2009 - Ciputra Development
2009 - Ciputra Development 2009 - Ciputra Development
PT CIPUTRA DEVELOPMENT TBK 52 Pada tanggal 4 November 2008, Presiden Republik Indonesia dan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia menandatangani Peraturan Pemerintah No. 71 tahun 2008 (“PP 71/2008”) tentang perubahan ketiga atas PP No. 48/1994 tentang pembayaran pajak penghasilan atas penghasilan dari pengalihan hak atas tanah dan/atau bangunan. PP 71/2008 ini mengatur penghasilan wajib pajak yang melakukan transaksi pengalihan hak atas tanah dan/atau bangunan akan dikenakan pajak yang bersifat final efektif tanggal 1 Januari 2009. Atas perubahan kedua peraturan di atas, Perusahaan menikmati penurunan tarif efektif pajak penghasilan badan dari 8,2% menjadi 5,5% pada tahun 2009. Akan tetapi pada tahun 2010 tarif efektif pajak penghasilan badan sudah sama yaitu 5,5% Perubahan Kebijakan Akuntansi Efektif tanggal 1 Januari 2010 perusahaan dan anak perusahaan mengadopsi PSAK No 26 (Revisi 2008) tentang Biaya Pinjaman. Penerapan PSAK ini tidak memberikan pengaruh yang signifikan terhadap pelaporan keuangan dan pengungkapan dari perusahaan dan anak perusahaan. PROSPEK USAHA DAN STRATEGI KE DEPAN Populasi dunia akan mencapai 7 miliar jiwa tahun ini. Isu yang terkait dengan pertumbuhan populasi tampaknya tak kunjung berakhir dengan masalah; kemiskinan, pasokan pangan dan air, perubahan iklim, tingkat kesuburan tanah, dan banyak lagi. Sampai puluhan tahun mendatang jumlah penduduk akan terus tumbuh. Sehingga timbul kekhawatiran baru; Manusia versus Planet Bumi . Akan tetapi bagi perusahaan properti, pertumbuhan penduduk yg diikuti pertumbuhan ekonomi, merupakan peluang bisnis dan bukan sebaliknya. Untuk kondisi Indonesia, beberapa faktor yang berpengaruh positif bagi pertumbuhan berkelanjutan bisnis properti dan PT Ciputra Development Tbk adalah sbb : • Pertumbuhan ekonomi dan stabilitas sosio-politik yg berkelanjutan. • Jumlah penduduk yang banyak dan komposisi demografi yang menguntungkan, dimana terdapat jumlah besar penduduk usia muda yang produktif dan peningkatan jumlah penduduk kelas menengah dengan daya beli yang meningkat setiap tahun. • Peningkatan investasi asing langsung (Foreign Direct Investment) di sektor riil, sehingga menambah permintaan akan rumah, hotel, apartment, ruang perkantoran dan kawasan industri. • Peningkatan daya beli masyarakat di daerah penghasil komoditas di luar pulau jawa, sehingga mempengaruhi lifestyle untuk bertempat tinggal di kawasan real estate yang tertata maupun apartmen. • Suku bunga KPR yang relatif masih rendah, dan kelebihan likuiditas perbankan sehingga memudahkan konsumen untuk mendapatkan pinjaman bank. • Kelangkaan tanah versus pertumbuhan penduduk, sehingga properti dipilih sebagai salah satu sarana investasi. On 4 November 2008, the President of the Republic of Indonesia and the Minister of Law and Human Rights signed Government Regulation No. 71/2008 (PP No. 71/2008) on “the third changes on PP No. 48/ 1994 regarding payment of income tax on income from transfer of rights on land and/or building”. This regulation provides that, effective 1 January 2009, the income of a taxpayer from transactions of transferring rights on land and/or building, will be subject to final tax. As a result of the changes in the two regulations, the Company experienced a decrease in effective rate of corporate income tax from 8.2% to 5.5% in 2009. This rate still prevails in 2010. Changes in Accounting Policies Effective 1 January 2010 the company and its subsidiaries adopted PSAK No. 26 (Revised in 2008) regarding borrowing costs. The adoption of this policy had no significant effect on financial reports and disclosures. BUSINESS OUTLOOK AND FUTURE STRATEGIES The world population is estimated to reach 7 billion this year. Constant growth of population triggers never ending issues such as: poverty, depletion of resources (water, food), climate change, and depletion of soil fertility. This large growth is predicted to continue for more than ten years, surfacing concerns that the earth will not be able to sustain its current condition in the long term. However, population growth teamed with economic growth provides business opportunities for PT Ciputra Development Tbk, giving the company a positive business outlook. This positive outlook is also supported by a few factors in the Indonesian economy, which are: • Sustainable economic growth and Socio-politic stability. • A large population most of which are a part of the labor force, thus are productive and have improving purchasing power. • Boost of Direct Foreign Investment in the real sector thus increasing demand of housing, hotel, apartment, office spaces and industrial areas. • Improvement of society’s purchasing power in commodity producing areas outside of Java, thus increasing the demand for better housing areas and apartments. • Low mortgage interest and banks’ high liquidity, making it easier for consumers to borrow. • Lack of land stock and rapid growth of population makes property one of the most sought after form of investment.
LAPORAN TAHUNAN 2010 ANNUAL REPORT Sebagai salah satu pionir pengembang properti di Indonesia dengan berbagai kelebihan yang kami miliki, seperti; memiliki land bank yang luas, paling terdiversifikasi baik segmen pasar maupun geografis, memiliki reputasi yang baik dan pengalaman, maka strategi bisnis perusahaan ke depan adalah: • Mempertahankan stabilitas pemilikan luas land bank: dengan cara bangun – jual – beli lahan baru, dan mengembangkan bisnis properti ke setiap propinsi di seluruh Indonesia, baik melalui pembelian lahan baru maupun joint venture dengan mitra lokal pemilik tanah. • Fokus pada usaha properti: mengembangkan kawasan hunian mandiri dan superblok serta produk properti lainnya, mengusahakan kombinasi optimal antara trading base dan rental base. • Program Peningkatan Mutu: pembangunan yang ramah lingkungan, menghasilkan produk unggul dan inovasi berkelanjutan, meningkatkan kepuasan konsumen dan efisiensi. • Program Sumber Daya Manusia Unggul: membangun budaya kerja berkualitas dan unggul, pelatihan dan pengembangan SDM, meningkatkan kesejahteraan karyawan, mempertahankan lingkungan kerja yang sehat. As one of the pioneers in Indonesia’s property industry with advantages such as: a large land bank, customers diversified amongst various income levels and geographical location, having a respected reputation and an experienced management team, the company’s business strategies for the near future are: • Maintain the amount of land bank owned after business operations that involve developing, selling and buying land. Also, expanding business to all provinces of Indonesia whether through purchase of land or joint venture with land owners. • Focus on property business: develop more housing and superblocks as well as other property products and continually strive to find the optimum combination between trading and rental base developments. • Quality Improvement: use more environmentally friendly building techniques and producing superior, innovative products that would increase customers’ satisfaction. • Developing superior human Resources: building highquality working culture, improving employees’ welfare and maintaining a healthy working environment. (dalam miliar Rp) (in billion Rp) Keterangan Description Dana yang diterima dari hasil PUT II Proceeds from Rights Issue II Biaya emisi Rights Issue cost Bersih Net Dana dari hasil konversi waran Proceeds from warrant exercise Jumlah dana Total proceeds Penggunaan dana Use of proceeds - Akuisisi 39,9% saham PT Ciputra Adigraha Acquisition of 39.9% share ownership in PT Ciputra Adigraha - Pembelian Convertible Bonds (CB) PT Ciputra Residence (CR), nilai nominal Rp 350 miliar atau setara 25% saham CR setelah dikonversi Acquisition of PT Ciputra Residence’s (CR) Convertible Bonds (CB), with nominal amount of Rp 350 billion or equivalent to 25% share ownership in CR after conversion - Akuisisi 44,89% saham PT Ciputra Sentra (CSN) Acquisition of 44.89% share ownership in PT Ciputra Sentra (CSN) - Pembelian CB CSN, nilai nominal Rp 260 miliar atau setara 15,52% saham CSN setelah dikonversi Acquisition of CSN’s CB, with nominal amount of Rp 260 billion or equivalent to 15.52% share ownership in CSN after conversion - Modal kerja Working capital - Peningkatan penyertaan saham PT Ciputra Surya Tbk Additional share ownership of PT Ciputra Surya Tbk - Peningkatan penyertaan saham PT Ciputra Property Tbk Additional share ownership of PT Ciputra Property Tbk Jumlah Total Saldo* Outstanding Balance* Rp 1,224.9 14.8 1,210.1 606.6 1,816.7 197.1 274.3 171.1 70.0 532.6 372.2 65.9 1683.2 133.50 * Saldo tersebut di investasikan dalam bentuk deposito * The outstanding balance is invested in the form of time deposits 53
- Page 2 and 3: DAFTAR ISI CONTENTS Ikhtisar Keuang
- Page 4 and 5: FINANCIAL HIGHLIGHTS PT CIPUTRA DEV
- Page 6 and 7: PT CIPUTRA DEVELOPMENT TBK INFORMAS
- Page 8 and 9: PT CIPUTRA DEVELOPMENT TBK INFORMAS
- Page 10 and 11: PERISTIWA PENTING PERUSAHAAN CORPOR
- Page 12 and 13: KALENDER PT CIPUTRA DEVELOPMENT TBK
- Page 14 and 15: PT CIPUTRA DEVELOPMENT TBK PT Ciput
- Page 16 and 17: PT CIPUTRA DEVELOPMENT TBK Hotel Ci
- Page 18 and 19: PT CIPUTRA DEVELOPMENT TBK CitraGar
- Page 20 and 21: PT CIPUTRA DEVELOPMENT TBK LAPORAN
- Page 22 and 23: PT CIPUTRA DEVELOPMENT TBK LAPORAN
- Page 24 and 25: PT CIPUTRA DEVELOPMENT TBK Seluruh
- Page 26 and 27: PT CIPUTRA DEVELOPMENT TBK Dr. Hc.
- Page 28 and 29: PT CIPUTRA DEVELOPMENT TBK Candra C
- Page 30 and 31: PT CIPUTRA DEVELOPMENT TBK Tulus Sa
- Page 32 and 33: INFORMASI MENGENAI PROYEK PROJECT P
- Page 34 and 35: PT CIPUTRA DEVELOPMENT TBK CitraLan
- Page 36 and 37: PT CIPUTRA DEVELOPMENT TBK Ciputra
- Page 38 and 39: PT CIPUTRA DEVELOPMENT TBK Ciputra
- Page 40 and 41: PT CIPUTRA DEVELOPMENT TBK Proyek G
- Page 42 and 43: PT CIPUTRA DEVELOPMENT TBK PT CIPUT
- Page 46 and 47: PT CIPUTRA DEVELOPMENT TBK LAPORAN
- Page 48 and 49: PT CIPUTRA DEVELOPMENT TBK Berdasar
- Page 50 and 51: PT CIPUTRA DEVELOPMENT TBK Aset, Ke
- Page 54 and 55: euse recycle
- Page 56 and 57: PT CIPUTRA DEVELOPMENT TBK TATA KEL
- Page 58 and 59: PT CIPUTRA DEVELOPMENT TBK Direktur
- Page 60 and 61: PT CIPUTRA DEVELOPMENT TBK Sesuai d
- Page 62 and 63: PT CIPUTRA DEVELOPMENT TBK SISTEM P
- Page 64 and 65: PT CIPUTRA DEVELOPMENT TBK PT Ciput
- Page 66 and 67: PT CIPUTRA DEVELOPMENT TBK 1 2 3 1.
- Page 68 and 69: PT CIPUTRA DEVELOPMENT TBK MEMIMPIN
- Page 70 and 71: PT CIPUTRA DEVELOPMENT TBK Proyek P
- Page 72 and 73: PT CIPUTRA DEVELOPMENT TBK SUMBER D
- Page 74 and 75: PT CIPUTRA DEVELOPMENT TBK STRUKTUR
- Page 76 and 77: PT CIPUTRA DEVELOPMENT TBK INFORMAS
- Page 78 and 79: PT CIPUTRA DEVELOPMENT TBK TANGGUNG
- Page 80: Halaman ini sengaja dikosongkan Thi
- Page 88: The original consolidated financial
- Page 91 and 92: The original consolidated financial
- Page 93 and 94: The original consolidated financial
- Page 95 and 96: The original consolidated financial
- Page 97 and 98: The original consolidated financial
- Page 99 and 100: The original consolidated financial
- Page 101 and 102: The original consolidated financial
LAPORAN TAHUNAN<br />
2010<br />
ANNUAL REPORT<br />
Sebagai salah satu pionir pengembang properti di<br />
Indonesia dengan berbagai kelebihan yang kami miliki,<br />
seperti; memiliki land bank yang luas, paling terdiversifikasi<br />
baik segmen pasar maupun geografis, memiliki reputasi<br />
yang baik dan pengalaman, maka strategi bisnis<br />
perusahaan ke depan adalah:<br />
• Mempertahankan stabilitas pemilikan luas land bank:<br />
dengan cara bangun – jual – beli lahan baru, dan<br />
mengembangkan bisnis properti ke setiap propinsi di<br />
seluruh Indonesia, baik melalui pembelian lahan baru<br />
maupun joint venture dengan mitra lokal pemilik tanah.<br />
• Fokus pada usaha properti: mengembangkan kawasan<br />
hunian mandiri dan superblok serta produk properti<br />
lainnya, mengusahakan kombinasi optimal antara<br />
trading base dan rental base.<br />
• Program Peningkatan Mutu: pembangunan yang ramah<br />
lingkungan, menghasilkan produk unggul dan inovasi<br />
berkelanjutan, meningkatkan kepuasan konsumen dan<br />
efisiensi.<br />
• Program Sumber Daya Manusia Unggul: membangun<br />
budaya kerja berkualitas dan unggul, pelatihan dan<br />
pengembangan SDM, meningkatkan kesejahteraan<br />
karyawan, mempertahankan lingkungan kerja yang sehat.<br />
As one of the pioneers in Indonesia’s property industry<br />
with advantages such as: a large land bank, customers<br />
diversified amongst various income levels and<br />
geographical location, having a respected reputation<br />
and an experienced management team, the company’s<br />
business strategies for the near future are:<br />
• Maintain the amount of land bank owned after business<br />
operations that involve developing, selling and buying<br />
land. Also, expanding business to all provinces of<br />
Indonesia whether through purchase of land or joint<br />
venture with land owners.<br />
• Focus on property business: develop more housing<br />
and superblocks as well as other property products<br />
and continually strive to find the optimum combination<br />
between trading and rental base developments.<br />
• Quality Improvement: use more environmentally friendly<br />
building techniques and producing superior, innovative<br />
products that would increase customers’ satisfaction.<br />
• Developing superior human Resources: building highquality<br />
working culture, improving employees’ welfare<br />
and maintaining a healthy working environment.<br />
(dalam miliar Rp) (in billion Rp)<br />
Keterangan<br />
Description<br />
Dana yang diterima dari hasil PUT II<br />
Proceeds from Rights Issue II<br />
Biaya emisi<br />
Rights Issue cost<br />
Bersih<br />
Net<br />
Dana dari hasil konversi waran<br />
Proceeds from warrant exercise<br />
Jumlah dana<br />
Total proceeds<br />
Penggunaan dana<br />
Use of proceeds<br />
- Akuisisi 39,9% saham PT <strong>Ciputra</strong> Adigraha<br />
Acquisition of 39.9% share ownership in PT <strong>Ciputra</strong> Adigraha<br />
- Pembelian Convertible Bonds (CB) PT <strong>Ciputra</strong> Residence (CR), nilai nominal Rp 350<br />
miliar atau setara 25% saham CR setelah dikonversi<br />
Acquisition of PT <strong>Ciputra</strong> Residence’s (CR) Convertible Bonds (CB), with nominal<br />
amount of Rp 350 billion or equivalent to 25% share ownership in CR after conversion<br />
- Akuisisi 44,89% saham PT <strong>Ciputra</strong> Sentra (CSN)<br />
Acquisition of 44.89% share ownership in PT <strong>Ciputra</strong> Sentra (CSN)<br />
- Pembelian CB CSN, nilai nominal Rp 260 miliar atau setara 15,52% saham CSN<br />
setelah dikonversi<br />
Acquisition of CSN’s CB, with nominal amount of Rp 260 billion or equivalent to<br />
15.52% share ownership in CSN after conversion<br />
- Modal kerja<br />
Working capital<br />
- Peningkatan penyertaan saham PT <strong>Ciputra</strong> Surya Tbk<br />
Additional share ownership of PT <strong>Ciputra</strong> Surya Tbk<br />
- Peningkatan penyertaan saham PT <strong>Ciputra</strong> Property Tbk<br />
Additional share ownership of PT <strong>Ciputra</strong> Property Tbk<br />
Jumlah<br />
Total<br />
Saldo*<br />
Outstanding Balance*<br />
Rp<br />
1,224.9<br />
14.8<br />
1,210.1<br />
606.6<br />
1,816.7<br />
197.1<br />
274.3<br />
171.1<br />
70.0<br />
532.6<br />
372.2<br />
65.9<br />
1683.2<br />
133.50<br />
* Saldo tersebut di investasikan dalam bentuk deposito<br />
* The outstanding balance is invested in the form of time deposits<br />
53
Change language