Report - Ciputra Development

Memandang ke depan kami semakin 

membulatkan tekad untuk membangun 

sebuah grup usaha yang memiliki fokus 

dalam bidang properti, yang manajemen 

dan produknya memiliki kualitas global, 

sehingga mampu berkompetisi di mana pun 

kami berada. 

Looking ahead, we will strive to establish a group of business, focusing on property 

segment, with global quality management and products, that can compete wherever 

we are. 

ANNUAL aporan 

REPORT ahunan 

‘04 

1

V i s i 

V i s i o n 

Mengembangkan sebuah grup usaha yang bergerak dalam bisnis properti 

atau yang terkait di Indonesia dan manca negara, dengan semangat 

keunggulan dan inovasi dalam rangka menciptakan nilai tambah untuk 

menyediakan kehidupan yang lebih baik bagi masyarakat serta memberi 

manfaat bagi kemakmuran dan kesejahteraan para stakeholdernya. 

To develop a business group engaged in property and its related business in 

Indonesia and overseas, with spirit of excellence and innovations in order to 

create enrichment to provide a better life for people and to bring welfare and 

prosperity to the stakeholders. 

2 

PT Ciputra Development Tbk

M i s i 

M i s s i o n 

Menjadi yang terdepan dalam bisnis properti atau yang terkait, dengan 

menjadi yang paling unggul, profesional dan menguntungkan, sehingga 

menjadi pilihan pertama bagi para konsumen, menjadi investasi yang 

paling menguntungkan bagi para pemegang saham, menjadi tempat 

kerja yang paling menarik dan menantang bagi karyawan serta menjadi 

berkat yang nyata bagi masyarakat dan tanah air. 

To become the frontrunner in the property business and its related industry, by 

striving to be the best, most professional and profitable company, in order to be 

our consumers’ first choice, most profitable investment for our stockholders, 

an interesting and challenging workplace for our employees and to make a real 

contribution to the people and nation. 

ANNUAL aporan 

REPORT ahunan 

‘04 

3

Perusahaan berhasil melakukan pengembangan 

produk dan pasar dengan melakukan berbagai 

terobosan dan inovasi, yang pada akhirnya berhasil 

memberikan kontribusi positif terhadap kenaikan 

penjualan dan laba Perusahaan. 

The Company has succeeded in overcoming the threat caused by the crisis, 

and in finding new opportunities when business environment is getting better. 

We are grateful that the Company has succeeded in developing products and 

market through various breakthrough and innovation, that ends up in positive 

contribution to the increase in the Company’s sales and profit. 

Ir. Ciputra 

4 


Sambutan Dewan Komisaris 

S t a t e m e n t f r o m C o m m i s s i o n e r s 

Setelah kami mengamati dengan seksama apa yang 

telah dialami oleh Perusahaan sebelum krisis ekonomi 

tahun 1997, semasa krisis ekonomi dan sampai akhir 

tahun 2004 yang lalu, maka kami merasa bersyukur 

kepada Tuhan yang Maha Kuasa. Selama kurun waktu 

yang penuh gelombang tersebut, Direksi dan karyawan 

Perusahaan telah mampu membuktikan kehandalannya 

dalam mengelola dan menghadapi perubahan-perubahan 

drastis yang terjadi. Perusahaan berhasil menanggulangi 

ancaman-ancaman akibat krisis ekonomi, sekaligus 

berhasil menemukan peluang-peluang baru ketika 

lingkungan usaha makin membaik. Kami bersyukur karena 

Perusahaan berhasil melakukan pengembangan produk dan 

pasar dengan melakukan berbagai terobosan dan inovasi, 

yang pada akhirnya berhasil memberikan kontribusi positif 

terhadap kenaikan penjualan dan laba Perusahaan. 

Dibandingkan dengan 5 tahun yang lalu, yaitu tahun 1999, 

nilai penjualan tahun 2004 telah naik hampir tiga kali lipat, 

yaitu dari Rp 248,6 milyar menjadi Rp 738,6 milyar. Di 

sisi lain, laba usaha juga mengalami peningkatan yang 

luar biasa, dari rugi sebesar Rp 19,5 milyar pada tahun 

1999 menjadi laba sebesar Rp 145,1 milyar pada tahun 

2004. Kemajuan-kemajuan tersebut tentunya tidak lepas 

dari kepercayaan yang telah diberikan oleh para pelanggan 

kami, kerja sama yang baik dengan para mitra usaha dan 

yang tidak kalah penting adalah dukungan dari masyarakat 

dan Pemerintah Daerah dimana proyek-proyek kami 

berada. 

Memandang ke depan kami semakin membulatkan tekad 

untuk membangun sebuah grup usaha yang memiliki fokus 

dalam bidang properti, yang manajemen dan produknya 

memiliki kualitas global, sehingga mampu berkompetisi di 

mana pun kami berada. Kami memiliki semangat membara 

untuk membangun PT Ciputra Development Tbk menjadi 

perusahaan unggul dalam bidang properti, yang dapat 

dibanggakan oleh para Pemegang Sahamnya, baik di 

Indonesia maupun di manca negara. 

Akhir kata Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan 

dan terima kasih yang besar kepada semua pihak, 

termasuk didalamnya Direksi, para manajer dan seluruh 

karyawan atas kerja keras, dedikasi dan inovasi tiada henti 

bagi Perusahaan. Kiranya Tuhan yang Maha Kuasa selalu 

memberikan pimpinanNya dan berkenan atas seluruh 

rencana kita semua. 

Having observed carefully those happened to the Company 

before economic crisis in 1997, during the crisis and till the end 

of 2004, we feel grateful to the Lord God Almighty. In those 

challenging time, the Board of Directors and employees have 

shown their competency in managing and facing the drastic 

changes happened. The Company has succeeded in overcoming 

the threat caused by the crisis, and in finding new opportunities 

when business environment is getting better. We are grateful that 

the Company has succeeded in developing products and market 

through various breakthrough and innovation, that ends up in 

positive contribution to the increase in the Company’s sales and 

profit. 

Compared with five years ago (Year 1999), sales has tripled from 

Rp 248.6 billion to Rp 738.6 billion. On the other side, income 

from operations has also showed a significant increase, from Rp 

19.5 billion loss in 1999, to Rp 145.1 billion income in 2004. 

These growth were supported by our customers’ trust, good 

cooperation with business partners and also important, support 

from the society and distric government, where our projects are 

developed. 

Looking ahead, we will strive to establish a group of business, 

focusing on property segment, with global quality management 

and products, that can compete wherever we are. We have high 

spirit to develop PT Ciputra Development Tbk to become the 

best in property business, that can be proudly acclaimed by the 

Shareholders, both locally and globally. 

Finally, the Board of Commissioners would like to express the 

most sincere appreciation and gratitude to everyone, including the 

Board of Directors, Managers and all the Employees, for the hard 

work, dedication and continuous innovation to the Company. May 

God bless us in all of our endeavors. 

I r. C i p u t r a 

‘04 

KANNUAL 

o m isaris aporan Utama / President Commissioner 

REPORT ahunan 

5

Kami telah menikmati pertumbuhan yang 

berkesinambungan selama beberapa tahun terakhir, 

di mana hal ini merupakan suatu proses yang 

menggembirakan. Momentum ini juga merupakan 

suatu tantangan bagi kami untuk terus dipertahankan 

dan ditingkatkan. 

We have enjoyed continuous growth during these past few years, that reflected 

delightful processes. These moment also give us a challenge to be always 

maintained and improved. 

Candra Ciputra 

6 


L a p o r a n D i r e k s i 

D i r e c t o r s ’ R e p o r t 

Seperti tahun-tahun sebelumnya, kami menutup tahun 2004 ini 

dengan penuh rasa syukur kepada Tuhan yang Maha Kuasa. Kami 

telah menikmati pertumbuhan yang berkesinambungan selama 

beberapa tahun terakhir, di mana hal ini merupakan suatu proses 

yang menggembirakan. Momentum ini juga merupakan suatu 

tantangan bagi kami untuk terus dipertahankan dan ditingkatkan. 

Nilai penjualan Perusahaan secara keseluruhan meningkat 25% 

dibandingkan tahun sebelumnya, dari Rp 591,3 milyar menjadi 

Rp 738,6 milyar. Kenaikan juga terjadi pada sisi profitabilitas, 

dalam hal ini laba usaha, yang naik dari Rp 108,7 milyar menjadi 

Rp 145,1 milyar, atau meningkat 33% dibandingkan tahun 

sebelumnya. Salah satu faktor penting yang menunjang kenaikan 

nilai penjualan dan laba usaha di atas adalah kenaikan harga 

jual tanah. Harga jual tanah naik bervariasi antara 6% sampai 

40%, tergantung dari lokasinya. Kenaikan harga tanah tersebut 

mempunyai arti strategis, yang mencerminkan kepercayaan 

konsumen terhadap merek Perusahaan dan menawarkan sebuah 

harapan bahwa investasi properti melalui produk Perusahaan akan 

memberikan keuntungan yang berarti. 

Proses penyelesaian dan restrukturisasi hutang masih terus 

dilakukan oleh Perusahaan. Sepanjang tahun 2004 ini, 

Perusahaan berhasil menyelesaikan hutang sebesar Rp 210,3 

milyar dan mencatat keuntungan atas penyelesaian hutang 

tersebut sebesar Rp 24,3 milyar. Di samping itu, Perusahaan 

juga berhasil melakukan refinancing atas hutang sebesar US$ 

10,3 juta (ekuivalen sebesar Rp 96,2 milyar), di mana US$ 

2,2 juta dilakukan pada awal tahun 2005. Saat ini Perusahaan 

sedang melakukan proses Penundaan Kewajiban Pembayaran 

Utang (PKPU) di Pengadilan Niaga untuk menyelesaikan hutang 

unsecured sebesar US$ 181,2 juta. Hutang tersebut rencananya 

akan diselesaikan dengan penerbitan sejumlah saham baru dan 

penyerahan beberapa aktiva Perusahaan. Keberhasilan dalam 

proses PKPU tersebut akan memberikan hasil yang sangat positif 

terhadap posisi keuangan dan rasio hutang Perusahaan. 

Untuk tahun 2005, Perusahaan, melalui anak-anak perusahaan, 

berencana untuk meluncurkan dua proyek perumahan baru. 

Proyek pertama yaitu Citra Garden Lampung, berlokasi di Bandar 

Lampung dengan luas sekitar 55 hektar, dan ditujukan untuk 

kalangan menengah dan atas. Adapun proyek kedua yaitu 

Citra Garden City, juga ditujukan untuk kalangan yang sama, 

berlokasi di Kalideres-Jakarta Barat dengan luas sekitar 51 

hektar. Proyek-proyek perumahan tersebut diharapkan akan 

memberikan kontribusi yang cukup berarti terhadap penjualan 

dan laba usaha Perusahaan pada masa yang akan datang. Untuk 

As previous years, we close the year 2004 with grateful heart 

to the Lord God Almighty. We have enjoyed continuous growth 

during these past few years, that reflected delightful processes. 

These moment also give us a challenge to be always maintained 

and improved. 

The Company’s revenues were increased by 25% compared with 

last year, from Rp 591.3 billion to Rp 738.6 billion. There was 

also increase in profitability, in this case operating profit, which 

increased from Rp 108.7 billion to Rp 145.1 billion, or 33% 

higher than last year. One of the important factors that supports 

the increase is the increase in land selling price, which varied from 

6% to 40% depend on its locations. Increase in land selling price 

has a strategic meaning, which is reflecting consumers’ trust in the 

Company’s brand image and offering a hope that investing in the 

Company’s products will have better return. 

The processes of debt settlement and restructuring are still going 

on. During 2004, the Company has settled a debt amounting 

to Rp 210.3 billion and recorded gain from the settlement 

amounting to Rp 24.3 billion. Moreover, the Company has 

refinancing US$ 10.3 million (equivalent of Rp 96.2 billion), which 

amount of US$ 2.2 million was done in early 2005. Currently, 

the Company is in a process to submit Suspension of Payment 

(Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang/PKPU) to Commercial 

Court, in order to settle its unsecured debts amounting to US$ 

181.2 million. The debts will be settled by issuing the new shares 

(shares conversion) and assets transfer to Creditors. Success in 

PKPU process will have a very positive impact in the Company’s 

financial position and debt ratio. 

For the year 2005, the Company through its subsidiaries, plan to 

launch two new housing projects. The first project is Citra Garden 

Lampung, which is located in Bandar Lampung, with a total area 

of 55 hectares and is targeted to middle and upper customers. 

The second one is Citra Garden City, which is also targeted to the 

same class customers. Citra Garden City is located in Kalideres- 

West Jakarta, with a total area of 51 hectares. These housing 

projects are expected to give a significant enough contribution 

to the Company’s sales and operating income in the future. For 

commercial project, the Company will do a renovation to Ciputra 

ANNUAL aporan 

REPORT ahunan 

‘04 

7

proyek komersial, Perusahaan akan melakukan renovasi terhadap 

mal dan hotel Ciputra di Jakarta, termasuk membangun fasilitas 

baru berupa convention hall yang dapat memuat lebih dari seribu 

orang. 

Akhir kata, atas nama Dewan Direksi, kami menyampaikan 

penghargaan dan terima kasih kepada para Pemegang Saham, 

Dewan Komisaris, mitra usaha dan para pelanggan, perbankan 

dan seluruh karyawan Perusahaan atas dukungan, kepercayaan 

dan kerjasamanya selama ini dan masa yang akan datang. Semua 

ini kami yakini dapat membuat Perusahaan bertumbuh terus dan 

memiliki fondasi keberhasilan masa depan yang semakin kokoh. 

Mall and Hotel Jakarta, including to build new convention hall, 

which can accomodate more than one thousand people. 

Finally, on behalf of the Board of Directors, we would like to 

express appreciation and gratitude to the Stockholders, Board of 

Commissioners, business partners, customers, banking, and all 

the employees for the support, trust and cooperation during these 

time and in the future. We believe all these aspects could result in 

the Company’s tremendous growth and stronger future success 

foundation. 

C a n d r a C i p u t r a 

D i r e k t u r U t a m a / President Director 

8 


L a p o r a n K o m i t e A u d i t 

A u d i t C o m m i t t e e ’s R e p o r t 

Komite Audit, yang telah dibentuk pada tanggal 14 Desember tahun 2001, 

seluruh anggotanya adalah pihak yang independen, dengan seorang Komisaris 

Independen sebagai Ketua. 

Audit Committee which was set up on 14 December 2001, consists of all 

independent members with an Independent Commissioner as its Chairman. 

Fungsi utama Komite Audit adalah membantu Dewan Komisaris dalam 

melaksanakan fungsi pengawasannya. Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit 

mengacu pada informasi yang diperoleh dari laporan Direksi, jajaran manajemen, 

auditor internal dan auditor eksternal. Oleh karena itu fungsi dari Komite Audit tidak 

duplikasi dengan fungsi dan tanggung jawab pihak-pihak tersebut di atas. 

Tanggung jawab utama bagi pelaporan keuangan, pembentukan sistem 

pengendalian internal serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan 

perundang-undangan yang berlaku berada pada Direksi dan manajemen 

Perusahaan, sedangkan auditor Perusahaan merupakan pelaksana utama fungsifungsi 

audit. 

The main function of the Audit Committee is to help the Board of Commissioners 

in doing its supervision function. The Audit Committee does its function based on 

the information from Directors’ report, management team and internal and external 

auditors. Therefore, the function of Audit Committee is not duplicative of the above 

mentioned parties’ functions and responsibilities. 

The main responsibility in the financial reporting, setting up the internal control 

system and to ensure the compliance of the existing rules and regulations fell on 

the Directors and the management team, while the Company’s auditor is the main 

executioner in audit functions. 

Sehubungan dengan kegiatan usaha Perusahaan tahun 2004, Komite Audit 

telah melakukan pertemuan untuk menelaah pekerjaan departemen internal audit 

serta pengendalian internal Perusahaan selama tahun berjalan dan sepanjang 

pengetahuan kami, tidak terdapat pelanggaran terhadap peraturan perundangan 

yang berlaku. 

In connection with the Company’s business activities in 2004, Audit Committee has 

held meetings to review the work of internal audit department and the Company’s 

internal control system. To the best of our knowledge, there was no violations on 

rules and regulations. 

Kami juga telah melakukan penelaahan dan melakukan diskusi dengan manajemen 

Perusahaan atas konsep laporan keuangan Perusahaan yang telah diaudit untuk 

tahun yang berakhir 31 Desember 2004 berikut draft laporan auditnya dan 

berdasarkan langkah-langkah di atas, dapat disimpulkan bahwa penyajian laporan 

keuangan Perusahaan telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Dengan 

demikian kami memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris bahwa laporan 

keuangan Perusahaan yang telah diaudit untuk tahun yang berakhir 31 Desermber 

2004 dapat diterima dan dilaporkan dalam laporan tahunan Perusahaan. 

We have also reviewed and discussed with the Board of Management, regarding 

the concept of the Company’s audited financial statements for the year ended 31 

December 2004 and the draft of auditors’ report. We conclude that the presentation 

of the Company’s financial statements were in accordance with the rules. Therefore, 

we recommended to the Board of Commissioners that the audited financial 

statements for the year ended 31 December 2004 can be accepted and included in 

the Company’s annual report. 

Jakarta, 29 Maret 2005 

Jakarta, 29 March 2005 

Sony Subrata 

Anggota / Member 

Sindoro Purnomo Hadi 

Ketua / Chairman 

Lany Wihardjo 

Anggota / Member 

ANNUAL aporan 

REPORT ahunan 

‘04 

9

I k h t i s a r K e u a n g a n 

F i n a n c i a l H i g h l i g h t s 

Angka-angka pada seluruh tabel & grafik menggunakan notasi Inggris 

Numerical notation in all tables & graphics are in English 

Dalam jutaan rupiah, kecuali laba bersih per saham dan rasio keuangan 

In millions of rupiah, except for earnings per share and financial ratios 

Laporan Laba Rugi 2004 2003*) 2002 2001 2000*) Statements of Income 

Pendapatan 738,597 591,326 447,119 329,419 268,102 Revenues 

Laba kotor 362,782 283,917 179,189 190,785 134,476 Gross profit 

Laba usaha 145,102 108,701 42,899 41,877 11,862 Income from operations 

Laba (rugi) bersih (219,274) 108,157 813,596 (586,594) (734,057) Net income (loss) 

Laba per saham (dalam Rp) 

Earnings per share (in Rp) 

Laba usaha 90 67 27 26 7 Income from operations 

Laba (rugi) bersih (136) 67 505 (366) (455) Net income (loss) 

Aktiva 

Assets 

Persediaan dan tanah 

yang belum dikembangkan 3,614,489 3,475,164 3,439,266 3,466,177 3,374,074 Inventories and land for development 

Fixed assets and investments 

Aktiva tetap dan penyertaan saham 951,082 947,701 986,532 1,015,039 1,028,234 in shares of stock 

Aktiva lainnya 393,113 303,562 315,117 544,406 445,448 Other assets 

Jumlah Aktiva 4,958,684 4,708,427 4,740,915 5,025,622 4,847,756 Total Assets 

Kewajiban dan Ekuitas 

(Defisiensi Modal) 

Liabilities and 

Stockholders’ Equity 

(Capital Deficiency) 

Bank loans, bonds payable, 

Hutang bank, obligasi, sewa guna usaha, 

obligations under capital lease, 

wesel dan pinjaman lainnya (Hutang) 2,691,747 2,787,673 2,894,949 3,855,032 3,570,745 notes payable and other debts (Debt). 

Kewajiban lainnya 1,712,579 1,278, 916 1,349,739 2,110,396 1,647,725 Other liabilities 

Jumlah Kewajiban 4,404,326 4,066,589 4,244,688 5,965,428 5,218,470 Total Liabilities 

Hak minoritas 778,632 601,302 424,135 80,724 21,330 Minority interest 

Jumlah Ekuitas (Defisiensi Modal) (224,274) 40,536 72,092 (1,020,530) (392,044) Total Stockholders’ Equity (Capital Deficiency) 

Rasio Keuangan 

Financial Ratios 

Laba (rugi) bersih terhadap ekuitas (%) 97.8 266.8 1.128.6 57.5 187.2 Return on equity (%) 

Laba (rugi) bersih terhadap jumlah aktiva (%) (4.4) 2.3 17.2 (11.7) (15.1) Return on assets (%) 

Kewajiban terhadap ekuitas (19.6) 100.3 58.9 (5.8) (13.3) Liabilities to equity 

Kewajiban terhadap jumlah aktiva 0.9 0.9 0.9 1.2 1.1 Liabilities to assets 

Hutang terhadap ekuitas (12.0) 68.8 40.2 (3.8) (9.1) Debts to equity 

Hutang terhadap jumlah aktiva 0.5 0.6 0.6 0.8 0.7 Debts to assets 

Majin laba kotor (%) 49.1 48.0 40.1 57.9 50.2 Gross profit margin (%) 

Marjin laba usaha (%) 19.6 18.4 9.6 12.7 4.4 Operating profit margin (%) 

Marjin laba bersih (%) (29.7) 18.3 182.0 (178.1) (273.8) Net profit margin (%) 

*) Disajikan kembali / restated 

10 


Pendapatan 

(dalam milyar rupiah) 

Revenues 

(in billions of rupiah) 

Aktiva 


Assets 


5,050 

5,000 

4,950 

5,025.6 

4,958.7 

800 

4,900 

700 

600 

591.3 

738.6 

4,850 

4,800 

4,847.8 

500 

400 

300 

268.1 

329.4 

447.1 

4,750 

4,700 

4,650 

4,740.9 

4,708.4 

200 

4,600 

100 

4,550 

0 

00 01 02 03 04 

4,500 

00 01 02 03 04 

Laba Usaha 


Income from Operations 


Hutang 


Debts 


4,500 

160 

140 

145.1 

4,000 

3,500 

3,570.7 

3,855.0 

120 

100 

108.7 

3,000 

2,500 

2,894.9 

2,787.7 

2,691.7 

80 

2,000 

60 

40 

41.9 

42.9 

1,500 

1,000 

20 

11.9 

500 

0 

00 01 02 03 04 

0 

00 01 02 03 04 

Laba (Rugi) Bersih 


Net Income (Loss) 


Ekuitas (Defisiensi Modal) 


Stockholders’ Equity (Capital Deficiency) 


1,000 

800 

600 

400 

200 

0 

(200) 

(400) 

813.6 

108.2 

00 01 04 

02 03 

(219.3) 

200 

0 

(200) 

(400) 

(600) 

(800) 

72.1 

40.5 

00 01 04 

02 03 

(224.3) 

(392.0) 

(600) 

(586.6) 

(1,000) 

(1,020.5) 

(800) 

(734.1) 

(1,200) 

ANNUAL aporan 

REPORT ahunan 

‘04 

11

Jumlah pendapatan pada tahun 2004 tercatat 

sebesar Rp 738,6 milyar, meningkat 24,9% 

dibandingkan pendapatan tahun 2003 yang 

tercatat sebesar Rp 591,3 milyar. 

The Company’s total revenues in 2004 were recorded at Rp 738.6 billion, an 

increase of 24.9% against 2003, which stood at Rp 591.3 billion. 

12 


T i n j a u a n K e u a n g a n 

F i n a n c i a l R e v i e w 

PENDAPATAN 

Jumlah pendapatan pada tahun 2004 tercatat sebesar 

Rp 738,6 milyar, meningkat 24,9% dibandingkan pendapatan 

tahun 2003 yang tercatat sebesar Rp 591,3 milyar. Segmen 

perumahan (real estat) dan komersial (pusat niaga, hotel dan 

lapangan golf) mencatat kenaikan penjualan dan pendapatan. 

Penjualan Bersih (Perumahan) 

Penjualan bersih meningkat sebesar 36,2%, dari Rp 358,2 

milyar menjadi Rp 487,9 milyar, yang terutama berasal dari 

kenaikan penjualan rumah hunian/ruko. 

Secara kuantitas, penjualan kavling tanah dan rumah hunian/ 

ruko meningkat dari 2.684 unit (LT/LB = 39,2 ha/7,5 ha) 

menjadi 3.839 unit (LT/LB = 49,6 ha/11 ha). 

Pendapatan Usaha (Komersial) 

Pendapatan usaha meningkat sebesar 7,6%, dari Rp 233,1 

milyar menjadi Rp 250,7 milyar, yang terutama berasal dari 

kenaikan pendapatan dari pusat niaga dan hotel. 

Kenaikan harga sewa rata-rata merupakan pendorong kenaikan 

pendapatan pusat niaga. Harga sewa meningkat sebesar 6% 

dan 10%, masing-masing untuk Mal Ciputra Jakarta dan Mal 

Ciputra Semarang. Untuk tingkat hunian (occupancy rate) relatif 

stabil, di atas 96% untuk Mal Ciputra Jakarta dan di atas 99% 

untuk Mal Ciputra Semarang. 

Kenaikan pendapatan hotel terutama disebabkan oleh kenaikan 

tarif kamar, yang meningkat sebesar 4% dan 8%, masingmasing 

untuk Hotel Ciputra Jakarta dan Hotel Ciputra Semarang. 

Tingkat hunian untuk Hotel Ciputra Jakarta juga mengalami 

kenaikan dari 74% menjadi 76%, sedangkan untuk Hotel 

Ciputra Semarang relatif stabil sekitar 71%. 

REVENUES 

The Company’s total revenues in 2004 were recorded at 

Rp 738.6 billion, an increase of 24.9% against 2003, which stood 

at Rp 591.3 billion. Housing segment (real estate) and commercial 

segment (shopping centers, hotels and golf course) recorded an 

increase in sales and revenues. 

Net Sales (Housing) 

Net sales had grown by 36.2%, from Rp 358.2 billion to 

Rp 487.9 billion. The growth was mainly due to the increase in 

residential houses/shophouses sales. 

In quantity, the sales of land and residential houses/shophouses 

increased from 2,684 units (land area (LA)/building area (BA) = 

39.2 ha/7.5 ha) to 3,839 units (LA/BA = 49.6 ha/11 ha). 

Operating Revenues (Commercial) 

The 7.6% increase in operating revenues, from Rp 233.1 billion 

to Rp 250.7 billion was mainly due to the increase in shopping 

centers and hotel revenues. 

The increase in average rental rate was the main factor supporting 

the increase in shopping centers revenues. Average rental rate was 

increased by 6% and 10% for Ciputra Mall Jakarta and Ciputra 

Mall Semarang, respectively. Occupancy rate remained stable at 

more than 96% and 99%, for Ciputra Mall Jakarta and Ciputra 

Mall Semarang, respectively. 

The increase in hotel revenues was mainly due to the 4% increase 

in Ciputra Hotel Jakarta’s room rates as well as 8% in Ciputra Hotel 

Semarang. There was also an increase in the occupancy rate for 

Ciputra Hotel Jakarta (from 74% to 76%), whereas for Ciputra 

Hotel Semarang remained stable at 71%. 

ANNUAL aporan 

REPORT ahunan 

‘04 

13

LABA KOTOR 

Laba kotor Perusahaan tahun 2004 meningkat sebesar 27,8% 

dibandingkan tahun 2003, yaitu dari Rp 283,9 milyar menjadi 

Rp 362,8 milyar. Selain karena kenaikan jumlah pendapatan 

seperti yang telah diuraikan di atas, peningkatan laba kotor ini 

juga disebabkan oleh kenaikan margin laba kotor dari 48% 

menjadi 49,1%. 

Secara per segmen, margin laba kotor untuk perumahan naik 

dari 35,8% menjadi 39,3%, sedangkan margin laba kotor 

untuk segmen komersial naik dari 66,9% menjadi 68,3%. 

GROSS PROFIT 

In 2004, the Company’s gross profit had grown by 27.8% 

compared to last year, from Rp 283.9 billion to Rp 362.8 billion. 

Besides due to the increase in revenues as described above, the 

growth was also due to the increase in gross profit margin (from 

48% to 49.1%). 

As per segment, gross profit margin for housing increased from 

35.8% to 39.3%, whereas for commercial, there was an increase 

from 66.9% to 68.3%. 

LABA USAHA 

Dibandingkan tahun 2003, pada tahun 2004 ini Perusahaan 

mencatat pertumbuhan laba usaha yang cukup signifikan 

yaitu 33,5%, dari Rp 108,7 milyar menjadi Rp 145,1 milyar. 

Hal ini disebabkan kenaikan laba kotor sebesar 27,8% (lihat 

penjelasan pada bagian Laba Kotor di atas), yang lebih besar 

daripada kenaikan beban usaha yang tercatat sebesar 24,3%. 

Beban usaha meningkat dari Rp 175,2 milyar menjadi 

Rp 217,7 milyar (24,3%). Kenaikan terbesar terjadi pada pos 

beban komisi dan penjualan, yang meningkat sebesar Rp 11 

milyar (88,7%) dibandingkan tahun lalu. Kenaikan ini seiring 

dengan meningkatnya jumlah penjualan kavling tanah dan 

rumah hunian/ruko yang terjadi pada tahun 2004 ini. Beban gaji 

dan tunjangan karyawan merupakan beban usaha berikutnya 

yang mengalami peningkatan cukup signifkan. Beban ini 

meningkat sebesar Rp 10,5 milyar (18%) dibandingkan tahun 

lalu, yang disebabkan oleh adanya kenaikan gaji pokok dan 

tunjangan rata-rata sekitar 10% - 15% dan jumlah karyawan 

Perusahaan dari 1.814 menjadi 1.851. 

INCOME FROM OPERATIONS 

Compared with 2003, the Company recorded a significant growth 

in 2004 (33.5%), from Rp 108.7 billion to Rp 145.1 billion. 

This was due to the higher increase in gross profit (27.8%) (see 

explanation in Gross Profit Section above) compared with the 

increase in operating expenses (24.3%). 

Operating expenses increased from Rp 175.2 billion to 

Rp 217.7 billion (24.3%). Advertising and Promotions showed 

the highest increase (Rp 11 billion or 88.7%). This was in line 

with the increase in the 2004’s sales of land and residential 

houses/shophouses. Next was Salaries and Employees’ Benefits. 

There was an increase of Rp 10.5 billion (18%) in this expense 

compared with last year. This increase was due to the 10% to 

15% increase in basic salaries and allowances and the increase in 

the Company’s total employees, from 1,814 to 1,851. 

RUGI BERSIH 

Pada tahun 2004, Perusahaan mencatat rugi bersih sebesar 

Rp 219,3 milyar (2003: laba Rp 108,2 milyar). Naiknya nilai 

tukar/kurs dolar AS (USD) terhadap rupiah dari Rp 8.465/USD 

menjadi Rp 9.290/USD, sehingga menimbulkan rugi selisih kurs 

sebesar Rp 216,9 milyar, adalah penyebab utama penurunan 

laba bersih Perusahaan. Suatu hasil yang kontras karena pada 

tahun 2003, Perusahaan justru mencatat laba selisih kurs 

sebesar Rp 115,2 milyar. 

NET LOSS 

In 2004, the Company recorded net loss amounted to Rp 219.3 

billion (2003: income Rp 108.2 billion). Appreciation in US$ 

currency against Rupiahs from Rp 8,465 per US$ to Rp 9,290 

per US$, which resulted in foreign exchange loss amounting 

to Rp 216.9 billion, was the main cause of the decrease in the 

Company’s net income. A contrary to the year 2003, as the 

Company recorded foreign exchange gain amounting to 

Rp 115.2 billion. 

AKTIVA, KEWAJIBAN DAN EKUITAS 

(DEFISIENSI MODAL) 

Jumlah aktiva Perusahaan relatif stabil dengan peningkatan 

sebesar 5,3%, dari Rp 4.708,4 milyar menjadi Rp 4.958,7 

milyar. 

ASSETS, LIABILITIES AND EQUITY (CAPITAL 

DEFICIENCY) 

The Company’s assets remained stable, with a slightly increase 

(5.3%), from Rp 4,708.4 billion to Rp 4,958.7 billion. 

14 


Kenaikan uang muka pelanggan sebesar 79,6% dari Rp 438,4 

milyar menjadi Rp 787,4 milyar, telah menyebabkan total kewajiban 

mengalami kenaikan sebesar 8,3% (dari Rp 4.066,6 milyar menjadi 

Rp 4.404,3 milyar). Kenaikan uang muka pelanggan tersebut 

seiring dengan kenaikan transaksi penjualan (marketing sales) 

untuk kavling tanah dan rumah hunian/ruko yang mencapai 

Rp 1.192,3 milyar pada tahun 2004, dibandingkan sebesar 

Rp 890,2 milyar pada tahun sebelumnya. 

Hak minoritas di tahun 2004 tercatat sebesar Rp 778,6 milyar, 

meningkat 29,5% dibandingkan tahun 2003 sebesar Rp 601,3 

milyar. Selain karena hasil dari anak-anak perusahaan yang lebih 

baik dibandingkan tahun lalu, peningkatan ini juga disebabkan 

terjadinya perubahan kepemilikan saham Perusahaan di 

beberapa anak perusahaan tertentu. 

Ekuitas Perusahaan turun dari positif Rp 40,5 milyar menjadi 

negatif (defisiensi modal) Rp 224,3 milyar. Hal ini terutama 

disebabkan rugi bersih sebesar Rp 219,2 milyar yang 

dibukukan Perusahaan selama tahun 2004 (lihat penjelasan 

pada bagian Laba Bersih di atas). 

The 79.6% increase in advances from customers, from Rp 438.4 

billion to Rp 787.4 billion resulted in the 8.3% increase in total 

liabilities, from Rp 4,066.6 billion to Rp 4,404.3 billion. This was 

in line with the increase in marketing sales transactions of land 

and residential houses/shophouses. The marketing sales were 

recorded at the amount of Rp 1,192.3 billion in 2004, compared 

with Rp 890.2 billion in 2003. 

Minority interests in 2004 was recorded at Rp 778.6 billion, 

an increase of 29.5% compared with 2003’s Rp 601.3 billion. 

Besides the better performance of subsidiaries compared with last 

year, the increase was also due to the changes in the Company’s 

ownership in certain subsidiaries. 

The Company’s equity decreased from positive Rp 40.5 billion to 

negative (capital deficiency) Rp 224.3 billion. This was mainly due 

to the Rp 219.2 billion net loss recorded by the Company during 

2004 (see the explanation in Net Loss Section above). 

ANNUAL aporan 

REPORT ahunan 

‘04 

15

Perusahaan terutama bergerak dalam bidang 

properti yang mencakup perumahan, pusat 

perbelanjaan (mal) dan hotel. 

The Company and its subsidiaries are to engage mainly in property business, 

including housing, shopping center (mall) and hotel. 

16 


P r o f i l P e r u s a h a a n 

C o m p a n y P r o f i l e 

ANNUAL aporan 

REPORT ahunan 

PT Ciputra Development Tbk (“Perusahaan”) didirikan pada 

tanggal 22 Oktober 1981 sebagai salah satu perusahaan yang 

didirikan oleh Ir. Ciputra yang telah berkiprah di bidang real estat 

sejak tahun 1961. Perusahaan telah mencatatkan sahamnya 

di Bursa Efek Jakarta pada tahun 1994 dan di Bursa Efek 

Surabaya pada tahun 1996, sebagai salah satu usaha untuk 

mendapatkan modal kerja dan modal investasi dan juga dalam 

usaha memberi kesempatan kepada masyarakat untuk dapat 

ambil bagian di dalam perkembangan Perusahaan. 

Perusahaan dan anak perusahaan (secara bersama-sama 

disebut “Perusahaan”) terutama bergerak dalam bidang properti 

yang mencakup perumahan, pusat perbelanjaan (mal) dan hotel, 

sebagai berikut: 

Perumahan Citra Jakarta 

Kota Gerbang Dunia adalah konsep pengembangan dari 

Perumahan yang mempunyai luas lahan sekitar 455 ha ini. 

Lokasinya yang terletak di Kalideres, dekat bandara internasional 

Soekarno-Hatta, dapat diakses dengan mudah melalui jalan tol 

dalam kota, jalan tol bandara dan jalan layang Daan Mogot. 

Perumahan ini telah dilengkapi dengan berbagai fasilitas seperti 

pusat perbelanjaan, pendidikan dan rekreasi. Selain itu, terdapat 

juga Family Sport Club yang dilengkapi dengan kolam renang, 

lapangan tenis, fitness dan tempat bermain untuk anakanak. 

Untuk sarana pendidikan misalnya, di sekitar komplek 

perumahan, terdapat sekitar sepuluh sekolah yang berkualitas, 

mulai dari tingkat Kelompok Bermain (playgroup) sampai dengan 

Sekolah Menengah Pertama. Semua fasilitas di atas menjadikan 

perumahan ini sebagai kawasan perumahan idaman bagi warga 

Jakarta Barat. 

Selama tahun 2004, Perumahan Citra sudah memasarkan 

beberapa produk perumahan, yang terakhir adalah Cluster 

Royal Madrid yang diperuntukkan bagi kelas menengah ke atas, 

yang dilengkapi sarana pengamanan berlapis untuk menjamin 

keamanan dan kenyaman para penghuninya. Produk lain yang 

juga sudah dipasarkan adalah The Golden Passage, sebuah 

‘04 

PT Ciputra Development Tbk (“the Company”) was established on 

22 October 1981 as one of the companies founded by Ir. Ciputra, 

who has been involved in real estate business since 1961. The 

Company has listed in Jakarta and Surabaya Stock Exchange 

in 1994 and 1996, respectively, as an attempt to get working 

and investment capital, as well as an effort to give public an 

opportunity to take part in the Company’s development. 

The Company and its subsidiaries are to engage mainly in 

property business, including housing, shopping center (mall) and 

hotel, as follows: 

Perumahan Citra Jakarta 

World Gate City (Kota Gerbang Dunia) is the development concept 

of the housing project (the estate) with a total area of 455 ha. It is 

located in Kalideres, near Soekarno-Hatta International Airport and 

can be easily accessed by inter city toll road, airport toll road and 

Daan Mogot flyover. 

The estate is completed with various facilities, such as shopping, 

education and recreation centers. Besides, there is also a family 

sport club, completed with swimming pool, tennis court, fitness 

center and kids play ground. For education facilities, for example, 

there are about ten qualified schools in the surrounding area, 

starts from playgroups to junior high schools. All these facilities 

make the estate to become an ideal estate of West Jakarta 

resident. 

During 2004, Perumahan Citra has launched some products, the 

last was Royal Madrid Cluster, which was targeted to middleup 

customers and completed with layered security system to 

ascertain the resident’s security and comfortable living. The 

other product launched was The Golden Passage, an area with 

64 shophouses, which has Commercial and Life Style Center 

17

kawasan ruko sebanyak 64 unit, yang memiliki konsep Commercial 

and Life Style Center, dengan design yang dinamis dan trotoar 

selebar 4 meter. Untuk tahun 2005, Perusahaan berencana untuk 

memasarkan Cluster Royal Madrid tahap II dan juga pengembangan 

kawasan baru Citra Garden City seluas 51 ha. 

Selama tahun 2004, penjualan tanah dan rumah hunian di 

Perumahan Citra tercatat sebesar Rp 69,6 milyar (186 unit/5,9 ha), 

meningkat 89% dibandingkan tahun lalu yang tercatat sebesar 

Rp 36,8 milyar (110 unit/2,8 ha). Dengan hasil tersebut, Perumahan 

Citra memberikan kontribusi sebesar 9,4% dari jumlah pendapatan 

Perusahaan selama tahun 2004. Adapun persediaan tanah (land 

bank) pada akhir tahun 2004 sekitar 147,7 ha. 

concept, with dynamic design and a four-meter sidewalk. For 

2005, the Company plans to launch the second phase of Royal 

Madrid Cluster and also develop the new area of Citra Garden City, 

with the area of 51 ha. 

During 2004, land and housing sales in Perumahan Citra was 

recorded at Rp 69.6 billion (186 units/5.9 ha), an increase of 

89% compared with last year’s Rp 36.8 billion (110 units/2.8 

ha). With the result, Perumahan Citra has given 9.4% contribution 

of the Company’s total revenues during 2004. At the end of 

2004, Perumahan Citra has landbank of 147.7 ha. 

Citra Raya Surabaya 

Terletak di Surabaya Barat, dengan luas perijinan sekitar 1.126 ha 

dan mulai dikembangkan sejak tahun 1993, sudah lebih dari 8.000 

unit rumah dan ruko yang terjual. Perumahan ini juga telah dilengkapi 

dengan berbagai fasilitas seperti kawasan komersial, sekolah, 


Located in West Surabaya, with the licensed area of 1,126 ha 

and developed since 1993, Citra Raya Surabaya has sold more 

than 8,000 units of residential houses and shophouses. The 

estate is also completed with various facilities, such as commercial 

lapangan golf dan club house. Fasilitas terbaru yang sebentar lagi 

dapat dinikmati oleh para penghuni adalah Family Sport Club dan 

Water Park, dengan luas keseluruhan sekitar 4,2 ha, yang saat ini 

sedang dalam proses pembangunan. 

Mengambil tema “the Singapore of Surabaya - living in a clean, green 

and modern city”, Citra Raya Surabaya telah melakukan reposisi dari 

sekedar sebuah kota mandiri biasa menjadi kota mandiri yang bersih, 

hijau dan modern, sebagaimana layaknya kota Singapura. Upaya 

reposisi ini ternyata mendapat sambutan yang positif dari pasar, yang 

tercermin dari meningkatnya penjualan secara signifikan. Saat ini, 

Citra Raya Surabaya merupakan kontributor pendapatan terbesar bagi 

Perusahaan, yakni mencapai 35,1%. 

Penjualan kavling tanah dan rumah hunian di Citra Raya Surabaya 

meningkat sebesar 13,7% dari Rp 227,9 milyar (517 unit/20,3 ha) 

menjadi Rp 259,1 milyar (573 unit/17,6 ha). Adapun persediaan 

tanah pada akhir tahun 2004 sekitar 403,8 ha. 

Citra Raya Tangerang 

Pengembangan skala kota dengan tema Kota Nuansa Seni berlokasi 

di sebelah barat Jakarta. Mudah diakses dari jalan tol Tomang 

– Merak dan dari kota Tangerang. Kemudahan akses ini akan 

semakin bertambah dengan adanya rencana pembangunan jalan 

tol dari Bumi Serpong Damai ke Balaraja, yang melintasi lokasi 

area, schools, golf course and club house. The newest facility 

which will be enjoyed soon by the resident is 4.2 ha Family Sport 

Club and Water Park. 

Taking the theme “the Singapore of Surabaya - living in a clean, 

green and modern city”, Citra Raya Surabaya has made a 

repositioning from an ordinary self-contained city to a clean, green 

and modern self-contained city, like Singapore. The repositioning 

effort has gained a very positive response from the market, which 

was reflected in the significant increase in sales. Currently, Citra 

Raya Surabaya, which contributed 35.1% of the Company’s total 

revenues, is the biggest revenues contributor to the Company. 

The sales of land and houses in Citra Raya Surabaya was 

increased by 13.7%, from Rp 227.9 billion (517 units/20.3 ha) 

to Rp 259.1 billion (573 units/17.6 ha). At the end of 2004, 

Citra Raya Surabaya has landbank of 403.8 ha. 


As a city scale development with the theme “City of Arts” (Kota 

Nuansa Seni) and located in West side of Jakarta, Citra Raya 

Tangerang can be easily accessed from Tomang – Merak toll 

road and from Tangerang. The plan for toll road development from 

Bumi Serpong Damai to Balaraja, which acrosses the estate will 

18 


perumahan, sehingga nantinya juga dapat diakses langsung dari 

Jakarta Selatan. 

Rencana pengembangan area seluas 2.760 ha lahan untuk 

kawasan pemukiman, niaga dan rekreasi yang terpadu. 

Pembangunan fisik dan pemasaran proyek ini dilaksanakan pada 

tahun 1994, dengan target konsumen yang bervariasi dari kelas 

menengah bawah sampai atas. Saat ini, perumahan ini sudah 

dihuni oleh 7.000 kepala keluarga yang sebagian besar berasal 

dari wilayah Tangerang sendiri. Ini membuktikan meningkatnya 

tuntutan kualitas hidup penduduk daerah Tangerang dan itu dapat 

dipenuhi oleh Citra Raya Tangerang. 

Untuk menunjang komunitas yang semakin membesar, telah 

tersedia berbagai fasilitas seperti Family Sport Club, klub keluarga 

dengan kapasitas sekitar 250 orang, taman kota yang luas, 

sarana ibadah dan pendidikan yang berkualitas, seperti Yayasan 

Citra Berkat, Yayasan Takaranita, Yayasan Mutiara Indonesia dan 

Yayasan Islamic Village. 

Beberapa produk telah dipasarkan oleh Perusahaan selama tahun 

2004, seperti City Market dan Cluster Pesona Eropa. City Market 

merupakan pasar modern, yang terdiri dari ratusan unit kios dan 

ruko, yang menjual berbagai kebutuhan pokok untuk masyarakat 

di sekitar perumahan. Adapun Cluster Pesona Eropa menawarkan 

berbagai bentuk rumah dengan tipe Eropa dan ditujukan untuk 

kalangan menengah. Untuk kalangan menengah atas, Perusahaan 

berencana untuk memasarkan Cluster eksklusif Water Point, yang 

lokasinya bersebelahan dengan sekolah Tarakanita, pada awal 

tahun 2005. 

Penjualan kavling tanah dan rumah hunian di Citra Raya Tangerang 

meningkat sebesar 51% dari Rp 58,6 milyar (1.376 unit/9,9 

ha) menjadi Rp 88,5 milyar (2.183 unit/15,5 ha). Dengan hasil 

tersebut, Citra Raya Tangerang memberikan kontribusi sebesar 

12% dari jumlah pendapatan Perusahaan selama tahun 2004. 

Sampai akhir 2004, Citra Raya Tangerang masih mempunyai 

persediaan tanah sekitar 729,9 ha. 

Citra Indah Jonggol 

Sebuah kawasan dengan tema Kota Nuansa Alam di timur 

Cibubur dengan luas 550 ha yang terletak di Jonggol, Bogor. 

Keindahan dan kesegaran alam memang menjadi andalan dan 

daya tarik dari perumahan ini. 

Sejak diluncurkan tahun 1996, sudah lebih dari 1.500 unit rumah 

yang terjual. Produk terbaru yang sedang dan akan dipasarkan 

adalah Cluster Bukit Alamanda, Bukit Mahoni, Bukit Kenari dan 

Citra Indah Square. 

Penjualan kavling tanah dan rumah hunian di Citra Indah 

meningkat sebesar 22,4% dari Rp 20,5 milyar (513 unit/4,2 

ha) menjadi Rp 25,1 milyar (491 unit/5,2 ha), dan memberikan 

kontribusi sebesar 3,4% dari jumlah pendapatan Perusahaan 

selama tahun 2004. Adapun persediaan tanah pada akhir tahun 

2004 sekitar 199,9 ha. 

make an easier access. That means, in the future, the estate can 

be directly accessed from South Jakarta. 

Citra Raya Tangerang plans to develop the area of 2,760 ha for a 

compound residential estate, commercial and recreation centers. 

The physical development and marketing of the project was 

started in 1994, with the middle-low up to middle-up customers 

as the target market. Currently, about 7,000 families stay in the 

estate, and most of them are from Tangerang. This shows that the 

increase in Tangerang resident’s quality of life can be fulfilled by 

Citra Raya Tangerang. 

To support the bigger communities, Citra Raya Tangerang has 

been completed with various facilities, such as Family Sport Club, 

a family club with a capacity of 250 people, large town park, 

facilities for worship and qualified education, such as Yayasan 

Citra Berkat, Yayasan Tarakanita, Yayasan Mutiara Indonesia and 

Yayasan Islamic Village. 

The products launched by the Company during 2004 were City 

Market and Pesona Eropa Cluster. City Market was a modern 

market, with hundred units of kiosk and shophouse, which provide 

various daily needs for the people around the estate. Pesona 

Eropa Cluster offered various types of European-style houses 

and was addressed to middle income customers. For middle-up 

customers, the Company plans to launch an exclusive Water Point 

Cluster, which located next to Tarakanita School, at the beginning 

of 2005. 

Land and houses sold in Citra Raya Tangerang were increased by 

51%, from Rp 58.6 billion (1,376 units/9.9 ha) to Rp 88.5 billion 

(2,183 units/15.5 ha). With the result, Citra Raya Tangerang 

contributed 12% of total Company’s revenues during 2004. Till 

the end of 2004, Citra Raya Tangerang still has landbank with 

area of 729.9 ha. 

Citra Indah Jonggol 

A 550 ha areas with the theme “City of Nature” (Kota Nuansa 

Alam) in East Cibubur and is located in Jonggol, Bogor. The 

beauty and freshness of the environment are the main fascination 

of this estate. 

Since the first launching in 1996, the Company has sold more 

than 1,500 houses. The newest products which are being and will 

be launched are Bukit Alamanda, Bukit Mahoni and Bukit Kenari 

Clusters and also Citra Indah Square. 

The sales of land and houses in Citra Indah was increased by 

22.4%, from Rp 20.5 billion (513 units/4.2 ha) to Rp 25.1 

billion (491 units/5.2 ha) and contributed 3.4% of the Company’s 

total revenues during 2004. At the end of the year, Citra Indah has 

landbank of 199.9 ha. 

ANNUAL aporan 

REPORT ahunan 

‘04 

19

Citra Harmoni Sidoarjo 

Merupakan perumahan yang dikembangkan di selatan Surabaya, 

dengan rencana pengembangan 332,5 ha dan dilengkapi dengan 

kawasan niaga, rekreasi, tempat ibadah, olah raga dan fasilitas 

pendukung lainnya. Adanya patung-patung seni di setiap sudut 

kawasan telah menjadi ciri khas tersendiri bagi perumahan ini, 

yang tidak dimiliki oleh kawasan perumahan lain. 

Dikembangkan mulai tahun 1997 dan ditujukan bagi konsumen kelas 

menengah. Kawasan yang ditawarkan saat ini adalah Cluster Melody 

Garden seluas 7,2 ha dan Grand Sonata Regency, cluster eksklusif 

yang ditujukan untuk para profesional muda, seluas 3,2 ha. 

Kavling tanah dan rumah hunian yang terjual di Citra Harmoni 


menjadi Rp 13,1 milyar (89 unit/14 ha). Citra Harmoni Sidoarjo 

memberikan kontribusi sebesar 1,8% dari jumlah pendapatan 

Perusahaan selama tahun 2004, dan mempunyai persediaan 

tanah sekitar 53,3 ha. 

Citra Harmoni Sidoarjo 

An estate which is developed in South Surabaya, with a development 

area of a 332.5 ha, completed with business and recreation centers, 

worship places, sports and other supporting facilities. The existence of 

art statues in almost every corner has become the special identity of 

the estate, which isn’t owned by other estates. 

Developed since 1997, this estate is targeted to middle-income 

customers. The products launched currently are Melody Garden 

Cluster (7.2 ha) and Sonata Regency Cluster (3.2 ha), an exclusive 

cluster targeted to young executives. 

Land and houses sold in Citra Harmoni were increased by 22.4%, 

from Rp 10.7 billion (73 units/11.7 ha) to Rp 13.1 billion (89 

units/14 ha). Citra Harmoni Sidoarjo contributed 1.8% of the 

Company’s total revenues during 2004 and has landbank of 53.3 ha. 

Bukit Palma Surabaya 

Sebuah perumahan yang asri, identik dengan pohon palem 

dan strategis karena banyaknya pilihan akses menuju lokasi. 

Pembangunan perumahan yang dulunya bernama Graha Citra 

Raya ini mulai dikembangkan pada tahun 1996 dan sempat 

terhenti selama krisis ekonomi. Pembangunan mulai dilanjutkan 

kembali dengan konsep baru pada tahun 2003, antara lain 

dengan perubahan nama menjadi Bukit Palma. Para profesional 

muda dan kelompok menengah merupakan target utama dari 

perumahan yang mempunyai ijin lokasi sebesar 575 ha ini. 

Dengan harga yang lebih terjangkau, proyek ini menjadi semacam 

pelengkap bagi Perumahan Citra Raya Surabaya, yang harganya 

sudah terlalu tinggi, sehingga tidak dapat lagi melayani pasar kelas 

menengah dan menengah bawah. 

Terletak di sebelah barat Surabaya, lokasi Bukit Palma dapat 

diakses dari Perumahan Citra Raya Surabaya dan jalan tol 

Margomulyo (tol Surabaya – Gresik). Selain didukung oleh 

berbagai fasilitas standar seperti sarana olah raga, pendidikan, 

ibadah dan tempat bermain, perumahan ini juga didukung dengan 

fasilitas saluran pembuangan yang sangat memadai, sehingga 

bebas dari kemungkinan terjadi banjir. 

Bukit Palma Surabaya 

A beauty estate, identic with palm trees and strategic location 

with many alternatives to access. The development of the estate, 

formerly known as Graha Citra Raya, was started in 1996 and has 

been postponed during economic crisis. The development was 

then continued in 2003, using a new concept, like the change of 

the project’s name to Bukit Palma. Young executives and middleincome 

customers are the main target market of the estate, which 

has the licensed area of 575 ha. With more reasonable prices, 

this project has become a supplementary for Citra Raya Surabaya, 

which prices are already too high, so can’t be afforded by middle 

and lower-income customers. 

Located in West Surabaya, Bukit Palma can be accessed from 

Citra Raya Surabaya and Margomulyo Toll Road (Surabaya 

– Gresik Toll Road). Besides supported with various standard 

facilities such as sports and education facilities, worship places 

and play ground, the estate is also supported with good exile drain 

to make the estate free from flood. 

20 


Penjualan kavling tanah dan rumah hunian di Bukit Palma 


menjadi Rp 22,6 milyar (315 unit/39,8 ha). Bukit Palma 


Perusahaan selama tahun 2004, dan mempunyai persediaan tanah 

sekitar 259,6 ha. 

Citra Garden Lampung 

Terletak di Teluk Betung, Bandar Lampung, proyek dengan luas 

perijinan sekitar 55 ha ini merupakan proyek terbaru Perusahaan, 

yang ditujukan untuk kelas menengah dan atas. 

Sebagai tahap awal, akan dipasarkan dua cluster yaitu Terrace 

Garden dan Royal Garden pada awal tahun 2005 nanti. Sebagai 

pelengkap kawasan, nantinya akan dibangun Water Park yang 

diharapkan akan memberi nilai tambah bagi perumahan ini. 

Pada akhir tahun 2004, persediaan tanah Citra Garden Lampung 

adalah sekitar 55,4 ha. 

Sales of land and houses in Bukit Palma was increased by 

22.4%, from Rp 5.1 billion (95 units/9.3 ha) to Rp 22.6 billion 

(315 units/39.8 ha). Bukit Palma contributed 3.1% of the 

Company’s total revenues during 2004 and has landbank of 

259.6 ha. 


Located in Teluk Betung, Bandar Lampung, the project with a 

licensed area of 55 ha is the Company’s newest project and 

targeted to middle up customers. 

As the beginning phase, two clusters of Terrace Garden and Royal 

Garden will be launched in early 2005 and to support the estate, 

a water park will be built. 

At the end of 2004, Citra Garden Lampung has landbank of 55.4 ha. 

Mal dan Hotel Ciputra Jakarta 

Dibangun pada tahun 1991, di atas lahan seluas 4,1 ha, gedung 

multi fungsi 18 lantai ini terdiri dari pusat perbelanjaan (mal) seluas 

80.267 m 2 , dengan total area yang dapat disewakan seluas 

43.767 m 2 , dan hotel bintang 4 dengan 289 kamar. 

Dengan letak sangat strategis di daerah Grogol, Jakarta Barat, dan 

dikelilingi oleh berbagai pemukiman menengah atas dengan jumlah 

penduduk yang relatif padat dan tiga universitas terkemuka, mal 

Ciputra telah menjadi salah satu pilihan bagi masyarakat sekitarnya 

untuk berbelanja dan rekreasi. Selain itu, pengunjung dari kalangan 

mahasiswa juga banyak mengunjungi mal Ciputra. 

Mal Ciputra Jakarta sampai saat ini masih merupakan salah satu 

pusat perbelanjaan terbesar di Jakarta Barat, di mana terdapat lebih 

dari 350 unit toko, 4 studio bioskop dan pusat jajanan (Food Court), 

yang tersebar di 8 lantai. Fasilitas tambahan seperti ruang ibu dan 

bayi dan ruang pertemuan juga terdapat di sini, bahkan saat ini 

sedang dibangun convention hall yang dapat menampung lebih dari 

seribu orang. Beberapa penyewa utama diantaranya adalah toserba 

Matahari, pasar swalayan Hero, toko buku Gramedia, pusat jajanan 

Pasar Senggol dan bioskop Studio 21. Saat ini tingkat hunian Mal 

Ciputra di atas 96%. 

Ciputra Mall and Hotel Jakarta 

Developed in 1991 on the area of 4.1 ha, the multi function 

eighteen-storey building consists of 80,267 m 2 area shopping 

center (mall), with 43,767 m 2 rentable area, and a four-star hotel 

with 289 rooms. 

As located strategically in Grogol, West Jakarta, and surrounded 

by various middle up residential areas with a dense population and 

three famous universities, Ciputra Mall has become a choice for 

shopping and recreation. Besides, university students also often 

visit the mall. 

Currently, Ciputra Mall Jakarta is still become one of the biggest 

shopping centers in West Jakarta. There are more than 350 

units shop, 4 theatre studios and food court, spread in the 8 

stories. Additional facilities such as mother and baby room and 

meeting room can be found here. Right now, the construction 

of a convention hall, which can accommodate more than one 

thousand people, is still in progress. Some of the anchor tenants 

are Matahari Department Stores, Hero Supermarket, Gramedia 

Bookstore, Pasar Senggol Food Court and Studio 21 Cineplex. 

The occupation rate for Ciputra Mal Jakarta is more than 96%. 

ANNUAL aporan 

REPORT ahunan 

‘04 

21

Menyatu dengan mal, pada gedung yang sama, terdapat hotel 

Ciputra dengan 18 lantai. Hotel yang dikelola oleh Swiss- 

BelHotel Management Limited ini dilengkapi dengan berbagai 

fasilitas sesuai dengan standar untuk sebuah hotel bintang 4, 

seperti kolam renang, fitness center, restoran, bakery, ruang 

pertemuan dan business center. Mulai beroperasi sejak tahun 

1993, saat ini tingkat hunian Hotel Ciputra rata-rata berkisar 76%. 

Secara bersama-sama, pendapatan mal dan hotel Ciputra 

Jakarta pada tahun 2004 sebesar Rp 149,7 milyar, meningkat 

6,8% dibandingkan tahun lalu (Rp 140,2 milyar), dan 


Perusahaan selama tahun 2004. 

Mal dan Hotel Ciputra Semarang 

Mal dan Hotel Ciputra Semarang terletak di pusat keramaian 

kota Semarang di Simpang Lima. Dalam kompleks seluas 

2 ha tersebut, selain terdapat mal dengan 3 lantai dan hotel 

berbintang 5 dengan kapasitas 200 kamar, juga terdapat 

gedung parkir 7 lantai yang baru saja selesai dibangun pada 

tahun 2004 untuk menambah kenyamanan pengunjung. 

Mal Ciputra Semarang yang mempunyai luas bangunan sekitar 

33.960 m 2 (dengan area yang dapat disewa seluas 19.329 m 2 ) 

merupakan perpaduan antara pusat perbelanjaan, kantor dan 

ruko. Pembangunannya dilakukan pada tahun 1993, dan saat ini 

terdapat lebih dari 110 unit toko dan 42 unit rumah toko/kantor. 

Beberapa penyewa utama diantaranya adalah toserba Robinson, 

pasar swalayan Gelael, toko buku Gunung Agung, bioskop 

Studio 21 serta pusat jajanan. 

Jumlah pengunjung rata-rata mencapai 25.000 orang per 

hari, di mana jumlah tersebut akan meningkat pada hari libur 

dan akhir pekan. Data di atas menunjukkan bahwa mal Ciputra 

Semarang merupakan salah satu tempat berbelanja dan rekreasi 

yang paling populer di Semarang, sehingga tidak heran banyak 

pedagang dan pengusaha yang membuka usahanya di sini. Hal 

ini terbukti dengan tingkat hunian mal yang mencapai hampir 

100% selama beberapa tahun terakhir. 

Hotel Ciputra Semarang mulai beroperasi pada tahun 1995 dan 

dikelola oleh Swiss-BelHotel Management Limited. Dilengkapi 

dengan berbagai fasilitas sesuai dengan standar bintang 5, saat 

ini tingkat hunian hotel rata-rata mencapai 71%. 

Secara bersama-sama, pendapatan mal dan hotel Ciputra 

Semarang meningkat 17% dari Rp 68,9 milyar menjadi 

Rp 80,6 milyar, dan memberikan kontribusi sebesar 10,9% 

dari jumlah pendapatan Perusahaan selama tahun 2004. 

Ciputra Segitiga Emas Jakarta 

Proyek Ciputra Segitiga Emas terletak di sekitar jalan Prof. DR. 

Satrio, Jakarta Selatan, yang merupakan salah satu pusat bisnis 

Jakarta. 

Perusahaan telah menandatangani perjanjian kerjasama 

dengan pihak asing dari Hongkong dan Singapura untuk 

mengembangkan kawasan seluas 5,4 ha, yang nantinya akan 

dibangun sebuah pusat perbelanjaan dan dua hotel berbintang. 

In the same building with the mall, there is Ciputra Hotel with 18 

stories. The hotel is managed by Swiss-BelHotel Management 

Limited and equipped with various facilities following the standard 

for four-star hotels, such as swimming pool, fitness center, 

restaurants, bakery, meeting rooms and business center. Starting 

the operation since 1993, currently, the occupation rate for 

Ciputra Hotel is around 76%. 

Revenues from Ciputra Mall and Hotel Jakarta were recorded at 

Rp 149.7 billion, an increase of 6.8% compared with last year’s 

Rp 140.2 billion and contributed 20.3% of the Company’s total 

revenues during 2004. 

Ciputra Mall and Hotel Semarang 

Ciputra Mall and Hotel Semarang are located in the center of 

Semarang’s busy area, Simpang Lima. In the area of 2 ha, 

besides a three-storey mall and a five-star hotel with 200 rooms, 

there is also a seven-storey parking building which was just 

completed in 2004, in order to provide more comfortable feeling 

to the customers. 

Ciputra Mall Semarang, with 33,960 m 2 gross area and 19,329 

m 2 rentable area, is the combination of shopping center, offices 

and shophouses. The development was started in 1993 and 

currently, there are more than 110 units shop and 42 units 

shophouse/office house. Some of the anchor tenants are 

Robinson Department Store, Gelael Supermarket, Gunung Agung 

Bookstore, Studio 21 Cineplex and Food Court. 

There are about 25,000 people visit the mall every day and the 

number is increased in holidays and week-ends. The above data 

shows that Ciputra Mall Semarang is one of the most favorite 

shopping centers and recreation places in Semarang. That’s why 

many traders and businessmen intend to run their business here, 

and this is proved by the occupancy rate for the mall, which was 

around 100% in these past few years. 

Ciputra Hotel Semarang started its operations in 1995 and is 

managed by Swiss-BelHotel Management Limited. Equipped with 

various facilities following the standard for five-star hotels, the 

occupancy rate for the hotel is around 71%. 

Revenues from Ciputra Mall and Hotel Semarang were recorded 

at Rp 80.6 billion, an increase of 17% compared with last year’s 

Rp 68.9 billion and contributed 10.9% of the Company’s total 

revenues during 2004. 

Ciputra Golden Triangle Jakarta 

The Ciputra Golden Triangle is located at Jl. Prof. DR. Satrio, South 

Jakarta, which is one of Jakarta’s main business district. 

The Company has entered into an agreement with foreign parties 

(Hongkong and Singapore) to develop an area of 5.4 ha, which 

will be used for a shopping center and two hotels. 

22 


Pengembangan proyek ini telah ditunda akibat krisis dan belum 

dilanjutkan sampai sekarang. 

Proyek lain di kawasan ini adalah Segitiga Emas Business Park, 

suatu kawasan perkantoran yang terdiri dari 46 unit rukan dan 

2 unit gedung bertingkat 15. Tahap I berupa 6 unit rukan telah 

selesai dibangun pada tahun 2004 ini. Untuk pengembangan 

tahap selanjutnya, mengingat bahwa proyek ini berskala besar 

dan akan memerlukan biaya yang besar, strategi Perusahaan 

adalah mengundang mitra usaha asing untuk bersama-sama 

mengembangkan proyek ini. 

Ciputra Golf dan Klub Keluarga Surabaya 

Ciputra Golf dan Klub Keluarga merupakan kawasan olah raga 

dan rekreasi yang terletak dalam kompleks perumahan Citra 

Raya Surabaya. Dengan luas 125 ha dan terdiri dari fairway dan 

green yang sangat indah, lapangan golf ini dirancang sebagai 

tempat untuk penyelenggaraan acara atau turnamen regional 

dan internasional. Di samping itu, lapangan golf dengan 27 hole 

ini, merupakan yang terbesar di Jawa Timur, menampilkan 3 

desain lapangan golf yang berbeda yaitu Lembah Course, Danau 

Course dan Bukit Course, sehingga memberikan kepuasan dan 

pengalaman bermain yang tak terlupakan. Klub Golf buka 7 hari 

seminggu dan tersedia pula Night Golf yang dapat memberikan 

lebih banyak waktu bermain bagi para anggotanya. 

Klub keluarga tersedia untuk berbagai kegiatan olah raga 

maupun rekreasi seluruh keluarga, seperti kolam renang, 

lapangan squash, lapangan tenis, lapangan bulu tangkis, 

lapangan basket, fitness dan ruangan aerobic, sauna, whirlpool, 

jacuzzi, billiard, salon kecantikan & perawatan tubuh, ruangan 

bermain anak-anak, ruangan tidur untuk bayi dan perpustakaan. 

Selain lapangan golf dan klub keluarga, kompleks ini juga 

dilengkapi dengan hotel – villa dan restoran. Saat ini, 

keanggotaan golf course dan klub keluarga mencapai lebih 

dari 1.600 anggota, yang umumnya dari kalangan pengusaha, 

eksekutif perusahaan, pejabat pemerintah dan ekspatriat yang 

berasal dari berbagai negara. 

Ciputra Golf dan Klub Keluarga memberikan kontribusi sebesar 

2,6% dari jumlah pendapatan Perusahaan selama tahun 2004. 

Properti.Net 

Merupakan portal properti umum yang menyajikan informasi 

mengenai bisnis properti di Indonesia dengan websitenya 

www.properti.net. Informasi dan data tersebut diperoleh dari 

hasil kerjasama antara Perusahaan dengan REI (Real Estate 

Indonesia), pengembang-pengembang dan instansi-instansi 

yang terkait dengan properti di Indonesia. 

The development of the project has been postponed due to crisis 

and has not been continued yet. 

The other project in this area is Golden Triange Business Park 

(Segitiga Emas Business Park), an office area consists of 46 units 

office house and 2 units fifteen-storey building. The first phase, 

which consists of 6 units office house, has been completed in 

2004. For the next phase, due to the big scale and fund needed, 

the Company’s policy is to invite foreign investors to develop the 

project together. 

Ciputra Golf dan Family Club Surabaya 

Ciputra Golf and Family Club is a sport and recreation area 

located in Citra Raya Surabaya. With an area of 125 ha and 

consists of very beautiful fairway and green, the golf course is 

designed to become a host for regional and international events 

and tournaments. Besides, this twenty seven-hole golf course, 

which is the biggest in East Java, offers 3 different designs: Valley 

Course, Lake Course and Hill Course, that will give satisfaction and 

unforgettable experience to the players. The golf club opens 7 

days a week. Night Golf, that offers a longer time for golf members 

to play until night, also available. 

Family club is available for various sport and recreation activities 

for the family. It provides swimming pool, squash court, tennis 

court, badminton court, basket ball court, fitness and aerobic 

room, sauna, whirpool, jacuzzi, billiard, beauty salon and body 

care, kids play-room, baby sleeping-room and library. 

Besides golf course and family club, the area is also completed 

with hotel – villa and restaurants. Currently, golf course and 

family club have more than 1,600 members. Most of them are 

businessmen, executives, government officers and expatriates 

from various countries. 

Ciputra Golf and Family Club contributed 2.6% of the Company’s 

total revenues during 2004. 

Properti.Net 

A property portal that offers information on property business in 

Indonesia, with the website www.properti.net. The property data 

and information are acquired from the cooperation between the 

Company and REI (Real Estate Indonesia), developers and other 

related property entities in Indonesia. 

ANNUAL aporan 

REPORT ahunan 

‘04 

23

S t r u k t u r P e r u s a h a a n 

C o m p a n y S t r u c t u r e 

SANG 

PELOPOR 

61% 

YAYASAN 

IR. CIPUTRA 

0,27% 

KOPERASI - 

PUBLIK 

KOPERASI 

0,67% 38,06% 

99,10% 

39,92% 

100% 

66,67% Ciputra 

SejatiIndah Semarang 

25,73% 

17,43% 

Ciputra 

Sentra 

0,001% 

99,9999% 0,0001% 


Residence 

99,999% 

Alamkarya 

Ciptaselaras 

99,996% Anekaguna 

0,004% 

Rekasarana 

99% 

80% 

80% 

Candrasa 

Pranaguna 

Lahan 

Adyabumi 

Cakrawala 

Respati 

99,9% 


Indah 

99,9996% 

Mitrakusuma 

Erasemesta 

1% 

0,1% 

0,0004% 

22,6% 

3,75% 

0,001% 


Property 

Kharismasaka 

Pratama 

Citra Dimensi 

Serasi 

3,75% 


Adigraha 

99,999% 

70% 

70% 

20.4 

39,9% 

70% 

Dimensi 

Serasi 

8,76% 


Liang Court 

0,00 

0,00 

Galaxy 

Alam 

semesta 

Galaxy 

Citra Perdana 

Citra Bahagia 

Elok 

99,98% 

99,975% 

0,025% Asendabangun 

Persada 

0,02% 

99,999% 

98,99% 


Surabaya 

Padang Golf 

73% 

0,20% 

99,80% 

Aptacitra 

Saptamulia 

Surya 

Hijaubangun 

50% 

0,004% 99,996% 

BumiIndah 

50% Ciputra Delta 

Permaiterang 

4% 96% 99,984% 

TamanCitra 

Suryahijau 

Intilokahita 

CDIF BV 

1% 

99% 

Virtual Citra 

Propertyenet 

0,016% 

99,996% 

Cipta 0,004% 

Kemilau 

Indah 

99,98% 

Cakradigdaya 

Lokaraya 

9% 

Pawitra 

Rajakania 

100% 


Adigraha 

Finance BV 

99,984% 

4% Suburhijau 96% 

Jayamakmur 

Karyaprima 

Hijauselaras 

0,016% 

99,94% 

Karyapersada 

99,996% 0,004% 

Citra 

Buanaraya 

Adyapataka 

Putra Indah 

Jasa Bangun 

99,6% 

0,004% 

Cahayahijau 

Tamanindah 

99,996% 

99% 

1% 

Aswin 

Anugerah 

80% 

99,9992% Semangat 0,0008% 

Bangun 

Persada 

Penta 

Oktoeneatama 

Subur Sejahtera 26,11% 

Agung Abadi 


Graha Prima 

51% 

95,5% 

7,5% 

0,50% 

99,996% Makmurgempita 0,004% 

Sentosa Abadi 

Citramas 

Pentama 

7,5 

85% 


Bangunutama 

0,004 

Adhiwira 

Persada 

99,996% 

99,996% Citrarama 0,004% 

80% 

Adikuasa 

Citra Tumbuh 

Bahagia 

Sarananeka 

Indah Pancar 

99,65% 

15% 

85% 


Adicakra 

Proyek Mall 

& Hotel 

Jakarta 

Proyek Mall 

& Hotel 

Semarang 

Proyek 

Citra Raya 

Tangerang 

Proyek 

Perum Citra 

Jakarta 

Proyek 

Citra indah 

Jonggol 

Proyek 

Segitiga Emas 

Jakarta 

Proyek 

Apartemen 

Jakarta 

Proyek 

Bukit Palma 

Surabaya 

Proyek 

Citra Garden 

Lampung 

Proyek 

Golf & Club H 

Surabaya 

Proyek 

Citra Raya 

Surabaya 

Proyek 

Citra Harmoni 

Sidoarjo 

Proyek 

Lain - Lain 

24 


ANNUAL aporan 

REPORT ahunan 

‘04 

25

I n f o r m a s i S a h a m 

S t o c k I n f o r m a t i o n 

Perkembangan Harga Saham 

Stock Price Fluctuation 

1100 

1000 

900 

800 

700 

JSX Composite Index 

600 

500 

400 

300 

Share’s Price 

200 

100 

2-Jan-03 22-May-03 9-Oct-03 26-Feb-04 15-Jul-04 2-Dec-04 

26 


Rekap Transaksi Saham 

Stock Transactions Recap 

Tahun Kuartal Harga Terendah (Rp) Harga Tertinggi (Rp) Volume (saham) 

Year Quarter Lowest Price (Rp) Highest Price (Rp) Volume (shares) 

2003 1 60 70 42,013,000 

2 65 235 1,813,241,500 

3 145 625 9,018,156,500 

4 365 600 2,862,859,500 

2004 1 405 550 233,348,500 

2 245 460 112,274,500 

3 275 485 503,618,500 

4 410 490 195,547,000 

Volume Transaksi Saham 

Stock Transactions Volume 

120,400,000 

100,000,000 

80,000,000 

60,000,000 

40,000,000 

20,000,000 

0 

2-Jan-03 22-May-03 9-Oct-03 26-Feb-04 15-Jul-04 2-Dec-04 

ANNUAL aporan 

REPORT ahunan 

‘04 

27

K e j a d i a n P e n t i n g Ta h u n B e r j a l a n 

C u r r e n t I m p o r t a n t E v e n t s 

Penyelesaian Hutang PT Subursejahtera 

Agungabadi (SSAA), Anak Perusahaan 

Pada tanggal 5 Mei 2004, SSAA telah menandatangani 

Conditional Settlement Agreement (CSA) untuk menyelesaikan 

hutang kepada para krediturnya sejumlah Rp 263,3 milyar, 

yang terdiri dari pokok hutang sebesar Rp 206,4 milyar (Rp 53 

milyar diantaranya merupakan hutang kepada Perusahaan) dan 

tunggakan bunga sebesar Rp 56,9 milyar. Berdasarkan CSA 

tersebut, tunggakan bunga akan dihapuskan, sedangkan pokok 

hutang dikonversi menjadi modal SSAA dengan nilai konversi 

sebesar Rp 1.000 per saham. 

Pada tanggal 18 Agustus 2004, berdasarkan keputusan Rapat 

Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) SSAA, seluruh 

hutang pokok di atas telah dikonversi sebagai modal SSAA. Sebagai 

akibat dari konversi tersebut, Perusahaan mengalami dilusi 

kepemilikan saham di SSAA dari 70% menjadi 26,11%. 

Investasi Proyek Baru oleh PT Ciputra Surya 

Tbk (CS), Anak Perusahaan 

Pada tanggal 31 Mei 2004, CS telah mengakuisisi 

PT Asendabangun Persada (ABP), sebuah perusahaan real estate 

yang berkedudukan di Bandar Lampung, dengan nilai sebesar 

Rp 26,2 milyar. ABP mempunyai lahan seluas 55 hektar, yang 

rencananya akan dikembangkan menjadi area perumahan dengan 

target pasar konsumen kelas menengah dan atas. 

Refinancing Pinjaman PT Ciputra Semarang 

(CSM), Anak Perusahaan 

Pada tanggal 20 Desember 2004, CSM memperoleh pinjaman 

sindikasi dari PT Bank Bukopin dan PT Bank Central Asia Tbk 

dengan plafon sejumlah maksimum Rp 100 milyar. Pinjaman ini 

berjangka waktu 4,5 tahun dan dikenakan bunga sebesar 11%. 

Fasilitas pinjaman ini telah digunakan untuk merefinancing 

pinjaman sindikasi yang lama sebesar Rp 76 milyar dan hutang 

sewa guna usaha sebesar Rp 20,2 milyar, masing-masing pada 

tanggal 20 Desember 2004 dan 3 Januari 2005. 

Rencana Penyelesaian Hutang Perusahaan 

Perusahaan telah menyusun Rencana Perdamaian untuk 

menyelesaikan beberapa hutang tertentu sebesar US$ 256,8 juta, 

yang terdiri dari hutang pokok dan bunga masing-masing sebesar 

US$ 181,2 juta dan US$ 75,6 juta. 

Debt Settlement of PT Subursejahtera 

Agungabadi (SSAA), a Subsidiary 

On 5 May 2004, SSAA signed the Conditional Settlement 

Agreement (CSA) to settle its debts to creditors amounted to 

Rp 263.3 billion. The debts consisted of Rp 206.4 billion principal 

(whereas Rp 53 billion were due to the Company) and Rp 56.9 

billion unpaid interest. Based on the CSA, the unpaid interest will 

be written-off, while the principal will be converted to SSAA’s paidin 

capital, with conversion price of Rp 1,000 per share. 

On 18 August 2004, based on SSAA’s extraordinary 

Stockholders’ meeting, the principal debts have been converted 

to paid-in capital. As the result of the conversion, the Company’s 

ownership in SSAA has been diluted from 70% to 26.11%. 

New Project Investment by PT Ciputra Surya 

(CS), a Subsidiary 

On 31 May 2004, CS has acquired PT Asendabangun Persada 

(ABP), a real estate company located in Bandar Lampung, for 

Rp 26.2 billion. ABP has 55 ha land, which will be developed as 

residential area for middle-up and upper customers. 

Loan Refinancing of PT Ciputra Semarang 

(CSM), a Subsidiary 

On 20 December 2004, CSM obtained syndicated loan facility, 

with maximum amount of Rp 100 billion, from PT Bank Bukopin 

and PT Bank Central Asia Tbk. The maturity period of the loan is 

4.5 years and bears interest at the rate of 11%. 

The loan has been used to refinance the previous syndicated 

loan amounted to Rp 76 billion on 20 December 2004 and the 

obligation under capital lease amounted to Rp 20.2 billion on 3 

January 2005. 

Debt Settlement Plan 

The Company has arranged a Composition Plan to settle certain 

debts amounting to US$ 256.8 million, consisted of US$ 181.2 

million principal and US$ 75.6 million interest. 

28 


Rincian hutang pokok yang akan diselesaikan adalah sebagai 

berikut: 

Kreditur 

Creditors 

The details of the principal debts to be settled are as follows: 

Jumlah (US$) 

Amount (US$) 

Pemegang Wesel (Guaranteed Floating Rate Notes/FRN) 

Notes Holder (Guaranteed Floating Rate Notes/FRN) 100,000,000 

Pemegang Transferable Loan Certificate Facility (TLCF) 

TLCF Holder 25,000,000 

Bankers Trust International Plc., London 32,000,000 

NTUC Income International Pte., Ltd., Singapore 23,127,590 

Marco Polo Capital Ltd., BVI 1,155,748 

Jumlah / Total 181,283,338 

Berdasarkan Rencana Perdamaian tersebut, seluruh bunga, 

denda dan biaya terhutang lainnya akan dibebaskan oleh 

Kreditur, sedangkan hutang pokok Perusahaan akan diselesaikan 

dengan skema sebagai berikut: 

According to the Composition Plan, the unpaid interest, penalties 

and other costs will be waived by Creditors. Meanwhile, the 

principal debts will be settled by the following scheme: 

Keterangan 

Description 

Jumlah (US$) 

Amount (US$) 

Tranche I 

Konversi hutang menjadi modal 

Debt to equity swap 104,187,809 

Tranche II 

Konversi hutang menjadi modal 

Debt to equity conversion 32,095,529 

Penyelesaian hutang dengan penyerahan aktiva Perusahaan 

Debt to assets conversion 45,000,000 

Jumlah / Total 181,283,338 

Konversi hutang menjadi modal dilakukan dengan kurs 

Rp 8.465 per US$ 1 dan dengan nilai konversi sebesar 

Rp 500 per saham. Dengan demikian, jumlah saham baru yang 

akan diterbitkan kepada Kreditur sebanyak 2.307.276.912 

saham (yang merupakan 58,86% dari hasil peningkatan modal 

Perusahaan). 

Dalam rangka mempercepat proses penyelesaian hutanghutang 

di atas, Perusahaan telah mendapat persetujuan dari para 

Pemegang Saham, sebagaimana yang telah diputuskan dalam 

RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal 12 Januari 2005, 

untuk mengajukan rencana permohonan Penundaan Kewajiban 

Pembayaran Utang (PKPU). 

Debt to equity swap and conversion will be executed by using 

conversion rate of Rp 8,465 per US$ 1 and conversion value of 

Rp 500 per share. Therefore, total new shares to be issued to the 

Creditors is 2,307,276,912 shares (equivalents to 58.86% of 

the enlarged share capital). 

To accelerate the debts settlement process, the Company has 

got the approval from Stockholders, as a result of the Company’s 

Stockholders’ extraordinary meeting held on 12 January 2005, to 

propose a plan for Suspension of Payment (PKPU). 

ANNUAL aporan 

REPORT ahunan 

‘04 

29

I n f o r m a s i M a n a j e m e n 

M a n a g e m e n t I n f o r m a t i o n 

DEWAN KOMISARIS 

BOARD OF COMMISSIONERS 

Komisaris Utama / President Commissioner : Ir. Ciputra 

Komisaris / Commissioners 

: Bayan Akochi 

Dian Sumeler 

Komisaris Independen / Independent Commissioners : Cosmas Batubara 

Henk Wangitan 

Sindoro Purnomo Hadi 

DEWAN DIREKSI 

BOARD OF DIRECTORS 

Direktur Utama / President Director 

Direktur / Directors 

: Candra Ciputra 

: Budiarsa Sastrawinata 

Rina Ciputra Sastrawinata 

Harun Hajadi 

Junita Ciputra 

Cakra Ciputra 

Tulus Santoso Brotosiswojo 

Tanan Herwandi Antonius 

DEPUTY DIRECTORS 

KOMITE AUDIT 

AUDIT COMMITTEE 

Ketua / Chairman 

Anggota / Members 

Agus Surya Widjaya 

Artadinata Djangkar 

Bing Sugiarto Chandra 

Nanik J. Santoso 

Sutoto Yakobus 

Veimeirawaty Kusnadi 

: Sindoro Purnomo Hadi 

: Lany Wihardjo 

Sony Subrata 

30 


PT Ciputra Development Tbk 

Jl. Prof. DR. Satrio Kav 6 

Jakarta Selatan 12940 

Telp : 021-5225858, 5226868 

Fax : 021-55274125, 5205262 

email : investor@ciputra.com 

Perumahan Citra 

Blok J1/1-2 Perumahan Citra 2 

Kalideres - Jakarta Barat 11840 

Telp : 021-6198177, 5417181 

Fax : 021-6198213 


Perumahan CItra Raya 

Jl. Raya Serang Km. 14 

Cikupa - Tangerang 

Telp : 021-5960888 

Fax : 021-5961060 

Citra Indah 

Jl. Raya Jonggol Km. 23,2 

Cileungsi, Bogor 16830 

Telp : 021-89930606 

Fax : 021-89932023 


Taman Perkantoran Citra Raya 

Jl. CitraRaya Utana Kav. 1 

Citra Raya Surabaya 60219 

Telp : 031-7412888 

Fax : 031-7414618 

Citra Harmoni 

Jl. Raya Trosobo Km. 20 

Trosobo, Taman Sidoarjo 61257 

Telp : 031-7886949, 7886969 

Fax : 031-7886939 

Bukit Palma 

Taman Perkantoran Citra Raya 

Jl. CitraRaya Utama Kav.1 

CitraRaya Surabaya 60219 

Telp : 031-7450022/ 33 

Fax : 031-7414618 


Jl. Dr. Setiabudi no 170 

Kel. Negeri Olok Gading 

T. Betung Barat - Bandar Lampung 

Telp : 0721-7475111/ 7406002 

Fax : 0721-487497 

CIPUTRA 

Mal Ciputra Jakarta 

Jl. S. Parman 

Jakarta 11470 

Telp : 021-5662121 

Fax : 021-5662255 

Hotel Ciputra Jakarta 

Jl. S. Parman 

Jakarta Barat 11470 

Telp : 021-5660640 

Fax : 021-5661616 

Mal Ciputra Semarang 

Jl. Simpang Lima 

Semarang 50241 

Telp : 024-8413608 

Fax : 024-8415186 

Hotel Ciputra Semarang 

Jl. Simpang Lima 

Semarang 50241 

Telp : 024-8449888 

Fax : 024-8447888 

Segitiga Emas Business Park 



Telp : 021-5225858, 5226868 

Fax : 021-55274125, 5205262 

Somerset Grand Citra 



Telp : 021-5225225 

Fax : 021-5223737 

Properti.net 

Hotel Ciputra Jakarta Lt. 8 

Jl. S. Parman, Jakarta 

Telp : 021-56954888 

Fax : 021-56954886 

Ciputra Golf Surabaya 

Jl. CitraRaya Utama 

CitraRaya Surabaya 60219 

Telp : 031-7412555 

Fax : 031-7414622 

ANNUAL aporan 

REPORT ahunan 

‘04 

31

Halaman ini sengaja dikosongkan. 

This page is intentionally left blank. 

32 


LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN ATAS 

LAPORAN KEUANGAN 

PT CIPUTRA DEVELOPMENT TBK & 

PERUSAHAAN ANAK 

UNTUK TAHUN TAHUN YANG BERAKHIR 

PADA 31 DESEMBER 2004 DAN 2003 

INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT ON 

THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 

OF PT CIPUTRA DEVELOPMENT TBK & SUBSIDIARIES 

FOR THE YEARS ENDED 

DECEMBER 31, 2004 AND 2003 

ANNUAL aporan 

REPORT ahunan 

‘04 

33

Halaman ini sengaja dikosongkan. 

This page is intentionally left blank. 

34

Report - Ciputra Development

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?