teks ucapan ybhg. dato - Jabatan Kemajuan Islam Malaysia

1
TEKS UCAPAN
YBHG. DATO’ HAJI OTHMAN BIN MUSTAPHA
KETUA PENGARAH JAKIM
BERSEMPENA
MAJLIS PERHIMPUNAN BULANAN JAKIM
PADA 11 JANUARI 2013
Bismillahirrahmanirrahim
Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh.
1. Alhamdulillah, marilah sama-sama kita melafazkan
kalimah syukur setinggi-tingginya ke hadrat Allah SWT,
kerana di atas limpahan rahmat-Nya jua dapat kita
dipertemukan dalam perhimpunan pertama tahun 2013 ini.
1

2. Pertamanya saya ingin mengalu-alukan kehadiran
pengarah-pengarah baru di Jakim iaitu Y.Bhg. Dato’ Mustafa
kamal bin Abd Razak, Pengarah Bahagian Media dan Puan
Hajah Zawanah binti Mohamad, Pengarah Bahagian Fatwa
serta ucapan tahniah kepada Tuan Haji Zainal Abidin Jaffar,
Pengarah Bahagian Kemajuan Islam Jakim yang telah
dipinjamkan sebagai CEO MAIWP berkuatkuasa 2 Januari
yang lalu.
2
3. Hadirin sekalian, Tahun 2012 telah melabuhkan tirainya
10 hari yang lalu. Tentunya banyak perkara-perkara yang
telah kita capai sepanjang setahun yang lalu. Sepintas lalu
kita telah sama-sama saksikan sebentar tadi di dalam
persembahan video antara rangkuman kejayaan-kejayaan
2

Jakim setahun yang lalu. Saya merasa bangga dengan
pencapaian-pencapaian yang bukan sahaja diktiraf oleh
Jabatan, bahkan telah mendapat pengiktirafan pihak-pihak
luar seperti :
3
i) Penarafan 5 bintang Laman Web Jakim oleh
MDeC & MSC
ii) Penarafan 4 bintang Pengurusan Kewangan oleh
Jabatan Audit
Negara,
iii) Kejayaan Masjid Putra mendapat sijil Amalan 5S
yang akan diserahkan oleh pihak MAMPU
sebentar nanti.
3

Serta lain-lain kejayaan yang begitu bermakna
buat kita semua. SAYABAS DAN TAHNIAH kita
ucapkan atas kejayaan yang kita kecapi bersama
ini.
4
3. Saudara dan saudari sekalian, jika kita ukur aspek
programme oriented pula, sebanyak 226 program teras
Jakim telah berjaya dianjurkan oleh seluruh bahagian di
Jakim bagi tahun 2012. Ini masih belum kita ambil kira lagi
aktiviti bersifat service oriented kepada rakyat yang secara
tidak langsung melibatkan pembangunan modal insan,
pembangunan sosial dan keluarga hinggalah kepada
pembangunan akidah dan syariah ummah.
4

4. Dari aspek pengurusan kewangan pula, tahun 2012,
kita telah berjaya membelanjakan sebanyak RM
711,687,503.03 atau 99.46 peratus dari peruntukan yang
dibekalkan.
5
4. Saya percaya kejayaan ini bukan hasil usaha Ketua
Pengarah seorang sahaja, bukan juga kerja TKP sematamata,
tetapi kejayaan ini adalah manifestasi kerjasama erat
semua posisi dalam jabatan. Oleh yang demikian, saya ingin
mengucapkan setinggi terima kasih atas usaha serta
komitmen tinggi tuan-tuan dan puan-puan sekalian.
TAHUN BARU 2013, TAHUN BARU
PENGURUSAN:WARGA JAKIM MESTI BERJIWA BESAR
5

6
YBhg. Tan Sri, Dato’-Dato’ Tuan Puan sekalian,
4. Tahun 2013 sudah mula membuka lembaran, ini
bermakna telah bermula tahun baru pengurusan. Bukan
sekadar itu, angka 2013 juga telah menjadi tanda aras
kepada Jakim. Pertama usia Jakim telah menjangkau
hampir ke-45 tahun sejak penubuhannya.
5. Analoginya, seorang manusia itu apabila telah
menjengah usia 45 tahun, tentunya sudah semakin matang
dan semakin ramai peminat*. Tentunya usia 45 tahun
membuatkan Jakim lebih dewasa dan makin
berpengalaman.
6

7
5. Dalam jangka usia Jakim telah mencecah 45 tahun,
alhamdulillah Jakim telah berada di kelas yang tersendiri.
Jika kita lihat di pentas antarabangsa, masyarakat dunia
sering mengiktiraf bahawa Malaysia adalah sebuah negara
Islam contoh. Dan mereka juga tahu bahawa agensi
Kerajaan yang menggerakkan syiar Islam secara khusus di
Malaysia adalah JAKIM. Bila mereka dengar Halal, mereka
tahu JAKIM yang urus. Mereka tahu sebut Jakim walaupun
pada hakikatnya mereka tidak faham apa maksud akronim
kepada JAKIM itu sendiri. Itu di peringkat antarabangsa.
5. Dalam konteks Malaysia pula, Jakim sebenarnya telah
masuk ke dalam rumah-rumah orang Islam. Masuk
7

agaimana Sudah tentulah melalui produk-produk halal
yang digunakan seharian oleh masyarakat kita. Logo halal
yang tertera pada barangan gunaan itulah mewakili imej
jabatan kita. Inilah pengiktirafan buat Jakim, antara kejayaan
besar yang telah kita capai walaupun kadang-kadang ada di
antara kita tidak sedar dengan kejayaan ini. Kalau semua
orang kenal Samsung kerana produk handphone nya, maka
orang kenal Jakim kerana pensijilan halalnya. Sudah pasti,
banyak lagi produk-produk baru yang boleh kita cipta dan
pasarkan atau produk-produk sedia ada kita rebranding
untuk kita pasarkan semula.
8
6. Tuan-tuan dan puan-puan sekalian, inilah hasrat saya
apabila memasuki tahun 2013 ini, saya mahu Jakim boleh
8

erfikir bagaimana untuk mencipta produk-produk baru
yang dapat dimanfaatkan oleh ramai orang ataupun
bagaimana untuk kita melariskan produk-produk yang kita
sedia ada. Cuba kita belajar bagaimana syarikat-syarikat
besar mampu mencipta nama melalui produk-produk yang
mereka hasilkan. Lihat saja Samsung, Apple, Petronas, Air
Asia bagaimana mereka mampu membuatkan masyarakat
seluruh dunia mengingati jenama yang mereka terbitkan.
9
7. Untuk itu, kita semua wajib untuk memperbaharui tekad
dan keazaman untuk kita terus bekerja dengan lebih efektif
dan inovatif. Kita perlu ubah cara kita berfikir dan bertindak.
Saya mahu setiap dari kita berfikir sedalam-dalamnya,
apakah fungsi dan peranan yang kita laksanakan selama ini
9

sudah benar-benar mencapai tahap maksima atau masih
ada ruang untuk kita pertingkatkan usaha dan tindakan kita.
10
8. Oleh yang demikian, memandangkan perhimpunan ini
adalah perhimpunan pertama kita dalam tahun baru
pengurusan ini, maka saya akan memberikan pengarahan
tentang hala tuju 2013 dan beberapa pendekatan teras yang
harus kita berikan penekanan pada tahun ini.
HALA TUJU JAKIM 2013
Tuan-Tuan dan Puan-Puan sekalian,
10

6. Tahun 2013 adalah satu tempoh yang sangat kritikal
kepada Jakim. Kalau orang politik, mereka memandang
tahun 2013 adalah satu tempoh genting bagi mereka untuk
memenangi kerusi Pilihanraya Umum Ke-13. Jakim tidak
seperti mereka, kita agensi agama. Tahun ini adalah
genting untuk kita berusaha melonjak semula peranan
Jakim sebagai agensi berpandukan kepada hala tuju
berikut:
11
7. Pertama: Pada tahun 2013 ini, Jakim mesti terus
menjadi lead-agency yang mendepani isu-isu agama
dalam negara. Walau status kita hanya sebagai sebuah
jabatan, tetapi secara hakikatnya fungsi serta peranan
yang kita sedang jalankan sudah bertaraf sebuah
11

kementerian. Maka dengan sebab itu, warga Jakim mesti
berfikir seperti seorang ayah. Seorang ayah tentulah
seorang yang matang, bijaksana dan punya wibawa
tinggi. Warga Jakim tidak boleh lagi berfikir seperti
seorang anak kecil.
12
8. Oleh yang demikian, kita “mesti alert” dan “proactive”
dengan isu-isu semasa. Bila meletup satu-satu isu di
akhbar, rakyat nak dengar apa respon Jakim. Jadi kita mesti
cepat, cekap membaca isu. dan juga cekap menjawab isu.
Biarlah ulasan dan pandangan Jakim akan menjawab
persoalan dan menyelesaikan masalah. Termasuk menjadi
rujukan kepada setiap orang. *****Dalam isu-isu semasa
Aqidah, saya minta Seksyen Aqidah, Bahagian
12

Penyelidikan “alert” dan sampaikan apa jua maklumat
kepada saya seberapa segera. Begitulah juga bahagianbahagian
yang lain. ************Bila ada isu saja, tak
perlulah tunggu saya panggil naik ke atas, bila ada isu,
terus naik dan brief saya.
13
8. Kedua : Dalam konteks pengurusan, tahun ini
adalah sangat penting. Ini adalah kerana, pada tahun
2014, adalah tempoh matang Pelan Strategik Jakim.
Maka kita hanya ada tempoh setahun ini saja untuk
bekerja mencapai apa yang telah kita janjikan.
13

9. Kita tak mahu, disebabkan kegagalan dan kelalaian kita
merancang dan mengurus dengan baik pada hari ini,
menyebabkan hasrat kita untuk melihat masa depan
organisasi kita yang lebih utuh dan kukuh tergendala. Bagi
saya ini adalah satu dosa dalam pengurusan. Maka dengan
sebab itu, saya mahu kita semua merasai
tanggungjawab ini.
14
10. *****Untuk memandu kita semua, saya mahu
bermula awal Januari ini, Seksyen Strategik, Bahagian
Perancangan dan Penyelidikan lebih pro-aktif
memberikan nasihat dan memantau pelaksanaan Pelan
Strategik Jakim. Termasuklah juga bahagian-bahagian
14

yang lain agar kita sama-sama merasai tugas dan
tanggungjawab ini secara bersama.
15
Saudara-saudari sekalian,
11. Perkara ketiga, pada tahun ini kita mesti berusaha
dengan gigih untuk menyelesaikan projek fizikal Jakim
seperti:
i. Makmal Analisis Halal di Enstek, Nilai, NS .
ii. Pusat Jagaan HIV Muslim (ILAJ HOME ), Jln
Davis, KL.
iii. SRA Ar -Rahah, Kerinchi, KL .
iv. SRA Pantai Ria, KL .
v. Masjid Al-Firdaus, Segambut Luar, KL .
vi. Surau At-Taqwa, Setapak, KL .
15

16
vii.
viii.
KL.
Masjid Durian Tunjung, WP Labuan.
Naiktaraf Masjid Wilayah Persekutuan Jln Duta,
12. Ini adalah projek yang mesti diberikan prioriti oleh
Jakim dan tentunya kita mesti bekerja mengikut “time-line”
yang telah ditetapkan. Dan yang paling penting seluruh
warga Jakim mesti “aware” dan sedar bahawa projek ini
sangat penting bagi melebarkan mercu tanda Jakim dan
Islam di Malaysia ini. *******Maka saya mahu Seksyen
Pembangunan, Bahagian Kewangan serius memantau
dan mengurus projek-projek ini hingga selesai.
TAHUN 2013, PENDEKATAN JAKIM MESTI LUAR BIASA
16

17
Hadirin sekalian,
13. Ketika mula-mula di lantik menjadi KP Jakim, saya
selalu sebut bahawa saya mahu Jakim menjadi luar biasa.
Luar biasa yang bagaimana
14. Kita mahu keluar dari kepompong kita. Kita tidak mahu
terikat dengan kaedah lama, atau status-quo kita. Maka
dengan sebab itu, saya mahu tahun ini, saya mahu semua
TKP, Pengarah Bahagian, KPP, dan seluruh warga Jakim
berfikir dan cari jalan untuk merekayasa program Jakim.
17

15. Pertama : bermula hari ini, warga Jakim mesti ada
budaya “THINK-FAST”. Budaya berfikir bagaimana
mahu menyelesaikan tugasan dengan cepat. Bagaimana
mahu beri servis dengan segera.
18
16. *****Sebagai contoh, Lapangan Terbang
Antarabangsa Incheon, Korea adalah sebuah lapangan
terbang antarabangsa terbesar di Korea Selatan dan
salah sebuah lapangan terbang tersibuk di Asia dan
mendapat penarafan 5 bintang dari Sky-Trax.
18

17. Yang lebih hebat yang saya mahu kongsikan di sini,
pengurusan Lapangan Terbang Incheon ini telah berjaya
membuat KPI, mereka memastikan para penumpang
yang turun dari kapal terbang, akan mendapat semula
bagasi mereka dalam tempoh 18 minit sahaja. Ini adalah
contoh budaya “THINK-FAST”.
19
18. Ada banyak perkara dalam pengurusan yang boleh
kita “improve”. Contoh kita letakkan standard, di Jakim,
emel mestilah paling lama WAJIB DI BALAS dalam
tempoh 24 jam. Ini perkara-perkara yang mesti kita fikir.
19. ********Selain itu, sistem pemantauan maklum balas
dan tindakan mesyuarat JAKIM secara on-line juga
19

oleh kita usahakan. Saya mahu perkara ini diusahakan
oleh Bahagian Pengurusan Maklumat (ICT) Jakim
seberapa segera yang mungkin.
20
20. Kedua : Program-program Jakim mestilah diinovasi
dan dianjur secara sinergi (blue-ocean strategy). Kita
mesti mengakui kelompok sasar hari ini sangat berbeza
dengan tahun 80-an dan 90-an dahulu. Hari ini masyarakat
semakin terbuka dan mencabar. Maka pendekatan kita juga
mesti berbeza. Juga termasuk pendekatan mencari
kelompok sasar.
21. Sebagai contoh dalam konteks dakwah, kita mesti cuba
usaha menembusi kelompok sasar yang baru umpamanya
20

kumpulan-kumpulan elit dan high-class. ******Sudah berapa
kalikah Jakim cuba approach buat pertemuan atau
program bersama CEO-CEO GLC Kerajaan dan Swasta
Maka ini adalah satu cabaran baru kepada kita. Tahun
ini saya mahu Bahagian Dakwah anjurkan program
dengan CEO-CEO GLC Kerajaan dan Swasta. Kita perlu
“engage” dengan kumpulan elit ini untuk kita suburkan
budaya dakwah di kalangan mereka.
21
22. Begitu juga dengan pengurusan masjid di bawah
Jakim. Saya amat impikan masjid-masjid utama Jakim
lebarkan sayapnya bukan hanya di kalangan anak-anak
qaryah setempat. Jangan pula kita hanya berebut
berlumba-lumba untuk melaksanakan kursus
21

pengurusan jenazah, berebut-berebut untuk
mengadakan program ziarah hospital, orang asli…itu
semua bagus dan baik, tetapi saya mahukan yang lebih
baik dari itu ialah bagaimana kita boleh berfikir untuk
mempromosikan masjid kita di peringkat dunia. Kalau
boleh kita adakan satu bentuk kerjasama di antara
masjid-masjid ternama di peringkat antarabangsa untuk
kita saling berkongsi bentuk dan gaya pengurusan
masjid-masjid ternama.
22
23.*********Bagi menjadikan perkara ini tersusun, saya
arahkan Seksyen Inovasi menjadi leader-group untuk
mencambahkan idea-idea baru untuk kita
menginovasikan program-program Jakim tahun 2013.
22

23
Tuan-tuan dan Puan-Puan sekalian,
24. Perkara ke-tiga ialah, Tahun ini juga warga Jakim
mesti bekerja dan dilihat bekerja. Ada dua isu disini.
Pertama warga Jakim mesti bekerja. Bila sebut bekerja
maknanya kerja sungguh-sungguh, selalu berfikir untuk
memajukan jabatan, bekerja dalam keadaan menguasai jobspec.
Ini barulah nama bekerja. Bukan hanya buat kerjakerja
rutin dan menunggu arahan, baru hendak buat kerja.
Bekerja maksud saya ialah kita mampu berfikir dan
mencadangkan idea untuk menyelesaikan sesuatu masalah.
Bukannya apabila timbul masalah kita tanya bos macam
mana nak selesaikan masalah. Sebolehnya kita cuba
23

cadangkan beberapa strategi untuk menyelesaikan masalah
kemudian kita minta bos kita pilih strategi mana yang paling
sesuai lalu kita kerja ikut arahan yang telah dikeluarkan. Ini
dikatakan pegawai yang mampu buat kerja.
24
25. Isu seterusnya ialah kita juga mesti dilihat bekerja.
Disinilah peranan besar web-site Jakim. Web-site adalah
medium untuk memaklumkan kepada rakyat tentang apa
yang Jakim sedang lakukan. Web-site adalah front-liner
jabatan*****Jadi selepas ini saya mahu web-site Jakim
mestilah terisi dengan maklumat yang updated. Dalam
pada masa yang sama, infonya juga mesti tepat dan
menarik. Saya dapati isu-isu dasar Jabatan kurang
dipaparkan. Perkara-perkara besar yang telah dilaksanakan
24

oleh Jabatan yang sepatutnya rakyat dimaklumkan dengan
segera jarang-jarang ada di laman web kita. Sebagai contoh,
isu kalimah Allah, isu takfir, masyarakat mahu melihat
sumber yang paling mereka percayai iaitu agensi agama.
Tetapi maklumat yang ada di laman web kita sukar pula
untuk diperolehi. *******Saya mahu PRO Jakim di bawah
BKP menyelaras perkara ini supaya terlaksana dengan
baik.
25
Tuan-tuan, Puan-puan sekalian,
26. Perkara terakhir yang saya mahu sebut pada
kesempatan ini ialah pentingnya perubahan pendekatan
25

Pusat-Pusat Latihan Jakim. Kita sangat beruntung, Jakim
mempunyai pusat latihan yang dilengkapi prasarana yang
selesa dan baik. Langkah seterusnya yang mesti kita
pastikan ianya berjaya ialah aspek kualiti serta
keberkesanan program dan modul yang ditawarkan.
26
27. Jadi pada tahun ini saya mahu pusat-pusat latihan
Jakim member focus dalam menganjurkan program latihan
berasaskan perancangan, objektif yang teliti dan kajian
keperluan yang mendalam. Maksudnya program-program
latihan yang kita tawarkan bukan sekadar melengkapkan
takwim sahaja. Sebaliknya kita merancang untuk melahirkan
modal insan yang memenuhi kehendak dan matlamat yang
diharapkan.
26

27
28. Kedua, saya mahu pusat-pusat latihan benar-benar
menjadi tempat untuk membina pegawai dan kakitangan
Jakim yang mantap. Jadi saya mahu kehadiran para
pegawai dan kakitangan dipantau. Pastikan Kursus POL dan
sebagainya diikuti oleh semua pegawai seperti yang
dirancang.
Tuan-Tuan dan Puan-Puan sekalian,
29. Syukur tahun ini kita diberikan peruntukan besar.
Sejumlah RM 781,862,000.00 telah diperuntukkan
kepada Jakim. Tahun ini kita akan menganjurkan lebih
banyak program yang bersifat antarabangsa dan
27

kebangsaan. Oleh yang demikian, saya menyeru kepada
semua warga Jakim untuk terus kita menjiwai hala tuju
Jakim dan memberikan kesetiaan kepada jabatan untuk kita
sama-sama membangunkan umat Islam di negara ini.
28
PENUTUP
Tuan-Tuan dan Puan-Puan sekalian,
30. Akhir sekali, saya mahu setiap “main-point” yang saya
sebutkan dalam ucapan tadi mestilah dibincang dan
dikembangkan oleh 3 sektor di Jakim ini. Dari semasa ke
semasa kita akan mengemaskini idea-idea baru untuk
membangunkan jabatan.
28

29
31. Marilah kita jadikan tahun ini sebagai “TAHUN
MENGURUS KEJAYAAN JAKIM”. Saya amat memegang
erat kepercayaan bahawa “kejayaan yang mahu kita bina
mesti dilaksanakan dalam pasukan”. Kita tidak boleh
mengharapkan tongkat sakti Aladdin untuk mengubah
JAKIM sekelip mata, sebaliknya kitalah sendiri yang mesti
bertindak.
32. Sekejap lagi kita semua akan menjalankan Mesyuarat
Agung Kelab Kebajikan dan Rekreasi Jakim. Adalah menjadi
harapan saya, kelab-kelab di bawah Jakim seperti Kelab
Kebajikan, Persatuan Kakitangan Perkhidmatan Ugama
(PKPU) dan PUSPANITA lebih aktif anjurkan program-
29

program kebajikan dan kekeluargaan. Saya amat percaya
kita semua bukan robot yang boleh di-“remote-control”.
Adakalanya kita perlukan keceriaan, hiburan, dan juga
semangat kekeluargaan. Jadi ini lah platform rasmi dalam
jabatan untuk kita mempertaut silaturrahim sesama kita.
30
33. Itulah sahaja beberapa perkara penting yang ingin
saya kongsikan bersama tuan puan sekalian pada pagi ini.
34. Ucapan terima kasih dan penghargaan juga saya
khususkan kepada seluruh warga JAKIM, JAWI ibu pejabat
dan luar ibu pejabat atas kesudian menghadiri dalam Majlis
Perhimpunan Bulanan kita pada hari ini. Pada 24 Januari
2013 ini marilah sama-sama kita menjayakan Sambutan
30

Maulidur Rasul SAW Peringkat Kebangsaan Tahun 1434H
bersamaan 2013M di Masjid Putra. Ajaklah bersama ahli
keluarga untuk menjayakan program kita ini.
31
35. Sebelum saya mengakhiri ucapan, dengan ini saya
dengan lafaz Bismillahirrahmanirrahim, saya rasmikan
Mesyuarat Agung Kelab Kebajikan dan Rekreasi Jakim
dengan jayanya. Selamat Bermesyuarat!
Sekian,
Wabilahittaufiq wal hidayah, wassalamualaikum
warahmatullahi wabarakatuh
DATO’ OTHMAN BIN MUSTAPHA
11 JANUARI 2013
31