For Better - Ciputra Development

2009
annual report
laporan tahunan
Developed
For Better

Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Informasi Saham
Share Information
Peristiwa Penting Perusahaan
Corporate Milestone
Kalender 2009
Event Highlights 2009
Laporan Dewan Komisaris
Report from Commissioners
Laporan Direksi
Directors’ Report
Dewan Komisaris & Direksi
The Management
Informasi Mengenai Proyek
Project Portfolio
Laporan dan Analisa Manajemen
Management’s Report and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Penghargaan
Awards
Tanggungjawab Laporan Tahunan 2009
Responsibility for the 2009 Annual Report
Informasi Pendukung
Supporting Information
Laporan Auditor Independen
Independent Auditors’ Report
01
03
05
07
11
13
17
21
33
47
63
68
69
71
Mengembangkan sebuah grup
bisnis properti dengan semangat
yang unggul dan penuh inovasi,
sehingga menciptakan nilai
tambah dalam menyediakan
kehidupan yang lebih baik bagi
masyarakat dan memberikan
kemakmuran dan kesejahteraan
bagi para stakeholder.
To develop a property business
group with spirit of excellence
and innovations, that create
greater value in providing a better
life for the society and bringing
welfare and prosperity for the
stakeholders.

Developed
For Better
Menjadi yang terdepan dalam bisnis properti dengan menjadi
yang paling unggul, profesional dan menguntungkan, sehingga
menjadi pilihan pertama bagi para konsumen, menjadi
tempat kerja yang paling menarik dan menantang bagi para
karyawan, menjadi investasi yang paling menguntungkan bagi
para pemegang saham dan menjadi berkat yang nyata bagi
masyarakat dan tanah air.
ANNUAL REPORT laporan tahunan PT Ciputra Development Tbk
To become the frontrunner in property business by striving to
be the best, professional and profitable, so it will become the
customers’ first choice, the employees’ most interesting and
challenging workplaces, the stockholders’ most profitable
investment and the nation’s real contribution.

Angka-angka pada seluruh tabel & grafik menggunakan notasi Inggris
Dalam jutaan Rupiah, kecuali laba bersih per saham, data saham dan rasio keuangan
Numerical notation in all tables & graphics are in English
In million Rupiah, except for earning per share, share data and financial ratio
Keterangan 2009 2008 2007 2006 2005
Description
LAPORAN LABA RUGI
PROFIT AND LOSS
Pendapatan
Penjualan bersih
Pendapatan usaha
Laba kotor
EBITDA
Laba usaha
Laba aktivitas normal
Laba bersih
Jumlah rata-rata tertimbang saham
1,332,371
956,451
375,920
599,306
325,382
283,837
136,328
136,328
1,303,221
932,525
370,696
598,971
324,794
290,999
202,219
202,219
1,347,518
990,325
357,193
583,130
378,264
348,238
167,961
167,961
1,185,718
869,449
316,269
519,368
351,978
302,009
94,387
572,100
1,049,896
774,565
275,331
471,104
290,805
250,573
79,231
79,231
Revenues
Net sales
Operating revenues
Gross profit
EBITDA
Operating profit
Profit from normal activities
Net profit
Weighted average number of shares
(dalam jutaan)
Laba per saham (dalam Rp)
6,794 6,556 6,416 3,464 1,613
(in million)
Earning per share (in Rp)
Laba usaha
Laba bersih
42
20
44
31
54
26
87
165
155
49
Operating profit
Net profit
NERACA
Aset
Kas dan setara kas
Investasi
Persediaan - Aset pengembangan real estat
Tanah untuk pengembangan
Properti investasi
Aset tetap
Lainnya
Kewajiban
Pinjaman
Uang muka pelanggan
Lainnya
Hak minoritas
Ekuitas - bersih
Modal saham
Defisit
Lainnya
8,553,946
2,009,262
376,090
2,070,733
1,630,788
421,953
1,524,697
520,423
1,592,921
125,028
995,810
472,083
2,313,850
4,647,176
3,791,454
(50,133)
905,855
8,108,443
2,464,341
182,360
1,877,790
1,486,865
434,374
1,288,806
373,907
1,507,525
175,828
931,640
400,057
2,603,150
3,997,769
3,278,374
(186,460)
905,855
7,484,109
2,289,226
216,378
1,886,372
1,698,345
447,133
738,848
207,807
1,276,670
171,692
662,787
442,191
2,419,966
3,787,473
3,270,298
(388,680)
905,855
5,156,691
759,944
39,792
2,073,341
894,520
-
1,105,296
283,798
1,306,849
215,221
810,024
281,604
1,005,018
2,844,824
3,184,819
(556,641)
216,646
5,306,703
389,959
160,415
2.641,148
949,806
-
1,039,398
125,977
4,489,037
795,182
1,035,226
2,658,629
914,094
(96,428)
806,250
(1,128,741)
226,063
BALANCE SHEET
Assets
Cash and cash equivalents
Investments
Inventories - Real estate development assets
Land for development
Investment properties
Fixed assets
Other assets
Liabilities
Debts
Advances from customers
Other liabilities
Minority interests
Equity - net
Capital stock
Deficit
Others
RASIO KEUANGAN
Marjin laba kotor
Marjin laba usaha
Marjin laba bersih
Pinjaman terhadap ekuitas
Pinjaman terhadap aset
Laba bersih terhadap ekuitas
Laba bersih terhadap aset
45.0 %
21.3 %
10.2 %
2.7 %
1.5 %
2.9 %
1.6 %
46.0 %
22.3 %
15.5 %
4.4 %
2.2 %
5.1 %
2.5 %
43.3 %
25.8 %
12.5 %
4.5 %
2.3 %
4.4 %
2.2 %
43.8 %
25.5 %
48.2 %
7.6 %
4.2 %
20.1 %
11.1 %
44.9 %
23.9 %
7.5 %
-824.6 %
15.0 %
-82.2 %
1.5 %
FINANCIAL RATIO
Gross profit margin
Operating profit margin
Net profit margin
Debt to equity
Debt to assets
Return on equity
Return on assets
Kapitalisasi pasar (dalam jutaan Rp)
Harga saham terhadap nilai buku per saham
Harga saham terhadap laba per saham
3,677,710
0.79
24.25
1,206,442
0.30
5.97
5,821,131
1.54
34.00
4,840,924
1.70
4.60
483,750
(5.02)
6.11
Market capitalization (in million Rp)
Price to book value
Price earnings

-824.6%
1,186
1,050
05
24%
251
05
1,348 1,303 1,332
06 07 08 09
302
Laba Usaha /
Operating Profit
795
05
Pinjaman /
Debts
Pendapatan / Revenues
26% 26%
348
22%
291
21%
284
06 07 08 09
Marjin Laba Usaha /
Operating Profit Margin
7.6% 4.5% 4.4% 2.7%
215
172 176
125
06 07 08 09
Pinjaman terhadap ekuitas /
Debt to equity
45% 44% 43%
8%
471
05
519
Laba Kotor /
Gross Profit
79
05
583
46% 45%
599 599
06 07 08 09
572
Laba Bersih /
Net Profit
-82.2%
(96)
05
48%
168
Marjin Laba Kotor /
Gross Profit Margin
202 10%
12% 16%
136
06 07 08 09
20.1%
2,845
Ekuitas - Bersih /
Equity - Net
Marjin Laba Bersih /
Net Profit Margin
3,787 3,998 4,647
4.4%
5.1% 2.9%
06 07 08 09
Laba bersih terhadap ekuitas /
Return on equity
1.5%
291
05
5,307
05
Aset /
Aseets
352
378
325 325
06 07 08 09
11.1%
5,157
EBITDA
7,484
2.2%
8,108 8,554
2.5%
06 07 08 09
1.6%
Laba bersih terhadap aset /
Return on assets
ANNUAL REPORT laporan tahunan PT Ciputra Development Tbk
2

Share price
900
Volume
120,000,000
800
100,000,000
700
Harga saham
Share price
(dalam Rp / in Rp)
600
80,000,000
485
500
60,000,000
400
300
40,000,000
184
200
20,000,000
100
2008 2009
0
2-Jan-08 12-Mar-08 22-May-08 25-Jul-08 6-Oct-08 12-Dec-08 23-Feb-09 1-May-09 6-Jul-09 10-Sep-09 18-Nov-09
0
Harga saham
Share price
Volume perdagangan
Trading volume
Kapitalisasi pasar
Market capitalization
(dalam jutaan Rp / in million Rp)
1,206
2008 2009
Volume
Volume
(dalam jutaan / in million)
3,171
3,678
3,051
Tahun Year 2008
Bulan
Month
Jan
Feb
Mar
Apr
Mei
Jun
Jul
Agt
Sep
Okt
Nov
Des
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
Bulan
Month
Tinggi
High
(Rp)
Tahun Year 2009
880
820
780
580
560
490
540
540
500
370
295
206
Tinggi
High
(Rp)
Harga Saham
Share Price
Rendah
Low
(Rp)
610
660
490
385
470
395
355
445
350
215
180
140
Harga Saham
Share Price
Rendah
Low
(Rp)
Akhir
Close
(Rp)
720
790
550
510
490
395
500
455
375
240
189
184
Akhir
Close
(Rp)
Perdagangan Saham
Share Trading
Volume
Volume
(saham/shares)
242,964,500
346,359,500
205,439,500
500,804,000
255,740,000
96,887,500
538,485,500
109,389,000
237,946,000
123,131,000
80,410,500
433,052,500
Nilai
Value
(Rp miliar/ billion)
Perdagangan Saham
Share Trading
Volume
Volume
(saham/shares)
180.18
254.27
123.40
237.61
131.79
41.63
239.05
53.36
101.52
35.59
18.47
75.51
Nilai
Value
(Rp milliar/ billion)
2008 2009
Jan
Feb
Mar
Apr
Mei
Jun
Jul
Agt
Sep
Okt
Nov
Des
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
295
350
400
500
630
810
860
850
770
760
670
560
182
255
300
360
480
550
690
740
710
530
500
480
270
310
360
480
550
720
820
760
740
630
500
485
298,522,000
246,754,000
108,593,500
276,000,000
208,584,500
396,462,500
276,194,000
245,916,000
130,744,000
291,056,500
356,408,000
216,092,500
71.70
76.55
37.86
120.22
114.83
274.60
209.30
193.40
95.50
197.94
201.27
113.92
3

Keterangan
Description
Penawaran Perdana (IPO) 1
28 Mar 1994
Initial Public Offering 1
28 Mar 1994
Pemecahan saham 2
6 Agt 1996
Stock split 2
6 Aug 1996
Penawaran Umum Terbatas (PUT) I 3
8 Okt 1996
Rights Issue I 3
8 Oct 1996
Saham bonus 4
4 Des 2000
Bonus shares 4
4 Dec 2000
Penambahan modal tanpa HMETD 5
29 Mar 2006
Rights Issue without Pre-emptive Rights 5
29 Mar 2006
PUT II 6
12 Des 2006
Rights Issue II 6
12 Dec 2006
Konversi waran 7
4 Jun 2007 - 30 Nov 2009
Warrant conversion 7 4 Jun 2007 - 30 Nov 2009
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Pemegang Saham
Shareholders
PT Sang Pelopor
Credit Suisse Singapore
Bayan Akochi*
Publik (di bawah 5%)
Public (below 5%)
Jumlah I Total
* Komisaris Perusahaan
Commissioner of the Company
Tanggal / Periode
Date / Period
Jumlah Saham
Number of Shares
2,322,375,000
611,691,988
15,396,500
4,633,444,509
7,582,907,997
Saham
Shares
250,000,000
250,000,000
250,000,000
862,500,000
2,307,276,912
2,449,860,570
1,213,270,515
Porsi
Portion
30.63%
8.07%
0.20%
61.10%
100.00%
Akumulasi Saham
Cumm. Shares
250,000,000
500,000,000
750,000,000
1,612,500,000
3,919,776,912
6,369,637,482
7,582,907,997
Perusahaan mempunyai kebijakan untuk membagi dividen kas yang berkisar
15% - 25% dari laba bersih konsolidasi setelah pajak pada tahun buku yang
bersangkutan. Namun demikian, sejak tahun 1997, Manajemen memutuskan
untuk tidak membagikan dividen kas mengingat akumulasi saldo laba yang
masih defisit.
The Company has a policy to pay cash dividend within the range of 15% - 25%
from the consolidated net profit after tax in that particular year. However, since
1997 the Management has decided not to pay dividend, due to the negative
retained earnings.
Nilai Nominal (Rp)
Par Value (Rp)
Jumlah saham perdana yang ditawarkan sebanyak 50.000.000 saham (nilai nominal Rp 1.000 per saham) dengan
harga penawaran Rp 5,200 per saham.
A total of 50,000,000 shares was offered (nominal value of Rp 1,000 per share) at the offering price of Rp 5,200 per
share.
Pemecahan nilai nominal saham dari Rp 1.000 per saham menjadi Rp 500 per saham.
Stock split from Rp 1,000 per share to Rp 500 per share.
Setiap pemegang 2 saham lama mendapat 1 HMETD untuk membeli 1 saham baru (nilai nominal Rp 500 per saham)
dengan harga Rp 1.400 per saham.
Each shareholder of 2 existing shares entitled to 1 right to subscribe 1 new share (nominal value of Rp 500 per share)
at the offering price of Rp 1,400 per share.
Setiap pemegang 20 saham lama mendapatkan 23 saham baru.
Each holder of 20 existing shares entitled to 23 new shares.
Sehubungan dengan penyelesaian hutang sebesar USD 181,2 juta.
Related to unsecured debts settlement amounted to USD 181.2 million.
Setiap pemegang 8 saham lama mendapat 5 HMETD untuk membeli 5 saham baru (nilai nominal Rp 500 per saham)
dengan harga Rp 500 per saham.
Each holder of 8 existing shares entitled to 5 rights to subscribe 5 new shares (nominal of Rp 500 per share) at the
offering price of Rp 500 per share.
Setiap pemegang 1 waran berhak untuk membeli 1 saham baru (nilai nominal Rp 500 per saham) dengan harga Rp
500 per saham.
Each holder of 1 warrant entitled to 1 new share (nominal of Rp 500 per share) at the offering price of Rp 500.
1,000
500
500
500
500
500
500
61.30%
Jumlah saham
Number of shares
(dalam jutaan / in million)
6,557
7,583
2008 2009
30.63%
8.07%
ANNUAL REPORT l a poran tahunan PT Ciputra Development Tbk
4

1981
Didirikan dengan nama PT
Citra Habitat Indonesia.
Established under the
name of PT Citra Habitat
Indonesia.
1984
Peluncuran proyek perumahan pertama
yaitu CitraGarden (sekarang CitraGarden
City) yang berlokasi di Cengkareng,
Jakarta Barat.
Launched the first residential project,
namely CitraGarden (now CitraGarden
City), in Cengkareng, West Jakarta.
1993
Pengembangan proyek perumahan pertama dan
terbesar di Surabaya, CitraLand City.
Proyek properti komersial pertama, CitraLand Mall dan
Hotel (sekarang Mal dan Hotel Ciputra) yang berlokasi
di Grogol, Jakarta Barat resmi beroperasi. Proyek
sejenis juga dikembangkan di Semarang pada tahun
berikutnya.
CitraLand City, the first and largest residential project
in Surabaya was launched.
CitraLand Mall and Hotel (now Ciputra Mall and Hotel),
the first commercial project located in Grogol, West
Jakarta, officially started the operations. A similar
project was also developed in Semarang in the
following year.
2008
Pembangunan superblock Ciputra
World Jakarta Kav. 3 & 5 yang terdiri
dari mal, apartemen, perkantoran, hotel
dan museum resmi dimulai.
The construction of Ciputra World
Jakarta Lot 3 & 5 super block, which
comprises mall, apartment, office,
hotel and museum, was officially
commenced.
2005
Peluncuran proyek CitraGarden Lampung
di Sumatera dan CitraGarden Banjarmasin
di Kalimantan, yang menandai era
dimulainya ekspansi ke luar pulau Jawa.
The launching of CitraGarden Lampung in
Sumatra and CitraGarden Banjarmasin in
Kalimantan, which marked the beginning
of business expansion to outer Java.
2004
Peningkatan modal dasar
menjadi Rp 2 triliun.
Increased authorized
capital to Rp 2 trillion.
2007
IPO saham PT Ciputra Property Tbk, anak
perusahaan.
Peluncuran Ciputra World Surabaya,
sebuah pengembangan superblok yang
terdiri dari mal, apartemen, perkantoran
dan hotel di atas lahan seluas 7,7 ha pada
bulan November.
IPO of PT Ciputra Property Tbk, a
subsidiary.
The launching of Ciputra World Surabaya,
a super block development comprises
shopping mall, apartment, office and hotel
on 7.7 ha area in November.
2006
Penerbitan 2.307.276.912 saham tanpa Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu dalam rangka
penyelesaian hutang.
Peningkatan modal dasar menjadi Rp 5 triliun
PUT II sejumlah 2.449.860.570 saham dan
1.224.930.285 waran.
Issuance of 2,307,276,912 shares without Pre-
Emptive Rights regarding the debt settlement
process.
Increased authorized capital to Rp 5 trillion.
Rights Issue II of 2,449,860,570 shares and
1,224,930,285 warrants.
5

1999
1994
Peluncuran CitraGrand City (sekarang CitraRaya) Tangerang,
yang merupakan proyek perumahan dengan area
pengembangan terluas sampai saat ini (lebih dari 2.700
hektar).
Penawaran Umum Perdana (IPO) sejumlah 50.000.000
saham di Bursa Efek Jakarta (BEJ). Modal dasar sebesar Rp
400 miliar dan jumlah saham tercatat sebanyak 250.000.000
saham (nilai nominal Rp 1.000 per saham).
The launching of CitraGrand City (now CitraRaya) Tangerang,
a residential project with the largest development area (more
than 2,700 ha).
Initial Public Offering (IPO) of 50,000,000 shares and listed on
Jakarta Stock Exchange (JSX). Authorized capital were Rp
400 billion and total listed shares were 250,000,000 shares
(par value of Rp 1,000 per share).
PT Ciputra Surya Tbk, anak
perusahaan, mencatatkan
sahamnya di BEJ.
PT Ciputra Surya Tbk, a
subsidiary, listed on JSX.
2000
Penerbitan 862.500.000
saham bonus.
Issuance of 862,500,000
bonus shares.
1997/1998
Krisis ekonomi melanda
Indonesia. Proses restrukturisasi
hutang dimulai.
Economic crisis in Indonesia.
Start of debts restructuring
process.
1995
Penerbitan Guaranteed Floating Rate
Notes (FRN) senilai USD 100 juta dengan
tenor 5 tahun melalui Ciputra Development
International Finance B.V. (CDIF), anak
perusahaan.
Issuance of Guaranteed Floating Rate Notes
(FRN) totaling USD 100 million for 5 years term
through Ciputra Development International
Finance B.V. (CDIF), a subsidiary.
1996
Perubahan nilai nominal saham dari Rp 1.000
menjadi Rp 500.
Peningkatan modal dasar menjadi Rp 1 triliun.
Penawaran Umum Terbatas (PUT) I sejumlah
250.000.000 saham.
Pencatatan saham Perusahaan di Bursa Efek
Surabaya (BES).
Penerbitan Hutang Obligasi senilai Rp 150 miliar
dengan tenor 5 tahun. Hutang obligasi ini dicatatkan
di BES.
Penerbitan Transferrable Loan Certificate Facility
(TLCF) senilai USD 25.000.000 dengan jangka waktu
3 tahun oleh CDIF.
Stock split from Rp 1,000 to Rp 500.
Increased authorized capital to Rp 1 trillion.
ANNUAL REPORT laporan tahunan PT Ciputra Development Tbk
Rights Issue I of 250,000,000 shares.
Listed on Surabaya Stock Exchange (SSX).
Issuance of Bonds with nominal value of Rp 150
billion. The Bonds had 5 years term and were listed
on SSX.
Issuance of Transferrable Loan Certificate Facility (TLCF)
totaling USD 25,000,000 for 3 years term by CDIF.
6

Jan/ Jan
CitraLand Celebes held Broker Gathering as
an early approach in marketing CitraLand
Celebes Makassar, the most prestigious
residential area in South Sulawesi, which
would be launched in March.
Pre-launching of CitraLand Celebes
Makassar, the first residential project in
Sulawesi, which presents Green Meadow
and Red Burgundy as its first clusters.
Mei/ May
14-31
Mal Ciputra Jakarta
menyelenggarakan event
“Cultural Jouney, the Chinese Heritage
in Indonesia”, suatu pertunjukan
kesenian dan pementasan drama
musikal untuk mengangkat asimilasi
perjalanan kebudayaan Cina masuk ke
Indonesia. Event ini juga bertujuan untuk
mengumpulkan dana bagi Lembaga
Anti Diskriminasi Indonesia, di samping
memeriahkan Tahun Baru Imlek yang jatuh
pada tanggal 26 Januari 2009.
Ciputra Mall Jakarta held an event
“Cultural Journey, the Chinese Heritage in
Indonesia”, an art performance and musical
drama which raised the journey of Chinese
culture assimilation to Indonesia. The event
was held to donate fund to Indonesian
Anti Discrimination Foundation (Lembaga
Anti Diskriminasi Indonesia), as well as to
celebrate the Chinese New Year on 26
January 2009.
Feb/ Feb
28
Open house New Excelsior,
hunian berkelas superior yang
paling eksklusif dan mewah di kawasan
The Waterfront, CitraLand Surabaya.
Kegiatan ini berlangsung sampai dengan
tanggal 9 Maret.
Open house of New Excelsior, the
most exclusive and prestigious superior
residences in Waterfront cluster, CitraLand
Surabaya. The event was held until 9
March.
1
Mar/ Mar
CitraLand City Samarinda
meluncurkan tipe rumah baru
Clementi sebanyak 33 unit yang terletak di
klaster The Orchard.
CitraLand City Samarinda launched
Clementi, the newest type of 33 unit
houses in The Orchard cluster.
12
CTRA mengikuti acara Investor
Day 2009 yang diselenggarakan
oleh Bursa Efek Indonesia
CTRA took part in Investor Day 2009,
which was organized by Indonesia Stock
Exchange.
17
Peluncuran rumah tipe Henderson
dan Preston yang terletak di
klaster Somerset, CitraLand Surabaya,
yang ditandai dengan pembentukan
CitraLand Community Event.
The launching of Henderson and Preston
types of houses in Somerset cluster,
CitraLand Surabaya, which was marked by
the establishment of CitraLand Community
Event.
CitraLand Celebes mengadakan
18
Broker Gathering sebagai langkah
awal untuk memasarkan proyek CitraLand
Celebes Makassar, suatu kawasan hunian
paling prestisius di Sulawesi Selatan yang
akan diluncurkan pada bulan Maret.
Pre-launching CitraLand Celebes
14
Makassar, proyek residensial
pertama di Sulawesi, yang menampilkan
klaster Green Meadow dan Red Burgundy
sebagai kawasan hunian perdana.
7

28
Rapat Umum Pemegang
Saham CTRA yang antara lain
menerima Laporan Direksi dan menyetujui
penggunaan laba bersih seluruhnya
sebagai laba ditahan.
CTRA Annual General Meeting of
Shareholders, which among others,
approved the Directors’ report and the use
of net profit for retained earnings.
5
Jun/ Jun
Hotel Ciputra Semarang
mengadakan “Fashion for
Compassion”, acara penggalangan dana
bagi anak-anak penderita Hydrocephalus
melalui pagelaran peragaan busana.
Ciputra Hotel Semarang held “Fashion
for Compassion”, a fund campaign for
children who suffer from Hydrocephalus, by
performing a fashion show
20
CitraIndah Waterpark, fasilitas
hiburan permainan air dan rekreasi
keluarga di CitraIndah yang mengangkat
tema “Water Fun Adventure” resmi dibuka.
CitraIndah Waterpark, a water
entertainment and family recreation facility
in CitraIndah, with the theme of “Water Fun
Adventure” was officially opened.
21
Grand launching Auto Center,
kawasan komersial seluas 8.500
m 2 di CitraRaya Tangerang yang khusus
menjual kebutuhan otomotif.
Grand launching of Auto Center, an
8,500 sqm commercial area in CitraRaya
Tangerang which specially runs automotive
business.
Jul/ Jul
15
PT Ciputra Adigraha, anak
perusahaan PT Ciputra Property
Tbk menandatangani kontrak penunjukan
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
sebagai kontraktor sub-struktur basement
proyek Ciputra World Jakarta.
PT Ciputra Adigraha, a subidiary of PT
Ciputra Property Tbk, signed an agreement
to appoint PT Jaya Konstruksi Manggala
Pratama Tbk as the basement substructure
contractor of Ciputra World
Jakarta project.
22
PT Ciputra Property Tbk, anak
perusahaan, terpilih sebagai
emiten terbaik sektor properti dan real estat
dalam acara Bisnis Indonesia Award 2009.
PT Ciputra Property Tbk, a subsidiary
was awarded as the best company for
property and real estate sector in the Bisnis
Indonesia Award 2009.
Agt/ Aug
8-9
CitraLand Surya meluncurkan
klaster ke-34, yaitu New Newton
Hill yang memiliki lokasi strategis, terdepan,
telah terbentuk dan berpenghuni serta
bergaya minimalis. Peluncurannya ditandai
dengan perayaan bertema Indonesian
Party yang sekaligus memperingati HUT
Kemerdekaan RI.
CitraLand Surya launched its 34th cluster,
New Newton Hill. The cluster has a
strategic and foremost location, has been
developed, already has residents and
applies a minimalist concept. The launching
was marked with a theme of Indonesian
Party commemoration, all in once to
celebrate Independence Day.
12
CTRA untuk ketiga kalinya meraih
penghargaan sebagai Indonesia’s
Most Admired Companies (IMAC) untuk
kategori Pengembang (Developer)
yang diselenggarakan oleh Majalah
BusinessWeek Indonesia bekerjasama
dengan Frontier Business Consulting
Group.
CTRA was awarded IMAC for Developer
category from BusinessWeek Indonesia
and Frontier Business Consulting Group for
three consecutive years.
ANNUAL REPORT laporan tahunan PT Ciputra Development Tbk
8

14
Ciputra World Jakarta menerima
penghargaan “Superblock
that Inspired by Vision Art and Echo
Technology” untuk kategori superblok
dan hunian vertikal terbaik dalam acara
Indonesia Property and Bank Award 2009.
24
Acara Founder’s Day dan ulang
tahun Grup Ciputra.
Founder’s Day and anniversary of Ciputra
Group.
Ciputra World Jakarta was awarded
“Superblock that Inspired by Visioan Art and
Echo Technology” for the best superblock
and high-rise residential in the Indonesia
Property and Bank Award 2009.
15
Mal Ciputra Jakarta bekerja sama
dengan BPK Penabur Jakarta
memperoleh penghargaan dari Museum
Rekor Indonesia (MURI) atas kegiatan
“Merakit 550 Robot oleh 550 Siswa SD
Penabur dalam Sehari”. Penghargaan ini
merupakan penghargaan MURI ke-27 yang
diperoleh Mal Ciputra Jakarta.
29
Soft launching I-Walk, suatu
kawasan komersial berskala besar
yang terletak di dalam CitraLand Celebes
Makassar dan dikembangkan di atas lahan
seluas 3 hektar.
Soft launching of I-Walk, a big scale
commercial area in CitraLand Celebes
Makassar which is developed on a 3
hectare area.
Sep/ Sep
26
CitraLand City Samarinda
meluncurkan klaster baru The
Somerset yang bergaya Modern Mediteran.
CitraLand City Samarinda launched The
Somerset, a new cluster with Modern
Mediteran concept.
Okt/ Oct
22
CitraLand Surabaya meluncurkan
klaster baru Woodland Regency
yang berkualitas superior dan dilengkapi
dengan fasilitas kelas dunia.
CitraLand Surabaya launched new cluster
Woodland Regency, the newest cluster
with superior quality and world class
facilities.
Ciputra Mall Jakarta, together with BPK
Penabur Jakarta, was awarded Indonesia’s
Museum of Records (MURI) for the making
of 550 robots by 550 Penabur Elementary
students in a day. This was the 27th MURI
award received by Ciputra Mall Jakarta.
1
Mal Ciputra Semarang
menyelenggarakan event
Ramadhan dengan tema “The Spirit
of Indonesia Unite” yang diisi dengan
pagelaran musik ramadhan, peragaan
busana serta buka puasa bersama anak
yatim.
Ciputra Mall Semarang held a Ramadhan
event with “The Spirit of Indonesia Unite” as
the theme. The event consisted of religious
music performance, fashion show and
break fasting with the orphans.
25
Peresmian dimulainya
pembangunan water park “Water
Funtasy” di CitraGarden Sidoarjo.
The official ceremony that marked the start
of waterpark development in CitraGarden
Sidoarjo, namely Water Funtasy.
9

7
Nop/ Nov
Peluncuran klaster Stamford B
oleh CitraLand City Samarinda,
sebuah klaster baru dengan banyak lahan
yang dimanfaatkan untuk pengembangan
area hijau. Pada tanggal 5 Desember,
klaster serupa yaitu Raffless Green juga
diluncurkan.
The launching of Stamford B cluster by
CitraLand City Samarinda, a new cluster
with more area developed for green area.
On 5 December, a similar cluster namely
Raffless Green was also launched.
23
Paparan publik (public expose)
CTRA mengenai kinerja sampai
dengan kuartal ketiga tahun 2009
Public expose of CTRA, regarding business
performance up to the third quarter of
2009.
2
Des/ Dec
Mal Ciputra Jakarta
menyelenggarakan event Natal
dan Tahun Baru dengan tema “Wish
Upon A Star, Let Your Star Light Up The
World”, yang berpesan kepada masyarakat
mengenai pengharapan. Dengan event ini,
Mal Ciputra Jakarta mengajak semua orang
untuk berbagi kasih, damai dan sukacita
sebagai rasa syukur atas hidup yang telah
diberikan Tuhan.
Ciputra Mall Jakarta held an event for
Christmas and New Year, with the theme of
“Wish Upon A Star, Let Your Star Light Up
The World”, that reminded people about
hope. Through this event, Ciputra Mall
Jakarta invited along people to share love,
peace and happiness as a gratitute of the
Lord’s granted life.
Acara CEO dan Perusahaan
4
Idaman Award 2009 yang
diselenggarakan oleh majalah Warta
Ekonomi memilih Bapak Candra Ciputra
sebagai satu dari 20 CEO Idaman 2009.
The event “ Year 2009 Most Ideal CEO and
Company Award” held by Warta Ekonomi
Magazine chose Mr. Candra Ciputra as one
of the top 20 Year 2009 Most Ideal CEO.
11
CitraLand Samarinda menerima
Sales Award dari Bank Mandiri
sebagai Developer dengan Pencairan
Terbaik Pertama 2009.
CitraLand Samarinda received Sales Award
from Mandiri Bank, for the first winner
of 2009 Developer with Best Mortgage
Approval.
15
Mal Ciputra Semarang
memperoleh rekor MURI untuk
replika pohon natal dari buah anggur
setinggi 4 meter, di mana pembuatannya
menghabiskan sekitar 200 kg anggur.
Ciputra Mall Semarang was awarded MURI
record for a 4-meter replica of christmas
tree made from grapes, which needed
around 200 kg to finish the tree.
ANNUAL REPORT laporan tahunan PT Ciputra Development Tbk
10

Para Pemegang Saham yang
Terhormat,
Puji syukur kami panjatkan
kepada Tuhan Yang Maha
Kuasa atas segala rahmat
dan anugerah-Nya pada
tahun 2009. Walaupun tahun
2009 merupakan tahun yang
penuh tantangan namun
juga sekaligus memberikan
harapan untuk kemajuan kita
bersama. Kondisi perekonomian
yang masih melambat di
awal tahun sebagai dampak
krisis keuangan global mulai
menunjukkan percepatan
sejak paruh kedua tahun 2009.
Pemerintah telah melakukan
berbagai upaya yang berhasil
meningkatkan pertumbuhan
ekonomi nasional.
Dear Shareholders,
Dr. (Hc) Ir. Ciputra
Komisaris Utama
Chairman
We thank Lord God Almighty for all His
blessing in the year 2009. Despite of
the full of challenges year, for us, year
2009 was also full of hopes for our
advancement. Slow down in economic
condition at the beginning of the year
as the impact of global financial crisis
has started to show an acceleration
since the second semester of 2009. The
Government has undertaken various
programs which succeeded the national
economic growth.
11

Secara umum Perseroan mampu mempertahankan
kinerjanya di tahun 2009 ini dengan membukukan
pendapatan dan laba operasi yang relatif stabil.
Penurunan yang terjadi pada laba bersih lebih disebabkan
oleh kerugian kurs sebagai akibat penurunan nilai tukar
dolar AS terhadap Rupiah atas dana yang ditempatkan
dalam mata uang asing. Selanjutnya yang sangat
menggembirakan adalah bahwa Perseroan masih tetap
mampu melakukan ekspansi usaha dengan meluncurkan
satu proyek perumahan di Makassar, Sulawesi Selatan,
yang terbukti sangat sukses. Kemudian Perseroan akan
mengembangkan unit usaha baru dengan membangun
rumah sakit di Citra Raya Tangerang. Perseroan juga
mulai “go international” dengan masuk ke pasar properti
di China. Dari sisi aksi korporasi, Perseroan telah mampu
meningkatkan kepemilikan atas saham PT Ciputra
Surya Tbk menjadi mayoritas. Juga Perseroan telah
menyelesaikan pelaksanaan konversi waran seri I, dimana
sampai dengan masa pelaksanaan waran berakhir,
sebanyak 99% waran yang dikonversi menjadi saham. Ini
semua merupakan langkah strategis yang akan mampu
meningkatkan nilai Perseroan secara signifikan di masa
yang akan datang.
Industri properti akan terus berkembang dan oleh
karenanya kami mendukung penuh usaha Perseroan
untuk selalu berinovasi dalam menciptakan peluang baru
agar dapat terus tumbuh dan menjadi yang terdepan.
Kami yakin Direksi dan segenap karyawan akan terus
bekeja keras dalam satu kesatuan untuk menerapkan
dan menjalankan seluruh langkah strategis yang telah
dikembangkan. Pelaksanaan tata kelola perusahaan yang
lebih baik dan transparan juga terus disosialisasikan dan
menjadi budaya kerja untuk menjamin kelangsungan
aktivitas Perseroan dalam jangka panjang. Penerapan
enterprise risk management yang makin baik diharapkan
dapat menjadi alat bantu Direksi dalam mengambil
berbagai keputusan strategis secara cepat dan tepat.
Akhir kata, kami atas nama seluruh Komisaris
menyampaikan terima kasih dan penghargaan yang
setinggi-tingginya kepada Direksi, seluruh karyawan dan
mitra usaha atas segala kerja keras dan dedikasinya
selama tahun 2009 ini. Diharapkan ini semua akan dapat
menjadi dasar yang kokoh bagi Perseroan untuk terus
maju. Kiranya Tuhan Yang Maha Kuasa memberikan
bimbinganNya dan berkenan pada rencana kita semua.
Overall, the Company was able to maintain good
performance in 2009 by recognizing relative stable
revenues and operating profit. The decrease in net
profit was mainly due to the foreign exchange loss as
the impact of the decrease in US Dollar exchange rate
against Rupiah of the fund which was placed in foreign
currencies. Subsequently, the greatest achievement
was that the Company could still expand the business
by launching a residential project in Makassar, Sulawesi
Selatan, which was very successful. Following that, the
Company will enter into a new business unit by developing
a hospital in CitraRaya Tangerang. The Company also
starts to go international by entering the China property
market. From the corporate action activity, the Company
has increased the ownership of PT Ciputra Surya Tbk to
become majority shareholder. Also, the Company has
completed the warrant series I conversion, that up to the
end of conversion period, 99% of the warrants have been
exercised into shares. All these were the strategic policies
that were believed can increase the Company’s value
significantly in the future.
Property industry will continue to grow and for that
reason, we will fully support all the Company’s efforts to
create new opportunities to grow constantly and become
the frontrunner in property business. We believe that
Directors, together with all the employees will work hard in
unity to implement and realize all the developed strategic
policies. The better and more transparent in corporate
governance implementation is always being socialized
and becomes corporate culture to assure the continuity
of the Company’s activities in long term. Also, the better
implementation in enterprise risk management is expected
to become an instrument for Directors to make various
strategic decisions promptly and accurately.
Finally, on behalf of Commissioners, we would like to
express most sincere gratitude and appreciation to
Directors, all the employees and partners for the hard
work and dedication during this 2009. Hopefully, all these
can build a strong fundamental for the Company to
expand and grow. May Lord God Almighty bless us in all
of our endeavors.
ANNUAL REPORT laporan tahunan PT Ciputra Development Tbk
Mewakili Dewan Komisaris,
On behalf of the Board,
Dr. (Hc) Ir. Ciputra
Komisaris Utama I Chairman
12

Para Pemegang Saham yang
terhormat,
Secara umum tahun 2009 telah
menunjukkan banyak perbaikan
dibandingkan tahun 2008,
walaupun pada awal-awal tahun
2009 masih terasa dampak krisis
keuangan global 2008, namun
perlahan tapi pasti kondisi
perekonomian telah semakin
pulih. Berbagai langkah yang
telah diambil Pemerintah selama
ini mulai menunjukkan hasilnya,
sehingga tingkat inflasi terkendali
di level 2,78% dan BI deposit rate
telah turun menjadi 6,5%. Hal ini
membuat iklim usaha properti
menjadi semakin kondusif,
biaya konstruksi menjadi lebih
terkontrol dan masyarakat dapat
menikmati KPR dengan bunga
yang relatif rendah.
Candra Ciputra
Direktur Utama
President
Dear Shareholders,
In general, year 2009 has shown a lot
of improvements compared with 2008,
although in early 2009 the effects of
2008 global financial crisis were still
experienced. Slowly but sure, economic
condition has recovered. Various efforts
undertaken by the Government during
this period has brought about positive
results, that inflation rate was controlled
at the level of 2.78% and BI deposit
rate has decreased to 6.5%. This condition
has created property business to
become more conducive, that construction
costs were more controllable and
the society could enjoy mortgages with
lower interest rate.
13

Keberhasilan pelaksanaan pemilihan puncak pimpinan
bangsa yang berlangsung secara damai juga membuktikan
adanya stabilitas politik dan keamanan yang sangat
diperlukan demi mendukung kemajuan dunia usaha.
Selama tahun 2009, Perseroan mencatat transaksi
penjualan sebesar Rp 1.277 miliar. Walaupun ini menurun
12% dibandingkan dengan tahun 2008 yang sebesar
Rp 1.436 miliar, namun apabila dilihat dari nilai transaksi
pernjualan rata-rata setiap bulannya telah menunjukan
peningkatan yang signifikan dari Rp 50 miliar per bulan
pada kwartal pertama tahun 2009 menjadi sekitar Rp
100 miliar per bulan pada kwartal keempat tahun 2009.
Kami optimis peningkatan ini akan terus berlanjut seiring
dengan makin membaiknya kondisi perekonomian
Indonesia maupun dunia secara keseluruhan.
Perseroan membukukan Pendapatan pada tahun 2009
sebesar Rp 1.332 miliar relatif stabil dibandingkan tahun
sebelumnya. Demikian juga laba kotor dan gross profit
margin yang tercatat masing-masing sebesar Rp 599 miliar
dan 45%. Sementara laba operasi tercatat Rp 283 miliar,
sedikit menurun bila dibandingkan dengan tahun 2008,
yang terutama disebabkan oleh kenaikan biaya umum
administrasi. Biaya penjualan justru mengalami penurunan
sejalan dengan penurunan transaksi penjualan selama
tahun 2009. Laba bersih Perseroan turun 32,6% dari Rp
202 miliar menjadi Rp 136 miliar terutama disebabkan
oleh rugi selisih kurs selama tahun 2009. Perseroan telah
menempatkan dana dalam mata uang asing, khususnya
Dolar AS untuk mengantisipasi kenaikan biaya konstruksi
yang terkait langsung dengan denominasi Dolar AS.
Selama tahun 2009 nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS
terus mengalami penguatan sehingga Perseroan mencatat
rugi kurs sebesar Rp 102 miliar pada tahun 2009, hal
sebaliknya terjadi di tahun 2008 yang lalu Perseroan telah
membukukan laba kurs sebesar Rp 90 miliar.
Pada menjelang akhir tahun 2009 Perseroan juga telah
meningkatkan kepemilikan pada PT Ciputra Surya Tbk
(CTRS), anak perusahaan dengan membeli 450 juta
saham senilai Rp 371,2 miliar. Transaksi ini dilakukan
seiring dengan prospek ekonomi Indonesia yang semakin
membaik dan CTRS dengan penguasaan land bank yang
besar di lokasi yang strategis memiliki prospek usaha
yang sangat bagus di samping CTRS juga memberikan
kontribusi yang signifikan yaitu sekitar 30% terhadap total
pendapatan Perseroan. Dengan menguasai mayoritas
kepemilikan saham (majority shareholder) CTRS maka
Perseroan dapat semakin memperkuat pengendalian dan
komitmen untuk mengembangkan CTRS di masa yang
akan datang. Melalui transaksi pembelian ini Perseroan
telah meningkatkan kepemilikan saham di CTRS dari
789.953.440 saham (39,9%) menjadi 1.239.953.440
saham (62,7%).
The success in the election of our country leaders
which was presented smoothly also showed that stable
condition in politic and security was needed to support
the business sector.
During 2009, the Company has recorded sales
transactions amounted to Rp 1,277 billion. Although
the figures have dropped 12% compared with Rp 1,436
billion in 2008, but monthly average transaction sales
have shown a significant increase, from Rp 50 billion per
month in the first quarter of 2009 to around Rp 100 billion
per month in the last quarter. We are optimistic that this
increase will continue along with the improvement in both
Indonesia and world economic condition overall.
The Company recorded Revenues in 2009 amounted to
Rp 1,332 billion, relative stable compared with last year.
Gross profit and gross profit margin were also relative
stable at Rp 599 billion and 45%. Meanwhile, operating
profit was recorded at Rp 283 billion, a slight decrease
compared with last year, which was mainly due to the
increase in general and administrative expenses. This was
precisely the opposite of selling expense, which dropped
in line with the decrease in sales transactions during 2009.
The Company’s 32.6% decrease in net profit from Rp
202 billion to Rp 136 billion was mainly due to the foreign
exchange (forex) loss during 2009. The Company has
placed fund in foreign currencies, especially in US Dollar to
anticipate the increase in construction costs which were
related directly with US currency. During 2009, exchange
rate of Rupiah against US Dollar continued to strengthen,
that the Company booked forex loss amounted to Rp 102
billion in that year, a contrary to the forex gain of Rp 90
billion recorded in 2008.
Towards the end of 2009, the Company also increased
its ownership in PT Ciputra Surya Tbk (CTRS), a
subsidiary, by purchasing 450 million shares amounted
to Rp 371.2 billion. This transaction was done in line with
the improvement in Indonesia’s economic prospect. In
addition, CTRS with its large land covering in strategic
location has a very promising business prospect as well as
contributes a significant part (30%) of the Company’s total
revenues. With the control of CTRS majority shareholder,
the Company can strengthen more on the control and
commitment to develop CTRS in the future. Through this
acquisition, the Company has increased the ownership in
CTRS from 789,953,440 shares (39.9%) to 1,239,953,440
shares (62.7%).
ANNUAL REPORT laporan tahunan PT Ciputra Development Tbk
14

Pada bulan Desember 2006 yang lalu, Perseroan
melakukan Penawaran Umum Terbatas II dengan
menerbitkan 2.449.860.570 saham baru yang disertai
dengan penerbitan 1.224.930.285 waran seri I. Selama
pelaksanaan waran seri I tersebut yang berakhir
sampai dengan tanggal 30 November 2009 sebanyak
1.213.270.515 waran telah dikonversi menjadi saham,
sehingga jumlah saham Perseroan pada akhir tahun 2009
adalah sebanyak 7.582.907.997 saham.
Banyak kawasan baru yang telah diluncurkan di berbagai
lokasi pengembangan proyek antara lain kawasan
Yellow Chrysant dan Blue Ginger di CitraGarden
City Jakarta, Park View, Graha Pratama dan Viola
di CitraRaya Tangerang, Bukit Amarilis dan Aster di
CitraIndah Jonggol, The Waterfront, Somerset dan New
Newton Hill di CitraLand Surabaya, The Orchard, The
Somerset, Stamford B dan Raffles Green di CitraLand
City Samarinda dan The Greenville di Citra BukitIndah
Balikpapan. Selain itu Perseroan juga terus berekspansi
usaha dengan mencari peluang pengembangan proyek
baru, terutama di luar Pulau Jawa. Selama tahun 2009,
Perseoran telah meluncurkan proyek perumahan dengan
nama CitraLand Celebes di Makassar, Sulawesi Selatan
dengan total area pengembangan seluas 30 ha yang
mendapat sambutan positif dari masyarakat setempat.
Pada tahun 2010 Perseroan akan mulai mengembangkan
bidang bisnis rumah sakit yang untuk pertama kalinya
akan dibangun di lokasi proyek CitraRaya Tangerang.
Selanjutnya Perseroan juga akan mulai untuk go
international dengan mengembangkan proyek perumahan
seluas 313 ha di Shenyang, China. Selain itu Perseroan
berencana untuk terus meluncurkan proyek-proyek
baru lainnya di Indonesia dan diharapkan kontribusi dari
proyek-proyek baru ini akan dapat terus meningkatkan
corporate value di masa yang akan datang.
Penerapan Enterprise-wide Risk Management (ERM)
sebagai bagian dari tata kelola perusahaan yang baik telah
sampai pada tahap mitigasi risiko. Walaupun terdapat
beberapa kendala yang menyangkut pelaporan yang
penyampaiannya belum rutin, namun proses realisasi
mitigasi risiko selama tahun 2009 telah dijalankan sesuai
dengan rencana. Selanjutnya juga sedang dilakukan
upaya penyempurnaan pada software ERM sehingga
pelaporannya dapat rutin dan tepat waktu.
In December 2006, the Company has conducted Rights
Issue II by issuing 2,449,860,570 new shares and
1,224,930,285 warrant series I. During the exercise period
of the warrant series I, which was due on 30 November
2009, a total of 1,213,270,515 warrants have been
exercised. As a result, the Company’s shares at the end of
2009 have reached 7,582,907,997 shares.
Many of new clusters have been launched in various
projects development, such as Yellow Chrysant and
Blue Ginger in CitraGarden City Jakarta, Park View,
Graha Pratama dan Viola in CitraRaya Tangerang,
Bukit Amarilis and Aster in CitraIndah Jonggol, The
Waterfront, Somerset and New Newton Hill in CitraLand
Surabaya, The Orchard, The Somerset, Stamford B and
Raffless Green in CitraLand City Samarinda and The
Greenville in Citra BukitIndah Balikpapan. In addition, the
Company also expands the business by looking for new
opportunities of new projects development, especially in
outer Java. During 2009, the Company has launched a
residential project, namely CitraLand Celebes in Makassar,
South Sulawesi, with a total development plan of 30 ha.
It enjoyed positive response from the local society during
the launching.
In 2010, the Company plans to enter the hospital
business, which will be built in CitraRaya Tangerang for
the first project. Subsequently, the Company will also
start to go international by developing a new integrated
residential with a total area of 313 ha in Shenyang, China.
In addition, the Company plans to continuously launch
other new projects throughout Indonesia. It is expected
that the contribution from these new projects will increase
the corporate value continuously in the future.
The implementation of Enterprise-wide Risk Management
(ERM) as part of good corporate governance has reached
the risk mitigation step. Although there were some
constraints regarding the reporting, which hasn’t been
routinely done, the process of risk mitigation realization
in 2009 has been performed based on schedule. For
the next step, it will be an improvement in ERM software
so it can accommodate and create a routine and timely
reporting system.
15

Ke depan, Perseroan sangat berkomitmen untuk
mengembangkan proyek yang lebih ramah lingkungan
dengan mengacu pada konsep “green property,
eco-friendly property maupun green building and
construction” yang menekankan pentingnya perhatian
serius kepada keseimbangan (sustainability) lingkungan,
kehidupan ekonomi dan sosial kultur dari masyarakat
yang tinggal di proyek properti tersebut. Perseroan
menjadi salah satu pendiri badan Green Building Council
Indonesia, yang telah mulai menerapkan konsep ini
melalui penciptaan lingkungan hijau, desain bangunan
dan pemakaian material yang lebih ramah lingkungan
maupun pengelolaan air dan pembuangan (water and
waste management), dan akan terus mempelajari serta
mengembangkan penerapan konsep tersebut di seluruh
proyek Perseroan.
Akhirnya, pada kesempatan yang baik ini kami dari pihak
manajemen ingin menyampaikan penghargaan dan
terima kasih yang setinggi-tingginya kepada segenap
karyawan atas dukungan dan kerja keras memberikan
kontribusi terbaiknya, kepada para Pemegang Saham,
Komisaris dan mitra usaha atas kepercayaan, dukungan
dan kerjasama yang baik selama ini. Kami percaya
hubungan yang harmonis ini akan menciptakan sinergi
yang akan menunjang peningkatan kinerja Perseroan di
masa mendatang.
Kiranya Tuhan Yang Maha Kuasa senantiasa menyertai
kita semua dalam menyongsong masa depan.
Mewakili Direksi,
On behalf of the Directors,
Looking ahead, the Company will commit to develop
projects which are more environment friendly based on the
concepts of green property, eco-friendly property as well
as green building and construction, which emphasize the
importance of serious awareness among the sustainability
of the environment, economic and social culture of the
community living in that particular project. The Company
acted as one of the founders of the establishment of
Green Building Council Indonesia, which has applied the
concept by creating green environment, designing the
buildings and using materials which are more environment
friendly, as well as implementing water and waste
management. The Company will keep on learning and
implementing this concept in all projects.
Finally, in this opportunity and on behalf of Management,
we would like to express highest appreciation and
gratitude for the support and hardworking to all
employees who have given utmost contribution to the
Company. We also express appreciation and gratitude to
our Shareholders, Commissioners and business partners
for their trustworthy, support and good cooperation during
these times. We believe our good relationship will support
the Company’s growth in the future.
Candra Ciputra
Direktur Utama I President
May Lord God Almighty bless us in facing the bright future.
ANNUAL REPORT laporan tahunan PT Ciputra Development Tbk
16

1
4
2
5
3
1. Dr. (Hc) Ir. Ciputra
2. Dian Sumeler
3. Dr. Cosmas Batubara
6
4. Dr. Widigdo Sukarman, MPA, MBA
5. Bayan Akochi
6. Henk Wangitan
17

1
2
3
1. Candra Ciputra
2. Budiarsa Sastrawinata
3. Rina Ciputra Sastrawinata
4. Harun Hajadi
5. Junita Ciputra
6. Cakra Ciputra
4
5
6
7. Tulus Santoso Brotosiswojo
8. Tanan Herwandi Antonius
9. Veimeirawaty Kusnadi
7
8
9
ANNUAL REPORT laporan tahunan PT Ciputra Development Tbk
18

Dr. (Hc) Ir. Ciputra
Komisaris Utama
Chairman
Dr. (Hc) Ir. Ciputra merupakan pendiri dan
pimpinan kelompok usaha CIPUTRA.
Juga mendirikan PT Pembangunan Jaya
pada tahun 1961 dan PT Metropolitan
Development pada tahun 1971 serta
menjabat sebagai Komisaris di kedua
perusahaan tersebut hingga kini. Aktif dalam
berbagai kegiatan sosial dan organisasi,
seperti Asosiasi Insinyur Arsitek Indonesia,
Asosiasi Real Estate Indonesia (REI), Jaya
Raya Foundation, Yayasan Prasetiya
Mulya, Asosiasi Yayasan untuk Bangsa
(AYUB) dan Yayasan Tarumanagara. Sering
mendapat penghargaan dari berbagai
institusi terkemuka dari dalam dan luar
negeri. Terakhir mendapat dua penghargaan
dari Museum Rekor Indonesia (MURI)
sebagai entrepreneur peraih penghargaan
terbanyak dan penyelenggara pelatihan
entrepreneurship yang diikuti jumlah dosen
terbanyak. Mendapatkan gelar insinyur dari
Institut Teknologi Bandung (ITB) dan gelar
Doktor Honoris Causa bidang teknik dari
Universitas Tarumanagara, Jakarta.
Dr. (Hc) Ir. Ciputra is the founder and
chairman of CIPUTRA Group. He also
founded PT Pembangunan Jaya in 1961
and PT Metropolitan Development in 1971
and serves as a Commissioner in both
companies till now. He is actively involved
in many social and organization activities,
such as Indonesia Architectural Engineers
Association, Indonesian Real Estate
Association (REI), Jaya Raya Foundation,
Prasetiya Mulya Foundation, Association
of Foundations for the Nation (AYUB) and
Tarumanagara Foundation. He is often
granted awards from both local and overseas
institutions, two of the latest were the
entrepreneur with most awards achieved and
the organizer of entrepreneurship training,
which was participated by the largest number
of university lecturers. Earned his bachelor
degree in engineering from Bandung Institute
of Technology and was awarded an Honorary
Doctoral Degree in the same field from
Tarumanagara University, Jakarta.
Dian Sumeler
Komisaris
Commissioner
Menjabat sebagai Komisaris Perusahaan
sejak tahun 1984. Saat ini juga menjabat
sebagai Komisaris di PT Ciputra Property
Tbk (CTRP) dan beberapa perusahaan
dalam kelompok usaha CIPUTRA. Aktif
dalam kegiatan sosial dan pendidikan melalui
Yayasan Ciputra Pendidikan dan Yayasan
Citra Kasih. Lulus dari Sekolah Farmasi
Surabaya pada tahun 1954.
Has held the position as a Commissioner
since 1984. Currently she also serves as
a Commissioner in PT Ciputra Property
Tbk (CTRP) and several companies within
CIPUTRA Group. She is actively involved
in social and educational activities through
Ciputra Educational Foundation and Citra
Kasih Foundation. Graduated from Surabaya
Pharmacy School in 1954.
Dr. Cosmas Batubara
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Diangkat sebagai Komisaris Independen sejak
tahun 2001. Beliau mempunyai pengalaman
luas di bidang organisasi dan pemerintahan.
Pernah menjabat posisi Menteri pada
beberapa kabinet dan sebagai anggota DPR/
MPR. Di tingkat internasional, beliau pernah
menjabat sebagai Presiden International
Labor Organization (ILO) pada tahun 1991.
Saat ini aktif sebagai Ketua di Cosmas
Batubara & Associates. Juga menjabat
sebagai ketua Komite Audit Perusahaan.
Lulus dari Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu
Politik serta memperoleh gelar Doktor dalam
bidang yang sama dari Universitas Indonesia,
Jakarta.
Has been appointed as an Independent
Commissioner since 2001. He has extensive
experience in organization and governmental
institutions. Formerly he served as a
Minister in several governmental periods
and as a Parliament member. In worldwide
organization, he served as the President of
International Labor Organization in 1991.
Currently he is the Chairman of Cosmas
Batubara & Associates. Also serves as the
Chairman of the Company’s Audit Committee.
Graduated from Social and Political Science
Faculty and earned his Doctoral degree in the
same field, both from University of Indonesia,
Jakarta.
Dr. Widigdo Sukarman, MPA, MBA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Diangkat sebagai Komisaris Independen pada
tahun 2007. Mempunyai pengalaman yang
sangat mengesankan di bidang perbankan,
antara lain pernah menjabat sebagai
Direktur Utama pada Bank Papan Sejahtera,
Bank Tabungan Negara dan Bank Negara
Indonesia 1946. Saat ini masih menjadi
anggota Badan Supervisi Bank Indonesia
dan dosen pengajar di beberapa universitas
terkemuka. Juga menjadi Komisaris
Independen dan Ketua Komite Audit CTRP
sejak tahun 2007. Memperoleh gelar Sarjana
Ekonomi dari Universitas Gadjah Mada
(UGM), Yogyakarta, gelar MPA dari Harvard
University, Amerika Serikat (AS), gelar MBA
dari Boston University, AS dan gelar Doktor di
bidang ekonomi dari UGM.
Was appointed as an Independent
Commissioner in 2007. He has excellent
experience in banking sector, and previously
served, among others, as the President
Director of Bank Papan Sejahtera, Bank
Tabungan Negara and Bank Negara Indonesia
1946. Currently he also serves as a member
of Indonesian Bank Supervisory Agency and
as a lecturer in several universities. He has
also served as an Independent Commissioner
and Chairman of Audit Committee in CTRP
since 2007. Earned his bachelor degree
in economy from Gadjah Mada University
(UGM), Yogyakarta, his MPA degree from
Harvard University, USA, his MBA degree
from Boston University, USA and his Doctoral
degree in economy from UGM.
Bayan Akochi
Komisaris
Commissioner
Menjabat sebagai Komisaris sejak tahun
1993. Berkecimpung dalam dunia usaha
sejak tahun 1949, saat memulai usahanya
di Parigi, Sulawesi Tengah. Saat ini juga
menjabat sebagai Direktur di PT Cakrawala
Respati dan PT Lahan Adyabumi, anakanak
perusahaan yang mengembangkan
proyek CitraGarden City di Jakarta.
Has served as a Commissioner since
1993. Has been involved in business
activities since 1949, when he started his
own business in Parigi, Central Sulawesi.
Currently he also holds the position as a
Director in PT Cakrawala Respati and PT
Lahan Adyabumi, the subsidiaries which
develops CitraGarden City project in
Jakarta.
Henk Wangitan
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Menjabat sebagai Komisaris Independen
sejak tahun 2001. Sebelumnya pernah
menjabat sebagai Direktur yang
bertanggungjawab atas pembelian tanah.
Saat ini juga menjadi Komisaris di PT Citra
Gelombangkencana dan sebagai Direktur di
PT Cikupa Buana.
Has held the position as an Independent
Commissioner since 2001. He used to
serve as a Director, who was responsible
in land acquisition. Currently he also
serves as a Commissioner in PT Citra
Gelombangkencana and as a Director in PT
Cikupa Buana.
Candra Ciputra
Direktur Utama President
Memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun
di bidang properti. Bergabung dengan
Perusahaan pada tahun 1988 sebagai
Manajer Pengembangan Usaha dan
diangkat sebagai Direktur pada tahun 1990.
Sejak tahun 2002 diangkat menjadi Direktur
Utama. Saat ini juga menjabat sebagai
Direktur Utama CTRP, Direktur PT Ciputra
Surya Tbk (CTRS), Wakil Komisaris Utama
PT Metrodata Electronics Tbk dan Direktur
di beberapa perusahaan dalam kelompok
usaha CIPUTRA. Pada tahun 2009 terpilih
sebagai satu diantara 20 CEO Idaman
oleh pembaca Majalah Warta Ekonomi.
Memperoleh gelar sarjana dalam bidang
keuangan dari University of San Francisco,
AS dan gelar MBA bidang keuangan dari
Golden Gate University, San Francisco, AS.
Has more than 20 years experience in
property business. Joint the Company in
1988 as Business Development Manager
and was appointed as a Director in1990.
Has held the position as the President
since 2002. Currently he also serves as the
President Director in CTRP, as a Director in
PT Ciputra Surya Tbk (CTRS), as the Vice
President Commissioner in PT Metrodata
Electronics Tbk and as a Director in several
companies within CIPUTRA Group. He was
chosen as one of the top 20 Most Ideal
CEO by Warta Ekonomi Magazine readers in
2009. Earned his bachelor degree in finance
from University of San Francisco, USA
and his MBA in finance from Golden Gate
University, San Francisco, USA.
19

Budiarsa Sastrawinata
Direktur Director
Bergabung dengan Perusahaan pada tahun
1990 dan menjabat sebagai Direktur sampai
saat ini. Juga menjabat sebagai Komisaris
Utama PT Bintaro Serpong Damai dan sebagai
Direktur PT Damai Indah Golf Tbk. Aktif
dalam berbagai kegiatan organisasi, seperti
REI, KADIN, Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
dan Asosiasi Real Estat Broker Indonesia
(AREBI). Di tingkat internasional, saat ini
menjabat sebagai Presiden INTA (International
Urban Development Association / Asosiasi
Pengembang Perkotaan Internasional) untuk
periode 2007-2010. Menyelesaikan Higher
National Diploma di Willesden College of
Technology, London, Inggris dan memperoleh
gelar sarjana teknik sipil dari Plymouth
Polytechnic, Inggris serta MBA dari Sekolah
Tinggi Manajemen Prasetiya Mulya, Jakarta.
Joined the Company in 1990 and has served as
a Director till now. Also serves as the President
Commissioner in PT Bintaro Serpong Damai
and as a Director in PT Damai Indah Golf Tbk.
He is actively involved in several organization
activities, such as REI, Indonesian Chamber of
Commerce and Industry (KADIN), Indonesian
Public Listed Companies Association (AEI) and
Indonesian Real Estate Brokerage Association
(AREBI). He also serves as the President of
International Urban Development Association
(INTA) for 2007-2010. Completed his Higher
National Diploma in Willesden College of
Technology, London, UK and earned his
bachelor degree in civil engineering from
Plymouth Polytechnic, UK and his MBA from
Prasetiya Mulya Business School, Jakarta.
Rina Ciputra Sastrawinata
Direktur Director
Diangkat sebagai Direktur Perusahaan sejak
tahun 1993. Sebelumnya menjabat sebagai
Direktur Utama pada tahun 1983-1990 dan
sebagai Komisaris pada tahun 1990-1993. Saat
ini juga aktif sebagai Komisaris dan Direktur di
beberapa perusahaan dalam kelompok usaha
CIPUTRA, termasuk sebagai Direktur Utama
di Century 21 (broker real estat). Memperoleh
gelar Bachelor of Commerce dari University
of Auckland, New Zealand dan MBA dari
Claremont Graduate School, Los Angeles, AS.
Has been appointed as a Director since 1993.
Previously, she served as the President Director
from 1983 to 1990 and as a Commissioner
from 1990 to 1993. Currently she also serves
as a Commissioner and a Director in several
companies within CIPUTRA Group, including as
the President Director in Century 21 (real estate
brokerage company). Earned her Bachelor
of Commerce from University of Auckland,
New Zealand and her MBA from Claremont
Graduate School, Los Angeles, USA.
Harun Hajadi
Direktur Director
Mulai bergabung dengan Perusahaan sejak
tahun 1988 sebagai Manajer Pengembangan
Usaha dan diangkat sebagai Direktur sejak
tahun 1990. Saat ini juga menjabat sebagai
Direktur Utama CTRS dan aktif di AEI sebagai
Wakil Ketua Komite Infrastruktur, Properti dan
Perhubungan. Memperoleh gelar sarjana teknik
arsitektur dari University of California, Berkeley,
AS dan MBA bidang keuangan dan real estat
dari University of Southern California, Los
Angeles, AS.
Joined the Company in 1988 and has
served as a Director since 1990. Currently
he also serves as the President Director
in CTRS and as the Vice Chairman of the
Infrastructure, Property and Transportation
Committee in AEI. Earned his bachelor of
architectural engineering from University of
California, Berkeley, USA and his MBA in
finance and real estate from University of
Southern California, Los Angeles, USA.
Junita Ciputra
Direktur Director
Bergabung dengan Perusahaan pada tahun
1988. Pada tahun 1990-1996 diangkat
sebagai Direktur dan tahun 1996-2001
sebagai Komisaris. Menjabat kembali sebagai
Direktur pada tahun 2001 sampai sekarang.
Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris
dan Direktur di beberapa perusahaan dalam
kelompok usaha CIPUTRA. Memperoleh
gelar sarjana keuangan dari University of
San Francisco, AS dan gelar MBA bidang
keuangan dan real estat dari University of
Southern California, Los Angeles, AS.
Joined the Company in 1988. She served
as a Director from 1990 to 1996 and as
a Commissioner from 1996 to 2001. She
was reappointed as a Director in 2001 and
serves till now. Currently she also serves
as a Commissioner and a Director in
several companies within CIPUTRA Group.
Earned her bachelor degree in finance
from University of San Francisco, USA
and her MBA in finance and real estate
from University of Southern California, Los
Angeles, USA.
Cakra Ciputra
Direktur Director
Bergabung dengan Perusahaan sejak
tahun 1990 dan diangkat sebagai Direktur
pada tahun yang sama. Saat ini juga
menjabat sebagai Direktur Utama PT
Ciputra Semarang dan sebagai Direktur
dan Komisaris pada beberapa perusahaan
dalam kelompok usaha CIPUTRA. Aktif
dalam berbagai kegiatan sosial dan
organisasi, seperti di AYUB dan Yayasan
Citra Kasih. Memperoleh gelar sarjana
teknik sipil dari San Francisco State
University, San Francisco, AS.
Joined the Company in 1990 and has
been appointed as a Director since then.
Currently he also serves as the President
Director in PT Ciputra Semarang and as
a Director and a Commissioner in several
companies within CIPUTRA Group. He is
actively involved in social activities through
the AYUB and Citra Kasih Foundation.
Earned his bachelor degree in civil
engineering from San Francisco State
University, San Francisco, USA.
Tulus Santoso Brotosiswojo
Direktur Director
Direktur Perusahaan sejak tahun 2001 dan
saat ini juga menjabat sebagai Sekretaris
Korporasi. Aktif sebagai pengurus dan
anggota dalam beberapa kegiatan
organisasi seperti REI Pusat, AYUB dan AEI.
Memperoleh gelar sarjana akuntansi dari
Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga
dan Magister dalam bidang yang sama dari
Universitas Indonesia, Jakarta.
Has served as a Director since 2001 and
currently also serves as the Corporate
Secretary. He is actively involved as a
board and a regular member in several
associations, such as REI National, AYUB
and AEI. Earned his bachelor degree in
accounting from Satya Wacana Christian
University, Salatiga and his master in
accounting from University of Indonesia,
Jakarta.
Tanan Herwandi Antonius
Direktur Director
Bergabung dengan Perusahaan pada
tahun 1987 dan diangkat sebagai Direktur
sejak tahun 2003. Saat ini juga menjabat
sebagai Presiden dari Universitas Ciputra
Entrepreneurship Centre (UCEC), Wakil
Ketua di Yayasan Habitat Kemanusiaan
Indonesia dan aktif sebagai pengurus di
AYUB. Memperoleh gelar insinyur teknik
sipil dari Universitas Katolik Parahyangan,
Bandung, gelar MBA dari Sekolah Tinggi
Manajemen Prasetiya Mulya, Jakarta, dan
gelar Master of Science dari University
College, London, Inggris.
Joined the Company in 1987 and has
been appointed as a Director since 2003.
Currently he also serves as the President
of Ciputra University Entrepreneurship
Centre (UCEC), the Vice Chairman of
the Indonesian Habitat for Humanity
Foundation and as a board in AYUB.
Earned his bachelor of civil engineering from
Parahyangan Catholic University, Bandung,
his MBA from Prasetiya Mulya Business
School, Jakarta and his Master of Science
from University College, London, UK.
Veimeirawaty Kusnadi
Direktur Director
Mulai bergabung dengan Perusahaan
pada tahun 1996 sebagai Corporate
Business Planner dan diangkat sebagai
Direktur pada tahun 2008. Aktif dalam
berbagai organisasi, diantaranya sebagai
Ketua Kompartemen Hubungan Lembaga
Asing Luar Negeri DPP REI untuk periode
2007-2010 dan anggota the Institute of
Internal Auditors (IIA) Chapter Indonesia.
Memperoleh gelar sarjana teknik sipil dari
Universitas Sriwijaya, Palembang, Magister
Manajemen Keuangan dari Sekolah Tinggi
Manajemen Prasetiya Mulya, Jakarta dan
Certified Internal Auditor dari IIA Indonesia.
Joined the Company in 1996 as Corporate
Business Planner and was appointed as a
Director in 2008. She is actively involved in
various organizations, such as the Head of
Overseas Foreign Institution Relationship
Department in REI for 2007-2010 and as a
member of the Institute of Internal Auditors
Chapter Indonesia (IIA Indonesia). Earned
her bachelor degree in civil engineering
from Sriwijaya University, Palembang, her
magister management in finance from
Prasetiya Mulya Business School, Jakarta
and her Certified Internal Auditor from IIA
Indonesia.
ANNUAL REPORT laporan tahunan PT Ciputra Development Tbk
20

10
12
9
11
8
1
4
17 18
13
20
2
3
16
5
14 15 19
7
6
Township
Residential
Perumahan
21

Indonesia
1. CitraGarden City Jakarta
2. CitraRaya Tangerang
3. CitraIndah Jonggol
4. CitraLand Surabaya
5. CitraHarmoni Sidoarjo
6. CitraGarden Sidoardjo
7. The Taman Dayu Pandaan
8. CitraGarden Lampung
9. CitraGarden Banjarmasin
10. CitraLand City Samarinda
11. Citra BukitIndah Balikpapan
12. CitraGrand City Palembang
13. CitraLand Celebes Makasar
14. Somerset Grand Citra Jakarta
15. Ciputra Mall & Hotel Jakarta
16. Ciputra Mall & Hotel Semarang
17. Ciputra Golf Surabaya
18. Ciputra World Surabaya
19. Ciputra World Jakarta
20. CitraRaya Hospital Tangerang
ANNUAL REPORT laporan tahunan PT Ciputra Development Tbk
Commercial
Property
Properti Komersial
22

PT Ciputra Development Tbk (“Perusahaan”) didirikan
pada tanggal 22 Oktober 1981 dengan nama PT Citra
Habitat Indonesia sebagai salah satu perusahaan yang
didirikan oleh Dr. (Hc) Ir. Ciputra, sang maestro properti
Indonesia, yang telah berkiprah di bidang properti sejak
tahun 1961.
PT Ciputra Development Tbk (“the Company”) was
established on 22 October 1981 under the name of
PT Citra Habitat Indonesia. It is one of the companies
founded by Dr. (Hc) Ir. Ciputra, the maestro of
Indonesia’s property, who has involved in property
business since 1961.
Perusahaan dan anak-anak perusahaan terutama
bergerak di bidang properti yang mencakup
pengembangan perumahan dan properti komersial.
Properti komersial yang dikembangkan meliputi pusat
perbelanjaan, hotel, apartemen servis dan lapangan
golf.
The Company and its subsidiaries are engaged mainly
in property business, which covers the development
of residential and commercial properties. Developed
commercial properties include shopping centers, hotels,
serviced apartment and golf course.
Berkantor pusat di Jl. Prof. DR. Satrio Kav. 6, Jakarta,
saat ini Perusahaan telah mengembangkan dan
mengelola 20 proyek perumahan dan komersial yang
tersebar di 13 kota besar di seluruh Indonesia.
Headquartered at Jl. Prof. DR. Satrio Kav. 6, Jakarta,
the Company has spanned its operations and currently
develops and operates 20 residentials and commercial
properties in 13 major cities throughout Indonesia.
CitraLand Surabaya
CitraGarden City
CitraGarden City merupakan proyek perumahan
pertama Perusahaan yang dikembangkan pada
tahun 1984. Lokasinya yang strategis dekat bandara
Soekarno-Hatta dapat diakses dengan mudah melalui
jalan tol dalam kota, jalan tol bandara dan jalan tol
lingkar luar. Dengan rencana pengembangan lahan
mencapai 400 ha, CitraGarden City merupakan
pengembangan skala kota yang telah dilengkapi
dengan berbagai fasilitas berkualitas, seperti sekolah,
tempat ibadah, pusat kebugaran, pertokoan, air bersih
dan pengolahan limbah. Sampai dengan akhir tahun
2009, proyek yang menargetkan segmen menengah
atas sebagai konsumennya ini telah berhasil menjual
8.812 unit rumah.
CitraGarden City is the Company’s first project
developed in 1984. The location is very strategic near
the Soekarno-Hatta airport and can be easily accessed
by inter city toll road, airport toll road and outer ring
road. With a 400-ha development plan, CitraGarden
City is a township development and is completed
23

with various excellent facilities, such
as schools, worship places, fitness
center, shop-houses, clean water and
waste processing treatment. Up to end
of 2009, CitraGarden City, which is
targeted to middle-up segment has sold
8,812 unit houses.
CitraRaya Tangerang
CitraRaya yang diluncurkan pada tahun
1994 memiliki rencana pengembangan
seluas 2.760 ha. Sekitar 25% area
tersebut sudah dikembangkan sampai
saat ini. Terletak di sebelah barat
Jakarta, tepatnya di Cikupa, Tangerang,
perumahan ini dapat diakses dengan
mudah dari jalan tol Tomang – Merak
dan dari kota Tangerang. CitraRaya
yang dilengkapi dengan berbagai
fasilitas unggulan, seperti taman kota
yang luas, klub keluarga, kawasan
niaga, sekolah, sarana ibadah dan
waterpark ini terutama ditujukan kepada
kalangan menengah dan bawah.
Dengan penjualan yang mencapai
20.579 unit sampai dengan akhir tahun
2009, CitraRaya telah menjadi sebuah
kota mandiri dan menjadi pusat kegiatan
masyarakat bagi daerah sekitarnya.
CitraRaya, which was launched in 1994
has a development plan of 2,760 ha.
Up to now, around 25% of the area has
been developed. Located at Cikupa,
Tangerang, in the west side of Jakarta,
the project can be easily accessed from
Tomang - Merak toll road and from
Tangerang city. CitraRaya is equipped
with various outstanding facilities,
such as large town park, family club,
commercial center, schools, worship
places and water park and is mainly
targeted to middle and middle low
customers. With sales figures reaching
20,579 units up to end of 2009,
CitraRaya has transformed to a selfcontained
city and become community
center for its surroundings.
CitraIndah Jonggol
CitraIndah merupakan proyek
perumahan terpadu dengan luas
perijinan sekitar 550 ha yang
dikembangkan di sebelah timur Cibubur.
Pertama kali diluncurkan pada tahun
1997, perumahan dengan tema “Kota
Nuansa Alam” ini menjadikan keindahan
dan kesegaran alam sebagai andalan
dan daya tariknya. Sampai dengan
akhir tahun 2009, proyek yang ditujukan
kepada segmen menengah bawah
ini telah berhasil menjual 12.681 unit
rumah.
CitraIndah is a compound residential
project with a 550-ha development plan,
which is developed in East Cibubur.
Launched in 1997, the project, with
the theme “City of Nature”, offers the
beauty and natural freshness as its main
fascination. Up to end of 2009, the
project, which is targeted to middle-low
segment has sold 12,681 unit houses.
CitraLand Surabaya
CitraLand merupakan proyek
perumahan pertama dan terbesar
yang dikembangkan PT Ciputra
Surya Tbk (CTRS), anak perusahaan.
Diluncurkan pada bulan April 1993,
proyek ini merupakan pengembangan
kota mandiri di atas lahan dengan
luas perijinan mencapai 1.700 ha yang
ditujukan kepada segmen menengah
atas. Berbagai fasilitas unggulan seperti
universitas, apartemen, lapangan
golf dan waterpark turut melengkapi
perumahan ini. Pada tahun 2003,
terinspirasi oleh kota Singapura,
CitraLand telah melakukan reposisi
untuk menjadi “The Singapore of
Surabaya – Living in a clean, green and
modern city”. Berbagai upaya nyata
telah dilakukan seperti menambah
penghijauan, meningkatkan kualitas
infrastruktur dan manajemen kawasan/
kota. Sampai dengan akhir tahun
2009, total penjualan rumah (termasuk
apartemen) telah mencapai 11.208 unit.
CitraLand is the first and largest
residential project, developed by PT
Ciputra Surya Tbk (CTRS), a subsidiary
of Ciputra Development. Launched in
April 1993, the project is a township
development on a license area of
1,700 ha and is targeted to middle
up segment. Various outstanding
facilities, such as university, apartment,
golf course and water park are also
developed in this project. In 2003,
inspired by Singapore City, CitraLand
has made a reposition to be “The
Singapore of Surabaya – Living in a
clean, green and modern city”. Various
efforts have been done, such as
expanding green area, improving the
quality of infrastructure and estate/
city management services. Up to end
of 2009, total houses sold (including
apartments) have reached 11,208 units.
CitraHarmoni Sidoarjo
CitraHarmoni memiliki luas area
pengembangan sekitar 325 hektar dan
dikenal sebagai perumahan bernuansa
seni. Nuansa seni dihadirkan melalui
penempatan patung-patung di setiap
sudut kawasan sehingga memberikan
keunikan tersendiri. Berlokasi di
Sidoarjo, sebelah selatan Surabaya,
perumahan ini dikembangkan mulai
tahun 1997 untuk memenuhi kebutuhan
akan rumah berkualitas dengan harga
yang relatif terjangkau. Sampai dengan
akhir tahun 2009, total penjualan rumah
adalah sebanyak 1.191 unit.
CitraHarmoni has a development area
of 325 ha and is known as “City of Art”.
The artistic impression is represented
by the placement of art statues at every
corner of the area that creates a unique
environmental. Located in Sidoarjo,
south of Surabaya, the project has been
developed since 1997 to accommodate
the need of good quality houses with
affordable prices. Up to end of 2009,
total sales of houses were 1,191 units.
CitraGarden Sidoarjo
CitraGarden Sidoarjo merupakan
proyek hasil kerjasama (joint venture)
antara CTRS dengan Grup Podo
Joyo Masyhur. Dikembangkan mulai
tahun 2005 di atas area seluas 26 ha,
perumahan ini memiliki lokasi yang
sangat strategis, yaitu dekat jalan tol
pusat kota, serta hanya sekitar 15 menit
dari Surabaya. Sampai dengan akhir
tahun 2009, perumahan yang ditujukan
kepada konsumen kelas menengah ini
telah berhasil menjual 549 unit rumah.
CitraGarden Sidoarjo is a joint venture
project between CTRS and Podo Joyo
Masyhur Group. Developed since
2005 on an area of 26 ha, the project’s
location is very strategic near the toll
road and city center and only takes
about 15 minutes from Surabaya. Up
to end of 2009, the project, which is
targeted to middle income customers,
has sold 549 unit houses.
The Taman Dayu Pandaan
Taman Dayu terletak sekitar 50 km di
sebelah selatan Surabaya dengan area
pengembangan sekitar 600 ha. Proyek
yang mempunyai ketinggian rata-rata
300-600 m di atas permukaan laut ini
akan dikembangkan menjadi kawasan
pemukiman bertema rekreasi pertama
ANNUAL REPORT l a poran tahunan PT Ciputra Development Tbk
24

di Jawa Timur dengan segmen menengah dan atas
sebagai target konsumennya. Proyek ini merupakan
kerjasama operasi antara CTRS dengan PT Taman
Dayu, anak perusahaan PT HM Sampoerna Tbk.
Sebanyak 502 unit rumah telah berhasil dijual sampai
dengan akhir tahun 2009.
Taman Dayu is located at about 50 km south of
Surabaya, with development area of 600 ha. The
project, which has an average height of 300-600
m above sea level, will be developed as the first
residential estate with recreation theme and is targeted
to middle and middle up customers. The project is a
joint operation between CTRS and PT Taman Dayu, a
subsidiary of PT HM Sampoerna Tbk. A total of 502
unit houses have been sold up to end of 2009.
CitraGarden Lampung
CitraGarden Lampung merupakan proyek perumahan
pertama yang dikembangkan di luar Pulau Jawa.
Diluncurkan pertama kali pada bulan Februari 2005,
proyek yang memiliki ijin pengembangan lahan seluas
57 ha ini membidik konsumen segmen menengah atas
sebagai target pasarnya. Proyek ini memiliki lokasi
yang sangat strategis karena dekat dengan pusat kota
dan memiliki pemandangan indah berupa laut lepas
dan bukit-bukit asri. Sampai dengan akhir tahun 2009,
sebanyak 619 unit rumah telah dikembangkan.
CitraGarden Lampung is the first residential project
developed in outer Java. Launched in February 2005,
the project, which has development plan of 57 ha
catches middle up customers as its target market. It
is strategically located near the city center and has
magnificent view to open sea and natural hills. Up to
end of 2009, 619 unit houses have been developed.
CitraLand Surabaya
CitraGarden Banjarmasin
CitraGarden Banjarmasin merupakan proyek
perumahan pertama yang dikembangkan di Pulau
Kalimantan. Proyek kerjasama operasi dengan Mitra
Group ini mulai dikembangkan sejak tahun 2005
dengan area pengembangan sekitar 50 hektar.
Berlokasi di dekat pusat kota, proyek yang akan
dilengkapi dengan berbagai fasilitas modern dan
lengkap ini ditujukan untuk segmen menengah atas.
Sampai dengan akhir tahun 2009, CitraGarden
Banjarmasin telah berhasil menjual 330 unit rumah.
CitraGarden Banjarmasin is the first residential project
developed in Kalimantan. The joint operation project
with Mitra Group has been developed since 2005
with development area of 50 ha. Located near the city
center, the project will be equipped with various modern
and complete facilities and is targeted to middle up
segment. Up to end of 2009, CitraGarden Banjarmasin
has successfully sold 330 unit houses.
25

CitraLand City Samarinda
CitraLand City merupakan proyek
kerjasama operasi dengan PT
Bangunpratama Kaltim Abadi yang
diluncurkan pada bulan September
2007. Lokasinya strategis dekat dengan
pusat kota dan bandara. Dengan
rencana pengembangan seluas 93 ha,
CitraLand City menawarkan konsep
The Art of Living, sebuah spirit yang
menghargai kehidupan dengan kualitas
pelayanan dan dedikasi terbaik yang
ditujukan bagi konsumen kalangan atas.
Sebanyak 261 unit rumah telah terjual
sampai dengan akhir tahun 2009.
CitraLand City is a joint operation with
PT Bangunpratama Kaltim Abadi, which
was launched in September 2007. The
location is strategic near the city center
and airport. With development area of
93 ha, CitraLand City offers The Art of
Living Concept, a spirit that values life
by delivering best quality service and
dedication and is targeted to middle up
segment. A total of 261 units have been
sold up to end of 2009.
Citra BukitIndah
Balikpapan
Proyek hasil kerjasama operasi dengan
PT PutraBalikpapan AdiPerkasa ini
diluncurkan pada bulan Mei 2008
untuk menjawab kebutuhan akan
perumahan yang meningkat sejalan
dengan pertumbuhan yang pesat di
sektor minyak, gas, perdagangan dan
jasa di Balikpapan. Dengan rencana
pengembangan seluas 21 ha, proyek ini
membidik konsumen kelas atas sebagai
targetnya. Sampai dengan akhir tahun
2009, Citra BukitIndah telah menjual 55
unit rumah.
The joint operation project with PT
PutraBalikpapan AdiPerkasa was
launched in May 2008 to respond the
demand of housing needs due to the
rapid growth in oil, gas, trading and
service sectors in Balikpapan. With a
development area of 21 ha, the project
catches middle up customers as its
target market. Up to end of 2009, Citra
BukitIndah has sold 55 unit houses.
CitraGrand City Palembang
Citra Grand City merupakan proyek
perumahan hasil kerjasama (joint
venture) dengan PT Cipta Arsigriya yang
diluncurkan pada bulan Agustus 2008.
Proyek dengan luas pengembangan
mencapai 160 ha ini terletak di kawasan
Talang Kelapa, sekitar 15 menit dari
pusat kota Palembang dan hanya 5
menit dari bandara. Ditujukan bagi
konsumen segmen menengah atas,
proyek ini dilengkapi dengan fasilitas
berupa lapangan golf, waterpark dan
rumah sakit internasional. Sebanyak
285 unit rumah telah berhasil terjual
sampai akhir tahun 2009.
Citra Grand City is a joint venture
project with PT Cipta Arsigriya and was
launched in August 2008. The project,
which covers 160 ha development area,
is located in Talang Kelapa, about 15
minutes from Palembang city center
and only 5 minutes from the airport.
Targeted to middle up segment, the
project is completed with golf course,
water park and an international hospital.
A total of 285 unit houses have been
sold up to end of 2009.
CitraLand Celebes
Makassar
CitraLand Celebes Makassar
merupakan proyek pertama yang
dikembangkan di pulau Sulawesi.
Proyek dengan rencana pengembangan
seluas 30 ha ini merupakan kerjasama
operasi dengan PT Graha Celebes
Realty dan baru diluncurkan pada bulan
Maret. Dengan lokasi yang strategis
di pusat pengembangan kota baru
Makassar dan tema konsep hunian yang
ramah lingkungan, proyek ini ditujukan
kepada kalangan menengah atas.
Sampai dengan akhir 2009, CitraLand
Celebes telah berhasil menjual 211 unit
rumah.
CitraLand Celebes Makassar is the
first project developed in Sulawesi. The
project, which has 30 ha development
area, is a joint operation with PT Graha
Celebes Realty and was just launched
in March. With the strategic location
in Makassar new town development
area and environmental friendly
neighborhood concept, the project is
targeted to middle-up segment. Up to
end of 2009, CitraLand Celebes has
sold 211 unit houses.
Grand Shenyang
Star Lake City
Perusahaan berencana untuk
mengembangkan proyek kota baru
terpadu (integrated new town) di kota
Shenyang, provinsi Liaoning, China.
Kota Shenyang terletak di sebelah timur
laut Beijing, berpenduduk sekitar 7,5
juta jiwa dan merupakan salah satu
secondary city di China yang paling
pesat pertumbuhannya. Ekonomi kota
Shenyang mencatat pertumbuhan ratarata
sebesar 16% per tahun selama 5
tahun terakhir dengan produk domestik
bruto (PDB) per kapita mencapai USD
6.300.
Proyek yang rencananya diberi nama
Grand Shenyang Star Lake City (Grand
Shenyang) tersebut akan dikembangkan
menjadi kawasan lengkap yang terdiri
dari hunian, komersial, mixed-used
dan fasilitas rekreasi dan olah raga.
Keseluruhan pengembangan proyek ini
akan dilakukan selama 12 tahun dan
jumlah unit rumah dan apartemen yang
dibangun akan mencapai 20.000 unit.
Untuk tahap awal akan dikembangkan
lahan seluas 57,3 ha, yang terdiri dari
kawasan hunian villa dan townhouse
serta fasilitas rekreasi dan olah raga.
Grand Shenyang merupakan
proyek pertama Perusahaan yang
dikembangkan di luar negeri secara joint
venture.
The Company plans to develop
an integrated new town project in
Shenyang, Liaoning province, China.
Shenyang is located in the north east
of Beijing, has a number of 7.5 million
population and is one of the secondary
cities in China with the highest growth.
For the past 5 years, the economic
growth was about 16% per year on
average, with GDP per capita of about
US$ 6,300.
The project, which will be named
Grand Shenyang Star Lake City (Grand
Shenyang) will be developed as an
integrated area consists of residential,
commercial properties, mixed-used and
recreation and sport facilities. All the
development will be fully completed in
12 years, with the number of houses
and apartments built reaching 20,000
units. For the first phase, an area of 57.3
ha, which consists of villa residential,
townhouse and recreation and sport
facilities will be developed.
Grand Shenyang is the Company’s first
joint venture overseas project.
ANNUAL REPORT l a poran tahunan PT Ciputra Development Tbk
26

Somerset Grand Citra Apartment
Somerset Grand Citra mulai beroperasi pada tahun
1995. Berlokasi di pusat bisnis (CBD) Jakarta,
apartemen eksklusif yang dibangun di atas lahan
seluas 1,1 ha ini terdiri atas 2 tower dengan 305 unit,
di mana 102 unit telah dijual secara strata-title dan
sisanya dikelola sendiri sebagai apartemen servis.
Dengan lokasi dan fasilitas yang prima, apartemen
ini banyak diminati oleh kalanagan eksekutif dan
ekspatriat yang berkantor di sekitarnya.
Somerset Grand Citra started its operation in 1995.
Located in Jakarta Central Business District (CBD), the
exclusive apartment complex which was developed
on a 1.1 ha area consists of 2 towers with 305 unit
apartments, wherein 102 units have been sold and
the remaining are managed as serviced apartments.
With its prime location and facilities, this apartment
is targeted to and interested by executives and
expatriates whose offices are located nearby.
Ciputra Mall & Hotel Jakarta
Mal dan Hotel Ciputra Jakarta dikembangkan di atas
lahan seluas 4,1 ha yang berlokasi di persimpangan
Grogol yang terkenal ramai dan juga dikelilingi oleh
berbagai perumahan dan universitas terkemuka yang
menjadikannya banyak dikunjungi pengunjung dari
berbagai kalangan.
Mal Ciputra mulai beroperasi sejak tahun 1993 dan
mempunyai luas sekitar 76.000 m 2 dengan area yang
disewakan sekitar 42.600 m 2 . Sedangkan Hotel
Ciputra merupakan hotel bintang 4 dengan 328 kamar.
Mulai beroperasi sejak tahun 1993, hotel ini dikelola
oleh Swiss-Belhotel International. Saat ini tingkat
okupansi mencapai 96% dan 73%, masing-masing
untuk Mal dan Hotel.
Ciputra World Jakarta
Ciputra Mall and Hotel Jakarta are developed on a
4.1 ha area and are strategically located in Grogol
Junction, one of the busiest area in West Jakarta. They
are also surrounded by various residential complexes
and famous universities that drive many visitors to
come to the project.
Ciputra Mall started the operation in 1993 and has
76,000 sqm gross area and 42,600 sqm leaseable
area. Hotel Ciputra is a 4-star hotel with 328 rooms.
Started its operation since 1993, the hotel is managed
by Swiss-Bellhotel International. Currently the
occupancy rates for the Mall and the Hotel are 96%
and 73%, respectively.
Ciputra Mall & Hotel Semarang
Mal dan Hotel Ciputra Semarang dibangun di atas
lahan seluas 1,7 ha dan memiliki konsep yang sama
dengan Mal dan Hotel Ciputra di Jakarta. Letaknya
di kawasan Simpang Lima yang merupakan pusat
bisnis dan pemerintahan kota Semarang Jawa Tengah
menjadikan proyek ini sebagai tempat yang paling
ramai dikunjungi.
27

Mal Ciputra mulai beroperasi pada
akhir tahun 1993 dan memiliki luas
sekitar 44.200 m 2 dengan luas area
yang disewakan sekitar 20.200
m 2 . Sedangkan Hotel Ciputra
mulai beroperasi sejak tahun 1995.
Merupakan hotel bintang 5 dengan 200
kamar yang juga dikelola oleh jaringan
Swiss-Belhotel International. Saat ini
tingkat okupansi untuk Mal dan Hotel
adalah 98% and 75%.
Ciputra Mall and Hotel Semarang are
built on a 1.7 ha area and have the
same development concept with Ciputra
Mall and Hotel Jakarta. Its strategic
location in Simpang Lima, the business
and civic district of Semarang, Central
Java has driven the project to become
the busiest and crowded area visited.
Ciputra Mall started the operation at
the end of 1993 and has gross area
of 44,200 sqm and 20,200 sqm lease
able area. Ciputra Hotel has started its
operation since 1995. It is a 5-star hotel
with 200 rooms and is also managed by
Swiss-Belhotel International. Currently
the occupation rates for Mall and Hotel
are 98% and 75%, respectively.
Ciputra Golf and
Family Club
Merupakan kompleks seluas 100 ha
yang terdiri atas lapangan golf 27 hole,
club house, restoran, ruang pertemuan,
pusat kebugaran dan sarana olah
raga lainnya dan terletak di dalam
lingkungan CitraLand Surabaya. Ciputra
Golf merupakan salah satu lapangan
golf yang terbesar dan paling populer
di Surabaya, yang sering digunakan
sebagai tempat penyelenggaraan
acara atau turnamen regional maupun
internasional. Saat ini Ciputra Golf dan
Klub Keluarga memiliki lebih dari 1.750
anggota.
Ciputra Golf and Family Club is a 100
ha complex which consists of a 27-hole
golf course, club house, restaurant,
meeting hall, fitness and sport club, and
is located in CitraLand Surabaya. It is
one of the biggest and most popular
golf courses in Surabaya, and is often
used as host for many regional and
international tournaments. Currently
Ciputra Golf and Family Club has more
than 1,750 members.
Ciputra World Surabaya
Ciputra World Surabaya merupakan
proyek kerjasama antara CTRS
dengan 9 pengusaha lokal. Proyek
yang akan dikembangkan di atas lahan
seluas 7,7 ha di Jl. Mayjen Sungkono,
Surabaya Barat ini terdiri dari sebuah
pusat perbelanjaan (150.000 m 2 ), 6
tower apartemen (1.500 unit), sebuah
gedung perkantoran dan hotel bintang
5 diamond. Untuk tahap pertama akan
dibangun sebagian pusat perbelanjaan
(89.000 m 2 ) dan dua tower apartemen
(397 unit) di atas lahan sekitar 3
ha. Tahap pertama ini telah dimulai
pembangunannya sejak Juli 2007 dan
resmi diluncurkan pada November 2007.
Seluruh pembangunan diperkirakan
selesai tahun 2011. Sebanyak 238 unit
apartemen telah berhasil terjual sampai
dengan akhir tahun 2009.
Ciputra World Surabaya is a joint
venture project between CTRS and 9
local businessmen. The project will be
developed on a 7.7 ha area located in Jl.
Mayjen Sungkono, West Surabaya. It will
comprise a shopping mall (150,000 sqm),
6 tower apartments (1,500 units), a 5-star
diamond hotel and an office building. In
the first phase, a part of the shopping mall
(89,000 sqm) and 2 tower apartments
(397 units) will be built on a 3 ha area. This
phase commenced in July 2007 and was
officially launched in November 2007. It
is planned to be fully completed in 2011.
Up to end of 2009, a total of 238 unit
apartments have been sold.
21. Ciputra World Jakarta
Ciputra World Jakarta dikembangkan
oleh PT Ciputra Property Tbk, anak
perusahaan dan memiliki luas area
pengembangan sekitar 10 ha yang
terletak di Jl. Satrio Kavling 3 & 5,
Kavling 6 dan Kavling 11.
Di Kavling 3 & 5 seluas 5,5 ha akan
dibangun super blok yang terdiri dari
mal (136.000 m 2 ), apartemen stratatitle
(136 unit) dan servis (170 unit),
hotel bintang 5 (180 kamar) dan
hunian premium (80 unit) serta gedung
perkantoran (73.500 m 2 ). Saat ini
sedang berlangsung pembangunan
tahap pertama yang terdiri dari mal dan
apartemen yang diharapkan selesai
pada tahun 2012. Sampai dengan akhir
2009, pemasaran apartemen strata-title
yang dimulai sejak bulan Februari 2008
sudah mencapai 64 unit, atau hampir
50% dari jumlah unit yang ditawarkan.
Di Kavling 6 dan Kavling 11 akan
dibangun kompleks apartemen dan
perkantoran. Pembangunan Kavling 11
direncanakan akan dimulai pada tahun
2014, sedangkan Kavling 6 baru akan
dibangun setelah pembangunan di
Kavling 3 & 5 selesai.
Ciputra World Jakarta is developed by
PT Ciputra Property Tbk, a subsidiary,
and has a 10 ha development area
located in Jl. Satrio Lot 3 & 5, Lot 6 and
Lot 11.
On a 5.5 ha area in Lot 3 & 5, a super
block, which consists of shopping mall
(136,000 sqm), condominium (136 units)
and serviced apartment (170 units),
5-star hotel (180 rooms) and premium
residences (80 units) and office building
(73,500 sqm), will be developed. The
first phase, which comprises shopping
mall and condominium/ apartment, is
being under construction and is planned
to be fully completed in 2012. Pre-sales
of the condominium, which has been
commenced since Feburary 2008, has
already reached 64 units, or around
50% of total units offered.
In Lot 6 and 11, a complex of
apartments and offices will be
developed. The development of Lot
11 is planned to be commenced in
2014, whereas Lot 6 will be after the
completion of Lot 3 & 5.
CitraRaya Hospital
Rumah Sakit CitraRaya merupakan
rumah sakit umum yang terletak di atas
lahan seluas 1,2 ha dalam kompleks
perumahan CitraRaya Tangerang.
Tujuannya untuk memberikan pelayanan
kesehatan, terutama kepada penghuni
perumahan dan masyarakat di
sekitarnya. Rumah sakit ini akan terdiri
atas 120 kamar dan rencananya akan
mulai dikembangkan pada semester
kedua tahun 2010. Rumah Sakit
CitraRaya merupakan proyek pelayanan
kesehatan pertama yang dikembangkan
Perusahaan.
CitraRaya Hospital is a general hospital,
which will be developed on a 1.2 ha
area inside CitraRaya Tangerang. It
provides health care services mainly
for the residents of the project and its
surrounding’s society. The hospital will
consist of 120 rooms and is planned
to be developed in the second half
of 2010. CitraRaya Hospital is the
Company’s first health care project.
ANNUAL REPORT l a poran tahunan PT Ciputra Development Tbk
28

PT CIPUTRA DEVELOPMENT TBK
(CTRA)
99.99%
99.99%
99.89%
51.89%
62.66%
Ciputra World Surabaya Jakarta
99.99%
33.25%
33.25%
29

PT CIPUTRA RESIDENCE
& anak perusahaan
PT CIPUTRA RESIDENCE
& subsidiaries
PT CIPUTRA GRAHA MITRA
& anak perusahaan
PT CIPUTRA GRAHA MITRA
& subsidiaries
PT CIPUTRA INDAH
& anak perusahaan
PT CIPUTRA INDAH
& subsidiaries
PT CIPUTRA PROPERTY TBK
& anak perusahaan
PT CIPUTRA PROPERTY TBK
& subsidiaries
PT CIPUTRA SURYA TBK
& anak perusahaan
PT CIPUTRA SURYA TBK
& subsidiaries
PT CIPUTRA MEDIKA UTAMA
CITRARAYA HOSPITAL
TANGERANG
MAKASSAR
ANNUAL REPORT laporan tahunan PT Ciputra Development Tbk
RIDGE CAPITAL
Enterprise Limited
GRAND SHENYANG
SHENYANG, CHINA
DEAUMONT
Investment Limited
30

CitraGrand City Palembang
CitraGarden Banjarmasin
Citra BukitIndah Balikpapan
CitraRaya Tangerang
CitraIndah Jonggol
31

CiraLand Celebes Makassar
CitraGarden Banjarmasin
CitraLand City Samarinda
CitraRaya Tangerang
ANNUAL REPORT laporan tahunan PT Ciputra Development Tbk
CitraIndah Jonggol
CitraGarden City Jakarta
CitraGrand City Palembang
32

Perusahaan bergerak di bidang
pengembangan real estat dan properti
komersial melalui anak perusahaan.
Perusahaan fokus pada pengembangan
perumahan skala besar (kota mandiri), di
mana relatif hanya sedikit pengembang
yang memiliki kemampuan tersebut.
Manajemen menyadari bahwa adanya
persaingan dan perubahan kondisi
pasar akan menimbulkan tantangan
bagi Perusahaan. Dalam melakukan
ekspansi bisnis, terutama di luar Pulau
Jawa, Perusahaan melakukan kerjasama
operasi dengan pemilik tanah setempat.
Sampai saat ini Perusahaan dan anak
perusahaan telah mengembangkan 20
proyek properti yang tersebar di 13 kota
besar di seluruh Indonesia.
Perusahaan juga memanfaatkan
beberapa jalur pemasaran mulai
dari agen penjualan sampai dengan
staf penjualan Perusahaan (inhouse).
Dalam pembangunan rumah,
Perusahaan menunjuk beberapa
kontraktor dan supplier, untuk
menghindari adanya pemusatan risiko
yang terlalu besar pada satu area
operasi. Perusahaan memperoleh
pendapatan dari penjualan real estat
dan pendapatan atas pengelolaan aset
yang bersifat tetap (recurring income).
The Company is engaged in real
estate development and commercial
properties through its subsidiaries.
The Company focuses on large
scale township developments as it
believes only few developers have
such capabilities. Management is
aware that competition and changing
in market conditions may pose future
challenges to the Company. In doing
business expansion, especially in
outer Java, the Company has joint
operation with land owners. Till now,
the Company and its subsidiaries
have developed 20 property projects
which spread in 13 major cities
throughout Indonesia.
The Company also utilizes a number
of marketing channels, from sales
agents to in-house marketing staff.
In developing houses, the Company
apppoints a number of contractors
and suppliers to avoid concentration
of risks in one operation area. The
Company derives revenues from sales
of real estate properties and from the
management of commercial property
assets (recurring income).
Kinerja keuangan Perusahaan
dipengaruhi oleh kondisi yang terjadi
di sektor properti di samping kondisi
ekonomi secara umum di Indonesia.
Kondisi ekonomi makro dapat
mempengaruhi daya beli masyarakat
terhadap produk residensial yang
ditawarkan Perusahaan.
The Company’s performance is
affected by the conditions in the
property sector and Indonesian
economy as a whole. Macro
economic condition may impact
on the society purchasing power in
relation to residential products offered
by the Company.
33

Awal tahun 2009 masih ditandai
dengan kondisi ekonomi yang sulit
akibat pengaruh krisis keuangan
global. Tingkat suku bunga pinjaman
naik secara signifikan. Sektor properti
merupakan salah satu sektor usaha yang
cukup terpukul dengan situasi tersebut
sehingga penurunan transaksi penjualan
terjadi di hampir semua proyek.
Seiring dengan kebijakan Bank
Indonesia untuk terus menurunkan
tingkat suku bunga dan usaha
Pemerintah untuk mengontrol laju inflasi,
kondisi sektor properti mulai mengalami
pertumbuhan. Pada akhir tahun 2009,
suku bunga acuan Bank Indonesia (BI
rate) dan inflasi telah turun masingmasing
menjadi 6,5% dan 2,78%.
Untuk tahun 2010, BI rate diperkirakan
akan tetap 6,5% sedangkan tingkat
inflasi relatif stabil sekitar 5%. Dengan
kondisi tersebut, Manajemen optimis
bahwa permintaan terhadap produk
Perusahaan akan terus meningkat pada
tahun 2010.
Target pasar Perusahaan terdiversifikasi
dari segmen menengah ke bawah
sampai segmen kelas atas dengan
lokasi yang berbeda tersebar di 13 kota
di seluruh Indonesia. Masing-masing
segmen maupun lokasi mempunyai
karakteristik permintaan yang berbedabeda,
selain itu banyaknya pilihan baik
tipe produk, harga maupun lokasi akan
memberikan lebih banyak pilihan kepada
para konsumen untuk membeli produk
yang terbaik dalam rangka memenuhi
kebutuhan perumahannya. Manajemen
yakin bahwa strategi diversifikasi dengan
tujuan untuk penetrasi pasar di berbagai
segmen dan lokasi ini akan mendorong
terjadinya peningkatan penjualan yang
berkesinambungan.
Early 2009 was still marked with the
difficult condition as the impact of global
financial crisis. Interest rates have risen
significantly. Property sector is affected,
resulting in the decrease in sales
transactions in the Company’s projects.
With Bank Indonesia lowered interest
rates and the Government’s effort to
control the inflation, property sector
has shown improvement. At the end of
2009, BI rate and inflation has dropped
to 6.5% and 2.78%, respectively. For
2010, both BI rate and inflation are
forecasted to be stable at 6.5% and 5%,
respectively. Management believes that
these conditions will push up the sales of
the Company in 2010.
The Company’s market segmentation
is diversified from middle-low to high
end with different locations spread out
in 13 cities throughout Indonesia. Every
segment and location has different
demand characteristic. Besides, many
options in product types, prices as well
as locations will provide more choices to
the customers to buy the best product in
fulfilling the housing needs. Management
believes the diversification strategy with
market penetration in various segments
and locations will drive the sustainable
increase in sales.
ANNUAL REPORT laporan tahunan PT Ciputra Development Tbk
34

Segmen Usaha
Business Segment
2009
58%
2009
72%
2009
Segmen Geografis
Geographic Segment
2009
66%
2009
52%
2009
70%
42%
28%
30%
27%
15%
26%
8%
21%
24%
Jumlah Aset
Total Assets
2008
55%
Pendapatan
Revenues
2008
Laba Bersih
Net Profit
37%
Jumlah Aset
Total Assets
Pendapatan
Revenues
Laba Bersih
Net Profit
45%
28%
72%
2008
63%
2008
44%
2008
58%
13%
2008
26%
68%
6%
43%
34%
Secara umum, kegiatan operasional
proyek-proyek tersebut dapat
dikelompokkan dalam segmen usaha
dan segmen geografis (lokasi). Segmen
usaha dibagi menjadi residensial dan
properti komersial. Residensial meliputi
perumahan dan properti lainnya yang
dijual (trading base), sedangkan properti
komersial meliputi mal, hotel, lapangan
golf dan properti lainnya yang disewakan
(rental base). Segmen geografis dibagi
menjadi tiga lokasi yaitu Jakarta (dan
sekitarnya), Surabaya (dan sekitarnya)
dan Luar Jawa.
Berikut adalah informasi mengenai
konsentrasi aset, pendapatan dan laba
bersih Perusahaan pada masing-masing
segmen.
Untuk segmen usaha, dengan jumlah
proyek yang lebih banyak, segmen
residensial masih mendominasi jumlah
aset dan pendapatan selama tahun
2009 dan 2008. Pada tahun 2009,
bagian terbesar dari laba bersih (70%)
disumbangkan oleh segmen residensial,
sementara pada tahun 2008 lebih banyak
disumbangkan oleh segmen komersial
(63%). Hal ini lebih disebabkan oleh
pendapatan lain-lain (laba kurs) yang
diperoleh segmen komersial (PT Ciputra
Property Tbk - CTRP), sebagai hasil
penempatan dana yang akan digunakan
untuk biaya konstruksi dalam mata
uang asing. Nilai tukar mata uang asing
terhadap Rupiah pada tahun 2008
meningkat secara signifikan sehingga
menghasilkan laba kurs. Hal sebaliknya
terjadi pada tahun 2009, sehingga
segmen komersial mencatat rugi kurs.
Untuk segmen geografis, bagian terbesar
dari konsentrasi aset, pendapatan
maupun laba bersih pada tahun 2009
disumbangkan oleh proyek-proyek di
Jakarta. Hal ini didukung oleh berbagai
hal, diantaranya karena Jakarta memiliki
beberapa proyek perumahan skala
kota dan super blok komersial serta
meningkatnya penjualan yang terjadi di
proyek-proyek di Jakarta.
In general, the projects’ operations
can be classified in two segments: by
business and by geography (location).
Business segment is divided into
residentials and commercial properties.
Residentials comprise housing and
other trading properties (trading base),
while commercial properties comprise
shopping mall, hotel, golf course and
other rental properties (rental base).
Geographic segment is divided into three
main locations: Greater Jakarta, Greater
Surabaya and Outer Java.
Information about the assets, revenues
and net income concentration in each
segment is as follows.
For business segment, with more
projects, residential segment was still
dominating the total assets, revenues
and net profit in 2009 and 2008. In
2009, the biggest portion of the net
income (70%) came from residential, a
contrary to the year 2008 that net income
was mostly gained from commercial
properties (63%). This was mainly due
to other income (foreign exchange gain)
from commercial properties (PT Ciputra
Property Tbk – CTRP), as the result of the
placement of fund for construction cost in
foreign currencies. The exchange rate of
foreign currencies to Rupiah has jumped
significantly, that resulted in foreign
exchange gain. This was in contrary to
the year 2009, that commercial segment
had to book foreign exchange loss.
Meanwhile, for geographic segment,
the biggest part of assets, revenues and
net income in 2009 were contributed
by projects in Greater Jakarta. This
was mainly due to many factors, which
among others, were that Greater Jakarta
has more township scale and commercial
super block projects and the increase in
sales from projects in Greater Jakarta.
61%
8%
Residensial
Residentials
Properti Komersial
Commercial Properties
Jakarta (dan sekitarnya)
Greater Jakarta
Surabaya (dan sekitarnya)
Greater Surabaya
Luar Jawa
Outer Java
35

Pendapatan
Jumlah pendapatan pada tahun 2009
sebesar Rp 1.332,3 miliar, naik 2,2%
dibandingkan sebesar Rp 1.303,2 miliar
pada tahun 2008.
Revenues
Revenues in 2009 were Rp 1,332.3
billion, an increase of 2.2% compared
with Rp 1,303.2 billion in 2008.
(Dalam miliar Rp) 2009 2008 2007 (in billion Rp)
Penjualan bersih
Kavling tanah
Rumah
Apartemen
Sub-jumlah
Pendapatan usaha
Pusat perbelanjaan
Hotel
Lainnya
Sub-jumlah
Jumlah
132.1
794.5
29.8
956.4
216.0
104.5
55.4
375.9
1,332.3
Secara keseluruhan, penjualan bersih
dari residensial meningkat 2,6% dari
Rp 932,5 miliar menjadi Rp 956,4
miliar, yang terutama disebabkan oleh
kenaikan penjualan rumah sebesar
38,3%, sementara untuk penjualan
kavling menurun sebesar 62,2%. Hal ini
merupakan strategi Perusahaan untuk
lebih meningkatkan penjualan rumah dan
mengurangi penjualan kavling untuk lebih
meningkatkan nilai tambah atas tanah
yang dikembangkan dan makin sulitnya
melakukan pembebasan tanah mentah
sekarang ini.
Penjualan apartemen dibukukan sesuai
dengan persentase penyelesaian,
yang ditentukan berdasarkan
perbandingan biaya aktual yang
telah dikeluarkan dengan estimasi
jumlah biaya yang harus dikeluarkan
untuk pengembangan apartemen
tersebut. Pada tahun 2009, persentase
penyelesaian apartemen Ciputra World
Jakarta telah mencapai 24%.
350.3
574.1
8.1
932.5
208.9
111.1
50.7
370.7
1,303.2
562.2
428.1
-
990.3
195.2
102.8
59.2
357.2
1,347.5
Net sales
Land lots
Houses
Apartments
Sub-total
Operating revenues
Shopping malls
Hotels
Others
Sub-total
Total
Overall, net sales from residentials
increased by 2.6% from Rp 932.5 billion
to Rp 956.4 billion, which was mainly
due to the increase of 38.3% in sales of
houses, while for sales of land lots, there
was a decrease of 62.2%. This was the
Company’s strategy to raise the houses
sales and reduce the land lots sales in
order to increase the value added of
the developed land as well as the more
difficult condition in land acquisition
nowadays.
Apartment sales were booked based
on its percentage of completion, which
was determined by the proportion of
actual cost incurred to the estimated
total development cost of the project. In
2009, the percentage of completion of
Ciputra World Jakarta apartments has
reached 24%.
Penjualan Bersih
Net Sales
(dalam miliar Rp / in billion Rp)
990.3
2007 2008 2009
Pendapatan Usaha
Operating Revenues
(dalam miliar Rp / in billion Rp)
357.2
2007
932.5
370.7
956.4
375.9
2008 2009
ANNUAL REPORT laporan tahunan PT Ciputra Development Tbk
36

Margin Laba Kotor
Gross Profit Margin
43.3%
46.0%
45.0%
2007 2008 2009
Dari sisi pendapatan usaha, pendapatan
dari pusat perbelanjaan meningkat 3,3%
dari Rp 208,9 miliar menjadi Rp 216
miliar karena adanya penambahan area
yang disewakan di Mal Ciputra Semarang
di samping kenaikan tarif sewa.
Sebaliknya, pendapatan dari hotel turun
5,9% dibanding tahun sebelumnya, yang
terutama disebabkan menurunnya jumlah
kamar yang tersedia sehubungan dengan
renovasi yang dilakukan di Hotel Ciputra
Jakarta dan Semarang.
Laba Kotor
Laba kotor tahun 2009 Rp 599,3 miliar
relatif stabil dibandingkan dengan Rp
598,9 miliar pada tahun 2008.
Untuk residensial, marjin tanah dan
bangunan naik, masing-masing dari
49,7% menjadi 52,4% dan dari 22,3%
menjadi 24,7%. Namun demikian,
penurunan penjualan kavling tanah
dan peningkatan penjualan rumah
menyebabkan marjin laba kotor segmen
residensial secara total relatif stabil
sebesar 40%.
Di sisi lain, marjin laba kotor untuk
properti komersial juga relatif stabil
sebesar 58,8% (tahun 2008: 59,5%),
walaupun pendapatan hotel turun 5,9%.
Hal ini sehubungan dengan program
penghematan/ efisiensi pemakaian
listrik dan air yang dijalankan oleh pusat
perbelanjaan dan hotel sejak tahun lalu.
Beban dan Laba Usaha
Beban usaha sedikit meningkat sebesar
2,4% dari Rp 308 miliar menjadi Rp
315,5 miliar, yang terutama disebabkan
kenaikan beban gaji (dicatat dalam
beban umum dan administrasi).
Pembayaran beban gaji meningkat
karena adanya kenaikan gaji pokok
dan tunjangan serta kenaikan jumlah
karyawan, baik karyawan tetap maupun
harian/kontrak. Di sisi lain, beban
penjualan (meliputi komisi, iklan dan
promosi) turun 17,3% dari Rp 68,2
miliar menjadi Rp 56,4 miliar sejalan
dengan penurunan transaksi penjualan
(marketing sales) dan berkurangnya
jumlah proyek baru yang diluncurkan.
Pada tahun 2009 Perusahaan hanya
meluncurkan 1 proyek residensial baru
yaitu CitraLand Celebes Makassar.
From recurring side, revenues from
shopping malls grew 3,3% from Rp
208.9 billion to Rp 216 billion, which was
mainly driven by the additional leaseable
area in Ciputra Mall Semarang and
the rental rate increase. On the other
hand, revenues from hotels decreased
5.9% compared with last year due to
the decrease in the number of rooms
regarding the renovation undertaken in
Ciputra Hotel Jakarta and Semarang.
Gross Profit
Gross profit in 2009 was relative stable at
Rp 599.3 billion compared with Rp 598.9
billion in 2008.
For residentials, margin of land and
building increased from 49.7% to 52.4%
and from 22.3% to 24.7%, respectively.
However, sales decrease in land lots and
sales increase in houses have resulted in
the stable gross profit margin of 40% for
residential segment.
Meanwhile, gross profit margin for
commercial properties was also relative
stable at 58.5% (2008: 59.5%), although
there was a 5.9% decrease in hotel
revenues. This was regarding the
electricity and water saving/efficiency
programs implemented in shopping malls
and hotels since last year.
Operating Expenses and Profit
Operating expenses increased by 2.4%
from Rp 308 billion to Rp 315.5 billion,
mainly due to the increase in salaries
and allowances (recorded in general and
administrative expenses). Increase in
salaries and allowances were driven by
higher basic salaries and benefits paid
and number of employees increase,
both for permanent and non-permanent
(daily/contract basis). On the other hand,
selling expenses (sales commissions,
advertising and promotions) dropped by
17.3% from Rp 68.2 billion to Rp 56.4
billion. This was in line with the decrease
in sales transactions and fewer number of
new projects launched. The Company only
launched 1 new residential project in 2009,
namely CitraLand Celebes Makassar.
37

(Dalam miliar Rp) 2009 2008 2007 (in billion Rp)
Beban penjualan
Iklan dan promosi
Komisi dan penjualan
Lainnya
Sub-jumlah
Beban umum dan administrasi
Gaji dan tunjangan
Penyusutan
Perlengkapan dan alat tulis
Tenaga ahli
Lainnya
Sub-jumlah
Jumlah
41.7
14.7
14.6
71.0
146.5
28.9
6.6
6.4
56.1
244.5
315.5
Kondisi di atas menyebabkan laba usaha
turun 2,5% dari Rp 291 miliar menjadi Rp
283,8 miliar. Demikian juga marjin laba
usaha turun dari 22,3% menjadi 21,3%.
Penghasilan (Beban) Lain-lain
Penghasilan lain-lain – bersih turun
dari Rp 211,6 miliar menjadi Rp18,5
miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh
penurunan laba selisih kurs sebesar
Rp 192,9 miliar dari laba sebesar Rp
90,6 miliar pada tahun 2008 manjadi
rugi sebesar Rp 102,3 miliar pada
tahun 2009. Penurunan menjadi rugi
selisih kurs terutama berkaitan dengan
penempatan dana hasil IPO CTRP yang
akan digunakan untuk membayar biaya
konstruksi dalam denominasi Dolar AS.
Selama tahun 2009, nilai tukar Rupiah
terhadap Dolar AS terus mengalami
penguatan/apresiasi dibandingkan
dengan tahun lalu Rupiah melemah/
terdepresiasi terhadap Dolar AS.
46.1
22.0
8.5
76.7
131.1
26.6
5.4
10.3
57.9
231.3
307.9
31.4
15.1
6.1
52.6
92.7
33.1
1.9
7.7
59.1
194.5
247.1
Selling expenses
Advertising and promotions
Sales Commissions
Others
Sub-total
General and administrative expenses
Salaries and allowances
Depreciation
Stationery
Professional fees
Others
Sub-total
Total
Due to the above condition, operating
profit decreased by 2.5% from Rp 291
billion to Rp 283.8 billion, which followed
by operating profit margin from 22.3%
to 21.3%.
Other Income (Expenses)
Other income – net dropped from Rp
211.6 billion to Rp 18.5 billion. This was
mainly due to the decrease in foreign
exchange (forex) gain, which amounted
to Rp 192.9 billion, from forex gain of
Rp 90.6 billion in 2008 to forex loss of
Rp 102.3 billion in 2009. The decrease
was mainly related to the placement
of fund from CTRP for the payment
of construction costs denominated in
US Dollar. During 2009, the exchange
rate of Rupiah against US Dollar kept
appreciating compared with last year,
when Rupiah was depreciated against US
Dollar.
(Dalam miliar Rp) 2009 2008 2007 (in billion Rp)
Pendapatan bunga - bersih 107.0 106.5 27.9
Interest income - net
Laba (rugi) penjualan
investasi-bersih
Laba penjualan aset tetap
Laba (rugi) selisih kurs - bersih
Lain-lain (bersih)
Jumlah
27.6
0.8
(102.4)
(14.5)
18.5
Laba Bersih
Penurunan signifikan atas pendapatan
(beban) lain-lain menyebabkan laba
bersih turun 32,6% dari Rp 202,2 miliar
menjadi Rp 136,3 miliar
(10.8)
0.3
90.6
25.0
211.6
17.0
-
28.0
0.7
73.6
Gain (loss) on sale of
investment - net
Gain on sale of fixed assets
Gain (loss) on foreign exchange - net
Others
Total
Net Profit
The significant drop from other income
(expenses) has driven a 32.6% decrease
in net income, from Rp 202.2 billion to Rp
136.3 billion.
Margin Laba Usaha
Operating Profit Margin
25.8%
22.3%
21.3%
2007 2008 2009
Margin Laba Bersih
Net Profit Margin
12.5%
15.5%
10.2%
2007 2008 2009
ANNUAL REPORT laporan tahunan PT Ciputra Development Tbk
Seiring dengan kondisi di atas, marjin
laba bersih juga turun dari 15,5%
menjadi 10,2%.
In line with the above condition, the net
profit margin also decreased from 15.5%
to 10.2%
38

Aset
Assets
(dalam miliar Rp / in billion Rp)
8,108.4
8,553.9
Aset, Kewajiban dan Ekuitas
Aset
Kewajiban
Hak Minoritas
Ekuitas - Bersih
8,553.9
1,592.9
2,313.8
4,647.2
Assets, Liabilities and Equity
(Dalam miliar Rp) 2009 2008 2007 (in billion Rp)
8,108.4
1,507.5
2,603.1
3,997.8
7,484.1
1,276.6
2,420.0
3,787.5
Assets
Liabilities
Minority Interests
Equity - Net
7,484.1
2007 2008 2009
Kewajiban
Liabilities
(dalam miliar Rp / in billion Rp)
1,276.6
2007 2008 2009
Ekuitas - Bersih
Equity - Net
(dalam miliar Rp / in billion Rp)
3,787.5
1,507.5
3,997.8
1,592.9
4,647.2
2007 2008 2009
Jumlah aset meningkat 5,5% dari Rp
8.108,4 miliar menjadi Rp 8.553,9 miliar,
yang terutama terjadi pada kenaikan
Investasi, Tanah dalam pengembangan
dan Aset tetap. Saldo Investasi
meningkat dari Rp 182,4 miliar menjadi
Rp 376,1 miliar terutama disebabkan oleh
pembelian efek berupa Obligasi Republik
Indonesia dan surat perbendaharaan
negara sebesar Rp 199,2 miliar. Tanah
untuk pengembangan meningkat dari
Rp 1.486,9 miliar menjadi Rp 1.630,8
miliar terutama berasal dari nilai aset
bersih PT Cakradigdaya Lokaraya dan
PT Citra Adyapataka yang diakuisisi
oleh PT Ciputra Residence (CR), anak
perusahaan. Aset tetap meningkat Rp
235,9 miliar (18,3%) terutama berasal
dari kegiatan konstruksi proyek Ciputra
World di Jakarta dan Surabaya. Di sisi
lain, Kas dan Setara Kas turun 18,5%
dari Rp 2.464,3 miliar menjadi Rp
2.009,3 miliar. Penurunan ini terutama
berasal dari penggunaan Kas dan setara
kas untuk penambahan investasi baik
pada anak perusahaan maupun pada
surat berharga sebesar Rp 748,7 miliar.
Jumlah kewajiban meningkat 5,7%
dari Rp 1.507,5 miliar menjadi
Rp 1.592,9 miliar yang terutama
disebabkan kenaikan dalam Uang
muka yang diterima dan Hutang biaya
pembangunan. Uang muka yang
diterima bertambah sebesar Rp 64,2
miliar berasal dari transaksi penjualan
(marketing sales). Transaksi penjualan ini
baru akan diakui sebagai Pendapatan bila
unit rumah telah selesai dibangun dan
diserahkan ke konsumen, yang umumnya
berkisar antara 12-24 bulan. Selama
jangka waktu tersebut, uang muka yang
diterima dari pembeli dicatat sebagai
Uang muka yang diterima. Hutang biaya
pembangunan naik dari Rp 73,1 miliar
menjadi Rp 123,8 miliar merupakan biaya
yang masih harus dibayar terkait dengan
pembangunan rumah yang telah diakui
penjualannya (recognized sales). Di sisi
lain, terjadi penurunan Hutang bank dari
Rp 175,8 miliar menjadi Rp 125 miliar
karena angsuran yang dilakukan.
Total assets increased by 5.5% from
Rp 8,108.4 billion to Rp 8,553.9 billion.
The increases were in Investments,
Land for development and Fixed assets.
Investments increased from Rp 182.4
billion to Rp 376.1 billion mainly due to
the investment in Bonds of the Republic
of Indonesia and treasury notes which
totally amounted to Rp 199.2 billion.
Land for development increased from
Rp 1,486.9 billion to Rp 1,630.8 billion
mainly came from the net asset value of
PT Cakradigdaya Lokaraya and PT Citra
Adyapataka, which was acquired by PT
Ciputra Residence (CR), a subsidiary.
Fixed assets had grown Rp 235.9 billion
(18.3%), which were mostly related to
the construction of Ciputra World Jakarta
and Surabaya. Meanwhile, Cash and
Cash Equivalent dropped by 18.5% from
Rp 2,464.3 billion to Rp 2,009.3 billion.
The decrease was mainly related to the
use of Cash and cash equivalent for
additional investment both in subsidiaries
and securities, which amounted to Rp
748.7 billion.
Total liabilities rose by 5.7% from Rp
1,507.5 billion to Rp 1,592.9 billion.
This was mainly due to the addition in
Advances received and Construction
cost payable. Advances received
increased Rp 64.2 billion came from
sales transactions (marketing sales).
Sales transactions will be recognized as
Revenues only when the houses have
been completely built and handed over
to customers, which took around 12-24
months. During the period, prepayments
from customers were recorded as
Advances received. Construction cost
payable increased from Rp 73.1 billion
to Rp 123.8 billion represented accrued
expenses related with the construction
of recognized sales’ houses. Meanwhile,
the decrease of Loans from banks from
Rp 175.8 billion to Rp 125 billion was
due to the repayment.
39

Hak minoritas turun 11,1% dari Rp
2.603,1 miliar menjadi Rp 2.313,8
miliar seiring dengan penurunan laba
bersih CTRP, dimana pemegang saham
minoritas sekitar 49%. Selama tahun
2009, CTRP mencatat laba bersih
sebesar Rp 74,2 milar turun 60,4%
dibandingkan dengan Rp 187,5 miliar
pada tahun sebelumnya. Selain itu, laba
bersih PT Ciputra Surya Tbk (CTRS) juga
menurun dari Rp 144,3 miliar pada tahun
2008 menjadi Rp 57,1 miliar pada tahun
2009, juga terjadi efek penurunan yang
diakibatkan dari peningkatan kepemilikan
CTRS dari 39,9% menjadi 62,7% di
tahun 2009.
Dari sisi ekuitas terdapat kenaikan
yang berasal dari pelaksanaan konversi
waran yang naik sebesar Rp 505 miliar
dibandingkan tahun lalu.
Arus Kas dan Likuiditas
Kas bersih dari aktivitas operasi turun
25% dari Rp 498,5 miliar menjadi Rp
373,8 miliar terutama berasal dari
penurunan penerimaan dari pelanggan
sehubungan dengan penurunan transaksi
penjualan dan penempatan investasi
berupa efek diperdagangkan maupun
deposito berjangka untuk jangka
panjang. Penerimaan dari pelanggan
turun dari Rp 1.521,6 miliar menjadi
Rp 1.427,4 miliar. Sementara itu, kas
yang digunakan untuk pembelian efek
diperdagangkan dan penempatan
deposito jangka panjang adalah sebesar
Rp 50,8 miliar, meningkat Rp 39,8 miliar
dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Kas bersih untuk aktivitas investasi
meningkat signifikan dari Rp 301,3
miliar menjadi Rp 1.167,4 miliar. Selama
tahun 2009, Perusahaan meningkatkan
kepemilikan pada CTRS dan CTRP
melalui pembelian saham dengan nilai
keseluruhan Rp 387,4 miliar. Selain itu,
terdapat transaksi akuisisi (investasi
saham) pada anak perusahaan yang
dilakukan oleh CTRP dan CR, masingmasing
senilai Rp 38 miliar dan Rp
103,8 miliar. Perusahaan juga melakukan
pembelian efek yang dimiliki hingga jatuh
tempo yang berupa obligasi Pemerintah RI
dan surat perbendaharaan negara dengan
nilai keseluruhan sebesar Rp 219,5
miliar. Sementara di tahun 2008, tidak
ada kegiatan peningkatan kepemilikan,
transaksi akuisisi maupun pembelian efek.
Minority interests decreased by 11.1%
from Rp 2,603.1 billion to Rp 2,313.8
billion in line with the decrease in net
income of CTRP, that minority interests
has around 49% ownership there. In 2009,
CTRP recorded Rp 74.2 billion for net
income, a significant decrease of 60.4%
compared with Rp 187.5 billion last year. In
addition, net income of PT Ciputra Surya
(CTRS) also dropped from Rp 144.3 billion
in 2008 to Rp 57.1 billion in 2009. There
was also a decrease effect following the
increase in CTRS ownership, from 39.9%
to 62.7% in 2009.
From equity side, there was an icrease
due to the addition in warrant exercise
amounted to Rp 505 billion compared
with last year.
Cash Flows and Liquidity
(Dalam miliar Rp) 2009 2008 2007 (in billion Rp)
Arus kas dari (untuk):
Aktivitas operasi
Aktivitas investasi
Aktivitas pendanaan
373.8
(1,167.4)
420.9
498.5
(301.3)
(31.1)
178.0
(726.3)
2,074.9
Cash flows from (for):
Operating activities
Investing activities
Financing activities
Net cash from operating activities
dropped by 25% from Rp 498.5 billion to
Rp 373.8 billion due to the decrease in
cash received from customers, which was
in line with decrease in sales transactions
and the use of cash for investments in
both trading securities and long-term
deposits. Cash received from customers
decreased from Rp 1,521.6 billion to Rp
1,427.4 billion. Meanwhile, cash used
for investment in trading securities and
long term deposits amounted to Rp 50.8
billion, an increase of Rp 39.8 billion
compared with last year.
Net cash for investment activities jumped
from Rp 301.3 billion to Rp 1,167.4
billion. During 2009, the Company
increased its ownership in CTRS and
CTRP with a total amount of Rp 387.4
billion. In addition, there were acquisitions
(investment in shares of stock) in several
subsidiaries by CTRP and CR, which
amounted to Rp 38 billion and Rp 103.8
billion, respectively. The Company
also bought held-to-maturity securities
(bonds of the Republic of Indonesia and
treasury notes) with a total amount of Rp
219.5 billion. As for 2008, there weren’t
any share ownership, acquisition or
investments in securities.
ANNUAL REPORT laporan tahunan PT Ciputra Development Tbk
40

Kas bersih dari aktivitas pendanaan juga
naik signifikan dari negatif Rp 31,1 miliar
pada tahun 2008 menjadi Rp 420,9
miliar pada tahun 2009 yang terutama
berasal dari pelaksanaan konversi waran.
Pada tahun 2009, penerimaan dari
pelaksanaan waran adalah sebesar Rp
513,1 miliar. Sedangkan untuk pinjaman
bank, terjadi penurunan sebesar Rp
50,8 miliar yang berasal dari penarikan
pinjaman sebesar Rp 49,7 miliar dan
pelunasan sebesar Rp 100,5 miliar
selama tahun 2009.
Kemampuan Membayar Hutang
Kemampuan Perusahaan untuk
memenuhi seluruh kewajibannya
tercermin dalam rasio kewajiban
terhadap aktiva maupun rasio hutang
terhadap aktiva. Pada tahun 2009, rasio
kewajiban terhadap aktiva Perusahaan
adalah sebesar 18,6%, sedangkan rasio
hutang terhadap aktiva sebesar 1,5%.
Dapat disimpulkan bahwa Perusahaan
memiliki kemampuan yang sangat baik
dalam memenuhi seluruh kewajibannya.
Hal ini juga tercermin dari besarnya saldo
Kas dan Setara Kas Perusahaan yang
mencapai Rp 2.009,3 milyar, yang masih
lebih besar dibandingkan jumlah seluruh
kewajiban Perusahaan sebesar Rp
1.592,9 miliar.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Perusahaan dan anak perusahaan
menelaah keadaan piutang masingmasing
pelanggan pada akhir tahun.
Dari jumlah seluruh piutang sebesar Rp
118,4 miliar, Perusahaan telah melakukan
pencadangan piutang sebesar Rp 5,3
miliar. Manajemen berkeyakinan bahwa
seluruh piutang usaha dapat tertagih.
Ikatan Material untuk Investasi
Belanja Modal
Sampai dengan 31 Desember 2009,
Perusahaan memiliki kontrak kerja untuk
pembangunan proyek Ciputra World
Jakarta dan Surabaya masing-masing
sebesar Rp 168 miliar dan Rp 86,3 miliar
yang dibayar sesuai dengan progres
pembangunan.
Pengungkapan Kejadian Luar
Biasa
Tidak ada kejadian yang dapat
dikategorikan sebagai kejadian luar
biasa pada tahun 2009. Penurunan
signifikan terhadap laba bersih yang
terutama disebabkan karena rugi selisih
kurs tidak dapat dikategorikan sebagai
kejadian luar biasa.
Net cash from financing activities jumped
significantly form negative Rp 31.1 billion
in 2008 to Rp 420.9 billion in 2009
mainly due to warrants exercise. In 2009,
proceeds from exercise of warrants were
Rp 513.1 billion. As for loan from bank,
there was a decrease amounted to Rp
50.8 billion due to the loan withdrawal of
Rp 49.7 billion and the repayment of Rp
100.5 billion during 2009.
Solvability
The Company’s solvability is reflected
in both liability to asset ratio and debt
to asset ratio. In 2009, liability to asset
ratio was 18.6%, while debt to asset
ratio was 1,5%. It can be said that the
Company had a very good ability to settle
its liabilities. Moreover, the solvability was
also reflected in the Company’s Cash and
Cash Equivalent balance of Rp 2,009.3
billion, which was still greater than its
total liabilities of Rp 1,592.9 billion.
Collectibility Ratio
The Company and its subsidiaries have
reviewed the status of the individual
receivables at the end of the year. From
the total receivables amount of Rp 118.4
billion, the Company has set an allowance
for doubtful accounts amounted to Rp 5.3
billion. Management believes that all trade
receivables are fully collectible.
Material Commitment Related
to Capital Expenditure
Up to 31 December 2009, the Company
had commitment for the construction
of Ciputra World Jakarta and Surabaya
amounted to Rp 168 billion and Rp 86.3
billion, respectively, which were paid
based on the construction progress.
Disclosure of Extraordinary
Events
There was no extraordinary event in
2009. The significant decrease in net
profit due to foreign exchange loss can
not be categorized as extraordinary and
unusual events.
41

Informasi dan Fakta Material
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Terdapat dua kejadian penting setelah
tanggal neraca:
- Pada tanggal 5 Januari 2010, Ridge
Capital Enterprises Ltd. (BVI) (Ridge)
dan Deaumont Investment Ltd.
(BVI) (Deaumont), perusahaan yang
bertindak sebagai Entitas Bertujuan
Khusus untuk pengembangan
proyek kota mandiri seluas 313
ha di Shenyang, Provinsi Liaoning,
China, meningkatkan modal dasar
dan modal ditempatkan dan disetor
penuh dari 5.000 lembar menjadi
10.000 lembar saham. Perusahaan
menambah setoran sebesar USD 950
ke Ridge dan Deaumont dalam rangka
mempertahankan kepemilikan saham
Perusahaan pada Ridge dan Deaumont
menjadi 33,25%.
- PT Win Win Realty, anak perusahaan
CTRS menandatangani Perjanjian
Kontrak Konstruksi dengan PT
Tatamulia Nusantara Indah untuk
pekerjaan konstruksi dan penyelesaian
Apartemen dan Mal Ciputra World
dengan nilai kontrak masing-masing
sebesar Rp 82.6 miliar dan Rp 3,8
miliar. Perjanjian ini mulai berlaku sejak
tanggal 1 Februari 2010.
Perubahan Peraturan
Perundang-Undangan yang
Berpengaruh Signifikan
terhadap Perusahaan
Pada bulan September 2008, Undang-
Undang No. 7 Tahun 1983 mengenai
“Pajak Penghasilan” diubah untuk
keempat kalinya dengan diterbitkannya
Undang-Undang No. 36 Tahun 2008.
Perubahan tersebut juga mencakup
perubahan tarif pajak penghasilan badan
dari sebelumnya menggunakan tarif pajak
bertingkat menjadi tarif pajak tunggal yaitu
28% untuk tahun fiskal 2009 dan 25%
untuk tahun fiskal 2010 dan seterusnya.
Pada tanggal 4 November 2008, Presiden
Republik Indonesia dan Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia menandatangani
Peraturan Pemerintah No. 71 tahun
2008 (“PP 71/2008”) tentang perubahan
ketiga atas PP No. 48/1994 tentang
pembayaran pajak penghasilan atas
penghasilan dari pengalihan hak atas
tanah dan/atau bangunan. PP 71/2008 ini
mengatur penghasilan wajib pajak yang
melakukan transaksi pengalihan hak atas
tanah dan/atau bangunan akan dikenakan
pajak yang bersifat final efektif tanggal 1
Januari 2009.
Material Subsequent Events
There were two material subsequent
events:
- On 5 January 2010, Ridge Capital
Enterprises Ltd. (BVI) (Ridge) and
Deaumont Investment Ltd. (BVI)
(Deaumont), the companies that will
perform as Special Purpose Vehicles
(SPV) to develop an Integrated New
Township covering an area of 313
ha located in Shenyang, Liaoning
Province, China, increased each of
their authorized and paid-in capital
from 5,000 shares to become 10,000
shares. The Company paid US$ 950
in each company to maintain the
share ownership in each of Ridge and
Deaumont at 33.25%.
- PT Win Win Realty, a subsidiary of
CTRS entered into a Construction
Contract Agreement with PT Tatamulia
Nusantara Indah for the construction
and finishing of the Ciputra World
Apartment and Mall with contract value
amounting to Rp 82,6 billion and Rp 3,8
billion, respectively. The contract is valid
since 1 February 2010.
Changes in Laws and
Regulations That May Have
Significant Effects to the
Company
In September 2008, Law No. 7 Year 1983
regarding “Income Tax” has been revised
for the fourth time with the issuance of
Law No. 36 Year 2008. The revised Law
stipulates changes in the corporate tax
rates from progressive tax rates to a
single rate of 28% for fiscal year 2009 and
25% for fiscal years 2010 onwards.
On 4 November 2008, the President
of the Republic of Indonesia and the
Minister of Law and Human Rights signed
Government Regulation No. 71/2008
(PP No. 71/2008) on “the third changes
on PP No. 48/ 1994 regarding payment
of income tax on income from transfer
of rights on land and/or building”. This
regulation provides that, effective 1
January 2009, the income of a taxpayer
from transactions of transferring rights
onland and/or building, will be subject to
final tax.
ANNUAL REPORT l a p oran tahunan PT Ciputra Development Tbk
42

Atas perubahan kedua peraturan di atas,
Perusahaan menikmati penurunan tarif
efektif pajak penghasilan badan dari
8,2% menjadi 5,5%.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Pada tahun 2009, Perusahaan
menyajikan beban penyusutan yang
berasal dari pusat niaga sebagai bagian
dari beban langsung dan apartemen
dalam penyelesaian sebagai bagian dari
persediaan. Angka perbandingan tahun
sebelumnya telah direklasifikasi untuk
mencerminkan perubahan di atas.
As the result of the changes in the two
regulations, the Company enjoyed the
decrease in effective rate of corporate
income tax from 8.2% to 5.5%.
Changes in Accounting Policy
In 2009 the Company has presented
depreciation expenses of shopping
centers as part of direct costs and
apartment units under construction as
part of inventories. The comparative
amounts have been correctly reclassified
to reflect these changes.
43
Perusahaan berkeyakinan bahwa sektor
properti dan real estat di Indonesia masih
akan terus berkembang dan mempunyai
prospek yang menjanjikan.
Prospek Usaha
Dengan jumlah penduduk di atas 200
juta jiwa dan tingkat pertumbuhan yang
ada sekarang, kebutuhan masyarakat
akan tempat tinggal mencapai 800.000
unit per tahun. Selain itu tingkat
urbanisasi juga cenderung meningkat
dari tahun ke tahun. Hal ini akan semakin
mendorong permintaan produk properti
di kota-kota besar.
Permintaan pasar properti juga
dipengaruhi oleh tingkat suku bunga,
terutama untuk pasar menengah dan
bawah yang banyak memanfaatkan
fasilitas KPR. Bank Indonesia telah
menurunkan suku bunga acuan menjadi
6,5% per tahun. Tingkat suku bunga
yang stabil pada tingkat yang relatif
rendah akan berdampak pada kenaikan
permintaan produk properti. Sementara
itu, untuk kalangan menengah ke atas,
faktor suku bunga juga menentukan
minat investasi yang akan dilakukan, di
mana tingkat suku bunga deposito yang
rendah akan mendorong investasi di luar
deposito, diantaranya ke produk properti.
Terlepas dari faktor positif di atas,
Perusahaan juga mewaspadai beberapa
faktor yang dapat berdampak terhadap
penurunan permintaan, diantaranya
kenaikan harga BBM, listrik dan berbagai
komoditas pokok lainnya. Kenaikan
tersebut akan mendorong kenaikan
biaya konstruksi dan penurunan daya
beli masyarakat. Namun dengan strategi
diversifikasi, yang memberikan lebih
banyak pilihan kepada para konsumen,
memungkinkan Perusahaan untuk terus
meningkatkan penjualannya secara
berkesinambungan.
The Company believes that property and
real estate in Indonesia will continue to
grow and still has promising outlook.
Business Outlook
With population of more than 200 million
and current population growth, the
annual housing needs are estimated at
800,000 units. In addition, increase in
urbanization trend in the past few years
has increased the demand for property
products in large cities.
Property market demand is also
influenced by interest rate, especially
for middle low market, who mostly use
mortgage. Bank Indonesia (BI) has
lowered BI rate to 6.5% per year. Stable
BI rate at a lower position has driven
the raising of the demand for property
products. Meanwhile, for middle up
customers, interest rate will also drive
their investment course, that lower
interest rate will drive investment portfolio
other than time deposits, such as
property products.
Beside the favorable factors, the
Company is also aware of unfavorable
factors, which may affect market demand,
such as fuel and basic commodities
price increase. These will increase the
construction cost and decrease the
customers’ purchasing power. But with
diversification strategy, which provides
more options to the customers, the
Company will be able to increase the
sales continuously.

Persaingan
Kompetisi dari para pengembang properti
lainnya juga dapat mempengaruhi
tingkat permintaan terhadap produk
Perusahaan. Menghadapi hal tersebut,
Perusahaan selalu meningkatkan kualitas
pelayanan dan produk yang dihasilkan,
melakukan inovasi dan kreatifitas yang
berorientasi pada pasar.
Perusahaan juga mempunyai kelebihan
kompetitif seperti pengembangan proyek
skala besar, penguasaan lahan yang
luas dan reputasi Perusahaan. Ini semua
terbukti telah menciptakan kepercayaan
konsumen atas produk properti yang
ditawarkan Perusahaan.
Strategi ke Depan
Sesuai dengan tujuan (visi dan misi)
untuk meningkatkan shareholders’ value
di masa mendatang, Perusahaan telah
menetapkan beberapa strategi jangka
panjang yang akan terus dijalankan
secara konsisten.
Fokus pada usaha properti
• Pengembangan kawasan mandiri dan
superblok serta produk properti lainnya.
• Mengusahakan kombinasi yang optimal
antara trading base dan rental base.
Program peningkatan mutu
• Melakukan pengembangan yang ramah
lingkungan.
• Membangun budaya perbaikan yang
berkesinambungan.
• Menghasilkan produk yang unggul.
• Meningkatkan kepuasan pelanggan.
• Efisiensi biaya.
Diversifikasi area
• Pengembangan kawasan properti di
berbagai daerah.
• Prioritas pada daerah yang memiliki
potensi pasar luas dan keunggulan unik
(blue ocean strategy).
• Melakukan feasibility study dengan
asumsi yang konservatif.
Pemanfaatan sumber dana
• Menunjang ekspansi usaha.
• Menggunakan dana sendiri, perbankan
dan pasar modal secara proporsional
dan dengan prinsip kehati-hatian.
Competition
Competition from other developers
will also affect the demand toward the
Company’s products. To face it, the
Company always increases the service
and product quality and develops
innovative and creative products which
are market demand.
The Company also has competitive
adventages such as big scale (township)
development concept, large land banks
and the reputation. It has been proven
that all the advantages have built
consumer belief on the products offered
the the Company.
Future Strategies
In accordance with vision and mission
to increase the shareholders’ value in
the future, the Company has set up
several long-term strategies that will be
implemented consistently.
Focus on property sector
• Township and super block development
and other property products.
• To establish optimum combination
between trading base and rental base.
Quality Improvement Programs
• Green development for better
environment.
• To establish spirit of continuous
improvement.
• To deliver qualified products.
• To maximize customer satisfaction.
• Cost efficiency.
Area diversification
• Property business expansion in various
locations.
• Priority in potential area with high
economic growth and unique competitive
advantage (blue ocean strategy).
• To do feasibility study based on
conservative assumptions.
Use of fund
• To support business expansion.
• To use financing from internal cash
flows, bank loan and capital market
fund proportionally and prudently.
ANNUAL REPORT laporan tahunan PT Ciputra Development Tbk
Sumber daya manusia
• Membangun budaya kerja unggul dan
berkualitas.
• Program pelatihan dan pengembangan
sumber daya manusia secara rutin.
• Meningkatkan kesejahteraan karyawan.
Human resources
• To establish excellent and high quality
working culture.
• To provide continuous training and other
development programs.
• To increase employee welfare.
44

Laporan Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum Terbatas
(PUT) II dan Waran Seri 1
Pada tanggal 1 Desember 2006
Perusahaan telah melakukan PUT II
dengan menerbitkan 2.449.860.570
saham dan memperoleh dana bersih
sebesar Rp 1.210,1 miliar. Selain
itu, Perusahaan juga menerbitkan
1.224.930.285 Waran Seri I (waran),
yang dapat dikonversi menjadi saham
mulai tanggal 1 Juni 2007 - 30 November
2009 dengan harga konversi Rp 500
per saham. Sampai dengan selesainya
masa pelaksanaan konversi waran pada
tanggal 30 November 2009, sebanyak
1.213.270.515 waran telah dikonversi
menjadi saham.
Use of Proceeds Report from
Rights Issue II and Warrant
Series I
On 1 December 2006, the Company
conducted Rights Issue II by issuing
2,449,860,570 shares and received net
proceeds of Rp 1,210.1 billion. In addition
to the shares, the Company concurrently
issued 1,224,930,285 Warrant Series
I (warrant), which can be exercised
into shares from 1 June 2007 to 30
November 2009, with an exercise price of
Rp 500 per share. Up to end of warrant
conversion period on 30 November 2009,
a total of 1.213,270,515 warrants have
been exercised.
Realisasi penggunaan dana hasil PUT II
dan waran sampai dengan tanggal 31
Desember 2009 adalah sebagai berikut:
The use of proceeds rom Rights Issue
II and warrant realization up to 31
December 2009 was as follows:
(dalam miliar Rp) (in billion Rp)
Keterangan
Description
Dana yang diterima dari hasil PUT II
Proceeds from Rights Issue II
Biaya emisi
Rights Issue cost
Bersih
Net
Dana dari hasil konversi waran
Proceeds from warrant exercise
Total dana
Total proceeds
Penggunaan dana
Use of proceeds
- Akuisisi 39,9% saham PT Ciputra Adigraha
Acquisition of 39.9% share ownership in PT Ciputra Adigraha
- Pembelian Convertible Bonds (CB) PT Ciputra Residence (CR), nilai nominal Rp 350
miliar atau setara 25% saham CR setelah dikonversi
Acquisition of PT Ciputra Residence’s (CR) Convertible Bonds (CB), with nominal
amount of Rp 350 billion or equivalent to 25% share ownership in CR after conversion
- Akuisisi 44,89% saham PT Ciputra Sentra (CSN)
Acquisition of 44.89% share ownership in PT Ciputra Sentra (CSN)
- Pembelian CB CSN, nilai nominal Rp 260 miliar atau setara 15,52% saham CSN
setelah dikonversi
Acquisition of CSN’s CB, with nominal amount of Rp 260 billion or equivalent to
15.52% share ownership in CSN after conversion
- Modal kerja
Working capital
- Peningkatan penyertaan saham PT Ciputra Surya Tbk
Addition of share ownership in PT Ciputra Surya Tbk
Jumlah
Total
Saldo*
Outstanding Balance*
Rp
1,224.9
14.8
1,210.1
606.6
1,816.7
197.1
274.3
171.1
70.0
448.1
372.2
1.532.8
283.9
* Sebesar Rp 270,5 miliar dalam bentuk penempatan deposito di beberapa bank.
* Included time deposit placements in several banks amounted to Rp 270.5 billion.
45

Mall & Hotel Ciputra Jakarta
ANNUAL REPORT l a p oran tahunan PT Ciputra Development Tbk
46

Sebagai perusahaan publik yang senantiasa
berkomitmen untuk melindungi kepentingan para
pemegang saham dan untuk mencapai pertumbuhan
usaha yang berkesinambungan, Perusahaan menyadari
pentingnya menjalankan usaha sesuai dengan
standar Tata Kelola Perusahaan yang baik. Tata kelola
perusahaan yang baik akan membuat Perusahaan
menjadi lebih transparan dan terarah, mempermudah
pelaksanaan atau implementasi atas strategi yang telah
ditetapkan serta berfungsi sebagai sarana yang efektif
untuk mencegah tindak penyelewengan (fraud) dan
rekayasa pelaporan.
As a public company, which always commits to secure
stakeholders’ interests and to achieve sustainable
growth, the Company understands the importance
of running the Company based on good Corporate
Governance standard. Good corporate governance
helps the Company to be more transparent and focused,
more decisive in the execution or implementation of
strategies and is an effective safegruard against frauds
and dubious reporting preparation.
Untuk menerapkan tata kelola perusahaan yang baik,
diperlukan kerjasama dan hubungan yang baik antara
fungsi pengurusan dan fungsi pengawasan dalam
Perusahaan, yang antara lain mencakup Dewan
Komisaris, Direksi, Komite Audit, Sekretaris Korporasi
dan Internal Audit. Tata kelola perusahaan yang baik
juga diwujudkan dalam pemenuhan terhadap ketentuan
yang diatur dalam perundang-undangan, peraturan
pemerintah dan badan regulasi lainnya (Bapepam&LK
dan Bursa Efek Indonesia – Bursa) serta Anggaran
Dasar Perusahaan.
To be well implemented, the corporate governance
requires good cooperation and relationship between
the Company’s management and supervision functions,
which include Board of Commissioners, Board of
Directors, Audit Committee, Corporate Secretary
and Internal Audit. Good corporate governance is
also applied in compliance with law, regulations from
the government and other regulatory bodies (Capital
Market Supervisory Board and Financial Institutions /
Bapepam&LK and Indonesia Stock Exchange – IDX) and
the Company’s articles of association.
47

Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas kebijakan
dan kinerja Direksi dalam menjalankan rencana bisnis dan
Perusahaan, memberikan masukan atau pertimbangan
lainnya mengenai isu-isu material kepada Direksi dan
mendorong penerapan tata kelola yang baik di lingkungan
Perusahaan. Dalam melaksanakan fungsi pengawasan ini,
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit.
Dewan Komisaris mempunyai akses penuh terhadap
semua laporan dan informasi yang ada di Perusahaan
serta mendapatkan penjelasan dari Direksi atas laporan
dan informasi tersebut. Dewan Komisaris, secara
bersama-sama, juga berhak memberhentikan untuk
sementara waktu anggota Direksi yang dinilai telah
bertindak bertentangan dengan anggaran dasar dan
peraturan perundangan yang berlaku.
Sesuai dengan anggaran dasar, anggota Dewan
Komisaris diangkat oleh Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS) untuk masa jabatan 3 tahun dan dapat
diangkat kembali. Saat ini Dewan Komisaris mempunyai
6 anggota, termasuk Komisaris Utama dan 3 Komisaris
Independen. Jumlah Komisaris Independen telah
sesuai dengan ketentuan Bapepam&LK dan Bursa,
yang menyatakan bahwa jumlah Komisaris Independen
sekurang-kurangnya 30% dari jumlah seluruh Dewan
Komisaris. Profil singkat mengenai anggota Dewan
Komisaris dapat dilihat di halaman 19.
Remunerasi yang dibayarkan kepada Dewan Komisaris
selama tahun 2009 dan 2008 masing-masing sebesar Rp
4,9 miliar dan Rp 8,5 miliar.
Selama tahun 2009, Dewan Komisaris telah mengadakan
rapat sebanyak 2 kali, yang masing-masing dihadiri oleh
seluruh anggota Dewan dan Komisaris Utama.
Direksi memimpin dan menjalankan Perusahaan sesuai
dengan rencana bisnis yang telah ditetapkan dan tujuan
(visi dan misi) Perusahaan. Direksi juga mengendalikan,
memelihara, mengawasi dan mengurus kekayaan
Perusahaan. Dalam melakukan pengawasan terhadap
kegiatan operasional dan kekayaan Perusahaan, Direksi
dibantu oleh Internal Audit.
Board of Commissioners (BoC) supervises the
policies and performance of Board of Directors (BoD)
in translating the Company’s business plans, gives
advices regarding material issues and motivates the
implementation of good corporate governance. In
performing these supervisory functions, BoC is assisted
by Audit Committee.
BoC have full recourse to and obtain explanation on
all the reports and information in the Company. BoC,
collectively, may temporarily dismiss a Director who has
acted not accordance with the Company’s articles of
association, rules and regulations.
Pursuant to the articles of association, BoC members
are appointed by General Meeting of Shareholders
(GMS) for 3 years term and can be reappointed.
Currently BoC consists of 6 members including
the Chairman and 3 Independent Commissioners.
The number of Independence Commissioners has
conformed with the regulations of Bapepam&LK and
IDX, which require at least 30% of the number of all
BoC. The brief CV of the BoC members is shown in
page 19.
Remuneration paid to BoC in 2009 and 2008 were Rp
4.9 billion and Rp 8.5 billion, respectively.
During 2009, BoC has held 2 meetings, each was
attended completely by all the Board including the
Chairman.
Board of Directors (BoD) manages the Company in
accordance with business plans, vision and mission.
BoD also controls, maintains, supervises and manages
the Company’s assets. In supervising the operational
activities and assets, BoD is assisted by Internal Audit.
ANNUAL REPORT laporan tahunan PT Ciputra Development Tbk
48

Sesuai dengan anggaran dasar, anggota Direksi diangkat
oleh RUPS untuk masa jabatan 3 tahun dan dapat
diangkat kembali. Pengangkatan dan perubahan Direksi
juga dilakukan dengan mempertimbangkan kompetensi,
pengalaman kerja dan prestasi yang dimiliki. Saat ini
Direksi mempunyai 9 anggota, termasuk Direktur Utama
dan 3 Direktur Tidak Terafiliasi. Jumlah Direktur Tidak
Terafiliasi tersebut telah memenuhi ketentuan sekurangkurangnya
1 Direktur Tidak Terafiliasi sebagaimana yang
diatur dalam peraturan Bursa.
Direktur Utama dan salah satu Direktur, atau minimal dua
Direktur dalam hal Direktur Utama berhalangan, bersamasama
berhak dan bertindak untuk dan atas nama Direksi
serta mewakili Perusahaan. Profil singkat mengenai
anggota Direksi dapat dilihat di halaman 19-20.
Berikut adalah uraian singkat mengenai peran dan
tanggungjawab masing-masing anggota Direksi.
Pursuant to the articles of association, BoD is appointed
by GMS for 3 years term and can be reappointed.
The appointment and changes in BoD is also decided
considering their competencies, experiences and
achievement. Currently, BoD consists of 9 members,
including the President and 3 Unaffiliated Directors. The
number of Unaffiliated Directors has conformed with IDX
regulation, which requires at least 1 Unaffiliated Director
of all BoD.
The President and one Director, or a minimum of 2
Directors, in case of the absence of the President,
collectively, shall be entitled and authorized to represent and
act for and on behalf of the Directors and the Company. The
brief CV of BoD members is shown in page 19-20.
Below is the brief description of respective Director
responsibilities.
Direktur
Director
Utama
President
Peran dan Tanggung Jawab
Responsibilities
Memimpin dan mengkoordinasikan seluruh aktivitas Perusahaan dengan menjalankan
fungsi perencanan, pengembangan dan pengendalian usaha serta menetapkan kebijakan
umum sesuai dengan visi dan misi Perusahaan.
To lead and coordinate all the Company’s activities by managing the business planning,
developing and monitoring function and determining general policies based on the
Company’s vision and mission.
Operasional
Operations
Memimpin dan mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan operasi Perusahaan, meliputi
pembebasan tanah, pelaksanaan pembangunan dan pengelolaan kawasan (estate
management).
To lead and coordinate the operational activities, including land acquisition, building
development and estate management.
Sumber Daya
Manusia
Human
Resources
Mengarahkan dan mengendalikan kebijakan dan strategi pengembangan sumber daya
manusia untuk mendukung aktivitas Perusahaan, termasuk pengadaan dan pengelolaan
prasarana/sarana kerja, rekrutmen dan pelatihan tenaga kerja, serta menetapkan sistim
renumerasi yang mendorong produktivitas kerja.
To direct and control the policies and strategies of human resources development to
support the Company’s activities. This includes procurement and management of working
facilities and utilities, recruitment and training and determination of remuneration system to
enhance productivity.
Pemasaran
Marketing
Mengkoordinir dan menetapkan strategi yang tepat dalam menawarkan produk dan jasa
Perusahaan, termasuk menciptakan produk baru yang diminati konsumen, menentukan
strategi promosi dan harga serta memberikan pelayanan purna jual demi meningkatkan
kepuasan pelanggan
To coordinate and determine effective strategy in offering the Company’s products and
services, including to create new products that suit the customers’ interest, determining
promotion and price strategies and providing after sales service to raise the customers’
satisfaction.
49

Direktur
Director
Keuangan
Finance
Pengembangan
Usaha
Business
Development
Hubungan
Investor
Investor Relations
Hubungan
Kemasyarakatan
Public Relations
Kepatuhan dan
Manajemen Risiko
Compliance and
Risk Management
Peran dan Tanggung Jawab
Responsibilities
Mengkoordinir kegiatan pengembangan usaha meliputi mencari peluang usaha baru,
melakukan survey dan studi kelayakan proyek serta membina hubungan dengan mitra
kerja potensial.
To coordinate the business development activities, including looking for new business
opportunities, doing the project survey and feasibility study and maintaining good
relationship with potential business partner.
Mengkoordinir penyampaian informasi kepada para stakeholder, menjalin hubungan yang
baik dengan berbagai pihak yang terkait dengan investasi pasar modal.
To coordinate information disclosure to stakeholders, maintaining good relationship with
all parties related with capital market investment.
Bertanggungjawab terhadap kegiatan sosial dan kemasyarakatan yang dilakukan oleh
Perusahaan, yang meliputi perencanaan dan penyusunan program serta pelaksanaannya
di lapangan.
Is responsible for social activities and events held by the Company, including the
programs’ planning, organizing and implementation.
Bertanggung jawab dalam pengelolaan risiko, pengendalian internal dan kepatuhan
terhadap peraturan dan perundangan yang berlaku
Is responsible for managing risks, internal control and the compliance with rules and
regulations.
Selama tahun 2009, Direksi mengadakan rapat
sebanyak 15 kali. Adapun penjabaran frekuensi
kehadiran rapat dari masing-masing Direksi adalah
sebagai berikut:
Nama / Name
Candra Ciputra
Budiarsa Sastrawinata
Rina Ciputra Sastrawinata
Harun Hajadi
Junita Ciputra
Cakra Ciputra
Tulus Santoso Brotosiswojo
Tanan Herwandi Antonius
Veimeirawaty Kusnadi
Menangani perencanaan, pengelolaan dan pelaporan keuangan secara efektif, efisien
dan terpercaya (accountable) demi menjamin ketersediaan dana untuk menunjang
seluruh aktivitas usaha.
To manage an effective, efficient and accountable financial planning, management and
reporting in order to ensure the fund availability to support all the business activities.
Frekuensi Kehadiran / Number of Attendance
During 2009, BoD has held 15 meetings. The frequency
of attendance of each Director was described as follows:
14
10
10
12
10
12
15
15
15
ANNUAL REPORT laporan tahunan PT Ciputra Development Tbk
Remunerasi yang dibayarkan kepada Direksi selama
tahun 2009 dan 2008 masing-masing sebesar Rp 6,9
miliar dan Rp 6,4 miliar. Jumlah remunerasi tersebut
ditetapkan oleh Dewan Komisaris berdasarkan kinerja
Perusahaan, tingkat inflasi dan faktor ekonomi lainnya.
Total remuneration paid to BoD during 2009 and 2008
was Rp 6.9 billion and Rp 6.4 billion, respectively, and
was determined by BoC based on the Company’s
performance, inflation rate and other economic factors.
50

Program Pelatihan Direksi
Untuk meningkatkan dan memperluas wawasan para
Direksi, Perusahaan secara rutin menyediakan program
pelatihan dan atau pengembangan diri untuk Direksi.
Program tersebut antara lain meliputi seminar, bedah
buku, pelatihan dan acara khusus, diskusi bersama dan
sejenisnya, baik yang diselenggarakan di dalam maupun
di luar negeri.
Training Programs for BoD
To increase and broaden the competencies and business
view of BoD, the Company periodically provides
training and or self development programs for them.
The programs include seminar, book review, training
and special courses, open discussion and other similar
programs, either held in domestic or overseas.
Sesuai dengan Anggaran Dasar, Perusahaan wajib
melaksanakan RUPS minimal sekali dalam setahun dan
dapat melaksanakan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) setiap
saat apabila diperlukan. Sebagai organ tertinggi dalam
Perusahaan, RUPS dilaksanakan untuk memberikan
persetujuan terhadap kebijakan strategis serta hal-hal
material dan khusus yang tidak dapat diputuskan oleh
Dewan Komisaris dan Direksi.
Selama tahun 2009 Perusahaan melaksanakan RUPS
pada tanggal 28 Mei 2009 dengan keputusan antara lain
menyetujui Laporan Tahunan 2008 dan penggunaan laba
bersih 2008 sebagai penambah saldo laba ditahan.
Pursuant to the Articles of Associations, the Company
has to hold GMS at least once in a year and can hold
Extraordinary GMS (EGMS) any time it is needed. As the
highest body in the Company, GMS is held to approve
the strategic policies and other material and specific
issues which can’t be decided by BoC and BoD.
In 2009, the Company held GMS on 28 May 2009,
which decided, among others, to approve the 2008
Annual Report and to retain the 2008 net profit.
Tugas utama Komite Audit adalah membantu Dewan
Komisaris melakukan pengawasan terhadap fungsi
Direksi dalam menjalankan rencana bisnis Perusahaan.
Komite Audit dapat melakukan pemeriksaan atau
penelitian yang dianggap perlu, untuk memastikan
bahwa strategi atau program kerja Direksi adalah sesuai
dengan visi, misi dan rencana yang telah ditetapkan.
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite Audit
bertanggungjawab dalam melakukan penelaahan atas:
• informasi keuangan yang dikeluarkan Perusahaan,
seperti laporan keuangan, proyeksi dan informasi
keuangan lainnya.
• ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan
di bidang Pasar Modal dan bidang lainnya yang
berhubungan dengan kegiatan Perusahaan.
• rencana kerja dan hasil pemeriksaan oleh internal audit
serta efektifitas pengendalian internal.
• kecukupan pemeriksaan yang dilakukan oleh auditor
eksternal dan memberikan pendapat dalam proses
pemilihan akuntan publik.
• risiko usaha yang dihadapi Perusahaan dan
pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi.
Seperti halnya Dewan Komisaris, Komite Audit juga
memiliki akses penuh tanpa batasan terhadap semua
informasi, data dan catatan yang berkaitan dengan
semua sumber daya yang ada di Perusahaan.
Komite Audit diangkat oleh Komisaris dan diketuai oleh
Komisaris Independen. Saat ini Komite Audit Perusahaan
mempunyai 3 anggota termasuk Ketua, yang seluruhnya
berasal dari luar Perusahaan.
Audit Committee’s main role is to assist BoC in
supervising BoD regarding the implementation of
business plans. Audit Committee can review or examine,
if it is needed, to ascertain that the strategies or
programs of BoD are aligned with the vision, mission
and the approved business plans.
Pursuant to the Audit Committee Charter, Audit
Committee is responsible in reviewing:
• released financial information, including financial
statements, projections and other information.
• compliance with Capital Market and other regulations
related to the operations.
• business plans and audit result from internal audit and
the effectivity of internal control.
• the sufficiency of audit process by external auditor
and giving recommendation in appointing the public
accountant.
• business risks and risk management.
Like BoC, Audit Committee also has full access to all
information, data and reports related to the Company’s
resources.
Audit Committee is appointed by BoC and is led by
Independent Commissioner. Currently, Audit Committee
has 3 members, including the Chairman. All the
members are not affiliated to the Company.
51

Posisi
Position
Ketua
Chairman
Anggota
Member
Anggota
Member
CV Singkat
Nama
Name
Dr. Cosmas Batubara
Thomas Bambang
Lanny Wihardjo
Dr. Cosmas Batubara (Ketua)
Diangkat sebagai Ketua Komite Audit
Perusahaan sejak tahun 2007. Beliau
mempunyai pengalaman luas di bidang
organisasi dan pemerintahan. Pernah
menjabat posisi Menteri pada beberapa
kabinet dan sebagai anggota DPR/MPR. Di
tingkat internasional, beliau pernah menjabat
sebagai Presiden International Labor
Organization (ILO) pada tahun 1991. Saat ini
aktif sebagai Ketua di Cosmas Batubara &
Associates. Juga menjabat sebagai Komisaris
Independen Perusahaan. Lulus dari Fakultas
Ilmu Sosial dan Ilmu Politik serta memperoleh
gelar Doktor dalam bidang yang sama dari
Universitas Indonesia, Jakarta.
Thomas Bambang
Diangkat sebagai anggota Komite Audit
Perusahaan pada bulan Juni 2007. Mendapat
gelar Sarjana Pekerja Sosial dari STPS Widuri,
Jakarta, pada tahun 1982 dan Magister
Pekerjaan Sosial dari Asian Social Institute,
Manila, Filipina pada tahun 1989. Menjadi
anggota beberapa organisasi sosial di bawah
naungan Keuskupan Agung Jakarta sejak
tahun 1976. Menjadi anggota tim Penguji
Nasional untuk Sekolah Kejuruan pada
Departemen Pendidikan Nasional sejak
tahun 2005. Saat ini juga menjabat sebagai
Komisaris Independen pada PT Ciputra
Property Tbk, anak perusahaan.
Lany Wihardjo
Diangkat sebagai anggota Komite Audit
Perusahaan pada bulan Juni 2007. Lulus
dari Universitas Katholik Parahyangan pada
tahun 1982 dan mendapatkan gelar MBA
dari IPPM pada tahun 1991. Memulai karir
di Bank Umum Nasional sejak tahun 1984,
terakhir menjabat sebagai Manager Senior
Hubungan Komersial pada tahun 1997.
Menjabat sebagai Direktur di Bank Ciputra
dari tahun 1997 sampai 1999. Saat ini aktif
dalam berbagai kegiatan sosial.
Brief CV
Jabatan lainnya
Other position
Komisaris Independen
Independent Commissioner
-
-
Dr. Cosmas Batubara (Chairman)
Has been appointed as the Chairman of the
Company’s Audit Committee since 2007. He
has extensive experience in organization and
governmental institutions. Formerly he served
as a Minister in several governmental periods
and as a Parliament member. In worldwide
organization, he served as the President of
International Labor Organization in 1991.
Currently he is the Chairman of Cosmas
Batubara & Associates. He also serves as
the Company’s Independent Commissioner.
Graduated from Social and Political Science
Faculty and earned his Doctoral degree in the
same field, both from University of Indonesia,
Jakarta.
Thomas Bambang
Has been appointed as a member of Audit
Committee since June 2007. Earned his
bachelor degree in social work from STPS
Widuri, Jakarta in 1982 and his Master of
Social Work from Asian Social Institute,
Manila, Philippines in 1989. He is actively
involved in various social organizations under
Catholic Diocesan Bishop since 1976. Has
become a member of National Examiner Team
for the Vocational School of the Ministry of
National Education since 2005. Currently, he
also serves as an Independent Commissioner
in PT Ciputra Property Tbk, a subsidiary.
Lany Wihardjo
Has been appointed as a member of Audit
Committee since June 2007. Graduated from
Parahyangan Catholic University in 1982 and
earned her MBA degree from IPPM in 1991.
Started her career in Bank Umum Nasional in
1984, her last position was Senior Manager
of Commercial Relations in 1997. Served as a
Director in Bank Ciputra from 1997 to 1999.
Currently, she is actively involved in various
social activities.
Dr. Cosmas Batubara
Thomas Bambang
ANNUAL REPORT laporan tahunan PT Ciputra Development Tbk
Lany Wihardjo
52

Selama tahun 2009, Komite Audit telah mengadakan
rapat sebanyak 3 kali, seluruhnya dihadiri oleh
keseluruhan anggota dan ketua Komite Audit.
During 2009, Audit Committee has held 3 meetings,
each was attended completely by all members and the
Chairman.
Perusahaan telah membentuk Sekretaris Korporasi
sebagai implementasi dari tata kelola perusahaan yang
baik. Tugas pokok Sekretaris Korporasi adalah sebagai
berikut:
• Mengikuti perkembangan Pasar Modal, termasuk
tetapi tidak terbatas pada peraturan-peraturan yang
berlaku.
• Menyampaikan keterbukaan informasi kepada
publik dan investor atas setiap kegiatan atau
transaksi material yang dapat mempengaruhi kondisi
Perusahaan.
• Memastikan agar Perusahaan mematuhi segala
ketentuan yang diatur oleh Bapepam&LK dan Bursa.
• Memberikan masukan kepada Direksi mengenai
peraturan atau ketentuan yang berlaku di Pasar Modal.
• Sebagai penghubung (contact person) antara
Perusahaan dengan Bapepam&LK, Bursa dan publik.
Untuk alasan efisiensi dan agar fungsi Sekretaris
Korporasi dapat berjalan dengan lebih baik, saat ini
jabatan Sekretaris Korporasi Perusahaan dirangkap
oleh Direktur Hubungan Investor - Tulus Santoso
Brotosiswojo.
Akses Informasi
Perusahaan menyediakan akses informasi yang seluasluasnya
kepada semua pihak yang berkepentingan
melalui website resmi Perusahaan, www.
ciputradevelopment.com. Informasi yang dapat diakses
dari website ini antara lain berita-berita korporasi,
laporan keuangan, sejarah dan peristiwa penting, profil
dan alamat proyek, profil manajemen, hasil paparan
publik dan RUPS, rekap perdagangan dan harga saham
serta presentasi bisnis.
As the implementation of good corporate governance,
the Company has formed Corporate Secretary with main
responsibilities as follows:
• To update with Capital Market information, including
but not limited to the regulations applied.
• To announce public disclosures related to every
transaction or event that has material impact to the
Company.
• To ascertain that the Company has complied with
Bapepam&LK and IDX regulations.
• To advise Directors regarding the capital market
regulations.
• As the contact person of the Company in dealing with
Bapepam&LK, IDX and public.
For efficiency and in order to maximize the function,
currently the Corporate Secretary is also served
by Director of Investor Relations - Tulus Santoso
Brotosiswojo.
Information Access
To all parties who are interested in, the Company
provides free information access through its website,
www.ciputradevelopment.com. It provides information
about corporate news, financial reports, history and
milestone, project profiles and addresses, public expose
and GMS, summary of share trading and price and
business presentation.
Perusahaan telah menyusun dan mempunyai SPI
yang efektif untuk semua kegiatan operasionalnya.
SPI tersebut diterjemahkan dalam prosedur dan
kebijaksanaan yang jelas sehingga dinilai cukup efektif
untuk mengontrol dan meminimalkan risiko yang ada.
Sesuai dengan Piagam Audit Internal, Internal Audit
mempunyai misi untuk memberikan keyakinan dan
konsultasi yang bersifat independen dan obyektif dengan
tujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki
operasional Perusahaan. Hal ini dilakukan dengan
menggunakan pendekatan sistematis, dengan cara
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen
risiko, pengendalian dan proses tata kelola perusahaan.
The Company has established and implemented effective
internal control systems for its operational activities. The
control systems are translated in clear procedures and
policies which are considered to be effective enough to
control and mitigate the risks.
Based on the Internal Audit Charter, Internal Audit’s
mission is to give assurance and independent and
objective consultation to increase the Company’s
value as well as to improve the operations. These
are conducted through systematic approaches, by
evaluating and enhancing the effectiveness of risk
management, control and corporate governance
processes.
53

Secara umum, lingkup tugas Internal Audit adalah
memastikan apakah manajemen risiko, pengendalian
dan pengelolaan Perusahaan yang dirancang dan
dijalankan oleh Manajemen sudah cukup dan baik.
Potensi perbaikan atas pengendalian manajemen,
profitabilitas dan image Perusahaan dapat ditemukan
selama proses audit dan akan dikomunikasikan ke level
manajemen yang memadai. Internal Audit juga dapat
menjadi mitra pemecahan masalah atas persoalan
manajemen dan operasional yang dihadapi Perusahaan.
Selama tahun 2009, Internal Audit telah melakukan halhal
sebagai berikut:
• Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit Internal
tahunan
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian
intern dan sistem manajemen risiko sesuai dengan
kebijakan perusahaan.
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran,
teknologi informasi dan kegiatan lainnya.
• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua
tingkatan Manajemen.
• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan
Komisaris.
• Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan.
• Bekerjasama dengan Komite Audit.
• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan
audit internal yang dilakukan.
Perusahaan menyadari sepenuhnya bahwa dalam
menjalankan kegiatan usahanya tidak terlepas dari
berbagai risiko yang dapat menghambat pencapaian
tujuan Perusahaan maupun berdampak secara signifikan
terhadap operasional, pendapatan dan aset Perusahaan.
Risiko-risiko tersebut meliputi:
• Risiko strategis
• Risiko keuangan
• Risiko operasional
• Risiko lainnya (hazard)
Enterprise-wide Risk Management
Potensi kejadian risiko, jika tidak dikelola dengan baik,
dapat berdampak buruk terhadap nilai dan pertumbuhan
Perusahaan, baik berupa kerugian finansial, reputasi dan
nama baik, maupun keberlangsungan atau masa depan
Perusahaan. Untuk itu risiko perlu dikelola dengan cara
diantisipasi dan dimitigasi, sehingga tidak sampai terjadi,
atau kalaupun sampai terjadi, akibat yang ditimbulkan
belum terlalu parah, masih dalam batas toleransi dan
dapat dikendalikan.
In general, the scope of Internal Audit’s responsibilities
is to ascertain that the risk management, control and
management of the Company designed and run by the
Management is already enough and well performed.
Potency of management control improvement,
profitablility and the Company’s image can be found
out during the audit process and are reported to certain
management level. Internal Audit can also act as a
partner in solving the Company’s management and
operational issues.
During 2009, Internal Audit has performed the following
tasks:
• Set-up and conduct the yearly Internal Audit Plans.
• Examine and evaluate internal control and risk
management based on the Company’s policies.
• Examine and monitor the efficiency and effectiveness
in finance, accounting, operational, human resources,
information technology and other department.
• Give constructive recommendation and objective
information regarding the audit in all management level.
• Prepare and report the audit findings to the President
and BoC.
• Monitor, analyze and report the follow-up implementation
of the improvement action recommended.
• Co-operate with Audit Committee.
• Set-up programs for evaluating the quality of internal
audit performed.
In running the business, the Company is fully aware that
it may face various risks which can slow down the goal
achievement as well as significantly affect the operations,
revenues and assets. The risks are as follows:
• Strategic risks
• Financial risks
• Operational risks
• Other (hazard) risks
Enterprise-wide Risk Management
If the potency of risk is not managed properly, it may
adversely affect both the value and growth of the
Company, in the forms of financial loss, damaged
reputation and brand name as well as the Company’s
continuity or future. Therefore, risk has to be managed
through anticipation and mitigation, so that the damage
does not occur, or even if it does, it is still within the
tolerable limit and controllable extent.
ANNUAL REPORT laporan tahunan PT Ciputra Development Tbk
54

Pengelolaan risiko secara terintegasi dengan pendekatan
multi aspek yang dikenal dengan istilah Enterprise-wide
Risk Management (ERM) mulai diimplementasikan di
proyek-proyek Perusahaan sejak awal tahun 2009,
setelah melewati proses persiapan, penyusunan dan
sosialisasi ERM yang dibantu oleh konsultan selama
periode Agustus 2007 sampai dengan Desember 2008.
Penerapan ERM pada proyek yang terlibat sejak
awal tahun 2009 memang masih belum berjalan ideal
seperti yang diharapkan, dengan adanya beberapa
kendala, antara lain pelaporan yang belum rutin
disampaikan maupun terlambat karena software
yang baru dikembangkan untuk membantu proses
pelaporan dan monitoring masih terus mengalami
penyempurnaan. Namun demikian, untuk realisasi
mitigasi risiko selama tahun 2009 sudah dijalankan
sesuai dengan rencana mitigasi yang dibuat sejak awal
tahun. Pencapaian sementara dari implementasi ERM ini
adalah meningkatnya kesadaran Manajeman akan risiko,
melakukan upaya mitigasi dan sikap tanggap terhadap
risiko yang dihadapi, serta pembelajaran bagi proyek lain
dengan kejadian risiko yang ada.
Kelancaran penerapan ERM masih akan terus digulirkan
di tahun 2010 dan selanjutnya, sehingga menjadi
kebiasaan individu dan budaya Perusahaan. Pada
akhirnya, manajemen risiko akan dapat menjadi bagian
dari proses integral yang tidak terpisahkan dari setiap
proses pengambilan keputusan Manajemen di seluruh lini.
Integrated risk management with multi aspect approach,
which is known as Enterprise-wide Risk Management
(ERM), has commenced its implementation in the
Company’s projects since early 2009, after going
through the process of ERM preparation, compilation
and socialization with the assistance of a consultant for
period August 2007 to December 2008.
The implementation of ERM in the Company’s projects
since early 2009 has yet to be ideal, due to several
obstacles, such as irregular and not timely reporting, as
the developed software to facilitate the reporting and
monitoring process was still need to be completed.
However, risk mitigation during the year 2009 has been
accomplished according to the mitigation plan set-up
at the beginning of the year. Temporary achievements
from the implementation of ERM are increase of
Management’s awareness on risks, implementation of
mitigation efforts and responsiveness toward the risks as
well as a kind of learning process for other projects from
the existing risk events.
The implementation of ERM will still be continued in
2010 and thereafter, with the goal of forming it as both
individual habit and corporate culture. At the end, risk
management will become a part of integral process in
decision making for every level of Management.
Sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari masyarakat,
Perusahaan memiliki komitmen tinggi untuk mendukung
dan mengimplementasikan kegiatan dan program
tanggungjawab sosial (CSR). Komitmen ini terutama
dipicu oleh tuntutan lingkungan global dan meningkatnya
ekspektasi terhadap implementasi CSR. Selain itu, CSR
juga merupakan bagian dari prinsip tata kelola perusahaan
yang baik. Oleh karena itu, Perusahaan tidak hanya fokus
pada perolehan laba bagi pemegang saham, tetapi juga
semakin dituntut untuk memberikan kontribusi yang nyata
bagi perbaikan taraf hidup masyarakat dan kelestarian
lingkungan secara berkesinambungan.
Untuk tujuan tersebut, selama tahun 2009 Perusahaan dan
anak perusahaan telah melakukan serangkaian program
nyata di berbagai bidang yang meliputi pendidikan dan
olah raga, sosial dan kesehatan serta kesenian dan
keagamaan. Jumlah dana yang dikeluarkan untuk CSR
selama tahun berjalan adalah sekitar Rp 4,5 miliar.
As an integral part of society, the Company is fully
committed to support and implement corporate social
responsibility (CSR) activities and programs. This
commitment is primarily driven by the concern of global
environment and the growing expectations on the
implementation of CSR. Moreover, CSR is also part of
good corporate governance. Therefore, the Company
does not only focus on profit generated to shareholders,
but is also expected to contribute more in improving the
public living standards and a sustainable environment in
the surrounding area.
For these purpose, during 2009 the Company and its
subsidiaries have participated in various programs,
including education and sports, social and health, as well
as art and religion. Funds allocated for CSR during the
year was approximately USD 4.5 billion.
55

Pendidikan dan Olah Raga
Fokus kegiatan CSR Perusahaan pada tahun 2009 adalah
di bidang pendidikan. Dana yang sudah dikeluarkan
mencapai 55% dari seluruh dana CSR Perusahaan.
Kegiatan-kegiatan yang dilakukan antara lain:
Pembangunan sekolah karakter
Sistem pendidikan di Indonesia selama ini lebih
menekankan pada aspek akademik saja dan kurang
mengembangkan aspek sosial maupun karakternya.
Dampaknya, anak-anak Indonesia tumbuh manjadi
manusia yang tidak memiliki karakter, bahkan menjadi
generasi yang kurang bermoral. Pentingnya sistem
pendidikan yang menekankan pembentukan karakter dan
akhlak yang mengembangkan potensi sosial, emosi dan
kreatifitas secara seimbang telah mendorong Perusahaan
untuk aktif berpartisipasi dalam mengembangkan
infrastruktur dan lanskap pembangunan sebuah sekolah
karakter milik Yayasan Warisan Nilai Luhur Indonesia
(Indonesia Heritage Foundation) dan pengadaan exhaust
fan di sana. Sekolah yang terdiri dari TK dan SD tersebut
berlokasi di daerah Cisalak, Cimanggis, Bogor dan
diperuntukkan bagi kalangan menengah atas.
Pembangunan kampus baru Prasetiya Mulya
Tingginya minat dan kebutuhan di bidang pendidikan,
khususnya S1Bisnis di Sekolah Bisnis Prasetiya Mulya
(PMBS) telah mendorong PMBS untuk mendirikan
sebuah kampus baru yang modern dengan sistem
pendidikan yang menekankan pada kewirausahaan
(entrepreneurship). Kampus baru tersebut berada di
BSD City, Tangerang. Perusahaan turut berpartisipasi
dengan memberikan sumbangan bagi pembangunan
kampus baru maupun pengembangan pendidikan di
dalamnya. Dengan penekanan pada entrepreneurship dan
pembentukan semangat kewirausahaan (entrepreneurial
spirit) yang kuat, diharapkan terlahir entrepreneurentrepreneur
muda yang bisa menciptakan lapangan kerja
sendiri dan memajukan bangsa.
Dialog mengenai perkembangan situasi abad 21
Perusahaan ikut berpartisipasi dalam penyelenggaraan
acara Generation 21 - Asia Pacific Young Leaders
Dialogue pada tanggal 31 Oktober – 1 November 2009.
Dialog ini membahas mengenai peluang dan tantangan di
Abad 21sehubungan dengan berbagai isu terkini seputar
pendidikan, teknologi, nasionalisme, tata pemerintahan,
perubahan iklim, pemberantasan kemiskinan dan
globalisasi. Para peserta yang berasal dari negara-negara
Asia Pasifik diminta untuk memberikan kontribusi positif
dan analisa berdasarkan latar belakang dan pengalaman
mereka yang berbeda. Melalui acara ini diharapkan para
generasi muda dapat berpikir kreatif dan melakukan
tindakan inovatif dalam beradaptasi dengan perubahan
yang progresif.
Education and Sports
A significant portion of the Company’s CSR activities
in 2009 was focused on education. The fund allocated
was 55% of the total CSR funds. Activites undertakan
included:
Development of a character school
Education system in Indonesia nowadays emphasizes
more on academic aspect and develops less on social
aspects as well as character. As the result, Indonesian
children grow into human with no character, and even
become a generation with less moral. The importance of
an education system which emphasizes character and
moral building to develop a balance social, emotional
and creativity potencies has encouraged the Company
to actively participate in developing the infrastructure
and landscape of a character school owned by Yayasan
Warisan Nilai Luhur Indonesia (Indonesian Heritage
Foundation) and the procurement of exhaust fans
there. The school, which consists of kindergarten and
elementary levels is located in Cisalak, Cimanggis, Bogor
and is targeted to middle-up segments.
Construction of Prasetiya Mulya’s New Campus
The high interests and needs in education field of
Prasetiya Mulya Business School (PMBS), especially for
bachelor in business degree has encouraged PMBS to
establish a new, modern campus completed with an
education system that emphasizes on entrepreneurship.
The new campus is located in BSD City, Tangerang. The
Company participates by donating fund for construction
of the new campus and developing the education
system. With an emphasis on entrepreneurship and the
forming of strong entrepreneurial spirit, it is expected to
generate young entrepreneurs who can create jobs for
themselves and promote the nation.
Dialogue on the 21 st Century’s situation
The Company participated in the arrangement of
Generation 21 - Asia Pacific Young Leaders Dialogue
on October 31 to November 1, 2009. The dialogue held
discussed the opportunities and challenges in Century
21 regarding the latest issues in education, technology,
nationalism, governance, climate changes, poverty
abolishment and globalization. The participants, who
came from Asia Pacific, were asked to give positive
contribution and analysis based on their different
backgrounds and experiences. Through this event,
young people are expected to be able to think creatively
and do something innovatively in adapting with the
progressive change.
ANNUAL REPORT laporan tahunan PT Ciputra Development Tbk
56

Sumbangan untuk pembinaan olahraga
Perusahaan juga memberi perhatian pada dunia olah
raga Indonesia dengan cara memberikan sumbangan
bagi pembinaan olahraga bulutangkis kepada Persatuan
Bulutangkis Seluruh Indonesia. Diharapkan olahraga
bulutangkis di Indonesia akan semakin maju sehingga dapat
mengharumkan nama Indonesia di dunia internasional.
Selain kegiatan di atas, Perusahaan melalui anak
perusahaan juga aktif menyelenggarakan acara dan
menjadi narasumber dalam kegiatan pendidikan, termasuk
di antaranya talk show, memberikan beasiswa kepada
anak karyawan maupun warga lingkungan, memberikan
bantuan untuk renovasi sekolah serta menyelenggarakan
turnamen olah raga.
Sosial dan Kesehatan
Perusahaan secara aktif melakukan berbagai kegiatan
sosial dan berupaya membantu meningkatkan standar
kehidupan masyarakat dengan menciptakan lingkungan
dan kehidupan yang sehat. Kegiatan-kegiatan yang telah
dilakukan antara lain:
Konser amal untuk korban gempa
Sebagai bentuk kepedulian terhadap korban gempa di
Padang dan sekitarnya, Perseroan turut berpartisipasi
dalam konser amal “Untukmu Minang” pada tanggal
7 Oktober 2009. Selain menyumbang dana untuk
penyelenggaraan acara, Perseroan juga ikut ambil bagian
dalam kegiatan lelang yang merupakan rangkaian dari
konser amal tersebut dengan membeli sebuah lukisan.
Uang hasil penjualan tiket konser dan kegiatan lelang
seluruhnya disumbangkan. Melalui acara ini, diharapkan
dapat meningkatkan solidaritas masyarakat Indonesia di
samping membantu meringankan beban para korban.
Selain dalam bentuk penyelenggaraan konser amal,
Perusahaan, melalui Hotel Ciputra Semarang juga
menggalang dana melalui alokasi paket kamar untuk
disumbangkan kepada para korban gempa.
Pendirian gedung rehabilitasi
Perusahaan bekerja sama dengan Yayasan Bhakti
Luhur mendirikan Wisma Citra Bhakti, sebuah gedung
rehabilitasi bagi anak berkebutuhan khusus, di Tangerang.
Gedung yang diresmikan pada bulan Juli tersebut
digunakan sebagai wisma, sekolah dan tempat terapi
bagi anak-anak tuna rungu, tuna netra, tuna wicara, tuna
aksara, autis dan cacat lainnya. Secara khusus gedung
ini dipergunakan bagi anak-anak setingkat SD atau anak
yang berusia 5 sampai 15 tahun. Dikelola oleh Yayasan
Bhakti Luhur, Wisma Citra Bhakti juga melayani anak-anak
berkebutuhan khusus yang tinggal di daerah Tangerang.
Perusahaan juga secara rutin melakukan aksi donor darah
bekerjasama dengan PMI, bakti sosial, penggalangan
dana, pemberian sumbangan, melakukan kunjungan ke
panti asuhan maupun panti jompo dan pengobatan gratis.
Donation for sport training
The Company also paid attention to Indonesia’s sport
by giving donation to badminton training to Indonesian
Badminton Federation (Persatuan Bulutangkis Seluruh
Indonesia). Badminton in Indonesia is expected to be
more improved that can promote Indonesia in international
world.
In addition to the above activities, the Company through
its subsidiaries also actively involved in organizing events
and acted as resource party in educational activities,
such as talk show, providing scholarships to both
employees’ children and the society, providing renovation
for schools and organizing sport tournaments.
Social and Health
The Company actively pursues various social activities
and supports efforts to improve the living standards of
communities by creating a healthy and conducive living
environtment. Activities undertaken, were among others:
Charity concert for erthquake victims
As a concern to the earthquake victims in Padang and
the surrounding areas, the Company participated in a
charity concert “Untukmu Minang” on 7 October, 2009.
Beside donating funds for the event held, the Company
also took part in an auction activity following the concert
by purchasing a painting. Fund from ticket sold and
auction activities were all donated. Through this event, it
was expected to increase the solidarity among Indonesia
people as well as to help relieving the burden of the
victims.
In addition to the charity concert, the Company through
Ciputra Semarang Hotel also held fund raising through
allocation from room packages as a donation to the
earthquake victims.
Establishment of rehabilitation building
The Company, together with Yayasan Bhakti Luhur
established Wisma Citra Bhakti, a rehabilitation
building for children with special needs, in Tangerang.
The building, which was officially launched in July, is
used as home, school and therapy clinic for children
who are deaf, blind, mute, illiterate, autism and have
other disabilities. In particular, this building is used for
elementary level children or children with ages 5 to 15
years. Managed by Yayasan Bhakti Luhur, Wisma Citra
Bhakti also serves children with special needs who live in
Tangerang.
The Company also regularly held blood donor, in
cooperation with Indonesia Red Cross (PMI), humanity
programs, fund raising, donations, visiting to orphanages
and old folks’ home and free medication.
57

Kesenian dan Keagamaan
Kegiatan-kegiatan yang telah dilakukan meliputi:
Pembuatan film kreatif
Dalam rangka memajukan kesenian khususnya bidang
perfilman dan untuk pembelajaran bagi mahasiswa
mengenai rangkaian pembuatan film layar lebar yang
dimulai dari penerbitan novel dan pembuatan theme
songnya, Perusahaan ikut ambil bagian dengan
berinvestasi di dalamnya. Diharapkan kegiatan ini dapat
mendorong minat para mahasiswa untuk menghasilkan film
berkualitas dan diterima di pasar pecinta film Indonesia.
Penyelenggaraan pagelaran kesenian daerah
Perusahaan melalui PT Ciputra Surya Tbk
menyelenggarakan acara GWalk Festival Percussion and
Art Performance, suatu acara yang memberikan wadah
bagi kesenian daerah melalui pagelaran yang dikemas
secara modern. Acara ini diselenggarakan selama bulan
Juli 2009. Melalui acara ini diharapkan kesenian daerah
dapat tetap terjaga kelestariannya sekaligus mendukung
dan menghargai insan budaya.
Bantuan kepada organisasi kesenian
Perusahaan memberikan donasi kepada Komunitas
Salihara, suatu organisasi yang mengedepankan
pengenalan apresiasi terhadap seni dan budaya. Kegiatan
utamanya adalah melakukan pementasan di bidang seni
pertunjukan dan pameran di bidang seni rupa, selain
mengembangkan kesadaran kolektif melalui serangkaian
acara kuliah umum, diskusi maupun workshop di bidang
seni. Perusahaan berharap dapat membantu mewujudkan
visi dan misi organisasi tersebut sekaligus turut
mengembangkan kesenian dan kebudayaan Indonesia.
Perusahaan juga aktif dalam berpartisipasi dalam
pembangunan maupun renovasi rumah ibadah dan
kegiatan-kegiatan keagamaan.
Art and Religious
Activities which have been done included:
Creative film making
For the purpose in advancement of art, especially
in cinematography and for the students’ learning on
how to produce a widescreen film, which starts from
publishing of the novel as well as making theme song,
the Company took part by putting investment on the film.
It is expected that these activities can encourage the
students’ interest to produce high quality films which can
be well received by Indonesia’s film lovers.
Organization of local art performances
The Company through PT Ciputra Surya Tbk held GWalk
Festival Percussion and Art Performance, an event that
provides an organization for local art through modern
performances. The event was held during the month of
July 2009. Through this event, local art was expected
to be kept eternally and at the same time the cultural
beings were supported and appreciated.
Donation to an art organization
The Company gave donation to Komunitas Salihara
(KS), an organization that put forward the introduction
of art and culture appreciation. Apart from developing
collective awareness in art through general courses,
discussions and workshops, KS’s main activities are to
present stage art performances and to organize visual art
exhibitions. The Company expected to help fulfilling the
organization’s vision and mission as well as developing
Indonesia’s art and culture.
The Company also actively participated in developing
and renovating worship places and taking part in
religious activities.
ANNUAL REPORT laporan tahunan PT Ciputra Development Tbk
58

1 2
5
4
6 7
59

8 9 10
3
1. Acara kunjungan ke panti asuhan I Pay a visit to orphanage
2. Acara berbagi kasih I Share the love & charity
3. Penyelenggaraan pagelaran kesenian daerah I Organization of local art performances
4. Acara penanaman pohon I Tree planting for GO GREEN
5. Buka puasa bersama I Break fasting event
6. Pembangunan kampus baru Prasetiya Mulya I Construction of Prasetiya Mulya’s new campus
7. Kegiatan lelang lukisan untuk korban gempa I An auction activity for earthquake victims
8. Sumbangan untuk pembinaan olahraga I Donation for sport training
9. Sumbangan hewan kurban I Donation for Eid Ul qurban
10. Pembangnan sekolah karakter I Develpoment of a character school
ANNUAL REPORT l a p oran tahunan PT Ciputra Development Tbk
60

Bersih & Hijau Untuk Kehidupan
yang Lebih Baik
61

Keep Clean & Green
for Better Living
ANNUAL REPORT laporan tahunan PT Ciputra Development Tbk
62

Memiliki sumber daya
manusia yang unggul
menjadi salah satu
perhatian Perusahaan
dalam merealisasikan
setiap rencana bisnisnya.
To have excellent human capital
becomes one of the Company’s
focuses in implementing its
business plans.
Perusahaan menaruh perhatian
pada kualitas sumber daya
manusia (SDM) yang dimiliki
dengan keyakinan bahwa kualitas
SDM akan mempengaruhi
kinerja Perusahaan. Oleh
karena itu, Perusahaan secara
sungguh-sungguh, terencana
dan berkesinambungan selalu
fokus untuk mengembangkan
karyawannya agar memiliki nilai
yang sesuai dengan dunia bisnis,
khususnya dunia properti yang
terus berkembang.
Komitmen Perusahaan terhadap
pengembangan kualitas SDM
unggul dilakukan dengan
menyelenggarakan berbagai
pelatihan secara regular di bidang
teknis dan non-teknis, baik yang
bersifat internal maupun eksternal.
Sebagai fasilitas untuk pelatihan
internal (in-house training) kepada
karyawan, Perusahaan telah
mendirikan Ciputra Training Center.
Perusahaan juga rutin melakukan
program peningkatan mutu lainnya,
seperti Gugus Kendali Mutu
(Quality Improvement Program),
Entrepreneurship Development
Programs, Managerial Development
Programs dan seminar lainnya.
Karyawan juga diberikan
kesempatan untuk meningkatkan
wawasan dan kompetensinya
dengan mengikuti kursus, lokakarya
maupun konferensi sesuai dengan
bidangnya masing-masing, baik
yang diselenggarakan di dalam
maupun di luar negeri.
Selain upaya peningkatan
kompetensi dan ketrampilan
karyawan, Perusahaan juga
The Company believes that the
quality of its human resources
has deep impact to the quality
of the Company’s performance.
Consequently, the Company
intends to continuously focus on
developing the employees to raise
their value to suit the business,
especially in property industry.
The Company’s commitment
in developing the quality of the
excellent human resources
is manifested by regularly
conducting technical and
non-technical learning, both
internally and externally. As the
facility for the in-house training,
the Company has established
Ciputra Training Center. The
Company also regularly arranges
other improvement programs,
such as Quality Improvement
Program (QIP), Entrepreneurship
Development Program, Managerial
Development Program and
other trainings. Employees can
also broaden their horizon and
competencies by participating
in local and overseas courses,
workshops, and conferences,
depend on their specializations.
Other than the effort to increase
the employees’ competencies
and skills, the Company also
63

memberi perhatian terhadap
pembentukan karakter, pembinaan
rasa kebersamaan antar karyawan
dan peningkatan semangat kerja
dalam organisasi. Acara seperti
outing, employee gathering,
penghargan atas prestasi kerja,
penghargaan atas lamanya waktu
kerja dan kegiatan sejenis lainnya
dilakukan secara rutin untuk tujuan
tersebut.
Perusahaan juga menyadari
bahwa tingkat kesejahteraan akan
berdampak langsung terhadap
kualitas kerja. Oleh karena itu,
peningkatan kesejahteraan
karyawan juga menjadi agenda
yang terus diupayakan, antara
lain melalui pemberian paket
kompensasi dan tunjangan
yang kompetitif. Karyawan juga
diikutkan dalam program pensiun
dan asuransi kesehatan. Selain
itu, karyawan dengan masa kerja
tertentu juga berhak mendapatkan
fasilitas berupa potongan harga
untuk pembelian rumah di proyekproyek
yang dikembangkan
Perusahaan.
Penilaian kinerja karyawan
dilakukan berdasarkan tolok ukur
Key Performance Indicator yang
diberlakukan terhadap setiap
jabatan. Penilaian ini dilakukan
secara rutin dari dua sisi, yaitu dari
karyawan yang bersangkutan dan
dari atasan. Selain berpengaruh
terhadap promosi dan kompensasi
(bonus) yang akan diperoleh
karyawan, penilaian ini juga
digunakan oleh Perusahaan untuk
mendeteksi kelemahan yang ada
di setiap jabatan sehingga dapat
segera diperbaiki dan memberikan
hasil yang maksimum di masa
mendatang.
pays attention to the character
building, togetherness between
employees and working spirit
improvement. Therefore, various
programs are routine held, such
as outing, employee gathering,
working achievement and period
appreciation and other similar
activities.
The Company also believes that
employee welfare can directly
affect their work quality. Therefore,
enhancing the employee welfare
has become a continuing
agenda that is being strived,
such as by offering competitive
compensation and allowance
package. Employees are also
included in pension program and
health insurance. In addition,
employee with certain working
period is granted special discount
facility to buy a house located in
the locations developed by the
Company.
Employee performance appraisal is
measured using Key Performance
Indicator that regulates every
position. Performance is
periodically assessed and
monitored from two sides, from
the employee himself and from the
superior. Apart from the impact to
the promotion and compensation
(bonus) paid to the employee,
performance appraisal is used to
notice the weakness within every
position, so it can be improved and
contribute a maximum results in
the future.
ANNUAL REPORT laporan tahunan PT Ciputra Development Tbk
64

Perusahaan juga selalu berusaha
menciptakan dan mempertahankan
lingkungan kerja yang kondusif,
tidak ada perlakuan diskriminasi
dan intimidasi kepada kelompok
karyawan tertentu. Peraturan
Perusahaan disusun dengan
mengacu kepada peraturan
ketenagakerjaan dari Pemerintah,
sehingga menjamin hak-hak para
karyawan. Dengan demikian, para
karyawan dapat fokus pada tugas
dan tanggungjawabnya sehingga
memberikan hasil yang terbaik bagi
Perusahaan.
Kode Tata Laku
Agar dapat menjadi perusahaan
yang unggul, profitable dan
sehat, Perusahaan menerapkan
budaya kerja melalui visi dan
misi yang jelas dan menantang,
strategi pengembangan usaha
yang inovatif, pengelolaan dan
kepemimpinan yang efektif dan
efisien. Selain itu diperlukan juga
tata kelola perusahaan yang
baik, termasuk manajemen risiko
dan pengendalian internal yang
memadai. Untuk mendukung
hal tersebut, Perusahaan telah
menyusun suatu Kode Tata Laku
(Code of Conduct/CoC).
CoC diartikan sebagai seperangkat
aturan kelola perusahaan yang
menjelaskan nilai dan aturan
bisnis standar yang dijalankan
oleh Perusahaan dan menjadi
acuan bagi setiap individu yang
bergabung di dalamnya, sekaligus
juga memberi penjelasan kepada
pihak yang paling berkepentingan
(stakeholder) untuk mengetahui
bagaimana Perusahaan
menjalankan bisnis tersebut.
CoC ini juga disusun sebagai
sarana untuk mencegah tindakan
penyelewengan atau fraud oleh
para karyawan (Anti Fraud System).
The Company also attempts to
create and maintain conducive
humane working environment.
Discrimination and intimidation
to certain employee are not
allowed. The Company’s labor
regulation is formed based on
Government Labor Law to assure
the employees’ rights. Therefore,
employees can focus on their work
and responsibilities, and give their
best contribution to the Company.
Code of Conduct
To become an excellent company,
profitable and strong, the
Company applies corporate culture
through clear and challenging
vision and mission, innovative
business expansion strategies and
effective and efficient management
and leadership. In addition, good
corporate governance, which
includes risk management and
sufficient internal control are also
needed. For the purpose, the
Company has set up a Code of
Conduct (CoC).
CoC is a rule guide, which clarifies
the Company’s standard of
business values and rules, and
is used as a reference for the
employees to act and behave.
CoC provides information to the
stakeholders and other parties,
on how the Company runs its
business. CoC is also created as a
tool to prevent frauds (Anti Frauds
System).
65

Filosofi yang mendasari CoC adalah
integritas dan kunci keberhasilan
implementasi CoC adalah
kerjasama dan peran serta dari
seluruh pengurus dan karyawan
Perusahaan. Setiap pengurus dan
karyawan menerima salinan CoC
untuk diterapkan sehingga bisa
meningkatkan profesionalisme di
antara para karyawan.
Komposisi Karyawan
Seiring dengan perkembangan
bisnis yang ditandai dengan
bertambahnya jumlah proyek yang
dikembangkan dan dikelola, pada
akhir tahun 2009, Perusahaan dan
anak perusahaan mempekerjakan
2.002 karyawan.
Grafik di samping menunjukkan
komposisi dan jumlah karyawan
Perusahaan.
The basic philosophy of CoC is
integrity, while the key successes
of its implementation are teamwork
and full participation from
management and employees.
Everyone in the Company receives
a copy of CoC to act on, therefore
professionalism among employees
can be increased.
Employee Composition
Along with the business expansion,
which was shown by the addition
of the projects developed and
managed, at the end of 2009,
the Company and subsidiaries
employed 2,002 employees.
The charts beside show the
composition and total employees
of the Company.
Menurut Jabatan
By Management Level
Menurut Pendidikan
By Education Level
1,894
1,741 1,717
0.4%
6.7%
29.6%
63.3%
2.8%
27.0%
22.6%
45.1%
2.5%
1,829
‘05 ‘06 ‘07 ‘08
‘09
ANNUAL REPORT laporan tahunan PT Ciputra Development Tbk
Direktur
Director
Manajer
Manager
Staf dan Staf Senior
Staff and Senior Staff
Admin/ Teknisi
Admin/ Technician
S2
Master Degree
S1
Bachelor Degree
Diploma
Diploma
SMA
Senior High School
Lainnya
Others
2,002
66

Dewan Komisaris
Board of
Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
President
Sekretaris
Korporasi
Corporate Secretary
Internal Audit
Internal Audit
Direktur
Operasional
Director of Operations
Direktur Sumber
Daya Manusia
Director of Human
Resources
Direktur Pemasaran
Director of Marketing
Direktur Keuangan
Director of Finance
Direktur
Pengembangan
Usaha
Director of Business
Development
Hukum
Legal Affairs
Personalia
Personnel Affairs
Promosi & Strategi
Promotion & Strategy
Keuangan
Treasury
Direktur Hubungan
Investor
Director of Investor
Relations
Sistem Informasi
Manajemen
Management
Information System
Pelatihan
Trainning
Pemasaran
Marketing
Akunting
Accounting
Direktur Hubungan
Kemasyarakatan
Director of Public
Relations
Operasional Proyek
Projects’ Operations
Umum & Pembelian
General Affairs &
Purchasing
Penyewaan
Leasing
Keuangan Korporat
Corporate Finance
Direktur Kepatuhan
& Manajemen
Risiko
Director of Compliance
& Risk Management
67

2009
Indonesia’s Most Admired
Company (IMAC) Award: Best
Developer.
Indonesia’s Most Admired
Company (IMAC) Award: Best
Developer.
2008
Indonesia’s Most Admired
Company (IMAC) Award:
Best Developer.
Indonesia’s Most Admired
Company (IMAC) Award:
Best Developer.
Bisnis Indonesia Award: Emiten
Terbaik Sektor Properti dan Real Estat
untuk PT Ciputra Property Tbk, anak
perusahaan.
Bisnis Indonesia Award: The Best
Company for Property and Real Estate
Sector for PT Ciputra Property, a
subsidiary.
IMAC Special Award:
The Most Sustainable Corporate
Image 2008-2009.
Indonesia’s Most Admired Company
(IMAC) Award: Best Developer.
Indonesia Property & Bank Award:
Superblock that Inspired by Vision
Art and Echo Technology kategori
Superblok dan Hunian Vertikal Terbaik
untuk Ciputra World.
Indonesia Property & Bank Award:
Superblock that Inspired by Vision
Art and Echo Technology for the Best
Superblock and High Rise Residential
for Ciputra World.
Indocement Award:
Juara 3 Kategori Developer Besar
untuk PT Ciputra Surya Tbk (CTRS),
anak perusahaan.
Indocement Award:
3 rd Place Winner for Big-Scale
Developer Category for
PT Ciputra Surya Tbk (CTRS),
a subsidiary.
ANNUAL REPORT laporan tahunan PT Ciputra Development Tbk
68

Laporan Tahunan 2009 ini telah disetujui oleh Dewan
Komisaris dan Direksi untuk disampaikan kepada para
Pemegang Saham.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dr. (Hc) Ir. Ciputra
Komisaris Utama Chairman
Dian Sumeler
Komisaris Commissioner
Dr. Cosmas Batubara
Komisaris Independen Independent Commissioner
Dr. Widigdo Sukarman, MPA, MBA
Komisaris Independen Independent Commissioner
Bayan Akochi
Komisaris Commissioner
Henk Wangitan
Komisaris Independen Independent Commissioner
69

The 2009 Annual Report has been approved by Boards
of Commissioners and Directors to be reported to the
Shareholders.
Direksi
Board of Directors
Candra Ciputra
Direktur Utama President
Budiarsa Sastrawinata
Direktur Director
Harun Hajadi
Direktur Director
Cakra Ciputra
Direktur Director
Rina Ciputra Sastrawinata
Direktur Director
Junita Ciputra
Direktur Director
Tulus Santoso Brotosiswojo
Direktur Director
ANNUAL REPORT laporan tahunan PT Ciputra Development Tbk
Tanan Herwandi Antonius
Direktur Director
Veimeirawaty Kusnadi
Direktur Director
70

Akuntan Publik
Public Accountant
Purwantono, Sarwoko & Sandjaja (Ernst & Young)
Jakarta Stock Exchange Building
Tower 2, 7th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190
Indonesia
Tel : (62-21) 5289 5000
Fax : (62-21) 5289 4545
www.ey.com
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Agency
PT EDI Indonesia
Wisma SMR 10th Floor
Jl. Yos Sudarso Kav. 89
Jakarta 14350
Indonesia
Tel : (62-21) 651 5130, 650 5829
Fax : (62-21) 651 5131, 650 5987
www.edi-indonesia.co.id
Bank
Bankers
Bank Central Asia
Bank Commonwealth
Bank OCBC NISP
Standard Chartered Bank
Bank Mandiri
Bank Bukopin
Bank Danamon
Bank Internasional Indonesia
Bank Negara Indonesia
Bank Tabungan Negara
Bank Mega
Bank Rakyat Indonesia
Citibank, N.A.
71

CitraGarden City
Citra 2 Ext BG 2A No. 1
Kalideres - Jakarta 11830
Telp : 021-6198177
Fax : 021-6198213
CitraRaya Tangerang
Jl. Raya Serang Km. 14,7
Cikupa - Tangerang 15710
Telp : 021-596 0888
Fax : 021-596 1060
CitraIndah Jonggol
Jl. Raya Jonggol Km. 23,2
Cileungsi, Bogor 16830
Telp : 021-8993 0606
Fax : 021-8993 2023
CitraLand Surabaya
Office Park #1
Jl. CitraLand Utama
CitraLand Surabaya, Surabaya 60219
Telp : 031-741 2888, 741 3338
Fax : 031-741 4618
CitraHarmoni Sidoarjo
Jl. Raya Trosobo Km. 20
Trosobo, Taman, Sidoarjo 61257
Telp : 031-788 6969
Fax : 031-788 6939
CitraGarden Sidoarjo
Ruko Sentra Niaga RK No. 32
Perumahan Citra Garden Sidoarjo
Telp : 031 - 806 8282
Fax : 031 - 806 8288
CitraGarden Lampung
Jl. Dr. Setia Budi No. 170
Kel. Negeri Olok Gading
T. Betung Barat - Bandar Lampung 35233
Telp : 0721-470 333
Fax : 0721-487 497; 480 880
CitraGarden Banjarmasin
Komp. Ruko Silk Road No. 7 - 9
Jl. Ahmad Yani Km. 6,9
Banjarmasin 70248, Kalimantan Selatan
Telp : 0511 - 3270088
Fax : 0511 - 3264162
CitraLand City Samarinda
Komplek Ruko I Walk
Blok Centre Point 1 Jl DI Panjaitan
Samarinda 75118, Kalimantam Timur
Telp : 0541 - 7283488, 7283499
Fax : 0541 - 280 277
Ciputra BukitIndah Balikpapan
Jl MT Haryono, Blok IV No. 3
Balikpapan, Kalimantan Timur 76114
Telp : 0542 - 876356
Fax : 0542 - 876350
CitraGrand City Palembang
Ruko Palembang Indah Mal Blok A/1-2
Palembang 30134, Sumatra Selatan
Telp : 0711 - 365111
Fax : 0711 - 364351
CitraLand Celebes Makassar
Jl. Tun Abdul Razak, Commercial Area
Citraland Celebes I Walk A-1
Gowa 90231, Sulawesi Selatan
Telp : 0411-434383
Fax : 0411-434383
Mal Ciputra Jakarta
Jl. Let. Jend. S. Parman
Grogol, Jakarta 11470
Telp : 021-566 2121
Fax : 021-566 2255
Hotel Ciputra Jakarta
Jl. Let. Jend. S. Parman
Grogol, Jakarta 11470
Telp : 021-566 0640
Fax : 021-566 1172
Mal Ciputra Semarang
Jl. Simpang Lima
Semarang 50134
Telp : 024-841 3608
Fax : 024-841 5186
Hotel Ciputra Semarang
Jl. Simpang Lima
Semarang 50134
Telp : 024-844 9888
Fax : 024-844 7888
Ciputra Golf Surabaya
Jl. CitraRaya Utama
CitraRaya Surabaya 60219
Telp : 031-741 2555
Fax : 031-741 4622
Ciputra World Surabaya
Mayjen Sungkono Kav. 87
Surabaya, Jawa Timur
Telp : 031-563 2828
Fax : 031-566 8777
ANNUAL REPORT laporan tahunan PT Ciputra Development Tbk
The Taman Dayu
Jl. Raya Surabaya Malang Km. 48
Pandaan 67156, Pasuruan, Jawa Timur
Telp : 0343-641 788
Fax : 0343-631 966
Somerset Grand Citra
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 1
Jakarta Selatan 12940
Telp : 021-522 5225
Fax : 021-522 3737
Ciputra World Jakarta
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 11
Jakarta Selatan 12940
Telp : 021-520 2585
Fax : 021-522 4338
72

Membangun masa depan
dengan melestarikan alam...
73

Building our Future by
Preserving the Nature...
ANNUAL REPORT laporan tahunan PT Ciputra Development Tbk
74

Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank

ANNUAL REPORT l a poran tahunan PT Ciputra Development Tbk

ANNUAL REPORT laporan tahunan PT Ciputra Development Tbk

ANNUAL REPORT laporan tahunan PT Ciputra Development Tbk