NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGANsamb - IOI Group

More documents

Recommendations

Info

36 IOI PROPERTIES BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006 LAPORAN JAWATANKUASA AUDIT samb Penyata berhubung Skim Opsyen Saham Eksekutif oleh Jawatankuasa Jawatankuasa Audit mengesahkan bahawa pengagihan opsyen yang ditawarkan oleh Syarikat kepada eksekutif-eksekutif Syarikat yang layak adalah mematuhi Undang-undang Kecil ESOS Syarikat. Bilangan Mesyuarat dan Butir-butir Kehadiran 7 mesyuarat telah diadakan pada tahun kewangan berakhir 30 Jun 2006. Rekod kehadiran bagi setiap ahli adalah seperti berikut: Bilangan Jumlah Mesyuarat Ahli Jawatankuasa Audit Mesyuarat Dihadiri YM Raja Said Abidin b Raja Shahrome 7 7 Datuk Prof Zainuddin b Muhammad 7 7 Dato’ Yeo How 6 6 2 mesyuarat telah diadakan selepas akhir tahun kewangan hingga ke tarikh Laporan Pengarah dan telah dihadiri oleh kesemua 3 orang ahli. FUNGSI AUDIT DALAMAN Rancangan Audit Dalaman tahunan diluluskan oleh Jawatankuasa pada permulaan setiap tahun kewangan. Jabatan Audit Dalaman menjalankan audit rutin dan mengkaji semua unit operasi dalam Kumpulan, dengan penekanan terhadap bidang-bidang risiko utama. Audit Dalaman menerima pakai pendekatan berasaskan risiko dalam merancang dan menjalankan audit yang sebahagiannya dipandu oleh rangka kerja Pengurusan Risiko Korporat. Kesan terhadap wawasan IOI diambil kira dalam menentukan tahap risiko sebagai satu pendekatan menyeluruh dalam menyumbang kepada pencapaian objektif Kumpulan dan mempertingkatkan nilai pemegang saham. Sebanyak 9 tugasan audit telah diselesaikan pada tahun kewangan ini ke atas pelbagai unit operasi Kumpulan yang meliputi perladangan, hartanah dan sektor-sektor lain. Laporan audit telah dikeluarkan kepada Jawatankuasa dan Lembaga Pengarah, dengan menyertakan penemuan, syor-syor untuk memperbaiki kelemahan yang diperhatikan semasa menjalankan tugas pengauditan dan ulasan pengurusan berhubung penemuan tersebut. Satu sistem yang berwibawa telah disediakan bagi memastikan supaya semua tindakan pembetulan diambil ke atas isu-isu audit yang dipersetujui dan syor-syor yang dibentangkan dalam laporan audit. Isu dan perkara-perkara penting yang tidak diselesai secara memuaskan akan dibentang kepada Jawatakuasa setiap suku tahun.
37 TADBIR URUS KORPORAT PENGENALAN Lembaga Pengarah Syarikat memberi kepentingan utama tadbir urus korporat yang baik terhadap kejayaan Kumpulan. Ia berusaha untuk memastikan supaya piawaian tadbir urus korporat tertinggi diamalkan di seluruh Kumpulan bagi memastikan pertumbuhan yang berterusan dan berkekalan demi kepentingan semua pemegang kepentingan, iaitu pelanggan kami, pemegang saham kami, tenaga manusia kami, rakan-rakan perniagaan kami dan negara kami serta masyarakat di mana kami beroperasi. Amalan tadbir urus korporat Kumpulan adalah berpandukan kepada rangka kerja “Wawasan IOI” di mana kejayaan komersial yang bertanggungjawab dan seimbang dicapai dengan menangani kepentingan semua pemegang kepentingan. Satu set nilai-nilai teras dan prinsip panduan memandu tenaga manusia kami di semua peringkat dalam mengendalikan tatalaku dan pengurusan perniagaan serta hal ehwal Kumpulan. Kami percaya bahawa tadbir urus korporat yang baik boleh membawa kejayaan jangka panjang yang boleh diukur dan mampan serta membolehkan penerbitan nilai pemegang saham jangka panjang serta memberi manfaat kepada semua pemegang kepentingan lain. Semuanya ini digambarkan oleh rekod prestasi kami dari setahun ke setahun. Berkaitan dengan prinsip dan syor-syor Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia (“Kod”), Lembaga Pengarah dengan sukacitanya membentangkan penyata berikut yang menggariskan bagaimana Kumpulan telah mengamalkan prinsip-prinsip yang ditetapkan di dalam Kod. Lembaga Pengarah telah mematuhi amalan terbaik yang ditetapkan di dalam Kod, melainkan dalam perkara-perkara yang dikenalpasti secara khusus. LEMBAGA PENGARAH Peranan dan Tugas Utama Lembaga Pengarah bertanggungjawab sepenuhnya ke atas prestasi keseluruhan Syarikat dan Kumpulan. Lembaga Pengarah menetapkan wawasan dan objektif strategic Kumpulan, halatuju dasar-dasar, rancangan tindakan strategik serta pengawasan sumber Kumpulan ke arah merealisasikan “Wawasan IOI”. Ia memberi tumpuan terutamanya kepada strategi, prestasi kewangan, isu-isu perniagaan yang kritikal dan penting serta bidang-bidang khusus seperti risiko utama dan pengurusannya, sistem kawalan dalaman, perancangan penggantian bagi pengurusan kanan, program perhubungan pelabur dan dasar komunikasi pemegang saham. Para pengarah eksekutif memikul tanggungjawab utama dalam mengurus perniagaan dan sumber Kumpulan. Pengetahuan mendalam mereka berhubung perniagaan dan amalan pengurusan “menunjuk ajar secara langsung” telah membolehkan Kumpulan menjadi peneraju dalam industri pilihannya. Para pengarah bukan eksekutif bebas terlibat secara aktif dalam pelbagai jawatankuasa Lembaga Pengarah dan memberi sumbangan besar kepada bidang-bidang seperti pemantauan prestasi dan peningkatan tadbir urus korporat dan kawalan. Mereka memberi pandangan yang lebih luas, penilaian bebas dan pendapat berhubung cadangan pengurusan yang dikemukakan oleh para pengarah eksekutif dan memastikan secara berkesan kesaksamaan bagi mereka. Sungguhpun saiz Lembaga Pengarah agak kecil, namun ia menyediakan campuran keusahawanan, kepakaran perniagaan dan profesional dalam bidang pengurusan am, kewangan, undang-undang dan teknikal dalam industri yang diceburi oleh Kumpulan. Kunci keteguhan struktur ini adalah proses membuat keputusan yang pantas.
Page 1 and 2: www.ioigroup.com IOI Properties Ber
Page 3 and 4: KANDUNGAN Penyata Pengerusi 2 Sorot
Page 5 and 6: 3 DIVIDEN Dividen interim sebanyak
Page 7 and 8: 5 PERKEMBANGAN KORPORAT LAIN samb i
Page 9: 7 Kepong KLCC Kuala Lumpur KL Sentr
Page 12 and 13: 10 IOI PROPERTIES BERHAD LAPORAN TA
Page 24: KEDIAMAN “Kediaman ku, syurga ku
Page 27 and 28: 25 LEMBAGA PENGARAH TAN SRI DATO’
Page 29 and 30: 27 DATO’ LEE YEOW CHOR Pengarah E
Page 31 and 32: 29 DATO’ HJ ZAKARIA @ SHAMSUDDIN
Page 53 and 54: PENYATA KEWANGAN Laporan Pengarah 5
Page 55 and 56: 53 DIVIDEN samb Pada 16 Ogos 2006,
Page 57 and 58: 55 SKIM OPSYEN SAHAM EKSEKUTIF samb
Page 59 and 60: 57 KEPENTINGAN PENGARAH Menurut Daf
Page 61 and 62: 59 Pergerakan opsyen diberi di bawa
Page 63 and 64: 61 PERISTIWA PENTING PADA TAHUN KEW
Page 65 and 66: 63 PENYATA PENDAPATAN bagi tahun ke
Page 67 and 68: 65 PENYATA PERUBAHAN DALAM EKUITI b
Page 69 and 70: 67 PENYATA ALIRAN TUNAI bagi tahun
Page 71 and 72: 69 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGA
Page 73 and 74: 71 3 DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTING
Page 83 and 84: 81 5 KEUNTUNGAN OPERASI samb b Makl
Page 85 and 86: 83 9 PENDAPATAN SESAHAM Pendapatan
Page 87 and 88: 85 11 HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN
Page 89 and 90:
87 11 HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN
Page 91 and 92:
89 13 SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU s
Page 93 and 94:
91 15 PELABURAN JANGKA PANJANG LAIN
Page 95 and 96:
93 19 INVENTORI Kumpulan 2006 2005
Page 97 and 98:
95 23 DEPOSIT INSTITUSI KEWANGAN Ku
Page 99 and 100:
97 27 MODAL SAHAM samb Daripada sej
Page 101 and 102:
99 27 MODAL SAHAM samb 27.1 Skim Op
Page 103 and 104:
101 27 MODAL SAHAM samb 28.3 Rizab
Page 105 and 106:
103 30 CUKAI TERTUNDA samb Aset cuk
Page 107 and 108:
105 32 TUNAI DAN BERSAMAAN TUNAI Tu
Page 109 and 110:
107 34 LIABILITI LUAR JANGKA - TIDA
Page 111 and 112:
109 35 INSTRUMEN KEWANGAN samb Syar
Page 113 and 114:
111 35 INSTRUMEN KEWANGAN samb Nila
Page 115 and 116:
113 38 MAKLUMAT SEGMEN samb Segmen
Page 117 and 118:
115 38 MAKLUMAT SEGMEN samb Segmen
Page 119 and 120:
117 39 SENARAI SYARIKAT-SYARIKAT SU
Page 121 and 122:
119 PENYATA OLEH PARA PENGARAH Pada
Page 123 and 124:
121 HARTANAH KUMPULAN HARTANAH PEMB
Page 125 and 126:
123 HARTANAH PELABURAN Nilai Buku B
Page 127 and 128:
125 NOTIS MESYUARAT AGUNG TAHUNAN D
Page 129 and 130:
127 AGENDA samb 5.3 Cadangan Pembah
Page 131 and 132:
129 PENYATA YANG DILAMPIRKAN BERSAM
Page 133 and 134:
131 SENARAI 30 PEMEGANG SAHAM UTAMA
Page 135 and 136:
BORANG PROKSI IOI Properties Berhad
show all

NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGANsamb - IOI Group

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?