Buletin Arbitrase Nasional Indonesia Nomor 10/2010 - Badan ...

Sengketa Dalam Kontrak Jasa Konstruksi
perkirakan faktor-faktor mana saja yang akan menjadi kenyataan. Akan tetapi
yang diharapkan adanya pembagian pertanggung jawaban yang fair/seimbang
antara pihak Pemilik dan pihak Kontraktor. Kontraktor sekarang sadar bahwa
mereka juga punya hak untuk mengklaim kerugian yang diakibatkan oleh kontrak
yang kurang fair.
Tidak ada aturan yang pasti mengenai tanggung jawab risiko, akan tetapi sebagai
petunjuk awal dapat diusulkan alokasi risiko sebagaimana disajikan dalam
Tabel 1. Kalau semua risiko tersebut diperhitungkan, maka harga pembangunan
menjadi terlalu tinggi. Kontraktor seolah-olah bertindak sebagai penjamin dari
Pemilik. Kalau Kontraktor dibebaskan dari semua risiko, maka beban risiko
menjadi tanggungan dari Pemilik. Harga pembangunan jadi murah dan Pemilik
seolah-olah yang menjadi penjamin. Selanjutnya, dasar-dasar yang diperlukan
untuk program Risk Management yang efektif:
1) Perencanaan/design yang seksama, termasuk perencanaan waktu yang cermat
untuk menghindari keterlambatan.
2) Penyelidikan tanah yang memadai dan interpretasi data yang cermat karena
ini berdampak pada design dan pelaksanaan pondasi.
3) Penyampaian informasi/data yang lengkap dari Pemilik dan Perencana
kepada Kontraktor.
4) IMB dan izin-izin lainnya agar diurus Pemilik lebih awal dan cukup
waktu.
5) Management Proyek yang competent dan tangguh dari para pihak yang
terlibat.
6) Kemampuan petugas di lapangan untuk mengendalikan waktu pelaksanaan
sehingga tidak terjadi keterlambatan proyek.
7) Kemampuan untuk mengendalikan/menghindarkan sengketa.
8) Jaminan/kemampuan keuangan dari semua pihak.
9) Melibatkan Kontraktor sejak dalam proses design.
10) Menerapkan peraturan buruh dan suasana kerja yang baik untuk meningkatkan
produktivitas kerja di lapangan.
INDONESIA ARBITRATION - Quarterly Newsletter No. 10/2010
17