Dasar2-K3
Dasar2-K3
Dasar2-K3
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
PERKEMBANGAN PENANGANAN <strong>K3</strong><br />
KET<br />
ERA<br />
SEBELUM REV.<br />
INDUSTRI<br />
SESUDAH REV.<br />
INDUSTRI<br />
ZAMAN MODERN<br />
PERANAN AHLI<br />
<strong>K3</strong><br />
TIDAK ADA INSPEKTUR <strong>K3</strong> INSPEKTUR <strong>K3</strong><br />
- LOSS<br />
CONTROL<br />
ADV/<br />
MANAGER<br />
- SAFETY ENG.<br />
- AHLI ERG<br />
- ANALISA<br />
SISTEM<br />
- ANALISA<br />
RESIKO<br />
- ANALISA<br />
BAHAYA<br />
PROGRAM &<br />
TEKNIK <strong>K3</strong><br />
BELUM<br />
TERORGANISIR<br />
- MACHINE<br />
GUARDING<br />
- SAFETY<br />
DEVICES<br />
- SATNDAR KK<br />
- DIKLAT<br />
KELOMPOK<br />
(1920-1950)<br />
- DIKLAT INDIV.<br />
(1950-1960)<br />
- PERAT. &<br />
PENGAWASAN<br />
- LOSS<br />
CONTROL &<br />
SAFETY<br />
MGT<br />
- LOS PREV.<br />
- SYSTEM<br />
SAFETY<br />
- HUMAN<br />
FACT<br />
- PENAKARAN<br />
RESIKO<br />
- SAFETY ENG.<br />
- FTA, HAZOPS<br />
KONSEP<br />
- SEBAB<br />
- INSIDEN<br />
NASIB<br />
(ACT OF GOD)<br />
UNSAFE<br />
CONDITION<br />
UNSAFE<br />
ACTS<br />
LACK OF<br />
CONTROL<br />
MGT<br />
LACK OF<br />
SYSTEM<br />
REV.<br />
INDUSTRI<br />
1900<br />
WORK<br />
COMPESATION LAW<br />
(EROPA & AS)<br />
1910<br />
VR …<br />
1930<br />
HEINRICH<br />
TEORI DOMINO<br />
1960 1980<br />
AUDIT <strong>K3</strong><br />
UU NO 1 TH 1970<br />
2
JENJANG KEBUTUHAN MANUSIA<br />
ABRAHAM MASLOW<br />
V<br />
IV<br />
III<br />
II<br />
I<br />
SELF ACTUALIZATION NEEDS<br />
(EKSISTENSI)<br />
SELF ESTEEM NEEDS<br />
(PENGHARGAAN / HARGA DIRI)<br />
SOCIAL NEEDS<br />
(BERMASYARAKAT)<br />
PROTECTION NEEDS<br />
(PERLINDUNGAN<br />
PHYSIOLOGICAL NEEDS<br />
(KEBUTUHAN FISIK)<br />
3
Definisi K-3<br />
Filosofi<br />
Pemikiran dan upaya untuk menjamin<br />
keutuhan dan kesempurnaan :<br />
- tenaga kerja dan manusia pada<br />
umumnya, baik jasmani maupun<br />
rohani,<br />
- hasil karya dan budaya menuju<br />
masyarakat adil, makmur dan<br />
sejahtera;<br />
• Keilmuan<br />
Suatu ilmu pengetahuan dan penerapannya<br />
dalam upaya mencegah kecelakaan, kebakaran,<br />
peledakan, pencemaran, penyakit, dll<br />
(ACCIDENT PREVENTION)<br />
4
Tujuan<br />
• Melindungi para pekerja dan orang<br />
lain di tempat kerja<br />
• Menjamin agar setiap sumber<br />
produksi dapat dipakai secara aman<br />
dan efisien<br />
• Menjamin proses produksi berjalan<br />
lancar<br />
5
Keselamatan (Safety)<br />
1. Mengendalikan kerugian dari kecelakaan<br />
(control of accident loss)<br />
2. Kemampuan untuk mengidentifikasikan dan<br />
menghilangkan (mengontrol) resiko yang tidak<br />
bisa diterima (the ability to identify and<br />
eliminate unacceptable risks)<br />
6
Kesehatan (Health)<br />
Derajat/tingkat keadaan fisik dan<br />
psikologi individu (the degree of<br />
physiological and psychological well<br />
being of the individual)<br />
7
Aman (safe) adalah suatu<br />
kondisi dimana atau kapan<br />
munculnya sumber bahaya telah<br />
dapat dikendalikan ke tingkat<br />
yang memadai, dan ini adalah<br />
lawan dari bahaya (danger).<br />
8
Merupakan tingkat bahaya dari<br />
suatu kondisi dimana atau kapan<br />
muncul sumber bahaya.<br />
Danger adalah lawan dari aman<br />
atau selamat.<br />
9
DEFINISI INCIDENT<br />
Suatu kejadian yang tidak<br />
diinginkan, bilamana pada<br />
saat itu sedikit saja ada<br />
perubahan maka dapat<br />
mengakibatkan terjadinya<br />
accident.<br />
10
DEFINISI ACCIDENT<br />
Suatu kejadian yang tidak<br />
direncanakan, tidak<br />
diinginkan, gangguan<br />
terhadap pekerjaan berakibat<br />
cedera pada manusia,<br />
kerusakan barang, dan<br />
pencemaran lingkungan.<br />
11
GUNUNG ES - BIAYA KECELAKAAN<br />
12
GUNUNG ES - BIAYA KECELAKAAN<br />
$1<br />
$5 HINGGA $50<br />
BIAYA DALAM PEMBUKUAN:<br />
KERUSAKAN PROPERTI<br />
(BIAYA YANG TAK<br />
DIASURANSIKAN)<br />
$1 HINGGA $3<br />
BIAYA LAIN YANG<br />
TAK DIASURANSIKAN<br />
BIAYA KECELAKAAN DAN PENYAKIT<br />
• Pengobatan/ Perawatan<br />
• Gaji (Biaya Diasuransikan)<br />
• Kerusakan gangguan<br />
• Kerusakan peralatan dan perkakas<br />
• Kerusakan produk dan material<br />
• Terlambat dan ganguan produksi<br />
• Biaya legal hukum<br />
• Pengeluaran biaya untuk penyediaan<br />
fasilitas dan peralatan gawat darurat<br />
• Sewa peralatan<br />
• Waktu untuk penyelidikan<br />
• Gaji terusdibayar untuk waktu yang hilang<br />
• Biaya pemakaian pekerja pengganti dan/<br />
atau biaya melatih<br />
• Upah lembur<br />
• Ekstra waktu untuk kerja administrasi<br />
• Berkurangnya hasil produksi akibat dari<br />
sikorban<br />
• Hilangnya bisnis dan nama baik<br />
13
TENAGA<br />
KERJA<br />
KESEHATAN<br />
KESELAMATAN<br />
PROSES<br />
BAHAN<br />
ALAT<br />
LINGKUNGAN<br />
14
1. Safety Hazard<br />
• Mechanic<br />
• Electric<br />
• Kinetic<br />
• Substances <br />
<br />
<br />
<br />
Flammable<br />
Explosive<br />
Combustible<br />
Corrosive<br />
2. Konsekuensi<br />
• Accident Injuries<br />
<br />
Assets<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
• Mendadak, dramatis, bencana<br />
(Sudden Reaction)<br />
Accidental<br />
release<br />
Minor<br />
Mayor<br />
Fatal<br />
Damage<br />
3. Konsentrasi kepedulian<br />
• Process<br />
• Titik berat pd<br />
• Equipment, facilities, kerusakan asset,<br />
tools<br />
fatality<br />
• Working practices • Sepertinya urgen<br />
• Guarding<br />
(bahaya mendadak)<br />
• Pengalaman • Prinsip pendekatan<br />
• Karir lapangan + • Pengkajian resiko<br />
pelatihan<br />
• Utk memperkecil<br />
resiko<br />
1. Health Hazard<br />
• Physic<br />
• Chemical<br />
• Biologic<br />
• Ergonomics<br />
• Psychosocial<br />
2. Konsekuensi<br />
• Terpapar kontak penyakit<br />
mendadak, menahun, kanker dan<br />
dampak terhadap masyarakat umum<br />
(Prolonged Reaction)<br />
3. Konsentrasi kepedulian<br />
• Environment (bahan • Titik berat pd<br />
pencemar)<br />
bahaya tersembunyi<br />
• Exposure<br />
• Sepertinya kurang<br />
• Work hours<br />
urgent (laten)<br />
• PPE<br />
• Prinsip pendekatan<br />
• Pendidikan<br />
• Pengkajian<br />
• Karir jab. Sesuai<br />
kepaparan<br />
pendidikan<br />
• Utk<br />
memperkecil<br />
kepaparan 15
Piramida Kecelakaan<br />
Data dilaporkan<br />
dan tercatat<br />
Kematian/ Kec.Serius<br />
Kecelakaan Ringan<br />
Kerusakan Properti<br />
Nyaris Celaka<br />
• Perbuatan &<br />
Kondisi Tidak<br />
Aman<br />
• Bahaya<br />
16
PERKEMBANGAN<br />
1949 : GORDON<br />
1967 : HADDON<br />
1970 : Frank Bird JR<br />
1972 : Wigglesworth<br />
1976 : Bird and Loftus<br />
1978 : Petersen<br />
1980 : Johnson<br />
1985 : Bird and German<br />
17
Logika terjadinya kecelakaan<br />
Setiap kejadian kecelakaan, ada hubungan<br />
mata rantai sebab-akibat (Domino Squen)<br />
LACK OF<br />
CONTROL<br />
BASIC<br />
CAUSES<br />
IMMIDIATE<br />
CAUSES<br />
INSIDENT<br />
LOSSES<br />
18
( H.W. HEINRICH, 1931)<br />
ENVIRON<br />
MENT<br />
PERSON HAZARD ACCIDENT INJURY<br />
SOCIAL<br />
ENVIRON<br />
MENT<br />
FAULT<br />
OF<br />
PERSON<br />
UNSAFE<br />
ACT/<br />
UNSAFE<br />
CONDITIO<br />
N<br />
19
( FRANK BIRD JR, 1970 )<br />
Lack of<br />
Control<br />
SYMPTOM<br />
ORIGIN CONTACT Loss<br />
LACK OF<br />
CONTROL<br />
BASIC<br />
CAUSES<br />
IMMEDIATED<br />
CAUSES<br />
INCIDENT<br />
/ ACCIDEN<br />
INJURY /<br />
DAMAGE<br />
20
( ILCI model - Bird & German, 1985 )<br />
Lack of<br />
Control<br />
Basic<br />
Causes<br />
Immediate<br />
Causes<br />
Incident<br />
Loss<br />
Inadequate<br />
Program<br />
Inadequate<br />
Standard<br />
Inadequate<br />
Compliance<br />
Personal<br />
Factors<br />
Job<br />
Factors<br />
Substandard<br />
Acts<br />
Substandard<br />
Conditions<br />
Contact<br />
With<br />
Energy or<br />
Substance<br />
People<br />
Property<br />
Process<br />
(Profit)<br />
21
LEMAHNYA<br />
KONTROL<br />
SEBAB<br />
DASAR<br />
PENYEBAB<br />
LANGSUNG<br />
INSIDEN<br />
(Kontak)<br />
KERUGIAN<br />
PROGRAM<br />
TAK SESUAI<br />
STANDAR<br />
TAK SESUAI<br />
KEPATUHAN<br />
PELAKSANAAN<br />
FAKTOR<br />
PERORANGAN<br />
FAKTOR<br />
KERJA<br />
PERBUATAN<br />
TAK AMAN<br />
&<br />
KONDISI<br />
TAK AMAN<br />
<br />
KONTAK<br />
DENGAN<br />
ENERGI<br />
ATAU<br />
BAHAN/ ZAT<br />
KECELAKAAN<br />
ATAU<br />
KERUSAKAN<br />
YANG TAK<br />
DIHARAPKAN<br />
THE ILCI LOSS CAUSATION MODEL<br />
Bird & German, 1985<br />
22
KERUGIAN<br />
LEMAHNYA<br />
KONTROL<br />
PENYEBAB<br />
DASAR<br />
PENYEBAB<br />
LANGSUNG<br />
INSIDEN<br />
KERUGIAN<br />
23
INSIDEN<br />
LEMAHNYA<br />
KONTROL<br />
PENYEBAB<br />
DASAR<br />
PENYEBAB<br />
LANGSUNG<br />
INSIDEN<br />
KERUGIAN<br />
• STRUCK AGAINST menabrak/bentur benda diam/bergerak<br />
• STRUCK BY terpukul/tabrak oleh benda bergerak<br />
• FALL TO jatuh dari tempat yang lebih tinggi<br />
• FALL ON jatuh di tempat yang datar<br />
• CAUGHT IN tusuk, jepit, cubit benda runcing<br />
• CAUGHT ON terjepit,tangkap,jebak diantara obyek besar<br />
• CAUGHT BETWEEN terpotong, hancur, remuk<br />
• CONTACT WITH listrik, kimia, radiasi, panas, dingin<br />
• OVERSTRESS terlalu berat, cepat, tinggi, besar<br />
• EQUIPMENT FAILURE kegagalan mesin, peralatan<br />
• EVIRONMENTAL RELEASE masalah pencemaran<br />
24
SEBAB LANGSUNG<br />
LEMAHNYA<br />
KONTROL<br />
PENYEBAB<br />
DASAR<br />
PENYEBAB<br />
LANGSUNG<br />
INSIDEN<br />
KERUGIAN<br />
• OPERASI TANPA OTORISASI<br />
• GAGAL MEMPERINGATKAN<br />
• GAGAL MENGAMANKAN<br />
• KECEPATAN TIDAK LAYAK<br />
• MEMBUAT ALAT PENGAMAN<br />
TIDAK BERFUNGSI<br />
• PAKAI ALAT RUSAK<br />
• PAKAI APD TIDAK LAYAK<br />
• PEMUATAN TIDAK LAYAK<br />
• PENEMPATAN TIDAK LAYAK<br />
• MENGANGKAT TIDAK LAYAK<br />
• POSISI TIDAK AMAN<br />
• SERVIS ALAT BEROPERASI<br />
• BERCANDA, MAIN-MAIN<br />
• MABOK ALKOHOL, OBAT<br />
• GAGAL MENGIKUTI PROSEDUR<br />
• PELINDUNG/PEMBATAS TIDAK LAYAK<br />
• APD KURANG, TIDAK LAYAK<br />
• PERALATAN RUSAK<br />
• RUANG KERJA SEMPIT/TERBATAS<br />
• SISTEM PERINGATAN KURANG<br />
• BAHAYA KEBAKARAN<br />
• KEBERSIHAN KERAPIAN KURANG<br />
• KEBISINGAN<br />
• TERPAPAR RADIASI<br />
• TEMPERATUR EXTRIM<br />
• PENERANGAN TIDAK LAYAK<br />
• VENTILASI TIDAK LAYAK<br />
• LINGKUNGAN TIDAK AMAN<br />
25
SEBAB DASAR<br />
LEMAHNYA<br />
KONTROL<br />
PENYEBAB<br />
DASAR<br />
PENYEBAB<br />
LANGSUNG<br />
INSIDEN<br />
KERUGIAN<br />
• KEMAMPUAN FISIK ATAU<br />
PHISIOLOGI TIDAK LAYAK<br />
• KEMAMPUAN MENTAL TIDAK LAYAK<br />
• STRESS FISIK ATAU PHISIOLOGI<br />
• STRESS MENTAL<br />
• KURANG PENGETAHUAN<br />
• KURANG KEAHLIAN<br />
• MOTIVASI TIDAK LAYAK<br />
• PENGAWASAN / KEPEMIMPINAN<br />
• ENGINEERING<br />
• PENGADAAN (PURCHASING)<br />
• KURANG PERALATAN<br />
• MAINTENANCE<br />
• STANDAR KERJA<br />
• SALAH PAKAI/SALAH<br />
MENGGUNAKAN<br />
26
LACK OF CONTROL<br />
LEMAHNYA<br />
KONTROL<br />
PENYEBAB<br />
DASAR<br />
PENYEBAB<br />
LANGSUNG<br />
INSIDEN<br />
KERUGIAN<br />
• PROGRAM TIDAK SESUAI<br />
• STANDARD TIDAK SESUAI<br />
• KEPATUHAN TERHADAP<br />
STANDAR<br />
27
PENCEGAHAN KECELAKAAN<br />
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA<br />
ADALAH : ILMU DAN SENI (SCIENCE & ART)<br />
ILMU : - UNIVERSAL<br />
- SISTEMATIKA<br />
- DAPAT DIPELAJARI<br />
- KEBENARAN DAPAT<br />
DIPERTANGGUNG JAWABKAN<br />
28
THE STEP OF ACCIDENT PREVENTION<br />
V<br />
IV<br />
III<br />
II<br />
APPLICATION OF REMEDY<br />
SUPERVISION<br />
EDUCT.<br />
ENGINEER<br />
SELECT OF REMEDY<br />
INSTRUCTION<br />
ANALYSIS<br />
CAUSES<br />
FACT FINDING<br />
SURVEY, INSPT. INVEST<br />
• PERSONNEL<br />
ADJUST<br />
• PLACEMENT<br />
• FREQ. SEVERITY<br />
• OPERATION,<br />
TOOLS<br />
I<br />
SAFT. DIR<br />
ORGANIZATION<br />
MGT SUPPORT<br />
SAFT. ENG<br />
ATTITUDE<br />
HUMANITY<br />
BASIC PHILOSOHPY OF ACC. OCCURANCE & PREVENTION<br />
ABILITY<br />
INDUSTRY<br />
KNOWLEDGE<br />
COUNTRY<br />
29
KEPNER - TREGOE<br />
DECISION<br />
ANALYSIS<br />
CHOOSE<br />
PROBLEM<br />
ANALYSIS<br />
POTENTIAL<br />
PROBLEM<br />
ANALYSIS<br />
PROBLEM<br />
EXECUTE<br />
MEASURE<br />
30
MANAGEMENT OVERSIGHT RISK TREE (MORT)<br />
BY JOHNSON<br />
DECISION<br />
ANALYSIS<br />
ACTION<br />
PROBLEM<br />
MEASUREMENT<br />
31
INSPECTION SYSTEM<br />
INPUT<br />
OUTPUT<br />
PROCESS<br />
• STANDARDS<br />
• STAFF / STATUS<br />
• POWERS<br />
• ADMINISTRATIVE<br />
FRAMEWORK<br />
• LOGISTICS<br />
• PREPARATION AND<br />
PRIORITES<br />
• APPROACH<br />
• INSPECTION WORKING<br />
CONDITION<br />
• INSPECTION<br />
ENVIRONMENT<br />
• ADVICE AND PUBLIC<br />
RALTION<br />
• IMPROVE WORKING<br />
CONDITIONS<br />
• LOSS CONTROL / IMPROVE<br />
PRODUCTIVITY<br />
• COMPETITIVE PRICING /<br />
IMPROVEMENT OF<br />
EXPERTS / INCENTIVES<br />
FOR INVESTMENT<br />
• INCREASE OF<br />
EMPLOYMENT<br />
OPPORTUNITIES<br />
• POLICY CAHNGES<br />
STANDARDS<br />
IMPROVEMENT<br />
32
SAFETY MANAGEMENT PROCESS<br />
COLLECT & ANALYZE DATA<br />
SELECT REMEDY<br />
APPLY REMEDY<br />
MONITOR RESULTS<br />
ASKING WHY<br />
CAUSES OF ACC<br />
ASKING WHATEVER<br />
• STANDAR TAK<br />
TAHU<br />
• UJI PENGAWASAN<br />
ANALYZE ACC.<br />
SELIDIKI CAUSES<br />
ACC DATA<br />
• IMPROVE REMEDY<br />
• MANAGERIAL CON<br />
TROLS IN THE<br />
AREA<br />
APLLIED THROUGH<br />
THE LINE ORGANIZA<br />
TION BY<br />
THROUGH MEASURE-<br />
MENT OF THE LINE<br />
ORGANIZATION<br />
ANALYSIS OFF ALL DATA LEADS TO DISCOVERY OF SYSTEM<br />
WEAKNESS IN THE AREAS OF :<br />
SELECTED, IMPRO<br />
VE STRENGTHEN<br />
CONTROLS<br />
WE MEASURE<br />
RESULTS<br />
• MANAGEMENT PRINCIPLES<br />
POLICY, RESPONSIBILITY, ORG. STRUCTURE<br />
ACCOUNTIBILITY, STAFF & RELATIONSHIPS<br />
• CONTROLS<br />
SELCTION & PLACEMENT, PROCEDURES<br />
MEASUREMENT, TARINING, INSPECTION<br />
• PROCEDURES, STANDARDS, METHODE<br />
MAINTINING, PROTECTIVE EQUIPMENT<br />
ACC. REPORT & INVESTIGATION<br />
CONTROLS OF SPECIFIC EXPOSURE<br />
POICY RESPONSI-<br />
BILITY SYSTEMS<br />
ACCOUNTIBILITY<br />
INSPECTIONS<br />
SELECTION<br />
PLACEMENT<br />
TRAINING<br />
SUPERVISION<br />
EDUCATION<br />
MOTIVATION<br />
MEDICAL<br />
MAINTENANCE<br />
ACC. ANALYSIS ETC.<br />
COMMUNICATING<br />
ASSISTS THEM<br />
COACHING<br />
MONITOR RESULTS<br />
MONITOR EFFORT<br />
MEASURING<br />
DEFINING RESPONS-<br />
IBILITY<br />
FIXING ACCOUNTI-<br />
BILITY<br />
FREQUENCY RATE<br />
SEFERITY RATE<br />
DOLLAR LOSSES<br />
INSURANCE RATE<br />
WE MEASURE<br />
PERFORMANCE<br />
ACTIVITIES<br />
TASK COMPLETED<br />
TRAINING COMPLTD<br />
33
MANAGEMENT CONTROL<br />
SYSTEM (ASSE)<br />
IDENTIFIKASI<br />
MASALAH KEC.<br />
PENGEMBG. PENC<br />
KEC. & PROSEDUR<br />
PENGENDALIAN<br />
RUGI<br />
KOM. INFO<br />
PENC. KEC.<br />
PENGK.<br />
EFEKTIFITAS<br />
PENGEND<br />
34
M.C.S. (DAN PATTERSEN)<br />
FILOSOFI KEJADIAN &<br />
PENCEGAHAN KEC.<br />
PENDEKATAN DASAR<br />
PENCEGAHAN KEC.<br />
PENGUMPULAN<br />
DATA<br />
MONITOR<br />
ANALISA DATA<br />
PELAKSANAAN<br />
PEMILIHAN ALT.<br />
PROGRAM JK PANJANG<br />
• PEMB. POLICY PERUSAHAAN<br />
• BENTUK MGT<br />
• BENTUK PROGRAM <strong>K3</strong><br />
• MOTIVASI<br />
• TRAINING<br />
• DLL<br />
PROGRAM JK PENDEK<br />
• KECELAKAAN<br />
• INSIDEN<br />
• UNSAFE ACTS.<br />
• UNSAFE COND’S<br />
• SAFETY RULE<br />
• DLL<br />
35
(Menurut ILO)<br />
PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN<br />
• Ketentuan & syarat <strong>K3</strong> mengikuti perkemb ilmu<br />
pengetahuan, tehnik & teknologi<br />
• Penerapan ketentuan & syarat <strong>K3</strong> sejak tahap<br />
rekayasa<br />
• Penyel pengawasan & pemantauan pelak <strong>K3</strong><br />
STANDARISASI<br />
• Standar <strong>K3</strong> maju akan menentukan tkt kemajuan<br />
pelak <strong>K3</strong><br />
INSPEKSI / PEMERIKSAAN<br />
• Suatu kegiatan pembuktian sejauh mana kondisi<br />
tempat kerja masih memenuhi ketentuan &<br />
persyaratan <strong>K3</strong><br />
36
(Menurut ILO)<br />
RISET TEKNIS, MEDIS, PSIKOLOGIS &<br />
STATISTIK<br />
• Riset/penelitian untuk menunjang tkt kemajuan<br />
bid <strong>K3</strong> sesuai perkemb ilmu pengetahuan, tehnik &<br />
teknologi<br />
PENDIDIKAN & LATIHAN<br />
• Peningkatan kesadaran, kualitas pengetahuan &<br />
ketrampilan <strong>K3</strong> bagi TK<br />
PERSUASI<br />
• Cara penyuluhan & pendekatan di bid <strong>K3</strong>, bukan<br />
melalui penerapan & pemaksaan melalui sanksisanksi<br />
37
(Menurut ILO)<br />
ASURANSI<br />
• Insentif finansial utk meningkatkan<br />
pencegahan kec dgn pembayaran premi yg<br />
lebih rendah terhdp peusahaan yang<br />
memenuhi syarat <strong>K3</strong><br />
PENERAPAN <strong>K3</strong> DI TEMPAT KERJA<br />
• Langkah-langkah pengaplikasikan di tempat<br />
kerja dlm upaya memenuhi syarat-syarat <strong>K3</strong><br />
di tempat kerja<br />
38
IDENTIFIKASI<br />
SUMBER BAHAYA<br />
TEORI KECELAKAAN<br />
1.<br />
PURE CHANCE THEORY<br />
-<br />
ACT OF GOOD<br />
2.<br />
ACCIDENT PRONE THEORY<br />
-<br />
KECENDERUNGAN<br />
3.<br />
THREE MAIN FACTORS THEORY<br />
-<br />
MAN, PERALATAN, LINGK.<br />
4.<br />
TWO FACTORS THEORY<br />
-<br />
UNSAFE ACT & CONDITION<br />
5.<br />
HUMAN FACTOR THEORY<br />
-<br />
ATTITUDE<br />
39
ALUR IDENTIFIKASI<br />
DATA SISTEM<br />
IDENTIFIKASI BAHAYA<br />
PERKIRAAN KEMUNG<br />
KINAN KECELAKAAN<br />
PERKIRAAN AKIBAT<br />
KECELAKAAN<br />
PENETAPAN<br />
RESIKO<br />
RESIKO DAPAT<br />
DITERIMA<br />
SISTEM<br />
DIOPERASIKAN<br />
40
METODE IDENTIFIKASI BAHAYA<br />
1. SISTEM MONITORING / CHECKLIST<br />
2. SAFETY REVIEW<br />
3. PRELEMINARY HAZARD ANALYSIS (PHA)<br />
4. HAZARD OPERABILITY STUDIES (HAZOPS)<br />
5. FAULT TREE ANALYSIS (FTA)<br />
6. INSPEKSI<br />
7. HUMAN ERROR ANALYSIS<br />
8. DAN LAIN-LAIN SEPERTI JSA, JSO<br />
PEMILIHAN METODE TERGANTUNG :<br />
1. MAKSUD & TUJUAN IDENTIFIKASI<br />
2. KAPAN / PADA TAHAPAN APA<br />
3. INFORMASI YANG DIPERLUKAN<br />
4. KEBUTUHAN TENAGA KERJA<br />
5. WAKTU DAN BIAYA<br />
41
METODE IDENTIFIKASI BAHAYA<br />
TUJUAN :<br />
- IDENTIFIKASI COMMON HAZARD<br />
- IDENTIFIKASI KESESUAIAN STANDAR PROSEDUR<br />
DIGUNAKAN PADA : - DESAIN, CONSTRUCTION, START UP<br />
OPERASI, SHUT DOWN<br />
HASIL : - UMUM YES OR NO<br />
UNTUK :<br />
PERALATAN<br />
MATERIAL<br />
PROSEDUR<br />
42
PRELIMNARY HAZARD ANALYSIS<br />
(PHA)<br />
TUJUAN<br />
KAPAN<br />
HASIL<br />
SDM<br />
OBYEK<br />
: IDENTIFIKASI AWAL SEBAGAI INFORMASI<br />
TAHAP FINAL DESIGN<br />
: SEBELUM TAHAP DESIGN<br />
: DAFTAR RESIKO BAHAYA BERKAITAN DENGAN<br />
DESIGN DETAIL<br />
: 1 ATAU 2 ORANG INSINYUR (SAFETY BACKGROUND)<br />
: 1. BAHAN BAKU<br />
BAHAN ½ JADI<br />
BAHAN JADI<br />
2. PERALATAN 4. FASILITAS<br />
3. OPERASI 5. ALAT PENGAMAN<br />
43
INSPECTION<br />
TUJUAN : - MEMPEROLEH GAMBARAN INTEGRITAS INSTALASI<br />
- INVESTIGASI KERUSAKAN<br />
- BANTUAN MANAJEMEN<br />
- PERTIMBANGAN AWAL & PERIODIK BAGI SAFETY<br />
LINGKUP : - PROSES<br />
- SPARE PART & MATERIAL<br />
- MODIFIKASI, REPAIR<br />
- PERLUASAN INSTALASI<br />
- EVALUASI SUPPLIER<br />
TAHAPAN : DESIGN, CONSTRUSTION, STARTUP & OPERATION,<br />
SHUTDOWN<br />
SYARAT INSPECTOR : - PUNYA BACKGROUND THEORY<br />
- PUNYA PENGALAMAN & DAYA ANALISIS<br />
- PENGUASAAN STANDAR & PERATURAN<br />
- MAMPU MENJELASKAN<br />
44
Change language