perbincangandananalisispengurusan - IOI Group

More documents

Recommendations

Info

BENTUK KAWALAN DALAMAN KAMI samb • Sistem Maklumat Pusat usaha Kawalan Dalaman kami adalah Sistem Maklumat yang menyediakan kemudahan untuk pengawasan dan komunikasi pengukuran prestasi, petunjuk penting, dan persekitaran luaran. Tahap kecanggihan adalah berpelbagai menurut segmen perniagaan, dan disemak serta dinaiktaraf secara berkala. • Pendekatan Audit Berasaskan Risiko Program ERM menyediakan dokumentasi dan asas yang mencukupi untuk melengkapi pendekatan audit berasaskan risiko kami. Juruaudit dalaman kami yang bebas – selain daripada menjalankan audit terhadap kecukupan dan kewibawaan kawalan dalaman – turut menyediakan jaminan audit berhubung pematuhan dan kecukupan keseluruhan Rangka Kerja ERM. KERJA YANG DISELESAIKAN DALAM TEMPOH DITINJAU Semua bahagian, unit operasi dan fungsi telah mula melaksanakan pelbagai aktiviti kawalan dan rancangan tindakan yang dicadangkan atau dirumuskan sejak tempoh laporan yang lepas. Peringkat-peringkat pelaksanaannya adalah berpelbagai selaras dengan bentuk aktiviti dan rancangan kawalan – yang mana ada diantaranya meliputi usaha berterusan yang berkesinambungan (iaitu program-program peningkatan kualiti, program pengurusan perhubungan pelanggan, dan program peningkatan daya saing). Kami mengkaji kemajuan program-program ini secara berkala, dan berpuashati dengan penekanan yang diberikan oleh pengurusan terhadap bidang-bidang risiko utama, dan tahap pelaksanaan keseluruhannnya. Dalam tempoh yang ditinjau, pihak pengurusan yang diwakili dalam pelbagai unit Jawatankuasa Pengurusan Risiko telah terlibat dalam pelbagai jawatankuasa kerja fungsi yang berbeza untuk menangai risiko dan peluang yang timbul selaras dengan Rangka Kerja ERM Kumpulan. Inisiatif-inisiatif baru dan rancangan mengurangkan risiko telah diwujud dan dilaksanakan dengan segera – terutamanya terhadap yang memerlukan maklum balas segera (iaitu semasa wabak SAR dan Peperangan Iraq pada suku tahun ketiga dalam tahun kewangan kami). Pengurusan juga telah melancarkan Intranet Kumpulan dan membangunkan pemakaian web sendiri untuk memudahkan komunikasi amaran risiko dan koordinasi inisiatif dan usaha mengurangkan risiko. Khususnya, profil risiko pelbagai unit Kumpulan sentiasa dikemaskini dan diakses melalui Intranet kami. Ini telah membantu mewujudkan kesedaran dan keseragaman dalam usaha pengurusan risiko keseluruhan. Berdasarkan tinjauan tersebut, Lembaga Pengarah berpuashati dengan kemajuan berterusan untuk mengenalpasti, menilai, mengurus dan memantau risiko-risiko utama, dan Lembaga Pengarah juga berpendapat bahawa sistem Kawalan Dalaman Kumpulan adalah mencukupi dan berwibawa. KESIMPULAN LEMBAGA PENGARAH Lembaga Pengarah dengan sukacita mendedahkan bahawa keadaan Sistem Kawalan Dalaman Kumpulan adalah selaras dengan Kod dan Panduan (berhubung Penyata Kawalan Dalaman) yang dikeluarkan oleh BSKL. Tiada kegagalan kawalan yang ketara atau kelemahan yang boleh menyebabkan kerugian ketara dan memerlukan pendedahan di dalam laporan tahunan Kumpulan bagi tahun kewangan yang ditinjau. Kesimpulan Lembaga Pengarah dicapai berdasarkan kepada tinjauannya seperti yang dinyatakan di atas, dan juga perkara-perkara berikut: • Laporan audit dan perbincangan berkala dengan Jawatankuasa Audit. • Laporan pengurusan berkala berhubung keadaan hal ehwal syarikat yang turut meliputi keadaan kawalan dalaman • Laporan tinjauan risiko dua kali setahun yang disediakan oleh setiap jawatankuasa pengurusan risiko. 89 IOI Corporation Berhad Laporan Tahunan 2003
penyatakepentinganparapengarah dalam syarikat dan perbadanan-perbadanan berkaitan (pada 2 September 2003) Nama Pengarah Tidak Langsung (%) Langsung (%) Syarikat Bil. saham biasa berharga 50 sen sesaham Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng 5,949,051 0.57 374,674,329 35.80 Dato’ Lee Yeow Chor 448,000 0.04 346,878,949 33.15 Dato’ Yeo How 110,000 0.01 - - Lee Cheng Leang 148,000 0.01 - - Datuk Hj Mohd Khalil b Dato’ Hj Mohd Noor 65,000 0.01 - - Chan Fong Ann 1,347,500 0.13 33,785,500 3.23 Datuk Khalid b Hj Husin - - - - Subsidiari-subsidiari IOI Properties Berhad Bil. saham biasa berharga RM1.00 sesaham Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng 810,200 0.24 1,914,600 0.58 Dato’ Lee Yeow Chor 15,000 - 1,914,600 0.58 Dato’ Yeo How 4,000 - - - Chan Fong Ann 11,200 - - - Kapar Realty And Development Sdn Berhad Bil. saham biasa berharga RM1,000 sesaham Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng 100 27.03 - - Skim Opsyen Saham Eksekutif Syarikat Nama Pengarah Harga Opsyen Bil. Opsyen Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng RM5.20 1,500,000 Dato’ Lee Yeow Chor RM2.70/RM2.61* 150,000 Dato’ Lee Yeow Chor RM3.90/RM3.77* 80,000 Dato’ Lee Yeow Chor RM5.20 1,000,000 Dato’ Yeo How RM5.20 900,000 Lee Cheng Leang RM5.20 700,000 * Harga Opsyen Dilaraskan berkuatkuasa 16 Oktober 2002 IOI Corporation Berhad Laporan Tahunan 2003 90 Menurut kepentingan mereka dalam saham Syarikat, Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng dan Dato’ Lee Yeow Chor turut dianggap mempunyai kepentingan dalam saham semua subsidiari-subsidiari Syarikat setakat mana Syarikat mempunyai kepentingan.
Page 1 and 2:
www.ioigroup.com IOI Corporation Be
Page 3:
kandungan 2 Penyata Pengerusi 16 No
Page 6 and 7:
penyatapengerusi samb TINJAUAN KEWA
Page 8 and 9:
penyatapengerusi samb TINJAUAN KEPU
Page 10 and 11:
penyatapengerusi samb DIVIDEN samb
Page 12 and 13:
penyatapengerusi samb PERKEMBANGAN
Page 14 and 15:
penyatapengerusi samb PROSPEK Seper
Page 17 and 18:
merangsangpulanganpemegangsaham “
Page 19 and 20:
AGENDA samb 6 Sebagai urusan khas,
Page 21 and 22:
6.4 Cadangan Pembaharuan Mandat Pem
Page 23:
penyatayangdilampirkanbersamanotism
Page 26 and 27:
maklumatkorporat Lembaga Pengarah T
Page 28 and 29:
profilparapengarah Tan Sri Dato’
Page 30 and 31:
profilparapengarah samb Lee Cheng L
Page 32:
merangsangkepuasanpelanggan “Para
Page 35 and 36:
Kunci Kira-Kira Pada 30 Jun 2003 (R
Page 37 and 38:
keputusansukutahunkumpulan Dalam RM
Page 39 and 40: HASIL RM Juta PENDAPATAN SESAHAM Se
Page 42 and 43: perbincangandananalisispengurusan S
Page 44 and 45: perbincangandananalisispengurusan s
Page 50 and 51: perladangan
Page 52 and 53: perbincangandananalisispengurusan
Page 59 and 60: merangsangpemuliharaanjangkapanjang
Page 61 and 62: Pusat Penyelidikan IOI sedang menja
Page 65 and 66: OPERASI samb Selaras dengan perseki
Page 67 and 68: KEPUTUSAN samb EBIT keseluruhan seg
Page 69 and 70: Hubungan Tengah Lebuhraya Utara Sel
Page 75 and 76: laporanjawatankuasaaudit AHLI-AHLI
Page 77 and 78: laporanjawatankuasaaudit samb 5 Mes
Page 79 and 80: tadbiruruskorporat Lembaga Pengarah
Page 81 and 82: tadbiruruskorporat samb Komposisi D
Page 83 and 84: tadbiruruskorporat samb Bekalan Mak
Page 85 and 86: tadbiruruskorporat samb Imbuhan Pen
Page 87 and 88: tadbiruruskorporat samb IOI Corpora
Page 89: penyatakawalandalaman PENGENALAN Pe
Page 93 and 94: maklumatlain samb Jenis Urusniaga P
Page 95 and 96: maklumatlain samb Jenis Urusniaga P
Page 97 and 98: maklumatlain samb IOI Corporation B
Page 99 and 100: arisanpengurusankanan KETUA PEGAWAI
Page 101 and 102: kewujudandiperingkatglobal n n n Am
Page 103 and 104: lokasioperasidimalaysia IOI Corpora
Page 105 and 106: kalendarkorporat OGOS 2002 • IOI
Page 107 and 108: kalendarkorporat samb JANUARI 2003
Page 109 and 110: kalendarkorporat samb APRIL 2003
Page 111 and 112: sumbangansosial samb • Sempena SU
Page 114 and 115: penyatakewangan 114 Laporan Pengara
Page 116 and 117: DIVIDEN samb Pada 15 Ogos 2003, par
Page 118 and 119: WARAN 1995/2003 samb Pada tahun kew
Page 120 and 121: SKIM OPSYEN SAHAM EKSEKUTIF samb Pe
Page 122 and 123: KEPENTINGAN PENGARAH Menurut Daftar
Page 124 and 125: KEPENTINGAN PENGARAH samb Oleh kera
Page 126 and 127: PERISTIWA PENTING PADA TAHUN KEWANG
Page 128 and 129: JAWATANKUASA AUDIT Para Pengarah ya
Page 130 and 131: kuncikira-kira pada 30 Jun 2003 Dal
Page 132 and 133: Dalam RM’000 Rizab Rizab Rizab Sa
Page 134 and 135: penyataalirantunai bagi tahun kewan
Page 136 and 137: Dalam RM’000 Nota Kumpulan Syarik
Page 138 and 139: nota-notakepadapenyatakewangan 1 AK
Page 140 and 141:
3 DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTING sa
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
6 KEUNTUNGAN OPERASI Dalam RM’000
Page 152 and 153:
7 PENDAPATAN FAEDAH Dalam RM’000
Page 154 and 155:
10 PENDAPATAN SESAHAM Pendapatan se
Page 156 and 157:
12 HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN Kum
Page 158 and 159:
12 HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN sam
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
14 SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU samb
Page 166 and 167:
15 HARTANAH PELABURAN samb Tanah pe
Page 168 and 169:
19 HARTANAH PEMBANGUNAN Dalam RM’
Page 170 and 171:
21 PENERIMAAN PERDAGANGAN DAN PENER
Page 172 and 173:
23 DANA JANGKA PENDEK Dalam RM’00
Page 174 and 175:
27 OVERDRAF BANK Dalam RM’000 Kum
Page 176 and 177:
29 MODAL SAHAM Kumpulan and Syarika
Page 178 and 179:
29 MODAL SAHAM samb 29.2 Penerbitan
Page 180 and 181:
30 RIZAB samb 30.2 Saham Perbendaha
Page 182 and 183:
31 PINJAMAN JANGKA PANJANG samb Pin
Page 184 and 185:
33 CUKAI TERTUNDA Dalam RM’000 Ku
Page 186 and 187:
33 CUKAI TERTUNDA samb Aset cukai t
Page 188 and 189:
34 PENGAMBILALIHAN SYARIKAT-SYARIKA
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
35 PENJUALAN SEBUAH SYARIKAT SUBSID
Page 200 and 201:
37 PENDEDAHAN PIHAK BERKAITAN PENTI
Page 202 and 203:
38 LIABILITI LUARJANGKA - TIDAK BER
Page 204 and 205:
39 INSTRUMEN KEWANGAN samb Risiko k
Page 206 and 207:
39 INSTRUMEN KEWANGAN samb Risiko t
Page 208 and 209:
40 KOMITMEN 40.1 Komitmen Modal Dal
Page 210 and 211:
41 PERISTIWA PENTING PADA TAHUN KEW
Page 212 and 213:
42 LAPORAN SEGMEN samb Segmen Geogr
Page 214 and 215:
42 LAPORAN SEGMEN samb Segmen Perni
Page 216 and 217:
42 LAPORAN SEGMEN samb Segmen Perni
Page 218 and 219:
44 SENARAI SYARIKAT-SYARIKAT SUBSID
Page 220 and 221:
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
45 PERUBAHAN DALAM DASAR PERAKAUNAN
Page 228 and 229:
penyataolehparapengarah Pada pendap
Page 230 and 231:
hartanahkumpulan A PERLADANGAN Nila
Page 232 and 233:
B HARTANAH PEMBANGUNAN Baki Nilai B
Page 234 and 235:
C HARTANAH PELABURAN Nilai Buku Ber
Page 236 and 237:
D HARTANAH LAIN Nilai Buku Bersih T
Page 238 and 239:
maklumatparapemegangsaham pada 2 Se
Page 240 and 241:
orangproksi Saya/Kami dari sebagai
show all

perbincangandananalisispengurusan - IOI Group

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?