perbincangandananalisispengurusan - IOI Group

More documents

Recommendations

Info

Laporan Kewangan samb Selain daripada Penyata Pengerusi, Laporan Tahunan Syarikat mengandungi maklumat berikut untuk mempertingkatkan pemahaman para pemegang saham mengenai operasi perniagaan Kumpulan: • Perbincangan dan analisis Pengurusan • Arah aliran dan sorotan penting kewangan, petunjuk prestasi utama dan nota latar belakang industri yang dianggap perlu. Kawalan Dalaman Maklumat mengenai kawalan dalaman Kumpulan dibentangkan dalam Penyata Kawalan Dalaman yang terkandung dalam Laporan Tahunan ini. Jawatankuasa Audit Syarikat mempunyai sebuah Jawatankuasa Audit yang komposisinya mematuhi Keperluan Penyenaraian, iaitu para pengarah bebas membentuk majoriti dan seorang ahli yang merupakan akauntan bertauliah. Jawatankuasa Audit mengadakan mesyuarat secara berkala untuk menjalankan fungsi dan tugasnya menurut terma-terma rujukannya. Ahli-ahli Lembaga Pengarah yang lain juga menghadiri mesyuarat apabila diundang oleh Jawatankuasa Audit. Walau bagaimanapun, sekurang-kurangnya sekali setahun, Jawatankuasa ini mengadakan pertemuan dengan juruaudit luar tanpa kehadiran Pengarah Eksekutif. Jawatankuasa Audit boleh mendapatkan nasihat profesional luar dan menjemput mana-mana pihak luar yang mempunyai pengalaman berkaitan untuk menghadiri mesyuaratnya jika difikirkan perlu. Peranan Jawatankuasa Audit berhubung dengan juruaudit luaran dan bilangan mesyuarat sejak akhir tahun kewangan sebelumnya serta rekod kehadiran setiap ahli adalah ditunjukkan dalam Laporan Jawatankuasa Audit. 87 <strong>IOI</strong> Corporation Berhad Laporan Tahunan 2003
penyatakawalandalaman PENGENALAN Penyata ini disediakan menurut Keperluan Penyenaraian BSKL berhubung pematuhan Kumpulan terhadap peruntukan Prinsip-prinsip dan Amalan Terbaik berkaitan kawalan dalaman seperti yang digariskan dalam Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia (‘Kod’). Sebagai kesinambungan pendedahan pada tahun lepas, Lembaga Pengarah dengan sukacita membentangkan di bawah tinjauan status keadaan kawalan dalaman Kumpulan. PENGAKUAN TANGGUNGJAWAB Lembaga Pengarah menegaskan bahawa ia bertanggungjawab secara muktamad terhadap sistem Kumpulan berhubung kawalan dalaman yang meliputi jaminan kecukupan dan kewibawaan sistem tersebut pada setiap masa, dan keselarasannya dengan objektif perniagaan. Walau bagaimapun, perlu ditegaskan bahawa, sistem ini dicipta untuk mengurus dan bukan menghapuskan risiko kegagalan mencapai objektif perniagaan; dan yang demikian, ia hanya mampu menyediakan jaminan berpatutan dan bukan muktamad terhadap salahnyata atau kerugian ketara. BENTUK KAWALAN DALAMAN KAMI Lembaga Pengarah mengesahkan bahawa terdapat proses berterusan untuk mengenalpasti, menilai, mengurus dan memantau risiko-risiko utama yang mungkin menjejaskan pencapaian objektif perniagaan kami. Sistem kawalan dalaman kami meliputi pengurusan risiko dan kawalan kewangan, organisasi, perniagaan, operasi, pentadbiran dan kawalan pematuhan. Sistem bersepadu ini dicipta untuk mengurus dinamik persekitaran dalaman dan luaran bagi mengoptimumkan keupayaan Kumpulan mencapai Wawasan dan objektifnya melalui kejayaan pelaksanaan strategi. • Rangka Kerja Pengurusan Risiko Perniagaan (‘ERM’) Mula diinstitusi dan diperkenalkan sejak tahun 2002, Rangka Kerja ERM menyediakan pendekatan yang saling berkaitan, bersepadu dan berdisiplin untuk pelbagai perniagaan Kumpulan bagi menguruskan risiko perniagaan secara sistematik dan mengoptimumkan peluang-peluang perniagaan yang berkaitan dengan objektif bersama dalam pelbagai hierarki organisasi. Pelaksanaan Rangka Kerja tersebut melibatkan pengenalpastian dan penilaian risiko dan peluang, serta aktiviti-aktiviti kawalan yang terhasil dan rancangan tindakan yang menangani perkara-perkara tersebut. Ciri-ciri penting lain Rangka Kerja ERM kami termasuk: - Langkah diagnostik risiko - Panduan mengenai Prinsip-prinsip Operasi dan Dasar berhubung pengurusan risiko - Mekanisma laporan, pemantauan dan semakan yang telah sedia ada Sebagai Alat Kawalan Mekanisma kawalan dalaman kami – sama ada berbentuk kewangan, pentadbiran, operasi, atau pematuhan peraturan – diimbangi dengan teliti bagi mengoptimumkan manfaat dan keberkesanan. Rangka Kerja ERM membantu mengukuhkan keputusan kami dalam melaksanakan kawalan amalan terbaik terhadap proses-proses utama yang berkaitan dengan risiko. <strong>IOI</strong> Corporation Berhad Laporan Tahunan 2003 88 Sebagai Alat Strategik Selain daripada mengurus kesan-kesan negatif ketidaktentuan, kami mencari dan menggunakan peluang yang dibawa bersama dengan ketidaktentuan tersebut. Kami menerima pakai pengurusan risiko sebagai alat strategik dalam merumuskan strategi, pelaburan dan pengagihan sumber, serta sebagai pemangkin terhadap inisiatif inovasi proses dan amalan terbaik.
Page 1 and 2:
www.ioigroup.com IOI Corporation Be
Page 3:
kandungan 2 Penyata Pengerusi 16 No
Page 6 and 7:
penyatapengerusi samb TINJAUAN KEWA
Page 8 and 9:
penyatapengerusi samb TINJAUAN KEPU
Page 10 and 11:
penyatapengerusi samb DIVIDEN samb
Page 12 and 13:
penyatapengerusi samb PERKEMBANGAN
Page 14 and 15:
penyatapengerusi samb PROSPEK Seper
Page 17 and 18:
merangsangpulanganpemegangsaham “
Page 19 and 20:
AGENDA samb 6 Sebagai urusan khas,
Page 21 and 22:
6.4 Cadangan Pembaharuan Mandat Pem
Page 23:
penyatayangdilampirkanbersamanotism
Page 26 and 27:
maklumatkorporat Lembaga Pengarah T
Page 28 and 29:
profilparapengarah Tan Sri Dato’
Page 30 and 31:
profilparapengarah samb Lee Cheng L
Page 32:
merangsangkepuasanpelanggan “Para
Page 35 and 36:
Kunci Kira-Kira Pada 30 Jun 2003 (R
Page 37 and 38: keputusansukutahunkumpulan Dalam RM
Page 39 and 40: HASIL RM Juta PENDAPATAN SESAHAM Se
Page 42 and 43: perbincangandananalisispengurusan S
Page 44 and 45: perbincangandananalisispengurusan s
Page 50 and 51: perladangan
Page 52 and 53: perbincangandananalisispengurusan
Page 59 and 60: merangsangpemuliharaanjangkapanjang
Page 61 and 62: Pusat Penyelidikan IOI sedang menja
Page 65 and 66: OPERASI samb Selaras dengan perseki
Page 67 and 68: KEPUTUSAN samb EBIT keseluruhan seg
Page 69 and 70: Hubungan Tengah Lebuhraya Utara Sel
Page 75 and 76: laporanjawatankuasaaudit AHLI-AHLI
Page 77 and 78: laporanjawatankuasaaudit samb 5 Mes
Page 79 and 80: tadbiruruskorporat Lembaga Pengarah
Page 81 and 82: tadbiruruskorporat samb Komposisi D
Page 83 and 84: tadbiruruskorporat samb Bekalan Mak
Page 85 and 86: tadbiruruskorporat samb Imbuhan Pen
Page 87: tadbiruruskorporat samb IOI Corpora
Page 91 and 92: penyatakepentinganparapengarah dala
Page 93 and 94: maklumatlain samb Jenis Urusniaga P
Page 95 and 96: maklumatlain samb Jenis Urusniaga P
Page 97 and 98: maklumatlain samb IOI Corporation B
Page 99 and 100: arisanpengurusankanan KETUA PEGAWAI
Page 101 and 102: kewujudandiperingkatglobal n n n Am
Page 103 and 104: lokasioperasidimalaysia IOI Corpora
Page 105 and 106: kalendarkorporat OGOS 2002 • IOI
Page 107 and 108: kalendarkorporat samb JANUARI 2003
Page 109 and 110: kalendarkorporat samb APRIL 2003
Page 111 and 112: sumbangansosial samb • Sempena SU
Page 114 and 115: penyatakewangan 114 Laporan Pengara
Page 116 and 117: DIVIDEN samb Pada 15 Ogos 2003, par
Page 118 and 119: WARAN 1995/2003 samb Pada tahun kew
Page 120 and 121: SKIM OPSYEN SAHAM EKSEKUTIF samb Pe
Page 122 and 123: KEPENTINGAN PENGARAH Menurut Daftar
Page 124 and 125: KEPENTINGAN PENGARAH samb Oleh kera
Page 126 and 127: PERISTIWA PENTING PADA TAHUN KEWANG
Page 128 and 129: JAWATANKUASA AUDIT Para Pengarah ya
Page 130 and 131: kuncikira-kira pada 30 Jun 2003 Dal
Page 132 and 133: Dalam RM’000 Rizab Rizab Rizab Sa
Page 134 and 135: penyataalirantunai bagi tahun kewan
Page 136 and 137: Dalam RM’000 Nota Kumpulan Syarik
Page 138 and 139:
nota-notakepadapenyatakewangan 1 AK
Page 140 and 141:
3 DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTING sa
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
6 KEUNTUNGAN OPERASI Dalam RM’000
Page 152 and 153:
7 PENDAPATAN FAEDAH Dalam RM’000
Page 154 and 155:
10 PENDAPATAN SESAHAM Pendapatan se
Page 156 and 157:
12 HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN Kum
Page 158 and 159:
12 HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN sam
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
14 SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU samb
Page 166 and 167:
15 HARTANAH PELABURAN samb Tanah pe
Page 168 and 169:
19 HARTANAH PEMBANGUNAN Dalam RM’
Page 170 and 171:
21 PENERIMAAN PERDAGANGAN DAN PENER
Page 172 and 173:
23 DANA JANGKA PENDEK Dalam RM’00
Page 174 and 175:
27 OVERDRAF BANK Dalam RM’000 Kum
Page 176 and 177:
29 MODAL SAHAM Kumpulan and Syarika
Page 178 and 179:
29 MODAL SAHAM samb 29.2 Penerbitan
Page 180 and 181:
30 RIZAB samb 30.2 Saham Perbendaha
Page 182 and 183:
31 PINJAMAN JANGKA PANJANG samb Pin
Page 184 and 185:
33 CUKAI TERTUNDA Dalam RM’000 Ku
Page 186 and 187:
33 CUKAI TERTUNDA samb Aset cukai t
Page 188 and 189:
34 PENGAMBILALIHAN SYARIKAT-SYARIKA
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
35 PENJUALAN SEBUAH SYARIKAT SUBSID
Page 200 and 201:
37 PENDEDAHAN PIHAK BERKAITAN PENTI
Page 202 and 203:
38 LIABILITI LUARJANGKA - TIDAK BER
Page 204 and 205:
39 INSTRUMEN KEWANGAN samb Risiko k
Page 206 and 207:
39 INSTRUMEN KEWANGAN samb Risiko t
Page 208 and 209:
40 KOMITMEN 40.1 Komitmen Modal Dal
Page 210 and 211:
41 PERISTIWA PENTING PADA TAHUN KEW
Page 212 and 213:
42 LAPORAN SEGMEN samb Segmen Geogr
Page 214 and 215:
42 LAPORAN SEGMEN samb Segmen Perni
Page 216 and 217:
42 LAPORAN SEGMEN samb Segmen Perni
Page 218 and 219:
44 SENARAI SYARIKAT-SYARIKAT SUBSID
Page 220 and 221:
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
45 PERUBAHAN DALAM DASAR PERAKAUNAN
Page 228 and 229:
penyataolehparapengarah Pada pendap
Page 230 and 231:
hartanahkumpulan A PERLADANGAN Nila
Page 232 and 233:
B HARTANAH PEMBANGUNAN Baki Nilai B
Page 234 and 235:
C HARTANAH PELABURAN Nilai Buku Ber
Page 236 and 237:
D HARTANAH LAIN Nilai Buku Bersih T
Page 238 and 239:
maklumatparapemegangsaham pada 2 Se
Page 240 and 241:
orangproksi Saya/Kami dari sebagai
show all

perbincangandananalisispengurusan - IOI Group

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?