perbincangandananalisispengurusan - IOI Group

PERKEMBANGAN KORPORAT DAN STRATEGI PERTUMBUHAN LAIN samb
Cadangan pengambilalihan kelima-lima buah syarikat perladangan yang dinyatakan di atas adalah urusniaga pihak
berkaitan yang tertakluk kepada kelulusan para pemegang saham yang bukan di kalangan pihak berkaitan yang terbabit.
Seperti yang diumumkan baru-baru ini, cadangan tersebut telah diluluskan oleh Suruhanjaya Sekuriti dengan jumlah
pembayaran dikurangkan sebanyak kira-kira 12% kepada RM535.6 juta selepas semakan semula dilaksanakan. Maklumat
lanjut mengenai cadangan ini, serta pandangan dan saranan penasihat kewangan dan penasihat bebas kepada para
pemegang saham minoriti akan dibentangkan di dalam pekeliling kepada para pemegang saham bagi Mesyuarat Agung
Luar Biasa yang bermungkinan besar telah diadakan semasa kita mengadakan Mesyuarat Agung Tahunan akan datang.
Saya percaya wawasan dan strategi perniagaan IOI sememangnya diketahui oleh para pemegang saham. Walau
bagaimanapun, imbasan kembali dan penjelasan objektif strategik di sebalik pengambilalihan di atas dalam konteks
wawasan kita dan arah aliran yang dijangka di dalam pasaran adalah bermanfaat.
Wawasan IOI berasaskan keterbukaan dan sasaran ditetapkan mengikut keadaan. Kejayaan besar pertama yang dicapai,
ialah dalam tempoh yang agak singkat, kita telah mengukuhkan kedudukan kita sebagai kumpulan perladangan kelapa
sawit yang terkemuka di negara ini dari segi kuantiti minyak sawit yang dikeluarkan, hasil minyak dan tahap
keuntungan. Meninjau ke hadapan, prospek jangka panjang bagi industri kelapa sawit terus cerah. Walau bagaimanapun,
kita meramalkan dengan peningkatan pengeluaran, persaingan yang lebih hebat, pasaran yang lebih canggih dan
perhatian lebih besar yang diberi terhadap pelbagai isu, seperti ‘perkaitan’ dalam rantaian bekalan makanan, syarikat
yang lebih besar dengan operasi bersepadu, rantaian bekalan yang saling berkaitan dan kehadiran di peringkat global,
akan mempunyai kelebihan yang nyata. Justeru, bagi memastikan bahawa kedudukan kita sebagai pembekal pilihan para
pelanggan kita di seluruh dunia dan kekal berdaya saing dalam pasaran yang sering mengalami perubahan, dalam
beberapa tahun kebelakangan ini kita telah:
i
ii
Terus memperluaskan kawasan kelapa sawit kita untuk mengukuhkan kedudukan pasaran kita dan
mempertingkatkan pengeluaran mengikut skel ekonomi; dan
Menyalurkan pelaburan hiliran yang besar ke dalam pengeluaran oleokimia serta lemak dan minyak khusus
melalui pengambilalihan Kumpulan Palmco pada tahun 1997 dan Kumpulan Loders Croklaan pada TK 2003.
Kedua-dua kumpulan ini merupakan syarikat peneraju dalam bidang operasi mereka masing-masing.
Pengambilalihan ini secara beransur-ansur tetapi jelas menukar IOI daripada sebuah entiti perladangan kelapa
sawit kepada sebuah syarikat minyak sawit bersepadu. Perniagaan hiliran ini menyediakan perlindungan
strategik bagi perniagaan perladangan serta aplikasi baru, pangkalan pasaran dari segi geografi baru dan
tambahan nilai kepada keluaran minyak sawit Kumpulan.
Kumpulan Palmco menikmati pertumbuhan ketara sejak menyertai IOI, tetapi masih banyak usaha perlu dilakukan bagi
Loders Croklaan yang baru diambilalih dalam tempoh 2 tahun akan datang untuk menyatu, mensinergi dan
mempertingkatkan potensi perniagaannya.
9
IOI Corporation Berhad
Laporan Tahunan 2003