perbincangandananalisispengurusan - IOI Group

www.ioigroup.com 

IOI Corporation Berhad 9027-W Diperbadankan Di Malaysia Laporan Tahunan 2003 

pengembangan 

IOI Corporation Berhad 9027-W Laporan Tahunan 2003 

Pengembangan • Dalam tempoh yang agak singkat, 

IOI telah mengukir nama sebagai sebuah kumpulan perladangan 

kelapa sawit yang terkemuka. Walau bagaimanapun, kami percaya 

dalam jangka panjang, kelebihan akan berpihak kepada syarikatsyarikat 

yang mempunyai khalayak yang kritikal, operasi yang 

bersepadu dan kehadiran di peringkat global. 

Justeru, matlamat kami adalah berasaskan kepada dua strategi 

teras. Pertama, kami terus mempertingkatkan lagi keluasan ladang 

kelapa sawit kami untuk mengukuhkan kedudukan pasaran dan 

memperbaiki skel ekonomi kami. Kedua, kami sedang menyalurkan 

pelaburan hiliran yang besar dalam industri oleokimia serta 

minyak dan lemak khusus dengan mengambilalih syarikat-syarikat 

ternama dalam bidang tersebut. 

Pengambilalihan ini mengubah penampilan kami daripada sebuah 

entiti perladangan kelapa sawit yang mudah kepada sebuah 

syarikat kelapa sawit bersepadu yang sebenar. 

Kami yakin bahawa strategi ini akan membolehkan kami 

melangkah seiringan dengan pasaran global dan akan 

menyediakan asas untuk pertumbuhan berterusan yang memberi 

manfaat kepada para pemegang kepentingan kami.

wawasankami 

keputusankami 

… adalah menjadi sebuah perbadanan terunggul dalam perniagaan teras kami dengan menyediakan 

produk dan perkhidmatan bernilai tinggi dan mengekalkan pertumbuhan jangka panjang yang konsisten 

dalam volum dan tahap keuntungan. 

Kami akan berusaha untuk mencapai kejayaan perdagangan yang penuh bertanggungjawab dan 

seimbang dengan memenuhi keperluan para pelanggan kami, memberikan prestasi yang membanggakan 

kepada para pemegang saham kami, menyediakan kerjaya yang memuaskan kepada kakitangan kami, 

memupuk perhubungan yang saling memanfaatkan dengan rakan perniagaan kami, menyertai serta 

menyumbang dengan berkesan terhadap pembangunan negara dan kebajikan serta kemajuan 

masyarakat di mana kami beroperasi. 

strategiutamakami 

RM 

2.41 

62 %RM 3.91 

2002 2003 

RM 

2.41 

RM 

3.91 

Hasil 

bilion 

RM 

569 

43 %RM 813 

2002 2003 

RM 

569 

RM 

813 

juta 

Keuntungan Sebelum Cukai 

• Merancang dan bertindak dengan matlamat sekata ke arah mencapai Wawasan IOI 

• Memfokus terhadap perniagaan teras 

• Mencipta nilai untuk para pemegang kepentingan 

• Berfokus dan berorientasikan pasaran 

• Peningkatan berterusan dalam kualiti, produktiviti dan kecekapan dari segi kos 

45 %RM 502 

31 % 53.24 SEN 

22 %RM 3.53 

Petunjuk Utama 

2003 2002 2001 2000 1999 

Kewangan 

Keuntungan sebelum cukai (RM'000) 812,626 569,311 456,744 501,647 462,190 

Keuntungan bersih milik pemegang saham (RM'000) 502,052 346,501 286,669 303,033 379,662 

Ekuiti pemegang saham (RM'000) 3,530,192 2,891,919 2,494,974 2,254,090 2,023,754 

Pulangan ke atas ekuiti purata (%) 15.64 12.86 12.07 14.17 20.60 

Pendapatan asas sesaham (sen) 53.24 40.69 34.09 35.96 44.97 

Dividen kasar sesaham (%) 40.0 30.0 25.0 20.0 12.0 

RM 

347 

2002 2003 

RM 

347 

RM 

502 

juta 

40.69 SEN 

2002 2003 

40.69 SEN 53.24 SEN 

RM 

2.89 

2002 2003 

RM 

2.89 

RM 

3.53 

Pendapatan Bersih Pendapatan Sesaham Ekuiti Pemegang Saham 

bilion 

Perladangan 

Pengeluaran BTB (TM) 2,396,231 1,920,692 1,926,808 1,565,807 1,279,149 

Jumlah kawasan kelapa sawit (Hektar) 124,203 98,864 87,605 86,151 85,706 

7.00 

6.50 

Hartanah 

Nilai jualan (RM'000) 428,897 483,522 435,965 372,137 303,526 

Jualan (unit) 1,963 2,090 3,564 2,417 2,227 

6.00 

5.50 

Oleokimia 

Penggunaan loji (%) 88 95 97 89 70 

Jualan (TM) 291,234 221,889 219,205 211,400 168,554 

5.00 

4.50 

19.07.02 

09.08.02 

30.09.02 

20.09.02 

11.10.02 

01.11.02 

22.11.02 

13.12.02 

03.01.03 

24.01.03 

14.02.03 

07.03.03 

28.03.03 

18.04.03 

09.05.03 

30.06.03 

20.06.03 

Harga Saham IOI CORP IOI CORP berbanding KLCI IOI CORP berbanding KLPLN

kandungan 

2 Penyata Pengerusi 

16 Notis Mesyuarat Agung Tahunan 

21 Penyata Yang Dilampirkan Bersama Notis Mesyuarat Agung Tahunan 

24 Maklumat Korporat 

25 Lembaga Pengarah 

26 Profil Pengarah 

32 Tinjauan Kewangan Kumpulan 

34 Sorotan Penting Prestasi Kumpulan 

35 Keputusan Suku Tahun Kumpulan 

35 Kalendar Kewangan 

36 Sorotan Penting Kewangan Lima Tahun 

40 Perbincangan dan Analisis Pengurusan 

• Sorotan Penting 

• Keuntungan dan Pulangan Ekonomik 

• Tinjauan Operasi Perniagaan Teras 

74 Laporan Jawatankuasa Audit 

78 Tadbir Urus Korporat 

88 Penyata Kawalan Dalaman 

90 Penyata Kepentingan Para Pengarah 

91 Maklumat Lain 

98 Barisan Pengurusan Kanan 

99 Struktur Perniagaan Kumpulan 

100 Kewujudan Di Peringkat Global 

102 Lokasi Operasi di Malaysia 

104 Kalendar Korporat 

109 Sumbangan Sosial 

113 Penyata Kewangan 

229 Hartanah Kumpulan 

237 Maklumat Para Pemegang Saham 

Borang Proksi

LATAR BELAKANG OPERASI 

Ekonomi Malaysia kekal berdaya tahan sepanjang empat suku yang serentak dengan tahun kewangan Syarikat walaupun 

beroperasi dalam persekitaran yang agak mencabar. 

Dengan sokongan permintaan domestik yang teguh dan prestasi eksport yang lebih mantap, ekonomi keseluruhan 

meneruskan pemulihannya pada tahun 2002 dengan mencatatkan pertumbuhan pada kadar 5.6% bagi separuh tahun 

kedua dan 4.2% bagi tahun penuh. Walaupun berhadapan dengan beberapa peristiwa yang mengancam kestabilan 

seperti wabak SARS dan perang IRAQ, momentum pertumbuhan dapat dikekalkan dengan langkah kewangan dan fiskal 

yang dilaksanakan oleh kerajaan serta harga komoditi, termasuk produk kelapa sawit yang lebih tinggi, di mana ia 

memanfaatkan pengguna hampir kesemua bahagian di seluruh negara. 

Pasaran hartanah menampilkan pemulihan mantap pada suku kedua tahun 2003 berikutan peningkatan aktiviti pasaran 

saham, serta persekitaran kadar faedah yang rendah, disebabkan oleh tahap kecairan yang tinggi. Pakej rangsangan yang 

diumumkan oleh Kerajaan pada 1 Jun 2003 untuk membantu menghindarkan kesan negatif SARS ke atas industri yang 

terjejas telah menyediakan rangsangan tambahan. 

Keadaan yang menggalakkan ini, berserta strategi pertumbuhan kita, telah membolehkan Kumpulan mencapai satu lagi 

tahap kecermerlangan baru. 

3 

IOI Corporation Berhad 

Laporan Annual Tahunan Report 2003

penyatapengerusi samb 

TINJAUAN KEWANGAN 

Kumpulan mencatat satu lagi prestasi membanggakan pada tahun kewangan (“TK”) yang ditinjau. Bagi TK 2003, hasil 

Kumpulan meningkat sebanyak 62% kepada RM3.91 bilion berbanding tahun sebelumnya, didorong oleh peningkatan 

harga minyak kelapa sawit sebanyak 36% serta tambahan sumbangan hasil daripada dua pengambilalihan baru iaitu 

Loders Croklaan dan Ladang Pamol. 

Pendapatan sebelum faedah dan cukai (“EBIT”) Kumpulan meningkat sebanyak 43% daripada RM605.7 juta yang dicapai 

pada TK 2002 kepada RM867.8 juta bagi TK 2003. Sehubungan itu, keuntungan sebelum cukai dan keuntungan bersih 

milik pemegang saham Kumpulan turut meneruskan arah aliran meningkat untuk mencapai tahap tertinggi baru yang 

berjumlah RM812.6 juta dan RM502.1 juta masing-masing. 

Justeru, pendapatan sesaham dicairkan sepenuh menampilkan pertumbuhan sebanyak 32% kepada 50.49 sen berbanding 

38.14 sen sebelumnya. 

Pada tahun kewangan ini, Syarikat telah menerbitkan sebanyak 177,928,072 saham baru menurut pelaksanaan hak di 

bawah Waran 1995/2003 Syarikat (yang tamat pada 30 April 2003). Syarikat juga menerbitkan sebanyak 6,897,000 

saham baru menurut Skim Opsyen Saham Eksekutif (“ESOS”). Kutipan daripada perumpukan saham-saham baru ini, 

berserta pendapatan bersih bagi tahun, melebihi pelaburan tunai berjumlah RM114.4 juta untuk pembelian balik 

22,863,000 saham perbendaharaan tambahan dan pembayaran dividen serta pengagihan modal berjumlah RM328.1 juta 

pada tahun ini, dengan itu menghasilkan peningkatan sebanyak 22% dalam dana pemegang saham kepada RM3.53 bilion 

pada 30 Jun 2003. 


Annual Laporan Report Tahunan 2003 2003 

4

TINJAUAN KEWANGAN samb 

Nisbah penggearan bersih Kumpulan meningkat daripada 22.1% pada 30 Jun 2002 kepada 39.5% pada 30 Jun 2003 

kerana Kumpulan mengambil pinjaman untuk membiayai pengambilalihan Loders Croklaan dan ladang Kumpulan Pamol 

daripada Unilever. Namun, nisbah penggearan Kumpulan adalah pada tahap konservatif, khususnya apabila diukur 

berbanding dengan kekukuhan aliran tunai yang dihasilkan daripada operasi dan persekitaran kadar faedah yang rendah. 

Sumbangan Segmen Kepada Keuntungan Operasi 

2003 

2002 

Perladangan 60% 

Hartanah 29% 

Perkilangan Berasaskan Sumber 11% 

Lain-lain 0% 

Perladangan 40% 

Hartanah 46% 

Perkilangan Berasaskan Sumber 10% 

Lain-lain 4% 

5 


Laporan Tahunan 2003


TINJAUAN KEPUTUSAN 

Kumpulan berjaya menampilkan keputusan operasi lebih tinggi yang ketara pada TK 2002 dengan peningkatan positif 

dalam kesemua perniagaan dan didorong terutamanya oleh pendapatan perladangan yang melonjak sebanyak 132%. 

Sejajar dengan peningkatan harga minyak sawit mentah (“MSM”) sebanyak 36%, peningkatan 34% dalam keluaran MSM 

disebabkan oleh sumbangan 5 1 /2 bulan daripada ladang Pamol yang baru diambilalih serta pertambahan 12% dalam hasil 

MSM, keuntungan operasi bahagian perladangan meningkat sebanyak 132% kepada RM530.3 juta bagi tahun kewangan 

yang ditinjau, daripada RM229.0 juta pada tahun lepas. 

Untuk perniagaan hartanah kita, pasaran hartanah yang kurang cergas pada tiga suku pertama bagi tahun yang ditinjau 

telah menjejaskan penjualan pelancaran baru. Walau bagaimanapun, sektor perumahan mengalami pemulihan mantap 

pada suku keempat apabila sentimen kembali positif berikutan berakhirnya wabak SARS dan perang Iraq. Keuntungan 

operasi keseluruhan yang dicapai oleh aktiviti pembangunan dan pelaburan hartanah bagi TK 2003 berjumlah RM255.2 

juta, rendah sedikit berbanding RM257.8 juta yang dicapai pada tahun sebelumnya. Walaupun keuntungan daripada 

pembangunan adalah RM10.3 juta atau 4% lebih tinggi daripada tahun lepas, namun ia telah dikurangkan oleh 

sumbangan yang lebih rendah daripada sektor pelaburan hartanah berikutan defisit penilaian semula berjumlah RM14.1 

juta untuk satu pelaburan hartanah di Singapura. 

Langkah rasionalisasi yang dilaksanakan pada tahun kewangan lepas menyaksikan penjualan kepentingan Kumpulan 

dalam perniagaan gas perindustrian dan sebuah syarikat perpaipan keluli, di mana kedua-duanya menjalankan aktiviti 

bukan berkaitan kelapa sawit. Kini aktiviti perkilangan Kumpulan meliputi penapisan minyak sawit, oleokimia, minyak 

dan lemak khusus yang kesemuanya berasaskan aktiviti perkilangan hiliran kelapa sawit. 


Laporan Tahunan 2003 

6

TINJAUAN KEPUTUSAN samb 

Bagi TK 2003, sumbangan EBIT daripada segmen perkilangan Kumpulan meningkat sebanyak 22% kepada RM123.5 juta, 

daripada RM101.0 juta yang dicatat pada tahun sebelumnya. Peningkatan ini didorong terutamanya oleh sub-segmen 

oleokimia. Namun sumbangan daripada Loders Croklaan yang baru diambilalih tidak begitu ketara kerana keputusannya 

bagi tempoh ini dijejaskan oleh margin yang lebih rendah akibat keadaan pasaran yang kurang menggalakkan serta 

pelbagai caj sekaligus yang ditanggung. 

Tinjauan yang lebih terperinci mengenai prestasi Kumpulan disediakan di bahagian “Perbincangan dan Analisis 

Pengurusan” di dalam Laporan Tahunan ini. 

DIVIDEN 

Sejajar dengan prestasi Kumpulan yang membanggakan, Lembaga Pengarah telah mengisytiharkan jumlah dividen yang 

lebih tinggi bagi TK 2003 selepas mengambilkira kedudukan kewangan dan keperluan tunai Kumpulan. 

7 




DIVIDEN samb 

Dividen interim pertama bagi TK 2003 sebanyak 20% (TK 2002 – 12%) ditolak cukai telah dibayar kepada para pemegang 

saham pada 25 April 2003, dan pada 15 Ogos 2003 Lembaga Pengarah anda telah mengisytiharkan dividen interim kedua 

sebanyak 20% dikecualikan cukai (TK 2002 – 18% ditolak cukai) yang akan dibayar kepada para pemegang saham yang 

layak pada 18 September 2003. Dengan kedua-dua dividen interim ini, pembayaran dividen bagi tahun kewangan 

berakhir 30 Jun 2003 adalah berjumlah RM179.4 juta, meningkat 84% berbanding pembayaran dividen yang berjumlah 

RM97.2 juta bagi tahun kewangan sebelumnya. 

Di samping dividen tunai, Syarikat juga melaksanakan pengagihan modal sebanyak 38,583,497 saham Palmco secara 

percuma kepada para pemegang saham Syarikat pada bulan Oktober 2002. Sejumlah RM171.7 juta telah didebitkan 

daripada akaun premium saham Syarikat berhubung pengagihan modal tersebut. 

PERKEMBANGAN KORPORAT DAN STRATEGI PERTUMBUHAN LAIN 

TK 2003 merupakan tahun yang aktif dan penuh kenangan bagi Kumpulan. Selain daripada sebagai tahun yang berjaya dari 

segi operasi, Kumpulan anda juga berjaya menyelesaikan status penyenaraian dan menyenarai semula Palmco Holdings 

Berhad. Kita juga telah menyelesaikan dua pengambilalihan utama iaitu Loders Croklaan, sebuah syarikat terkemuka dunia 

dalam pengeluaran lemak khusus, dan syarikat perladangan ‘Kumpulan Pamol’ yang memiliki kira-kira 23,045 hektar kelapa 

sawit dan dua buah kilang MSM di Sabah, dengan jumlah kos kira-kira RM1.43 bilion. Di samping itu, Syarikat juga telah 

memeterai perjanjian bersyarat untuk mengambilalih lima buah syarikat perladangan yang memiliki kira-kira 21,722 hektar 

kelapa sawit dan sebuah kilang MSM di Sabah dengan pembayaran berjumlah RM607.7 juta. 



8

PERKEMBANGAN KORPORAT DAN STRATEGI PERTUMBUHAN LAIN samb 

Cadangan pengambilalihan kelima-lima buah syarikat perladangan yang dinyatakan di atas adalah urusniaga pihak 

berkaitan yang tertakluk kepada kelulusan para pemegang saham yang bukan di kalangan pihak berkaitan yang terbabit. 

Seperti yang diumumkan baru-baru ini, cadangan tersebut telah diluluskan oleh Suruhanjaya Sekuriti dengan jumlah 

pembayaran dikurangkan sebanyak kira-kira 12% kepada RM535.6 juta selepas semakan semula dilaksanakan. Maklumat 

lanjut mengenai cadangan ini, serta pandangan dan saranan penasihat kewangan dan penasihat bebas kepada para 

pemegang saham minoriti akan dibentangkan di dalam pekeliling kepada para pemegang saham bagi Mesyuarat Agung 

Luar Biasa yang bermungkinan besar telah diadakan semasa kita mengadakan Mesyuarat Agung Tahunan akan datang. 

Saya percaya wawasan dan strategi perniagaan IOI sememangnya diketahui oleh para pemegang saham. Walau 

bagaimanapun, imbasan kembali dan penjelasan objektif strategik di sebalik pengambilalihan di atas dalam konteks 

wawasan kita dan arah aliran yang dijangka di dalam pasaran adalah bermanfaat. 

Wawasan IOI berasaskan keterbukaan dan sasaran ditetapkan mengikut keadaan. Kejayaan besar pertama yang dicapai, 

ialah dalam tempoh yang agak singkat, kita telah mengukuhkan kedudukan kita sebagai kumpulan perladangan kelapa 

sawit yang terkemuka di negara ini dari segi kuantiti minyak sawit yang dikeluarkan, hasil minyak dan tahap 

keuntungan. Meninjau ke hadapan, prospek jangka panjang bagi industri kelapa sawit terus cerah. Walau bagaimanapun, 

kita meramalkan dengan peningkatan pengeluaran, persaingan yang lebih hebat, pasaran yang lebih canggih dan 

perhatian lebih besar yang diberi terhadap pelbagai isu, seperti ‘perkaitan’ dalam rantaian bekalan makanan, syarikat 

yang lebih besar dengan operasi bersepadu, rantaian bekalan yang saling berkaitan dan kehadiran di peringkat global, 

akan mempunyai kelebihan yang nyata. Justeru, bagi memastikan bahawa kedudukan kita sebagai pembekal pilihan para 

pelanggan kita di seluruh dunia dan kekal berdaya saing dalam pasaran yang sering mengalami perubahan, dalam 

beberapa tahun kebelakangan ini kita telah: 

i 

ii 

Terus memperluaskan kawasan kelapa sawit kita untuk mengukuhkan kedudukan pasaran kita dan 

mempertingkatkan pengeluaran mengikut skel ekonomi; dan 

Menyalurkan pelaburan hiliran yang besar ke dalam pengeluaran oleokimia serta lemak dan minyak khusus 

melalui pengambilalihan Kumpulan Palmco pada tahun 1997 dan Kumpulan Loders Croklaan pada TK 2003. 

Kedua-dua kumpulan ini merupakan syarikat peneraju dalam bidang operasi mereka masing-masing. 

Pengambilalihan ini secara beransur-ansur tetapi jelas menukar IOI daripada sebuah entiti perladangan kelapa 

sawit kepada sebuah syarikat minyak sawit bersepadu. Perniagaan hiliran ini menyediakan perlindungan 

strategik bagi perniagaan perladangan serta aplikasi baru, pangkalan pasaran dari segi geografi baru dan 

tambahan nilai kepada keluaran minyak sawit Kumpulan. 

Kumpulan Palmco menikmati pertumbuhan ketara sejak menyertai IOI, tetapi masih banyak usaha perlu dilakukan bagi 

Loders Croklaan yang baru diambilalih dalam tempoh 2 tahun akan datang untuk menyatu, mensinergi dan 

mempertingkatkan potensi perniagaannya. 

9 




PERKEMBANGAN KORPORAT DAN STRATEGI PERTUMBUHAN LAIN samb 

Namun demikian, saya amat positif bahawa ia akan menikmati kedudukan yang lebih baik berbanding dengan perniagaan 

tradisi sebelumnya. Berasaskan kepada kelebihan kepakaran yang dimiliki dalam pengeluaran minyak dan lemak serta 

kedudukan pasarannya, Loders Croklaan memainkan peranan sebagai peneraju dalam membangunkan aplikasi baru dan 

juga pasaran baru minyak sawit. 

Semua pengambilalihan di atas telahpun atau akan mempertingkatkan kemampuan Kumpulan untuk menjana 

pendapatan dengan ketara dan akan menyediakan asas bagi pertumbuhan berterusan pada masa hadapan. 

PENGURUSAN SUMBER MANUSIA 

Selaras dengan fokus Kumpulan untuk mempertingkatkan kecekapan perniagaan dan keberkesanan sumber manusianya, 

latihan dan pembangunan sumber manusia terus diberi perhatian dan penekanan utama pada TK 2003. 

Program latihan dan pembangunan dijalankan dalam beberapa fasa, berasaskan daya saing dan merangkumi seluruh 

jabatan operasi dalam Kumpulan. Bidang-bidang utama seperti latihan perkhidmatan pelanggan, peningkatan kemahiran 

keluaran dan jualan, pengurusan/amalan ladang asas dan kursus-kursus berkaitan agronomi telah dijalankan secara 

dalaman dan diikuti oleh kakitangan lama dan baru mengikut kesesuaian. 

Siri Pengurusan Kualiti Hartanah diteruskan untuk memasuki tahun kedua berturut-turut dan Bahagian Hartanah amat 

berbangga kerana berjaya menerima Anugerah MS ISO 9001:2000 yang berprestij dalam percubaan sulungnya pada 

tahun 2003. 

Program Kadet Perladangan terus berjaya menarik minat siswazah muda berkebolehan yang ingin melakar kerjaya jangka 

panjang yang mencabar dalam pengurusan dan operasi ladang dengan Kumpulan IOI. Pusat Penyelidikan IOI di Batang 

Melaka sekali lagi bertindak sebagai medan latihan untuk menyemai pelbagai aspek pengurusan perladangan kepada 

para peladang muda yang beraspirasi ini, melalui kuliah dalam kelas dan latihan amali di ladang. 



10 

Proses dan prosedur operasi teras akan sentiasa dikaji, disemak semula dan disesuai bagi mempertingkatkan hasil 

keseluruhan, piawai prestasi dan pertumbuhan masa hadapan perniagaan Kumpulan. Semua usaha dilaksana secara 

terancang bagi memastikan pihak pengurusan dan kakitangan dapat menjalin hubungan kerjasama erat sebagai sebuah 

pasukan bermatlamat yang berdisiplin dalam mencapai sasaran dan objektif Kumpulan seperti yang digariskan di dalam 

Wawasan IOI.

SUMBANGAN SOSIAL 

Sebagai warga korporat yang bertanggungjawab, Kumpulan terus membiayai dan menyokong pelbagai usaha dan 

pertubuhan amal yang memupuk semangat keperihatinan dan permuafakatan di kalangan masyarakat Malaysia. Melalui 

biasiswa dan bantuan pendidikan yang diberi oleh Yayasan Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng, pelajar muda berkebolehan 

khususnya dari keluarga pekerja ladang, berpeluang memenuhi aspirasi mereka untuk mencapai kecemerlangan 

pengajian peringkat tinggi mereka, malah sehingga ke peringkat sarjana. Para pelajar muda yang mencatat keputusan 

cemerlang dalam peperiksaan peringkat sekolah menengah dan rendah turut diberi hadiah bagi menggalakkan mereka 

supaya terus gigih dan cemerlang dalam pelajaran masing-masing. Ini pasti akan menyediakan asas yang penting ke arah 

mewujudkan kumpulan pekerja dan pakar yang berpengetahuan untuk membolehkan Malaysia menempa kemajuan 

berterusan. 

Tahun 2003 merupakan tahun yang paling banyak menampilkan acara dan aktif bagi Kelab Keluarga IOI yang ditaja oleh 

Syarikat. Ia menyediakan pelbagai peluang interaksi dan pergaulan di kalangan kakitangan Kumpulan dan keluarga 

mereka di luar tempat kerja. Aktiviti sukan dan keluarga penuh ceria ini bertujuan untuk memupuk semangat berpasukan 

yang lebih kukuh di kalangan kakitangan Kumpulan di samping menyemai perpaduan dalam kumpulan dan keselarasan 

antara unit-unit operasi. 

11 




PROSPEK 

Seperti yang dinyatakan, kita telah menyalurkan pelaburan yang besar dalam persekitaran kadar faedah yang rendah 

untuk mempertingkatkan kemampuan penjanaan pendapatan perniagaan minyak sawit bersepadu bagi memastikan 

pertumbuhan mampan masa hadapan. Fokus bagi tahun ini adalah untuk memastikan supaya proses penyatuan bagi 

pengambilalihan baru terus berjalan lancar, supaya usaha bersepadu untuk mempertingkatkan produktiviti dan 

kecekapan dari segi kos di semua peringkat diteruskan dan supaya peluang pasaran dapat dimanfaatkan sepenuhnya. 

Walaupun harga kelapa sawit dijangka lebih rendah, namun pertumbuhan volum pengeluaran dijangka dapat 

mengimbangi kesan harga yang rendah dan mengekalkan pertumbuhan cemerlang bagi pendapatan perladangan. 

Sebaliknya, bagi aktiviti hiliran, dengan harga yang rendah, margin dijangka akan meningkat untuk melonjakkan 

pendapatan perkilangan. Di pasaran perumahan, suasana positif dan peningkatan keadaan pasaran yang dialami pada 

suku keempat TK 2003 dijangka akan berkekalan dengan sokongan kadar faedah rendah yang berterusan dan prospek 

pertumbuhan ekonomi yang lebih baik. Secara keseluruhan, Lembaga Pengarah anda berasa yakin akan mencapai satu 

prestasi operasi yang lebih baik bagi tahun kewangan semasa. 



12

PENGHARGAAN 

Saya bagi pihak Lembaga Pengarah, ingin menyampaikan ucapan setinggi-tinggi penghargaan kepada pihak pengurusan 

dan semua ahli warga IOI atas dedikasi dan komitmen mereka selama ini. Prestasi memberangsangkan yang kita capai 

ini dan pertumbuhan berterusan Kumpulan adalah hasil daripada usaha bersepadu dan sumbangan seluruh warga IOI. 

Saya juga ingin mengucapkan terima kasih kepada para pelanggan yang dihargai, rakan dan sekutu perniagaan, serta 

jurubank atas sokongan dan kesetiaan mereka yang telah membantu merealisasi kejayaan kita. Kita berharap mereka 

akan terus memberi kepercayaan dan sokongan mereka kepada Syarikat dan Kumpulan. 

Saya juga ingin menyampaikan ucapan terima kasih tidak terhingga kepada pihak berkuasa kerajaan atas bantuan dan 

sokongan mereka dan kepada rakan-rakan sejawatan di Lembaga Pengarah atas sokongan dan nasihat mereka yang 

tidak ternilai. 

Akhir sekali, ucapan terima kasih istimewa ini kepada para pemegang saham atas sokongan dan keyakinan berterusan 

terhadap Kumpulan dan kami bertekad untuk terus menjulang kepercayaan anda terhadap kami. 

Terima kasih. 

Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng 

Pengerusi Eksekutif 

13 



merangsangpulanganpemegangsaham 

“Pada tahun ini, kami terus melaksanakan pelbagai strategi yang bermatlamat untuk 

mengekalkan pertumbuhan jangka panjang. Pengambilalihan bersinergi yang mencipta 

nilai, peningkatan kemampuan penghasilan pendapatan dan peningkatan kualiti aliran 

pendapatan masa hadapan telah dilaksanakan. Kami terus memperbaiki produktiviti 

dan kecekapan kos bagi memastikan kami sentiasa mendahului dari segi keuntungan di 

dalam industri kami. Kami terus mempertingkatkan pulangan ke atas ekuiti dengan 

mempertingkatkan pembayaran dividen, membeli balik saham mengikut kesesuaian dan 

berada pada kedudukan yang sesuai untuk pertumbuhan modal.”

notismesyuaratagungtahunan 

DENGAN INI DIMAKLUMKAN BAHAWA Mesyuarat Agung Tahunan 

Ketiga Puluh Empat Syarikat akan diadakan di Putrajaya I (Aras III), 

Putrajaya Marriott Hotel, IOI Resort, 62502 Putrajaya, Malaysia pada 

hari Selasa, 21 Oktober 2003 pukul 11.00 pagi untuk tujuan berikut: 

AGENDA 

1 Untuk menerima dan meluluskan Penyata Kewangan Yang Telah Diaudit bagi tahun kewangan berakhir 30 Jun 2003 

dan Laporan Para Pengarah dan Juruaudit mengenainya. 

2 Untuk memilih semula pengarah-pengarah berikut yang bersara mengikut giliran menurut Artikel 101 Tataurusan 

Pertubuhan Syarikat: 

a 

b 

Datuk Hj Mohd Khalil b Dato’ Hj Mohd Noor 

Encik Lee Cheng Leang 

3 Untuk mempertimbangkan dan jika difikir sesuai, meluluskan berikut sebagai Resolusi Biasa: 

“BAHAWA Encik Chan Fong Ann, Pengarah yang bersara menurut Seksyen 129(2) Akta Syarikat 1965 adalah dan 

dengan ini dilantik semula sebagai Pengarah Syarikat dan akan memegang jawatan sehingga tamat Mesyuarat 

Agung Tahunan yang akan datang.” 

4 Untuk mempertimbangkan dan jika difikir sesuai, meluluskan berikut sebagai Resolusi Biasa: 

“BAHAWA kenaikan bayaran yuran Pengarah kepada RM266,000 yang akan dibahagikan di kalangan Pengarah 

menurut cara yang akan ditentukan oleh para Pengarah, adalah dan dengan ini diluluskan.” 



16 

5 Untuk melantik semula BDO Binder, juruaudit yang bersara dan memberi kuasa kepada para Pengarah untuk 

menetapkan ganjaran mereka.

AGENDA samb 

6 Sebagai urusan khas, untuk mempertimbangkan dan jika difikir sesuai, meluluskan resolusi-resolusi berikut sebagai 

Resolusi Biasa: 

6.1 Kuasa Kepada Para Pengarah Untuk Memperumpuk dan Menerbitkan Saham Menurut Skim Opsyen Saham 

Eksekutif 

“BAHAWA menurut Skim Opsyen Saham Eksekutif Syarikat (“Skim”) dan lanjutannya, seperti yang disahkan oleh 

Resolusi Biasa yang diluluskan di Mesyuarat Agung Luarbiasa yang diadakan pada 8 Mac 1995 dan 27 Mac 

2000, para Pengarah Syarikat adalah dan dengan ini diberi kuasa menurut Seksyen 132D Akta Syarikat, 1965, 

untuk memperumpuk dan menerbit saham dalam Syarikat dari semasa ke semasa menurut Skim tersebut.” 

6.2 Kuasa Kepada Para Pengarah Untuk Memperumpuk dan Menerbitkan Saham Menurut Seksyen 132D Akta 

Syarikat, 1965 

“BAHAWA menurut Seksyen 132D Akta Syarikat, 1965, para Pengarah adalah dan dengan ini diberi kuasa penuh 

untuk memperumpuk dan menerbitkan saham dalam Syarikat dari semasa ke semasa dan berasaskan terma dan 

syarat tertentu dan untuk tujuan yang dianggap sesuai oleh mereka dan sentiasa tertakluk kepada kelulusan 

pihak berkuasa berkenaan diperolehi untuk penerbitan tersebut dan dengan syarat bilangan agregat saham yang 

akan diterbitkan menurut resolusi ini tidak melebihi sepuluh peratus (10%) daripada modal saham terbitan 

Syarikat buat masa ini dan bahawa kuasa tersebut akan terus berkuatkuasa sehingga tamat Mesyuarat Agung 

Tahunan Syarikat yang akan datang dan para Pengarah adalah dan dengan ini juga diberi kuasa untuk 

mendapatkan kelulusan daripada Bursa Saham Kuala Lumpur untuk penyenaraian dan sebut harga sahamsaham 

tambahan yang diterbitkan tersebut.” 

6.3 Cadangan Pembaharuan Kuasa Membeli Balik Saham Yang Sedia Ada 

“BAHAWA, tertakluk kepada pematuhan terhadap undang-undang, peraturan dan kelulusan daripada semua 

pihak berkuasa berkenaan, kelulusan adalah dan dengan ini diberi kepada Syarikat untuk menggunakan 

sehingga sepuluh peratus (10%) daripada ekuiti pemegang saham Kumpulan terkini yang telah diaudit, yang 

meliputi modal saham diterbit dan dibayar penuh dan rizab Kumpulan untuk membeli sehingga sepuluh peratus 

(10%) daripada modal saham biasa diterbit dan dibayar Syarikat (“Cadangan Pembelian”) seperti yang akan 

ditentukan oleh para Pengarah Syarikat dari semasa ke semasa melalui Bursa Saham Kuala Lumpur (“BSKL”) 

berasaskan terma dan syarat tertentu yang menurut pertimbangan para Pengarah sesuai dan perlu untuk 

kepentingan Syarikat dan akan disokong oleh pendapatan terkumpul dan rizab premium saham Syarikat diaudit 

yang terkini; 

17 



notismesyuaratagungtahunan samb 

6.3 Cadangan Pembaharuan Kuasa Sedia Ada Membeli Balik Saham samb 

DAN BAHAWA menurut pertimbangan para Pengarah Syarikat, saham Syarikat yang akan dibeli akan dibatalkan 

dan/atau disimpan sebagai saham perbendaharaan dan diagihkan sebagai dividen atau dijual semula di BSKL; 

DAN BAHAWA para Pengarah Syarikat adalah dan dengan ini diberi kuasa secara umumnya untuk melakukan 

semua tindakan dan perkara untuk menguatkuasakan Cadangan Pembelian dengan kuasa penuh untuk 

mematuhi sebarang syarat, pengubahsuaian, penilaian semula, variasi dan/atau pindaan (jika ada) yang 

mungkin dikenakan oleh pihak berkuasa berkaitan dan/atau melaksanakan segala tindakan dan perkara tertentu 

yang pada pendapat Pengarah sesuai dan perlu untuk kepentingan terbaik Syarikat; 

DAN BAHAWA kuasa yang diberi menurut resolusi ini akan bermula sebaik sahaja Resolusi Biasa ini diluluskan 

sehingga: 

i 

ii 

iii 

tamat Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang akan datang di mana pada masa itu kuasa ini akan luput 

kecuali melalui resolusi biasa yang diluluskan di satu mesyuarat agung, kuasa tersebut telah diperbaharui 

sama ada tanpa syarat atau tertakluk kepada syarat-syarat tertentu; atau 

tamat lingkungan tempoh untuk Mesyuarat Agung Tahunan yang berikutnya diadakan seperti yang 

ditetapkan oleh undang-undang; atau 

ditarik balik atau diubah melalui resolui biasa para pemegang saham Syarikat di suatu mesyuarat agung, 

yang mana lebih awal tetapi tidak menjejaskan penyelesaian pembelian oleh Syarikat sebelum tarikh tamat 

yang dinyatakan di atas dan dalam sebarang keadaan, menurut peruntukan Keperluan Penyenaraian BSKL atau 

pihak berkuasa berkenaan.” 

6.4 Cadangan Pembaharuan Mandat Pemegang Saham bagi Urusniaga Pihak Berkaitan Berulangan 

“BAHAWA kelulusan adalah dan dengan ini diberi bagi pembaharuan Mandat Pemegang Saham bagi Syarikat dan 

subsidiari-subsidiarinya untuk menjalankan Urusniaga Pihak Berkaitan Berulangan yang berbentuk hasil atau 

perdagangan yang perlu untuk operasi harian, yang melibatkan kepentingan para Pengarah, Pemegang Saham 

Utama dan pihak-pihak berkaitan dengan para Pengarah dan/atau Pemegang Saham Utama Syarikat dan 

subsidiari-subsidiarinya (“Pihak-pihak Berkaitan”), seperti yang dijelaskan dalam Bahagian 3.4 Pekeliling kepada 

Pemegang Saham Syarikat bertarikh 29 September 2003 tertakluk kepada berikut: 



18 

a 

urusniaga dilaksanakan dalam urusan perniagaan biasa berasaskan terma perdagangan biasa yang tidak 

memberi kelebihan kepada Pihak-pihak Berkaitan berbanding yang lazimnya tersedia untuk orang awam 

dan tidak menggugat kepentingan para pemegang saham minoriti Syarikat; dan

6.4 Cadangan Pembaharuan Mandat Pemegang Saham bagi Urusniaga Pihak Berkaitan Berulangan samb 

b 

pendedahan dibuat di dalam laporan tahun ini mengenai nilai agregat urusniaga yang dijalankan selaras 

dengan Mandat Pemegang Saham pada tahun kewangan ini. 

DAN BAHAWA kuasa yang diberi menurut resolusi ini akan bermula sebaik sahaja Resolusi Biasa ini diluluskan 

sehingga: 

i 

tamat Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang akan datang di mana pada masa itu kuasa ini akan luput 

kecuali melalui resolusi biasa yang diluluskan di satu mesyuarat agung, kuasa tersebut diperbaharui; 

ii 

tamat lingkungan tempoh untuk Mesyuarat Agung Tahunan diadakan seperti yang ditetapkan menurut 

seksyen 145(1) Akta Syarikat, 1965 (“Akta”) (tetapi tidak berlanjutan sehingga lanjutan yang mungkin 

dibenarkan menurut Seksyan 143(2) Akta tersebut); atau 

iii 

ditarik balik atau diubah melalui resolusi biasa pemegang saham Syarikat di suatu mesyuarat agung, 

yang mana lebih awal 

DAN BAHAWA para Pengarah Syarikat adalah dan dengan ini diberi kuasa untuk melakukan semua tindakan dan 

perkara yang menurut pertimbangan mereka sesuai dan perlu untuk menguatkuasakan Cadangan Pembaharuan 

Mandat Pemegang Saham ini.” 

7 Untuk menjalankan sebarang urusan lain yang notis sewajarnya telah diberi. 

Dengan Perintah Lembaga Pengarah 

Lee Ai Leng 

Yap Chon Yoke 

Setiausaha-Setiausaha 

Puchong, Selangor Darul Ehsan 

29 September 2003 

19 



notismesyuaratagungtahunan samb 

Nota 

1 Seseorang ahli boleh melantik sesiapa untuk menjadi proksi beliau dan peruntukan seksyen 149(1)(b) Akta tersebut tidak boleh digunakan kepada 

Syarikat. 

2 Suratcara pelantikan proksi perlu dibuat secara bertulis oleh pelantik atau peguam beliau yang diberi kuasa secara bertulis atau jika pelantik adalah 

sebuah perbadanan, sama ada dimeterai dengan cop mohor atau oleh pegawai atau peguam yang diberi kuasa. 

3 Jika seseorang ahli melantik dua proksi untuk hadir di mesyuarat yang sama, suratcara perlantikan proksi perlu menetapkan bahagian pegangan 

saham beliau yang diwakili oleh setiap proksi. 

4 Suratcara pelantikan seseorang proksi boleh menentukan cara mana proksi akan mengundi berhubung dengan resolusi tertentu dan jika, suratcara 

proksi menunjuk, proksi tidak berhak untuk mengundi resolusi tersebut kecuali seperti yang ditetapkan di dalam suratcara. 

5 Suratcara pelantikan proksi perlu dihantar kepada pejabat berdaftar Syarikat di No.7-10, Jalan Kenari 5, Bandar Puchong Jaya, Off Jalan Puchong, 

47100 Puchong, Selangor Darul Ehsan tidak lewat dari 48 jam sebelum masa ditetapkan berlangsungnya Mesyuarat atau sebarang penangguhannya. 

6 Penyata Penjelasan mengenai Urusan Khas 

i 

Kuasa Kepada Para Pengarah Untuk Memperumpuk dan Menerbitkan Saham Menurut Skim Opsyen Saham Eksekutif 

Tujuan resolusi biasa ini adalah untuk membolehkan para Pengarah Syarikat untuk memperumpuk dan menerbitkan saham kepada para 

eksekutif yang telah melaksanakan opsyen mereka di bawah Skim Opsyen Saham Eksekutif. 

ii Kuasa Kepada Para Pengarah Untuk Memperumpuk dan Menerbitkan Saham Menurut Seksyen 132D Akta Syarikat, 1965 

Resolusi biasa yang dicadangan di bawah perkara 6.2 Agenda, jika diluluskan akan memberi kuasa kepada para Pengarah untuk memperumpuk 

dan menerbitkan saham dalam Syarikat sehingga kepada satu jumlah yang tidak melebihi sepuluh peratus (10%) daripada modal saham terbitan 

Syarikat pada masa ini untuk tujuan tertentu yang menurut pertimbangan para Pengarah adalah untuk kepentingan Syarikat. Ini akan 

mengelakkan sebarang penangguhan dan kos untuk mengadakan mesyuarat agung hanya untuk meluluskan terbitan saham berkenaan. Kecuali 

ditarik balik atau diubah di mesyuarat agung, kuasa ini akan luput pada Mesyuarat Agung Tahunan yang akan datang. 

iii 

Cadangan Pembaharuan Kuasa Pembelian Balik Saham Yang Sedia Ada 

Resolusi biasa yang dicadangkan di bawah perkara 6.3 Agenda, jika diluluskan akan memberi kuasa kepada Syarikat untuk membeli sehingga 

sepuluh peratus (10%) daripada modal saham diterbit dan dibayar Syarikat melalui Bursa Saham Kuala Lumpur. Kecuali ditarik balik atau diubah 

di suatu mesyuarat agung, kuasa ini akan luput pada penutup Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang akan datang. 

iv 

Cadangan Pembaharuan Mandat Pemegang Saham Bagi Urusniaga Pihak Berkaitan Berulangan 



20 

Resolusi biasa yang dicadangkan di bawah perkara 6.4 Agenda, adalah untuk memperbaharui Mandat Pemegang Saham yang diberi oleh para 

Pemegang Saham Syarikat di Mesyuarat Agung Luarbiasa yang diadakan pada 18 Oktober 2002. Cadangan Pembaharuan Mandat Pemegang 

Saham ini akan membolehkan Syarikat dan subsidiari-subsidiarinya menjalankan sebarang Urusniaga Pihak Berkaitan Berulangan yang berbentuk 

hasil atau perdagangan yang perlu untuk operasi harian yang melibatkan kepentingan para Pengarah, Pemegang Saham Utama atau pihak-pihak 

berkaitan dengan para Pengarah dan/atau Pemegang Saham Utama Syarikat dan subsidiari-subsidiarinya (“Pihak-pihak Berkaitan”), dengan syarat 

urusniaga tersebut dijalankan dalam urusan perniagaan biasa berasaskan terma perdagangan yang tidak memberi kelebihan kepada Pihak-pihak 

Berkaitan berbanding yang lazimnya tersedia untuk orang awam, dan tidak menggugat kepentingan para pemegang saham minoriti Syarikat. 

Kecuali ditarik balik atau diubah di suatu mesyuarat agung, kuasa ini akan luput pada penutup Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang 

berikutnya. Butir-butir cadangan ini dibentangkan di dalam Pekeliling kepada para Pemegang Saham bertarikh 29 September 2003.

penyatayangdilampirkanbersamanotismesyuaratagungtahunan 

Menurut Perenggan 8.28 (2) keperluan Penyenaraian Bursa Saham Kuala Lumpur 

1 Nama pengarah yang bersedia untuk pemilihan semula/pelantikan semula 

a 

Pengarah yang bersara mengikut giliran dan bersedia untuk pemilihan semula menurut Artikel 101 Tataurusan 

Pertubuhan Syarikat adalah: 

• Datuk Hj Mohd Khalil b Dato’ Hj Mohd Noor 

• Encik Lee Cheng Leang 

b 

Pengarah yang bersedia untuk pelantikan semula menurut Seksyen 129(2) Akta Syarikat, 1965, adalah: 

• Encik Chang Fong Ann 

Profil para Pengarah yang disebutkan di atas dibentangkan dalam bahagian bertajuk “Profil Pengarah” di muka surat 

28 hingga 29. Pegangan saham mereka dalam Syarikat dan perbadanan-perbadanan berkaitannya dibentangkan 

dalam bahagian bertajuk “Penyata Kepentingan Para Pengarah” di muka surat 90. 

2 Tarikh, Masa dan Tempat Mesyuarat Agung Tahunan 

Mesyuarat Agung Tahunan Ketiga Puluh Empat IOI Corporation Berhad akan diadakan seperti berikut: 

Tarikh • Selasa, 21 Oktober 2003 

Masa 

• 11.00 pagi 

Tempat • Putrajaya I (Aras III) 

Putrajaya Marriott Hotel 

IOI Resort, 62502 Putrajaya, 

Malaysia 

21 



merangsangkepuasankerjaya 

“Bagi warga kerja kami, falsafah yang menjadi pegangan boleh diringkaskan dalam 

empat perkataan: peluang, pembahagian kuasa, motivasi dan ganjaran. Kami berusaha 

untuk mewujudkan persekitaran yang mencabar. Persekitaran yang mencabar warga 

kerja kami untuk menggilap potensi mereka sepenuhnya. Ia membantu membina 

kemahiran dan memberi mereka keyakinan untuk mengambil inisiatif dan memikul 

tanggungjawab. Ini akan mendorong mereka ke arah mencapai prestasi peribadi 

terbaik. Persekitaran tersebut juga akan memberi pengiktirafan dan ganjaran terhadap 

pencapaian mereka.”

maklumatkorporat 

Lembaga Pengarah 


PSM, DPMS, JP 


Dato’ Lee Yeow Chor 

DSAP 

Pengarah Eksekutif 

Dato’ Yeo How 

DIMP 


Lee Cheng Leang 


Datuk Hj Mohd Khalil b 

Dato’ Hj Mohd Noor 

PJN, DSPN, JSM 

Pengarah Bukan Eksekutif Bebas 

Datuk Khalid b Hj Husin 

PJN, DIMP, JMN, KMN, BJB 


Chan Fong Ann 


Jawatankuasa Audit 

Datuk Hj Mohd Khalil b 

Dato’ Hj Mohd Noor * 

PJN, DSPN, JSM 

Pengerusi 

Datuk Khalid b Hj Husin * 

PJN, DIMP, JMN, KMN, BJB 

Chan Fong Ann * 


DIMP 

(MIA 4368) 

* Pengarah Bukan Eksekutif Bebas 

Setiausaha-setiausaha 

Lee Ai Leng (LS 005809) 

Yap Chon Yoke (MAICSA 0867308) 

Pejabat Berdaftar 

7-10 Jalan Kenari 5 

Bandar Puchong Jaya 

Off Jalan Puchong 

47100 Puchong 

Selangor Darul Ehsan 

Tel : 03 8075 2288/8075 1155 

Fax : 03 8075 3997 

Pendaftar 

PFA Registration Services Sdn Bhd 

1301, Level 13, Uptown 1 

No. 1, Jalan SS21/58 

Damansara Uptown 

47400 Petaling Jaya 


Tel : 03 7725 4888 

Fax : 03 7722 2311 

Bentuk Perbadanan dan Taraf Mastautin 

Syarikat Tanggungan Berhad Awam 

Diperbadan dan Bermastautin di 

Malaysia 

Penyenaraian Bursa Saham 

Papan Utama 

Bursa Saham Kuala Lumpur 

Laman Web 

www.ioigroup.com 

www.myioi.com 

www.palmco-holdings.com 

www.croklaan.com 

Alamat E-mel 

corp@ioigroup.com 



24 

Juruaudit 

BDO Binder, Chartered Accountants 

15th Floor, Wisma Hamzah Kwong Hing 

1 Leboh Ampang, 50100 Kuala Lumpur 

Tel : 03 2055 8888 

Fax : 03 2078 7045

lembagapengarah 









Chan Fong Ann 






25 



profilparapengarah 



Warganegara Malaysia, berusia 64 tahun 

Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng, mula dilantik menganggotai Lembaga Pengarah pada 21 Julai 1981. Sebagai Pengerusi 

Eksekutif, Tan Sri mengawasi operasi kumpulan secara aktif. Beliau adalah seorang usahawan yang berpengalaman luas 

dalam industri perladangan dan pembangunan hartanah. Sebagai penghargaan terhadap sumbangan besar dan 

pengabdian beliau kepada perubahan keperluan dan aspirasi industri hartanah di Malaysia, Tan Sri telah dikurniakan 

anugerah penghormatan Tokoh Hartanah FIABCI Malaysia bagi tahun 2001. Pada bulan Februari 2002, beliau 

dianugerahkan Ijazah Doktor Kehormat dalam Bidang Pertanian oleh Universiti Putra Malaysia sebagai penghargaan 

terhadap sumbangan beliau dalam industri minyak sawit. Tan Sri turut aktif memberikan nasihat dan panduan kepada 

beberapa perkumpulan industri, persatuan dan badan sosial. Beliau antara lain, berkhidmat sebagai Ahli Lembaga 

Universiti Putra Malaysia dan Lembaga Minyak Sawit Malaysia (MPOB), Penasihat kepada Dewan Perniagaan dan Industri 

Cina bagi Kuala Lumpur dan Selangor, Ahli Majlis Persatuan Minyak Sawit Malaysia (MPOA) dan ahli Majlis Perniagaan 

Malaysia-China, Presiden Kehormat Persatuan Eng Choon Malaysia dan Persekutuan Persatuan Hokkien Malaysia. 

Tan Sri adalah seorang ahli Jawatankuasa Imbuhan Syarikat. Beliau juga merupakan Pengerusi Eksekutif IOI Properties 

Berhad dan Palmco Holdings Berhad. 

Tan Sri adalah bapa kepada Lee Yeow Chor dan abang kepada Lee Cheng Leang, kedua-duanya Pengarah Eksekutif 

Syarikat. 

Tan Sri dianggap mempunyai konflik kepentingan dengan Syarikat kerana kepentingan beliau dalam beberapa buah 

syarikat milik persendirian yang turut terlibat dalam perniagaan perladangan dan pembangunan hartanah. Walau 

bagaimanapun, syarikat-syarikat milik persendirian ini tidak bersaing secara langsung dengan perniagaan Syarikat. 

Kecuali beberapa urusniaga berulang berbentuk hasil dengan pihak berkaitan yang diperlukan bagi operasi harian 

Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiarinya dan yang mana Tan Sri dianggap memiliki kepentingan seperti yang 

dinyatakan di dalam Bahagian Maklumat Lain Laporan Tahunan ini, tiada sebarang pengaturan perniagaan lain dibuat 

dengan Syarikat di mana beliau mempunyai kepentingan peribadi. 



26 

Tan Sri telah menghadiri lapan daripada sembilan Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan pada tahun kewangan 

berakhir 30 Jun 2003.



Warganegara Malaysia, berumur 37 tahun 

Dato’ Lee Yeow Chor mula dilantik menganggotai Lembaga Pengarah pada 25 April 1996. Beliau memiliki ijazah LL.B 

(Kepujian) dari Kings College, University of London dan juga seorang peguam dari Gray’s Inn. Beliau turut memiliki 

Diploma Pasca Ijazah dalam bidang Kewangan dan Perakaunan dari London School of Economics. Sebagai Pengarah 

Eksekutif, beliau mengawasi berbagai operasi perniagaan Kumpulan secara aktif. Sebelum menyertai Kumpulan IOI, 

beliau telah berkhidmat dalam berbagai jawatan di Pejabat Ketua Peguam Negara dan Jabatan Kehakiman selama lebih 

kurang empat tahun. Jawatan terakhir yang beliau sandang di Jabatan Kehakiman adalah sebagai Magistret. Dato’ Lee 

kini berkhidmat sebagai Setiausaha Agung Persatuan Hartanah dan Pemaju Perumahan Malaysia (REHDA), Ahli Majlis 

Persatuan Minyak Sawit Malaysia (MPOA), dan Ahli Majlis Persatuan Pemilik Hotel Malaysia. 

Beliau juga merupakan Pengarah Eksekutif IOI Properties Berhad dan Palmco Holdings Berhad. 

Dato’ Lee Yeow Chor adalah anak lelaki sulung Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng. 

Dato’ Lee Yeow Chor dianggap mempunyai konflik kepentingan dengan Syarikat kerana kepentingan beliau dalam 

beberapa buah syarikat milik persendirian yang turut terlibat dalam perniagaan perladangan dan pembangunan 

hartanah. Walau bagaimanapun, syarikat-syarikat milik persendirian ini tidak bersaing secara langsung dengan 

perniagaan Syarikat. Kecuali beberapa urusniaga berulangan berbentuk hasil dengan pihak berkaitan yang diperlukan 

bagi operasi harian Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiarinya dan yang mana Dato’ Lee dianggap memiliki kepentingan 

seperti yang dinyatakan dalam Bahagian Maklumat Lain Laporan Tahunan ini, tiada sebarang pengaturan perniagaan lain 

dibuat dengan Syarikat di mana beliau mempunyai kepentingan peribadi. 

Beliau telah menghadiri lapan daripada sembilan Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan sepanjang tahun 

kewangan berakhir 30 Jun 2003. 



Warganegara Malaysia, berumur 47 tahun 

Dato’ Yeo How mula dilantik menganggotai Lembaga Pengarah pada 25 April 1996. Beliau adalah seorang Akauntan 

Awam Bertauliah dan seorang ahli Institut Akauntan Malaysia. Sebagai Pengarah Eksekutif Kumpulan dan selain 

daripada tanggungjawab utama beliau sebagai Ketua Pegawai Kewangan, beliau turut mengawasi unit pemasaran 

komoditi dan unit perniagaan perkilangan berasaskan kelapa sawit. beliau berpengalaman luas dalam bidang kewangan 

korporat dan pengurusan am. Beliau telah berkhidmat dengan Kumpulan IOI selama 20 tahun dan sebelum menyertai 

Kumpulan IOI pada tahun 1983, beliau berkhidmat dengan sebuah firma akauntan awam selama 5 tahun. Dato’ Yeo How 

juga adalah Ahli Majlis Institut Akauntan Awam Bertauliah Malaysia (MICPA). 

Dato’ Yeo How adalah seorang ahli Jawatankuasa Audit. Beliau juga merupakan Pengarah Eksekutif IOI Properties Berhad 

dan Palmco Holdings Berhad. 

Beliau telah menghadiri kesemua sembilan Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan sepanjang tahun kewangan 

berakhir 30 Jun 2003. 

27 



profilparapengarah samb 




Lee Cheng Leang, mula dilantik menganggotai Lembaga Pengarah pada 21 Julai 1981. Beliau berpengalaman luas dalam 

industri perkakasan, kimia dan gas perindustrian. 

Lee Cheng Leang adalah adik lelaki kepada Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng. 

Beliau telah menghadiri kesemua sembilan Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan pada tahun kewangan berakhir 

30 Jun 2003. 




Datuk Hj Mohd Khalil b Dato’ Hj Mohd Noor mula dilantik menganggotai Lembaga Pengarah pada 18 Februari 2000. 

Beliau memiliki Ijazah (Kepujian) dalam Ekonomi & Kajian Islam dari Universiti Malaya dan Diploma Dasar Perdagangan 

dari Geneva. Beliau merupakan bekas kakitangan awam dan jawatan terakhir beliau adalah sebagai Ketua Juruaudit 

Malaysia (1994-2000). Antara beberapa jawatan yang beliau pernah sandang sepanjang tempoh 36 tahun dalam 

perkhidmatan awam adalah sebagai Setiausaha Jawatankuasa Pelaburan Asing, Timbalan Ketua Setiausaha Kementerian 

Perdagangan dan Perindustrian dan Ketua Setiausaha Kementerian Kerja Raya. 

Datuk Hj Mohd Khalil juga merupakan Pengerusi Jawatankuasa Audit, seorang ahli Jawatankuasa Imbuhan dan 

Jawatankuasa Pencalonan Syarikat. Beliau juga adalah Pengerusi TIME Engineering Berhad. 


30 Jun 2003. 



28




Datuk Khalid b Hj Husin, mula dilantik menganggotai Lembaga Pengarah pada 26 Julai 2001. Beliau menamatkan pengajian 

dalam Ijazah (Kepujian) dalam Sejarah (Perhubungan Antarabangsa) & Diploma Pentadbiran Awam dari Universiti Malaya serta 

MSc (Perancang Bandar) dari University of Wales, UK. Beliau mencatatkan kerjaya cemerlang dalam perkhidmatan awam di 

mana beliau telah berkhidmat dalam berbagai jawatan dengan beberapa Kementerian dan agensi kerajaan seperti Kementerian 

Perusahaan Awam, Kementerian Pembangunan Usahawan dan Kementerian Pendidikan. Jawatan terakhir beliau sebelum 

bersara adalah sebagai Ketua Setiausaha Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan. 

Datuk Hj Khalid adalah seorang ahli Jawatankuasa Audit dan Jawatankuasa Pencalonan Syarikat. 

Beliau telah menghadiri lapan daripada sembilan Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan pada tahun kewangan berakhir 

30 Jun 2003. 

Chan Fong Ann 



Chan Fong Ann, mula dilantik menganggotai Lembaga Pengarah pada 27 Jun 1985. Beliau merupakan seorang ahli 

Persatuan Perbadanan Penanam (1979-1995). Beliau adalah seorang peniaga yang berpengalaman luas dalam industri 

perladangan. Di samping itu, beliau juga merupakan pengarah dalam beberapa buah syarikat persendirian. 

Chan Fong Ann terlibat secara aktif memberi nasihat dan panduan kepada persatuan dan pertubuhan di Muar seperti 

Persatuan Hakka, Seu Teck Sean Tong, Persatuan Sekolah-Sekolah Cina Chong Hwa, Dewan Perniagaan Cina, Persatuan 

Cina dan Sekolah Rendah Chung Hwa. 

Chan Fong Ann adalah seorang ahli Jawatankuasa Audit, Jawatankuasa Imbuhan dan Jawatankuasa Pencalonan Syarikat. 


30 Jun 2003. 

Nota-nota 

1 Selain daripada yang dinyatakan di atas, tiada di kalangan Pengarah mempunyai: 

a 

b 

sebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana pengarah dan/atau pemegang saham utama Syarikat; dan 

sebarang konflik kepentingan dengan Syarikat 

2 Tiada di kalangan Pengarah pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan (selain daripada kesalahan lalulintas) dalam tempoh 10 tahun lepas. 

29 



merangsangkepuasanpelanggan 

“Para pelanggan kami bercitarasa tinggi. Itulah kenyataannya. Kami mengakui bahawa 

satu-satunya cara untuk menarik dan mengekalkan pelanggan adalah dengan melebihi 

jangkaan mereka. Adakalanya, ia bukan sesuatu yang mudah. Namun, kami sentiasa 

cuba menampilkan asas penting: produk yang tepat pada harga yang tepat dan masa 

yang tepat, diserahkan dengan perkhidmatan pelanggan yang cepat, mesra dan 

berkesan. Tanpa asas tersebut kami tidak akan mencapai sebarang kejayaan. Bagi 

produk-produk khusus, kami memfokus untuk menyediakan penyelesaian teknikal yang 

inovatif. Kami amat berharap para pelanggan kami juga dapat memberi kepuasan 

kepada para pelanggan mereka yang bercitarasa tinggi. Kami hanya boleh menjadi 

peneraju apabila para pelanggan kami menjadi pendahulu.

tinjauankewangankumpulan 

Kunci kira-kira pada 30 Jun 2002 (RM juta) 

Aliran Tunai bagi Tahun Kewangan Berakhir 30 Jun 2003 (RM juta) 

452 

786 

2,665 

1,668 

Aset 

Hartanah, loji dan peralatan 

Aset jangka panjang lain 

Aset semasa lain 

Tunai dan bersamaan tunai (a) 

Aliran tunai operasi bersih 777 

Perbelanjaan modal, selepas ditolak penjualan (193) 

Aliran tunai bebas daripada operasi 584 

Kutipan daripada saham diterbitkan 604 

Kutipan daripada penjualan pelaburan, 

selepas ditolak bayaran pelaburan lain 90 

Pengambilalihan Loders Croklaan, 

selepas ditolak baki tunai dan pinjaman (831) 

Pengambilalihan Pamol Plantations, 

selepas ditolak baki tunai dan pinjaman (531) 

Pengambilalihan saham tambahan dalam Palmco (110) 

Pelaburan dalam tanah pembangunan simpanan (64) 

Pembelian semula saham (115) 

Bayaran faedah (86) 

Bayaran dividen 

– Pemegang saham Syarikat (135) 

– Pemegang saham syarikat-syarikat subsidiari (38) 

Tambahan bersih dalam pinjaman bersih (632) 

Pinjaman bersih pada 30.06.02 (640) 

Perbezaan tukaran (122) 

Pinjaman bersih pada 30.06.03 (1,394) 

Sumbangan Mengikut Segmen kepada Keuntungan Operasi (RM juta) 

659 

928 

1,969 

29% 

60% 

1,092 

923 

11% 

0% 



32 

Ekuiti Pemegang Saham dan Liabiliti 

Keuntungan terkumpul 

Modal saham dan rizab lain 

Pinjaman (b) 

Kepentingan minoriti 

Liabiliti lain 

Pinjaman bersih = (b) – (a) = RM640 juta, Penggearan bersih = 22.1% 

Perladangan 530 / 60% 

Hartanah 255 / 29% 

Perkilangan Berasaskan Sumber 96 / 11% 

Lain-lain 2 / 0% 

883 / 100%

Kunci Kira-Kira Pada 30 Jun 2003 (RM Juta) 

1,370 

487 

3,818 

1,898 

Aset 

Hartanah, loji dan peralatan 

Aset jangka panjang lain 

Aset semasa lain 

Tunai dan bersamaan tunai (a) 

Keuntungan Terkumpul bagi Tahun Kewangan Berakhir 30 Jun 2003 (RM juta) 

Sumbangan segmen 883 

Perbelanjaan korporat tidak diperuntukkan (56) 

Keuntungan operasi 827 

Perbelanjaan faedah bersih (55) 

Bahagian keuntungan syarikat-syarikat bersekutu 41 

Keuntungan sebelum cukai 813 

Cukai (161) 

Keuntungan selepas cukai 652 

Kepentingan minoriti (150) 

Keuntungan bersih bagi tahun kewangan 502 

Dividen dibayar (135) 

Pengagihan modal (21) 

Keuntungan terkumpul bagi tahun kewangan 346 

Keuntungan terkumpul pada 30.06.02 1,969 

Keuntungan terkumpul pada 30.06.03 2,315 

967 

1,195 

397 

1,881 

397 

2,315 

397 

1,215 

Ekuiti Pemegang Saham dan Liabiliti 


Modal saham dan rizab lain 

Pinjaman (b) 

Kepentingan minoriti 

Liabiliti lain 

33 

Pinjaman bersih = (b) – (a) = RM1,394 juta, Penggearan bersih = 39.5% 



sorotanpentingprestasikumpulan 



34 

Dalam RM’000 

2003 2002 +/(-) 

% 

PRESTASI KEWANGAN 

Hasil 3,907,871 2,410,500 62 

Keuntungan sebelum faedah dan cukai 826,634 555,295 49 

Keuntungan sebelum cukai 812,626 569,311 43 

Keuntungan operasi bersih selepas cukai (“NOPAT”) 721,885 496,153 45 

Keuntungan bersih milik para pemegang saham 502,052 346,501 45 

Ekuiti pemegang saham purata 3,211,056 2,693,447 19 

Modal purata yang digunakan 6,101,274 4,766,606 28 

Margin operasi (%) 21.15 23.04 (8) 

Pulangan ke atas ekuiti purata (%) 15.64 12.86 22 

NOPAT/Modal purata yang digunakan 11.83 10.41 14 

Pendapatan asas sesaham (sen) 53.24 40.69 31 

Dividen sesaham – kasar (sen) 20.0 15.0 33 

Aset ketara bersih sesaham (sen) 302 312 (3) 

Liputan dividen (bilangan kali) 2.80 3.56 (21) 

Liputan faedah (bilangan kali) 7.95 8.17 (3) 

PRESTASI PERLADANGAN 

Pengeluaran BTB (TM) 2,396,231 1,920,692 25 

Hasil sehektar matang (TM) 25.10 22.91 10 

Pengeluaran kilang (TM) 

Minyak sawit mentah 597,513 477,794 25 

Isirung sawit 143,307 118,209 21 

Kadar perahan minyak (%) 

Minyak sawit mentah 21.82 21.28 3 

Isirung sawit 5.23 5.26 (1) 

Harga jualan purata (RM/TM) 

Minyak sawit mentah 1,461 1,075 36 

Isirung sawit 711 522 36 

Keuntungan operasi (RM/hektar matang) 5,576 2,834 97 

PRESTASI HARTANAH 

Nilai jualan 428,897 483,522 (11) 

Jualan (unit) 1,963 2,090 (6) 

Harga jualan purata 218 231 (6) 

Hasil 509,857 538,809 (5) 

Keuntungan operasi 241,907 231,642 4 

Keuntungan operasi (seunit) 123 111 11 

Pengebilan berperingkat 418,735 498,015 (16) 

PRESTASI OLEOKIMIA 

Penggunaan loji (%) 88 95 (7) 

Jualan (TM) 291,234 221,889 31

keputusansukutahunkumpulan 


Suku Suku Suku Suku TK 

Pertama % Kedua % Ketiga % Keempat % 2003 % 

Hasil 706,088 18 940,371 24 1,123,522 29 1,137,890 29 3,907,871 100 

Keuntungan operasi 195,370 24 218,795 26 171,530 21 240,939 29 826,634 100 

Pendapatan faedah 3,339 20 4,544 27 5,414 32 3,679 21 16,976 100 

Kos kewangan (10,656) 15 (14,933) 21 (25,644) 35 (20,967) 29 (72,200) 100 

Bahagian keputusan 

syarikat-syarikat bersekutu 6,820 16 10,951 27 8,494 21 14,951 36 41,216 100 

Keuntungan sebelum cukai 194,873 24 219,357 27 159,794 20 238,602 29 812,626 100 

Cukai (39,478) 25 (39,423) 24 (39,204) 24 (42,988) 27 (161,093) 100 

Keuntungan selepas cukai 155,395 24 179,934 28 120,590 18 195,614 30 651,533 100 

Kepentingan minoriti (27,878) 19 (35,246) 23 (34,133) 23 (52,224) 35 (149,481) 100 

Keuntungan bersih milik 

pemegang saham 127,517 25 144,688 29 86,457 17 143,390 29 502,052 100 

Pendapatan sesaham (sen) 

Asas 14.39 15.82 9.30 13.77 53.24 

Dicairkan 13.13 14.73 8.74 13.70 50.49 

Keuntungan operasi 

mengikut asas segmen 

Perladangan 112,339 21 161,409 31 106,894 20 149,639 28 530,281 100 

Pembangunan hartanah 51,946 22 46,576 19 51,371 21 92,014 38 241,907 100 

Pelaburan hartanah 8,572 65 7,334 55 6,570 49 (9,181) -69 13,295 100 

Perkilangan 23,247 24 22,832 24 24,228 25 25,234 27 95,541 100 

Lain-lain 827 53 (2,062) -133 (3,396) -220 6,177 400 1,546 100 

Keputusan segmen 196,931 22 236,089 27 185,667 21 263,883 30 882,570 100 

Perbelanjaan korporat 

tidak diperuntukkan (1,561) 3 (17,294) 31 (14,137) 25 (22,944) 41 (55,936) 100 

Keuntungan operasi 195,370 24 218,795 26 171,530 21 240,939 29 826,634 100 

kalendarkewangan 

Tahun Kewangan Berakhir 30 Jun 2003 Pembayaran Dividen 

Pengumuman Keputusan 

Interim Pertama 

Suku Pertama 15 November 2002 Pengisytiharan 18 Februari 2003 

Suku Kedua 18 Februari 2003 Penutupan buku 15 April 2003 

Suku Ketiga 16 Mei 2003 Pembayaran 25 April 2003 

Suku Keempat 15 Ogos 2003 Interim Kedua 

Notis Mesyuarat Agung Tahunan 29 September 2003 Pengisytiharan 15 Ogos 2003 

Mesyuarat Agung Tahunan 21 Oktober 2003 Penutupan buku 5 September 2003 

Pembayaran 18 September 2003 

35 



sorotanpentingkewanganlimatahun 


2003 2002 2001 2000 1999 

KEPUTUSAN 

Hasil 3,907,871 2,410,500 1,291,578 1,306,685 1,411,917 

Keuntungan sebelum cukai 812,626 569,311 456,744 501,647 462,190 

Cukai (161,093) (115,537) (99,005) (121,654) 216 

Keuntungan selepas cukai 651,533 453,774 357,739 379,993 462,406 

Kepentingan minoriti (149,481) (107,273) (71,070) (76,960) (82,744) 

Keuntungan bersih milik para pemegang saham 502,052 346,501 286,669 303,033 379,662 

ASET KUMPULAN 

Hartanah, loji dan peralatan 3,817,976 2,665,410 2,116,561 1,953,434 1,836,892 

Syarikat-syarikat bersekutu 231,379 258,463 409,271 587,786 590,879 

Hartanah pelaburan 534,243 522,456 489,519 380,940 361,882 

Pelaburan jangka panjang lain 31,363 18,191 33,276 27,501 15,353 

Tanah yang dipegang untuk pembangunan 650,029 660,074 524,333 512,283 604,355 

Aset-aset lain 450,783 208,939 117,931 71,354 73,163 

Aset-aset semasa 1,870,261 1,265,735 1,006,213 827,907 603,578 

Jumlah aset 7,586,034 5,599,268 4,697,104 4,361,205 4,086,102 

Liabiliti semasa (896,442) (1,133,531) (901,600) (903,693) (798,496) 

6,689,592 4,465,737 3,795,504 3,457,512 3,287,606 

DIBIAYAI OLEH 

Modal saham 540,400 447,988 425,026 423,943 422,468 

Rizab 2,989,792 2,443,931 2,069,948 1,830,147 1,601,286 

Ekuiti pemegang saham 3,530,192 2,891,919 2,494,974 2,254,090 2,023,754 

Kepentingan minoriti 1,195,425 928,336 661,013 569,973 471,283 

Pendapatan tertunda - - - 207,603 237,261 

Liabiliti jangka panjang 1,634,094 433,251 507,357 394,628 532,236 

Cukai tertunda 329,881 212,231 132,160 31,218 23,072 

6,689,592 4,465,737 3,795,504 3,457,512 3,287,606 

Keuntungan operasi bersih 

selepas cukai (“NOPAT”) 721,885 496,153 398,357 417,220 540,732 

Ekuiti pemegang saham purata 3,211,056 2,693,447 2,374,532 2,138,922 1,843,189 

Modal purata yang digunakan 1 6,099,908 4,766,606 4,086,729 3,664,313 3,374,859 

STATISTIK KEWANGAN 

Pendapatan asas sesaham (sen) 53.24 40.69 34.09 35.96 44.97 

Dividen kasar sesaham (sen) 20.0 15.0 12.5 10.0 6.0 

Aset ketara bersih sesaham (sen) 302 312 284 257 229 

Pulangan ke atas ekuiti purata (%) 15.64 12.86 12.07 14.17 20.60 

NOPAT/Modal purata yang digunakan 11.83 10.41 9.75 11.39 16.02 

Hutang bersih/Ekuiti (%) 2 39.47 22.13 25.05 27.23 43.62 



36 

1 Modal purata yang digunakan meliputi ekuiti pemegang saham, kepentingan minoriti, liabiliti jangka panjang, pinjaman jangka pendek dan cukai 

tertunda 

2 Hutang bersih mewakili jumlah pinjaman bank ditolak deposit dengan institusi kewangan dan tunai serta baki bank. 

Angka-angka perbandingan tertentu telah dikelaskan semula untuk disesuaikan dengan pembentangan tahun semasa seperti yang dinyatakan di dalam 

Nota 45 kepada penyata kewangan.

HASIL RM Juta 

PENDAPATAN SESAHAM Sen 

1,412 

1,307 

1,292 

2,411 

99 00 01 02 03 

3,908 

44.97 

35.96 

34.09 

40.69 

99 00 01 02 03 

53.24 

KEUNTUNGAN SEBELUM CUKAI RM Juta 

EKUITI PEMEGANG SAHAM RM Juta 

462 

502 

457 

569 

99 00 01 02 03 

813 

2,024 

2,254 

2,495 

2,892 

99 00 01 02 03 

3,530 

PULANGAN KE ATAS EKUITI PURATA % NOPAT/MODAL PURATA YANG DIGUNAKAN % 

20.60 

14.17 

12.07 

12.86 

99 00 01 02 03 

15.64 

16.02 

11.39 

9.75 

10.41 

99 00 01 02 03 

11.83 

37 



merangsangkomitmensosial 

“Sebagai warga korporat yang prihatin, kami memberi perhatian serius terhadap 

tanggungjawab korporat. Budaya menyumbang kepada masyarakat sememangnya telah 

menjadi budaya korporat kami. 

“Bagi kami, cara utama untuk menghulur sumbangan adalah dengan mendirikan 

sekolah dan menyediakan bantuan biasiswa kepada anak-anak pekerja ladang kami. 

Sesungguhnya pendidikan merupakan perintis masa depan yang lebih gemilang.”

perbincangandananalisispengurusan 

SOROTAN PENTING 

• Selaras dengan objektif kami untuk mengekalkan pertumbuhan jangka panjang, dua pengambilalihan penting telah 

diselesaikan pada tahun ini: 

i 

ii 

Loders Croklaan, sebuah pengilang lemak khusus yang terkemuka dengan bayaran RM853.0 juta pada Disember 

2002; dan 

“Pamol Plantations” yang meliputi 23,045 hektar ladang kelapa sawit dengan bayaran RM579.9 juta pada bulan 

Januari 2003. 

• Keuntungan sebelum cukai Kumpulan meneruskan aliran pertumbuhannya untuk mencapai RM812.6 juta bagi TK 2003, 

meningkat 43% daripada tahun lepas. 

• Tahap pendapatan bersih Kumpulan melebihi RM500 juta buat pertama kali, iaitu RM502.1 juta bagi TK 2003, 

meningkat 45%. 

• Keputusan yang mengagumkan dicapai dengan sumbangan segmen perladangan yang lebih tinggi berikutan harga 

MSM dan pengeluaran yang lebih tinggi serta prestasi memuaskan daripada dua perniagaan teras lain, iaitu 

hartanah dan perkilangan berasaskan sumber. 

• Kumpulan akan mencatatkan keputusan yang lebih baik jika tidak disebabkan oleh kerugian pertukaran matawang 

asing yang tidak direalisasi berjumlah kira-kira RM40.1 juta dan defisit penilaian semula berjumlah RM14.1 juta 

bagi sebuah hartanah pelaburan di Singapura. 

• Pada tahap EBIT, segmen perladangan kembali menerajui kedudukan pada TK 2003. Sumbangan, termasuk keputusan 

syarikat-syarikat bersekutu daripada tiga segmen teras kepada EBIT Kumpulan adalah seperti berikut: 

TK 2003 TK 2002 

Perladangan 63% 39% 

Hartanah 29% 43% 

Perkilangan 14% 17% 

• Sumbangan 3 segmen teras ini kepada pendapatan bersih adalah seperti berikut, dengan hubungan terbalik yang 

ketara antara perladangan dan perkilangan: 



40 

TK 2003 TK 2002 

Perladangan 85% 46% 

Hartanah 26% 34% 

Perkilangan 1% 17%

SOROTAN PENTING samb 

• Keuntungan operasi bersih selepas cukai (“NOPAT”) Kumpulan bagi TK 2003 adalah RM721.9 juta berbanding dengan 

RM496.2 juta pada tahun lepas, meningkat 45%. Pulangan dijangka akan terus meningkat sejajar dengan 

pertambahan sumbangan daripada pengambilalihan baru serta kapasiti baru yang ditambah. 

• Keuntungan Ekonomi Kumpulan meningkat daripada RM136.6 juta kepada RM260.1 juta, berasaskan kepada kos 

modal purata berwajaran (“WACC”) sebanyak 7.57% (2002 – 7.54%) 

• Pulangan daripada Ekuiti (“ROE”) mengukuh kepada 15.64% berbanding 12.86% pada tahun lepas. 

• Aliran tunai operasi bersih bagi tahun ini adalah RM777.3 juta. Selepas menolak perbelanjaan modal sebanyak 

RM192.8 juta yang terdiri terutamanya daripada perbelanjaan penanaman baru bagi kelapa sawit, perbelanjaaan 

untuk kapasiti perkilangan MSM serta infrastruktur perladangan lain bagi mempertingkatkan produktiviti dan 

kapasiti perniagaan perladangan dan perbelanjaan untuk kemudahan tambahan bagi perniagaan oleokimia kami, 

aliran tunai bebas daripada operasi adalah RM584.5 juta bagi TK 2003. 

41 



perbincangandananalisispengurusan samb 

SOROTAN PENTING samb 

• Selain daripada perbelanjaan modal yang dinyatakan terdahulu dan kedua-dua pengambilalihan utama, terdapat 

tambahan pengaliran tunai sebanyak kira-kira RM110 juta untuk mengambilalih 23,738,316 atau 11.8% saham 

Palmco daripada Sime Darby. 

• Syarikat meneruskan dasarnya untuk mempertingkatkan pulangan kepada para pemegang saham dengan menambah 

pembayaran dividen dan program pembelian semula saham mengikut kesesuaian. Kadar dividen telah bertambah 

daripada 30% ditolak cukai bagi TK 2002 kepada 20% ditolak cukai dan 20% dikecualikan cukai bagi TK 2003. 

Jumlah dividen tunai bersih yang dibayar dan akan dibayar bagi TK 2003 adalah RM179.4 juta. 

Bagi pembelian balik saham, 22,863,000 saham IOI dengan jumlah kos RM114.4 juta, iaitu RM5.00 purata sesaham 

IOI, telah dibeli semula pada tahun ini. 

Jumlah pembelian balik saham, berserta dengan dividen bersih yang dinyatakan sebanyak RM293.7 juta, merupakan 

58% daripada pendapatan boleh diagihkan bersih Kumpulan bagi tahun ini. 

Pada bulan Oktober 2002, pemegang saham IOI juga menerima “dividen khas” berjumlah RM171.7 juta, melalui 

pengagihan modal sebanyak 38,583,497 saham Palmco, pada nilai RM4.45 sesaham. 

• Kutipan daripada penukaran waran tertunggak (yang tamat tempoh pada April 2003) dan pelaksanaan ESOS pada 

tahun ini telah menyumbangkan RM603.8 juta. Jumlah ini, berserta dengan lonjakan ketara dalam keuntungan 

Kumpulan telah membantu menampung perbelanjaan tunai bagi kedua-dua pengambilalihan utama, pembayaran 

dividen, pengagihan modal dan pembelian balik saham yang dinyatakan di atas. Nisbah penggearan bersih Kumpulan 

pada 30 Jun 2003 adalah pada tahap berhemat iaitu 39.5%. 

KEUNTUNGAN DAN PULANGAN EKONOMIK 



42 

Unit-unit perniagaan diberi penilaian atas keupayaan mereka untuk menjana keuntungan ekonomik dan analisis 

pengambilalihan, perbelanjaan modal, belanjawan serta rancangan strategik adalah berasaskan kepada prinsip 

keuntungan ekonomik.

KEUNTUNGAN DAN PULANGAN EKONOMIK samb 

Kesemua unit perniagaan Kumpulan bertanggungjawab ke atas kos modal yang digunakan (ekuiti pemegang saham dan 

pinjaman) bagi mengukur keuntungan dan pulangan ekonomik sebenar. Sistem ini mengukur sejauh manakah nilai 

ekonomik yang telah diwujudkan dengan menolak satu caj (kos ekuiti dan kos hutang) bagi modal yang digunakan 

daripada keuntungan operasi bersih selepas cukai (“NOPAT”). Unit perniagaan perlu mencapai NOPAT yang lebih tinggi 

daripada kos modalnya sebelum ia dianggap telah “mewujudkan nilai” atau menjana keuntungan ekonomik. 

ARAH ALIRAN KEUNTUNGAN EKONOMIK LIMA TAHUN 

Satu analisis mengenai pembahagian NOPAT Kumpulan antara kos hutang, kos ekuiti dan keuntungan ekonomik. 

Dalam RM 

1999 2000 2001 2002 2003 

Keuntungan Ekonomik 218,397 109,658 122,711 136,612 260,126 

Jumlah Kos Hutang 70,870 33,628 35,846 34,797 51,984 

Jumlah Kos Ekuiti 251,465 273,934 239,800 324,744 409,775 

NOPAT 540,732 417,220 398,357 496,153 721,885 

RM ('000) 

800 

700 

600 

500 

400 

300 

Keuntungan Ekonomik 

200 

100 

Jumlah Kos Hutang 

0 

1999 2000 2001 2002 2003 

Jumlah Kos Ekuiti 

43 




Pengiraan di atas diperolehi berdasarkan kepada parameter berikut: 

% Beta 

7 

1.20 

% 

20 

6 

1.00 

5 

0.80 

15 

4 

0.60 

10 

3 

2 

0.40 

5 

1 

0.20 

0 

1999 2000 2001 2002 2003 

0.00 

0 

1999 2000 2001 2002 2003 

Kadar Tanpa Risiko (Rf) 

Pulangan ke atas Modal yang Digunakan (ROCE) 

Premium Risiko Pasaran 

Kos Ekuiti 

Ko-efisien Beta 

Kos Purata Berwajaran Modal (WACC) 

Sebaran Keuntingan Ekonomik 

Seperti yang dinyatakan dalam Sorotan Penting, keputusan memberangsangkan bagi tahun kewangan yang ditinjau telah 

meningkatkan NOPAT Kumpulan sebanyak 45% kepada RM721.9 juta. Selepas mengambilkira kos modal yang digunakan sebanyak 

RM461.8 juta (2002 – RM359.5 juta), Keuntungan Ekonomik Kumpulan meningkat sebanyak 90% daripada RM136.6 juta bagi TK 

2002 kepada RM260.1 juta bagi tahun kewangan semasa yang ditinjau. 



44

PENGURUSAN RISIKO 

Kumpulan mengamalkan rangka kerja pengurusan risiko formal. Melalui langkah-langkah strategik, pengurusan risiko 

yang konsisten dan kehalusan yang berterusan, secara keseluruhan, kami mampu mengenalpasti dan mengelakkan 

bahaya asas daripada menimpa IOI dalam urusniaga biasa. 

Pengurusan Risiko Operasi 

• Penyertaan kami dalam perniagaan teras kami, iaitu kelapa sawit dan hartanah, turut melibatkan risiko yang timbul 

dalam perjalanan perniagaan biasa. Harga minyak sawit khususnya, amat mudah berubah-ubah dan boleh 

menyebabkan turun naik yang besar dalam hasil dan aliran tunai. Risiko lain termasuk risiko harga produk oleo dan 

lemak, perubahan dalam pasaran hartanah dan pelbagai risiko operasi yang lain. Dasar pengurusan risiko kami adalah 

untuk memanfaatkan sepenuhnya daripada peluang-peluang yang terdapat dalam pasaran yang kami beroperasi, 

sementara mengambil hanya risiko yang perlu untuk mempertingkatkan nilai ekonomik dan mengimbangi risiko yang 

mungkin tidak dapat diurus dengan strategik ke tahap yang memuaskan. 

45 




Pengurusan Risiko Operasi samb 

• Dalam hal kelapa sawit misalnya, kadar turun naik harga yang lazim merupakan risiko yang boleh diurus, sementara 

kadar turun naik yang besar dan arah aliran berkitar diimbangi secara strategik oleh kedudukan Kumpulan dalam 

segmen rantaian nilai kelapa sawit yang berbeza, iaitu perladangan, penapisan, oleokimia dan minyak dan lemak 

khusus. Pendedahan Kumpulan kepada segmen rantaian kelapa sawit yang berbeza juga memberi pandangan yang 

lebih jelas dan membolehkan pelaksanaan pengurusan risiko lebih berkesan yang mempertingkatkan nilai, dan bukan 

hanya setakat mengimbangi kesan turun naik harga sahaja. 

• Bagi segmen hartanah, pemilihan lokasi yang bijak dalam pembelian tanah simpanan dan pemilihan campuran 

produk semasa pelancaran jualan hartanah dalam fasa-fasa kitaran pasaran hartanah yang berbeza merupakan 

faktor yang paling penting dalam pengurusan risiko pasaran dan operasi. 

Pengurusan Risiko Kewangan 

• Operasi Kumpulan telah berkembang dengan ketara sejak beberapa tahun kebelakangan ini, antara yang paling 

utama merupakan pengambilalihan Loders Croklaan Group baru-baru ini, satu pelaburan asing yang utama, 

mendedahkan Kumpulan kepada pelbagai risiko kewangan, termasuk risiko tukaran asing, risiko kadar faedah, risiko 

pasaran (termasuk risiko harga komoditi), risiko kredit, risiko kecairan dan aliran tunai. 



46

Pengurusan Risiko Kewangan samb 

• Objektif pengurusan risiko kewangan keseluruhan Kumpulan adalah untuk memastikan bahawa Kumpulan 

mewujudkan nilai bagi para pemegang sahamnya sementara mengurangkan kesan kurang baik yang mungkin timbul 

ke atas prestasi dan kedudukan kewangannya. 

• Kumpulan menangani pelbagai pendedahan risiko kewangan dengan mengambil langkah proaktif menurut rangka 

kerja pengurusan risiko yang ditetapkan dan garis panduan yang ditakrif dengan jelas dan diluluskan oleh Lembaga 

Pengarah. Sehubungan itu, Kumpulan memeterai perjanjian hadapan dan komoditi pertanian hadapan daganganbursa 

untuk melindung nilai barangniaga, komitmen jualan dan pembelian. 

• Selain itu, Kumpulan juga memeterai tukarganti kadar faedah dengan matlamat untuk mengurangkan kos pinjaman 

keseluruhan. Pada 30 Jun 2003, Kumpulan telah memeterai kontrak tukarganti kadar faedah untuk menukar kadar 

rujukan faedah bagi pinjaman Syarikat berjumlah Euro230 juta daripada EURIBOR kepada USD LIBOR untuk 

mempergunakan kesempatan kadar USD LIBOR yang lebih rendah tanpa menanggung pendedahan pertukaran asing. 

Nilai saksama pengaturan ini pada 30 Jun 2003 memberi keuntungan sebanyak Euro1.1 juta. 

• Jika boleh, Kumpulan mengutamakan “perlindungan secara semulajadi”, misalnya, mendapatkan asas matawang yang 

sama dalam pengurusan risiko aset dan liabiliti serta pendapatan dan perbelanjaan denominasi matawang asing. 

• Dalam keadaan tertentu, kami juga akan memeterai kontrak matawang asing hadapan untuk menghadkan 

pendedahan Kumpulan terhadap turun naik kadar pertukaran matawang asing berhubung dengan aset dan liabiliti 

denominasi matawang asing kami dan juga jualan dan pembelian komoditi dan produk lain yang telah dijanjikan. 

Untuk maklumat lanjut mengenai risiko kewangan Kumpulan, sila rujuk kepada Nota 39 kepada penyata kewangan 

yang disertakan di dalam Laporan Tahunan ini. 

47 



perladangan

perbincangandananalisispengurusan • tinjauan operasi perniagaan teras 

PENGENALAN 

Aktiviti segmen ini terutamanya berasaskan kelapa sawit kerana 98.4% daripada tanah perladangan Kumpulan ditanam 

dengan kelapa sawit, manakala baki 1.6% lagi terdiri daripada pokok getah dan dusun. Aktiviti perladangan kami yang 

berkaitan dengan kelapa sawit merangkumi penyemaian dan pengeluaran klon serta benih terbaik, penanaman dan 

kultivasi kelapa sawit serta pengilangan buah tandan baru (“BTB”) yang dikutip dari ladang-ladang kelapa sawit untuk 

dijadikan minyak sawit mentah (“MSM”) dan isirung sawit (“IS”) di beberapa buah kilang MSM. MSM dan IS yang 

dikeluarkan oleh kilang-kilang MSM kami di Sabah diproses oleh penapis serta loji penghancur isirung (“LPI”) kami 

sendiri di Sandakan, Sabah, di mana aktivitinya diambil kira dalam segmen perkilangan berasaskan sumber. MSM dan IS 

di Semenanjung Malaysia dijual kepada pihak ketiga. 

Pengambilalihan ladang-ladang Pamol baru-baru ini menjadikan jumlah ladang yang dimiliki oleh Kumpulan pada 30 Jun 

2003 bertambah daripada 53 kepada 65, sementara loji MSM Kumpulan bertambah sebanyak 2 unit kepada 11 buah loji. 

Pengambilalihan Pamol menambah jumlah keluasan kawasan hakmilik Kumpulan sebanyak 24% kepada 136,333 hektar. 

Pada 30 Jun 2003, kira-kira 62% daripada pegangan ladang Kumpulan terletak di negeri Sabah, sementara 38% lagi 

terletak di Semenanjung Malaysia, terutamanya di bahagian tengah dan selatan Semenanjung. 

OPERASI 

49 



perbincangandananalisispengurusan • tinjauan operasi perniagaan teras samb 

STATISTIK PERLADANGAN 

Statistik perladangan adalah seperti berikut: 

Penyata tanaman 

Tahun berakhir 30 Jun 

2003 2002 2001 2000 1999 

Kelapa Sawit 

Kawasan matang dituai (hektar) 95,450 83,825 79,477 75,586 66,958 

Pengeluaran BTB (TM) 2,396,231 1,920,692 1,926,808 1,565,807 1,279,149 

Hasil sehektar matang (TM) 25.10 22.91 24.24 20.72 19.10 

Pengeluaran kilang 

Minyak sawit mentah 597,515 477,794 469,070 371,145 281,656 

Isirung sawit 143,307 118,209 119,855 98,172 74,666 

Kadar perahan minyak(%) 

Minyak sawit mentah 21.82 21.28 19.98 20.04 19.49 

Isirung sawit 5.23 5.26 5.11 5.30 5.17 

Harga jualan purata (RM/TM) 

Minyak sawit mentah 1,461 1,075 838 1,216 2,029 

Isirung sawit 711 522 457 948 1,082 

Keuntungan Operasi (RM/hektar matang) 5,576 2,834 1,615 3,088 5,758 

Getah 

Kawasan matang dipungut (hektar) 1,605 1,808 2,009 2,102 2,637 

Pengeluaran getah (‘000 kg) 3,615 3,607 3,727 3,461 4,278 

Hasil sehektar matang (kg) 2,252 1,995 1,855 1,647 1,622 

Harga jualan purata (RM/kg) 4.15 3.30 3.40 3.32 3.18 

Keuntungan Operasi (RM/hektar matang) 3,850 1,486 1,534 1,230 1,108 

Campuran Tanaman 

Keluasan Kelapa Sawit …mengikut usia 



50 

Kelapa Sawit 98.4% (124,203 HA) 

Getah 1.1% (1,397 HA) 

Lain-lain 0.5% (590 HA) 

Luput 3.8% (4,730 HA) 

Melepasi Kemuncak 4.7% (5,770 HA) 

Kemuncak 53.1% (65,942 HA) 

Muda 24.1% (29,973 HA) 

Belum Matang 14.3% (17,788 HA)

Penyata Kawasan (Dalam Hektar) 

Tahun berakhir 30 Jun 

2003 2002 2001 2000 1999 

Kelapa Sawit 

Matang 107,108 85,035 80,226 77,906 69,323 

Belum Matang 17,095 13,829 7,379 8,245 16,383 

124,203 98,864 87,605 86,151 85,706 

Getah 

Matang 1,397 1,776 2,001 2,014 2,348 

Lain-lain 590 314 299 287 320 

Jumlah kawasan ditanam 126,190 100,954 89,905 88,452 88,374 

Tapak semaian 142 167 109 67 171 

Ladang dalam pembangunan 805 2,538 7,810 – – 

Projek perumahan 1,162 1,187 1,105 1,055 997 

Deret buruh, tapak bangunan dan 

infrastruktur 8,034 5,250 4,884 4,869 4,630 

Jumlah kawasan 136,333 110,096 103,813 94,443 94,172 

Keluasan Kelapa Sawit …mengikut kawasan 

Sabah – 62% 

Matang 93% (72,226 HA) 

Belum Matang 7% (5,077 HA) 

Semenanjung– 38% 

Matang 74% (34,882 HA) 

Belum Matang 26% (12,018 HA) 

51 




Jumlah keluasan kawasan matang bagi kelapa sawit meningkat sebanyak 22,073 hektar atau 26% kepada 107,108 hektar 

pada 30 Jun 2003, disebabkan terutamanya oleh pemasukan ladang Pamol yang telah menambah 20,242 hektar kepada 

pegangan ladang kelapa sawit Kumpulan, sementara 1,831 hektar lagi merupakan kawasan belum matang yang 

mencapai tahap matang pada tahun yang ditinjau. 

BTB Kumpulan yang dituai pada tahun ini meningkat sebanyak 25% kepada 2.4 juta TM dengan hasilnya meningkat 

sebanyak kira-kira 10%, daripada 22.91 TM BTB sehektar kepada 25.10 TM sehektar dan juga disebabkan oleh 

pertambahan sebanyak 14% dalam kawasan matang purata berikutan sumbangan 5 1 /2 bulan daripada beberapa ladang 

Pamol yang baru diambilalih. 

Peningkatan hasil BTB diikuti dengan kadar perahan minyak yang bertambah baik daripada 21.28% pada TK 2002 kepada 

21.82% pada TK 2003 telah melonjakkan hasil MSM kami kepada 5.48 TM MSM sehektar matang, daripada 4.88 TM yang 

dicapai sebelumnya. Arah aliran hasil MSM Kumpulan bagi 5 tahun yang lepas menunjukkan corak meningkat yang 

berterusan. 

Ladang yang mencapai > 6 TM MSM bagi 

setiap hektar matang pada TK 2003 

Hektar MSM/ 

Ladang Matang Hektar (TM) 



52 

TM/Hektar 

6 

5 

4 

3 

2 

1 

0 

1999 2000 2001 2002 2003 Hasil Minyak/Hektar 

J. Lalang 2,233 7.45 

Permodalan 2 1,800 7.32 

Terusan Baru 1,628 6.96 

Sg. Sapi 1,212 6.71 

Laukin Estate 1,973 6.67 


Baturong 1 2,700 6.65 

Syarimo 3 2,316 6.57 

Sagil 1,723 6.51 


Luangmanis 2,460 6.38 

Moynod 2,802 6.23 

Baturong 3 1,909 6.20 

Sakilan Estate 2,219 6.16 

Bahau 2,465 6.03

OPERASI samb 

Walaupun hasil minyak yang diperolehi sehingga kini adalah jauh lebih tinggi daripada purata industri iaitu 3.8 TM 

sehektar, namun masih terdapat ruang untuk menambah hasil tersebut. Pada tahun kewangan ini, bilangan ladang 

diuruskan oleh Kumpulan yang mencapai pengeluaran minyak yang lebih daripada 6 TM sehektar telah meningkat 

dengan ketara kepada 15 ladang berbanding dengan 3 ladang sahaja pada tahun kewangan lepas. Hasil perladangan 

kami mempunyai potensi untuk mencapai tahap yang lebih tinggi daripada tahap sekarang dengan lebih banyak kelapa 

sawit muda yang akan mencapai usia matang serta peningkatan dalam produktiviti dan kecekapan di ladang. 

Ses dan cukai bagi tahun ini adalah seperti berikut: 

RM’000 

TK 2003 TK 2002 

Ses MPOB 10,392 7,519 

Getah 358 351 

10,750 7,870 

Cukai jualan Sabah 25,318 12,983 

36,068 20,853 

Di samping peningkatan ses MPOB yang disebabkan terutamanya oleh kenaikan harga MSM yang besar serta 

pengeluaran BTB yang lebih tinggi, peningkatan besar dalam cukai jualan di Sabah juga disebabkan oleh pengiraan yang 

berkuatkuasa pada 1 Januari 2003, di mana cukai jualan yang perlu dibayar adalah berdasarkan 5% daripada harga MSM 

dan bukan seperti sebelumnya yang berdasarkan RM50 bagi setiap TM MSM yang dikeluarkan pada harga MPOB melebihi 

RM1,000 setiap TM. 

Bagi getah pula, jumlah kawasan yang ditanam terus berkurangan kepada 1,397 hektar pada 30 Jun 2003, menyusut 

daripada 1,776 hektar bagi TK 2002. Walaupun keluasannya semakin berkurangan, pengeluaran getah meningkat sedikit 

daripada 3,607,000 kg bagi TK 2002 kepada 3,615,000 kg bagi tahun yang ditinjau ini disebabkan oleh peningkatan hasil 

sehektar daripada 1,995 kg sehektar bagi TK 2002 kepada 2,252 kg sehektar bagi tahun kewangan semasa. 

53 




KEPUTUSAN 

Dengan harga MSM diperolehi yang meningkat sebanyak 36% kepada RM1,461 setiap TM bagi TK 2003 dan 

pertumbuhan 25% dalam pengeluaran BTB, EBIT segmen perladangan kami mencatatkan peningkatan ketara sebanyak 

129% kepada RM543.4 juta bagi TK 2003, meningkat daripada RM236.9 juta bagi tahun lepas. 

Bagi tahun kewangan 2003, bahagian ini mencatat keuntungan operasi selepas cukai (“NOPAT”) berjumlah RM453.8 juta, 

meningkat 88% daripada tahun lepas, menghasilkan ROCE sebanyak 25.6% (berbanding 13.9% pada 2002) berasaskan 

kepada modal purata digunakan sebanyak RM1,772.9 juta (RM1,734.3 juta pada 2002). 

Keuntungan operasi purata setiap hektar matang bagi kelapa sawit adalah RM5,576 sehektar bagi TK 2003 berbanding 

RM2,834 sehektar bagi tahun sebelumnya, peningkatan 97% yang menggambarkan kesan harga produk kelapa sawit 

yang lebih tinggi serta hasil pengeluaran yang bertambah baik. 

Dari segi perbelanjaan modal, Bahagian ini telah membelanjakan RM31.9 juta untuk penanaman baru (berbanding 

RM28.7 juta pada 2002) dan RM58.3 juta (berbanding RM38.5 juta pada 2002) untuk pengembangan kapasiti kilang 

MSM, kediaman pekerja, pembinaan jalan dan jambatan serta peralatan pertanian. Selain itu, sebanyak RM10.1 juta 

(RM8.6 juta pada 2002) dicaj sebagai perbelanjaan penanaman semula. 



54

SUASANA MASA DEPAN DAN PROSPEK 

Harga minyak makan pada umumnya dijangka lemah pada tahun 2003/04 dengan bekalan yang terus meningkat dalam 

peringkat pengembangan kitaran yang pulih daripada kekurangan akibat cuaca. Walau bagaimanapun, unjuran awal 

penurunan harga agak keterlaluan kerana pertumbuhan bekalan kacang soya Amerika dan tanaman rapeseed Eropah 

serta minyak sawit lebih rendah daripada jangkaan. Walau bagaimanapun, permintaan menggalakkan dengan 

peningkatan penggunaan dan keperluan untuk mengisi semula tahap simpanan barangniaga yang rendah. Harga minyak 

untuk 2004 sawit dijangka akan ditekan oleh permintaan baru yang timbul daripada rumusan “non-trans fatty acid” 

untuk kegunaan tertentu dan ia adalah USD120 lebih murah berbanding minyak soya. Harga bijirin yang tinggi, yang 

berkemungkinan akan menyebabkan peralihan daripada penanaman biji minyak kepada bijirin bagi musim baru, juga 

akan memberi sokongan terhadap harga minyak sayur-sayuran. 

Kami menjangka harga terendah bagi TK 2004 adalah dalam lingkungan 5% daripada harga purata yang dicapai pada TK 

2003. Walau bagaimanapun, pengeluaran MSM Kumpulan dijangka 20% lebih tinggi daripada tahun lepas. Justeru, 

keuntungan operasi daripada segmen perladangan akan menyaksikan pertumbuhan selanjutnya pada tahun semasa. 

Hektar ('000) 

130 

Sebenar 

Unjuran 

TM ('000) 

3,500 

120 

110 

3,000 

100 

2,500 

90 

80 

2,000 

70 

1,500 

60 

50 

1,000 

Pengeluaran BTB ('000) 

40 

500 

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 

Hektar Matang ('000) 

55 



merangsangpemuliharaanjangkapanjang 

“Kami sentiasa menyedari bahawa aktiviti kami memberi kesan terhadap alam sekitar, 

bukan setakat mengikut lunas-lunas sebab dan musabab, malah kesan penyebab yang 

tidak dapat dielakkan antara semua unsur dan alam sekitar yang mana kita merupakan 

sebahagian daripadanya, yang wujud dengan harmoni untuk membentuk alam 

semulajadi. Ringkasnya, kami adalah sebahagian daripada alam semulajadi dan 

persekitaran di mana kami beroperasi; justeru, kami perlu memastikan pemuliharaan 

jangka panjang dilaksanakan.


MERANGSANG PEMULIHARAAN JANGKA PANJANG 

Sebagai bahagian perniagaan teras Kumpulan, Bahagian Perladangan memastikan pematuhan terhadap dasar Wawasan 

IOI yang memberi penekanan terhadap kejayaan komersial dalam cara yang penuh tanggungjawab dan seimbang dengan 

memenuhi keperluan semua pemegang kepentingannya. Kami berpegang teguh kepada bidalan “yang bulat akan datang 

bergolek”. Kami amat yakin bahawa musathil untuk mengekalkan kejayaan komersial dalam jangka masa panjang tanpa 

memberi pertimbangan sewajarnya terhadap alam sekitar dan tidak prihatin terhadap keperluan masyarakat di mana 

kami beroperasi. Justeru, Kumpulan sentiasa komited terhadap amalan pertanian yang memulihara alam sekitar. Walau 

bagaimanapun, kami juga percaya bahawa sama dengan semua amalan terbaik, amalan-amalan ini dijangka akan 

berubah dan perlu diperhalusi dari semasa ke semasa untuk memenuhi sasaran yang ditetapkan. Sejak sekian lama, kami 

telah mencapai kemajuan besar dalam mempertingkatkan hasil, produktiviti dan kecekapan kos bagi mengoptimumkan 

hasil daripada ladang kelapa sawit dengan cara yang akan memastikan kemampanan jangka panjang melalui 

penggunaan optimum sumber yang boleh diperbaharui, amalan pertanian mesra alam seperti pembakaran sifar, 

pemuliharaan tanah dan air, penyuburan tapak khusus, aplikasi tanah bagi penghapusan enapan kilang minyak sawit, 

pengawalan serangga perosak bersepadu, penggunaan produk sampingan, termasuk kitar semula tenaga. 

Pada tahun ini, Kumpulan telah menyelesaikan pengambilalihan ladang Pamol daripada Unilever yang mengamalkan 

sistem pertanian mampan yang diperkenalkan oleh Unilever. Ini merintis peluang kepada kami untuk memeriksa ukur rujuk 

amalan kami dan mempertingkatkan lagi ukur rujuk tersebut. Beberapa bidang penting adalah dinyatakan di bawah. 



58

Pusat Penyelidikan IOI sedang menjalankan ujian di ladang untuk menyiasat “Pertanian Mampan” secara saintifik dan 

praktikal, khususnya untuk memaksimumkan kecekapan penggunaan baja dan mengurangkan hakisan tanah di cerun 

bukit. Tumbuhan penaung spesies legume (Mucuna bracteata) ditanam untuk menggalakkan kewujudan nitrogen, bahan 

organik dan pemeliharaan tanah di sepanjang kitar hayat kelapa sawit. 

Biopelbagai yang merupakan komponen penting kemampanan juga diberi penekanan utama oleh Syarikat. Pelbagai 

spesies pokok kayu, pokok buah-buahan tropika dan bunga ditanam di sekitar pejabat ladang dan kompleks perumahan. 

Seseorang yang melawat projek agro-pelancongan kami di Ladang Sagil (berhampiran Tangkak) pasti akan menghargai 

komitmen Syarikat dalam memulihara biopelbagai. Penanaman spesies kayu balak seperti jati juga sedang diuji. 

Kawalan biologi disepadukan dengan amalan pengurusan makhluk perosak untuk meminimumkan penggunaan racun 

serangga. Tanaman yang berguna (seperti Cassia Cobanensis dan Tunera spp.) ditanam untuk menarik perhatian 

pemangsa semulajadi bagi pengawalan secara biologi cacing dan ulat memakan daun yang lain yang merupakan jenis 

serangga perosak utama di ladang kelapa sawit. Kotak burung hantu bangsal telah dibina di dalam ladang untuk 

mempertingkatkan bilangan burung hantu untuk menjalankan kawalan biologi ke atas tikus yang boleh menjejas 

penghsilan dengan nyata. Kami juga mungkin merupakan pengguna kerbau yang terbesar di ladang kelapa sawit bagi 

industri ini. Penggunaan kerbau secara besar-besaran ini yang bertujuan untuk mengurangkan penggunaan jentera bagi 

pemungutan tandan buah di ladang telah mendorong pengurangan kerosakan tanah, mengawal tumbuhan rumput secara 

biologi dan memberi baja kitaran semula, di samping menghapuskan keperluan untuk pengisian semula bahan api diesel 

untuk menggerakkan kenderaan pengutipan di ladang. 

Dalam pengurusan rumput liar bersepadu, racun rumpai dipilih dengan berhati-hati untuk menghapuskan rumput liar 

yang mengancam. Rumput lembut dikekalkan untuk mencegah hakisan tanah. Dan jika sesuai, kawalan rumput liar 

secara mekanikal diamalkan untuk meminimumkan penggunaan racun rumpai. 

Produk sampingan daripada kilang minyak sawit khususnya tandan buah kosong (EFB) dan kek enapan decanter yang 

digunakan mengikut kesesuaian sebagai baja organik bagi mempertingkatkan hasil telah memberi keberkesanan kos 

dalam amalan pembajaan kami. 

Gentian EFB digunakan sebagai bahan api bio untuk menghasilkan kuasa di kilang minyak sawit dan penapisan. 

Kumpulan turut mengkaji penggunaan EFB sebagai bahan mentah untuk perkilangan palpa dan kertas. Ini pasti akan 

mempertingkatkan nilai perladangan kelapa sawit kami dan mengukuhkan daya saingan kami di dalam industri. 

59 



hartanah

perbincangandananalisispengurusan • tinjauan operasi perniagaan teras 

PENGENALAN 

Perniagaan hartanah Kumpulan meliputi pembangunan dan pelaburan hartanah dan pembangunan hartanah kekal 

sebagai perniagaan teras Kumpulan. Aktiviti-aktiviti ini dijalankan terutamanya oleh syarikat subsidiari tersenarai 65% 

milik kami, IOI Properties Berhad. 

Kebanyakan projek pembangunan hartanah Kumpulan terletak di Puchong yang berada Lembah Klang dan Selatan 

Johor, masing-masing meliputi kawasan pembangunan luas yang dirancang untuk pembangunan perbandaran serba 

lengkap. Pelaburan hartanah pula terdiri daripada bangunan pejabat dan ruang perniagaan yang sebahagian besarnya 

terletak di dalam perbandaran serba lengkap kami. 

Kelebihan daya saingan Kumpulan adalah dalam pembangunan perbandaran di mana kami mempunyai kedudukan yang 

strategik dalam koridor pertumbuhan, dengan rekod pencapaian yang cemerlang untuk menarik permintaan dan 

mempunyai fleksibiliti dalam perancangan serta penyesuaian campuran produk dengan keadaan pasaran semasa. 

OPERASI 

Dari suku pertama hingga ketiga TK 2003, kami berhadapan dengan arah aliran menurun akibat tercetusnya pelbagai peristiwa 

negatif yang menjejaskan sentimen keseluruhan pembeli rumah walaupun kadar gadai janji yang rendah disediakan. 

61 




RM Juta 

200 

150 

100 

50 

Jualan 

0 

Q1 Q2 Q3 Q4 

Keuntungan Operasi 

OPERASI samb 

Walau bagaimanapun, sentimen pasaran pulih dengan ketara pada suku keempat TK 2003 dengan berakhirnya wabak SARS dan 

perang Iraq. Keadaan ini turut diperkukuhkan oleh kerancakan pasaran saham serta ketersediaan kadar faedah paling rendah yang 

pernah dicatatkan. Pakej rangsangan yang diperuntukkan oleh kerajaan kepada pasaran hartanah yang merangkumi pengecualian 

duti stem bagi hartanah berharga di bawah RM180,000, penolakan cukai untuk kos faedah bagi pembeli rumah pertama dan 

pemansuhan Cukai Keuntungan Hartanah selama satu tahun bermula 1 Jun 2003, juga dijangka akan meneruskan momentum 

permintaan yang positif ini. 



62

OPERASI samb 

Selaras dengan persekitaran pasaran, Kumpulan sekali lagi mencapai keputusan yang agak baik pada TK 2003. 

Projek di Lembah Klang yang meliputi Bandar Puteri, Bandar Puchong Jaya dan IOI Resorts merupakan 70% daripada 

jualan hartanah Kumpulan. Projek kami di Lembah Klang yang terletak di Puchong, koridor Putrajaya / Cyberjaya terus 

menerima sambutan menggalakkan daripada pembeli hartanah kerana kelebihan dari segi lokasi dan kemudahan laluan 

keluar masuk melalui rangkaian lebuhraya yang sedia ada. Walaupun menghadapi persaingan hebat daripada pemaju 

berhampiran, projek-projek ini mencatatkan tahap jualan yang amat memuaskan disebabkan oleh harga yang mampu 

dimiliki, dan kemudahan sokongan seperti pusat membeli-belah dan pasar raya besar di sekitar pembangunan kami. 

Bandar Putra Kulai (“BPK”) di Kulai, Johor, mencatat satu tahun yang agak baik, menikmati sambutan menggalakkan 

daripada pembeli rumah walaupun pasaran hartanah Johor secara keseluruhan kekal lemah. Sejak dibuka pada tahun 

kewangan lepas, IOI Mall, Kulai telah berjaya menarik lebih banyak aktiviti perdagangan dan melonjakkan profil 

perbandaran BPK. Infrastruktur yang baik di perbandaran ini berserta dengan ketersediaan pelbagai jenis rumah mampu 

dimiliki dan hartanah komersial dijangka akan terus menarik pembeli prospektif. 

Secara keseluruhan, disebabkan oleh separuh tahun pertama yang lembab, jualan hartanah Kumpulan bagi TK 2003 

mengalami kemerosotan sebanyak 11%. Kumpulan telah menjual sebanyak 1,963 unit hartanah dengan nilai jualan 

berjumlah RM428.9 juta pada tahun kewangan ini berbanding 2,090 unit dengan nilai jualan RM483.5 juta bagi TK 2002. 

Bandar Puteri, Puchong yang merupakan projek pembangunan utama Kumpulan menghasilkan 44% daripada jumlah 

jualan Kumpulan. 

Jualan bagi projek-projek adalah seperti berikut: 

Nilai Jualan 

Unit 

(RM juta) 

Projek TK 2003 TK 2002 TK 2003 TK 2002 

Bandar Puchong Jaya 216 400 87.9 71.4 

Bandar Puteri, Puchong 844 820 187.9 303.3 

Bandar Putra, Kulai 711 707 117.5 96.2 

Lain-lain 192 163 35.6 12.6 

Jumlah 1,963 2,090 428.9 483.5 

63 




OPERASI samb 

Bagi TK 2003, harga unit purata bagi hartanah yang dijual adalah RM218,000, kurang daripada RM231,000 bagi tahun 

lepas disebabkan oleh jualan yang lebih rendah bagi hartanah berharga RM250,000 – 500,000. Jenis produk yang telah 

dijual, diringkas mengikut harga seperti berikut 

TK 2003 TK 2002 

Julat Harga (RM’ juta) % (RM’ juta) % 

Kurang daripada RM100,000 45.2 10 47.2 10 

Antara RM100,000 hingga RM150,000 45.8 11 54.8 11 



Lebih RM500,000 182.6 43 124.8 26 

Jumlah 428.9 100 483.5 100 

Portfolio pelaburan hartanah Kumpulan meliputi terutamanya ruang perniagaan runcit dan pejabat dengan ruang boleh 

sewa bersih berjumlah kira-kira 1.4 juta kaki persegi (TK 2002 – 1.4 juta kaki persegi), yang mana kira-kira 100,000 kaki 

persegi terletak di Singapura. Kadar hunian dan sewaan yang lebih tinggi bagi dua buah pusat membeli-belah di 

Puchong dan Kulai telah menyebabkan peningkatan dalam hasil sewaan kasar keseluruhan bagi hartanah pelaburan 

sebanyak 10% iaitu kepada RM48.5 juta bagi TK 2003, meningkat daripada RM44.8 juta bagi tahun lepas. 

Kadar hunian dan sewaan hartanah pelaburan lain yang meliputi terutamanya ruang pejabat dapat mengekalkan tahap 

tahun lepas kecuali bagi IOI Plaza di Singapura yang terjejas akibat kemerosotan ekonomi dan wabak SARS di Singapura. 

Langkah penilaian semula telah dijalankan ke atas hartanah pelaburan Kumpulan sejajar dengan keadaan pasaran dan 

lebihan penilaian semula terutamanya daripada dua buah pusat membeli-belah utama (selepas mengambilkira cukai 

tertunda dan kepentingan minoriti) sebanyak RM18.0 juta telah dikreditkan kepada rizab penilaian semula Kumpulan. 

Sebaliknya, defisit penilaian semula sebanyak RM9.2 juta bagi IOI Plaza telah dicaj ke atas pendapatan. 

KEPUTUSAN 



64 

Bagi tahun kewangan yang ditinjau, kumpulan telah mengiktiraf hasil daripada aktiviti pembangunan hartanah sebanyak 

RM509.9 juta berbanding dengan RM538.8 juta pada tahun lepas. EBIT yang dicapai bagi TK 2003 adalah RM241.9 juta 

berbanding RM235.0 juta sebelumnya. Margin pembangunan keseluruhan adalah lebih tinggi disebabkan oleh perbezaan 

campuran produk dan kemasukan semula kos luar jangka dengan lebih banyak projek telah disiap dan ditutup pada 

tahun kewangan ini.

KEPUTUSAN samb 

EBIT keseluruhan segmen hartanah Kumpulan bagi TK 2003, selepas mengambilkira pelaburan hartanah, adalah RM255.2 

juta, rendah sedikit berbanding RM261.2 juta bagi TK 2003 disebabkan terutamanya oleh caj defisit penilaian semula 

sebanyak RM14.1 juta yang disebutkan di atas. 

NOPAT keseluruhan bagi TK 2003 adalah RM168.8 juta berbanding RM168.2 juta bagi TK 2002. Berdasarkan kepada 

modal purata yang digunakan sebanyak RM1,668.9 juta, ROCE Kumpulan adalah 10.10% (TK 2002 – 10.56%). Pulangan 

keseluruhan adalah rendah disebabkan oleh kadar hasil daripada pelaburan hartanah yang rendah. Walaupun kadar hasil 

adalah rendah bagi hartanah pelaburan seperti pusat membeli-belah, namun ia menyediakan nilai strategik bagi 

perniagaan pembangunan hartanah kami. 

KE ARAH KHIDMAT MASYARAKAT DAN SOSIAL YANG LEBIH BAIK 

Kami komited untuk menyediakan kediaman berkualiti yang lebih baik di dalam perbandaran yang moden dan terancang 

untuk para pelanggan kami. Kini, kami telah menyiapkan pelbagai projek kemasyarakatan seperti Balai Polis Bandar 

Puchong Jaya berserta dengan pangsapuri, surau, dewan orang ramai, jalan rentas bawah, persimpangan bertempat dan 

jejantas berjumlah RM31 juta dan projek-projek kemasyarakatan lain, termasuk taman dalam bandar, dengan kos 

tambahan sebanyak RM15 juta adalah dalam pelaksanaan. 

65 




KE ARAH KHIDMAT MASYARAKAT DAN SOSIAL YANG LEBIH BAIK samb 

Selain itu, portal komuniti Kumpulan, myioi.com telah dilancarkan untuk kegunaan komuniti Puchong dan para 

pelanggan kami. 

SUASANA MASA DEPAN / PROSPEK 

Pasaran perumahan akan terus mendapat manfaat daripada ekonomi dalam negeri yang semakin pulih dan pakej 

rangsangan yang diperkenalkan oleh kerajaan. Pasaran saham yang lebih cergas dan kadar faedah yang kekal rendah juga 

akan menyediakan keadaan tambahan yang mendorong untuk pasaran perumahan yang lebih aktif pada TK 2004. 



66

Hubungan Tengah Lebuhraya Utara Selatan 

Kepong 

KLCC 

KL Sentral 

Kuala 

Lumpur 

Petaling Jaya 

Ampang 

Lebuhraya Persekutuan 

Lebuhraya Shah Alam 

Subang Jaya 

IOI Mall 

Lebuhraya 

Damansara 

– 

Puchong 

Lebuhraya Pantai Baru 

Kinrara 

Lebuhraya Puchong – Sg. Besi 

Bandar 

Puchong Jaya 

Bandar Puteri 

Lebuhraya Shah Alam 

Puchong 

Tasik Selatan 

Sungai Besi 

Kajang 

Hubung an Putrajaya 

Cyberjayaya 

Putrajaya 

IOI RESORT 

Kompleks PM 

a Lemb 

mbah Klang Selatan 

Universiti 

Multimedia 

Putrajaya 

Zon 

Utama 

Nilai 

Salak Tinggi 

Lapangan Terbang Antarabangsa 

angsa 

Kuala Lumpur 

(KLIA) 

67 



perkilangan


Stirat 

Ladang 

Kelapa 

Sawit 

BTB 

MSM 

Kilang MSM Penapisan Oleokimia Mi Sabun 

IS 

LPI 

MISM 

Asid 

Lemak & 

Gliserin 

Alkohol 

Lemak 

Ester 

Ramuan 

Snek 

Minyak 

& Lemak Lain 

Minyak & 

Lemak 

Khusus 

Nutrisyen 

Lipid 

Unit Produk 

Khas 



70

OPERASI 

Loji penapis minyak sawit dan loji penghancur isirung (“LPI”) Kumpulan teletak di Sandakan, Sabah dengan kapasiti 

penapisan sebanyak 700,000 TM dan kapasiti penghancur isirung sebanyak 250,000 TM setahun. Loji penapis dan LPI 

memproses terutamanya MSM dan isirung daripada kilang minyak milik Kumpulan di Sabah. 

Bagi operasi oleokimia, aktiviti-aktiviti dilaksanakan melalui syarikat-syarikat subsidiari Palmco iaitu Acidchem Sdn Bhd 

(“Acidchem”), Derichem Sdn Bhd dan Stabilchem Sdn Bhd yang mengeluarkan asid lemak, gliserin, mi sabun, stirat 

logam, serta melalui syarikat bersekutu 30% milik Palmco, Fatty Chemicals Malaysia Sdn Bhd (“FCM”) untuk pengeluaran 

alkohol lemak. Acidchem yang telah menyelesaikan pengembangan lojinya pada tahun kewangan lepas untuk mencapai 

kapasiti pengeluaran kira-kira 330,000 TM merupakan pengeluar asid lemak terbesar di Asia. 

Pengambilalihan Loders Croklaan telah mengembangkan aktiviti perkilangan hiliran berasaskan kelapa sawit kami dengan 

ketara, sama ada dari segi portfolio produk mahupun kehadiran geografi. Loders Croklaan yang mempunyai kemudahan 

perkilangan di Belanda, Amerika Utara dan Mesir memiliki tradisi kecemerlangan dalam inovasi serta penyelidikan dan 

pembangunan. Pengilang minyak dan lemak khusus ini mempunyai tiga bahagian operasi utama iaitu Ramuan Snek (“RS”), 

Nutrisyen Lipid (“NL”) dan Unit Produk Khas (“UPK”). Bahagian RS mengeluarkan pecahan-pecahan minyak dan lemak 

khusus yang bernilai tambah kepada industri makanan sementara bahagian NL telah diwujudkan beberapa tahun lepas 

untuk memajukan produk lipid yang diubahsuai dengan fungsian kesihatan tertentu bagi industri makanan tambahan. UPK 

pula merupakan unit operasi terkecil Loders Croklaan yang membekal ramuan makanan dan makanan haiwan. 

Peta lokasi kemudahan perkilangan berasaskan kelapa sawit Kumpulan ditunjukkan di muka surat 100 – 101 Laporan 

Tahunan ini. 

71 




KEPUTUSAN 

Bagi TK 2003, perniagaan penapisan telah melaporkan keuntungan operasi sebanyak RM28.5 juta, jauh lebih tinggi 

daripada RM12.3 juta yang dicapai sebelumnya berikutan margin penapisan yang lebih baik dan keadaan perdagangan 

yang lebih menggalakkan. 

Operasi oleokimia Kumpulan Palmco, termasuk syarikat bersekutunya FCM telah menyumbang RM94.7 juta kepada EBIT 

Kumpulan, meningkat 7% daripada sumbangan pada TK 2002 yang berjumlah RM88.7 juta. 

Pertumbuhan volum tinggi yang didorong oleh pengembangan kapasiti oleh Acidchem dan FCM telah menampung kesan 

margin produk rendah yang disebabkan oleh harga bahan mentah yang lebih tinggi dan persaingan yang semakin sengit 

daripada syarikat-syarikat baru yang menyertai pasaran. Perniagaan oleokimia kami terus menampilkan prestasi baik 

dengan tahap pengeluaran mencapai tahap tinggi terbaru untuk tahun ketiga berturut-turut. Volum jualan adalah 34% 

lebih tinggi kerana kami berajaya menembusi pasaran dengan kualiti produk kami yang tinggi dan juga kerana kini lebih 

keutamaan diberi kepada oleokimia berasaskan sayuran berbanding yang berasaskan lemak haiwan. 

Pengambilalihan Loders Croklaan telah diselesaikan pada bulan Disember 2002. Bagi tempoh selepas pengambilalihan, 

Loders Croklaan telah menyumbangkan keuntungan operasi sebanyak RM2.5 juta, lebih rendah berbanding tempoh yang 

sama sebelumnya. Keuntungan yang lebih rendah ini disebabkan oleh keadaan pasaran yang sukar serta caj sekali dan 

pelarasan kos seperti bayaran pemotongan, kos insurans dan kesan matawang. Dari segi pasaran, harga input bahan 

mentah yang lebih tinggi dan faktor berkitar lain yang menyebabkan para pembekal beralih perhatian kepada bahan 

mentah alternatif bermusim yang lebih murah seperti daun illipe berbanding sheabutter telah menekan margin 

perdagangan dengan ketara bagi perniagaan ramuan snek teras. Walaupun perniagaan terasnya menampilkan prestasi 

lebih rendah daripada jangkaan bagi tempoh yang ditinjau, nutrisyen lipid dan sistem penghantaran perasa menampilkan 

prestasi mengatasi jangkaan dengan pertumbuhan mantap. Objektif awal untuk memastikan perpaduan Loders Croklaan 

dilaksanakan dengan lancar dan permulaan proses untuk menempatnya sebagai sebahagian utama dalam strategi 

perniagaan kelapa sawit IOI di peringkat global pada masa hadapan telah berjaya dicapai pada tahun ini. 



72

PROSPEK 

Segmen kecil oleokimia dijangka akan mencapai peningkatan prestasi selanjutnya dengan penurunan harga bahan 

mentah yang pasti akan memberi margin yang lebih tinggi semasa penggunaan kapasiti terus bertambah. Walaupun 

berhadapan dengan persaingan yang semakin hebat, kami yakin akan berjaya mengekalkan kedudukan sebagai peneraju 

dalam industri dengan portfolio pelanggan kami yang kukuh dan reputasi jangka panjang sebagai pengeluar berkualiti 

yang berwibawa. 

Walaupun keadaan perdagangan bagi Loders Croklaan masih dijangka sukar untuk segmen kecil ramuan snek, namun 

peningkatan secara beransur-ansur dijangka akan berlaku dengan usaha kami untuk mengurangkan struktur kos, 

mempertingkatkan kecekapan dan mengambil kesempatan daripada hubungan rantaian bekalan yang kukuh di dalam 

Kumpulan IOI. Loders Croklaan yang mempunyai kelebihan dalam teknologi minyak dan lemak serta lokasi geografinya, 

juga akan bermanfaat daripada perniagaan baru apabila ia memainkan peranan untuk mendapatkan permintaan 

penggunaan baru bagi minyak sawit. 

Laporan Tahunan ini mengandungi penyata-penyata berkaitan masa hadapan yang berdasarkan kepada anggaran, andaian dan unjuran pihak pengurusan 

semasa percetakannya. Penyata-penyata ini menggambarkan pandangan kami berhubung kejadian masa hadapan dan tertakluk kepada risiko dan keadaan 

yang tidak dapat dipastikan. Faktor-faktor, yang meliputi, tetapi tidak terhad kepada, perubahan dalam keadaan ekonomi dan perniagaan secara am, 

perubahan dalam kadar pertukaran matawang, keadaan cuaca yang luarbiasa, aktiviti persaingan, boleh menyebabkan keputusan sebenar berbeza daripada 

jangkaan dengan ketara. 

73 



laporanjawatankuasaaudit 

AHLI-AHLI 


Pengerusi/Pengarah Bukan Eksekutif Bebas 


Ahli/Pengarah Bukan Eksekutif Bebas 

Chan Fong Ann 

Ahli/Pengarah Bukan Eksekutif Bebas 

Dato’ Yeo How CPA (M), CA (M) 

Ahli/Pengarah Eksekutif 

TERMA-TERMA RUJUKAN 

1 Komposisi Jawatankuasa Audit 

Jawatankuasa ini hendaklah dilantik oleh Lembaga Pengarah di kalangan para ahlinya dan mengandungi tidak 

kurang daripada tiga (3) orang ahli, dengan majoriti Jawatankuasa ini terdiri daripada Pengarah Bukan Eksekutif 

Bebas dan sekurang-kurangnya seorang ahli Jawatankuasa merupakan ahli Institut Akauntan Malaysia. 

Jawatankuasa ini akan memilih seorang Pengerusi di kalangan ahlinya yang merupakan seorang Pengarah Bukan 

Eksekutif Bebas. 

Sekiranya seorang ahli Jawatankuasa Audit meletak jawatan, meninggal dunia atau atas sebarang sebab lain tidak 

lagi menjadi seorang ahli, menyebabkan bilangan ahli berkurangan kepada kurang daripada tiga (3) orang, Lembaga 

Pengarah hendaklah, dalam tempoh tiga (3) bulan dari tarikh kejadian tersebut, melantik bilangan ahli baru yang 

perlu bagi memenuhi keperluan minimum tiga (3) orang ahli. 

2 Objektif 

Objektif utama Jawatankuasa Audit adalah untuk: 

i 

ii 

iii 

Menyediakan bantuan kepada Lembaga Pengarah dalam memenuhi tanggungjawab fidusiarinya, terutamanya 

dalam bidang-bidang berkaitan dengan sistem perakaunan dan kawalan dalaman, laporan kewangan dan dasar 

etika perniagaan Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiarinya 

Memberi lebih tumpuan kepada fungsi audit dengan menjadikannya sebagai titik fokus bagi saluran komunikasi antara 

para Pengarah bukan ahli Jawatankuasa, juruaudit luaran, juruaudit dalaman dan pengurusan dan menyediakan satu 

forum perbincangan yang bebas daripada pengurusan. Ia menjadi ejen utama Lembaga Pengarah dalam memastikan 

keberkecualian juruaudit luaran Syarikat, kewibawaan pengurusan dan kecukupan pendedahan maklumat kepada para 

pemegang saham. 

Menjalankan tugas tambahan yang wajar dan perlu untuk membantu Lembaga Pengarah. 



74 

3 Kuasa 

Jawatankuasa ini diberi kuasa oleh Lembaga Pengarah untuk menyiasat sebarang aktiviti dalam lingkungan termaterma 

rujukannya. Ia hendaklah mempunyai: 

i 

ii 

iii 

Akses tanpa had kepada sebarang maklumat berhubung Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiarinya. 

Saluran komunikasi terus dengan juruaudit luaran dan juruaudit dalaman. 

Akses sepenuhnya kepada mana-mana kakitangan atau ahli pengurusan. 

Jawatankuasa ini juga diberi kuasa oleh Lembaga Pengarah untuk mendapatkan khidmat nasihat perundangan atau 

profesional bebas lain yang ia anggap perlu dan berpatutan bagi menjalankan tugas-tugasnya.

4 Tugas dan Tanggungjawab 

Dalam memenuhi objektif utamanya, Jawatankuasa Audit akan perlu menjalankan tugas dan tanggungjawab seperti 

yang diringkaskan seperti berikut: 

i 

ii 

iii 

iv 

v 

vi 

vii 

Untuk menyemak dengan pengurusan secara berkala, dasar-dasar umum Syarikat, prosedur dan kawalan 

terutamanya berkaitan dengan perakaunan pengurusan, laporan kewangan, pengurusan risiko dan etika 

perniagaan. 

Untuk menimbang pelantikan juruaudit luaran, terma-terma rujukan pelantikan mereka, yuran audit dan 

sebarang persoalan mengenai perletakan atau perlucutan jawatan. 

Untuk menyemak dengan juruaudit luaran mengenai rancangan audit, skop dan bentuk audit untuk Syarikat dan 

Kumpulan. 

Untuk menyemak surat pengurusan juruaudit luaran dan tindak balas pengurusan. 

Untuk menyemak dengan juruaudit luaran mengenai masalah dan pandangan yang timbul daripada audit 

interim atau audit akhir mereka. 

Untuk menyemak dengan jururaudit luaran mengenai laporan audit mereka. 

Untuk menyemak bantuan yang diberi oleh kakitangan kepada juruaudit luaran. 

viii Untuk menyemak kecukupan skop, fungsi dan sumber bagi fungsi audit dalaman dan menentukan bahawa ia 

mempunyai kuasa yang diperlukan untuk menjalankan tugasnya. 

ix 

x 

Untuk menyemak program audit dalaman dan jika perlu memastikan supaya tindakan sewajarnya diambil 

menurut cadangan fungsi audit dalaman. 

Untuk menyemak penyata kewangan suku tahunan Kumpulan dan penyata kewangan tahunan Kumpulan dan 

Syarikat sebelum diserahkan kepada Lembaga Pengarah. 

Semakan ini akan memfokus kepada: 

• sebarang perubahan dalam dasar dan amalan perakaunan 

• isu-isu risiko potensi utama, jika ada 

• pelarasan utama dan isu-isu yang timbul daripada audit 

• andaian usaha perniagaan berterusan 

• pematuhan kepada piawaian perakaunan diluluskan yang berkenaan 

• pematuhan kepada keperluan bursa saham dan perundangan 

xi 

xii 

Untuk menyemak sebarang urusniaga pihak berkaitan dan situasi konflik kepentingan yang mungkin timbul 

dalam Syarikat atau Kumpulan. 

Untuk menjalankan tanggungjawab lain seperti yang diberi kuasa oleh Lembaga Pengarah. 

75 



laporanjawatankuasaaudit samb 

5 Mesyuarat 

Bilangan Mesyuarat 

Jawatankuasa akan bermesyuarat sekurang-kurangnya lima kali (5) setahun atau lebih jika perlu. Pengerusi juga 

akan memanggil mesyuarat Jawatankuasa jika diminta berbuat demikian oleh mana-mana ahli, pengurusan atau 

juruaudit luaran atau juruaudit dalaman untuk menimbangkan sebarang perkara dalam skop dan tanggungjawab 

Jawatankuasa. 

Kehadiran Mesyuarat 

Ketua bahagian kewangan dan ketua bahagian audit dalaman serta para wakil juruaudit luaran biasanya dijemput 

untuk menghadiri mesyuarat Jawatankuasa. Walau bagaimanapun, sekurang-kurangnya setahun sekali, 

Jawatankuasa akan bermesyuarat dengan juruaudit luaran tanpa kehadiran ahli-ahli lembaga pengarah eksekutif. 

Jawatankuasa ini juga boleh menjemput para pengarah lain dan kakitangan untuk menghadiri sebarang 

mesyuaratnya bagi membantu menyelesaikan dan memberi penjelasan mengenai perkara-perkara yang ditimbulkan. 

Kuorum 

Kuorum hendaklah terdiri daripada majoriti para Pengarah Bukan Eksekutif Bebas dan hendaklah tidak kurang 

daripada dua orang. 

6 Setiausaha Kepada Jawatankuasa Audit dan Minit Mesyuarat 

Setiausaha Syarikat akan menjadi setiausaha Jawatankuasa dan sebagai prosedur melapor, minit mesyuarat akan 

diedarkan kepada semua ahli Lembaga Pengarah.CTIVITIES 

AKTIVITI 

Pada tahun ini, Jawatakuasa Audit telah menjalankan tugas dan tanggungjawab sejajar dengan terma-terma rujukannya. 

Aktiviti-aktiviti utama yang dijalankan oleh Jawatankuasa Audit adalah seperti berikut: 

i 

Menyemak skop kerja dan rancangan audit juruaudit luaran. 

ii 

Menyemak dengan juruaudit luaran mengenai keputusan audit mereka, laporan audit dan cadangan kawalan 

dalaman berhubung dengan kelemahan kawalan yang diperhatikan semasa menjalankan kerja pengauditan mereka. 

iii 

Menyemak akaun yang telah diaudit sebelum disyorkan untuk diluluskan oleh Lembaga Pengarah. 

iv 

Menyemak pematuhan Syarikat, terutamanya berhubung penyediaan laporan kewangan suku tahun dan akhir tahun 

terhadap Keperluan Penyenaraian Bursa Saham Kuala Lumpur dan piawaian perakaunan diluluskan diterima pakai 

yang dikeluarkan oleh Lembaga Piawaian Perakaunan Malaysia. 

v 

Menyemak pengumuman keputusan kewangan belum diaudit suku tahunan sebelum disyorkan untuk diluluskan oleh 

Lembaga Pengarah. 



76 

vi 

Menyemak keperluan sumber, program dan rancangan Jabatan Audit Dalaman bagi tahun kewangan yang ditinjau 

dan taksiran tahunan prestasi Jabatan Audit Dalaman.

AKTIVITI samb 

vii 

Menyemak laporan audit yang dibentangkan oleh Jabatan Audit Dalaman mengenai penemuan dan cadangan serta 

tindak balas pengurusan terhadapnya dan memastikan penemuan penting ditangani sewajarnya oleh pengurusan. 

viii Menyemak urusniaga pihak berkaitan yang dimeterai oleh Kumpulan. 

ix 

x 

Menyemak dan menaksir aktiviti-aktiviti pengurusan risiko Kumpulan. 

Menyemak status pematuhan Syarikat terhadap peruntukan berkenaan yang digariskan di bawah Kod Tadbir Urus 

Korporat Malaysia untuk tujuan penyediaan Penyata Tadbir Urus Korporat dan Penyata Kawalan Dalaman menurut 

Keperluan Penyenaraian BSKL. 

Bilangan Mesyuarat dan Butir-butir Mengenai Kehadiran 

Lapan (8) mesyuarat Jawatankuasa Audit telah diadakan pada tahun kewangan berakhir 30 Jun 2003. Rekod kehadiran 

setiap ahli adalah seperti berikut: 

Ahli Jawatankuasa Audit 

Jumlah 

Bilangan 

Mesyuarat 

Bilangan 

Mesyuarat 

Yang Dihadiri 

Datuk Hj Mohd Khalil b Dato’ Hj Mohd Noor 8 8 

Datuk Khalid b Hj Husin 8 7 

Chan Fong Ann 8 8 

Dato’ Yeo How 8 8 

FUNGSI AUDIT DALAMAN 

Rancangan Audit Dalaman tahunan adalah diluluskan oleh Jawtankuasa pada awal setiap tahun kewangan. 

Jabatan Audit Dalaman menjalankan audit rutin dan menyemak semua unit operasi dalam Kumpulan, dengan penekanan 

terhadap bidang-bidang risiko utama. Audit Dalaman menerima pakai pendekatan berasaskan risiko dalam merancang dan 

menjalankan audit, yang sebahagiannya dipandu oleh rangka kerja Pengurusan Risiko Korporat. Kesan kepada wawasan IOI 

diambil kira dalam menentukan tahap risiko sebagai satu pendekatan menyeluruh dalam menyumbang kepada pencapaian 

objektif Kumpulan dan mempertingkatkan nilai pemegang saham. 

Sebanyak 106 tugasan audit telah dirancang dan diselesaikan pada tahun kewangan yang ditinjau untuk pelbagai unit 

operasi Kumpulan yang meliputi perladangan, hartanah, hotel dan sektor-sektor lain. Laporan audit telah dikeluarkan 

kepada Jawatankuasa Audit dan Lembaga Pengarah, dengan menyertakan penemuan, cadangan untuk memperbaiki 

kelemahan yang diperhatikan semasa menjalankan tugas pengauditan dan ulasan pengurusan berhubung penemuan 

tersebut. Satu sistem yang berwibawa telah disediakan bagi memastikan supaya semua tindakan pembetulan diambil ke 

atas isu-isu audit yang dipersetujui dan cadangan-cadangan yang dibentangkan dalam laporan audit. Isu dan perkaraperkara 

penting yang tidak diselesai secara memuaskan akan dibentang kepada Jawatakuasa Audit setiap suku tahun. 

77 



tadbiruruskorporat 

Lembaga Pengarah Syarikat menerima sepenuhnya prinsip dan usul-usul yang terkandung dalam Kod Tadbir Urus 

Korporat Malaysia (“Kod”) dan sentiasa berusaha untuk menerima pakai nilai-nilai dan bukan sekadar penerimaan 

terhadap struktur di sebalik preskripsi tadbir urus berkenaan. 

Selain daripada pelaksanaan Kod, pengamalan tadbir urus korporat Syarikat sendiri sentiasa berpandukan rangka kerja 

“Wawasan IOI” di mana tanggungjawab dan kejayaan komersial yang seimbang hendaklah dicapai dengan menangani 

kepentingan semua pemegang kepentingan, iaitu pelanggan kami, pemegang saham kami, tenaga manusia kami, rakanrakan 

perniagaan kami dan negara kami serta masyarakat di mana kami beroperasi. Satu set nilai-nilai teras dan prinsip 

panduan memandu tenaga manusia kami pada semua peringkat dalam mengendalikan perilaku dan pengurusan 

perniagaan serta hal ehwal Kumpulan. Kami percaya bahawa tadbir urus korporat yang baik boleh membawa kejayaan 

jangka panjang yang boleh diukur dan ditahan serta membolehkan penerbitan nilai pemegang saham dan 

memanfaatkan semua pemegang kepentingan lain. Justeru itu, Lembaga Pengarah komited untuk memastikan supaya 

taraf piawaian tadbir urus korporat yang tinggi diamalkan di seluruh Kumpulan IOI demi menjaga kepentingan semua 

pemegang kepentingan. 

Lembaga Pengarah dengan sukacita membentangkan penyata berikut, yang menggariskan bagaimana Kumpulan telah 

menerima pakai prinsip-prinsip yang dibentangkan di bawah Kod tersebut. Kecuali bagi perkara-perkara yang 

dikenalpasti secara khusus, Lembaga Pengarah telah mematuhi amalan terbaik yang dibentangkan dalam Kod. 

LEMBAGA PENGARAH 

Peranan dan Tugas Utama 

Lembaga Pengarah bertanggungjawab sepenuhnya ke atas prestasi keseluruhan Syarikat dan Kumpulan. 

Lembaga Pengarah menetapkan wawasan dan objektif strategik serta menunjukkan hala tuju dasar-dasar, rancangan 

tindakan strategik serta pengurusan sumber Kumpulan ke arah merealisasikan “Wawasan IOI”. Ia memberi tumpuan 

utama kepada strategi, prestasi kewangan dan isu-isu perniagaan yang kritikal dan penting serta bidang-bidang khusus 

seperti risiko utama dan pengurusannya, sistem kawalan dalaman, perancangan penggantian bagi pengurusan kanan, 

program perhubungan pelabur dan dasar komunikasi pemegang saham. 



78 

Para pengarah eksekutif memikul tanggungjawab utama dalam pengurusan perniagaan dan sumber Kumpulan. 

Pengetahuan mendalam para pengarah eksekutif dan amalan pengurusan “menunjuk ajar secara langsung” telah 

membolehkan Kumpulan menjadi peneraju dalam industri pilihannya.

Peranan dan Tugas Utama samb 

Para pengarah bukan eksekutif bebas terlibat secara aktif dalam pelbagai jawatankuasa Lembaga Pengarah dan memberi 

sumbangan besar kepada bidang-bidang seperti pemantauan prestasi dan peningkatan tadbir urus korporat dan kawalan. 

Mereka menyediakan pandangan yang lebih luas, penilaian dan pendapat yang bebas berhubung cadangan pengurusan yang 

dikemukakan oleh para pengarah eksekutif dan menyediakan pengawasan serta keseimbangan kepada Pengarah Eksekutif. 

Sungguhpun saiz Lembaga Pengarah agak kecil, namun ia menyediakan campuran keusahawanan, kepakaran perniagaan 

dan profesional dalam bidang pengurusan am, kewangan, undang-undang dan teknikal dalam industri yang diceburi oleh 

Kumpulan. Keteguhan utama struktur ini adalah proses membuat keputusan yang pantas. 

Komposisi Dan Keseimbangan Lembaga Pengarah 

Lembaga Pengarah terdiri daripada tujuh orang ahli, iaitu empat orang pengarah eksekutif dan tiga orang pengarah 

bukan eksekutif bebas. Komposisi Lembaga Pengarah mematuhi Keperluan penyenaraian BSKL yang menghendaki 

sekurang-kurangnya 2 orang atau 1/3 daripada ahli Lembaga Pengarah terdiri daripada pengarah bebas. Profil 

ringkas setiap pengarah dibentangkan di muka surat 26 hingga 29 dalam Laporan Tahunan ini. 

79 



tadbiruruskorporat samb 

Komposisi Dan Keseimbangan Lembaga Pengarah samb 

Dalam kapasitinya sebagai Pengerusi Eksekutif, Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng berfungsi sebagai Ketua Pegawai Eksekutif 

dan Pengerusi Lembaga Pengarah, selepas mengambilalih daripada bekas Pengerusi yang bersara pada Mesyuarat Agung 

Tahunan 1999. Lembaga Pengarah sedia maklum berhubung pertembungan kedua-dua peranan tersebut dan berpuas hati 

bahawa ia tidak melibatkan risiko yang tidak diingini kerana semua urusniaga pihak berkaitan diuruskan selaras dengan 

Keperluan Penyenaraian dan khidmat juru perunding bebas yang memberi nasihat kepada ahli-ahli Lembaga Pengarah 

dan para pemegang saham. Berhubung perkara ini, sebagai contohnya, pada tahun ini, terdapat satu cadangan untuk 

mengambilalih lima syarikat perladangan di mana Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng dan keluarganya mempunyai kepentingan 

yang besar. Butir-butir mengenai cadangan tersebut telah diumumkan kepada BSKL pada 20 Mac 2003 dan ia 

dibentangkan secara ringkas dalam Nota 41.4 kepada penyata kewangan di muka surat 209 dalam Laporan Tahunan ini. 

Untuk pemahaman yang lebih mendalam berhubung prosedur-prosedur tabah yang diwujudkan untuk melindungi 

kepentingan para pemegang saham minoriti, Lembaga Pengarah berhasrat untuk menyatakan bahawa dua firma bank 

saudagar telah dilantik sebagai penasihat kewangan dan sebuah firma penilai profesional dilantik untuk menilai dan 

menasihati ahli-ahli bebas Lembaga Pengarah sebelum mereka meluluskan Cadangan tersebut dan sebelum pengumuman 

kepada BSKL. Cadangan tersebut seterusnya tertakluk kepada kelulusan Suruhanjaya Sekuriti dan akhir sekali, kelulusan 

para pemegang saham Syarikat yang bukan merupakan pihak-pihak berkepentingan terhadap Cadangan tersebut. 



80

Komposisi Dan Keseimbangan Lembaga Pengarah samb 

Lembaga Pengarah turut mempunyai sebuah rangka kerja yang ditakrif dengan baik berkaitan pelbagai kategori perkara 

yang memerlukan kelulusan, pengesahan atau maklumat Lembaga Pengarah, mana-mana yang perlu. 

Disamping itu, terdapat keseimbangan dalam Lembaga Pengarah dengan kehadiran para pengarah bebas yang terdiri 

daripada individu-individu yang mempunyai kredibiliti dan reputasi yang baik dan menunjukkan objektiviti dan 

pertimbangan berkecuali yang nyata. 

Selain daripada tiga orang pengarah bebas, Lembaga Pengarah tidak diwakili oleh pemegang saham selain daripada 

seorang pemegang saham utama (iaitu Progressive Holdings Sdn Bhd) kerana para pemegang saham utama lain terdiri 

terutamanya daripada institusi dana yang secara individu memegang kurang daripada 10% pegangan saham dalam 

Syarikat. 

Lembaga Pengarah juga telah mengenal pasti Datuk Hj Mohd Khalil b Dato’ Mohd Noor sebagai Pengarah Bukan 

Eksekutif Bebas Kanan dalam Lembaga Pengarah yang mana sebarang kemusykilan (berhubung para pemegang saham, 

pengurusan atau lain-lain) boleh dikemukakan kepada beliau. 

Mesyuarat Lembaga Pengarah 

Lembaga Pengarah mengadakan sekurang-kurangnya lima mesyuarat berjadual yang kerap setiap tahun, dan mesyuarat 

tambahan bagi membincangkan perkara khusus diadakan apabila perlu. Mesyuarat Lembaga Pengarah membawa 

pertimbangan bebas untuk membincangkan mengenai pelbagai isu berkaitan strategi, prestasi, sumber dan piawaian 

perilaku. 

Sebanyak 9 mesyuarat Lembaga Pengarah telah diadakan pada tahun kewangan berakhir 30 Jun 2003. Rekod kehadiran 

setiap Pengarah sejak akhir tahun kewangan yang lepas adalah seperti berikut: 

Jumlah Bilangan Bilangan Mesyuarat 

Mesyuarat yang Dihadiri 


Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng 9 8 

Dato’ Lee Yeow Chor 9 8 

Dato’ Yeo How 9 9 

Lee Cheng Leang 9 9 

Pengarah Bukan Eksekutif 

Datuk Hj Mohd Khalil b Dato’ Hj Mohd Noor 9 9 

Chan Fong Ann 9 9 

Datuk Khalid b Hj Husin 9 8 

81 




Bekalan Maklumat 

Semua ahli Lembaga Pengarah dibekalkan maklumat tepat pada masanya. Laporan Lembaga Pengarah diedarkan sebelum 

mesyuarat Lembaga Pengarah diadakan bagi membolehkan para Pengarah mendapatkan maklumat dan penjelasan lanjut, 

apabila diperlukan, sebelum mesyuarat diadakan. 

Laporan Lembaga Pengarah antara lain menyediakan maklumat kewangan dan korporat secara berkala, isu-isu operasi, 

kewangan dan korporat yang penting, prestasi berbagai unit perniagaan dan cadangan pengurusan yang memerlukan 

kelulusan Lembaga Pengarah. 

Taklimat berkala secara terperinci mengenai keadaan industri, prestasi syarikat dan tinjauan masa depan (ramalan) juga 

disediakan untuk para pengarah bagi memastikan Lembaga Pengarah sentiasa maklum mengenai arah aliran dan 

perkembangan terkini di pasaran dan industri. 

Lembaga Pengarah mendapat khidmat dua orang Setiausaha Syarikat yang bertanggungjawab ke atas Lembaga 

Pengarah dalam memastikan supaya semua prosedur Lembaga Pengarah diikuti dan bahawa undang-undang dan 

peraturan yang berkenaan dipatuhi. Ini termasuk tanggungjawab para Pengarah berkaitan pendedahan kepentingan dan 

pendedahan sebarang konflik kepentingan dalam urusniaga dengan Kumpulan. Setiausaha-setiausaha Syarikat tersebut 

turut dipertanggugjawabkan untuk mengetengahkan semua isu yang mereka fikirkan perlu dibawa kepada perhatian 

Lembaga Pengarah. 

Selain daripada para Setiausaha Syarikat, pengarah bebas juga mempunyai akses sepenuhnya kepada para pegawai 

kewangan dan perundangan serta juruaudit dalaman Syarikat. 

Dalam melaksanakan tanggungjawabnya, jawatankuasa Lembaga Pengarah berhak untuk mendapatkan pandangan dan 

nasihat profesional daripada perundingcara luar seperti bank saudagar, penilai, perundingcara sumber manusia dan lain-lain. 

Pelantikan Ke Dalam Lembaga Pengarah 

Jawatankuasa Pencalonan Syarikat terdiri daripada para pengarah bebas. Jawatankuasa ini bertanggungjawab untuk 

membuat cadangan bagi sebarang pelantikan ke dalam Lembaga Pengarah. Semasa membuat cadangan ini, 

Jawatankuasa Pencalonan menimbangkan keperluan campuran kemahiran dan pengalaman yang para Pengarah perlu 

bawa ke dalam Lembaga Pengarah. Sebarang Pencalon baru yang diterima dikemukakan sepenuhnya kepada Lembaga 

Pengarah untuk dinilai dan disahkan. 



82 

Pada tahun kewangan 2003, tiada pelantikan baru ke Lembaga Pengarah kerana mereka telah berpuas hati bahawa 

Lembaga Pengarah pada masa ini mempunyai pengalaman dan kepakaran yang mencukupi untuk mengawasi pengurusan 

Kumpulan secara berkesan. Para Pengarah juga menghadiri Program Pendidikan Berterusan untuk mengikuti 

perkembangan peraturan dan keperluan penyenaraian baru.

Pemilihan Semula 

Menurut Tataurusan Pertubuhan Syarikat (“Artikel”), semua Pengarah yang dilantik ke Lembaga Pengarah tertakluk 

kepada pemilihan oleh para pemegang saham sebaik sahaja mereka berpeluang berbuat sedemikian selepas perlantikan. 

Artikel ini juga memperuntukan bahawa sekurang-kurangnya satu pertiga daripada para Pengarah lain tertakluk kepada 

pemilihan semula mengikut giliran pada setiap Mesyuarat Agung Tahunan dengan syarat bahawa semua Pengarah, 

termasuk Pengarah Urusan hendaklah bersara daripada jawatan sekurang-kurangnya sekali setiap tiga tahun tetapi layak 

untuk pemilihan semula. 

Berikutan cadangan Jawatankuasa Pencalonan, Datuk Hj Mohd Khalil b Dato’ Hj Mohd Noor dan Lee Cheng Leang akan 

bersara mengikut giliran pada Mesyuarat Agung Tahunan yang akan datang dan, oleh kerana layak, menawarkan diri 

mereka untuk pemilihan semula. 

Imbuhan Pengarah 

Skim imbuhan Syarikat dikaitkan dengan prestasi, pangkat dalam perkhidmatan, pengalaman dan skop tanggungjawab 

dan diukur rujuk secara berkala kepada kaji selidik pasaran/industri yang dijalankan oleh perundingcara sumber manusia. 

83 




Imbuhan Pengarah samb 

Jawatankuasa Imbuhan Syarikat terdiri daripada para Pengarah berikut: 

1 Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng (Pengerusi) 

2 Datuk Hj Mohd Khalil b Dato’ Hj Mohd Noor 

3 Chan Fong Ann 

Jawatankuasa ini menentu dan meluluskan pakej imbuhan para pengarah eksekutif menurut garis panduan dasar 

Syarikat yang menetapkan kekadaran perubahan komponen gaji yang tinggi untuk pakej imbuhan supaya imbuhan 

berhubung ketat dengan prestasi. 

Pakej imbuhan Pengerusi Eksekutif diluluskan oleh Lembaga Pengarah penuh dan yuran bagi para Pengarah ditentukan 

oleh Lembaga Pengarah penuh dengan kelulusan daripada para pemegang saham di Mesyuarat Agung Tahunan. 

Imbuhan Pengarah Syarikat secara terperinci yang meliputi imbuhan diterima/akan diterima dari Syarikat dan syarikatsyarikat 

subsidiari pada tahun kewangan berakhir 30 Jun 2003 adalah seperti berikut: 



84

Imbuhan Pengarah samb 

1 Imbuhan agregat Pengarah dikategorikan kepada komponen sewajarnya: 


Bonus Manfaat 

Yuran Gaji & Insentif Seumpamanya KWSP Lain-lain Jumlah 

Pengarah Eksekutif 371 2,697 4,783 168 1,153 115 9,287 

Pengarah Bukan Eksekutif 114 - - 13 - 178 305 

2 Bilangan Pengarah yang imbuhan mereka termasuk di dalam kumpulan berikut: 

Bilangan Pengarah 

Jumlah imbuhan Eksekutif Bukan Eksekutif 

Kurang dari RM50,000 - - 

RM50,001 hingga RM100,000 - 2 

RM100,001 hingga RM150,000 - - 

RM150,001 hingga RM200,000 - 1 

RM200,001 hingga RM250,000 - - 

RM250,001 hingga RM300,000 1 - 

RM300,001 hingga RM1,000,000 - - 

RM1,000,001 hingga RM1,050,000 1 - 

RM1,050,001 hingga RM1,100,000 1 - 

RM1,100,001 hingga RM6,900,000 - - 

RM6,900,001 hingga RM6,950,000 1 - 

Pada 10 Jun 2003, para pengarah eksekutif telah ditawarkan sejumlah 4.2 juta saham biasa baru di bawah Skim 

ESOS. Sehingga 30 Jun 2003, tiada daripada opsyen yang diberi pada tahun kewangan 2003 dilaksanakan oleh para 

pengarah eksekutif. 

PARA PEMEGANG SAHAM 

Dialog Antara Syarikat dan Pelabur 

Syarikat berusaha mengekalkan saluran komunikasi yang terbuka dan telus dengan para pemegang sahamnya, pelabur 

institusi dan pelabur umum keseluruhannya dengan objektif untuk menyediakan gambaran selengkap dan sejelas 

mungkin berhubung prestasi dan kedudukan Kumpulan. Syarikat percaya bahawa perhubungan pelabur yang membina 

dan berkesan adalah faktor yang perlu dalam mempertingkatkan nilai bagi para pemegang sahamnya. Walau 

bagaimanapun, dalam pada ia berusaha untuk menyediakan sebanyak mungkin maklumat kepada para pemegang saham 

dan pemegang kepentinganya, Syarikat turut mengambil kira rangka kerja undang-undang dan peraturan yang mengawal 

pengeluaran bahan dan maklumat yang sensitif harga. 

85 






86 

Dialog Antara Syarikat dan Pelabur samb 

Syarikat menggunakan aktiviti-aktiviti hubungan pelabur utama berikut untuk mengemaskini para pelabur, memberi 

penjelasan tentang perniagaan dan matlamat kewangannya serta mendapatkan maklum balas daripada para pelabur, 

• Mesyuarat dengan penganalisis kewangan dan pengurus dana institusi; 

• Mengambil bahagian dalam pameran bergerak dan persidangan pelabur, baik tempatan mahupun antarabangsa; dan 

• Mengambil bahagian dalam persidangan melalui telefon dengan para pelabur dan penganalisis penyelidikan. 

Pada tahun kewangan yang ditinjau, Kumpulan telah mengambil bahagian dalam kira-kira 10 pameran bergerak dan 

persidangan pelabur serta telah mengadakan kira-kira 80 mesyuarat dengan para penganalisis kewangan dan pelabur. 

Mesyurat Agung Tahunan dan Komunikasi-komunikasi Lain dengan Pemegang Saham 

Sejak dahulu, Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat (“MAT”) mempunyai tahap kehadiran yang memuaskan. Pengerusi sentiasa 

memperuntukkan masa yang mencukupi bagi sesi soal jawab dalam MAT, bagi mendapatkan saranan dan ulasan para pemegang 

saham untuk dipertimbangkan oleh pengurusan. 

Pengumuman yang tepat pada masanya juga telah dibuat kepada orang ramai berhubung keputusan suku tahunan, cadangancadangan 

korporat syarikat dan pengumuman lain yang diperlukan untuk memastikan penyebaran maklumat berkaitan Syarikat 

yang berkesan dan supaya maklumat yang tepat disediakan kepada pelabur umum keseluruhannya. 

Kumpulan turut mewujudkan beberapa laman web, antara yang utama ialah di www.ioigroup.com, untuk memudahkan para 

pemegang saham dan orang ramai mendapat maklumat korporat, penyata kewangan, berita dan acara berkaitan Kumpulan 

secara tepat pada masanya. 

AKAUNTABILITI DAN AUDIT 

Tanggungjawab Para Pengarah Untuk Menyediakan Penyata Kewangan Tahunan Yang Diaudit 

Akta Syarikat, 1965 (“Akta”) memerlukan Pengarah supaya menyediakan penyata kewangan bagi setiap tahun kewangan, 

yang memberi gambaran yang benar dan saksama mengenai hal-ehwal Syarikat dan Kumpulan. Selepas mengadakan 

perbincangan dengan juruaudit luaran, para Pengarah menimbangan sama ada Syarikat menggunakan dasar-dasar 

perakaunan sewajar yang diterima pakai secara seragam dan disokong dengan pertimbangan dan anggaran yang berpatutan 

serta berhemat, dan bahawa penyata kewangan telah disediakan selaras dengan piawaian perakaunan Malaysia yang 

berkaitan dan peruntukan-peruntukan Akta. 

Para Pengarah bertanggungjawab untuk memastikan Kumpulan dan Syarikat menyimpan rekod perakaunan sewajar yang 

menyatakan dengan ketepatan berpatutan mengenai kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat yang membolehkan mereka 

memastikan bahawa penyata kewangan tersebut mengenai mematuhi Akta. Mereka mempunyai tanggungjawab umum untuk 

mengambil langkah-langkah sedemikian bagi melindungi harta Kumpulan, dan untuk mengesan dan mencegah sebarang 

penipuan serta berbagai bentuk pelanggaran peraturan yang lain. 

Laporan Kewangan 

Dalam membentangkan penyata kewangan tahunan dan pengumuman suku tahunan kepada para pemegang saham, para 

Pengarah mempunyai matlamat untuk menyampaikan satu taksiran yang seimbang dan boleh difahami mengenai kedudukan 

kewangan dan prospek Kumpulan serta memastikan supaya keputusan kewangan dikeluarkan kepada BSKL dalam tempoh yang 

telah ditetapkan.

Laporan Kewangan samb 

Selain daripada Penyata Pengerusi, Laporan Tahunan Syarikat mengandungi maklumat berikut untuk mempertingkatkan 

pemahaman para pemegang saham mengenai operasi perniagaan Kumpulan: 

• Perbincangan dan analisis Pengurusan 

• Arah aliran dan sorotan penting kewangan, petunjuk prestasi utama dan nota latar belakang industri yang dianggap perlu. 

Kawalan Dalaman 

Maklumat mengenai kawalan dalaman Kumpulan dibentangkan dalam Penyata Kawalan Dalaman yang terkandung dalam 

Laporan Tahunan ini. 

Jawatankuasa Audit 

Syarikat mempunyai sebuah Jawatankuasa Audit yang komposisinya mematuhi Keperluan Penyenaraian, iaitu para pengarah 

bebas membentuk majoriti dan seorang ahli yang merupakan akauntan bertauliah. 

Jawatankuasa Audit mengadakan mesyuarat secara berkala untuk menjalankan fungsi dan tugasnya menurut terma-terma 

rujukannya. Ahli-ahli Lembaga Pengarah yang lain juga menghadiri mesyuarat apabila diundang oleh Jawatankuasa Audit. 

Walau bagaimanapun, sekurang-kurangnya sekali setahun, Jawatankuasa ini mengadakan pertemuan dengan juruaudit luar 

tanpa kehadiran Pengarah Eksekutif. 

Jawatankuasa Audit boleh mendapatkan nasihat profesional luar dan menjemput mana-mana pihak luar yang mempunyai 

pengalaman berkaitan untuk menghadiri mesyuaratnya jika difikirkan perlu. 

Peranan Jawatankuasa Audit berhubung dengan juruaudit luaran dan bilangan mesyuarat sejak akhir tahun kewangan 

sebelumnya serta rekod kehadiran setiap ahli adalah ditunjukkan dalam Laporan Jawatankuasa Audit. 

87 



penyatakawalandalaman 

PENGENALAN 

Penyata ini disediakan menurut Keperluan Penyenaraian BSKL berhubung pematuhan Kumpulan terhadap peruntukan 

Prinsip-prinsip dan Amalan Terbaik berkaitan kawalan dalaman seperti yang digariskan dalam Kod Tadbir Urus Korporat 

Malaysia (‘Kod’). 

Sebagai kesinambungan pendedahan pada tahun lepas, Lembaga Pengarah dengan sukacita membentangkan di bawah 

tinjauan status keadaan kawalan dalaman Kumpulan. 

PENGAKUAN TANGGUNGJAWAB 

Lembaga Pengarah menegaskan bahawa ia bertanggungjawab secara muktamad terhadap sistem Kumpulan berhubung 

kawalan dalaman yang meliputi jaminan kecukupan dan kewibawaan sistem tersebut pada setiap masa, dan 

keselarasannya dengan objektif perniagaan. Walau bagaimapun, perlu ditegaskan bahawa, sistem ini dicipta untuk 

mengurus dan bukan menghapuskan risiko kegagalan mencapai objektif perniagaan; dan yang demikian, ia hanya mampu 

menyediakan jaminan berpatutan dan bukan muktamad terhadap salahnyata atau kerugian ketara. 

BENTUK KAWALAN DALAMAN KAMI 

Lembaga Pengarah mengesahkan bahawa terdapat proses berterusan untuk mengenalpasti, menilai, mengurus dan 

memantau risiko-risiko utama yang mungkin menjejaskan pencapaian objektif perniagaan kami. Sistem kawalan dalaman 

kami meliputi pengurusan risiko dan kawalan kewangan, organisasi, perniagaan, operasi, pentadbiran dan kawalan 

pematuhan. Sistem bersepadu ini dicipta untuk mengurus dinamik persekitaran dalaman dan luaran bagi 

mengoptimumkan keupayaan Kumpulan mencapai Wawasan dan objektifnya melalui kejayaan pelaksanaan strategi. 

• Rangka Kerja Pengurusan Risiko Perniagaan (‘ERM’) 

Mula diinstitusi dan diperkenalkan sejak tahun 2002, Rangka Kerja ERM menyediakan pendekatan yang saling 

berkaitan, bersepadu dan berdisiplin untuk pelbagai perniagaan Kumpulan bagi menguruskan risiko perniagaan 

secara sistematik dan mengoptimumkan peluang-peluang perniagaan yang berkaitan dengan objektif bersama dalam 

pelbagai hierarki organisasi. Pelaksanaan Rangka Kerja tersebut melibatkan pengenalpastian dan penilaian risiko dan 

peluang, serta aktiviti-aktiviti kawalan yang terhasil dan rancangan tindakan yang menangani perkara-perkara 

tersebut. Ciri-ciri penting lain Rangka Kerja ERM kami termasuk: 

- Langkah diagnostik risiko 

- Panduan mengenai Prinsip-prinsip Operasi dan Dasar berhubung pengurusan risiko 

- Mekanisma laporan, pemantauan dan semakan yang telah sedia ada 

Sebagai Alat Kawalan 

Mekanisma kawalan dalaman kami – sama ada berbentuk kewangan, pentadbiran, operasi, atau pematuhan 

peraturan – diimbangi dengan teliti bagi mengoptimumkan manfaat dan keberkesanan. Rangka Kerja ERM 

membantu mengukuhkan keputusan kami dalam melaksanakan kawalan amalan terbaik terhadap proses-proses 

utama yang berkaitan dengan risiko. 



88 

Sebagai Alat Strategik 

Selain daripada mengurus kesan-kesan negatif ketidaktentuan, kami mencari dan menggunakan peluang yang 

dibawa bersama dengan ketidaktentuan tersebut. Kami menerima pakai pengurusan risiko sebagai alat strategik 

dalam merumuskan strategi, pelaburan dan pengagihan sumber, serta sebagai pemangkin terhadap inisiatif inovasi 

proses dan amalan terbaik.

BENTUK KAWALAN DALAMAN KAMI samb 

• Sistem Maklumat 

Pusat usaha Kawalan Dalaman kami adalah Sistem Maklumat yang menyediakan kemudahan untuk pengawasan dan 

komunikasi pengukuran prestasi, petunjuk penting, dan persekitaran luaran. Tahap kecanggihan adalah berpelbagai 

menurut segmen perniagaan, dan disemak serta dinaiktaraf secara berkala. 

• Pendekatan Audit Berasaskan Risiko 

Program ERM menyediakan dokumentasi dan asas yang mencukupi untuk melengkapi pendekatan audit berasaskan 

risiko kami. Juruaudit dalaman kami yang bebas – selain daripada menjalankan audit terhadap kecukupan dan 

kewibawaan kawalan dalaman – turut menyediakan jaminan audit berhubung pematuhan dan kecukupan 

keseluruhan Rangka Kerja ERM. 

KERJA YANG DISELESAIKAN DALAM TEMPOH DITINJAU 

Semua bahagian, unit operasi dan fungsi telah mula melaksanakan pelbagai aktiviti kawalan dan rancangan tindakan 

yang dicadangkan atau dirumuskan sejak tempoh laporan yang lepas. Peringkat-peringkat pelaksanaannya adalah 

berpelbagai selaras dengan bentuk aktiviti dan rancangan kawalan – yang mana ada diantaranya meliputi usaha 

berterusan yang berkesinambungan (iaitu program-program peningkatan kualiti, program pengurusan perhubungan 

pelanggan, dan program peningkatan daya saing). Kami mengkaji kemajuan program-program ini secara berkala, dan 

berpuashati dengan penekanan yang diberikan oleh pengurusan terhadap bidang-bidang risiko utama, dan tahap 

pelaksanaan keseluruhannnya. 

Dalam tempoh yang ditinjau, pihak pengurusan yang diwakili dalam pelbagai unit Jawatankuasa Pengurusan Risiko telah 

terlibat dalam pelbagai jawatankuasa kerja fungsi yang berbeza untuk menangai risiko dan peluang yang timbul selaras 

dengan Rangka Kerja ERM Kumpulan. Inisiatif-inisiatif baru dan rancangan mengurangkan risiko telah diwujud dan 

dilaksanakan dengan segera – terutamanya terhadap yang memerlukan maklum balas segera (iaitu semasa wabak SAR 

dan Peperangan Iraq pada suku tahun ketiga dalam tahun kewangan kami). Pengurusan juga telah melancarkan Intranet 

Kumpulan dan membangunkan pemakaian web sendiri untuk memudahkan komunikasi amaran risiko dan koordinasi 

inisiatif dan usaha mengurangkan risiko. Khususnya, profil risiko pelbagai unit Kumpulan sentiasa dikemaskini dan 

diakses melalui Intranet kami. Ini telah membantu mewujudkan kesedaran dan keseragaman dalam usaha pengurusan 

risiko keseluruhan. 

Berdasarkan tinjauan tersebut, Lembaga Pengarah berpuashati dengan kemajuan berterusan untuk mengenalpasti, 

menilai, mengurus dan memantau risiko-risiko utama, dan Lembaga Pengarah juga berpendapat bahawa sistem Kawalan 

Dalaman Kumpulan adalah mencukupi dan berwibawa. 

KESIMPULAN LEMBAGA PENGARAH 

Lembaga Pengarah dengan sukacita mendedahkan bahawa keadaan Sistem Kawalan Dalaman Kumpulan adalah selaras 

dengan Kod dan Panduan (berhubung Penyata Kawalan Dalaman) yang dikeluarkan oleh BSKL. Tiada kegagalan kawalan 

yang ketara atau kelemahan yang boleh menyebabkan kerugian ketara dan memerlukan pendedahan di dalam laporan 

tahunan Kumpulan bagi tahun kewangan yang ditinjau. Kesimpulan Lembaga Pengarah dicapai berdasarkan kepada 

tinjauannya seperti yang dinyatakan di atas, dan juga perkara-perkara berikut: 

• Laporan audit dan perbincangan berkala dengan Jawatankuasa Audit. 

• Laporan pengurusan berkala berhubung keadaan hal ehwal syarikat yang turut meliputi keadaan kawalan dalaman 

• Laporan tinjauan risiko dua kali setahun yang disediakan oleh setiap jawatankuasa pengurusan risiko. 

89 



penyatakepentinganparapengarah 

dalam syarikat dan perbadanan-perbadanan berkaitan (pada 2 September 2003) 

Nama Pengarah 

Tidak 

Langsung (%) Langsung (%) 

Syarikat 

Bil. saham biasa berharga 50 sen sesaham 

Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng 5,949,051 0.57 374,674,329 35.80 

Dato’ Lee Yeow Chor 448,000 0.04 346,878,949 33.15 

Dato’ Yeo How 110,000 0.01 - - 

Lee Cheng Leang 148,000 0.01 - - 

Datuk Hj Mohd Khalil b Dato’ Hj Mohd Noor 65,000 0.01 - - 

Chan Fong Ann 1,347,500 0.13 33,785,500 3.23 

Datuk Khalid b Hj Husin - - - - 

Subsidiari-subsidiari 

IOI Properties Berhad 

Bil. saham biasa berharga RM1.00 sesaham 

Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng 810,200 0.24 1,914,600 0.58 

Dato’ Lee Yeow Chor 15,000 - 1,914,600 0.58 

Dato’ Yeo How 4,000 - - - 

Chan Fong Ann 11,200 - - - 

Kapar Realty And Development Sdn Berhad 

Bil. saham biasa berharga RM1,000 sesaham 

Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng 100 27.03 - - 

Skim Opsyen Saham Eksekutif Syarikat 

Nama Pengarah 

Harga Opsyen 

Bil. Opsyen 

Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng RM5.20 1,500,000 

Dato’ Lee Yeow Chor RM2.70/RM2.61* 150,000 

Dato’ Lee Yeow Chor RM3.90/RM3.77* 80,000 

Dato’ Lee Yeow Chor RM5.20 1,000,000 

Dato’ Yeo How RM5.20 900,000 

Lee Cheng Leang RM5.20 700,000 

* Harga Opsyen Dilaraskan berkuatkuasa 16 Oktober 2002 



90 

Menurut kepentingan mereka dalam saham Syarikat, Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng dan Dato’ Lee Yeow Chor turut 

dianggap mempunyai kepentingan dalam saham semua subsidiari-subsidiari Syarikat setakat mana Syarikat mempunyai 

kepentingan.

maklumatlain 

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM 

Pemegang Saham Terbesar 36.4% 

Badan Korporat Malaysia dan Individu Lain 23.4% 

Kerajaan dan Agensi Berkaitan Lain 5.6% 

Warga Asing 34.6% 

KONTRAK PENTING 

Tidak terdapat sebarang kontrak penting yang dimeterai oleh Syarikat dan subsidiari-subsidiari yang melibatkan 

kepentingan para pengarah dan pemegang saham utamanya sama ada yang masih wujud pada akhir tahun yang berkahir 

30 Jun 2003 atau dimeterai sejak akhir tahun kewangan sebelumnya kecuali yang dinyatakan dalam Nota 41.4 kepada 

Penyata Kewangan yang dimasukkan dalam Laporan Tahunan ini. 

URUSNIAGA PIHAK BERKAITAN BERULANGAN YANG BERBENTUK HASIL 

Urusniaga pihak berkaitan berulangan berbentuk hasil yang dijalankan oleh Kumpulan IOI Corporation Berhad (“IOI”) 

pada tahun kewangan berkahir 30 Jun 2003 adalah seperti berikut: 

Jenis Urusniaga Pengarah/Pemegang Nilai 

Pihak Berkaitan Saham Utama dan Orang Urusniaga 

Pihak Berkaitan Berulangan Berkaitan yang Berkepentingan RM’000 

Nice Frontier Sdn Bhd (1) Pembelian keluaran ladang • Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng (5) 4,354 

oleh Sharikat Pukin Ladang • Dato’ Lee Yeow Chor (6) 

Kelapa Sawit Sdn Berhad • Dato’ Yeo How (7) 

Continental Estates Sdn Bhd Pembelian keluaran ladang • Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng (5) 22,033 

(2) oleh Dynamic Plantation • Dato’ Lee Yeow Chor (6) 

Berhad • Dato’ Yeo How (7) 

91 



maklumatlain samb 




Pilihan Megah Sdn Bhd, Penjualan tanaman • Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng (5) 942 

Dynamic Management dan perkhidmatan lanskap • Dato’ Lee Yeow Chor (6) 

Sdn Bhd dan oleh IOI Landscape Services • Dato’ Yeo How (7) 

Flora Development Sdn Bhd Sdn Bhd 

(1) & (3) 

Dynamic Management Penyewaan hartanah oleh • Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng (5) 1,260 

Sdn Bhd (1) Halusah Ladang Sdn Bhd • Dato’ Lee Yeow Chor (6) 

(4) • Dato’ Yeo How (7) 

Permodalan Plantations Pembelian keluaran ladang • Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng (8) 61,879 

Sdn Bhd dan produk minyak sawit • Madam Lai Ming Chun 

oleh Morisem Palm Oil Mill @ Lai Poh Lin (9) 

Sdn Bhd 

Sakilan Desa Sdn Bhd Pembelian keluaran ladang • Madam Lai Ming Chun 17,155 

dan produk minyak sawit oleh @ Lai Poh Lin (10) 

Halusah Ladang Sdn Bhd 

Palmco Plantations (Sabah) Pembelian keluaran ladang • Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng (11) 20,220 

Sdn Bhd oleh Ladang Sabah Sdn Bhd • Dato’ Lee Yeow Chor (12) 

• Dato’ Yeo How (13) 

• Madam Lai Ming Chun 

@ Lai Poh Lin (14) 



92 

Palmco Oil Mill Sdn Bhd Penjualan minyak isirung sawit, • Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng (11) 211,537 

stearin dan produk minyak • Dato’ Lee Yeow Chor (12) 

sawit yang lain; dan pembelian • Dato’ Yeo How (13) 

produk minyak sawit oleh 

IOI Edible Oils Sdn Bhd




Palmco Oil Mill Sdn Bhd Penjualan dan pembelian • Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng (11) 9,395 

produk minyak sawit oleh • Dato’ Lee Yeow Chor (12) 

IOI Commodity Trading • Dato’ Yeo How (13) 

Sdn Bhd 

Palmco Plantations (Sabah) Pengurusan ladang kelapa • Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng (11) 696 

Sdn Bhd sawit oleh Halusah Ladang • Dato’ Lee Yeow Chor (12) 

Sdn Bhd • Dato’ Yeo How (13) 



Sime Darby Berhad Pembelian produk minyak • Sime Darby Berhad (15) 35,276 

sawit oleh IOI Edible Oils 

Sdn Bhd 

B.A. Plantations Sdn Bhd Pembelian keluaran ladang • Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng (16) 24,482 

dan produk minyak sawit • Puan Sri Datin Hoong May Kuan 

oleh Morisem Palm Oil Mill (17) 

Sdn Bhd • Dato’ Lee Yeow Chor (18) 

Right Purpose Sdn Bhd Pembelian keluaran ladang • Madam Lai Ming Chun 18,112 

dan produk minyak sawit oleh @ Lai Poh Lin (19) 

Halusah Ladang Sdn Bhd • Datuk Koh Kin Chee (20) 

• Richard Koh Kin Lip (21) 

93 







Pine Capital Sdn Bhd Pembelian keluaran ladang • Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng (22) 29,538 

dan produk minyak sawit • Puan Sri Datin Hoong May Kuan 

oleh Morisem Palm Oil Mill (23) 

Sdn Bhd • Dato’ Lee Yeow Chor (24) 

• Datuk Koh Kin Chee (25) 


Mayvin Incorporated Penjualan keluaran ladang • Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng (27) 12,444 

Sdn Bhd dan produk minyak sawit • Puan Sri Datin Hoong May Kuan 

oleh Ladang Sabah Sdn Bhd (28) 

• Dato’ Lee Yeow Chor (29) 





Mayvin Incorporated Pembelian produk minyak • Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng (27) 107,094 

Sdn Bhd sawit oleh IOI Commodity • Puan Sri Datin Hoong May Kuan 

Trading Sdn Bhd (28) 








94




Mayvin Incorporated Penjualan BTB oleh • Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng (27) 15,016 

Sdn Bhd Palmco Plantations (Sabah) • Puan Sri Datin Hoong May Kuan 

Sdn Bhd (28) 






Affinity Future Sdn Bhd Perkhidmatan pengangkutan • Datuk Koh Kin Chee (33) 5,616 

MSM dan IS kepada 

Morisem Palm Oil Mill 

Sdn Bhd, Ladang Sabah 

Sdn Bhd, Halusah Ladang 

Sdn Bhd and Syarimo 

Sdn Bhd 

Chop Lam Soon Pembelian baja oleh IOI • Lim Boon Kim (34) 11,589 

yang seterusnya diagihkan 

kepada subsidiarisubsidiari 

Malayapine Estates Sdn Bhd Khidmat projek • Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng (35) 2,066 

pengurusan tanah oleh • Puan Sri Datin Hoong May Kuan 

Pilihan Megah Sdn Bhd (36) 


95 






96 

Nota 

1 Subsidiari-subsidiari IOI Properties Berhad (“IOI Properties”) 

2 Sebuah syarikat bersekutu IOI Properties. 

3 Subsidiari-subsidiari IOI Properties, yang melaksanakan aktiviti pembangunan hartanah Kumpulan IOI Properties. 

4 Hartanah ini berkaitan dengan sebuah blok pejabat yang terletak di No. 7-10, Jalan Kenari 5, Bandar Puchong Jaya, 47100 Puchong, Selangor Darul 

Ehsan dengan keluasan binaan 1,376 m2. Ia disewa pada kadar bulanan sebanyak RM105,000 di bawah perjanjian yang boleh diperbaharui setiap 

tahun yang akan luput pada bulan April setiap tahun. 

5 Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng adalah Pengarah IOI dan IOI Properties dan beliau adalah seorang Pemegang Saham Utama IOI dan memegang sebanyak 

3,889,600 saham mewakili 1.17% kepentingan dalam IOI Properties. 

6 Dato’ Lee Yeow Chor adalah adalah Pengarah IOI dan IOI Properties dan beliau adalah seorang Pemegang Saham Utama IOI dan memegang sebanyak 

3,079,400 saham mewakili 0.93% kepentingan dalam IOI Properties. 

7 Dato’ Yeo How adalah Pengarah IOI dan IOI Properties dan beliau memegang sebanyak 210,000 saham mewakili 0.02% kepentingan dalam IOI dan 

4,000 saham mewakili kepentingan kurang daripada 0.01% dalam IOI Properties. 

8 Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng adalah Pengarah IOI dan Permodalan Plantations Sdn Bhd (“Permodalan”) dan beliau adalah seorang Pemegang Saham 

Utama IOI. 

9 Madam Lai Ming Chun @ Lai Poh Lin adalah Pengarah subsidiari-subsidiari IOI yang tertentu dan Permodalan dan beliau memegang sebanyak 

2,196,287 saham mewakili 0.25% kepentingan dalam IOI. 

10 Madam Lai Ming Chun @ Lai Poh Lin adalah Pengarah subsidiari-subsidiari IOI yang tertentu dan Sakilan Desa Sdn Bhd dan beliau memegang 

sebanyak 2,196,287 saham mewakili 0.25% kepentingan dalam IOI. 

11 Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng adalah Pengarah IOI dan Palmco Holdings Berhad (“Palmco”) dan beliau adalah seorang Pemegang Saham Utama IOI. 

12 Dato’ Lee Yeow Chor adalah adalah Pengarah IOI dan Palmco dan beliau adalah seorang Pemegang Saham Utama IOI. 

13 Dato’ Yeo How adalah adalah Pengarah IOI dan Palmco dan beliau memegang 210,000 saham mewakili 0.02% kepentingan dalam IOI. 

14 Madam Lai Ming Chun @ Lai Poh Lin adalah Pengarah subsidiari-subsidiari IOI yang tertentu dan Palmco Plantations (Sabah) Sdn Bhd dan beliau 

memegang 2,196, 287 saham mewakili 0.25% dalam IOI. 

15 Sime Darby Berhad adalah Pemegang Saham Utama Palmco, sebuah subsidiari IOI. 

16 Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng adalah Pemegang Saham Utama IOI dan B.A. Plantations Sdn Bhd (“BA”) dan beliau adalah seorang Pengarah IOI dan BA. 

17 Puan Sri Datin Hoong May Kuan adalah Pemegang Saham Utama IOI dan BA. 

18 Dato’ Lee Yeow Chor adalah Pemegang Saham Utama IOI dan BA dan beliau adalah seorang Pengarah IOI dan BA. 

19 Madam Lai Ming Chun @ Lai Poh Lin adalah Pengarah subsidiari-subsidiari IOI yang tertentu dan Right Purpose Sdn Bhd (“Right Purpose”) dan beliau 

adalah seorang Pemegang Saham Utama Right Purpose dan memegang sebanyak 2,196,287 saham mewakili 0.25% kepentingan dalam IOI. 

20 Datuk Koh Kin Chee adalah Pengarah subsidiari-subsidiari IOI yang tertentu dan Right Purpose dan beliau adalah seorang Pemegang Saham Utama 

Right Purpose dan memegang sebanyak 3,350,936 saham mewakili 0.38% kepentingan dalam IOI. 

21 Encik Richard Koh Kin Lip adalah Pengarah subsidiari-subsidiari IOI yang tertentu dan Right Purpose dan beliau adalah seorang Pemegang Saham 

Utama Right Purpose dan memegang sebanyak 3,350,936 saham mewakili 0.38% kepentingan dalam IOI. 

22 Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng adalah Pengarah dan Pemegang Saham Utama IOI dan Pine Capital Sdn Bhd (“Pine Capital”). 

23 Puan Sri Datin Hoong May Kuan adalah Pemegang Saham Utama IOI dan Pine Capital. 

24 Dato’ Lee Yeow Chor adalah Pemegang Saham Utama IOI dan Pine Capital dan beliau adalah seorang Pengarah IOI. 

25 Datuk Koh Kin Chee adalah Pengarah subsidiari-subsidiari IOI yang tertentu dan Pemegang Saham Utama Pine Capital dan beliau memegang sebanyak 


26 Encik Richard Koh Kin Lip adalah Pengarah syarikat-syarikat subsidiari IOI yang tertentu dan Pemegang Saham Utama Pine Capital dan memegang 

sebanyak 3,350,936 saham mewakili 0.38% kepentingan dalam IOI.

27 Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng adalah Pengarah dan Pemegang Saham Utama IOI dan Mayvin Incorporated Sdn Bhd (“Mayvin”). 

28 Puan Sri Datin Hoong May Kuan adalah Pemegang Saham Utama IOI dan Mayvin. 

29 Dato’ Lee Yeow Chor adalah Pemegang Saham Utama IOI dan Mayvin dan beliau adalah Pengarah IOI. 

30 Madam Lai Ming Chun @ Lai Poh Lin adalah Pengarah subsidiari-subsidiari IOI yang tertentu dan Mayvin dan beliau adalah Pemegang Saham Utama 

Mayvin dan memegang sebanyak 2,196,287 saham mewakili 0.25% kepentingan dalam IOI. 

31 Datuk Koh Kin Chee adalah Pengarah subsidiari-subsidiari IOI yang tertentu dan Pemegang Saham Utama Mayvin dan beliau memegang sebanyak 


32 Encik Richard Koh Kin Lip adalah Pengarah subsidiari-subsidiari IOI yang tertentu dan Mayvin dan beliau adalah seorang Pemegang Saham Utama 

Mayvin dan memegang sebanyak 3,350,936 saham mewakili 0.38% kepentingan dalam IOI. 

33 Datuk Koh Kin Chee adalah Pengarah subsidiari-subsidiari IOI yang tertentu dan Pemegang Saham Utama Affinity Future Sdn Bhd dan beliau 

memegang sebanyak 3,350,936 saham mewakili 0.38% kepentingan dalam IOI. 

34 Encik Lim Boon Kim adalah Pengarah subsidiari-subsidiari IOI yang tertentu dan beliau adalah pemilik Chop Lam Soon. 

35 Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng adalah Pengarah dan Pemegang Saham Utama IOI dan Malayapine Estates Sdn Bhd (“Malayapine”). 

36 Puan Sri Datin Hoong May Kuan adalah Pengarah dan Pemegang Saham Utama IOI dan Malayapine. 

37 Dato’ Lee Yeow Chor adalah Pengarah IOI dan Malayapine dan beliau adalah seorang Pemegang Saham Utama IOI. 

• Selain daripada pendedahan pihak berkaitan yang dibentang dalam penyata kewangan ini menurut Piawaian No. 8 Lembaga Piawaian Perakaunan 

Malaysia (“MASB 8”), pendedahan di atas dibuat bagi mematuhi Perenggan 10.09 Keperluan Penyenaraian BSKL (“Keperluan Penyenaraian”) berhubung 

dengan nilai urusniaga berulangan yang berbentuk hasil yang dilaksanakan menurut mandate yang diberi oleh pemegang saham pada tahun kewangan 

ini, kerana skop perhubungan pihak berkaitan dan pendedahan yang ditetapkan oleh Keperluan Penyenaraian, dalam keadaan tertentu, adalah berbeza 

daripada yang digariskan oleh MASB 8. 

• Pegangan saham para Pengarah/Pemegang saham Utama berkenaan yang ditunjukkan di atas berdasarkan maklumat yang dizahirkan dalam pekeliling 

kepada para Pemegang Saham berhubung Cadangan Mandat Pemegang Saham bagi Urusniaga Pihak Berkaitan Berulangan yang Berbentuk Hasil atau 

Perdagangan bertarikh 26 September 2002. 

97 



arisanpengurusankanan 

KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF 

KUMPULAN 


PANGARAH-PENGARAH 

EKSEKUTIF KUMPULAN 




PERLADANGAN 

Dato’ Foong Lai Choong 

Pengarah Perladangan Kumpulan 

Lai Ming Chun@Lai Poh Lin 

Pengarah Eksekutif, Sabah 

Yong Chin Fatt 

Pengurus Besar 

Pemasaran Komoditi Kumpulan 

Lee Ah Kow 


Kilang dan Kejuruteraan 

Tan Peng Chan 

Pengurus Besar, Sandakan 

Kew Haw Gee 

Pemangku Pengurus Besar, Lahad Datu 

Pengawal Perladangan 

Goh Hock Sin 

Lee Foo Wah 

Tay Ching An 

Tee Ke Hoi 

HARTANAH 

David Tan Thean Thye 

Pengarah Hartanah 

Tee Kok Tong 


Nice Skyline Sdn Bhd 


Simon Heng Kwang Hock 

Penolong Pengurus Besar 

Lee Thian Yew 

Lim Beng Yeang 

Ben Yeoh Cheong Beng 

Pengurus Kompleks Kanan 

Chin Kee Liang 

Ronnie Aurther Francis 

Michael Chai Chee Loong 

Ketua Akauntan 

OLEOKIMIA 

Dr Barry Kheng Cheok Tan 

Ketua Pegawai Eksekutif 

HOTEL 


Otto Paul Seeman 

Muhamad Ariff Ng 

KELAB GOLF 

Lim Hock Seng 


KORPORAT 

Lee Ai Leng 

Penasihat Undang-undang Kumpulan/ 

Setiausaha Syarikat 

Choo Kah Yean 

Pengurus Kanan, Perancangan Korporat 

Kong Chee Khoon 

Pengurus Kanan, Kewangan Korporat 

Lam Kam Choong 

Pengurus Kanan, Hal Ehwal Korporat 

Lee Yoke Har 

Pengurus Kanan, Undang-undang/ 

Operasi Kumpulan 

Peter Lim Kim Huan 

Pengawal Penyelidikan 

Lee Sing Hin 

Timbalan Ketua Pegawai Eksekutif 

Soon Yeong Chyan 

Akauntan Kumpulan 

Lim Eik Hoy 

Ketua Akauntan 

Chan Choung Yau 

Pengawal Kewangan 

Yap Chon Yoke 

Setiausaha Syarikat 



98 

KILANG PENAPISAN 

Wong Chee Kuan 


Sudhakaran A/L Nottath Bhaskaran 


MINYAK DAN LEMAK KHUSUS 

Etienne Selosse 

Ketua Pegawai Eksekutif 

Loders Crokiaan 

Pengarah-pengarah Eksekutif 

Cyril Clark 

David Masters 

AUDIT DALAMAN 

Pengurus Audit Dalaman 

Fan Sze Sze 

Prithipal Singh

strukturperniagaankumpulan 

Perladangan 

Subsidiari-subsidiari Perladangan 

Kelapa Sawit, Getah, Kilang MSM dan 

Susu Getah Pekat 

Pembangunan dan Pelaburan 

Hartanah 

Kumpulan IOI Properties Berhad* 

Subsidiari-subsidiari Hartanah 

Pembangunan Perbandaran 

Pusat Membeli-belah, Kompleks Pejabat, 

Hotel dan Tempat Peranginan 

Perkilangan Berasaskan Sumber 

Kumpulan Palmco Holdings Berhad* 

Oleokimia 

IOI Edible Oils Sdn Bhd 

Kilang Penapisan Minyak Sawit/Penghancur 

Isirung Sawit 

Loders Croklaan 

Minyak dan Lemak Khusus 

* Syarikat-syarikat yang disenarai di Bursa Saham Kuala Lumpur 

99 



kewujudandiperingkatglobal 

n 

n 

n 

Amerika Utara 

AS : Channahon dan New Jersey 

Kanada : Ontario 

n 

Amerika Selatan 

Brazil : Sao Paolo 



100

Eropah 

Belanda : Wormeveer dan Zwijndrecht 

Itali : Milan 

Poland : Warsaw 

Russia : Moscow 

England : Essex 

n 

n 

n 

n 

n 

Timur Tengah 

Mesir : Kaherah 

n 

n 

Asia Pasifik 

China : Shanghai 

Malaysia 

Singapura 

n n n 

nn 

n 

n 

Afrika 

Afrika Selatan : Durban 

n Perladangan 

n Hartanah 

n Kemudahan perkilangan berasaskan sumber 

n Pejabat jualan perkilangan berasaskan sumber 

101 



lokasioperasidimalaysia 



102 

Lapangan Terbang Utama 

Pelabuhan Utama 

Kilang Minyak Sawit 

Kilang Getah 

Kilang Penapis Minyak Sawit/Loji Penghancur Isirung Sawit 

Lebuhraya Utara Selatan 

Lebuhraya Pantai Timur

n Perladangan 

1 Ladang Bukit Dinding 

2 Ladang Detas 

3 Ladang Bukit Leelau 

4 Ladang Mekassar, Ladang Merchong, 

Ladang Leepang A dan Ladang Laukin A 

5 Ladang Pukin dan Ladang Shahzan IOI 

6 Ladang Regent 

7 Pusat Penyelidikan IOI 

8 Ladang Bahau dan Ladang Kuala Jelei 

9 Ladang Gomali, Ladang Paya Lang 

dan Ladang Tambang 

10 Ladang Bukit Serampang dan Ladang Sagil 

11 Ladang Segamat 

12 Ladang Kahang 

13 Ladang Swee Lam 

14 Ladang Pamol Kluang 

15 Ladang Morisem 

16 Ladang Baturong 

17 Ladang Halusah 

18 Ladang Syarimo 

19 Ladang Permodalan 

20 Ladang Laukin 

21 Ladang Sakilan 

22 Ladang Sabah, Makmal IOI dan 

Pejabat Kawasan Sandakan 

23 Ladang Tas 

24 Ladang Cantawan 

25 Pejabat Kawasan Lahad Datu 

26 Ladang Tangkulap dan 

Ladang Bimbingan 

27 Ladang Pamol Sabah 

28 Ladang Sugut 

n Pembangunan Hartanah 

29 Bandar Puchong Jaya dan 

Bandar Puteri Puchong 

30 Bandar Putra Kulai 

31 Bandar Putra Segamat 

32 Taman Regent 

33 Sagil Resort 

34 Desaria Sungai Ara 

n Tempat Peranginan 

35 IOI Resort, Putrajaya (Putrajaya Marriott 

Hotel, Renaissance Palm Garden Hotel dan 

Palm Garden Golf Club) 

36 Casuarina Beach Resort 

n Perkilangan Berasaskan Sumber 

37 Operasi Oleokimia Kumpulan Palmco 

38 Kilang Penapis Minyak Sawit IOI/Loji 

Penghancur Isirung Sawit 

103 



kalendarkorporat 

OGOS 2002 

• IOI Corporation Berhad menjual 3,000,000 saham biasa bernilai RM1.00 sesaham dalam Kanzen Tetsu Sdn Bhd 

(“KTSB”), yang merupakan 30% kepentingan modal saham diterbit dan dibayar KTSB, kepada FACB Industries 

Corporated Berhad untuk pertimbangan tunai berjumlah RM11 juta. 

SEPTEMBER 2002 

• Cahaya Kota Development Sdn Bhd membeli keseluruhan modal saham diterbit dan dibayar Tanda Bestari 

Development Sdn Bhd untuk pertimbangan tunai berjumlah RM10 juta. 

OKTOBER 2002 

• IOI membeli 23,738,316 saham biasa berharga RM1.00 sesaham dalam Palmco Holdings Berhad (“Saham Palmco”) 

daripada Servitel Development Sdn Bhd, sebuah subsidiari Sime Darby Berhad (“Sime”) dengan pertimbangan tunai 

berjumlah RM110 juta atau RM4.60 sesaham. 

Seterusnya, IOI mengagihkan 38,483,497 Saham Palmco kepada para pemegang saham IOI mengikut nisbah satu saham 

Palmco bagi setiap dua puluh empat saham biasa berharga RM0.50 sesaham yang dipegang dalam IOI (“Pengagihan 

Modal”) dan menyelesaikan aturan penempatan Saham Palmco yang sepatutnya diterima oleh para pemegang saham 

IOI yang tidak dianggap sebagai pemegang saham awam melalui Pengagihan Modal di bawah Keperluan Penyenaraian 

Bursa Saham Kuala Lumpur. 



104

• Harga laksana Waran 1995/2003 dan harga Skim Opsyen Saham Eksekutif dilaraskan mengikut Pengagihan Modal. 

NOVEMBER 2002 

• Saham Palmco telah disebutharga semula di Bursa Saham Kuala Lumpur. 

• IOI menyelesaikan pengambilalihan keseluruhan perniagaan Loders Croklaan, salah sebuah syarikat pembekal minyak dan 

lemak khusus kepada sektor makanan yang terkemuka di dunia, daripada Kumpulan Unilever dengan pertimbangan tunai 

berjumlah EUR217 juta. 

• IOI muncul sebagai Pemenang Anugerah Laporan Tahunan di bawah kategori Perladangan dan Perlombongan dalam 

Pertandingan Laporan Tahunan NACRA 2002 yang dianjurkan bersama oleh BSKL, MIA, MICPA dan MIM. Anugerah ini 

adalah sebagai pengiktirafan percapaian cemerlang dalam laporan korporat. 

DISEMBER 2002 

• IOI Properties Berhad (“IOIPB”), Palmco Holdings Berhad (“Palmco”) dan IOI memperolehi kedudukan yang baik di 

kalangan 20 Syarikat Teratas dalam Senarai 100 Syarikat Teratas yang Memberi Pulangan Terbaik kepada Pemegang 

Saham. IOIPB menduduki tempat pertama bagi kedua-dua peringkat tempoh 5 tahun dan 10 tahun, Palmco 

menduduki tempat ke-6 bagi peringkat tempoh 5 tahun, manakala kegemaran para pelabur institusi, IOI berada di 

nombor 14. 

105 



kalendarkorporat samb 

JANUARI 2003 

• Palmco mengambilalih keseluruhan modal saham diterbit dan dibayar Unipamol Malaysia Sdn Bhd dan 49.99 % modal 

saham diterbit dan dibayar Pamol Plantations Sdn Bhd daripada sebuah subsidiari milik penuh Unilever plc secara 

tunai berjumlah RM580 juta. Pengambilalihan ini meningkatkan pegangan perladangannya daripada 6,170 hektar 

kepada 29,215 hektar dan menyediakan tahap lindung nilai yang strategik kepada kekukuhan pendapatan kumpulan. 

• IOI diiktiraf oleh para pelabur di kalangan syarikat awam disenarai di Malaysia yang terbaik pada tahun 2002 dalam 

Undian Syarikat-Syarikat Dengan Pengurusan Terbaik di Asia yang ke-11. Di bawah kategori Syarikat Dengan 

Pengurusan Keseluruhan Terbaik bagi Malaysia, IOI terpilih ke tempat ke-3, IOI juga berjaya meraih kedudukan 5 

teratas bagi: 

- Perhubungan Pelabur Keseluruhan Terbaik - tempat ke-3 

- Strategi Korporat Terbaik - tempat ke-2 

- Kecekapan Operasi Terbaik - tempat ke-3 

- Akses kepada Pengurusan Kanan terbaik - tempat ke-2 

- Layanan terhadap Pemegang Saham Minoriti Terbaik - tempat ke-2 

- Komunikasi dengan Pemegang Saham/Pelabur Terbaik - tempat ke-5 

• IOIPB memperolehi akreditasi MS ISO 9001:2000 daripada SIRIM apabila Sistem Pengurusan Kualiti IOIPB memenuhi 

keperluan ketat SIRIM bagi memastikan pematuhan terhadap dasar-dasar dan prosedur yang dibentuk bagi 

pembangunan hartanah, pelaksanaan dan sistem penyerahan. 



106

MAC 2003 

• IOI mencapai tempat ke-5 di kalangan 144 syarikat yang ditinjau oleh CFO Asia, sebuah majalah kewangan Asia. IOI 

dan IOIPB turut dianugerahi Pemenang Keseluruhan bagi kategori Sorotan Penting Kewangan. 

• IOI memeterai beberapa perjanjian jual beli bersyarat dengan beberapa penjual untuk mengambilalih keseluruhan 

kepentingan ekuiti dalam syarikat berikut untuk pertimbangan berjumlah RM608 juta. 

- B.A. Plantations Sdn Bhd 

- Mayvin (Sabah) Sdn Bhd 

- Pine Capital Sdn Bhd 

- Right Purpose Sdn Bhd 

- Mayvin Incorporated Sdn Bhd 

• IOI Edible Oils melancarkan “Kempen Keselamatan dan Kebersihan 2003”. Berbagai aktiviti yang sejajar dengan tema 

keselamatan, kebersihan dan kesihatan dikendalikan seperti ceramah keselamatan mengenai peralatan perlindungan 

keselamatan, pengendalian bahan kimia dan pandu cermat; ceramah oleh Pengarah Jabatan Pengangkutan Jalan dan 

Pegawai Keselamatan IOI bagi meningkatkan kesedaran mengenai peraturan keselamatan IEO mengenai keselamatan 

produk dan pemeriksaan keselamatan; program kebersihan seperti gotong royong dan pertandingan kebersihan 5S, 

derma darah dan banyak lagi. 

107 



kalendarkorporat samb 

APRIL 2003 

• Hak langganan Waran 1995/2003 luput. 

• Sakilan Desa Sdn Bhd (“SDSB”) menjual 3,000,000 saham biasa berharga RM1.00 sesaham dalam Minat Teguh Sdn 

Bhd (“MTSB”), yang merupakan 30% kepentingan modal saham diterbit dan dibayar MTSB kepada IJM Plantations Sdn 

Bhd, sebuah syarikat subsidiari milik penuh IJM Plantations Berhad untuk pertimbangan berjumlah RM13 juta. 

Pertimbangan ini dipenuhi dengan terbitan 13,684,211 saham biasa berharga RM1.00 sesaham dalam IJM Plantations 

kepada SDSB pada harga RM0.95 sesaham. 

OGOS 2003 

• Kerja mengecat semula IOI Mall, Puchong telah mempertingkatkan penampilan kompleks tersebut untuk menjadikan 

fasadnya kelihatan lebih ceria dan menarik sejajar dengan kedudukannya sebagai destinasi membeli-belah dan 

hiburan perdana di Puchong. 

• Pada 1 Ogos 2003, Renassaince Palm Garden Hotel telah ditukar nama kepada Palm Golden Hotel (“PGH”). PGH kini 

diurus secara langsung oleh Resort Villa Golf Course Development Sdn Bhd, sebuah subsidiari IOI. Penukaran nama ini 

menjanjikan halatuju baru kepada hotel dalam menyediakan perkhidmatan yang lebih tersendiri dan hebat ditambah 

dengan sentuhan layanan mesra Malaysia kita. 



108

sumbangansosial 

• Sempena sambutan Hari Merdeka yang ke-45 Malaysia yang dianjurkan oleh Universiti Putra Malaysia untuk para 

penuntut ijazah dan kakitangan akademik, IOI Corporation Berhad (“IOI”) menaja pelbagai program yang dirancang 

untuk Sambutan Bulan Kemerdekaan. Diharapkan agar melalui program ini, warga Malaysia akan menghayati dan 

menghargai erti kemerdekaan. Pelbagai aktiviti diadakan bagi memupuk perpaduan dan semangat patriotik yang lebih 

mendalam di kalangan pelajar universiti dan kakitangan akademik serta masyarakat setempat. 

• Dalam satu upacara khas yang dihadiri oleh Tuanku Canselor Universiti Putra Malaysia, DYMM Sultan Sharafuddin 

Idris Shah Ibni Almarhum Sultan Salahuddin Abdul Aziz Al-Haj, IOI membuat sumbangan khas berjumlah RM1 juta 

untuk membiayai pembentukan kerusi Profesorial dalam bidang Pertanian Perladangan di Universiti tersebut. 

• Biasiswa Yayasan Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng dan Anugerah Pencapai Muda 2002 yang sekali lagi diadakan di Pusat 

Penyelidikan IOI pada 12 Disember 2002. Ibubapa pemenang Anugerah tersebut diundang untuk bersama-sama 

meraikan detik gemilang pencapaian akademik anak-anak mereka yang cemerlang di mana para penerima anugerah 

menerima insentif berbentuk wang tunai, sijil dan plak untuk menggalakkan mereka maju ke hadapan dalam 

meneruskan pengajian akademik mereka. 

• Memupuk muhibah dan kebajikan ketika musim perayaan merupakan satu budaya bagi kakitangan Palm Garden Golf 

Club (“PGGC”). Kakitangan PGGC membantu kakitangan “RUMAH KANAK-KANAK ISTIMEWA KAJANG” dalam 

memindahkan barang-barang mereka dari premis lama mereka ke premis baru di Kajang Utama dengan memunggah 

perabot yang berat dan membersihkan premis tersebut untuk kanak-kanak yang kurang bernasib baik. 

109 



sumbangansosial samb 

• Sempena SUKAN SUKMA IX yang diadakan di Kota Kinabalu, Sabah; Kelab Rekreasi IOI, Sabah dengan tenaga seramai 

20 orang mengambil bahagian dalam “Larian Obor” di mana mereka diberi penghormatan untuk menamatkan larian 

1 

/2 km terakhir yang tamat di pejabat IOI Sabah. Ia merupakan hentian terakhir bagi Daerah Lahad Datu. 

• Palm Garden Hotel (“PGH”) memainkan peranannya dalam Larian Kemanusiaan serta Memburu Harta Karun Palestin 

yang diadakan di Putrajaya dengan merupakan hotel rasmi untuk memburu harta karun dan menaja minuman petang 

VIP. Ia turut bersama-sama menjual tiket untuk memburu harta karun. Perdana Menteri serta Menteri Belia dan Sukan 

memberi sokongan kepada acara tersebut melalui kehadiran dan penyertaan mereka. 

• Sempena bulan Ramadhan, PGH menganjurkan jamuan amal “Buka Puasa” untuk anak-anak yatim dari Asrama Damai 

Puteri Anak-anak Yati di Kuang, anjuran bersama Helmi Resources Sdn Bhd. Seramai lebih 80 orang anak yatim 

diraikan dalam jamuan “Buka Puasa” tersebut dan disertai oleh ahli bersekutu hotel. 

• IOI adalah penyumbang utama penubuhan Dana Pembiayaan CPTM yang merupakan projek perintis MIGHT (Kumpulan 

Industri-Kerajaan Malaysia untuk Teknologi Tinggi) untuk membangunkan Perkongsian Bestari dalam Pengurusan 

Teknologi di kalangan negara membangun dalam Komanwel. 

• Kumpulan IOI menjadi Penaja Emas bagi Konvensyen Usahawan Cina Sedunia yang ke-7 yang diadakan di Malaysia 

buat julung kalinya. Acara antarabangsa berprestij ini dianjurkan oleh ACCCIM yang disokong oleh Kementerian 

Kebudayaan, Kesenian & Pelancongan. Acara ini menjadi perhimpunan besar para usahawan dari seluruh pelusuk dunia. 



110

• IOI menyumbang RM100,000 untuk pelancaran Yayasan Raja Muda Selangor, oleh DYMM Sultan Sharafuddin Idris 

Shah. Yayasan ini bertujuan membantu remaja untuk menggilap potensi mereka terutamanya dengan merintis projek 

melalui kaedah proaktif dalam membantu mereka serta memberi bantuan kewangan bagi yang ingin melanjutkan 

pelajaran dalam bidang Kesenian, Muzik, Reka Fesyen dan sebagainya. IOI diberi sebuah set “Koleksi Diraja” oleh 

penaung kami sebagai tanda penghargaan dan sebagai memperingati Pertabalan Sultan Selangor yang ke-9. 

• Persatuan Pegawai Bersekutu Pertahanan Awam Malaysia dibentuk untuk mewujudkan Program Pertahanan Awam, 

sebuah agenda negara yang bertujuan untuk keselamatan negara dan untuk menyampaikan serta mendidik orang 

awam mengenai langkah-langkah keselamatan & kesedaran tentang bala bencana. Sempena ulangtahunnya yang ke- 

51, IOI menyumbang RM20,000 ketika majlis makan malam kutipan dana mereka di Putrajaya Marriott Hotel. 

• Kelab Keluarga IOI sekali lagi berjaya menganjurkan satu lagi Kempen Derma Darah, Organ dan Tisu yang diadakan di 

IOI Mall Puchong yang sibuk. Sejumlah 79 penderma darah dan 29 peserta mendaftar diri mereka sebagai penderma 

organ. Terima kasih sekalung budi ditujukan kepada warga Malaysia dari pelbagai peringkat kehidupan atas sifat 

pemurah dan pengasih yang ditunjukkan. 

• PGH menaja Lawatan Pendidikan ke Taman Botani untuk segolongan kanak-kanak kurang upaya di Pusat Kasih Sayang 

ketika Majlis Makan Tengahari Amal untuk “Pusat Pemulihan Dalam Komuniti, Pusat Kasih Sayang”. Selepas lawatan ke 

kediaman Perdana Menteri dan Taman Botani, kanak-kanak dan ibubapa serta penjaga mereka dijamu dengan hidangan 

makan tengahari yang lazat sambil dihiburkan oleh muzik, permainan dan hadiah dan kehadiran ahli bersekutu PGH. 

111 



penyatakewangan 

114 Laporan Pengarah 

128 Penyata Pendapatan 

129 Kunci Kira-kira 

130 Penyata Perubahan dalam Ekuiti 

133 Penyata Aliran Tunai 

137 Nota-nota kepada Penyata Kewangan 

227 Penyata oleh Para Pengarah 

227 Akuan Berkanun 

228 Laporan Juruaudit

laporanpengarah 

Para Pengarah IOI Corporation Berhad dengan sukacitanya membentangkan laporan mereka dan penyata kewangan 

Kumpulan dan Syarikat yang telah diaudit bagi tahun kewangan berakhir 30 Jun 2003. 

AKTIVITI-AKTIVITI UTAMA 

Aktiviti utama Syarikat meliputi pegangan pelaburan dan penanaman kelapa sawit dan getah serta pemprosesan minyak 

kelapa sawit dan getah. 

Aktiviti-aktiviti utama syarikat-syarikat subsidiari dan syarikat-syarikat bersekutu dinyatakan dalam Nota 44 kepada 

penyata kewangan. 

Tiada perubahan ketara dalam bentuk aktiviti Kumpulan dan Syarikat pada tahun kewangan ini kecuali bagi 

pengambilalihan Loders Croklaan B.V. dan perniagaan berkaitan seperti yang dinyatakan dalam Nota 34.1 kepada 


KEPUTUSAN KEWANGAN 

Keputusan Kumpulan dan Syarikat yang telah diaudit bagi tahun kewangan berakhir 30 Jun 2003 adalah seperti berikut: 


Kumpulan 

Syarikat 

Keuntungan sebelum cukai 812,626 203,687 

Cukai (161,093) (55,306) 

Keuntungan selepas cukai 651,533 148,381 

Kepentingan minoriti (149,481) - 

Keuntungan bersih milik para pemegang saham 502,052 148,381 

DIVIDEN 

Dividen akhir sebanyak 18% ditolak cukai pendapatan bagi tahun kewangan berakhir 30 Jun 2002 yang berjumlah 

RM57,167,507 telah dibayar pada 6 November 2002 seperti yang diuruskan di dalam Laporan Pengarah bagi tahun 

kewangan tersebut. Di samping itu, Syarikat telah membayar sejumlah RM2,738,831 bagi pembayaran dividen yang sama 

untuk penerbitan 45,688,918 saham baru yang timbul daripada pelaksanaan opsyen yang diberi di bawah Skim Opsyen 

Saham Eksekutif dan waran serta pembelian balik sebanyak 3,423,000 saham selepas akhirnya tahun kewangan tetapi 

sebelum penutupan buku bagi penentuan kelayakan untuk menerima dividen. 



114 

Pada 18 Februari 2003, para Pengarah telah mengisytiharkan dividen interim sebanyak 20% ditolak cukai pendapatan 

berjumlah RM74,934,674 bagi tahun kewangan berakhir 30 Jun 2003. Dividen tersebut telah dibayar pada 25 April 2003, 

kepada para pemegang saham yang tersenarai dalam Rekod Pendaftar semasa penutup perniagaan pada 15 April 2003.

DIVIDEN samb 

Pada 15 Ogos 2003, para Pengarah telah mengisytiharkan dividen interim kedua dikecualikan cukai sebanyak 20% bagi 

tahun kewangan berakhir 30 Jun 2003. Dividen tersebut akan dibayar pada 18 September 2003, kepada para pemegang 

saham yang tersenarai dalam Rekod Pendaftar semasa penutup perniagaan pada 5 September 2003. Beasaskan kepada 

modal saham biasa Syarikat yang diterbit dan dibayar pada 30 Jun 2003 sebanyak 1,044,176,685, dividen interim kedua 

ini berjumlah RM104,417,669. 

Tiada dividen akhir disyorkan pada tahun kewangan berakhir 30 Jun 2003. 

TERBITAN SAHAM DAN DEBENTUR 

Pada tahun kewangan ini, Syarikat telah menerbitkan saham biasa berharga RM0.50 sesaham untuk tunai seperti berikut: 

Bil. Saham Terma Penerbitan Tujuan Penerbitan 

364,000 Diterbitkan pada RM2.13 sesaham Pelaksanaan opsyen yang diberi di bawah Skim Opsyen Saham Eksekutif 











1,654,000 Diterbitkan pada RM3.70 sesaham Pelaksanaan opsyen yang diberi di bawah Skim Opsyen Saham Eksekutif 



136,654,279 Diterbitkan pada RM3.25 sesaham Pelaksanaan waran 

41,273,793 Diterbitkan pada RM3.35 sesaham Pelaksanaan waran 

Saham yang dinyatakan di atas bertaraf sama rata dengan saham-saham Syarikat yang sedia ada dalam terbitan. 

Tiada terbitan debentur oleh Syarikat pada tahun kewangan ini. 

115 



laporanpengarah samb 

WARAN 1995/2003 

Menurut surat ikatan pol bertarikh 28 September 1995 (“Surat Ikatan Pol”), pada 31 Oktober 1995, Syarikat telah 

menerbitkan 209,158,409 waran (“Waran”) bersempena dengan penerbitan 4% Stok Pinjaman Tidak Bercagar Boleh 

Tebus 1995/2000 berjumlah nominal RM225,000,000. 

Ciri-ciri penting Waran seperti yang dinyatakan di dalam Surat Ikatan Pol adalah seperti berikut: 

i 

Setiap Waran melayakkan pemegang yang berdaftar pada bila-bila masa sepanjang tempoh langganan untuk 

melanggan satu saham biasa baru berharga RM0.50 setiap satu pada harga pelaksanaan RM3.35 sesaham biasa. 

ii 

Harga langganan boleh dilaraskan, mengikut kesesuaian di bawah keadaan yang disyaratkan di dalam Surat Ikatan Pol. 

iii Tempoh langganan adalah empat setengah tahun dari tarikh terbitan sehingga tamat pada 30 April 2000. 

iv 

Pemegang Waran tidak mempunyai hak menurut Waran ini untuk menyertai dalam sebarang terbitan saham oleh 

mana-mana syarikat lain. 

v 

Apabila tamat tempoh langganan, sebarang hak langganan yang belum dilaksanakan akan luput dan tidak sah lagi 

untuk sebarang tujuan. 

Pada 18 November 1999, para pemegang saham dan pemegang Waran Syarikat telah meluluskan pelanjutan tempoh 

pelaksanaan Waran yang tertunggak. Terma-terma penting pelanjutan tersebut menurut surat ikatan pol tambahan 

bertarikh 17 Disember 1999 dan 25 Ogos 2001 adalah seperti berikut: 

i Tempoh pelaksanaan asal Waran akan dilanjutkan untuk setahun dari 1 Mei 2000 hingga 30 April 2001. 

ii 

Tempoh pelaksanaan Waran boleh dilanjutkan selepas 30 April 2001, sehingga empat (4) tempoh tambahan 

berturut-turut yang berjangka satu (1) tahun setiap tempoh dari 1 Mei 2001 (“Pelanjutan Seterusnya”), dengan 

syarat bahawa harga pasaran harian purata berwajaran saham Syarikat tercatat di Bursa Saham Kuala Lumpur 

(“BSKL”) pada premium kurang daripada dua puluh peratus (20%) daripada harga langganan RM3.35 pada salah satu 

daripada tiga puluh (30) hari pasaran berturut-turut sebelum hari ke-31 untuk bulan Januari bagi tahun di mana 

tempoh pelanjutan yang berkaitan tamat. 

iii 

Syarikat akan mengumumkan kepada BSKL mengenai Pelanjutan Seterusnya, tiga bulan sebelum tempoh Waran tamat. 



116 

iv 

Harga pelaksanaan Waran sebanyak RM3.35 sesaham tidak akan disemak semula kecuali pelarasan yang 

diperuntukkan di dalam Surat Ikatan Pol.

WARAN 1995/2003 samb 

Pada tahun kewangan lepas, Waran telah dilanjutkan selama satu tahun lagi dari 1 Mei 2002 kepada 30 April 2003 (“Waran 

1995/2003”) menurut fasar 5A surat ikatan pol tambahan bertarikh 17 Disember 1999. 

Pada 16 Oktober 2002, menurut pengagihan modal Syarikat sebanyak 38,583,497 saham biasa Palmco Holdings Berhad (“Saham 

Palmco”) berharga RM1.00 sesaham kepada para pemegang saham Syarikat secara percuma berasaskan kepada satu (1) Saham 

Palmco bagi setiap dua puluh empat (24) saham biasa berharga RM0.50 sesaham yang dipegang dalam Syarikat (“Pengagihan 

Modal”), harga pelaksanaan Waran 1995/2003 telah dilaraskan daripada RM3.35 kepada RM3.25 menurut syarat 39(1)(c) jadual 

kedua Surat Ikatan Pol. 

Hak langganan Waran 1995/2003 telah tamat pada 30 April 2003 menurut syarat yang ditetapkan dalam Surat Ikatan Pol dan 

surat ikatan pol tambahan. 

Perubahan Waran 1995/2003 pada tahun kewangan ini adalah seperti berikut: 

Bil. Waran 1995/2003 

Pada 

Pada 

Harga Langganan 01.07.2002 Dilaksana Tamat 30.06.2003 

RM3.35/RM3.25 (berkuatkuasa dari 16 Oktober 2002) 181,527,431 177,928,072 3,599,359 - 

SKIM OPSYEN SAHAM EKSEKUTIF 

Skim Opsyen Saham Eksekutif (“ESOS”) telah dilaksanakan pada 5 April 1995 untuk manfaat eksekutif dan para pengarah 

eksekutif sepenuh masa Kumpulan. Jawatankuasa opsyen yang dilantik oleh Lembaga Pengarah untuk mentadbir ESOS, boleh 

dari semasa ke semasa menawarkan opsyen kepada eksekutif Kumpulan yang layak untuk melanggan saham-saham biasa baru 

Syarikat berharga RM0.50 sesaham. 

Pada tahun kewangan ini, Syarikat telah mendapatkan kelulusan yang diperlukan daripada para pemegang saham dan pihak 

berkuasa berkaitan bagi meminda Undang-Undang Kecil ESOS supaya membolehkan Syarikat menikmati kefleksibelan tertentu 

yang diperkenalkan oleh Suruhanjaya Sekuriti (“SC”) di bawah garis panduan yang disemak semula mengenai skim opsyen 

saham kakitangan yang dikeluarkan oleh SC pada 10 Mei 2001. 

Ciri-ciri penting ESOS adalah seperti berikut: 

i 

Bilangan maksimum saham yang akan ditawar dan diperumpuk di bawah ESOS tidak boleh melebihi 10% daripada modal 

diterbit dan dibayar Syarikat pada sebarang masa sepanjang kewujudan ESOS. 

ii 

Eksekutif yang layak adalah eksekutif yang telah disahkan jawatan dengan sekurang-kurnagnya satu tahun perkhidmatan 

pada tarikh tawaran termasuk para pengarah eksekutif sepenuh masa mana-mana syarikat di dalam Kumpulan dan 

eksekutif asing Kumpulan yang telah berkhidmat sekurang-kurangnya lima tahun pada tarikh tawaran. 

117 




SKIM OPSYEN SAHAM EKSEKUTIF samb 

iii 

Opsyen yang diberi tidak boleh kurang daripada 1,000 saham atau lebih daripada 2,000,000 saham 

iv 

Sebarang perumpukan opsyen kepada eksekutif layak yang terpilih yang merupakan para pengarah atau pengurusan 

kanan tidak boleh melebihi 50% daripada baki opsyen dan sebarang perumpukan kepada eksekutif layak yang 

terpilih yang juga merupakan pemegang saham utama tidak boleh melebihi 10% daripada baki opsyen. 

v 

Harga opsyen bagi saham biasa berharga RM0.50 sesaham akan ditentukan oleh Lembaga Pengarah menurut syor 

yang dikemukakan oleh Jawatankuasa Opsyen, ia merupakan harga yang lebih tinggi antara diskaun yang tidak 

lebih daripada 10% daripada harga pasaran purata berwajaran Syarikat seperti yang ditunjukkan di dalam Senarai 

Rasmi Harian yang dikeluarkan oleh BSKL untuk lima hari pasaran sebelum tarikh tawaran dan nilai tara sahamsaham 

tersebut. 

vi 

Tempoh opsyen asal selama lima tahun yang tamat pada 4 April 2000, telah dilanjutkan selama lima tahun lagi 

untuk tamat pada 4 April 2005. 

vii 

Opsyen boleh dilaksanakan pada bila-bila masa sepanjang tempoh opsyen dari tarikh tawaran opsyen. 

viii Opsyen yang diberi boleh dilaksanakan sepenuhnya atau dalam bilangan yang kurang dengan syarat bilangannya 

adalah dalam gandan dan tidak kurang daripada 1,000 saham. 

ix 

Pemilik opsyen tidak berhak oleh kerana opsyen untuk menyerta sebarang terbitan saham oleh mana-mana syarikat lain. 

Pada tahun kewangan ini, menurut Pengagihan Modal, harga opsyen ESOS telah dilaraskan menurut seksyen 14.1(b) 

Undang-Undang Kecil ESOS seperti berikut: 


Harga 

Opsyen Asal 

Harga Opsyen 

Yang Dilaras 



118 

RM2.20 

RM2.45 

RM2.50 

RM2.70 

RM2.80 

RM3.50 

RM3.70 

RM3.90 

RM2.13 

RM2.37 

RM2.42 

RM2.61 

RM2.71 

RM3.38 

RM3.58 

RM3.77

SKIM OPSYEN SAHAM EKSEKUTIF samb 

Perubahan opsyen diberi di bawah ESOS ke atas saham-saham Syarikat yang belum diterbitkan pada tahun kewangan ini 

adalah seperti berikut: 

Bil. Opsyen Saham 

Ditawar 

Pada dan Pada 

Harga Opsyen Tarikh Tawaran 01.07.2002 Diterima Dilaksana Luput 30.06.2003 

RM2.80/RM2.71 * 11.05.1995 3,049,000 - 1,188,000 423,000 1,438,000 

RM2.50/RM2.42 * 06.01.1996 17,000 - 17,000 - - 

RM2.70/RM2.61 * 10.01.1996 244,000 - 69,000 30,000 145,000 

RM3.50/RM3.38 * 26.04.1996 110,000 - 110,000 - - 

RM3.90/RM3.77 * 08.11.1996 1,715,000 - 867,000 22,000 826,000 

RM2.70/RM2.61 * 27.08.1997 1,258,000 - 570,000 137,000 551,000 

RM2.20/RM2.13 * 23.12.1998 515,000 - 434,000 46,000 35,000 

RM2.20/RM2.13 * 01.12.1999 1,415,000 - 619,000 222,000 574,000 

RM2.45/RM2.37 * 06.01.2001 706,000 - 547,000 83,000 76,000 

RM3.70/RM3.58 * 28.12.2001 3,648,000 - 2,476,000 126,000 1,046,000 

RM5.20 10.06.2003 - 10,893,000 - - 10,893,000 

Jumlah 12,677,000 10,893,000 6,897,000 1,089,000 15,584,000 

* Berkuatkuasa dari 16 Oktober 2002 

Bagi jumlah 10,893,000 opsyen yang ditawar dan diterima dalam tahun kewangan ini pada harga RM5.20 (“Opsyen”), 

asas peruntukan Opsyen telah disahkan oleh juruaudit luar menurut Undang-undang Kecil ESOS. 

Syarikat telah diberi pengecualian oleh Suruhanjaya Syarikat-syarikat Malaysia daripada keperluan untuk mendedahkan 

senarai pemegang opsyen dan pegangan mereka. 

119 




RIZAB DAN PERUNTUKAN 

Tiada pindahan penting kepada dan daripada rizab atau peruntukan pada tahun kewangan ini selain daripada seperti 

yang dinyatakan di dalam penyata kewangan. 

PARA PENGARAH 

Para Pengarah yang memegang jawatan sejak tarikh laporan lepas adalah seperti berikut: 







Chan Fong Ann 

Menurut Artikel 101 Tataurusan Pertubuhan Syarikat, Datuk Hj Mohd Khalil b Dato’ Hj Mohd Noor dan Lee Cheng Leang 

bersara mengikut giliran di Mesyuarat Agung Tahunan akan datang dan oleh kerana layak, menawarkan diri mereka 

untuk dipilih semula. 

Chan Fong Ann yang telah mencapai usia tujuh puluh tahun, bersara menurut Seksyen 129(2) Akta Syarikat, 1965 pada 

Mesyuarat Agung Tahunan akan datang. Para Pengarah mencadangkan supaya beliau dilantik semula menurut Seksyen 

129(6) Akta tersebut dan memegang jawatan sehingga tamat Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang akan datang. 



120

KEPENTINGAN PENGARAH 

Menurut Daftar Pemegangan Saham Pengarah, kepentingan para Pengarah yang memegang jawatan pada akhir tahun 

kewangan dalam saham biasa Syarikat dan syarikat-syarikat berkaitan adalah seperti berikut: 

Kepentingan Langsung 

Pada Dijual/ Pada 

01.07.2002 Dibeli Dilaksana 30.06.2003 

Syarikat 

Bil saham biasa berharga RM0.50 setiap satu 

Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng 4,349,051 1,100,000 - 5,449,051 

Dato’ Lee Yeow Chor 238,000 200,000 60,000 378,000 

Dato’ Yeo How 100,000 190,000 80,000 210,000 

Lee Cheng Leang 160,000 - 12,000 148,000 

Datuk Hj Mohd Khalil b Dato’ Hj Mohd Noor 65,000 - - 65,000 

Chan Fong Ann 1,098,000 249,500 - 1,347,500 

Bil. Waran 1995/2003 

Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng 1,100,000 - 1,100,000 - 

Dato’ Lee Yeow Chor 200,000 - 200,000 - 

Chan Fong Ann 249,500 - 249,500 - 

Syarikat-syarikat subsidiari 


Bil. saham biasa berharga RM1.00 setiap satu 

Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng 810,200 - - 810,200 

Dato’ Lee Yeow Chor 15,000 - - 15,000 

Dato’ Yeo How 4,000 - - 4,000 

Chan Fong Ann 11,200 - - 11,200 

Kapar Realty And Development Sdn Berhad 

Bil. saham biasa berharga RM1,000 setiap satu 

Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng 100 - - 100 

121 




KEPENTINGAN PENGARAH samb 

Kepentingan Tidak Langsung 

Pada Dijual/ Pada 

01.07.2002 Dibeli Dilaksana 30.06.2003 

Syarikat 


Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng 265,613,519 105,915,510 60,000 371,469,029 

Dato’ Lee Yeow Chor 245,028,139 98,715,510 - 343,743,649 

Chan Fong Ann 27,804,000 5,981,500 - 33,785,500 

Bil. Waran 1995/2003 

Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng 98,010,410 - 98,010,410 - 

Dato’ Lee Yeow Chor 90,810,410 - 90,810,410 - 

Chan Fong Ann 5,981,500 - 5,981,500 - 

Syarikat-syarikat subsidiari 



Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng 3,079,400 - - 3,079,400 

Dato’ Lee Yeow Chor 3,079,400 - - 3,079,400 

Perubahan opsyen ke atas saham Syarikat yang belum diterbitkan di bawah Skim Opsyen Saham Eksekutif diberi kepada 

para Pengarah yang memegang jawatan pada tahun kewangan ini adalah seperti berikut: 


Pada Ditawar dan Pada 

Pengarah Harga Opsyen 01.07.2002 Diterima Luput 30.06.2003 



122 

Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng RM2.80/RM2.71 * 500,000 - - 500,000 

Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng RM5.20 - 1,500,000 - 1,500,000 

Dato’ Lee Yeow Chor RM2.70/RM2.61 * 220,000 - - 220,000 

Dato’ Lee Yeow Chor RM3.90/RM3.77 * 80,000 - - 80,000 

Dato’ Lee Yeow Chor RM5.20 - 1,000,000 - 1,000,000 

Dato’ Yeo How RM2.80/RM2.71 * 190,000 - 190,000 - 

Dato’ Yeo How RM5.20 - 1,000,000 - 1,000,000 

Lee Cheng Leang RM5.20 - 700,000 - 700,000 

* Berkuatkuasa dari 16 Oktober 2002

KEPENTINGAN PENGARAH samb 

Oleh kerana kepentingan mereka dalam saham Syarikat, Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng dan Dato’ Lee Yeow Chor juga 

dianggap mempunyai kepentingan dalam saham semua syarikat subsidiari setakat mana Syarikat mempunyai kepentingan. 

Tiada Pengarah lain yang memegang jawatan pada akhir tahun kewangan ini memegang sebarang kepentingan dalam 

saham biasa dan waran Syarikat atau perbadanan berkaitannya. 

GANJARAN PENGARAH 

Sepanjang dan pada akhir tahun kewangan, tiada pengaturan yang diwujudkan di mana Syarikat merupakan satu pihak, 

dengan tujuan atau tujuan-tujuan bagi membolehkan para Pengarah Syarikat memperolehi manfaat melalui 

pengambilalihan saham atau debentur Syarikat atau sebarang badan korporat lain, kecuali bagi opsyen saham yang 

diberi kepada para Pengarah Syarikat menurut Skim Opsyen Saham Eksekutif Syarikat. 

Sejak akhir tahun kewangan lepas, tiada Pengarah Syarikat telah menerima atau menjadi layak untuk menerima sebarang 

manfaat (selain daripada manfaat seperti yang dinyatakan dalam Nota 6 kepada penyata kewangan) yang disebabkan 

oleh suatu kontrak yang dibuat oleh Syarikat atau sebuah perbadanan berkaitan dengan seorang Pengarah, atau dengan 

sebuah firma yang Pengarah berkenaan merupakan ahli, atau dengan sebuah syarikat di mana Pengarah tersebut 

mempunyai kepentingan kewangan yang utama kecuali bagi sebarang manfaat yang mungkin dianggap telah timbul 

menurut urusniaga pihak berkaitan penting seperti yang dinyatakan dalam Nota 37 kepada penyata kewangan. 

MAKLUMAT BERKANUN MENGENAI PENYATA KEWANGAN 

Sebelum penyata pendapatan dan kunci kira-kira Kumpulan dan Syarikat disediakan, para Pengarah telah mengambil 

langkah-langkah yang berpatutan: 

i 

untuk memastikan bahawa tindakan yang sewajarnya telah diambil berhubung penghapusan hutang lapuk dan 

penyediaan peruntukan bagi hutang ragu, dan telah berpuashati bahawa semua hutang lapuk yang diketahui telah 

dihapuskira dan peruntukan yang mencukupi telah dibuat bagi hutang ragu; dan 

ii 

untuk memastikan bahawa sebarang aset semasa, selain daripada hutang, yang tidak mungkin akan direalisasi nilai 

bukunya dalam urusan perniagaan biasa Kumpulan dan Syarikat, telah diturunkan nilainya kepada satu jumlah yang 

dijangkan dapat direalisasi. 

123 




MAKLUMAT BERKANUN MENGENAI PENYATA KEWANGAN samb 

Pada tarikh laporan ini, para Pengarah tidak menyedari sebarang keadaan: 

i 

yang boleh menyebabkan jumlah penghapusan bagi hutang lapuk atau jumlah peruntukan bagi hutang ragu di 

dalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat tidak mencukupi pada tahap yang ketara; atau 

ii 

yang boleh menyebabkan nilai aset semasa di dalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat mengelirukan; atau 

iii 

yang telah timbul yang menyebabkan kaedah semasa penilaian aset atau liabiliti Kumpulan dan Syarikat 

mengelirukan atau tidak sesuai. 

Pada tarikh laporan ini, tidak wujud: 

i 

sebarang cagaran ke atas aset Kumpulan atau Syarikat yang timbul sejak akhir tahun kewangan yang menjamin 

liabiliti sebarang pihak lain; atau 

ii 

sebarang liabiliti luarjangka bagi Kumpulan atau Syarikat yang timbul sejak akhir tahun kewangan ini. 

Tiada liabiliti luarjangka atau liabiliti lain yang telah dikuatkuasa, atau berkemungkinan akan dikuatkausa dalam tempoh 

dua belas bulan selepas akhir tahun kewangan yang, pada pendapat para Pengarah, akan atau boleh menjejaskan dengan 

ketara kemampuan Kumpulan atau Syarikat menunaikan kewajipannya apabila sampai masanya. 

MAKLUMAT BERKANUN LAIN 

Pada tarikh laporan ini, para Pengarah tidak menyedari sebarang keadaan yang tidak diuruskan di dalam laporan ini atau 

penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat yang boleh menyebabkan sebarang jumlah yang dinyatakan di dalam penyata 

kewangan masing-masing mengelirukan. 

Pada pendapat para Pengarah: 

i 

keputusan operasi Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan ini tidak terjejas dengan ketara oleh sebarang 

perkara, urusniaga atau peristiwa penting dan berbentuk luarbiasa kecuali seperti yang dinyatakan dalam Nota 6 

dan 45 kepada penyata kewangan; dan 



124 

ii 

tiada perkara, urusniaga atau peristiwa penting dan berbentuk luarbiasa pada tempoh antara akhir tahun kewangan 

ini dan tarikh laporan ini yang berkemungkinan akan menjejaskan dengan ketara keputusan operasi Kumpulan dan 

Syarikat bagi tahun kewangan di mana laporan ini dibuat.

PERISTIWA PENTING PADA TAHUN KEWANGAN 

a 

Catatan Semula Palmco Holdings Berhad 

Pada 10 Oktober 2002, Syarikat telah mengambilalih 23,738,316 saham biasa berharga RM1.00 sesaham dalam 

Palmco Holdings Berhad (“Saham Palmco”) daripada Servitel Development Sdn Bhd, sebuah syarikat subsidiari Sime 

Darby Berhad (“Sime”) untuk pembayaran tunai berjumlah RM109,196,253.60 atau RM4.60 sesaham. 

Pada tahun kewangan sebelumnya, Syarikat telah mengesyorkan Pengagihan Modal dan pengaturan tawaran Saham 

Palmco yang sepatutnya diterima di bawah Pengagihan Modal oleh para pemegang saham Syarikat yang tidak 

dianggap sebagai pemegang saham awam di bawah Keperluan Penyenaraian Bursa Saham Kuala Lumpur (“Pengaturan 

Tawaran”). Pengagihan Modal dan Pengaturan Tawaran tersebut telah diselesaikan pada 31 Oktober 2002. 

Dengan pengambilalihan Saham Palmco daripada Sime dan penyelesaian Pengagihan Modal dan Pengaturan 

Tawaran, Saham Palmco telah dicatat semula pada 8 November 2002. 

b 

Pengambilalihan Keseluruhan Perniagaan Loders Croklaan 

Pada 31 Ogos 2002, Syarikat telah memeterai perjanjian untuk mengambilalih 100% kepentingan dalam Loders 

Croklaan B.V. dan perniagaan berkaitannya yang terletak di Amerika syarikat, Kanada dan Mesir (secara kolektif 

dikenali sebagai “Loders Croklaan”) daripada Unilever Group untuk pembayaran tunai berjumlah EUR217 juta. 

Loders Croklaan merupakan salah sebuah kumpulan terkemuka di dunia dalam pembekalan minyak dan lemak khusus 

kepada sektor makanan. Ia mempunyai tradisi yang teguh sejak sekian lama dalam kualiti dan inovasi dan telah 

merintis produk dan aplikasi dalam perniagaan kandungan snek terasnya. Ia juga terlibat dalam pembangunan 

beberapa bidang nutrisyen lipid yang berpotensi mencapai pertumbuhan tinggi dan mengendalikan sebuah unit 

produk khas yang kecil untuk perdagangan ramuan makanan dan makanan haiwan. 

Pengambilalihan tersebut telah diselesaikan pada 30 November 2002. 

c 

Pengambilalihan Unipamol Malaysia Sdn Bhd dan Pamol Plantations Sdn Bhd 

Pada 2 Disember 2002, Palmco Holdings Berhad (“Palmco”) mengumumkan cadangannya untuk mengambilalih 

keseluruhan modal saham diterbit dan dibayar Unipamol Malaysia Sdn Bhd (“Unipamol”) dan 49.99% modal saham 

diterbit dan dibayar Pamol Plantations Sdn Bhd (“PPSB”) dengan pembayaran tunai berjumlah RM567 juta, tertakluk 

kepada pelarasan, daripada syarikat-syarikat subsidiari milik penuh Unilever plc. 

Syarikat-syarikat dalam kumpulan Unipamol dan PPSB (secara kolektif dikenali sebagai “Kumpulan Unipamol”) pada 

dasarnya terlibat dalam perniagaan perladangan kelapa sawit. Ia mempunyai ladang kelapa sawit seluas 23,045 

hektar, yang mana 8,148 hektar terletak di Kluang, Johor dan 14,897 hektar terletak di Labuk, Sabah. Selain itu, 

Kumpulan Pamol mempunyai dua buah kilang minyak sawit, masing-masing dengan kapasiti pemprosesan tahunan 

sebanyak 360,000 dan 390,000 tan metrik di Johor dan Sabah. 125 




PERISTIWA PENTING PADA TAHUN KEWANGAN samb 

c 

Pengambilalihan Unipamol Malaysia Sdn Bhd dan Pamol Plantations Sdn Bhd samb 

Pengambilalihan ini telah diselesaikan pada 17 Januari 2003. Pembayaran pembelian telah disemak semula daripada 

RM567 juta kepada RM555 juta seperti yang dipersetujui bersama antara Palmco dan penjual. 

Sebahagian daripada pengambilalihan tersebut dibiayai melelui pinjaman berjangka sebanyak RM350 juta. Pinjaman 

berjangka ini dijamin oleh cagaran ke atas saham dalam Unipamol dan PPSB. 

d 

Cadangan Pengambilalihan Kepentingan dalam Ladang Kelapa Sawit dan Kilang Kelapa Sawit di Sabah 

Pada 19 Mac 2003, Syarikat telah memeterai beberapa perjanjian jual beli bersyarat dengan beberapa penjual untuk 

mengambilalih seluruh kepentingan ekuiti dalam syarikat-syarikat berikut dengan pembayaran berjumlah RM607.7 juta. 

i 

ii 

iii 

iv 

v 

B. A. Plantations Sdn Bhd 

Mayvin (Sabah) Sdn Bhd 

Pine Capital Sdn Bhd 

Right Purpose Sdn Bhd 

Mayvin Incorporated Sdn Bhd 

Syarikat-syarikat di atas pada dasarnya terlibat dalam perniagaan perladangan kelapa sawit dengan ladang kelapa 

sawit seluas 21,722 hektar dan sebuah kilang minyak sawit di Sabah. Ladang-ladang kelapa sawit tersebut adalah 

terletak bersebelahan atau dalam kawasan ladang-ladang kelapa sawit Kumpulan. 

Cadangan pengambilalihan ini telah diluluskan oleh Suruhanjaya Sekuriti (“SC”) pada 25 Ogos 2003 dengan 

semakan semula dibuat terhadap pembayaran pembelian daripada RM607.7 juta kepada RM535.6 juta yang akan 

dipenuhi melalui penerbitan 72,105,305 saham biasa baru berharga RM0.50 setiap satu pada RM5.20 sesaham dan 

RM160.7 juta secara tunai. Kelulusan daripada Jawatankuasa Pelaburan Asing (“FIC”) juga telah diperolehi melalui 

surat SC yang sama menurut peraturan SC, berkenaan dengan cadangan pengambilalihan tersebut. 

Para Pengarah dan/atau pemegang saham utama Syarikat yang berkepentingan atau dianggap berkepentingan dalam 

pengambilalihan ini adalah seperti berikut: 

i 

ii 

iii 

iv 

v 




Puan Sri Datin Hoong May Kuan 

Progressive Holdings Sdn Bhd 

Cadangan pengambilalihan ini masih menunggu kelulusan-kelulusan berikut: 



126 

i 

ii 

para pemegang saham Syarikat di mesyuarat agung luarbiasa yang akan diadakan, di mana para pemegang 

saham yang berkepentingan dan pihak berkaitan akan mengecualikan diri daripada mengundi; 

Bursa Saham Kuala Lumpur untuk penyenaraian dan catatan saham-saham baru yang akan diterbitkan. 

Maklumat terperinci mengenai cadangan pengambilalihan ini serta kelulusan daripada SC dan FIC telah diumumkan 

oleh Syarikat pada 20 Mac 2003 dan 2 September 2003 masing-masing.

JAWATANKUASA AUDIT 

Para Pengarah yang menjadi ahli Jawatankuasa Audit sejak tarikh laporan yang lepas adalah seperti berikut: 

Datuk Hj Mohd Khalil b Dato’ Hj Mohd Noor (Pengerusi) 


Chan Fong Ann 

Dato’ Yeo How (MIA No. 4368) 

JAWATANKUASA PENCALONAN 

Para Pengarah yang menjadi ahli Jawatankuasa Pencalonan sejak tarikh laporan yang lepas adalah seperti berikut: 

Datuk Hj Mohd Khalil b Dato’ Hj Mohd Noor (Pengerusi) 

Chan Fong Ann 


JAWATANKUASA IMBUHAN 

Para Pengarah yang menjadi ahli Jawatankuasa Imbuhan sejak tarikh laporan yang lepas adalah seperti berikut: 

Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng (Pengerusi) 


Chan Fong Ann 

JURUAUDIT 

Juruaudit yang akan bersara, Tetuan BDO Binder, telah menyatakan kesanggupan mereka untuk menerima pelantikan 

semula. 

Ditandatangani menurut resolusi para Pengarah, 

Bagi pihak Lembaga Pengarah 







127 



penyatapendapatan bagi tahun kewangan berakhir 30 Jun 2003 


Nota Kumpulan Syarikat 

2003 2002 2003 2002 

Hasil 4 3,907,871 2,410,500 375,354 247,076 

Kos jualan (2,587,765) (1,654,251) (79,190) (71,531) 

Keuntungan kasar 1,320,106 756,249 296,164 175,545 

Pendapatan operasi lain 5 43,846 56,299 24,633 54,766 

Perbelanjaan pemasaran dan jualan (158,874) (77,791) (702) (749) 

Perbelanjaan pentadbiran (123,525) (74,076) (12,036) (10,348) 

Perbelanjaan operasi lain (254,919) (105,386) (80,599) (15,287) 

Keuntungan operasi 6 826,634 555,295 227,460 203,927 

Pendapatan faedah 7 16,976 11,924 41,395 38,863 

Kos kewangan 8 (72,200) (48,329) (65,168) (53,617) 

Bahagian keuntungan syarikat-syarikat bersekutu 41,216 50,421 - - 

Keuntungan sebelum cukai 812,626 569,311 203,687 189,173 

Cukai 

- Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiari 9 (157,482) (113,778) (55,306) (26,003) 

- Bahagian cukai syarikat-syarikat bersekutu (3,611) (1,759) - - 

(161,093) (115,537) (55,306) (26,003) 

Keuntungan selepas cukai 651,533 453,774 148,381 163,170 

Kepentingan minoriti (149,481) (107,273) - - 

Keuntungan bersih milik para pemegang saham 502,052 346,501 148,381 163,170 

Pendapatan sesaham (sen) 10 

Asas 53.24 40.69 

Dicairkan 50.49 38.14 

Dividen kasar sesaham (sen) 11 

Dividen interim pertama 10.0 6.0 10.0 6.0 

Dividen interim kedua 10.0 - 10.0 - 

Dividen akhir - 9.0 - 9.0 

Jumlah 20.0 15.0 20.0 15.0 



128 

Nota-nota di muka surat 137 hingga 226 merupakan sebahagian penting penyata-penyata kewangan

kuncikira-kira pada 30 Jun 2003 



2003 2002 2003 2002 

ASET DIGUNAKAN 

Hartanah, loji dan peralatan 12 3,817,976 2,665,410 385,539 385,992 

Syarikat-syarikat subsidiari 13 - - 2,056,437 1,846,787 

Syarikat-syarikat bersekutu 14 231,379 258,463 2,500 17,556 

Hartanah pelaburan 15 534,243 522,456 - - 

Pelaburan jangka panjang lain 16 31,363 18,191 10,851 10,872 

Tanah dipegang untuk pembangunan 17 650,029 660,074 - - 

Aset cukai tertunda 33 35,218 29,311 - - 

Muhibah daripada penyatuan 18 415,565 179,628 - - 

Aset semasa 

Hartanah pembangunan 19 345,466 302,894 - - 

Barangniaga 20 458,077 123,382 3,954 4,678 

Penerimaan perdagangan dan penerimaan lain 21 560,138 318,045 41,029 13,020 

Jumlah dihutang oleh syarikat-syarikat subsidiari 13 - - 1,377,853 712,677 

Jumlah dihutang oleh syarikat-syarikat bersekutu 14 3,437 5,539 3,437 3,540 

Kutipan semula cukai 1,247 10,187 - 8,287 

Pelaburan jangka pendek 22 2,064 25,562 - 6,278 

Dana jangka pendek 23 44,649 61,641 - - 

Deposit dengan institusi kewangan 24 218,659 216,632 41,382 1,137 

Tunai dan baki bank 25 236,524 201,853 324 489 

1,870,261 1,265,735 1,467,979 750,106 

Liabiliti semasa 

Pembayaran perdagangan dan pembayaran lain 26 530,965 381,595 11,683 19,670 

Overdraf bank 27 12,148 27,600 875 11,162 

Pinjaman jangka pendek 28 327,054 680,416 260,500 611,330 

Jumlah dihutang kepada syarikat-syarikat subsidiari 13 - - 469,101 381,549 

Jumlah dihutang kepada sebuah syarikat bersekutu 14 2,739 2,739 2,739 2,739 

Cukai 23,536 41,181 1,676 6,087 

896,442 1,133,531 746,574 1,032,537 

Aset/(liabiliti) semasa bersih 973,819 132,204 721,405 (282,431) 

6,689,592 4,465,737 3,176,732 1,978,776 

DIBIAYAI OLEH 

Modal saham 29 540,400 447,988 540,400 447,988 

Rizab 30 2,989,792 2,443,931 1,479,963 1,242,068 

Ekuiti pemegang saham 3,530,192 2,891,919 2,020,363 1,690,056 

Kepentingan minoriti 1,195,425 928,336 - - 

Pinjaman jangka panjang 31 1,553,991 411,968 1,150,649 282,500 

Liabiliti jangka panjang lain 32 80,103 21,283 - - 

Liabiliti cukai tertunda 33 329,881 212,231 5,720 6,220 

6,689,592 4,465,737 3,176,732 1,978,776 

Nota-nota di muka surat 137 hingga 226 merupakan sebahagian penting penyata-penyata kewangan 

129 



penyataperubahandalamekuiti bagi tahun kewangan berakhir 30 Jun 2003 


Rizab Rizab Rizab Saham 

Modal Premium Penilaian Rizab Tukaran Daripada Keuntungan Perben- 

Saham Saham Semula Modal Asing Penyatuan Terkumpul daharaan Jumlah 



130 

KUMPULAN 

Pada 30 Jun 2001 

Seperti dilaporkan 

sebelumnya 425,026 304,892 65,335 45,190 1,855 17,855 1,704,171 (26,204) 2,538,120 

Pelarasan tahun 

terdahulu (Nota 45) - - - (34,003) - (9,628) 485 - (43,146) 

Seperti dinyatakan semula 425,026 304,892 65,335 11,187 1,855 8,227 1,704,656 (26,204) 2,494,974 

Kurangan dalam 

bahagian aset bersih 

syarikat-syarikat subsidiari 

berikutan penerbitan 

saham baru - - - (1,758) - - - - (1,758) 

Pindahan lebihan penilaian 

semula yang timbul 

daripada penjualan 

hartanah pelaburan 

kepada keuntungan 

terkumpul - - (47) - - - 47 - - 

Pindahan lebihan 

penilaian semula 

yang timbul daripada 

penjualan sebuah 

syarikat subsidiari kepada 

keuntungan terkumpul - - (749) - - - 749 - - 

Pembalikan cukai 

tertunda yang dahulu 

diperuntukkan berikutan 

penjualan sebuah 

syarikat subsidiari - - - - - - 39 - 39 

Perbezaan tukaran 

matawang asing - - - - 2,063 - - - 2,063 

(Kerugian)/Keuntungan 

bersih tidak diiktiraf di 

dalam penyata 

pendapatan - - (796) (1,758) 2,063 - 835 - 344 

Keuntungan bersih 

bagi tahun kewangan - - - - - - 346,501 - 346,501 

Pelunasan rizab 

daripada penyatuan - - - - - (77) - - (77) 

Dividen dibayar berhubung 

tahun kewangan lepas - - - - - - (45,488) - (45,488) 

Dividen interim 

pertama dibayar - - - - - - (37,340) - (37,340) 

Terbitan saham 22,962 120,114 - - - - - - 143,076 

Pembelian semula saham - - - - - - - (10,071) (10,071) 

Pada 30.06.2002 447,988 425,006 64,539 9,429 3,918 8,150 1,969,164 (36,275) 2,891,919 



Rizab Rizab Rizab Saham 

Modal Premium Penilaian Rizab Tukaran Daripada Keuntungan Perben- 

Saham Saham Semula Modal Asing Penyatuan Terkumpul daharaan Jumlah 

KUMPULAN 

Pada 30.06.2002 

Seperti dilaporkan 447,988 425,006 64,539 43,432 3,918 16,529 1,973,138 (36,275) 2,938,275 

sebelumya 

Perlarasan tahun 

terdahulu (Nota 45) - - - (34,003) - (8,379) (3,974) - (46,356) 

Seperti dinyatakan semula 447,988 425,006 64,539 9,429 3,918 8,150 1,969,164 (36,275) 2,891,919 

Kurangan dalam bahagian 

aset bersih 

syarikat-syarikat subsidiari 

berikutan penerbitan 

saham baru - - - (99) - - - - (99) 

Pindahan lebihan penilaian 

semula yang timbul 

daripada penjualan 

hartanah pelaburan 

kepada keuntungan 

terkumpul - - (44) - - - 44 - - 

Penilaian semula hartanah 

pelaburan - - 17,979 - - - - - 17,979 

Perbezaan tukaran 

matawang asing - - - - (42,213) - - - (42,213) 

Keuntungan/(Kerugian) 

bersih tidak diiktiraf 

di dalam penyata 

pendapatan - - 17,935 (99) (42,213) - 44 - (24,333) 

Keuntungan bersih bagi 

tahun kewangan - - - - - - 502,052 - 502,052 

Pelunasan rizab 

daripada penyatuan - - - - - (778) - - (778) 

Dividen dibayar berhubung 

tahun kewangan lepas - - - - - - (59,906) - (59,906) 

Dividen interim 

pertama dibayar - - - - - - (74,935) - (74,935) 

Pengagihan modal 

(Nota 41.1) - (171,697) - - - - (21,560) - (193,257) 

Terbitan saham 92,412 511,402 - - - - - - 603,814 

Pembelian semula saham - - - - - - - (114,384) (114,384) 

Pada 30.06.2003 540,400 764,711 82,474 9,330 (38,295) 7,372 2,314,859 (150,659) 3,530,192 


131 



penyataperubahandalamekuiti bagi tahun kewangan berakhir 30 Jun 2003 samb 


Saham 

Modal Premium Keuntungan Perben- 

Saham Saham Terkumpul daharaan Jumlah 

SYARIKAT 

Pada 30.06.2001 425,026 304,892 772,995 (26,204) 1,476,709 

Keuntungan bersih bagi tahun kewangan - - 163,170 - 163,170 

Dividen dibayar berhubung tahun 

kewangan lepas - - (45,488) - (45,488) 

Dividen interim pertama dibayar - - (37,340) - (37,340) 

Terbitan saham 22,962 120,114 - - 143,076 

Pembelian semula saham - - - (10,071) (10,071) 

Pada 30.06.2002 447,988 425,006 853,337 (36,275) 1,690,056 

Keuntungan bersih bagi tahun kewangan - - 148,381 - 148,381 

Dividen dibayar berhubung tahun 

kewangan lepas - - (59,906) - (59,906) 

Dividen interim pertama dibayar - - (74,935) - (74,935) 

Pengagihan modal (Nota 41.1) - (171,697) (966) - (172,663) 

Terbitan saham 92,412 511,402 - - 603,814 

Pembelian semula saham - - - (114,384) (114,384) 

Pada 30.06.2003 540,400 764,711 865,911 (150,659) 2,020,363 



132 


penyataalirantunai bagi tahun kewangan berakhir 30 Jun 2003 



2003 2002 2003 2002 

Aliran Tunai Daripada Aktiviti Operasi 

Keuntungan sebelum cukai 812,626 569,311 203,687 189,173 

Pelarasan bagi: 

Susutnilai hartanah, loji dan peralatan 123,678 77,236 5,007 4,747 

Perbelanjaan faedah 72,200 48,329 65,168 53,617 

Kerugian tukaran asing tidak direalisasi 40,723 - 40,118 - 

Pelunasan muhibah daripada penyatuan 21,631 9,124 - - 

Defisit penilaian semula bagi satu hartanah pelaburan 14,064 - - - 

Peruntukan bagi ganjaran persaraan 11,620 798 - - 

Kerugian daripada penjualan sebuah syarikat bersekutu 4,137 - 4,056 - 

Peruntukan bagi keusangan stok 2,266 130 - - 

Hartanah, loji dan peralatan dihapuskira 1,824 1,495 606 50 

Peruntukan bagi ganjaran pemberhentian kakitangan 1,526 - - - 

Stok dihapuskira 1,277 1,426 6 - 

Peruntukan bagi hutang ragu 863 1,578 - - 

Kerugian daripada penjualan saham dalam sebuah syarikat subsidiari 782 - 30 - 

Keuntungan daripada penjualan hartanah pelaburan (86) (90) - - 

Pendapatan dividen daripada pelaburan jangka panjang lain (156) (732) (115) (555) 

Keuntungan daripada penjualan sebuah syarikat bersekutu (297) - - - 

Peruntukan bagi hutang ragu dimasukkan semula (431) (80) - - 

Keuntungan daripada penjualan hartanah, loji dan peralatan (672) (2,458) (296) (345) 

Pelunasan rizab daripada penyatuan (778) (77) - - 

Peruntukan bagi penurunan nilai pelaburan 

jangka pendek dimasukkan semula (2,015) - - - 

Pelunasan diskaun daripada pengambilalihan 

syarikat-syarikat bersekutu (2,485) (2,515) - - 

Keuntungan daripada penjualan pelaburan jangka panjang lain (7,002) (5,999) - (1,616) 

Keuntungan daripada penjualan pelaburan jangka pendek (9,762) (104) (18,490) (450) 

Pendapatan faedah (16,976) (11,924) (41,395) (38,863) 

Bahagian keuntungan syarikat-syarikat bersekutu (41,216) (50,421) - - 

Kemerosotan nilai pelaburan dalam sebuah 

syarikat bersekutu - 13,000 - - 


133 



penyataalirantunai bagi tahun kewangan berakhir 30 Jun 2003 samb 



2003 2002 2003 2002 

Aliran Tunai Daripada Aktiviti Operasi samb 


jangka panjang lain - 1,700 - 1,700 

Pelunasan muhibah daripada pengambilalihan 

syarikat-syarikat bersekutu - 1,050 - - 

Pencairan kepentingan dalam sebuah syarikat subsidiari - 221 - - 

Keuntungan daripada penjualan sebuah syarikat subsidiari - (23,334) - (50,221) 

Kerugian kemerosotan nilai pelaburan dalam 

syarikat-syarikat subsidiari - - - 1,421 

Pendapatan dividen daripada syarikat-syarikat subsidiari - - (179,511) (113,144) 

Keuntungan operasi sebelum perubahan 

modal kerja 1,027,341 627,664 78,871 45,514 

Kurangan dalam hartanah pembangunan 27,571 96,669 - - 

(Tambahan)/kurangan dalam barangniaga (118,622) 8,838 718 (950) 

Kurangan/(tambahan) dalam penerimaan perdagangan 20,175 (104,660) (500) 268 

(Tambahan)/kurangan dalam penerimaan lain, 

deposit dan pra bayaran (41,454) 19,857 1,682 7,254 

(Tambahan)/kurangan dalam jumlah dihutang oleh 

pelanggan daripada kontrak (624) 787 - - 

Tambahan/(kurangan) dalam pembayaran perdagangan 59,604 (10,393) (76) 206 

(Kurangan)/tambahan dalam pembayaran lain 

dan akruan (61,226) 35,532 (3,501) 3,963 

(Kurangan)/tambahan dalam jumlah dihutang 

kepada pelanggan daripada kontrak (194) 194 - - 

Tunai dijana daripada operasi 912,571 674,488 77,194 56,255 

Cukai dikembalikan 2,787 12,505 2,787 12,495 

Deposit keahlian kelab diterima 252 399 - - 

Ganjaran persaraan dibayar (3,047) (47) - - 

Cukai dibayar (135,254) (134,094) (10,232) (2,000) 

Tunai bersih dijana daripada aktiviti operasi 777,309 553,251 69,749 66,750 



134 




2003 2002 2003 2002 

Aliran tunai daripada aktiviti pelaburan 

Dividen diterima daripada syarikat-syarikat bersekutu 43,956 26,107 - - 

Kutipan daripada penjualan pelaburan jangka pendek 35,275 605 24,768 605 

Faedah diterima 17,984 12,064 6,166 1,370 

Kutipan daripada penjualan sebuah syarikat bersekutu 11,000 - 11,000 - 

Kutipan daripada penjualan pelaburan jangka panjang lain 8,975 25,553 21 8,693 

Kutipan daripada penjualan saham dalam sebuah syarikat subsidiari 7,131 - 7,131 - 

Kutipan daripada penjualan hartanah, loji dan peralatan 4,854 5,249 401 744 

Pembayaran diterima daripada syarikat-syarikat bersekutu 2,177 - 103 - 

Kutipan daripada penjualan hartanah pelaburan 584 613 - - 

Dividen diterima daripada pelaburan jangka panjang lain 112 669 85 504 

Cukai Keuntungan Hartanah dibayar untuk penjualan 

sebuah syarikat bersekutu (1,022) - - - 

Pembelian pelaburan jangka panjang lain (1,510) (3,854) - (228) 

Tambahan kepada hartanah pelaburan (1,749) (271) - - 

Tambahan pelaburan dalam syarikat bersekutu (3,600) (108,694) - (59,891) 

Deposit dibayar bagi pengambilalihan syarikat-syarikat subsidiari (30,387) (1,060) (30,387) - 

Tambahan kepada tanah dipegang untuk pembangunan (54,307) (74,893) - - 

Pengambilalihan kepentingan tambahan dalam 

syarikat-syarikat subsidiari (109,919) (99,145) (109,919) (4,851) 

Tambahan kepada hartanah, loji dan peralatan (197,690) (295,758) (5,265) (11,464) 

Pengambilalihan syarikat-syarikat subsidiari, selepas 

tunai dan bersamaan tunai yang diambilalih 34 (1,362,914) (19,055) (277,649) (187,892) 

Penjualan sebuah syarikat subsidiari, selepas 

tunai dan bersamaan tunai yang dijual 35 - 51,556 - 67,321 

Bayaran dibuat kepada syarikat-syarikat bersekutu - (192) - (192) 

Tambahan kepada pelaburan jangka pendek - (10,000) - - 

Dividen diterima daripada syarikat-syarikat subsidiari - - 135,056 86,096 

Bayaran dibuat kepada syarikat-syarikat subsidiari - - (465,665) (71,727) 

Tunai bersih digunakan dalam aktiviti pelaburan (1,631,050) (490,506) (704,154) (170,912) 


135 



penyataalirantunai bagi tahun kewangan berakhir 30 Jun 2003 samb 



2003 2002 2003 2002 

Aliran Tunai Daripada Aktiviti Pembiayaan 

Kutipan daripada pinjaman jangka panjang 1,415,393 - 1,065,393 - 

Kutipan daripada penerbitan saham 603,814 143,076 603,814 143,076 

Kutipan daripada penerbitan saham kepada pemegang 

saham minoriti 280 8,784 - - 

Pembelian semula saham oleh sebuah syarikat subsidiari (243) (309) - - 

Dividen dibayar kepada pemegang saham minoriti (38,384) (45,853) - - 

Faedah dibayar (85,660) (56,846) (62,880) (47,154) 

Pembelian semula saham (114,384) (10,071) (114,384) (10,071) 

Dividen dibayar (134,841) (82,828) (134,841) (82,828) 

Pembayaran balik pinjaman jangka panjang (352,062) (120,988) (308,330) (107,453) 

Pembayaran balik pinjaman jangka pendek (405,014) - (364,000) - 

Kutipan daripada pinjaman jangka pendek - 148,319 - 205,000 

Pembayaran balik obligasi pajakan kewangan - (4) - - 

Tunai bersih dijana daripada/(digunakan dalam) 

aktiviti pembiayaan 888,899 (16,720) 684,772 100,570 

Tambahan/(kurangan) bersih dalam tunai 

dan bersamaan tunai 35,158 46,025 50,367 (3,592) 

Tunai dan bersamaan tunai seperti 

dilaporkan sebelumnya 451,526 405,495 (10,536) (6,944) 

Kesan perubahan kadar pertukaran - 6 - - 

Tunai dan bersamaan tunai pada awal tahun 

kewangan seperti dinyatakan semula 451,526 405,501 (10,536) (6,944) 

Tunai dan bersamaan tunai pada akhir 

tahun kewangan 36 486,684 451,526 39,831 (10,536) 



136 


nota-notakepadapenyatakewangan 

1 AKTIVITI-AKTIVITI UTAMA 

Aktiviti-aktiviti utama Syarikat meliputi pegangan pelaburan dan penanaman kelapa sawit dan getah serta 

pemprosesan minyak kelapa sawit dan getah. 

Aktiviti utama syarikat-syarikat subsidiari dan bersekutu dinyatakan dalam Nota 44 kepada penyata kewangan. 

Tiada perubahan ketara dalam bentuk aktiviti Kumpulan dan Syarikat pada tahun kewangan ini kecuali bagi 

pengambilalihan Loders Croklaan B.V. dan perniagaan berkaitan seperti yang dinyatakan dalam Nota 34.1 kepada 


2 ASAS PENYEDIAAN PENYATA KEWANGAN 

Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat telah disediakan menurut piawaian perakaunan berkenaan yang 

diluluskan di Malaysia dan peruntukan Akta Syarikat, 1965. 

Penyediaan penyata kewangan ini adalah selaras dengan piawaian perakaunan berkenaan yang diluluskan di 

Malaysia dan peruntukan Akta Syarikat, 1965 yang memerlukan para Pengarah membuat anggaran dan andaian 

yang memberi kesan kepada jumlah aset dan liabiliti yang dilaporkan dan pendedahan aset dan liabiliti luar jangka 

pada tarikh penyata kewangan serta jumlah hasil dan perbelanjaan yang dilaporkan pada tahun kewangan ini. 

Keputusan sebenar mungkin berbeza daripada anggaran-anggaran tersebut. 

3 DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTING 

Pada tahun kewangan semasa, Kumpulan dan Syarikat telah menerima pakai Piawaian Lembaga Piawaian 

Perakaunan Malaysia (“MASB”) berikut: 

MASB 22, Laporan Segmen, yang diterima pakai secara retrospektif. Maklumat perbandingan mengikut segmen 

telah dibentangkan semula untuk disesuaikan dengan keperluan piawaian ini; 

MASB 23, Kemerosotan Nilai Aset, yang diterima pakai secara prospektif. Penggunaan piawaian ini tidak memberi 

kesan ketara terhadap penyata kewangan; 

MASB 24, Instrumen Kewangan: Pendedahan dan Pembentangan, yang digunakan secara prospektif; 

MASB 25, Cukai Pendapatan, yang digunakan secara retrospektif. Perbandingan telah dilaraskan semula untuk 

menggambarkan perubahan dalam dasar perakaunan dan kesan perubahan dalam dasar perakaunan dinyatakan 

dalam Nota 45; dan 

MASB 27, Kos Pinjaman, yang diterima pakai secara retrospektif. Penggunaan piawaian ini tidak memberi kesan 

ketara terhadap penyata kewangan kerana dasar perakaunan terdahulu adalah selaras dengan piawaian 

perakaunan baru ini. 

Maklumat lanjut mengenai perubahan dalam dasar perakaunan ini dan pelarasan tahun terdahulu dinyatakan 

dalam Nota 45 kepada penyata kewangan. 137 



nota-notakepadapenyatakewangan samb 

3 DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTING samb 

3.1 Asas Perakaunan 

Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat telah disediakan menurut konvensyen kos sejarah (seperti yang 

diubahsuai bagi penilaian semula hartanah pelaburan), kecuali jika ditunjukkan sebaliknya dalam dasardasar 

perakaunan penting. 

3.2 Asas Penyatuan 

Penyata kewangan yang disatukan merangkumi penyata kewangan Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiarinya 

yang disediakan sehingga akhir tahun kewangan. Semua penyata kewangan syarikat-syarikat subsidiari disatu 

berasaskan kepada kaedah perakaunan pengambilalihan. Di bawah kaedah perakaunan pengambilalihan, 

keputusan syarikat-syarikat subsidiari yang diambilalih atau dijual pada tahun kewangan dimasukkan ke dalam 

penyata pendapatan yang disatukan dari tarikh pengambilalihan atau sehingga tarikh penjualan. 

Pada tarikh pengambilalihan, nilai saksama aset semasa syarikat-syarikat subsidiari ditentukan dan nilainilai 

tersebut ditunjukkan di dalam penyata kewangan yang disatukan. Perbezaan antara nilai saksama 

bayaran pembelian dan bahagian Kumpulan dalam nilai saksama aset bersih syarikat-syarikat subsidiari yang 

boleh diasingkan pada tarikh pengambilalihan dimasukkan di dalam kunci kira-kira yang disatukan sama ada 

sebagai muhibah atau rizab daripada penyatuan mengikut kesesuaian. Kumpulan melunaskan muhibah atau 

rizab daripada penyatuan sepanjang tempoh tidak melebihi 20 tahun. 

Jumlah keuntungan dan kerugian syarikat-syarikat subsidiari dimasukkan di dalam penyata pendapatan yang 

disatukan, bahagian keuntungan atau kerugian milik para pemegang saham minoriti ditolak untuk 

memperolehi keuntungan milik para pemegang saham Syarikat. 

Jumlah aset dan liabiliti syarikat-syarikat subsidiari dimasukkan di dalam kunci kira-kira yang disatukan dan 

kepentingan para pemegang saham minoriti dalam aset bersih dinyatakan secara berasingan. Kepentingan 

minoriti diukur mengikut bahagian minoriti dalam nilai saksama aset dan liabiliti yang boleh dikenal pasti 

dalam syarikat diambilalih selepas pengambilalihan 

Pelaburan dalam syarikat-syarikat bersekutu diambilkira di dalam penyata kewangan yang disatu 

menggunakan kaedah perakaunan ekuiti berasaskan penyata kewangan terkini syarikat-syarikat bersekutu 

berkenaan. Di bawah kaedah perakaunan ekuiti, bahagian keuntungan ditolak kerugian milik Kumpulan 

dalam syarikat bersekutu dimasukkan di dalam penyata pendapatan yang disatukan. Kepentingan Kumpulan 

di dalam syarikat-syarikat bersekutu dinyatakan di dalam kunci kira-kira yang disatukan pada kos dicampur 

bahagian Kumpulan dalam keputusan dan rizab mereka selepas pengambilalihan ditolak pelunasan muhibah 

atau diskaun daripada pengambilalihan, jika ada. 

Selaras dengan dasar Kumpulan mengenai pelunasan muhibah atau rizab daripada penyatuan, Kumpulan 

melunaskan muhibah atau diskaun daripada pengambilalihan syarikat-syarikat bersekutu sepanjang tempoh 

tidak melebihi 20 tahun. 



138 

Semua baki dan urusniaga antara syarikat yang penting dan keuntungan atau kerugian yang tidak direalisasi 

dihapuskan semasa penyatuan.


3.3 Syarikat-syarikat subsidiari dan bersekutu 

Syarikat-syarikat subsidiari adalah entiti-entiti yang dikawal oleh Syarikat. Kawalan adalah kuasa untuk 

mentadbir dasar-dasar kewangan dan operasi syarikat-syarikat subsidiari untuk memperolehi manfaat 

daripada aktiviti-aktivitinya. 

Syarikat-syarikat bersekutu adalah entiti-entiti di mana Kumpulan mempunyai pelaburan ekuiti jangka 

panjang antara 20% hingga 50% dan mempunyai kuasa untuk melaksanakan pengaruh yang penting ke atas 

dasar-dasar kewangan dan operasi syarikat-syarikat yang dilaburkan itu. 

Pelaburan dalam syarikat-syarikat subsidiari (yang dihapuskan semasa penyatuan) dan syarikat-syarikat 

bersekutu dinyatakan pada kos ditolak kerugian kemerosotan nilai, jika ada. 

Semasa penjualan pelaburan tersebut, perbezaan antara penerimaan penjualan bersih dan nilai bawanya 

dicaj atau dikredit kepada penyata pendapatan. 

3.4 Pengiktirafan hasil 

Hasil diukur pada nilai saksama pembayaran yang telah diterima atau akan diterima dan diiktiraf apabila 

terdapat kemungkinan bahawa manfaat ekonomi yang berkaitan dengan urusniaga tersebut akan mengalir 

kepada entiti-entiti tersebut dan jumlah hasil boleh diukur dengan meyakinkan. 

Komoditi, produk dan perkhidmatan lain 

Hasil diiktiraf apabila produk dihantar dan diterima oleh pelanggan, jika ada, atau pelaksanaan 

perkhidmatan, selepas ditolak cukai jualan dan diskaun dan selepas menghapuskan urusniaga antara syarikat 

dalam Kumpulan. 

Hartanah pembangunan 

Hasil daripada penjualan hartanah pembangunan diiktiraf berasaskan kepada kaedah “peratusan penyiapan”. 

Peringkat penyiapan ditentu berasaskan kepada nisbah kos kontrak yang telah ditanggung bagi kerja yang 

telah dijalankan setakat tarikh kunci kira-kira berbanding jumlah anggaran kos kontrak. Kerugian yang boleh 

diramalkan, jika ada, diiktiraf dengan serta-merta di dalam penyata pendapatan. 

Kontrak pembinaan 

Hasil daripada kerja yang dilaksanakan daripada kontrak pembangunan diiktiraf berasaskan kepada kaedah 

“peratusan penyiapan”. Peringkat penyiapan ditentu berasaskan kepada nisbah kos kontrak yang telah 

ditanggung bagi kerja yang telah dijalankan sehingga tarikh kunci kira-kira berbanding jumlah anggaran kos 

kontrak. Kerugian yang boleh diramalkan, jika ada, diiktiraf dengan segera di dalam penyata pendapatan. 

139 





3.4 Pengiktirafan hasil samb 

Pendapatan dividen 

Pendapatan dividen diiktiraf apabila hak para pemegang saham untuk menerima pembayaran ditentukan. 

Pendapatan sewa 

Pendapatan sewa daripada hartanah pelaburan diiktiraf berasaskan akruan. 

Yuran lesen keahlian kelab 

Yuran lesen keahlian kelab, yang tidak dikembalikan, diiktiraf sebagai pendapatan, apabila diterima. 

3.5 Tukaran Matawang Asing 

Urusniaga dalam matawang asing ditukar kepada Ringgit Malaysia pada kadar pertukaran yang berkuatkuasa 

pada tarikh urusniaga. Aset dan liabiliti kewangan dalam denominasi matawang asing pada tarikh kunci 

kira-kira ditukar kepada Ringgit Malaysia pada kadar pertukaran yang menghampiri dengan kadar pertukaran 

yang berkuatkuasa pada tarikh tersebut, kecuali jika dilindung nilai oleh kontrak tukaran matawang asing 

hadapan, di mana dalam hal sedemikian, kadar yang ditetapkan dalam kontrak hadapan tersebut digunakan. 

Keuntungan atau kerugian daripada pertukaran matawang asing diambilkira di dalam penyata pendapatan 

kecuali bagi perbezaan tukaran daripada pinjaman matawang asing yang menyediakan perlindungan kepada 

pelaburan bersih dalam entiti asing di mana perbezaan pertukaran tersebut diambilkira secara langsung 

kepada rizab turun naik tukaran asing sehingga penjualan pelaburan bersih tersebut, apabila ia diiktiraf di 

dalam penyata pendapatan. 

Bagi tujuan penyatuan, aset dan liabiliti syarikat subsidiari asing ditukar kepada Ringgit Malaysia pada kadar 

pertukaran yang menghampiri dengan kadar yang berkuatkuasa pada tarikh kunci kira-kira. Perkara-perkara 

penyata pendapatan ditukar pada kadar tukaran purata bagi tahun kewangan tersebut. Semua perbezaan 

yang timbul daripada pertukaran tersebut dimasukkan ke dalam rizab turun naik tukaran asing. 

Kadar penutup pertukaran yang digunakan dalam tukaran matawang adalah seperti berikut: 

RM1.00 : SGD0.46 (2002 - SGD0.46) 

RM1.00 : USD0.26 (2002 - USD0.26) 

RM1.00 : EUR0.23 (2002 - EUR0.26) 

RM1.00 : YEN33.33 (2002 - YEN33.33) 

RM1.00 : HKD2.04 (2002 - HKD2.04) 

RM1.00 : CAD0.36 (2002 - Tiada) 

RM1.00 : EGP1.58 (2002 - Tiada) 



140


3.6 Hartanah, Loji dan Peralatan dan Susutnilai 

Hartanah, loji dan peralatan dinyatakan pada kos, ditolak susutnilai terkumpul dan kemerosotan nilai, jika ada. 

Tanah milik bebas, ladang milik bebas, padang golf dan pembinaan dalam pelaksanaan tidak disusutnilai. 

Hartanah, loji dan peralatan lain disusutnilai berasaskan kaedah garis lurus untuk menghapuskan kos aset 

sepanjang anggaran hayat kegunaannya. Kadar susutnilai tahunan utama adalah seperti berikut: 

Tanah pegangan pajakan dan ladang pegangan pajakan 

sepanjang tempoh pajakan (30-99 tahun) 

Bangunan dan peningkatan 2% - 10% 

Loji dan jentera 4% - 20% 

Kenderaan bermotor 10% - 20% 

Perabot, kelengkapan dan peralatan 5% - 25% 

Susutnilai ke atas aset dalam pembinaan bermula apabila aset tersebut sedia untuk kegunaannya yang 

dikehendaki. 

3.7 Pajakan 

Pajakan Kewangan 

Pajakan hartanah, loji dan peralatan di mana Kumpulan memikul sebahagian besar daripada manfaat dan 

risiko pemilikan dikelaskan sebagai pajakan kewangan. 

Aset yang diperolehi melalui pajakan kewangan dinyatakan pada nilai yang lebih rendah antara nilai 

saksama dan anggaran nilai semasa bayaran pajakan minimum pada tarikh permulaan pajakan, ditolak 

susutnilai terkumpul dan kemerosotan nilai. Bagi mengira nilai semasa bayaran pajakan minimum, kadar 

diskaun adalah kadar faedah yang tersirat dalam pajakan, jika praktikal untuk ditentukan; jika tidak, kadar 

pinjaman pertambahan Kumpulan digunakan. 

Setiap bayaran pajakan diperuntukkan antara liabiliti dan caj kewangan untuk memperolehi satu kadar 

seragam atas baki kewangan tertunggak. Obligasi sewa berkaitan, selepas ditolak caj kewangan, adalah 

dimasukkan di dalam pinjaman. Elemen faedah bagi caj kewangan dicaj kepada penyata kewangan sepanjang 

tempoh pajakan. 

Hartanah, loji dan peralatan yang diperolehi di bawah kontrak pajakan kewangan disusutnilai sepanjang 

hayat kegunaan aset tersebut, jika tiada kepastian yang munasabah bahawa pemilikan akan dipindahkan 

kepada Kumpulan, aset tersebut disusutnilai sepanjang tempoh yang terpendek antara tempoh pajakan dan 

hayat kegunaannya. 

141 





3.7 Pajakan samb 

Pajakan Operasi 

Pajakan aset di mana semua risiko dan manfaat pemilikan dikekalkan oleh pemajak dikelaskan sebagai 

pajakan operasi. Pembayaran yang dibuat di bawah pajakan operasi dicaj kepada penyata pendapatan 

berasaskan garis lurus sepanjang tempoh pajakan. 

3.8 Perbelanjaan Penanaman Baru dan Penanaman Semula 

Perbelanjaan penanaman baru, yang merupakan jumlah kos yang ditanggung sejak pembersihan tanah 

sehingga penuaian, dipermodalkan di bawah perbelanjaan pembangunan perladangan. Perbelanjaan 

penanaman semula, yang merupakan kos yang ditanggung untuk menanam semula kawasan tanaman lama, 

dihapuskira kepada penyata pendapatan pada tahun ia ditanggung. 

3.9 Hartanah pelaburan 

Hartanah pelaburan dinyatakan pada kos apabila pembinaan atau pengambilalihan selesai. Hartanah-hartanah 

ini dipegang untuk potensi pelaburannya dan pendapatan sewa dan oleh yang demikian, tidak disusutnilai. 

Hartanah tersebut akan dinilai semula pada jarak tempoh yang tetap sekurang-kurangnya sekali setiap 5 tahun 

dengan penilaian tambahan dibuat pada tahun perantara apabila keadaan pasaran menunjukkan bahawa nilai 

bawa aset yang dinilai semula berbeza dengan ketara daripada nilai pasaran. Lebihan yang timbul daripada 

penilaian sedemikian akan dikreditkan kepada ekuiti para pemegang saham sebagai lebihan penilaian semula 

dan sebarang defisit akan dicaj ke atas lebihan sedemikian hingga setakat pengurangan mengimbangi 

pertambahan. Dalam semua hal lain, defisit akan dicaj kepada penyata pendapatan. 

Semasa penjualan hartanah pelaburan, perbezaan antara kutipan penjualan bersih dan nilai bawanya dicaj 

atau dikredit kepada penyata pendapatan dan jumlah lebihan penilaian semula yang berkaitan, jika ada, 

dipindahkan kepada keuntungan tersimpan. 

3.10 Tanah dipegang untuk pembangunan 

Tanah dipegang untuk pembangunan dinyatakan pada kos ditolak kemerosotan nilai dan dikelaskan semula 

sebagai hartanah pembangunan semasa permulaan kerja pembangunan ke atas tanah tersebut. 

3.11 Kos pinjaman 



142 

Kos yang ditanggung bagi pinjaman luaran untuk membiayai perbelanjaan penanaman baru dan aset jangka 

panjang lain yang layak, dipermodalkan sehingga aset tersebut sedia untuk kegunaan yang dikehendaki dan 

selepas itu perbelanjaan tersebut dicaj kepada penyata pendapatan.


3.12 Hartanah pembangunan 

Kos tanah dalam pembangunan berserta dengan perbelanjaan berkaitan dibawa ke hadapan pada kos 

dicampur keuntungan terakru kepada hartanah yang telah dijual berdasarkan peringkat penyiapannya ditolak 

pengebilan berperingkat dan kerugian yang boleh diramalkan, jika ada. Perbelanjaan pembangunan meliputi 

kos pembinaan dan kos pembangunan berkaitan yang lain termasuk kos faedah dan overhed pentadbiran 

berhubung projek berkenaan. Kos faedah bagi pinjaman yang digunakan untuk membiayai projek berkenaan 

dimasukkan sebagai perbelanjaan pembangunan sejak permulaan sehingga pembangunan tersebut disiapkan. 

Bahagian projek pembangunan hartanah yang telah dilancarkan penjualannya dan/atau projek yang dijangka 

akan disiapkan dalam kitaran operasi biasa selama dua hingga tiga tahun dianggap sebagai aset semasa. 

3.13 Kontrak pembinaan 

Apabila keputusan sesuatu kontrak pembinaan boleh dianggarkan dengan munasabah, hasil kontrak dan kos 

kontrak yang berkaitan dengan kontrak pembinaan diiktiraf sepanjang tempoh kontrak sebagai hasil dan 

perbelanjaan masing-masing dengan merujuk kepada peringkat penyiapan aktiviti kontrak tersebut pada 

tarikh kunci kira-kira. 

Apabila keputusan sesuatu kontrak pembinaan tidak boleh dianggarkan dengan munasabah, hasil kontrak 

diiktiraf hanya setakat kos kontrak yang ditanggung yang berkemungkinan boleh dipulih dan kos kontrak 

diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam tempoh di mana ia ditanggung. 

Apabila jumlah kos berkemungkinan akan melebihi hasil kontrak, kerugian yang boleh diramalkan itu 

diiktiraf dengan segera sebagai perbelanjaan. 

Jumlah kos yang ditanggung dan keuntungan/kerugian yang diiktiraf untuk setiap kontrak dibandingkan 

dengan pengebilan berperingkat setakat akhir tahun kewangan. Jika kos ditanggung dan keuntungan 

diiktiraf (ditolak kerugian diiktiraf) melebihi pengebilan berperingkat, baki itu ditunjukkan sebagai jumlah 

yang dihutang oleh pelanggan daripada kontrak. Jika pengebilan berperingkat melebihi kos yang ditanggung 

campur keuntungan yang diiktiraf (ditolak kerugian diiktiraf), baki itu ditunjukkan sebagai jumlah yang 

dihutang kepada pelanggan daripada kontrak. 

Kos mewakili bahan langsung, perbelanjaan, tenaga buruh dan bahagian overhed pembinaan yang berkenaan. 

143 





3.14 Barangniaga 

Barangniaga dinyatakan pada nilai yang lebih rendah antara kos dan nilai boleh direalisasi bersih. Kos 

ditentu berasaskan kaedah masuk dahulu keluar dahulu atau purata berwajaran. Kos meliputi kos asal 

pembelian dicampur kos untuk membawa barangniaga ke lokasi dan keadaan yang dikehendaki. Kos keluaran 

perladangan dan barangan siap meliputi kos bahan mentah, buruh langsung dan sebahagian overhed 

pengeluaran. Barangniaga hartanah pembangunan yang telah siap meliputi kos tanah dan perbelanjaan 

pembangunan yang berkaitan. 

Nilai boleh direalisasi bersih adalah anggaran harga jualan dalam urusan perniagaan biasa, ditolak kos 

penyiapan dan perbelanjaan jualan. 

3.15 Ganjaran Persaraan 

Syarikat-syarikat subsidiari Kumpulan yang tertentu mengendalikan skim manfaat bertakrif. Skim syarikatsyarikat 

subsidiari di Malaysia beroperasi mengikut asas tidak bertabung, sementara syarikat subsidiari asing 

tertentu mengendalikan skim manfaat bertakrif bertabung. Manfaat yang akan dibayar semasa persaraan 

adalah berasaskan kepada tempoh perkhidmatan dan gaji terakhir yang diperolehi oleh kakitangan yang layak. 

Berhubung skim tidak bertabung, peruntukan penuh dibuat berasaskan penilaian tiga tahun sekali 

menggunakan kaedah manfaat terakru. Penilaian akhir adalah pada 30 Jun 2003. 

Bagi skim bertabung, sumbangan kepada skim tersebut dicaj kepada penyata pendapatan untuk menyebarkan 

kos skim berkenaan sepanjang hayat pekerjaan kakitangan. Sumbangan ditentu berasaskan kepada penilaian 

aktuari menggunakan kaedah manfaat terakru. Penilaian akhir adalah pada 30 Jun 2003. 

3.16 Cukai Pendapatan 

Cukai pendapatan ke atas keuntungan atau kerugian bagi tahun ini meliputi cukai semasa dan tertunda. 

Cukai semasa adalah jumlah jangkaan cukai pendapatan yang akan dibayar berhubung dengan keuntungan 

yang dikenakan cukai bagi tahun berkenaan dan diukur menggunakan kadar cukai yang telah ditetapkan 

pada tarikh kunci kira-kira. 

Cukai tertunda diperuntukkan di bawah kaedah liabiliti berhubung perbezaan sementara antara nilai bawa 

aset dan liabiliti pada tarikh kunci kira-kira dan asas cukai berkaitan mereka. 

Aset cukai tertunda diiktiraf hanya setakat berkemungkinan terdapat keuntungan boleh dicukai untuk 

menggunakan perbezaan sementara yang boleh ditolak, kerugian cukai yang tidak diserap dan peruntukan 

modal yang tidak digunakan. 



144


3.14 Cukai Pendapatan samb 

Cukai tertunda diiktiraf di dalam penyata pendapatan, kecuali apabila ia timbul daripada urusniaga yang 

diiktiraf secara langsung dalam ekuiti, yang mana dalam hal sedemikian, cukai tertunda juga dicaj atau 

dikredit secara langsung kepada ekuiti, atau apabila ia timbul daripada gabungan perniagaan yang 

merupakan pengambilalihan, yang mana dalam hal sedemikian, cukai tertunda dimasukkan dalam muhibah 

atau muhibah negatif yang dihasilkan. 

Sebelum menerima pakai MASB 25, Cukai Pendapatan, cukai tertunda adalah diperuntukkan dengan 

menggunakan kaedah liabiliti berhubung perbezaan masa yang penting. Aset cukai tertunda diiktiraf hanya 

apabila terdapat jangkaan yang munasabah tentang realisasinya. Perubahan dalam dasar perakaunan ini 

telah diambilkira secara retrospektif dan kesannya diuruskan sebagai pelarasan tahun terdahulu seperti yang 

dinyatakan dalam Nota 45. 

3.17 Perbelanjaan Penyelidikan dan Pembangunan 

Semua perbelanjaan penyelidikan dan pembangunan umum dicaj kepada penyata pendapatan pada tahun 

perbelanjaan tersebut ditanggung. 

3.18 Tunai dan Bersamaan Tunai 

Tunai dan bersamaan tunai meliputi tunai dan baki bank, overdraf bank, deposit dan pelaburan jangka 

pendek berkecairan tinggi lain dan dana jangka pendek yang mempunyai tempoh matang kurang daripada 

tiga bulan dan tertakluk kepada risiko perubahan nilai yang tidak ketara. 

3.19 Kemerosotan Nilai Aset 

Nilai bawa aset, selain daripada barangniaga, aset cukai tertunda, aset yang timbul daripada kontrak 

pembinaan, aset yang timbul daripada ganjaran kakitangan dan aset kewangan (selain daripada pelaburan 

dalam syarikat-syarikat subsidiari dan bersekutu) disemak semula pada setiap tarikh kunci kira-kira untuk 

menentukan sama ada terdapat petunjuk kemerosotan nilai. Jika petunjuk sedemikian wujud, kemerosotan 

nilai diukur dengan membandingkan nilai bawa aset tersebut dengan jumlahnya yang boleh diperolehi semula. 

Jumlah yang boleh diperolehi semula adalah nilai yang lebih tinggi antara harga jualan bersih dan nilai 

kegunaan, yang diukur dengan merujuk kepada aliran tunai masa hadapan yang telah didiskaun. Jumlah yang 

boleh diperolehi semula dianggar bagi setiap aset secara berasingan atau, jika itu tidak boleh dilakukan, bagi 

unit menghasilkan tunai yang mengandungi aset berkenaan. 

Kemerosotan nilai diiktiraf apabila nilai bawa sesuatu aset melebihi nilai yang boleh diperolehinya. Nilai 

kemerosotan dicaj kepada penyata pendapatan kecuali jika ia menterbalikkan penilaian semula dahulu yang 

mana dalam hal tersebut, ia akan dicaj kepada ekuiti. Sebarang pertambahan dalam jumlah boleh diperolehi 

yang berikut diiktiraf dalam penyata pendapatan kecuali jika ia menterbalikkan nilai kemerosotan sesuatu 

aset yang pernah dinilai semula yang mana ia dibawa kepada ekuiti. 

145 





3.20 Instrumen Kewangan 

Instrumen kewangan dikelaskan sebagai liabiliti atau ekuiti menurut bentuk pengaturan kontrak. Faedah, 

dividen dan keuntungan serta kerugian berkaitan dengan instrumen kewangan yang dikelaskan sebagai 

liabiliti, dilaporkan sebagai perbelanjaan atau pendapatan. Pengagihan kepada pemegang instrumen 

kewangan yang dikelaskan sebagai ekuiti dicaj secara langsung kepada ekuiti. Instrumen kewangan diimbangi 

apabila Kumpulan berhak menurut undang-undang untuk mengimbangi dan berhasrat untuk menjelaskan 

sama ada menurut asas bersih atau untuk merealisasikan aset dan menjelaskan liabiliti secara serentak. 

i 

Pelaburan jangka panjang lain 

Pelaburan jangka panjang lain dinyatakan pada kos ditolak peruntukan bagi penurunan nilai kekal, jika 

ada. Penurunan nilai kekal sebuah pelaburan diiktiraf sebagai perbelanjaan pada tahun penurunan 

tersebut dikenalpasti. Berhubung penjualan pelaburan, perbezaan antara kutipan penjualan bersih dan 

nilai bawanya diiktiraf di dalam penyata pendapatan. 

ii 

Pelaburan jangka pendek 

Pelaburan jangka pendek dinyatakan pada nilai yang lebih rendah antara kos dan nilai pasaran, dikira 

berasaskan portfolio. Kos ditentukan berasaskan purata berwajaran sementara nilai pasaran ditentu 

berasaskan kepada nilai pasaran yang tercatat. Pertambahan atau pengurangan dalam nilai bawa 

pelaburan jangka pendek diiktiraf di dalam penyata pendapatan. 

Pelaburan dalam dana amanah berpendapatan tetap yang tidak menepati definisi tunai dan bersamaan 

tunai dikelaskan sebagai pelaburan jangka pendek. 

Semasa penjualan sesuatu pelaburan, perbezaan antara kutipan penjualan bersih dan nilai bawanya 

diiktiraf di dalam penyata pendapatan. 

iii 

Penerimaan 

Penerimaan perdagangan dinyatakan pada nilai boleh realisasi yang dijangkakan. Hutang lapuk 

dihapuskira dalam tempoh ia dikenal pasti. Satu anggaran dibuat bagi hutang ragu berasaskan kepada 

semakan semula semua jumlah tertunggak pada tarikh kunci kira-kira. 

iv 

Liabiliti 



146 

Pinjaman, pembayaran perdagangan dan pembayaran lain dinyatakan pada kos.


3.20 Instrumen Kewangan samb 

v 

Instrumen ekuiti 

Saham biasa dikelaskan sebagai ekuiti. Dividen daripada saham biasa diiktiraf sebagai liabiliti apabila 

diisytiharkan. 

Kos urusniaga sesuatu urusniaga ekuiti diambilkira sebagai pengurangan daripada ekuiti, ditolak cukai. 

Kos urusniaga ekuiti hanya meliputi kos pertambahan luaran yang berkaitan dengan urusniaga ekuiti 

tersebut secara langsung, di mana ia boleh dielakkan jika tidak terdapat urusniaga ekuiti tersebut. 

Apabila saham Syarikat yang diterbitkan dibeli semula, pembayaran yang dibuat, termasuk sebarang 

kos urusniaga berkaitan dibentangkan sebagai perubahan dalam ekuiti. Saham yang dibeli semula yang 

tidak dibatalkan dikelaskan sebagai saham perbendaharaan dan dibentangkan sebagai pengurangan 

daripada ekuiti. Tiada keuntungan atau kerugian diiktiraf di dalam penyata pendapatan daripada 

jualan, penerbitan semula atau pembatalan saham perbendaharaan. Apabila saham perbendaharaan 

diterbitkan semula dengan jualan semula, perbezaan antara bayaran jualan dan nilai bawa saham 

perbendaharaan ditunjukkan sebagai perubahan dalam ekuiti. 

vi 

Instrumen kewangan derivatif 

Kumpulan menggunakan instrumen kewangan dirivatif, termasuk tukaran hadapan matawang asing, 

tukaran kadar faedah dan kontrak hadapan komoditi, untuk melindung nilai pendedahannya kepada 

turun naik kadar tukaran matawang asing, kadar faedah dan turun naik harga komoditi yang timbul 

daripada aktiviti operasi, pembiayaan dan pelaburan. Instrumen ini tidak diiktiraf di dalam penyata 

kewangan semasa permulaan. 

Instrumen kewangan derivatif yang digunakan untuk tujuan perlindungan nilai diambilkira mengikut 

asas yang sama dengan aset liabiliti atau kedudukan bersih yang berkaitan. Sebarang keuntungan atau 

kerugian yang timbul diiktiraf mengikut asas yang sama seperti yang timbul daripada aset, liabiliti 

atau kedudukan bersih yang berkaitan. 

Derivatif yang tidak lagi dikhaskan sebagai lindung nilai diambilkira sebagai instrumen perdagangan 

dan ditetapkan pada nilai pasaran pada tarikh kunci kira-kira. Sebarang keuntungan atau kerugian 

diiktiraf di dalam penyata kewangan. 

3.21 Peruntukan dan Liabiliti Luarjangka 

Sesuatu peruntukan diiktiraf apabila terdapat kemungkinan aliran keluar sumber yang melibatkan manfaat 

ekonomi akan diperlukan bagi menjelaskan obligasi semasa (perundangan atau konstruktif) yang dihasilkan 

oleh kejadian dahulu dan jumlah anggaran yang meyakinkan boleh dibuat. 

Suatu liabiliti luarjangka perlu dibentangkan, kecuali jika tiada kemungkinan aliran keluar sumber yang 

melibatkan manfaat ekonomi kecuali bagi kes-kes di mana jumlah yang terlibat adalah besar dan para 

Pengarah berpendapat bahawa pendedahan adalah perlu. 

147 




4 HASIL 


Kumpulan 

Syarikat 

2003 2002 2003 2002 

Operasi berterusan 

Jualan keluaran perladangan, minyak kelapa sawit 

ditapis dan produk berkaitan 1,731,775 1,235,495 195,728 133,377 

Jualan hartanah pembangunan 494,712 532,476 - - 

Jualan oleokimia dan produk berkaitan 897,723 515,471 - - 

Jualan minyak dan lemak khusus dan produk berkaitan 665,143 - - - 

Pendapatan sewa daripada hartanah pelaburan 49,651 46,350 - - 

Pelaksanaan perkhidmatan 53,566 30,108 - - 

Kontrak pembinaan 15,145 6,333 - - 

Pendapatan dividen 156 732 179,626 113,699 

3,907,871 2,366,965 375,354 247,076 

Operasi diberhentikan 

Jualan gas industri dan produk berkaitan - 43,535 - - 

3,907,871 2,410,500 375,354 247,076 

5 PENDAPATAN OPERASI LAIN 


Kumpulan 

Syarikat 

2003 2002 2003 2002 

Keuntungan daripada penjualan pelaburan jangka pendek 9,762 104 18,490 450 

Keuntungan daripada penjualan pelaburan jangka panjang lain 7,002 5,999 - 1,616 

Keuntungan daripada penjualan syarikat subsidiari - 23,334 - 50,221 

Lain-lain 27,082 26,862 6,143 2,479 

43,846 56,299 24,633 54,766 



148

6 KEUNTUNGAN OPERASI 


Kumpulan 

Syarikat 

2003 2002 2003 2002 

a 

Keuntungan operasi diperolehi selepas mengecaj: 

Peruntukan bagi penurunan nilai 

pelaburan jangka panjang lain - 1,700 - 1,700 

Peruntukan bagi hutang ragu 863 1,578 - - 

Peruntukan bagi stok usang 2,266 130 - - 

Pelunasan muhibah daripada penyatuan 21,631 9,124 - - 

Pelunasan muhibah daripada pengambilalihan 

syarikat-syarikat bersekutu - 1,050 - - 

Ganjaran juruaudit 

- audit 1,315 580 70 59 

- bukan audit 164 120 - 10 

Susutnilai hartanah, loji dan peralatan 123,678 77,236 5,007 4,747 

Sewa loji dan jentera 5,981 2,358 - - 

Kemerosotan nilai pelaburan dalam sebuah 

syarikat bersekutu - 13,000 - - 

Kemerosotan nilai pelaburan dalam 

syarikat-syarikat subsidiari - - - 1,421 

Barangniaga dihapuskira 1,277 1,426 6 - 

Sewa pajakan 195 90 - - 

Kerugian daripada penjualan sebuah syarikat bersekutu 4,137 - 4,056 - 

Kerugian daripada penjualan saham dalam 

sebuah syarikat subsidiari 782 - 30 - 

Hartanah, loji dan peralatan dihapuskira 1,824 1,495 606 50 

Peruntukan bagi manfaat persaraan 11,620 798 - - 

Peruntukan bagi manfaat pemberhentian kakitangan 1,526 - - - 

Ganjaran para Pengarah Syarikat 

- yuran 484 365 266 231 

- emolumen lain 8,927 7,857 5,071 4,359 

Sewa premis 937 703 - - 

Perbelanjaan penanaman semula 10,139 8,580 5,132 3,796 

Perbelanjaan penyelidikan dan pembangunan 11,225 5,317 6,034 5,317 

Defisit penilaian semula sebuah hartanah pelaburan 14,064 - - - 

Kerugian tukaran matawang asing tidak direalisasi 40,723 - 40,118 - 

149 




6 KEUNTUNGAN OPERASI samb 


Kumpulan 

Syarikat 

2003 2002 2003 2002 

dan mengkredit: 


jangka pendek dimasukkan semula 2,015 - - - 

Peruntukan bagi hutang ragu dimasukkan semula 431 80 - - 

Peruntukan bagi stok usang dimasukkan semula - 1,261 - - 

Pelunasan rizab daripada penyatuan 778 77 - - 

Pelunasan diskaun daripada pengambilalihan 

syarikat-syarikat bersekutu 2,485 2,515 - - 

Hutang lapuk dikutip semula 4 5,328 - - 

Keuntungan daripada penjualan 

sebuah syarikat bersekutu 297 - - - 

Keuntungan daripada penjualan hartanah pelaburan 86 90 - - 

Keuntungan daripada penjualan hartanah, loji 

dan peralatan 672 2,458 296 345 

Dividen kasar diterima daripada 

- pelaburan jangka panjang lain tercatat di Malaysia 156 732 115 555 

- syarikat-syarikat subsidiari tercatat di Malaysia - - 87,610 86,650 

- syarikat-syarikat subsidiari tidak tercatat - - 91,901 26,494 

Keuntungan direalisasi daripada 

tukaran matawang asing 6,104 4,028 122 - 

Pendapatan sewa daripada loji dan jentera 5,825 4,150 - - 

Pendapatan sewa 50,788 45,828 61 - 

Kos kontrak Kumpulan yang diiktiraf sebagai perbelanjaan pada tahun kewangan ini berjumlah 

RM11,041,000 (2002 – RM6,822,000). Kos barangniaga Kumpulan dan Syarikat diiktiraf sebagai perbelanjaan 

sepanjang tahun kewangan ini berjumlah RM926,384,000 (2002 – RM696,133,000) dan RM17,092,000 (2002 

– RM13,853,000) masing-masing. 

Anggaran nilai wang bagi manfaat seumpamanya yang diterima oleh para Pengarah selain daripada wang 

tunai bagi Kumpulan dan Syarikat berjumlah RM180,764 (2002–RM161,000) dan RM40,450 (2002 – 

RM40,900) masing-masing. 

Keuntungan operasi yang timbul daripada operasi yang diberhentikan berjumlah tiada (2002–RM8,532,000). 



150 

b 

Maklumat kakitangan 

Kos kakitangan 312,937 162,784 41,286 37,079 

Jumlah kakitangan Kumpulan dan Syarikat (termasuk para Pengarah Eksekutif) pada akhir tahun kewangan 

ini adalah 24,746 (2002 – 15,974) dan 3,210 (2002 – 2,979) masing-masing.

7 PENDAPATAN FAEDAH 


Kumpulan 

Syarikat 

2003 2002 2003 2002 

Deposit jangka pendek 12,010 7,620 4,971 1,196 

Syarikat-syarikat subsidiari - - 36,424 37,667 

Syarikat-syarikat bersekutu 255 - - - 

Lain-lain 4,711 4,304 - - 

16,976 11,924 41,395 38,863 

8 KOS KEWANGAN 


Kumpulan 

Syarikat 

2003 2002 2003 2002 

Perbelanjaan faedah 

Overdraf bank 1,214 968 24 96 

Kredit pusingan 3,605 5,039 2,890 3,298 

Pinjaman jangka pendek 39,820 20,354 38,342 19,171 

Syarikat-syarikat subsidiari - - 6,698 7,640 

Pinjaman jangka panjang 30,698 31,109 17,214 23,412 

Lain-lain 334 434 - - 

75,671 57,904 65,168 53,617 

Ditolak: Faedah dipermodalkan (3,471) (9,575) - - 

72,200 48,329 65,168 53,617 

9 CUKAI 


Kumpulan 

Syarikat 

2003 2002 2003 2002 

Tahun semasa 

Cukai pendapatan Malaysia 143,561 115,987 58,600 32,000 

Cukai tertunda 24,143 (2,412) (500) 393 

167,704 113,575 58,100 32,393 

Tahun-tahun terdahulu 

Cukai pendapatan Malaysia (9,757) 818 (2,794) (6,390) 

Cukai tertunda (465) (615) - - 

(10,222) 203 (2,794) (6,390) 

157,482 113,778 55,306 26,003 

151 




9 CUKAI samb 

Penyesuaian berbentuk angka antara kadar cukai efektif purata dan kadar cukai yang diterima pakai adalah seperti 

berikut: 

Dalam % 

Kumpulan 

Syarikat 

2003 2002 2003 2002 

Kadar cukai purata yang diterima pakai 28.00 28.00 28.00 28.00 

Kadar cukai berhubung dengan: 

Perbelanjaan tidak dibenarkan 3.80 1.68 9.15 1.82 

Pendapatan tidak dicukai (0.74) (2.69) (2.96) (7.75) 

Perbelanjaan hasil dipermodalkan (0.19) (0.19) (0.05) (0.10) 

Pendapatan dikecualikan cukai (1.86) (1.61) (4.92) (3.82) 

Insentif dan elaun cukai (6.77) (4.18) (0.35) (0.55) 

Penggunaan kerugian cukai dan elaun modal 

yang tidak diiktiraf sebelumnya (0.62) (0.72) - - 

Pemotongan berganda (0.29) (0.43) (0.35) (0.47) 

Defisit penilaian semula 0.37 - - - 

Aset cukai tertunda diiktiraf (0.57) (0.33) - - 

Perbezaan kadar cukai di bidang kuasa negara asing (0.16) (0.06) - - 

Perkara-perkara lain 0.11 0.79 - - 

Kadar cukai efektif purata 21.08 20.26 28.52 17.13 

(Lebihan)/kurangan peruntukan pada tahun-tahun terdahulu (1.26) 0.03 (1.37) (3.38) 

19.82 20.29 27.15 13.75 

Jumlah penjimatan cukai yang timbul daripada pnggunaan kerugian cukai tidak diserap yang dibawa ke hadapan 

bagi Kumpulan adalah kira-kira RM2,893,000 (2002 – RM3,957,000). 

Tertakluk kepada persetujuan pihak berkuasa cukai, syarikat-syarikat subsidiari Kumpulan yang tertentu 

mempunyai kerugian cukai tidak diserap berjumlah kira-kira RM358,121,000 (2002 – RM400,871,000) yang mana 

kesan cukai berkaitan tidak diiktiraf di dalam penyata kewangan. Kerugian tersebut boleh dibawa ke hadapan 

untuk mengimbangi pendapatan masa hadapan yang boleh dikenakan cukai apabila syarikat-syarikat subsidiari 

tersebut memperolehi pendapatan boleh ditaksir pada masa hadapan dengan bentuk dan jumlah yang mencukupi 

untuk kegunaan kerugian cukai tersebut. 



152

10 PENDAPATAN SESAHAM 

Pendapatan sesaham asas 

Pendapatan sesaham asas Kumpulan dikira berasaskan keuntungan bersih milik para pemegang saham dibahagi 

dengan bilangan purata berwajaran saham biasa dalam terbitan pada tahun kewangan, selepas mengambilkira 

saham perbendaharaan yang dipegang oleh Syarikat. 

Kumpulan 

2003 2002 

Keuntungan bersih milik para pemegang saham (RM’000) 502,052 346,501 

Bilangan purata berwajaran saham biasa dalam terbitan (’000) 942,916 851,578 

Pendapatan sesaham asas (sen) 53.24 40.69 

Pendapatan sesaham dicairkan 

Bagi pendapatan sesaham dicairkan, bilangan purata berwajaran saham biasa dalam terbitan dilaraskan untuk 

menganggap penukaran semua saham biasa yang berpotensi untuk dicairkan. Syarikat mempunyai dua kategori 

saham biasa yang berpotensi, iaitu Waran 1995/2003 dan opsyen saham yang diberi di bawah Skim Opsyen Saham 

Eksekutif Syarikat (“ESOS”). 

Pendapatan sesaham dicairkan Kumpulan dikira berasaskan kepada keuntungan bersih milik para pemegang saham 

dibahagikan dengan bilangan purata berwajaran saham biasa yang dilaraskan. 


Kumpulan 

2003 2002 

Keuntungan bersih milik para pemegang saham 502,052 346,501 

153 




10 PENDAPATAN SESAHAM samb 

Pendapatan sesaham dicairkan samb 

Bilangan purata berwajaran saham biasa yang dilaraskan untuk pengiraan pendapatan sesaham dicairkan 

diperolehi seperti berikut: 

Kumpulan 

2003 2002 

Bilangan purata berwajaran saham biasa dalam terbitan (‘000) 942,916 851,578 

Angggapan pelaksanaan Waran 1995/2003 pada awal tahun kewangan (‘000) 48,221 48,764 

Anggapan pelaksanaan ESOS pada awal tahun kewangan (‘000) 3,239 8,066 

Bilangan purata berwajaran saham biasa bagi pendapatan sesaham dicairkan (‘000) 994,376 908,408 

Pendapatan sesaham dicairkan (sen) 50.49 38.14 

11 DIVIDEN 


Kumpulan dan Syarikat 

2003 2002 

Dividen interim pertama yang diisytihar dan dibayar sebanyak 10.0 sen 

(2002 – 6.0 sen) sesaham ditolak cukai pendapatan 74,935 37,340 

Dividen interim kedua yang dicadangkan sebanyak 10.0 sen 

sesaham dikecualikan cukai (2002 - Tiada) 104,418 - 

Dividen akhir dicadangkan tiada (2002 – 9.0 sen) sesaham 

ditolak cukai pendapatan - 57,167 

Dividen tambahan dan dividen akhir yang dibayar bagi tahun kewangan lepas 2,739 170 

182,092 94,677 

Dividen interim kedua dikecualikan cukai sebanyak 10.0 sen sesaham yang diisytiharkan oleh Lembaga Pengarah 

selepas akhir tahun kewangan tidak diakru sebagai liabiliti pada 30 Jun 2003. 



154

12 HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN 

Kumpulan 

2003 


Pengambil- 

Pada alihan Pada 

Awal Syarikat- Perbezaan Akhir 

Tahun syarikat Tukaran Pengelasan Tahun 

Pada Kos Kewangan Kewangan Tambahan Subsidiari Penjualan Asing Hapuskira Semula Kewangan 

Ladang milik bebas 402,057 4,426 - (15) - (568) 5,232 411,132 

Ladang pegangan pajakan 

jangka panjang 1,181,007 46,126 437,294 - - - (5,232) 1,659,195 

Tanah milik bebas 46,133 - 180,904 - 462 - 100 227,599 

Tanah pegangan pajakan 

jangka panjang 11,841 - - - - - (1,115) 10,726 


jangka pendek 27,139 - - - - - 1,115 28,254 

Padang golf 43,894 130 - - - (138) - 43,886 

Bangunan dan 

peningkatan 421,052 16,708 221,575 (260) 12,252 (599) 144,908 815,636 

Loji dan jentera 743,859 65,012 516,659 (6,167) 51,329 (2,241) 6,864 1,375,315 

Kenderaan bermotor 38,650 4,502 17,507 (1,884) (74) (391) - 58,310 

Perabot, kelengkapan dan 

peralatan 80,728 8,689 7,793 (2,056) 37 (1,635) 12,946 106,502 

Pembinaan dalam 

pelaksanaan 233,990 54,337 32,765 - 1,082 (91) (164,818) 157,265 

3,230,350 199,930 1,414,497 (10,382) 65,088 (5,663) - 4,893,820 

155 




12 HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN samb 

Kumpulan 

2003 


Pengambil- 

Pada Caj alihan Pada 

Awal Pelarasan Susutnilai Syarikat- Perbezaan Akhir 

Susutnilai Tahun Tahun Tahun syarikat Tukaran Pengelasan Tahun 

Terkumpul Kewangan Terdahulu Semasa Subsidiari Penjualan Asing Hapuskira Semula Kewangan 

Ladang pegangan 

pajakan 

jangka panjang 26,582 6,373 4,559 61,887 - - - - 99,401 

Tanah pegangan 

pajakan 

jangka panjang 3,988 - 116 - - - - (223) 3,881 


pajakan jangka 

pendek 3,703 - 640 - - - - 223 4,566 

Bangunan dan 

peningkatan 122,280 - 20,757 46,619 (50) 4,193 (475) 174 193,498 

Loji dan jentera 329,585 - 82,006 239,606 (4,218) 31,105 (1,821) (202) 676,061 

Kenderaan bermotor 27,066 - 5,683 10,557 (1,530) (28) (349) - 41,399 

Perabot, kelengkapan 

dan peralatan 45,363 - 9,917 3,315 (402) 11 (1,194) 28 57,038 

558,567 6,373 123,678 361,984 (6,200) 35,281 (3,839) - 1,075,844 



156


Kumpulan 

2002 


Pengambil- 

Pada alihan Pada 

Awal Syarikat- Penjualan Pengelasan Akhir 

Pada Kos Kecuali Tahun syarikat Syarikat Semula/ Tahun 

Dinyatakan Sebaliknya Kewangan Tambahan Subsidiari Penjualan Subsidiari Hapuskira Pindahan* Kewangan 

Ladang milik bebas 396,005 6,068 - (16) - - - 402,057 


jangka panjang 1,015,387 27,163 139,046 - - (600) 11 1,181,007 

Tanah milik bebas 22,503 - 29,788 (361) (5,797) - - 46,133 


jangka panjang 

- Pada penilaian 5,101 - - - (5,101) - - - 

- Pada kos 7,087 - 11,841 - (3,685) - (3,402) 11,841 


jangka pendek 1,225 - 23,475 - (963) - 3,402 27,139 

Padang golf 43,689 205 - - - - - 43,894 

Bangunan 

dan peningkatan 

- Pada penilaian 3,065 - - - (3,065) - - - 

- Pada kos 302,796 17,528 89,347 (2,555) (14,821) (1,662) 30,419 421,052 

Loji dan jentera 388,714 110,901 354,400 (1,361) (147,602) (1,239) 40,046 743,859 

Kenderaan bermotor 36,025 5,419 8,839 (2,703) (8,533) (397) - 38,650 


dan peralatan 56,555 13,628 12,745 (407) (3,125) (808) 2,140 80,728 


pelaksanaan 180,285 122,746 28,089 - - (4) (97,126) 233,990 

2,458,437 303,658 697,570 (7,403) (192,692) (4,710) (24,510) 3,230,350 

157 





Kumpulan 

2002 


Pengambil- 

Pada Caj alihan Pada 

Awal Perlarasan Susutnilai Syarikat- Penjualan Akhir 

Susutnilai Tahun Tahun Tahun syarikat Syarikat Pengelasan Tahun 

Terkumpul Kewangan Terdahulu Semasa Subsidiari Penjualan Subsidiari Hapuskira Semula Kewangan 

Ladang pegangan 

pajakan 

jangka panjang 21,420 6,814 3,624 1,097 - - - - 32,955 


pajakan jangka 

panjang 

- Pada penilaian 1,112 - 40 - - (1,152) - - - 

- Pada kos 713 - 141 3,885 - (293) - (458) 3,988 


pajakan 

jangka pendek 388 - 511 2,687 - (341) - 458 3,703 

Bangunan dan 

peningkatan 

- Pada penilaian 2,850 - 84 - - (2,934) - - - 

- Pada kos 85,089 - 13,892 31,676 (1,292) (5,852) (1,233) - 122,280 

Loji dan jentera 164,191 - 48,489 178,798 (940) (59,884) (1,069) - 329,585 

Kenderaan bermotor 25,672 - 4,820 6,485 (2,232) (7,282) (397) - 27,066 


dan peralatan 33,627 - 5,635 9,232 (148) (2,467) (516) - 45,363 

335,062 6,814 77,236 233,860 (4,612) (80,205) (3,215) - 564,940 

* Pembinaan dalam pelaksanaan yang disiapkan pada tahun kewangan lepas berjumlah RM24,510,000 telah dipindahkan kepada 

hartanah pelaburan. 



158


Kumpulan 

2003 


Pada 

Pada 

Awal 

Akhir 

Tahun Pengelasan Tahun 

Pada Kos Kewangan Tambahan Penjualan Hapuskira Semula Kewangan 

Ladang milik bebas 295,059 2,492 (33) (550) - 296,968 


jangka panjang 53,742 - - - - 53,742 

Tanah milik bebas 2,115 - - - - 2,115 

Bangunan dan 

peningkatan 24,636 476 - (3) 375 25,484 

Loji dan jentera 28,948 1,234 (121) (125) 92 30,028 

Kenderaan bermotor 5,009 406 (161) (8) - 5,246 


dan peralatan 9,439 552 (13) (99) 38 9,917 


pelaksanaan 1,335 105 - - (505) 935 

420,283 5,265 (328) (785) - 424,435 


Pada Caj Pda 

Awal Susutnilai Akhir 

Susutnilai Tahun Tahun Tahun 

Terkumpul Kewangan Semasa Penjualan Hapuskira Kewangan 


jangka panjang 1,139 105 - - 1,244 

Bangunan dan peningkatan 6,702 1,113 - (2) 7,813 

Loji dan jentera 17,279 2,461 (80) (82) 19,578 

Kenderaan bermotor 3,635 463 (134) (8) 3,956 


dan peralatan 5,536 865 (9) (87) 6,305 

34,291 5,007 (223) (179) 38,896 

159 





Kumpulan 

2002 


Pada 

Pada 

Awal 

Akhir 

Tahun Pengelasan Tahun 

Pada Kos Kewangan Tambahan Penjualan Hapuskira Semula Kewangan 

Ladang milik bebas 291,467 3,608 (16) - - 295,059 


jangka panjang 53,740 2 - - - 53,742 

Tanah milik bebas 2,115 - - - - 2,115 

Bangunan dan 

peningkatan 20,828 3,616 - (61) 253 24,636 

Loji dan jentera 28,452 842 (263) (83) - 28,948 

Kenderaan bermotor 4,834 1,345 (1,170) - - 5,009 


dan peralatan 8,641 901 (31) (72) - 9,439 


pelaksanaan 438 1,150 - - (253) 1,335 

410,515 11,464 (1,480) (216) - 420,283 


Pada Caj Pada 

Awal Susutnilai Akhir 

Susutnilai Tahun Tahun Tahun 

Terkumpul Kewangan Semasa Penjualan Hapuskira Kewangan 



160 


jangka panjang 1,034 105 - - 1,139 

Bangunan dan 

peningkatan 5,714 1,007 - (19) 6,702 

Loji dan jentera 15,131 2,381 (151) (82) 17,279 

Kenderaan bermotor 4,152 394 (911) - 3,635 

Perabot, kelengkapan dan 

peralatan 4,760 860 (19) (65) 5,536 

30,791 4,747 (1,081) (166) 34,291



Kumpulan 

Syarikat 

Nilai Buku Bersih 2003 2002 2003 2002 

Ladang milik bebas 411,132 402,057 296,968 295,059 

Ladang pegangan pajakan jangka panjang 1,559,794 1,148,052 52,498 52,603 

Tanah milik bebas 227,599 46,133 2,115 2,115 

Tanah pegangan pajakan jangka panjang 6,845 7,853 - - 

Tanah pegangan pajakan jangka pendek 23,688 23,436 - - 

Padang golf 43,886 43,894 - - 

Bangunan dan peningkatan 622,138 298,772 17,671 17,934 

Loji dan jentera 699,254 414,274 10,450 11,669 

Kenderaan bermotor 16,911 11,584 1,290 1,374 

Perabot, kelengkapan dan peralatan 49,464 35,365 3,612 3,903 

Pembinaan dalam pelaksanaan 157,265 233,990 935 1,335 

3,817,976 2,665,410 385,539 385,992 

Termasuk dalam ladang pegangan pajakan jangka panjang dan pembinaan dalam pelaksanaan ialah satu jumlah 

perbelanjaan faedah yang dipermodalkan pada tahun kewangan ini berjumlah RM2,240,000 (2002 - RM7,900,000) 

bagi Kumpulan. 

Hartanah milik bebas dan pegangan pajakan Kumpulan dan Syarikat pada nilai buku bersih sebanyak 

RM86,531,000 (2002 - RM579,947,000) dan RM64,591,000 (2002 - RM196,447,000) masing-masing telah dicaj 

kepada bank untuk kemudahan kredit bagi Kumpulan dan Syarikat. 

13 SUBSIDIARI 


Syarikat 

2003 2002 

Pada kos 

Saham tercatat di Malaysia 936,038 1,005,941 

Saham tidak tercatat di Malaysia 846,570 846,570 

Saham tidak tercatat di luar Malaysia 279,553 - 

2,062,161 1,852,511 

Ditolak: Peruntukan bagi kemerosotan nilai (5,724) (5,724) 

2,056,437 1,846,787 

Pada nilai pasaran 

Saham tercatat di Malaysia 1,898,171 1,834,768 

Butir-butir mengenai syarikat-syarikat subsidiari dibentangkan dalam Nota 44. 

161 




13 SUBSIDIARI samb 

Pada tahun kewangan yang ditinjau, Syarikat telah mengambilalih 100% kepentingan dalam Loders Croklaan B.V. 

dan aset berkaitan daripada Unilever Group dengan pembayaran tunai berjumlah EUR217.0 juta (Nota 34.1). 

Jumlah dihutang oleh dan kepada syarikat-syarikat subsidiari mewakili jumlah tertunggak yang timbul daripada 

jualan dan pembelian antara syarikat, pendahuluan dan pembayaran yang dibuat bagi pihak atau oleh syarikatsyarikat 

subsidiari. Jumlah-jumlah tersebut adalah tidak bercagar, dikenakan faedah pada kadar antara 0% hingga 

5.0% (2001 – 0% hingga 7.0%) setahun dan tidak mempunyai tempoh pembayaran balik yang tetap. 

14 SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU 


Kumpulan 

Syarikat 

2003 2002 2003 2002 

Pada kos 

Saham tidak tercatat 100,987 118,629 2,500 17,556 

Bahagian keputusan dan rizab selepas 

pengambilalihan syarikat-syarikat bersekutu 120,630 146,771 - - 

Muhibah daripada pengambilalihan yang dilunaskan - (2,572) - - 

Diskaun daripada pengambilalihan yang dilunaskan 9,762 8,635 - - 

130,392 152,834 - - 

Ditolak: peruntukan bagi kemerosotan nilai - (13,000) - - 

Kepentingan dalam syarikat-syarikat bersekutu 

(Nota 14.1) 231,379 258,463 2,500 17,556 

Butir-butir mengenai syarikat-syarikat bersekutu dinyatakan dalam Nota 44. 

Pada tahun kewangan yang ditinjau, Syarikat telah menyelesaikan penjualan sebanyak 3,000,000 saham biasa 

berharga RM1.00 setiap satu dalam Kenzen Tetsu Sdn Bhd (“KTSB”) yang mewakili 30% kepentingan modal saham 

diterbitkan dan dibayar KTSB, kepada FACB Industries Incorporated Berhad dengan bayaran tunai berjumlah 

RM11.0 juta. Kerugian daripada penjualan tersebut bagi Kumpulan dan Syarikat masing-masing berjumlah RM4.1 

juta dan RM4.0 juta. 

Pada tahun yang ditinjau, Sakilan Desa Sdn Bhd (“SDSB”), sebuah syarikat subsidiari milik Syarikat, telah menjual 

3,000,000 saham biasa berharga RM1.00 setiap satu dalam Minat Teguh Sdn Bhd (“MTSB”), yang mewakili 30% 

kepentingan modal saham diterbitkan dan dibayar MTSB kepada IJM Plantations Sdn Bhd, sebuah syarikat 

subsidiari milik penuh IJM Plantations Berhad dengan bayaran tunai berjumlah RM13.0 juta. Pembayaran tersebut 

telah dipenuhi dengan penerbitan 13,684,2i1 saham biasa berharga RM1.00 setiap satu dalam IJM Plantations 

Berhad kepada SDSB pada RM0.95 sesaham. Kumpulan memperolehi keuntungan berjumlah RM297,000 daripada 

penjualan tersebut. 



162 

Jumlah yang dihutang oleh dan kepada syarikat-syarikat bersekutu merupakan jumlah yang timbul daripada 

pendapatan agensi, pembelian dan pembayaran yang dibuat bagi pihak atau oleh syarikat-syarikat bersekutu yang 

tidak bercagar, tanpa faedah dan tidak mempunyai tempoh bayaran balik yang tetap.

14 SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU samb 

14.1 Kepentingan dalam syarikat-syarikat bersekutu 


Kumpulan 

2003 2002 

Bahagian aset ketara bersih 265,763 297,923 

Muhibah daripada pengambilalihan syarikat-syarikat bersekutu (Nota 14.2) - 2,703 

Diskaun daripada pengambilalihan syarikat-syarikat bersekutu (Nota 14.3) (34,384) (42,163) 

231,379 258,463 

14.2 Muhibah daripada pengambilalihan syarikat-syarikat bersekutu 


Kumpulan 

2003 2002 

Perubahan dalam muhibah daripada pengambilalihan syarikat-syarikat 

bersekutu pada tahun kewangan ini adalah seperti berikut: 

Baki pada awal tahun kewangan 2,703 56,551 

Tambahan pada tahun kewangan - 8,260 

Pindahan kepada muhibah daripada penyatuan selepas penyatuan 

Palmco Holdings Berhad sebagai sebuah syarikat subsidiari (Nota 18) - (61,058) 

Pelunasan bagi tahun kewangan - (1,050) 

Penjualan pada tahun kewangan (2,703) - 

Baki pada akhir tahun kewangan - 2,703 

14.3 Diskaun daripada pengambilalihan syarikat-syarikat bersekutu 


Kumpulan 

2003 2002 

Perubahan dalam diskaun daripada pengambilalihan syarikat-syarikat 

bersekutu pada tahun kewangan ini adalah seperti berikut: 

Baki pada awal tahun kewangan (42,163) (42,808) 

Timbul pada tahun kewangan - (1,870) 

Pelunasan bagi tahun kewangan 2,485 2,515 

Penjualan pada tahun kewangan 5,294 - 

Baki pada akhir tahun kewangan (34,384) (42,163) 

163 




15 HARTANAH PELABURAN 



164 


Kumpulan 

2003 2002 

Pada kos 

Tanah milik bebas dan bangunan - 27,182 

Tanah pegangan pajakan dan bangunan 1,999 1,999 

1,999 29,181 

Pada penilaian 

Tanah milik bebas dan bangunan 378,664 290,893 

Tanah pegangan pajakan dan bangunan 153,580 202,382 

532,244 493,275 

534,243 522,456 

Hartanah pelaburan meliputi: 

Nama bangunan/lokasi Keterangan Hak milik tanah Kawasan boleh sewa bersih 

Bangunan Amoda Pejabat 21 tingkat Milik bebas 16,825 m per 

22, Jalan Imbi dengan 5 tingkat annex 

Kuala Lumpur 

IOI Mall Pusat membeli-belah 3 Milik bebas 57,907 m per 


tingkat 

Puchong 


IOI Business Park 55 unit lot komersial Milik bebas 8,146 m per 


Puchong 


Mayang Plaza Kompleks komersial 4 Milik bebas 12,575 m per 

Jalan SS 26/2 

tingkat 

Taman Mayang Jaya 

Petaling Jaya 


IOI Resort 30 unit banglo kediaman Milik bebas 20,310 m per 

Putrajaya 

IOI Mall Pusat membeli-belah 3 Milik bebas 22,880 m per 

Bandar Putra, Kulai 

tingkat 

Johor Bahru 

Johor Darul Takzim 

IOI Plaza Bangunan pejabat 12 Pegangan 8,740 m per 

210 Middle Road tingkat pajakan 

Singapore 

Flat 28 Marathon House Pangsapuri kediaman Pegangan Keluasan kawasan 

200 Marylebone Road pajakan binaan bersih: 

London NW1 5 PW 

80 m per

15 HARTANAH PELABURAN samb 

Tanah pegangan pajakan dan bangunan yang dinyatakan pada kos berjumlah RM1,999,000 (2002 – RM1,999,000) 

merupakan hartanah pelaburan yang dibeli pada tahun 1999 dan tidak dinilai semula selepas itu kerana jumlahnya 

tidak begitu ketara. 

Pada 30 Jun 2003, hartanah pelaburan tertentu milik Kumpulan telah dinilai semula oleh para Pengarah 

berasaskan kepada satu penilaian yang dijalankan oleh jurunilai profesional menggunakan asas nilai pasaran. 

Lebihan bersih yang boleh diagihkan (selepas mengambilkira kepentingan minoriti dan cukai tertunda) sebanyak 

RM17,979,000 yang timbul daripada langkah penilaian semula tersebut telah dikreditkan kepada lebihan penilaian 

semula di dalam ekuiti pemegang saham dan defisit penilaian semula sebanyak RM9,222,000 (selepas ditolak 

kepentingan minoriti) telah dicaj kepada penyata pendapatan. 

Hartanah pelaburan tertentu dengan nilai bawa RM231,627,000 (2002 - RM280,429,000) telah dicagarkan kepada 

bank untuk kemudahan kredit yang diberi kepada syarikat-syarikat subsidiari. 

16 PELABURAN JANGKA PANJANG LAIN 


Kumpulan 

Syarikat 

2003 2002 2003 2002 

Pada kos 

Di Malaysia 

- Saham tercatat 36,216 23,675 14,085 14,103 

- Saham tidak tercatat 1,783 1,149 860 860 

- Waran tercatat 2,185 2,188 2,185 2,188 

Di luar Malaysia 

- Saham tercatat 5 5 5 5 

40,189 27,017 17,135 17,156 

Ditolak: peruntukan bagi penurunan nilai (8,826) (8,826) (6,284) (6,284) 

31,363 18,191 10,851 10,872 


- Saham tercatat di Malaysia 38,477 30,460 7,089 8,295 

- Waran tercatat di Malaysia 381 893 381 893 

165 




17 TANAH DIPEGANG UNTUK PEMBANGUNAN 


Kumpulan 

2003 2002 

Pada kos 

Tanah milik bebas 385,359 401,574 

Tanah pegangan pajakan jangka panjang 274 274 

385,633 401,848 

Perbelanjaan pembangunan 264,396 258,226 

650,029 660,074 

Perbelanjaan pembangunan meliputi perbelanjaan faedah yang ditanggung pada tahun kewangan ini yang 

berjumlah RM797,000 (2002 - RM1,028,000). 

18 MUHIBAH DARIPADA PENYATUAN 


Kumpulan 

2003 2002 

Pada awal tahun kewangan 

Seperti dilaporkan sebelumnya 163,629 78,689 

Pelarasan tahun-tahun terdahulu 15,999 16,382 

Seperti dinyatakan semula 179,628 95,071 

Timbul daripada pengambilalihan syarikat-syarikat subsidiari (Nota 34) 276,141 33,704 

Timbul daripada pengambilalihan saham-saham tambahan 

dalam syarikat-syarikat subsidiari 1,516 894 

Timbul daripada pembelian saham sendiri oleh sebuah syarikat subsidiari 40 59 

Pengagihan saham dalam sebuah syarikat subsidiari (19,435) - 

Penjualan saham dalam sebuah syarikat subsidiari (694) - 

Pindahan daripada muhibah daripada pengambilalihan syarikat bersekutu (Nota 14.2) - 61,058 

Penjualan sebuah syarikat subsidiari - (2,034) 

437,196 188,752 

Pelunasan bagi tahun kewangan (21,631) (9,124) 

Pada akhir tahun kewangan 415,565 179,628 



166

19 HARTANAH PEMBANGUNAN 


Kumpulan 

2003 2002 

Pada kos 

Tanah milik bebas 134,444 116,569 

Perbelanjaan pembangunan 1,590,061 1,357,149 

1,724,505 1,473,718 

Keuntungan diiktiraf sehingga kini daripada jualan 

hartanah di bawah pembangunan ditolak kerugian diramalkan 

yang terakru hingga kini 1,124,858 898,999 

Pengebilan berperingkat (2,503,897) (2,069,823) 

345,466 302,894 

Perbelanjaan pembangunan meliputi perbelanjaan faedah pada tahun kewangan ini berjumlah RM434,000 (2002 - 

RM647,000). 

20 BARANGNIAGA 


Kumpulan 

Syarikat 

2003 2002 2003 2002 

Pada kos 

Keluaran perladangan 77,542 48,295 1,492 2,164 

Bahan mentah dan barang kegunaan 268,197 29,344 1,565 1,562 

Hartanah pembangunan siap 22,481 17,629 - - 

Barangniaga tapak semaian 4,187 7,054 897 952 

Barangniaga perdagangan 96 120 - - 

Barangan siap 71,189 13,684 - - 

Lain-lain 8,329 3,109 - - 

452,021 119,235 3,954 4,678 

Pada nilai boleh realisasi bersih 

Bahan mentah dan barang kegunaan 268 - - - 

Hartanah pembangunan siap 1,455 1,455 - - 

Barangan siap 4,333 2,692 - - 

458,077 123,382 3,954 4,678 

167 




21 PENERIMAAN PERDAGANGAN DAN PENERIMAAN LAIN 


Kumpulan 

Syarikat 

2003 2002 2003 2002 

Penerimaan perdagangan (Nota 21.1) 398,548 238,431 904 404 

Penerimaan lain, deposit dan pra bayaran (Nota 21.2) 160,966 79,614 40,125 12,616 

Jumlah dihutang oleh para pelanggan 

daripada kontrak (Nota 21.3) 624 - - - 

560,138 318,045 41,029 13,020 

21.1 Penerimaan perdagangan 


Kumpulan 

Syarikat 

2003 2002 2003 2002 

Penerimaan perdagangan 407,810 242,746 904 404 

Peruntukan bagi hutang ragu (9,262) (4,315) - - 

398,548 238,431 904 404 

Hutang lapuk yang dihapuskira pada tahun kewangan ini daripada peruntukan diwujudkan pada tahun-tahun 

kewangan lepas adalah seperti berikut: 


Kumpulan 

2003 2002 

Hutang lapuk dihapuskira 764 371 

Peruntukan bagi hutang ragu daripada penerimaan perdagangan berkaitan dengan syarikat subsidiari yang 

disatukan dan syarikat subsidiari yang dijual pada tahun kewangan ini jumlah RM5,277,000 (2002 - RM60,000) 

dan tiada (2002 - RM2,680,000) masing-masing. 



168

21 PENERIMAAN PERDAGANGAN DAN PENERIMAAN LAIN samb 

21.2 Penerimaan lain, deposit dan pra bayaran 


Kumpulan 

Syarikat 

2003 2002 2003 2002 

Sewa pajakan dibayar terlebih dahulu 

(Nota 21.2.1) 39,340 21,854 - - 

Deposit dibayar bagi pengambilalihan 

syarikat-syarikat subsidiari (Nota 21.2.2) 30,387 - 30,387 - 

Penerimaan lain 72,427 35,636 3,435 6,690 

Deposit lain 7,691 10,890 149 180 

Pra bayaran 11,289 11,369 6,154 5,746 

Peruntukan bagi hutang ragu daripada 

penerimaan lain (168) (135) - - 

160,966 79,614 40,125 12,616 

Peruntukan bagi hutang ragu dan penerimaan lain berkaitan dengan syarikat subsidiari yang disatukan pada 

tahun kewangan ini berjumlah RM33,000 (2002 - RM38,000). 

21.2.1 Sewa pajakan dibayar terlebih dahulu 

Ini mewakili pendahuluan sewa pajakan yang dibayar untuk dua bidang tanah berikut: 

a 

Pendahuluan sewa pajakan berjumlah RM21,405,000 bagi sebidang tanah untuk tempoh 

pajakan selama 50 tahun dengan tempoh pembaharuan selama 16 tahun yang meliputi 

kawasan bersih seluas 9,605 ekar untuk penanaman kelapa sawit. Sewa pajakan yang dibayar 

terlebih dahulu ini telah dilunaskan kepada penyata pendapatan sepanjang tempoh pajakan 

selama 50 tahun. 

Baki sewa pajakan antara RM1,000,000 hingga RM1,600,000 setahun akan dibayar bermula 

dari tahun 2006 hingga 2066. 

b 

Pendahuluan sewa pajakan berjumlah RM17,935,000 bagi sebidang tanah untuk tempoh 

pajakan selama 60 tahun yang meliputi kawasan bersih seluas 7,932 ekar untuk penanaman 

kelapa sawit. Sewa pajakan yang dibayar terlebih dahulu ini telah dilunaskan kepada penyata 

pendapatan sepanjang tempoh pajakan selama 60 tahun. 

Baki sewa pajakan antara RM200,000 hingga RM1,000,000 setahun akan dibayar bermula dari 

tahun 2004 hingga 2056. 

21.2.2 Deposit dibayar bagi pengambilalihan syarikat-syarikat subsidiari 

Ini mewakili deposit yang dibayar oleh Syarikat bagi pengambilalihan kepentingan 21,722 hektar 

ladang kelapa sawit dan kilang minyak sawit di Sabah. 

169 




21 PENERIMAAN PERDAGANGAN DAN PENERIMAAN LAIN samb 

21.3 Jumlah dihutang oleh pelanggan daripada kontrak 


Kumpulan 

2003 2002 

Kos agregat yang ditanggung sehingga kini 93,090 - 

Keuntungan yang diiktiraf 3,668 - 

96,758 - 

Pengebilan berperingkat (96,134) - 

Jumlah dihutang oleh pelanggan daripada kontrak 624 - 

22 PELABURAN JANGKA PENDEK 


Kumpulan 

Syarikat 

2003 2002 2003 2002 

Pada kos 

Di Malaysia 

- Saham tercatat 452 15,965 - 6,278 

- Unit amanah - 10,000 - - 


- Saham tercatat 16,189 16,189 - - 

- Saham tidak tercatat 5 5 - - 

16,646 42,159 - 6,278 

Ditolak: peruntukan bagi penurunan nilai (14,582) (16,597) - - 

2,064 25,562 - 6,278 


Di Malaysia 

- Saham tercatat 56 23,863 - 23,808 

- Unit amanah - 10,054 - - 


- Saham tercatat 3,545 3,823 - - 

- Waran tercatat* 324 207 - - 



170 

* Terbitan bonus, tiada kos yang ditanggung

23 DANA JANGKA PENDEK 


Kumpulan 

2003 2002 

Pelaburan dalam unit amanah pendapatan tetap di Malaysia 44,649 61,641 

24 DEPOSIT DENGAN INSTITUSI KEWANGAN 


Kumpulan 

Syarikat 

2003 2002 2003 2002 

Deposit dengan bank berlesen 171,402 188,121 1,182 1,137 

Deposit dengan gedung diskaun 47,257 28,511 40,200 - 

218,659 216,632 41,382 1,137 

Deposit Kumpulan dan Syarikat dengan bank berlesen meliputi deposit tetap sebanyak RM1,000,000 (2002- 

RM1,000,000) yang dicagar sebagai jaminan untuk kemudahan pinjaman tetap yang diberi kepada Syarikat. 

25 TUNAI DAN BAKI BANK 

Tunai dan baki bank Kumpulan meliputi satu jumlah RM150,702,000 (2002 - RM152,364,000) yang dipegang di 

bawah Akaun Pembangunan Perumahan menurut Seksyen 7A Akta Pemaju Perumahan (Kawalan dan Pelesenan), 

1966 yang tidak tersedia untuk kegunaan am oleh Kumpulan. 

26 PEMBAYARAN PERDAGANGAN DAN PEMBAYARAN LAIN 


Kumpulan 

Syarikat 

2003 2002 2003 2002 

Pembayaran perdagangan (Nota 26.1) 216,983 105,877 1,258 1,334 

Pembayaran lain dan akruan (Nota 26.2) 313,982 275,524 10,425 18,336 

Jumlah dihutang kepada pelanggan 

daripada kontrak (Nota 26.3) - 194 - - 

530,965 381,595 11,683 19,670 

171 




26 PEMBAYARAN PERDAGANGAN DAN PEMBAYARAN LAIN samb 

26.1 Pembayaran perdagangan 


Kumpulan 

Syarikat 

2003 2002 2003 2002 

Pembayaran perdagangan 216,983 105,877 1,258 1,334 

Pembayaran perdagangan Kumpulan meliputi wang tertahan sebanyak RM34,600,000 (2002 - 

RM33,333,000). 

26.2 Pembayaran lain dan akruan 


Kumpulan 

Syarikat 

2003 2002 2003 2002 

Premium tanah akan dibayar 33,449 33,449 - - 

Pendahuluan daripada pemegang saham 

minoriti syarikat subsidiari 

kepada syarikat subsidiari 17,820 20,475 - - 

Pembayaran lain 156,335 120,473 5,056 8,877 

Deposit pelanggan dan deposit lain 19,689 24,876 325 411 

Akruan 86,689 76,251 5,044 9,048 

313,982 275,524 10,425 18,336 

26.3 Jumlah dihutang kepada pelanggan daripada kontrak 


Kumpulan 

2003 2002 



172 

Kos agregat ditanggung sehingga kini - 5,723 

Keuntungan yang diiktiraf - 610 

- 6,333 

Pengebilan berperingkat - (6,527) 

Jumlah dihutang kepada pelanggan daripada kontrak - (194)

27 OVERDRAF BANK 


Kumpulan 

Syarikat 

2003 2002 2003 2002 

Bercagar 5,919 22,067 - 2,007 

Tidak bercagar 6,229 5,533 875 9,155 

12,148 27,600 875 11,162 

Overdraf bank bercagar dijamin oleh caj tetap ke atas hartanah milik bebas dan pegangan pajakan tertentu milik 

Kumpulan dan Syarikat. Selain itu, overdraf bank syarikat-syarikat subsidiari tertentu adalah dijamin oleh caj tetap 

dan terapung ke atas aset lain mereka. Overdraf bank menanggung faedah pada kadar antara 3.75% hingga 8.15% 

(2002 - 4.00% hingga 8.15%) setahun. 

28 PINJAMAN JANGKA PENDEK 


Kumpulan 

Syarikat 

2003 2002 2003 2002 

Bercagar 

Pinjaman jangka panjang – bahagian perlu dibayar 

dalam tempoh 12 bulan (Nota 31) 62,700 79,889 17,500 67,330 

Kredit berpusing 19,468 37,443 - - 

Pembiayaan perdagangan - 19,084 - - 

82,168 136,416 17,500 67,330 

Tidak Bercagar 

Pinjaman jangka panjang – bahagian perlu dibayar 

dalam tempoh 12 bulan (Nota 31) 73,000 10,000 73,000 10,000 

Pinjaman jangka pendek 140,000 534,000 140,000 534,000 

Kredit berpusing 30,000 - 30,000 - 

Pembiayaan perdagangan 1,886 - - - 

244,886 544,000 243,000 544,000 

327,054 680,416 260,500 611,330 

173 




28 PINJAMAN JANGKA PENDEK samb 

28.1 Kredit berpusing 

Kredit berpusing bercagar dijamin oleh caj tetap ke atas hartanah pegangan pajakan tertentu milik 

Kumpulan dan Syarikat. Kredit berpusing menanggung faedah pada kadar antara 1.82% hingga 5.20% (2002 

- 1.95% hingga 5.05%) setahun. 

28.2 Pembiayaan perdagangan 

Pembiayaan perdagangan bercagar dijamin oleh caj tetap ke atas hartanah pegangan pajakan tertentu milik 

Kumpulan. Pembiayaan perdagangan yang digunakan pada tahun kewangan ini tertakluk kepada faedah pada 

kadar antara 2.10% hingga 3.45% (2002 - 2.60% hingga 3.50%) setahun. 

28.3 Pinjaman jangka pendek 

Syarikat telah memeterai satu Kemudahan Penerbitan Nota Islam bernilai RM300 juta pada 21 Mei 2002. 

Kemudahan Penerbitan Nota Islam bernilai RM300 juta tersebut meliputi penerbitan Kertas Perdagangan 

(“CPs”) dengan tempoh matang antara satu (1) hingga dua belas (12) bulan dan/atau Nota Jangka Sederhana 

(“MTNs”) dengan tempoh matang antara satu (1) hingga tujuh (7) tahun berasaskan kepada prinsip-prinsip 

Syariah Al-Murabahah. 

Kertas Perdagangan (CPs) yang diterbitkan oleh Syarikat pada tahun ini, menanggung kadar antara 2.84% 

hingga 2.96% (2002 - 2.78% hingga 3.60%) setahun. Pada tahun kewangan ini, Syarikat tidak menerbitkan 

sebarang MTNs. 

Jumlah CPs yang diterbitkan pada 30 Jun 2003 berjumlah RM140,000,000 (2002 – RM280,000,000) 

diambilkira di dalam pinjaman jangka pendek tidak bercagar. 

Pinjaman jangka pendek lain Kumpulan dan Syarikat menanggung kadar faedah antara 4.05% hingga 5.75% 

(2002 – 4.05% hingga 5.75%) setahun. 



174

29 MODAL SAHAM 

Kumpulan and Syarikat 

2003 2002 

Bil. Saham RM’000 Bil. Saham RM’000 

Saham biasa berharga 50 sen setiap satu 

Dibenarkan 1,500,000,000 750,000 1,500,000,000 750,000 

Diterbit dan dibayar penuh: 

Pada awal tahun kewangan 895,975,613 447,988 850,051,613 425,026 

Penerbitan saham timbul daripada pelaksanaan 

Skim Opsyen Saham Eksekutif 

Pada RM2.13 sesaham 364,000 182 - - 

Pada RM2.20 sesaham 689,000 345 4,221,000 2,111 

Pada RM2.37sesaham 221,000 110 - - 



Pada RM2.50 sesaham - - 341,000 171 







Pada RM3.70 sesaham 1,654,000 827 3,309,000 1,654 


Pada RM3.90 sesaham 470,000 235 621,000 310 

Penerbitan saham timbul daripada pelaksanaan 

Waran 1995/2003 

Pada RM3.25 sesaham 136,654,279 68,327 - - 

Pada RM3.35 sesaham 41,273,793 20,637 27,451,000 13,725 

Pada akhir tahun kewangan 1,080,800,685 540,400 895,975,613 447,988 

Daripada jumlah 1,080,800,685 (2002 - 895,975,613) saham biasa diterbit dan dibayar penuh, 36,624,000 (2002 - 

13,761,000) dipegang sebagai saham perbendaharaan (Nota 30.2) oleh Syarikat. Sehubungan itu, baki saham dalam 

terbitan dan dibayar penuh pada 30 Jun 2003 adalah 1,044,176,685 (2002 - 882,214,613) saham biasa berharga 50 

sen setiap satu. 

175 




29 MODAL SAHAM samb 

29.1 Skim Opsyen Saham Eksekutif 

Satu Skim Opsyen Saham Eksekutif (“ESOS”) telah dilaksanakan pada 5 April 1995 untuk manfaat para 

eksekutif dan pengarah eksekutif sepenuh masa Kumpulan. Tempoh asal opsyen selama 5 tahun yang tamat 

pada 4 April 200 telah dilanjutkan selama 5 tahun lagi, untuk tamat pada 4 April 2005. Jawatankuasa yang 

dilantik oleh Lembaga Pengarah untuk mentadbir ESOS (“Jawatankuasa Opsyen”), boleh menawarkan opsyen 

kepada eksekutif Kumpulan yang layak dari semasa ke semasa untuk melanggan saham biasa baru berharga 

RM0.50 setiap satu di dalam Syarikat. 

Perubahan opsyen atas saham Syarikat belum diterbitkan yang diberi di bawah ESOS pada tahun kewangan 

ini adalah seperti berikut: 


Ditawar 

Harga Tarikh Pada dan Pada 

Opsyen Tawaran 01.07.2002 Diterima Dilaksana Luput 30.06.2003 

RM2.80/RM2.71 * 11.05.1995 3,049,000 - 1,188,000 423,000 1,438,000 

RM2.50/RM2.42 * 06.01.1996 17,000 - 17,000 - - 

RM2.70/RM2.61 * 10.01.1996 244,000 - 69,000 30,000 145,000 

RM3.50/RM3.38 * 26.04.1996 110,000 - 110,000 - - 

RM3.90/RM3.77 * 08.11.1996 1,715,000 - 867,000 22,000 826,000 

RM2.70/RM2.61 * 27.08.1997 1,258,000 - 570,000 137,000 551,000 

RM2.20/RM2.13 * 23.12.1998 515,000 - 434,000 46,000 35,000 

RM2.20/RM2.13 * 01.12.1999 1,415,000 - 619,000 222,000 574,000 

RM2.45/RM2.37 * 06.01.2001 706,000 - 547,000 83,000 76,000 

RM3.70/RM3.58 * 28.12.2001 3,648,000 - 2,476,000 126,000 1,046,000 

RM5.20 10.06.2003 - 10,893,000 - - 10,893,000 

Jumlah 12,677,000 10,893,000 6,897,000 1,089,000 15,584,000 

* Harga pelaksanaan opsyen telah dilaraskan berkuatkuasa dari 16 Oktober 2002 menurut Pengagihan Modal. 



176


29.2 Penerbitan Waran 1995/2003 

Pada 31 Oktober 1995, Syarikat telah menerbitkan 209,158,409 waran boleh pisah (“Waran”) selaras dengan 

penerbitan 4% Stok Pinjaman Tidak Bercagar Boleh Tebus 1995/2000 bernilai nominal RM225,000,000. 

Menurut terma-terma surat ikatan bertarikh 28 September 1995, Waran ini melayakkan para pemegang pada 

bila-bila masa dalam tempoh pelaksanaan selama 4 1 /2 tahun untuk melanggan saham biasa baru berharga 

RM0.50 setiap satu dalam Syarikat pada harga langganan RM3.35 sesaham, berasaskan satu Waran bagi satu 

saham biasa baru. Pada 18 November 1999, para pemegang saham dan Waran telah meluluskan pelanjutan 

tempoh pelaksanaan Waran. Terma-terma penting pelanjutan tersebut menurut surat ikatan tambahan 

bertarikh 17 Disember 1999 dan 25 Ogos 2001 adalah seperti berikut: 

i Tempoh pelaksanaan asal Waran akan dilanjutkan selama satu tahun dari 1 Mei 2000 kepada 30 April 2001. 

ii 

Tempoh pelaksanaan Waran boleh dilanjutkan selepas 30 April 2001, sehingga empat (4) tempoh tambahan 

berterusan selama satu (1) tahun setiap tempoh dari 1 Mei 2001 (“Pelanjutan Seterusnya”), dengan syarat 

harga pasaran harian purata berwajaran saham Syarikat yang tercatat di Bursa Saham Kuala Lumpur (“BSKL”) 

pada premium kurang daripada dua puluh peratus (20%) daripada harga langganan RM3.35 pada salah satu 

daripada tiga puluh (30) hari pasaran berturut-turut sebelum hari ke-31 bulan Januari bagi tahun di mana 

tempoh pelanjutan berkaitan tamat. 

iii 

Syarikat akan mengumumkan kepada BSKL mengenai sebarang Pelanjutan Seterusnya, tiga bulan 

sebelum tempoh Waran tamat. 

iv 

Harga pelaksanaan Waran sebanyak RM3.35 sesaham tidak akan disemak semula kecuali pelarasan yang 

diperuntukkan di dalam Surat Ikatan. 

Pada tahun kewangan lepas, tempoh langganan Waran telah dilanjutkan selama satu tahun lagi dari 1 Mei 

2002 hingga 30 April 2003 (“Waran 1995/2003”) menurut fasal 5A surat ikatan tambahan bertarikh 17 

Disember 1999. 

Pada 16 Oktober 2002, menurut Pengagihan Modal, harga pelaksanaan Waran 1995/2003 telah dilaraskan 

daripada RM3.35 kepada RM3.25 selaras dengan syarat 39(1)(c) jadual kedua Surat Ikatan. 

Hak langganan Waran 1995/2003 telah tamat pada 30 April 2003 menurut syarat yang ditetapkan di dalam 

Surat Ikatan dan surat ikatan tambahan. 

177 





29.2 Penerbitan Waran 1995/2003 samb 

Perubahan Waran 1995/2003 pada tahun kewangan ini adlaah seperti berikut 

Bil. Waran 1995/2003 

Pada 

Pada 

Harga langganan 01.07.2002 Dilaksana Luput 30.06.2003 

RM3.35/RM3.25 (berkuatkuasa dari 16.10.2002) 181,527,431 177,928,072 3,599,359 - 

30 RIZAB 


Kumpulan 

Syarikat 

2003 2002 2003 2002 

Tidak boleh diagihkan 

Premium saham 764,711 425,006 764,711 425,006 

Lebihan penilaian semula 82,474 64,539 - - 

Rizab modal (Nota 30.1) 9,330 9,429 - - 

Rizab turun naik tukaran asing (38,295) 3,918 - - 

Rizab daripada penyatuan 7,372 8,150 - - 

Saham perbendaharaan, pada kos (Nota 30.2) (150,659) (36,275) (150,659) (36,275) 

674,933 474,767 614,052 388,731 

Boleh diagihkan 


Seperti dilaporkan sebelumnya 2,314,859 1,973,138 865,911 853,337 

Pelarasan tahun terdahulu (Nota 45) - (3,974) - - 

Seperti dinyatakan semula 2,314,859 1,969,164 865,911 853,337 

2,989,792 2,443,931 1,479,963 1,242,068 

Perubahan dalam rizab ditunjukkan di dalam penyata perubahan ekuiti. 

30.1 Rizab modal 



178 

Rizab modal mewakili tambahan bersih daripada bahagian aset bersih Kumpulan yang timbul daripada 

saham terbitan oleh syarikat subsidiari tertentu kepada para pemegang saham minoriti.

30 RIZAB samb 

30.2 Saham Perbendaharaan 

Melalui satu resolusi khas yang diluluskan pada mesyuarat luar biasa yang diadakan paada 18 November 

1999, para pemegang saham Syarikat telah meluluskan rancangan Syarikat untuk membeli balik sehingga 

10% daripada modal saham diterbit dan dibayar Syarikat yang meliputi saham-saham biasa dengan nilai tara 

RM0.50 sesaham (“Pembelian Balik Saham”). Kuasa yang diberi oleh para pemegang saham telah 

diperbaharui seterusnya pada Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang lepas pada 18 Oktober 2002. 

Para Pengarah Syarikat komited untuk mempertingkatkan nilai Syarikat kepada para pemegang sahamnya 

dan yakin bahawa langkah Pembelian Balik Saham boleh digunakan demi kebaikan Syarikat dan para 

pemegang sahamnya. 

Pada tahun kewangan ini, Syarikat telah membeli balik saham dari pasaran terbuka seperti berikut: 

Dalam RM 

Harga Belian Sesaham 

Bil. Saham Kos Tertinggi Terendah Purata 

2003 

Pada awal tahun kewangan 13,761,000 36,274,417 3.58 2.04 2.64 

Pembelian pada tahun kewangan 

September 2002 396,000 2,158,338 5.57 5.41 5.45 

Oktober 2002 3,032,000 16,119,408 5.72 4.99 5.32 

Mac 2003 8,270,000 40,109,899 5.11 4.57 4.85 

April 2003 5,414,000 27,201,585 5.21 4.82 5.02 

Mei 2003 5,751,000 28,794,919 5.11 4.97 5.01 

22,863,000 114,384,149 5.72 4.57 5.00 

Pada akhir tahun kewangan 36,624,000 150,658,566 5.72 2.04 4.11 

2002 

Pada awal tahun kewangan 10,827,000 26,203,605 2.71 2.04 2.42 

Pembelian pada tahun kewangan 

Oktober 2001 1,140,000 3,676,764 3.29 3.11 3.23 

November 2001 711,000 2,531,890 3.53 3.59 3.56 

Disember 2001 1,083,000 3,862,158 3.58 3.54 3.57 

2,934,000 10,070,812 3.58 3.11 3.43 

Pada akhir tahun kewangan 13,761,000 36,274,417 3.58 2.04 2.64 

Urusniaga Pembelian Balik Saham telah dibiayai oleh dana yang dihasilkan secara dalaman. Saham yang dibeli 

balik dipegang sebagai saham perbendaharaan selaras dengan peruntukan Seksyen 67A Akta Syarikat, 1965. 

179 




30 RIZAB samb 

30.3 Rizab boleh diagihkan 

Tertakluk kepada persetujuan pihak berkuasa cukai: 

i Syarikat mempunyai kredit cukai yang mencukupi di bawah Seksyen 108 Akta Cukai Pendapatan, 1967 

untuk mengagihkan kira-kira RM279,990,000 (2002 – 208,548,000) daripada keuntungan 

terkumpulnya jika dibayar sebagai dividen; dan 

ii 

Syarikat mempunyai kira-kira RM228,382,000 (2002 - RM212,382,000) di dalam akaun dikecualikan 

cukainya untuk pengagihan dividen yang dikecualikan cukai. 

Sebarang dividen dibayar yang melebihi jumlah yang ditunjukkan dalam i dan ii di atas akan dikenakan cukai 

pada 28% (2000 – 28%) atas jumlah kasar dividen tambahan yang dibayar. 

31 PINJAMAN JANGKA PANJANG 


Kumpulan 

Syarikat 

2003 2002 2003 2002 

Bercagar 

Pinjaman berjangka 1,482,691 456,857 1,034,149 314,830 

Ditolak: bahagian yang perlu dibayar dalam tempoh 

12 bulan termasuk dalam pinjaman 

jangka pendek (Nota 28) (62,700) (79,889) (17,500) (67,330) 

Jumlah Bercagar 1,419,991 376,968 1,016,649 247,500 

Tidak bercagar 

Pinjaman jangka panjang 207,000 45,000 207,000 45,000 

Ditolak: bahagian yang perlu dibayar dalam tempoh 

12 bulan termasuk dalam pinjaman 

jangka pendek (Nota 28) (73,000) (10,000) (73,000) (10,000) 

Jumlah Tidak Bercagar 134,000 35,000 134,000 35,000 

1,553,991 411,968 1,150,649 282,500 



180

31 PINJAMAN JANGKA PANJANG samb 

Pinjaman jangka panjang Kumpulan dan Syarikat termasuk: 

i 

Pinjaman jangka panjang EUR230 juta yang dicagar oleh caj tetap ke atas saham-saham dalam IOI 

Corporation N.V., Loders Croklaan Group B.V. dan syarikat-syarikat subsidiarinya. Pinjaman jangka panjang 

EUR230 juta menanggung faedah pada kadar 2.93% setahun dan perlu dibayar balik sepenuhnya pada bulan 

September 2008. 

ii 

Pinjaman jangka panjang RM350 juta yang dicagar oleh caj tetap ke atas saham-saham dalam Unipamol Sdn 

Bhd dan Pamol Plantations Sdn Bhd. Pinjaman jangka panjang RM350 juta menanggung faedah pada kadar 

4.5% setahun dan perlu dibayar balik melalui ansuran sama banyak suku tahun yang bermula pada bulan 

Januari 2004. 

iii 

Pinjaman jangka panjang SGD20 juta berhubung dengan sebuah syarikat subsidiari yang diperbadankan di 

luar negeri yang dicagar oleh caj perundangan pertama ke atas hartanah pelaburan syarikat subsidiari 

tersebut dan perlu dibayar balik melalui ansuran sama banyak selama lima tahun dari tarikh pengeluaran 

pinjaman. Pinjaman SGD20 juta ini menanggung faedah pada kadar antara 1.48% hingga 2.17% (2002 – 

1.97% hingga 3.41%) setahun. 

iv 

Pinjaman jangka tetap bersindiket bagi tahun kewangan lepas yang dicagar melalui caj tetap ke atas ladang 

milik bebas dan pegangan pajakan Kumpulan tertentu. Pinjaman jangka tetap bersindiket ini menanggung 

faedah pada kadar antara 4.70% hingga 5.30% (2002 – 5.07% hingga 5.21%) setahun dan telah dibayar 

balik sepenuhnya pada bulan Julai 2002. 

v 

Pinjaman jangka panjang bersindiket USD30 juta bagi tahun kewangan lepas yang dicagar oleh caj tetap ke 

atas ladang milik bebas dan pegangan pajakan Kumpulan tertentu. Pinjaman jangka panjang bersindiket 

USD30 juta ini menanggung faedah pada kadar 3.86% (2002 – 3.84% hingga 5.81%) setahun dan telah 

dibayar sepenuhnya pada bulan Oktober 2002. 

vi 

Pinjaman jangka panjang kadar tetap gabungan RM150 juta bagi tahun lepas yang dicagar oleh caj tetap ke 

atas ladang pegangan pajakan Kumpulan tertentu. Pinjaman jangka panjang kadar tetap gabungan RM150 juta 

ini menanggung faedah pada kada 6.50% setahun dan telah dibayar balik sepenuhnya pada bulan Jun 2003. 

Pinjaman berjangka bercagar yang lain bagi Kumpulan dan Syarikat dijamin oleh caj tetap ke atas ladang milik 

bebas dan pegangan pajakan Kumpulan tertentu. Selain itu, pinjaman jangka panjang tertentu syarikat-syarikat 

subsidiari dijamin oleh caj tetap dan terapung ke atas aset mereka yang lain. Pinjaman jangka panjang ini 

menanggung faedah antara 4.50% hingga 7.65% (2002 – 5.70% hingga 6.00%) setahun. 

181 




31 PINJAMAN JANGKA PANJANG samb 

Pinjaman jangka panjang perlu dibayar balik secara ansuran dalam jumlah yang berbeza sepanjang tempoh berikut: 


Kumpulan 

Syarikat 

2003 2002 2003 2002 

Dalam tempoh 2 tahun 516,754 367,356 263,465 342,830 

Antara 2 hingga 5 tahun 973,007 94,971 777,754 17,000 

Selepas 5 tahun 199,930 39,530 199,930 - 

1,689,691 501,857 1,241,149 359,830 

32 LIABILITI JANGKA PANJANG LAIN 


Kumpulan 

2003 2002 

Ganjaran persaraan (Nota 32.1) 65,113 6,545 

Deposit keahlian kelab 14,990 14,738 

80,103 21,283 

32.1 Ganjaran Persaraan 


Kumpulan 

2003 2002 

Pada awal tahun kewangan 6,545 415 

Tambahan melalui syarikat subsidiari yang diambilalih 44,194 5,815 

Peruntukan bagi tahun kewangan semasa 11,620 798 

Bayaran yang dibuat pada tahun kewangan (3,047) (47) 

Pengurangan melalui syarikat subsidiari yang dijual - (436) 

Perbezaan tukaran asing 5,801 - 

Pada akhir tahun kewangan 65,113 6,545 



182

33 CUKAI TERTUNDA 


Kumpulan 

Syarikat 

2003 2002 2003 2002 


Seperti dilaporkan 115,253 44,901 6,220 5,827 

Pelarasan tahun terdahulu 67,667 64,399 - - 

Seperti dinyatakan semula 182,920 109,300 6,220 5,827 

Diiktiraf dalam penyata pendapatan (Nota 9) 

- Tahun semasa 24,143 (2,412) (500) 393 

- Tahun-tahun terdahulu (465) (615) - - 

Caj kepada ekuiti 7,409 - - - 

Tambahan melalui syarikat subsidiari yang diambilalih 34,662 46,349 - - 

Pengurangan melalui syarikat subsidiari yang dijual - (1,559) - - 

Timbul daripada pelarasan nilai saksama bagi 

pengambilalihan 45,994 31,857 - - 

294,663 182,920 5,720 6,220 

Dibentangkan selepas pengurangan yang sesuai seperti berikut: 


Kumpulan 

Syarikat 

2003 2002 2003 2002 

Aset cukai tertunda (35,218) (29,311) - - 

Liabiliti cukai tertunda 329,881 212,231 5,720 6,220 

294,663 182,920 5,720 6,220 

183 




33 CUKAI TERTUNDA samb 

Perubahan liabiliti dan aset cukai tertunda pada tahun kewangan sebelum gabungan adalah seperti berikut: 

Liabiliti cukai tertunda 


Kumpulan 

Syarikat 

2003 2002 2003 2002 


Seperti dilaporkan 115,253 44,901 6,220 5,827 

Pelarasan tahun terdahulu 96,978 95,502 - - 

Seperti dinyatakan semula 212,231 140,403 6,220 5,827 


Perbezaan sementara timbul daripada 

peningkatan elaun modal 17,889 2,706 (500) 393 

Perbezaan sementara untuk 

sewa pajakan bayaran terdahulu 4,603 - - - 

Perbezaan sementara dalam 

pengiktirafan keuntungan projek 539 (6,025) - - 


pengiktirafan perbelanjaan projek 2,601 98 - - 

Perbezaan sementara lain (2,002) (1,598) - - 

23,630 (4,819) (500) 393 

Dicaj kepada ekuiti 9,132 - - - 

Tambahan melalui syarikat subsidiari yang diambilalih 46,661 46,349 - - 

Pengurangan melalui syarikat subsidiari yang dijual - (1,559) - - 

Timbul daripada pelarasan nilai saksama 

bagi pengambilalihan 45,994 31,857 - - 

337,648 212,231 5,720 6,220 



184


Aset cukai tertunda 


Kumpulan 

2003 2002 


Seperti dilaporkan - - 

Pelarasan tahun terdahulu 29,311 31,103 

Seperti dinyatakan semula 29,311 31,103 


Timbul daripada kerugian cukai tidak diserap 16,557 - 

Timbul daripada elaun modal tidak digunakan 5,885 - 

Penggunaan kerugian cukai tidak diserap (24,193) (2,095) 

Penggunaan elaun modal tidak digunakan (10) 303 

Perbezaan sementara lain yang boleh ditolak 1,713 - 

(48) (1,792) 

Dicaj kepada ekuiti 1,723 - 

Tambahan melalui syarikat subsidiari yang diambilalih 11,999 - 

42,985 29,311 

Komponen liabiliti dan aset cukai tertunda pada akhir tahun kewangan meliputi kesan cukai: 

Liabiliti cukai tertunda 


Kumpulan 

Syarikat 

2003 2002 2003 2002 

Pelarasan nilai saksama untuk pengambilalihan 115,401 109,027 - - 

Perbezaan sementara timbul daripada 

peningkatan elaun modal 177,742 83,222 5,720 6,220 

Perbezaan sementara untuk 

sewa pajakan bayaran terdahulu 11,112 6,509 - - 


pengiktirafan keuntungan projek 2,075 1,533 - - 


pengiktirafan perbelanjaan projek 6,131 3,745 - - 

Perbezaan sementara lain yang boleh dikenakan cukai 6,814 165 - - 

Penilaian semula hartanah pelaburan 10,606 8,030 - - 

329,881 212,231 5,720 6,220 

185 





Aset cukai tertunda 


Kumpulan 

2003 2002 

Kerugian cukai tidak diserap 11,678 15,398 

Elaun modal tidak digunakan 5,553 12,752 

Obligasi ganjaran persaraan 14,275 1,131 

Perbezaan sementara lain yang boleh ditolak 3,712 30 

35,218 29,311 

Aset cukai tertunda tidak diiktiraf berhubung perkara-perkara berikut: 


Kumpulan 

2003 2002 

Kerugian cukai tidak diserap 100,274 112,244 

Elaun modal tidak digunakan 12,871 19,924 

Perbezaan sementara lain yang boleh ditolak 586 788 

113,731 132,956 

34 PENGAMBILALIHAN SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI 

2003 

Pada tahun kewangan, Kumpulan telah mengambilalih syarikat-syarikat subsidiari berikut: 


Aliran Tunai Keluar, 

Selepas ditolak Tunai 

dan Bersamaan 

Nota Tunai Diambilalih Diambilalih oleh 



186 

i Loders Croklaan 34.1 822,585 IOI Corporation Berhad 

ii Unipamol Malaysia Sdn Bhd 34.2 Palmco Holdings Berhad 

} 

iii Pamol Plantations Sdn Bhd 34.2 530,683 Palmco Holdings Berhad 

iv Kunimas Sdn Bhd 34.3 442 Syarimo Sdn Bhd 

v Tanda Bestari Development Sdn Bhd 34.4 9,204 Cahaya Kota Development Sdn Bhd 

1,362,914 

* Bil saham berharga EUR1.00 setiap satu

34 PENGAMBILALIHAN SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI samb 

34.1 Loders Croklaan 

Pada 30 November 2002, Syarikat telah mengambilalih 100% kepentingan dalam Loders Croklaan B.V. dan 

perniagaan berkaitan di Amerika Syarikat, Kanada dan Mesir (secara kolektif dikenali sebagai “Loders 

Croklaan”) daripada Unilever Group dengan pertimbangan tunai berjumlah EUR217 juta. 

Butir-butir nilai saksama aset bersih yang diambilalih dan aliran keluar tunai daripada pengambilalihan 

syarikat-syarikat subsidiari tersebut adalah seperti berikut: 


Hartanah, loji dan peralatan 409,347 

Aset jangka panjang lain 11,537 

Aset semasa bersih 276,870 

Liabiliti jangka panjang lain (86,944) 

Aset bersih diambilalih 610,810 

Muhibah daripada pengambilalihan 242,173 

852,983 

Pertimbangan pembelian dijelaskan secara tunai 852,983 

Ditolak: Tunai dan bersamaan tunai syarikat-syarikat subsidiari yang diambilalih (30,398) 

Aliran keluar tunai daripada pengambilalihan syarikat-syarikat subsidiari 822,585 

Kesan pengambilalihan di atas terhadap keputusan kewangan Kumpulan pada tahun kewangan adalah 

seperti berikut: 


Keuntungan operasi sebelum faedah, susutnilai, pelunasan dan cukai 23,626 

Susutnilai (21,153) 

Pelunasan (8,019) 

Perbelanjaan faedah (19,076) 

Kerugian sebelum cukai (24,622) 

Cukai 1,512 

Pengurangan dalam keuntungan bersih Kumpulan (23,110) 

187 





34.1 Loders Croklaan samb 

Kesan pengambilalihan di atas terhadap kedudukan kewangan Kumpulan pada 30 Jun 2003 adalah seperti 

berikut: 


2003 


Aset jangka panjang lain 12,417 




Peningkatan dalam aset bersih Kumpulan 903,571 

Jumlah bawa hartanah, loji dan peralatan Loders Croklaan masih tertakluk kepada pelarasan nilai saksama 

berasaskan kepada penilaian yang akan dijalankan oleh jurunilai bebas yang hanya akan tersedia pada tahun 

kewangan berakhir 30 Jun 2004. Sehubungan itu, muhibah mungkin akan dilaraskan pada tahun kewangan 

berakhir 30 Jun 2004 selaras dengan peruntukan MASB 21, Gabungan Perniagaan. 

34.2 Unipamol Malaysia dan Pamol Plantations Sdn Bhd 

Pada 17 Januari 2003, sebuah syarikat subsidiari milik Syarikat, Palmco Holdings Berhad telah mengambilalih 

seluruh modal saham diterbit dan dibayar Unipamol Malaysia Sdn Bhd dan 49.99% modal saham diterbit dan 

dibayar Pamol Plantations Sdn Bhd daripada syarikat subsidiari milik penuh Unilever plc. 


syarikat-syarikat subsidiari adalah seperti berikut: 



Aset jangka panjang lain 635 



Kepentingan minoriti (85,798) 



579,870 



188 

Pertimbangan pembelian 579,870 

Ditolak: Tunai dan bersamaan tunai syarikat-syarikat subsidiari yang diambilalih (26,284) 

Ditolak: Pembayaran lain (22,903) 

Aliran keluar tunai daripada pengambilalihan syarikat-syarikat subsidiari 530,683


34.2 Unipamol Malaysia dan Pamol Plantations Sdn Bhd samb 

Kesan pengambilalihan di atas terhadap keputusan kewangan Kumpulan pada tahun kewangan adalah seperti 

berikut: 


Keuntungan operasi sebelum faedah, cukai, susutnilai dan pelunasan 41,841 

Susutnilai (3,988) 

Pelunasan (675) 

Perbelanjaan faedah (7,125) 

Keuntungan sebelum cukai 30,053 

Cukai (9,007) 

Keuntungan selepas cukai 21,046 


Peningkatan dalam keuntungan bersih Kumpulan 10,025 


berikut: 


2003 


Aset jangka panjang lain 635 






189 





34.3 Kunimas Sdn Bhd 

Pada 11 Julai 2002, sebuah syarikat subsidiari milik Syarikat, Syarimo Sdn Bhd telah mengambilalih seluruh 

modal diterbit dan dibayar Kunimas Sdn Bhd (“Kunimas”) dengan pertimbangan tunai berjumlah RM440,521. 


syarikat subsidiari adalah seperti berikut: 


Hartanah, loji dan peralatan 132 

Liabiliti semasa bersih (145) 

Liabiliti bersih diambilalih (13) 

Muhibah daripada pengambilalihan 455 

442 

Pertimbangan pembelian dijelaskan secara tunai 442 

Ditolak: Tunai dan bersamaan tunai syarikat subsidiari yang diambilalih - 

Aliran keluar tunai daripada pengambilalihan syarikat subsidiari 442 

Kesan pengambilalihan di atas terhadap keputusan kewangan Kumpulan pada tahun kewangan ini adalah 

tidak ketara kerana syarikat tidak aktif. 


berikut: 


2003 

Hartanah, loji dan peralatan 498 


Muhibah daripada pengambilalihan 443 

Peningkatan dalam aset bersih Kumpulan 427 



190


34.4 Tanda Bestari Development Sdn Bhd 

Pada 19 September 2002, sebuah syarikat subsidiari milik Syarikat Cahaya Kota Development Sdn Bhd telah 

mengambilalih seluruh modal diterbit dan dibayar Tanda Bestari Development Sdn Bhd (“Tanda Bestari”) 

dengan pertimbangan tunai berjumlah RM10,226,000. 




Tanah dipegang untuk pembangunan 10,226 





10,226 


Ditolak: Tunai dan bersamaan tunai syarikat subsidiari yang diambilalih (1,022) 

Aliran keluar tunai daripada pengambilalihan syarikat subsidiari 9,204 


tidak ketara kerana syarikat tidak aktif. 


berikut: 


2003 



Cukai terunda (1,503) 




191 





2002 

Pada tahun kewangan lepas, Kumpulan telah mengambilalih syarikat-syarikat subsidiari berikut: 


Aliran Masuk/(Keluar) 

Tunai, Selepas Ditolak 

Tunai dan Bersamaan 

Nota Tunai Diambilalih Diambilalih oleh 



192 

i Palmco Holdings Berhad 34.5 31,075 IOI Corporation Berhad 

ii Riang Takzim Sdn Bhd 34.6 (1,000) Cahaya Kota Development Sdn Bhd 

iii Lush Development Sdn Bhd 34.7 (37,713) Cahaya Kota Development Sdn Bhd 

(11,417) Riang Takzim Sdn Bhd 

(49,130) 

(19,055) 

34.5 Palmco Holdings Berhad 

Pada akhir tahun kewangan berakhir 30 Jun 2001, Kumpulan memegang 32% kepentingan ekuiti di dalam 

Palmco Holdings Berhad (“Palmco”) dan Palmco diambilkira sebagai sebuah syarikat bersekutu Kumpulan. 

Sepanjang tempoh 3 bulan pertama tahun kewangan yang lepas, Kumpulan telah mengambilalih 27,641,231 

saham biasa tambahan berharga RM1.00 sesaham dalam Palmco (“Saham Palmco”) dan kepentingan ekuiti 

efektif dalam Palmco sebagai syarikat bersekutu Kumpulan telah meningkat daripada 32% kepada 40% pada 

30 September 2001. 

Berikutan langkah tersebut, Kumpulan mengambilalih lagi 43,051,408 Saham Palmco yang mewakili 19% 

kepentingan ekuiti efektif dengan bayaran tunai berjumlah RM188.3 juta. Palmco telah diambilkira sebagai 

sebuah syarikat subsidiari berkuatkuasa dari 4 Oktober 2001 apabila Tawaran Umum Mandatori menjadi 

tidak bersyarat. 

Butir-butir nilai aset bersih yang diambilalih dan aliran masuk tunai daripada pengambilalihan syarikat 

subsidiari adalah seperti berikut: 



Pelaburan dalam syarikat bersekutu 135,921 

Pelaburan jangka panjang lain 7,357 


Pinjaman jangka panjang (40,000) 



Ditolak: Aset bersih yang diambilkira dahulu sebagai kepentingan dalam syarikat bersekutu (350,632) 


Muhibah daripada penyatuan 33,663 

Kos pengambilalihan 188,343 


Ditolak: Tunai dan bersamaan tunai syarikat subsidiari yang diambilalih (219,418) 

Aliran masuk tunai daripada pengambilalihan syarikat subsidiari (31,075)


34.5 Palmco Holdings Berhad samb 

Kesan pengambilalihan di atas terhadap keputusan kewangan Kumpulan pada tahun kewangan lepas adalah 



2002 

Sebagai Sebagai 

Sebuah Sebuah 

Syarikat Syarikat 

Bersekutu Subsidiari Total 

Hasil - 568,398 568,398 

Kos operasi - (509,293) (509,293) 

Keuntungan operasi - 59,105 59,105 

Pendapatan faedah - 4,455 4,455 

Perbelanjaan faedah - (1,597) (1,597) 

Bahagian keputusan syarikat bersekutu 13,653 32,760 46,413 

Keuntungan sebelum cukai 13,653 94,723 108,376 

Cukai (1,809) (4,164) (5,973) 

Keuntungan selepas cukai 11,844 90,559 102,403 

Kepentingan minoriti - (37,899) (37,899) 

Keuntungan bersih bagi tahun kewangan 11,844 52,660 64,504 

Ditolak: Bahagian Kumpulan dalam keputusan syarikat 

bersekutu jika Kumpulan tidak mengambilalih 

kepentingan ekuiti tambahan (11,844) (39,128) (50,972) 

Peningkatan dalam keuntungan bersih Kumpulan - 13,532 13,532 


berikut: 


2002 


Syarikat bersekutu 150,449 

Pelaburan jangka panjang lain 6,534 





Cukai tertunda (45,314) 


Bahagian Kumpulan dalam aset bersih 587,046 

Ditolak: Jumlah diambilkira sebagai syarikat bersekutu (350,632) 

Ditolak: Bahagian Kumpulan dalam keputusan syarikat bersekutu jika 

Kumpulan tidak mengambilalih kepentingan ekuiti tambahan (39,128) 


193 





34.6 Riang Takzim Sdn Bhd 

Pada 3 Oktober 2001, sebuah syarikat subsidiari milik Syarikat, Cahaya Kota Development Sdn Bhd telah 

mengambilalih 999,998 saham biasa berharga RM1.00 sesaham atau 99.9998% kepentingan ekuiti dalam 

Riang Takzim Sdn Bhd untuk pertimbangan tunai berjumlah RM1,000,000. 




Aset semasa bersih 959 

Aset bersih yang diambilalih 959 

Muhibah daripada penyatuan 41 

1,000 


Aliran tunai keluar daripada pengambilalihan syarikat subsidiari 1,000 


tidak ketara kerana syarikat tersebut tidak aktif. 

Kesan pengambilalihan di atas ke atas kedudukan kewangan Kumpulan pada 30 Jun 2002 adalah seperti 

berikut: 


Aset semasa bersih 959 

Muhibah daripada penyatuan 41 




194


34.7 Lush Development Sdn Bhd 

Pengambilalihan Lush Development Snd Bhd oleh Cahaya Kota Development Sdn Bhd dan Riang Takzim telah 

diselesaikan pada 3 Oktober 2001. Kepentingan ekuiti yang diambilalih adalah seperti berikut: 

Diambilalih oleh 

Bil. Saham 

Biasa Kepentingan 

Berharga Ekuiti Pertimbangan 

RM1.00 Yang Tunai 

Sesaham Diambilalih RM’000 

Cahaya Kota Development Sdn Bhd 5,100 51% 12,138 

Riang Takzim Sdn Bhd 4,900 49% 11,662 

10,000 100% 23,800 





Liabiliti semasa bersih (12,300) 




Ditolak: Deposit yang dibayar pada tahun kewangan lepas (3,370) 

Aliran keluar tunai daripada pengambilalihan syarikat subsidiari 49,130 


tidak ketara kerana syarikat tersebut masih belum memulakan perniagaan. 


berikut: 



Liabiliti semasa bersih (12,306) 



195 




35 PENJUALAN SEBUAH SYARIKAT SUBSIDIARI 

2002 

Pada 4 Mac 2002, Syarikat telah menjual sebanyak 13,073,002 saham biasa berharga RM1.00 sesaham di dalam 

Nissan-Industrial Oxygen Incorporated Berhad yang mewakili 31.78% daripada modal saham diterbit dan dibayar 

Nissan-Industrial Oxygen Incorporated Berhad kepada Malaysian Oxygen Berhad untuk pertimbangan tunai 

berjumlah RM67,456,690 atau RM5.16 sesaham melalui urusan perniagaan langsung menerusi Bursa Saham Kuala 

Lumpur. 

Butir-butir nilai saksama aset bersih yang dijual dan aliran masuk tunai daripada penjualan syarikat subsidiari 

tersebut adalah seperti berikut: 


Pada Tarikh 

Penjualan 


Pelaburan jangka panjang lain 38 





Ganjaran persaraan (436) 


60,002 

Ditolak: Bahagian aset bersih belum dijual yang dikelaskan semula sebagai pelaburan jangka pendek (16,015) 

Jumlah bahagian aset bersih yang dijual 43,987 

Kutipan bersih daripada penjualan 67,321 

Keuntungan daripada penjualan sebuah syarikat subsidiari 23,334 

Pertimbangan tunai bagi penjualan 67,457 

Ditolak: Perbelanjaan yang ditanggung bagi penjualan (136) 

Kutipan bersih daripada penjualan 67,321 

Ditolak: Tunai dan bersamaan tunai yang dijual (15,765) 

Aliran masuk tunai daripada penjualan sebuah syarikat subsidiari 51,556 



196

35 PENJUALAN SEBUAH SYARIKAT SUBSIDIARI samb 

Kesan daripada penjualan di atas terhadap keputusan kewangan Kumpulan pada tahun kewangan lepas adalah 



2002 

Sebagai Syarikat 

Subsidiari Sehingga 

Tarikh Penjualan 

Hasil 43,535 

Kos operasi (35,003) 

Keuntungan operasi 8,532 

Pendapatan faedah 248 

Kos kewangan (748) 


Cukai (2,775) 



Keuntungan bersih bagi tahun kewangan 2,299 

Keuntungan daripada penjualan syarikat subsidiari 23,334 

Peningkatan dalam keuntungan bersih Kumpulan 25,633 

197 




36 TUNAI DAN BERSAMAAN TUNAI 

Tunai dan bersamaan tunai pada akhir tahun kewangan ini meliputi: 


Kumpulan 

Syarikat 

2003 2002 2003 2002 

Dana jangka pendek 44,649 61,641 - - 

Deposit dengan institusi kewangan 218,659 216,632 41,382 1,137 

Tunai dan baki bank 236,524 201,853 324 489 

Overdraf bank (12,148) (27,600) (875) (11,162) 

487,684 452,526 40,831 (9,536) 

Ditolak: Deposit dengan institusi kewangan (1,000) (1,000) (1,000) (1,000) 

Tunai dan bersamaan tunai 486,684 451,526 39,831 (10,536) 

Kumpulan mempunyai kemudahan pinjaman yang belum dikeluarkan sebanyak RM634,893,000 (2002 - 

RM581,420,000) pada akhir tahun kewangan ini. 

37 PENDEDAHAN PIHAK BERKAITAN PENTING 

Identiti Pihak-Pihak Berkaitan 

a 

b 

Syarikat mempunyai hubungan pihak berkaitan yang terkawal dengan syarikat-syarikat subsidiari langsung 

dan tidak langsung miliknya seperti yang dinyatakan di dalam penyata kewangan ini. 

Kumpulan juga mempunyai hubungan pihak berkaitan dengan pemegang saham korporat terbesar Syarikat, 

syarikat-syarikat bersekutunya, para pengarah tertentu dan kakitangan pengurusan penting Syarikat dan 

syarikat-syarikat subsidiari serta syarikat-syarikat bersekutunya dan ahli keluarga rapat para pengarah dan 

kakitangan penting tersebut. Pihak-pihak berkaitan itu adalah seperti berikut: 

Pemegang Saham Korporat Syarikat 

Progressive Holdings Sdn Bhd dan syarikat-syarikat berkaitannya. 

Syarikat-syarikat Bersekutu 



198 

Continental Estates Sdn Bhd 

Reka Halus Sdn Bhd 

Perumahan Abadi Sdn Bhd 

Fatty Chemical (Malaysia) Sdn Bhd * 

Koa Plasticizer (Malaysia) Sdn Bhd * 

Malaysia Pakistan Venture Sdn Bhd * 

* Syarikat bersekutu Palmco Holdings Berhad

37 PENDEDAHAN PIHAK BERKAITAN PENTING samb 

Identiti Pihak-Pihak Berkaitan samb 

Para Pengarah Eksekutif dan kakitangan pengurusan penting 





Dato’ Foong Hong Meng @ Foong Lai Choong 

Lai Ming Chun @ Lai Poh Lin 

David Tan Thean Thye 

Tee Kok Tong 

Barry Kheng Cheok Tan 

Syarikat-syarikat berkaitan 

Mayvin Incorporated Sdn Bhd - sebuah syarikat di mana Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng dan 

Lai Ming Chun @ Lai Poh Lin mempunyai pegangan saham utama 

B.A. Plantations Sdn Bhd - sebuah syarikat di mana Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng dan Dato’ 

Lee Yeow Chor mempunyai pegangan saham utama 

Pine Capital Sdn Bhd - sebuah syarikat di mana Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng, Dato’ Lee 

Yeow Chor dan Lai Ming Chun @ Lai Poh Lin mempunyai pegangan 

saham utama 

Right Purpose Sdn Bhd - sebuah syarikat di mana Lai Ming Chun @ Lai Poh Lin mempunyai 

pegangan saham utama 

Malayapine Estates Sdn Bhd - sebuah syarikat di mana Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng dan Dato’ Lee 

Yeow Chor mempunyai pegangan saham utama 

199 




37 PENDEDAHAN PIHAK BERKAITAN PENTING samb 

Urusniaga Pihak Berkaitan Penting 

Dalam urusan perniagaan biasa, Kumpulan menjalankan urusniaga dengan pihak-pihak berkaitan tertentu yang 

disenarai di atas. Dinyatakan di bawah ini urusniaga pihak berkaitan penting bagi tahun kewangan ini (selain daripada 

pendedahan pihak berkaitan penting yang dinyatakan di bahagian lain penyata kewangan ini). Urusniaga pihak 

berkaitan yang dinyatakan di bawah ini telah dijalankan berasaskan terma dan syarat yang tidak jauh berbeza daripada 

urusniaga yang dijalankan dengan pihak tidak berkaitan. 


Kumpulan 

2003 2002 

a 

Jualan produk kelapa sawit 

Mayvin Incorporated Sdn Bhd 27,460 19,551 

b 

Jualan produk oleokimia dan minyak isirung sawit 

Fatty Chemical (Malaysia) Sdn Bhd 281,333 111,409 

c 

Pembelian produk sawit 

Continental Estates Sdn Bhd 22,033 12,509 

B.A. Plantations Sdn Bhd 24,482 14,411 

Pine Capital Sdn Bhd 29,538 16,499 

Right Purpose Sdn Bhd 18,112 12,598 

Mayvin Incorporated Sdn Bhd 107,094 68,318 

d 

Pembelian produk oleokimia 

Fatty Chemical (Malaysia) Sdn Bhd 12,924 11,623 

e 

Yuran agensi 

Continental Estates Sdn Bhd 394 250 

f 

Perkhidmatan pengurusan projek hartanah 

Malayapine Estates Sdn Bhd 2,066 1,276 



200 

g 

Pendapatan sewa daripada tangki simpanan 

Fatty Chemical (Malaysia) Sdn Bhd 5,798 4,133

38 LIABILITI LUARJANGKA – TIDAK BERCAGAR 


Kumpulan 

Syarikat 

2003 2002 2003 2002 

Litigasi yang melibatkan tuntutan pampasan 

dan gantirugi 3,007 3,909 - - 

Jaminan bagi kemudahan kredit syarikat subsidiari - - 40,669 78,684 

Jaminan diberi kepada pihak ketiga 8,225 7,474 2,232 349 

Jaminan tuntutan balas kepada bank untuk 

pengeluaran jaminan bank 18,749 18,358 6,859 6,739 

29,981 29,741 49,760 85,772 

Litigasi Penting – Syarikat-syarikat subsidiari 

Para Pengarah berpendapat bahawa kemungkinan sebarang aliran keluar tunai untuk penjelasan yang timbul 

daripada litigasi adalah tipis berasaskan kepada nasihat perundangan yang diperolehi. Walau bagaimanapun, 

pendedahan dibuat memandangkan kepentingannya: 

i 

Pada tahun 2001, Unipamol Malaysia Sdn Bhd (“Unipamol”), sebuah syarikat subsidiari Palmco Holdings 

Berhad (“Palmco”) telah memperolehi ringkasan penghakiman ke atas Unitangkob (Malaysia) Berhad 

(“Unitangkob”) berjumlah kira-kira RM5 juta. Defendan telah memfailkan rayuan ke atas ringkasan 

penghakiman tersebut dan permohonan lain termasuk permohonan untuk meminda Pembelaan mereka dan 

Tuntutan Balas terhadap Unipamol untuk jumlah sebanyak RM208 juta sebagai ganti rugi khusus dan umum. 

ii 

Saman yang dikemukakan oleh para pemegang saham Unitangkob ke atas Unipamol, Pamol Plantations Sdn 

Bhd, Unilever plc dan syarikat subsidiarinya Pamol (Sabah) Ltd di mana Plaintif menuntut antara lain, ganti 

rugi khusus sebanyak RM43.47 juta, ganti rugi umum RM136.85 juta atau sebarang jumlah yang ditaksir 

oleh mahkamah. 

Syarikat-syarikat subsidiari berkaitan telah mendapat nasihat perundangan yang menggalakkan berhubung kes 

masing-masing yang telah wujub sebelum mereka menjadi syarikat-syarikat subsidiari Palmco. 

Keterangan penuh mengenai litigasi ini telah dibentangkan di dalam Laporan Suku Tahunan Kumpulan. 

201 




39 INSTRUMEN KEWANGAN 

Objektif dan dasar pengurusan risiko kewangan 

Aktiviti-aktiviti Kumpulan mendedahkannya kepada pelbagai risiko kewangan, termasuk risiko tukaran asing, risiko 

kadar faedah, risiko pasaran, risiko kredit, risiko kecairan dan aliran tunai. Objektf keseluruhan pengurusan risiko 

kewangan Kumpulan adalah untuk memastikan bahawa Kumpulan mewujudkan nilai untuk para pemegang 

sahamnya sementara meminimumkan kesan kurang baik yang mungkin timbul ke atas prestasi dan kedudukan 

kewangannya. Kumpulan beroperasi menurut rangka kerja pengurusan risiko yang ditubuhkan dan garis panduan 

yang ditakrif dengan jelas dan diluluskan oleh Lembaga Pengarah. 

Risiko matawang asing 

Kumpulan beroperasi di peringkat antarabangsa dan terdedah kepada pelbagai matawang, terutamanya Dollar 

Amerika Syarikat, Euro, Dollar Kanada dan Dollar Singapura. Aset dan liabiliti dalam denominasi matawang asing 

berserta dengan jangkaan aliran tunai daripada pembelian dan penjualan yang telah dijanjikan memberi 

pendedahan risiko tukaran asing. 

Kumpulan mengekalkan suatu perlindungan semulajadi, jika boleh, dengan membuat pinjaman dalam matawang 

negara lokasi hartanah atau pelaburan atau dengan membuat pinjaman dalam matawang yang sama dengan aliran 

hasil masa hadapan pelaburannya. 

Pendedahan tukaran asing dalam matawang yang digunakan untuk urusniaga selain daripada matawang fungsi 

bagi entiti operasi ditetapkan pada tahap yang munasabah. Pendedahan urusniaga matawang asing yang besar 

dilindung nilai dengan instrumen kewangan derivatif seperti kontrak hadapan tukaran matawang asing dan 

opsyen. 

Pada tarikh kunci kira-kira, Kumpulan telah memeterai kontrak hadapan tukaran asing dengan jumlah dan 

kematangan nosional berikut: 

Kumpulan 

2003 


Kematangan 

Dalam 1 - 5 5 Tahun Jumlah 

1 Tahun Tahun atau Lebih Nosional 

Kontrak jualan 687,470 4,520 - 691,990 

Kontrak belian 83,273 - - 83,273 



202 

Keuntungan/(kerugian) bersih tidak diiktiraf pada 30 Jun 2003 daripada kontrak hadapan yang digunakan untuk 

melindung nilai penjualan dan pembelian dijanjikan yang berkemungkinan akan berlaku pada tahun kewangan 

2004 berjumlah RM4,154,000 dan (RM2,508,000) masing-masing. Keuntungan/(kerugian) bersih ini ditunda 

sehingga urusniaga masa hadapan berkaitan benar-benar berlaku, yang mana pada masa itu ia akan diambilkira 

dalam pengukuran urusniaga tersebut.

39 INSTRUMEN KEWANGAN samb 

Risiko kadar faedah 

Risiko kadar faedah Kumpulan berkaitan terutamanya dengan obligasi hutang Kumpulan. 

Kumpulan sentiasa mengkaji portfolio hutangnya, dengan mengambilkira bentuk dan keperluan perniagaannya 

serta persekitaran perniagaan dan ekonomi semasa. Strategi ini membolehkannya mengoptimumkan kos modal 

sementara menetapkan kadar pembiayaan jangka panjang bagi pelaburan jangka panjangnya. 

Maklumat mengenai kadar faedah efektif dan analisis penentuan semula harga aset dan liabiliti kewangan adalah 


Kumpulan 

2003 


Kadar Faedah 

Dalam 

Berkesan Tempoh 1-5 Selepas 

% Jumlah 1 Tahun Tahun 5 Tahun 

Aset kewangan 

Dana jangka pendek 4.04 44,649 44,649 - - 

Deposit dengan institusi kewangan 2.80 218,659 218,659 - - 

Tunai dipegang dalam Akaun 

Pembangunan Perumahan 2.10 150,702 150,702 - - 

Liabiliti Kewangan 

Overdraf bercagar 4.00 5,919 5,919 - - 

Overdraf tidak bercagar 6.19 6,229 6,229 - - 

Kredit berpusing bercagar 2.03 19,468 19,468 - - 

Kredit berpusing tidak bercagar 3.00 30,000 30,000 - - 

Pinjaman jangka pendek tidak bercagar 2.97 140,000 140,000 - - 

Pembiayaan perdagangan tidak bercagar 3.10 1,886 1,886 - - 

Pinjaman jangka panjang bercagar 3.34 1,482,691 1,176,441 306,250 - 

Pinjaman jangka panjang tidak bercagar 3.93 207,000 207,000 - - 

203 





Risiko kadar faedah samb 

Syarikat 

2003 


Kadar Faedah 

Dalam 

Efektif Tempoh 1-5 Selepas 

% Jumlah 1 Tahun Tahun 5 Tahun 

Aset kewangan 

Deposit dengan institusi kewangan 2.80 41,382 41,382 - - 

Liabiliti kewangan 

Overdraf tidak bercagar 6.19 875 875 - - 

Kredit berpusing tidak bercagar 3.00 30,000 30,000 - - 

Pinjaman jangka pendek tidak bercagar 2.97 140,000 140,000 - - 

Pinjaman jangka panjang bercagar 2.96 1,034,149 1,034,149 - - 

Pinjaman jangka panjang tidak bercagar 3.93 207,000 207,000 - - 

Pada 30 Jun 2003, Syarikat telah memeterai kontrak pertukaran kadar faedah untuk jumlah nosional sebanyak 

EUR230 juta dan untuk tempoh sehingga 30 November 2005 bagi menukar kadar rujukan faedah pinjaman jangka 

panjang EUR230 juta Syarikat daripada Kadar Tawaran Antara Bank EURO (“EURIBOR”) kepada Kadar Tawaran 

Antara Bank London USD (“USD LIBOR”) untuk memanfaatkan kadar USD LIBOR yang lebih rendah tanpa 

menanggung pendedahan tukaran asing. 

Risiko turun naik harga 

Kumpulan terdedah kepada risiko turun naik harga daripada penjualan dan pembelian komoditi minyak sayursayuran. 

Kumpulan melaksanakan jualan hadapan di pasaran fizikal dan memeterai kontrak hadapan komoditi dengan 

matlamat mengurus dan melindungi pendedahan Kumpulan kepada perubahan harga yang cepat di pasaran komoditi. 

Pada tarikh kunci kira-kira, Kumpulan telah memeterai kontrak hadapan komoditi berikut yang mempunyai tempoh 

matang kurang dari 1 tahun: 

Kumpulan 

2003 


Keuntungan/ 

(Kerugian) Bersih 

Tidak Diiktiraf 

Jumlah Pada 30.06.2003 



204 

Kontrak jualan 24,117 (1,486) 

Kontrak belian 43,705 1,621


Risiko turun naik harga samb 

Keuntungan/(kerugian) bersih tidak diiktiraf daripada kontrak hadapan komoditi di atas telah ditunda sehingga 

urusniaga hadapan berkaitan berlaku, di mana ia akan diambilkira di dalam pengukuran urusniaga tersebut. 

Kumpulan juga terdedah kepada risiko turun naik harga yang timbul daripada perubahan dalam harga pasaran bagi 

pelaburan tercatatnya. Kumpulan tidak menggunakan instrumen derivatif untuk mengurus risiko ini kerana 

pelaburan tercatat terutamanya dipegang sebagai pelaburan jangka panjang. 

Risiko kredit 

Risiko kredit atau risiko kerugian kewangan akibat kegagalan pelanggan atau pihak berurusniaga untuk 

melaksanakan tanggungjawab kewangan dan kontrak, diuruskan melalui pemakaian kelulusan kredit, had kredit, 

program insurans dan prosedur pemantauan secara berterusan. Jika perlu, Kumpulan boleh mendapatkan kolateral 

daripada pihak yang berurusniaga sebagai kaedah untuk membendung kerugian jika berlaku keingkaran. 

Kumpulan tidak mempunyai sebarang pendedahan ketara terhadap mana-mana pelanggan individu atau pihak 

berurusniaga atau mempunyai sebarang penumpuan utama risiko kredit berkaitan dengan sebarang instrumen 

kewangan. 

Pendedahan maksimum kepada risiko kredit bagi Kumpulan dan Syarikat diwakili oleh nilai bawa setiap aset 

kewangan; selain itu, bagi derivatif, jumlah nosional adalah seperti yang dibentangkan dalam nota kepada penyata 

kewangan masing-masing. 

Risiko kecairan 

Kumpulan menguruskan secara aktif profil kematangan hutangnya, aliran tunai operasi dan ketersediaan 

pembiayaan bagi memastikan semua keperluan operasi, pelaburan dan pembiayaan dipenuhi. Bagi mengawal risiko 

kecairan, pengurusan mengukur dan meramal komitmen tunainya, mengawas dan mengekalkan tahap tunai dan 

bersamaan tunai yang dianggap mencukupi bagi membiayai aktiviti operasi dan pelaburan Kumpulan. Di samping 

itu, Kumpulan berusaha untuk mengekalkan ketersediaan kemudahan perbankan pada tahap yang munasabah 

berbanding kedudukan hutang keseluruhannya. 

205 





Nilai saksama 

Jumlah bawa instrumen kewangan Kumpulan dan Syarikat pada tarikh kunci kira-kira adalah hampir dengan nilai 

saksamanya kecuali seperti yang dinyatakan di bawah: 

2003 


Kumpulan 

Syarikat 

Jumlah Nilai Jumlah Nilai 

Bawa Saksama Bawa Saksama 



206 

Aset kewangan 

Pelaburan jangka panjang lain tercatat 29,693 38,858 9,991 7,470 

Pelaburan jangka pendek tercatat 2,059 3,484 - - 

Liabiliti kewangan 

Pinjaman jangka panjang 350,000 369,766 - - 

Instrumen kewangan derivatif 

Kontrak pertukaran hadapan matawang asing 

Kontrak jualan - 3,690 - - 

Kontrak belian - (2,406) - - 

Kontrak hadapan komoditi 

Kontrak jualan - (1,486) - - 

Kontrak belian - 1,621 - - 

Pertukaran kadar faedah - 4,774 - - 

Kaedah anggaran dan andaian berikut digunakan untuk menganggar nilai instrumen kewangan: 

i Jumlah bawa aset dan liabiliti kewangan yang matang dalam tempoh 12 bulan menghampiri nilai saksama 

disebabkan oleh tempoh matang instrumen kewangan yang agak pendek. 

ii Nilai saksama sekuriti tercatat adalah harga pasarannya pada tarikh kunci kira-kira. 

iii Nilai saksama pinjaman Kumpulan adalah dianggar dengan menggunakan analisis aliran tunai yang 

didiskaun, berasaskan kepada kadar pemberian pinjaman semasa yang meningkat bagi jenis pemberian 

pinjaman dan pinjaman yang sama dan mempunyai baki tempoh matang yang sama. 

iv Nilai saksama instrumen kewangan derivatif adalah jumlah anggaran yang dijangka akan dibayar atau 

diterima oleh Kumpulan berikutan penamatan kedudukan tertunggak yang timbul daripada kontrak 

berkenaan. 

v Adalah tidak praktikal untuk menganggar nilai saksama pelaburan jangka panjang tidak tercatat Kumpulan 

kerana kekurangan harga pasaran yang tercatat dan nilai saksama tidak boleh dianggarkan tanpa 

menanggung kos yang berlebihan. Walau bagaimanapun, Kumpulan yakin bahawa jumlah bawa tersebut 

merupakan nilai yang boleh dikutip semula. 

vi Juga tidak praktikal untuk menganggar nilai saksama jumlah dihutang kepada/oleh syarikat-syarikat 

subsidiari dan bersekutu, disebabkan terutamanya oleh kekurangan terma pembayaran balik tetap yang 

dimeterai oleh pihak-pihak terlibat dan tanpa menanggung kos yang berlebihan. Walau bagaimanapun, 

Kumpulan dan Syarikat tidak menjangka jumlah bawa yang dicatatkan pada tarikh kunci kira-kira akan 

berbeza dengan ketara daripada nilai yang akan diterima atau dijelaskan. 

Maklumat perbandingan mengenai instrumen kewangan tidak dibentangkan semasa permulaan penggunaan MASB 

24, Instrumen Kewangan: Pendedahan dan Pembentangan.

40 KOMITMEN 

40.1 Komitmen Modal 


Kumpulan 

Syarikat 

2003 2002 2003 2002 

Perbelanjaan modal diluluskan tetapi tidak 

diambilkira dalam penyata kewangan 

- Dikontrak 

Pembelian hartanah, loji dan peralatan 30,829 27,252 - 1,531 

Penanaman baru 262 - - - 

Pembinaan dalam pelaksanaan 26,182 41,626 - - 

- Tidak dikontrak 

Pembelian hartanah, loji dan peralatan 48,774 74,833 4,546 2,113 

Penanaman baru 14,325 23,463 1,320 1,060 

40.2 Komitmen Pajakan Operasi 

Bayaran pajakan minimum masa hadapan di bawah pajakan operasi tidak boleh batal adalah seperti berikut: 


Kumpulan 

2003 2002 

Tidak lewat dari 1 tahun 2,746 - 

Selepas 1 tahun dan tidak lewat dari 5 tahun 12,866 3,000 

Selepas 5 tahun 139,214 74,214 

154,826 77,214 

207 




41 PERISTIWA PENTING PADA TAHUN KEWANGAN 

41.1 Catatan Semula Palmco Holdings Berhad 

Pada 10 Oktober 2002, Syarikat telah mengambilalih 23,738,316 saham biasa berharga RM1.00 sesaham dalam 

Palmco Holdings Berhad (“Saham Palmco”) daripada Servitel Development Sdn Bhd, sebuah syarikat subsidiari 

Sime Darby Berhad (“Sime”) untuk pembayaran tunai berjumlah RM109,196,253.60 atau RM4.60 sesaham. 

Pada tahun kewangan sebelumnya, Syarikat telah mengesyorkan Pengagihan Modal dan pengaturan 

tawaran Saham Palmco yang sepatutnya diterima di bawah Pengagihan Modal oleh para pemegang saham 

Syarikat yang tidak dianggap sebagai pemegang saham awam di bawah Keperluan Penyenaraian Bursa 

Saham Kuala Lumpur (“Pengaturan Tawaran”). Pengagihan Modal dan Pengaturan Tawaran tersebut telah 

diselesaikan pada 31 Oktober 2002. 

Dengan pengambilalihan Saham Palmco daripada Sime dan penyelesaian Pengagihan Modal dan Pengaturan 

Tawaran, Saham Palmco telah dicatat semula pada 8 November 2002. 

41.2 Pengambilalihan Keseluruhan Perniagaan Loders Croklaan 

Pada 31 Ogos 2002, Syarikat telah memeterai perjanjian untuk mengambilalih 100% kepentingan dalam 

Loders Croklaan B.V. dan perniagaan berkaitannya yang terletak di Amerika syarikat, Kanada dan Mesir 

(secara kolektif dikenali sebagai “Loders Croklaan”) daripada Unilever Group untuk pembayaran tunai 

berjumlah EUR217 juta. 

Loders Croklaan merupakan salah sebuah kumpulan terkemuka di dunia dalam pembekalan minyak dan lemak 

khusus kepada sektor makanan. Ia mempunyai tradisi yang teguh sejak sekian lama dalam kualiti dan inovasi 

dan telah merintis produk dan aplikasi dalam perniagaan kandungan snek terasnya. Ia juga terlibat dalam 

pembangunan beberapa bidang nutrisyen lipid yang berpotensi mencapai pertumbuhan tinggi dan 

mengendalikan sebuah unit produk khas yang kecil untuk perdagangan ramuan makanan dan makanan haiwan. 

Pengambilalihan tersebut telah diselesaikan pada 30 November 2002. 

41.3 Pengambilalihan Unipamol malaysia Sdn Bhd dan Pamol Plantations Sdn Bhd 

Pada 2 Disember 2002, Palmco Holdings Berhad (“Palmco”) mengumumkan cadangannya untuk 

mengambilalih keseluruhan modal saham diterbit dan dibayar Unipamol Malaysia Sdn Bhd (“Unipamol”) dan 

49.99% modal saham diterbit dan dibayar Pamol Plantations Sdn Bhd (“PPSB”) dengan pembayaran tunai 

berjumlah RM567 juta, tertakluk kepada pelarasan, daripada syarikat-syarikat subsidiari milik penuh 

Unilever plc. 



208

41 PERISTIWA PENTING PADA TAHUN KEWANGAN samb 

41.3 Pengambilalihan Unipamol Malaysia Sdn Bhd dan Pamol Plantations Sdn Bhd samb 

Syarikat-syarikat dalam kumpulan Unipamol dan PPSB (secara kolektif dikenali sebagai “Kumpulan Unipamol”) 

pada dasarnya terlibat dalam perniagaan perladangan kelapa sawit. Ia mempunyai ladang kelapa sawit seluas 

23,045 hektar, yang mana 8,148 hektar terletak di Kluang, Johor dan 14,897 hektar terletak di Labuk, Sabah. 

Selain itu, Kumpulan Pamol mempunyai dua buah kilang minyak sawit, masing-masing dengan kapasiti 

pemprosesan tahunan sebanyak 360,000 dan 390,000 tan metrik di Johor dan Sabah. 

Pengambilalihan ini telah diselesaikan pada 17 Januari 2003. Pembayaran pembelian telah disemak semula 

daripada RM567 juta kepada RM555 juta seperti yang dipersetujui bersama antara Palmco dan penjual. 

Sebahagian daripada pengambilalihan tersebut dibiayai melelui pinjaman berjangka sebanyak RM350 juta. 

Pinjaman berjangka ini dijamin oleh cagaran ke atas saham dalam Unipamol dan PPSB. 

41.4 Cadangan Pengambilalihan Kepentingan dalam Ladang Kelapa Sawit dan Kilang Kelapa Sawit di Sabah 

Pada 19 Mac 2003, Syarikat telah memeterai beberapa perjanjian jual beli bersyarat dengan beberapa penjual 

untuk mengambilalih seluruh kepentingan ekuiti dalam syarikat-syarikat berikut dengan pembayaran berjumlah 

RM607.7 juta. 

i B. A. Plantations Sdn Bhd 

ii Mayvin (Sabah) Sdn Bhd 

iii Pine Capital Sdn Bhd 

iv Right Purpose Sdn Bhd 

v Mayvin Incorporated Sdn Bhd 

Syarikat-syarikat di atas pada dasarnya terlibat dalam perniagaan perladangan kelapa sawit dengan ladang 

kelapa sawit seluas 21,722 hektar dan sebuah kilang minyak sawit di Sabah. Ladang-ladang kelapa sawit 

tersebut adalah terletak bersebelahan atau dalam kawasan ladang-ladang kelapa sawit Kumpulan. 

Cadangan pengambilalihan ini telah diluluskan oleh Suruhanjaya Sekuriti (“SC”) pada 25 Ogos 2003 dengan semakan 

semula dibuat terhadap pembayaran pembelian daripada RM607.7 juta kepada RM535.6 juta yang akan dipenuhi 

melalui penerbitan 72,105,305 saham biasa baru berharga RM0.50 setiap satu pada RM5.20 sesaham dan RM160.7 

juta secara tunai. Kelulusan daripada Jawatankuasa Pelaburan Asing (“FIC”) juga telah diperolehi melalui surat SC 

yang sama menurut peraturan SC, berkenaan dengan cadangan pengambilalihan tersebut. 

209 




41 PERISTIWA PENTING PADA TAHUN KEWANGAN samb 

41.4 Cadangan Pengambilalihan Kepentingan dalam Ladang Kelapa Sawit dan Kilang Kelapa Sawit di Sabah samb 

Para Pengarah dan/atau pemegang saham utama Syarikat yang berkepentingan atau dianggap berkepentingan 

dalam pengambilalihan ini adalah seperti berikut: 

i 

ii 

iii 

iv 

v 




Puan Sri Datin Hoong May Kuan 

Progressive Holdings Sdn Bhd 

Cadangan pengambilalihan ini masih menunggu kelulusan-kelulusan berikut: 

i 

ii 

para pemegang saham Syarikat di mesyuarat agung luarbiasa yang akan diadakan, di mana para 

pemegang saham yang berkepentingan dan pihak berkaitan akan mengecualikan diri daripada mengundi; 

Bursa Saham Kuala Lumpur untuk penyenaraian dan catatan saham-saham baru yang akan diterbitkan. 

Maklumat terperinci mengenai cadangan pengambilalihan ini serta kelulusan daripada SC dan FIC telah 

diumumkan oleh Syarikat pada 20 Mac 2003 dan 2 September 2003 masing-masing. 

42 LAPORAN SEGMEN 

Maklumat segmen dibentangkan berhubung segmen perniagaan dan geografi Kumpulan. Format utama, segmen 

perniagaan, berasaskan kepada struktur pengurusan dan laporan dalaman Kumpulan. Urusniaga antara segmen 

dijalankan berasaskan terma dan syarat yang tidak jauh berbeza daripada urusniaga yang dijalankan dengan pihak 

tidak berkaitan. 

Segmen Perniagaan 

Segmen perniagaan utama Kumpulan adalah seperti berikut: 

Perladangan 

Penanaman kelapa sawit dan getah dan pemprosesan minyak kelapa sawit dan getah 

Pembangunan hartanah 

Pembangunan hartanah kediaman dan komersial 

Pelaburan hartanah 

Pelaburan dalam pusat membeli-belah, kompleks pejabat dan hartanah lain 

Perkilangan berasaskan sumber 

Perkilangan oleokimia, minyak dan lemak khusus, penapisan minyak kelapa 

sawit dan penghancuran isirung sawit 



210 

Operasi lain 

Pengurusan dan operasi hotal dan pusat peranginan, perkhidmatan lanskap 

dan operasi lain yang tidak ketara untuk dilaporkan secara berasingan

42 LAPORAN SEGMEN samb 

Segmen Geografi 

Operasi perniagaan utama Kumpulan dijalankan di kawasan geografi utama berikut: 

Malaysia 

Penanaman kelapa sawit dan getah dan pemprosesan minyak kelapa sawit dan getah 

Pembangunan hartanah kediaman dan komersial 

Pelaburan dalam pusat membeli-belah, kompleks pejabat dan hartanah lain 

Perkilangan oleokimia, minyak dan lemak khusus, penapisan minyak 

kelapa sawit dan penghancuran isirung sawit 

Pengurusan dan operasi hotel dan pusat peranginan, perkhidmatan 

lanskap dan operasi lain 

Eropah 

Perkilangan dan pembekalan minyak dan lemak khusus 

Amerika Utara 

Perkilangan dan pembekalan minyak dan lemak khusus 

Asia 

Pembekalan oleokimia, minyak dan lemak ditapis dan khusus 

Lain-lain 

Pelaburan dalam kompleks pejabat dan pelbagai pejabat jualan untuk minyak 

dan lemak khusus di seluruh dunia yang tidak ketara untuk dilaporkan secara 

berasingan 

211 





Segmen Perniagaan 

2003 


Perkilangan 

Pembangunan Pelaburan Berasaskan Operasi 

Perladangan Hartanah Hartanah Sumber Lain Penghapusan Penyatuan 

Hasil 

Jualan luaran 478,117 509,857 48,460 2,758,263 113,174 - 3,907,871 

Jualan antara segmen 623,431 - - 103,964 - (727,395) - 

Jumlah hasil 1,101,548 509,857 48,460 2,862,227 113,174 (727,395) 3,907,871 

Keputusan 

Keputusan segmen 530,281 241,907 13,295 95,541 1,546 - 882,570 


tidak diperuntukkan (55,936) 


Pendapatan faedah 16,976 

Kos kewangan (72,200) 

Bahagian keuntungan 

syarikat-syarikat bersekutu 13,117 - - 27,966 133 - 41,216 


Cukai (161,093) 




para pemegang saham 502,052 

Aset 

Aset segmen 2,720,538 1,297,951 559,439 1,970,438 556,835 - 7,105,201 

Pelaburan dalam 

syarikat-syarikat bersekutu 83,664 - - 144,799 3,614 - 232,077 

Aset korporat 

tidak diperuntukkan 248,756 

Jumlah aset yang disatukan 7,586,034 



212


Segmen Perniagaan samb 

2003 


Perkilangan 



Liabiliti 

Liabiliti segmen 91,547 148,966 49,182 270,658 67,488 - 627,841 

Liabiliti korporat 

tidak diperuntukkan 2,232,576 

Jumlah liabiliti 

yang disatukan 2,860,417 

Maklumat Lain 

Perbelanjaan modal 102,608 4,010 1,827 56,497 34,497 - 199,439 

Susutnilai dan pelunasan 42,682 4,861 3,450 78,151 12,902 - 142,046 

Perkara bukan tunai selain 

daripada susutnilai 

dan pelunasan 1,709 267 14,831 16,533 41,117 - 74,457 

2002 


Perkilangan 



Hasil 

Jualan luaran 

Operasi berterusan 237,404 538,809 44,864 1,460,004 85,884 - 2,366,965 

Operasi ditamatkan - - - - 43,535 - 43,535 

237,404 538,809 44,864 1,460,004 129,419 - 2,410,500 

Jualan antara segmen 441,365 - - 50,682 - (492,047) - 

Jumlah hasil 678,769 538,809 44,864 1,510,686 129,419 (492,047) 2,410,500 

213 






2002 


Perkilangan 



Keputusan 

Segmen keputusan 

Operasi berterusan 228,962 231,642 26,141 57,786 13,382 - 557,913 

Operasi ditamatkan - - - - 8,128 - 8,128 

228,962 231,642 26,141 57,786 21,510 - 566,041 


tidak diperuntukkan (10,746) 


Pendapatan faedah 11,924 

Kos kewangan (48,329) 

Bahagian keuntungan 

syarikat-syarikat bersekutu 7,976 3,394 - 43,192 (4,141) - 50,421 


Cukai (115,537) 




para pemegang saham 346,501 

Aset 

Aset segmen 1,880,528 1,311,207 540,511 944,301 557,861 - 5,234,408 

Pelaburan dalam 

syarikat-syarikat bersekutu 93,177 - - 150,449 17,637 - 261,263 

Aset korporat 

tidak diperuntukkan 103,597 

Jumlah aset yang disatukan 5,599,268 



214



2002 


Perkilangan 



Liabiliti 

Liabiliti segmen 81,447 131,951 61,044 102,497 56,278 - 433,217 

Liabiliti korporat 

tidak diperuntukkan 1,345,796 

Jumlah liabiliti 

yang disatukan 1,779,013 

Maklumat Lain 

Perbelanjaan modal 64,940 10,999 11,589 101,263 107,238 - 296,029 

Susutnilai dan pelunasan 33,831 4,542 2,920 39,154 4,371 - 84,818 

Perkara bukan tunai 

selain daripada 

susutnilai dan pelunasan 1,287 596 501 2,621 2,122 - 7,127 

Segmen Geografi 

2003 


Amerika 

Malaysia Eropah Utara Asia Lain-lain Penyatuan 

Hasil daripada pelanggan luaran mengikut 

lokasi pelanggan 1,263,428 679,124 278,290 1,620,254 66,775 3,907,871 

Aset segmen mengikut lokasi aset 5,840,381 754,004 337,174 156,539 17,103 7,105,201 

Perbelanjaan modal mengikut lokasi aset 184,304 8,025 1,486 5,575 49 199,439 

2002 


Amerika 

Malaysia Eropah Utara Asia Lain-lain Penyatuan 

Hasil daripada pelanggan luaran mengikut 

lokasi pelanggan 1,329,524 110,925 26,870 926,641 16,540 2,410,500 

Aset segmen mengikut lokasi aset 5,027,053 - 4,309 203,046 - 5,234,408 

Perbelanjaan modal mengikut lokasi aset 296,029 - - - - 296,029 

215 




43 ANALISIS LIABILITI AKAN DIBAYAR DAN HUTANG AKAN DITERIMA – KUMPULAN 

Liabiliti akan dibayar dan hutang akan diterima oleh Kumpulan, yang dianggarkan oleh para Pengarah adalah 



Kumpulan 

2003 2002 

Liabiliti Akan Dibayar 

Jumlah dihutang kepada syarikat-syarikat bersekutu 2,739 2,739 

Pembayaran perdagangan 216,983 105,877 

Pembayaran lain dan akruan 313,982 275,524 

Jumlah dihutang kepada para pelanggan daripada kontrak - 194 

Overdraf bank 12,148 27,600 

Pinjaman jangka pendek 1 191,354 590,527 

Cukai 23,536 41,181 

Pinjaman jangka panjang 1,689,691 501,857 

Deposit keahlian kelab 14,990 14,738 

2,465,423 1,560,237 

Ditolak: 

Dana jangka pendek 44,649 61,641 

Deposit dengan institusi kewangan 218,659 216,632 

Tunai dan baki bank 236,524 201,853 

1,965,591 1,080,111 

Akan dibayar seperti berikut: 

Dalam tempoh 2 tahun 2 586,310 630,872 

Antara 2 hingga 5 tahun 1,164,361 394,971 

Selepas 5 tahun 214,920 54,268 

1,965,591 1,080,111 

Hutang Akan Diterima 

Jumlah dihutang oleh syarikat-syarikat bersekutu 3,437 5,539 

Penerimaan perdagangan 398,548 238,431 

Penerimaan lain, deposit dan pra bayaran 160,966 79,614 

Jumlah dihutang oleh para pelanggan daripada kontrak 624 - 

Cukai boleh dikutip semula 1,247 10,187 

564,822 333,771 

Ditambah: 

Anggaran kutipan yang akan diterima daripada pelaksanaan Waran 1995/2003 - 608,117 

564,822 941,888 

Akan diterima seperti berikut: 

Dalam tempoh 2 tahun 564,822 941,888 

Antara 2 hingga 5 tahun - - 

564,822 941,888 



216 

Nota 

1 Pinjaman jangka pendek yang berjumlah RM191,354,000 (2002 - RM590,527,000) meliputi kemudahan kredit pusingan sebanyak RM46,468,000 

(2002 - RM37,443,000) dan Kertas Perdagangan berjumlah RM140,000,000 (2002 - RM280,000,000). Walaupun kemudahan ini telah dikelaskan 

sebagai perlu dibayar dalam tempoh 2 tahun berasaskan kepada keperluan perakaunan, namun, para Pengarah berpendapat bahawa kemudahan 

tersebut merupakan sebahagian daripada alat kewangan asas Kumpulan dan dengan demikian sebahagian besar daripada kemudahan tersebut 

akan terus tersedia pada masa hadapan yang boleh diramalkan. 

2 Liabiliti yang akan dibayar dalam tempoh 2 tahun adalah selepas ditolak deposit dengan institusi kewangan dan tunai dan baki bank.

44 SENARAI SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI DAN BERSEKUTU 

Syarikat-syarikat subsidiari dan bersekutu, diperbadankan di Malaysia kecuali dinyatakan sebaliknya, adalah seperti 

berikut: 

Kepentingan Efektif 

Kumpulan 

Nama Syarikat 2003 2002 Aktiviti Utama 

Syarikat-syarikat Subsidiari Langsung 

Perladangan 

Cantawan Oil Palms Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Fruitful Plantations Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Hill Land Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Ladang Asas Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Ladang Cantawan (Sabah) Sdn Berhad 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Safima Plantations Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Sakilan Desa Sdn Bhd 90% 90% Penanaman kelapa sawit 

Sri Cantawan Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

(Dahulu dikenali sebagai Syarikat Sri Tapadung Sdn Bhd) 

Dynamic Plantations Berhad 100% 100% Penanaman kelapa sawit dan getah dan 

pemprosesan getah dan minyak sawit 

Halusah Ladang Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit dan 

pemprosesan minyak sawit 

Perusahaan Mekassar (M) Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit dan 


Sharikat Pukin Ladang Kelapa Sawit 100% 100% Penanaman kelapa sawit dan 

Sdn Berhad 


Morisem Palm Oil Mill Sdn Bhd * 100% 100% Pemprosesan minyak sawit dan 

pegangan pelaburan 

IOI Commodity Trading Sdn Bhd 100% 100% Perdagangan komoditi minyak sawit dan getah 

Future Growth Sdn Bhd 100% 100% Pegangan pelaburan 

Ladang Sabah Holdings Sdn Bhd 100% 100% Pegangan pelaburan 

Morisem Consolidated Sdn Bhd * 100% 100% Pegangan pelaburan 

Morisem Sdn Bhd * 100% 100% Pegangan pelaburan 

Syarimo Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit, pemprosesan 

minyak sawit dan pegangan pelaburan 

217 




44 SENARAI SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI DAN BERSEKUTU samb 


Kumpulan 


Syarikat-syarikat Subsidiari Langsung samb 

Pembangunan dan Pelaburan Hartanah 

Bukit Kelang Development Sdn Bhd 100% 100% Pembangunan hartanah 

Nice Skyline Sdn Bhd 60% 60% Pembangunan hartanah dan pegangan 

pelaburan 

Rapat Jaya Sendirian Berhad 100% 100% Pembangunan hartanah 

Eng Hup Industries Sdn Berhad 100% 100% Pembangunan hartanah dan pengurusan 

IOI Properties Berhad 65% 65% Pembangunan hartanah, pelaburan 

hartanah dan pegangan pelaburan 

Amoda Sdn Bhd 60% 60% Pelaburan hartanah dan pegangan pelaburan 

Kean Ko Sdn Berhad 100% 100% Pegangan pelaburan 

Perkilangan Berasaskan Sumber 

IOI Edible Oils Sdn Bhd * 100% 100% Penapisan minyak sawit/loji penghancur isirung 

Loders Croklaan Group B. V. * 100% - Pegangan pelaburan 

(Diperbadankan di Belanda) 

Palmco Holdings Berhad * 51% 59% Pegangan pelaburan 

Bukan Segmen 

IOI Construction Sdn Bhd 70% 70% Perkhidmatan bangunan, kejuruteraan 

dan pembinaan 

IOI Landscape Services Sdn Bhd 100% 100% Perkhidmatan lanskap, penjualan tanaman 

hiasan dan rumput padang 

IOI Palm Products Sdn Bhd 100% 100% Perkilangan dan perdagangan produk 

berkaitan kelapa sawit 



218 

Resort Villa Development Sdn Bhd 100% 100% Pembangunan hotel dan pusat peranginan 

Resort Villa Golf Course Berhad 100% 100% Perkhidmatan kelab golf dan rekreasi 

Resort Villa Golf Course Development Sdn Bhd 100% 100% Perkhidmatan hotel dan layanan 

IOI Corporation N. V. * 100% - Pegangan pelaburan 

(Diperbadankan di Belanda, Antilles) 

Swee Lam Estates (Malaya) Sdn Berhad 100% 100% Pegangan pelaburan 

Jasasinar Multimedia Sdn Bhd 94% 94% Tidak aktif 

(dahulu dikenali sebagai IOI-Multimedia Sdn Bhd) 

Affinity Communications Sdn Bhd 100% 100% Akan beroperasi 

Focus Media Sdn Bhd 100% 100% Akan beroperasi 

IOI Management Sdn Bhd 100% 100% Akan beroperasi 

Kayangan Heights Sdn Bhd 60% 60% Akan beroperasi 

Perfect Format Sdn Bhd 100% 100% Akan beroperasi 

Tampoi Development Sdn Bhd 100% 100% Akan beroperasi



Kumpulan 


Syarikat-syarikat Subsidiari Tidak Langsung 

Perladangan 

Syarikat-syarikat Subsidiari 

Morisem Palm Oil Mill Sdn Bhd 

Meriteam Sdn Bhd * 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

PR Enterprise Sdn Bhd * 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Priceland Sdn Bhd * 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Syarikat Subsidiari Future Growth Sdn Bhd 

Permodalan Plantations Sdn Bhd 70% 70% Penanaman kelapa sawit 


Ladang Sabah Holdings Sdn Bhd 

Ladang Sabah Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit dan pemprosesan 

minyak sawit 

Terusan Baru Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Syarikat Subsidiari 

Morisem Consolidated Sdn Bhd 

Morisem Plantations Sdn Bhd * 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Syarikat Subsidiari Morisem Sdn Bhd 

Morisem (Sabah) Sdn Bhd * 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Syarikat-syarikat Subsidiari Syarimo Sdn Bhd 

Agroplex (Sabah) Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Bilprice Development Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Erat Manis Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Fastscope Development Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kayu balak lembut 

Hidayat Rakyat Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Hidayat Ria Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Kunimas Sdn Bhd 100% - Penanaman kelapa sawit 

Lokoh Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Maxgrand Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Mewahandal Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Muara Julang Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Pricescore Enterprise Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Pujian Harum Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Syarikat Best Cocoa Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Unikhas Corporation Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Very Good Estate Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

219 






Kumpulan 


Syarikat-syarikat Subsidiari Tidak Langsung samb 


Palmco Holdings Berhad 

Palmco Plantations (Sabah) Sdn Bhd * 51% 59% Penanaman kelapa sawit 

Unipamol Malaysia Sdn Bhd * 51% - Pegangan pelaburan 


Unipamol Malaysia Sdn Bhd 

Pamol Bintang Sdn Bhd * 51% - Tidak aktif 

Pamol Plantations Sdn Bhd * 51% - Penanaman kelapa sawit dan pemprosesan 

minyak sawit 

Syarikat Subsidiari Pamol Plantations Sdn Bhd 

Pamol Estates (Sabah) Sdn Bhd * 36% - Penanaman kelapa sawit dan pemprosesan 

minyak sawit 


Pamol Estates (Sabah) Sdn Bhd 

Milik Berganda Sdn Bhd * 36% - Penanaman kelapa sawit 



220 

Syarikat Subsidiari Pembangunan dan 

Pelaburan Hartanah Nice Skyline Sdn Bhd 

Jurang Teguh Sdn Bhd 60% 60% Perkhidmatan bangunan, kejuruteraan dan 

pembinaan 



Cahaya Kota Development Sdn Bhd 65% 65% Pembangunan hartanah, pelaburan hartanah 

dan pegangan pelaburan 

Flora Development Sdn Bhd 65% 65% Pembangunan hartanah 

Kapar Realty And Development Sdn Berhad 44% 44% Pembangunan hartanah 

Kumpulan Mayang Sdn Bhd 65% 65% Pembangunan hartanah 

Pine Properties Sdn Bhd 65% 65% Pembangunan hartanah dan pelaburan hartanah 

Dynamic Management Sdn Bhd 65% 65% Pembangunan hartanah dan pegangan pelaburan 

Commercial Wings Sdn Bhd 65% 65% Pelaburan hartanah 

Property Skyline Sdn Bhd * 59% 59% Penyediaan perkhidmatan pengurusan dan 

pegangan pelaburan 

Flora Horizon Sdn Bhd 65% 65% Akan beroperasi 

Pilihan Teraju Sdn Bhd 65% 65% Akan beroperasi 

Hartawan Development Sdn Bhd 65% 65% Tidak aktif 

Jutawan Development Sdn Bhd 65% 65% Tidak aktif 

Paduwan Development Sdn Bhd 65% 65% Tidak aktif 

Paska Development Sdn Bhd 65% 65% Tidak aktif



Kumpulan 




Cahaya Kota Development Sdn Bhd 

IOI Building Services Sdn Bhd 65% 65% Perkhidmatan penyenggaraan bangunan 

Lush Development Sdn Bhd 65% 65% Tidak aktif 

Riang Takzim Sdn Bhd 65% 65% Tidak aktif 

Tanda Bestari Development Sdn Bhd 65% - Tidak aktif 


Dynamic Management Sdn Bhd 

Paksi Teguh Sdn Bhd 65% 65% Kontraktor am 

Pilihan Megah Sdn Bhd 65% 65% Pembangunan hartanah, pelaburan hartanah 

dan pegangan pelaburan 

Subsidiari Pilihan Megah Sdn Bhd 

Future Link Properties Pte Ltd * 40% 40% Pelaburan hartanah 

(Diperbadankan di Singapura) 


Property Skyline Sdn Bhd 

Nice Frontier Sdn Bhd * 60% 60% Pembangunan hartanah, pelaburan hartanah 

dan penanaman kelapa sawit 

Property Village Berhad * 53% 53% Pembangunan hartanah, perkhidmatan kelab 

golf dan rekreasi dan pegangan pelaburan 

Subsidiari Property Village Berhad 

Baycrest Sdn Bhd * 53% 53% Kontraktor am 

Syarikat-syarikat Subsidiari Amoda Sdn Bhd 

Amoda Management Sdn Bhd 60% 60% Perkhidmatan pengurusan hartanah 

Amoda Properties Sdn Bhd 60% 60% Akan beroperasi 

Subsidiari Kean Ko Sdn Berhad 

Seremban Enterprise Corporation Sdn Berhad 58% 58% Pembangunan hartanah, 



Palmex Industries Sdn Berhad * 51% 59% Pembangunan hartanah dan pegangan 

pelaburan 

Palmco Properties Sdn Bhd * 51% 59% Pelaburan hartanah 

PMX Bina Sdn Bhd * 51% 59% Kontraktor am 

(Dahulu dikenali sebagai Palmco Niaga Sdn Bhd) 

221 






Kumpulan 



Syarikat-syarikat Subsidiari Perkilangan 

Berasaskan Sumber IOI Edible Oils Sdn Bhd 

IOI Bio-Energy Sdn Bhd * 100% 100% Mengeluar dan membekal produk berasaskan 

kelapa sawit untuk penjanaan tenaga boleh 

diperbaharui menggunakan biomas 

IOI Jeti Sdn Bhd * 100% 100% Pengendalian jeti 

IOI Speciality Fats Sdn Bhd * 100% 100% Perdagangan dan penapisan minyak sawit 



Acidchem International Sdn Bhd * 51% 59% Perkilangan asid lemak dan gliserin 

Derichem (M) Sdn Bhd * 51% 59% Perkilangan mi sabun 

Esterchem (M) Sdn Bhd * 51% 59% Perdagangan ester 

Stabilchem (M) Sdn Bhd * 51% 59% Perkilangan sterat logam100 

Palmc5o Oil Mill Sendirian Berhad * 51% 59% Pengeluaran minyak isirung sawit dan kek isirung 

sawit dan perdagangan komoditi 


Loders Croklaan Group B.V. 

Loders Croklaan B. V. * 100% - Perkilangan minyak dan lemak khusus 


Loders Croklaan IOI Canada Inc. * 100% - Perkilangan minyak dan lemak khusus 

(Diperbadankan di Kanada) 

Loders Croklaan USA B. V. * 100% - Pegangan pelaburan 


Loders Croklaan For Oils S.A.E. Egypt * 100% - Pengeluaran bahan mentah campuran dan 

(Diperbadankan di Mesir) 

barangan separuh siap daripada minyak dan 

lemak 

Loders Croklaan Malaysia Sdn Bhd 100% - Tidak aktif 

(Dahulu dikenali sebagai Sim Intelliport Sdn Bhd) 

Syarikat Subsidiari Loders Croklaan USA B. V. 

Loders Croklaan USA LLC * 100% - Perkilangan minyak dan lemak khusus 

(Diperbadankan di Amerika Syarikat) 



222 

Syarikat Subsidiari Loders Croklaan 

For Oils S.A.E Egypt 

Loders Croklaan Trading & Distribution LLC Egypt * 100% - Perdagangan dan pemasaran produk 

(Diperbadankan di Mesir) 

berasaskan makanan



Kumpulan 



Bukan Segmen 



Palmco Jaya Sendirian Berhad * 51% 59% Pergudangan kargo pukal 

Palmco Hotels Sdn Bhd * 51% 59% Aktiviti hotel dan berkaitan 

Palmco Management Services Sdn Bhd * 51% 59% Khidmat pengurusan dan sewaan tangki 

simpanan 

Care Security Services Sdn Bhd * 51% 59% Pengurusan kutipan caj perkhidmatan 

Performance Chemicals (M) Sdn Bhd * 51% 59% Tidak beroperasi 

Palmina Sendirian Berhad * 51% 59% Tidak beroperasi 

Palmco Plantations Sendirian Berhad * 51% 59% Tidak beroperasi 

Palmco Cocoa Sendirian Berhad * 51% 59% Tidak beroperasi 

Direct Consolidated Sdn Bhd * 51% 59% Tidak beroperasi 

Quantum Green Sdn Bhd * 51% 59% Tidak beroperasi 

Acidchem (Sabah) Sdn Bhd * 51% 59% Tidak beroperasi 


Acidchem International Sdn Bhd 

Acidchem (USA) Inc * 51% 59% Perdagangan asid lemak dan gliserin 

(Diperbadankan di Amerika Syarikat) 

Syarikat Subsidiari Palmex Industries Sdn Berhad 

Palmco International (HK) Limited * 51% 59% Pegangan pelaburan 

(Diperbadankan di Hong Kong) 


Palmco International (HK) Limited 

Palmco Engineering Limited * 51% 59% Pegangan pelaburan 

(Diperbadankan di Hong Kong) 

Acidchem (Singapore) Pte Ltd * 51% 59% Tidak beroperasi 

(Diperbadankan di Singapura) 

Syarikat Subsidiari Palmco Engineering Limited 

Tianjin Palmco Oil & Fats Co Ltd * 51% 59% Tidak beroperasi 

(Diperbadankan di Republik Rakyat China) 

223 






Kumpulan 



Syarikat Subsidiari IOI Construction Sdn Bhd 

IOI Concrete Sdn Bhd 70% 70% Tidak aktif 

Syarikat Subsidiari Kayangan Heights Sdn Bhd 

Common Portfolio Sdn Bhd 60% 60% Akan beroperasi 


Swee Lam Estates (Malaya) Sdn Bhd 

Swee Lam Development Sdn Bhd 100% 100% Akan beroperasi 

Swee Lam Properties Sdn Bhd 100% 100% Akan beroperasi 

* Subsidiari-subsidiari tidak diaudit 

oleh BDO Binder 


Kanzen Tetsu Sdn Bhd - 30% Perkilangan dan pengedaran paip keluli 

tahan karat 

Perumahan Abadi Sdn Bhd 25% 25% Tidak aktif 

Syarikat Bersekutu Ladang Sabah Sdn Bhd 

Reka Halus Sdn Bhd 30% 30% Penanaman kelapa sawit dan pemprosesan 

minyak sawit 

Syarikat Bersekutu Sakilan Desa Sdn Bhd 

Minat Teguh Sdn Bhd - 27% Penanaman kelapa sawit dan pemprosesan 

minyak sawit 

Syarikat Bersekutu IOI Properties Berhad 

Continental Estates Sdn Bhd 16% 16% Pembangunan hartanah dan penanaman 

kelapa sawit 



224 



Fatty Chemical (Malaysia) Sdn Bhd 15% 18% Perkilangan alkohol lemak dan ester metil 

Kao Plasticizer (Malaysia) Sdn Bhd 15% 18% Perkilangan plasticizer dan produk kimia lain 

Syarikat Bersekutu Palmex Industries Sdn Berhad 

Malaysia Pakistan Venture Sdn Bhd 13% 15% Pegangan pelaburan

45 PERUBAHAN DALAM DASAR PERAKAUNAN DAN PELARASAN TAHUN SEBELUMNYA 

45.1 Cukai tertunda 

Pada tahun kewangan ini, Kumpulan telah menukar dasar perakaunan berhubung peruntukan cukai tertunda 

bagi bagi mematuhi MASB 25, Cukai Pendapatan. Sebelum menerima pakai MASB 25, cukai tertunda 

diperuntukan berasaskan peruntukan tidak seluruh bagi perbezaan masa menggunakan kaedah liabiliti 

penyata pendapatan selaras dengan IAS 12, Perakaunan bagi Cukai Pendapatan. Selepas menerima pakai 

MASB 25, kini cukai tertunda diperuntukkan sepenuhnya menggunakan kaedah liabiliti kunci kira-kira ke 

atas perbezaan sementara antara asas cukai aset dan liabiliti dan jumlah bawa mereka. 

Perubahan dalam dasar perakaunan, yang diterima pakai secara retrospektif, memberi kesan berikut terhadap 

keputusan: 


Kumpulan 

Syarikat 

2003 2002 2003 2002 

Keuntungan bersih sebelum perubahan 

dasar perakaunan 526,671 350,960 148,381 163,170 

Kesan penggunaan MASB 25 (Nota 9) (24,619) (4,459) - - 

Keuntungan bersih bagi tahun 502,052 346,501 148,381 163,170 

45.2 Pengiktirafan keuntungan atau kerugian yang timbul daripada penjualan anggapan 

Keuntungan atau kerugian yang timbul daripada penjualan anggapan berikutan penerbitan saham baru oleh 

syarikat-syarikat subsidiari kepada para pemegang saham minoriti telah ditunda sebelumnya dalam rizab 

modal dan direalisasi dalam penyata pendapatan apabila pelaburan Kumpulan di dalam syarikat-syarikat 

subsidiari dijual. Keuntungan atau kerugian ini kini diiktiraf di dalam penyata pendapatan semasa penjualan 

anggapan dengan syarat bahawa saham baru adalah diterbitkan kepada para pemegang saham minoriti 

untuk pertimbangan tunai dan harga terbitan yang telah ditentukan pada nilai saksama. 

Perubahan dasar perakaunan akan menghasilkan pembentangan urusniaga yang lebih sesuai dalam penyata 

kewangan dan diterima pakai secara retrospektif. Kecuali pengkelasan semula sebanyak RM34,003,000 bagi 

baki pembukaan rizab modal kepada keuntungan terkumpul, perubahan dalam dasar perakaunan ini tidak 

memberi kesan terhadap keputusan Kumpulan bagi tahun kewangan semasa atau komponen lain penyata 

kewangan. 

225 




45 PERUBAHAN DALAM DASAR PERAKAUNAN DAN PELARASAN TAHUN SEBELUMNYA samb 

45.2 Pengiktirafan keuntungan atau kerugian yang timbul daripada penjualan anggapan samb 

Kesan perubahan dalam dasar perakaunan di atas terhadap angka-angka perbandingan adalah seperti 

berikut: 

Kumpulan 


Dasar Seperti Kesan Seperti 

Dilaporkan Perubahan Dinyatakan 

Sebelumnya Dasar Semula 



226 

Penyata Pendapatan 

Keuntungan operasi 556,486 (1,191) 555,295 

Pendapatan sesaham (sen) 

Asas 41.21 (0.52) 40.69 

Dicairkan 38.63 (0.49) 38.14 

Penyata Perubahan dalam Ekuiti 

Pada 30.06.2001 

Keuntungan terkumpul 1,704,171 485 1,704,656 

Rizab daripada penyatuan 17,855 (9,628) 8,227 

Rizab modal 45,190 (34,003) 11,187 

Pada 30.06.2002 

Keuntungan terkumpul 1,973,138 (3,974) 1,969,164 


Rizab modal 43,432 (34,003) 9,429 

Kunci Kira-Kira 

Hartanah, loji dan peralatan 2,671,783 (6,373) 2,665,410 

Aset cukai tertunda - 29,311 29,311 

Muhibah daripada penyatuan 163,629 15,999 179,628 

Keuntungan terkumpul 1,973,138 (3,974) 1,969,164 


Rizab modal 43,432 (34,003) 9,429 

Kepentingan minoriti 940,021 (11,685) 928,336 

Liabiliti cukai tertunda 115,253 96,978 212,231 

46 ANGKA-ANGKA PERBANDINGAN 

Perubahan dalam angka perbandingan hasil daripada perubahan dalam dasar perakaunan dinyatakan dalam Nota 

45. Di samping itu, maklumat segmen perbandingan telah dibentangkan semula untuk disesuaikan dengan 

keperluan MASB 22, Laporan Segmen (Nota 42). 

47 KEBENARAN UNTUK DITERBITKAN 

Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat untuk tahun kewangan berakhir 30 Jun 2003 telah diluluskan untuk 

diterbitkan oleh Lembaga Pengarah pada 2 September 2003.

penyataolehparapengarah 

Pada pendapat para Pengarah, penyata kewangan yang dibentangkan di muka surat 128 hingga 226 disediakan mengikut 

piawaian perakaunan berkenaan yang diluluskan di Malaysia dan peruntukan Akta Syarikat, 1965 untuk memberi 

pandangan yang benar dan saksama tentang: 

i 

kedudukan Kumpulan dan Syarikat pada 30 Jun 2003 dan keputusan mereka bagi tahun kewangan yang berakhir 

pada tarikh tersebut; dan 

ii aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan berakhir 30 Jun 2003. 

Bagi pihak Lembaga Pengarah, 







akuanberkanun 

Saya, Dato’ Yeo How, sebagai Pengarah terutama yang bertanggungjawab ke atas pengurusan kewangan IOI Corporation 

Berhad, mengakui dengan sesungguh dan seikhlasnya bahawa penyata kewangan yang dibentangkan di muka surat 128 

hingga 226 adalah pada pengetahuan dan kepercayaan saya, betul dan saya membuat pengakuan ini dengan penuh 

kepercayaan akan kebenarannya dan menurut Akta Akaun Berkanun, 1960. 

Ditandatangani dan diaku ) 

oleh penama di atas ) 

di Puchong, Selangor Darul Ehsan ) 

pada 2 September 2003 ) 


Di hadapan saya 

S. Nirmala Devi 

Pesuruhjaya Sumpah 

No. B076 

227 



laporanjuruaudit kepada ahli-ahli IOI Corporation Berhad 

Kami telah mengaudit penyata kewangan yang telah dibentangkan di muka surat 128 hingga 226. Penyata kewangan ini 

adalah tanggungjawab para Pengarah Syarikat. Tanggungjawab kami adalah untuk menyatakan pendapat mengenai 

penyata kewangan tersebut berdasarkan audit kami. 

Kami telah menjalankan audit kami menurut piawaian pengauditan yang diluluskan di Malaysia. Piawaian tersebut 

menghendaki kami merancang dan melaksanakan audit untuk memberi kami jaminan yang munasabah bahawa penyata 

kewangan ini bebas daripada salah nyata yang penting. Sesuatu audit termasuk memeriksa, berasaskan ujian, bukti yang 

menyokong amaun dan pendedahan dalam penyata kewangan. Sesuatu audit juga termasuk menilai prinsip perakaunan 

yang digunakan dan anggaran penting yang dibuat oleh para Pengarah serta menilai keseluruhan penyata kewangan 

yang dibentangkan. Kami percaya bahawa pengauditan kami memberi asas yang munasabah bagi pendapat kami. 

Pada pendapat kami: 

a 

penyata kewangan tersebut telah disediakan menurut piawaian perakaunan yang diluluskan di Malaysia dan 

peruntukan Akta Syarikat, 1965 untuk memberi gambaran yang benar dan saksama tentang: 

i 

ii 

perkara-perkara yang dikehendaki oleh Seksyn 169 Akta Syarikat, 1965 untuk diuruskan di dalam penyata 

kewangan Kumpulan dan Syarikat; dan 

kedudukan Kumpulan dan Syarikat pada 30 Jun 2003 dan keputusan mereka serta aliran tunainya bagi tahun 

kewangan yang berakhir pada tarikh tersebut; dan 

b 

rekod perakaunan dan rekod lain serta daftar yang dikehendaki oleh Akta yang perlu disimpan oleh Syarikat dan 

syarikat-syarikat subsidiari yang mana kami bertindak sebagai juruaudit telah disimpan dengan sempurna menurut 

peruntukan Akta tersebut. 

Kami telah mempertimbangkan penyata kewangan dan laporan juruaudit syarikat-syarikat subsidiari yang kami tidak 

bertindak sebagai juruaudit, seperti yang dinyatakan di dalam Nota 44 kepada penyata kewangan, yang mana penyata 

kewangan tersebut telah diambil kira di dalam penyata kewangan yang disatukan. 

Kami berpuas hati bahawa penyata kewangan syarikat-syarikat subsidiari yang telah disatukan dengan penyata 

kewangan Syarikat adalah dalam bentuk dan kandungan yang sesuai dan sempurna untuk tujuan penyediaan penyata 

kewanagn yang disatukan dan kami telah berpuas hati dengan maklumat dan penjelasan yang diterima yang kami 

perlukan untuk tujuan berkenaan. 

Laporan juruaudit ke atas penyata kewangan syarikat-syarikat subsidiari tidak tertakluk kepada sebarang pengecualian 

dan tidak mengandungi sebarang teguran yang dibuat di bawah Seksyen 174(3) Akta tersebut. 

BDO Binder 

AF : 0206 

Akauntan Awam 



228 

Tan Kim Leong, JP 

125/06/05 (J/PH) 

Rakan firma 

Kuala Lumpur 

2 September 2003

hartanahkumpulan 

A 

PERLADANGAN 

Nilai Buku 

Bersih Tahun 

Pada Pembelian/ 

Kawasan 30.06.03 Penilaian 

Lokasi Pegangan (hektar) Tanaman Kilang RM’000 Semula 

Pahang Darul Makmur 

Ladang Bukit Dinding, Bentong Milik bebas 1,661 KS G - 18,114 1983 

Ladang Pukin, Pekan Rompin Pegangan 2,411 KS KMS 42,673 1985 

pajakan tamat 

2071, 2074, 2077 

Ladang Mekassar, Pekan Rompin Pegangan pajakan 1,223 KS - 20,029 1985 

tamat 2075 

Ladang Detas, Pekan Pegangan pajakan 2,226 KS - 26,957 1989 

tamat 2081 

Ladang Bukit Leelau, Pekan Pegangan pajakan 2,096 KS KMS 24,918 1989 

tamat 2088 

Ladang Merchong, Pekan Pegangan pajakan 1,953 KS - 29,509 1990 

tamat 2075 

Ladang Leepang A, Rompin Pegangan pajakan 2,404 KS - 12,952 2000 

tamat 2065 

Ladang Laukin A, Rompin Pegangan pajakan 1,620 KS - 8,116 2000 

tamat 2065 

Ladang Shahzan IOI Pegangan pajakan 3,210 KS - 7,905 2002 

tamat 2061 

Negeri Sembilan 

Darul Khusus 

Ladang Regent, Tampin Milik bebas 2,303 KS G - 41,989 1990 

Ladang Bahau, Kuala Pilah Milik bebas 3,020 KS G - 54,268 1990 

Ladang Kuala Jelei, Kuala Pilah Milik bebas 678 KS - 12,832 1990 


Ladang Gomali, Segamat Milik bebas 3,678 KS KMS 82,297 1990 

Ladang Paya Lang, Segamat Milik bebas 1,420 KS KG 26,242 1990 

Ladang Tambang, Segamat Milik bebas 1,983 KS - 38,349 1990 

Ladang Bukit Serampang,Tangkak Milik bebas 2,721 KS - 47,451 1990 

Ladang Kahang, Kluang Pegangan pajakan 2,420 KS - 37,470 1990 

tamat 2082 

Ladang Sagil, Tangkak Milik bebas 2,521 KS G - 45,759 1990 

Ladang Segamat, Segamat Milik bebas 2,107 KS G - 37,129 1990 

Ladang Pamol Plantation, Kluang Milik bebas 8,110 KS KMS 273,999 2003 

229 



hartanahkumpulan samb 

A 

PERLADANGAN samb 

Nilai Buku 

Bersih Tahun 

Pada Pembelian/ 

Kawasan 30.06.03 Penilaian 

Lokasi Pegangan (hektar) Tanaman Kilang RM’000 Semula 



230 

Sabah 

Ladang Morisem 1, Kinabatangan Pegangan pajakan 2,032 KS - 27,639 1993 

tamat 2080 


tamat 2087 

Ladang Morisem 3, Kinabatangan Pegangan pajakan 2,014 KS KMS 33,797 1993 

tamat 2087, 2088 


tamat 2089 

Ladang Morisem 5, Kinabatangan Pegangan pajakan 1,878 KS KMS 35,838 1993 

tamat 2078 

Ladang Baturong, Kunak Pegangan pajakan 7,485 KS KMS 65,502 1991 

tamat 2081 

Ladang Halusah, Lahad Datu Pegangan pajakan 813 KS - 82 1991 

tamat 2076, 2078 

Ladang Syarimo 1 hingga 8, Pegangan pajakan 18,367 KS KMS 213,273 1985-2000 

Kinabatangan tamat 2077-2990 

Ladang Permodalan, Kinabatangan Pegangan pajakan 8,093 KS - 108,870 1995 

tamat 2078 

Ladang Laukin, Sugut Pegangan pajakan 2,128 KS - 30,028 1996 

tamat 2077 

Ladang Sakilan, Sandakan Pegangan pajakan 2,296 KS KMS 50,387 1996 

tamat 2887 

Ladang Sabah, Labuk-Sugut Pegangan pajakan 11,600 KS KMS 246,497 1998 

tamat 2082, 

2087, 2089 

Ladang Cantawan, Lahad Datu Pegangan pajakan 1,452 KS - 32,099 1998 

tamat 2061, 

2066, 2078, 

2079, 2080 

Ladang Tas, Kinabatangan Pegangan pajakan 1,209 KS - 29,115 1998 

tamat 2077 

Ladang Tangulap, Labuk-Sugut Pegangan pajakan 2,277 KS - 64,525 2001 

tamat 2080-2086 

Ladang Bimbingan, Labuk-Sugut Pegangan pajakan 3,893 KS - 75,470 2001 

tamat 2083 

Ladang Pamol Plantation, Pegangan pajakan 1,442 KS - 17,103 2003 

Labuk-Sugut tamat 2081, 2097 

Ladang Pamol, Labuk-Sugut Pegangan pajakan 

tamat 2888 8,186 KS KMS 201,538 2003 

Ladang Milik Berganda, Pegangan pajakan 5,269 KS - 105,999 2003 

Labuk-Sugut tamat 2090

B 

HARTANAH PEMBANGUNAN 

Baki 

Nilai Buku 

Kawasan Kawasan Bersih Tahun 

Tanah Kasar Tanah Besih Pada Pembelian/ 

Pada Untuk 30.06.03 Penilaian 

Lokasi Pegangan Permulaan Pembangunan Kegunaan RM’000 Semula 

Bandar Puchong Jaya - Pakej A Milik Bebas 164 hektar 6 hektar Projek 6,084 1989 

Berbagai lot-lot pecahan 

pembangunan 

di Puchong, Petaling 

campuran 


sedang berjalan 

Bandar Puchong Jaya - Pakej B Milik Bebas 210 hektar 40 hektar Projek 91,218 1990 

Berbagai lot-lot pecahan 

pembangunan 

di Puchong, Petaling 

campuran 



Bandar Puteri Milik Bebas 374 hektar 156 hektar Projek 279,504 1994 

Lot 12, 356, 5452-5473, 

pembangunan 

5475-5490 campuran 

Puchong, Petaling 



IOI Resort Milik Bebas 37 hektar 18 hektar Pembangunan 30,766 1990 

Lot 3991 (sebahagian), 

kondominium 

Dengkil, Sepang 

dan banglo 


Bandar Putra, Lot 5418 (sebahagian) Milik Bebas 332 hektar 97 hektar Projek 68,147 1988 

Senai-Kulai, Johor Bahru 

pembangunan 


campuran 


Bandar Putra Milik Bebas 1,967 hektar 933 hektar Projek 122,380 1988 

Lot 3787, 5418, 26737, 3783, 3785 

pembangunan 

Senai-Kulai, Johor Bahru 

campuran 



Deret buruh, 518 

rumah 

pekerja, banglo 

ladang, 

stor 

Bandar Putra Milik Bebas 198 hektar 69 hektar Projek 33,336 1990 

PTD 5746, 5747 & 5748, Segamat 

pembangunan 


campuran 


Lot 2847, Geran 9051 (sebahagian) Milik Bebas 43 hektar 43 hektar Pembangunan 1,561 1990 

Tangkak, Muar 

lanskap dan 


taman 

Lot 2882, Geran 7920 Milik Bebas 113 hektar 113 hektar Pembangunan 1,949 1990 

Tangkak, Muar 

‘homestead’ 


Taman Bidara Milik Bebas - 12,368 m per Projek 626 1985 

Seremban 

pembangunan 

Negeri Sembilan Darul Khusus 

campuran 


231 




B 

HARTANAH PEMBANGUNAN samb 



232 

Baki 

Nilai Buku 

Kawasan Kawasan Bersih Tahun 

Tanah Kasar Tanah Besih Pada Pembelian/ 

Pada Untuk 30.06.03 Penilaian 

Lokasi Pegangan Permulaan Pembangunan Kegunaan RM’000 Semula 

Lot 1758 Milik bebas 16 hektar 4 hektar Projek 2,899 1990 

(sebahagian daripada CT 2121) 

pembangunan 

Mukim Gemencheh, Tampin 

campuran 



Lot 18485 Milik bebas - 3,962 m per Tanah 1,448 1980 

Sungai Buloh, Petaling 

pembangunan 


akan datang 

Taman Klang Utama Milik bebas - 2,525 m per Tanah 1,672 1991 

Berbagai lot-lot pecahan di Kapar, 

pembangunan 

Klang, Selangor Darul Ehsan 

akan datang 

Lot 2, 3, 177 & 179 Milik bebas 196 hektar 196 hektar Tanah 5,846 1990 

Mukim Rompin, Jempol 

pembangunan 


akan datang 

Lot 429, 432 & 434, Bukit Sebukor Milik bebas 19 hektar 19 hektar Tanah 12,754 1990 

Bukit Baru, Melaka Tengah 

pembangunan 

Melaka 

akan datang 

Geran 9051 (Sebahagian) Milik bebas 20 hektar 20 hektar Projek 6,065 1990 

Tangkak, Muar 

pembangunan 


campuran 


Lot 369 (Sebahagian), Hak Milik 1063 Milik bebas 20 hektar 20 hektar Tanah 1,308 1990 

Gemas, Segamat 

pembangunan 


akan datang 

Lot 3015 Geran 186 Milik bebas 446 hektar 446 hektar Tanah 12,848 1983 

Mukim Sabai, Bentong 

pembangunan 

Pahang Darul Makmur 

akan datang 

HSD 1426 PT No 4466 Pegangan 196 hektar 196 hektar Tanah 77,194 2001 

Mukim Dengkil pajakan pembangunan 

Daerah Sepang tamat akan datang 

Selangor Darul Ehsan pada 2091 

Lot 3175 Milik bebas - 17,617 m per Tanah 7,663 2001 

Pekan Tanjung Tokong 

pembangunan 

Seksyen 1, DTL 

akan datang 

Pulau Pinang 

HSD 1431 PT No 4471 Pegangan 21 hektar 21 hektar Tanah 10,665 2002 

Mukim Dengkil pajakan pembangunan 

Daerah Sepang tamat akan datang 


# Nilai buku bersih hartanah pembangunan dinyatakan pada kos tanah Kumpulan berserta dengan perbelanjaan pembangunan 

berkaitan bagi baki tanah yang belum dijual.

C 

HARTANAH PELABURAN 

Nilai Buku 

Bersih Tahun 

Kawasan Usia Pada Pembelian/ 

Kawasan Boleh Bangunan 30.06.03 Penilaian 

Lokasi Pegangan Tanah Sewa Bersih Kegunaan (tahun) RM’000 Semula 

Bangunan Amoda Milik bebas 3,151 m per 16,825 m per 21 tingkat 16 78,047 2003* 

22 Jalan Imbi bangunan 

Kuala Lumpur 

pejabat 

dengan 5 

tingkat annex 

IOI Mall Milik bebas 66,521 m per 57,907 m per 3 tingkat 7 150,610 2003* 

Bandar Puchong Jaya, 

kompleks 

Puchong 

beli-belah 


IOI Business Park Milik bebas 38,849 m per 8,146 m per 55 unit 5 29,057 2003* 

Bandar Puchong Jaya, 

lot 

Puchong 

perniagaan 


IOI Resort Milik bebas 63,449 m per 20,310 m per 30 unit 2-7 51,848 2003* 

Putrajaya 

banglo 

kediaman 

Mayang Plaza Milik bebas 11,573 m per 12,575 m per 4 tingkat 7 19,733 2003* 

Jalan SS26/2, 

kompleks 

Taman Mayang Jaya 

beli-belah 

Peteling Jaya 


IOI Plaza Pegangan 2,600 m per 8,740 m per 12 tingkat 5 153,580 2003* 

210 Middle Road pajakan tamat bangunan 

Singapore pada 2095 pejabat 

Flat 28 Pegangan - 80 m per Pangsapuri 5 1,999 1999 

Marathon House pajakan tamat kediaman 

200 Marylebone Road pada 2996 

London, NW1 5 PW 

IOI Mall Milik bebas 43,482 m per 22,880 m per 3 tingkat 2 49,369 2003* 

Bandar Putra 

kompleks 

Kulai, Johor Bahru 

beli-belah 


*Tahun penilaian semula 

233 




D 

HARTANAH PERINDUSTRIAN 



234 

Nilai Buku 

Bersih Tahun 

Usia Pada Pembelian/ 

Kawasan Bangunan 30.06.03 Penilaian 

Lokasi Pegangan Tanah Kegunaan (tahun) RM’000 Semula 

Taman Klang Utama Milik bebas 12,040 m per Premis 15 670 1992 

Lot 723 EMR 2244 

perindustrian 

Jalan Kapar, Kelang 

untuk disewa 


27, Seksyen 13, Jalan Kemajuan Pegangan 8,336 m per Premis - 5,324 1984 

Petaling Jaya pajakan tamat perindustrian 

Selangor Darul Ehsan pada 2059 untuk disewa 

Pajakan Negeri 075365632 Pegangan 22 hektar Penapisan 6 75,588 1995 

075376279, 075469340 pada 2039, minyak 

& 075376260 2042, sawit 

Sg Mowtas dan Batu Sapi 2044 

Sandakan 

Sabah 

Plot 57 Mukim 1 Pegangan 41,224 m per Tanah - 2,898 2001 

Taman Perindustrian Bukit Tegah pajakan tamat perindustrian 

Prai pada 2053 kosong 

Pulau Pinang 

Lorong Perusahaan Satu Pegangan 176,169 m per Tapak 24 57,528 2001 

Prai Industrial Complex pajakan tamat pejabat dan 

13600 Prai antara perkilangan 2 10,134 

Pulau Pinang 2035 hingga Tapak kilang 

2071 baru dibina di 

tanah sedia ada 

Palmco Jaya Warehouse Pegangan 13,400 m per Terminal kargo 29 182 2001 

Kompleks Perindustrian Prai pajakan tamat pukal 

13600 Prai pada 2003 

Pulau Pinang 

Dermaga Laut Dalam Pegangan 5,200 m per Pemasangan 29 - 2001 

12100 Butterworth pajakan tamat pukal 

pada 2015 

Plot 1-2-4, A7-6 TEDA Pegangan 34,375 m per Tapak 14 - 2001 

300457 Tianjin pajakan tamat Pejabat dan 

Republik Rakyat China pada 2024 perkilangan 

Loders Croklaan Milik bebas - Kemudahan 12 - 33 62,848 2002 

Hogeweg 1, 1520 Wormerveer 

pengilangan 

Belanda 

minyak dan 

lemak khusus 

Durkee Road Milik bebas - Kemudahan 1 - 33 78,472 2002 

24708 W Channahon pengilangan 

IL, Amerika Syarikat 

minyak dan 

lemak khusus

D 

HARTANAH LAIN 

Nilai Buku 

Bersih Tahun 

Tanah/ Usia Pada Pembelian/ 


Lokasi Pegangan Binaan Kegunaan (tahun) RM’000 Semula 

Renaissance Palm Garden Hotel Milik Bebas 12,100 m per Hotel 152 7 19,821 1990 

Lot 3991 (sebahagian), Dengkil, Sepang 

bilik 


IOI Palm Garden Golf Course Milik Bebas 94 hektar Padang Golf 10 45,474 1990 


27-lubang dan 


rumah kelab 

Lot 17351–17355, Petaling Milik Bebas 1,376 m per Ibu pejabat IOI, 9 1,756 1994 


4 unit 

kedai pejabat 

3.5 tingkat 

HS (D) 45891 PT 9428 Milik Bebas 1,699 m per Tanah stesyen - 9 1991 

Mukim Petaling 

minyak 




minyak 




minyak 


HS (D) 55058, PT 56477 Milik Bebas 3,900 m per Kilang 7 401 1997 

Mukim of Klang 

1.5 tingkat 


IOI Resort Milik Bebas 2 hektar Pembangunan 1 239,624 1990 


hotel dan 


komersial 

Menara Luxor Pegangan 487 m per Ruang pejabat 7 1,380 1999 

Tingkat 15, No 6 Persiaran Tropicana pajakan tamat 

47410 Petaling Jaya pada 2090 


HSD 45890 PT 9427 Pegangan 1,803 m per Tanah stesyen - 10 1992 

Mukim Petaling pajakan tamat minyak 


Lot 40476 & 40480 Milik Bebas 3,018 m per Plot-plot - 1,976 1992 

Daerah Wilayah Persekutuan 

banglo 

Kuala Lumpur 

No. 1, Lebuh Putra Utara Milik Bebas 1,041 m per Pejabat 6 1,377 1994 

Bandar Putra 

korporat 


Bandar Putra 


235 




E 

HARTANAH LAIN samb 



236 

Nilai Buku 

Bersih Tahun 

Tanah/ Usia Pada Pembelian/ 


Lokasi Pegangan Binaan Kegunaan (tahun) RM’000 Semula 

HS (D) 13605 PTD 4911 Pegangan 6,930 m per Tanah - 190 1986 

Mukim Sg Segamat pajakan industri 

Segamat tamat 2046 kosong 


Palm Villa Golf dan Country Resort Milik bebas 96 hektar Padang - 18,420 1994 

Bandar Putra 

golf 27 lubang 



Palm Villa Golf dan Country Resort Milik bebas 7 hektar Rumah Kelab 2 7,548 1994 

Bandar Putra 



PT 3865, Pasir Ponyang Milik bebas 917 m per Banglo 20 106 1990 

Port Dickson 

percutian 


Lot 8, Jalan Segama Pegangan 112 m per Lot kedai 10 156 1993 

Lahad Datu 

pajakan tamat 

Sabah 2894 

Lot 15, 16 & 17 Pegangan 2,280 m per Rumah 17 1,180 1993 

Tengah Nipah Road pajakan tamat berkembar dan 

Lahad Datu 2894 pangsapuri 

Sabah 

pekerja 

Pajakan Negeri 115310926 Pegangan 1 hektar Pejabat 2 708 1993 

Jalan Segama pajakan tamat kawasan 

Lahad Datu 2932 

Sabah 

Pajakan Negeri 115325534 Pegangan 2 hektar Gudang - 1,624 1993 

New Wharf Road 

pajakan tamat 

Lahad Datu 2914 

Sabah 

Pajakan Negeri 115325543, 116179269 Pegangan 5 hektar Gudang - 2,900 1993 

New Wharf Road 

pajakan tamat 

Lahad Datu 2057, 

Sabah 2914 

Lot 288C Mukim 12 Milik bebas 131 m per Lot kedai 8 320 2001 

Ladang Sg Ara, Desaria 

Daerah Barat Daya, 

Pulau Pinang 

Batu Ferringi Milik bebas 20,700 m per Hotel 180 28 49,241 2001 

11100 Pulau Pinang bilik 

Lot 8165 Mukim 12 Milik bebas 1,799 m per Tanah - 150 2001 

Ladang Sg Ara, 

komersial 

Pulau Pinang 

kosong

maklumatparapemegangsaham pada 2 September 2003 

Jenis saham : Saham biasa berharga RM0.50 setiap satu 

Hak mengundi : Satu undi bagi setiap pemegang saham secara mengangkat tangan 

Satu undi bagi setiap saham biasa secara pengundian 

Bil. pemegang saham : 12,615 

PENGAGIHAN PEGANGAN SAHAM 

Saiz Pegangan 

Bil. Pemegang Jumlah Pegangan % 

1-99 97 2,802 0.00 

100-1,000 4,354 4,040,680 0.39 

1,001-10,000 6,462 26,269,863 2.51 

10,001-100,000 1,243 38,405,990 3.67 

100,001-52,324,333 455 598,538,101 57.19 

52,324,333 dan ke atas 4 379,229,249 36.24 

Jumlah 12,615 1,046,486,685 100.00 

SENARAI 30 PEMEGANG SAHAM UTAMA 

(Tanpa mengagregat sekuriti daripada akaun-akaun sekuriti yang berlainan yang dimiliki oleh orang yang sama) 

Nama 

Bil 

Saham Dipegang % 

1 Progressive Holdings Sdn Bhd 119,053,549 11.38 

2 RHB Capital Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 93,000,000 8.89 

Pelayak: Akaun Sekuriti Dicagar untuk Progressive Holdings Sdn Bhd 

3 Mayban Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 61,000,000 5.83 


4 Lembaga Kumpulan Wang Simpanan Pekerja 54,350,300 5.19 

5 Progressive Holdings Sdn Bhd 51,825,400 4.95 

6 HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd 31,610,300 3.02 

Pelayak: Emerging Markets Growth Fund 

7 Malaysia Nominees (Tempatan) Sendirian Berhad 23,185,030 2.22 

Pelayak: Great Eastern Life Assurance (Malaysia) Berhad (PAR 1) 

8 Cartaban Nominees (Asing) Sdn Bhd 20,000,000 1.91 

Pelayak: SSBT Fund HG22 untuk Smallcap World Fund, Inc. 

9 Annhow Holdings Sdn Bhd 17,286,500 1.65 

10 Citicorp Nominees (Asing) Sdn Bhd 15,500,000 1.48 

Pelayak: CB LDN untuk First State Asia Pacific Fund 

11 Desa Mayang Sdn Bhd 13,602,380 1.30 


Pelayak: Credit Suisse Singapore untuk Crystal Palace Investments Limited 

13 DB (Malaysia) Nominee (Asing) Sdn Bhd 10,242,000 0.98 

Pelayak: UBS AG Singapura untuk Westmead Holdings Limited 


Pelayak: Akaun Sekuriti Dicagar untuk Desa Mayang Sdn Bhd 




Pelayak: Credit Suisse Singapore untuk Happy Palace Investments Limited 

237 



SENARAI 30 PEMEGANG SAHAM UTAMA samb 

Nama 

Bil 

Saham Dipegang % 



238 


Pelayak: Abu Dhabi Investment Authority 

18 Valuecap Sdn Bhd 8,314,400 0.79 


Pelayak: Capital International Emerging Markets Investment Fund 

20 Amanah Raya Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 8,073,000 0.77 

Pelayak: Public Growth Fund 


Pelayak: BOB HK untuk The Overlook Partners Fund L P 


Pelayak: Government of Singapore Investment Corporation Pte Ltd untuk 

Kerajaan Singapura (C) 

23 Amanah Raya Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 7,271,400 0.69 

Pelayak: Skim Amanah Saham Nasional 

24 RHB Capital Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 7,000,000 0.67 



Pelayak: Stichting Pensionfonds Abp. 


Pelayak: Akaun Sekuriti Dicagar untuk Annhow Holdings Sdn Bhd 

27 Citicorp Nominees (Asing) Sdn Bhd 6,250,000 0.60 

Pelayak: Royal Bank of Scotland sebagai Pendeposit untuk First State 

Emerging Markets Fund 


Pelayak: BNY Brussels untuk The State Teachers Retirement System of 

Ohio (Ivory) 

29 DB (Malaysia) Nominee (Asing) Sdn Bhd 6,000,000 0.57 

Pelayak: UBS AG Singapura untuk Narisa Heights Investments Limited 

30 Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng 5,949,051 0.57 

Jumlah 654,659,443 62.57 

PEMEGANG SAHAM UTAMA 

(mengikut daftar pemegang-pemegang saham utama) 

Nama Pemegang Saham 

Bil Saham Dipegang 

Langsung % Tidak Langsung % 

1 Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng 5,949,051 0.57 374,674,329* 35.80 

2 Puan Sri Datin Hoong May Kuan - - 380,623,380** 36.37 

3 Dato’ Lee Yeow Chor 448,000 0.04 346,878,949*** 33.15 

4 Progressive Holdings Sdn Bhd 346,878,949 33.15 - - 

5 The Capital Group Companies, Inc - - 67,350,996**** 6.44 

6 Lembaga Kumpulan Wang Simpanan Pekerja 59,926,800 5.73 - - 

* Pegangan saham tidak langsung termasuk saham yang dipegang oleh Progressive Holdings Sdn Bhd, Desa Mayang Sdn Bhd dan saham yang dipegang 

oleh anak lelaki beliau, Dato’ Lee Yeow Chor. 

** Pegangan saham tidak langsung termasuk saham yang dipegang oleh Progressive Holdings Sdn Bhd, Desa Mayang Sdn Bhd, suami beliau, Tan Sri 

Dato’ Lee Shin Cheng dan anak lelaki beliau, Dato’ Lee Yeow Chor. 

*** Pegangan saham tidak langsung termasuk saham yang dipegang oleh Progressive Holdings Sdn Bhd melalui pegangan saham utama beliau dalam 

Progressive Holdings Sdn Bhd. 

**** Saham yang dipegang oleh pelbagai institusi dana.

orangproksi 

Saya/Kami 

dari 

sebagai ahli/ahli-ahli IOI Corporation Berhad, dengan ini melantik 

(Sila gunakan huruf besar) 

dari 

atau jika beliau gagal hadir, Pengerusi Mesyuarat akan dilantik sebagai proksi saya/kami untuk mengundi untuk saya/kami bagi 

pihak saya/kami di Mesyuarat Agung Tahunan Ketiga Puluh Empat Syarikat yang akan diadakan di Putrajaya I (Aras III), 

Putrajaya Marriott Hotel, IOI Resort, 62502 Putrajaya, Malaysia pada hari Selasa, 21 Oktober 2003 pukul 11.00 pagi atau 

sebarang penangguhannya. 

Proksi saya akan mengundi seperti berikut: 

Resolusi 

1 Untuk menerima dan meluluskan Penyata Kewangan bagi tahun kewangan berakhir 30 Jun 2003 

dan Laporan Pengarah dan Juruaudit mengenainya 

2 Untuk memilih semula Datuk Hj Mohd Khalil b Dato’ Hj Mohd Noor sebagai Pengarah 

3 Untuk memilih semula Encik Lee Cheng Leang sebagai Pengarah 

4 Untuk melantik semula Encik Chan Fong Ann menurut Seksyen 129 Akta Syarikat, 1965 

5 Untuk meluluskan Yuran Pengarah 

6 Untuk melantik semula BDO Binder sebagai Juruaudit dan memberi kuasa kepada para Pengarah 

untuk menetapkan ganjaran mereka 

7 Untuk memberi kuasa kepada para Pengarah untuk memperumpuk dan menerbitkan saham 

menurut Skim Opsyen Saham Eksekutif 

8 Untuk memberi kuasa kepada para Pengarah untuk memperumpuk dan menerbitkan saham 

menurut Seksyen 132D Akta Syarikat, 1965 

9 Untuk meluluskan cadangan pembaharuan kuasa membeli balik saham 

10 Untuk meluluskan cadangan pembaharuan mandat pemegang saham bagi urusniaga pihak 

berkaitan yang berulangan 

Menyokong 

Menentang 

(Sila tandakan dengan "X" atau "√" di dalam ruang yang disediakan untuk menunjukkan bagaimana undi anda dilakukan) 

Bahagian saya/kami yang akan diwakili oleh proksi/proksi-proksi saya/kami adalah seperti berikut: 

Proksi Pertama : % Bertarikh pada haribulan 2003 

Proksi Kedua : % 

100% 

Bilangan Saham Yang Dimiliki 

Tandatangan Pemegang Saham 

Nota-nota 

1 Seseorang ahli boleh melantik sesiapa untuk menjadi proksi beliau dan peruntukan seksyen 149(1)(b) Akta tidak boleh digunakan kepada Syarikat. 

2 Suratcara pelantikan proksi perlu dibuat secara bertulis oleh pelantik atau peguam beliau yang diberi kuasa secara bertulis, atau jika pelantik adalah sebuah 

perbadanan, sama ada dimeterai dengan cop mohor atau oleh pegawai atau peguam yang diberi kuasa. 

3 Jika seseorang ahli melantik dua orang proksi untuk hadir pada mesyuarat yang sama; suratcara pelantikan proksi perlu menetapkan bahagian pegangan saham 

beliau yang diwakili oleh setiap proksi. 

4 Suratcara pelantikan seseorang proksi boleh menentukan cara mana proksi akan mengundi berhubung dengan resolusi tertentu dan, jika suratcara menunjuk, 

proksi tidak berhak untuk mengundi resolusi tersebut kecuali seperti yang ditetapkan di dalam suratcara tersebut. 

5 Suratcara pelantikan proksi perlu dihantar kepada pejabat berdaftar Syarikat di No.7-10, Jalan Kenari 5, Bandar Puchong Jaya, Off Jalan Puchong, 47100 Puchong, 

Selangor Darul Ehsan, tidak lewat dari 48 jam sebelum masa ditetapkan berlangsungnya Mesyuarat atau sebarang penangguhannya.

lipat sini 


No. 7-10 Jalan Kenari 5 


Off Jalan Puchong 

47100 Puchong 


Malaysia 

setem 

lipat sini

perbincangandananalisispengurusan - IOI Group

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?