WINS Annual Report 2011 - Wintermar

Building on Integrity 

2011 

Laporan Tahunan 

Annual Report

Daftar Isi 

Contents 

2-3 

3 

4 

4 

6 

8 

9 

10 

12 

18 

Visi Misi / Vision Mission 

Nilai / Values 

Sekilas Perseroan / Company at a Glance 

Jejak Langkah / Milestones 

Keberadaan Geografis / Geographical Presence 

Ikhtisar Keuangan / Financial Highlights 

Ikhtisar Saham / Stock Highlights 

Penghargaan & Sertifikasi / Awards & Certifications 

Laporan Dewan Komisaris / Report of the Board of Commissioners 

Laporan Direksi / Report of the Board of Directors 

26 

36 

43 

45 

LAPORAN MANAJEMEN / MANAGEMENT REPORT 

Analisa dan Diskusi oleh Manajemen / Management Analysis and Discussion 

Sumber Daya Manusia / Human Resource 

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Sosial Responsibiity 

Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance 

60 

61 

62 

64 

67 

70 

71 

72 

73 

74 

DATA PERSEROAN / COMPANY DATA 

Struktur Perusahaan / Company Structure 

Struktur Organisasi & Pemegang Saham / Organization Structure & Shareholders 

Profil Dewan Komisaris / Board of Commissioners’ Profile 

Profil Direksi / Board of Directors’ Profile 

Profil Komite Audit / Audit Committee Profile 

Manajemen Senior / Senior Management 

Informasi Perusahaan / Company Information 

Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal / Capital Market Institutions and Supporting Professionals 

Nama dan Alamat Perusahaan Anak / Names and Addresses of Subsidiaries 

Surat Pernyataan Dewan Komisaris & Direksi / Statement From the Boards of Commissioners & Directors

Building on Integrity 

Keberhasilan perusahaan bukan hanya dari pertumbuhan kinerja 

keuangan yang signifikan, tetapi bagaimana membangun budaya 

integritas yang tertanam kuat sebagai nilai perusahaan. PT Wintermar 

Offshore Marine Tbk telah memiliki budaya perusahaan yaitu Integritas, 

yang menjadi landasan utama bagi seluruh personil, manajemen, dan 

awak kapal. 

A company’s success is observed not only in 

significant growth in financial performance, but its 

ability to build a tradition of integrity embedded 

solidly in the corporate culture. PT Wintermar 

Offshore Marine Tbk has a corporate core value of 

integrity which is the bedrock for all activities by its 

personnel, management, and fleet crew. 

1 

PT Wintermar Offshore Marine Tbk 

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

VISI 

Vision 

Terdepan dalam pengelolaan armada kapal di bidang 

industri energi di Asia Tenggara. 

To be the leading operator of marine vessels for the energy 

industry in South East Asia. 

MISI 

• Menyediakan jasa penunjang angkutan laut 

berkualitas tinggi melalui pengembangan dan 

penerapan solusi inovatif dengan komitmen teguh 

pada keselamatan. 

• Mencapai standar profesionalitas tertinggi melalui 

integritas, kualitas, kerjasama dan efisiensi serta 

meyakinkan kesinambungan jangka panjang demi 

keuntungan semua pihak yang berkepentingan. 


Laporan Tahunan 2011 Annual Report 

2

NILAI 

Values 

Nilai utama di dalam lingkup Perseroan adalah Integritas. 

Integritas dapat diartikan sebagai berikut: 

a. Taat pada standar moral atau kode etik yang berlaku 

b. Suatu keadaan yang tanpa cacat; kesempurnaan 

c. Suatu kondisi yang utuh; berkompeten 

Integritas mengendalikan tindakan semua personil yang 

berhubungan dengan 3 (tiga) hal utama: 

• Integritas Manusia 

Semua karyawan Perseroan taat pada kode etik 

perseroan. Kejujuran: melakukan yang benar 

meskipun tidak ada yang mengawasi. 

• Integritas Armada / Kapal 

Armada kapal Perseroan selalu dalam keadaan baik, 

berkualitas tinggi dan tidak rusak. 

• Integritas Jasa 

Bekerja sebagai satu tim untuk memberikan suatu 

produk jasa terbaik untuk pelanggan. 

The core value of the Company is Integrity. 

Integrity can be defined as follows: 

a. Steadfast adherence to a strict moral or ethical code 

b. The state of being unimpaired; soundness. 

c. The quality or condition of being whole and 

undivided 

Mission 

• To provide high quality marine support services through 

development and implementation of innovative solutions 

with strong commitment to safety. 

• To achieve the highest standard of professional conduct, 

through integrity, quality, teamwork and efficiency; 

and to ensure long-term sustainability benefiting to all 

stakeholders. 

Integrity governs the actions of all personnel associated 

with 3 (three) main aspects: 

• Integrity of People 

We abide by a strict ethical code. Honesty: doing the 

right thing even when nobody is watching. 

• Integrity of Our Fleet / Vessel 

Our vessels are to be sound, of high quality and 

undamaged. 

• Integrity of Our Services 

We work as one united team to provide the best 

service to our customers. 

3 



SEKILAS PERSEROAN 

Company at a Glance 

Tahun 2011 Perseroan merayakan ulang tahunnya 

ke-41, yang menunjukkan perjalanan relatif panjang 

dengan sukses mempertahankan sebagai yang terdepan 

dalam industri penyediaan jasa kapal lepas pantai di 

Indonesia dan regional melalui pengembangan dan 

inovasi yang berkelanjutan. Manajemen Perseroan yang 

solid didukung oleh tenaga kerja yang terampil untuk 

memenuhi permintaan jasa kapal lepas pantai yang terus 

tumbuh. 

In 2011 the Company celebrated its 41 st birthday 

reflecting its long heritage as an established company 

that has successfully maintained its competitive edge by 

continuous improvement and innovation, staying ahead 

of trends to become a leading industry player in the field 

of offshore support vessel services in Indonesia and the 

region. The Company’s solid management is supported 

by skilled personnel to meet the growing demand for 

offshore support vessel services. 

1990-1994 

1970-1980 

1991: 

Memulai program baru 

untuk pembangunan, 

memperbaharui dan 

mempertahankan umur muda 

armada kapal. 

JEJAK LANGKAH 

Milestones 

1970: 

PT Wintermar, perusahaan anak 

dari PT Wintermar Offshore 

Marine Tbk, didirikan dan 

memperoleh salah satu dari 

sembilan izin pelayaran lepas 

pantai yang diberikan di 

Indonesia. 

1970: 

PT Wintermar, subsidiary of 

PT Wintermar Offshore Marine 

Tbk, was incorporated and 

obtained one of nine offshore 

shipping licenses awarded in 

Indonesia. 

1980-1990 

1980-1990: 

Perseroan melanjutkan usaha di 

industri penebangan kayu. 

1980-1990: 

The company continued business 

in the logging industry. 

1992: 

PT Wintermar memperoleh 

kontrak minyak dan gas 

pertama dengan perusahaan 

minyak internasional 

PT Virginia Oil Company. 

1991: 

Started new building program 

to renew and maintain young 

fleet. 

1992: 

PT Wintermar obtained first oil 

and gas contract with international 

oil company PT Virginia 

Oil Company. 



4

2005-2009 

1995: 

Perseroan didirikan dengan 

nama PT Swakarya Mulia 

Shipping. 

1997: 

PT Wintermar memenangkan 

tender pertama dari Chevron. 

1995-2000 

1998: 

• Sertifikasi ISM (International 

Safety Management Code) 

oleh ABS 

• Sertifikasi ISM oleh BKI 

2000-2004 

2001: 

Sertifikasi ISM oleh BKI. 

2003: 

• Menerima sertifikasi 

ISO 9001:2000 oleh ABS. 

• Merelokasi personil darat ke 

lokasi kantor baru. 

2007-2009: 

Divestasi kapal yang bernilai 

rendah. Menambah armada 

untuk kapal offshore. 

2008-2009: 

Restrukturisasi Perseroan dalam 

rangka persiapan IPO. 

2009: 

• Membeli dan membangun 

lahan baru untuk perluasan 

kantor. 

• Akuisisi lokasi baru untuk 

pengembangan pelatihan 

awak kapal. 

2010 - 2011 

2007-2009: 

Divested low-tier vessels. 

Expanded fleet of specialized 

offshore vessels. 

2008-2009: 

Restructured companies in 

preparation for IPO. 

2009: 

• Secured and constructed a new 

site for office expansion. 

• Acquired a new site to be 

developed into a Crew Training 

Center. 

2010: 

• Grup mengakuisisi 2 Platform 

Supply Vessels berbendera 

Indonesia. 

• Penawaran Saham Perdana di 

Bursa Efek Indonesia. 

2010: 

• The Group acquires the first 2 

Platform Supply Vessels under 

the Indonesian flag. 

• IPO on the Indonesia Stock 

Exchange. 

1995: 

The Company was originally 

established under the name of 

PT Swakarya Mulia Shipping. 

1997: 

PT Wintermar won first tender 

from Chevron. 

1998: 

• ISM (International Safety 

Management Code) Certified 

by ABS. 

• ISM Certification by BKI. 

2004: 

Sertifikasi ISPS oleh BKI. 

2004-2006: 

Investasi TI untuk mendukung 

operasional onshore and 

offshore. 

2001: 

ISM Certification by BKI. 

2003: 

• Obtained ISO 9001:2000 

Certification by ABS. 

• Relocated shore based 

personnel to new and larger 

office premises. 

2004: 

ISPS Certification by BKI. 

2004-2006: 

Invested in IT to interface onshore 

and offshore operations. 

2011: 

• Memperoleh sertifikasi 

Integrated Management 

System oleh Lloyd’s 

Register Quality Assurance 

(LRQA) dalam hal kualitas, 

lingkungan dan kesehatan 

dan keamanan (ISO 9001:2008, 

ISO 14001:2004, OHSAS 

18001:2007). 

• Memperoleh kredit dari DEG 

(Deutsche Investitions-und 

Entwicklungsgesellschaft 

mbH – lembaga pembiayaan 

pembangunan asal Jerman), 

dari Bank Mandiri dan dari 

IFC (International Finance 

Corporation-World Bank 

Group). 

• Akuisisi dua unit kapal jenis 

AHTS (Anchor Handling Tug 

Supply) dan 11 unit kapalkapal 

offshore tipe lainnya. 

• Mendirikan anak perusahaan: 

PT WIN Offshore , PT WINPAN 

Offshore, PT WM Offshore. 

2011: 

• Awarded Integrated 

Management System certifica 

tion by Lloyd’s Register Quality 

Assurance (LRQA) comprising 

quality, environmental 

standards and occupational 

health and safety (ISO 

9001:2008, ISO 14001:2004, 

OHSAS 18001:2007). 

• Signed Loan Agreement with 

DEG (Deutsche Investitions-und 

Entwicklungsgesellschaft mbH 

–Germany), with Bank Mandiri 

and IFC (International Finance 

Corporation-World Bank 

Group). 

• Acquired two units AHTS 

(Anchor Handling Tug Supply) 

vessel and 11 units of other 

types of offshore vessels. 

• Establishment of new 

subsidiaries : PT WIN Offshore, 

PT WINPAN Offshore, PT WM 

Offshore. 

5 



VIETNAM 

THAILAND 

Songkla 

Dumai 

Jambi 

Palembang 

Kepulauan 

Anambas 

Malaysia 

Singapore 

Batam 

Natuna 

Bangka 

Belitung 

Brunei 

Darussalam 

Tarakan 

Samarinda 

Balikpapan 

Selat 

Banjarmasin 

Makassar 

Kendari 

Pulau Laut 

Jakarta 

Madura 

Surabaya 

INDIA 

Kakinada 



6

Keberadaan Geografis 

Geographical Presence 

PT Wintermar Offshore Marine Tbk berusaha untuk 

menjadi operator kapal laut pilihan dalam mendukung 

industri minyak dan gas di Asia Tenggara. 

PT Wintermar Offshore Marine Tbk strives to be the 

operator of choice for marine vessels supporting the oil 

and gas Industry in Southeast Asia. 

Sorong 

Tual 

Teluk 

Bintuni 

Kupang 

7 



Ikhtisar Keuangan 

Financial Highlights 

Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam Laporan Tahunan ini 

menggunakan notasi bahasa Inggris kecuali disebutkan lain. 

Numerical notations in all tables and graphics in this 

Annual Report are in English, except stated otherwise 

(Miliar Rupiah) 2011 2010 2009 2008 2007 (Billion Rupiah) 

RINGKASAN LABA RUGI 

SUMMARY PROFIT AND LOSS 

Pendapatan 1,024 669 394 313 262 Revenue 

Laba Kotor 252 180 131 133 104 Gross Profits 

Laba Usaha 186 137 100 108 84 Income from Operations 

Laba Bersih * 132 106 100 85 68 * Net Profits 

EBITDA 281 200 144 141 113 EBITDA 

Jumlah Saham yang Beredar 

(dalam juta) ** 3,551 1,817 1,230 88 53 

Laba Bersih per Saham 

(Rupiah Penuh) 

37 58 82 962 1,292 

Laba Bersih per Saham dilusian *** 

(Rupiah Penuh) 

37 n/a n/a n/a n/a 

RINGKASAN POSISI KEUANGAN 

** Outstanding Shares 

(in million) 

Basic earning per share 

(Full Rupiah) 

*** Diluted earning per share 

(Full Rupiah) 

SUMMARY OF FINANCIAL 

POSITION 

Modal Kerja Bersih 24 111 (10) 45 35 Net Working Capital 

Jumlah Investasi 170 144 2 3 9 Total Investment 

Jumlah Aset 2,386 2,083 882 755 598 Total Assets 

Jumlah Kewajiban 1,107 987 383 334 270 Total Liabilities 

Jumlah Ekuitas 1,278 1,095 499 421 328 Total Equity 

RASIO 

RATIO 

Laba Terhadap Jumlah Aset 6% 5% 11% 11% 11% Net Income to asset 

Laba Terhadap ekuitas 10% 10% 20% 20% 21% Net income to equity 

Rasio Lancar 106% 126% 93% 146% 131% Current Ratio 

Liabilitas terhadap Ekuitas 87% 90% 77% 79% 82% Liabilities to equity 

Liabilitas terhadap Jumlah Aset 46% 47% 43% 44% 45% Liabilities to assets 

PERTUMBUHAN 

Growth 

Pertumbuhan pendapatan 53% 70% 26% 20% 108% Revenue 

Pertumbuhan laba kotor 40% 37% -2% 28% 102% Gross profit 

Pertumbuhan laba usaha 36% 37% -8% 29% 134% Income from operation 

Pertumbuhan laba bersih 25% 6% 19% 24% 47% Net Profit 

Pertumbuhan EBITDA 40% 39% 2% 25% 144% EBITDA Growth 

* Laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk 

** Rata-rata tertimbang 

*** Hanya pada tahun 2011 

* Net income attributable to owner of the parent entity 

** Weighted average 

*** Only in 2011 



8

Ikhtisar Saham 

Stock Highlights 

Kronologis Pencatatan Saham Share Listing Chronology 

Pernyataan Pendaftaran Efektif 

Effective Registration Statement 

Jumlah Saham Yang Ditawarkan 

Number of Shares Offered 

Persentase Saham Yang Ditawarkan Ke Masyarakat 

Percentage of Shares Offered to the Public 

Jumlah Waran Yang Ditawarkan Menyertai Saham 

Number of Warrants Offered (Distributed with Shares) 

Harga Penawaran 

Offering Price 

Harga Pelaksanaan Waran Seri I 

Price Execution Warrant Series I 

Periode Pelaksanaan Waran Seri I 

Period of Execution Warrant Series I 

19 November 2010 

900,000,000 

25.35% 

90,000,000 

Rp 380 

Rp 450 

30 May 2011 - 29 November 2012 

Kinerja Saham Stock Performance 

Volume Harga Saham Share Price Harga Warrant Warrant Price 

Volume (juta) 

(Rupiah) 

180,000,000 450 

160,000,000 400 

140,000,000 350 

120,000,000 300 

100,000,000 250 

80,000,000 200 

60,000,000 150 

40,000,000 100 

20,000,000 50 

0 0 

1 Jan 11 31 Jan 11 28 Feb 11 31 Mar 11 29 Apr 11 31 May 11 30 Jun 11 29 Jul 11 26 Aug 11 30 Sep 11 31 Oct 11 30 Nov 11 30 Dec 11 

9 



Penghargaan & Sertifikasi 

Awards & Certifications 


INSA Award 2011 for : 

Maritime Safety of the Year 2011 

QHSE Performance Award 2011 for : 

Operating Without 

Recordable Accident 

INSA Award 2011 for : 

Offshore Ship Owner/ 

Operator of the Year 2011 

Environmental Management 

System (EMS) : 

ISO 14001 : 2004 ( UKAS & ANAB Accreditation) 

Occupational Health & Safety 

Management System : 

OHSAS 18001 : 2007 



10

2010 2007 

Ikhtisar Saham 

Stock Highlights 

Pertamina’s Charter Award 

The best 2010 charter vessel for category of Oil 

Barge 

ExxonMobil Contractor Management 

Safety Workshop 

Contractor Management Safety Workshop 

CNOOC SES Ltd. Contractor Town Hall 

Award 2010 

2009 contribution in achieving CNOOC HSE 

performance 

INSA Award 2010 

“WM. Makassar” / Ship of the Year 

INSA Award 2010 

Offshore Support Vessel Owner/Operator of 

the Year 

2009 

Conoco Phillips Indonesia Safety Awards 

2009 

Excellent safety performance - operating with 

zero recorded injuries for one million manhours 

Conoco Phillips Indonesia Safety 

Certificate 2009 

Excellent safety performance - operating 

without recorded incidents in 2009 

2008 

ConocoPhillips Safety Award 

One Year without Lost Time Incidents August 

21, 2006 - August 22, 2007 Belida Workover 

Program 

ConocoPhillips Safety Certificate 

Excellent safety performance - operating 

without recorded incidents in 2007 

2006 


Excellent safety performance - operating without 

recorded incidents in 2006 

2005 

ConocoPhillips Indonesia Safety Award 

Excellent Safety Performance year 2005, in 

supporting COPI Offshore Operations 

The Best National Charter Vessel 

Company in 2005 

Awarded by the Ministry of Transportation of 

the Republic of Indonesia 

2004 

ConocoPhillips Indonesia Safety Award 

Excellent safety performance - no recorded 

incidents in 2004 in Western Hub Operations 


Excellent safety performance - operating without 

recorded incidents in 2008 

11 



Laporan Dewan Komisaris 

Report of the Board of Commissioners 



12

Pondasi telah disiapkan dalam mendukung pertumbuhan bisnis kami yang 

kuat untuk menjaga WINS Group selalu terdepan dalam memasuki bisnis 

di segmen kapal yang bernilai lebih tinggi untuk mendukung industri jasa 

pendukung lepas pantai. 

The groundwork has been laid to support strong growth in our business as WINS 

Group advances to the higher value segment of the offshore support services 

business. 

Pemegang Saham dan Para Stakeholders yang terhormat, 

Dear Shareholders and Stakeholders, 

Kami merasa senang dapat menyampaikan Laporan Tahunan 

tahun 2011 ini. 

It is our pleasure to present the Annual Report of the Company for 

the Financial Year ending 31 December 2011. 

Atas nama Dewan Komisaris, kami laporkan bahwa kami telah 

memeriksa Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir 

31 Desember 2011, yang telah diaudit oleh Aryanto Amir Jusuf & 

Mawar Saptoto dengan pendapat wajar tanpa pengecualian. Kami 

sangat senang bahwa Manajemen Perseroan telah merealisasikan 

rencana penambahan armada kapal Perseroan yang mendukung 

pertumbuhan laba yang kuat untuk tahun 2011. 

On behalf of the Board of Commissioners, I am pleased to report 

that we have reviewed the Financial Statements for the year ending 

31 December 2011, which has been audited by Aryanto Amir Jusuf 

Mawar & Saptoto with an unqualified opinion. We are pleased to 

note that the Management of the Company has delivered on their 

plans to grow the Company’s fleet and delivered strong earnings 

growth for the financial year under review. 

Penambahan Armada 

Sesuai rencana, Direksi Perseroan terus melaksanakan program 

perluasan armada dengan penambahan 13 kapal baru senilai 

USD 62 juta, dan telah menjual 5 kapal, yang memberikan 

keuntungan sebesar Rp 8,7 miliar. Pada akhir tahun 2011, 

Perseroan memiliki 67 unit kapal dimana hanya 38 unit atau 57% 

yang termasuk dalam kategori segmen kapal bernilai rendah. 

Nilai total armada telah meningkat dari Rp 1.193 miliar menjadi 

Rp 1.744 miliar pada akhir 2011. 

Fleet Expansion 

As planned, the Board of Directors of the Company continued to 

implement the fleet expansion program with an addition of 13 

new vessels totalling USD 62 million, and sold 5 vessels with a 

total gain of Rp 8.7 billion. By the end of 2011, the group has a 

total of 67 vessels of which only 38 or 57% are in the lower value 

segment. The total fleet value has risen from Rp 1,193 billion to 

Rp 1,744 billion by end 2011. 

Perusahaan Pertama Memiliki Sertifikasi Integrated 

Management System 

Dewan Komisaris sangat senang dengan komitmen yang 

ditunjukkan atas kepatuhan pada standar internasional 

yang sangat ketat untuk kualitas, keamanan kesehatan, dan 

lingkungan (QHSE). Hal ini terlihat dengan diperolehnya sertifikasi 

Sistem Manajemen Terpadu dari Lloyd Register Quality and 

Assurance (LRQA). Pada bulan Maret 2011, Perseroan menjadi 

perusahaan pelayaran pertama di Indonesia yang memperoleh 

standar internasional untuk tiga standar utama yaitu: ISO 

9001:2008 Jaminan Kualitas, ISO 14001:2004 (Lingkungan) dan 

ISO 18001:2007 (Kesehatan dan Keselamatan Kerja). 

First Indonesian Shipping Company with Integrated 

Management System Certification 

The Board of Commissioners is very pleased to see a demonstrated 

commitment towards compliance with strict international 

standards of quality, health, safety and environment (QHSE). 

This was clearly seen in the Company’s award of the Integrated 

Management System certification by Lloyds Register Quality and 

Assurance (LRQA). In March 2011, the Company became the first 

shipping company in Indonesia to achieve compliance with three 

key international standards: ISO 9001:2008 (Quality Assurance), 

ISO 14001:2004 (Environment) and ISO 18001:2007 (Occupational 

Health and Safety). 

13 



Kami sangat menghargai tim manajemen Perseroan yang berhasil 

mendapatkan prestasi memenuhi standar internasional yang 

ketat, sebagaimana yang telah diuji oleh tim audit Independen 

LRQA. 

We would like to commend the management team of the 

Company who managed this significant achievement by 

complying with the rigorous international standards, as verified 

by the Independent audit of LRQA. 

Seperti yang disampaikan dalam acara penyerahan sertifikasi 

oleh perwakilan LQRA Indonesia, sertifikasi yang sangat bernilai 

telah diperoleh Perseroan tanpa bantuan dari konsultan eksternal, 

yang menunjukkan komitmen manajemen untuk mewujudkan 

apa yang diucapkan. Perolehan sertifikasi ini telah membantu 

Perseroan mendapatkan approved contractor certification dari BP 

Worldwide. 

As mentioned in award ceremony by the LRQA Indonesian 

representative, what was more commendable was that 

Wintermar achieved this significant milestone on our own and 

without an external consultant, which clearly underlines the 

management commitment to “walk the talk”. We can see the 

results of these efforts which has helped the Company to gain 

approved contractor certification at BP Worldwide. 

Pengaruh Ketentuan Pemerintah Mengenai Cabotage 

Pada bulan Mei 2011, Pemerintah Indonesia telah menetapkan 

batas waktu penggunaan kapal berbendera asing untuk industri 

jasa lepas pantai, yang berarti semua kapal yang membawa 

penumpang dan kargo di Indonesia harus berbendera Indonesia. 

Hampir seluruh armada kapal Perseroan didukung dengan 

penerapan ketentuan cabotage tersebut di Indonesia, karena 

kapal-kapal tersebut mengangkut penumpang dan kargo milik 

perusahaan-perusahaan yang bergerak dalam industri migas lepas 

pantai. 

Effect of Government Cabotage Regulations 

In May 2011, the Government of Indonesia closed the Offshore 

Support Services industry to foreign flagged vessels, meaning 

all vessels carrying passengers and cargo from point to point 

within Indonesia have to fly the Indonesian flag. Nearly all of 

the Company’s group vessels are now covered by cabotage 

regulations when operating in Indonesia, as they carry passengers 

and cargo from point to point to serve the needs of the offshore 

oil and gas sector. 

Namun, karena permintaan yang tinggi di sektor migas lepas 

pantai yang tidak didukung jumlah kapal berbendera Indonesia 

pada batasan tanggal di atas, pemerintah memperpanjang 

batas waktu untuk lima jenis kapal yang termasuk kategori tidak 

membawa penumpang atau kargo di wilayah laut Indonesia. 

Kelima jenis kapal tersebut adalah: drillships (akhir 2015), seismic/ 

survey vessels (akhir 2014), construction vessels (akhir 2013), dredging 

vessels (akhir 2013), Anchor Handling Tug Supply (AHTS) ukuran 

besar dan Platform Supply Vessels (PSV) dengan DP system (akhir 

2012). Kapal berbendera asing hanya diperbolehkan beroperasi 

Because of the robust demand in the offshore oil sector which 

did not have a sufficient supply of Indonesian flagged vessels at 

the time, the government extended the compliance deadline 

for five main categories of vessels which are deemed not to 

be carrying passengers or cargo within Indonesia’s territorial 

waters. These five vessel categories with extension in deadlines 

include: drillships (end 2015), seismic/survey vessels (end 2014), 

construction vessels (end 2013), dredging vessels (end 2013) 

and large size Anchor Handling Tug Supply (AHTS) and Platform 

Supply Vessels (PSV) with DP system (end 2012). These foreign 



14

Darmawan Layanto 

Komisaris | Commissioner 

Johnson Williang Sutjipto 


di Indonesia dengan memperoleh IPKA (Ijin Penggunaan Kapal 

Asing) dari pemerintah, berlaku selama tiga bulan dan ini 

tergantung pada ketersediaan kapal berbendera Indonesia. 

flagged vessels are only allowed to operate in Indonesia with a 

valid government IPKA licence which has a short term validity of 

three months and is conditional upon there not being adequate 

supply of Indonesian flagged vessels available. 

Di antara lima jenis kapal yang batasan waktunya diperpanjang 

di atas, satu jenis kapal yang dimiliki Perseroan adalah jenis AHTS 

ukuran besar dan PSV dengan DP sistem, yang akan ditutup 

untuk kapal asing pada Desember 2012. Pasar yang tumbuh 

kuat dalam bisnis penyewaan kapal bagi Perseroan merupakan 

dampak dari perpanjangan batas waktu tersebut. Tahun 2011 

tampak lonjakan yang signifikan dalam kegiatan hulu di sektor 

migas dimana perusahaan-perusahaan minyak multinasional 

mulai melaksanakan kegiatan eksplorasi. 

Among the five categories which have had cabotage deadlines 

extended, the only category in which the Company has exposure 

is the Large Size AHTS and PSV with DP system, which will be 

closed to foreign flagged vessels by December 2012. The effect 

of this extension of deadline was to provide the Company with 

a continued robust market in the chartering business, as 2011 

saw a significant jump in upstream activities in the oil and gas 

sector as many multinational oil companies began exploration 

activities. 

Manajemen Perseroan terus akan menambah armada untuk jenis 

kapal bernilai lebih tinggi dan telah menetapkan penambahan 

hingga 10 unit kapal, termasuk jenis AHTS ukuran besar, dalam 

rangka mengantisipasi ditutupnya jenis kapal tersebut bagi kapal 

asing pada akhir 2012. 

The management still plans to expand in the higher value vessel 

segment, and have unveiled plans to add up to 10 more vessels 

to their fleet, including the higher end AHTS, in order to prepare 

for the closure of the segment to foreign flagged vessels. 

Pengembangan Sumber Daya Manusia 

Salah satu tantangan untuk menjadi yang terdepan dalam industri 

yang tumbuh pesat adalah untuk melatih dan melengkapi awak 

kapal laut untuk selalu berpedoman pada standar internasional 

yang tinggi. Saya dengan senang melaporkan bahwa Manajemen 

telah memiliki solusi jangka panjang dengan mengembangkan 

sendiri program pelatihan untuk kadet yang merupakan calon 

terpilih yang berkualitas. 27 lulusan pertama program kadet 

telah menyelesaikan 12 bulan masa magang di kapal dan bagi 

Human Capital development 

One of the challenges of being at the forefront of a fast growing 

industry is to train and equip our crew to hold to the high 

international standards that we adhere to as a Company. I am 

pleased to report that the Management has implemented a long 

term solution by developing our own cadet training program 

to internally grow a pool of highly qualified candidates. The first 

27 graduates of our Cadet Program completed their 12 months 

of internship on our vessels and the top performers have been 

15 



yang berkinerja sangat baik telah ditawarkan posisi permanen. 

Karyawan darat juga diperkuat dengan mempekerjakan manajer 

yang lebih senior dan berpengalaman berlayar, untuk melengkapi 

tim senior manajemen. Selain itu, kami telah memberikan 25 

beasiswa kepada awak kapal untuk meng-upgrade sertifikat 

berlayar mereka, yang memungkinkan mereka untuk bekerja di 

kapal yang lebih tinggi kategorinya. Pelatihan adalah komitmen 

yang terus menerus dan kami meningkatkan anggaran pelatihan 

dan pengembangan, yang tercermin dalam peningkatan biaya 

pelatihan. 

offered permanent positions. Our shore based personnel have 

also been strengthened with the hire of more senior managers 

with sailing experience to complement our vessel management 

teams. In addition, we have awarded 25 scholarships to existing 

crew to upgrade their sailing certificates to higher class vessels, 

which will enable them to serve on board vessels. Training is an 

ongoing commitment and we are expanding our training and 

development budget to account for increased training costs. 

Kinerja Keuangan 

Pada tahun 2011 Perseroan terus menunjukkan pertumbuhan 

yang kuat dimana kebijakan untuk penambahan armada telah 

memberikan hasil yang baik untuk divisi kapal dimiliki, ditambah 

dengan peningkatan dari kapal disewa yang diuntungkan dari 

adanya peningkatan aktivitas di industri migas lepas pantai di 

Indonesia. Pendapatan tumbuh sebesar 53% menjadi Rp 1.024 

miliar, sebagian besar berasal dari pendapatan divisi kapal 

disewa yang meningkat sebesar 66%. Laba kotor naik sebesar 

40% menjadi Rp 252 miliar sementara EBITDA tumbuh sebesar 

40% menjadi Rp 281 miliar, dari Rp 200 miliar pada tahun 

sebelumnya. 

Financial Performance 

In FY2011 the Company continued to show strong growth as the 

fleet expansion policy brought good results for the Own Vessel 

division, augmented by another strong year in the ship chartering 

business which benefitted from a significant jump in activity in the 

offshore oil and gas industry in Indonesia. Revenues grew by 53% 

to Rp 1,024 billion, largely driven by Chartering Division revenues 

which rose by 66%. Gross profit surged by 40% to Rp 252 billion 

while EBITDA grew by 40% to Rp 281 billion from Rp 200 billion 

the previous financial year. 

Volatilitas nilai tukar Dolar AS terhadap Rupiah karena 

ketidakpastian atas penyelesaian krisis utang Eropa menyebabkan 

fluktuasi yang relatif besar dalam nilai tukar Dolar AS/Rupiah 

selama 2011. Pada bulan Juni 2011 fluktuasi nilai tukar ini 

memberikan keuntungan sejumlah Rp 28 miliar tetapi menjadi 

rugi sejumlah Rp 9 miliar pada akhir Desember 2011 ketika Rupiah 

melemah menjadi Rp 9.068 per Dolar AS. Kerugian ini lebih 

bersifat penyesuaian yang tidak mempengaruhi arus kas karena 

Perseroan memiliki lindung nilai alami (natural hedge) dimana 

hampir seluruh pendapatan dan hutang dalam Dolar AS. 

On the currency front, the volatility in the US Dollar relating 

to uncertainty over the resolution of the European sovereign 

debt crisis led to very wide fluctuations in the US Dollar/Rupiah 

exchange rate over the course of 2011. This resulted in an FX Gain 

of Rp 28 billion in June 2011 which reverted into a FX Loss of Rp 9 

billion by end of December 2011 when the Rupiah weakened 

to Rp 9,068 vis a vis the US Dollar. However, this is mainly a 

translation adjustment and does not affect our cash flow, as the 

Company has a natural hedge from having nearly all revenues 

denominated in US Dollar to match our USD debt. 

Komite Audit 

Sepanjang tahun 2011 ini, saya bangga memimpin Komite Audit 

yang baru dibentuk Perseroan, terdiri dari saya sendiri, Bapak Paul 

Capelle dan Bapak Alex H. Wreksoremboko. Kami mengadakan 

pertemuan 7 kali selama satu tahun untuk menyetujui Audit 

Audit Committee 

During the year, I was pleased to lead the newly formed Audit 

Committee comprised of myself, Mr. Paul Capelle and Mr. Alex H. 

Wreksoremboko. We met 7 times over the course of the year to 

approve the Audit Charter, review the financial statements before 



16

Charter, memeriksa laporan keuangan sebelum dipublikasikan 

dan juga menerima laporan dari auditor internal. 

public announcement and also receive the report of the internal 

auditor. 

Tinjauan ke Depan 

Direksi sangat positif atas prospek permintaan layanan penyediaan 

kapal lepas pantai pada tahun mendatang, dimana aktivitas 

eksplorasi dan produksi di Indonesia telah meningkat signifikan. 

Ini merupakan komitmen kuat dari pemerintah Indonesia untuk 

menambah produksi minyak dan realisasi dari investasi pada 

blok-blok hulu migas yang dimulai pada pada tahun 2007 hingga 

2009. Ada beberapa proyek hulu migas signifikan yang segera 

dilaksanakan dan Perseroan meyakini akan memenangkan 

tender atas proyek-proyek tersebut. 

Looking ahead 

The Directors are very positive on the outlook for demand 

in offshore services for the coming year, as exploration and 

production activities in Indonesia have picked up significantly. 

This is the result of the strong commitment by the Indonesian 

government to raise oil production in Indonesia and a realization 

of investments in upstream oil blocks which were initiated in 

2007 to 2009. There are several significant upstream projects in 

the pipeline and outlook remains positive for the Company to 

win more tenders. 

Saya ingin menyampaikan terima kasih dan apresiasi kepada 

Direksi atas visi membangun budaya perusahaan yang kuat 

yaitu integritas yang fokus kuat pada keselamatan, dan pada 

saat yang bersamaan memiliki pandangan jauh ke depan dalam 

perencanaan membawa Perseroan ke tahap pertumbuhan 

berikutnya. Saya yakin bahwa pondasi telah disiapkan dalam 

mendukung pertumbuhan bisnis yang kuat untuk menjaga 

WINS Group selalu terdepan dalam memasuki bisnis di segmen 

kapal yang bernilai lebih tinggi untuk mendukung industri jasa 

pendukung lepas pantai. 

I would like to extend my thanks and appreciation to the Board of 

Directors for their foresight in building a strong corporate culture 

of Integrity with a key focus on safety, while at the same time 

being farsighted in their planning to bring the Company to the 

next level of business growth. I am confident that the groundwork 

has been laid to support a strong growth in business as WINS 

Group advances to the higher value segment of the offshore 

support services business. 

Sekali lagi, kami bersyukur kepada Tuhan Yang Maha Kuasa atas 

karunia-Nya memberikan tahun yang indah dan penuh berkah 

bagi Perseroan. 

Again, we give thanks to the Almighty God for His provision 

and blessings over another exciting and fruitful year for the 

Company. 

Atas nama Dewan Komisaris 

On behalf of the Board of Commissioners 


Jonathan Jochanan 

Komisaris Utama (Independen) 

President Commissioner (Independent) 

17 



Laporan Direksi 

Report of the Board of Directors 



18

WINS Group dengan armada kapal lepas pantai yang muda dan terus 

tumbuh, memiliki kesempatan yang besar untuk berpartisipasi dalam 

pertumbuhan yang kuat di industri minyak dan gas. 

WINS Group with our young and growing offshore vessels, has a huge opportunity 

to participate in the strong growth of the oil and gas industry. 

Pemegang Saham yang terhormat, 

Dear Shareholders, 

Tahun pertama sebagai perusahaan terbuka, kami sangat bangga 

menyampaikan bahwa pendapatan Perseroan telah berhasil 

melampaui Rp 1 triliun, untuk pertama kalinya dalam sejarah 

Perseroan. Strategi kami untuk menambah armada kapal yang 

bernilai tinggi yang didanai dari hasil IPO di tahun 2010 telah 

dijalankan pada saat yang tepat, bersamaan dengan kenaikan 

permintaan untuk kapal-kapal lepas pantai di Indonesia pada 

tahun 2011, dibandingkan dengan 2010, dimana implementasi 

ketentuan cabotage dilaksanakan untuk sektor lepas pantai pada 

bulan Mei 2011. 

In our first full year as a listed company, I am very pleased to report 

that the Company has surpassed the Rp 1 trillion revenue mark 

for the first time in the Company’s history. Our strategy of building 

up our higher value fleet with the funding base from our IPO in 

2010 has been very timely, as it has coincided with a very strong 

pickup in the underlying demand for offshore support vessels in 

Indonesia in 2011 compared to 2010 while the Cabotage Law 

was implemented in our offshore sector in May 2011. 

Beberapa hal yang perlu diperhatikan untuk tahun 2011: 

• Kami menerima pengiriman 13 tambahan kapal sepanjang 

tahun ini, yang merupakan rekor tambahan kapal dalam 

waktu satu tahun. Kapal yang menjadi armada baru antara 

lain adalah kapal pertama kategori DP2 jenis Anchor Handling 

Tug Supply yang diterima pada bulan Juni 2011 yaitu kapal 

SMS Supporter dengan panjang 70 m, mesin berkekuatan 

5.500 HP dan memiliki kemampuan untuk fire fighting. Kapal 

ini telah dikontrak untuk proyek Makassar Straits Explorers 

Consortium digunakan mendukung program pengeboran 

laut dalam di sana. 

Several highlights of 2011: 

• We took delivery of 13 new vessels during the year, which is a 

record number of new vessels in any given year. Amongst the 

vessels acquired is our first DP2 Anchor Handling Tug Supply 

delivered in June 2011, the SMS Supporter, which is 70 m 

long and has power of 5.500 BHP with certified fire fighting 

equipment (FIFI). This vessel has been on contract with the 

Makassar Straits Explorers Consortium project, supporting 

the deepwater drilling program there. 

• Pada bulan Maret 2011, Perseroan menjadi perusahaan 

perkapalan pertama di Indonesia yang mendapatkan 

sertifikasi Sistem Manajemen Terpadu dari Lloyds Register 

Quality Assurance untuk tiga bidang yaitu Quality Assurance 

(ISO 9001:2008), Lingkungan (ISO 14001:2004) dan 

Kesehatan Kerja dan Keselamatan Kerja (ISO 18001:2007). 

Ini mencerminkan komitmen manajemen yang kuat 

untuk terus meningkatkan dan mencapai standar global. 

Pencapaian ini akan menjamin Perseroan mampu bersaing 

secara internasional dalam industri yang sangat ketat dalam 

menetapkan kepatuhan terhadap keselamatan dan standar 

kualitas. 

• In March 2011, the Company became the first shipping 

company in Indonesia to be awarded the Integrated 

Management System certification for our Management 

System which has been certified by Lloyds Register Quality 

Assurance for all three areas of Quality Assurance (ISO 

9001:2008), Environment (ISO 14001:2004) and Occupational 

Health and Safety (ISO 18001:2007). This reflects our 

management’s strong commitment to continuously improve 

and attain global standards of practice. This will ensure we 

are able to compete internationally in an industry which is 

stringent in its demand for compliance to high safety and 

quality standards. 

19 



Ooi Ka Lok 

Direktur | Director 

Philippe Surrier 


• Masuk di bidang usaha yang masih terkait dengan bisnis 

utama dan kompetensi perusahaan, Perseroan masuk ke 

bidang baru tetapi masih tetap terkait: 

- Sebuah pilot project untuk layanan pencegahan 

tumpahan minyak, bekerja sama dengan PT Slickbar 

Indonesia dalam menyediakan sebuah kapal dilengkapi 

dengan peralatan pencegahan tumpahan minyak dan 

dukungan personil 

- Penyediaan tiga kapal jenis Azimuth Stern Drive Tug untuk 

membantu aktivitas sandar kapal di terminal batu bara di 

Kalimantan 

- Membentuk perusahaan patungan dengan Lanpan Pte 

Ltd Singapura yang mengakusisi satu unit kapal ballastable 

barge untuk dioperasikan dalam pembangunan 

konsutruksi lepas pantai dan dengan PT Meratus Lines 

mendirikan PT WM Offshore. 

- Program kadet Perseroan untuk 27 orang yang akan 

diwisuda pada tahun 2013 dan akan mempekerjakan 

kadet yang memiliki kinerja terbaik. 

• Expanding into related businesses yet using our core strength 

of marine expertise, the Company entered into several new 

but related industries with these new contracts: 

- A pilot project for oil spill prevention standby services, 

working together with PT Slickbar Indonesia to provide 

a vessel equipped with oil spill prevention equipment 

and personnel to be used for standby oilspill prevention 

services. 

- Providing three Azimuth Stern Drive Tugs to manage all 

harbour towage services for the coal terminal of a major 

coal company in Kalimantan. 

- The Company entered into a Joint Venture with Lanpan 

Pte Ltd from Singapore to invest in a ballastable barge for 

use in offshore construction services; and joint venture 

with PT Meratus Lines to establish a subsidiary, PT WM 

Offshore. 

- The Company cadet program saw a new batch of 27 

cadets graduate from the internship program on board 

our vessels. The Company will hire new trainee Crew - 

only best performers - from the cadet program. 

• Perseroan berhasil membangun hubungan bisnis yang 

strategis dengan mitra bisnis yang menyediakan pinjaman 

jangka panjang – setelah melalui proses penelitian atas 

Perseroan yang sangat komprehensif – dan menjadi mitra 

bisnis serta ikut membantu permodalan Perseroan nantinya. 

Hubungan bisnis ini memungkinkan Perseroan untuk 

mendapatkan kontrak-kontrak maupun membeli kapal-kapal 

baru: 

• The Company also succeeded in developing some strategic 

relationships with long term lenders who after a thorough 

due diligence process have come in as partners and investors 

in the Company’s future. These partnerships will enable the 

Company to capitalise on opportunities in tendering for 

contracts and purchasing new vessels: 



20

Nely Layanto 


Endo Rasdja 

Direktur Tidak Terafiliasi | Unaffiliated Director 

- DEG, Bank Pembangunan di Jerman, untuk pinjaman 

sejumlah USD 18 juta, berbunga tetap, jangka waktu 

tujuh tahun, untuk membiayai tiga kapal. 

- International Finance Corporation (IFC), grup Bank Dunia, 

pinjaman sejumlah USD 45 juta, berjangka waktu lebih 

dari tujuh tahun untuk membiayai penambahan kapal 

yang bernilai tinggi. 

- Bank Mandiri, pinjaman sejumlah USD 25 juta dan Non 

Cash Loan sejumlah USD 2 juta, jangka waktu lima 

tahun. 

- DEG, the Germany Development Bank, for a USD 18 

million loan on fixed rate for seven years to finance three 

vessels 

- International Finance Corporation (IFC), World Bank 

Group for a USD 45 million facility over seven years to 

fund future expansion of our higher value fleet. 

- Bank Mandiri for a USD 25 million loan + USD 2 million 

non-cash facility for five years. 

• Sebagai bagian dari Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, 

Perseroan telah meluncurkan program Sahabat WINS, 

dengan tujuan untuk membangun komunitas yang lebih 

besar termasuk keluarga staf dan awak kapal, dalam rangka 

membawa generasi penerus menanamkan dan membangun 

budaya perusahaan yaitu Integritas. Tahap pertama dimulai 

dengan peluncuran situs di internal yang didedikasikan untuk 

anak-anak staf dan awak kapal. Untuk tetap menjaga bisnis 

inti kami serta keyakinan akan pentingnya pendidikan, kami 

akan memberikan beberapa beasiswa akademi pelayaran 

yang dapat diikuti oleh anak dari staf dan awak kapal yang 

memenuhi syarat untuk memperoleh beasiswa tersebut. 

• As part of our Corporate Social Responsibility, the Company 

has launched our new initiative, Sahabat WINS, with the 

aim to create a larger Company community including the 

families of the Company Staff and Crew, to ensure that we 

bring the next generation with us in our journey to improve 

and build on our corporate culture of Integrity. The first stage 

began with the launch of our internal website dedicated to 

the children of our staff and crew. In keeping with our core 

marine business as well as our strong belief in the importance 

of education, we will launch a number of Company marine 

academy scholarships for which only children of crew and 

staff are eligible to apply. 

• Kami juga bangga menyampaikan bahwa Fast Offshore 

Supply Pte Ltd – salah satu perusahaan asosiasi – memperoleh 

penghargaan yaitu posisi ke-4 dalam Enterprise 50 Awards di 

Singapura yang diselenggarakan bersama oleh Business Times, 

KPMG dan Bank OCBC serta didukung oleh IDA Singapura 

dan Singapore Business Federation, yang memberikan 

• We are proud to announce that Fast Offshore Supply Pte Ltd 

– one of our associated companies – was awarded 4 th place 

in the Enterprise 50 Awards in Singapore jointly organized by 

Business Times, KPMG and OCBC Bank and also supported 

by IDA Singapore and Singapore Business Federation 

which honours the 50 most promising small and medium 

21 



penghargaan kepada 50 usaha kecil dan menengah paling 

menjanjikan di Singapura, menggunakan kriteria yang sangat 

ketat. Fast Offshore Supply Pte Ltd membangun, memiliki 

dan mengoperasikan armada jenis Fast Multipurpose Supply 

Vessels yang dirancang khusus memiliki kemampuan untuk 

menyediakan berbagai jenis jasa yang biasanya dilaksanakan 

oleh beberapa jenis kapal. 

enterprises in Singapore, ranked according to strict criteria. 

Fast Offshore Supply Pte Ltd builds, owns and operates a 

fleet of Fast Multipurpose Supply Vessels which are built to 

a proprietary design which has the capability to provide in 

one vessel several types of services previously required by 

different vessels. 

Kinerja Keuangan 

Pertumbuhan pendapatan pada tahun 2011 berasal dari 

pertumbuhan di Divisi Kapal Disewa. Dikarenakan tambahan 

13 unit kapal diterima secara bertahap pada tahun 2011, kami 

menambah pendapatan kami melalui pertumbuhan bisnis kapal 

disewa dengan menyewa kapal pihak ketiga untuk memenuhi 

kontrak sewa kapal yang telah diperoleh. Pendapatan dari divisi 

kapal disewa tumbuh 66% sedangkan pendapatan dari divisi kapal 

dimiliki tumbuh 36% karena sebagian besar kapal diterima pada 

paruh kedua tahun 2011. Total laba kotor meningkat sebesar 40% 

menjadi Rp 252 miliar dan EBITDA memiliki pertumbuhan yang 

kuat sebesar 40% dengan nilai Rp 281 miliar. Karena kenaikan biaya 

kantor sehubungan pencatatan perusahaan sebagai perusahaan 

terbuka dan dalam rangka memperkuat sumber daya manusia, 

biaya operasioanal naik sebesar 53%, namun laba usaha kami 

tetap tumbuh yaitu 37% lebih tinggi dari tahun sebelumnya. 

Financial Performance 

Revenue growth in 2011 was driven by growth in the Chartering 

Division. As our 13 new vessels were delivered in stages over the 

course of the year, we were able to supplement our earnings 

through growing our Chartering business by taking on third 

party vessels to cater to the higher number of tenders awarded. 

Chartering Division revenues grew 66% while own vessel 

revenues grew 36% as most of the new vessels were delivered 

in the second half of 2011. Total gross profit was up by 40% to 

Rp 252 billion and EBITDA saw strong growth of 40% to Rp 281 

billion. Because of higher head office expenses relating to the 

requirements of being a listed company, as well as our program 

to strengthen our human capital, operating expenses rose by 

53%, and our operating profit was 37% higher than the previous 

financial year. 

Dengan adanya dana IPO dan menurunnya biaya pinjaman, 

Perseroan berhasil menambah armada sebanyak 13 unit tanpa 

peningkatan yang signifikan pada biaya bunga, yang hanya 

naik sebesar 7% dibandingkan tahun 2010. Pendapatan dari 

perusahaan asosiasi meningkat signifikan menjadi Rp 26,4 miliar 

dibandingkan sejumlah Rp 12,6 miliar pada tahun 2010. Jumlah 

ini didominasi dari pendapatan investasi di Fast Offshore Supply 

Pte Ltd di Singapura yang diakuisisi pada bulan Juni 2010. 

With the funds from the IPO and lower borrowing costs, the 

Company managed to expand by 13 new vessels without a 

significant increase in our interest expenses, which rose only 

by 7% over FY2010. Income from associate companies was 

significantly higher at Rp 26.4 billion compared to Rp 12.6 billion 

in 2010. This largely reflects the full year contribution of earnings 

from our investment in Fast Offshore Supply Pte Ltd in Singapore 

which was acquired in June 2010. 

Tinjauan 

Indonesia telah mengalami pertumbuhan ekonomi yang sangat 

kuat dalam beberapa tahun terakhir, dan juga kenaikan tajam 

dalam permintaan energi. Dikarenakan pemerintah Indonesia 

mendorong produksi minyak yang lebih tinggi untuk memenuhi 

peningkatan permintaan bahan bakar, dan untuk mengurangi 

biaya subsidi bahan bakar, eksplorasi dan produksi migas telah 

meningkat secara signifikan. Kami melihat adanya peningkatan 

aktivitas industri lepas pantai migas di Indonesia, sebagian 

Outlook 

Indonesia has enjoyed very strong economic growth for the 

past few years, and with it has experienced a sharp rise in 

energy demand. As the Indonesian government pushes for 

higher oil production to cater to the rising demand for fuel, 

and to reduce the cost of the country’s fuel subsidy, oil and gas 

exploration and production has picked up significantly. We are 

therefore experiencing a surge in activity in the offshore oil and 

gas industry in Indonesia, largely driven by exploration activities 



22

esar didorong oleh kegiatan eksplorasi dalam beberapa tahun ke 

depan, yang akan diikuti dengan konstruksi dan kegiatan produksi 

di tahun-tahun berikutnya. Akan ada beberapa proyek eksplorasi 

besar dalam beberapa tahun mendatang di wilayah timur Indonesia 

untuk pengeboran laut dalam, oleh Chevron, ENI, Niko Resources 

dan BP. Proyek-proyek ini sudah dalam proses tender untuk 

penyediaan kapal lepas pantai. WINS grup dengan armada kapal 

lepas pantai yang muda dan terus tumbuh, memiliki kesempatan 

yang besar untuk berpartisipasi dalam pertumbuhan yang kuat di 

industri minyak dan gas. 

in the next few years, but broadening out to construction and 

production activity in the following years. There will be several 

large exploration projects in the next few years in Eastern 

Indonesia drilling in deepwater areas, notably by Chevron, ENI, 

Niko Resources and BP. These projects are already in the process 

of tendering for offshore support vessels. WINS group with our 

young and growing Indonesian flagged OSV fleet, has a huge 

opportunity to participate in the strong growth of the oil and gas 

industry. 

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan telah menerima 

pengunduran diri Bapak Herman Santoso sebagai Direktur Tidak 

Terafiliasi sejak tanggal 4 Mei 2011 dan mengangkat Bapak Endo 

Rasdja sebagai penggantinya sejak tanggal 7 Juni 2011. Bapak 

Herman Santoso telah memberikan sumbangan yang sangat 

berarti kepada Perseroan selama masa tugas beliau. Terima kasih 

yang sebesar-besarnya atas jasa beliau dan ucapan selamat datang 

kepada Bapak Endo Rasdja, yang juga sebelumnya telah ikut 

menyaksikan dan berperan bagi kemajuan Perseroan sebagai tim 

manajemen. 

The Company Annual General Meeting of Shareholders has 

accepted the resignation of Mr. Herman Santoso as Unaffiliated 

Director, effective starting on May 4th, 2011 and appointed 

Mr. Endo Rasdja as his successor since June 7th, 2012. 

Mr. Herman Santoso has contributed significantly to the Company 

on his tenure as part of the management team. Welcome to 

Mr. Endo Rasdja, who also has been witnessing and contributing 

to Company’s growth in the Company management team. 

Kami bersyukur kepada Tuhan atas perlindungan dan rahmatNya 

dan berharap tahun depan yang membahagiakan. 

We give thanks to God for His protection and blessings, and look 

forward to an exciting year ahead. 

Atas nama Direksi 

On behalf of the Board of Directors 


Sugiman Layanto 

Direktur Utama 

Managing Director 

23 



Semua jenis kapal yang dioperasikan Perseroan pada saat ini 

tidak dikecualikan dari azas cabotage 

All types of vessels operated by the Company at present is 

not exempted from the cabotage 



LAPORAN 

MANAJEMEN 

Management Report 



Analisa dan Diskusi oleh Manajemen 

Management Discussion and Analysis 

Setelah memasukkan pengaruh perubahan nilai tukar Rupiah, laba 

bersih teratribusi untuk pemegang saham adalah Rp 132,5 miliar, 

meningkat 25% dibandingkan tahun 2010 sejumlah Rp 106,1 miliar 

dan EBITDA tumbuh 40% menjadi Rp 281 miliar. 

After taking into account FX Gain/loss, net profit attributable to 

shareholders was Rp 132.5 billion compared to Rp 106.1 billion in 2010, a 

25% increase year on year and EBITDA grew by 40% to Rp 281 billion. 



26

Analisa Segmen 

Segmental Analysis 

Kapal Dimiliki 

Own Vessel 

Kapal Disewa 

Chartered Vessel 

Lainnya 

Others 

Rp Miliar 2011 2010 2011 2010 2011 2010 Rp Billion 

Pendapatan 479 353 459 277 86 39 Revenue 

Beban Langsung 

Direct Expenses 

Penyusutan 93 62 - - - - Depreciation 

Crew 72 47 0 - 0 - Crew 

Operasi Kapal 35 31 0 - 1 - Fleet Operation 

Pemeliharaan Kapal-Kapal 28 29 - - - - Fleet Maintenance 

Bahan Bakar & Pelumas-pelumas 28 22 - - 0 - Fuel Bunker and Lubricant Oil 

Sewa - - 438 266 5 - Charter 

Lain-Lain - - - - 71 32 Others 

Jumlah 256 191 439 266 77 32 Total 

Laba Bruto 223 162 20 11 9 6 Gross Profit 

Margin Laba Bruto 46.6% 46.0% 4.3% - 10.5% 16.7% Gross Profit Margin 

KINERJA KEUANGAN 

FINANCIAL PERFORMANCE 

Pendapatan 

Pendapatan Perseroan dibagi atas 3 segmen yang terdiri dari 

pendapatan kapal dimiliki, pendapatan kapal disewa dan ship 

management/jasa-jasa lainnya. 

Revenue 

The Company’s revenue is derived from 3 business segments: 

owned vessels, chartered vessels and ship management/other 

services. 

Pendapatan naik 53% pada tahun 2011 dibandingkan tahun 

2010. Pendapatan kapal dimiliki dan kapal disewa masingmasing 

meningkat 36% dan 66%. Dikarenakan penambahan 

armada kapal lebih banyak terjadi pada semester kedua, hal ini 

tidak terlalu memberikan kontribusi penuh pada pendapatan 

tahun 2011. Meningkatnya pendapatan dari kapal disewa 

menunjukkan kenaikan tajam pada aktivitas sektor hulu migas 

khususnya beberapa proyek eksplorasi yang baru dimulai. Jumlah 

kapal yang dioperasikan Perseroan selama tahun 2011 terdiri dari 

72 kapal dimiliki dan 42 kapal disewa. Sedangkan pada tahun 

2010, pendapatan Perseroan diperoleh dari mengoperasikan 

63 kapal yang dimiliki dan 16 kapal yang disewa. Disamping itu 

pendapatan jasa-jasa lain juga meningkat bersamaan dengan 

kenaikan volume aktivitas Perseroan. 

Total revenues increased by 53% in 2011 compared to 2010. 

Owned vessel revenue and chartered vessel revenue increased 

by 36% and 66% respectively. Since most new vessels were 

delivered in the second semester of 2011, it would not have fully 

contributed to earnings in 2011. The strong performance by 

chartering division reflected a sharp rise in the level of upstream 

activities in the oil and gas sector, particularly with several 

exploration projects starting up. Total number of vessels operated 

by the Company during 2011 consist of 72 units of owned vessel 

and 42 units of chartered vessel. In 2010, the Company’s revenue 

was derived from operating 63 units of owned vessels and 16 

units of chartered vessels. In addition, other services revenue 

increased in line with the rise in the volume of business of the 

Company. 

Selama tahun 2011, Perseroan membeli 13 unit kapal serta 

menjual 5 unit kapal yang lebih tua sehingga pada akhir tahun 

2011 jumlah kapal dimiliki bertambah dari 59 kapal pada tahun 

2010 menjadi 67 kapal pada akhir 2011. 

During 2011 the Company acquired 13 units of vessels and sold 

5 units of our older vessels, bringing the total fleet size went up 

from 59 vessels in 2010 to 67 vessels by the end of 2011. 

27 



Beban Langsung 

Beban langsung Perseroan dipengaruhi oleh jumlah kapal dan 

jenis kapal yang dioperasikan Perseroan. 

Direct Expense 

The Company’s direct expense is determined by vessel quantity 

and vessel type operated by the Company. 

Peningkatan beban langsung terutama berasal dari meningkatnya 

beban sewa kapal yang disebabkan oleh pertumbuhan yang 

tinggi pada pendapatan kapal disewa. Selain itu, sejalan dengan 

strategi Perseroan untuk memiliki dan mengoperasikan kapalkapal 

mid dan high tier yang lebih berteknologi tinggi, maka 

harga perolehan rata-rata kapal baru lebih tinggi daripada harga 

rata-rata kapal sebelumnya. Hal ini mendorong peningkatan 

pada penyusutan kapal, beban crew dan beban operasi kapal. 

The increase in direct expenses primarily originated from the 

increase in vessel charter expenses due to the strong growth in 

revenues from the chartered vessels. In addition, the Company’s 

strategy to own and operate mid and high tier vessels with 

higher technology resulted in higher average cost of acquisition 

of the new vessels being greater than the average cost of existing 

vessels. This implies an increase in depreciation of vessels, crew 

expense and fleet operation. 

Laba Bruto 

Kenaikan signifikan pada laba kotor sebesar 40% pada tahun 2011 

sejalan dengan kenaikan kapal bernilai tambah tinggi, walaupun 

sebagian besar kapal diterima pada kuartal kedua dan keempat 

tahun 2011 dan belum berkontribusi optimal. 

Gross Profit 

The significant increase in gross profit by 40% in 2011 was in line 

with the increase of new high value vessels operated, although 

many vessels were delivered in second and fourth quarter of 

2011 and have not fully contributed. 

Dari segmen kapal dimiliki, tingkat utilisasi kapal meningkat 

menjadi 78% pada tahun 2011, semula 70% di 2010. Marjin lebih 

tinggi karena penambahan armada lebih banyak untuk kapal 

kategori mid dan high tier. 

Utilization rate of owned vessels in 2011 was 78% which has 

improved from 70% in 2010. Margins went up as we added more 

mid and high tier vessels to the fleet. 

Dengan adanya kenaikan yang tinggi pada pendapatan kapal 

disewa sebesar 66% maka margin gabungan turun menjadi 

24,6% karena porsi pendapatan yang berbeda dengan tahun 

2010. 

Because of the strong jump in the chartering revenue which 

increased by 66%, the combined margin was lower at 24.6% 

because of the different business mix compared to 2010. 



28

Beban Pemasaran dan Umum dan Administrasi 

Marketing and General and Administrative Expenses 

Rp Juta 2011 2010 Perubahan / Change Rp Million 

Pemasaran 2,645 1,074 1,571 146% Marketing 

Umum dan Administrasi 63,220 41,924 21,296 51% General and Administrative 

Jumlah 65,865 42,998 22,867 53% Total 

Total beban pemasaran, umum dan administrasi meningkat 53% 

terutama dari meningkatnya biaya operasional kantor setelah 

setahun penuh menjadi perusahaan terbuka. 

Total marketing, general and administrative expenses rose by 

53%, largely from higher head office costs from our first full year 

of being a listed company. 

Untuk mengantisipasi ekspansi Perseroan dalam kepemilikan 

kapal kelompok mid dan high tier, Perseroan berinvestasi untuk 

pembentukan tim manajemen yang kuat dan profesional. 

Disamping itu manajemen memperkuat tata kelola perusahaan 

dengan pembentukan komite audit dan unit internal audit. 

Semua inisiatif ini menyebabkan kenaikan beban gaji sebesar 

Rp 14 miliar atau 53% dari Rp 27,1 miliar pada tahun 2010 menjadi 

Rp 41,6 miliar pada tahun 2011. 

In anticipation of the Company’s expansion into mid and high tier 

vessels, the Company invested in building up a strong professional 

management team. In addition to that, management improved 

the corporate governance through the establishment of an audit 

committee and internal audit unit. All these initiatives led to an 

increase in salary expenses amounting to Rp 14 billion or 53% 

from Rp 27.1 billion in 2010 to Rp 41.6 billion in 2011. 

Laba Usaha 

Seiring dengan kenaikan pendapatan dan juga kenaikan laba 

bruto, maka laba usaha Perseroan pada tahun 2011 mengalami 

kenaikan sebesar Rp 49,9 miliar atau naik 36%, dari Rp 136,6 miliar 

pada tahun 2010 menjadi Rp 186,4 miliar pada tahun 2011. 

Income from Operation 

As a result of increase in revenue and gross profit the Company’s 

income from operation in 2011 increased by Rp 49.9 billion or 

36%, from Rp 136.6 billion in 2010 to Rp 186.4 billion in 2011. 

Pendapatan (Beban) Lain-lain 

Perseroan memperoleh manfaat dari menurunnya biaya pinjaman 

sementara pendapatan dari perusahaan asosiasi meningkat 

signifikan sebesar Rp 26,4 miliar, dibandingkan dengan Rp 12,6 

miliar pada tahun 2010, menunjukkan kontribusi penuh selama 

setahun dari investasi pada perusahaan Fast Offshore Supply 

Other Income (Charges) 

The company benefitted from lower borrowing costs, while 

income from associate companies was significantly higher at 

Rp 26.4 billion compared to Rp 12.6 billion in 2010, reflecting 

the full year contribution from our equity investment in Fast 

Offshore Supply Pte Ltd (FOS) in Singapore which was acquired 

29 



Pte Ltd (FOS) di Singapura. FOS membangun, mengoperasikan 

dan memiliki kapal-kapal yang dirancang khusus seperti fast 

multipurpose supply, digunakan oleh industri offshore di Asia. 

Sejalan dengan peremajaan armada kapal, kami telah menjual 

5 unit kapal pada tahun 2011 yang memberikan laba sebesar 

Rp 8,7 miliar. Pendapatan bersih sebelum pajak dan pengaruh 

perubahan nilai tukar adalah Rp 190 miliar, meningkat 39% 

dibandingkan tahun 2010 sejumlah Rp 136,6 miliar. 

in June 2010. FOS builds, operates and owns a specialized fleet of 

proprietary designed Fast Multipurpose Supply Vessels working 

in the offshore industry in Asia. In line with our fleet renewal 

program, the Company sold 5 vessels in 2011, recording a gain 

on sale of fixed assets of Rp 8.7 billion. Total income before tax 

and foreign exchange effects was Rp 190 billion, a gain of 39% 

compared to Rp136.6 billion in 2010. 

Fluktuasi nilai tukar rupiah mempengaruhi laba bersih Perseroan 

karena munculnya laba/kerugian (non kas) dari perhitungan 

pinjaman dalam USD yang dicatat menjadi rupiah dalam 

laporan keuangan. Meskipun dalam semester pertama, laba dari 

perubahan nilai tukar cukup besar, namun peningkatan signifikan 

nilai tukar USD pada semester dua tahun 2011 mengakibatkan 

kerugian selisih kurs sejumlah Rp 8,9 miliar pada tahun 2011. 

Dibandingkan dengan tahun 2010 masih memperoleh 

keuntungan sebesar Rp 10,4 miliar. 

Because of the fluctuation of the Rupiah, our net profit experienced 

volatility over the course of 2011,due to FX gains and losses (non 

cash) arising from translation of our US Dollar loans into Rupiah 

for reporting purposes. Although the Company had significant 

FX gains in the first semester the sharp appreciation of the 

US Dollar in the second semester of 2011 resulted in FX loss of 

Rp 8.9 billion by year end 2011. This compares with an FX gain of 

Rp 10.4 billion in FY2010. 

Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada 

Pemilik Entitas Induk 

Pada tahun 2011 setelah memasukkan pengaruh perubahan 

nilai tukar Rupiah, laba bersih teratribusi untuk pemegang saham 

adalah Rp 132,5 miliar, meningkat 25% dibandingkan tahun 2010 

sejumlah Rp 106,1 miliar. 

Net Income Attributable to Owner of the Parent Entity 

In 2011 after taking into account FX Gain/loss, net profit 

attributable to shareholders was Rp 132.5 billion compared to 

Rp106.1 billion in 2010, a 25% increase year on year. 

PERTUMBUHAN EBITDA 

Dari perspektif cashflow, EBITDA tumbuh 40% dari Rp 200,5 

miliar pada tahun 2010 menjadi sejumlah Rp 281 miliar pada 

tahun 2011 mencerminkan pertumbuhan yang kuat dari hasil 

operasional perusahaan. Laba bersih per saham dilusian sebesar 

Rp 37,3 dan Rp 29,9 pada tahun 2010. 

ASET DAN LIABILITAS 

Nilai total aset sebesar Rp 2.385,5 miliar meningkat 15% dimana 

tahun sebelumnya senilai Rp 2.082,5 miliar. Nilai kapal meningkat 

33% menjadi Rp 1.588 miliar pada akhir Desember 2011. Nilai 

total liabilitas meningkat 12% menjadi Rp 1.107 miliar. 

EBITDA GROWTH 

From a cash flow perspective, our EBITDA grew 40% from 

Rp 200.5 billion in 2010 to Rp 281 billion in 2011, reflecting the 

strong operational growth in the year. On a fully diluted basis, 

earnings per share was Rp 37.3 for 2011 compared to Rp 29.9 in 

2010. 

ASSETS AND LIABILITIES 

Total assets rose by 15% to Rp2,385.5 billion against Rp 2,082.5 

billion the previous year. Our fleet value rose by 33% to 

Rp 1,588 billion by end December 2011. Total liabilities rose 12% to 

Rp 1,107 billion. 



30

Aset lancar turun sebesar 26% dari Rp 535,5 miliar pada tahun 

2010 menjadi Rp 398,3 miliar pada tahun 2011 karena kas dan 

setara kas digunakan untuk membeli kapal baru. 

Current assets decreased 26% from Rp 535.5 billion in 2010 to 

Rp 398.3 billion in 2011 as we utilised cash and cash equivalents 

to acquire new vessels. 

Aset tidak lancar naik 28% dari Rp 1.547,0 miliar pada tahun 2010 

menjadi Rp 1.987,2 miliar pada tahun 2011 terutama disebabkan 

oleh pembelian 13 unit kapal baru. 

Correspondingly, non current assets increased 28% from 

Rp 1,547.0 billion in 2010 to Rp 1,987.2 billion in 2011 largely due 

to purchase of 13 units of new vessels. 

Liabilitas jangka pendek menurun 12% dari Rp 424,1 miliar pada 

tahun 2010 menjadi Rp 374,4 miliar pada tahun 2011 karena 

penurunan hutang usaha untuk sewa kapal. Namun demikian 

bagian lancar pinjaman jangka panjang naik karena penambahan 

pinjaman baru untuk pembelian 13 kapal baru. 

Short term liabilities decreased 12% from Rp 424.1 billion in 2010 

to Rp 374.4 billion in 2011 due to decrease of accounts payable 

for vessel charter expenses. However, current portion of long 

term loan increased due to additional loans to acquire 13 new 

vessels. 

Liabilitas jangka panjang meningkat 30% dari Rp 563,2 miliar pada 

tahun 2010 menjadi Rp 732,9 miliar pada tahun 2011 sebagian 

besar karena adanya penerimaan pinjaman jangka panjang baru 

untuk pembelian kapal baru sebesar Rp 358,0 miliar. Namun net 

gearing masih relatif rendah sebesar 65% pada akhir December 

2011. 

Long term liabilities increased 30% from Rp 563.2 billion in 2010 

to Rp 732.9 billion in 2011 due to the addition of new long term 

loans for acquisition of new vessels amounting to Rp 358.0 

billion. However our net gearing is still relatively low at 65% end 

December 2011. 

SOLVABILITAS DAN KOLEKTIBILITAS PIUTANG 

USAHA 

Kestabilan kemampuan Perseroan dalam melunasi liabilitas 

jangka pendek yang tercermin dari rasio lancar tetap dijaga lebih 

besar dari 1 yaitu 1,06 kali pada tahun 2011 dibandingkan 1,14 

kali pada tahun 2010. 

SOLVENCY AND ACCOUNTS RECEIVABLE TURN 

OVER 

The ability of the Company to pay the short term liabilities is 

reflected by current ratio of 1.06 times in 2011 which compares 

to 1.14 in 2010. 

Rasio lain seperti rasio solvabilitas aset dan solvabilitas ekuitas 

juga menunjukkan solvabilitas Perseroan pada tahun 2011 

meningkat dibandingkan dengan tahun sebelumnya seperti di 

bawah ini: 

Other ratios such as asset solvency ratio and equity solvency 

ratio, also improved in 2011 compared to the previous year as 

shown below: 

2011 2010 Perubahan / Change 

Rasio Solvabilitas Aset 2.15 2.11 0.04 2% Asset Solvency Ratio 

Rasio Solvabilitas Ekuitas 1.15 1.11 0.04 4% Equity Solvency Ratio 

Rasio perputaran piutang meningkat dari 86 hari pada tahun 

2010 menjadi 94 hari pada tahun 2011 yang disebabkan oleh 

beda waktu antara pengakuan piutang usaha dan penerbitan 

invoice, khususnya yang berasal dari pertumbuhan yang tinggi 

pada segmen pendapatan kapal disewa. 

Accounts receivable turn over increased from 86 days in 2010 to 

94 days in 2011 because of timing difference between account 

receivables recording and invoice issuance, this in particular 

resulted from the high growth in the chartered vessel revenue 

segment. 

31 



KEBIJAKAN DIVIDEN 

Perseroan merencanakan mulai membagikan dividen kepada 

seluruh pemegang saham dari laba tahun buku 2011 atau satu 

tahun setelah Penawaran Umum. Kebijakan dividen Perseroan 

membagikan dividen sampai dengan 20% dari laba tahun berjalan 

yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk. Ini dengan 

mempertimbangkan aliran kas dan rencana investasi Perusahaan, 

peraturan perundang-undangan yang berlaku dan disetujui oleh 

RUPS sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. 

PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM 

PERDANA 

Berikut penggunaan dana hasil penawaran umum sesuai dengan 

laporan Perseroan kepada Bapepam-LK per 31 Desember 2011: 

DIVIDEND POLICY 

The Company plans to distribute dividends to all shareholders 

from profit for the financial year 2011 or one year after the Public 

Offering. The Company’s dividend policy is to distribute up to 20% 

of net income attributable to owner of parent entity as dividend. 

This will take into consideration the Company’s cash flow and 

investment plans, the applicable statutory regulations, and will 

be approved by General Meeting of Shareholders in accordance 

with the Articles of Association of the Company. 

USAGE OF INITIAL PUBLIC OFFERING PROCEEDS 

Below is the usage of initial public offering proceeds according to 

the Company’s report to Bapepam-LK as at 31 December 2011: 

Rp Miliar 

Rencana / 

Plan 

Realisasi / Realisation 

Saldo / 

Balance 

Rp Billion 

Pembelian Kapal 235 238 101% - Vessel Acquisition 

Pembayaran Pokok Pinjaman Bank 54 55 102% - Payment of Principal of Bank Loan 

Modal Kerja 36 36 100% - Working Capital 

Biaya-biaya Penawaran Umum 14 14 100% - Public Offering Expenses 

Jumlah 339 342 101% - Total 

Terdapat sedikit perbedaan karena adanya perbedaan kurs pada 

saat penyusunan rencana dan pelunasan dan juga karena selisih 

estimasi. 

There are slight differences from our planned allocations due 

to the foreign exchange rate differences at the time of plan 

preparation and settlement, and also differences between 

estimated and actual amounts. 

EKSPANSI TAHUN 2011 

Selama tahun 2011, untuk mendukung ekspansi, Perseroan telah 

menyelesaikan transaksi pembelian kapal sebagai berikut: 

EXPANSION IN 2011 

During 2011, the Company has completed vessel purchase 

transactions as follows to support the Company’s expansion: 

Rp Miliar 

Nilai transaksi / 

Transaction Value 

Rp Billion 

Perolehan 13 kapal offshore 584,619 Acquisition of 13 offshore vessels 

Ekspansi armada Perseroan dengan pembelian 1 unit kapal 

AHTS-DP2 (Anchor Handling Tug and Supply – Dynamic Positioning 

System 2), dan perolehan kapal jenis lain terdiri dari 1 AHTS 

(Anchor Handling Tug and Supply), 1 unit AHT (Anchor Handling 

Tug), 4 unit Azimuth Stern Drive (ASD) Tug, 3 unit Fast Utility Vessel, 

2 unit Utility Vessel, 1 Heavy Load Ballastable Barge. 

The Company expanded its fleet in 2011 with the acquisition 

1 AHTS-DP2 (Anchor Handling Tug and Supply – with Dynamic 

Positioning System 2), and the acquisition of other types of vessel 

which consist of 1 AHTS (Anchor Handling Tug and Supply), 

1 AHT (Anchor Handling Tug), 4 Azimuth Stern Drive (ASD) Tugs, 

3 Fast Utility Vessels, 2 Utility Vessels and 1 Heavy Load Ballastable 

Barge. 



32

TRANSAKSI AFILIASI DAN BENTURAN 

KEPENTINGAN 

Sebagaimana umumnya perusahaan pelayaran, Perseroan 

menyewakan kapal dan melakukan transaksi lainnya dengan 

entitas anak dan entitas afiliasi yang mendukung kegiatan usaha 

utama Perseroan. 

AFFILIATED TRANSACTION AND CONFLICT OF 

INTEREST 

The Company as part of its normal course of business of 

shipping carries out vessel charters and other transactions with 

subsidiaries and affiliated companies that support its main 

business activities. 

Berdasarkan pendapat manajemen Perseroan, selama tahun 

2011 tidak ada transaksi afiliasi yang mengandung benturan 

kepentingan. 

In the opinion of Company’s management opinion, during 

2011, there were no affiliated transactions involving conflict of 

interest. 

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- 

UNDANGAN 

a. Industri Pelayaran 

Pengecualian Azas Cabotage untuk Kapal Kategori C 

Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2011, 

kegiatan angkutan laut di perairan Indonesia wajib dilakukan 

kapal berbendera Indonesia untuk semua kapal yang 

mengangkut penumpang dan barang. Pada bulan Mei 

2011 pengecualian diberikan kepada kegiatan lain kapal 

lepas pantai yang tidak termasuk kegiatan mengangkut 

penumpang dan barang yaitu untuk kegiatan survei migas, 

pengeboran, kontruksi lepas pantai, penunjang operasi lepas 

pantai, pengerukan dan salvage dan pekerjaan bawah air. 

CHANGES IN REGULATION 

a. Shipping Industry 

Exemption of Cabotage Law for Certain Categories of 

Vessel 

According to Government Regulation No. 22 Year 2011, 

marine transport activities in the Indonesia waters must be 

done by Indonesian flagged vessels for all vessels carrying 

passengers and goods. In May 2011, an exemption was given 

to other offshore shipping activities that do not include 

passenger and goods transport activities within Indonesian 

territorial waters, for example : survey activities of oil and gas, 

drilling, offshore construction, offshore support operations, 

dredging and salvage and underwater works. 

Sesuai dengan ketentuan PM 48/2011 hampir semua kapal 

yang dioperasikan oleh Perseroan sudah sesuai dengan azas 

cabotage. 

As described by PM 48/2011, nearly all types of vessels 

operated by the Company are already covered under the 

cabotage law. 

Tata Cara dan Persyaratan Pemberian Izin Kapal Asing 

Berdasarkan Peraturan Menteri Perhubungan PM No. 48 

tahun 2011, izin kapal asing hanya diberikan apabila kapal 

berbendera Indonesia belum tersedia atau belum cukup 

tersedia dan izin yang diberikan untuk kapal berbendera 

asing hanya berlaku untuk periode 3 bulan. 

Procedure and Requirement in Issuing Foreign Flag 

License 

According to Minister of Transportation Decree PM No. 48 

year 2011, foreign flagged vessel license is only granted where 

Indonesian flagged vessels of same type are not available or 

not sufficiently available and the license issued for foreign 

flagged vessels is only valid for 3 months. 

33 



Perseroan memperoleh keuntungan karena pesaing akan 

berkurang, dimana kapal asing tidak lagi dapat dioperasikan 

di perairan Indonesia. 

The Company therefore gains an advantage because there are 

fewer competitors in the market, now that foreign vessels can no 

longer operate freely in Indonesian waters. 

b. Peraturan Pasar Modal 

Penyampaian Laporan Keuangan Berkala 

Pada tanggal 5 Juli 2011, Bapepam-LK menerbitkan Peraturan 

Nomor X.K.2 tentang Penyampaian Laporan Keuangan 

Berkala Emiten atau Perusahaan Publik yang merupakan 

penyempurnaan dari peraturan sebelumnya dalam 

rangka perubahan Pernyataan Standar Akuntasi Keuangan 

(PSAK) sehubungan dengan adanya program konvergensi 

International Financial Reporting Standard (IFRS). 

b. Capital Market Regulation 

Submission of Periodical Financial Statements 

In July 5, 2011, Capital Market and Financial Institution 

Supervisory Agency issued Regulation Number X.K.2 

concerning Submission of Periodical Financial Statements 

for Issuer or Public Company which is the improvement of 

the previous regulation in order to accommodate change 

in Statement of Financial Accounting Standard (SFAS) in 

relation to International Financial Reporting Standard (IFRS) 

convergence program. 

Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama 

Pada tanggal 28 November 2011, Bapepam-LK telah 

menerbitkan Peraturan Nomor IX.E.2 tentang Transaksi 

Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama yang 

merupakan penyempurnaan dari peraturan sebelumnya dan 

dimaksudkan untuk memberikan kemudahan bagi Emiten 

atau Perusahaan Publik dalam memperoleh akses pendanaan 

melalui penerbitan surat utang yang tidak dilakukan melalui 

penawaran umum dan termasuk dalam kriteria Transaksi 

Material. 

Material Transaction and Change of Main Activity 

In November 28, 2011, Capital Market and Financial Institution 

Supervisory Board issued Regulation Number IX.E.2 

concerning Material Transaction and Change of Main Activity 

which is an improvement of the previous regulation and is 

intended to facilitate Issuer and Public Company to have and 

access to bond issuance which is not done through a public 

offering and included as Material Transaction criteria. 

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI, ALASAN 

DAN DAMPAKNYA 

Pada tahun 2011, sesuai dengan program konvergensi IFRS, 

beberapa Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) 

mulai berlaku efektif (lihat catatan 2.a atas laporan keuangan 

konsolidasian) dan berikut ini adalah dampak atas perubahan 

PSAK tersebut yang relevan dan yang signifikan terhadap laporan 

keuangan konsolidasian: 

CHANGES IN ACCOUNTING POLICY, REASON 

AND IMPACT 

In 2011, in line with the IFRS convergence program, certain 

Statements of Financial Accounting Standard (SFAS) is effective 

(see note 2.a to consolidated financial statements) and the 

following state the impact of amendments to the SFAS that are 

relevant and significant to consolidated financial statements: 

PSAK No. 1 (Revisi 2009) ”Penyajian Laporan Keuangan” 

• Laporan keuangan terdiri dari laporan posisi keuangan, 

laporan laba rugi komprehensif, laporan perubahan ekuitas, 

laporan arus kas, catatan atas laporan keuangan dan 

penambahan laporan posisi keuangan yang menunjukkan 

saldo awal (dalam hal dimana terjadi reklasifikasi atau 

penyajian kembali). 

SFAS No. 1 (Revised 2009) ”Presentation of Financial 

Statements” 

• The financial statements comprise statement of financial 

position, statement of comprehensive income, statement of 

changes in equity, statement of cash flow, notes to financial 

statements and additional statement of financial position 

showing beginning balance (in case of reclassification or 

restatement). 



34

Entitas dapat memilih untuk menyajikan satu laporan 

kinerja (laporan laba rugi komprehensif ) atau dua laporan 

(laporan laba rugi dan laporan laba rugi komprehensif ). 

Perseroan memilih untuk menyajikan dalam bentuk satu 

laporan. Adanya perubahan istilah “Hak Minoritas” menjadi 

“Kepentingan Non-Pengendali” yang disajikan sebagai 

bagian dari ekuitas. Sebelumnya, hak minoritas disajikan 

terpisah di antara liabilitas dan ekuitas. Pengungkapan 

tambahan, antara lain: sumber ketidakpastian estimasi dan 

manajemen permodalan. 

Entities can choose whether to present one performance 

statement (the statement of comprehensive income) or 

two statements (the statement of income and statement 

of comprehensive income). The Company has elected to 

present one statement. There is a change in the term of 

“Minority Interest” to “Non Controlling Interest” which is now 

presented as part of equity. Previously, minority interest was 

presented separately between liability and equity. Additional 

disclosures required, among others are source of uncertainty 

estimation and capital management. 

PSAK No. 4 (Revisi 2009) “Laporan Keuangan Konsolidasian 

dan Laporan Keuangan Tersendiri” 

Dampak perubahan signifikan standar tersebut terhadap 

Perseroan adalah apabila Perseroan menyajikan laporan 

keuangan tersendiri sebagai informasi tambahan dan mencatat 

investasi pada entitas anak dengan metode harga perolehan 

(sebelumnya metode ekuitas). Perseroan memilih untuk tidak 

menyajikan laporan keuangan tersendiri. 

SFAS No. 4 (Revised 2009) “Consolidated and Separate Financial 

Statements” 

The significant impact on changes of the standard to Company 

is when the Company as the parent prepares separate financial 

statements as supplementary information and account for its 

investment in subsidiaries using “cost method” (previously equity 

method). The Company has chosen not to present separate 

financial statements. 

PSAK No. 5 (Revisi 2009) “Segmen Operasi” 

Standar mengharuskan entitas untuk mengungkapkan 

informasi yang memungkinkan pengguna laporan keuangan 

untuk mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari aktivitas 

bisnis. Standar juga menyempurnakan definisi segmen operasi 

dan prosedur yang digunakan untuk mengidentifikasi dan 

melaporkan segmen operasi. Standar mengharuskan “pendekatan 

manajemen” dalam menyajikan informasi segmen menggunakan 

dasar yang sama seperti halnya pelaporan internal. Perseroan 

telah menyajikan segmen operasi sesuai dengan pelaporan 

internal. 

SFAS No. 5 (Revised 2009) “Operating Segments” 

The standard requires the entities to disclose information that will 

enable users of the financial statements to evaluate the nature 

and financial effects of the business activities. The standard also 

enhances the definition of operating segment and the procedures 

used to identify and report operating segment. It requires a 

“management approach” under which segment information is 

presented on the same basis as that used for internal reporting 

purposes. The Company has presented operating segments 

according to that used for internal reporting. 

35 



Sumber Daya Manusia 

Human Resource 

Kinerja baik dan keberhasilan Perseroan tidak lepas dari peranan 

penting manajemen, karyawan, dan awak kapal yang memiliki 

integritas dan berkualitas dalam membangun Perseroan. 

Good performance and success of the Company is always connected 

with the role of management, staff and vessel crew who work with 

integrity while building up the Company. 



36

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA 

Human resource Management 

Berpegang teguh pada nilai utama Perusahaan yaitu Integritas, 

dijadikan pedoman bagi seluruh pimpinan dalam melaksanakan 

supervisi terhadap karyawan yang menjadi tanggung jawabnya, 

dengan tujuan integritas menjadi acuan bagi seluruh manajemen 

dan karyawan Perseroan dalam bekerja. 

The core value of the Company, Integrity, is upheld as a reference 

for the entire management team in carrying out the supervision 

of employees under their responsibility, with an aim for all 

management and employees to practise integrity in their daily 

activities. 

Kinerja baik dan keberhasilan Perseroan tidak lepas dari tenaga 

kerja yang memiliki integritas dan berkualitas dalam membangun 

Perseroan. 

Good performance and success of the Company is attributed to 

a work force built on integrity. 

Perseroan berupaya melakukan rekrutmen tenaga profesional 

yang terbaik dan mengembangkan bagi mereka untuk mencapai 

efisiensi dan produktivitas kerja terbaik. Perseroan terus 

menjalankan manajemen sumber daya manusia dengan efektif. 

The Company seeks to recruit the best professionals and 

develops them to achieve their best efficiency and productivity. 

The Company continues to focus on the effective management 

of human resources. 

Perseroan memberikan kesempatan kepada karyawan baik 

darat maupun awak kapal untuk berkembang dan mencapai 

prestasi setinggi-tingginya serta menunjukkan potensi yang 

dimilikinya melalui penilaian yang sehat dan tetap memegang 

teguh integritas. Beberapa program pendidikan dan pelatihan, 

baik internal maupun eksternal, diselenggarakan untuk 

mengembangkan kemampuan dan keterampilan karyawan di 

semua lapisan. 

The Company provides opportunities for shore employees and 

vessel crews to develop and achieve the highest performance 

and to demonstrate their potential through fair assessment 

whilst still retaining integrity. Various educational and training 

programs, both internally and externally, are offered regularly to 

develop the abilities and skills of employees at all levels. 

Kesejahteraan Sosial Karyawan dan Awak Kapal 

a. Sistem Kenaikan Gaji 

Perseroan selalu mengikuti dan memenuhi ketentuanketentuan 

pemerintah yang berhubungan dengan 

kesejahteraan, antara lain peninjauan gaji minimal satu kali 

dalam setahun berdasarkan keputusan Direksi. Disamping itu 

melakukan penyesuaian gaji karyawan darat sejalan dengan 

tingkat kinerja karyawan dengan memperhitungkan laju 

inflasi dan ketentuan mengenai gaji minimum dan UMR (Upah 

Minimum Regional) sesuai dengan peraturan yang berlaku. 

Untuk awak kapal juga dilakukan peninjauan gaji minimal 

satu kali dalam setahun dengan mempertimbangkan tingkat 

kinerja awak kapal, jenis kapal dan ketentuan pemerintah 

lainnya. Paket pengupahan yang diterapkan di Perseroan 

selalu mengacu pada prinsip dasar pengupahan yaitu 

komparatif secara internal dan kompetitif secara eksternal di 

industri yang sama. 

Employee and Ship Crew Welfare 

a. Salary Increase System 

The Company always follows and fulfills the government 

provisions relating to welfare, such as salary review at least 

once a year based on the decision of the Board of Directors. In 

addition to adjustment of salaries of shore-based employees 

in line with the performance levels of employees and taking 

into account inflation and the provision of minimum wages in 

accordance with regulations. For vessel crew, a salary review is 

also conducted at least once a year, taking into account crew 

performance, type of ship and other government regulations. 

The remuneration package implemented in the Company 

always makes reference to the basic principle of internal 

comparative wage while staying externally competitive in 

the same industry. 

37 



. Menyediakan Berbagai Macam Bentuk Tunjangan dan 

Fasilitas 

Perseroan juga memberikan sejumlah tunjangan dan fasilitas 

yang diharapkan mampu mendorong peningkatan kinerja 

dan produktivitas karyawan dan awak kapal Perseroan. 

Adapun tunjangan maupun fasilitas yang disediakan oleh 

Perseroan mencakup: 

- Pemberian Tunjangan Hari Raya secara teratur pada 

setiap tahunnya 

- Penyediaan fasilitas jaminan pemeliharaan kesehatan 

bagi karyawan dan awak kapal 

- Pemberlakuan program asuransi tenaga kerja melalui 

Jamsostek yang meliputi jaminan kecelakaan kerja, 

jaminan hari tua, jaminan kematian; 

- Pemberian bantuan bagi karyawan yang mengalami 

musibah akibat force majeure 

- Pemberian bantuan untuk anak karyawan yang kurang 

mampu 

- Penyediaan fasilitas olah raga dan rekreasi untuk 

karyawan, serta kegiatan outing Perseroan untuk 

karyawan dan keluarga 

- Penyediaan fasilitas ibadah untuk memenuhi kebutuhan 

rohani karyawan 

b. A variety of Allowances and Facilities 

The Company also provides a number of benefits and 

facilities to encourage improved performance and employees 

productivity. Benefits and facilities provided by the Company 

include: 

- Yearly allowance for Idul Fitri Celebration 

- Provision of facilities for employee/vessel crew health 

care insurance 

- Labor insurance program through Jamsostek which 

includes accident insurance, pension, life insurance; 

- Allowance for employee who has accident due to a force 

majeure 

- To provide assistance to children of employees of lower 

income levels 

- Provision of sport and recreation facilities for employee, 

as well as a Company outing for employees and their 

families 

- Provision of religious facilities for the spiritual needs of 

employees 

c. Program pelatihan dan Pengembangan 

Program pelatihan dan pengembangan karyawan darat 

dan awak kapal diantaranya untuk mengembangkan dan 

meningkatkan standar Soft Competency, Hard Competency, 

Managerial Competency, dan Sertifikasi. 

c. Training and Development Program 

Employee training and development programs is directed 

to develop and raise standards of Soft Competency, Hard 

Competency, Managerial Competency and Certification. 

Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Darat 

Seluruh karyawan baru selama masa tiga bulan pertama saat 

menjadi karyawan Perseroan akan mendapatkan program 

orientasi dan pelatihan dari Perseroan berupa general 

knowledge tentang Perseroan dan budaya Perseroan. 

Onshore Employee Training and Development Program 

During the first three months of joining of Company all of 

new employees will receive orientation and training program 

in order to have general knowledge of the Company and the 

Company’s core value. 

Selain itu Perseroan juga mengadakan inhouse training 

untuk meningkatkan kompetensi karyawan dalam rangka 

mendukung kinerja Perseroan. 

In addition the Company also holds inhouse training 

programs to improve competence of employees to support 

the Company’s performance. 



38

Evaluasi atas kinerja karyawan juga dilaksanakan untuk 

mendorong semua karyawan agar lebih produktif, efisien 

dan menjaga kualitas pekerjaan. Oleh karena itu, Perseroan 

secara efektif menerapkan Key Performance Indicator (KPI) 

sebagai cerminan akuntabilitas terhadap kinerja karyawan. 

Evaluation of employee performance is also implemented 

to encourage all employees to be more productive, efficient 

maintenance of quality of work. Therefore, the Company 

effectively implements Key Performance Indicators (KPI) as a 

reflection of accountability towards employee performance. 

Pelatihan dan Pengembangan Khusus Awak Kapal. 

1. Pelatihan sebelum diberangkatkan ke kapal. 

Seluruh awak kapal wajib mengikuti inhouse training 

selama lima hari sebelum naik kapal (on-board) untuk 

sosialisasi dalam mencapai kompetensi dasar yang harus 

dikuasai oleh seluruh awak kapal. Sedangkan bagi awak 

kapal yang selesai masa cuti kerja (sign-off ) atau dalam 

masa rotasi diberikan pelatihan penyegaran (refresher 

training). Materi pelatihan yang diberikan kepada 

awak kapal ini antara lain adalah sistem pelaporan 

dan komunikasi di atas kapal, pengamatan terhadap 

keselamatan dan pelaporan kecelakaan di atas kapal, 

tata kelola bahan bakar minyak dan manajemen risiko di 

atas kapal, di samping persyaratan-persyaratan lain yang 

telah ditetapkan oleh pencarter kapal untuk memenuhi 

standar operasional mereka. 

Vessel Crew Training and Development Program 

1. Prior to vessel onboard 

All vessel crew must attend a five day-inhouse training 

program before boarding the ship to socialize on the 

expectations of the basic competencies to a program 

be mastered by all crew members. Crew who are about 

to finish their sign-off or in the rotation period are given 

refresher training. Training materials provided to the 

crew includes reporting and communication systems 

on board, observation of safety and reporting accidents 

on board, fuel oil maintenance and risk management on 

board, in addition to other requirements requested by 

the vessel charterer to meet their operational standards. 

2. Evaluasi kinerja awak kapal 

Evaluasi kinerja awak kapal bertujuan untuk merancang 

kebutuhan pengembangan karir yang dibutuhkan para 

awak kapal, termasuk memberikan imbalan kerja yang 

juga berbasis pada hasil evaluasi kinerja. Perseroan juga 

mengadakan program-program rotasi awak kapal (crew 

rotation) untuk menciptakan sosialisasi antar awak kapal 

dan meningkatkan pengetahuan dan keterampilan 

mereka atas berbagai jenis kapal. 

2. Vessel Crew Performance Evaluation 

Crew performance evaluation aims to determine the 

career development needs of the crew and employee 

benefits are also based on the results of performance 

evaluation. The Company also conducts crew rotation 

programs to establish socialization among crew members 

and increase their knowledge and skills on various types 

of vessels. 

39 



Pelatihan yang diadakan sepanjang tahun 2011 Trainings conducted in 2011 

No TRAINING SUBJECT Dedicated to 

1 Fast Rescue Craft (FRC) Offshore 

2 Fast Rescue Craft Coxswain (FRC Coxswain) Offshore 

3 Pedestal Crane Operator Offshore 

4 Dynamic Positioning (DP) Basic Offshore 

5 Dynamic Positioning (DP) MTC Basic Offshore 

6 Dynamic Positioning (DP) Advance Offshore 

7 Dynamic Positioning (DP) MTC Advance Offshore 

8 English Language Shore 

9 Time Management Shore 

10 Office Soft Data Filing System Shore 

11 People Management Skill Shore 

12 Vessel Maintenance Shore 

13 Brevet A & B Shore 

14 IT System Upgrade Shore 

15 International Purchasing & Supply Chain Management Shore 

16 T-Bosiet HUET Shore & Offshore 

17 Anchor Handling & Offshore Operations Shore & Offshore 

d. Sistem Penghargaan 

i. Bonus Performance 

Pemberian bonus tahunan bagi karyawan yang dinilai 

berprestasi dan mampu memenuhi target kerja yang 

telah diberikan. 

ii. Beasiswa Sekolah 

Pemberian fasilitas pembiayaan sekolah bagi awak 

kapal yang terpilih sebagai best crew, baik dari golongan 

perwira (Dek/Mesin) maupun dari golongan Anak Buah 

Kapal (ABK). 

iii. Penghargaan masa kerja 

Penganugerahan medali dan sertifikat pengabdian kerja 

bagi mereka yang telah bekerja selama 5 tahun, 10 tahun, 

15 tahun, dan 25 tahun. 

d. Reward System 

i. Performance Bonus 

Yearly bonus for employees who have good reputation 

and achieve their target. 

ii. Scholarship 

A grant of tuition fee and living cost for the best of deck/ 

machine or vessel crews. 

iii. Loyalty Award 

The awarding of medals and certificates to loyal employee 

who has serving for 5 years, 10 years, 15 years, and 

25 years. 

e. Peraturan Perusahaan 

Dalam memperkerjakan karyawannya, Perseroan mengacu 

kepada peraturan perusahaan yang telah disahkan pada 

e. Company Regulation 

When hiring employees, the Company refers to companies 

regulation which has been approved on October 6, 2010 by 



40

tanggal 6 Oktober 2010 oleh Dinas Tenaga Kerja dan 

Transmigrasi (Disnakertrans) DKI Jakarta dalam keputusan 

nomor 6802/2010 yang berlaku selama dua tahun sampai 

dengan tanggal 6 Oktober 2012. Peraturan perusahaan ini 

ditinjau oleh Perseroan setiap dua tahun sekali. 

the Jakarta Office of Manpower via the decision 6802/2010, 

which is valid for two years until the date of October 6, 2012. 

This company regulation is reviewed once every two years. 

Peraturan Perseroan tersebut mengatur ketentuan-ketentuan 

sebagai berikut: 

a. Masa percobaan selama 3 (tiga) bulan untuk karyawan 

baru. 

b. Upah gaji pokok dan tunjangan. 

c. Pemberian Tunjangan Hari Raya (THR). 

d. Pengembangan program asuransi tenaga kerja melalui 

Jamsostek. 

e. Jaminan pemeliharaan kesehatan. 

f. Program dana pensiun untuk karyawan. 

g. Pemberian bantuan prasarana ibadah kepada karyawan. 

h. Fasilitas pelatihan dan pengembangan. 

i. Kompensasi bagi karyawan yang mengalami pemutusan 

hubungan kerja dan karyawan yang mengundurkan diri. 

Company regulations of human capital as follows: 

a. Three months of probation for new hire. 

b. Basic salary and allowance. 

c. Allowance of Idul Fitri Celebration. 

d. Labor social insurance program. 

e. Health insurance. 

f. Pension fund. 

g. Supporting funds for religion activities. 

h. Training and development facilities. 

i. Compensation for resignation and layoff. 

Komposisi Karyawan 

Dengan semakin meningkatnya kegiatan operasi karyawan, 

maka diperlukan penambahan-penambahan tenaga-tenaga 

yang handal dan profesional dalam bidangnya demi kelancaran 

operasional Perseroan. Berikut adalah komposisi karyawan 

Perseroan dan anak Perseroan selama 3 (tiga) tahun terakhir 

menurut status kerja, jenjang pendidikan, jabatan, dan kelompok 

usia dimana diuraikan sebagai berikut: 

Employee Composition 

To cope with the increasing operational activities, the Company 

needs to add skilled and professional personnel to ensure the 

Company runs smoothly. Below is the composition of employees 

of the Company and subsidiaries over the last three years 

indicating employment status, education level, occupation, and 

age which described as follows: 

41 



Komposisi Karyawan Darat Perseroan Menurut Status Kerja 

Employment Status 

Status Total Status 

31 Dec 2011 31 Dec 2010 31 Dec 2009 

Pegawai Tetap 193 176 140 Permanent Employee 

Pegawai Kontrak 8 8 10 Non Permanent Employee 

Total 201 184 150 Total 

Menurut Jenjang Jabatan 

Occupation 

Level Total Level 

31 Dec011 31 Dec 2010 31 Dec 2009 

Komisaris 8 9 4 Commissioner 

Direktur 12 12 9 Director 

General Manager 6 8 3 General Manager 

Manager 13 13 8 Manager 

Assistant Manager 11 11 5 Assistant Manager 

Supervisor 19 13 20 Supervisor 

Senior Staff 63 45 44 Senior Staff 

Junior Staff 69 73 57 Junior Staff 


Menurut Jenjang Pendidikan 

Education 

Total 


SMP – SMA 43 42 38 Junior High - Senior High 

Akademi/D3 36 37 31 College 

S1 - S2 122 105 81 Undergraduate/Graduate 


Menurut Kelompok Usia 

Age 

Usia Total Age 


< 30 tahun 58 52 54 < 30 years 

31 – 40 tahun 98 60 70 31 – 40 years 

> 40 tahun 45 72 26 > 40 years 


Menurut Jenjang Pendidikan (Ijazah Pelayaran) 

Vessel Crew based on Education Level 

Jenjang Pendidikan Total Education Level 


Ahli Nautika Tingkat I 6 1 5 Deck Officer Class I 

Ahli Nautika Tingkat II 26 10 14 Deck Officer Class II 

Ahli Nautika Tingkat III 55 32 28 Deck Officer Class III 

Ahli Teknik Tingkat I 12 1 6 Engine Officer Class I 

Ahli Teknik Tingkat II 25 11 16 Engine Officer Class II 

Ahli Teknik Tingkat III 59 41 29 Engine Officer Class III 

Perwira Radio Elektronika 0 0 0 Radio Electronic Officer 

Lain-Lain 466 330 311 Others 




42

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 

Corporate Social Responsibility 

Kepedulian Perseroan 

“Wintermar Jakarta Free Spirit 5K and Family Fun Run” adalah 

acara perlombaan lari untuk amal tahunan yang disponsori oleh 

Perseroan dan diselenggarakan oleh klub lari Jakarta Free Spirit. 

Hasil dari kegiatan ini akan disumbangkan kepada yayasan Mary’s 

Cancer Kiddies untuk membantu anak-anak penderita kanker 

yang tidak mampu. Acara tersebut diselenggarakan pada tanggal 

8 Mei 2011 dan berhasil menarik 870 peserta lomba. Perlombaan 

tersebut merupakan bagian dari perlombaan lari untuk amal di 

Jakarta dan menarik banyak atlet, pelajar, dan masyarakat umum. 

Kami sangat dibantu dengan adanya dukungan kuat dari mitra 

bisnis kami dimana banyak mengirimkan tim-tim pelari lebih dari 

1(satu) tim. Perseroan menerjunkan 10 tim perlombaan dengan 

masing-masing 4 peserta, dan 55 relawan untuk membantu dan 

mengatur acara. Keluarga dari karyawan-pun ikut serta dalam 

kegiatan lari maupun membantu dalam penyelenggaraan 

kegiatan lomba. Acara ini diselenggarakan di Kebun Binatang 

Ragunan, Jakarta yang merupakan sebuah kesempatan bagi 

anak-anak dari yayasan Mary’s Cancer Kiddies dan orang 

tua mereka untuk bertamasya. Perseroan menyumbangkan 

Rp 20.000.000 kepada yayasan Mary’s Cancer Kiddies. 

Company Support 

The “Wintermar Jakarta Free Spirit 5K and Family Fun Run” is an 

annual charity race sponsored by the Company and arranged by 

the Jakarta Free Spirit running club. The proceeds of this event 

go to Mary’s Cancer Kiddies, a charity that supports children 

with cancer who are underprivileged. The event was held on 

8 May 2011 and attracted a record 870 participants. The race 

is part of a series of Jakarta charity runs, and attracts many 

athletes, students and members of the public. We were very 

encouraged at the strong support from our business partners, 

many of whom sent more than one team. The Company fielded 

10 teams of 4 race participants each, and 55 volunteers to 

help organise and staff the event. Families of staff also pitched 

in to run or assist in the organisation of the race activities. The 

event was held in the Ragunan Zoo, Jakarta which was a great 

opportunity for the children of Mary Cancer Kiddies foundation 

and their parents to have an outing. The Company donated 

Rp 20,000,000 to Mary’s Cancer Kiddies. 

43 



Komunitas Perseroan 

Pada tahun 2011, Perseroan membentuk komunitas “sahabat 

WINS” sebagai wadah khusus bagi putera puteri dari seluruh 

karyawan Perseroan dan anak Perusahaaan, yang duduk di bangku 

SD, SMP dan SMU untuk menulis, berbagi ide dan mengikuti 

perlombaan-perlombaan. Dimulai dengan sebuah website, 

sahabat WINS online menyediakan berita-berita menarik, cerita 

dan kegiatan belajar lainnya untuk memotivasi diri, memperluas, 

dan memperkaya pengetahuan anak-anak. Komunitas ini 

dibentuk dengan tujuan meningkatkan pengetahuan anakanak 

sedari dini untuk bisa bersaing di masa depan, dan tentu 

saja harus diiringi dengan pondasi moral dan karakter yang kuat 

yaitu nilai utama integritas, agar mereka tidak goyah dan tetap 

konsisten melakukan apa yang benar. Mereka memiliki peran 

penting di masa depan dan kita tentunya harus berinvestasi 

dengan bijak sekarang untuk membantu membentuk mereka 

untuk masa depan yang lebih baik. 

The Company Community 

In 2011 the Company created a community “sahabat WINS” as a 

media for the children of all employees of the Company and its 

subsidiaries who are studying at elementary school, junior high 

and high school to write, share ideas and join competitions. 

The first initiative was a website, sahabat WINS, which provides 

interesting news, stories and other learning activities to motivate, 

expand, and enrich the children’s knowledge. This community 

was formed with the goal of instilling our Company Core Value of 

Integrity in the next generation of our Wintermar Family, and also 

to provide enrichment opportunities to improve our children’s 

knowledge and education. We strongly believe that material 

success must indeed must be built on a strong moral foundation 

of integrity, so the children of today will not falter and remain 

consistent to do the right thing in their adulthood. They have an 

important role in the future of this country and we certainly have 

to invest wisely today to help them achieve a better future. 

Aktivitas Lain 

Kegiatan kepedulian sosial lainnya dilaksanakan Perseroan pada 

bulan Februari 2011 dengan bekerja sama dengan Habitat for 

Humanity Indonesia, dimana kerja sama ini dibentuk untuk 

membantu pembangunan perumahan penduduk bagi mereka 

yang kurang beruntung. Dari kegiatan tersebut Perseroan 

mensponsori pembangunan 2 rumah sederhana di daerah 

Sentul. Manajemen dan karyawan Perseroan bergotong royong 

seperti layaknya pekerja bangunan dalam pembangunan rumah 

sederhana tersebut, memang melelahkan tetapi memberikan 

pengalaman berharga. 

Other Activities 

Other social outreach programs include an event in February 

2011 held in cooperation with Habitat for Humanity Indonesia, 

where the Company sponsored financing to help to build 2 

decent houses in the Sentul area for needy families. Company 

management and employees worked together like “construction 

workers” to build the houses. It was an exhausting but rewarding 

experience. 

Selain kegiatan tersebut, Perseroan juga memberikan bantuan 

pendidikan kepada anak-anak yatim piatu dan kurang mampu 

pada sebuah yayasan di daerah Yogyakarta bernama Sahabat 

Gloria. 

Besides these activities, the Company also continues its support 

of scholarships for elementary and middle school to about 

40 orphaned and underprivileged children in Yogyakarta area 

through a non profit Foundation named Yayasan Sahabat Gloria. 



44

Tata Kelola Perusahaan 

Good Corporate Governance 

Selain rapat internal yang selalu dijadwalkan di awal tahun, Dewan 

Komisaris juga terlibat dalam rapat bersama anggota Direksi, tim 

manajemen, Sekretaris Perusahaan, serta Auditor Internal dan 

Auditor Eksternal. 

Regular BOC meetings are scheduled yearly in advance with additional 

meetings with members of the BOD, management team, Corporate 

Secretary, Internal and External Auditors. 

45 



Tinjauan 

Dalam kelompok usahanya, Perseroan memiliki komitmen 

terhadap penerapan standar yang tinggi dalam tata kelola 

perusahaan dalam rangka menjunjung tinggi transparansi, 

akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian dan keadilan 

perusahaan. Sebagai grup yang tengah berkembang pesat, 

Perseroan berusaha untuk mematuhi pedoman dan prinsip GCG. 

Perusahaan memastikan kemampuannya dalam meningkatkan 

nilai jangka panjang pemegang saham dan melindungi 

kepentingan semua stakeholder melalui pengamatan dan 

dengan mempertahankan standar yang tinggi. Melalui GCG, 

Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit, Sekretaris Perusahaan, 

auditor internal dan tim manajemen perusahaan diarahkan 

untuk bekerja secara konsisten dan bertanggung jawab sesuai 

kerangka pedoman melalui berbagai cara yang efektif dalam 

mendorong pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan dalam 

jangka panjang. 

Overview 

The Company is committed to the implementation of high 

standards of corporate governance within its group of companies 

to promote corporate transparency, accountability, responsibility, 

independence and fairness. As a fast growing group, the Company 

strives to adhere to the GCG guidelines and principles. Observing 

and maintaining high standards of corporate governance 

ensures the company’s ability to enhance long- term shareholder 

value and to protect the interests of all stakeholders. Through 

GCG, the company’s Board of Directors, Board of Commissioners, 

Audit Committee, Corporate Secretary, Internal Auditor and the 

Company’s management team are directed to work responsibly 

and consistently within the framework of the guidelines to 

achieve effective ways in driving and delivering long term 

sustainable growth of the Company. 

Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan bertanggung jawab 

dalam mensosialisasikan, mengembangkan dan menerapkan 

GCG di seluruh jajaran Perseroan serta memastikan kepatuhan 

Perseroan terhadap peraturan perundangan yang berlaku dan 

standar dan kebijakan Perseroan. 

The company’s Board of Commissioners and Board of Directors 

are responsible for the development, socialization and 

implementation of GCG throughout the Company as well as to 

ensure compliance with the prevailing laws and regulations and 

the Company’s standards and policies. 

Rapat Umum Pemegang Saham 

Rapat Umum pemegang saham (RUPS) adalah badan tertinggi 

menurut Hukum Perusahaan dan Anggaran Dasar. RUPS 

memutuskan hal-hal penting seperti pengangkatan Direksi 

dan Dewan Komisaris, persetujuan laporan tahunan dan 

laporan keuangan yang telah diaudit, pembagian dividen dan 

remunerasi anggota kedua Dewan. RUPS merupakan sarana 

dimana pemegang saham dapat mengajukan setiap pertanyaan 

langsung kepada Anggota kedua Dewan Perusahaan. Rapat 

Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan diselenggarakan 

untuk pertama kalinya pada tanggal 7 Juni 2011 yang dihadiri 

dan disambut baik oleh pemegang saham. 

General Meeting of Shareholders 

The General Meeting of Shareholders (GMS) holds the highest 

powers under the Corporate Law and the Articles of Association. 

The GMS decides on vital matters such as the appointment 

of the Board of Directors and Board of Commissioners, the 

approval of the annual reports and audited financial statement, 

the declaration of dividend and the remuneration for the 

Board members. The GMS provides a valuable platform where 

shareholders can pursue any queries directly to the Board 

Members. In this regard, The Company convened its first Annual 

General Meeting of Shareholder on 7 June 2011 which was well 

attended by shareholders. 

Agar para pemegang saham dapat menjalankan fungsinya 

dalam RUPS, Perseroan melaksanakan komitmennya berupa 

penyediaan informasi yang memadai yang telah didistribusikan 

secara tepat waktu dan sesuai dengan Anggaran Dasar 

Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku 

dari Bapepam dan aturan BEI. Perseroan senantiasa berupaya 

agar pemegang saham terus mendapatkan informasi penting 

dan terkini yang berkaitan dengan keputusan manajemen 

dan segala sesuatu yang berkaitan dengan perusahaan. 

To enable the shareholders to carry out their duties in GMS, 

the company is committed to providing them with adequate 

information which has been distributed in a timely manner 

according to the Articles of Association and laws and regulations 

such as Bapepam and IDX rules. On a regular basis, The Company 

keeps shareholders abreast with any recent and important 

information relating to decisions by management and affairs of 

the company. The Company website at http://www.wintermar. 

com holds a wealth of updated information relating to the 



46

Website Perseroan di http://www.wintermar.com menyediakan 

berbagai informasi terkini yang berkaitan dengan laporan 

keuangan, laporan tahunan, ikhtisar keuangan, newsletter dan 

hal-hal lainnya yang mudah diakses oleh pemegang saham dan 

berbagai pihak yang berkepentingan dalam komunitas keuangan. 

Perseroan juga telah membentuk sebuah tim hubungan investor 

dengan alamat email investor_relations@wintermar.com yang 

dapat memberikan jawaban langsung terhadap pertanyaan 

yang diajukan dan menanggapi berbagai bentuk kepentingan 

yang mungkin menjadi pertanyaan para pemegang saham. 

financial report, annual reports, financial highlights, newsletters 

etc which is readily accessible by shareholders and others in the 

financial community. A team of investor relations with email 

address investor_relations@wintermar.com is available to answer 

queries promptly, addressing any concerns that shareholders 

may have regarding the Company. 

Dalam hal ini, Perseroan telah memberikan informasi yang 

memadai sehingga pemegang saham dapat melaksanakan 

peran mereka dalam RUPS. 

In this respect the Company has provided adequate information 

so that the shareholders can be accountable for their role in 

GMS. 

Dewan Komisaris 

Tugas utama Dewan Komisaris (BOC) adalah melaksanakan 

fungsi pengawasan serta memberikan masukan kepada Direksi 

dan menyetujui beberapa keputusan penting seperti yang telah 

ditetapkan dalam Pasal 19 Anggaran Dasar dan Hukum Perseroan. 

Dewan Komisaris secara umum mengawasi pelaksanaan 

manajemen dan memberikan bimbingan yang diperlukan. 

Meskipun Direksi dan Dewan Komisaris sama-sama bertanggung 

jawab terhadap kelangsungan usaha Perusahaan, peran dan 

fungsi kedua Badan ini berbeda satu sama lain. Dalam pemisahan 

tugas dan tanggung jawab keduanya, telah dilaksanakan check 

and balance yang tepat sehingga tidak tersedia ruang untuk 

kompromi dalam hal transparansi, keadilan, akuntabilitas dan 

pengambilan keputusan yang independen. 

Board of Commissioners 

The main task of The Board of Commissioners (BOC) is to carry 

out supervisory and advisory function to the Board of Directors 

BOD and approve certain decisions as set out in Article 19 of 

the Articles of Association and Corporate Law. BOC oversees 

the conduct of management in general and provide guidance 

where necessary. Whilst both BOD and BOC are responsible in 

maintaining the sustainability of the Company, their roles and 

functions are distinct and different from each other. Appropriate 

checks and balances of authorities and responsibilities are set out 

so that transparency, fairness, accountability and independent 

decision- making is not compromised. 

Dalam melakukan perannya Dewan Komisaris dibantu oleh 

auditor Internal, auditor Eksternal dan Komite Audit. Fungsi Audit 

Internal dan Komite Audit diterangkan lebih mendetil di halaman 

50 dan 53. 

The BOC performs its role with the assistance of Internal and 

External auditors and the Audit Committee. Further details on 

the function of the Internal Audit and Audit Committee can be 

found on page 50 and 53. 

Sesuai dengan Pasal 18 (1) Anggaran Dasar Perseroan, Dewan 

Komisaris harus terdiri dari minimal 2 (dua) orang anggota. 

Saat ini, Dewan Komisaris terdiri dari 3 orang anggota termasuk 

seorang Komisaris Independen. 

Pursuant to the Article 18 (1) Company’s Articles of Association, 

the Board of Commissioners consists of a minimum of 2 (two) 

members. Currently, the BOC comprises of 3 members including 

an Independent Commissioner. 

47 



Pada tahun 2011, susunan Dewan Komisaris adalah sebagai 

berikut: 

In 2011, the composition of the Board of Commissioners is as 

follows: 

Nama / Name Jabatan Position 


Komisaris Utama /Komisaris 

Independen 

President Commissioner/ 

Independent Commissioner 

Johnson W. Sutjipto Komisaris Commissioner 

Darmawan Layanto Komisaris Commissioner 

Rincian tentang latar belakang, pengalaman, keahlian dan 

keterampilan Dewan Komisaris dapat dibaca di halaman 62 dan 

63. 

The details of their backgrounds, experiences, expertise and skills 

are found on pages 62 and 63. 

Selain rapat internal yang selalu dijadwalkan di awal tahun, 

Dewan Komisaris juga terlibat dalam rapat bersama anggota 

Direksi, tim manajemen, Sekretaris Perusahaan, serta Auditor 

Internal dan Auditor Eksternal. 

Regular BOC meetings are scheduled yearly in advance with 

additional meetings with members of the BOD, management 

team, Corporate Secretary, Internal and External Auditors . 

Berikut adalah beberapa tugas Dewan Komisaris yang 

dilaksanakan di tahun 2011: 

1) Menghadiri rapat Dewan Komisaris (sebanyak 12 kali), 

menetapkan tujuan dan rencana Dewan Komisaris di 

tahun 2011, meninjau fungsi utama Dewan Komisaris, dan 

memastikan kepatuhan dan kesesuaian Hukum Perusahaan 

dan Good Corporate Governance (GCG) berdasarkan Pasal 19 

Anggaran Dasar Perseroan. 

2) Meninjau dan memberikan persetujuan atas rencana dan 

pengembangan bisnis, pendanaan, usulan investasi dan 

anggaran Perusahaan. 

3) Melakukan pertemuan dengan Perwakilan Direksi 

- Mengulas presentasi bulanan untuk laporan keuangan, 

kinerja bisnis dan operasional, rencana dan strategi masa 

depan. 

- Melakukan pemantauan atas kontrol anggaran dimana 

biaya yang dikeluarkan dinilai berdasarkan anggaran dan 

dibandingkan dengan bulan dan tahun sebelumnya, 

meminta pertanggungjawaban jawab Direksi atas analisa 

mereka. 

- Menganalisa dan mengevaluasi rencana bisnis 

Perusahaan dan rencana pengembangan proyek-proyek 

baru jangka panjang. 

Details of the Board of Commissioners ‘s duties as performed in 

year 2011: 

1) Attended BOC meetings (total of 12) , set out objectives 

and 2011 year plan for BOC, reviewed the main functions of 

BOC, based on Article 19 on the Article of Association, the 

Corporate law and the Good Corporate Governance (GCG) to 

ensure compliance and conformance . 

2) Reviewed and approved the Company’s business and 

expansion plans, major funding, investment proposals and 

the Corporate budget. 

3) Meeting with Representatives of BOD 

- Reviewed monthly presentation on financial statements, 

operational and business performances, future plans and 

strategies. 

- Monitored the budget control, on the actual against 

budget with previous month’s and year’s comparisons, 

holding the BOD accountable for explanation on their 

variance analysis. 

- Analysed and evaluated the Company’s business plans 

and long term new building projects. 



48

- Memastikan diterapkannya sistem dan prosedur yang 

memadai dalam manajemen risiko dan kontrol internal. 

4) Memberikan saran dan rekomendasi kepada Direksi 

berdasarkan analisis dari Direksi sendiri dengan dukungan 

dari Audit Internal dan eksternal dan saran dari Komite Audit, 

serta pedoman yang ditetapkan dalam kebijakan GCG dan 

Kode Etik. 

- Ensured sufficient procedure and system for risk 

management and Internal control are in place. 

4) Provided advice and recommendations to BOD, based on 

BOC’s own analysis, supported by Internal , External audit and 

Audit Committee’s advice, guidelines set out in GCG policy 

and Code of Ethics. 

Direksi 

Direksi mengelola bisnis Perseroan sehari-hari, dan bersamasama 

dengan Dewan Komisaris, Direksi bertanggung jawab 

kepada seluruh stakeholder atas kinerja Perseroan. Direksi 

mengawasi pengelolaan kelompok usaha Perseroan, termasuk 

menetapkan visi dan misi, merumuskan strategi dan rencana 

bisnis, menetapkan kebijakan perusahaan, menentukan tujuan 

keuangan dan operasional, menilai risiko bisnis, memastikan 

kontrol internal yang efektif, memimpin seluruh divisi dan 

departemen Perseroan, melaksanakan tugas fidusia untuk 

mengelola aset Perseroan dan sumber daya secara efektif sesuai 

dengan Anggaran Dasar, peraturan perundangan yang berlaku, 

Kode Etik dan prinsip-prinsip GCG. 

Board of Directors 

The Board of Directors (BOD) manages the day to day business 

matters of the Company, and together with BOC is accountable 

to all stakeholders for the Company’s performance. The BOD 

oversees the management of the business affairs of the group, 

including setting vision, mission, formulating business plans and 

strategies, developing company policies, setting financial and 

operational goals, assessing business risks, ensuring effective 

internal control, leading Company divisions and departments, 

exercising its fiduciary duties to manage the Company’s assets 

and resources effectively in accordance with the Articles of 

Association and the existing rules and regulations, GCG principles 

and Code of Ethics. 

Pada tahun 2011, susunan anggota Direksi adalah sebagai 

berikut: 

In 2011, the composition of the Board members is as follows: 

Nama / Name Posisi Position 

Sugiman Layanto Direktur Utama Managing Director 

Herman Santoso 

Telah mengundurkan diri pada tanggal 

4 Mei 2011 

Unaffiliated Director 

(resigned on 4 th May 2011) 

Endo Rasdja Diangkat pada tanggal 7 Juni 2011 Unaffiliated Director 

(appointed on 7 th June 2011) 

Ooi Ka Lok Direktur Director 

Philippe Surrier Direktur Director 

Nely Layanto Direktur Director 

Rincian kompetensi inti Direksi dan pengalaman mereka yang 

luas dapat dibaca di halaman 64–66 Laporan Tahunan ini. 

The details of BOD’s core competencies and extensive experience 

can be found in page 64–66 of the Annual Report. 

Direksi mengadakan 12 kali rapat bulanan serta serangkaian 

rapat lainnya dengan manajemen puncak dan komite untuk 

membahas kinerja, kemajuan, bisnis dan kegiatan operasional 

Perusahaan. 

The Board of Directors conducted 12 formal monthly meetings 

plus additional meetings with top management, and committees 

to discuss the Company’s performance, progress and business 

and operational activities. 

49 



Direksi melaksanakan tugasnya pada tahun 2011 dengan cara 


1. Hadir dalam tiap-tiap rapat Direksi, memimpin Perseroan 

dalam mencapai visi, misi dan nilai-nilai inti Perseroan, 

menetapkan kebijakan dan tujuan yang luas, merumuskan 

rencana strategis jangka pendek dan jangka panjang 

Perusahaan, menetapkan dan memantau sasaran keuangan 

dan operasional serta target Perseroan. 

2. Membentuk sistem pengawasan internal, mengelola risiko 

yang sesuai dalam rangka melindungi aset perusahaan dan 

memastikan kepatuhan Perseroan terhadap hukum dan 

peraturan yang berlaku. 

3. Mengelola sumber daya Perseroan termasuk sumber 

daya manusia dan aset produktif lainnya secara efektif dan 

bertanggung jawab demi kepentingan para pemangku 

kepentingan. 

The Board of Directors has discharged its duties in 2011 in the 

following way: 

1. Attended BOD meetings, lead the Company towards the 

vision, mission and core values of the Company, established 

broad policies and objectives, formulated long and short 

term strategic plans of the Company, set and monitored 

financial and operational goals and targets of the Company. 

2. Established a system of Internal controls, managed 

appropriate risks so as to protect company’s assets, ensured 

compliance to the established laws and regulations. 

3. Managing the company resources, including human 

capital and other resources of the Company effectively and 

responsibly for the interests of the stakeholders. 

Dewan Komisaris merasa puas bahwa Direksi telah melaksanakan 

tanggung jawabnya secara efektif dan telah mematuhi aturan 

dan peraturan yang berlaku di samping mengacu pada pedoman 

GCG dan Kode Etik. 

The Board of Commissioners is satisfied that the BOD has 

discharged their responsibilities effectively and has abided by 

the existing rules and regulations, and also according to the GCG 

guidelines and Code of Ethics. 

Komite Audit 

Komite Audit dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris dalam 

melaksanakan kinerjanya secara secara efektif. Komite ini terdiri 

dari 3 (tiga) anggota, dan seorang Ketua Komite Audit yang juga 

menjabat sebagai Komisaris Independen. 

Audit Committee 

To assist the Board of Commissioners (BOC) in its effective 

performance of key roles, the Audit Committee has been 

established. The Committee consists of 3 (three) members, the 

Chairman of the Audit Committee also serves as Independent 

Commissioner. 

Komposisi Komite Audit / Audit Committee Composition 

Nama /Name Jabatan Position 

Jonathan Jochanan Ketua Chairman 

Paul Capelle Anggota Member 

Alex H. Wreksoremboko Anggota Member 

Riwayat hidup dari anggota komite audit diterangkan secara rinci 

pada halaman 67-68 Laporan Tahunan ini. 

The existing composition of the Audit Committee 

The curriculum vitae of the members of the committee will be 

detailed in page 67-68 of this Annual Report. 

Tugas utama Komite Audit adalah membantu memantau 

kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku serta menilai 

efektivitas kontrol internal, sebagaimana tercantum dalam 

Piagam Audit. Berikut ini adalah rinciannya: 

The main duty of the Audit Committee is to assist in monitoring 

compliance to the rules and regulations, as well as the 

effectiveness of the Internal controls, as set out in the Audit 

Charter. These include of the followings: 

1. Meninjau prinsip dan praktek akuntansi yang diterapkan 

dalam penyusunan informasi keuangan publik 

1. Review of accounting principles and practices adopted in the 

preparation of public financial information 



50

2. Meninjau tingkat kecukupan dan efektivitas mekanisme 

kontrol internal Perusahaan 

3. Meninjau kualitas fungsi audit internal dengan melakukan 

pemeriksaan atas prosedur audit internal, rencana audit, dan 

efektivitas langkah perbaikan yang dilakukan sebagai tindak 

lanjut dari hasil audit 

4. Bersama auditor eksternal, mengkaji cakupan kerja audit dan 

menilai kualitas kinerja auditor eksternal serta memberikan 

rekomendasi kepada Dewan Komisaris tentang penunjukan 

auditor eksternal 

5. Meninjau pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan 

2. Review the level of adequacy and effectiveness of the 

Company’s Internal control mechanism 

3. Review the quality of Internal audit functions through 

reviewing the Internal audit procedure, audit plan, and the 

effectiveness of the improvement as follow up of the audit 

findings 

4. In conjunction with the External auditor, review the scope 

of audit and assess the quality of the External auditor’s 

performance and provide recommendation to the Board of 

Commissioners concerning the appointment of an External 

auditor 

5. Review the implementation of Good Corporate Governance 

practices 

Rapat Komite Audit 

Komite Audit mengadakan Rapat internalnya di samping 

terlibat dalam rapat-rapat bersama Dewan Komisaris dan 

Direksi, Manajemen Senior Perusahaan dan Auditor Internal dan 

Eksternal. Di dalam rapat tersebut dibahas berbagai hal termasuk 

temuan audit, efektivitas kontrol internal, cakupan audit yang 

akan dilakukan oleh auditor eksternal serta laporan keuangan 

yang telah diaudit di samping bahasan tentang evaluasi atas 

kesesuaian dengan peraturan yang berlaku dan peraturan usaha 

Perusahaan. 

Audit Committee Meeting 

The Audit Committee Meeting are held amongst the members 

of the Committee as well as meeting with the Board of 

Commissioners and Board of Directors, Senior Management of 

the Company and the Internal and External Auditor. The meetings 

covered discussions on audit findings, the effectiveness of Internal 

control, scope of audit to be performed by the External auditor 

and the discussion on audited financial reports and evaluation 

on compliance with the existing rules and regulations prescribed 

for the Company. 

Komite Audit melaksanakan fungsi seperti yang telah ditentukan 

dalam aturan Bapepam-LK sehubungan dengan pengungkapan 

kegiatan Komite Audit dalam Laporan Tahunan sebagaimana 

tercantum dalam Pernyataan Komite Audit yang disajikan dalam 

laporan ini. 

The Audit Committee performs the function as specified in 

the regulation from Bapepam-LK in respect of disclosure of the 

activities of Audit Committee in the Annual Reports as detailed in 

the Audit Committee Statement stated in this report. 

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 

Sesuai dengan Pasal 15 (14) dan Pasal 18 (12), remunerasi anggota 

Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh Rapat Umum 

Pemegang Saham (RUPS). Namun, pasal Pasal 15 (14) Anggaran 

Dasar juga menyatakan bahwa RUPS dapat mendelegasikan 

wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan dan 

menyetujui jumlah usulan remunerasi Direksi dan Dewan 

Komisaris. 

Remuneration of the Board of Directors and Commissioners 

Pursuant to the Article 15 (14) and Article 18 (12) Articles of the 

remuneration for the members of the Board of Commissioners 

and Board of Directors is determined by the General Meeting of 

Shareholders (AGM). However, under Article 15 (14) Articles of 

Association, the AGM may authorize the Board of Commissioners 

to determine and approve the proposed amount of remuneration 

of Board of Directors and Commissioners. 

Selama tahun yang berakhir 31 Desember 2011, jumlah 

remunerasi Direksi dan Komisaris termasuk gaji dan bonus 

mencapai Rp 10,2 miliar. 

During the year ending 31 December 2011, the aggregate amount 

of remuneration of Directors and Commissioners including 

salaries and bonuses was approximately Rp 10.2 billion. 

51 



Program Pelatihan untuk Meningkatkan Efektivitas Direksi 

Perseroan senantiasa mengalokasikan dana untuk program 

pelatihan Direksi dalam rangka meningkatkan pengetahuan 

mereka terutama di bidang industri Kelautan yang demikian cepat 

berubah, yang diharapkan dapat memperkuat kemampuan dan 

memperluas wawasan Direksi dalam manajemen sehingga dapat 

memimpin Perusahaan dengan manajemen yang lebih baik lagi. 

Training Program for Improving the Effectiveness of the Board 

of Directors 

The Company has allocated funds for training programs to 

upgrade the knowledge of Directors, especially in the field of 

rapid changing Marine industry and to increase the Directors 

exposure to new management tools and skills with a goal to 

empower the Directors to lead the Company into new level of 

management. 

Sepanjang tahun 2011, anggota Direksi berpartisipasi dalam 

sejumlah sesi pelatihan, konferensi, lokakarya dan seminar yang 

berkaitan dengan tata kelola di Industri Kelautan dan Perusahaan 

baik di Indonesia maupun di Singapura. 

Throughout 2011, members of the BOD has participated in 

training sessions, conferences, workshops and seminars relating 

to the Marine Industry and Company governance both within 

Indonesia and Singapore. 

Sekretaris Perusahaan 

Sesuai dengan Peraturan Bapepam-LK No IX.I.4 dan Peraturan 

PT Bursa Efek Indonesia (Bursa Efek) No 1-A, Perseroan 

mengangkat Sekretaris Perusahaan yang bertanggung jawab 

untuk melaksanakan berbagai fungsi yang berkaitan dengan 

GCG, pengungkapan informasi dan masalah terkait kepatuhan 

Perseroan. 

Corporate Secretary 

As part of Bapepam-LK Regulation No. IX.I.4 and the Rule of 

PT Bursa Efek Indonesia (Stock Exchange) No. 1-A, a Corporate 

Secretary is appointed to be responsible for various functions 

related to governance, disclosure of information and compliance 

issues of the Company. 

Sekretaris Perusahaan saat ini dijabat oleh Nely Layanto yang 

juga Direktur Perseroan. Tugas yang dilakukan oleh Sekretaris 

Perusahaan adalah sebagai berikut: 

1) Dengan bantuan dari Tim Legal Perseroan secara rutin 

memberikan saran kepada Direksi tentang hal-hal tata kelola 

perusahaan sehingga Direksi terus mendapatkan informasi 

tentang perubahan dan perkembangan Pasar Modal serta 

hukum dan peraturan terkait lainnya. 

2) Menjadwalkan, menghadiri, dan mendokumentasikan semua 

rapat Direksi; mengatur dan memastikan bahwa RUPS dapat 

diselenggarakan dengan baik pada bulan Juni 2011 yang 

disertai dengan penerbitan Laporan Tahunan ini. 

3) Bersama dengan tim Hubungan Investor, memberikan 

informasi terkini kepada pemegang saham dan komunitas 

financial melalui berbagai saluran seperti website Perseroan 

www.wintermar.com, siaran pers dan newsletter tentang 

kinerja keuangan, operasional, serta rencana bisnis Perseroan. 

The Corporate Secretary is served by Nely Layanto who also serves 

as Director of the Company. The tasks performed as follows: 

1) With the assistance of Corporate Legal Team provided regular 

advice to Board of Directors on the corporate governance 

matters and kept the Board and Management team well 

informed of changes to Capital Market development and 

other laws and regulations. 

2) Scheduled, attended, minuted all Board meetings; arranged 

and ensured AGM was carried out in proper manner in June 

2011 and this Annual Report published. 

3) Together with the Investor Relations team, provided 

up- to- date information to shareholders and the financial 

community via various channels such as the company’s 

website www.wintermar.com, press releases and newsletters 

on the Company’s financial and operational performance 

as well as business plans. For further dissemination of 

information, the Investor Relations Team also Capital Market 



52

Untuk lebih menyebarkan informasi, Tim Hubungan Investor 

juga mengadakan pertemuan dengan analis Pasar Modal di 

samping melakukan road show di dalam dan di luar negeri. 

analysts and investor meetings and road shows abroad and 

within Indonesia. 

Internal Audit 

Perseroan memiliki fungsi Audit Internal yang independen 

terhadap kegiatan usaha normal Perseroan. Internal Audit 

membantu Direksi dalam mengevaluasi sejauh mana Perseroan 

telah memenuhi aturan dan peraturan yang berlaku dan 

mengacu kepada standar terkait. Internal Audit juga berfungsi 

untuk meningkatkan efisiensi operasional perusahaan dan 

mendukung peran Direksi dalam memastikan bahwa kontrol 

internal dan manajemen risiko telah diterapkan secara efektif. 


The Company has an Internal Audit function which is independent 

of the normal business activities of the company. Internal Audit 

assists the BOD to evaluate the extent to which the Company 

has complied to existing rules and regulations to the relevant 

standard. Internal Audit also serves to improve the operational 

efficiencies in the Company and supports the BOD’s role in 

ensuring Internal Controls and risk management is effectively in 

place. 

Selama tahun 2011, Auditor Internal telah melaksanakan tugas 


1) Terlibat dalam pertemuan rutin dengan Direktur Utama untuk 

melaporkan temuan audit independen yang dilakukan atas 

operasional di berbagai departemen di seluruh perusahaan 

dengan tujuan untuk meningkatkan fungsi internal dan 

kontrol perusahaan. 

2) Menghadiri pertemuan dengan Komite Audit untuk 

membahas setiap hal yang akan ditanyakan oleh Komite 

Audit. 

During 2011, the Internal Auditor has carried out the duties as 

follows: 

1) Engaged in routine meetings with the Managing Director 

to report on independent audit findings conducted on 

operational areas of various departments throughout the 

company with the aim of improving Internal functions and 

controls of the Company. 

2) Attended meetings with the Audit Committee to discuss any 

queries of the Audit Committee. 

Selain audit pada aspek keuangan, Audit Internal QHSE (Kualitas, 

Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan) juga memantau 

kepatuhan Perseroan terhadap kebijakan dan prosedur operasi 

standar dan terus mengevaluasi efektivitas sistem pengendalian 

internal. 

In addition to the audit on financial aspects, the Internal Audit 

of QHSE (Quality, Health, Safety, and Environment) Department 

also monitors compliance with policies and standard operating 

procedures and continuously evaluating the effectiveness of the 

Internal control system. 

Komite Audit dan Direktur Utama telah meninjau dan merasa 

bahwa fungsi Audit Internal Perusahaan telah diterapkan secara 

efektif. 

The Audit Committee and the Managing Director has reviewed 

and is satisfied that the Company’s Internal Audit function in 

place is effective. 

Manajemen Risiko 

Direksi melakukan perannya dalam menilai risiko dalam 

pelaksanaan GCG dan kontrol internal. Direksi dan manajemen 

senior telah mengembangkan prosedur operasional yang 

mengelola risiko dan mengendalikan bisnis dan aktivitas 

keuangan agar efisiensi dan efektivitas dapat tercapai. 

Risk Management 

The Board of Directors undertakes the role of assessing risks in 

the implementation of GCG and Internal control. The BOD and 

senior management have developed operational procedures that 

manage risks and controlling its business and financial activities 

to attain highest level of efficiency and effectiveness. 

53 



Di bawah ini adalah beberapa faktor risiko yang dihadapi oleh 

perusahaan yang telah teridentifikasi: 

Some of the risks factors faced by the company have been 

identified below: 

1. Risiko Pemutusan atau Tidak Diperpanjangnya Kontrak 

Terdapat beberapa pelanggan besar yang tidak mempunyai 

hubungan istimewa, memiliki kontribusi dominan pada 

pendapatan Perseroan. Meskipun Perseroan memiliki 

hubungan baik dengan para pelanggannya, tetapi hal tersebut 

tidak dapat menjamin kepastian akan terus digunakannya jasa 

penyewaan kapal-kapal milik Perseroan di masa mendatang 

dengan syarat dan kondisi yang baik bagi Perseroan. Jika para 

pelanggan memutuskan kontrak atau menetapkan syarat dan 

kondisi yang relatif kurang menguntungkan bagi Perseroan, 

maka hal ini dapat berdampak negatif terhadap pendapatan 

dan perolehan laba bersih Perseroan. Perseroan selama 

ini selalu dapat mengelola risiko ini dengan baik dimana 

Perseroan selalu memenuhi persyaratan yang diminta oleh 

pencarter kapal dengan menjaga kualitas kapal dan personil 

yang mengoperasikan kapal. 

1. Risk of Contract Termination or Discontinuation 

The Company has several unrelated large customers that 

have major contributions to the Company’s revenue. Despite 

these good relations, there is no guarantee that these 

companies will continue to use the Company’s vessels in 

the future under current favorable agreements. A contract 

termination or extended contracts with less profitable 

terms and conditions may negatively impact the Company’s 

earnings and net profit. However, the Company has always 

been able to properly manage these risks by successfully and 

continuously meeting all conditions required by the vessel 

charterers through managing and retaining qualified vessels 

and operators. 

2. Risiko Kehilangan Sumber Daya Manusia 

Perseroan berkeyakinan bahwa kesuksesan bisnis Perseroan 

sangat bergantung pada karyawan dan awak kapal yang 

cakap, berkualitas, dan berpengalaman. Mempertahankan 

karyawan yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan 

tersebut merupakan tantangan yang dihadapi Perseroan 

saat ini bersamaan dengan meningkatnya persaingan untuk 

mendapatkan karyawan khususnya awak kapal di bidang 

penunjang lepas pantai. Hal ini membawa konsekwensi 

dengan meningkatnya biaya dan kompensasi kepada 

karyawan, yang akan mempengaruhi laba bersih Perseroan 

nantinya. 

2. Risk of Loss of Human Resources 

The Company believes that its business success relies heavily 

on competent, qualified, and experienced staff and crew. 

Retaining qualified employees especially offshore supporting 

crew is a challenge currently faced by the Company in line 

with the increased competition in such labor market. This has 

raised the Company’s employee expenses, which will affect 

the Company’s bottom line. 

Perseroan memiliki manajemen dan karyawan senior yang 

telah berpengalaman dalam operasional perusahaan dan 

bidang usaha penunjang lepas pantai. Perseroan selalu 

menjaga untuk tidak menghadapi kondisi mundurnya 

personel senior tetapi personel pengganti belum siap, 

karena hal ini dapat mengganggu kegiatan usaha Perseroan 

dan berdampak negatif terhadap operasi dan kondisi 

keuangan. Dalam menjaga selalu terpenuhinya karyawan 

yang kompeten dan mengurangi biaya rekrutmen, Perseroan 

antara lain melakukan rotasi rutin antar kapal, mengadakan 

secara rutin program pelatihan dan pengembangan 

The Company keeps experienced senior management and 

employees in business operations and offshore supports. 

The Company tries its best to avoid conditions in which 

resignation of senior personnel leaves the subsequently 

vacant post unfilled for a long while due to unavailability 

of ready and competent personnel as this can disrupt 

operations and adversely affect the Company’s operations 

and financial condition. To keep the needs for competent 

crew while reducing recruitment costs, the Company, among 

other measures, regularly rotates vessel crew and continually 

conducts employee development programs and trainings. 



54

karyawan. Rekrut tenaga-tenaga muda awak kapal yang 

kompeten oleh Perseroan telah dimulai dari tingkat kadet, 

dengan memberikan bea siswa kepada kadet-kadet yang 

potensial. 

Recruitment of young and competent personnel begins 

at the cadet level, by providing scholarships to potential 

cadets. 

3. Risiko Atas Kerusakan Kapal-Kapal Perseroan dan Anak 

Perusahaan 

Selalu menjaga kondisi kapal dan peralatannya dalam 

keadaan siap dioperasikan adalah salah satu kunci 

keberhasilan dalam bidang usaha penyediaan jasa kapal 

pendukung lepas pantai. Perseroan menjaga untuk menekan 

rendahnya kemungkinan kapal mengalami kerusakan. Jika 

terjadi kerusakan, akan dilakukan perbaikan dalam waktu 

sesingkat mungkin dengan tetap menjaga kualitas kapal agar 

segera dioperasikan kembali. Laba bersih dan penurunan 

pendapatan akan terjadi diakibatkan oleh biaya perbaikan 

yang besar dan hilangnya potensi pendapatan karena kapal 

tidak dioperasikan. Perseroan didukung oleh panduan kerja 

baku yang mengacu pada ketentuan internasional yang 

menjadi pegangan oleh karyawan maupun awak kapal. 

Disamping itu Perseroan telah memiliki sertifikasi standar 

internasional untuk manajemen, kualitas maupun standar 

menjaga lingkungan. 

3. Risk of Damages to Ships of the Company and its 

Subsidiaries 

Keeping vessels and their equipment ready for operation 

is one key to success in the business of providing offshore 

service vessels. The Company keeps the possibility of having 

damages to ships as low as possible. Any damage to a ship 

will be repaired in the shortest time possible while the 

quality of the vessel is maintained when it’s ready again for 

operations. Revenue and net income will decline due to high 

repair costs and loss of potential income is definite when 

a vessel is not operated. The Company has international 

working guides as references for its employees and crews. In 

addition, the Company gained international certifications for 

management, quality and environment protection. 

4. Risiko Tidak Dapat Memenuhi Aturan dan Sertifikasi 

Aktivitas Perseroan menggunakan acuan standar nasional 

dan internasional, baik dalam hal keselamatan maupun 

keamanan, untuk aspek teknis, lingkungan, perorangan dan 

tenaga kerja yang terlibat. Pendapatan Perseroan sangat 

dipengaruhi dari kemampuan Perseroan untuk memenuhi 

aturan dan sertifikasi yang berlaku. Ketidakmampuan 

Perseroan dalam memenuhi ketentuan standar ini dapat 

berdampak pada semakin kecilnya kemampuan bersaing 

Perseroan dan tentunya berpotensi kehilangan pelanggannya. 

Bila hal ini terjadi, pendapatan akan semakin berkurang dan 

pada akhirnya Perseroan tidak dapat mempertahankan atau 

meningkatkan pendapatannya. 

4. Risk of Failing to Meet Rules and Certification 

The Company’s activities are carried out with national and 

international reference standards, both in terms of safety 

and security, for technical, environmental, personal and 

labor involved. The Company’s revenue greatly depends on 

its ability to meet applicable regulations and certifications. 

Failure to meet such provisions may weaken the Company’s 

ability to compete in the business, causing it to potentially 

lose customers. When this happens, revenues will decline and 

the Company will fall short of expectations in maintaining or 

increasing its income. 

5. Risiko Keterbatasan Akses Pendanaan Pembelian Kapal 

Bidang usaha Perseroan membutuhkan pendanaan yang 

relatif besar dalam rangka pengembangan usaha melalui 

pembelian/pembangunan kapal, yang hampir seluruhnya 

menggunakan valuta asing. Ketersediaan dana untuk 

pembelian kapal dengan biaya dana yang relatif baik, 

5. Risk of Limited Access to Capital Budget for Vessel 

Purchase 

The Company’s business requires relatively large funding 

to expand through ship purchases / constructions with 

transactions almost entirely made in foreign currency. 

Availability of funds to purchase vessels at a relatively low 

55 



merupakan salah satu faktor kunci keberhasilan Perseroan. 

Keterbatasan sumber pendanaan dan peningkatan biaya 

keuangan berkaitan dengan penyediaan dana ini, akan 

mempengaruhi pendapatan dan laba bersih Perseroan. 

Perseroan telah memiliki hubungan yang baik dengan 

lembaga-lembaga nasional dan internasional yang mampu 

mendukung penyediaan dana dalam valuta asing dengan 

biaya keuangan yang relatif kompetitif. 

cost of funds is one of the Company’s success key factors. 

Limited source of fund and its consequent higher financial 

costs will affect the Company’s revenue and net profit. 

Therefore, the Company has kept good relations with national 

and international institutions capable of providing funds in 

foreign currency with fairly competitive financing cost. 

6. Risiko Ketergantungan atas Kontrak Jangka Panjang 

Memiliki kontrak penyewaan kapal untuk waktu yang relatif 

panjang akan menjamin pendapatan Perseroan sepanjang 

jangka waktu kontrak tersebut. Kontrak-kontrak yang dimilki 

oleh Perseroan merupakan kontrak time charter dengan 

jangka waktu, persyaratan dan kondisi yang telah disepakati 

dimuka. Adanya perubahan nilai tukar mata uang asing, 

kenaikan biaya tenaga kerja maupun biaya lainnya, dapat 

mengakibatkan jumlah pendapatan yang diterima dari 

kontrak lebih rendah dari biaya yang harus dikeluarkan. Hal 

tersebut akan berdampak negatif atas laba usaha, laba bersih 

dan kinerja Perseroan. 

Kekuatan yang signifikan untuk kontrak kapal karena biaya 

bahan bakar kapal tidak ditanggung Perseroan. Perseroan 

selalu meningkatkan biaya manajemen dan efisiesi dalam 

operasi melalui teknologi informasi dan mengembangkan 

sumber daya manusia yang yang mengelola teknologi 

informasi untuk mempertahankan marjin usaha. 

6. Risk of Dependence on Long-Term Contracts 

Relatively long-term contracts with agreed terms and 

conditions will secure the Company’s revenue during the 

contract period. Contracts entered into by the Company are 

time charter contracts with agreed period of time and terms 

and conditions. Changes in foreign exchange rates, increased 

labor costs and other costs can result in lower income. This 

will adversely impact the Company’s operating income, net 

income and performance. 

A significant strength of time charter contracts is that fuel 

cost is not borne by the Company. The Company continues 

to improve on cost management and operational efficiency 

through use of IT and developing its human resources to 

maintain margins. 

7. Risiko Ketergantungan Terhadap Industri Minyak dan Gas 

Bumi Lepas Pantai 

Kegiatan usaha yang dijalankan oleh Perseroan sangat 

tergantung kepada industri minyak dan gas bumi (migas) 

lepas pantai, terutama oleh besarnya belanja modal 

perusahaan-perusahaan industri migas tersebut. Belanja 

modal ini berkaitan dengan lokasi lapangan migas lepas 

pantai baik yang baru akan dibuka maupun yang sudah 

dalam tahap produksi. Semakin banyak aktivitas pencairan 

sumur migas baru dan dimulainya tahap produksi migas, 

maka kebutuhan akan jasa penyewaan kapal angkutan 

lepas pantai yang disediakan oleh Perseroan akan semakin 

meningkat. Sebaliknya jika industri ini mengalami 

perlambatan atau penghentian dalam proses eksplorasi dan 

eksploitasi migas, maka akan berdampak negatif pada bisnis 

dan kinerja Perseroan. 

7. Risk of Dependence on Offshore Oil and Gas Industry 

The Company carries out business activities that are highly 

dependent on the offshore oil and gas industry, as a 

beneficiary of the large capital expenditures of oil companies, 

both in new and existing locations. More new oil and gas 

exploration & production activities will increase the need for 

transportation by offshore support vessels. On the contrary, a 

slowdown or halt in oil and gas exploration and exploitation 

will have a negative impact on the Company’s business and 

performance. 



56

8. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing dan Fluktuasi Tingkat 

Suku Bunga Pinjaman 

Transaksi-transaksi yang dilakukan oleh Perseroan sebagian 

besar menggunakan mata uang asing terutama Dollar 

Amerika (USD), antara lain tetapi tidak terbatas pada 

penerimaan pendapatan Perseroan dalam mata uang Dollar 

Amerika (USD), belanja modal berupa kapal-kapal dari luar 

negeri, serta fasilitas pinjaman. Fluktuasi nilai tukar mata 

uang Rupiah terhadap mata uang asing dan tingkat suku 

bunga pinjaman dapat mempengaruhi marjin keuntungan 

yang selanjutnya dapat memberikan dampak negatif pada 

kegiatan usaha dan penurunan pendapatan. Selain hal 

tersebut, penyajian laporan keuangan konsolidasi Perseroan 

beserta penyajian laporan keuangan stand alone Perseroan 

dan Anak Perusahaan semuanya dinyatakan dalam mata 

uang Rupiah, sehingga Perseroan memiliki risiko nilai tukar 

mata uang asing dalam hal penyajian laporan keuangannya, 

dimana laporan laba bersih konsolidasi merupakan dasar 

pembagian dividen. 

8. Foreign Exchange Risk, Foreign Currency and Interest Rate 

Fluctuation 

The Company conducts business transactions mostly in 

foreign currencies primarily U.S. Dollars (USD), including 

but not limited to receiving payments, making capital 

expenditures, and having financing that are denominated 

in U.S. Dollars (USD). Fluctuations in foreign exchange and 

interest rates can affect the Company’s profit margin that 

could further negatively impact on its business activities and 

lower its revenues. Besides this, the Company’s standalone 

and consolidated financial statements and those of its 

Subsidiaries are all denominated in Rupiah, posing a risk of 

foreign exchange rate in terms of translation gains & losses in 

the presentation of financial statements where consolidated 

net income is the basis for dividend distribution. 

Untuk mengurangi risiko nilai tukar Perseroan melakukan 

lindung nilai secara alami dengan menyeimbangkan 

pendapatan dalam USD dan pinjaman dalam USD. 

To mitigate foreign exchange risks the Company matches 

USD revenues with USD loans, thus creating a natural hedge. 

57 





58

DATA 

PERSEROAN 

Company Data 

59 



Struktur Perusahaan 

Company Structure 


99.51% 

PT Wintermar 

Bidang Usaha Pelayaran 

99.66 % 

PT Sentosasegara 

mulia Shipping 


99.51% 

PT Arial Niaga 

Nusantara 


51% 

PT PSV Indonesia 


60% 

PT Hammar Marine 

Offshire 


100% 

Abbeypure PTE LTD 

Bidang Usaha Pelayaran / 

Investasi 

51% 

PT WINPAN OFFSHORE 


99.9% 

PT WIN OFFSHORE 


51% 

PT WM OFFSHORE 




60

Struktur Organisasi 

Organization Structure 

Board of 

Commissioners 

Audit 

Committee 



Marketing & Business 

Fleet Division General Affairs 

Finance Corporate New Building & Projects 

Development 

• Operations 

• Technical 

• Logistics 

• Crewing 

• QHSE 

• HR 

• IT 

• Building Management 

• Administration 

• Tender 

• Client Management 

• Accounting 

• Finance 

• Tax 

• Corporate Secretary 

• Legal 

• Corporate Planning & 

Investor Relations 

• New Building 

• New Vessels 

Pemegang Saham per 31 Desember 2011 Shareholders as per 31 December 2011 

Pemegang Saham 

Shareholders 

Prosentasi Saham 

Share Percentage 

Jumlah Saham 

Number of Shares 

PT WINTERMARJAYA LESTARI 36.2 1,286,200,000 

PT DWIPRIMAJAYA LESTARI 20.4 724,658,500 

PT RAMANDA DAMINATHAN 6.4 227,886,000 

CIMB-GK SECURITIES (SINGAPORE) PTE LTD 9.2 326,918,500 

MASYARAKAT (kurang dari 5%) / PUBLIC (less than 5%) 27.7 984,337,820 

Grand Total 100.0 3,550,000,820 

61 






Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1953 dan saat ini 

berusia 58 tahun. Menyelesaikan pendidikannya dengan 

meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia 

pada tahun 1987. Memulai jenjang karirnya sebagai Staff 

to Manager Capital Market PT Indovest (1978-1989), 

Assistant Vice President Citibank (1989-1990), Direktur 

Corporate Finance PT Citicorp Securities Indonesia (1990- 

1994), Direktur Investment Banking Schroders Indonesia 

(1994-1999), President Direktur PT Jisawi Finas (2000-2003), 

Senior Vice President di PT Bahana Pembinaan Usaha 

Indonesia (2004-2005), Direktur PT Bahana TCW Investment 

Management (2005-2006), Presiden Direktur PT Bahana 

Securities (2006-2007), Managing Director Eastern Star 

Capital (2008-2010), serta sekarang menjabat sebagai 

Komisaris Utama/Komisaris Independen PT Wintermar 

Offshore Marine Tbk sejak tahun 2010. 

Indonesian citizen, born in 1953 and is now 58 years old. 

He graduated with a Bachelor of Economics degree from 

the University of Indonesia in 1987 and started his career as 

a Staff to Manager Capital Market PT Indovest (1978-1989), 

Assistant Vice President of Citibank (1989-1990), Director of 

Corporate Finance Indonesia PT Citicorp Securities (1990- 

1994), Director of Investment Banking Schroders Indonesia 

(1994-1999), President Director of PT Jisawi Finas (2000- 

2003), Senior Vice President of Business Development at 

PT Bahana Indonesia (2004-2005), Director of PT Bahana TCW 

Investment Management (2005-2006), President Director 

of PT Bahana Securities (2006-2007), Managing Director 

of Eastern Star Capital (2008-2010), as well as now serving 

as President Commissioner/Independent Commissioner 

PT Wintermar Offshore Marine Tbk since 2010. 



62


Komisaris 

Commissioner 

Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1967 dan saat ini berusia 44 tahun. 

Menyelesaikan pendidikannya dengan meraih Bachelor of Science majoring in 

Ocean Engineering (Naval Architect) Florida Institute of Technology, Amerika 

Serikat, pada tahun 1989 serta meraih Master of Science majoring in Ocean 

Engineering (Offshore Engineering) Florida Institute of Technology, Amerika 

Serikat pada tahun 1991. Memulai jenjang karirnya sebagai Project Engineer di 

British Hydrodynamic Research Group, London (1991-1992). General manager 

di PT Mariana Bahagia (1992-1997), Marketing Manager di PT Pelayaran 

Salam Bahagia (1992-1999), Direktur Utama di PT Mariana Bahagia (1997- 

sekarang), Direktur Utama PT Arial Niaga Nusantara (1997-sekarang), Komisaris 

PT Pelayaran Salam Bahagia (1999-sekarang), Komisaris di PT Sentosasegara 

Mulia Shipping (2000-sekarang), Direktur di PT Ramanda Daminathan (2009- 

sekarang), dan Komisaris PT Wintermar Offshore Marine Tbk sejak tahun 2010. 

Selain beberapa posisi di atas beliau juga aktif di DP INSA serta sekaligus 

menjabat sebagai Ketua DPP Indonesian National Shipowners’ Association 

(INSA) tahun 2008-2011. Selain itu beliau juga menjabat sebagai Ketua Asian 

Shipowner’s Forum (2010-2011) serta Ketua Federation of ASEAN Shipowners’ 

Association (2010-sekarang). Saat ini sebagai Penasihat INSA (2011-sekarang). 

Indonesian citizen, born in 1967 and is now 44 years old. He graduated 

with a Bachelor of Science degree majoring in Ocean Engineering (Naval 

Architecture), Florida Institute of Technology, USA, in 1989 and gained a Master 

of Science degree majoring in Ocean Engineering (Offshore Engineering) 

Florida Institute of Technology, USA in 1991. He started his career as a Project 

Engineer in British Hydrodynamic Research Group, London (1991-1992). 

General manager at PT Mariana Bahagia (1992-1997), Marketing Manager at 

PT Pelayaran Salam Bahagia (1992-1999), President Director of PT Mariana 

Bahagia (1997-present), President Director of PT Arial Niaga Nusantara 

(1997-present), Commissioner PT Pelayaran Salam Bahagia (1999-present), 

Commissioner of PT Sentosasegara Mulia Shipping (2000-present), Director of 

PT Ramanda Daminathan (2009-present), and Commissioner of PT Wintermar 

Offshore Marine Tbk since 2010. In addition to the positions above he is also 

active in the DP INSA and simultaneously serves as Chairman of the DPP 

Indonesian National shipowners’ Association (INSA) 2008-2011 period. He 

is also active as Chairman of the Asian Shipowner’s Forum (2010-2011) and 

Chairman of the Federation of ASEAN Shipowners’ Association (2010-present). 

Now as Advisor of INSA (2011-present). 


Komisaris 

Commissioner 


Menyelesaikan pendidikannya dengan meraih Bachelor of Science jurusan 

Management Golden Gate University, San Francisco, Amerika Serikat, 1989. 

Memulai jenjang karirnya sebagai Direktur PT Wintermar (1990-Jul 2010), 

Direktur Sales & Marketing Super Marine Supplies Pte. Ltd. (1995-sekarang), 

Direktur Sales & Marketing Seacoral Maritime Pte. Ltd. (1995-sekarang), 

Direktur Utama PT Hammar Marine Offshore (April 2009-sekarang), Komisaris 

PT PSV Indonesia, (Februari 2010-sekarang), Komisaris Utama PT Wintermar, 

(Juli 2010-sekarang) serta menjabat sebagai Komisaris PT Wintermar Offshore 

Marine Tbk sejak tahun 2010. 

Indonesian citizen, born in 1969 and is now aged 42 years. He graduated with 

a Bachelor of Science majoring in Management from Golden Gate University, 

San Francisco, USA, 1989. He started his career as Director of Wintermar 

(1990-Jul 2010), Director of Sales & Marketing Super Marine Supplies Pte. 

Ltd. (1995-present), Director of Sales & Marketing Seacoral Maritime Pte. 

Ltd. (1995-present), President Director of PT Hammar Marine Offshore (April 

2009-present), Commissioner of PT PSV Indonesia, (February 2010-present), 

President Commissioner of PT Wintermar, (July 2010-present) and has served 

as Commissioner of PT Wintermar Offshore Marine Tbk since 2010. 

63 




Direktur Utama 


Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1965 dan saat ini 

berusia 46 tahun. Menyelesaikan pendidikannya di Menlo 

College (School of Letter’s & Sciences) dengan meraih 

Dean’s List dan memperoleh gelar Bachelor of Science 

(Engineering) jurusan Industrial Engineering and Operation 

Research dari University of California (Berkeley) Amerika 

Serikat pada tahun (1988). Memulai jenjang karirnya sebagai 

Direktur Utama PT Wintermar pada tahun (1988-sekarang), 

Komisaris PT Wintermarjaya Lestari (2005-sekarang), 

Komisaris PT Dwiprimajaya Lestari (April 2008-sekarang), 

Direktur Utama PT Fast Offshore Indonesia (November 

2009-2011), Direktur Utama PT PSV Indonesia (Februari 

2010-sekarang), Direktur Utama PT Sentosasegara Mulia 

Shipping (Juli 2010-sekarang), Komisaris Utama PT Arial 

Niaga Nusantara (Juli 2010-sekarang), dan Direktur Utama 

PT Wintermar Offshore Marine Tbk sejak tahun 2010. Selain 

beberapa posisi di atas, beliau juga aktif sebagai Committee 

Member di American Bureau of Shipping sejak tahun 2009 

sampai sekarang dan beliau juga menjabat Ketua Bidang 

Lepas Pantai di INSA (2008-2011), Wakil Ketua Umum DPP 

INSA (2011-sekarang), Deputy Chairman Ship Insurance & 

Liability Committee di Asian Shipowner’s Forum sejak tahun 

2009 sampai sekarang. 

Indonesian citizen, born in 1965 and is now 46 years old. 

He graduated from Menlo College (School of Letters’ & 

Sciences) on the Dean’s List and earned a Bachelor of 

Science (Engineering), majoring in Industrial Engineering 

and Operations Research from the University of California 

(Berkeley), the United States in 1988. He started his career 

as Director of PT Wintermar in the year (1988-present), 

Commissioner of PT Wintermarjaya Lestari (2005-present), 

Commissioner of PT Dwiprimajaya Lestari (April 2008- 

present), President Director of PT Fast Offshore Indonesia 

(November 2009-2011), President Director of PT PSV 

Indonesia (February 2010-present), President Director of PT 

Sentosasegara Mulia Shipping (July 2010-present), President 

Commissioner of PT Arial Niaga Nusantara (July 2010- 

present), and Managing Director of PT Wintermar Offshore 

Marine Tbk since 2010. Apart from the above positions, he is 

also active as a Committee Member of the American Bureau 

of Shipping from 2009 until now and he has also been Head 

of Offshore at INSA (2008-2011), Vice Chairman of INSA 

(2011-present), Deputy Chairman of the Ship Insurance and 

Liability Committee at the Asian Shipowner’s Forum since 

2009. 



64

Ooi Ka Lok 

Direktur 

Director 

Warga Negara Malaysia, lahir pada tahun 1959 dan saat ini berusia 

52 tahun. Meraih gelar Diploma in Marine Engineering dari Singapore 

Polytechnic pada tahun 1981 dan memperoleh Class 1 Foreign Going 

Marine Engineer’s License Of Competency dari MOT Singapore pada 

tahun 1991. memulai jenjang karirnya sebagai Engineer di Neptune Orient 

Lines Ltd, Singapura (1981-1992), General Manager di Prima Shipping, 

Malaysia (1992-1995), Technical Manager di Wawasan Bulk Services, 

Malaysia (1996-1998), Regional Director, NS di American Bureau Shipping 

(1999-2008), Senior Manager di Aurora Tankers Pte Ltd, Singapura (2008-2009), 

Regional Director di Veson Nautical Corporation, Amerika Serikat (2009-2010), 

dan sekarang menjabat sebagai Direktur PT Wintermar Offshore Marine Tbk. 

Malaysian citizen, born in 1959 and is now 52 years old. He holds a Diploma 

in Marine Engineering from Singapore Polytechnic in 1981 and obtained 

a Foreign Going Class 1 Marine Engineer’s License Of Competency of 

MOT Singapore in 1991. He started his career as an Engineer in Neptune 

Orient Lines Ltd., Singapore (1981-1992), General Manager of Prima 

Shipping, Malaysia (1992-1995), Technical Manager at Insight Bulk Services, 

Malaysia (1996-1998), Regional Director, NS at the American Bureau 

of Shipping (1999-2008), Senior Manager at Aurora Tankers Pte Ltd, 

Singapore (2008-2009), Regional Director at Veson Nautical Corporation, 

United States (2009-2010), and now serves as Director of PT Wintermar 

Offshore Marine Tbk. 


Direktur 

Director 

Warga Negara Perancis, lahir pada tahun 1963 dan saat ini berusia 48 tahun. 

Memperoleh Master Mariner Class 1 License of Competency dari Ecole 

d’Aprentissage Maritime Aber Wrach, Perancis. Memulai jenjang karir nya 

sebagai Cadet Officer di Total pada tahun (1982-1983), Cadet Officer di SFTP 

pada tahun (1983-1984), Chief Officer-Master di Gulf Marine Services, Abu Dhabi 

(1984-2000), Port Captain/HSE Officer/CSO/QAQC di Gulf Marine Services, Abu 

Dhabi (2000-2007), dan Head of Operation Department di Company (2008- 

saat ini). Sekarang selain menjabat sebagai Head of Operation Department, 

beliau juga menjabat sebagai Direktur PT Wintermar Offshore Marine Tbk. 

French citizen, born in 1963 and is now 48 years old. He earned a Master 

Mariner Class 1 License of Competency from the Ecole d’Apprentissage 

Maritime Aber Wrach, France. He started his career as a Cadet Officer in Total 

(1982-1983), Officer Cadet on SFTP (1983-1984), Chief Officer-Master in Gulf 

Marine Services, Abu Dhabi (1984-2000), Port Captain/HSE Officer/CSO/QAQC 

in Gulf Marine Services, Abu Dhabi (2000-2007), and Head of Operations 

Department at Company (2008-present). Now in addition to serving as Head 

of Operations Department, he also serves as Director of PT Wintermar Offshore 

Marine Tbk. 

65 



Nely Layanto 

Direktur 

Director 


Meraih gelar Bachelor of Law (LLB Honours) Queen Mary and Westfield 

College,University of London, Inggris pada tahun (1990). Memulai jenjang 

karirnya sebagai Manager Finance dan Accounting Company (Juli 1996- 

Januari 1999), Kepala Divisi Finance dan Accounting Company (Januari 

1999-Februari 2008). Selain pernah memegang beberapa jabatan di atas 

beliau juga memegang beberapa posisi penting di perseroan seperti Direktur 

Utama PT Wintermarjaya Lestari (September 2005-sekarang), Kepala Divisi 

Hukum Company (2008-sekarang), Komisaris PT Hammar Marine Offshore 

(April 2009-sekarang), Direktur PT Wintermar (Juli 2010-sekarang), Komirsaris 

PT Sentosasegara Mulia Shipping (Juli 2010-sekarang), Direktur PT Arial 

Niaga Nusantara (Juli 2010-sekarang), Direktur dan Sekretaris Perusahaan 

PT Wintermar Offshore Marine Tbk sejak 2010. 

Indonesian citizen, born in 1968 and is now 43 years old. She holds a Bachelor 

of Law (LLB Honours), Queen Mary and Westfield College, University of London, 

England in 1990. She started her career as Manager of Finance and Accounting 

Company (July 1996-January 1999), Head of Finance and Accounting Division 

Company (January 1999-February 2008). In addition she has held several top 

positions in the company as President Director of PT Wintermarjaya Lestari 

(September 2005-present), Head of Legal Division Company (2008-present), 

Commissioner PT Hammar Marine Offshore (April 2009-present), Director 

of Wintermar (July 2010-present), Commissioner of PT Sentosasegara Mulia 

Shipping (July 2010-present), Director of PT Arial Niaga Nusantara (July 2010- 

present), Director and Corporate Secretary PT Wintermar Offshore Marine Tbk 

since 2010. 

Endo Rasdja 

Direktur Tidak Terafiliasi 


Masa Jabatan / Period, 7 th June 2011-present 


Menyelesaikan pendidikannya di Teknik Perkapalan Universitas Mahajaya 

Jakarta pada tahun 1971. Jenjang karirnya dimulai sebagai Head of Engineering 

Department pada PT Inggom Shipyard (1980 – 1989), lalu dilanjutkan sebagai 

Site Manager pada PT Caputra Shipyard (1990 – 1991), kemudian dipercayakan 

menjadi Direktur PT Wintermar (1991 – 2010), dan sekarang menjabat sebagai 

Direktur Tidak Terafiliasi pada PT Wintermar Offshore Marine Tbk. 

Indonesian citizen, born in 1948 and currently aged 63 years old. Completing 

his study at the Technical University of Mahajaya Jakarta in 1971. His career 

began as Head of Engineering Department at PT Inggom Shipyard (1980 - 

1989), then proceed as Site Manager at PT Caputra Shipyard (1990 - 1991), and 

then entrusted to become Director of PT Wintermar (1991 - 2010), and now 

serves as Unaffiliated Director at PT Wintermar Offshore Marine Tbk. 



66 

Herman Santoso 



Masa Jabatan / Period, September 2010 - Mei 2011

Profil Komite Audit 

Audit Committee Profile 


Ketua 

Chairman 


Menyelesaikan pendidikannya dengan meraih gelar Sarjana Ekonomi dari 

Universitas Indonesia pada tahun 1987. Memulai jenjang karirnya sebagai 

Staff to Manager Capital Market PT Indovest (1978-1989), Assistant Vice 

President Citibank (1989-1990), Direktur Corporate Finance PT Citicorp 

Securities Indonesia (1990-1994), Direktur Investment Banking Schroders 

Indonesia (1994-1999), President Direktur PT Jisawi Finas (2000-2003), Senior 

Vice President di PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (2004-2005), Direktur 

PT Bahana TCW Investment Management (2005-2006), Presiden Direktur 

PT Bahana Securities (2006-2007), Managing Director Eastern Star Capital 

(2008-2010), serta sekarang menjabat sebagai Komisaris Utama/Komisaris 

Independen PT Wintermar Offshore Marine Tbk sejak tahun 2010. 

Indonesian citizen, born in 1953 and is now 58 years old. He graduated with 

a Bachelor of Economics degree from the University of Indonesia in 1987 and 

started his career as a Staff to Manager Capital Market PT Indovest (1978- 

1989), Assistant Vice President of Citibank (1989-1990), Director of Corporate 

Finance Indonesia PT Citicorp Securities (1990-1994), Director of Investment 

Banking Schroders Indonesia (1994-1999), President Director of PT Jisawi Finas 

(2000-2003), Senior Vice President of Business Development at PT Bahana 

Indonesia (2004-2005), Director of PT Bahana TCW Investment Management 

(2005-2006), President Director of PT Bahana Securities (2006-2007), Managing 

Director of Eastern Star Capital (2008-2010), as well as now serving as President 

Commissioner/Independent Commissioner PT Wintermar Offshore Marine 

Tbk since 2010. 

67 



Profil Komite Audit 

Audit Committee Profile 

Paul Capelle, Anggota 

Anggota 

Member 

Warganegara Indonesia, saat ini berusia 69 tahun. Menyelesaikan pendidikan 

dari Fakultas Ekonomi (FE) Jurusan Akuntansi Universitas Indonesia. Beliau 

adalah pendiri Kantor Akuntan Publik (KAP) Deloitte Indonesia dan pernah 

ditugaskan di KAP tersebut sebagai Chief Executive Officer, sebelumnya 

sebagai Kepala Divisi Audit, Risk Management Leader dan Human Resources 

Partner. Mengabdi lebih dari 30 tahun sebagai dosen FE Jurusan Akuntansi 

dan pernah menjabat Kepala Jurusan Akuntansi Universitas Indonesia dan 

juga pernah menjadi Dosen Pembina pada FE Jurusan Akuntansi Universitas 

Brawijaya, Malang. 

An Indonesian Citizen, 69 years old. Graduated from Faculty of Economics 

(FE), majoring in Accounting, Universitas Indonesia. He is the founder of the 

Public Accounting Firm (KAP) Deloitte Indonesia and has been appointed as 

Chief Executive Officer of the Firm, and previously was the Head of the Audit 

Division, Risk Management Leader and Human Resources Partner. Serving 

more than 30 years as lecturer in the Accounting Department of FEUI, and 

once served as Head of Accounting Department, Universitas Indonesia, 

and was Lecturer at Accounting Department of the Faculty of Economics of 

Universitas Brawijaya, Malang. 

Alex H. Wreksoremboko 

Anggota 

Member 

Warganegara Indonesia, saat ini berusia 48 tahun. Menyelesaikan pendidikan 

Strata Satu dari Fakultas MIPA-Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta pada 

tahun 1986. Memperoleh gelar Master of Business Administration - Finance 

dari Katholieke Universiteit Leuven, Belgia pada tahun 1989 dan pada tahun 

yang sama memperoleh Diploma in French dari Instituut Voor Levende Talen, 

Leuven, Belgium. Memulai karir profesional sebagai Investment Analyst di 

PT Multinational Finance Corporation, Jakarta (1989 - 1990) dan diangkat 

menjadi Senior Investment Analyst di Crosby Securities, Jakarta/Singapura 

(1990 - 1993), sebagai Manager, Corporate Finance di Schroders Merchant 

Bankers Ltd, Singapura (1993 – 1994), ditunjuk menjadi Vice President di Merrill 

Lynch, Equity Reserach Department, Jakarta/Singapura (1994 - 1999), menjadi 

Principal, PT Kasnic Konsultama, Jakarta (1999 - 2000), juga sebagai Direktur/ 

Principal, PT Valencys Indonesia/Valencys Asia Pte Ltd, Jakarta/Singapura dan 

PT Farmindo Adijaya Persada, Jakarta (2000 - 2002). Diangkat menjadi Business 

Development/Investor Relations/Logistics Director di PT Hanjaya Mandala 

Sampoerna Tbk dan PT Sampoerna Strategic Indonesia, Jakarta/Singapura 

(2002 - 2006), sebagai Director/Principal Tristar Pacific Pte Ltd Singapura dan 

PT Farmindo Adijaya Persada (2007 - 2010). Sekarang menjabat sebagai 

Direktur di Citigroup Global Market Securities, Jakarta. 

An Indonesian Citizen, 48 years old. Graduated from the Faculty of Mathematics 

and Natural Science of Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta in 1986. He earned 

his Master of Business Administration - Finance from the Katholieke Universiteit 

Leuven, Belgium in 1989 and in the same year earned a Diploma in French from 

Instituut Voor Levende Talen, Leuven, Belgium. Starting his professional career 

as an Investment Analyst at PT Multinational Finance Corporation, Jakarta (1989 

- 1990) and was appointed as a Senior Investment Analyst at Crosby Securities, 

Jakarta / Singapore (1990 - 1993), as Manager, Corporate Finance at Schroders 

Merchant Bankers Ltd, Singapore (1993 - 1994), appointed as Vice President at 

Merrill Lynch, Equity Research Department, Jakarta / Singapore (1994 - 1999), 

Principal, PT Kasnic Konsultama, Jakarta (1999 - 2000), as well as Director / 

Principal, PT Valencys Indonesia / Valencys Asia Pte Ltd, Jakarta / Singapore 

and PT Farmindo Adijaya Persada, Jakarta (2000-2002). Appointed as Business 

Development / Investor Relations / Logistics Director at PT Hanjaya Mandala 

Sampoerna Tbk and PT Sampoerna Strategic Indonesia, Jakarta / Singapore 

(2002 - 2006), as Director / Principal Tristar Pacific Pte Ltd in Singapore and PT 

Farmindo Adijaya Persada (2007 - 2010). Now he serves as Director at Citigroup 

Global Market Securities, Jakarta. 



68

Laporan Komite Audit 

Report of the Audit Committee 

Selama tahun 2011, Komite Audit mengadakan 7 (tujuh) kali 

pertemuan formal. 

During the year 2011, the Audit Committee conducted 7 (seven) 

formal meetings. 

Kehadiran Rapat Komite Audit: 

Nama / Name 

Presence on the Audit Committee Meeting: 

Kehadiran / Attendance 

Jonathan Jochanan 7 

Paul Capelle 7 

Alex Wreksoremboko 7 

Selama tahun 2011, Komite Audit telah melakukan tugasnya, 

termasuk hal sebagai berikut: 

During the year 2011, the Audit Committee carried out their 

duties, including the followings: 

1. Mengevaluasi efektivitas mekanisme kontrol internal melalui 

tinjauan atas cakupan program internal audit, menilai 

pelaksanaan program audit dan mengevaluasi laporan 

kegiatan audit internal termasuk efektivitas tindak lanjut hasil 

audit. 

1. Evaluated the effectiveness of Internal control mechanisms 

through reviewing the scope of the Internal audit program, 

assessed the implementation of audit program and evaluated 

reports of Internal audit activities including the effectiveness 

of the follow up on audit findings. 

2. Meninjau informasi keuangan triwulanan sebelum diajukan 

kepada Bapepam-LK dan Bursa Efek Indonesia, dalam rangka 

memastikan kelengkapan dan akurasi pelaporan. 

2. Reviewed the quarterly financial information prior to 

submission to Bapepam-LK and the Indonesia Stock 

Exchange, to ensure the completeness and accuracy of the 

report. 

3. Mengadakan pertemuan dengan Akuntan Publik untuk 

mengkaji independensi dan objektivitas Akuntan Publik 

tersebut serta kecukupan cakupan audit eksternal 

3. Conducted meetings with the Public Accountant, for the 

purpose of reviewing the independence and the objectivity 

of the Public Accountant and the adequacy of the scope 

External audit 

4. Melakukan pembahasan dengan Akuntan Publik tentang 

rekomendasi temuan audit sebelumnya dan tentang 

management letter terkait, dan meninjau ruang lingkup audit 

untuk laporan tahun fiskal 2011. 

4. Discussed with the Public Accountant regarding 

recommendations on previous audit findings and subsequent 

management letter, and reviewed the scope of audit for the 

fiscal year statements 2011. 

Kegiatan Komite Audit telah dilaporkan secara rutin kepada 

Dewan Komisaris. 

The activities of the Audit Committee have been reported to the 

Board of Commissioners on regular basis. 

69 



Manajemen Senior 

Senior Management 

Corporate Division 

Finance Division 

Teo Pek Swan 

Head of Corporate Planning 

Nasrizal Nazir 

Corporate Planning 

Fleet Division 

Janto Lili 

Arief Dermawan 

Rommi Noviyanto 

Daniel R Pardamean 

Finance Controller 

Head of Corporate Tax 

Department 

Finance Manager 

Accounting Manager 

Riknaldi 

Oni Baikuni 

Jhonsen Kong 

Head of QHSE Department 

Head of Technical Department 

Head of Logistic Department 

General Affairs Division 

Marketing & Business Development 

Division 

Lawrence Lee 

Arif Budi Sayoga 

Tomy 

Head of General Affairs Division 

Head of Crewing Department 

Head of Information Technology 

Adi Agung Tirtamarta 

A.R Tommy Mumuh 

Budi Bivanda 

Head of Marketing Department 

Marketing Manager 

Special Project & Chartering 

Manager 



70

Informasi Perusahaan 

Company Information 

Wintermar Offshore Marine 

Nama Perseroan 


Kedudukan 

Jakarta Barat, Indonesia 

Berdiri 

18 Desember 1995 

Modal Dasar 

Rp 1 triliun 

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 

Rp 355 milliar 

Kegiatan Usaha 

Jasa Pelayaran, Angkutan Penunjang 

Lepas Pantai, Penyewaan Kapal 

dan Pengelolaan Kapal 

Hubungi Kami 


Jalan Kebayoran Lama No 155 

Jakarta Barat, 11560 

Indonesia 

Tel. +62 21 5305201, 5305202 

Fax. +62 21 5305203 

Email: investor_relations@wintermar.com 

Situs Web 

www.wintermar.com 

Company Name 


Domicile 

West Jakarta, Indonesia 

Established 

December 18, 1995 

Capital 

Rp 1 trillion 

Issued and Fully Paid 

Rp 355 billion 

Business Activity 

Shipping Services, Transport Supporting 

Offshore Activities, Vessel Charter 

and Ship Management 

Contact Us 


Jalan Kebayoran Lama No. 155 

West Jakarta, 11560 

Indonesia 

Tel. +62 21 5305201, 5305202 

Fax. +62 21 5305203 

Email: investor_relations@wintermar.com 

Website 

www.wintermar.com 

71 



Lembaga dan Profesi 

Penunjang Pasar Modal 

Capital Market Institutions and Supporting Professionals 

Wintermar Offshore Marine 

Akuntan Publik | Public Accountant 

Kantor Akuntan Publik Aryanto, Amir Jusuf, 

Mawar & Saptoto 

Alamat: Plaza Asia Lantai 10 

Jl. Jend. Sudirman Kav.59, Jakarta 12190 

Tel. : +6221 51401340 

Fax. : +6221 52401350 

Biro Administrasi Efek | Share Registrar 

PT Datindo Entrycom 

Puri Datindo-Wisma Sudirman 

Jl. Jend. Sudirman Kav 34-35, Jakarta 10220 

Tel. : +6221 5709009 

Fax. : +6221 5709026 

Notaris | Notary 

Fathiah Helmi, SH 

Alamat: Gedung Graha Irama, 

Lantai 6, Suite 6C 

Jl. HR Rasuna Said Kav.1-2, Jakarta 12950 

Tel. : +6221 52907304-06 

Fax. : +6221 5261136 



72

Nama dan Alamat Perusahaan Anak 

Names and Addresses of Subsidiaries 



Jakarta Barat 11560, Indonesia 

Tel. : +62 21 5305201 / 02 

Fax. : +62 21 5305203 

PT Wintermar 



Tel. : +62 21 5305201/02 

Fax. : +62 21 5305203 

PT Sentosasegara Mulia Shipping 



Tel. : +62 21 5305201 / 02 

Fax. : +62 21 5305203 

PT Arial Niaga Nusantara 

Lorong BDN No. 571/I-A9 

Kelurahan 16 ILIR Kecamatan ILIR Timur I 

Palembang 

Tel. : +62 711 373388 

Fax. : +62 711 311587 

PT PSV Indonesia 



Tel. : +62 21 5305201 / 02 

Fax. : +62 21 5305203 

PT Hammar Marine Offshore 



Tel. : +62 21 5305201/02 

Fax. : +62 21 5305203 

Abbeypure Pte. Ltd. 

100 Jalan Sultan # 09-04 

Sultan Plaza 

Singapore 199001 

Tel. : +65 64622883 

Fax. : +65 64652392 

PT WINPAN Offshore 



Tel. : +62-21 5305201 

Fax. : +62-21 5305203 

PT WIN Offshore 



Tel. : +62-21 5305201 

Fax. : +62-21 5305203 

PT WM Offshore 



Tel. : +62-21 5305201 

Fax. : +62-21 5305203 

73 



Surat Pernyataan Dewan Komisaris & Direksi 

Statement from the Boards of Commissioners & Directors 

Dewan Komisaris dan Direksi dengan ini menyatakan bertanggung 

jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan 2011 

PT Wintermar Offshore Marine Tbk. 

The Boards of Commissioners and Directors hereby take full 

responsibility for the content of the 2011 Annual Report of 

PT Wintermar Offshore Marine Tbk. 

Dewan Komisaris 

BOARD OF COMMISSIONERS 








Direksi 

BOARD OF DIRECTORS 


Direktur Utama | Managing Director 

Nely Layanto 


Ooi Ka Lok 




Endo Rasdja 





74


Laporan Tahunan 

Annual Report 


Jl. Kebayoran Lama 155 

Tel. +62 21 530 5201 / 2 

Fax. +62 21 530 5203 

Jakarta 11560, Indonesia 

www.wintermar.com

WINS Annual Report 2011 - Wintermar

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?