Menyelami Erti Kemerdekaan - Jabatan Perdana Menteri

RAKAN PEMBIMBING
JABATAN PERDANA MENTERI
BULETIN PEMBIMBING ANDA
ISU KELUARAN
Buletin 28 / OGOS 2005
Dari Meja Kaunselor...
2 KEMULIAAN
KESEDEHANAAN
3 PENERAPAN
NILAI-NILAI
MURNI
4 HUBUNGI
RAKAN
PEMBIMBING
ANDA
5 INFO
KESIHATAN-
PENYAKIT
ASMA
MENYELAMI ERTI
MERDEKA
BULAN Ogos datang lagi dan tarikh
keramat 31 hari bulan ini bakal kita sambut dengan
penuh kesyukuran. Bersyukur kerana kita
masih lagi bernafas di bumi bertuah yang
tercinta ini. Ya, sewajarnya kita mensyukuri nikmat
yang dikurniakan Tuhan kepada seluruh
warga Malaysia atas kemakmuran dan ke sejahteraan
yang kita nikmati selama ini.
Bagi generasi dewasa ini barangkali
nikmat kemerdekaan tidak begitu dirasai kerana
kita dilahirkan di dalam sebuah negara yang
aman dan sentosa. Kita membesar, bersekolah,
belajar dan bekerja tanpa menghadapi rintangan
yang sukar berbanding generasi datuk dan
moyang kita dahulu. Kita mewarisi kemerdekaan
yang telah dirintis oleh datuk nenek kita
d a r i p a d a t a n g a n p e n j a j a h .
Justeru, menjadi tanggungjawab kita,
generasi muda hari ini untuk mengekalkan dan
mempertahankan kemerdekaan yang kita miliki
hari ini. Bagaimana caranya? Cukupkah sekadar
kita mengibarkan bendera, melaungkan
“Merdeka, Merdeka, Merdeka”, atau berbaris
menyertai perarakan sempena sambutan hari
kebangsaan? Itu hanyalah sebagai salah satu
cara kita meraikan kemerdekaan negara kita.
Sebenarnya tanggungjawab untuk
mempertahankan dan mengisi kemerdekaan
jauh lebih sukar daripada tugas untuk mencapai
kemerdekaan. Kemerdekaan, jika tidak diisi dan
dipertahankan,
tidak mustahil akan terlepas daripada
genggaman. Penjajahan bentuk baru semakin
menular dan dapat kita lihat di
mana-mana sahaja sama ada kita sedari
a t a u p u n t i d a k .
Lihat sahaja bagaimana mudahnya
kita terpengaruh dengan segala budaya
yang diimport dari Barat. Daripada
makanan, hiburan, cara berpakaian, tingkah
laku dan pemikiran kita juga beransur-ansur
diresapi budaya Barat. Inilah
yang dikatakan penjajahan bentuk baru,
iaitu penjajahan tanpa menggunakan
senjata atau perang tetapi ideologi atau
pengaruhnya cukup untuk mengikis jati
diri dan ‘kemerdekaan’ kita.
Namun, kajian dan pendedahan perlu
dilakukan supaya setiap individu perlu
mempunyai semangat kemerdekaan
yang mapan. Agar kemerdekaan tidak
tinggal sebagai sejarah lapuk, ia perlu
disegarkan dalam ingatan kita dan generasi
seterusnya.
Selamat menyambut Hari Kebangsaan
ke-48.

BU LETIN 28 / OG OS 2 00 5 Mukasurat 2
‘ The Dignity of simplicity’
Keserderhanaan adalah sikap yang menolak keterlaluan
sama ada keterlaluan dalam menetapkan sesuatu peraturan,
perbelanjaan dan sebagainya. Keserderhanaan
menimbulkan keadaan yang bersih, kemas, selesa dan
harmoni. Sesuatu yang keterlaluan,umpamanya hiasan
yang berlebihan tidak menyenangkan mata memandang.
Begitu juga orang yang suka menggunakan perkataan-perkataan
yang bombastic tidak begitu di
senangi. Dalam tugas sehari-hari, sikap sederhana
dalam percakapan, mengeluarkan arahan, bergaul, berpakaian
yang sopan dan lain-lain adalah sangat penting
bagi meningkatkan kecekapan sesuatu organisasi. Perbuatan
seperti melambatkan kerja, ponteng kerja dan
melanggar disiplin tidak boleh dibiarkan kerana ini bukan
dianggap sederhana lagi.
“only those who have the patience to do simple
things perfectly ever acquire the skill to do difficult
things easily,” jelas Johann C. Schiller
AMALAN POSITIF
Berjimat cermat
Berlaku adil dalam semua tindakan
Bermaruah dan berhemah tinggi
Bersikap pemaaf dalam pergaulan
Bijaksana dalam membuat pertimbangan
Boleh menerima teguran
Cermat dalam kata-kata
Jelas dan jitu dalam pemikiran, penulisan dan
percakapan
Jujur dan ikhlas
Menepati janji
Merendah diri
Mesra dalam pergaulan
Sedia menerima cadangan dan nasihat
Senang didampingi oleh semua pihak
Tidak membazir dalam perbelanjaan pejabat
Tidak memperagakan kemewahan
Tidak tamakkan pangkat dan kedudukan
CONTOH
KEMULIAAN KESEDERHANAAN
1. Sesuatu kerja yang dibuat hendaklah mudah difahami,
tidak berbelit-belit, tidak terlalu tebal dan
tidak mengandungi terlalu banyak rajah atau jadual
yang tidak bersesuaian. Cadangan dalam kertas itu
hendaklah mudah dilaksanakan.
2. Dari segi peribadi, orang yang sederhana tidak
meninggi diri, boleh ditegur, sedia menerima kritikan,
sedia menerima cadangan yang membina,
merendah diri, jujur dan bijaksana.
3. Sifat jujur adalah perilaku yang terpuji dan hendaklah
ada pada setiap pegawai mahupun kakitangan.
Pihak pegawai secara jujur hendaklah memberitahu
kakitangannya secara berseorangan tentang apa
yang diharapkan dari kerjanya, menegur
kelemahannya dan memberi cadangan untuk
membaikinya.
AMALAN NEGATIF YANG DILARANG
Bercakap dengan menggunakan perkataan
bombastic
Berkelakuan mengada-ngada
Berlebih-lebihan menarik perhatian ketua
Bersifat melampau dan keterlaluan dalam semua
hal.
Kedekut atau berlebihan dalam memenuhi
keperluan organisasi
Kerap menghias diri di pejabat
Memperbesar-besarkan perkara kecil
Memperagakan kemewahan dan kedudukan
Membazir dan merosakkan harta kerajaan
Menyukarkan persoalan yang mudah
Sombong dan meninggi diri
CONTOH
1. Kesederhanaan tidak beerti sambil lewa dalam
penghasilan kerja. Kalau ini dilakukan, maka sikap
demikian timbul kerana kemalasan dan tanpa
disiplin serta tiada rasa tanggungjawab terhadap
kualiti pekerjaan.
2. Ketua yang senang diampu adalah contoh peribadi
yang rendah dan kurang disiplin dalam kepimpinan.
Ketua yang tegas dan adil dapat mengurangkan
sifat suka mengampu ini.
3. Memperbesar-besarkan perkara kecil ialah
penipuan dan menunjukkan sifat yang tidak jujur,
lebih-lebih lagi jika kesalahan kecil diperbesarkan
supaya orang yang bersalah itu akan dikenakan
denda atau hukuman yang lebih berat.

BU LETIN 28 / OG OS 2 00 5 Mukasurat 3
PENERAPAN NILAI-NILAI MURNI
PENERAPAN NILAI-NILAI MURNI DALAM USAHA PEN-
INGKATAN KUALITI PERKHIDMATAN AWAM
Nilai ditakrifkan sebagai
kepercayaaan atau tanggapan yang mendorong individu
atau organisasi bertindak mengikut prinsip berasaskan
pegangan utama masyarakatnya.
Nilai yang wujud dalam diri seseorang atau sesebuah
organisasi itu dipengaruhi secara langsung oleh agama
dan kepercayaan, budaya dan world-view masyarakat
Nilai murni merujuk kepada
Nilai kemanusiaan yang diterima oleh masyarakat secara
sejagat sebagai nilai yang baik untuk melahirkan individu,
organisasi, masyarakat dan negara yang cemerlang
dan dihormati.
Tiga ciri orang munafik ialah:
a. Apabila ia bercakap ia berbohong;
b. Apabila ia diberi amanah ia mengkhianatnya;
c. Apabila ia berjanji ia memungkirinya.
NILAI-NILAI MURNI DALAM KONTEKS PERKHIDMATAN
AWAM
Himpunan nilai murni yang dianggap komprehensif dan menyeluruh
dibahagikan kepada dua iaitu:
A) Nilai, Norma dan Etika Asas yang mengandungi 4
nilai iaitu:
- Iman dan Takwa
- Amanah dan Maruah
- Ikhlas; dan
- Berilmu
B) Nilai, Norma dan Etika Pengembangan yang
mengandungi 25 nilai iaitu:
- Adil - Daya kreatif
- Berani - Hormat menghormati
- Berbakti - Kasih sayang
- Berdedikasi - Kerajinan
- Berdisiplin - Kesabaran
- Berjimat cermat - Kesederhanaan
- Bekerjasama - Penguasaan ilmu
- Bersih - Sopan santun
- Bertanggungjawab - Syukur
- Berterima kasih - Taat setia
- Bertimbang rasa - tegas
- Cekap - tertib
- cergas
USAHA-USAHA PENINGKATAN KUALITI DALAM
PERKHIDMATAN AWAM DALAM KONTEKS PENERAPAN
NILAI– NILAI MURNI
Usaha-usaha peningkatan kualiti Perkhidmatan Awam
dalam konteks penerapan nilai-nilai murni telah dilaksanakan
sejak zaman awal merdeka lagi.
Bagi maksud wacana ini, ia menggariskan tiga pendekatan
yang diambil oleh Kerajaan dalam inisiatif tersebut
iaitu:
a. Penubuhan institusi,
b. Penerapan nilai dan
c. Pendekatan pentadbiran.
A. PENUBUHAN INSTITUSI
Tujuan– melahirkan penjawat awam yang terlatih dan profesional.
Contoh– INTAN dalam misi untuk membangun sumber
manusia sektor awam melalui latihan yang berkualiti.
B. PENDEKATAN PENERAPAN
Pelbagai dasar dan program diperkenalkan seperti:
- Kod Etika Kerja (1981)
- Dasar Pandang ke Timur (1982)
- Penerapan Nilai Islam (1985)
- Budaya Kerja Cemerlang (1989)
- Dasar Pensyarikatan Malaysia (1991)
C. PENDEKATAN PENTADBIRAN
Merujuk kepada arahan dan garis panduan yang dikeluarkan
melalui Pekeliling Kemajuan Pentadbiran Awam.
Peranan PKPA– menerangkan dasar dan proram pembaharuan
Kerajaan.
KESIMPULAN
- memberi panduan bagi memudahcara perlaksanaannya
di semua peringkat pentadbiran
secara seragam.
Pembudayaan nilai-nilai murni dalam Perkhidmatan Awam
perlu sentiasa ditingkatkan dalam segala aspek pengurusannya.
Kerajaan sebenarnya telah berada di landasan yang
betul dalam usaha-usaha penerapan nilai-nilai murni melalui
pembaharuan pentadbiran yang telah dimulai sejak merdeka
lagi. Walaupun tidak dilabelkan sebagai gagasan memperkasakan
nilai-nilai murni, falsafah tersebut sebenarnya telah
terpancar dalam setiap usaha-usaha pemahaman yang dilaksanakan.
Namun cabaran masa depan dengan segala kerecamannya
menuntut peningkatan berterusan dalam penghayatan
kualiti dan nilai-nilai murni. Ini kerana dalam analisis
akhir, nilai-nilai tersebutlah yang akan membezakan antara
yang terbilang atau terbuang.
Disesuaikan untuk pembaca dari www.ikim.gov.my

BU LETIN 28 / OG OS 2 00 5 Mukasurat 4
MENGHUBUNGI RAKAN PEMBIMBING ANDA
Ab. Latif bin Ibrahim (BPH)
latif@bph.jpm.my
Zakaria bin Abdul Rahman (JAKIM)
Azali bin Bachok (BPPSM)
Burhan bin Mat Sum (BKN, Sabah)
burhanms_77@yahoo.com
Siti Khadijah bt Omar (SPP)
siti@spp.jpm.my
Siti Rahimah bt. A. Rahman (UPE)
rahimah@epu.jpm.my
Muhamad bin Sheikh Abdullah (BPR)
muhd_alamudi@yahoo.com
Indra Khairil bin Bahrain (Kabinet)
kabpsuj2@kabinet.jpm.my
Arbaiyah bt Jusoh (BKN)
arbaiyah@bkn.jpm.my
Aida bt Abd. Wahab (JAKIM) Shiharudin bin Abdul Razak (JAKIM) Norazlin bt. Alias (JPA)
Mohamad Mahil bin Ahmad (ICU, Perak)
mahil@icu.gov.my
Noor Ainun bt Ahmad (BPPSM)
kakenn@bpk.jpm.my
Junaidah bt Mohamed (Perangkaan)
junaidah@stats.gov.my
Nor’Asyikin bt Yusoff (Peguam Negara)
norasyikin@agc.gov.my
Abdul Wahab bin Abd. Aziz (BPR, Pahang)
Missuyah bt Mohmad (ICU JPM)
missuyah@icu.gov.my
Ramlah bt Endut (JPA)
ramlahe@jpa.gov.my
Mohd Azizan bin Mohd Fauzi (EPU)
azizan@epu.jpm.my
Sharifah Nora Al-Idrus (ICU JPM)
shnora@icu.gov.my
Mohd Fauzi bin Mohd Yatim (Kabinet)
kabkpsuh@kabinet.jpm.my
Azhar bin Hawari (Audit Negara)
azawari@yahoo.com
Che Norliza bt Yahaya (BPH)
cmorly@bph.jpm.my
Robiah bt Abdullah (BPH)
badar53@hotmail.com.
Rogayah bt Kadari (BPA, W.P.KL)
rogayah@bpa.jpm.my
Ab. Rahman bin Mahamud (BPA)
rahman@bpa.jpm.my
Mazlina bt Hj. Hussain (Mah. Syariah)
mazlina@esyariah.gov.my
Zubaidah bt. Idris (Audit Negara)
jadestones2001@yahoo.com
Maznan b. Hj. Tamah ( JIM)
maznanhjtamah@yahoo.com
Azmi Ibrahim (BBG, Perak) Siti bt Bahuddin (KPKK, Melaka) Abdul Jalil bin Abdul Ghani (Parlimen)
Hauriah bt. Bujang Ahmad (Audit Negara)
hauriah@audit.gov.my
Kalibaskaran a/l Muniandy (Peguam Negara)
kalibaskaran@agc.gov.my
Roslah bt. Adnan (EPU)
roslah@epu.jpm.my
Norizah bt. Abd. Ghani
norizah@audit.gov.my
Janudin bin Jantan (Parlimen)
janudin@parlimen.gov.my
Mohamed Noordeen bin Mukri (JKSM)
noordeen@jksm.gov.my
Kasim bin Mohamad (BPPSM)
kasim@bpk.jpm.my
Ruhana Abdullah (Parlimen)
ruhana@parlimen.gov.my
Shaharudin bin Abdul Wahab (Pej.SUP Sarawak)
shaha.super@yahoo.com
Mohd Gunawan bin Che Ab. Aziz (Cuti Belajar)
mohd_gunawan@yahoo.com
Zulfikri bin Yasoa (Mah. Syariah WP)
zulfikri@esyariah.gov.my
Nab @ Sabariah bt Haji Hassan (Perangkaan)
sabariah@stats.gov.my
Miskam bin Jemari (IDHL)
miskam@idhl.gov.my
Naimah bt. Hj. Abdul Rashid (Audit Negara)
naimah@audit.gov.my
Zainon bt. Shaari (JPA)
zainon@jpa.gov.my
Md. Tahir bin Md. Yusoff (Istana Negara) Yaacob bin Shafie (JIM, Kedah) Zakaria bin Mohd Radzi (BIUPA)
Hubungi Rakan Pembimbing anda melalui telefon atau e-mail dengan merujuk pada Buku Panduan Telefon
JPM atau hubungi :-
YM Raja Kamariah Raja Mohd Khalid (Kaunselor JPM) Sharifah Sharizad (Pembantu Kaunselor)
03-8888 7348 03-8888 5140
rajakamariah@bpk.jpm.my sharizad@bpk.jpm.my

Mukasurat 5
BU LETIN 28 / OG OS 2 00 5 Mukasurat 5
INFO KESIHATAN
Asma adalah sejenis penyakit kronik yang
diakibatkan oleh radang saluran pernafasan
iaitu keadaan di mana saluran pernafasan
menjadi sempit secara tiba-tiba yang menyebabkan
kesukaran bernafas. Ini adalah kerana
saluran pernafasan tersebut amat sensitif
kepada bahan-bahan alahan tertentu.
Setiap pesakit Asma mempunyai penyebab alahan yang mungkin berbeza dengan pesakit Asma yang lain .
Antara faktor-faktor penyebab ialah :
http://moodpro.tripod.com/inyakit/asma_pg1.htm