Kampanye - RarePlanet

masyarakat atau ada pengujian pesan. Kesenderungan saat itu lembaga masih
merancang poster sendiri dan idenya ditunjukkan hanya dikalangan rekan-rekan di
lembaga dan kemudian mengirimkannya ke percetakan. Sekarang saya mengerti dan
lembaga juga mulai mengerti bahwa dalam membuat media pemasaran pesan
merupakan hasil tanggapan yang diterima dari kacamata khalayak untuk melihat
betapa pentingnya pengiriman pesan yang efektif.
Berkaitan dengan peningkatan kapasitas saya, sebelum adanya program pelatihan
pengembangan kepemimpinan yang dibuat RARE selama 2 tahun (2008-2010),
mendapati diri selaku personal yang menjalankan kegiatan mengalami kemajuan dalam
segi kapasitas diri. Sebelumnya saya merasa masih belum terlalu bisa mengambil
keputusan dan bernegosiasi kini setelah mengikuti program ini mulai dirasakan ada
perubahan. Sebagai contoh kasus dalam sebuah kesepakatan pada pertengahan waktu
kegiatan terjadi keraguan mitra kerja lembaga pada pelaksanaan salah satu kegiatan
proyek Pride ini, saya mendapat amanat kepercayaan lembaga untuk melakukan
negosiasi dan mengambil beberapa keputusan penting. Seperti menegaskan apa yang
perlu dan harus dilakukan, bagaimana kerjasama itu dimainkan dan meyakinkan kembali
tujuan. Hal ini dilakukan melalui pendekatan personal. Pada tahap akhir dan melalui
banyak proses, lembaga mitra dalam kasus kerja sama pelaksanaan kegiatan proyek
pride mulai memberikan komitmen untuk membantu mengembangkan proyek. Dalam
hal ini saya memfasilitasi keberlangsungan kegiatan tim perwakilan lembaga pada
program proyek mitra yang berintegrasi dengan proyek Pride (untuk pelaksanaan
kegiatan penyingkiran Hambatan/Barrier Removal). Pada kesempatan lain
perkembangan pribadi kepemimpinan yang saya rasakan terlihat, adalah pengakuan
lembaga untuk saya menjadi utusan-utusan diberbagai pertemuan, beberapa
diantaranya mengenai hal-hal yang berkaitan mengenai pengelolaan konservasi (diminta
BKSDA Kalteng membahas pengembangan tanaman jelutung di tapal batas kawasan SM
Sungai Lamandau dan lahan masyarakat dan pengendalian kebakaran lahan dan hutan;
BLH dan KNPI kotawaringin Barat untuk pengelolaan kader lingkungan dan strategi
kampanye orangutan yang diminta WWF Indonesia-Kalimantan Tengah. Kesimpulannya
saya mampu mengemban amanat tugas lembaga untuk dipublikasikan kepada para
pihak. Dalam hal ini saya bisa merasakan juga bagaimana mengkoordinir waktu kegiatan
dan tim.
Berkaitan dengan pengelolaan proyek Manajer Kampanye selalu melihat kembali
Rencana Kerja Operasional Kampanye (Campaign Operational Work Plan). Rencana kerja
ini selalu diperbaharui capaiannya dan dimonitor kegiatan yang sekiranya memerlukan
tenggang waktu mundur. Ini juga dikomunikasikan kepada tim pelaksana kampanye.
Alat evaluasi kerja ini juga sering di dalam rapat koordinasi internal lembaga diutarakan
kepada staf program lain. Untuk teknik fasilitasi sepenuhnya hampir sebagian besar
mendelegasikan tim pendidikan dan perpustakaan keliling yang bekerja untuk Proyek EC
Lamandau yang mefasilitasi. Kecuali kegiatan besar seperti studi banding dibentuk tim
khusus yang mefasiltasi dan semua berperan memfasilitasi, dari memfasilitasi
pertemuannya, materinya, pelatihannya, permainan interaktifnya sampai tanya jawab
dan rencana tindak lanjut kegiatan.
Selama tahun pertama berjalannya program, saya telah diminta untuk melacak dan
mengevaluasi kemajuan saya sendiri dengan menggunakan Rencana Perkembangan
Pribadi (Personal Development Plan) seputar tema-tema seperti teori dan aplikasi praktis
pemasaran sosial, kemampuan dan metode riset, pengelolaan proyek, kepemimpinan,
penggunaan tekhnologi, dll. Anda dapat melacak kemajuan yang saya evaluasi sendiri
dengan melihat halaman kampanye saya di RarePlanet. Sedangkan di tahun kedua saya
memonitor dan mengevaluasi capaian kegiatan dengan selalu melihat Rencana Kerja
Operasional Kampanye (Campaign Operational Work Plan). Saya diminta untuk
mendaftar tiga bidang khusus yang saya harapkan akan berkembang seiring dengan
berjalannya program:
85