Kampanye - RarePlanet

perubahan untuk sekedar menentukan hipotesa yang tertuang pada sasaran SMART
tercapai atau tidak. Perubahan yang dimaksud adalah strategi pemasaran pesan dan
teknik komunikasi. Strategi pelaksanaan waktu dan delegasi tim kampanye.
• Secara teoritis, tahap-tahap perubahan tampaknya sangat mudah. Orang-orang
berpindah dari satu tahap ke tahap lainnya dan bahwa satu kelompok dalam suatu
tahap. Pada kenyataannya, sementara sebagian besar petani sudah pada tahap
kontemplasi, tapi tidak semua berada dalam tahap tersebut. Beberapa sudah tahu
tentang isu-isu yang ada. Karena kegiatan yang sifatnya untuk perubahan tujuan
yang sama dengan capaian kampanye juga dilakukan oleh proyek EC Lamandau dari
tahu 2007. Dengan demikian sulit untuk mengatakan kita hanya perlu materi untuk
jenis pesan tertentu, ketika kami harus mendapatkan kepatuhan 100%. Untuk itu
kami cenderung harus memproduksi materi untuk semua tahap.
• Teori difusi inovasi yang diajarkan dapat menimbulkan masalah dalam konteks untuk
kelestarian orangutan dan SM Sungai Lamandau. Kami belajar bahwa sementara
beberapa individu dalam suatu populasi adalah pengadopsi awal dan akan mengambil
gagasan atau konsep baru dengan cepat, individu-individu lain akan lambat,
membutuhkan waktu lama untuk mengadopsi perilaku baru. Mengharapkan
kepatuhan 100% dalam waktu pendek adalah tantangan. Perlu waktu dan biaya
lanjutan untuk mengawal proses penguatan berkelanjutan hingga muncul aktor lokal
yang mampu mengawal secara lokal. Meskipun demikian, saya pikir hal ini bisa
dipenuhi dengan menyampaikan dan membuktikan manfaat-manfaat besar (dari
hasil tanaman demplot), membuat kesepakatan lokal yang jika dilanggar maka
khalayak yang menanggung resiko pelanggaran kesepakatan yang dibuatnya.
Secara umum proses perencanaan berjalan lancar. Dalam konteks kampanye ini,
prosesnya difasilitasi oleh lembaga mitra yang kuat, mitra penyingkir halangan dan
pendanaan, panitia pengarah yang melibatkan diri dan seorang mentor yang
memberikan umpan balik secara cepat dan terinci.
3. Tahap Pelaksanaan
Tahap pelaksanaan dimulai pada tanggal 1 Juli 2009 dan berjalan hingga Manajer
Kampanye kembali untuk tahap universitas ketiga pada tanggal 1 Juli 2010. Saya akan
meninjau tahap ini dalam konteks yang diacu Rare sebagai 3K (3C).
a. Kapasitas (Capacity)
Kapasitas dapat dibagi menjadi peningkatan dalam kemampuan saya sendiri dan
kemampuan lembaga tempat saya bekerja. Dalam kaitannya dengan yang pertama,
sebelum bergabung dengan Program Pride, saya sudah bekerja di lembaga saya selaku
manajer pendidikan yang selama 3 tahun membantu kegiatan pendidikan dan
penyadaran serta pendampingan penguatan masyarakat berkaitan dengan isu-isu
penjangkauan. Sebelumnya saya belum pernah mengikuti kegiatan pelatihan program
kepemimpinan lama (2 tahun) yang memberikan berbagai bentuk cara berkomunikasi
dan pengenalan metode pemasaran sosial (social marketing) yang dikaitkan dengan
kampanye lingkungan. Pada pelatihan ini juga diperkenalkan bagaimana mengenal Teori
Perubahan, segmentasi khalayak, disain materi kampanye dan menetapkan sasaran
berbasis SMART (spesifik, terukur, berdasarkan aksi, realistis dan dibatasi waktu).
Secara pribadi saya melihat dua fase universitas pertama sangat baik tetapi memerlukan
kerja yang sangat keras. Hanya ada sedikit waktu untuk refleksi dan terlalu banyak
tugas, namun teori-teori yang diberikan telah berhasil membantu saya untuk
menyelesaikan kampanye. Beberapa contoh perubahan kapasitas di pribadi atau
lembaga:
• Sebelumnya lembaga saya pernah membuat berbagai media pesan kampanye
berupa poster di masa lalu, tapi tidak pernah berpikir tentang segmentasi
84