Kampanye - RarePlanet

Proses analisa Peringkat Ancaman yang dibangun di atas Model Konsep berlangsung
dengan sempurna. Piranti lunak Miradi mudah digunakan dan sempat dipresentasikan
dihadapan Supervisor (Direktur Yayorin), Kepala SKW II BKSDA Kalimantan Tengah,
Manajer Program Proyek EC Lamandau-OFUK. Kebakaran adalah ancaman dengan
peringkat "tertinggi" dalam ringkasan analisa dan satu-satunya yang menempati
peringkat "sangat tinggi" untuk target keanekaragaman hayati adalah orangutan. Piranti
lunak Miradi tak hanya membuat Penjajakan Peringkat Ancaman dapat dibuat dengan
mudah, tetapi juga sangat visual sehingga beberapa tim di lembaga sempat ada yang
bersemangat untuk menggunakannya pada proyek-proyek mereka sendiri. Perangkat
lunak Miradi juga memudahkan untuk mengisolasi rantai-rantai faktor yang
bersangkutan dan untuk mengeditnya kembali dengan penambahan wawasan yang
diperoleh dari percakapan terarah (wawancara mendalam) yang kami laksanakan untuk
memvalidasi langkah-langkah awal proses perencanaan.
Sebelumnya juga dibuat pohon keputusan. Pohon keputusan membantu mengambil
keputusan pemilihan strategi penyingkiran halangan dalam hal ini agroforestri yang akan
diambil, melihat aspek-aspek teknis (seperti status lahan, akses pemasaran, dan
sebagainya) dalam pelaksanaannya. Contoh: ancamannya adalah pembukaan lahan
hutan SM Sungai Lamandau dengan alasan membukan lahan untuk pertanian dan
perkebunan sawit, kemudian yang melakukan adalah masyarakat lokal dan pendatang
dengan tujuan membuka ladang, mengambil kayu dan getah pantung. Status lahan
masyarakat ada di luar kawasan, dalam kawasan (sebagai status klaim lahan) dan untuk
mengambil getah pantung lahan kawasan SM Sungai Lamandau. Akses pemasarannya
ke pasar yang bisa ditempuh 30-45 menit, dan sebagian lokasi tidak ada pasar lokal,
kemudian sebagian dipasarkan ke pasar kota seperti getah pantung. Untuk
mengantisipasi kegiatan yang mengancam ada ketersediaan lapangan pekerjaaan selain
pertanian atau beberapa hal yang menjadi solusi untuk tetap bekerja di bidang
pertanian, seperti pengelolaan lahan berbasis agroforestri (pelatihan teknik budidaya,
perawatan, pemasaran dan peluang lain). Selain itu membuat pertimbangan lain dan
langkah selanjutnya, seperti melihat dampak potensial dan kelayakan sumberdaya
manusianya dalam mencari pengembangan-pengembangan solusi.
Kemudian melakukan penilaian kelayakan dan dampak potensial dari strategi
penyingkiran hambatan yang dipilih dan akan dilakukan dengan alat Barrier Removal
Assessment and Viability Overview/BRAVO. Penilaian secara ekonomi untuk sumber
dana penyingkiran hambatan tidak terkendala karena mitra penyingkiran hambatan
mendukung pendanaan kegiatan untuk nilai biaya-biaya adalah 4, nilai pendapatan ratarata
3,75 sedangkan nilai penggantian pendapatan 4. Artinya dana untuk kegiatan ini
mampu mendukung kegiatan penyingkiran hambatan. Kemudian penilaian teknikal
hampir rata-rata adalah 3,66 dan kapasitas organisasi rata-rata 4, Artinya kegiatan
penyingkiran hambatan secara teknik mampu dilakukan. Lalu dilihat dari sisi penilaian
budaya mencakup nilai kepemimpina di masyarakat, nilai norma-norma dan dampak
konservasi nilai rata-ratanya 3,5. Artinya bahwa kegiatan ini masih relevan
menimbulkan pengaruh perubahan yang dinginkan kampanye ini. Proses penilaian ini
dilakukan bersama Supervisor untuk menemukan nilai keakuratan dari demplot
pertanian ladang menetap sistem agroforestri. Hal ini dipilih karena lembaga telah
membuktikan bahwa sistem ini mampu mengurangi tekanan pembukaan lahan di hutan
untu pertanian ladang berpindah. Dan tidak adan strategi lain yang dipilih dan pilihan ini
juga merupakan strategi lembaga dalam mengurangi dampak pembukaan lahan/hutan
untuk pertanian ladang berpindah ataupun untuk perkebunan sawit. Salah satu hal yang
menarik dari strategi penyingkiran hambatan berupa perladangan menetap sistem
agroforestri dapat mendukung upaya pengurangan dampak kebakaran dan penurunan
pembukaan ladang berpindah dan pembukaan lahan perkebunan sawit dengan tebas
bakar sebagai salah satu pemicu kebakaran. Tentunya keberhasilan keseluruhan strategi
bergantung pada tiga hal:
81