www.ybmbri.org

www.ybmbri.org
1 BerSemangat Shafar - Rabi’ul Awal 1435 H . 2014 Edisi 16

Edisi 16 Shafar - Rabi’ul Awal 1435 H . 2014
BerSemangat
2
salam
sema
ngat
Bismillahirrahmanirrahim
Assalamu’alaikum Warahmatullahi
wabarakatuh
Alhamdulillah, puji syukur kehadirat
Allah SWT yang telah memberikan
nikmatNya yang tiada terperi. Tak lupa
pula shalawat serta salam senantiasa
tercurah kepada baginda Nabi besar
Muhammad SAW.
Senang bisa menyapa para pembaca
dari Sabang sampai Merauke. Di awal
tahun 2014 ini Semangat Berindonesia
mengambil tema pemberdayaan
berbasis pesantren, dengan headline
“YBM goes to Pesantren”. Tak hanya itu
untuk terus menumbuhkan semangat
berbagi kepada sesama Semangat
Beindonesia juga menampilkan sosok
yang semangat berbagi nya bisa menjadi
inspirasi bagi kita semua.
Sedangkan pada rubrik Semangat
Tokoh kali ini Semangat Berindonesia
mengangkat profil Bapak Wasi Kirana
yang bersahaja dan merupakan salah
satu orang yang turut membidani
lahirnya YBM-BRI.
Di rubrik wawancara, Semangat
Berindonesia berhasil mewawancarai
Aa’ Gym, pemimpin Pondok Pesantren
Daarut Tahuhiid. beliau berbagi kisah
seputar pemberdayaan di Pesantren
yang dipimpinnya. Dan dalam liputan
khusus kami menceritakan kemeriahan
HUT BRI di seluruh pelosok tanah air.
Insyaallah apa yang kami sampaikan
dapat membawa kebaikan dan
memberikan inspirasi bagi kita untuk
terus berbagi semangat.
Selain tanggap bencana pada banjir
Jakarta awal tahun 2014 ini, YBM juga
melakukan aksi tanggap bencana banjir
di Subang, Pati dan Manado. Tim YBM
juga tanggap bencana di Gunung Kelud.
Akhirul kata, semoga di tahun 2014
ini, kita semua senantiasa ada dalam
keberkahan Allah SWT.
Selamat Membaca.
Wassalamualaikum Warahmatullahi
Wabarakatuh

musibah diawalnya, seolah ingin
mendorong seluruh komponen
anak bangsa untuk bersinergi, bahu
membahu sambil melupakan seluruh
perbedaan yang ada. Ini mungkin jawaban
ketika sebagian orang mensosialisasikan tahun
ini sebagai tahun politik, sesuatu yang identik
dengan ketegangan, gesekan, kepentingan
dan polarisasi. Hujan, longsor, dan sekawanan
bencana lainnya memang salah satu tentara
Allah, mereka patuh pada kehendak penciptanya,
sesuatu yang agak berbeda dengan makhluknya
yang bernama manusia. Dari situ kita belajar
menangkap makna bahwa Allah berkehendak
menyatukan meski manusia mungkin berbeda
penafsiran atasnya.
Demikian juga halnya dengan dunia perzakatan
yang semakin sinergis. Tahun 2012 dengan
sinergi tersebut seluruh LAZNAS dan BAZNAS
berhasil menghimpun tidak kurang Rp
2.212.398.951.344,-. Tahun 2013 diperkirakan
jumlahnya mendekati 2,7 trilyun. Namun
sinergi yang perlu dilakukan bukan hanya pada
persoalan penghimpunan tentunya, masih
banyak agenda yang perlu disinergikan seperti
database mustahik, peta pendayagunaan,
penanganan bencana skala nasional dll.
Ibarat kebudayaan, pusat dan daerah memiliki
korelasinya tersendiri. Kebudayaan pusat
merupakan gabungan unsur-unsur puncak
kebudayaan daerah. Demikian juga dengan
sinergi pengelola zakat. Keunggulan manajemen
zakat nasional merupakan gabungan keunggulan
pengelolaan zakat lembaga dan badan amil
zakat. Guna mendukung tercapainya kesuksesan
pengelolaan zakat bersama sekurangnya
terdapat 5 (lima) agenda zakat yang perlu
didomestikasi dan disukseskan oleh YBM, yaitu :
Pertama, sosialisasi dan edukasi zakat.
Mencakup pengertian, hikmah, manfaat, obyek,
regulasi, hubungan zakat dan pajak, berzakat
melalui amil, dan penggunaan media pelaporan
guna transparansi pengelolaan dan sekaligus
meningkatkan kepercayaan publik.
Ketiga, optimalisai pendayagunaan zakat.
Mencakup program yang berbasis data base
yang kuat; tepat sasaran; mampu meningkatkan
kesejahteraan; komprehensif; sistematis dan
berkesinambungan; pendayagunaan yang
memiliki SOP; dan sesuai dengan peraturan
(UU No 23 tahun 2011 Bab 1 Pasal 2 bahwa
azas pengelolaan zakat adalah : syariat islam,
amanah, kemanfaatan, keadilan, kepastian
hukum, terintegrasi dan akuntabilitas).
Keempat, penguatan regulasi. Pengelolaan
zakat nasional memerlukan penguatan dari
sisi regulasi, yaitu Undang-Undang, Peraturan
Pemerintah, Peraturan Menteri serta Peraturan
Daerah. Regulasi yang dikeluarkan Pemerintah
punya peran penting dalam mendorong
penguatan sistem perzakatan, menjadi landasan
hukum bagi pengaturan dan pengawasan
pengelolaan zakat secara efektif, serta
menciptakan iklim perzakatan yang kondusif di
pusat dan di daerah.
Kelima, penguatan sinergi antar sesama
komponen pengelola zakat. Sinergi antarkomponen
pengelola zakat di tanah air.
Baik LAZNAS maupun BAZNAS serta
pengelola zakat maupun kumpulan
orang dan perorangan yang diberi
legalitas pasca putusan Mahkamah
Konstitusi perlu dibangun. Sinergi
harus disadari sebagai kebutuhan
bersama.
Semoga kelima agenda zakat
tersebut dapat diterapkan dan
membuat YBM menjadi
semakin profesional
dalam mengemban
amanah dari
keluarga besar
BRI seluruh
Indonesia
Wallahu a’lam
bisshawab
3 BerSemangat Edisi 16
Berbagi
SAPa
Shafar - Rabi’ul Awal 1435 H . 2014Tahun 2014 hadir dengan rangkaian
Kedua, penguatan kelembagaan pengelola zakat
(amil). Mencakup aspek sumber daya manusia;
manajemen yang transparan, profesional dan
amanah, sistem IT yang kuat, data base muzaki
dan mustahik; pelaporan serta pola koordinasi
yang efektif di semua tingkatan.
ERA
SINERGI
Dwi Iqbal Noviawan
General Manager YBM-BRI

4
BerSemangat
Edisi 16 Shafar - Rabi’ul Awal 1435 H . 2014
5
Utama
Berbagi
DEWAN PEMBINA & PENGAWAS
PENERBIT
Yayasan Baitul Maal BRI
Dewan Pembina :
H. Sofyan Basir
H. Sarwono Sudarto
H. Randi Anto
H. Sulaiman Arif Arianto
H. A. Toni Soetirto
H. Djarot Kusumayakti
Hj. Lenny Sugihat
H. Achmad Baiquni
H. Asmawi Syam
H. Suprajarto
H. Gatot Mardiwasisto
Badan Pengawas YBM BRI
Ketua :
H. Purwanto
Anggota :
H. Wasi kirana
Hj A. M. Nova Christiana
H. Sunuaji Noor W
Daftar
Isi
Dewan Syariah YBM BRI
Prof. Dr. H. Muhammad Amin Suma SH. MA. MM.
Penanggung Jawab
H. Tri Wintarto
H.Eko Prasetiyo
Pemimpin Redaksi
Dwi Iqbal Noviawan
Redaktur Pelaksana
Siti Rachma
Reporter
Wiwit Widya Hendriani
Isi dan materi dalam Semangat Berindonesia ini
dapat dikutip, diperbanyak dan disebarluaskan
untuk tujuan kemanusiaan dengan mencantumkan
sumber Majalah Semangat Berindonesia
REDAKSI
7Semangat
Tokoh
26
Semangat
Relawan
SUSUNAN PENGURUS
Badan Pengurus YBM BRI
Ketua :
H. Tri Wintarto
Wakil :
H. Teten Djaka Triana
Hj. Ganefi
H. Edy Utomo
H. Edy Priyono
H. Mohamad Taufik
H. Bambang Istiyono
Sekretaris :
H. Farid Hanafi
H. Yoris Rusamsi Ruswadi
H. Yazid Yuni Hadi
H. Eko Prasetiyo Haryono
Bendahara :
H. Henri
H. Sepyan Uhyandi
E. R. A. Taufiq
H. Djoko Purwanto
email
web
twitter
facebook
fan page
: info@ybmbri.org
: www.ybmbri.org
: @ybm_bri
: Ybm Bri
: ybm bri
Edisi : 16 / 2014
34
Wawancara
43
Konsultasi
Kantor Pusat Yayasan Baitul Maal BRI
Gedung Olah Raga BRI Lt. 2
Jl. Jend. Sudriman Kav 44-46 Jakarta Pusat
Telp. 021 – 5752710; 57932609
Fax. 021 – 5752724

Mengembalikan Peran Pesantren
Sebagai Basis Pemberdayaan Masyarakat
Jika kita menonton film
Negeri 5 Menara yang
diambil dari novel karangan
A. Fuadi tentu yang
terbersit dalam ingatan
kita adalah suasana pondok
pesantren yang begitu dinamis.
Dimana seluruh santri dapat
terlibat pada berbagai kegiatan
ekstrakulikuler dan aktivitas
yang mendorong mereka
untuk memahami mau dibawa
kemana masa depannya kelak.
Selain itu, suasana dalam film
pun menggambarkan perjuangan
tokoh-tokoh utama dalam
menjalani kerasnya hidup di
pesantren. Karena mereka dituntut untuk
hidup disiplin dan mandiri sebab tak sedikit
santri yang berasal dari kalangan kurang
mampu.
Namun pada edisi ini Semangat
Berindonesia bukan ingin mengangkat kisah
Negeri 5 Menara yang menjadikan Pondok
Pesantren Gontor sebagai setting utama.
Namun melihat pesantren tak hanya sebagai
lembaga pembinaan moral, lembaga dakwah
dan institusi pendidikan Islam. Te tapi
juga sebagai lembaga sosial dan ekonomi
yang dapat mengalami berbagai tantangan
kehidupan, baik tantangan internal maupun
eksternal.
Pengertian pesantren sendiri adalah
suatu lembaga pendidikan Islam yang
tumbuh serta diakui masyarakat sekitar,
dengan sistem asrama (komplek) di mana
santri-santri menerima pendidikan agama
melalui sistem pengajian atau madrasah
yang sepenuh- nya berada di bawah kedaulatan
dari kepe- mimpinan seseorang atau
beberapa orang kyai dengan ciri khas yang
bersifat kharismatik serta independen dalam
segala hal. Biasanya motivasi dasar
berdirinya pesan tren hanya untuk mengembangkan
keilmuan agama. Sehingga perannya
tidak hanya sebagai pusat berlangsungnya
transmisi ilmu-ilmu Islam tradisional
juga sebagai penjaga dan pemelihara kelangsungan
Islam tradisional.
Saat ini data yang diperoleh dari
Pusat Pengembangan Penelitian dan Pendidikan
Pelatihan Kementerian Agama mencatat
jumlah santri pondok pesantren di 33
provinsi di seluruh Indonesia mencapai 3,65
juta yang tersebar di 25.000 pondok pesantren.
Dalam jumlahnya yang cukup
massif tersebut sayang rasanya jika pondok
pesantren yang seharusnya berperan
sebagai agent of change di tengah berbagai
tuntutan zaman yang kian modern dan
kompetitif, serta diharapkan dapat menjadi
basis bagi perkembangan kondisi masyarakat
di berbagai lini kehidupan hanya
terfokus pada pengelolan bidang agama.
Maka melihat kondisi tersebut seharusnya
peran pondok pesantren lebih
disesuaikan dengan tuntutan zaman. Yaitu
sebagai pusat pengkaderan pemikir-pemikir
agama (Center of Excellence), Pencetak
5 BerSemangat Shafar - Rabi’ul Awal 1435 H . 2014 Edisi 16
Utama
Ber
bagi

6
BerSemangat
Edisi 16 Shafar - Rabi’ul Awal 1435 H . 2014
Utama
Ber
bagi
sumber daya manusia (Human Resource),
Lem baga pemberdayaan pada masyarakat
(Agent of Development). Ponpes juga dipahami
sebagai bagian yang terlibat dalam
proses perubahan sosial (Social Change) di
tengah perubahan yang terjadi.
Seluruh peran tersebut menj
adi melekat karena dibandingkan dengan
lingkungan pendidikan parsial yang ditawarkan
sistem pendidikan sekolah umum
di Indonesia sekarang ini, Pondok pesantren
mempunyai kultur yang unik. Dari
25.000 jumlah ponpes di 33 provinsi 5.000
l ebih Ponpes tersebar di 68.000 ribu desa.
Maka, ini merupakan bukti tersendiri untuk
menyatakannya sebagai sebuah subkultur.
Keunikan ini pula pada gilirannya dapat
menghasilkan nilai ekonomis yang sangat
besar bila di kelola secara profesional.
Jika kita lihat realitas kondisi
ekonomi, kita akan menemukan ketidakmerataan,
dimana 57,6 persen berpusat
di per- kotaan yaitu pulau Jawa dan Bali.
Sedangkan pulau-pulau lain hanya menikmati
sisanya saja. Maka apa kabar dengan
pertumbuhan perekonomian di pedesaan?
Tentu ini akan menciptakan kecemburuan
sosial. Ma- syarakat yang tidak memiliki kemampuan
dan akses, tidak dapat melakukan
kegiatan - kegiatan ekonomi yang menguntungkan
usahanya akibat sistem perekonomian
konglomerasi dan tidak merata.
Kondisi ini seharusnya menjadi
ladang amal yang menggiurkan dan pondok
pesantren harus mengambil peran penting
sebagai lembaga potensial untuk bergerak
ke arah ekonomi berbasis kerakyatan,
sebagaimana kekuatan dan peran yang
dimilikinya. Sehingga pesantren bisa menjadi
penyambung atau jembatan antara
masyarakat desa dengan tuntutan-tuntutan
“dunia luar”. Seperti melakukan kerja-kerja
riil bagi kepentingan masyarakat, membuat
program pengembangan dan pemberdayaan
masyarakat.
Berangkat dari itu semua dan melihat
potensi yang melekat pada pesantren,
YBM-BRI yang pada tahun 2014 ini mengusung
program pesantren sebagai basis
pemberdayaan ekonomi masyarakat. Program
ini telah dimulai perdana di Pondok
Pesantren Adz-Zikra, Depok, Jawa Barat,
dalam bentuk pemberdayaan 25.000 benih
lele yang dipelihara menggunakan teknologi
Biofloc-165. Harapannya, ponpes yang
dibina akan menjadi ponpes yang kuat dan
mandiri, juga dapat menjadi basis penguatan
ekonomi keluarga di sekitar ponpes.
Pesantren bisa
menjadi
penyambung
atau jembatan
antara
masyarakat desa
dengan tuntutan
“DUNIA LUAR”
Utama Berbagi

Sosok yang bersahaja dan kebapakan
adalah kesan yang kita tangkap
ketika berinteraksi dengan pria
yang pernah menjadi Kepala Divisi
ARK BRI yang mengakhiri masa
baktinya pada 2007 lalu. Ia adalah Bapak
Wasi Kirana, pria paruh baya yang hingga
kini masih aktif sebagai dewan pengawas
YBM, setelah jabatan terakhirnya yaitu
wakil ketua. Ia akan berbagi pengalaman
selama bergabung dengan lembaga zakat
nasional Bank Rakyat Indonesia. Berikut
kutipan wawancaranya.
Q : Bagaimana awalnya Bapak
bergabung dengan YBM dan menjadi
salah satu pendiri YBM? Mohon
diceritakan.
A : Awal saya bergabung dengan YBM
tahun 2001. Ketika itu yang menginisiasi
terbentuk hingga berdirinya adalah jajaran
direksi diantaranya Bpk. Rudjito, Bpk.
Sarwono, Bapak Amien Mastur dan Bapak
Purwanto. Saya belakangan bergabung
saat event Forkom yang diikuti seluruh
Pimpinan Wilayah, Inspektur dan Kepala
Divisi. Setelah Forkom pak Rudjito
mengumumkan akan dibentuk Baitul
Maal. Ketika itu saya sebagai Kepala
Divisi ARK BRI. Rapat diadakan di
ruang rapat Direksi BRI. Kemudian
disetujui untuk membentuk
yayasan baitul maal dan seluruh
Kepala Divisi diwajibkan
untuk menjadi pendiri dan
memberikan sumbangan
sebesar satu juta
rupiah. Sumbangan
sebagai dana awal
untuk melaksanakan
program bantuan
kepada mustahik, Alhamdulillah terkumpul
kurang lebih 114 juta.
Q : Bisa Bapak ceritakan berdirinya
YBM, apa suka dan dukanya ?
A : Tahun 2001 akhirnya Yayasan Baitul
Maal BRI resmi berdiri dan ketika
pertama kali mendapat amanah di YBM
adalah sebagai bendahara. Ketika itu
karyawannya baru tiga orang dan General
managernya direkrut dari dompet dhuafa.
Waktu itu kantornya masih numpang di
BRI 1 bergabung dengan BAPEKIS. Lalu
berkesempatan untuk menggunakan
ruangan di BRI 2, Alhamdulillah ruangannya
lebih luas dan kami sediakan perlengkapan
kerja walau seadanya.
Untuk fundrising zakat YBM
mengumpulkan dari karyawan BRI aktif.
Saat itu pengumpulan zakat secara sukarela
pertama kali diadakan di kantor pusat dan
disosialisaikan di masing-masing divisi BRI.
kepala divisi saat itu membuat surat edaran
sampai ke cabang yang isinya kesediaan
karyawan tetap untuk menyalurkan zakat.
Itu berjalan tahunan dari tahun 2002
sampai 2010. Alhamdulillah walau
tidak massif responnya cukup
baik kita mendapat tanggapan
berupa surat pernyataan
bersedia di potong zakat. Tetapi
persentasenya beragam ada
yang 1%, 2%. Perolehan
terbesar adalah tahun
2010 yaitu 600 jutaan
terkumpul dari
pekerja BRI seluruh
Indonesia. Program
yang pertama kali
dilaksanakan YBM
adalah bantuan
7 BerSemangat Shafar - Rabi’ul Awal 1435 H . 2014 Edisi 16
Semangat
To
koh
Bukan
Uang Yang Dicari,
Tapi Keberkahan
Wasi Kirana

8
BerSemangat
Edisi 16 Shafar - Rabi’ul Awal 1435 H . 2014
Semangat
To
koh
pendidikan berupa beasiswa dan tanggap
bencana mulai dari tsunami Aceh, gempa
Cianjur, longsor di Tasikmalaya, merapi di
Yogyakarta dan beragam baksos kesehatan.
Tahun 2011 melalui Bapak Sofyan Basir
Direktur Utama BRI, memutuskan untuk
melakukan zakat otomatis dari gaji karyawan
tetap BRI. Dan hingga hari ini YBM memiliki
program yang beragam dan penyalurannya
pun menyebar ke seluruh Indonesia.
Q : Apakah tantangan yang sudah Bapak
lewati selama membangun YBM-BRI ?
A : Tantangannya adalah ketika menyadarkan
karyawan untuk berzakat, tetapi sejak
2001 kita terus menyurati (mengirimi
surat-red) agar cabang-cabang dapat ikut
berpartisipasi. Selain itu kesulitan untuk
mencari pengurus di cabang juga menjadi
tantangan dikarenakan kesibukan pekerjaan
mereka. Kami pengurus pusat juga paham
karena YBM diluar struktur BRI. Maka ini
menjadi tak mudah. Tetapi Alhamdulillah
ada saja yang bersedia untuk mengurus
YBM walau ketika itu pengelolaannya masih
bersamaan dengan BAPEKIS. Dan saya akui
karyawan BRI yang mau membantu YBM
adalah mereka yang tak diragukan lagi
kesadaran dalam berzakat dan memiliki
jiwa kemanusiaan dan sosial yang tinggi.
Q : Bagaimana Bapak melihat
pertumbuhan YBM dan melihat potensi
YBM kedepan ?
A :Alhamdulillah saya lihat YBM terus
tumbuh dan mau belajar. Banyak yang bisa
dilakukan oleh YBM saat ini diantaranya
penyaluran manfaat dalam bentuk program
pendidikan, sosial dan dakwah, ekonomi
dan kesehatan. Kesemua bidang itu adalah
pilar-pilar progam yang sudah tepat.
Sekarang tugas rumah YBM adalah memiliki
sistem akuntansi yang memudahkan YBM
untuk melakukan kontrol keuangan. Selain
itu program harus dapat dimonitoring dan
evaluasi dengan baik. Agar kita betul-betul
tahu mustahik yang kita bantu mendapatkan
manfaat dan menggunakannya sesuai
dengan aturan yang berlaku.
Q : Apakah harapan dan saran Bapak
untuk kemajuan YBM ?
A :Saya sepakat dengan pendapat pak
Dirut, Sofyan Basir bahwa YBM harus
dapat menyalurkan dana zakat secara
tepat. Jadi terus melakukan perbaikan
terhadap sistem keuangan dan program
agar YBM jauh lebih mampu menyelesaikan
pekerjaan-pekerjaan besarnya. YBM tentu
juga dituntut amanah dan profesional tentu
saya juga yakin YBM sudah amanah dan
berusaha profesional.

Q : Apa Kesan Bapak selama menjadi
pengurus YBM ?
A : YBM bagi saya adalah orang-orang yang
menjaga amanah dan ini adalah hal yang
tidak mudah karena kita hanyalah manusia
biasa. Maka saya berpesan agar sikap ini
terus terjaga. Saya sangat terkesan dengan
pengurus YBM yang ikhlas bekerja walau
tidak digaji. Kalau saya boleh meminjam
istilah pak Purwanto ketua YBM sebelumnya,
bekerja di YBM adalah melaksanakan proyek
“thank you” jangan berharap materi, yang
kita lakukan adalah untuk membantu orang
lain dan luruskan niat kita bahwa kita ingin
beribadah dan mencari berkah.
Q : Pengalaman apa yang paling
menggugah jiwa selama berada di YBM
dan berinteraksi dengan mustahik?
A : Saat berada di lokasi bencana, karena di
sana kondisi korban sangat memprihatinkan
dan belum lagi segala fasilitas untuk
membantu korban juga terbatas. Jadi
sebagai orang yang sehat dan mampu
wajib untuk bersyukur kita masih diberikan
kesempatan untuk bisa membantu sesama.
Maka saya berpesan kepada adik-adik saya
di YBM, jika kita bekerja di lembaga zakat
jangan hanya semata-mata mengharapkan
gaji, karena uang seberapapun tidak akan
cukup. Manusia selalu saja merasa kurang.
Tetapi jika bekerja niatnya untuk ibadah
maka keberkahan akan terus mengikuti
kita dan keluarga. Coba saja dihitung jika
kita sakit tidak cukup uang 20-30 juta jadi
percuma saja punya uang banyak.
Q : Program apa yang kiranya harus lebih
dikedepankan oleh YBM menurut Bapak
di tahun 2014 ini?
A : Yang paling saya sarankan adalah
pemberdayaan di bidang ekonomi. Tetapi
saran saya bahwa mustahik ini memiliki
perilaku ekonomi yang beragam ada dibidang
peternakan, pertanian, perkebunan maka
kita harus paham betul bisnis yang mereka
garap. Kita harus mantap secara monitoring
dan evaluasi jadi kita tahu bantuan yang kita
salurkan betul-betul digunakan.
Q : Bagaimana peran keluarga dalam
aktivitas Bapak di YBM ?
A : Kalau keluarga sejak awal saya bergabung
dengan YBM sangat mendukung. Bahkan
anak-anak saya suka bertanya jika ada
bencana saya tidak turut bergabung dengan
YBM untuk turun membantu. Mungkin
ini keberkahan yang Allah berikan kepada
keluaga saya sehingga mereka dapat
mengerti pekerjaan yang saya lakukan
dan terus memberikan saya dan keluarga
kesehatan.
9 BerSemangat Shafar - Rabi’ul Awal 1435 H . 2014 Edisi 16
Semangat
To
koh

10
BerSemangat
Edisi 16 Shafar - Rabi’ul Awal 1435 H . 2014
YBM Rayakan
HUT BRI
LiputanPeraturan Pemerintah No. 1 tahun
Khu
sus
1946 Pasal 1 BRI menjadi bank milik
pemerintah terbesar. Desember
tahun 2013 lalu BRI merayakan
hari ulang tahunnya yang ke 118.
Sebagai bagian dari BRI dalam pengelolaan
zakat pekerjanya, YBM pun ikut ambil
bagian dalam peringatan ini. Sepanjang
bulan Desember YBM mengadakan
pelbagai kegiatan kemanusiaan diantaranya
bakti sosial kesehatan, khitanan massal,
pembagian sembako, bantuan untuk panti
asuhan dan beberapa kegiatan sosial lainya.
Salah satu kegiatan tersebut diselenggarakan
di Wonosari pada 14 Desember 2013.
Bekerjasama dengan Kantor Cabang BRI
Wonosari , YBM mengadakan bakti sosial
kesehatan yang memberikan kesempatan
berobat gratis bagi warga sekitar dengan
membuka enam poli, yaitu poli umum, poli
mata, poli gigi, poli khitan, poli bedah minor
dan poli bedah minor khusus.
Kegiatan yang melibatkan hampir seluruh
karayawan Kanca BRI Wonosari ini berjalan
dengan tertib dan antusias. Ini terbukti dari
1235 pasien dengan berbagai kasus yang
berhasil ditangani hanya dengan waktu 7
jam. Selain itu BRI KC. Wonosari adalah
salah satu lokasi bakti sosial dengan jumlah
pasien bedah minor terbanyak yaitu 200
orang. Menurut Marfuah, PIC Kesehatan
YBM Kantor Pusat, ini merupakan terbanyak
“Di Wonosari, jumlah pasien bedah minor
mencapai angka 200, tidak di semua tempat
bedah minor bisa menembus angka 200
pasien”.
Lengkapnya, acara bakti sosial kesehatan ini
digenapi oleh hadirnya Hj.Badingah (Bupati
Gunung kidul), Bpk. Bambang (Wapinwil
BRI Yogyakarta), drg. Widodo (Kepala Dinas
Kesehatan Kabupaten Gunungkidul) dan
Bpk. Sardjito (Pengurus YBM Kanwil BRI
Yogyakarta).
Selain di Wonosari, pada hari yang sama
YBM mengadakan acara khitanan massal
di Kanca BRI Gorontalo dan Ragunan, di
Gorontalo, berhasil menangani 160 pasien
dan 526 pasien di Ragunan.
Keesokan harinya (15/12), YBM mengadakan
khitanan massal di Kanca BRI Nganjuk dan
berhasil menangani 130 pasien. Sementara
di Semarang, YBM menyerahkan bantuan
untuk 5 panti asuhan dengan total 100 juta
rupiah. Bantuan di serahkan oleh Bapak

Zainuddin Mappa (Kanins Semarang) , acara
yang bertepatan dengan jalan santai dalam
rangka HUT BRI 118 di Kanwil BRI Semarang
dihadiri pula oleh Bapak A. Choirul Ganie
(Pinwil Semarang) dan Bapak Sri Mulyono
(Sekda Prov. Jawa Tengah).
Kemeriahan HUT BRI juga terasa di BRI
Kuala Simpang. YBM menurunkan 600
paket sembako yang didistribusikan kepada
11 unit BRI yang kemudian didistibusikan
kepada mustahik 4 masjid sekitar unit BRI
Kuala Simpang. Hadir dalam penyerahan
bantuan Bapak Syamsul Azhar (Pinca BRI
Kuala Simpang).
Tak mau kalah dalam melakukan kebaikan di
HUT BRI yang ke 118, BRI Kanwil Bandung
mengadakan khitanan massal yang diikuti
oleh 116 anak. Pada kesempatan kali ini di
serahkan pula satu unit mobil ambulance
senilai 180 juta, yang diserahkan oleh Deny
Pribadi (Manager Pemberdayaan Ekonomi)
kepada Bapak Pardiman (Pinwil Bandung).
Selanjutnya, di Kanwil BRI Makassar
YBM mengadakan khitanan massal yang
diikuti oleh 123 pasien. Acara ini di hadiri
oleh Bapak Adhy Kusnandar (Pinwil BRI
Makassar). Acara serupa juga terlaksana
di Kanca BRI Padang Panjang pada Rabu
(25/12) 600 anak berhasil dikhitan dan
acara dihadiri oleh Bapak Hendri Anis
(Walikota Padang Panjang), Bapak Mawardi
Samah (Wakil Walikota Padang Panjang),
Bapak Novi Hendri (Ketua DPRD Padang)
dan Bapak Kuswardono (Wapinwil BRI
Padang). Setelah Padang Panjan, disusul
oleh Kanwil BRI Medan, dimana 130 anak
berhasil dikhitan dan acara dihadiri oleh
Bapak Osbendri Sofyan (Kabag. Mikro
Kanwil BRI Medan).
Untuk menutup penghujung tahun 2013
serta rangkaian HUT BRI ke 118, YBM
melaksanakan bakti sosial kesehatan di
Kanwil BRI Malang. Kegiatan yang diikuti
400 pasien dihadiri Bapak Edy Utomo (Wakil
Ketua YBM-BRI juga Kadiv STO BRI), Bapak
Taufiqurrahman (Kabag. SDM Kanwil BRI
Malang) dan Bapak Misbahul Munir (Ketua
Pengurus Kanwil BRI Malang juga Kabag ADK
Kanwil BRI Malang). Acara diawali dengan
kirab 200 peserta khitan yang memenuhi
dan memeriahkan jalan protokol di Malang.
11 BerSemangat Shafar - Rabi’ul Awal 1435 H . 2014 Edisi 16
Liputan
Khu
sus

Edisi 16 Shafar - Rabi’ul Awal 1435 H . 2014
12
BerSemangat
Banda
Aceh
Lipu
tan
Khusus
Bandung

13 BerSemangat Shafar - Rabi’ul Awal 1435 H . 2014 Edisi 16
Banyuwangi
Denpasar
Lipu
tan
Khusus
Gorontalo

Edisi 16 Shafar - Rabi’ul Awal 1435 H . 2014
14
BerSemangat
Jatibarang
Liputan
Khu
sus
Jember

15 BerSemangat Shafar - Rabi’ul Awal 1435 H . 2014 Edisi 16
Kuala
SImpang
Liputan
Khu
sus
Makassar

16
Edisi 16 Shafar - Rabi’ul Awal 1435 H . 2014
BerSemangat
Malang
Lipu
tan
Khusus
Medan
Medan

17 BerSemangat Shafar - Rabi’ul Awal 1435 H . 2014 Edisi 16
Nganjuk
Padang
Panjang
Lipu
tan
Khusus
Wonosari
Padang
Padang Panjang

Edisi 16 Shafar - Rabi’ul Awal 1435 H . 2014
18
BerSemangat
Pasuruan
Liputan
Khu
sus
Semarang

19 BerSemangat Shafar - Rabi’ul Awal 1435 H . 2014 Edisi 16
Agramakmur
Liputan
Khu
sus
Yogyakarta

20
BerSemangat
Edisi 16 Shafar - Rabi’ul Awal 1435 H . 2014
Tanggap Banjir
Jakarta
LiputanBulan Januari 2014 Jakarta terus
Khu
sus
diguyur hujan. Akibatnya,
beberapa daerah pun terkena
banjir karena pada tanggal 11
hingga 12 Januari 2014, Jakarta
sempat menerima curah hujan di atas
100 mm2, yakni di Halim Perdanakusuma,
Depok, Pasar Minggu, Lebak Bulus, Taman
Mini, Mekarsari, Jagorawi. Tercatat 7 orang
meninggal, dan 30 ribu jiwa lebih mengungsi
di 140 titik pengungsian di Jakarta.
Seperti banjir Jakarta tahun 2013 YBM tak
tinggal diam enam posko di daerah banjir
didirikan, yaitu Tanjung Lengkong, Bukit
Duri, Kampung Pulo, Pesanggrahan, Gang
Arus Dalam dan Karet Tengsin.
Di hari pertama tanggal 13/01/14 YBM
turun ke Tanjung Lengkong, Jakarta Timur
untuk memberikan bantuan kepada
survivor banjir. Adapun bantuan yang
diberikan adalah 1000 bungkus makanan
siap santap. YBM menyerahkan bantuan
kepada masyarakat yang mengungsi di
Kantor Kelurahan Bidara Cina. “total 12
RT dari 18 RT terendam banjir.” ujar Pak
Irfan mitra salur YBM juga pensiunan BRI
yang merupakan koordinator. posko YBM di
Tanjung Lengkong.
Kondisi di Tanjung Lengkong cukup
memprihatinkan, air yang merendam 12 RT
dengan ketinggian beragam 30 cm hingga
2 meter (menutupi atap rumah). Seperti
yang dialamai oleh Ibu Pailah yang berada
di RT 14, “Rumah saya sudah tidak keliatan
apa-apa tinggal atepnya saja” ujar Ibu Pailah
sedih.
Pada saat bantuan dari YBM datang Tanjung
Lengkong belum mendapatkan bantuan apa
apapun, Alhasil makanan siap santap yang
dibawa sungguh sangat bisa membantu
survivor banjir. “Terimakasih YBM, semoga
semakin berkah” ujar Ibu Pailah lagi seraya
tersenyum.
Setelah menyalurkan bantuan ke Tanjung
Lengkong, YBM langsung mengirim bantuan
ke Bukit Duri, Tebet, Jakarta Selatan berupa
1000 bungkus makanan siap santap. Tim
YBM pun menyalurkan bantuan hingga
ke tangan warga yang bertahan di atap
rumahnya bersama tim Rumah Layanan
Umat (RLU) YBM.

Menurut Ibu Fauziah, koordinator
pengungsi di RLU Tebet, setiap tahunnya
RLU Tebet ini digunakan sebagai tempat
pengungsian bagi warga yang rumahnya
terendam banjir. “Alhamdulillah RLU Tebet
berada di posisi yang tak teredam banjir, jadi
setiap banjir datang warga bisa mengungsi
di RLU. Alhamdulillah juga bantuan dari
YBM datang disaat yang tepat, kami belum
mendapatkan bantuan dalam bentuk
apapun. Terima kasih YBM-BRI,” Ujar Ibu
Fauziah sumringah.
Esok harinya, (14/01/14) tim tanggap
bencana YBM kembali menyerahkan
bantuan, kali ini di Kampung Pulo. 700
bungkus makanan siap santap diserahkan
kepada pengungsi banjir di SUDIN
Kesehatan Kec. Jatinegara. YBM turun ke
lokasi banjir bersama YBM Volunteer Club
untuk melakukan aksi bersih-bersih toilet
yang ada ditempat pengungsian. Agar
kebersihan toilet pengungsi tetap dalam
keadaan bersih YBM juga menyerahkan alat
kebersihan kepada koordinator pengungsi
di Kampung Pulo.
Tak hanya itu YBM bersama BRI Peduli
mendirikan posko kesehatan yang tim
medisnya berasal dari BRI Medika. Ini
sekaligus bentuk sinergi antara YBM dengan
BRI Peduli dalam tanggap bencana banjir
Jakarta tahun 2014.
Tanggal 15 Januari YBM kembali membuka
posko di Pesanggrahan, Jakarta Selatan.
Sehari setelah melakukan assessment
lokasi banjir dan mengetahui kebutuhan
warga, YBM bekerjasama dengan BRI Peduli
membuka posko kesehatan bagi pengungsi
yang masih bertahan di rumah atau
pengungsian.
YBM dengan BRI Peduli berhasil menangani
200 warga dengan beragam penyakit
diantaranya batuk, pilek, gangguan
pernafasan dan penyakit kulit.
Seperti halnya Pesanggrahan, tim juga
melakukan assessment lebih dahulu di
Gang Arus Dalam, Cawang. Banjir yang
merendam kurang lebih 250 kepala keluarga
ini mencapai
ketinggian 3
meter yang
21 BerSemangat Shafar - Rabi’ul Awal 1435 H . 2014 Edisi 16
Liputan
Khu
sus
Banjir
Tanjung
Lengkong

22
BerSemangat
Edisi 16 Shafar - Rabi’ul Awal 1435 H . 2014
Liputan
Khu
sus
Banjir
Kampung Melayu Kecil
merupakan luapan dari sungai Ciliwung.
YBM pun turun untuk memberikan 100
paket survivor kit yang berisi Mukena,
sarung, selimut, sandal, pakaian dalam,
pembalut dan P3K lengkap.
Menurut Juju, warga setempat, selama
banjir tidak ada bantuan yang datang kecuali
makanan dari BRI Cabang Otto Iskandar
Dinata, dan bantuan berupa survivor kit
yang diberikan oleh YBM. “paket ini sangat
berguna untuk warga, apalagi setelah
banjir pastilah banyak yang keperluannya
terendam atau pun hanyut” Tuturnya.
Rasa haru terasa ketika membagikan survivor
kit kepada warga. Pembagian dilakukan
pada malam hari dengan penerangan
seadanya di mushalla yang menjadi tempat
pengungsian. Rasa syukur dan terima kasih
pun dihaturkan warga kepada YBM. “Terima
kasih YBM, Terima kasih sudah perhatian
kepada kami” ucap Juju tulus.
Sabtu malam tepatnya tanggal 18 Januari
YBM turun lapangan kembali membantu
korban banjir.
Tepatnya di Karet Tengsin, Bendungan Hilir,
Jakarta Pusat YBM menyerahkan bantuan
sebanyak 295 bungkus makanan siap santap
kepada warga RT 03/07 yang mengungsi di
Masjid Al-Muhajirin, Karet Tengsin. Warga
sangat berterima kasih karena YBM datang
pada saat yang tepat. “Terimakasih YBM, ini
merupakan bantuan pertama yang datang
selama kami mengungsi” ujar Andi kepada
salah satu tim YBM.
Banjir
Bukit Duri

Pada tanggal 21/01/2014, YBM juga
menyerahkan bantuan berupa minyak kayu
putih dan popok bayi untuk survivor banjir
di RW 07 Karet Tengsin. Bantuan diberikan
langsung oleh Ibu Hj. Ganefi selaku Wakil
Ketua YBM dan Bapak H. Farid Hanafi selaku
Sekretaris YBM.
Masih dalam rangka tanggap bencana
banjir Jakarta, pada 23 Januari 2014, YBM
bersama BRI Peduli kembali beraksi di
Kampung Melayu Kecil. YBM dan BRI Peduli
memberikan bantuan berupa paket sembako
dan survivor kit untuk survivor banjir Kp.
Melayu Kecil. Pada kesempatan ini, hadir
dan turut blusukan pula Bapak H. Sarwono,
selaku Direktur Operasional BRI yang juga
Pembina YBM.
Sampai berita ini diturunkan, YBM telah
membantu sebanyak 2995 bungkus makanan
siap santap, 140 buah survivor kit dan
bantuan kesehatan.
Banjir
Karet Tengsin
23 BerSemangat Shafar - Rabi’ul Awal 1435 H . 2014 Edisi 16
Liputan
Khu
sus
Banjir
Gg. Arus
Banjir
Kampung Pulo

24
BerSemangat
Edisi 16 Shafar - Rabi’ul Awal 1435 H . 2014
YBM Nikahmassalkan
Warga Kota Makassar
Liputan
Khu
sus
Makassar, 11 Desember
2013 YBM dan Kanca BRI
Makassar A. Yani bekerja
sama dengan pemerintah
Kota Makassar mengadakan
acara nikah massal bagi dhuafa yang diikuti
oleh 406 pasang calon suami istri. Acara
ini dihadiri oleh Walikota Makassar Bapak
Dr. Ir. Ilham Arif Siradjuddin, MM, Kepala
Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil
Kota Makassar Ibu Nielma Palamba SH,
Pimpinan Wilayah BRI Makassar Bapak
Akhmad Chumaedi dan Pimpinan Cabang
BRI Makassar A. Yani Bapak Helmi Nasser .
Dalam acara ini YBM memberikan bantuan
berupa uang tunai sebesar Rp 90.000.000
yang diberikan dalam bentuk biaya
administrasi nikah dan mahar. Acara nikah
massal ini diadakan guna membantu mereka
yang baru sah secara agama untuk kemudian
di sahkan secara administratif negara. Biaya
menikah di Makassar mahal, maka banyak
pasangan yang hanya melangsungkan nikah
secara agama tanpa tercatat di negara.
Usia peserta nikah massal ini beragam,
mulai dari yang termuda, yaitu 22 tahun
dan yang tertua adalah 69 tahun. Pasangan
tertua itu kini sudah memiliki enam orang
anak dan 19 orang cucu.
Salah seorang peserta Haris (47) telah
menikah sejak tahun 1986. Dia datang
dengan istrinya, Bunga. Kedua pasangan
yang beralamat di Jl. Beringin, Kelurahan
Kassi-Kassi Kecamatan Rappocini, mengaku
bersyukur dengan adanya nikah massal
tersebut.
Mereka telah dikaruniai empat orang anak.
Bahkan anak tertua mereka sudah berusia
25 tahun. “Sebelumnya kami hanya menikah
secara adat dan agama, baru kali ini dapat
surat nikah,” ujar Haris tersenyum.
Sebagai lembaga zakat yang mengumpulkan
zakat profesi dari pekerja muslim BRI se-
Indonesia dan bertugas menyalurkannya
dengan mengacu pada ketentuan zakat,
YBM memiliki empat program besar
yakni Berbagi Smart Rakyat Indonesia
(Pemberdayaan bidang pendidikan),
Berbagi Sejahtera Rakyat Indonesia
(Pemberdayaan bidang ekonomi), Berbagi
Sehat Rakyat Indonesia (Pemberdayaan
bidang kesehatan) dan Berbagi Syiar Rakyat
Indonesia (Pemberdayaan bidang sosial
keagamaan). Nikah massal ini termasuk
pada program pemberdayaan bidang sosial
keagamaan.

Jika niatnya baik.
hasilnya pun akan baik
Setelah beberapa penerima
beasiswa yang diangkat kisahnya
oleh Semangat Berindonesia, kini
giliran Sigit salah satu penerima
beasiswa YBM yang mulai menapaki
karir gemilangnya. Jika pada dua edisi
sebelumnya kita berkenalan dengan Panji
yang kini bertugas di Kanwil BRI Manado,
kali ini kita akan berkenalan dengan
salah satu penerima beasiswa YBM yang
juga telah menjadi bagian dari keluarga
besar BRI. Lelaki muda bernama lengkap
Sigit Syambudi Ma’arif ini mengawali
perkenalannya dengan YBM pada tahun
2009, banyak cerita haru dan bahagia yang
ia tuturkan kepada Semangat Berindonesia
hingga akhirnya ia berhasil dan bekerja di
Bringin Life.
Bermula dari informasi di Akademi
Pimpinan Perusahaan (APP) tempatnya
menuntut ilmu, ia dan sahabatnya
memberanikan diri untuk mendaftar
beasiswa di YBM. Pertama datang ia merasa
gugup dan hampir putus asa karena melihat
ada cukup banyak orang yang juga memiliki
niatan sama. “Pada saat pertama kali datang
ke YBM saya merasa hampir putus asa
karena ternyata banyak juga yang saat itu
sedang mendaftar beasiswa di YBM” kenang
Sigit.
Seminggu berselang, ia datang ke YBM
untuk mengikuti tes bagi calon penerima
beasiswa. “Sepulang dari YBM, saya berdoa
kepada Allah agar diberikan hasil terbaik,
karena diawali niat yang baik, saya optimis
hasilnya pun akan baik” ujarnya,
Edisi 13
Edisi 15
Akhirnya kabar bahagia yang diharapkan
datang Sigit dinyatakan lulus tes penerimaan
beasiswa. “Ketika diberitahukan lulus dan
mendapat beasiswa dari YBM, saya merasa
sangat senang, apalagi pada saat itu kondisi
saya sedang berada di “bawah”, Ayah
baru saja meninggal dunia. Sebagai anak
pertama dengan dua adik otomatis sayalah
yang menjadi tulang punggung keluarga
menggantikan Ayah” kenang lelaki kelahiran
Kebumen, 4 Oktober 1990.
Sigit mengaku sangat terbantu dengan
adanya beasiswa dari YBM, “Semenjak
dapat beasiswa dari YBM, Saya pun dapat
fokus untuk belajar dan aktif di beberapa
organisasi kampus demi masa depan
yang lebih cerah. Akhirnya saya bisa lulus
perkuliahan tepat waktu dengan predikat
cumlaude, Alhamdulillah” ceritanya dengan
wajah sumringah.
Kini kesuksesan berkarir menantinya di
depan sana. Ucapan terimakasih kepada
YBM dan muzaki YBM yang telah membantu
studinya melalui beasiswa tak pula lantas
dilupakan begitu saja, “Tak dapat saya
lukiskan bagaimana rasa terima kasih saya
yang begitu besar kepada YBM dan amilin
YBM yang dengan sabar membimbing saya
selama menjadi bagian dari YBM (Sigit
pernah menjadi tenaga magang di YBM)
disanalah saya belajar mengenai budaya
kerja, kebersamaan, totalitas dan dedikasi
yang tinggi” ungkapnya tulus.
Diakhir wawancaranya dengan Semangat
Berindonesia, Sigit juga mengungkapkan
harapan terbesarnya untuk YBM, “Besar
harapan saya untuk dapat terus melihat
YBM menjadi lembaga nasional yang
terkemuka dan amanah, sebagaimana visi
yang dicanangkan sejak dulu. Dan saya
pun yakin bahwa YBM sudah mencapai
visi tersebut, semoga tetap konsisten dan
diberikan keberkahan untuk para amilin
YBM dan Muzaki. Terima kasih YBM”
tutupnya tersenyum.
25 BerSemangat Shafar - Rabi’ul Awal 1435 H . 2014 Edisi 16
Berbagi
Smart
Indo
Nesia

26
BerSemangat
Edisi 16 Shafar - Rabi’ul Awal 1435 H . 2014
Semangat Relawan
Semangat
Rela
wan
H. Hapdirejo Kuwat
Tetap Kuat
Berbagi
di Usia Senja
Pada acara silaturahim marbot dan
relawan tempo hari lalu, turut
ter rekam oleh kamera Semangat
Berindonesia, seorang kakek
yang semangatnya luar biasa, ya
itulah H. Hapdirejo Kuwat. Salah seorang
pendamping program dan mitra salur
YBM yang telah mengabdi dan menjadi
penyambung YBM dengan mustahik selama
empat tahun belakangan. Beberapa waktu
setelah acara silaturahim,
Semangat Berindonesia
berkesempatan
untuk menyambangi
rumahnya di kawasan
Pondok Betung,
Tangerang Selatan.
Pengalaman hidup
yang cukup pahit
menjadikannya
tegar dan
membuatnya memiliki tekad baja untuk
membantu sesama, kehidupan banyak
mengajarkan kesabaran dan kekuatan hati.
Merantau ke Jakarta sejak 23 tahun yang
lalu menjadikannya semakin tangguh.
Bahkan, selepas pensiun, hal pertama yang
dipikirkannya adalah bagaimana cara agar
bisa membantu sesama dengan segala
keterbatasan yang ia punya.
Sore itu, H. Kuwat, begitu ia biasa disapa,
tampil rapi dengan batik lengan panjang
tampak berbinar menceritakan bagaimana
awal mula ia mengenal YBM “Waktu itu saya
dikenalkan oleh Bapak Marjono, pegawai
BRI yang satu organisasi dengan saya, pak
Marjono bercerita mengenai YBM-BRI, dan
saya pun mulai berpikir untuk mengajukan
beasiswa bagi beberapa anak asuh saya”
ceritanya penuh semangat.
H. Kuwat pun mulai mengajukan
permohonan melalui rekomendasi pak
Marjono ke YBM, dari situlah perkenalan
dengan YBM dimulai seutuhnya, “mulai
dari saat itulah, saya mulai kenal dengan
pak Busro dan pak Faqih dan akhirnya
bukan hanya beasiswa saja yang saya
ajukan, ada juga bantuan untuk masjid dan
bantuan kesehatan” lanjutnya kemudian.

“Saya memang memiliki niatan untuk
membantu orang yang lebih susah
daripada saya, tetapi karena kondisi yang
terbatas, saya belum bisa melakukan apaapa.
Memang Allah memiliki rencana dan
jalanNya sendiri, sehingga melalui YBM saya
dapat membantu sesama” ujarnya ketika
ditanya mengenai hal apa yang kemudian
menjadi motivasi untuk membantu orang
lain.
Kerentaan tidak menjadi halangan untuk
ia berkiprah membantu masyarakat, secara
rutin ia luangkan waktunya berkeliling
kampung untuk melihat keadaan sekitar, apa
saja yang banyak dibutuhkan oleh lingkungan
untuk kemudian dibantu sebisanya.
“Saya banyak menemukan warga sekitar
yang membutuhkan bantuan, selama saya
mampu untuk membantu walaupun melalui
YBM, akan saya lakukan” ujarnya penuh
semangat.
Ternyata dibalik itu semua, ia ingin
perjalanan ini tidak terhenti sampai dirinya
saja, bahkan tetap akan berlanjut hingga
nanti, “Saya sudah bilang kepada anak
cucu saya, untuk mengurus ini, jika suatu
saat nanti saya pergi, saya ingin yang
melanjutkan adalah anak atau cucu saya,
saya belum mempercayai orang lain untuk
melanjutkan saya menjadi perantara bagi
mereka yang membutuhkan dengan YBM”
tuturnya serius.
Di usia senjanya , kakek dari satu orang
cucu dan Bapak dari seorang putri ini ingin
menghabiskan waktu dengan banyak
membantu kaum papa.
“YBM sudah banyak membantu warga
di sekitar sini, semoga semua program yang
sedang berjalan dapat berjalan dengan baik
dan jaya terus YBM-BRI” tutupnya sambil
tersenyum tulus.
27 BerSemangat Shafar - Rabi’ul Awal 1435 H . 2014 Edisi 16
Semangat
Rela
wan

BerSemangat
28
Edisi 16 Shafar - Rabi’ul Awal 1435 H . 2014
Pelatihan Tahsin dan Tartil
Qur’an di Palembang
Pada 23-24 Desember 2013 lalu,
YBM mengadakan Pelatihan Tahsin
dan Tartil Al-Qur’an, di Kanwil BRI
Palembang yang berkesempatan untuk
mendatangkan 50 marbot binaan YBM
Kanwil guna mendapatkan pelatihan secara cumacuma.
Acara yang berlangsung dua hari ini dihadiri
dan dibuka oleh Bpk Suprayogi AS selaku Pjs. Pinwil
BRI Palembang.
Nuansa
YBM
BRI
Ambulance Untuk Bandung
Bandung, 18 Desember 2013,
Bertepatan dengan khitanan massal
yang diadakan YBM di Kanwil BRI
Bandung, YBM menyerahkan satu
unit mobil ambulance untuk Kanwil
BRI Bandung senilai Rp 180.000.000. Bantuan
diserahkan secara simbolis oleh Deny Pribadi
(Manager Pemberdayaan bidang Ekonomi) kepada
Bapak Pardiman (Pinwil BRI Bandung).
STBK Talang Sari
Program berbagi sehat Indonesia, Sanitasi Total Berbasis Komunitas (STBK) diadakan di
Ponpes Kalangsari Kecamatan Cijulang, Kabupaten Ciamis, Jawa Barat. Bantuan sebesar 90
juta rupiah diberikan untuk pembangunan instalasi air guna memenuhi kebutuhan untuk
air minum, masak, mandi dan wudhu. Penerima manfaat adalah 350 santri dan pengurus
yayasan serta 1.000 jama’ah.

Berbagi Sehat Yogyakarta
Selasa, 17 Desember 2013 masih dalam rangkaian memperingati HUT BRI ke 118,
kali ini YBM mengadakan operasi katarak gratis bekerjasama dengan Persatuan
Dokter Mata Indonesia (PERDAMI) dan dilaksanakan di Rumah Sakit Akademik UGM,
Yogyakarta. Dari 283 orang yang terdaftar hanya 56 orang yang lolos tahap screening
dan menjalani operasi. Acara ini dihadiri oleh Wapinwil BRI Yogyakarta, Direktur
Rumah Sakit Akademik UGM, PERDAMI dan Ketua Tim Medis Semesta Utama.
29 BerSemangat Shafar - Rabi’ul Awal 1435 H . 2014 Edisi 16
STBK Blora
Berbagi Sehat Rakyat Indonesia, program
Sanitasi Total Berbasis Komunitas (STBK)
membangunan instalasi air untuk
kebutuhan warga di Desa Palengsengir
Kec. Todanan Kabupaten Blora. Kurang
lebih 100 KK yang termasuk kategori dhuafa
akan menerima manfaatnya. YBM menyalurkan
dana sebesar Rp 45.000.000 yang digunakan
untuk pengeboran, pembuatan instalasi air, dan
pembuatan ground tank untuk penampungan air.
Nuansa
YBM
BRI
Studi Banding Laundy Usaha Mikro Berbasis Komunitas
Berbagi Sejahtera Indonesia, Program Ekonomi Mikro Berbasis Komunitas Rumah Cahaya
Laundry (RCL) Bekasi mengadakan studi banding ke Top Laundry di Karawaci, Tangerang.
Sembilan orang anggota RCL datang ke Top Laundry untuk mempelajari pola usaha dan
managemen usaha yang dipimpin oleh Bapak Bendi dengan 7 karyawan yang telah
memiliki jobdescription yang jelas. Sembilan orang anggota yang keseluruhannya adalah
Ibu Rumah Tangga terlihat antusias dan akan menerapkan hasil studi bandingnya di RCL.

30
BerSemangat
Edisi 16 Shafar - Rabi’ul Awal 1435 H . 2014
Semangat
Amil
Kenangan Busro di YBM-BRI
14
di Lebak-Banten ini
November 2008 Busro
(30) pria yang besar
bergabung dengan
YBM sebagai staf
bidang kesehatan. Mengawali pekerjaannya
sebagai amil ia langsung berhadapan
dengan peristiwa-peristiwa unik. Satu hari
sebelum bergabung bersama YBM ia baru
saja melangsungkan pernikahan dan hari
pertama bekerja ditugaskan untuk turun
ke lokasi bencana. “Sehari setelah menikah
saya langsung mendapat tugas pergi ke
daerah bencana, di Cianjur pada waktu itu.
Dalam hati saya, waduh jadi pengantin baru
langsung terpisah dengan istri.” kenangnya
sembari tersenyum malu. “Bahkan karena
terlalu lelah dan belum sempat beristirahat
karena mempersiapkan pernikahan,
menikah dan setelah itu langsung turun ke
lokasi bencana akhirnya saya jatuh sakit saat
di lokasi bencana. Tetapi itu pengalaman
menarik yang tak akan saya lupakan”
Ungkapnya mengenang.
Mengenang hal tersebut, Ayah satu
putri ini bersyukur sekali memiliki istri dan
keluarga yang memahami profesinya sebagai
amil di YBM. Karena bekerja di lembaga
sosial seperti YBM seluruh amilnya harus
siap turun ke lapangan di waktu-waktu yang
terkadang tidak dapat diprediksi. Baik untuk
ditempatkan di lokasi bencana atau tugas
lainnya yang menyangkut hajat hidup orang.
Pengalaman lain adalah peristiwa
Gunung Merapi, ia harus rela berjauhan
dengan keluarga di saat hari raya Idul Fitri.
“Hal yang tak kalah berkesan, ketika bencana
merapi. Pada waktu itu sedang hari raya Idul
Fitri dan saya jauh dengan anak istri, hanya
bisa berlebaran lewat telepon, tapi istri
saya Alhamdulillah bisa mengerti dengan
keadaan saya sebagai amil YBM” tuturnya
sambil tersenyum.
Kini genap lima tahun Busro berkiprah
bersama YBM, tentu banyak cerita yang
bisa dibagi kepada Semangat Berindonesia.
Betapa membantu orang lain yang
tidak mampu dan melihat mereka amat
bersyukur atas apa yang kita perbuat walau
sederhana adalah suatu kebahagiaan dan
anugerah yang belum tentu semua orang
mendapatkannya.
Busro mengaku, cerita lain yang
paling mengharukan adalah ketika YBM
mengadakan operasi katarak disuatu daerah.
“Saya sangat terharu saat YBM mengadakan
operasi katarak massal. Ketika selesai proses
operasi ada seorang Bapak yang setelah
diperbolehkan melepas perban yang
menutupi matanya ia langsung memeluk
istrinya. Ia mengatakan sangat terharu
karena sudah lama tidak biasa melihat
istrinya secara jelas. Pada saat itulah saya
merasa sangat terharu sekaligus bersyukur
bisa membantu walau apa yang saya lakukan
tak seberapa” kenangnya bahagia.
Menurut pria yang juga pernah menerima
beasiswa dari YBM ini menuturkan bahwa,
selama lima tahun bergabung di YBM sudah
banyak perubahan ke arah yang lebih baik.
Misalnya saja dari segi sumber daya manusia
jumlahnya mulai bertambah seiring dengan
bertambahnya beban kerja di lembaga.
YBM pun kini memiliki pelaksana harian
di 18 kantor wilayah BRI. Tak hanya itu
secara bergantian seluruh amil diberikan
kesempatan untuk mengaktualisasi dirinya
dengan mengikuti pelatihan yang sesuai
dengan bidang pekerjaan yang ditanganinya.

Namun, memang tak ada gading yang
tak retak, segala perbaikan yang dilakukan
tentu terkadang jauh panggang dari api.
tetapi itu semua harus disikapi dengan
bijak oleh seluruh amilin dan dijadikan
cambuk untuk terus melakukan perbaikan
dan menjadikanya PR bersama. “Hal yang
saya rasakan saat ini amilin YBM memiliki
semangat belajar yang semakin hari semakin
bertambah, seiring dengan tuntutan
pekerjaan sehingga setiap masalah dapat
diselesaikan dengan lebih cepat, bijak dan
cerdas” tuturnya.
Testimoni Penerima
Beasiswa
31 BerSemangat Shafar - Rabi’ul Awal 1435 H . 2014 Edisi 16
Lelaki berperawakan tinggi besar ini
ini juga menyimpan banyak harapan besar
terhadap YBM yang bernaung di bawah
bank pemerintah terbesar. Semoga YBM
dapat membantu kaum papa keluar dari
keterpurukan baik ekonomi atau pendidikan.
“Saya yakin YBM bisa mewujudkan harapan
tersebut, karena YBM “Luar biasa” tutunya
sambil tersenyum.
Di akhir perbincangan Busro pun
mengungkapkan rasa terima kasihnya untuk
YBM. “Terima kasih untuk YBM yang telah
memberikan saya banyak pelajaran berharga
lima tahun ini”.
Busro saat kegiatan tanggap banjir Jakarta, Bukit Duri

32
BerSemangat
Edisi 16 Shafar - Rabi’ul Awal 1435 H . 2014
ZAKAT
Untuk Indonesia
Zakat
Untuk
Indo
Nesia
Zakat merupakan rukun islam ketiga,
dimana zakat secara bahasa
memiliki arti “suci”, “baik”, “tumbuh”
dan “berkembang”. Secara
istilah, zakat adalah sebutan untuk
harta tertentu yang telah mencapai syarat
dan di wajibkan oleh Allah untuk dikeluarkan
dan diberikan kepada yang berhak menerimanya.
Kedua makna tersebut berkaitan erat
sekali, dimana setiap harta yang sudah dikeluarkan
zakatnya akan menjadi suci, bersih,
baik. berkah, tumbuh dan berkembang.
Zakat secara garis besar dibagi kedalam dua
jenis, yaitu:
a. Zakat Maal
Zakat maal adalah zakat yang harus dibayarkan
atas harta yang dimiliki yang sudah mencapai
jumlah yang telah ditentukan (nishab)
dan telah mencapai haulnya. Termasuk
didalamnya, zakat hewan ternak, pertanian,
emas dll .
b. Zakat Fitrah
Zakat yang wajib dikeluarkan muslim menjelang
Idul Fitri pada bulan suci Ramadan.
Besar zakat ini setara dengan 3,5 liter (2,7 kilogram)
makanan pokok yang ada di daerah
bersangkutan.
Zakat dikeluarkan bertujuan untuk pemerataan
pendapatan, dimana zakat dibayar
oleh kaum yang mampu untuk kaum yang
tidak mampu, namun dalam pendistribusiannya,
zakat memiliki kriteria golongan
yang biasa disebut dengan asnaf. Hal ini pula
yang kemudian membedakan zakat dengan
sedekah dan infak. Mengenai golongan
tersebut tercantum pada firman Allah dalam
Al-Quran Surat At-Taubah ayat 60
“Sesungguhnya zakat-zakat itu hanyalah untuk
orang-orang fakir, orang-orang miskin,
pengurus-pengurus zakat, para muallaf yang
dibujuk hatinya, untuk (memerdekakan)
budak, orang-orang yang berhutang, untuk
jalan Allah dan orang-orang yang sedang dalam
perjalanan, sebagai sesuatu ketetapan
yang diwajibkan Allah. Dan Allah Maha Mengetahui
lagi Mahabijaksana” [At-Taubah : 60]
Dalam ayat diatas, disebutkan bahwa ada 8
golongan penerima zakat. Nah, untuk mengetahuinya,
Semangat Berindonesia akan
bahas di beberapa edisi kedepan.

33 BerSemangat Shafar - Rabi’ul Awal 1435 H . 2014 Edisi 16
Berbagi Semangat
untuk Ibu Indonesia
Dalam rangka merayakan hari Ibu 22
Desember 2013, YBM melalui program
Berbagi Sehat Rakyat Indonesia
mengadakan penyuluhan kesehatan
reproduksi dan gizi anak yang diadakan
di Desa Kesiman, Kertalangu, Denpasar Timur
(9/12). Acara yang dihadiri oleh 100 Ibu warga
Kesiman ini merupakan hasil kerjasama YBM
dengan Bulan Sabit Merah Indonesia (BSMI).
Desa Kesiman dipilih sebagai lokasi
penyuluhan karena daerah mayoritas muslim,
sebagian besar warga adalah penduduk miskin
yang rata-rata bekerja sebagai buruh angkut
pasir, tinggal di pelosok daerah dan jauh dari
akses sarana kesehatan.
Acara penyuluhan berlangsung dengan
meriah karena masyarakat menyambut kegiatan
ini dengan sangat antusias. Mereka yang selama
ini jarang tersentuh oleh aktivitas kesehatan
merasa mendapat perhatian dan informasi yang
jelas mengenai kesehatan reproduksi dan gizi
anak. Hal ini diungkapkan oleh Yanti salah satu
peserta penyuluhan. “saya sangat senang acara
ini bisa diselenggarakan di desa kami, semoga
kedepannya akan ada acara seperti ini supaya
kita yang tidak mampu bisa tetap mendapatkan
pengetahuan yang sama dengan mereka yang
mampu”, ujarnya menggebu-gebu.
sebelum acara berlangsung. Warga turut
membantu menyiapkan tempat acara bahkan
ada dari warga yang menawarkan rumahnya
untuk dijadikan lokasi penyuluhan.
Sementara peserta mendapatkan
penyuluhan dari dr. Paptini Sp.og, anak-anak
yang juga memadati lokasi acara mendapatkan
hiburan bermanfaat yaitu bermain dan bernyanyi
bersama, menggambar serta mewarnai.
Selain penyuluhan, dalam acara ini YBM pun
memberikan 100 paket pemeriksaan pap smear
untuk mendeteksi kanker serviks. Tak hanya itu
YBM juga memberikan 100 paket sembako dan
dan 100 paket sekolah.
Turut hadir dan sekaligus membuka acara,
Bapak Ulwan Hasbiyani yang merupakan
ketua pengurus YBM Kanwil Denpasar. Dalam
sambutannya ia mengatakan “Ini merupakan
acara yang diinisiasi oleh YBM sebagai lembaga
pengelola dana zakat dari pekerja muslim BRI
di seluruh Indonesia. Kegiatan yang sangat luar
biasa ini insya Allah akan bermanfaat, khususnya
untuk pengetahuan kesehatan bagi keluarga”.
Berbagi
Sehat
Indo
Nesia
Antusiasme warga juga ditunjukan sehari

34
BerSemangat
Edisi 16 Shafar - Rabi’ul Awal 1435 H . 2014
wawan
cara
Jika kita berbicara pesantren, maka
yang cukup melekat dibenak kita
adalah mempelajari ilmu agama di
asrama atau pondok. Tetapi jika belajar
ilmu agama sekaligus menerapkan ilmu
bisnis maka salah satu yang menjadi rujukan
adalah pondok pesantren Daarut Tauhiid yang
didirikan oleh KH. Abdullah Gymnastiar atau
yang biasa disebut Aa Gym. Apa alasan beliau
menjadikan ilmu bisnis sebagi salah satu ilmu
terapan di pesantrennya? Berikut petikan
wawancara Semangat Berindonesia dengan KH.
Abdullah Gymnastiar.
Biodata Aa Gym :
Nama Asli : Abdullah Gymnastiar
Tanggal Lahir
30 Februari 1962
Tempat Lahir : Bandung, Jawa Barat, Indonesia
Pendidikan
• D-3 PAAP (Pendidikan Ahli Administrasi Perusahaan)
Unpad
• PTKSI Institut Teknologi Bandung (ITB), Bandung,
Jurusan Teknik Elektro
• Fakultas Teknik Universitas Jenderal Achmad Yani
(Unjani), Bandung.
• Pendidikan keagamaan di Pondok Pesantren
Miftahul Huda Manjonjaya, Tasikmalaya.
Hobi
• Mengikuti pelajaran
menjadi pilot dengan
memasang pemutar
DVD seharga USD
2,000 pada salah satu
mobilnya sehingga
ia dapat menonton
pelajaran-pelajaran
terbangnya.
• Mengendarai
motor besar Kawasaki
Eliminator hitamnya.
• Menyelam,
menembak, terjun
payung, menyanyi
lagu country
Sejak berdirinya Daarut Tauhid (DT) sebagai
sebuah pesantren memiliki keunikan
dibandingkan dengan pesantren pada
umumnya. Salah satunya adalah tingginya
intensitas aktivitas (usaha) ekonomi. Apa
sebetulnya visi dan misi DT sehingga
mengarahkan pesantren pada bidang tersebut?
Memang ketika mendirikan pesantren
ini tujuannya adalah untuk menjadikan
pesantren bukan hanya sebagai tempat belajar
agama tetapi juga sebagai tempat untuk
mengapikasikan kegiatan usaha dan bisnis
sebagaimana di ajarkan oleh Rosulullah yaitu
menjadi pengusaha yang beriman. Jadi apa yang
dilakukan di pesantren adalah entrepreneur ala
nabi Muhammad.
Dengan pesantren yang bergerak di
dunia kewirausahaan ini adalah juga untuk
menimbulkan semangat kemandirian. ini juga
merupakan sebuah cita-cita dan idealisme dari
para pendiri Pesantren Daarut Tauhiid. Karena
kami berharap agar tumbuh kembang Pesantren
Daarut Tauhiid dan keseluruhan aktivitasnya
didasarkan kepada kemampuan diri, bukan atas
ketergantungan kepada bantuan atau sokongan
dari pihak lain.
Pada giliran selajutnya aktivitas ekonomi ini
kemudian dapat pula dipandang sebagai bagian
dari atau bahkan nilai tambah bagi garapan
Pesantren Daarut Tauhiid di bidang pendidikan,
dakwah dan sosial yang terelaborasi pada satu
konsep tata nilai yang disebut Manajemen Qolbu
(Konsepsi dasar MQ meliputi 4 komponen yaitu
Ma ifatullah, Manajemen Diri, Entrepreneurship,
dan Leadership ).
Bagaimana perjalanan berdirinya Koponten
(Koperasi Pondok Pesantren), MQ Corporation
dan bagaimana mempertahankannya
sehingga tetap eksis dengan banyaknya jenis
usaha yang
dilakoni?
PONDOK
PESANTREN
BASIS LAHIRNYA
GENERASI
Abdurahman Bin Auf
Abdullah Gymnastiar (aa gym)
DT memang dibangun atas
tiga bidang yaitu yayasan,
koperasi dan corporate.
Semua dikelola oleh tim
di DT, tetapi khusus MQ
corporation atau PT.
Managemen Qolbu adalah
perusahaan saya pribadi
yang dikembangkan
untuk kemaslahatan
pesantren dan
ummat.

Mempertahankan kesemuanya yaitu
dengan terus memunculkan independensi
dan keleluasan dalam berkreasi. Tentu pada
idealisme tersebut tidak dinafikan adanya
peluang kemitraan dan kerjasama dengan
sebanyak-banyaknya pihak. Dalam hal ini maka
semangat wirausaha dan semangat kemandirian
adalah sebuah paket yang saling menunjang satu
sama lain. karena kemandirian dapat terwujud
karena adaya aktivitas wirausaha. Dan itu salah
satu cara pondok pesantren ini tetap bertahan
dengan konsep yang ada.
DT banyak melibatkan santri / santriwati dalam
kegiatan entrepreneur, mengapa?
Dihubungkan dengan pertanyaan sebelumnya,
apakah ini berarti ongkos dakwah tim DT juga
dapat dibiayai dari hasil usaha yang dikelola?
MQ corporation yang saya kelola adalah
bentuk dari pengetahuan, kesadaran dan
pemahaman bahwa kami harus mampu membuat
diri kami berharga dan tidak mengandalkan
orang lain. Memang salah satu tujuannya adalah
untuk membiayai kerja dakwah karena salah
satu tujuan hidup kita adalah menjadi khalifah
yang kuat yaitu juga kuat secara ekonomi. agar
ketika berdakwah kami tidak terlalu bergantung
kepada pihak lain. Dan kami memiliki harga diri
karena kami berdaya dan mampu.
35 BerSemangat Shafar - Rabi’ul Awal 1435 H . 2014 Edisi 16
Pesantren entrepreneur ini memang
bertujuan untuk menjadikan anak-anak muda
sebagai generasi yang beriman, memiliki jiwa
kewirausahaan dan mampu memiliki usaha yang
mandiri. Saya juga berharap nantinya pesatren
dengan kegiatan ekonomi seperti ini bisa
menjadi model dan tempat belajar yang baik.
Apakah slogan yang sering Aa sampaikan
“Ummat Islam HARUS KAYA” ada hubungannya
dengan mengapa pondok pesantren juga harus
memiliki aktivitas ekonomi , kewirausahaan.
Bisa dijelaskan?
Yang saya maksud dengan ummat islam
harus kaya jangan dianggap negatif ya. Karena
yang saya maksud dengan ummat islam harus
kaya adalah secara keseluruhan baik kaya hati,
kaya iman, kaya harta, kaya pemikiran, kaya
ide dan kaya akan hal-hal yang postif, sehingga
ummat islam tidak mudah dibodohi, tidak
mudah tercerai-berai, tidak mudah terhasut
dan mampu berdiri di atas kaki sendiri dengan
segala kemampuan yang dia miliki. Saya mah
sederhana saja kalau untuk hidup yang penting
semua serba cukup. Jika mau bangun cukup 2000
hektar, mau kasih makan santri pesantren cukup
semua dapet makan, mau beli mobil operasional
cukup uangnya (ucap Aa Gym sambil tersenyum)
Saat ini sedang booming komunitas pengusaha
muda dengan berbagai macam jenis usaha
bagaimana Aa melihat geliat ini?
Saya sangat bangga jujur saya melihat geliat
anak-anak muda yang mau berkecimpung
di dunia bisnis. Tetapi satu hal yang harus
ditanamkan bahwa Rosulullah berbisnis dengan
iman. Maka anak-anak muda yang memiliki
potensi besar dalam dunia usaha ini juga harus
melandasi jiwa bisnisnya dengan iman. Jika
iman tidak dipergunakan maka harta, usaha,
mobil segala asetnya saja yang berharga tetapi
dirinya menjadi tidak berharga. Satu lagi yang
harus dilakukan sebaiknya jangan hanya menjadi
pengusaha yang memperkaya diri sendiri, tetapi
menjadi pengusaha yang dapat mendistibusikan
nilai-nilai kebaikan yang dia miliki sehingga
menularkannya kepada orang lain.
Apakah menurut Aa kedepannya pesantren
dapat menjadi basis kekuatan dalam
menggerakan ekonomi masyarakat?
Merubah mindset tidak semudah saya
berbicara. Memang ada pesantren yang
mengandalkan donasi dari orang lain itu sah-sah
saja tetapi jangan sampai menjadi sumber utama
dan berketergantungan. Yang harus dilakukan
adalah belajar, mencari tahu, mencari ilmu dan
mau bermujahadah, mujahadahlah yang paling
penting. Bagaimana kita bisa tahu kemampuan
kita kalau tidak terjun langsung untuk mencoba.
Sebaiknya kita mulai bergerak ke arah sana.
Saya yakin kita bisa tetapi sekali lagi dibutuhkan
pengetahuan, kemauan dan kemampuan.
Bagaimana Aa melihat potensi tumbuh
kembangnya jiwa kewirausahaan yang lahir dari
pondok pesantren di masa yang akan datang?
Saya optimis dan pasti bisa, tinggal kita mau
atau tidak.
wawan
cara

36
BerSemangat
Edisi 16 Shafar - Rabi’ul Awal 1435 H . 2014
Berbagi
Sejahtera
Indo
Nesia
Laundy Berkarakter Pertama
Bagi kalangan pekerja atau
mahasiswa yang memiliki tingkat
kesibukan cukup tinggi. Terkadang
pekerjaan rumah seperti mencuci
pakaian adalah pekerjaan berat
yang harus dikerjakan di waktu-waktu
senggang atau liburan. Problematika ini
yang kemudian dilirik oleh orang-orang yang
peka terhadap peluang bisnis dan kemudian
berinovasi dengan membuka usaha laundry
kiloan.
Sebelum ada laundry kiloan, usaha
laundry menggunakan sistem harga
satuan atau perpotong . Namun laundry
jenis ini hanya untuk kalangan “berduit”.
Mengendus peluang tersebut akhirnya
semakin menjamurlah usaha laundry kiloan.
Keunggulan dari laundry ini diantaranya yaitu
harga yang ditawarkan lebih murah, karena
dihitung berdasarkan berat perkilogramnya.
Namun, tak banyak yang memperhatikan
aspek kebersihan dan ketelitian. Ada
beberapa usaha laundry kiloan yang
mencampur pakaian pelanggan laki-laki
dengan perempuan. Tak jarang mencampur
juga antara baju atau kain berwarna dan
mudah luntur dengan pakaian putih. Lebih
ekstrim lagi bed cover yang terkena ompol di
campur pencuciannya dengan kemeja kerja.
Tentu najis dari bed cover akan menempel
dan mungkin saja kemeja kerja tersebut
digunakan untuk shalat yang harusnya
dalam keadaan suci.
Laundry) dan mengusung tagline BCL
(Bersih, Cepat, Layanan antar jemput gratis).
Mengapa Rumah Cahaya Laundry YBM
disebut Laundry berkarakter? Karena Rumah
Cahaya Laundry memperhatikan aspek
kebersihan, ketelitian dan menerapkan
benar prinsip kehati-hatian. Misalnya untuk
pakaian atau kain yang terkena najis akan
di cuci secara terpisah, begitu pula dengan
cucian milik perorangan, akan di cuci
terpisah agar tidak tercampur dengan milik
orang lain.
Sebelumnya, YBM memiliki pengusaha
mikro binaan yang melakoni jenis usaha
serupa di wilayah Bekasi namun stagnan
tanpa ada perkembangan yang berarti
karena di kelola oleh satu orang saja.
Maka melalui Ibu Enung (mitra salur YBM)
YBM berinsiatif membuat usaha laundry
berkarakter ini dalam satu komunitas yang
terdiri dari 10 IRT (Ibu Rumah Tangga) yang
berprofesi sebagai kuli cuci dari rumah
kerumah.
Sehingga image usaha laundry
kiloan yang tidak bersih karena jenis
apapun di gabung pencuciannya, tanpa
memperhatikan apakah ada najis yang
menempel. Padahal hal tersebut merupakan
hal dasar dalam agama.
Berangkat dari fenomena itulah sejak
November 2013 lalu YBM menginisiasi
berdirinya usaha laundry kiloan berkarakter
dengan branding RCL (Rumah Cahaya
Kesepuluh IRT ini mendapatkan
pembinaan dan pelatihan usaha mikro
yang diberikan oleh YBM melalui LWA
(Latihan Wajib Anggota). Dari kerja keras,
pembinaan dan pelatihan tersebut akhirnya
pada bulan November dan Desember 2013,
Rumah Cahaya Laundry sudah mengantongi
omzet Rp 3.086.200 dengan capaian 40 kg/
hari. “Setelah mendapat pelatihan dan
pembinaan mengenai usaha mikro dari
YBMI, usaha laundry yang dulunya tidak

memiliki sistem
pemasaran,
promosi dan
target, kini
sudah dapat
menerapkan
semua sistem
t e r s e b u t
dan hasilnya
Alhamdulillah
s a n g a t
memuaskan,”
Ungkap Bu Sukeri
ketua kelompok
komunitas usaha
laundry kiloan.
Omzet yang
cukup memuaskan adalah bagian dari
cerita suka, usaha ini juga punya kisah duka
diantaranya mendapatkan complain dari
pelanggan yang tidak puas dengan hasil
cucian Rumah Cahaya Laundry. “Ada yang
protes bajunya kurang wangi. Namun yang
paling meninggalkan kesan, ada pelanggan
yang bajunya hilang dan akhirnya kami ganti
dengan uang senilai harga baju tersebut.
Alhamdulillah karena masalah itu kami
selesaikan baik-baik akhirnya pelanggan
37 BerSemangat Shafar - Rabi’ul Awal 1435 H . 2014 Edisi 16
Berbagi
Sejahtera
Indo
Nesia
tersebut sampai sekarang masih setia
menggunakan jasa Rumah Cahaya Laundry”
tambah Bu Sukeri.
Dengan kehadiran Rumah Cahaya
Laundry diharapkan dapat menjadi solusi
bagi mereka yang sibuk dan tidak perlu
khawatir pakaian atau kain yang di cuci
akan bercampur dengan yang terkena najis.
Selain itu, usaha berbasis komunitas ini juga
merupakan salah satu upaya YBM dalam
meningkatkan penghasilan keluarga melalui
peran wanita. “Yang bekerja di laundry ini
adalah ibu-ibu rumah tangga yang berasal
dari kalangan tidak mampu, dengan begitu
diharapkan dapat membantu meningkatkan
penghasilan keluarga mereka” ungkap
Mimma Juwit Rifai (Staff Pemberdayaan
ekonomi YBM).

38
BerSemangat
Edisi 16 Shafar - Rabi’ul Awal 1435 H . 2014
Community Block Grant
Kota Blitar
Kota Blitar terkenal sebagai tempat
peristirahatan terakhir Sukarno,
Presiden pertama Republik
Indonesia, dan terdapat pula
bangunan candi Panataran.
Kedua objek tersebut menjadikan Blitar
sebagai salah satu daerah tujuan wisata.
Kota ini merupakan kota kedua terkecil di
Jawa Timur, karena hanya memiliki tiga
kecamatan dengan luas keseluruhannya 33
km2. Sebagian besar dari 123.000 penduduk
Seri
Blitar (populasi tahun 2001) beretnis Jawa
Studi dan bekerja di industri rumah makan,
perhotelan dan industri jasa lainnya. Tingkat
Kasus kemiskinan di Blitar mencapai 27 persen,
sedikit lebih kecil dari pada angka kemiskinan
provinsi yang sebesar 29 persen, tetapi lebih
tinggi dari pada angka kemiskinan nasional,
yaitu 19 persen.
Program Community Block Grant Blitar
Program Community Block Grant (CBG)
adalah program pendanaan proyek
pembangunan yang diajukan oleh
pemerintah kecamatan. Walaupun banyak
terdapat program CBG di Indonesia, namun
semua program tersebut bukan merupakan
bagian dari program nasional dan tidak
diatur oleh pemerintah pusat. Programprogram
ini memiliki tujuan yang sama
yaitu: memberdayakan pemerintah daerah
serta mengembalikan fokus pemerintah
kabupaten terhadap perencanaan dan
pelaksanaan pelayanan publik juga
pembangunan di wilayah kabupaten/kota,
namun sayangnya, banyak program block
grant belum mencapai hasil yang diinginkan.
Hal tersebut antara lain disebabkan
oleh masalah dana yang tidak memadai,
pembagian wewenang yang tidak jelas,
pendekatan yang lebih bersifat top-down,
kelompok sasaran yang tidak sepenuhnya
terakomodir, dan terjadinya kebocoran
¬kebocoran dana. Program Community
Block Grant (CBG) Blitar berbeda dengan
Edisi 13
Edisi 14
Edisi 15
program-program
Block Grant lain di
Indonesia, karena program
ini memberikan kewenangan
yang besar kepada pemerintah
kecamatan dalam pembuatan keputusan
berkenaan dengan proyek pembangunan;
memberdayakan aparat pemerintah daerah
yang ada serta tokoh masyarakat setempat;
mengintegrasikan perencanaan Program
CBG dengan proses formal perencanaan
pembangunan (musrenbang) yang sudah
dijalankan selama ini, dan juga sangat
menekankan partisipasi masyarakat dalam
pelaksanaannya.
Program CBG Blitar, yang digagas dan
dirancang oleh pemerintah kota Blitar dan
dilaksanakan sejak tahun 2002, merupakan
bantuan dana pembangunan yang diberikan
oleh Pemerintah Kota Blitar kepada seluruh
kecamatan untuk membiayai pembangunan
di 20 kelurahan yang ada di Blitar. CBG Blitar
bertujuan untuk:
1. Memberdayakan kecamatan dan
kelurahan untuk mendekatkan pelayanan
publik kepada masyarakat.
2. Meningkatkan efisiensi, efektivitas,
transparansi dan akuntabilitas program
pembangunan;
3. Mewujudkan kepemilikan masyarakat atas
fasilitas umum dan proyek pembangunan;
4. Meningkatkan kapasitas pemerintah
kecamatan dan kelurahan agar dapat
memenuhi kebutuhan infrastruktur mereka
sendiri;
5. Memfasilitasi perubahan pola pikir di
kalangan pejabat daerah, sehingga menjadi
lebih berorientasi kepada pelayanan publik;
6. Meningkatkan partisipasi masyarakat
dalam kegiatan pembangunan dan
Menciptakan lapangan kerja di tingkat
kelurahan.

Apakah partisipasi masyarakat
merupakan Salah Satu unsur efektif
dan sangat menentukan dari program
CBG?
Ya. Masyarakat sangat berperan dalam
proses seleksi proyek, meski keputusan
akhir ada ditangan pemerintah kota.
Sejak program ini mulai dilaksanakan
pada tahun 2002, masyarakat ke-20
kelurahan yang ada di Blitar telah terlibat
hingga taraf tertentu dalam pelaksanaan
program. Program dan proyek pembangunan
diajukan dan disusun prioritasnya oleh
warga dalam sebuah proses perencanaan
atau musawarah rencana pembangunan
(musrenbang) di tiap tingkat, mulai dari
kelurahan, kecamatan, hingga akhirnya
sampai di Musrenbang tingkat Kota.
Musrenbang adalah serangkaian pertemuan
tahunan yang diadakan oleh pemerintah
kota. Musrenbang, yang dilaksanakan
sejak tahun 1982, diadakan mulai dari
tingkat kelurahan sampai dengan tingkat
nasional. Tujuannya adalah menyerap
masukan dari warga masyarakat untuk
kemudian digunakan dalam perencanaan
pembangunan dan perencanaan
anggaran. Namun pada prakteknya,
peserta musrenbang biasanya dipilih oleh
pemerintah, dan jarang mengikutsertakan
warga miskin, selain itu peserta yang hadir
pun diminta hanya untuk menyetujui
proposal yang disusun dan diajukan oleh
pemerintah. Proposal tersebut biasanya
bukan merupakan prioritas pilihan warga,
melainkan kepentingan para pemimpin
setempat dan kelompok elite local lainnya.
Jarang sekali terjadi perdebatan antara
anggota masyarakat dengan pemerintah
di pertemuan tersebut. Sehingga dapat
disimpulkan bahwa selama ini Musrenbang
belum melibatkan masyarakat sebagaimana
tujuan awalnya. Namun, Musrenbang
di Blitar yang diamati oleh tim peneliti
sangat berbeda. Pertama, pertemuan
ini dihadiri oleh sebagian besar warga
masyarakat, termasuk sejumlah besar
warga miskin. Kedua, banyak peserta yang
sudah berani bicara dan mengajukan usulan
kegiatan pembangunan untuk wilayah
mereka bahkan kadang-kadang mendebat
proposal yang diajukan oleh warga dari
wilayah lain. Pra-Musrenbang di Blitar
juga sangat berbeda. Pra-Musrenbang,
yang pada dasarnya adalah Musrenbang
di tingkat RW, sebenarnya dianjurkan bagi
pemerintah daerah di seluruh Indonesia
tetapi jarang dilaksanakan, karena jika harus
dilaksanakan di wilayah yang luas akan
menghabiskan banyak waktu dan biaya.
Sedangkan di Blitar, pemerintah daerah
justru menganjurkan agar para peserta pra-
Musrenbang berpartisipasi aktif. Baik di
tingkat RW maupun kelurahan, perdebatan
untuk memperjuangkan proposal masingmasing
berlangsung dengan seru, karena
hanya sebagia kecil proposal yang akan di
teruskan tingkat selanjutnya (kelurahan,
lalu kecamatan). Pada musrenbang tingkat
kelurahan, semua ketua RW dan RT diundang
untuk mempresentasikan proposal yang
mereka ajukan. Setelah itu semua peserta
pertemuan memilih proyek-proyek dari
berbagai RW untuk dipertimbangkan lebih
lanjut; sedangkan Lurah hanya bertindak
sebagai fasilitator. Meski keputusan akhir
tentang proyek apa yang akan didanai
tetap dibuat oleh Camat dan Bappeda di
tingkat kota, namun proses partisipatif
yang dilaksanakan pada setiap tingkat
pemerintahan ini setidaknya menjamin
bahwa semua proyek yang dipilih adalah
berdasarkan masukan dan kebutuhan
masyarakat, karena daftar akhir proyek
disusun dari berbagai proposal yang awalnya
diajukan di tingkat pra-Musrenbang dan
kemudian diseleksi lagi pada musrenbang
tingkat RT dan RW.
Masukan masyarakat setempat dalam
proses seleksi proyek
Partisipasi masyarakat secara efektif
telah menghasilkan masyarakat lokal yang
lebih berdaya. Sekarang setelah masyarakat
menyaksikan terwujudnya proyek-proyek
yang diajukan, mereka menyadari bahwa
mereka sebenarnya bisa berpartisipasi
secara efektif dalam proses pemerintahan
daerah, dan melihat bahwa pemerintah
sedikit banyak sudah bisa memenuhi
kebutuhan mereka. Masyarakatpun jadi
39 BerSemangat Shafar - Rabi’ul Awal 1435 H . 2014 Edisi 16
Seri
Studi
Kasus

40
BerSemangat
Edisi 16 Shafar - Rabi’ul Awal 1435 H . 2014
Seri
Studi
Kasus
lebih tertarik untuk mengetahui peran yang
dimainkan pemerintah dalam penyediaan
pelayanan. Seorang warga perempuan
menyatakan kepada tim peneliti, ”Ya, orangorang
kelihatannya berubah—sekarang
kami tidak meragukan diri kami; kami tidak
takut mengajukan pertanyaan kepada
pemerintah.” Kehadiran masyarakat pada
pertemuan-pertemuan CBG, mencerminkan
keyakinan mereka bahwa kehadiran mereka
bisa menghasilkan perubahan. Pada
pertemuan di tingkat RT dan RW, ”peserta
membludak sampai keluar pintu, bahkan
banyak yang berdiri di luar”. 192 Sebagian
besar masyarakat memberikan tanggapan
positif ketika mereka ditanya apakah
masyarakat menganggap proyek-proyek ini
sebagai “milik mereka”.
Selama tahun pertama pelaksanaan
program CBG (2002), 100 persen proyek
yang danai, cenderung menitikberatkan
bidang infrastruktur. Persentase ini
menurun menjadi 89 persen pada tahun
2003 dan terus menurun hingga 78 persen
pada tahun 2004,198 dan sisa dari dana
program digunakan untuk proyek-proyek
seperti pelatihan mengemudi lalu subsidi
pembuatan Surat Izin Mengemudi (SIM),
juga pelatihan menjahit dan menyablon.
Mulai tahun 2005, pemerintah kota
menetapkan bahwa dana Program CBG
yang dialokasikan bagi proyek infrastruktur
tidak boleh lebih dari 60 persen (dengan
beberapa perkecualian, seperti perumahan
bagi warga miskin) dari keseluruhan
anggaran. Penurunan persentase proyek
infrastruktur yang didanai ini tidak hanya
Kegiatan Peserta Output
Pertemuan RT 15-20 peserta dari tiap RT Pro posal-proposal
proyek RT
Pertemuan RW (pra-Musrenbang)
Musrenbang (di tingkat
kelurahan)
Musrenbang (di tingkat
kecamatan)
mencerminkan hasil dari upaya pemerintah
kota dalam merubah pemikiran masyarakat,
melainkan juga (menurut beberapa pejabat)
merupakan hasil dari kesadaran masyarakat
dan pemerintah daerah yang mulai tumbuh,
bahwa pemakaian dana untuk kegiatan
non-fisik, seperti pelatihan, akan memberi
hasil yang lebih produktif untuk jangka
panjang dibanding proyek infrastruktur.199
Menariknya, dalam tahun pertama,
dana CBG masih boleh digunakan untuk
merenovasi kantor pemerintah daerah.
Kegiatan ini memang kemudian berhenti
pada tahun-tahun berikutnya, karena
proyek ini tidak memberikan manfaat yang
langsung bagi masyarakat. Namun demikian,
Walikota berpendapat bahwa, program ini
terutama merupakan pembelajaran bagi
para pejabat setempat untuk mengubah
pola pikir dari ”yang dilayani” menjadi ”yang
melayani”. Dengan membiarkan pejabat
pemerintah daerah mengendalikan dana
sepenuhnya, mereka akan terdorong untuk
belajar memanfaatkan sumber daya agar
dapat memberi keuntungan maksimal bagi
masyarakat, mereka juga akan belajar cara
mengelola seluruh proses perencanaan dan
pelaksanaan pembangunan.
30 peserta dari tingkat RT (perwakilan
organisasi perempuan dan pemuda, para
pemuka agama); petugas kelurahan; LPMK
50 peserta: perwakilan-perwakilan RW, LPMK,
Lurah, Camat
50-60 peserta: Camat and pegawai kantor
kecamatan, Lurah dan pegawai kelurahan,
LPMK
Proposal-proposal
proyek RW
Proposal-proposal
proyek kelurahan
Proposal-proposal
proyek Kecamatan
Pengumuman Community Block
Grant
Bappeda, diputuskan oleh Camat bersama tim
kabupaten dan LPMK
Daftar proyek yang
didanai

Apakah program CBG bermanfaat bagi
masyarakat miskin?
Terlepas dari fakta bahwa masyarakat
miskin bukanlah kelompok sasaran
langsung dari Program CBG Blitar, masih
terdapat bias pendanaan pro-kemiskinan
di dua dari tiga kecamatan yang ada di
sana. Selama pelaksanaan program sampai
saat ini, pendanaan Program CBG per
kapita di kecamatan Kepanjen Kidul dan
Sananwejan cenderung lebih tinggi di
kelurahan-kelurahan yang lebih miskin.
Hal ini menunjukkan fakta bahwa salah
satu dari lima kriteria pemilihan proyek
adalah besarnya presentase warga miskin
dari jumlah total penerima manfaat.
(Sayangnya tidak terdapat cukup data untuk
menjelaskan mengapa kecenderungan
serupa tidak terlihat di Sukorejo.) Namun,
data yang tersediapun tidak menunjukkan
apakah dana per kapita lebih tinggi yang
dialokasikan di kelurahan¬kelurahan
yang lebih miskin tersebut memang
menguntungkan masyarakat yang miskin.
Sejumlah proyek yang kemungkinan besar
bisa memberi manfaat lebih bagi masyarakat
miskin (misalnya, pelatihan ketrampilan
yang bisa menghasilkan pendapatan
tambahan) memiliki biaya per kapita yang
rendah, sementara beberapa proyek yang
tidak terlalu membantu masyarakat miskin
(seperti renovasi gedung kantor) biaya per
kapitanya malah tinggi, hal ini menunjukkan
bahwa pengeluaran per kapita tidak selalu
berkorelasi dengan manfaat yang dituju.
Sehingga pengeluaran per kapita yang lebih
tinggi di kelurahan yang lebih miskin tidak
selalu menghasilkan pengurangan tingkat
kemiskinan di wilayah itu.
Dari semua proyek CBG, proyek
renovasi perumahan kumuh merupakan
proyek yang memberikan manfaat paling
langsung bagi warga miskin.202 Hingga
tahun 2005, pemerintah kota hanya
sekedar “menganjurkan” kecamatan
untuk mengalokasikan dana mereka bagi
renovasi perumahan kumuh.203 Namun,
baru setelah pemerintah melihat manfaat
langsung dari proyek uji coba ini bagi
warga miskin, pemerintah kota kemudian
menetapkan bahwa mulai dari tahun 2005
hingga seterusnya, Rp. 200 juta (US$21.000)
dari dana CBG di tiap kecamatan harus
dialokasikan untuk proyek renovasi
perumahan kumuh.
Apakah Program CBG akan tetap
berkelanjutan ?
Ya. Secara Institusional, Finansial, Teknis
dan kemasyarakatan, Program CBG Blitar
tampaknya akan tetap berkelanjutan.
Secara teknis, masyarakat merasa bahwa
pelaksanaan proyek infrastruktur CBG lebih
efisien daripada proyek yang dikerjakan
pemerintah, selain itu mutu proyek juga
lebih tinggi dan pemilihan proyek lebih
tepat. Kepala Dinas Pekerjaan Umum
menyetujui hal tersebut, menurut beliau:
proyek-proyek CBG berskala kecil (yang
biasanya nilainya tidak lebih dari Rp. 50
juta) memiliki rancangan yang sederhana,
sehingga masyarakat bisa mengerjakannya
dengan mudah.205 Meskipun masih
ada beberapa masalah teknis yang harus
dipecahkan oleh LPMK dan masyarakat,
seperti penghitungan bahan bangunan yang
akurat juga masalah rancangan konstruksi,
namun dengan bantuan dari para konsultan
teknis program dan Dinas Pekerjaan
Umum, masyarakat sekarang sudah bisa
menangani beberapa masalah tersebut.
Karena masyarakat sudah bisa mengelola
anggaran proyek dan bahan bangunan
dengan lebih baik, perkiraan biaya proyek
yang diberikan sewaktu Musrenbang pun
bisa menjadi lebih akurat, sehingga dana
yang dialokasikan kemungkinan sudah bisa
membiayai proyek secara keseluruhan.206
Meningkatnya rasa kepemilikan masyarakat
juga mempengaruhi kelanjutan proyek.
Seorang perempuan di Kelurahan Ngadirejo
menjelaskan, ”Sebelumnya, kanal irigasi
di sepanjang sawah kami [yang dibangun
oleh Dinas Pekerjaan Umum] sering rusak.
Namun sekarang kami menjadi lebih
berhati-hati karena proyek yang sekarang
ini adalah hasil kerja warga kelurahan kami
sendiri.”
41 BerSemangat Shafar - Rabi’ul Awal 1435 H . 2014 Edisi 16
Seri
Studi
Kasus
[Sumber:http://indiahono.blog.unsoed.ac.id/files/2013/04/Inovasi-
Pelayanan-Pro-Miskin-Studi-Sembilan-Kasus-di-Indonesia.pdf]

42
BerSemangat
Edisi 16 Shafar - Rabi’ul Awal 1435 H . 2014
Hikmah dibalik
“Padamkan Lampu
Sebelum Tidur”
Selingan
Ber
Man
faat
“Padamkanlah lampu di malam hari
apabila kamu akan tidur, tutuplah pintu,
tutuplah rapat-rapat bejana-bejana dan
tutuplah makanan dan minuman” (HR.
Muttafaq’alaih).
Rasulullah mensabdakan itu lebih dari 14
abad yang lalu. Ternyata, di abad modern ini
baru diketahui manfaat medis dari tuntunan
Rasulullah untuk memadamkan lampu
ketika hendak tidur.
Ahli Biologi Joan Robert mengungkapkan
bahwa tubuh baru bisa memproduksi
hormon melatonin ketika tidak ada cahaya.
Hormon melatonin ini adalah salah satu
hormon kekebalan tubuh yang mampu
memerangi dan mencegah berbagai
penyakit, termasuk kanker payudara
dan kanker prostat. Orang yang tidur
dalam kondisi gelap, maka tubuhnya bisa
memproduksi hormon ini.
Sebaliknya, tidur dengan lampu menyala
di malam hari, sekecil apapun sinarnya
menyebabkan produksi hormon melatonin
terhenti..
Pentingnya tidur di malam hari dengan
mematikan lampu juga diteliti oleh para
ilmuwan dari Inggris. Peneliti menemukan
bahwa ketika cahaya dihidupkan pada malam
hari, bisa memicu ekpresi berlebihan dari
sel-sel yang dikaitkan dengan pembentukan
sel kanker.
Sebuah konferensi tentang anak
penderita leukimia yang diadakan di
London juga menyatakan bahwa orang
bisa menderita kanker akibat terlalu lama
memakai lampu waktu tidur di malam hari
dibandingkan dengan yang tidak pernah
memakai lampu waktu tidur.
Subhanallah... demikian luar biasa
tuntunan Rasulullah. Setelah berabad-abad,
hikmah medisnya baru terungkap. Wallahu
a’lam bish shawab.
[Sumber: http://www.bersamadakwah.
com/2013/09/hikmah-medis-di-balikhadits-padamkan.html]

Zakat di Pesantren
Assalamualaikum wr, wb
43 BerSemangat Shafar - Rabi’ul Awal 1435 H . 2014 Edisi 16
Prof, mohon dijelaskan bagaimana pandangan Prof, mengenai
pemberdayaan dana zakat melalui pesantren? Atau usulan menjadikan
pesantren sebagai basis pemberdayaan zakat? Terimakasih sebelumnya,
Wassalamualaikum wr.wb
Diasuh oleh
Prof. DR. Amin
Suma, SH, MA,
MM.
Konsultasi
Wa’alaikum salam wr.wb
Saudara penanya yang terhormat, Jika melihat pada masa lalu, pesantren itu sendiri
memang sudah hadir di tengah masyarakat Indonesia. Dengan kalimat lain, jauh sebelum
Indonesia merdeka, yang namanya Pondok Pesantren (Ponpes) itu sudah ada. Lebih
dari itu, kemudian pesantren diakui sebagai pusat keagamaan oleh masyarakat sekitar.
Identik dengan tugas pendidikan yang dijalankan oleh pesantren, tentu memerlukan
biaya untuk keberlangsungannya. Pada waktu itu, yang biasa menjadi sumber biaya
Ponpes adalah pemilik pesantren itu sendiri yang biasa dikenal dengan sebutan kiyai.
Ada juga yang dananya bersumber dari masyarakat sekitar, atau bahkan keduanya ,
sehingga pondok pesantren menjadi wajar jika menerima dana zakat. Sayangnya, administrasi
keuangannya belum tentu tertata rapi seperti zaman sekarang ini. Pasalnya
selain jumlah yang relatif belum/tidak banyak, juga mengingat amil atau nazhirnya masih
tersentral pada orang tertentu.
Pada saat ini, setelah hadir UU no 38 tahun 1999 tentang Pengelolaan Zakat dan kemudian
diperbaharui dengan UU no 23 tahun 2011 tentang Pengelolaan Zakat, maka segala
kegiatan tersebut diatas perlu menyesuaikan dengan UU yang berlaku, supaya eksistensinya
diakui oleh pemerintah. Hal yang paling harus diperhatikan adalah bahwa
pesantren yang dipilih merupakan pesantren yang unsur didalamnya termasuk pada
kategori mustahik.
Wallahu alam bisshawab
Ralat edisi 15 - 2013
Rubrik Konsultasi Zakat
Tertulis Ibu Qayim al Jauziah
seharusnya Ibnu Qayyim al Jauziah

Edisi 16 Shafar - Rabi’ul Awal 1435 H . 2014
44
BerSemangat