MenyeMai Peluang Baru PertuMBuhan - IOI Group

Menyemai 

Peluang Baru 

Pertumbuhan 

IOI CORPORATION BERHAD 9027-W 

LAPORAN TAHUNAN 2009

Kulit luar laporan tahun ini menampilkan 

tiga jendela peluang yang mencerminkan 

penyuburan dan kesinambungan 

pertumbuhan tiga perniagaan teras 

Kumpulan IOI, serta komitmen teguhnya 

yang berterusan ke arah mencapai masa 

depan yang mampan. Imej tumbuhan 

pula menggambarkan hubungan rapat 

Kumpulan dengan alam sekitar yang 

merupakan sumber pertumbuhan 

mampan dan boleh diperbaharui.

VISI KAMI 

…menjadi sebuah perbadanan termuka dalam perniagaan teras kami melalui 

penyediaan produk dan perkhidmatan dengan nilai unggul dan mengekalkan 

pertumbuhan jangka panjang secara berterusan dari segi volum dan 

keuntungan. 

Kami akan berjuang untuk mencapai kejayaan komersial secara 

bertanggungjawab dengan memenuhi keperluan para pelanggan, mencatat 

prestasi unggul kepada pemegang saham kami, menyediakan kerjaya yang 

mendatangkan kepuasan kepada pekerja kami, memupuk perhubungan saling 

bermanfaat dengan rakan-rakan perniagaan kami, prihatin terhadap 

masyarakat dan alam sekitar di mana kami beroperasi dan menyumbang 

ke arah kemajuan negara. 

STRATEGI UTAMA KAMI 

• merancang dan bertindak dengan matlamat sekata ke arah mencapai Visi IOI 

• memberi tumpuan kepada perniagaan teras 

• mencipta nilai untuk semua pemegang kepentingan 

• operasi mengutama dan berorientasikan pasaran 

• peningkatan kualiti, produktiviti dan kecekapan kos secara berterusan

ioi corporation berhad laporan tahunan 2009 

kandungan 

004 Penyata Pengerusi 

012 Tinjauan Kewangan Kumpulan 

014 Maklumat Penting Prestasi Kumpulan 

015 Keputusan Suku Tahunan Kumpulan 

015 Kalendar Kewangan 

016 Maklumat Penting Kewangan Bagi Tempoh Lima Tahun 

PERBINCANGAN DAN ANALISIS PENGURUSAN 

020 Tinjauan Kewangan Kumpulan 

028 Tinjauan Perniagaan Kumpulan 

048 Tanggungjawab Sosial Korporat 

054 Sumbangan Sosial 

058 Maklumat Korporat 

059 Lembaga Pengarah 

060 Profil Pengarah 

064 Laporan Jawatankuasa Audit 

069 Penyata Tadbir Urus Korporat 

078 Penyata Kawalan Dalaman 

080 Penyata Kepentingan Pengarah 

081 Maklumat Lain 

086 Barisan Pengurusan Kanan 

087 Aktiviti Perniagaan Kumpulan 

088 Kehadiran Global 

090 Lokasi Operasi di Malaysia 

092 Kalendar Korporat 

095 Laporan Kewangan 

232 Hartanah Kumpulan 

MAKLUMAT MESYUARAT AGUNG TAHUNAN 

246 Notis Mesyuarat Agung Tahunan 

250 Penyata Yang Dilampirkan Bersama 

Notis Mesyuarat Agung Tahunan 

251 Maklumat Pemegang Saham 

Borang Proksi

002 ioi corporation berhad 

laporan tahunan 2009 

PETUNJUK 

PENTING 

2009 2008 2007 2006 2005 

Kewangan 

Keuntungan sebelum cukai RM’000 1,550,117 3,095,197 1,991,073 1,152,873 1,208,423 

Keuntungan milik pemegang RM’000 983,517 2,231,632 1,482,104 829,002 902,220 

ekuiti Syarikat 

Ekuiti milik pemegang RM’000 8,346,290 8,391,361 7,739,258 6,033,923 4,862,328 

ekuiti Syarikat 

Pulangan ke atas ekuiti purata % 11.75 27.67 21.52 15.22 19.44 

Pendapatan asas sesaham sen 16.62 36.85 24.13 14.51 16.12 

Dividen kasar sesaham % 80.0 170.0 70.0 87.0 70.0 

Perladangan 

Keluaran BTB MT 3,626,776 3,957,281 3,694,535 3,674,483 3,657,776 

Jumlah kawasan kelapa sawit Ha 150,931 149,445 148,871 144,055 143,696 

Hartanah 

Nilai jualan RM’000 688,487 696,743 683,471 570,842 549,213 

Jualan unit 1,465 1,934 1,529 1,524 1,822 

PERKILANGAN 

Oleokimia 

Penggunaan loji % 78 92 95 99 99 

Jualan MT 597,351 668,808 509,965 364,393 366,040 

Penapisan 


Jualan MT 2,817,987 2,996,439 2,287,190 1,283,647 1,200,214 

Minyak Dan Lemak Khusus 


Jualan MT 504,317 521,719 502,695 482,876 283,570

003 

PERMODALAN 

PASARAN 

2009 

RM28.11 bilion 

2008 


KEUNTUNGAN 

SEBELUM 

CUKAI 

2009 

RM1.55 bilion 

2008 

RM3.10 bilion 

HASIL 

2009 


2008 


HARGA 

SAHAM 

2009 

RM4.72 

2008 

RM7.45 

PENDAPATAN 

ASAS 

SESAHAM 

2009 

16.62 sen 

2008 

36.85 sen



PENYATA 

PENGERUSI 

PARA PEMEGANG SAHAM SEKALIAN, 

Saya bagi pihak Lembaga Pengarah IOI Corporation Berhad 

dengan sukacitanya membentangkan kepada anda sekalian 

Laporan Tahunan Syarikat dan Kumpulan bagi tahun kewangan 

berakhir 30 Jun 2009 (“TK2009”). 

Persekitaran Operasi 

Krisis ekonomi semasa yang bermula dari masalah subprima di Amerika Syarikat yang meledak pada 

setengah tahun kedua 2008 mengakibatkan banyak institusi kewangan utama mengalami kerugian 

besar. Pasaran kredit lumpuh sama sekali dan sejumlah besar kecairan terpaksa disuntik ke dalam sistem 

kewangan global - suatu yang tidak pernah berlaku sebelum ini - bagi mengalirkan semula modal kepada 

institusi kewangan utama serta mencegah risiko sistemik. Pertumbuhan ekonomi susut secara mendadak 

akibat kesan meluas krisis kewangan dan pergolakan di pasaran kewangan telah menjejaskan keyakinan 

perniagaan serta pengguna; baik di pasaran negara maju mahupun di pasaran sedang membangun. 

Berdasarkan perkembangan yang menjejaskan ini, output dunia diramal akan susut pada tahun 2009 

dan pemulihan secara menyeluruh dan berperingkat dijangka hanya akan berlaku pada tahun 2010.


005 

Ekonomi Malaysia tidak terlepas daripada kesan 

kemelesetan ekonomi global dan mencatatkan 

penyusutan sepanjang tempoh dua suku pertama 

2009 selepas pertumbuhan terencat pada suku 

keempat 2008. Beberapa komoditi utama, termasuk 

minyak sawit, mengalami penyusutan mendadak 

diikuti dengan turun naik ketara harga selaras dengan 

kitaran merudum yang diburukkan lagi oleh keadaan 

permintaan dan bekalan yang sangat tidak menentu. 

Aktiviti di pasaran hartanah domestik turut mengalami 

kelembapan selaras dengan kemerosotan pertumbuhan 

ekonomi secara menyeluruh. 

Tinjauan Keputusan 

Selain daripada kesan kelembapan ekonomi 

global, prestasi Kumpulan bagi TK2009 terjejas 

dengan ketara akibat kerugian pertukaran matawang 

asing tidak direalisasi daripada pinjaman jangka 

panjang dalam nilai ASD, kerugian matawang asing 

direalisasi daripada kontrak derivatif dan kerugian 

kemerosotan nilai daripada hartanah di Singapura. 

Walaupun hasil yang diperoleh oleh Kumpulan 

sebanyak RM14.6 bilion adalah selaras dengan 

pencapaian yang dicatatkan pada tahun sebelumnya, 

namun kerugian luarbiasa berjumlah RM941.4 juta 

ini telah mengurangkan keuntungan operasi dan 

pendapatan Kumpulan. 

sumbangan segmen 

kepada keuntungan operasi 

2009 

2008 

Keuntungan operasi Kumpulan pada TK2009 

berkurangan sebanyak 38% kepada RM1,969.1 juta 

berbanding pencapaian pada tahun sebelumnya 

di mana semua segmen perniagaan utama 

melaporkan penyusutan prestasi. 

Pendapatan bahagian perladangan sebanyak 

RM1,639.7 juta merupakan pengurangan sebanyak 

11% berikutan kenaikan kos baja dan diesel serta 

pengurangan pengeluaran BTB. Harga jualan 

purata MSM berkurangan daripada RM2,865 

setiap TM pada TK2008 kepada RM2,831 setiap 

TM kerana harga MSM mengendur daripada paras 

harga tinggi pada setengah tahun kedua 2008 ke 

paras yang lebih mapan. Pengeluaran BTB susut 

daripada 3.96 juta TM kepada 3.63 juta TM pada 

TK2009, disebabkan terutamanya oleh pengurangan 

hasil akibat keadaan cuaca yang tidak menggalakkan.



PENYATA 

PENGERUSI 

Pendapatan bahagian perkilangan berasaskan 

sumber merosot sebanyak 46% kepada RM356.8 

juta pada TK2009 disebabkan terutamanya oleh 

kelemahan prestasi perniagaan penapisan dan 

oleokimia. Perniagaan ini terjejas teruk akibat 

kerugian besar matawang asing direalisasi daripada 

kontrak derivatif serta kegagalan pelanggan 

menunaikan pembelian pada tahun ini. Permintaan 

untuk oleokimia berkurangan selaras dengan 

keadaan ekonomi global dan margin semakin 

tertekan kerana harga produk sampingan 

gliserin yang rendah akibat pertambahan 

pengeluaran biodiesel. 

Keputusan bahagian hartanah bagi TK2009 

terjejas akibat kerugian kemerosotan nilai sebanyak 

RM258.6 juta bagi tanah pembangunannya di 

Sentosa Cove Singapore, yang sebahagiannya 

diseimbang oleh keuntungan nilai saksama 

daripada hartanah pelaburan yang berjumlah 

RM110.8 juta (TK2008 - RM130 juta). Selepas 

mengecualikan kerugian kemerosotan nilai dan 

keuntungan nilai saksama, pendapatan bahagian 

hartanah berkurangan sebanyak 16%. Bahagian 

hartanah mencapai nilai jualan purata seunit 

yang lebih tinggi sejajar dengan kemajuan yang 

dicapai dalam memasar hartanah bernilai lebih 

tinggi walaupun bilangan unit dijual pada tahun 

ini merosot. 

Keuntungan sebelum cukai Kumpulan sebanyak 

RM1,550.1 juta adalah 50% lebih rendah berbanding 

keuntungan mencatat rekod yang dicapai pada 

TK2008, sementara pendapatan bersih bagi 

TK2009 susut sebanyak 56% kepada RM983.5 

juta. Tanpa mengambilkira kerugian luarbiasa 

yang disebutkan terdahulu, keuntungan sebelum 

cukai Kumpulan pada TK2009 mencatatkan 

pengurangan sebanyak 17%, sementara 

pendapatan bersih Kumpulan pula berkurangan 

sebanyak 10%. Sebahagian besar daripada 

kerugian luarbiasa tersebut adalah tidak direalisasi 

dan saya dengan sukacitanya memaklumkan 

bahawa Kumpulan masih menjana aliran tunai 

yang sihat daripada operasi, iaitu sebanyak 

RM2,819.3 juta bagi TK2009. 

Tinjauan lebih terperinci mengenai prestasi Kumpulan 

diliputi di bawah seksyen “Perbincangan dan Analisis 

Pengurusan” dalam Laporan Tahunan ini. 

Dividen dan Pengurusan Modal 

Tiga dividen interim berjumlah 8.0 sen sesaham 

biasa yang melibatkan jumlah pembayaran sebanyak 

RM474.6 juta telah diisytiharkan bagi TK2009. 

Pembayaran dividen ini mencerminkan agihan 

sebanyak lebih kurang 48% daripada keuntungan 

bersih Kumpulan milik pemegang saham yang selaras 

dengan nisbah pembayaran dividen pada TK2008. 

Syarikat mengurus modalnya dengan proaktif secara 

berterusan bagi mempertingkatkan nilai kepada 

pemegang saham, mengoptimum paras penggearan 

dan menyediakan keperluan pembiayaan. Pada tahun 

ini, Syarikat membeli semula 139,419,800 saham biasa 

Syarikat dari pasaran terbuka pada harga purata 

RM4.68 sesaham, menjadikan bilangan saham 

perbendaharaan terkumpul dibeli semula sehingga 

TK2009 berjumlah 291,244,500 saham. Ia mewakili 

4.7% daripada modal saham diterbit dan dibayar 

Syarikat. Kumpulan masih mengekalkan baki tunai 

dan bank yang sihat secara berterusan di mana 

jumlah pada 30 Jun 2009 adalah RM2.5 bilion dan 

nisbah penggearan bersih adalah sebanyak 37%. 

Perkembangan Korporat 

Pada 4 Februari 2009, Syarikat mengemukakan 

notis tawaran pengambilan secara sukarela saham 

IOI Properties Berhad (“IOI Prop”) yang masih belum 

dimiliki olehnya. Saham IOI Prop telah dinilai pada 

harga RM2.598 sesaham dan tawaran tersebut 

dicadang akan dipenuhi melalui terbitan kosong 

perpuluhan enam (0.6) saham biasa berharga RM0.10 

sesaham dalam Syarikat pada harga terbitan RM3.78 

sesaham dan RM0.33 dalam bentuk tunai bagi 

setiap satu saham IOI Prop. Pada tarikh tutup 

tawaran, 31 Mac 2009, penerimaan telah diterima 

bagi 124,319,726 saham IOI Prop, meningkatkan 

pegangan saham Syarikat dalam IOI Prop daripada 

76.0% kepada 91.3%. Sejajar dengan keperluan 

seksyen 34A dalam Akta Suruhanjaya Sekuriti 1993, 

baki pemegang saham IOI Prop telah diberi hak 

untuk mengemukakan notis kepada Syarikat untuk 

membeli saham IOI Prop mereka mengikut terma


007 

yang sama sepertimana dalam tawaran yang 

dibuat terdahulu, dalam tempoh tiga bulan. Saya 

dengan sukacitanya ingin memaklumkan kepada 

anda sekalian bahawa menjelang akhir tempoh 

tiga bulan tersebut pada 13 Julai 2009, sebanyak 

68,047,165 saham IOI Prop telah diterima dan kini 

Syarikat memegang 99.7% daripada modal saham 

diterbit dan dibayar IOI Prop, menjadikan usaha 

penswastaan IOI Prop satu penyelesaian yang 

memuaskan. 

Pada 23 Julai 2009, pengumuman telah dibuat 

bahawa Syarikat bercadang untuk melaksanakan 

terbitan hak boleh batal yang meliputi sehingga 

420,989,299 Saham Hak dalam Syarikat pada 

harga terbitan RM2.90 setiap Saham Hak berasaskan 

kepada satu (1) Saham Hak bagi setiap lima belas 

(15) saham sedia ada yang dimiliki dalam Syarikat. 

Cadangan terbitan hak ini dijangka akan diselesaikan 

menjelang akhir tahun 2009 dan kutipan tersebut 

akan digunakan untuk membiayai pelbagai peluang 

pelaburan masa depan dan/atau perbelanjaan 

modal dalam pelbagai perniagaan yang dijalankan 

oleh Kumpulan. 

Tanggungjawab Sosial Korporat 

Pensijilan Meja Bulat Minyak Sawit Mampan (“RSPO”) 

merupakan satu inisiatif utama yang telah dimulakan 

sejak tahun kewangan yang lepas. Syarikat adalah 

salah satu ahli pengasas inisiatif global ini yang 

beroperasi berasaskan format berbilang pemegang 

kepentingan dan melibatkan prinsip serta kriteria 

yang ketat meliputi keperluan sosial dan alam 

sekitar bagi pengeluaran dan penggunaan minyak 

sawit secara mampan. Persediaan dan latihan bagi 

pensijilan RSPO telah dimulakan kira-kira dua tahun 

lepas dan pada bulan Februari 2009, enam daripada 

ladang Kumpulan dan sebuah loji minyak sawit di 

Sabah telah diberikan pensijilan pematuhan RSPO. 

Kumpulan melaksanakan secara aktif audit pensijilan 

di beberapa ladang dan loji minyak sawit lain di 

Malaysia dengan sasaran untuk mendapatkan 

pensijilan RSPO bagi semua ladang dan loji minyak 

sawitnya di Malaysia menjelang pertengahan 

tahun 2011.



PENYATA 

PENGERUSI 

Kumpulan telah melaksanakan secara konsisten 

amalan pertanian yang baik seperti pembakaran 

sifar, pengurusan makhluk perosak secara bersepadu, 

menteres lereng tanah, mengitar semula biojisim 

dan mengurangkan penggunaan bahanapi fosil. 

Langkah-langkah ini telah membolehkan Kumpulan 

mencapai hasil yang lebih tinggi daripada purata 

industri pada kos yang berpatutan sementara 

mematuhi kehendak wawasan korporat Kumpulan 

yang mahu mengharmoni kejayaan komersil dengan 

tanggungjawab kepada masyarakat dan alam sekitar. 

Pendidikan kekal sebagai sebahagian daripada 

tanggungjawab sosial korporat kita yang dikendalikan 

melalui Yayasan Tan Sri Lee Shin Cheng, iaitu satu 

yayasan kebajikan yang dibiayai sepenuhnya oleh 

Kumpulan untuk menyediakan penajaan untuk 

sekolah dan para pelajar daripada keluarga miskin 

serta memberi biasiswa dan geran kepada siswazah 

universiti yang mencatatkan pencapaian tinggi. 

Prospek 

Tahun 2008 dan 2009 akan diingati sebagai satu 

tempoh di mana dunia terjerumus ke dalam 

kemelesetan ekonomi terburuk yang pernah dialami 

sejak Perang Dunia Kedua. Sungguhpun beberapa 

ekonomi negara maju utama sedang mangalami 

kadar kemerosotan yang menguncup dan ada 

petunjuk yang menggambarkan bahawa kemelesetan 

ekonomi global mungkin sedang menghampiri 

paras paling rendah, namun proses pemulihan 

berkemungkinan akan berlaku pada kadar yang 

perlahan dan menyukarkan di mana pengangguran 

merupakan satu masalah utama yang perlu 

diselesaikan. Dengan latar belakang ini, Kumpulan 

berkeyakinan secara waspada bahawa TK2010 

akan merupakan satu tahun yang lebih memuaskan 

bagi Kumpulan, setelah meletakkan dasar serta 

kawalan untuk menangani dengan lebih baik 

beberapa risiko utamanya serta kerugian berbentuk 

luarbiasa seperti yang dialami pada TK2009.


009 

Volum pengeluaran BTB dari ladang kita di Malaysia 

dijangka akan pulih daripada kemerosotan yang 

dialami pada TK2009 berikutan keadaan cuaca 

yang lebih menggalakkan dan pokok berpenghasilan 

lebih baik yang akan mencapai kematangan. Kita 

telah memulakan penanaman di tanah milik kita di 

Indonesia. Dengan 78% daripada keluasan tanah 

Kumpulan yang ditanam di Malaysia berada dalam 

lingkungan usia puncak antara 7 hingga 20 tahun, 

volum pengeluaran akan meningkat dengan mantap 

sepanjang tempoh beberapa tahun akan datang 

untuk memenuhi permintaan yang semakin meningkat. 

Permintaan untuk minyak sawit dan produknya 

kekal teguh disokong oleh permintaan yang kukuh 

daripada sektor makanan, harga yang berdaya 

saing berbanding minyak masak lain serta tahap 

penggunaan lebih tinggi dari beberapa pasaran 

baru seperti China dan India. Harga minyak sawit 

juga dijangka akan disokong oleh nisbah stok 

minyak sayuran kepada penggunaan dunia yang 

agak rendah serta komitmen biofuel yang kukuh 

dari beberapa negara maju. 

Prospek bagi perniagaan perkilangan berasaskan 

sumber Kumpulan pula dijangka akan kekal 

bercampur-campur, di mana permintaan dalam 

sektor oleokimia lemah dan marginnya tertekan, 

tetapi volum dan margin dalam sektor penapisan 

dan lemak khusus stabil. Kita sedang meneruskan 

pelaburan untuk membina kapasiti baru bagi 

mengembangkan beberapa perniagaan hiliran, 

pembesaran kapasiti penapisan di Belanda bagi 

mengeluarkan terutamanya ramuan majerin tambah 

nilai serta loji berstatus Bionexus kita di Johor untuk 

membekal komponen enzymatic kepada Kumpulan 

yang dijangka akan disiapkan menjelang 

suku kedua tahun 2010. 

komersial di pembangunan matang yang sedia ada 

untuk tujuan pelaburan bagi mendapatkan pulangan 

sewa yang baik. Pasaran hartanah di Singapura 

telah menunjukkan tanda-tanda pemulihan yang 

menggalakkan baru-baru ini dan ia dijangka akan 

bertambah baik lagi selepas pusat peranginan 

bersepadu disiapkan pada suku pertama tahun 2010. 

Ini memberi manfaat kepada beberapa projek kita 

di Sentosa Cove yang kita jangka akan dimulakan 

pelancarannya menjelang pertengahan tahun 2010. 

Kejayaan penswastaan IOI Prop juga telah memberi 

perniagaan hartanah akses kepada kunci kira-kira 

yang lebih besar serta sumber kewangan yang 

diperlukan untuk menyiapkan projek-projeknya 

yang berskala besar. 

Penghargaan 

Tenaga manusia kita merupakan sumber kita yang 

paling berharga dan dengan demikian saya ingin 

menyampaikan ucapan terima kasih kepada 

kakitangan kita kerana memberikan sumbangan 

serta usaha bernilai terutamanya ketika kita 

menghadapi tempoh yang sukar dan mencabar ini. 

Pada masa yang sama, saya juga dengan sukacitanya 

ingin mengucapkan ribuan terima kasih kepada 

semua pelanggan kita, rakan-rakan dalam perniagaan, 

pihak-pihak berkuasa kerajaan, para pemegang 

saham dan rakan-rakan ahli Lembaga Pengarah atas 

sokongan teguh yang diberikan secara berterusan. 

Terima kasih. 

TAN SRI DATO’ LEE SHIN CHENG 

Pengerusi Eksekutif 

Dengan tanah pembangunan simpanan seluas 

kira-kira 6,000 ekar, rekod pencapaian Kumpulan 

dalam pembangunan perbandaran yang telah terbukti 

akan menyediakan asas teguh kepada perniagaan 

hartanah Kumpulan. Keteguhan kita dalam 

pembangunan perbandaran juga telah membolehkan 

Kumpulan membina lebih banyak hartanah

Menyemai Benih 

Kemampanan 

Alam Sekitar 

Pertumbuhan permintaan terhadap produk-produk kelapa 

sawit yang berterusan dari seluruh dunia membawa manfaat 

besar kepada Kumpulan. Pada masa yang sama, kami turut 

melabur untuk masa depan dengan memastikan sumber 

yang mampan dan boleh diperbaharui bagi 

produk-produk dalam industri ini.



Tinjauan Kewangan 

Kumpulan 

ALIRAN TUNAI BAGI 

TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 30 JUN 2009 

RM JUTA 

KUNCI KIRA-KIRA 

PADA 30 JUN 2008 

RM JUTA 

Aliran tunai operasi bersih 2,819 

Perbelanjaan modal, selepas ditolak pelupusan (431) 

Aliran tunai bebas daripada operasi 2,388 

Kutipan daripada penerbitan hak 

sebuah syarikat subsidiari 46 

Kutipan daripada penerbitan saham 42 

Pengambilalihan syarikat subsidiari, 

selepas ditolak baki tunai dan pinjaman (2) 

Kutipan daripada penjualan pelaburan, 

selepas ditolak pembayaran bagi pelaburan lain (27) 

Penswastaan sebuah syarikat subsidiari (53) 

Pelaburan dalam tanah pembangunan simpanan (82) 

Pembayaran dibuat kepada entiti kawalan bersama (123) 

Faedah dibayar (141) 

Pembelian semula saham oleh Syarikat (653) 

Pembayaran dividen 

- Pemegang saham Syarikat (947) 

- Pemegang saham syarikat subsidiari (56) 

Aliran keluar tunai dalam pinjaman bersih 392 

Pembelian semula bon boleh tukar ketiga 31 

Tambahan dalam bon boleh tukar (95) 

Tambahan dalam nota berjamin (1) 

Penurunan bersih dalam pinjaman bersih 327 

Pinjaman bersih pada 30.06.08 (3,075) 

Perbezaan pertukaran (347) 

Pinjaman bersih pada 30.06.09 (3,095) 

ASET 

ASSET 

SEMASA 

LAIN 

4,611 

ASSET 

JANgKA 

PANJANg LAIN 

5,242 

EKUTI PEMEGANG SAHAM & LIABILITI 

KEPENTINgAN 

MINORITI 

965 

PINJAMAN 

5,955 (B) 

TuNAI & 

KESAMAAN 

TuNAI 

2,880 (A) 

HARTANAH, 

LOJI DAN 

PERALATAN 

4,519 

LIABILITI 

LAIN 

1,941 

MODAL SAHAM 

& RIZAB LAIN 

1,788 

KEuNTuNgAN 

TERSIMPAN 

6,603 

PINJAMAN BERSIH = (b) - (a) = RM3,075 JUTA 

PENGGEARAN BERSIH = 37%


013 

KUNCI KIRA-KIRA 

pada 30 jun 2009 

RM JUTA 

KEUNTUNGAN TERsimpan BAGI 

TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 30 JUN 2009 

RM JUTA 

ASET 

ASSET 

SEMASA 

LAIN 

3,548 

ASSET 

JANgKA 

PANJANg LAIN 

5,405 

TuNAI & 

KESAMAAN 

TuNAI 

2,459 (C) 

HARTANAH, 

LOJI DAN 

PERALATAN 

4,570 

Keputusan segmen 2,542 

Perbelanjaan korporat tidak diagihkan (573) 

Keuntungan operasi 1,969 

Perbelanjaan faedah bersih (171) 

Bahagian keuntungan syarikat bersekutu 10 

Bahagian keputusan entiti dikawal bersama (258) 

Keuntungan sebelum cukai 1,550 

Cukai (487) 

Keuntungan bersih bagi tahun kewangan 1,063 

Tolak: Milik kepentingan minoriti (79) 

Keuntungan bagi tahun kewangan milik 

pemegang ekuiti Syarikat 984 

Dividen dibayar (946) 

Pembelian bon boleh tukar ketiga 16 

Perubahan kepentingan ekuiti syarikat subsidiari 201 

Pendapatan tersimpan bagi tahun kewangan 255 

Pendapatan tersimpan pada 30.06.08 6,603 

Pendapatan tersimpan pada 30.06.09 6,858 

EKUTI PEMEGANG SAHAM & LIABILITI 

KEPENTINgAN 

MINORITI 

426 

LIABILITI 

LAIN 

1,656 

SUMBANGAN MENGIKUT SEGMEN KEPADA 

KEUNTUNGAN OPERASI 

RM JUTA 

HARTANAH 

467 

18% 

PERKILANgAN 

BERASASKAN 

SuMBER 

357 

18% 

PINJAMAN 

5,554 (D) 

MODAL 

SAHAM & 

RIZAB LAIN 

1,488 

KEuNTuNgAN 

TERSIMPAN 

6,858 

PERLADANgAN 

1,640 

65% 

LAIN-LAIN 

78 

3% 

PINJAMAN BERSIH = (D) - (C) = RM3,095 JUTA 

PENGGEARAN BERSIH = 37% 

KEPUTUSAN SEGMEN = RM2,542 JUTA



MAKLUMAT PENTING 

PRESTASI KUMPULAN 

RM’000 2009 2008 % +/(-) 

PRESTASI KEWANGAN 

Hasil 14,600,474 14,665,369 – 

Keuntungan sebelum faedah dan cukai 1,969,055 3,171,995 (38) 

Keuntungan sebelum cukai 1,550,117 3,095,197 (50) 

Keuntungan operasi bersih selepas cukai (“NOPAT”) 1,236,314 2,553,500 (52) 

Keuntungan bersih milik pemegang ekuiti 983,517 2,231,632 (56) 

Ekuiti pemegang saham purata 8,368,826 8,065,310 4 

Modal purata digunakan 15,426,081 14,366,209 7 

Margin operasi (%) 13.49 21.63 (38) 

Pulangan ke atas ekuiti purata (%) 11.75 27.67 (58) 

NOPAT/Modal purata digunakan (%) 8.01 17.77 (55) 

Pendapatan asas sesaham (sen) 16.62 36.85 (55) 

Dividen sesaham - kasar (sen) 8.0 17.0 (53) 

Aset bersih sesaham (sen) 140 140 _ 

Liputan dividen (bilangan kali) 2.07 2.46 (16) 

Liputan faedah (bilangan kali) 7.71 17.21 (55) 

PRESTASI PELADANGAN 

Pengeluaran BTB (TM) 3,626,776 3,957,281 (8) 

Hasil sehektar matang (TM) 26.03 28.54 (9) 

Pengeluaran kilang (TM) 

Minyak sawit mentah 777,310 848,119 (8) 

Isirung sawit 182,075 199,347 (9) 

Kadar perahan minyak (%) 

Minyak sawit mentah 21.38 21.38 – 

Isirung sawit 5.01 5.02 – 

Harga jualan purata (RM/TM) 

Minyak sawit mentah 2,831 2,865 (1) 

Isirung sawit 1,279 1,706 (25) 

Keuntungan operasi (RM/hektar matang) 11,448 13,347 (14) 

PRESTASI HARTANAH 

Nilai jualan 688,487 696,743 (1) 

Jualan (Unit) 1,465 1,934 (24) 

Harga jualan purata 470 360 31 

Hasil 660,167 755,066 (13) 

Keuntungan operasi 309,556 369,673 (16) 

Pengebilan berperingkat 642,374 699,967 (8) 

PRESTASI PERKILANGAN 

Oleokimia 

Penggunaan loji (%) 78 92 (15) 

Jualan (TM) 597,351 668,808 (11) 

Penapisan 

Penggunaan loji (%) 78 91 (14) 

Jualan (TM 2,817,987 2,996,439 (6) 

Minyak dan Lemak Khusus 

Penggunaan loji (%) 100 100 – 

Jualan (TM) 504,317 521,719 (3)


015 

KEPUTUSAN SUKU 

TAHUNAN KUMPULAN 

suku Pertama Suku kedua Suku ketiga Suku keempat tk 2009 

RM’000 % RM’000 % RM’000 % RM’000 % RM’000 % 

Hasil 4,654,772 32 3,726,840 26 3,096,406 21 3,122,456 21 14,600,474 100 

Keuntungan operasi 488,546 25 385,885 20 197,886 10 896,738 45 1,969,055 100 

Pendapatan faedah 20,670 34 15,088 25 13,454 22 11,134 19 60,346 100 

Kos pembiayaan (60,114) 26 (54,189) 23 (59,913) 26 (56,637) 25 (230,853) 100 

Bahagian keputusan syarikat bersekutu 13,464 136 3,075 31 (10,141) (102) 3,515 35 9,913 100 

Bahagian keputusan entiti kawalan bersama (24) – (16,364) 6 43 – (241,999) 94 (258,344) 100 

Keuntungan sebelum cukai 462,542 30 333,495 22 141,329 8 612,751 40 1,550,117 100 

Cukai (140,936) 29 (150,967) 31 (83,088) 17 (111,952) 23 (486,943) 100 

Keuntungan bagi tahun kewangan 321,606 30 182,528 17 58,241 6 500,799 47 1,063,174 100 

Milik: 

Pemegang ekuiti Syarikat 290,500 30 168,586 17 37,362 4 487,069 49 983,517 100 

Kepentingan minoriti 31,106 39 13,942 18 20,879 26 13,730 17 79,657 100 

321,606 30 182,528 17 58,241 6 500,799 47 1,063,174 100 

Pendapatan sesaham (sen) 

Asas 4.88 2.86 0.63 8.21 16.62 

Dicairkan 4.85 2.85 0.63 8.18 16.55 

Keuntungan operasi menurut segmen 

Perladangan 567,109 35 527,846 32 285,524 17 259,260 16 1,639,739 100 

Pembangunan hartanah 56,585 18 49,251 16 58,996 19 144,724 47 309,556 100 

Pelaburan hartanah 11,629 7 11,955 8 12,042 8 121,847 77 157,473 100 

Perkilangan 144,749 41 (85,311) (24) 109,627 31 187,751 52 356,816 100 

Lain-lain 13,365 17 30,747 39 11,974 15 22,693 29 78,779 100 

Keputusan segmen 793,437 31 534,488 21 478,163 19 736,275 29 2,542,363 100 

Perbelanjaan korporat tidak diagihkan (304,891) 53 (148,603) 26 (280,277) 49 160,463 (28) (573,308) 100 

Keuntungan operasi 488,546 25 385,885 20 197,886 10 896,738 45 1,969,055 100 

KALENDAR 

KEWANGAN 

Tahun Kewangan Berakhir 30 Jun 2009 

Pengumuman keputusan 

Suku Pertama 7 November 2008 

Suku Kedua 20 Februari 2009 

Suku Ketiga 15 Mei 2009 

Suku Keempat 26 Ogos 2009 

Notis Mesyuarat Agung Tahunan 28 September 2009 

Mesyuarat Agung Tahunan 28 Oktober 2009 

Pembayaran Dividen 

Interim Pertama 

Pengisytiharan 16 Januari 2009 

Penutupan buku 20 Februari 2009 

Pembayaran 27 Februari 2009 

Interim Kedua 

Pengisytiharan 15 Mei 2009 

Penutupan buku 15 Jun 2009 

Pembayaran 26 Jun 2009 

Interim Ketiga 

Pengisytiharan 26 Ogos 2009 

Penutupan buku 29 September 2009 

Pembayaran 8 Oktober 2009



MAKLUMAT PENTING KEWANGAN 

BAGI TEMPOH LIMA TAHUN 

RM’000 2009 2008 2007 2006 2005 

KEPUTUSAN 

Hasil 14,600,474 14,665,369 8,952,727 6,109,668 6,072,507 

Keuntungan sebelum cukai 1,550,117 3,095,197 1,991,073 1,152,873 1,208,423 

Cukai (486,943) (683,010) (340,109) (196,158) (121,910) 

Keuntungan bagi tahun kewangan 1,063,174 2,412,187 1,650,964 956,715 1,086,513 

Milik: 

Pemegang ekuiti Syarikat 983,517 2,231,632 1,482,104 829,002 902,220 

Kepentingan minoriti 79,657 180,555 168,860 127,713 184,293 

ASET 

Hartanah, loji dan peralatan 4,569,636 4,519,274 4,467,810 4,164,394 3,998,661 

Pembayaran pajakan terdahulu 872,905 822,328 826,258 790,509 800,673 

Tanah dipegang untuk pembangunan 

hartanah 866,172 927,263 821,744 628,327 637,393 

Hartanah pelaburan 1,104,633 838,639 699,469 512,976 508,176 

Pelaburan jangka panjang lain 23,131 26,198 27,699 30,376 30,699 

Syarikat bersekutu 536,492 542,071 280,924 247,385 249,441 

Entiti kawalan bersama 1,436,763 1,515,878 161,479 – – 

Aset lain 564,887 569,755 589,654 511,219 566,277 

9,974,619 9,761,406 7,875,037 6,885,186 6,791,320 

Aset semasa 6,007,335 7,499,818 5,792,615 3,426,500 3,713,739 

Aset bukan semasa dipegang untuk jualan – – 13,190 – – 

15,981,954 17,261,224 13,680,842 10,311,686 10,505,059 

EKUITI DAN LIABILITI 

Modal saham 624,680 613,788 625,881 605,267 559,241 

Rizab 7,721,610 7,777,573 7,113,377 5,428,656 4,303,087 

8,346,290 8,391,361 7,739,258 6,033,923 4,862,328 

Kepentingan minoriti 426,156 965,117 856,954 746,984 1,175,183 

Jumlah ekuiti 8,772,446 9,356,478 8,596,212 6,780,907 6,037,511 

Liabiliti bukan semasa 5,932,356 5,494,836 3,938,242 2,820,939 3,653,691 

Liabiliti semasa 1,277,152 2,409,910 1,146,388 709,840 813,857 

Jumlah liabiliti 7,209,508 7,904,746 5,084,630 3,530,779 4,467,548 

15,981,954 17,261,224 13,680,842 10,311,686 10,505,059 

Keuntungan operasi bersih selepas 

cukai (“NOPAT”) 1,236,314 2,553,500 1,756,196 1,086,614 1,199,783 

Ekuiti pemegang saham purata 8,368,826 8,065,310 6,886,591 5,448,126 4,640,240 

Modal purata digunakan 1 15,426,081 14,366,209 11,273,774 9,790,574 8,998,939 

STATISTIK KEWANGAN 

Pendapatan asas sesaham (sen) 16.62 36.85 24.13 14.51 16.12 

Dividen kasar sesaham (sen) 8.0 17.0 7.0 8.7 7.0 

Aset bersih sesaham (sen) 140 140 124 100 87 

Pulangan ke atas ekuiti purata (%) 11.75 27.67 21.52 15.22 19.44 

NOPAT/Modal purata digunakan 8.01 17.77 15.58 11.10 13.33 

Hutang bersih/Ekuiti (%) 2 37.08 36.65 11.67 21.01 25.76 

1 Modal purata digunakan meliputi ekuiti pemegang saham, kepentingan minoriti, liabiliti jangka panjang, pinjaman jangka pendek dan cukai tertunda. 

2 Hutang bersih mewakili jumlah pinjaman bank ditolak dana jangka pendek, deposit dengan institusi kewangan dan tunai serta baki bank.


017 

Hasil 

RM juta 

Pendapatan asas sesaham 

sen 

Keuntungan sebelum cukai 

RM juta 

Ekuiti pemegang saham 

RM juta 

Pulangan ke atas ekuiti purata 

% 

NOPAT/Modal purata digunakan 

%

Komuniti Yang 

Memupuk Kecintaan 

Terhadap Kehidupan 

Kumpulan IOI komited untuk membina komuniti dan kediaman 

berkualiti dan inovatif bagi memenuhi jangkaan pembeli Malaysia 

masa kini yang bijak memilih. Untuk mewujudkan pembangunan 

hartanah kediaman, komersial dan perindustrian dinamik yang akan 

menjadi inspirasi kepada corak pemikiran baru dan merangsang 

peluang-peluang pembangunan baru. Yang terakhir, tetapi paling 

utama adalah untuk membantu membangunkan kemakmuran 

ekonomi negara serentak dengan usaha kami mempertingkatkan 

kualiti kehidupan rakyat.



perbincangan dan 

analisis pengurusan 

tinjauan kewangan kumpulan 

PERTUMBUHAN MELAUI KITARAN 

RM/TM 

RM JUTA 

4,000 3,400 

3,200 

3,500 

3,000 

2,800 

2,600 

3,000 

2,400 

2,200 

2,500 

2,000 

1,800 

1,600 

2,000 

1,400 

1,200 

1,500 

1,000 

800 

1,000 

600 

400 

200 

1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 

HARgA MSM PuRATA BuLANAN 

KEuNTuNgAN OPERASI KuMPuLAN 

PENGENALAN 

Tinjauan ini dibentangkan dengan matlamat untuk memapar dan memberi pandangan dalaman secara 

ringkas mengenai maklumat kewangan dan operasi utama di peringkat Kumpulan. Komen secara lebih 

terperinci mengenai prestasi operasi diliputi di bawah laporan segmen perniagaan masing-masing. 

PETUNJUK KEWANGAN UTAMA 

Tk2009 tk2008 PERUBAHAN % 

Pendapatan sebelum faedah dan cukai (“EBIT”) (RM juta) 1,969.1 3,172.0 (38) 

Pendapatan sebelum cukai (RM juta) 1,550.1 3,095.2 (50) 

Pendapatan bersih (RM juta) 983.5 2,231.6 (56) 

Pulangan atas ekuiti purata (“ROE”) (%) 11.8 27.7 (58) 

Pulangan atas modal purata digunakan (“ROCE”) (%) 8.0 17.8 (55) 

Keuntungan operasi bersih selepas cukai (“NOPAT”) (RM juta) 1,236.3 2,553.5 (52) 

Keuntungan ekonomi (RM juta) 15.2 955.8 (98) 

Jumlah pulangan kepada pemegang saham 

- Perubahan atas harga saham (RM) (setiap saham berharga RM0.10) (2.73) 2.25 (221) 

- Dividen kasar (sen) (setiap saham berharga RM0.10) 8.0 17.0 (53) 

Aliran tunai bersih dijana daripada operasi (RM juta) 2,819.3 1,418.7 99 

Penggearan bersih (%) 37.1 36.6 1


021 

sorotan penting & PANDANGAN DALAMAN kewangan 

• Keputusan TK2009 berbanding TK2008 di peringkat Kumpulan boleh dibanding dan dijelaskan secara 

terbaik di tiga peringkat, terutamanya Pendapatan Sebelum Faedah dan Cukai (“EBIT”), Pendapatan 

Sebelum Cukai dan Pendapatan Bersih, kerana faktor yang berbeza memberi kesan kepada perubahan 

antara kedua-dua tahun fiskal tersebut di peringkat masing-masing. 

• Pada peringkat EBIT, sumbangan daripada segmen-segmen perniagaan adalah seperti berikut: 

TK2009 CAMPURAN TK2008 CAMPURAN PERUBAHAN 

RM JUTA % RM JUTA % % 

Perladangan 1,639.7 83 1,835.9 58 (11) 

Perkilangan Hiliran 356.8 18 658.2 21 (46) 

Minyak Sawit - Jumlah 1,996.5 101 2,494.1 79 (20) 

Hartanah 467.0 24 551.9 17 (15) 

Lain-lain (tidak diperuntukkan) (494.4) (25) 126.0 4 (492) 

EBIT 1,969.1 100 3,172.0 100 (38) 

• EBIT segmen perladangan merosot sebanyak 11% kepada RM1,639.7 juta disebabkan terutamanya 

oleh penyusutan keluaran BTB dan MSM direalisasi yang lebih rendah. 

• EBIT perkilangan hiliran merosot sebanyak 46% kepada RM356.8 juta, di mana punca utama yang 

menyebabkan pengurangan sumbangan ini adalah kerugian matawang asing ke atas kontrak derivatif, 

keingkaran pelanggan, pengurangan volum jualan dan margin kerana keadaan di pasaran yang tidak 

menggalakkan. 

• Segmen hartanah mencatatkan kejatuhan EBIT sebanyak 15% kepada RM467.0 juta disebabkan 

terutamanya oleh pengurangan permintaan berikutan kelemahan di pasaran hartanah. 

• “Segmen tidak diperuntukkan” berhubung kedua-dua tahun kewangan meliputi terutamanya kerugian 

atau keuntungan daripada pertukaran matawang asing untuk pinjaman dalam nilai ASD dengan 

kerugian sebanyak RM315.3 juta pada TK2009 dan keuntungan sebanyak RM134.9 juta pada TK2008. 

Ini merupakan sebahagian daripada lindung nilai jangkaan bagi aliran pendapatan kami dalam nilai ASD. 

• Pendapatan sebelum cukai berkurangan sebanyak 50% berbanding pencapaian pada tahun 

sebelumnya. Perbelanjaan faedah bersih meningkat sebanyak kira-kira 39% berbanding pada tahun 

kewangan sebelumnya berikutan pengiktirafan tahun penuh perbelanjaan faedah bagi pinjaman yang 

dikeluarkan pada tahun kewangan sebelumnya. 

• Pada peringkat Pendapatan Bersih, keuntungan milik pemegang saham berkurangan sebanyak 56% 

kepada RM983.5 juta. 

• Pada TK2009, Kumpulan mencatatkan Pulangan Atas Ekuiti (“ROE”) sebanyak 11.8% berasaskan 

kepada ekuiti pemegang saham purata sebanyak RM8.37 bilion (TK2008- RM8.07 bilion), susut 

daripada 27.7% pada tahun kewangan sebelumnya. Pengurangan ROE Kumpulan menggambarkan 

persekitaran operasi yang mencabar sepertimana yang dijelaskan dalam perenggan terdahulu. ROE 

purata yang disasar adalah sebanyak 20%.






sorotan penting & PANDANGAN DALAMAN kewangan samb 

• Pada masa yang sama, Pulangan Atas Modal Purata Digunakan (“ROCE”) menyusut kepada 8.0% 

pada TK2009, berkurangan daripada 17.8% pada TK2008. Ini adalah disebabkan oleh pengurangan 

pendapatan dan pertambahan modal digunakan. 

• Kumpulan berusaha bersungguh-sungguh untuk mempertingkatkan ROCE melalui usaha 

menambahbaik secara berterusan prestasi operasi dan mengurus struktur modalnya secara aktif. 

Inisiatif yang diambil oleh Kumpulan termasuk menambah pembayaran dividen, program membeli 

semula saham (dan pembatalan) serta semakan semula dan penjajaran semula secara berterusan 

nisbah penggearan hutang Kumpulan yang bertujuan untuk mengekalkan penarafan kredit yang stabil. 

Pengurangan ekuiti bagi tujuan pengurusan modal meliputi berikut: 

RMJUTa TK2009 TK2008 

Jumlah dividen 474.6 905.7 

Pembelian semula saham 652.5 1,079.9 

Jumlah pembayaran semula ekuiti 1,127.1 1,985.6 

% kepada Pendapatan Bersih bagi tahun kewangan 115% 89% 

Syarikat menyasar pembayaran ekuiti purata tidak kurang daripada 50% daripada pendapatan bersih. 

• Kumpulan menjana Aliran Tunai Operasi sebanyak RM2,819.3 juta pada TK2009 berbanding 

RM1,418.7 juta pada tahun kewangan sebelumnya. Aliran Tunai Bebas meningkat daripada RM1,188.4 

juta kepada RM2,388.4 juta, menggambarkan kekurangan keperluan modal kerja, selaras dengan 

penyusutan volum perniagaan dan penurunan harga minyak sawit. 

• Keperluan Modal Kerja bagi TK2009 berkurangan sebanyak RM986.8 juta berikutan pengurangan 

inventori sebanyak RM840.9 juta dan pengurangan penghutang perdagangan sebanyak RM337.3 juta. 

• Bagi TK2009, Kumpulan berbelanja sejumlah RM434.1 juta (TK2008 – RM234.1 juta) bagi Perbelanjaan 

Modal (“Capex”). Wang tunai digunakan bagi tujuan pengambilalihan sebanyak RM220.2 juta pada 

TK2009 (TK2008 – RM1,591.7 juta) walau bagaimanapun, adalah jauh lebih rendah. 

• Ekuiti Pemegang Saham Kumpulan pada 30 Jun 2009 berjumlah RM8.35 bilion, lebih kurang sama 

seperti di tahap tahun kewangan sebelumnya. 

• Liputan Faedah Bersih Kumpulan adalah 7.7 kali (TK2008 – 17.2 kali), tetapi selepas melaras 

perbezaan antara faedah perakaunan dan faedah tunai, liputan faedah bersih adalah 13.1 kali bagi 

TK2009 (TK2008- 26.4 kali).


023 

• Menurut perspektif keuntungan ekonomi, Kumpulan mencapai keuntungan ekonomi [iaitu lebihan 

Keuntungan Operasi Bersih Selepas Cukai (“NOPAT”) atas Kos Modal Purata Berwajaran 

(“WACC”)] sebanyak RM15.2 juta bagi TK2009 berbanding RM955.8 juta pada TK2008. Pengurangan 

ketara ini adalah disebabkan oleh pengurangan NOPAT sebanyak RM1,236.3 juta (TK2008 – RM2,553.5 

juta). WACC bagi TK2009 sebanyak 7.9% merupakan satu pengurangan berbanding pada tahun 

kewangan sebelumnya (TK2008 – 11.1%). 

• Penyusutan WACC bagi tahun kewangan yang baru berakhir adalah disebabkan terutamanya oleh kos 

ekuiti yang rendah berikutan premium risiko pasaran yang rendah. 

ARAH ALIRAN KEUNTUNGAN EKONOMI bagi tempoh LIMA TAHUN 

Analisis taburan NOPAT Kumpulan antara kos hutang, kos ekuiti dan keuntungan ekonomi. 

RM’000 2005 2006 2007 2008 2009 

Keuntungan Ekonomi 581,241 335,693 842,743 955,845 15,211 

Kos Hutang 87,971 102,950 105,232 141,313 173,140 

Kos Ekuiti 530,571 647,971 808,221 1,456,342 1,047,963 

NOPAT 1,199,783 1,086,614 1,756,196 2,553,500 1,236,314 

TABURAN NOPAT 

RM’ JUTA 

3 

2.5 

2 

1.5 

1 

0.5 

2005 2006 2007 

2008 

2009 

KEuNTuNgAN EKONOMI JuMLAH KOS HuTANg JuMLAH KOS EKuITI






COE, ROCE, WACC DAN KEUNTUNGAN EKONOMI 

% 

20 

15 

10 

5 

2005 

2006 

2007 

2008 

2009 

KOS EKuITI 

(”COE”) 

PuLANgAN ATAS MODAL 

DIguNAKAN (”ROCE”) 

KOS MODAL PuRATA 

BERWAJARAN (”WACC”) 

TEBARAN 

KEuNTuNgAN EKONOMI 

Pengiraan COE, ROCE dan Keuntunga Ekonomi dibuat berasaskan kepada parameter berikut: 

% BETA 

15 

1.5 

12 

1.2 

9 

0.9 

6 

0.6 

3 

0.3 

2005 2006 2007 

2008 

2009 

KADAR BEBAS RISIKO (”Rf”) PREMIuM RISIKO PASARAN BETA CO-EFISIEN


025 

PENGURUSAN RISIKO 

Kumpulan sudah sedia mempunyai satu rangka kerja pengurusan risiko yang formal. Secara keseluruhan, 

melalui langkah strategik, pengurusan risiko yang konsisten dan penambahbaikan secara berterusan, kami 

mampu mengenalpasti dan mengecuali beberapa bahaya fundamental bagi IOI dalam pengendalian urusan 

perniagaan biasanya. 

Pengurusan Risiko Operasi 

• Penyertaan kami dalam beberapa perniagaan teras yang dijalankan, iaitu minyak sawit dan hartanah, 

melibatkan risiko yang timbul dalam urusan perniagaan biasanya. Harga minyak sawit khususnya, 

terdedah kepada pergolakan dan mengakibatkan turun naik yang ketara dalam hasil dan aliran tunainya. 

Risiko lain termasuk risiko margin produk oleokimia dan lemak khusus, perubahan di pasaran hartanah 

serta pelbagai risiko operasi lain. Falsafah pengurusan risiko kami adalah untuk mengeksploitasi sepenuh 

mungkin banyak peluang yang tersedia di pasaran di mana kami beroperasi, sambil pada masa yang 

sama, mengambil hanya risiko yang ada kaitan dengan pengwujudan nilai ekonomi tambahan dan 

sentiasa memastikan nisbah risiko-ganjaran adalah berbaloi. Risiko sebaliknya yang tidak mampu 

diurus ke tahap yang memuaskan secara proaktif dikawal secara strategik. 

• Dalam hal minyak sawit misalnya, turun naik harga yang biasa berlaku adalah risiko yang mudah diurus, 

sementara turun naik dan arah aliran berkitaran yang mendadak diurus secara strategik mengikut 

kedudukan Kumpulan dalam segmen rantaian nilai minyak sawit yang berbeza, iaitu perladangan, 

penapisan, oleokimia dan minyak serta lemak khusus. Pendedahan Kumpulan kepada segmen 

rantaian minyak sawit yang berbeza juga menyediakan pandangan yang lebih baik dan membolehkan 

pelaksanaan pengurusan risiko lebih baik yang mempertingkatkan nilai dan bukan setakat 

pengimbangan kesan turun naik harga sahaja. 

• Bagi segmen hartanah, pemilihan lokasi secara teliti semasa membeli tanah simpanan dan pilihan 

campuran produk apabila melakukan pelancaran jualan hartanah dalam fasa berbeza kitaran pasaran 

hartanah merupakan faktor penting dalam pengurusan risiko pasaran dan operasi. 

• Risiko kawalan dan risiko operasi harian lain diliputi oleh Sistem Pengurusan Risiko Perniagaan Kumpulan. 

Risiko yang tidak memenuhi objektif strategik atau sasaran prestasi telah dikenalpasti, dinilai dan tindakan 

pemulihan diambil. Jawatankuasa Pengurusan Risiko bagi unit perniagaan berkaitan menyemak, 

mengemaskini status dan melapor secara formal kepada Jawatankuasa Audit setiap suku tahun. 

Pengurusan Risiko Kewangan/Pasaran 

• Operasi Kumpulan yang telah diperbesarkan dengan ketara sejak beberapa tahun lepas mendedahkannya 

kepada pelbagai risiko kewangan, termasuk risiko pertukaran matawang asing, risiko kadar faedah, risiko 

pasaran (termasuk risiko harga komoditi), risiko kredit, risiko kecairan dan aliran tunai. 

• Objektif pengurusan risiko kewangan secara keseluruhan adalah untuk memastikan supaya Kumpulan 

mencipta nilai untuk para pemegang sahamnya sambil pada masa yang sama, meminimum kemungkinan 

kesan buruk terhadap prestasi dan kedudukan kewangannya. Pertimbangan utama diberi kepada 

impak potensi terhadap risiko aliran tunai. 

• Kumpulan menangani pelbagai pendedahan risiko kewangan dengan mengambil beberapa langkah 

proaktif yang tersedia dalam rangka kerja pengurusan risiko serta garis panduan yang sudah ditakrif 

dengan jelas dan diluluskan oleh Lembaga Pengarah. Dalam hal ini, Kumpulan diberi mengikat kontrak 

masa hadapan dan komoditi pertanian hadapan yang didagang di Bursa serta swap komoditi untuk 

melindung nilai inventori, komitmen jualan dan pembelian kami. Keberkesanan lindung nilai disemak 

secara berkala dan had bagi “potong kerugian” mandatori disedia untuk menghadkan pendedahan 

harga komoditi bagi semua operasi berkaitan.

026 

ioi corporation berhad 





Pengurusan Risiko Kewangan/Pasaran Samb 

• Selain itu, Kumpulan juga mengikat instrumen derivatif kadar faedah dengan tujuan untuk meminimum 

kos keseluruhan pinjaman sepanjang tempoh pinjaman tersebut. Campuran kadar tetap dan apungan 

yang sesuai diambil selepas mempertimbangkan tahap kadar tetap semasa, analisis senario masa 

depan dan potensi turun naik aliran tunai bersih. 

• Apabila mungkin, Kumpulan mengutamakan pendekatan “lindung nilai semulajadi” misalnya untuk 

mempunyai asas matawang yang sama dalam pengurusan risiko aset dan liabiliti dalam nilai matawang 

asing dan bagi pendapatan dan perbelanjaan pula, mempunyai liabiliti dalam ASD sebagai lindung nilai 

aliran pendapatan minyak sawit kumpulan dalam nilai ASD. 

• Apabila wajar, kami mengikat kontrak matawang asing hadapan untuk menghadkan pendedahan 

Kumpulan kepada turun naik dalam kadar pertukaran matawang asing berhubung dengan aset dan 

liabiliti serta komitment jualan dan pembelian komoditi dan produk lain dalam nilai matawang asing. 

• Risiko kredit dan risiko pihak berurusan dinilai dan diurus di peringkat unit perniagaan masing-masing 

seperti dalam rangka kerja Kumpulan yang telah diperjelaskan. 

Hasrat dan impak ekonomi sesetengah strategi pengurusan risiko ini mungkin tidak begitu ketara dalam 

akaun yang dibentangkan kerana kaedah dan masa di mana urusniaga ini diiktiraf dan ditunjukkan dalam 

akaun adalah menurut keperluan piawaian perakaunan yang diluluskan. Dalam hal sedemikian, Kumpulan 

berpendapat bahawa realiti dan objektif ekonomi di sebalik perlu didahului berbanding impak perakaunan 

yang dilaporkan semasa membuat keputusan sama ada sesuatu urusniaga lindung nilai hendak diambil 

atau tidak, iaitu kepentingan ekonomi adalah lebih penting berbanding bentuk perakaunan untuk membuat 

keputusan pengurusan risiko. 

Untuk mendapatkan penjelasan lebih lanjut mengenai pengurusan risiko kewangan Kumpulan, rujuk Nota 42 

dalam penyata kewangan yang dimasukkan ke dalam Laporan Tahunan ini. 

Analisis Sensitiviti 

Risiko pasaran utama yang memberi impak kepada keuntungan Kumpulan adalah risiko harga komoditi 

dan risiko matawang asing. Impak anggaran dari pergerakan harga minyak sawit, margin produk hiliran dan 

pendedahan matawang asing terhadap keuntungan operasinya pada TK2009, berasaskan kepada keadaan 

operasi, tetapi tidak termasuk impak urusniaga lindung nilai, adalah seperti ditunjukkan dalam jadual di bawah: 

JUTA 

IMPAK (JIKA TIDAK DILINDUNG NILAI) 

Perubahan RM100 setiap TM bagi harga MSM 

Perubahan 10% dalam margin produk sepanjang TK2009 bagi 

perkilangan berasaskan sumber 

Perubahan 10% dalam kadar pertukaran ASD/RM 

Perubahan 10% dalam kadar pertukaran Euro/RM 

± RM70 

± RM110 

± RM250 

± RM30


027 

ALIRAN PERNIAGAAN MINYAK SAWIT 

Perniagaan minyak sawit meliputi segmen perladangan dan perkilangan berasaskan sumber hiliran. 

Penyatuan menegak kedua-dua segmen perniagaan ini telah meningkat dengan ketara sepanjang beberapa 

tahun lepas sejajar dengan perkembangan dan pengerakan agresif Kumpulan ke dalam aktiviti hiliran. 

Akibatnya, sebahagian besar hasil perladangan Kumpulan, iaitu minyak sawit mentah dan isirung sawit 

digunakan dalam operasi perkilangan hiliran. Pada tahun kewangan berakhir 30 Jun 2009, kira-kira 90% 

(TK2008 – 91%) daripada hasil perladangan kami sebanyak RM2,497.6 juta meliputi jualan kepada bahagian 

perkilangan kami. Untuk menambah keperluan hiliran, pembelian MSM dan MIS juga dilakukan daripada 

para pembekal yang diluluskan. 

Penyatuan kedua-dua segmen perniagaan boleh ditunjukkan dengan jelas dalam gambar rajah berikut: 

Segmen Perladangan 

Perladangan Kelapa Sawit 

BTK, Batang Pelepah 

Pengeluaran Bijih Benih 

BTB 

Kultur Tisu 

Pengkitaran Semula Bio Mass 

Pembiakan Pokok 

Kilang MSM 

MSM 

IS 

Minyak Sawit & MIS 

Penapisan/Penghancuran Isirung 

Minyak Lemak Khusus 

Minyak Lain 

Minyak Sawit & MIS 

Oleokimia 

Pemeringkatan 

Alkohol Lemak 

Asid Lemak & Gliserin 

Rumusan Snek 

Mi Sabun, Stearat & Ester 

SEGMEN PERKILANGAN BERASASKAN SUMBER 

BTB BUAH TANDAN Baru 

BTK BUAH TANDAN KOSONG 

MSM MINYAK SAWIT MENTAH 

MIS MINYAK ISIRUNG SAWIT 

IS ISIRUNG SAWIT





tinjauan perniagaan kumpulan 

Perladangan 

Jumlah keluasan kawasan perladangan milik Kumpulan pada 

30 Jun 2009 adalah 172,980 hektar (TK2008: 169,369 hektar) 

dengan kira-kira 99% daripada kawasan ladang bertanam 

ditanam dengan kelapa sawit.


029 

Kumpulan mempunyai 82 ladang, bertambah dua 

buah ladang iaitu di Indonesia berbanding dengan 

tahun kewangan yang lalu dan jumlah kawasan 

bertanam kelapa sawit pada akhir tahun kewangan 

yang ditinjau adalah seluas 150,931 hektar, 

meningkat 1,486 hektar daripada tahun kewangan 

sebelumnya. Kira-kira 68% pegangan perladangan 

Kumpulan adalah di Malaysia Timur, 31% di 

Semenanjung Malaysia dan baki 1% di Indonesia. 

Sebahagian besar keluaran perladangan Kumpulan 

diproses oleh 12 buah loji minyak sawitnya sendiri 

dengan kapasiti mengilang tahunan sebanyak 

kira-kira 4,000,000 buah tandan baru (“BTB”). 

Pertumbuhan kukuh perniagaan perladangan 

Kumpulan dalam tempoh yang agak singkat iaitu 

selama 26 tahun sejak 1983 berjaya dicapai bukan 

hanya menerusi pengambilalihan, tetapi juga 

disebabkan oleh kecemerlangan amalan 

pengurusan perladangannya yang menitikberatkan 

peningkatan hasil dan kecekapan kos yang 

berterusan. Ini telah membolehkan kami muncul 

sebagai salah sebuah pengeluar paling efektif dari 

segi kos dalam industri. Pencapaian produktiviti 

adalah hasil daripada gemblengan usaha dan 

komitmen terhadap amalan pengurusan 

perladangan yang baik selama bertahun-tahun 

lamanya. 

Hasil kelapa sawit turut bergantung kepada 

beberapa faktor lain seperti keadaan tanah dan 

iklim, kualiti pengurusan ladang dan kerja-kerja 

mengutip dan memproses BTB pada masa yang 

optimum. Sehubungan itu, pengurusan secara 

langsung, sikap proaktif dan ketelitian telah 

menyumbang kepada produktiviti kami yang tinggi. 

Di samping itu, kami juga mempunyai pasukan 

pakar agronomi sendiri untuk menjalankan pelbagai 

analisis dan kajian bertujuan untuk mengawal kualiti 

sawit dan buah, termasuk kajian berhubung status 

nutrien minyak sawit, rupa bentuk sawit, keadaan 

tanah, haiwan perosak dan penyakit yang 

menjejaskan tanaman serta kaedah memangkas 

bagi memastikan supaya amalan terbaik untuk 

mencapai pertanian mampan diamalkan oleh 

Kumpulan. 

Komitmen kami terhadap kualiti dalam perniagaan 

perladangan bermula dengan penggunaan benih 

tanaman bermutu bagi memastikan ketinggian hasil 

minyak serta kualiti minyak sawit yang dikeluarkan. 

Kami mempunyai pasukan penyelidikan khas yang 

memfokus kepada usaha mempertingkatkan hasil 

BTB, kadar perahan minyak dan isirung serta 

menjalankan penyelidikan yang melibatkan 

pengkulturan tisu dan penghasilan anak benih yang 

mempunyai ciri-ciri unggul. Kami percaya bahawa 

usaha ini membantu memastikan hasil kelapa sawit 

kami yang tinggi dan kemampanan optimum bagi 

perniagaan kelapa sawit kami.






STATISTIK PERLADANGAN 

penyata tanaman 2009 2008 2007 2006 2005 

KELAPA SAWIT 

Keluasan matang purata dikutip (hektar) 139,323 138,647 138,282 136,455 132,679 

Pengeluaran BTB (tan) 3,626,776 3,957,281 3,694,535 3,674,483 3,657,776 

Hasil sehektar matang (tan) 26.03 28.54 26.72 26.93 27.57 

Pengeluaran kilang (tan) 

Minyak sawit mentah 777,310 848,119 793,452 805,627 815,790 

Isirung sawit 182,075 199,347 185,418 188,235 192,446 

Kadar perahan minyak (%) 

Minyak sawit mentah 21.38 21.38 21.33 21.38 21.59 

Isirung sawit 5.01 5.02 4.98 5.00 5.09 

Harga jualan purata (RM/tan) 

Minyak sawit mentah 2,831 2,865 1,759 1,386 1,453 

Isirung sawit 1,279 1,706 958 928 1,005 

Keuntungan operasi (RM/sehektar matang) 11,448 13,347 6,728 4,560 5,783 

GETAH 

Keluasan matang ditoreh (hektar) 200 430 568 619 1,054 

Pengeluaran getah (‘000 kg) 449 1,243 1,723 1,234 1,730 

Hasil sehektar matang (kg) 2,243 2,890 3,034 1,993 1,641 

Harga jualan purata (RM/kg) 3.78 3.71 3.24 5.23 4.88 

Keuntungan operasi (RM/sehektar matang) 8,470 11,000 10,144 7,583 4,356 

CAMPURAN TANAMAN 

KELUASAN KELAPA SAWIT… MENGIKUT USIA 

gETAH 

438 HEKTAR 

0.3% 

BELuM MATANg 

11,334 HEKTAR 

8% 

SAMPAI MASA 

1,739 HEKTAR 

1% 

LAIN-LAIN 

622 HEKTAR 

0.4% 

MuDA 

10,957 HEKTAR 

7% 

MELEPASI 

uSIA TERBAIK 

9,369 HEKTAR 

6% 

KELAPA SAWIT 

150,931 HEKTAR 

99.3% 

uSIA TERBAIK 

117,532 HEKTAR 

78% 

JUMLAH KELUASAN BERTANAM = 151,991 HEKTAR 

JUMLAH KELUASAN KELAPA SAWIT = 150,931 HEKTAR


031 

PENYATA KELUASAN 

DALAM HEKTAR 2009 2008 2007 2006 2005 

KELAPA SAWIT 

Matang 139,597 139,097 139,798 135,860 135,291 

Belum matang 11,334 10,348 9,073 8,195 8,405 

150,931 149,445 148,871 144,055 143,696 

GETAH 

Matang – 274 568 568 1,035 

Belum matang 438 278 – – – 

438 552 568 568 1,035 

LAIN-LAIN 622 397 386 403 433 

Jumlah keluasan bertanam 151,991 150,394 149,825 145,026 145,164 

TAPAK SEMAIAN 119 108 98 75 76 

LADANG DALAM PEMBINAAN 2,893 1,118 1,650 – 682 

PROJEK PERUMAHAN 1,244 1,260 1,202 1,201 1,150 

BARISAN PEKERJA, TAPAK BANGUNAN 

DAN INFRASTRUKTUR 16,733 16,489 16,675 12,347 11,442 

Jumlah keluasan 172,980 169,369 169,450 158,649 158,514 

HEKTAR KELAPA SAWIT… MENGIKUT KAWASAN 

Malaysia Timur: 68% 

Semenanjung Malaysia: 31% 

MATANg 

96,597 HEKTAR 

95% 

BELuM MATANg 

5,405 HEKTAR 

5% 

MATANg 

43,000 HEKTAR 

92% 

BELuM MATANg 

3,819 HEKTAR 

8% 

JUMLAH KELUASAN KELAPA SAWIT = 102,002 HEKTAR 

JUMLAH KELUASAN KELAPA SAWIT = 46,819 HEKTAR 

Indonesia: 1% 

BELuM MATANg 

2,110 HEKTAR 

100% 

JUMLAH KELUASAN KELAPA SAWIT = 2,110 HEKTAR






TINJAUAN OPERASI 

Bagai tahun kewangan yang ditinjau, ladang-ladang Kumpulan mengeluarkan sebanyak 3.63 juta TM BTB, 

iaitu kira-kira 8% lebih rendah berbanding tahun sebelumnya. 

Hasil BTB purata sehektar matang bagi TK2009 juga lebih rendah iaitu pada kadar kira-kira 9% berbanding 

tahun kewangan lepas. Dengan hasil BTB yang lebih rendah bagi TK2009 iaitu sebanyak 26.03 TM 

(TK2008 – 28.54 TM) sehektar matang dan tiada sebarang perubahan dalam kadar perahan minyak iaitu 

21.38% (TK2008 – 21.38%), hasil MSM purata telah berkurangan kepada 5.57 TM sehektar matang 

berbanding hasil sebanyak 6.10 TM sehektar matang bagi TK2008. Hasil MSM Kumpulan bagi 5 tahun 

yang lalu adalah seperti berikut: 

Hasil minyak sehektar matang 

TM/HEKTAR 

7.00 

6.50 

6.00 

5.50 

2005 2006 2007 2008 2009 

Ladang Kumpulan yang mencatat prestasi terbaik adalah Ladang Sagil di Semenanjung Malaysia yang telah 

mencapai hasil sebanyak 8.13 TM MSM sehektar bagi TK2009.


033 

Sejajar dengan hasil MSM keseluruhan yang lebih 

rendah, bilangan ladang yang berjaya mencapai 

hasil minyak melebihi 6 TM sehektar matang telah 

berkurangan daripada 47 ladang pada TK2008 

kepada 21 ladang bagi tahun kewangan yang 

ditinjau. Arah aliran sepanjang lima tahun yang 

lalu adalah seperti berikut: 

Ladang-ladang yang mencapai lebih daripada 

6 TM MSM sehektar 

bIL. LADANG 

KELUASAN (HEKTAR) 

TK2009 21 42,295 

TK2008 47 89,021 

TK2007 37 69,407 

TK2006 38 72,436 

TK2005 41 73,859 

Pengiktirafan 

Ladang-ladang yang mencapai lebih daripada 

7 TM CPO sehektar 

Ladang-ladang berikut berjaya mencapai lebih 

daripada 7 TM CPO sehektar pada TK2009. 

ladang 

TM/HEKTAR 

Sagill 8.13 

Jasin Lalang 7.68 

Bukit Serampang 7.37 

Sg. Sapi 7.25 

Ladang Laukin 7.08 

Luangmanis 7.07






TINJAUAN OPERASI samb 

Bagi TK2009, bahagian perladangan Kumpulan telah mencatat keuntungan operasi sebanyak RM1,639.7 

juta, berkurangan 11% berbanding TK2008 yang mencatat RM1,835.9 juta. Penurunan keuntungan tersebut 

disebabkan terutamanya oleh kesan harga kelapa sawit dan hasil yang lebih rendah. 

Ces dan cukai bagi tahun kewangan ini adalah seperti berikut: 

TK2009 

RM’000 

TK2008 

RM’000 

Ces MPOB 11,217 12,721 

Ces minyak masak – 125,355 

Levi keuntungan durian runtuh 16,698 – 

Cukai jualan Sabah 87,562 137,235 

115,477 275,311 

Keuntungan operasi sehektar matang kelapa sawit telah berkurangan kepada RM11,448 sehektar bagi tahun 

kewangan yang ditinjau berbanding RM13,347 sehektar bagi tahun kewangan yang lalu. 

Dari segi perbelanjaan modal, bahagian tersebut telah membelanjakan sebanyak RM73.8 juta pada TK2009 

berbanding RM64.0 juta pada tahun kewangan yang lepas. Sebahagian besar daripada perbelanjaan modal 

tersebut adalah untuk penanaman baru, kediaman kakitangan, jalan dan jambatan serta peralatan pertanian. 

Bagi perbelanjaan penanaman semula pula, sebanyak RM32.9 juta telah dicaj kepada penyata kewangan 

bagi tahun kewangan yang baru berakhir berbanding RM20.9 juta pada tahun kewangan yang lalu. 

Keluasan Kelapa Sawit Matang/Pengeluaran BTB 

sEbEnaR 

unJuRan 

HA (’000) TM (’000) 

180 4,500 

170 

160 

150 

4,000 

140 

130 

3,500 

120 

110 

3,000 

100 

90 

80 

2,500 

70 

2005 

2006 2007 

2008 

2009 2010 2011 2012 

MATANg HEKTAR (’000) PENgELuARAN BTB TM (’000)


035 

PERSEKITARAN & PROSPEK MASA DEPAN 

Prospek bagi industri kelapa sawit kekal teguh 

dengan disokong oleh permintaan yang kukuh 

daripada sektor makanan, kelebihan daya 

saing harga berbanding minyak masak lain 

dan penggunaan yang tinggi dalam pasaran 

baru. Volum pengeluaran BTB dari ladangladang 

kami juga dijangka akan meningkat 

berbanding dengan tahun kewangan yang 

ditinjau kerana pokok-pokok dengan hasil 

yang lebih baik akan mencapai kematangan.






Perkilangan 

Bahagian perkilangan berasaskan sumber Kumpulan 

merupakan satu segmen penting dalam perniagaan 

minyak sawit kami yang terdiri daripada penapisan hiliran 

minyak sawit, dan pemprosesan minyak sawit bertapis untuk 

menghasilkan oleokimia serta minyak dan lemak khusus. 

Minyak sawit mentah dan minyak isirung sawit diproses 

menjadi produk-produk yang digunakan dalam pelbagai 

industri termasuk makanan, penjagaan peribadi, 

isi rumah, famaseutikal, kosmetik dan kimia.


037 

REFINING 

Pada 30 Jun 2009, Kumpulan mempunyai empat 

buah kilang penapisan dengan jumlah kapasiti 

tapisan sebanyak 3,350,000 TM iaitu sebuah di 

Sabah dengan kapasiti tapisan tahunan sebanyak 

1,200,000 TM, dua buah kilang penapisan di Pasir 

Gudang, Johor, dengan gabungan kapasiti tahunan 

berjumlah 1,300,000 TM dan loji keempat terletak 

di Rotterdam, Belanda dengan kapasiti tapisan 

sebanyak kira-kira 850,000 TM setahun. 

Kilang penapisan di Rotterdam, yang mula 

beroperasi pada bulan Oktober 2005, menyediakan 

pemeringkatan minyak sawit bagi aktiviti hiliran 

Loders Croklaan Eropah dan turut membolehkan 

Kumpulan menyalurkan minyak sawitnya ke 

pasaran Eropah untuk jualan tambah nilai dengan 

memanfaatkan kedudukan pasaran yang baik dan 

rangkaian pengedaran kukuh yang dimiliki oleh 

Loders Croklaan. Sebagai sebahagian daripada 

program pengembangan kami, Kumpulan kini 

sedang membina sebuah lagi loji di Rotterdam 

dengan kapasiti sebanyak 300,000 TM untuk 

menghasilkan ramuan marjerin selain daripada 

minyak sawit ditapis untuk pasaran minyak sawit 

yang kian berkembang di Eropah. Loji yang terletak 

bersebelahan kilang penapisan sedia ada ini 

dijangka akan memulakan operasi pada suku 

tahun kedua 2010. 

Bagi kilang-kilang penapisan di Malaysia, ketigatiganya 

memenuhi permintaan pasaran Asia yang 

juga semakin berkembang serta menyokong 

keperluan Loders Croklaan di Amerika Syarikat 

(“AS”). 

PERKILANGAN OLEOKIMIA 

Aktiviti utama perniagaan Perkilangan Oleokimia 

(“Bahagian Oleo”) adalah pengilangan dan penjualan 

asid lemak, gliserin, mi sabun dan ester lemak. 

Produk-produk serbaguna ini digunakan dalam 

pelbagai aplikasi, termasuk pengilangan sabun 

pencuci, pencuci lantai, shampoo, sabun, kosmetik, 

produk farmaseutikal, bahan tambahan makanan 

dan plastik. Produk oleokimia dieksport ke lebih 

60 buah negara di seluruh dunia, terutamanya di 

Eropah, Jepun dan China dan pelanggannya 

termasuk beberapa syarikat multinasional 

terbesar di dunia. 

Aktiviti perkilangan oleokimia dijalankan di Pulau 

Pinang dan Johor oleh beberapa syarikat subsidiari 

milik penuh IOI Oleochemical Industries Berhad dan 

kumpulan Pan-Century. Kami merupakan salah 

sebuah pengeluar oleokimia berasaskan sayuran 

terbesar di dunia dengan kapasiti gabungan 

tahunan berjumlah 710,000 TM. 

Kejayaan penyepaduan keseluruhan rantaian 

bekalan dan langkah memperkemaskan 

penjenamaan produk telah membolehkan Bahagian 

Oleo memperoleh pengeluaran menurut skala 

ekonomi yang lebih besar dan lebih berkemampuan 

memenuhi dan memuaskan keperluan pelanggan. 

Ini adalah sejajar dengan falsafah perniagaan 

Kumpulan untuk menjadikan pelanggan sedia 

ada kami sebagai rakan kongsi perniagaan 

jangka panjang. 

Kemudahan perkilangan kami telah menerima 

pelbagai anugerah dan pengiktirafan di peringkat 

nasional dan antarabangsa dan telah diberi 

pensijilan dan akreditasi oleh badan-badan diiktiraf 

dunia dalam pelbagai bidang pematuhan kualiti 

dan piawaian antarabangsa. Pencapaian ini adalah 

bukti komitmen teguh kami terhadap kualiti, 

perlindungan alam sekitar dan kesihatan serta 

keselamatan pekerjaan. 

Sebahagian besar daripada hasil keluaran Oleokimia 

dijual kepada para pelanggan multinasional di 

bawah kontrak bekalan jangka panjang. Perniagaan 

ini diwakili oleh rangkaian pengedar dan ejen 

yang luas di seluruh dunia bagi menyediakan 

perkhidmatan yang lebih baik kepada para 

pelanggan dalam liputan geografi yang menyeluruh. 

Di samping itu, ia turut mempunyai kemudahan 

pergudangan pukal di Eropah, Jepun dan Amerika 

Syarikat untuk memastikan supaya produk tersedia 

kepada para pelanggan sepanjang masa.






perkILANGAN MINYAK 

DAN LEMAK KHUSUS 

Perniagaan perkilangan Minyak dan Lemak Khusus 

Kumpulan dijalankan oleh Loders Croklaan yang 

mempunyai operasi perkilangan di Belanda, AS, 

Malaysia dan Kanada serta pejabat jualan di lapan 

buah negara dengan jualan kepada lebih 85 negara 

di seluruh dunia. Ia memiliki asas teknologi minyak 

dan lemak khusus antara yang termaju dalam industri 

serta sejarah korporat sejak dari tahun 1891. Ia juga 

merupakan peneraju pasaran global dalam bidang 

yang diceburinya. 

Operasi Loders Croklaan terdiri daripada dua 

perniagaan utama iaitu Minyak dan Lemak Khusus 

serta Pemakanan Lipid. Ringkasan pendek 

berhubung kedua-dua perniagaan tersebut adalah 

seperti berikut: 


Perniagaan Minyak dan Lemak Khusus Loders 

Croklaan meliputi pembekalan minyak yang 

dipemeringkatkan, terutamanya lemak salutan, 

lemak isian atau minyak berkestabilan tinggi kepada 

industri makanan diproses global, khususunya untuk 

kegunaan konfeksi dan bakeri. Kini, pasaran 

terpenting Loders Croklaan adalah Eropah yang 

merupakan pengguna lemak khusus terbesar di 

dunia di mana sebahagian besar daripada jualan 

lemak khusus adalah kepada pengilang coklat 

dalam bentuk bersamaan mentega koko, pengganti 

mentega koko dan pilihan kepada mentega koko. 

Pasaran Loders Croklaan yang lain termasuk Eropah 

Timur, AS, Kanada, Amerika Tengah dan Selatan, 

Mesir, negara-negara Timur Tengah, China, Jepun, 

Korea, India dan Asia Tenggara. Loders Croklaan 

Asia, menyediakan asas kos berdaya saing yang 

amat diperlukan untuk menerokai pasaran lemak 

khusus Asia yang pesat berkembang. 

Bagi Operasi di AS, isu kemunculan asid lemak 

memberi peluang yang baik kepada operasi 

berasaskan sawit Kumpulan untuk menerokai 

pasaran AS dan memperkenalkan penyelesaian 

berasaskan sawit ke dalam pasaran penggunaan 

asid lemak bukan trans di AS. 

Pemakanan Lipid 

Pemakanan Lipid adalah satu lagi unit perniagaan 

Loders Croklaan yang menginovasi dan memasarkan 

ramuan lipid semulajadi dan baik dari segi saintifik 

bagi mempertingkat dan memelihara kesihatan dan 

kesejahteraan hidup. Produk-produk Pemakanan 

Lipid digunakan dalam pasaran makanan tambahan 

dan makanan kefungsian. Nutrition B.V. Lipid 

memiliki kedudukan yang kukuh dalam produk 

pengurusan berat badan seperti ubat penahan 

selera makan PinnoThin ® dan Clarinol ® CLA. 

Selain daripada pengurusan berat badan, Lipid 

Nutrition turut menawarkan pelbagai produk 

berjenama seperti minyak ikan berkepekatan tinggi 

Marinol ® (EPA/DHA dan DHA) untuk kesihatan 

jantung dan perkembangan otak, pengganti lemak 

susu manusia Betapol ® untuk penyerapan lemak 

dan kalsium yang lebih baik dalam pemakanan bayi 

serta Vitatrin ® Tocotrienol yang tergolong dalam 

kumpulan Vitamin E. 


Keputusan operasi bahagian perkilangan 

berasaskan sumber hiliran kami berkurangan 

sebanyak 46% kepada RM356.8 juta daripada 

RM658.2 juta setahun lalu. Perniagaan perkilangan 

penapisan dan oleokimia dijejaskan oleh permintaan 

yang lebih rendah, sejajar dengan keadaan ekonomi 

global dan margin yang lemah akibat lebihan kapasiti 

dalam industri, khususnya oleokimia. Keputusan 

operasi turut menerima kesan buruk daripada 

kerugian matawang asing direalisasi atas kontrakkontrak 

derivatif yang berjumlah kira-kira 

RM170 juta dan kegagalan pelanggan membayar 

kontrak-kontrak berkos tinggi berjumlah RM80 juta 

yang ditanggung pada separuh pertama tahun 

kewangan kami.


039 

unjuran & PROSPEK 

Bahagian perkilangan berasaskan sumber dijangka 

akan terus menghadapi tempoh mencabar pada 

masa depan disebabkan oleh ekonomi global yang 

lemah. Walau bagaimanapun, volum dan margin 

bagi perniagaan minyak dan lemak khusus kami 

dijangka kekal stabil. Kumpulan yakin terhadap 

prospek masa depan perniagaan perkilangan 

hilirannya dan sedang melabur dalam pembinaan 

kapasiti baru dan tambahan di Belanda untuk 

mengeluarkan ramuan marjerin tambah nilai selain 

daripada minyak sawit bertapis dan sebuah loji di 

Johor untuk membekalkan komponen enzim 

kepada Kumpulan.






HARTANAH 

Aktiviti pembangunan hartanah menyumbang kira-kira 

87% daripada keuntungan operasi keseluruhan bahagian 

Hartanah (tidak termasuk pelarasan nilai saksama ke atas 

hartanah pelaburan). Kumpulan turut beroleh pendapatan 

tambahan daripada pendapatan sewa berulangan daripada 

hartanah pelaburannya yang terdiri terutamanya daripada 

kompleks membeli-belah dan bangunan pejabat yang 

dibangunkan sebagai sebahagian daripada pembangunan 

perbandaran kami.


041 

Kumpulan telah mencatat kejayaan sebagai pemaju kawasan-kawasan perbandaran pinggir bandar serba 

lengkap khususnya di sepanjang koridor pertumbuhan tinggi di Puchong dan Johor Selatan. Kumpulan telah 

mengembangkan perniagaan pembangunan tradisionalnya untuk meliputi pembangunan bagi pasaran khas 

di lokasi-lokasi bertaraf perdana, baik di dalam mahupun di luar negara. Pada 30 Jun 2009, projek-projek 

pembangunan hartanah utama kami yang masih sedang dalam pelaksanaan dan status pembangunannya 

adalah seperti berikut: 

ANGGARAN 

TAHUN SAIZ ASAL nILAI 

PEMBANGUNAN TANAH PEMBANGUNAN 

PROJEk bERMULA (HEKTAR) Status KASAR 

Bandar Puchong Jaya 1990 374 Hampir Siap RM3.0 bilion 

Bandar Puteri, Puchong 2000 374 Dalam RM5.0 bilion 

Pelaksanaan 

IOI Resort, Putrajaya 1995 37 Dalam RM0.5 bilion 

Pelaksanaan 

Bandar Putra, Kulai 1995 2,299 Dalam RM8.0 bilion 

Pelaksanaan 

Tmn Lagenda Putra, Kulai 2006 91 Dalam RM0.5 bilion 

Pelaksanaan 

Tmn Kempas Utama, Johor 2007 102 Dilancarkan RM0.5 bilion 

pada 2009 

Lush Development, Dengkil 2008 217 Dijangka RM2.0 bilion 

dilancarkan 

pada TK2010 

Seascape, Sentosa Cove 2008 1.5 Dijangka SGD1.0 bilion 

dilancarkan 

pada TK2010 

Jadual di bawah memaparkan maklumat penting berhubung prestasi perniagaan pembangunan hartanah 

kami: 

2009 2008 2007 2006 2005 

Unit hartanah dijual 1,465 1,934 1,529 1,524 1,822 

Jumlah jualan (RM’000) 688,487 696,743 683,471 570,842 549,213 

Hasil (RM’000) 660,167 755,066 706,858 623,778 587,848 

EBIT (RM’000) 309,556 369,673 397,171 331,350 295,249 

Margin EBIT (%) 46.89 48.96 56.19 53.12 50.23







Kumpulan menjual 1,456 unit hartanah dengan jumlah nilai jualan sebanyak RM688.5 juta bagi TK2009, 

kurang 469 unit dengan nilai jualan RM8.2 juta lebih rendah berbanding tahun sebelumnya. 

Jualan hartanah bagi beberapa projek diringkaskan seperti berikut: 

unIT 

nILAI JUALAN (RM JUTA) 

Projek Tk2009 tk2008 TK2009 tk2008 

Bandar Puchong Jaya 171 315 163.7 150.8 

Bandar Puteri, Puchong 421 496 310.7 310.7 

Bandar Putra, Kulai 451 625 90.3 109.2 

Taman Lagenda Putra, Kulai 81 152 15.8 22.2 

Taman Kempas Utama, Johor 111 6 34.4 1.8 

Puteri Palma, IOI Resort – 66 – 35.9 

Taman Putra Segamat 174 225 32.6 31.2 

Lain-lain 56 49 41.0 34.9 

Jumlah 1,465 1,934 688.5 696.7 

Kumpulan menjual pelbagai rangkaian produk pada tahun kewangan yang ditinjau. Campuran jualan 

yang lebih tinggi dicatat bagi unit berharga melebihi RM500,000 iaitu sebanyak 70% daripada nilai jualan 

keseluruhan berbanding tahun sebelumnya yang mencatat jualan sebanyak 54%. Oleh itu, harga purata bagi 

setiap unit meningkat sebanyak 32% daripada RM360,000 kepada RM470,000. Peningkatan harga purata 

seunit tersebut disebabkan terutamanya oleh jumlah penjualan hartanah komersial yang lebih tinggi seperti 

hartanah kedai pejabat dan kediaman mewah di Lembah Klang. 

Campuran jualan hartanah mengikut julat harga adalah seperti berikut: 

tk2009 

Tk2008 

Projek RM JUTA % RM JUTA % 

Di bawah RM100,000 4.9 1 16.7 2 

Antara RM100,000 hingga RM150,000 31.8 5 39.9 6 




Antara RM500,000 hingga RM1,000,000 269.4 39 183.0 26 

Melebihi RM1,000,000 216.5 31 189.2 27 

Jumlah 688.5 100 696.7 100


043 

Hasil daripada pembangunan hartanah pada 

TK2009 mencatat penurunan sebanyak 13% 

kepada RM660.2 juta, dan pada paras EBIT, 

menurun sebanyak RM60.1 juta atau 16% 

daripada RM369.7 juta kepada RM309.6 juta. 

Portfolio pelaburan hartanah Kumpulan sebahagian 

besarnya meliputi ruang perniagaan dan pejabat 

dengan jumlah ruang untuk disewa kira-kira 2.35 

juta kaki persegi (TK2008 – 1.7 juta kaki persegi), 

di mana 100,000 kaki persegi terletak di Singapura. 

Peningkatan ruang untuk disewa pada TK2009 

disebabkan terutamanya oleh penyiapan Sambungan 

IOI Mall dan Puchong Corporate Center Tower 1 

dan 2 menjelang akhir tahun kewangan semasa. 

Kadar penghunian dan sewaan keseluruhan bagi 

hartanah pelaburan kami, khususnya kompleks 

membeli-belah, juga telah meningkat pada TK2009, 

menyebabkan sumbangan pelaburan hartanah 

kepada EBIT Kumpulan meningkat sebanyak 9% 

daripada RM42.7 juta bagi tahun kewangan yang 

lalu kepada RM46.6 juta, kedua-duanya selepas 

ditolak keuntungan nilai saksama hartanah 

pelaburan, sebanyak RM110.8 juta dan RM130.0 

juta masing-masing. 

Keuntungan operasi gabungan daripada 

pembangunan hartanah dan aktiviti pelaburan, 

termasuk keuntungan nilai saksama daripada 

hartanah pelaburan adalah berjumlah RM467.0 juta 

bagi TK2009, berbanding RM551.9 juta bagi tahun 

kewangan yang lalu. 

Berikutan kelembapan ekonomi Singapura, nilai 

hartanah mewah di Singapura menurun daripada 

harga jualan tertinggi. Projek usaha sama kami 

iaitu Pinnacle di Singapura mengalami kerugian 

kemerosotan nilai sebanyak kira-kira RM258.6 juta 

pada TK2009.






KEPONG 

Pusat Bandaraya 

Kuala Lumpur 

Lebuhraya Lembah Klang Utara 

KL Sentral 

KUALA 

LUMPUR 

AMPANG 

PETALING JAYA 

SHAH ALAM 

Lebuhraya Persekutuan 

SUBANG JAYA 

Lebuhraya Pantai Baru 

Lebuhraya Shah Alam 

KINRARA 

Pintasan Puchong-Sg. Besi 

Tasik Selatan 

ioi Mall 

bandar 

puchonG JaYa 

SUNGAI BESI 

Lebuhraya Damansara-Puchong 

Lebuhraya Shah Alam 

bandar puteri 

PUCHONG 

KAJANG 

LUSH 

DEVELOPMENT 

ioi reSort 

Lebuhraya Utara Selatan 

Hunbungan 

Putrajaya 

Putrajaya 

Kompleks PM 

CYBERJAYA 

Universiti 

Multimedia 

PUTRAJAYA 

Zon Utama 

Taman Lagenda 

Putra 

BANDAR 

PUTRA, KULAI 

Ke Kuala Lumpur 

Lapangan Terbang Sultan Ismail 

NILAI 

Hubungan Tengah Lebuhraya Utara Selatan 

Lebuhraya Utara-Selatan 

Kulai 

Palm Villa 

Palm Resort 

SENAI 

Salak Tinggi 

UTM 

Skudai 

Taman 

Kempas 

Utama 

Johor Bahru 

Pandan 

Plentong 

Lebuhraya Pasir Gudang 

Lapangan Terbang Antarabangsa 

Kuala Lumpur (KLIA) 

Tampoi 

Selat Johor 

Lebuhraya Senai 

Lebuhraya Link Kedua 

Singapura


045 

PERSEKITARAN & PROSPEK MASA DEPAN 

Pasaran hartanah dijangka akan pulih secara 

berperingkat pada masa depan selaras dengan 

keadaan ekonomi Malaysia. Pasaran hartanah di 

Singapura sudah pun menunjukkan tanda-tanda 

pemulihan yang menggalakkan dan kami percaya 

bahawa pemulihan akan menjadi lebih ketara 

apabila pusat peranginan bersepadu disiapkan 

mulai suku tahun pertama 2010, serentak dengan 

pelancaran projek kami. Rekod pencapaian sebagai 

pemaju perbandaran yang berpengalaman dan 

lokasi tanah simpanan kami di beberapa koridor 

pertumbuhan strategik akan membolehkan kami 

memanfaatkan sewajarnya peluang-peluang 

pertumbuhan pada masa yang sesuai. 

Penyata peringatan berhubung 

penyata masa hadapan 

Laporan Tahunan ini mengandungi penyata 

masa hadapan yang berasaskan anggaran, 

andaian dan unjuran pihak pengurusan 

pada masa penerbitan. Penyata tersebut 

menggambarkan pandangan dan jangkaan 

semasa kami berhubung peristiwa masa depan 

dan tertakluk kepada risiko dan ketidaktentuan, 

justeru, bukanlah merupakan jaminan terhadap 

prestasi masa depan. Antara faktor tersebut 

termasuk, tetapi tidak terhad kepada, perubahan 

dalam keadaan ekonomi dan perniagaan secara 

umum, kadar tukaran matawang asing, keadaan 

cuaca yang luar biasa dan aktiviti-aktiviti saingan 

yang boleh menyebabkan keputusan sebenar 

berbeza dengan ketara daripada apa yang 

dinyatakan atau diramal dalam penyata masa 

hadapan tersebut.

Komitment Yang 

Semakin Tinggi terhadap 

Masyarakat Umum 

Komitmen Kumpulan yang berterusan terhadap tanggungjawab sosial 

korporat merangkumi pelbagai aspek. Menerusi usaha berterusan, 

kami menyediakan pelbagai manfaat kewangan, perumahan percuma 

atau kos rendah serta subsidi-subsidi lain kepada para pekerja ladang 

kami. Dari aspek alam sekitar, kami terus menghasilkan inovasi dengan 

amalan-amalan seperti penggunaan sabut sawit yang dibuang dan 

bahan-bahan organik lain sebagai baja asli. Kami turut menyediakan 

kawasan hijau yang luas dan kawasan berlanskap lain sebagai 

sebahagian daripada pelan induk komuniti kami yang baru.



tanggungjawab 

sosial korporat 

Tinjauan Tanggungjawab 

Sosial Korporat (“CSR”) 

Kebanyakan perniagaan pada hari ini terlibat dalam 

beberapa peringkat CSR dan sedang dalam usaha 

untuk memutuskan bagaimana inisiatif sedemikian 

boleh menjadi sebahagian daripada matlamat 

jangka panjang organisasi mereka. Sesungguhnya, 

baik pengguna mahupun penjaga kepentingan 

masyarakat awam, kini seiring berusaha 

meninggikan kesedaran segenap warga ke arah 

penjagaan alam sekitar kita dengan sewajarnya, 

dan usaha ini turut mencakupi golongan yang 

terlibat dengan aktiviti-aktiviti perniagaan. 

Pengawalseliaan alam sekitar yang sewajarnya dan 

keprihatinan terhadap golongan yang menerima 

kesan, baik secara langsung atau tidak, oleh 

perniagaan kita hendaklah menjadi sebahagian 

yang penting dalam strategi korporat yang berjaya. 

Untuk memulakan satu inisiatif CSR yang 

berjaya, adalah penting untuk menerima hakikat 

bahawa program sedemikian mestilah menjadi 

sebahagian daripada teras strategi perniagaan 

sesuatu organisasi. Kita juga perlu menyedari 

bahawa pelaksanaan amalan CSR yang baik untuk 

masyarakat dan alam sekitar hendaklah tidak 

dipandang dari segi kos tambahan kepada syarikat, 

tetapi hendaklah dianggap sebagai satu pelaburan 

penting yang akan menghasilkan peningkatan positif 

dalam keuntungan dan memperbaiki kehidupan 

semua di dalam dan di sekitar organisasi pada 

masa hadapan. Akhir sekali, CSR juga hendaklah 

diterima sebagai inisiatif strategik jangka panjang 

dan bukan sekadar mencari populariti atau ‘ikutikutan 

sahaja’. Proses merancang, melaksana 

dan menaksir perkembangan serta, meraih 

pelbagai manfaat daripada sesuatu strategi CSR 

yang dilaksanakan secara sempurna, adalah 

seakan sama dengan strategi penanaman ladang 

kelapa sawit yang berjaya. Perhatian terperinci 

dalam perancangan kawasan penanaman yang 

bertanggungjawab, pelaksanaan rancangan yang 

bersepadu dan terselaras bagi pembangunan 

yang bertanggungjawab dan memahami bahawa 

usaha tersebut, apabila dilaburkan dengan cara 

yang sewajarnya, hanya akan mula mendatangkan 

hasil yang besar dalam tempoh beberapa tahun 

dan akan bertahan selama berpuluh-puluh tahun, 

merupakan faktor-faktor penting dalam cara kami 

menanam kelapa sawit dan membangunkan 

syarikat kami dan semuanya ini adalah panduan 

yang amat baik bagi program CSR kami. 

Kami percaya bahawa masa, usaha dan 

keputusan yang dicapai daripada inisiatif CSR 

kami akan menimbulkan rasa bangga bagi semua 

warga Kumpulan seperti yang terhasil daripada 

penyampaian keputusan unggul kepada para 

pemegang saham kami. Keselarasan dalam 

usaha memberi pulangan maksimum kepada 

para pelabur kami menerusi nilai-nilai CSR yang 

memboleh dan menyokong pencapaian kejayaan 

mapan dan bertanggungjawab bagi para pelanggan 

dan rakan kongsi perniagaan kami adalah satu 

strategi yang amat bermanfaat kepada planet 

kita dan kaum manusia yang mendiaminya. 

Oleh itu, CSR dianggap sebagai satu bahagian 

penting dalam pelbagai rangkaian aktiviti yang 

merangkumi usaha Kumpulan IOI ke arah 

amalan perniagaan bertanggungjawab. Bagi 

Kumpulan IOI, usaha CSR bermula di kawasankawasan 

bertanam di ladang-ladang kami, 

asas pembangunan hartanah kami dan proses 

pengeluaran oleo kimia kami sehingga meliputi 

penghantaran produk yang telah siap kepada 

pelanggan dan pengguna yang kami hargai. 

Rangkaian usaha CSR ini adalah bermatlamat dan 

boleh diperluaskan di dalam struktur nilai teras IOI 

yang turut merangkumi hasrat untuk menyediakan 

kemudahan pendidikan kepada semua, penjagaan 

alam sekitar yang penuh bertanggungjawab, 

penyediaan mata pencarian yang berpatutan dan 

layanan saksama terhadap semua yang mempunyai 

hubung kait dengan rangkaian IOI sebagai sasaran 

utama dalam segala yang kami usahakan. 

Oleh yang demikian, Kumpulan IOI menganggap 

CSR sebagai satu proses jangka panjang yang 

melibatkan anjakan daripada program-program 

pembangunan, di mana pengawasan dan pelaburan 

awal dalam bentuk masa dan sumber memainkan 

peranan penting, kepada suatu jangka masa di 

mana kemajuan hendaklah ditampilkan dalam 

bentuk pelaksanaan dan taksiran keputusan 

untuk syarikat dan para pembekal kami. Proses 

terakhir pula melibatkan pencapaian matlamat 

muktamad dan usaha peningkatan seterusnya. 

Program Pembangunan 

Contoh usaha pembangunan paling nyata yang 

kami laksanakan telah ditampilkan menerusi 

peranan kami dalam Persidangan Meja Bulat 

Minyak Sawit Mapan (“RSPO”). Organisasi 

pelbagai negara dan pemegang kepentingan yang


049 

ditubuhkan oleh Tabung Hidupan Liar Dunia (“WWF”) 

ini memfokus untuk membekalkan minyak sawit 

mapan yang diiktiraf ke pasaran dunia melalui salah 

satu daripada program pensijilan paling menyeluruh 

di dunia bagi produk-produk pertanian. Inisiatif ini 

menumpu untuk melindungi dan mempertingkatkan 

prinsip-prinsip manusia, planet dan keuntungan bagi 

manfaat semua. Kami berasa sungguh berbangga 

kerana menjadi salah sebuah daripada syarikat 

pengasas organisasi ini dan mempunyai seorang ahli 

lembaga eksekutif yang memainkan peranan aktif 

dalam perumusan dasar. RSPO turut menyediakan 

satu landasan unik bagi semua pemegang kepentingan 

rantaian bekalan untuk bersama-sama berkongsi 

idea, menyuarakan ketidaksetujuan dan mencapai 

kesimpulan boleh dilaksana menerusi cara yang 

telus sepenuhnya yang memastikan wujudnya satu 

suasana positif dan laluan ke hadapan yang tegas. 

Program pensijilan RSPO telah bermula pada 

pertengahan tahun 2008 dan Kumpulan IOI adalah 

antara syarikat perladangan pertama yang memulakan 

program pensijilan kami dan menetapkan tarikh 

penyempurnaan usaha kami ke arah pencapaian 

pensijilan bagi 77 buah ladang. Kami turut memberi 

komitmen bahawa mana-mana pembangunan baru 

di mana kami memegang kepentingan kawalan, 

kami akan mengemukakan dan secara muktamad, 

mendapatkan pensijilan bagi ladang-ladang baru 

tersebut apabila mereka dibangun di mana jua di dunia. 

Komitmen kami kepada RSPO sememangnya 

diketahui umum dan dibuktikan melalui tindakan 

kami. Untuk mempertingkatkan lagi usaha RSPO 

supaya menyediakan minyak sawit mapan kepada 

pasaran dunia, pada tahun 2009, Kumpulan IOI akan 

melancarkan satu program baru yang berani untuk 

para pembekal minyak sawit mentah kami. Rancangan 

tersebut digelar “Sumber Sawit Terkawal”. Teras 

program ini ialah menghendaki semua vendor yang 

membekalkan minyak sawit mentah kepada IOI supaya 

menjadi ahli RSPO tidak lewat dari akhir tahun 2013. 

Kami percaya inisiatif ini akan membantu dengan 

memainkan peranan sebagai pemangkin kepada 

syarikat-syarikat yang masih belum menjadi ahli RSPO. 

Inisiatif ini juga akan menggunakan pengaruh pasaran 

kami yang besar untuk membawa volum minyak sawit 

yang amat besar di bawah program pensijilan tersebut.



tanggungjawab 


Usaha Kumpulan IOI untuk membangun dan 

bekerjasama dalam program yang merangsang 

pembangunan bertanggungjawab dan mapan 

dalam industri kita tidak hanya berakhir setakat 

inisiatif RSPO sahaja. Pada tahun 2008, kami 

telah menandatangani satu surat hasrat untuk 

mengambil bahagian dalam satu inisiatif penting dan 

maju dari segi teknologi yang akan membolehkan 

penggunaan pengimejan satelit untuk mengenal 

pasti kawasan daratan yang mempunyai stok 

karbon tinggi yang kemudiannya mungkin boleh 

digunakan untuk menguruskan dengan sewajarnya 

program-program bagi meminumumkan pelepasan 

gas Rumah Hijau (“GHG”). Di samping itu, kami 

juga telah berjaya menyiapkan satu program 

kilang perintis penting yang memfokus kepada 

penghapusan sumber utama GHG dalam 

pengilangan buah sawit. Projek ini mempunyai 

potensi untuk membawa kesan besar terhadap 

pelepasan GHG oleh kilang minyak sawit yang 

merupakan penyumbang utama kepada pelepasan 

GHG dalam rantaian bekalan minyak sawit. 

Akhir sekali, bagi memastikan supaya usaha 

CSR kami mempunyai perancangan yang baik 

dan disertakan di dalam strategi tersusun yang 

menyokong matlamat korporat jangka panjang, 

kami telah memulakan sesi perbincangan dengan 

sebuah Universiti terkemuka di Eropah untuk 

membantu dan bekerjasama sebagai rakan kongsi 

dengan Kumpulan IOI dalam rancangan strateginya 

untuk menyertakan dan melaksanakan langkahlangkah 

yang boleh dilaksana ke dalam rancangan 

masa depan kami. Butiran permuafakatan dan 

objektif program tersebut akan terus diperhalusi 

pada bulan-bulan yang akan datang. 

Perkembangan 

12 bulan lalu merupakan satu tempoh amat 

sibuk bagi Kumpulan IOI yang memerlukan 

sokongan padu daripada semua yang terlibat 

untuk mengembangkan inisiatif CSR yang telah 

dimulakan dalam program pembangunan pada 

tahun-tahun sebelumnya. 

Tahun lalu, Kumpulan IOI telah mula melaporkan 

berhubung 3 bidang sumber dan pemuliharaan 

alam sekitar utama di seluruh perniagaan Kumpulan 

IOI. Bidang-bidang penting tersebut meliputi 

penggunaan elektrik, air dan pelepasan CO2.


051 

Keputusan bagi tahun lepas menurut kumpulan 

perniagaan adalah seperti berikut: 

Sebagaimana yang dijangka, kadar penggunaan 

air bagi kumpulan perladangan kami mewakili 

sebahagian besar penggunaan air boleh diminum 

oleh Kumpulan IOI. Oleh kerana pemprosesan 

buah sawit yang dilakukan tanpa menggunakan 

bahan kimia dan hanya menggunakan wap, 

air dan tekanan fizikal untuk pengasingan, ia 

memerlukan kuantiti air yang besar. Memandangkan 

penjimatan air merupakan suatu isu kritikal bagi 

pembangunan mapan, usaha untuk mengurangkan 

penggunaan air di kilang-kilang minyak sawit dan 

kilang penapisan hiliran kami telah pun disediakan. 

Jumlah penggunaan air pada tahun semasa adalah 

lebih memuaskan berbanding tahun 2008 yang 

mencatat penggunaan sebanyak 12,600,000 m 3 . 

TK2009 

Penggunaan Air = 10,000,000 m 3 

HARTANAH 

1% 

PERLADANgAN 

67% 

KILANg 

PENAPISAN 

MINYAK 

18% 

OLEOKIMIA 

14% 

Penggunaan Elektrik = 150,000,000 kw sejam 

Keperluan tenaga elektrik bagi unit-unit 

pemprosesan kami dalam kumpulan penapisan 

minyak dan kumpulan oleo kimia adalah besar 

memandangkan saiz dan skop keupayaan kami 

dalam kedua-dua bidang ini. Penggunaan elektrik 

dalam pergerakan produk di seluruh proses 

berterusan kami dan dalam penapisan serta 

pemeringkatan komponen adalah amat besar. 

Walau bagaimanapun, setiap kilang dan loji kami 

memantau penggunaan tenaga secara teliti 

untuk kepentingan alam sekitar dan kos. Pada 

tahun fiskal 2009 – 2010, kami berhasrat untuk 

memulakan pengesahan laporan luaran dan 

melancarkan satu program penetapan sasaran bagi 

mengurangkan penggunaan tenaga secara aktif 

bagi setiap tan metrik produk yang dikeluarkan. 

Penggunaan bahan api fosil dan tenaga 

elektrik secara cermat serta pengurusan efektif 

pelepasan GHG daripada kolam-kolam rawatan 

sisa merupakan tumpuan utama Kumpulan IOI. 

Pelepasan gas yang terhasil daripada proses 

penapaian anaerobik yang berlaku dalam kolam sisa 

kami adalah penyumbang utama yang berterusan 

kepada gas karbon yang kami hasilkan. Untuk 

menangani isu ini, Kumpulan Perladangan IOI 

telah melaksanakan satu ujian perintis di peringkat 

kilang bagi menghasilkan satu proses inovatif 

untuk menghapuskan punca yang menyebabkan 

pelepasan GHG tersebut. Keputusan awal ujian 

tersebut amat menggalakkan dan keputusan 

akan dibuat pada tahun fiskal akan datang 

berhubung kaedah yang dipilih bagi mengurangkan 

pelepasan GHG dari kolam-kolam sisa kami. 

PERLADANgAN 

6% 

OLEOKIMIA 

35% 

Pelepasan CO 2 

= 700,000 tan 

PERLADANgAN 

77% 

[tidak termasuk: 30,000 tan CO 2 

daripada 

biomas boleh diguna semula yang digunakan 

untuk pendidih (sabut dan tempurung)] 

HARTANAH 

4% 

KILANg 

PENAPISAN 

MINYAK 

55% 

KILANg 

PENAPISAN 

MINYAK 

10% 

OLEOKIMIA 

13%



tanggungjawab 


Selaras dengan rancangan kami untuk 

mengurangkan pelepasan GHG dan penggunaan 

elektrik, Kumpulan IOI telah berusaha secara 

bersungguh-sungguh dan berfokus sepanjang 

tiga tahun yang lalu untuk membawa sebuah 

loji janakuasa biomas penting ke peringkat 

pentauliahan bagi membekal semua elektrik yang 

diperlukan untuk memberi tenaga kepada kompleks 

penapisan kami yang besar di Sandakan. Loji 

janakuasa ini akan menggunakan secara khusus 

sumber-sumber yang boleh diperbaharui sebagai 

bahan bakaran iaitu sabut dan tempurung yang 

terhasil sebagai bahan buangan dari kilang-kilang 

minyak kami. Projek ini dijangka akan berfungsi 

sepenuhnya menjelang akhir tahun 2009. 

Sebagaimana yang dibentangkan dalam laporan 

CO 2 , pelepasan dari kilang minyak adalah 

penyumbang paling utama kepada jumlah 

pelepasan GHG Kumpulan IOI. Pelepasan ini 

terhasil daripada proses penapaian anaerobik 

yang berlaku di dalam kolam-kolam rawatan di 

kilang-kilang tersebut. Pada tahun 2008/2009, IOI 

telah melaksanakan ujian di tapak di salah sebuah 

kilang kami bagi satu proses berskala kilang yang 

bertujuan mendapat penyelesaian bagi mengatasi 

penyebab awal isu ini. Syarikat berasa sukacita 

dengan keputusan ujian berskala besar ini dan kini 

sedang dalam perbincangan untuk melaksanakan 

langkah seterusnya. Pengurangan ketara dalam 

isu pelepasan ini akan membolehkan syarikat 

membekalkan minyak sawit kepada pasaran dunia 

dengan tahap pelepasan GHG yang amat baik, 

menjadikannya sumber biomas pilihan dan tambah 

nilai untuk syarikat pengeluar tenaga dan bahanapi, 

khususnya di Eropah, di mana dikehendaki oleh 

kerajaan untuk mematuhi piawaian pengurangan 

CO 2 minimum pada tahun-tahun akan datang. 

Usaha ke arah pensijilan di bawah prinsip dan 

kriteria RSPO telah dilaksanakan sepenuhnya 

pada tahun 2008. Ladang-ladang di bawah Pamol 

Sabah milik Kumpulan IOI adalah antara yang 

pertama di dunia menyertai program tersebut 

dan Syarikat dengan sukacita melaporkan bahawa 

Pamol telah lulus proses audit yang amat ketat dan 

telah dianugerahkan pensijilan RSPO pada bulan 

Februari 2009. Syarikat juga telah menyelesaikan 

audit RSPO ke atas dua lagi pegangannya yang 

lain, satu di wilayah Sabah dan satu di wilayah 

Semenanjung. Kelulusan akhir bagi ladangladang 

ini dijangka akan diperolehi tidak lama lagi. 

Kumpulan IOI kini berada di landasan yang betul 

bagi merealisasikan rancangannya untuk mencapai 

pematuhan 100% bagi semua pegangan utamanya. 

Bagi menyokong inisiatif “Sawit Terkawal” 

kami dan hasrat kami untuk mempercepatkan 

penerimaan penganugerahan Pensijilan Minyak 

Sawit Mapan RSPO, Kumpulan IOI turut menaja 

satu resolusi yang diketengahkan oleh NGO 

Oxfam yang menghendaki agar semua pembeli 

serta pengeluar minyak sawit untuk membuat 

pengisytiharan umum berhubung hasrat 

mereka untuk memulakan dan mencapai 

100% pematuhan serta pembelian Minyak 

Diiktiraf. Ini merupakan satu langkah penting 

dalam usaha untuk menggerakkan inisiatif 

RSPO lebih jauh ke hadapan. 

Program-program yang direka khusus untuk 

program CSR Kumpulan IOI bukan hanya 

bertujuan menangani isu-isu alam sekitar sahaja, 

tetapi kami juga menitikberatkan kepentingan 

mereka yang berada di dalam dan di sekitar lokasi 

operasi perniagaan kami. Komitmen Kumpulan IOI 

terhadap pembangunan pendidikan adalah amat 

besar dan telah lama dijalankan. Kami percaya 

bahawa pendidikan adalah “kunci untuk mencapai 

masa depan yang lebih cemerlang”. Di bawah 

program sokongan pendidikan Yayasan Tan Sri 

Lee Shin Cheng, IOI terus menyumbang ke arah 

peningkatan peluang pendidikan kepada ramai 

kanak-kanak di bawah program Biasiswa, Program 

Anak Angkat Pelajar, Anugarah Pencapaian Muda 

dan Projek Lawas. Kumpulan IOI terus muncul 

sebagai penyumbang terbesar kepada operasi 

pusat-pusat pendidikan yang dikendalikan oleh 

Persatuan Bantuan Kanak-Kanak Borneo NGO 

(Humana). Pada masa ini, Kumpulan IOI membiayai 

22 buah pusat pembelajaran yang berperanan 

menyediakan peluang pendidikan kepada ribuan 

pelajar yang mempunyai ibu bapa bekerja di 

dalam dan di sekitar ladang-ladang Kumpulan IOI. 

Ahkir sekali, Kumpulan IOI telah bergabung 

tenaga dengan sebuah peruncit terkemuka 

dari UK dan sebuah organisasi berpangkalan 

di Belanda, Solidaridad, untuk menyediakan 

kemungkinan pensijilan RSPO kepada pekebunpekebun 

kecil di rantau ini. Inisiatif tersebut akan 

dibiayai sebahagiannya oleh rakan-rakan kongsi 

serta kerajaan Belanda. Kami begitu bangga 

kerana berpeluang untuk memainkan peranan 

yang mendatangkan manfaat kepada 

semua dan juga berbangga kerana dapat 

bekerjasama dengan sebuah syarikat 

perdagangan runcit terkemuka dan 

sebuah organisasi penting di Belanda.


053 

Matlamat Muktamad 

Bagi memahami laluan manakah yang akan anda 

ikuti, anda perlu mengetahui manakah destinasi 

anda. Objektif jangka panjang program CSR 

IOI meliputi sasaran-sasaran penting berikut: 

1. Mencapai pensijilan RSPO bagi 12 buah 

kilang dan 77 ladang menjelang pertengahan 

tahun 2011. 

2. Menyertakan semua pegangan majoriti terkawal 

baru ke dalam program RSPO dengan tujuan 

untuk mencapai pensijilan RSPO dalam tempoh 

masa yang diluluskan oleh juruaudit bebas. 

3. Melaksanakan program Sumber Sawit 

Terkawal Kumpulan IOI bagi semua vendor 

minyak sawit mentah dengan syarat semua 

yang terlibat hendaklah menjadi ahli RSPO 

tidak lewat dari akhir tahun 2013. 

4. Menyediakan kepimpinan dalam usaha 

menggalakkan peluang pendidikan bagi 

semua di bawah program-program amal 

Yayasan Tan Sri Lee Shin Cheng serta 

penerajuan kami secara berterusan dengan 

persatuan Bantuan Kanak-Kanak Borneo. 

5. Menyempurnakan pelaksanaan projek 

Tenaga Biomas di Sandakan dan projek 

pengurangan gas rumah hijau di loji dan 

kilang kami bagi membolehkan Kumpulan 

IOI membekalkan sawit kepada pasaran 

dunia yang menghasilkan kandungan 

pelepasan karbon serendah mungkin. 

6. Pelaksanaan usaha penjimatan air, 

pengurangan tenaga elektrik dan pengurangan 

gas rumah hijau secara agresif di kilang 

minyak sawit, kilang penapisan, hartanah dan 

pejabat dalam Kumpulan IOI. Bagi tempoh 

yang akan datang, kami akan menetapkan 

had terendah untuk semua perniagaan dan 

mengisytiharkan sasaran pengurangan 

bagi laporan tahunan akan datang. 

Langkah ke hadapan menuju ke arah masa depan 

yang bertanggungjawab dan mapan memerlukan 

komitmen tinggi dan usaha yang nyata dan 

berfokus. Kumpulan IOI amat mengambil berat 

terhadap tanggungjawab tersebut dan akan 

berusaha sedaya-upaya mencapai sasaran kami 

yang, sungguhpun tinggi namun boleh dicapai, 

untuk menghasilkan persekitaran bumi yang lebih 

baik dan kehidupan yang lebih makmur bagi mereka 

yang bekerja di dalam dan sekitar perniagaan kami.



Sumbangan 

Sosial 

38 orang pelajar menerima Anugerah Pencapaian 

Muda daripada Yayasan Tan Sri Lee Shin Cheng 

(“Yayasan”) di Palm Garden Hotel, IOI Resort. 

Pelbagai anugerah daripada peringkat rendah hingga 

menengah atas iaitu UPSR, PMR, SPM, STPM dan 

A-Levels telah disampaikan kepada para pelajar 

muda untuk memotivasi mereka agar berusaha 

mencapai kecemerlangan dalam pembelajaran. 

Sempena sambutan Hari Raya Aidilfitri, Palm Garden 

Hotel dan Palm Garden Golf Club telah bergabung 

tenaga mengadakan Rumah Terbuka Amal Hari Raya. 

50 orang anak yatim dari Rumah Nur Hikmah dan 

50 orang kanak-kanak terbiar yang menghidap 

HIV/AIDS dari Persatuan Kebajikan Anak Pesakit 

HIV/AIDS Nurul Iman Malaysia telah dijemput ke 

majlis yang penuh keceriaan itu. 

IOI Properties menaja sebanyak RM26,000 untuk 

Putrajaya Waterski World Cup 2008, satu acara yang 

dianjurkan secara bersama oleh International Water 

Ski Federation dan Perbadanan Putrajaya. 

Palm Garden Hotel dan Pusat Zakat Selangor 

menjadi tuan rumah dalam Majlis Buka Puasa Amal 

bagi kumpulan-kumpulan kurang bernasib baik. 

Seramai 150 orang anak yatim, warga emas dan 

orang asli dari pelbagai rumah kebajikan bebas 

telah dihidangkan dengan sajian lazat. 

Yayasan menyampaikan biasiswa dan geran 

berjumlah RM489,000 kepada 15 orang pelajar 

dalam majlis penyampaian anugerah yang diadakan 

di Palm Gerden Hotel. Ia adalah sebahagian daripada 

inisiatif CSR IOI dalam pembangunan modal insan.


055 

Yayasan menganjurkan sebuah program 

membina pasukan untuk 25 orang kanak-kanak 

dari Rumah Shalom, sebuah rumah anak yatim 

di Puchong dengan tujuan untuk membantu 

kanak-kanak tersebut membina perawakan diri, 

penghargaan diri dan keyakinan. 

IOI Mall Puchong mengadakan satu projek amal 

dipanggil “The Heavenly Gift with Community At 

Heart”, yang berperanan menyebarkan rasa kasih 

sayang kepada keluarga miskin dan anak yatim. 

Pengunjung berpeluang membeli hadiah untuk anak 

yatim atau keluarga miskin dan “menjadi pari-pari” 

yang membawa senyuman kepada mereka yang 

memerlukan. 

IOI Mart Kulai menganjurkan majlis amal bertemakan 

“Celebrating the Year of the Ox with Orphans” 

sempena musim perayaan Tahun Baru Cina. 

50 orang anak yatim dari Handicapped & Mentally 

Disabled Children Association Centre di Johor 

Bahru telah dihiburkan dengan nyanyian, drama, 

persembahan tarian, bercerita dan pertunjukan 

tarian singa. 

Sempena sambutan Krismas, Putrajaya Marriott 

Hotel telah mengadakan Majlis Amal Krismas 

bertemakan “An Echanted Christmas” di mana lebih 

50 orang kanak-kanak dari Rumah Keluarga Kami 

di Kajang telah dijemput ke majlis makan tengahari 

Krismas serta acara keramaian bersama-sama 

dengan artis wanita terkemuka Malaysia, 

Jacklyn Victor. 

Yayasan telah menganjurkan tontonan filem Ice Age 

3: Dawn of the Dinosour di Golden Screen Cinema, 

IOI Mall bagi 87 orang kanak-kanak dan penjaga 

mereka dari Pure Life Society. Cenderahati berupa 

alat tulis dan makanan snek yang menyihatkan telah 

disampaikan kepada kanak-kanak tersebut yang 

turut bergembira menikmati permainan (Pertunjukan 

Fesyen Surat Khabar dan Susun Abjad A-Z) di pentas 

IOI Mall. Mereka juga disajikan dengan hidangan 

di Papa John’s. 

Atas semangat sambutan Tahun Baru Cina, 

Yayasan telah mengadakan satu lawatan ke Rumah 

Love & Care Kajang untuk membawa senyuman 

dan kegirangan kepada 24 warga emas yang 

tinggal di situ. Kakitangan IOI telah menceriakan 

kediaman tersebut dengan hiasan perayaan dan 

menghidangkan para penghuni dengan jamuan 

tengahari yang lazat, diikuti dengan permainan 

interaktif dan majlis pemberian ang pow.



Memupuk Minda 

Yang Bijak dan 

Jiwa Yang Prihatin 

Kumpulan meneruskan penglibatan secara meluas dalam 

pendidikan peringkat menengah dan rendah menerusi 

Program Pelajar Angkatnya. Inisiatif CSR yang sudah 

memasuki tahun kedua ini menyediakan bantuan kewangan 

dan bantuan-bantuan lain kepada kanak-kanak daripada 

keluarga miskin dan serba kekurangan di seluruh negara, 

dengan memfokus kepada sekolah-sekolah di dalam 

atau sekitar ladang-ladang kelapa sawit kami.


57



Maklumat 

korporat 

LEMBAGA PENGARAH 


PSM, DPMS, JP 

PENGERUSI EKSEKUTIF 

DATO’ LEE YEOW CHOR 

DSAP 

PENGARAH EKSEKUTIF 

LEE YEOW SENG 


LEE CHENG LEANG 


DATUK HJ MOHD KHALIL B 

DATO’ HJ MOHD NOOR 

PJN, DSPN, JSM 

PENGARAH BUKAN EKSEKUTIF BEBAS KANAN 

CHAN FONG ANN 

PENGARAH BUKAN EKSEKUTIF BEBAS 

QUAH POH KEAT 

PENGARAH BUKAN EKSEKUTIF BEBAS 

JAWATANKUASA AUDIT 

DATUK HJ MOHD KHALIL B 

DATO’ HJ MOHD NOOR* 

PJN, DSPN, JSM 

PENGERUSI 

CHAN FONG ANN* 

QUAH POH KEAT* 

(MIA 2022) 

* PENGARAH BUKAN EKSEKUTIF BEBAS 

SETIAUSAHA 

LEE AI LENG 

(LS 0009328) 

YAP CHON YOKE 

(MAICSA 0867308) 

PEJABAT BERDAFTAR dan 

tempat berniaga utama 

Two IOI Square 

IOI Resort 

62502 Putrajaya 

Tel: +60 3 8947 8888 

Faks: +60 3 8943 2266 

JURUAUDIT 

BDO Binder 

Akauntan Bertauliah 

Tingkat 12, Menara Uni.Asia 

1008, Jalan Sultan Ismail 

50250 Kuala Lumpur 

Tel: +60 3 2616 2888 

Faks: +60 3 2616 3191 

PENDAFTAR 

PFA Registration Services Sdn Bhd 

Aras 17, The Gardens North Tower 

Mid Valley City 

Lingkaran Syed Putra 

59200 Kuala Lumpur 

Tel: +60 3 2264 3883 

Faks: +60 3 2282 1886 

BENTUK PERBADANAN DAN 

TARAF MASTAUTIN 

Syarikat Tanggungan Berhad Awam 

Diperbadankan dan Bermastautin di Malaysia 

PENYENARAIAN BURSA SAHAM 

Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad 

LAMAN WEB 

www.ioigroup.com 

www.ioiproperties.com.my 

www.myioi.com 

www.ioioleo.com 

www.croklaan.com 

ALAMAT E-MEL 

corp@ioigroup.com


059 

Lembaga 

Pengarah 

dari kiri ke kanan 

LEE YEOW SENG 


CHAN FONG ANN 


DATUK HJ MOHD KHALIL B DATO’ HJ MOHD NOOR 


QUAH POH KEAT



profil Lembaga 

Pengarah 


PENGERUSI EKSEKUTIF | WARGANEGARA MALAYSIA, BERUSIA 70 TAHUN 

Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng dilantik ke Lembaga Pengarah pada 21 Julai 1984. Sebagai Pengerusi Eksekutif dan 

Ketua Pegawai Eksekutif, beliau mengawalselia secara aktif operasi Kumpulan. Beliau adalah seorang usahawan 

yang berpengalaman luas dalam industri perladangan dan pembangunan hartanah. Bagi mengiktiraf sumbangan 

besar Tan Sri kepada keperluan dan aspirasi industri hartanah Malaysia yang sentiasa berevolusi, beliau telah 

dianugerahkan dengan Anugerah FIABSI Malaysia Property Man of The Year 2001. Pada bulan Februari 2002, 

Tan Sri telah dianugerahkan pula Ijazah Doktor Kehormat dalam bidang Pertanian oleh Universiti Putra Malaysia 

bagi mengiktiraf sumbangan beliau kepada industri minyak sawit. Pada tahun 2006, Tan Sri telah dianugerahkan 

Fellowship Persatuan Peladang diperbadankan (“FISP”) oleh ISP Malaysia. Pada bulan Oktober 2008, Tan Sri 

telah dianugerahkan pula dengan Fellowship Kehormat, Persatuan Ahli Saintis dan Teknologi Minyak Malaysia 

(“MOSTA”) atas sumbangan cemerlang beliau terhadap industri pertanian, khasnya dalam bidang oleokimia dan 

minyak serta lemak khusus. Tan Sri kini merupakan Ahli Majlis dalam Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi 

Pantai Timur (“ECERDC”). Tan Sri turut aktif menyumbangkan nasihat dan tunjuk ajar kepada pelbagai kumpulan 

industri, persatuan dan organisasi sosial. Beliau juga berkhidmat, antara lain, sebagai Ahli Lembaga Pengarah 

Universiti Putra Malaysia dan Presiden Kehormat Dewan Perniagaan dan Industri Cina Bersekutu Malaysia 

(“ACCCIM”). 

Tan Sri adalah ahli Jawatankuasa Imbuhan Syarikat. 

Tan Sri adalah bapa kepada Dato’ Lee Yeow Chor dan Lee Yeow Seng, dan abang kepada Lee Cheng Leang, 

kesemuanya merupakan Pengarah Eksekutif Syarikat. 

Tan Sri dianggap mempunyai konflik kepentingan dengan Syarikat melalui kepentingan beliau dalam syarikatsyarikat 

milik persendirian tertentu yang turut terlibat dalam perniagaan pembangunan hartanah. Walau 

bagaimanapun, syarikat milik persendirian tersebut bukan saingan secara langsung dengan perniagaan Syarikat 

disebabkan oleh perbezaan lokasi pembangunan. Melainkan urusniaga pihak berkaitan berulangan yang tertentu 

berbentuk hasil atau perdagangan yang perlu untuk operasi harian Syarikat dan syarikat subsidiarinya dan 

di mana Tan Sri dianggap berkepentingan sebagaimana yang didedahkan di bawah bahagian Maklumat Lain 

dalam Laporan Tahunan ini, tiada pengaturan perniagaan lain dengan Syarikat di mana beliau mempunyai 

kepentingan peribadi. 

Tan Sri telah menghadiri kesemua sembilan Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan pada tahun kewangan 

berakhir 30 Jun 2009.


061 


PENGARAH EKSEKUTIF | WARGANEGARA MALAYSIA, BERUSIA 43 TAHUN 

Dato’ Lee Yeow Chor dilantik menganggotai Lembaga Pengarah pada 25 April 1996. Beliau adalah Pengarah 

Eksekutif Kumpulan bagi Kumpulan IOI yang terlibat dalam empat sektor perniagaan utama iaitu perladangan 

kelapa sawit, perkilangan oleokimia, lemak dan minyak khusus serta pembangunan dan pelaburan hartanah. 

Dato’ Lee adalah seorang peguam dari Gray’s Inn, London dan memegang LLB (Kepujian) dari King’s College 

London dan Diploma Selepas Ijazah Pertama Kewangan dan Perakaunan dari London School of Economics. 

Sebelum menyertai Kumpulan IOI sebagai Pengurus Besar pada tahun 1994, beliau telah berkhidmat dalam 

pelbagai jawatan di Pejabat Peguam Negara dan Jabatan Kehakiman selama lebih kurang empat tahun. Jawatan 

terakhir yang beliau sandang adalah sebagai Majistret. 

Dato’ Lee merupakan Pengerusi Majlis Minyak Sawit Malaysia (“MPOC”) dan turut berkhidmat sebagai Ahli Majlis 

dalam Persatuan Minyak Sawit Malaysia (MPOA). 

Dato’ Lee adalah anak lelaki sulung Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng dan abang kepada Lee Yeow Seng. 

Dato’ Lee dianggap mempunyai konflik kepentingan dengan Syarikat kerana kepentingan beliau dalam 

beberapa buah syarikat milik persendirian yang turut terlibat dalam perniagaan pembangunan hartanah. Walau 

bagaimanapun, syarikat-syarikat milik persendirian ini tidak bersaing secara langsung dengan perniagaan 

Syarikat disebabkan oleh lokasi pembangunannya yang berlainan. Selain daripada beberapa urusniaga berulang 

berbentuk hasil dengan pihak berkaitan yang diperlukan bagi operasi harian Syarikat dan syarikat-syarikat 

subsidiarinya dan yang Dato’ Lee dianggap memiliki kepentingan seperti yang didedahkan di bawah bahagian 

Maklumat Lain di dalam Laporan Tahunan ini, tiada sebarang pengaturan perniagaan lain dibuat dengan Syarikat 

di mana beliau mempunyai kepentingan peribadi. 

Beliau telah menghadiri kesemua sembilan Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan pada tahun kewangan 

berakhir 30 Jun 2009. 



Lee Cheng Leang dilantik ke Lembaga pada 21 Julai 1981. Beliau mempunyai pengalaman luas dalam industri 

perkakasan, kimia dan gas. 

Lee Cheng Leang merupakan adik kepada Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng. 





profil Lembaga 

Pengarah 

LEE YEOW SENG 


Lee Yeow Seng dilantik menganggotai Lembaga Pengarah pada 3 Jun 2008. Sejak menyertai Kumpulan IOI, 

beliau terlibat secara aktif dalam hal ehwal korporat dan pengurusan am dalam Kumpulan IOI. 

Lee Yeow Seng memegang LLB (Honours) dari King’s College London dan telah diterima ke Bar of England & 

Wales oleh Inner Temple. 

Lee Yeow Seng adalah anak lelaki bongsu Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng dan adik kepada Dato’ Lee Yeow Chor. 

Lee Yeow Seng dianggap mempunyai konflik kepentingan dengan Syarikat kerana kepentingan beliau dalam 

beberapa buah syarikat milik persendirian yang turut terlibat dalam perniagaan pembangunan hartanah. Walau 

bagaimanapun, syarikat-syarikat milik persendirian ini tidak bersaing secara langsung dengan perniagaan 

Syarikat disebabkan oleh lokasi pembangunannya yang berlainan. Selain daripada beberapa urusniaga berulang 

berbentuk hasil dengan pihak berkaitan yang diperlukan bagi operasi harian Syarikat dan syarikat-syarikat 

subsidiarinya dan yang Encik Lee dianggap memiliki kepentingan seperti yang didedahkan di bawah bahagian 

Maklumat Lain di dalam Laporan Tahunan ini, tiada sebarang pengaturan perniagaan lain dibuat dengan Syarikat 

di mana beliau mempunyai kepentingan peribadi. 



DATUK HJ MOHD KHALIL B DATO’ HJ MOHD NOOR 

PENGARAH BUKAN EKSEKUTIF BEBAS KANAN | WARGANEGARA MALAYSIA, BERUSIA 68 TAHUN 

Datuk Hj Mohd Khalil b Dato’ Hj Mohd Noor dilantik mengganggotai Lembaga pada 18 Februari 2000. Beliau 

memiliki Ijazah Sarjana Muda Sastera (Kepujian) Ekonomi & Pengajian Islam dari Universiti Malaya dan Diploma 

Dasar Pedagangan dari Geneva. Beliau merupakan bekas kakitangan awam dan jawatan terakhir beliau 

adalah sebagai Ketua Juruaudit Malaysia (1994 – 2000). Antara beberapa jawatan yang beliau pernah sandang 

sepanjang tempoh 36 tahun dalam perkhidmatan sektor awam adalah sebagai Setiausaha Jawatankuasa 

Pelaburan Asing, Penolong Ketua Setiausaha Bahagian Kewangan di Kementerian Kewangan, Timbalan Ketua 

Setiausaha Kementerian Perdagangan dan Perindustrian dan Ketua Setiausaha Kementerian Kerja Raya. 

Datuk Hj Mohd Khalil juga merupakan Pengerusi Jawatankuasa Audit, ahli Jawatankuasa Imbuhan dan 

Jawatankuasa Pencalonan Syarikat. Beliau turut memegang jawatan sebagai Pengerusi TIME Engineering 

Berhad dan Pengarah MNRB Holdings Berhad, Malaysian Re-insurance Berhad dan MNRB Retakaful Berhad 

serta Bank Kerjasama Rakyat Malaysia Berhad. 

Beliau telah menghadiri lapan daripada sembilan Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan sepanjang tahun 

kewangan berakhir 30 Jun 2009.


063 

CHAN FONG ANN 

PENGARAH BUKAN EKSEKUTIF BEBAS | WARGANEGARA MALAYSIA, BERUSIA 79 TAHUN 

Chan Fong Ann dilantik mengganggotai Lembaga pada 27 Jun 1985. Beliau adalah bekas ahli Persatuan 

Perbadanan Penanam (1979-1995). Beliau merupakan ahli perniagaan yang berpengalaman luas dalam industri 

perladangan. Di samping itu, beliau juga merupakan pengarah di beberapa syarikat persendirian. 

Chan Fong Ann terlibat secara aktif dalam menyumbangkan nasihat dan panduan kepada pelbagai persatuan dan 

pertubuhan sosial di Muar iaitu seperti Kah Yin Thong Sheong Fui (Pengerusi dari 1991-15 April 2007), Persatuan 

Hakka, Seu Teck Sean Tong, Sekolah Cina Bersekutu Chong Hwa, Dewan Perniagaan Cina, Persatuan Cina dan 

Sekolah Rendah Chung Hwa. 

Chan Fong Ann juga merupakan ahli Jawatankuasa Audit, Jawatankuasa Imbuhan dan Jawatankuasa Pencalonan 

Syarikat. 



QUAH POH KEAT 

PENGARAH BUKAN EKSEKUTIF BEBAS | WARGANEGARA MALAYSIA, BERUSIA 79 TAHUN 

Quah Poh Keat dilantik menganggotai Lembaga Pengarah pada 2 Januari 2008. Beliau adalah ahli Institut 

Akauntan Malaysia, Institut Akauntan Awam Bertauliah Malaysia, Institut Akauntan Pengurusan Bertauliah dan 

Fellow Institut Percukaian Malaysia serta Persatuan Akauntan Diiktiraf Bertauliah. Beliau pernah berkhidmat 

sebagai Naib Presiden Institut Percukaian Malaysia dan kini merupakan ahli Persekutuan Jawatankuasa Dasar 

Ekonomi Pengilang Malaysia. 

Quah Poh Keat merupakan rakan kongsi KPMG sejak 1 Oktober 1982 dan merupakan Rakan Kongsi Kanan 

Firma tersebut yang bertanggungjawab terhadap operasi harian KPMG Malaysia dari 1 Oktober 2000 hingga 

30 September 2007. Sebelum menyandang jawatan sebagai Rakan Kongsi Kanan (juga dikenali sebagai 

Rakan Kongsi Pengurusan dalam firma lain), beliau menggalas tanggungjawab Amalan Cukai dan Amalan 

Jepun dalam KPMG Malaysia. Beliau juga merupakan ahli Majlis Amalan Jepun KPMG, badan pentadbir dalam 

KPMG International yang mengendalikan Amalan Jepun dalam KPMG World. Beliau pernah menjadi Ahli 

Lembaga Pengarah KPMG Asia Pacific yang mengawalselia operasi KPMG di rantau Asia Pasifik dan Ahli KPMG 

International Council yang mengawalselia operasi KPMG di seluruh dunia. 

Quah Poh Keat mempunyai pengalaman dalam Pengauditan, Percukaian dan Amalan Insolvensi dan pernah 

bertugas di Firma Malaysia dan dua tahun dengan Firma UK. Beliau bersara daripada KPMG Malaysia pada 31 

Disember 2007. 

Quah Poh Keat juga adalah ahli Jawatankuasa Audit dan Jawatankuasa Pencalonan Syarikat. Beliau turut 

menyandang jawatan pengarah di PLUS Expressways Berhad, Telekom Malaysia Berhad, Public Bank Berhad, 

Public Investment Bank Berhad, Public Finance Ltd, Public Financial Holdings Ltd dan Public Bank (Hong 

Kong) Ltd, Cambodian Public Bank Plc, Public Mutual Berhad, Lonpac Insurance Berhad, Campubank Lonpac 

Insurance Plc, LPI Capital Berhad dan On-Going Holdings Sdn Bhd. 

Beliau telah menghadiri lapan daripada sembilan Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan pada tahun 

kewangan berakhir 30 Jun 2009. 

Nota-nota 

1 Selain daripada yang dinyatakan di atas, tiada di kalangan Pengarah mempunyai: 

a sebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana pengarah dan/atau pemegang saham utama Syarikat; dan 

b sebarang konflik kepentingan dengan Syarikat. 

2 Tiada di kalangan Pengarah pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan dalam tempoh 10 tahun lepas.



Laporan 

Jawatankuasa audit 

A 

AHLI 

Datuk Hj Mohd Khalil b Dato’ Hj Mohd Noor 

PENGERUSI / PENGARAH BUKAN EKSEKUTIF BEBAS 

Chan Fong Ann 

AHLI / PENGARAH BUKAN EKSEKUTIF BEBAS 

Quah Poh Keat 

CPA (M), CA (M), FCCA, ACMA, MIT (M) 

AHLI / PENGARAH BUKAN EKSEKUTIF BEBAS 

B 

KOMPOSISI DAN TERMA RUJUKAN 

1 Keahlian 

Jawatankuasa Audit (“Jawatankuasa”) hendaklah dilantik oleh Lembaga Pengarah daripada kalangan 

para Pengarah dan hendaklah dianggotai tidak kurang daripada tiga (3) orang ahli. Semua ahli 

Jawatankuasa mestilah merupakan Pengarah Bukan Eksekutif dengan majoriti daripada mereka adalah 

Pengarah Bukan Eksekutif Bebas. 

Semua ahli Jawatankuasa hendaklah berpengetahuan dalam bidang kewangan dengan sekurangkurangnya 

seorang Pengarah merupakan ahli Institut Akauntan Malaysia atau secara alternatif 

individu yang mesti mempunyai pengalaman bekerja selama sekurang-kurangnya tiga tahun dan lulus 

peperiksaan seperti yang dinyatakan dalam Bahagian I Jadual Pertama Akta Perakaunan, 1967 atau 

adalah ahli salah sebuah persatuan yang dinyatakan dalam Bahagian II Jadual tersebut atau memenuhi 

keperluan-keperluan lain seperti yang digariskan atau diluluskan oleh Bursa Malaysia Securities 

Berhad. 

Jawatankuasa hendaklah memilih seorang Pengerusi daripada kalangan ahlinya yang merupakan 

seorang Pengarah Bukan Eksekutif Bebas. 

Jika seseorang ahli Jawatankuasa meletak jawatan, meninggal dunia atau atas sebarang sebab lain 

tidak lagi menjadi ahli sehingga menyebabkan bilangan ahli kurang daripada tiga (3) orang, Lembaga 

Pengarah hendaklah, dalam tempoh tiga (3) bulan daripada peristiwa tersebut, melantik bilangan ahli 

baru yang diperlukan untuk memenuhi jumlah minimum ahli seramai tiga (3) orang. 

Tempoh memegang jawatan dan prestasi Jawatankuasa dan setiap ahli hendaklah dikaji oleh Lembaga 

Pengarah sekurang-kurangnya sekali setiap tiga (3) tahun. 

2 Objektif 

Objektif utama Jawatankuasa adalah untuk: 

i 

Memberi bantuan kepada Lembaga Pengarah dalam melunaskan tanggungjawab fidusiarinya, 

khususnya dalam bidang-bidang berkaitan kawalan perakaunan dan pengurusan, laporan 

kewangan dan dasar etika perniagaan bagi Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiarinya.


065 

2 Objektif Samb 

ii Memberi penekanan yang lebih tinggi terhadap fungsi audit dengan berperanan sebagai titik 

tumpuan komunikasi antara para Pengarah bukan ahli Jawatankuasa, juruaudit luar, juruaudit 

dalaman dan pengurusan serta menyediakan satu forum untuk perbincangan yang bebas daripada 

pengurusan. Ia juga berperanan sebagai ejen utama Lembaga Pengarah dalam memastikan 

kebebasan juruaudit luar Syarikat, kewibawaan pengurusan dan kecukupan pendedahan kepada 

pemegang saham. 

iii 

Menjalankan tugas-tugas tambahan lain yang wajar dan perlu untuk membantu Lembaga 

Pengarah. 

3 Kuasa 

Jawatankuasa diberi kuasa oleh Lembaga Pengarah untuk: 

i 

Menyiasat sebarang perkara dalam terma rujukannya dan mempunyai akses penuh dan tidak 

terhalang kepada sebarang maklumat mengenai Syarikat dan Kumpulan. 

ii 

Mempunyai saluran komunikasi secara langsung dengan juruaudit luar dan juruaudit dalaman. 

iii 

Akses penuh kepada mana-mana kakitangan atau ahli pengurusan. 

iv 

Boleh mengadakan mesyuarat dengan juruaudit luar, juruaudit dalaman atau kedua-duanya sekali, 

tanpa kehadiran para Pengarah dan kakitangan lain, bila-bila difikirkan perlu. 

Jawatankuasa juga diberi kuasa oleh Lembaga Pengarah untuk memperoleh sumber-sumber yang 

perlu untuk mendapatkan nasihat perundangan luar atau profesional bebas lain yang ia anggap perlu 

dan wajar bagi pelaksanaan tugasnya. 

4 Tugas dan Tanggungjawab 

Bagi mencapai objektif utamanya, Jawatankuasa perlu menjalankan tugas dan tanggungjawab seperti 

yang diringkaskan di bawah: 

i 

Mengkaji dasar-dasar am, prosedur dan kawalan Syarikat dengan pihak pengurusan secara 

berkala, khususnya berkaitan perakaunan pengurusan, laporan kewangan, pengurusan risiko dan 

etika perniagaan. 

ii 

Mempertimbangkan pelantikan juruaudit luar, terma rujukan pelantikan mereka, yuran audit dan 

sebarang persoalan berkaitan peletakan jawatan atau pemecatan. 

iii 

Mengkaji dengan juruaudit luar rancangan audit, skop dan bentuk audit mereka bagi Syarikat dan 

Kumpulan. 

iv 

Mengkaji surat pengurusan juruaudit luar dan tindakan pengurusan berhubungnya. 

v 

Mengkaji dengan juruaudit luar masalah dan pandangan yang timbul daripada audit interim dan 

akhir mereka. 

vi 

Mengkaji dengan juruaudit luar laporan audit dan penilaian mereka terhadap sistem kawalan 

dalaman. 

vii 

Mengkaji kerjasama yang diberikan oleh kakitangan Syarikat atau Kumpulan kepada juruaudit luar.



Laporan 


B 

KOMPOSISI DAN TERMA RUJUKAN samb 

4 Tugas dan Tanggungjawab Samb 

viii Melaksanakan perkaran berikut berkaitan fungsi audit dalaman: 

• mengkaji kecukupan skop, fungsi, daya saing dan sumber fungsi audit dalaman dan sama ada 

ia mempunyai kuasa yang diperlukan untuk menjalankan kerjanya. 

• mengkaji program dan proses audit dalaman, keputusan program audit dalaman, proses atau 

penyiasatan yang dijalankan dan sama ada tindakan sewajarnya telah diambil berhubung 

syor-syor fungsi audit dalaman. 

• mengkaji sebarang taksiran atau penilaian prestasi ahli-ahli fungsi audit dalaman. 

• meluluskan sebarang pelantikan atau penamatan ahli kakitangan kanan fungsi audit 

dalaman. 

• memberi perhatian terhadap peletakan jawatan ahli kakitangan audit dalaman dan memberi 

peluang kepada mereka untuk mengemukakan sebab-sebab peletakan jawatan. 

ix 

Mengkaji penyata kewangan suku tahunan dan penyata kewangan tahunan Syarikat dan Kumpulan 

sebelum dikemukakan kepada Lembaga Pengarah. 

Kajian tersebut akan memfokus kepada: 

• Sebarang perubahan atau pelaksanaan dasar dan amalan perakaunan penting. 

• Peristiwa penting dan luar biasa. 

• Pelarasan penting dan isu-isu yang timbul daripada audit. 

• Andaian usaha perniagaan berterusan. 

• Pematuhan dengan piawaian perkaunan berkenaan yang diluluskan serta sebarang keperluan 

perundangan lain. 

x 

xi 

xii 

Mengkaji sebarang urusniaga pihak berkaitan dan situasi konflik kepentingan yang mungkin 

timbul dalam Syarikat atau Kumpulan termasuk sebarang urusniaga, prosedur atau tatacara yang 

menimbulkan persoalan terhadap kewibawaan pengurusan. 

Menjalankan tanggungjawab lain yang mungkin dipersetujui oleh Jawatankuasa dan Lembaga 

Pengarah. 

Mempertimbangkan laporan, penemunan penting dan tindakan pengurusan terhadap sebarang 

penyiasatan yang dijalankan oleh juruaudit dalaman. 

5 Tatacara Mesyuarat 

bilangan Mesyuarat 

Jawatankuasa hendaklah bermesyuarat sekurang-kurangnya lima (5) kali setahun. Pengerusi juga 

hendaklah memanggil mesyuarat Jawatankuasa jika diminta berbuat demikian oleh mana-mana ahli, 

pengurusan atau juruaudit dalaman atau luar untuk mempertimbangkan sebarang perkara dalam skop 

dan tanggungjawab Jawatankuasa. 

Kehadiran di Mesyuarat 

Ketua bahagian kewangan dan ketua bahagian audit dalaman serta wakil-wakil juruaudit luar hendaklah 

secara lazimnya dijemput ke mesyuarat Jawatankuasa. Walau bagaimanapun, Jawatankuasa hendaklah 

bermesyuarat dengan juruaudit luar tanpa kehadiran ahli lembaga pengarah eksekutif sekurangkurangnya 

dua kali setahun. Jawatankuasa juga boleh menjemput para Pengarah dan kakitangan 

lain untuk menghadiri mana-mana mesyuaratnya bagi membantu menyelesaikan dan menjelaskan 

perkara-perkara yang timbul. 

Kuorum 

Satu kuorum hendaklah terdiri daripada para Pengarah Bukan Eksekutif Bebas dan hendaklah terdiri 

tidak kurang daripada dua (2) orang.


067 

6 Setiausaha dan Minit Mesyuarat Jawatankuasa 

Setiausaha Syarikat hendaklah bertindak sebagai setiausaha Jawatankuasa dan sebagai prosedur 

laporan, minit mesyuarat hendaklah diedarkan kepada semua ahli Lembaga Pengarah. 

C 

AKTIVITI 

Pada tahun ini, Jawatankuasa telah menjalankan tugas dan tanggungjawabnya selaras dengan terma 

rujukannya. 

Aktiviti utama yang dijalankan oleh Jawatankuasa adalah seperti berikut: 

i 

Kajian skop kerja dan rancangan audit juruaudit luar dan membincangan keputusan pemeriksaan dan 

syor-syor mereka. 

ii 

Mengkaji dengan juruaudit luar keputusan audit, laporan audit dan syor-syor kawalan dalaman mereka 

berhubung kelemahan kawalan yang diperhatikan dalam proses audit mereka. 

iii 

Mengkaji penyata kewangan beraudit sebelum mengesyorkannya untuk kelulusan Lembaga 

Pengarah. 

iv 

Mengkaji pematuhan Syarikat, khususnya berhubung penyata kewangan suku tahun dan akhir tahun 

dengan Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad dan piawaian perakaunan berkenaan 

yang diguna pakai dan diluluskan oleh Lembaga Piawaian Perakaunan Malaysia. 

v 

Mengkaji pengumuman keputusan kewangan belum beraudit suku tahunan Kumpulan dan Syarikat 

sebelum disyorkan kepada Lembaga Pengarah untuk dipertimbangkan dan diluluskan. 

vi 

Mengkaji keperluan sumber, program dan rancangan Jabatan Audit Dalaman bagi tahun kewangan 

bagi memastikan kecukupan liputan terhadap aktiviti setiap unit perniagaan dan penilaian tahunan 

prestasi Jabatan Audit Dalaman. 

vii 

Mengkaji laporan audit yang dibentangkan oleh Jabatan Audit Dalaman berhubung penemuan dan 

syor-syor mereka serta tindak balas pengurusan berkaitan dengannya dan memastikan supaya 

penemuan-penemuan penting ditangani dengan sewajarnya oleh pengurusan. 

viii Mengkaji urusniaga pihak berkaitan yang dimeterai oleh Kumpulan. 

ix 

Mengkaji dan menilai aktiviti pengurusan risiko dan laporan kajian risiko Kumpulan. 

x 

Mengkaji tahap pematuhan Kumpulan dengan peruntukan-peruntukan berkaitan yang ditetapkan di 

bawah Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia untuk tujuan menyediakan Penyata Tadbir Urus Korporat dan 

Penyata Kawalan Dalaman menurut Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad.



Laporan 


C 

AKTIVITI samb 

Bilangan Mesyuarat dan Butir-Butir Kehadiran 

Tujuh (7) mesyuarat telah diadakan pada tahun kewangan berakhir 30 Jun 2009. Rekod kehadiran setiap ahli 


bIlanGAn 

jUMlah Mesyuarat 

Ahli Jawatankuasa Audit Mesyuarat Dihadiri 

Datuk Hj Mohd Khalil b Dato’ Hj Mohd Noor 7 6 

Chan Fong Ann 7 7 

Quah Poh Keat 7 6 

Tiga (3) mesyuarat telah diadakan selepas akhir tahun kewangan hingga ke tarikh Laporan Pengarah dan 

telah dihadiri oleh ahli-ahli seperti berikut: 

bIlanGAn 

jUMlah Mesyuarat 

Ahli Jawatankuasa Audit Mesyuarat Dihadiri 




D 

FUNGSI AUDIT DALAMAN 

Rancangan Audit Dalaman tahunan diluluskan oleh Jawatankuasa pada permulaan setiap tahun 

kewangan. 

Jabatan Audit dalaman menjalankan audit rutin dan mengkaji semua unit operasi di dalam Kumpulan dengan 

penekanan diberikan kepada bidang-bidang risiko utama. Audit Dalaman menerima pakai pendekatan 

berasaskan risiko ke arah merancang dan menjalankan audit yang dipandu sebahagiannya oleh Rangka 

Kerja Pengurusan Risiko Enterprise. Kesan ke atas visi IOI turut diambil kira dalam menentukan tahap risiko 

sebagai satu pendekatan menyeluruh dalam menyumbang kepada pencapaian objektif Kumpulan dan 

mempertingkatkan nilai pemegang saham. 

123 tugasan audit telah diselesaikan pada tahun kewangan ini ke atas pelbagai unit beroperasi Kumpulan 

yang meliputi perladangan, hartanah, perkilangan, perhotelan dan sektor-sektor lain. Laporan Audit telah 

dikeluarkan kepada Jawatankuasa dan Lembaga Pengarah dengan menyertakan penemuan, syor-syor 

untuk memperbaiki kelemahan yang diperhatikan sepanjang pelaksanaan audit dan ulasan pengurusan 

berhubung penemuan tersebut. Satu sistem yang kukuh telah disediakan untuk memastikan supaya semua 

tindakan pembetulan telah diambil ke atas isu-isu yang dipersetujui dan syor-syor yang diketengahkan dalam 

laporan audit. Isu-isu penting dan perkara yang tidak diselesaikan secara memuaskan akan diketengahkan 

kepada Jawatankuasa setiap suku tahun. 

Jumlah kos yang ditanggung bagi fungsi audit dalaman Kumpulan untuk tahun kewangan berakhir 

30 Jun 2009 adalah sebanyak RM2,183,687.


069 

Penyata tadbir 

urus korporat 

Lembaga Pengarah mengakui kepentingan tadbir urus korporat yang baik terhadap kejayaan Kumpulan. 

Ia berusaha memastikan supaya piawaian tadbir urus korporat yang tinggi diamalkan di seluruh Kumpulan 

bagi memastikan kesinambungan dan kemapanan pertumbuhan untuk kepentingan semua pemegang 

kepentingannya. 

Amalan tadbir urus korporat Kumpulan dipandu oleh “Visi IOI” di mana kejayaan komersial yang bertanggungjawab 

dan seimbang hendaklah dicapai dengan mengambil kira kepentingan semua pemegang kepentingan. Satu 

rangkaian nilai teras berperanan memimpin warga kerja kami di semua peringkat dalam pelaksanaan dan 

pengurusan perniagaan dan hal ehwal Kumpulan. Kami percaya bahawa tadbir urus korporat yang baik 

menghasilkan kejayaan jangka panjang yang boleh ditaksir dan mapan serta mencipta nilai bagi para pemegang 

saham dan memberi manfaat kepada semua pemegang kepentingan lain, yang mana kesemuanya ditampilkan 

menerusi rekod pencapaian prestasi kami dari setahun ke setahun. 

Pada tahun kewangan ini, Kumpulan telah menerima pengiktirafan dan anugerah berikut bagi meniktiraf 

usahanya. 

• Anugerah “Best Corporate of the Year in Southeast Asia” oleh Alpha Southeast Asia, sebuah majalan 

pelaburan institusi yang berpangkalan di Hong Kong. 

• “Malaysia’s Top 10 Most Valuable Brand” oleh Brand Finance, sebuah firma perundingcara penilaian jenama 

bebas berpangkalan di London. 

• “The 4th Asia Pacific Super Excellent Brand – Elite Award” oleh Asia Entrepreneur Alliance (“AEA”), sebuah 

organisasi bukan berasaskan keuntungan bagi usahawan berjaya di Asia-Pasifik. 

• Dipilih sebagai “The Most Well Performed Company in Malaysia” dalam senarai 1000 Ahli Perniagaan 

Cina Paling Terkemuka Global yang disiarkan oleh Yazhou Zhoukan, sebuah syarikat penerbitan ASEAN 

berpangkalan di Hong Kong. 

• Ladang Syarimo 3 milik IOI menerima anugerah “Hasil Buah Tandan Baru (“BTB”) Tertinggi bagi Kategori 

melebihi 5000 Hektar di Malaysia Timur” oleh Lembaga Minyak Sawit Malaysia (“MPOB”) 

• Kumpulan Ladang Pamol IOI di Sabah telah dianugerahkan dengan Sijil Pematuhan Persidangan Meja Bulat 

Minyak Sawit Mapan (“RSPO”) selepas diaudit dengan memuaskan untuk pematuhan dengan prinsip dan 

kriteria RSPO. 

• Tuscany dan Summer Palace milik Putrajaya Marriot Hotel sekali lagi menggondol dua Hadiah Utama dan 

Anugerah Kecemerlangan dalam Malaysia International Gourmet Festival 2008 (“MIGF”). Anugerah Hadiah 

Utama tersebut merupakan “The Most Creative Dining Experience” dan “The Most Creative Restaurant 

Station in the Gala Launch” manakala Anugerah Kecemerlangan pula adalah “The Best Marketing Restaurant 

of the Festival”. 

• Acidchem International memenangi tiga Anugerah Emas bagi Pengedaran, Pencegahan Pencemaran dan 

Kod Kesihatan & Keselamatan Kakitangan bagi Amalan Pengurusan; satu Anugerah Perak bagi Keselamatan 

Proses dan satu Anugerah Merit bagi Kesedaran Komuniti & Kos Tindak Balas Kecemasan bagi Amalan 

Pengurusan dalam “Responsible Care Awards 2007/2008” anjuran Industri Kimia. 

• I-Enviro, Acidchem International memenangi Anugerah Emas dalam Konvensyen Lingkungan Inovatif dan 

Kreatif Wilayah Utara 2009 dan kemudian turut memenangi Anugerah Emas (2 bintang) dalam Konvensyen 

Lingkungan Inovatif dan Kreatif Nasional 2009, kedua-duanya adalah anjuran Perbadanan Produktiviti 

Malaysia (“MPC”). 

Berkaitan prinsip dan syor-syor Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia (“Kod”), Lembaga Pengarah dengan sukacita 

membentangkan penyata berikut yang menerangkan bagaimana Kumpulan mengguna pakai prinsip-prinsip 

yang digariskan dalam Kod. Secara umumnya, Lembaga Pengarah telah mematuhi amalan terbaik yang 

ditetapkan di dalam Kod, kecuali dalam perkara-perkara yang dikenal pasti secara khusus.




urus korporat 

LEMBAGA PENGARAH 

Peranan dan Tugas-tugas Utama 

Lembaga Pengarah bertanggungjawab sepenuhnya terhadap prestasi keseluruhan Syarikat dan Kumpulan. 

Lembaga Pengarah merangka visi dan objektif strategik Kumpulan, dasar hala tuju, rancangan tindakan strategik 

dan kawal selia bagi sumber-sumber Kumpulan ke arah merealisasikan “Visi IOI”. Ia memfokus terutamanya 

kepada strategi, prestasi kewangan, isu-isu perniagaan kritikal dan penting dalam bidang-bidang khusus seperti 

risiko utama dan pengurusannya, sistem kawalan dalaman, perancangan peralihan jawatan bagi pengurusan 

kanan, program hubungan pelabur dan dasar komunikasi pemegang saham. 

Para Pengarah Eksekutif menggalas tanggungjawab utama dalam pengurusan perniagaan dan sumber harian 

Kumpulan. Pengetahuan mereka yang mendalam mengenai perniagaan dan pengurusan melalui penglibatan 

secara langsung yang mereka amalkan membolehkan Kumpulan berada di kedudukan teratas dalam industri 

pilihannya. 

Para Pengarah Bukan Eksekutif Bebas pula terlibat secara aktif dalam pelbagai jawatankuasa Lembaga Pengarah 

dan memberi sumbangan besar dalam bidang-bidang seperti pemantauan prestasi dan peningkatan tadbir urus 

serta kawalan korporat. Mereka menyediakan pandangan yang lebih luas, penilaian dan pendapat yang bebas 

berhubung cadangan pengurusan yang dikemukakan oleh para Pengarah Eksekutif. 

Walaupun saiz Lembaga Pengarah agak kecil, namun ia menyediakan gabungan kepakaran keusahawanan, 

perniagaan dan profesional yang berkesan dalam bidang pengurusan am, kewangan, perundangan dan teknikal 

bagi industri-industri yang Kumpulan ceburi. Keteguhan utama bagi struktur ini adalah kepantasan pembuatan 

keputusan. 

Komposisi dan Keseimbangan Lembaga Pengarah 

Lembaga Pengarah terdiri daripada tujuh (7) orang ahli, yang mana empat (4) daripada mereka adalah Pengarah 

Eksekutif dan tiga (3) merupakan Pengarah Bukan Eksekutif Bebas. Komposisi Lembaga Pengarah ini mematuhi 

Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad (“Bursa Securities”) yang menghendaki 

sekurang-kurangnya dua (2) orang atau satu pertiga (1/3) daripada Lembaga Pengarah terdiri daripada para 

Pengarah Bebas. Profil ringkas bagi setiap Pengarah dibentangkan di muka surat 60 hingga 63 dalam Laporan 

Tahunan ini. 

Dalam kapasitinya sebagai Pengerusi Eksekutif, Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng berfungsi sebagai Ketua Pegawai 

Eksekutif dan Pengerusi Lembaga Pengarah. Walaupun Lembaga Pengarah menyedari bahawa pertindanan dua 

(2) peranan tersebut tidak mematuhi amalan terbaik, namun jika mengambil kira bahawa Tan Sri juga merupakan 

pemegang saham utama tunggal yang terbesar, ini mewujudkan kepimpinan pemegang saham dan keselarasan 

kepentingan secara semulajadi. Berhubung kemungkinan wujud konflik kepentingan, Lembaga Pengarah 

tidak berasa bimbang kerana tidak wujud risiko yang tidak wajar berikutan semua urusniaga pihak berkaitan 

didedahkan dan dilaksanakan secara ketat mengikut Keperluan Penyenaraian Pasaram Utama Bursa Securities. 

Di samping itu, kehadiran para Pengarah Bebas yang memiliki rekod dan sejarah kerjaya cemerlang memastikan 

supaya wujud pertimbangan bebas. 

Lembaga Pengarah juga mempunyai rangka kerja yang ditakrif dengan jelas berhubung pelbagai kategori perkara 

yang memerlukan kelulusan, pengesahan atau perhatian Lembaga Pengarah, mengikut kesusuian. 

Selain daripada tiga (3) orang Pengarah Bebas tersebut, Lembaga Pengarah tidak dianggotai oleh wakil daripada 

para pemegang saham selain daripada pemegang saham utama (Progressive Holdings Sdn Bhd) kerana 

pemegang saham lain terdiri sebahagian besarnya daripada dana institusi. 

Lembaga Pengarah telah mengenal pasti Datuk Hj Mohd Khalil b Dato’ Hj Mohd Noor sebagai Pengarah Bukan 

Eksekutif Bebas Kanan Lembaga Pengarah di mana sebarang kemusykilan (daripada para pemegang saham, 

pengurusan atau lain-lain) boleh disampaikan.


071 

Mesyuarat Lembaga Pengarah 

Lembaga Pengarah mempunyai sekurang-kurangnya lima (5) mesyuarat berjadual setahun dengan mesyuarat 

tambahan berhubung hal-hal tertentu diadakan jika perlu. Mesyuarat Lembaga Pengarah membawa pertimbangan 

bebas untuk menangani isu-isu berkaitan strategi, isu-isu risiko, prestasi, sumber dan piawaian tatacara. 

Sembilan (9) mesyuarat Lembaga Pengarah telah diadakan pada tahun kewangan berakhir 30 Jun 2009. Rekod 

kehadiran bagi setiap Pengarah sejak tahun kewangan yang lalu adalah seperti berikut: 

jUMlah 

Mesyuarat 

bIlanGAn 

Mesyuarat 

Dihadiri 


Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng 9 9 

Dato’ Lee Yeow Chor 9 9 

Lee Yeow Seng 9 9 

Lee Cheng Leang 9 9 

PENGARAH BUKAN EKSEKUTIF 




Bekalan Maklumat 

Semua ahli Lembaga Pengarah dibekalkan dengan maklumat secara tepat pada masanya. Laporan Lembaga 

Pengarah diedarkan sebelum mesyuarat Lembaga Pengarah bagi membolehkan para Pengarah mendapatkan 

maklumat dan penjelasan lanjut, jika perlu, sebelum mesyuarat. 

Laporan Lembaga Pengarah termasuk, antara lain, maklumat kewangan dan korporat berkala, isu-isu operasi, 

kewangan dan korporat yang penting, prestasi pelbagai unit perniagaan dan cadangan pengurusan yang 

memerlukan kelulusan Lembaga Pengarah. 

Taklimat terperinci secara berkala mengenai tinjauan industri, prestasi syarikat dan tinjauan hadapan (ramalan) 

juga diadakan untuk para Pengarah bagi memastikan Lembaga Pengarah dimaklumkan dengan sewajarnya 

berhubung arah aliran dan perkembangan pasaran dan industri terkini. 

Lembaga Pengarah mendapat khidmat dua (2) orang Setiausaha Syarikat yang bertanggungjawab terhadap 

Lembaga Pengarah bagi memastikan supaya semua prosedur Lembaga diikuti dan supaya undang-undang dan 

peraturan yang berkenaan dipatuhi. Ini termasuk tanggungjawab Pengarah berkaitan pendedahan kepentingan 

dan pendedahan sebarang konflik kepentingan dalam urusniaga dengan Kumpulan. Setiausaha Syarikat turut 

dipertanggungjawabkan untuk mengetengahkan segala isu yang mereka fikir perlu untuk dibawa kepada 

perhatian Lembaga Pengarah. Selain daripada Setiausaha Syarikat, para Pengarah Bebas juga mempunyai 

akses tidak terhalang kepada para pegawai kewangan dan perundangan serta juruaudit dalaman Syarikat. 

Dalam melaksanakan tugas mereka, jawatankuasa-jawatankuasa Lembaga Pengarah boleh mendapatkan 

pandangan atau nasihat profesional daripada perundingcara luar seperti bank-bank saudagar, penilai, 

perundingcara sumber manusia dan lain-lain.




urus korporat 

LEMBAGA PENGARAH samb 

Latihan dan Pembangunan Para Pengarah 

Keperluan latihan sebagaimana dianggap perlu oleh ahli Lembaga Pengarah secara individu telah disediakan. 

Ahli Lembaga Pengarah sentiasa mengikuti perkembangan am berkenaan ekonomi, industri dan teknikal melalui 

penyertaan mereka dalam pelbagai persidangan, seminar dan taklimat yang sesuai. 

Pada tahun kewangan ini, ahli Lembaga Pengarah telah menghadiri beberapa program latihan. Persidangan dan 

seminar yang telah dihadiri oleh para Pengarah pada tahun kewangan ini adalah seperti berikut: 

Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng 

Bengkel Pengurusan Kanan – Kepimpinan: 

1 September 2008 hingga 

Pemimpin Hebat, Pasukan Hebat, Hasil Hebat oleh 3 September 2008 

Dr Blaine Nelson Lee, Leadership Resources (Malaysia) Sdn Bhd 

(Wakil FranklinCovey USA) 

Majlis Ceramah & Makan Tengahari berhubung Tsunami Kewangan: 4 Disember 2008 

Global Changes vs Our Choices 

Sesi Dialog dengan YB Menteri berhubung Baja Bio Biogas dan 14 Ogos 2009 

Rawatan Sisa: Daripada Sisa Ke Kekayaan 

Dato’ Lee Yeow Chor 

Seminar dan Bengkel Memperkasakan Kepimpinan oleh Robin Sharma 

15 Julai 2008 hingga 

16 Julai 2008 






Persidangan Kepimpinan Global - Planning and 

11 Mac 2009 hingga 

Executing Memorable Forum Retreats 17 Mac 2009 

Forum Perniagaan IMD – 6 Essential Skills for Managing Conflict 24 Mac 2009 

Majlis Minyak Sawit Malaysia: 28 Mac 2009 

Program Membina Semula dan Menambah Baik Eksport Malaysia (PRIME) 

bagi Seminar Minyak Sawit 2009 

Begkel Taipan: 

15 April 2009 hingga 

Ketahanan Dalam Krisis 17 April 2009 

Menuju Global 

Mendapat Condong 

Bengkel Mengetuai Pekerja Masa Depan oleh Paul Bridle 26 Mei 2009


073 

Latihan dan Pembangunan Para Pengarah Samb 

Lee Yeow Seng 






Program mengenai “Membawa Masa Depan Ke Hari Ini: 4 Mac 2009 

Teori & Pelaksanaan” oleh Kementerian Pelajaran Tinggi Malaysia 

Persidangan Tinjauan Harga 

10 Mac 2009 hingga 

12 Mac 2009 

Taklimat – Laporan Tahunan Bank Negara 2008/ 27 Mac 2009 

Laporan Kestabilan Kewangan & Sistem Pembayaran 2008 

Persidangan Asian Stars oleh Merrill Lynch di Singapura 6 Mei 2009 

Persidangan Kewangan Eropah : Wang Tunai Antarabangsa, Perbendaharaan & 12 Mei 2009 hingga 

Risiko Profesional di Singapura 14 Mei 2009 

Lee Cheng Leang 

Bilik Lembaga Pengarah – Mesyuarat Meja Bulat 26 Jun 2009 


Tugas & Tanggungan Pengarah – Melangkaui Pematuhan, 9 Julai 2008 

Penilaian Prestasi Pengarah – Membina sebuah 

Lembaga Pengarah Berprestasi Tinggi, Senario Pasca Pemilihan 

Syarahan Awam PNB – “Pendekatan EVA untuk Penciptaan Nilai” 10 Julai 2008 

10 Amalan Terbaik Jawatankuasa Audit oleh 30 Julai 2008 

Rod Winters, General Auditor Microsoftt Corp. 

Perubahan Peranan dan Tanggungjawab Pengarah Syarikat 

13 Ogos 2008 hingga 

14 Ogos 2008 

Memahami MNRB Retakaful 29 Ogos 2008 

Program CEO Ke-5 Malaysian Re-Insurance Berhad 31 Ogos 2008 

Pasaran Insurans dan Sistem Insurans Pertanian Spanyol 

Syarahan Antarabangsa PNB – Inovasi & Kreativiti 17 November 2008 

untuk Pertumbuhan Perniagaan 

Konvensyen Takaful & Retakaful Antarabangsa Ke-4 

20 November 2008 hingga 

21 November 2008 

Latihan Pengarah MNRB – Memahami Malaysian Re-Insurans Berhad 17 Februari 2009 

Chan Fong Ann 

Bilik Lembaga Pengarah – Mesyuarat Meja Bulat 26 Jun 2009




urus korporat 

LEMBAGA PENGARAH samb 

Latihan dan Pembangunan Para Pengarah Samb 

Quah Poh Keat 

Bengkel industri berhubung industri telekomunikasi 2 Julai 2008 

Perbincangan Meja Bulat KPMG ACI 14 Ogos 2008 

Persidangan Cukai KPMG 2008 4 September 2008 

Program Pendidikan Pengarah Institusi Kewangan Modul 1 14 November 2008 

Mempertingkatkan ketahanan dan kestabilan Kewangan Islam 20 November 2008 

Program Pendidikan Pengarah Institusi Kewangan 12 Disember 2008 

Kemaskini Seminar Cukai KPMG berhubung perkembangan terkini cukai 13 Januari 2009 

Membangunkan Lembaga Berimpak Tinggi modul 3 16 Januari 2009 

Membangunkan Lembaga Berimpak Tinggi FIDE modul 4 13 Februari 2009 

Membangunkan Lembaga Berimpak Tinggi FIDE modul 2 17 Februari 2009 

Membangunkan Lembaga Berimpak Tinggi FIDE modul 5 13 Mac 2009 

Tanggungjawab Lembaga Pengarah terhadap kawalan dalaman dan ERM 18 Mac 2009 

Forum Perniagaan IMD : Perubahan Utama dalam Saat Ketakpastian 24 Mac 2009 

Krisis Kewangan Global: Implikasi untuk Tadbir Urus di Asia 20 April 2009 

Tadbir Urus, Strategi dan Kemapanan yang Baik Tidak Boleh Dipisahkan 22 Mei 2009 

Pelantikan ke Lembaga Pengarah 

Jawatankuasa Pencalonan Syarikat dianggotai hanya oleh tiga (3) orang Pengarah Bukan Eksekutif Bebas 

dengan Encik Quah Poh Kiat merupakan pelantikan ahli terbaru. Jawatankuasa Pencalonan bertanggungjawab 

mengemukakan syor secara bebas berhubung pelantikan ke Lembaga Pengarah. Dalam membuat syor 

mereka, Jawatankuasa Pencalonan mempertimbangkan gabungan kemahiran, pengetahuan, kepakaran dan 

pengalaman, profesionalisme, kewibawaan serta ciri-ciri lain yang diperlukan pada seseorang calon. Sebarang 

pencalonan baru yang diterima akan dinilai dan diluluskan oleh Lembaga Pengarah penuh. 

Melalui Jawatankuasa Pencalonan, Lembaga Pengarah turut membuat kajian tahunan ke atas gabungan 

kemahiran dan pengalaman serta ciri-ciri lain yang diperlukan, termasuk daya saing teras yang perlu dibawa 

oleh para Pengarah ke dalam Lembaga Pengarah. Lembaga Pengarah turut melaksanakan satu proses untuk 

dijalankan oleh Jawatankuasa Pencalonan pada setiap tahun dengan tujuan untuk terus menilai dan menyediakan 

maklum balas kepada Lembaga Pengarah berhubung keberkesanan Lembaga Pengarah secara keseluruhan, 

jawatankuasa Lembaga dan sumbangan setiap pengarah secara individu. 

Pemilihan Semula dan Pelantikan Semula Pengarah 

Selaras dengan Tataurusan Pertubuhan Syarikat (“Tataurusan”), semua Pengarah yang dilantik oleh Lembaga 

Pengarah adalah tertakluk kepada pemilihan oleh para pemegang saham pada peluang pertama selepas 

pelantikan mereka. Tataurusan turut memperuntukkan bahawa sekurang-kurangnya satu pertiga (1/3) daripada 

jumlah baki Pengarah tertakluk kepada pemilihan semula mengikut giliran pada setiap Mesyuarat Agung Tahunan 

dengan syarat bahawa semua Pengarah termasuk Pengarah Urusan hendaklah bersara daripada jawatan 

sekurang-kurangnya sekali setiap tiga (3) tahun tetapi layak untuk dipilih semula. 

Menurut Seksyen 129 Akta Syarikat, 1965, para Pengarah yang berusia lebih tujuh puluh (70) tahun hendaklah 

meletak jawatan pada setiap Mesyuarat Agung Tahunan dan boleh menawarkan diri mereka untuk pelantikan 

semula bagi memegang jawatan sehingga ke Mesyuarat Agung Tahunan akan datang.


075 

Imbuhan Pengarah 

Skim imbuhan Syarikat dihubungkan dengan prestasi, kekananan perkhidmatan, pengalaman dan skop 

tanggungjawab. 

Jawatankuasa Imbuhan Syarikat Lembaga Pengarah terdiri daripada para Pengarah berikut: 

1 Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng (Chairman) 

2 Datuk Hj Mohd Khalil B Dato’ Hj Mohd Noor 

3 Chan Fong Ann 

Jawatankuasa Imbuhan mengkaji dan mengemukakan syor-syor kepada Lembaga Pengarah berhubung pakej 

imbuhan para Pengarah menurut garis panduan dasar Syarikat yang menetapkan satu pembolehubahan 

komponen ganjaran yang agak tinggi untuk pakej imbuhan supaya membentuk hubungan yang kukuh antara 

imbuhan dengan prestasi, pengalaman dan tahap tanggungjawab. Yuran para Pengarah ditentukan oleh 

Lembaga penuh dengan kelulusan daripada para pemegang saham dalam Mesyuarat Agung Tahunan. 

Maklumat mengenai imbuhan para Pengarah Syarikat yang terdiri daripada imbuhan diterima/akan diterima 

daripada Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiari pada tahun kewangan berakhir 30 Jun 2009 adalah seperti 

berikut: 

1 Imbuhan agregat Pengarah dikategorikan ke dalam komponen yang sesuai: 

Manfaat 

bOnus & SeumpayURAn 

Gaji Insentif manya KWSP Lain-lain Jumlah 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Pengarah Eksekutif 347 6,133 21,892 274 3,471 196 32,313 

Pengarah Bukan Eksekutif 276 – – 35 – 192 503 

2 Bilangan Pengarah yang mana imbuhan mereka termasuk dalam julat-julat berikut: 

Julat Imbuhan Eksekutif Bukan Eksekutif 

RM100,001 hingga RM150,000 – 1 

RM150,001 hingga RM200,000 – 1 

RM200,001 hingga RM250,000 – 1 

RM250,001 hingga RM350,000 – – 

RM350,001 hingga RM400,000 1 – 

RM400,001 hingga RM550,000 – – 

RM550,001 hingga RM600,000 1 – 

RM600,001 hingga RM1,650,000 – – 

RM1,650,001 hingga RM1,700,000 1 – 

RM1,700,001 hingga RM25,000,000 – – 

RM25,000,001 hingga RM30,000,000 1 – 

Bagi tahun kewangan berakhir 30 Jun 2009, tiada pengarah ditawarkan opsyen saham di bawah ESOS 

Syarikat.




urus korporat 

PEMEGANG SAHAM 

Dialog Antara Syarikat dan Pelabur 

Syarikat berusaha mengekalkan saluran komunikasi yang terbuka dan telus dengan para pemegang kepentingan, 

pelabur institusinya serta masyarakat pelabur secara umum dengan tujuan untuk memberi gambaran yang 

sejelas dan selengkap mungkin berhubung prestasi dan kedudukan Kumpulan. Syarikat percaya bahawa 

hubungan pelabur yang membina dan berkesan adalah faktor penting dalam mempertingkatkan nilai pelaburan 

pemegang saham. Walau bagaimanapun, dalam pada Syarikat berusaha untuk menyediakan sebanyak mungkin 

maklumat kepada para pemegang saham dan pemegang kepentingannya, ia turut mengambil kira rangka kerja 

perundangan dan penguatkuasaan yang mentadbir penyiaran bahan dan maklumat sensitif harga. 

Syarikat menggunakan aktiviti hubungan pelabur penting berikut dalam interaksinya dengan para pelabur. 

• Berjumpa dengan penganalisis kewangan dan pengurus dana institusi; 

• Mengambil bahagian dalam pameran bergerak dan persidangan pelabur, baik di peringkat domestik mahu 

pun antarabangsa; dan 

• Mengambil bahagian dalam persidangan menerusi talian dengan para pelabur dan penganalisis 

penyelidikan. 

Kumpulan turut mewujudkan beberapa laman web dengan laman web utamanya adalah www.ioigroup.com 

supaya para pemegang saham dan orang ramai boleh mendapatkan maklumat korporat, penyata kewangan, 

berita dan peristiwa berkaitan Kumpulan tepat pada masanya. Fakta-fakta dan bahan pembentangan penting 

yang diedarkan semasa acara-acara di atas turut dimuatkan di laman web Kumpulan untuk menyediakan 

peluang akses yang sama bagi semua pemegang saham dan masyarakat pelabur lain dan untuk membolehkan 

mereka menulis kepada Kumpulan jika mereka mempunyai sebarang soalan. 

Pada tahun kewangan ini, Kumpulan telah mengambil bahagian dalam kira-kira 3 pameran bergerak dan 

persidangan pelabur dan telah mengadakan kira-kira 130 mesyuarat dengan para penganalisis dan pelabur. 

Kumpulan mempunyai tahap liputan dan pendedahan yang agak luas di kalangan komuniti pelabur. 

Selain daripada yang di atas, pengurusan bercaya bahawa Laporan Tahunan Syarikat adalah sumber maklumat 

yang penting dan mudah bagi para pelabur sedia ada dan potensi serta bagi para pemegang kepentingan yang 

lain. Justeru, Syarikat berusaha untuk menyediakan tahap laporan dan ketelusan tinggi yang melebihi keperluan 

mandatori dengan tujuan untuk memberi nilai kepada para penggunanya. 

Mesyuarat Agung Tahunan dan Komunikasi Lain dengan Pemegang Saham 

Seperti tahun-tahun sebelum ini, Mesyuarat Agung Tahunan (“AGM”) Syarikat sentiasa mendapat sambutan yang 

baik. Adalah menjadi amalan biasa di mana Pengerusi akan memberi masa yang mencukupi untuk sesi Q&A 

semasa AGM bagi membuka ruang kepada pemegang saham mengemukakan cadangan dan ulasan untuk 

dipertimbangkan oleh pengurusan. 

Pengumuman yang tepat pada masanya juga disediakan kepada orang ramai berhubung keputusan suku tahun, 

cadangan korporat dan pengumuman lain Syarikat yang diperlukan bagi memastikan penyebaran maklumat 

berkaitan Syarikat secara berkesan. 

KEBERTANGGUNGJAWABAN DAN AUDIT 

Tanggungjawab Pengarah dalam Menyediakan Penyata Kewangan Beraudit Tahunan 

Para Pengarah dikehendaki oleh Akta Syarikat, 1965 (“Akta”) untuk menyediakan penyata kewangan tahunan 

bagi setiap tahun kewangan yang memberi gambaran yang benar dan saksama berhubung keadaan hal 

ehwal, keputusan dan aliran tunai Kumpulan dan Syarikat. Para Pengarah berpendapat bahawa Kumpulan 

telah menggunakan dasar perakaunan yang sesuai dan telah diguna pakai secara konsisten dan disokong oleh 

petimbangan serta anggaran yang wajar dan berhemat, dan bahawa penyata kewangan telah disediakan selaras 

dengan Piawaian Laporan Kewangan berkenaan yang diluluskan di Malaysia, peruntukan Akta dan Keperluan 

Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Securities.


077 

Tanggungjawab Pengarah dalam Menyediakan Penyata Kewangan Beraudit Tahunan Samb 

Para Pengarah berpuas hati bahawa Kumpulan dan Syarikat menyimpan rekod perakaunan yang mendedahkan 

dengan ketepatan yang munasabah mengenai kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat yang membolehkan 

penyediaan penyata kewangan yang tersusun. Mereka juga telah mengambil langkah yang perlu untuk memastikan 

supaya system-sistem yang sewajarnya tersedia untuk melindungi aset Kumpulan dan mengesan dan mencegah 

penipuan serta ketidakpatuhan lain. Sistem-sistem tersebut, secara semula jadi, hanya boleh memberi jaminan 

yang berpatutan dan bukan mutlak terhadap salah nyata, kerugian dan penipuan yang ketara. 

Laporan Kewangan 

Dalam membentangkan penyata kewangan tahunan dan pengumuman keputusan kewangan suku tahunan 

kepada para pemegang saham, Lembaga Pengarah berhasrat untuk membentangkan satu penilaian yang 

seimbang dan boleh difahami berhubung kedudukan dan prospek kewangan Kumpulan serta memastikan 

supaya keputusan kewangan dikeluarkan kepada Bursa Securities dalam tempoh masa yang ditetapkan dan 

memastikan supaya penyata kewangan mematuhi keperluan penguatkuasaan berhubung laporan. Sehubungan 

itu, Lembaga Pengarah telah dibantu oleh Jawatankuasa Audit. 

Selain daripada Penyata Pengerusi, Laporan Tahunan Syarikat turut mengandungi maklumat bukan mandatori 

tambahan berikut untuk mempertingkatkan pemahaman di kalangan para pemegang saham mengenai operasi 

perniagaan Kumpulan: 

• Perbincangan dan analisis pengurusan 

• Arah aliran dan maklumat penting kewangan, petunjuk prestasi penting dan nota-nota latar belakang industri 

lain yang dianggap perlu. 

Kawalan Dalaman 

Maklumat berhubung kawalan dalaman Kumpulan dibentangkan dalam Penyata Kawalan Dalaman. 

Fungsi Audit Dalaman 

Fungsi audit dalaman Kumpulan dijalankan oleh Jabatan Audit Dalaman yang melapor secara langsung kepada 

Jawatankuasa Audit mengenai aktiviti-aktivitinya yang berdasarkan kepada Rancangan Audit Dalaman tahunan 

yang diluluskan. 

Hubungan dengan Juruaudit Luar 

Lembaga Pengarah mengekalkan hubungan yang telus dan profesional dengan juruaudit luar Kumpulan. 

Jawatankuasa Audit 

Syarikat mempunyai Jawatankuasa Audit yang mempunyai komposisi yang memenuhi Keperluan Penyenaraian 

Pasaran Utama Bursa Securities dan dianggotai oleh para Pengarah Bukan Eksekutif Bebas dengan seorang 

daripada mereka merupakan akauntan bertauliah. 

Jawatankuasa Audit bermesyuarat secara berkala untuk menjalankan fungsi dan tugas menurut terma rujukannya. 

Ahli Lembaga Pengarah lain turut menghadiri mesyuarat atas jemputan Jawatankuasa Audit. Jawatankuasa 

Audit bermesyuarat dengan juruaudit luar sekurang-kurangnya dua kali setahun tanpa kehadiran ahli Lembaga 

Pengarah eksekutif. 

Jawatankuasa Audit boleh mendapatkan nasihat profesional luar dan menjemput mana-mana pihak luar dengan 

pengalaman yang berkaitan untuk menghadiri mesyuaratnya, jika perlu. 

Yuran audit bukan berkanun bagi khidmat yang disediakan untuk Kumpulan bagi tahun kewangan berakhir 

30 Jun 2009 oleh BDO Malaysia dan firma-firma bersekutunya adalah sebanyak RM1,273,000. 

Peranan Jawatankuasa Audit berkaitan dengan juruaudit luar dan bilangan mesyuarat yang diadakan pada tahun 

kewangan ini serta rekod kehadiran setiap ahli dinyatakan dalam Laporan Jawatankuasa Audit.



penyata 

kawalan dalaman 

PENGENALAN 

Penyata ini adalah selari dengan Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad 

berhubung pematuhan Kumpulan terhadap Prinsip dan Amalan Terbaik berkaitan kawalan dalaman seperti yang 

digariskan dalam Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia. 

PENGIKTIRAFAN TANGGUNGJAWAB 

Lembaga Pengarah mengesahkan bahawa ia bertanggungjawab secara muktamad ke atas sistem kawalan 

dalaman Kumpulan, termasuk jaminan kecukupan dan kewibawaannya, serta keselarasannya dengan objektif 

perniagaan kami. Walau bagaimanapun, perlu dimaklumi bahawa sistem kawalan tersebut dirangka untuk 

mengurus dan bukan menghapuskan secara keseluruhan risiko-risiko yang berkaitan; justeru, ia hanya boleh 

memberi jaminan berpatutan dan bukan mutlak terhadap kerugian atau kegagalan ketara. 

RANGKA KERJA PENGURUSAN RISIKO 

Kumpulan menerima pakai satu rangka kerja Pengurusan Risiko seluruh Perniagaan (“ERM”) yang diformalkan 

pada tahun 2002 dan selari dengan rangka kerja ERM COSO Amerika Syarikat, dan Panduan Kawalan Dalaman 

Institut Juruaudit Malaysia. Rangka kerja ERM menghubungkan objektif dan matlamat Kumpulan (yang 

disesuaikan dengan Wawasannya) dengan risiko utama; dan risiko utama tersebut dengan kawalan dan peluang 

yang diterjemahkan ke dalam tindakan dan program. Rangka kerja tersebut turut menggariskan pendekatan 

Kumpulan terhadap dasar-dasar pengurusan risikonya: 

i 

ii 

Meraih risiko yang menawarkan peluang bagi pulangan yang besar 

Dengan menghubungkan risiko kepada modal, Kumpulan telah mewujudkan had pulangan yang 

diselaraskan dengan risiko dan sasaran yang bersesuaian dengan pelbagai tahap risiko yang diambil oleh 

perniagaannya. Pengurusan risiko yang lebih berwibawa dan amalan-amalan tadbir urus korporat yang 

lain turut diketengahkan sebagai faktor penyumbang terhadap penurunan kos dana jangka panjang dan 

melonjakkan pulangan ekonomi menerusi keseimbangan yang optimum antara kos kawalan dan manfaat. 

Pengurusan Risiko sebagai satu tanggungjawab bersama 

Kumpulan berhasrat untuk melaksanakan pengurusan risiko secara menyeluruh dengan meletakkan setiap 

peringkat organisasi sebagai pemilik risiko bagi rangkum risiko terdekat mereka (seperti yang ditunjukkan 

dalam gambarajah di bawah). 

Bahagian & Unit Operasi 

(Pengurusan Kanan & 

Pengurusan Pertengahan) 

 

iii 

Ini diurus melalui struktur pengawasan yang melibatkan Lembaga Pengarah, Jawatankuasa Audit, 

Audit Dalaman, Pengurusan Eksekutif dan Jawatankuasa Pengurusan Risiko unit-unit perniagaan. 

Penanggungan risiko hendaklah tidak melebihi kemampuan dan kapasiti untuk mengurusnya 

Sebarang risiko perniagaan yang akan diambil hendaklah berada dalam lingkungan daya saing teras 

Kumpulan untuk mengurusnya. Justeru, usaha berterusan membina kemampuan dan kapasiti pengurusan 

risiko adalah komponen penting dalam usaha ERM Kumpulan. Kecenderungan risiko keseluruhan Kumpulan 

adalah berdasarkan kepada kemampuan dan kapasiti pengurusan risiko Kumpulan.


079 

iv 

Untuk digunakan sebagai kaedah kawalan dan strategik 

Sebagai satu kaedah kawalan, Kumpulan memastikan supaya tumpuan dan jenis kawalan bersesuaian 

dengan penarafan risiko yang telah dinilai. Kumpulan turut menggunakan pengurusan risiko sebagai kaedah 

strategik dalam menaksir peluang, pelaburan dan peruntukan sumber, perumusan strategi dan ukuran 

prestasi. 

Lembaga Pengarah menjalankan kajian secara berkala terhadap kecukupan dan kewibawaan rangka kerja dan 

dasar ERM Kumpulan, khususnya berkaitan dengan mekanisma bagi mengenal pasti, menilai, bertindak balas 

dan mengawal, menyampaikan serta memantau risiko utama. 

TINJAUAN BAGI TEMPOH INI 

Bagi tempoh yang ditinjau, setiap unit perniagaan di serata wilayah mengikut geografi, melalui Jawatankuasa 

Pengurusan Risiko dan kumpulan kerja yang dianggotai oleh kakitangan daripada semua peringkat, telah 

melaksanakan bidang-bidang kerja berikut: 

• Menjalankan kajian dan kemaskini terhadap profil risiko termasuk risiko baru dan memberi penarafan semula 

kepada risiko utama. 

• Menilai kecukupan proses, sistem dan kawalan dalaman penting berkaitan risiko utama yang telah diberi 

penarafan, dan mewujudkan tindakan strategik, program dan tugasan boleh dilaksana untuk mengurus 

perkara-perkara yang dinyatakan di atas dan/atau menghapuskan kelemahan prestasi. 

• Memastikan program audit dalaman meliputi risiko utama yang dikenal pasti. Penemuan audit sepanjang 

tempoh kewangan berperanan sebagai mekanisma maklum balas penting untuk mengesahkan 

keberkesanan aktiviti pengurusan risiko dan kawalan dalaman yang telah diterapkan. 

• Mengkaji perkembangan pelaksanaan program-program boleh dilaksana terdahulu yang telah digariskan, 

dan menilai keberkesanan selepas pelaksanaan. 

• Mengkaji kecukupan semua rancangan penyambungan semula dan luar jangka perniagaan, dan 

ketersediaannya untuk pelaksanaan segera. 

Lembaga Pengarah dengan berbesar hati merumuskan bahawa keadaan Sistem Kawalan dalaman Kumpulan 

secara umumnya adalah mencukupi dan berkesan. Bagi tahun kewangan yang ditinjau, tiada peristiwa kegagalan 

kawalan atau ketidakpatuhan ketara yang telah menyebabkan sebarang kerugian besar kepada Kumpulan. 

Kesimpulan Lembaga Pengarah dicapai berdasarkan kepada perkara-perkara berikut: 

• Laporan audit dalaman secara kerap dan perbincangan berkala dengan Jawatankuasa Audit. 

• Laporan kajian risiko dua kali setahun yang dikumpul oleh Jawatankuasa Pengurusan Risiko di setiap unit 

dan dibentangkan serta dibincangkan dengan Jawatankuasa Audit, Lembaga Pengarah, juruaudit dalaman 

dan juruaudit berkanun. 

• Pendedahan oleh Ketua Pegawai Eksekutif/Ketua Pegawai Kewangan unit-unit operasi berhubung Pensijilan 

& Penilaian Kawalan Dalaman. 

• Maklum balas unit-unit operasi terhadap Soal Selidik berhubung Kawalan dan Peraturan. 

• Laporan-laporan pengurusan berkala berhubung keadaan hal ehwal Kumpulan yang turut meliputi keadaan 

kawalan dalaman.



penyata 

kepentingan pengarah 

Dalam syarikat dan syarikat-syarikat berkaitan 

pada 29 Ogos 2009 

Nama PengaraH langsung % Tidak Langsung % 

SYARIKAT 

Bil. Saham biasa berharga RM0.10 sesaham 

Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng 54,737,970 0.92 2,445,867,488 40.92 

Dato’ Lee Yeow Chor 5,981,000 0.10 2,438,234,663 40.79 

Lee Yeow Seng 687,500 0.01 2,438,234,663 40.79 

Lee Cheng Leang 50,000 – – – 

Datuk Hj Mohd Khalil b Dato’ Hj Mohd Noor 308,750 – – – 

Chan Fong Ann 6,414,065 0.11 159,580,041 2.67 

Quah Poh Keat – – – – 

SYARIKAT SUBSIDIARI 

Kapar Realty And Development Sdn Berhad 

Bil. Saham biasa berharga RM1,000.00 sesaham 

Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng 100 27.03 – – 

Property Skyline Sdn Bhd 


Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng – – 1,111,111 10.00 

Property Village Berhad 


Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng – – 1,000,000 10.00 

Melalui kepentingan mereka di dalam Syarikat, Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng, Dato’ Lee Yeow Chor dan Encik Lee Yeow 

Seng juga dianggap mempunyai kepentingan di dalam saham biasa semua syarikat subsidiarinya setakat mana Syarikat 

mempunyai kepentingan.


081 

Maklumat 

Lain 

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM 

PELABuR 

ASINg 

25.55% 

PEMEgANg 

SAHAM BESAR 

MALAYSIA 

54.95% 

KERAJAAN 

DAN AgENSI 

BERKAITAN 

KERAJAAN 

LAIN 

0.20% 

BADAN 

KORPORAT DAN 

INDIVIDu-INDIVIDu 

WARgA MALAYSIA 

19.30% 

KONTRAK-KONTRAK PENTING 

Tiada sebarang kontrak penting telah dimeterai oleh Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiarinya yang melibatkan kepentingan 

para Pengarah dan pemegang saham utama sama ada yang masih wujud pada akhir tahun kewangan berakhir 30 Jun 2009 

atau yang dimeterai sejak akhir tahun kewangan lepas. 

URUSNIAGA PIHAK BERKAITAN YANG BERULANGAN BERBENTUK HASIL 

Urusniaga pihak berkaitan yang berulangan berbentuk hasil yang dijalankan oleh Kumpulan IOI bagi tahun kewangan 

berakhir 30 Jun 2009 menurut mandat pemegang saham adalah seperti berikut: 

Jenis Urusniaga Pihak Pengarah / Pemegang nIlai 

bERkaitan yang saham Utama dan pihak-pihak Urusniaga 

Pihak Berkaitan bERulangan bERkaitan berkepentingan RM’000 

Pilihan Megah Sdn Bhd Penjualan tanaman dan • Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng (4) 1,537 

(“PMSB”), (1) & (2) peruntukan perkhidmatan • Puan Sri Datin Hoong May Kuan (5) 

Dynamic Management Sdn Bhd seni taman oleh IOI • Dato’ Lee Yeow Chor (6) 

(“DMSB”), (1) & (2) Landscape Services Sdn Bhd • Progressive Holdings Sdn Bhd (7) 

Flora Development Sdn Bhd (“IOI Landscape”) (1) • Lee Yeow Seng (8) 

(“FDSB”) (1) & (2) dan • Dato’ Yeo How (14) 

Lush Development Sdn Bhd 

(“LDSB”) (1) & (2) 

DMSB (1) & (2) Peruntukan perkhidmatan • Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng (4) 8,000 

pengurusan dan sokongan • Puan Sri Datin Hoong May Kuan (5) 

kepada IOI • Dato’ Lee Yeow Chor (6) 

• Progressive Holdings Sdn Bhd (7) 

• Lee Yeow Seng (8) 

• Dato’ Yeo How (14) 

FDSB (1) & (2) Sewa hartanah daripada • Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng (4) 3,809 

Resort Villa Development • Puan Sri Datin Hoong May Kuan (5) 

Sdn Bhd (“RVD”) yang terletak • Dato’ Lee Yeow Chor (6) 

di Two IOI Square, IOI Resort, • Progressive Holdings Sdn Bhd (7) 

62502 Putrajaya (1) & (15) • Lee Yeow Seng (8) 

• Dato’ Yeo How (14)



Maklumat 

Lain 

URUSNIAGA PIHAK BERKAITAN YANG BERULANGAN BERBENTUK HASIL samb 

Jenis Urusniaga Pihak Pengarah / Pemegang nIlai 

bERkaitan yang saham Utama dan pihak-pihak Urusniaga 

Pihak Berkaitan bERulangan bERkaitan berkepentingan RM’000 

Nice Frontier Sdn Bhd Pembelian keluaran ladang • Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng (4) 11,060 

(“NFSB”) (1) & (2) oleh Pamol Plantations Sdn • Puan Sri Datin Hoong May Kuan (5) 

Bhd (“PPSB”) (1) • Dato’ Lee Yeow Chor (6) 




Continental Estates Sdn Bhd Pembelian keluaran ladang • Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng (4) 32,741 

(“CESB”) (1) & (3) oleh Dynamic Plantations • Puan Sri Datin Hoong May Kuan (5) 

Berhad (“DPB”) (1) • Dato’ Lee Yeow Chor (6) 




Malayapine Estates Sdn Bhd Perkhidmatan pengurusan • Progressive Holdings Sdn Bhd (9) 1,693 

(“MESB”) (1) projek hartanah oleh • Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng (10) 

PMSB (1) & (2) • Puan Sri Datin Hoong May Kuan (11) 

• Dato’ Lee Yeow Chor (12) 


NOTA 

(1) Maklumat pihak-pihak berurusniaga 

NAMA SYARIKAT EKUITI EFEKTIF (%) AKTIVITI UTAMA 

CESB 19 Pembangunan hartanah dan penanaman kelapa sawit 

DMSB 76 Pembangunan hartanah dan pegangan pelaburan 

DPB 100 Penanaman kelapa sawit dan pemprosesan minyak sawit 

FDSB 76 Pembangunan hartanah dan pegangan pelaburan 

IOI Landscape 100 Perkhidmatan seni taman dan penjualan tanaman perhiasan 

serta rumput padang 

LDSB 76 Pembangunan hartanah 

MESB, sebuah syarikat subsidiari Tidak Berkenaan Pembangunan haratanah, pelaburan hartanah dan 

Progressive Holdings Sdn Bhd dan 

pegangan pelaburan 

mempunyai hubungan dengan 


NFSB 70 Pembangunan hartanah, pelaburan hartanah 

dan penanaman kelapa sawit 

PPSB 100 Penanaman kelapa sawit dan pemprosesan minyak sawit 

PMSB 76 Pembangunan Hartanah, pelaburan hartanah dan pegangan pelaburan 

RVD 100 Pembangunan hotel dan pusat peranginan 

(2) Syarikat subsidiari IOI Properties Berhad (“IOIP”) 

(3) Sebuah syarikat bersekutu IOIP 

(4) Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng merupakan Pengerusi Eksekutif dan dianggap sebagai Pemegang Saham Utama IOI dan IOIP. Beliau mempunyai 

kepentingan (langsung dan tidak langsung) sebanyak 625,088,745 saham mewakili 76.91% kepentingan ekuiti dalam IOIP 

(5) Puan Sri Datin Hoong May Kuan merupakan Pengarah IOIP dan dianggap sebagai Pemegang Saham Utama IOI dan IOIP dan mempunyai 

hubungan dengan Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng, Dato’ Lee Yeow Chor dan Lee Yeow Seng. Beliau mempunyai kepentingan tidak langsung 

sebanyak 625,088,745 saham mewakili 76.91% kepentingan ekuiti dalam IOIP 

(6) Dato’ Lee Yeow Chor merupakan Pengarah Eksekutif dan dianggap sebagai Pemegang Saham Utama IOI dan IOIP dan mempunyai hubungan 

dengan Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng, di mana beliau merupakan anak kepada Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng dan Puan Sri Datin Hoong May 

Kuan. Beliau mempunyai kepentingan (langsung dan tidak langsung) sebanyak 623,063,245 saham mewakili 76.66% kepentingan ekuiti 

dalam IOIP 

(7) Progressive Holdings Sdn Bhd (“PHSB”) merupakan Pemegang Saham Utama IOI, dianggap sebagai Pemegang Saham utama IOIP dan 

mempunyai hubungan dengan Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng. PHSB mempunyai kepentingan (langsung dan tidak langsung) sebanyak 

623,033,245 mewakili 79.66% kepentingan ekuiti dalam IOIP


083 

(8) Lee Yeow Seng merupakan Pengarah Eksekutif IOI dan dianggap sebagai Pemegang Saham Utama IOI dan IOIP dan mempunyai hubungan 

dengan Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng, di mana beliau merupakan anak kepada Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng dan Puan Sri Datin Hoong May 

Kuan dan juga adik kepada Dato’ Lee Yeow Chor. Beliau mempunyai kepentingan (langsung dan tidak langsung) sebanyak 623,063,245 saham 

mewakili 76.66% kepentingan ekuiti dalam IOIP 

(9) PHSB adalah Pemegang Saham Utama dan merupakan Pemegang Saham Utama IOI dan dianggap sebagai Pemegang Saham Utama IOIP 

dan MESB 

(10) Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng adalah Pengerusi Eksekutif/Pengarah dan dianggap sebagai Pemegang Saham Utama IOI dan MESB 

(11) Puan Sri Datin Hoong May Kuan dianggap sebagai Pemegang Saham Utama IOI dan MESB dan mempunyai hubungan dengan Tan Sri Dato’ 

Lee Shin Cheng 

(12) Dato’ Lee Yeow Chor merupakan Pengarah Eksekutif/Pengarah dan dianggap sebagai Pemegang Saham Utama IOI dan MESB dan 

mempunyai hubungan dengan Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng, di mana beliau merupakan anak kepada Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng dan 

Puan Sri Datin Hoong May Kuan 

(13) Lee Yeow Seng merupakan Pengarah Eksekutif IOI dan Pengarah MESB dan dianggap sebagai Pemegang Saham Utama IOI dan Malayapine 

dan mempunyai hubungan dengan Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng, di mana beliau merupakan anak kepada Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng dan 

Puan Sri Datin Hoong May Kuan dan adik kepada Dato’ Lee Yeow Chor 

(14) Dato’ Yeo How adalah Pengarah Eksekutif IOI dan IOIP dan telah meletak jawatan daripada kedua-dua syarikat tersebut pada 30 Jun 2008. 

Sebelum itu, Dato’ Yeo How dianggap sebagai Pengarah menurut Perenggan 10.02 (c) Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama. Beliau 

memegang 8,000 saham mewakili kurang daripada 0.01% kepentingan ekuiti dalam IOIP 

(15) Hartanah sewaan boleh diperbaharui setiap tiga (3) tahun dan sewa tersebut adalah pada RM317,426.70 sebulan 

• Walaupun pendedahan pihak berkaitan telah dibentangkan dalam penyata kewangan selaras dengan Piawaian Laporan Kewangan No. 124 

(“FRS 124”), pendedahan di atas dibuat untuk mematuhi Perenggan 10.09 Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities 

Berhad (“Keperluan Penyenaraian”) berkaitan dengan nilai urusniaga berulang pihak berkaitan berbentuk hasil yang dijalankan menurut mandat 

pemegang saham sepanjang tahun kewangan, sebagai skop perhubungan pihak berkaitan dan pendedahan dicadangkan oleh Keperluan 

Penyeneraian adalah, sehingga tahap tertentu, berbeza daripada apa yang terdapat pada FRS 124. 

• Pegangan saham bagi setiap Pengarah / Pemegang Saham Utama dan kepentingan ekuiti berkesan bagi pihak-pihak berkepentingan 

sebagaimana yang ditunjukkan di atas adalah berdasarkan kepada maklumat yang didedahkan dalam Pekeliling kepada Pemegang Saham 

berhubung Cadangan Mandat Pemegang Saham bagi Urusniaga Pihak Berkaitan yang Berulangan Berbentuk Hasil atau Perdagangan 

bertarikh 22 September 2008. 

PENALTI 

Butir-butir penalti yang dikenakan ke atas Kumpulan oleh badan-badan penguatkuasaan berkaitan sepanjang tahun 

kewangan yang ditinjau adalah seperti berikut: 

Penalti dikenakan oleh 

badan-badan penguatkuasaan 

Nama SyARIKAT PERATURAn Catatan 

IOI Bio-Energy Sdn Bhd IBSB telah didenda sebanyak RM4,000 IBSB didapati oleh DOE Sabah 

(“IBSB”) oleh Jabatan Alam Sekitar (“DOE”), mengoperasi dua buah dandang 

Cawangan Sandakan atas dua kesalahan tanpa peralatan kawalan pemantau 

di bawah Peraturan 40, Peraturan Kualiti dan pencatat kepekatan asap, 

Alam Sekitar (Udara Bersih) 1978. 

menyebabkan pencemaran 

udara kepada kawasan sekitar. 

Tindakan pembetulan telah 

dilaksanakan untuk mengelakkan 

masalah tersebut berulang. 

IOI IOI didenda sebanyak RM30,000 oleh Kilang Minyak Sawit Baturong IOI 

Mahkamah Sesyen Tawau atas kesalahan telah didapati oleh DOE Sabah 

di bawah Seksyen 25(1) Akta Kualiti 

melepaskan sisa buangan melebihi 

Alam Sekitar 1974 (“EQA”). 

had bagi parameter sisa seperti yang 

digariskan di bawah EQA. 

Tindakan pembetulan telah diambil 

untuk memindahkan bahan pepejal 

daripada sisa kilang ke estet sebagai 

baja, ini seterusnya akan memperbaiki 

masa takungan sisa cecair di kolam.



Maklumat 

Lain 

PENALTI samb 




Ladang Sabah Sdn Bhd LSSB didenda sebanyak RM10,000 Kilang Minyak Sawit Ladang 

(“LSSB”) oleh Mahkamah Sesyen Sandakan atas Sabah LSSB didapati oleh DOE 

kesalahan di bawah Seksyen 16(1) EQA. Sabah mengilang dengan kapasiti 

melebihi had. 

Tindakan pembetulan telah dijalankan 

bagi membolehkan kapasiti kilang 

tersebut dipertingkatkan. 

LSSB didenda sebanyak RM10,000 

oleh Mahkamah Sesyen Sandakan atas 

kesalahan di bawah Seksyen 16(1) EQA. 

Kilang Minyak Sawit Ladang Sabah 

LSSB didapati oleh DOE Sabah 

melepaskan sisa buangan yang 

melebihi had bagi parameter sisa 

yang digariskan di bawah EQA. 


untuk menambah baik sistem 

pengairan tanah. 

Mayvin Incorporated Sdn Bhd MISB didenda sebanyak RM2,000 oleh Alam Kilang Minyak Sawit Mayvin MISB 

(“MISB”) Jabatan Sekitar Negeri Sabah, di bawah telah didapati oleh DOE Sabah tidak 

Seksyen 10(2) EQA. 

meletakkan label bagi tong seperti 

yang dikehendaki. 


bagi memastikan semua tong dilabel. 

MISB didenda RM30,000 oleh Mahkamah 

Sesyen Sandakan atas kesalahan di bawah 

Seksyen 25(1) EQA. 

Kilang Minyak Sawit Mayvin MISB 

didapati oleh DOE Sabah melepaskan 

sisa buangan yang melebihi had 

bagi parameter sisa yang digariskan 

di bawah EQA. 


untuk memastikan ia di dalam 

spesifikasi sepanjang masa seperti 

yang digariskan oleh peraturan. 

Morisem Palm Oil Mill Sdn Bhd MPOM didenda sebanyak RM9,000 Kilang Minyak Sawit Leepang 

(“MPOMSB”) oleh Jabatan Alam Sekitar Negeri Sabah, MPOMSB telah didapati oleh 

di bawah Seksyen 16(1) WQA. 

DOE Sabah mengilang kapasiti 

melebihi had. 

Tindakan pembetulan telah dijalankan 

bagi membolehkan kapasiti kilang 

tersebut dinaik taraf.


085 




Syarimo Sdn Bhd (“SSB”) SSB didenda sebanyak RM12,000 Kilang Minyak Sawit Syarimo SSB telah 

oleh Mahkamah Sesyen Sandakan atas didapati oleh DOE Sabah melepaskan 

kesalahan di bawah Seksyen 16(1) EQA. sisa buangan yang melebihi had bagi 

parameter sisa seperti yang digariskan 

di bawah EQA. 


dilaksanakan dengan membina 4 

unit kolam anaerobik; mengekalkan 

kehilangan minyak di bawah 0.80% 

daripada decanter. 

SSB didenda sebanyak RM12,000 

oleh Mahkamah Sesyen Sandakan atas 

kesalahan di bawah Seksyen 16(1) EQA. 

Kilang Minyak Sawit Syarimo SSB telah 

didapati oleh DOE Sabah melepaskan 

sisa buangan yang melebihi had bagi 

parameter sisa seperti yang digariskan 

di bawah EQA. 


dilaksanakan dengan membina 4 

unit kolam anaerobik; mengekalkan 

kehilangan minyak di bawah 0.80% 

daripada decanter, menyahenapan 

pepejal ke dalam tiub hijau dan 

kemudian dipindahkan ke ladang 

sebagai baja. 

PENGGUNAAN KUTIPAN 

Status penggunaan kutipan yang diperoleh daripada Bond Boleh Tukar ke 3 pada 30 Jun 2009 adalah seperti berikut: 

Jangkaan 

Perbezaan 

Cadangan Penggunaan Tempoh 

Penggunaan Sebenar Masa bagi 

Tujuan (Juta USD) (Juta USD) Penggunaan Jumlah % 

Perbelanjaan modal, 

Menjelang 

pelaburan/pengambilalihan 

Januari 

dan modal kerja 600 413 2011 - - 

Jumlah 600 413 - -



barisan 

pengurusan kanan 

KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF KUMPULAN 


PENGARAH EKSEKUTIF KUMPULAN 


Lee Yeow Seng 


PERLADANGAN 

PENGARAH PERLADANGAN KUMPULAN 

Dato’ Foong Lai Choong 

PENGARAH PEMASARAN KOMODITI KUMPULAN 

Yong Chin Fatt 

PENGARAH EKSEKUTIF, SABAH 

Lai Poh Lin 

PENGURUS BESAR (KEWANGAN) 

Lim Eik Hoy 

PENGURUS BESAR, LAHAD DATU 

Tee Ke Hoi 

PENGURUS BESAR, SANDAKAN 

Lee Foo Wah 

PENGURUS BESAR, INDONESIA 

Goh Hock Sin 

PENGURUS BESAR, PEMASARAN 

James Goh Ju Tong 

PENAPISAN 

PENGURUS BESAR 

Sudhakaran A/L Nottath Bhaskar 

OLEOKIMIA 


Lee Sing Hin 

KETUA PEGAWAI OPERASI 

Tan Kean Hua 

KETUA PEGAWAI KEWANGAN 

Khoo Tian Cheng 

MINYAK DAN LEMAK KHUSUS 

PENGURUS BESAR KANAN 

KEJURUTERAAN KUMPULAN 

Wong Chee Kuan 

KETUA PEGAWAI OPERASI 

Loek Favre (Eropah) 

Julian Veitch (Amerika utara) 

UR, Sahasranaman (Asia) 

KETUA PEGAWAI KEWANGAN 

Tan Chun Weng 

HARTANAH 

PENGARAH HARTANAH 

Dato’ David Tan Thean Thye 

PENGURUS BESAR KANAN 

Simon Heng Kwang Hock 


Lee Yoke Har 

Lee Thian Yew 

Lim Beng Yeang 

Teh Chin Guan 

Hotel 


Yeow Hock Siew 

Simon Yong 

KELAB GOLF 


Lim Hock Seng 

KORPORAT 

PENGARAH KEWANGAN KUMPULAN 

Rupert Koh Hock Joo 

PENASIHAT UNDANG-UNDANG/ 

SETIAUSAHA SYARIKAT KUMPULAN 

Lee Ai Leng 

PENGARAH KEMAPANAN GLOBAL 

Donald C Grubba


087 

Aktiviti 

perniagaan kumpulan 

perladangan 

IOI CORPORATION BERHAD* 

SYARIKAT SUBSIDIARI PERLADANGAN 

Kelapa sawit 

Getah 

Kilang Minyak Sawit Mentah 

PERKILANGAN BERASASKAN SUMBER 

KUMPULAN IOI OLEOCHEMICAL INDUSTRIES BERHAD 

Oleokimia 

IOI EDIBLE OILS SDN BHD 

IOI SPECIALITY FATS SDN BHD 

Penapisan Minyak Sawit 

Penghancuran Isirung Sawit 

KUMPULAN LODERS CROKLAAN 


Penapisan dan Pemeringkatan Minyak Sawit 

KUMPULAN PAN-CENTURY 

Oleo kimia 

Penapisan 

PEMBANGUNAN & PELABURAN HARTANAH 

KUMPULAN IOI PROPERTIES BERHAD 

SYARIKAT SUBSIDIARI HARTANAH 

Pembangunan Perbandaran 

Pusat Membeli-belah 

Kompleks Pejabat 

Hotel 

Pusat Peranginan 

* Disenarai di PASARAN Utama Bursa Malaysia Securities Berhad



Kehadiran 

global 

Amerika Utara 

Amerika Syarikat • Channahon dan New Jersey 

Kanada • Ontario 

Amerika Selatan 

Brazil • Sao Paolo 

Perladangan 

Hartanah 

Perkilangan berasaskan sumber 

Pejabat jualan perkilangan berasaskan sumber


089 

Eropah 

Belanda • Wormerveer & Zwijndrecht 

Itali • Milan 

Poland • Warsaw 

Rusia • Moscow 

England • Essex 

Timur Tengah 

Mesir • Kaherah 

Asia Pasifik 

China • Shanghai 

Malaysia 

Singapura 

Indonesia 

Afrika 

Afrika Selatan • Durban



Lokasi operasi 

di malaysia 

Pelabuhan 

Pulau Pinang 

39 

pulau pinang 

37 

Lapangan Terbang 

Bayan Lepas 

peraK 


Sultan Azlan Shah 

pahanG 

Pelabuhan Kuantan 

Lapangan Terbang Kuantan 

Pelabuhan Klang 

SelanGor 

38 

32 

1 

4 

3 

2 

Pelabuhan Barat 

neGeri 

SeMbilan 

5 

KLIA 

6 8 

7 

35 

9 

MelaKa 

10 

36 

11 

34 

Johor 

12 

13 

14 

33 

Lapangan Terbang Senai 

42 

41 

Pelabuhan Pasir Gudang 

LAPANGAN TERBANG UTAMA 

Pelabuhan 

Tanjung Pelepas 

PELABUHAN UTAMA 

KILANG MINYAK SAWIT 


LEBUH RAYA UTARA SELATAN 

LEBUH RAYA PANTAI TIMUR


091 

Sabah 

30 

29 


Sandakan 

26 

28 

Pelabuhan Sandakan 


Kota Kinabalu 

24 

25 

27 

20 21 

40 

19 

18 

23 

22 

16 

17 


Lahad Datu 

15 Pelabuhan 

Lahad Datu 


Tawau 

Pelabuhan Tawau 

31 

SaraWaK 

PERLADANGAN 

1 Ladang Bukit Dinding 

2 Ladang Detas 

3 Ladang Bukit Leelau 

4 Ladang Mekassar, Ladang Merchong, 

Ladang Leepang A dan Ladang Laukin A 

5 Ladang Pukin dan Ladang Shahzan IOI 

6 Ladang Bahau dan Ladang Kuala Jelei 

7 Pusat Penyelidikan IOI 

8 Ladang Regent 

9 Ladang Gomali, Ladang Paya Lang dan 

Ladang Tambang 

10 Ladang Bukit Serampang dan Ladang Sagil 

11 Ladang Segamat 

12 Ladang Kahang 

13 Ladang Pamol Kluang 

14 Ladang Swee Lam 

15 Ladang Baturong 

16 Ladang Cantawan 

17 Ladang Halusah 

18 Ladang Tas 

19 Ladang Morisem 

20 Ladang Leepang 

21 Ladang Permodalan 

22 Ladang Syarimo 

23 Ladang Tangkulap dan Ladang Bimbingan 

24 Ladang Mayvin 

25 Ladang Laukin 

26 Ladang Sabah, Makmal dan 

Pejabat Wilayah Sandakan IOI 

27 Ladang Linbar 

28 Ladang Sakilan 

29 Ladang Pamol Sabah 

30 Ladang Sugut 

31 Ladang Sejap dan Ladang Tegai 

PEMBANGUNAN HARTANAH 

32 Bandar Puchong Jaya dan Bandar Puteri Puchong 

33 Bandar Putra Kulai dan Taman Lagenda Putra 

34 Bandar Putra Segamat 

35 Taman Regent 

36 Sagil Resort 

37 Desaria Sungai Ara 

PUSAT PERANGINAN 

38 IOI Resort, Putrajaya (Putrajaya Marriott Hotel, 

Palm Garden Hotel dan Palm Garden Golf Club) 


39 Operasi Oleokimia IOI 

40 Loji Penapisan Minyak Sawit/ 

Penghancuran Isirung IOI 

41 Operasi Penapisan/ Lemak Khusus IOI 

-Loders Croklaan 

42 Operasi Oleokimia dan penapisan Pan-Century



Kalendar 

korporat 

11. 2008 

IOI telah dipilih sebagai “The Most Well Performed 

Company in Malaysia” dalam senarai “Top 1000 

Global Chinese Business” yang disiarkan oleh 

Yazhou Shoukan, sebuah syarikat penerbitan 

ASEAN yang berpangkalan di Hong Kong. 

12. 2008 

Ladang Syarimo 3 IOI telah memenangi Anugerah 

MPOB bagi Hasil Buah Tandan Baru (“BTB”) Tertinggi 

di Malaysia Timur bagi kategori melebih 5,000 Hektar. 

11. 2008 

Sebagai sebahagian daripada inisiatif CSR, IOIP 

telah menganjurkan Larian Komuniti IOI ketiganya 

di Bandar Puteri Puchong. Larian komuniti tersebut 

menyaksikan seramai lebih 4000 pelari mengambil 

bahagian. Sempena dengan acara tersebut, IOIP 

telah mendermakan sebanyak RM51,000 kepada 

beberapa organisasi iaitu Shuang Fu Disabled 

Independent Living Association, Rumah Shalom 

dan tujuh buah sekolah di kawasan Puchong. 

02. 2009 

IOI mengeluarkan notis tawaran pengambilalihan 

sukarela kepada Lembaga Pengarah IOIP untuk 

memaklumkan IOIP berhubung hasratnya untuk 

mengambil alih kesemua 199,727,505 saham biasa 

berharga RM0.50 sesaham dalam IOIP (“Saham 

IOIP”) yang masih belum dimiliki oleh IOI dan semua 

Saham IOIP baru yang mungkin akan diterbitkan 

sebelum penutupan tawaran tersebut yang timbul 

daripada pelaksanaan opsyen yang diberikan 

menurut Skim Opsyen Saham Eksekutif IOIP 

pada harga tawaran RM2.98 setiap Saham IOIP. 

02. 2009 

Kumpulan Estet Pamol IOI di Sabah telah 

dianugerahkan dengan Pensijilan Pematuhan 

Persidangan Meja Bulat Minyak Sawit Mapan 

(“RSPO”) bagi pengeluaran minyak sawitnya 

yang mapan. IOI sedang aktif mengusahakan 

audit pensijilan di ladang dan kilang-kilangnya 

yang lain di Malaysia dengan matlamat untuk 

mendapatkan pensijilan RSPO bagi semua ladang 

dan kilangnya menjelang pertengahan tahun 2011. 

12. 2008 

Tuscany dan Summer Palace, Putrajaya Marriott, 

sekali lagi menggondol dua Hadiah Utama dan 

satu Anugerah Kecemerlangan pada Malaysia 

International Gourmet Festival (“MIGF”) 2008. 

Hadiah-hadiah Utama tersebut adalah “The Most 

Creative Dining Experience” dan “The Most Creative 

Restaurant at the Gala Launch”, manakala Anugerah 

Kecemerlangan pula merupakan “The Best 

Marketed Restaurant of the Festival”.


093 

03. 2009 

Seluruh Kumpulan IOI, iaitu meliputi semua syarikat 

tempatan dan antarabangsa, telah bersatu dalam 

Earth Hour 2009 untuk mengatasi kepanasan 

global. Usaha ini adalah sejajar dengan komitmen 

jangka panjang Kumpulan IOI terhadap perlindungan 

alam sekitar yang menyaksikan terima pakai amalan 

pengurusan perladangan yang baik dan amalan 

pembangunan hartanah mapan oleh IOI sejak 

dari dahulu lagi. 

03. 2009 

IOI telah dianugerahkan dengan “The 4th Asia 

Pacific Super Excellent Brand – Elite Award” oleh 

Asia Entrepreneur Alliance (“AEA”) bagi mengiktiraf 

IOI sebagai sebuah jenama paling terkemuka yang 

telah berjaya mencipta imej yang kukuh dan positif 

bagi inisiatif penjenamaan syarikat, produk dan 

perkhidmatannya. 

07. 2009 

I-Enviro, Acidchem International memenangi 

Anugerah Emas dalam Konvensyen Lingkungan 

Inovatif dan Kreatif Wilayah Utara 2009 anjuran 

Perbadanan Produktiviti Malaysia (“MPC”). 

07. 2009 

IOI adalah satu-satunya syarikat Malaysia yang 

menerima anugarah “Best Corporate of the 

Year in Southeast Asia (Malaysia)” daripada Alpha 

Southeast Asia, sebuah majalah pelaburan institusi 

berpangkalan di Hong Kong. Anuegarah tersebut 

adalah bagi mengiktiraf kemampuan IOI mengurus 

estet-estet perladangannya secara berkesan 

dan menjana pulangan yang didorong oleh nilai 

melebihi purata dalam industri bagi para 

pemegang kepentingannya. 

06. 2009 

Satu lagi pengiktirafan terhadap IOI! IOI telah 

dipilih sebagai “Malaysia’s Top 10 Most Valuable 

Brand” dengan nilai jenama sebanyak RM2 bilion. 

Anugerah jenama tersebut diberikan oleh Brand 

Finance yang berpangkalan di London, sebuah 

firma perundingcara penilaian jenama bebas 

terkemuka dunia. 

07. 2009 

IOI mencadangkan untuk melaksanakan penerbitan 

hak boleh batal sehingga 420,989,299 saham biasa 

baru berharga RM0.10 sesaham dalam IOI (“Saham 

Hak”), pada harga terbitan sebanyak RM2.90 setiap 

Saham Hak bagi wang tunai pada asas satu (1) 

Saham Hak bagi setiap lima belas (15) saham biasa 

sedia ada berharga RM0.10 sesaham yang dipegang 

dalam IOI pada satu tarikh kelayakan yang akan 

ditetap kemudian. 

08. 2009 

Selepas memenangi Anuegarah Emas bagi 

Wilayah Utara, I-Enviro, Acidchem International 

sekali lagi memenangi Anugerah Emas (2 bintang) 

pada Konvensyen Lingkungan Inovatif dan Kreatif 

Wilayah Utara 2009 anjuran MPC. 

07. 2009 

Acidchem International memenangi tiga Anugerah 

Emas bagi Pengedaran, Pencegahan Pencemaran 

dan Kod Kesihatan & Kesihatan Kakitangan bagi 

Amalan Pengurusan; satu Anuegarah Perak bagi 

Keselamatan Proses dan satu Anugerah Merit 

bagi Kod Keprihatinan Komuniti & Tindak Balas 

Kecemasan bagi Amalan Pengurusan pada 

Resposible Care Awards 2007/2008 anjuran 

Industri Kimia.

ioi corporation berhad Laporan tahunan 2009 

balance 

LAPORAN 

KEWANGAN 

sheets 

AS AT 30 JUNE 2008 

096 Laporan Pengarah 

PENYATA KEWANGAN 

108 Penyata Pendapatan 

109 Kunci Kira-Kira 

111 Penyata Perubahan Ekuiti 

114 Penyata Aliran Tunai 

117 Nota kepada Penyata Kewangan 

229 Penyata oleh Pangarah 

229 Perakuan Berkanun 

230 Laporan Juruaudit Bebas



LAPORAN 

PENGARAH 

Para Pengarah IOI Corporation Berhad dengan sukacitanya membentangkan laporan mereka dan penyata kewangan 

Kumpulan dan Syarikat yang telah diaudit bagi tahun kewangan berakhir 30 Jun 2009. 

AKTIVITI UTAMA 

Aktiviti utama Syarikat meliputi pegangan pelaburan dan penanaman kelapa sawit dan pemprosesan minyak kelapa sawit. 

Aktiviti utama syarikat-syarikat subsidiari, bersekutu dan entiti dikawal bersama dinyatakan dalam Nota 48 kepada penyata 

kewangan. 

Tiada perubahan ketara dalam bentuk aktiviti Kumpulan dan Syarikat pada tahun kewangan ini. 

KEPUTUSAN KEWANGAN 

Keputusan Kumpulan dan Syarikat yang telah diaudit bagi tahun kewangan berakhir 30 Jun 2009 adalah seperti berikut: 

kumpulan 

RM’000 

syarikat 

RM’000 

Keuntungan sebelum cukai 1,550,117 575,856 

Cukai (486,943) (173,834) 

Keuntungan bagi tahun kewangan 1,063,174 402,022 

Milik: 

Pemegang ekuiti Syarikat 983,517 402,022 

Kepentingan minoriti 79,657 – 

1,063,174 402,022 

DIVIDEN 

Dividen yang telah diisytihar dan dibayar sejak akhir tahun kewangan lepas adalah seperti berikut: 

SYARIKAT 

RM’000 

Bagi tahun kewangan berakhir 30 Jun 2008: 

Dividen interim kedua satu peringkat sebanyak 10.0 sen sesaham biasa, dibayar pada 26 September 2008 590,996 

Bagi tahun kewangan berakhir 30 Jun 2009: 

Dividen interim pertama satu peringkat sebanyak 3.0 sen sesaham biasa, dibayar pada 27 Februari 2009 176,765 

Dividen interim kedua satu peringkat sebanyak 3.0 sen sesaham biasa, dibayar pada 26 Jun 2009 178,761 

355,526 

946,522


97 

DIVIDEN samb 

Para Pengarah mengisytiharkan dividen interim ketiga satu peringkat sebanyak 2.0 sen sesaham biasa biasa, berjumlah 

RM119,111,161 bagi tahun kewangan berakhir 30 Jun 2009. Dividen tersebut akan dibayar pada 8 Oktober 2009 kepada 

pemegang saham yang nama mereka tercatat dalam Rekod Pendeposit Syarikat semasa tutup perniagaan pada 29 

September 2009. 

Tiada dividen akhir yang disyorkan bagi tahun kewangan berakhir 30 Jun 2009. 

TERBITAN SAHAM DAN DEBENTUR 

Pada tahun kewangan, Syarikat telah menerbitkan: 

i 

11,982,000 saham biasa baharu berharga RM0.10 setiap satu untuk tunai pada RM2.50 sesaham biasa berikutan 

pelaksanaan opsyen yang diberi di bawah Skim Opsyen Saham Eksekutif Syarikat; 

ii 

2,657,900 saham biasa baharu berharga RM0.10 setiap satu untuk tunai pada RM4.30 sesaham biasa berikutan 

pelaksanaan opsyen yang diberi di bawah Skim Opsyen Saham Eksekutif Syarikat; dan 

iii 

94,279,715 saham saham biasa baharu berharga RM0.10 setiap satu untuk tunai pada RM3.78 sesaham biasa berikutan 

tawaran pengambilalihan sukarela saham IOI Properties Berhad. 

Saham yang baharu diterbitkan bertaraf pari passu dalam semua aspek dengan saham sedia ada Syarikat yang 

diterbitkan. 

Tiada terbitan debentur oleh Syarikat sepanjang tahun kewangan ini. 

saham PERBENDAHARAAN 

Melalui satu resolusi khas yang diluluskan di mesyuarat agung luarbiasa yang diadakan pada 18 November 1999, para 

pemegang saham Syarikat telah meluluskan rancangan Syarikat untuk membeli semula sehingga 10% daripada modal 

saham di terbit dan dibayar Syarikat (“Belian Balik Saham”). Kuasa yang diberi oleh pemegang saham kemudiannya 

diperbaharui semasa Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat berikutnya termasuk mesyuarat terakhir yang diadakan pada 

22 Oktober 2008. 

Para Pengarah Syarikat komited untuk mempertingkatkan nilai Syarikat kepada para pemegang sahamnya dan percaya 

bahawa langkah pembelian balik saham boleh digunakan demi menjaga kepentingan Syarikat dan pemegang sahamnya. 

Pada tahun kewangan, Syarikat membeli semula 139,419,800 saham biasa berharga RM0.10 setiap satu daripada modal 

saham terbitannya daripada pasaran terbuka. Harga purata yang dibayar untuk saham yang dibeli semula adalah RM4.68 

sesaham. Urusniaga pembelian semula dibiayai oleh dana yang dihasilkan di dalam syarikat. Saham yang dibeli semula ini 

dipegang sebagai saham perbendaharaan dan diuruskan selaras dengan keperluan Seksyen 67A Akta Syarikat, 1965. 

Syarikat berhak untuk membatalkan, menjual semula saham-saham ini dan/atau mengagihkannya sebagai dividen kemudian. 

Sebagai saham perbendaharaan, hak yang berkaitan dengan pengundian, dividen dan penyertaan dalam pengagihan lain 

digantung. Tiada saham perbendaharaan yang dibeli semula tersebut dijual pada 30 Jun 2009. 

Pada tarikh kunci kira-kira, bilangan saham biasa dalam terbitan selepas menolak saham perbendaharaan daripada ekuiti 

adalah 5,955,558,046 saham biasa berharga RM0.10 setiap satu.



LAPORAN 

PENGARAH 

BON BOLEH TUKAR DIJAMIN SIFAR berkupon bernilai USD370 JUTA matang 2011 (“BON BOLEH 

TUKAR Ke-2”) 

Pada 18 November 2006, subsidiari milik penuh Syarikat, IOI Capital (L) Berhad, sebuah syarikat yang diperbadankan 

di Wilayah Persekutuan Labuan di bawah Akta Syarikat Luar Pesisir, 1990, telah menerbitkan Bon Boleh Tukar Dijamin 

Sifar Berkupon bernilai USD370 juta matang 2011 (“Bon Boleh Tukar Ke-2). Bon Boleh Tukar Ke-2 diterbitkan pada 100% 

daripada jumlah prinsipal dan disenaraikan di Singapore Exchange Securities Trading Limited dan Labuan International 

Financial Exchange dan akan matang pada 18 Disember 2011. Bon Boleh Tukar Ke-2 ini adalah dijamin tanpa syarat dan 

tidak boleh dibatalkan oleh Syarikat. 

Ciri-ciri penting Bon Boleh Tukar Ke-2 ini dinyatakan dalam Nota 33.2 kepada penyata kewangan. 

Syarikat telah diberi pengecualian oleh Suruhanjaya Syarikat Malaysia (“SSM”) daripada mematuhi Seksyen 169(11)(a) 

Akta Syarikat, 1965 untuk mendedahkan senarai Pemegang Bon Boleh Tukar Ke-2 yang mempunyai opsyen untuk menukar 

Bon Boleh Tukar Ke-2 mereka kepada saham biasa Syarikat. 

BON BOLEH TUKAR DIJAMIN SIFAR Berkupon Bernilai USD600 JUTA matang 2013 (“BON BOLEH 

TUKAR Ke-3”) 

Pada 15 Januari 2008, subsidiari milik penuh Syarikat, IOI Resources (L) Berhad, sebuah syarikat yang diperbadankan 

di Wilayah Persekutuan Labuan di bawah Akta Syarikat Luar Pesisir, 1990, telah menerbitkan Bon Boleh Tukar Dijamin 

Sifar Berkupon bernilai USD600 juta yang matang pada 2013 (“Bon Boleh Tukar Ke-3”). Bon Boleh Tukar Ke-3 diterbitkan 

pada 100% daripada jumlah prinsipal dan disenaraikan di Singapore Exchange Securities Trading Limited dan Labuan 

International Financial Exchange dan akan matang pada 15 Januari 2013. Bon Boleh Tukar Ke-3 ini adalah dijamin tanpa 

syarat dan tidak boleh dibatalkan oleh Syarikat. 

Ciri-ciri penting Bon Boleh Tukar Ke-3 ini dinyatakan dalam Nota 33.3 kepada penyata kewangan. 

Syarikat telah diberi pengecualian oleh SSM daripada mematuhi Seksyen 169(11)(a) Akta Syarikat, 1965 untuk mendedahkan 

senarai Pemegang Bon Boleh Tukar Ke-3 yang mempunyai opsyen untuk menukar Bon Boleh Tukar mereka kepada saham 

biasa Syarikat. 

Pada tahun kewangan, Syarikat telah membeli semula dan membatalkan sebahagian daripada Bon Boleh Tukar Ke-3 bernilai 

USD36,508,000 atau bersamaan dengan RM129,803,638 untuk USD23,730,200 atau bersamaan dengan RM84,372,365. 

Syarikat telah mengiktiraf keuntungan berjumlah RM45,431,273 daripada urus niaga di atas.


99 

SKIM OPSYEN SAHAM EKSEKUTIF (“ESOS”) 

Skim Opsyen Saham Eksekutif (“ESOS”) telah diwujudkan pada 23 November 2005 untuk manfaat kakitangan eksekutif 

dan Pengarah Eksekutif sepenuh masa Kumpulan. 

Ciri-ciri penting ESOS adalah seperti berikut: 

a 

Bilangan maksimum saham yang tersedia di bawah ESOS 

Jumlah bilangan saham biasa baharu dalam Syarikat (“Saham IOI”) yang tersedia di bawah ESOS tidak boleh melebihi 

10% daripada jumlah modal saham biasa diterbit dan dibayar Syarikat pada masa tawaran opsyen dibuat secara 

bertulis oleh jawatankuasa yang dilantik oleh Lembaga Pengarah untuk mentadbir ESOS (“Jawatankuasa Opsyen”) 

kepada mana-mana eksekutif atau Pengarah Eksekutif Kumpulan (“Tawaran”) yang memenuhi kriteria kelayakan untuk 

menyertai dalam ESOS seperti yang dinyatakan dalam peraturan, terma dan syarat ESOS (“Undang-Undang Kecil”). 

b 

Kelayakan 

Melainkan eksekutif yang berkhidmat dengan subsidiari luar negeri Syarikat (termasuk syarikat subsidiari Malaysia 

bagi subsidiari luar negeri sedemikian), dan eksekutif yang berkhidmat dengan subsidiari Syarikat, yang mana Syarikat 

memegang kurang daripada 75% modal saham diterbit dan dibayarnya, mana-mana eksekutif (termasuk Pengarah 

Eksekutif) Kumpulan adalah layak untuk menyertai ESOS ini jika, pada tarikh Tawaran (“Tarikh Tawaran”), eksekutif 

berkenaan: 

i 

telah mencapai usia 18 tahun; 

ii 

bekerja sepenuh masa dan terdapat dalam senarai gaji syarikat di dalam Kumpulan (selain daripada syarikat yang 

tidak aktif) selama sekurang-kurangnya 3 tahun; dan 

iii 

berada dalam kategori dan kriteria lain yang mungkin ditetapkan oleh Jawatankuasa Opsyen dari semasa ke 

semasa. 

(Kakitangan yang layak di atas selepas ini dirujuk sebagai “Eksekutif Layak”). 

Tiada eksekutif Kumpulan akan menyertai, pada bila-bila masa, lebih daripada satu ESOS yang dilaksanakan oleh 

mana-mana syarikat di dalam Kumpulan. 

c 

Perumpukan maksimum yang dibenarkan dan asas peruntukan 

i 

Bilangan maksimum agregat Saham IOI baharu yang boleh ditawarkan dan diperumpuk kepada mana-mana 

Eksekutif Layak dalam Kumpulan tidak boleh melebihi perumpukan maksimum yang dibenarkan seperti yang 

dinyatakan dalam Undang-Undang Kecil dan tertakluk kepada berikut: 

• bilangan Saham IOI baharu yang diperumpuk, dalam agregat, kepada Pengarah Eksekutif dan pengurusan 

kanan Kumpulan tidak boleh melebihi 50% daripada jumlah Saham IOI baharu yang tersedia untuk diterbitkan 

di bawah ESOS; dan 

• bilangan Saham IOI baharu yang diperumpuk kepada mana-mana Eksekutif Layak, sama ada secara 

bersendirian atau bersama melalui orang yang berkaitan dengan beliau (seperti yang ditakrif di bawah 

Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad) yang memegang 20% atau lebih daripada modal 

diterbit dan dibayar Syarikat, tidak melebihi 10% daripada jumlah Saham IOI baharu yang tersedia untuk 

diterbitkan di bawah ESOS.



LAPORAN 

PENGARAH 

SKIM OPSYEN SAHAM EKSEKUTIF (“ESOS”) samb 

c 

Perumpukan maksimum yang dibenarkan dan asas peruntukan Samb 

ii 

Bilangan Saham IOI baharu yang boleh ditawarkan dan diperumpuk kepada mana-mana Eksekutif Layak hendaklah, 

tertakluk kepada perumpukan maksimum yang dibenarkan, menurut pertimbangan mutlak Jawatankuasa 

Opsyen selepas mengambilkira tempoh perkhidmatan dan prestasi Eksekutif Layak dalam Kumpulan seperti yang 

diperuntukkan dalam Undang-Undang Kecil atau perkara lain seumpamanya yang sesuai menurut pertimbangan 

mutlak Jawatankuasa Opsyen. 

d 

Harga langganan 

Harga langganan adalah yang lebih tinggi daripada berikut: 

i 

harga pasaran purata berwajaran Saham IOI untuk 5 hari pasaran sebelum Tarikh Tawaran; atau 

ii 

nilai tara Saham IOI; 

dan tertakluk kepada pelarasan yang ditetapkan dalam Undang-Undang Kecil, mengikut kesesuaian. 

e 

Tempoh dan penamatan ESOS 

i 

ESOS mula berkuatkuasa pada 23 November 2005 dan akan berlangsung untuk tempoh 10 tahun. 

ii 

ESOS boleh ditamatkan oleh Syarikat sebelum tempoh tamatnya atau pegangannya jika syarat-syarat berikut 

dipenuhi: 

• persetujuan diperolehi daripada para pemegang saham Syarikat melalui resolusi biasa di mesyuarat agung; dan 

• persetujuan bertulis diperolehi daripada semua Penerima yang masih belum melaksanakan Opsyen mereka, sama 

ada sebahagian atau keseluruhannya. 

f 

Pelaksanaan opsyen 

i 

Opsyen boleh dilaksanakan hanya selepas tamat ulang tahun pertama Tempoh Tawaran. 

ii 

Opsyen yang tertakluk kepada Tawaran yang sama hanya boleh dilaksanakan dalam 4 kelompok sepanjang 

tempoh 4 tahun dengan maksimum 25% daripada opsyen tersebut boleh dilaksana dalam satu-satu tahun. 

iii 

Jika maksimum 25% dalam satu-satu tahun tertentu tidak dilaksanakan oleh Penerima, peratus yang belum 

dilaksanakan itu boleh dibawa ke hadapan kepada tahun-tahun berikutnya dan tidak akan tertakluk kepada 

peratus maksimum bagi tahun berikutnya dengan syarat opsyen yang belum dilaksanakan itu tidak dibawa ke 

hadapan sehingga selepas tempoh opsyen tamat. 

iv 

Penerima akan layak untuk melaksanakan semua baki opsyen selepas ulang tahun ke 9 ESOS. 

g 

Hak yang disertakan bersama dengan Saham IOI 

Saham IOI baharu yang akan diperumpuk berikutan pelaksanaan opsyen berkenaan, selepas perumpukan dan terbitan, 

bertaraf pari passu dalam semua hal dengan saham biasa sedia ada Syarikat melainkan Saham IOI baharu ini tidak 

akan layak untuk mendapat sebarang dividen, hak, perumpukan dan/atau pengagihan lain yang mungkin diisytiharkan, 

di mana tarikh catatan sebelum tarikh perumpukan saham-saham tersebut. Opsyen ini tidak akan membawa sebarang 

hak untuk mengundi di mesyuarat agung Syarikat.


101 

SKIM OPSYEN SAHAM EKSEKUTIF (“ESOS”) samb 

g 

Hak yang disertakan bersama dengan Saham IOI Samb 

Perubahan opsyen ke atas saham biasa yang belum diterbitkan berharga RM0.10 setiap satu dalam Syarikat yang 

diberi di bawah ESOS pada tahun kewangan ini adalah seperti berikut: 

Bil. opsyen ke atas saham biasa 

Pada 

Pada 

Harga Opsyen tarikh Tawaran 1 Julai 2008 Dilaksana Tamat 30 Jun 2009 

RM2.50 12 Januari 2006 69,040,800 (11,982,000) (4,452,100) 52,606,700 

RM4.30 2 April 2007 43,255,500 (2,657,900) (1,274,600) 39,323,000 

Jumlah 112,296,300 (14,639,900) (5,726,700) 91,929,700 

RIZAB DAN PERUNTUKAN 

Tiada pindahan penting kepada dan daripada rizab atau peruntukan pada tahun kewangan selain daripada yang dinyatakan 

di dalam penyata kewangan ini. 

PENGARAH 

Para Pengarah yang berkhidmat sejak tarikh laporan yang lepas adalah seperti berikut: 

Tan Sri Dato' Lee Shin Cheng 


Lee Yeow Seng 



Chan Fong Ann 

Quah Poh Keat 

Menurut Artikel 101 Tataurusan Pertubuhan Syarikat, Dato’ Lee Yeow Chor dan Encik Lee Cheng Leang bersara mengikut 

giliran di Mesyuarat Agung Tahunan akan datang dan oleh kerana layak, menawarkan diri mereka untuk pemilihan semula. 

Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng dan Encik Chan Fong Ann yang telah mencapai usia tujuh puluh tahun, bersara menurut 

Seksyen 129(2) Akta Syarikat, 1965 di Mesyuarat Agung Tahunan akan datang. Para Pengarah mengesyorkan supaya 

mereka dilantik semula menurut Seksyen 129(6) Akta tersebut dan memegang jawatan sehingga tamat Mesyuarat Agung 

Tahunan Syarikat yang berikutnya.



LAPORAN 

PENGARAH 

KEPENTINGAN PENGARAH 

Para Pengrah yang memegang jawatan pada akhir tahun kewangan ini dan kepentingan benefisiari mereka dalam saham 

biasa dan opsyen ke atas saham biasa Syarikat dan perbadanan berkaitannya pada tahun kewangan berakhir 30 Jun 2009 

seperti yang dicatatkan dalam Daftar Pegangan Saham Pengarah yang disimpan oleh Syarikat di bawah Seksyen 134 Akta 

Syarikat, 1965 adalah seperti berikut: 

PADA 

PADA 

KEPENTINGAN LANGSUNG 1 Julai 2008 DIPEROLEH DILUPUS 30 Jun 2009 

Syarikat 

Bil. saham biasa berharga RM0.10 sesaham 

Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng 46,022,670 8,715,300 – 54,737,970 

Dato’ Lee Yeow Chor 6,713,000 268,000 (400,000) 6,581,000 

Lee Yeow Seng 1,135,400 737,500 (1,185,400) 687,500 

Lee Cheng Leang 850,000 – (800,000) 50,000 

Datuk Hj Mohd Khalil b Dato’ Hj Mohd Noor 308,750 – – 308,750 

Chan Fong Ann 6,400,625 13,440 – 6,414,065 

Subsidari 

IOI Properties Berhad 


Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng 1,620,400 405,100 (2,025,500) – 

Dato’ Lee Yeow Chor 30,000 – (30,000) – 

Chan Fong Ann 22,400 – (22,400) – 

Kapar Realty And Development Sdn Berhad 

Bil. saham biasa berharga RM1,000.00 sesaham 

Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng 100 – – 100 

Kepentingan Tidak Langsung 

Syarikat 


Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng 2,414,714,868 33,383,020 (1,615,400) 2,446,482,488 

Dato’ Lee Yeow Chor 2,406,062,843 32,171,820 – 2,438,234,663 

Lee Yeow Seng 2,406,062,843 32,171,820 – 2,438,234,663 

Chan Fong Ann 158,690,321 889,720 – 159,580,041 

Subsidiaries 



Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng 4,061,600 1,146,100 (5,207,700) – 

Dato’ Lee Yeow Chor 4,019,600 1,138,100 (5,157,700) – 

Lee Yeow Seng 4,019,600 1,138,100 (5,157,700) – 

Property Skyline Sdn Bhd 


Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng 1,111,111 – – 1,111,111 

Property Village Berhad 


Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng 1,000,000 – – 1,000,000


103 

KEPENTINGAN PENGARAH samb 

Oleh kerana kepentingan mereka dalam saham biasa Syarikat, Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng, Dato’ Lee Yeow Chor dan 

Encik Lee Yeow Seng juga dianggap mempunyai kepentingan dalam saham biasa semua subsidiari Syarikat setakat mana 

Syarikat mempunyai kepentingan. 

Pengarah lain, Encik Quah Poh Keat yang berkhidmat pada akhir tahun kewangan tidak mempunyai sebarang kepentingan 

dalam saham biasa syarikat dan opsyen ke atas saham biasa dalam Syarikat atau saham biasa, opsyen ke atas saham 

biasa dan debentur perbadanan berkaitan dengannya pada tahun kewangan ini. 

Perubahan opsyen ke atas saham biasa belum diterbit berharga RM0.10 setiap satu dalam Syarikat yang diberi di bawah 

ESOS kepada para Pengarah yang berkhidmat pada akhir tahun kewangan ini adalah seperti berikut: 

BIL. OPSYEN KE ATAS SAHAM BIASA 

HARGA PADA PADA 

PENGARah OPSYEN 1 Julai 2008 DILAKSANA 30 Jun 2009 

Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng RM2.50 15,000,000 (7,500,000) 7,500,000 

Dato’ Lee Yeow Chor RM2.50 3,000,000 – 3,000,000 

Lee Yeow Seng RM2.50 600,000 (450,000) 150,000 

Lee Yeow Seng RM4.30 750,000 (187,500) 562,500 

Lee Cheng Leang RM2.50 1,600,000 – 1,600,000 

MANFAAT PENGARAH 

Sejak akhir tahun kewangan lepas, tiada Pengarah Syarikat yang telah menerima atau menjadi layak untuk menerima 

sebarang manfaat (selain daripada manfaat yang dinyatakan dalam Nota 40 kepada penyata kewangan) disebabkan oleh 

kontrak yang dibuat oleh Syarikat atau sebuah perbadanan berkaitan dengan Pengarah, atau dengan firma di mana Pengarah 

tersebut menjadi ahli, atau dengan sebuah syarikat di mana Pengarah tersebut mempunyai kepentingan kewangan yang 

besar melainkan bagi sebarang manfaat yang mungkin dianggap timbul daripada urusniaga pihak berkaitan penting seperti 

yang dinyatakan dalam Nota 40 kepada penyata kewangan. 

Sepanjang dan pada akhir tahun kewangan ini, tiada perjanjian yang masih wujud di mana Syarikat merupakan salah 

satu pihak, dengan tujuan atau tujuan-tujuan untuk membolehkan para Pengarah Syarikat memperoleh manfaat melalui 

pengambilalihan saham di dalam atau debentur Syarikat atau sebarang badan korporat lain, melainkan bagi opsyen saham 

yang diberi kepada para Pengarah Syarikat menurut ESOS Syarikat, seperti yang dinyatakan di dalam Nota 30.1 kepada 

penyata kewangan. 

MAKLUMAT BERKANUN KEPADA PENYATA KEWANGAN KUMPULAN DAN SYARIKAT 

Sebelum penyata kewangan dan kunci kira-kira Kumpulan dan Syarikat disediakan, para Pengarah telah mengambil 

langkah-langkah munasabah: 

i. untuk memastikan bahawa tindakan sewajarnya telah diambil berhubung pelupusan hutang lapuk dan penyediaan 

peruntukan bagi hutang ragu dan telah berpuashati bahawa semua hutang lapuk yang diketahui telah dihapuskira dan 

peruntukan yang mencukupi telah dibuat untuk hutang ragu; dan 

ii. 

untuk memastikan bahawa sebarang aset semasa, selain daripada hutang, yang tidak mungkin akan direalisasi nilai 

bukunya dalam perjalanan biasa perniagaan Kumpulan dan Syarikat telah diturunkan nilainya kepada satu jumlah yang 

berkemungkinan akan dapat direalisasi.



LAPORAN 

PENGARAH 

MAKLUMAT BERKANUN KEPADA PENYATA KEWANGAN KUMPULAN DAN SYARIKAT samb 

Pada tarikh laporan ini, para Pengarah tidak menyedari sebarang keadaan: 

i. yang mungkin menyebabkan jumlah hutang lapuk yang dihapuskira atau jumlah peruntukan bagi hutang ragu dalam 

penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat tidak mencukupi dengan ketara; atau 

ii. 

yang mungkin akan menyebabkan nilai yang dinyatakan bagi aset semasa di dalam penyata kewangan Kumpulan dan 

Syarikat mengelirukan; atau 

iii. 

yang mungkin timbul yang menyebabkan kepatuhan terhadap kaedah semasa penilaian aset atau liabiliti Kumpulan 

dan Syarikat mengelirukan atau tidak sesuai. 

Pada tarikh laporan ini, tidak wujud: 

i 

sebarang tuntutan ke atas aset Kumpulan atau Syarikat yang timbul sejak akhir tahun kewangan yang menjamin liabiliti 

mana-mana pihak lain; atau 

ii. 

sebarang liabiliti luarjangka berhubung Kumpulan atau Syrikat yang timbul sejak akhir tahun kewangan. 

Tiada liabiliti luarjangka atau liabiliti lain yang berkuatkuasa, atau berkemungkinan akan berkuatkuasa dalam tempoh dua 

belas (12) bulan selepas akhir tahun kewangan, yang pada pendapat para Pengarah, akan atau boleh menjejaskan dengan 

ketara kemampuan Kumpulan atau Syarikat memenuhi tanggungjawabnya apabila sampai masanya. 

MAKLUMAT BERKANUN LAIN 

Pada tarikh laporan ini, para Pengarah tidak menyedari sebarang keadaan yang tidak diuruskan di dalam laporan ini atau 

penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat yang mungkin akan menyebabkan sebarang jumlah dalam penyata kewangan 

mengelirukan. 

Pada pendapat para Pengarah: 

i. keputusan operasi Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan ini tidak terjejas dengan ketara oleh sebarang perkara, 

urusniaga atau peristiwa penting dan berbentuk luar biasa. 

ii. 

tiada perkara, urusniaga atau peristiwa penting dan berbentuk luar biasa yang timbul pada tempoh antara akhir tahun 

kewangan dan tarikh laporan ini yang berkemungkinan akan menjejaskan dengan ketara keputusan operasi Kumpulan 

dan Syarikat bagi tahun kewangan di mana laporan ini dibuat. 

PERBEZAAN AKHIR TAHUN SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI 

Disebabkan oleh keperluan setempat, tiga (3) buah syarikat subsidiari tidak langsung milik Syarikat, Loders Croklaan 

(Shanghai) Trading Co. Ltd., Tianjin Palmco Oil & Fats Co. Ltd dan Loders Croklaan Latin America Comercio e Industria 

Ltda menerima pakai akhir tahun kewangan 31 Disember yang tidak bersamaan dengan akhir tahun kewangan Syarikat. 

Para Pengarah Syarikat telah diberi kelulusan di bawah Seksyen 168(3) Akta Syarikat, 1965 oleh SSM bagi syarikat-syarikat 

subsidiari yang dinyatakan di atas untuk mempunyai tahun kewangan yang berbeza dengan Syarikat pada tahun kewangan 



105 

PERistiwa penting pada tahun kewangan 

a 

Penerbitan hak boleh dibatal oleh IOI Properties Berhad 

Pada 4 Ogos 2008, IOI Properties Berhad (“IOIP”), sebuah syarikat subsidiari Syarikat telah menyelesaikan penerbitan 

hak boleh dibatal dengan penyenaraian dan sebut harga bagi 162,537,250 saham biasa baru berharga RM0.50 sesaham 

pada harga terbitan RM4.85 sesaham di Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad pada tarikh tersebut. 

b 

Usaha samaantara Syarikat dan Pelita Holdings Sdn Bhd 

Pada 8 Ogos 2008, Syarikat telah memeterai perjanjian usaha sama bersyarat untuk melanggan ekuiti sebuah syarikat 

usaha sama yang akan diperbadankan dan dinamakan IOI Pelita Kanowit Sdn Bhd (“IOI Pelita”) untuk tujuan membeli 

dan membangunkan kira-kira 7,000 hektar tanah yang terletak di Blok E (Lasih) Kanowit, Sibu, Sarawak menjadi ladang 

kelapa sawit. IOI Pelita telah diperbadankan pada 12 November 2008 dengan modal diterbit dan dibayar sebanyak 

RM2.00 yang terdiri daripada dua saham biasa berharga RM1.00 setiap satu, di mana Syarikat dan Pelita Holdings Sdn 

Bhd memegang satu saham setiap satu. 

Menurut terma perjanjian usaha sama tersebut, Syarikat akhirnya akan memegang kepentingan ekuiti sebanyak 60% 

dalam IOI Pelita. Usaha sama tersebut membolehkan Kumpulan meneruskan usaha mengembangkan perniagaan 

minyak sawit terasnya dan meninggikan lagi pegangan ladang kelapa sawitnya di Malaysia. 

c 

Pengambilalihan Laksana Kemas Sdn Bhd 

Pada 20 Ogos 2008, Syarikat telah mengambilalih keseluruhan modal diterbit dan dibayar Laksana Kemas Sdn Bhd 

(“LKSB”) dengan pertimbangan tunai berjumlah RM754,258. LKSB adalah pemilik manfaat dan sah tanah dengan 

jumlah keluasan 566.54 ekar dan aktiviti utamanya adalah penanaman kelapa sawit. 

d 

Cadangan pengambilalihan keseluruhan kepentingan Inverfin Sdn Bhd 

Pada 29 Ogos 2008, Syarikat telah memeterai satu perjanjian jual beli bersyarat dengan Menara Citi Holding Company 

Sdn Bhd, CapitaLand Limited dan Amsteel Corporation Berhad (“Vendor”) untuk mengambilalih keseluruhan kepentingan 

ekuiti dalam Inverfin Sdn Bhd (“ISB”) dengan pertimbangan tunai berjumlah RM586,731,176. ISB ditubuhkan sebagai 

sebuah entiti tujuan khas dan syarikat pelaburan semata-mata untuk tujuan memiliki dan pengendalian Menara Citibank, 

yang terletak di Jalan Ampang, Kuala Lumpur. 

Pada 27 November 2008, Syarikat telah mengumumkan bahawa ia tidak akan meneruskan pengambilalihan tersebut 

disebabkan oleh perkembangan persekitaran ekonomi global yang buruk. Sebanyak RM73,362,600 yang dibayar oleh 

Syarikat kepada Vendor telah hangus apabila perjanjian jual beli bersyarat tersebut dibatalkan. 

e 

Tawaran pengambilalihan sukarela untuk membeli semua saham dalam IOI Properties Berhad 

Pada 4 Februari 2009, Syarikat telah melaksanakan notis tawaran pengambilalihan sukarela kepada Lembaga Pengarah 

IOIP untuk memaklumkan IOIP tentang hasrat Syairkat untuk membeli kesemua 199,727,505 saham biasa berharga 

RM0.50 sesaham dalah IOIP (“Saham IOIP”) yang masih belum dimilki oleh Syarikat dan semua Saham IOIP baharu 

yang mungkin akan diterbitkan sebelum penutupan tawaran tersebut yang timbul daripada pelaksanaan opsyen 

menurut Skim Opsyen Saham Eksekutif IOIP (“Opsyen ESOS IOIP”) pada harga tawaran RM2.598 setiap Saham IOIP 

yang akan dipenuhi dengan cara berikut: 

i 

ii 

Penerbitan kosong perpuluhan enam (0.6) saham biasa berharga RM1.10 sesaham dalam Syarikat (“Saham IOI”) 

pada harga terbitan RM3.78 setiap Saham IOI; dan 

RM0.33 secara tunai,



LAPORAN 

PENGARAH 

PERistiwa penting pada tahun kewangan samb 

e 

Tawaran pengambilalihan sukarela untuk membeli semua saham dalam IOI Properties Berhad Samb 

untuk setiap (1) Saham IOIP yang dipegang berhubung tawaran tersebut yang diterima secara sah. 

(akan dirujuk dengan “Tawaran”). 

Pada 30 Jun 2009, Syarikat telah membeli 157,132,870 Saham IOIP dengan penerbitan 94,279,715 Saham IOI dan 

pembayaan tunai berjumlah RM51.9 juta. Syarikat pada ketika itu memegang 812,786,250 Saham IOIP yang mewakili 

95.4% modal diterbit dan dibayar IOIP. 

Selepas 30 Jun 2009, Syarikat seterusnya telah membeli sebanyak 35,234,021 Saham IOIP dengan penerbitan 

21,140,413 Saham IOI dan pembayaran tunai sebanyak RM11.6 juta. Syarikat kini memegang sebanyak 99.7% modal 

diterbit dan dibayar IOIP. 

PERISTIWA PENTING SELEPAS TAHUN KEWANGAN 

Cadangan penerbitan hak boleh dibatal oleh Syarikat 

 

Pada 23 Julai 2009, AmInvestment Bank Berhad (“AmInvestment Bank”) bagi pihak Lembaga Pengarah Syarikat, 

mengumumkan bahawa Syarikat telah mencadang untuk menjalankan penerbitan hak boleh dibatal sehingga 420,989,299 

saham biasa baharu berharga RM1.10 sesaham dalam Syarikat (“Saham Hak”), pada harga terbitan RM2.90 setiap Saham 

Hak untuk tunai pada asas satu (1) Saham Hak untuk setiap lima belas (15) saham biasa berharga RM0.10 sesaham sedia 

ada yang dipegang dalam IOI pada tarikh kelayakan yang akan ditetapkan kemudan (“Cadangan Penerbitan Hak”). 

Cadangan Penerbitan Hak tersebut sedang menunggu kelulusan daripada pihak berkuasa yang berkaitan dan para 

pemegang saham Syarikat. 

JAWATANKUASA AUDIT 

Para Pengarah yang berkhidmat sebagai ahli Jawatankuasa Audit sejak tarikh laporan lepas terdiri daripada: 

Datuk Hj Mohd Khalil b Dato’ Hj Mohd Noor (Pengerusi) 

Chan Fong Ann 

Quah Poh Keat (MIA No. 2022) 

JAWATANKUASA PENCALONAN 

Para Pengarah yang berkhidmat sebagai ahli Jawatankuasa Pencalonan sejak tarikh laporan lepas terdiri daripada: 

Datuk Hj Mohd Khalil b Dato’ Hj Mohd Noor (Pengerusi) 

Chan Fong Ann 

Quah Poh Keat


107 

JAWATANKUASA GANJARAN 

Para Pengarah yang berkhidmat sebagai ahli Jawatankuasa Ganjaran sejak tarikh laporan lepas terdiri daripada: 

Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng (Pengerusi) 


Chan Fong Ann 

JURUAUDIT 

Juruaudit yang bersara, Tetuan BDO Binder, telah menyatakan kesediaan mereka untuk menerima pelantikan semula. 

Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah menurut sebuah resolusi Pengarah: 




Pengarah Eksekutif 

Putrajaya 

29 Ogos 2009



PENYATA 

PENDAPATAN 

BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 30 JUN 2009 

KUMPUlan 

sYARIKAT 

2009 2008 2009 2008 

nOTA RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Hasil 6 14,600,474 14,665,369 1,391,998 869,975 

Kos jualan (11,080,246) (10,705,206) (136,047) (154,285) 

Keuntungan kasar 3,520,228 3,960,163 1,255,951 715,690 

Pendapatan operasi lain 7 279,909 495,420 107,580 803,152 

Perbelanjaan pemasaran dan jualan (277,668) (291,288) (125) (135) 

Perbelanjaan pentadbiran (310,217) (301,745) (94,321) (92,496) 

Perbelanjaan operasi lain (1,243,197) (690,555) (601,599) (118,123) 

Keuntungan operasi 8 1,969,055 3,171,995 667,486 1,308,088 

Pendapatan faedah 9 60,346 68,035 94,669 113,832 

Kos pembiayaan 10 (230,853) (190,964) (186,299) (128,818) 

Bahagian keputusan syarikat bersekutu 9,913 46,204 – – 

Bahagian keputusan entiti yang dikawal bersama (258,344) (73) – – 

Keuntungan sebelum cukai 1,550,117 3,095,197 575,856 1,293,102 

Cukai 11 (486,943) (683,010) (173,834) (135,826) 

Keuntungan bagi tahun kewangan 1,063,174 2,412,187 402,022 1,157,276 

Boleh diagihkah kepada: 

Pemegang ekuiti Syarikat 983,517 2,231,632 402,022 1,157,276 

Kepentingan minoriti 79,657 180,555 – – 

1,063,174 2,412,187 402,022 1,157,276 

Pendapatan sesaham biasa 

milik pemegang ekuiti Syarikat (sen) 12 

Asas 16.62 36.85 

Dicairkan 16.55 35.17 

Dividen kasar sesaham biasa berharga 

RM0.10 setiap satu (sen) 13 

Dividen interim pertama satu peringkat 3.0 7.0 3.0 7.0 

Dividen interim kedua satu peringkat 3.0 10.0 3.0 10.0 

Dividen interim ketiga satu peringkat 2.0 – 2.0 – 

Jumlah 8.0 17.0 8.0 17.0 

Nota-nota di muka surat 117 hingga 228 membentuk bahagian penting dalam penyata kewangan.


109 

KUNCI 

KIRA-KIRA 


ASET 

KUMPUlan 

sYARIKAT 

2009 2008 2009 2008 

nOta RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Aset bukan semasa 

Hartanah, loji dan peralatan 14 4,569,636 4,519,274 377,498 377,552 

Bayaran pajakan terdahulu 15 872,905 822,328 7,820 7,925 

Tanah dipegang untuk pembangunan hartanah 16 866,172 927,263 – – 

Hartanah pelaburan 17 1,104,633 838,639 – – 

Pelaburan jangka panjang lain 18 23,131 26,198 3,160 3,756 

Muhibah daripada penyatuan 19 513,830 514,136 – – 

Pelaburan dalam syarikat subsidiari 20 – – 6,214,396 5,065,458 

Pelaburan dalam syarikat bersekutu 21 536,492 542,071 22,850 22,850 

Kepentingan dalam entiti dikawal bersama 22 1,436,763 1,515,878 – – 

Aset cukai tertunda 35 51,057 55,619 – – 

9,974,619 9,761,406 6,625,724 5,477,541 

Aset semasa 

Kos pembangunan hartanah 23 465,157 412,178 – – 

Inventori 24 1,647,346 2,447,941 17,116 14,007 

Penerimaan perdagangan dan penerimaan lain 25 1,335,043 1,693,204 30,106 38,183 

Jumlah dihutang oleh syarikat subsidiari 20 – – 2,131,133 2,711,067 

Jumlah dihutang oleh syarikat bersekutu 21 58,949 16,537 58 224 

Cukai dikutip semula 36,665 34,024 29,958 30,335 

Pelaburan jangka pendek 26 4,793 7,129 – – 

Dana jangka pendek 27 1,619,511 1,592,545 1,597,511 1,432,909 

Deposit dengan institusi kewangan 28 455,914 871,542 217,647 525,064 

Tunai dan baki bank 29 383,957 424,718 6,500 25,919 

6,007,335 7,499,818 4,030,029 4,777,708 

JUMLAH ASET 15,981,954 17,261,224 10,655,753 10,255,249 




KUNCI 

KIRA-KIRA 


EKUITI DAN LIABILITI 

KUMPUlan 

sYARIKAT 

2009 2008 2009 2008 

nOta RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Ekuiti dimiliki oleh 

pemegang ekuiti Syarikat 

Modal saham 30 624,680 613,788 624,680 613,788 

Rizab 31 863,549 1,174,277 682,616 932,093 

Pendapatan tersimpan 32 6,858,061 6,603,296 2,140,553 2,685,053 

8,346,290 8,391,361 3,447,849 4,230,934 

Kepentingan minoriti 426,156 965,117 – – 

Jumlah ekuiti 8,772,446 9,356,478 3,447,849 4,230,934 

Liabiliti 

Liabiliti bukan semasa 

Pinjaman 33 5,355,303 4,867,178 351,850 – 

Jumlah dihutang kepada syarikat subsidiari 20 – – 4,725,433 4,503,793 

Liabiliti jangka panjang lain 34 56,014 76,196 948 978 

Liabiliti cukai tertunda 35 521,039 551,462 6,080 5,790 

5,932,356 5,494,836 5,084,311 4,510,561 

Liabiliti semasa 

Pembayaran perdagangan dan pembayaran lain 36 956,138 1,149,831 97,777 53,629 

Pinjaman 33 199,091 1,087,803 – – 

Overdraf bank 37 – 9,152 – – 

Jumlah dihutang kepada syarikat subsidiari 20 – – 1,999,443 1,423,440 

Jumlah dihutang kepada sebuah syarikat bersekutu 21 2,215 2,191 2,182 2,191 

Cukai 119,708 160,933 24,191 34,494 

1,277,152 2,409,910 2,123,593 1,513,754 

Jumlah liabiliti 7,209,508 7,904,746 7,207,904 6,024,315 

JUMLAH EKUITI DAN LIABILITI 15,981,954 17,261,224 10,655,753 10,255,249 



111 

PENYATA PERUBAHAN 

DALAM EKUITI 


KUMPULAN 

MILIK PEMEGANG EKUITI SYARIKAT 

RIZAB 

PERTUKARAN SAHAM PEN- KEPEN- 

mODAL PREMIUM RIZAB MATAWANG PERBEN- DAPatan tinGAN JUMLAH 

saham saham mODAL ASING DAHARAAN TERSIMPAN JUMLAH MINORITI EKUITI 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Pada 1 Julai 2007 625,881 2,349,560 158,234 (101,977) – 4,707,560 7,739,258 856,954 8,596,212 

Perbezaan pertukaran 

matawang – – – 101,760 – – 101,760 7,910 109,670 

Pendapatan bersih 

diiktiraf secara 

langsung dalam ekuiti – – – 101,760 – – 101,760 7,910 109,670 

Keuntungan bagi 

tahun kewangan – – – – – 2,231,632 2,231,632 180,555 2,412,187 

Jumlah pendapatan 

diiktiraf bagi 

tahun kewangan – – – 101,760 – 2,231,632 2,333,392 188,465 2,521,857 

Pengiktirafan 

perbelanjaan opsyen 

saham (Nota 8(b)) – – 36,816 – – – 36,816 442 37,258 

Terbitan Bon Boleh 

Tukar Ke-3 (Nota 33.3) – – 205,712 – – – 205,712 – 205,712 

Pertukaran Bon 

Boleh Tukar Ke-2 17,220 792,140 (56,864) – – (21,158) 731,338 – 731,338 


saham 1,982 64,723 (12,177) – – – 54,528 – 54,528 


saham dalam 

syarikat subsidiari – – (640) – – – (640) – (640) 

Pembelian balik saham 

(Nota 31.2) – – – – (1,079,914) – (1,079,914) – (1,079,914) 

Pembayaran balik 

modal (Nota 30(iii)) (31,295) (1,283,096) – – – – (1,314,391) – (1,314,391) 

Dividen dibayar 

berhubung tahun 

kewangan semasa 

(Nota 13) – – – – – (314,738) (314,738) – (314,738) 

Perubahan kepentingan 

ekuiti dalam 

syarikat subsidiari – – – – – – – (6,679) (6,679) 

Dividen dibayar kepada 

kepentingan minoriti – – – – – – – (74,065) (74,065) 

Pada 30 Jun 2008 613,788 1,923,327 331,081 (217) (1,079,914) 6,603,296 8,391,361 965,117 9,356,478 




PENYATA PERUBAHAN 

DALAM EKUITI 


KUMPULAN 

MILIK PEMEGANG EKUITI SYARIKAT 

RIZAB 

PERTUKARAN SAHAM PEN- KEPEN- 

mODAL PREMIUM RIZAB MATAWANG PERBEN- DAPatan tinGAN JUMLAH 

saham saham mODAL ASING DAHARAAN TERSIMPAN JUMLAH MINORITI EKUITI 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Pada 1 Julai 2008 613,788 1,923,327 331,081 (217) (1,079,914) 6,603,296 8,391,361 965,117 9,356,478 

Perbezaan pertukaran 

matawang – – – (49,262) – – (49,262) 1,432 (47,830) 

Pendapatan/ 

(perbelanjaan) bersih 

diiktiraf secara 

langsung dalam ekuiti – – – (49,262) – – (49,262) 1,432 (47,830) 


tahun kewangan – – – – – 983,517 983,517 79,657 1,063,174 

Jumlah pendapatan 

dan perbelanjaan 

diiktiraf bagi tahun 

kewangan – – – (49,262) – 983,517 934,255 81,089 1,015,344 

Pengiktirafan 

perbelanjaan opsyen 

saham (Nota 8(b)) – – 16,778 – – – 16,778 143 16,921 

Pembelian balik Bon 

Boleh Tukar Ke-3 

(Nota 33.3) – – (12,517) – – 16,321 3,804 – 3,804 


saham 1,464 48,860 (8,940) – – – 41,384 – 41,384 


saham dalam sebuah 

syarikat subsidiari – – (79) – – 79 – – – 

Pembelian balik 

saham (Nota 31.2) – – – – (652,517) – (652,517) – (652,517) 

Dividen dibayar bagi 

tahun kewangan 

semasa (Nota 13) – – – – – (355,526) (355,526) – (355,526) 

Dividen dibayar bagi 

tahun kewangan 

lepas (Nota 13) – – – – – (590,996) (590,996) – (590,996) 

Perubahan kepentingan 

ekuiti dalam syarikat 

subsidiari 9,428 346,949 – – – 201,370 557,747 (564,243) (6,496) 

Dividen dibayar kepada 

kepentingan minoriti – – – – – – – (55,950) (55,950) 

Pada 30 Jun 2009 624,680 2,319,136 326,323 (49,479) (1,732,431) 6,858,061 8,346,290 426,156 8,772,446 



113 

SYRIKAT 

TIDAK BOLEH DIAGih 

bOLEH DIAGIH 

saham 

PEN- 

mODAL PREMIUM RIZAB PERBEN- DAPATAN JUMLAH 

saham saham mODAL DAHARAAN TERSIMPAN EKUITI 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Pada 1 Julai 2007 625,881 2,349,560 65,220 – 1,842,515 4,883,176 

Keuntungan bagi tahun kewangan – – – – 1,157,276 1,157,276 

Jumlah pendapatan diiktiraf 

bagi tahun kewangan – – – – 1,157,276 1,157,276 

Pengiktirafan perbelanjaan 

opsyen saham (Nota 8(b)) – – 35,637 – – 35,637 

Pertukaran Bon Boleh Tukar Ke-2 17,220 792,140 – – – 809,360 

Pelaksanaan opsyen saham 1,982 64,723 (12,177) – – 54,528 

Pembelian balik saham 

(Nota 31.2) – – – (1,079,914) – (1,079,914) 

Pembayaran balik modal 

(Nota 30(iii)) (31,295) (1,283,096) – – – (1,314,391) 

Dividen dibayar berhubung 

tahun kewangan semasa 

(Nota 13) – – – – (314,738) (314,738) 

Pada 30 Jun 2008 613,788 1,923,327 88,680 (1,079,914) 2,685,053 4,230,934 

Pada 1 Julai 2008 613,788 1,923,327 88,680 (1,079,914) 2,685,053 4,230,934 

Keuntungan bagi tahun kewangan – – – – 402,022 402,022 

Jumlah pendapatan diiktiraf 

bagi tahun kewangan – – – – 402,022 402,022 

Pengiktirafan perbelanjaan 

opsyen saham (Nota 8(b)) – – 16,171 – – 16,171 

Pelaksanaan opsyen saham 1,464 48,860 (8,940) – – 41,384 

Pembelian balik saham (Nota 31.2) – – – (652,517) – (652,517) 

Pengambilalihan kepentingan 

tambahan dalam sebuah 

syarikat subsidiari 9,428 346,949 – – – 356,377 

Dividen dibayar berhubung tahun 

kewangan semasa (Nota 13) – – – – (355,526) (355,526) 

Dividen dibayar berhubung tahun 

kewangan lepas (Nota 13)) – – – – (590,996) (590,996) 

Pada 30 Jun 2009 624,680 2,319,136 95,911 (1,732,431) 2,140,553 3,447,849 




PENYATA 

ALIRAN TUNAI 


KUMPUlan 

sYARIKAT 

2009 2008 2009 2008 

nOta RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Aliran Tunai Daripada Aktiviti Operasi 

Keuntungan sebelum cukai 1,550,117 3,095,197 575,856 1,293,102 

Pelarasan bagi: 

Kerugian/(keuntungan) pertukaran matawang 

asing tidak direalisasi 324,081 (197,868) 368,148 (247,699) 

Bahagian keputusan entiti dikawal bersama 258,344 73 – – 

Perbelanjaan faedah 10 230,853 190,964 186,299 128,818 

Susutnilai hartanah, loji dan peralatan 14 217,788 210,139 4,554 4,779 

Kerugian daripada pembatalan perjanjian 

jual beli bersyarat 73,363 – 73,363 – 

Perbelanjaan opsyen saham 16,921 37,258 16,171 35,637 

Pelunasan bayaran terdahulu pajakan 15 12,930 12,508 105 105 

Perbelanjaan bagi manfaat persaraan 34.1 7,191 20,771 27 18 

Hartanah, loji dan peralatan dihapuskira 14 6,981 21,481 2,886 5,401 

Peruntukan bagi hutang ragu 2,917 1,551 – – 

Kerugian kemerosotan nilai daripada 

pelaburan jangka pendek 2,551 70 – – 

Kerugian kemerosotan daripada pelaburan 

jangka panjang lain 59 938 59 938 

Kerugian daripada penjualan pelaburan 

jangka pendek 19 – – – 

Keuntungan daripada penjualan hartanah pelaburan (122) (7,453) – – 

Keuntungan daripada penjualan hartanah, 

loji dan peralatan (1,372) (2,081) (1,101) – 

Pendapatan dividen daripada pelaburan lain (2,233) (978) (194) (78) 

Inventori dimasukkan semula (7,537) (7,527) – – 

Keuntungan daripada pelupusan dana 

jangka pendek (7,859) (11,205) (3,398) (9,206) 

Peruntukan bagi hutang ragu dimasukkan semula (8,745) (1,378) – – 

Bahagian keputusan syarikat bersekutu (9,913) (46,204) – – 

(Keuntungan)/kerugian daripada penjualan 

pelaburan jangka panjang lain (10,618) (564) 84 (212) 

Pendapatan dividen daripada dana jangka pendek (30,213) (23,157) (29,966) (17,738) 

Keuntungan daripada pembelian balik 

Bon Boleh Tukar Ke-3 (30,865) – (45,431) – 

Pendapatan faedah 9 (60,346) (68,035) (94,669) (113,832) 

Keuntungan nilai saksama hartanah pelaburan 17 (110,840) (129,967) – – 

Kerugian perkukaran matawang asing direalisasi – 11,253 – 51,036 

Kerugian/(keuntungan) daripada pencairan 

sebuah subsidiari – 464 – (219,614) 

Keuntungan daripada penjualan tanah dipegang 

untuk pembangunan hartanah – (450) – – 

Keuntungan daripada penjualan aset bukan 

semasa dipegang untuk dijual – (16,715) – – 

Pendapatan dividen daripada syarikat bersekutu – – (10,500) (14,250) 

Keuntungan daripada pembayaran balik 

modal subsidiari 20.1 – – – (283,048) 

Pendapatan dividen daripada subsidiari – – (973,847) (351,947) 

Keuntungan operasi sebelum perubahan modal kerja 2,423,452 3,089,085 68,446 262,210 



115 

KUMPUlan 

sYARIKAT 

2009 2008 2009 2008 

nOta RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Aliran Tunai Daripada Aktiviti Operasi samb 

Keuntungan operasi sebelum perubahan modal kerja 2,423,452 3,089,085 68,446 262,210 

(Peningkatan)/pengurangan dalam kos 

pembangunan hartanah (54,455) 118,389 – – 

Pengurangan/(peningkatan) dalam inventori 840,884 (1,033,646) (3,109) (9,311) 

Pengurangan/(peningkatan) dalam penerimaan 

perdagangan 337,263 (512,818) 5,773 (6,596) 

Pengurangan/(peningkatan) dalam penerimaan lain, 

deposit dan pra bayaran 35,616 38,894 2,304 (294) 

Pengurangan/(peningkatan) dalam jumlah dihutang 

oleh pelanggan daripada kontrak 4,539 (1,964) – – 

(Pengurangan)/peningkatan dalam pembayaran 

perdagangan (148,813) 205,158 12,680 2,482 

(Pengurangan)/peningkatan dalam pembayaran 

lain dan akruan (28,692) 80,412 34,575 15,902 

Peningkatan/(pengurangan) dalam jumlah dihutang 

kepada pelanggan daripada kontrak 457 (51) – – 

Tunai dijana daripada operasi 3,410,251 1,983,459 120,669 264,393 

Deposit keahlian kelab dikembalikan – (123) – – 

Manfaat persaraan dibayar 34.1 (5,753) (746) (57) (61) 

Manfaat persaraan disumbangkan 34.1 (24,155) (25,401) – – 

Cukai dibayar (563,746) (608,515) (36,820) (42,460) 

Cukai dikembalikan 2,668 69,980 – 66,003 

Tunai bersih dijana daripada aktiviti operasi 2,819,265 1,418,654 83,792 287,875 

Aliran Tunai Daripada Aktiviti Pelaburan 

Faedah diterima 37,074 51,571 5,405 21,861 

Dividen diterima daripada dana jangka pendek 30,213 23,157 29,966 17,738 

Dividen diterima daripada syarikat bersekutu 15,492 16,710 9,372 10,485 

Kutipan daripada penjualan pelaburan 

jangka panjang lain 13,235 1,127 62 341 

Kutipan daripada penjualan dana jangka pendek 7,859 11,205 3,398 9,206 

Kutipan daripada penjualan hartanah, 

loji dan peralatan 2,972 3,885 1,755 3 

Dividen diterima daripada pelaburan lain 1,482 538 190 58 

Kutipan daripada penjualan hartanah pelaburan 1,077 35,845 – – 

Pembayaran semula modal daripada pelaburan 

jangka panjang lain 419 – 419 – 

Kutipan daripada penjualan bayaran pajakan terdahulu 219 – – – 

Kutipan daripada penjualan pelaburan jangka pendek 107 – – – 

Tambahan kepada pelaburan jangka panjang lain (28) – (28) – 

Tambahan kepada pelaburan jangka pendek (341) – – – 

Pelaburan dalam entiti dikawal bersama (1,422) (1,503) – – 

Pengambilalihan subsidiari, selepas ditolak 

tunai dan bersamaan tunai yang diperoleh 38 (2,388) (248,427) (2,388) (248,703) 

Tambahan kepada bayaran pajakan terdahulu 15 (8,716) (3,261) – – 

Tambahan kepada hartanah pelaburan (17,297) (1,185) – – 




PENYATA 

ALIRAN TUNAI 


KUMPUlan 

sYARIKAT 

2009 2008 2009 2008 

nOta RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Aliran Tunai Daripada Aktiviti Pelaburan samb 

Bayaran (kepada)/daripada syarikat bersekutu (41,271) (16,410) 157 (91) 

Penswastaan sebuah subsidiari (52,580) – (52,580) – 

Deposit hangus daripda pembatalan perjanjian jual beli (73,363) – (73,363) – 

Tambahan kepada tanah dipegang untuk 

pembangunan hartanah (81,588) (188,785) – – 

Bayaran kepada entiti dikawal bersama (122,534) (1,316,120) – – 

Tambahan kepada hartanah, loji dan peralatan (425,364) (230,844) (8,040) (9,667) 

Pengambilalihan kepentingan tambahan 

dalam subsidiari – (9,237) (737,091) (9,237) 

Kutipan daripada penjualan aset bukan semasa 

dipegang untuk jualan – 29,905 – – 

Pulangan modal daripada syarikat bersekutu – 3,960 – – 

Kutipan daripada penjualan tanah dipegang 

untuk pembangunan hartanah – 724 – – 

Bayaran daripada subsidiari – – 1,043,733 1,438,123 

Kutipan daripada bayaran balik modal subsidiari – – – 565,062 

Kutipan daripada pencairan sebuah subsidiari 20.1 – – – 375,000 

Dividen diterima daripada subsidiari – – 828,329 284,537 

Tunai bersih (digunakan dalam)/daripada 

aktiviti pelaburan (716,743) (1,837,145) 1,049,296 2,454,716 

Aliran Tunai Daripada Aktiviti Pembiayaan 

Pengeluaran pinjaman berjangka 351,500 595,193 351,500 – 

Kutipan daripada penerbitan hak oleh syarikat subsidiari 45,680 – – – 

Kutipan daripada penerbitan saham 41,384 54,528 41,384 54,528 

Kutipan daripada saham diterbitkan kepada 

pemegang saham minoriti 380 6,517 – – 

Pembayaran balik pinjaman berjangka (1,504) (76,627) – – 

Dividen dibayar kepada pemegang saham minoriti (55,950) (74,065) – – 

Pembelian balik Bon Boleh Tukar Ke-3 (84,372) – (84,372) – 

Faedah dibayar (140,689) (113,923) (4,795) (3) 

Saham dibeli balik (652,517) (1,079,914) (652,517) (1,079,914) 

Dividen dibayar (946,522) (314,738) (946,522) (314,738) 

Pembayaran balik pinjaman jangka pendek (1,074,486) – – – 

Kutipan daripada penerbitan Bon Boleh Tukar Ke-3 33.3 – 1,953,900 – – 

Kutipan daripada pinjaman jangka pendek – 933,710 – – 

Pembelian balik saham oleh syarikat subsidiari – (8,028) – – 

Pembayaran balik modal – (1,314,391) – (1,314,391) 

Tunai Bersih (digunakan dalam)/ 

daripada aktiviti pembiayaan (2,517,096) 562,162 (1,295,322) (2,654,518) 

(Pengurangan)/peningkatan bersih dalam tunai 

dan kesamaan tunai (414,574) 143,671 (162,234) 88,073 

Tunai dan kesamaan tunai pada awal 

tahun kewangan 39 2,879,653 2,720,983 1,983,892 1,895,819 

Kesan perubahan kadar pertukaran (5,697) 14,999 – – 

Tunai dan bersamaan tunai pada 

akhir tahun kewangan 39 2,459,382 2,879,653 1,821,658 1,983,892 



117 

NOTA-NOTA KEPADA 


1 AKTIVITI UTAMA 

Aktiviti utama Syarikat meliputi pegangan pelaburan dan penanaman kelapa sawit dan pemprosesan minyak kelapa sawit. 

Aktiviti utama syarikat-syarikat subsidiari, bersekutu dan entiti dikawal bersama dinyatakan dalam Nota 48 kepada 


Tiada perubahan ketara dalam bentuk aktiviti Kumpulan dan Syarikat pada tahun kewangan ini. 

2 ASAS PENYEDIAAN PENYATA KEWANGAN 

2.1 Asas Penyediaan 

Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat telah disediakan menurut Piawaian Laporan Kewangan (“FRS”) 

berkenaan yang diluluskan di Malaysia dan peruntukan Akta Syarikat, 1965. 

2.2 Asas perakaunan 

Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat telah disediakan menurut konvensyen kos sejarah kecuali jika dinyatakan 

sebaliknya dalam penyata kewangan. 

Penyediaan penyata kewangan ini memerlukan para Pengarah membuat anggaran dan andaian yang memberi 

kesan kepada jumlah aset, liabiliti, hasil dan perbelanjaan dan pendedahan aset luarjangka dan liabiliti luarjangka. 

Selain itu, Pengarah juga dikehendaki melaksanakan pertimbangan mereka dalam proses penggunaan dasardasar 

perakaunan. Bidang yang melibatkan pertimbangan, anggaran dan andaian dinyatakan dalam Nota 4 

kepada penyata kewangan. Walaupun anggaran dan andaian tersebut adalah berasaskan kepada pengetahuan 

terbaik para Pengarah tentang peristiwa dan tindakan, keputusan sebenar mungkin berbeza daripada anggarananggaran 

tersebut. 

2.3 Pembentangan matawang 

Penyata kewangan ini dibentangkan dalam Ringgit Malaysia (“RM”), yang juga merupakan matawang fungsi 

Syarikat dan semua maklumat kewangan yang dibentangkan dalam RM digenapkan kepada ribu (RM’000) yang 

terhampir kecuali jika dinyatakan sebaliknya. 

3 PENGGUNAAN PIAWAIAN LAPORAN KEWANGAN (“FRS”) BAHARU DAN DISEMAK SEMULA DAN 

PINDAAN KEPADA FRS 

3.1 FRS Baharu dan Pindaan kepada FRS dan Interpretasi IC digunakan 

3.1.1 FRS 8 Segmen Operasi dan pindaan berkaitannya yang terhasil daripada FRS 8 adalah mandatori bagi 

tempoh tahun kewangan bermula pada atau selepas 1 Julai 2009. 

FRS 8 menggariskan keperluan bagi pendedahan maklumat segmen operasi, produk dan perkhidmatan 

sesebuah entiti, kawasan geografi di mana ia beroperasi dan para pelanggannya.






PINDAAN KEPADA FRS samb 

3.1 FRS Baharu dan Pindaan kepada FRS dan Interpretasi IC digunakan Samb 

Keperluan Piawaian ini adalah berasaskan kepada maklumat mengenai komponen entiti tersebut yang 

digunakan oleh pengurusan untuk membuat keputusan mengenai perkara-perkara berkaitan operasi. 

Piawaian ini memerlukan pengenalpastian segmen operasi berdasarkan kepada laporan dalaman yang 

dikaji secara kerap oleh ketua pegawai operasi yang membuat keputusan bagi memperuntukkan sumber 

kepada segmen tersebut dan menilai prestasinya. 

Piawaian ini juga memerlukan jumlah yang dilaporkan bagi setiap segmen operasi sebagai ukuran yang 

dilaporkan kepada ketua operasi pembuat keputusan bagi tujuan peruntukan sumber kepada segmen 

tersebut dan penilaian prestasinya. Maklumat segmen bagi tahun-tahun yang dilaporkan sebagai maklumat 

perbandingan bagi tahun permulaan penggunaan akan dinyatakan semua untuk disesuaikan dengan 

keperluan Piawaian ini. 

Walau bagaimanapun, Kumpulan kini dalam proses penilaian kesan kemerosotan nilai daripada unit 

penjanaan tunai berdasarkan kepada pentakrifan baharu segmen operasi dan akan hanya boleh 

menyediakan maklumat lanjut dalam penyata kewangan interim selepas penyata kewangan tahunan 

disatukan akan datang. 

3.1.2 FRS 4 Kontrak Insurans dan pindaan berkaitannya yang terhasil daripada FRS 4 adalah mandatori bagi 

tempoh tahun kewangan bermula pada atau selepas 1 Januari 2010. FRS 4 menggantikan FRS 202 2004 

Perniagaan Insurans Am dan FRS 203 2004 Perniagaan Insurans Hayat. 

Piawaian ini diterima pakai untuk semua kontrak insurans, termasuk kontrak insurans semula yang 

dikeluarkan oleh sesebuah entiti dan untuk kontrak insurans semula yang dipegangnya. Piawaian ini melarang 

peruntukan bagi tuntutan potensi di bawah kontrak yang tidak wujud pada tarikh laporan, dan memerlukan 

ujian bagi kecukupan pengiktirafan liabiliti insurans dan ujian kemerosotan nilai bagi aset diinsurans semula. 

Piawaian ini juga memerlukan penginsurans mengekalkan liabiliti insurans dalam kunci kira-kira sehingga 

ia dibayar atau dibatal, atau tamat, dan membentangkan tanpa mengurangkannya daripada aset insurans 

semula yang berkaitan. 

Selaras dengan pengecualian yang tersedia di bawah perenggan 41AA FRS 4, kesan penggunaan FRS 4 

terhadap penyata kewangan yang disatukan pada permulaan penggunaan FRS seperti yang diperlukan 

oleh perenggan 30(b) FRS 108 Dasar Perakaunan, Perubahan dan Kesilapan dalam Anggaran Perakaunan, 

tidak didedahkan. 

3.1.3 FRS 7 Instrumen Kewangan: Pendedahan dan pindaan berkaitannya yang terhasil daripada FRS 7 adalah 

mandatori bagi tempoh kewangan tahunan bermula pada atau selepas 1 Januari 2010. FRS 7 menggantikan 

keperluan pendedahan sedia ada FRS 132 Instrumen Kewangan: Pendedahan dan Pembentangan. 

Piawaian ini diterima pakai untuk semua risiko yang timbul daripada pelbagai jenis instrumen kewangan 

dan memerlukan pendedahan tentang kepentingan instrumen kewangan bagi kedudukan dan prestasi 

kewangan sesebuah entiti. Selaras dengan pengecualian yang tersedia di bawah perenggan 44AB FRS 7, 

kesan penggunaan FRS 7 terhadap penyata kewangan yang disatukan pada permulaan penggunaan FRS 

ini seperti yang dikehendaki oleh perenggan 30(b) FRS 108, tidak didedahkan.


119 




3.1.4 FRS 123 Kos Pinjaman dan pindaan berkaitan yang terhasil daripada FRS 123 adalah mandatori bagi 

tempoh tahunan bermula pada atau selepas 1 Januari 2010. 

Piawaian ini membatalkan pilihan untuk mengiktiraf dengan segera sebagai perbelanjaan bagi kos pinjaman 

yang secara langsung berpunca daripada pengambilalihan, pembinaan atau pengeluaran aset yang layak. 

Walau bagaimanapun, permodalan kos pinjaman tidak diperlukan bagi aset yang dinilai pada nilai saksama 

dan inventori yang dikilang atau yang dikeluarkan dalam kuantiti yang besar secara berulang-ulang, 

walaupun ia mengambil masa yang panjang untuk sedia digunakan atau dijual. 

Kumpulan tidak menjangka sebarang kesan ketara terhadap penyata kewangan disatukan akan timbul 

daripada penggunaan Piawaian ini. 

3.1.5 FRS 139 Instrumen Kewangan: Pengiktirafan dan Pengukuran dan pindaan berkaitannya yang terhasil 

daripada FRS 139 adalah mandatori bagi tempoh kewangan tahunan yang bermula pada atau selepas 

1 Januari 2010. 

Piawaian ini mewujudkan prinsip bagi pengiktirafan dan penilaian aset kewangan dan liabiliti kewangan 

termasuk keadaan di mana perakaunan lindung nilai dibenarkan. Selaras dengan pengecualian yang 

tersedia di bawah perenggan 103AB FRS 139, kesan penggunaan FRS 139 terhadap penyata kewangan 

yang disatukan selepas permulaan penggunaan FRS seperti yang dikehendaki oleh perenggan 30(b) FRS 

108, tidak didedahkan. 

3.1.6 Pindaan kepada FRS 2 Bayaran berasaskan Saham: Syarat Letak Hak dan Pembatalan adalah mandatori 

bagi tempoh kewangan tahunan bermula pada atau selepas 1 Januari 2010. 

Pindaan ini menjelaskan bahawa keadaan letak hak meliputi syarat perkhidmatan dan syarat prestasi 

sahaja. Pembatalan oleh pihak-pihak selain daripada Kumpulan diambilkira sama seperti pembatalan oleh 

Kumpulan sendiri dan ciri-ciri bayaran berasaskan saham yang bukan syarat letak hak adalah termasuk 

dalam nilai saksama tarikh pemberian bayaran berasaskan saham. 

Kumpulan tidak menjangka sebarang kesan ketara terhadap penyata kewangan akan timbul daripada 

penggunaan pindaan ini. 

3.1.7 Pindaan kepada FRS 1 Penggunaan Kali Pertama Piawaian Laporan Kewangan dan FRS 127 Penyata 

Kewangan Disatukan dan Berasingan: Kos Pelaburan dalam Syarikat Subsidiari, Entiti Dikawal Bersama atau 

Syarikat Bersekutu adalah mandatori bagi tempoh tahunan bermula pada atau selepas 1 Januari 2010. 

Pindaan ini membenarkan pengguna kali pertama untuk menggunakan sama ada kos anggapan nilai 

saksama atau jumlah bawa di bawah amalan perakaunan sebelumnya bagi mengukur kos permulaan 

pelaburan dalam syarikat subsidiari, entiti dikawal bersama dan syarikat bersekutu dalam penyata kewangan 

yang berasingan. Kaedah perakaunan kos bagi suatu pelaburan juga dibatalkan menurut pindaan ini. 

Kumpulan tidak menjangka sebarang kesan terhadap penyata kewangan akan timbul daripada penggunggan 

pindaan ini.








3.1.8 Interpretasi IC 9 Penilaian Semula Derivatif Tersirat adalah mandatory bagi tempoh kewangan tahunan yang 

bermula pada atau selepas 1 Januari 2010. 

Interpretasi ini menghalang penilaian semula derivatif tersirat berikutnya melainkan jika terdapat perubahan 

dalam terma kontrak utama yang mengubahsuai dengan ketara aliran tunai yang mungkin diperlukan oleh 

kontrak utama. 


daripada penggunaan interpretasi ini. 

3.1.9 Interpretasi IC 10 Laporan Kewangan Interim dan Kemerosotan Nilai adalah mandatori bagi tempoh 

kewangan bermula pada atau selepas 1 Januari 2010. 

Interpretasi tersebut menghalang pembalikan kerugian kemerosotan nilai yang diiktiraf pada tempoh 

interim sebelumnya berhubung muhibah atau suatu pelaburan sama ada dalam instrumen ekuiti atau aset 

kewangan yang dibawa pada kos. 


daripada penggunaan interpretasi ini pada masa hadapan. 

3.1.10 Interpretasi IC 11 FRS 2 – Urusniaga Kumpulan dan Saham Perbendaharaan adalah mandatori bagi tempoh 

tahunan bermula pada atau selepas 1 Januari 2010. 

Pelaksanaan ini memerlukan urusniaga pembayaran berasaskan saham di mana Syarikat menerima 

perkhidmatan daripada kakitangan sebagai pertimbangan untuk instrumen ekuitinya sendiri diambilkira 

sebagai penjelasan ekuiti, tanpa mengira cara obligasi tersebut dipenuhi kepada kakitangan. 

Jika Syarikat memberi hak kapada instrumen ekuitinya kepada kakitangan syarikat-syarikat subsidiarinya, 

interpretasi ini memerlukan Syarikat mengiktiraf dalam rizab ekuiti bagi obligasi untuk menyerahkan 

instrumen ekuiti apabila diperlukan sementara syarikat subsidiari mengiktiraf perbelanjaan imbuhan bagi 

perkhidmatan yang diterima daripada kakitangan. 

Jika syarikat subsidiari memberi hak kepada instrumen ekuiti Syarikat kepada kakitangannya, interpretasi 

ini memerlukan Syarikat mengambilkira urusniaga tersebut sebagai penjelasan tunai, tanpa mengira cara 

syarikat subsidiari berkenaan memperolehi instrumen ekuiti bagi menjelaskan obligasinya. 


daripada penggunaan interpretasi ini.


121 




3.1.11 Interpretasi IC 13 Program Kesetiaan Pelanggan adalah mandatori bagi tempoh kewangan bermula pada 

atau selepas 1 Januari 2010. 

Interpretasi ini memerlukan pengasingan kredit pemberian sebagai komponen urusniaga jualan boleh 

dikenalpasti berasingan yang melibatkan pemberian barangan atau perkhidmatan secara percuma atau 

dengan diskaun pada masa hadapan. Nilai saksama pembayaran yang diterima atau akan diterima daripada 

jualan awal akan diperuntukkan antara kredit pemberian dan komponen jualan yang lain. 

Kumpulan menyediakan sendiri pemberian tersebut, pembayaran yang diperuntukkan kepada kredit 

pemberian hanya akan diiktiraf sebagai hasil apabila kredit pemberian ditebus. Jika pihak ketiga yang 

menyediakan kredit tersebut, Kumpulan akan menilai sama ada ia bertindak sebagai prinsipal atau agen 

dalam urusniaga tersebut. 

Jika Kumpulan bertindak sebagai prinsipal dalam urusniaga tersebut, ia perlu menilai hasilnya mengikut 

pembayaran kasar yang diperuntukkan kepada kredit pemberian tersebut. Jika Kumpulan bertindak 

sebagai agen, ia akan menilai hasilnya mengikut jumlah bersih yang tersimpan dalam akaunnya sendiri, dan 

mengiktiraf jumlah bersih tersebut sebagai hasil apabila pihak ketiga menjadi terikat untuk membekalkan 

pemberian tersebut dan layak untuk menerima pertimbangan kerana berbuat demikian. 


daripada penggunaan interpretasi ini. 

3.1.12 Interpretasi IC 14 FRS 119 – Had ke atas Aset Manfaat Ditakrif, Keperluan Pembiayaan Minimum dan 

interaksinya adalah mandatory bagi tempoh tahunan bermula pada atau selepas 1 Januari 2010. 

Interpretasi ini digunakan untuk semua manfaat bertakrif selepas pekerjaan dan manfaat bertakrif kakitangan 

jangka panjang lain. Interpretasi ini menjelaskan bahawa suatu manfaat ekonomi tersedia jika Kumpulan 

boleh merealisasinya pada tahap tertentu sepanjang hayat pelan atau apabila liabiliti pelan dijelaskan, dan 

ia tidak bergantung kepada bagaimana Kumpulan berhasrat menggunakan lebihan tersebut. 

Hak untuk mengembalikan bayaran tersedia kepada Kumpulan dalam keadaan yang tertentu dan manfaat 

ekonomi yang tersedia akan dinilai sebagai lebihan pada tarikh kunci kira-kira ditolak sebarang kos 

berkaitan. Jika tiada keperluan pembiayaan minimum, manfaat ekonomi yang tersedia akan ditentukan 

sebagai pengurangan dalam caruman masa hadapan, mengikut nilai yang lebih terendah antara lebihan 

dalam pelan dan nilai semasa kos perkhidmatan masa hadapan kepada Kumpulan. Jika terdapat keperluan 

pembiayaan minimum bagi caruman berkaitan dengan manfaat terakru masa hadapan, manfaat ekonomi 

yang tersedia akan ditentukan sebarang pengurangan dalam caruman masa hadapan pada nilai semasa kos 

perkhidmatan masa hadapan yang dianggarkan ditolak anggaran pembiayaan minimum yang diperlukan 

pada setiap tahun kewangan. 


daripada penggunaan interpretasi ini.





4 ANGGARAN DAN PERTIMBANGAN PERAKAUNAN PENTING 

4.1 Pertimbangan penting yang dibuat dalam penggunaan dasar-dasar perakaunan 

Berikut adalah pertimbangan yang dibuat oleh pengurusan dalam proses penggunaan dasar-dasar perakaunan 

Kumpulan yang mempunyai kesan paling ketara terhadap amaun yang diiktiraf dalam penyata kewangan. 

4.1.1 Pengkelasan antara hartanah pelaburan dan hartanah, loji dan peralatan 

Kumpulan telah mewujudkan kriteria tertentu berasaskan kepada FRS 140 dalam membuat pertimbangan 

sama ada sesebuah hartanah layak sebagai hartanah pelaburan. Hartanah pelaburan adalah hartanah 

yang dipegang untuk peningkatan modal atau untuk mendapatkan sewa atau untuk kedua-duanya. 

Sesetengah hartanah meliputi bahagian yang dipegang untuk mendapatkan sewaan atau untuk peningkatan 

modal dan sebahagian lain yang dipegang untuk kegunaan dalam pengeluaran atau bekalan barangan 

atau perkhidmatan atau tujuan pentadbiran. Jika bahagian ini boleh dijual secara berasingan (atau dipajak 

secara berasingan di bawah pajakan kewangan), Kumpulan akan mengambilkira bahagian tersebut secara 

berasingan. Jika bahagian tersebut tidak boleh dijual seacara berasingan, hartanah tersebut merupakan 

hartanah pelaburan hanya jika bahagian yang tidak ketara sahaja dipegang untuk kegunaan dalam 

pengeluaran atau bekalan barangan atau perkhidmatan atau tujuan pentadbiran. Pertimbangan dibuat ke 

atas hartanah secara berasingan berasaskan kepada penentuan sama ada perkhidmatan sokongan adalah 

ketara sehinggakan sesuatu hartanah tidak layak sebagai hartanah pelaburan 

4.1.2 Liabiliti luarjangka 

Penentuan pengendalian liabiliti luarjangka adalah berasaskan kepada pendapat pengurusan berhubung 

keputusan yang dijangka daripada perkara-perkara luarjangka dalam perjalanan biasa perniagaan. 

4.2 Sumber utama ketidakpastian anggaran 

Andaian utama berkaitan masa hadapan dan sumber utama ketidakpastian anggaran lain pada tarikh kunci kirakira 

yang mempunyai risiko ketara menyebabkan pelarasan penting kepada amaun bawa aset dan liabiliti dalam 

tahun kewangan akan datang dibincangkan di bawah: 

4.2.1 Kemerosotan nilai muhibah daripada penyatuan 

Kumpulan menentukan sama ada muhibah mengalami kemerosotan nilai sekurang-kurangnya sekali 

setahun. Ini memerlukan anggaran nilai kegunaan Unit Penjanaan Tunai (“CGU”) di mana muhibah tersebut 

diperuntukkan. Anggaran nilai kegunaan memerlukan pengurusan membuat anggaran jangkaan aliran tunai 

masa hadapan daripada CGU tersebut dan juga memilih kadar diskaun yang sesuai bagi mengira nilai semasa 

aliran tunai tersebut. Maklumat terperinci selanjutnya dinyatakan dalam Nota 19 kepada penyata kewangan. 

4.2.2 Pembangunan hartanah 

Kumpulan mengiktiraf hasil dan perbelanjaan pembangunan hartanah di dalam penyata pendapatan 

menggunakan kaedah “peratus siap”. Peringkat siap ditentu mengikut nisbah kos pembangunan hartanah 

yang ditanggung bagi kerja yang telah dijalankan sehingga ke tarikh kunci kira-kira berbanding jumlah 

anggaran kos pembangunan hartanah. 

Pertimbangan penting diperlukan dalam menentukan peringkat siap, tahap kos pembangunan hartanah 

yang telah ditanggung, jumlah hasil dan kos pembangunan hartanah tersebut serta keupayaan kutipan 

semula projek yang dibangunkan. Dalam membuat pertimbangan ini, Kumpulan menilai berasaskan kepada 

pengalaman masa lalu dan dengan bergantung kepada kerja pakar.


123 

4 ANGGARAN DAN PERTIMBANGAN PERAKAUNAN PENTING samb 

4.2 Sumber utama ketidakpastian anggaran Samb 

4.2.2 Pembangunan hartanah Samb 

Perbezaan sebanyak 10% dalam jumlah anggaran hasil atau kos pembangunan akan menghasilkan varian 

lebih kurang 0.5% dalam hasil Kumpulan dan varian 0.3% dalam kos jualan Kumpulan. 

4.2.3 Aset cukai tertunda 

Aset cukai tertunda diiktiraf bagi semua kerugian cukai tidak digunakan dan peruntukan modal tidak diserap 

sehingga ke tahap ia berkemungkinan bahawa keuntungan yang boleh dicukai akan tersedia supaya kerugian 

cukai tidak diserap dan peruntukan modal boleh digunakan. Pertimbangan pengurusan penting diperlukan 

untuk menentukan amaun aset cukai tertunda yang akan diiktiraf, berasaskan kepada kemungkinaan masa dan 

tahap keuntungan boleh dicukai masa hadapan berserta dengan strategi perancangan cukai masa hadapan. 

4.2.4 Nilai saksama pinjaman 

Nilai saksama pinjaman dianggarkan dengan mendiskaun aliran tunai berkontrak masa hadapan pada 

kadar faedah pasaran semasa yang tersedia kepada Kumpulan bagi instrumen kewangan yang serupa. 

Diandaikan bahawa kadar faedah berkesan adalah hampir dengan kadar faedah pasaran semasa yang 

tersedia kepada Kumpulan berasaskan kepada saiznya dan risiko perniagaannya. 

5 DASAR PERAKAUNAN PENTING 

Dasar perakaunan yang dinyatakan di bawah digunakan secara konsisten bagi semua tempoh yang dibentangkan di dalam 

penyata kewangan ini, dan telah digunakan secara konsisten oleh entiti Kumpulan, kecuali jika dinyatakan sebaliknya. 

5.1 Asas Penyatuan 

5.1.1 Syarikat subsidiari 

Syarikat-syarikat subsidiari adalah entiti di mana Kumpulan keupayaan untuk mengawal dasar kewangan 

dan operasi bagi mendapat manfaat daripada aktivitinya. Kawalan wujud apabila Kumpulan mempunyai 

kuasa untuk mentadbir dasar kewangan dan operasi sesebuah entiti. Kewujudan dan kesan hak mengundi 

potensi yang boleh dilaksanakan atau boleh ditukar dipertimbangkan apabila menilai kawalan yang wujud. 

Dalam penyata kewangan berasingan Syarikat, pelaburan dalam syarikat subsidiari dinyatakan pada kos 

ditolak kerugian kemerosotan, jika ada. Semasa penjualan pelaburan sedemikian, perbezaan antara kutipan 

penjualan bersih dan jumlah bawanya dimasukkan ke dalam penyata pendapatan. 

Penyata kewangan yang disatukan meliputi penyata kewangan Syarikat dan semua subsidiarinya yang 

disediakan sehingga akhir tahun kewangan. Semua penyata kewangan syarikat subsidiari disatu berasaskan 

kepada kaedah perakaunan pembelian. 

Di bawah kaedah perakaunan pembelian, kos penyatuan perniagaan diukur pada agregat nilai saksama 

pada tarikh pertukaran, sesuatu aset, liabiliti yang ditanggung atau diambil, dan instrumen ekuiti yang 

diterbitkan dicampur sebarang kos yang berkaitan secara langsung dengan penggabungan perniagaan.





5 DASAR PERAKAUNAN PENTING samb 

5.1 Asas Penyatuan Samb 

5.1.1 Syarikat subsidiari Samb 

Pada tarikh pengambilalihan, kos penyatuan perniagaan diperuntukkan kepada aset, liabiliti dan liabiliti 

luarjangka diambilalih yang boleh dikenalpasti dalam penyatuan perniagaan yang diukur mulanya pada 

nilai saksama pada tarikh pengambilalihan. Lebihan daripada kos penyatuan perniagaan berbanding 

kepentingan Kumpulan dalam nilai saksama bersih aset, liabiliti dan liabiliti luarjangka yang boleh 

dikenalpasti diiktiraf sebagai muhibah. Lihat Nota 5.12 kepada dasar perakaunan mengenai muhibah. Jika 

kos penyatuan perniagaan adalah kurang daripada kepentingan dalam nilai saksama bersih aset, liabiliti 

dan liabiliti luarjangka yang boleh dikenalpasti, Kumpulan akan: 

i. menaksir semula pengenalpastian dan pengukuran aset, liabiliti dan liabiliti luarjangka yang boleh 

dikenalpasti milik syarikat yang diambilalih dan pengukuran kos penyatuan perniagaan; dan 

ii. mengiktiraf dengan segera dalam penyata pendapatan sebarang baki selepas penaksiran semula 

tersebut dibuat. 

Apabila lebih daripada satu urusniaga pertukaran terlibat, sebarang pelarasan kepada nilai saksama aset, 

liabiliti dan liabiliti luarjangka yang boleh dikenalpasti syarikat subsidiari yang berkaitan dengan kepentingan 

yang dipegang oleh Kumpulan sebelumnya ia diambilkira sebagai penilaian semula. 

Syarikat subsidiari disatukan dari tarikh pengambilalihan, yang merupakan tarikh di mana Kumpulan 

memperolehi kawalan, dan terus disatukan sehingga ke tarikh kawalan tersebut tamat. 

Baki, urusniaga dan keuntungan dan kerugian tidak direalisasi daripada urusniaga dalam kumpulan 

dihapuskan sepenuhnya. Kerugian dalam kumpulan mungkin menunjukkan kemerosotan yang memerlukan 

pengiktirafan dalam penyata kewangan yang disatukan. Jika sebuah syarikat subsidiari menggunakan dasar 

perakaunan selain daripada yang diterima pakai dalam penyata kewangan yang disatukan bagi urusniaga 

dan peristiwa yang berlaku dalam keadaan yang sama, pelarasan yang sewajarnya dibuat kepada penyata 

kewangan dalam menyediakan penyata kewangan yang disatukan. 

Keuntungan atau kerugian daripada penjualan sesebuah syarikat subsidiari, yang mana perbezaan antara 

kutipan penjualan bersih dan bahagian Kumpulan dalam aset bersihnya pada tarikh penjualan termasuk 

jumlah bawa muhibah dan jumlah terkumpul sebarang perbezaan pertukaran yang berkaitan dengan 

subsidairi tersebut, diiktiraf dalam penyata pendapatan yang disatukan. 

Kepentingan minoriti pada tarikh kunci kira-kira adalah bahagian keuntungan atau kerugian dan aset bersih 

syarikat subsidiari yang dikaitkan dengan kepentingan ekuiti yang tidak dimiliki oleh Kumpulan, sama ada 

secara langsung atau tidak langsung melalui syarikat subsidiari. Ia diukur pada bahagian minoriti dalam nilai 

saksama aset dan liabiliti yang boleh dikenal pasti bagi syarikat subsidiari pada tarikh pengambilalihan dan 

bahagian minoriti dalam perubahan dalam ekuiti syarikat subsidiari sejak tarikh tersebut. 

Apabila kerugian berkaitan dengan minoriti dalam syarikat subsidiari melebihi kepentingan minoriti dalam 

ekuiti syarikat subsidiari tersebut, kelebihan, dan sebarang kerugian selanjutnya yang berkaitan dengan 

minoriti, diperuntukkan terhadap kepentingan Kumpulan kecuali sehingga ke tahap minoriti mempunyai 

obligasi terikat dan boleh membuat pelaburan tambahan untuk menampung kerugian tersebut. Jika syarikat 

subsidiari selepas itu melaporkan keuntungan, keuntungan tersebut diperuntukkan kepada kepentingan 

Kumpulan sehingga bahagian kerugian minoriti diserap oleh Kumpulan telah diperoleh semula.


125 



5.1.1 Syarikat subsidiari Samb 

Kepentingan minoriti dibentangkan dalam kunci kira-kira yang disatukan dan penyata perubahan dalam ekuiti, 

secara berasingan daripada ekuiti yang berkaitan dengan pemegang saham ekuiti Syarikat. Kepentingan 

minoriti dalam keputusan Kumpulan dibentangkan di dalam penyata pendapatan yang disatukan sebagai 

satu peruntukan jumlah keuntungan atau kerugian bagi tahun kewangan antara kepentingan minoriti dan 

pemegang ekuiti Syarikat. 

Apabila Kumpulan membeli ekuiti sesebuah syarikat subsidiari untuk pertimbangan tunai dan harga pembelian 

ditentukan pada nilai saksama, tambahan kepentingan Kumpulan di dalam syarikat subsidiari tersebut 

dianggap sebagai pembelian kepentingan ekuiti yang mana kaedah perakaunan pembelian digunakan. 

Walau bagaimanapun, perubahan dalam kepentingan Kumpulan dalam syarikat subsidiari yang tidak 

memenuhi syarat tunai dan nilai saksama seperti yang dinyatakan dalam perenggan terdahulu, ia dianggap 

sebagai urusniaga ekuiti. Sebarang perbezaan antara bahagian Kumpulan dalam aset bersih sebelum dan 

selepas perubahan tersebut, serta sebarang pembayaran yang diterima atau dibayar dilaraskan dalam 

rizab Kumpulan. 

5.1.2 Syarikat bersekutu 

Syarikat bersekutu adalah entiti di mana Kumpulan dan Syarikat mempunyai pengaruh besar, umumnya 

berserta dengan pegangan saham antara 20% hingga 50% daripada hak mengundi dan bukan merupakan 

syarikat subsidiari atau kepentingan di dalam entiti yang dikawal bersama. Pengaruh besar adalah kuasa 

untuk mengambil bahagian dalam dasar kewangan dan operasi syarikat yang dilaburkan tetapi tidak 

mempunyai kawalan atau kawalan bersama ke atas dasar-dasar tersebut. 

Dalam penyata kewangan berasingan Syarikat, pelaburan di dalam syarikat bersekutu dinyatakan pada 

kos ditolak kerugian kemerosotan nilai, jika ada. Semasa pelupusan pelaburan tersebut, perbezaan antara 

kutipan penjualan bersih dan nilai bawanya dimasukkan ke dalam penyata pendapatan. 

Pelaburan di dalam syarikat bersekutu diambilkira dalam penyata kewangan yang disatukan menggunakan 

kaedah perakaunan ekuiti berasaskan kepada penyata kewangan terkini syarikat bersekutu berkenaan, dari 

tarikh pengaruh penting bermula sehingga ke tarikh pengaruh penting ke atas syarikat bersekutu tersebut 

tamat. Pelaburan dalam syarikat bersekutu di dalam kunci kira-kira yang disatukan pada mulanya diiktiraf 

pada kos dan selepas itu dilaraskan dengan perubahan bahagian Kumpulan dalam aset bersih pelaburan 

tersebut selepas pengambilalihan. 

Kepentingan dalam syarikat bersekutu adalah jumlah bawa pelaburan dalam syarikat bersekutu di bawah 

kaedah ekuiti berserta dengan sebarang kepentingan jangka panjang yang pada kandungannya, merupakan 

sebahagian daripada kepentingan bersih Kumpulan dalam syarikat bersekutu tersebut. 

Lebihan kos pelaburan berbanding bahagian Kumpulan dalam nilai saksama bersih aset bersih bagi aset, 

liabiliti dan liabiliti luarjangka boleh dikenalpasti syarikat bersekutu pada tarikh pengambilalihan mewakili 

muhibah. Muhibah berkaitan dengan syarikat bersekutu dimasukkan dalam jumlah bawa pelaburan dan 

tidak dilunaskan. Lebihan bahagian Kumpulan dalam nilai saksama bersih aset bersih bagi aset, liabiliti 

dan liabiliti luarjangka yang boleh dikenalpasti syarikat bersekutu berbanding kos pelaburan pada tarikh 

pengambilalihan diiktiraf dalam penyata pendapatan yang disatukan.







5.1.2 Syarikat bersekutu Samb 

Bahagian Kumpulan dalam keputusan syarikat bersekutu pada tarhun kewangan diiktiraf dalam penyata 

pendapatan yang disatukan, selepas pelarasan untuk menyeragamkan dasar perakaunan dengan dasar 

perakaunan Kumpulan, dari tarikh pengaruh penting tersebut bermula sehingga ke tarikh pengaruh penting 

tersebut tamat. Pengagihan yang diterima daripada syarikat bersekutu mengurangkan jumlah bawa pelaburan. 

Pelarasan kepada amaun bawa juga mungkin perlu untuk perubahan dalam nisbah kepentingan Kumpulan 

di dalam syarikat bersekutu tersebut yang timbul daripada perubahan dalam ekuiti syarikat bersekutu yang 

tidak diiktiraf dalam penyata pendapatan syarikat bersekutu berkenaan. Perubahan tersebut meliputi yang 

timbul daripada penilaian semula hartanah, loji dan peralatan dan perbezaan pertukaran matawang asing. 

Bahagian Kumpulan dalam perubahan tersebut diiktiraf secara langsung dalam ekuiti Kumpulan. 

Apabila bahagian kerugian Kumpulan melebihi kepentingannya dalam syarikat bersekutu, jumlah bawa 

kepentingan tersebut dikurangkan kepada sifar dan Kumpulan tidak mengiktiraf kerugian selanjutnya 

kecuali jika ia menanggung obligasi perundangan atau konstruktif atau membuat bayaran bagi pihaknya. 

Penyata kewangan terkini yang tersedia bagi syarikat bersekutu digunakan oleh Kumpulan dengan 

menggunakan kaedah ekuiti. Jika tarikh laporan penyata kewangan tidak serentak, bahagian keputusan 

yang diperoleh dengan menggunakan penyata kewangan terkini di mana perbezaan tarikh laporan adalah 

tidak melebihi tiga bulan. Pelarasan dibuat bagi kesan urusniaga penting atau peristiwa penting yang berlaku 

antara tempoh perantara. 

5.1.3 Entiti dikawal bersama 

Entiti dikawal bersama adalah usaha sama yang melibatkan pengwujudan perbadanan, perkongsian atau 

entiti lain yang mana terdapat perjanjian berkontrak berhubung perkongsian kawalan bersama ke atas 

aktiviti ekonomi entiti berkenaan. Kawalan bersama wujud apabila keputusan kewangan dan operasi 

strategik berkaitan dengan aktiviti memerlukan persetujuan sebulat suara daripada semua pihak yang 

berkongsi kawalan. 

Dalam penyata kewangan berasingan Syarikat. Pelaburan dalam entiti dikawal bersama dinyatakan pada 

kos ditolak kerugian kemerosotan nilai, jika ada. 

Entiti dikawal bersama diambilkira dalam penyata kewangan yang disatukan dengan menggunakan 

kaedah perakaunan ekuiti. Penyata kewangan yang disatukan meliputi bahagian Kumpulan dalam 

pendapatan dan perbelanjaan entiti dikawal bersama yang diambilkira secara ekuiti, selepas pelarasan 

untuk menyesuaikan dasar perakaunan dengan Kumpulan, dari tarikh kawalan bermula sehingga ke 

tarikh kawalan bersama tersebut tamat. 

Selepas pelupusan pelaburan tersebut, perbezaan antara kutipan pelupusan bersih dan jumlah bawanya 

dimasukkan ke dalam penyata pendapatan. 

5.1.4 Urusniaga dihapuskan semasa penyatuan 

Urusniaga dan baki dalam kumpulan dan keuntungan tidak direalisasi yang terhasil dihapuskan semasa 

penyatuan. Kerugian tidak direalisasi yang terhasil daripada urusniaga dalam kumpulan juga dihapuskan 

melainkan jika kos tidak boleh diperolehi semula. 

Keuntungan tidak direalisasi yang timbul daripada urusniaga antara Kumpulan dan syarikat bersekutunya 

dan entiti dikawal bersama yang meliputi jumlah bawa aset dan liabiliti berkaitan dihapuskan sebahagiannya 

hingga ke setakat kepentingan Kumpulan di dalam syarikat bersekutu dan entiti dikawal bersama. Kerugian 

tidak direalisasi daripada urusniaga sedemikian juga dihapuskan sebahagiannya melainkan jika kos tidak 

boleh diperolehi semula.


127 


5.2 Matawang Asing 

5.2.1 Matawang fungsi dan pembentangan 

Penyata kewangan berasingan bagi setiap entiti dalam Kumpulan diukur menggunakan matawang bagi 

persekitaran ekonomi utama di mana entiti beroperasi (“matawang fungsi”). Penyata kewangan yang 

disatukan dibentangan dalam Ringgit Malaysia (“RM”) yang juga merupakan matawang fungsi Syarikat. 

5.2.2 Urusniaga dan penterjemahan matawang asing 

Sesuatu urusniaga matawang asing dicatatkan pada pengiktirafan permulaan dalam matawang fungsi 

dengan menukarkan jumlah matawang asing pada kadar pertukaran spot antara matawang fungsi dan 

matawang asing pada tarikh urusniaga. 

Pada setiap tarikh kunci kita-kira, perkara kewangan matawang asing ditukar menggunakan kadar pertukaran 

pada tarikh tersebut. Butiran bukan kewangan yang diukur dari segi kos sejarah dalam matawang asing 

ditukar menggunakan kadar pertukaran pada tarikh urusniaga. Butiran bukan kewangan yang diukur pada 

nilai saksama dalam matawang asing ditukar menggunakan kadar pertukaran pada tarikh apabila nilai 

saksama ditentukan. 

Perbezaan pertukaran yang timbul daripada penjelasan butiran kewangan atau penukaran butiran 

kewangan pada kadar yang berbeza daripada kadar pada pengiktirafan awal pada tempoh tersebut atau 

dalam penyata kewangan sebelumnya, diiktiraf dalam penyata pendapatan pada tempoh ia timbul. 

Perbezaan pertukaran yang timbul daripada butiran kewangan yang merupakan sebahagian daripada 

pelaburan bersih entiti dalam operasi asing adalah diiktiraf dalam penyata pendapatan Syarikat atau 

penyata kewangan berasingan operasi asing berkenaan, mengikut kesesuaian. 

Dalam penyata kewangan yang disatukan, perbezaan pertukaran sedemikian diiktiraf dalam rizab 

pertukarkan matawang asing tanpa mengira matawang butiran kewangan tersebut dan sama ada butiran 

kewangan terhasil daripada urusniaga dengan Syarikat atau mana-mana syarikat syarikat subsidiarinya. 

Semasa pelupusan operasi asing, jumlah terkumpul perbezaan pertukaran yang berkaitan dengan operasi 

asing diiktiraf dalam penyata pendapatan yang disatukan apabila keuntungan atau kerugian daripada 

pelupusan diiktiraf. 

Bagi tujuan penyatuan, aset dan liabiliti operasi asing ditukar kepada Ringgit Malaysia pada kadar pertukaran 

yang hampir dengan yang berkuatkuasa pada tarikh kunci kira-kira. Butiran penyata pendapatan ditukar 

pada kadar pertukaran purata bagi tahun kewangan tersebut. Semua perbezaan pertukaran yang timbul 

daripada penterjemahan dimasukkan dalam rizab pertukaran matawang asing sehingga pelupusan 

pelaburan bersih berkenaan. 

Pelarasan muhibah dan nilai saksama yang timbul daripada pengambilalihan operasi asing dianggap 

sebagai aset dan liabiliti operasi asing tersebut dan dicatat pada matawang fungsi operasi asing tersebut 

dan ditukar pada kadar penutup pada tarikh kunci kira-kira.






5.3 Hartanah, Loji dan Peralatan dan Susutnilai 

Semua butiran hartanah, loji dan peralatan diukur pada awalnya diukur pada kos. Kos termasuk perbelanjaan 

yang berkaitan secara langsung dengan pemerolehan butiran tersebut. Kos aset terbina sendiri termasuk kos 

bahan dan buruh langsung, sebarang kos langsung berkaitan untuk membawa aset berkenaan kepada keadaan 

yang boleh digunakan untuk tujuannya, dan kos untuk mengasingkan dan memindahkannya butiran tersebut dan 

mengekalkan tapak di mana ia terletak. 

Kos selanjutnya dimasukkan dalam jumlah bawa aset atau diiktiraf sebagai aset yang berasingan, mengikut 

kesesuaian, hanya apabila kos ditanggung dan terdapat kemungkinan manfaat ekonomi masa hadapan yang 

berkaitan dengannya akan mengalir kepada Kumpulan dan kos butiran boleh diukur dengan pasti. Jumlah bawa 

bahagian yang digantikan akan berhenti diiktiraf. Kos servis harian hartanah, loji dan peralatan dicaj kepada 

penyata pendapatan pada tempoh kewangan ia ditanggung. 

Setiap bahagian butiran hartanah, loji dan peralatan dengan kos yang besar berhubung dengan jumlah kos butiran 

dan yang mempunyai hayat berguna yang berbeza, disusutnilai secara berasingan. 

Selepas pengikitarafan awal, hartanah, loji dan peralatan dinyatakan pada kos ditolak susutnilai terkumpul dan 

sebarang kerugian kemerosotan nilai terkumpul. 

Tanah milik bebas dan pembinaan dalam pelaksanaan tidak disusutnilai. 

Hartanah, loji dan peralatan lain disusutnilaikan mengikut kaedah garis lurus untuk menghapuskan kos aset 

tersebut sepanjang anggaran hayat bergunanya. Kadar susutnilai tahunan utama adalah seperti berikut: 

Bangunan dan peningkatan 2% - 10% 

Loji dan jentera 4% - 20% 

Kenderaan bermotor 10% - 20% 

Perabot, kelengkapan dan peralatan 5% - 33% 

Perbelanjaan pembangunan padang golf 2% - 2.5% 

Susutnilai ke atas aset dalam pembinaan bermula apabila aset tersebut sedia untuk digunakan. 

Pada tarikh kunci kira-kira, jumlah bawa suatu butiran hartanah, loji dan peralatan ditaksir untuk menentukan 

kemerosotan nilai apabila peristiwa atau perubahan keadaan menunjukkan bahawa jumlah bawa mungkin tidak 

boleh dikutip semula. Penurunan nilai dibuat jika jumlah bawa melebihi jumlah yang boleh dikutip semula. 

Nilai sisa, hayat berguna dan kaedah susutnilai dikaji pada setiap akhir tahun bagi memastikan bahawa jumlah, 

kaedah dan tempoh susutnilai adalah seragam dengan anggaran sebelumnya dan jangkaan pola penggunaan 

manfaat ekonomi masa hadapan yang terkandung dalam butiran hartanah, loji dan peralatan. Anggaran nilai sisa, 

hayat berguna dan caj susutnilai berkaitan bagi hartanah, loji dan peralatan adalah berasaskan kepada faktor 

komersial dan pengeluaran. Kumpulan menganggap bahawa nilai sisa hartanah, loji dan peralatannya adalah tidak 

ketara. 

Jumlah bawa sesuatu butiran hartanah, loji dan peralatan tidak lagi diiktiraf semasa pelupusan atau apabila tiada 

manfaat ekonomi masa hadapan dijangka daripada penggunaan atau pelupusannya. Perbezaan antara kutipan 

pelupusan bersih, jika ada, dan jumlah bawa diiktiraf di dalam penyata pendapatan.


129 


5.3 Hartanah, Loji dan Peralatan dan Susutnilai Samb 

Hartanah yang sedang dibina untuk kegunaan masa hadapan sebagai hartanah pelaburan diambilkira sebagai 

hartanah, loji dan peralatan sehingga pembinaan atau pembangunan siap, pada masa itu ia diukur pada nilai 

saksama dan dikelaskan semula sebagai hartanah pelaburan. Sebarang keuntungan atau kerugian yang timbul 

daripada pengukuran semula tersebut diiktiraf dalam penyata pendapatan. 

Apabila penggunaan hartanah berubah daripada diduduki oleh pemilik kepada hartanah pelaburan, hartanah 

tersebut dinilai semula kepada nilai saksama dan dikelaskan semula sebagai hartanah pelaburan. Sebarang 

keuntungan yang timbul daripada pengukuran semula diiktiraf secara langsung dalam ekuiti. Sebarang kerugian 

diiktiraf dengan segera dalam penyata penyata pendapatan. 

Nilai saksama hartanah, loji dan peralatan yang diiktiraf berikutan penyatuan perniagaan adalah berasaskan 

kepada nilai pasaran. Nilai pasaran hartanah adalah jumlah anggaran yang mana suatu hartanah boleh ditukar 

pada tarikh penilaian antara pembeli dan penjual yang sudi dalam urusniaga selengan selepas pemasaran yang 

sewajarnya di mana setiap pihak bertindak mengikut pengetahuan, secara berhemat dan tanpa paksaan. 

5.4 Penanaman Baru dan Perbelanjaan Penanaman Semula 

Perbelanjaan penanaman baru yang mewakili jumlah kos yang ditanggung daripada pembersihan tanah sehingga 

penuaian, dipermodalkan di bawah perbelanjaan pembangunan perladangan dan tidak dilunaskan. Perbelanjaan 

penanaman semula, yang mewakili kos yang ditanggung dalam penanaman semula kawasan ditanam lama, dicaj 

kepada penyata pendapatan pada tahun kewangan ia ditanggung. 

5.5 Kos Pinjaman 

Kos pinjaman yang berkaitan secara langsung dengan pengambilalihan, pembinaan atau pengeluaran aset yang 

layak dipermodalkan sebagai sebahagian daripada kos aset sehingga apabila sebahagian besar semua aktiviti 

yang perlu untuk menyediakan aset untuk kegunaan atau penjualannya diselesaikan, yang mana selepas itu 

perbelanjaan tersebut dicaj kepada penyata pendapatan. Aset yang layak adalah aset yang memerlukan masa 

yang lama untuk sedia digunakan atau dijual. Permodalan kos pinjaman digantung semasa tempoh lanjutan di 

mana pembangunan aktif tergendala. 

Jumlah kos pinjaman yang layak untuk permodalan adalah kos pinjaman sebenar yang ditanggung atas pinjaman 

pada tempoh ditolak sebarang pendapatan pelaburan daripada pelaburan sementara pinjaman. 

Semua kos pinjaman lain diiktiraf dalam penyata pendapatan pada tempoh ia ditanggung. 

5.6 Pajakan 

5.6.1 Pajakan kewangan 

Pajakan diiktiraf sebagai pajakan kewangan jika sebahagian besar risiko dan ganjaran berkaitan kepada 

pemilikan dipindahkan kepada Kumpulan. Pajakan tanah dan bangunan dikelaskan sebagai pajakan 

operasi dan kewangan dalam cara yang sama seperti pajakan aset lain. Selepas itu, elemen tanah dan 

bangunan pajakan dipertimbangkan secara berasingan bagi tujuan pengelasan pajakan. Semua pajakan 

yang tidak memindahkan sebahagian besar risiko dan ganjarannya dikelaskan sebagai pajakan operasi 

selain daripada yang berikut: 

• hartanah yang dipegang di bawah pajakan operasi yang memenuhi definisi hartanah pelaburan 

dikelaskan sebagai hartanah pelaburan secara hartanah demi hartanah dan, jika dikelaskan sebagai 

hartanah pelaburan, diambilkira seolah-olah ia dipegang di bawah pajakan kewangan; dan






5.6 Pajakan Samb 

5.6.1 Pajakan kewangan Samb 

• tanah dipegang bagi kegunaan sendiri di bawah pajakan operasi, nilai saksama yang tidak boleh diukur 

secara berasingan daripada nilai saksama sebuah bangunan yang terletak di atasnya pada permulaan 

pajakan, diambilkira sebagai dipegang di bawah pajakan kewangan, melainkan jika bangunan tersebut 

juga dengan jelas dipegang di bawah pajakan operasi. 

5.6.2 Pajakan operasi – Kumpulan sebagai pemegang pajakan 

Pajakan aset yang mana semua risiko dan ganjaran berkaitan kepada pemilikan dikekalkan oleh pemilik 

pajakan dikelaskan sebagai pajakan operasi. Bayaran dibuat di bawah pajakan operasi dicaj kepada 

penyata pendapatan mengikut asas garis lurus sepanjang tempoh pajakan. 

5.6.3 Pajakan tanah dan bangunan 

Bayaran pajakan minimum termasuk bayaran muka sekaligus yang dibuat untuk memperolehi kepentingan 

dalam tanah dan bangunan adalah diperuntukkan antara elemen tanah dan bangunan mengikut perkadaran 

nilai saksama relatif bagi kepentingan pegangan pajakan dalam elemen tanah dan elemen bangunan pada 

permulaan pajakan. 

Bayaran muka sekaligus pajakan yang dibuat mewakili bayaran pajakan terdahulu dan dilunaskan sepanjang 

tempoh pajakaan mengikut asas garis lurus kecuali bagi tanah pegangan pajakan yang dikelaskan sebagai 

hartanah pelabuhan atau suatu pajakan yang dipegang di bawah pembangunan hartanah. 

Bagi pajakan tanah dan bangunan yang mana jumlah yang mungkin diiktiraf pada mulanya bagi elemen 

tanah adalah tidak ketara, tanah dan bangunan dianggap sebagai satu unit tunggal bagi tujuan pengelasan 

dan dikelaskan sebagai pajakan kewangan atau operasi, mengikut kesesuaian. Dalam hal tersebut, hayat 

ekonomi bangunan dianggap sebagai hayat ekonomi seluruh aset yang dipajakkan. 

5.7 Aktiviti Pembangunan Hartanah 

5.7.1 Tanah dipegang untuk pembangunan hartanah 

Tanah yang dipegang untuk pembangunan hartanah meliputi tanah di mana tiada aktiviti pembangunan 

yang ketara telah dijalankan atau di mana aktiviti pembangunan tidak dijangka akan disiapkan dalam kitaran 

operasi biasa. Tanah tersebut dikelaskan dalam aset bukan semasa dan dinyatakan pada kos ditolak 

sebarang kerugian kemerosotan nilai terkumpul. 

Tanah yang dipegang untuk pembangunan hartanah dikelaskan sebagai kos pembangunan hartanah 

apabila aktiviti pembangunan telah bermula dan di mana ia boleh dibuktikan bahawa aktiviti pembangunan 

boleh disiapkan dalam kitaran operasi biasa.


131 


5.7 Aktiviti Pembangunan Hartanah Samb 

5.7.2 Kos pembangunan hartanah 

Kos pembangunan hartanah meliputi kos yang berkaitan dengan pengambilalihan tanah dan semua 

kos yang berkaitan secara langsung dengan aktiviti pembangunan yang boleh diperuntukkan secara 

munasabah kepada aktiviti-aktiviti tersebut. Ia meliputi kos tanah sedang dibangunkan, kos pembinaan 

dan kos pembangunan berkaitan umum lain bagi seluruh projek. 

Kos pembangunan hartanah yang tidak diiktiraf sebagai perbelanjaan adalah diiktiraf sebagai aset dan 

dinyatakan pada yang lebih rendah antara kos dan nilai boleh realisasi bersih. 

Lebihan hasil diiktiraf dalam penyata pendapatan berbanding pengebilan kepada pembeli ditunjukkan 

sebagai pengebilan terakru di bawah penerimaan perdagangan dan penerimaan lain dan lebihan pengebilan 

kepada para pembeli berbanding hasil yang diiktiraf dalam penyata pendapatan ditunjukkan sebagai 

pengebilan berperingkat di bawah pembayaran perdagangan dan pembayaran lain. 

5.8 Hartanah Pelaburan 

Hartanah pelaburan adalah hartanah yang dipegang sama ada untuk memperolehi hasil sewaan atau peningkatan 

modal atau kedua-duanya dan tidak diduduki oleh Kumpulan. Hartanah tersebut diukur pada mulanya pada kos, 

termasuk kos urusniaga. Selepas pengiktirafan awal, hartanah pelaburan dinyatakan pada nilai saksama. Nilai 

saksama diperolehi dengan merujuk kepada bukti pasaran harga urusniaga bagi hartanah yang serupa dan 

dijalankan oleh jurunilai bebas berdaftar yang mempunyai kelayakan profesional yang diiktiraf dan pengalaman 

terkini dalam lokasi dan kategori hartanah yang dinilai. 

Hartanah yang diduduki oleh syarikat-syarikat dalam Kumpulan diambilkira sebagai diduduki oleh pemilik dan 

bukan sebagai hartanah pelaburan dalam penyata kewangan yang disatukan. 

Keuntungan atau kerugian yang timbul daripada perubahan dalam nilai saksama hartanah pelaburan diiktiraf 

dalam penyata pendapatan pada tahun ia timbul. 

Kepentingan hartanah di bawah pajakan operasi dikelaskan dan diambilkira sebagai hartanah pelaburan secara 

hartanah demi hartanah apabila Kumpulan memegangnya untuk memperolehi sewaan atau peningkatan modal 

atau kedua-duanya. Sebarang kepentingan hartanah sedemikian d bawah pajakan operasi dikelaskan sebagai 

hartanah pelaburan dibawa pada nilai saksama. 

Pelaburan hartanah tidak lagi diiktiraf apabila ia telah dilupuskan atau apabila hartanah pelaburan dikeluarkan 

secara kekal daripada kegunaan dan tidak mempunyai manfaat ekonomi masa hadapan daripada pelupusannya. 

Keuntungan atau kerugian yang timbul daripada pemberhentian atau pelupusan hartanah pelaburan adalah 

perbezaan antara kutipan pelupusan bersih jika ada, dan jumlah bawa aset dan diiktiraf dalam penyata pendapatan 

pada tempoh pemberhentian atau pelupusan. 

5.9 Kontrak Pembinaan 

Kos kontrak meliputi kos yang berkaitan secara langsung dengan kontrak tertentu dan yang berkaitan dengan 

aktiviti kontrak secara umumnya dan boleh diperuntukkan kepada kontrak dan kos lain yang boleh dicaj secara 

khusus kepada pelanggan di bawah terma kontrak. Kos kontrak meliputi bahan langsung, perbelanjaan, buruh 

dan bahagian overhed pembinaan yang sesuai.






5.9 Kontrak Pembinaan Samb 

Kos agregat yang ditanggung dan keuntungan atau kerugian yang diiktiraf daripada setiap kontrak dibandingkan 

dengan pengebilan berperingkat sehingga ke akhir tahun. Jika kos yang ditanggung dan keuntungan yang 

diiktiraf (ditolak kerugian yang diiktiraf) melebihi pengebilan berperingkat, baki ditunjukkan sebagai jumlah yang 

terhutang kepada pelanggan daripada kontrak. Jika pengebilan berperingkat melebihi kos yang ditanggung dan 

keuntungan yang diiktiraf (ditolak kerugian diiktiraf), baki ditunjukkan sebagai jumlah yang dihutang kepada para 

pelanggan daripada kontrak. 

5.10 Inventori 

Inventori dinyatakan pada nilai yang lebih rendah antara kos dan nilai boleh realisasi bersih. 

Kos ditentukan mengikut asas masuk dahulu-keluar-dahulu atau purata berwajaran. Kos meliputi kos asas 

pembelian dicampur kos untuk membawa inventori kepada lokasi dan keadaan yang dikehendaki. Kos keluaran 

dan barangan siap meliputi kos bahan mentah, buruh langsung dan sebahagian daripada overhed pengeluaran. 

Inventori hartanah pembangunan siap dinyatakan pada nilai yang lebih rendah antara kos dan nilai boleh realisasi 

bersih. Kos ditentukan mengikut asas pengenalpastian tertentu dan meliputi tanah, semua kos bangunan dan kos 

pembangunan berkaitan lain. 

Nilai boleh realisasi bersih adalah harga jualan yang dianggar dalam perjalanan biasa perniagaan, ditolak kos 

anggaran penyiapan dan perbelanjaan penjualan. 

5.11 Tunai dan Kesamaan Tunai 

Tunai dan kesamaan tunai meliputi tunai dan baki bank, overdraf bank, deposit dan pelaburan jangka pendek 

berkecairan tinggi lain dan dana jangka pendek dengan kematangan asal selama tiga bulan atau kurang, yang 

sedia untuk ditukar kepada tunai dan tertakluk kepada risiko perubahan nilai yang tidak ketara. 

5.12 Muhibah 

Muhibah mewakili lebihan kos pengambilalihan berbanding kepentingan Kumpulan dalam nilai saksama aset, 

liabiliti dan liabiliti luarjangka yang boleh dikenalpasti milik syarikat yang diambilalih. 

Muhibah diukur pada kos ditolak sebarang kerugian kemerosotan nilai terkumpul. Muhibah tidak dilunaskan tetapi 

sebaliknya dikaji untuk menentukan kemerosotan, setiap tahun atau lebih kerap jika peristiwa atau perubahan 

keadaan menunjukkan bahawa nilai bawa mungkin merosot. Keuntungan atau kerugian daripada penjualan 

sesebuah entiti termasuk jumlah bawa muhibah berkaitan dengan entiti yang dijual. 

5.13 Kemerosotan Nilai Aset Bukan Kewangan 

Nilai bawa aset, selain daripada inventori, aset cukai tertunda, aset yang timbul daripada kontrak pembinaan, aset 

yang timbul daripada manfaat kakitangan dan aset kewangan (selain daripada pelaburan dalam syarikat subsidiari, 

syarikat bersekutu dan entiti dikawal bersama) dikaji pada setiap tarikh kunci kira-kira untuk menentukan sama 

ada terdapat sebarang petunjuk kemerosotan nilai. Jika petunjuk sedemikian wujud, kemerosotan nilai diukur 

dengan membandingkan nilai bawa aset tersebut dengan jumlah yang boleh dikutip semula.


133 


5.13 Kemerosotan Nilai Aset Bukan Kewangan Samb 

Bagi muhibah, jumlah boleh dikutip semula dianggarkan pada setiap tarikh kunci kira-kira atau lebih kerap apabila 

petunjuk kemerosotan nilai boleh dikenalpasti. 

Bagi tujuan menguji kemerosotan nilai aset berkenaan, jumlah boleh dikutip semula ditentukan mengikut asas 

aset secara individu melainkan jika aset tersebut tidak menjana aliran tunai yang sebahagian besarnya bebas 

daripada aset-aset lain. Jika dalam keadaan ini, jumlah yang boleh dikutip semula ditentukan bagi Unit Penjanaan 

Tunai (“CGU”) di mana aset tersebut digolong dalam. Muhibah yang diperoleh dalam penyatuan perniagaan, 

dari tarikh pengambilalihan, diperuntukkan kepada setiap CGU Kumpulan, atau kumpulan CGU, yang dijangka 

akan memanfaatkan daripada sinergi penyatuan, tanpa mengira sama ada aset lain atau liabiliti Kumpulan dirujuk 

kepada unit-unit tersebut atau kumpulan unit-unit. 

Jumlah yang boleh dikutip semula adalah yang mana lebih tinggi antara harga jualan bersih dan nilai dalam 

kegunaan yang diukur dengan merujuk kepada aliran tunai masa hadapan yang didiskaun. Dalam menganggar 

nilai dalam kegunaan, anggaran aliran tunai masuk dan keluar masa hadapan yang akan diperolehi daripada 

penggunaan berterusan aset dan daripada pelupusan muktamadnya didiskaunkan kepada nilai semasanya 

menggunakan kadar diskaun sebelum cukai yang menggambarkan penilaian pasaran semasa nilai wang mengikut 

masa dan risiko khusus yang dikaitkan dengan aset berkenaan yang anggaran aliran tunai masa hadapan tidak 

dilaraskan. Jumlah boleh dikutip semula dianggarkan bagi aset secara berasingan atau, jika tidak boleh, bagi CGU 

yang merujuk kepada aset tersebut. 

Kerugian kemerosotan nilai diiktiraf apabila jumlah bawa aset melebihi jumlah boleh dikutip semula. Kerugian 

kemerosotan nilai dicaj kepada penyata pendapatan melainkan jika ia membalikkan penilaian semula sebelumnya 

yang mana dalam keadaan tersebut akan dicaj kepada ekuiti. 

Kerugian kemerosotan nilai muhibah tidak dibalikkan dalam tempoh berikutnya. Kerugian kemerosotan bagi aset 

selain daripada muhibah dibalikkan jika dan hanya jika terdapat perubahan dalam anggaran yang digunakan untuk 

menentukan jumlah boleh dikutip semula bagi aset berkenaan sejak kerugian kemerosotan nilai terakhir diiktiraf. 

Jumlah bawa sesebuah aset selain daripada muhibah meningkat kepada jumlah boleh dikutip yang disemak 

semula, dengan syarat jumlah ini tidak melebihi jumlah bawa yang mungkin ditentukan (selepas pelunasan atau 

susutnilai) jika tiada kerugian kemerosotan nilai diiktiraf bagi aset dalam tahun-tahun sebelumnya. Kemasukan 

semula kerugian kemerosotan nilai bagi sesebuah aset selain darpada muhibah diiktiraf dalam penyata pendapatan, 

melainkan jika aset tersebut dibawa pada jumlah dinilai semula, yang mana dalam keadaan tersebut, pembalikan 

tersebut dianggap peningkatan dalam penilaian semula. 

5.14 Instrumen Kewangan 

5.14.1 Instrumen kewangan diiktiraf dalam kunci kira-kira 

Sesuatu instrumen kewangan adalah sebarang kontrak yang membentuk aset kewangan bagi sesuatu 

syarikat perniagaan dan liabiliti kewangan atau ekuiti bagi perniagaan yang lain. 

Sesuatu aset kewangan adalah sebarang aset yang berbentuk tunai, instrumen ekuiti syarikat perniagaan 

lain, hak berkontrak untuk menerima tunai atau aset kewangan lain daripada syarikat perniagaan lain, atau 

hak berkontrak untuk menukar aset kewangan atau liabiliti kewangan dengan syarikat perniagaan lain 

dengan syarat yang berpotensi memberi kelebihan kepada Kumpulan. 

Liabiliti kewangan adalah sebarang liabiliti yang merupakan obligasi berkontrak untuk menyampaikan wang 

tunai atau aset kewangan lain kepada syarikat perniagaan lain, atau obligasi berkontrak untuk menukar 

aset kewangan atau liabiliti kewangan dengan syarikat perniagaan lain dengan syarat yang berpotensi 

tidak memberi kelebihan kepada Kumpulan.






5.14 Instrumen Kewangan Samb 

5.14.1 Instrumen kewangan diiktiraf dalam kunci kira-kira Samb 

Instrumen kewangan dikelaskan sebagai aset, liabiliti atau ekuiti menurut ciri-ciri pengaturan kontraknya. 

Faedah, dividen dan kerugian serta keuntungan berkaitan dengan instrumen kewangan atau komponen 

yang merupakan liabiliti kewangan akan diiktiraf sebagai pendapatan atau perbelanjaan dalam penyata 

pendapatan. Pengagihan sesuatu instrumen kewangan kepada para pemegang ekuiti didebitkan 

secara langsung kepada ekuiti, selepas ditolak sebarang kesan cukai berkaitan. Instrumen kewangan 

ditimbal apabila Kumpulan mempunyai hak di sisi undang-undang untuk menimbal dan berhasrat untuk 

menjelaskan mengikut asas bersih atau untuk merealisasikan aset berkenaan dan menjelaskan liabiliti 

secara serentak. 

5.14.1.1 Pelaburan jangka panjang lain 

Pelaburan jangka panjang selain daripada pelaburan dalam subsidiari, syarikat bersekutu, 

entiti dikawal bersama dan hartanah pelaburan yang dinyatakan pada kos dan peruntukan 

bagi penurunan nilai dibuat di mana, pada pendapat para Pengarah, berlaku penurunan selain 

daripada sementara dalam nilai pelaburan berkenaan. Jika penurunan nilai selain daripada 

sementara berlaku bagi seseuatu pelaburan. Penurunan tersebut diiktiraf sebagai perbelanjaan 

dalam tempoh penurunan tersebut dikenalpasti. 

5.14.1.2 Pelaburan jangka pendek 

Pelaburan jangka pendek dinyatakan pada nilai yang mana lebih rendah antara kos dan nilai 

pasaran, ditentukan menurut asas portfolio. Kos ditentukan mengikut asas purata berwajaran 

sementara nilai pasaran ditentu berasaskan kepada nilai pasaran yang disebut harga. 

Peningkatan atau penurunan dalam jumlah bawa pelaburan jangka pendek diiktiraf dalam 

penyata pendapatan. 

Pelaburan dalam dana amanah pendapatan tetap yang tidak memenuhi definisi tunai dan 

kesamaan tunai dkelaskan sebagai pelaburan jangka pendek. 

Berikutan pelupusan pelaburan, perbezaan antara kutipan pelupusan bersih dan jumlah bawanya 

diiktiraf dalam penyata pendapatan 

5.14.1.3 Penerimaan 

Penerimaan perdagangan dan penerimaan lain, termasuk jumlah dihutang oleh syarikat 

bersekutu dan pihak-pihak berkaitan, dikelaskan sebagai pinjaman dan penerimaan di bawah 

FRS 132 Instrumen Kewangan: Pendedahan dan Pembentangan. 

Penerimaan dibawa pada nilai boleh direalisasi yang dijangka. Hutang lapuk dihapuskira 

dalam penyata pendapatan pada tempoh ia dikenalpasti. Anggaran dibuat bagi hutang lapuk 

berasaskan kepada semakan ke atas semua jumlah tertunggak pada tarikh kunci kira-kira. 

5.14.1.4 Pembayaran 

Liabiliti bagi pembayaran perdagangan dan pembayaran lain, termasuk jumlah yang dihutang 

kepada syarikat-syarikat bersekutu dan pihak-pihak berkaitan diiktiraf pada mulanya pada 

nilai seksama pertimbangan yang akan dibayar pada masa hadapan untuk barangan dan 

perkhidmatan yang diterima, dan seterusnya diukur pada kos yang dilunaskan menggunakan 

kaedah faedah berkesan.


135 




5.14.1.5 Nota Jaminan 

Nota yang diterbitkan oleh entiti tujuan khas dinyatakan pada kutipan bersih yang diterima 

daripada terbitan. Perbezaan antara kutipan bersih dan jumlah bayaran pinjaman ini diperuntukkan 

sepanjang hayat pembayaran pada kadar sekata ke atas jumlah bawa dan dicaj kepada penyata 

pendapatan. 

Faedah, kerugian dan keuntungan berkaitan dengan instrumen kewangan yang dikelaskan 

sebagai liabiliti, dilaporkan sebagai kos kewangan di dalam penyata pendapatan. 

5.14.1.6 Bon Boleh Tukar 

Bon boleh tukar dianggap sebagai instrumen kompaun, meliputi komponen liabiliti dan komponen 

ekuiti. 

Pada tarikh terbitan, nilai saksama komponen liabiliti dianggar berasaskan kepada nilai semasa 

aliran tunai masa hadapan yang ditentukan secara berkontrak yang didiskaun pada kadar 

faedah pasaran semasa yang boleh diterima pakai kepada instrumen yang serupa, tetapi tanpa 

opsyen pertukaran. Perbezaan antara kutipan daripada bon boleh tukar dan nilai saksama yang 

diperuntukkan kepada komponen liabiliti, mewakili opsyen yang terbenam bagi pemegang untuk 

menukar bon kepada ekuiti Syarikat, dimasukkan dalam ekuiti (rizab modal). 

Komponen liabiliti seterusnya dinyatakan pada kos yang dilunaskan menggunakan kaedah kadar 

faedah sehingga penghapusan melalui penukaran atau penebusan, sementara nilai komponen 

ekuiti tidak dilaraskan dalam tempoh berikutnya. Faedah yang dikurangkan dicaj kepada penyata 

pendapatan berserta dengan kesan cukai berkesan dan ditambah kepada nilai bawa bon boleh 

tukar tersebut. 

5.14.1.7 Pinjaman yang dikenakan faedah 

Semua pinjaman diiktiraf pada awalnya pada nilai saksama pertimbangan yang diterima ditolak 

kos yang berkaitan secara langsung. Selepas pengiktirafan awal, pinjaman yang dikenakan 

faedah diukur selanjutnya pada kos pelunasan menggunakan kaedah faedah berkesan. 

5.14.1.8 Instrumen Ekuiti 

Saham biasa dikelaskan sebagai ekuiti yang dicatatkan pada nilai nominal dan kutipan daripada 

lebihan nilai nominal saham yang diterbitkan jika ada, diambilkira sebagai premium saham. 

Saham biasa dan premium saham dikelaskan sebagai ekuiti. Dividen daripada saham biasa 

diiktiraf sebagai liabiliti apabila diisytihar. 

Kos urusniaga sesuatu urusniaga ekuiti diambilkira sebagai pengurangan daripada ekuiti, selepas 

ditolak cukai. Kos urusniaga ekuiti meliputi hanya perrtambahan kos luaran yang berkaitan 

secara langsung dengan urusniaga ekuiti yang boleh dielakkan jika tidak terdapat urusniaga 

ekuiti tersebut.








5.14.1.8 Instrumen Equiti Samb 

Apabila saham terbitan Syarikat dibeli semula, bayaran yang dijelaskan, termasuk sebarang 

kos urusniaga berkaitan dibentangkan sebagai perubahan dalam ekuiti. Saham dibeli semula 

yang tidak dibatal dikelaskan sebagai saham perbendaharaan dan dibentangkan sebagai 

pengurangan daripada ekuiti. Tidak ada keuntungan atau kerugian yang diiktiraf dalam penyata 

pendapatan daripada penjualan, penerbitan semula atau pembatalan saham perbendaharaan. 

Apabila saham perbendaharaan diterbit semula dengan menjual semula, perbezaan antara 

bayaran pembelian dan jumlah bawa saham perbendaharaan tersebut ditunjukkan sebagai 

perubahan dalam ekuiti. 

5.14.2 Instrumen kewangan tidak diiktiraf dalam kunci kira-kira 

Kumpulan menggunakan instrumen kewangan derivatif, termasuk tukaran hadapan matawang asing, 

tukaran dan opsyen kadar faedah dan kontrak hadapan dan tukaran komoditi, untuk melindung nilai 

pendedahannya kepada turun naik kadar tukaran matawang asing, kadar faedah dan turun naik harga 

komoditi yang timbul daripada aktiviti operasi, pembiayaan dan pelaburan. Instrumen ini tidak diiktiraf di 

dalam penyata kewangan semasa permulaan. 

Instrumen kewangan derivatif digunakan untuk tujuan perlindungan nilai diambilkira mengikut asas yang sama 

dengan aset, liabiliti atau kedudukan bersih dasar. Sebarang keuntungan atau kerugian yang timbul diiktiraf 

mengikut asas yang sama seperti yang timbul daripada aset, liabiliti atau kedudukan bersih yang berkaitan. 

5.14.2.1 Kontrak hadapan matawang asing 

Kontrak hadapan matawang asing digunakan untuk tujuan melindung nilai pendedahan 

matawang asing yang timbul daripada penerimaan dan pembayaran dalam matawang asing. 

Sebarang keuntungan atau kerugian yang timbul daripada kontrak yang dimeterai sebagai 

lindung nilai urusniaga masa hadapan yang dijangka ditunda hingga tarikh urusniaga tersebut. 

Pada masa itu ia dimasukkan dalam pengukuran urusniaga berkenaan. 

5.14.2.2 Kontrak tukaran kadar faedah dan opsyen 

Kontrak tukaran kadar faedah dan opsyen digunakan untuk melindung nilai pendedahan 

Kumpulan terhadap perubahan kadar faedah. Perbezaan dalam kadar faedah yang akan dibayar 

diiktiraf dalam penyata pendapan sepanjang tempoh kontrak sebagai sebahagian daripada 

perbelanjaan faedah. 

5.14.2.3 Kontrak hadapan dan tukaran komoditi 

Kontrak hadapan dan tukaran komoditi digunakan untuk melindung nilai pendedahan Kumpulan 

terhadap risiko turun naik harga daripada jualan dan pembelian komoditi minyak sayur-sayuran. 

Keuntungan bersih tidak yang diiktiraf daripada kontrak hadapan dan tukaran komoditi ditunda 

sehingga urusniaga hadapan berkenaan berlaku, yang mana pada masa itu ia akan dimasukkan 

dalam pengukuran urusniaga.


137 


5.15 Peruntukan 

Sesuatu peruntukan diiktiraf apabila terdapat kemungkinan aliran keluar sumber yang mengandungi manfaat 

ekonomi akan diperlukan bagi menjelaskan obligasi semasa, perundangan atau konstruktif, yang dihasilkan oleh 

kejadian dahulu dan satu anggaran jumlah obligasi yang meyakinkan boleh dibuat. 

Jika kesan nilai masa dari segi wang adalah ketara, jumlah peruntukan akan didiskaun kepada nilai semasanya 

pada kadar sebelum cukai yang menggambarkan penilaian pasaran semasa nilai masa bagi wang dan risiko khas 

berkaitan dengan liabiliti tersebut. 

Peruntukan dikaji pada setiap tarikh kunci kira-kira dan dilaraskan untuk menggambarkan anggaran terbaik 

semasa. Jika pengaliran keluar sumber yang mengandungi manfaat ekonomi mungkin tidak diperlukan lagi untuk 

menjelaskan obligasi tersebut, peruntukan tersebut akan dibalikkan. 

Peruntukan tidak diiktiraf bagi kerugian operasi masa hadapan. Jika Kumpulan mempunyai kontrak yang 

membebankan, obligasi semasa di bawah kontrak tersebut akan diiktiraf dan diukur sebagai peruntukan. 

5.16 Liabiliti Luarjangka dan Aset Luarjangka 

Suatu liabiliti luarjangka adalah kemungkinan obligasi yang timbul daripada kejadian dahulu yang mana 

kewujudannya akan disahkan oleh kejadian atau tidak terjadinya satu atau lebih kejadian masa hadapan tidak pasti 

yang di luar kawalan Kumpulan atau obligasi semasa yang tidak diiktiraf kerana tiada kemungkinan aliran keluar 

sumber akan diperlukan untuk menjelaskan obligasi berkenaan. Liabiliti luarjangka juga timbul dalam kes yang 

sangat luarbiasa di mana suatu liabiliti tidak boleh diiktiraf kerana ia tidak boleh diukur dengan pasti. Kumpulan 

tidak mengiktiraf liabiliti luarjangka tetapi mendedahkan kewujudannya dalam penyata kewangan. 

Aset luarjangka adalah aset yang mungkin timbul daripada kejadian dahulu yang mana kewujudannya akan 

disahkan oleh kejadian atau tidak terjadinya satu atau lebih kejadian masa hadapan tidak pasti yang di luar 

kawalan Kumpulan. Kumpulan tidak mengiktiraf aset luarjangka tetapi mendedahkan kewujudannya jika aliran 

masuk manfaat ekonomi mungkin berlaku, tetapi tidak dapat dipastikan. 

Berhubung pengambilalihan syarikat subsidiari oleh Kumpulan di bawah penggabungan perniagaan, liabiliti 

luarjangka yang diandaikan diukur pada awalnya pada nilai saksama pada tarikh pengambilalihan, tanpa mengira 

tahap sebarang kepentingan minoriti. 

5.17 Pengiktirafan Hasil 

Hasil diukur pada nilai saksama pembayaran yang telah diterima atau akan diterima dan diiktiraf apabila terdapat 

kemungkinan bahawa manfaat ekonomi yang berkaitan dengan urusniaga akan mengalir kepada entiti-entiti 

tersebut dan jumlah hasil boleh diukur dengan meyakinkan. 

5.17.1 Komoditi, produk dan perkhidmatan lain 

Hasil diiktiraf apabila produk dihantar dan diterima oleh pelanggan, jika ada, atau pelaksanaan perkhidmatan, 

selepas ditolak cukai jualan dan diskaun.






5.17 Pengiktirafan Hasil Samb 

5.17.2 Pembangunan hartanah 

Hasil daripada jualan hartanah pembangunan diiktiraf berasaskan kepada kaedah “peratusan penyiapan” 

berhubung semua unit yang telah dijual. Peringkat penyiapan ditentu berasaskan kepada nisbah kos 

pembangunan hartanah yang telah ditanggung bagi kerja yang telah dijalankan setakat tarikh kunci kirakira 

berbanding jumlah anggaran kos pembangunan hartanah. 

Apabila keputusan daripada aktiviti pembangunan tidak boleh dianggar dengan meyakinkan, hasil 

pembangunan hartanah akan diiktiraf hanya setakat kos pembangunan hartanah ditanggung yang 

mungkin boleh dikutip semula dan kos pembangunan hartanah ke atas unit-unit pembangunan yang 

telah dijual diiktiraf sebagai perbelanjaan pada tempoh ia ditanggung. 

Sebarang kerugian yang dijangka daripada projek pembangunan, termasuk kos yang akan ditanggung 

sepanjang tempoh liabiliti berkenaan, diiktiraf dengan serta-merta dalam penyata pendapatan. 

5.17.3 Kontrak pembinaan 

Hasil daripada kerja yang dilaksanakan daripada kontrak pembinaan diiktiraf berasaskan kepada kaedah 

“peratus siap”. Peringkat penyiapan ditentu berasaskan kepada nisbah kos kontrak yang telah ditanggung 

bagi kerja yang telah dijalankan sehingga tarikh kunci kira-kira berbanding jumlah anggaran kos kontrak. 

Apabila keputusan daripada kontrak pembinaan tidak boleh dianggarkan dengan meyakinkan, hasil 

kontrak akan diiktiraf hanya ke setakat kos kontrak ditanggung yang mungkin boleh dikutip semula dan 

kos kontrak diiktiraf sebagai perbelanjaan pada tempoh ia ditanggung. 

Apabila jumlah kos kontrak berkemungkinan akan melebihi jumlah hasil kontrak, kerugian yang diramal 

akan diiktiraf sebagai perbelanjaan dengan serta-merta. 

5.17.4 Pendapatan dividen 

Pendapatan dividen diiktiraf apabila hak para pemegang saham untuk menerima pembayaran ditentukan. 

5.17.5 Pendapatan sewa 

Pendapatan sewa daripada hartanah pelaburan diiktiraf berasaskan akruan. 

5.17.6 Pendapatan faedah 

Pendapatan faedah diiktiraf dalam penyata pendapatan apabila terakru. 

5.17.7 Yuran lesen keahlian kelab 

Yuran lesen keahlian kelab, yang tidak akan dikembalikan, diiktiraf apabila pendapatan diterima. 

5.17.8 Yuran pengurusan 

Yuran pengurusan diiktiraf apabila perkhidmatan dilaksanakan.


139 


5.18 Manfaat Kakitangan 

5.18.1 Manfaat kakitangan jangka pendek 

Upah, gaji, bonus, manfaat berbentuk kewangan dan bukan kewangan lain, diakru dalam tempoh 

perkhidmatan berkaitan dilaksanakan oleh kakitangan Kumpulan. 

Bayaran ketidakhadiran terkumpul jangka pendek seperti cuti tahunan bergaji diiktiraf sebagai 

perbelanjaan apabila kakitangan memberi perkhidmatan yang malayakkan mereka untuk menerima 

bayaran ketidakhadiran pada masa akan datang. Bayaran ketidakhadiran tidak terkumpul jangka pendek 

seperti cuti sakit diiktiraf apabila ketidakhadiran berlaku. 

5.18.2 Ganjaran persaraan 

Kumpulan mempunyai pelbagai pelan ganjaran persaraan selaras dengan syarat dan amalan dalam 

negara di mana ia beroperasi. Pelan ganjaran ini adalah sama ada pelan caruman atau pelan manfaat. 

Sesuatu pelan caruman adalah sebuah pelan pencen yang mana Kumpulan membayar caruman tetap 

kepada sebuah entiti berasingan (tabung) dan tidak mempunyai obligasi undang-undang atau konstruktif 

untuk membayar caruman selanjutnya jika tabung tersebut tidak memiliki aset yang mencukupi untuk 

membayar semua ganjaran kakitangan berkaitan perkhidmatan kakitangan pada tempoh semasa dan 

tempoh-tempoh terdahulu. Pelan manfaat adalah pelan pencen yang menentukan sejumlah ganjaran 

pencen yang akan disediakan, biasanya sebagai fungsi berdasarkan satu atau lebih faktor seperti usia 

dan tahun perkhidmatan. 

5.18.2.1 Pelan caruman 

Caruman Kumpulan kepada pelan caruman bertabung dicaj kepada penyata pendapatan 

pada tempoh ia berkaitan. Apabila caruman dibayar, Kumpulan tidak lagi mempunyai obligasi 

bayaran. 

5.18.2.2 Pelan manfaat 

Obligasi bersih Kumpulan berhubung pelan manfaat diambilkira secara berasingan bagi setiap 

pelan dengan menganggar jumlah manfaat masa depan yang telah diperolehi oleh kakitangan 

untuk perkhidmatan mereka pada tempoh semasa dan tempoh-tempoh terdahulu; manfaat 

tersebut didiskaun untuk menentukan nilai semasa dan nilai saksama sebarang aset pelan 

dikurangkan. Kadar diskaun adalah hasil pasaran pada tarikh kunci kira-kira untuk bon korporat 

berkualiti tinggi atau bon kerajaan. Pengiraan dijalankan oleh seorang aktuari menggunakan 

kaedah unjuran kredit unit. 

Apabila manfaat sesuatu pelan dipertingkatkan, bahagian peningkatan maanfaat yang berkaitan 

perkhidmatan masa lepas oleh kakitangan diiktiraf sebagai perbelanjaan di dalam penyata 

pendapatan berasaskan garis lurus sepanjang tempoh purata sehingga manfaat tersebut 

terletak hak. Setakat mana manfaat boleh terletak hak dengan segera, perbelanjaan diiktiraf 

dengan segera di dalam penyata pendapatan. 

Untuk mengira obligasi Kumpulan berhubung pelan ini, setakat mana sebarang keuntungan 

atau kerugian aktuari tidak diiktiraf terkumpul melebihi sepuluh peratus daripada nilai yang lebih 

besar antara nilai semasa obligasi manfaat dan nilai saksama aset pelan, bahagian tersebut 

diiktiraf di dalam penyata pendapatan sepanjang tempoh baki jangka hayat kerja kakitangan 

yang menyertai pelan ini. Jika tidak, keuntungan atau kerugian aktuari tidak diiktiraf.






5.18 Manfaat Kakitangan Samb 

5.18.2 Ganjaran persaraan Samb 

5.18.2.2 Pelan manfaat Samb 

Jika keputusan pengiraan menguntungkan Kumpulan, aset yang diiktiraf dihadkan kepada 

jumlah bersih sebarang kerugian aktuari tidak diiktiraf dan kos perkhidmatan masa lalu dan 

nilai semasa sebarang bayaran yang dikembalikan pada masa hadapan daripada pelan atau 

pengurangan caruman masa hadapan kepada pelan tersebut. 

5.18.3 Manfaat pampasan ekuiti 

Kumpulan mengendalikan pelan pampasan penjelasan ekuiti berasaskan saham, yang membolehkan 

kakitangan Kumpulan memperoleh saham Syarikat pada harga yang ditentukan terlebih dahulu. Perbelanjaan 

pampasan berkaitan opsyen saham kini diiktiraf sebagai kos kakitangan dalam penyata pendapatan pada 

tempoh meletak hak bagi pemberian tersebut dengan peningkatan selaras di dalam ekuiti. 

Jumlah yang akan diiktiraf sebagai perbelanjaan pampasan ditentukan dengan merujuk kepada nilai 

saksama opsyen saham pada tarikh pemberian dan bilangan opsyen saham yang akan diberi menjelang 

tarikh meletak hak. Nilai saksama opsyen saham dikira menggunakan model penentuan harga opsyen 

binomial yang dijalankan oleh seorang aktuari. 

Pada setiap tarikh kunci kira-kira, Kumpulan menyemak semula anggarannya berhubung bilangan opsyen 

yang dijangka akan boleh dilaksanakan pada tarikh meletak hak. Ia mengiktiraf kesan semakan semula 

anggaran asal, jika ada, di dalam penyata pendapatan, dan pelarasan sepadan dalam ekuiti sepanjang 

baki tempoh meletak hak tersebut. Jumlah ekuiti diiktiraf dalam rizab modal sehingga opsyen dilaksanakan, 

yang mana pada ketika itu akan dipindahkan kepada premium saham, atau sehingga opsyen luput, yang 

mana pada ketika itu akan dipindahkan terus kepada pendapatan tersimpan. 

Kutipan yang diterima selepas ditolak sebarang kos urusniaga berkaitan secara langsung dikreditkan 

kepada ekuiti apabila opsyen dilaksanakan. 

5.19 Cukai Pendapatan 

Cukai pendapatan meliputi semua keuntungan boleh dicukai domestik dan asing. Cukai pendapatan turut 

termasuk cukai lain, seperti cukai tertahan, yang perlu dibayar oleh sebuah syarikat subsidiari, syarikat bersekutu 

atau entiti dikawal bersama asing daripada pengedaran kepada Kumpulan dan Syarikat. 

Cukai pendapatan ke atas keuntungan atau kerugian bagi tahun ini meliputi cukai semasa dan tertunda. 

5.19.1 Cukai semasa 

Cukai semasa adalah jumlah cukai pendapatan yang akan dibayar atau akan diterima berhubung dengan 

keuntungan atau kerugian yang dikenakan cukai bagi suatu tempoh. 

Cukai semasa bagi tahun semasa dan tempoh-tempoh terdahulu diukur pada jumlah yang dijangka akan 

dikutip semula daripada atau dibayar kepada pihak berkuasa cukai. Kadar cukai dan undang-undang 

cukai yang digunakan untuk mengira jumlah adalah yang berkuatkuasa atau sebahagian besarnya 

berkuatkuasa pada tarikh kunci kira-kira.


141 


5.19 Cukai Pendapatan Samb 

5.19.2 Cukai tertunda 

Cukai tertunda diiktiraf sepenuhnya menggunakan kaedah liabiliti ke atas perbezaan sementara yang 

timbul antara jumlah bawa suatu aset atau liabiliti dalam kunci kira-kira dan asas cukainya. 

Cukai tertunda diiktiraf untuk semua perbezaan sementara, kecuali cukai tertunda timbul daripada muhibah 

atau pengiktirafan awal sesuatu aset atau liabiliti dalam urusniaga yang bukan merupakan penggabungan 

perniagaan dan pada masa urusniaga, tidak mempengaruhi sama ada keuntungan perakaunan mahupun 

keuntungan boleh dicukai. 

Aset cukai tertunda diiktiraf hanya setakat berkemukinan terdapat keuntungan boleh dicukai untuk 

menggunakan perbezaan sementara yang boleh ditolak, kerugian cukai tidak digunakan dan kredit cukai 

tidak digunakan. Jumlah bawa aset cukai ditunda disemak semula pada setiap tarikh kunci kira-kira. 

Jika keuntungan boleh dicukai yang mencukupi tidak lagi berkemungkinan tersedia untuk membolehkan 

manfaat sebahagian atau semua aset cukai tertunda digunakan, jumlah bawa aset cukai tertunda 

akan dikurangkan sewajarnya. Apabila keuntungan boleh dicukai yang mencukupi mungkin tersedia, 

pengurangan sedemikuan akan dibalikkan semula setakat keuntungan boleh dicukai. 

Aset dan liabiliti cukai tertunda ditimbal apabila terdapat hak sah di sisi undang-undang untuk menimbal 

aset cukai semasa dengan liabiliti cukai semasa dan apabila cukai pendapatan tertunda adalah berkaitan 

dengan pihak berkuasa cukai yang sama. 

Cukai tertunda akan diiktiraf sebagai pendapatan atau perbelanjaan dan diambilkira dalam penyata 

pendapatan bagi tempoh berkenaan kecuali jika cukai tersebut berkaitan dengan perkara yang dikredit 

atau dicaj, pada tempoh yang sama atau berbeza, secara langsung kepada ekuiti, yang mana dalam hal 

tersebut cukai tertunda akan dicaj atau dikredit secara langsung kepada ekuiti. 

Aset dan liabiliti tertunda diukur pada kadar cukai yang dijangka akan digunakan bagi tahun apabila 

aset direalisasi atau liabiliti dijelaskan, berasaskan kepada kadar cukai dan undang-undang cukai yang 

ditetapkan atau sebahagian besarnya berkuatkuasa pada tarikh kunci kira-kira. 

5.20 Perbelanjaan Penyelidikan dan Pembangunan 

Semua perbelanjaan penyelidikan dan pembangunan umum dicaj kepada penyata pendapatan pada tahun 

kewangan perbelanjaan tersebut ditanggung. 

5.21 Laporan Segmen 

Laporan segmen dibentangkan untuk mempertingkatkan penilaian risiko dan pulangan Kumpulan. Segmen 

perniagaan memperuntukkan produk atau perkhidmatan yang tertakluk kepada risiko dan pulangan yang 

berbeza daripada segmen perniagaan lain. Segmen geografi memperuntukkan produk dan perkhidmatan dalam 

persekitaran ekonomi tertentu yang tertakluk kepada risiko dan pulangan yang berbeza daripada komponen lain 

yang beroperasi dalam persekitaran ekonomi berbeza. 

Hasil, perbelanjaan, aset dan liabiliti segmen adalah jumlah yang terhasil daripada aktiviti operasi sesuatu segmen 

yang berkaitan secara langsung dengan segmen berkenaan dan bahagian berkaitan yang boleh diperuntukkan 

secara berpatutan kepada segmen berkenaan. Hasil, perbelanjaan, aset dan liabiliti segmen ditentukan sebelum 

baki intra kumpulan dan urusniaga intra kumpulan dihapuskira sebagai sebahagian daripada proses penyatuan, 

kecuali hingga setakat baki dan urusniaga intra kumpulan berkenaan adalah antara syarikat perniagaan dalam 

Kumpulan di dalam segmen yang sama.






5.22 Aset Bukan Semasa (atau Kumpulan Pelupusan) Dipegang untuk Jualan 

Aset bukan semasa (atau kumpulan pelupusan) dikelaskan sebagai dipegang untuk jualan jika nilai bawanya 

akan dikutip semula terutamanya melalui urusniaga jualan dan bukannya melalui penggunaan berterusan. Syarat 

ini dianggap dipenuhi hanya apabila jualan sangat berkemungkinan berlaku dan aset berkenaan tersedia untuk 

jualan segera dalam keadaan semasanya dan hanya tertakluk kepada syarat biasa dan lazim. 

Sebaik sahaja sebelum pengelasan sebagai dipegang untuk jualan, pengukuran aset bukan semasa (atau semua 

aset dan liabiliti dalam kumpulan pelupusan) dikemas kini menurut FRS yang berkenaan. Kemudian semasa 

pengelasan permulaan sebagai dipegang untuk jualan, aset bukan semasa atau kumpulan pelupusan (selain 

daripada hartanah pelaburan, aset cukai tertunda, aset manfaat kakitangan, aset kewangan dan inventori) diukur 

menurut FRS 5 yang dinyatakan pada nilai yang lebih rendah antara jumlah bawa dan nilai saksama ditolak 

kos untuk jualan. Sebarang perbezaan, jika ada, dimasukkan dalam penyata pendapatan sebagai kerugian 

kemerosotan nilai. 

Aset bukan semasa (atau kumpulan pelupusan) yang dipegang untuk jualan dikelaskan sebagai aset semasa (dan 

liabiliti semasa, dalam hal liabiliti bukan semasa termasuk dalam kumpulan pelupusan) dalam kunci kira-kira dan 

dinyatakan pada nilai yang lebih rendah antara amaun bawa sebaik sahaja sebelum pengelasan permulaan dan 

nilai saksama ditolak kos jualan dan tidak disusutnilaikan. Sebarang pendapatan atau perbelanjaan terkumpul 

diiktiraf secara langsung dalam ekuiti yang berkaitan dengan aset bukan semasa atau kumpulan pelupusan) 

dikelaskan sebagai dipegang untuk jualan adalah dibentangkan secara berasingan. 

Jika Kumpulan telah mengelaskan sesuatu aset (atau kumpulan pelupusan) sebagai dipegang untuk jualan 

tetapi selepas itu kriteria untuk pengelasan tidak lagi dipenuhi, entiti tersebut tidak lagi akan mengelaskan aset 

berkenaan (atau kumpulan pelupusan) sebagai dipegang untuk jualan. Kumpulan akan mengukur aset bukan 

semasa yang tidak lagi dikelaskan sebagai dipegang untuk jualan (atau tidak lagi dimasukkan dalam kumpulan 

pelupusan yang dikelaskan sebagai dipegang untuk jualan) pada nilai yang lebih rendah antara: 

i 

jumlah bawa sebelum aset (atau kumpulan pelupusan) dikelaskan sebagai dipegang untuk jualan, dilaraskan 

untuk sebarang susutnilai, pelunasan atau penilaian semula yang mungkin diiktiraf sekiranya aset (atau 

kumpulan pelupusan) tidak dikelaskan sebagai dipegang untuk jualan; dan 

ii 

jumlah boleh dikutip semula pada tarikh keputusan seterusnya untuk tidak dijual.


143 

6 HASIL 

kumpulan 

syarikat 

2009 2008 2009 2008 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Jualan hasil pertanian dan produk berkaitan 242,853 236,335 377,491 485,962 

Jualan hartanah pembangunan 660,167 751,847 – – 

Jualan minyak dan lemak khusus dan produk berkaitan 3,637,928 3,480,210 – – 

Jualan oleokimia dan produk berkaitan 1,978,775 2,492,855 – – 

Jualan minyak sawit ditapis dan produk berkaitan 7,874,012 7,506,080 – – 

Pendapatan sewa daripada hartanah pelaburan 81,505 74,302 – – 

Pelaksanaan perkhidmatan 92,788 96,386 – – 

Kontrak pembinaan – 3,219 – – 

Pendapatan dividen 32,446 24,135 1,014,507 384,013 

14,600,474 14,665,369 1,391,998 869,975 

7 PENDAPATAN OPERASI LAIN 

kumpulan 

syarikat 

2009 2008 2009 2008 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Keuntungan pertukaran matawang asing tidak direalisasi 16,064 197,868 6,664 247,699 

Keuntungan nilai saksama hartanah pelaburan 118,984 129,967 – – 

Keuntungan pertukaran matawang asing direalisasi 15,409 63,469 14,180 – 

Keuntungan daripada pelupusan aset bukan semasa 


Keuntungan daripada pelupusan hartanah, 

loji dan peralatan 1,372 2,081 1,101 – 

Keuntungan daripada pelupusan tanah dipegang 


Keuntungan daripada pelupusan dana jangka pendek 7,896 11,205 3,398 9,206 

Keuntungan daripada pelupusan hartanah pelaburan 122 7,453 – – 

Keuntungan daripada pelupusan pelaburan 

jangka panjang lain 10,702 564 – 212 

Keuntungan daripada pencairan syarikat 

subsidiari (Nota 20.1) – – – 219,614 

Keuntungan daripada bayaran balik modal 

syarikat subsidiari (Nota 20.1)) – – – 283,048 

Keuntungan daripada pembelian balik Bon Boleh 

Tukar Ke-3 30,865 – 45,431 – 

Yuran pengurusan – – 29,122 32,503 

Lain-lain 78,495 65,648 7,684 10,870 

279,909 495,420 107,580 803,152





8 KEUNTUNGAN OPERASI 

kumpulan 

syarikat 

2009 2008 2009 2008 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

a 

Keuntungan operasi diperolehi selepas mengecaj: 

Peruntukan bagi hutang ragu 2,917 1,551 – – 

Pelunasan bayaran pajakan terdahulu (Nota 15) 12,930 12,508 105 105 

Bayaran juruaudit 

BDO Binder dan gabungan 

Audit berkanun 891 732 105 105 

Audit tidak berkanun 

- perkhidmatan pematuhan cukai 

dan nasihat 291 279 – 4 

- lain-lain 30 116 – – 

Firma ahli BDO Antarabangsa 

Audit berkanun 990 1,168 – – 

Audit tidak berkanun 

- perkhidmatan pematuhan cukai 

dan nasihat 808 178 – – 

- lain-lain 144 349 – – 

Juruaudit lain 

Audit berkanun 544 586 – – 

Susutnilai hartanah, loji dan peralatan (Nota 14) 217,788 210,139 4,554 4,779 

Perbelanjaan operasi langsung hartanah pelaburan 25,202 21,609 – – 

Perbelanjaan bagi manfaat persaraan (Nota 34.1) 7,191 20,771 27 18 

Kerugian nilai saksama daripada hartanah pelaburan 8,144 – – – 

Sewa hartanah dan jentera 11,716 9,102 – – 

Kerugian kemerosotan nilai daripada pelaburan 

jangka panjang lain 59 938 59 938 

Kerugian kemerosotan nilai pelaburan jangka pendek 2,551 70 – – 

Kerugian daripada penamatan perjanjian 

jual beli bersyarat 73,363 – 73,363 – 

Kerugian pelupusan dana jangka pendek 37 – – – 

Kerugian pelupusan pelaburan jangka pendek 19 – – – 

Kerugian pelupusan pelaburan jangka panjang 84 – 84 – 

Kerugian daripada pencairan sebuah 

syarikat subsidiari – 464 – – 

Hartanah, loji dan peralatan dihapuskira 6,981 21,481 2,886 5,401 

Kerugian pertukaran matawang asing direalisasi 267,385 7,733 – 67,159 

Kerugian pertukaran matawang asing daripada 

kontrak derivatif direalisasi 294,091 49,200 129,545 – 

Sewa premis 1,202 2,113 974 975 

Perbelanjaan penanaman semula 17,503 20,937 2,654 2,811 

Perbelanjaan penyelidikan dan pembangunan 21,408 29,900 11,396 9,31 

Perbelanjaan opsyen saham (Nota 8(b)) 16,921 37,258 16,171 35,637 

Kerugian pertukaran matawang asing tidak direalisasi 340,145 – 374,812 –


145 

8. KEUNTUNGAN OPERASI samb 

kumpulan 

syarikat 

2009 2008 2009 2008 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

dan mengkredit: 

Peruntukan bagi hutang ragu dimasukkan semula 8,745 1,378 – – 

Keuntungan nilai saksama hartanah pelaburan 118,984 129,967 – – 

Keuntungan daripada pelupusan aset bukan semasa 


Keuntungan daripada pelupusan tanah dipegang 


Keuntungan daripada pembelian semula Bon Boleh 

Tukar Ke-3 30,865 – 45,431 – 

Keuntungan daripada pelupusan hartanah pelaburan 122 7,453 – – 

Keuntungan daripada pelupusan hartanah, 

loji dan peralatan 1,372 2,081 1,101 – 

Keuntungan daripada pencairan sebuah 

syarikat subsidiari – – – 219,614 

Keuntungan daripada pelupusan pelaburan 

jangka panjang lain 10,702 564 – 212 

Keuntungan daripada pembayaran balik modal 

syarikat subsidiari – – – 283,048 

Dividen kasar diterima daripada 

- dana jangka pendek disebut harga di Malaysia 30,213 23,157 29,966 17,738 

- pelaburan disebut harga lain di Malaysia 2,199 925 194 78 

- pelaburan tidak disebut harga lain di Malaysia 34 53 – – 

- syarikat subsidiari disebut harga di Malaysia – – – 206,596 

- syarikat subsidiari tidak disebut harga – – 973,847 145,351 

- syarikat bersekutu tidak disebut harga – – 10,500 14,250 

Inventori dimasukkan semula 7,537 7,527 – – 

Keuntungan pertukaran matawang asing direalisasi 15,409 63,469 14,180 – 

Pendapatan sewa daripada loji dan jentera 6,004 6,232 – – 

Pendapatan sewa 89,793 85,229 1,354 4,789 

Keuntungan pertukaran matawang asing 

tidak direalisasi 16,064 197,868 6,664 247,699 

Kos kontrak Kumpulan yang diiktiraf sebagai perbelanjaan pada tahun kewangan berjumlah tiada (2008 - RM2,616,000). 

Kos inventori Kumpulan dan Syarikat yang diiktiraf sebagai perbelanjaan pada tahun kewangan masing-masing 

berjumlah RM10,509,747,000 (2008 - RM10,374,642,000) dan RM136,047,000 (2008:RM154,285,000). 

b 

Maklumat Kakitangan 

Kos manfaat kakitangan adalah seperti berikut: 

kumpulan 

syarikat 

2009 2008 2009 2008 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Upah, gaji dan lain-lain 645,657 613,807 97,085 69,107 

Caruman kepada Kumpulan Wang Simpanan Pekerja 28,421 26,322 9,668 6,393 

Perbelanjaan bagi manfaat persaraan 7,191 20,771 27 18 


698,190 698,158 122,951 111,155





9 PENDAPATAN FAEDAH 

kumpulan 

syarikat 

2009 2008 2009 2008 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Deposit jangka pendek 19,874 37,920 4,994 21,341 

Syarikat subsidiari – – 89,264 91,971 

Entiti dikawal bersama 32,910 22,524 – – 

Akaun pembangunan perumahan 1,227 2,181 – – 

Lain-lain 6,335 5,410 411 520 

10 KOS KEWANGAN 

60,346 68,035 94,669 113,832 

kumpulan 

syarikat 

2009 2008 2009 2008 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Perbelanjaan faedah 

Overdraf bank 54 56 3 3 

Kredit pusingan 3,259 5,419 – – 

Pinjaman jangka pendek 4,519 8,420 – – 

Syarikat subsidiari – – 181,504 128,815 

Pinjaman berjangka 46,724 39,331 4,792 – 

Bon Boleh Tukar Ke-2 (Nota 33.2) 17,430 33,023 – – 


Nota Jaminan 81,488 71,341 – – 

Lain-lain 3 892 – – 

231,419 191,790 186,299 128,818 

Tolak: Faedah dipermodalkan (566) (826) – – 

11 CUKAI 

230,853 190,964 186,299 128,818 

kumpulan 

syarikat 

2009 2008 2009 2008 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Tahun semasa 

Cukai pendapatan Malaysia 534,513 632,740 180,000 130,000 

Cukai luar negeri 1,622 29,075 – – 

Cukai tertunda (Nota 35) (29,683) 1,078 340 4,600 

506,452 662,893 180,340 134,600 

Tahun-tahun terdahulu 

Cukai pendapatan Malaysia (20,926) 19,425 (6,456) 426 

Cukai tertunda (Nota 35) 1,417 692 (50) 800 

(19,509) 20,117 (6,506) 1,226 

486,943 683,010 173,834 135,826


147 

11 CUKAI samb 

Penyesuaian bernombor antara kadar cukai berkesan purata dan kadar cukai yang dikenakan bagi Kumpulan dan 

Syarikat adalah seperti berikut: 

kumpulan 

syarikat 

2009 2008 2009 2008 

% % % % 

Kadar cukai yang dikenakan 25.00 26.00 25.00 26.00 

Kesan cukai berhubung dengan: 

Perbelanjaan tidak dibenarkan 14.37 2.88 30.10 3.39 

Pendapatan tidak dikenakan cukai (3.98) (3.90) (3.54) (15.32) 

Perbelanjaan hasil dipermodalkan (0.03) (0.01) – (0.01) 

Pendapatan dikecualikan cukai (0.57) (0.20) (20.25) (3.16) 

Insentif dan elaun cukai (2.49) (2.10) (0.08) (0.45) 

Penggunaan kerugian cukai tidak diiktiraf 

sebelumnya dan elaun modal (0.90) (0.45) – – 

Aset cukai tertunda tidak diiktiraf 0.05 – – – 

Aset cukai tertunda diiktiraf – (0.02) – – 

Perbezaan kadar cukai di wilayah asing (0.25) 0.08 – – 

Kesan perubahan dalam kadar cukai 

ke atas cukai tertunda (0.06) (0.29) – (0.02) 

Bahagian keputusan selepas cukai syarikat bersekutu (0.16) (0.39) – – 

Butiran lain 1.69 (0.18) 0.08 (0.02) 

32.67 21.42 31.31 10.41 

(Lebihan)/Kurangan peruntukan pada 

tahun-tahun terdahulu (1.26) 0.65 (1.13) 0.09 

Kadar cukai berkesan purata 31.41 22.07 30.18 10.50 

Jumlah penjimatan cukai yang timbul daripada penggunaan kerugian cukai tidak digunakan yang dibawa ke hadapan 

Kumpulan berjumlah lebih kurang RM13,896,000 (2008 - RM11,434,000). 

Tertakluk kepada persetujuan pihak berkuasa cukai, syarikat-syarikat subsidiari tertentu Kumpulan mempunyai kerugian 

cukai tidak digunakan lebih kurang RM23,716,000 (2008 - RM79,300,000), yang mana kesan cukai berkaitan tidak 

diiktiraf dalam penyata kewangan. Kerugian tersebut tersedia dibawa ke hadapan untuk ditolak daripada pendapatan 

boleh dicaj masa hadapan apabila syarikat subsidiari tersebut memperoleh pendapatan boleh ditaksir masa hadapan 

yang berciri dan dalam jumlah yang mencukupi bagi kerugian cukai digunakan. 

Cukai pendapatan Malaysia dikira pada kadar berkanun 25% (2008 – 26%) atas keuntungan boleh ditaksir yang dianggar 

bagi tahun ini. Cukai bagi wilayah perundangan lain dikira pada kadar berkuatkuasa dalam wilayah perundangan 

masing-masing. Cukai tertunda dikira untuk perbezaan sementara antara asas cukai aset dan liabiliti dan jumlah 

bawanya dalam penyata kewangan.





12 PENDAPATAN SESAHAM BIASA 

Pendapatan sesaham biasa asas 

Pendapatan asas sesaham biasa Kumpulan dikira berasaskan kepada keuntungan bagi tahun kewangan milik 

pemegang ekuiti Syarikat yang dibahagikan dengan bilangan purata berwajaran saham biasa dalam terbitan pada 

tahun kewangan, setelah mengambilkira saham perbendaharaan yang dipegang oleh Syarikat. 

Kumpulan 

2009 2008 

Keuntungan bagi tahun kewangan milik pemegang ekuiti Syarikat (RM’000) 983,517 2,231,632 

Bilangan purata berwajaran saham biasa berharga RM0.10 setiap 

satu dalam terbitan selepas menolak saham perbendaharaan (RM’000) 5,919,055 6,055,505 

Pendapatan asas sesaham biasa (sen) 16.62 36.85 

Pendapatan sesaham biasa dicairkan 

Pendapatan sesaham biasa dicairkan Kumpulan dikira berasaskan kepada keuntungan dilaraskan bagi tahun kewangan 

milik pemegang ekuiti Syarikat yang dibahagikan dengan bilangan purata berwajaran bilangan saham biasa dalam 

terbitan dengan mengambilkira semua potensi pencairan saham biasa. 

kumpulan 

2009 2008 

RM’000 

RM’000 

Keuntungan bagi tahun kewangan milik pemegang ekuiti Syarikat 983,517 2,231,632 

Andaian pertukaran Bon Boleh Tukar Ke-2 pada awal tempoh 

Penjimatan faedah bersih – 24,437 

Perbezaan pertukaran matawang asing bersih yang telan diambilkira – (48,122) 

– (23,685) 

Andaian pertukaran Bon Boleh Tukar Ke-3 pada tarikh permulaan 

Penjimatan faedah bersih – 24,648 

Perbezaan pertukaran matawang asing bersih yang telan diambilkira – 5,276 

– 29,924 

Keunutngan dilaraskan bagi tahun kewangan milik pemegang ekuiti Syarikat 983,517 2,237,871 

Pertukaran yang diandaikan daripada Bon Boleh Tukar Ke-2 dan Bon Boleh Tukar Ke-3 yang tertunggak pada akhir 

tahun ini kepada saham biasa mempunyai kesan anti kecairan ke atas pendapatan sesaham biasa Kumpulan.


149 

12 PENDAPATAN SESAHAM BIASA samb 

Bilangan purata berwajaran saham biasa yang dilaraskan bagi pengiraan pendapatan sesaham biasa yang dicairkan 

diperolehi seperti berikut: 

kumpulan 

2009 2008 

RM’000 

RM’000 

Bilangan purata berwajaran saham biasa dalam terbitan 5,919,055 6,055,505 

Andaian pertukaran Bon Boleh Tukar Ke-2 pada awal tempoh – 156,699 

Andaian pertukaran Bon Boleh Tukar Ke-3 pada awal tempoh – 81,633 

Pelarasan bagi opsyen saham yang diberi kepada eksekutif Kumpulan 23,396 68,272 

Bilangan purata berwajaran saham biasa yang dilaraskan bagi 

pendapatan sesaham biasa dicairkan 5,942,451 6,362,109 

Pendapatan sesaham biasa dicairkan (sen) 16.55 35.17 

13 DIVIDEN 

kumpulan 

2009 2008 

RM’000 

RM’000 

Dividen interim pertama satu peringkat diisytihar dan dibayar sebanyak 

3.0 sen sesaham biasa 176,765 – 

Dividen interim pertama diisytihar dan dibayar sebanyak 7.0 sen sesaham biasa, 

ditolak 26% – 314,738 

Dividen interim kedua satu peringkat diisytihar dan dibayar sebanyak 

3.0 sen sesaham biasa 178,761 – 

Dividen interim kedua satu peringkat berhubung tahun kewangan berakhir 30 Jun 2008 

diisytihar dan dibayar sebanyak 10.0 sen sesaham biasa 590,996 – 

946,522 314,738 

Para Pengarah mengisytiharkan dividen interim ketiga satu peringkat sebanyak 2.0 sen sesaham biasa, berjumlah 

RM119,111,161 bagi tahun kewangan berakhir 30 Jun 2009. Dividen tersebut akan dibayar pada 8 Oktober 2009 

kepada para pemegang saham yang nama mereka terdapat dalam Rekod Pendeposit semasa penutup perniagaan 

pada 29 September 2009. 

Tiada dividen akhir yang disyorkan bagi tahun kewangan berakhir 30 Jun 2009.





14 HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN 

KUMPULAN 

2009 

TAMBAHAN 

melalUI PERBEZAAN PADA 

Pada sYARIKAT PERTUKARAN PENG- AKHIR 

aWAL TAHUn sUBSIDIARi maWATANG elasan tahUN 

KEWANGAN TAMBAHAN DIAMBILALIH PELUPUSAN ASING HAPUSKIRA SEMULA KEWANGan 

PADA KOS RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Tanah milik bebas 516,374 1,950 – (400) (3,271) – – 514,653 

Perbelanjaan 

pembangunan 

perladangan 1,710,010 35,026 2,891 (241) – (5,692) (52,588) 1,689,406 

Perbelanjaan 

pembangunan 

padang golf 44,002 – – (6) – – – 43,996 

Bangunan dan 

peningkatan 1,262,628 54,567 – – (16,494) (1,954) 7,027 1,305,774 

Loji dan jentera 2,511,536 107,820 – (677) (33,945) (6,494) 54,511 2,632,751 

Kenderaan bermotor 82,349 7,221 – (2,060) (19) (1,410) (2,849) 83,232 

Perabot, kelengkapan 

dan peralatan 144,377 10,611 – (1,007) (73) (1,601) 497 152,804 

Pembinaan dalam 

pelaksanaan 184,506 208,464 – (65) (2,741) (4) (125,935) 264,225 

6,455,782 425,659 2,891 (4,456) (56,543) (17,155) (119,337) 6,686,841 

CAJ PERBEZAAN PADA 

PADA SUSUTNILAI PERTUKARAN PENG- AKHIR 

aWAL TAHUN TAHUn maWATANG elasan tahUN 

SUSUTNILAI KEWANGAN SEMASA PELUPUSAN ASING HAPUSKIRA SEMULA KEWANGAN 

TERKUMPUL RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Perbelanjaan 

pembangunan 

padang golf 644 322 – – – – 966 

Bangunan dan 

peningkatan 389,453 46,932 (1) (5,209) (1,462) – 429,713 

Loji dan jentera 1,385,525 151,056 (339) (18,772) (5,929) 1,007 1,512,548 

Kenderaan bermotor 57,515 7,750 (1,734) (20) (1,359) (1,066) 61,086 


dan peralatan 103,371 11,728 (782) (60) (1,424) 59 112,892 

1,936,508 217,788 (2,856) (24,061) (10,174) – 2,117,205 

* Perbelanjaan pembangunan perladangan dengan jumlah bawa RM52,588,00 telah dikelaskan semula kepada bayaran pajakan terdahulu. 

Pembinaan dalam pelaksanaan dengan jumlah bawa RM66,749,000 telah dikelaskan semula kepada hartanah pelaburan


151 

14 HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN samb 

KUMPULAN 

2008 

PERBEZAAN 

Pada 

PADA PERTUKARAN PENG- AKHIR 

AWAL TAHUn maWATANG elasan tahUN 

KEWANGAN TAMBAHAN PELUPUSAN ASING HAPUSKIRA SEMULA * KEWANGan 

PADA KOS RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Tanah milik bebas 516,673 – – 5,018 – (5,317) 516,374 

Perbelanjaan pembangunan 

perladangan 1,717,613 11,982 – – (19,585) – 1,710,010 


padang golf 44,016 – – – (14) – 44,002 

Bangunan dan peningkatan 1,209,315 18,927 (150) 32,698 (6,391) 8,229 1,262,628 

Loji dan jentera 2,427,390 39,341 (13,857) 62,807 (8,418) 4,273 2,511,536 

Kenderaan bermotor 77,472 9,130 (3,801) (5) (447) – 82,349 

Perabot, kelengkapan dan peralatan 140,538 7,787 (181) (119) (4,265) 617 144,377 

Pembinaan dalam pelaksanaan 50,801 144,239 – 2,585 – (13,119) 184,506 

6,183,818 231,406 (17,989) 102,984 (39,120) (5,317) 6,455,782 

caJ PERBEZAAN Pada 

PADA SUSUTNILAI PERTUKARan aKHIR 

aWAL TAHUN TAHUn maWATANG tahUN 

SUSUTNILAI KEWANGAN SEMASA PELUPUSAN ASING HAPUSKIRA KEWANGAN 

TERKUMPUL RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Perbelanjaan pembangunan padang golf 327 317 – – – 644 

Bangunan dan peningkatan 344,112 42,096 (307) 8,940 (5,388) 389,453 

Loji dan jentera 1,222,447 147,738 (12,144) 35,255 (7,771) 1,385,525 

Kenderaan bermotor 53,795 7,643 (3,550) 25 (398) 57,515 

Perabot, kelengkapan dan peralatan 95,327 12,345 (184) (35) (4,082) 103,371 

1,716,008 210,139 (16,185) 44,185 (17,639) 1,936,508 

* Tanah milik bebas dengan jumlah bawa RM5,317,000 telah dikelaskan semula kepada bayaran pajakan terdahulu.






Syarikat 

2009 

PADA 

PADA PENG- 

AKHIR 

AWAL TAHUN elasan- TAHUN 

KEWANGAN TAMBAHAN PELUPUSAN HAPUSKIRA SEMULA KEWANGAN 

PADA KOS RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Tanah milik bebas 173,981 – (400) – – 173,581 


perladangan 167,205 2,050 (241) (2,801) – 166,213 

Bangunan dan peningkatan 33,078 2,564 – (46) 1,967 37,563 

Loji dan jentera 35,312 1,554 (12) (751) 23 36,126 

Kenderaan bermotor 9,236 239 – – – 9,475 


dan peralatan 13,822 1,406 (39) (141) 4 15,052 

Pembinaan dalam pelaksanaan 2,947 227 – – (1,994) 1,180 

435,581 8,040 (692) (3,739) – 439,190 

caJ 

PADA 

PADA SUSUTNILAI 

aKHIR 

aWAL TAHUN TAHUn tahUN 

SUSUTNILAI KEWANGAN SEMASA PELUPUSAN HAPUSKIRA KEWANGAN 

TERKUMPUL RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Bangunan dan peningkatan 13,495 1,274 – (27) 14,742 

Loji dan jentera 27,813 1,345 (7) (703) 28,448 

Kenderaan bermotor 6,895 907 – – 7,802 


dan peralatan 9,826 1,028 (31) (123) 10,700 

58,029 4,554 (38) (853) 61,692


153 


SYARIKAT 

2008 

PADA 

PADA PENG- 

AKHIR 

aWAL TAHUn elasan tahUN 

KEWANGAN TAMBAHAN PELUPUSAN HAPUSKIRA SEMULA KEWANGAN 

PADA KOS RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Tanah milik bebas 173,981 – – – – 173,981 


perladangan 170,139 2,421 – (5,355) – 167,205 

Bangunan dan peningkatan 32,197 919 – (46) 8 33,078 

Loji dan jentera 33,621 1,766 (6) (264) 195 35,312 

Kenderaan bermotor 8,835 598 (139) (58) – 9,236 


dan peralatan 12,987 1,023 (12) (176) – 13,822 

Pembinaan dalam pelaksanaan 210 2,940 – – (203) 2,947 

431,970 9,667 (157) (5,899) – 435,581 

CAJ 

PADA 

PADA SUSUtnilai aKHIR 

aWAL TAHUN TAHUN tahUN 

SUSUTNILA KEWANGAN SEMASA PELUPUSAN HAPUSKIRA KEWANGAN 

TERKUMPUL RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Bangunan dan peningkatan 12,205 1,319 – (29) 13,495 

Loji dan jentera 26,519 1,548 (5) (249) 27,813 

Kenderaan bermotor 6,061 1,025 (139) (52) 6,895 


dan peralatan 9,117 887 (10) (168) 9,826 

53,902 4,779 (154) (498) 58,029 

kumpulan 

syarikat 

2009 2008 2009 2008 

NILAI BUKU BERSIH RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Tanah milik bebas 514,653 516,374 173,581 173,981 

Perbelanjaan pembangunan perladangan 1,689,406 1,710,010 166,213 167,205 

Perbelanjaan pembangunan padang golf 43,030 43,358 – – 

Bangunan dan peningkatan 876,061 873,175 22,821 19,583 

Loji dan jentera 1,120,203 1,126,011 7,678 7,499 

Kenderaan bermotor 22,146 24,834 1,673 2,341 

Perabot, kelengkapan dan peralatan 39,912 41,006 4,352 3,996 

Pembinaan dalam pelaksanaan 264,225 184,506 1,180 2,947 

4,569,636 4,519,274 377,498 377,552 

Termasuk dalam perbelanjaan pembangunan perladangan dan pembinaan dalam pelaksanaan Kumpulan adalah 

jumlah perbelanjaan faedah yang dipermodalkan pada tahun kewangan berjumlah RM295,000 (2008 - RM562,000).





15 BAYARAN PAJAKAN TERDAHULU 

2009 

Kumpulan 

sYarikat 

tanah tanah tanah 

PEGANGAN PEGANGAN PEGANGAN 

PAJAKAN PAJAKAN PAJAKAN 

JANGKA JANGKA JANGKA 

PANJANG PENDEK JUMLAH PANJANG 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Pada kos 

Pada awal tahun kewangan 916,852 73,957 990,809 9,695 

Tambahan 6,710 2,006 8,716 – 

Pengelasan semula daripada hartanah, loji dan 

peralatan (Nota 14) 52,588 – 52,588 – 

Tambahan melalui syarikat subsidiari yang diambilalih 2,422 – 2,422 – 

Pelupusan (219) – (219) – 

Pada akhir tahun kewangan 978,353 75,963 1,054,316 9,695 

Pelunasan terkumpul 


Pelunasan tahun semasa 10,938 1,992 12,930 105 

Pada akhir tahun kewangan 164,245 17,166 181,411 1,875 

Jumlah bawa 


2008 

Pada kos 


Tambahan 2,261 1,000 3,261 – 

Pengelasan semula daripada hartanah, loji dan 

peralatan (Nota 14) 5,317 – 5,317 – 


Pelunasan terkumpul 


Pelunasan tahun semasa 10,791 1,717 12,508 105 


Jumlah bawa 

Pada akhir tahun kewangan 763,545 58,783 822,328 7,925


155 

16 TANAH DIPEGANG UNTUK PEMBANGUNAN HARTANAH 

2009 

TANAH 

TANAH 

PEGANGAN 

PEGANGAN 

PAJAKAN PAJAKAN KOS 

tanah JANGKA JANGKA PEMBANG- 

miliK BEBAS PANJANG PENDEK UNAN JUMLAH 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Pada kos 

Pada awal tahun kewangan 446,329 123,938 173 356,823 927,263 

Kos ditanggung – – – 69,859 69,859 

Pindahan kepada kos pembangunan 

hartanah (Nota 23) (17,603) (274) – (43,837) (61,714) 

Pindahan kepada hartanah pembangunan 

(Nota 17) (3,486) – – (65,750) (69,236) 

Pada akhir tahun kewangan 425,240 123,664 173 317,095 866,172 

2008 

Pada kos 

Pada awal tahun kewangan 407,049 82,143 173 332,379 821,744 

Kos ditanggung 41,915 42,069 – 141,434 225,418 

Pengelasan semula* 24,500 – – 5 24,505 

Pindahan kepada kos pembangunan 

hartanah (Nota 23) (25,115) – – (97,686) (122,801) 

Pindahan kepada hartanah pelaburan 

(Nota 17) (2,020) – – (19,309) (21,329) 

Pelupusan – (274) – – (274) 

Pada akhir tahun kewangan 446,329 123,938 173 356,823 927,263 

Termasuk dalam kos pembangunan hartanah adalah perbelanjaan faedah dipermodalkan pada tahun kewangan 

berjumlah RM271,000 (2008 - RM264,000). 

Termasuk dalam tanah dipegang untuk pembangunan hartanah Kumpulan adalah tanah perladangan berjumlah 

RM13,628,000 (2008 – RM13,428,000) yang diperoleh pada tahun-tahun kewangan terdahulu, dengan tujuan 

digunakan untuk pembangunan hartanah. Buat masa ini, syarikat-syarikat subsidiari sedang mengutip hasil kelapa 

sawit dari tanah tersebut. 

* Deposit yang dibayar untuk tanah pembangunan hartanah diambilkira dalam deposit dan penerimaan lain yang masing-masing 

berjumlah RM24,500,000 dan RM5,000 pada tahun kewangan berakhir 30 Jun 2007 telah dikelaskan semula kepada tanah 

dipegang untuk pembangunan hartanah pada tahun kewangan lepas.





17 HARTANAH PEMBANGUNAN 

PINDAHAN 

AN 

D A daRIPADA 

tanah PINDAHAN PADA 

PADA DIPEGANG DARIPADA PERBEZaan aKHIR 

aWAL UNTUK PEM- HARTANAH, PELARASAN PERTUKARan tahUN 

tahUN BANGUNAN LOJI DAN nilai mataWANG KE- 

KEWANGAN HARTANAH PERALATAN SAKSAMA TAMBAHAN ASING PELUPUSAN WANGAN 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

KUMPULAN 

2009 

Tanah milik bebas 

dan bangunan 568,020 69,236 66,749 116,886 17,297 – (955) 837,233 

Tanah pegangan 

pajakan dan bangunan 270,619 – – (6,046) – 2,827 – 267,400 

838,639 69,236 66,749 110,840 17,297 2,827 (955) 1,104,633 

PINDAHANAN 

D A daRIPADA 

tanah 

PADA 

PADA DIPEGANG PERBEZaan aKHIR 

aWAL UNTUK PEM- PELARASAN PERTUKARan tahUN 

tahUN BANGUnan nilai mataWANG KE- 

KEWANGAN HARTANAH SAKSAMA TAMBAHAN ASING PELUPUSAN WANGAN 


2008 

Tanah milik bebas 

dan bangunan 474,000 21,329 99,898 1,185 – (28,392) 568,020 

Tanah pegangan 

pajakan dan bangunan 225,469 – 30,069 – 15,081 – 270,619 

699,469 21,329 129,967 1,185 15,081 (28,392) 838,639


157 

17 HARTANAH PEMBANGUNAN samb 

Hartanah pelaburan meliputi: 

Nama bangunan/lokasi Keterangan hakmilik tanah Ruang boleh sewa bersih 

IOI Mall Pusat membeli-belah Milik Bebas 58,507 m. persegi 

Bandar Puchong Jaya 

3 tingkat 

Puchong 

Selangor Darul Ehsan 

Peluasan IOI Mall Pusat membeli-belah Milik Bebas 22,156 m. persegi 


4 tingkat 

Puchong 


Puchong Financial 2 blok bangunan pejabat Milik Bebas 35,121 m. persegi 

Corporate Centre 

Bandar Puteri 

Puchong 


IOI Business Park 29 unit lot komersial Milik Bebas 33,755 m. persegi 


dan tempat letak kereta 

Puchong 


Puteri Mart Pasar separa basah Milik Bebas 3,566 m. persegi 

Bandar Puteri 

1 ½ tingkat 

Puchong 



37 unit banglo kediaman 

Putrajaya Milik Bebas 24,718 m. persegi 

IOI Mall Kompleks membeli-belah Milik Bebas 22,986 m. persegi 

Bandar Putra, Kulai 

4 tingkat 

Johor Bahru 

Johor Darul Takzim 

IOI Mart Pusat membeli-belah Milik Bebas 6,319 m. persegi 

Taman Lagenda Putra 

pasar separa basah 

Senai-Kulai 

1 tingkat 

Johor Bahru 


IOI Plaza Bangunan pejabat Pegangan pajakan 9,350 m. persegi 

210 Middle Road 12 tingkat 

Singapore 

IOI Square 2 blok bangunan pejabat Milik Bebas 30,969 m. persegi 


12 tingkat 

Putrajaya 

Kedai Pejabat Pejabat kedai 3 ½ tingkat Milik Bebas 465 m. persegi 


Selangor Darul Ehsan





18 PELABURAN JANGKA PANJANG LAIN 

kumpulan 

syarikat 

2009 2008 2009 2008 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Pada kos 

Di Malaysia 

- Saham disebut harga 27,684 31,119 8,379 9,343 

- Saham tidak disebut harga 1,783 1,783 860 860 

29,467 32,902 9,239 10,203 

Di luar Malaysia 

- Saham disebut harga 5 5 5 5 

29,472 32,907 9,244 10,208 

Tolak: Kerugian kemerosotan nilai (6,341) (6,709) (6,084) (6,452) 

23,131 26,198 3,160 3,756 

Pada nilai pasaran 

- Saham disebut harga di Malaysia 44,336 95,773 2,862 2,906 

19 MUHIBAH DARIPADA PENYATUAN 

kumpulan 

2009 2008 

RM’000 

RM’000 

Pada awal tahun kewangan 514,136 510,661 

Timbul daripada pelarasan pembayaran pembelian syarikat subsidiari diperoleh sebelumnya (306) – 

Timbul daripada pengambilalihan syarikat subsidiari (Nota 38) – 306 

Timbul daripada pengambilalihan saham tambahan dalam syarikat subsidiari – 1,155 

Timbul daripada pembelian saham sendiri oleh syarikat subsidiari – 2,014 

Pada akhir tahun kewangan 513,830 514,136 

Muhibah diiktiraf semasa pengambilalihan berkaitan terutamanya dengan kemahiran dan bakat tenaga kerja teknikal 

perniagaan dan sinergi yang dijangka akan dicapai daripada penyatuan syarikat ke dalam perniagaan sedia ada Kumpulan. 

Untuk tujuan ujian kemerosotan nilai, muhibah diperuntukkan kepada Unit Penjanaan Kumpulan (“CGU”) yang 

dikenalpasti menurut segmen perniagaan seperti berikut: 

kumpulan 

2009 2008 

RM’000 

RM’000 

Perladangan 93,025 93,331 

Hartanah 83,277 83,277 

Perkilangan berasaskan sumber 337,528 337,528 

513,830 514,136


159 

19 MUHIBAH DARIPADA PENYATUAN samb 

Muhibah diuji bagi kemerosotan nilai setiap tahun dengan membandingkan jumlah bawa dengan jumlah boleh dikutip 

semula daripada CGU berasaskan kepada nilai kegunaan. Nilai kegunaan ditentukan dengan mendiskaun aliran tunai 

masa hadapan yang akan dijana daripada penggunaan berterusan CGU berasaskan kepada andaian berikut: 

i 

ii 

iii 

iv 

Aliran tunai diunjur berasaskan kepada pelan perniagaan tiga tahun pengurusan dan digandakan kepada tempoh 

sepuluh (10) tahun bagi semua syarikat kecuali syarikat perladangan di mana gandaan unjuran dua puluh lima (25) 

tahun digunakan. 

Kadar diskaun yang digunakan bagi tujuan pendiskaunan aliran tunai adalah anggaran pengurusan berhubung 

pulangan yang diperlu daripada penggunaan modal dalam segmen masing-masing. Kadar diskaun yang 

digunakan bagi unjuran aliran tunai adalah 11.85%. 

Kadar pertumbuhan bagi segmen perladangan ditentu berasaskan kepada anggaran pengurusan berhubung 

harga komoditi, hasil kelapa sawit, kadar perahan minyak dan juga kos pengeluaran sementara kadar pertumbuhan 

segmen lain ditentu berasaskan kepada arah aliran industri dan prestasi lepas segmen berkenaan. 

Margin keuntungan diunjur berasaskan kepada arah aliran industri, margin keuntungan lepas yang dicapai atau 

margin keuntungan yang ditetapkan terlebih dahulu bagi projek hartanah. 

Pengurusan tidak menyedari sebarang perubahan yang mungkin berlaku dalam andaian penting di atas yang boleh 

menyebabkan jumlah bawa CGU melebihi jumlah boleh dikutip semulanya dengan ketara. 

20 SYARIKAT SUBSIDIARI 

20.1 Pelaburan dalam syarikat subsidiari 

syarikat 

2009 2008 

RM’000 

RM’000 

Pada kos 

Saham tercatat di Malaysia – 621,811 

Saham tidak tercatat di Malaysia 5,333,156 3,559,300 

Saham tidak tercatat di luar Malaysia 886,964 890,071 

6,220,120 5,071,182 

Tolak: kerugian kemerosotan nilai terkumpul (5,724) (5,724) 

6,214,396 5,065,458 


Saham tercatat di Malaysia – 2,167,081 

Butir-butir mengenai syarikat subsidiari dinyatakan dalam Nota 48 kepada penyata kewangan.





20 SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI samb 

20.1 Pelaburan dalam syarikat-syarikat subsidiari Samb 

2009 

Pada tahun kewangan ini, Syarikat: 

i. telah mengambilalih Laksana Kemas Sdn Bhd, IOI Pelita Kanowit Sdn Bhd dan Zonec Plus Sdn Bhd seperti 

yang dinyatakan dalam Nota 38 kepada penyata kewangan. 

ii. telah mengambilalih 159,967,545 saham biasa berharga RM0.50 sesaham dalam IOI Properties Berhad 

(“IOIP”) (“Saham IOIP”) pada harga terbitan RM4.85 sesaham menurut pelaksanaan terbitan hak boleh batal 

oleh IOIP. 

iii. telah mengambilalih 157,132,870 Saham IOIP dalam IOIP pada harga tawaran RM2.958 sesaham IOIP menurut 

tawaran pengambilalihan sukarela oleh Syarikat, dengan penerbitan 94,279,715 saham biasa berharga 

RM0.10 sesaham dalam Syarikat dan bayaran tunai berjumlah RM51,853,847. 

iv. menebus 100,000 saham keutamaan boleh tebus berharga RM0.50 sesaham ditambah premium RM99.50 

sesaham dalam Resort Villa Golf Course Development Sdn Bhd (“RVGCD”). Penebusan berjumlah 

RM10,000,000 telah dijelaskan melalui penerbitan 50,000 saham biasa baru berharga RM1.00 sesaham 

dalam RVGCD dan bayaran RM9,950,000 dengan menggunakan jumlah dihutang kepada RVGCD. 

2008 

Pada tahun kewangan lepas, Syarikat: 

i 

ii 

telah mengambilalih Lynwood Capital Resources Pte Ltd, Oakridge Investments Pte Ltd dan Oleander Capital 

Resources Pte Ltd seperti yang didedahkan dalam Nota 38.3 kepada penyata kewangan. 

menerima sejumlah RM565,061,800 menurut pelaksanaan pembayaran balik modal oleh syarikat subsdiari 

berikut: 

KEUNTUNGAN 

PEMBAYARAN PENGURANGAN 

DARIPADA 

baliK MODAL 

DALAM KOS PEMBAYARAN 

D I T E diteRIMA PELABURAN BALIK MODAL 

sYARIKAT SUBSIDIARI RM’000 RM’000 RM’000 

Ladang Sabah Sdn Bhd 204,502 (204,502) – 

Morisem Consolidated Sdn Bhd 41,725 (4,776) 36,949 

Morisem Sdn Bhd 61,100 (15,554) 45,546 

Morisem Palm Oil Mills Sdn Bhd 126,989 (16,587) 110,402 

Swee Lam Estates (Malaya) Sdn Berhad 97,308 (40,556) 56,752 

Safima Plantations Sdn Bhd 33,438 (39) 33,399 

565,062 (282,014) 283,048 

iii 

telah menerima sejumlah RM375,000,000 daripada pencairan syarikat subsidiari, Ladang Sabah Holdings 

Sdn Bhd. Syarikat telah menebus seluruh saham keutamaan boleh tebus RM0.50 sesaham pada RM100 

sesaham berjumlah RM154,386,000 dan juga menerima kutipan pencairan berjumlah RM220,613,600. 

Jumlah keuntungan yang diiktiraf daripada pencairan tersebut adalah RM219,613,600.


161 

20 SYARIKAT SUBSIDIARI samb 

20.1 Pelaburan dalam syarikat subsidiari Samb 

2008 

iv telah menebus 100,000 saham keutamaan boleh tebus berharga RM0.50 sesaham ditambah premium 

RM99.50 sesaham dalam Resort Villa Golf Development Sdn Bhd (“RVGCD”). Penebusan berjumlah 

RM10,000,000 telan dijelaskan melalui penerbitan 50,000 saham biasa baru berharga RM1.00 sesaham 

dalam RVGCD dan bayaran sebanyak RM9,950,000 dengan menggunakan jumlah dihutang kepada 

RVGCD. 

v 

telah menebus 50,000 saham keutamaan boleh tebus berharga RM0.50 sesaham ditambah premium 

RM99.50 sesaham dalam Resort Villa Golf Development Sdn Bhd (“RVGC”). Penebusan berjumlah 

RM5,000,000 telah dijelaskan melalui penerbitan 25,000 saham biasa baru berharga RM1.00 sesaham 

dalam RVGC dan bayaran sebanyak RM4,975,000 dengan menggunakan jumlah dihutang kepada RVGC. 

vi telah menebus 500,000 saham keutamaan boleh tebus berharga RM0.50 sesaham ditambah premium 

RM99.50 sesaham dalam Resort Villa Development Sdn Bhd (“RVD”). Penebusan berjumlah RM50,000,000 

telah dijelaskan melalui penerbitan 250,000 saham biasa baru berharga RM1.00 sesaham dalam RVD dan 

pembayaran berjumlah RM49,750,000 dengan menggunakan jumlah dihutang kepada RVD. 

20.2 Jumlah dihutang oleh dan kepada syarikat subsidiari 

Jumlah dihutang oleh dan kepada syarikat subsidiari merupakan jumlah tertunggak yang timbul daripada 

jualan dan pembelian antara syarikat, pendahuluan dan pembayaran yang dibuat bagi pihak atau oleh syarikat 

subsidiari. Jumlah tersebut adalah tidak bercagar, dikenakan faedah antara 0% hingga 6.75% (2008 - 0% hingga 

6.75%) setahun. Kecuali bagi bahagian bukan semasa, jumlah yang dihutang oleh dan kepada syarikat subsidiari 

tidak mempunyai tempoh pembayaran balik yang tetap. 

21 SYARIKAT BERSEKUTU 

21.1 Pelaburan dalam syarikat bersekutu 

kumpulan 

syarikat 

2009 2008 2009 2008 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Saham tidak tercatat, pada kos 327,190 327,190 22,850 22,850 

Bahagian keputusan dan rizab 

selepas pengambilalihan 165,156 170,735 – – 

Muhibah negatif diiktiraf 44,146 44,146 – – 

209,302 214,881 – – 

536,492 542,071 22,850 22,850 

Butir-butir mengenai syarikat bersekutu dinyatakan dalam Nota 48 kepada penyata kewangan





21 SYARIKAT BERSEKUTU samb 

21.2 Ringkasan maklumat kewangan syarikat-syarikat bersekutu 

2009 2008 

RM’000 

RM’000 

Aset dan liabiliti 

Jumlah aset 2,165,660 1,964,347 

Jumlah liabiliti 851,087 682,202 

Keputusan 

Hasil 1,517,866 1,385,717 

Keuntungan bagi tahun kewangan 93,297 185,980 

21.3 Jumlah dihutang oleh dan kepada syarikat bersekutu 

Jumlah dihutang oleh dan kepada syarikat bersekutu merupakan jumlah tertunggak yang timbul daripada 

pendapatan agensi, pembelian dan pembayaran yang dibuat bagi pihak atau oleh syarikat bersekutu, yang tidak 

bercagar, tanpa faedah dan tidak mempunyai tempoh pembayaran balik yang tetap. 

22 ENTITI DIKAWAL BERSAMA 

22.1 Kepentingan dalam entiti dikawal bersama 

Kumpulan 

2009 2008 

RM’000 

RM’000 

Saham tidak tercatat, pada kos 4,054 2,632 

Bahagian keputusan dan rizab selepas pengambilalihan (259,584) (80) 

(255,530) 2,552 

Jumlah dihutang oleh entiti dikawal bersama 1,692,293 1,513,326 

1,436,763 1,515,878 

Butir-butir mengenai entiti dikawal bersama dinyatakan dalam Nota 48 kepada penyata kewangan. 

Pada tahun kewangan, Kumpulan telah mengambilkira bahagiannya daripada kerugian kemerosotan nilai 

daripada hartanah pembangunan sebuah entiti dikawal bersama berjumlah SGD106,924,000 (bersamaan 

dengan RM258,564,000). 

Jumlah dihutang oleh entiti dikawal bersama merupakan jumlah tertunggak daripada bahagian pendahuluan 

syarikat subsidiari bagi pengambilalihan dan pembangunan tanah di Singapura dan berkaitan dengan 

perbelanjaan pembangunan dan modal kerja, yang tidak bercagar, membawa faedah pada kadar antara 0.82% 

hingga 3.11% (2008 – 1.81 hingga 3.60%) setahun dan tidak perlu dibayar semula dalam tempoh dua belas bulan 

akan datang.


163 

22 ENTITI-ENTITI DIKAWAL BERSAMA samb 

22.1 Kepentingan dalam entiti dikawal bersama Samb 

Bahagian aset, liabiliti, pendapatan dan perbelanjaan Kumpulan dalam entiti dikawal bersama adalah seperti 

berikut: 

KUmpulan 

2009 2008 

RM’000 

RM’000 

Aset dan liabiliti 

Aset semasa 2,495,727 2,409,778 

Jumlah aset 2,495,727 2,409,778 

Liabiliti semasa 135,106 5,838 

Liabiliti bukan semasa 2,616,151 2,401,388 

Jumlah liabiliti 2,751,257 2,407,226 

Keputusan 

Hasil 360 – 

Perbelanjaan, termasuk kos kewangan dan perbelanjaan cukai (258,704) (73) 

23 KOS PEMBANGUNAN HARTANAH 

tanah 

KOS 

PEGANGan 

teRKUMPUL 

tanah PAJAKAN DICAJ KEPADA 

M I L I miliK JANGKA KOS PENYATA 

bebas PANJANG PEMBANGUNAN KEWANGAN JUMLAH 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

KUMPULAN 

2009 

Pada kos 

Pada awal tahun kewangan 254,506 – 3,096,841 (2,939,169) 412,178 

Kos ditanggung 3,034 – 339,542 – 342,576 

Pindahan daripada tanah dipegang 

untuk pembangunan hartanah 

(Nota 16) 17,603 274 43,837 – 61,714 

Pindahan kepada inventori (3,334) – (59,856) – (63,190) 

Diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam 

penyata pendapatan – – – (288,121) (288,121) 

Pada akhir tahun kewangan 271,809 274 3,420,364 (3,227,290) 465,157 

2008 

Pada kos 

Pada awal tahun kewangan 227,586 – 2,805,354 (2,604,006) 428,934 

Kos ditanggung 3,034 – 213,740 – 216,774 

Pindahan daripada tanah dipegang 

untuk pembangunan hartanah 

(Nota 16) 25,115 – 97,686 – 122,801 

Pindahan kepada inventori (1,229) – (19,939) – (21,168) 

Diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam 

penyata pendapatan – – – (335,163) (335,163) 

Pada akhir tahun kewangan 254,506 – 3,096,841 (2,939,169) 412,178





24 INVENTORI 

kumpulan 

syarikat 

2009 2008 2009 2008 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Pada kos 

Hasil perladangan 16,413 14,439 4,528 4,481 

Bahan mentah dan gunaan 855,238 1,220,350 7,538 6,818 

Hartanah pembangunan siap dibina 127,498 96,140 – – 

Inventori tapak semaian 31,974 9,767 5,050 2,708 

Inventori perdagangan 108 95 – – 

Barangan siap 291,188 704,211 – – 

Lain-lain 52,645 26,042 – – 

1,375,064 2,071,044 17,116 14,007 

Pada nilai boleh realisasi bersih 

Bahan mentah dan barang gunaan 79,612 99,078 – – 

Hartanah pembangunan siap dibina 820 1,859 – – 

Inventori perdagangan 60,099 79,597 – – 

Barangan siap 131,751 196,363 – – 

272,282 376,897 – – 

1,647,346 2,447,941 17,116 14,007 

25 PENERIMAAN PERDAGANGAN DAN PENERIMAAN LAIN 

kumpulan 

syarikat 

2009 2008 2009 2008 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Penerimaan perdagangan (Nota 25.1) 1,110,038 1,468,818 823 6,596 

Penerimaan lain, deposit dan bayaran terdahulu 104,211 106,815 29,283 31,587 

(Nota 25.2) 

Pengebilan terakru 120,794 113,032 – – 

Jumlah dihutang oleh pengguna daripada kontrak 

(Nota 25.3) – 4,539 – – 

1,335,043 1,693,204 30,106 38,183 

25.1 Penerimaan perdagangan 

kumpulan 

syarikat 

2009 2008 2009 2008 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Penerimaan perdagangan 1,121,528 1,488,398 823 6,596 

Peruntukan bagi hutang ragu (11,490) (19,580) – – 

1,110,038 1,468,818 823 6,596


165 

25 PENERIMAAN PERDAGANGAN DAN PENERIMAAN LAIN samb 

25.1 Penerimaan perdagangan Samb 

Peruntukan bagi hutang ragu selepas ditolak hutang lapuk dihapus kira adalah seperti berikut: 

kumpulan 

syarikat 

2009 2008 2009 2008 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Hutang lapuk dihapus kira 2,251 – – – 

Tempoh kredit penerimaan perdagangan adalah antara 7 hari hingga 120 hari dari tarikh invois dan pengebilan 

berperingkat. 

25.2 Penerimaan lain, deposit dan bayaran terdahulu 

kumpulan 

syarikat 

2009 2008 2009 2008 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Penerimaan lain 57,533 54,270 2,648 4,286 

Peruntukan bagi hutang ragu (1,127) (1,129) – – 

56,406 53,141 2,648 4,286 

Deposit lain 28,489 25,167 16,043 15,969 

Bayaran terdahulu 19,316 28,507 10,592 11,332 

104,211 106,815 29,283 31,587 

Termasuk dalam penerimaan lain Kumpulan adalah jumlah dihutang oleh syarikat gabungan sebanyak 

RM484,000 (2008 - RM424,000) bagi perkhidmatan pengurusan projek hartanah yang disediakan oleh sebuah 

syarikat subsidiari adalah tidak bercagar, tanpa faedah dan tidak mempunyai tempoh bayaran balik tetap. 

25.3 Jumlah dihutang oleh para pelanggan daripada kontrak 

kumpulan 

2009 2008 

RM’000 

RM’000 

Kos agregat ditanggung hingga kini 24,794 24,494 

Keuntungan diiktiraf 5,969 5,766 

30,763 30,260 

Pengebilan berperingkat (30,763) (25,721) 

Jumlah dihutang oleh pelanggan daripada kontrak – 4,539





26 PELABURAN JANGKA PENDEK 

KUmpulan 

2009 2008 

RM’000 

RM’000 

Pada kos 

Di Malaysia 

- Saham tercatat 417 413 

Di luar Malaysia 

- Saham tercatat 16,206 16,189 

- Saham tidak tercatat 5 5 

16,628 16,607 

Tolak: Kerugian kemerosotan nilai terkumpul (11,835) (9,478) 

4,793 7,129 


- Saham tercatat di Malaysia 21 17 

- Saham tercatat di luar Malaysia 5,273 7,117 

27 DANA JANGKA PENDEK 

kumpulan 

syarikat 

2009 2008 2009 2008 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Pada kos 

Pelaburan dalam dana amanah pendapatan tetap 

di Malaysia 1,619,511 1,592,545 1,597,511 1,432,909 

28 DEPOSIT DENGAN INSTITUSI KEWANGAN 

kumpulan 

syarikat 

2009 2008 2009 2008 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Deposit dengan bank berlesen 413,896 704,635 217,647 525,064 

Deposit dengan gedung diskaun 42,018 166,907 – – 

455,914 871,542 217,647 525,064 

29 TUNAI DAN BAKI BANK 

Tunai dan baki bank Kumpulan meliputi satu jumlah RM58,510,000 (2008 - RM132,935,000) yang dipegang di bawah 

Akaun Pemaju Perumahan menurut Seksyen 7A Akta Pemaju Perumahan (Kawalan dan Pelesenan), 1966 yang tidak 

tersedia untuk kegunaan umum oleh Kumpulan.


167 

30 MODAL SAHAM 

KUMPULAN DAN SYARIKAT 

2009 2008 

BIL. SAHAM RM’000 BIL. SAHAM RM’000 

Dibenarkan 

Saham biasa berharga RM0.10 sesaham 7,500,000,000 750,000 7,500,000,000 750,000 

Diterbit dan dibayar penuh 

2009 

KUMPULAN DAN SYARIKAT 

bil. SAHAM 

RM’000 

Saham biasa berharga RM0.10 sesaham 

Pada awal tahun kewangan 6,137,882,931 613,788 

Terbitan saham timbul daripada pelaksanaan ESOS pada RM2.50 sesaham biasa 11,982,000 1,198 

Terbitan saham timbul daripada pelaksanaan ESOS pada RM4.30 sesaham biasa 2,657,900 266 

Tawaran pengambilalihan sukarela saham IOI Properties Berhad pada RM3.78 94,279,715 9,428 

Pada akhir tahun kewangan 6,246,802,546 624,680 

2008 

Saham biasa berharga RM0.10 sesaham 

Pada awal tahun kewangan 6,258,807,990 625,881 

Terbitan saham timbul daripada pelaksanaan ESOS pada RM2.50 sesaham biasa 17,056,800 1,706 

Terbitan saham timbul daripada pelaksanaan ESOS pada RM4.30 sesaham biasa 2,764,200 276 

Terbitan saham timbul daripada tukaran Bon Boleh Tukar Ke-2 pada 

RM4.70 sesaham biasa 172,204,282 17,220 

Pembayaran balik modal (312,950,341) (31,295) 

Pada akhir tahun kewangan 6,137,882,931 613,788 

i 

ii 

iii 

Para pemegang saham biasa layak untuk menerima dividen apabila diisytiharkan dari semasa ke semasa dan 

layak untuk satu undian sesaham di mesyuarat Syarikat. Semua saham biasa bertaraf sama rata berhubung baki 

aset Syarikat. 

Daripada 6,246,802,546 (2008 - 6,137,882,931) saham biasa diterbit dan dibayar berharga RM0.10 sesaham, 

291,244,500 saham (2008 - 151,824,700) dipegang sebagai saham perbendaharaan seperti yang dinyatakan dalam 

Nota 31.2 kepada penyata kewangan. Sehubungan itu, bilangan saham biasa yang diterbit dan dibayar penuh 

selepas ditolak saham perbendaharaan pada akhir tahun kewangan adalah 5,955,558,046 (2008 - 5,986,058,231) 

saham biasa berharga RM0.10 sesaham. 

Pada 22 Ogos 2007, Syarikat telah menyelesaikan pembayaran balik modal berjumlah RM1,314,391,432 kepada 

para pemegang sahamnya berasaskan pengagihan tunai RM4.20 bagi setiap saham biasa yang dibatalkan. 

Pembayaran balik modal ini dilaksanakan melalui pembatalan 312,950,341 saham biasa berharga RM0.10 sesaham 

dalam Syarikat berdasarkan satu (1) saham biasa yang dibatalkan bagi setiap dua puluh (20) saham biasa sedia 

ada yang dipegang pada tarikh kelayakan 15 Ogos 2007. Sebanyak RM31,295,034 daripada jumlah nilai tara 

modal saham diterbit dan dibayar Syarikat telah dibatalkan dan baki jumlah pembayaran balik modal sebanyak 

RM1,283,096,396 telah ditolak daripada akaun premium saham Syarikat menurut Seksyen 64 dan 60(2) Akta 

Syarikat, 1965.





30 MODAL SAHAM samb 

30.1 Skim Opsyen Saham Eksekutif 

Satu Skim Opsyen Saham Eksekutif (“ESOS”) telah dilaksanakan pada 23 November 2005 untuk manfaat para 

eksekutif dan pengarah eksekutif sepenuh masa Kumpulan. 

Ciri-ciri penting ESOS adalah seperti berikut: 

a 

Bilangan maksimum saham yang tersedia di bawah ESOS 

Jumlah bilangan saham biasa dalam Syarikat (“Saham IOI”) yang boleh ditawarkan di bawah ESOS tidak 

boleh melebihi 10% daripada jumlah modal saham biasa diterbit dan dibayar Syarikat pada masa tawaran 

opsyen dibuat secara bertulis oleh sebuah jawatankuasa yang dilantik oleh Lembaga Pengarah untuk 

mentadbir ESOS (“Jawatankuasa Opsyen”) kepada mana-mana eksekutif atau Pengarah Eksekutif Kumpulan 

(“Tawaran”) yang memenuhi kriteria kelayakan bagi penyertaan dalam ESOS seperti yang dinyatakan dalam 

peraturan, terma dan syarat ESOS (“Undang-Undang Kecil”). 

b 

Kelayakan 

Selain daripada para eksekutif yang bekerja dengan syarikat subsidiari asing milik Syarikat (termasuk syarikat 

subsidiari Malaysia yang merupakan syarikat subsidiari asing), dan eksekutif yang bekerja dengan syarikat 

subsidiari Syarikat di mana Syarikat memegang kurang daripada 75% daripada modal saham diterbit dan 

dibayar, mana-mana eksekutif (termasuk Pengarah Eksekutif) Kumpulan akan layak untuk menyertai ESOS 

jika, pada tarikh Tawaran (“Tarikh Tawaran”), eksekutif tersebut: 

i 

ii 

iii 

telah mencapai usia 18 tahun; 

tersenarai sebagai pekerja sepenuh masa dan senarai gaji syarikat dalam Kumpulan (selain daripada 

syarikat yang tidak aktif) selama sekurang-kurangnya 3 tahun; dan 

termasuk dalam kategori dan kriteria lain yang mungkin ditentukan menurut pertimbangan mutlak 

Jawatankuasa Opsyen dari semasa ke semasa. 

(Kakitangan layak di atas selepas ini dirujuk sebagai “Eksekutif Yang Layak”) 

Eksekutif Kumpulan tidak boleh menyertai lebih daripada satu ESOS yang dilaksanakan oleh mana-mana 

syarikat dalam Kumpulan pada satu-satu masa. 

c 

Perumpukan maksimum yang dibenarkan dan asas peruntukan 

i 

Bilangan maksimum agregat Saham IOI baru yang boleh ditawarkan dan diperumpuk kepada manamana 

Eksekutif Yang Layak dalam Kumpulan tidak boleh melebihi perumpukan maksimum dibenarkan 

yang dinyatakan dalam Undang-Undang Kecil dan tertakluk kepada berikut: 

• bilangan Saham IOI baru yang diperuntukkan, dalam agregat, kepada para Pengarah Eksekutif dan 

pengurusan kanan Kumpulan tidak boleh melebihi 50% daripada jumlah Saham IOI baru yang boleh 

diterbitkan di bawah ESOS; dan 

• bilangan Saham IOI baru yang diperuntukkan kepada mana-mana Eksekutif Yang Layak, sama 

ada secara berseorangan atau kolektif melalui orang yang berkaitan dengan beliau (seperti yang 

ditakrif di bawah Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad (“Bursa Securities”)) 

yang memegang 20% atau lebih dalam modal diterbit dan dibayar Syarikat, tidak boleh melebihi 10% 

daripada jumlah Saham IOI baru yang boleh diterbitkan di bawah ESOS.


169 


30.1 Skim Opsyen Saham Eksekutif Samb 

c 

Perumpukan maksimum yang dibenarkan dan asas peruntukan Samb 

ii 

Bilangan Saham IOI baru yang boleh ditawarkan dan diperumpuk kepada mana-mana Eksekutif Yang 

Layak, adalah tertakluk kepada perumpukan maksimum yang dibenarkan, menurut pertimbangan 

muktamad dan mutlak Jawatankuasa Opsyen selepas mengambilkira tempoh perkhidmatan dan prestasi 

Eksekutif Yang Layak dalam Kumpulan seperti yang diperuntukkan dalam Undang-Undang Kecil atau 

perkara-perkara lain yang sesuai menurut pertimbangan muktamad dan mutlak Jawatankuasa Opsyen. 

d 

Harga langganan 

Harga langganan adalah yang mana lebih tinggi antara berikut: 

i 

harga pasaran purata berwajaran Saham IOI bagi 5 hari sebaik sahaja sebelum Tarikh Tawaran; atau 

ii 

nilai saksama Saham IOI; 

dan tertakluk kepada pelarasan yang dinyatakan di dalam Undang-Undang Kecil, mengikut kesesuaian. 

e 

Tempoh dan penamatan ESOS 

i 

ESOS mula berkuatkuasa pada 23 November 2005 dan akan berkuatkuasa untuk tempoh 10 tahun. 

ii 

ESOS boleh ditamatkan oleh Syarikat sebelum tamat tempoh atau jangka masanya dengan syarat: 

• persetujuan daripada para pemegang saham Syarikat melalui resolusi biasa di mesyuarat agung 

telah diperolehi; dan 

• persetujuan bertulis daripada semua Penerima Opsyen yang masih belum melaksanakan Opsyen 

mereka, sama ada sebahagian atau sepenuhnya, telah diperolehi. 

f 


i 

Opsyen hanya boleh dilaksanakan selepas tamat ulang tahun pertama Tarikh Tawaran. 

ii 

Opsyen yang tertakluk kepada Tawaran yang sama boleh dilaksanakan dalam 4 kumpulan sepanjang tempoh 

4 tahun dengan maksimum 25% daripada opsyen berkenaan boleh dilaksana pada satu-satu tahun. 

iii 

Jika maksimum 25% dalam suatu tahun tertentu tidak dilaksanakan oleh Penerima, peratus opsyen yang 

tidak dilaksanakan akan dibawa ke hadapan pada tahun-tahun berikutnya dan tidak tertakluk kepada 

peratusan maksimum bagi tahun berikutnya dengan syarat opsyen yang belum dilaksanakan tersebut 

tidak tertunggak hingga selepas tempoh opsyen. 

iv Penerima akan layak untuk melaksanakan semua baki opsyen selepas ulang tahun ke-9 ESOS.







g 

Hak yang disertakan dengan Saham IOI 

Saham IOI baru yang akan diperumpuk berikutan pelaksanaan opsyen, selepas perumpukan dan terbitan, akan bertaraf 

pari pasu dalam semua hal dengan saham biasa sedia ada Syarikat melainkan Saham IOI yang baru itu tidak akan layak 

untuk menyertai dalam sebarang dividen, hak, perumpukan dan/atau pengagihan lain yang mungkin akan diisytiharkan, 

pada tarikh sebelum tarikh perumpukan saham tersebut. Opsyen ini tidak akan mempunyai sebarang hak untuk mengundi 

di mesyuarat agung Syarikat. 

Perubahan opsyen ke atas saham Syarikat yang belum diterbitkan berharga RM0.10 sesaham dalam Syarikat dan harga 

pelaksanaan purata berwajaran pada tahun kewangan ini adalah seperti berikut: 

bil. OPSYEN KE ATAS SAHAM BIASA 

BOLEH 

dilaKSANA 

baki baki PADA 

haRGa PADA AWAL DITAWAR PADA AKHIR AKHIR 

OPSYEN TARIKh tahUn dan tahUN TAHUN 

(RM) TAWARAN KEWANGAN DITERIMA DILAKSANA LUPUT KEWANGAN KEWANGAN 

2009 

2.50 12 Januari 2006 69,040,800 – (11,982,000) (4,452,100) 52,606,700 30,010,450 

4.30 2 April 2007 43,255,500 – (2,657,900) (1,274,600) 39,323,000 17,065,500 

112,296,300 – (14,639,900) (5,726,700) 91,929,700 47,075,950 

Harga pelaksanaan 

purata berwajaran RM3.19 – RM2.83 RM2.90 RM3.26 RM3.15 

2008 

2.50 12 Januari 2006 93,470,600 – (17,056,800) (7,373,000) 69,040,800 20,308,300 

4.30 2 April 2007 46,071,000 – (2,764,200) (51,300) 43,255,500 8,710,800 

139,541,600 – (19,821,000) (7,424,300) 112,296,300 29,019,100 

Harga pelaksanaan 

purata berwajaran RM3.09 – RM2.75 RM2.51 RM3.19 RM3.04


171 



i 

Opsyen saham tertunggak pada akhir tahun kewangan 

HARGA 

PELAKSANAAN 

HARGA BIL. 

PURATA 

OPSYEN OPSYEN BERWAJARAN 

(RM) SAHAM (RM) TEMPOH PELAKSANAAN 

2009 

2.50 52,606,700 2.50 12 Januari 2007 - 23 November 2016 

4.30 39,323,000 4.30 2 April 2008 - 23 November 2016 

91,929,700 3.26 

2008 

2.50 69,040,800 2.50 12 Januari 2007 - 23 November 2016 

4.30 43,255,500 4.30 2 April 2008 - 23 November 2016 

112,296,300 3.19 

ii Opsyen saham dilaksanakan pada tahun kewangan 

haRGA 

haRGa bil. SAHAM PURATA 

OPSYEN TARIKH OPSYEN SAHAM BERWAJARAN 

(RM) PELAKSANAAN DILAKSANAKAN (RM) 

2009 

2.50 Julai 2008 1,186,000 6.20 

2.50 Ogos 2008 1,232,800 4.97 

2.50 September 2008 56,000 4.51 

2.50 Oktober 2008 211,700 3.20 

2.50 November 2008 7,557,000 3.09 

2.50 Februari 2009 283,500 3.77 

2.50 Mac 2009 301,000 3.80 

2.50 April 2009 770,000 4.23 

2.50 Mei 2009 100,000 4.51 

2.50 Jun 2009 284,000 4.63 

4.30 Julai 2008 1,924,900 6.20 

4.30 Ogos 2008 510,500 4.97 

4.30 Oktober 2008 35,000 3.20 

4.30 Mei 2009 187,500 4.51 

14,639,900 4.21







ii Opsyen saham dilaksanakan pada tahun kewangan Samb 

haRGA 

haRGa bil. SAHAM PURATA 

OPSYEN TARIKH OPSYEN SAHAM BERWAJARAN 

(RM) PELAKSANAAN DILAKSANAKAN (RM) 

2008 

2.50 Julai 2007 205,500 5.34 

2.50 Ogos 2007 286,000 5.00 

2.50 September 2007 346,000 6.05 

2.50 November 2007 2,733,500 6.75 

2.50 Disember 2007 189,900 7.75 

2.50 Januari 2008 258,300 7.10 

2.50 Februari 2008 4,922,800 8.05 

2.50 Mac 2008 4,313,000 7.10 

2.50 April 2008 1,108,300 7.30 

2.50 Mei 2008 730,500 7.45 

2.50 Jun 2008 1,963,000 7.45 

4.30 Mei 2008 1,068,500 7.45 

4.30 Jun 2008 1,695,700 7.45 

19,821,000 6.91 

31 RIZAB 

kumpulan 

syarikat 

2009 2008 2009 2008 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Premium saham 2,319,136 1,923,327 2,319,136 1,923,327 

Rizab modal (Nota 31.1) 326,323 331,081 95,911 88,680 

Saham perbendaharaan, pada kos (Nota 31.2) (1,732,431) (1,079,914) (1,732,431) (1,079,914) 

Rizab pertukaran matawang asing (Nota 31.3) (49,479) (217) – – 

863,549 1,174,277 682,616 932,093 

Pergerakan dalam rizab ditunjukkan dalam penyata perubahan dalam ekuiti.


173 

31 RIZAB samb 

31.1 Rizab modal 

kumpulan 

syarikat 

2009 2008 2009 2008 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Tambahan bersih bahagian Kumpulan 

dalam aset bersih yang timbul daripada terbitan 

saham oleh syarikat subsidiari tertentu kepada 

pemegang saham minoriti 9,330 9,330 – – 

Komponen ekuiti Bon Boleh Tukar Ke-2 (Nota 33.2) 24,618 24,618 – – 

Komponen ekuiti Bon Boleh Tukar Ke-3 (Nota 33.3) 193,195 205,712 – – 

Rizab penebusan modal timbul daripada 

pembatalan saham perbendaharaan 34,520 34,520 34,520 34,520 

Rizab opsyen saham 64,660 56,901 61,391 54,160 

31.2 Saham perbendaharaan 

326,323 331,081 95,911 88,680 

Melalui satu resolusi khas yang diluluskan pada mesyuarat agung luar biasa yang diadakan pada 18 November 

1999, para pemegang saham Syarikat telah meluluskan rancangan Syarikat untuk membeli balik sehingga 10% 

daripada modal saham diterbit dan dibayar Syarikat (“Pembelian Balik Saham”). Kuasa yang diberi oleh para 

pemegang saham telah diperbaharui seterusnya di Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang lepas termasuk 

mesyuarat terakhir pada 22 Oktober 2008. 

Para Pengarah Syarikat komited untuk mempertingkatkan nilai Syarikat kepada para pemegang sahamnya dan 

yakin bahawa langkah Pembelian Balik Saham boleh digunakan demi kebaikan Syarikat dan para pemegang 

sahamnya. 

Pada tahun kewangan ini, Syarikat telah membeli balik saham yang diterbit dari pasaran terbuka seperti berikut: 

2009 

Harga Pembelian Sesaham 

. Kos Tertinggi Terendah Purata 

bil. Saham RM RM RM RM 

Pada awal tahun kewangan 151,824,700 1,079,914,500 7.65 6.55 7.11 

Pembelian pada tahun kewangan 

Julai 2008 38,853,500 240,506,425 7.47 5.35 6.19 

Ogos 2008 29,428,100 144,155,178 5.09 4.70 4.90 

September 2008 12,669,400 58,304,041 4.99 4.39 4.60 

Oktober 2008 13,825,500 35,711,098 2.98 2.17 2.58 

November 2008 10,598,700 32,813,944 3.22 2.84 3.10 

Disember 2008 729,800 2,298,091 3.15 3.14 3.15 

Januari 2009 775,700 2,923,649 3.77 3.77 3.77 

Mac 2009 9,103,500 34,652,160 3.99 3.74 3.81 

April 2009 11,463,800 47,999,575 4.37 3.89 4.19 

Mei 2009 8,466,200 37,318,286 4.45 4.35 4.41 

Jun 2009 3,505,600 15,834,572 4.55 4.47 4.52 

Pada akhir tahun kewangan 291,244,500 1,732,431,519 7.47 2.17 5.95





31 RIZAB samb 

31.2 Saham perbendaharaan Samb 

2008 

Harga Pembelian Sesaham 

. Kos Tertinggi Terendah Purata 

bil. Saham RM RM RM RM 

Pada awal tahun kewangan – – – – – 

Pembelian pada tahun kewangan 

Januari 2008 25,543,100 184,908,969 7.59 7.07 7.24 

Februari 2008 5,401,300 40,136,875 7.63 7.27 7.43 

Mac 2008 57,675,100 392,190,706 7.62 6.55 6.93 

April 2008 19,014,300 145,086,288 7.65 6.62 7.21 

Mei 2008 17,134,300 122,345,170 7.48 6.97 7.14 

Jun 2008 27,056,600 195,246,492 7.56 7.01 7.22 

Pada akhir tahun kewangan 151,824,700 1,079,914,500 7.65 6.55 7.11 

Urusniaga pembelian semula ini dibiayai melalui dana yang dihasilkan secara dalaman. Saham Syarikat yang dibeli 

balik dipegang sebagai saham perbendaharaan selaras dengan peruntukan Seksyen 67A Akta Syarikat, 1965. 

31.3 Rizab pertukaran matawang asing 

Rizab pertukaran matawang asing digunakan untuk mencatat perbezaan pertukaran matawang asing yang 

timbul daripada pertukaran penyata kewangan operasi asing yang mempunyai matawang fungsi yang berbeza 

daripada matawang pembentangan Kumpulan. Ia juga digunakan untuk mencatat perbezaan yang timbul 

daripada butiran kewangan yang merupakan sebahagian daripada pelaburan bersih Kumpulan dalam operasi 

asing, di mana butiran kewangan adalah dalam sama ada matawang fungsi entiti yang membuat laporan atau 

operasi asing. 

32 PENDAPATAN TERSIMPAN 

Bermula dari 1 Januari 2008, Syarikat diberi pilihan untuk membuat pilihan yang tidak boleh ditarik balik untuk bertukar 

kepada sistem satu peringkat atau terus menggunakan kredit cukainya di bawah Seksyen 108 Akta Cukai Pendapatan 

1967 bagi tujuan pengagihan dividen sehingga kredit cukai tersebut digunakan sepenuhnya atau selewat-lewatnya 

pada 31 Disember 2013. Syarikat telah memilih untuk bertukar kepada sistem satu peringkat dan dengan itu, tidak 

lagi terdapat sebarang halangan terhadap Syarikat untuk membuat bayaran dividen daripada seluruh pendapatan 

tersimpannya pada tarikh kunci kira-kira.


175 

33 PINJAMAN 

kumpulan 

syarikat 

2009 2008 2009 2008 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Liabiliti bukan semasa 

Bercagar 

Pinjaman berjangka (Nota 33.1) 1,617,279 1,215,857 351,850 – 

Tolak: Bahagian yang perlu dibayar dalam tempoh 

12 bulan di bawah pinjaman jangka pendek (182,318) (3,173) – – 

1,434,961 1,212,684 351,850 – 


Bon Boleh Tukar Ke-3 (Nota 33.3) 1,811,381 1,714,452 – – 

Nota Jaminan (Nota 33.4) 1,751,388 1,624,383 – – 

5,355,303 4,867,178 351,850 – 

Liabiliti semasa 

Tidak bercagar 

Kredit pusingan (Nota 33.5) 16,773 587,147 – – 

Pembiayaan perdagangan (33.7) – 196,795 – – 

Pinjaman jangka pendek (Nota 33.6) – 300,688 – – 

Pinjaman berjangka – bahagian perlu dibayar dalam 

tempoh 12 bulan (Nota 33.1) 182,318 3,173 – – 

199,091 1,087,803 – – 

199,091 1,087,803 – – 

Jumlah pinjaman 5,554,394 5,954,981 351,850 – 

33.1 Pinjaman berjangka 

Pinjaman berjangka Kumpulan termasuk: 

Tidak bercagar 

i 

ii 

iii 

Pinjaman berkadar tetap 30 tahun berjumlah JPY15.0 bilion matang pada 2037 yang mula digunakan pada 

22 Januari 2007 oleh syarikat subsidiari milik penuh yang diperbadankan di Labuan. Jumlah tertunggak pada 

akhir tahun kewangan adalah JPY15.0 bilion (2008 – JPY15.0 bilion). Pinjaman berkadar tetap ini dikenakan 

faedah pada 4.325% setahun dan perlu dibayar sepenuhnya pada 22 Januari 2037. 

Pinjaman berjangka berjumlah SGD75.0 juta berkaitan dengan sebuah syarikat subsidiari yang diperbadankan 

di luar negeri. Jumlah tertunggak pada akhir tahun kewangan adalah SGD75.0 juta (2008 – SGD75.0 juta). 

Pinjaman berjangka ini dikenakan faedah pada kadar antara 0.61% hingga 1.57% (2008 – 1.14% hingga 3.32%) 

setahun dan perlu dibayar balik dalam 3 tahun dari tarikh mula digunakan pada Jun 2007. 

Pinjaman berjangka berjumlah USD4.6 juta untuk sebuah syarikat susbidiari. Jumlah tertunggak pada akhir 

tahun kewangan adalah tiada (2008 - USD0.46 juta). Pinjaman berjangka ini dikenakan faedah pada kadar 

antara 2.69% hingga 5.50% setahun pada tahun kewangan lepas dan telah dibayar semula secara ansuran 

sebanyak USD0.46 juta setiap setengah tahun bermula dari Februari 2004.





33 PINJAMAN samb 

33.1 Pinjaman berjangka Samb 

Tidak bercagar Samb 

iv Pinjaman berjangka berjumlah USD4.6 juta untuk sebuah syarikat susbidiari. Jumlah tertunggak pada akhir 

tahun kewangan adalah tiada (2008 - USD0.51 juta). Pinjaman berjangka ini dikenakan faedah pada kadar 

antara 3.21% hingga 5.45% setahun dan dan telah dibayar semula secara ansuran sebanyak USD0.51 juta 

setiap setengah tahun bermula dari Januari 2005. 

v 

Pinjaman berjangka berjumlah SGD15.0 juta untuk sebuah syarikat subsidiari asing. Jumlah yang tertunggak 

pada akhir tahun kewangan adalah SGD15.0 juta (2008 - SGD15.0 juta). Pinjaman berjangka ini dikenakan 

faedah pada kadar antara 1.03% hingga 1.87% (2008 - 1.27% hingga 3.54%) setahun dan perlu dibayar semula 

dalam tempoh 60 bulan dari tarikh mula digunakan atau pada Jun 2013 yang mana lebih awal, bermula dari 

Jun 2008. 

vi Pinjaman kadar tetap 30 tahun berjumlah JPY6.0 bilion matang 2038 yang mula digunakan pada 5 Februari 

2008 oleh sebuah syarikat subsidiari milik penuh yang diperbadankan di Labuan. Jumlah tertunggak pada 

akhir tahun kewangan adalah JPY6.0 bilion (2008 - JPY6.0 bilion). Pinjaman kadar tetap ini dikenakan faedah 

pada kadar 4.50% setahun dan perlu dibayar semula sepenuhnya pada 5 Februari 2038. 

vii Pinjaman berjangka berjumlah SGD166.0 juta untuk sebuah syarikat subsidiari yang diperbadankan di luar 

negeri. Jumlah tertunggak pada akhir tahun kewangan adalah SGD166.0 juta (2008 - SGD166.0 juta). Pinjaman 

berjangka ini dikenakan faedah pada kadar antara 0.86% hingga 1.93% (2008 - 1.11% hingga 3.06%) setahun 

dan perlu dibayar semula dalam 3 1 /2 tahun dari tarikh mula digunakan pada September 2007. 

viii Pinjaman berjangka berjumlah USD100.0 juta, yang telah dikeluarkan oleh Syarikat pada tahun kewangan. 

Jumlah yang tertunggak pada akhir tahun kewangan adalah USD100.0 juta. Pinjaman kadar tetap ini 

dikenakan faedah pada kadar 3.70% setahun dan perlu dibayar semula dalam tempoh 3 tahun dari tarikh 

mula digunakan pada Februari 2009. 

Pinjaman-pinjaman berjangka ini perlu dibayar semula secara ansuran dalam jumlah yang berbeza-beza sepanjang 

tempoh-tempoh berikut: 

kumpulan 

syarikat 

2009 2008 2009 2008 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Kurang dari 1 tahun 182,318 3,173 – – 

1 - 2 tahun 403,529 180,412 – – 

2 - 3 tahun 351,850 399,314 351,850 – 

3 - 4 tahun 36,463 – – – 

4 - 5 tahun – 36,083 – – 

Lebih 5 tahun 643,119 596,875 – – 

1,617,279 1,215,857 351,850 –


177 


33.2 Bon Boleh Tukar Dijamin Sifar Berkupon Bernilai USD370 Juta matang 2011 (“Bon Boleh Tukar Ke-2”) 

Pada 18 Disember 2006, syarikat subsidiari milik penuh Syarikat, IOI Capital (L) Berhad (“Penerbit”), sebuah 

syarikat yang diperbadankan di Wilayah Persekutuan Labuan di bawah Akta Syarikat Luar Pesisir 1990, telah 

menerbitkan Bon Boleh Tukar Dijamin Sifar Berkupon bernilai USD370 juta matang 2011(“Bon Boleh Tukar Ke-2”). 

Bon Boleh Tukar Ke-2 tersebut diterbitkan pada 100% daripada amaun prinsipal dan disenaraikan di Singapura 

Exchange Securities Trading Limited dan Labuan International Financial Exchange dan akan matang pada 

18 Disember 2011. Bon Boleh Tukar Ke-2 ini dijamin tanpa syarat dan tidak boleh ditarik balik oleh Syarikat. 

Ciri-ciri penting Bon Boleh Tukar Ke-2 adalah seperti berikut: 

i 

Bon Boleh Tukar Ke-2 ini boleh ditukar pada bila-bila masa pada dan selepas 28 Januari 2007 dan sebelum 

3 Disember 2011 oleh para pemegang Bon (“Pemegang Bon”) kepada saham biasa Syarikat yang baru 

diterbitkan (“Saham IOI”) sahaja, pada harga pertukaran permulaan RM23.50 sesaham biasa berharga 

RM0.50 pada kadar pertukaran tetap USD1.00 = RM3.54 (“Harga Pertukaran”). Harga Pertukaran adalah 

tertakluk kepada pelarasan dalam keadaan tertentu. 

ii 

Penerbit atau Syarikat boleh, mengikut pilihannya, memenuhi obligasinya untuk menyampaikan Saham IOI 

berikutan pelaksanaan hak pertukaran oleh seseorang Pemegang Bon, secara keseluruhan atau sebahagian, 

dengan membayar kepada Pemegang Bon berkenaan satu jumlah tunai dalam Dolar AS yang bersamaan 

dengan produk bilangan Saham IOI yang boleh disampaikan dan harga penutup volum purata berwajaran 

Saham IOI bagi setiap hari dalam tempoh 10 hari perdagangan sebaik sahaja sebelum tarikh pertukaran. 

iii 

Bon Boleh Tukar Ke-2 ini boleh ditebus keseluruhan atau sebahagian, menurut pilihan Penerbit pada harga 

terbitan ditambah hasil akruan sebanyak 3.0% dikompaun setengah tahunan (“Jumlah Prinsipal Ditambah”): 

a 

pada atau selepas 18 Disember 2008, jika: 

• harga penutup Saham IOI ditukar kepada Dolar AS pada kadar skrin pada masa itu, adalah sekurangkurangnya 

130% daripada Jumlah Prinsipal Ditambah dibahagikan dengan nisbah pertukaran bagi 

suatu tempoh mana-mana 20 hari perdagangan berturut-turut dalam tempoh 30 hari perdagangan 

berturut-turut sebaik sahaja sebelum tarikh notis penebusan; dan 

• harga penutup Saham IOI sekurang-kurangnya 130% daripada Jumlah Prinsipal Ditambah 

dibahagikan dengan nisbah pertukaran bagi suatu tempoh mana-mana antara 20 hari perdagangan 

berturut-turut dalam tempoh 30 hari perdagangan berturut-turut sebaik sahaja sebelum tarikh notis 

penebusan; atau 

b 

pada bila-bila masa, jika jumlah prinsipal agregat Bon Boleh Tukar Ke-2 yang kekal tertunggak kurang 

daripada USD40 juta. 

iv Kecuali jika Bon Boleh Tukar Ke-2 ini ditebus, dibeli semula dan dibatal atau ditukar terlebih dahulu, setiap 

Pemegang Bon berhak menurut pilihan Pemegang Bon, untuk meminta Penerbit membeli semula semua atau 

mana-mana bahagian Bon Boleh Tukar Ke-2 ini pada Jumlah Prinsipal Ditambah pada 18 Disember 2009. 

v 

Kecuali jika ditebus, dibeli semula dan dibatal atau ditukar terlebih dahulu, Bon Boleh Tukar Ke-2 ini akan 

ditebus pada Jumlah Prinsipal Ditambah sebanyak 116.05% pada 18 Disember 2009.






33.2 Bon Boleh Tukar Dijamin Sifar Berkupon Bernilai USD370 Juta matang 2011 (“Bon Boleh Tukar 

Ke-2”) Samb 

Pada pengiktirafan permulaan, Bon Boleh Tukar Ke-2 telah diiktiraf di dalam kunci kira-kira Kumpulan seperti berikut: 

kumpulan 

RM’000 

Nilai muka 1,314,980 

Komponen ekuiti (92,023) 

Liabiliti cukai tertunda (34,036) 

Komponen liabiliti daripada pengiktirafan permulaan 1,188,921 

Pada tahun kewangan ini, tiada Bon Boleh Tukar Ke-2 yang telah ditukar kepada saham IOI: 

Bon Boleh Tukar Ke-2 yang telah ditukar pada tahun kewangan lepas adalah seperti berikut: 

KUMPULAN 

2008 

NILAI 

nOMINAL 

bON BOLEH 

bil. 

tUKAR KE-2 HARGA SAHAM 

(USD) PERTUKARAN DITERBITKAN CATATAN 

Pertukaran pada tahun 228,633,000 RM4.70 172,204,282 Saham biasa berharga RM0.10 setahun 

Perubahan Bon Boleh Tukar Ke-2 pada tahun kewangan ini adalah seperti berikut: 

KUMPULAN 

2009 

Komponen komponen cukai 

liabiliti ekuiti tertunda 

RM’000 RM’000 RM’000 

Pada awal tahun kewangan 315,659 24,618 2,202 

Perbelanjaan faedah 17,430 – (4,357) 

Perbezaan pertukaran matawang asing 24,484 – 163 

Pada akhir tahun kewangan 357,573 24,618 (1,992) 

2008 

Pada awal tahun kewangan 1,051,107 81,482 21,776 

Pertukaran Bon Boleh Tukar Ke-2 

bernilai nominal USD228,633,00 (721,127) (56,864) (10,211) 


Perbezaan pertukaran matawang asing (47,344) – (777) 

Pada akhir tahun kewangan 315,659 24,618 2,202


179 


33.3 Bon Boleh Tukar Dijamin Sifar Berkupon Bernilai USD600 juta matang 2013 (“Bon Boleh Tukar 

Ke-3”) 

Pada 15 Januari 2008, subsidiari milik penuh Syarikat, IOI Resources (L) Berhad, sebuah syarikat yang 

diperbadankan di Wilayah Persekutuan Labuan di bawah Akta Syarikat Luar Pesisir, 1990, telah menerbitkan 

Bon Boleh Tukar Dijamin Sifar Berkupon bernilai USD600 juta yang matang 2013 (“Bon Boleh Tukar Ke-3”). Bon 

Boleh Tukar Ke-3 diterbitkan pada 100% daripada jumlah prinsipal dan disenaraikan di Singapore Exchange 

Securities Trading Limited dan Labuan International Financial Exchange dan akan matang pada 15 Januari 2013. 

Bon Boleh Tukar Ke-3 ini adalah dijamin tanpa syarat dan tidak boleh dibatalkan oleh Syarikat. 

Ciri-ciri penting Bon Boleh Tukar Ke-3 adalah seperti berikut: 

i 

ii 

iii 

Bon Boleh Tukar Ke-3 ini boleh ditukar pada bila-bila masa pada dan selepas 25 Februari 2008 dan sebelum 

31 Disember 2012 oleh para pemegang (“Pemegang Bon”) kepada saham biasa Syarikat yang baru diterbitkan 

(“Saham IOI”) sahaja, pada harga pertukaran permulaan RM11.00 sesaham biasa berharga RM0.10 pada 

kadar pertukaran tetap USD1.00 = RM3.28 (“Harga Pertukaran”). Harga Pertukaran adalah tertakluk kepada 

pelarasan dalam keadaan tertentu. 

Penerbit atau Syarikat boleh, mengikut pilihannya, memenuhi obligasinya untuk menyampaikan Saham IOI 

berikutan pelaksanaan hak pertukaran oleh seseorang Pemegang Bon, secara keseluruhan atau sebahagian, 

dengan membayar kepada Pemegang Bon berkenaan satu jumlah tunai dalam Dolar AS yang bersamaan 

dengan produk bilangan Saham IOI yang boleh disampaikan dan harga penutup volum purata berwajaran 

Saham IOI bagi setiap hari dalam tempoh 10 hari perdagangan sebaik sahaja sebelum tarikh pertukaran. 

Bon Boleh Tukar Ke-3 ini boleh ditebus keseluruhan atau sebahagian, menurut pilihan Penerbit pada harga 

terbitan ditambah hasil akruan sebanyak 1.25% dikompaun setengah tahunan (“Jumlah Prinsipal Ditambah”): 

a 

pada atau selepas 15 Januari 2010, jika: 

• harga penutup Saham IOI ditukar kepada Dolar AS pada kadar skrin pada masa itu, adalah sekurangkurangnya 

130% daripada Jumlah Prinsipal Ditambah dibahagikan dengan nisbah pertukaran bagi 

suatu tempoh mana-mana 20 hari perdagangan berturut-turut dalam tempoh 30 hari perdagangan 

berturut-turut sebaik sahaja sebelum tarikh notis penebusan; dan 

• harga penutup Saham IOI sekurang-kurangnya 130% daripada Jumlah Prinsipal Ditambah 

dibahagikan dengan nisbah pertukaran bagi suatu tempoh mana-mana antara 20 hari perdagangan 

berturut-turut dalam tempoh 30 hari perdagangan berturut-turut sebaik sahaja sebelum tarikh notis 

penebusan; atau 

b 

apada bila-bila masa, jika jumlah prinsipal agregat Bon Boleh Tukar Ke-3 yang kekal tertunggak kurang 

daripada USD60 juta. 

iv Kecuali jika Bon Boleh Tukar Ke-3 ini ditebus, dibeli semula dan dibatal atau ditukar terlebih dahulu, setiap 

pemegang Bon berhak menurut pilihan Pemegang Bon, untuk meminta Penerbit membeli semula semua atau 

mana-mana bahagian Bon Boleh Tukar Ke-3 ini pada Jumlah Prinsipal Ditambah pada 15 Januari 2011. 

v 

Kecuali jika ditebus, dibeli semula dan dibatal atau ditukar terlebih dahulu, Bon Boleh Tukar Ke-3 ini akan 

ditebus pada Jumlah Prinsipal Ditambah sebanyak 106.43% pada 15 Januari 2013.






33.3 Bon Boleh Tukar Dijamin Sifar Berkupon Bernilai USD600 juta matang 2013 (“Bon Boleh Tukar 

Ke-3”) Samb 

Pada pengiktirafan permulaan, Bon Boleh Tukar Ke-3 yang telah diiktiraf di dalam kunci kira-kira Kumpulan 


Kumpulan 

RM’000 

Nilai muka 1,953,900 

Komponen ekuiti (205,712) 

Liabiliti cukai tertunda (Nota 35) (72,277) 

Komponen liabiliti daripada pengiktirafan permulaan 1,675,911 

Perubahan Bon Boleh Tukar Ke-3 pada tahun kewangan ini adalah seperti berikut: 

Komponen komponen cukai 

liabiliti ekuiti tertunda 

RM’000 RM’000 RM’000 

kumpulan 

2009 

Pada pengiktirafan permulaan 1,714,452 205,712 63,661 

Pembelian semula Bon Bon Boleh Tukar Ke-3 

bernilai nominal USD36,508,000 (115,237) (12,517) (3,804) 


Perbezaan pertukaran matawang asing 134,224 – 4,923 

Pada akhir tahun kewangan 1,811,381 193,195 45,295 

2008 

Pada pengiktirafan permulaan 1,675,911 205,712 72,277 


Perbezaan pertukaran matawang asing 5,233 – 44 

Pada akhir tahun kewangan 1,714,452 205,712 63,661 

33.4 Nota Dijamin 5.25% USD500 Juta matang 2015 (“Nota Dijamin”) 

Pada 16 Mac 2005, subsidiari milik penuh Syarikat, IOI Ventures (L) Berhad, sebuah syarikat yang diperbadankan 

di Wilayah Persekutuan Labuan di bawah Akta Syarikat Luar Pesisir, 1990, telah menerbitkan Nota Dijamin 

USD500 juta 10 tahun pada harga terbitan 99.294% (“Nota Dijamin”). Nota Dijamin ini disenaraikan di Singapore 

Exchange Securities Trading Limited dan Labuan International Financial Exhange. Nota Dijamin ini menanggung 

faedah pada kadar 5.25% setahun yang akan dibayar setiap setengah tahun secara tunggakan pada 16 Mac dan 

16 September bermula pada 16 September 2005 dan akan matang pada 16 September 2015. Nota Dijamin ini 

adalah tidak bersyarat dan tidak boleh dibatal oleh Syarikat.


181 


33.4 Nota Dijamin 5.25% USD500 Juta matang 2015 (“Nota Berjaminan”) Samb 

Pada pengiktirafan permulaan, Nota Dijamin ini telah diiktiraf di dalam kunci kira-kira Kumpulan seperti berikut: 

kumpulan 

RM’000 

Jumlah prinsipal 1,900,000 

Diskaun atas harga terbitan (13,414) 

Kutipan bersih diterima 1,886,586 

Perubahan Nota Dijamin pada tahun kewangan ini adalah seperti berikut: 

kumpulan 

2009 2008 

RM’000 

RM’000 

Pada awal tahun kewangan 1,624,383 1,717,323 

Perbezaan pertukaran matawang asing 125,893 (93,985) 

Perbelanjaan faedah 1,112 1,045 

Pada akhir tahun kewangan 1,751,388 1,624,383 

33.5 Kredit pusingan 

Kredit pusingan Kumpulan meliputi: 

Tidak Bercagar 

i 

Pada tahun kewangan lepas, kredit pusingan berjumlah SGD125.0 juta telah dikeluarkan oleh sebuah syarikat 

subsidiari yang diperbadankan di luar negeri dan kredit pusingan tersebut telah dibayar semula pada tahun 

kewangan. Kredit pusingan ini dikenakan faedah pada kadar antara 1.45% hingga 1.75% (2008 - 1.45% 

hingga 2.40%) setahun. 

ii Pada tahun kewangan lepas, kredit pusingan berjumlah RM260.0 juta telah dikeluarkan oleh syarikat subsidiari 

dan kredit pusingan ini tersebut telah dibayar semula pada tahun kewangan. Kredit pusingan ini dikenakan 

faedah pada kadar 4.19% (2008 - 4.16% hingga 4.19%) setahun. 

iii Pada tahun kewangan lepas, kredit pusingan berjumlah SGD11.0 juta telah dikeluarkan oleh sebuah syarikat 

subsidiari yang diperbadankan di luar negeri untuk membiayai semula kredit pusingan bercagar SGD13.6 

juta pada tahun-tahun kewangan sebelumnya. Kredit pusingan ini dikurangkan kepada SGD7.0 juta pada 

tahun kewangan. Kredit pusingan ini dikenakan faedah pada kadar antara 1.03% hingga 1.87% (2008 - 1.27% 

hingga 3.54%) setahun.






33.6 Pinjaman jangka pendek tidak bercagar 

 

Pada tahun kewangan lepas, pinjaman jangka pendek tidak bercagar berjumlah SGD 125 juta (bersamaan 

dengan RM301 juta) telah dikeluarkan oleh sebuah syarikat subsidiari yang diperbadankan di luar negeri dan 

pinjaman ini telah dibayar semula pada tahun kewangan. Pinjaman jangka pendek ini dikenakan faedah pada 

kadar antara 1.07% hingga 1.18% (2008 – 1.18% hingga 2.21%) setahun. 

33.7 Pembiayaan perdagangan 

Pembiayaan perdagangan yang digunakan pada tahun kewangan ini tertakluk kepada faedah pada kadar 2.55% 

(2008 - 3.68% hingga 3.91%) setahun. 

34 LIABILITI JANGKA PANJANG LAIN 

kumpulan 

syarikat 

2009 2008 2009 2008 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Manfaat persaraan (Nota 34.1) 30,167 38,349 948 978 

Deposit keahlian kelab 13,478 13,478 – – 

Kos tanah perlu dibayar (Nota 34.2) 12,369 24,369 – – 

34.1 Manfaat persaraan 

56,014 76,196 948 978 

kumpulan 

syarikat 

2009 2008 2009 2008 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Nilai semasa obligasi bertabung 257,260 297,171 – – 

Nilai saksama aset pelan (270,811) (267,547) – – 

(13,551) 29,624 – – 

Nilai semasa obligasi tidak bertabung 20,793 19,878 948 978 

Nilai semasa obligasi bersih 7,242 49,502 948 978 

Kerugian/(keuntungan) aktuari tidak diiktiraf 4,603 (12,745) – – 

Kos perkhidmatan lalu tidak diiktiraf 5,476 (532) – – 

Aset tidak diiktiraf 12,846 2,124 – – 

Liabiliti diiktiraf bagi obligasi manfaat 30,167 38,349 948 978 

Syarikat dan syarikat subsidiari tertentu Kumpulan mengendalikan pelan manfaat. Pelan bagi Syarikat dan 

syarikat subsidiari di Malaysia dikendalikan berasaskan tidak bertabung, sementara syarikat subsidiari asing 

tertentu mengendalikan pelan manfaat persaraan bertabung. Manfaat akan dibayar semasa persaraan secara 

umumnya berasaskan kepada tempoh perkhidmatan dan gaji purata bagi kakitangan yang layak. 

Penilaian aktuari terakhir bagi pelan tidak bertabung dan bertabung masing-masing dijalankan pada 30 Jun 

2006 dan 30 Jun 2009.


183 

34 LIABILITI JANGKA PANJANG LAIN samb 

34.1 Manfaat persaraan Samb 

Perubahan dalam liabiliti bersih yang diiktiraf dalam kunci kira-kira: 

kumpulan 

syarikat 

2009 2008 2009 2008 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Liabiliti bersih pada awal tahun kewangan 38,349 40,121 978 1,021 

Pelarasan bagi aset tidak diiktiraf 12,856 2,124 – – 

Caruman kepada pelan bertabung (24,155) (25,401) – – 

Manfaat dibayar bagi pelan tidak bertabung (5,753) (746) (57) (61) 

Perbelanjaan diiktiraf dalam penyata 

pendapatan (Nota 8) 7,191 20,771 27 18 

Perbezaan pertukaran matawang asing 1,679 1,480 – – 

Liabiliti bersih pada akhir tahun kewangan 30,167 38,349 948 978 

Perbelanjaan diiktiraf dalam penyata pendapatan: 

kumpulan 

syarikat 

2009 2008 2009 2008 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Kos perkhidmatan semasa 16,438 18,495 44 44 

Kos faedah 18,281 16,290 35 33 

Jangkaan pulangan daripada aset pelan (16,441) (14,348) – – 

Kerugian/(keuntungan) aktuari bersih (47) 196 (52) (59) 

Kos perkhidmatan lepas (11,040) 138 – – 

7,191 20,771 27 18 

Perbelanjaan diiktiraf dalam perkara berikut dalam penyata pendapatan: 

kumpulan 

syarikat 

2009 2008 2009 2008 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Kos jualan 2,721 9,553 27 18 

Perbelanjaan pemasaran dan jualan 467 1,597 – – 

Perbelanjaan pentadbiran 4,003 9,621 – – 

7,191 20,771 27 18 

Kerugian sebenar daripada aset pelan (15,976) (10,057) – –





34 LIABILITI JANGKA PANJANG LAIN samb 

34.1 Manfaat persaraan Samb 

Liabiliti bagi obligasi manfaat 

Anggaran aktuari utama yang digunakan pada tarikh kunci kira-kira (dinyatakan sebagai purata berwajaran): 

Kumpulan dan syarikat 

2009 2008 

Kadar diskaun 6.2% 6.2% 

Jangkaan pulangan daripada aset pelan 5.4% 6.0% 

Peningkatan gaji masa hadapan 3.5% 3.4% 

34.2 Kos tanah perlu dibayar 

Kumpulan 

2009 2008 

RM’000 

RM’000 

Kos tanah perlu dibayar 24,369 36,369 

Tolak: Jumlah yang perlu dibayar dalam tempoh 12 bulan (Nota 36.2) (12,000) (12,000) 

12,369 24,369 

Kos tanah di atas perlu dibayar secara ansuran sepanjang tempoh tiga (3) tahun menurut perjanjian tambahan 

yang dimeterai oleh sebuah syarikat subsidiari. 

35 CUKAI TERTUNDA 

Kumpulan 

syarikat 

2009 2008 2009 2008 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Pada awal tahun kewangan 495,843 423,864 5,790 390 

Diiktiraf dalam penyata kewangan (Nota 11) 

- tahun semasa (29,683) 1,078 340 4,600 

- tahun-tahun terdahulu 1,417 692 (50) 800 

(28,266) 1,770 290 5,400 

Tambahan melalui penerbitan Bon 

Boleh Tukar Ke-3 (Nota 33.3) – 72,277 – – 

Cukai tertunda timbul dari pencairan 

syarikat susbidiari – 427 – – 

Pengurangan melalui pembelian semula 

Bon Boleh Tukar Ke-3 (Nota 33.3) (3,804) – – – 

Pengurangan melalui penukaran 

Bon Boleh Tukar Ke-2 (Nota 33.2) – (10,211) – – 




185 

35 CUKAI TERTUNDA samb 

Dibentangkan selepas penimbalan yang sesuai seperti berikut: 

kumpulan 

syarikat 

2009 2008 2009 2008 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Liabiliti cukai tertunda 521,039 551,462 6,080 5,790 

Aset cukai tertunda (51,057) (55,619) – – 

469,982 495,843 6,080 5,790 

Perubahan liabiliti dan aset cukai tertunda pada tahun kewangan sebelum penimbalan adalah seperti berikut: 

Liabiliti cukai tertunda 

kumpulan 

syarikat 

2009 2008 2009 2008 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Pada awal tahun kewangan 551,462 502,857 5,790 390 

Diiktiraf dalam penyata pendapatan 

Perbezaan sementara untuk elaun modal 

yang dipercepatkan (11,781) 266 290 5,630 

Perbezaan sementara untuk bayaran 

pajakan terdahulu (200) (144) – – 

Perbezaan sementara untuk pengiktirafan 

perbelanjaan projek (183) (163) – – 

Perbezaan sementara untuk pelunasan pelarasan 

nilai saksama daripada penggabungan perniagaan (16,051) (16,240) – – 

Perbezaan sementara untuk penilaian 

semula aset 781 (3,211) – – 

Perbezaan sementara untuk Bon Boleh 

Tukar Ke-2 (Nota 33.2) (4,357) (8,586) – – 

Perbezaan sementara untuk Bon Boleh 

Tukar Ke-3 (Nota 33.3) (19,485) (8,660) – – 

Perbezaan sementara untuk pelarasan nilai 

saksama atas pelaburan hartanah 19,658 26,439 – – 

Perbezaan sementara lain (14) (49) – – 

Kesan perubahan kadar cukai atas 

cukai tertunda (860) (11,173) – (230) 

(32,492) (21,521) 290 5,400 

Penambahan melalui penerbitan Bon Boleh 

Tukar Ke-3 (Nota 33.3) – 72,277 – – 

Penambahan melalui pembelian semula 

Bon Boleh Tukar Ke-3 (Nota 33.3) (3,804) – – – 

Pengurangan melalui penukaran Bon Boleh 

Tukar Ke-2 (Nota 33.2) – (10,211) – – 








Aset cukai tertunda 

Kumpulan 

2009 2008 

RM’000 

RM’000 


Diiktiraf dalam penyata pendapatan 

Perbezaan sementara untuk kerugian cukai tidak digunakan (12,813) (22,906) 

Perbezaan sementara untuk peruntukan modal tidak diserap 1,506 (3,602) 

Perbezaan sementara lain yang boleh ditolak 7,081 5,409 

Kesan perubahan kadar cukai atas cukai tertunda – (2,192) 

(4,226) (23,291) 

Pengurangan melalui pencairan syarikat subsidiari – (427) 

Perbezaan pertukaran matawang asing (336) 344 


Komponen liabiliti dan aset cukai tertunda pada akhir tahun kewangan meliputi kesan cukai bagi: 

Liabiliti cukai tertunda 

kumpulan 

syarikat 

2009 2008 2009 2008 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Perbezaan sementara untuk elaun modal 

yang dipercepatkan 236,725 247,872 6,080 5,790 

Perbezaan sementara untuk bayaran 

pajakan terdahulu 6,359 6,559 – – 

Perbezaan sementara untuk pengiktirafan 

perbelanjaan projek 1,433 1,616 – – 

Perbezaan sementara daripada Bon Boleh 

Tukar Ke-2 (Nota 33.2) (1,992) 2,202 – – 

Perbezaan sementara daripada Bon Boleh 

Tukar Ke-3 (Nota 33.3) 45,295 63,661 – – 

Perbezaan sementara lain yang boleh 

dikenakan cukai 219 233 – – 

Perbezaan sementara untuk pelarasan 

nilai saksama hartanah pelaburan 70,170 51,219 – – 

Perbezaan sementara untuk pelunasan pelarasan 

nilai saksama daripada penggabungan perniagaan 162,830 178,100 – – 

521,039 551,462 6,080 5,790


187 


Aset cukai tertunda 

kumpulan 

2009 2008 

RM’000 

RM’000 

Kerugian cukai tidak digunakan 10,925 23,736 

Elaun modal tidak diserap 7,166 5,660 

Obligasi manfaat persaraan 15,033 3,590 

Perbezaan sementara lain yang boleh dikurangkan 17,933 22,633 

51,057 55,619 

Aset cukai tertunda berikut tidak diiktiraf: 

kumpulan 

2009 2008 

RM’000 

RM’000 

Kerugian cukai tidak digunakan 5,929 19,825 

Elaun modal tidak diserap 3,176 3,169 

Perbezaan sementara lain yang boleh ditolak 1,106 398 

10,211 23,392 

Aset cukai tertunda syarikat subsidiari tertentu tidak diiktiraf berhubung dengan butiran ini kerana keuntungan boleh cukai 

syarikat subsidiari berkenaan mungkin tidak tersedia untuk perbezaan sementara yang boleh ditolak digunakan. 

36 PEMBAYARAN PERDAGANGAN DAN PEMBAYARAN LAIN 

kumpulan 

syarikat 

2009 2008 2009 2008 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Pembayaran perdagangan (36.1) 470,776 622,609 16,688 4,008 

Pembayaran lain dan akruan (Nota 36.2) 479,511 521,485 81,089 49,621 

Pengebilan berperingkat 5,357 5,700 – – 

Jumlah dihutang kepada pelanggan daripada 

kontrak (Nota 36.3) 494 37 – – 

956,138 1,149,831 97,777 53,629 

36.1 Pembayaran perdagangan 

Pembayaran perdagangan bagi Kumpulan meliputi wang tertahan sebanyak RM62,687,000 (2008 - RM57,763,000). 

Tempoh kredit pembayaran perdagangan adalah berbeza-beza dari 14 hingga 60 hari dari tarikh invois dan 

tuntutan berperingkat. Wang tertahan perlu dibayar semula apabila tempoh liabiliti kecacatan tamat antara 

12 hingga 18 bulan.





36 PEMBAYARAN PERDAGANGAN DAN PEMBAYARAN LAIN samb 

36.2 Pembayaran lain dan akruan 

kumpulan 

syarikat 

2009 2008 2009 2008 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Pembayaran premium tanah 25,738 25,738 – – 

Pendahuluan daripada pemegang saham minoriti 8,096 8,012 – – 

Pembayaran lain 222,895 273,415 56,322 30,427 

Deposit pelanggan dan deposit lain 28,574 27,516 605 2,621 

Akruan 194,208 186,804 24,162 16,573 

479,511 521,485 81,089 49,621 

Termasuk dalam pembayaran lain Kumpulan adalah kos tanah sebanyak RM12 juta (2008 – RM12 juta). 

36.3 Jumlah dihutang kepada pelanggan daripada kontrak 

kumpulan 

2009 2008 

RM’000 

RM’000 

Kos agregat ditanggung hingga kini 4,239 3,683 

Keuntungan diiktiraf 1,245 1,154 

5,484 4,837 

Pengebilan berperingkat (5,978) (4,874) 

Jumlah dihutang kepada pelanggan daripada kontrak (494) (37) 

37 OVERDRAF BANK 

kumpulan 

2009 2008 

RM’000 

RM’000 

Tidak bercagar – 9,152 

Overdraf bank dikenakan faedah pada kadar antara 7.25% hingga 12.75% setahun. Kadar faedah sebanyak 12.75% 

setahun yang jauh lebih tinggi adalah ditanggung oleh sebuah syarikat subsidiari tidak langsung di Mesir.


189 

38 PENGAMBILALIHAN SYARIKAT SUBSIDIARI 

2009 

38.1 Laksana Kemas Sdn Bhd 

Pada 20 Ogos 2008, Syarikat telah mengambilalih keseluruhan modal diterbitkan dan dibayar Laksana Kemas Sdn 

Bhd (“LKSB”) dengan pertimbangan tunai berjumlah RM754,258. LKSB adalah pemilik benefisial dan sah tanah 

dengan keluasan berjumlah 566.54 ekar dan aktiviti utamanya adalah penanaman kelapa sawit. 

Pengambilalihan tersebut mempunyai kesan berikut ke atas aset dan liabiliti Kumpulan pada tarikh pengambilalihan: 

JUmlah 

nilai 

baWA 

diiktiraf 

sebelUM PELARASAN untuk 

PENGAM- NILAI PENGAM- 

bilalihan saKSAMA BILALIHAN 

RM’000 RM’000 RM’000 

Hartanah, loji dan peralatan 2,891 – 2,891 

Bayaran pajakan terdahulu 1,520 779 2,299 

Pembayaran perdagangan dan pembayaran lain (4,436) – (4,436) 

Aset dan liabiliti bersih boleh dikenalpasti (25) 779 754 

Muhibah daripada penyatuan – 

Pembayaran pembelian dijelaskan secara tunai 754 

Tambahan: Penjelasan jumlah yang dihutang kepada vendor 1,569 

Aliran keluar tunai daripada pengambilalihan syarikat subsidiari 2,323 

Kesan pengambilalihan di atas terhadap keputusan kewangan Kumpulan bagi tahun kewangan adalah seperti 

berikut: 

RM’000 

Keuntungan operasi 459 

Perbelanjaan faedah bersih – 

Keuntungan sebelum cukai 459 

Cukai 602 

Keuntungan bagi tahun kewangan 1,061 

Kepentingan minoriti – 

Peningkatan dalam keuntungan bersih Kumpulan 1,061





38 PENGAMBILALIHAN SYARIKAT SUBSIDIARI samb 

38.2 Zonec Plus Sdn Bhd 

Pada 11 Februari 2009, Syarikat telah mengambilalih seluruh modal diterbit dan dibayar Zonec Plus Sdn Bhd 

(“ZPSB”) dengan pertimbangan tunai berjumlah RM65,198. ZPSB adalah pemilik beneficial dan sah dua bidang 

tanah yang akan ditanam kelapa sawit dan aktiviti utamanya adalah penanaman kelapa sawit. 

Pengambilalihan tersebut memberi kesan berikut terhadap aset dan liabiliti Kumpulan pada tarikh 

pengambilalihan: 

Jumlah 

nilai 

bawa 

diiktiraf 

sebelum Pelarasan untuk 

Pengam- nilai pengam- 

bilalihan saksama bilalihan 

RM’000 RM’000 RM’000 

Pembayaran pajakan terdahulu 45 78 123 

Pembayaran perdagangan dan pembayaran lain (58) – (58) 

Aset dan liabiliti bersih boleh dikenalpasti (13) 78 65 

Muhibah daripada pengambilalihan – 

Pertimbangan pembelian dijelaskan secara tunai/aliran keluar 

tunai daripada pengambilalihan syarikat subsidiari 65 

Pengambilalihan di atas tidak mempunyai kesan ketara terhadap keputusan kewangan Kumpulan bagi tahun 

kewangan ini kerana syarikat subsidiari tersebut masih belum memulakan operasi perniagaan. 

Jika pengambilalihan di atas berlaku pada 1 Julai 2008, pengurusan menganggarkan bahawa hasil dan 

keuntungan yang disatukan bagi tahun kewangan ini mungkin seperti berikut: 

Keuntungan 

bagi tahun 

hasil 

kewangan 

RM’000 

RM’000 

Seperti yang dilaporkan 14,600,474 983,517 

Pengambilalihan Laksana Kemas Sdn Bhd dan Zonec Plus Sdn Bhd – 151 

Anggaran keputusan jika pengambilalihan berlaku pada 1 Julai 2008 14,600,474 983,668 

IOI Pelita telah diperbadankan pada 12 November 2008 dengan modal diterbit dan dibayar berjumlah RM2.00 

yang meliputi dua saham biasa berharga RM1.00 sesaham, yang mana Syarikat dan Pelita Holdings Sdn Bhd 

memegang satu saham biasa masing-masing. 

Perbadanan tersebut tidak mempunyai kesan ketara terhadap keputusan kewangan Kumpulan bagi tahun 

kewangan ini kerana syarikat subsidiari tersebut masih belum memulakan operasi perniagaan.


191 


2008 

38.3 Lynwood Capital Resources Pte Ltd, Oakridge Investments Pte Ltd dan Oleander Capital 

Resources Pte Ltd 

Pada 19 November, Syarikat telah mengambilalih syarikat-syarikat berikut untuk penanaman kelapa sawit di 

Kalimantan, Indonesia. 

i 

Seluruh modal saham diterbit dan dibayar Lynwood Capital Resources Pte Ltd (“Lynwood”), Oakridge 

Investments Pte Ltd (“Oakridge”) dengan bayaran USD57,797,932, yang secara bersama memiliki 33% 

kepentingan dalam syarikat-syarikat kumpulan PT Bumitama Gunajaya Agro (“BGA”); dan 

ii Seluruh modal saham diterbit dan dibayar Oleander Capital Resources Pte Ltd ("Oleander"), yang secara 

berkesan memiliki 67% kepentingan dalam sebuah kumpulan syarikat (melalui dua buah syarikat pegangan 

pelaburan); PT Ketapang Sawit Lestari, PT Bumi Sejahtera, PT Kalimantan Prima Agro Mandiri, PT Berkat 

Nabati Sejahtera dan PT Sukses Karya Sawit, dengan pertimbangan tunai awal berjumlah USD20,304,216 

berasaskan kepada anggaran sijil tanah Hak Guna Usaha (“HGU”) seluas 52,704 hektar. Pertimbangan akhir 

perlu dibayar secara berperingkat menurut jadual yang dipersetujui bergantung kepada status perkembangan 

permohonan sijil tanah HGU di atas. Pada 30 Jun 2008, sejumlah USD4,369,669 (bersamaan dengan 

RM14,980,909) telah dibayar. 

Di samping itu, Syarikat juga membayar sejumlah USD14,435,292 bagi pihak Lynwood dan Oakridge kepada 

vendor, bagi penjelasan jumlah yang dihutang oleh syarikat-syarikat tersebut kepada vendor. 

Pengambilalihan tersebut mempunyai kesan berikut terhadap aset dan liabiliti Kumpulan pada tarikh 

pengambilalihan: 

Jumlah 

nilai 

bawa 

diiktiraf 

sebelum Pelarasan untuk 

Pengam- nilai pengam- 

bilalihan saksama bilalihan 

RM’000 RM’000 RM’000 

Pelaburan dalan syarikat bersekutu 242,900 – 242,900 

Tunai dan kesamaan tunai 276 – 276 

Pembayaran tunai dan pembayaran lain (48,628) – (48,628) 

Aset dan liabiliti bersih boleh dikenalpasti 194,548 – 194,548 

Muhibah daripada penyatuan (Nota 19) 306 

Pertimbangan pembelian dijelaskan secara tunai 194,854 

Ditambah:Penjelasan jumlah yang dihutang kepada Vendor 48,596 

Ditambah: Bayaran berperingkat bagi tanah 14,981 

Ditolak: Jumlah tertahan (9,728) 

Ditolak: Tunai dan kesamaan tunai syarikat subsidiari yang diambilalih (276) 

Aliran keluar tunai daripada pengambilalihan syarikat subsidiari 248,427






38.3 Lynwood Capital Resources Pte Ltd, Oakridge Investments Pte Ltd dan Oleander Capital 

Resources Pte Ltd Samb 

Kesan pengambilalihan di atas terhadap keputusan kewangan Kumpulan pada tahun kewangan lepas adalah 


RM’000 

Keuntungan operasi 4,604 

Perbelanjaan faedah bersih – 

Kerugian sebelum cukai 4,604 

Cukai – 

Keuntungan bagi tahun kewangan 4,604 

Kepentingan minoriti – 

Peningkatan dalam keuntungan bersih Kumpulan 4,604 

Jika pengambilalihan di atas berlaku pada 1 Julai 2007, pengurusan menganggarkan bahawa hasil dan keuntungan 

yang disatukan bagi tahun kewangan ini adalah seperti berikut: 

Keuntungan 

bagi tahun 

hasil 

kewangan 

RM’000 

RM’000 

Seperti yang dilaporkan 14,655,369 2,231,632 

Pengambilalihan Lynwood Capital Resources Pte Ltd, 

Oakridge Investments Pte Ltd dan Oleander Capital Resources Pte Ltd – 3,289 

Anggaran keputusan jika pengambilalihan berlaku pada 1 Julai 2007 14,655,369 2,234,921 

39 TUNAI DAN keSAMAAN TUNAI 

Tunai dan kesamaan tunai pada akhir kewangan meliputi: 

KUmpulan 

syarikat 

2009 2008 2009 2008 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Dana jangka pendek (Nota 27) 1,619,511 1,592,545 1,597,511 1,432,909 

Deposit dengan institusi kewangan (Nota 28) 455,914 871,542 217,647 525,064 

Tunai dan baki bank 383,957 424,718 6,500 25,919 

Overdraf bank (Nota 37) – (9,152) – – 

2,459,382 2,879,653 1,821,658 1,983,892 

Kumpulan mempunyai kemudahan pinjaman belum digunakan sebanyak RM744,000,000 (2008 – RM840,000,000) pada 

akhir tahun kewangan.


193 

40 PENDEDAHAN PIHAK BERKAITAN PENTING 

40.1 Identiti pihak berkaitan 

Pihak yang dianggap berkaitan dengan Kumpulan jika Kumpulan mempunyai kemampuan, secara langsung atau 

tidak langsung untuk mengawal atau melaksanakan pengaruh penting ke atas pihak tersebut dalam membuat 

keputusan kewangan dan operasi atau sebaliknya, atau jika Kumpulan dan pihak tersebut tertakluk kepada kawalan 

yang sama atau pengaruh penting yang sama. Pihak berkaitan mungkin merupakan individu atau entiti lain. 

Pihak berkaitan Kumpulan meliputi: 

i Syarikat subsidiari langsung atau tidak langsung seperti yang dinyatakan dalam Nota 48 kepada penyata 

kewangan; 

ii Progressive Holdings Sdn Bhd, pemegang saham korporat utama Syarikat; 

iii Syarikat bersekutu dan entiti dikawal bersama seperti yang dinyatakan dalam Nota 48 kepada penyata 

kewangan; 

iv Kakitangan pengurusan utama yang meliputi individu (termasuk para Pengarah Syarikat) yang bertanggungjawab 

untuk merancang, mengarah dan mengawal aktiviti Kumpulan secara langsung atau tidak langsung; dan 

v Syarikat gabungan, syarikat di mana Pengarah yang juga merupakan pemegang saham utama Syarikat 

mempunyai kepentingan pegangan saham utama. 

40.2 Urusniaga pihak berkaitan penting 

Di samping urusniaga yang dinyatakan secara terperinci di bahagian lain penyata kewangan ini, Kumpulan dan 

Syarikat menjalankan urusniaga berikut dengan pihak berkaitan pada tahun kewangan: 

KUMPULAN 

2009 2008 

RM’000 

RM’000 

Syarikat bersekutu 

Jualan produk oleokimia dan isirung sawit 595,584 706,513 

Pembelian produk oleokimia 23,899 18,779 

Pembelian produk sawit 32,741 44,715 

Pendapatan yuran agensi 1,448 1,946 

Pendapatan sewaan daripada tangki simpanan 5,983 6,205 

Syarikat gabungan 

Perkhidmatan pengurusan projek hartanah 1,693 1,805 

SYARIKAT 

Syarikat subsidiari 

Jualan produk sawit 350,690 462,986 

Pembelian produk sawit 22,327 42,097 

Pendapatan yuran agensi 1,644 1,763 

Pendapatan faedah 89,264 91,971 

Perbelanjaan faedah 181,504 128,815 

Urusniaga pihak berkaitan yang dinyatakan di atas dijalankan menurut terma dan syarat yang tidak jauh berbeza 

daripada yang diperolehi dalam urusniaga dengan pihak tidak berkaitan. 

Maklumat berhubung baki tertunggak yang timbul daripada urusniaga pihak berkaitan pada 30 Jun 2009 

dinyatakan dalam Nota 20.2, Nota 21.3 dan Nota 22.1 kepada penyata kewangan.





40 PENDEDAHAN PIHAK BERKAITAN PENTING samb 

40.3 Pampasan kakitangan pengurusan utama 

Pampasan kakitangan pengurusan utama pada tahun kewangan ini adalah seperti berikut: 

KUmpulan 

syarikat 

2009 2008 2009 2008 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Pengarah 

Yuran 623 595 480 440 

Imbuhan 28,413 52,431 17,084 35,488 

Anggaran nilai wang bagi manfaat seumpamanya 309 310 91 82 

Jumlah manfaat kakitangan jangka pendek 29,345 53,336 17,655 36,010 

Manfaat selepas perkhidmatan 3,471 7,862 2,057 5,304 


34,626 64,953 21,522 45,069 

Kakitangan pengurusan utama lain 

Manfaat kakitangan jangka pendek 2,684 2,616 – – 

Manfaat selepas perkhidmatan 311 365 – – 

Perbelanjaan opsyen saham 1,223 2,342 – – 

4,218 5,323 – – 

Bilangan opsyen saham diberi kepada kakitangan pengurusan utama pada tahun kewangan adalah seperti berikut: 

kumpulan 

2009 2008 

RM’000 

RM’000 

Skim Opsyen Saham Eksekutif Syarikat 


Tambahan disebabkan oleh pelantikan baru – 1,350 

Dilaksanakan (8,138) (6,933) 

Luput – (3,000) 


Skim Opsyen Saham Eksekutif syarikat subsidiari 


Dilaksanakan – (300) 


Opsyen saham yang diberikan adalah mengikut terma dan syarat yang sama dengan kakitangan lain 

Kumpulan.


195 

41 LIABILITI LUARJANGKA – TIDAK BERCAGAR 

kumpulan 

syarikat 

2009 2008 2009 2008 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Litigasi melibatkan tuntutan bagi ganti rugi 

dan pampasan 58 58 – – 

Jaminan dikeluarkan kepada pihak ketiga 53,565 22,432 3,999 4,719 

Jaminan untuk kemudahan kredit entiti dikawal bersama 971,752 961,599 – – 

Indemniti berbalik kepada bank untuk jaminan bank 

yang dikeluarkan 19,082 16,960 10,933 10,474 

Litigasi penting – syarikat subsidiari 

1,044,457 1,001,049 14,932 15,193 

Para Pengarah berpendapat bahawa kemungkinan sebarang aliran keluar sebagai penjalasan yang timbul daripada 

litigasi berikut adalah terpencil berasaskan kepada nasihat perundangan yang diperoleh. Walau bagaimanapun, 

pendedahan dibuat memandangkan kepentingannya. 

i 

Unipamol Malaysia Sdn Bhd (“Unipamol”) sebuah syarikat subsidiari IOI Oleochemical Industries Berhad (“IOI Oleo”) 

telah memperoleh penghakiman ringkas terhadap Unitangkob (Malaysia) Berhad (“Unitangkob”) pada tahun 2001 untuk 

jumlah prinsipal lebih kurang RM5 juta. Rayuan Unitangkob terhadap ringkasan penghakiman telah ditolak dengan 

kos dan ia mengemukakan rayuan lanjut kepada Mahkamah Rayuan. Sementara itu, Unipamol telah memulakan 

prosiding pembubaran ke atas Unitangkob untuk memperoleh semula jumlah yang dihutang di bawah penghakiman 

ringkas dan Unitangkob memfailkan Notis Permohonan penangguhan prosiding pembubaran tersebut. 

Unipamol seterusnya telah dimaklumkan bahawa Unitangkob telah dibubarkan oleh pemiutang lain pada 21 

September 2007 dan Ketua Pengarah Insolvensi telah dilantik sebagai Pegawai Pembubar Unitangkob.Unipamol 

telah memfailkan Bukti Hutang kepada Unitangkob. 

Permohonan Unitangkob kepada Mahkamah Rayuan terhadap penghakiman ringkas telah ditolak oleh Mahkamah 

Rayuan pada 25 Mei 2009. Justeru, perkara ini telah berjaya diselesaikan dengan Unitangkob berhutang kepada 

Unipamol sebanyak kira-kira RM5 juta ditambah faedah dan kos seperti penghakiman bertarikh 27 Julai 2001. 

ii 

Tindakan undang-undang yang diambil oleh para pemegang saham Unitangkob terhadap Unipamol, Pamol 

Plantations Sdn Bhd (“PPSB”), Unilever Plc dan syarikat subsidiarinya Pamol (Sabah) Ltd di mana Plaintif menuntut 

antara lain ganti rugi khas berjumlah RM43.47 juta, ganti rugi am sebanyak RM136.85 juta atau jumlah yang 

mungkin dinilai oleh mahkamah. Unipamol dan PPSB telah memfailkan Pembelaan terhadap tuntutan berkenaan 

serta Tuntuan Balas terhadap Plaintif. Perbicaraan penuh kes tersebut ditetapkan pada 1 dan 2 Disember 2009. 

Syarikat subsidiari yang berkaitan telah memperolehi nasihat perundangan yang menyebelahi mereka berasaskan 

kepada merit kes masing-masing, yang wujud sebelum mereka menjadi syarikat subsidiari IOI. 

42 INSTRUMEN KEWANGAN 

Objektif dan dasar pengurusan risiko kewangan 

Aktiviti Kumpulan mendedahkannya kepada pelbagai risiko kewangan, termasuk risiko matawang asing, risiko kadar 

faedah, risiko turun naik harga, risiko kredit, risiko kecairan dan risiko aliran tunai. Objektif pengurusan risiko kewangan 

keseluruhan Kumpulan adalah untuk memastikan supaya Kumpulan dapat mencipta nilai untuk pemegang sahamnya 

sambil meminimumkan kesan potensi terjejas terhadap prestasi dan kedudukan kewangannya. Kumpulan beroperasi 

di dalam rangka kerja pengurusan risiko yang teguh dan garis panduan yang ditakrif dengan jelas yang diluluskan oleh 

Lembaga Pengarah.





42 INSTRUMEN KEWANGAN samb 

42.1 Risiko matawang asing 

Kumpulan beroperasi di peringkat antarabangsa dan terdedah kepada pelbagai matawang, khususnya Dolar AS, 

Euro, Dolar Kanada, Yen Jepun dan Dolar SIngapura. Aset dan liabiliti dalam matawang asing berserta dengan 

jangkaan aliran tunai daripada pembelian dan jualan yang telah dijanjikan memberi pendedahan terhadap 

matawang asing. 

Kumpulan mengekalkan perlindungan nilai semulajadi, jika boleh, dengan membuat pinjaman dalam matawang 

negara di mana sesuatu hartanah atau pelaburan terletak atau membuat pinjaman dalam matawang yang 

sepadan dengan aliran hasil yang akan dijana daripada pelaburannya. 

Pendedahan matawang asing dalam matawang urusniaga selain daripada matawang fungsi bagi entiti yang 

beroperasi dikekalkan pada tahap yang boleh diterima. Pendedahan urusniaga matawang asing penting dilindung 

nilai dengan instrumen kewangan derivatif seperti kontrak hadapan dan opsyen matawang asing. Kontrak jualan 

dan kontrak belian adalah berhubung dengan kutipan jualan yang akan diterima dan komitmen jualan akan 

dibayar dalam matawang asing masing-masing. 

Pada tarikh kunci kira-kira, Kumpulan telah memeterai kontrak tukaran matawang asing hadapan dengan jumlah 

bayangan dan kematangan berikut: 

Kumpulan 

2009 

Kematangan 

Jumlah 

Kurang dari 

amaun 

1tahun 1 - 2 tahun 2 - 3 tahun Nosional 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Kontrak jualan digunakan untuk melindung nilai 

penerimaan kutipan jualan 

USD 1,051,493 320,158 – 1,371,651 

EUR 957,758 – – 957,758 

Lain-lain 157,905 7,543 – 165,448 

2,167,156 327,701 – 2,494,857 

Kontrak pembelian digunakan untuk melindung 

nilai pembayaran komitmen pembelian 

USD 44,678 – – 44,678 

EUR 1,354 – – 1,354 

Lain-lain 34,546 3,014 – 37,560 

80,578 3,014 – 83,592


197 


42.1 Risiko matawang asing Samb 

Kumpulan 

2008 

Kematangan 

Jumlah 

Kurang dari 

amaun 

1tahun 1 - 2 tahun 2 - 3 tahun Nosional 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Kontrak jualan digunakan untuk melindung nilai 

penerimaan kutipan jualan 

USD 4,458,104 2,524 – 4,460,628 

EUR 553,694 13,102 45,037 611,833 

Lain-lain 182,635 48,322 2,995 233,952 

5,194,433 63,948 48,032 5,306,413 

Kontrak pembelian digunakan untuk melindung 

nilai pembayaran komitmen pembelian 

USD 38,532 8,164 – 46,696 

Lain-lain 11,317 23,443 1,968 36,728 

49,849 31,607 1,968 83,424 

Kerugian bersih tidak diiktiraf pada tarikh kunci kira-kira daripada kontrak jualan dan kontrak belian matawang 

asing hadapan ditunda sehingga urusniaga masa hadapan tersebut berlaku seperti berikut: 

KUMPULAN 

2009 

KEMATANGAN 

JUMLAH 

KERUGIAN 

beRSIH TIDAK 

diiKTIRAF 

KURANG 

PADA AKHIR 

daRi 

tahUN 

1 TAHUN 1 - 2 TAHUN 2 - 3 TAHUN KEWANGAN 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Kontrak jualan (8,956) 2,091 – (6,865) 

Kontrak belian (1,206) (192) – (1,398) 

2008 

Kontrak jualan (59,193) 2,256 (2,366) (59,303) 

Kontrak belian (1,670) (738) (74) (2,482)







Aset kewangan dan liabiliti kewangan bersih Kumpulan dan Syarikat yang tidak dinyatakan dalam matawang 

fungsinya pada tarikh kunci kita-kira adalah seperti berikut: 

ASET/(LIABILITI) KEWANGAN BERSIH DIPEGANG 

dalam MATAWANG BUKAN FUNGSI 

USD EUR lain-lain jumlah 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Matawang fungsi 

KUMPULAN 

2009 

RM (4,090,078) 101,455 (521,044) (4,509,667) 

USD – 84 521 605 

EUR 8,703 – 18,813 27,516 

Lain-lain (5,551) 25 – (5,526) 

2008 

(4,086,926) 101,564 (501,710) (4,487,072) 

RM (2,589,687) 81,953 (585,472) (3,093,206) 

USD – – 2,155 2,155 

EUR 31,427 – 33,737 65,164 

Lain-lain (1,016) – – (1,016) 

Syarikat 

2009 

(2,559,276) 81,953 (549,580) (3,026,903) 

RM (4,548,969) 832,066 – (3,716,903) 

2008 

RM (3,946,494) 741,461 – (3,205,033)


199 



Pada tarikh kunci kira-kira, Kumpulan dan Syarikat juga telah memeterai kontrak pertukaran dan opsyen 

matawang berikut: 

Kumpulan 

2009 

i 

Pertukaran matawang bersilang untuk menukar liabiliti USD berkadar tetap berjumlah USD104.1 juta kepada 

liabiliti EUR berjumlah EUR80.0 juta berkadar tetap. Kontrak ini secara berkesan menukar sebahagian 

daripada Nota Dijamin Kumpulan berkadar tetap kepada liabiliti EUR berkadar tetap. Ini dilakukan untuk 

mengekalkan jumlah liabiliti yang sesuai dalam EUR sebagai lindung nilai semulajadi untuk pelaburan dalam 

syarikat subsidiari berdemominasi EUR yang sedia ada. Tempoh berkuatkuasa bagi pertukaran matawang 

bersilang ini adalah dari bulan Februari 2005 hingga Februari 2015. 

ii 

Pertukaran matawang bersilang untuk menukar liabiliti JPY berjumlah JPY21.0 bilion kepada liabiliti USD 

berjumlah USD182.7 juta. Ia dimeterai sebagai lindung nilai aliran tunai bagi bayaran balik prinsipal Kumpulan 

untuk pinjaman yang diperolehi. Tempoh berkuatkuasa bagi pertukaran matawang bersilang ini adalah dari 

Januari 2007 hingga Februari 2038. 

iii 


liabiliti RM berkadar tetap berjumlah RM351.5 juta. Ia dimeterai sebagai lindung aliran tunai bagi bayaran balik 

prinsipal Kumpulan untuk pinjaman yang diperolehi. Tempoh berkesan bagi pertukaran matawang bersilang 

ini adalah dari Februari 2009 hingga Mac 2012. 

iv Kontrak pertukaran asing berstruktur sebagai lindung nilai untuk jualan dan pembelian denominasi dalam 

matawang asing dan untuk menghadkan pendedahan kepada perubahan potensi dalam kadar pertukaran 

asing berhubung dengan anggaran penerimaan dan pembayaran denominasi matawang bagi syarikat 

subsidiari tertentu. Ringkasan kontrak berkenaan adalah seperti berikut: 

KETERANGAN JUMLAH nosional TEMPOH BERKUATKUASA 

Penebusan Sasaran Hadapan EUR/USD EUR6.0 – EUR9.0 juta September 2008 hingga Ogos 2009 

2008 

i 


liabiliti EUR berkadar tetap berjumlah EUR161.0 juta berkadar tetap. Kontrak tersebut secara berkesan 

menukar sebahagian daripada Nota Dijamin Kumpulan berkadar tetap kepada liabiliti EUR berkadar tetap. 

Ini dilakukan untuk mengekalkan jumlah liabiliti yang sesuai dalam EUR sebagai pelindung nilai semulajadi 

untuk pelaburan dalam syarikat subsidiari berdenominasi EUR yang sedia ada. Tempoh berkuatkuasa bagi 

pertukaran matawang bersilang ini adalah dari Februari 2005 hingga Februari 2015. 

ii 

Pertukaran matawang bersilang untuk menukar liabiliti JPY berjumlah JPY21.0 bilion kepada liabiliti USD 

berjumlah USD182.7 juta. Ia dimeterai sebagai lindung nilai aliran tunai bagi bayaran balik prinsipal Kumpulan 

untuk pinjaman yang diperolehi. Tempoh berkuatkuasa bagi pertukaran matawang bersilang ini adalah dari 

Januari 2007 hingga Februari 2038. 

iii 

Penebusan Sasaran Hadapan USD RM berjumlah USD653.0 juta sepanjang tempoh berkuatkuasa dari Mac 

2008 hingga April 2009. Ia telah dimeterai sebagai lindung nilai bagi deposit USD daripada pinjaman JPY dan 

Bon Boleh Tukar Ke-3.







Kumpulan 

2008 

iv Kontrak pertukaran asing berstruktur sebagai lindung nilai untuk jualan dan belian denominasi dalam 

matawang asing dan untuk menghadkan pendedahan kepada perubahan potensi dalam kadar pertukaran 

asing berhubung dengan anggaran penerimaan dan pembayaran denominasi matawang asing bagi syarikat 

subsidiari tertentu. Ringkasan kontrak berkenaan adalah seperti berikut: 

KETERANGAN JUMLAH nosional TEMPOH BERKUATKUASA 

Penebusan Sasaran Hadapan EUR/USD EUR292.5 - EUR612.0 juta Oktober 2007 hingga Oktober 2010 

EUR/USD Strike Lift EUR106.0 juta Januari 2008 hingga Julai 2010 

Syarikat 

2009 

i 


liabiliti EUR berjumlah EUR80.0 juta. Kontrak ini secara berkesan menukar sebahagian Nota Dijamin Kumpulan 

berkadar tetap kepada liabiliti EUR berkadar tetap. Ini dilakukan dengan mengekalkan jumlah liabiliti yang 

sesuai dalam EUR sebagai lindung nilai semulajadi untuk pelaburan dalam syarikat subsidiari berdenominasi 

EUR yang sedia ada. Tempoh berkuatkuasa bagi pertukaran matawang bersilang ini adalah dari Februari 

2005 hingga Februari 2015. 

ii 


liabiliti RM berkadar tetap berjumlah RM351.5 juta. Ia dimeterai sebagai lindung nilai aliran tunai bagi bayaran 

balik prinsipal Kumpulan bagi pinjaman yang diperoleh. Tempoh berkuatkuasa bagi pertukaran matawang 

bersilang ini adalah dari Februari 2009 hingga Mac 2012. 

2008 

i 


liabiliti EUR berkadar tetap berjumlah EUR161.0 juta. Kontrak tersebut secara berkesan menukar sebahagian 

Nota Dijamin Kumpulan berkadar tetap kepada liabiliti EUR berkadar tetap. Ini dilakukan untuk mengekalkan 

jumlah liabiliti yang sesuai dalam EUR sebagai pelindung nilai semulajadi untuk pelaburan dalam syarikat 

subsidiari berdenominasi EUR yang sedia ada. Tempoh berkuatkuasa bagi pertukaran matawang bersilang 

ini adalah dari Februari 2005 hingga Februari 2015. 

ii 

Penebusan Sasaran Hadapan USD/RM berjumlah RM653.0 juta sepanjang tempoh berkuatkuasa dari Mac 

2008 kepada April 2009. Ia dimeterai sebagai lindung nilai bagi deposit USD daripada pinjaman JPY dan Bon 

Boleh Tukar Ke-3 yang didahulukan oleh syarikat susbidiari tertentu. 

42.2 Risiko kadar faedah 

Risiko kadar faedah Kumpulan berkaitan terutamanya dengan obligasi hutang Kumpulan. 

Kumpulan secara aktif menyemak portfolio hutangnya, dengan mengambilkira ciri-ciri dan keperluan perniagannya 

serta keadaan perniagaan dan ekonomi semasa. Strategi ini membolehkannya mencapai kos modal yang 

optimum sambil memperoleh kadar pembiayaan jangka panjang untuk pelaburan jangka panjang.


201 


42.2 Risiko kadar faedah Samb 

Kadar faedah berkesan dan analisis penentuan semula harga 

Berhubung dengan aset kewangan yang menghasilkan faedah dan liabiliti kewangan yang menanggung faedah, 

jadual berikut menunjukkan kadar faedah berkesan purata masing-masing pada tarikh kunci kira-kira dan tempoh 

kematangannya, atau jika lebih awal, penentuan semula harga. 

Kadar 

faedah 

berkesan 

p u r PURata KuranG lebih 

ber- dari 1 - 2 2 - 3 3 - 4 4 - 5 dari 

Wajaran Jumlah 1 tahun tahun tahun tahun tahun 5 tahun 

nOta % RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

KUMPULAN 

2009 

Instrumen 

kadar tetap 

Pinjaman 

berjangka 33.1 5.03 (994,969) – – (351,850) – – (643,119) 

Bon Boleh 

Tukar Ke-2 33.2 5.12 (357,573) – – (357,573) – – – 

Bon Boleh 

Tukar Ke-3 33.3 4.35 (1,811,381) – – – (1,811,381) – – 

Nota Dijamin 33.4 5.34 (1,751,388) – – – – – (1,751,388) 

Instrumen Kadar 

Terapung 

Jumlah dihutang 

oleh entiti 

dikawal bersama 22.1 2.10 1,692,293 1,692,293 – – – – – 

Dana jangka 

pendek 27 2.43 1,619,511 1,619,511 – – – – – 

Deposit dengan 

institusi 

kewangan 28 4.47 455,914 455,914 – – – – – 

Tunai dipegang 

dalam Akaun 

Pemaju 

Perumahan 29 1.61 58,510 58,510 – – – – – 

Kredit pusingan 33.5 1.46 (16,773) (16,773) – – – – – 

Pinjaman 

berjangka 33.1 1.23 (622,310) (622,310) – – – – –







Kadar 

faedah 

berkesan 

p u r PURata KuranG lebih 

ber- dari 1 - 2 2 - 3 3 - 4 4 - 5 dari 



KUMPULAN 

2008 

Instrumen 

kadar tetap 

Pinjaman 

berjangka 33.1 5.23 (596,875) – – – – – (596,875) 

Bon Boleh 

Tukar Ke-2 33.2 5.12 (315,659) – – – (315,659) – – 

Bon Boleh 

Tukar Ke-3 33.3 4.35 (1,714,452) – – – – (1,714,452) – 

Nota Dijamin 33.4 5.34 (1,624,383) – – – – – (1,624,383) 

Instrumen Kadar 

Terapung 


oleh entiti 

dikawal bersama 22.1 2.99 1,513,326 1,513,326 – – – – – 

Dana jangka 

pendek 27 2.17 1,592,545 1,592,545 – – – – – 


institusi 

kewangan 28 3.71 871,542 871,542 – – – – – 

Tunai dipegang 

dalam Akaun 

Pemaju 

Perumahan 29 2.00 132,935 132,935 – – – – – 

Overdraf bank* 37 12.75 (9,152) (9,152) – – – – – 

Kredit pusingan 33.5 3.62 (587,147) (587,147) – – – – – 

Pinjaman jangka 

pendek 33.6 1.78 (300,688) (300,688) – – – – – 

Pembiayaan 

perdagangan 33.7 4.22 (196,795) (196,795) – – – – – 

Pinjaman 

berjangka 33.1 2.53 (618,982) (618,982) – – – – – 

* Overdraf bank tidak bercagar sebuah subsidiari tidak langsung di Mesir


203 



SYARIKAT 

2009 

Kadar 

faedah 

berkesan KuranG lebih 

ber- dari 1 - 2 2 - 3 3 - 4 4 - 5 dari 



Instrumen 

Kadar 

Terapung 

Dana jangka 

pendek 27 2.61 1,597,511 1,597,511 – – – – – 


institusi 

kewangan 28 3.12 217,647 217,647 – – – – – 

Instrumen 

kadar tetap 


oleh syarikat 

subsidiari 4.52 2,131,133 2,131,133 – – – – – 


kepada syarikat 

subsidiari 4.43 (6,724,876) (1,999,443) – – (2,330,926) – (2,394,507) 

Pinjaman 

berjangka 33.1 3.60 (351,850) – – (351,850) – – – 

2008 

Instrumen 

Kadar Terapung 

Dana jangka 

pendek 27 2.16 1,432,909 1,432,909 – – – – – 


institusi 

kewangan 28 3.38 525,064 525,064 – – – – – 

Instrumen 

kadar tetap 


oleh syarikat 

subsidiari 4.48 2,711,067 2,711,067 – – – – – 


kepada syarikat 

subsidiari 4.20 (5,927,233) (1,423,440) – – – (2,282,535) (2,221,258)







Pada tarikh kunci kira-kira, Kumpulan dan Syarikat mempunyai kontrak pertukaran kadar faedah berikut bagi 

mengoptimumkan kos faedah berbanding tempoh pinjaman masing-masing: 

PERTUKARAN KADAR FAEDAH JUMLAH nosional temPOH BERKESAN 

Kumpulan 

2009 

Pertukaran Hibrid Dua 

USD40 juta, sepanjang tempoh 7 tahun, 22 Julai 2007 hingga 

Indeks USD bermula 22 Julai 2007 22 Julai 2014 

2008 

Pertukaran Akruan Julat USD50 juta, sepanjang tempoh 5 tahun, 12 Oktober 2005 hingga 

Spread CMS bermula 12 Oktober 2005 12 Oktober 2010 



Pertukaran Hibrid Dua USD40 juta, sepanjang tempoh 7 tahun, 22 Julai 2007 hingga 

Indeks USD bermula 22 Julai 2007 22 Julai 2014 

Syarikat 

2008 




Spread CMS bermula 13 Oktober 2005 13 Oktober 2010


205 


42.3 Risiko turun naik harga 

Segmen perladangan dan perkilangan hiliran Kumpulan terdedah kepada risiko turun naik harga daripada jualan 

dan pembelian komoditi minyak. Kedua-dua segmen perniagaan ini memeterai kontrak hadapan komoditi 

dengan objektif mengurus dan melindung nilai pendedahan masing-masing terhadap turun naik harga di pasaran 

komoditi. 

Pada tarikh kunci kira-kira, Kumpulan telah memeterai kontrak hadapan dan pertukaran komoditi berikut: 

i 

Hadapan komoditi 

KEMATANGAN 

KURANG DARI 

JUMLAH 

1 TAHUN 1 - 2 TAHUN nosional 

RM’000 RM’000 RM’000 

Kumpulan 

2009 

Kontrak jualan 77,804 – 77,804 

Kontrak pembelian 250,783 4,164 254,947 

2008 

Kontrak jualan 42,596 33,940 76,536 

Kontrak pembelian 359,392 – 359,392 

Keuntungan/(kerugian) bersih tidak diiktiraf pada tarikh kunci kira-kira untuk kontrak jual beli hadapan komoditi 

yang digunakan ditunggak sehingga urusniaga hadapan berkaitan berlaku seperti berikut: 

Kumpulan 

2009 

KEMATANGAN KEUNTUNGAN/ 

(KERUGIAN) 

beRSIH TIDAK 

diiKTIRAF 

PADA AKHIR 

KURANG DARI 

tahUN 

1 TAHUN 1 - 2 TAHUN KEWANGAN 

RM’000 RM’000 RM’000 

Kontrak jualan 5,693 – 5,693 

Kontrak belian (21,872) (281) (22,153) 

2008 

Kontrak jualan (5,466) 325 (5,141) 

Kontrak belian 14,409 – 14,409






42.3 Risiko turun naik harga Samb 

i 

Hadapan komoditi Samb 

Keuntungan/(kerugian) bersih tidak diiktiraf untuk kontrak hadapan komoditi telah ditunda sehingga urusniaga 

hadapan berkaitan berlaku, yang mana pada masa itu akan dimasukkan dalam ukuran urusniaga. 

Kumpulan juga terdedah kepada risiko turun naik harga daripada perubahan harga pasaran untuk pelaburan 

tercatatnya. Kumpulan tidak menggunakan instrumen derivatif untuk menguruskan risiko ini kerana pelaburan 

tercatat ini dipegang terutamanya sebagai pelaburan jangka panjang. 

42.4 Risiko kredit 

Risiko kredit atau risiko kerugian kewangan daripada kegagalan para pelanggan atau pihak berurusniaga 

untuk melaksanakan obligasi kewangan dan kontrak mereka, diuruskan melalui penggunaan kelulusan kredit, 

had kredit, program insurans dan prosedur pemantauan secara berterusan. Jika perlu, Kumpulan boleh 

mendapatkan kolateral daripada pihak yang berurusniaga sebagai kaedah untuk mengawal kerugian sekiranya 

berlaku keingkaran pembayaran. 

Kumpulan tidak mempunyai pendedahan ketara terhadap mana-mana pelanggan individu atau pihak berurusniaga 

atau mempunyai sebarang penumpuan utama risiko kredit berkaitan dengan sebarang instrumen kewangan. 

Pendedahan maksimum kepada risiko kredit bagi Kumpulan dan Syarikat diwakili oleh nilai bawa setiap aset 

kewangan; selain itu, bagi derivatif, jumlah nosional yang dibentangkan dalam nota kepada penyata kewangan 

masing-masing. 

42.5 Risiko kecairan dan aliran tunai 

Kumpulan menguruskan secara aktif profil kematangan hutangnya, aliran tunai operasi dan ketersediaan 

pembiayaan bagi memastikan semua keperluan operasi, pelaburan dan pembiayaan dipenuhi. Bagi mengawal 

risiko kecairan, pengurusan mengukur dan meramal komitmen tunainya, mengawas dan mengekalkan tahap 

tunai dan kesamaan tunai yang dianggap mencukupi untuk membiayai aktiviti operasi dan pelaburan Kumpulan. 

Di samping itu, Kumpulan berusaha untuk mengekalkan ketersediaan kemudahan perbankan pada tahap yang 

munasabah berbanding kedudukan hutang keseluruhannya.


207 


42.6 Nilai saksama 

Jumlah bawa instrumen kewangan Kumpulan dan Syarikat pada tarikh kunci kira-kira adalah hampir dengan nilai 

saksamanya kecuali seperti yang dinyatakan di bawah: 

2009 

KUMPUlan 

sYARIKAT 

JUMLAH NILAI JUMLAH NILAI 

baWA SAKSAMA BAWA SAKSAMA 

NOTA RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Diiktiraf 

Pelaburan jangka panjang lain tercatat 18 21,348 44,336 2,300 2,862 

Pelaburan jangka pendek lain tercatat 26 4,788 5,294 – – 

Bon Boleh Tukar Ke-2 33.2 357,573 387,008 – – 

Bon Boleh Tukar Ke-3 33.3 1,811,381 1,903,583 – – 

Nota Dijamin 33.4 1,751,388 1,642,297 – – 

Pinjaman Berjangka 33.1 1,617,279 1,409,533 351,850 351,850 

Jumlah dhutang kepada syarikat subsidiari – – 6,724,876 6,575,450 

Jumlah dihutang oleh entiti dikawal bersama 22.1 1,692,293 1,550,823 – – 

Tidak diiktiraf 

Kontrak tukaran matawang asing hadapan 

Kontrak jualan 42.1 – (6,865) – – 

Kontrak belian 42.1 – (1,398) – – 

Kontrak tukaran dan kontrak opsyen matawang – (45,016) – (22,925) 

Kontrak hadapan komoditi 

Kontrak jualan 42.3 – 5,693 – – 


Kontrak tukaran kadar faedah – (1,423) – – 

Pertukaran matawang terutamanya adalah pengaturan lindung nilai untuk menukar matawang permulaan 

pinjaman jangka panjang yang diperolehi oleh Kumpulan kepada matawang yang sesuai dengan aset Kumpulan 

dan untuk menyediakan lindung nilai semulajadi untuk hasil Kumpulan. Pertukaran ini mempunyai tarikh matang 

yang sama dengan pinjaman tersebut. Kontrak opsyen matawang adalah berkaitan terutamanya dengan 

pengaturan lindung nilai yang dimeterai oleh Kumpulan untuk melindung nilai sebahagian daripada kutipan jualan 

dalam matawang asingnya di Eropah. Nilai saksama kontrak pertukaran matawang dan opsyen yang dinyatakan 

dalam jadual di atas adalah berasaskan kepada kadar tukaran matawang asing pada 30 Jun 2009.






42.6 Nilai saksama Samb 

2008 

KUMPUlan 

sYARIKAT 

JUMLAH NILAI JUMLAH NILAI 

baWA SAKSAMA BAWA SAKSAMA 

NOTA RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Diiktiraf 

Pelaburan jangka panjang lain tercatat 18 24,415 95,773 2,896 2,906 

Pelaburan jangka pendek lain tercatat 26 7,124 7,134 – – 

Bon Boleh Tukar Ke-2 33.2 315,659 329,780 – – 

Bon Boleh Tukar Ke-3 33.3 1,714,452 1,693,869 – – 

Nota Dijamin 33.4 1,624,383 1,584,215 – – 

Pinjaman berjangka 33.1 1,215,857 1,179,375 – – 

Jumlah dihutang kepada syarikat subsidiari – – 5,927,233 5,628,179 

Jumlah dihutang oleh entiti dikawal bersama 22.1 1,513,326 1,341,700 – – 

Tidak diiktiraf 

Kontrak tukaran matawang asing hadapan 



Kontrak tukaran dan kontrak opsyen matawang – (673,459) – (131,985) 

Kontrak hadapan komoditi 


Kontrak belian 42.3 – 14,409 – – 

Kontrak tukaran kadar faedah – (22,971) – 2,354 

Kaedah dan andaian berikut digunakan untuk menganggar nilai saksama penyata kewangan. 

i 

ii 

iii 

Jumlah bawa aset dan liabiliti kewangan yang matang dalam tempoh 12 bulan adalah hampir dengan nilai 

saksama disebabkan oleh tempoh matang yang agak pendek instrumen kewangan tersebut. 

Nilai saksama sekuriti tercatat adalah harga pasaran tercatat pada tarikh kunci kira-kira. 

Nilai saksama pinjaman Kumpulan adalah anggaran menggunakan analisis aliran tunai yang didiskaun, 

berasaskan kepada kadar pinjaman meningkat semasa bagi jenis pemberian pinjaman dan pinjaman yang 

sama dan dengan baki kematangan yang sama. 

iv Nilai saksama jumlah dihutang oleh entiti dikawal bersama adalah didiskaun pada kos purata berwajaran 

pinjaman bagi syarikat subsidiari yang memberi pinjaman. 

v 

Nilai saksama instrumen kewangan derivatif adalah jumlah anggaran yang dijangka oleh Kumpulan untuk 

dibayar atau diterima daripada penamatan kedudukan tertunggak yang timbul daripada kontrak berkenaan 

pada tarikh kunci kira-kira. 

vi Adalah tidak praktikal untuk menganggar nilai saksama pelaburan tidak tercatat jangka panjang Kumpulan 

kerana kekurangan harga pasaran yang tercatat dan nilai saksama tidak boleh dianggarkan tanpa menanggung 

kos yang berlebihan. Walau bagaimanapun, Kumpulan yakin bahawa jumlah bawa tersebut merupakan nilai 

yang boleh dikutip semula.


209 

43 KOMITMEN 

43.1 Komitmen modal 

kumpulan 

syarikat 

2009 2008 2009 2008 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Perbelanjaan modal dibenarkan tetapi tidak 

diperuntukkan dalam penyata kewangan 

- Dikontrak 

Pembelian hartanah, loji dan peralatan 210,037 52,899 784 2,169 

Pembelian tanah bagi pembangunan hartanah – 140,511 – – 

Penanaman baru – 162 – – 

Pembinaan dalam pelaksanaan 3,764 33,418 47 1,714 

- Tidak dikontrak 

Pembelian hartanah, loji dan peralatan 228,014 419,547 5,728 7,772 

Pembelian tanah bagi pembangunan hartanah – 523 – – 

Penanaman baru 6,029 6,562 2,746 3,284 

43.2 Komitmen Pajakan Operasi 

43.2.1 Kumpulan sebagai pemajak 

Kumpulan telah memeterai perjanjian pajakan operasi tidak boleh batal berikut: 

i 

ii 

iii 

iv 

v 

pajakan sebidang tanah selama 50 tahun dengan tempoh pembaharuan 16 tahun yang meliputi 

kawasan bersih seluas 9,605 ekar untuk penanaman kelapa sawit; 

pajakan sebidang tanah selama 60 tahun yang meliputi kawasan bersih seluas 7,932 ekar untuk 

penanaman kelapa sawit; 

pajakan ruang pejabat selama 3 tahun dengan tempoh pembaharuan 3 tahun yang meliputi keluasan 

lantai 85,791 ka per.; 

pajakan tangki simpanan selama 2 tahun dengan syarat pembaharuan 1 tahun; dan 

pajakan 2 bidang tanah selama 50 tahun yang meliputi jumlah kawasan bersih 22,015 m. persegi 

untuk terminal kargo pukal dan pemasangan pukal. 

Bayaran pajakan minimum agregat masa hadapan di bawah pajakan operasi tidak boleh batal yang 

dikontrak pada tarikh kunci kira-kira tetapi tidak diiktiraf sebagai liabiliti adalah seperti berikut: 

kumpulan 

2009 2008 

RM’000 

RM’000 

Tidak lewat dari 1 tahun 5,183 8,385 

Lewat dari 1 tahun dan tidak lewat dari 5 tahun 10,779 13,110 

Lewat dari 5 tahun 117,920 120,056 

133,882 141,551





43 KOMITMEN samb 

43.2 Komitmen Pajakan Operasi Cont’d 

43.2.2 Kumpulan sebagai pemberi pajakan 

Kumpulan telah memeterai perjanjian pajakan operasi tidak boleh batal berhubung hartanah pelaburannya. 

Pajakan tersebut mempunyai baki tempoh pajakan tidak boleh batal antara 2 – 3 tahun. Kumpulan juga 

telah memeterai pajakan hartanah jangka panjang berhubung tanah pelaburan masa hadapannya. 

Bayaran pajakan minimum akan diterima masa hadapan di bawah pajakan operasi tidak boleh batal yang 

dikontrak pada tarikh kunci kira-kira tetapi tidak diiktiraf sebagai penerimaan adalah seperti berikut: 

kumpulan 

2009 2008 

RM’000 

RM’000 

Tidak lewat dari 1 tahun 76,170 56,877 

Lewat dari 1 tahun dan tidak lewat dari 5 tahun 71,883 38,821 

Lewat dari 5 tahun 9,534 13,486 

157,587 109,184 

44 PERISTIWA PENTING PADA TAHUN KEWANGAN 

44.1 Penerbitan hak boleh batal oleh IOI Properties Berhad 

Pada 4 Ogos 2008, IOI Properties Berhad, sebuah subsidiari Syarikat telah menyelesaikan terbitan hak boleh 

batal dengan penyenaraian dan sebut harga bagi 162,537,250 saham biasa baru berharga RM0.50 sesaham pada 

harga terbitan RM4.85 sesaham di Papan Utama Bursa Malaysia Securities Berhad pada tarikh yang sama. 

44.2 Usaha sama antara Syarikat dan Pelita Holdings Sdn Bhd 

Pada 8 Ogos 2008. Syarikat telah memeterai perjanjian usaha sama bersyarat untuk melanggan ekuiti sebuah 

syarikat usaha sama yang akan diperbadankan dan dinamakan IOI Pelita Kanowit Sdn Bhd (“IOI Pelita”) untuk 

tujuan membeli dan membangunkan kira-kira 7,000 hektar tanah yang terletak di Blok E (Lesih) Kanowit, Sibu, 

Sarawak menjadi ladang kelapa sawit. IOI Pelita telah diperbadankan pada 12 November 2008 dengan modal 

diterbit dan dibayar sebanyak RM2.00 yang terdiri daripada dua saham biasa berharga RM1.00 sesaham, di 

mana Syarikat dan Pelita Holdings Sdn Bhd memegang satu saham setiap satu. 

Menurut terma perjanjian usaha sama ini, Syarikat seterusnya akan memegang ekuiti sebanyak 60% dalam IOI 

Pelita. Usaha sama tersebut membolehkan Kumpulan meneruskan usaha mengembangkan perniagaan minyak 

sawit terasnya dan meninggikan lagi pegangan ladang kelapa sawit di Malaysia. 

44.3 Pengambilalihan Laksana Kemas Sdn Bhd 

Pada 20 Ogos 2008, Syarikat telah mengambilalih keseluruhan modal saham diterbit dan dibayar Laksana 

Kemas Sdn Bhd (“LKSB”) dengan pertimbangan tunai berjumlah RM754,258. LKSB adalah pemilik manfaat dan 

sah tanah dengan jumlah keluasan 566.54 ekar dan aktiviti utamanya adalah penanaman kelapa sawit.


211 

44 PERISTIWA PENTING PADA TAHUN KEWANGAN samb 

44.4 Cadangan pengambilalihan keseluruhan kepentingan Inverfin Sdn Bhd 

Pada 29 Ogos 2008, Syarikat memeterai perjanjian jual beli bersyarat dengan Menara Citi Holding Company 

Sdn Bhd, CapitaLand Limited dan Amsteel Corporation Berhad (“Vendor”) untuk mengambilalih keseluruhan 

kepentingan ekuiti dalam Inverfin Sdn Bhd (“ISB”) dengan pertimbangan tunai berjumlah RM586,731,176. ISB 

ditubuhkan sebagai sebuah entiti tujuan khas dan syarikat pelaburan semata-mata untuk tujuan memiliki dan 

pengendalian Menara Citibank, yang terletak di Jalan Ampang, Kuala Lumpur. 

Pada 27 November 2008, Syarikat mengumumkan bahawa ia tidak akan meneruskan pengambilalihan tersebut 

disebabkan oleh perkembangan persekitaran ekonomi global yang buruk. Sebanyak RM73,362,600 yang dibayar 

oleh Syarikat kepada Vendor telah hangus apabila perjanjian jual beli bersyarat tersebut dibatalkan. 

44.5 Tawaran pengambilalihan sukarela untuk membeli semua saham dalam IOI Properties Berhad 

Pada 4 Februari 2009, Syarikat telah menyampaikan notis tawaran pengambilalihan sukarela kepada Lembaga 

Pengarah IOI Properties Berhad (“IOIP”) untuk memaklumkan IOIP tentang hasrat Syarikat untuk membeli 

kesemua 199,727,505 saham biasa berharga RM0.50 sesaham dalam IOIP (“Saham IOIP”) yang masih belum 

dimiliki oleh Syarikat dan semua Saham baru IOIP yang mungkin akan diterbitkan sebelum penutupan tawaran 

tersebut yang timbul daripada pelaksanaan opsyen menurut Skim Opsyen Saham Eksekutif IOIP (“Opsyen ESOS 

IOIP”) pada harga tawaran RM2.598 setiap Saham IOIP yang akan dipenuhi dengan cara berikut: 

i 

penerbitan kosong perpuluhan enam (0.6) saham biasa berharga RM0.10 sesaham dalam Syarikat (Saham 

IOI”) pada harga terbitan RM3.78 setiap Saham IOI; dan 

ii RM0.33 secara tunai , 

untuk setiap satu (1) Saham IOIP yang dipegang berhubung tawaran tersebut yang diterima secara sah. 

(akan dirujuk sebagai “Tawaran”) 

Pada 30 Jun 2009, Syarikat telah mambeli 157,132,870 saham IOIP dengan penerbitan 94,279,715 Saham IOI 

dan pembayaran tunai berjumlah RM51.9 juta. Pada ketika itu, Syarikat memegang 812,786,250 Saham IOIP 

yang mewakili 95.4% daripada modal diterbit dan dibayar IOIP. 

Selepas 30 Jun 2009, Syarikat seterusnya telah membeli 35,234,021 Saham IOIP dengan penerbitan 21,140,413 

Saham IOI dan pembayaran tunai sebanyak RM11.6 juta. Syarikat kini memegang sebanyak 99.7% modal diterbit 

dan dibayar IOIP.





45 PERISTIWA PENTING SELEPAS AKHIR TAHUN KEWANGAN 

Cadangan penerbitan hak boleh batal oleh Syarikat 

Pada 23 Julai 2009, Aminvestment Bank Berhad (“Aminvestment Bank”) bagi pihak Lembaga Pengarah Syarikat, 

mengumumkan cadangan Syarikat untuk menjalankan penerbitan hak boleh batal sehingga 420,989,299 saham biasa 

baru berharga RM0.10 sesaham dalam Syarikat (“Saham Hak”) pada harga terbitan RM2.90 setiap Saham Hak untuk 

tunai pada asas satu (1) Saham Hak untuk setiap lima belas (15) saham biasa berharga RM0.10 sesaham sedia ada 

yang dipegang dalam IOI pada tarikh kelayakan yang akan ditentukan kemudian (“Cadangan Terbitan Hak”). 

Cadangan Penerbitan Hak sedang menunggu kelulusan pihak berkuasa berkaitan dan para pemegang saham Syarikat. 

46 MAKLUMAT SEGMEN 

Maklumat segmen dibentangkan berhubung dengan segmen perniagaan dan geografi Kumpulan. Format utama, 

segmen perniagaan adalah berasaskan kepada struktur pengurusan dan laporan dalaman Kumpulan. Urusniaga 

antara segmen dijalankan mengikut terma dan syarat yang tidak jauh berbeza daripada yang boleh diperoleh dalam 

urusniaga dengan pihak ketiga yang tidak berkaitan. 

Segmen Perniagaan 

Kumpulan merangkumi segmen perniagaan utama berikut: 

Perladangan 

Penanaman kelapa sawit dan getah dan pemprosesan minyak sawit 

Pembangunan hartanah Pembangunan hartanah kediaman dan komersial 

Pelaburan hartanah 

Pelaburan dalam kompleks membeli-belah, kompleks pejabat dan hartanah lain 

Perkilangan berasaskan sumber Perkilangan oleokimia, minyak dan lemak khusus, penapisan minyak sawit dan 

penghancuran isirung sawit 

Operasi lain 

Pengurusan dan operasi hotel dan pusat peranginan, perkhidmatan lanskap dan 

operasi lain yang tidak ketara untuk dilaporkan secara berasingan 

Segmen geografi 

Perniagaan utama Kumpulan beroperasi di kawasan geografi utama berikut: 

Malaysia 

Eropah 

Amerika Utara 

Asia 

Lain-lain 

Penanaman kelapa sawit dan pemprosesan minyak sawit 

Pembangunan hartanah kediaman dan komersial 

Pelaburan dalam kompleks membeli-belah, kompleks pejabat dan hartanah lain 

Perkilangan oleokimia, penapisan minyak sawit dan penghancuran isirung sawit 

Pengilangan dan pembekalan minyak dan lemak khusus 

Pengurusan dan operasi hotel dan pusat peranginan, perkhidmatan lanskap 



Pembekalan oleokimia, minyak sawit ditapis, minyak dan lemak khusus 

Pelaburan dalam kompleks pejabat dan pelbagai pejabat jualan bagi minyak dan 

lemak khusus di seluruh dunia yang tidak ketara untuk dilaporkan secara berasingan


213 

46 MAKLUMAT SEGMEN samb 

Segmen perniagaan 

2009 

PERKILANGAN 

PEM- 

beRA- 

banGUNAN PELABURAN SASKAN OPERASI PENG- 

PERLADANGAN HARTANAH HARTANAH SUMBER LAIN HAPUSAN disatukan 


Hasil 

Jualan luaran 242,853 660,167 81,505 13,490,715 125,234 – 14,600,474 

Jualan antara segmen 2,254,706 – – – – (2,254,706) – 

Jumlah hasil 2,497,559 660,167 81,505 13,490,715 125,234 (2,254,706) 14,600,474 

Keputusan 

Keuntungan operasi 

segmen 1,639,739 309,556 46,633 356,816 78,779 – 2,431,523 

Keuntungan nilai 

saksama daripada 

hartanah pelaburan – – 110,840 – – – 110,840 

Keputusan segmen 1,639,739 309,556 157,473 356,816 78,779 – 2,542,363 

Kerugian pertukaran 

daripada pinjaman 

dalam USD (315,346) 

Perbelanjaan korporat 

lain yang tidak 

diperuntukkan (257,962) 

Keuntungan operasi 1,969,055 

Pendapatan faedah 60,346 

Kos kewangan (230,853) 

Bahagian keputusan 

syarikat bersekutu 5,976 – – 3,937 – – 9,913 


entiti dikawal bersama – (258,344) – – – – (258,344) 

Keuntungan 

sebelum cukai 1,550,117 

Cukai (486,943) 


tahun kewangan 1,063,174






Segmen perniagaan Samb 

2009 

PERKILANGAN 

PEM- 

beRA- 




Aset 

Aset segmen 4,285,530 1,735,909 1,128,926 4,411,343 405,170 – 11,966,878 

Kepentingan dalam 

syarikat bersekutu 370,785 35,333 – 185,386 3,937 – 595,441 


entiti dikawal bersama – 1,436,763 – – – – 1,436,763 

Aset korporat tidak 

diperuntukkan 1,982,872 

Jumlah aset disatukan 15,981,954 

Liabiliti 

Liabiliti segmen 223,213 196,967 38,275 482,057 73,855 – 1,014,367 

Liabiliti korporat yang 

tidak diperuntukkan 6,195,141 

Jumlah liabiliti 

disatukan 7,209,508 

Maklumat lain 

Perbelanjaan modal 90,881 4,695 64,282 274,716 16,803 – 451,377 

Susutnilai dan 

pelunasan 60,221 2,281 1,801 153,158 13,257 – 230,718 

Perbelanjaan bukan 

tunai selain daripada 

susutnilai dan pelunasan 343,558 774 8,151 13,798 19,356 – 385,637


215 



2008 

PERKILANGAN 

PEM- 

beRA- 




Hasil 

Jualan luaran 236,335 755,066 74,302 13,479,145 120,521 – 14,665,369 

Jualan antara segmen 2,541,991 – – – – (2,541,991) – 

Jumlah hasil 2,778,326 755,066 74,302 13,479,145 120,521 (2,541,991) 14,665,369 

Keputusan 

Keuntungan 

operasi segmen 1,824,630 366,369 42,665 658,173 60,046 – 2,951,883 

Keuntungan nilai 

saksama daripada 

hartanah pelaburan – – 129,967 – – – 129,967 

Keuntungan daripada 

pelupusan aset bukan 

semasa dipegang 

untuk jualan/ 

hartanah pelaburan 11,221 3,304 9,643 – – – 24,168 

Keputusan segmen 1,835,851 369,673 182,275 658,173 60,046 – 3,106,018 

Keuntungan pertukaran 

daripada pinjaman 

dalam USD 134,933 

Perbelanjaan korporat 

lain yang tidak 

diperuntukkan (68,956) 

Keuntungan operasi 3,171,995 

Pendapatan faedah 68,035 

Kos kewangan (190,964) 


syarikat bersekutu 14,548 – – 31,656 – – 46,204 


entiti dikawal bersama – (73) – – – – (73) 

Keuntungan sebelum cukai 3,095,197 

Cukai (683,010) 

Keuntungan bagi tahun 

kewangan 2,412,187







2008 

PERKILANGAN 

PEM- 

beRA- 




Aset 

Aset segmen 4,144,799 1,817,706 900,594 5,760,503 353,750 – 12,977,352 


syarikat bersekutu 367,104 – – 187,663 3,841 – 558,608 

Kepentingan dalam entiti 

dikawal bersama – 1,515,878 – – – – 1,515,878 

Aset korporat yang 


Jumlah aset disatukan 17,261,224 

Liabiliti 

Liabiliti segmen 188,926 199,572 26,098 756,193 66,581 – 1,237,370 

Liabiliti korporat yang 


Jumlah liabiliti disatukan 7,904,746 

Maklumat lain 

Perbelanjaan modal 64,123 1,907 34,646 128,804 5,810 – 235,290 

Susutnilai dan pelunasan 63,000 2,182 1,423 141,302 14,740 – 222,647 

Perbelanjaan bukan 

tunai selain daripada 

susutnilai dan 

pelunasan 24,675 1,758 43 25,516 35,649 – 87,641


217 


Segmen Geografi 

Amerika 

M malaysia Eropah Utara Asia Lain-lain Disatukan 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

2009 

Hasil daripada pelanggan luar 

menurut lokasi pelanggan 4,379,845 4,816,935 1,493,606 3,209,723 700,365 14,600,474 

Aset segmen menurut lokasi aset 12,104,386 1,586,067 461,022 1,811,969 18,510 15,981,954 

Perbelanjaan modal menurut 

lokasi aset 282,368 155,255 13,744 10 – 451,377 

2008 

Hasil daripada pelanggan luar 

menurut lokasi pelanggan 4,115,987 4,633,938 1,337,766 3,628,657 949,021 14,665,369 

Aset segmen menurut lokasi aset 12,655,256 2,642,037 158,086 1,805,649 196 17,261,224 

Perbelanjaan modal menurut 

lokasi aset 192,735 32,104 10,290 62 – 235,191





47 ANALISIS PEMBAYARAN LIABILITI DAN PENERIMAAN HUTANG 

Liabiliti perlu dibayar dan hutang akan diterima oleh Kumpulan, dianggarkan oleh para Pengarah seperti berikut: 

kumpulan 

2009 2008 

nOte RM’000 RM’000 

Liabiliti Perlu Dibayar 

Jumlah dihutang kepada syarikat bersekutu 2,215 2,191 

Pembayaran perdagangan 36 470,776 622,609 

Pembayaran dan akruan lain 36 479,511 521,485 

Jumlah dihutang kepada pelanggan daripada kontrak 36 494 37 

Pengebilan berperingkat 36 5,357 5,700 

Overdraf bank 37 – 9,152 

Pinjaman jangka pendek 16,773 1,084,630 

Cukai 119,708 160,933 

Pinjaman berjangka 33.1 1,617,279 1,215,857 

Bon Boleh Tukar Ke-2 33.2 357,573 315,659 

Bon Boleh Tukar Ke-3 33.3 1,811,381 1,714,452 

Nota Dijamin 33.4 1,751,388 1,624,383 

Kos tanah perlu dibayar 34 12,369 24,369 

Deposit keahlian kelab 34 13,478 13,478 

6,658,302 7,314,935 

Tolak: 

Dana jangka pendek 27 1,619,511 1,592,545 

Deposit dengan institusi kewangan 28 455,914 871,542 

Tunai dan baki bank 29 383,957 424,718 

4,198,920 4,426,130 

(Penerimaan)/Pembayaran adalah seperti berikut: 

Tidak lewat dari 1 tahun 1 (1,182,230) (478,895) 

Lewat dari 1 tahun dan tidak lewat dari 5 tahun 2,973,165 2,670,289 

Lewat dari 5 tahun 2,407,985 2,234,736 

4,198,920 4,426,130 

Penerimaan Hutang 

Penerimaan perdagangan 25 1,110,038 1,468,818 

Penerimaan lain, deposit dan bayaran terdahulu 25 104,211 106,815 

Pengebilan terakru 25 120,794 113,032 

Jumlah dihutang oleh pelanggan daripada kontrak 25 – 4,539 

Jumlah dihutang oleh entiti dikawal bersama 22 1,692,293 1,513,326 

Jumlah dihutang oleh syarikat bersekutu 58,949 16,537 

Cukai dikutip semula 36,665 34,024 

3,122,950 3,257,091 

Penerimaan adalah seperti berikut: 

Tidak lewat dari 1 tahun 1,430,657 1,743,765 

Lewat dari 1 tahun 1,692,293 1,513,326 

3,122,950 3,257,091 

Nota: 

1 Pembayaran liabiliti tidak lewat dari 1 tahun adalah selepas ditolak dana jangka pendek, deposit dengan institusi kewangan 

dan tunai dan baki bank.


219 

48 SENARAI SYARIKAT SUBSIDIARI, BERSEKUTU DAN ENTITI DIKAWAL BERSAMA 

Syarikat Syarikat subsidiari, bersekutu dan entity dikawal bersama yang diperbadankan di Malaysia, kecuali jika 

dinyatakan sebaliknya, adalah seperti berikut: 

KEPENTINGAN BERKESAN 

KUMPULAN 

NAMA SYARIKAT 2009 2008 AKTIVITI UTAMA 

Syarikat subsidiari langsung 

Perladangan 

B. A. Plantations Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit dan 


Cantawan Oil Palms Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Fruitful Plantations Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Hill Land Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Ladang Asas Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Ladang Cantawan (Sabah) Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Laksana Kemas Sdn Bhd 100% – Penanaman kelapa sawit 

Mayvin (Sabah) Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit dan 


Meriteam Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Morisem Plantations Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Morisem (Sabah) Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Permodalan Plantations Sdn Bhd 70% 70% Penanaman kelapa sawit 

Pine Capital Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit dan 


PR Enterprise Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Priceland Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Right Purpose Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Safima Plantations Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Sakilan Desa Sdn Bhd 100% 90% Penanaman kelapa sawit 

Sri Cantawan Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Terusan Baru Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Dynamic Plantations Berhad 100% 100% Penanaman kelapa sawit dan 

pemprosesan minyak sawit 

Halusah Ladang Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit dan 


Ladang Sabah Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit dan 


Mayvin Incorporated Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit, pemprosesan 

minyak sawit and pegangan pelaburan 

Morisem Palm Oil Mill Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit dan 


IOI Pelita Plantation Sdn Bhd 70% 70% Penanaman kelapa sawit 

IOI Pelita Quarry Sdn Bhd 70% 70% Tidak aktif 

IOI Pelita Kanowit Sdn Bhd 60% – Tidak aktif 

Perusahaan Mekassar (M) Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit dan 


Syarikat Pukin Ladang 

Penanaman kelapa sawit dan 

Kelapa Sawit Sdn Berhad 100% 100% pemprosesan minyak sawit 

Syarimo Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit, pemprosesam 

minyak sawit dan pegangan pelaburan 

IOI Commodity Trading Sdn Bhd 100% 100% Perdagangan komoditi 

Future Growth Sdn Bhd 100% 100% Tidak aktif 

Ladang Sabah Holdings Sdn Bhd 

(dalam pencairan) – – Tidak aktif





48 SENARAI SYARIKAT SUBSIDIARI, BERSEKUTU DAN ENTITI DIKAWAL BERSAMA samb 


KUMPULAN 


Syarikat subsidiari langsung Samb 

Perladangan Samb 

Morisem Consolidated Sdn Bhd 100% 100% Tidak aktif 

Morisem Sdn Bhd 100% 100% Tidak aktif 

Lynwood Capital Resources Pte Ltd * 

(Diperbadankan di Singapura) 100% 100% Pegangan pelaburan 

Oakridge Investments Pte Ltd * 


Oleander Capital Resources Pte Ltd * 


Zonec Plus Sdn Bhd 100% – Tidak aktif 

Pembangunan dan 

Pelaburan Hartanah 

Bukit Kelang Development Sdn Bhd 100% 100% Pembangunan hartanah 

Dreammont Development Sdn Bhd 100% – Pelaburan hartanah 

Kayangan Heights Sdn Bhd 60% 60% Pembangunan hartanah 

Nice Skyline Sdn Bhd 98% 89% Pembangunan hartanah dan 

Pegangan pelaburan 

Rapat Jaya Sendirian Berhad 100% 100% Pembangunan hartanah 

Eng Hup Industries Sdn Berhad 100% 100% Pembangunan dan pengurusan hartanah 

IOI Properties Berhad 95% 72% Pembangunan hartanah, pelaburan hartanah 

dan pegangan pelaburan 

Kean Ko Sdn Berhad 100% 100% Pegangan pelaburan 

Projects IOI (Mauritius) Ltd * 

(Diperbadankan di Mauritius) 55% 55% Pegangan pelaburan 

Perkilangan Berasaskan Sumber 

IOI Bio-Energy Sdn Bhd 100% 100% Mengeluar dan membekal penjanaan tenaga 

boleh diperbaharui menggunakan biomas 

IOI Edible Oils Sdn Bhd 100% 100% Perdagangan komoditi, loji penapisan minyak 

sawit/ penghancuran isirung 

IOI Speciality Fats Sdn Bhd 100% 100% Perdagangan komoditi dan penapisan 

minyak dan pemeringkatan isirung sawit 

IOI Loders Croklaan Procurement 

Perdagangan komoditi dan pemerolehan 

Company Sdn Bhd 100% 100% minyak sawit antarabangsa 

IOI Oleochemical Industries Berhad * 100% 100% Pegangan pelaburan 

Loders Croklaan Group B. V. # 

(Diperbadankan di Belanda) 100% 100% Pegangan pelaburan 

Pan-Century Edible Oils Sdn Bhd * 100% 100% Penapisan dan pemprosesan minyak 

sawit mentah, mi sabun dan gliserin 

Pan-Century Oleochemicals Sdn Bhd * 100% 100% Pengilangan produk oleokimia 

IOI Lipid Enzymtec Sdn Bhd 100% 100% Akan beroperasi


221 



KUMPULAN 


Syarikat subsidiari langsung Samb 

Bukan Segmen 

IOI Construction Sdn Bhd * 70% 70% Perkhidmatan bangunan, kejuruteraan 

dan pembinaan 

IOI Palm Products Sdn Bhd 100% 100% Pengilangan dan perdagangan produk 

sampingan berkaitan kelapa sawit 

Resort Villa Development Sdn Bhd 100% 100% Pembangunan hotel dan pusat peranginan 

Resort Villa Golf Course Berhad 100% 100% Perkhidmatan kelab golf dan rekreasi 

Resort Villa Golf Course Development 

Sdn Bhd 100% 100% Perkhidmatan hotel dan hospitaliti 

IOI Capital (L) Berhad 

(Diperbadankan di Wilayah 

Persekutuan Labuan) 100% 100% Penerbitan Bon Boleh Tukar 

IOI Investment (L) Berhad 



IOI Ventures (L) Berhad 


Persekutuan Labuan) 100% 100% Penerbitan Nota Dijamin 

IOI Resources (L) Berhad 



IOI Corporation N. V. * 

(Diperbadankan di Netherlands Antilles) 100% 100% Pegangan pelaburan 

Swee Lam Estates (Malaya) 

Sdn Berhad 100% 100% Pegangan pelaburan 

Jasasinar Multimedia Sdn Bhd 94% 94% Tidak aktif 

Affinity Communications Sdn Bhd 100% 100% Tidak aktif 

IOI Biofuel Sdn Bhd 100% 100% Tidak aktif 

IOI Pulp & Paper Sdn Bhd 100% 100% Tidak aktif 

IOI Management Sdn Bhd 100% 100% Tidak aktif 

Tampoi Development Sdn Bhd 100% 100% Tidak aktif 

IOI Consolidated (Singapura) Pte Ltd * 

(Diperbadankan di Singapura) 100% 100% Tidak aktif 

Syarikat subsidiari tidak langsung 

Perladangan 

Syarikat subsidiari B. A. Plantations 

Sdn Bhd 

Kesan Jadi Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Syarikat subsidiari Mayvin 

(Sabah) Sdn Bhd 

Deramakot Plantations Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Ladang Mayvin Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Mowtas Plantations Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Sri Mayvin Plantation Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit







KUMPULAN 



Samb 



Pine Capital Sdn Bhd 

Ladang Tebu Batu Putih Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Luminous Aspect Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Priceland Plantation Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Sayang Segama Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Sri Vagas Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Sri Yongdankong Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Syarikat Subsidiari 

Mayvin Incorporated Sdn Bhd 

Gamore Corporation Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Vantage Wealth Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Syarikat Subsidiari 

Syarimo Sdn Bhd 

Agroplex (Sabah) Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Bilprice Development Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Erat Manis Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Hidayat Rakyat Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Hidayat Ria Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Kunimas Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Lokoh Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Maxgrand Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Mewahandal Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Muara Julang Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Pricescore Enterprise Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Pujian Harum Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Syarikat Best Cocoa Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Unikhas Corporation Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Very Good Estate Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Fastscope Development Sdn Bhd 100% 100% Penanaman kayu balak lembut 

Syarikat subsidiari IOI 

Oleochemical Industries Berhad 

Palmco Plantations (Sabah) 

Sdn Bhd * 100% 100% Penanaman kelapa sawit 

Pamol Plantations Sdn Bhd * 100% 100% Penanaman kelapa sawit, pemprosesan minyak 

sawit dan pegangan pelaburan 

Unipamol Malaysia Sdn Bhd * 100% 100% Pegangan pelaburan 

Pamol Bintang Sdn Bhd * 100% 100% Tidak aktif 

Subsidiary of Pamol 

Plantations Sdn Bhd 

Pamol Estates (Sabah) Sdn Bhd * 70% 70% Penanaman kelapa sawit, pemprosesan minyak 

sawit dan pegangan pelaburan


223 



KUMPULAN 



Samb 


Syarikat subsidiari Pamol Estates 

(Sabah) Sdn Bhd 

Milik Berganda Sdn Bhd * 70% 70% Penanaman kelapa sawit 

Syarikat subsidiari Oleander Capital 

Resources Pte Ltd 

PT Berkat Agro Sawitindo* 

(Diperbadankan di Republik Indonesia) 67% 67% Pegangan pelaburan 

PT Sawit Nabatindo Abadi* 

(Diperbadankan di Republik Indonesia) 67% 67% Pegangan pelaburan 


PT Sawit Nabatindo Abadi 

PT Ketapang Sawit Lestari* 

(Diperbadankan di Republik Indonesia) 67% 67% Akan beroperasi 

PT Kalimantan Prima Agro Mandiri* 


PT Bumi Sawit Sejahtera* 


PT Berkat Nabati Sejahtera* 

(Diperbadankan di Republik Indonesia) 67% 67% Penanaman kelapa sawit 

PT Sukses Karya Sawit* 

(Diperbadankan di Republik Indonesia) 67% 67% Penanaman kelapa sawit 




Nice Skyline Sdn Bhd 

Jurang Teguh Sdn Bhd 98% 89% Perkhidmatan bangunan, kejuruteraan 

dan pembinaan 

Syarikat subsidiari Projects 

IOI (Mauritius) Ltd 

A. P. Gems & Jewellery Park 

Pvt Ltd (India) * 

(Diperbadankan di India) 49% 49% Pelaburan hartanah 



Cahaya Kota Development Sdn Bhd 95% 72% Pembangunan hartanah, pelaburan hartanah 


Flora Development Sdn Bhd 95% 72% Pembangunan hartanah dan pelaburan hartanah 

Kapar Realty And Development 

Sdn Berhad 65% 49% Pembangunan hartanah 

Kumpulan Mayang Sdn Bhd 95% 72% Pembangunan hartanah 

Pine Properties Sdn Bhd 95% 72% Pembangunan hartanah dan pelaburan hartanah 

Dynamic Management Sdn Bhd 95% 72% Pembangunan hartanah dan 


Commercial Wings Sdn Bhd 95% 72% Pelaburan hartanah 

Property Skyline Sdn Bhd 86% 65% Penyediaan perkhidmatan pengurusan dan 

pegangan pelaburan







KUMPULAN 



Samb 



Syarikat subsidiari IOI Properties 

Berhad Samb 

IOI Land Singapore Pte Ltd * 


Flora Horizon Sdn Bhd 95% 72% Pembangunan hartanah dan penanaman 

kelapa sawit 

Pilihan Teraju Sdn Bhd 95% 72% Pembangunan hartanah dan penanaman 

kelapa sawit 

Hartawan Development Sdn Bhd 95% 72% Pembangunan hartanah dan penanaman 

kelapa sawit 

Jutawan Development Sdn Bhd 95% 72% Tidak aktif 

Paduwan Development Sdn Bhd 95% 72% Pembangunan hartanah dan penanaman 

kelapa sawit 

Paska Development Sdn Bhd 95% 72% Tidak aktif 

Multi Wealth (Singapura) Pte Ltd * 


IOI Properties (Singapura) Pte Ltd * 


IOI Landscape Services Sdn Bhd 95% 100% Perkhidmatan lanskap, jualan tanaman hiasan 

dan rumput halaman 

Syarikat subsidiari Cahaya Kota 

Development Sdn Bhd 

IOI Building Services Sdn Bhd 95% 72% Perkhidmatan penyenggaraan bangunan 

Lush Development Sdn Bhd 95% 72% Pembangunan hartanah 

Riang Takzim Sdn Bhd 95% 72% Tidak aktif 

Tanda Bestari Development Sdn Bhd 95% 72% Pembangunan hartanah 

Syarikat subsidiari Dynamic 

Management Sdn Bhd 

Paksi Teguh Sdn Bhd 95% 72% Kontraktor am 

Pilihan Megah Sdn Bhd 95% 72% Pembangunan hartanah, pelaburan hartanah 


Legend Advance Sdn Bhd 67% 50% Pembangunan hartanah dan pelaburan hartanah 

Syarikat subsidiari Pilihan Megah 

Sdn Bhd 

Future Link Properties Pte Ltd * 

(Diperbadankan di Singapura) 58% 44% Pelaburan hartanah 

Syarikat subsidiari Property 

Skyline Sdn Bhd 

Nice Frontier Sdn Bhd 88% 67% Pembangunan hartanah, pelaburan hartanah 

dan penanaman kelapa sawit 

Property Village Berhad 77% 58% Perkhidmatan pembangunan, kelab golf dan 

rekreasi dan pegangan pelaburan 

Wealthy Growth Sdn Bhd 86% 65% Pembangunan hartanah 

Syarikat subsidiari Property 

Village Berhad 

Baycrest Sdn Bhd 77% 58% Kontraktor am


225 



KUMPULAN 



Samb 


Pelaburan Hartanah Samb 

Syarikat subsidiari Kean Ko 

Sdn Berhad 

Seremban Enterprise Corporation 

Berhad 58% 58% Pembangunan hartanah 

Syarikat subsidiari IOI Oleochemical 

Industries Berhad 

Palmex Industries Sdn Berhad * 100% 100% Pembangunan hartanah dan pegangan pelaburan 

Palmco Properties Sdn Bhd * 100% 100% Pelaburan hartanah 

PMX Bina Sdn Bhd * 100% 100% Pembinaan hartanah 

Perkilangan Berasaskan Sumber 

Syarikat subsidiari IOI Edible Oils 

Sdn Bhd 

IOI Jeti Sdn Bhd 100% 100% Tidak aktif 



Acidchem International Sdn Bhd * 100% 100% Pengilangan asid lemak dan gliserin 

Derichem (M) Sdn Bhd * 100% 100% Pengilangan mi sabun 

Esterchem (M) Sdn Bhd * 100% 100% Perdagangan ester 

Stabilchem (M) Sdn Bhd * 100% 100% Pengilangan stearat logam 

Palmco Oil Mill Sendirian Berhad * 100% 100% Perdagangan komoditi 

Syarikat subsidiari Loders Croklaan 

Group B. V. 

Loders Croklaan B. V. # 

(Diperbadankan di Belanda) 100% 100% Pengilangan minyak dan lemak khusus 

Loders Croklaan Canada Inc. # 

(Diperbadankan di Kanada) 100% 100% Pengilangan minyak dan lemak khusus 

Loders Croklaan USA B. V. # 

(Diperbadankan di Belanda) 100% 100% Pegangan pelaburan 

Loders Croklaan For Oils S.A.E. Egypt * 

(Diperbadankan di Mesir) 100% 100% Pengeluaran bahan mentah diemulsi dan 

barangan minyak dan lemak separuh siap 

IOI-Loders Croklaan Oils B.V. # 

(Diperbadankan di Belanda) 100% 100% Penapisan minyak sawit 

Loders Croklaan (Shanghai) 

Trading Co. Ltd # 

(Diperbadankan di Republik 

Rakyat China) 100% 100% Perdagangan produk minyak dan lemak khusus 

IOI Loders Croklaan Oils Sdn Bhd 100% 100% Penapisan dan perdagangan minyak 

sawit mentah dan produk bertapis lain 

dan perkhidmatan tol 

Loders Croklaan (Ghana) Limited * 100% 100% Pemerolehan dan pembangunan bahan 

(Diperbadankan di Ghana) 

mentah bagi aplikasi lemak khusus







KUMPULAN 



Samb 

Perkilangan Berasaskan 

Sumber Samb 


Group B. V. Samb 

Loders Croklaan Malaysia Sdn Bhd 100% 100% Tidak aktif 

Loders Croklaan Latin America 

Comercio e Industria Ltda * 

(Diperbadankan di Brazil) 100% 100% Tidak aktif 

Lipid Nutrition B.V. 

(Diperbadankan di Belanda) 100% 100% Membangun, mengeluar dan mengkomersialkan 

ramuan makanan lipid kepada indistri 

pemakanan tambahan dan makanan 

Elesto B.V. * 

(Diperbadankan di Belanda) 100% 100% Tidak aktif 

Syarikat subsidiari Loders 

Croklaan USA B. V. 

Loders Croklaan USA LLC # 

(Diperbadankan di Amerika Syarikat) 100% 100% Pengilangan minyak dan lemak khusus 


For Oils S. A. E. Egypt 

Loders Croklaan Trading & 

Distribution LLC Egypt * 

Perdagangan dan pemasaran produk 

(Diperbadankan di Mesir) 100% 100% berasaskan makanan 

Syarikat subsidiari IOI Loders 

Croklaan Oils Sdn Bhd 

Loders Croklaan (Asia) Sdn Bhd 100% 100% Pemprosesan dan penjualan produk lemak 

khusus dan produk berkaitan yang diperoleh 

daripada minyak sawit dan minyak isirung sawit 

Bukan Segmen 



Palmco Jaya Sendirian Berhad * 100% 100% Pergudangan kargo pukal 

Palmco Management Services Sdn Bhd * 100% 100% Perkhidmatan pengurusan dan penyewaan 

tangki simpanan 

Care Security Services Sdn Bhd * 100% 100% Pengurusan kutipan caj perkhidmatan 

Performance Chemicals (M) Sdn Bhd * 100% 100% Tidak aktif 

Palmina Sendirian Berhad * 100% 100% Tidak aktif 

Palmco Plantations Sendirian Berhad * 100% 100% Tidak aktif 

Direct Consolidated Sdn Bhd * 100% 100% Tidak aktif 

Quantum Green Sdn Bhd * 100% 100% Perkhidmatan pengurusan 

Acidchem (Sabah) Sdn Bhd * 100% 100% Tidak aktif


227 



KUMPULAN 



Samb 

Bukan Segmen Samb 

Syarikat subsidiari of Acidchem 

International Sdn Bhd 

Acidchem (USA) Inc * 

(Diperbadankan di Amerika Syarikat) 100% 100% Perdagangan asid lemak dan gliserin 

IOI Oleo (Europe) ApS * 

(Diperbadankan di Denmark) 100% – Menjalankan pendaftaran produk oleokimia 

bagi pendaftaran, perdagangan dan 

pengedaran produk oleo kimia di Eropah 

Syarikat subsidiari Palmex Industries 

Sdn Berhad 

Palmco International (HK) Limited * 

(Diperbadankan di Hong Kong) 100% 100% Pegangan pelaburan 

Syarikat subsidiari Palmco 

International (HK) Limited 

Palmco Engineering Limited * 

(Diperbadankan di Hong Kong) 100% 100% Pegangan pelaburan 

Acidchem (Singapore) Pte Ltd * 

(Diperbadankan di Singapura) 100% 100% Tidak aktif 

Syarikat subsidiari Palmco 

Engineering Limited 

Tianjin Palmco Oil & Fats Co. Ltd * 

(Diperbadankan di Republik 

Rakyat China) 100% 100% Tidak aktif 

Syarikat subsidiari IOI Construction 

Sdn Bhd 

IOI Concrete Sdn Bhd 70% 70% Tidak aktif 

Syarikat subsidiari Kayangan Heights 

Sdn Bhd 

Common Portfolio Sdn Bhd 60% 60% Tidak aktif 

Syarikat subsidiari Swee Lam Estates 

(Malaya) Sdn Bhd 

Swee Lam Development Sdn Bhd 100% 100% Tidak aktif 

Swee Lam Properties Sdn Bhd 100% 100% Tidak aktif 

* Syarikat subsidiari tidak diaudit oleh BDO Binder. 

# Syarikat subsidiari diaudit oleh ahli firma BDO International.







KUMPULAN 


Syarikat bersekutu 

Perumahan Abadi Sdn Bhd 25% 25% Tidak aktif 

Reka Halus Sdn Bhd 30% 30% Penanaman kelapa sawit dan pemprosesan 

minyak sawit 

Syarikat bersekutu IOI Properties 

Berhad 

Continental Estates Sdn Bhd 23% 17% Pembangunan hartanah dan penanaman 

kelapa sawit 

Syarikat bersekutu IOI Oleochemical 


Fatty Chemical (Malaysia) Sdn Bhd 30% 30% Pengilangan alkohol lemak dan metil ester 

Kao Plasticizer (Malaysia) Sdn Bhd 30% 30% Pengilangan agen memplastik dan produk kimia lain 

Peter Greven Asia Sdn Bhd 40% 40% Pengilangan stearat logam 

Syarikat bersekutu Palmex Industries 

Sdn Berhad 

Malaysia Pakistan Venture Sdn Bhd 25% 25% Pegangan pelaburan 

Syarikat bersekutu Lynwood Capital 

Resources Pte Ltd dan Oakridge 

Investments Pte Ltd 

PT Bumitama Gunajaya Agro 

(Diperbadankan di Republik Indonesia) 33% 33% Penanaman kelapa sawit dan pemprosesan 

minyak sawit 

Entiti dikawal bersama 

Entiti dikawal bersama IOI Land 

Singapura Pte Ltd 

Seaview (Sentosa) Pte Ltd 

(Diperbadankan di Singapura) 48% 36% Pembangunan hartanah 

Entiti dikawal bersama IOI 

Properties (Singapura) Pte Ltd 

Pinnacle (Sentosa) Pte Ltd 


Entiti dikawal bersama Multi 

Wealth (Singapura) Pte Ltd 

Mergui Development Pte Ltd 


49 KELULUSAN PENERBITAN 

Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan berakhir 30 Jun 2009 telah diluluskan untuk diterbitkan 

oleh Lembaga Pengarah pada 29 Ogos 2009.


229 

PENYATA OLEH 

PARA PENGARAH 

Pada pendapat para Pengarah, penyata kewangan yang dibentangkan di muka surat 108 hingga 228 telah disediakan selaras 

dengan Piawaian Laporan Kewangan yang diterimapakai dan diluluskan di Malaysia dan peruntukan Akta Syarikat, 1965 

supaya memberi pandangan yang benar dan saksama berhubung keadaan hal ehwal Kumpulan dan Syarikat pada 30 Jun 

2009 dan keputusan operasi Kumpulan dan Syarikat serta aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan yang 

berakhir pada tarikh tersebut, 

Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah menurut resolusi Pengarah: 




Pengarah Eksekutif 

Putrajaya 

29 Ogos 2009 

AKUAN 

BERKANUN 

Saya, Rupert Koh Hock Joo, sebagai pegawai utama yang bertanggungjawab ke atas pengurusan kewangan IOI Corporation 

Berhad, mengakui dengan sesungguh dan seikhlasnya bahawa penyata kewangan yang dibentangkan di muka surat 108 

hingga 228 adalah pada pengetahuan dan kepercayaan saya, betul dan saya membuat pengakuan ini dengan penuh 

kepercayaan akan kebenarannya dan menurut Akta Akuan Berkanun, 1960. 

Ditandatangani dan diaku ) 

oleh penama di atas ) Rupert Koh Hock Joo 

di Puchong, Selangor Darul Ehsan ) 

pada 29 Ogos 2009 ) 

Di hadapan saya 

Cheong Lak Hoong 

Suruhanjaya Sumpah 

No. B232



LAPORAN 

JURUAUDIT BEBAS 

KEPADA AHLI-AHLI IOI CORPORATION BERHAD 

Laporan berhubung Penyata Kewangan 

Kami telah mengaudit penyata kewangan IOI Corporation Berhad yang terdiri daripada kunci kira-kira Kumpulan dan Syarikat 

pada 30 Jun 2009, dan penyata pendapatan, penyata perubahan dalam ekuiti dan penyata aliran tunai Kumpulan dan Syarikat 

bagi tahun kewangan barakhir pada tarikh tersebut dan, ringkasan dasar-dasar perakaunan penting serta nota penerangan 

lain, seperti yang dibentangkan di muka surat 108 hingga 228. 

Tanggungjawab Pengarah bagi Penyata Kewangan 

Pengarah Syarikat bertanggungjawab terhadap penyediaan dan pembentangan yang saksama bagi penyata kewangan ini 

selaras dengan Piawaian Laporan Kewangan yang diterimapakai dan diluluskan di Malaysia dan peruntukan Akta Syarikat, 

1965. Tanggungjawab ini termasuk: merekabentuk, melaksana dan mengekalkan kawalan dalaman yang berkaitan dengan 

penyediaan dan pembentangan laporan kewangan saksama yang bebas daripada salah nyata ketara, sama ada disebabkan 

oleh penipuan atau kesilapan; memilih dan menggunakan dasar perakaunan yang sesuai; dan membuat anggaran perakaunan 

yang munasabah mengikut keadaan. 

Tanggungjawab Juruaudit 

Tanggungjawab kami adalah untuk menyatakan pendapat kami berhubung penyata kewangan ini berdasarkan kepada audit 

kami. Kami telah menjalankan audit selaras dengan piawaian berhubung audit yang diluluskan di Malaysia. Piawaian tersebut 

menghendaki supaya kami mematuhi keperluan etika dan merancang serta menjalankan audit untuk mendapatkan jaminan 

yang munasabah sama ada penyata kewangan tersebut bebas daripada salah nyata yang ketara. 

Audit melibatkan pelaksanaan prosedur untuk mendapatkan bukti audit mengenai jumlah dan pendedahan dalam penyata 

kewangan. Pemilihan prosedur bergantung kepada pertimbangan kami, termasuk penilaian risiko salah nyata yang ketara di 

dalam penyata kewangan, sama ada disebabkan oleh penipuan atau kesilapan. Dalam membuat penilaian risiko tersebut, kami 

mempertimbangkan kawalan dalaman yang berkaitan dengan penyediaan dan pembentangan penyata kewangan Syarikat 

yang saksama bagi merangka prosedur audit yang sesuai dengan keadaan, tetapi bukan bagi tujuan menyatakan pendapat 

kami berhubung keberkesanan kawalan dalaman Syarikat. Audit turut meliputi penilaian kesesuaian dasar perakaunan yang 

digunakan dan kewajaran anggaran perakaunan yang dibuat oleh para Pengarah, serta menilai pembentangan keseluruhan 


Kami percaya bahawa bukti audit yang telah kami peroleh adalah mencukupi dan sesuai untuk memberi asas kepada 

pendapat audit kami. 

Pendapat 

Pada pendapat kami, penyata kewangan ini telah disediakan dengan tersusun selaras dengan Piawaian Laporan Kewangan 

yang diterimapakai dan diluluskan di Malaysia dan peruntukan Akta Syarikat, 1965 bagi memberi pandangan yang benar dan 

saksama berhubung keadaan hal ehwal Kumpulan dan Syarikat pada 30 Jun 2009 serta keputusan operasi Kumpulan dan 

Syarikat serta aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan yang berakhir pada tarikh tersebut.


231 

Laporan berhubung Keperluan Perundangan dan Penguatkuasaan Lain 

Selaras dengan keperluan Akta Syarikat, 1965 di Malaysia, kami juga melaporkan seperti berikut: 

a 

Pada pendapat kami, rekod perakaunan dan rekod-rekod lain serta daftar yang diperlukan oleh Akta untuk disimpan oleh 

Syarikat serta syarikat subsidiarinya di mana kami bertindak sebagai juruaudit, telah disimpan dengan sewajarnya selaras 

dengan peruntukan Akta. 

b 

Kami telah mempertimbangkan penyata kewangan dan laporan juruaudit mengenainya bagi semua syarikat subsidiari di 

mana kami tidak berperanan sebagai juruaudit, seperti dinyatakan dalam Nota 48 kepada penyata kewangan. 

c 

Kami berpuas hati bahawa penyata kewangan syarikat subsidiari yang telah disatukan dengan penyata kewangan Syarikat 

adalah dalam bentuk dan kandungan yang sesuai dan wajar untuk tujuan penyediaan penyata kewangan Kumpulan dan 

kami telah menerima maklumat dan penjelasan memuaskan yang kami perlukan untuk tujuan berkenaan. 

d 

Laporan juruaudit berhubung penyata kewangan syarikat subsidiari tidak tertakluk kepada sebarang pengecualian dan 

tidak mengandungi sebarang teguran yang dibuat di bawah Seksyen 174(3) Akta tersebut. 

Hal-hal Lain 

Laporan ini disediakan hanya untuk ahli-ahli Syarikat, sebagai sebuah badan, selaras dengan Seksyen 174 Akta Syarikat, 

1965 dan bukan untuk tujuan lain. Kami tidak bertanggungjawab ke atas mana-mana individu lain bagi kandungan dalam 

laporan ini. 

BDO Binder 

AF : 0206 

Akauntan Bertauliah 

Dato’ Gan Ah Tee, DNS, JP 

1890/03/10 (J/PH) 

Rakan Kongsi 

Kuala Lumpur 

29 Ogos 2009



HARTANAH 

KUMPULAN 

A 

ESTaTe PERLADANGAN 

nilai BUKU 

KILANG TAHUN BERSIH PADA 

KELUasan minYAK PENGAMBIl- 30 Jun 2009 

LOKASI PEGANGAN (HEKTAR) TANAMAN SAWIT ALIHAN RM'000 

Pahang Darul Makmur 

Ladang Bukit Dinding, Bentong 

Pegangan 

bebas 1,660 KS – 1983 21,298 

Ladang Pukin, Pekan Rompin Pegangan 2,437 KS 1 1985 40,785 

pajakan 

tamat 2071, 

2074, 2077 

Ladang Mekassar, Pekan Rompin Pegangan 1,216 KS – 1985 19,836 

pajakan 

tamat 2075 

Ladang Detas, Pekan Pegangan 2,301 KS – 1989 26,094 

pajakan 

tamat 2081 

Ladang Bukit Leelau, Pekan Pegangan 2,096 KS 1 1989 23,273 

pajakan 

tamat 2088 

Ladang Merchong, Pekan Pegangan 1,952 KS – 1990 28,779 

pajakan 

tamat 2075 

Ladang Leepang A, Rompin Pegangan 2,404 KS – 2000 20,827 

pajakan 

tamat 2065 

Ladang Laukin A, Rompin Pegangan 1,620 KS – 2000 12,675 

pajakan 

tamat 2065 

Ladang Shahzan IOI 1, Rompin Pegangan 1,563 KS – 2002 14,891 

pajakan 

tamat 2062 

Ladang Shahzan IOI 2, Rompin Pegangan 1,641 KS – 2002 14,231 

pajakan 

tamat 2062 

Negeri Sembilan Darul Khusus 

Ladang Regent, Tampin 

Ladang Bahau, Kuala Pilah 

Ladang Kuala Jelei, Kuala Pilah 

Pegangan 

bebas 2,313 KS – 1990 39,197 

Pegangan 

bebas 2,833 KS – 1990 49,367 

Pegangan 

bebas 679 KS – 1990 12,578 


Ladang Gomali, Segamat 

Ladang Paya Lang, Segamat 

Ladang Tambang, Segamat 

Ladang Bukit Serampang, Tangkak 

Pegangan 

bebas 3,595 KS G 1 1990 77,587 

Pegangan 

bebas 1,476 KS G – 1990 25,536 

Pegangan 

bebas 2,020 KS – 1990 39,890 

Pegangan 

bebas 2,725 KS – 1990 47,837 

Ladang Kahang, Kluang Pegangan 2,420 KS – 1990 35,261 

pajakan 

tamat 2082 

Ladang Sagil, Tangkak 

Ladang Segamat, Segamat 

Ladang Pamol Plantations, Kluang 

Pegangan 

bebas 2,393 KS – 1990 45,196 

Pegangan 

bebas 1,919 KS – 1990 38,922 

Pegangan 

bebas 8,110 KS 1 2003 276,310


233 

A 

ESTaTe PERLADANGAN samb 

nilai BUKU 




Sabah 

Ladang Morisem 1, Kinabatangan Pegangan 2,032 KS – 1993 26,627 

pajakan 

tamat 2080 

Ladang Morisem 2, Kinabatangan Pegangan 2,042 KS – 1993-2009 27,058 

pajakan 

tamat 2038, 

2087,2090 


pajakan tamat 

2087, 2088 


pajakan 

tamat 2089 


pajakan 

tamat 2078 

Ladang Baturong 1-3, Kunak Pegangan 7,485 KS 1 1991 67,143 

pajakan 

tamat 2081 

Ladang Halusah, Lahad Datu Pegangan 813 KS – 1991 634 

pajakan tamat 

2076, 2078 

Ladang Syarimo 1-9, Pegangan 18,417 KS 1 1985-2000 236,554 

Kinabatangan 

pajakan tamat 

2077-2990 

Ladang Permodalan, Pegangan 8,093 KS – 1995 108,066 

Kinabatangan 

pajakan 

tamat 2078 

Ladang Laukin, Sugut Pegangan 2,128 KS – 1996 31,153 

pajakan 

tamat 2077 

Ladang Sakilan, Sandakan Pegangan 2,296 KS 1 1996 49,527 

pajakan 

tamat 2887 

Ladang Sabah, Labuk-Sugut Pegangan 12,228 KS 1 1998-2003 256,507 

pajakan 

tamat 2077, 

2082, 2087, 

2089 

Ladang Cantawan, Lahad Datu Pegangan 1,452 KS – 1998 32,048 

pajakan tamat 

2061, 2066, 

2078-2080



HARTANAH 

KUMPULAN 

A 

ESTaTe PERLADANGAN samb 

nilai BUKU 




Sabah Samb 

Ladang Tas, Kinabatangan Pegangan 1,209 KS – 1998 28,834 

pajakan 

tamat 2077 

Ladang Tangkulap, Pegangan 2,277 KS – 2001 64,132 

Labuk-Sugut 

pajakan tamat 

2080-2086 

Ladang Bimbingan, Pegangan 3,893 KS – 2001 79,045 

Labuk-Sugut 

pajakan 

tamat 2083 

Ladang Pamol Plantations , Pegangan 1,793 KS – 2003-2007 34,971 

Labuk-Sugut 

pajakan 

tamat 2037, 

2081, 2097 

Ladang Pamol, Labuk-Sugut Pegangan 8,186 KS 1 2003 197,685 

pajakan 

tamat 2888 

Ladang Milik Berganda, Pegangan 5,269 KS – 2003 101,439 

Labuk-Sugut 

pajakan 

tamat 2090 

Ladang Linbar 1 & 2, Pegangan 4,840 KS – 2003 121,997 

Kinabatangan 

pajakan 

tamat 2081 

Ladang Mayvin 1-2, Pegangan 3,423 KS 1 2003 124,561 

Labuk-Sugut 

pajakan tamat 

2079-2081, 

2090, 2092 

Ladang Mayvin 5-6, Pegangan 3,602 KS – 2003 101,829 

Kinabatangan 

pajakan 

tamat 2082 

Ladang Leepang 1-5, Pegangan 10,036 KS 2 2003-2009 281,186 

Kinabatangan 

pajakan tamat 

2080-2102, 

2974-2995 

Sarawak 

Ladang Sejap, Baram Pegangan 5,000 KS – 2002 53,809 

pajakan 

tamat 2058 

Ladang Tegai, Baram Pegangan 4,040 KS – 2002 35,584 

pajakan tamat 

2058, 2095 

KS Kelapa Sawit 

G Getah


235 

B 

HARTANAH PEMBANGUNAN 

BAKI 

KELUASAN KELUasan nilai BUKU 

tanah tanah tahUN BERSIH PADA 

KASAR BERSIH BAGI PENGAMBIL- 30 Jun 2009 

LOKASI PEGANGAN PERMULAAN PEMBANGUNAN KEGUNAAN ALIHAN RM'000 

Bandar Puchong Jaya Pengangan 164 5 Projek 1989 1,353 

- Parsel A bebas hektar hektar pembangunan 

Pelbagai lot yang dipecahkan 

campuran 

di Puchong, Petaling 

sedang 


berjalan 

Bandar Puchong Jaya Pengangan 210 22 Projek 1990 165,935 

- Parsel B bebas hektar hektar pembangunan 


campuran 


sedang 


berjalan 

Bandar Puteri Pengangan 374 86 Projek 1994 216,317 

Lot 5452, 5454, 5456 bebas hektar hektar pembangunan 

5458-5473, 5476-5477 campuran 

5479, 5481, 5483-5484 sedang 

and pelbagai lot 

berjalan 

yang dipecahkan 



IOI Resort Pengangan 37 14 Pembangunan 1990 76,796 

Pelbagai lot yang dipecahkan bebas hektar hektar kondominium 

di Dengkil, Sepang 

dan banglo 


Bandar Putra Pengangan 332 74 Projek 1988 64,463 

Pelbagai lot yang dipecahkan bebas hektar hektar pembangunan 

di Senai-Kulai, Johor Bahru 

campuran 


sedang 

berjalan 

Bandar Putra Pengangan 1,967 723 Projek 1988 181,598 

Lot 26737, 3783, 3785 & bebas hektar hektar pembangunan 


campuran 


sedang 


berjalan 

Bandar Putra Pengangan 198 42 Projek 1990 25,222 

PTD 5746, 5747 & 5748 bebas hektar hektar pembangunan 

Segamat 

campuran 


sedang 

berjalan 

Geran 9051 (Sebahagian) Pengangan 20 20 Projek 1990 921 

Tangkak, Muar bebas hektar hektar pembangunan 


campuran 

sedang 

berjalan



HARTANAH 

KUMPULAN 

B 

HARTANAH PEMBANGUNAN samb 

BAKI 





Taman Lagenda Putra Pengangan 91 36 Projek 2005 87,139 



campuran 


sedang 

berjalan 

Taman Kempas Utama Pengangan 102 46 Projek 2006 115,234 


di Tebrau, Johor Bahru 

campuran 


sedang 

berjalan 

Lot 2882, Geran 7920 Pengangan 113 113 Pembangunan 1990 2,036 

Tangkak, Muar bebas hektar hektar rumah ladang 


Taman Bidara Pengangan – 12,368 Projek 1985 775 

Seremban bebas m. persegi pembangunan 

Negeri Sembilan 

campuran 

Darul Khusus 

sedang 

berjalan 

Lot 1758 (Sebahgian Pengangan 16 4 Projek 1990 319 

daripada CT 2121) bebas hektar hektar pembangunan 

Mukim Gemencheh, Tampin 

campuran 


sedang 

Darul Khusus 

berjalan 

Lot 3175 Pengangan – 17,617 Pembangunan 2001 40,009 

Bandar Tanjung Tokong bebas m. persegi kediaman 

Seksyen 1, DTL 

Penang 

Desaria Pengangan 159 21 Pembangunan 2001 3,748 

Sungai Ara bebas hektar hektar kediaman 

Penang 

Lot 200, Teluk Kumbar Pengangan 1.3 1.3 Pembangunan 2009 5,605 

Mukim 11 bebas hektar hektar kediaman 

Daerah Barat Daya 

Penang


237 

B 


BAKI 





Taman Klang Utama Pengangan – 2,084 Tanah 1991 1,444 

Pelbagai lot yang dipecahkan bebas m. persegi pembangunan 

di Kapar, Klang 

masa depan 


HSD 11323 PT No. 12514 Pengangan 196 196 Tanah 2001 170,583 

Dengkil, Sepang pajakan hektar hektar pembangunan 

Selangor Darul Ehsan tamat 2091 masa depan 

HSD 1431 PT No. 4471 Pengangan 21 21 Tanah 2002 15,040 

Dengkil, Sepang pajakan hektar hektar pembangunan 

Selangor Darul Ehsan tamat 2091 masa depan 

Lot 369 (Part), Title 1062 Pengangan 20 20 Tanah 1990 1,308 

Gemas, Segamat bebas hektar hektar pembangunan 


masa depan 

PTD 2637 Lot 2630 Pengangan 20 20 Tanah 2003 3,002 

Mukim Gemas, Segamat bebas hektar hektar pembangunan 


masa depan 

Lot No. 281 PT 7 Pengangan 15,230 15,230 Tanah 2008 50,739 

Seksyen 89A bebas m. persegi m. persegi pembangunan 

Bandar Kuala Lumpur 

masa depan 

Lots 2, 3, 177 & 179 Pengangan 196 196 Tanah 1990 6,134 

Mukim Rompin, Jempol bebas hektar hektar pembangunan 


masa depan 

Darul Khusus 

Lot 3015 Grant 186 Pengangan 446 446 Tanah 1983 14,029 

Mukim Sabai, Bentong bebas hektar hektar pembangunan 

Pahang Darul Makmur 

masa depan 

Lots 429, 432 & 434 Pengangan 19 10 Tanah 1990 9,267 

Bukit Sebukor bebas hektar hektar pembangunan 

Bukit Baru, Melaka Tengah 

masa depan 

Melaka



HARTANAH 

KUMPULAN 

B 


BAKI 





Lot 3210, 3211, 3220 Pengangan 435 435 Tanah 2006 37,950 

3221 & 3421 bebas hektar hektar pembangunan 

Durian Tunggal 

masa depan 

Alor Gajah 

Melaka 

Lot 375, 379, 385, 388 Pengangan 109 109 Tanah 2006 27,165 

406, 492, 636, 697, 698 bebas hektar hektar pembangunan 

700, 701, 703, 846 & 893 masa depan 

Paya Rumput 

Melaka Tengah 

Melaka 

Lot 186, 216, 726, 1024 Pengangan 217 217 Tanah 2006 18,166 

1026, 1029, 1030-1033 bebas hektar hektar pembangunan 

1041, 1081, 1082 & 1774 masa depan 

Krubong 

Melaka Tengah 

Melaka 

HS (D) 13605 PTD 4911 Pengangan 6,930 6,930 Tanah 1986 173 

Sg. Segamat, Segamat pajakan m. persegi m. persegi perindustrian 

Selangor Darul Ehsan tamat 2046 kosong 

Nilai buku bersih bagi hartanah pembangunan dinyatakan pada kos tanah Kumpulan berserta dengan perbelanjaan 

pembangunan berkaitan yang ditanggung untuk baki hartanah yang belum terjual.


239 

C 

HARTANAH PELABURAN 

KELUasan 

nilai BUKU 

BERSIH USIA TAHUN BERSIH 

KELUASAN BOLEH banGUNAN penilaian 30 Jun 2009 

LOKASI PEGANGAN TANAH DISEWA KEGUNAAN (TAHUN) semula RM'000 

IOI Mall Pegangan 66,521 58,507 Pusat 13 2009 290,000 

Bandar Puchong Jaya bebas m. persegi m. persegi membeli- 

Puchong 

belah 


3 tingkat 


(sambungan baru) bebas m. persegi m. persegi membeli- 


belah 

Puchong 

4 tingkat 


IOI Business Park Pegangan – 33,755 29 unit lot 11 2009 26,415 

Bandar Puchong Jaya bebas m. persegi komersial 

Puchong 

dan tempat 


letak kereta 

Puteri Mart Pegangan 16,916 3,566 Pasar 2 2009 14,300 

Bandar Puteri bebas m. persegi m. persegi separa 

Puchong 

basah 


1.5 tingkat 

Puchong Financial Pegangan 11,356 35,121 2 blok 1 2009 106,000 

Corporate Centre bebas m. persegi m. persegi bangunan 

Bandar Puteri 

pejabat 

Puchong 

binaan 


khusus 

IOI Mart Pegangan 25,457 6,319 Kompleks 2 2009 12,470 

Taman Lagenda Putra bebas m. persegi m. persegi membeli- 

Senai-Kulai 

belah pasar 

Johor Bahru 

separa basah 


1 tingkat 

IOI Resort Pegangan 75,878 24,718 37 unit 2-13 2009 78,000 

Putrajaya bebas m. persegi m. persegi banglo 

kediaman 

One IOI Square Pegangan 18,802 18,802 Bangunan 6 2009 77,000 

IOI Resort bebas m. persegi m. persegi pejabat 

Putrajaya 

12 tingkat baru 

dibangunkan 

atas tanah 

sedia ada



HARTANAH 

KUMPULAN 

C 

HARTANAH PELABURAN samb 

KELUasan 

nilai BUKU 

BERSIH USIA TAHUN BERSIH 

KELUASAN BOLEH banGUNAN penilaian 30 Jun 2009 

LOKASI PEGANGAN TANAH DISEWA KEGUNAAN (TAHUN) semula RM'000 

Two IOI Square Pegangan 22,176 12,167 Bangunan 6 2009 50,000 

IOI Resort bebas m. persegi m. persegi pejabat 

Putrajaya 

12 tingkat baru 

dibangunkan 

atas tanah 

sedia ada 


Bandar Putra, Kulai bebas m. persegi m. persegi membeli- 

Johor Bahru 

belah 


4 tingkat 

IOI Plaza Pegangan 2,600 9,350 Bangunan 11 2009 267,399 

210 Middle Road pajakan m. persegi m. persegi pejabat 

Singapura tamat 2095 12 tingkat 

Lot 17355 Pegangan 506 465 1 unit kedai 15 2009 4,800 

Petaling Jaya bebas m. persegi m. persegi pejabat 


3.5 tingkat 

CP6F17 Pegangan 120 120 Pejabat 10 2009 361 

IOI Business Park bebas m. persegi m. persegi untuk 


disewa 

Puchong 


CP6F21 Pegangan 95 95 Pejabat 10 2009 288 

IOI Business Park bebas m. persegi m. persegi untuk 


disewa 

Puchong 

Selangor Darul Ehsan


241 

D 

HARTANAH PERINDUSTRIAN 

nilai BUKU 

USIA TAHUN BERSIH PADA 

KELUasan banGUNAN PENGAMBIL- 30 Jun 2009 

LOKASI PEGANGAN TANAH KEGUNAAN (TAHUN) ALIHAN RM’000 

27, Section 13 Pegangan 8,336 Premis – 1984 5,354 

Jalan Kemajuan pajakan m. persegi perindustrian 

Petaling Jaya tamat 2059 untuk disewa 


Country lease Pegangan 22 Kilang 12 1995 131,423 

CL 075365632, pajakan hektar penapisan 

075376279, 075376260 tamat 2039, minyak sawit 

& 075469340 2042, 2044 

Sg Mowtas dan Batu Sapi 

Sandakan, Sabah 

Plot 57 Mukim 1 Pegangan 41,224 Tanah – 2001 2,547 

Bukit Tengah Industrial Park pajakan m. persegi perindustrian 

Prai, Penang tamat 2053 kosong 

Lorong Perusahaan Satu Pegangan 176,169 Tapak pejabat 30 2001 50,021 

Prai Industrial Complex pajakan m. persegi dan kilang 

13600 Prai, Penang tamat Tapak 8 8,867 

antara 

kilang baru 

2035 - 2071 dibangunkan 

di atas tanah 

sedia ada 

Palmco Jaya Warehouse Pegangan 13,400 Terminal 35 2001 228 

Bulk Cargo Terminal pajakan m. persegi kargo pukal 

13600 Prai, Penang tamat 2025 

Deep Water Wharves Pegangan 8,615 Kemudahan 35 2001 – 

12100 Butterworth pajakan m. persegi pukal 

Penang tamat 2015 

HS (D) 160988 Pegangan 9 Tapak kilang 28 2005 53,181 

PTD No.89217 pajakan hektar 

Mukim Plentong tamat 2041 

Pasir Gudang, Johor Bahru 

Johor Darul Takzim



HARTANAH 

KUMPULAN 

D 

HARTANAH PERINDUSTRIAN samb 

nilai BUKU 

USIA TAHUN BERSIH PADA 

KELUasan banGUNAN PENGAMBIL- 30 Jun 2009 

LOKASI PEGANGAN TANAH KEGUNAAN (TAHUN) ALIHAN RM’000 

PT 110296, 15926 & 15927 Pegangan 8 Kompleks 19 2007 18,905 

Jalan Pekeliling pajakan hektar kilang dan 

Pasir Gudang, Johor Bahru tamat tanah 

Johor Darul Takzim 2037, 2052 perindustrian 

kosong 

PT 17368, Jalan Pekeliling Pegangan 8 Kompleks 23 2007 35,260 

PT 101373 & pajakan hektar kilang 

PT 80565, Jalan Timah tamat 2038, 

Pasir Gudang, Johor Bahru 2047, 2051 


Plot 1-2-4, A7-6 TEDA Pegangan 34,375 Tapak 20 2001 – 

300457 Tianjin pajakan m. persegi pejabat dan 

People's Republic tamat 2024 kilang 

of China 

Loders Croklaan Pegangan 6 Kemudahan 18-39 2002 133,745 

Hogeweg 1 bebas hektar perkilangan 

1520 Wormerveer minyak dan 

Netherlands 

lemak khusus 

Durkee Road Pegangan 36 Kemudahan 7-39 2002 57,598 

24708 W Channahon bebas hektar perkilangan 

Illinois, United States 

minyak dan 

lemak khusus 

Antarcticaweg 191 Pegangan 15 Kilang 4-8 2004 173,329 

Harbour 8228 pajakan hektar penapisan 

3199 KA Maasvlakte minyak sawit 

Rottterdam, The Netherlands 

195 Belfield Rd. Pegangan 1,022 Kemudahan 33 2002 1,397 

Rexdale Ontario M9W-1G8 bebas m. persegi perkilangan 

Canada 

minyak dan 

lemak khusus


243 

E 

Hartanah lain 

nilai BUKU 

KELUASAN USIA TAHUN BERSIH PADA 

tanah/ banGUNAN PENGAMBIL- 30 Jun 2009 

LOKASI PEGANGAN BINAAN KEGUNAAN (TAHUN) ALIHAN RM’000 

Palm Garden Hotel Pegangan 12,181 Hotel 152 bilik 13 1990 17,897 

Lot 3991 (Sebahagian) bebas m. persegi 

Dengkil, Sepang 


IOI Palm Garden Golf Course Pegangan 90 Padang golf 27 16 1990 41,835 

Lot 3991 (Sebahagian) bebas hektar lubang dan 

Dengkil, Sepang 

rumah kelab 


HS (D) 45891 PT 9428 Pegangan 1,699 Tanah stesen – 1991 9 

Mukim Petaling bebas m. persegi petrol 








HS (D) 55058, PT 56477 Pegangan 3,897 Kilang 12 1997 353 

Mukim of Klang bebas m. persegi 1.5 tingkat 


IOI Resort Pegangan 6 Hotel dan 6-7 1990 119,967 

Lot 3991 (Sebahagian) bebas hektar bangunan 

Dengkil, Sepang pejabat 12 


tingkat 

dibangunkan 

di atas tanah 

sedia ada 

HSD 45890 PT 9427 Pegangan 1,803 Tanah stesen – 1992 10 



Lot 40476 & 40480 Pegangan 3,018 Plot banglo – 1992 1,976 

Daerah Wilayah Persekutuan bebas m. persegi 

Kuala Lumpur



HARTANAH 

KUMPULAN 

E 

Hartanah lain samb 

nilai BUKU 




Geran 1341, Lot 12040 Pegangan 2 Tanah kosong – 1998 129 

Mukim of Tangkak bebas hektar 


No. 1, Lebuh Putra Utama Pegangan 1,041 Pejabat 12 1994 1,190 

Bandar Putra bebas m. persegi korporat 

Kulai, Johor Bahru 

Bandar Putra 


Palm Villa Golf & Pegangan 96 Padang golf – 1994 17,740 

Country Resort bebas hektar 27 lubang 

Bandar Putra 



Palm Villa Golf & Pegangan 7 Rumah kelab 8 1994 7,131 

Country Resort bebas hektar 

Bandar Putra 



Lot 200-203 Pegangan 1,807 4 unit rumah 29 2005 169 

Taman Air Biru pajakan m. persegi separuh 

Mukim Plentong tamat 2070 berkembar 

Pasir Gudang, 

2 tingkat 

Johor Bahru 


PT 3865, Pasir Ponyang Pegangan 917 Banglo 26 1990 101 

Port Dickson bebas m. persegi percutian 


Darul Khusus 

Lot 8, Jalan Segama Pegangan 112 Lot kedai 16 1993 – 

Lahad Datu pajakan m. persegi 

Sabah tamat 2894 

Lot 15, 16 & 17 Pegangan 2,280 Rumah sepruh 23 1993 – 

Tengah Nipah Road pajakan m. persegi berkembar dan 

Lahad Datu tamat 2894 pengsapuri 

Sabah 

kakitangan


245 

E 

Hartanah lain samb 

nilai BUKU 




Country lease 115310926 Pegangan 1 Pejabat 8 1993 708 

Jalan Segama pajakan hektar wilayah 

Lahad Datu tamat 2932 

Sabah 

Country lease 115325534 Pegangan 2 Tanah kosong – 1993 1,665 

New Wharf Road pajakan hektar 

Lahad Datu tamat 2914 

Sabah 

Country lease 115325543, Pegangan 5 Tanah kosong – 1993 2,968 

116179269 pajakan hektar 

New Wharf Road tamat 2057, 

Lahad Datu 2914 

Sabah 

302-H, Jalan Relau Pegangan 167 Lot kedai 14 2001 273 

Desaria, Sg Ara bebas m. persegi 

Penang 

Lot 8165 Mukim 12 Pegangan 1,799 Tanah – 2001 150 

Sg Ara Estate bebas m. persegi komersial 

Penang 

kosong 

Tissue Culture Laboratory Pegangan 1 Analisis – 1990 2,652 

IOI Resort bebas hektar penyelidikan 

62502 Putrajaya



NOTIS MESYUARAT 

AGUNG TAHUNAN 

DENGAN INI DIMAKLUMKAN BAHAWA Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang Keempat Puluh akan diadakan di Putrajaya 

Ballroom 1 (Aras III), Putrajaya Marriott Hotel, IOI Resort, 62502 Putrajaya, Malaysia pada hari Rabu, 28 Oktober 2009 pukul 9.30 

pagi bagi tujuan-tujuan berikut: 

AGENDA 

1 Untuk menerima dan meluluskan Penyata Kewangan Beraudit bagi tahun kewangan berakhir 30 Jun 2009 dan Laporan 

Pengarah dan Juruaudit mengenainya. 

2 Untuk memilih semula para Pengarah berikut yang bersara mengikut giliran menurut Artikel 101 Tataurusan Pertubuhan 

Syarikat: 

a 

b 


Encik Lee Cheng Leang 

3 Untuk mempertimbangkan dan jika difikirkan sesuai, meluluskan perkara berikut sebagai Resolusi Biasa selaras dengan 

Seksyen 129 Akta Syarikat, 1965: 

a 

“BAHAWA, Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng, Pengarah yang bersara menurut Seksyen 129 Akta Syarikat, 1965, adalah dan 

dengan ini dilantik semula sebagai Pengarah Syarikat untuk menyandang jawatan sehingga Mesyuarat Agung Tahunan 

akan datang.” 

b. “BAHAWA, Encik Chan Fong Ann, Pengarah yang bersara menurut Seksyen 129 Akta Syarikat, 1965, adalah dan 

dengan ini dilantik semula sebagai Pengarah Syarikat untuk menyandang jawatan sehingga Mesyuarat Agung Tahunan 

akan datang.” 

4 Untuk mempertimbangkan dan jika difikirkan sesuai, meluluskan perkara berikut sebagai Resolusi Biasa: 

“BAHAWA, kenaikan jumlah pembayaran yuran Pengarah kepada RM480,00/-, yang akan dibahagikan di kalangan para 

Pengarah melalui cara yang akan ditentukan oleh para Pengarah, adalah dan dengan ini diluluskan.” 

5 Untuk melantik semula BDO Binder, juruaudit yang bersara dan memberi kuasa kepada para Pengarah untuk menetapkan 

imbuhan mereka. 

6 Sebagai urusan khas, untuk mempertimbangkan dan jika difikirkan sesuai, meluluskan Resolusi-resolusi Biasa berikut: 

6.1 Kuasa kepada Pengarah untuk memperumpuk dan menerbitkan saham menurut Seksyen 132D Akta Syarikat, 

1965 

“BAHAWA, menurut Seksyen 132D Akta Syarikat, 1965, para Pengarah adalah dan dengan ini diberi kuasa penuh untuk 

memperumpuk dan menerbitkan saham dalam Syarikat dari semasa ke semasa dan atas terma dan syarat serta untuk 

tujuan pada fikiran mereka adalah wajar dan sentiasa tertakluk kepada kelulusan pihak berkuasa berkaitan yang telah 

diperolehi untuk tujuan penerbitan tersebut dan dengan syarat bahawa bilangan agregat saham yang akan diterbitkan 

menurut resolusi ini tidak melebihi sepuluh peratus (10%) daripada modal saham diterbit Syarikat pada masa tersebut 

dan bahawa kuasa tersebut hendaklah terus berkuatkuasa sehingga tamat Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat akan 

datang dan bahawa para Pengarah adalah dan dengan ini diberi kuasa untuk mendapatkan kelulusan daripada Bursa 

Malaysia Securities Berhad (“Bursa Securities”) bagi penyenaraian dan sebut harga untuk saham tambahan yang 

diterbitkan tersebut.” 

6.2 Cadangan Pembaharuan Kuasa Pembelian Balik Saham Sedia Ada 

“BAHAWA, tertakluk kepada pematuhan dengan undang-undang dan peraturan yang digunapakai serta kelulusan 

semua pihak berkuasa berkaitan, kelulusan adalah dan dengan ini diberi kepada Syarikat untuk menggunakan sehingga 

jumlah agregat pendapatan tersimpan dan akaun premium saham Syarikat teraudit terkini bagi membeli sehingga 

sepuluh peratus (10%) daripada modal saham biasa diterbit dan dibayar Syarikat (“Cadangan Pembelian”) seperti yang 

mungkin ditentukan oleh para Pengarah Syarikat dari semasa ke semasa melalui Bursa Securities atas terma dan syarat 

sebagaimana yang mungkin difikirkan sesuai oleh para Pengarah dan demi kepentingan Syarikat;


247 

AGENDA samb 

6.2 Cadangan Pembaharuan Kuasa Pembelian Balik Saham Sedia Ada Samb 

BAHAWA, atas budi bicara para Pengarah Syarikat, saham Syarikat yang bakal dibeli akan dibatalkan dan/atau 

disimpan sebagai saham perbendaharaan dan diagihkan sebagai dividen atau dijual semula di Bursa Securities dan/ 

atau dibatalkan; 

BAHAWA, para Pengarah Syarikat adalah dan dengan ini diberi kuasa secara umumnya untuk melaksanakan semua 

tindakan dan perkara untuk memberi kesan kepada Cadangan Pembelian dengan kuasa penuh untuk menyetujui 

sebarang syarat, modifikasi, penilaian semula, pengubahan dan/atau pindaan (jika ada) sebagaimana yang mungkin 

akan dikenakan oleh pihak-pihak berkuasa berkaitan dan/atau untuk melaksanakan semua tindakan atau perkara 

sebagaimana yang para Pengarah fikirkan sesuai dan demi kepentingan Syarikat; 

DAN BAHAWA, kuasa tersebut hendaklah bermula serta-merta selepas kelulusan resolusi ini sehingga: 

i 

ii 

iii 

tamat Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang akan datang di mana pada masa itu kuasa tersebut akan luput 

melainkan jika kuasa tersebut diperbaharui melalui resolusi biasa yang diluluskan dalam suatu mesyuarat agung, 

sama ada tanpa syarat atau tertakluk kepada syarat; 

tamat lingkungan tempoh untuk Mesyuarat Agung Tahunan berikutnya diadakan seperti dikehendaki oleh undangundang; 

atau 

dibatal atau diubah oleh resolusi biasa pemegang saham Syarikat dalam suatu mesyuarat agung, 

Yang mana lebih awal tetapi tidak menjejaskan penyelesaian pembelian (pembelian-pembelian) oleh Syarikat sebelum 

tarikh luput yang dinyatakan di atas dan, dalam apa jua keadaan, sejajar dengan peruntukan Keperluan Penyenaraian 

Pasaran Utama Bursa Securities atau mana-mana pihak berkuasa berkaitan lain.” 

6.3 Cadangan Pembaharuan Mandat Pemegang Saham bagi Urusniaga Pihak Berkaitan yang Berulangan berbentuk 

Hasil atau Perdagangan 

“BAHAWA, kelulusan adalah dan dengan ini diberi untuk pembaharuan Mandat Pemegang Saham bagi Syarikat dan 

syarikat-syarikat subsidiarinya untuk memeterai Urusniaga Pihak Berkaitan yang Berulangan berbentuk hasil atau 

perdagangan yang perlu untuk operasi harian yang melibatkan kepentingan para Pengarah, Pemegang Saham Utama 

atau individu yang mempunyai hubungan dengan para Pengarah dan/atau Pemegang Saham Utama Syarikat dan 

syarikat-syarikat subsidiarinya (“Pihak Berkaitan”), sebagaimana diterangkan dalam Bahagian B, Seksyen 4 Pekeliling 

kepada Pemegang Saham Syarikat bertarikh 1 Oktober 2009 tertakluk kepada perkara-perkara berikut: 

a 

b 

urusniaga tersebut dijalankan dalam urusan perniagaan biasa atas terma komersial biasa yang tidak lebih memihak 

kepada Pihak Berkaitan berbanding yang secara umumnya tersedia kepada orang ramai dan tidak merugikan para 

pemegang saham minoriti Syarikat; dan 

pendedahan dibuat dalam laporan tahunan berhubung nilai agregat urusniaga-urusniaga yang telah dijalankan 

menurut Mandat Pemegang Saham pada tahun kewangan ini,



NOTIS MESYUARAT 

AGUNG TAHUNAN 

AGENDA samb 

6.3 Cadangan Pembaharuan Mandat Pemegang Saham bagi Urusniaga Pihak Berkaitan yang Berulangan berbentuk 

Hasil atau Perdagangan Samb 

BAHAWA, kuasa yang diberi oleh resolusi ini akan bermula serta-merta selepas Resolusi Biasa ini diluluskan dan akan 

terus berkuatkuasa sehingga: 

i 

tamat Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang akan datang di mana pada masa itu ia akan luput melainkan 

diperbaharui melalui satu resolusi oleh para pemegang saham Syarikat dalam suatu mesyuarat agung; 

ii 

tamat tempoh untuk Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang berikutnya diadakan seperti yang dikehendaki oleh 

Seksyen 143(1) Akta Syarikat, 1965 (“Akta”) (tetapi tidak berlanjutan sehingga ke tempoh yang mungkin dibenarkan 

menurut Seksyen 143(2) Akta); atau 

iii 

dibatal atau diubah oleh resolusi yang diluluskan oleh pemegang saham Syarikat dalam suatu mesyuarat agung, 

yang mana lebih awal, 

DAN BAHAWA, para Pengarah Syarikat adalah dan dengan ini diberi kuasa untuk menyempurnakan dan melaksanakan 

semua tindakan dan perkara sebagaimana yang mereka fikirkan sesuai atau perlu untuk memberi kesan kepada Cadangan 

Pembaharuan Mandat Pemegang Saham tersebut.” 

7 Untuk melaksanakan sebarang urusan lain yang mana notis sewajarnya telah diberi. 

Atas Arahan Lembaga Pengarah 

Lee Ai Leng 

Yap Chon Yoke 

Setiausaha 

Putrajaya 

1 Oktober 2009


249 

NOTA 

1 Seorang ahli boleh melantik mana-mana individu untuk menjadi proksi beliau dan peruntukan Seksyen 149(1)(b) Akta tidak akan digunapakai 

kepada Syarikat. 

2 Suratcara pelantikan seorang proksi hendaklah secara bertulis dan ditandatangani oleh pelantik atau peguam beliau yang diberi kuasa sewajarnya 

secara bertulis dan atau, jika pelantik adalah sebuah perbadanan, sama ada di bawah meterai atau ditandatangani oleh seorang pegawai atau peguam 

yang telah diberi kuasa sewajarnya. 

3 Seorang ahli tidak berhak untuk melantik lebih daripada dua (2) orang proksi untuk hadir dan mengundi dalam mesyuarat yang sama. Jika seorang 

ahli melantik dua (2) orang proksi untuk menghadiri mesyuarat yang sama, suratcara pelantikan proksi hendaklah menyatakan bahagian pegangan 

saham beliau yang akan diwakili oleh setiap proksi. 

4 Suratcara pelantikan seorang proksi boleh menyatakan undian yang perlu dilakukan oleh proksi tersebut berhubung resolusi tertentu dan, jika suratcara 

pelantikan proksi menyatakan sedemikian, proksi berkenaan tidak berhak mengundi berhubung resolusi melainkan seperti yang dinyatakan di dalam 

suratcara tersebut. 

5 Suratcara pelantikan proksi hendaklah dihantar ke pejabat berdaftar Syarikat di Two IOI Square, IOI Resort, 62502 Putrajaya, Malaysia tidak lewat dari 

48 jam sebelum masa yang ditentukan untuk Mesyuarat tersebut diadakan atau sebarang penangguhannya. 

6 Nota Penerangan mengenai Urusan Khas 

i Kuasa kepada para Pengarah untuk memperumpuk dan menerbitkan saham menurut Seksyen 132D Akta Syarikat, 1965 

Resolusi biasa yang dicadangkan di bawah perkara 6.1 dalam Agenda adalah untuk memperbaharui mandat umum yang jika diluluskan, akan 

memberi kuasa kepada para Pengarah untuk memperumpuk dan menerbitkan saham dalam Syarikat sehingga ke satu jumlah yang tidak 

melebihi sepuluh peratus (10%) daripada modal saham diterbit Syarikat pada masa tersebut untuk tujuan-tujuan sebagaimana yang para 

Pengarah anggap demi kepentingan Syarikat. Ini akan mengelakkan sebarang kelewatan dan kos untuk mengadakan satu mesyuarat agung 

khusus untuk meluluskan terbitan saham sedemikian. Kuasa ini, melainkan jika dibatal atau diubah dalam suatu mesyuarat agung, akan luput 

pada Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat akan datang. 

ii 

Cadangan Pembaharuan Kuasa Membeli Balik Saham Sedia Ada 

Resolusi biasa yang dicadangkan di bawah perkara 6.2 dalam Agenda, jika diluluskan akan memberi kuasa kepada Syarikat untuk membeli 

sehingga sepuluh peratus (10%) daripada modal saham biasa diterbit dan dibayar Syarikat melalui Bursa Securities. Kuasa ini, melainkan jika 

dibatal atau diubah dalam suatu mesyuarat agung, akan luput pada Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat akan datang. 

iii 

Cadangan Pembaharuan Mandat Pemegang Saham bagi Urusniaga Pihak Berkaitan yang Berulangan Berbentuk Hasil atau Perdagangan 

Resolusi biasa yang dicadangankan di bawah perkara 6.3 dalam Agenda adalah untuk memperbaharui Mandat Pemegang Saham yang 

diberikan oleh para Pemegang Saham Syarikat pada Mesyuarat Agung Tahunan lepas yang diadakan pada 22 Oktober 2008. Cadangan 

pembaharuan Mandat Pemegang Saham tersebut akan membolehkan Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiarinya memeterai sebarang 

Urusniaga Pihak Berkaitan yang Berulangan berbentuk hasil atau perdagangan yang perlu untuk operasi harian yang melibatkan kepentingan 

para Pengarah, Pemegang Saham Utama atau individu yang mempunyai hubungan dengan para Pengarah dan/atau Pemegang Saham Utama 

Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiarinya (“Pihak Berkaitan”), dengan syarat urusniaga tersebut dilaksanakan dalam urusan perniagaan biasa 

atas terma komersial biasa yang tidak lebih memihak kepada Pihak Berkaitan berbanding yang secara umumnya tersedia kepada orang ramai 

dan tidak merugikan para pemegang saham minoriti Syarikat. Kuasa ini, melainkan dibatal atau diubah dalam satu mesyuarat agung, akan 

luput apabila tamat Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang akan datang. Butiran cadangan tersebut dibentangkan dalam Pekeliling kepada 

Pemegang Saham Syarikat bertarikh 1 Oktober 2009.



PENYATA YANG DILAMPIRKAN BERSAMA 

NOTIS MESYUARAT AGUNG TAHUNAN 

MENURUT PERENGGAN 8.27 (2) KEPERLUAN PENYENARAIAN PASARAN UTAMA 

BURSA MALAYSIA SECURITIES BERHAD 

Para Pengarah yang menawarkan diri untuk pemilihan / pelantikan semula 

a 

Pengarah yang bersara mengikut giliran dan menawarkan diri untuk pemilihan semula menurut Artikel 101 Tataurusan 

Pertubuhan Syarikat adalah seperti berikut: 

• Dato' Lee Yeow Chor 

• Encik Lee Cheng Leang 

b 

Para Pengarah yang menawarkan diri untuk pelantikan semula di bawah Seksyen 129 Akta Syarikat, 1965 adalah 


• Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng 

• Encik Chan Fong Ann 

Profil para Pengarah yang nama mereka disenaraikan di atas dibentangkan dalam bahagian bertajuk “Profil Pengarah” 

di muka surat 60 hingga 63 dalam Laporan Tahunan ini. Pegangan saham mereka dalam Syarikat dan syarikat-syarikat 

berkaitan dibentangkan dalam bahagian bertajuk “Penyata Kepentingan Pengarah” di muka surat 80 dalam Laporan 

Tahunan ini.


251 

MAKLUMAT 


PADA 28 OGOS 2009 

Jenis saham : Saham biasa berharga RM0.10 sesaham 

Hak mengundi : Satu undi setiap pemegang saham dengan cara mengangkat tangan 

Satu undi setiap saham biasa dengan cara pungutan suara 

Bilangan pemegang saham : 31,194 

ANALISIS PEGANGAN SAHAM 

SAIZ PEGANGan bil. PEMEGANG JUMLAH PEGANGAN % 

1-99 652 27,526 0.00 

100-1,000 8,657 7,462,221 0.13 

1,001-10,000 16,678 70,649,329 1.18 

10,001-100,000 4,180 122,968,956 2.06 

100,001- 298,891,356 1,023 2,775,037,906 46.42 

298,891,357 dan ke atas 4 3,001,681,218 50.21 

Jumlah 31,194 5,977,827,156 100.00 

SENARAI 30 PEMEGANG SAHAM utama 

(tanpa mengagregat sekuriti daripada akaun-akaun sekuriti berlainan milik pihak yang sama) 

NAMA bil. SAHAM DIPEGANG % 

1 Progressive Holdings Sdn Bhd 1,036,175,938 17.33 

2 Progressive Holdings Sdn Bhd 935,572,720 15.65 

3 Kumpulan Wang Simpanan Pekerja 729,932,560 12.21 

4 Mayban Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 300,000,000 5.02 

Akaun Sekuriti Dicagar bagi Progressive Holdings Sdn Bhd 

5 HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd 142,418,260 2.38 

TNTC bagi Saudi Arabian Monetary Agency 

6 Annhow Holdings Sdn Bhd 123,112,351 2.06 

7 Citigroup Nominees (Asing) Sdn Bhd 97,536,500 1.63 

Royal Bank of Scotland sebagai Depositori bagi 

First State Asia Pacific Leader Fund (CB LDN) 

8 Progressive Holdings Sdn Bhd 96,486,005 1.62 


UBS AG Singapore bagi Crystal Palace Investments Limited 


Nomini Terkecuali Diluluskan bagi JPMorgan Chase Bank, 

National Association (U.S.A.) 

11 Valuecap Sdn Bhd 53,725,640 0.90 

12 Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng 53,522,670 0.90 

13 AMSEC Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 50,000,000 0.84 

bagi AmInternational (L) Ltd bagi Progressive Holdings Sdn Bhd 


BNY Brussels bagi Market Vectors – Agribusiness ETF



MAKLUMAT 


PADA 28 OGOS 2009 

SENARAI 30 PEMEGANG SAHAM TERBESAR samb 

(tanpa mengagregat sekuriti daripada akaun-akaun sekuriti berlainan milik pihak yang sama) 

NAMA bil. SAHAM DIPEGANG % 

15 Citigroup Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 37,018,245 0.62 

Nomini Terkecuali Diluluskan bagi Prudential Fund Management Berhad 

16 Amanah Raya Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 36,718,400 0.62 

Amanah Saham Malaysia 


UBS AG Singapore bagi Happy Palace Investments Limited 

18 Permodalan Nosional Berhad 36,546,180 0.61 

19 Cartaban Nominees (Asing) Sdn Bhd 36,150,584 0.61 

Government of Singapore Investment Corporation Pte Ltd 

bagi Kerajaan Singapura (C) 


UBS AG Singapore bagi Narisa Heights Investments Limited 

21 RHB Capital Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 32,500,000 0.54 

Akaun Sekuriti Dicagar bagi Rickoh Holdings Sdn Bhd d (071001) 

22 Rickoh Holdings Sdn Bhd 31,300,000 0.52 


Skim Amanah Saham Bumiputera 


Public Islamic Dividend Fund 


Amanah Saham Wawasan 2020 



National Association (U.K.) 


BBH and Co Boston bagi Vanguard Emerging Markets Stock Index Fund 



National Association (BVI) 



National Association (U.A.E.) 

30 RHB Capital Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 24,111,000 0.40 

Akaun Sekuriti Dicagar bagi Lai Ming Chun @ Lai Poh Lin (611004) 

Jumlah 4,304,942,330 72.02


253 

PEMEGANG SAHAM UTAMA PADA 28 OGOS 2009 

(menurut Daftar Pemegang Saham Utama) 

BIL. SAHAM DIPEGANG 

NAMA PEMEGANG saham lanGSUNG % TIDAK LANGSUNG % 

Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng 54,737,970 0.92 *2,444,903,163 40.90 

Puan Sri Datin Hoong May Kuan - - **2,499,641,133 41.82 

Dato' Lee Yeow Chor 5,981,000 0.10 ***2,438,234,663 40.79 

Lee Yeow Seng 687,500 0.01 ***2,438,234,663 40.79 

Progressive Holdings Sdn Bhd 2,438,234,663 40.79 - - 

First State Investments - - #414,195,620 6.93 

Kumpulan Wang Simpanan Pekerja 727,808,660 12.17 @58,488,920 0.98 

* Dianggap berkepentingan melalui kepentingan beliau dalam Progressive Holdings Sdn Bhd, dan saham-saham yang dipegang oleh anakanak 

beliau, Dato’ Lee Yeow Chor dan Lee Yeow Seng. 

** Dianggap berkepentingan melalui kepentingan beliau dan kepentingan suami beliau, Tan Sri Dato' Lee Shin Cheng dan anak-anak beliau, 

Dato’ Lee Yeow Chor dan Lee Yeow Seng dalam Progressive Holdings Sdn Bhd, dan saham-saham yang dipegang oleh Tan Sri Dato' 

Lee Shin Cheng, Dato' Lee Yeow Chor dan Lee Yeow Seng. 

*** Dianggap berkepentingan melalui kepentingan beliau dalam Progressive Holdings Sdn Bhd. 

# Saham-saham yang dipegang oleh First State Investment Management (UK) Limited, syarikat subsidiarinya First State Investments 

International Limited dan syarikat-syarikat bersekutu mereka (secara kolektif “First State Investment”) bagi pihak pelanggan-pelanggan 

yang melantik First State Investments sebagai pengurus pelaburan. 

@ Saham-saham yang diuruskan oleh Pengurus Portfolio.



Mukasurat ini sengaja dibiarkan kosong.

ioi corporation berhad 9027-W 

Diperbadankan di Malaysia 

BORANG PROKSI 

Saya/Kami 

NRIC/No. Syarikat 

beralamat di 

sebagai ahli (ahli-ahli) IOI Corporation Berhad, dengan ini melantik 

(Sila gunakan huruf besar) 

beralamat di 

dan/atau jika beliau gagal hadir, Pengerusi Mesyuarat sebagai proksi saya/kami untuk mengundi bagi pihak saya/kami 

pada Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat Keempat Puluh yang akan diadakaan di Putrajaya Ballroom (Aras III), Putrajaya 

Marriott Hotel, IOI Resort, 62502 Putrajaya, Malaysia, pada 28 Oktober 2009 pada pukul 9.30 pagi atau sebarang 

penangguhannya. 

Proksi saya akan mengundi seperti berikut 

Resolusi menyokong Menentang 

1 Untuk menerima dan meluluskan Penyata Kewangan Beraudit bagi tahun kewangan 

berakhir 30 Jun 2009 dan Laporan Pengarah dan Juruaudit mengenainya 

2 Untuk memilih semula Dato’ Lee Yeow Chor sebagai Pengarah 

3 Untuk memilih semula Encik Lee Cheng Leang sebagai Pengarah 

4 Untuk melantik semula Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng menurut Seksyen 

129 Akta Syarikat, 1965 

5 Untuk memilih semula Encik Chan Fong Ann menurut Seksyen 

129 Akta Syarikat, 1965 

6 Untuk meluluskan yuran Pengarah 

7 Untuk melantik semula BDO Binder sebagai Juruaudit dan untuk memberi 

kuasa kepada para Pengarah untuk menetapkan imbuhan mereka 

8 Untuk memberi kuasa kepada para Pengarah untuk memperumpuk dan 

menerbitkan saham menurut Seksyen 132D Akta Syarikat, 1965 

9 Untuk meluluskan cadangan pembaharuan kuasa pembelian balik saham sedia ada 

10 Untuk meluluskan cadangan pembaharuan mandat pemegang saham bagi 

urusniaga pihak berkaitan yang berulangan berbentuk hasil atau perdagangan 

(Sila tandakan “X atau “√” dalam ruang yang disediakan bagaimana anda ingin undian anda dibuat.) 

Bahagian pegangan saya/kami yang akan diwakili oleh proksi/proksi-proksi saya/kami adalah seperti berikut: 

Proksi pertama : % Bil. Saham dipegang : 

Proksi kedua : % No. Akaun CDS. : 

100% 

Bertarikh haribulan 2009 Tandatangan Pemegang Saham 

NOTA 

1. Seorang ahli boleh melantik mana-mana individu untuk menjadi proksi beliau dan peruntukan Seksyen 149(1)(b) Akta tidak akan digunapakai kepada 

Syarikat. 

2. Suratcara pelantikan seorang proksi hendaklah secara bertulis dan ditandatangani oleh pelantik atau peguam beliau yang diberi kuasa sewajarnya 

secara bertulis dan atau, jika pelantik adalah sebuah perbadanan, sama ada di bawah meterai atau ditandatangani oleh seorang pegawai atau peguam 

yang telah diberi kuasa sewajarnya. 

3. Seorang ahli tidak berhak untuk melantik lebih daripada dua (2) orang proksi untuk hadir dan mengundi dalam mesyuarat yang sama. Jika seorang ahli 

melantik dua (2) orang proksi untuk menghadiri mesyuarat yang sama, suratcara pelantikan proksi hendaklah menyatakan bahagian pegangan saham 

beliau yang akan diwakili oleh setiap proksi. 

4. Suratcara pelantikan seorang proksi boleh menyatakan undian yang perlu dilakukan oleh proksi tersebut berhubung resolusi tertentu dan, jika suratcara 

pelantikan proksi menyatakan sedemikian, proksi berkenaan tidak berhak mengundi berhubung resolusi melainkan seperti yang dinyatakan di dalam 

suratcara tersebut. 

5. Suratcara pelantikan proksi hendaklah dihantar ke pejabat berdaftar Syarikat di Two IOI Square, IOI Resort, 62502 Putrajaya, Malaysia tidak lewat dari 

48 jam sebelum masa yang ditentukan untuk Mesyuarat tersebut diadakan atau sebarang penangguhannya.

lipat sini 

setem 

Setiausaha Syarikat 

IOI Corporation Berhad 




Malaysia 

lipat sini

IOI CORPORATION BERHAD 9027-W 

Diperbadankan di Malaysia 




Malaysia 

www.ioigroup.com

MenyeMai Peluang Baru PertuMBuhan - IOI Group

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?