Pedoman Laporan Keberlanjutan GRI G3 - Global Reporting Initiative

RG 

Pedoman Laporan Keberlanjutan 

© 2000-2006 GRI 

Version 3.0


RG 

Daftar Isi 

Pengantar 

Pembangunan Berkelanjutan dan 

Pentingnya Transparansi 

Pengenalan 

Gambaran dari Laporan Keberlanjutan 

Kegunaan dari sebuah Laporan Keberlanjutan 3 

Orientasi Kerangka Pelaporan GRI 3 

Orientasi Panduan GRI 4 

Menerapkan Panduan 5 

Bagian 1 

Menetapkan Isi laporan, Kualitas, dan 

Batasannya 

Sosial: 

Praktek Tenaga Kerja dan Pekerjaan Layak. 30 

Hak Asasi Manusia 32 

Masyarakat 35 

Tanggung Jawab Produk 37 

Catatan-catatan Pelaporan Umum 

Pengumpulan Data 39 

Bentuk Laporan dan Frekuensi 39 

Assurance 40 

Daftar Istilah 41 

Pengakuan Pedoman G3 43 

Panduan Pelaporan untuk Menetapkan Isi 7 

Prinsip Pelaporan untuk Menetapkan Isi 8 

Prinsip Pelaporan untuk Menetapkan Kualitas 13 

Panduan Pelaporan untuk Menetapkan Batas 17 

Bagian 2 

Standar Pengungkapan 

Strategi dan Profil 20 

1. Strategi dan Analisis 20 

2. Profil Organisasi 21 

3. Parameter Laporan 21 

4. Tata Kelola, Komitmen, dan 

Keterlibatan 22 

5. Pendekatan Manajemen dan 

Kinerja Indikator 24 

Ekonomis 25 

Lingkungan 27 

Version 3.0 1

RG 


Pengantar 

Pembangunan Berkelanjutan dan 

Pentingnya Transparansi 

Tujuan dari pembangunan berkelanjutan adalah “untuk 

memenuhi kebutuhan generasi sekarang tanpa mengurangi 

kemampuan generasi yang akan datang dalam memenuhi 

kebutuhan mereka.” 1 Sebagai kekuatan penting di dalam 

masyarakat, organisasi dalam bentuk apa pun, memiliki 

sebuah peran penting dalam pencapaian tujuan ini. 

Sekalipun begitu, dalam era saat ini di mana pertumbuhan 

ekonomi tidak dapat diperkirakan, pencapaian tujuan 

itu tampaknya hanya sekadar sebuah aspirasi/harapan 

daripada sebuah kenyataan. Ketika terjadi globalisasi 

ekonomi, kesempatan baru untuk menciptakan 

kemakmuran dan kualitas kehidupan meningkat melalui 

perdagangan, berbagi pengetahuan, dan akses terhadap 

teknologi. Akan tetapi, kesempatan-kesempatan tersebut 

tidak selalu tersedia untuk setiap peningkatan populasi 

manusia, dan biasanya disertai dengan sejumlah risiko baru 

terkait dengan kestabilan kondisi lingkungan. Data statistik 

menunjukkan bahwa pertumbuhan positif dari peningkatan 

kehidupan dari banyak orang di seluruh dunia ternyata 

diimbangi dengan informasi yang mengkhawatirkan 

mengenai kondisi lingkungan serta beban kemiskinan dan 

kelaparan yang berlanjut dari jutaan orang lainnya (bahwa 

pertumbuhan positif dari peningkatan taraf kehidupan 

banyak orang di seluruh dunia ternyata diimbangi dengan 

informasi mengenai kondisi lingkungan yang semakin 

mengkhawatirkan serta meningkatnya kemiskinan dan 

kelaparan dari jutaan orang lainnya). Kondisi kontras ini 

menciptakan dilema yang paling menantang bagi abad ke- 

21. 

Penting dan besarnya desakan akan risiko dan ancaman 

terhadap keberlanjutan kita bersama di samping 

peningkatan pilihan dan kesempatan, akan membuat 

transparansi mengenai dampak ekonomi, lingkungan dan 

sosial menjadi komponen utama bagi efektifnya hubungan 

dengan pemangku kepentingan, kebijakan investasi dan 

hubungan pasar lainnya. Untuk dapat mendukung harapan 

ini dan juga dalam mengkomunikasikan secara jelas 

dan terbuka mengenai keberlanjutan, maka diperlukan 

sebuah kerangka konsep yang global, dengan bahasa 

yang konsisten dan dapat diukur. Adalah menjadi misi dari 

Inisiatif Pelaporan Global/Global Reporting Initiative (GRI) 

untuk memenuhi kebutuhan itu dengan menyediakan 

sebuah kerangka yang kredibel dan dapat dipercaya 

dalam melaporkan keberlanjutan yang dapat digunakan 

oleh berbagai organisasi yang berbeda ukuran, sektor, dan 

lokasinya. 

Transparansi mengenai keberlanjutan dari aktivitas 

organisasi menjadi perhatian penting dari berbagai 

pemangku kepentingan, termasuk perusahaan, pekerja, 

lembaga swadaya masyarakat, investor, akuntan, dan 

lainnya. Hal inilah yang menyebabkan kenapa GRI sangat 

bergantung pada kerja sama dari sebuah jejaring besar para 

ahli yang berasal dari berbagai pemangku kepentingan 

dalam melakukan konsultasi untuk mencapai konsensus. 

Melalui konsultasi ini, dan juga pengalaman praktis selama 

ini (Konsultasi dan juga pengalaman praktis selama ini), 

telah dapat memperbaiki dan meningkatkan secara terusmenerus 

Kerangka Pelaporan yang ada sejak didirikannya 

GRI di tahun 1987 (GRI didirikan pada 1987). Pembelajaran 

dari pendekatan berbagai pemangku kepentingan ini 

telah menjadikan Kerangka Pelaporan memiliki kredibilitas 

yang tersebar dan digunakan oleh berbagai kelompok 

pemangku kepentingan. 

Salah satu tantangan utama dari pembangunan 

berkelanjutan adalah adanya tuntutan akan pilihan-pilihan 

dan cara berpikir yang baru dan inovatif. Perkembangan 

pengetahuan dan teknologi dituntut tidak hanya 

memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi, 

tetapi juga dapat membantu dalam memecahkan 

permasalahan terkait risiko dan ancaman terhadap 

keberlanjutan dari hubungan sosial kita, lingkungan, dan 

perekonomian. Karenanya, pengetahuan dan inovasi 

baru dalam teknologi, manajemen dan kebijakan publik, 

merupakan tantangan bagi segenap organisasi agar 

dapat membuat pilihan-pilihan baru dalam melaksanakan 

operasional mereka, produksi, jasa-jasa, dan aktivitasaktivitas 

lainnya, yang akan berdampak terhadap bumi, 

manusia, dan perekonomian. 

1 Commission on Environment and Development. Our 

Common Future. Oxford: Oxford University Press, 1987, p.43. 

2 © 2000 - 2006 GRI


RG 

Gambaran dari Laporan 

Keberlanjutan 

Kegunaan dari sebuah 

Laporan Keberlanjutan 

Laporan keberlanjutan adalah praktek pengukuran, 

pengungkapan dan upaya akuntabilitas dari kinerja 

organisasi dalam mencapai tujuan pembangunan 

berkelanjutan kepada para pemangku kepentingan 

baik internal maupun eksternal. ‘Laporan Keberlanjutan’ 

merupakan sebuah istilah umum yang dianggap sinonim 

dengan istilah lainnya untuk menggambarkan laporan 

mengenai dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial 

(misalnya triple bottom line, laporan pertanggungjawaban 

perusahaan, dan lain sebagainya). 

Sebuah laporan keberlanjutan harus menyediakan 

gambaran yang berimbang dan masuk akal dari kinerja 

keberlanjutan sebuah organisasi –baik kontribusi yang 

positif maupun negatif. 

Laporan Keberlanjutan yang disusun berdasarkan 

Kerangka Pelaporan GRI mengungkapkan keluaran dan 

hasil yang terjadi dalam suatu periode laporan tertentu 

dalam konteks komitmen organisasi, strategi, dan 

pendekatan manajemennya. Laporan dapat digunakan 

untuk tujuan berikut, di antaranya: 

• Patok banding dan pengukuran kinerja keberlanjutan 

yang menghormati hukum, norma, kode, standar 

kinerja, dan inisiatif sukarela; 

Orientasi Kerangka Pelaporan GRI 

Semua dokumen berdasarkan Kerangka Pelaporan GRI 

dikembangkan melalui sebuah proses pencapaian konsensus 

lewat dialog di antara para pemangku kepentingan yang 

berasal dari perusahaan, komunitas investor, pekerja, 

masyarakat sipil, akuntan, akademisi, dan pihak lainnya. 

Semua dokumen berdasarkan Kerangka Laporan menjadi 

subjek pengujian dan upaya peningkatan secara terusmenerus. 

Kerangka Pelaporan GRI ditujukan sebagai sebuah 

kerangka yang dapat diterima umum dalam melaporkan 

kinerja ekonomi, lingkungan, dan sosial dari organisasi. 

Kerangka ini didesain untuk digunakan oleh berbagai 

organisasi yang berbeda ukuran, sektor, dan lokasinya. 

Kerangka ini juga memperhatikan pertimbangan praktis 

yang dihadapi oleh berbagai macam organisasi –dari 

perusahaan kecil sampai kepada perusahaan yang memiliki 

operasi ekstensif dan tersebar di berbagai lokasi. Kerangka 

Pelaporan GRI mengandung kandungan isi umum dan sektor 

secara spesifik yang telah disetujui oleh berbagai pemangku 

kepentingan di seluruh dunia dan dapat diaplikasikan secara 

umum dalam melaporkan kinerja keberlanjutan dari sebuah 

organisasi. 

Panduan Laporan Keberlanjutan (Panduan) berisikan 

Prinsip-prinsip dalam mendefinisikan isi laporan dan 

menjamin kualitas dari informasi yang dilaporkan. 

Panduan juga meliputi Standar Pengungkapan yang terdiri 

atas Indikator Kinerja dan item pengungkapan lainnya 

sebagaimana halnya panduan akan topik teknis spesifik 

dalam pelaporan. 

• Menunjukkan bagaimana organisasi mempengaruhi 

dan dipengaruhi oleh harapannya mengenai 

pembangunan berkelanjutan; dan 

• Membandingkan kinerja dalam sebuah organisasi 

dan di antara berbagai organisasi dalam waktu 

tertentu. 

Gambar 1: Kerangka Pelaporan GRI 

Version 3.0 3

RG 


Orientasi Panduan GRI 

Protokol Indikator ada pada setiap Indikator Kinerja yang 

dimuat dalam Panduan. Protokol ini menyediakan definisi, 

panduan dalam mengkompilasi informasi, dan informasi lain 

untuk membantu dalam menyiapkan laporan dan dalam 

menjamin konsistensi interpretasi terhadap Indikator Kinerja. 

Pengguna Panduan harus juga menggunakan Protokol 

Indikator. 

Suplemen dalam Setiap Sektor melengkapi Panduan 

dengan interpretasi dan arahan mengenai bagaimana 

menerapkan Panduan dalam suatu sektor tertentu, termasuk 

di dalamnya Indikator Kinerja sektor secara spesifik. 

Suplemen Sektor yang dapat digunakan harus digunakan 

sebagai tambahan Panduan daripada ditempatkan dalam 

Panduan. 

Protokol Teknis dibuat dalam rangka menyediakan 

panduan terhadap isu-isu dalam membuat laporan, seperti 

menetapkan batasan laporan. Protokol ini didesain untuk 

digunakan bersama dengan Panduan dan Suplemen 

Sektor yang mencakup isu-isu yang banyak dihadapi oleh 

organisasi dalam proses pembuatan laporan. 

Panduan Pembuatan Laporan Berkelanjutan terdiri atas 

Prinsip-prinsip Pelaporan, Panduan Pelaporan dan Standar 

Pengungkapan (termasuk di dalamnya Indikator Kinerja) 

Elemen-elemen ini dipertimbangkan memiliki bobot dan 

kepentingan yang sama. 

Bagian 1 – Panduan dan Prinsip Pelaporan 

Tiga elemen utama dalam proses pelaporan dideskripsikan 

dalam Bagian 1. Untuk membantu dalam menentukan 

apa yang harus dilaporkan, bagian ini mencakup Prinsip 

Pelaporan terkait materialitas, pelibatan pemangku 

kepentingan, konteks keberlanjutan dan kelengkapan 

laporan, beserta seperangkat Alat Penguji singkat untuk 

setiap Prinsip. Penerapan Prinsip-prinsip ini dengan 

Standar Pengungkapan menentukan topik dan Indikator 

yang akan dilaporkan. Hal ini diikuti dengan Prinsip 

keseimbangan, dapat diperbandingkan, akurasi, ketepatan 

waktu, keterandalan, dan kejelasan, beserta seperangkat 

Alat Penguji yang dapat digunakan untuk membantu 

dalam mencapai kualitas yang tepat dari informasi yang 

dilaporkan . Bagian ini diakhiri dengan panduan bagi 

organisasi mengenai bagaimana menetapkan jangkauan 

entitas yang diwakili oleh laporan (biasa disebut sebagai 

‘Batasan Laporan’). 

Gambar 2: Gambaran Panduan GRI 



RG 

Bagian 2 – Standar Pengungkapan 

Bagian 2 berisikan Standar Pengungkapan yang harus 

dimasukkan dalam laporan keberlanjutan. Panduan 

mengidentifikasikan informasi yang relevan dan material 

di kebanyakan organisasi serta kepentingan dari 

kebanyakan pemangku kepentingan dalam melaporkan 

tiga tipe Standar Pengungkapan: 

• Strategi dan Profil: Pengungkapan yang membentuk 

keseluruhan konteks untuk dapat memahami kinerja 

organisasi, seperti strategi yang dimiliki, profil, dan tata 

kelola. 

• Pendekatan Manajemen: Pengungkapan yang 

mencakup mengenai bagaimana sebuah organisasi 

menggunakan topik tertentu untuk memberikan 

konteks dalam memahami kinerja pada sebuah 

bidang spesifik tertentu. 

• Indikator Kinerja: Indikator yang memberikan 

perbandingan informasi terkait kinerja ekonomi, 

lingkungan, dan sosial dari organisasi. 

Menerapkan Panduan 

Bagaimana Memulainya 

Semua organisasi (privat, publik, atau nonprofit) baik 

pemula ataupun yang berpengalaman dalam membuat 

laporan didorong untuk membuat laporan yang berbeda 

dengan Panduan. Laporan dapat mengambil berbagai 

bentuk, termasuk web atau hasil print, berdiri sendiri atau 

dikombinasikan dengan laporan keuangan tahunan. 

Langkah pertama yang harus dilakukan adalah menentukan 

isi laporan. Panduan mengenai hal ini terdapat dalam Bagian 

1. 

Untuk permulaan, sejumlah organisasi dapat memilih untuk 

memperkenalkan laporan yang berbeda dengan Kerangka 

Pelaporan GRI lengkap, sementara organisasi lain ingin 

memulainya pada saat pertama dengan topik yang paling 

praktis dan memungkinkan serta pada tahapan selanjutnya 

di waktu lain melaporkan topik lain. Semua organisasi yang 

melaporkan harus mendeskripsikan ruang lingkup laporan 

mereka serta didorong untuk menunjukkan rencana mereka 

dalam memperluas laporan di waktu lain. 

Tingkatan Penerapan GRI 

Dalam melakukan finalisasi laporan, pembuat laporan harus 

menyatakan pada tingkatan mana Kerangka Pelaporan GRI 

yang digunakan melalui Sistem “Tingkatan Penerapan GRI”. 

Sistem ini bertujuan untuk menyediakan: 

• Pembaca Laporan dengan kejelasan mengenai 

tingkatan Panduan GRI dan elemen lain dalam Kerangka 

Pelaporan yang digunakan dalam menyiapkan sebuah 

laporan. 

• Penyiap Laporan dengan visi atau arahan untuk 

peningkatan luasan Kerangka Pelaporan GRI yang akan 

digunakan di waktu lain. 

Dengan menyatakan Tingkat Penerapan yang digunakan 

akan memberikan kejelasan mengenai elemen dari Kerangka 

Pelaporan GRI yang telah digunakan dalam menyiapkan 

laporan. Untuk memenuhi kebutuhan dari pemula, pelapor 

tingkat lanjutan dan di antara keduanya, terdapat tiga 

tingkatan dalam sistem pelaporan, yaitu C, B, dan A. Kriteria 

pelaporan dalam setiap tingkatan mencerminkan 

peningkatan penerapan atau cakupan dari Kerangka 

Pelaporan GRI. Sebuah organisasi dapat menyatakan nilai 

“plus” (+) pada setiap tingkatan (misalnya C=, B+, A+) jika 

telah menggunakan assurance eksternal. 2 

2 Untuk informasi lebih lanjut mengenai pilihan-pilihan 

assurance lihat dalam bagian assurance dalam Catatan 

Pelaporan Umum. 

Version 3.0 5

RG 


Sebuah organisasi menyatakan tingkatan pelaporan yang 

digunakan berdasarkan penilaiannya sendiri terhadap isi 

laporan dibandingkan kriteria Tingkatan Penerapan GRI. 

Sebagai tambahan dari pernyataan diri tersebut, organisasi 

dapat memilih salah satu atau kedua pilihan berikut: 

• Memiliki konsultan yang dapat memberikan opini 

terhadap pernyataan yang dibuat. 

• Meminta GRI untuk mengecek pernyataan yang dibuat. 

Untuk informasi yang lebih lengkap tentang Tingkatan 

Penerapan dan kriteria lengkapnya, dapat dilihat dalam 

paket informasi Tingkatan Penerapan GRI yang tersedia 

dalam lampiran dokumen ini atau secara online pada link 

www.globalreporting.org. 

Permintaan Notifikasi Penggunaan 

Organisasi yang telah menggunakan Panduan dan atau 

elemen lain dalam Kerangka Pelaporan GRI sebagai dasar 

pembuatan laporan diminta untuk memberitahukannya 

kepada Global Reporting Initiative, Untuk memberitahukan 

hal tersebut kepada GRI, organisasi dapat memilih (melalui) 

salah satu atau semua pilihan berikut: 

• Memberitahukan kepada GRI dengan mengirimkan 

hardcopy dan atau softcopy laporan yang dibuat 

• Mendaftarkan laporan yang telah dibuat secara online 

• Meminta GRI mengecek pernyataan Tingkatan 

Penerapan laporan. 

Memaksimalkan Nilai Laporan 

Laporan keberlanjutan merupakan sebuah proses dan 

perangkat yang hidup dan tidak dimulai atau diakhiri 

dengan sebuah publikasi cetak ataupun online. Laporan 

harus menyesuaikan dengan proses pembuatan strategi 

organisasi, rencana pelaksanaan aksi, dan penilaian keluaran. 

Laporan yang dibuat dapat memungkinkan untuk menilai 

dengan baik kinerja organisasi dan dapat mendukung 

peningkatan kinerja secara terus-menerus di lain waktu. 

Laporan dapat juga berfungsi sebagai perangkat untuk 

melibatkan diri dengan pemangku kepentingan dan 

menjamin masukan yang berguna bagi proses organisasi. 

Bagian 1: Menetapkan Isi laporan, Kualitas, 

dan Batasannya 

Bagian ini menyediakan Prinsip-prinsip Pelaporan 

dan Panduan Laporan dalam menetapkan isi laporan, 

penjaminan kualitas dari informasi yang dilaporkan, dan 

menetapkan Batasan Laporan. 

Panduan Laporan memberikan penjelasan mengenai 

tindakan yang dapat diambil atau pilihan yang dapat 

dipertimbangkan organisasi dalam membuat kebijakan 

mengenai apa yang akan dilaporkan, dan secara umum 

dapat membantu dalam menafsirkan atau menentukan 

penggunaan Kerangka Pelaporan GRI. Panduan tersedia 

dalam rangka menetapkan isi laporan dan membentuk 

Batasan Laporan. 

Prinsip-prinsip Laporan menetapkan keluaran yang harus 

dicapai dari laporan serta arahan kebijakan dalam proses 

pembuatan laporan, seperti dalam memilih topik dan 

indikator untuk dilaporkan dan bagaimana melaporkannya. 

Setiap Prinsip mengandung definisi, penjelasan dan 

seperangkat Alat Penguji untuk digunakan oleh organisasi 

dalam menilai penggunaan Prinsip-prinsip tersebut. 

Pengujian ditujukan sebagai perangkat diagnosis dan 

bukan sebagai alat untuk menguji laporan. Pengujian juga 

dapat berfungsi sebagai referensi dalam menjelaskan 

kebijakan penerapan Prinsip dari laporan. 

Secara keseluruhan, Prinsip-prinsip ini ditujukan untuk 

mencapai transparansi –sebuah nilai dan tujuan 

yang menjadi dasar dari semua aspek dalam laporan 

keberlanjutan.Transparansi dapat didefinisikan sebagai 

pengungkapan informasi secara lengkap atas topik dan 

indikator yang dibutuhkan dalam menggambarkan 

dampak serta memungkinkan pemangku kepentingan 

untuk terlibat dalam pembuatan kebijakan, serta proses, 

prosedur, dan asumsi yang digunakan untuk menyiapkan 

pengungkapan tersebut. Prinsip-prinsip tersebut 

diorganisasikan ke dalam dua kelompok berikut: 

• Prinsip untuk menentukan topik dan indikator yang 

harus dilaporkan oleh organisasi; dan 

• Prinsip untuk menjamin kualitas dan penyampaian 

yang memadai dari informasi yang dilaporkan. 

Prinsip-prinsip tersebut telah dikelompokkan dengan cara 

ini untuk membantu dalam menjelaskan peran dan fungsi 

mereka, namun demikian tidak berarti membatasi secara 

kaku penggunaannya. Setiap prinsip dapat mendukung 

jangkauan kebijakan, dan dapat memberikan jaminan 

dalam mempertimbangkan pertanyaan-pertanyaan yang 

lebih dari sekadar menetapkan isi laporan atau dalam 

menjamin kualitas dari informasi yang dilaporkan. 



RG 

1.1 Menetapkan Isi Laporan 

Dalam rangka menjamin penyampaian kinerja organisasi 

yang seimbang dan masuk akal, harus dibuat penetapan 

mengenai isi yang harus dicakup dalam laporan. 

Penetapan ini harus dibuat dengan mempertimbangkan 

tujuan dan pengalaman organisasi, serta harapan dan 

kepentingan yang masuk akal dari para pemangku 

kepentingan. Keduanya merupakan referensi penting 

dalam menentukan hal apa yang harus dimasukkan dalam 

laporan. 

Panduan Pelaporan untuk Menetapkan Isi 

Pendekatan berikut mempengaruhi penggunaan 

Kerangka Pelaporan GRI ketika menyiapkan laporan 

keberlanjutan. 

• Identifikasi topik dan indikator terkait yang 

mungkin relevan untuk dilaporkan kembali dengan 

menggunakan Prinsip Materialitas, pelibatan 

pemangku kepentingan, konteks keberlanjutan, dan 

panduan dalam menetapkan Batasan Laporan. 

• Dalam mengidentifikasi topik, pertimbangkan 

relevansinya dengan semua aspek indikator yang 

ada dalam Panduan GRI dan Suplemen Sektor. 

Pertimbangkan pula topik lainnya jika ada yang 

relevan dengan laporan. 

• Dari seperangkat topik dan indikator relevan yang 

teridentifikasi, gunakan Alat Penguji yang ada dalam 

setiap Prinsip untuk menilai topik dan indikator mana 

yang material dan oleh karenanya harus dilaporkan . 3 

• Gunakan Prinsip untuk memilih prioritas dari topik 

yang terpilih, kemudian putuskan topik mana yang 

akan diberikan penekanan. 

• Metode khusus atau proses yang digunakan untuk 

menilai material haruslah: 

• Berbeda dan dapat diterapkan oleh 

setiap organisasi; 

• Selalu mempertimbangkan panduan dan 

pengujian yang ada dalam Prinsip-prinsip 

Pelaporan GRI; dan 

• Harus diungkapkan. 

Dalam menerapkan pendekatan ini: 

• Bedakan antara Indikator Inti dan Tambahan. Semua 

Indikator yang ada telah dikembangkan melalui proses 

yang melibatkan berbagai pemangku kepentingan 

GRI. Indikator yang dijadikan sebagai Indikator Inti 

merupakan indikator yang dapat diterapkan secara 

umum dan diasumsikan akan menjadi material untuk 

banyak organisasi. Sebuah organisasi harus melaporkan 

kondisi ini kecuali apabila tidak dipertimbangkan sebagai 

material atas dasar Prinsip-prinsip Pelaporan. Indikator 

Tambahan dapat juga diterapkan sebagai material. 

• Indikator dalam versi akhir dari Suplemen Sektor dapat 

dipertimbangkan menjadi Indikator Inti dan dapat 

digunakan dengan menggunakan pendekatan yang 

sama dengan Indikator Inti di dalam Panduan. 

• Semua informasi lainnya (misalnya indikator khusus 

perusahaan) yang dimasukkan dalam laporan harus 

berdasarkan Prinsip Pelaporan dan standar teknis yang 

sama dengan Standar Pengungkapan GRI. 

• Konfirmasi kembali bahwa informasi yang harus 

dilaporkan dan Batasan Laporan sudah tepat dalam 

menerapkan Prinsip secara lengkap. 

Gambar 3: Prinsip dalam menetapkan Isi laporan 

3 pengungkapan Profil Organisasi GRI (1-4) berlaku untuk 

semua organisasi yang membuat laporan. 

Version 3.0 7

RG 


Prinsip Pelaporan untuk Menetapkan Isi 

Setiap Prinsip Pelaporan mengandung definisi, penjelasan, 

dan seperangkat Alat Penguji untuk memandu 

dalam penggunaan Prinsip. Alat Penguji ditujukan 

sebagai perangkat diagnosis dan bukan sebagai item 

pengungkapan khusus yang berbeda dengan laporan. 

Prinsip-prinsip ini harus digunakan bersama dengan 

Panduan yang menetapkan isi. 

MATERIALITAS 

Definisi: Informasi dalam sebuah laporan harus mencakup 

topik dan indikator yang menggambarkan dampak 

signifikan dari ekonomi, lingkungan, dan sosial terhadap 

organisasi atau yang dapat mempengaruhi penilaian dan 

kebijakan dari pemangku kepentingan secara substantif. 

Penjelasan: Organisasi memiliki banyak topik yang 

dapat dilaporkan. Topik dan indikator yang relevan untuk 

dilaporkan adalah yang masuk akal dan dinilai penting dan 

dapat menggambarkan dampak ekonomi, lingkungan, dan 

sosial dari organisasi, atau dinilai dapat mempengaruhi 

kebijakan pemangku kepentingan dan karenanya layak 

untuk dimasukkan dalam laporan. Materialitas merupakan 

pintu masuk untuk menentukan pentingnya sebuah 

Indikator untuk dilaporkan. Melalui pintu masuk itu, tidak 

semua topik material akan dianggap sama penting dan 

penekanan dalam laporan harus menggambarkan prioritas 

relatif dari semua topik indikator dan material tersebut. 

keseluruhan strategi kompetisi dan misi organisasi, 

perhatian dari pemangku kepentingan, harapan sosial, dan 

pengaruh organisasi terhadap entitas hulunya (misalnya, 

rantai pasokan) serta hilirnya (misalnya konsumen). 

Penilaian terhadap materialitas harus mempertimbangkan 

harapan dasar dari standar internasional dan perjanjian 

yang harus dipatuhi organisasi. 

Faktor-faktor internal dan eksternal ini harus 

dipertimbangkan ketika memperhitungkan pentingnya 

informasi dalam menggambarkan dampak yang signifikan 

terhadap ekonomi, lingkungan, dan sosial serta pembuatan 

kebijakan para pemangku kepentingan 5 . Sejumlah 

metodologi yang sudah ada dapat digunakan untuk 

menilai signifikansi dari dampak ini. Secara umum, dampak 

signifikan’ merujuk kepada dampak yang menjadi subjek 

perhatian dari komunitas para ahli atau dampak yang telah 

diidentifikasi dengan menggunakan perangkat yang sudah 

ada, seperti metodologi penilaian dampak atau penilaian 

daur hidup (life cycle assessments). Dampak yang cukup 

penting dan membutuhkan peranan aktif manajemen atau 

keterlibatan organisasi harus dipertimbangkan sebagai 

dampak yang signifikan. 

Laporan harus memberikan penekanan informasi pada 

kinerja terkait topik yang paling material. Topik relevan 

lainnya dapat dimasukkan, tetapi memiliki prioritas yang 

lebih rendah. Proses dalam menentukan topik yang paling 

prioritas ini harus dijelaskan. 

Dalam melaporkan keuangan, materialitas biasa dianggap 

sebagai pintu masuk yang dapat mempengaruhi kebijakan 

ekonomi dari mereka yang menggunakan laporan keuangan 

organisasi, khususnya investor. Konsep dari pintu masuk 

(threshold) ini juga penting dalam laporan keberlanjutan, 

namun lebih memberikan perhatian pada dampak dan 

para pemangku kepentingan. Materialitas dalam laporan 

kebijakan tidak terbatas hanya pada topik keberlanjutan 

yang memiliki dampak signifikan terhadap keuangan 

organisasi. Menentukan materialitas untuk sebuah laporan 

keberlanjutan juga mempertimbangkan dampak ekonomi, 

lingkungan, dan sosial yang dapat mempengaruhi 

kemampuan untuk memenuhi kebutuhan generasi sekarang 

tanpa mempengaruhi kebutuhan dari generasi yang akan 

datang 4 . Isu material ini akan memiliki dampak keuangan 

signifikan terhadap oragnisasi baik dalam jangka pendek 

maupun panjang. Karenanya materialitas juga menjadi 

relevan bagi pemangku kepentingan yang memberikan 

perhatian pada kondisi keuangan dari organisasi. 

Sebuah kombinasi dari faktor-faktor internal dan eksternal 

harus digunakan untuk menentukan apakah informasi 

tersebut memiliki material, termasuk di dalamnya 

4 World Commission on Environment and Development. 

Our Common Future. Oxford: Oxford University Press, 

1987, p. 43. 

Gambar 4: Menetapkan Materialitas 

5 Lihat prinsip pelibatan pemangku kepentingan untuk 

diskusi mengenai pemangku kepentingan 



RG 

Sebagai tambahan panduan dalam memilih topik laporan, 

Prinsip Materialitas juga membutuhkan penggunaan 

Indikator Kinerja. 

Ketika kita mengungkapkan data kinerja, terdapat 

tingkatan yang berbeda menyangkut informasi detail 

dan kelengkapan informasi yang harus tersedia dalam 

laporan. Dalam kasus tertentu, panduan GRI yang ada 

dan menyangkut tingkatan detail informasi biasanya 

dianggap memadai untuk sebuah indikator khusus. 

Secara keseluruhan, kebijakan mengenai bagaimana data 

dilaporkan, harus diarahkan pada sejauh mana pentingnya 

informasi dalam menilai kinerja organisadi dan dalam 

memberikan perbandingan yang memadai. 

Pelaporan mengenai topik material dapat melibatkan 

pengungkapan informasi yang digunakan oleh pemangku 

kepentingan eksternal yang biasanya berbeda dengan 

informasi yang digunakan secara internal untuk tujuan 

manajemen harian. Namun demikian, informasi semacam 

itu harus dimasukkan dalam laporan apabila dapat 

memberikan informasi dalam menilai pembuatan 

kebijakan oleh pemangku kepentingan atau dukungan 

keterlibatan dari pemangku kepentingan yang dapat 

menghasilkan tindakan yang dapat mempengaruhi kinerja 

yang signifikan atau dapat menjawab topik kunci yang 

menjadi perhatian pemangku kepentingan. 

Faktor Internal 

Dalam menetapkan topik material, pertimbangkanlah faktor 

internal, termasuk di dalamnya: 

55 

Nilai, kebijakan, strategi, sistem manajemen operasi, 

tujuan dan target kunci dari organisasi. 

55 

Kepentingan/harapan pemangku kepentingan, 

khususnya yang berpengaruh terhadap keberhasilan 

organisasi (misalnya pegawai, pemegang saham dan 

suplier. 

55 

Risiko signifikan yang dimiliki organisasi. 

55 

Faktor kritis yang menentukan keberhasilan organisasi. 

55 

Komptensi inti organisasi dan cara yang digunakan 

dalam memberikan kontribusi terhadap pencapaian 

pembangunan berkelanjutan. 

Pemberian Prioritas 

5 5 Laporan memberikan prioritas terhadap topik dan 

indikator material. 

Alat Penguji 

Faktor Eksternal 

Dalam menetapkan topik material, pertimbangkan faktor 

eksternal, termasuk di dalamnya: 

55 

Perhatian/topik utama Keberlanjutan dan Indikator 

yang diusulkan oleh pemangku kepentingan. 

55 

Topik utama dan tantangan ke depan dalam sektor 

yang dilaporkan oleh kelompok sendiri (peers) dan 

pesaing. 

55 

Undang-undang, peraturan, perjanjian internasional 

dan kesepakatan sukarela yang relevan dengan 

strategi signifikan dari organisasi dan para pemangku 

kepentingannya. 

55 

Dampak keberlanjutan yang dapat diestimasi 

secara masuk akal risiko atau peluangnya (misalnya 

pemanasan global, HIV-AIDS, kemiskinan) yang 

diidentifikasi melalui investigasi oleh orang yang ahli, 

atau lembaga ahli yang diakui kredibilitasnya dalam 

bidang tersebut. 

Version 3.0 9

RG 


PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN 

Definisi: Organisasi harus mengidentifikasi para pemangku 

kepentingannya dan menjelaskan dalam laporan bagaimana 

organisasi telah merespons harapan dan kepentingan yang 

masuk akal dari pemangku kepentingan. 

Penjelasan: Pemangku kepentingan didefinisikan sebagai 

entitas atau individu yang diharapkan dapat mempengaruhi 

secara signifikan aktivitas, produk, dan atau jasa-jasa 

organisasi; serta entitas atau individu yang tindakannya 

diharapkan dapat mempengaruhi kemampuan organisasi 

dalam melaksanakan strategi dan mencapai tujuannya. 

Termasuk di dalamnya entitas atau individu yang memiliki 

hak tuntutan yang sah terhadap organisasi berdasarkan 

hukum atau konvensi internasional. 

Yang termasuk dalam pemangku kepentingan adalah 

mereka yang menjadi bagian dari organisasi (misalnya 

pegawai, pemilik saham, suplier/pemasok) sebagaimana 

halnya mereka yang berada di luar organisasi (misalnya 

masyarakat). 

Harapan dan kepentingan yang masuk akal dari 

pemangku kepentingan menjadi referensi utama dalam 

membuat kebijakan di dalam menyiapkan laporan, 

seperti ruang lingkup, batasan, penerapan indikator, dan 

pendekatan assurance. Namun demikian, tidak semua 

pemangku kepentingan organisasi akan menggunakan 

laporan ini. Kondisi ini memunculkan tantangan dalam 

menyeimbangkan kepentingan khusus/harapan dari 

pemangku kepentingan dan akuntabilitas laporan terhadap 

semua pemangku kepentingan. 

Untuk sejumlah kebijakan tertentu, seperti ruang lingkup 

laporan atau batasan laporan, kepentingan dan harapan 

yang masuk akal dari pemangku kepentingan harus 

dipertimbangkan. Hal itu dapat saja berupa sebagai contoh 

pemangku kepentingan yang tidak dapat mengartikulasikan 

kepentingan mereka dalam laporan serta mereka yang 

pandangannya telah diwakili pihak lain. Pihak yang lainnya 

adalah pemangku kepentingan yang memilih untuk tidak 

menyatakan pandangan mereka dalam laporan karena 

permasalahan komunikasi dan tidak bisa terlibat. Harapan 

dan kepentingan yang masuk akal dari para pemangku 

kepentingan ini harus tetap dinyatakan dalam isi laporan. 

Namun demikian, dalam kebijakan lainnya seperti tingkatan 

detail yang dibutuhkan agar dapat berguna bagi pemangku 

kepentingan atau harapan dari pemangku kepentingan 

yang berbeda mengenai apa yang dibutuhkan untuk dapat 

mencapai kejelasan perlu ditekankan dalam menggunakan 

laporan. Adalah penting untuk mendokumentasikan proses 

dan pendekatan yang diambil dalam membuat kebijakan ini. 

Proses pelibatan pemangku kepentingan dapat menjadi 

alat untuk memahami harapan dan kepentingan yang 

masuk akal dari pemangku kepentingan. Organisasi 

biasanya menggunakan berbagai jenis upaya pelibatan 

pemangku kepentingan dalam berbagai aktivitas reguler 

mereka yang dianggap dapat memberikan input yang 

berguna dalam membuat kebijakan pada saat menyusun 

laporan. Hal ini dapat termasuk sebagai contoh pelibatan 

pemangku kepentingan untuk tujuan pemenuhan 

standar internasional yang telah disepakati, atau dengan 

memberikan laporan mengenai proses usaha/organisasi 

yang sedang dilakukan. Sebagai tambahan, pelibatan 

pemangku kepentingan juga dapat dilakukan dengan 

memberikan laporan mengenai proses penyiapan laporan. 

Organisasi juga dapat menggunakan cara lainnya seperti 

melalui media, komunitas akademik, atau aktivitas kerja 

sama dengan kelompok bermain (peers) dan pemangku 

kepentingan. Cara ini dapat membantu organisasi dalam 

memahami secara lebih baik harapan dan kepentingan 

yang masuk akal dari pemangku kepentingan. 

Agar sebuah laporan dapat terjamin (assurable), 

maka proses pelibatan pemangku kepentingan harus 

didokumentasikan. Ketika proses pelibatan pemangku 

kepentingan dilakukan untuk kepentingan pembuatan 

laporan, maka harus didasarkan atas pendekatan, 

metodologi atau prinsip yang sistematis atau dapat 

diterima secara umum. Pendekatan keseluruhan harus 

efektif dan menjamin bahwa kebutuhan informasi 

pemangku kepentingan dapat dimengerti secara baik. 

Organisasi harus mendokumentasikan pendekatan yang 

digunakan dalam menetapkan pemangku kepentingan 

yang dilibatkan, bagaimana dan kapan dilibatkan serta 

bagaimana upaya pelibatan tersebut telah mempengaruhi 

isi laporan dan aktivitas keberlanjutan dari organisasi. 

Proses ini harus mampu mengidentifikasi input langsung 

dari pemangku kepentingan sebagaimana halnya 

menumbuhkan legitimasi masyarakat. Sebuah organisasi 

dapat mengalami konflik pandangan atau harapan 

yang berbeda di antara para pemangku kepentingan, 

dan karenanya akan membutuhkan kemampuan untuk 

menjelaskan bagaimana kondisi tersebut diseimbangkan di 

dalam pengambilan kebijakan dalam menyusun laporan. 

Kegagalan dalam mengidentifikasi dan melibatkan 

pemangku kepentingan biasanya akan menghasilkan 

laporan yang tidak pantas dan karenanya tidak kredibel 

terhadap semua pemangku kepentingan. Sebaliknya, 

pelibatan pemangku kepentingan yang sistematis dapat 

meningkatkan penerimaan pemangku kepentingan 

serta kegunaan laporan. Pembuatan laporan secara tepat 

akan menghasilkan pembelajaran tidak hanya kepada 

organisasi tetapi juga pihak lainnya, sebagaimana halnya 

meningkatkan akuntabiltasnya kepada para pemangku 

kepentingan. Akuntabilitas dapat memperkuat kepercayaan 

di antara organisasi dan pemangku kepentingannya. 

Kepercayaan pada akhirnya menjadi kunci kredibilitas 

sebuah laporan. 



RG 

Alat Penguji: 

55 

Organisasi dapat memberikan gambaran akuntabilitas 

kepada pemangku kepentingan. 

55 

Isi laporan menggambarkan keluaran dari proses 

pelibatan pemangku kepentingan yang dilakukan 

organisasi dalam aktivitas yang sedang dilakukannya. 

Pelibatan tersebut merupakan hal yang diwajibkan 

oleh institusi dan aturan di mana organisasi 

beroperasi. 

55 

Isi laporan menggambarkan keluaran dari semua 

proses pelibatan pemangku kepentingan yang telah 

dilakukan untuk tujuan pembuatan laporan. 

55 

Proses pelibatan pemangku kepentingan yang 

disampaikan dalam laporan harus kosnsisten dengan 

ruang lingkup dan batasan laporan. 

KONTEKS KEBERLANJUTAN 

Definisi: Laporan harus memperlihatkan kinerja organisasi 

dalam konteks keberlanjutan yang lebih luas. 

Penjelasan: Informasi mengenai kinerja harus ditempatkan 

sesuai konteksnya. Pertanyaan dasar dari laporan 

keberlanjutan adalah mengenai bagaimana sebuah 

organisasi berkontribusi atau bertujuan untuk memberikan 

kontribusi terhadap masa depan, untuk meningkatkan 

atau justru merusak kondisi ekonomi, lingkungan, dan 

sosial, serta kecenderungannya baik pada tingkatan lokal, 

regional atau bahkan global. Laporan yang cenderung 

hanya menggambarkan kinerja individual (atau efisiensi 

organisasi) akan gagal merespons pertanyaan dasar ini. 

Karenanya, laporan harus menampilkan kinerja saat ini 

dalam hubungannya dengan konsep keberlanjutan secara 

luas. Hal ini berarti bahwa laporan harus mendiskusikan 

kinerja organisasi dalam konteks keterbatasan dan tuntutan 

akan sumberdaya lingkungan dan sosial pada tingkatan 

sektoral, lokal, regional, atau global. Ini dapat berarti sebagai 

contoh, hal yang harus ditambahkan oleh organisasi dalam 

melaporkan kecenderungan efisiensi ekonomi adalah dengan 

menampilkan kecenderungan polusi yang dihasilkannya 

telah mempengaruhi kapasitas ekosistem regional dalam 

menyerap polusi tersebut. 

Konsep ini sering kali diungkapkan secara jelas dalam arena 

lingkungan dalam konteks batas global dalam tingkatan 

penggunaan sumberdaya dan polusi. Akan tetapi konsep 

ini juga relevan dengan sasaran ekonomi dan sosial seperti 

tujuan pembangunan berkelanjutan dan sosial ekonomi 

nasional ataupun internasional. Sebagai contoh, sebuah 

organisasi dapat melaporkan gaji pegawai dan tingkatan 

keuntungan sosial pegawai dikaitkan dengan tingkatan 

pendapatan minimal dan menengah secara nasional serta 

kapasitas dari jaring pengaman sosial dalam menyerap 

kemiskinan atau jumlah mereka yang hidup dalam garis 

kemiskinan. Organisasi yang beroperasi di berbagai lokasi, 

ukuran, dan sektor, harus mempertimbangkan bagaimana 

melaporkan secara baik kinerja organisasinya sesuai 

dengan konteks keberlanjutan secara luas. Hal ini bisa saja 

membutuhkan pembedaan antara topik dan faktor yang 

menggerakkan dampak global (seperti perubahan iklim) 

serta topik dan faktor yang memiliki dampak lokal atau 

regional (seperti pengembangan komunitas). Hal lainnya, 

pembedaan mungkin perlu dibuat antara kecenderungan 

atau pola dari dampak yang lintas operasi dibandingkan 

dengan kontektualitas kinerja per lokasi. 

Keberlanjutan organisasi sendiri dan strategi bisnisnya 

menyediakan konteks dalam mendiskusikan kinerja. 

Hubungan antara keberlanjutan dan strategi organisasi harus 

dibuat jelas dan sesuai dengan konteks laporan di mana 

kinerja dilaporkan. 

Version 3.0 11

RG 


Alat Penguji: 

55 

Organisasi menyajikan pemahamannya mengenai 

pembangunan berkelanjutan berdasarkan gambaran 

sasarannya serta informasi yang tersedia seperti halnya 

pengukuran pembangunan berkelanjutan dalam setiap 

topik yang tercakup dalam laporan. 

55 

Organisasi menyajikan kinerjanya terkait kondisi dan 

tujuan dari pembangunan berkelanjutan secara luas 

sebagaimana digambarkan dalam publikasi yang diakui 

secara sektoral, regional, dan atau global. 

55 

Organisasi menyajikan kinerjanya dalam cara di mana 

organisasi dapat mengkomunikasikan besaran dampak 

dan kontribusi dalam konteks lokasi geografis yang 

tepat. 

55 

Laporan menggambarkan bagaimana topik 

berkelanjutan terhubung dengan strategi jangka 

panjang, risiko, dan peluang organisasi termasuk topik 

mengenai rantai pasokan. 

KELENGKAPAN 

Definisi: Cakupan topik dan indikator material serta 

definisi batasan laporan harus dapat menggambarkan 

dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial yang signifikan 

dan memungkinkan pemangku kepentingan untuk menilai 

kinerja organisasi dalam periode laporan berjalan. 

Penjelasan: Kelengkapan mencakup dimensi ruang 

lingkup, batasan dan waktu. Konsep kelengkapan 

bisa juga merujuk kepada praktek-praktek dalam 

mengumpulkan informasi (sebagai contoh, menjamin 

data yang dikumpulkan sudah memasukkan hasil dari 

semua lokasi dalam koridor batasan laporan) serta apakah 

penyajian informasi sudah tepat dan masuk akal. Topik ini 

berhubungan dengan kualitas, sebagaimana diungkapkan 

secara lebih detail dalam Prinsip Ketepatan pada Bagian 1. 

Ruang lingkup merujuk pada jangkauan topik 

keberlanjutan yang tercakup dalam laporan. Jumlah dari 

topik dan indikator yang dilaporkan harus mencukupi 

untuk menggambarkan dampak yang signifikan terhadap 

ekonomi, lingkungan, dan sosial. Dalam menentukan 

apakah informasi dalam laporan sudah mencukupi, 

organisasi harus mempertimbangkan baik hasil dari proses 

pelibatan pemangku kepentingan maupun harapan 

masyarakat yang luas yang mungkin saja tidak muncul 

dalam proses pelibatan pemangku kepentingan tersebut. 

‘Batasan’ merujuk pada jangkauan entitas (misalnya 

perusahaan anak, usaha patungan, subkontraktor dan lain 

sebagainya) yang kinerjanya disajikan di dalam laporan. 

Dalam menetapkan batasan laporannya, sebuah organisasi 

harus mempertimbangkan jangkauan entitas di mana 

organisasi memiliki kendali (biasa dirujuk sebagai ‘batasan 

organisasi’ dan terkait dengan deifinisi yang digunakan 

dalam laporan keuangan) serta jangkauan entitas di mana 

organisasi memiliki pengaruh (biasa disebut ‘batasan 

operasi’). Dalam menilai pengaruh, organisasi perlu 

mempertimbangkan kemampuannya mempengaruhi 

entitas di hulu (misalnya rantai pasokan) serta di hilir 

(misalnya distributor dan pengguna produk dan jasanya). 

Batasan dapat berbeda berdasarkan aspek khusus atau jenis 

informasi yang dilaporkan. 



RG 

‘Waktu’ merujuk pada kebutuhan untuk memilih 

informasi yang harus dilengkapi dalam periode waktu 

yang dilaporkan. Sepanjang dapat dipraktekkan, 

aktivitas, kejadian, dan dampak harus disajikan dalam 

periode laporan di mana kegiatan tersebut dilaksanakan. 

Di dalamnya termasuk melaporkan aktivitas yang 

menghasilkan dampak minimal jangka pendek tetapi 

diduga dalam jangka pendek itu akan memiliki efek 

kumulatif yang signifikan dan masuk akal serta tidak 

dapat dihindari atau diubah (misalnya bioakumulasi atau 

polusi yang terus-menerus). Dalam membuat estimasi 

dari dampak masa depan (baik yang positif maupun 

negatif), informasi yang dilaporkan harus didasarkan 

pada estimasi yang dipertimbangkan secara baik, yang 

menggambarkan ukuran, sifat, dan ruang lingkup dampak. 

Meskipun estimasi tersebut tidak pasti, namun dapat 

memberikan informasi yang berguna dalam membuat 

kebijakan sepanjang dasar dan keterbatasan estimasinya 

diungkapkan dan dinyatakan secara jelas. Pengungkapan 

sifat dan kemungkinan dari dampak tersebut bahkan jika 

hanya menjadi material di masa depan harus konsisten 

dengan tujuan penyajian laporan yang seimbang dan 

masuk akal mengenai kinerja ekonomi, lingkungan, dan 

sosial dari organisasi. 

Alat Penguji: 

55 

Laporan dikembangkan dengan memperhitungkan 

seluruh rantai entitas di hulu dan hilir serta mencakup 

dan memprioritaskan semua informasi yang harus 

dipertimbangkan atas dasar prinsip materialitas, 

konteks keberlanjutan, dan pelibatan pemangku 

kepentingan. 

55 

Laporan memasukkan semua entitas yang memenuhi 

kriteria dapat dikendalikan atau dipengaruhi secara 

signifikan oleh organisasi, kecuali apabila dinyatakan 

berbeda. 

55 

Informasi dalam laporan memasukkan semua 

tindakan atau peristiwa signifikan dalam periode 

laporan, serta estimasi yang masuk akal terhadap 

estimasi dampak di masa depan atau kejadian di masa 

lalu apabila dampak tersebut dapat diduga secara 

masuk akal serta tidak dapat dihindari atau tidak 

dapat diubah. 

55 

Laporan tidak mengabaikan informasi relevan 

yang dapat mempengaruhi kebijakan atau 

penilaian pemangku kepentingan, atau yang dapat 

menggambarkan dampak siginifikan terhadap 

ekonomi, lingkungan, dan sosial. 

1.2 Prinsip Pelaporan untuk 

Menetapkan Kualitas 

Bagian ini mengandung Prinsip-prinsip yang mengarahkan 

pilihan dalam menjamin kualitas dari informasi yang 

dilaporkan termasuk penyajiannya yang memadai. Kebijakan 

terkait proses penyiapan informasi dalam pembuatan 

laporan harus konsisten dengan Prinsip ini. Semua prinsip 

ini sangat fundamental bagi terwujudnya transparansi yang 

efektif. Kualitas informasi akan memungkinkan pemangku 

kepentingan untuk membuat penilaian yang masuk akal 

serta tindakan yang memadai terkait kinerja organisasi. 

Prinsip Pelaporan untuk 

Menetapkan Kualitas 

KESEIMBANGAN 

Definisi: Laporan harus menggambarkan aspek positif dan 

negatif dari kinerja perusahaan untuk dapat memungkinkan 

penilaian yang masuk akal terhadap keseluruhan kinerja. 

Penjelasan: Keseluruhan penyajian isi laporan harus 

menyajikan gambaran yang tidak bias terhadap kinerja 

organisasi. Laporan harus menghindari pemilihan, 

penghilangan, atau penyajian format yang memungkinkan 

kesalahan penilaian oleh pembaca laporan. Proporsi 

materialitas laporan harus memasukkan, baik hasil yang 

diinginkan maupun tidak diinginkan, sebagaimana 

topik yang dapat mempengaruhi kebijakan pemangku 

kepentingan. Laporan harus membedakan secara jelas antara 

penyajian fakta dan interpretasi organisasi terhadap informasi 

Alat Penguji: 

55 

Laporan mengungkapkan baik hasil dan topik yang 

diinginkan maupun tidak diinginkan. 

55 

Informasi dalam laporan disajikan dalam sebuah format 

yang memungkinkan penggunanya dapat melihat 

kecenderungan positif dan negatif kinerja organisasi dari 

tahun ke tahun. 

5 5 Penekanan sejumlah topik dalam laporan harus 

proporsional dengan material relatifnya. 

Version 3.0 13

RG 


DAPAT DIPERBANDINGKAN 

Definisi: Isu-isu dan informasi harus dipilih, dikumpulkan, 

dan dilaporkan secara konsisten. Informasi yang dilaporkan 

harus disajikan dalam sebuah cara yang memungkinkan 

pemangku kepentingan dapat menganalisis perubahan 

kinerja organisasi dari waktu ke waktu dan dapat 

mendukung analisis relatif terhadap organisasi lainnya. 

Penjelasan: Perbandingan sangat dibutuhkan dalam 

mengevaluasi kinerja. Pemangku kepentingan yang 

menggunakan laporan harus dapat membandingkan 

informasi kinerja ekonomi, lingkungan, dan sosial yang 

dilaporkan dengan kinerja organisasi sebelumnya, 

sasarannya, dan apabila memungkinkan dengan kinerja 

organisasi lainnya. Konsistensi dalam melaporkan 

memungkinkan pihak-pihak internal dan eksternal untuk 

membandingkan kinerja dan menilai kemajuan sebagai 

bagian dari pemberian peringkat, keputusan investasi, 

advokasi program, dan aktivitas lainnya. Perbandingan 

antarorganisasi membutuhkan sensitivitas terhadap faktor 

seperti perbedaan ukuran organisasi, pengaruh geografis, 

serta pertimbangan lainnya yang dapat mempengaruhi 

secara relatif kinerja organisasi. Apabila dibutuhkan, tim 

yang menyiapkan laporan harus mempertimbangkan 

untuk menyajikan konteks yang akan membantu pengguna 

laporan dalam memahami faktor-faktor yang memberikan 

kontribusi terhadap perbedaan kinerja antarorganisasi. 

Menjaga konsistensi metode yang digunakan dalam 

kalkulasi data dengan tampilan laporan serta penjelasan 

terhadap metode dan asumsi yang digunakan dalam 

menyiapkan laporan dapat memfasilitasi kemampuan 

untuk membandingkan dari waktu ke waktu. Isi laporan 

akan berkembang, mengingat topik pada sebuah organisasi 

dan pemangku kepentingannya dapat berubah dari waktu 

ke waktu. Namun demikian, organisasi harus konsisten 

dalam laporannya dari waktu ke waktu khususnya yang 

terkait dengan Prinsip Materialitas. Sebuah organisasi 

harus memasukkan jumlah (misalnya data absolut jumlah 

sampah) sebagaimana rasio (misalnya data normal sampah 

yang dihasilkan per unit produksi) agar dapat menganalisa 

perbandingan. 

Ketika terjadi perubahan batasan, ruang lingkup, lamanya 

periode laporan atau isinya (termasuk desain, definisi dan 

penggunaan indikator dalam laporan) maka organisasi 

harus menyatakan ulang apabila memang memungkinkan, 

pengungkapan saat ini beserta data historisnya (atau 

sebaliknya). Hal ini dapat menjamin bahwa informasi dan 

perbandingan dapat diandalkan dan memiliki arti dari 

waktu ke waktu. Ketika pernyataan ulang tersebut tidak 

tersedia, laporan harus menjelaskan alasan dan implikasi 

dalam mengungkapkan interpretasi saat ini. 

Alat Penguji: 

55 

Laporan dan informasi yang terkandung di dalamnya 

dapat diperbandingkan dari tahun ke tahun. 

55 

Kinerja organisasi dapat dibandingkan dengan 

organisasi lainnya secara memadai. 

55 

Setiap perbedaan signifikan antarperiode laporan 

terkait batasan, ruang lingkup, lamanya periode laporan 

atau informasi yang tercakup dalam laporan dapat 

diidentifikasi dan dijelaskan. 

55 

Apabila tersedia, laporan menggunakan protokol 

umum yang telah diterima dalam mengkompilasi, 

mengukur dan menyajikan informasi termasuk Protokol 

Teknis GRI untuk Indikator yang terkandung dalam 

Panduan. 

55 

Laporan menggunakan Suplemen Sektor GRI, apabila 

tersedia. 

Gambar 5: Prinsip untuk menjamin Kualitas Laporan 



RG 

KECERMATAN 

Definisi: Informasi yang dilaporkan harus cukup cermat 

dan detail bagi pemangku kepentingan dalam menilai 

kinerja organisasi. 

Penjelasan: Tanggapan terhadap topik dan indikator 

ekonomi, lingkungan dan sosial dapat diekspresikan 

dalam berbagai cara, mulai dari tanggapan secara kualitatif 

sampai kepada pengukuran kuantitatif secara detail. 

Karakteristik yang menentukan ketepatan adalah berbeda 

berdasarkan sifat dari informasi serta pengguna informasi. 

Sebagai contoh, ketepatan dari informasi kualitatif 

sangat ditentukan oleh tingkatan kejelasan, detail, 

dan keseimbangan penyajian laporan dalam Batasan 

Laporan yang tepat. Sebaliknya, ketepatan dari informasi 

kuantitatif akan sangat tergantung pada metode khusus 

yang digunakan dalam memperoleh, mengkompilasi dan 

menganalisis data. Tuntutan akan ketepatan sebagian 

besar akan tergantung pada tujuan dari penggunaan 

informasi. Sejumlah kebijakan akan membutuhkan 

ketepatan yang tinggi dalam melaporkan informasi 

dibandingkan dengan yang lainnya. 

Alat Penguji: 

55 

Laporan mengindikasikan data yang telah terukur. 

55 

Teknik pengukuran data dan dasar perhitungannya 

harus dijelaskan secara memadai dan dapat 

menghasilkan hasil yang sama. 

55 

Batas kesalahan untuk data kuantitatif tidak 

mempengaruhi kemampuan pemangku kepentingan 

dalam mengambil kesimpulan yang memadai 

mengenai kinerja. 

55 

Laporan mengindikasikan data apa saja yang telah 

diestimasi, dasar asumsi dan teknik yang digunakan 

dalam melakukan estimasi atau informasi mengenai di 

mana informasi dapat ditemukan. 

KETEPATAN WAKTU 

Definisi: Laporan dilakukan berdasarkan jadwal reguler serta 

informasi kepada pemangku kepentingan tersedia tepat 

waktu ketika dibutuhkan dalam mengambil kebijakan. 

Penjelasan: Kegunaan informasi akan sangat terkait dengan 

apakah waktu pengungkapannya kepada pemangku 

kepentingan dapat memungkinkan mereka untuk 

mengintegrasikannya secara efektif dalam pembuatan 

kebijakan yang mereka lakukan. Waktu rilis merujuk kepada 

baik pelaporan rutin maupun kedekatannya dengan 

peristiwa aktual yang digambarkan dalam laporan. 

Meskipun aliran konstan informasi diinginkan untuk 

berbagai tujuan, organisasi harus menyediakan secara rutin 

sebuah pengungkapan yang terkonsolidasi mengenai 

kinerja ekonomi, lingkungan, dan sosial pada waktu 

tertentu. Konsistensi dalam frekuensi laporan dan lamanya 

periode laporan juga dibutuhkan untuk menjamin dapat 

dibandingkannya informasi dari waktu ke waktu serta 

aksesibilitas laporan kepada pemangku kepentingan. 

Hal ini dapat bernilai bagi pemangku kepentingan jika 

jadwal laporan keberlanjutan dan laporan keuangan 

disatukan. Organisasi harus menyeimbangkan kebutuhan 

untuk menyediakan informasi secara tepat waktu dengan 

pentingnya jaminan bahwa informasi yang disajikan dapat 

diandalkan. 

Alat Penguji: 

55 

Informasi telah diungkapkan dalam laporan serta relatif 

baru dalam periode laporan berjalan. 

55 

Pengumpulan dan publikasi mengenai informasi kinerja 

utama menyatu dengan jadwal laporan keberlanjutan. 

5 5 Informasi dalam laporan (termasuk laporan berbasis web) 

mengindikasikan dengan jelas periode waktu pelaporan, 

waktu ketika informasi akan diperbaharui, serta waktu 

perbaharuan (updating) terakhir. 

55 

Pernyataan kualitatif dalam laporan valid berdasarkan 

informasi lainnya yang dilaporkan dan bukti lainnya 

yang tersedia. 

Version 3.0 15

RG 


KEJELASAN 

Definisi: Informasi harus disediakan dalam cara yang dapat 

dimengerti dan diakses oleh pemangku kepentingan yang 

menggunakan laporan. 

Penjelasan: Laporan harus menyajikan informasi dalam 

cara yang dapat dimengerti, dapat diakses, dan dapat 

digunakan oleh para pemangku kepentingan organisasi 

(baik dalam bentuk cetak maupun saluran lainnya). 

Pemangku kepentingan harus dapat menemukan informasi 

yang dibutuhkannya tanpa harus bekerja keras. Informasi 

harus disajikan dalam cara yang komprehensif kepada 

pemangku kepentingan yang telah memiliki pemahaman 

akan organisasi dan aktivitasnya. Grafik dan tabel data 

terkonsolidasi dapat membantu dalam memahami dan 

mengakses informasi yang ada dalam laporan. Tingkat 

pengumpulan informasi juga dapat mempengaruhi 

kejelasan sebuah laporan jika informasi kurang atau lebih 

detail dari yang diharapkan pemangku kepentingan. 

Alat Penguji: 

55 

Laporan mengandung tingkatan informasi yang 

dibutuhkan oleh pemangku kepentingan tetapi 

menghindari detail yang terlalu berlebihan atau tidak 

diperlukan. 

55 

Pemangku kepentingan dapat menemukan informasi 

khusus yang diinginkannya tanpa harus bekerja keras 

(bersusah payah/menelusuri) melalui daftar isi, peta, 

links, atau alat bantu lainnya. 

55 

Laporan menghindari istilah teknis, akronim, jargon, 

atau isi lainnya yang tidak familiar bagi pemangku 

kepentingan, serta harus memberikan penjelasan (jika 

dibutuhkan) dalam bagian yang relevan atau dalam 

sebuah glossary. 

55 

Data dan informasi yang ada dalam laporan tersedia 

untuk pemangku kepentingan, termasuk mereka yang 

membutuhkan akses khusus (misalnya kemampuan 

yang berbeda, bahasa, atau teknologi). 

KETERANDALAN 

Definisi: Informasi dan proses yang digunakan dalam 

penyiapan laporan harus dikumpulkan, direkam, 

dikompilasi, dianalisis, dan diungkapkan dalam sebuah 

cara yang dapat diuji dan dapat membentuk kualitas dan 

materialitas dari laporan. 

Penjelasan: Pemangku kepentingan harus yakin bahwa 

sebuah laporan dapat dicek ketepatan dan ketelitian isinya 

serta tingkatan Prinsip Pelaporan yang digunakan. Informasi 

dan data yang termasuk dalam laporan harus didukung 

oleh pengendalian internal atau dokumentasi yang dapat 

di-review oleh individu di luar mereka yang terlibat dalam 

pembuatan laporan. Kinerja yang tidak didukung bukti yang 

memadai tidak perlu diungkapkan dalam laporan, kecuali 

jika menunjukkan informasi materialitas serta laporan 

memberikan penjelasan yang tidak ambigu terhadap 

semua ketidakpastian informasi. Proses pembuatan 

kebijakan yang menjadi dasar dalam sebuah laporan harus 

didokumentasikan dalam sebuah cara yang memungkinkan 

dasar kebijakan kunci (seperti proses dalam menetapkan 

isi laporan dan batasan pelibatan pemangku kepentingan) 

dapat diuji. Dalam mendesain sistem informasi, organisasi 

harus mengantisipasi kemungkinan sistem dapat diuji 

sebagai bagian dari proses assurance eksternal. 

Alat Penguji: 

55 

Identifikasi ruang lingkup dan luasan assurance 

eksternal. 

55 

Sumber asli informasi dalam laporan dapat 

diidentifikasi oleh organisasi. 

55 

Bukti andal untuk mendukung asumsi atau 

perhitungan yang kompleks dapat diidentifikasi oleh 

organisasi. 

5 5 Penggambaran berasal dari sumber data asli atau 

pemilik informasi, ketepatannya dapat diuji dalam batas 

penerimaan kesalahan. 



RG 

1.3 Panduan Pelaporan untuk 

Menetapkan Batas 6 

Paralel dengan penetapan isi dari sebuah laporan, 

organisasi harus menentukan kinerja dari entitas mana 

(misalnya perusahaan anak dan usaha patungan) yang 

akan diwakili oleh laporan (entitas yang akan diwakili oleh 

laporan, misalnya anak perusahaan atau usaha patungan). 

Batasan Laporan Keberlanjutan harus memasukkan entitas 

di mana organisasi memiliki pengendalian yang memadai 

atau pengaruh yang signifikan baik entitas hulu (misalnya 

rantai pasokan) maupun hilir (misalnya distribusi dan 

konsumen). 

Untuk tujuan penetapan batasan, definisi berikut harus 

digunakan 7 : 

Panduan Batasan Laporan berikut menetapkan harapan 

minimum untuk melibatkan entitas hulu dan hilir ketika 

melaporkan Indikator dan pengungkapan manajemen. 

Namun demikian, sebuah organisasi dapat menentukan perlu 

tidaknya untuk memperluas batasan yang digunakan dari 

sebuah Indikator untuk memasukan entitas hulu atau hilirnya. 

Menentukan signifikansi sebuah entitas dalam pembuatan 

laporan atau dalam mempertimbangkan penambahan 

batasan akan sangat tergantung pada skala dari dampak 

keberlanjutannya. Entitas yang memiliki dampak signifikan 

biasanya menghasilkan risiko atau peluang yang lebih besar 

kepada organisasi dan pemangku kepentingannya, dan 

karenanya menjadikan entitas tersebut sebagai entitas di 

mana organisasi harus bertanggung jawab atau akuntabel. 

• Pengendalian: kekuasaan untuk mengelola kebijakan 

operasi dan keuangan sebuah perusahaan agar 

memperoleh keuntungan dari aktivitasnya. 

• Pengaruh signifikan: kekuasaan untuk berpartisipasi 

dalam pembuatan kebijakan operasi dan keuangan 

sebuah entitas tetapi bukan kekuasaan untuk 

mengontrol kebijakan tersebut. 

Panduan berikut mengenai bagaimana menetapkan 

Batasan Laporan secara keseluruhan sebagaimana dalam 

menetapkan batasan untuk Indikator Kinerja Individu. 

Tidak semua entitas dalam Batasan Laporan harus 

dilaporkan dalam cara yang sama. Pendekatan dalam 

melaporkan sebuah entitas akan tergantung pada 

kombinasi kendali atau pengaruh yang dimiliki oleh 

organisasi terhadap entitas serta apakah pengungkapan 

berhubungan dengan kinerja operasi, kinerja manajemen, 

atau penggambaran informasi. 

Panduan Batasan Laporan didasarkan atas pemahaman 

bahwa hubungan yang berbeda melibatkan tingkatan 

berbeda terhadap akses informasi serta kemampuan 

untuk mempengaruhi keluarannya. Sebagai contoh, 

informasi terkait operasi seperti data emisi dapat tersedia 

dari hasil kompilasi data pada sejumlah entitas yang dapat 

dikendalikan oleh organisasi tetapi tidak bisa dilakukan 

untuk usaha patungan atau pemasok. 

6 Panduan mengenai batas laporan berasal dari 

Protokol Batasan. Keterkinian dari Panduan di masa 

datang akan memasukkan setiap pembelajaran lainnya 

atau pengembangan panduan berdasarkan 

pengalaman yang didapat dalam pelaksanaan Protokol 

Batasan Laporan. 

7 Diskusi lebih lanjut mengenai istilah ini dapat 

ditemukan dalam Protokol Batasan. 

Version 3.0 17

RG 


Panduan Pelaporan untuk Menetapkan Batas 

• Sebuah laporan keberlanjutan harus memasukkan 

dalam batasannya semua entitas yang menghasilkan 

dampak signifikan bagi keberlanjutan (baik aktual atau 

potensial) dan atau semua entitas di mana organisasi 

memiliki kendali atau pengaruh signifikan terkait 

praktek dan kebijakan operasi dan keuangannya. 

• Entitas ini dapat dimasukkan dengan menggunakan 

baik indikator kinerja operasi, indikator kinerja 

manajemen, ataupun dengan deskripsi naratif. 

• Pada tingkatan minimal, organisasi harus memasukkan 

entitas berikut dalam laporannya melalui pendekatan 

berikut: 

• Batasan pengungkapan narasi harus memasukkan 

entitas di mana organisasi tidak memiliki kendali/ 

pengaruh signifikan, akan tetapi memiliki keterkaitan 

dengan tantangan utama yang dihadapi organisasi 

karena dampak yang ditimbulkannya signifikan. 

• Laporan harus mencakup semua entitas dalam 

Batasan Laporannya. Dalam proses penyiapan laporan, 

organisasi dapat memilih untuk tidak mengumpulkan 

data terkait entitas atau kelompok entitas tertentu atas 

dasar efisiensi, dalam artian kebijakan tersebut tidak 

akan memberikan perubahan hasil akhir dari sebuah 

Pengungkapan atau Indikator. 

• Entitas di mana organisasi memiliki kendali harus 

tercakup oleh Indikator Kinerja Operasi; dan 

• Entitas di mana organisasi memiliki pengaruh 

signifikan harus tercakup dalam Pengungkapan 

Pendekatan Manajemen. 

Gambar 6: Pohon Kebijakan untuk Menetapkan Batasan 



RG 

Bagian 2: Standar 

Pengungkapan 

Bagian ini menetapkan isi dasar yang harus muncul dalam 

sebuah laporan keberlanjutan, merupakan subjek dari 

panduan dalam menentukan isi sebagaimana tertulis 

dalam Bagian 1 dari Panduan. 

• Indikator Kinerja: Indikator yang menghasilkan 

perbandingan informasi mengenai kinerja organisasi 

dalam hal ekonomi, lingkungan, dan sosial. Organisasi 

didorong untuk mengikuti struktur ini dalam 

mengkompilasi laporan mereka, namun demikian format 

lainnya tetap dapat dipilih. 

Terdapat tiga jenis pengungkapan yang terkandung dalam 

bagian ini. 

• Strategi dan Profil: Pengungkapan yang menentukan 

konteks keseluruhan dalam memahami kinerja 

organisasi, seperti strategi, profil dan tata kelola. 

• Pendekatan Manajemen: Pengungkapan 

yang mencakup bagaimana sebuah organisasi 

mengarahkan seperangkat topik dalam menyediakan 

konteks untuk memahami kinerja pada wilayah 

tertentu. 

Gambar 7: gambaran Standar pengungkapan GRI 

Version 3.0 19

RG 


Strategi dan Profil 

1. Strategi dan Analisis 

Bagian ini ditujukan untuk menyediakan pandangan strategis 

tingkat tinggi mengenai hubungan organisasi dengan 

keberlanjutan dalam upaya menyediakan konteks laporan 

yang lebih detail seperti dalam sektor lainnya pada Panduan. 

Pandangan ini dapat menggambarkan informasi yang 

terdapat dalam bagian lain, tetapi bagian ini ditujukan untuk 

menyediakan pemahaman mendalam pada topik strategis 

daripada hanya sekadar ringkasan isi laporan. Strategi dan 

analisis harus mengandung pernyataan sebagaimana diuraikan 

dalam 1.1. dan narasi singkat sebagaimana diuraikan 

dalam 1.2. 

1.1. Pernyataan dari pejabat pembuat kebijakan yang paling 

senior dalam organisasi (misalnya CEO, ketua, atau 

posisi senior sejenis) mengenai relevansi keberlanjutan 

terhadap organisasi dan strateginya. 

Pernyataan harus menyajikan strategi dan visi 

keseluruhan baik untuk jangka pendek, jangka 

menengah (misal 3-5 tahun), dan jangka panjang, 

khususnya dalam hubungannya dengan mengelola 

tantangan utama yang terkait dengan kinerja ekonomi, 

lingkungan, dan sosial. Pernyataan harus mencakup: 

• Prioritas strategis dan topik utama untuk jangka 

pendek/menengah terkait dengan keberlanjutan, 

termasuk di dalamnya penghormatan terhadap 

standar yang telah disetujui secara internasional 

dan bagaimana mereka berhubungan dengan 

strategi dan keberhasilan organisasi dalam jangka 

panjang; 

• Kecenderungan luas (misalnya ekonomi makro 

atau politik) yang mempengaruhi organisasi dan 

prioritas keberlanjutan; 

• Kejadian, pencapaian dan kesalahan utama yang 

terjadi selama periode laporan; 

• Gambaran kinerja sesuai dengan targetnya; 

• Pandangan akan tantangan dan target utama 

organisasi untuk tahun yang akan datang serta 

tujuan untuk masa 3-5 tahun mendatang; dan 

• Item lainnya yang terkait dengan pendekatan strategis 

organisasi. 

1.2. Deskripsi dampak, risiko, dan peluang utama. 

Organisasi harus menyediakan dua bagian narasi singkat 

terkait dampak, risiko, dan peluang utama. 

Bagian satu harus memberikan fokus pada dampak 

utama organisasi terhadap keberlanjutan dan 

yang mempengaruhi pemangku kepentingan, 

termasuk di dalamnya hak sebagaimana diatur 

dalam hukum nasional dan standar internasional 

(yang) relevan yang telah disetujui bersama. Bagian 

ini harus mempertimbangkan jangkauan harapan 

dan kepentingan yang masuk akal dari pemangku 

kepentingan organisasi. Bagian ini harus memasukkan: 

• Sebuah deskripsi mengenai dampak signifikan 

terhadap keberlanjutan yang dimiliki organisasi 

yang menimbulkan tantangan dan peluang. 

Di dalamnya termasuk dampak terhadap hak 

pemangku kepentingan sebagaimana ditegaskan 

oleh hukum nasional dan harapan yang terdapat 

dalam norma dan standar internasional yang telah 

disetujui; 

• Sebuah penjelasan mengenai pendekatan yang 

digunakan dalam menentukan prioritas dari 

tantangan dan peluang tersebut; 

• Kesimpulan utama mengenai kemajuan dalam 

mengarahkan topik ini dan kinerja yang terkait 

dalam periode laporan. Termasuk di dalamnya 

sebuah penilaian terhadap alasan mengapa 

kinerja kurang tercapai atau melebihi dari yang 

direncanakan; serta 

• Sebuah deskripsi mengenai proses utama dalam 

mengarahkan kinerja dan atau perubahan yang 

relevan. 

Bagian dua harus memberikan fokus pada dampak 

dari kecenderungan, risiko, dan peluang keberlanjutan 

terhadap prospek jangka panjang dan kinerja 

keuangan dari organisasi. Bagian ini harus memberikan 

konsentrasi khususnya pada informasi yang relevan 

dengan pemangku kepentingan di bidang keuangan 

yang ada saat ini dan di masa datang. Bagian Dua harus 

memasukkan hal berikut: 

• Sebuah deskripsi mengenai risiko dan peluang 

yang paling penting bagi organisasi yang 

muncul dari kecenderungan dari pembangunan 

berkelanjutan; 

• Prioritas topik keberlanjutan utama sebagai risiko 

dan peluang berdasarkan relevansinya dengan 

strategi organisasi jangka panjang, posisi kompetisi, 

penyebab kualitatif dan (jika memungkinkan) 

kuantitatif nilai keuangan; 



RG 

• Tabel yang meringkas: 

• Target, kinerja dibandingkan target, dan 

pembelajaran untuk periode laporan saat ini; dan 

• Target untuk periode laporan selanjutnya dan 

sasaran serta tujuan jangka menengah (misal 3-5 

tahun) yang terkait dengan risiko dan peluang 

utama. 

• Deskripsi ringkas mengenai mekanisme tata 

kelola yang secara khusus mengelola risiko dan 

peluang utama serta dalam mengidentifikasi 

risiko dan peluang terkait lainnya. 

2. Profil Organisasi 

2.1. Nama organisasi. 

2.2. Merek, produk, dan atau jasa utama. 

Organisasi harus menunjukkan peran utamanya dalam 

menyediakan produk dan jasa ini serta tingkatan dalam 

menggunakan outsourcing. 

2.3. Struktur operasional organisasi, termasuk didalamnya 

divisi utama, perusahaan yang menjalankan usaha 

(operating companies), perusahaan anak (anak perusahaan) 

dan usaha patungan. 

2.4. Lokasi kantor pusat organisasi. 

2.5. Jumlah negara di mana perusahaan beroperasi, serta 

nama negara di mana operasi utama dilaksanakan, 

atau yang relevan dengan isu keberlanjutan yang 

dicakup dalam laporan. 

2.6. Sifat kepemilikan dan bentuk legal. 

2.7. Pasar yang dilayani (termasuk di dalamnya diperinci 

berdasarkan geografi, sektor yang dilayani dan jenis 

konsumen/penerima manfaat). 

2.8. Skala organisasi, termasuk di dalamnya: 

• Jumlah pegawai; 

• Penjualan Netto (untuk organisasi sektor privat) 

atau pendapatan netto (untuk organisasi sektor 

publik); 

Sebagai tambahan dari apa yang disampaikan di atas, organisasi 

didorong utnuk menyediakan informasi tambahan 

yang sesuai, seperti: 

• Jumlah aset; 

• Pemilik manfaat (termasuk di dalamnya identitas dan 

persentase kepemilikan dari pemegang saham besar); 

dan 

• Perincian per negara/wilayah untuk data berikut: 

• Penjualan/pendapatan per negara/wilayah yang 

memiliki kontribusi 5% atau lebih dari total pendapatan; 

• Biaya per negara/wilayah yang memiliki kontribusi 

5% atau lebih dari jumlah pendapatan; dan 

• Pegawai. 

2.9. Perubahan signifikan yang terjadi selama periode 

laporan terkait ukuran, struktur, dan kepemilikan, 

termasuk: 

• Lokasi atau perubahan dalam operasi, termasuk 

pembukaan, penutupan, dan ekspansi fasilitas; serta 

• Perubahan struktur pembagian modal dan informasi 

modal lainnya, perawatan, dan operasi lainnya (untuk 

organisasi sektor privat). 

2.10. Penghargaan yang diterima dalam periode laporan. 

3. Parameter Laporan 

PROFIL LAPORAN 

3.1.Periode pelaporan (misalnya tahun fiskal/kalender) dari 

informasi yang tersedia. 

3.2. Tanggal dari laporan sebelumnya yang paling baru (jika 

ada). 

3.3. Siklus Pelaporan (tahunan, dua tahun sekali, dan 

sebagainya). 

3.4. Alamat Kontak apabila ada pertanyaan terkait laporan 

dan isinya. 

• Total modal (capitalization) yang dirinci 

berdasarkan utang dan ekuitas (untuk organisasi 

sektor privat); dan 

• Kuantitas produk atau jasa yang disediakan. 

Version 3.0 21

RG 


RUANG LINGKUP DAN BATASAN LAPORAN 

3.5. Proses dalam menetapkan isi laporan, termasuk di 

dalamnya: 

• Menetapkan materialitas; 

• Topik prioritas dalam laporan; dan 

• Identifikasi pemangku kepentingan yang 

diharapkan organisasi untuk menggunakan 

laporan. 

Termasuk di dalamnya sebuah penjelasan mengenai bagaimana 

organisasi telah menerapkan ‘Panduan dalam 

Menetapkan Isi Laporan’ dan prinsip yang terkait. 

3.6. Batasan laporan (misalnya negara, divisi, perusahaan 

anak, fasilitas yang disewakan, usaha patungan, 

pemasok). Lihat Protokol Batasan GRI untuk panduan 

lebih lanjut. 

3.7. Nyatakan setiap keterbatasan ruang lingkup atau 

batasan laporan . 

Jika batasan dan ruang lingkup tidak ditujukan untuk 

menjangkau semua dampak material organisasi 

terhadap ekonomi, lingkungan dan sosial, maka 

nyatakan strategi dan batas waktu yang ditetapkan 

dalam mencakup ruang lingkup secara keseluruhan. 

3.8. Dasar untuk melaporkan usaha patungan, perusahaan 

anak, fasilitas yang disewakan, operasi yang dioutsource 

serta entitas lainnya yang mempengaruhi 

secara signifikan, sehingga dapat diperbandingkan 

informasinya dari waktu ke waktu dan atau antara 

organisasi. 

3.9. Teknik pengukuran data dan dasar perhitungannya, 

termasuk di dalamnya asumsi dan teknik yang 

mendasari estimasi yang diterapkan dalam 

mengkompilasi Indikator dan informasi lainnya dalam 

laporan. 

Jelaskan setiap kebijakan yang tidak diterapkan, atau 

berbeda secara substansi dengan Protokol Indikator GRI. 

3.10. Penjelasan dampak dari pernyataan ulang terhadap 

informasi yang disediakan dalam laporan sebelumnya, 

serta alasan untuk pembuatan pernyataan ulang 

tersebut (misalnya karena merger/akuisisi, perubahan 

dasar tahun/periode yang digunakan, sifat usaha, 

metode pengukuran). 

INDEX ISI GRI 

3.12. Tabel yang menunjukan lokasi dari Standar Pengungkapan 

dalam laporan. 

Identifikasi nomor halaman atau web links di mana 

informasi berikut dapat ditemukan: 

ASSURANCE 

• Strategi dan Analisis 1.1 – 1.2; 

• Profil Organisasi 2.1 – 2.10; 

• Parameter Laporan 3.1 – 3.13; 

• Tata Kelola, Komitmen, dan Keterlibatan 4.1 – 

4.17; 

• Pengungkapan Pendekatan Manajemen, per 

kategori; 

• Indikator Inti Kinerja; 

• Setiap Indikator Tambahan GRI yang digunakan; 

dan 

• Setiap Indikator Suplemen Tambahan GRI yang 

digunakan dalam laporan. 

3.13. Kebijakan dan praktek saat ini yang ditujukan untuk 

mencari assurance eksternal untuk laporan. Jika tidak 

memasukkan laporan assurance, untuk mendampingi 

laporan keberlanjutan, jelaskan ruang lingkup dan 

dasar dari setiap assurance eksternal yang tersedia. 

Jelaskan juga hubungan antara organisasi dan penyedia 

assurance. 

4. Tata Kelola, Komitmen, dan Keterlibatan 

TATA KELOLA 

4.1. Struktur tata kelola organisasi, termasuk komite di 

bawah badan pengelola tertinggi yang bertanggung 

jawab untuk tugas khusus, seperti dalam 

menetapkan strategi atau mekanisme pengawasan 

organisasi. 

Gambarkan mandat dan komposisi (termasuk jumlah 

anggota independen dan atau anggota noneksekutif) 

dari komite tersebut serta tunjukkan setiap tanggung 

jawabnya secara langsung terhadap kinerja ekonomi, 

sosial, dan lingkungan. 

3.11. Perubahan signifikan dari laporan periode 

sebelumnya terkait ruang lingkup, batasan, atau 

metode pengukuran yang digunakan dalam laporan. 



RG 

4.2. Tunjukkan apakah Ketua dari badan pengelola 

tertinggi juga merangkap pejabat eksekutif (dan jika 

ternyata iya, maka tunjukkan fungsi mereka dalam 

pengelolaan organisasi dan alasan mengapa terjadi 

kondisi semacam itu). 

4.3. Untuk organisasi yang memiliki struktur satu dewan, 

nyatakan jumlah anggota dari badan pengelola 

tertinggi yang berasal dari kelompok independen 

dan atau anggota noneksekutif. 

Nyatakan bagaimana organisasi mendefinisikan 

‘independen’ dan ‘noneksekutif’. Elemen ini dapat 

diaplikasikan hanya untuk organisasi yang memiliki 

struktur satu dewan. Lihat dalam glossary untuk 

definisi ‘independen’. 

4.4. Mekanisme untuk pemegang saham dan pegawai 

dalam menyampaikan rekomendasi atau arahan 

kepada badan pengelola tertinggi. 

Termasuk di dalamnya referensi dalam proses 

terkait: 

• Penggunaan resolusi oleh pemegang saham 

atau mekanisme lainnya yang memungkinkan 

pemegang saham minoritas untuk menyatakan 

opini mereka kepada badan pengelola 

tertinggi; dan 

• Menginformasikan dan konsultasi dengan 

pegawai mengenai hubungan kerja melalui 

badan perwakilan formal seperti ‘dewan/serikat 

pekerja’, serta perwakilan pegawai pada badan 

pengelola tertinggi. 

Identifikasi topik terkait kinerja ekonomi, 

lingkungan, dan sosial yang muncul melalui 

mekanisme ini selama periode pelaporan. 

4.5. Hubungan antara kompensasi untuk anggota badan 

pengelola tertinggi, manajer senior, dan eksekutif 

(termasuk dalam hal pengaturan perjalanan) 

dengan kinerja organisasi (termasuk didalamnya 

kinerja sosial dan ekonomi). 

4.6. Proses yang ada di dalam badan pengelola tertinggi 

untuk dalam menjamin terhindarnya konflik 

kepentingan. 

Jelaskan tingkatan di mana pernyataan tersebut: 

• Diterapkan organisasi di berbagai wilayah dan 

departemen/unit; serta 

• Terkait dengan standar internasional yang telah 

disetujui. 

4.9. Prosedur dalam badan pengelola tertinggi untuk 

mengawasi manajemen dan identifikasi organisasi 

terhadap kinerja ekonomi, lingkungan dan sosial, 

termasuk di dalamnya risiko dan peluang yang relevan, 

serta ketaatan atau kepatuhannya terhadap standar 

internasional yang telah disetujui, kode perbuatan, dan 

prinsip. 

Termasuk frekuensi di mana badan pengelola tertinggi 

menilai kinerja keberlanjutan. 

4.10. Proses dalam mengevaluasi kinerja dari badan 

pengelola tertinggi, khususnya yang terkait dengan 

kinerja ekonomi, lingkungan, dan sosial. 

KOMITMEN TERHADAP INISIATIF EKSTERNAL 

4.11. Penjelasan mengenai bagaimana pendekatan atau 

prinsip pencegahan digunakan oleh organisasi. 

Pasal 15 dalam Prinsip Rio memperkenalkan prinsip 

pencegahan. Tanggapan terhadap bagian 4.11 ini 

dapat menunjukkan pendekatan yang digunakan 

organisasi untuk mengelola risiko dalam perencanaan 

operasi atau dalam pengembangan dan penilaian 

produk baru. 

4.12. Piagam, prinsip, atau insiatif lainnya yang 

dikembangkan secara eksternal terkait ekonomi, 

lingkungan, dan sosial yang turut didukung/diadopsi 

oleh organisasi. 

Termasuk di dalamnya tanggal diadopsi, negara/ 

operasi di mana diterapkan, dan jangkauan pemangku 

kepentingan yang terlibat dalam pengembangan dan 

pengelolaan inisiatif ini (misalnya berbagai pemangku 

kepentingan dan lain sebagainya). Bedakan antara 

insiatif yang tidak mengikat, inisiatif sukarela, serta 

inisiatif di mana organisasi memiliki kewajiban untuk 

mematuhinya (yang harus dipatuhi organisasi). 

4.7. Proses dalam menentukan kualifikasi dan keahlian 

dari anggota badan pengelola tertinggi dalam 

mengarahkan strategi organisasi terkait topik 

ekonomi, lingkungan, dan sosial. 

4.8. Pengembangan secara internal pernyataan misi 

atau nilai, kode tingkah laku, dan prinsip yang 

relevan dengan kinerja ekonomi, lingkungan dan 

sosial serta status dari implementasinya. 

Version 3.0 23

RG 


4.13. Keanggotaan dalam asosiasi (seperti asosiasi industri) 

dan atau organisasi advokasi nasional/internasional di 

mana organisasi: 

• Memiliki posisi dalam badan pengelola; 

• Berpartisipasi dalam proyek atau komite; 

• Menyediakan pendanaan rutin karena status 

keanggotaan; atau 

• Melihat keanggotaan sebagai hal yang strategis. 

Ini merujuk biasanya kepada status keanggotaan pada 

tingkatan organisasi. 

KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN 

Item pengungkapan berikut merujuk kepada pelibatan 

pemangku kepentingan secara umum yang dilakukan oleh 

organisasi selama periode laporan. Pengungkapan ini tidak 

terbatas hanya pada implementasi pelibatan pemangku 

kepentingan untuk tujuan penyiapan sebuah laporan 

keberlanjutan. 

4.14. Daftar kelompok pemangku kepentingan yang 

dilibatkan oleh organisasi. 

Contoh kelompok pemangku kepentingan adalah: 

• Komunitas; 

• Masyarakat sipil; 

• Konsumen; 

• Pemegang saham atau penyedia modal; 

• Pemasok; dan 

• Pegawai, pekerja lainnya beserta serikat mereka. 

4.15. Dasar yang digunakan dalam mengidentifikasi 

dan memilih pemangku kepentingan yang akan 

dilibatkan. 

Di dalamnya termasuk proses organisasi dalam 

mendefinisikan kelompok pemangku kepentingannya 

atau dalam menentukan kelompok mana yang akan 

dilibatkan dan tidak dilibatkan. 

4.16. Pendekatan yang digunakan untuk melibatkan 

pemangku kepentingan, termasuk di dalamnya 

frekuensi pelibatan berdasarkan jenis dan kelompok 

pemangku kepentingan. 

Dapat masuk di dalamnya survei, focus group, panel 

komunitas, panel penasihat perusahaan, komunikasi 

tertulis, struktur manajemen/serikat pekerja, serta 

kendaraan lainnya. Organisasi harus menyatakan 

apakah pelibatan dilakukan sebagai bagian dari proses 

penyiapan laporan. 

4.17. Topik dan perhatian utama yang dimunculkan 

melalui pelibatan pemangku kepentingan, dan 

bagaimana organisasi merespons topik dan 

perhatian utama tersebut, termasuk melalui 

pelaporannya. 

5. Pendekatan Manajemen dan Kinerja Indikator 

Bagian mengenai Indikator Kinerja berkelanjutan 

diorganisasikan berdasarkan kategori ekonomi, lingkungan, 

dan sosial. Indikator sosial dikategorikan lebih lanjut 

menjadi Pekerja, Hak Asasi, Masyarakat, dan Tanggung 

Jawab Produk. Setiap kategori memasukkan sebuah 

pengungkapan terhadap Pendekatan Manajemen 

(‘Pendekatan Manajemen’) serta seperangkat Indikator 

Kinerja Inti dan Tambahan. 

Indikator inti telah dikembangkan melalui proses yang 

dilakukan GRI dengan melibatkan berbagai pemangku 

kepentingan yang ditujukan untuk mengidentifikasi 

Indikator yang dapat diterapkan secara umum serta 

diasumsikan menjadi material untuk banyak organisasi. 

Sebuah organisasi harus melaporkan Indikator Inti, kecuali 

jika mereka dipertimbangkan bukan material atas dasar 

Prinsip Pelaporan GRI. Indikator Tambahan menggambarkan 

praktek yang muncul atau menjelaskan topik yang mungkin 

menjadi material bagi sejumlah organisasi tetapi tidak 

untuk organisasi lainnya. Ketika terdapat versi final dari 

Suplemen Sektor, maka Indikator harus diperlakukan 

sebagai Indikator Inti. Untuk penjelasan lebih lanjut, lihat 

Panduan dalam Menetapkan Isi Laporan. 

Pengungkapan terhadap Pendekatan Manajemen 

harus menyediakan gambaran singkat dari pendekatan 

manajemen organisasi terhadap Aspek yang ditetapkan 

pada setiap kategori Indikator dalam rangka menentukan 

konteks dari informasi kinerja. Organisasi dapat 

menstrukturkan Pengungkapan terhadap Pendekatan 

Manajemen untuk dapat mencakup keseluruhan Aspek dari 

setiap kategori, atau mengelompokkan tanggapan yang 

berbeda terhadap Aspek. Bagaimanapun, Pengungkapan 

harus menjelaskan semua Aspek yang terkait dengan setiap 

kategori tanpa memperhatikan fromat atau kelompoknya. 



RG 

Dalam struktur keseluruhan dari Standar Pengungkapan, 

Item Strategi dan Profil 1.1. dan 1.2. dalam ‘Strategi dan 

Analisis’ ditujukan untuk menyediakan gambaran ringkas 

risiko dan peluang yang dihadapi organisasi secara 

keseluruhan. Pengungkapan terhadap pendekatan 

Manajemen ditujukan untuk menjelaskan tingkatan 

selanjutnya dari detil pendekatan organisasi dalam 

mengelola topik keberlanjutan yang terkait dengan risiko 

dan peluang. 

Dalam melaporkan Indikator Kinerja, panduan berikut 

dapat diterapkan dalam mengkompilasi data: 

• Kecenderungan Pelaporan: Informasi harus 

disajikan untuk periode laporan saat ini (misalnya 

satu tahun) serta setidaknya dua periode sebelumnya 

sebagaimana halnya target di masa depan yang 

telah ditetapkan baik untuk jangka pendek maupun 

menengah. 

• Penggunaan Protokol: Organisasi harus 

menggunakan protokol yang mendampingi indikator 

yang dilaporkan. Protokol ini memberikan arahan 

dasar dalam menginterpretasi dan mengkompilasi 

informasi. 

• Penyajian Data: Dalam kasus tertentu, rasio atau data 

normal serta format yang tepat dalam menyajikan 

data sangat berguna. Jika rasio atau data normal 

digunakan, data absolut juga harus disediakan. 

• Agregasi Data: Organisasi harus menentukan 

tingkatan yang tepat dari agregasi informasi. Lihat 

dalam panduan tambahan pada bagian Catatan 

Pelaporan Umum dari Panduan. 

• Metrics: Data yang dilaporkan harus disajikan dengan 

menggunakan metrics internasional yang telah 

diterima secara umum (misalnya kilogram, ton, liter) 

serta dihitung dengan menggunakan faktor konversi 

standar. Ketika terdapat konvensi internasional 

khusus (misalnya GHG equivalents) maka konvensi ini 

biasanya dijelaskan dalam Indikator Protokol. 

Ekonomis 

Keprihatinan dimensi ekonomis keberlanjutan yang terjadi 

akibat dampak organisasi terhadap kondisi perekonomian 

para pemegang kepentingan di tingkat sistem ekonomi lokal, 

nasional, dan global. Indikator Kinerja Ekonomi menunjukkan: 

• Aliran dana di antara para pemegang kepentingan 

• Dampak ekonomi utama organisasi terhadap masyarakat. 

Performa finansial merupakan pemahaman dasar dari sebuah 

organisasi dan keberlanjutannya. Akan tetapi, informasi ini 

biasanya dirangkum dalam laporan finansial. Yang sangat 

sedikit dilaporkan adalah kontribusi organisasi terhadap 

keberlanjutan sistem ekonomi yang lebih luas. 

Penjelasan terhadap Pendekatan Manajemen 

Berikan penjelasan ringkas mengenai Pendekatan 

Manajemen yang digariskan di bawah ini dan berhubungan 

dengan Aspek Ekonomi. 

• Kinerja Ekonomi 

• Kehadiran Pasar 

• Dampak Ekonomi Tidak Langsung 

Tujuan dari Kinerja 

Tujuan organisasi yang lebih luas mengenai kinerja yang 

relevan terhadap Aspek Ekonomi. 

Gunakanlah Indikator yang spesifik bagi organisasi (jika 

diperlukan) sebagai tambahan dari GRI Indikator Kinerja 

untuk menunjukkan hasil antara kinerja dengan tujuan. 

Kebijakan 

Secara singkat, kebijakan organisasi yang menentukan 

komitmen keseluruhan terhadap Aspek Ekonomis seperti 

tertera di atas, atau dinyatakan dalam ruang publik (misalnya 

weblink) . 

Informasi Tambahan Kontekstual 

Penambahan informasi yang diperlukan untuk memahami 

kinerja ekonomi, seperti: 

• Kesuksesan Penting 

• Risiko dan Peluang organisasi utama 

• Perubahan utama dalam sistem dan struktur pada saat 

periode laporan. 

• Strategi kunci untuk kebijakan implementasi atau 

pencapaian kinerja. 

Version 3.0 25

RG 


Indikator Indikator Kinerja Ekonomi 

Aspek: Kinerja Ekonomi 

CORE 

CORE 

EC1 Perolehan dan distribusi nilai ekonomi langsung, 

meliputi pendapatan, biaya operasi, imbal jasa 

karyawan, donasi, dan investasi komunitas lainnya, 

laba ditahan, dan pembayaran kepada penyandang 

dana serta pemerintah. 

EC2 Implikasi finansial dan risiko lainnya akibat 

perubahan iklim serta peluangnya bagi aktivitas 

organisasi. 

CORE 

CORE 

EC3 Jaminan kewajiban organisasi terhadap program 

imbalan pasti. 

EC4 Bantuan finansial yang signifikan dari pemerintah. 

Aspek : Kehadiran Pasar 

CORE CORE ADD 

EC5 Rentang rasio standar upah terendah dibandingkan 

dengan upah minimum setempat pada lokasi 

operasi yang signifikan. 

EC6 Kebijakan, praktek, dan proporsi pengeluaran untuk 

pemasok lokal pada lokasi operasi yang signifikan. 

EC7 Prosedur penerimaan pegawai lokal dan proporsi 

manajemen senior lokal yang dipekerjakan pada 

lokasi operasi yang signifikan. 

Aspek: Dampak Ekonomi Tidak Langsung 

CORE 

ADD 

EC8 Pembangunan dan dampak dari investasi 

infrastruktur serta jasa yang diberikan untuk 

kepentingan publik secara komersial, natura, atau 

pro bono. 

EC9 Pemahaman dan penjelasan dampak ekonomi tidak 

langsung yang signifikan, termasuk seberapa luas 

dampaknya. 



RG 

Lingkungan 

Dimensi Lingkungan dari keberlanjutan yang 

mempengaruhi dampak organisasi terhadap sistem 

alami hidup dan tidak hidup, termasuk ekosistem, tanah, 

air dan udara. Indikator Lingkungan meliputi kinerja 

yang berhubungan dengan input (misalnya material, 

energi, dan air) dan output (misalnya emisi, air limbah, 

dan limbah). Sebagai tambahan, indikator ini melingkupi 

kinerja yang berhubungan biodiversity (keanekaragaman 

hayati), kepatuhan lingkungan, dan informasi relevan 

lainnya seperti pengeluaran lingkungan (environmental 

expenditure) dan dampaknya terhadap produk dan jasa. 

Penjelasan Pendekatan Manajemen 

Berikan penjelasan singkat mengenai Pendekatan 

Manajemen terhadap Aspek Lingkungan seperti 

tercantum di bawah ini: 

• Material 

• Energi 

• Air 

• Biodiversitas 

• Emisi, Efluen dan Limbah 

• Produk dan Jasa 

• Kepatuhan 

• Transportasi; dan 

• Keseluruhan 

Tujuan dan Kinerja 

Tujuan keseluruhan organisasi terhadap kinerja yang 

berhubungan dengan Aspek Lingkungan. 

Tanggung Jawab Organisasi 

Posisi paling senior dalam tanggung jawab operasional 

terhadap Aspek Lingkungan atau menjelaskan bagaimana 

tanggung jawab operasional dibagi pada tingkatan senior. 

Ini berbeda dari Penjelasan 4.1 yang difokuskan terhadap 

struktur pada tingkatan tata kelola (governance level). 

Pelatihan dan Kesadaran 

Prosedur yang berhubungan dengan pelatihan dan 

peningkatan kesadaran yang berhubungan dengan Aspek 

Lingkungan. 

Pengawasan dan Tindak Lanjut 

Prosedur yang berhubungan dengan pengawasan dan 

aksi pencegahan (preventive) dan pembetulan (corrective), 

termasuk yang berhubungan dengan rantai penyaluran 

(supply chain). 

Daftar sertifikat dari kinerja yang berhubungan dengan 

lingkungan atau sistem sertifikasi, atau pendekatan 

terhadap auditing (audit)/verifikasi kepada organisasi 

pelapor atau supply chain. 


Informasi tambahan relevan yang dibutuhkan untuk 

memahami kinerja organisasi. 

• Sukses penting dan kekurangan 

• Risiko organisasi lingkungan dan kesempatan yang 

berhubungan dengan isu yang berkaitan. 

• Perubahan utama di dalam periode pelaporan 

terhadap struktur atau sistem untuk perbaikan kinerja; 

dan 

• Strategi penting dan prosedur untuk implementasi 

kebijakan atau pencapaian tujuan. 

Gunakanlah Indikator spesifik organisasi yang ditambah 

dengan Indikator Kinerja GRI untuk menunjukkan hasil 

dari kinerja terhadap tujuan. 

Kebijakan 

Secara singkat, kebijakan organisasi secara keseluruhan 

yang menentukan komitmen organisasi terhadap Aspek 

Lingkungan yang tercantum di atas atau yang dapat 

ditemukan di ruang publik (misalnya weblink). 

Version 3.0 27

RG 


Indikator Kinerja Lingkungan 

Aspek: Material 

CORE 

CORE 

CORE 

CORE 

ADD 

EN1 

EN2 

Aspek: Energi 

EN3 

EN4 

EN5 

Penggunaan Bahan; diperinci berdasarkan berat 

atau volume 

Persentase Penggunaan Bahan Daur Ulang 

Penggunaan Energi Langsung dari Sumberdaya 

Energi Primer 

Pemakaian Energi Tidak Langsung berdasarkan 

Sumber Primer 

Penghematan Energi melalui Konservasi dan 

Peningkatan Efisiensi 

CORE 

ADD 

ADD 

ADD 

EN12 

Uraian atas berbagai dampak signifikan yang 

diakibatkan oleh aktivitas, produk, dan jasa 

organisasi pelapor terhadap keanekaragaman 

hayati di daerah yang diproteksi (dilindungi) 

dan di daerah yang memiliki keanekaragaman 

hayati bernilai tinggi di luar daerah yang 

diproteksi (dilindungi) 

EN13 Perlindungan dan Pemulihan Habitat 

EN14 Strategi, tindakan, dan rencana mendatang untuk 

mengelola dampak terhadap keanekaragaman 

hayati 

EN15 Jumlah spesies berdasarkan tingkat risiko 

kepunahan yang masuk dalam Daftar Merah 

IUCN (IUCN Red List Species) dan yang masuk 

dalam daftar konservasi nasional dengan habitat 

di daerah-daerah yang terkena dampak operasi 

Aspek: Emisi, Efluen dan Limbah 

ADD ADD 

CORE 

EN6 

EN7 

Aspek: Air 

EN8 

Inisiatif untuk mendapatkan produk dan jasa 

berbasis energi efisien atau energi yang dapat 

diperbarui, serta pengurangan persyaratan 

kebutuhan energi sebagai akibat dari inisiatif 

tersebut. 

Inisiatif untuk mengurangi konsumsi energi tidak 

langsung dan pengurangan yang dicapai 

Total pengambilan air per sumber 

CORE 

CORE 

ADD 

CORE 

EN16 Jumlah emisi gas rumah kaca yang sifatnya 

langsung maupun tidak langsung dirinci 

berdasarkan berat 

EN17 Emisi gas rumah kaca tidak langsung lainnya 

diperinci berdasarkan berat 

EN18 Inisiatif untuk mengurangi emisi gas rumah kaca 

dan pencapaiannya 

EN19 Emisi bahan kimia yang merusak lapisan ozon 

(ozone-depleting substances/ODS) diperinci 

berdasarkan berat 

ADD 

EN9 

Sumber air yang terpengaruh secara signifikan 

akibat pengambilan air 

CORE 

EN20 NOx, SOx dan emisi udara signifikan lainnya yang 

diperinci berdasarkan jenis dan berat 

ADD 

EN10 

Persentase dan total volume air yang digunakan 

kembali dan didaur ulang 

CORE 

EN21 Jumlah buangan air menurut kualitas dan tujuan 

Aspek Biodiversitas (Keanekaragaman Hayati) 

CORE 

EN22 Jumlah berat limbah menurut jenis dan metode 

pembuangan 

CORE 

EN11 

Lokasi dan Ukuran Tanah yang dimiliki, disewa, 

dikelola oleh organisasi pelapor yang berlokasi 

di dalam, atau yang berdekatan dengan daerah 

yang diproteksi (dilindungi?) atau daerah-daerah 

yang memiliki nilai keanekaragaman hayati yang 

tinggi di luar daerah yang diproteksi 

CORE 

ADD 

EN23 Jumlah dan volume tumpahan yang signifikan 

EN24 Berat limbah yang diangkut, diimpor, diekspor, 

atau diolah yang dianggap berbahaya menurut 

Lampiran Konvensi Basel I, II, III dan VIII, dan 

persentase limbah yang diangkut secara 

internasional. 



RG 

ADD ADD 

CORE 

CORE CORE 

ADD 

EN25 Identitas, ukuran, status proteksi dan nilai 

keanekaragaman hayati badan air serta habitat 

terkait yang secara signifikan dipengaruhi 

oleh pembuangan dan limpasan air organisasi 

pelapor. 

Aspek: Produk dan Jasa 

EN26 Inisiatif untuk mengurangi dampak lingkungan 

produk dan jasa dan sejauh mana dampak 

pengurangan tersebut. 

EN27 Persentase produk terjual dan bahan 

kemasannya yang ditarik menurut kategori. 

Aspek: Kepatuhan 

EN28 Nilai Moneter Denda yang signifikan dan 

jumlah sanksi nonmoneter atas pelanggaran 

terhadap hukum dan regulasi lingkungan. 

Aspek: Pengangkutan/Transportasi 

EN29 Dampak lingkungan yang signifikan akibat 

pemindahan produk dan barang-barang 

lain serta material yang digunakan untuk 

operasi perusahaan, dan tenaga kerja yang 

memindahkan. 

Aspek: Menyeluruh 

EN30 Jumlah pengeluaran untuk proteksi dan 

investasi lingkungan menurut jenis. 

Indikator Kinerja Sosial 

Dimensi sosial dari keberlanjutan membahas sistem sosial 

organisasi di mana dia beroperasi. 

Indikator Kinerja Sosial GRI menentukan Aspek Kinerja 

penting yang berhubungan dengan ketenagakerjaan, hak 

asasi manusia, masyarakat dan tanggung jawab produk. 

Version 3.0 29

RG 


Praktek Tenaga Kerja dan Pekerjaan Layak. 

Aspek spesifik di bawah kategori Praktek Tenaga Kerja 

didasarkan atas standar internasional yang diakui, termasuk: 

• United Nations Universal Declaration of Human Rights 

and its Protocols. 

• United Nations Convention: International Covenant on 

Civil and Political Rights. 


Economic, Social and Cultural Rights. 

• ILO Declaration on Fundamental Principles and Rights at 

Work of 1998 (in particular the eight core convention of 

the ILO); and 

• The Vienna Declaration and Programme of Action. 

Indikator Praktek Tenaga Kerja juga menggambarkan 

tanggung jawab sosial dari usaha bisnis: The ILO Tripartite 

Declaration Concerning Multinational Enterprises and Social 

Policy,dan OECD Guidelines for Multinational Enterprises. 

Penjelasan Pendekatan Manajemen. 

Berikan penjelasan ringkas mengenai mengenai pendekatan 

manajemen terhadap Aspek Tenaga Kerja seperti tertera 

di bawah ini. The ILO Tripartite Declaration Concerning 

Multinational Enterprises and Social Policy (terutama 

delapan konvensi inti dari ILO) dan OECD Guidelines for 

Multinational Enterprises, harus menjadi rujukan utama. 

• Lapangan kerja 

• Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen 

• Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) 

• Pelatihan dan Pendidikan; dan 

• Keanekaragaman dan Kesempatan yang adil 

Kebijakan 

Secara singkat, kebijakan organisasi secara umum yang 

menunjukkan komitmen keseluruhan organisasi, atau 

menunjukkan tempat di mana ini dapat ditemukan di 

ruang publik (misalnya weblink). Serta menunjukkan 

hubungannya dengan standar internasional seperti yang 

disebut di atas. 


Posisi paling senior dengan tanggung jawab operasional 

untuk Aspek Tenaga Kerja atau jelaskan bagaimana 

pembagian tanggung jawab operasional pada tingkat 

senior untuk Aspek tersebut. Ini berbeda dengan penjelasan 

4.1, yang mengkhususkan pada struktur di tingkat tata 

kelola. 

Pelatihan dan Pendidikan 


peningkatan kesadaran akan hubungan Aspek Tenaga Kerja. 


Prosedur yang berhubungan dengan pengawasan dan aksi 

pencegahan dan pembetulan, termasuk yang berhubungan 

dengan supply chain. 


Tambahan informasi yang relevan diperlukan untuk 

memahami kinerja organisasi, seperti: 


• Risiko dan Peluang utama organisasi 

• Perubahan utama dalam periode pelaporan ke sistem 

atau struktur peningkatan kinerja; dan 

• Strategi dan kinerja penting untuk implementasi 

kebijakan atau pencapaian tujuan. 


Tujuan lebih luas dari organisasi mengenai kinerja yang 

relevan terhadap aspek Tenaga Kerja, menunjukkan 

hubungannya dengan standar internasional. 

Gunakanlah indikator spesifik organisasi (jika diperlukan) 

dengan tambahan indikator kinerja GRI untuk menunjukkan 

perbedaan hasil kinerja dengan tujuan. 



RG 

Praktek Tenaga Kerja dan Pekerjaan yang Layak 

Indikator Kinerja 

Aspek: Pekerjaan 

CORE 

CORE 

ADD 

LA1 

LA2 

LA3 

Jumlah angkatan kerja menurut jenis pekerjaan, 

kontrak pekerjaan, dan wilayah. 

Jumlah dan tingkat perputaran karyawan 

menurut kelompok usia, jenis kelamin, dan 

wilayah. 

Manfaat yang disediakan bagi karyawan tetap 

(purna waktu) yang tidak disediakan bagi 

karyawan tidak tetap (paruh waktu) menurut 

kegiatan pokoknya. 

Aspek: Tenaga kerja / Hubungan Manajemen 

CORE 

CORE 

LA4 

LA5 

Persentase karyawan yang dilindungi perjanjian 

tawar-menawar kolektif tersebut. 

Masa pemberitahuan minimal tentang 

perubahan kegiatan penting, termasuk apakah 

hal itu dijelaskan dalam perjanjian kolektif 

tersebut. 

Aspek: Pelatihan dan Pendidikan 

CORE 

CORE CORE 

ADD ADD 

LA10 Rata-rata jam pelatihan tiap tahun tiap karyawan 

menurut kategori/kelompok karyawan. 

LA11 Program untuk pengaturan keterampilan dan 

pembelajaran sepanjang hayat yang menujang 

kelangsungan pekerjaan karyawan dan membantu 

mereka dalam mengatur akhir karier. 

LA12 Persentase karyawan yang menerima peninjauan 

kinerja dan pengembangan karier secara teratur. 

Aspek: Keberagaman dan Kesempatan Setara 

LA13 Komposisi badan pengelola/penguasa dan perincian 

karya¬wan tiap kategori/kelompok menurut 

jenis kelamin, kelompok usia, keanggotaan kelompok 

minoritas, dan keanekaragaman indikator lain. 

LA14 Perbandingan/rasio gaji dasar pria terhadap 

wanita menurut kelompok/kategori karyawan. 

Aspek: Kesehatan dan Keselamatan Jabatan 

ADD CORE 

CORE 

ADD 

LA6 

LA7 

LA8 

LA9 

Persentase jumlah angkatan kerja yang 

resmi diwakili dalam panitia Kesehatan dan 

Keselamatan antara manajemen dan pekerja 

yang membantu memantau dan memberi 

nasihat untuk program keselamatan dan 

kesehatan jabatan. 

Tingkat kecelakaan fisik, penyakit karena 

jabatan, hari-hari yang hilang, dan 

ketidakhadiran, dan jumlah kematian karena 

pekerjaan menurut wilayah. 

Program pendidikan, pelatihan, penyuluhan/ 

bimbingan, pencegahan, pengendalian risiko 

setempat untuk membantu para karyawan, 

anggota keluarga dan anggota masyarakat, 

mengenai penyakit berat/berbahaya. 

Masalah kesehatan dan keselamatan yang 

tercakup dalam perjanjian resmi dengan serikat 

karyawan. 

Version 3.0 31

RG 


Hak Asasi Manusia 

Indikator Kinerja Hak Asasi Manusia menentukan bahwa 

organisasi harus melaporkan sejauh mana hak asasi manusia 

diperhitungkan dalam investasi dan praktek pemilihan 

supplier/kontraktor. Sebagai tambahan, Indikator ini meliputi 

pelatihan mengenai hak asasi manusia bagi karyawan dan 

aparat keamanan, sebagaimana juga bagi nondiskriminasi, 

kebebasan berserikat, tenaga kerja anak, hak adat, serta kerja 

paksa, dan kerja wajib. 

Hak asasi manusia diakui secara umum dalam Konvensi dan 

Deklarasi berikut: 

• United Nations Universal Declaration of Human Rights 

and its Protocols; 


Civil and Political Rights; 


Economic, Social and Cultural Rights; 

• ILO Declaration on Fundamental Principles and Rights 

at Work of 1998 (pada khususnya delapan konvensi inti 

ILO); dan 

• The Vienna Declaration and Programme of Action. 


Berikan penjelasan ringkas mengenai Pendekatan 

Manajemen terhadap hal-hal yang berhubungan dengan 

Aspek Hak Asasi Manusia. ILO Tripartite Declaration 

Concerning Multinational Enterprises and Social Policy 

(khususnya dalam delapan konvensi inti ILO di mana 

termasuk konvensi 100, 111, 87, 98, 138, 20, dan 105), 

dan OECD Guidelines for Multinational Enterprises harus 

merupakan rujukan untuk: 

• Praktek Investasi dan Pengadaan; 

• Nondiskriminasi 

• Kebebasan berserikat dan berkumpul dan Tawarmenawar 

Kolektif; 


Tujuan lebih luas dari organisasi terhadap kinerja yang 

berhubungan dengan Aspek Hak Asasi Manusia, yang 

menyatakan hubungan antara deklarasi dan standar 

internasional seperti yang dinyatakan di atas. 

Gunakan Indikator spesifik bagi organisasi (jika diperlukan) 

sebagai tambahan dari Indikator Kinerja GRI yang 

menunjukkan hasil antara kinerja terhadap tujuan. 

Kebijakan 

Secara singkat, kebijakan umum organisasi terhadap 

komitmen organisasi mengenai Aspek Hak Asasi Manusia 

(termasuk kebijakan yang dapat mempengaruhi keputusan 

karyawan untuk bergabung dengan serikat pekerja atau 

tawar-menawar kolektif), atau dinyatakan dalam ruang 

publik (misalnya weblink). Juga harus dirujuk hubungan 

terhadap deklarasi nasional dan standar. 


Posisi paling senior dalam tanggung jawab operasional 

terhadap Aspek Hak Asasi Manusia atau jelaskan bagaimana 

tanggung jawab operasional dibagikan dalam tingkat 

senior untuk aspek ini. Ini berbeda dengan Penjelasan 4.1, 

yang memfokuskan diri pada struktur tata kelola. 




Hak Asasi. 



pencegahan dan perbaikan, termasuk yang berhubungan 

dengan supply chain. 

Daftar sertifikasi untuk kinerja yang berhubungan dengan 

hak asasi manusia, atau sistem sertifikasi, atau pendekatan 

lain terhadap audit/verifikasi organisasi pelapor atau supply 

chainnya. 

• Penghentian Pekerja Anak; 

• Penghindaran Kerja Paksa dan Kerja Wajib 

• Praktek Keluhan dan Kedukaan 

• Praktek Keamanan;dan 

• Hak adat 



RG 


Informasi tambahan yang relevan dibutuhkan untuk 

memahami kinerja organisasi seperti: 


• Risiko dan kesempatan utama organisasi; 

• Perubahan besar dalam periode pelaporan 

yang berhubungan dengan sistem atau struktur 

peningkatan kinerja; dan 

• Strategi kunci dan prosedur implementasi kebijakan 

atau pencapaian tujuan. 


Version 3.0 33

RG 


Hak Asasi Manusia 

Aspek : Praktek Investasi dan Pengadaan 

ADD CORE 

CORE 

CORE 

CORE 

ADD 

CORE CORE 

HR1 

HR2 

HR3 

Persentase dan jumlah perjanjian investasi 

signifikan yang memuat klausul HAM atau telah 

menjalani proses skrining/ filtrasi terkait dengan 

aspek hak asasi manusia. 

Persentase pemasok dan kontraktor signifikan 

yang telah menjalani proses skrining/ filtrasi atas 

aspek HAM 

Jumlah waktu pelatihan bagi karyawan dalam 

hal mengenai kebijakan dan serta prosedur 

terkait dengan aspek HAM yang relevan dengan 

kegiatan organisasi, termasuk persentase 

karyawan yang telah menjalani pelatihan. 

Aspek: Nondiskriminasi 

HR4 

Jumlah kasus diskriminasi yang terjadi dan 

tindakan yang diambil/dilakukan. 

Aspek: Kebebasan Berserikat dan Berunding Bersama 

Berkumpul 

HR5 

Segala kegiatan berserikat dan berkumpul yang 

diteridentifikasi dapat menimbulkan risiko yang 

signifikan serta tindakan yang diambil untuk 

mendukung hak-hak tersebut. 

Aspek: Pekerja Anak 

HR6 

Kegiatan yang identifikasi mengandung risiko 

yang signifikan dapat menimbulkan terjadinya 

kasus pekerja anak, dan langkah-langkah yang 

diambil untuk mendukung upaya penghapusan 

pekerja anak. 

Aspek: Kerja Paksa dan Kerja Wajib 

HR7 

Kegiatan yang teridentifikasi mengandung risiko 

yang signifikan dapat menimbulkan kasus kerja 

paksa atau kerja wajib, dan langkah-langkah 

yang telah diambil untuk mendukung upaya 

penghapusan kerja paksa atau kerja wajib. 

Aspek: Praktek/Tindakan Pengamanan 

HR8 

Persentase personel penjaga keamanan yang terlatih 

dalam hal kebijakan dan prosedur organisasi 

terkait dengan aspek HAM yang relevan dengan 

kegiatan organisasi 

Aspek: Hak Penduduk Asli 

ADD 

HR9 

Jumlah kasus pelanggaran yang terkait dengan 

hak penduduk asli dan langkah-langkah yang 

diambil. 



RG 

Masyarakat 

Indikator Kinerja Masyarakat memperhatikan dampak organisasi 

terhadap masyarakat di mana mereka beroperasi, 

dan menjelaskan risiko dari interaksi dengan institusi sosial 

lainnya yang mereka kelola. Pada khususnya, informasi 

yang dicari berhubungan dengan risiko yang diasosiasikan 

dengan suap, korupsi, praktek monopoli dan kolusi. 



Manajemen berikut yang berhubungan dengan Aspek 

Masyarakat. 

• Komunitas 

• Korupsi 

• Kebijakan Publik 



pencegahan dan perbaikan. Termasuk yang berhubungan 

dengan supply chain 

Daftar sertifikasi terhadap kinerja atau sistem sertifikasi , atau 

cara lain pada audit/verifikasi organisasi pelapor, seperti: 

• Sukses penting dan kekurangannya 

• Risiko dan kesempatan utama organisasi 

• Perubahan utama dalam periode pelaporan terhadap 

sistem atau struktur untuk memperbaiki kinerja; dan 

• Strategi kunci dan prosedur implementasi kebijakan atau 

pencapaian tujuan. 

• Kelakuan tidak bersaing; dan 

• Kepatuhan 


Tujuan umum organisasi terhadap kinerja yang 

berhubungan dengan Aspek di atas. 

Gunakan Indikator yang spesifik dengan organisasi 

ditambah dengan Indikator Kinerja GRI untuk 

menunjukkan hasil kinerja terhadap tujuan. 

Kebijakan 

Secara singkat, kebijakan secara umum organisasi yang 

menentukan komitmen keseluruhan organisasi mengenai 

Aspek Masyarakat atau dijelaskan dalam ruang publik 

(misalnya weblink). 


Posisi paling senior dengan tanggung jawab operasional 

terhadap Aspek Masyarakat atau jelaskan bagaimana 

tanggung jawab sosial dibagi dalam tingkat senior 

terhadap Aspek berikut. Ini berbeda dengan penjelasan 

4.1, yang memfokuskan diri kepada struktur tingkat tata 

kelola. 

Pelatihan dan Kesadaran. 



Masyarakat. 

Version 3.0 35

RG 


Masyarakat 


Aspek: Komunitas 

CORE 

S01 

Sifat dasar, ruang lingkup, dan keefektifan setiap 

program dan praktek yang dilakukan untuk 

menilai dan mengelola dampak operasi terhadap 

masyarakat, baik pada saat memulai, pada saat 

beroperasi, dan pada saat mengakhiri. 

Aspek: Korupsi 

CORE CORE CORE 

S02 

S03 

S04 

Persentase dan jumlah unit usaha yang memiliki 

risiko terhadap korupsi. 

Persentase pegawai yang dilatih dalam kebijakan 

dan prosedur antikorupsi. 

Tindakan yang diambil dalam menanggapi kejadian 

korupsi. 

Aspek: Kebijakan Publik 

ADD CORE 

S05 

S06 

Kedudukan kebijakan publik dan partisipasi 

dalam proses melobi dan pembuatan kebijakan 

publik. 

Nilai kontribusi finansial dan natura kepada partai 

politik, politisi, dan institusi terkait berdasarkan 

negara di mana perusahaan beroperasi. 

Aspek: Kelakuan Tidak Bersaing 

ADD 

S07 

Jumlah tindakan hukum terhadap pelanggaran 

ketentuan antipersaingan, anti-trust, dan praktek 

monopoli serta sanksinya. 


CORE 

S08 

Nilai uang dari denda signifikan dan jumlah sanksi 

nonmoneter untuk pelanggaran hukum dan peraturan 

yang dilakukan. 



RG 

Tanggung Jawab Produk 

Indikator Kinerja Tanggung Jawab Produk membahas 

aspek produk dari organisasi pelapor dan serta jasa yang 

diberikan yang mempengaruhi pelanggan, terutama, 

kesehatan dan keselamatan, informasi dan pelabelan, 

pemasaran, dan privasi. 

Aspek tersebut melingkupi penjelasan mengenai prosedur 

internal dan usaha yang dilaksanakan bila tidak memenuhi 

kepatuhan. 



Manajemen terhadap Aspek Tanggung Jawab Produk: 

• Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan 

• Label Produk dan Jasa 

• Komunikasi Pemasaran 

• Privasi Pelanggan; dan 

• Kepatuhan 



perbaikan dan yang berhubungan dengan supply chain. 

Daftar sertifikat untuk kinerja tanggung jawab produk atau 

sistem sertifikasi, atau pendekatan lain terhadap audit/ 

verifikasi organisasi pelapor atau supply chain. 

Informasi Kontekstual Tambahan 

Informasi tambahan yang relevan untuk memahami kinerja 

organisasi, seperti: 


• Risiko dan kesempatan utama organisasi 

• Perubahan utama dalam periode pelaporan terhadap 

sistem dan struktur untuk meningkatkan kinerja; dan 

• Strategi penting dan prosedur implementasi kebijakan 

dan pencapaian tujuan. 


Tujuan umum organisasi yang berhubungan dengan 

kinerja relevan dengan Aspek Tanggung Jawab Produk. 

Gunakanlah Indikator spesifik organisasi (jika diperlukan) 

dan ditambah dengan Indikator Kinerja GRI untuk 

menunjukkan hasil kinerja dengan tujuan. 

Kebijakan 

Secara singkat, kebijakan umum organisasi yang 

menentukan komitmen keseluruhan organisasi terhadap 

Aspek Tanggung Jawab Produk, atau menunjukkannya di 

dalam ruang publik (misalnya weblink). 


Posisi paling senior pada tanggung jawab operasional 

terhadap Aspek Tanggung Jawab Produk, atau jelaskan 

pembagian tanggung jawab pada tingkat senior terhadap 

Aspek Tanggung Jawab Produk. Hal ini bertentangan 

dengan Penjelasan 4.1, yang memfokuskan pada struktur 

tingkat tata kelola. 




Tanggung Jawab Produk. 

Version 3.0 37

RG 


TANGGUNG JAWAB PRODUK 


Aspek: Kesehatan dan Keamanan Pelanggan 

ADD 

CORE 

PR1 

PR2 

Tahapan daur hidup di mana dampak produk dan 

jasa yang menyangkut kesehatan dan keamanan 

dinilai untuk penyempurnaan, dan persentase 

dari kategori produk dan jasa yang penting yang 

harus mengikuti prosedur tersebut 

Jumlah pelanggaran terhadap peraturan 

dan etika mengenai dampak kesehatan dan 

keselamatan suatu produk dan jasa selama daur 

hidup, per produk. 

Aspek: Pemasangan Label bagi Produk dan Jasa 

ADD ADD CORE 

PR3 

PR4 

PR5 

Jenis informasi produk dan jasa yang 

dipersyaratkan oleh prosedur dan persentase 

produk dan jasa yang signifikan yang terkait 

dengan informasi yang dipersyaratkan tersebut. 

Jumlah pelanggaran peraturan dan voluntary 

codes mengenai penyediaan informasi produk 

dan jasa serta pemberian label, per produk. 

Praktek yang berkaitan dengan kepuasan 

pelanggan termasuk hasil survei yang mengukur 

kepuasaan pelanggan. 

Aspek: Komunikasi Pemasaran 

ADD 

CORE 

PR6 

PR7 

Program-program untuk ketaatan pada hukum, 

standar dan voluntary codes yang terkait dengan 

komunikasi pemasaran, termasuk periklanan, 

promosi, dan sponsorship. 

Jumlah pelanggaran peraturan dan voluntary 

codes sukarela mengenai komunikasi pemasaran 

termasuk periklanan, promosi, dan sponsorship, 

menurut produknya. 

Aspek: Keleluasaan Pribadi (privacy) Pelanggan 

ADD 

PR8 

Jumlah keseluruhan dari pengaduan yang 

berdasar mengenai pelanggaran keleluasaan 

pribadi (privacy) pelanggan dan hilangnya data 

pelanggan 


CORE 

PR9 

Nilai moneter dari denda pelanggaran hukum 

dan peraturan mengenai pengadaan dan 

penggunaan produk dan jasa 



RG 

Catatan-catatan Pelaporan Umum 

Pengumpulan Data 

PENILAIAN KELAYAKAN 

Proses pendefinisian isi laporan akan menghasilkan satu 

rangkaian topik dan Indikator yang seyogianya dilaporkan 

organisasi. Namun demikian, tantangan-tantangan 

praktis seperti ketersediaan data, biaya pengumpulannya, 

kerahasiaan informasi, privasi dan masalah-masalah 

hukum lainnya, kepercayaan pada informasi yang tersedia, 

dan faktor-faktor lain, dapat menghasilkan (dianggap/ 

dipertimbangkan?) keputusan yang sah untuk tidak 

mengungkapkan informasi tertentu. Bilamana informasi 

penting dihindari, laporannya seyogianya secara jelas 

mengindikasikan hal ini dan alasannya mengapa. 

PENGUMPULAN DAN PEMILAHAN DATA 

Organisasi-organisasi yang melaporkan perlu menentukan 

tingkat pengumpulan mana (tingkatan data yang 

dikumpulkan untuk informasi?) untuk menyajikan 

informasi. Hal ini memerlukan penyeimbangan upaya yang 

diperlukan terhadap makna penting dari informasi yang 

ditambahkan yang dilaporkan atas dasar yang dipilah 

(misalnya negara atau situs). Pengumpulan informasi dapat 

menghasilkan hilangnya jumlah signifikan dari makna, 

dan juga dapat gagal dalam memberikan penekanan 

pada kinerja yang secara khusus kuat atau lemah dalam 

bidang-bidang yang spesifik. Di sisi lain, pemilahan yang 

tak perlu dari data dapat mempengaruhi kemudahan 

untuk memahami informasi. Organisasi-organisasi yang 

melaporkan seyogianya memilah informasi hingga ke 

tingkatan yang sesuai dengan menggunakan prinsipprinsip 

dan pedoman dalam Indikator-indikator pelaporan. 

Pemilahan dapat bervariasi berdasarkan Indikator, akan 

tetapi secara umum akan memberikan pandangan lebih 

dalam daripada suatu nilai tunggal. 

Bentuk Laporan dan Frekuensi 

DEFINISI SUATU LAPORAN KEBERLANJUTAN 

Suatu laporan keberlanjutan mengacu pada suatu 

pengungkapan terkonsolidasi tunggal yang memberikan 

suatu penyajian yang wajar dan seimbang mengenai 

kinerja selama satu periode yang ditetapkan. Pemangkupemangku 

kepentingan seyogianya dapat secara langsung 

mengakses seluruh informasi laporan dari suatu lokasi 

tunggal, seperti indeks isi GRI. Publikasi-publikasi lain 

seyogianya tidak dirujuk sebagai sumber informasi bagi 

suatu Butir Pengungkapan Standar GRI (misalnya suatu 

Indikator Kinerja), kecuali sarana bagi seorang pemangku 

kepentingan untuk secara langsung mengakses informasi 

yang disediakan (misalnya, suatu link pada halaman web 

spesifik atau nomor halaman dari publikasi terkait). Tidak 

ada batasan panjang minimum bagi suatu laporan yang 

menggunakan Kerangka GRI, sepanjang organisasi telah 

menerapkan dengan baik Pedoman dan dokumen-dokumen 

Kerangka yang telah dipilih untuk dipakai. 

MEDIUM PELAPORAN 

Pelaporan elektronik (misalnya CD-ROM) atau berbasis web 

dan laporan-laporan berbasis kertas adalah media yang tepat 

bagi pelaporan. Organisasi-organisasi dapat memilih untuk 

menggunakan suatu kombinasi dari laporan-laporan berbasis 

web dan yang berbasis kertas atau hanya menggunakan 

satu medium saja. Misalnya, suatu organisasi dapat memilih 

untuk menyediakan suatu laporan terperinci pada situs 

web mereka dan menyediakan suatu rangkuman eksekutif 

termasuk strategi dan analisis dan informasi kinerja mereka 

dalam bentuk kertas. Pilihannya sepertinya tergantung pada 

keputusan-keputusan organisasi atas periode pelaporannya, 

rencana-rencananya untuk menyelaraskan isi sesuai kekinian, 

pemakai-pemakai laporan-laporan potensial, dan faktorfaktor 

praktis lainnya seperti strategi distribusi. Sekurangkurangnya 

satu medium (web atau kertas) seyogianya 

memberikan pemakai-pemakai akses kepada rangkaian 

lengkap informasi untuk periode pelaporan. 

FREKUENSI PELAPORAN 

Organisasi-organisasi seyogianya mendefinisikan suatu 

siklus yang konsisten dan berkala untuk mengeluarkan suatu 

laporan. Bagi banyak organisasi, hal ini adalah siklus tahunan, 

walaupun beberapa organisasi memilih melaporkan setiap 

dua tahun sekali. Suatu organisasi dapat memilih untuk 

menyelaraskan informasi dengan kekinian secara teratur di 

antara penerbitan laporan-laporan kinerja terkonsolidasi. Hal 

ini memiliki keuntungan-keuntungan dalam hal memberikan 

bagi para pemangku kepentingan akses lebih cepat pada 

informasi, akan tetapi kekurangannya dalam hal kemampuan 

membandingkan informasi. Namun demikian, organisasiorganisasi 

seyogianya masih menjaga suatu siklus yang 

dapat diprediksi di mana seluruh informasi yang dilaporkan 

mencakup jangka waktu spesifik. 

Pelaporan atas kinerja ekonomi, lingkungan hidup dan sosial 

dapat bersamaan atau diintegrasikan dengan pelaporan 

organisasional lainnya, seperti misalnya laporan-laporan 

keuangan tahunan. Pengaturan waktu yang terkoordinasi 

akan memperkuat hubungan-hubungan antara kinerja 

ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. 

Version 3.0 39

RG 


PENYELARASAN ISI LAPORAN 

Ketika menyiapkan suatu laporan baru, suatu organisasi 

dapat mengidentifikasi area-area informasi yang tidak 

telah berubah sejak laporan sebelumnya (misalnya suatu 

kebijakan yang tidak telah diubah). Organisasi dapat 

memilih untuk hanya menyelaraskan topik-topik dan 

Indikator-indikator dengan keadaan yang sesuai untuk 

mempublikasikan Pengungkapan-pengungkapan yang 

tidak berubah. Sebagai contoh, suatu organisasi dapat 

memilih untuk memproduksi ulang informasi mengenai 

kebijakan-kebijakan yang tidak telah berubah dan hanya 

menyelaraskan Indikator-indikator dengan kekinian. 

Fleksibilitas untuk mengambil suatu pendekatan seperti itu 

akan tergantung pada bagian besar pada pilihan organisasi 

mengenai medium pelaporan, sedangkan topik-topik lain 

seperti profil atau tata kelola organisasi dapat berubah pada 

suatu langkah yang lebih lambat. Terlepas dari strategi yang 

dipergunakan, rangkaian penuh informasi yang berlaku bagi 

periode pelaporan seyogianya dapat diakses dalam suatu 

lokasi tunggal (baik dokumen berbasis kertas atau dokumen 

berbasis web). 

Assurance 

PILIHAN-PILIHAN MENGENAI ASSURANCE 

Organisasi-organisasi menggunakan berbagai pendekatan 

untuk memperbesar kredibilitas laporan-laporan mereka. 

Organisasi-organisasi dapat memiliki sistem-sistem kendali 

internal yang berlaku, termasuk fungsi-fungsi audit internal, 

sebagai bagian dari proses-proses mereka untuk mengelola 

dan melaporkan informasi. Sistem-sistem internal ini penting 

bagi integritas dan kredibilitas menyeluruh suatu laporan. 

Namun demikian, GRI merekomendasikan penggunaan 

assurance eksternal, termasuk penggunaan penyediapenyedia 

assurance profesional, panel-panel pemangku 

kepentingan, dan kelompok-kelompok atau individuindividu 

eksternal lainnya. Namun demikian, terlepas dari 

pendekatan spesifik, hal ini seyogianya dilakukan oleh 

kelompok-kelompok atau individu-individu eksternal bagi 

organisasi. Ikatan-ikatan ini dapat menggunakan kelompokkelompok 

atau individu-individu yang mengikuti standar 

profesional bagi assurance, atau mereka dapat melibatkan 

pendekatan-pendekatan yang mengkuti proses-proses yang 

sistematis, terdokumentasikan dan berbasis pembuktian, 

akan tetapi tidak diatur oleh suatu standar spesifik. 

GRI menggunakan istilah ‘assurance eksternal’ untuk 

merujuk pada aktivitas-aktivitas yang dirancang untuk 

menghasilkan kesimpulan-kesimpulan yang dipublikasikan 

atas kualitas laporan dan informasi yang termuat di 

dalamnya. Hal ini termasuk, akan tetapi tidak terbatas 

pada, pertimbangan atas proses-proses yang melandasi 

penyiapan informasi ini. Hal ini berbeda dari aktivitasaktivitas 

yang dirancang untuk menilai atau memvalidasi 

kualitas atau tingkat kinerja dari suatu organisasi, misalnya 

mengeluarkan sertifikasi-sertifikasi kinerja atau penilaianpenilaian 

mengenai kepatuhan. 

Secara menyeluruh, kualitas-kualitas utama bagi assurance 

eksternal dari laporan-laporan yang menggunakan 

Kerangka Pelaporan GRI adalah bahwa ia: 

• Dilakukan oleh kelompok-kelompok atau individuindividu 

eksternal bagi organisasi yang secara nyata 

kompeten dalam kedua hal dan praktek-praktek 

assurance; 

• Dilaksanakan dengan cara yang sistematis, 

terdokumentasikan, berdasarkan bukti dan 

dikarakterisasikan oleh prosedur-prosedur yang 

didefinisikan; 

• Menilai apakah laporan memberikan suatu 

penyajian kinerja yang patut dan berimbang, dengan 

memperhatikan kebenaran data dalam suatu laporan 

dan juga seleksi keseluruhan dari isi; 

• Menggunakan kelompok-kelompok atau individuindividu 

untuk melakukan assurance yang dibatasi 

oleh hubungan mereka dengan organisasi atau 

pemangku-pemangku kepentingannya untuk 

mencapai dan mempublikasikan suatu kesimpulan 

yang independen dan imparsial mengenai laporan; 

• Menilai jangkuan yang terhadapnya si yang 

menyiapkan laporan telah menerapkan Kerangka 

Pelaporan GRI (termasuk Prinsip-prinsip Pelaporan) 

dalam caranya mencapai kesimpulan-kesimpulannya; 

dan 

• Menghasilkan suatu pendapat atau rangkaian 

kesimpulan yang tersedia bagi publik dalam 

bentuk tertulis, dan suatu pernyataan dari penyedia 

assurance mengenai hubungan mereka dengan si 

pembuat laporan. 

Sebagaimana diindikasikan dalam Profil Pengungkapan 

3.13, organisasi-organisasi seyogianya mengungkapkan 

informasi mengenai pendekatan mereka pada assurance 

eksternal. 



RG 

Daftar Istilah 

Indikator Tambahan 

Indikator tambahan merupakan Indikator yang 

diidentifikasi oleh Pedoman GRI yang mewakili praktek 

atau membahas topik yang bermanfaat bagi organisasi 

tidak secara umum tapi untuk mayoritas. 

Batasan 

Batasan untuk laporan keberlanjutan menunjukkan 

rangkaian organisasi yang kinerjanya dibahas dalam 

laporan keberlanjutan organisasi. 

Indeks Isi 

Indeks isi GRI adalah tabel atau matriks yang berisi 

berbagai Penjelasan Standar (Standard Disclosure), dan 

di mana jawaban terhadap Penjelasan dapat ditemukan 

(nomer halaman atau URL). Organisasi pelapor dapat 

juga memberi referensi tambahan terhadap Indikator 

spesifik organisasi (Pedoman non-GRI). Indeks Isi 

memberikan pemakai penjelasan singkat mengenai hal 

apa saja yang dilaporkan dan memberikan kemudahan 

dalam penggunaan laporan. Indeks Isi sangat penting 

jika beberapa Penjelasan (Disclosures) tampil didalam 

laporan yang lain, seperti laporan keuangan atau laporan 

keberlanjutan sebelumnya. 

Indikator Inti 

Indikator Inti adalah Indikator yang ditentukan dalam 

Pedoman GRI yang merupakan perhatian kebanyakan 

pemangku kepentingan dan diasumsikan material kecuali 

dinyatakan sebaliknya pada dasar Pedoman GRI. 

Downstream 

Istilah ‘Downstream entities’ didasarkan oleh konsep 

rangkaian produksi yang meluas mulai pengambilan 

bahan mentah hingga penggunaan akhir barang atau 

jasa oleh pengguna akhir. ‘Downstream’ merujuk kepada 

organisasi yang berperan dalam distribusi barang atau jasa 

yang diberikan organisasi pelapor, atau, pada umumnya, 

berperan dalam tahap akhir rangkaian produksi dibanding 

organisasi sendiri. 

Global Reporting Initiative 

Visi GRI adalah bahwa pelaporan terhadap kinerja ekonomi, 

lingkungan dan sosial oleh semua organisasi adalah hal 

rutin dan dapat diperbandingkan dengan laporan finansial. 

GRI berhasil menuangkan visi ini dengan meningkatkan 

dan membangun kapasitas pada penggunaan Rangkaian 

Pelaporan Keberlanjutan GRI. Semua komponen rangkaian 

pelaporan dikembangkan untuk digunakan secara 

global, konsensus para pemangku kepentingan mencari 

pendekatan. 

GRI Reporting Framework 

GRI Reporting Framework dibuat untuk memberikan 

framework yang diterima secara umum terhadap pelaporan 

kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan organisasi. 

Framework terdiri dari Pedoman Laporan Keberlanjutan, 

Protokol Indikator, Protokol Teknis, dan Suplemen Sektor. 

Anggota Dewan Independen 

Definisi dari ‘independen’ dapat berbeda-beda secara 

yurisdiksi hukum. Independen biasanya menunjukkan 

anggota tidak punya kepentingan finansial dalam 

organisasi atau keuntungan potensial lainnya yang dapat 

menyebabkan konflik kepentingan. Organisasi yang 

menggunakan Pedoman harus mengungkapkan definisi 

dari ‘independen’. 

Kategori Indikator 

Area atau pengelompokan yang luas mengenai topik 

keberlanjutan. Kategori yang termasuk dalam Pedoman GRI 

adalah: ekonomi, lingkungan dan sosial. Kelompok sosial 

dikategorikan dengan istilah, Praktek Ketenagakerjaan, Hak 

Asasi Manusia, Masyarakat dan Tanggung Jawab Produk. 

Satu kategori dapat mempunyai beberapa aspek Indikator. 

Aspek Indikator 

Jenis informasi pada umumnya yang berhubungan dengan 

kategori Indikator spesifik (misalnya penggunaan energi, 

pekerja anak, kustomer). 


Informasi kualitatif dan kuantitatif mengenai hasil atau 

pengeluaran yang dihubungkan dengan organisasi yang 

dapat dibandingkan dan ditunjukkan perubahannya seiring 

waktu. 

Version 3.0 41

RG 


Penjelasan Profil 

Informasi yang diberi nomor dalam Bagian 2 Pedoman 

GRI yang memuat isi keseluruhan untuk pelaporan dan 

memahami kinerja organisasi (misalnya 2.1, 3.13) 

Prinsip Pelaporan 

Konsep yang menggambarkan hasil dari laporan yang harus 

dicapai dan yang menunjukkan keputusan yang dibuat 

sepanjang proses pelaporan, sepert Indikator mana yang 

bereaksi dengan Indikator yang lain. 

Suplemen Sektor 

Suplemen Sektor melengkapi Pedoman dengan 

pemahaman dan pengarahan bagaimana menggunakan 

Pedoman untuk sektor tertentu, termasuk Indikator Sektorspesifik. 

Suplemen Sektor yang dapat digunakan harus 

melengkapi Pedoman dan bukan menggantikan Pedoman. 

Pemangku Kepentingan 

Pemangku Kepentingan dijelaskan lebih luas, merupakan 

kelompok atau individu-individu: (a) yang dapat terpengaruh 

secara signifikan oleh akitivitas organisasi, produk dan/atau 

jasa; atau (b) di mana aksi mereka dapat mempengaruhi 

kemampuan organisasi dalam implementasi strategi dan 

tujuan. 

Penjelasan Standar (Standard Disclosures) 

Pedoman memberikan topik dan informasi terkini untuk 

pelaporan yang material terhadap kebanyakan organisasi 

dan ketertarikan kebanyakan pemangku kepentingan. Ini 

ditangkap dalam tiga jenis Penjelasan Standar. 

Sustainability Report (Laporan Keberlanjutan). 

Laporan Keberlanjutan merupakan praktek pengukuran 

penjelasan, dan menjadikan akuntabel terhadap kinerja 

organisasi sambil bekerja menuju tujuan pembangunan 

keberlanjutan (sustainable development). Sebuah laporan 

keberlanjutan memberikan gambaran yang seimbang 

dan wajar terhadap kinerja keberlanjutan dari organisasi 

pelapor, termasuk kontribusi positif dan negatif. 

Indikator Protokol 

Indikator Protokol memberikan definisi, petunjuk kerja, 

dan informasi lainnya yang berguna bagi penyiap laporan, 

dan untuk memastikan penerjemahan dari Indikator 

Kinerja. Indikator Protokol berisi tiap Indikator Kinerja yang 

tergabung dalam Pedoman. 

Unitary Board 

Merujuk kepada struktur dewan yang mempunyai satu 

dewan pengurus yang bertanggung jawab terhadap 

organisasi. 

Upstream 

Istilah ‘upstream entities’ didasarkan atas konsep bahwa 

rangkaian produksi yang bermula dari ekstraksi bahan 

mentah sampai pengunaan barang dan jasa yang diberikan 

kepada pengguna akhir. ‘Upstream’ merujuk pada organisasi 

yang berperan dalam supply chain organisasi pelapor, atau, 

pada umumnya. Berperan dalam tahap awal rangkaian 

produksi dibanding organisasi sendiri. 

Untuk definisi kata atau konsep yang ada di dalam Indikator, 

dapat dilihat di Indikator Protokol. 

• Strategi dan Penjelasan Profil yang menunjukkan 

konteks keseluruhan dari pelaporan dan untuk 

pemahaman kinerja organisasi, seperti strategi, profil, 

tata kelola dan pendekatan manajemen; 

• Penjelasan Pendekatan Manajemen yang melingkupi 

bagaimana organisasi menunjukkan topik yang 

diberikan dengan harapan dapat memberikan 

penjelasan kinerja dalam area yang spesifik. 

• Indikator Kinerja yang memberikan informasi 

berimbang mengenai kinerja ekonomi, lingkungan 

dan sosial suatu organisasi. 



RG 

Pengakuan Pedoman G3: 

Suatu Usaha Global. 

Organisasi berikut telah memberikan kontribusi dalam 

pengembangan G3: 

Konsorsium G3 

Pengembangan isi Pedoman G3 dan Protokol 

Sukarelawan dari pengusaha, lembaga swadaya 

masyarakat, perburuhan, akuntansi, investasi, akademisi 

dan sebagainya bersatu dan mengembangkan semua 

aspek dari pedoman G3 serta Protokolnya. Kelompok kerja 

multi-pemangku kepentingan ini bekerja antara Januari 

dan November 2005, dan masing-masing menambah 

bagian tersendiri dari isi Pedoman G3. 

Anggota Kelompok Kerja Indikator (IWG) 

Kelompok Kerja Indikator bertanggungjawab terhadap 

peninjauan kembali indikator yang ditempatkan sebagai 

satu kesatuan; menjamin kualitas dan konsistensi dari 

desain indikator; dan mendesain secara keseluruhan 

dengan bimbingan TAC 

Dukungan ad hoc G3 

Departemen untuk Lingkungan, Makanan dan Urusan 

Kota, Inggris (DEFRA) beserta Kementerian Luar 

Negeri Belanda yang telah berkontribusi terhadap 

pengembangan Pedoman G3. 

Dukungan G3 online 

• Mr.Neil Anderson, Union Network International, UNI 

• Mr.David Bent, Forum for the Future 

• Mr.William R.Blackburn, William Blackburn Consulting 

• Ms.Julie-Anne Braithwaite, Rio Tinto/ICMM 

• Ms.Sarah Forrest, Goldman Sachs International 

• Ms.Somporn Kamolsiripichaiporn, Chulalangkorn 

University 

• Mr.Robert Langford, The Federation des Experts 

Compatbles Europeens (FEE) 

• Ms.Stephanie Maier, Ethical Investment Research 

Service (EIRIS) 

• Ms.Asako Nagai, Sony Corporation 

• Mr.Ron Nielsen, Alcan Inc 

• Mr.Michael Rae, World Wild Fund Australia 

• Ms.Ulla Rehell, Kesko Corporation 

• Mr.George Nagle, Bristol-Myers Squibb 

• Ms.Filippa Bergin, Amnesty International 

• Ms.Giulana Ortega Bruno, Ethos Institute 

IWG bekerja dengan enam Kelompok Penasehat khusus 

yang bertanggung jawab dalam peninjauan indikator dan 

mengembangkan protokol teknis dari indikator di bidang 

keahlian masing-masing. 

Version 3.0 43

RG 


Anggota Kelompok Penasehat Masyarakat 

• Ms.Anne Gambling, Holcim 

• Mr.Sachin Josi, Center for Social Markets (CSM) 

• Mr.Craig Metrick, Investor Responsibility Research Center 

(IRRC) 

• Mr.Keith Miller,3M 

• Ms.Ruth Rosenbaum, Center for Reflection, Education 

and Action (CREA) 

• Ms.Glaucio Terreo, Instituto Ethos 

• Mr.Peter Wilkinson, Transparency International 

Anggota Kelompok Penasehat Hak Azasi Manusia 

• Ms.Marina d’Engelbronner, Humanist Committee on 

Human Rights (HOM) 

• Ms.Bethany Heath, Chiquita Brands 

• Mr.Jorge Daniel Taillant, The Center for Human Rights 

and Environment (CEDHA) 

• Rev.Mr.David M.Schilling, Interfaith Center on Corporate 

Responsibility 

• Ms.Susan Todd, Solstice Sustainability Works Inc 

• Mr.Hirose Chuichiro, Canon 

• Mr.Steve Ouma, Kenyan Human Rights Commission 

• Mr.Björn Edlund, ABB Ltd 

• Ms.Marleen van Ruijven, Amnesty International 

Kelompok Penasehat Lingkungan (Keanekaragaman 

Hayati dan Air) 

• Mr.Ian Blythe, Boots Group PLC 

• Mr.Ian Dutton, The Nature Conservancy 

• Ms.Annelisa Grigg, Fauna & Flora International 

• Ms.Nancy Kamp-Roelands, Ernst & Young Netherlands/ 

Royal NIVRA 

• Ms.Erin Musk, City West Water 

• Mr.Mike Rose, SASOL 

• Mr.Fernando Toledo, Codelco 

Anggota Kelompok Penasehat Lingkungan (Polusi) 

• Ms Tanja D.Carrol, Coalition for Environmentally 

Responsible Economies (CERES) 

• Mr.Yutaka Okayama, Toyota Motor Corporation 

• Ms.Maria Fatima Reyes, Philippine Institute of Certified 

Public Accountants (PICPA) 

• Mr.Yogendra Kumar Saxena, Gujarat Ambuja Cements 

• Mr.David Stangis, Intel Corporation 

• Ms.Sonia Valdivia, The Catholic University of Peru 

• Mr.Eric Shostal, Institutional Shareholder Services 

• Ms.Lucian Turk, Dell,Inc 

Anggota Kelompok Penasehat Tenaga Kerja 

• Ms.Michiko Arikawa, Matsushita Electric Industrial 

(Panasonic) 

• Mr.Stephen Frost, Southeast Asia Research Center 

• Ms.Kyoko Sakuma, Sustainability Analysis & Consulting 

• Mr.Sean Ansett, Gap Inc 

• Ms.Deborah Evans, Lloyd’s Register of Quality Assurance 

(LRQA) 

• Mr.Pierre Mazeau. Electricité de France (EDF) 

• Mr.Dan Vliederman, Verité 



RG 

Anggota Kelompok Penasehat Ekonomi 

• Ms.Christine Jasch, Institute for Environmental 

Management and Economics (IOEW) 

• Mr.Martin Tanner, Novartis International AG 

• Ms.Helen Campbell, former AccountAbility 

• Mr.Eric Israel, KPMG LLP 

• Ms.Martina Japy, BMJ Core Ratings 

• Ms.Michelle Smith, Rohm and Haas 

• Ms.Lisa Acree, Business for Social Responsibility 

• Mr.Johan Verburg, NOVIB/Oxfam Netherlands 

Anggota Melapor sebagai Kelompok Kerja Proses (RPWG) 

Melapor sebagai Kelompok Kerja Proses ditugaskan untuk 

update serta mengembangkan lebih jauh prinsip pelaporan, 

dan pedoman lainnya yang ada dalam proses adopsi 

pedoman G3 

• Ms.Amy Anderson, Starbucks Coffee 

• Mr.Pankaj Bhatia, World Resources Institute (WRI) 

• Mr.Bill Boyle, BP 

• Ms.Debra Hall, Coalition for Environmentally Responsible 

Economies (CERES) 

• Mr.Dunstan Hope, Business for Social Responsibility 

• Dr.Aqueel Khan, Association for Stimulating Know How 

(ASK) 

• Ms.Judy Kuszewski, SustainAbility Ltd 

• Mr.Brian Kohler, Communications, Energy & Paperworkers 

Union of Canada 

• Mr.Ken Larson, Hewlett Packard 

• Mr.Steve Lippman, Trilium Invest 

• Mr.Luis Perera, PriceWaterHouseCoopers 

• Mr.Dante Pesce, Vincular, Pontificia Universidad Católica 

de Valparaíso 

• Ms.Mizue Unno, So-Tech Consulting Inc 

• Mr.Cornis van der Lugt, UNEP Division of Technology, 

Industry and Economics (DTIE) 

• Mr.Robert Walker, The Ethical Funds Company 

• Mr.Ian Waterhouse, Manaaki Whenua Landcare Resarch 

• Mr.Alan Wills, Alan Wills & Associates 

• Walau bukan anggota kelompok, Jennifer Iansen-Rogers, 

KPMG Belanda, yang memberikan nasehat secara terus 

menerus selama proses berlangsung. 

Version 3.0 45

RG 


Komentar Publik 

270 kuestioner diterima sebagai tanggapan dari permintaan 

komentar mengenai draft Pedoman G3 antara Januari 

dan Maret 2006. Komentar ini yang akhirnya membentuk 

pedoman G3 yang paling akhir, 

Badan Tata Kelola GRI 

Untuk informasi sepenuhnya mengenai badan tata kelola, 

termasuk anggota dan tugas serta tanggungjawabnya, 

lihatlah di www.globalreporting.org 

Komite Nasehat Teknis (Technical Advisory Committee) : 

Kelompok ini terdiri dari 12 tenaga ahli yang membantu 

dalam menjaga kwalitas serta pemahaman dari kerangka 

laporan GRI dengen cara memberikan nasehat serta 

keahlian teknis. Fungsi pokok mereka dalam proses G3 

adalah untuk merekomendasikan arah dari keseluruhan 

arstitektur, memecahkan masalah pokok yang timbul 

khususnya mengenai isi Pedoman; menjamin bahwa hal ini 

telah diciptakan dengan proses yang benar; memberikan 

rekomendasi terjadi/tidak terjadi kepada Dewan apakah 

mereka setuju dengan peluncuran versi G3. Anggota 

memberikan keputusan yang bulat. 

Dewan Pemangku Kepentingan (Stakeholder Council): 

Kelompok yang berjumlah 48 orang ini merupakan forum 

kebijakan pemangku kepentingan secara resmi didalam 

tata kelola organisasi GRI. Dewan member nasehat kepada 

Dewan Direksi mengenai kebijakan serta isu strategi dan 

membantu proses pengembangan G3. Beberapa anggota SC 

berpartisipasi secara individual didalam kelompok kerja G3. 

Dewan meluluskan suara mengenai peluncuran Pedoman 

G3. 

Dewan Direksi: Grup yang terdiri dari 16 orang mempunyai 

tanggung jawab fidusia, keuangan serta hukum kepada 

GRI, ini termasuk keputusan akhir mengenai perubahan 

Pedoman G3, strategi organisasi dan rencana kerja. Setelah 

memberi arahan dan nasehat selama proses G3, dan akan 

menerima rekomendasi dari TAC dan SA, Dewan telah 

member suara bulat untuk menyetujui peluncuran Pedoman 

G3. 

Konsultan 

Sekretariat telah mendaftarkan konsultan (yang dibayar) 

sebagai berikut selama proses pengembangan G3: 

• Csrnetwork (Konsultan Utama – Mark Line) 

• Just Solutions (Konsultan Utama – Vic Thorpe) 

• onValues (Konsultan Utama- Ivo Knoepfel) 

• Ove Arup ( Konsultan Utama – Jean Rogers) 

• Responsibility Matters (Konsultan Utama – Mark 

Brownlie) 

• Sandra Pederson, Editor 

• Source-Asia (Konsultan Utama- Paul Wenman) 

• Triple Innova (Konsultan Utama – Michael Kundt) 

• University of Amsterdam (Konsultan Utama – Jeffrey 

Harrod) 

Tanggung Jawab Hukum 

Dokumen ini dirancang untuk mempromosikan laporan 

berkelanjutan, dan telah dikembangkan melalui suatu 

proses konsulasi multi-pemangku kepentingan yang 

melibatkan perwakilan dari organisasi pelapor serta 

pengguna informasi laporan daro seluruh dunia. Walau 

Dewan Direksi GRI mendorong digunakannya Pedoman 

Laporan Berkelanjutan GRI (Pedoman GRI) oleh semua 

organisasi, persiapan dan publikasi dari laporan yang 

berdasarkan Pedoman GRI secara penuh maupun parsial 

merupakan tanggung jawab penuh dari organisasi yang 

memproduksinya. Dewan Direksi GRI maupun Stichting 

Global Reporting Initiative tidak dapat bertanggung 

jawab terhadap segala konsekwensi serta kerusakan yang 

ditimbulkan secara langsung maupun tidak langsung, 

dengan penggunaan Pedoman GRI didalam persiapan 

laporan atau penggunaan laporan yang didasarkan dari 

Pedoman GRI. 

Sekretariat GRI: Dibawah kepemimpinan dari Chief Executive, 

Sekretariat mengimplementasikan Pedoman dan rencana 

kerja teknis yang disetujui oleh Dewan Direksi GRI. Dia 

juga akan mengelola komunikasi, hubungan pemangku 

kepentingan, dan administrasi finansial. Sekretariat 

mendukung kinerja dari Dewan Direksi, Dewan Pemangku 

Kepentingan dan Komite Nasehat Teknis. 



RG 

Permohonan Pengumuman Penggunaan 

Organisasi yang menggunakan Pedoman dan/atau 

elemen lain dari Kerangka Pelaporan GRI sebagai dasar 

dari laporan mereka, diharapkan untuk memberitahukan 

kepada Global Reporting Initiative pada saat peluncuran. 

Sambil diumumkan kepada GRI, organisasi dapat memilih 

opsi sebagai berikut 

• Memberi pengumuman kepada GRI mengenai 

laporan dan memberikan hard dan/atau soft copy. 

• Mendaftarkan laporan mereka ke dalam database 

laporan online GRI 

• Memohon kepada GRI untuk mengecek Tingkat 

Aplikasi deklarasi 

Hak Cipta serta Trademark 

Dokumen ini dilindungi secara hak cipta oleh Stichting Global 

Reporting Initiative (GRI). Pencetakan kembali serta distribusi 

dari dokumen ini untuk keperluan informasi dan/atau dalam 

penggunaan persiapan laporan berkelanjutan diperbolehkan 

tanpa permohonan izin terlebih dahulu kepada GRI. Namun, 

dokumen ini atau bagian tertentu dapat dicetak kembali, 

disimpan, diterjemahkan atau ditransfer dalam bentuk 

apapun atau dalam cara apapun (elektronik, mekanis, fotokopi, 

direkam, atau hal yang lainnya) untuk keperluan apapun 

tanpa persetujuan tertulis dari GRI. 

Global Reporting Initiative, logo dari the Global Reporting 

Initiative, Pedoman Laporan Berkelanjutan, dan GRI adalah 

trademark dari Global Reporting Initiative. 

Informasi lebih lanjut dari GRI dan Pedoman Laporan 

Berkelanjutan dapat diperoleh dari: 

www.globalreporting.org 

info@globalreporting.org 

Global 

Reporting 

Initiative 

Global Reporting Initiative 

PO BOX 10039 

1001 EA Amsterdam 

Belanda 

Tel: +31 (0) 20 531 00 00 

Fax: +31 (0) 20 531 00 31 

2000-2006 Global Reporting Initiative 

Semua Hak dijamin 

Version 3.0 47

Pedoman Laporan Keberlanjutan GRI G3 - Global Reporting Initiative

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?