26.08.2013 Views

Ikasle helduen ikas- estiloak eta ikas- estrategiak euskararen ...

Ikasle helduen ikas- estiloak eta ikas- estrategiak euskararen ...

Ikasle helduen ikas- estiloak eta ikas- estrategiak euskararen ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

3. ESKU-HARTZE PROGRAMA BATEN PROPOSAMENA<br />

3.1. Esku-hartze programaren oinarriak<br />

109<br />

Lehenik <strong>eta</strong> behin, argi utzi behar da esku-hartze eredu honen helburua honako hau<br />

dela: <strong>ikas</strong>leek H2 bat hobe eskuratzeko, erabiltzeko <strong>eta</strong> autonomoago bilakatzeko<br />

baliabide gehiago helaraztea (Besnard, 1995).<br />

Helburu hori lortu nahian, aditu ugarik eman dute aditzera beren ikuspegia. Batik bat<br />

Oxford-en (1990) irizpideak hartu dira aintzat zeregin hon<strong>eta</strong>n. Bere ustez, <strong>ikas</strong>le bati<br />

eremu hon<strong>eta</strong>n laguntzeko garaian, era hon<strong>eta</strong>ra joka genezake:<br />

1. <strong>Ikasle</strong>ari pentsaraztea berak bere <strong>ikas</strong>kuntzan izan dezakeen garrantziaz.<br />

<strong>Ikasle</strong>ak jabetu egin behar du ardura handia duela prozesuaren garapenean <strong>eta</strong><br />

aktiboago izateko moduak badituela. Argitu egin behar zaio ez duela<br />

irakaslearen azalpenen kontsumitzaile pasiboa izan behar.<br />

2. <strong>Ikasle</strong>aren <strong>ikas</strong>-estiloa diagnostikatu <strong>eta</strong> indartu. Tardif-ek (1992) <strong>eta</strong><br />

Wenden-ek (1991) <strong>ikas</strong>le bakoitzak duen <strong>ikas</strong>-estiloa ezagutzea ere<br />

azpimarratzen dute. Bestalde, Alonso, Gallego <strong>eta</strong> Honey-k (1994) diotenez,<br />

nolabaiteko <strong>ikas</strong>kuntza burutzeko hiru eremuk bat egin behar dute arrakastatsua<br />

izateko:<br />

• <strong>Ikasle</strong>aren beharrak<br />

• Ikas-estiloa<br />

• Prestakuntza-mota<br />

Horr<strong>eta</strong>rako, ezinbestekoa da <strong>ikas</strong>learen <strong>ikas</strong>-estiloa diagnostikatzea, gerora<br />

<strong>ikas</strong>-<strong>estrategiak</strong> <strong>ikas</strong>teko ahalmenarekin loturarik bat ote duen edo ez ikusteko.<br />

3. <strong>Ikasle</strong>ari ikusaraztea gai dela bere prozesuan eragiteko, <strong>eta</strong> bere ahalmen<br />

intelektuala gehiago sakon dezakeela. Hau bereziki garrantzitsua da<br />

gaztetxoekin (Wenden, 1991) edota <strong>ikas</strong>ten ohiturarik ez dutenekin, hauen iritzi<br />

okerrez, ahalmen intelektuala aldaezina den gaitasuna dela uste baitute sarritan.<br />

Bestalde, argi esan behar zaie gizakiok gure ahalmenaren portzentaje txiki bat<br />

besterik ez dugula erabiltzen (Saféris, 1976) <strong>eta</strong> <strong>ikas</strong>-estrategien ezagutzak <strong>eta</strong><br />

erabilerak ahalmen horiek garatu ditzaketela.<br />

4. Jarreraz aldaraztea <strong>ikas</strong>leak H2 <strong>ikas</strong>teko bere buruaz izan lezakeen iritzi<br />

negatiboaz. Lehenik, <strong>ikas</strong>leak bere buruaz izan ditzakeen aurreiritzi negatiboak<br />

edo autoestima baxua aldatu beharra dago. Alegia, desbaldintzamendu aldia<br />

legoke ezertan hasi aurretik (Holec, 1981). <strong>Ikasle</strong>ari sinestarazi behar zaio orain<br />

arteko porrotak, estrategien erabilera okerrari egotzi behar zaiola, <strong>eta</strong> ez ahalmen<br />

eskasiari.<br />

5. Metodologia gardenagoa erabiltzea. Urte<strong>eta</strong>n zehar hizkuntz <strong>ikas</strong>taro<strong>eta</strong>n maiz<br />

irakasleak izan dira jakinduria osoa, agintea <strong>eta</strong> irizpideak izan dituztenak. Haiek<br />

ziren soilik zekitenak zer komeni zen <strong>eta</strong> zer egingo zen, <strong>eta</strong> ez zuten <strong>ikas</strong>leekin<br />

konpartitzen eremu hori. Hain zuzen, hori ez konpartitzea da <strong>ikas</strong>leari ukatzea<br />

baliabide garrantzitsu bat.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!