世界级PM6 HORIZONTE项目生物质气化制浆与能源
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1 Fibria<br />
Fibria 1<br />
两张Três Lagoas安德里茨浆线的图片:左:当前安德里茨最大的单体<br />
连续蒸煮器。右:用于洗浆和漂白段的大型号洗浆机。<br />
作 和 义 务 承 担 从 工 程 设 计 一 直 延 续<br />
到检验、调试、开机。”Fernando<br />
Pereira,物资与回收经理,他有着<br />
类似的看法。他的职责包括整个工厂<br />
的 动 力 、 回 收 、 水 和 废 水 系 统 。 他<br />
之前工作在VCP的Jacareí工厂,在<br />
Horizonte项目开始后就过来参与其<br />
中。<br />
“ 我 们 在 首 次 安 装 时 窑 的 传<br />
动 齿 轮 发 现 了 加 工 上 的 问<br />
题,”Pereira说。“我对安德里茨公<br />
司的快速反应印象深刻。他们以最快<br />
速度更换了齿轮,此后的运行一直很<br />
好。我们现在在做的就是将设备的每<br />
部分都按最大化运行,这 样我就就知<br />
道我们的极限是多少。我们会有计划<br />
的进行生产,但是我想收获更多!”<br />
在Fibria没有人不认同这项目。当他<br />
们习惯了运行大型新线的时候他们在<br />
其他国家的同行却只能幻想----他们<br />
也习惯了以最少的投资换取最大的产<br />
量。他们选择技术伙伴非常慎重----<br />
然后一起努力达成目标。<br />
如欲了解更多,敬请登陆<br />
纤维素生产工艺专家José Alves(左),安德里茨<br />
公司制线工艺及机械主管Cirio Nishi(中),维护<br />
及调试工程师Daniel Rubega,在查看制浆部分的<br />
流程图。<br />
对FRANCISCO VALERIO的访问<br />
稳定、持续、社会化<br />
Francisco Valerio,Fibia的工业运行及工程部主管。他在制浆造纸行业有40余年<br />
的从业经历,这使他看问题的视角颇为独特。<br />
“与我在40年前入行时比较,现在的<br />
情况完全变了。在那时稳定的产量是<br />
不变的目标。但是现在,持续生产和<br />
社会责任同样重要。”<br />
现在的工作既充满挑战又令人振奋。<br />
我们有更好的工具、技术、以及更好<br />
的机会与人建立联系。我最喜欢做的<br />
事情之一就是坐在控制室同操作人员<br />
交谈。我从未感觉失望----他们总是<br />
有如何改善的好点子。<br />
供货商关系. 如果你做了不良资产的<br />
投资,你一生都不能使其增值。这就<br />
是为什么在你决定选择某项技术时一<br />
定要有把握。我曾开玩笑说如果你的<br />
婚姻不美满,你可以更换妻子。但是<br />
当你投资了一项重大的技术,你将一<br />
生持有!(编者按:Valerio已经同一<br />
个女人生活了43年之久)。<br />
开机. Horizonte项目的顺利开机源于<br />
Fibria、安德里茨、以及其他供货商组<br />
成的整个团队努力工作的结果。请记<br />
住,Três Lagoas是目前在运行的最大<br />
的单条生产线。在一个没有其它重工<br />
业和基础设施不健全的地区,我们有<br />
能力实现完美的开机。我们选用了外<br />
部监理商(Align公司)来跟进这个项<br />
目并使每个人都各司其职。我们也进<br />
行了彻底的检验和调试,因为我们知<br />
道没有对所有事项进行彻底检查的开<br />
机后果会怎样。<br />
我见过在有些项目中工程设计团队和<br />
供货商对操作人员说,“嘿,这个厂<br />
子 现 在 已 经 是 你 们 的 了 。 ” 在 Três<br />
Lagoas不是这样。我们的工程人员会<br />
“在一个没有其它重工业和基<br />
础设施不健全的地区,我们有<br />
能力实现完美的开机。”<br />
Francisco Valerio,Fibria工业运行及工程部主管<br />
一直待到年底,跟进项目进度并对操<br />
作人员提供帮助。他们的财务激励机<br />
制不是仅对于项目,而是使工厂全面<br />
稳定地达产。<br />
生产. 我要说Três Lagoas已经拥有了<br />
最好的技术。从运行第一周开始我们<br />
就知道工厂能达到的设计产能。我们<br />
已经以年产130万吨的速度运行了两个<br />
星期。我们将每个大的系统都开到最<br />
大以了解极限能力是多少。比如,我<br />
们最大化运行蒸煮器,找到了顶部的<br />
蒸汽极限点,额定能力已经超过每天<br />
4,150吨。在浆板机线上我们也以超过<br />
设计能力日产3,450吨的产量生产了数<br />
天。<br />
Fibria. Fibria是最大的商品浆生产<br />
商,占全球12%的产量份额。当我们<br />
说阔叶木的时候,这个比例是22%。<br />
如果只考虑桉木的话,我们的产量占<br />
全球总产量的37%。我们的客户将我<br />
们的浆52%用来生产卫生纸,25%用<br />
来 生 产 打 印 书 写 纸 , 23%用 来 生 产<br />
特 种 纸 。 从 地 理 上 讲 , 我 们 的 产 品<br />
10%销往巴西,30-35%销往欧洲,<br />
25-30%销往北美,35%销往亚洲。<br />
我们最大的挑战是要减少投资成来的<br />
同时保证可持续的项目开发。我们并<br />
不乐见于虽然拥有了很好的森林资源<br />
但是周围的居民遭受贫困。社区必须<br />
要有成长的可能性,让当地的孩子能<br />
够享受良好的教育,让所有人都有一<br />
个更好的生活。<br />
未来计划. 在今后十年,Fibria计划<br />
再建三个大的项目。在10年内,我希<br />
望我们的年产量可以达到大约1000万<br />
吨。此外,我们大量开发工作投入到<br />
了当前的造林方面。从20世纪70年代<br />
开始说起,我们的造林生产已经增长<br />
了三倍,但是新的讨论是每公顷的吨<br />
浆产量。现在,这个范围在11-12吨。<br />
我 们 在 考 虑 14吨 , 为 什 么 不 呢 ? 例<br />
如,我们可以改善纤维素和木素之间<br />
的纤维比例。我们可以提高密度。<br />
“我们时刻都在学习,时刻都可以进<br />
步。那就是它的有趣之处!”