File : THESIS.pdf - Universitas Muhammadiyah Malang
File : THESIS.pdf - Universitas Muhammadiyah Malang
File : THESIS.pdf - Universitas Muhammadiyah Malang
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
memiliki lingkungan yang aman dan tertib, (14) Sekolah melakukan evaluasi<br />
dan perbaikan secara berkelanjutan (Hasil wawancara 21 Agustus 2007,<br />
dengan Drs. Setyono,selaku Kepala SMA Negeri 3 Madiun)<br />
Lebih lanjut karakteristik tersebut dapat diuraikan sebagai berikut :<br />
(1) Proses belajar mengajar yang efektifitasnya tinggi<br />
Hal ini ditunjukkan oleh proses belajar mengajar yang menekankan pada<br />
pemberdayaan peserta didik yang meliputi belajar mengetahui (learning to<br />
know ), belajar bekerja ( learning to do ), belajar hidup bersama (learning<br />
to live together) dan belajar mencari diri sendiri (learning to be ).<br />
(2) Kepemimpinan yang kuat merupakan salah satu factor yang dapat<br />
mendorong sekolah untuk mewujudkan visi, misi, tujuan dan sasaran<br />
sekolahnya melalui program-program yang dilaksanakan secara terencana<br />
dan bertahap. Kepala sekolah yang tangguh akan mampu untuk<br />
mempubilisasi sumber daya sekolah, terutama sumber daya manusia untuk<br />
mencapai tujuan sekolah.<br />
(3) Sekolah memiliki budaya mutu<br />
Budaya mutu suatu sekolah memiliki elemen-elemen sebagai berikut: (a)<br />
Informasi kualitas harus digunakan untuk perbaikan bukan untuk<br />
mengadili / mengcontrol orang, (b) Kewenangan harus sebatas tanggung<br />
jawab , (c) Hasil harus diikuti dengan penghargaan (reward) atau sangsi<br />
(punishment), (d) Kolaborasi dan sinergi, bukan kompetisi, harus<br />
merupakan basis untuk bekerjasama, (e) Warga sekolah merasa aman<br />
terhadap pekerjaannya, (f) Atmosfer keadilan (fairness) harus ditanamkan,<br />
73