29.07.2013 Views

File : THESIS.pdf - Universitas Muhammadiyah Malang

File : THESIS.pdf - Universitas Muhammadiyah Malang

File : THESIS.pdf - Universitas Muhammadiyah Malang

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

model, Rogor's interpersonal relations model, the systematic action<br />

resech model dan emerging technical model, Sukmadinata (2005:161).<br />

1. The administrative model<br />

Model pengembangan kurikulum ini merupakan model paling lama<br />

dan paling banyak dikenal. Diberi nama model administrative karena<br />

inisiatif dan gagasan. pengembangan datang dari para administrator<br />

pendidikan dan menggunakan prosedur administrasi. Dengan wewenang<br />

administrasinya, admistrator pendidikan (apakah dirjen, direktur atau<br />

kepala kantor wilayah pendidikan dan kebudayaan) membentuk suatu<br />

komisi atau tim pengarah pengembangan kurikulum. Anggota komisi atau<br />

tim ini terdiri atas, pejabat di bawahnya, para ahli pendidikan, ahli<br />

kurikulum, ahli disiplin ilmu, dan para tokoh dari dunia kerja dan<br />

perusahaan. Tugas tim atau komisi ini adalah merumuskan konsep dasar,<br />

landasan kebijakan dan strategi tema dalam pengembangan kurikulum.<br />

Setelah semua tugas dari tim kerja pengembang kurikulum tersebut<br />

selesai hasilnya dikaji ulang oleh tim pengarah serta para ahli lain yang<br />

berwenang atau pejabat yang kompeten. Setelah mendapatkan beberapa<br />

penyempurnaan, dan dinilai telah cukup baik, administrator pemberi<br />

tugas menetapkan berlakunya kurikulum tersebut serta memerintahkan<br />

sekolah-sekolah untuk melaksanakan kurikulum tersebut.<br />

2. The grass roots model<br />

Model pengembangan ini berlawanan dengan administrative model.<br />

Inisiatif dan upaya pengembangan kurikulum, bukan datang dari atas<br />

40

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!