cover rationale - ChartNexus
cover rationale - ChartNexus
cover rationale - ChartNexus
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
ULASAN OPERASI (SAMBUNGAN)<br />
78<br />
Kesan daripada usaha-usaha ini setakat ini amat memberangsangkan walaupun perbelanjaan<br />
pengiklanan keseluruhan (ADEX) mencatat pertambahan kecil 3% pada tahun 2001, TV3 telah<br />
meningkatkan pegangan pasarannya melalui hasil ADEX televisyennya daripada 46.5% pada tahun<br />
2000 kepada 48% pada tahun yang ditinjau. Di samping itu, stesen TV ini berjaya mengekalkan<br />
kadar tontonan di paras melebihi 40% untuk empat tahun berturut-turut. Berdasarkan keputusan<br />
daripada kaji selidik Suruhanjaya Komunikasi dan Multimedia Malaysia baru-baru ini, mengesahkan<br />
kedudukan stesen TV3 adalah yang paling digemari di Malaysia.<br />
Pencapaian lain yang diraih meliputi penerbitan lebih banyak program tempatan dan program<br />
baru serta kejayaan menerima beberapa anugerah daripada industri pengiklanan, terutamanya<br />
aktiviti promosi Piala Dunia yang inovatif.<br />
Kumpulan NSTP menampilkan pemulihan kewangan yang memberangsangkan pada tahun<br />
kewangan berakhir 31 Ogos 2002. Keuntungan operasi (sebelum keuntungan luar biasa hasil<br />
daripada penjualan, faedah, syarikat-syarikat sekutu dan cukai) menunjukkan peningkatan<br />
keuntungan sebanyak RM41.5 juta pada tempoh yang ditinjau berbanding dengan kerugian<br />
sebanyak RM95.7 juta pada tahun kewangan lepas. Keuntungan bersih pulih daripada kerugian<br />
sebanyak RM141.8 juta pada tahun kewangan sebelumnya kepada keuntungan sebanyak RM349.3<br />
juta adalah disebabkan oleh keuntungan luar biasa hasil daripada penjualan 11.8% kepentingan<br />
NSTP dalam Commerce Asset Holding Berhad kepada KWSP dengan bayaran berjumlah RM910<br />
juta yang diselesaikan pada 2 April 2002.<br />
Prestasi operasi yang lebih kukuh itu didorong oleh langkah rasionalisasi terhadap kos yang<br />
dijalankan oleh pihak pengurusan dan berlakunya peningkatan tawaran produk kepada para<br />
pelanggan. Perubahan utama yang berlaku ke atas akhbar The New Straits Times (NST) bermula<br />
dengan perubahan rekabentuk bermula pada 1 Januari 2002. Enam bulan selepas itu, akhbar<br />
Business Times – yang sebelum ini diedarkan secara berasingan – telah digabungkan dengan NST<br />
bagi mempertingkatkan daya tarikan NST kepada pengiklan utama.<br />
Perubahan produk ini telah memberi kesan positif yang mendadak kepada bilangan pembaca dan<br />
edarannya. Pada tempoh yang ditinjau, edaran akhbar-akhbar The New Straits Times dan Sunday<br />
Times meningkat kepada 20% pada tahun yang ditinjau. Berita Harian juga berjaya mengekalkan<br />
kedudukannya sebagai peneraju akhbar harian Melayu berdasarkan kepada bilangan pembaca,<br />
sementara kejayaan cemerlang pada tahun kewangan ini adalah akhbar Harian Metro yang mampu<br />
mencatat pertumbuhan edaran dua kali ganda dalam tempoh 18 bulan.<br />
Laman media on-line NST turut menikmati pertambahan bilangan pembaca dengan 14 juta muka<br />
surat yang dilayari sebulan, meningkat sebanyak 16% berbanding pada tahun kewangan<br />
sebelumnya. Jualan arkib berita merupakan sebahagian besar daripada aliran pendapatan bagi<br />
e-Media NSTP, mencatatkan peningkatan langganan terus sebanyak 14% berbanding pada tahun<br />
kewangan sebelumnya. Jualan arkib gambar mula diperkenalkan dalam perkhidmatan ini.<br />
Peningkatan edaran yang diperolehi dalam suasana pasaran yang lemah merupakan satu<br />
pencapaian yang membanggakan. Ini telah dapat menampung pengurangan hasil pengiklanan<br />
yang susut sebanyak 2% pada tahun yang ditinjau berikutan kelemahan pasaran pengiklanan<br />
akibat peristiwa 11 September, 2001.<br />
Kos kertas surat khabar yang rendah hampir sepanjang tahun kewangan yang ditinjau telah<br />
memberi manfaat kepada prestasi kewangan Kumpulan NSTP. Harga kertas surat khabar susut ke<br />
paras serendah AS$410 setiap tan metrik (C&F) sebelum stabil pada suku ketiga tahun fiskal 2002.<br />
Dengan pengurusan kos yang terkawal, perbelanjaan pentadbiran korporat menurun lebih 30%,<br />
menyebabkan syarikat ini mencatat pemulihan kewangan.<br />
MALAYSIAN RESOURCES CORPORATION BERHAD