cover rationale - ChartNexus

PERUTUSAN PENGERUSI (SAMBUNGAN)
60
Kelewatan penyelesaian penjualan pelaburan MRCB dalam RHB Berhad (RHB) adalah disebabkan
oleh tuntutan pihak berkuasa yang perlu dipenuhi telah menyebabkan pelaksanaan pemisahan ini
mengambil masa yang lebih lama daripada yang dijangkakan. Walau bagaimanapun, kelulusan
skim sipiutang TV3 telah diperolehi pada bulan Februari 2002 manakala kelulusan Jawatankuasa
Pelaburan Asing serta Suruhanjaya Sekuriti juga kini telah diperolehi.
Sehubungan itu, kita tetap yakin bahawa skim penyusunan semula ini boleh diselesaikan dengan
berkesan pada tahun kewangan akan datang.
RASIONALISASI
Bagi menangani tahap pinjaman yang tinggi serta mengukuhkan lagi kedudukan kewangan
Kumpulan, MRCB telah melancarkan satu strategi agresif untuk menjual beberapa aset bukan
teras, menutup perniagaan tidak berdaya maju dan mengurangkan kos asas keseluruhannya.
Justeru itu, MRCB telah selesai menjual kepentingannya di dalam Sepang Power Sdn Bhd dengan
harga sebanyak RM115.0 juta pada bulan Mei 2002, Fibrecomm Network (M) Sdn Bhd dengan
nilai sebanyak RM22.0 juta pada bulan Ogos 2002 dan RHB dengan nilai jualan sebanyak RM504.6
juta pada bulan Disember 2002. MRCB telah menggunakan kutipan daripada penjualan ini untuk
menangani pinjaman di peringkat korporat dan melabur untuk memenuhi keperluan modal kerja
operasinya.
Sementara itu, NSTP kembali mencatatkan keuntungan dengan keuntungan bersih sebanyak
RM349.3 juta bagi tahun kewangan berakhir 31 Ogos 2002 berbanding kerugian bersih sebanyak
RM141.8 juta sebelumnya. Perolehan NSTP meningkat sebanyak 13% kepada RM768.7 juta
berbanding RM680.2 juta pada tahun kewangan sebelumnya.
Peningkatan ini sebahagian besarnya disebabkan oleh beberapa usaha yang dijalankan oleh
pengurusan NSTP dalam mempertingkatkan produk dan menembusi pasaran baru yang
membolehkan pertambahan hasil edaran, pengurangan kos keseluruhan dan pencapaian keputusan
yang lebih baik daripada bahagian insurans.
Pemulihan positif ini telah dipertingkatkan lagi oleh keuntungan sebanyak RM387.7 juta daripada
penjualan 146.9 juta saham dalam Commerce Asset Holding Berhad (CAHB) dan perolehan
sebanyak RM20.5 juta hasil daripada penjualan syarikat subsidiarinya, Idab Wamac International
AB.
Dengan kos pinjaman yang lebih rendah berikutan penyelesaian penjualan saham CAHB, bilangan
pembaca yang bertambah baik hasil peningkatan produk serta langkah mempercekapkan kos
secara berterusan, NSTP dijangka akan menghasilkan keputusan operasi yang bertambah baik
pada tahun kewangan akan datang.
Untuk mencapai matlamat ini, kini NSTP menumpukan perhatiannya terhadap perniagaan
utamanya iaitu menerbitkan akhbar, sementara TV3 pula memfokus kepada penyiaran televisyen
komersil.
Pada tahun kewangan ditinjau, MRCB juga telah menutup beberapa perniagaan yang tidak
berdaya maju, terutamanya yang berkaitan dengan aktiviti multimedia dan IT. TV3 juga telah
mengambil beberapa langkah perlu untuk menjual atau menutup beberapa operasi tidak berdaya
maju seperti Cableview Services Sdn Bhd, pengendali Mega TV.
Bagi mencapai tahap kecekapan operasi, MRCB juga telah melaksanakan langkah kos operasi
secara agresif dengan menyusun semula organisasi serta mengurangkan kos pengendaliannya.
Perbelanjaan pentadbiran korporat MRCB telah berjaya dikurangkan sebanyak 20% dan akan
dirasionalisasi lagi pada tahun kewangan akan datang.
MALAYSIAN RESOURCES CORPORATION BERHAD