cover rationale - ChartNexus

PERUTUSAN PENGERUSI (SAMBUNGAN)
58
Apa yang lebih membanggakan lagi ialah peningkatan operasi yang ketara ini dicapai melalui
perniagaan teras Kumpulan, di mana ianya adalah lebih baik berbanding tahun kewangan lepas
selepas mengambil kira perkara-perkara luar biasa yang tersebut di atas.
Keputusan tahun kewangan ini merupakan satu peningkatan yang ketara serta kejayaan pemulihan
daripada kerugian yang ditanggung oleh Kumpulan pada tahun kewangan 2001. Saya percaya
bahawa ia merupakan bukti dan ganjaran setimpal yang diperolehi hasil ketekunan usaha lembaga
pengarah, pengurusan dan kakitangan yang dilaksanakan bagi pihak para pemegang saham.
Kumpulan juga melaporkan keuntungan sebanyak RM115.5 juta daripada syarikat-syarikat
bersekutunya, berbanding kerugian sebanyak RM72.6 juta pada tahun sebelumnya. Ini sebahagian
besarnya adalah disebabkan oleh manfaat yang diperolehi oleh NSTP daripada keuntungan
penjualan sahamnya dalam Commerce Asset Holding Berhad dan peningkatan asas prestasi
operasinya.
MAKLUMAT KORPORAT DAN OPERASI
Pada tahun kewangan yang ditinjau, MRCB telah melancarkan usaha pemulihannya di bawah
strategi 3R: Penyusunan Semula (Restructuring), Rasionalisasi (Rationalisation) dan Memberi Nafas
Baru (Rejuvenate). Usaha ini dibuat berikutan kerugian kewangan yang besar ditanggung oleh
Kumpulan sepanjang beberapa tahun kewangan lepas dan tahap pinjaman yang tinggi akibat
keadaan pasaran yang tidak menentu.
Lembaga Pengarah dan Pengurusan berkeyakinan teguh terhadap strategi ini sebagai langkah
penting ke arah membina sebuah pelantar bagi mencapai tahap kemampanan yang lebih tinggi
dalam operasi Kumpulan serta berkeupayaan untuk memberikan nilai pulangan yang lebih baik
kepada para pemegang saham dalam jangkamasa panjang.
PENYUSUNAN SEMULA
Pada bulan Oktober 2001, MRCB dan Sistem Televisyen Malaysia Berhad (‘TV3’) telah
mengumumkan tentang satu skim penyusunan semula korporat dan hutang secara bersama yang
akan menyelamatkan TV3, menangani pinjaman korporat MRCB dan memisahkan Kumpulan
kepada dua entiti senarai awam: MRCB dan Media Prima Berhad (dahulunya dikenali sebagai
Profitune Berhad).
Selepas langkah pemisahan yang dicadangkan itu, MRCB akan memfokus tumpuannya kepada
aktiviti Kejuruteraan, Pembinaan dan Pembangunan Hartanah, sementara Media Prima Berhad pula
akan menjadi sebuah syarikat media bersepadu, iaitu satu-satunya syarikat seumpama itu di negara
ini dengan TV3 sebagai sebuah syarikat subsidiari milik penuhnya dan NSTP sebagai syarikat
bersekutu.
Hutang TV3 yang tinggi akibat usaha pempelbagaian yang dilakukan sebelum krisis ekonomi 1997,
telah disusun semula di bawah penyeliaan Jawatankuasa Penyusunan Semula Hutang Korporat
(CDRC). Dengan kejayaan menyusun semula hutangnya, TV3 akan mampu menikmati penjimatan
besar dalam perbelanjaan faedah dan membolehkannya menjana keuntungan pada tahun-tahun
kewangan akan datang.
Skim yang dicadangkan ini menguntungkan semua pihak terbabit kerana ia mampu menangani
beberapa isu utama yang dihadapi oleh Kumpulan secara menyeluruh. Pemisahan ini
membebaskan MRCB dan TV3 daripada obligasi hutang korporat yang mencengkam dan dengan
demikian membolehkan Kumpulan memfokus sumber untuk memberi nafas baru serta
mengukuhkan operasi masing-masing. Ia turut mendedahkan nilai sebenar serta mengembalikan
nilai pelaburan media MRCB kepada para pemegang sahamnya melalui pengagihan saham Media
Prima Berhad secara in specie.
MALAYSIAN RESOURCES CORPORATION BERHAD