cover rationale - ChartNexus
cover rationale - ChartNexus
cover rationale - ChartNexus
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
PENYATA TADBIR URUS KORPORAT (SAMBUNGAN)<br />
38<br />
Tanggungjawab<br />
Lembaga Pengarah mengakui kepentingan amalan kawalan dan pengurusan risiko yang baik<br />
bagi mencapai matlamat tadbir urus korporat yang baik. Lembaga Pengarah mengakui<br />
tanggungjawab keseluruhannya terhadap sistem kawalan dalaman dan pengurusan risiko<br />
Kumpulan dan untuk menyemak kecukupan serta kewibawaan sistem tersebut. Walau<br />
bagaimanapun, sistem ini hanya boleh dirangka untuk menangani dan bukannya menghapuskan<br />
risiko kegagalan mencapai objektif perniagaan. Sistem ini secara semulajadi hanya boleh<br />
menyediakan jaminan yang berpatutan dan bukannya jaminan muktamad daripada sebarang<br />
salahnyata atau kerugian ketara.<br />
Rangka Kerja Pengurusan Risiko<br />
Kumpulan sedia mempunyai proses untuk mengenalpasti, menilai, memantau dan menangani<br />
risiko utama yang menjejaskan pencapaian objektif perniagaannya.<br />
Lembaga Pengarah telah mewujudkan satu struktur organisasi dengan tahap tanggungjawab<br />
dan pengagihan kuasa yang ditakrif dengan jelas. Ia telah meluaskan tanggungjawab<br />
Jawatankuasa Audit supaya meliputi tugas memantau semua kawalan dalaman bagi pihaknya.<br />
Sebagai langkah menuju ke arah pendekatan pengurusan risiko yang lebih bersepadu,<br />
Lembaga Pengarah sedang dalam proses menubuhkan sebuah Jawatankuasa Pengurusan<br />
Risiko. Jawatankuasa Pengurusan Risiko akan dipengerusikan oleh Ketua Pegawai Eksekutif dan<br />
terdiri daripada Pengarah Eksekutif, Ketua Operasi Kewangan Kumpulan, Ketua Projek dan<br />
Perancangan Korporat, Ketua Sumber Manusia dan Ketua Tadbir Urus Korporat serta kehadiran<br />
wakil-wakil dari setiap unit operasi, mengikut keperluan. Jawatankuasa Pengurusan Risiko akan<br />
bermesyuarat secara kerap untuk menyemak dan mempertimbangkan apa yang mengubah<br />
proses pengurusan dan kawalan risiko yang perlu disyorkan. Tinjauannya akan meliputi perkaraperkara<br />
seperti tindak balas terhadap risiko penting yang dikenalpasti, hasil daripada proses<br />
pemantauan serta perubahan yang dibuat ke atas sistem kawalan dalaman. Ia akan<br />
mengemukakan laporan kepada Jawatankuasa Audit yang turut mengawalselia fungsi<br />
Jawatankuasa Pengurusan Risiko. Selepas itu Jawatankuasa Audit akan membuat laporan<br />
kepada Lembaga Pengarah tentang perubahan penting yang berlaku dalam persekitaran<br />
perniagaan dan luaran yang memberi kesan kepada risiko utama.<br />
Sebagai sebahagian daripada proses pengurusan risiko, beberapa jawatankuasa ad-hoc<br />
ditubuhkan untuk menangani isu-isu penting apabila perlu.<br />
Unsur-unsur Utama Lain<br />
Lembaga Pengarah juga telah menubuhkan Jawatankuasa Tender untuk memastikan ketelusan<br />
dan kewibawaan proses pemberian kontrak.<br />
Unsur-unsur utama lain dalam sistem kawalan dalaman Kumpulan adalah seperti yang<br />
ditunjukkan di bawah:<br />
• Had kuasa dan struktur organisasi yang dibahagikan mengikut bahagian, ditakrif dengan<br />
jelas bagi memantau tatalaku dan operasi unit-unit perniagaan individu<br />
• Pembahagian tanggungjawab secara jelas kepada jawatankuasa Lembaga Pengarah penuh<br />
dan kepada unit-unit operasi, termasuk tahap kuasa bagi semua aspek perniagaan seperti<br />
yang dibentangkan dalam manual kuasa<br />
• Dasar dan prosedur dalaman yang didokumenkan secara jelas dibentangkan dalam satu<br />
siri Manual Operasi Piawai yang kini sedang disemak untuk dipertingkatkan supaya<br />
menggambarkan perubahan dalam struktur dan proses perniagaan.<br />
MALAYSIAN RESOURCES CORPORATION BERHAD