cover rationale - ChartNexus

2 NOTIS MESYUARAT AGUNG TAHUNAN 

10 PENYATA BERSAMA NOTIS MESYUARAT 

AGUNG TAHUNAN 

12 MAKLUMAT KORPORAT 

13 PROFIL PENGARAH 

20 MAKLUMAT KEWANGAN KUMPULAN 

21 CARTA 

22 CARTA ORGANISASI 

24 STRUKTUR KORPORAT 

26 PENYATA TADBIR URUS KORPORAT 

42 KONTRAK-KONTRAK PENTING 

46 JAWATANKUASA AUDIT 

56 PERUTUSAN PENGERUSI 

66 ULASAN OPERASI 

152 PENYATA KEWANGAN 

217 ANALISIS PEGANGAN SAHAM 

218 30 PEMEGANG SAHAM TERBESAR 

220 HARTANAH KUMPULAN 

BORANG PROKSI 

COVER RATIONALE 

3 NOTICE OF ANNUAL GENERAL MEETING 

11 STATEMENT ACCOMPANYING NOTICE 

OF ANNUAL GENERAL MEETING 

12 CORPORATE INFORMATION 

13 DIRECTORS’ PROFILE 

20 GROUP FINANCIAL HIGHLIGHTS 

21 CHARTS 

22 ORGANISATION CHART 

24 CORPORATE STRUCTURE 

27 STATEMENT OF CORPORATE GOVERNANCE 

43 MATERIAL CONTRACTS 

47 AUDIT COMMITTEE 

57 LETTER FROM THE CHAIRMAN 

67 OPERATIONS REVIEW 

81 FINANCIAL REPORT 

146 ANALYSIS OF SHAREHOLDINGS 

147 30 LARGEST SHAREHOLDERS 

149 PROPERTIES OF THE GROUP 

PROXY FORM 

Strategically focused to be a leading Engineering & Construction and Infrastructure Group 

with substantial interests in Property and Energy sectors, MRCB Group intends to leverage 

its expertise and existing resources to secure viable projects and opportunities in developing 

countries. 

With enhanced corporate governance, accountability and integrity, MRCB is aggressively 

optimising its competitive edge to achieve its goals in this ever challenging market condition. 

RASIONAL KULIT LUAR 

Penumpuan strategik ke arah menjadi peneraju sektor-sektor Kejuruteraan & Pembinaan dan 

Infrastruktur, dengan kepentingan utama di dalam sektor-sektor Hartanah dan Tenaga, 

Kumpulan MRCB akan terus memanfaatkan kepakaran dan sumber-sumber yang sedia ada 

untuk merebut peluang dan projek-projek yang berdaya maju di negara-negara yang sedang 

membangun. 

Dengan mengukuhkan tadbir urus korporat, akauntabiliti dan kewibawaan, MRCB akan terus 

meningkatkan daya saing untuk mencapai matlamatnya dalam mengharungi keadaan pasaran 

yang semakin mencabar. 

TABLE OF CONTENTS | KANDUNGAN

NOTIS MESYUARAT AGUNG TAHUNAN 

2 

DENGAN INI DIMAKLUMKAN BAHAWA Mesyuarat Agung Tahunan 

yang Ke-Tiga Puluh Dua Malaysian Resources Corporation Berhad akan 

diadakan di Dewan Perdana, Aras 2, Hotel Grand BlueWave, Persiaran 

Perbandaran, Seksyen 14, 40000 Shah Alam, Selangor, Malaysia pada hari 

Selasa, 25 Februari 2003 pada jam 10.00 pagi untuk tujuan-tujuan berikut: 

AGENDA 

1. Menerima dan meluluskan Penyata Kewangan Berkanun bagi tahun kewangan berakhir 31 

Ogos 2002 bersama Laporan Lembaga Pengarah dan Juruaudit. (Resolusi 1) 

2. Melantik semula Pengarah-pengarah berikut yang akan bersara menurut Artikel 101 

Tataurusan Syarikat dan oleh kerana layak, telah menawarkan diri mereka untuk pelantikan 

semula:- 

(i) Dato’ Ahmad Ibnihajar (Resolusi 2) 

(ii) Dato’ Zainol Abidin Dato’ Salleh (Resolusi 3) 

3. Melantik semula Pengarah berikut yang bersara menurut Artikel 106 Tataurusan Syarikat dan 

oleh kerana layak, telah menawarkan dirinya untuk pelantikan semula: 

(i) Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar (Resolusi 4) 

4. Meluluskan yuran Pengarah sebanyak RM120,000 bagi tahun kewangan berakhir pada 31 

Ogos 2002. (2001:RM20,000) (Resolusi 5) 

5. Melantik semula Tetuan PricewaterhouseCoopers sebagai Juruaudit Syarikat dan memberi 

kuasa kepada Lembaga Pengarah untuk menetapkan ganjaran mereka. (Resolusi 6) 

SEBAGAI URUSAN KHAS 

Bagi mempertimbang dan sekiranya difikirkan wajar, meluluskan dengan atau tanpa sebarang 

pindaan, Resolusi Biasa berikut: 

6. Kuasa Untuk Menerbitkan Saham 

“BAHAWA dengan ini, Lembaga Pengarah diberi kuasa menurut Seksyen 132D Akta Syarikat, 

1965, untuk menerbitkan saham Syarikat ini pada bila-bila masa sehingga tamatnya 

Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang akan datang, tertakluk kepada terma dan syarat 

yang telah ditentukan dan untuk tujuan-tujuan yang difikirkan wajar oleh Lembaga Pengarah, 

dengan syarat jumlah saham yang diterbitkan tidak melebihi 10% daripada modal terbitan 

Syarikat pada masa ini DAN BAHAWA Lembaga Pengarah juga diberi kuasa untuk 

mendapatkan kelulusan daripada Bursa Saham Kuala Lumpur bagi penyenaraian dan 

sebutharga saham tambahan yang diterbitkan.” (Resolusi 7) 

7. Cadangan Mandat Pemegang Saham Bagi Urusniaga Pihak Berkaitan Yang Berulang 

“BAHAWA, tertakluk kepada Akta Syarikat, 1965 (“Akta”), Memorandum dan Tataurusan 

Pertubuhan Syarikat serta Keperluan Penyenaraian Bursa Saham Kuala Lumpur, kelulusan 

dengan ini diberi kepada Syarikat dan/atau syarikat-syarikat subsidiarinya untuk menjalankan 

sebarang kategori Urusniaga Pihak Berkaitan Yang Berulang dalam bentuk perdagangan atau 

urusniaga yang mendatangkan hasil seperti yang disenaraikan sebagai perkara 1, 2 dan 24 

dalam Seksyen 2.1.2 Pekeliling dengan Pihak-Pihak Berkaitan yang disebut di dalamnya 

yang perlu bagi operasi harian Kumpulan MRCB, tertakluk seterusnya kepada berikut:- 

MALAYSIAN RESOURCES CORPORATION BERHAD

NOTICE IS HEREBY GIVEN THAT the Thirty-second Annual General 

Meeting of Malaysian Resources Corporation Berhad will be held at 

Dewan Perdana, Level 2, Grand BlueWave Hotel, Persiaran Perbandaran, 

Section 14, 40000 Shah Alam, Selangor, Malaysia, on Tuesday, 25 

February 2003 at 10.00 a.m. for the following purposes: 

AGENDA 

1. To receive and adopt the Statutory Financial Statements for the financial year ended 31 

August 2002 and the Reports of the Directors and Auditors thereon. (Resolution 1) 

2. To re-elect the following Directors who retire in accordance with Article 101 of the 

Company's Articles of Association, and being eligible have offered themselves for re-election: 

(i) Dato’ Ahmad Ibnihajar (Resolution 2) 

(ii) Dato’ Zainol Abidin Dato’ Salleh (Resolution 3) 

3. To re-elect the following Director who retires in accordance with Article 106 of the 

Company’s Articles of Association, and being eligible has offered himself for re-election: 

(i) Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar (Resolution 4) 

4. To approve the Directors' Fees of RM120,000 for the financial year ended 31 August 2002. 

(2001: RM20,000) (Resolution 5) 

5. To re-appoint Messrs. PricewaterhouseCoopers as Auditors of the Company and to authorise 

the Directors to fix their remuneration. (Resolution 6) 

AS SPECIAL BUSINESS 

To consider and, if thought fit, to pass with or without any modification, the following Ordinary 

Resolutions: 

6. Authority For Allotment Of Shares 

"THAT pursuant to Section 132D of the Companies Act, 1965, the Board of Directors be and 

is hereby empowered to issue shares in the Company at any time until the conclusion of 

the next Annual General Meeting and upon such terms and conditions and for such purposes 

as the Board of Directors may, in their absolute discretion, deem fit provided that the 

aggregate number of shares to be issued does not exceed 10% of the issued share capital 

of the Company for the time being AND THAT the Board of Directors be and is also 

empowered to obtain the approval for the listing of and quotation for the additional shares 

so issued on the Kuala Lumpur Stock Exchange.” (Resolution 7) 

7. Proposed Shareholders’ Mandate For Recurrent Related Party Transactions 

“THAT subject to the Companies Act, 1965 (“the Act”), the Memorandum and Articles of 

Association of the Company and the Listing Requirements of the Kuala Lumpur Stock 

Exchange, approval be and is hereby given to the Company and/or its subsidiaries to enter 

into any of the categories of Recurrent Related Party Transactions of a revenue or trading 

nature set out as items 1, 2 and 24 of Section 2.1.2 of the Circular with the Related Parties 

mentioned therein which are necessary for the MRCB Group’s day-to-day operations subject 

further to the following:- 

(i) the transactions are in the ordinary course of business and are on normal commercial 

terms which are not more favourable to the Related Parties than those generally 

available to the public and are not to the detriment of the minority shareholders; and 

Laporan Tahunan 2002 Annual Report 

NOTICE OF ANNUAL GENERAL MEETING 

3

NOTIS MESYUARAT AGUNG TAHUNAN (SAMBUNGAN) 

4 

(i) Urusniaga tersebut dijalankan menurut urusan perniagaan biasa dan menurut terma 

perdagangan biasa yang tidak memberi kelebihan kepada Pihak-Pihak Berkaitan 

berbanding dengan terma yang lazimnya diberi tertakluk kepada pihak awam dan tidak 

memudaratkan pemegang saham minoriti; dan 

(ii) Pendedahan dibuat dalam laporan tahunan mengenai nilai agregat urusniaga yang 

dikendalikan berhubung dengan Mandat Pemegang Saham berserta dengan pecahan 

nilai agregat urusniaga yang dilakukan sepanjang tahun kewangan ini berasaskan kepada 

jenis urusniaga, nama pihak-pihak berkaitan tersebut serta perhubungan masing-masing. 

DAN BAHAWA kelulusan sedemikian akan terus berkuatkuasa sehingga:- 

(i) tamat Mesyuarat Agung Tahunan (MAT) akan datang di mana ia akan luput, kecuali 

melalui satu resolusi yang diluluskan di MAT tersebut, kuasa sedemikian diperbaharui; 

(ii) tamat tempoh di mana MAT Syarikat yang berikutnya perlu diadakan berhubung dengan 

Seksyen 143(1) dalam Akta tersebut (tetapi tidak dilanjutkan sehingga ke had lanjutan 

seperti yang dibenarkan berhubung dengan Seksyen 143(2) Akta tersebut; 

(iii) dibatal atau dipelbagai melalui resolusi yang diluluskan oleh para pemegang saham di 

sebuah Mesyuarat Agung, 

yang mana lebih awal. 

DAN BAHAWA para Pengarah Syarikat dengan ini diberi kuasa untuk menyelesaikan dan 

mengambil segala tindakan dan perkara yang menurut anggapan mereka wajar atau perlu 

untuk menguatkuasakan sepenuhnya kelulusan pemegang saham dan mandat pemegang 

saham” (Resolusi 8) 





sebarang kategori Urusniaga Pihak Berkaitan Yang Berulang dalam bentuk perdagangan 

atau urusniaga yang mendatangkan hasil seperti yang disenaraikan sebagai perkara 3 hingga 

19, 21 hingga 23 dan 25 dalam Seksyen 2.1.2 Pekeliling dengan Pihak-Pihak Berkaitan yang 

disebut di dalamnya yang perlu bagi operasi harian Kumpulan MRCB, tertakluk seterusnya 

kepada berikut:- 



berbanding dengan terma yang lazimnya diberi tertakluk kepada pihak awam dan tidak 







(i) tamat MAT akan datang di mana ia akan luput, kecuali melalui satu resolusi yang 

diluluskan di MAT tersebut, kuasa sedemikian diperbaharui; 



seperti yang dibenarkan berhubung dengan Seksyen 143(2) Akta tersebut; 

(iii) dibatal atau dipelbagai melalui resolusi yang diluluskan oleh para pemegang saham 

di sebuah Mesyuarat Agung, 



(ii) disclosure is made in the annual report of the aggregate value of transactions conducted 

pursuant to the Shareholders’ Mandate together with a breakdown of the aggregate 

value of the transactions during the financial year based on the type of transactions, 

names of the related parties and their relationship; 

AND THAT such approval shall continue to be in force until:- 

(i) the conclusion of the next Annual General Meeting (“AGM”), at which time it will lapse, 

unless by a resolution passed at the said AGM, such authority is renewed; 

(ii) the expiration of the period within which the next AGM of the Company is required to 

be held pursuant to Section 143(1) of the Act (but shall not extend to such extension as 

may be allowed pursuant to Section 143(2) of the Act); or 

(iii) revoked or varied by resolution passed by the Shareholders in a General Meeting, 

whichever is the earlier. 

AND THAT the Directors of the Company be authorised to complete and do all such acts 

and things as they may consider expedient or necessary to give full effect to the 

Shareholders’ Ratification and Shareholders’ Mandate.” (Resolution 8) 






nature set out as items 3 to 19, 21 to 23 and 25 of Section 2.1.2 of the Circular with the 

Related Parties mentioned therein which are necessary for the MRCB Group’s day-to-day 

operations subject further to the following:- 
























nature set out as item 20 of Section 2.1.2 of the Circular with the Related Parties mentioned 

therein which are necessary for the MRCB Group’s day-to-day operations subject further to 

the following:- 


NOTICE OF ANNUAL GENERAL MEETING (CONTINUED) 

5


6 









sebarang kategori Urusniaga Pihak Berkaitan Yang Berulang dalam bentuk perdagangan 

atau urusniaga yang mendatangkan hasil seperti yang disenaraikan sebagai perkara 20 

dalam Seksyen 2.1.2 Pekeliling dengan Pihak-Pihak Berkaitan yang disebut di dalamnya 

yang perlu bagi operasi harian Kumpulan MRCB, tertakluk seterusnya kepada berikut:- 



berbanding dengan terma yang lazimnya diberi kepada pihak awam dan tidak 







(i) tamat MAT akan datang di mana ia akan luput, kecuali melalui satu resolusi yang 

diluluskan di MAT tersebut, kuasa sedemikian diperbaharui; 



seperti yang dibenarkan berhubung dengan Seksyen 143(2) Akta tersebut); 

(iii) dibatal atau dipelbagai melalui resolusi yang diluluskan oleh para pemegang saham 

di sebuah Mesyuarat Agung, 






10. Untuk menerbitkan Laporan Tahunan 2003 sama ada dalam format bercetak atau CD-ROM. 

“BAHAWA Syarikat dengan ini diberi pilihan untuk menerbitkan Laporan Tahunan 2003 bagi 

tahun kewangan berakhir 31 Ogos 2003 sama ada dalam format bercetak atau CD-ROM.” 

(Resolusi 11) 

11. Melaksanakan sebarang urusan biasa lain di mana notis yang sewajarnya telah diberikan. 

DENGAN PERINTAH LEMBAGA PENGARAH 

MOHD NOOR RAHIM YAHAYA (MAICSA 0866820) 

YUSLIZAL MONEK (MAICSA 7003822) 

Setiausaha-setiausaha Syarikat 

Shah Alam 

31 Januari 2003 




















10. To Issue Annual Report 2003 Either In Hard Copy Or In CD-ROM Format 

"THAT the Company be and is hereby given an option to issue its Annual Report 2003 for 

the financial year ended 31 August 2003 either in hard copy format or in CD-ROM format.” 

(Resolution 11) 

11. To transact any other ordinary business for which due notice has been given. 

BY ORDER OF THE BOARD 

MOHD NOOR RAHIM YAHAYA (MAICSA 0866820) 

YUSLIZAL MONEK (MAICSA 7003822) 

Company Secretaries 

Shah Alam 

31 January 2003 



7


8 

NOTA-NOTA 

1. Setiap ahli Syarikat ini yang berhak menghadiri dan mengundi di mesyuarat ini, berhak melantik seorang 

atau lebih proksi (atau melantik seorang wakil, bagi syarikat yang diperbadankan) untuk menghadiri dan 

mengundi bagi pihaknya. Setiap proksi tidak semestinya seorang ahli Syarikat ini. 

2. Borang proksi mestilah ditandatangani oleh orang yang melantiknya atau wakilnya yang diberi kuasa secara 

bertulis. Bagi syarikat yang diperbadankan, ianya hendaklah dilaksanakan dengan menggunakan Cop 

Mohor Syarikat atau ditandatangani oleh wakilnya yang diberi kuasa secara bertulis atau oleh pegawainya, 

bagi pihak-pihak tersebut. 

3. Alat pelantikan seorang proksi hendaklah dihantar kepada Pendaftar Saham, Malaysian Share Registration 

Services Sdn Bhd, Tingkat 7, Exchange Square, Bukit Kewangan, 50200 Kuala Lumpur, MALAYSIA tidak 

kurang dari 48 jam sebelum waktu yang telah ditetapkan bagi mesyuarat tersebut atau sebarang 

penangguhannya 

PENJELASAN: 

Resolusi Biasa 7, dicadangkan di bawah Urusan Khas, sekiranya diluluskan, akan memberikan para 

Pengarah Syarikat kuasa untuk menerbitkan saham-saham Syarikat atas budi bicara mereka pada bila-bila 

masa tanpa mengadakan Mesyuarat Agung. Kuasa ini, kecuali dimansuhkan atau diubah oleh Syarikat 

dalam Mesyuarat Agung Tahunan, akan tamat pada Mesyuarat Agung Tahunan yang akan datang. 

Resolusi Biasa 8 hingga 10 dicadangkan di bawah Urusan Khas sekiranya diluluskan, Mandat Pemegang 

Saham akan diberikan kepada para Pengarah untuk memasuki urusniaga berulang bersifat hasil dengan 

pihak-pihak berkaitan sebagaimana disenaraikan selaras dengan Perenggan 10.09 Syarat-syarat 

Pengubahsuaian Keperluan Penyenaraian Bursa Saham Kuala Lumpur. Kuasa ini, kecuali dimansuhkan atau 

diubah oleh Syarikat pada mesyuarat agung, akan tamat pada Mesyuarat Agung Tahunan akan datang. 

Kelas pihak-pihak berkaitan, bentuk urusniaga-urusniaga, rasional dan kaedah dalam menentukan harga 

urusniaga dengan pihak-pihak berkaitan, diberikan secara terperinci dalam Pekeliling kepada Pemegangpemegang 

Saham bertarikh 31 Januari 2003. 

Resolusi Biasa 11 dicadangkan di bawah urusan khas jika diluluskan akan memberi pilihan kepada Syarikat 

untuk menerbitkan Laporan Tahunan 2003 dalam format bercetak atau dalam bentuk CD-ROM. 

Memandangkan jumlah pemegang saham Syarikat adalah besar, adalah munasabah sekiranya Laporan 

Tahunan 2003 diterbitkan dalam bentuk CD-ROM, Laporan bercetak hanya akan diberikan kepada 

pemegang saham sekiranya diperlukan. Kuasa ini, kecuali dimansuhkan atau diubah oleh Syarikat di dalam 

Mesyuarat Agung, akan tamat pada Mesyuarat Agung Tahunan yang akan datang. 

Kakitangan yang bertanggungjawab untuk melayan keperluan para pemegang saham adalah: 

Puan Noor-Zihan Nordin Tel : 603-2026 8099 

Jabatan Perhubungan Pelanggan Faks : 603-2026 3736 

Malaysian Share Registration Services Sdn Bhd e-mel : zihan@klse.com.my 

Tingkat 7, Exchange Square, Bukit Kewangan 

50200 Kuala Lumpur. 


NOTES : 

1. A member of the Company entitled to attend and vote at the meeting is entitled to appoint one or more 

proxies (or in the case of a corporation, to appoint a representative) to attend and vote in his stead. A 

proxy need not be a member of the Company. 

2. The Proxy Form must be signed by the appointor or his attorney duly authorised in writing. In the case 

of a corporation, it shall be executed under its Common Seal or signed by its attorney duly authorised in 

writing or by an officer on behalf of the corporation. 

3. The instrument appointing the proxy must be deposited at the Share Registrar, Malaysian Share 

Registration Services Sdn Bhd, 7th Floor, Exchange Square, Bukit Kewangan, 50200 Kuala Lumpur, 

MALAYSIA not less than 48 hours before the time appointed for holding the meeting or any adjournment 

thereof. 

EXPLANATORY NOTES: 

Ordinary Resolution 7, proposed under Special Business, if passed, will give the Directors of the Company 

authority to issue ordinary shares in the Company at any time at their absolute discretion without 

convening a General Meeting. The authorisation will, unless revoked or varied by the Company at a 

General Meeting, expire at the next Annual General Meeting. 

Ordinary Resolution 8 to 10, proposed under Special Business if passed, the shareholders’ mandate will 

be given to the Company and/or its subsidiaries to enter into Recurrent Related Party Transactions of a 

revenue or trading nature with the Related Parties listed, in compliance with Para 10.09 of the Listing 

Requirements of the Kuala Lumpur Stock Exchange. This authority, unless revoked or varied by the 

Company at a General Meeting, will expire at the next Annual General Meeting. 

The class of related parties, the nature of the transactions, the rationale and the methods of determining 

the transaction prices with the related parties, are detailed out in the Circular to Shareholders dated 31 

January 2003. 

Ordinary Resolution 11, proposed under Special Business, if passed will give the Company an option of 

either issuing its Annual Report 2003 in the traditional hard copy format or in CD-ROM format. As the 

Company’s Shareholders’ base is very high, it is economical for the Company to prepare the said Annual 

Report in CD-ROM format as it helps minimise the printing and postage costs. If the Annual Report were 

to be published in CD-ROM format, printed hard copies of the said Annual Report would only be given 

to the Shareholders upon request. This authority, unless revoked or varied by the Company at a General 

Meeting, expire at the next Annual General Meeting. 

The personnel designated to attend the Shareholders’ request is: 

Puan Noor-Zihan Nordin Tel : 603-2026 8099 

Client Liaison Department Fax : 603-2026 3736 

Malaysian Share Registration Services Sdn Bhd e-mail: zihan@klse.com.my 

7th Floor, Exchange Square, Bukit Kewangan 

50200 Kuala Lumpur. 



9

PENYATA BERSAMA NOTIS MESYUARAT AGUNG TAHUNAN 

10 

1. Para Pengarah yang menawarkan diri untuk dipilih semula di Mesyuarat Agung Tahunan 

Syarikat yang Ke-tiga Puluh Dua ialah: 

(i) Dato' Ahmad Ibnihajar (Resolusi 2) 

(ii) Dato' Zainol Abidin Dato' Salleh (Resolusi 3) 

(iii) Dato' Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar * (Resolusi 4) 

* Dilantik pada 22 Julai 2002 

Butir-butir para Pengarah yang menawarkan diri untuk dipilih semula di Mesyuarat Agung 

Tahunan Syarikat yang Ke-tiga Puluh Dua dilampirkan di Profil Pengarah yang terdapat di 

muka surat 13 hingga 19. 

2. Butir-butir mengenai Kehadiran para Pengarah di Mesyuarat Lembaga Pengarah. 

Lima (5) Mesyuarat Lembaga Pengarah telah diadakan sepanjang tahun kewangan berakhir 

31 Ogos 2002. Butir-butir kehadiran para Pengarah di Mesyuarat Lembaga Pengarah adalah 

seperti berikut: 

NAMA PENGARAH BIL. MESYUARAT DIHADIRI 

Dato’ Seri Syed Anwar Jamalullail* 3 

Abdul Rahman Ahmad 5 

Shahril Ridza Ridzuan 5 

Datuk Zahari Omar 5 

Dato’ Ahmad Ibnihajar 5 

Dato’ Zainol Abidin Dato’ Salleh 5 

Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar** 1 

* Dilantik pada 24 Januari 2002 ** Dilantik Pada 22 Julai 2002 

3. Tarikh, Masa, Tempat dan Tujuan Mesyuarat Agung 

TARIKH MASA TEMPAT TUJUAN 

26 Februari 2002 3.00 ptg Kayangan Ballroom, Quality Hotel, Mesyuarat Agung Tahunan 

Plaza Perangsang, Persiaran Ke-Tiga Puluh Satu 

Perbandaran, 40000 Shah Alam, 

Selangor. 

15 April 2002 10.00 pagi Dewan Perdana, Penjualan 70% pegangan saham 

Grand BlueWave Hotel, dalam Sepang Power Sdn Bhd 

Persiaran Perbandaran, Seksyen 14, 

40000 Shah Alam, Selangor. 

12 Ogos 2002 10.00 pagi Concorde I, Level 2, • Pelupusan 20% pegangan 

Concorde Hotel, 3, Jalan Tengku saham dalam Fibrecomm 

Ampuan Zabedah C9/C, Network (M) Sdn Bhd 

40100 Shah Alam, Selangor • Penubuhan Skim Pilihan 

Saham Kakitangan 

15 November 2002 10.00 pagi Concorde II, Level 2, • Pelupusan 22.7% pegangan 

Concorde Hotel, 3, Jalan Tengku saham dalam Rashid Hussain 

Ampuan Zabedah C9/C, Berhad 

40100 Shah Alam, Selangor • Urusniaga Pihak Berkaitan 

Berulang 


1. Directors who are standing for re-election at the Thirty-second Annual General Meeting of 

the Company are: 

(i) Dato' Ahmad Ibnihajar (Resolution 2) 

(ii) Dato' Zainol Abidin Dato' Salleh (Resolution 3) 

(iii) Dato' Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar * (Resolution 4) 

* Appointed on 22 July 2002 

The details of Directors who are standing for re-election at the Thirty-second Annual General 

Meeting are set out in the Profile of Directors appearing in pages 13 to 19. 

2. Details of Attendance of Directors’ at Board Meetings 

Five (5) Board of Directors Meetings were held during the financial year ended 31 August 

2002. Details of attendance of the Directors holding office at the end of the financial year 

is shown below: 

NAME OF DIRECTORS NO. OF MEETING ATTENDED 

Dato' Seri Syed Anwar Jamalullail* 3 

Abdul Rahman Ahmad 5 

Shahril Ridza Ridzuan 5 

Datuk Zahari Omar 5 

Dato' Ahmad Ibnihajar 5 

Dato' Zainol Abidin Dato' Salleh 5 

Dato' Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar** 1 

* Appointed 24 January 2002 ** Appointed 22 July 2002 

3. Date, Time, Venue and Purpose of General Meeting 

DATE TIME VENUE PURPOSE 

26 February 2002 3.00 p.m Kayangan Ballroom, Quality Hotel, Thirty-First Annual General 

Plaza Perangsang, Persiaran Meeting 

Perbandaran, 40000 Shah Alam, 

Selangor. 

15 April 2002 10.00 a.m Dewan Perdana, Disposal of 70% equity interest in 

Grand BlueWave Hotel, Sepang Power Sdn Bhd 

Persiaran Perbandaran, Seksyen 14, 


12 August 2002 10.00 a.m Concorde I, Level 2, • Disposal of 20% equity interest 

Concorde Hotel, 3, Jalan Tengku in Fibrecomm Network 

Ampuan Zabedah C9/C, (M) Sdn Bhd 

40100 Shah Alam, Selangor • Establishment of Employees’ 

Share Option Scheme 

15 November 2002 10.00 a.m Concorde II, Level 2, • Disposal of 22.7% equity 

Concorde Hotel, 3, Jalan Tengku interest in Rashid Hussain 

Ampuan Zabedah C9/C, Berhad 

40100 Shah Alam, Selangor • Recurrent Related Party 

Transactions of a revenue or 

trading nature 


STATEMENT ACCOMPANYING NOTICE OF ANNUAL GENERAL MEETING 

11

CORPORATE INFORMATION | MAKLUMAT KORPORAT 

12 

BOARD OF DIRECTORS/LEMBAGA PENGARAH 

Dato' Seri Syed Anwar Jamalullail* 

Chairman/Pengerusi 

Abdul Rahman Ahmad 

Shahril Ridza Ridzuan 

Datuk Zahari Omar 

Dato Ahmad Ibnihajar** 

Dato' Zainal Abidin Dato' Salleh** 

Dato' Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar** 

* Non-independent non-executive Director/Pengarah bukan bebas bukan eksekutif 

** Independent non-executive Directors/Pengarah bebas bukan eksekutif 

COMPANY SECRETARIES/SETIAUSAHA-SETIAUSAHA SYARIKAT 

Mohd Noor Rahim Yahaya 

Yuslizal Monek 

AUDIT COMMITTEE/JAWATANKUASA AUDIT 

Dato' Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar* 

Chairman/Pengerusi 

Dato' Ahmad Ibnihajar* 

Dato' Zainol Abidin Dato' Salleh* 

Datuk Zahari Omar 

* Independent non-executive Directors/Pengarah bebas bukan eksekutif 

REGISTERED OFFICE/PEJABAT BERDAFTAR 

Aras 10, Menara MRCB 

No. 2, Jalan Majlis 14/10, Seksyen 14 


Tel : 03-55138080 

Fax : 03-55122608 

SHARE REGISTRAR/PENDAFTAR SAHAM 

Malaysian Share Registration Services Sdn Bhd 

7th Floor, Exchange Square 

Bukit Kewangan, 50200 Kuala Lumpur. 

Tel : 03-20268099 

Fax : 03-20263734 

AUDITORS/JURUAUDIT 

PricewaterhouseCoopers 

PRINCIPAL BANKERS/BANK-BANK UTAMA 

Malayan Banking Berhad 

Bumiputra-Commerce Bank Berhad 

RHB Bank Berhad 

LISTING/PENYENARAIAN 

Kuala Lumpur Stock Exchange 

Bursa Saham Kuala Lumpur 

DATE OF LISTING/TARIKH PENYENARAIAN 

22 March 1971 

22 Mac 1971 


DATO’ SERI SYED ANWAR JAMALULLAIL 

Dato’ Seri Syed Anwar Jamalullail, aged 50, a Malaysian, was 

appointed as the Chairman of MRCB on 24 January 2002. He is 

an indirect substantial shareholder by virtue of his substantial 

shareholdings in Realmild (M) Sdn Bhd, which is a substantial 

shareholder of MRCB. He is a Chartered Accountant and 

Certified Practising Accountant (CPA), Australia. He holds a 

Bachelor of Arts (Accounting) from Macquarie University, Sydney 

and started his career as Financial Accountant with Malaysia 

Airlines System in 1975. He joined Price Waterhouse (Australia) 

as Senior Auditor in 1979 and three years later D&C Nomura 

Merchant Bank Berhad as Manager, Investment. In 1985, he 

joined Amanah Merchant Bank Berhad as Manager, Corporate 

Finance. Dato’ Seri pursued his own business from 1989 until 

October 1998 when he joined Amanah Capital Partners Berhad as its Group Managing Director. 

He resigned from Amanah Capital Partners Berhad on 1 March 2002. 

Dato’ Seri Syed Anwar also sits on the Boards of Nestle (Malaysia) Berhad, Amanah SSCM Asset 

Management Berhad, Bangkok Bank Berhad, Maxis Communication Berhad and various private 

companies. He is also the Chairman of Investment Panel of Tabung Haji. He was appointed as the 

Chairman of Sistem Televisyen Malaysia Berhad on 24 January 2002. 

Dato’ Seri Syed Anwar is also a member of the Nomination Committee and Remuneration 

Committee of MRCB. 

Other than as disclosed, he does not have any family relationship with any Director and/or major 

shareholder of MRCB. He has no personal interest in any business arrangement involving MRCB. 

He has had no conviction for any offence within the past 10 years. 


Dato’ Seri Syed Anwar Jamalullail berusia 50 tahun, warganegara Malaysia, telah dilantik sebagai 

Pengerusi MRCB pada 24 Januari 2002. Beliau adalah pemegang saham utama secara tidak 

langsung menerusi pegangannya dalam Realmild (M) Sdn Bhd yang merupakan pemegang saham 

utama dalam MRCB. Beliau adalah seorang Akauntan Bertauliah dan Certified Practising 

Accountant (CPA), Australia. Beliau memiliki Ijazah Sarjana Muda Sastera (Perakaunan) daripada 

Macquarie University, Sydney dan memulakan kerjayanya sebagai Akauntan Kewangan di Malaysia 

Airlines System pada tahun 1975. Kemudian beliau menyertai Price Waterhouse (Australia) sebagai 

Juruaudit Kanan pada tahun 1979 dan tiga tahun selepas itu menyertai D&C Nomura Merchant 

Bank Berhad sebagai Pengurus, Pelaburan. Pada tahun 1985, beliau menyertai Amanah Merchant 

Bank Berhad sebagai Pengurus, Kewangan Korporat. Dato’ Seri menjalankan perniagaan sendiri 

dari tahun 1989 hingga Oktober 1998 apabila beliau menyertai Amanah Capital Partners Berhad 

sebagai Pengarah Urusan Kumpulan. Beliau meletak jawatan daripada Amanah Capital Partners 

Berhad pada 1 Mac 2002. 

Dato’ Seri Syed Anwar juga menganggotai Lembaga Pengarah Nestle (Malaysia) Berhad, Amanah 

SSCM Asset Management Berhad, Bangkok Bank Berhad, Maxis Communication Berhad dan 

beberapa syarikat persendirian lain. Beliau juga merupakan Pengerusi Panel Pelaburan Tabung 

Haji. Beliau telah dilantik sebagai Pengerusi Sistem Televisyen Malaysia Berhad pada 24 Januari 

2002. 

Dato’ Seri Syed Anwar juga merupakan ahli Jawatankuasa Pencalonan dan Jawatankuasa Ganjaran 

MRCB. 

Selain daripada yang dimaklumkan, beliau tidak mempunyai sebarang hubungan kekeluargaan 

dengan mana-mana Pengarah dan/atau pemegang saham utama MRCB. Beliau tidak mempunyai 

kepentingan peribadi dalam sebarang urusan perniagaan yang melibatkan MRCB. Beliau tidak 

pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan dalam tempoh 10 tahun lepas. 


DIRECTORS’ PROFILE | PROFIL PENGARAH 

13


14 

ABDUL RAHMAN AHMAD 

Abdul Rahman Ahmad, aged 34, a Malaysian, is the Group 

Managing Director/Chief Executive Officer of MRCB. He was 

appointed to the Board of MRCB on 9 August 2001. He holds a 

Master of Arts from Cambridge University, England and is a 

member of the Institute of Chartered Accountants, England & 

Wales. 

Abdul Rahman was an Assistant Manager at Arthur Andersen, 

London from 1992 to 1996. From 1996 to 1999, he was the 

Special Assistant to the Executive Chairman of Trenergy (M) 

Berhad/Turnaround Managers Inc (M) Sdn Bhd. He subsequently 

joined Pengurusan Danaharta Nasional Berhad as Unit Head from 

1998 to 1999. Prior to his appointment at MRCB, he was an 

Executive Director of SSR Associates Sdn Bhd from 1999 to August 2001. 

Abdul Rahman also sits on the Boards of Sistem Televisyen Malaysia Berhad (TV3) and The New 

Straits Times Press (Malaysia) Berhad. He is an Executive Director of TV3. 



He had no conviction for any offence within the past 10 years. 


Abdul Rahman Ahmad, berusia 34 tahun, warganegara Malaysia, adalah Pengarah Urusan 

Kumpulan/Ketua Pegawai Eksekutif MRCB. Beliau telah dilantik sebagai ahli Lembaga Pengarah 

MRCB pada 9 Ogos 2001. Beliau memiliki Ijazah Sarjana Sastera dari Cambridge University, 

England dan adalah ahli Institute of Chartered Accountants, England and Wales. 

Abdul Rahman merupakan Penolong Pengurus di Arthur Andersen, London dari tahun 1992 

hingga 1996. Mulai 1996 hingga 1999, beliau merupakan Pembantu Khas kepada Pengerusi 

Eksekutif Trenergy (M) Berhad/Turnaround Managers Inc (M) Sdn Bhd. Selepas itu beliau menyertai 

Pengurusan Danaharta Nasional Berhad sebagai Ketua Unit dari 1998 hingga 1999. Sebelum 

pelantikan beliau di MRCB, beliau merupakan Pengarah Eksekutif SSR Associates Sdn Bhd dari 

tahun 1999 hingga Ogos 2001. 

Abdul Rahman juga mengganggotai Lembaga Pengarah Sistem Televisyen Malaysia Berhad (TV3) 

dan The New Straits Times Press (Malaysia) Berhad. Beliau juga merupakan Pengarah Eksekutif 

TV3. 






SHAHRIL RIDZA RIDZUAN 

Shahril Ridza Ridzuan, aged 33, a Malaysian, is the Executive 

Director of MRCB. He was appointed to the Board of MRCB on 

9 August 2001. He holds a Bachelor of Civil Law (1st Class) from 

Oxford University, England, a Master of Arts (1st Class) from 

Cambridge University, England and has been called to the 

Malaysian Bar and the Bar of England and Wales. 

Shahril was a Legal Assistant at Zain & Co from 1994 to 1996. 

From 1996 to 1998, he was the Special Assistant to the 

Executive Chairman of Trenergy (M) Berhad/Turnaround 

Managers Inc (M) Sdn Bhd. He subsequently joined Pengurusan 

Danaharta Nasional Berhad from 1998 to 1999. Prior to his 

appointment at MRCB, he was an Executive Director of SSR 

Associates Sdn Bhd from 1999 to August 2001. 

Shahril also sits on the Boards of Sistem Televisyen Malaysia Berhad and The New Straits Times 

Press (Malaysia) Berhad. 



He had no conviction for any offence within the past 10 years. 


Shahril Ridza Ridzuan, berusia 33 tahun, warganegara Malaysia, adalah Pengarah Eksekutif MRCB. 

Beliau telah dilantik sebagai ahli Lembaga Pengarah MRCB pada 9 Ogos 2001. Beliau memiliki 

Ijazah Sarjana Muda Undang-undang Sivil (Kelas Pertama) dari Oxford University, England, Ijazah 

Sarjana Sastera (Kelas Pertama) dari Cambridge University, England dan telah didaftarai di Badan 

Peguam Malaysia dan Bar of England and Wales. 

Shahril merupakan seorang Pembantu Guaman di Zain & Co dari tahun 1994 hingga 1996. Dari 

1996 hingga 1998, beliau menjadi Pembantu Khas kepada Pengerusi Eksekutif Trenergy (M) 

Berhad/Turnaround Managers Inc (M) Sdn Bhd. Selepas itu, beliau menyertai Pengurusan 

Danaharta Nasional Berhad dari 1998 hingga 1999. Sebelum pelantikan beliau di MRCB, beliau 

merupakan Pengarah Eksekutif SSR Associates Sdn Bhd dari tahun 1999 hingga Ogos 2001. 

Shahril juga menganggotai Lembaga Pengarah Sistem Televisyen Malaysia Berhad dan The New 

Straits Times Press (Malaysia) Berhad. 






15


16 

DATUK ZAHARI OMAR 

Datuk Zahari Omar, Malaysian, aged 54, is the Executive Vice 

President of MRCB. He was appointed to the Board of MRCB on 

26 July 1999. Datuk Zahari graduated from the University of 

Malaya with a Bachelor of Economics and is a member of the 

British Columbia Institute of Chartered Accountants, Malaysian 

Institute of Accountants and Malaysian Institute of Certified 

Public Accountants. He served as the Director of Finance and 

Chief Executive - Publishing Division of The New Straits Times 

Press (Malaysia) Berhad Group in 1982 and 1983 to 1985 

respectively. In 1985, he was transfered to Fleet Group Sdn Bhd 

as Group Operations Controller. From late 1985 to 1990 he was 

again with The New Straits Times Press (Malaysia) Berhad and his 

last position was Senior Group General Manager, Corporate 

Affairs. Subsequently, he joined Faber Group Berhad and Park May Bhd where he was appointed 

as the Managing Director from 1991 to 1994 and 1994 to 1996 respectively. From April 1996 to 

25 July 1999, he was the Managing Director of Sistem Televisyen Malaysia Berhad (TV3). 

He also sits on the Boards of Sistem Televisyen Malaysia Berhad, AMI Insurans Berhad and AMAL 

Assurance Berhad. He is member of the Audit Committee of MRCB. 




DATUK ZAHARI OMAR 

Datuk Zahari Omar, warganegara Malaysia, berusia 54 tahun, adalah Naib Presiden Eksekutif 

MRCB. Beliau telah dilantik sebagai ahli Lembaga Pengarah MRCB pada 26 Julai 1999. Datuk 

Zahari menamatkan pengajian dari Universiti Malaya dengan Ijazah Sarjana Muda Ekonomi dan 

merupakan seorang ahli British Columbia Institute of Chartered Accountants, Malaysian Institute of 

Accountants dan Malaysian Institute of Certified Public Accountants. Beliau berkhidmat sebagai 

Pengarah Kewangan di Kumpulan The New Straits Times Press (Malaysia) Berhad pada tahun 1982 

dan sebagai Ketua Eksekutif – Bahagian Penerbitan Kumpulan tersebut pada tahun 1983 hingga 

1985. Pada tahun 1985, beliau telah dipindahkan ke Fleet Group Sdn Bhd sebagai Pengawal 

Operasi Kumpulan. Dari penghujung tahun 1985 hingga 1990, beliau kembali berkhidmat dengan 

The New Straits Times Press (Malaysia) Berhad dan jawatan terakhir beliau adalah sebagai 

Pengurus Besar Kanan Kumpulan, Hal Ehwal Korporat. Selepas itu, beliau menyertai Faber Group 

Berhad sebagai Pengarah Urusan pada tahun 1991 hingga 1994 dan sebagai Pengarah Urusan 

Park May Bhd dari 1994 hingga 1996. Mulai April 1996 hingga 25 Julai 1999, beliau menjadi 

Pengarah Urusan Sistem Televisyen Malaysia Berhad (TV3). 

Beliau turut menganggotai Lembaga Pengarah Sistem Televisyen Malaysia Berhad, AMI Insurans 

Berhad dan AMAL Assurance Berhad. Beliau adalah ahli Jawatankuasa Audit, MRCB. 






DATO’ AHMAD IBNIHAJAR 

Dato’ Ahmad Ibnihajar, aged 53, a Malaysian, is an Independent 

Non-Executive Director of MRCB. He was appointed to the 

Board of MRCB on 27 September 2000. He holds a Bachelor of 

Economics (Business Administration) and is a member of British 

Institute of Management. 

Dato’ Ahmad was a Forex Dealer/Portfolio Manager of Malayan 

Banking Berhad, London from 1976 to 1979. From 1980 to 1984, 

he was a Manager of Malayan Banking Berhad, Genting 

Highlands Branch and Balik Pulau Branch. He was a Director of 

United Traders Securities Sdn Bhd from 1984 to 1991 and was 

an Executive Director of WM Svene-Nor JV Sdn Bhd from 1991 

to 1993. Dato’ Ahmad is the Division Head of UMNO Bahagian 

Tanjung. 

Dato’ Ahmad is currently the Managing Director of Penang Port Sdn Bhd, Chairman of D’nounce 

Berhad and AMI Insurans Berhad and a Board Member of Pin Wee Group Berhad. 

As an Independent Non-Executive Director, Dato’ Ahmad is also the Chairman of Remuneration 

Committee, a member of Audit Committee and Nomination Committee of MRCB. 




DATO’ AHMAD IBNIHAJAR 

Dato’ Ahmad Ibnihajar berusia 53 tahun, warganegara Malaysia, adalah Pengarah Bebas Bukan 

Eksekutif MRCB. Beliau telah dilantik sebagai ahli Lembaga Pengarah MRCB pada 27 September 

2000. Beliau memiliki Ijazah Sarjana Muda Ekonomi (Pentadbiran Perniagaan) dan merupakan 

seorang ahli British Institute of Management. 

Dato’ Ahmad merupakan Wakil Penjual Forex/Pengurus Portfolio Malayan Banking Berhad, London 

dari tahun 1976 hingga 1979. Mulai 1980 hingga 1984, beliau berkhidmat sebagai Pengurus 

Malayan Banking Berhad, cawangan Genting Highlands dan cawangan Balik Pulau. Beliau pernah 

menjadi Pengarah United Traders Securities Sdn. Bhd. mulai 1984 hingga 1991 dan sebagai 

Pengarah Eksekutif WM Svene-Nor JV Sdn Bhd dari 1991 hingga 1993. Dato’ Ahmad adalah Ketua 

Umno Bahagian Tanjung. 

Kini, Dato’ Ahmad merupakan Pengarah Urusan Penang Port Sdn Bhd, Pengerusi D’nounce 

Berhad dan AMI Insurans Berhad dan Pengarah Pin Wee Group Berhad. 

Sebagai Pengarah Bebas Bukan Eksekutif, Dato’ Ahmad juga telah dilantik sebagai Pengerusi 

Jawatankuasa Ganjaran dan ahli Jawatankuasa Audit dan Jawatankuasa Pencalonan MRCB. 






17


18 

DATO’ ZAINOL ABIDIN DATO’ SALLEH 

Dato’ Zainol Abidin Dato’ Salleh, aged 70, a Malaysian, is an 

Independent Non-executive Director of MRCB. He was 

appointed to the Board of MRCB on 27 September 2000. He 

holds a Bachelor of Arts in History and Malay Studies from 

University Malaya, Certificate in Advance Management 

Programme from University of Hawaii and Postgraduate Diploma 

in Public Administration from University of Manchester, England. 

Dato’ Zainol was a Director of Malaysian Student Department 

from 1972 to 1975. From 1977 to 1979, he was the Deputy 

Director Administration of General Hospital, Kuala Lumpur and 

was the Deputy Director Establishment of Public Service 

Department from 1979 to 1980. From 1980 to 1983, he was the 

Secretary of Cabinet Division to the Prime Minister’s Department, Kuala Lumpur. He was 

appointed as Director of Public Service Department from 1985 to 1986 and from 1986 to 1988 

he was appointed as the State Secretary of Penang Government and was the President of 

Municipal Council, Penang from 1988 to 1990. He was appointed as the Chairman of Penang Port 

Commission from 1994 to 1995. He also sits on the Boards of Farlim Group (Malaysia) Berhad and 

Sungai Ara Estates Berhad. 

Dato’ Zainol is the Chairman of the Nomination Committee and a member of the Audit 

Committee and Remuneration Committee of MRCB. 




DATO’ ZAINOL ABIDIN DATO’ SALLEH 

Dato’ Zainol Abidin Dato’ Salleh, berusia 70 tahun, warganegara Malaysia, adalah seorang 

Pengarah Bebas Bukan Eksekutif MRCB. Beliau telah dilantik sebagai ahli Lembaga Pengarah 

MRCB pada 27 September 2000. Beliau memiliki Ijazah Sarjana Muda Sastera dengan 

pengkhususan dalam Sejarah dan Pengajian Melayu daripada Universiti Malaya, Sijil Advance 

Management Programme daripada University of Hawaii dan Diploma Lepasan Ijazah dalam bidang 

Pentadbiran Awam daripada University of Manchester, England. 

Dato’ Zainol pernah memegang jawatan sebagai Pengarah Jabatan Pelajar Malaysia dari 1972 

hingga 1975. Dari 1977 hingga 1979, beliau menjadi Timbalan Pengarah Pentadbiran Hospital 

Besar, Kuala Lumpur dan menjadi Timbalan Pengarah Pertubuhan Jabatan Perkhidmatan Awam 

dari tahun 1979 hingga 1980. Dari 1980 hingga 1983, beliau berkhidmat sebagai Setiausaha 

Bahagian Kabinet di Jabatan Perdana Menteri. Beliau telah dilantik sebagai Pengarah Jabatan 

Perkhidmatan Awam dari 1985 hingga 1986 dan dari 1986 hingga 1988, beliau dilantik sebagai 

Setiausaha Kerajaan Negeri Pulau Pinang dan menjadi Presiden Majlis Perbandaran Pulau Pinang 

dari 1988 hingga 1990. Selepas itu, beliau telah dilantik sebagai Pengerusi Suruhanjaya Pelabuhan 

Pulau Pinang dari 1994 hingga 1995. Beliau juga menganggotai Lembaga Pengarah Farlim Group 

(Malaysia) Berhad dan Sungai Ara Estates Berhad. 

Sebagai Pengarah Bebas Bukan Eksekutif, Dato’ Zainol juga merupakan Pengerusi Jawatankuasa 

Pencalonan dan ahli Jawatankuasa Audit dan Jawatankuasa Ganjaran MRCB. 






DATO’ DR. MOHD SHAHARI AHMAD JABAR 

Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar, aged 66, a Malaysian, was appointed 

to the Board of MRCB on 22 July 2002. He obtained a Bachelor of Arts from 

the University of Malaya in 1960. He was awarded a Dutch Government 

Fellowship in 1970 and obtained his Master’s in Social Science from the 

International Institute of Social Studies, Hague, Holland in 1972. In 1974 he 

was awarded the Fullbright-Hays Fellowship and obtained his Ph.D (Political 

Science) from the University of Hawaii in 1978. In 1990, as a nominee of the 

Government of Malaysia, he attended the Advanced Management Program 

at Harvard Business School, Boston, USA. 

Upon graduation in 1960, he was made an Assistant District Officer in the 

District of Kuala Selangor and was transferred to the District of Kuala 

Lumpur in 1963. He was then made Secretary of Public Services Commission, 

Sarawak and Sabah from 1964 to 1966. In 1967, he was appointed as an 

Assistant Secretary at the Prime Minister’s Department until 1968. He was 

later appointed as Deputy Director of the Malaysian Centre for Development Studies from 1968 to 1970. Upon 

completion of his Master, he became the Deputy Secretary at the Ministry of National Unity until 1974. In 1978, he 

was appointed Director of the National Institute Of Public Administration on completion of his Ph.D and in 1984 

to 1990 as Director of the Asian and Pacific Development Centre. Prior to his retirement in 1991, he was the Deputy 

Director-General of the Public Services Department. 

As an Independent Non-executive Director, Dato’ Dr. Shahari is also the Chairman of the Audit Committee, a 

member of the Remuneration Committee and Nomination Committee of MRCB. 

He is currently Chairman of MAJS Sdn Bhd, MAJS Management Centre Sdn Bhd, Ageless Quality Sdn Bhd, 

Innoperk Sdn Bhd, Pulau Pelawan Sdn Bhd, Perkline Sdn Bhd, MBA Insurance Company Sdn Bhd and Grand 

Brilliance Sdn Bhd. He is also Chairman of Allianz Life Insurance Malaysia Berhad, Amanah International Finance Sdn 

Bhd and Amanah Ventures Sdn Bhd. 

Dato’ Dr. Shahari is currently the Deputy Chairman of Allianz General Insurance Malaysia Berhad, a Director of 

Amanah SSCM Asset Management Berhad, Amanah Property Trust Managers Berhad, Sistem Televisyen Malaysia 

Berhad and Tiga Events Sdn Bhd. 

Other than as disclosed, he does not have any family relationship with any Director and/or major shareholder of 

MRCB. He has no personal interest in any business arrangement involving MRCB. He has had no conviction for any 

offence within the past 10 years. 

DATO’ DR. MOHD SHAHARI AHMAD JABAR 

Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar berusia 66 tahun, seorang warganegara Malaysia, telah dilantik sebagai ahli 

Lembaga Pengarah MRCB pada 22 Julai 2002. Beliau memperolehi ijazah Sarjana Muda Sastera daripada Universiti 

Malaya pada tahun 1960. Beliau juga telah menerima Fellowship Kerajaan Belanda pada tahun 1970 dan mendapat 

Ijazah Sarjana Sains Kemasyarakatan daripada International Institute of Social Studies , Hague, Belanda pada tahun 

1972. Selepas itu, pada tahun 1974, beliau telah mendapat Fellowship Fullbright-Hays serta memperolehi ijazah Ph.D 

(Sains Politik) daripada University of Hawaii pada tahun 1978. Pada tahun 1990, beliau telah menghadiri Program 

Pengurusan Lanjutan di Harvard Business School, Boston, Amerika Syarikat. 

Selepas menamatkan pengajian pada tahun 1960, Dato’ Dr. Mohd Shahari telah dilantik sebagai Pegawai Daerah 

Kuala Selangor dan selepas itu pada tahun 1963, beliau dipindahkan ke Daerah Kuala Lumpur. Kemudian beliau 

dilantik sebagai Setiausaha Suruhanjaya Perkhidmatan Awam, Sarawak dan Sabah dari tahun 1964 hingga 1966. 

Pada tahun 1967, beliau dilantik sebagai Penolong Setiausaha di Jabatan Perdana Menteri sehingga tahun 1968. 

Kemudian beliau dilantik sebagai Timbalan Pengarah Pusat Kajian Pembangunan Malaysia dari tahun 1968 hingga 

1970. Sebaik sahaja menamatkan ijazah Sarjana, beliau menjadi Timbalan Setiausaha Kementerian Kebajikan 

Masyarakat sehingga tahun 1974. Sejurus selepas tamat Ph.D dalam tahun 1978, beliau dilantik sebagai Pengarah 

Institut Pentadbiran Awam Nasional dan dari tahun 1984 hingga 1990 sebagai Pengarah Pusat Pembangunan Asia dan 

Pasifik. Sebelum bersara pada tahun 1991, beliau dilantik sebagai Timbalan Ketua Pengarah Jabatan Perkhidmatan 

Awam. 

Sebagai seorang Pengarah Bebas Bukan Eksekutif, Dato’ Dr. Mohd Shahari turut menjadi Pengerusi Jawatankuasa 

Audit, ahli Jawatankuasa Ganjaran dan Jawatankuasa Pencalonan MRCB. 

Kini, beliau menyandang jawatan sebagai Pengerusi MAJS Sdn Bhd, MAJS Management Centre Sdn Bhd, Ageless 

Quality Sdn Bhd, Innoperk Sdn Bhd, Pulau Pelawan Sdn Bhd, Perkline Sdn Bhd, MBA Insurance Company Sdn Bhd, 

dan Grand Brilliance Sdn Bhd. Beliau turut menjadi Pengerusi Allianz Life Insurance Malaysia Berhad, Amanah 

International Finance Sdn Bhd dan Amanah Ventures Sdn Bhd. 

Kini, Dato’ Dr. Shahari adalah Timbalan Pengerusi Allianz General Insurance Malaysia Berhad, Pengarah Amanah 

SSCM Asset Management Berhad, Amanah Property Trust Managers Berhad, Sistem Televisyen Malaysia Berhad dan 

Tiga Events Sdn Bhd. 

Selain daripada yang dinyatakan, beliau tidak mempunyai sebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana 

Pengarah dan/atau pemegang saham utama MRCB. Beliau tidak mempunyai kepentingan peribadi dalam sebarang 

urusan perniagaan yang melibatkan MRCB. Beliau tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan dalam 

tempoh 10 tahun lepas. 


19

GROUP FINANCIAL HIGHLIGHTS | MAKLUMAT KEWANGAN KUMPULAN 

20 

1998 1999 2000 2001 2002 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Revenue 680,415 228,991 248,570 533,080 419,282 

Perolehan 

Profit/(Loss) (203,462) (1,406,800) 81,291 (648,170) 196,372 

Before Taxation 

Keuntungan/(Kerugian) 

Sebelum Cukai 

Earnings/(Loss)* (305,314) (1,433,585) 57,684 (656,755) 172,677 

Pendapatan/(Kerugian)* 

Earnings/(Loss) (32) (149) 6 (67) 18 

Per Share (sen)** 

Pendapatan/(Kerugian) 

Sesaham (sen)** 

Shareholders’ Funds 2,505,905 1,079,532 1,141,620 473,114 647,860 

Dana Pemegang Saham 

Total Assets 5,428,123 3,524,738 3,500,190 2,990,245 2,760,452 

Jumlah Aset 

Bank Borrowings 1,847,503 1,397,339 1,507,080 1,820,954 1,560,595 

Pinjaman Bank 

Gross Profit Margin (%) 35 17 12 12 21 

Kadar Keuntungan 

Kasar (%) 

Return On Average (8) (78) 7 (80) 35 

Shareholders’ Funds (%) 

Pulangan Atas Purata 

Dana Pemegang Saham (%) 

* Earnings: Profit after taxation and minority interests but before extraordinary items. 

* Pendapatan: Keuntungan selepas cukai dan kepentingan minoriti tetapi sebelum perkaraperkara 

luar biasa. 

** Based on weighted average number of shares issued during the year. 

** Berdasarkan purata wajaran bilangan saham-saham yang diterbitkan sepanjang tahun. 


1,500 

1,200 

900 

600 

300 

0 

3,000 

2,500 

2,000 

1,500 

1,000 

500 

0 

680,415 

-1,500 

'98 '99 '00 '01 '02 '98 '99 '00 '01 '02 

Group Revenue RM Million 

Perolehan Kumpulan RM Juta 

2,505,905 

228,991 

1,079,532 

248,570 

1,141,620 

533,080 

473,114 

Group Shareholders' Funds RM Million 

Dana Pemegang Saham Kumpulan RM Juta 

2,500 

2,000 

1,500 

1,000 

500 

0 

419,282 

647,860 

600 

300 

-300 

-600 

-900 

-1,200 

Group Bank Borrowings RM Million 

Pinjaman Bank Kumpulan RM Juta 

0 

6,000 

5,000 

4,000 

3,000 

2,000 

1,000 

Group Profit Before Taxation RM Million 

Keuntungan Sebelum Cukai Kumpulan RM Juta 

0 

'98 '99 '00 '01 '02 '98 '99 '00 '01 '02 

1,847,503 

1,397,339 

1,507,080 

1,820,954 

'98 '99 '00 '01 '02 

(203,462) 

5,428,123 

(1,406,800) 

3,524,738 

81,291 

3,500,190 

(648,170) 

2,990,245 

Group Total Assets RM Million 

Jumlah Aset Kumpulan RM Juta 

1,560,595 

196,372 

2,760,452 


CHARTS | CARTA 

21

ORGANISATION CHART | CARTA ORGANISASI 

22 

MALAYSIAN RESOURCES CORPORATION BERHAD 

CORPORATE FINANCE / KEWANGAN KORPORAT 

PROJECT & CORPORATE PLANNING / PROJEK & PERANCANGAN KORPORAT 

(ABDUL RAHMAN AHMAD) 

HEAD OF MEDIA 

KETUA BAHAGIAN MEDIA 

(FAIZ ISHAK) 

MANAGING DIRECTOR, 

THE NEW STRAITS TIMES 

PRESS (M) BERHAD 

PENGARAH URUSAN, 

THE NEW STRAITS TIMES 

PRESS (M) BERHAD 

(AHMAD FARID RIDZUAN) 

CHIEF EXECUTIVE OFFICER, 

SISTEM TELEVISYEN 

MALAYSIA BERHAD 

KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF, 

SISTEM TELEVISYEN 

MALAYSIA BERHAD 

(ABDUL RAHIM ABDUL RAHMAN) 

HEAD OF GROUP HUMAN RESOURCES, 

ADMINISTRATION & CORPORATE 

COMMUNICATIONS 

KETUA BAHAGIAN SUMBER MANUSIA 

KUMPULAN, PENTADBIRAN & KOMUNIKASI 

KORPORAT 

1. (MUSNI MOHAMED) 

GENERAL MANAGER, 

CORPORATE COMMUNICATIONS 

PENGURUS BESAR, 

KOMUNIKASI KORPORAT 

2. (NARESHPAL KAUR) 

SR. MANAGER, 

HUMAN RESOURCES 

PENGURUS KANAN, 

SUMBER MANUSIA 

3. (OOI HOCK LAI) 

SR. MANAGER, 

ADMINISTRATION 


PENTADBIRAN 

4. (MOHAINI MOHD YUSOF) 

SR. MANAGER, 

CORPORATE COMMUNICATIONS 


KOMUNIKASI KORPORAT 

(DR LIM KEN HUAT) 

VICE PRESIDENT/ 

HEAD OF CONSTRUCTION, 

ENGINEERING & OVERSEAS 

OPERATIONS 

NAIB PRESIDEN/ 

KETUA BAHAGIAN 

KEJURUTERAAN, PEMBINAAN 

& OPERASI LUAR NEGARA 

(RICHARD NG WAI WAH) 


MRCB ENGINEERING 

SDN BHD 


MRCB ENGINEERING 

SDN BHD 

(YONG KIANG KEEN) 


CONSTRUCTION 


PEMBINAAN 

(HO KAT MING) 


ZELLECO CONSTRUCTION 

SDN BHD 


ZELLECO CONSTRUCTION 

SDN BHD

BOARD OF DIRECTORS/ LEMBAGA PENGARAH 


GROUP MANAGING DIRECTOR/ 

CHIEF EXECUTIVE OFFICER 

PENGARAH URUSAN KUMPULAN/ 

KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF 


EXECUTIVE DIRECTOR/ PENGARAH EKSEKUTIF 

(DATUK ZAHARI OMAR) 

EXECUTIVE VICE PRESIDENT/ 

HEAD OF GROUP FINANCIAL 

OPERATIONS/PROPERTY DEVELOPMENT 

NAIB PRESIDEN EKSEKUTIF/ 

KETUA BAHAGIAN OPERASI KEWANGAN 

KUMPULAN/ PEMBANGUNAN HARTANAH 

GROUP FINANCIAL OPERATIONS/ 

OPERASI KEWANGAN KUMPULAN 

1. (LEE TEU LUAN) 


FINANCE 


KEWANGAN 

2. (CHONG CHIN ANN) 


TREASURY 


PERBENDAHARAAN 

3. (MOHD NOOR RAHIM YAHAYA) 


SECRETARIAL 


KESETIAUSAHAAN 

4. (NORSHAM ISHAK) 

ASST. GENERAL MANAGER, LEGAL 

PENOLONG PENGURUS BESAR, 

UNDANG-UNDANG 

5. (TEH LIAN TENG) 

SR. MANAGER, 

PERFORMANCE MONITORING & 

RISK MANAGEMENT 


PEMANTAUAN PRESTASI & 

PENGURUSAN RISIKO 

PROPERTY DEVELOPMENT/ 

PEMBANGUNAN HARTANAH 

1. (CHAN CHEE MENG) 

CHIEF EXECUTIVE OFFICER, 

KUALA LUMPUR SENTRAL 

SDN BHD 

KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF, 

KUALA LUMPUR SENTRAL SDN BHD 

2. (HUSSIN MOHD ALI) 

CHIEF OPERATING OFFICER 

SEMASA SENTRAL SDN BHD 

KETUA PEGAWAI OPERASI, 

SEMASA SENTRAL SDN BHD 

3. (WONG DOR LOKE) 


PROPERTY REGION 1 


HARTANAH REGION 1 

4. (SABARIAH MOHD AMIN) 


PROPERTY REGION 2 


HARTANAH REGION 2 

(DATO’ IBRAHIM ABU BAKAR) 

VICE PRESIDENT/ 

HEAD OF ENERGY 

NAIB PRESIDEN/ 

KETUA BAHAGIAN TENAGA 

(AB RAZAK MUSTAFFA) 


TRANSMISSION 

TECHNOLOGY 

SDN BHD 


TRANSMISSION 

TECHNOLOGY 

SDN BHD 

(SHAHARIZUAN SHAFIEI) 

SR. GENERAL MANAGER/ 

HEAD OF INFRASTRUCTURE 

PENGURUS BESAR KANAN/ 

KETUA BAHAGIAN INFRASTRUKTUR 

(MOHD ROSDAN MAJID) 


MRCB PRASARANA 

SDN BHD 


MRCB PRASARANA 

SDN BHD 

(AZIZAH UJANG) 

ASST. GENERAL MANAGER, 

INFRASTRUCTURE 

PENOLONG PENGURUS BESAR, 

INFRASTRUKTUR 

(ZURAIDAH ATAN) 


CORPORATE GOVERNANCE 

PENGURUS BESAR, TADBIR URUS 

(JAMALUDDIN IBRAHIM) 

GENERAL MANAGER/ 

HEAD OF MULTIMEDIA 

PENGURUS BESAR/ 

KETUA BAHAGIAN 

MULTIMEDIA 

(NUR ZAKRI ZAKARIA) 


MRCB SOFTWARE 

VISION SDN BHD 


MRCB SOFTWARE 

VISION SDN BHD 

(SABARUDIN MANSOR) 

PROJECT DIRECTOR, 

MRCB MULTIMEDIA 

CONSORTIUM SDN BHD 

PENGARAH PROJEK, 

MRCB MULTIMEDIA 

CONSORTIUM SDN BHD 


23

CORPORATE STRUCTURE | STRUKTUR KORPORAT 

24 

PROPERTY 

DEVELOPMENT/ 

PEMBANGUNAN 

HARTANAH 

64.38% Kuala Lumpur 

Sentral Sdn Bhd 

100% Unity Portfolio 

Sdn Bhd 

51% Onesentral Park 

Sdn Bhd 

50% Harmonic Fairway 

Sdn Bhd 

50% Promising Quality 

Sdn Bhd 

100% MRCB Utama 

Sdn Bhd 

60% MRCB Selborn 

Corporation Sdn Bhd 

100% Superview Development 

Sdn Bhd 

100% Malaysian Resources 

Development Sdn Bhd 


CONSTRUCTION, ENGINEERING 

AND OVERSEAS OPERATIONS/ 

KEJURUTERAAN, PEMBINAAN 

DAN OPERASI LUAR NEGARA 

100% Golden East 


100% MRCB Property 

Development Sdn Bhd 

70% Seri Iskandar Development 


100% MRCB Engineering 

Sdn Bhd 

100% Milmix Sdn Bhd 

(formerly known as MRCB 

Construction Sdn Bhd) 

70% Zelleco (M) Sendirian 

Berhad 

100% Zelleco Engineering 

Sdn Bhd 

75% Zelleco Construction 

Sdn Bhd 

100% Malaysian Resources 

International Sdn Bhd 

INFRASTRUCTURE/ 

INFRASTRUKTUR 

50% Pembangunan Sulaiman- 

Zelleco JV Sdn Bhd 

100% MRCB Mauritius 

Limited 

100% Novelway 

Investments 

(Pty) Ltd 

100% Semasa Sentral Sdn Bhd 

100% MRCB Prasarana Sdn Bhd 

(formerly known as 

Sepang Energy Resources 

Sdn Bhd) 

70% Kejuruteraan dan 

Pembinaan Seri Lumut 

Sdn Bhd 

(formerly known as Seri 

Ipoh-Lumut Expressway 

Sdn Bhd)

55% Transmission Technology 

Sdn Bhd 


(7994-D) 

ENERGY/ 

TENAGA MEDIA/MEDIA MULTIMEDIA/MULTIMEDIA 

43.51% The New Straits Times 

Press (Malaysia) Berhad 

49.65% Sistem Televisyen 

Malaysia Berhad 

100% Media Prima Berhad 


Profitune Berhad) 

71.48% MRCB Multimedia 

Consortium Sdn Bhd 

100% MRCB Software Vision 

Sdn Bhd 


25

PENYATA TADBIR URUS KORPORAT 

26 

Lembaga Pengarah komited untuk memastikan bahawa piawaian tadbir urus korporat yang 

tertinggi sentiasa diamalkan di seluruh Kumpulan sebagai tunggak penting melaksanakan 

tanggungjawabnya untuk melindungi dan mempertingkatkan nilai pemegang saham dan prestasi 

kewangan Malaysian Resources Corporation Berhad (MRCB). Lembaga Pengarah menyokong 

sepenuhnya saranan yang terkandung di dalam Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia (Kod) dan 

sedang dalam usaha pematuhan penuh terhadap semua amalan terbaik yang terkandung di dalam 

Kod tersebut. Berikut adalah penyata tentang bagaimana Kumpulan melaksanakan prinsip-prinsip 

Kod tersebut. 

1. LEMBAGA PENGARAH 

Lembaga Pengarah mempunyai tanggungjawab keseluruhan terhadap tadbir urus korporat, 

mengkaji kecukupan dan kewibawaan sistem kawalan dalaman, menyemak dan menerima pakai 

hala tuju strategik Kumpulan dan mengawalselia pelaburan Kumpulan. 

Sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Ogos 2002, lima (5) mesyuarat Lembaga Pengarah 

telah diadakan di mana empat daripadanya merupakan mesyuarat yang dijadualkan. Lembaga 

Pengarah telah mengagihkan tanggungjawab khusus kepada tiga (3) jawatankuasa kecil 

(Jawatankuasa Audit, Pencalonan dan Ganjaran), yang mana butir-butir lengkap mengenainya 

dibentangkan di bawah. Jawatankuasa-jawatankuasa ini mempunyai kuasa untuk memeriksa isuisu 

tertentu dan membuat laporan kepada Lembaga Pengarah berserta dengan saranan 

mereka. Walau bagaimanapun, tanggungjawab mutlak bagi membuat keputusan terakhir 

berhubung semua perkara, masih dipikul oleh keseluruhan Lembaga Pengarah. 

Keseimbangan Lembaga Pengarah 

Pada 31 Ogos 2002, Lembaga Pengarah terdiri daripada tujuh (7) ahli, yang mana tiga (3) 

daripada mereka merupakan Pengarah eksekutif dan empat (4) Pengarah bukan eksekutif 

(termasuk Pengerusi). Tiga (3) daripada empat (4) Pengarah bukan eksekutif adalah pengarah 

bebas. 

Terdapat pembahagian tanggungjawab yang jelas antara Pengerusi dan Ketua Pegawai 

Eksekutif bagi memastikan wujud keseimbangan kuasa dan autoriti. Komposisi Lembaga 

Pengarah menggambarkan kepelbagaian latar belakang dan pengalaman anggotanya. 

Butir-Butir Mengenai Perubahan yang Berlaku Di Dalam Lembaga Pengarah dan Kehadiran di 

Mesyuarat untuk Tahun Kewangan Berakhir 31 Ogos 2002 adalah seperti berikut: 

Pengarah Jawatan Pelantikan Peletakan Kehadiran 

Jawatan 

Dato’ Seri Syed Anwar Pengerusi 24 Januari 2002 - 3/3* 

Jamalullail 

Abdul Rahman Ahmad Pengarah Urusan Kumpulan/ 9 Ogos 2001 - 5/5 

Ketua Pegawai Eksekutif 

Shahril Ridza Ridzuan Pengarah Eksekutif 9 Ogos 2001 - 5/5 

Datuk Zahari Omar Naib Presiden Eksekutif 26 Julai 1999 - 5/5 

Dato’ Ahmad Ibnihajar Pengarah Bebas 27 September 2000 - 5/5 

Bukan Eksekutif 

Dato’ Zainol Abidin Pengarah Bebas 27 September 2000 - 5/5 

Dato’ Hj. Salleh Bukan Eksekutif 

Dato’ Dr. Mohd Pengarah Bebas 22 Julai 2002 - 1/1** 

Shahari Ahmad Jabar Bukan Eksekutif 

Dato’ Seri Abdul Pengerusi 15 Julai 1999 24 Januari 2002 2/2*** 

Rahman Maidin 

* Berdasarkan kepada tiga mesyuarat lembaga yang diadakan selepas pelantikan 

** Berdasarkan kepada satu mesyuarat lembaga yang diadakan selepas pelantikan 

*** Berdasarkan kepada dua mesyuarat lembaga yang diadakan sebelum peletakan jawatan 

Keterangan ringkas mengenai latar belakang setiap Pengarah dibentangkan di muka surat 13 

hingga 19 dalam Laporan Tahunan ini. 


The Board of Directors is committed to ensuring that the highest standards of corporate 

governance are practiced throughout the Group as a fundamental part of discharging its 

responsibilities to protect and enhance shareholder value and the financial performance of 

Malaysian Resources Corporation Berhad (MRCB). The Board fully supports the recommendations 

of the Malaysian Code of Corporate Governance (the Code) and is currently moving towards full 

compliance with the Best Practices as set out in the Code. Set out below is a statement of how 

the Group has applied the principles of the Code. 

1. THE BOARD OF DIRECTORS 

The Board has the overall responsibility for corporate governance, reviewing the adequacy and 

integrity of the system of internal control, reviewing and adopting the strategic direction of 

the Group and overseeing the investments of the Group. 

During the financial year ended 31 August 2002, five (5) Board meetings were held, out of 

which four were scheduled meetings. The Board has delegated specific responsibilities to three 

(3) subcommittees (Audit, Nomination and Remuneration Committees), the details of which are 

set out below. These committees have the authority to examine particular issues and report 

back to the Board with their recommendations. The ultimate responsibility for the final decision 

on all matters, however, lies with the entire Board. 

Board Balance 

As at 31 August 2002, the Board had seven (7) members, of which three (3) are executive 

Directors and four (4) non-executive Directors (including the Chairman). Three (3) of the four 

(4) non-executive Directors are independent. 

There is clear division of responsibilities between the Chairman and the Chief Executive Officer 

to ensure that there is a balance of power and authority. The composition of the Board reflects 

a wide variety of background and experience. 

Details of The Board Movement and Attendance at Meetings for The Financial Year Ended 

31 August 2002 are set out below: 

Directors Designation Appointment Resignation Attendance 

Dato’ Seri Syed Anwar Chairman 24 January 2002 - 3/3* 

Jamalullail 

Abdul Rahman Ahmad Group Managing Director/ 9 August 2001 - 5/5 

Chief Executive Officer 

Shahril Ridza Ridzuan Executive Director 9 August 2001 - 5/5 

Datuk Zahari Omar Executive Vice President 26 July 1999 - 5/5 

Dato’ Ahmad Ibnihajar Independent Non 27 September 2000 - 5/5 

Executive Director 

Dato’ Zainol Abidin Independent Non 27 September 2000 - 5/5 

Dato’ Hj. Salleh Executive Director 

Dato’ Dr. Mohd Independent Non 22 July 2002 - 1/1** 

Shahari Ahmad Jabar Executive Director 

Dato’ Seri Abdul Chairman 15 July 1999 24 January 2002 2/2*** 

Rahman Maidin 

* Based on three board meetings held after appointment 

** Based on one board meeting held after appointment 

*** Based on two board meetings held before resignation 

A brief description of the background of each Director is presented on pages 13 to 19 of the 

Annual Report 


STATEMENT OF CORPORATE GOVERNANCE 

27

PENYATA TADBIR URUS KORPORAT (SAMBUNGAN) 

28 

Bekalan Maklumat kepada Lembaga Pengarah 

Lembaga Pengarah mempunyai akses yang tidak terhalang untuk mendapatkan maklumat yang 

menepati masa dan tepat, yang sesuai untuk mereka menjalankan tugas tetapi tidak terhad 

kepada maklumat kuantitatif sahaja malah turut meliputi maklumat yang dianggap sesuai 

seperti kepuasan pelanggan, kualiti produk dan perkhidmatan, pasaran saham dan tindak balas 

pasaran. 

Semua Pengarah akan mengkaji laporan Pengarah sebelum mesyuarat Lembaga Pengarah 

berlangsung. Laporan ini dikeluarkan dengan memberi masa yang memadai bagi membolehkan 

para Pengarah mendapatkan penjelasan lanjut, jika perlu, supaya diberi taklimat yang 

sewajarnya sebelum mesyuarat. 

Selain daripada membincangkan prestasi Kumpulan di mesyuarat tersebut, terdapat satu jadual 

perkara-perkara yang khusus untuk diputuskan oleh Lembaga Pengarah, termasuk meluluskan 

rancangan dan belanjawan korporat, pembelian dan penjualan aset yang penting bagi 

Kumpulan, pelaburan utama, perubahan pengurusan dan struktur kawalan Kumpulan, temasuk 

dasar-dasar penting, prosedur dan had autoriti. 

Semua Pengarah boleh mendapatkan nasihat dan khidmat Setiausaha Syarikat dan jika perlu 

untuk melaksanakan tugas mereka, mendapatkan nasihat profesional bebas dengan 

perbelanjaan ditanggung oleh Syarikat. 

Pelantikan ke Lembaga Pengarah 

Sebagai satu amalan terbaik, Kod ini mengesahkan satu prosedur rasmi bagi pelantikan ke 

Lembaga Pengarah, berasaskan kepada syor yang dibuat oleh Jawatankuasa Pencalonan (JP) 

kepada Lembaga Pengarah. Lembaga Pengarah telah meluluskan penubuhan JP pada 31 

Oktober 2001. 

Sebagai unsur penting dalam proses pelantikan para pengarah baru, JP memastikan ahli 

Lembaga Pengarah yang baru mengikuti program orientasi dan pendidikan. Para Pengarah 

juga menerima latihan lanjut dari masa ke semasa, khususnya berhubung undang-undang dan 

peraturan baru serta risiko perdagangan yang sering berubah-ubah. 

Bagi tahun ini, semua Pengarah telah menghadiri Program Akreditasi Mandatori seperti yang 

ditetapkan oleh peraturan BSKL. Melalui JP, Lembaga Pengarah berhasrat untuk menjalankan 

kajian setiap tahun berkaitan campuran kemahiran komponen para ahlinya dan melaksanakan 

penilaian sendiri berhubung keberkesanannya dalam tempoh tersebut. 


Supply of Information to the Board 

The Board has unrestricted access to timely and accurate information, necessary in the 

furtherance of their duties, which is not only quantitative but also other information deemed 

suitable such as customer satisfaction, product and service quality, market share and market 

reaction. 

All Directors review the Board report prior to the Board meeting. This is issued in sufficient 

time to enable the Directors to obtain further explanations, where necessary, in order to be 

briefed properly before the meeting. 

In addition to Group performances discussed at the meeting, there is a schedule of matters 

reserved specifically for the Board’s decision, including the approval of corporate plans and 

budgets, acquisitions and disposals of assets that are material to the Group, major 

investments, changes to management and control structure of the Group, including key 

policies, procedures and authority limits. 

All Directors have access to the advice and services of the Company Secretary and where 

necessary, in the furtherance of their duties, take independent professional advice at the 

Company’s expense. 

Appointments to the Board 

The Code endorses, as good practice, a formal procedure for appointments to the Board, with 

a Nomination Committee (NC) making recommendations to the Board. The Board has 

approved the setting up of the NC on 31 October 2001. 

As an integral element of the process of appointing new directors, the NC ensures that there 

is an orientation and education programme for new Board members. Directors also receive 

further training from time to time, particularly on relevant new laws and regulations and 

changing commercial risks. 

For the current year, all the Directors have attended the Mandatory Accreditation Programme 

as required under the KLSE rulings. The Board, through the NC intends to annually review the 

mix of skills of its component members and institute a self-assessment of its effectiveness in 

due course. 


STATEMENT OF CORPORATE GOVERNANCE (CONTINUED) 

29


30 

2. JAWATANKUASA-JAWATANKUASA LEMBAGA PENGARAH 

Jawatankuasa-jawatankuasa Lembaga Pengarah berikut telah ditubuhkan untuk membantu 

Lembaga Pengarah dalam melaksanakan tanggungjawabnya. Bidang tugas setiap jawatankuasa 

telah diluluskan oleh Lembaga Pengarah. 

Jawatankuasa Pencalonan (JP) 

JP bertanggungjawab untuk:- 

• Mengenalpasti dan mengesyorkan calon-calon baru kepada Lembaga Pengarah dan 

jawatankuasa-jawatankuasa Lembaga Pengarah MRCB dan calon-calon ke Lembaga 

Pengarah syarikat-syarikat subsidiarinya. Semua keputusan dan pelantikan dibuat oleh 

Lembaga Pengarah syarikat-syarikat berkenaan selepas mempertimbangkan syor JP. 

• Membantu Lembaga Pengarah menilai tahap keberkesanan keseluruhannya; dan 

• Membantu Lembaga Pengarah mengkaji campuran kemahiran dan pengalaman serta 

kualiti-kualiti lain yang perlu dibawa oleh Pengarah bukan eksekutif ke dalam Lembaga 

Pengarah. 

Jawatankuasa ini perlu bermesyuarat sekurang-kurangnya sekali setahun dan kuorum tiga (3) 

orang ahli diperlukan untuk mengadakan mesyuarat. 

Menurut Tataurusan Pertubuhan Syarikat, semua pengarah yang dilantik oleh Lembaga 

Pengarah tertakluk kepada pemilihan semula oleh para pemegang saham pada Mesyuarat 

Agung Tahunan pertama selepas pelantikan mereka. Tataurusan tersebut juga menetapkan 

bahawa sekurang-kurangnya satu per tiga daripada Pengarah selebihnya tertakluk kepada 

pemilihan semula mengikut giliran pada setiap Mesyuarat Agung Tahunan. 

JP telah ditubuhkan pada 31 Oktober 2001. Ahli-ahli JP terdiri daripada: 

Dato’ Zainol Abidin Dato’ Salleh * (Pengerusi) 

Dato’ Seri Syed Anwar Jamalullail ** 

Dato’ Ahmad Ibnihajar 

Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar * 

* Pengarah bebas bukan eksekutif 

** Pengarah bukan bebas bukan eksekutif 


2. BOARD COMMITTEES 

The following Board Committees have been established to assist the Board in the execution 

of its responsibilities. The terms of reference of each committee have been approved by the 

Board of Directors. 

Nomination Committee (NC) 

The NC is responsible for:- 

• Identifying and recommending new nominees to the Board and committees of the Board 

of MRCB and nominees to the Boards of its subsidiaries. All decisions and appointments 

are made by the respective Boards after considering the recommendation of the NC. 

• Assisting the Board in assessing its overall effectiveness; and 

• Assisting the Board in reviewing its required mix of skills and experience and other 

qualities which non-executive Directors should bring to the Board. 

The NC shall meet at least once a year and a quorum of three (3) is required to convene the 

meeting. 

In accordance with the Company’s Articles of Association, all Directors who are appointed by 

the Board are subject to re-election by shareholders at the first Annual General Meeting 

following their appointment. The Articles also provide that at least one third of the remaining 

Directors be subject to re-election by rotation at each Annual General Meeting. 

The NC was established on 31 October 2001. The members of the NC are :- 

Dato’ Zainol Abidin Dato’ Salleh * (Chairman) 


Dato’ Ahmad Ibnihajar * 

Dato’ Dr Mohd Shahari Ahmad Jabar * 

* Independent, non-executive director 

** Non-independent, non-executive director 



31


32 

Jawatankuasa Ganjaran (JG) 

Selaras dengan Kod, sebuah JG telah ditubuhkan pada 31 Oktober 2001. 

JG bertanggungjawab:- 

• Untuk menentu dan mengesyorkan kepada Lembaga Pengarah rangka kerja atau dasar 

umum untuk pakej ganjaran Ketua Eksekutif Syarikat atau Kumpulan, Pengerusi Syarikat 

dan ahli-ahli pengurusan eksekutif lain seperti yang dikhususkan untuk pertimbangannya. 

• Untuk mewujudkan satu prosedur formal dan telus bagi membangunkan polisi berhubung 

keseluruhan pakej ganjaran setiap individu bagi pengarah eksekutif, ketua pegawai 

eksekutif (CEO) dan beberapa jawatan eksekutif pengurusan tertentu yang lain termasuk 

bonus, insentif dan opsyen saham, mengikut kesesuaian. 

• Untuk merangka pakej ganjaran bagi semua pengarah eksekutif, CEO dan eksekutif 

pengurusan tertentu lain dengan tujuan untuk menarik dan mengekalkan eksekutif 

pengurusan berkebolehan tinggi yang mampu memberi kejayaan kepada pelaburan para 

pemegang saham dan tahap perkhidmatan yang tinggi kepada para pelanggan, dan pada 

masa yang sama memberi pertimbangan sewajarnya terhadap persekitaran perniagaan di 

mana Kumpulan beroperasi. Setelah dirumuskan, ia akan dicadangkan kepada Lembaga 

Pengarah untuk diluluskan. 

• Untuk mengkaji semula dan mencadangkan kepada Lembaga Pengarah penambahan (jika 

ada) mengenai dasar dan pakej ganjaran para eksekutif pengurusan tertentu dan 

sebarang isu lain yang berkaitan dengan ganjaran tahunan untuk eksekutif pengurusan 

tersebut setiap tahun. 

• Untuk mengkaji sebarang perubahan besar dalam struktur faedah pekerja di seluruh 

Syarikat atau Kumpulan, dan jika sesuai ia akan dicadangkan kepada Lembaga Pengarah 

untuk diterima pakai. 

• Untuk mengkaji dan mengesyorkan kepada Lembaga Pengarah penggunaan rangka kerja 

untuk skim insentif tahunan Syarikat. Rangka kerja skim insentif tahunan itu boleh 

meliputi: 


• Kenaikan merit 

• Bonus merit 

• Insentif (berasaskan kepada jualan dan lain-lain) 

Ahli-ahli JG terdiri daripada: 

Dato’ Ahmad Ibnihajar * (Pengerusi) 



Dato’ Zainol Abidin Dato’ Salleh * 


** Pengarah bukan bebas bukan eksekutif 

Pada tahun kewangan berakhir 31 Ogos 2002, Jawatankuasa Ganjaran telah mengadakan satu 

(1) mesyuarat pada 31 Julai 2002. 

Penentuan ganjaran para Pengarah bukan eksekutif merupakan perkara yang tertakluk di 

bawah tanggungjawab seluruh Lembaga Pengarah. Yuran tahunan yang perlu dibayar kepada 

para pengarah bukan eksekutif dibentangkan kepada para pemegang saham di Mesyuarat 

Agung Tahunan Syarikat untuk diluluskan.

Remuneration Committee (RC) 

In line with the Code, a RC was set up on 31 October 2001. 

The RC is responsible :- 

• To determine and recommend to the Board the framework or broad policy for the 

remuneration packages of the Company’s or Group’s Chief Executive, the Chairman of 

the Company and such other members of the executive management as it is designated 

to consider. 

• To establish a formal and transparent procedure for developing policy on the total 

individual remuneration package of executive director, Chief Executive Officer (CEO) and 

other designated executive management including, where appropriate, bonuses, 

incentives and share options. 

• To design the remuneration package for all executive directors, CEO and other 

designated executive management with the aim of attracting and retaining high-calibre 

designated executive management who will deliver success for shareholders and high 

standards of service for customers, while having due regard to the business environment 

in which the Group operates. Once formulated, to recommend to the Board for approval. 

• To review and recommend to the Board improvements (if any) on designated executive 

managements’ remuneration policy and package and any other issues relating to benefits 

of designated executive management on an annual basis. 

• To review any major changes in employee benefit structures throughout the Company or 

Group, and if fit recommend to the Board for adoption. 

• To review and recommend to the Board for adoption the framework for the Company’s 

annual incentive scheme. The framework for the annual incentive scheme may include: 

• Merit increment 

• Merit bonus 

• Incentives (based on sales and others) 

The members of the RC are : 

Dato’ Ahmad Ibnihajar * (Chairman) 



Dato’ Zainol Abidin Dato’ Salleh * 

* Independent, non-executive director 

** Non-independent, non-executive director 

During the financial year ended 31 August 2002, the Remuneration Committee held one (1) 

remuneration meeting on 31 July 2002. 

The determination of the remuneration of the non-executive Directors is a matter for the Board 

as a whole. The annual fees payable to non-executive directors are presented to the 

shareholders at the Company’s AGM for approval. 



33


34 

Jawatankuasa Ganjaran (JG) (SAMBUNGAN) 

Satu ringkasan mengenai ganjaran para Pengarah bagi tahun kewangan berakhir 31 Ogos 

2002, perbezaan antara Pengarah eksekutif dan bukan eksekutif dalam agregat, dengan 

mengkategori dalam komponen yang sesuai dan bilangan Pengarah yang mana ganjaran 

mereka berada dalam lingkungan setiap RM50,000 dinyatakan seperti di bawah: 


Pengarah Pengarah Bukan 

Eksekutif Eksekutif Jumlah 

Yuran (RM) - 120,000 120,000 

Gaji (RM) 1,328,645 - 1,328,645 

KWSP (RM) 320,669 - 320,669 

Bonus (RM) 257,699 - 257,699 

Manfaat bukan berbentuk wang 172,997 4,987 177,984 

Ganjaran-ganjaran lain (RM) 25,000 32,700 57,700 

Jumlah (RM) 2,105,010 157,687 2,262,697 

Ganjaran Pengarah 

Pengarah Pengarah Bukan 

Eksekutif Eksekutif Jumlah 

0 - RM50,000 4 4 

RM50,001 - RM100,000 

RM100,001 - RM150,000 

RM150,001 - RM200,000 

RM200,001 - RM250,000 

RM250,000 - RM300,000 

RM300,001 - RM350,000 

RM350,001 - RM400,000 

RM400,001 - RM450,000 1 1 

RM450,001 - RM500,000 1 1 

RM550,001 - RM600,000 1 1 

RM600,001 - RM650,000 

RM650,001 - RM700,000 1 1 

Jawatankuasa Audit 

Laporan Jawatankuasa Audit dibentangkan di muka surat 46 Laporan Tahunan ini. 

3. PERHUBUNGAN PELABUR 

Sebagai sebuah syarikat awam yang disenaraikan yang bertanggungjawab terhadap para 

pemegang sahamnya, MRCB mengakui tentang keperluan untuk mewujudkan ketelusan dan 

pendedahan dalam urusan perniagaan yang dijalankan. 

Berbagai pengumuman korporat telah dibuat pada tahun ini dan ia meliputi pengeluaran 

keputusan kewangan suku tahunan. Di samping itu, pengumuman, acara dan perkembangan 

korporat disiarkan di media melalui siaran akhbar dan/atau dengan mengadakan sidang akhbar 

selepas mesyuarat agung atau acara korporat. Semuanya ini menyediakan maklumat tentang 

prestasi dan operasi Kumpulan kepada para pemegang saham serta masyarakat pelabur.

Remuneration Committee (RC) (CONTINUED) 

A summary of the remuneration of the Directors for the financial year ended 31 August 2002, 

distinguishing between executive and non-executive Directors in aggregate, with categorization 

into appropriate components and the number of Directors whose remuneration falls into each 

successive band of RM50,000 are set out below: 

Executive Non-Executive 

Directors Directors Total 

Fees (RM) - 120,000 120,000 

Salary (RM) 1,328,645 - 1,328,645 

EPF (RM) 320,669 - 320,669 

Bonus (RM) 257,699 - 257,699 

Benefit in kind 172,997 4,987 177,984 

Other Emoluments (RM) 25,000 32,700 57,700 

Total (RM) 2,105,010 157,687 2,262,697 

Directors’ Remuneration 

Executive Non-Executive 

Directors Directors Total 

0 - RM50,000 4 4 

RM50,001 - RM100,000 

RM100,001 - RM150,000 

RM150,001 - RM200,000 

RM200,001 - RM250,000 

RM250,000 - RM300,000 

RM300,001 - RM350,000 

RM350,001 - RM400,000 

RM400,001 - RM450,000 1 1 

RM450,001 - RM500,000 1 1 

RM550,001 - RM600,000 1 1 

RM600,001 - RM650,000 

RM650,001 - RM700,000 1 1 

Audit Committee 

The Audit Committee Report is set out on pages 47 of this Annual Report. 

3. INVESTOR RELATIONS 

As a public listed company responsible to its shareholders, MRCB acknowledges the need for 

transparency and disclosure in its business dealings. 

Various corporate announcements are made during the year and this includes timely release of 

the quarterly financial results. In addition, corporate announcements, events and developments 

are issued to the media via press releases and/or by holding press conferences after general 

meetings or corporate events. These provide shareholders and the investing public with an 

overview of the Group’s performance and operations. 

The Company regards the AGM as the forum to communicate with its shareholders. The 

Board at each AGM via the Annual Report presents the Company’s and the Group’s progress 

and performance. Shareholders are then given the opportunity to ask questions or seek 

clarification on the business and performance of the Company and the Group. 



35


36 

3. PERHUBUNGAN PELABUR (SAMBUNGAN) 

Syarikat menganggap Mesyuarat Agung Tahunan sebagai satu forum untuk berkomunikasi 

dengan para pemegang sahamnya. Lembaga Pengarah melalui setiap Mesyuarat Agung 

Tahunan membentangkan kemajuan dan prestasi Syarikat dan Kumpulan melalui Laporan 

Tahunan. Selepas itu para pemegang saham diberi peluang untuk mengemukakan soalan atau 

mendapatkan penjelasan mengenai perniagaan dan prestasi Syarikat dan Kumpulan. 

4. LAPORAN KEWANGAN 

Para Pengarah beriltizam untuk membentangkan satu penilaian yang seimbang dan mudah 

difahami mengenai kedudukan dan prospek Kumpulan dalam pembentangan penyata 

kewangan tahunan dan pengumuman suku tahunan kepada para pemegang saham. Ini turut 

digunakan kepada laporan awam yang bersifat sensitif harga dan laporan kepada penguatkuasa 

peraturan. 

5. PENYATA TANGGUNGJAWAB PENGARAH DALAM MENYEDIAKAN PENYATA 

KEWANGAN 

Lembaga Pengarah bertanggungjawab untuk menyediakan penyata kewangan Syarikat. 

Lembaga Pengarah telah memastikan bahawa penyata kewangan tersebut telah disedia 

berasaskan kepada dasar-dasar perakaunan yang konsisten dan digunakan sewajarnya, dengan 

disokong oleh pertimbangan dan anggaran yang berpatutan dan berhemat, bagi mematuhi 

semua piawaian perakaunan yang diterima pakai. 

Lembaga Pengarah juga bertanggungjawab untuk memastikan supaya rekod-rekod perakaunan 

yang disimpan adalah tepat, dengan margin yang berpatutan, mendedahkan kedudukan 

kewangan Kumpulan dengan cara yang benar dan saksama. 

Penyata oleh para Pengarah berhubung dengan Seksyen 169(15) Akta Syarikat 1965, berkaitan 

dengan penyediaan penyata kewangan dibentangkan di muka surat 157 dalam Laporan 

Tahunan ini di bawah Penyata oleh Para Pengarah. 

6. PERHUBUNGAN DENGAN JURUAUDIT 

Syarikat menjalin perhubungan yang telus dan sesuai dengan juruaudit Syarikat melalui 

Jawatankuasa Audit. 

Peranan Jawatankuasa Audit dalam hubungan dengan juruaudit luar dinyatakan di muka surat 

46 hingga 55 dalam Laporan Tahunan ini. 

7. KAWALAN DALAMAN 

Pengenalan 

Kod ini menetapkan syarikat-syarikat senarai awam mengekalkan satu sistem kawalan dalaman 

yang baik untuk melindungi pelaburan pemegang saham dan harta Kumpulan. Keperluan 

Penyenaraian Bursa Saham Kuala Lumpur (‘BSKL’) Yang Diperbaharui memerlukan para 

pengarah syarikat-syarikat senarai awam supaya memasukkan satu penyata mengenai keadaan 

kawalan dalaman mereka dalam laporan tahunan. Penyata BSKL mengenai Kawalan Dalaman: 

Panduan untuk Pengarah Syarikat-Syarikat Senarai Awam (‘Panduan’) menyediakan panduan 

yang mematuhi keperluan-keperluan ini. Dibentangkan di bawah ini penyata kawalan dalaman 

Lembaga Pengarah yang telah disediakan menurut Panduan tersebut. 


4. FINANCIAL REPORTING 

In presenting the annual financial statements and quarterly announcement to shareholders, the 

Directors aim to present a balanced and understandable assessment of the Group’s position 

and prospects. This also applies to other price-sensitive public reports and reports to 

regulators. 

5. DIRECTORS’ RESPONSIBILITY STATEMENT FOR PREPARING THE FINANCIAL 

STATEMENTS 

The Board is responsible for the preparation of the financial statements of the Company. The 

Board has ensured that the financial statements have been prepared based on accounting 

policies which have been consistently and properly applied, supported by reasonable and 

prudent judgements and estimates, in adherence to all applicable accounting standards. 

It is also the Board’s responsibility to ensure that accounting records are accurate, within 

margins of reasonableness, which discloses the financial position of the Group in a true and 

fair manner. 

The statements by directors pursuant to Section 169(15) of the Companies Act, 1965 in 

relation to the preparation of the financial statements is set out on page 87 of this Annual 

Report under Statement by Directors. 

6. RELATIONSHIP WITH THE AUDITORS 

The Company has established transparent and appropriate relationships with the Company’s 

auditors through the Audit Committee. 

The role of the Audit Committee in relation to the external auditors is described on page 46 

to 55 of the Annual Report. 

7. INTERNAL CONTROL 

Introduction 

The Code requires listed companies to maintain a sound system of internal control to 

safeguard shareholders’ investments and the Group’s assets. The Kuala Lumpur Stock 

Exchange’s (`KLSE’) Revamped Listing Requirements require directors of listed companies to 

include a statement in annual reports on the state of their internal controls. The KLSE’s 

Statement on Internal Control: Guidance for Directors of Public Listed Companies (`Guidance’) 

provides guidance for compliance with these requirements. Set out below is the Board’s 

Internal Control Statement, which has been prepared in accordance with the Guidance. 

Responsibility 

The Board recognizes the importance of sound controls and risk management practices to 

good corporate governance. The Board affirms its overall responsibility for the Group’s system 

of internal controls and risk management, and for reviewing the adequacy and integrity of the 

system. Such a system, however, can only be designed to manage rather than eliminate the 

risk of failure to achieve business objectives. This system, by its nature, can only provide 

reasonable but not absolute assurance against material misstatement or loss. 



37


38 

Tanggungjawab 

Lembaga Pengarah mengakui kepentingan amalan kawalan dan pengurusan risiko yang baik 

bagi mencapai matlamat tadbir urus korporat yang baik. Lembaga Pengarah mengakui 

tanggungjawab keseluruhannya terhadap sistem kawalan dalaman dan pengurusan risiko 

Kumpulan dan untuk menyemak kecukupan serta kewibawaan sistem tersebut. Walau 

bagaimanapun, sistem ini hanya boleh dirangka untuk menangani dan bukannya menghapuskan 

risiko kegagalan mencapai objektif perniagaan. Sistem ini secara semulajadi hanya boleh 

menyediakan jaminan yang berpatutan dan bukannya jaminan muktamad daripada sebarang 

salahnyata atau kerugian ketara. 

Rangka Kerja Pengurusan Risiko 

Kumpulan sedia mempunyai proses untuk mengenalpasti, menilai, memantau dan menangani 

risiko utama yang menjejaskan pencapaian objektif perniagaannya. 

Lembaga Pengarah telah mewujudkan satu struktur organisasi dengan tahap tanggungjawab 

dan pengagihan kuasa yang ditakrif dengan jelas. Ia telah meluaskan tanggungjawab 

Jawatankuasa Audit supaya meliputi tugas memantau semua kawalan dalaman bagi pihaknya. 

Sebagai langkah menuju ke arah pendekatan pengurusan risiko yang lebih bersepadu, 

Lembaga Pengarah sedang dalam proses menubuhkan sebuah Jawatankuasa Pengurusan 

Risiko. Jawatankuasa Pengurusan Risiko akan dipengerusikan oleh Ketua Pegawai Eksekutif dan 

terdiri daripada Pengarah Eksekutif, Ketua Operasi Kewangan Kumpulan, Ketua Projek dan 

Perancangan Korporat, Ketua Sumber Manusia dan Ketua Tadbir Urus Korporat serta kehadiran 

wakil-wakil dari setiap unit operasi, mengikut keperluan. Jawatankuasa Pengurusan Risiko akan 

bermesyuarat secara kerap untuk menyemak dan mempertimbangkan apa yang mengubah 

proses pengurusan dan kawalan risiko yang perlu disyorkan. Tinjauannya akan meliputi perkaraperkara 

seperti tindak balas terhadap risiko penting yang dikenalpasti, hasil daripada proses 

pemantauan serta perubahan yang dibuat ke atas sistem kawalan dalaman. Ia akan 

mengemukakan laporan kepada Jawatankuasa Audit yang turut mengawalselia fungsi 

Jawatankuasa Pengurusan Risiko. Selepas itu Jawatankuasa Audit akan membuat laporan 

kepada Lembaga Pengarah tentang perubahan penting yang berlaku dalam persekitaran 

perniagaan dan luaran yang memberi kesan kepada risiko utama. 

Sebagai sebahagian daripada proses pengurusan risiko, beberapa jawatankuasa ad-hoc 

ditubuhkan untuk menangani isu-isu penting apabila perlu. 

Unsur-unsur Utama Lain 

Lembaga Pengarah juga telah menubuhkan Jawatankuasa Tender untuk memastikan ketelusan 

dan kewibawaan proses pemberian kontrak. 

Unsur-unsur utama lain dalam sistem kawalan dalaman Kumpulan adalah seperti yang 

ditunjukkan di bawah: 

• Had kuasa dan struktur organisasi yang dibahagikan mengikut bahagian, ditakrif dengan 

jelas bagi memantau tatalaku dan operasi unit-unit perniagaan individu 

• Pembahagian tanggungjawab secara jelas kepada jawatankuasa Lembaga Pengarah penuh 

dan kepada unit-unit operasi, termasuk tahap kuasa bagi semua aspek perniagaan seperti 

yang dibentangkan dalam manual kuasa 

• Dasar dan prosedur dalaman yang didokumenkan secara jelas dibentangkan dalam satu 

siri Manual Operasi Piawai yang kini sedang disemak untuk dipertingkatkan supaya 

menggambarkan perubahan dalam struktur dan proses perniagaan. 


Risk Management Framework 

The Group has in place an on-going process for identifying, evaluating, monitoring and 

managing the significant risks affecting the achievement of its business objectives. 

The Board has established an organization structure with clearly defined lines of accountability 

and delegated authority. It has extended the responsibilities of the Audit Committee to include 

the work of monitoring all internal controls, on its behalf. 

In a move towards a more integrated approach to risk management, the Board is in the 

process of establishing a Risk Management Committee. The Risk Management Committee will 

be chaired by the Chief Executive Officer and will include the Executive Director, Head of 

Group Financial Operations, Head of Projects and Corporate Planning, Head of Human 

Resources and Head of Corporate Governance with representatives from each operating unit 

attending, as required. The Risk Management Committee will meet on a regular basis to 

review and consider what changes to risk management and control processes should be 

recommended. Its review will cover matters such as responses to significant risks identified, 

output from monitoring processes and changes made to the internal control systems. It will 

report to the Audit Committee which also oversees the function of the Risk Management 

Committee. The Audit Committee will then report to the Board significant changes in the 

business and the external environment which affect key risks. 

As part of the risk management process various ad hoc committees are set up to address 

significant issues as and when necessary. 

Other Key Elements 

The Board has also established the Tender Committee to ensure transparency and integrity of 

the award process. 

The other key elements of the Group’s internal control systems are described below: 

• clearly defined lines of authority and divisionalised organization structure for monitoring 

the conduct and operations of individual business units 

• clear delegation of responsibilities to committees of the full Board and to operating units, 

including authorization levels for all aspects of the business set out in the authority 

manual 

• clearly documented internal policies and procedures set out in a series of Standard 

Operating Manuals which is currently being reviewed for improvement to reflect changes 

in business structures and processes 

• a detailed budgeting process where operating units prepare budgets for the coming year 

which are approved both at operating unit level and by the full Board 

• monthly reporting of actual results and review against budget, with major variances being 

followed up and management action taken, where necessary 

• monthly status report on division and department activities submitted to Performance 

Monitoring And Risk Management Department to be reviewed and discussed 

• monitoring of performance including discussion of any significant issues at monthly 

division meeting and senior management meeting chaired by the Chief Executive Officer 



39


40 

Unsur-unsur Utama Lain (SAMBUNGAN) 

• Proses belanjawan terperinci di mana unit-unit operasi menyediakan belanjawan bagi 

tahun hadapan yang diluluskan di peringkat unit operasi dan oleh Lembaga Pengarah 

penuh. 

• Laporan keputusan sebenar dan tinjauan berbanding belanjawan yang dibuat secara 

bulanan di mana perbezaan ketara dibuat susulan dan tindakan pengurusan diambil, 

apabila diperlukan. 

• Laporan bulanan status aktiviti bahagian dan jabatan diserahkan kepada Jabatan 

Pemantauan Prestasi dan Pengurusan Risiko untuk dikaji dan dibincangkan 

• Memantau prestasi termasuk perbincangan mengenai sebarang isu penting di mesyuarat 

bahagian dan pengurusan kanan bulanan yang dipengerusikan oleh Ketua Pegawai 

Eksekutif 

• Maklumat secara kerap dan menyeluruh disediakan untuk pengurusan meliputi prestasi 

kewangan serta petunjuk prestasi utama seperti penggunaan kakitangan dan prestasi 

aliran tunai 

• Lawatan audit dalaman secara kerap yang menyediakan jaminan berkecuali mengenai 

keberkesanan sistem kawalan dalaman Kumpulan dan menasihati pengurusan mengenai 

bidang yang boleh dipertingkatkan lagi. 

• Lawatan secara kerap ke unit-unit operasi oleh ahli Lembaga Pengarah dan pengurusan 

kanan. 

Lembaga Pengarah percaya bahawa pembangunan sistem kawalan dalaman ini merupakan satu 

proses berterusan dan telah mengambil beberapa langkah sepanjang tahun untuk 

mempertingkatkan sistem kawalan dalamannya serta akan terus berbuat demikian. 

Audit Dalaman 

Audit dalaman Kumpulan berfungsi untuk mengkaji secara kerap operasi dan sistem kawalan 

dalaman Kumpulan. Ia menyediakan peningkatan kawalan dan prosedur pengurusan risiko 

secara berterusan. Penemuan audit dalaman dibincangkan di peringkat pengurusan dan 

tindakan dipersetujui sebagai tindakbalas kepada syor yang dibuat oleh audit dalaman. Status 

pelaksanaan tindakan yang telah dipersetujui disusuli oleh Audit Dalaman bagi memastikan 

supaya kawalan yang memuaskan mampu dikekalkan. Jawatankuasa Audit menyemak semua 

penemuan audit dalaman serta tindakbalas pengurusan dan keberkesanan proses pengurusan 

risiko. Isu-isu risiko penting dirujuk kepada Lembaga Pengarah untuk dipertimbangkan. 

Lembaga Pengarah mengkaji minit Mesyuarat Jawatankuasa Audit. 

Syarikat-syarikat Bersekutu 

Wakil-wakil dari syarikat dilantik ke dalam Lembaga Pengarah syarikat-syarikat bersekutu dan 

menghadiri mesyuarat. Maklumat kewangan penting syarikat-syarikat bersekutu yang aktif dikaji 

dan risiko penting dilaporkan kepada Lembaga Pengarah MRCB. 


Other Key Elements (CONTINUED) 

• regular and comprehensive information provided to management, covering financial 

performance and key performance indicators, such as staff utilization and cash flow 

performance 

• regular internal audit visits which provide independent assurance on the effectiveness of 

the Group’s system of internal controls and advising management on areas for further 

improvement 

• regular visits to operating units by members of the Board and senior management 

The Board believes that the development of the system of internal controls is an ongoing 

process and has taken steps throughout the year to improve its internal control system and 

will continue to do so. 

Internal Audit 

The Group’s internal audit function undertakes regular reviews of the Group’s operations and 

their system of internal controls. It provides continuous improvement to the controls and risk 

management procedures. Internal audit findings are discussed at management level and 

actions are agreed in response to the internal audit’s recommendations. The status of 

implementation of the agreed actions are followed up by the internal audit to ensure that 

satisfactory control is maintained. The Audit Committee reviews all internal audit findings and 

management responses and the effectiveness of the risk management process. Significant risk 

issues are referred to the Board for consideration. 

The Board reviews the minutes of the Audit Committee meetings. 

Associated Companies 

Representatives from the company are appointed to the board of directors of associated 

companies and attend board meetings. For active associated companies, key financial 

information of these companies is reviewed and significant risks are reported to MRCB Board. 



41

KONTRAK-KONTRAK PENTING 

42 

KONTRAK-KONTRAK PENTING - MRCB (DISEMBER 2001 HINGGA DISEMBER 2002) 

1. Perjanjian penjualan saham bertarikh 9 Februari 2002 antara MRCB dengan TNB di mana 

MRCB bersetuju untuk menjual kepada TNB keseluruhan 20% kepentingan ekuitinya dalam 

Fibrecomm Network (M) Sdn Bhd (‘FNMSB’) dengan bayaran tunai sebanyak RM22,000,000.00. 

Pembayaran permulaan sebanyak RM1,500,000.00 telah dijelaskan selepas permeteraian 

perjanjian berkenaan dan baki selebihnya sebanyak RM20,500,000.00 telah dibayar selepas 

penyelesaiannya. BSKL telah dimaklumkan bahawa perjanjian penjualan saham tersebut telah 

diselesaikan pada 26 Ogos 2002. Bayaran tunai selanjutnya sebanyak RM23,000,000.00 akan 

dibuat selepas berjaya mendapat lesen di bawah Akta Komunikasi dan Multimedia 1998 untuk 

TNB, syarikat-syarikat subsidiarinya atau FNMSB, dengan syarat bahawa lesen tersebut 

hendaklah diperolehi dalam tempoh tiga (3) tahun dari tarikh perjanjian ini. 

2. Satu surat Award bertarikh 25 Februari 2002 (‘Surat Pemberian Award’) telah dikeluarkan oleh 

Sabah Electricity Sdn Bhd (‘SESB’) kepada Transmission Technology Sdn Bhd dan Sharikat 

Permodalan Kebangsaan Berhad (dikenali secara kolektif sebagai ‘Konsortium TTSB-SPK’) di 

mana SESB telah bersetuju untuk memberikan kontrak Perkhidmatan Kerja Ukur & Izin Lalu 

untuk projek Antara Sambungan Grid Timur-Barat (‘Projek’) kepada Konsortium TTSB-SPK. 

Berhubung dengan Surat Pemberian Award tersebut, SESB dan Konsortium TTSB-SPK telah 

memeterai Perjanjian Perkhidmatan Kerja Ukur & Izin Lalu yang telah ditandatangani pada 25 

Mac 2002 untuk Konsortium TTSB-SPK membuat kerja, menjalankan, melaksana, menyiapkan 

Perkhidmatan Kerja Ukur & Izin Lalu bagi Projek tersebut dengan bayaran berjumlah 

RM8,245,000.00. 

3. Perjanjian Jual Beli Bersyarat (‘PJB’) bertarikh 20 Mac 2002, yang dimeterai diantara MRCB 

dan Utama Banking Group Berhad (‘UBGB’) berhubung dengan cadangan penjualan 

105,127,000 saham biasa berharga RM1.00 sesaham yang mewakili kira-kira 22.7% daripada 

modal terbitan dan berbayar sedia ada Rashid Hussain Berhad (‘RHB’) oleh MRCB kepada 

UBGB dengan bayaran tunai sebanyak RM504,609,600.00. Perjanjian Jual Beli tersebut telah 

diselesaikan pada 31 Disember 2002. 

4. Perjanjian Perkhidmatan Kerja Ukur & Izin Lalu bertarikh 25 Mac 2002 antara Transmission 

Technology Sdn Bhd. (‘TTSB’) dengan kerjasama Sharikat Permodalan Kebangsaan Berhad 

(‘SPK’) (secara bersama dikenali sebagai ‘Konsortium TTSB-SPK’) dan Sabah Electricity Sdn 

Bhd. (‘SESB’) bagi Konsortium TTSB-SPK untuk membuat kerja, menjalankan, melaksana, 

menyiapkan Perkhidmatan Kerja Ukur & Izin Lalu bagi Projek tersebut dengan bayaran 

berjumlah RM8,245,000.00. 

5. Surat Award bertarikh 26 Mac 2002 daripada SESB kepada Konsortium TTSB-SPK di mana 

Konsortium TTSB-SPK telah diberi kontrak untuk menjalankan kerja pelaksanaan Projek Talian 

Penghantaran bagi Sambungan Grid Timur-Barat 275 kilovolt (‘kV’) dan 132 kV, tertakluk 

kepada kelulusan akhir daripada Perbendaharaan Persekutuan, Kementerian Kewangan pada 

harga kontrak sebanyak RM425,000,000.00. Pada 12 Julai 2002, SESB telah mengeluarkan 

Surat Penerimaannya berasaskan kepada harga kontrak RM400,000,000.00. Kemudian pada 4 

Oktober 2002, Konsortium TTSB-SPK telah memeterai Perjanjian Kontrak Utama dengan SESB 

berhubung dengan projek Timur-Barat Sabah. Jumlah harga kontraknya adalah sebanyak 

RM400,000,000.00 yang meliputi jumlah peruntukan sebanyak RM10,000,000.00 untuk 

peralatan telekomunikasi. 


MATERIAL CONTRACTS – MRCB (DECEMBER 2001 TO DECEMBER 2002) 

1. Share sale agreement dated 9 February 2002 between MRCB and TNB whereby MRCB agrees 

to dispose to TNB its entire 20% equity interest in Fibrecomm Network (M) Sdn Bhd 

(‘FNMSB’) for a cash consideration of RM22,000,000.00. The initial payment of 

RM1,500,000.00 was made upon execution of the said agreement and the balance of 

RM20,500,000.00 was paid upon completion. It was announced to the KLSE that the Share 

sale agreement was completed on 26 August 2002. A further cash payment of 

RM23,000,000.00 will be made upon the successful award of a licence under the 

Communications and Multimedia Act 1998 to TNB, its subsidiaries or FNMSB, provided always 

that the licence shall be obtained within three (3) years from the date of this agreement. 

2. A Letter of Award dated 25 February 2002 (‘the Letter of Award’) issued by Sabah Electricity 

Sdn Bhd (‘SESB’) to Transmission Technology Sdn Bhd and Sharikat Permodalan Kebangsaan 

Berhad (collectively, the ‘TTSB-SPK Consortium’) whereby SESB has agreed to award the 

Survey Works and Wayleave Services for the East-West Grid Interconnection Project (‘the 

Project’) to the TTSB-SPK Consortium. Pursuant to the Letter of Award, SESB and the TTSB- 

SPK Consortium subsequently entered into a Survey Works & Wayleave Services Agreement 

which was signed on the 25 March 2002 for the TTSB-SPK Consortium to undertake, carry 

out, execute, complete the Survey Works and Wayleave Services in relation to the Project for 

a consideration sum of RM8,245,000.00. 

3. The conditional sale and purchase agreement dated 20 March 2002 (‘SPA’) entered into 

between MRCB and Utama Banking Group Berhad (‘UBGB’) in relation to the proposed 

disposal of 105,127,000 ordinary shares of RM1.00 each representing approximately 22.7% of 

the existing issued and paid-up capital of Rashid Hussain Berhad (‘RHB’) by MRCB to UBGB 

for a total cash consideration of RM504,609,600.00. The SPA was duly completed on 31 

December 2002. 

4. A Survey Works & Wayleave Services Agreement dated 25 March 2002 between Transmission 

Technology Sdn Bhd (‘TTSB’) in collaboration with Sharikat Permodalan Kebangsaan Berhad 

(‘SPK’) (jointly known herein as ‘the TTSB-SPK Consortium’) and Sabah Electricity Sdn Bhd 

(‘SESB’) for TTSB-SPK Consortium to undertake, carry out, execute, complete the Survey 

Works and Wayleave Services in relation to the ‘East-West Grid Interconnection Project’ for a 

consideration sum of RM8,245,000.00. 

5. A Letter of Award dated 26 March 2002 from SESB to the TTSB-SPK Consortium wherein 

TTSB-SPK Consortium was awarded to undertake the Implementation of 275kilovolt (‘kV’) and 

132kV Transmission Lines Project For East-West Grid Interconnection (‘the Sabah East-West 

Project’) subject to the final approval from the Federal Treasury, Ministry of Finance at a 

contract price of RM425,000,000.00. On 12 July 2002, SESB issued its Letter of Acceptance 

based on a contract price of RM400,000,000.00. Subsequently, on 4 October 2002, the TTSB- 

SPK Consortium entered into a Main Contract with SESB in relation to the Sabah East-West 

Project. The total contract price is RM400,000,000.00 which includes a provisional sum of 

RM10,000,000.00 for telecommunication equipment. 


MATERIAL CONTRACTS 

43

KONTRAK-KONTRAK PENTING (SAMBUNGAN) 

44 

KONTRAK-KONTRAK PENTING - MRCB (SAMBUNGAN) 

6. Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat bertarikh 29 Ogos 2002 antara ZMSB, Sasaran Bahagia 

Sdn Bhd. (‘SBSB’) dan ZESB di mana ZMSB telah bersetuju untuk menjual 11,983,300 saham 

biasa kepada SBSB (‘Penjualan Saham’) pada harga RM1.00 sesaham yang mewakili 70% 

daripada modal terbitan dan berbayar ZESB yang telah dibesarkan (‘Cadangan Penjualan’). 

Bayaran bagi Penjualan Saham tersebut akan dipenuhi seperti berikut: 

(a) SBSB akan membayar kepada ZMSB RM1.00 selepas permeteraian Perjanjian Jual Beli 

Saham tersebut; 

(b) SBSB akan bertanggungjawab untuk menjelaskan kepada kreditor ZESB iaitu MRCB, 

sejumlah RM10,500,000.00 (‘Jumlah Hutang’) melalui penerbitan dan pengeluaran 

hutang berjangka bercagar boleh tebus (‘RSTD’) oleh ZESB kepada MRCB. 

Sebagai bayaran kepada Penjualan Saham dan sebagai cagaran berterusan bagi pembayaran 

semula Jumlah Hutang dan pelaksanaan tertunggak SBSB, satu Memorandum Pendahuluan 

bertarikh 29 Ogos 2002 telah dimeterai antara SBSB dan MRCB di mana SBSB adalah sebagai 

pemilik benefisial penjualan saham tersebut telah mencagarkan, melalui gadai janji pertama 

kepada MRCB semua hak, hak milik dan kepentingan SBSB di dalam dan terhadap penjualan 

saham tersebut. 

7. Perjanjian Jual Beli bertarikh 10 September 2002 antara MRCB Selborn Corporation Sdn Bhd 

(‘MRCB Selborn’) dan Idaman Unggul Sdn Bhd di mana MRCB Selborn telah bersetuju untuk 

menjual dan Idaman Unggul Sdn Bhd bersetuju untuk membeli sebuah bangunan dua puluh lima 

(25) tingkat yang dikenali sebagai Menara MRCB yang terletak di Bandar Shah Alam, Selangor 

Darul Ehsan pada harga RM55,000,000.00 sahaja. 

8. Perjanjian Usahasama dan Pemegang Saham bertarikh 24 Oktober 2002 antara MRCB dengan 

Wira Kristal Sdn Bhd (‘WKSB’) di mana pihak-pihak yang termasuk di dalamnya telah bersetuju 

untuk menubuhkan sebuah syarikat usahasama yang dikenali sebagai Nuzen Corporation Sdn 

Bhd. (‘NCSB’) yang kemudiannya akan memiliki sepenuhnya sebuah syarikat yang dikenali 

sebagai Konsortium Lebuhraya Utara-Timur (KL) Sdn Bhd. (‘KLUT’). Melalui sepucuk surat 

eksklusif bertarikh 10 Mei 2001, Kerajaan Malaysia (‘Kerajaan’) telah bersetuju untuk 

menswastakan kerja merekabentuk, membina, mengendali dan mengurus Lebuhraya Timur 

Laut Kuala Lumpur (‘Projek’) di mana KLUT telah diberi kontrak bagi melaksanakan Projek 

tersebut. MRCB dan WKSB melalui NCSB telah bersetuju untuk menggunakan KLUT sebagai 

jentera usahasama antara pihak-pihak terlibat bagi menjalankan pelaksanaan Projek tersebut 

menurut terma dan syarat yang terkandung dalam perjanjian konsesi yang akan dirunding dan 

dimeterai dengan Kerajaan. 


MATERIAL CONTRACTS – MRCB (CONTINUED) 

6. A conditional Sale and Purchase of Share Agreement dated 29 August 2002 between ZMSB, 

Sasaran Bahagia Sdn Bhd (‘SBSB’) and ZESB whereby ZMSB has agreed to sell to SBSB 

11,983,300 ordinary shares (‘the Sale Shares’) of RM1.00 each representing 70% of the 

enlarged issued and paid up capital of ZESB (“Proposed Disposal”). The consideration for the 

Sale Shares shall be satisfied as follows: 

(a) SBSB shall pay ZMSB RM1.00 upon the execution of the Sale and Purchase of Share 

Agreement; 

(b) SBSB shall cause to be settled to ZESB’s creditor, i.e. MRCB, a sum of RM10,500,000.00 

(‘the Debt Amounts’) through the creation and issuance of redeemable secured term 

debt (‘RSTD’) by ZESB to MRCB 

In consideration of the Sale Shares and as a continuing security for the repayment of the Debt 

Amounts and the due performance of SBSB, a Memorandum of Deposit dated 29 August 

2002 was entered into between SBSB and MRCB whereby SBSB as beneficial owner of the 

Sale Shares, has charged by way of a first legal mortgage to MRCB all the rights, title and 

interests of SBSB in and to the Sale Shares. 

7. A Sale and Purchase Agreement dated 10 September 2002 between MRCB Selborn Corporation 

Sdn Bhd (‘MRCB Selborn’) and Idaman Unggul Sdn Bhd whereby MRCB Selborn has agreed to sell 

and Idaman Unggul Sdn Bhd has agreed to purchase a twenty-five (25) storey building known as 

Menara MRCB located in Bandar Shah Alam, Selangor Darul Ehsan for a purchase consideration of 

RM55,000,000.00 only. 

8. A Joint Venture and Shareholders’ Agreement dated 24 October 2002 between MRCB and 

Wira Kristal Sdn Bhd (‘WKSB’) whereby the parties herein have agreed to establish a joint 

venture company known as Nuzen Corporation Sdn Bhd (‘NCSB’) which in turn will wholly own 

a company known as Konsortium Lebuhraya Utara-Timur (KL) Sdn Bhd (‘KLUT’). By a Letter of 

Exclusivity dated 10 May 2001, the Government of Malaysia (‘the Government’) has agreed to 

privatise the design, construction, operation and management of the Kuala Lumpur North East 

Expressway (‘the Project’) whereby KLUT has been awarded with the Project. Both MRCB and 

WKSB via NCSB have agreed to use KLUT as the vehicle for the joint venture between the 

parties to undertake the implementation of the Project in accordance with the terms and 

conditions of a concession agreement to be negotiated and entered into with the 

Government. 


MATERIAL CONTRACTS (CONTINUED) 

45

LAPORAN JAWATANKUASA AUDIT 

46 

LAPORAN JAWATANKUASA AUDIT 

Komposisi Ahli 

Dato' Dr Mohd Shahari Ahmad Jabar * (Pengerusi) 

Datuk Zahari Omar ** 

Dato' Zainol Abidin Dato' Salleh * 

Dato' Ahmad Ibnihajar * 


** Ahli Institut Akauntan Malaysia 

Keahlian 

Jawatankuasa ini perlu dilantik di kalangan para Pengarahnya yang memenuhi syarat-syarat berikut: 

a. Jawatankuasa Audit perlu dianggotai oleh tidak kurang dari 3 ahli 

b. majoriti ahli hendaklah terdiri daripada para pengarah bebas; dan 

c. sekurang-kurangnya seorang daripada ahli Jawatankuasa Audit: 


i. mestilah ahli Institut Akauntan Malaysia (MIA); atau 

ii. jika beliau bukan seorang ahli MIA, beliau perlu mempunyai sekurang-kurangnya 3 

tahun pengalaman dan: 

• beliau hendaklah lulus peperiksaan yang ditetapkan dalam Bahagian I Jadual 

Pertama Akta Akauntan 1967; atau 

• beliau hendaklah merupakan seorang ahli persatuan akauntan yang ditetapkan 

dalam Bahagian II Jadual Pertama Akta Akauntan 1967 

Pengerusi hendaklah merupakan seorang pengarah bebas bukan eksekutif. 

Pengarah pengganti tidak boleh dilantik sebagai ahli Jawatankuasa Audit. 

Sekiranya berlaku sebarang kekosongan di dalam Jawatankuasa Audit yang menyebabkan 

keperluan di atas tidak dipatuhi, Syarikat perlu mengisi kekosongan tersebut dalam tempoh tiga 

bulan. 

Setiausaha Syarikat akan bertindak sebagai Setiausaha kepada Jawatankuasa ini.

AUDIT COMMITTEE REPORT 

Composition of Members 

Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar* (Chairman) 

Datuk Zahari Omar** 

Dato’ Zainol Abidin Dato’ Salleh* 

Dato’ Ahmad Ibnihajar* 

* Independent non-executive directors 

** Member of Malaysian Institute of Accountants 

Membership 

The Committee must be appointed from amongst its Directors which fulfils the following 

requirements: 

a. the Audit Committee must be composed of no fewer than 3 members; 

b. a majority of the members must be independent directors; and 

c. at least one member of the audit committee: 

i. must be a member of the Malaysian Institute of Accountants (MIA); or 

ii. if he is not a member of the MIA, he must have at least 3 years’ working experience 

and: 

• he must have passed the examination specified in Part I of the 1st Schedule of the 

Accountants Act 1967; or 

• he must be a member of one of the associations of accountants specified in Part II 

of the 1st Schedule of the Accountants Act 1967 

The Chairman shall be an independent, non-executive director. 

No alternate director is appointed as a member of the Audit Committee. 

In the event of any vacancy in the Audit Committee resulting in the non-compliance of the above 

requirements, the Company must fill the vacancy within 3 months. 

The Company Secretary shall act as Secretary to the Committee. 


AUDIT COMMITTEE REPORT 

47

LAPORAN JAWATANKUASA AUDIT (SAMBUNGAN) 

48 

Bidang Tugas 

1. Jawatankuasa Audit diberi kuasa untuk menyiasat sebarang aktiviti Syarikat dan syarikat- 

syarikat subsidiarinya dan semua kakitangan akan diarah supaya bekerjasama seperti yang 

diminta oleh ahli-ahli Jawatankuasa ini. 

2. Jawatankuasa Audit diberi kuasa untuk mengekalkan orang-orang yang mempunyai 

kemahiran khas yang diperlukan untuk membantu Jawatankuasa ini dalam melaksanakan 

tanggungjawabnya. 

3. Jawatankuasa Audit memberi bantuan kepada Lembaga Pengarah dalam memenuhi 

tanggungjawab fidusiarinya khususnya berkaitan dengan etika perniagaan, dasar, 

pengurusan & kawalan kewangan. 

4. Melalui mesyuarat yang dijadualkan secara tetap, Jawatankuasa Audit perlu mengekalkan 

saluran komunikasi langsung dengan Lembaga Pengarah, Juruaudit Luar, Juruaudit Dalaman 

dan Pengurusan. 

5. Jawatankuasa Audit memberi penekanan yang lebih besar kepada fungsi audit dengan 

mempertingkatkan objektiviti dan kebebasan Juruaudit Luar dan Dalaman dan menyediakan 

suatu forum untuk perbincangan yang bebas daripada Pengurusan. 

Bidang Kuasa 

Jawatankuasa Audit mempunyai kuasa berikut sepertimana yang diberi oleh Lembaga Pengarah: 

1. Mempunyai kuasa untuk menyiasat sebarang perkara dalam bidang tugasnya; 

2. Mempunyai sumber yang diperlukan untuk menjalankan tugasnya; 

3. Mempunyai akses sepenuhnya, bebas dan tanpa halangan kepada sebarang maklumat, 

rekod, harta dan personel Syarikat dan mana-mana syarikat di dalam Kumpulan; 

4. Mempunyai saluran komunikasi langsung dengan juruaudit luar dan orang-orang yang 

menjalankan fungsi atau aktiviti audit dalaman (jika ada); 

5. Boleh mendapatkan nasihat profesional bebas atau nasihat lain; dan 

6. Boleh mengadakan mesyuarat dengan juruaudit luar, tanpa kehadiran ahli-ahli eksekutif 

jawatankuasa, apabila perlu. 


Terms of Reference 

1. The Audit Committee shall be granted the authority to investigate any activity of the 

Company and its subsidiaries and all employees shall be directed to cooperate as requested 

by members of the Committee. 

2. The Audit Committee shall be empowered to retain persons having special competence as 

necessary to assist the Committee in fulfilling its responsibilities. 

3. The Audit Committee shall provide assistance to the Board in fulfilling its fiduciary 

responsibilities particularly relating to business ethics, policies, financial management & 

control. 

4. The Audit Committee, through regularly scheduled meetings, shall maintain a direct line of 

communication between Board, External Auditors, Internal Auditors and Management. 

5. The Audit Committee shall provide greater emphasis on the audit functions by increasing the 

objectivity and independence of External and Internal Auditors and providing a forum for 

discussion that is independent of the Management. 

Authority 

The Audit Committee shall have the following authority as empowered by the Board of Directors: 

1. Have authority to investigate any matter within its terms of reference; 

2. Have the resources which are required to perform its duties; 

3. Have full, free and unrestricted access to any information, records, properties and personnel 

of the Company and any other companies within the Group; 

4. Have direct communication channels with the external auditors and person(s) carrying out the 

internal audit function or activity (if any); 

5. Be able to obtain independent professional or other advice; and 

6. Be able to convene meetings with the external auditors, excluding the attendance of the 

executive members of the committee, whenever deemed necessary. 


AUDIT COMMITTEE REPORT (CONTINUED) 

49


50 

Tugas dan Tanggungjawab 

1. Untuk mengkaji perkara-perkara berikut dan melaporkannya kepada Lembaga Pengarah 

Syarikat: 


a. pelan audit dengan juruaudit luar 

b. dengan juruaudit luar, penilaian mereka mengenai sistem kawalan dalaman 

c. dengan juruaudit luar, laporan audit 

d. bantuan yang diberi oleh kakitangan Syarikat kepada juruaudit luar 

e. kecukupan skop, fungsi dan sumber fungsi audit dalaman dan bahawa ia mempunyai 

kuasa yang perlu untuk melaksanakan tugasnya 

f. program audit dalaman, proses, keputusan program audit dalaman, proses atau 

penyiasatan yang dijalankan dan sama ada sesuai atau tidak tindakan diambil 

berhubung syor daripada fungsi audit dalaman 

g. keputusan kewangan suku tahunan dan penyata kewangan akhir tahun, sebelum 

diluluskan oleh lembaga pengarah, dengan memfokus terutamanya kepada: 

i. perubahan dalam atau pelaksanaan perubahan dasar perakaunan utama; 

ii. peristiwa penting dan luar biasa; dan 

iii. pematuhan terhadap piawaian perakaunan dan keperluan perundangan yang lain; 

h. sebarang urusniaga pihak berkaitan dan keadaan konflik kepentingan yang mungkin 

timbul dalam Syarikat atau Kumpulan termasuk sebarang urusniaga, prosedur atau 

perjalanan tatalaku yang menimbulkan persoalan berhubung kewibawaan 

pengurusan 

i. sebarang surat peletakan jawatan daripada juruaudit luar Syarikat; dan 

j. sama ada berasas (disokong oleh alasan) untuk mempercayai bahawa juruaudit luar 

Syarikat tidak sesuai untuk pelantikan semula. 

2. Untuk mengesyorkan pelantikan orang atau orang-orang sebagai Juruaudit Luar. 

3. Untuk mendapatkan tindak balas yang memuaskan daripada pengurusan berhubung Laporan 

Audit Dalaman dan laporan yang dikeluarkan oleh juruaudit luar. 

4. Di mana kajian laporan audit syarikat-syarikat subsidiari dan sebarang syarikat berkaitan turut 

termasuk di bawah bidang kuasa Jawatankuasa ini, semua fungsi yang dinyatakan di atas 

perlu dijalankan oleh Jawatankuasa dengan kerjasama Lembaga Pengarah syarikat-syarikat 

subsidiari dan syarikat berkaitan. 

5. Untuk mengkaji pengaturan yang diwujudkan oleh pengurusan bagi pematuhan dengan 

sebarang penguatkuasa peraturan atau keperluan laporan luar, undang-undang kecil dan 

peraturan yang berkaitan dengan operasi Kumpulan MRCB.

Duties and Responsibilities 

1. To review the following and report the same to the Board of Directors of the Company: 

a. the audit plan with external auditor 

b. with the external auditor, his evaluation of the system of internal controls 

c. with the external auditor, his audit report 

d. the assistance given by the employees of the Company to the external auditor 

e. the adequacy of the scope, functions and resources of the internal audit functions and that 

it has the necessary authority to carry out its work 

f. the internal audit programme, processes, the results of the internal audit programme, 

processes or investigation undertaken and whether or not appropriate action is taken on 

the recommendations of the internal audit function 

g. the quarterly results and year end financial statements, prior to the approval by the board 

of directors, focusing particularly on: 

i. changes in or implementation of major accounting policy changes; 

ii. significant and unusual events; and 

iii. compliance with accounting standards and other legal requirements 

h. any related party transaction and conflict of interest situation that may arise within the 

Company or group including any transaction, procedure or course of conduct that raises 

questions of management integrity 

i. any letter of resignation from the external auditors of the Company; and 

j. whether there is reason (supported by grounds) to believe that the Company’s external 

auditor is not suitable for re-appointment 

2. To recommend the nomination of a person or persons as External Auditors. 

3. To obtain satisfactory response from management on the Internal Audit Reports and reports 

issued by external auditors. 

4. Where review of audit reports of subsidiaries and any related corporation also falls under the 

jurisdiction of the Committee, all the abovementioned functions shall also be performed by 

the Committee in co-ordination with the Board of Directors of the subsidiaries and related 

corporation. 

5. To review arrangements established by management for compliance with any regulatory or 

other external reporting requirements, by-laws and regulation related to the MRCB Group’s 

operations. 



51


52 

Mesyuarat 

1. Jawatankuasa ini perlu bermesyuarat sekurang-kurangnya empat (4) kali setahun untuk 

membincangkan sebarang perkara yang dikemukakan oleh Juruaudit dalam melaksanakan 

fungsi mereka. Kuorum mesyuarat Jawatankuasa Audit adalah terdiri daripada tiga (3) 

ahli yang majoritinya adalah pengarah bebas. 

2. Sekurang-kurangnya sekali setahun, seluruh Lembaga Pengarah perlu bermesyuarat dengan 

juruaudit luar tanpa kehadiran ahli eksekutif Lembaga Pengarah/Ketua Pegawai Eksekutif. 

3. Setiausaha bertanggungjawab ke atas penyelarasan perkara-perkara berbentuk pentadbiran 

termasuk memanggil mesyuarat, pengundian dan penyimpanan minit mesyuarat. 

4. Selain daripada ahli-ahli Jawatankuasa, Pengawal Kewangan dan Ketua Audit Dalaman 

diundang untuk hadir di setiap mesyuarat. Ketua syarikat/jabatan dan pasukan 

Pengurusannya akan hadir apabila laporan audit berhubung syarikat/jabatan dibentangkan 

untuk dibincang. Kehadiran Juruaudit Luar akan diminta apabila perlu. 

5. Di atas permintaan Juruaudit Luar, Pengerusi perlu mengadakan mesyuarat Jawatankuasa 

untuk mempertimbangkan sebarang perkara yang Juruaudit Luar percaya perlu 

diketengahkan untuk perhatian para pengarah atau pemegang saham. 

6. Juruaudit berhak untuk hadir dan memberi pendapat pada sebarang mesyuarat 

Jawatankuasa Audit dan perlu hadir di hadapan Jawatankuasa apabila diminta berbuat 

demikian oleh Jawatankuasa ini. 

Pada tahun kewangan berakhir 31 Ogos 2002, Jawatankuasa Audit telah bermesyuarat 

sebanyak empat (4) kali. Butir-butir kehadiran ahli-ahli Jawatankuasa adalah seperti berikut: 


MJA KE 17 MJA KE 18 MJA KE 19 MJA KE 20 

30/10/2001 31/01/2002 30/04/2002 31/07/2002 

Dato' Dr. Mohd Shahari 

Ahmad Jabar - - - ✔ 

Dato' Ahmad Ibnihajar ✔ ✔ ✔ ✔ 

Datuk Zahari Omar ✔ ✔ ✔ ✔ 

Dato' Zainol Abidin 

Dato' Salleh ✔ ✔ ✔ ✔ 

Ringkasan Aktiviti Jawatankuasa Audit 

Jawatankuasa Audit telah menjalankan aktiviti-aktiviti berikut pada tahun kewangan berakhir 31 

Ogos 2002; 

1. Menyemak dan meluluskan Pelan Audit Tahunan bagi tahun kalendar 2002. Dalam 

semakannya terhadap Pelan Audit Tahunan, Jawatankuasa Audit telah menyemak skop dan 

liputan ke atas aktiviti unit-unit perniagaan Kumpulan dan asas penilaian Audit Dalaman serta 

pengkadaran risiko bagi bidang-bidang audit yang disyorkan. 

2. Menyemak dan membincangkan sejumlah dua belas (12) laporan audit ke atas tugasan audit 

dan lima (5) audit susulan yang dijalankan oleh Audit Dalaman. 

3. Menyemak dengan Juruaudit Luar ke atas strategi dan skop audit bagi audit berkanun akaun 

Kumpulan bagi tahun kewangan berakhir 31 Ogos 2002.

Meetings 

1. The Committee shall meet at least 4 (four) times in a year to discuss any matters raised by 

the Auditors in discharging their functions. The quorum for a meeting of the Audit Committee 

shall be three (3) of which the majority must be independent directors. 

2. At least once a year, the whole Board shall meet with the external auditors without the 

presence of any executive Board member/Chief Executive Officer. 

3. The Secretary is responsible for the co-ordination of administrative details including calling the 

meetings, voting and keeping of minutes. 

4. In addition to the Committee members, the Financial Controller and Head of Internal Audit 

are invited for attendance at each meeting. The Head of companies/departments and their 

Management team will attend when audit reports on their companies/departments are tabled 

for discussion. The presence of External Auditors will be requested when required. 

5. The Chairman shall upon the request of the External Auditor, convene a meeting of the 

committee to consider any matter the External Auditor believes should be brought to the 

attention of the directors or shareholders. 

6. The auditors have the right to appear and be heard at any meeting of the Audit Committee 

and shall appear before the committee when required to do so by the committee. 

During the financial year ended 31 August 2002, the Audit Committee held a total of 4 

meetings. The details of attendance of the Committee members are as follows: 

17TH ACM 18TH ACM 19TH ACM 20TH ACM 

30/10/2001 31/01/2002 30/04/2002 31/07/2002 

Dato' Dr. Mohd Shahari 

Ahmad Jabar - - - ✔ 

Dato' Ahmad Ibnihajar ✔ ✔ ✔ ✔ 

Datuk Zahari Omar ✔ ✔ ✔ ✔ 

Dato' Zainol Abidin 

Dato' Salleh ✔ ✔ ✔ ✔ 

Summary of Activities of The Audit Committee 

The following activities were performed by the Audit Committee during the financial year ended 

31 August 2002; 

1. Reviewed and approved the Annual Audit Plan for the calendar year 2002. In its review of the 

Annual Audit Plan, the Audit Committee reviewed the scope and coverage over the activities 

of the respective business units of the Group and the Internal Audit’s basis of assessment and 

risk rating of the proposed areas of audit. 

2. Reviewed and deliberated on a total of 12 audit reports on assignments and 5 follow-up 

audits conducted by the Internal Audit. 

3. Reviewed with the External Auditors on audit strategy and scope for the statutory audits of 

the Group accounts for the financial year ended 31 August 2002. 



53


54 

Ringkasan Aktiviti Jawatankuasa Audit (SAMBUNGAN) 

4. Menyemak penyata kewangan suku tahunan belum diaudit dan Akaun Syarikat dan Kumpulan 

Yang Diaudit dan mengesyorkannya untuk diluluskan oleh Lembaga Pengarah, selepas 

berpuashati bahawa laporan dan pendedahan maklumat kewangan yang diperlukan oleh 

pihak berkuasa berkaitan telah dipatuhi. Sebarang perkara penting yang timbul daripada 

audit penyata kewangan oleh Juruaudit Luar dibincangkan. 

5. Menyemak dan menilai kecukupan dan keberkesanan tindak balas Pengurusan dalam 

menyelesaikan perkara audit yang dilaporkan. 

6. Menyemak proses dan penyiasatan yang dijalankan oleh Audit Dalaman, penemuan audit dan 

analisis risiko mengenai setiap tugasan audit dan memberi penekanan terhadap audit susulan 

bagi memastikan bahawa tindakan pembetulan yang sewajarnya telah diambil dan cadangan 

Audit Dalaman telah dilaksanakan. 

Fungsi Audit Dalaman 

Fungsi audit dalaman bagi Kumpulan dipikul oleh Jabatan Tadbir Urus Korporat yang membuat 

laporan kepada Jawatankuasa Audit dan membantu Lembaga Pengarah mengawalselia serta 

menguruskan risiko dan kawalan dalaman. Audit Dalaman bertanggungjawab menyediakan 

penilaian yang bebas mengenai kecukupan, kecekapan dan keberkesanan sistem kawalan dalaman 

bagi menjangkakan risiko potensi yang terdedah kepada proses perniagaan utama dalam 

Kumpulan. 

Sepanjang tahun kewangan ini, tugas audit, penyiasatan dan tindakan susulan telah dijalankan ke 

atas unit-unit operasi dan syarikat-syarikat subsidiari. Bidang-bidang yang diaudit termasuk operasi 

pengurusan harta, jualan dan pemasaran serta operasi IT. Ini dijalankan menurut Pelan Audit 

Tahunan atau sebagai audit ad-hoc khas atas permintaan Pengurusan. Laporan yang diperolehi 

daripada audit yang dilaksana dibentangkan kepada Jawatankuasa Audit dan dikemukakan kepada 

Pengurusan berkenaan untuk perhatian dan tindakan yang sewajarnya. 

Pengurusan bertanggungjawab untuk memastikan bahawa tindakan pembetulan berhubung 

kelemahan yang dilaporkan seperti yang disyorkan diambil dalam tempoh masa yang telah 

ditentukan. Pengurusan juga bertanggungjawab memastikan bahawa laporan bertulis mengenai 

tindakan yang dirancang atau telah disiapkan dihantar kepada Pengerusi Jawatankuasa Audit dan 

Ketua Audit Dalaman. 


Summary of Activities of The Audit Committee (CONTINUED) 

4. Reviewed the unaudited quarterly financial statements and the Audited Accounts of the 

Company and the Group and recommending the same for approval by the Board, upon being 

satisfied that the financial reporting and disclosure requirements of the relevant authorities 

had been complied with. Any significant issues resulting from the audit of the financial 

statements by the External Auditors were deliberated. 

5. Reviewed and appraised the adequacy and effectiveness of Management response in resolving 

the audit issues reported. 

6. Reviewed the processes and investigations undertaken by the Internal Audit, the audit findings 

and risk analysis on each audit assignment and emphasized on follow-up audits to ensure that 

appropriate corrective actions are taken and recommendations of the Internal Audit are 

implemented. 

Internal Audit Function 

The internal audit function for the Group is carried out by the Corporate Governance Department 

which reports to the Audit Committee and assists the Board of Directors in monitoring and 

managing risks and internal controls. The Internal Audit is responsible in providing independent 

assessments for adequate, efficient and effective internal control systems in anticipating potential 

risks exposures over key business processes within the Group. 

Throughout the financial year, audit assignments, investigation and follow-up were carried out on 

units of operations and subsidiary companies. Areas audited included property management, sales 

and marketing and IT operations. These were carried out in accordance with the Annual Audit 

Plan or as special ad-hoc audit at Management’s request. The resulting reports of the audits 

undertaken were presented to the Audit Committee and forwarded to the Management 

concerned for attention and necessary actions. 

The Management is responsible for ensuring that corrective actions on reported weaknesses as 

recommended are taken within the required timeframe. The Management is also responsible for 

ensuring that a written report on action planned or completed is sent to the Chairman of the 

Audit Committee and the Head of Internal Audit. 



55

PERUTUSAN PENGERUSI 

56 

MALAYSIAN RESOURCES CORPORATION 

BERHAD (MRCB) BERJAYA MENCAPAI 

MATLAMAT KITA KE ARAH USAHA 

UNTUK MENGUKUHKAN LAGI 

KEDUDUKAN KUMPULAN. PROGRAM 

PEMULIHAN MRCB YANG DIMULAKAN 

PADA TAHUN LEPAS YANG BERTUJUAN 

UNTUK MENINGKATKAN NILAI 

PULANGAN KEPADA PARA PEMEGANG 

SAHAM KINI MENUNJUKKAN KEMAJUAN 

STABIL DAN SUDAH MULA 

MENUNJUKKAN HASIL. 


PARA PEMEGANG SAHAM SEKALIAN, 

Keadaan operasi dan pasaran pada tahun yang 

dilaporkan kekal mencabar akibat ekonomi dunia 

masih lemah berikutan keadaan tidak menentu 

yang dicetuskan oleh beberapa peristiwa 

antaranya tragedi 11 September 2001, krisis 

politik yang berterusan di Timur Tengah serta 

kelemahan pasaran modal tempatan dan 

antarabangsa. 

Walau bagaimanapun, adalah amat 

membanggakan bahawa Malaysia telah kembali 

mencatatkan pertumbuhan positif, hasil daripada 

polisi yang dilaksanakan oleh Kerajaan untuk 

membendung kesan kelemahan ekonomi 

antarabangsa seperti yang dinyatakan. Hasilnya, 

KDNK Malaysia mencatatkan pertumbuhan 

sebanyak 5.6% pada tempoh suku ketiga tahun 

2002 dan telah dipertingkatkan lagi dengan 

keteguhan prestasi sektor perkilangan dan 

pembinaan. 

Dalam konteks ekonomi sebegini, saya berasa amat sukacita untuk melaporkan bahawa pada 

tahun kewangan berakhir 31 Ogos 2002, Malaysian Resources Corporation Berhad (MRCB) berjaya 

mencapai matlamat kita ke arah usaha untuk mengukuhkan lagi kedudukan Kumpulan. Program 

pemulihan MRCB yang dimulakan pada tahun kewangan lepas yang bertujuan untuk meningkatkan 

nilai pulangan kepada para pemegang saham kini menunjukkan kemajuan stabil dan sudah mula 

menunjukkan hasil. 

MRCB sudah mampu mengambil kesempatan daripada pengukuhan ekonomi domestik dan 

saya yakin bahawa kita sudah cukup bersedia untuk menghasilkan keputusan kewangan yang 

lebih kukuh lagi serta berupaya merebut pelbagai peluang masa depan sebaik sahaja Proses 

Penyusunan Semula Korporat Kumpulan ini diselesaikan. 

Sehubungan itu, saya bagi pihak Lembaga Pengarah dengan sukacitanya membentangkan Laporan 

Tahunan dan Penyata Kewangan MRCB dan Syarikat-syarikat dalam Kumpulannya bagi tahun 

kewangan berakhir 31 Ogos 2002. 

MAKLUMAT KEWANGAN 

Saya berasa sungguh gembira untuk melaporkan bahawa pada tahun kewangan yang ditinjau, 

Kumpulan berjaya mencapai keuntungan semula dengan mencatatkan keuntungan bersih sebanyak 

RM172.7 juta berbanding kerugian bersih sebanyak RM656.8 juta yang ditanggung pada tahun 

kewangan sebelumnya. 

Keuntungan tahun kewangan semasa telah meningkat dengan ketara melalui keuntungan sebanyak 

RM153.4 juta yang diperolehi daripada penjualan kepentingan MRCB dalam Sepang Power Sdn 

Bhd. Secara perbandingan, kerugian yang dialami pada tahun kewangan sebelumnya bertambah 

buruk akibat peruntukan yang disediakan sekali sahaja terutamanya berkaitan pengurangan nilai 

bawa The New Straits Times Press (M) Berhad (NSTP) sebanyak RM398.1 juta.

DEAR SHAREHOLDERS, 

The operating and market conditions for the 

reporting financial year remained challenging 

as the global economy continued to soften 

given the uncertainties following the events of 

September 11 2001, the continued political 

crisis in the Middle East and the weak local 

and international capital markets. 

However, we are glad to note that domestically 

Malaysia saw a return to positive growth thanks 

in large part to the Government’s expansionary 

policies implemented as a counter-measure to 

the international weaknesses mentioned above. 

Malaysia’s GDP which grew by 5.6% in the 

third quarter of 2002 was boosted by a strong 

performance from the manufacturing and 

construction sectors. 

Within this economic context, I am pleased to 

report that during the financial year ended 31 

August 2002, Malaysian Resources Corporation 

Berhad (MRCB) achieved significant milestones 

in our efforts to strengthen the Group. MRCB’s 

turnaround programme to deliver greater 

shareholders value, which commenced last 

financial year, is progressing steadily and is 

already showing results. 

MRCB has been able to take advantage of the 

strengthening domestic economy and I believe 

MRCB is well primed to deliver stronger 

financial results and capitalise on future 

opportunities upon the completion of the 

Group’s Corporate Restructuring process. 

MALAYSIAN RESOURCES CORPORATION 

BERHAD (MRCB) ACHIEVED SIGNIFICANT 

MILESTONES IN OUR EFFORTS 

TO STRENGTHEN THE GROUP. 

MRCB’S TURNAROUND PROGRAMME 

TO DELIVER GREATER SHAREHOLDERS 

VALUE, WHICH COMMENCED LAST YEAR, 

IS PROGRESSING STEADILY AND 

IS ALREADY SHOWING RESULTS. 

Accordingly, on behalf of the Board of 

Directors, I am pleased to present the Annual 

Report and Financial Statements of MRCB and 

its Group of Companies for the financial year 

ended 31 August 2002. 

FINANCIAL HIGHLIGHTS 

I am indeed pleased to report that for the 

financial year under review, the Group 

successfully returned to profitability and 

achieved a net profit of RM172.7 million 

compared to a net loss of RM656.8 million in 

the previous financial year. 

The current financial year’s profits were 

significantly enhanced by the RM153.4 million 

gain on the disposal of MRCB’s stake in 

Sepang Power Sdn Bhd. In comparison, last 

financial year’s losses were exacerbated by a 

one-off provision mainly relating to the 

RM398.1 million writedown of carrying value of 

investment in The New Straits Times Press 

(Malaysia) Berhad (NSTP). 

More hearteningly, significant operational 

improvements were made to the core 

businesses of the Group resulting in better 

operating results compared to the previous 

financial year even after discounting the impact 

of the one-off exceptional items mentioned 

above. 


LETTER FROM THE CHAIRMAN 

57

PERUTUSAN PENGERUSI (SAMBUNGAN) 

58 

Apa yang lebih membanggakan lagi ialah peningkatan operasi yang ketara ini dicapai melalui 

perniagaan teras Kumpulan, di mana ianya adalah lebih baik berbanding tahun kewangan lepas 

selepas mengambil kira perkara-perkara luar biasa yang tersebut di atas. 

Keputusan tahun kewangan ini merupakan satu peningkatan yang ketara serta kejayaan pemulihan 

daripada kerugian yang ditanggung oleh Kumpulan pada tahun kewangan 2001. Saya percaya 

bahawa ia merupakan bukti dan ganjaran setimpal yang diperolehi hasil ketekunan usaha lembaga 

pengarah, pengurusan dan kakitangan yang dilaksanakan bagi pihak para pemegang saham. 

Kumpulan juga melaporkan keuntungan sebanyak RM115.5 juta daripada syarikat-syarikat 

bersekutunya, berbanding kerugian sebanyak RM72.6 juta pada tahun sebelumnya. Ini sebahagian 

besarnya adalah disebabkan oleh manfaat yang diperolehi oleh NSTP daripada keuntungan 

penjualan sahamnya dalam Commerce Asset Holding Berhad dan peningkatan asas prestasi 

operasinya. 

MAKLUMAT KORPORAT DAN OPERASI 

Pada tahun kewangan yang ditinjau, MRCB telah melancarkan usaha pemulihannya di bawah 

strategi 3R: Penyusunan Semula (Restructuring), Rasionalisasi (Rationalisation) dan Memberi Nafas 

Baru (Rejuvenate). Usaha ini dibuat berikutan kerugian kewangan yang besar ditanggung oleh 

Kumpulan sepanjang beberapa tahun kewangan lepas dan tahap pinjaman yang tinggi akibat 

keadaan pasaran yang tidak menentu. 

Lembaga Pengarah dan Pengurusan berkeyakinan teguh terhadap strategi ini sebagai langkah 

penting ke arah membina sebuah pelantar bagi mencapai tahap kemampanan yang lebih tinggi 

dalam operasi Kumpulan serta berkeupayaan untuk memberikan nilai pulangan yang lebih baik 

kepada para pemegang saham dalam jangkamasa panjang. 

PENYUSUNAN SEMULA 

Pada bulan Oktober 2001, MRCB dan Sistem Televisyen Malaysia Berhad (‘TV3’) telah 

mengumumkan tentang satu skim penyusunan semula korporat dan hutang secara bersama yang 

akan menyelamatkan TV3, menangani pinjaman korporat MRCB dan memisahkan Kumpulan 

kepada dua entiti senarai awam: MRCB dan Media Prima Berhad (dahulunya dikenali sebagai 

Profitune Berhad). 

Selepas langkah pemisahan yang dicadangkan itu, MRCB akan memfokus tumpuannya kepada 

aktiviti Kejuruteraan, Pembinaan dan Pembangunan Hartanah, sementara Media Prima Berhad pula 

akan menjadi sebuah syarikat media bersepadu, iaitu satu-satunya syarikat seumpama itu di negara 

ini dengan TV3 sebagai sebuah syarikat subsidiari milik penuhnya dan NSTP sebagai syarikat 

bersekutu. 

Hutang TV3 yang tinggi akibat usaha pempelbagaian yang dilakukan sebelum krisis ekonomi 1997, 

telah disusun semula di bawah penyeliaan Jawatankuasa Penyusunan Semula Hutang Korporat 

(CDRC). Dengan kejayaan menyusun semula hutangnya, TV3 akan mampu menikmati penjimatan 

besar dalam perbelanjaan faedah dan membolehkannya menjana keuntungan pada tahun-tahun 

kewangan akan datang. 

Skim yang dicadangkan ini menguntungkan semua pihak terbabit kerana ia mampu menangani 

beberapa isu utama yang dihadapi oleh Kumpulan secara menyeluruh. Pemisahan ini 

membebaskan MRCB dan TV3 daripada obligasi hutang korporat yang mencengkam dan dengan 

demikian membolehkan Kumpulan memfokus sumber untuk memberi nafas baru serta 

mengukuhkan operasi masing-masing. Ia turut mendedahkan nilai sebenar serta mengembalikan 

nilai pelaburan media MRCB kepada para pemegang sahamnya melalui pengagihan saham Media 

Prima Berhad secara in specie. 


The full financial year’s results represent a 

significant improvement and successful 

turnaround from the losses suffered by the 

Group in financial year 2001. I believe this is 

both a testament to and a just reward for the 

hard work undertaken by the Board of 

Directors, management and staff for and on 

behalf of the shareholders. 

The Group has also reported a RM115.5 million 

share of profits from its associated companies, 

compared to a loss of RM72.6 million in the 

previous year. This was mainly due to NSTP 

benefiting from the gain on its disposal of 

shares in Commerce Asset Holding Berhad as 

well as a fundamental improvement in its 

operational performance. 

CORPORATE AND OPERATIONAL 

HIGHLIGHTS 

During the financial year under review, MRCB 

launched its turnaround initiative under a 3R 

strategy: Restructure, Rationalise and 

Rejuvenate. This initiative was in response to 

the significant financial losses suffered by the 

Group in recent financial years and the high 

level of gearing in the face of uncertain market 

conditions. 

The Board of Directors and Management 

strongly believe in this strategy as a critical 

step towards building a platform for the long 

term sustainability of Group operations as well 

as delivering greater value to shareholders. 

RESTRUCTURE 

In October 2001, MRCB and Sistem Televisyen 

Malaysia Berhad (‘TV3’) unveiled a joint 

corporate and debt restructuring scheme which 

will rescue TV3, address MRCB’s corporate 

borrowings and demerge the Group into two 

listed entities: MRCB and Media Prima Berhad 

(formerly known as Profitune Berhad). 

Following the proposed demerger, MRCB will 

focus on Engineering, Construction and 

Property Development while Media Prima 

Berhad will become an integrated media 

company – the first of its kind in the country – 

with TV3 as a wholly-owned subsidiary and 

NSTP as its associated company. 

TV3’s heavy debts, which had come about as a 

result of its diversification efforts prior to the 

1997 economic crisis, has been restructured 

under the auspices of the Corporate Debt 

Restructuring Committee (CDRC). With the 

successful restructuring of its debts, TV3 will be 

able to enjoy significant savings in interest 

expense and begin to generate healthy profits 

in the coming financial years. 

The proposed scheme continues to be a winwin 

situation for all parties as it 

comprehensively addresses the major issues 

facing the Group. The demerger frees both 

MRCB and TV3 from their crippling corporate 

debt obligations, thus enabling the Group to 

focus resources on revitalising and 

strengthening their operations. It also unlocks 

and returns the value of MRCB’s media 

investments back to our shareholders through 

the distribution in specie of Media Prima 

Berhad shares. 

The implementation of the demerger is taking 

longer than originally expected due to the 

delay in the completion of the disposal of 

MRCB’s investment in RHB Berhad (RHB) given 

regulatory requirements. Nevertheless, the 

approval of TV3’s scheme creditors was 

secured in February 2002 and regulatory 

approvals from the Foreign Investments 

Committee and the Securities Commission 

have been obtained. 

Accordingly, we remain confident that the 

restructuring scheme can be successfully 

completed within this coming financial year. 

RATIONALISE 

To address its high gearing levels and 

strengthen the Group’s financial position, 

MRCB has embarked upon an aggressive 

strategy of disposing non-core assets, closing 

non-viable businesses and reducing its overall 

cost base. 

In this respect, MRCB has completed the 

disposal of its stake in Sepang Power Sdn Bhd 

for RM115.0 million in May 2002, Fibrecomm 

Network (M) Sdn Bhd for RM22.0 million in 

August 2002, and RHB for RM504.6 million in 

December 2002. MRCB has utilised the 

proceeds of these disposals to address 

borrowings at the corporate level and invest in 

the working capital requirements of its 

operations. 


LETTER FROM THE CHAIRMAN (CONTINUED) 

59


60 

Kelewatan penyelesaian penjualan pelaburan MRCB dalam RHB Berhad (RHB) adalah disebabkan 

oleh tuntutan pihak berkuasa yang perlu dipenuhi telah menyebabkan pelaksanaan pemisahan ini 

mengambil masa yang lebih lama daripada yang dijangkakan. Walau bagaimanapun, kelulusan 

skim sipiutang TV3 telah diperolehi pada bulan Februari 2002 manakala kelulusan Jawatankuasa 

Pelaburan Asing serta Suruhanjaya Sekuriti juga kini telah diperolehi. 

Sehubungan itu, kita tetap yakin bahawa skim penyusunan semula ini boleh diselesaikan dengan 

berkesan pada tahun kewangan akan datang. 

RASIONALISASI 

Bagi menangani tahap pinjaman yang tinggi serta mengukuhkan lagi kedudukan kewangan 

Kumpulan, MRCB telah melancarkan satu strategi agresif untuk menjual beberapa aset bukan 

teras, menutup perniagaan tidak berdaya maju dan mengurangkan kos asas keseluruhannya. 

Justeru itu, MRCB telah selesai menjual kepentingannya di dalam Sepang Power Sdn Bhd dengan 

harga sebanyak RM115.0 juta pada bulan Mei 2002, Fibrecomm Network (M) Sdn Bhd dengan 

nilai sebanyak RM22.0 juta pada bulan Ogos 2002 dan RHB dengan nilai jualan sebanyak RM504.6 

juta pada bulan Disember 2002. MRCB telah menggunakan kutipan daripada penjualan ini untuk 

menangani pinjaman di peringkat korporat dan melabur untuk memenuhi keperluan modal kerja 

operasinya. 

Sementara itu, NSTP kembali mencatatkan keuntungan dengan keuntungan bersih sebanyak 

RM349.3 juta bagi tahun kewangan berakhir 31 Ogos 2002 berbanding kerugian bersih sebanyak 

RM141.8 juta sebelumnya. Perolehan NSTP meningkat sebanyak 13% kepada RM768.7 juta 

berbanding RM680.2 juta pada tahun kewangan sebelumnya. 

Peningkatan ini sebahagian besarnya disebabkan oleh beberapa usaha yang dijalankan oleh 

pengurusan NSTP dalam mempertingkatkan produk dan menembusi pasaran baru yang 

membolehkan pertambahan hasil edaran, pengurangan kos keseluruhan dan pencapaian keputusan 

yang lebih baik daripada bahagian insurans. 

Pemulihan positif ini telah dipertingkatkan lagi oleh keuntungan sebanyak RM387.7 juta daripada 

penjualan 146.9 juta saham dalam Commerce Asset Holding Berhad (CAHB) dan perolehan 

sebanyak RM20.5 juta hasil daripada penjualan syarikat subsidiarinya, Idab Wamac International 

AB. 

Dengan kos pinjaman yang lebih rendah berikutan penyelesaian penjualan saham CAHB, bilangan 

pembaca yang bertambah baik hasil peningkatan produk serta langkah mempercekapkan kos 

secara berterusan, NSTP dijangka akan menghasilkan keputusan operasi yang bertambah baik 

pada tahun kewangan akan datang. 

Untuk mencapai matlamat ini, kini NSTP menumpukan perhatiannya terhadap perniagaan 

utamanya iaitu menerbitkan akhbar, sementara TV3 pula memfokus kepada penyiaran televisyen 

komersil. 

Pada tahun kewangan ditinjau, MRCB juga telah menutup beberapa perniagaan yang tidak 

berdaya maju, terutamanya yang berkaitan dengan aktiviti multimedia dan IT. TV3 juga telah 

mengambil beberapa langkah perlu untuk menjual atau menutup beberapa operasi tidak berdaya 

maju seperti Cableview Services Sdn Bhd, pengendali Mega TV. 

Bagi mencapai tahap kecekapan operasi, MRCB juga telah melaksanakan langkah kos operasi 

secara agresif dengan menyusun semula organisasi serta mengurangkan kos pengendaliannya. 

Perbelanjaan pentadbiran korporat MRCB telah berjaya dikurangkan sebanyak 20% dan akan 

dirasionalisasi lagi pada tahun kewangan akan datang. 


Meanwhile, NSTP returned to the black with a 

net profit of RM349.3 million for the financial 

year ended 31 August 2002, against a net loss 

of RM141.8 million previously. NSTP’s revenue 

increased by 13% to RM768.7 million from 

RM680.2 million in the previous financial year. 

This increase was largely due to initiatives 

taken by the management of NSTP in product 

improvements and penetrating new markets, 

resulting in higher circulation revenue, 

reduction in overall costs and better results 

from the insurance division. 

The positive turnaround was further boosted by 

a gain of RM387.7 million from the disposal of 

146.9 million shares in Commerce Asset 

Holding Berhad (CAHB) as well as a RM20.5 

million gain from the disposal of subsidiary 

Idab Wamac International AB. 

With lower borrowing costs following the 

completion of the disposal of CAHB shares, 

improving readership as a result of product 

enhancements and continuous cost-efficiency 

measures, NSTP is expected to post better 

operational results in the next financial year. 

To achieve this goal, NSTP is now 

concentrating on its core business of 

newspaper publishing, while TV3 focuses on 

commercial television broadcasting. 

During the financial year under review, MRCB 

had also closed down a number of non-viable 

businesses, mainly related to its previous 

expansion into multimedia and IT activities. 

TV3 has also taken the necessary measures to 

dispose of or close down non-viable operations 

such as Cableview Services Sdn Bhd, the 

operator of MegaTV. 

To achieve and increase operational 

efficiencies, MRCB also embarked upon an 

aggressive cost rationalisation exercise by 

streamlining its organisation and reducing 

overhead costs. MRCB corporate administrative 

expenses have been reduced by 20% and will 

be further rationalised in the coming financial 

year. 

REJUVENATE 

With the proposed demerger of the media 

units, MRCB will focus on its core strengths in 

the construction, engineering and property 

sectors. This strategy focuses on securing new 

contracts and completing existing projects 

profitably and on time to enhance future 

profitability and growth. 

This process has already begun to bear fruit. 

During the financial year under review, a 

consortium comprising Transmission Technology 

Sdn Bhd (a subsidiary of MRCB) and Sharikat 

Permodalan Kebangsaan Berhad successfully 

secured the Sabah East-West Grid 

Interconnection contract worth RM400 million. 

In addition, MRCB has secured letters of intent 

from the Government for several large 

engineering and construction projects expected 

to be awarded in the coming financial year. 

Further testimony to our firm commitment 

comes in the form of the timely completion 

and delivery of new projects over the last 

financial year. During the financial year under 

review, we continued to expand the success of 

our landmark 72-acre Kuala Lumpur Sentral 

development, when proud owners collected 

their keys to the 400-unit Suasana Sentral 

luxury condominiums. 

Development work continues on office 

buildings and hotels within the project, with 

the launch of four remaining blocks of the 

Plaza Sentral commercial area in the pipeline. 

When completed, Kuala Lumpur Sentral will 

provide the City with an ultra-modern 

transportation hub with integrated commercial 

and residential facilities. 

In addition, MRCB also successfully completed 

the construction of the RM200 million Labuan 

Matriculation College, a sprawling campus that 

can accommodate up to 3,000 students. The 

quality of this project and its successful delivery 

on schedule has received recognition from the 

client-government agency. 

To further revitalise the MRCB Group, initiatives 

such as the Employee Share Option Scheme 

and Key Performance Indicators have been 

introduced to inculcate a profit-oriented culture 

in the organisation, and better align employee 

interests with that of the shareholders. 

MOVING FORWARD 

In light of the affirmative measures undertaken 

and positive indicators in the overall economy, 

we look forward to the coming financial year’s 

challenges. The achievement of important 

milestones in the previous financial year 

promises further progress towards a stronger 

MRCB even as we continue to build on the firm 

foundations put in place this past financial year. 

With the demerger of the media assets, MRCB 

will emerge as an engineering and construction 

company with a strong focus on the energy, 

infrastructure and property sectors. We are 

increasingly well placed to capitalise on the 

Government’s expansionary policies and we aim 

to leverage on our traditional strengths in the 

design and construction of turnkey civil 

projects, power plants and transmission lines to 

increase market share. 



61


62 

MEMBERI NAFAS BARU 

Dengan cadangan pemisahan bahagian media, kini MRCB akan memfokuskan tumpuan kepada 

aktiviti utamanya yang teguh dalam sektor pembinaan, kejuruteraan dan hartanah. Strategi ini 

memfokus kepada usaha untuk mendapatkan beberapa kontrak baru serta menyiapkan projekprojek 

sedia ada dengan cara yang menguntungkan serta disiapkan mengikut jadual supaya dapat 

mempertingkatkan lagi tahap keuntungan dan pertumbuhan. 

Proses ini sudah mula membawa hasil. Pada tahun kewangan yang ditinjau, sebuah konsortium 

yang terdiri daripada Transmission Technology Sdn Bhd (sebuah syarikat subsidiari MRCB) dan 

Sharikat Permodalan Kebangsaan Berhad berjaya mendapatkan kontrak talian penghantaran 

Sambungan Grid Timur Barat Sabah bernilai RM400 juta. Di samping itu, MRCB juga telah 

mendapat surat hasrat daripada Kerajaan untuk beberapa projek kejuruteraan dan pembinaan 

bersaiz besar yang akan diberi pada tahun kewangan akan datang. 

Bukti keteguhan komitmen kita jelas dilihat melalui kemampuan kami menyiapkan projek-projek 

baru dalam tempoh yang ditetapkan sepanjang tahun kewangan sebelumnya. Pada tahun 

kewangan yang ditinjau, kami terus meningkatkan pencapaian pembangunan Kuala Lumpur Sentral 

seluas 72 ekar, dengan penyerahan kunci kepada 400 pemilik kondominium mewah Suasana 

Sentral. 

Kerja pembangunan blok pejabat dan hotel dalam projek tersebut masih diteruskan dan rancangan 

sedang diatur untuk melancarkan empat blok selebihnya di kawasan komersil Plaza Sentral. 

Apabila siap nanti, Kuala Lumpur Sentral merupakan pembangunan yang sedia dengan pusat 

pengangkutan serba moden serta kemudahan komersil dan kemudahan kediaman yang serba 

lengkap. 

Di samping itu, MRCB juga berjaya menyiapkan pembinaan Kolej Matrikulasi Labuan bernilai 

RM200 juta. Ia merupakan sebuah kampus luas yang boleh menempatkan sehingga 3,000 orang 

pelajar. Kualiti projek ini dan kejayaan menyiapkan pembinaan yang menepati masanya telah 

mendapat pengiktirafan daripada pelanggannya-agensi kerajaan. 

Untuk memberi nafas baru kepada Kumpulan MRCB, usaha seperti Skim Opsyen Saham 

Kakitangan dan Petunjuk Prestasi Utama telah diperkenalkan bagi memupuk budaya 

berorientasikan keuntungan dalam organisasi dan meningkatkan produktiviti kakitangan mengikut 

keperluan para pemegang saham. 

MELANGKAH KE HADAPAN 

Memandangkan beberapa langkah tegas yang diambil serta kemunculan petunjuk yang positif 

dalam ekonomi secara keseluruhan, kita sudah bersedia untuk menghadapi cabaran tahun-tahun 

kewangan akan datang. Beberapa pencapaian penting pada tahun kewangan sebelumnya telah 

menjanjikan kemajuan berterusan ke arah menjadikan MRCB, sebuah kumpulan yang lebih mantap 

berdasarkan kepada asas yang kukuh. 

Dengan pemisahan aset media, MRCB akan muncul sebagai sebuah syarikat kejuruteraan dan 

pembinaan dan juga fokus dalam sektor-sektor tenaga, infrastruktur dan hartanah. Kita berada 

di kedudukan yang lebih baik untuk memanfaatkan dasar-dasar kerajaan disamping menggunakan 

kepakaran kita dalam merekabentuk & membina projek-projek awam, loji-loji janakuasa dan talian 

penghantaran untuk meningkatkan pegangan pasaran. 

Pada tahun kewangan akan datang, kita bertekad untuk menambah jumlah buku pesanan kerja 

MRCB ke paras yang membanggakan supaya ia dapat menggambarkan cita-cita kita sebagai salah 

sebuah kumpulan kejuruteraan dan infrastruktur utama di Malaysia. Selain itu, kita dijangka akan 

terus meningkatkan nilai aset hartanah kita dengan melancarkan beberapa pembangunan hartanah 

baru serta mendapatkan tanah simpanan baru bagi tujuan pertumbuhan pendapatan pada masa 

depan. Semuanya ini merupakan sasaran yang bertujuan untuk mempertingkatkan lagi nilai jangka 

panjang MRCB. 


In the coming financial year, we aim to increase 

MRCB’s outstanding order book to a level 

reflecting our ambitions as one of the premier 

engineering and infrastructure groups in 

Malaysia. Further, we expect to continue to 

enhance the value of our property assets by 

launching new property developments and 

securing new landbanks for future earnings 

growth. All of these are targets that are geared 

towards enhancing the longer-term value of 

MRCB. 

Following the completion of the demerger 

exercise, Media Prima Berhad will be a highly 

focused and truly integrated media group with 

strong potential for cross marketing and 

sharing of resources and expertise. 

With the restructuring exercise in place and 

operations becoming more cost effective, the 

Directors are cautiously optimistic about the 

Group’s prospects for the coming financial year. 

The long term objective of the Group is to 

secure operations that can provide sustainable 

long term earnings as a buffer against the 

cyclical nature of the engineering and 

construction industry. 

CORPORATE GOVERNANCE AND 

INVESTOR RELATIONS 

The Company presents this financial year’s 

Annual Report to the shareholders with a strict 

adherence to the principles of good corporate 

governance. The Board is committed to the 

guidelines provided by the Securities 

Commission and the Kuala Lumpur Stock 

Exchange, and we have ensured the highest 

standards of corporate governance are 

practised to protect and enhance shareholders 

value. 

In line with the guidelines, MRCB adheres to 

the policy with regard to any communication 

with respective shareholders based on 

principles of openness, timeliness and 

excellence. The principal spokespersons of 

the Company in dealings with institutional 

investors, analysts, the media and other 

interested parties are the Chairman, Chief 

Executive Officer and the Executive Director. 

A structured programme of investor relations 

has been established to disseminate formal 

announcements and interim results, and 

organise a series of dialogues and meetings 

with institutions, analysts and members of the 

media, with the objective of fostering better 

relations and mutual understanding. 

ACKNOWLEDGEMENTS 

It is with great pleasure that we welcome on 

board Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar, 

who joined MRCB’s Board of Directors on 22 

July 2002 as an independent non-executive 

director. We are confident his presence will 

only further strengthen the capabilities of the 

Board as we move forward. 

On behalf of the Board, I would like to express 

my utmost appreciation to MRCB management 

and staff for their continued dedication and 

loyalty to this Group. They have worked 

tirelessly during this challenging period of 

rebuilding MRCB, and the positive signs that 

the Group is beginning to show is surely a just 

manifestation and reward for their efforts. 

We would also like to thank our shareholders, 

customers, financiers, business partners, 

suppliers and the relevant authorities for their 

continuing support and confidence. We look 

forward to many more years of growth with 

you. 


CHAIRMAN 



63


64 

Dengan selesainya skim pemisahan, Media Prima Berhad akan menjadi sebuah kumpulan media 

yang fokus dan bersepadu dengan potensi yang lebih besar untuk mencapai manfaat pemasaran 

rentas, perkongsian sumber dan kemahiran. 

Dengan skim penstrukturan semula yang tersusun dan kos operasi yang semakin efektif, para 

pengarah yakin prospek kumpulan lebih cerah pada tahun kewangan akan datang. Objektif jangka 

panjang Kumpulan adalah untuk memastikan pencapaian operasi yang mantap bagi memberikan 

pendapatan jangka panjang yang lebih stabil untuk menghadapi ketidaktentuan industri 

kejuruteraan dan pembinaan. 

TADBIR URUS KORPORAT DAN HUBUNGAN PELABURAN 

Dengan membentangkan Laporan Tahunan kepada para pemegang saham pada tahun kewangan 

ini, Syarikat mematuhi prinsip-prinsip tadbir urus korporat yang telah ditetapkan. Lembaga 

Pengarah komited dalam memenuhi garis panduan yang ditetapkan oleh Suruhanjaya Sekuriti dan 

Bursa Saham Kuala Lumpur. Kami telah memastikan bahawa piawaian tadbir urus korporat yang 

dipraktikkan dapat melindungi dan mempertingkatkan nilai pulangan kepada para pemegang 

saham. 

Selaras dengan garis panduan ini, MRCB akan berkomunikasi mengikut prinsip keterbukaan, 

menepati masa dan cemerlang dengan para pemegang saham. Jurucakap utama Syarikat dalam 

berurusan dengan para pelabur institusi, penganalisa pelaburan, pihak media dan lain-lain yang 

berkepentingan adalah Pengerusi, Ketua Pegawai Eksekutif dan Pengarah Eksekutif. 

Satu program hubungan pelaburan secara tersusun telah diwujudkan untuk menyebar 

pengumuman rasmi dan keputusan interim. Beberapa siri dialog dan mesyuarat dengan institusi, 

penganalisa pelaburan dan pihak media telah diadakan untuk menjalin hubungan yang lebih baik 

demi kepentingan bersama. 

PENGHARGAAN 

Saya dengan sukacitanya mengalu-alukan pelantikan Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar di 

dalam Lembaga Pengarah MRCB pada 22 Julai 2002 sebagai seorang Pengarah Bebas Bukan 

Eksekutif. Saya yakin kehadiran beliau akan mengukuhkan lagi keupayaan Lembaga Pengarah, 

selaras dengan langkah kita maju ke hadapan. 

Saya bagi pihak Lembaga Pengarah ingin menyampaikan ucapan setinggi penghargaan kepada 

pengurusan dan kakitangan MRCB kerana menampilkan semangat berdedikasi dan setia kepada 

Kumpulan. Mereka telah bekerja dengan tekun sepanjang tempoh kesukaran yang kita lalui untuk 

membina semula MRCB. Tanda-tanda positif yang mula ditunjukkan oleh Kumpulan adalah 

gambaran dan ganjaran sewajarnya hasil kegigihan usaha yang mereka sumbangkan. 

Kami juga ingin mengucapkan terima kasih kepada para pemegang saham, pelanggan, pembiaya 

kewangan, rakan-rakan dalam perniagaan, pembekal dan pihak-pihak berkuasa berkaitan kerana 

memberikan sokongan serta keyakinan berterusan. Kami memandang ke hadapan dengan penuh 

tekad untuk meraih pertumbuhan yang lebih besar lagi pada tahun-tahun akan datang bersama 

anda. 


PENGERUSI 


OPERATIONS REVIEW 

ULASAN OPERASI

ULASAN OPERASI 

66 

KEJURUTERAAN, PEMBINAAN DAN OPERASI LUAR NEGARA 

Kumpulan terus memainkan peranan utama dalam sektor kejuruteraan awam dan pembinaan 

negara. MRCB, melalui syarikat subsidiarinya, MRCB Engineering Sdn Bhd (MESB) dan Zelleco 

Construction Sdn Bhd (ZCSB), telah mewujudkan rekod pencapaian yang mantap dalam industri 

ini. Lapangan Terbang Tawau yang baru, beberapa loji janakuasa dan blok pejabat Plaza Sentral 

di Kuala Lumpur Sentral adalah antara beberapa projek yang berjaya disiapkan oleh MRCB 

sebelum ini. 

Pada tahun kewangan yang ditinjau, Kumpulan terus membina kepakaran utamanya dan berjaya 

menyiapkan bangunan Kolej Matrikulasi bernilai RM200 juta di Labuan untuk Kementerian 

Pendidikan. Bagi projek ini, MRCB bertanggungjawab untuk merekabentuk, membina, mentauliah 

dan menyelenggara kampus luas ini yang mampu menampung 3,000 orang pelajar. Labuan adalah 

sebuah pusat kewangan luar pesisir bertaraf antarabangsa yang semakin pesat berkembang, 

manakala Kolej Matrikulasi tersebut pula merupakan simbol penting yang akan merealisasikan 

aspirasi negara untuk mewujudkan sebuah pusat pendidikan serantau. 

Projek ini berjaya disiapkan dalam tempoh empat belas bulan sahaja dan kemampuannya 

memenuhi kehendak pelanggan merupakan suatu pencapaian yang membanggakan berdasarkan 

kesukaran keadaan operasi dan logistiknya. Kolej ini membuktikan kemampuan bahagian 

pembinaan MRCB di dalam memberi jaminan kualiti dan penyerahan projek tepat pada masanya. 

Di peringkat antarabangsa pula, MRCB masih menjalankan pembangunan Pearl Valley Signature 

Golf Estate & Spa di Daerah Winelands, Capetown, Afrika Selatan. Sembilan lubang pertama di 

padang golf 18 lubang yang direkabentuk oleh Jack Nicklaus akan dibuka pada bulan Januari 

2003, sementara yang lainnya akan dibuka pada bulan April 2003. Projek ini juga meliputi 

pembangunan 500 lot kediaman yang setiap satunya memberikan penghuninya peluang menikmati 

keindahan pemandangan banjaran gunung, ladang anggur serta dusun di sekitarnya. 

Di peringkat korporat, MRCB telah memeterai perjanjian jual beli untuk menjual pelaburan 

majoritinya sebanyak 70% di dalam Zelleco Engineering Sdn Bhd (ZESB) dengan bayaran nominal 

sebanyak RM1 sahaja. Melalui perjanjian tersebut, ZESB akan membayar balik MRCB sejumlah 

RM10.5 juta. Keputusan untuk menjual perniagaan fabrikasi struktur keluli adalah kerana ia sudah 

tidak lagi menjadi komponen utama perniagaan bahagian kejuruteraan dan pembinaan. Walau 

bagaimanapun, kepentingan minoriti yang strategik akan terus dikekalkan bagi memastikan supaya 

aliran bekalan berterusan apabila diperlukan. 

Sebagai persediaan masa depan, MRCB berhasrat untuk memanfaatkan rekod pencapaian dan 

kepakarannya yang cemerlang dalam sektor pembinaan bagi mencapai sasarannya mendapatkan 

nilai pesanan kerja yang benar-benar menggambarkan statusnya sebagai salah sebuah kumpulan 

kejuruteraan dan pembinaan yang utama di Malaysia. Kumpulan yakin bahawa ia mampu dicapai 

dengan merebut pelbagai peluang dalam strategi mendorong pertumbuhan ekonomi yang 

dilaksanakan oleh Kerajaan, terutamanya dalam pembangunan infrastruktur berskel besar yang 

diumumkan di bawah pakej rangsangan fiskal bernilai RM7.3 bilion pada tahun 2001. Kumpulan 

juga akan mengambil kesempatan daripada pelbagai peluang yang terbuka di beberapa negara 

sedang membangun berikutan globalisasi dan liberalisasi perdagangan yang berlaku di seluruh 

dunia. 


ENGINEERING, CONSTRUCTION AND 

OVERSEAS OPERATIONS 

The Group continues to play a major role in 

the nation’s civil engineering and construction 

sector. Through its subsidiaries, MRCB 

Engineering Sdn Bhd (MESB) and Zelleco 

Construction Sdn Bhd (ZCSB), MRCB has 

established a strong track record in this 

industry. Amongst past projects that MRCB has 

successfully completed in the past include the 

new Tawau Airport, numerous power plants 

and the Plaza Sentral office blocks at Kuala 

Lumpur Sentral. 

During the financial year under review, the 

Group continued to build on this core 

expertise and successfully completed the 

building of the RM200 million Matriculation 

College in Labuan for the Ministry of 

Education. For this project, MRCB was 

responsible for the design, construction, 

commissioning and maintenance of the 

sprawling campus, which can accommodate 

3,000 students. Labuan is a growing 

international offshore financial centre and the 

Matriculation College is a symbol of its 

aspirations as a regional centre for education. 

Given the difficult operating and logistic 

conditions, the completion of the project 

within a tight fourteen-month schedule and to 

receive the satisfaction of the client was no 

small achievement. The college is a testimony 

to the quality and timely delivery assured by 

MRCB’s construction division. 

At the international level, MRCB continues the 

development of the Pearl Valley Signature Golf 

Estate & Spa in the Winelands District of 

Capetown, South Africa. The first 9 holes of 

the Jack Nicklaus-designed 18-hole golf course 

will be opened for play in January 2003 with 

the remainder in April 2003. The project also 

includes the development of 500 residential 

plots, each enjoying a breathtaking view of 

the surrounding mountains, vineyards and 

orchards. 

On the corporate level, MRCB has entered 

into a sale and purchase agreement to divest 

a majority 70% stake in Zelleco Engineering 

Sdn Bhd (ZESB) for a nominal consideration of 

RM1 only. As part of the divestment, ZESB 

undertakes to pay MRCB RM10.5 million. The 

business decision to divest arose as the steel 

structure fabrication is no longer seen to be a 

core component of the engineering and 

construction division. A strategic minority stake 

will be retained to ensure continuity of supply 

as and when necessary. 

For the future, MRCB intends to leverage on 

its good track record and expertise in the 

construction sector to achieve its target of 

securing a total order book value that reflects 

its status as one of the premier engineering 

and construction groups in Malaysia. The 

Group is confident that this can be achieved 

by seizing opportunities in the Malaysian 

Government’s pump priming strategy, 

particularly in large-scale infrastructure 

development announced under its RM7.3 

billion fiscal stimulus package in 2001. The 

Group will also take advantage of 

opportunities opening up in developing 

countries due to globalisation and trade 

liberalisation. 

ENERGY 

The Energy Division continues to support the 

Group’s focus on its core activities related 

to power generation, transmission and 

distribution. In light of the revitalised demand 


OPERATIONS REVIEW 

67

ULASAN OPERASI (SAMBUNGAN) 

68 

TENAGA 

Bahagian Tenaga meneruskan fokus Kumpulan terhadap beberapa aktiviti utama berkaitan dengan 

penjanaan, penghantaran dan pembahagian tenaga. MRCB berhasrat untuk mengukuhkan 

kedudukannya bagi mendapatkan pelbagai kontrak utama dalam sektor tenaga, memandangkan 

permintaan bagi tenaga elektrik telah pulih dan beberapa projek lambang mercutanda telah 

dihidupkan semula. Usaha juga telah dipertingkat bagi mendapatkan projek-projek di luar negara 

yang menyokong matlamat Kumpulan untuk menjadi sebuah syarikat global. Sehingga kini, 

beberapa projek di Qatar, Bangladesh dan Vietnam telah dikenalpasti dan diusahakan secara aktif 

untuk mendapatkannya. 

Dalam tempoh kewangan sebelum ini, Kumpulan melalui syarikat subsidiari 55% miliknya, iaitu 

Transmission Technology Sdn Bhd (TTSB) berjaya menyiap dan menyerahkan semua talian 

penghantaran dan stesen janakuasa 500kV. Pada tahun kewangan ini, Kumpulan berjaya membina 

rekod pencapaiannya sendiri untuk mendapatkan satu lagi projek berkaitan tenaga yang besar. 

Pada bulan Julai 2002, TTSB menjadi sebahagian daripada sebuah konsortium yang diberi kontrak 

bernilai RM400 juta bagi kerja kejuruteraan dan pembinaan talian penghantaran Sambungan Grid 

Timur Barat Sabah, yang menghubungkan Kota Kinabalu di Grid Pantai Barat ke Sandakan di Grid 

Pantai Timur. Projek ini yang akan menyiapkan grid penghantaran bagi Sabah di bawah Rancangan 

Malaysia Ke-8, dijangka akan disiapkan pada tahun 2005. Konsortium ini telah diberi kontrak 

bernilai RM8.245 juta untuk menjalankan kaji ukur dan perkhidmatan izinlalu bagi projek ini pada 

bulan Februari 2002. 

Pada bulan Mei 2002, penjualan kepentingan MRCB sebanyak 70% dalam Sepang Power Sdn Bhd 

kepada Tenaga Nasional Berhad (TNB) bernilai RM115 juta telah dimeterai. Penjualan ini telah 

memberi sumbangan besar kepada pendapatan Kumpulan pada tahun kewangan yang ditinjau. 

INFRASTRUKTUR 

Kerja konsesi Lebuhraya Ipoh-Lumut yang dijalankan oleh Seri Ipoh-Lumut Expressway Sdn Bhd 

(SILEX), sebuah syarikat subsidiari 70% milik MRCB, kini telah ditukar menjadi sebuah projek 

program pelebaran jalan yang dibiayai oleh Kerajaan bagi Laluan 5 Persekutuan yang sedia ada 

antara Ipoh ke Lumut. Rekabentuk program pelebaran ini telah disiapkan dan jawapan pemberian 

kontrak ini akan dilakukan pada awal tahun 2003. 

Pada tahun kewangan ini, Kumpulan juga telah memeterai Perjanjian Usahasama dengan Wira 

Kristal Sdn Bhd berdasarkan pembahagian ekuiti 30:70, bagi membina projek Lebuhraya Timur 

Laut Kuala Lumpur secara penswastaan. Lebuhraya sepanjang 18km yang mempunyai tempoh 

konsesi selama 33 tahun dan menelan belanja lebih RM1 bilion ini menghubungkan beberapa 

kawasan yang berpenduduk padat di sekitar Timur Laut Kuala Lumpur dengan beberapa lebuhraya 

utama seperti NKVE dan JLT2. Pembinaannya dijangka akan dimulakan pada akhir tahun 2003. 

Fokus utama bahagian ini kekal kepada pembangunan beberapa perniagaan yang menjana 

pendapatan jangka panjang untuk Kumpulan, termasuk meneroka serta mendapatkan berbagai 

peluang baru dalam pelbagai projek lebuhraya secara penswastaan dan beberapa konsesi utiliti 

serta infrastruktur yang lain. MRCB menjangka bahagian dan perniagaan ini akan secara beransuransur 

menambah bahagian sumbangannya kepada hasil dan keuntungan Kumpulan dalam 

jangkamasa panjang. 


for electricity and the revival of major national 

projects, MRCB intends to position itself to 

secure key contracts in the energy sector. 

Efforts have also been stepped up to secure 

overseas opportunities in support of the 

Group’s goal to become a global company. To 

date, projects in Qatar, Bangladesh and 

Vietnam have been identified and actively 

pursued. 

In the previous financial year, the Group, 

through its 55%-owned subsidiary Transmission 

Technology Sdn Bhd (TTSB) successfully 

completed and handed over all of its 500kV 

transmission lines and substations. During the 

financial year, the Group managed to build on 

its track record by securing another significant 

power transmission project. 

In July 2002, Transmission Technology Sdn Bhd 

(TTSB), being a member of a consortium, was 

awarded the RM400 million contract for the 

engineering and construction of the Sabah 

East-West Grid Interconnection transmission 

line, connecting Kota Kinabalu on the West 

Coast Grid to Sandakan on the East Coast 

Grid. This project, which will complete the 

transmission grid for Sabah under the 8th 

Malaysia Plan, is expected to be completed in 

2005. The consortium was also awarded a 

RM8.245 million contract to undertake the 

survey and wayleave services for the same 

project earlier in February 2002. 

In May 2002, the disposal of MRCB’s 70% 

stake in Sepang Power Sdn Bhd to Tenaga 

Nasional Berhad (TNB) for RM115 million was 

finalised. The sale contributed significantly to 

the Group’s bottom line in the financial year 

under review. 

INFRASTRUCTURE 

Work on the Ipoh-Lumut Expressway 

concession by Seri Ipoh-Lumut Expressway 

Sdn Bhd (SILEX), a 70% - owned MRCB 

subsidiary, has now been converted into 

a Government funded road expansion 

programme for the existing Federal Route 5 

between Ipoh and Lumut. The design of the 

expansion programme has been completed 

and it is anticipated that the final award of 

contract will occur in early 2003. 

During the financial year, the Group also 

entered into a Joint Venture Agreement with 

Wira Kristal Sdn Bhd on 30:70 basis for the 

construction of the Kuala Lumpur North East 

Expressway Project on a privatisation basis. 

With a concession period of 33 years and an 

estimated cost in excess of RM1 billion the 

18km expressway links densely populated 

areas within North East Kuala Lumpur to major 

highways such as the NKVE and MRR2. 

Construction is expected to commence by the 

end of 2003. 

The key focus of the division continues to be 

the development of long-term income 

generating businesses for the Group including 

exploring and pursuing new opportunities in 

privatised highways and other utility or 

infrastructure concessions. MRCB expects this 

division and business to gradually increase its 

share of contribution to the Group’s revenue 

and profits in the longer term. 

PROPERTY DEVELOPMENT 

Kuala Lumpur Sentral 

Property development and investment 

continues to be a mainstay of MRCB’s 

activities. In this respect, the prestigious Kuala 

Lumpur Sentral project represents the jewel in 

the Group’s property development portfolio. 

The master plan of Kuala Lumpur Sentral was 

developed in 1994 when the Government of 

Malaysia through a privatization exercise 

awarded the concession to Kuala Lumpur 

Sentral Sdn Bhd (KLSSB), a consortium led by 

MRCB, to develop an integrated railway 

station for Kuala Lumpur. In return, KLSSB was 

given the rights to develop the surrounding 62 

acres of freehold land for commercial 

development, which features corporate office 


OPERATIONS REVIEW (CONTINUED) 

69


70 

PEMBANGUNAN HARTANAH 


Pembangunan dan pelaburan hartanah kekal sebagai aktiviti teras MRCB. Projek Kuala Lumpur 

Sentral yang berprestij terus menjadi ‘permata bernilai’ bagi portfolio pembangunan hartanah 

Kumpulan. 

Pelan induk Kuala Lumpur Sentral telah dimajukan pada tahun 1994 apabila Kerajaan Malaysia 

melalui usaha penswastaan telah memberikan konsesi kepada Kuala Lumpur Sentral Sdn Bhd 

(KLSSB), sebuah konsortium yang diterajui oleh MRCB, untuk membangunkan sebuah stesen 

keretapi bersepadu bagi Kuala Lumpur. Sebagai ganti, KLSSB telah diberi hak untuk 

membangunkan kawasan tanah milik bebas seluas 62 ekar disekelilingnya untuk pembangunan 

komersil yang meliputi bangunan dan unit pejabat korporat, hotel bertaraf antarabangsa, 

kondominium eksklusif, pusat perniagaan bersepadu dan sebuah pusat persidangan serta 

pameran. 

Stesen Sentral Kuala Lumpur yang dirasmikan pada 16 April, 2001 terletak di tengah-tengah 

pembangunan ini dan merupakan projek yang paling berprestij. Pusat pengangkutan ini 

menawarkan hubungan rangkaian keretapi untuk pengangkutan udara dan darat bagi perjalanan 

dalam negeri dan juga antarabangsa. Perkhidmatan keretapi yang tersedia di sini meliputi 

Perkhidmatan Antara Bandar Keretapi Tanah Melayu (KTM), KTM Komuter, Projek Usahasama 

Transit Ringan Automatik (LRT PUTRA) dan perkhidmatan Keretapi KLIA Ekspres dan KLIA Transit 

oleh Express Rail Link (ERL). Perkhidmatan keretapi keempat iaitu KL Monorail dijangka akan 

memulakan operasi pada tahun 2003. 

Stesen Sentral Kuala Lumpur turut meliputi ‘Kuala Lumpur City Air Terminal’ (KL CAT), yang diberi 

kod ‘XKL’ oleh International Air Travel Association (IATA), menjadikannya salah satu destinasi 

perjalanan udara antarabangsa baru yang dilengkapi dengan kemudahan pemeriksaan masuk. 

Sebagai salah satu projek pengswastaan, stesen ini mula memainkan peranan penting dalam 

menyokong pertumbuhan ekonomi dan sosial Malaysia yang kian pesat berkembang. Kini, purata 

seramai kira-kira 20,000 orang menggunakan stesen ini sehari. Dianggarkan seramai 50 juta 

penumpang akan menggunakan stesen ini menjelang tahun 2010, dan bertambah sekali ganda 

kepada 100 juta setahun menjelang 2020. 

Sebagai pengiktirafan terhadap keunikan kualitinya, Stesen Sentral telah menerima beberapa 

anugerah, yang antara lain meliputi Anugerah Kecemerlangan FIABCI untuk Hartanah Terbaik 

dalam Kategori Sektor Khusus/Awam dan Anugerah Binaan Bumbung Keluli Terbaik daripada 

Persatuan Arkitek Malaysia. 

Semasa Sentral Sdn Bhd, syarikat subsidiari milik penuh MRCB bertanggungjawab mengurus dan 

menyelenggara aspek komersil dan operasi stesen tersebut. Kemudahan lain yang tersedia di sini 

termasuk restoran & kafe, perkhidmatan perbankan, agensi pelancongan dan kedai-kedai 

peruncitan. 

Selain menjadi pusat pengangkutan, pembangunan Kuala Lumpur Sentral juga menonjol sebagai 

tempat yang aktif untuk perniagaan, kediaman dan hiburan. Fasa pertama pembangunan komersil 

di sini merupakan Kondominum Suasana Sentral dan Blok Pejabat Korporat Plaza Sentral telah 

dilancarkan serentak dengan stesen ini. Kedua-dua pembangunan tersebut telah berjaya disiapkan 

dan kini beroperasi dan telah diduduki. 


uildings and suites, international hotels, 

exclusive condominiums, an integrated retail 

center and a convention cum exhibition center. 

Situated at the heart of the site is the 

development’s most prominent feature, Stesen 

Sentral Kuala Lumpur, which was officially 

launched on April 16, 2001. This transportation 

hub offers rail network links to air and surface 

transportations for domestic and international 

travels. The rail services include Keretapi Tanah 

Melayu (KTM) Inter-City, KTM Commuter by 

KTMB, Projek Usahasama Transit Ringan 

Automatik (PUTRA LRT) and Express Rail Link’s 

(ERL) KLIA Express and KLIA Transit rail 

services. A fourth rail service, the KL Monorail 

is expected to start operations in 2003. 

Incorporated within Stesen Sentral Kuala 

Lumpur is also the Kuala Lumpur City Air 

Terminal (KL CAT), which has been awarded 

the code ‘XKL’ by the International Air Travel 

Association (IATA), making it a new 

international air travel destination in the world, 

equipped with check-in facility. 

As a privatization project, the station has 

started to play a significant role in supporting 

the growing pace of Malaysia’s economic and 

social development. Today, about 20,000 

people passes through the station on an 

average day. An estimated 50 million 

passengers are expected to use the station in 

2010, doubling to 100 million a year by 2020. 

In recognition of its unique quality, Stesen 

Sentral Kuala Lumpur has been presented with 

a few awards, which include the FIABCI Award 

of Distinction for the Best Property in the 

Specialised/Public Sector Category and the 

Best Steel Roofing Award from Persatuan 

Arkitek Malaysia. 

Semasa Sentral Sdn Bhd, a wholly-owned 

subsidiary of MRCB, manages and maintains 

both commercial and operational aspects of 

the station. Other facilities available at the 

station include restaurants & cafes, banking 

services, travel agencies and retail shops. 

Apart from being a transportation hub, Kuala 

Lumpur Sentral Development is also conceived 

as a vibrant venue for business, residential and 

entertaining leisure pursuits. The first phase of 

commercial developments consisting Suasana 

Sentral Condominiums and Plaza Sentral 

Corporate Office Suites were launched 

simultaneously with the station. Both have 

been successfully completed and currently in 

operations and occupied. 

Suasana Sentral, a high-end condominium 

development, which was jointly developed by 

MRCB and CapitaLand Residential of 

Singapore, is managed by One Sentral Park 

Sdn Bhd. Its unique concept and impressive 

features have registered more than 95% sale. 

Plaza Sentral is a commercial office 

development comprising seven blocks of office 

towers. Three blocks have been completed 

and have registered take-up rate of 99% and 

sales record of 95% with tenants from 

established blue chip multinationals and 

reputable local organizations. 

The first phase of commercial developments 

also includes the construction of the 5-star 

Hilton Hotel and 4-star Le Meridien Hotel by 

Daito and Daisho of Japan, a major property 

investor in Kuala Lumpur Sentral Development. 

Upon completion by mid-2003, the two hotels 

will offer 953 rooms of world-class 

accommodation, fine-dining facilities, as well 

as meeting and banquet services. 



71


72 

Suasana Sentral, sebuah pembangunan kondominium mewah yang dimajukan bersama oleh MRCB 

dan CapitaLand Residential dari Singapura, diuruskan oleh One Sentral Park Sdn Bhd. Konsepnya 

yang unik dan ciri-ciri yang menarik telah membolehkannya mencapai 95% jualan. Sementara Plaza 

Sentral pula merupakan sebuah pembangunan pejabat komersil yang merangkumi tujuh blok 

menara pejabat. Tiga blok telah pun siap dan mencatat kadar penyewaan 99% dan rekod jualan 

95% dengan penyewa terdiri daripada pelbagai multinasional antarabangsa dan organisasi 

tempatan yang berprestij. 

Fasa pertama pembangunan komersil ini turut meliputi pembinaan Hilton Hotel bertaraf 5 bintang 

dan Le Meridien Hotel bertaraf 4 bintang yang dilaksanakan oleh Daito and Daisho dari Jepun, 

pelabur hartanah utama di pembangunan Kuala Lumpur Sentral. Apabila siap pada pertengahan 

tahun 2003, hotel-hotel tersebut akan menawarkan 953 bilik dengan penginapan, restoran 

eksekutif, perkhidmatan mesyuarat dan bankuet bertaraf dunia. 

Berikutan penyiapan fasa pertama, KLSSB dijangka akan mencapai kemajuan selanjutnya dalam 

membangun dan mempromosi aspek komersil pembangunan Kuala Lumpur Sentral. Walaupun 

berhadapan dengan keadaan ekonomi yang kurang memberangsangkan, masa depan komersil 

bagi pembangunan Kuala Lumpur Sentral terus memberangsangkan. 

Pembinaan baki empat blok pembangunan Plaza Sentral dan dua blok kondominium mewah 

dijangka akan dijalankan pada tahun kewangan hadapan. Pembinaan sebuah kompleks perniagaan 

bersepadu oleh Promising Quality Sdn Bhd, sebuah lagi syarikat pelabur hartanah di 

pembangunan Kuala Lumpur Sentral juga dijangka akan bermula pada tempoh yang sama. 

Selain daripada pelan pembinaan, KLSSB akan melancarkan beberapa inisiatif penting lain seperti 

program pengindahan dan penjenamaan untuk mempertingkat serta mengukuhkan lagi kedudukan 

Kuala Lumpur Sentral sebagai salah sebuah pembangunan hartanah utama dan berprestij di 

negara ini. 

Region 1 

Selain daripada projek Kuala Lumpur Sentral, Kumpulan telah menyiapkan dua fasa pangsapuri di 

Taman Kajang Utama pada tahun kewangan yang ditinjau. Projek perbandaran yang dimajukan 

oleh syarikat subsidiari milik penuh Kumpulan iaitu MRCB Utama Sdn Bhd (MRCB Utama), ini 

mempunyai lokasi strategik yang terletak berhampiran beberapa laluan utama yang menghubung 

Kuala Lumpur, Lapangan Terbang Kuala Lumpur dan pusat pentadbiran Kerajaan Persekutuan di 

Putrajaya. Apabila dimajukan sepenuhnya pada tahun 2006, ia akan mempunyai lebih daripada 

4,400 unit kediaman bersepadu, unit perdagangan dan perindustrian. 

MRCB Utama telah melancarkan Parsel 1 rumah teres dua tingkat Peak 208 “Cameron” (109 unit) 

pada bulan September 2001 yang telah habis dijual walaupun berhadapan dengan keadaan 

ekonomi yang lembap. Parsel 2 (99 unit) meliputi rumah teres dua tingkat “Fraser” telah 

dilancarkan sejurus selepas itu dan turut mencatatkan kejayaan dengan menikmati jualan 97%. 

Pembinaan Parsel 1 telah dimulakan dan dijadual sedia untuk diserahkan pada bulan Ogos 2003. 

Sebanyak 210 unit pangsapuri yang memaparkan konsep “kediaman pintar” telah dilancarkan 

pada bulan September 2002. Jualannya adalah menggalakkan dan kerja pembangunan akan 

dimulakan tidak berapa lama lagi. Pembinaan 260 unit Pangsapuri Kedai Kayangan yang 

dilancarkan pada tahun 2001 telah mencapai kemajuan yang diharapkan dan dijadual sedia untuk 

diserahkan pada awal tahun kewangan akan datang. 


Following the completion of first phase, KLSSB 

is expected to progress further in developing 

and promoting the commercial contents 

of Kuala Lumpur Sentral Development. Despite 

the soft economy, the commercial outlook for 

Kuala Lumpur Sentral Development remains 

promising. 

The construction of the remaining four blocks 

of Plaza Sentral development and two blocks 

of luxury condominiums are expected to take 

place in the next financial year. The 

construction of an integrated retail complex by 

Promising Quality Sdn Bhd, another major 

property investor in Kuala Lumpur Sentral 

Development is also expected to start during 

the same period. 

In addition to the construction plan, KLSSB will 

embark on several other key initiatives such as 

beautification and branding programmes to 

enhance and strengthen Kuala Lumpur 

Sentral’s position as a prime and prestigious 

real estate development in the country. 

Region 1 

Apart from the Kuala Lumpur Sentral project, 

the Group completed two phases of 

apartments in Taman Kajang Utama during the 

financial year under review. The township 

project, developed by wholly owned subsidiary 

of the Group, MRCB Utama Sdn Bhd (MRCB 

Utama), is strategically located near major 

routes linking Kuala Lumpur, the Kuala Lumpur 

International Airport and the Federal 

Government’s administrative centre in 

Putrajaya. When fully developed in 2006, it will 

consist of over 4,400 units of integrated 

residential, commercial and industrial units. 

MRCB Utama launched Parcel 1 of Peak 208 

“Cameron” double-storey terrace houses (109 

units) in September 2001, which have been 

fully sold despite the soft economy. Parcel 2 

(99 units) consisting of “Fraser” double-storey 

terrace houses was launched shortly thereafter 

and has been similarly successful, enjoying 

97% sales. Construction of Parcel 1 has 

commenced and is scheduled for delivery by 

August 2003. 

Another 210 units of apartments featuring a 

“smart home” concept were launched in 

September 2002. Sales have been 

encouraging and development works will 

commence soon. Construction of the 260 

units of the Kayangan Shop Apartments 

launched in 2001 are progressing steadily 

and is scheduled for delivery by early next 

financial year. 

MRCB Utama is also continuing the 

development of the Taman Seri Serkam 

residential scheme in Jasin, Malacca under an 

agreement with MAIM Holdings Berhad. Work 

on the first phase began in 2001 with the 

construction of 99 low-cost and 125 mediumcost 

units, all of which have been fully sold. 

Region 2 

Work on Bandar Seri Iskandar Township is also 

progressing smoothly. The development by 

Seri Iskandar Development Corporation Sdn 

Bhd. (SIDEC) is a joint-venture between 

Malaysian Resources Development Sdn Bhd. 

(MRDSB), a subsidiary of MRCB and Perak 

State Development Corporation (PKNP). When 

completed in 2020, the township will cover 

5,155 acres with an integrated development of 

residential, commercial, industrial and 

recreational facilities. It is situated strategically 

midway between Ipoh and Lumut, the main 

seaport for the state of Perak. The township is 

easily accessible from Kuala Lumpur and 

Penang by existing and proposed highways. 

Phase One of the township covering 630 acres 

is scheduled to be developed between 2000- 

2004. The development presently consists of 

the sale and construction of 1,315 units of 

various types of residential units as well as 

some commercial units. 

The response for the residential and 

commercial units is very encouraging with 81% 

of the units taken up. The first delivery of the 

units is expected to be in early 2003 while the 

remaining units will be delivered in stages by 

December 2003. 



73


74 

MRCB Utama juga sedang meneruskan pembangunan skim kediaman Taman Seri Serkam di Jasin, 

Melaka, di bawah perjanjian dengan MAIM Holdings Berhad. Kerja bagi fasa pertama telah 

dimulakan pada tahun 2001 dengan pembinaan 99 unit rumah kos rendah dan 125 unit rumah kos 

sederhana, yang kesemuanya telah habis dijual. 

Region 2 

Kerja bagi Perbandaran Bandar Seri Iskandar juga berjalan dengan lancar. Pembangunan oleh Seri 

Iskandar Development Corporation Sdn Bhd (SIDEC) ini dijalankan secara usahasama dengan 

Malaysian Resources Development Sdn Bhd (MRDSB), subsidiari milik penuh MRCB dan 

Perbadanan Kemajuan Negeri Perak (PKNP). Apabila siap nanti pada tahun 2020, perbandaran ini 

meliputi sebuah kawasan seluas 5,155 ekar dengan pembangunan bersepadu terdiri daripada 

kediaman, perdagangan, perindustrian dan kemudahan rekreasi. Ia mempunyai lokasi strategik di 

di kawasan yang terletak di antara Ipoh dengan Lumut, pelabuhan laut utama bagi negeri Perak. 

Perbandaran ini mempunyai laluan keluar masuk yang mudah dari Kuala Lumpur dan Pulau Pinang 

dengan lebuhraya sedia ada dan yang dicadangkan. 

Fasa Satu Perbandaran ini meliputi kawasan seluas 630 ekar dijadual akan dibangunkan antara 

tahun 2000 – 2004. Buat masa ini, pembangunannya melibatkan 1,315 unit kediaman pelbagai 

jenis serta beberapa unit komersil. 

Sambutan bagi unit kediaman dan komersil adalah sangat menggalakkan dengan 81% daripada 

unit tersebut habis dijual. Penyerahan pertama unit-unit tersebut dijangka akan dilaksanakan pada 

awal tahun 2003, sementara unit selebihnya akan diserahkan secara berperingkat menjelang bulan 

Disember 2003. 

Pembangunan Seri Iskandar akan menjadi pemangkin pertumbuhan ekonomi Koridor Kinta- 

Pangkor dengan perbandaran tersebut memainkan peranan sebagai penyokong untuk mempelawa 

para pelabur yang berpotensi untuk membina loji perkilangan, kawasan rekreasi, entiti-entiti 

pendidikan dan berkaitan IT. 

Sehubungan itu, SIDEC juga akan menyediakan pelbagai kemudahan infrastruktur dan keperluan 

untuk kehidupan dan persekitaran kerja yang sesuai dengan menyediakan sekolah, surau dan 

kemudahan riadah untuk menyokong keperluan penduduk perbandaran ini. 

Sebagai sebahagian langkah rasionalisasi, MRDSB telah menjual sebuah kilang 6 tingkat yang 

terletak di Jalan Klang Lama dengan harga tunai RM4.8 juta. 

Pembangunan Hartanah Lain 

Projek pembangunan hartanah utama lain yang dilaksanakan pada tempoh yang ditinjau ini 

melibatkan Selbourne Square, pembangunan seluas 8.65 ekar yang merangkumi kompleks 

membeli-belah terbesar di Shah Alam, Plaza Alam Sentral. Usaha telah ditumpukan untuk 

memperbaiki hasil daripada kompleks membeli-belah ini termasuk promosi sepanjang tahun dan 

mengecat semula fasadnya. Penyewa yang pelbagai telah bertambah baik dan kadar penghunian 

berada di sekitar 76%. Kadar penyewaan ini dijangka akan meningkat dalam masa hadapan 

terdekat hasil dorongan daripada beberapa penyewa utama. 

Sebagai salah satu strategi untuk menarik pelaburan daripada aset bukan teras dan merealisasi 

nilai pelaburan hartanahnya, MRCB Selborn Corporation Sdn Bhd telah memeterai Perjanjian Jual 

Beli bersyarat dengan Idaman Unggul Sdn. Bhd. bagi jualan mengikut blok Menara MRCB, pejabat 

korporat MRCB dengan harga tunai RM55 juta. Perjanjian tersebut telah ditandatangani pada 

bulan September 2002 dan penjualan sedang menunggu kelulusan daripada pihak berkuasa. 


The development of Seri Iskandar is the 

catalyst in the economic growth of the Kinta- 

Pangkor Corridor with the township playing 

the supportive role in bringing potential 

investors to build manufacturing plants, 

recreational, educational and IT related 

entities. 

In this respect, SIDEC will develop a conducive 

living and working environment with amenities 

such as schools, surau and recreational facility 

to support the township population. 

As part of its rationalisation exercise, MRDSB 

has disposed of its 6-storey industrial factory 

located at Old Klang Road for a cash 

consideration of RM4.8 million. 

Other Property Development 

Other notable property development project 

during the period under review include the 

Selbourne Square, an 8.65-acre development 

comprising Shah Alam’s biggest shopping 

complex, Alam Sentral Plaza. Concentrated 

efforts have been put in to improve the yield 

of the shopping complex including year-round 

promotions and repainting of the facade. 

Tenancy mix has improved and the occupancy 

rate is hovering around 76%. Spurred by the 

presence of several mini anchors, tenancy is 

expected to increase further in the immediate 

future. 

As part of its strategy to divest non-core 

assets and realise the value of its property 

investments, MRCB Selborn Corporation Sdn 

Bhd has entered into a conditional SPA with 

Idaman Unggul Sdn Bhd for the en-bloc sale 

of Menara MRCB, the Group’s corporate 

office, for RM55 million cash. The SPA was 

signed in September 2002 and the sale is 

pending approval from the relevant authorities. 

MULTIMEDIA 

MRCB set up its Multimedia Division in early 

2000 to support its presence in the multimedia 

industry following the formation of the 

Multimedia Super-Corridor (MSC). Since its 

inception, the Multimedia Division has played 

a significant role in the development of 

Information Technology (IT) and Digital Media 

development in this country. 

MRCB Multimedia Consortium Sdn Bhd 

(MMCSB) is responsible for the design, 

development, installation, testing and 

commissioning of multimedia projects 

undertaken by the Group. MMCSB has 

developed the EG-HRMIS application as 

an integrated, technology-enabled human 

resource management information system for 

the public service sector. The application 

incorporates best practices in HR that will 

enable public service agencies to face the 

challenges of the K-economy. 

MMCSB has completed several modules that 

are now operational at 10 pilot agencies. To 

market the product, the company has 

embarked on various marketing efforts, 

including participating at MSC Multimedia 

Expo in September 2001, the Microsoft 

Government Symposium exhibition in March 

2002, and the Chief Information Officer 

(Government Sector) Conference. MMCSB is 

currently completing the first phase of the EG- 

HRMIS project and targets to commence the 

second phase in the next financial year. 

MEDIA 

The financial year under review saw TV3 

consolidating its business on the company’s 

core strength – broadcasting. Underlying this 

strategy was a return to the foundation of 

successful broadcasting: the creation of a more 

consumer driven organization that is singularly 

focused on meeting its business partners and 

viewers’ demands. 

The Group’s financial performance saw a 

marginal improvement in revenue by 1.5% 

from RM240.7 million in the previous financial 

year to RM244.4 million in the financial year 

under review. Revenue on company level 

recorded a corresponding improvement of 4% 

to record RM215.2 million from RM206.0 

million in the previous financial year. 

The Group however registered a pre-tax loss 

of RM7.2 million compared to the previous 

financial year profit of RM1.8 million. This was 

due to the absence of a one-off profit on the 

disposal of a property investment enjoyed in 

the previous financial year. 



75


76 

MULTIMEDIA 

MRCB telah menubuhkan Bahagian Multimedia pada awal tahun 2000 bagi menyokong 

kehadirannya dalam industri multimedia berikutan pembentukan Koridor Raya Multimedia (MSC). 

Sejak penubuhannya, Bahagian Multimedia telah memainkan peranan penting dalam 

pembangunan Teknologi Maklumat (IT) dan pembangunan Media Digital di negara ini. 

MRCB Multimedia Consortium Sdn Bhd (MMCSB) bertanggungjawab bagi merekabentuk, 

membangun, memasang, menguji dan mentauliah pelbagai projek multimedia yang dijalankan oleh 

Kumpulan. MMCSB telah membangunkan aplikasi EG-HRMIS sebagai sebuah sistem maklumat 

pengurusan sumber manusia berteknologi yang bersepadu untuk sektor perkhidmatan awam. 

Aplikasi ini telah memasukkan amalan terbaik dalam Sumber Manusia yang akan membolehkan 

agensi-agensi perkhidmatan awam menghadapi pelbagai cabaran K-ekonomi. 

MMCSB telah menyiapkan beberapa modul yang kini sudah beroperasi di 10 buah agensi perintis. 

Bagi memasarkan produk tersebut, syarikat telah melancarkan pelbagai usaha pemasaran, 

termasuk menyertai Ekspo Multimedia MSC pada bulan September 2001, Pameran Simposium 

Kerajaan Microsoft pada bulan Mac 2002 dan Persidangan Ketua Pegawai Maklumat (Sektor 

Kerajaan). MMCSB kini sedang menyiapkan fasa pertama projek EG-HRMIS dan dijangka akan 

memulakan fasa kedua pada tahun kewangan akan datang. 

MEDIA 

Pada tahun kewangan yang ditinjau, TV3 menyatukan perniagaannya berdasarkan kepada kekuatan 

teras syarikat ini iaitu penyiaran. Keteguhan strategi ini terletak pada pengembaliannya kepada 

bidang penyiaran yang menjadi kejayaan asasnya: pembentukan sebuah organisasi yang lebih 

berteraskan pengguna, memfokus tumpuannya semata-mata untuk memenuhi kehendak rakanrakan 

dalam perniagaan dan para penontonnya. 

Prestasi perolehan Kumpulan menyaksikan peningkatan kecil sebanyak 1.5% daripada RM240.7 

juta pada tahun kewangan sebelumnya kepada RM244.4 juta pada tahun kewangan yang ditinjau. 

Perolehan di peringkat syarikat juga turut mencapai peningkatan sebanyak 4% kepada RM215.2 

juta berbanding RM206.0 juta pada tahun kewangan sebelumnya. 

Walau bagaimanapun, Kumpulan mencatatkan kerugian sebelum cukai berjumlah RM7.2 juta 

berbanding keuntungan tahun kewangan lepas sebanyak RM1.8 juta. Ini disebabkan oleh 

keuntungan sekali daripada penjualan pelaburan hartanah yang dinikmati pada tahun kewangan 

sebelumnya. 

Di peringkat syarikat, TV3 mencatatkan keuntungan sebelum cukai sebanyak RM14.6 juta pada 

tempoh kewangan yang ditinjau berbanding RM7.9 juta yang dicatatkan pada tahun kewangan 

sebelumnya. Peningkatan ini didorong oleh pertumbuhan hasil operasi berserta dengan 

pelaksanaan langkah kawalan kos yang berkesan pada tempoh yang ditinjau. 

Pada tahun kewangan ini, TV3 telah melaksanakan beberapa inisiatif utama untuk meningkatkan 

prestasi operasinya. Inisiatif tersebut termasuk menyusun semula kedudukan pendekatan siaran 

programnya untuk semua segmen penonton utama yang bermatlamat untuk memaksimumkan hasil 

keberkesanan dari segi kos dan mempertingkatkan liputan penonton. 


At company level, TV3 recorded a pre-tax 

profit of RM14.6 million during the period 

under review as compared to RM7.9 million 

recorded in the previous financial year. This 

significant increase is attributable to growth in 

operating revenue combined with an effective 

cost control measures implemented during the 

period under review. 

During the financial year, TV3 had 

implemented several key initiatives to bolster 

its operational performance. The initiatives 

include the repositioning of its programming 

approach for all key audience segments aimed 

at maximizing revenue, cost effectiveness and 

increasing audience reach. 

The impact of these key initiatives thus far has 

been extremely encouraging. Despite the 

marginal 3% increase in the overall advertising 

expenditure (ADEX) in 2001, TV3 saw an 

increase in its share of television ADEX 

revenue from 46.5% in 2000 to 48% during the 

year under review. Furthermore, the TV station 

has successfully maintained its viewer ship 

share at above 40% for the fourth consecutive 

year. Results of the recent Malaysian 

Communication and Multimedia Commission’s 

survey also affirmed the station’s leadership 

position as the most watched TV station in 

Malaysia. 

Other accolades include the production of 

more local and new programmes as well as 

receiving several awards from the advertising 

industry particularly, the innovative World Cup 

promotional activities. 

NSTP Group showed a remarkable financial 

turnaround during the financial year ended 31 

August 2002. Profits from operations (before 

the exceptional gain on disposal, interest, 

associated companies and tax) improved from 

a RM95.7 million loss last financial year to a 

profit of RM41.5 million in the period under 

review. Net profits turned around from a loss 

of RM141.8 million in the previous financial 

year to RM349.3 million mainly due to the 

exceptional gain arising from the disposal of 

NSTP’s 11.8% stake in Commerce Asset 

Berhad to EPF for a total consideration of 

RM910 million, which was completed on 2 

April 2002. 

The stronger operating performance was 

driven primarily by the cost rationalisation 

exercise undertaken by management and 

improved product offerings to customers. The 

main changes occurred with the New Straits 

Times (NST) that began with a masthead and 

layout redesign which took place on 1 January 

2002. Six months later, the Business Times – 

previously circulated independently – was 

incorporated into the NST, to enhance the 

NST’s appeal to premium advertisers. 



77


78 

Kesan daripada usaha-usaha ini setakat ini amat memberangsangkan walaupun perbelanjaan 

pengiklanan keseluruhan (ADEX) mencatat pertambahan kecil 3% pada tahun 2001, TV3 telah 

meningkatkan pegangan pasarannya melalui hasil ADEX televisyennya daripada 46.5% pada tahun 

2000 kepada 48% pada tahun yang ditinjau. Di samping itu, stesen TV ini berjaya mengekalkan 

kadar tontonan di paras melebihi 40% untuk empat tahun berturut-turut. Berdasarkan keputusan 

daripada kaji selidik Suruhanjaya Komunikasi dan Multimedia Malaysia baru-baru ini, mengesahkan 

kedudukan stesen TV3 adalah yang paling digemari di Malaysia. 

Pencapaian lain yang diraih meliputi penerbitan lebih banyak program tempatan dan program 

baru serta kejayaan menerima beberapa anugerah daripada industri pengiklanan, terutamanya 

aktiviti promosi Piala Dunia yang inovatif. 

Kumpulan NSTP menampilkan pemulihan kewangan yang memberangsangkan pada tahun 

kewangan berakhir 31 Ogos 2002. Keuntungan operasi (sebelum keuntungan luar biasa hasil 

daripada penjualan, faedah, syarikat-syarikat sekutu dan cukai) menunjukkan peningkatan 

keuntungan sebanyak RM41.5 juta pada tempoh yang ditinjau berbanding dengan kerugian 

sebanyak RM95.7 juta pada tahun kewangan lepas. Keuntungan bersih pulih daripada kerugian 

sebanyak RM141.8 juta pada tahun kewangan sebelumnya kepada keuntungan sebanyak RM349.3 

juta adalah disebabkan oleh keuntungan luar biasa hasil daripada penjualan 11.8% kepentingan 

NSTP dalam Commerce Asset Holding Berhad kepada KWSP dengan bayaran berjumlah RM910 

juta yang diselesaikan pada 2 April 2002. 

Prestasi operasi yang lebih kukuh itu didorong oleh langkah rasionalisasi terhadap kos yang 

dijalankan oleh pihak pengurusan dan berlakunya peningkatan tawaran produk kepada para 

pelanggan. Perubahan utama yang berlaku ke atas akhbar The New Straits Times (NST) bermula 

dengan perubahan rekabentuk bermula pada 1 Januari 2002. Enam bulan selepas itu, akhbar 

Business Times – yang sebelum ini diedarkan secara berasingan – telah digabungkan dengan NST 

bagi mempertingkatkan daya tarikan NST kepada pengiklan utama. 

Perubahan produk ini telah memberi kesan positif yang mendadak kepada bilangan pembaca dan 

edarannya. Pada tempoh yang ditinjau, edaran akhbar-akhbar The New Straits Times dan Sunday 

Times meningkat kepada 20% pada tahun yang ditinjau. Berita Harian juga berjaya mengekalkan 

kedudukannya sebagai peneraju akhbar harian Melayu berdasarkan kepada bilangan pembaca, 

sementara kejayaan cemerlang pada tahun kewangan ini adalah akhbar Harian Metro yang mampu 

mencatat pertumbuhan edaran dua kali ganda dalam tempoh 18 bulan. 

Laman media on-line NST turut menikmati pertambahan bilangan pembaca dengan 14 juta muka 

surat yang dilayari sebulan, meningkat sebanyak 16% berbanding pada tahun kewangan 

sebelumnya. Jualan arkib berita merupakan sebahagian besar daripada aliran pendapatan bagi 

e-Media NSTP, mencatatkan peningkatan langganan terus sebanyak 14% berbanding pada tahun 

kewangan sebelumnya. Jualan arkib gambar mula diperkenalkan dalam perkhidmatan ini. 

Peningkatan edaran yang diperolehi dalam suasana pasaran yang lemah merupakan satu 

pencapaian yang membanggakan. Ini telah dapat menampung pengurangan hasil pengiklanan 

yang susut sebanyak 2% pada tahun yang ditinjau berikutan kelemahan pasaran pengiklanan 

akibat peristiwa 11 September, 2001. 

Kos kertas surat khabar yang rendah hampir sepanjang tahun kewangan yang ditinjau telah 

memberi manfaat kepada prestasi kewangan Kumpulan NSTP. Harga kertas surat khabar susut ke 

paras serendah AS$410 setiap tan metrik (C&F) sebelum stabil pada suku ketiga tahun fiskal 2002. 

Dengan pengurusan kos yang terkawal, perbelanjaan pentadbiran korporat menurun lebih 30%, 

menyebabkan syarikat ini mencatat pemulihan kewangan. 


The product changes have had an immediate 

positive impact on readership and circulation. 

The New Straits Times and Sunday Times 

readership has increased by 20% during the 

year under review. Berita Harian has 

maintained its position as the leading Malay 

daily in terms of readership, whilst the key 

success story of the financial year lies in Harian 

Metro which continued to enjoy phenomenal 

growth with circulation doubling in 18 months. 

The NST’s online media sites have also 

enjoyed increased readership with 14 million 

page impressions per month, a 16% increase 

from the previous financial year. News archives 

sales form the bulk of the revenue stream for 

NSTP e-Media, with a 14% increase in direct 

subscription over the previous financial year. A 

start has been made to include pictures 

archives in the service. 

It is heartening to note that the increased 

circulation was achieved in softening market 

conditions. This offset the reduction in 

advertising revenue which declined by 2% 

during the period under review due to the 

weak advertising market caused by the 

September 11, 2001. 

The NSTP Group’s financial performance 

benefited from lower newsprint costs 

throughout most of the financial year under 

review. Newsprint prices dropped to a low of 

US$410 per metric tonne (C&F) before 

stabilising in the third quarter of fiscal year 

2002. Coupled with stringent cost 

management, where corporate administrative 

expenses declined by more than 30%, this 

enabled the company to achieve the financial 

turnaround. 

In non-publishing activities, the Group’s drive 

to consolidate its core businesses saw the 

disposal of the mailroom equipment company, 

Idab Wamac International AB, and the 

healthcare management company, Prosakti Sdn 

Bhd. 

Another subsidiary, AMI Insurans Berhad (AMI), 

achieved remarkable growth in market share, 

climbing to 7th position among insurance 

players in the first quarter of fiscal year 2002, 

from 16th place last year. AMI recorded a pretax 

profit of RM8.132 million on the back of 

net premium of RM84.049 million. This success 

was led mainly by AMI’s focus on increasing 

the retail portion of the business. 

In outdoor advertising, Clear Channel Malaysia 

Sdn Bhd (CCM), formerly known as NST 

Outdoor Sdn Bhd (NSTO), which is a joint 

venture with Clear Channel International, won 

the tender for an exclusive 10-year advertising 

contract with Express Rail Link Sdn Bhd. The 

contract marks another milestone for CCM to 

facilitate global advertising opportunities for 

clients interested in that type of marketing 

exposure. 



79


80 

Dalam bidang aktiviti bukan penerbitan, langkah kumpulan yang bertujuan menyatukan beberapa 

perniagaan terasnya telah melibatkan penjualan syarikat peralatan bilik surat iaitu Idab Wamac 

International AB dan syarikat pengurusan penjagaan kesihatan iaitu Prosakti Sdn Bhd. 

Sebuah lagi syarikat subsidiari, AMI Insurans Berhad (AMI) telah mencapai peningkatan dalam 

pegangan pasaran yang membanggakan pada suku pertama tahun fiskal 2002, menduduki tempat 

ke-7 di kalangan syarikat insurans berbanding tempat ke-16 pada tahun sebelumnya. AMI 

mencatatkan keuntungan sebelum cukai sebanyak RM8.132 juta daripada premium bersih 

sebanyak RM84.049 juta. Kejayaan ini telah diperolehi melalui fokus AMI untuk mempertingkatkan 

bahagian runcit perniagaannya. 

Dalam bidang pengiklanan luar pula, Clear Channel Malaysia Sdn. Bhd. (CCM) yang dahulunya 

dikenali sebagai NST Outdoor Sdn Bhd (NSTO), iaitu sebuah syarikat usahasama dengan Clear 

Channel International, telah berjaya memperolehi tender bagi kontrak pengiklanan eksklusif selama 

10 tahun dengan Express Rail Link Sdn Bhd. Kontrak ini merupakan satu lagi kejayaan bagi 

membolehkan CCM membuka peluang pengiklanan global kepada para pelanggan yang berminat 

untuk mendapat pendedahan pemasaran produk mereka. 


FINANCIAL REPORT 

82 DIRECTORS’ REPORT 

87 STATEMENT BY DIRECTORS 

87 STATUTORY DECLARATION 

88 REPORT OF THE AUDITORS 

90 INCOME STATEMENTS 

91 BALANCE SHEETS 

92 CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY 

93 COMPANY STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY 

94 CASH FLOW STATEMENTS 

99 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

DIRECTORS’ REPORT 

82 

DIRECTORS' REPORT 

The Directors are pleased to submit their annual report to the members together with the audited 

financial statements of the Group and of the Company for the financial year ended 31 August 

2002. 

PRINCIPAL ACTIVITIES 

The Company is principally an investment holding company. The Company also engages in 

construction related activities and provision of management services to its subsidiaries. 

The Group is principally engaged in engineering and construction services, property development, 

multimedia and information technology services, publishing, broadcasting and financial services. 

There have been no significant changes in the nature of the activities of the Group and of the 

Company during the financial year. 

FINANCIAL RESULTS 


Group Company 

RM'000 RM'000 

Profit/(loss) after taxation 176,314 (90,673) 

Minority interests (3,637) - 

Net profit/(loss) attributable to shareholders 172,677 (90,673) 

DIVIDENDS 

No dividend has been paid or declared by the Company since 31 August 2001. The Directors do 

not recommend any dividend for the financial year ended 31 August 2002. 

RESERVES AND PROVISIONS 

All material transfers to or from reserves and provisions during the financial year are shown in the 

financial statements.

EMPLOYEES' SHARE OPTION SCHEME 

The Malaysian Resources Corporation Berhad's Employees' Share Option Scheme (‘ESOS’ or the 

‘Scheme’) was approved by the shareholders at an Extraordinary General Meeting held on 12 

August 2002 and became effective subsequent to the financial year under review on 5 September 

2002. This Scheme replaces the previous ESOS that expired on 3 April 2001. 

The details of the ESOS are contained in the Bye-Laws and the salient features thereof are as 

follows: 

(a) The Scheme is set up for the participation in the ordinary share capital of the Company only. 

The total number of shares to be offered under the ESOS shall not exceed 10% of the 

total number of issued and fully paid ordinary shares of the Company at any time during 

the tenure of the Scheme, which shall be in force for a period of five (5) years commencing 

5 September 2002. 

(b) Eligible employees (including Executive Directors) are those who must have been confirmed 

in his/her position as an employee with a minimum of six (6) months continuous service on 

or prior to the date of offer of the ESOS. 

(c) The Scheme is administered by an Option Committee which comprises senior management 

staff appointed by the Board of Directors. 

(d) An Option granted under the ESOS is capable of being exercised by the grantee by 

notice in writing to the Company commencing from the date of the offer and expiring on 


(e) Options granted for each year may be exercised in full or in such lesser number of shares 

provided that the number shall be in multiples of and not less than 1,000 shares. 

(f) The option price of each share shall be at a discount of not more than 10% from the 

weighted average market price of the shares of the Company as stated in the Daily Official 

Listing issued by the Kuala Lumpur Stock Exchange for the five (5) market days immediately 

preceding the date of offer and shall not be less than the par value of the share. 

(g) An eligible employee can only participate in one ESOS implemented by any company in the 

Group at any one time. 

(h) All the new ordinary shares issued arising from the ESOS shall rank pari-passu in all respects 

with the existing ordinary shares of the Company. 


DIRECTORS’ REPORT (CONTINUED) 

83


84 

DIRECTORS 

The Directors who have held office during the period since the date of the last report are: 

YAM Dato' Seri Syed Anwar Jamalullail (Chairman) (Appointed on 24.1.2002) 

Encik Abdul Rahman Ahmad (Group Managing Director/ 

Chief Executive Officer) 

Encik Shahril Ridza Ridzuan (Executive Director) 

Y. Bhg. Datuk Zahari Omar (Executive Vice President) 

Y. Bhg. Dato' Ahmad Hj. Ibnihajar 

Y. Bhg. Dato' Zainol Abidin Dato' Hj. Salleh 

Y. Bhg. Dato' Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar (Appointed on 22.7.2002) 

Y. Bhg. Dato' Seri Abdul Rahman Maidin (Chairman) (Resigned on 12.1.2002) 

In accordance with Article 106 of the Company's Articles of Association, Y. Bhg. Dato' Dr. Mohd 

Shahari Ahmad Jabar, who was appointed to the Board during the period subsequent to the last 

Annual General Meeting of the Company, retires from office at the forthcoming Annual General 

Meeting and, being eligible, offers himself for election. 

In accordance with Article 101 of the Company's Articles of Association, Y. Bhg. Dato' Ahmad Hj. 

Ibnihajar and Y. Bhg. Dato' Zainol Abidin Dato' Hj. Salleh retire from office at the forthcoming 

Annual General Meeting and, being eligible, offer themselves for re-election. 

DIRECTORS' BENEFITS 

During and at the end of the financial year, no arrangements subsisted to which the Company is 

a party, being arrangements with the object or objects of enabling Directors of the Company to 

acquire benefits by means of the acquisition of shares in or debentures of the Company or any 

other body corporate. 

Since the end of the previous financial year, no Director of the Company has received or become 

entitled to receive any benefit (other than Directors' remuneration and benefits disclosed in Note 

6 to the financial statements) by reason of a contract made by the Company or a related 

corporation with the Director or with a firm of which he is a member, or with a company in which 

he has a substantial financial interest except for options over shares granted by the Company to 

Executive Directors of the Group pursuant to the ESOS mentioned in the paragraph above. 


DIRECTORS' INTERESTS 

According to the Register of Directors' Shareholdings, particulars of the interests of Directors who 

held office at the end of the financial year in shares in the Company and its related corporations 

were as follows: 

Deemed interest in the Company 

Number of ordinary shares of RM1.00 each 

At date of At 

appointment Acquired Sold 31.8.2002 

YAM Dato' Seri Syed Anwar Jamalullail* 244,857,156 - - 244,857,156 

* YAM Dato' Seri Syed Anwar Jamalullail is deemed to have an interest in shares of the 

Company by virtue of his substantial interest in Realmild (M) Sdn. Bhd. which in turn has a 

substantial interest in the Company. 

By virtue of his interest in shares of the Company, YAM Dato' Seri Syed Anwar Jamalullail is also 

deemed to have a substantial interest in shares in the subsidiaries and associates of the Company 

to the extent the Company has an interest. 

The other Directors in office at the end of the financial year did not hold any interest in shares 

in or debentures of the Company and its related corporations. 

STATUTORY INFORMATION ON THE FINANCIAL STATEMENTS 

Before the income statements and balance sheets of the Group and of the Company were made 

out, the Directors took reasonable steps: 

(a) to ascertain that action had been taken in relation to the writing off of bad debts and the 

making of allowance for doubtful debts and satisfied themselves that all known bad debts 

had been written off and that adequate allowance had been made for doubtful debts; and 

(b) to ensure that any current assets, other than debts, which were unlikely to realise in the 

ordinary course of business their values as shown in the accounting records of the Group 

and of the Company had been written down to an amount which they might be expected 

so to realise. 

At the date of this report, the Directors are not aware of any circumstances: 

(a) which would render the amounts written off for bad debts or the amount of the allowance 

for doubtful debts in the financial statements of the Group and of the Company inadequate 

to any substantial extent; or 

(b) which would render the values attributed to current assets in the financial statements of the 

Group and of the Company misleading; or 

(c) which have arisen which render adherence to the existing method of valuation of assets or 

liabilities of the Group and of the Company misleading or inappropriate. 

No contingent or other liability has become enforceable or is likely to become enforceable within 

the period of twelve months after the end of the financial year which, in the opinion of the 

Directors, will or may substantially affect the ability of the Group or of the Company to meet their 

obligations when they fall due. 



85


86 

STATUTORY INFORMATION ON THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED) 

At the date of this report, there does not exist: 

(a) any charge on the assets of the Group or of the Company which has arisen since the end 

of the financial year which secures the liability of any other person; or 

(b) any contingent liability of the Group or of the Company which has arisen since the end of 

the financial year. 

At the date of this report, the Directors are not aware of any circumstances not otherwise dealt 

with in this report or the financial statements which would render any amount stated in the 

financial statements misleading. 

In the opinion of the Directors: 

(a) the results of the Group's and of the Company's operations during the financial year were 

not substantially affected by any item, transaction or event of a material and unusual nature 

except as disclosed in the paragraph below on significant events during the financial year. 

(b) there has not arisen in the interval between the end of the financial year and the date of 

this report any item, transaction or event of a material and unusual nature likely to affect 

substantially the results of the operations of the Group or of the Company for the financial 

year in which this report is made except as disclosed in the paragraph below on significant 

events subsequent to the balance sheet date. 

SIGNIFICANT EVENTS DURING THE FINANCIAL YEAR 

The significant events that occured during the financial year are disclosed in Note 40 to the 

financial statements. 

SIGNIFICANT EVENTS SUBSEQUENT TO BALANCE SHEET DATE 

The significant events that occured subsequent to balance sheet date are disclosed in Note 41 to 

the financial statements. 

AUDITORS 

The auditors, PricewaterhouseCoopers, have expressed their willingness to continue in office. 

In accordance with a resolution of the Board of Directors dated 19 December 2002. 

SHAHRIL RIDZA RIDZUAN DATUK ZAHARI OMAR 

Executive Director Executive Vice President 


STATEMENT BY DIRECTORS PURSUANT TO SECTION 169(15) OF THE COMPANIES 

ACT, 1965 

We, SHAHRIL RIDZA RIDZUAN and DATUK ZAHARI OMAR, two of the Directors of 

MALAYSIAN RESOURCES CORPORATION BERHAD, state that, in the opinion of the Directors, 

the financial statements set out on pages 90 to 145 are drawn up so as to give a true and fair 

view of the state of affairs of the Group and of the Company as at 31 August 2002 and of the 

results and cash flows of the Group and of the Company for the financial year ended on that date 

in accordance with the applicable approved accounting standards in Malaysia and the provisions 

of the Companies Act, 1965. 

In accordance with a resolution of the Board of Directors dated 19 December 2002. 


Executive Director Executive Vice President 

STATUTORY DECLARATION PURSUANT TO SECTION 169(16) OF THE COMPANIES 

ACT, 1965 

I, LEE TEU LUAN, the Officer primarily responsible for the financial management of MALAYSIAN 

RESOURCES CORPORATION BERHAD, do solemnly and sincerely declare that the financial 

statements set out on pages 90 to 145 are, in my opinion, correct and I make this solemn 

declaration conscientiously believing the same to be true, and by virtue of the provisions of the 

Statutory Declarations Act, 1960. 

LEE TEU LUAN 

Subscribed and solemnly declared by the abovenamed LEE TEU LUAN at SHAH ALAM, 

Malaysia on 19 December 2002. 

Before me, 

IR. NASRUN BIN BAGINDA ABDUL HAMID BPC., AMS 

Lot 2-23B, Tingkat 2 

Kompleks PKNS 

40607 Shah Alam 

Selangor Darul Ehsan 

COMMISSIONER FOR OATHS 


87

88 

REPORT OF THE AUDITORS TO THE MEMBERS OF MALAYSIAN RESOURCES 

CORPORATION BERHAD 

(Company No. 7994 D) 

We have audited the financial statements set out on pages 90 to 145. These financial statements 

are the responsibility of the Company's Directors. Our responsibility is to express an opinion on 

these financial statements based on our audit. 

We conducted our audit in accordance with approved auditing standards in Malaysia. Those 

standards require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about 

whether the financial statements are free of material misstatement. An audit includes examining, 

on a test basis, evidence supporting the amounts and disclosures in the financial statements. An 

audit also includes assessing the accounting principles used and significant estimates made by the 

Directors, as well as evaluating the overall financial statement presentation. We believe that our 

audit provides a reasonable basis for our opinion. 

In our opinion: 

(a) the financial statements have been prepared in accordance with the provisions of the 

Companies Act, 1965 and applicable approved accounting standards in Malaysia so as to 

give a true and fair view of: 

and 

(i) the matters required by Section 169 of the Companies Act, 1965 to be dealt with in the 

financial statements; and 

(ii) the state of affairs of the Group and of the Company as at 31 August 2002 and of the 

results and cash flows of the Group and of the Company for the financial year ended on 

that date; 

(b) the accounting and other records and the registers required by the Act to be kept by the 

Company and by the subsidiaries of which we have acted as auditors have been properly 

kept in accordance with the provisions of the Act. 

The names of the subsidiaries of which we have not acted as auditors are indicated in Note 38 

to the financial statements. We have considered the financial statements of these subsidiaries and 

the auditors' reports thereon. 


REPORT OF THE AUDITORS TO THE MEMBERS OF MALAYSIAN RESOURCES 

CORPORATION BERHAD (CONTINUED) 

(Company No. 7994 D) 

We are satisfied that the financial statements of the subsidiaries that have been consolidated with 

the Company's financial statements are in form and content appropriate and proper for the 

purposes of the preparation of the consolidated financial statements and we have received 

satisfactory information and explanations required by us for those purposes. 

The audit reports on the financial statements of the subsidiaries were not subject to any 

qualification and did not include any comment made under subsection 3 of Section 174 of the 

Act. 

PRICEWATERHOUSECOOPERS 

(No. AF: 1146) 

Chartered Accountants 

THAYAPARAN A/L S. SANGARAPILLAI 

(No. 2085/09/04 (J)) 

Partner of the firm 

19 December 2002 


89

INCOME STATEMENTS FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 AUGUST 2002 

90 


Group Company 

Note 2002 2001 2002 2001 

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

Revenue 4 419,282 533,080 142,102 99,458 

Cost of sales (331,558) (470,200) (113,492) (81,302) 

Gross profit 87,724 62,880 28,610 18,156 

Other operating income: 

- gain on disposal/dilution of investments in: 

• subsidiary 153,403 10 114,288 - 

• associate - 169,111 - 342,068 

• other investment 7,000 - 7,000 - 

- others 5 45,483 26,784 16,026 19,635 

Selling and distribution costs (2,707) (5,223) (857) (2,965) 

Administrative expenses (62,193) (64,086) (19,971) (24,823) 

Other operating expenses: 

- allowance for diminution in value 

of investments in: 

• subsidiaries - - (29,732) (33,637) 

• associates - (430,784) (47,360) (497,878) 

• other investments (841) (222) (841) (200) 

- impairment loss on investment properties (992) (29,965) - - 

- goodwill written off (7,016) (62,299) - - 

- allowance for doubtful debts (11,903) (26,279) (86,566) (402,682) 

- facility charges on hedging contract - (35,602) - - 

- write back of/(allowance for) expressway 

development expenditure 599 (18,256) - - 

- write back of/(provision for) foreseeable 

losses on development properties 4,054 (27,196) - - 

- others (44,725) (52,259) (28,588) (9,578) 

Profit/(loss) from operations 6 167,886 (493,386) (47,991) (591,904) 

Finance costs 7 (87,011) (82,653) (42,682) (46,996) 

Share of results of associates 115,494 (72,551) - - 

Share of results of jointly 

controlled entities 3 420 - - 

Profit/(loss) from ordinary activities 

before taxation 196,372 (648,170) (90,673) (638,900) 

Taxation 8 (20,058) (1,399) - - 


after taxation 176,314 (649,569) (90,673) (638,900) 

Minority interests (3,637) (7,186) - - 

Net profit/(loss) attributable 

to shareholders 172,677 (656,755) (90,673) (638,900) 

Earnings/(Loss) per share (sen): 

- Basic 9 17.7 (67.3) 

The notes on pages 99 to 145 form an integral part of these financial statements.

Group Company 

Note 2002 2001 2002 2001 

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

NON CURRENT ASSETS 

Property, plant and equipment 

- Operational property, plant 

and equipment 10(a) 65,846 218,107 5,973 9,523 

- Investment properties 10(b) 217,413 223,434 - - 

283,259 441,541 5,973 9,523 

Development properties 11 859,833 738,188 4,072 4,033 

Expressway development 

expenditure 12 - - - - 

Subsidiaries 13 - - 284,159 314,303 

Associates 14 791,973 682,186 729,563 776,923 

Jointly controlled entities 15 115 112 - - 

Other investments 16 467 1,185 10,570 910 

Project development expenditure 17 1 8,549 - - 

Goodwill on consolidation 2,061 8,944 - - 

Deferred taxation 18 7,306 19,159 - - 

Trade and other receivables 19 131,572 97,435 44,500 44,500 

2,076,587 1,997,299 1,078,837 1,150,192 

CURRENT ASSETS 

Development properties 11 138,205 233,900 - - 

Inventories 20 50,399 11,749 - - 

Trade and other receivables 19 260,282 412,318 475,839 472,277 

Marketable securities 22 290 290 - - 

Bank balances and deposits 23 234,689 334,689 17,840 5,561 

683,865 992,946 493,679 477,838 

CURRENT LIABILITIES 

Provisions for liabilities and charges 24 22,507 24,027 - - 

Trade and other payables 25 380,180 501,573 374,524 339,222 

Short term borrowings 27 552,173 831,052 515,000 515,000 

Bonds 28 120,000 - - - 

Taxation 18,690 27,046 - - 

1,093,550 1,383,698 889,524 854,222 

NET CURRENT LIABILITIES (409,685) (390,752) (395,845) (376,384) 

NON CURRENT LIABILITIES 

Provisions for liabilities and charges 24 4,644 1,388 1,447 616 

Bonds 28 791,310 910,339 - - 

Long term borrowings 29 97,112 79,563 - - 

Long term liabilities 30 11,492 31,297 2,806 3,780 

904,558 1,022,587 4,253 4,396 

762,344 583,960 678,739 769,412 

CAPITAL AND RESERVES 

Share capital 32 976,550 976,550 976,550 976,550 

Reserves (328,690) (503,436) (297,811) (207,138) 

Shareholders' equity 647,860 473,114 678,739 769,412 

Minority interests 114,484 110,846 - - 

762,344 583,960 678,739 769,412 

The notes on pages 99 to 145 form an integral part of these financial statements. 


BALANCE SHEETS AS AT 31 AUGUST 2002 

91

CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY 

FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 AUGUST 2002 

92 


Share 

Capital Non-Distributable 

Statutory 

and other Currency 

Nominal Share reserves translation Accumulated 

value premium (Note 33) difference losses Total 

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

At 1 September 2001 976,550 1,008,463 86,183 790 (1,598,872) 473,114 

Share in the transfer to 

statutory reserves by 

an associate - - 9,287 - (9,287) - 


capital redemption 

reserves by an associate - - 18,273 - (18,273) - 

Realisation of statutory 

reserves upon disposal 

of investment by an 

associate - - (37,537) - 37,537 - 

Currency translation 

arising in the 

financial year - - - 2,069 - 2,069 

Net gain/(loss) not recognized 

in income statement - - (9,977) 2,069 9,977 2,069 

Net profit for the 

financial year - - - - 172,677 172,677 

At 31 August 2002 976,550 1,008,463 76,206 2,859 (1,416,218) 647,860 

At 1 September 2000 975,096 1,008,410 69,995 15 (911,896) 1,141,620 

Issue of share capital 

- exercise of Options 

under ESOS 1,454 53 - - - 1,507 


statutory reserves 

by associates - - 16,188 - (16,188) - 

Currency translation arising 

in the financial year - - - 775 - 775 

Net gain/(loss) not recognized 

in income statement - - 16,188 775 (16,188) 775 

Net loss for the financial 

year - - - - (656,755) (656,755) 

Share of an associate's post 

acquisition loss of its 

associate - - - - (14,033) (14,033) 

At 31 August 2001 976,550 1,008,463 86,183 790 (1,598,872) 473,114 


Share Non- 

Capital Distributable 

Nominal Share Accumulated 

value premium losses Total 

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

At 1 September 2001 976,550 1,008,463 (1,215,601) 769,412 

Net loss for the financial year - - (90,673) (90,673) 

At 31 August 2002 976,550 1,008,463 (1,306,274) 678,739 

At 1 September 2000 975,096 1,008,410 (576,701) 1,406,805 

Issue of share capital 

- exercise of Options under ESOS 1,454 53 - 1,507 

Net loss for the financial year - - (638,900) (638,900) 

At 31 August 2001 976,550 1,008,463 (1,215,601) 769,412 

The notes on pages 99 to 145 form an integral part of these financial statements. 


COMPANY STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY 

FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 AUGUST 2002 

93

CASH FLOW STATEMENTS FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 AUGUST 2002 

94 

CASH FLOWS FROM OPERATING 

ACTIVITIES 


Group Company 

Note 2002 2001 2002 2001 

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 


after taxation 176,314 (649,569) (90,673) (638,900) 

Adjustments for: 

Taxation 20,058 1,399 - - 

Share of results of: 

- associates (115,494) 72,551 - - 

- jointly controlled entities (3) (420) - - 

Interest expense 79,142 72,507 37,300 36,790 

Allowance for diminution in value 

of investments in: 

- subsidiaries - - 29,732 33,637 

- associates - 430,784 47,360 497,878 

- other investments 841 222 841 200 

Impairment loss on investment 

properties 992 29,965 - - 

Goodwill written off 7,016 62,299 - - 

Allowance for doubtful debts 11,903 26,279 86,566 402,682 

(Write back of)/allowance for 

expressway development 

expenditure (599) 18,256 - - 

(Write back of)/provision for 

foreseeable losses on 

development properties (4,054) 27,196 - - 

Operational property, plant and 

equipment: 

- depreciation 11,204 8,496 4,028 2,236 

- impairment loss 2,993 5,526 - - 

- written off 3,953 7,324 3,773 - 

- net gain on disposal (979) (448) (394) (230) 

Depreciation of investment 

properties 5,029 5,030 - - 

Allowance for inventories 

obsolescence 347 - - - 

Project development expenditure 

amortised/written off - 5,572 - - 

Provision for: 

- liabilities and charges 9,447 2,098 901 155 

- foreseeable losses on contracts - 5,989 - - 

Amortisation of bonds issuance 

expenses 971 464 - - 

Bad debts written off - 4,436 - 30 

Realisation of intercompany gain on 

disposal of an associate - - - 138,906 

Net gain on disposal/dilution of 

investments in: 

- subsidiary (153,403) (10) (114,288) - 

- associate - (169,111) - (342,068) 

- other investment (7,000) - (7,000) - 

Interest income (15,456) (4,763) (2,952) (2,309) 

Net unrealised loss/(gain) on foreign 

exchange 14,842 (2,738) 13,978 (2,738) 

48,064 (40,666) 9,172 126,269

Group Company 

Note 2002 2001 2002 2001 

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

Changes in working capital: 

Decrease/(increase) in development 

properties 30,925 (136,089) (39) (113) 

Decrease/(increase) in expressway 

development expenditure 599 (2,606) - - 

Increase in project development 

expenditure (5,259) (8,028) - - 

(Increase)/decrease in inventories (38,997) 3,143 - - 

Decrease/(increase) in receivables 26,064 (41,419) 34,140 88,164 

Increase in amounts due from 

subsidiaries - - (125,821) (407,304) 

(Decrease)/increase in amounts due 

to associates (871) 19,738 228 14,355 

(Decrease)/increase in payables (75,033) 28,264 43,017 (19,104) 

Decrease in deferred liabilities (13,437) (55,615) - (138,906) 

Net cash used in operations (27,945) (233,278) (39,303) (336,639) 

Interest received 15,456 4,763 2,952 2,309 

Dividends received from: 

- associate - 3,385 - 3,385 

- subsidiary - - - 2,376 

Taxation paid (10,880) (1,728) - - 

Interest paid (129,894) (157,512) (35,142) (33,512) 

Retirement benefits paid (70) (254) (70) (254) 

Net cash outflow from operating 

activities (153,333) (384,624) (71,563) (362,335) 

CASH FLOWS FROM INVESTING 

ACTIVITIES 

Proceeds from disposal of: 

- shares in associate - 595,275 - 401,296 

- other investment 22,000 - 22,000 - 

Proceeds from disposal of 

operational property, plant and 

equipment 21,061 1,662 1,640 513 

Net cash from disposal of interest in 

a subsidiary A 114,991 - 115,000 - 

Proceeds from sale of shares to 

minority shareholder - 300 - - 

Net cash used for acquisition of 

subsidiaries B (300) (5,751) - - 

Purchase of operational property, 

plant and equipment (14,773) (142,913) (5,497) (7,169) 

Subscription of shares in a subsidiary - - (300) (3,557) 

Net cash inflow from investing activities 142,979 448,573 132,843 391,083 


CASH FLOW STATEMENTS FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 AUGUST 2002 (CONTINUED) 

95


96 

CASH FLOWS FROM 

FINANCING ACTIVITIES 


Group Company 

Note 2002 2001 2002 2001 

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

Proceeds from: 

- term loans 37,255 1,293,397 20,000 515,000 

- issue of shares - 1,507 - 1,507 

Repayment of term loans (116,153) (898,816) (69,001) (454,612) 

Released/(pledged) of bank 

balances and fixed deposits 

as security value 101,717 (268,478) - - 

Dividend paid to minority 

interest - (1,944) - - 

Payment to minority shareholder 

on redemption of preference 

shares in a subsidiary - (136,964) - - 

Net cash inflow /(outflow) from 

financing activities 22,819 (11,298) (49,001) 61,895 

NET INCREASE IN CASH AND 

CASH EQUIVALENTS 12,465 52,651 12,279 90,643 

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT 

BEGINNING OF THE FINANCIAL YEAR 45,974 (6,677) 5,561 (85,082) 

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT 

END OF THE FINANCIAL YEAR 34 58,439 45,974 17,840 5,561 


(A) SUMMARY OF EFFECTS ON DISPOSAL OF A SUBSIDIARY 

Net assets disposed: 

2002 2001 

RM'000 RM'000 

Property, plant and equipment 127,597 - 

Project development expenditure 13,810 - 

Trade and other receivables 67,967 - 

Trade and other payables (76,103) - 

Cash and bank balances 9 - 

Short term loan (171,683) - 

Net liabilities disposed (38,403) - 

Exceptional gain on disposal 153,403 - 

Total consideration received from disposal 115,000 - 

Less: Cash and bank balances (9) - 

Net cash from disposal of interest in a subsidiary 114,991 - 

On 20 May 2002, the Company completed the disposal of its entire 70% equity interest in 

Sepang Power Sdn. Bhd. (‘SPSB’) to Tenaga Nasional Berhad for a total cash consideration 

of RM115.0 million. The effects of the disposal of SPSB on the results of the Group for the 

financial year to the date of disposal was as follows: 

Period from 

1.9.2001 to 12 months 

20.5.2002 31.8.2001 

RM'000 RM'000 

Revenue - - 

Operating cost (564) - 

Loss from operation (564) - 

Finance cost - - 

Loss before taxation (564) - 

Taxation - - 

Net loss attributable to shareholders (564) - 



97


98 

(B) SUMMARY OF EFFECTS ON ACQUISITION OF SUBSIDIARIES 

2002 2001 

RM'000 RM'000 

Net assets acquired: 


Property, plant and equipment - 1,564 

Trade and other receivables 768 19,374 

Deposits with finance companies - 291 

Cash and bank balances - 5,082 

Trade and other payables (601) (11,718) 

Provision for liabilities and charges - (520) 

Long term loan - (5,000) 

Minority interest - (1,223) 

Net assets acquired 167 7,850 

Less: Amount accounted for as an associate at 1.9.2001 - (3,742) 

Goodwill on acquisition 133 7,016 

Purchase consideration 300 11,124 

Less: Deposits with finance companies acquired - (291) 

Cash and bank balances acquired - (5,082) 

Net cash used for acquisition of subsidiaries 300 5,751 

On 11 September 2001, MR Securities Sdn. Bhd., a wholly-owned subsidiary of the Company 

acquired 100% equity interest in Bintara Guard Force Security Sdn. Bhd. (‘BGFS’) for cash 

consideration of RM300,000. 

The effect of the acquisition of BGFS on the financial results of the Group from 11 

September 2001 (date of acquisition) to 31 August 2002 was as follows: 

RM'000 

Revenue 2,091 

Operating costs (2,591) 

Loss on operations (500) 

Finance cost - 

Loss before taxation (500) 

Taxation - 

Net loss attributable to shareholder (500) 

The effect of the acquisition of BGFS on the financial position of the Group at 31 August 

2002 was as follows: 

At 

31.8.2002 

RM'000 

Property, plant and equipment 8 

Goodwill on acquisition 133 

Trade and other receivables 1,345 

Cash and bank balances 397 

Trade and other payables (2,083) 

Group's share of net liabilities (200)

1 GENERAL INFORMATION 

The Company is principally an investment holding company. The Company also engages in 

construction related activities and provision of management services to its subsidiaries. 

The Group is principally engaged in engineering and construction services, property 

development, multimedia and information technology services, publishing, broadcasting and 

financial services. 

The principal activities of the subsidiaries and associates are described in Note 38 to the 

financial statements. 

The Company is a public limited liability company, incorporated and domiciled in Malaysia, 

and listed on the Main Board of the Kuala Lumpur Stock Exchange. 

The address of the registered office of the Company is as follows: 


No. 2, Jalan Majlis 14/10 

Seksyen 14 



The numbers of persons employed by the Group and by the Company at the end of the 

financial year amounted to 763 (2001: 908) and 134 (2001: 278) respectively. 

2 BASIS OF PREPARATION OF THE FINANCIAL STATEMENTS 

The financial statements of the Group and of the Company have been prepared under the 

historical cost convention as modified for the revaluation of certain investment properties 

and development properties, and unless otherwise indicated in the summary of significant 

accounting policies below. The financial statements comply with the applicable approved 

accounting standards in Malaysia and the provisions of the Companies Act, 1965. 

The preparation of financial statements in conformity with the applicable approved 

accounting standards in Malaysia and the provisions of the Companies Act, 1965 require the 

Directors to make estimates and assumptions that affect the reported amounts of assets and 

liabilities and disclosures of contingent assets and liabilities at the date of the financial 

statements and the reported amounts of revenues and expenses during the reported 

financial year. Actual results could differ from those estimates. 


NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 AUGUST 2002 

99

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 AUGUST 2002 (CONTINUED) 

100 

3 SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES 

(a) Basis of consolidation 


The consolidated income statement and balance sheet include the financial statements 

of the Company and all its subsidiaries made up to the end of the financial year. 

Financial statements of subsidiaries are consolidated using the acquisition method of 

accounting, commencing from the date on which control is transferred to the Group and 

are no longer consolidated from the date that control ceases. 

At the date where control is transferred to the Group, the fair values of the subsidiaries’ 

net assets are determined and these values are reflected in the consolidated financial 

statements. The difference between the acquisition cost and the fair values of the 

subsidiaries’ net assets is reflected as goodwill on consolidation. 

Intragroup transactions, balances and unrealised gains on transactions are eliminated; 

unrealised losses are also eliminated unless cost cannot be recovered. Where necessary, 

adjustments are made to the financial statements of subsidiaries to ensure consistency 

with the accounting policies adopted by the Group. Minority interest is measured at the 

minorities’ share of the post acquisition fair values of the identifiable assets and liabilities 

of the acquiree. Separate disclosure is made of minority interests. 

The gain or loss on disposal of a subsidiary is the difference between net disposal 

proceeds and the Group’s share of its net assets together with the goodwill on 

acquisition. 

(b) Goodwill on consolidation 

Goodwill arising on consolidation represents the excess of the fair value of the purchase 

consideration of the subsidiaries over the Group’s share of the fair value of their 

separable net assets at the date of acquisition. Goodwill is stated at cost except where 

the Directors are of the opinion it is permanently impaired, in which case the goodwill 

is written off. Goodwill written off is recognised as an expense in the financial year in 

which the impairment is identified. Goodwill written off by the associates is restated in 

the Group’s financial statements to be consistent with the Group’s accounting policy. 

(c) Subsidiaries 

Subsidiaries are those enterprises in which the Group has power to exercise control over 

the financial and operating policies so as to obtain benefits from their activities. 

Investments in subsidiaries are stated at cost except where the Directors are of the 

opinion that there is a permanent diminution in the value of an investment, in which case 

allowance is made for the diminution in value. Permanent diminution in value of an 

investment is recognised as an expense in the financial year in which the diminution is 

identified. 

(d) Associates 

Associates are enterprises in which the Group excercises significant influence. Significant 

influence is the power to participate in the financial and operating policy decisions of 

the associates but not control over those policies. 

Investments in associates are stated at cost except where the Directors are of the 

opinion that there is a permanent diminution in the value of an investment, in which 

case allowance is made for the diminution in value. Permanent diminution in value of an 

investment is recognised as an expense in the financial year in which the diminution is 

identified.

3 SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONTINUED) 

(d) Associates (continued) 

Investment in associates are accounted for in the consolidated financial statements using 

the equity method of accounting. Equity accounting involves recognising in the income 

statement the Group’s share of the results of associates for the period. The Group’s 

investments in associates are carried in the balance sheet at an amount that reflects its 

share of the net assets of the associates and includes goodwill on acquisition. Equity 

accounting is discontinued when the carrying amount of the investment in an associate 

reaches zero, unless the Group has incurred obligations or guaranteed obligations in 

respect of the associate. 

Unrealised gains on transactions between the Group and its associates are eliminated to 

the extent of the Group’s interest in the associates; unrealised losses are also eliminated 

unless the transaction provides evidence on impairment of the asset transferred. Where 

necessary, in applying the equity method, adjustments are made to the financial 

statements of associates to ensure consistency of accounting policies with the Group. 

(e) Jointly controlled entities 

Jointly controlled entities are corporations, partnership or other entities over which there 

is a contractually agreed sharing of control by the Group with one or more parties over 

the financial and operating policy decisions. 

With the adoption of Malaysian Accounting Standards Board (‘MASB’) Standard 16 

‘Financial Reporting of Interest in Joint Venture’, results and interests in jointly controlled 

entities are equity accounted in the consolidated financial statements of the Group. 

Unrealised gains on transactions between the Group and its jointly controlled entities are 

eliminated to the extent of the Group’s interest in the jointly controlled entities; 

unrealised losses are also eliminated unless the transaction provides evidence on 

impairment of the asset transferred. Where necessary, in applying the equity method, 

adjustments have been made to the financial statements of jointly controlled entities to 

ensure consistency of accounting policies with those of the Group. 

(f) Foreign currencies 

The Group’s foreign entities are those operations that are not an integral part of the 

operations of the Company. Income statements of foreign entities are translated into 

Ringgit Malaysia at average exchange rates for the financial year and the balance sheets 

are translated at exchange rates ruling at the balance sheet date. Exchange differences 

arising from the retranslation of the net investment in foreign entities are taken to 

‘Currency translation difference’ in shareholders’ equity. On disposal of the foreign entity, 

such translation differences are recognised in the income statement as part of the gain 

or loss on disposal. 

Goodwill and fair value adjustments arising on the acquisition of a foreign entity are 

treated as assets and liabilities of the Group and translated at the exchange rate ruling 

at the date of the transaction. 

Financial statements of foreign operations that are integral to the operations of the 

Company are translated using procedures in the following paragraph as if the 

transactions of the foreign operations had been those of the Company. 



101


102 


(f) Foreign currencies (continued) 


Transactions in foreign currencies are converted into Ringgit Malaysia at the exchange 

rates ruling at the transaction dates. Monetary assets and liabilities in foreign currencies 

at the balance sheet date are converted into Ringgit Malaysia at the rates of exchange 

ruling on that date. Exchange differences arising from the settlement of foreign currency 

transactions and from the translation of foreign currency monetary assets and liabilities 

are included in the income statements. 

The principal closing rates used in translation of foreign currency amounts are as follows: 

Foreign currency 31.8.2002 31.8.2001 

RM RM 

1 US Dollar 3.825 3.825 

1 Swedish Kroner 0.417 0.371 

100 South African Rand 40.61 45.51 

1 Deutschemark Not applicable 1.790 

1 EURO 3.340 Not applicable 

(g) Other investments 

Long term investments are stated at cost except where the Directors are of the opinion 

that there is a permanent diminution in their values, in which case allowance is made for 

the diminution in value. Permanent diminution in the value of an investment is 

recognised as an expense in the financial year in which the diminution is identified. 

On disposal of an investment, the difference between net disposal proceeds and its 

carrying amount is charged or credited to the income statement. 

(h) Marketable securities 

Marketable securities are carried at the lower of cost and market value, determined on 

an aggregate portfolio basis by category of investment. Cost is derived at on the 

weighted average basis. Market value is calculated by reference to stock exchange 

quoted selling prices at the close of business at the balance sheet date. 

Increases/decreases in the carrying amount of marketable securities are credited/charged 

to the income statement. 

On disposal of an investment, the difference between net disposal proceeds and its 

carrying amount is charged or credited to the income statement. 

(i) Property, plant and equipment 

Operational property, plant and equipment are stated at cost less accumulated 

depreciation except for freehold land and construction-in-progress which are not 

depreciated. Leasehold land is amortised on a straight line basis over the period of the 

lease of 99 years. 

Other operational property, plant and equipment are depreciated on a straight line basis 

to write off the cost of each asset to their residual values over their estimated useful 

lives at the following annual rates:


(i) Property, plant and equipment (continued) 

Buildings 2% 

Plant and machinery 5% - 20% 

Furniture, fittings, office equipment and computers 5% - 33 1/3% 

Motor vehicles 20% - 33 1/3% 

Investment properties held as property, plant and equipment are stated at cost or 

Directors’ valuation which is based on a valuation by professional valuers in 1989 using 

the open market value basis, less accumulated depreciation. 

The Directors have applied the transitional provisions issued by the Malaysian Accounting 

Standards Board on adoption of MASB Standard 15 ‘Property, Plant and Equipment’ 

which allows the leasehold land and buildings to be stated at their previous years’ 

valuations less depreciation. Accordingly, the valuations have not been updated. 

Leasehold land under investment properties are amortised over the period of the 

respective leases which range from 66 years to 99 years. Depreciation is computed on 

the straight line method to write off the cost of each asset over its estimated useful live. 

The principal annual depreciation rate for building under investment properties is 2%. 

Where an indication of impairment exists, the carrying amount of the asset is assessed 

and written down immediately to its recoverable amount. 

(j) Finance lease and hire purchase 

Leases of property, plant and equipment where substantially all the benefits and risks of 

ownership are transferred to the Group and the Company are classified as finance leases. 

Property, plant and equipment acquired under finance lease and hire purchase are 

capitalised in the financial statements and are depreciated in accordance with the policy 

set out in Note 3(i) above. The corresponding outstanding obligations due under the 

finance lease and hire purchase after deducting finance charges are included as liabilities 

in the financial statements. Finance charges are allocated to the income statements over 

the periods of the respective agreements. 

(k) Development properties 

Development properties are stated at cost or Directors’ valuation which is based on 

valuation by professional valuers in 1989 and 1995 in the respective subsidiaries 

concerned, using the open market value basis plus attributable profits less progress 

billings and provision for foreseeable losses. The Directors do not adopt a policy of 

regular revaluations of such assets. 

Cost comprises land cost and development expenditure which includes borrowing cost 

relating to the financing of the development up until the period when the properties are 

ready for their intended use. 

The Group considers as current asset that portion of development properties where 

significant development work has been undertaken and is expected to be completed 

within the normal operating cycle of two (2) to three (3) years. 



103


104 


(l) Income recognition on development properties 


Profit on the sale of development properties is recognised on the percentage of 

completion method. Anticipated losses are immediately recognised in the income 

statements. 

No profit is recognised where development is in its initial stage or has not reached a 

stage of completion where it is possible to determine the financial outcome of the 

development with reasonable accuracy. 

(m) Expressway development expenditure 

Expressway development expenditure represents cost incurred, which includes borrowing 

cost relating to the financing of the development, in connection with the Ipoh-Lumut 

Expressway Project. 

The total development expenditure incurred for the project will be amortised over the 

remaining concession period upon completion of the construction of the expressway and 

commencement of collection of toll revenues. The amount capitalised is charged as an 

expense in the income statement in the financial year in which it is identified that no 

future economic benefits are expected to flow from the expressway development 

expenditure. 

(n) Project development expenditure 

Expenditure incurred prior to the date of commencement of commercial operation is 

capitalised as project development expenditure and amortised over a period of not more 

than ten (10) years when operation commences. The amount capitalised is charged as an 

expense in the income statement in the financial year in which it is identified that no 

future economic benefits are expected to flow from the project development 

expenditure. 

(o) Inventories 

Inventories are stated at the lower of cost and net realisable value. Cost includes where 

relevant, appropriate proportions of overheads and is determined using the weighted 

average and specific identification method where applicable after providing for all items 

considered obsolete or slow moving. 

(p) Receivables 

Receivables are carried at anticipated realisable value. An estimate is made for doubtful 

debts based on a review of all outstanding amounts at the financial year end. Bad debts 

are written off during the financial year in which they are identified. 

(q) Construction contract 

When the outcome of a construction contract cannot be estimated reliably, contract 

revenue is recognised only to the extent of contract costs incurred that it is probable 

will be recoverable and contract costs are recognised as expenses. 

When the outcome of a construction contract can be estimated reliably, contract revenue 

and contract costs are recognised over the period of the contract as revenue and 

expense respectively.


(q) Construction contract (continued) 

The Group uses the percentage of completion method to determine the appropriate 

amount of revenue and costs to recognise in a given period; the stage of completion is 

measured by reference to the proportion that contract costs incurred for work performed 

to date to the estimated total costs for the contract. When it is probable that total 

contract costs will exceed total contract revenue, the expected loss is recognised as an 

expense immediately. 

No profit is recognised where contract works is in its initial stage or has not reached a 

stage of completion where it is possible to determine the financial outcome of the 

contract with reasonable accuracy. 

The aggregate of the costs incurred and the profit/loss recognised on each contract is 

compared against the progress billings up to the end of the financial year. Where costs 

incurred and recognised profit (less recognised losses) exceed progress billings, the 

balance is shown as 'Amounts due from customers on contracts' under trade and other 

receivables. Conversely, where progress billings exceed costs incurred and recognised 

profit, the balance is shown as 'Amounts due to customers on contracts' under trade and 

other payables. 

(r) Provisions 

Provisions are recognised when the Group has a present legal or constructive obligation 

as a result of past events, when it is probable that an outflow of resources will be 

required to settle the obligation, and when a reliable estimate of the amount can be 

made. 

Retirement benefits - defined benefit plan 

The Group provides for unfunded retirement benefits to eligible employees that have 

been in the service of the Group for a continuous period of at least ten (10) years. The 

cost of retirement benefits is calculated based on actuarial valuation using the Projected 

Unit Credit Method and determined by a qualified actuary on the basis of a triennial 

valuation. The most recent valuation was as at 31 August 2002. 

Under the Projected Unit Credit Method, the current service cost is calculated as the 

present value of benefits that will accrue in the next twelve months following the 

valuation date (by reference to the number of employees providing the service in that 

financial year and projected final salaries). 

Present value of defined benefit obligation is the present value of all benefits payable in 

the future in respect of service completed or accrued as at the valuation date based on 

projected final salaries. 

Other provisions 

The Group provides for estimated liability on projects still under progress/guarantee 

period at the balance sheet date. This provision is calculated based on contract 

agreements/past histories. 

The Group also recognises the estimated concession fees that is payable to the 

Government of Malaysia and Express Rail Link Sdn. Bhd. at the balance sheet date in 

relation to the concession to operate, manage and maintain the Kuala Lumpur central 

railway station by a subsidiary. The provision is calculated based on the effective date as 

stated in the Concession Agreement. 



105


106 


(s) Bonds 


Bonds issued by the Group are stated at net proceeds received on issue. The bonds 

issuance expenses which represents the difference between the net proceeds and the 

total amount of the payment of the bonds are allocated to periods over the term of the 

bonds at a constant rate on the carrying amounts and are charged to the income 

statement. 

(t) Deferred liabilities 

Deferred liabilities represent the estimated costs for the design and construction of the 

Kuala Lumpur central railway station, at an amount equivalent to the value of commercial 

land alienated to a subsidiary as consideration. The deferred liabilities are reduced 

progressively as and when cost are incurred in respect of the abovementioned project. 

(u) Deferred taxation 

The tax expense is determined on the basis of tax effect accounting using the liability 

method. Deferred taxation is recognised for all material timing differences between 

accounting and taxable income. The tax effect of timing differences that result in a debit 

balance or a debit to the deferred tax balance is not carried forward unless there is a 

reasonable expectation of its realisation. 

The potential tax saving relating to a tax loss carry forward is only recognised if there is 

assurance beyond any reasonable doubt that future taxable income will be sufficient for 

the benefit of the loss to be realised. 

Additional taxes have been recognised to the extent that dividends from subsidiaries, 

jointly controlled entities and associates are expected to result in such taxes. No taxes 

have been recognised for other unremitted earnings since these amounts are considered 

to be permanently reinvested by the companies concerned. 

(v) Interest capitalisation 

Interest incurred on borrowings relating to the purchase of property, plant and 

equipment is capitalised until the assets are ready for their intended use. Interest relating 

to development properties is capitalised during the periods in which the activities to 

prepare and develop the properties are carried out. 

(w) Cash and cash equivalents 

For the purposes of the cash flow statements, cash and cash equivalents comprise cash 

in hand, bank balances, demand deposits, bank overdrafts and short term, highly liquid 

investments that are readily convertible to known amounts of cash and which are subject 

to an insignificant risk of changes in value. 

(x) Revenue recognition 

Revenue are recognised upon delivery of products and customer acceptance or upon 

completion of the performance of services rendered to customers, after eliminating 

revenue derived within the Group . 

Revenue relating to long term contracts are accounted for using the percentage of 

completion method; the stage of completion is measured by reference to the actual 

costs incurred to date to estimated total costs for each contract.


(x) Revenue recognition (continued) 

4 REVENUE 

Other revenues earned by the Group are recognised on the following bases: 

Rental income - on the accrual basis 

Interest income - on the accrual basis 

Dividend income - when the shareholder’s right to receive payment is established 

Group Company 

2002 2001 2002 2001 

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

Sale of: 

- development properties 224,787 270,332 - - 

- goods 182 2,122 - 810 

Construction contracts 165,739 225,926 122,825 82,998 

Information technology contracts 10,892 24,132 - - 

Management fees - - 11,114 11,133 

Dividend income (gross): 

- subsidiary - - 6,950 3,300 

Interest income from loan stock - - 1,213 1,217 

Investment property income 9,107 6,830 - - 

Rental income 6,555 1,799 - - 

Rendering of other services 2,020 1,939 - - 

419,282 533,080 142,102 99,458 

5 OTHER OPERATING INCOME 

Others in other operating income includes: 

Rental income on land and buildings 1,439 1,391 891 1,320 

Rental income on other assets 24 108 24 - 

Interest income from: 

- subsidiaries - - 1,225 1,042 

- fixed deposits 7,247 4,571 513 50 

- realisation upon completion of project 7,466 - - - 

- others 743 192 - - 

Compensation income - 16,989 - 16,989 

Bad debts recovered 1,020 - 1,020 - 

Consequential compensation income 

resulting from disposal of a subsidiary 14,824 - 11,819 - 

Forfeiture of progress billings and deposits 384 448 - - 



107


108 

6 PROFIT/(LOSS) FROM OPERATIONS 

Profit/(loss) from operations is arrived 

at after charging/(crediting): 


Group Company 

2002 2001 2002 2001 

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

Auditors’ remuneration 394 351 25 25 

Staff cost (excluding remuneration of 

directors) 34,220 41,374 7,619 13,363 

Operational property, plant and equipment: 

- depreciation 11,204 8,496 4,028 2,236 

- impairment loss 2,993 5,526 - - 

- written off 3,953 7,324 3,773 - 

- net gain on disposals (979) (448) (394) (230) 

Depreciation of investment properties 5,029 5,030 - - 

Allowance for inventories obsolescence 347 - - - 

Rental of: 

- premises 123 1,585 3,804 5,594 

- motor vehicles 282 369 77 97 

- office equipment 154 199 (10) 64 

Hire of plant and machinery/equipment 404 55 - - 

Bad debts written off - 4,436 - 30 

Severance costs 3,000 184 834 - 

Project development expenditure 

amortised/written off - 5,572 - - 

Provision for: 

- liabilities and charges 9,447 2,098 901 155 

- foreseeable losses on contracts - 5,989 - - 

Amortisation of bonds issuance expenses 971 464 - - 

Net realised (gain)/loss on foreign exchange (42) 643 - - 

Net unrealised loss/(gain) on foreign 

exchange 14,842 (2,738) 13,978 (2,738) 

Contract cost of the Group and the Company recognised as an expense during the financial 

year amounted to RM314,275,000 (2001: RM453,239,000) and RM113,492,000 (2001: 

RM80,508,000) respectively. Cost of inventories and services of the Group and the Company 

recognised as an expense during the financial year amounted to RM17,283,000 (2001: 

RM16,961,000) and RM Nil (2001: RM794,000) respectively.

6 PROFIT/(LOSS) FROM OPERATIONS (CONTINUED) 

The aggregate amount of remunerations received/receivable by Directors of the Company 

for the financial year are: 

Group and Company 

2002 2001 

RM'000 RM'000 

Non-executive Directors: 

- fees 120 20 

- emoluments 33 - 

- estimated money value of benefits-in-kind 5 - 

Executive Directors: 

- salaries and bonus 1,586 1,399 

- emoluments 345 585 

- estimated money value of benefits-in-kind 173 71 

7 FINANCE COSTS 

Group Company 

2002 2001 2002 2001 

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

Arrangement fee for borrowings 8,207 12,163 5,701 10,206 

Interest expense on: 

- term loans 44,532 58,042 32,289 31,112 

- bank overdraft, trust receipts and 

bills payable 2,585 2,084 1,085 1,181 

- hire purchase 1,066 1,874 400 244 

- loan stock 671 673 - - 

- intercompany advances - - 3,526 4,253 

- others 30 - - - 

Finance charges on bonds issue 30,258 9,834 - - 

Realised exchange gain on foreign 

currency borrowings (338) (2,017) (319) - 

87,011 82,653 42,682 46,996 

8 TAXATION 

In Malaysia: 

Current taxation 4,608 8,548 - - 

Real property gain taxation 15 23 - - 

Over provision in prior years (2,125) (11,086) - - 

Deferred taxation (Note 18) 11,853 (6,619) - - 

Share of taxation of associates 5,707 10,533 - - 

20,058 1,399 - - 

The effective tax rate at Group level for the current financial year is lower than the statutory 

rate of taxation principally due to the exceptional gains realised by the Group upon disposal 

of investments that are of capital nature and not subject to tax. 

There is no tax charge at Company level for the current financial year as the Company does 

not have any chargeable income. 



109


110 

8 TAXATION (CONTINUED) 

Tax losses 


Group Company 

2002 2001 2002 2001 

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

Tax savings as a result of the 

utilisation of current year tax losses 

for which credit is recognised 

during the financial year 5,300 1,667 256 370 

Tax savings from the utilisation of 

tax losses brought forward from 

previous years for which the related 

credit is recognised during the 

financial year 94,941 3,746 - - 

Tax losses for which the related 

tax credit has not been recognised 

in the financial statements 298,165 262,301 78,717 63,178 

9 EARNINGS/(LOSS) PER SHARE 

(a) Basic earnings/(loss) per share 

Basic earnings/(loss) per share of the Group is calculated by dividing the net profit/(loss) 

attributable to shareholders by the weighted average number of ordinary shares in issue 

during the financial year. 

Group 

2002 2001 

Net profit/(loss) attributable to shareholders (RM’000) 172,677 (656,755) 

Weighted average number of ordinary shares in issue (‘000) 976,550 975,650 

Basic earnings/(loss) per share (sen) 17.7 (67.3) 

(b) Diluted earnings/(loss) per share 

Diluted earnings/(loss) per share is not presented in the financial statements as it is not 

applicable to the Group since there were no dilutive potential ordinary shares following 

the expiry of the Company’s ESOS scheme on 3 April 2001 (Note 32).

10 PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT 

Group Company 

2002 2001 2002 2001 

RM’000 RM'000 RM'000 RM'000 

Net book value 

Operational property, plant and 

equipment (Note 10a) 65,846 218,107 5,973 9,523 

Investment properties (Note 10b) 217,413 223,434 - - 

283,259 441,541 5,973 9,523 

10a OPERATIONAL PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT 

Furniture, 

fittings, 

office 

Land Plant equipment 

and and and Motor Construction 

Group buildings machinery computers vehicles in-progress Total 

2002 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Cost 

At 1.9.2001 53,573 44,328 37,408 16,787 124,535 276,631 

Additions 3,388 4 7,590 1,234 2,818 15,034 

Disposals (16,922) (5,271) (1,432) (4,993) - (28,618) 

Written off - - (6,209) (416) - (6,625) 

Disposal of a 

subsidiary - - (460) - (127,353) (127,813) 

Transfer/ 

reclassification 203 5,026 297 - - 5,526 


difference - (2) (44) (103) - (149) 

At 31.8.2002 40,242 44,085 37,150 12,509 - 133,986 

Accumulated 

depreciation 

At 1.9.2001 2,859 28,074 18,535 9,056 - 58,524 

Charge for the 

financial year 498 2,311 7,812 2,048 - 12,669 

Released on disposals (922) (3,473) (1,081) (3,168) - (8,644) 

Written off - - (2,346) (326) - (2,672) 

Impairment losses 1,605 1,388 - - - 2,993 

Disposal of a 

subsidiary - - (216) - - (216) 

Transfer/ 

reclassification 334 5,026 297 (131) - 5,526 


difference - - (15) (25) - (40) 

At 31.8.2002 4,374 33,326 22,986 7,454 - 68,140 



111


112 

10a OPERATIONAL PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (CONTINUED) 

Furniture, 

fittings, 

office 

Land Plant equipment 

and and and Motor Construction 

Group buildings machinery computers vehicles in-progress Total 

2001 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Cost 

At 1.9.2000 55,915 51,016 19,143 13,911 2,827 142,812 

Additions - 29 14,998 5,470 126,809 147,306 

Disposals - (1,691) (120) (2,292) - (4,103) 

Written off (7,240) - - (220) - (7,460) 

Acquisition of a 

subsidiary - - 3,739 49 - 3,788 

Transfer/ 

reclassification 5,101 - (43) (131) (5,101) (174) 


difference - - (12) - - (12) 

At 31.8.2001 53,776 49,354 37,705 16,787 124,535 282,157 

Accumulated 

depreciation 

At 1.9.2000 2,575 24,558 12,706 8,398 - 48,237 

Charge for the 

financial year 415 4,618 3,796 2,447 - 11,276 

Released on disposals - (1,102) (98) (1,698) - (2,898) 

Written off - - - (136) - (136) 

Impairment losses 203 5,026 297 - - 5,526 

Acquisition of a 

subsidiary - - 2,174 50 - 2,224 

Transfer/ 

reclassification (131) - (31) - - (162) 


difference - - (12) (5) - (17) 

At 31.8.2001 3,062 33,100 18,832 9,056 - 64,050 


At 31.8.2002 35,868 10,759 14,164 5,055 - 65,846 

At 31.8.2001 50,714 16,254 18,873 7,731 124,535 218,107 



Land and buildings of the Group are as follows: 

Long 

Freehold leasehold 

Group land land Buildings Total 

2002 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Cost 

At 1.9.2001 10,744 9,812 33,017 53,573 

Additions - - 3,388 3,388 

Disposals - (9,812) (7,110) (16,922) 

Transfer/reclassification - - 203 203 

At 31.8.2002 10,744 - 29,498 40,242 

Accumulated depreciation 

At 1.9.2001 - 814 2,045 2,859 

Charge for the financial year - - 498 498 

Released on disposals - (814) (108) (922) 

Impairment losses - - 1,605 1,605 

Transfer/reclassification - - 334 334 

At 31.8.2002 - - 4,374 4,374 

2001 

Cost 

At 1.9.2000 10,744 17,052 28,119 55,915 

Written off - (7,240) - (7,240) 

Transfer/reclassification - - 5,101 5,101 

At 31.8.2001 10,744 9,812 33,220 53,776 


At 1.9.2000 - 814 1,761 2,575 

Charge for the financial year - - 415 415 

Impairment losses - - 203 203 

Transfer/reclassification - - (131) (131) 

At 31.8.2001 - 814 2,248 3,062 


At 31.8.2002 10,744 - 25,124 35,868 

At 31.8.2001 10,744 8,998 30,972 50,714 



113


114 


Furniture, 

fittings, 

office equipment 

and Motor 

Company computers vehicles Total 

2002 RM’000 RM’000 RM’000 

Cost 

At 1.9.2001 10,003 8,250 18,253 

Additions 4,989 508 5,497 

Disposals (27) (2,642) (2,669) 

Written off (5,827) (416) (6,243) 

At 31.8.2002 9,138 5,700 14,838 


At 1.9.2001 5,586 3,144 8,730 

Charge for the financial year 2,874 1,154 4,028 

Released on disposals (10) (1,413) (1,423) 

Written off (2,144) (326) (2,470) 

At 31.8.2002 6,306 2,559 8,865 

2001 

Cost 

At 1.9.2000 6,310 5,827 12,137 

Additions 3,710 3,459 7,169 

Disposals (17) (1,036) (1,053) 

At 31.8.2001 10,003 8,250 18,253 


At 1.9.2000 4,647 2,617 7,264 

Charge for the financial year 948 1,288 2,236 

Released on disposals (9) (761) (770) 

At 31.8.2001 5,586 3,144 8,730 


At 31.8.2002 2,832 3,141 5,973 

At 31.8.2001 4,417 5,106 9,523 



Operational property, plant and equipment with net book values amounting to 

RM29,020,000 (2001: RM24,848,000) of certain subsidiaries have been charged as security 

for their borrowings and term loan facilities (Notes 27 and 29). 

Interest expense on borrowings directly related to plant under construction that has been 

capitalised within additions of the Group during the financial year amounted to RM Nil 

(2001: RM9,689,103). 

Included in operational property, plant and equipment of the Group and of the Company 

are the net book values of the following assets acquired under finance lease agreements and 

hire purchase terms: 


2002 2001 

Group RM’000 RM’000 

Plant and machinery 3,077 6,234 

Furniture, fittings, office equipment and computers - 7 

Motor vehicles 3,701 6,102 

6,778 12,343 

Company 

Motor vehicles 3,139 4,901 

10b INVESTMENT PROPERTIES 

At Impairment At 

Group 1.9.2001 losses 31.8.2002 

2002 RM’000 RM’000 RM’000 

At cost/valuation 

Long leasehold land: 

At 1989 valuation 1,133 - 1,133 

At cost 37,825 - 37,825 

38,958 - 38,958 

Buildings and improvements: 

At 1989 valuation 3,485 - 3,485 

At cost 205,028 (992) 204,036 

208,513 (992) 207,521 

Total 247,471 (992) 246,479 



115


116 

10b INVESTMENT PROPERTIES (CONTINUED) 

Charge for 

At the financial At 

Group 1.9.2001 year 31.8.2002 

2002 RM’000 RM’000 RM’000 



At 1989 valuation 290 14 304 

At cost 3,101 482 3,583 

3,391 496 3,887 


At 1989 valuation 1,068 42 1,110 

At cost 19,578 4,491 24,069 

20,646 4,533 25,179 

Total 24,037 5,029 29,066 

At Impairment At 

Group 1.9.2000 losses 31.8.2001 

2001 RM’000 RM’000 RM’000 

At cost/valuation 


At 1989 valuation 1,133 - 1,133 

At cost 41,938 (4,113) 37,825 

43,071 (4,113) 38,958 


At 1989 valuation 3,485 - 3,485 

At cost 230,880 (25,852) 205,028 

234,365 (25,852) 208,513 

Total 277,436 (29,965) 247,471 


10b INVESTMENT PROPERTIES (CONTINUED) 

At 

Charge for 

the financial At 

Group 1.9.2000 year 31.8.2001 

2001 RM’000 RM’000 RM’000 



At 1989 valuation 276 14 290 

At cost 2,620 481 3,101 

2,896 495 3,391 


At 1989 valuation 1,026 42 1,068 

At cost 15,085 4,493 19,578 

16,111 4,535 20,646 

Total 19,007 5,030 24,037 

At At 

31.8.2002 31.8.2001 

Group RM’000 RM’000 



At 1989 valuation 829 843 

At cost 34,242 34,724 

35,071 35,567 


At 1989 valuation 2,375 2,417 

At cost 179,967 185,450 

182,342 187,867 

Total 217,413 223,434 

The leasehold land and buildings of subsidiaries with net book values of RM239,774,000 

(2001: RM249,503,000) are presently charged as security for term loan facilities (Note 29). 

The leasehold land and building of another subsidiary is stated at Directors’ valuation which 

is based on a valuation by professional valuers in 1989 using the open market value basis. 

The leasehold investment properties consist of four leasehold land and buildings with 

unexpired periods of leases ranging from 42 years to 90 years. 



117


118 

11 DEVELOPMENT PROPERTIES 


Group Company 

2002 2001 2002 2001 

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

At valuation: 

Freehold land 23,985 24,581 3,786 3,786 

Leasehold land 39,187 29,000 - - 

63,172 53,581 3,786 3,786 

At cost: 

Freehold land 489,855 438,859 - - 

Development expenditure 1,145,703 1,019,343 286 247 

1,698,730 1,511,783 4,072 4,033 

Less: Non current portion (859,833) (738,188) (4,072) (4,033) 

838,897 773,595 - - 

Add: Attributable profits 206,048 165,976 - - 

1,044,945 939,571 - - 

Less: Provision for foreseeable losses (40,733) (52,374) - - 

1,004,212 887,197 - - 

Less: Progress billings (866,007) (653,297) - - 

Current portion 138,205 233,900 - - 

Title to freehold land of a subsidiary is in the process of being registered in its name (Note 

31). 

The freehold and leasehold land of certain subsidiaries have been charged as security for 

term loan facilities (Note 29). 

Included in development expenditure are the following charges made during the financial 

year: 

Group 

2002 2001 

RM'000 RM'000 

Interest capitalised 50,752 47,779 

12 EXPRESSWAY DEVELOPMENT EXPENDITURE 

Expressway development expenditure 17,657 18,256 

Less: Allowance for expressway development expenditure (17,657) (18,256) 

- -

13 SUBSIDIARIES 

Company 

2002 2001 

RM'000 RM'000 

Unquoted shares at cost: 

- in Malaysia 452,361 452,773 

- outside Malaysia 3 3 

452,364 452,776 

Loan stocks at cost 17,333 17,333 

Less: Allowance for diminution in value of investments (185,538) (155,806) 

284,159 314,303 

The loan stocks issued by a subsidiary under a Joint Venture Agreement dated 18 April 1996 

was due for redemption on 1 January 2002 at 100% of its nominal value for all loan stocks 

not previously redeemed or purchased together with all accrued interest thereon. The 

agreement by the joint venture parties to vary and supplement the terms of the above joint 

venture agreement has not been finalised at the date of this financial statements. The 

Directors are of the opinion that the supplementary Joint Venture Agreement will not 

contravene any of the terms and conditions of the Bonds (Note 28). 

The Group’s effective equity interest in the subsidiaries, their respective principal activities 

and country of incorporation are set out in Note 38. 

14 ASSOCIATES 

Group Company 

2002 2001 2002 2001 

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

In Malaysia: 

Unquoted investments at cost 7,119 7,119 - - 

Share of post-acquisition 

accumulated losses (3,420) (2,667) - - 

3,699 4,452 - - 

Quoted investments at cost 2,620,182 2,620,182 2,620,182 2,620,182 

Less: Allowance for diminution 

in value (1,430,329) (1,430,329) (1,890,619) (1,843,259) 

1,189,853 1,189,853 729,563 776,923 

Share of post-acquisition 

accumulated losses (401,579) (512,119) - - 

788,274 677,734 729,563 776,923 

791,973 682,186 729,563 776,923 

Market value of quoted investments 708,309 729,052 708,309 729,052 



119


120 

14 ASSOCIATES (CONTINUED) 

Analysis of associates is as follows: 


2002 2001 

RM'000 RM'000 

Group’s share of tangible assets 425,612 277,033 

Group’s share of intangible assets* 233,183 271,975 

Group’s share of net assets 658,795 549,008 

Premium on acquisition 133,178 133,178 

791,973 682,186 

* Included in the Groups share of intangible assets is goodwill amounting to 

RM233,183,000 (2001: RM271,232,000). 

Included in the Group’s share of associates results for the financial year was its share of an 

associate’s gain amounting to RM168,300,000 (2001: RM Nil) arising from the disposal of an 

investment. 

The Group has excluded its share of cumulative loss after taxation of an associate 

amounting to RM44,142,000 (2001: RM35,752,000) from the financial statements following 

the discontinuation of the equity accounting for the results of the associate as the 

carrying amount of this investment has reached zero. 

The Group’s effective equity interest in the associates, their respective principal activities 

and country of incorporation are set out in Note 38. 

15 JOINTLY CONTROLLED ENTITIES 

Group 

2002 2001 

RM'000 RM'000 

Share of net assets of the jointly controlled entities 115 112 

The Group has a 50% interest in a jointly controlled entity, Zelleco-Hyundai JV which was 

formed on 24 January 1995 and commenced operations on 1 October 1995 to undertake 

the construction of a section of the national power transmission system. 

The Group also has 60% interest in another jointly controlled entity, Zelleco-Perspec 

Consortium which was formed on 8 October 1996 and immediately commenced operations 

to undertake piling works, substructure and basement construction and ancillary works for 

Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd., a subsidiary of the Company. 

The Group’s share of the assets and liabilities of the jointly controlled entities are as follows: 

Property, plant and equipment - 1 

Current assets 129 328 

Current liabilities (14) (217) 

115 112

15 JOINTLY CONTROLLED ENTITIES (CONTINUED) 

The Group’s share of the revenue and expenses of the jointly controlled entities are as 

follows: 

Group 

2002 2001 

RM'000 RM'000 

Revenue - - 

Other operating income 4 582 

Other operating expense (1) (162) 

Profit from ordinary activities before taxation 3 420 

Taxation - - 

Profit from ordinary activities after taxation 3 420 

16 OTHER INVESTMENTS 

Group Company 

2002 2001 2002 2001 

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

At cost: 

Shares in a corporation, quoted 

outside Malaysia 910 910 910 910 

Less: Allowance for diminution in value (840) - (840) - 

70 910 70 910 

Unquoted investments 4,864 4,764 14,967 4,467 

Less: Allowance for diminution in value (4,467) (4,489) (4,467) (4,467) 

397 275 10,500 - 

467 1,185 10,570 910 

Market value of quoted shares 70 1,352 70 1,352 

17 PROJECT DEVELOPMENT EXPENDITURE 

Group 

2002 2001 

RM'000 RM'000 

Project development expenditure 1 14,121 

Less: Project development expenditure amortised/written off - (5,572) 

1 8,549 

Project development expenditure includes the following 

charges made during the financial year: 

Interest capitalised - 2,009 



121


122 

18 DEFERRED TAXATION 


Group Company 

2002 2001 2002 2001 

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

At 1 September 19,159 12,540 - - 

Net transfers (to)/from 

income statement (Note 8) (11,853) 6,619 - - 

At 31 August 7,306 19,159 - - 

Representing the tax effects of: 

Timing difference relating to the recognition 

of property development income 7,306 19,159 - - 

Deferred taxation not provided for 

in the financial statements: 

Arising from revaluation of investment 

properties held for long term purpose 995 995 - - 

19 TRADE AND OTHER RECEIVABLES 

Non current 

Amount due from a related party 131,572 97,435 44,500 44,500 

The amount due from a related party relates to amounts owing from the sale of land. 

Current 

Trade receivables 133,813 185,997 49,164 68,236 

Less: Allowance for doubtful debts (40,248) (45,235) (26,602) (26,228) 

93,565 140,762 22,562 42,008 

Amounts due from customers on 

contracts (Note 21) 36,459 47,386 - - 

Amounts due from subsidiaries - - 985,897 846,629 

Less: Allowance for doubtful debts - - (584,836) (501,939) 

- - 401,061 344,690 

Amounts due from associates 514 514 4 4 

Amounts due from other related parties 25 367 - - 

Deposits 25,355 126,246 2,762 23,144 

Prepayments 5,443 5,323 256 2,756 

Other receivables 162,154 157,876 111,251 120,382 

Less: Allowance for doubtful debts (63,233) (66,156) (62,057) (60,707) 

260,282 412,318 475,839 472,277

19 TRADE AND OTHER RECEIVABLES (CONTINUED) 

Included in deposits of the Group is RM Nil (2001: RM67,963,000) relating to the purchase 

of property, plant and equipment of a subsidiary’s power plant project. 

Included in other receivables of the Group and the Company is RM33,498,000 (2001: RM 

Nil) relating to compensation receivable and repayment of advances arising from disposal of 

a subsidiary. 

20 INVENTORIES 

2002 

Group 

2001 

RM'000 RM'000 

At cost: 

Completed properties for sale 47,641 8,997 

Raw materials and consumables 1,197 2,752 

48,838 11,749 

At net realisable value: 

Completed properties for sale 1,364 - 

Raw materials and consumables 197 - 

1,561 - 

21 CONSTRUCTION CONTRACTS 

50,399 11,749 

Group Company 

2002 2001 2002 2001 

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

Aggregate costs incurred to date 2,137,557 2,392,341 194,000 80,508 

Attributable profits on contract works 

performed to date 384,680 378,792 11,823 2,490 

Less: Provision for foreseeable losses (9,369) (14,062) - - 

2,512,868 2,757,071 205,823 82,998 

Less: Progress billings (2,514,514) (2,749,898) (205,823) (82,998) 

(1,646) 7,173 - - 

Amounts due from customers on 


Amounts due to customers on 

contracts (Note 25) (38,105) (40,213) - - 

(1,646) 7,173 - - 

Advances received on contracts, 

included under other payables - 1,100 - - 

Retention sum on contracts, included 

under trade receivables 44,370 19,502 5,000 8,300 

The costs incurred to date on construction 

contracts include the following charges 

made during the financial year: 

Hire of plant and machinery 22 278 - - 

Depreciation of property, plant and 

equipment 1,465 2,780 - - 

Professional fees 4,869 2,347 - - 



123


124 

22 MARKETABLE SECURITIES 


Group Company 

2002 2001 2002 2001 

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

Shares in corporations, quoted in Malaysia 

- At cost 290 290 - - 

Market value of quoted shares 425 616 - - 

23 BANK BALANCES AND DEPOSITS 

Deposits with licensed banks 205,145 318,082 16,600 4,200 

Deposits with finance companies 4,440 3,120 - - 

Cash held under Housing Development 

Accounts 10,333 2,087 - - 

Cash and bank balances 14,771 11,400 1,240 1,361 

234,689 334,689 17,840 5,561 

Included in the Group’s cash and bank balances and deposits with licensed banks and 

finance companies are restricted monies amounting to RM173,382,000 (2001: 

RM275,099,000) (Note 34) representing: 

- collateral pledged with licensed banks and finance companies by subsidiaries for credit 

facilities granted and bank guarantee facilities issued to third parties. 

- proceeds from the issue of Bonds by a subsidiary which has been channelled to 

Designated Accounts less permitted withdrawals relating to the Kuala Lumpur central 

railway station development project as provided under the terms and conditions of the 

Project Account Agreement (Note 28). 

- first memorandum of deposit of fixed deposits of a subsidiary held as security for the 

term loan facility and guarantee facility (Notes 29 and 36). 

Cash held under Housing Development Accounts represents receipts from purchasers of 

residential properties less payments or withdrawals provided under the Housing Developers 

(Control and Licensing) Act, 1966.

24 PROVISIONS FOR LIABILITIES AND CHARGES 

Liquidated 

ascertained 

damages 

Guaranteed and 

Retirement Rental guarantee 

benefits Scheme reserve Others Total 

Group RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

At 1 September 2000 1,408 3,448 18,195 - 23,051 

Charged to income statement 457 - 7,966 2,227 10,650 

Acquisition of a subsidiary - - 520 - 520 

Utilised during the financial year (254) - - - (254) 

Unused amounts reversed (223) - (8,329) - (8,552) 

At 31 August 2001 1,388 3,448 18,352 2,227 25,415 

Charged to income statement 3,471 6,069 1,577 - 11,117 

Utilised during the financial year (70) - (7,641) - (7,711) 

Unused amounts reversed (145) - (1,403) (122) (1,670) 

At 31 August 2002 4,644 9,517 10,885 2,105 27,151 

At 31 August 2001 

Current - 3,448 18,352 2,227 24,027 

Non current 1,388 - - - 1,388 

1,388 3,448 18,352 2,227 25,415 


Current - 9,517 10,885 2,105 22,507 

Non current 4,644 - - - 4,644 

4,644 9,517 10,885 2,105 27,151 



125


126 

24 PROVISIONS FOR LIABILITIES AND CHARGES (CONTINUED) 

Retirement 

benefits Total 

Company RM'000 RM'000 

At 1 September 2000 715 715 

Charged to income statement 155 155 

Utilised during the financial year (254) (254) 

At 31 August 2001 616 616 

Charged to income statement 901 901 

Utilised during the financial year (70) (70) 

At 31 August 2002 1,447 1,447 


Non current 616 616 


Non current 1,447 1,447 

(a) Retirement benefits - defined benefit plan 


The Group provides for unfunded retirement benefits to eligible employees that have 

been in the service of the Group for a continuous period of at least ten (10) years. The 

cost of retirement benefits is calculated based on actuarial valuation using the Projected 

Unit Credit Method and determined by a qualified actuary on the basis of a treinnial 

valuation. The most recent valuation was as at 31 August 2002. 

(b) Guaranteed Rental Scheme 

Provisions for guaranteed rental scheme are made for anticipated losses on contracts 

undertaken by a subsidiary. 

(c) Liquidated ascertained damages and guarantee reserve 

Provision for liquidated ascertained damages and provision for guarantee reserve are in 

respect of projects undertaken by the subsidiaries. Provision for liquidated ascertained 

damages (‘LAD’) is recognised for expected LAD claims based on the contract 

agreement. Provision for guarantee reserve is made on each contract based on the 

estimated liability that may arise during the guarantee period. 

(d) Others 

Other provisions relate to: 

(i) provision by a subsidiary for remedial works to complete the rehabilitation of the hill 

slope due to a landslide on the freehold land held by the subsidiary based on the 

estimation carried out by consultants. 

(ii) provision made by a subsidiary for concession fees payable to the Government of 

Malaysia and Express Rail Link Sdn. Bhd. in relation to the concession to operate, 

manage and maintain the Kuala Lumpur central railway station based on the effective 

date as stated in the Concession Agreement.

25 TRADE AND OTHER PAYABLES 

Group Company 

2002 2001 2002 2001 

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

Trade payables 140,287 272,850 561 1,419 

Amounts due to customers on 


Amounts due to subsidiaries - - 296,089 307,164 

Amounts due to associates 10,758 11,629 10,758 10,530 

Amounts due to jointly controlled entities - 529 - - 

Amounts due to other related parties 6,363 6,619 - - 

Hire purchase and lease creditors due 

within 12 months (Note 26) 6,187 8,549 715 772 

Other payables 112,387 77,946 62,005 13,115 

Accruals 22,172 33,959 2,486 2,944 

Accrued interests payable 43,921 49,279 1,910 3,278 

380,180 501,573 374,524 339,222 

Included in other payables of the Group and Company for the current financial year is 

RM50,461,000 (2001: RM3,995,000) representing deposits received upon proposed disposal 

of an associate (Note 40(a)). 

The amounts due to subsidiaries are unsecured, have no fixed terms of repayment and carry 

interest at a rate of 3.95% (2001: 3.35%) per annum during the financial year. 

The amounts due to associates and jointly controlled entities are unsecured, interest free and 

have no fixed terms of repayment. 

The amounts due to other related parties are also unsecured, interest free and have no fixed 

terms of repayment. 



127


128 

26 HIRE PURCHASE AND LEASE CREDITORS 

Analysis of hire purchase and lease creditors: 


Group Company 

2002 2001 2002 2001 

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

Payable within one year 6,695 8,934 996 1,086 

Payable between one and two years 3,462 4,199 995 1,086 

Payable between two and five years 8,753 10,378 2,703 3,259 

Payable after five years 236 1,100 213 1,018 

19,146 24,611 4,907 6,449 

Less: Finance charges (5,440) (2,175) (1,386) (1,897) 

13,706 22,436 3,521 4,552 

Present value of hire purchase and lease 

creditors liabilities: 

Payable within one year 6,187 8,549 715 772 

Payable between one and two years 3,173 3,960 715 772 

Payable between two and five years 4,192 9,235 1,937 2,316 

Payable after five years 154 692 154 692 

13,706 22,436 3,521 4,552 

Representing hire purchase and lease creditors: 

Due within 12 months (Note 25) 6,187 8,549 715 772 

Due after 12 months (Note 30) 7,519 13,887 2,806 3,780 

13,706 22,436 3,521 4,552 

27 SHORT TERM BORROWINGS 

Secured: 

Bank overdrafts (Note 34) 2,868 10,198 - - 

Short term borrowings and 

other credit facilities 196,796 385,166 195,000 195,000 

Long term loans due within 

12 months (Note 29) 349,309 375,250 320,000 320,000 

548,973 770,614 515,000 515,000 

Unsecured: 

Bank overdrafts (Note 34) - 3,418 - - 

Short term borrowings and 

other credit facilities 3,200 57,020 - - 

3,200 60,438 - - 

Total 552,173 831,052 515,000 515,000

27 SHORT TERM BORROWINGS (CONTINUED) 

The short term borrowings of the Group carry interest at rates ranging from 3.50% to 

11.25% (2001: 3.60% to 11.50%) per annum during the financial year. 

The secured short term borrowings of the Group are secured by legal charges over certain 

assets of the subsidiaries (Note 10a). 

The secured short term borrowings of the Company are secured by: 

- Standby Letter of Credits from various licensed banks. 

- A charge-in-escrow over shares of The New Straits Times Press (Malaysia) Berhad, Sistem 

Televisyen Malaysia Berhad and Rashid Hussain Berhad and is subject to a minimum 

security cover of 1.5 times. 

- Charge over properties of certain subsidiaries. 

28 BONDS 

Group 

2002 2001 

RM'000 RM'000 

Al-Bai Bithaman Ajil Bonds (nominal value) 920,000 920,000 

Less: Bonds issuance expenses (10,125) (10,125) 

Net proceeds 909,875 909,875 

Cumulation of amortisation of Bonds issuance expenses 1,435 464 

911,310 910,339 

Representing Bonds: 

Due within 12 months 120,000 - 

Due after 12 months 791,310 910,339 

911,310 910,339 

Analysis of the Bonds: 

Payable within one year 120,000 - 

Payable between one and two years - 120,000 

Payable between two and five years 280,000 80,000 

Payable after five years 520,000 720,000 

920,000 920,000 



129


130 

28 BONDS (CONTINUED) 

In 2001, a subsidiary issued RM920 million Al-Bai Bithaman Ajil Bonds (‘Bonds’) in a total of 

six tranches with face values of RM120 million, RM80 million, RM200 million, RM220 million 

and two of the six tranches with a face value of RM150 million each to the Primary 

Subscribers. Tenure of the Bonds ranges from 2 to 10 years from the date of issue and 

carry profit rates, which have been fixed in accordance with the Syariah principals, at rates 

ranging from 7.70% to 9.25% per annum and are payable semi annually from its respective 

issue dates. The Bonds are traded on the Scriptless Securities Trading System operated and 

managed by Bank Negara Malaysia. 

The Bonds are secured against land titles of the sub-divided plots of land that has been and 

are to be effected in stages based on the physical progress of the construction works on 

the Kuala Lumpur central railway station pursuant to the Supplementary Agreement to the 

Concession Agreement with the Government of Malaysia and Syarikat Harta Dan Tanah 

Sdn. Bhd.. 

Proceeds from the issue of Bonds are channelled to Designated Accounts. Permitted 

withdrawals relating to the Kuala Lumpur central railway station development project from 

these Designated Accounts are subject to terms and conditions of the Project Account 

Agreement (Note 23). 

29 LONG TERM BORROWINGS 

Secured: 


Group Company 

2002 2001 2002 2001 

RM'000 RM’000 RM'000 RM'000 

Analysis of term loans: 

Payable within one year 349,309 375,250 320,000 320,000 

Payable between one and two years 67,002 39,339 - - 

Payable between two and five years 27,555 36,717 - - 

Payable after five years 2,555 3,507 - - 

446,421 454,813 320,000 320,000 

Representing term loans: 

Due within 12 months (Note 27) 349,309 375,250 320,000 320,000 

Due after 12 months 97,112 79,563 - - 

446,421 454,813 320,000 320,000 

The long term loans of the Group carry interest at rates ranging from 7.30% to 11.25% 

(2001: 5.30% to 11.25%) per annum during the financial year and are repayable by fixed 

instalments which vary from monthly, quarterly and half yearly basis. 

The long term loans are secured by: 

- a charge over the entire share capital of a subsidiary 

- first fixed charge over properties of certain subsidiaries (Notes 10(a) and 10(b)) 

- debenture incorporating first fixed and floating charges over all present and future assets 

of certain subsidiaries 

- assignment of the Privatisation Agreement, Contractors’ Performance Bond and insurance 

policies of a subsidiary 

- first memorandum of deposit of fixed deposits of a subsidiary (Note 23)

30 LONG TERM LIABILITIES 

Group Company 

2002 2001 2002 2001 

RM'000 RM’000 RM'000 RM'000 

Deferred liability (Note 31) 3,973 17,410 - - 

Hire purchase and lease creditors 

due after 12 months (Note 26) 7,519 13,887 2,806 3,780 

11,492 31,297 2,806 3,780 

31 DEFERRED LIABILITY 

In 1996, a subsidiary of the Company entered into a concession agreement with the 

Government of Malaysia and Syarikat Tanah dan Harta Sdn. Bhd. to carry out the design and 

construction works on the Kuala Lumpur central railway station in consideration for which the 

subsidiary is given the right to develop and/or sell certain commercial development land in 

the vicinity of the central railway station. The subsidiary capitalised the commercial land 

alienated to them by the Federal Government at RM420.0 million under development 

properties and provided for its cost as a deferred liability representing the estimated cost of 

the design and construction of the abovementioned central railway station. This deferred 

liability is reduced progressively as and when the cost is incurred in respect of the central 

railway station. 

Pursuant to the Supplementary Agreement to the Concession Agreement with the 

Government of Malaysia and Syarikat Tanah dan Harta Sdn. Bhd., the transfer of title of the 

sub-divided plot of land within the commercial development land to the subsidiary shall be 

effected in stages based on the actual physical progress of the construction works on the 

central railway station. 

32 SHARE CAPITAL 

Authorised: 

Group and Company 

2002 2001 

RM'000 RM'000 

2,000,000,000 ordinary shares of RM1.00 each 2,000,000 2,000,000 

Issued and fully paid: 

Ordinary shares of RM1.00 each: 

At 1 September 976,550 975,096 

Exercise of Options under ESOS - 1,454 

At 31 August 976,550 976,550 

The exercise of Options under ESOS in 2001 was under the Malaysian Resources 

Corporation Berhad’s Employees’ Share Option Scheme that was approved by the 

shareholders at the Extraordinary General Meeting held on 9 February 1996 and became 

effective on 4 April 1996 for a duration of five (5) years commencing on that date and 

expired in the previous financial year on 3 April 2001. 



131


132 

32 SHARE CAPITAL (CONTINUED) 

A Malaysian Resources Corporation Berhad’s Employees’ Share Option Scheme (‘ESOS’ or 

the ‘Scheme’) to replace the above expired Options was approved by the shareholders at 

an Extraordinary General Meeting held on 12 August 2002 and became effective subsequent 

to the financial year under review on 5 September 2002. The new scheme is for a duration 

of five (5) years commencing 5 September 2002. 

The details of the ESOS are contained in the Bye-Laws and the salient features thereof are 

as follows: 

(a) The Scheme is set up for the participation in the ordinary share capital of the Company 

only. 


The total number of shares to be offered under the ESOS shall not exceed 10% of the 

total number of issued and fully paid ordinary shares of the Company at any time during 

the tenure of the Scheme, which shall be in force for a period of five (5) years 

commencing 5 September 2002. 

(b) Eligible employees (including Executive Directors) are those who must have been 

confirmed in his/her position as an employee with a minimum of six (6) months 

continuous service on or prior to the date of offer of the ESOS. 

(c) The Scheme is administered by an Option Committee which comprises senior 

management staff appointed by the Board of Directors. 

(d) An Option granted under the ESOS is capable of being exercised by the grantee by 

notice in writing to the Company commencing from the date of the offer and expiring 

on 4 September 2007. 

(e) Options granted for each year may be exercised in full or in such lesser number of shares 

provided that the number shall be in multiples of and not less than 1,000 shares. 

(f) The option price of each share shall be at a discount of not more than 10% from the 

weighted average market price of the shares of the Company as stated in the Daily 

Official Listing issued by the Kuala Lumpur Stock Exchange for the five (5) market days 

immediately preceding the date of offer and shall not be less than the par value of the 

share. 

(g) An eligible employee can only participate in one ESOS implemented by any company in 

the Group at any one time. 

(h) All the new ordinary shares issued arising from the ESOS shall rank pari-passu in all 

respects with the existing ordinary shares of the Company.

33 STATUTORY AND OTHER RESERVES 

Non-Distributable 

Group 

2002 2001 

RM'000 RM'000 

Statutory reserves 57,933 86,183 

Capital redemption reserves 18,273 - 

76,206 86,183 

The statutory reserves represent the Group’s share of the statutory reserves of associates 

which are maintained in accordance with the Banking and Financial Institutions Act, 1989. 

The capital redemption reserves represent the Group’s share of the capital redemption 

reserves of an associate, which was created upon redemption by the associate of its 

subsidiary’s redeemable preference shares. 

The movement in each of the above category of reserves were as follows: 

Statutory reserves 

At 1 September 86,183 69,995 

Share in the transfer by associates 9,287 16,188 

Realisation of reserves upon disposal of investment 

by an associate (37,537) - 

At 31 August 57,933 86,183 

Capital redemption reserves 

At 1 September - - 

Share in the transfer by an associate 18,273 - 

At 31 August 18,273 - 

34 CASH AND CASH EQUIVALENTS 

Group Company 

2002 2001 2002 2001 

RM'000 RM’000 RM'000 RM'000 

Bank balances and deposits (Note 23) 234,689 334,689 17,840 5,561 

Bank overdrafts: 

- secured (Note 27) (2,868) (10,198) - - 

- unsecured (Note 27) - (3,418) - - 

231,821 321,073 17,840 5,561 

Less: Fixed deposits held as security 

value (Note 23) (173,382) (275,099) - - 

58,439 45,974 17,840 5,561 



133


134 

35 RELATED PARTY DISCLOSURES 

Significant related party disclosures 

other than mentioned elsewhere 

in the financial statements 

are as follows: 


Group Company 

2002 2001 2002 2001 

RM'000 RM’000 RM'000 RM'000 

Progress billings on sale of properties to: 

- Promising Quality Sdn. Bhd., 

a subsidiary of an associate 42,000 92,400 - - 

- AMI Insurans Berhad, 

a subsidiary of an associate 17,451 - - - 

- Esprit Assets Sdn. Bhd., 

a subsidiary of an associate - 1,254 - - 

Rental income from Sistem Televisyen 

Malaysia Berhad, an associate 592 1,401 592 1,401 

Advertisement income from NST Outdoor 

Sdn. Bhd., a subsidiary of an associate 1,500 375 - - 

Insurance premium charged by 

AMI Insurans Berhad, 

a subsidiary of an associate 890 659 163 240 

Professional fees charged by corporate 

shareholders of MRCB Multimedia 

Consortium Sdn. Bhd. pertaining 

to provision of information 

technology services 3,834 1,588 - - 

Purchase of advertisement from 

associates, The New Straits Times 

Press (Malaysia) Berhad and 

Sistem Televisyen Malaysia Berhad 1,103 3,288 1,074 2,419 

Purchase of advertisement from associates are aggregated because these transactions are 

similar in nature. 

The Group and the Company have transacted with Sistem Televisyen Malaysia Berhad (‘TV3’), 

which is deemed to be related by virtue of TV3 being an associate and YAM Dato’ Seri Syed 

Anwar Jamalullail, Encik Abdul Rahman Ahmad, Encik Shahril Ridza Ridzuan, Y. Bhg. Datuk 

Zahari Omar and Y. Bhg. Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar being common Directors of 

both TV3 and the Company. 

The Group and the Company have transacted with The New Straits Times Press (Malaysia) 

Berhad (‘NSTP’) and its subsidiaries, which are deemed to be related by virtue of NSTP 

being an associate and Encik Abdul Rahman Ahmad and Encik Shahril Ridza Ridzuan being 

common Directors of both NSTP and the Company. 

The Directors are of the opinion that the above transactions are in the normal course of 

business and at terms mutually agreed between the parties.

36 CONTINGENT LIABILITIES 

Group Company 

2002 2001 2002 2001 

RM'000 RM’000 RM'000 RM'000 

Secured performance guarantee 

extended to third parties 700 700 - - 

Unsecured corporate guarantees given 

to financial institutions for: 

- credit facilities granted to subsidiaries - - 42,927 118,640 

- trade and performance guarantees 

extended to third parties 31,417 45,071 - - 

The secured performance guarantee of RM700,000 (2001: RM700,000) is secured by way of 

a deposit of a similar amount with interest thereon pledged to and deposited with the 

Guarantor Bank pursuant to the memorandum of deposit (Note 23). 

37 CAPITAL COMMITMENTS 

Authorised capital expenditure contracted 

but not provided for in the financial 

statements: 

- property, plant and equipment - 1,377,861 - - 

- property development expenditure - 319 - - 

- 1,378,180 - - 

Authorised capital expenditure not 

contracted for: 

- property, plant and equipment 15,544 - - - 

- project development expenditure - 16,200 - - 

15,544 16,200 - - 



135


136 

38 ENTERPRISES IN THE GROUP 

The Group’s effective equity interest in the subsidiaries and associates as at 31 August 2002, 

their respective principal activities and country of incorporation are as follows: 

Country of Effective equity 

Name of enterprise Principal activities incorporation interest 

2002 2001 

% % 

SUBSIDIARIES: 

Kuala Lumpur Sentral Property development Malaysia 64.38 64.38 

Sdn. Bhd. 

Held through 100% 

ownership by 


Sdn. Bhd. 

- Unity Portfolio Sdn. Bhd. Property management Malaysia 64.38 64.38 

MRCB Utama Sdn. Bhd. Property development Malaysia 100.00 100.00 


ownership by 

MRCB Utama Sdn. Bhd. 

- Country Annexe Pre-operating Malaysia 100.00 100.00 

Sdn. Bhd. 

MRCB Selborn Corporation Property development Malaysia 60.00 60.00 

Sdn. Bhd. and property holding 

MRCB Engineering Engineering services Malaysia 100.00 100.00 

Sdn. Bhd. and construction 

Milmix Sdn. Bhd. Civil and infrastructure Malaysia 100.00 100.00 

(formerly known building contractor 

as MRCB Construction 

Sdn. Bhd.) 

MRCB Multimedia Applications services Malaysia 71.48 71.48 

Consortium Sdn. Bhd. relating to information 

and technologies 

MRCB Software Vision Information technology Malaysia 100.00 100.00 

Sdn. Bhd. services and professional 

outsourcing 

MR Securities Sdn. Bhd. Investment holding Malaysia 100.00 100.00 


38 ENTERPRISES IN THE GROUP (CONTINUED) 



2002 2001 

% % 


ownership by MR 

Securities Sdn. Bhd. 

- Bintara Guard Force Security guard services Malaysia 100.00 - 

Security Sdn. Bhd.## 

Malaysian Resources Property development Malaysia 100.00 100.00 

Development Sdn. Bhd. and investment holding 


ownership by Malaysian 

Resources Development 

Sdn. Bhd. 

- Bitar Enterprises Sdn. Bhd.* Property investment Malaysia 100.00 100.00 

- Golden East Corporation Property development Malaysia 100.00 100.00 

Sdn. Bhd. and management 

- MR Properties Sdn. Bhd.* Property development Malaysia 100.00 100.00 

- Seri Iskandar Utilities Pre-operating Malaysia 100.00 100.00 

Corporation Sdn. Bhd. 

- Sunrise Properties Property development Malaysia 100.00 100.00 

Sdn. Bhd.* 

- Taiyee Development Property development Malaysia 100.00 100.00 

Sdn. Bhd.* 

- MRCB Property Investment holding Malaysia 100.00 100.00 

Development 

Sdn. Bhd. 


ownership by MRCB 

Property Development 

Sdn. Bhd. 

- MRCB Cahaya Mutiara Property development Malaysia 100.00 100.00 

Sdn. Bhd.* and management 


ownership by Malaysian 


Sdn. Bhd. 

- Seri Iskandar Development Property development Malaysia 70.00 70.00 


- Kejuruteraan dan Pre-operating Malaysia 70.00 70.00 


Sdn. Bhd. (formerly known 

as Seri Ipoh-Lumut 

Expressway Sdn. Bhd.) 



137


138 




2002 2001 

% % 

Malaysian Resources Investment holding Malaysia 100.00 100.00 

International Sdn. Bhd. 


ownership by 

Malaysian Resources 


- MRCB Mauritius Limited*** Investment holding Mauritius 100.00 100.00 


ownership by 

MRCB Mauritius 

Limited 

- Novelway Investments Property development South Africa 100.00 100.00 

(Proprietary) Ltd.** 

Malaysian Resources Provision of facility Malaysia 100.00 100.00 

Sentral Sdn. Bhd. management 

Mafira Holdings Sdn. Bhd. Investment holding Malaysia 100.00 100.00 

Held through 38.6% 

ownership by 

Mafira Holdings 

Sdn. Bhd. 

- Zen Concrete Industries Manufacturing and sale Malaysia 38.60 38.60 

Sdn. Bhd.** of pre-stressed spun 

concrete poles 

Onesentral Park Sdn. Bhd. Property development Malaysia 51.00 51.00 

Semasa Sentral Sdn. Bhd. Operation, management Malaysia 100.000 100.00 

and maintenance of the 

Kuala Lumpur central 

railway station 

Sibexlink Sdn. Bhd. Sale of business Malaysia 59.65 59.65 

information and website 

development 

Superview Development Property development, Malaysia 100.00 100.00 

Sdn. Bhd. management and 

shares trading 

Transmission Technology Engineering, construction Malaysia 55.00 55.00 

Sdn. Bhd. and commissioning 

services to power 

transmission systems 

Zelleco (M) Investment holding and Malaysia 70.00 70.00 

Sendirian Berhad contractor of civil and 

structural works 





2002 2001 

% % 


ownership by Zelleco 

(M) Sendirian Berhad 

- Zelleco Engineering Fabrication of structural Malaysia 70.00 70.00 

Sdn. Bhd. steel works 


ownership by 

Zelleco (M) 

Sendirian Berhad 

- Zelleco Construction Contractor of civil and Malaysia 52.50 52.50 

Sdn. Bhd. structural works 


ownership by 

Zelleco Construction 

Sdn. Bhd. 

- Pembangunan Sulaiman- Contractor of civil and Malaysia 26.25 26.25 

Zelleco JV Sdn. Bhd. structural works 

MR Construction Sdn. Bhd.* Construction Malaysia 51.00 51.00 

MR Enterprises Sdn. Bhd.* Construction Malaysia 100.00 100.00 

MR Investments (Cayman) Investment holding Cayman 100.00 100.00 

Pte. Ltd.#* Island 

MR Management Sdn. Bhd.* Investment holding and Malaysia 100.00 100.00 

management services 

MRC Management Investment trading British Virgin 100.00 100.00 

(BVI) Ltd.#* Island 

MR-H Piling and Civil Piling and civil Malaysia 51.00 51.00 

Engineering (M) Sdn. Bhd.* engineering 

MRCB Ceramics Sdn. Bhd.* Manufacturing, Malaysia 75.00 75.00 

distribution and 

sale of ceramic tiles 

MRCB Dotcom Sdn. Bhd.* Planning and Malaysia 100.00 100.00 

management services 

MRCB Intelligent System System maintenance Malaysia 100.00 100.00 

and Control Sdn. Bhd.* and application services 

and other technological 

applications 

MRCB Land Sdn. Bhd.* Project management Malaysia 100.00 100.00 

and development 

services 



139


140 




2002 2001 

% % 

MRCB Project Management Project management Malaysia 100.00 100.00 

Sdn. Bhd.* and engineering 

related services 

MRCB Property Property investment Malaysia 100.00 100.00 

Management Sdn. Bhd.* and management 

MRCB Smart Sdn. Bhd.* One-stop card technology Malaysia 100.00 100.00 

service provider 

MRCB Trading Sdn. Bhd.* Trading in building Malaysia 100.00 100.00 

materials 

MRCB (Terengganu) Property development Malaysia 100.00 100.00 

Sdn. Bhd.* 

MRCB Prasarana Sdn. Bhd. Infrastructure design and Malaysia 100.00 100.00 

(formerly known as build construction work 

Sepang Energy 

Resources Sdn. Bhd.)* 

Region Resources Quarry operations Malaysia 80.00 80.00 

Sdn. Bhd.* 


ownership by 

Region Resources 

Sdn. Bhd. 

- Syarikat Gemilang Quarry operations Malaysia 80.00 80.00 

Quarry Sdn. Bhd.* 

Sepang Power Sdn. Bhd.^ Independent power Malaysia - 70.00 

producer 

Amirijaya Sdn. Bhd. Pre-operating Malaysia 100.00 100.00 

Digiwill Sdn. Bhd. Pre-operating Malaysia 100.00 100.00 

Estroman Sdn. Bhd. Pre-operating Malaysia 100.00 100.00 

MRCB Oil And Gas Pre-operating Malaysia 100.00 100.00 

Technical Services 

Sdn. Bhd. 

Malaysian Resources Pre-operating Malaysia 100.00 100.00 

Technology Sdn. Bhd. 

Multimedia Base Sdn. Bhd. Pre-operating Malaysia 100.00 100.00 

Media Prima Berhad Pre-operating Malaysia 100.00 100.00 



Netcelerator (M) Sdn. Bhd. Pre-operating Malaysia 100.00 100.00 





2002 2001 

% % 

Trans Peninsula Crude Oil 

Transaction Sdn. Bhd. 

Pre-operating Malaysia 100.00 100.00 

Cheq Point (M) Sdn. Bhd.* Charge card services 

and investment holding 

Malaysia 75.00 75.00 


ownership by 

Cheq Point (M) 

Sdn. Bhd. 

- Cheq Point Aero Leisure 

Sdn. Bhd.^^ 


- Cheq Point Global Travel 

Sdn. Bhd.^^ 


- Cheq Point (Sabah) 

Sdn. Bhd.^^ 


- Cheq Point (Sarawak) 

Sdn. Bhd.^^ 


- Cheq Point Travel & Tours 

Sdn. Bhd.^^ 


- CP Postal Marketing (M) 

Sdn. Bhd.^^ 


- General Data Management Pre-operating 

Services Sdn. Bhd.^^ 

Malaysia 75.00 75.00 

ASSOCIATES: 

Harmonic Fairway 

Sdn. Bhd.** 

Investment holding Malaysia 50.00 50.00 

Kota Francais (M) Franchising property Malaysia 20.00 20.00 

Sdn. Bhd.** management and 

consultancy 

Rashid Hussain Berhad Financial services Malaysia 22.68 22.69 

Sistem Televisyen Malaysia Commercial television Malaysia 49.65 49.65 

Berhad broadcasting 

The New Straits Times Publishing and sale of Malaysia 43.51 43.53 

Press (Malaysia) Berhad newspapers and 

investment holding 

* Presently dormant 

** Enterprises not audited by PricewaterhouseCoopers, Malaysia 

*** Enterprises audited by affiliates of PricewaterhouseCoopers, Malaysia 

# Subsidiaries incorporated outside Malaysia having their accounting records prepared and 

maintained in Ringgit Malaysia 

## Subsidiary acquired during the financial year 

^ Subsidiary disposed off during the financial year 

^^ The Directors of the Company have on 12 November 2001 resolved to strike off the names of all 

these subsidiaries from the Register pursuant to Section 308(4) of Companies Act, 1965 



141


142 

39 SEGMENT INFORMATION 

Analysis of the Group's results and total assets employed by the various activities and 

geographical locations of the Group are: 

By activity 


Profit/(loss) Total assets 

Revenue before taxation employed 

2002 2001 2002 2001 2002 2001 

RM’000 RM’000 RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

Engineering and 

construction 160,046 199,085 32,672 (10,184) 99,942 83,847 

Property development 235,647 278,537 (17,326) (62,333) 1,663,894 1,716,294 

Power 5,693 27,397 2,256 (40,835) 44,595 271,716 

Multimedia 11,868 24,132 (22,315) (2,352) 17,232 34,815 

Investment holding - - 135,079 (341,648) 125,650 166,959 

Others 6,028 3,929 (7,236) (48,586) 17,166 34,428 

Investments in associates: 

Media - - 147,840 (72,365) 551,813 402,472 

Power - - - 13,977 - - 

Construction - - 75 161 483 473 

Manufacturing - - (859) (2,269) 3,217 3,979 

Financial services - - (31,562) (12,054) 236,460 275,262 

419,282 533,080 238,624 (578,488) 2,760,452 2,990,245 

Less: Financing cost 

of investment 

in segments - - (42,252) (69,682) - - 

419,282 533,080 196,372 (648,170) 2,760,452 2,990,245 

By geographical location 

Malaysia 419,282 533,055 202,064 (642,764) 2,709,877 2,963,343 

Outside Malaysia - 25 (5,692) (5,406) 50,575 26,902 

419,282 533,080 196,372 (648,170) 2,760,452 2,990,245 

The above transactions are undertaken on agreed terms and prices in the normal course of 

business.

40 SIGNIFICANT EVENTS DURING THE FINANCIAL YEAR 

(a) As previously reported on 25 July 2001, the Company accepted the offer from Utama 

Banking Group Berhad (‘UBG’) via a Letter of Offer to acquire the Company’s entire 

22.68% equity interest in Rashid Hussain Berhad (‘RHB’) for a cash consideration of 

RM399.5 million or RM3.80 per RHB share. 

The total cash consideration for the said shares was subsequently revised to RM504.6 

million or RM4.80 per share with the agreement of UBG. 

The Company had on 20 March 2002 entered into a conditional sale and purchase 

agreement (‘SPA’) with UBG for the sale of the said RHB shares to UBG for a revised 

total cash consideration of RM504.6 million (‘Proposed Disposal’). 

Approvals for the Proposed Disposal were obtained from the Securities Commission on 

9 October 2002 and the shareholders of the Company at an Extraordinary General 

Meeting held on 15 November 2002. 

(b) On 11 September 2001, MR Securities Sdn. Bhd., a wholly-owned subsidiary of the 

Company, completed the acquisition of a 100% equity interest in Bintara Guard Force 

Security Sdn. Bhd. for cash consideration of RM300,000. 

(c) As previously reported, on 5 October 2000, MRCB Property Development Sdn. Bhd. 

(‘MPD’) entered into a Sale and Purchase Agreement (‘SPA’) with Rich Focus Corporation 

Sdn. Bhd. (‘Rich Focus’) for the acquisition of 90% equity interest in KGN-RFC 

Development Sdn. Bhd. for a cash consideration of RM7.5 million. MPD is a wholly- 

owned subsidiary of Malaysian Resources Development Sdn. Bhd., which in turn is a 

wholly-owned subsidiary of the Company. 

On 1 December 2001, MPD terminated the above SPA due to the non-satisfaction of 

material conditions precedent by Rich Focus. 

(d) On 8 October 2001, the Company (‘MRCB’) and its associate, Sistem Televisyen Malaysia 

Berhad (‘TV3’), made a joint announcement on a Proposed Corporate Restructuring 

Scheme (‘Corporate Proposals’). The Corporate Proposals serve to address the debt 

obligations of TV3 and MRCB and involves, amongst others, Proposed TV3 Debt 

Reconstruction Scheme involving eligible scheme creditors of TV3 Group, Proposed 

Reorganisation of Media Convergence Group through the setting up of a new entity 

(‘Newco’) and disposal of MRCB’s shares in TV3 and the New Straits Times Press 

(Malaysia) Berhad to Newco, and the demerger of MRCB and Newco. The Corporate 

Proposals are subject to the relevant approvals. 

The Company has obtained the approval for the Corporate Proposals from the Foreign 

Investment Committee and the Securities Commission. 

(e) On 23 November 2001, the Company entered into a Sale and Purchase Agreement with 

Tenaga National Berhad for the disposal of the Company’s entire 70% equity interest in 

Sepang Power Sdn. Bhd. for a cash consideration of RM115.0 million. The disposal was 

completed on 20 May 2002. 



143


144 

40 SIGNIFICANT EVENTS DURING THE FINANCIAL YEAR (CONTINUED) 

(f) On 9 February 2002, the Company entered into an agreement for Sale and Purchase of 

Shares with Tenaga Nasional Berhad for the disposal of its entire 20% equity interest in 

Fibrecomm Network (M) Sdn. Bhd. for a cash consideration of RM22.0 million. The 

disposal was completed on 26 August 2002. 

(g) On 16 August 2002, the Company announced its proposal to privately place out up to 

10% of its existing issued and paid-up share capital to local and/or foreign investors 

(‘Proposed Private Placement’). 


The Company has obtained the approval for the Proposed Private Placement from the 

Securities Commission and the Foreign Investment Committee. 

(h) On 29 August 2002, Zelleco (M) Sendirian Berhad, a 70% subsidiary of the Company, 

entered into a conditional Sale and Purchase of Share Agreement with Sasaran Bahagia 

Sdn. Bhd. for the disposal of its 70% stake in Zelleco Engineering Sdn. Bhd. (‘ZESB’) 

(‘Proposed Disposal’). 

The Proposed Disposal involves the sale of 11,983,300 ordinary shares of RM1.00 each 

representing 70% of the enlarged issued and paid up capital of ZESB for a nominal 

consideration of RM1.00 only. The consideration was arrived at on a willing buyer- 

willing seller basis taking into account the unaudited net tangible assets of ZESB of 

negative RM9.42 million as at 31 March 2002. As part of the Proposed Disposal, ZESB 

will undertake to pay RM10.5 million in debt payable to the Company over a 3 year 

period. 

The Proposed Disposal is subject to the relevant approvals. 

41 SIGNIFICANT EVENTS SUBSEQUENT TO BALANCE SHEET DATE 

(a) The shareholders of the Company, at an Extraordinary General Meeting held on 12 

August 2002, had approved the Malaysian Resources Corporation Berhad’s Employees’ 

Share Option Scheme (‘the Scheme’). This Scheme replaces the previous ESOS that 

expired on 3 April 2001 and was implemented on 5 September 2002. 

(b) MRCB Selborn Corporation Sdn. Bhd., a 60% subsidiary of the Company, had on 10 

September 2002 entered into a Sale and Purchase Agreement with Idaman Unggul Sdn. 

Bhd. for the disposal of its office block known as Menara MRCB for a cash consideration 

of RM55.0 million (‘Proposed Disposal’). The Proposed Disposal is subject to the relevant 

approvals. 

(c) Milmix Sdn. Bhd. (formerly known as MRCB Construction Sdn. Bhd.), a wholly-owned 

subsidiary of the Company, had on 23 September 2002 obtained from the High Court 

of Malaya a Restraining Order (‘RO’) pursuant to section 176 of the Companies Act, 

1965. The RO is for a period of 3 months from the date of the RO. 

(d) The Company had applied to the Companies Commission of Malaysia (‘CCM’) to de- 

register some of its dormant subsidiaries. The Company has subsequently on 25 

September 2002 received notice from the CCM that the following dormant subsidiary 

companies have been de-registered pursuant to section 308(4) of the Companies Act, 

1965 i.e. General Data Management Services Sdn. Bhd., Cheq Point Aero Leisure Sdn. 

Bhd., Cheq Point (Sarawak) Sdn. Bhd., Cheq Point (Sabah) Sdn. Bhd., Cheq Point Global 

Travel Sdn. Bhd., Cheq Point Travel & Tours Sdn. Bhd. and CP Postal Marketing (M) 

Sdn. Bhd..

42 COMPARATIVES 

(a) Certain comparatives of the Company were reclassified as follows as at 31 August 2002: 

BALANCE SHEET 

Non current assets 

As previously 

reported Reclassification As restated 

RM’000 RM'000 RM'000 

Subsidiaries 218,909 95,394 314,303 

Trade and other receivables - 44,500 44,500 

Current assets 

Trade and other receivables 612,171 (139,894) 472,277 

INCOME STATEMENT 

Allowance for diminution in value 

of investment in subsidiaries (54,899) 21,262 (33,637) 

Allowance for doubtful debts (381,420) (21,262) (402,682) 

(b) Certain comparatives of the Group were reclassified as follows as at 31 August 2002: 

BALANCE SHEET 

Non current assets 

Trade and other receivables - 97,435 97,435 

Current assets 

Trade and other receivables 520,507 (108,189) 412,318 

Current liabilities 

Trade and other payables (512,327) 10,754 (501,573) 



145

ANALYSIS OF SHAREHOLDINGS AS AT 31 DECEMBER 2002 

146 

Authorised Share Capital : 2,000,000,000 

Paid-up Share Capital : 976,549,499 

Type of Shares : Ordinary Share of RM1.00 each 

No. of Shareholders : 60,612 

Voting Rights : One vote for every share 

No of Percentage 

No of Percentage of Shares of Shareholding 

Size of Shareholdings Shareholders Shareholders (%) Held (%) 

Less than 1,000 6,484 10.70 1,880,907 0.19 

1,000 to 10,000 47,198 77.87 152,987,644 15.67 

10,001 to 100,000 6,373 10.51 180,177,645 18.45 

100,001 to less than 5 % 555 0.92 295,019,637 30.21 

of issued shares 

5% and above of issued shares 2 0.00 346,483,666 35.48 

Total 60,612 100.00 976,549,499 100.00 

LIST OF SUBSTANTIAL SHAREHOLDERS 

Percentage 

No of of Share 

Name Shares Capital (%) 

Realmild (M) Sdn Bhd 244,857,156 25.07 

Dato’ Seri Syed Anwar Jamalullail* 244,857,156 25.07 

Employees Provident Fund Board 120,816,333 12.37 

* held through Realmild (M) Sdn Bhd 

DIRECTORS’ SHAREHOLDING 

Direct Interest Indirect Interest 

No of % of No of % of 

Name shares shares shares shares 

Dato’ Seri Syed Anwar - - 244,857,156 25.07 

Jamalullail* 

*held through Realmild (M) Sdn Bhd 


Percentage 

No. of of Share 

Name of Shareholders Share Capital (%) 

1. RHB MERCHANT NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 233,333,333 23.89 

 

2. EMPLOYEES PROVIDENT FUND BOARD 113,150,333 11.59 

3. MALAYSIA NOMINEES (TEMPATAN) SENDIRIAN BERHAD 16,268,000 1.67 

 

4. REALMILD (M) SDN BHD 11,523,823 1.18 

5. UNIVERSAL TRUSTEE (MALAYSIA) BERHAD 7,550,333 0.77 

 

6. CARTABAN NOMINEES (ASING) SDN BHD 7,157,000 0.73 

 

7. AMANAH RAYA BERHAD 6,363,000 0.65 

 

8. AM NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 5,416,000 0.55 

 


 

10. CITICORP NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 5,339,000 0.55 

 

11. KHAZANAH NASIONAL BERHAD 4,859,000 0.50 

12. AMANAH RAYA NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 3,409,000 0.35 

 

13. BAM NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 3,300,000 0.34 

 

14. CEMPAKA ERAT SDN BHD 3,151,000 0.32 

15. MAYBAN NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 3,000,333 0.31 

 


 


 


30 LARGEST SHAREHOLDERS AS AT 31 DECEMBER 2002 

147

30 LARGEST SHAREHOLDERS AS AT 31 DECEMBER 2002 (CONTINUED) 

148 

Percentage 

No. of of Share 

Name of Shareholders Share Capital (%) 

18. TASEC NOMINEES (ASING) SDN BHD 2,800,000 0.29 

 


 

20. HSBC NOMINEES (ASING) SDN BHD 2,688,000 0.28 

 


 

22. AMMB NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 2,512,000 0.26 

 


 

24. HSBC NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 2,500,000 0.26 

 


 


 


 

28. KAF NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 2,200,000 0.22 

 


 


 

TOTAL 466,670,488 47.79 


Date/ 

Net book year Approvalue 

as at of last ximate 

Description/ 31.8.2002 revaluation/ age of Encumexisting 

use Location Area (RM’000) acqusition Tenure building brance 

Resource Complex - 33, Jalan Segambut Atas, 72,098 46,448 1982 Leasehold 17 years YES 

6 storey industrial Segambut, sq. metres. 66 years 

buildings/flatted 51200, Kuala Lumpur, expiring on 

factories and Wilayah Persekutuan. 2.2.2044 

warehouse 

Resource Industrial 10, Jalan 1/137-B, 5,037 2,206 1982 Leasehold 18 years YES 

Centre - 6 storey Jalan Kelang Lama, sq. metres. 99 years 

industrial factory/ 58100, Kuala Lumpur, expiring on 

educational Wilayah Persekutuan. 29.3.2065 

institution 

(disposed in 

October 2002) 

Land for proposed PT 6748 (part) 3.48 18,678 1987 Freehold - NIL 

mixed housing and 6754, hectares 

development Mukim Kajang, 

District of Hulu Langat, 

Selangor Darul Ehsan. 

Land for proposed Lot 6061 (part) 7.06 13,400 1989 Freehold - YES 

mixed housing and 69 (part), hectares 

development Mukim Ulu Kelang, 

District of Gombak, 


Land for proposed Country lease No. 1.10 286 1989 Leasehold - NIL 

condominium 015146120, hectares 999 years 

development Municipality and expiring on 

District of Kota 4.7.2918 

Kinabalu, Sabah. 

Land for proposed Lot 10836 to 10868, 5.20 4,072 1.4.1984 Freehold - NIL 

industrial 10870 to 10981, hectares 

development 10984 to 11015, 

Mukim Rantau, 

District of Seremban, 

Negeri Sembilan 

Darul Khusus. 

Land for proposed H.S. (D) 79956 1.21 11,071 1992 Leasehold - YES 

mixed commercial P.T. No. 12, hectares 99 years 

development Seksyen 14, expiring on 

Bandar Shah Alam, 15.9.2092 


Plaza Alam Sentral - H.S. (D) 79956 68,233 124,003 1992 Leasehold 3 years YES 

7 level shopping P.T. No. 12, Seksyen 14, sq. metres. 99 years 

complex Bandar Shah Alam, expiring on 

Selangor Darul Ehsan. 15.9.2092 

Menara MRCB - H.S. (D) 79956 25,641 44,757 1992 Leasehold 3 years YES 

23 level office block P.T. No. 12, Seksyen 14, sq. metres. 99 years 

Bandar Shah Alam, expiring on 

Selangor Darul Ehsan. 15.9.2092 

4 storey shoplot/ 63, Jalan SS 25/2, 612 374 13.1.1991 Freehold 10 years NIL 

office Taman Bukit Emas, sq. metres. 

Petaling Jaya, 


Sentral Plaza - CS/3B/11-3 and 956 4,990 27.6.1997 Freehold 2 years YES 

Corporate Office CS/3A/11, sq. metres. 

Suite Lot 16, Section 70, 

Mukim Kuala Lumpur, 

Wilayah Persekutuan. 

Industrial land with Lot 49 & 50, 3.41 14,966 15.10.1994 Freehold 8 years YES 

factory building Rawang Integrated hectares 

Industrial Park, 

48000 Rawang, 


Business Office Level 22, No 1, 1,812 2,740 21.8.1995 Leasehold 5 years YES 

Jalan 2/106, sq. metres. 99 years 

Bandar Tun Razak, expiring on 

56000 Kuala Lumpur, 22.7.2090 



149 

PROPERTIES OF THE GROUP

PROPERTIES OF THE GROUP (CONTINUED) 

150 

Date/ 

Net book year Approvalue 

as at of last ximate 

Description/ 31.8.2002 revaluation/ age of Encumexisting 

use Location Area (RM’000) acqusition Tenure building brance 

Sentral Station Lot 12, 16, 19, Sek. 70, 20.45 811,340 10.3.1999 Freehold - YES 

Complex, related Lot 203 and 238, Sek. 72, hectares 

infrastructure and Mukim Bandar 

railway facilities Kuala Lumpur, 

with commercial Daerah Kuala Lumpur, 

buildings and Jalan Damansara, 

landed properties Kuala Lumpur, 


3 storey shop/office 10, Jalan 7/155, 461 310 23.12.1994 Freehold 7 years YES 

Bukit Jalil Integrated sq. metres. 

Business Park, 


1 1/2 storey light Plot No. 5A, Perusahaan 429 210 1.8.1999 Freehold 4 years YES 

industrial building Ringan, Tingkat 1 1/2 sq. metres. 

Kawasan Industri Ringan 

Perai 4, Lot No. 1839, 

Suratan Hakmilik 

Sementara No. H.S. 

(M) 355, Mukim 12, 

Seberang Perai Tengah. 

4 storey shop, 26-1 & 28-1, 312 203 16.4.1993 Leasehold 9 years YES 

office & apartment Jalan PJS 5/4, sq. metres 99 years 

Taman Desaria, expiring on 

46000 Petaling Jaya, 12.9.2090 


Industrial land Plot No. 143 & 145, 1,692 6,269 2.12.1997 Freehold - YES 

Rawang Industrial Park, sq. metres 

48000 Rawang, 


1 1/2 storey 23, 25 and 27, 1,086 1,044 10.4.1999 Freehold 4 years YES 

link factory Jalan Anggerik sq. metres. 

Mokara, 31/51, 

Kota Kemuning, 

Seksyen 31, 

40460 Shah Alam, 


Vacant industrial Lot No. IL-1946, 5,913 830 22.6.1999 Freehold - NIL 

land Bukit Beruntung, sq. metres. 

Mukim Serendah, 

Daerah Hulu Selangor, 

P.T. No. 1939, 

H.S.D. No. 8651, 


4 storey Sub Lot No. 4, 5 & 6, 1,485 1,347 28.12.1999 Freehold 3 years YES 

shop office H.S.(D) 49729, sq. metres. 

Lot PT 33487, 

Taman Kajang Utama, 

Mukim Kajang, 

Daerah Ulu Langat, 


Several parcels H.S.(D) 3703 - 4698, 264.67 50,784 2001/2002 Leasehold - YES 

of land for H.S.(D) 5522 - 5525, hectares 99 years 

proposed mixed H.S.(D) 3557 - 3702, expiring 

developement H.S.(D) 5538 - 7428, between 

H.S.(D) 5702, 5817, 22.2.2101 

H.S.(D) 5533 - 5535, to 18.9.2101 

KM36, Jalan Ipoh Lumut, 

Bandar Seri Iskandar, 

Bota, Daerah Perak 

Tengah, 

Perak Darul Ridzuan. 


PENYATA KEWANGAN 

152 LAPORAN PENGARAH 

157 PENYATA OLEH PARA PENGARAH 

157 AKUAN BERKANUN 

158 LAPORAN JURUAUDIT 

160 PENYATA PENDAPATAN 

161 KUNCI KIRA-KIRA 

162 PENYATA PERUBAHAN DALAM EKUITI YANG DISATUKAN 

163 PENYATA PERUBAHAN DALAM EKUITI SYARIKAT 

164 PENYATA ALIRAN TUNAI 

169 NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN

LAPORAN PENGARAH 

152 

LAPORAN PENGARAH 

Para Pengarah dengan sukacitanya membentangkan laporan tahunan mereka kepada ahli-ahli 

bersama-sama dengan penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat yang telah diaudit bagi tahun 

kewangan berakhir 31 Ogos 2002. 

AKTIVITI UTAMA 

Syarikat pada dasarnya adalah sebuah syarikat pegangan pelaburan. Syarikat juga terlibat dalam 

aktiviti yang berkaitan dengan pembinaan dan menyediakan perkhidmatan pengurusan kepada 

syarikat-syarikat subsidiarinya. 

Kumpulan pada dasarnya terlibat dalam perkhidmatan kejuruteraan dan pembinaan, pembangunan 

hartanah, perkhidmatan multimedia dan teknologi maklumat, penerbitan, penyiaran dan 

perkhidmatan kewangan. 

Tiada perubahan ketara yang berlaku terhadap aktiviti Kumpulan dan Syarikat sepanjang tahun 

kewangan. 

KEPUTUSAN KEWANGAN 


Kumpulan Syarikat 

RM'000 RM'000 

Keuntungan/(kerugian) selepas cukai 176,314 (90,673) 

Kepentingan minoriti (3,637) - 

Keuntungan/(kerugian) bersih boleh diagihkan kepada 

pemegang saham 172,677 (90,673) 

DIVIDEN 

Tiada dividen yang telah dibayar atau diisytihar oleh Syarikat semenjak 31 Ogos 2001. Para 

Pengarah tidak mencadangkan sebarang pembayaran dividen bagi tahun kewangan berakhir 31 

Ogos 2002. 

RIZAB DAN PERUNTUKAN 

Semua pindahan ketara kepada atau daripada rizab dan peruntukan sepanjang tahun kewangan 

ini adalah seperti yang dinyatakan dalam penyata kewangan.

SKIM PILIHAN SAHAM KAKITANGAN 

Skim Pilihan Saham Kakitangan (‘SPSK’ atau ‘Skim’) Malaysian Resources Corporation Berhad telah 

diluluskan oleh pemegang saham pada Mesyuarat Agung Luar Biasa yang diadakan pada 12 Ogos 

2002 dan seterusnya berkuatkuasa selepas tahun kewangan dalam kajian pada 5 September 2002. 

Skim ini menggantikan SPSK terdahulu yang luput pada 3 April 2001. 

Butir-butir SPSK adalah terkandung dalam Undang-Undang Kecil dan ciri-ciri utamanya adalah 


(a) Skim ditubuhkan untuk penyertaan dalam modal saham biasa Syarikat sahaja. 

Jumlah saham yang akan ditawarkan di bawah SPSK tidak akan melebihi 10% daripada 

jumlah saham biasa Syarikat yang diterbitkan dan berbayar pada sebarang masa sepanjang 

tempoh Skim, yang akan berkuatkuasa untuk tempoh selama lima (5) tahun bermula dari 


(b) Kakitangan yang layak (termasuk para Pengarah Eksekutif) adalah mereka yang telah 

disahkan jawatan sebagai kakitangan dengan perkhidmatan minima selama enam (6) bulan 

secara berterusan pada atau sebelum tarikh tawaran SPSK. 

(c) Skim ini ditadbir oleh Jawatankuasa Pilihan yang terdiri daripada kakitangan pengurusan 

kanan yang dilantik oleh Lembaga Pengarah. 

(d) Pilihan yang diberikan di bawah SPSK boleh dilaksanakan oleh penerima dengan memberikan 

notis secara bertulis kepada Syarikat sepanjang tahun bermula dari tarikh tawaran dan 

berakhir pada 4 September 2007. 

(e) Pilihan yang diberikan untuk setiap tahun boleh dilaksanakan sepenuhnya atau dalam jumlah 

saham yang lebih kecil dengan syarat bilangan tersebut hendaklah dalam gandaan dan tidak 

kurang daripada 1,000 saham. 

(f) Harga pilihan bagi setiap saham adalah pada diskaun yang tidak melebihi 10% daripada 

purata berwajaran harga pasaran saham Syarikat seperti yang dinyatakan di dalam Senarai 

Rasmi Harian yang diterbitkan oleh Bursa Saham Kuala Lumpur untuk lima (5) hari pasaran 

terdahulu dari tarikh tawaran dan tidak kurang daripada nilai tara saham. 

(g) Kakitangan yang layak hanya boleh menyertai satu SPSK yang dianjurkan oleh mana-mana 

syarikat dalam Kumpulan pada satu-satu masa. 

(h) Semua terbitan saham biasa baru yang wujud daripada SPSK mempunyai hak yang sama rata 

dalam semua segi dengan saham biasa Syarikat yang sedia ada. 


LAPORAN PENGARAH (SAMBUNGAN) 

153


154 

PENGARAH 

Para Pengarah yang memegang jawatan sepanjang tempoh semenjak tarikh laporan yang lepas 

adalah: 

YAM Dato' Seri Syed Anwar Jamalullail (Pengerusi) (Dilantik pada 24.1.2002) 

Encik Abdul Rahman Ahmad (Pengarah Urusan Kumpulan/ 

Ketua Pegawai Eksekutif) 

Encik Shahril Ridza Ridzuan (Pengarah Eksekutif) 

Y. Bhg. Datuk Zahari Omar (Naib Presiden Eksekutif) 

Y. Bhg. Dato’ Ahmad Hj. Ibnihajar 

Y. Bhg. Dato’ Zainol Abidin Dato’ Hj. Salleh 

Y. Bhg. Dato' Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar (Dilantik pada 22.7.2002) 

Y. Bhg. Dato’ Seri Abdul Rahman Maidin (Pengerusi) (Meletak jawatan pada 12.1.2002) 

Sejajar dengan Artikel 106 Tatacara Pertubuhan Syarikat, Y. Bhg. Dato' Dr. Mohd Shahari Ahmad 

Jabar, yang dilantik sebagai Ahli Lembaga sepanjang tempoh ini selepas Mesyuarat Agung 

Tahunan Syarikat yang lepas, bersara pada Mesyuarat Agung Tahunan akan datang dan, 

disebabkan layak, menawarkan diri beliau untuk pelantikan. 

Sejajar dengan Artikel 101 Tatacara Pertubuhan Syarikat, Y. Bhg. Dato' Ahmad Hj. Ibnihajar and 

Y. Bhg. Dato' Zainol Abidin Dato' Hj. Salleh bersara daripada memegang jawatan pada Mesyuarat 

Agung Tahunan akan datang, dan disebabkan layak, menawarkan diri mereka untuk dilantik 

semula. 

MANFAAT PARA PENGARAH 

Sepanjang dan pada akhir tahun kewangan, tiada sebarang urusan yang membabitkan Syarikat 

sebagai satu pihak, dengan perkara atau perkara-perkara yang membolehkan para Pengarah 

Syarikat memperolehi ganjaran menerusi pengambilalihan saham atau debentur dalam Syarikat 

atau badan korporat lain. 

Sejak akhir tahun kewangan yang lalu, tiada Pengarah Syarikat telah menerima atau layak 

menerima sebarang manfaat (selain daripada ganjaran dan manfaat para Pengarah yang 

dinyatakan dalam Nota 6 kepada penyata kewangan) hasil daripada kontrak yang dibuat oleh 

Syarikat atau perbadanan yang berkaitan dengan Pengarah atau dengan firma di mana beliau 

adalah seorang ahli, atau dengan syarikat di mana beliau mempunyai kepentingan kewangan yang 

besar kecuali pilihan saham yang diberikan oleh Syarikat kepada Pengarah Eksekutif Kumpulan 

sejajar dengan SPSK yang dinyatakan di dalam perenggan di atas. 


KEPENTINGAN PARA PENGARAH 

Menurut Daftar Pegangan Saham Pengarah, butir-butir kepentingan para Pengarah yang 

memegang jawatan pada akhir tahun kewangan dalam saham Syarikat dan perbadanan 

berkaitannya adalah seperti berikut: 

Dianggap berkepentingan dalam Syarikat 

Bilangan saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu 

Pada tarikh Pada 

pelantikan Diambilalih Dijual 31.8.2002 

YAM Dato' Seri Syed Anwar Jamalullail * 244,857,156 - - 244,857,156 

* YAM Dato' Seri Syed Anwar Jamalullail dianggap mempunyai kepentingan dalam saham 

Syarikat melalui kepentingan besar beliau dalam Realmild (M) Sdn. Bhd. yang sebaliknya pula 

mempunyai kepentingan besar dalam Syarikat. 

Berdasarkan kepentingan beliau dalam saham-saham Syarikat, YAM Dato' Seri Syed Anwar 

Jamalullail juga dianggap mempunyai kepentingan yang besar dalam syarikat-syarikat subsidiari 

dan syarikat-syarikat bersekutu setakat mana Syarikat mempunyai kepentingan. 

Pengarah-pengarah lain yang memegang jawatan pada akhir tahun kewangan tidak mempunyai 

sebarang kepentingan dalam saham atau debentur Syarikat dan perbadanan yang berkaitan. 

MAKLUMAT BERKANUN MENGENAI PENYATA KEWANGAN 

Sebelum penyata pendapatan dan kunci kira-kira Kumpulan dan Syarikat disiapkan, para Pengarah 

telah mengambil langkah-langkah yang wajar: 

(a) untuk memastikan bahawa tindakan telah diambil berkaitan dengan penghapusan hutanghutang 

lapuk dan membuat peruntukan bagi hutang-hutang ragu dan telah berpuas hati 

bahawa semua hutang lapuk yang diketahui telah dihapuskira dan peruntukan yang 

mencukupi telah dibuat untuk hutang-hutang ragu; dan 

(b) untuk memastikan bahawa sebarang aset semasa, selain daripada hutang-hutang, yang tidak 

mungkin mencapai nilai bukunya dalam amalan biasa perniagaan seperti yang ditunjukkan 

dalam rekod-rekod perakaunan Kumpulan dan Syarikat telah dikurangkan nilainya hingga ke 

jumlah yang dianggarkan dapat dicapai. 

Pada tarikh laporan ini, para Pengarah tidak mengetahui sebarang keadaan: 

(a) yang boleh menyebabkan jumlah hutang-hutang lapuk yang dihapuskira atau jumlah 

peruntukan bagi hutang-hutang ragu dalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat tidak 

mencukupi hingga ke tahap yang ketara; atau 

(b) yang boleh menyebabkan kekeliruan terhadap nilai aset semasa dalam penyata kewangan 

Kumpulan dan Syarikat; atau 

(c) yang berbangkit yang boleh mendatangkan kekeliruan atau kejanggalan kepada kaedah yang 

sedia ada untuk menilai aset atau tanggungan Kumpulan dan Syarikat. 

Tiada tanggungan luar jangka atau tanggungan lain dikuatkuasakan atau berkemungkinan besar 

akan berkuatkuasa dalam tempoh dua belas bulan selepas akhir tahun kewangan di mana, pada 

pendapat para Pengarah, akan atau mungkin memberi kesan yang ketara terhadap keupayaan 

Kumpulan atau Syarikat untuk menyelesaikan tanggungan apabila tiba masanya. 



155


156 

MAKLUMAT BERKANUN MENGENAI PENYATA KEWANGAN (SAMBUNGAN) 

Pada tarikh laporan ini, tidak wujud: 

(a) sebarang tuntutan ke atas aset Kumpulan atau Syarikat yang timbul sejak akhir tahun 

kewangan kerana menjamin tanggungan pihak lain; atau 

(b) sebarang tanggungan luar jangka Kumpulan atau Syarikat yang timbul sejak akhir tahun 

kewangan. 

Pada tarikh laporan ini, para Pengarah tidak mengetahui sebarang keadaan yang tidak diliputi 

dalam laporan atau penyata kewangan yang mana boleh menyebabkan kekeliruan pada sebarang 

jumlah yang dinyatakan dalam penyata kewangan. 

Pada pendapat para Pengarah: 

(a) keputusan-keputusan operasi Kumpulan dan Syarikat sepanjang tahun kewangan tidak 

terjejas dengan ketara oleh sebarang perkara, urusniaga atau kejadian yang ketara dan luar 

biasa kecuali seperti yang dinyatakan di dalam perenggan di bawah mengenai peristiwa 

penting sepanjang tahun kewangan. 

(b) tiada perkara, urusniaga atau kejadian yang ketara dan luar biasa yang timbul antara akhir 

tahun kewangan dan tarikh laporan ini, yang boleh menjejaskan keputusan-keputusan operasi 

Kumpulan atau Syarikat bagi tahun kewangan laporan ini dibuat selain daripada yang 

dinyatakan di dalam perenggan di bawah mengenai peristiwa penting selepas tarikh kunci 

kira-kira. 

PERISTIWA PENTING SEPANJANG TAHUN KEWANGAN 

Peristiwa penting yang berlaku sepanjang tahun kewangan dinyatakan dalam Nota 40 kepada 

penyata kewangan. 

PERISTIWA PENTING SELEPAS TARIKH KUNCI KIRA-KIRA 

Peristiwa penting yang berlaku selepas tarikh kunci kira-kira dinyatakan dalam Nota 41 kepada 


JURUAUDIT 

Juruaudit, PricewaterhouseCoopers, telah menyatakan kesanggupan mereka untuk meneruskan 

perkhidmatan. 

Sejajar dengan resolusi Lembaga Pengarah bertarikh 19 Disember 2002. 


Pengarah Eksekutif Naib Presiden Eksekutif 


PENYATA OLEH PARA PENGARAH MENURUT SEKSYEN 169(15) AKTA SYARIKAT, 

1965 

Kami, SHAHRIL RIDZA RIDZUAN dan DATUK ZAHARI OMAR, dua orang daripada para 

Pengarah MALAYSIAN RESOURCES CORPORATION BERHAD, menyatakan bahawa, pada 

pendapat para Pengarah, penyata-penyata kewangan yang dibentangkan di muka surat 160 

hingga 216 telah disediakan untuk memberi gambaran yang benar dan saksama tentang 

kedudukan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Ogos 2002 dan keputusan serta aliran tunai Kumpulan 

dan Syarikat bagi tahun kewangan berakhir pada tarikh tersebut sejajar dengan piawaian 

perakaunan yang diluluskan dan berkenaan di Malaysia serta peruntukan Akta Syarikat, 1965. 

Sejajar dengan resolusi Lembaga Pengarah bertarikh 19 Disember 2002. 


Pengarah Eksekutif Naib Presiden Eksekutif 

AKUAN BERKANUN MENURUT SEKSYEN 169(16) AKTA SYARIKAT, 1965 

Saya, LEE TEU LUAN, Pegawai yang terutamanya bertanggungjawab ke atas pengurusan 

kewangan MALAYSIAN RESOURCES CORPORATION BERHAD, dengan secara bersungguhsungguh 

dan tulus ikhlas mengakui bahawa penyata-penyata kewangan yang dibentangkan di 

muka surat 160 hingga 216, pada pendapat saya, betul dan saya membuat pengakuan yang 

bersungguh-sungguh ini dengan penuh kepercayaan bahawa ia adalah benar dan adalah menurut 

kuasa yang diperuntukkan oleh Akta Akuan Berkanun, 1960. 

LEE TEU LUAN 

Ditandatangani dan diikrarkan oleh penama di atas LEE TEU LUAN di SHAH ALAM, Malaysia 

pada 19 Disember 2002. 

Di hadapan saya, 

IR. NASRUN BIN BAGINDA ABDUL HAMID BPC., AMS 

Lot 2-23B, Tingkat 2 

Kompleks PKNS 



PESURUHJAYA SUMPAH 


157

158 

LAPORAN JURUAUDIT KEPADA AHLI-AHLI MALAYSIAN RESOURCES 

CORPORATION BERHAD 

(No. Syarikat 7994 D) 

Kami telah mengaudit penyata kewangan yang dibentangkan di muka surat 160 hingga 216. 

Penyata kewangan ini adalah tanggungjawab para Pengarah Syarikat. Tanggungjawab kami adalah 

untuk menyatakan pendapat tentang penyata kewangan ini berasaskan kepada pengauditan yang 

dijalankan. 

Kami telah menjalankan pengauditan sejajar dengan piawaian pengauditan yang diluluskan di 

Malaysia. Piawaian tersebut memerlukan kami merancang dan melaksanakan pengauditan untuk 

mendapatkan kepastian yang munasabah sama ada penyata kewangan ini bebas daripada 

kenyataan mengelirukan yang ketara. Audit merangkumi pemeriksaan, secara ujian terhadap bukti 

yang menyokong jumlah dan pendedahan dalam penyata kewangan. Audit ini juga meliputi 

penilaian terhadap dasar-dasar perakaunan yang digunakan dan anggaran penting yang dibuat 

oleh para Pengarah, serta penilaian secara menyeluruh ke atas pembentangan penyata kewangan. 

Kami percaya pengauditan kami telah memberikan asas yang munasabah untuk menyatakan 

pendapat kami. 

Pada pendapat kami: 

(a) penyata kewangan ini telah disediakan sejajar dengan peruntukan Akta Syarikat, 1965 dan 

piawaian perakaunan yang diluluskan dan berkenaan di Malaysia supaya memberi gambaran 

yang benar dan saksama mengenai: 

dan 

(i) perkara-perkara yang diperlukan oleh Seksyen 169 Akta Syarikat, 1965 yang perlu diliputi 

dalam penyata kewangan; dan 

(ii) kedudukan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Ogos 2002 dan keputusan serta aliran tunai 

Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan berakhir pada tarikh tersebut; 

(b) rekod perakaunan dan rekod-rekod lain serta daftar yang dikehendaki oleh Akta tersebut 

untuk disimpan oleh Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiari yang mana kami adalah juruaudit 

telah disimpan dengan baik sejajar dengan peruntukan Akta tersebut. 

Nama bagi syarikat-syarikat subsidiari yang mana kami tidak dilantik sebagai juruaudit dinyatakan 

dalam Nota 38 kepada penyata kewangan. Kami telah mempertimbangkan penyata kewangan 

syarikat-syarikat subsidiari ini dan laporan juruauditnya. 


LAPORAN JURUAUDIT KEPADA AHLI-AHLI MALAYSIAN RESOURCES 

CORPORATION BERHAD (SAMBUNGAN) 

(No. Syarikat 7994 D) 

Kami berpuashati bahawa penyata kewangan syarikat-syarikat subsidiari yang telah disatukan 

dengan penyata kewangan Syarikat adalah dalam bentuk dan kandungan yang sesuai dan teratur 

bagi tujuan penyediaan penyata kewangan yang disatukan dan kami telah menerima maklumat 

dan penjelasan yang memuaskan sebagaimana yang diperlukan untuk tujuan-tujuan tersebut. 

Laporan juruaudit ke atas penyata kewangan syarikat-syarikat subsidiari tidak tertakluk kepada 

sebarang pengecualian dan tidak mengandungi sebarang teguran yang dibuat di bawah seksyen 

kecil 3 Seksyen 174 Akta berkenaan. 

PRICEWATERHOUSECOOPERS 

(No. AF: 1146) 

Akauntan Bertauliah 

THAYAPARAN A/L S. SANGARAPILLAI 

(No. 2085/09/04 (J)) 

Rakan dalam firma 

19 Disember 2002 


159

PENYATA PENDAPATAN BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 OGOS 2002 

160 



Nota 2002 2001 2002 2001 

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

Perolehan 4 419,282 533,080 142,102 99,458 

Kos jualan (331,558) (470,200) (113,492) (81,302) 

Keuntungan kasar 87,724 62,880 28,610 18,156 

Pendapatan operasi lain: 

- keuntungan daripada pelupusan/ 

pencairan pelaburan dalam: 

• syarikat subsidiari 153,403 10 114,288 - 

• syarikat bersekutu - 169,111 - 342,068 

• pelaburan lain 7,000 - 7,000 - 

- lain-lain 5 45,483 26,784 16,026 19,635 

Kos jualan dan pengedaran (2,707) (5,223) (857) (2,965) 

Perbelanjaan pentadbiran (62,193) (64,086) (19,971) (24,823) 

Perbelanjaan operasi lain: 

- peruntukan bagi susutnilai 

pelaburan dalam: 

• syarikat-syarikat subsidiari - - (29,732) (33,637) 

• syarikat-syarikat bersekutu - (430,784) (47,360) (497,878) 

• pelaburan lain (841) (222) (841) (200) 

- kerugian rosotnilai daripada 

hartanah pelaburan (992) (29,965) - - 

- muhibah dihapuskira (7,016) (62,299) - - 

- peruntukan bagi hutang ragu (11,903) (26,279) (86,566) (402,682) 

- caj kemudahan atas kontrak 

lindung nilai - (35,602) - - 

- penyataan semula/(peruntukan bagi) 

perbelanjaan pembangunan lebuhraya 599 (18,256) - - 

- penyataan semula/(peruntukan bagi) 

kerugian yang dijangka daripada 

hartanah pelaburan 4,054 (27,196) - - 

- lain-lain (44,725) (52,259) (28,588) (9,578) 

Keuntungan/(kerugian) daripada operasi 6 167,886 (493,386) (47,991) (591,904) 

Kos kewangan 7 (87,011) (82,653) (42,682) (46,996) 

Bahagian keputusan 

syarikat-syarikat bersekutu 115,494 (72,551) - - 

Bahagian keputusan entiti-entiti yang 

dikawal bersama 3 420 - - 

Keuntungan/(kerugian) daripada aktiviti 

biasa sebelum cukai 196,372 (648,170) (90,673) (638,900) 

Cukai 8 (20,058) (1,399) - - 

Keuntungan/(kerugian) daripada aktiviti 

biasa selepas cukai 176,314 (649,569) (90,673) (638,900) 

Kepentingan minoriti (3,637) (7,186) - - 

Keuntungan/(kerugian) bersih boleh 

diagihkan kepada pemegang saham 172,677 (656,755) (90,673) (638,900) 

Pendapatan/(kerugian) sesaham (sen): 

- Asas 9 17.7 (67.3) 

Nota-nota di muka surat 169 hingga 216 merupakan sebahagian daripada penyata kewangan ini.

ASET BUKAN SEMASA 


Nota 2002 2001 2002 2001 

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

Hartanah, loji dan peralatan 

- Hartanah, loji dan peralatan 

operasi 10(a) 65,846 218,107 5,973 9,523 

- Hartanah pelaburan 10(b) 217,413 223,434 - - 

283,259 441,541 5,973 9,523 

Hartanah pembangunan 11 859,833 738,188 4,072 4,033 

Perbelanjaan pembangunan 

lebuhraya 12 - - - - 

Syarikat-syarikat subsidiari 13 - - 284,159 314,303 

Syarikat-syarikat bersekutu 14 791,973 682,186 729,563 776,923 

Entiti-entiti dikawal bersama 15 115 112 - - 

Pelaburan lain 16 467 1,185 10,570 910 

Perbelanjaan pembangunan projek 17 1 8,549 - - 

Muhibah daripada penyatuan 2,061 8,944 - - 

Cukai tertunda 18 7,306 19,159 - - 

Penghutang dagangan dan lain-lain 19 131,572 97,435 44,500 44,500 

2,076,587 1,997,299 1,078,837 1,150,192 

ASET SEMASA 

Hartanah pembangunan 11 138,205 233,900 - - 

Inventori 20 50,399 11,749 - - 

Penghutang dagangan dan lain-lain 19 260,282 412,318 475,839 472,277 

Sekuriti boleh niaga 22 290 290 - - 

Baki di bank dan simpanan 23 234,689 334,689 17,840 5,561 

683,865 992,946 493,679 477,838 

TANGGUNGAN SEMASA 

Peruntukan bagi tanggungan dan caj 24 22,507 24,027 - - 

Pemiutang dagangan dan lain-lain 25 380,180 501,573 374,524 339,222 

Pinjaman jangka pendek 27 552,173 831,052 515,000 515,000 

Bon 28 120,000 - - - 

Cukai 18,690 27,046 - - 

1,093,550 1,383,698 889,524 854,222 

TANGGUNGAN SEMASA BERSIH (409,685) (390,752) (395,845) (376,384) 

TANGGUNGAN BUKAN SEMASA 

Peruntukan bagi tanggungan dan caj 24 4,644 1,388 1,447 616 

Bon 28 791,310 910,339 - - 

Pinjaman jangka panjang 29 97,112 79,563 - - 

Tanggungan jangka panjang 30 11,492 31,297 2,806 3,780 

904,558 1,022,587 4,253 4,396 

762,344 583,960 678,739 769,412 

MODAL DAN RIZAB 

Modal saham 32 976,550 976,550 976,550 976,550 

Rizab (328,690) (503,436) (297,811) (207,138) 

Ekuiti pemegang saham 647,860 473,114 678,739 769,412 

Kepentingan minoriti 114,484 110,846 - - 

762,344 583,960 678,739 769,412 

Nota-nota di muka surat 169 hingga 216 merupakan sebahagian daripada penyata kewangan ini. 


KUNCI KIRA-KIRA PADA 31 OGOS 2002 

161

PENYATA PERUBAHAN DALAM EKUITI YANG DISATUKAN 

BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 OGOS 2002 

162 


Modal 

Saham Tidak Boleh Diagihkan 

Rizab 

berkanun Perbezaan 

Nilai Premium dan lain-lain pertukaran Kerugian 

nominal saham (Nota 33) matawang terkumpul Jumlah 

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

Pada 1 September 2001 976,550 1,008,463 86,183 790 (1,598,872) 473,114 

Bahagian dalam pindahan 

kepada rizab berkanun 

oleh sebuah syarikat bersekutu - - 9,287 - (9,287) - 


kepada rizab penebusan 

modal oleh sebuah 

syarikat bersekutu - - 18,273 - (18,273) - 

Realisasi rizab berkanun 

selepas pelupusan pelaburan 

oleh sebuah syarikat bersekutu - - (37,537) - 37,537 - 

Pertukaran matawang 

yang timbul dalam 

tahun kewangan - - - 2,069 - 2,069 

Keuntungan/(kerugian) 

bersih tidak diiktiraf dalam 

penyata pendapatan - - (9,977) 2,069 9,977 2,069 

Keuntungan bersih 

bagi tahun kewangan - - - - 172,677 172,677 

Pada 31 Ogos 2002 976,550 1,008,463 76,206 2,859 (1,416,218) 647,860 

Pada 1 September 2000 975,096 1,008,410 69,995 15 (911,896) 1,141,620 

Terbitan modal saham 

- pelaksanaan Pilihan 

di bawah SPSK 1,454 53 - - - 1,507 


kepada rizab berkanun oleh 

syarikat-syarikat bersekutu - - 16,188 - (16,188) - 

Pertukaran matawang 

yang timbul dalam 

tahun kewangan - - - 775 - 775 

Keuntungan/(kerugian) 

bersih tidak diiktiraf 

dalam penyata pendapatan - - 16,188 775 (16,188) 775 

Kerugian bersih bagi 

tahun kewangan - - - - (656,755) (656,755) 

Bahagian kerugian sebuah 

syarikat bersekutu 

selepas pengambilalihan 

syarikat bersekutunya - - - - (14,033) (14,033) 

Pada 31 Ogos 2001 976,550 1,008,463 86,183 790 (1,598,872) 473,114 


Tidak 

Modal Boleh 

Saham Diagihkan 

Nilai Premium Kerugian 

nominal saham terkumpul Jumlah 

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

Pada 1 September 2001 976,550 1,008,463 (1,215,601) 769,412 

Kerugian bersih bagi tahun kewangan - - (90,673) (90,673) 

Pada 31 Ogos 2002 976,550 1,008,463 (1,306,274) 678,739 

Pada 1 September 2000 975,096 1,008,410 (576,701) 1,406,805 

Terbitan modal saham 

- Pelaksanaan Pilihan di bawah SPSK 1,454 53 - 1,507 

Kerugian bersih bagi tahun kewangan - - (638,900) (638,900) 

Pada 31 Ogos 2001 976,550 1,008,463 (1,215,601) 769,412 

Nota-nota di muka surat 169 hingga 216 merupakan sebahagian daripada penyata kewangan ini. 


PENYATA PERUBAHAN DALAM EKUITI SYARIKAT 

163 

BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 OGOS 2002

PENYATA ALIRAN TUNAI BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 OGOS 2002 

164 

ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI 

OPERASI 



Nota 2002 2001 2002 2001 

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

Keuntungan/(kerugian) daripada 

aktiviti biasa sebelum cukai 176,314 (649,569) (90,673) (638,900) 

Pelarasan bagi: 

Cukai 20,058 1,399 - - 

Bahagian keputusan: 

- syarikat-syarikat bersekutu (115,494) 72,551 - - 

- entiti-entiti dikawal bersama (3) (420) - - 

Perbelanjaan faedah 79,142 72,507 37,300 36,790 

Peruntukan bagi kesusutan nilai 

pelaburan dalam: 

- syarikat-syarikat subsidiari - - 29,732 33,637 

- syarikat-syarikat bersekutu - 430,784 47,360 497,878 

- pelaburan lain 841 222 841 200 

Kerugian rosotnilai daripada hartanah 

pelaburan 992 29,965 - - 

Muhibah dihapuskira 7,016 62,299 - - 

Peruntukan bagi hutang ragu 11,903 26,279 86,566 402,682 

(Penyataan semula)/peruntukan bagi 

perbelanjaan pembangunan lebuhraya (599) 18,256 - - 

(Penyataan semula)/peruntukan 

kerugian yang dijangka daripada 

hartanah pembangunan (4,054) 27,196 - - 

Hartanah, loji dan peralatan operasi: 

- susutnilai 11,204 8,496 4,028 2,236 

- kerugian rosotnilai 2,993 5,526 - - 

- hapuskira 3,953 7,324 3,773 - 

- keuntungan bersih daripada pelupusan (979) (448) (394) (230) 

Susutnilai hartanah pelaburan 5,029 5,030 - - 

Peruntukan bagi inventori usang 347 - - - 

Perbelanjaan pembangunan projek 

dilunaskan/dihapuskira - 5,572 - - 

Peruntukan bagi: 

- tanggungan dan caj 9,447 2,098 901 155 

- kerugian yang dijangka daripada kontrak - 5,989 - - 

Pelunasan perbelanjaan terbitan bon 971 464 - - 

Hutang lapuk dihapuskira - 4,436 - 30 

Keuntungan antara syarikat daripada 

pelupusan sebuah syarikat bersekutu - - - 138,906 

Keuntungan bersih daripada pelupusan/ 

pencairan pelaburan dalam: 

- syarikat subsidiari (153,403) (10) (114,288) - 

- syarikat bersekutu - (169,111) - (342,068) 

- pelaburan lain (7,000) - (7,000) - 

Pendapatan faedah (15,456) (4,763) (2,952) (2,309) 

Kerugian/(keuntungan) bersih tidak 

nyata daripada pertukaran 

matawang asing 14,842 (2,738) 13,978 (2,738) 

48,064 (40,666) 9,172 126,269

Perubahan dalam modal kerja: 


Nota 2002 2001 2002 2001 

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

Pengurangan/(peningkatan) dalam 

hartanah pembangunan 30,925 (136,089) (39) (113) 


perbelanjaan pembangunan lebuhraya 599 (2,606) - - 

Peningkatan dalam perbelanjaan 

pembangunan projek (5,259) (8,028) - - 

(Peningkatan)/pengurangan dalam 

inventori (38,997) 3,143 - - 


penghutang 26,064 (41,419) 34,140 88,164 

Peningkatan dalam jumlah hutang 

oleh syarikat-syarikat subsidiari - - (125,821) (407,304) 

(Pengurangan)/peningkatan dalam 

jumlah hutang kepada 

syarikat-syarikat bersekutu (871) 19,738 228 14,355 

(Pengurangan)/peningkatan dalam pemiutang (75,033) 28,264 43,017 (19,104) 

Pengurangan dalam tanggungan tertunda (13,437) (55,615) - (138,906) 

Tunai bersih digunakan dalam operasi (27,945) (233,278) (39,303) (336,639) 

Faedah diterima 15,456 4,763 2,952 2,309 

Dividen diterima daripada: 

- syarikat bersekutu - 3,385 - 3,385 

- syarikat subsidiari - - - 2,376 

Cukai dibayar (10,880) (1,728) - - 

Faedah dibayar (129,894) (157,512) (35,142) (33,512) 

Ganjaran persaraan dibayar (70) (254) (70) (254) 

Aliran keluar tunai bersih daripada 

aktiviti operasi (153,333) (384,624) (71,563) (362,335) 


PELABURAN 

Hasil daripada pelupusan: 

- saham dalam syarikat bersekutu - 595,275 - 401,296 

- pelaburan lain 22,000 - 22,000 - 

Hasil daripada pelupusan hartanah, 

loji dan peralatan operasi 21,061 1,662 1,640 513 

Tunai bersih daripada pelupusan kepentingan 

dalam sebuah syarikat subsidiari A 114,991 - 115,000 - 

Hasil daripada jualan saham kepada 

pemegang saham minoriti - 300 - - 

Tunai bersih daripada pengambilalihan 

syarikat-syarikat subsidiari B (300) (5,751) - - 

Pembelian hartanah, loji dan 

peralatan operasi (14,773) (142,913) (5,497) (7,169) 

Langganan saham dalam sebuah syarikat 

subsidiari - - (300) (3,557) 

Aliran masuk tunai bersih daripada aktiviti 

pelaburan 142,979 448,573 132,843 391,083 


PENYATA ALIRAN TUNAI BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 OGOS 2002 (SAMBUNGAN) 

165


166 


PEMBIAYAAN 



Nota 2002 2001 2002 2001 

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

Hasil daripada: 

- pinjaman berjangka 37,255 1,293,397 20,000 515,000 

- terbitan saham - 1,507 - 1,507 

Pembayaran balik pinjaman 

berjangka (116,153) (898,816) (69,001) (454,612) 

Pelepasan/(cagaran) baki di bank dan 

simpanan tetap sebagai nilai jaminan 101,717 (268,478) - - 

Dividen dibayar kepada 

kepentingan minoriti - (1,944) - - 

Pembayaran kepada pemegang 

saham minoriti bagi penebusan 

saham keutamaan dalam sebuah 

syarikat subsidiari - (136,964) - - 

Aliran masuk/(keluar) tunai bersih 

daripada aktiviti pembiayaan 22,819 (11,298) (49,001) 61,895 

PENINGKATAN BERSIH DALAM 

TUNAI DAN PERSAMAAN TUNAI 12,465 52,651 12,279 90,643 

TUNAI DAN PERSAMAAN TUNAI 

PADA AWAL TAHUN KEWANGAN 45,974 (6,677) 5,561 (85,082) 

TUNAI DAN PERSAMAAN TUNAI 

PADA AKHIR TAHUN 

KEWANGAN 34 58,439 45,974 17,840 5,561 


(A) RINGKASAN KESAN PELUPUSAN SEBUAH SYARIKAT SUBSIDIARI 

Aset bersih dilupuskan: 

2002 2001 

RM'000 RM'000 

Hartanah, loji dan peralatan 127,597 - 

Perbelanjaan pembangunan projek 13,810 - 

Penghutang dagangan dan lain-lain 67,967 - 

Pemiutang dagangan dan lain-lain (76,103) - 

Tunai dan baki di bank 9 - 

Pinjaman jangka pendek (171,683) - 

Tanggungan bersih dilupuskan (38,403) - 

Keuntungan terkecuali daripada pelupusan 153,403 - 

Jumlah pertimbangan diterima daripada pelupusan 115,000 - 

Tolak: Tunai dan baki di bank (9) - 

Tunai bersih daripada pelupusan kepentingan dalam 

sebuah syarikat subsidiari 114,991 - 

Pada 20 Mei 2002, Syarikat telah menyelesaikan pelupusan keseluruhan 70% kepentingan 

ekuiti dalam Sepang Power Sdn. Bhd. kepada Tenaga Nasional Berhad untuk pertimbangan 

tunai berjumlah RM115.0 juta. Kesan pelupusan SPSB ke atas keputusan Kumpulan bagi 

tahun kewangan ini hingga ke tarikh pelupusan adalah seperti berikut: 

Tempoh dari 

1.9.2001 hingga 12 bulan 

20.5.2002 31.8.2001 

RM'000 RM'000 

Perolehan - - 

Kos operasi (564) - 

Kerugian daripada operasi (564) - 

Kos kewangan - - 

Kerugian sebelum cukai (564) - 

Cukai - - 

Kerugian bersih boleh diagih kepada pemegang saham (564) - 



167


168 

(B) RINGKASAN KESAN PENGAMBILALIHAN SYARIKAT SUBSIDIARI 

Aset bersih diambilalih: 


2002 2001 

RM'000 RM'000 

Hartanah, loji dan peralatan - 1,564 

Penghutang dagangan dan lain-lain 768 19,374 

Simpanan dengan syarikat-syarikat kewangan - 291 

Tunai dan baki di bank - 5,082 

Pemiutang dagangan dan lain-lain (601) (11,718) 

Peruntukan bagi tanggungan dan caj - (520) 

Pinjaman jangka panjang - (5,000) 

Kepentingan minoriti - (1,223) 

Aset bersih diambilalih 167 7,850 

Tolak: Jumlah diambilkira sebagai sebuah syarikat 

bersekutu pada 1.9.2001 - (3,742) 

Muhibah daripada pengambilalihan 133 7,016 

Pertimbangan pembelian 300 11,124 

Tolak: Simpanan dengan syarikat kewangan yang diambilalih - (291) 

Tunai dan baki di bank diambilalih - (5,082) 

Tunai bersih digunakan untuk 

pengambilalihan syarikat-syarikat subsidiari 300 5,751 

Pada 11 September 2001, MR Securities Sdn. Bhd., sebuah syarikat subsidiari milik penuh 

Syarikat telah mengambilalih 100% kepentingan ekuiti dalam Bintara Guard Force Security 

Sdn. Bhd. (‘BGFS’) dengan pertimbangan tunai berjumlah RM300,000. 

Kesan daripada pengambilalihan BGFS ke atas keputusan kewangan Kumpulan dari 11 

September 2001 (tarikh pengambilalihan) hingga 31 Ogos 2002 adalah seperti berikut: 

RM'000 

Perolehan 2,091 

Kos operasi (2,591) 

Kerugian daripada operasi (500) 

Kos kewangan - 

Kerugian sebelum cukai (500) 

Cukai - 

Kerugian bersih boleh diagihkan kepada pemegang saham (500) 

Kesan pengambilalihan BGFS ke atas kedudukan kewangan Kumpulan pada 31 Ogos 2002 

adalah seperti berikut: 

Pada 

31.8.2002 

RM’000 

Hartanah, loji dan peralatan 8 

Muhibah daripada pengambilalihan 133 

Penghutang dagangan dan lain-lain 1,345 

Tunai dan baki di bank 397 

Pemiutang dagangan dan lain-lain (2,083) 

Bahagian Kumpulan daripada tanggungan bersih (200)

1 MAKLUMAT AM 

Syarikat pada dasarnya adalah sebuah syarikat pegangan pelaburan. Syarikat juga terlibat 

dalam aktiviti yang berkaitan dengan pembinaan dan menyediakan perkhidmatan pengurusan 

kepada syarikat-syarikat subsidiarinya. 

Kumpulan pada dasarnya terlibat dalam perkhidmatan kejuruteraan dan pembinaan, 

pembangunan hartanah, perkhidmatan multimedia dan teknologi maklumat, penerbitan, 

penyiaran dan perkhidmatan kewangan. 

Aktiviti utama syarikat-syarikat subsidiari dan bersekutu dinyatakan dalam Nota 38 kepada 


Syarikat adalah sebuah syarikat awam tanggungan berhad, diperbadankan dan bermastautin 

di Malaysia serta disenaraikan di Papan Utama Bursa Saham Kuala Lumpur. 

Alamat pejabat berdaftar Syarikat adalah seperti berikut: 


No. 2, Jalan Majlis 14/10 

Seksyen 14 



Bilangan kakitangan bagi Kumpulan dan Syarikat pada akhir tahun kewangan masing-masing 

adalah seramai 763 (2001: 908) dan 134 (2001: 278) orang. 

2 ASAS PENYEDIAAN PENYATA KEWANGAN 

Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat telah disediakan mengikut konvensyen kos sejarah 

seperti yang telah diubahsuai bagi penilaian semula beberapa hartanah pelaburan dan 

hartanah pembangunan tertentu, kecuali seperti yang dinyatakan dalam ringkasan dasardasar 

perakaunan utama di bawah. Penyata kewangan ini mematuhi piawaian perakaunan 

yang diluluskan dan berkenaan di Malaysia dan peruntukan Akta Syarikat, 1965. 

Penyata kewangan yang disediakan selaras dengan piawaian perakaunan yang diluluskan dan 

berkenaan di Malaysia dan peruntukan Akta Syarikat, 1965 yang memerlukan para Pengarah 

membuat anggaran dan andaian yang memberi kesan terhadap jumlah aset dan tanggungan 

yang dilaporkan dan pendedahan aset dan tanggungan luar jangka pada tarikh penyata 

kewangan serta jumlah perolehan dan perbelanjaan sepanjang tahun kewangan yang 

dilaporkan. Keputusan sebenar mungkin berbeza daripada jumlah anggaran tersebut. 

3 RINGKASAN DASAR-DASAR PERAKAUNAN UTAMA 

(a) Asas penyatuan 

Penyata pendapatan dan kunci kira-kira yang disatukan meliputi penyata kewangan 

Syarikat dan kesemua syarikat subsidiarinya yang disediakan sehingga akhir tahun 

kewangan. 

Penyata kewangan syarikat-syarikat subsidiari disatukan menggunakan kaedah 

pengambilalihan perakaunan, bermula dari tarikh kawalan dipindahkan kepada Kumpulan 

dan tidak lagi disatukan dari tarikh kawalan berakhir. 

Pada tarikh kawalan dipindahkan kepada Kumpulan, nilai saksama aset bersih syarikatsyarikat 

subsidiari dikenalpasti dan nilai-nilai tersebut ditunjukkan dalam penyata 

kewangan yang disatukan. Perbezaan antara kos pengambilalihan dan nilai saksama aset 

bersih syarikat-syarikat subsidiari ditunjukkan sebagai muhibah daripada penyatuan. 


NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN 31 OGOS 2002 

169

NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN 31 OGOS 2002 (SAMBUNGAN) 

170 

3 RINGKASAN DASAR-DASAR PERAKAUNAN UTAMA (SAMBUNGAN) 

(a) Asas penyatuan (sambungan) 


Urusniaga antara syarikat, baki dan keuntungan tidak nyata daripada urusniaga 

dihapuskira; kerugian tidak nyata juga dihapuskira kecuali kos tidak boleh diperolehi 

semula. Di mana sesuai, perubahan dibuat terhadap penyata kewangan syarikat-syarikat 

subsidiari untuk memastikan keselarasan dengan dasar-dasar perakaunan yang 

diambilpakai oleh Kumpulan. Kepentingan minoriti ditentukan mengikut bahagian nilai 

saksama minoriti selepas pengambilalihan bagi nilai aset dan tanggungan yang 

dikenalpasti diambilalih. Penyataan berasingan dibuat untuk kepentingan minoriti. 

Keuntungan atau kerugian daripada pelupusan sesebuah syarikat subsidiari adalah 

perbezaan antara hasil pelupusan bersih dan bahagian Kumpulan terhadap aset 

bersihnya berserta dengan muhibah daripada pengambilalihan. 

(b) Muhibah daripada penyatuan 

Muhibah yang wujud daripada penyatuan mewakili lebihan nilai saksama pertimbangan 

pembelian syarikat-syarikat subsidiari ke atas nilai saksama bahagian Kumpulan terhadap 

aset bersih yang boleh diasingkan pada tarikh pengambilalihan. Muhibah dinyatakan 

pada kos kecuali bila mana ia dihapuskira jika, para Pengarah berpendapat ia 

mengalami kesusutan kekal, yang mana muhibah tersebut dihapuskira. Muhibah yang 

dihapuskira diiktiraf sebagai perbelanjaan pada tahun kewangan di mana kesusutan 

tersebut dikenalpasti. Muhibah yang dihapuskira oleh syarikat-syarikat bersekutu 

dinyatakan semula dalam penyata kewangan Kumpulan supaya selaras dengan dasar 

perakaunan Kumpulan. 

(c) Syarikat-syarikat subsidiari 

Syarikat-syarikat subsidiari adalah syarikat-syarikat perdagangan di mana Kumpulan 

mempunyai kuasa untuk melaksanakan kawalan ke atas dasar-dasar kewangan dan 

operasi bagi memperolehi manfaat daripada aktiviti-aktivitinya. 

Pelaburan dalam syarikat-syarikat subsidiari dinyatakan pada kos kecuali para Pengarah 

berpendapat bahawa terdapat kesusutan nilai berkekalan dalam pelaburan, bila mana 

peruntukan akan dibuat untuk kesusutan dalam nilai. Kesusutan kekal dalam nilai 

pelaburan diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam tahun kewangan bila mana kesusutan 

tersebut dikenalpasti. 

(d) Syarikat-syarikat bersekutu 

Syarikat-syarikat bersekutu adalah syarikat-syarikat perdagangan di mana Kumpulan 

mempunyai pengaruh yang ketara. Pengaruh yang ketara adalah kuasa untuk mengambil 

bahagian dalam keputusan berhubung dasar kewangan dan operasi syarikat-syarikat 

bersekutu tetapi tidak mempunyai kawalan ke atas dasar-dasar berkenaan. 

Pelaburan dalam syarikat-syarikat bersekutu dinyatakan pada kos kecuali para Pengarah 

berpendapat bahawa terdapat kesusutan kekal dalam nilai pelaburan, bila mana 

peruntukan akan dibuat bagi kesusutan nilai. Kesusutan nilai kekal sesuatu pelaburan 

diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam tahun kewangan bila mana kesusutan tersebut 

dikenalpasti.


(d) Syarikat-syarikat bersekutu (sambungan) 

Pelaburan dalam syarikat-syarikat bersekutu diambilkira dalam penyata pendapatan yang 

disatukan menggunakan kaedah perakaunan ekuiti. Perakaunan ekuiti melibatkan 

pengiktirafan di dalam penyata pendapatan bahagian Kumpulan daripada keputusan 

syarikat-syarikat bersekutu bagi tempoh tersebut. Pelaburan Kumpulan dalam syarikat 

syarikat bersekutu dinyatakan dalam kunci kira-kira pada jumlah yang menunjukkan 

bahagiannya dalam aset bersih syarikat-syarikat bersekutu tersebut dan meliputi 

muhibah daripada pengambilalihan. Perakaunan ekuiti tidak diteruskan apabila nilai 

dibawa pelaburan dalam sesebuah syarikat bersekutu mencapai sifar, kecuali Kumpulan 

menanggung atau menjamin tanggungjawab syarikat bersekutu berkenaan. 

Keuntungan tidak nyata daripada urusniaga antara Kumpulan dan syarikat-syarikat 

bersekutunya dihapuskira sehingga ke tahap kepentingan Kumpulan dalam syarikat 

bersekutu tersebut; kerugian tidak nyata juga dihapuskira kecuali urusniaga tersebut 

mengemukakan bukti tentang kerosakan nilai aset yang dipindahkan. Dalam 

menggunakan kaedah ekuiti ini, di mana sesuai, perubahan dibuat terhadap penyata 

kewangan syarikat-syarikat bersekutu untuk memastikan keselarasan dengan dasar-dasar 


(e) Entiti dikawal bersama 

Entiti dikawal bersama adalah perbadanan, perkongsian atau entiti lain di mana 

Kumpulan mempunyai persetujuan perkongsian kawalan secara kontrak dengan satu 

pihak atau lebih berhubung keputusan keatas dasar kewangan dan operasi. 

Dengan penggunaan Piawaian 16 Lembaga Piawaian Perakaunan Malaysia (MASB) 

‘Laporan Kewangan Kepentingan dalam Usahasama’, keputusan dan kepentingan dalam 

entiti dikawal bersama diambilkira secara ekuiti dalam penyata kewangan Kumpulan 

yang disatukan. 

Keuntungan tidak nyata daripada urusniaga antara Kumpulan dan entiti dikawal bersama 

dihapuskira hingga ke tahap kepentingan Kumpulan dalam entiti dikawal bersama 

tersebut; kerugian tidak nyata juga dihapuskira kecuali urusniaga tersebut 

mengemukakan bukti tentang kerosakan nilai aset yang dipindahkan. Dalam 

menggunakan kaedah ekuiti ini, di mana sesuai, perubahan dibuat terhadap penyata 

kewangan entiti dikawal bersama untuk memastikan keselarasan dengan dasar-dasar 


(f) Matawang asing 

Entiti asing Kumpulan adalah operasi yang bukan merupakan sebahagian daripada 

operasi Syarikat. Penyata pendapatan entiti asing ditukar kepada Ringgit Malaysia pada 

kadar tukaran purata bagi tahun kewangan dan kunci kira-kira ditukar pada kadar 

tukaran yang berkuatkuasa pada tarikh kunci kira-kira. Perbezaan pertukaran yang timbul 

daripada pertukaran semula pelaburan bersih dalam entiti asing diambilkira ke dalam 

'Perbezaan pertukaran matawang' dalam ekuiti pemegang saham. Semasa pelupusan 

entiti asing berkenaan, perbezaan pertukaran itu diiktiraf dalam penyata pendapatan 

sebagai sebahagian daripada keuntungan atau kerugian daripada pelupusan. 

Muhibah dan pelarasan nilai saksama yang timbul daripada pengambilalihan sebuah 

entiti asing dianggap sebagai aset dan tanggungan Kumpulan dan ditukar pada kadar 

tukaran yang berkuatkuasa pada tarikh urusniaga. 

Penyata kewangan operasi asing yang merupakan sebahagian daripada operasi Syarikat 

ditukar menggunakan tatacara dalam perenggan berikut seolah-olah urusniaga operasi 

asing berkenaan adalah operasi Syarikat. 



171


172 


(f) Matawang asing (sambungan) 


Urusniaga dalam matawang asing ditukar kepada Ringgit Malaysia pada kadar tukaran 

yang berkuatkuasa pada tarikh urusniaga. Aset dan tanggungan dalam matawang asing 

pada tarikh kunci kira-kira ditukar kepada Ringgit Malaysia pada kadar tukaran yang 

berkuatkuasa pada tarikh tersebut. Perbezaan pertukaran yang timbul daripada 

penyelesaian terhadap urusniaga matawang asing dan pertukaran aset dan tanggungan 

dalam matawang asing dimasukkan ke dalam penyata pendapatan. 

Kadar penutup utama yang digunakan dalam pertukaran matawang asing adalah seperti 

berikut: 

Matawang asing 31.8.2002 31.8.2001 

RM’000 RM’000 

1 Dolar AS 3.825 3.825 

1 Kroner Sweden 0.417 0.371 

100 Rand Afrika Selatan 40.61 45.51 

1 Deutschemark Tidak Berkenaan 1.790 

1 Euro 3.340 Tidak Berkenaan 

(g) Pelaburan lain 

Pelaburan jangka panjang dinyatakan pada kos kecuali jika para Pengarah berpendapat 

berlaku kesusutan nilai yang kekal, yang mana peruntukan akan dibuat bagi kesusutan 

nilai. Kesusutan kekal nilai pelaburan diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam tahun 

kewangan, bila mana kesusutan tersebut dikenalpasti. 

Apabila sesuatu pelaburan dilupuskan, perbezaan antara hasil pelupusan bersih dan nilai 

dibawa dicaj atau dikreditkan kepada penyata pendapatan. 

(h) Sekuriti boleh niaga 

Sekuriti boleh niaga dinyatakan pada nilai yang lebih rendah antara kos dan nilai 

pasaran, yang ditentukan berasaskan jumlah portfolio mengikut kategori pelaburan. Kos 

diperolehi berdasarkan purata wajaran. Nilai pasaran dikira dengan merujuk kepada 

harga jualan tukaran saham yang disenaraikan pada penutupan perniagaan pada tarikh 

kunci kira-kira. Peningkatan/pengurangan dalam nilai dibawa sekuriti boleh niaga 

dikredit/dicajkan kepada penyata pendapatan. 

Apabila sesuatu pelaburan dilupuskan, perbezaan antara hasil pelupusan bersih dan nilai 

dibawa dicaj atau dikreditkan kepada penyata pendapatan. 

(i) Hartanah, loji dan peralatan 

Hartanah, loji dan peralatan operasi dinyatakan pada kos ditolak susutnilai terkumpul 

kecuali bagi tanah pegangan bebas dan pembinaan dalam proses yang tidak 

disusutnilai. Tanah pegangan pajakan dilunaskan berasaskan kaedah garis lurus 

sepanjang tempoh pajakan selama 99 tahun.


(i) Hartanah, loji dan peralatan (sambungan) 

Hartanah, loji dan peralatan operasi lain disusutnilai berasaskan kaedah garis lurus untuk 

menghapuskira kos setiap aset kepada nilai sisa sepanjang anggaran tempoh 

penggunaannya pada kadar tahunan seperti berikut: 

Bangunan 2% 

Loji dan jentera 5% - 20% 

Perabot, kelengkapan, peralatan pejabat dan komputer 5% - 33 1/3% 

Kenderaan bermotor 20% - 33 1/3% 

Hartanah pelaburan yang dipegang sebagai aset dinyatakan pada kos atau penilaian 

para Pengarah yang berasaskan kepada penilaian jurunilai profesional pada tahun 1989 

menggunakan asas nilai pasaran terbuka, ditolak susutnilai terkumpul. 

Para Pengarah telah menggunakan peruntukan peralihan yang dikeluarkan oleh 

Lembaga Piawaian Perakaunan Malaysia (‘MASB’) mengenai penggunaan Piawaian 15 

MASB 'Hartanah, Loji dan Peralatan’ yang membolehkan tanah pegangan pajakan dan 

bangunan dinyatakan pada penilaian tahun sebelumnya ditolak susutnilai. Oleh itu, 

penilaian tersebut tidak dikemaskini. 

Tanah pegangan pajakan di bawah hartanah pelaburan dilunaskan sepanjang tempoh 

pajakan masing-masing selama antara 66 tahun hingga 99 tahun. Susutnilai dikira 

berasaskan kaedah garis lurus untuk menghapuskira kos bagi setiap aset sepanjang 

anggaran tempoh penggunaannya. Kadar susutnilai tahunan utama bagi bangunan di 

bawah hartanah pelaburan ialah 2%. 

Di mana petunjuk kesusutan nilai wujud, nilai dibawa aset berkenaan ditaksir dan 

dikurangkan dengan serta-merta kepada nilai yang boleh diperolehinya. 

(j) Pajakan kewangan dan sewa beli 

Pajakan hartanah, loji dan peralatan di mana sebahagian besar manfaat dan risiko hak 

milik dipindahkan kepada Kumpulan dan Syarikat dikelaskan sebagai pajakan kewangan. 

Hartanah, loji dan peralatan yang diambilalih di bawah pajakan kewangan dan sewa beli 

dipermodalkan dalam penyata kewangan dan disusutnilaikan sejajar dengan dasar yang 

tertera dalam Nota 3(i) di atas. Hutang yang belum dijelaskan di bawah pajakan 

kewangan dan sewa beli selepas ditolak caj kewangan dinyatakan sebagai tanggungan 

dalam penyata kewangan. Caj kewangan diperuntukkan kepada penyata pendapatan 

sepanjang tempoh perjanjian masing-masing. 

(k) Hartanah pembangunan 

Hartanah pembangunan dinyatakan pada kos atau penilaian para Pengarah berasaskan 

kepada penilaian jurunilai profesional pada tahun 1989 dan 1995 bagi syarikat subsidiari 

berkaitan, menggunakan asas nilai pasaran terbuka dicampur keuntungan yang 

disumbangkan ditolak bil berperingkat dan peruntukan bagi kerugian yang dijangka. 

Para Pengarah tidak mengamalkan dasar penilaian semula yang kerap ke atas aset 

tersebut. 

Kos meliputi kos tanah dan perbelanjaan pembangunan yang termasuk kos pinjaman 

berkaitan dengan pembiayaan pembangunan sehingga hartanah berkenaan sedia untuk 

digunakan. 



173


174 


(k) Hartanah pembangunan (sambungan) 


Kumpulan menganggap bahagian hartanah pembangunan sebagai aset semasa jika kerja 

pembangunan yang ketara sedang dijalankan dan dijangka akan siap mengikut pusingan 

operasi biasa selama dua (2) hingga tiga (3) tahun. 

(l) Pengiktirafan pendapatan daripada hartanah pembangunan 

Keuntungan daripada penjualan hartanah pembangunan diiktiraf mengikut kaedah 

peratusan siap. Kerugian yang dijangka akan diiktiraf dengan serta merta dalam penyata 

pendapatan. 

Tiada keuntungan diiktiraf di mana pembangunan masih diperingkat permulaan atau 

sebelum ia mencapai suatu tahap di mana keputusan kewangan daripada pembangunan 

tersebut boleh ditentukan dengan ketepatan yang munasabah. 

(m) Perbelanjaan pembangunan lebuhraya 

Perbelanjaan pembangunan lebuhraya mewakili kos yang ditanggung, yang meliputi kos 

pinjaman berkaitan pembiayaan pembangunan, berhubung dengan Projek Lebuhraya 

Ipoh-Lumut. 

Jumlah perbelanjaan pembangunan yang ditanggung bagi projek ini akan dilunaskan 

sepanjang baki tempoh konsesi apabila pembinaan lebuhraya disiapkan dan pungutan 

hasil tol bermula. Jumlah yang dipermodalkan dicaj sebagai perbelanjaan dalam penyata 

pendapatan pada tahun ia dikenalpasti bahawa tiada manfaat ekonomi masa hadapan 

dijangka akan diperolehi daripada perbelanjaan pembangunan lebuhraya tersebut. 

(n) Perbelanjaan pembangunan projek 

Perbelanjaan yang ditanggung sebelum tarikh permulaan operasi komersil 

dipermodalkan sebagai perbelanjaan pembangunan projek dan dilunaskan sepanjang 

tempoh yang tidak melebihi sepuluh (10) tahun apabila operasi bermula. Jumlah yang 

dipermodalkan dicaj sebagai perbelanjaan dalam penyata pendapatan dalam tahun 

kewangan bila mana ia dikenalpasti tiada jangkaan manfaat ekonomi pada masa 

hadapan dihasilkan daripada perbelanjaan pembangunan projek. 

(o) Inventori 

Inventori dinyatakan pada nilai yang lebih rendah antara kos dan nilai bersih boleh 

dicapai. Kos meliputi di mana perlu, bahagian perbelanjaan yang berpatutan dan 

ditentukan menggunakan kaedah purata wajaran dan pengenalan tertentu yang mana 

berkenaan selepas mengambilkira peruntukan bagi semua barangan yang dianggap 

usang atau bergerak perlahan. 

(p) Penghutang 

Penghutang dinyatakan pada nilai jangkaan yang dapat dicapai. Satu anggaran dibuat 

bagi hutang ragu berdasarkan kepada kajian bagi semua jumlah yang tertunggak pada 

akhir tahun kewangan. Hutang lapuk dihapuskira sepanjang tahun kewangan bila mana 

ia dikenalpasti.


(q) Kontrak pembinaan 

Apabila hasil daripada kontrak pembinaan tidak boleh dianggarkan dengan pasti, 

perolehan kontrak diiktiraf hanya ke tahap kos kontrak yang ditanggung yang mungkin 

dapat diperolehi semula dan kos kontrak diiktiraf sebagai perbelanjaan. 

Apabila hasil daripada kontrak pembinaan boleh dianggarkan dengan pasti, perolehan 

dan kos kontrak diiktiraf sepanjang tempoh kontrak masing-masing sebagai perolehan 

dan perbelanjaan. 

Kumpulan menggunakan kaedah peratusan siap untuk menentukan jumlah perolehan 

dan kos yang sesuai bagi membuat pengiktirafan dalam tempoh tertentu; peringkat 

penyiapan diukur dengan merujuk kepada nisbah kos kontrak yang ditanggung bagi 

kerja yang dijalankan hingga kini kepada jumlah kos yang dianggarkan bagi kontrak 

tersebut. Apabila wujud kemungkinan bahawa kos kontrak akan melebihi jumlah 

perolehan kontrak, jangkaan kerugian diiktiraf sebagai perbelanjaan dengan serta-merta. 

Tiada keuntungan diiktiraf di mana kerja kontrak masih di peringkat permulaan atau 

sebelum ia mencapai suatu tahap di mana keputusan kewangan daripada kontrak 

tersebut boleh ditentukan dengan ketepatan yang munasabah. 

Jumlah kos yang ditanggung dan keuntungan/kerugian yang diiktiraf bagi setiap kontrak 

dibandingkan dengan bil berperingkat sehingga akhir tahun kewangan. Apabila kos 

ditanggung dan keuntungan diiktiraf (ditolak kerugian diiktiraf) melebihi bil 

berperingkat, bakinya ditunjukkan sebagai ‘Jumlah hutang oleh pelanggan bagi kontrak’ 

di bawah penghutang dagangan dan lain-lain. Sebaliknya, apabila bil berperingkat 

melebihi kos ditanggung dan keuntungan diiktiraf, baki tersebut ditunjukkan sebagai 

‘Jumlah hutang kepada pelanggan daripada kontrak’ di bawah pemiutang dagangan 

dan lain-lain. 

(r) Peruntukan 

Peruntukan dibuat apabila Kumpulan mempunyai tanggungjawab perundangan atau 

konstruktif semasa disebabkan oleh peristiwa lepas, apabila berkemungkinan bahawa 

aliran keluar sumber diperlukan untuk menyelesaikan tanggungjawab tersebut, dan 

apabila anggaran jumlah yang munasabah boleh dibuat. 

Manfaat persaraan - pelan manfaat tertentu 

Kumpulan mencarum kepada pelan caruman manfaat persaraan tidak bertabung kepada 

kakitangan yang layak iaitu mereka yang telah berkhidmat dengan Kumpulan secara 

berterusan selama sekurang-kurangnya sepuluh (10) tahun. Kos manfaat persaraan dikira 

berasaskan kepada penilaian aktuari menggunakan Kaedah Unjuran Kredit Unit dan 

ditentukan oleh sebuah aktuari berkelayakan berdasarkan kepada penilaian yang dibuat 

setiap tiga tahun. Penilaian terkini adalah pada 31 Ogos 2002. 

Di bawah Kaedah Unjuran Kredit Unit, kos perkhidmatan semasa dikira sebagai nilai 

semasa manfaat yang akan terakru dalam tempoh dua belas bulan akan datang selepas 

tarikh penilaian (dengan merujuk kepada bilangan kakitangan yang berkhidmat pada 

tahun kewangan tersebut dan gaji terakhir yang diunjur). 

Nilai semasa tanggungan manfaat tertentu adalah nilai semasa semua manfaat yang 

perlu dibayar pada masa hadapan berhubung dengan perkhidmatan yang telah 

diberikan atau terakru pada tarikh penilaian berasaskan kepada gaji terakhir yang 

diunjur. 



175


176 


(r) Peruntukan (sambungan) 

Peruntukan lain 


Kumpulan memperuntukkan jangkaan tanggungan ke atas projek-projek yang masih 

dalam proses/tempoh jaminan pada tarikh kunci kira-kira. Peruntukan ini dikira 

berasaskan kepada perjanjian kontrak/sejarah lalu. 

Kumpulan juga mengiktiraf anggaran yuran konsesi yang perlu dibayar kepada Kerajaan 

Malaysia dan Express Rail Link Sdn. Bhd. pada tarikh kunci kira-kira berkaitan dengan 

konsesi untuk mengendali, mengurus dan menyelenggara stesen keretapi pusat Kuala 

Lumpur oleh sebuah syarikat subsidiari. Peruntukan dikira berasaskan kepada tarikh 

berkuatkuasa seperti yang dinyatakan dalam Perjanjian Konsesi. 

(s) Bon 

Bon yang diterbitkan oleh Kumpulan dinyatakan pada hasil bersih yang diterima semasa 

terbitan. Perbelanjaan penerbitan bon-bon tersebut yang mewakili perbezaan antara 

hasil bersih dan jumlah pembayaran bon diperuntukkan sepanjang tempoh bon pada 

kadar yang seragam daripada nilai dibawa dan dicaj kepada penyata pendapatan. 

(t) Tanggungan tertunda 

Tanggungan tertunda mewakili kos anggaran bagi rekabentuk dan pembinaan stesen 

keretapi pusat Kuala Lumpur pada jumlah yang bersamaan dengan nilai tanah komersil 

yang diperuntukkan kepada sebuah syarikat subsidiari sebagai pertimbangan. 

Tanggungan tertunda dikurangkan secara berperingkat apabila kos ditanggung 

berhubung projek yang dinyatakan di atas. 

(u) Cukai tertunda 

Perbelanjaan cukai ditentukan berasaskan perakaunan cukai berkesan menggunakan 

kaedah tanggungan. Cukai tertunda diikitiraf bagi semua perbezaan masa antara 

pendapatan perakaunan dan pendapatan yang boleh dicukai. Kesan cukai bagi 

perbezaan masa yang menyebabkan baki debit atau debit kepada baki cukai tertunda 

tidak dibawa ke hadapan kecuali terdapat jangkaan yang munasabah bahawa ia boleh 

dicapai. 

Kemungkinan penjimatan cukai berhubung kerugian cukai dibawa ke hadapan hanya 

diiktiraf jika wujud kemungkinan yang mengatasi keraguan munasabah bahawa 

pendapatan boleh dicukai masa hadapan akan mencukupi bagi manfaat kerugian yang 

akan dicapai. 

Cukai tambahan telah diiktiraf ke tahap dividen daripada syarikat-syarikat subsidiari, 

entiti yang dikawal bersama dan syarikat bersekutu yang dijangka akan menyebabkan 

cukai sedemikian. Tiada cukai diiktiraf bagi pendapatan lain yang tidak diterima kerana 

jumlah tersebut dianggap akan dilaburkan semula secara berkekalan oleh syarikatsyarikat 

berkenaan. 

(v) Permodalan faedah 

Faedah daripada pinjaman yang berkaitan dengan pembelian hartanah, loji dan 

peralatan dipermodalkan sehingga aset berkenaan sedia untuk kegunaan seperti yang 

dikehendaki. Faedah berkaitan hartanah pembangunan dipermodalkan sepanjang 

tempoh di mana aktiviti untuk menyedia dan membangunkan hartanah tersebut 

dijalankan.


(w) Tunai dan persamaan tunai 

Bagi tujuan penyediaan penyata aliran tunai, tunai dan persamaan tunai merangkumi 

tunai dalam tangan, baki di bank, simpanan tuntutan, overdraf bank dan pelaburan 

jangka pendek berkecairan tinggi yang sedia untuk ditukar kepada jumlah tunai yang 

diketahui dan tertakluk kepada risiko perubahan nilai yang tidak ketara. 

(x) Pengiktirafan perolehan 

Perolehan diiktiraf apabila barangan dihantar dan diterima oleh pelanggan atau 

perkhidmatan diberi kepada pelanggan, selepas menghapuskira perolehan yang 

dihasilkan dalam Kumpulan. 

Perolehan berkaitan dengan kontrak jangka panjang diambilkira dengan kaedah 

peratusan siap; peringkat penyiapan diukur dengan merujuk kepada kos sebenar yang 

ditanggung hingga kini kepada jumlah kos yang dianggarkan bagi setiap kontrak. 

Perolehan-perolehan lain yang dicapai oleh Kumpulan diiktiraf berdasarkan asas berikut: 

Pendapatan sewa - berasaskan terakru 

Pendapatan faedah - berasaskan terakru 

Pendapatan dividen - apabila hak pemegang saham untuk menerima bayaran 

diwujudkan. 

4 PEROLEHAN 


2002 2001 2002 2001 

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

Jualan: 

- hartanah pembangunan 224,787 270,332 - - 

- barangan 182 2,122 - 810 

Kontrak pembinaan 165,739 225,926 122,825 82,998 

Kontrak teknologi maklumat 10,892 24,132 - - 

Yuran pengurusan - - 11,114 11,133 

Pendapatan dividen (kasar): 

- syarikat subsidiari - - 6,950 3,300 

Pendapatan faedah daripada stok pinjaman - - 1,213 1,217 

Pendapatan hartanah pelaburan 9,107 6,830 - - 

Pendapatan sewa 6,555 1,799 - - 

Penyediaan perkhidmatan lain 2,020 1,939 - - 

419,282 533,080 142,102 99,458 

5 PENDAPATAN OPERASI LAIN 

Pendapatan operasi lain meliputi: 

Pendapatan sewa daripada tanah 

dan bangunan 1,439 1,391 891 1,320 

Pendapatan sewa daripada aset lain 24 108 24 - 

Pendapatan faedah daripada: 

- syarikat-syarikat subsidiari - - 1,225 1,042 

- simpanan tetap 7,247 4,571 513 50 

- diperolehi selepas projek disiapkan 7,466 - - - 

- lain-lain 743 192 - - 

Pampasan - 16,989 - 16,989 

Hutang lapuk diperolehi semula 1,020 - 1,020 - 

Pampasan daripada pelupusan sebuah 

syarikat subsidiari 14,824 - 11,819 - 

Perampasan bil berperingkat 

dan pendahuluan 384 448 - - 



177


178 

6 (KERUGIAN)/KEUNTUNGAN DARIPADA OPERASI 

Keuntungan/(kerugian) daripada operasi 

diperolehi selepas dikenakan/(dikreditkan): 



2002 2001 2002 2001 

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

Bayaran juruaudit 394 351 25 25 

Kos kakitangan (tidak termasuk 

ganjaran para pengarah) 34,220 41,374 7,619 13,363 

Hartanah, loji dan peralatan operasi: 

- susutnilai 11,204 8,496 4,028 2,236 

- kerugian rosotnilai 2,993 5,526 - - 

- hapuskira 3,953 7,324 3,773 - 

- keuntungan bersih daripada pelupusan (979) (448) (394) (230) 

Susutnilai hartanah pelaburan 5,029 5,030 - - 

Peruntukan bagi inventori usang 347 - - - 

Sewa: 

-premis 123 1,585 3,804 5,594 

- kenderaan bermotor 282 369 77 97 

- peralatan pejabat 154 199 (10) 64 

Sewa loji dan jentera/peralatan 404 55 - - 

Hutang lapuk dihapuskira - 4,436 - 30 

Kos severance 3,000 184 834 - 

Perbelanjaan pembangunan 

projek dilunaskan/dihapuskira - 5,572 - - 

Peruntukan bagi: 

- tanggungan dan caj 9,447 2,098 901 155 

- kerugian yang boleh dijangka 

daripada kontrak - 5,989 - - 

Pelunasan perbelanjaan terbitan bon 971 464 - - 

(Keuntungan)/kerugian bersih yang nyata 

daripada tukaran asing (42) 643 - - 

Kerugian/(keuntungan) bersih tidak nyata 

daripada tukaran asing 14,842 (2,738) 13,978 (2,738) 

Kos kontrak bagi Kumpulan dan Syarikat yang diiktiraf sebagai perbelanjaan sepanjang tahun 

kewangan ini masing-masing berjumlah RM314,275,000 (2001: RM453,239,000) dan 

RM113,492,000 (2001: RM80,508,000). Kos inventori dan perkhidmatan bagi Kumpulan dan 

Syarikat yang diiktiraf sebagai satu perbelanjaan pada tahun kewangan ini masing-masing 

berjumlah RM17,283,000 (2001: RM16,961,000) dan RM Tiada (2001: RM794,000).

6 (KERUGIAN)/KEUNTUNGAN DARIPADA OPERASI (SAMBUNGAN) 

Jumlah ganjaran yang telah diterima/akan diterima oleh para Pengarah Syarikat bagi tahun 

kewangan ini adalah: 

Kumpulan dan Syarikat 

2002 2001 

RM'000 RM'000 

Para Pengarah Bukan Eksekutif: 

- yuran 120 20 

- bayaran lain 33 - 

- anggaran nilai wang bagi manfaat lain 5 - 

Para Pengarah Eksekutif: 

- gaji dan bonus 1,586 1,399 

- bayaran lain 345 585 

- anggaran nilai wang bagi manfaat lain 173 71 

7 KOS KEWANGAN 


2002 2001 2002 2001 

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

Yuran penyelenggaraan pinjaman 8,207 12,163 5,701 10,206 

Perbelanjaan faedah bagi: 

- pinjaman berjangka 44,532 58,042 32,289 31,112 

- overdraf bank, penerimaan amanah 

dan bil perlu dibayar 2,585 2,084 1,085 1,181 

- sewa beli 1,066 1,874 400 244 

- stok pinjaman 671 673 - - 

- pinjaman antara syarikat - - 3,526 4,253 

- lain-lain 30 - - - 

Caj kewangan ke atas terbitan bon 30,258 9,834 - - 

Keuntungan nyata pertukaran daripada 

pinjaman dalam matawang asing (338) (2,017) (319) - 

87,011 82,653 42,682 46,996 

8 CUKAI 

Di Malaysia: 

Cukai semasa 4,608 8,548 - - 

Cukai keuntungan hartanah sebenar 15 23 - - 

Lebihan peruntukan dari tahun-tahun 

sebelumnya (2,125) (11,086) - - 

Cukai tertunda (Nota 18) 11,853 (6,619) - - 

Bahagian cukai syarikat-syarikat bersekutu 5,707 10,533 - - 

20,058 1,399 - - 



179


180 

8 CUKAI (SAMBUNGAN) 

Kadar cukai yang berkesan di peringkat Kumpulan bagi tahun kewangan adalah lebih rendah 

daripada kadar berkanun disebabkan terutamanya oleh keuntungan terkecuali yang dicapai 

oleh Kumpulan daripada pelupusan pelaburan yang berbentuk modal dan tidak dikenakan 

cukai. 

Syarikat tidak mempunyai caj cukai bagi tahun kewangan kerana ia tidak mempunyai 

pendapatan yang boleh dicaj. 

Kerugian cukai 



2002 2001 2002 2001 

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

Penjimatan cukai disebabkan oleh 

penggunaan kerugian cukai tahun semasa 

di mana kredit diiktiraf pada tahun 

kewangan 5,300 1,667 256 370 

Penjimatan cukai daripada penggunaan 

kerugian cukai dibawa ke hadapan dari 

tahun-tahun sebelumnya di mana kredit 

berkaitan diiktiraf pada tahun kewangan 94,941 3,746 - - 

Kerugian cukai di mana kredit cukai 

berkaitan tidak diiktiraf dalam penyata 

kewangan 298,165 262,301 78,717 63,178 

9 PENDAPATAN/(KERUGIAN) SESAHAM 

(a) Pendapatan/(kerugian) asas sesaham 

Pendapatan/(kerugian) asas sesaham Kumpulan dikira dengan membahagikan 

keuntungan/(kerugian) bersih yang boleh diagihkan kepada pemegang saham dengan 

purata berwajaran bilangan saham biasa dalam terbitan sepanjang tahun kewangan. 

Kumpulan 

2002 2001 

Pendapatan/(kerugian) bersih boleh 

diagihkan kepada pemegang saham (RM’000) 172,677 (656,755) 

Bilangan purata berwajaran saham biasa dalam terbitan ('000) 976,550 975,650 

Pendapatan/(kerugian) asas sesaham (sen) 17.7 (67.3) 

(b) Pendapatan/(kerugian) dicairkan sesaham 

Pendapatan/(kerugian) dicairkan sesaham tidak dinyatakan dalam penyata kewangan ini 

kerana ia tidak berkenaan bagi Kumpulan disebabkan tiada kemungkinan pencairan 

saham biasa berlaku berikutan tamatnya tempoh skim SPSK Syarikat pada 3 April 2001 

(Nota 32).

10 HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN 

Nilai buku bersih 


2002 2001 2002 2001 

RM’000 RM'000 RM'000 RM'000 

Hartanah, loji dan peralatan 

operasi (Nota 10a) 65,846 218,107 5,973 9,523 

Hartanah pelaburan (Nota 10b) 217,413 223,434 - - 

283,259 441,541 5,973 9,523 

10a HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN OPERASI 

Perabot, 

kelengkapan, 

peralatan 

Tanah Loji pejabat Pembinaan 

dan dan dan Kenderaan dalam 

Kumpulan bangunan jentera komputer bermotor proses Jumlah 

2002 RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

Kos 

Pada 1.9.2001 53,573 44,328 37,408 16,787 124,535 276,631 

Penambahan 3,388 4 7,590 1,234 2,818 15,034 

Pelupusan (16,922) (5,271) (1,432) (4,993) - (28,618) 

Hapuskira - - (6,209) (416) - (6,625) 

Pelupusan sebuah 

syarikat subsidiari - - (460) - (127,353) (127,813) 

Pindahan/ 

pengkelasan semula 203 5,026 297 - - 5,526 

Perbezaan tukaran 

matawang - (2) (44) (103) - (149) 

Pada 31.8.2002 40,242 44,085 37,150 12,509 - 133,986 

Susutnilai terkumpul 

Pada 1.9.2001 2,859 28,074 18,535 9,056 - 58,524 

Caj bagi tahun 

kewangan 498 2,311 7,812 2,048 - 12,669 

Pelepasan daripada 

pelupusan (922) (3,473) (1,081) (3,168) - (8,644) 

Hapuskira - - (2,346) (326) - (2,672) 

Kerugian rosotnilai 1,605 1,388 - - - 2,993 

Pelupusan sebuah 

syarikat subsidiari - - (216) - - (216) 

Pindahan/ 

pengkelasan 

semula 334 5,026 297 (131) - 5,526 


matawang - - (15) (25) - (40) 

Pada 31.8.2002 4,374 33,326 22,986 7,454 - 68,140 



181


182 

10a HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN OPERASI (SAMBUNGAN) 

Perabot, 

kelengkapan, 

peralatan 

Tanah Loji pejabat Pembinaan 

dan dan dan Kenderaan dalam 

Kumpulan bangunan jentera komputer bermotor proses Jumlah 

2001 RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

Kos 

Pada 1.9.2000 55,915 51,016 19,143 13,911 2,827 142,812 

Penambahan - 29 14,998 5,470 126,809 147,306 

Pelupusan - (1,691) (120) (2,292) - (4,103) 

Hapuskira (7,240) - - (220) - (7,460) 

Pengambilalihan 

sebuah syarikat 

subsidiari - - 3,739 49 - 3,788 

Pindahan/ 

pengkelasan 

semula 5,101 - (43) (131) (5,101) (174) 


matawang - - (12) - - (12) 

Pada 31.8.2001 53,776 49,354 37,705 16,787 124,535 282,157 


Pada 1.9.2000 2,575 24,558 12,706 8,398 - 48,237 

Caj bagi tahun 

kewangan 415 4,618 3,796 2,447 - 11,276 

Pelepasan daripada 

pelupusan - (1,102) (98) (1,698) - (2,898) 

Hapuskira - - - (136) - (136) 

Kerugian rosotnilai 203 5,026 297 - - 5,526 

Pengambilalihan 

sebuah syarikat 

subsidiari - - 2,174 50 - 2,224 

Pindahan/ 

pengkelasan 

semula (131) - (31) - - (162) 


matawang - - (12) (5) - (17) 

Pada 31.8.2001 3,062 33,100 18,832 9,056 - 64,050 


Pada 31.8.2002 35,868 10,759 14,164 5,055 - 65,846 

Pada 31.8.2001 50,714 16,254 18,873 7,731 124,535 218,107 



Tanah dan bangunan Kumpulan adalah seperti berikut: 

Tanah 

pegangan 

Tanah pajakan 

pegangan jangka 

Kumpulan bebas panjang Bangunan Jumlah 

2002 RM’000 RM'000 RM'000 RM'000 

Kos 

Pada 1.9.2001 10,744 9,812 33,017 53,573 

Penambahan - - 3,388 3,388 

Pelupusan - (9,812) (7,110) (16,922) 

Pindahan/pengkelasan semula - - 203 203 

Pada 31.8.2002 10,744 - 29,498 40,242 


Pada 1.9.2001 - 814 2,045 2,859 

Caj bagi tahun kewangan - - 498 498 

Pelepasan daripada pelupusan - (814) (108) (922) 

Kerugian kesusutan nilai - - 1,605 1,605 

Pindahan/pengkelasan semula - - 334 334 

Pada 31.8.2002 - - 4,374 4,374 

2001 

Kos 

Pada 1.9.2000 10,744 17,052 28,119 55,915 

Hapuskira - (7,240) - (7,240) 

Pindahan/pengkelasan semula - - 5,101 5,101 

Pada 31.8.2001 10,744 9,812 33,220 53,776 


Pada 1.9.2000 - 814 1,761 2,575 

Caj bagi tahun kewangan - - 415 415 

Kerugian kesusutan nilai - - 203 203 

Pindahan/pengkelasan semula - - (131) (131) 

Pada 31.8.2001 - 814 2,248 3,062 


Pada 31.8.2002 10,744 - 25,124 35,868 

Pada 31.8.2001 10,744 8,998 30,972 50,714 



183


184 


Perabot, 

kelengkapan, 

peralatan 

pejabat 

dan Kenderaan 

Syarikat komputer bermotor Jumlah 

2002 RM'000 RM'000 RM'000 

Kos 

Pada 1.9.2001 10,003 8,250 18,253 

Penambahan 4,989 508 5,497 

Pelupusan (27) (2,642) (2,669) 

Hapuskira (5,827) (416) (6,243) 

Pada 31.8.2002 9,138 5,700 14,838 


Pada 1.9.2001 5,586 3,144 8,730 

Caj bagi tahun kewangan 2,874 1,154 4,028 

Pelepasan daripada pelupusan (10) (1,413) (1,423) 

Hapuskira (2,144) (326) (2,470) 

Pada 31.8.2002 6,306 2,559 8,865 

2001 

Kos 

Pada 1.9.2000 6,310 5,827 12,137 

Penambahan 3,710 3,459 7,169 

Pelupusan (17) (1,036) (1,053) 

Pada 31.8.2001 10,003 8,250 18,253 


Pada 1.9.2000 4,647 2,617 7,264 

Caj bagi tahun kewangan 948 1,288 2,236 

Pelepasan daripada pelupusan (9) (761) (770) 

Pada 31.8.2001 5,586 3,144 8,730 


Pada 31.8.2002 2,832 3,141 5,973 

Pada 31.8.2001 4,417 5,106 9,523 



Hartanah, loji dan peralatan operasi dengan nilai buku bersih berjumlah RM29,020,000 (2001: 

RM24,848,000) milik syarikat-syarikat subsidiari tertentu telah dicaj sebagai cagaran kepada 

kemudahan pinjaman dan pinjaman berjangka syarikat-syarikat tersebut (Nota 27 dan 29). 

Perbelanjaan faedah ke atas pinjaman yang berkaitan secara langsung dengan loji dalam 

pembinaan yang telah dipermodalkan sebagai penambahan bagi Kumpulan sepanjang tahun 

kewangan berjumlah RM Tiada (2001: RM9,689,103). 

Hartanah, loji dan peralatan operasi Kumpulan dan Syarikat turut meliputi nilai buku bersih 

aset-aset berikut yang diperolehi di bawah perjanjian pajakan kewangan dan syarat-syarat 

sewa beli: 


2002 2001 

Kumpulan RM'000 RM'000 

Loji dan jentera 3,077 6,234 

Perabot, kelengkapan, peralatan pejabat dan komputer - 7 

Kenderaan bermotor 3,701 6,102 

6,778 12,343 

Syarikat 

Kenderaan bermotor 3,139 4,901 

10b HARTANAH PELABURAN 

Pada Kerugian Pada 

Kumpulan 1.9.2001 rosotnilai 31.8.2002 

2002 RM'000 RM'000 RM'000 

Pada kos/penilaian 

Tanah pegangan pajakan jangka panjang: 

Pada penilaian 1989 1,133 - 1,133 

Pada kos 37,825 - 37,825 

38,958 - 38,958 

Bangunan dan pembaikan: 


Pada kos 205,028 (992) 204,036 

208,513 (992) 207,521 

Jumlah 247,471 (992) 246,479 



185


186 

10b HARTANAH PELABURAN (SAMBUNGAN) 

Caj bagi 

Pada tahun Pada 

Kumpulan 1.9.2001 kewangan 31.8.2002 

2002 RM'000 RM'000 RM'000 



Pada penilaian 1989 290 14 304 

Pada kos 3,101 482 3,583 

3,391 496 3,887 


Pada penilaian 1989 1,068 42 1,110 

Pada kos 19,578 4,491 24,069 

20,646 4,533 25,179 

Jumlah 24,037 5,029 29,066 

Pada Kerugian Pada 

Kumpulan 1.9.2000 rosotnilai 31.8.2001 

2001 RM'000 RM'000 RM'000 

Pada kos/penilaian 



Pada kos 41,938 (4,113) 37,825 

43,071 (4,113) 38,958 



Pada kos 230,880 (25,852) 205,028 

234,365 (25,852) 208,513 

Jumlah 277,436 (29,965) 247,471 


10b HARTANAH PELABURAN (SAMBUNGAN) 

Caj bagi 

Pada tahun Pada 

Kumpulan 1.9.2000 kewangan 31.8.2001 

2001 RM'000 RM'000 RM'000 



Pada penilaian 1989 276 14 290 

Pada kos 2,620 481 3,101 

2,896 495 3,391 


Pada penilaian 1989 1,026 42 1,068 

Pada kos 15,085 4,493 19,578 

16,111 4,535 20,646 

Jumlah 19,007 5,030 24,037 

Pada Pada 

31.8.2002 31.8.2001 

Kumpulan RM'000 RM'000 



Pada penilaian 1989 829 843 

Pada kos 34,242 34,724 

35,071 35,567 


Pada penilaian 1989 2,375 2,417 

Pada kos 179,967 185,450 

182,342 187,867 

Jumlah 217,413 223,434 

Tanah pegangan pajakan dan bangunan syarikat-syarikat subsidiari dengan nilai buku bersih 

berjumlah RM239,774,000 (2001: RM249,503,000) kini dicaj sebagai cagaran bagi pinjaman 

berjangkanya (Nota 29). 

Tanah pegangan pajakan dan bangunan sebuah syarikat subsidiari lain dinyatakan pada 

penilaian para Pengarah berdasarkan kepada penilaian jurunilai profesional pada tahun 1989 

menggunakan asas nilai pasaran terbuka. 

Hartanah pelaburan pegangan pajakan meliputi empat bidang tanah pegangan pajakan dan 

bangunan dengan tempoh belum luput antara 42 tahun hingga 90 tahun. 



187


188 

11 HARTANAH PEMBANGUNAN 



2002 2001 2002 2001 

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

Pada penilaian: 

Tanah pegangan bebas 23,985 24,581 3,786 3,786 

Tanah pegangan pajakan 39,187 29,000 - - 

63,172 53,581 3,786 3,786 

Pada kos: 

Tanah pegangan bebas 489,855 438,859 - - 

Perbelanjaan pembangunan 1,145,703 1,019,343 286 247 

1,698,730 1,511,783 4,072 4,033 

Tolak: Bahagian bukan semasa (859,833) (738,188) (4,072) (4,033) 

838,897 773,595 - - 

Campur: Keuntungan boleh diagihkan 206,048 165,976 - - 

1,044,945 939,571 - - 

Tolak: Peruntukan bagi kerugian yang 

dijangka (40,733) (52,374) - - 

1,004,212 887,197 - - 

Tolak: Bil berperingkat (866,007) (653,297) - - 

Bahagian semasa 138,205 233,900 - - 

Hak milik tanah pegangan bebas sebuah syarikat subsidiari masih dalam proses pendaftaran 

kepada namanya (Nota 31). 

Tanah milik bebas dan pegangan pajakan syarikat subsidiari yang tertentu telah dicaj sebagai 

cagaran untuk kemudahan pinjaman berjangka (Nota 29). 

Termasuk dalam perbelanjaan pembangunan adalah caj-caj berikut yang dikenakan sepanjang 

tahun kewangan: 

Kumpulan 

2002 2001 

RM'000 RM'000 

Faedah dipermodalkan 50,752 47,779 

12 PERBELANJAAN PEMBANGUNAN LEBUHRAYA 

Perbelanjaan pembangunan lebuhraya 17,657 18,256 

Tolak: Peruntukan bagi perbelanjaan pembangunan lebuhraya (17,657) (18,256) 

- -

13 SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI 

Syarikat 

2002 2001 

RM'000 RM'000 

Saham tidak disebutharga pada kos: 

- di Malaysia 452,361 452,773 

- di luar Malaysia 3 3 

452,364 452,776 

Stok pinjaman pada kos 17,333 17,333 

Tolak: Peruntukan bagi kesusutan nilai pelaburan (185,538) (155,806) 

284,159 314,303 

Stok pinjaman yang dikeluarkan oleh sebuah syarikat subsidiari di bawah satu Perjanjian 

Usahasama bertarikh 18 April 1996 telah matang untuk ditebus pada 1 Januari 2002 pada 

kadar 100% daripada nilai nominal bagi semua stok pinjaman yang belum ditebus 

sebelumnya atau dibeli bersama dengan semua faedah terakru ke atasnya. Perjanjian oleh 

pihak-pihak usahasama untuk mengubah dan menambah syarat-syarat usahasama di atas 

masih belum diputuskan pada tarikh penyata kewangan ini. Para Pengarah berpendapat 

bahawa penambahan kepada Perjanjian Usahasama tidak akan mencabuli syarat-syarat Bon 

(Nota 28). 

Kepentingan ekuiti berkesan Kumpulan dalam syarikat-syarikat subsidiari, aktiviti utama 

masing-masing dan negara di mana syarikat berkenaan diperbadankan disenaraikan dalam 

Nota 38. 

14 SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU 


2002 2001 2002 2001 

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

Di Malaysia: 

Pelaburan tidak disebutharga pada kos 7,119 7,119 - - 

Bahagian kerugian terkumpul selepas 

pengambilalihan (3,420) (2,667) - - 

3,699 4,452 - - 

Pelaburan disebutharga pada kos 2,620,182 2,620,182 2,620,182 2,620,182 

Tolak: Peruntukan bagi kesusutan nilai (1,430,329) (1,430,329) (1,890,619) (1,843,259) 

1,189,853 1,189,853 729,563 776,923 

Bahagian kerugian terkumpul selepas 

pengambilalihan (401,579) (512,119) - - 

788,274 677,734 729,563 776,923 

791,973 682,186 729,563 776,923 

Nilai pasaran pelaburan disebutharga 708,309 729,052 708,309 729,052 



189


190 

14 SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU (SAMBUNGAN) 

Analisis syarikat-syarikat bersekutu adalah seperti berikut: 


2002 2001 

RM’000 RM’000 

Bahagian aset nyata Kumpulan 425,612 277,033 

Bahagian aset tidak nyata Kumpulan* 233,183 271,975 

Bahagian aset bersih Kumpulan 658,795 549,008 

Premium daripada pengambilalihan 133,178 133,178 

791,973 682,186 

* Termasuk dalam bahagian aset tidak nyata Kumpulan adalah muhibah berjumlah 

RM233,183,000 (2001: RM271,232,000). 

Termasuk dalam bahagian keputusan syarikat-syarikat bersekutu Kumpulan bagi tahun 

kewangan adalah bahagian keuntungan sebuah syarikat bersekutu berjumlah RM168,300,000 

(2001: RM Tiada) hasil daripada pelupusan pelaburan. 

Kumpulan telah mengeluarkan bahagian kerugian terkumpul selepas cukai sebuah syarikat 

bersekutu berjumlah RM44,142,000 (2001: RM35,752,000) daripada penyata kewangan 

berikutan perakaunan ekuiti tidak diteruskan bagi keputusan syarikat bersekutu tersebut 

kerana nilai dibawa pelaburan ini telah mencapai sifar. 

Kepentingan ekuiti berkesan Kumpulan dalam syarikat-syarikat bersekutu, aktiviti utama 

masing-masing dan negara di mana syarikat berkenaan diperbadankan disenaraikan dalam 

Nota 38. 

15 ENTITI-ENTITI DIKAWAL BERSAMA 

Kumpulan 

2002 2001 

RM'000 RM'000 

Bahagian aset bersih dalam entiti-entiti dikawal bersama 115 112 

Kumpulan mempunyai 50% kepentingan dalam sebuah entiti dikawal bersama, Zelleco- 

Hyundai JV yang telah ditubuhkan pada 24 Januari 1995 dan memulakan operasi pada 1 

Oktober 1995 untuk menjalankan pembinaan satu bahagian daripada sistem transmisi tenaga 

kebangsaan. 

Kumpulan juga mempunyai 60% kepentingan dalam sebuah lagi entiti dikawal bersama iaitu, 

Zelleco-Perspec Consortium yang telah ditubuhkan pada 8 Oktober 1996 dan memulakan 

operasi serta merta untuk menjalankan kerja menanam cerucuk, pembinaan substruktur dan 

tingkat bawah tanah serta kerja-kerja sokongan untuk Kuala Lumpur Sentral Sdn. Bhd., 

sebuah syarikat subsidiari Syarikat. 

Bahagian aset dan tanggungan Kumpulan dalam entiti-entiti dikawal bersama adalah seperti 

berikut: 

Kumpulan 

2002 2001 

RM'000 RM'000 

Hartanah, loji dan peralatan - 1 

Aset semasa 129 328 

Tanggungan semasa (14) (217) 

115 112

15 ENTITI-ENTITI DIKAWAL BERSAMA (SAMBUNGAN) 

Bahagian perolehan dan perbelanjaan Kumpulan dalam entiti-entiti dikawal bersama adalah 


Kumpulan 

2002 2001 

RM'000 RM'000 

Perolehan - - 

Pendapatan operasi lain 4 582 

Perbelanjaan operasi lain (1) (162) 

Keuntungan daripada aktiviti biasa sebelum cukai 3 420 

Cukai - - 

Keuntungan daripada aktiviti biasa selepas cukai 3 420 

16 PELABURAN LAIN 


2002 2001 2002 2001 

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

Pada kos: 

Saham dalam sebuah perbadanan, 

disebutharga di luar Malaysia 910 910 910 910 

Tolak: Peruntukan bagi kesusutan nilai (840) - (840) - 

70 910 70 910 

Pelaburan tidak disebutharga 4,864 4,764 14,967 4,467 

Tolak: Peruntukan bagi kesusutan nilai (4,467) (4,489) (4,467) (4,467) 

397 275 10,500 - 

467 1,185 10,570 910 

Nilai pasaran saham disebutharga 70 1,352 70 1,352 

17 PERBELANJAAN PEMBANGUNAN PROJEK 

Kumpulan 

2002 2001 

RM'000 RM'000 

Perbelanjaan pembangunan projek 1 14,121 

Tolak: Perbelanjaan pembangunan projek dilunaskan/dihapuskira - (5,572) 

1 8,549 

Perbelanjaan pembangunan projek meliputi caj-caj berikut 

yang dikenakan sepanjang tahun kewangan: 

Faedah dipermodalkan - 2,009 



191


192 

18 CUKAI TERTUNDA 


2002 2001 2002 2001 

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

Pada 1 September 

Pindahan bersih (kepada)/daripada penyata 

19,159 12,540 - - 

pendapatan (Nota 8) (11,853) 6,619 - - 

Pada 31 Ogos 7,306 19,159 - - 

Mewakili kesan cukai terhadap: 

Perbezaan masa berkaitan pengiktirafan 

pendapatan pembangunan hartanah 7,306 19,159 - - 

Cukai tertunda tidak diperuntukkan 

dalam penyata kewangan: 

Timbul daripada penilaian semula hartanah 

pelaburan dipegang bagi tujuan jangka 

panjang 995 995 - - 

19 PENGHUTANG DAGANGAN DAN LAIN-LAIN 

Bukan semasa 

Jumlah hutang oleh 

satu pihak berkaitan 131,572 97,435 44,500 44,500 

Jumlah hutang oleh pihak berkaitan adalah berkenaan dengan jumlah yang dihutang 

daripada penjualan tanah. 

Semasa 

Penghutang dagangan 133,813 185,997 49,164 68,236 

Tolak: Peruntukan bagi hutang ragu (40,248) (45,235) (26,602) (26,228) 

Jumlah hutang oleh pelanggan 

93,565 140,762 22,562 42,008 

bagi kontrak (Nota 21) 

Jumlah hutang oleh syarikat-syarikat 

36,459 47,386 - - 

subsidiari - - 985,897 846,629 

Tolak: Peruntukan bagi hutang ragu - - (584,836) (501,939) 

- - 401,061 344,690 

Jumlah hutang oleh syarikat-syarikat 

bersekutu 

Jumlah hutang oleh pihak-pihak 

514 514 4 4 

berkaitan lain 25 367 - - 

Simpanan 25,355 126,246 2,762 23,144 

Bayaran pendahuluan 5,443 5,323 256 2,756 

Penghutang lain 162,154 157,876 111,251 120,382 

Tolak: Peruntukan bagi hutang ragu (63,233) (66,156) (62,057) (60,707) 

260,282 412,318 475,839 472,277 

Termasuk dalam simpanan Kumpulan ialah RM Tiada (2001: RM67,963,000) yang berkaitan 

dengan pembelian hartanah, loji dan peralatan bagi projek loji janakuasa sebuah syarikat 

subsidiari. 

Termasuk dalam penghutang lain Kumpulan dan Syarikat adalah sebanyak RM33,498,000 

(2001: RM Tiada) yang berkaitan dengan pampasan akan diterima dan pembayaran balik 

pendahuluan yang diperolehi daripada pelupusan sebuah syarikat subsidiari. 


20 INVENTORI 

Kumpulan 

2002 2001 

RM'000 RM'000 

Pada kos: 

Hartanah siap untuk dijual 47,641 8,997 

Bahan mentah dan bahan kegunaan 1,197 2,752 

48,838 11,749 

Pada nilai boleh nyata bersih: 

Hartanah siap untuk dijual 1,364 - 

Bahan mentah dan bahan kegunaan 197 - 

1,561 - 

21 KONTRAK PEMBINAAN 

50,399 11,749 


2002 2001 2002 2001 

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

Jumlah kos yang ditanggung 

hingga kini 2,137,557 2,392,341 194,000 80,508 

Keuntungan disumbangkan 

oleh kerja-kerja kontrak hingga kini 384,680 378,792 11,823 2,490 

Tolak: Peruntukan bagi kerugian 

yang dijangka (9,369) (14,062) - - 

2,512,868 2,757,071 205,823 82,998 

Tolak: Bil berperingkat (2,514,514) (2,749,898) (205,823) (82,998) 

(1,646) 7,173 - - 

Jumlah hutang oleh pelanggan bagi 

kontrak (Nota 19) 36,459 47,386 - - 

Jumlah hutang kepada pelanggan bagi 

kontrak (Nota 25) (38,105) (40,213) - - 

(1,646) 7,173 - - 

Pendahuluan diterima bagi kontrak, 

termasuk di bawah pemiutang lain - 1,100 - - 

Jumlah tertahan bagi kontrak, termasuk 

di bawah penghutang dagangan 44,370 19,502 5,000 8,300 

Kos yang ditanggung hingga kini bagi kontrak 

pembinaan termasuk caj-caj berikut yang 

dikenakan sepanjang tahun kewangan: 

Sewa loji dan jentera 22 278 - - 

Susutnilai hartanah, loji dan 

peralatan 1,465 2,780 - - 

Yuran profesional 4,869 2,347 - - 



193


194 

22 SEKURITI BOLEH NIAGA 



2002 2001 2002 2001 

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

Saham dalam perbadanan, 

disebutharga di Malaysia 

- Pada kos 290 290 - - 

Nilai pasaran saham disebutharga 425 616 - - 

23 BAKI DI BANK DAN SIMPANAN 

Simpanan dengan bank-bank berlesen 205,145 318,082 16,600 4,200 

Simpanan dengan syarikat-syarikat kewangan 4,440 3,120 - - 

Tunai dipegang di bawah Akaun Pemaju 

Perumahan 10,333 2,087 - - 

Tunai dan baki di bank 14,771 11,400 1,240 1,361 

234,689 334,689 17,840 5,561 

Termasuk dalam simpanan tunai dan baki di bank dan simpanan di bank-bank berlesen dan 

syarikat-syarikat kewangan Kumpulan adalah simpanan tertahan berjumlah RM173,382,000 

(2001: RM275,099,000) (Nota 34) yang mewakili: 

- jaminan sandaran dengan bank-bank berlesen dan syarikat-syarikat kewangan oleh syarikatsyarikat 

subsidiari bagi kemudahan kredit yang diberi dan kemudahan jaminan bank yang 

dikeluarkan kepada pihak ketiga. 

- hasil daripada terbitan Bon oleh sebuah syarikat subsidiari yang telah disalurkan kepada 

Akaun Yang Ditetapkan ditolak pengeluaran yang dibenarkan berkaitan dengan projek 

pembangunan stesen keretapi pusat Kuala Lumpur seperti yang diperuntukkan di bawah 

syarat-syarat Perjanjian Akaun Projek (Nota 28). 

- memorandum simpanan pertama ke atas simpanan tetap sebuah syarikat subsidiari yang 

dipegang sebagai cagaran bagi kemudahan pinjaman berjangka dan kemudahan jaminan 

(Nota 29 dan 36). 

Tunai yang dipegang di bawah Akaun Pemaju Perumahan mewakili kutipan daripada pembeli 

hartanah kediaman ditolak pembayaran atau pengeluaran yang dibenarkan di bawah Akta 

Pemaju Perumahan (Kawalan dan Perlesenan), 1966.

24 PERUNTUKAN BAGI TANGGUNGAN DAN CAJ 

Bayaran 

ganti 

rugi 

Skim dan 

Ganjaran Sewa rizab 

persaraan Terjamin jaminan Lain-lain Jumlah 

Kumpulan RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Pada 1 September 2000 1,408 3,448 18,195 - 23,051 

Dicajkan kepada penyata 

pendapatan 457 - 7,966 2,227 10,650 

Pengambilalihan sebuah 

syarikat subsidiari - - 520 - 520 

Digunakan sepanjang 

tahun kewangan (254) - - - (254) 

Penyataan semula jumlah 

yang tidak digunakan (223) - (8,329) - (8,552) 

Pada 31 Ogos 2001 1,388 3,448 18,352 2,227 25,415 

Dicaj kepada penyata 

pendapatan 3,471 6,069 1,577 - 11,117 

Digunakan sepanjang 

tahun kewangan (70) - (7,641) - (7,711) 

Penyataan semula jumlah 

yang tidak digunakan (145) - (1,403) (122) (1,670) 

Pada 31 Ogos 2002 4,644 9,517 10,885 2,105 27,151 

Pada 31 Ogos 2001 

Semasa - 3,448 18,352 2,227 24,027 

Bukan semasa 1,388 - - - 1,388 

1,388 3,448 18,352 2,227 25,415 


Semasa - 9,517 10,885 2,105 22,507 

Bukan semasa 4,644 - - - 4,644 

4,644 9,517 10,885 2,105 27,151 



195


196 

24 PERUNTUKAN BAGI TANGGUNGAN DAN CAJ (SAMBUNGAN) 

Manfaat 

persaraan Jumlah 

Syarikat RM'000 RM'000 

Pada 1 September 2000 715 715 

Dicajkan kepada penyata pendapatan 155 155 

Digunakan sepanjang tahun kewangan (254) (254) 

Pada 31 Ogos 2001 616 616 

Dicajkan kepada penyata pendapatan 901 901 

Digunakan sepanjang tahun kewangan (70) (70) 

Pada 31 Ogos 2002 1,447 1,447 


Bukan semasa 616 616 


Bukan semasa 1,447 1,447 

(a) Manfaat persaraan - pelan manfaat tertentu 


Kumpulan menyediakan manfaat persaraan tidak bertabung bagi kakitangan yang layak 

iaitu mereka yang berkhidmat dengan Kumpulan secara berterusan selama sekurangkurangnya 

sepuluh (10) tahun. Kos manfaat persaraan dikira berasaskan kepada penilaian 

aktuari menggunakan Kaedah Unjuran Kredit Unit dan ditentukan oleh sebuah aktuari 

berkelayakan berdasarkan kepada penilaian yang dibuat setiap tiga tahun. Penilaian 

terkini adalah pada 31 Ogos 2002. 

(b) Skim Sewa Terjamin 

Peruntukan bagi skim sewa terjamin dibuat bagi kerugian yang dijangka daripada kontrak 

yang dilaksanakan oleh sebuah syarikat subsidiari. 

(c) Pembayaran ganti rugi dan rizab jaminan 

Peruntukan bagi pembayaran ganti rugi dan peruntukan bagi rizab jaminan adalah 

berhubung dengan projek yang dilaksanakan oleh syarikat-syarikat subsidiari. Peruntukan 

bagi pembayaran ganti rugi (‘LAD’) diiktiraf bagi jangkaan tuntutan LAD berdasarkan 

kepada perjanjian kontrak. Peruntukan bagi rizab jaminan dibuat bagi setiap kontrak 

berdasarkan kepada anggaran tanggungan yang mungkin wujud sepanjang tempoh 

jaminan. 

(d) Lain-lain 

Peruntukan-peruntukan lain adalah berkaitan dengan: 

(i) peruntukan oleh sebuah syarikat subsidiari bagi kerja-kerja pembaikan untuk 

menyiapkan kerja pemulihan cerun bukit disebabkan oleh tanah runtuh di atas tanah 

pegangan bebas yang dimiliki oleh syarikat subsidiari tersebut berdasarkan kepada 

anggaran yang dibuat oleh perunding. 

(ii) peruntukan yang dibuat oleh sebuah syarikat subsidiari bagi yuran konsesi yang perlu 

dibayar kepada Kerajaan Malaysia dan Express Rail Link Sdn. Bhd. berhubung 

dengan konsesi untuk mengendali, mengurus dan menyelenggara stesen keretapi 

pusat Kuala Lumpur berdasarkan kepada tarikh berkuatkuasa seperti yang dinyatakan 

dalam Perjanjian Konsesi.

25 PEMIUTANG DAGANGAN DAN LAIN-LAIN 


2002 2001 2002 2001 

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

Pemiutang dagangan 140,287 272,850 561 1,419 

Jumlah hutang kepada pelanggan 

bagi kontrak (Nota 21) 38,105 40,213 - - 

Jumlah hutang kepada 

syarikat-syarikat subsidiari - - 296,089 307,164 

Jumlah hutang kepada 

syarikat-syarikat bersekutu 10,758 11,629 10,758 10,530 

Jumlah hutang kepada entiti-entiti 

dikawal bersama - 529 - - 

Jumlah hutang kepada pihak 

berkaitan lain 6,363 6,619 - - 

Pemiutang sewa beli dan pajakan perlu 

dibayar dalam tempoh 12 bulan 

(Nota 26) 6,187 8,549 715 772 

Pemiutang lain 112,387 77,946 62,005 13,115 

Terakru 22,172 33,959 2,486 2,944 

Faedah terakru 43,921 49,279 1,910 3,278 

380,180 501,573 374,524 339,222 

Termasuk dalam penghutang lain Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan semasa 

adalah sebanyak RM50,461,000 (2001: RM3,995,000) mewakili simpanan yang diterima 

daripada cadangan pelupusan sebuah syarikat bersekutu (Nota 40(a)). 

Jumlah hutang kepada syarikat-syarikat subsidiari adalah tidak bercagar, tidak mempunyai 

syarat-syarat bayaran balik yang tetap dan dikenakan faedah pada kadar 3.95% (2001: 3.35%) 

setahun sepanjang tahun kewangan. 

Jumlah hutang kepada syarikat-syarikat bersekutu dan entiti-entiti yang dikawal bersama 

adalah tidak bercagar, tanpa faedah dan tidak mempunyai syarat-syarat bayaran balik yang 

tetap. 

Jumlah hutang kepada pihak-pihak berkaitan lain juga tidak bercagar, tanpa faedah dan tidak 

mempunyai syarat-syarat bayaran balik yang tetap. 



197


198 

26 PEMIUTANG SEWA BELI DAN PAJAKAN 

Analisis pemiutang sewa beli dan pajakan: 



2002 2001 2002 2001 

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

Perlu dibayar dalam masa satu tahun 6,695 8,934 996 1,086 

Perlu dibayar antara satu dan dua tahun 3,462 4,199 995 1,086 

Perlu dibayar antara dua dan lima tahun 8,753 10,378 2,703 3,259 

Perlu dibayar selepas lima tahun 236 1,100 213 1,018 

19,146 24,611 4,907 6,449 

Tolak: Caj kewangan (5,440) (2,175) (1,386) (1,897) 

13,706 22,436 3,521 4,552 

Nilai semasa tanggungan pemiutang 

sewa beli dan pajakan: 

Perlu dibayar dalam masa satu tahun 6,187 8,549 715 772 

Perlu dibayar antara satu dan dua tahun 3,173 3,960 715 772 

Perlu dibayar antara dua dan lima tahun 4,192 9,235 1,937 2,316 

Perlu dibayar selepas lima tahun 154 692 154 692 

13,706 22,436 3,521 4,552 

Mewakili pemiutang sewa beli dan pajakan: 

Perlu dibayar dalam masa 12 bulan 

(Nota 25) 6,187 8,549 715 772 

Perlu dibayar selepas 12 bulan (Nota 30) 7,519 13,887 2,806 3,780 

13,706 22,436 3,521 4,552 

27 PINJAMAN JANGKA PENDEK 

Bercagar: 

Overdraf bank (Nota 34) 2,868 10,198 - - 

Pinjaman jangka pendek dan 

kemudahan kredit lain 196,796 385,166 195,000 195,000 

Pinjaman jangka panjang 

perlu dibayar dalam masa 

12 bulan (Nota 29) 349,309 375,250 320,000 320,000 

548,973 770,614 515,000 515,000 

Tidak bercagar: 

Overdraf bank (Nota 34) - 3,418 - - 

Pinjaman jangka pendek dan 

kemudahan kredit lain 3,200 57,020 - - 

3,200 60,438 - - 

Jumlah 552,173 831,052 515,000 515,000

27 PINJAMAN JANGKA PENDEK (SAMBUNGAN) 

Pinjaman jangka pendek Kumpulan dikenakan faedah pada kadar antara 3.50% hingga 

11.25% (2001: 3.60% hingga 11.50%) setahun sepanjang tahun kewangan. 

Pinjaman jangka pendek bercagar Kumpulan dijamin oleh caj guaman ke atas aset-aset 

tertentu syarikat-syarikat subsidiari (Nota 10(a)). 

Pinjaman jangka pendek bercagar Syarikat dijamin oleh: 

- Surat Kredit Sedia Tunggu dari beberapa bank berlesen. 

- Caj ‘in-escrow’ ke atas saham The New Straits Times Press (Malaysia) Berhad, Sistem 

Televisyen Malaysia Berhad dan Rashid Hussain Berhad dan tertakluk kepada perlindungan 

jaminan minimum sebanyak 1.5 kali. 

- Caj ke atas hartanah syarikat-syarikat subsidiari tertentu. 

28 BON 

Kumpulan 

2002 2001 

RM'000 RM'000 

Bon Al-Bai Bithaman Ajil (nilai nominal) 920,000 920,000 

Tolak: Perbelanjaan terbitan Bon (10,125) (10,125) 

Kutipan bersih 909,875 909,875 

Perbelanjaan terbitan Bon terkumpul 1,435 464 

911,310 910,339 

Mewakili Bon: 

Perlu dibayar dalam masa 12 bulan 120,000 - 

Perlu dibayar selepas 12 bulan 791,310 910,339 

911,310 910,339 

Analisis Bon: 

Perlu dibayar dalam masa satu tahun 120,000 - 

Perlu dibayar antara satu dan dua tahun - 120,000 

Perlu dibayar antara dua dan lima tahun 280,000 80,000 

Perlu dibayar selepas lima tahun 520,000 720,000 

920,000 920,000 



199


200 

28 BON (SAMBUNGAN) 

Pada tahun 2001, sebuah syarikat subsidiari telah menerbitkan Bon Al-Bai Bithaman Ajil 

(‘Bon’) bernilai RM920 juta dalam enam pecahan dengan nilai muka sebanyak RM120 juta, 

RM80 juta, RM200 juta, RM220 juta dan dua daripada enam pecahan tersebut dengan nilai 

muka RM150 juta setiap satu kepada Pelanggan Utama. Tempoh Bon adalah antara 2 hingga 

10 tahun dari tarikh terbitan dan membawa kadar keuntungan, yang ditetapkan menurut 

prinsip Syariah, pada kadar 7.70% hingga 9.25% setahun dan perlu dibayar setiap enam 

bulan dari tarikh terbitan masing-masing. Bon ini didagang berasaskan kepada Sistem 

Dagangan Sekuriti Tanpa Skrip yang dijalankan dan diuruskan oleh Bank Negara Malaysia. 

Bon-bon tersebut dicagarkan kepada hak milik tanah plot pecahan yang telah dan akan 

berkuatkuasa secara berperingkat berdasarkan kepada penyiapan fizikal kerja pembinaan di 

stesen keretapi pusat Kuala Lumpur menurut Perjanjian Tambahan kepada Perjanjian Konsesi 

dengan Kerajaan Malaysia dan Syarikat Harta Dan Tanah Sdn. Bhd.. 

Hasil daripada terbitan Bon-bon tersebut disalurkan kepada Akaun Yang Ditetapkan. 

Pengeluaran yang dibenarkan bagi projek pembangunan stesen keretapi pusat Kuala Lumpur 

adalah tertakluk kepada syarat-syarat Perjanjian Akaun Projek (Nota 23). 

29 PINJAMAN JANGKA PANJANG 

Bercagar: 



2002 2001 2002 2001 

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

Analisis pinjaman berjangka: 

Perlu dibayar dalam masa satu tahun 349,309 375,250 320,000 320,000 

Perlu dibayar antara satu dan dua tahun 67,002 39,339 - - 

Perlu dibayar antara dua dan lima tahun 27,555 36,717 - - 

Perlu dibayar selepas lima tahun 2,555 3,507 - - 

446,421 454,813 320,000 320,000 

Mewakili pinjaman berjangka: 

Perlu dibayar dalam masa 12 bulan 

(Nota 27) 349,309 375,250 320,000 320,000 

Perlu dibayar selepas 12 bulan 97,112 79,563 - - 

446,421 454,813 320,000 320,000 

Pinjaman jangka panjang Kumpulan dikenakan faedah pada kadar antara 7.30% hingga 

11.25% (2001: 5.30% hingga 11.25%) setahun sepanjang tahun kewangan dan perlu dibayar 

semula melalui ansuran tetap yang berbeza-beza dari bulanan, suku tahunan dan setengah 

tahunan. 

Pinjaman jangka panjang bercagar dijamin oleh: 

- caj ke atas keseluruhan modal saham sebuah syarikat subsidiari 

- caj tetap pertama ke atas hartanah syarikat-syarikat subsidiari tertentu (Nota 10a dan 

10b) 

- debentur yang meliputi caj tetap dan terapung pertama ke atas semua aset sedia ada dan 

masa hadapan syarikat-syarikat subsidiari tertentu 

- Pindahmilikan Perjanjian Penswastaan, Bon Prestasi Kontraktor dan polisi insurans sebuah 

syarikat subsidiari 

- Memorandum Deposit pertama ke atas simpanan tetap sebuah syarikat subsidiari (Nota 23)

30 TANGGUNGAN JANGKA PANJANG 


2002 2001 2002 2001 

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

Tanggungan tertunda (Nota 31) 3,973 17,410 - - 

Pemiutang sewa beli dan pajakan 

matang selepas 12 bulan (Nota 26) 7,519 13,887 2,806 3,780 

11,492 31,297 2,806 3,780 

31 TANGGUNGAN TERTUNDA 

Pada tahun 1996, sebuah syarikat subsidiari milik Syarikat, memeterai perjanjian konsesi 

dengan Kerajaan Malaysia dan Syarikat Tanah dan Harta Sdn. Bhd. untuk menjalankan kerja 

merekabentuk dan membina stesen keretapi pusat Kuala Lumpur, di mana sebagai 

pertimbangan syarikat subsidiari tersebut diberi hak untuk memaju dan/atau menjual tanah 

pembangunan komersil tertentu di kawasan sekitar stesen keretapi pusat yang dicadangkan. 

Syarikat subsidiari berkenaan telah mempermodalkan tanah komersil yang diperuntukkan 

kepada mereka oleh Kerajaan Persekutuan pada kos RM420.0 juta sebagai hartanah 

pembangunan dan telah memperuntukkan kosnya sebagai tanggungan tertunda mewakili kos 

anggaran rekabentuk dan pembinaan stesen keretapi pusat tersebut. Tanggungan tertunda 

ini akan dikurangkan secara berperingkat apabila menanggung kos yang melibatkan stesen 

keretapi pusat tersebut. 

Menurut Perjanjian Tambahan kepada Perjanjian Konsesi dengan Kerajaan Malaysia dan 

Syarikat Tanah dan Harta Sdn. Bhd., proses pemindahan hak milik bagi bahagian-bahagian 

plot tanah di dalam kawasan tanah pembangunan komersil tersebut kepada syarikat 

subsidiari berkenaan akan dilakukan secara berperingkat berdasarkan kepada kemajuan fizikal 

sebenar kerja pembinaan yang dilakukan ke atas stesen keretapi pusat itu. 

32 MODAL SAHAM 

Dibenarkan: 

Kumpulan dan Syarikat 

2002 2001 

RM'000 RM'000 

2,000,000,000 saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu 2,000,000 2,000,000 

Diterbit dan dibayar sepenuhnya: 

Saham biasa bernilai RM1.00 setiap satu: 

Pada 1 September 976,550 975,096 

Pelaksanaan Pilihan di bawah SPSK - 1,454 

Pada 31 Ogos 976,550 976,550 

Pelaksanaan Pilihan di bawah SPSK pada tahun 2001 adalah di bawah Skim Pilihan Saham 

Kakitangan Malaysian Resources Corporation Berhad yang telah diluluskan oleh pemegang 

saham pada Mesyuarat Agung Luarbiasa yang diadakan pada 9 Februari 1996 dan 

berkuatkuasa pada 4 April 1996 untuk tempoh selama lima (5) tahun bermula dari tarikh 

tersebut dan luput pada tahun kewangan yang lepas pada 3 April 2001. 



201


202 

32 MODAL SAHAM (SAMBUNGAN) 

Satu Skim Pilihan Saham Kakitangan Malaysian Resources Corporation Berhad (‘SPSK’ atau 

‘Skim’) untuk menggantikan pilihan yang telah luput di atas telah diluluskan oleh pemegang 

saham pada sebuah Mesyuarat Agung Luarbiasa yang diadakan pada 12 Ogos 2002 dan 

berkuatkuasa selepas tahun kewangan dalam kajian pada 5 September 2002. Skim baru ini 

berkuatkuasa untuk tempoh selama lima (5) tahun bermula dari 5 September 2002. 

Butir-butir SPSK adalah terkandung dalam Undang-Undang Kecil dan ciri-ciri utamanya adalah 


(a) Skim ditubuhkan untuk penyertaan dalam modal saham biasa Syarikat sahaja. 


Jumlah saham yang akan ditawarkan di bawah SPSK tidak akan melebihi 10% daripada 

jumlah saham biasa Syarikat yang diterbitkan dan berbayar pada sebarang masa 

sepanjang tempoh Skim, yang akan berkuatkuasa untuk tempoh selama lima (5) tahun 

bermula dari 5 September 2002. 

(b) Kakitangan yang layak (termasuk para Pengarah Eksekutif) adalah mereka yang telah 

disahkan jawatan sebagai kakitangan dengan perkhidmatan minima selama enam (6) 

bulan secara berterusan pada atau sebelum tarikh tawaran SPSK. 

(c) Skim ini telah ditadbir oleh Jawatankuasa Pilihan yang terdiri daripada kakitangan 

pengurusan kanan yang dilantik oleh Lembaga Pengarah. 

(d) Pilihan yang diberikan di bawah SPSK boleh dilaksanakan oleh penerima dengan 

memberikan notis secara bertulis kepada Syarikat sepanjang tahun bermula dari tarikh 

tawaran dan berakhir pada 4 September 2007. 

(e) Pilihan yang diberikan untuk setiap tahun boleh dilaksanakan sepenuhnya atau dalam 

jumlah saham yang lebih kecil dengan syarat bilangan tersebut hendaklah dalam gandaan 

dan tidak kurang daripada 1,000 saham. 

(f) Harga pilihan bagi setiap saham adalah pada diskaun tidak lebih 10% daripada purata 

berwajaran harga pasaran saham Syarikat seperti yang dinyatakan di dalam Senarai Rasmi 

Harian yang diterbitkan oleh Bursa Saham Kuala Lumpur untuk lima (5) hari pasaran 

terdahulu dari tarikh tawaran dan tidak kurang daripada nilai tara saham. 

(g) Kakitangan yang layak hanya boleh menyertai satu SPSK yang dianjurkan oleh mana- 

mana syarikat dalam Kumpulan pada satu-satu masa. 

(h) Semua terbitan saham biasa baru yang wujud daripada SPSK mempunyai hak yang sama 

rata dalam semua segi dengan saham biasa Syarikat yang sedia ada.

33 RIZAB BERKANUN DAN LAIN-LAIN 

Tidak boleh diagihkan 

Kumpulan 

2002 2001 

RM'000 RM'000 

Rizab berkanun 57,933 86,183 

Rizab penebusan modal 18,273 - 

76,206 86,183 

Rizab berkanun mewakili bahagian Kumpulan daripada rizab berkanun syarikat-syarikat 

bersekutu yang dikekalkan menurut Akta Perbankan dan Institusi Kewangan, 1989. 

Rizab penebusan modal mewakili bahagian Kumpulan daripada rizab penebusan modal 

sebuah syarikat bersekutu, yang diwujudkan berikutan penebusan oleh syarikat bersekutu 

tersebut daripada saham keutamaan boleh tebus syarikat subsidiarinya. 

Pergerakan dalam setiap kategori rizab di atas adalah seperti berikut: 

Rizab berkanun 

Pada 1 September 86,183 69,995 

Saham dalam pindahan oleh syarikat bersekutu 9,287 16,188 

Realisasi rizab berikutan pelupusan pelaburan 

oleh sebuah syarikat bersekutu (37,537) - 

Pada 31 Ogos 57,933 86,183 

Rizab penebusan modal 

Pada 1 September - - 

Bahagian dalam pindahan oleh sebuah syarikat bersekutu 18,273 - 

Pada 31 Ogos 18,273 - 

34 TUNAI DAN PERSAMAAN TUNAI 


2002 2001 2002 2001 

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

Baki di bank dan simpanan (Nota 23) 234,689 334,689 17,840 5,561 

Overdraf bank: 

- bercagar (Nota 27) (2,868) (10,198) - - 

- tidak bercagar (Nota 27) - (3,418) - - 

231,821 321,073 17,840 5,561 

Tolak: Simpanan tetap dipegang sebagai 

nilai cagaran (Nota 23) (173,382) (275,099) - - 

58,439 45,974 17,840 5,561 



203


204 

35 PENDEDAHAN PIHAK-PIHAK BERKAITAN YANG KETARA 



2002 2001 2002 2001 

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

Pendedahan pihak-pihak berkaitan 

penting selain daripada yang dinyatakan 

dalam bahagian lain penyata kewangan 

ini adalah seperti berikut: 

Bil berperingkat daripada penjualan 

hartanah kepada: 

- Promising Quality Sdn. Bhd., 

syarikat subsidiari kepada 

sebuah syarikat bersekutu 

- AMI Insurans Berhad, syarikat 

subsidiari kepada sebuah 

42,000 92,400 - - 


- Esprit Assets Sdn. Bhd., 

syarikat subsidiari kepada 

17,451 - - - 

sebuah syarikat bersekutu - 1,254 - - 

Pendapatan sewa daripada Sistem Televisyen 

Malaysia Berhad, sebuah syarikat bersekutu 

Pendapatan pengiklanan, daripada 

NST Outdoor Sdn. Bhd., syarikat subsidiari 

592 1,401 592 1,401 

kepada sebuah syarikat bersekutu 

Premium insurans yang dicaj oleh 

AMI Insurans Berhad, syarikat 

subsidiari kepada sebuah 

1,500 375 - - 


Bayaran profesional dicaj oleh pemegang 

saham korporat MRCB Multimedia 

Consortium Sdn. Bhd., berhubung 

penyediaan perkhidmatan teknologi 

890 659 163 240 

maklumat 

Pembelian pengiklanan daripada syarikat 

bersekutu, The New Straits Times Press 

(Malaysia) Berhad dan Sistem Televisyen 

3,834 1,588 - - 

Malaysia Berhad 1,103 3,288 1,074 2,419 

Pembelian pengiklanan daripada syarikat-syarikat bersekutu dijumlahkan kerana urusniaga ini 

sama dari segi bentuknya. 

Kumpulan dan Syarikat telah berurusniaga dengan Sistem Televisyen Malaysia Berhad (‘TV3’), 

yang dianggap berkaitan menurut kedudukan TV3 sebagai syarikat bersekutu dan YAM Dato’ 

Seri Syed Anwar Jamalullail, Encik Abdul Rahman Ahmad, Encik Shahril Ridza Ridzuan, Y.Bhg. 

Datuk Zahari Omar dan Y.Bhg. Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar merupakan para 

pengarah TV3 dan juga Syarikat. 

Kumpulan dan Syarikat telah berurusniaga dengan The New Straits Times Press (Malaysia) 

Berhad (‘NSTP’) dan syarikat-syarikat subsidiarinya yang dianggap berkaitan menurut 

kedudukan NSTP sebagai syarikat bersekutu dan Encik Abdul Rahman Ahmad dan Encik 

Shahril Ridza Ridzuan merupakan para pengarah NSTP dan juga Syarikat. 

Para Pengarah berpendapat bahawa urusniaga di atas dilaksanakan dalam kendalian biasa 

perniagaan dan berasaskan syarat-syarat yang dipersetujui bersama antara pihak-pihak yang 

terlibat.

36 TANGGUNGAN LUAR JANGKA 


2002 2001 2002 2001 

RM'000 RM'000 RM'000 RM'000 

Jaminan prestasi bercagar diberikan 

kepada pihak ketiga 700 700 - - 

Jaminan korporat tidak bercagar diberikan 

kepada institusi-institusi kewangan untuk: 

- kemudahan kredit diberikan kepada 

syarikat-syarikat subsidiari - - 42,927 118,640 

- jaminan perdagangan dan prestasi 

diberikan kepada pihak ketiga 31,417 45,071 - - 

Jaminan prestasi bercagar sebanyak RM700,000 (2001: RM700,000) dijamin melalui satu 

simpanan yang jumlahnya bersamaan dengan kepentingan yang dicagarkan dan disimpan 

dengan Bank Penjamin menurut memorandum deposit (Nota 23). 

37 KOMITMEN MODAL 

Perbelanjaan modal dibenarkan yang 

dikontrakkan tetapi tidak diambilkira 

dalam penyata kewangan: 

- hartanah, loji dan peralatan - 1,377,861 - - 

- perbelanjaan pembangunan hartanah - 319 - - 

- 1,378,180 - - 

Perbelanjaan modal dibenarkan yang 

tidak dikontrakkan: 

- hartanah, loji dan peralatan 15,544 - - - 

- perbelanjaan pembangunan projek - 16,200 - - 

15,544 16,200 - - 



205


206 

38 SYARIKAT-SYARIKAT DALAM KUMPULAN 

Kepentingan ekuiti berkesan Kumpulan dalam syarikat-syarikat subsidiari dan bersekutu pada 

31 Ogos 2002, aktiviti utama masing-masing dan negara di mana syarikat berkenaan 

diperbadankan adalah seperti berikut: 

Kepentingan 

Negara ekuiti 

Nama syarikat Aktiviti utama diperbadankan berkesan 

2002 2001 

% % 

SYARIKAT-SYARIKAT 

SUBSIDIARI: 

Kuala Lumpur Sentral Pembangunan Malaysia 64.38 64.38 

Sdn. Bhd. hartanah 

Dipegang melalui pemilikan 

100% oleh Kuala Lumpur 

Sentral Sdn. Bhd. 

- Unity Portfolio Pengurusan Malaysia 64.38 64.38 

Sdn. Bhd. hartanah 

MRCB Utama Sdn. Bhd. Pembangunan Malaysia 100.00 100.00 

hartanah 


100% oleh MRCB Utama 

Sdn. Bhd. 

- Country Annexe Sdn. Bhd. Pra-operasi Malaysia 100.00 100.00 

MRCB Selborn Corporation Pembangunan Malaysia 60.00 60.00 

Sdn. Bhd. hartanah dan 

pemegangan 

hartanah 

MRCB Engineering Perkhidmatan kejuruteraan Malaysia 100.00 100.00 

Sdn. Bhd. dan pembinaan 

Milmix Sdn. Bhd. (dahulu Kontraktor awam dan Malaysia 100.00 100.00 

dikenali sebagai MRCB infrastruktur bangunan 

Construction Sdn. Bhd.) 


38 SYARIKAT-SYARIKAT DALAM KUMPULAN (SAMBUNGAN) 

Kepentingan 

Negara ekuiti 


2002 2001 

% % 

MRCB Multimedia Perkhidmatan aplikasi Malaysia 71.48 71.48 

Consortium Sdn. Bhd. berkaitan maklumat 

dan teknologi 

MRCB Software Vision Perkhidmatan teknologi Malaysia 100.00 100.00 

Sdn. Bhd. maklumat dan pencari 

sumber luar profesional 

MR Securities Sdn. Bhd. Pegangan pelaburan Malaysia 100.00 100.00 


100% oleh MR Securities 

Sdn. Bhd. 

- Bintara Guard Force Perkhidmatan kawalan Malaysia 100.00 - 

Security Sdn. Bhd. ## keselamatan 

Malaysian Resources Pembangunan hartanah Malaysia 100.00 100.00 

Development Sdn. Bhd. dan pegangan pelaburan 


100% oleh Malaysian 


Sdn. Bhd. 

- Bitar Enterprises Sdn. Bhd.* Pelaburan hartanah Malaysia 100.00 100.00 

- Golden East Corporation Pembangunan dan Malaysia 100.00 100.00 

Sdn. Bhd. pengurusan hartanah 

- MR Properties Sdn. Bhd.* Pembangunan hartanah Malaysia 100.00 100.00 

- Seri Iskandar Utilities Pra-operasi Malaysia 100.00 100.00 


- Sunrise Properties Pembangunan hartanah Malaysia 100.00 100.00 

Sdn. Bhd.* 

- Taiyee Development Pembangunan hartanah Malaysia 100.00 100.00 

Sdn. Bhd.* 

- MRCB Property Pegangan pelaburan Malaysia 100.00 100.00 

Development Sdn. Bhd. 



207


208 


Kepentingan 

Negara ekuiti 


2002 2001 

% % 


100% oleh MRCB Property 

Development Sdn. Bhd. 

- MRCB Cahaya Mutiara Pembangunan dan Malaysia 100.00 100.00 

Sdn. Bhd.* pengurusan hartanah 




Sdn. Bhd. 

- Seri Iskandar Development Pembangunan hartanah Malaysia 70.00 70.00 


- Kejuruteraan dan Pra-operasi Malaysia 70.00 70.00 


Sdn. Bhd. (dahulu dikenali 

sebagai Seri Ipoh-Lumut 

Expressway Sdn. Bhd.) 

Malaysian Resources Pegangan pelaburan Malaysia 100.00 100.00 




Resources International 

Sdn. Bhd. 

- MRCB Mauritius Limited*** Pegangan pelaburan Mauritius 100.00 100.00 


100% oleh MRCB 

Mauritius Limited 

- Novelway Investments Pembangunan hartanah Afrika Selatan 100.00 100.00 

(Proprietary) Ltd. ** 

Malaysian Resources Penyediaan kemudahan Malaysia 100.00 100.00 

Sentral Sdn. Bhd. pengurusan 

Mafira Holdings Sdn. Bhd. Pegangan pelaburan Malaysia 100.00 100.00 



Kepentingan 

Negara ekuiti 


2002 2001 

% % 


38.6% oleh Mafira 

Holdings Sdn. Bhd. 

- Zen Concrete Industries Pembuatan dan pembekal Malaysia 38.60 38.60 

Sdn. Bhd.** tiang konkrit pra tekanan 

Onesentral Park Sdn. Bhd. Pembangunan hartanah Malaysia 51.00 51.00 

Semasa Sentral Sdn. Bhd. Operasi, pengurusan Malaysia 100.00 100.00 

dan penyelenggaraan 

stesen keretapi pusat 

Kuala Lumpur 

Sibexlink Sdn. Bhd. Jualan maklumat Malaysia 59.65 59.65 

perniagaan dan 

pembangunan 

laman web 

Superview Development Pembangunan hartanah, Malaysia 100.00 100.00 

Sdn. Bhd. pengurusan dan 

perdagangan saham 

Transmission Technology Khidmat kejuruteraan, Malaysia 55.00 55.00 

Sdn. Bhd. pembinaan dan 

pentauliahan kepada 

sistem transmisi tenaga 

Zelleco (M) Sendirian Pegangan pelaburan dan Malaysia 70.00 70.00 

Berhad kontraktor kerja-kerja 

awam dan berstruktur 


100% oleh Zelleco (M) 


- Zelleco Engineering Fabrikasi kerja Malaysia 70.00 70.00 

Sdn. Bhd. keluli berstruktur 


75% oleh Zelleco (M) 


- Zelleco Construction Kontraktor kerja-kerja Malaysia 52.50 52.50 

Sdn. Bhd. awam dan berstruktur 



209


210 


Kepentingan 

Negara ekuiti 


2002 2001 

% % 


50% oleh Zelleco 

Construction Sdn. Bhd. 

- Pembangunan Sulaiman- Kontraktor kerja-kerja Malaysia 26.25 26.25 

Zelleco JV Sdn. Bhd. awam dan berstruktur 

MR Construction Sdn. Bhd.* Pembinaan Malaysia 51.00 51.00 

MR Enterprises Sdn. Bhd.* Pembinaan Malaysia 100.00 100.00 

MR Investments (Cayman) Pegangan pelaburan Cayman 100.00 100.00 

Pte. Ltd. #* Island 

MR Management Sdn. Bhd.* Pegangan pelaburan dan Malaysia 100.00 100.00 

perkhidmatan pengurusan 

MRC Management (BVI) Perdagangan pelaburan British Virgin 100.00 100.00 

Ltd.#* Island 

MR-H Piling and Civil Menanam cerucuk dan Malaysia 51.00 51.00 

Engineering (M) Sdn. Bhd.* kejuruteraan awam 

MRCB Ceramics Sdn. Bhd.* Pembuatan, pengedaran Malaysia 75.00 75.00 

dan pembekal jubin 

seramik 

MRCB Dotcom Sdn. Bhd.* Perkhidmatan perancangan Malaysia 100.00 100.00 

dan pengurusan 

MRCB Intelligent System Penyelenggaraan sistem Malaysia 100.00 100.00 

and Control Sdn. Bhd.* dan perkhidmatan 

aplikasi dan aplikasi 

teknologi lain 

MRCB Land Sdn. Bhd.* Perkhidmatan pengurusan Malaysia 100.00 100.00 

dan pembangunan projek 

MRCB Project Management Pengurusan projek dan Malaysia 100.00 100.00 

Sdn. Bhd.* perkhidmatan kejuruteraan 

berkaitan 

MRCB Property Management Pelaburan dan pengurusan Malaysia 100.00 100.00 

Sdn. Bhd.* hartanah 

MRCB Smart Sdn. Bhd.* Penyediaan perkhidmatan Malaysia 100.00 100.00 

kad teknologi serba lengkap 

MRCB Trading Sdn. Bhd.* Perdagangan bahan Malaysia 100.00 100.00 

binaan 



Kepentingan 

Negara ekuiti 


2002 2001 

% % 

MRCB (Terengganu) Pembangunan hartanah Malaysia 100.00 100.00 

Sdn. Bhd.* 

MRCB Prasarana Sdn. Bhd. Rekabentuk infrastruktur Malaysia 100.00 100.00 

(dahulu dikenali sebagai dan kerja pembinaan 

Sepang Energy Resources bangunan 

Sdn. Bhd.)* 

Region Resources Operasi kuari Malaysia 80.00 80.00 

Sdn. Bhd.* 


100% oleh Region 

Resources Sdn. Bhd. 

- Syarikat Gemilang Quarry Operasi kuari Malaysia 80.00 80.00 

Sdn. Bhd.* 

Sepang Power Sdn. Bhd.^ Pengeluar tenaga Malaysia - 70.00 

bebas 

Amirijaya Sdn. Bhd. Pra operasi Malaysia 100.00 100.00 

Digiwill Sdn. Bhd. Pra operasi Malaysia 100.00 100.00 

Estroman Sdn. Bhd. Pra operasi Malaysia 100.00 100.00 

MRCB Oil And Gas Technical Pra operasi Malaysia 100.00 100.00 

Services Sdn. Bhd. 

Malaysian Resources Pra operasi Malaysia 100.00 100.00 

Technology Sdn. Bhd. 

Multimedia Base Sdn. Bhd. Pra operasi Malaysia 100.00 100.00 

Media Prima Berhad Pra operasi Malaysia 100.00 100.00 

(dahulu dikenali sebagai 


Netcelerator (M) Sdn. Bhd. Pra operasi Malaysia 100.00 100.00 

Trans Peninsula Crude Oil Pra operasi Malaysia 100.00 100.00 

Transaction Sdn. Bhd. 

Cheq Point (M) Sdn. Bhd.* Khidmat kad caj dan Malaysia 75.00 75.00 

pegangan pelaburan 



211


212 


Kepentingan 

Negara ekuiti 


2002 2001 

% % 


100% oleh Cheq Point (M) 

Sdn. Bhd. 

- Cheq Point Aero Leisure Pra operasi Malaysia 75.00 75.00 

Sdn. Bhd.^^ 

- Cheq Point Global Travel Pra operasi Malaysia 75.00 75.00 

Sdn. Bhd.^^ 

- Cheq Point (Sabah) Pra operasi Malaysia 75.00 75.00 

Sdn. Bhd.^^ 

- Cheq Point (Sarawak) Pra operasi Malaysia 75.00 75.00 

Sdn. Bhd.^^ 

- Cheq Point Travel & Tours Pra operasi Malaysia 75.00 75.00 

Sdn. Bhd.^^ 

- CP Postal Marketing (M) Pra operasi Malaysia 75.00 75.00 

Sdn. Bhd.^^ 

- General Data Management Pra operasi Malaysia 75.00 75.00 

Services Sdn. Bhd.^^ 

SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU: 

Harmonic Fairway Sdn. Bhd.** Pegangan pelaburan Malaysia 50.00 50.00 

Kota Francais (M) Sdn. Bhd.** Francais pengurusan Malaysia 20.00 20.00 

hartanah dan khidmat 

nasihat 

Rashid Hussain Berhad Perkhidmatan kewangan Malaysia 22.68 22.69 

Sistem Televisyen Malaysia Penyiaran televisyen Malaysia 49.65 49.65 

Berhad komersil 

The New Straits Times Press Penerbitan dan penjualan Malaysia 43.51 43.53 

(Malaysia) Berhad akhbar-akhbar dan 

pegangan pelaburan 

* Lengai pada masa ini 

** Syarikat-syarikat yang tidak diaudit oleh PricewaterhouseCoopers, Malaysia 

*** Syarikat-syarikat yang diaudit oleh syarikat bersekutu PricewaterhouseCoopers, Malaysia 

# Syarikat-syarikat subsidiari yang diperbadankan di luar Malaysia dengan rekod perakaunan 

disediakan dan dikekalkan dalam Ringgit Malaysia 

## Syarikat subsidiari yang diambilalih sepanjang tahun kewangan 

^ Syarikat subsidiari yang dilupuskan sepanjang tahun kewangan 

^^ Para Pengarah Syarikat telah memutuskan pada 12 November 2001 untuk memotong semua 

nama syarikat subsidiari ini dari Daftar selaras dengan Seksyen 308(4) Akta Syarikat, 1965 


39 MAKLUMAT SEGMEN 

Analisis keputusan dan jumlah aset Kumpulan yang digunakan oleh pelbagai aktiviti dan 

lokasi geografi Kumpulan adalah: 

Mengikut aktiviti 

Keuntungan/(kerugian) Jumlah aset 

Perolehan sebelum cukai digunakan 

2002 2001 2002 2001 2002 2001 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Kejuruteraan dan 

Pembinaan 160,046 199,085 32,672 (10,184) 99,942 83,847 

Pembangunan 

hartanah 235,647 278,537 (17,326) (62,333) 1,663,894 1,716,294 

Tenaga 5,693 27,397 2,256 (40,835) 44,595 271,716 

Multimedia 11,868 24,132 (22,315) (2,352) 17,232 34,815 

Pegangan pelaburan - - 135,079 (341,648) 125,650 166,959 

Lain-lain 6,028 3,929 (7,236) (48,586) 17,166 34,428 

Pelaburan dalam syarikatsyarikat 

bersekutu: 

Media - - 147,840 (72,365) 551,813 402,472 

Tenaga - - - 13,977 - - 

Pembinaan - - 75 161 483 473 

Pembuatan - - (859) (2,269) 3,217 3,979 

Khidmat kewangan - - (31,562) (12,054) 236,460 275,262 

419,282 533,080 238,624 (578,488) 2,760,452 2,990,245 

Tolak:Kos pembiayaan 

pelaburan dalam 

segmen - - (42,252) (69,682) - - 

419,282 533,080 196,372 (648,170) 2,760,452 2,990,245 

Mengikut lokasi geografi 

Malaysia 419,282 533,055 202,064 (642,764) 2,709,877 2,963,343 

Di luar Malaysia - 25 (5,692) (5,406) 50,575 26,902 

419,282 533,080 196,372 (648,170) 2,760,452 2,990,245 

Urusniaga di atas telah dijalankan menurut syarat-syarat dan harga yang dipersetujui dalam 

kendalian perniagaan yang biasa. 

40 PERISTIWA PENTING SEPANJANG TAHUN KEWANGAN 

(a) Seperti yang dilaporkan sebelum ini pada 25 Julai 2001, Syarikat telah menerima 

tawaran daripada Utama Banking Group Berhad (‘UBG’) melalui Surat Tawaran untuk 

mengambilalih keseluruhan 22.68% kepentingan ekuiti dalam Rashid Hussain Berhad 

(‘RHB’) dengan pertimbangan tunai berjumlah RM399.5 juta atau RM3.80 bagi setiap 

saham RHB. 

Jumlah pertimbangan tunai bagi saham tersebut kemudiannya telah disemak semula 

kepada RM504.6 juta atau RM4.80 sesaham dengan persetujuan UBG. 



213


214 

40 PERISTIWA PENTING SEPANJANG TAHUN KEWANGAN (SAMBUNGAN) 


Pada 20 Mac 2002, Syarikat telah memeterai perjanjian jual beli bersyarat (‘PJB’) dengan 

UBG bagi penjualan saham RHB kepada UBG untuk pertimbangan tunai yang disemak 

semula berjumlah RM504.6 juta (‘Cadangan Pelupusan’). 

Kelulusan daripada Cadangan Pelupusan ini telah diperolehi daripada Suruhanjaya 

Sekuriti pada 9 Oktober 2002 dan pemegang saham Syarikat pada satu Mesyuarat 

Agung Luarbiasa yang diadakan pada 15 November 2002. 

(b) Pada 11 September 2001, MR Securities Sdn. Bhd., sebuah syarikat subsidiari milik penuh 

Syarikat, menyelesaikan pengambilalihan 100% kepentingan ekuiti dalam Bintara Guard 

Force Security Sdn. Bhd. untuk pertimbangan tunai berjumlah RM300,000. 

(c) Seperti yang dilaporkan sebelum ini, pada 5 Oktober 2000, MRCB Property Development 

Sdn. Bhd. (‘MPD’) telah memeterai Perjanjian Jual Beli (‘PJB’) dengan Rich Focus 

Corporation Sdn. Bhd. (‘Rich Focus’) bagi pengambilalihan 90% kepentingan ekuiti 

dalam KGN-RFC Development Sdn. Bhd. untuk pertimbangan tunai berjumlah RM7.5 

juta. MPD adalah sebuah syarikat subsidiari milik penuh Malaysian Resources 

Development Sdn. Bhd., yang sebaliknya merupakan syarikat subsidiari milik penuh 

Syarikat. 

Pada 1 Disember 2001, MPD membatalkan PJB di atas disebabkan oleh kegagalan Rich 

Focus memenuhi syarat penting yang ditetapkan. 

(d) Pada 8 Oktober 2001, Syarikat (‘MRCB’) dan syarikat bersekutunya, Sistem Televisyen 

Malaysia Berhad (‘TV3’), membuat pengumuman bersama mengenai Cadangan Skim 

Penyusunan Semula Korporat (‘Cadangan Korporat’). Cadangan Korporat ini berperanan 

untuk menyelesaikan tanggungan hutang TV3 dan MRCB dan melibatkan, antara lain, 

Cadangan Skim Penyusunan Semula Hutang TV3 yang melibatkan pemiutang skim 

Kumpulan TV3 yang layak, Cadangan Penyusunan Semula Kumpulan Penggabungan 

Media melalui penubuhan sebuah entiti baru (‘Newco’) dan pelupusan saham MRCB 

dalam TV3 dan The New Straits Times Press (Malaysia) Berhad kepada Newco, dan 

pengasingan MRCB dan Newco. Cadangan Korporat ini tertakluk kepada kelulusan yang 

berkenaan. 

Syarikat telah memperolehi kelulusan bagi Cadangan Korporat tersebut daripada 

Jawatankuasa Pelaburan Asing dan Suruhanjaya Sekuriti. 

(e) Pada 23 November 2001, Syarikat memeterai Perjanjian Jual Beli dengan Tenaga 

Nasional Berhad bagi pelupusan keseluruhan 70% kepentingan ekuiti Syarikat dalam 

Sepang Power Sdn. Bhd. untuk pertimbangan tunai berjumlah RM115.0 juta. Pelupusan 

tersebut telah diselesaikan pada 20 Mei 2002. 

(f) Pada 9 Februari 2002, Syarikat memeterai perjanjian Jual Beli Saham dengan Tenaga 

Nasional Berhad untuk pelupusan keseluruhan 20% kepentingan ekuiti dalam Fibrecomm 

Network (M) Sdn. Bhd. untuk pertimbangan tunai berjumlah RM22.0 juta. Pelupusan 

tersebut telah diselesaikan pada 26 Ogos 2002. 

(g) Pada 16 Ogos 2002, Syarikat mengumumkan cadangannya untuk memperuntukkan 

secara persendirian sehingga 10% daripada modal saham terbitan dan berbayarnya yang 

sedia ada kepada pelabur tempatan dan/atau pelabur asing (‘Cadangan Peruntukan 

Persendirian’). 

Syarikat telah memperolehi kelulusan bagi Cadangan Peruntukan Persendirian daripada 

Suruhanjaya Sekuriti dan Jawatankuasa Pelaburan Asing.

40 PERISTIWA PENTING SEPANJANG TAHUN KEWANGAN (SAMBUNGAN) 

(h) Pada 29 Ogos 2002, Zelleco (M) Sendirian Berhad, sebuah subsidiari 70% milik Syarikat, 

telah memeterai sebuah Perjanjian Jual Beli Saham bersyarat dengan Sasaran Bahagia 

Sdn. Bhd. bagi pelupusan 70% kepentingannya dalam Zelleco Engineering Sdn. Bhd. 

(‘ZESB’) (‘Cadangan Pelupusan’). 

Cadangan Pelupusan tersebut melibatkan penjualan 11,983,300 saham biasa bernilai 

RM1.00 setiap satu yang mewakili 70% daripada modal saham terbitan dan berbayar 

yang diperbesarkan bagi ZESB untuk pertimbangan nominal sebanyak RM1.00 sahaja. 

Pertimbangan tersebut dicapai berasaskan kepada persetujuan pembeli-penjual dengan 

mengambilkira aset ketara bersih yang tidak diaudit ZESB pada 31 Mac 2002 berjumlah 

negatif RM9.42 juta. Sebagai sebahagian daripada Cadangan Pelupusan tersebut, ZESB 

mengakujanji akan membayar RM10.5 juta hutang yang perlu dibayar kepada Syarikat 

dalam masa tiga tahun. 

Cadangan Pelupusan ini adalah tertakluk kepada kelulusan yang berkenaan. 

41 PERISTIWA PENTING SELEPAS TARIKH KUNCI KIRA-KIRA 

(a) Pada Mesyuarat Luarbiasa yang diadakan pada 12 Ogos 2002, pemegang saham Syarikat 

telah meluluskan Skim Pilihan Saham Kakitangan Malaysian Resources Corporation 

Berhad (‘Skim’). Skim ini menggantikan SPSK sebelumnya yang telah luput pada 3 April 

2001 dan dikuatkuasakan pada 5 September 2002. 

(b) Pada 10 September 2002, MRCB Selborn Corporation Sdn. Bhd., syarikat subsidiari 60% 

milik Syarikat, telah memeterai perjanjian jual beli dengan Idaman Unggul Sdn. Bhd. bagi 

penjualan blok pejabatnya yang dikenali sebagai Menara MRCB untuk pertimbangan 

tunai berjumlah RM55.0 juta (‘Cadangan Penjualan’). Cadangan Penjualan tersebut 

tertakluk kepada kelulusan yang berkenaan. 

(c) Pada 23 September 2002, Milmix Sdn. Bhd. (dahulu dikenali sebagai MRCB Construction 

Sdn. Bhd.), sebuah syarikat subsidiari milik penuh Syarikat, telah memperolehi Perintah 

Sekatan (‘PS’) daripada Mahkamah Tinggi Malaya berhubung dengan Seksyen 176, Akta 

Syarikat 1965. PS tersebut adalah untuk tempoh selama tiga bulan daripada tarikh PS. 

(d) Syarikat telah memohon kepada Suruhanjaya Syarikat-Syarikat Malaysia (‘SSM’) untuk 

membatalkan pendaftaran beberapa buah syarikat subsidiarinya yang tidak aktif. Syarikat 

kemudiannya pada 25 September 2002, telah menerima notis daripada SSM bahawa 

syarikat-syarikat tidak aktif berikut telah dibatalkan pendaftarannya selaras dengan 

Seksyen 308(4) Akta Syarikat 1965 iaitu General Data Management Services Sdn. Bhd., 

Cheq Point Aero Leisure Sdn. Bhd., Cheq Point (Sarawak) Sdn. Bhd., Cheq Point (Sabah) 

Sdn. Bhd., Cheq Point Global Travel Sdn. Bhd., Cheq Point Travel & Tours Sdn. Bhd. dan 

CP Postal Marketing (M) Sdn. Bhd.. 



215


216 

42 PERBANDINGAN 

(a) Perbandingan tertentu bagi Syarikat telah dikelaskan semula seperti berikut pada 31 

Ogos 2002: 

KUNCI KIRA-KIRA 

Aset bukan semasa 


Seperti Seperti 

dilaporkan Pengkelasan dilaporkan 

sebelumnya semula semula 

RM'000 RM'000 RM'000 

Syarikat-syarikat subsidiari 218,909 95,394 314,303 

Penghutang dagangan dan lain-lain - 44,500 44,500 

Aset semasa 

Penghutang dagangan dan lain-lain 612,171 (139,894) 472,277 

PENYATA PENDAPATAN 

Peruntukan bagi kesusutan nilai pelaburan 

dalam syarikat-syarikat subsidiari (54,899) 21,262 (33,637) 

Peruntukan bagi hutang ragu (381,420) (21,262) (402,682) 

(b) Perbandingan tertentu bagi Kumpulan telah dikelaskan semula seperti berikut pada 31 

Ogos 2002: 

KUNCI KIRA-KIRA 

Aset bukan semasa 

Pemiutang dagangan dan lain-lain - 97,435 97,435 

Aset semasa 

Pemiutang dagangan dan lain-lain 520,507 (108,189) 412,318 

Tanggungan semasa 

Pemiutang dagangan dan lain-lain (512,327) 10,754 (501,573)

Modal Saham Dibenarkan : 2,000,000,000 

Modal Saham Berbayar : 976,549,499 

Jenis Saham : Saham Biasa bernilai RM1.00 setiap satu 

Bil Pemegang Saham : 60,612 

Hak Mengundi : Satu undi untuk setiap saham 

Peratusan Bil Peratusan 

Bil Pemegang Pemegang Saham Modal 

Saiz Pegangan Saham Saham Saham (%) Dipegang Saham (%) 

Kurang dari 1,000 6,484 10.70 1,880,907 0.19 

1,000 - 10,000 47,198 77.87 152,987,644 15.67 

10,001 - 100,000 6,373 10.51 180,177,645 18.45 

100,001 - Kurang dari 5 % 555 0.92 295,019,637 30.21 

saham yang diterbitkan 

5% dan lebih daripada 5% 2 0.00 346,483,666 35.48 

saham yang diterbitkan 

Jumlah 60,612 100.00 976,549,499 100.00 

PEMEGANG SAHAM YANG UTAMA 

Peratusan 

Bil Modal 

Nama Saham Saham (%) 

Realmild (M) Sdn Bhd 244,857,156 25.07 

Dato’ Seri Syed Anwar Jamalullail* 244,857,156 25.07 

Lembaga Kumpulan Wang Simpanan Pekerja 120,816,333 12.37 

* dipegang melalui Realmild (M) Sdn Bhd 

SAHAM YANG DIPEGANG OLEH PENGARAH 

Kepentingan Langsung Kepentingan Tidak Langsung 

Bil Peratusan Bil Peratusan 

Saham Modal Saham Modal 

Nama Dipegang Saham (%) Dipegang Saham (%) 

Dato’ Seri Syed Anwar Jamalullail* - - 244,857,156 25.07 

* dipegang melalui Realmild (M) Sdn Bhd 


ANALISIS PEGANGAN SAHAM PADA 31 DISEMBER 2002 

217

30 PEMEGANG SAHAM TERBESAR 31 DISEMBER 2002 

218 

Peratusan 

Bil Saham Modal 

Nama Pemegang Saham Dipegang Saham (%) 

1. RHB MERCHANT NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 233,333,333 23.89 

 

2. EMPLOYEES PROVIDENT FUND BOARD 113,150,333 11.59 


 

4. REALMILD (M) SDN BHD 11,523,823 1.18 


 


 


 

8. AM NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 5,416,000 0.55 

 


 


 

11. KHAZANAH NASIONAL BERHAD 4,859,000 0.50 


 

13. BAM NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 3,300,000 0.34 

 

14. CEMPAKA ERAT SDN BHD 3,151,000 0.32 


 


 


 


Peratusan 

Bil Saham Modal 

Nama Pemegang Saham Dipegang Saham (%) 

18. TASEC NOMINEES (ASING) SDN BHD 2,800,000 0.29 

 


 


 


 

22. AMMB NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 2,512,000 0.26 

 


 

24. HSBC NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 2,500,000 0.26 

 


 


 


 

28. KAF NOMINEES (TEMPATAN) SDN BHD 2,200,000 0.22 

 


 


 

JUMLAH 466,670,488 47.79 


30 PEMEGANG SAHAM TERBESAR 31 DISEMBER 2002 (SAMBUNGAN) 

219

HARTANAH KUMPULAN 

220 

Tarikh/ 

Nilai Buku tahun bagi 

bersih pada penilaian Anggaran 

Keterangan/ Luas 31.8.2002 semula/peng- usia 

kegunaan sekarang Lokasi kawasan (RM’000) ambilalihan Hakmilik bangunan Gadaian 

Resource Complex - 33, Jalan Segambut 72,098 46,448 1982 Pegangan 17 tahun YA 

Bangunan perindustrian/ Atas, Segambut, meter pajakan 66 

kilang dan gudang 51200 Kuala Lumpur, persegi tahun luput 

berpangsa 6 tingkat Wilayah Persekutuan. pada 2.2.2044 

Resource Industrial 10, Jalan 1/137-B, 5,037 2,206 1982 Pegangan 18 tahun YA 

Centre - Kilang Jalan Kelang Lama, meter pajakan 99 

perindustrian/institusi 58100 Kuala Lumpur, persegi tahun luput 

pendidikan 6 tingkat Wilayah Persekutuan. pada 29.3.2065 

(dilupuskan pada 

Oktober 2002) 

Tapak bagi cadangan PT 6748 (sebahagian) 3.48 18,678 1987 Pegangan bebas - TIADA 

pembangunan dan 6754, Mukim hektar 

perumahan campuran Kajang, Daerah 

Hulu Langat, 


Tapak bagi cadangan Lot 6061(sebahagian) 7.06 13,400 1989 Pegangan bebas - YA 

pembangunan dan 69 (sebahagian), hektar 

perumahan campuran Mukim Ulu Kelang, 

Daerah Gombak, 


Tapak bagi cadangan Pajakan Negeri 1.10 286 1989 Pegangan - TIADA 

pembangunan No. 015146120, hektar pajakan 999 

kondominium Perbandaran dan Daerah tahun luput 

Kota Kinabalu, Sabah. pada 4.7.2918 

Tapak bagi cadangan Lot 10836 hingga 5.20 4,072 1.4.1984 Pegangan bebas - TIADA 

pembangunan 10868, 10870 hingga hektar 

perindustrian 10981, 10984 

hingga 11015, 

Mukim Rantau, 

Daerah Seremban, 

Negeri Sembilan 

Darul Khusus. 

Tapak bagi cadangan H.S. (D) 79956 1.21 11,071 1992 Pegangan - YA 

pembangunan P.T. No. 12, hektar pajakan 99 

komersil campuran Seksyen 14, tahun luput 

Bandar Shah Alam, pada 15.9.2092 


Plaza Alam Sentral - H.S. (D) 79956 68,233 124,003 1992 Pegangan 3 tahun YA 

Kompleks membeli-belah P.T. No. 12, meter pajakan 99 

7 tingkat Seksyen 14, persegi tahun luput 



Menara MRCB - H.S. (D) 79956 25,641 44,757 1992 Pegangan 3 tahun YA 

blok pejabat 23 tingkat P.T. No. 12, meter pajakan 99 

Seksyen 14, persegi tahun luput 



Lot kedai/pejabat 63, Jalan SS 25/2, 612 374 13.1.1991 Pegangan bebas 10 tahun TIADA 

4 tingkat Taman Bukit Emas, meter 

Petaling Jaya, persegi 


Plaza Sentral- CS/3B/11-3 dan 956 4,990 27.6.1997 Pegangan bebas 2 tahun YA 

Suite Pejabat Korporat CS/3A/11, Lot 16, meter 

Seksyen 70, persegi 

Mukim Kuala Lumpur, 


Tapak perindustrian Lot 49 & 50, 3.41 14,966 15.10.1994 Pegangan bebas 8 tahun YA 

dengan bangunan Taman Perindustrian hektar 

kilang Integrasi Rawang, 

48000 Rawang, 


Pejabat Perniagaan Aras 22, No 1, 1,812 2,740 21.8.1995 Pegangan 5 tahun YA 

Jalan 2/106, meter pajakan 99 

Bandar Tun Razak, persegi tahun luput 

56000 Kuala Lumpur, pada 22.7.2090 



Tarikh/ 

Nilai Buku tahun bagi 

bersih pada penilaian Anggaran 

Keterangan/ Luas 31.8.2002 semula/peng- usia 

kegunaan sekarang Lokasi kawasan (RM’000) ambilalihan Hakmilik bangunan Gadaian 

Kompleks Stesen Lot 12, 16, 19, 20.45 811,340 10.3.1999 Pegangan bebas - YA 

Sentral, infrastruktur Sek. 70, Lot 203 hektar 

dan kemudahan dan 238, Sek. 72, 

berkaitan landasan Mukim Bandar 

keretapi dengan Kuala Lumpur, 

bangunan komersil Daerah Kuala Lumpur, 

dan hartanah Jalan Damansara, 

Kuala Lumpur, 


Kedai/pejabat 3 10, Jalan 7/155, 461 310 23.12.1994 Pegangan bebas 7 tahun YA 

tingkat Taman Perniagaan meter 

Integrasi Bukit Jalil, persegi 


Bangunan perindustrian No. Plot 5A, 429 210 1.8.1999 Pegangan bebas 4 tahun YA 

ringan 1 1/2 tingkat Perusahaan Ringan, meter 

Tingkat 1 1/2 , persegi 

Kawasan Industri 

Ringan Perai 4, 

Lot No. 1839, 

Suratan Hakmilik 

Sementara No. H.S. 

(M) 355, Mukim 12, 

Seberang Perai Tengah. 

Kedai, pejabat & 26-1 & 28-1, 312 203 16.4.1993 Pegangan 9 tahun YA 

pangsapuri 4 tingkat Jalan PJS 5/4, meter pajakan 99 

Taman Desaria, persegi tahun luput 

46000 Petaling Jaya, pada 12.9.2090 


Tapak perindustrian Plot No. 143 & 145, 1,692 6,269 2.12.1997 Pegangan bebas - YA 

Taman Industri Rawang, meter 

48000 Rawang, persegi 


Kilang berangkai 23, 25 dan 27, 1,086 1,044 10.4.1999 Pegangan bebas 4 tahun YA 

1 1/2 tingkat Jalan Anggerik meter 

Mokara, 31/51, persegi 

Kota Kemuning, 

Seksyen 31, 

40460 Shah Alam. 


Tanah perindustrian Lot No. IL-1946, 5,913 830 22.6.1999 Pegangan bebas - TIADA 

kosong Bukit Beruntung, meter 

Mukim Serendah, persegi 

Daerah Hulu Selangor, 

P.T. No. 1939, 

H.S.D. No. 8651, 


Kedai pejabat Lot Kecil No. 4, 5 & 6 1,485 1,347 28.12.1999 Pegangan bebas 3 tahun YA 

4 tingkat H.S.(D) 49729, meter 

Lot PT 33487, persegi 

Taman Kajang Utama 

Mukim Kajang, 

Dearah Ulu Langat, 


Beberapa bidang H.S.(D) 3703 - 4698, 264.67 50,784 2001/2002 Pegangan - YA 

tapak bagi cadangan H.S.(D) 5522 - 5525, hektar pajakan 99 

pembangunan H.S.(D) 3557 - 3702, tahun luput 

campuran H.S.(D) 5538 - 7428, antara 22.2.2101 

H.S.(D) 5702, 5817, hingga 18.9.2101 

H.S.(D) 5533 - 5535, 

KM 36, Jalan Ipoh Lumut, 

Bandar Seri Iskandar, 

Bota, Daerah Perak 

Tengah, 

Perak Darul Ridzuan. 


221 

HARTANAH KUMPULAN (SAMBUNGAN)

This page has been intentionally left blank.

I/We 

of 

(Before completing this form please refer to the notes below) 

FULL NAME IN CAPITAL LETTERS 

ADDRESS 

being a member/members of Malaysian Resources Corporation Berhad, hereby appoint* the Chairman of the meeting 

or 

of 

or failing whom 

of 

FULL NAME 

ADDRESS 

FULL NAME 

ADDRESS 

as my/our proxy to attend and vote for me/us and on my/our behalf at the Thirty-second Annual General Meeting of the 

Company to be held on Tuesday, 25 February 2003 at 10.00 a.m and at any adjournment thereof. 

My/our proxy is to vote on the Resolution as indicated by an “X” in the appropriate spaces below. If this form is returned 

without any indication as to how the proxy shall vote, the proxy shall vote or abstain as he/she thinks fit. 

NO RESOLUTION FOR AGAINST 

1. To receive and adopt the Statutory Financial Statements and Reports 

To re-elect the following Directors pursuant to Article 101: 

2. Dato’ Ahmad Ibnihajar 

3. Dato’ Zainol Abidin Dato’ Salleh 

To re-elect the following Director pursuant to Article 106: 

4. Dato’ Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar 

5. To approve the Directors’ Fees of RM120,000 for the financial year ended 

31 August 2002. 

6. To re-appoint Messrs. PricewaterhouseCoopers as Auditors of the Company and 

to authorise the Directors to fix their remuneration 

7. To pass the ordinary resolution pursuant to Section132D of the Companies Act, 1965 

To pass the ordinary resolutions for the Proposed Shareholders’ Mandate for 

Recurrent Related Party Transanction 

8. Recurrent Related Party Transactions set out as items 1, 2 and 24 of section 2.1.2 

of the Circular to Shareholders 

9. Recurrent Related Party Transactions set out as items 3 to 19, 21 to 23, and 

25 of section 2.1.2 of the Circular to Shareholders 

10. Recurrent Related party Transaction set out as item 20 of section 2.1.2 of 

the Circular to Shareholders 

11. To pass the ordinary resolution to give the Company an option to issue its Annual 

Report 2003 either in hard copy format or in CD-Rom format 

Dated _________________ day of _________________, 2003 

Number of Shares Held Signature of Shareholder 

NOTES: 

1. A member of the Company entitled to attend to and vote at the meeting is entitled to appoint one or more proxies (or in the case of 

corporation, to appoint a representative) to attend and vote in his stead. A proxy need not be a member of the Company. 

2. The Proxy Form must be signed by the appointor or his attorney duly authorised in writing. In the case of corporation, it shall be executed 

under its Common Seal or signed by its attorney duly authorised in writing or by an officer on behalf of the corporation. 

3. The instrument appointing the proxy must be deposited with the Share Registrar at Malaysian Share Registration Services Sdn. Bhd., 7th Floor, 

Exchange Square, Bukit Kewangan, 50200 Kuala Lumpur, Malaysia, not less than 48 hours before the time appointed for holding the meeting 

or any adjournment thereof. 

*Delete if not applicable 

PROXY FORM

FOLD HERE 

FOLD HERE 

Malaysian Resources Corporation Berhad 

c/o Share Registrar 


7th Floor, Exchange Square 

Bukit Kewangan 

50200 Kuala Lumpur 

STAMP

Saya/Kami 

yang beralamat di 

(Sila lihat nota-nota di bawah sebelum mengisi borang ini) 

NAMA PENUH DENGAN HURUF BESAR 

ALAMAT 

sebagai ahli/ahli-ahli Malaysian Resources Corporation Berhad, dengan ini melantik *Pengerusi mesyuarat 

atau 


atau sebagai penggantinya 


NAMA PENUH 

ALAMAT 

NAMA PENUH 

ALAMAT 

sebagai proksi saya/kami untuk menghadiri dan mengundi bagi pihak saya/kami di Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat Ke-Tiga 

Puluh Dua yang akan diadakan pada hari Selasa, 25 Febuari 2003, jam 10.00 pagi dan pada sebarang penangguhannya. 

Proksi saya/kami hendaklah mengundi untuk resolusi-resolusi yang telah ditentukan dengan tanda "X" di ruang yang berkenaan 

di bawah ini. Sekiranya borang ini dikembalkan tanpa apa-apa penentuan mengenai cara pengundian, proksi akan mengambil 

tindakan yang sewajarnya untuk mengundi ataupun tidak. 

NO RESOLUSI MENYOKONG MENENTANG 

1. Menerima dan meluluskan Penyata Kewangan Syarikat dan Laporanlaporan 

Melantik semula Pengarah-Pengarah berikut menurut Artikel 101 

2. Dato' Ahmad Ibnihajar 

3. Dato' Zainol Abidin Dato' Salleh 

Melantik semula Pengarah berikut yang bersara menurut Artikel 106 

4. Dato' Dr. Mohd Shahari Ahmad Jabar 

5. Meluluskan yuran Pengarah sebanyak RM120,000 bagi tahun kewangan 

berakhir 31 Ogos 2002 

6. Melantik semula Tetuan PricewaterhouseCoopers sebagai Juruaudit 

Syarikat dan memberi kuasa kepada para Pengarah untuk menetapkan 

ganjaran mereka. 

7. Meluluskan resolusi biasa menurut Seksyen 132D Akta Syarikat, 1965 

Meluluskan resolusi biasa untuk Cadangan Mandat Pemegang Saham 

8. Urusniaga Pihak Berkaitan Yang Berulang disenarai sebagai perkara 1, 

2 dan 24 dalam seksyen 2.1.2, Pekeliling Kepada Pemegang Saham 

9. Urusniaga Pihak Berkaitan Yang Berulang disenarai sebagai perkara 

3 hingga 19, 21 hingga 23 dan 25 dalam Seksyen 2.1.2 Pekeliling 

kepada Pemegang Saham 

10. Urusniaga Pihak Berkaitan Yang Berulang disenarai sebagai perkara 

20 dalam seksyen 2.1.2, Pekeliling Kepada Pemegang Saham 

11. Meluluskan resolusi biasa bagi menerbitkan Laporan Tahunan 2003 samada 

dalam format bercetak ataupun CD-ROM 

Bertarikh_________________, 2003 

Bilangan Saham Dipegang Tandatangan Pemegang Saham 

NOTA-NOTA: 

1. Setiap ahli Syarikat yang berhak menghadiri dan mengundi di mesyuarat ini, berhak melantik seorang atau lebih proksi (atau melantik seorang 

wakil, bagi syarikat yang diperbadankan) untuk menghadiri dan mengundi bagi pihaknya. Proksi tidak semestinya seorang ahli Syarikat ini. 

2. Borang proksi mestilah ditandatangani oleh orang yang melantiknya atau wakilnya yang diberi kuasa secara bertulis. Bagi syarikat yang 

diperbadankan, ia hendaklah dilaksanakan dengan menggunakan Cop Mohor Syarikat atau ditandatangani oleh wakilnya yang diberi kuasa 

secara bertulis atau oleh pegawainya, bagi syarikat tersebut. 

3. Alat pelantikan seorang proksi hendaklah dihantar kepada Pendaftar Saham di Malaysian Share Registration Services Sdn Bhd, Tingkat 7, 

Exchange Square, Bukit Kewangan, 50200 Kuala Lumpur, MALAYSIA tidak kurang dari 48 jam sebelum waktu yang telah ditetapkan bagi 

mesyuarat tersebut atau sebarang penangguhannya. 

*Potong yang mana tidak berkenaan 

BORANG PROKSI

LIPAT DI SINI 

LIPAT DI SINI 

Malaysian Resources Corporation Berhad 

d/a Pendaftar Saham 


Tingkat 7, Exchange Square 

Bukit Kewangan 

50200 Kuala Lumpur 

SETEM

cover rationale - ChartNexus

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?