BAB II KAJIAN PUSTAKA 2.1. Teori Kontinjensi Pendekatan teori ...
BAB II KAJIAN PUSTAKA 2.1. Teori Kontinjensi Pendekatan teori ...
BAB II KAJIAN PUSTAKA 2.1. Teori Kontinjensi Pendekatan teori ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Miah dan Mia (1996) juga mendefinisikan desentralisasi merupakan<br />
seberapa jauh manajer yang lebih tinggi mengijinkan manajer dibawahnya untuk<br />
mengambil keputusan secara independen. Namun pendelegasian dan tanggung<br />
jawab dari manajemen puncak ke level manajemen yang lebih rendah akan<br />
membawa konsekuensi semakin besar tanggung jawab manajer yang lebih rendah<br />
terhadap implementasi keputusan yang dibuat.<br />
Desentralisasi dalam bentuk pendistribusian otoritas pada manajemen<br />
yang lebih rendah diperlukan karena semakin kompleksnya kondisi administratif,<br />
tugas, dan tanggung jawab. Dengan pendelegasian wewenang maka akan<br />
membantu meringankan beban manajemen yang lebih tinggi. Thompson (1986)<br />
menegaskan bahwa desentralisasi dibutuhkan sebagai respon terhadap lingkungan<br />
yang tidak dapat diramalkan. Govindarajan (1986) menunjukkan bahwa<br />
desentralisasi tinggi merupakan bentuk yang tepat untuk menghadapi peningkatan<br />
ketidakpastian sehingga menunjang pencapaian kinerja manajerial yang lebih<br />
baik.<br />
2.5. Kinerja Manajerial<br />
Dari tingkat pendelegasian tersebut, memunculkan penilaian terhadap<br />
kinerja manajerial. Kinerja merupakan suatu kegiatan yang dilakukan untuk<br />
menilai pekerjaan yang dilakukan seseorang dengan cara membandingkan dengan<br />
kinerja dengan uraian atau deskripsi pekerjaan dalam suatu periode tertentu.<br />
Sedangkan Kinerja manajerial dapat diartikan sebagai kinerja manajer dalam<br />
kegiatan-kegiatan yang meliputi perencanaan, investigasi, pengoordinasian,<br />
13