BAB II KAJIAN PUSTAKA 2.1. Teori Kontinjensi Pendekatan teori ...

Miah dan Mia (1996) juga mendefinisikan desentralisasi merupakan
seberapa jauh manajer yang lebih tinggi mengijinkan manajer dibawahnya untuk
mengambil keputusan secara independen. Namun pendelegasian dan tanggung
jawab dari manajemen puncak ke level manajemen yang lebih rendah akan
membawa konsekuensi semakin besar tanggung jawab manajer yang lebih rendah
terhadap implementasi keputusan yang dibuat.
Desentralisasi dalam bentuk pendistribusian otoritas pada manajemen
yang lebih rendah diperlukan karena semakin kompleksnya kondisi administratif,
tugas, dan tanggung jawab. Dengan pendelegasian wewenang maka akan
membantu meringankan beban manajemen yang lebih tinggi. Thompson (1986)
menegaskan bahwa desentralisasi dibutuhkan sebagai respon terhadap lingkungan
yang tidak dapat diramalkan. Govindarajan (1986) menunjukkan bahwa
desentralisasi tinggi merupakan bentuk yang tepat untuk menghadapi peningkatan
ketidakpastian sehingga menunjang pencapaian kinerja manajerial yang lebih
baik.
2.5. Kinerja Manajerial
Dari tingkat pendelegasian tersebut, memunculkan penilaian terhadap
kinerja manajerial. Kinerja merupakan suatu kegiatan yang dilakukan untuk
menilai pekerjaan yang dilakukan seseorang dengan cara membandingkan dengan
kinerja dengan uraian atau deskripsi pekerjaan dalam suatu periode tertentu.
Sedangkan Kinerja manajerial dapat diartikan sebagai kinerja manajer dalam
kegiatan-kegiatan yang meliputi perencanaan, investigasi, pengoordinasian,
13