4. Pendekatan-Pendekatan MSDM
4. Pendekatan-Pendekatan MSDM
4. Pendekatan-Pendekatan MSDM
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Pendekatan</strong>-<strong>Pendekatan</strong><br />
Manajemen Sumberdaya Manusia<br />
Beberapa pendekatan yang digunakan manajemen<br />
sumberdaya manusia yang biasa digunakan dalam<br />
penelaahannya sebagai berikut :<br />
1. <strong>Pendekatan</strong> Sumberdaya Manusia<br />
Karena manajemen sumberdaya manusia mengelola<br />
dan mendayakan manusia maka martabat dan<br />
kepentingan hidup manusia tidak diabaikan sehingga<br />
bisa hidup layak dan sejahtera.<br />
2. <strong>Pendekatan</strong> Manajerial<br />
Manajemen personalia adalah tanggunjawab semua<br />
manajer, maka analisis akhir prestasi kerja dan<br />
kehidupan kerja tergantung pada atasan langsung.<br />
3. <strong>Pendekatan</strong> Sistem<br />
Manajemen sumberdaya Manusia adalah suatu<br />
subsistem dari sistem organisasi maka manajemen<br />
sumberdaya manusia harus dievaluasi seberapa besar<br />
kontribusinya pada organisasi.<br />
prepared by Ridwan Iskandar Sudayat, SE.
<strong>4.</strong> <strong>Pendekatan</strong> Proaktif<br />
Manajemen sumberdaya manusia harus dapat<br />
mengingkatkan kontribusinya kepada karyawan,<br />
manajer dan organisasi melalui antisipasi terhadap<br />
masalah.<br />
5. <strong>Pendekatan</strong> Mekanis<br />
Biasa disebut dengan pendekatan komoditi atau<br />
konsep faktor produksi. <strong>Pendekatan</strong> mekanis menitik<br />
beratkan pada mesin-mesin yang menjadi faktor<br />
produksi.<br />
6. <strong>Pendekatan</strong> Paternalisme<br />
Adalah konsep yang menganggap bahwa manajemen<br />
sebagai ayah danbersikap melindungi terhadap<br />
karyawan.<br />
7. <strong>Pendekatan</strong> Multidimensional<br />
<strong>Pendekatan</strong> ini terdiri atas pendekatan politik,<br />
ekonomi, hukum, sosio-kultural, administratif dan<br />
teknologi.<br />
prepared by Ridwan Iskandar Sudayat, SE.