LAPORAN TAHUNAN - Sampoerna

Recommendations

Info

PT HM SAMPOERNA Tbk. | Laporan Tahunan 2009 Salah satu kunci sukses Perseroan adalah ketaatan terhadap prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Sebagai perusahaan publik, sekaligus salah satu afiliasi PMI, penerapan tata kelola perusahaan yang baik menjadi suatu keharusan bagi Perseroan. Perseroan menetapkan standar kepatuhan dan integritas yang sangat tinggi dalam menjalankan usaha. Aturan berperilaku (code of conduct) yang diterapkan pada seluruh afiliasi PMI, termasuk <strong>Sampoerna</strong>, dikomunikasikan kepada karyawan Perseroan pada seluruh tingkatan organisasi. Program pelatihan diadakan secara berkala dan partisipasi karyawan dimonitor dengan ketat. Pelaksanaan tata kelola perusahaan di <strong>Sampoerna</strong> merupakan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi, dibantu oleh tim yang terdiri dari para ahli bidang hukum (legal counsel) dan pengendalian internal. Tim tersebut secara rutin memantau kepatuhan terhadap semua kebijakan. Dewan Komisaris Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan atas keputusan-keputusan Direksi dalam mengelola jalannya Perseroan serta memberikan masukan kepada Direksi. Dalam melakukan tugas-tugas pengawasannya, Dewan Komisaris berhak melakukan audit atas pembukuan Perseroan. 20 TATA KELOLA PERUSAHAAN Direksi Direksi bertanggung jawab mengelola Perseroan untuk mencapai maksud dan tujuannya. Direksi berhak mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan, tentang segala hal dan dalam segala kejadian. Direksi juga berhak mengikat Perseroan dengan pihak lain, serta menjalankan segala tindakan, baik yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, dengan tetap memperhatikan Anggaran Dasar Perseroan, Undang-Undang tentang Perseroan Terbatas, Undang-Undang tentang Pasar Modal serta ketentuan-ketentuan lain yang berlaku. Direksi menyelenggarakan rapat rutin, umumnya setiap bulan, yang dapat melibatkan pimpinan divisi dan manajer senior tertentu. Rapat tersebut antara lain membahas situasi ekonomi, situasi pasar, persaingan usaha, informasi penjualan, dan hal-hal lain yang berhubungan dengan operasional dan bisnis Perseroan. Anggota Direksi juga mendapatkan pelatihan dan pengembangan secara berkala, yang frekuensi dan jenisnya disesuaikan dengan fungsi dan tanggung jawab masing-masing. Remunerasi Remunerasi anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi merupakan wewenang Rapat Umum Pemegang Saham sebagaimana diamanatkan Anggaran Dasar Perseroan.
Remunerasi Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi Pada pelaksanaannya, Rapat Umum Pemegang Saham mendelegasikan penentuan jumlah remunerasi dan pembagian tugas anggota Direksi kepada Dewan Komisaris. PT Philip Morris Indonesia sebagai pemegang saham mayoritas Perseroan, memberikan masukan kepada Dewan Komisaris tentang hal-hal yang berhubungan dengan remunerasi anggota Dewan Komisaris. Pengendalian Internal Fungsi Pengendalian Internal membantu Direksi mengelola proses-proses internal Perseroan. Piagam Audit Internal dikeluarkan pada tahun 2009 oleh Direksi setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris. Grup Pengendalian Internal memonitor kepatuhan terhadap kebijakan-kebijakan Perseroan, kepatuhan terhadap Sarbanes-Oxley Act dan hal-hal lain menurut permintaan Direksi dan Dewan Komisaris. Dalam menjalankan tugasnya, Grup Pengendalian Internal berpedoman pada rencana kerja yang telah disetujui oleh Direksi dan disusun berdasarkan pendekatan risiko. Hasil evaluasi dan/atau audit dibahas dengan Direktur yang menangani keuangan dan pelayanan informasi, Presiden Direktur dan Direktur lainnya sesuai pembagian tugas dan wewenangnya. Rencana kerja dan temuantemuan audit disampaikan kepada Komite Audit dalam rapat Komite Audit. Pelatihan dan pengembangan diberikan kepada semua manajer dan staf sesuai kebutuhan masing-masing. Grup Pengendalian Internal Perseroan juga memiliki akses kepada Grup Pengendalian Internal PMI, yang memberikan arahan mengenai perkembangan terhadap profesi ini. Direksi berpendapat bahwa pengendalian internal Perseroan untuk kepentingan pelaporan keuangan telah memadai dan telah dijalankan secara efektif. Risiko dan Manajemen Risiko Usaha Perseroan tidak terlepas dari risikorisiko yang timbul dari pengaruh berbagai faktor eksternal dan internal. Faktor-faktor eksternal tersebut antara lain: • Perubahan yang signifikan atas sistem cukai dan regulasi industri rokok di Indonesia; • Kondisi ekonomi, sosial dan politik; • Persaingan usaha; • Perubahan selera dan pilihan perokok dewasa; • Rokok palsu dan/atau selundupan; • Melemahnya Rupiah terhadap mata uang asing yang dibutuhkan Perseroan; dan • Kenaikan tingkat suku bunga. 21
Page 1 and 2: LAPORAN TAHUNAN 1
Page 3 and 4: d a f t a r i s i Ikhtisar Keuangan
Page 5 and 6: IKHTISAR KEUANGAN TAHUN YANG BERAKH
Page 7 and 8: PT HARAPAN MAJu SENTOSA (dahulu PT
Page 9 and 10: Profil Perseroan Pada akhir 2009, j
Page 11 and 12: LAPORAN DEWAN KOMISARIS Selama tahu
Page 13 and 14: RIWAYAT SINGKAT DEWAN KOMISARIS Mat
Page 15 and 16: Ekadharmajanto Kasih Komisaris Inde
Page 17 and 18: Sebagai pemimpin pada segmen ini, S
Page 19 and 20: RIWAYAT SINGKAT DIREKSI John Gledhi
Page 21: Wayan Mertasana Tantra Direktur Way
Page 25 and 26: STRUKTUR ORGANISASI RAPAT UMUM PEME
Page 27 and 28: TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Co
Page 29 and 30: mulai diterapkan untuk pengelolaan
Page 31 and 32: DISKUSI DAN ANALISIS PERUSAHAAN Ber
Page 33 and 34: Laba Bersih Laba bersih tahun 2009
Page 35: keyakinan yang diberikan oleh audit
Page 39 and 40: NERACA KONSOLIDASI 31 DESEMBER 2009
Page 41 and 42: LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASI UNTUK
Page 43 and 44: LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI UNTUK
Page 45 and 46: CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSO
Page 73 and 74:
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSO
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
HARGA SAHAM HISTORIS 2 0 0 9 Jan -
Page 91 and 92:
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIRE
Page 94:
PT HM SAMPOERNA Tbk. | Laporan Tahu
show all

LAPORAN TAHUNAN - Sampoerna

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?