LAPORAN TAHUNAN - Sampoerna

LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Selama tahun 2009, Sampoerna kembali
menunjukkan pertumbuhan dan membangun
kesuksesan
menantang.
dalam kondisi pasar yang
Terjadinya krisis keuangan global dan pemilihan
presiden menyebabkan ketidakpastian dalam
kondisi ekonomi Indonesia di tahun 2009.
Namun berkat permintaan konsumen di dalam
negeri yang kuat, ekonomi Indonesia secara
mengesankan mampu bertahan dari dampak
krisis keuangan global. Pertumbuhan PDB
Indonesia sedikit melambat menjadi 4,0% pada
kuartal kedua 2009 dari 6,1% selama tahun
2008, dan pada kuartal terakhir pertumbuhan
PDB tercatat 5,4%. Inflasi turun drastis dari
9,2% pada bulan Januari menjadi 2,8% pada
Desember. Jatuhnya angka inflasi ditambah
penurunan suku bunga menyebabkan kepercayaan
konsumen meningkat sepanjang tahun.
Pertumbuhan ekonomi yang positif ini, walau-
pun tidak setinggi tahun-tahun sebelumnya,
mendorong peningkatan volume industri tembakau
sebesar 5% dibandingkan tahun 2008
hingga mencapai sekitar 260 miliar batang.
Bagi Perseroan, salah satu kunci sukses adalah
investasi untuk membangun usaha di masa
depan dalam lingkungan persaingan yang kian
ketat. Salah satu contoh investasi tersebut
adalah upaya Perseroan dan anak perusahaan
Perseroan, PT Asia Tembakau (“ATB”) untuk
bersaing dalam semua segmen industri tembakau
yang dianggap menguntungkan.
Berikut ini beberapa produk baru yang kami
luncurkan selama tahun 2009:
• Dji Sam Soe Gold pada segmen premium
• L&M pada segmen harga menengah
• Komet pada segmen terjangkau
Berkat fokus dan investasi kami yang konsisten
pada portofolio produk, dari sepuluh merek
dengan pangsa pasar terbesar di Indonesia
di tahun 2009, empat merek di antaranya
merupakan produk Perseroan.
Perseroan mulai menikmati hasil investasi
pada fasilitas produksi mutakhir di Karawang,
Jawa Barat, yang diresmikan pada tahun
2008. Sampoerna juga melakukan investasi
pada berbagai program untuk meningkatkan
berbagai proses internal dan efisiensi.
Bagi kami, para karyawan adalah masa
depan Perseroan. Berangkat dari pandangan
demikian, kami terus meningkatkan upaya
dalam pengembangan bakat karyawan dan
kepemimpinan Perseroan di masa depan.
Sistem manajemen kinerja kami berfokus pada
pengembangan potensi dan aspirasi karier para
karyawan melalui sejumlah aktivitas, seperti
penugasan internasional, pelatihan-pelatihan
dan berbagai penugasan yang menantang.
Sebagaimana tahun-tahun sebelumnya,
Perseroan terus berperan sebagai mitra
utama masyarakat dengan berinvestasi dan
mengembangkan bidang-bidang fokus utama,
9