V-Dev-career [Compatibility Mode]

PENGEMBANGAN SDM
&
PERENCANAAN KARIR

PENGEMBANGAN SDM
TUNTUTAN
TUGAS
-2 -1 0 +1 +2
KEMAMPUAN
KERJA
Kesenjangan antara Kemampuan Kerja dan
Tuntutan Tugas

PENGEMBANGAN SDM
Kesenjangan antara
Kemampuan Kerja dan
Tuntutan Tugas
Saat ini Masa YAD
TRAINING DEVELOPMENT

PENGEMBANGAN SDM (Tujuan)
TUNTUTAN
TUGAS
-2 -1 0 +1 +2
KEMAMPUAN
KERJA
KOMITMEN,
Pengembangan SDM untuk mempersiapkan tenaga
manajerial sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan
dalam management succession plan
KOMPETENSI,
Peningkatan intensitas persaingan menuntut adanya usaha
untuk meningkatkan kompetensi SDM
TRANSFORMASI,
Perubahan kondisi lingkungan eksternal maupun karena
kebutuhan pengembangan internal

PENGEMBANGAN SDM
KEGUNAAN (ORG)
PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KERJA ORGANISASI
TERWUJUDNYA HUBUNGAN YG SERASI ANTARA ATASAN DAN
BAWAHAN
TERJADINYA PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN YG LEBIH
CEPAT DAN TEPAT
MENINGKATKAN SEMANGAT KERJA DAN KOMITMEN
ORGANISASIONAL
MENDORONG SIKAP KETERBUKAAN MANAJEMEN
(MANAJEMEN PARTISIPATIF)
MEMPERLANCAR/ MENGEFEKTIFKAN JALANNYA
KOMUNIKASI OPERASIONAL
PENYELESAIAN KONFLIK SECARA FUNGSIONAL

PENGEMBANGAN SDM
KEPUTUSAN LEBIH BAIK
KEGUNAAN (PEG) 1
KEMAMPUAN MENYELESAIKAN MASALAH
INTERNALISASI DAN OPERASIONALISASI FAKTOR
MOTIVASIONAL
DORONGAN MENINGKATKAN KEMAMPUAN KERJA
MEMPERBESAR RASA PERCAYA DIRI

PENGEMBANGAN SDM
KEGUNAAN (PEG) 2
TERSEDIAANYA INFORMASI TTG PROGRAM PENGEMBANGAN
KEMAMPUAN
MENINGKATKAN KEPUASAN KERJA
MENINGKATKAN PENGAKUAN ATAS KEMAMPUAN INDIVIDU
MEMPERBESAR TEKAD UTK MANDIRI
MENGURANGI KETAKUTAN DLM MENGHADAPI TUGAS-TUGAS
BARU DIMASA YAD

PENGEMBANGAN SDM
PENENTUAN
KEBUTUHAN
PENENTUAN
SASARAN
IDENTIFIKASI
MANFAAT
AKTIFITAS DLM T & D
PENETAPAN
ISI PROGRAM
IDENTIFIKASI
PRINSIP-PRINSIP
BELAJAR
PELAKSANAAN
PROGRAM
PENILAIAN
PELAKSANAAN
PROGRAM
HASIL
PELATIHAN

PENGEMBANGAN SDM
AKTIFITAS DLM T & D
PENENTUAN KEBUTUHAN
masalah yg dihadapi saat ini dan tantangan baru yg diperkirakann akan
dihadapi di masa YAD
PENENTUAN SASARAN
peningkatkan kemampuan teknis dan atau perilaku
(spesifik, terukur dan time-targeted)
PENETAPAN ISI PROGRAM
spesifikasi materi, kurikulum dan silabus
(peningkatan keahlian, menambah pengetahuan, merubah perilaku)
IDENTIFIKASI PRINSIP-PRINSIP BELAJAR
metode belajar/ mengajar: partisipasi, repetisi, relevansi, pengalihan, umpan
balik

PENGEMBANGAN SDM
PELAKSANAAN PROGRAM
aksentuasi dan intensitas
AKTIFITAS DLM T & D
IDENTIFIKASI MANFAAT
pemutakhiran kompetensi, perubahan kondisi/ lingkungan, perpindahan
pegawai
PENILAIAN PELAKSANAAN PROGRAM
peningkatan kemampuan kerja, perubahan sikap/ disiplin/ ethos kerja
(penentuan kriteria, pre/ post test, continual improvement)

PENGEMBANGAN SDM
KRITERIA
EVALUASI
PRE-TEST
EVALUASI T & D
TRAINING
DEV’T
POST-TEST
PENUGASAN
PENELAAHAN
LANJUTAN

PENGEMBANGAN SDM
1.
2.
KRITERIA KEBERHASILAN
PENINGKATAN KEMAMPUAN
DALAM MELAKSANAKAN TUGAS.
PERUBAHAN PERILAKU YANG
TERCERMIN PADA SIKAP, DISIPLIN
DAN ETOS KERJA.

PENGEMBANGAN SDM
1.
2.
3.
4.
5.
MASALAH LAIN
EMPLOYEE OBSOLESCENCE
(stagnasi karir/ kompetensi)
INTERNATIONAL AND DOMESTIC
WORKFORCE DIVERSITY
(keragamam pegawai/ pekerja)
TECHNOLOGICAL CHANGE
(perubahan/ kemajuan teknologi)
AFFIRMATIVE ACTION
(diskriminasi/ ketidak setaraan kesempatan)
EMPLOYEE TURNOVER

PENGEMBANGAN SDM
KOMPETENSI
KOMITMEN
TRANSFORMASI
MUTASI
PROMOSI/ DEMOSI
SELEKSI/
PENEMPATAN
PENGEMBANGAN SDM
OBSOLESCENCE
DIVERSITY
AFFIRMATIVE ACTION
TECHNOLOGICAL CHANGE
TURNOVER
PENSIUN

PERENCANAAN KARIR
KARIR (Career),
Seluruh pekerjaan/ tugas yang pernah dikerjakan oleh seorang pegawai selama masa
kerjanya
POLA KARIR (Career path),
Tahapan perkembangan pekerjaan/ tugas dan tanggung jawab seorang pegawai yang
membentuk suatu riwayat karir
TUJUAN KARIR (Career goals),
Posisi/ jabatan (di masa yang akan datang), yang ingin dicapai/ diperjuangkan oleh
seorang pegawai
PERENCANAAN KARIR (Career planning),
Proses pemilihan tujuan karir dan pola karir yang akan dipergunakan oleh seseorang
dalam upaya pencapaian tujuan karir yang bertalian
PENGEMBANGAN KARIR (Career Dev’t),
TERMINOLOGI
Pengembangan/ peningkatan yang dilakukan untuk menyelaraskan kemampuan/
kompentensi dengan perencanaan karir

Life
plan
Life
plan
Vision
Mission
Goals
Vision
Mission
Goals
Career
Opportunity
Career
Opportunity
•Organizational
structure
•Organizational
structure
•Job requirements
•Job requirements
Career
plan
Career
plan
Career
path
Career
path
Career
development
Career
development
Career
goal
Career
goal
Institutional
development
Institutional
development
Personal
development
Personal
development
Feedback
Feedback
ORGANIZATION
ORGANIZATION
EMPLOYEE
EMPLOYEE
PERENCANAAN KARIR
PERENCANAAN KARIR

PERENCANAAN KARIR
POSISI MANAJERIAL
1 2 3 3 4 4 5 6 7
1st 1st Mngt
level
2nd 2nd Mngt
level
1 5 10 15 20 25 30 35
3rd 3rd Mngt
level
PENGALAMAN KERJA
4th 4th Mngt
level

PERENCANAAN KARIR
Employees want :
Career equity
Karyawan menginginkan kesetaraan dalam sistem promosi
berkaitan dengan kesempatan pengembangan karir
Supervisory concern
Karyawan menginginkan atasan langsungnya berperan secara aktif
dalam pengembangan karir serta memberikan bimbingan
(feedback) atas kinerjanya, secara berkala.
Awareness of opportunities
Karyawan pemahaman atas kesempatan untuk mengembangkan
karir.

PERENCANAAN KARIR
Employees want :
Employments interest
Masing-masing karyawan membutuhkan informasi dan memiliki tingkat
kepentingan yang berbeda dalam hal pengembangan karir.
Career satisfaction
Sesuai dengan usia dan jabatannya, masing-masing karyawan, memiliki
tingkat kepuasan berkarir yang berbeda.

PERENCANAAN KARIR
Career planning benefits :
Develop promotable employees
Membantu pengembangan kemampuan karyawan yang berbakat
(potensi), untuk memenuhi kebutuhan dimasa yang akan datang
(pensiun, penguduruan diri, pertumbuhan organisasi)
Taps employee potential
Memacu kegairahan karyawan, untuk menggali potensi kemampuann
individunya, sesuai dengan tujuan karirnya.
Furthers personal growth
Career plans and goals dapat menjadi motivator bagi karyawan untuk
menumbuhkan dan mengembangkan kompetensi individunya.
Lower turnover
Meningkatkan perhatian dan kepedulian terhadap karir individu
karyawan, dapat meningkatkan loyalitas dan akan menurunkan tingkat
turnover.

PERENCANAAN KARIR
Career development
• Job performance
Kemajuan karir, sangat tergantung pada tingkat kinerja.
• Exposure
Exposure, membuat seseorang ‘menonjol’ terutama di organisasi yang besar.
• Networking
Mendapat perhatian dari ‘luar’ organisasi dapat bermanfaat untuk
mengidentifikasikan ‘kesempatan kerja’ yang lebih menjanjikan.

PERENCANAAN KARIR
• Resignations/ Leveraging
Pengunduran diri, kadang kala menjadi satu-satunya jalan untuk mencapai
tujuan karir, terutama apabila ada penawaran kesempatan berkarir diluar
organisasi.
• Organizational loyalty
Career development
Menawarkan karir, bukan hanya pekerjaan dapat meningkatkan loyalitas karyawan.
• Growth opportunities
Mengembangkan kemampuan dengan mendapatkan ‘degree’ yang lebih tinggi,
atau mencari penugasan baru.

PERENCANAAN KARIR
Career planning tidak menjamin keberhasilan karir
seseorang, namun tanpa adanya suatu career planning
kadang-kadang seseorang menjadi tidak punya persiapan
dalam mempergunakan kesempatan yang muncul.
Penanggung jawab utama dari career planning dan career
development seseorang adalah dirinya sendiri
Keterlibatan HR-Dept untuk menjadikan suatu career
planning sebagai keberhasilan bersama (pegawai dan
perusahaan) adalah dengan menyediakan informasi dan
memberikan dukungan manajemen