V-Dev-career [Compatibility Mode]
V-Dev-career [Compatibility Mode]
V-Dev-career [Compatibility Mode]
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
PENGEMBANGAN SDM<br />
&<br />
PERENCANAAN KARIR
PENGEMBANGAN SDM<br />
TUNTUTAN<br />
TUGAS<br />
-2 -1 0 +1 +2<br />
KEMAMPUAN<br />
KERJA<br />
Kesenjangan antara Kemampuan Kerja dan<br />
Tuntutan Tugas
PENGEMBANGAN SDM<br />
Kesenjangan antara<br />
Kemampuan Kerja dan<br />
Tuntutan Tugas<br />
Saat ini Masa YAD<br />
TRAINING DEVELOPMENT
PENGEMBANGAN SDM (Tujuan)<br />
TUNTUTAN<br />
TUGAS<br />
-2 -1 0 +1 +2<br />
KEMAMPUAN<br />
KERJA<br />
KOMITMEN,<br />
Pengembangan SDM untuk mempersiapkan tenaga<br />
manajerial sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan<br />
dalam management succession plan<br />
KOMPETENSI,<br />
Peningkatan intensitas persaingan menuntut adanya usaha<br />
untuk meningkatkan kompetensi SDM<br />
TRANSFORMASI,<br />
Perubahan kondisi lingkungan eksternal maupun karena<br />
kebutuhan pengembangan internal
PENGEMBANGAN SDM<br />
KEGUNAAN (ORG)<br />
PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KERJA ORGANISASI<br />
TERWUJUDNYA HUBUNGAN YG SERASI ANTARA ATASAN DAN<br />
BAWAHAN<br />
TERJADINYA PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN YG LEBIH<br />
CEPAT DAN TEPAT<br />
MENINGKATKAN SEMANGAT KERJA DAN KOMITMEN<br />
ORGANISASIONAL<br />
MENDORONG SIKAP KETERBUKAAN MANAJEMEN<br />
(MANAJEMEN PARTISIPATIF)<br />
MEMPERLANCAR/ MENGEFEKTIFKAN JALANNYA<br />
KOMUNIKASI OPERASIONAL<br />
PENYELESAIAN KONFLIK SECARA FUNGSIONAL
PENGEMBANGAN SDM<br />
KEPUTUSAN LEBIH BAIK<br />
KEGUNAAN (PEG) 1<br />
KEMAMPUAN MENYELESAIKAN MASALAH<br />
INTERNALISASI DAN OPERASIONALISASI FAKTOR<br />
MOTIVASIONAL<br />
DORONGAN MENINGKATKAN KEMAMPUAN KERJA<br />
MEMPERBESAR RASA PERCAYA DIRI
PENGEMBANGAN SDM<br />
KEGUNAAN (PEG) 2<br />
TERSEDIAANYA INFORMASI TTG PROGRAM PENGEMBANGAN<br />
KEMAMPUAN<br />
MENINGKATKAN KEPUASAN KERJA<br />
MENINGKATKAN PENGAKUAN ATAS KEMAMPUAN INDIVIDU<br />
MEMPERBESAR TEKAD UTK MANDIRI<br />
MENGURANGI KETAKUTAN DLM MENGHADAPI TUGAS-TUGAS<br />
BARU DIMASA YAD
PENGEMBANGAN SDM<br />
PENENTUAN<br />
KEBUTUHAN<br />
PENENTUAN<br />
SASARAN<br />
IDENTIFIKASI<br />
MANFAAT<br />
AKTIFITAS DLM T & D<br />
PENETAPAN<br />
ISI PROGRAM<br />
IDENTIFIKASI<br />
PRINSIP-PRINSIP<br />
BELAJAR<br />
PELAKSANAAN<br />
PROGRAM<br />
PENILAIAN<br />
PELAKSANAAN<br />
PROGRAM<br />
HASIL<br />
PELATIHAN
PENGEMBANGAN SDM<br />
AKTIFITAS DLM T & D<br />
PENENTUAN KEBUTUHAN<br />
masalah yg dihadapi saat ini dan tantangan baru yg diperkirakann akan<br />
dihadapi di masa YAD<br />
PENENTUAN SASARAN<br />
peningkatkan kemampuan teknis dan atau perilaku<br />
(spesifik, terukur dan time-targeted)<br />
PENETAPAN ISI PROGRAM<br />
spesifikasi materi, kurikulum dan silabus<br />
(peningkatan keahlian, menambah pengetahuan, merubah perilaku)<br />
IDENTIFIKASI PRINSIP-PRINSIP BELAJAR<br />
metode belajar/ mengajar: partisipasi, repetisi, relevansi, pengalihan, umpan<br />
balik
PENGEMBANGAN SDM<br />
PELAKSANAAN PROGRAM<br />
aksentuasi dan intensitas<br />
AKTIFITAS DLM T & D<br />
IDENTIFIKASI MANFAAT<br />
pemutakhiran kompetensi, perubahan kondisi/ lingkungan, perpindahan<br />
pegawai<br />
PENILAIAN PELAKSANAAN PROGRAM<br />
peningkatan kemampuan kerja, perubahan sikap/ disiplin/ ethos kerja<br />
(penentuan kriteria, pre/ post test, continual improvement)
PENGEMBANGAN SDM<br />
KRITERIA<br />
EVALUASI<br />
PRE-TEST<br />
EVALUASI T & D<br />
TRAINING<br />
DEV’T<br />
POST-TEST<br />
PENUGASAN<br />
PENELAAHAN<br />
LANJUTAN
PENGEMBANGAN SDM<br />
1.<br />
2.<br />
KRITERIA KEBERHASILAN<br />
PENINGKATAN KEMAMPUAN<br />
DALAM MELAKSANAKAN TUGAS.<br />
PERUBAHAN PERILAKU YANG<br />
TERCERMIN PADA SIKAP, DISIPLIN<br />
DAN ETOS KERJA.
PENGEMBANGAN SDM<br />
1.<br />
2.<br />
3.<br />
4.<br />
5.<br />
MASALAH LAIN<br />
EMPLOYEE OBSOLESCENCE<br />
(stagnasi karir/ kompetensi)<br />
INTERNATIONAL AND DOMESTIC<br />
WORKFORCE DIVERSITY<br />
(keragamam pegawai/ pekerja)<br />
TECHNOLOGICAL CHANGE<br />
(perubahan/ kemajuan teknologi)<br />
AFFIRMATIVE ACTION<br />
(diskriminasi/ ketidak setaraan kesempatan)<br />
EMPLOYEE TURNOVER
PENGEMBANGAN SDM<br />
KOMPETENSI<br />
KOMITMEN<br />
TRANSFORMASI<br />
MUTASI<br />
PROMOSI/ DEMOSI<br />
SELEKSI/<br />
PENEMPATAN<br />
PENGEMBANGAN SDM<br />
OBSOLESCENCE<br />
DIVERSITY<br />
AFFIRMATIVE ACTION<br />
TECHNOLOGICAL CHANGE<br />
TURNOVER<br />
PENSIUN
PERENCANAAN KARIR<br />
KARIR (Career),<br />
Seluruh pekerjaan/ tugas yang pernah dikerjakan oleh seorang pegawai selama masa<br />
kerjanya<br />
POLA KARIR (Career path),<br />
Tahapan perkembangan pekerjaan/ tugas dan tanggung jawab seorang pegawai yang<br />
membentuk suatu riwayat karir<br />
TUJUAN KARIR (Career goals),<br />
Posisi/ jabatan (di masa yang akan datang), yang ingin dicapai/ diperjuangkan oleh<br />
seorang pegawai<br />
PERENCANAAN KARIR (Career planning),<br />
Proses pemilihan tujuan karir dan pola karir yang akan dipergunakan oleh seseorang<br />
dalam upaya pencapaian tujuan karir yang bertalian<br />
PENGEMBANGAN KARIR (Career <strong>Dev</strong>’t),<br />
TERMINOLOGI<br />
Pengembangan/ peningkatan yang dilakukan untuk menyelaraskan kemampuan/<br />
kompentensi dengan perencanaan karir
Life<br />
plan<br />
Life<br />
plan<br />
Vision<br />
Mission<br />
Goals<br />
Vision<br />
Mission<br />
Goals<br />
Career<br />
Opportunity<br />
Career<br />
Opportunity<br />
•Organizational<br />
structure<br />
•Organizational<br />
structure<br />
•Job requirements<br />
•Job requirements<br />
Career<br />
plan<br />
Career<br />
plan<br />
Career<br />
path<br />
Career<br />
path<br />
Career<br />
development<br />
Career<br />
development<br />
Career<br />
goal<br />
Career<br />
goal<br />
Institutional<br />
development<br />
Institutional<br />
development<br />
Personal<br />
development<br />
Personal<br />
development<br />
Feedback<br />
Feedback<br />
ORGANIZATION<br />
ORGANIZATION<br />
EMPLOYEE<br />
EMPLOYEE<br />
PERENCANAAN KARIR<br />
PERENCANAAN KARIR
PERENCANAAN KARIR<br />
POSISI MANAJERIAL<br />
1 2 3 3 4 4 5 6 7<br />
1st 1st Mngt<br />
level<br />
2nd 2nd Mngt<br />
level<br />
1 5 10 15 20 25 30 35<br />
3rd 3rd Mngt<br />
level<br />
PENGALAMAN KERJA<br />
4th 4th Mngt<br />
level
PERENCANAAN KARIR<br />
Employees want :<br />
Career equity<br />
Karyawan menginginkan kesetaraan dalam sistem promosi<br />
berkaitan dengan kesempatan pengembangan karir<br />
Supervisory concern<br />
Karyawan menginginkan atasan langsungnya berperan secara aktif<br />
dalam pengembangan karir serta memberikan bimbingan<br />
(feedback) atas kinerjanya, secara berkala.<br />
Awareness of opportunities<br />
Karyawan pemahaman atas kesempatan untuk mengembangkan<br />
karir.
PERENCANAAN KARIR<br />
Employees want :<br />
Employments interest<br />
Masing-masing karyawan membutuhkan informasi dan memiliki tingkat<br />
kepentingan yang berbeda dalam hal pengembangan karir.<br />
Career satisfaction<br />
Sesuai dengan usia dan jabatannya, masing-masing karyawan, memiliki<br />
tingkat kepuasan berkarir yang berbeda.
PERENCANAAN KARIR<br />
Career planning benefits :<br />
<strong>Dev</strong>elop promotable employees<br />
Membantu pengembangan kemampuan karyawan yang berbakat<br />
(potensi), untuk memenuhi kebutuhan dimasa yang akan datang<br />
(pensiun, penguduruan diri, pertumbuhan organisasi)<br />
Taps employee potential<br />
Memacu kegairahan karyawan, untuk menggali potensi kemampuann<br />
individunya, sesuai dengan tujuan karirnya.<br />
Furthers personal growth<br />
Career plans and goals dapat menjadi motivator bagi karyawan untuk<br />
menumbuhkan dan mengembangkan kompetensi individunya.<br />
Lower turnover<br />
Meningkatkan perhatian dan kepedulian terhadap karir individu<br />
karyawan, dapat meningkatkan loyalitas dan akan menurunkan tingkat<br />
turnover.
PERENCANAAN KARIR<br />
Career development<br />
• Job performance<br />
Kemajuan karir, sangat tergantung pada tingkat kinerja.<br />
• Exposure<br />
Exposure, membuat seseorang ‘menonjol’ terutama di organisasi yang besar.<br />
• Networking<br />
Mendapat perhatian dari ‘luar’ organisasi dapat bermanfaat untuk<br />
mengidentifikasikan ‘kesempatan kerja’ yang lebih menjanjikan.
PERENCANAAN KARIR<br />
• Resignations/ Leveraging<br />
Pengunduran diri, kadang kala menjadi satu-satunya jalan untuk mencapai<br />
tujuan karir, terutama apabila ada penawaran kesempatan berkarir diluar<br />
organisasi.<br />
• Organizational loyalty<br />
Career development<br />
Menawarkan karir, bukan hanya pekerjaan dapat meningkatkan loyalitas karyawan.<br />
• Growth opportunities<br />
Mengembangkan kemampuan dengan mendapatkan ‘degree’ yang lebih tinggi,<br />
atau mencari penugasan baru.
PERENCANAAN KARIR<br />
Career planning tidak menjamin keberhasilan karir<br />
seseorang, namun tanpa adanya suatu <strong>career</strong> planning<br />
kadang-kadang seseorang menjadi tidak punya persiapan<br />
dalam mempergunakan kesempatan yang muncul.<br />
Penanggung jawab utama dari <strong>career</strong> planning dan <strong>career</strong><br />
development seseorang adalah dirinya sendiri<br />
Keterlibatan HR-Dept untuk menjadikan suatu <strong>career</strong><br />
planning sebagai keberhasilan bersama (pegawai dan<br />
perusahaan) adalah dengan menyediakan informasi dan<br />
memberikan dukungan manajemen