fakultas ekonomi jurusan manajemen universitas hasanuddin ...

More documents

Recommendations

Info

Dari total 6 tolak ukur yang digunakan semuanya mencapai/memenuhi standar yang ditetapkan. Dengan demikian total persentase kinerja yang dicapai oleh PT PLN (Persero) Makassar adalah sebagai berikut : Jumlah standar yang dicapai Total Persentase Kinerja = x100 Jumlah ukuran kinerja yang digunakan 6 = x100 6 = 100% Untuk perhitungan total persentase kinerja yang dicapai perusahaan, maka ditetapkan standar. Standar yang digunakan disini adalah standar yang digunakan Vidia Valva dalam skripsi dengan judul “Pengukuran Kinerja PT Angkasa Pura I Cabang Bandara Hasanuddin Makassar Dengan Pendekatan Balanced Scorecard” adalah sebagai berikut : a) Sangat Baik : 80 – 100% dari standar yang ditetapkan b) Baik : 60 – 80 % dari standar yang ditetapkan c) Cukup : 40 – 60 % dari standar yang ditetapkan d) Kurang : 20 – 40 % dari standar yang ditetapkan e) Tidak Baik : 0 – 20 % dari standar yang ditetapkan Dari hasil perhitungan di atas, dapat diketahui bahwa persentase kinerja yang dicapai oleh PT PLN (Persero) Makassar melalui pendekatan Balanced Scorecard adalah sebesar 100 % dari tolak ukur yang digunakan untuk melakukan pengukuran kinerja. Hasil ini menunjukkan bahwa kinerja PT PLN (Persero) Makassar secara keseluruhan mempunyai kinerja yang sangat baik.
Tabel 5. 12 Kompensasi Insentif Berdasarkan Balanced Scorecard Scorecad PT PLN (Persero) Makassar Tahun 2005 – 2009 Kategori Ukuran Bobot Finansial (50 %) a) Tingkat Laba b) Return On Investment (ROI) c) Tingkat Total Biaya Pelanggan (15 %) a) Indeks Kepuasan Customer Internal (15 % ) a) Inovasi Pembelajaran dan Pertumbuhan (20 % ) Sumber : Hasil Olahan Data b) Layanan Purna Jual a) Employee Satisfaction Index b) Learning Index 20 % 15% 15 % 15 % 7,5 % 7,5 % 10 % 10 % Dari hasil perancangan Balanced Scorecard akan diperoleh berbagai sasaran strategis dan Key Performance Indicator (KPI) untuk masing-masing perspektif Balanced Scorecard. Pencapaian sasaran strategis dan KPI inilah yang secara periodik terus dipantau dan diukur keberhasilannya yaitu sebagai berikut : Sasaran Strategis dan KPI PT PLN (Persero) Makassar 2005 - 2009 Perspektif Keuangan Sasaran Strategis KPI (Key Performanc Indicator) Ukuran Meningkatkan Keuntungan • Profabilitas (Tingkat Laba) • Total Cost (Total Laba) Rp. 292.665.297.935 atau 0,849% Rp.19.384.444 atau 31,2 % Efisiensi Biaya Operasi • Return On Investment (ROI) 12,13 %
Page 1 and 2:
ANALISIS BALANCED SCORECARD (BSC) U
Page 3 and 4:
Motto : MOTTO DAN PERSEMBAHAN Menga
Page 5 and 6:
Dalam kesempatan yang baik ini, pen
Page 7 and 8:
2.3 Konsep dan Perkembangan Balance
Page 9 and 10:
DAFTAR GAMBAR Gambar 2.1 Kerangka M
Page 11 and 12:
1.1 Latar Belakang BAB I PENDAHULUA
Page 13 and 14:
Kaplan dan Norton (2001), menyataka
Page 15 and 16:
dalam meningkatkan kinerja manajeme
Page 17 and 18:
1.4 Sistematika Penulisan Untuk men
Page 19 and 20:
2.1 Pengertian Kinerja BAB II LANDA
Page 21 and 22:
3. Sebagai dasar pengembangan dan p
Page 23 and 24:
implementasi dan pemantauan. Pada t
Page 25 and 26:
peluang bagi perusahaan untuk meman
Page 27 and 28:
4. Terukur Keterukuran sasaran stra
Page 29 and 30:
mengindikasikan apakah strategi per
Page 31 and 32:
Rasio aktivitas mengukur efektivita
Page 33 and 34:
1. Pengukuran pangsa pasar, penguku
Page 35 and 36:
Proses Bisnis Internal merupakan su
Page 37 and 38:
Para pekerja membutuhkan informasi
Page 39 and 40:
karir berikutnya, menetapkan standa
Page 41 and 42: d. Biaya Materai Berdasarkan peratu
Page 43 and 44: 3.1 Lokasi Penelitian BAB III METOD
Page 45 and 46: dengan mengamati objek yang ditelit
Page 47 and 48: a. Perspektif Keuangan Pengukuran k
Page 49 and 50: Untuk mengetahui tingkat kepuasan p
Page 51 and 52: Pengukuran ini dilakukan dengan car
Page 53 and 54: pilihan jawaban dengan skala linker
Page 55 and 56: 2. Perpektif Balanced Scorecard PT
Page 57 and 58: BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAA 4.1
Page 59 and 60: Pada tahun 1975, Menteri PUTL menge
Page 61 and 62: 3. Bidang Perencanaan Bertanggung j
Page 63 and 64: kepada kebutuhan pelanggan serta ni
Page 65 and 66: Merencanakan, melaksanakan dan mela
Page 67 and 68: BAB V PEMBAHASAN 5.1 Pengukuran Kin
Page 69 and 70: Laba Tahun 2006 - Laba Tahun 2005 T
Page 71 and 72: Dari tabel 5.2 dapat di lihat bahwa
Page 73 and 74: Dari tabel 5.3 di atas menunjukkan
Page 75 and 76: 2007 Rp. 317.342.568.877 Rp. 188.13
Page 77 and 78: dengan pertimbangan bahwa retensi,
Page 79 and 80: Dimana : = 320 Interval = ( 1600 -
Page 81 and 82: Indeks kepuasan pelanggan yang dipe
Page 83 and 84: 3. Tunjangan kesehatan dan tunjanga
Page 85 and 86: 5. 2.520 - 3.000 → dikategorikan
Page 87 and 88: yang baik. Pembagian kuesioner yang
Page 89 and 90: 4. 1,360 - 1,680 → dikategorikan
Page 91: 4 (empat) Perspektif Balanced Score
Page 95 and 96: yang kompetitif tenaga kerja • Ju
Page 97 and 98: 4. Dari perspektif pertumbuhan dan
Page 99 and 100: Anthony, Robert. N dan Vijay Govind
Page 102 and 103: Lampiran 1 Kpd Yth, Bapak/Ibu Pelan
Page 104 and 105: Di, Tempat Perihal : Permohonan Pen
Page 106 and 107: dikatakan. 8. Apakah PLN memberikan
Page 108 and 109: Data Kuesioner Tingkat Kepuasan Kar
Page 110 and 111: 16 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 36 17 3 3 3
Page 112 and 113: R Tabel 0.263 0.263 0.263 0.263 0.2
Page 114 and 115: . x9 4.08 .572 40 x10 3.98 .577 40
show all

fakultas ekonomi jurusan manajemen universitas hasanuddin ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?