06.04.2013 Views

fakultas ekonomi jurusan manajemen universitas hasanuddin ...

fakultas ekonomi jurusan manajemen universitas hasanuddin ...

fakultas ekonomi jurusan manajemen universitas hasanuddin ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

dengan pertimbangan bahwa retensi, akuisisi, dan profitabilitas pelanggan ditentukan<br />

oleh usaha perusahaan untuk dapat memuaskan berbagai kebutuhan pelanggan<br />

(Kaplan dan Norton, 2000:74).<br />

Dalam perspektif pelanggan yang menjadi tujuan utama adalah bagaimana<br />

meningkatkan nilai bagi pelanggan (Costumer Value). Tolak ukur kinerja pelanggan<br />

terbagi atas lima hal, antara lain pangsa pasar, retensi pasar, akuisisi pelanggan,<br />

kepuasan pelanggan, dan profitabiltas pelanggan. Kelima hal tersebut disebut sebagai<br />

pengukuran inti pelanggan (Kaplan dan Norton, 1996:67).<br />

Pengukuran kepuasan pelanggan dilakukan dengan mengembangkan kuisoner<br />

yang pernah digunakan oleh Vidia Valva dalam skripsi “ Analisis Kinerja dengan<br />

Menggunakan Metode Balanced Scorecard (BSC) pada PT PLN (Persero) Makassar.<br />

Kuesioner tersebut terdiri dari 8 pertanyaan yang mencangkup 3 atribut yaitu harga,<br />

kualitas dan waktu layanan. Untuk mengukur kepuasan pelanggan dilakukan<br />

pengambilan sampel. Pemilihan sampel untuk mengetahui kepuasan pelanggan<br />

dengan menggunakan metode Non-Probility Sampling.<br />

Data dari kuesioner tersebut bersifat kualitatif dan kemudian diubah menjadi<br />

data yang bersifat kuantitatif. Untuk mengubah sifat data tersebut dibuat skor<br />

jawaban<br />

sebagai berikut :<br />

1. Jika memilih Sangat Tidak Setuju (STS) diberi nilai 1<br />

2. Jika memilih Tidak Setuju (TS) diberi nilai 2<br />

3. Jika memilih Netral (N) diberi nilai 3<br />

4. Jika memilih Setuju (S) diberi nilai 4<br />

5. Jika memilih Sangat Setuju (SS) diberi 5

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!