fakultas ekonomi jurusan manajemen universitas hasanuddin ...

mengindikasikan apakah strategi perusahaan, penerapannya, dan pelaksanaannya
memberikan kontribusi pada peningkatan yang mendasar atau memerlukan
perbaikan-perbaikan bagi perusahaan. Perbaikan ini tercermin dalam sasaran
yang secara khusus berhubungan dengan keuntungan yang terukur, pertumbuhan
usaha, dan nilai pemegang saham. Ada beberapa tahapan siklus kehidupan bisnis
yang menjadi dasar pengukuran berdasarkan perspektif keuangan Kaplan dan
Norton (1996:48), antara lain :
a. Berkembang (Growth)
Merupakan tahap pertama dari siklus kehidupan bisnis. Pada tahap ini suatu
perusahaan memiliki tingkat pertumbuhan yang sama sekali atau paling tidak
memiliki kesempatan untuk berkembang. Operasional perusahaan pada masa ini
mungkin beroperasi dengan Cash Flow Negative, dan tingkat pengembalian modal
yang rendah. Sasaran untuk Growth Stage menekankan pada pertumbuhan
penjualan pasar baru dan atau dari produk atau jasa baru.
b. Bertahan (Sustain)
Suatu tahap dimana perusahaan masih melakukan investasi dan reinvestasi
dengan mempersyaratkan tingkat pengembalian yang terbaik, dan berusaha
mempertahankan pangsa pasar yang telah ada dan mengembangkannya apabila
mungkin. Perusahaan mungkin melakukan investasi dan diarahkan untuk
menghindari kemacetan (Bootleneck), mengembangkan kapasitas dan
meningkatkan perbaikan operasional secara konsisten.
c. Panen (Harvest)