2011%20Annual%20Reports

Laporan Tahunan 

Annual Report 

2011

Daftar isi 

Contents 

04 Riwayat Singkat Perseroan 

Company’s Brief History 

05 Visi Perseroan & Elemen Strategi Perseroan 

Company’s Vision & Company’s Element of 

Strategy 

06 Ikhtisar Keuangan dan Operasional 

Financial and Operational Highlights 

10 Ikhtisar Saham 

Stock Highlights 

11 Struktur Perusahaan 

Corporate Stucture 

12 Properti Minyak Dan Gas Bumi 

Oil And Gas Property 

14 Peristiwa Penting 2011 

2011 Event Highlights 

15 Penghargaan Dan Sertifikasi 

Awards And Certification 

16 Laporan Komisaris Utama 

Report Of The President Commissioner 

20 Laporan Direktur Utama 

Report Of The President Director 

24 Tinjauan Operasional 

Operational Review 

40 Sumber Daya Manusia 

Human Resources 

46 Manajemen Risiko 

Risk Management 

50 Pemasaran 

Marketing 

54 Audit Internal 

Internal Audit 

56 Keselamatan, Kesehatan Kerja Dan 

Perlindungan Lingkungan 

Safety, Health And Environment 

64 Tata Kelola Perusahaan 

Corporate Governance 

64 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 

Corporate Social Responsibility 

102 Pembahasan Dan Analisis Manajemen 

Tentang Kondisi Keuangan Serta 

Hasil-Hasil Operasi 

Management Discussion And Analysis Of 

The Financial Condition And Results Of 

Operations (Md&A) 

110 Data Perusahaan 

Corporate Data 

125 Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2011 

Responsibility For 2011 Annual Report 

126 Indeks Untuk Bapepam-Lk 

Index For Bapepam-Lk 

135 Laporan Keuangan 

Financial Report 

Tahun 2011 merupakan tahun mulai menggeliatnya produksi 

secara operasional bagi Perseroan. Dibandingkan tahun 2010, 

operasional Perseroan sepanjang tahun 2011 mengalami 

kenaikan dari segi volume minyak dan gas yang diproduksi. 

The Year 2011 was the year where the Company began to stretch its production 

operationally. Compared to the previous year, the operation of the Company during 2011 

has increased in terms of oil volume and gas production.

Setelah melalui tahun 2010 sebagai saat 

Perseroan melakukan konsolidasi guna 

mempersiapkan diri menghadapi tantangan 

pertumbuhan berikutnya, dengan gembira kami 

sampaikan bahwa di tahun 2011, Perseroan telah 

menyelesaikan langkah-langkah yang harus 

dipersiapkan untuk tinggal landas mewujudkan 

visinya. 

After experiencing a period of consolidation in 2010 in anticipation of the 

next growth challenge, we are proud to announce that in 2011 the Company 

completed its steps to prepare for the take-off towards the realization of its 

vision. 

Energi Mega Persada Annual Report 2011 

1

2 

2011 Corporate 

Achievements 

Tahun 2011 adalah tahun 

pemantapan seluruh persiapan 

tinggal landas bagi Perseroan. 

Sepanjang tahun, Perseroan 

membukukan pencapaian-pencapaian 

yang memperkokoh pijakan untuk 

melesat di tahun-tahun mendatang 

mewujudkan visi dan misinya. 

EBITDA tahun 2011 adalah 

Rp894 miliar, naik sebesar 

140% dibandingkan tahun 

2010. 

EBITDA in 2011 reached Rp894 billion, an 

increase of 140% compared to the previous 

year. 

Perseroan berhasil melakukan 

akuisisi18,73% working 

interest di ONWJ yang 

menambah jumlah cadangan 

terbukti dan terukur Perseroan 

menjadi 586 juta barel. 

Acquisition of new block, ONWJ, increases 

Company’s net proved and probable reserves 

to 586 million barrels. 

The year 2011 is the 

consolidating year for the entire 

take off preparations to the 

Company. Throughout the year, 

the Company has posted the 

achievements that strengthen 

the ground for the attempt in 

the coming years to realize its 

vision and mission. 

Laporan Tahunan 2011 Energi Mega Persada

Laba bersih tahun 2011 

adalah Rp68 miliar, menjadi 

lebih baik dibandingkan 

tahun 2010 yang mengalami 

rugi bersih. 

Net profit in 2011 is Rp68 billion, a positive 

turn around from a deficit in 2010. 


Produksi minyak dan 

gas Perseroan sepanjang 

tahun 2011 meningkat 

masing-masing sebesar 

13% dan 34%. 

In 2011, oil and gas production increased 

respectively 13% and 34%. 

3

Riwayat Singkat 

Perseroan 

Company’s Brief History 

4 

October 2001 

Energi Mega Persada didirikan dan dikenal sebagai perusahaan produsen, 

pengembang dan eksplorasi dalam sektor hulu minyak dan gas bumi. 

Energi Mega Persada was established and known today as an active 

producer, developer and explorer in the upstream oil and gas sector. 

February 2003 

Mengakuisisi RHI Corporation (RHI), pemilik Kondur Petroleum S.A. (Kondur), 

operator KKS Malacca Strait dan menguasai 34,46% working interest atas 

Malacca Strait. 

Acquired RHI Corporation owner of Kondur Petroleum S.A. (Kondur), 

operator for the Malacca Strait PSC (Production Sharing Contract) and 

carrying a 34.46% working interest. 

February 2004 

Mengakuisisi PT Imbang Tata Alam (ITA) yang mengusai 26,03% working 

interest di KKS Malacca Strait. Kondur dan ITA bersama-sama memiliki 

60,49% working interest di KKS Malacca Strait. 

Acquired PT Imbang Tata Alam carrying a 26.03% working interest in the 

Malacca Strait PSC. Kondur and ITA together hold a 60.49% working interest 

in the Malacca Strait PSC. 

March 2004 

Mengakuisisi Kalila Energy Ltd. (KEL) dan Pan Asia Enterprise Ltd. (PAN), 

menjadi pemilik langsung 100% Lapindo Brantas Inc. (“Lapindo”). Lapindo 

memiliki 50% working interest dan merupakan operator KKS Brantas. 

Acquired Kalila Energy Ltd. (KEL) and Pan Asia Enterprise Ltd. (PAN) being 

direct owners of 100% of Lapindo Brantas Inc. (“Lapindo”). Lapindo has a 

50% working interest and is operator of the Brantas PSC. 

June 2004 

Tercatat di Bursa Efek Jakarta dengan kode saham ENRG. 

Listed on the Jakarta Stock Exchange, code: ENRG. 

August 2004 

Mengakuisisi Energi Mega Pratama Inc, sehingga memiliki 100% working 

interest KKS Kangean melalui EMP Exploration (Kangean) Limited dan EMP 

Kangean Ltd. EMP Kangean Ltd adalah operator KKS Kangean. 

Acquired Energi Mega Pratama Inc. which in turn owned a 100% working 

interest in the Kangean PSC through EMP Exploration (Kangean) Limited and 

EMP Kangean Ltd. and EMP Kangean Ltd is the operator of the PSC. 

January 2006 

Pelaksanaan Penawaran Umum Terbatas I menghasilkan dana sebesar Rp3,78 

triliun untuk pembelian aset PT Tunas Harapan Perkasa (“THP”) termasuk 

Rp832 miliar untuk memenuhi persyaratan modal kerja. 

Completed 1 st Right Issue raising Rp3.78 trillion to fund the purchase of 

assets of PT Tunas Harapan Perkasa (“THP”) including a Rp832 billion to 

support working capital requirements. 

January 2006 

Mengakuisisi THP dengan total sebesar US$308.6 juta, memiliki 5 Kontraktor 

Kerja Sama terpisah melalui 5 anak perusahaan. Total cadangan minyak dan 

gas 2P pada saat ini adalah 88 mmboe. 

Acquired THP for a total consideration of US$308.6 million, owner of 

five separate PSCs via five wholly-owned subsidiaries. Total 2P oil and gas 

reserves acquired are 88 mmboe. 

May 2007 

Menyelesaikan transaksi dengan Mitsubishi Corporation (“Mitsubishi”) dan 

Japan Petroleum Exploration Co.Ltd. (“JAPEX”) untuk menjadikan mereka 

mitra strategis melalui pembelian saham anak perusahaan Perseroan, Energi 

Mega Pratama Inc. Sebagai hasil transaksi ini adalah Mitsubishi dan JAPEX 

memiliki total 50% working interest tak langsung di KKS Kangean dan 

Perseroan menerima US$360 juta dari hasil transaksi. 

Closed transaction with Mitsubishi Corporation (“Mitsubishi”) and Japan 

Petroleum Exploration Co. Ltd. (“JAPEX”) to introduce them as strategic 

partner via a share subscription into EMP’s subsidiaries, Energi Mega Pratama 

Inc. The closing of this deal resulted in Mitsubishi & JAPEX assuming in 

aggregate an indirect 50% working interest in Kangean PSC. EMP still retains 

a 50% indirect interest in Kangean PSC and the Company received US$360 

million from the transaction. 

July 2007 

Melakukan dekonsolidasi Lapindo Brantas Inc, Kalila Energy Ltd. (“KEL”), 

dan Pan Asia Enterprise (“PAN”) dari laporan keuangan konsolidasi (sesuai 

dengan Standar Akuntansi Indonesia). 

Deconsolidation of Lapindo Brantas Inc, Kalila Energy Ltd. (“KEL”), and Pan 

Asia Enterprise (“PAN”) from EMP’s consolidated financial statements (in line 

with the Indonesian Accounting Standards). 

March 2008 

Melakukan konversi pinjaman dari Minarak Labuan Co. (L) Ltd’s (“MLC”) 

kepada Kalila Energy Ltd. KEL dan PAN, menjadi saham KEL dan PAN. KEL 

dan PAN adalah pemilik Lapindo. Dengan demikian kepemilikan Perseroan 

di KEL dan PAN terdilusi menjadi masing-masing 0,0117783% dan 

0,0009999%. 

Converted a loan from Minarak Labuan Co. (L) Ltd’s (MLC) to KEL and PAN 

into shares in KEL and PAN by issuing new shares in KEL and PAN. KEL and 

PAN are the owners of Lapindo Brantas Inc. Consequently, EMP’s stakes in 

KEL and PAN were diluted to 0.0117783% and 0.0009999% respectively. 

April 2008 

Mengakuisisi KKS Tonga senilai US$11,8 juta. KKS Tonga diperkirakan 

memiliki cadangan hingga 90 juta barel ekuivalen minyak. Blok yang 

berlokasi di Sumatera Utara telah menghasilkan 850 barrel minyak per hari 

dari 1 sumur di Tonga. 

Acquired the Tonga PSC for US$11 million. Tonga PSC is estimated to have 

up to 90 million barrels of oil equivalent in place. The block which is located 

in North Sumatera made discovery of 850 barrels of oil per day in Tonga – 1 

well. 

May 2009 

Perseroan memperoleh 2 KKS Gas Methana Batubara (GMB) di Kalimantan 

(Sangatta II dan Tabulako) dengan perkiraan sumber daya gabungan sebesar 

1,5 triliun kaki kubik gas. 

Was awarded 2 new Coal Bed Methane (CBM) PSC (Sangatta II and 

Tabulako) in Kalimantan with the combined estimated resources of 1.5 

trillion cubic feet of gas 

November 2009 

Perseroan menandatangani perjanjian dengan INPEX Masela Ltd (“INPEX”) 

untuk mengakuisisi 10% working interest di KKS Masela yang berlokasi di 

Laut Arafura. KKS Masela telah memperoleh sertifikasi atas cadangan gas 2P 

sebesar lebih dari 18 triliun kaki kubik. 

EMP signed an agreement with INPEX Masela Ltd (“INPEX”) to acquire 10% 

working interest in Masela PSC in the Arafura Sea, Indonesia. Masela PSC is 

certified to have over 18 trillion cubic feet of gross 2P gas reserves. 

February 2010 

Perseroan berhasil melaksanakan Penawaran Umum Terbatas II yang 

menghasilkan Rp4,84 triliun (sekitar US$519 juta). Perolehan ini digunakan 

untuk membayar sebagian besar pinjaman (US$250 juta) dan untuk 

mengamankan akuisisi 10% kepemilikan KKS Masela dari INPEX. Setelah 

pembayaran pinjaman, rasio Hutang terhadap Modal dalam laporan 

keuangan perseroan membaik dari 3,2 kali (2009) menjadi 0,6 kali (2010). 

EMP completed the 2 nd Rights Issue, raising Rp4.84 trillion (US$519 million) 

proceed. The rights proceed was used to partly repay the outstanding loan 

(US$250 million) and to secure the acquisition of 10% stake in Masela PSC 

from INPEX. Post the loan repayment, ENRG’s consolidated Debt to Equity 

ratio improved from 3.2x (FYE 2009) to 0.6x (FYE 2010). 

November 2010 

Perseroan menyelesaikan transaksi akuisisi 10% KKS Masela dari INPEX. 

Dengan transaksi ini, maka cadangan 2P bersih Perseroan meningkat 

sebanyak 138% menjadi 531 juta barrel ekuivalen minyak. 

EMP completed the financial closing of the 10% acquisition of Masela PSC 

from INPEX. Consequently, EMP nett 2P reserves increased by 138% to 531 

million barrels of oil equivalent. 

December 2011 

Mengakuisisi 18,73% porsi efektif pada KKS ONWJ senilai US$2,4 / 

barel yang meningkatkan cadangan 2P Perusahaan sebesar 10% dan 

meningkatkan produksi bersih Perusahaan sebesar 72%. 

Acquired 18.73% effective stake in ONWJ PSC for US$2.4 / BOE (Net 2P 

reserve increase of 10% and net production increase of 72%) 


Visi Perseroan 

and Elemen Strategi Perseroan 

Company’s Vision and Company’s Elements of Strategy 

Visi Perseroan 

Menjadi Perusahaan Eksplorasi dan Produksi 

Minyak dan Gas independen terkemuka di Asia. 

Menerapkan keunggulan dalam kesehatan, 

keselamatan kerja dan lingkungan, menjunjung 

tinggi tata kelola perusahaan yang baik, dan 

berkontribusi dalam pengembangan komunitas. 

Elemen Strategi 

Perseroan 

• Membentuk sumber daya manusia yang handal 

dan memiliki kinerja tinggi. 

• Mendorong pertumbuhan Perseroan secara 

organik melalui kegiatan eksplorasi dan 

pengembangan dari portofolio yang sudah ada. 

• Mempercepat pertumbuhan melalui akuisisi 

strategis dengan mengakuisisi aset yang 

mempunyai harga kompetitif, berada di lokasi 

strategis serta memiliki prospek cadangan dan 

sumber daya yang baik. 

• Meningkatkan keunggulan Operasi untuk semua 

kegiatan utama Perseroan. 

• Memproduksi sejumlah besar cadangan minyak 

dan gas. 

• Meningkatkan produksi minyak dan gas yang 

telah dimiliki. 


Company’s Vision 

To become the leading independent Oil & Gas 

Exploration & Production Company in Asia. 

To implement safety, health and environment 

excellence, to uphold good corporate 

governance, to contribute to the community 

development. 

Company’s Elements of 

Strategy 

• High performing human resources. 

• Organic Growth via exploration and development 

activities within the existing portfolio. 

• Step up growth via strategic acquisitions by 

acquiring assets that have competitive price, 

strategic location, and prospective reserves and 

resources. 

• Operational Excellence (human resource, efficient 

operation, know how, etc.). 

• Monetization of large gas reserves (Kangean PSC, 

Bentu PSC, Masela PSC). 

• Oil Production Enhancement. 

5

Ikhtisar Keuangan dan 

Operasional 


Performa Keuangan 

(Miliar Rupiah, kecuali LBS dan Rasio Keuangan) 

6 

2011 2010 2009 2008 2007* 

Financial Performance 

(In billion Rupiah, except EPS and Financial Ratios) 

Penjualan 2,122.9 1,249.7 1,444.4 1,859.1 1,137.5 Net Sales 

EBITDA 894.2 372.8 107.3 863.3 343.4 EBITDA 

Beban Keuangan (375.9) (296.6) (1,267.3) (626.1) (318.5) Interest and Financing Charges 

Laba (Rugi) Bersih 68.56 (62.3) (1,729.50) (34.94) 115.6 Net Profit (Loss) 

Kas & Investasi Jangka Pendek 1,223.94 1,218.55 1,689.13 2,479.45 1,831.62 Cash & Short Term Investment 

Neraca 6,847.70 3,664.71 5,700.77 6,363.12 3,823.40 Debt 

Ekuitas 6,002.40 5,855.08 1,741.36 3,711.24 3,352.24 Equity 

Rasio Hutang Bersih atas Ekuitas 0.94 0.42 2.30 1.05 0.59 Net Debt to Equity Ratio 

Interest Coverage 2.38 1.26 0.08 1.38 1.08 Interest Coverage 

*Disajikan kembali *Restated 

Produksi Minyak & Gas Harian Daily Oil & Gas Production 

Produksi Minyak (barel/hari) 7,200 6,370 7,979 6,729 7,107 Oil Production (barrel/day) 

Produksi Gas (juta kaki kubik/hari) 56.4 42 59 62 55 Gas Production (million cubic feet/day) 

Realisasi Harga Produk Product Price Realizations 

2011 2010 2009 2008 2007 

Rata-rata realisasi harga likuid (US$/bbl) 112.3 81.4 62.3 96.4 73.2 Average realised liquid price (US$/bbl) 

Rata-rata realisasi harga gas (US$/mcf) 4.0 2.9 2.7 2.8 2.6 Average realised gas price (US$/mcf) 

2,500 

2,000 

1,500 

1,000 

500 

0 

Penjualan 

Net Sales 

(Miliar Rupiah) 

(In billion Rupiah) 

1,444.4 

1,249.7 

2,122.9 

2009 2010 2011 

1,000 

800 

600 

400 

200 

0 

EBITDA 

EBITDA 



107.3 

372.8 

894.2 

2009 2010 2011 

100 

0 

(100) 

(2,000) 

Laba (Rugi) Bersih 

Net Profit (Loss) 



2009 2010 2011 

(1,729.50) 

(62.3) 

68.56 


Performa Produksi (Working Interest EMP) Production Performance (EMP Working Interest) 


2011 2010 2009 2008 2007 * 

Produksi Minyak (bopd) Oil Production (bopd) 

KKS Malacca Strait 4,465 4,480 5,548 5,424 5,087 Malacca Strait PSC 

KKS Kangean 1,360 641 1,064 162 915 ** Kangean PSC 

TAC Gelam 494 291 492 197 322 Gelam TAC 

TAC Semberah 862 947 852 917 752 Semberah TAC 

KKS Gebang JOB 19 11 24 30 27 Gebang JOB PSC 

KKS ONWJ 5,994 - - - - ONWJ PSC 

Jumlah 7,200 **** 6,370 7,979 6,729 7,107 Total 

Jumlah Produksi Minyak WI (mmboe) 2.6 2.3 2.9 2.5 2.6 Oil Production WI volume (mmboe) 

Produksi Gas Bumi (mmcfd) Gas Production (mmcfd) 

KKS Malacca Strait 8.7 7 14 10 6 Malacca Strait PSC 

KKS Kangean 15.5 15 16 19 29 ** Kangean PSC 

TAC Gelam 1.6 1 1 0 0 Gelam TAC 

TAC Semberah 8.8 9 11 15 8 Semberah TAC 

KKS Bentu 16.7 - - - - Bentu PSC 

KKS Gebang JOB 0.66 1 1 1 1 Gebang JOB PSC 

KKS Korinci Baru 4.4 9 16 17 6 Korinci Baru PSC 

KKS ONWJ 35.5 - - - - ONWJ PSC 

Jumlah 56.4 **** 42 59 62 55 *** Total 

Jumlah Produksi Gas Bumi WI (mmboe) 3.4 2.5 3.6 3.8 3.4 Gas Production WI volume (mmboe) 

* Data tahun 2007 termasuk Brantas KKS yang pada tahun 2008 telah didivestasi 

** Working Interest KKS Kangean sejak Mei 2007 adalah 50 persen. 

*** Pada tahun 2007, produksi gas bumi dihitung dalam satuan bbtud. 

**** Tidak termasuk KKS ONWJ. 

* 2007 data includes Brantas PSC which was divested in 2008. 

** Kangean Working Interest 50 per cent since May 2007. 

*** As of 2007, gas production has been calculated in bbtud. 

**** Not included ONWJ PSC. 

7


Operasional 


Performa Cadangan dan 

Sumber Daya Bersih Tahun Berakhir 2011 

8 

(mmboe) 1P 2P 3P 

Sumber Daya Terunjuk* 

Contingent Resources* 

(mmboe) 

KKS Malacca Strait Malacca Strait PSC 

Minyak 14.7 21.1 28.0 0.8 Oil 

Gas Bumi 1.6 2.2 2.4 11.5 Gas 

KKS Kangean Kangean PSC 

Minyak 0.4 3.0 6.7 0 Oil 

Gas Bumi 57.9 112.7 155.7 5.5 Gas 

KKS Bentu Bentu PSC 

Minyak 0 0 0 0 Oil 

Gas Bumi 28.6 64.7 113.2 0 Gas 

KKS Korinci Baru Korinci Baru PSC 


Gas Bumi 0.6 9.5 14.4 0 Gas 

TAC Gelam Gelam TAC 

Minyak 0.4 2.8 41.8 0 Oil 

Gas Bumi 0 0 0 66.6 Gas 

TAC Semberah Semberah TAC 

Minyak 4.0 10.2 22.7 0.7 Oil 

Gas Bumi 1.5 6.8 26.3 0 Gas 

KKS Gebang Job Gebang Job PSC 


Gas Bumi 1.5 3.1 13.3 6.9 Gas 

KKS Tonga Tonga PSC 

Minyak 0.5 1.4 3.7 0 Oil 

Gas Bumi 0 0 0 0 Gas 

KKS Masela Masela PSC 


Gas Bumi 162.6 307.8 548.9 0 Gas 

KKS ONWJ ONWJ PSC 

Minyak 14.3 22.2 27.8 0 Oil 

Gas Bumi 12.2 18.6 25.4 0 Gas 

Jumlah Keseluruhan 301 586 1,030 92 Grand Total 

Minyak 34 61 130 2.0 Oil 

Gas Bumi 267 525 900 90 Gas 

*2C (Estimasi Terbaik) *2C (Best Estimate) 

Catatan 

1) Cadangan telah disertifikasi oleh badan sertifikasi independen 

yaitu Gaffney, Cline and Associates (GCA), Sproule International 

dan Malkewicz Hueni and Associates (MHA). 

2) Cadangan pada tabel di atas merefleksikan penilaian cadangan 

independen terakhir EMP. EMP telah mengambil pendekatan 

konservatif atas cadangan dalam menentukan kebijakan 

penyusutan, deplesi dan amortisasi (PDA) sebagaimana dijelaskan 

di halaman 53 pada Laporan Keuangan Audit. Apabila plan of 

development (POD) yang telah disetujui mengandung perkiraan 

cadangan yang lebih rendah daripada cadangan sertifikasi 

independen, maka perkiraan POD yang digunakan untuk 

perhitungan PDA. 

3) Jumlah cadangan 3P dan Sumber Daya Terunjuk dibulatkan. 

2011 Year End Net Reserves and 

Resources 

Notes 

1) Oil and gas reserves have been certified by independent certification 

agencies such as Gaffney, Cline and Associates, Sproule International 

and MHA Petroleum Consultants. 

2) Oil and gas reserves stated in the above table reflect EMP’s latest 

independent reserves appraisals. EMP has taken a conservative 

approach to reserves in setting depreciation, depletion and 

amortization (DDA) policy as outlined on page 51 of the Audited 

Financial Statements. When an approved plan of development (POD) 

contains reserve estimates lower than the independent certification, 

the POD estimate is used for DDA purposes. 

3) Reserves and Contingent Resources totals are subject to rounding. 


Cadangan Dan Sumber Daya Bersih Net Reserves And Resources 

(mmboe) 2011 2010 2009 2008 2007 (mmboe) 

1P 1P 

Minyak 34 22 22.5 25 21 Oil 

Gas Bumi 267 251 88.3 87 89 Gas 

Jumlah 301 273 110.8 112 110 Total 

2P 2P 

Minyak 61 41 39 42 43 Oil 

Gas Bumi 525 490 182 184 185 Gas 

Jumlah 586 531 221 226 228 Total 

3P 3P 

Minyak 130 105 102 105 118 Oil 

Gas Bumi 900 838 290 292 284 Gas 

Jumlah 1,030 943 392 397 402 Total 

Sumber Daya Terunjuk* Contingent Resources* 

Minyak 2 4 4 2 2 Oil 

Gas Bumi 90 93 88 88 89 Gas 

Jumlah 92 97 92 90 91 Total 

*2C (Estimasi Terbaik) *2C (Best Estimate) 

Aktivitas Pengeboran Drilling Activity 

(berdasarkan tahun pengeboran) 2011 2010 2009 2008 2007 (based on year spudded) 

Sumur pengembangan 15 8 1 40 36 Development wells 

Sumur eksplorasi 2 0 0 3 3 Exploration wells 

Jumlah 17 8 1 43 39 Total 

KKS Malacca Strait Malacca Strait PSC 



KKS Kangean Kangean PSC 



KKS Korinci Baru Korinci Baru PSC 



KKS Tonga Tonga PSC 

Sumur pengembangan 0 0 Development wells 

Sumur eksplorasi 2 0 Exploration wells 

TAC Gelam Gelam TAC 



TAC Semberah Semberah TAC 



KKS Gebang JOB Gebang JOB PSC 



Catatan: semua sumur eksplorasi termasuk sumur appraisal. Note: all exploration wells include appraisal wells 


9


Operasional 


Harga Saham 

Perusahaan tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan kode 

‘ENRG’. 

Kronologis Pencatatan Saham EMP 

Waran Seri I 

Series I Warrant 

10 

Nama 

Name 

Keterangan 

Description 

Penawaran Umum Terbatas II 

Rights Issue II 

Waran Seri I 

Pada Penawaran Umum Terbatas II, Perusahaan menerbitkan 

4.909.368.195 Waran Seri I, dengan catatan atas setiap 16 

saham hasil pelaksanaan HMETD PUT II, melekat 3 Waran 

Seri I. 

Waran Seri I Perusahaan tercatat di Bursa Efek Indonesia 

dengan kode “ENRG-W”. 

Tanggal Pencatatan 

Listing Date 

7 June 2004 

6 January 2006 


Harga 

Tertinggi 

Highest Price 

2011 2010 

Harga 

Terendah 

Lowest Price 

Aksi Korporasi 

Corporate Action 

Penawaran Umum Perdana 

Initial Public Offering 

Penawaran Umum Terbatas I 

Rights Issue I 

Penawaran Umum Terbatas II 

Rights Issue II 

Share Price 

The Company is listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) 

under ticker ‘ENRG’. 

Harga 

Tertinggi 

Highest Price 

Harga 

Terendah 

Lowest Price 

Triwulan 1 130 102 82 61 Quarter 1 




Kinerja Saham & Waran 

Share & Warrant Performance 

Harga Price (Rupiah) Volume (‘000) 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

Jan-11 Feb-11 Mar-11 Apr-11 May-11 Jun-11 Jul-11 Aug-11 Sep-11 Oct-11 Nov-11 Dec-11 

Harga Saham 

Share Price 

Volume Saham 

Share Volume 

Harga Waran 

Warrant Price 

Volume Waran 

Warrant Volume 

Tanggal Pencatatan 

Listing Date 

15 Januari 2010 


Jumlah Waran 

Amount of Warrants 

4,909,368,195 

Series I Warrant 

On the Second Rights Issue, the Company issued 4,909,368,195 

Series I Warrants, on the basis that for every 16 shares exercised 

from the Second Rights Issue’s pre-emptive rights, will receive 3 

Series I Warrants. 

The Companies’ Series I Warrant is listed on the Indonesia 

Stock Exchange under ticker “ENRG-W”. 

Jumlah Saham Tambahan 

Number of Additional Shares 

2,000,000 

1,750,000 

1,500,000 

1,250,000 

1,000,000 

750,000 

500,000 

250,000 

Chronological Listing of Shares 

Akumulasi Jumlah Saham 

Number of Accumulated Shares 

6,644,011,677 9,491,445,177 

4,909,368,195 14,400,813,372 

26,183,297,040 40,584,110,412 

Laporan Tahunan 2011 Energi Mega Persada 

0

Struktur 

Perusahaan 

Corporate Structure 

99.99% 

100% 

49.99998% 

100% 

99.99% 

100% 

100% 

100% 

100% 

100% 

75% 

70% 

70% 

99.99% 

51% 


PT IMBANG TATA ALAM 

(Indonesia) 

RHI CORPORATION 

(Delaware) 

ENERGI MEGA PRATAMA INC. 

(British Virgin Islands) 

0.00002% 

ENERGY MEGA PERSADA 

PTE. LTD 

(Singapore) 

PT TUNAS HARAPAN PERKASA 

(Indonesia) 

EMP HOLDINGS SINGAPORE 

PTE. LTD. 

(Singapore) 

MALACCA BRANTAS FINANCE 

B.V. 

(Netherlands) 

ENVIROCO COMPANY LIMITED 

(Seychelles) 

FREEMONT CAPITAL GROUP 

LIMITED 


EMP INTERNATIONAL 

HOLDINGS PTE. LTD. 

(Singapore) 

PT MOSESA PETROLEUM 

(Indonesia) 

PT VISI MULTI ARTHA 

(Indonesia) 

PT ARTHA WIDYA PERSADA 

(Indonesia) 

PT EMP ENERGI INDONESIA 

(Indonesia) 

EMP INTERNATIONAL (BVI) LTD 


100% 

100% 

100% 

99.99% 

99.99% 

100% 

100% 

100% 

100% 

100% 

100% 

KONDUR PETROLEUM S.A. 

(Panama) 

KANGEAN ENERGY 

INDONESIA LTD 

(Delaware) 

EMP EXPLORATION 

(KANGEAN) LIMITED 

(United Kingdom) 

PT SEMBERANI PERSADA OIL 

(Indonesia) 

PT INSANI MITRASANI GELAM 

(Indonesia) 

COSTA INTERNATIONAL 

GROUP LIMITED 


KALILA (BENTU) LIMITED 


KALILA (KORINCI-BARU) 

LIMITED 


ALLGOLD (88) LIMITED 

(Seychelles) 

GOLDHILL INVESTMENT LTD 

(Seychelles) 

EMP ONWJ LTD. 

(Labuan, Malaysia) 

26.03% WI 

34.46% WI 

60% WI 

40% WI 

100% WI 

100% WI 

50% WI 

100% WI 

100% WI 

71.25% WI 

60% WI 

100% WI 

10% WI 

36.72% WI 

MALACCA STRAITS PSC 

KANGEAN PSC 

SEMBERAH TAC 

SUNGAI GELAM TAC 

GEBANG PSC 

BENTU PSC 

KORINCI BARU PSC 

TONGA PSC 

SANGATTA II CBM PSC 

TABULAKO CBM PSC 

MASELA PSC 

ONWJ PSC 

11

Properti Minyak 

dan Gas Bumi 

Oil and Gas Properties 

Sebagai salah satu Perseroan yang mengeksplorasi dan memproduksi 

minyak dan gas bumi di Indonesia, PT Energi Mega Persada Tbk 

melalui anak-anak perusahaannya mengoperasikan working interest 

dengan kepemilikan portofolio minyak dan gas bumi berskala 

besar: 

Sumatera Jawa Kalimantan Maluku 

KKS Malacca Strait (60.49%) KKS Kangean (50%) TAC Semberah (100%) KKS Masela (10%) 

KKS Gebang JOB (50%) KKS ONWJ (18.73%) KKS GMB Tabulako (70%) 

KKS Bentu (100%) KKS GMB Sangatta II (42%) 

KKS Korinci Baru (100%) 

TAC Gelam (100%) 

KKS Tonga (53.44%) 

Keahlian dalam manajemen cadangan minyak dan gas, penggunaan 

teknologi modern yang inovatif serta teknik-teknik pengeboran 

diterapkan Perseroan dalam eksplorasi dan produksi minyak dan gas 

bumi di area seluas lebih dari 28.000 km2 . EMP merupakan pemasok 

utama gas bumi bagi industri-industri yang sedang berkembang 

pesat di wilayah Jawa Timur dan pelanggan utama di Sumatera dan 

Kalimantan. 

12 

KKS Gebang JOB 

Gebang JOB PSC 

KKS Bentu 

Bentu PSC 

KKS Tonga 

Tonga PSC 

TAC Gelam 

Gelam TAC 

KKS Korinci Baru 

Korinci Baru PSC 

KKS ONWJ 

ONWJ PSC 

KKS Malacca Strait 

Malacca Strait PSC 

INDONESIA 

KKS Kangean 

Kangean PSC 

KKS GMB Sangatta II 

Sangatta II CBM PSC 

TAC Semberah 

Semberah TAC 

KKS GMB Tabulako 

Tabulako CBM PSC 

KKS Masela 

Masela PSC 

One of the leading publicly listed oil and gas exploration and 

production the Company in Indonesia, PT Energi Mega Persada Tbk 

(EMP or the Company) and through its subsidiaries operate working 

interests in a wide ranging portfolio of oil and gas properties: 

The Company is applying its extensive skills in reservoir management, 

innovative use of modern technology and drilling techniques in the 

exploration and production of oil and gas in an area of over 28,000 km2 . 

EMP is a major gas supplier to the rapidly growing industrial region 

of East Java, as well as serving major customers in Sumatera and 

Kalimantan. 


Town Hall Meeting | Dec 2011 


13

Peristiwa 

Penting 2011 

2011 Event Highlights 

14 

January 11, 2011 

ENRG mengumumkan tambahan produksi minyak dari 

lapangan Pagerungan Utara di blok Kangean PSC. 

ENRG Announces Additional Oil Production from the 

Kangean PSC’s Pagerungan Utara Field. 

February 09, 2011 

Salah satu aset ENRG, blok Kangean KKS, menandatangani 

perjanjian jual beli gas dengan PLN, Petrokimia Gresik, 

Pertagas (Pertamina) dan Indogas dengan rata-rata harga 

US$5.15/mmbtu. 

ENRG’s Kangean PSC Block Signed gas contract at gas price 

US$ 5,15/mmbtu with PLN, Petrokimia Gresik, Pertagas 

(Pertamina) and Indogas. 

February 21, 2011 

ENRG melaporkan tambahan produksi gas dari blok Bentu 

KKS (Riau, Sumatra) 

ENRG Announces Additional Gas Flow from the Bentu PSC 

Block (Riau, Sumatra). 

Penghargaan dan Sertifikasi 

Awards and Certifications 

April 11, 2011 

Kangean KKS blok menyelesaikan pengujian aliran gas dari 

5 sumur-sumur pengembangan di lapangan gas Terang 

dengan total Potensial Produksi 300 juta kaki lebih gas/hari. 

Kangean PSC block completed flow tests in Terang 

development wells with expected combined production 

rate of 300 million cubic ft/day. 

April 26, 2011 

Energi Mega Persada melaporkan EBITDA dan Laba Bersih 

masing-masing sebesar Rp194 miliar dan Rp14 miliar pada 

kuartal pertama 2011. 

Energi Mega Persada Reports EBITDA and Net Profit of 

Rp194 billion and Rp14 billion respectively in its first 

quarter 2011 results. 

May 11, 2011 

Energi Mega Persada melaporkan penandatanganan harga 

jual gas dengan PLN di harga US$ 4,9/mmbtu dari blok 

Gelam TAC di Jambi, Sumatera. 

Energi Mega Persada reported another competitive gas 

price signed from its Gelam TAC block in Jambi Sumatera 

to PLN at the price of US$ 4.9/mmbtu. 


May 31, 2011 

EMP mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham. 

EMP held the Annual General Meeting. 

June 16, 2011 

Energi Mega Persada mengadakan RUPS-LB yang 

menyetujui penjaminan aset Perusahaan. 

Energi Mega Persada held Extraordinary General Meeting. 

July 29, 2011 

Penigkatan EBITDA sebesar 183% menjadi senilai Rp380 

miliar. 

ENRGs EBITDA rose by 183% to Rp380 billion in 1 Half 

2011. 

October 13, 2011 

Energi Mega Persada melaporkan bahwa salah satu anak 

perusahaannya, Gelam TAC, memulai produksi gas ke PLN. 

ENRG reports its Gelam TAC Block commences gas 

production to PLN Jambi, Sumatera. 


Energi Mega Persada membukukan EBITDA sebesar Rp565 

miliar di periode Januari - September 2011 

ENRG booked Rp565 billion EBITDA in the first 9 months 

2011. 


November 9, 2011 

Peresmian Seng Gas Plant (KKS Bentu). 

Inauguration of Seng Gas Plant (Bentu PSC). 

December 15, 2011 

EMP Malacca Strait mendapat 3 penghargaan Indonesia 

CSR Award dari Menteri Sosial RI. 

1. Platinum bidang lingkungan 

2. Platinum bidang ekonomi 

3. Gold bidang sosial 

EMP Malacca Strait received 3 Indonesia CSR Awards from 

Minister of Social Welfare. 

1. Platinum in environment 

2. Platinum in economy 

3. Gold in social 

December 22, 2011 

Energi Mega Persada telah mengakuisisi 18,73% 

kepemilikan di Offshore Northwest Java PSC dari CNOOC 

(cadangan 2P dan produksi harian masing-masing 

meningkat 10% dan 70%). 

ENRG acquired 18.73% stake in Offshore Northwest Java 

PSC (ONWJ) from CNOOC (2P reserve and daily production 

went up by 10% and 70% respectively, post acquisition). 

15

Laporan 

Komisaris Utama 

Report of the President Commissioner 

16 

Ari S. Hoedaja 


President Commissioner 


Kinerja Perseroan sepanjang tahun 2011 menunjukkan bahwa 

strategi dan arah program kerja yang diputuskan oleh Direksi 

kami nilai sudah tepat. Produksi mengalami peningkatan 

dibandingkan tahun sebelumnya. Target-target yang 

ditentukan untuk produksi berhasil dipenuhi, sebagian bahkan 

melebih target. 

In our opinion, the Company’s performance throughout 2011 reflects the 

effectiveness of the strategy and work programs set by the Board of Directors. 

Production showed an increase over the previous year, with production targets 

being successfully met, and in some areas, exceeded. 

Pemegang Saham yang Terhormat, 

Tanpa terasa, Perseroan telah menyelesaikan target dan tugasnya di 

tahun 2011. Dengan bangga kami dapat sampaikan bahwa sejauh 

pengawasan kami sepanjang tahun 2011,Direksi telah memimpin 

Perseroan dengan baik sehingga dapat mencapai kinerja sesuai 

bahkan di beberapa area melebihi harapan. 

Tahun 2011 diwarnai dengan adanya krisis keuangan di Eropa yang, 

semula diperkirakan akan mengganggu kondisi perekonomian dunia. 

Akan tetapi, dampak krisis keuangan tersebut dapat dikatakan tidak 

dirasakan oleh Perseroan. Perekonomian Indonesia masih mengalami 

pertumbuhan yang cukup baik, sebesar 6%. Dalam industri migas, 

harga minyak mentah ditutup pada harga US$98,83/ barel di akhir 

tahun 2011, naik 8% dibandingkan tahun sebelumnya. 


Dear Shareholders, 

The year passed by quickly unnoticed, and throughout 2011, the 

Company has completed its targets and tasks. We are proud to state 

that to the extent of our supervision during the year, the Company’s 

Board of Directors has led the Company well, thus achieved the 

appropriate performance, which in some areas even exceeded 

expectations. 

Year 2011 marked by the financial crisis in Europe that was initially 

expected to disrupt the world economy. However, the impact of 

financial crisis has no effect to the Company. Indonesia’s economy 

is still experiencing positive growth of 6%. In the oil industry, crude 

oil prices closed at USD98.83/bbl at the end of 2011, an increase of 

8% over the previous year. 

17

Laporan 


Report of the President Commissioner 

Dengan latar belakang makro ekonomi yang demikian, kinerja 

Perseroan sepanjang tahun 2011 menunjukkan bahwa strategi 

dan arah program kerja yang diputuskan oleh Direksi kami nilai 

sudah tepat. Produksi mengalami peningkatan dibandingkan tahun 

sebelumnya. Target-target yang ditentukan untuk produksi berhasil 

dipenuhi, sebagian bahkan melebih target. Hal ini juga tercermin 

pada kinerja keuangan Perseroan yang semakin membaik. Kinerja 

lain yang patut dicatat adalah keberhasilan Perseroan mengakuisisi 

aset baru Offshore Northwest Java (ONWJ PSC). Pencapaian ini 

merupakan realisasi strategi penambahan aset yang telah digariskan 

sebelumnya. Semua ini dalam penilaian kami menunjukkan bahwa 

kinerja Direksi sepanjang 2011 sangat baik. 

Kami juga melihat bahwa Dewan Komisaris beserta Komite-komite 

memainkan peran cukup penting dalam meningkatkan tata kelola 

perusahaan yang baik. Seluruh jajaran manajemen dan Direksi 

menunjukkan komitmennya dan bekerja sama dengan Dewan 

Komisaris dan komite-komite pendukungnya merancang dan 

mengimplementasikan hal-hal baru yang dapat meningkatkan tata 

kelola perusahaan. Komitmen terhadap tata kelola perusahaan yang 

baik ini telah direalisasikan antara lain dengan menunjuk seorang 

manajer untuk menangani bidang ini. Komite-komite yang ada 

dalam Perseroan tidak mengalami perubahan sepanjang 2011. 

18 

Within this macroeconomic background, the Company’s 

performance throughout 2011 reflects the effectiveness of 

the strategy and work programs set by the Board of Directors. 

Production showed an increase over the previous year, with production 

targets being successfully met, and in some areas, exceeded. This 

matter is also reflected in the positive improvement in the financial 

performance of the Company. An additional noteworthy success was 

to acquire a new block, ONWJ (Offshore Northwest Java) PSC. This 

achievement is the realization of the strategy to accumulate assets. 

In accordance to our assessments, these achievements showed the 

good performance of the Board of Directors throughout 2011. 

We also observed that the Board of Commissioners and its 

Committees engaged in an important role to enhance good corporate 

governance. All ranks of management and The Board of Directors 

demonstrated its commitment and teamwork with the Board of 

Commissioners and with supporting committees, designed and 

implemented improvements to corporate governance. Commitment 

towards good corporate governance has been realized, among 

others by appointing a manager to be in charge of Good Corporate 

Governance. Throughout 2011, there were no adjustments to the 

structure of the committees that exist within the Company. 


Pencapaian ini menurut hemat kami telah memberikan bukti bahwa 

Perseroan telah siap untuk menjawab tantangan-tantangan di masa 

depan. Kami juga yakin bahwa momentum ini perlu dipertahankan 

dan dimanfaatkan guna mendukung pencapaian visi Perseroan 

untuk menjadi perusahaan migas terkemuka secara regional. 

Kami juga menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya kepada 

Direksi, manajemen dan karyawan Perseroan atas kerja kerasnya 

selama ini. Kami juga mengucapkan terima kasih sebesar-besarnya 

atas dukungan yang telah diberikan oleh para pemegang saham, 

regulator dan para pemangku kepentingan lainnya, serta para mitra 

usaha. Semoga kerja sama yang baik ini dapat kita pertahankan di 

masa mendatang. 


Untuk dan atas nama Dewan Komisaris, 

On behalf of the Board of Commissioners, 




In our opinion, these achievements are evidence that the Company is 

prepared to respond to the challenges of the future. We also believe 

that this momentum should be maintained and utilized in order 

to support the achievement of the Company’s vision to become a 

leader in the oil and gas sector on a regional basis. 

We also would like to express our highest appreciation to the Board 

of Directors, management and employees for their outstanding 

efforts over the years and express our gratitude for the support 

given by the shareholders, regulators and other stakeholders, as well 

as business partners. May the excellent cooperation be maintained 

in the future. 

19

Laporan 

Direktur Utama 

Report of the President Director 

20 

Imam P. Agustino 


President Director 


Berdasarkan kinerja Perseroan tahun 2011, kami yakin 

bahwa rencana kerja Perseroan untuk tahun 2012 

dapat berjalan sesuai rencana. Di tahun 2012, Perseroan 

berencana untuk terus meningkatkan produksi, dan 

merealisasikan target produksi yang dicanangkan 

untuk tahun tersebut, serta terus mengembangkan aset 

Perseroan sesuai rencana strategis yang sudah digariskan. 

Based on the Company’s performance in 2011, we are confident 

that the work plans for the year 2012 will perform well. In 2012, 

the Company plans to continually increase production, and the 

realization of production target, and continue to develop the assets 

of the Company according to the outlined strategic plan. 

Pemegang Saham yang Terhormat, 

Setelah melalui tahun 2010 sebagai saat Perseroan melakukan 

konsolidasi guna mempersiapkan diri menghadapi tantangan 

pertumbuhan berikutnya, dengan gembira kami sampaikan 

bahwa di tahun 2011, Perseroan telah menyelesaikan 

langkah-langkah yang harus dipersiapkan untuk tinggal 

landas mewujudkan visinya. Pencapaian Perseroan sepanjang 

tahun 2011 merupakan bukti bahwa strategi yang diambil 

sudah tepat. Kondisi perekonomian dan industri minyak dan 

gas sepanjang tahun 2011 juga mendukung pencapaianpencapaian 

yang akan kami paparkan di bawah ini. 


Dear Shareholders, 

After experiencing a period of consolidation in 2010 in 

anticipation of the next growth challenge, we are proud to 

announce that in 2011 the Company completed its steps to 

prepare for the take-off towards the realization of its vision. 

The achievement of the Company during 2011 is an evidence 

of the precise measure of its strategy. The economic conditions 

along with the oil and gas industry during 2011 supported the 

following achievements. 

21

Laporan 


Report of the President Director 

Kinerja Operasional 

Tahun 2011 Perseroan berhasil melakukan akuisisi 18,73% working 

interest blok ONWJ. Blok yang sudah berproduksi ini menambah 

jumlah cadangan terbukti dan terukur Perseroan sebesar 10%, 

menjadi 586 juta barel. Langkah ini sesuai dengan strategi Perseroan 

untuk melakukan pertumbuhan melalui cara akuisisi, selain secara 

organik. 

Secara operasional produksi tahun 2011 mengalami kenaikan 

signifikan dibandingkan tahun 2010. Target produksi minyak dan 

gas sebesar 8.100 barel per hari dan 45 juta kaki kubik gas per 

hari untuk tahun 2011 terpenuhi sebesar 7.200 barel per hari dan 

56,48 juta kaki kubik gas per hari, 6% di atas target. Beberapa 

area kerja Perseroan bahkan berhasil membukukan produksi di atas 

target yaitu Bentu, Malacca Strait dan Kangean. Pencapaian ini jika 

dibandingkan dengan produksi tahun 2010 sebesar 6.370 barel 

per hari dan 42 juta kaki kubik gas per hari masing-masing untuk 

produksi minyak dan gas, berarti membukukan peningkatan sebesar 

13% untuk produksi minyak dan 36% untuk produksi gas. 

Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lindung Lingkungan (K3LL) salah 

satu tolok ukur keunggulan operasional di industri minyak dan gas 

ditingkatkan terus menerus. Komitmen Perseroan juga kami perkuat 

dengan mengeluarkan revisi Pernyataan Kebijakan tentang K3LL. 

Tahun ini kami juga memulai proses untuk mendapatkan sertifikasi 

ISO 14001 dan OHSAS 18001 dari lembaga sertifikasi eksternal. 

Kinerja Keuangan 

Dari sisi keuangan, kinerja Perseroan meningkat dibandingkan tahun 

2010. Tahun 2011 penjualan bersih meningkat 69% menjadi Rp2,1 

triliun, dibandingkan pendapatan tahun 2010 sebesar Rp1,2 triliun. 

EBITDA tahun 2011 juga meningkat 140% menjadi Rp894 miliar, 

dibandingkan tahun 2010 sebesar Rp373 miliar. 

Tahun ini Perseroan berhasil membukukan laba sebesar Rp68 miliar 

Pencapaian ini merupakan suatu pencapaian yang bermakna dari 

tahun sebelumnya. 

Penghargaan 

Perseroan merasa bahwa strategi dan program yang diterapkan 

sudah sesuai pada jalurnya. Terbukti dengan adanya penghargaan 

yang diterima oleh Perseroan karena kinerja operasionalnya. Tahun 

2011 ini, empat anak perusahaan memperoleh peringkat Biru dan 

satu anak perusahaan memperoleh peringkat Hijau dari PROPER 

(Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan 

Lingkungan Hidup), serta mendapatkan penghargaan tentang CSR. 

Tata Kelola Perusahaan yang Baik 

Komitmen terhadap Tata Kelola Perusahaan yang Baik semakin kuat 

dan ditunjukkan dengan ditunjuknya Manajer bidang Tata Kelola 

Perusahaan yang Baik. Semua program kerja yang berhubungan 

dengan pengembangan dan implementasi Tata Kelola Perusahaan 

yang Baik dikoordinasikan oleh Manajer ini. Salah satu perangkat 

pendukung Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang diterbitkan pada 

tahun 2011 adalah Manual Dewan dan Kode Etik Karyawan. 

22 

Operational Performance 

In 2011, the Company successfully acquired 18.73% working 

interest in the Offshore Northwest Java (ONWJ) block. The ongoing 

production of the block increases the proved and probable 

reserves of the Company by 10%, to 586 million barrels. This step 

is in accordance to the Company’s strategy for growth through 

acquisitions, in addition to organic growth. 

On the operational level the production in 2011 increased 

significantly compared to the previous year. The target for oil and 

gas production of 8,100 boepd and 45 mmcfd for 2011 was met 

at 7,200 boepd and 56.48 mmcfd, or 6% above target. Some areas 

of the Company that managed to record a production above target 

namely, Bentu, Malacca and Kangean. This achievement compared 

to production in 2010 which amounted to 6,370 barrels of oil per 

day and 42 million cubic feet per day, respectively for oil and gas 

production, has recorded an increase of 13% for oil production and 

36% for gas production. 

Continuing improvement and safety, Occupational Health and 

Environmental Protection (SHE), is one of the benchmarks for 

operational excellence in the oil and gas industry. The Company also 

strengthened its commitment by issuing a revised Statement of Policy 

on SHE. This year we also started the process to obtain certifications 

ISO 14001 and OHSAS 18001 from an external agency. 


On the financial side, the performance of the Company increased 

compared to the previous year. In 2011 the revenues increased by 

69% to 2.1 trillion, compared to net sales in 2010 amounting to 

Rp1.2 trillion. EBITDA in 2011 also increased by 140% to Rp894 

billion, compared to 2010 which amounted to Rp373 billion. 

This year the Company recorded a profit of Rp68 billion. This is a 

significant achievement from the previous years result. 

Appreciation 

The Company is confident that the strategy and programs which 

have been implemented are on the right track, as proven by the 

number of awards received for its operational performance. During 

2011, four of the Company’s subsidiaries received blue ratings and 

one received green ratings from PROPER (Corporate Performance 

Rating Program in Environmental Management), as well as receiving 

a CSR award. 

Good Corporate Governance 

The Commitment to Good Corporate Governance (GCG) has 

become increasingly solid, indicated through the appointment of a 

manager in the field of GCG. The entire work program associated 

with the development and implementation of GCG is coordinated 

by the manager. One of the instruments to support GCG is the Board 

Manual and Employee Code of Conduct issued in 2011. 


Penambahan Direksi 

Direksi menyambut dengan hangat bergabungnya Bapak Syailendra 

Surmansyah Bakrie dalam jajaran Direksi. Beliau akan menangani 

bidang merger dan akuisisi serta keuangan. Kami yakin kehadiran 

beliau akan memperkuat manajemen Perseroan dan mendorong 

pencapaian yang lebih tinggi di tahun-tahun mendatang. 

Rencana 2012 

Berdasarkan kinerja Perseroan tahun 2011, kami yakin bahwa rencana 

kerja Perseroan untuk tahun 2012 dapat berjalan sesuai rencana. 

Di tahun 2012, Perseroan berencana untuk terus meningkatkan 

produksi, dan merealisasikan target produksi yang dicanangkan 

untuk tahun tersebut, serta terus mengembangkan aset Perseroan 

sesuai rencana strategis yang sudah digariskan. Secara internal 

Perseroan akan memulai implementasi sistem Enterprise Resources 

Planning (ERP) yang diyakini akan membantu Perseroan mencapai 

visi dan misinya. 

Ucapan Terima Kasih 

Pencapaian luar biasa di tahun 2011 merupakan karya bersama yang 

tidak akan terwujud tanpa dukungan banyak pihak. Pertama-tama 

kami ingin menyampaikan penghargaan setinggi-tingginya dan 

rasa terima kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh karyawan 

Perseroan yang mewujudkan semua ini dengan kerja keras mereka. 

Dukungan luar biasa juga kami rasakan dari para pemangku 

kepentingan, untuk itu kami mengucapkan terima kasih yang 

sebesar-besarnya. Kerja sama yang baik dengan para mitra bisnis, 

kontraktor serta pemasok juga merupakan salah satu faktor penentu 

keberhasilan kami. Terima kasih setulusnya atas kerja sama yang baik 

ini. Semoga kerja sama yang erat dan kuat ini dapat kita lanjutkan 

di tahun-tahun mendatang, sehingga kita dapat memberikan hasil 

yang semakin memberikan manfaat kepada banyak pihak. 


Untuk dan atas nama Direksi, 

On behalf of the Board of Directors, 




Composition of the Directors 

The Directors warmly welcomed Mr. Syailendra Surmansyah Bakrie in 

joining the ranks of the Board of Directors. His tasks include handling 

mergers and acquisitions as well as finance. We believe his presence 

will strengthen the Company’s management and encourages higher 

achievement in the coming years. 

Plans in 2012 

Based on the Company’s performance in 2011, we are confident 

that the work plans for the year 2012 will perform well. In 2012, 

the Company plans to continually increase production, and the 

realization of production target, and continue to develop the assets 

of the Company according to the outlined strategic plan. Internally, 

the Company will begin the implementation of an Enterprise 

Resources Planning (ERP) system to assist the Company in order to 

achieve its vision and mission. 

Acknowledgements 

The outstanding achievement throughout 2011 has resulted from 

the teamwork, which required the full support from many parties. 

First of all we would like to express our highest appreciation and 

gratitude to all employees who achieved the targets through their 

hard work and efforts. We also acknowledge the tremendous 

support from the stakeholders, and for that we would like to thank 

them profusely. The good cooperation with our business partners, 

contractors and suppliers is also a determining factor for our success. 

Thank you sincerely for the good cooperation. Hopefully, we can 

continue the close and strong teamwork in the coming years, thus 

we can deliver the results that provide benefits to many parties. 

23

24 

Tinjauan 

Operasional 


Perseroan melakukan akuisisi lapangan baru yang 

sudah berproduksi, yaitu KKS ONWJ. Dengan 

working interest sebesar 18,73%, lapangan dengan 

cadangan 2P ini memberikan kontribusi pada 

cadangan total Perseroan yang sekarang sebesar 

586 juta barel ekuivalen, masih menjadi perusahaan 

minyak dan gas dengan cadangan terbukti terbesar 

kedua di Indonesia. 


In December 2011, the Company acquired a new field that 

is already in production, namely ONWJ PSC. With a working 

interest of 18.73%, the field with 2P reserves will contribute 

to the Company’s current total reserves of 586 million 

barrels equivalent gas and oil leaving the company with the 

second largest proven reserves in Indonesia. 


25

26 

Tinjauan Operasional 


Secara keseluruhan target produksi Perseroan adalah 

8,1 mbopd untuk minyak dan 45,6 bbtud untuk 

gas. Dari jumlah tersebut, pada tahun 2011 dapat 

dipenuhi 89% atau 7,2 mbopd untuk minyak dan 

124% atau 56,4 bbtud untuk gas. 

The Company’s overall production target number stands 

at 8.1 mbopd for oil, and 45.6 bbtud for gas. From those 

numbers, in 2011 the Company filled 89% or 7.2 mbopd 

for oil and 124% or 56.4 bbtud for gas. 


Tinjauan Operasional 

Tahun 2011 merupakan tahun mulai menggeliatnya produksi secara 

operasional bagi Perseroan. Dibandingkan tahun 2010, operasional 

Perseroan sepanjang tahun 2011 mengalami peningkatan dari segi 

volume minyak dan gas yang diproduksi. 

Kemampuan keuangan Perseroan yang membaik membuat Perseroan 

kembali mempunyai kemampuan untuk mendorong produksi dari 

aset-asetnya. Mulai bergulirnya kembali kemampuan produksi 

ditambah dengan proses perencanaan dan penentuan target yang 

lebih baik, sebagai buah pelajaran produksi tahun sebelumnya, 

tahun ini terbukti memberikan hasil yang memuaskan. 

Secara keseluruhan target produksi Perseroan adalah 8,1 mbopd 

untuk minyak dan 45,6 bbtud untuk gas. Dari jumlah tersebut, pada 

tahun 2011 dapat dipenuhi 89% atau 7,2 mbopd untuk minyak dan 

124% atau 56,4 bbtud untuk gas. 

Lapangan yang memberikan kontribusi terbesar pada pemenuhan 

target minyak keseluruhan adalah Kangean PSC. Target produksi 

minyak untuk tahun 2011 adalah 1,3 mbopd, meningkat 21% 

dibandingkan tahun 2010. Dari jumlah tersebut berhasil dipenuhi 

sebanyak 1,4 mbopd atau 107%. 

Untuk gas, kontribusi terbesar pada pemenuhan target produksi 

gas keseluruhan diberikan oleh Kangean dengan target produksi 

gas tahun 2011 adalah 10,9 bbtud, meningkat 28% dibandingkan 

tahun 2010. Dari jumlah tersebut berhasil dipenuhi sebanyak 15,5 

bbtud atau 152%. 

Pada bulan Desember 2011 Perseroan melakukan akuisisi lapangan 

baru yang sudah siap berproduksi, yaitu ONWJ. Dengan working 

interest sebesar 18,73%, lapangan dengan cadangan 2P ini 

memberikan kontribusi pada cadangan total Perseroan yang sekarang 

sebesar 586 juta barel ekuivalen, masih menjadi perusahaan minyak 

dan gas dengan cadangan terbukti terbesar kedua di Indonesia. 

Rencana 2012 

Pencapaian sepanjang tahun 2011 ini menambah keyakinan 

Perseroan untuk meningkatkan lagi produksi di tahun 2012. 

Untuk itu target produksi total tahun 2012 dicanangkan sebesar 

40,8 mboepd. Selain itu, untuk meningkatkan kinerja operasional, 

Perseroan akan berupaya keras meningkatkan penjualan gas dengan 

harga premium, seperti yang sudah dilakukan saat ini. Perseroan juga 

berencana untuk fokus pada proyek yang potensial dengan biaya 

yang efisien (seperti development drilling dan kegiatan workover). 

Selain itu, dengan mempertimbangkan rencana penggantian 

cadangan (reserve replacement) guna menjaga tingkat produksi dan 

cadangan yang dimiliki, Perseroan akan mengambil alih aset-aset 

baru yang prospektif. 



The Year 2011 was the year where the Company began to stretch 

its production operationally. Compared to the previous year, the 

operation of the Company during 2011 has increased in terms of oil 

volume and gas production. 

The Company’s improved financial capacity gave the company the 

ability to increase production from its assets. The revolving of its 

production capability together with the planning processes and 

precise targeting, as the production lesson from the previous year, 

this year proved to present adequate results. 

The Company’s overall production target number stands at 8.1 

mbopd for oil, and 45.6 bbtud for gas. From those numbers, in 2011 

the Company filled 89% or 7.2 mbopd for oil and 124% or 56.4 

bbtud for gas. 

The field with largest contribution and fulfilled the overall oil 

production target was Kangean PSC. The oil production target for 

Kangean PSC in 2011 was 1.3 mbopd, an increase of 21% compared 

to 2010. More than target, 1.4 mbopd or 107% successfully filled. 

The largest contribution in fulfilling of the overall gas production 

target was Kangean PSC with gas production target in 2011 at 10.9 

bbtud, an increase of 28% compared to 2010. More than target 

15.5 bbtud or 152% was successfully filled. 

In December 2011, the Company acquired a producing block, 

namely ONWJ. With a working interest of 18.73%, this increases 

the Company’s 2P reserves by 10% to 586 million barrels equivalent 

gas and oil leaving the company with the second largest 2P reserves 

in Indonesia. 

Plans in 2012 

The Achievement throughout 2011 heightens confidence to the 

Company in order to increase production in 2012. Therefore, the 

total production target of 2012 initiated at 40.8 mboepd. In addition, 

to improve operational performance, the Company is determined to 

continue its efforts to increase gas sales at a premium price. The 

Company also plans to focus on potential projects, cost efficiently 

(such as development drilling and workover activities). Additionally, 

taking into account the reserves replacement plan, in order to 

maintain production levels and reserves owned, the Company will 

take over new prospective assets. 

27

Tinjauan 

Operasional 


28 

Sumatera 

KKS MALACCA STRAIT (Working Interest 60.49%) 


Operator - Operator : Kondur Petroleum S.A. (34.46%) 

Mitra - Partner : PT Imbang Tata Alam (26.03%) 

OOGC Malacca Ltd. (32.58%) 

Malacca Petroleum Ltd. (6.93%) 

Area - Area : 7,105 km 2 

Cadangan 2P - 2P Reserves : 21.1 mmbbl, 13.2 bcf 

Produksi 2011 - 2011 Production : 4,465 bopd, 8.7 mmcfd 


Sumatera 

TAC GELAM (Working Interest 100%) 

Gelam TAC 

Operator - Operator : PT Insani Mitrasani Gelam (100%) 

Area - Area : 55.6 km 2 

Cadangan 2P - 2P Reserves : 2.8 mmbbl 

Produksi 2011 - 2011 Production : 494 bopd, 1.6 mmcfd 


29

Tinjauan 

Operasional 


30 

Sumatera 

KKS BENTU (Working Interest 100%) 

Bentu PSC 

Operator - Operator : Kalila (Bentu) Limited 100% 


Cadangan 2P - 2P Reserves : 388.2 bcf 

Produksi 2011 - 2011 Production : 16.7 mmcfd 

KKS KORINCI BARU (Working Interest 100%) 


Operator - Operator : Kalila (Korinci Baru) Limited 100% 

Area - Area : 253 km 2 

Cadangan 2P - 2P Reserves : 57 bcf 

Produksi 2011 - 2011 Production : 4.4 mmcfd 


Sumatera 

KKS GEBANG JOB (Working Interest 50%) 

Gebang JOB PSC 

Operator - Operator : Costa International Group Limited (50%) 

Mitra - Partner : Pertamina (50%) 


Cadangan 2P - 2P Reserves : 18.6 bcf 



31

Tinjauan 

Operasional 


32 

Sumatera 

KKS TONGA (Working Interest 53.44%) 

Tonga PSC 

Operator - Operator : PT Mosesa Petroleum (71.25%) 

Mitra - Partner : PT Kencana Surya Perkasa (23.75%) 

PT Petross EP (5%) 


Cadangan 2P - 2P Reserves : 1.4 mmbbl 


Kalimantan 

TAC SEMBERAH (Working Interest 100%) 

Semberah TAC 

Operator - Operator : PT Semberani Persada Oil (100%) 





33

Tinjauan 

Operasional 


34 

Kalimantan 

KKS GMB SANGATTA II (Working Interest 42%) 

Sangatta II GMB PSC 

Operator - Operator : PT Visi Multi Artha (60%) 

Mitra - Partner : PT Pertamina Hulu Energi Metana Kalimantan B (40%) 



Kalimantan 

KKS GMB TABULAKO (Working Interest 70%) 

Tabulako CBM PSC 

Operator - Operator : PT Artha Widya Persada (100%) 

Area - Area : 704.82 km 2 


35

Tinjauan 

Operasional 


36 

AV 

AVS 

AA 

ZU 

JAWA 

Jakarta 

KILOMETER 0 1020 30 40 50 KILOMETER 

KKS ONWJ (Working Interest 18.73%) 

ONWJ PSC 

Operator - Operator : PT Pertamina Hulu Energi ONWJ 

Mitra - Partner : PT Pertamina Hulu Energi ONWJ (53.25%) 

Talisman Resources (northwest java) Ltd (5.03%) 

Risco Energy ONWJ BV (5%) 

Owen Holdings Limited (17.99%) 



Produksi 2011 - 2011 Production : 5,994 bopd, 35.5 mmcfd 

P 

APN 

MQ 

M 

MB 

MM 

LL 

L 

BZZ 

KLX 

LES 

KLY 

K 

KL 

KK 

JJ 

B 

U 

EQ 

Y EW 

UR 

E 

ES 

HZ 

F 

FS 

FW 

FN 

FF 

FXE 

OW 

O 

OC 

GG 

X 


JAWA 

KKS Kangean (Working Interest 50%) 

Kangean PSC 

Operator - Operator : Kangean Energy Indonesia Ltd. (60%) 

Mitra - Partner : EMP Exploration (Kangean) Limited (40%) 


Cadangan 2P - 2P Reserves : 3.0 mmbbl, 676 bcf 



37

Tinjauan 

Operasional 


38 

Laut Arafura 

KKS MASELA (Working Interest 10%) 

Masela PSC 

Operator - Operator : INPEX Masela Ltd 

Mitra - Partner : INPEX Masela Ltd (60%) 

Shell Upstream Overseas Services (I) Limited (30%) 

PT EMP Energy Indonesia (10%) 


Cadangan 2P - 2P Reserves : 1,846.8 bcf 

Produksi 2011 - 2011 Production : Produksi LNG dan Kondensat akan dimulai pada tahun 2018. 

LNG and Condensate production expected to start in 2018. 


Lalang Platform | EMP Malacca Strait 


39

40 

Sumber Daya Manusia 


Perseroan menerapkan Program Pengembangan 

Kepemimpinan yang berfungsi sebagai pusat 

penempaan calon-calon pemimpin Perseroan 

di masa depan dan untuk menjamin agar 

suksesi kepemimpinan dapat tetap terjaga 

kelangsungannya. 

The Company implemented a Leadership Development 

Program that serves as the center of the placement of 

the Company’s prospective leaders in the future and to 

ensure a steady and continuity succession of leadership. 


Sumber Daya Manusia 

Sejalan dengan Visi Perseroan untuk menjadi perusahaan 

eksplorasi dan produksi minyak dan gas terkemuka di kawasan 

Asia, manajemen Energi Mega Persada memiliki komitmen tinggi 

untuk memberikan prioritas utama bagi pengelolaan sumber daya 

manusianya (SDM). Pengelolaan SDM berbasis kompetensi menjadi 

pilihan strategi dalam mendukung serta mewujudkan pencapaian 

Visi Perseroan tersebut. 

Berbagai program SDM telah dikembangkan setiap tahunnya. Pada 

tahun ini, tujuan internal Perseroan adalah dengan menitikberatkan 

pengembangan kekuatan internal SDM dan terus berupaya 

menjadikan Perseroan sebagai Employer of Choice atau perusahaan 

pilihan bagi para pencari kerja sebagai tujuan eksternalnya. 

Memperkuat Sumber Daya Manusia secara 

berkelanjutan 

Tujuan internal meningkatkan kekuatan SDM Perseroan antara 

lain dilakukan dengan cara mengupayakan lingkungan kerja yang 

harmoni di seluruh perusahaan, baik di kantor pusat maupun di area 

operasi yang tersebar di seluruh Indonesia. Lingkungan kerja yang 

harmoni ditingkatkan dengan jalan memajukan keterbukaan dalam 

pengelolaan SDM. Seluruh fungsi dilibatkan dalam beberapa inisiatif 

pengambilan keputusan terkait SDM dengan cara membentuk 

beberapa kelompok kerja atau committee. 

Keadilan dan kewajaran (fairness) juga diterapkan semaksimal 

mungkin dalam berbagai bidang. Pencapaian individu dan tim juga 

semakin dihargai dan direfleksikan ke dalam suatu penghargaan 

yang disebut Spot Recognition Award, yang diumumkan kepada 

seluruh Pekerja setiap tahun. 

Untuk menjaga market competitiveness dari sisi remunerasi Pekerja, 

setiap tahun Perseroan turut aktif berperan dalam aktivitas survei 

eksklusif Compensation & Benefit, yang diselenggarakan oleh 

Indonesian Industry (Oil & Gas) Compensation and Benefit Survey 

(IICS). Tahun 2011 IICS diikuti lebih kurang 37 perusahaan minyak 

dan gas yang sebagian besar telah berproduksi di Indonesia. Hasil 

survey IICS dijadikan sebagai dokumen pendukung bagi Perseroan 

dalam menentukan strategi atau langkah-langkah yang perlu 

diambil untuk menjaga agar Perseroan tetap menarik bagi para 

pencari kerja dari sisi remunerasi. 

Perseroan juga telah menerapkan Program Pengembangan 

Kepemimpinan yang berfungsi sebagai pusat penempaan caloncalon 

pemimpin Perseroan di masa depan dan untuk menjamin agar 

suksesi kepemimpinan dapat tetap terjaga kelangsungannya. 



The management at Energi Mega Persada is committed to provide 

the top priority management of human resources (HR), which In line 

with the vision of the Company to become the prominent oil and 

gas exploration and production in Asia. A competency-based human 

resources management becomes the strategy of choice in supporting 

and realizing towards the achievements of the Company’s vision. 

HR has constantly developed a variety of programs each year. This 

year, the Company’s internal goal is to emphasize the development 

of human resources and internal forces and continue to make the 

Company as the Employer of Choice or the company of choice for 

job seekers in order to reach external goal. 

Strengthening Sustainable Human Resources 

Through seeking harmony in the working environment across the 

Company, both at headquarters and in the areas of operation 

across Indonesia, it increases the strength of the Company’s human 

resources, which is the internal purpose. Harmonious working 

environment is improved by encouraging transparency in the 

management of human resources. The entire functions are involved 

in several decision-making initiatives related to human resources 

through establishing a number of working group or committee. 

The full implementation of justice and fairness is conducted in various 

fields. Achievement of individual and team are also increasingly 

valued and reflected in an award called the Spot Recognition Award, 

which announced to all workers annually. 

In order to maintain market competitiveness of the remuneration of 

workers, each year the Company also actively involved in an exclusive 

survey of Compensation & Benefit, hosted by the Indonesian Industry 

(Oil & Gas) Compensation and Benefit Survey (IICS). In 2011, the IICS 

participated by approximately 37 oil and gas companies that have 

been largely producing in Indonesia. The result of the IICS survey 

provide as supporting documents for the Company to determine 

strategies or steps to be taken in order to maintain the company to 

remains attractive for job seekers in terms of remuneration. 

The Company has also implemented a Leadership Development 

Program that serves as the center of the placement of the 

Company’s prospective leaders in the future and to ensure a steady 

and continuity succession of leadership. 

41

Membangun Budaya Perusahaan Secara 

Berkesinambungan 

Perseroan menaruh perhatian yang sangat besar pada pembentukan 

budaya perusahaan yang mampu mendukung pencapaian Visi & 

Misinya. Perseroan meyakini adanya keterkaitan antara struktur dan 

budaya. Strukur perusahaan akan membentuk budaya yang tercipta 

dalam perusahaan, sedangkan budaya perusahaan merupakan salah 

satu faktor yang menentukan bagaimana struktur suatu perusahaan 

dibentuk. 

Dalam jangka panjang, akan dilakukan upaya untuk melakukan 

alignment atau pengintegrasian nilai-nilai yang tertanam dalam 

Trimatra Bakrie, yaitu Keindonesiaan, Kebersamaan dan Kemanfaatan 

ke dalam budaya Perseroan. 

Penyempurnaan Proses Rekrutmen 

Sepanjang tahun 2011 telah dilakukan penyempurnaan proses 

rekrutmen Pekerja. Perseroan mengembangkan program rekrutmen 

eksternal Pekerja untuk sarjana baru dengan latar pendidikan 

sesuai kebutuhan Perseroan serta program khusus rekrutmen calon 

sarjana. Program khusus rekrutmen calon sarjana terdiri dari dua 

jenis program, yaitu program Tugas Akhir Khusus dan program 

rekrutmen dini. Dalam program Tugas Akhir Khusus, Perseroan 

memberikan sponsor bagi para mahasiswa yang ingin melakukan 

tugas akhir dengan menawarkan judul tesis dan mengambil kasus 

di Perseroan. Sedangkan pada program rekrutmen dini, Perseroan 

akan memberikan sponsor bagi para mahasiswa berprestasi yang 

42 

Building a Sustainable Corporate Culture 

The Company takes an interest in the formation of a corporate 

culture that is able to support the achievement of the vision and 

mission. The Company confidence there is a correlation between 

structure and culture. Structure of the company will establish a 

culture that is created within the company, while the corporate 

culture is one of the factors that determine how the structure of a 

company was formed. 

In the longer term, efforts will be made to conduct the alignment 

or integration of the values embedded in the tridimensional Bakrie, 

the Indonesian-ness togetherness and usefulness to the Company 

culture. 

Completion of Recruitment Process 

Throughout 2011, the improvement of employee recruitment 

process has been conducted. The Company developed an external 

recruitment program for the new graduate employees with the 

educational background in accordance with the requirements of 

the Company as well as the special program to recruit prospective 

graduates. Special recruitment of prospective graduate program 

consists of two types of programs, namely Special Final Project and 

early recruitment program. In the Special Final Project program, the 

Company provides sponsorship for students that preparing their 

final project by presenting the thesis title and choosing the case in 

the Company. While in the early recruitment program, the Company 


masih belum lulus dan memberikan peluang untuk menjadi Pekerja 

di Perseroan ketika nantinya mereka sudah selesai pendidikan. 

Dalam melakukan rekrutmen eksternal maupun internal, Perseroan 

menjunjung tinggi prinsip kesetaraan hak dan kesempatan dengan 

memberikan peluang kesempatan bagi siapa pun untuk mengisi 

suatu posisi tertentu di Perseroan. Dalam kaitan ini, kompetensi 

menjadi kriteria utama seiring dan sejalan dengan strategi SDM 

Perseroan yang berbasis kompetensi. 

Sepanjang tahun 2011, Perseroan telah melakukan rekrutmen 

Pekerja sesuai rencana awal tahun sebanyak 74 orang. Angka 

tersebut termasuk penggantian (replacement) 20 orang Pekerja 

yang mengundurkan diri secara sukarela dari Perseroan. 

Penyiapan Posisi Kunci Organisasi melalui Program 

Talent Management 

Untuk penyiapan posisi-posisi kunci dalam organisasi perusahaan, 

pada tahun 2011 Perseroan telah menerapkan Talent Management. 

Talent Management merupakan program untuk mengidentifikasi 

dan menyiapkan Pekerja-pekerja yang mempunyai potensi yang 

cukup kuat untuk meneruskan dan mengembangkan Perusahaan ini 

ke depannya. Proses identifikasi pekerja dalam Talent Management 

menggunakan Assessment center dengan melibatkan para leader 

masing-masing departemen dan eksternal konsultan untuk menjaga 

validitas proses identifikasi. Bagi pekerja yang lolos dalam proses 

identifikasi akan masuk dalam talent pool. 


will provide sponsorship to the outstanding students who have not 

graduated and provide opportunities to become an employee in the 

Company upon the competition of the undergraduate education. 

In conducting the internal and external recruitment, the Company 

upholds the principle of equal rights and opportunities by providing 

opportunities to anyone to fill a particular position in the Company. 

In this regard, competence is the main criteria in line with the Human 

Resources competency-based strategy of the Company. 

Throughout 2011, the Company has conducted the recruitment 

of employees as many as initially planned 74 people. This figure 

includes replacement of 20 employees who voluntarily resigned 

from the Company. 

Preparation of Key Position of Organization through 

Talent Management Program 

In 2011, the Company has implemented Talent Management in 

order for the preparation of key positions within the organization. 

Talent Management is a program to identify and prepare employees 

that have the strong potentials to continue and develop the 

Company into the future. The employees’ identification process 

within the talent management involves the management leaders 

in each department, and also utilizes assessment center service to 

further increase the validity of the identification process. For those 

employees that qualify the identification process will be included in 

the company’s talent pool. 

43

Sumber 

Daya Manusia 


Peningkatan Program Pengembangan SDM 

Perseroan juga mengembangkan Program Pengembangan 

Kepemimpinan dan Program Pengembangan Karier Profesional. 

Untuk Program Pengembangan Kepemimpinan, Perseroan secara 

mandiri telah mendesain suatu program pelatihan yang disesuaikan 

dengan karakter dan budaya perusahaan. Adapun program tersebut 

diberi nama EMP Leadership Development Program (ELDP). Program 

tersebut dirancang untuk semua pekerja dengan materi yang 

disesuaikan dengan generic competency untuk masing-masing level 

dari pekerja, dan program ini akan menjadi program wajib bagi 

Pekerja. Selama tahun 2011, ELDP sudah dilakukan sebanyak 7 

batch mencakup 183 Pekerja dari beberapa tingkatan Pekerja. 

Selain itu, secara berkala Perseroan melakukan penugasan domestik 

dan internasional kepada para Pekerja yang memenuhi persyaratan. 

Dengan penugasan ini, pengalaman Pekerja akan semakin lengkap 

dan dengan demikian meningkatkan kualitas dirinya sebagai SDM 

yang dapat memberikan kontribusi lebih kepada Perseroan. 

Setiap tahun, Perseroan menyelenggarakan Penilaian Kinerja yang 

merupakan bagian dari Sistem Manajemen Kinerja. Hasil dari 

penilaian ini, selain dalam bentuk promosi adalah penghargaan atas 

pencapaian istimewa individu atau pun kelompok. Hal ini merupakan 

bukti nyata bahwa Perseroan menghargai kerja keras dan dedikasi 

setiap pekerja dan tim kerja yang berada di dalam Perseroan. 

Pada tahun 2011, agar pengembangan dan pelatihan bagi karyawan 

lebih tepat sasaran dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan, 

perencanaan pengembangan dan pelatihan untuk Pekerja telah 

mengacu dan harus didasarkan kepada kompetensi masing-masing 

departemen khususnya yang berhubungan dengan keahlian teknis. 

Dan untuk kemudahan dalam pengelolaan data kompetensi 

pekerja, Perseroan juga telah membuat Sistem Kompetensi secara 

komputerisasi di dalam Human Resources Information System 

(HRIS). 

Sepanjang tahun 2011, Perseroan merencanakan untuk 

menyelenggarakan 45 jenis pelatihan yang dilakukan secara 

inhouse dan dibagi menjadi 3 kategori yaitu SHE, Petro technical, 

dan Non-Petrotechnical. Pelatihan-pelatihan tersebut direncanakan 

untuk diikuti oleh 762 pekerja dan dari rencana tersebut berhasil 

direalisasikan 37 jenis pelatihan serta diikuti oleh 929 pekerja. 

Selain pelatihan secara inhouse, Perseroan juga mengirim para 

pekerja untuk melakukan pelatihan secara eksternal baik domestik 

ataupun internasional. jumlah pekerja yang dikirim untuk pelatihan 

eksternal adalah sebanyak 369 pekerja untuk pelatihan eksternal 

domestik dan 27 pekerja untuk pelatihan eksternal internasional. 

Pengembangan pekerja melalui pelatihan ini merupakan salah 

satu wujud implementasi dari pelaksanaan pelatihan berdasarkan 

kompetensi. 

44 

Improvement of the Human Resources Development 

Program 

The Company also developed a Leadership Development Program 

and Professional Career Development Program. For the Leadership 

Development Program, the Company has independently designed a 

training program adapted to the character and company culture. The 

program was named EMP Leadership Development Program (ELDP), 

which is intended for all employees with matters adjusted to the 

generic competency for each level of employees and will become a 

mandatory program. During 2011, ELDP has conducted as much as 

7 batch that includes 183 people from several levels of employees. 

In addition, the Company periodically conducted both domestic and 

international assignments to employees who meet the requirements. 

Through this assignment, the experience of the employees will 

further complete and thus improve the quality of individual as a 

human resource that can add contributions to the Company. 

The Company held a Performance Assessment annually which 

is a part of the Performance Management System. The result of 

this assessment, besides in the form of promotion, is the special 

achievement award for individuals or groups. This is clear evidence 

that the company appreciates the hard work and dedication of each 

employee and teamwork within the Company. 

In order for the development and training of employees to 

reach targets and in accordance to the needs of the Company, 

the development planning and training for employees has 

been benchmarked and based upon the competence of each 

department, particularly related to technical expertise. For the ease 

for data management of employees’ competence, the Company has 

developed a computerized Competency System within the Human 

Resources Information System (HRIS). 

Throughout 2011, the Company was planning to organize 45 types 

of in-house training which divided into 3 categories, namely SHE, 

Petro technical, and Non-Petro technical. The following trainings 

are intended for 762 participants and of the initial planned the 

Company successfully realized 37 types of training attended by 929 

employees. 

In addition to the in-house training, the Company also assigned 

employees to conduct external training both domestically or 

internationally. The numbers of employees that are assigned to 

external training are as much as 369 employees domestically and 27 

employees internationally. The development of employees through 

training is one form of implementation of the training terms. 


Program Peningkatan Kebersamaan Pekerja 

Untuk mengakomodasi kebutuhan Pekerja bersosialisasi sesama 

Pekerja sembari mengembangkan bakat dan minat mereka, Perseroan 

mensponsori pendirian klub bagi para Pekerja yang disebut ESSAC 

– EMP’s Sport, Sosial and Art Club. ESSAC merupakan wadah bagi 

para pekerja yang mempunyai kemampuan dan minat dalam bidang 

olahraga, sosial dan seni untuk saling berkomunikasi dan berkarya. 

Sebagai acara tahunan, Perseroan juga menyelenggarakan Family 

Gathering pada 25 November 2011. Acara ini merupakan ajang 

silaturahmi seluruh pekerja dengan keluarganya. Kegiatan ini 

dianggap mempererat tali persaudaraan di antara pekerja sehingga 

mereka dapat menganggap dan merasa bahwa Perseroan adalah 

rumah kedua mereka. 

Penghargaan 

Upaya-upaya yang dikembangkan Perseroan untuk menjadikan 

pengelolaan SDM sebagai suatu keunggulan komparatif Perseroan 

terbukti dengan penghargaan dari BPMIGAS yang diberikan kepada 

Kondur Petroleum S.A, sebagai salah satu dari tiga perusahaan yang 

sukses dalam pengelolaan SDM. 

Komposisi SDM 2011 

Pada tahun 2011, jumlah pekerja EMP tercatat 671 orang, 

mengalami peningkatan dibandingkan jumlah pekerja 627 

orang pada akhir Desember tahun 2010. Dari jumlah tersebut, 

berdasarkan latar belakang pendidikan terjadi peningkatan jumlah 

pekerja dengan latar belakang pendidikan S1, dari 320 orang di 

tahun 2010, menjadi 361 orang di tahun 2011. Sedangkan pekerja 

dengan latar belakang pendidikan S2 tidak mengalami perubahan, 

yakni sebanyak 47 orang. 

Berdasarkan rentang usia, terjadi peningkatan jumlah pekerja 

dengan rentang usia 18-30 tahun, dari 147 orang di tahun 2010, 

menjadi 178 orang di tahun 2011. Sebaliknya jumlah pekerja dengan 

rentang usia >55 tahun mengalami penurunan, dari 59 orang di 

tahun 2010, menjadi 52 orang di tahun 2011. 

Komposisi Pekerja berdasarkan Jenjang Pendidikan 

Composition Employee by Education Level 

2010 

Rencana Kerja 2012 


12.81% 

87.19% 

Rencana kerja SDM untuk tahun 2012 masih akan berpusat 

pada upaya peningkatan pengelolaan SDM yang sudah ada serta 

mendorong pencapaian visi sebagai perusahaan yang menjadi pilihan 

tempat kerja bagi tenaga kerja terbaik di Indonesia serta menjadikan 

Perseroan sebagai tempat untuk mempelajari banyak hal. 

Employees’ Mutual Improvement Program 

In order to accommodate the needs of the employees to socialize 

with fellow employees while developing their talents and interests, 

the Company sponsored the establishment of club for the employees 

which called ESSAC - EMP’s Sport, Social and Art Club. ESSAC is the 

place for the employees that have the ability and interest in sports, 

social and art to communicate and create. 

As an annual event, the Company also held Family Gathering 

on November 25, 2011. This event is a gathering occasion of all 

employees and their families. This activity is intended to strengthen 

the relationships ties among employees in order for them to consider 

and feel the Company as their second home. 

Appreciation 

The efforts that are improved by the Company to form the Human 

Resources management as a comparative excellence of the Company 

has been proven by the award from BPMIGAS presented to Kondur 

Petroleum SA, as one of three successful companies in the Human 

Resources management. 

HR Composition in 2011 

In 2011, the number of employees at EMP recorded to 671 people, 

which is an increased when compared to the number of employees 

of 627 people in late December of 2010. Based on the educational 

background of the following number, an increasing of the number of 

employees with an educational background of S1 (Undergraduate), 

of the 320 people in 2010, to 361 people in 2011. Meanwhile 

employees with an educational background of S2 (Postgraduate) 

remains unchanged, which as many as 47 people. 

Based on the age range, there have been an increasing number of 

employees in an age range of 18-30 years, from 147 people in 2010, 

to 178 people in 2011. In contrast the number of employees ranging 

in age above 55 years has decreased, from 59 people in 2010, to 52 

people in 2011. 

2011 

11.55% 

88.45% 

S1 S2 S1 S2 

Work Plans in 2012 

The work plans of Human Resources for 2012 remains to be centered 

on efforts to improve management of the existing Human Resources 

and to encourage the achievement towards the vision as a Company 

that becomes the choice of workplace for the best labor force in 

Indonesia, as well as to shape the Company as a learning place. 

45

46 

Manajemen Risiko 


Untuk menjawab tantangan perkembangan dunia 

manajemen risiko secara global dan menyelaraskan 

diri dengan kecenderungan internasional yang banyak 

mengadopsi standar ISO:31000 sebagai panduan dalam 

pengelolaan risiko perusahaan masing-masing, Perseroan 

mulai menyelaraskan beberapa standar proses pengelolaan 

risikonya dengan standar tersebut. 

To meet the challenges in the development of risk management 

globally and to align itself with the international trend that adapts 

the ISO:31000 standards as a guidance of risk management in each 

company, the Company began to align some of its standards of risk 

management process accordingly. 



Di tahun 2011, Perseroan semakin memantapkan peran Manajemen 

Risiko dalam pengelolaan bisnis menuju pencapaian visi Perseroan 

menjadi perusahaan eksplorasi dan produksi minyak dan gas 

independen terkemuka di Asia. Upaya-upaya yang telah dirintis 

sejak beberapa tahun sebelumnya ditingkatkan dan sejumlah inisiatif 

baru, yang merupakan langkah menuju keunggulan operasional 

dalam bidang manajemen risiko, terus dicanangkan dan mulai 

diterapkan. Perseroan semakin nyata menempatkan Manajemen 

Risiko sebagai pengawal dalam proses pencapaian visi Perseroan 

secara keseluruhan. 

Profil Risiko Perseroan tahun 2011, yang merupakan potret 

pengelolaan risiko-risiko penghambat pencapaian Visi Perseroan, 

telah tersusun. Risiko dan mitigasi yang bersumber dari berbagai 

Unit Bisnis dan Fungsi Pusat dianalisa dan diolah, kemudian 

dijadikan bahan pertemuan Komite Manajemen Risiko dan 

kedua sub-komitenya, komite Support Risk Management dan 

komite Operation Risk Management. Ketiga komite menjalankan 

fungsinya melalui pertemuan yang dilakukan sebanyak 8 kali, dan 

menghasilkan beberapa rekomendasi strategis untuk ditindaklanjuti 

Direksi Perseroan. Profil ini direncanakan untuk ditinjau ulang secara 

berkala, dengan demikian Direksi Perseroan selalu memiliki acuan 

dalam pengelolaan risiko pada saat proses pengambilan keputusan. 

Pengelolaan risiko berbagai aktivitas di dalam Perseroan juga 

dilakukan melalui berbagai asesmen proyek, baik untuk keperluan 

Unit Bisnis maupun Fungsi Pusat. Selain itu, Perseroan juga 

melakukan pengelolaan risiko untuk keputusan strategis, terutama 

dalam hal analisa dan pengelolaan risiko akuisisi blok-blok minyak 

dan gas. 

Pada tahun 2011, Perseroan melakukan beberapa aktivitas antara 

lain aktivitas operasi seperti pengeboran, serta pengerjaan ulang 

beberapa sumur, dan juga beberapa aktivitas pengembangan 

fasilitas produksi di beberapa Unit Bisnis. Pengelolaan risiko secara 

aktif memberikan nilai tambah pada setiap pertimbangan keputusan 

strategis manajemen. Dalam akuisisi kepemilikan CNOOC di 

Offshore Northwest Java (ONWJ), dilakukan penelaahan berbagai 

pertimbangan atas beberapa risiko penting, termasuk berbagai 

alternatif mitigasi. Pada saat yang bersamaan beberapa peluang 

bernilai tinggi juga dihasilkan di sela-sela kajian risiko strategis. 

Kombinasi strategi mitigasi dan penciptaan peluang ini menjadi 

salah satu kontribusi penting dalam pengambilan keputusan akhir. 

Untuk memastikan efektivitas dari berbagai mitigasi yang diterapkan, 

Perseroan menerapkan proses pemantauan mitigasi yang ketat 

melalui pemantauan berkala terhadap berbagai risiko yang telah 

teridentifikasi sebelumnya oleh para pemilik risiko. Kegiatan 

ini bertujuan untuk memastikan bahwa berbagai mitigasi yang 

ditetapkan akan dijalankan dengan baik dan tepat waktu, sehingga 

dampak dari risiko dapat diminimalkan. 



In 2011, the Company continues to strengthen the role of Risk 

Management in the business in order to achieve towards its vision 

to become the leading independent oil & gas exploration and 

production company in Asia. The efforts initiated since the previous 

years has been enhanced along with a number of new initiatives, 

which is a step towards operational excellence in the field of risk 

management, continues to be proclaimed and implemented. The 

Company clearly placed Risk Management as a guardian in the 

process of achieving its overall vision. 

The risk profile of the Company in 2011, which is a portrait of risks 

management obstacles to the achievement of the Company’s vision, 

has been arranged. Risks and mitigations derived from various 

Business Units and Central Functions is analyzed and processed, 

which then used as basis in the Risk Management Committee meeting 

with its two sub-committees, Support Risk Management Committee 

and Operations Risk Management Committee. These committees 

performed their functions through meetings that were held 8 times, 

and generating a number of strategic recommendations, which will 

then be acted upon by the Board of the Directors. The profile is 

planned to be reviewed periodically, therefore the Board of Directors 

will always have references in the management of risks at the time 

of decision making processes. 

Risk management of the various activities of the Company is also 

conducted through a number of project assessments, both for the 

purposes of the Business Unit and Central Function. In addition, the 

Company also implements risk management in making strategic 

decisions, especially in terms of risk analysis and management in the 

acquisition of oil and gas blocks. 

In 2011, the Company conducted a number of activities, among 

others, drilling operations, as well as reworking on some of the wells, 

along with various activities in production facilities development on 

a number of Business Units. Risk management is actively adding 

value to every consideration of the strategic management decisions. 

In the ownership acquisition of CNOOC’s ownership in the Offshore 

Northwest Java (ONWJ), conducted a review of various considerations 

of some important risks including a variety of mitigation alternatives. 

At the same time, a number of high value opportunities are also 

generated during the strategic risk assessment. The combination of 

mitigation strategies and the creation of this opportunity became 

one of the major contributions in making the final decision. 

To ensure the effectiveness of various mitigations applied, the 

Company implemented a strict mitigation monitoring process 

through regular monitoring of the various risks, which have been 

previously identified by the owners of the risk. This activity aims to 

ensure that the mitigation measures will be executed properly and 

on time, therefore the impact of the risk can be minimized. 

47

Manajemen 

Risiko 


Upaya-upaya peningkatan dan pengembangan yang berkelanjutan 

telah dilakukan melalui penyempurnaan berbagai infrastruktur 

pengelolaan risiko di setiap tingkatan organisasi, mulai dari 

kebijakan hingga peralatan atau kelengkapan pengelolaan risiko 

untuk memastikan kelayakan dan hasil dari proses yang dilakukan. 

Perseroan juga terus menerus melakukan berbagai upaya untuk 

meningkatkan kepatuhan dalam lingkup kegiatan Perseroan, 

diantaranya melalui pernyataan komitmen perusahaan atas 

pengelolaan Tata Kelola Perusahaan yang baik. Peningkatan 

budaya sadar risiko juga menjadi salah satu prioritas yang dilakukan 

sepanjang tahun 2011. Hal ini dilakukan melalui sosialisasi 

pengelolaan risiko secara terus menerus dalam berbagai bentuk 

pendekatan komunikasi, baik melalui prosedur kerja yang diterapkan 

maupun melalui kampanye dan sosialisasi. 

Untuk menjawab tantangan perkembangan dunia manajemen 

risiko secara global dan menyelaraskan diri dengan kecenderungan 

internasional yang banyak mengadopsi standar-standar ISO:31000 

sebagai panduan dalam pengelolaan risiko perusahaan masingmasing, 

Perseroan mulai menyelaraskan beberapa standar proses 

pengelolaan risikonya dengan standar tersebut. Pengadopsian 

standar ISO:31000 yang berlaku secara internasional ini diharapkan 

akan membantu meningkatkan kemampuan dan daya saing 

Perseroan dalam industri minyak dan gas baik lokal maupun 

internasional. Penyempurnaan-penyempurnaan ini juga diharapkan 

akan memastikan tercapainya suatu tata kelola perusahaan yang 

lebih baik. 

Rencana 2012 

Perseroan berencana untuk mengimplementasikan berbagai 

upaya penyempurnaan infrastruktur pengelolaan risiko yang telah 

dilakukan selama tahun 2011. Hal ini penting untuk memastikan 

tercapainya pengelolaan risiko perusahaan yang memadai dan lebih 

baik. 

Tahun 2012 kembali akan dilakukan penyusunan Profil Risiko guna 

membantu memberikan kepastian kepada manajemen dalam 

pengambilan keputusan yang bersifat strategis dan mendukung 

pencapaian visi Perseroan. Asesmen proyek yang memadai dan 

analisa risiko secara mendalam juga akan terus dilakukan untuk 

mengawal proses pencapaian berbagai target dan tujuan Perseroan 

di masa datang. 

Perseroan juga akan menyusun dan mengimplementasikan 

standardisasi pemantauan mitigasi untuk membantu mendorong 

efektivitas pengelolaan risiko, dan memastikan kejelasan peran dan 

tanggung jawab pihak-pihak yang terlibat di dalamnya. 

Di tahun-tahun mendatang Perseroan akan terus menerus 

melakukan inisiatif untuk mendorong pengelolaan manajemen risiko 

yang berstandar internasional di dalam Perseroan, serta memastikan 

bahwa manajemen risiko merupakan instrumen penting yang 

menentukan pencapaian visi Perseroan. 

48 

Improvement efforts and continuous development has been 

done through the improvement of the various risk management 

infrastructures at all levels of the organization, from policy to 

tools or comprehensiveness of risk management to ensure the 

appropriateness and outcome of the process. 

The Company also continues to make efforts to improve compliance 

within the scope of activities of the Company, including through 

the company’s statement of commitment of Good Corporate 

Governance. Improvement in risk awareness culture is also one of 

priorities throughout 2011. This is done through the continuous 

socialization of risk management in various forms of communication 

approaches, either through applied working procedures as well as 

campaigns and socializations. 

To meet the challenges in the development of risk management 

globally and to align itself with the international trend that adapts 

the ISO:31000 standards as a guidance of risk management in each 

company, the Company began to align some of its standards of 

risk management process accordingly. The adoption of ISO:31000 

standards that accepted internationally are expected to help improve 

the capability and competitiveness of the Company’s in the oil and 

gas industry both locally and internationally. These improvements 

are also expected to ensure the achievement of better corporate 

governance. 

Plans in 2012 

The company is planning to implement a variety of efforts to improve 

risk management infrastructures that has been done during 2011. 

This matter is very crucial to ensure the achievement of an adequate 

and better risk management in the company. 

In 2012, the preparation of Risk Profiles will be re-conduct to assist 

in providing assurance for the management for strategic decision 

making and support to the achievements of the Company’s vision. 

Adequate project assessments and in-depth risk analysis will continue 

to oversee the process of achieving various goals and objectives of 

the Company in the future. 

The Company will also develop and implement standardized 

mitigation monitoring to assist and encourage the effectiveness 

of risk management, as well as to ensure the clarity of roles and 

responsibilities of the parties that are involved. 

In the coming years, the Company will continue to take initiatives 

to encourage the utilization of international standards of risk 

management in the Company, as well as ensuring that risk 

management is an important instrument that determines the 

achievement for the vision of the Company. 



49

50 

Pemasaran 

Marketing 

Secara keseluruhan hasil penjualan gas sepanjang 

tahun 2011 mengalami kenaikan dibandingkan 

tahun 2010. 

Overall, the gas sales during 2011 have increased 

compared to the previous year. 


Pemasaran 

Pemasaran dan penjualan minyak dan gas bumi dilakukan dalam 

suatu koridor peraturan yang cukup ketat. Perusahaan minyak dan 

gas harus mematuhi sejumlah aturan yang ditetapkan oleh BPMIGAS 

saat melakukan pemasaran dan penjualan minyak dan gas bumi 

yang dihasilkannya. 

Tata Niaga Minyak Mentah 

Dalam penjualan minyak mentah, Perseroan diwajibkan untuk 

terlebih dahulu menyerahkan bagian Negara dalam bentuk minyak 

mentah. Bagian Negara ini akan dijual atau dipergunakan sendiri 

oleh Negara. 

Sesuai ketentuan, Perseroan berhak melakukan penjualan minyak 

yang menjadi bagiannya. Harga penjualan ini harus sekurangkurangnya 

sama dengan Harga Minyak Mentah Indonesia (Indonesia 

Crude Price/ICP). Perseroan mempunyai keleluasaan untuk 

menegosiasikan harga dengan pembeli, sehingga dimungkinkan 

bagi Perseroan untuk menjual minyaknya dengan harga premium (di 

atas ICP). Kontrak penjualan minyak dapat dilakukan secara “spot” 

jangka pendek atau jangka panjang. 

Tata Niaga Gas Bumi 

Penjualan Gas Bumi berbeda dengan penjualan minyak bumi, sesuai 

sifatnya yang tidak mungkin dibagi sebelum dijual. Sehingga untuk 

penjualannya, Perseroan akan mendapatkan hasilnya dalam bentuk 

hasil penjualan. 

Prosedur penjualan Gas Bumi di atur oleh pemerintah melalui 

Pedoman Tata Kerja (PTK) BPMIGAS No 029/PTK/VII/20 tentang 

penunjukan penjual dan penjualan Gas Bumi/LNG/LPG Bagian 

Negara. Saat Perseroan menemukan cadangan, Perseroan harus 

mengajukan izin Penjualan Gas Bumi dari Unit Bisnis penghasil 

kepada BPMIGAS. BPMIGAS akan mengeluarkan Surat keputusan 

BPMIGAS yang memperbolehkan Perseroan menjual gas bumi 

dengan volume total, laju debit tertentu dan harga minimal tertentu 

selama jangka waktu tertentu. Setelah mendapatkan penunjukkan 

dari BPMIGAS, Perseroan berhak melakukan negosiasi dengan calon 

pembeli. 

Dalam tata niaga penjualan gas, pemerintah menentukan sektorsektor 

yang harus menjadi prioritas pembeli. Sektor-sektor tersebut 

adalah (1) untuk pengangkatan minyak bumi, (2) untuk industri 

pupuk, (3) untuk pembangkit tenaga listrik dan (4) untuk industri 

lainnya. Perseroan mempunyai kewajiban menjual gasnya kepada 

pihak-pihak yang telah ditentukan pemerintah dalam Surat 

Penunjukan yang dikeluarkannya. 


Marketing 

The sales and marketing of oil and gas is conducted in strict corridor 

regulations. A Company in the oil and gas industry which markets 

and sell its own production of oil and gas is required to comply with 

certain rules set by BPMIGAS at the marketing and sale of the oil 

and gas. 

Procedures of Crude Oil Trading 

In crude oil sales, the Company is initially required to declare to the 

State in the form of crude oil which will be sold or used by the 

State. 

The Company reserves the right to sell its part of the oil production. 

The sales price must be at least equal to the Indonesian Crude 

Price (ICP). The Company has the flexibility to negotiate prices with 

buyers, thus it is feasible for the Company to sell its oil at a premium 

price (above ICP). Oil sales contract can be either ‘spot’ (short-term) 

or long-term. 

Procedures of Natural Gas Trading 

The sale of natural gas is different from oil sales due to the nature of 

product (gas) which cannot be divided before the distribution. Thus 

for the trade, the Company receives the result in form of the sale. 

The procedure of Natural Gas trading is set by the government 

through the BPMIGAS Guidelines of work No. 029/PTK/VII/2009 

about an appointment and sales of the Country’s Natural Gas / LNG 

/ LPG of State. In the event where Company discovered reserves, the 

Company is required to apply permission for the Sale of Natural Gas 

of Business Unit producer to BMIGAS. The license will be issues by 

BPMIGAS which allocates the Company to sell natural gas with total 

volume, certain flow rate and specified minimum price for a certain 

period. After obtaining the appointment of BPMIGAS, the Company 

reserves the right to negotiate with prospective buyers. 

In the marketing of gas sales, the government determines which 

sectors should be the priority to the buyer. These sectors are (1) for 

extraction of petroleum, (2) for the fertilizer industry, (3) for power 

plants and (4) for other industry. The company has an obligation to 

sell its gas to the parties which determined by the government in the 

issued Letter of Appointment. 

51

Pemasaran 

Marketing 

Kinerja Pemasaran 2011 

Sepanjang tahun 2011, Perseroan berhasil membukukan perjanjian 

penjualan minyak untuk tahun 2012 sebagai berikut: 

• Kontrak Penjualan Minyak Mentah dari lapangan Lalang 

• 

(Malacca Strait) kepada Toyota Tsusho Corporation sepanjang 

tahun 2012. 

Kontrak penjualan spot minyak mentah dari lapangan Ardjuna 

dan Cinta kepada Itochu dan Mitsubishi untuk bulan Februari 

2012. 

Penjualan Gas 

Dalam penjualan gas, selain berhasil menandatangani perjanjian jual 

beli gas baru, Perseroan juga berhasil melakukan negosiasi ulang 

atas perjanjian jual beli gas yang masih berlaku yang dianggap 

kurang menguntungkan. 

Secara keseluruhan hasil penjualan gas sepanjang tahun 2011 

mengalami kenaikan dibandingkan tahun 2010. 

Sepanjang tahun 2011, Perseroan berhasil melakukan negosiasi 

ulang untuk PJBG dari Lapangan Arbei di Gebang, sehingga 

memperoleh revisi harga dari $2,05/mmbtu menjadi $6/mmbtu dan 

berlaku surut sejak tahun 2009. 

Di tahun 2011, Perseroan juga melakukan negosiasi harga gas 

bumi untuk RAPP dari US$4,08/mmbtu menjadi US$4,70 mmbtu. 

Sedangkan harga gas TAC Semco dinegosiasikan dari US$2,865/ 

mmbtu menjadi US$5,00/mmbtu. Perseroan juga berhasil 

memasarkan gas dari PSC Bentu Lapangan Seng dan Segat 

Rencana 2012 

Dengan target produksi yang semakin meningkat di tahun 2012 

dan seterusnya, rencana Departemen Komersial yang menangani 

Pemasaran dan Penjualan minyak dan gas adalah mendapatkan 

kontrak-kontrak penjualan baru yang menguntungkan bagi 

Perseroan serta melakukan negosiasi ulang kontrak-kontrak 

sebelumnya yang dianggap masih dapat dioptimalkan. 

52 

Marketing Performance in 2011 

Throughout 2011, the Company managed to recorded oil sales 

agreement for the year 2012 as follows: 

• Crude oil sales contract from Lalang (Malacca Strait) field to 

Toyota Tsusho Corporation throughout the year 2012. 

• Crude oil spot sales contract from Ardjuna and Cinta fields to 

Itochu and Mitsubishi for the month of February 2012. 

Gas Sales 

In gas sales, besides managed to signed new gas purchase 

agreement, the Company also managed to renegotiate the existing 

gas purchase agreement that considered less favorable. 

Overall, the gas sales during 2011 have increased compared to the 

previous year. 

Throughout 2011, the Company successfully renegotiated PJBG 

from Arbei field in Gebang, in order to obtain the revised price of 

US$2.05/mmbtu to US$6/mmbtu and applies retroactively since 

2009. 

In 2011, the Company also negotiated the price of natural gas for 

the RAPP from US$4.08/mmbtu to US$4.70/mmbtu. Meanwhile, 

the gas price of TAC Semco was negotiated from US$2.865/mmbtu 

to US$5.00/mmbtu. The Company also managed to sell gas from 

the Seng and Segat field in Bentu PSC. 

Plans in 2012 

In the midst of the escalating production targets in 2012 and beyond, 

the plans of the Commercial Department that handle the Sales and 

Marketing of oil and gas is to obtains a new sales contracts which 

favorable to the Company and renegotiate past contracts which 

considered able to be optimize. 



53

Audit Internal 


Audit Internal 

Sesuai dengan visi Perseroan untuk menjadi perusahaan terkemuka 

dalam industri minyak dan gas serta dengan makin meningkatnya 

pencapaian-pencapaian Perseroan, elemen kontrol menjadi elemen 

yang sangat penting. Oleh karenanya peran Audit Internal semakin 

tidak dapat diabaikan, bahkan menjadi perhatian utama. 

Piagam Audit 

Untuk menunjang pelaksanaan tugasnya, Perseroan menetapkan 

Piagam Audit yang disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris. 

Piagam Audit ini perlu diketahui seluruh jajaran untuk memastikan 

bahwa semua menyadari dan memahami perlunya kontrol internal 

yang memadai dan dilaksanakan dengan konsisten. Proses sosialiasi 

Piagam Audit terus menerus dilakukan sepanjang 2011. 

Program Kerja 2011 

Program Kerja Audit Internal sepanjang tahun 2011 adalah 

melakukan tindak lanjut atas review dari temuan-temuan audit 

2010, melakukan monitoring dan memberi saran penyelesaian dan 

implementasi untuk seluruh Policy and Procedure Manuals (PPM) 

Unit Finance Service. melanjutkan implementasikan Control Self 

Assessment yang telah diluncurkan tahun sebelumnya, Selain itu 

Audit Internal juga menyelesaikan audit atas operasi keuangan KKS 

Kangean untuk operasional tahun buku 2008 – 2009. 

54 


In accordance with the Company’s vision to become the leading 

company in the oil and gas industry, as well as with the increasing 

number of the Company’s achievements, the control element has 

become a very important factor. Therefore, the role of Internal Audit 

cannot be ignored; in fact it is becoming a prime concern. 

Audit Charter 

To support the performance of its duties, the Company released 

Audit Charter which was approved by the Board of Directors and 

the Board of Commissioners. It is necessary for the Audit Charter to 

be acknowledged by the whole company to ensure that everyone is 

aware and understands the need for adequate internal control and 

the consistent implementation. Socialization process of the Audit 

Charter was carried out continuously throughout 2011. 

Work Program in 2011 

During 2011 the Work Program of Internal Audit conducted followup 

review on audit findings in 2010, performed monitoring, and 

provided suggestions for the completion and implementation 

of all Policy and Procedure Manuals (PPM) of Finance Services 

Unit. Continued implementing Control Self Assessment which 

was launched in the previous year. In addition, Internal Audit also 

completed the audit of Kangean PSC’s financial operations for the 

year 2008 - 2009. 


Kinerja 2011 

Temuan-temuan audit 2010 ditindaklanjuti hingga dan saran-saran 

relatif sudah diimplemetasikan. 

Policy and Procedure Manual (PPM) Unit Finance Service baik untuk 

level kontraktor Kontrak Kerja Sama KKS, Technical Assistance 

Contracts maupun untuk Perseroan sebagai Perusahaan Terbuka 

telah diimplementasikan seluruhnya. 

Pelaksanaan Control Self Assessment yang direncanakan untuk 

dilaksanakan di seluruh Perseroan, baru berhasil diterapkan 

sebagian. Setelah dilakukan evaluasi, penyebabnya antara lain 

adalah belum memadainya sumber daya manusia yang tersedia di 

Audit Internal untuk melaksanakan hal ini, mengingat banyaknya 

pekerjaan lainnya yang harus diselesaikan sepanjang tahun 2011. 

Audit Internal juga melakukan pengembangan organisasi dengan 

mulai melakukan perekrutan tenaga tambahan agar dapat 

melaksanakan tuntutan tugas yang semakin bertambah seiring 

dengan semakin meningkatnya kegiatan Perseroan. 

Dalam audit Kangean, beberapa temuan telah dibicarakan secara 

rinci dengan manajemen Kangean, dan telah disepakati tindakantindakan 

yang perlu dilakukan. Hal ini akan ditinjau kembali di 

tahun mendatang. 

Setiap awal tahun Audit Internal menyampaikan rencana audit 

tahun berjalan kepada manajemen serta Komite Audit untuk 

dimintakan masukan. Pada waktu yang relatif sama, Internal Audit 

melaporkan kepada manajemen serta Komite Audit pelaksanaan 

program tahun lalu, temuan-temuan yang dianggap potensial, 

serta mengemukakan kendala-kendala yang dihadapi, juga di 

rekomendasikan tindakan-tindakan ke depan untuk menghindari 

kendala-kendala yang dihadapi di waktu yang lalu. Selama tahun 

2011, Internal Audit, bersama dengan Komite Audit melakukan 

review atas laporan-laporan keuangan yang akan dikeluarkan 

kepada publik, untuk menilai kelayakan laporan-laporan tersebut. 

Audit Internal juga berupakan bagian Perseroan yang terlibat aktif 

dalam peningkatan Tata Kelola Perusahaan yang baik. Masukanmasukan 

dari Audit Internal membantu Perseroan untuk senantiasa 

mengambil keputusan yang mendorong implementasi Tata Kelola 

Perusahaan yang baik. 

Independensi dalam Pelaksanaan Tugas 

Sebelum audit dilaksanakan, Audit Internal selalu menjelaskan tujuan 

pelaksanaan audit kepada calon auditee. Sedangkan dalam proyekproyek 

yang melibatkan Audit Internal sebagai sumber informasi 

maupun pemberi saran, yang bertanggung jawab atas proyek 

adalah unit operasi yang terkait langsung. Fungsi Audit Internal 

dalam proyek tersebut adalah memberikan masukan-masukan 

terkait dengan pelaksanaan kontrol pada waktu proyek dimaksud 

diimplementasikan. Dalam pelaksanaan tugas, selalu diperhatikan 

bahwa staf yang ditugaskan tidak mempunyai hubungan kerja 

langsung dengan pihak yang diaudit guna menghindari benturan 

kepentingan. 


Performance in 2011 

Audit findings in 2010 were followed through and recommendation 

were relatively implemented. 

Policy and Procedure Manual (PPM) of Financial Services Unit, both 

for the level of Production Sharing Contract PSC, Technical Assistance 

Contractory (TAC), as well as for the Company as a public company 

has been completely implemented. 

The Implementation of Control Self Assessment that was planned to 

be conducted throughout the Company has only been successfully 

completed partly. After conducting an evaluation, one of the causes 

was due to inadequate resources available in the Internal Audit for 

the implementation process, considering a number of other higher 

priority tasks which had to be completed during 2011. 

Internal Audit also conducted organizational development, 

beginning with the recruitment of additional staff in order to carry 

out the demand of the increasing tasks with the growing activities 

of the Company. 

In the Kangean audit, a number findings were discussed in detail 

with Kangean management, and appropriate measures have been 

agreed to. follow-ups on agreed actions will be done in the next 

audit. 

At the beginning of each year, Internal Audit submits the plan for 

the audit in the coming year to the management and the Audit 

Committee to request for input. At relatively the same time, Internal 

Audit reports to the management and the Audit Committee 

regarding the implementation of the program in the previous year, 

the findings which are considered potential, and states the obstacles 

they encountered, as well as giving recommendations for the future 

to avoid the constraints faced in the past. During 2011, Internal 

Audit together with the Audit Committee regularly reviewed 

financial reports, which would will be issued to the public, to assess 

the appropriateness of those reports. 

Internal Audit is also a part of the Company that is actively involved 

in the enhancement of Good Corporate Governance. Inputs 

from Internal Audit assist the Company to continually making 

decisions that encourage the implementation of Good Corporate 

Governance. 

Independence in Work Implementation 

Prior to the audit, Internal Audit always explains the purpose of the 

audit to the prospective auditees. While in projects which involves 

the Internal Audit as a source of information or advisory, the one that 

is responsible of the project is the related operating unit. Internal 

Audit’s function in the project is to provide inputs related to the 

implementation of control when related the project is implemented. 

In the execution of the task, noted that the Internal Audit assigned 

staff has no direct work affiliations with the audited party in order to 

avoid conflicts of interest. 

55

56 

Keselamatan, Kesehatan Kerja & 

Lindungan Lingkungan 

Safety, Health & Environment 

Komitmen Perseroan juga diperkuat dengan 

mengeluarkan revisi Pernyataan Kebijakan tentang 

K3LL. Tahun ini kami juga memulai proses untuk 

mendapatkan sertifikasi ISO 14001 dan OHSAS 

18001 dari lembaga sertifikasi eksternal. 

The Company also strengthened its commitment by issuing a 

revised Statement of Policy on K3LL. This year we also started 

the process to obtain certifications ISO 14001 and OHSAS 

18001 from an external agency. 


Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lindungan 

Lingkungan (K3LL) 

Sejalan dengan visi Perseroan untuk menjadi perusahan minyak 

dan gas yang disegani, penerapan keunggulan operasional dalam 

hal pengelolaan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lindungan 

Lingkungan menjadi hal yang tidak dapat ditawar. Perseroan 

menginginkan agar setiap unsur di dalamnya memiliki semangat 

untuk memberikan lebih dari yang dituntut oleh ketentuan 

perundang-undangan yang harus dipatuhi. Hal ini tercermin dalam 

revisi Pernyataan Kebijakan K3LL yang disahkan pada Agustus 2011 

dan menjadi rujukan bagi seluruh pekerja. Dalam revisi pernyataan 

kebijakan ini, Perseroan secara eksplisit menyatakan bahwa setiap 

unsur dalan Perseroan berkomitmen untuk mencegah terjadinya 

kecelakaan, penyakit akibat kerja, dan kerusakan lingkungan, 

dengan mematuhi seluruh ketentuan peraturan perundangan yang 

berlaku, memelihara tempat kerja yang sehat dan aman bagi para 

pekerja dan mitra kerja, mengurangi tingkat emisi dan mengelola 

limbah, serta menggunakan energi dan sumber daya alam lainnya 

secara efisien. 

Sistem Manajemen K3LL Perseroan yang telah ditetapkan secara 

terstruktur menjadi pedoman bagi setiap Unit Bisnis dalam 

pelaksanaan kegiatan operasional dengan pendekatan K3LL. Nilainilai 

yang terkandung dalam Sistem Manajemen K3LL Perseroan dan 

dijalankan oleh setiap pekerja di Perseroan antara lain: kepatuhan 

terhadap regulasi, memastikan manajemen risiko berjalan dengan 

efektif dan efisien, memberikan jaminan standar K3LL dipenuhi 

dengan baik, mengembangkan budaya operations excellence, dan 

melakukan peningkatan yang berkelanjutan. 

Program Keselamatan, Kesehatan Kerja dan 

Lindungan Lingkungan 

Setiap Unit Operasi dalam Perseroan saat ini telah mengembangkan 

Sistem Manajemen K3LL sesuai dengan karakteristik dan kebutuhan 

Unitnya, dengan mengacu pada Sistem Manajemen K3LL yang 

ditetapkan Perseroan. Di awal tahun 2011, setiap unit operasi 

Perseroan menyusun Program Keselamatan, Kesehatan Kerja dan 

Lindungan Lingkungan tahun 2011 guna mencapai sasaran-sasaran 

yang ditetapkan Perseroan diantaranya meminimalisir kecelakaan 

terhadap pekerja, peralatan maupun aset-aset Perseroan lainnya 

serta memenuhi ketentuan dan kaidah pengelolaan Lingkungan 

yang disyaratkan Pemerintah. 

Kinerja Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lindungan 

Lingkungan 

Komitmen terhadap K3LL ditunjukkan oleh jajaran manajemen 

puncak baik Korporasi maupun Pimpinan Unit Operasi dengan 

melakukan kegiatan yang rutin dilakukan dua kali dalam setahun 

yaitu SHE Management Tour. Dalam kegiatan ini manajemen puncak 

melakukan kunjungan ke setiap area operasi Perseroan untuk 

memastikan berjalannya sistem Manajemen K3LL dengan baik. 

Dalam kunjungan tersebut, dilakukan beberapa kegiatan antara 

lain inspeksi K3LL, temu wicara dengan pekerja, serta melakukan 

pertemuan dengan pimpinan daerah tempat Unit Operasi Perseroan 

beroperasi. 


Safety, Health and Environmental (SHE) 

The implementation of operational excellence in managing Safety, 

Occupational Health and Environmental Protection (SHE) is a nonnegotiable 

obligation, which in line with the Company’s vision to 

become the respected company in the oil and gas industry. The 

Company desires that every elements of SHE should be apply with 

passion in order to offer more than the required statutory provisions 

which must be comply. This is reflected in the revised policy 

statement of SHE that was approved in August 2011, which became 

a reference to all employees. In the revised policy statement, the 

Company clearly stated its commitment to each elements through 

roles to prevent the occurrence of accidents, illness due to work, 

and damage to the environment, by complying with all provisions 

of applicable laws and regulations, maintaining a healthy and safe 

workplace for the employees and partners, reducing emissions and 

manage waste, as well as using energy and other natural resources 

efficiently. 

The SHE Management System of the Company was structurally 

established as a guide to every Business Unit in the implementation 

of operational activities through the SHE approach. The values 

contained in the SHE Management System of the Company which 

conducted by all employees include: compliance with regulations, 

ensure that risk management is running effectively and efficiently, 

provide a standard guarantee that SHE properly fulfilled, develop 

an operational excellence culture, and conducting sustainable 

improvements. 

SHE Program and Performance 

In reference to the SHE Management Systems determined by the 

Company, currently each operation units has developed a system 

according to its characteristics and needs respectively. In early 2011, 

each of the Company’s operation units prepared Safety, Occupational 

Health and Environmental Protection Program 2011 in order to 

achieve the objectives of the Company including to minimize injury 

to employees, equipment and other assets of the Company, as 

well as to comply with the provisions and rules of environmental 

management as required by the government 

Safety Performance and Occupational Health 

The commitment to SHE demonstrated by the top managements 

of both corporate and operation units, through conducting routine 

activities performed two times a year, namely SHE Management Tour. 

In this activity, the top managements conducting visits to each of its 

operational area to ensure that the SHE Management System works 

accordingly. During the visit, some of the activities that are perform, 

among others, SHE inspection, colloquium with the employees, as 

well as meetings with leaders of the area where the unit operates. 

57

Keselamatan, Kesehatan Kerja 

& Lindungan Lingkungan 


Sepanjang tahun 2011 komunikasi dan kampanye yang berkaitan 

dengan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lindungan Lingkungan 

dilakukan secara terus menerus karena dipandang sangat penting 

untuk menunjang berjalannya sistem Manajemen K3LL dengan 

baik. Perseroan dan unit operasinya secara konsisten melaksanakan 

pertemuan yang dihadiri oleh pimpinan setiap lini Perseroan, 

pekerja dan mitra kerja Perseroan. Pertemuan yang dilakukan secara 

terjadwal tersebut dikenal sebagai SHE Meeting yang bertujuan untuk 

mencari setiap pelajaran yang berkaitan dengan aspek K3LL baik di 

dalam Perseroan maupun di luar Perseroan yang dapat diterapkan di 

Perseroan. Berbagai kampanye bertema K3LL juga aktif dilakukan di 

lingkungan Perseroan untuk meningkatkan kesadaran pekerja akan 

pentingnya aspek-aspek K3LL dalam aktivitas sehari-hari. Kampanye 

tersebut dilakukan antara lain melalui perayaan Bulan K3LL Nasional 

pada bulan Januari hingga Maret 2011, perayaan hari Lingkungan 

Hidup pada bulan Juli, promosi bertema K3LL melalui poster, banner, 

spanduk, serta presentasi bertema K3LL. 

Selain itu, Perseroan juga terlibat aktif dalam pertemuan-pertemuan 

K3LL yang dilaksanakan oleh pihak eksternal antara lain pertemuan 

Penanggulangan Tumpahan Minyak di Perairan (PTMP) antara 

BPMIGAS dan KKKS, dimana salah satu Unit Bisnis Perseroan 

(Kondur Petroleum S.A) dipercaya menjadi koordinator PTMP area 

II yang meliputi Riau, Jambi dan Sumatera Selatan, Forum nasional 

Quality, Security, Safety, Health, Environment (QSSHE) dan Forum 

Komunikasi Operasional BPMIGAS Sumatera Bagian Utara. Perseroan 

juga berpartisipasi dalam Rapat koordinasi program kerja K3LL yang 

58 

Throughout 2011, campaigns and socializations activities under the 

theme of SHE constantly held within the Company’s locations at the 

Jakarta office and the Company’s operational areas, which aims to 

raise employees’ awareness to the importance of the SHE aspects 

in the Company’s activities. The campaigns and socializations 

activities, among others, conducting the socialization of PROPER 

assessment criteria to the entire Business Units, held a memorial 

SHE National Month January to March 2011 at the Jakarta office 

and the Company’s operational areas through activities such as; 

walking together in Lapangan Kurau, Housekeeping Competition 

in Semberah, as well as promoting SHE throughout the Company’s 

operational units, among others, by posters, computer flash, banners 

and internal memos. 

In addition, the Company is also actively involved in SHE meetings 

which held by external parties such as the Oil Spill Response in 

Water (PTMP) meetings between BPMIGAS and KKKS, where one 

of the Company’s Business Unit (Kondur Petroleum S.A) is assigned 

to be PTMP coordinator area II, which includes Riau, Jambi and 

South Sumatra, National Forum of Quality, Security, Safety, Health, 

Environment (QSSHE) and Operational Communications Forum 

BPMIGAS Northern Sumatra. The Company also participated in 

the coordination meeting of SHE work program held by Pertamina 


diadakan oleh Pertamina dan dihadiri oleh perwakilan bagian SHE 

Unit Bisnis (EMP Semberah dan EMP Gelam) pada tanggal 30-31 

Maret 2011 dan Workshop SHE yang diselenggarakan oleh BPMIGAS 

di Yogyakarta pada Bulan Desember 2011. 

Perseroan juga menyadari pentingnya kemampuan di bidang 

K3LL yang harus dimiliki oleh setiap pekerja, terutama pekerja di 

area operasi guna mendukung sistem Manajemen K3LL. Berbagai 

pelatihan K3LL selama tahun 2011 baik yang dilaksanakan langsung 

oleh Perseroan maupun oleh pihak luar Perseroan, dilaksanakan 

dan diikuti oleh setiap pekerja berdasarkan kebutuhan. Pelatihan 

tersebut antara lain pelatihan pemadaman kebakaran, P3K, 

pengelolaan limbah, pelaporan dan investigasi kecelakaan, analisa 

bahaya pekerjaan serta sistem izin kerja. 

Kesiapan pekerja dalam menghadapi keadaaan darurat baik di 

Kantor Pusat di Jakarta maupun di area operasi menjadi salah 

satu hal yang menjadi perhatian serius. Untuk itu, di area operasi, 

secara berkala melaksanakan latihan menghadapi keadaan darurat 

dengan berbagai skenario keadaan darurat diantaranya kebakaran, 

tumpahan minyak, pekerja jatuh ke laut dan evakuasi medis. 

Pengukuran kinerja sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan 

Kerja dan Lindungan Lingkungan yang terdiri dari 12 elemen dasar 

selalu dilakukan oleh Perseroan setiap tahunnya untuk melihat sejauh 

mana efektivitas pelaksanaan sistem tersebut di setiap Unit Operasi. 

Pengukuran tersebut dilakukan melalui pelaksanaan Audit Internal 


which attended by representatives of the SHE Business Unit (EMP 

Semberah and Gelam) on March 30, to 31, 2011 and SHE Workshop 

organized by BPMIGAS in Yogyakarta on December 2011. 

The Company also recognizes the importance of capacity in the SHE 

to be possessed by every employee, especially those in the operational 

areas to support the SHE Management System. Throughout 2011, 

variety of SHE trainings conducted directly by the Company or 

external parties were implemented and participated by each 

employees based on their needs. The trainings include; firefighting, 

first aid, waste management, reporting and accident investigation, 

job hazard analysis and work permit system. 

The employees’ readiness in facing emergency situation, both at 

the Head Office in Jakarta and in the operational areas is becoming 

a matter of serious concern. Therefore, in the operational areas 

exercises are conducted periodically to face emergencies with a 

range of scenarios such as fire, oil spills, worker fell into the sea and 

medical evacuation. 

Measurement of performance system in Safety Management, 

Occupational Health and Environment Protection consists of 12 basic 

elements that are constantly performed by the Company each year 

in order to observe the extend of the effectiveness of the system 

to each operational units. The measurement is conducted through 

59




di setiap Unit Perseroan maupun Audit sertifikasi ISO 14001 dan 

OHSAS 18001 oleh badan sertifikasi eksternal yaitu Lloyd Register 

Quality Assurance terhadap salah satu Unit Operasi Perseroan yang 

beroperasi di Selat Lalang. 

Kinerja 2011 

Performance in 2011 

Sepanjang tahun 2011 terjadi beberapa insiden. Dari kejadiankejadian 

tersebut terdapat beberapa kejadian yang hampir 

menyebabkan kerugian bagi Perseroan dan terdapat juga kejadian 

yang telah menyebabkan kerugian bagi Perseroan baik kerugian 

terhadap pekerja Perseroan maupun peralatan Perseroan. Kejadian 

terkait transportasi darat menjadi kejadian yang sering berulang 

di tahun 2011. Kejadian yang lainnya diantaranya berhubungan 

dengan kebocoran pipa, ceceran minyak, timbulnya api di fasilitas 

Perseroan, proses Drilling dan Workover, transportasi laut dan 

kegiatan angkat mengangkat. Guna mencegah berulangnya 

insiden ini dan meningkatkan kehati-hatian seluruh pekerja selama 

melaksanakan tugas, Perseroan melakukan kampanye, pelatihan 

dan pembinaan terus menerus tentang pentingnya K3LL dalam 

pelaksanaan tugas kepada seluruh pekerja serta kontraktor yang 

bekerja untuk Perseroan. 

Pengelolaan dan Pembinaan Mitra Kerja 

Perseroan bertekad untuk melakukan pembinaan dan pengawasan 

yang baik terhadap setiap aktivitas mitra Perseroan yang bekerja 

di lingkungan Perseroan. Hal ini dilakukan untuk memastikan 

bahwa setiap kegiatan yang dilakukan mitra atas nama Perseroan 

selalu dilakukan dengan kualitas K3LL tertinggi dan sesuai dengan 

standar yang ditetapkan Perseroan dan Perundang-undangan. 

Pembinaan dan pengawasan tersebut dilakukan dalam bentuk 

pelatihan Contractor Safety Management System (CSMS) kepada 

para Mitra Kerja di Jambi, Pekanbaru dan Samarinda yang dihadiri 

oleh perwakilan Mitra Kerja yang berada di sekitar area Operasi 

Perseroan; pra Kualifikasi SHE (PQ-SHE) yang merupakan seleksi 

60 

Indikator 

Indicators 

Proper 2010-2011 

(FINAL RESULT) 

Training Hours from 

Total Man-hours 

EMP Malacca Strait Bentu Korinci Semberah Gelam Mosesa Gebang 

Target Actual Target Actual Target Actual Target Actual Target Actual Target Actual Target Actual 

N/A N/A Blue Blue Blue Blue Green Green Blue Blue Blue 

Under 

preparation 

Blue Red 

0.75% 0.22 

GAp Closure Actions 75% 62% 

Observation (SSA/ 

SSC/Near Miss) 

FATALITY Rata (cases) 

0.75% 

(Min) 

0.75% 

(Min) 

0.17 

53% 

0.75% 

(Min) 

0.75% 

(Min) 

0.78 

0 

0.75% 

(Min) 

0.75% 

(Min) 

0.15 

66.7% 

0.75% 

(Min) 

0.75% 

(Min) 

0.87 0.75% 0 

94.1% 75% 0 

0.75% 

(Min) 

0.75% 

(Min) 

2,445 3,697 1,500 2,233 400 410 200 235 225 793 70 16 50 10 

0.00 

(0) 

LTI Rate (cases) < 0.20 (6) 

MT Rate (cases) 

TRI Rate (cases) 

< 0.54 

(16) 

< 0.74 

(22) 

0.04 

(1) 

0.00 

(0) 

0.00 

(0) 

< 0.14 (1) 

0.07 

(1) 

0.00 

(0) 

0.00 

(0) 

< 0.42 (2) 

0.31 (7) < 0.33 (7) 0.42 (6) < 0.63 (3) 

0.34 (8) < 0.46 (8) 0.49 (7) < 1.05 (5) 

0.00 

(0) 

0.00 

(0) 

0.00 

(0) 

0.00 

(0) 

the implementation of Internal Audit at each unit of the Company 

and Audit certification ISO 14001 and OHSAS 18001 by an external 

certification body Lloyd Register Quality Assurance towards one of 

the Company’s operational unit in the Selat Lalang. 

0.00 

(0) 

< 0.32 (1) 

0.00 

(0) 

0.00 

(0) 

0.00 

(0) 

< 0.40 (1) 

< 0.64 (2) 0.35 (2) < 0.80 (2) 

< 0.96 (3) 0.35 (2) < 1.20 (3) 

0.00 

(0) 

0.00 

(0) 

0.00 

(0) 

0.00 

(0) 

0.00 

(0) 

< 0.19 (1) 

< 0.38 (2) 

< 0.57 (3) 

0.00 

(0) 

0.00 

(0) 

0.00 

(0) 

0.00 

(0) 

0.00 

(0) 

< 0.73 (1) 

< 1.45 (2) 

< 2.18 (3) 

Spills (>1 Bbl) 1 Max 2 0 Max 1 3 Max 0 1 Max 1 1 Max 0 1 Max 0 3 Max 0 

Property Damage/ 

Loss (>$50K) 

1 Max 0 0 Max 0 1 Max 0 1 Max 0 1 Max 0 1 Max 0 1 Max 0 

Laporan Tahunan 2011 Energi Mega Persada 

0 

0 

0.00 

(0) 

0.00 

(0) 

0.00 

(0) 

0.00 

(0) 

Throughout 2011, a number of incidents have occurs that nearly 

causing loss to the Company and there are also incidents that have 

caused the Company’s losses, both in terms of employees or the 

equipment. Transportation-related events, particularly in land are 

becoming the incidents that are often repeated in 2011. Meanwhile 

the other events include a leak associated with pipeline, oil spills, 

fire incidence in the Company’s facilities, process of Drilling and 

Workover, marine transportation and lifting activities. In order to 

prevent the recurrence of these incidents and improve the prudence 

of all employees in conducting the duties, the Company performed 

campaign, ongoing training and coaching related to the importance 

in the SHE performance of duties to all employees as well as 

contractors that work for the Company. 

Management and Development of Partners 

The Company is determined to perform an excellence guidance and 

supervision of all activities involving its partners that work within 

the Company. This matter is conducted to ensure that any activities 

undertaken on behalf of the Company’s partners are constantly 

conducted with the highest SHE quality and in accordance with 

the standards established by the Company and Legislation. The 

guidance and supervision is conducted in the form of Contractor 

Safety Management System (CSMS) training to the Partners in Jambi, 

Pekanbaru and Samarinda, which was attended by representatives 

of Partners in the surrounding operational areas of the Company; 

the SHE pre-qualification (PQ-SHE) which is a selection of potential

terhadap calon mitra Perseroan sebelum mengikuti proses tender 

pekerjaan berisiko tinggi dan inspeksi pekerjaan pada tahap awal, 

selama proses berlangsung, dan pada akhir pekerjaan. 

Pengelolaan Bahaya 

Perseroan melalui Departemen SHE juga memastikan setiap proyek 

yang dikerjakan harus melewati Pengelolaan bahaya yang benar 

dan sesuai dengan Peraturan Perundangan yang berlaku. Beberapa 

implementasi pengelolaan bahaya yang dilakukan selama tahun 

2011 antara lain penyusunan HAZOPS dalam rencana pembangunan 

Mini Gas Plant di lapangan Bentu dan pembangunan jalur pipa dari 

lapangan Semberah ke PLN di Samarinda. Perseroan juga melakukan 

SHE Assessment untuk jalur transportasi minyak mentah dari 

lapangan Tonga ke fasilitas offloading di Langgak; SHE assessment 

dalam pekerjaan perbaikan pipa bawah laut di area operasi Malacca 

Strait; melakukan pengawasan SHE dalam perbaikan Wemco 

di Pedas Plant serta melakukan SHE assessment dalam rencana 

pembangunan jalur pipa gas trunkline di lapangan area operasi EMP 

Bentu & Korinci Baru. 

Konservasi Energi dan Lindungan Lingkungan 

Di tahun 2011, Perseroan mendorong agar kegiatan dalam bidang 

Lindungan Lingkungan lebih digalakkan sehingga komitmen 

Perseroan dalam bidang Lingkungan dapat semakin dirasakan oleh 

berbagai pihak. Penekanan dalam bidang Lindungan Lingkungan ini 

menyangkut Konservasi Energi dan Keanekaragaman Hayati. 

Dalam hal konservasi energi Perseroan sudah sejak lama mendorong 

penggunaan peralatan-peralatan hemat energi yang secara signifikan 

dapat menurunkan konsumsi energi. Dimulai dengan penggunaan 

lampu hemat energi di seluruh lokasi operasional Perseroan, yang 

dimulai beberapa tahun lalu. Tahun ini tindakan tersebut diikuti 

dengan mengganti generator dengan generator berbahan bakar 

gas. 

Perseroan juga mendorong masing-masing Unit Bisnis untuk 

melakukan kegiatan terkait konservasi energi dan keanekaragaman 

hayati di lingkungan operasional masing-masing. Hal ini antara 

lain telah diimplementasikan di salah satu unit bisnis yaitu Kondur, 

Petroleum SA dengan mewujudkan komitmen terhadap rehabilitasi 

lingkungan dengan melakukan konservasi mangrove di sekitar 

tempat beroperasinya yang berada di pantai. 

Di tingkat korporasi, komitmen konservasi energi salah satunya 

diwujudkan dengan penerapan lingkungan nirkertas. Pencetakan 

dokumen dengan kertas hanya pada kondisi-kondisi yang tidak 

dapat dihindari, akan tetapi apabila memungkinkan, semua 

pemrosesan dilakukan tanpa perlu mencetak pada kertas. 

Selain itu, Perseroan telah melaksanakan berbagai program 

kegiatan untuk memenuhi ketentuan yang digariskan pemerintah 

berkaitan dengan Lingkungan Hidup. Perseroan secara aktif ikut 

serta dalam Program Pemerintah yaitu Program Penilaian Peringkat 

Kinerja Perseroan di bidang Lingkungan Hidup yang dikenal dengan 

PROPER. Setiap limbah berbahaya dan beracun yang dihasilkan 

dari aktivitas di setiap unit operasi Perseroan, selalu dikelola secara 


partners of the Company before proceeding with the tender process 

of high-risk task and work inspection at an early stage, during the 

process, and at the end of the task. 

Hazards Management 

The Company ensures that each project require to be conducted 

through proper management of hazards and in accordance with 

applicable regulations, through the SHE Department. During 

2011, a number of implementations of hazard management were 

conducted includes the preparation of HAZOPS in the development 

plans for Mini Gas Plant in the Bentu field and the development 

pipeline from the Semberah field to PLN in Samarinda. The Company 

also performed SHE Assessment for crude oil transport line from 

the Tonga field to offloading facility in Langgak; SHE assessments 

of subsea pipeline repaired task at the Malacca Strait operational 

area; SHE supervising to repaired Wemco in Pedas Plant; and SHE 

assessment in development plans of trunkline gas pipeline in the 

field operational area of EMP Bentu & Korinci Baru. 

Energy Conservation and Environmental Protection 

In 2011, the Company encouraged for activities in the field of 

Environmental Protection to be more promoted in order for its 

commitments to the environmental field to have an effect on various 

parties. The emphasis within the Environmental Protection field is 

related to Energy Conservation and Biodiversity Conservation. 

In terms of energy conservation, the Company since long has 

encouraged the use of energy efficient equipment that can 

significantly reduce the energy consumption, starting with the 

use of energy efficient lighting in all locations of the Company’s 

operational areas several years ago. This year the action continued 

by replacing the generator with gas energy generator. 

The Company also encouraged each Business Unit to conduct 

activities related to energy and biodiversity conservation in their 

respective operational environments. This activity has been 

implemented in Kondur which embodies a commitment to the 

rehabilitation of the environment by conserving mangroves in the 

vicinity of the operation located on the beach. 

At the corporate level, the commitment to energy conservation 

one of which is realized with the implementation of paperless 

environment. Document printing with paper can only be done under 

conditions that cannot be avoided; if possible, all processing is done 

without the need to print on paper. 

The Company has implemented various programs of activities to 

meet the outlined requirements by the government related to the 

Environment. The Company is actively participating in the Government 

Program, namely Company Performance Rating Program in the field 

of Environment, known as PROPER. Every hazardous and toxic waste 

generated from operational activities in each unit of the Company, 

has always been planned and soundly managed in accordance with 

61




terencana dengan baik dan sesuai dengan mekanisme Peraturan 

dan Perundangan yang berlaku sebelum dikirim ke pihak ketiga 

yang telah memiliki izin dari Kementrian Lingkungan Hidup untuk 

melakukan pengelolaan lebih lanjut terhadap limbah berbahaya dan 

beracun tersebut. Secara berkala dilakukan pemantauan lingkungan 

di setiap area operasi Perseroan oleh pihak eksternal yang independen 

dan bersetifikasi dari Kementrian Lingkungan Hidup. Pemantauan 

lingkungan ini dilakukan untuk mengukur tingkat baku mutu di area 

operasi Perseroan terhadap persyaratan pengendalian pencemaran 

air, pencemaran udara dan pencemaran laut. 

Perseroan membagi-bagikan ratusan bibit Tanaman kepada pekerja 

secara gratis dikantor Pusat di Jakarta. Kegiatan lainnya adalah 

melaksanakan Presentasi K3LL dikantor Jakarta dan area Operasi 

Perseroan, membagikan 2.000 bibit polybags trembesi ke beberapa 

desa di area Operasi Malacca Strait seperti desa Mekarsari, Teluk 

Belitung, Bagan Melibur, dan lain-lain. Selain itu juga Perseroan 

juga membagikan secara gratis 50 polybags bibit Jelutung kepada 

pekerja dan masyarakat disekitar area Operasi EMP Gelam. 

Keseluruhan Kegiatan tersebut bertepatan dengan Hari Lingkungan 

Hidup 2011. 

Penghargaan 

Upaya keras Perseroan untuk menunjukkan komitmennya mulai 

menampakkan hasil dengan diraihnya peringkat Biru untuk empat 

unit bisnis dan peringkat Hijau untuk satu unit bisnis, sesuai 

ketentuan PROPER yang dilakukan oleh Kementerian Lingkungan 

Hidup. Hal ini menjadi bukti bahwa selain setiap aktivitas Perseroan 

telah memenuhi ketentuan minimum yang dipersyaratkan dalam 

Perundangan terkait Pengelolaan Lingkungan Hidup. Perseroan juga 

dianggap telah berhasil dalam membina hubungan yang baik dengan 

masyarakat di sekitar area operasi Perseroan serta mempunyai 

program unggulan lanjutan dalam menggelola lingkungan hidup 

melalui program 3R (Reduce, Reuse, Recycle). 

Selain itu, Kondur Petroleum menerima Platinum Award dalam 

Indonesian CSR Award 2011 untuk kategori Green Program. Kategori 

ini diberikan kepada Perseroan yang dinilai berhasil melaksanakan 

program tanggung jawab sosial Perseroan yang berdampak positif 

pada perlindungan lingkungan. 

Tahun 2011, EMP Kalila Bentu-Korinci Baru memperoleh pengakuan 

sebagai Perseroan dengan kinerja yang baik dalam pencegahan 

kecelakaan dengan memperoleh Penghargaan Nihil Kecelakaan 

Kerja dari Walikota Pekanbaru. 

62 

the mechanisms of the applicable regulation and legislation before 

being sent to a third party that has a permit from the Ministry of 

Environment to further manage the hazardous and toxic waste. 

Periodic monitoring of the environment in every operational area 

of the Company is performed by an independent external party and 

received certification from the Government through the Ministry of 

Environment. Environmental monitoring is conducted to measure 

the level of quality standards in the Company’s operational area 

towards the requirements control of water pollution, air pollution 

and marine pollution. 

In commemoration of World Environment Day 2011, as well as 

to increase employee awareness of the importance of forestation, 

the Company gave away hundreds of seedlings free of charge to 

employees. Other activities, among others, conducted the SHE 

presentation at the Jakarta office and the operational areas of the 

Company, shared 2000 poly bags of tamarind seeds to several villages 

in the operational areas of Malacca Strait such as Mekarsari village, 

Teluk Belitung, Bagan Melibur, and others. In addition, the Company 

also distributed free of charge 50 poly bags of Jelutung seeds to 

employees and the community surroundings in the operational area 

of EMP Gelam. 

Awards 

The Company efforts in demonstrating its commitment was proven 

from the rating achievement results namely, Blue ratings for the four 

business units and Green ratings for one business unit, in accordance 

with the PROPER provision by the Ministry of Environment. These 

achievements is an evidence that in addition to every Company 

activities that has complied with the minimum requirement of the 

legislation related to environmental management, the Company is 

also considered to have been successful in building good relationships 

with community surroundings in the Company’s operational area, as 

well as having advanced excellent programs in the environmental 

management through 3R (Reduce, Reuse, Recycle) program. 

In addition, Kondur Petroleum receives Platinum Award at the 

Indonesian CSR Award 2011 for the category Green Program 

from the Ministry of Social Affairs. This category is awarded to 

the Company that successfully implementing the Corporate Social 

Responsibility programs and contributes a positive impact on 

environmental protection. 

In 2011, EMP Kalila Bentu-Korinci Baru gained recognition as a 

company with an excellence performance in the prevention of 

accident by obtaining Zero Accident Award from the Mayor of 

Pekanbaru. 


Sertifikasi 

Untuk memastikan bahwa seluruh kegiatan Perseroan terkait 

dengan K3LL ini memenuhi ISO 14001 dan OHSAS 18001, pada 

bulan Desember 2011, Perseroan mengundang lembaga sertifikasi 

internasional Llyod Register Quality Assurance untuk mulai 

melakukan proses sertifikasi. Hasilnya diharapkan akan diterima 

Perseroan pada tahun 2012. Sekali lagi hal ini mencerminkan 

kuatnya komitmen Perseroan untuk selalu mewujudkan keunggulan 

operasional termasuk dalam hal pengelolaan K3LL. 

Rencana 2012 

Pada tahun 2012. Perseroan berencana untuk melaksanakan 

pemantauan lingkungan secara berkala untuk memastikan tingkat 

pemenuhan baku mutu dari setiap aspek aktivitas Perseroan 

seperti yang dipersyaratkan dalam PROPER. Perseroan juga akan 

meningkatkan implementasi dan pendokumentasian programprogram 

unggul lingkungan dan program konservasi energi. Di 

tahun 2012 juga ditargetkan untuk melaksanakan pengukuran 

kinerja melalui audit internal K3LL dan audit eksternal ISO 14001 

dan OHSAS 18001; serta menggalakkan program penurunan tingkat 

kecelakaan terutama kecelakaan transportasi darat. 


Certification 

In order to ensure that all activities of the Company which 

associated with the SHE to achieve ISO 14001 and OHSAS 18001, in 

December 2011 the Company invited the international certification 

body Lloyd Register Quality Assurance to initiate the certification 

process. The result is expected by the Company in the year 2012. 

Once again this reflects the strong commitment of the Company to 

constantly achieved operational excellence which includes the SHE 

management aspect. 

Plans in 2012 

In 2012, the Company is planning to periodically conduct 

environmental monitoring in order to ensure compliance with 

the quality standards of every aspect of the Company’s activities 

as required in PROPER. The Company determines to enhance 

implementation and documentation of advanced environmental 

programs and energy conservation programs. To perform the 

measurement of performance through SHE internal audits and 

external audits ISO 14001 and OHSAS 18001; and promoting 

the program to reduce the level of accidents, in particular land 

transportation accidents. 

63

64 

Tata Kelola Perusahaan 



Sebagai salah satu bentuk komitmen praktik Tata 

Kelola Perusahaan yang baik, maka di tahun 2011 

perusahaan telah mengesahkan Etika Usaha dan 

Tata Perilaku yang telah disempurnakan. 


In 2011, as a form of commitment to the Good Corporate 

Governance practices, the Company has adopted Business 

Ethics and Code of Conduct that have been refined. 


65

Tata Kelola Perusahaan 

Gambaran Umum 

Komitmen manajemen untuk menerapkan Tata Kelola Perusahaan 

yang baik dan menerapkan 5 (lima) asas tata kelola perusahaan 

yang baik – keterbukaan, akuntabilitas, pertanggungjawaban, 

independensi serta kewajaran dan kesetaraan – dalam keseharian 

praktik bisnis yang dilakukan Perseroan, semakin jelas terlihat. 

Perseroan telah membentuk unit khusus yang bertugas untuk 

memastikan bahwa penerapan Tata Kelola Perusahaan dengan 

mengusulkan, menyusun dan membuat kebijakan, tindakan atau 

perangkat organisasi lainnya yang diperlukan untuk meningkatkan 

implementasi Tata Kelola Perusahaan yang baik. Unit ini dalam 

pelaksanaan tugasnya akan bekerja sama dengan unit-unit kerja lain 

di dalam Perseroan guna memastikan bahwa semua unsur terlibat 

dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik. 

Sebagai salah satu bentuk komitmen praktik Tata Kelola Perusahaan 

yang baik, di tahun 2011 perusahaan telah mengesahkan Etika 

Usaha dan Tata Perilaku yang telah disempurnakan. Penekanan 

penerapan Etika Usaha dan Tata Perilaku ini, dicantumkan dalam 

Pakta Integritas Board of Director sebagai bentuk komitmen 

menyeluruh penerapan Etika Usaha dan Tata Perilaku tersebut 

Struktur Tata Kelola 

Rapat Umum Pemegang Saham 

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai wadah para 

pemegang saham untuk mengambil keputusan penting yang 

berkaitan dengan modal yang ditanam dalam perusahaan, sesuai 

dengan ketentuan anggaran dasar dan peraturan perundangundangan, 

wajib diselenggarakan setidaknya satu tahun sekali. 

66 

Good Corporate Governance 

General Overview 

The commitment of the management to implement Good 

Corporate Governance and to apply its five principles - openness, 

accountability, responsibility, independence as well as fairness and 

equality – in the daily business practice conducted by the Company 

is becoming clearly visible. 

The Company has established a special unit with tasks to ensure 

that the implementation of Corporate Governance to propose, 

structure and establish policies, actions or any other organization 

that is needed to improve the implementation of good Corporate 

Governance. In the performance of their duties, the unit will be 

collaborating with other work units within the Company in order to 

ensure the entire elements involved in the implementation of Good 

Corporate Governance. 

In 2011, as a form of commitment to practice Good Corporate 

Governance, the company has adopted Business Ethics and 

Code of Conduct that has been perfected. The emphasis on the 

implementation of Business Ethics and Code of Conduct, included in 

the Integrity Pact of the Board of Director as a form of commitment 

to a thorough implementation of Business Ethics and Code of 

Conduct. 

Corporate Governance Structure 

General Meeting of Shareholders (GMS) 

The General Meeting of Shareholders (GMS) which to be held at 

least once a year, is utilized as an opportunity for shareholders to 

formulate important decisions relating to the capital invested in 

the company, in accordance with the provisions of statues and 

regulations. 


Keputusan yang diambil dalam RUPS harus didasarkan pada 

kepentingan usaha perusahaan dalam jangka panjang. RUPS dan 

atau pemegang saham tidak dapat melakukan intervensi terhadap 

tugas, fungsi dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi dengan 

tidak mengurangi wewenang RUPS untuk menjalankan haknya 

sesuai dengan anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan, 

termasuk untuk melakukan penggantian atau pemberhentian 

anggota Dewan Komisaris dan atau Direksi. 

Pada tahun 2011 dilaksanakan satu kali RUPS Tahunan dan dua 

kali RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan diselenggarakan pada tanggal 

31 Mei 2011 bertempat di Mawar Room Gedung Balai Kartini, 

Jl. Jend Gatot Subroto Kav.37, Jakarta 12950. Dalam RUPS Tahunan 

ini diputuskan beberapa hal antara lain. 

1. Menyetujui Laporan Tahunan Direksi mengenai kegiatan dan 

pengurusan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 

tanggal 31 Desember 2010 dan mengesahkan atas Laporan 

Keuangan Perseroan (yang terdiri dari Neraca dan Laporan 

Rugi Laba Perseroan) untuk tahun buku yang berakhir pada 

tanggal 31 Desember 2010 serta memberikan pelunasan 

dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et 

decharge) kepada seluruh anggota Direksi atas semua tindakan 

kepengurusan serta kepada seluruh anggota Dewan Komisaris 

atas tindakan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun 

buku Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2010, 

sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan 

Keuangan Perseroan. 

2. Menyetujui dan memberikan kewenangan kepada Direksi 

Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk 

mengaudit Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada 

tanggal 31 Desember 2010 dan periode-periode lainnya 

dalam Tahun Buku 2011 apabila diperlukan dan memberikan 

kewenangan kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan 

jumlah honorarium Akuntan Publik beserta persyaratanpersyaratan 

lainnya. 

3. Menyetujui pengangkatan Sdr. Syailendra Surmansyah Bakrie 

sebagai Direktur Perseroan untuk jangka waktu yang sama 

dengan sisa masa jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris 

lainnya, dengan tanpa mengesampingkan hak dan wewenang 

pemegang saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu. 

Sehingga untuk selanjutnya susunan Direksi Perseroan menjadi 

sebagai berikut: 

a. Direktur Utama : Imam Pria Agustino 

b. Direktur : Amir Balfas 

c. Direktur : Didit Hidayat Agripinanto 

d. Direktur : Syailendra Surmansyah Bakrie 

4. Menyetujui penetapan jumah gaji dan tunjangan bagi anggota 

Direksi dan Komisaris Perseroan serta melimpahkan kewenangan 

kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran gaji dan 

tunjangan yang diterima masing-masing anggota Direksi dan 

Komisaris Perseroan yang keseluruhan jumlah totalnya adalah 

sebesar Rp2.200.000.000 (dua miliar dua ratus juta Rupiah) nett 

per bulan. 


The decisions made at the GMS must be based on the company’s 

business interests in the long run. GMS and shareholders can not 

intervene against the duties, functions and authority of the Board 

of Commissioners and the Board of Directors, without prejudice to 

the authority of the GMS to perform its right in accordance to the 

statutes and regulations, including for replacement or dismissal of 

the members of the Board of Commissioners or Board of Directors. 

In 2011, the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) was 

held one time and the Extraordinary General Meeting of Shareholders 

(EGMS) was held two times. The AGMS was held on May 31, 2011 

at the Mawar Room of Balai Kartini Building, Jl. Jend Gatot Subroto 

Kav.37, Jakarta 12950. The AGM decided several matters, among 

others. 

1. Approved the Annual Report of the Board of Directors on 

the activities and management of the Company for the fiscal 

year ended December 31, 2010 and approved the Financial 

Statements of the Company (consisting of Balance Sheet and 

Income Statement of the Company) for the fiscal year ended 

December 31, 2010 and granted full release and discharge 

(acquit et decharge) to all members of the Board of Directors 

for all management actions, as well as to all members of the 

Board of Commissioners for control measures that have been 

implemented during the Company’s fiscal year ended December 

31, 2010, to the extent such actions are reflected in the 

Company’s Annual Report and Financial Statements. 

2. Approved and authorized the Board of Directors to appoint a 

Public Accountant in order to audit the Company’s Financial 

Statements ended December 31, 2010 and other periods in 

fiscal year 2011 if necessary and to provide the authority to the 

Board of Directors to determine the honorarium of Certified 

Public Accountants and other requirements. 

3. Approve the appointment of Mr. Syailendra Surmansyah Bakrie 

as the Director of the Company for a period equal to the 

remaining term of the other members of the Board of Directors 

and the Board of Commissioners, without prejudice to the right 

and authority of the shareholders to dismiss at any time. Thus, 

the structure for the next Board of Directors of the Company are 

as follows: 

a. President Director : Imam Pria Agustino 

b. Director : Amir Balfas 

c. Director : Didit Hidayat Agripinanto 

d. Director : Syailendra Surmansyah Bakrie 

4. Approved the sheer amount of remuneration and allowances 

for members of the Board of Directors and the Board of 

Commissioners, as well as delegated authority to the Board of 

Commissioners to determine the amount of remuneration and 

allowances received by each member of the Board of Directors 

and the Board of Commissioners of the overall total amount of 

Rp2,200,000,000 (two billion two hundred million Rupiah) Nett 

per month. 

67

Tata Kelola 

Perusahaan 


RUPS Luar Biasa yang pertama diselenggarakan pada tanggal 31 Mei 

2011 di di Mawar Room Gedung Balai Kartini, Jl. Jend Gatot Subroto 

Kav.37, Jakarta 12950, akan tetapi RUPS Luar Biasa tersebut tidak 

memenuhi kuorum, berdasarkan ketentuan dalam Anggaran Dasar 

Perseroan, atas dasar tersebut, Perseroan melakukan pemanggilan 

kedua untuk menghadiri RUPS Luar Biasa yang kedua di tahun 

2011. RUPS Luar Biasa yang kedua diselenggarakan pada tanggal 

16 Juni 2011 di The Bridge Function Room, Hotel Aston Rasuna, 

Kompleks Apartemen Taman Rasuna, Jl. H.R. Rasuna Said, Jakarta 

12960. Dalam RUPS Luar Biasa ini diambil keputusan sebagai 

berikut: Menyetujui untuk menjaminkan seluruh atau sebagian 

besar asset dan/atau kekayaan Perseroan dan/atau anak-anak 

perusahaan Perseroan atau untuk menerbitkan Jaminan Perusahaan 

(Corporate Guarantee) dalam rangka pendanaan (Financing) dan/ 

atau pendanaan kembali (Refinancing). 

Dewan Komisaris 

Persyaratan, Keanggotaan dan Masa Jabatan 

Anggota Dewan Komisaris yang diangkat dalam RUPS haruslah 

terdiri dari orang-orang yang patut dan layak (fit and proper) 

bagi Perseroan. Anggota Dewan harus memenuhi sejumlah syarat 

kemampuan dan integritas agar dapat melaksanakan dengan baik 

fungsi pengawasan dan pemberian nasihat untuk kepentingan 

Perseroan. Anggota Dewan juga harus memiliki integritas, tidak 

akan memanfaatkan Perseroan untuk kepentingan pribadi, 

keluarga, kelompok usahanya atau pihak lain. Anggota Dewan 

haruslah orang yang memahami dan mematuhi anggaran dasar, 

peraturan perundang-undangan yang berkaitan dengan tugasnya, 

serta memahami dan melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang 

Baik. 

Jumlah anggota dan susunan Dewan Komisaris disesuaikan dengan 

kebutuhan dan ketetapan Anggaran Dasar Perseroan, serta diangkat 

untuk masa jabatan 5 tahun, dan dapat diberhentikan oleh RUPS. 

Dewan Komisaris yang bertugas saat ini diangkat pada tahun 2009 

dan akan memangku jabatan hingga RUPS Tahunan tahun 2014. 

Saat ini Dewan Komisaris terdiri dari lima orang dengan dua orang 

diantaranya adalah Komisaris Independen. 

Susunan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: 

Saptari Hudaya – Komisaris Utama 

A. Qoyum Tjandranegara – Komisaris Independen 

Sulaiman Zuhdi Pane – Komisaris Independen 

Suyitno Patmosukismo – Komisaris 

Nalinkant A. Rathod - Komisaris 

Profil Dewan Komisaris tersaji di halaman 112. 

68 

The first Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) was 

held on May 31, 2011 at the Mawar Room of Balai Kartini Building, 

Jl. Jend Gatot Subroto Kav.37, Jakarta 12950, however the EGMS 

did not met quorum in accordance to the provisions in the Articles 

of Association, and thus the shareholders were recalled once again 

to attend the second EGMS in 2011. The second EGMS was held on 

June 16, 2011 at The Bridge Function Room of Aston Rasuna Hotel 

in Apartment Taman Rasuna Complex, Jl. H.R. Rasuna Said, Jakarta 

12960. At the EGMS, a decision was taken to the following matter: 

approved to pledge the entire or part of the Company’s asset(s) and 

or treasure(s) or to issue a Corporate Guarantee for Fund Raising 

and/ or Refinancing purpose. 

The Board of Commissioners 

Requirements, Membership and Term of Office 

Members of the Board of Commissioners who are appointed through 

the GMS shall consist of those who are considered fit and proper 

for the company. Members of the Board shall fulfill capability and 

integrity requirements so that the implementation of supervisory 

functions and advice giving for the Company’s interests can be well 

performed. Members of the Board must have integrity by not taking 

advantage of the Company for personal, family, business group or 

any other party’s interests. Members of the Board must understand 

and comply with the Articles of Association and laws and regulations 

related to their duties, as well as understand, and implement the 

Good Corporate Governance. 

The number and composition of members of the Board of 

Commissioners adapted to the needs and provisions of the 

Company’s Articles of Association, and are appointed for a term of 5 

years, and can be dismissed at anytime by the GMS. 

Currently, the Board of Commissioners of the Company was 

appointed in 2009 and will serve until 2014 Annual GMS. The 

Board of Commissioners consists of 5 (five) people including of two 

independent commissioners. 

The compositions of the Board of Commissioners are as follows: 

Saptari Hudaya – President Commissioner 

A. Qoyum Tjandranegara - Independent Commissioner 

Sulaiman Zuhdi Pane - Independent Commissioner 

Suyitno Patmosukismo - Commissioner 

Nalinkant A. Rathod - Commissioner 

Profile of the Board of Commissioners can be found on page 112. 


Tugas dan Tanggung Jawab 

Dewan Komisaris melaksanakan tugas pengawasan operasional 

Perseroan untuk memastikan Perseroan dikelola dan dijalankan 

sesuai dengan tujuan pendiriannya. Selain wewenang pengawasan 

atas pengelolaan perusahaan yang dilaksanakan oleh Direksi, 

memberikan rekomendasi untuk persetujuan Laporan Tahunan 

dalam RUPS Tahunan, memberikan persetujuan atas transaksi 

material seperti digariskan dalam Anggaran Dasar Perseroan, Dewan 

Komisaris juga turut mengawasi pelaksanaan manajemen risiko, 

audit dan penyampaian informasi secara akurat dan tepat waktu 

sebagaimana disyaratkan oleh peraturan perundangan. 

Dewan Komisaris juga bertanggung jawab untuk melakukan 

pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada 

umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan dan 

memberi nasihat kepada Direksi untuk kepentingan Perseroan sesuai 

dengan maksud dan tujuan Perseroan. 


Duties and Responsibilities 

Board of Commissioners performs supervisory function of the 

Company to ensure that the Company is managed and operated in 

accordance with the purpose of its establishment. In addition to the 

oversee authority over the management of the Company conducted 

by the Directors, recommendation for the approval of the Annual 

Report in AGMS, grant approval for material transactions as outlined 

in the Articles of Association, the Board of Commissioners also 

oversee implementation of risk management, audit, and disclosure 

of information in accurate and timely manners as required by laws 

and regulations. 

Board of Commissioners oversees the management policy, the 

overall management whether regarding Company and the 

Company’s business and provides advice to the Board of Directors 

for the interest of the Company in accordance with the goals and 

objectives of the Company. 

69

Tata Kelola 

Perusahaan 


Komite-komite 

Dewan Komisaris berwenang untuk membentuk Komite yang akan 

membantu pelaksanaan tugasnya. Berdasarkan hal tersebut, Dewan 

Komisaris membentuk 5 (lima) Komite yaitu: 

1. Komite Audit 

2. Komite Manajemen Risiko 

3. Komite Benturan Kepentingan 

4. Komite Remunerasi 

5. Komite Pengawasan dan Kepatuhan 

Komite Audit 

Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah membantu Dewan 

Komisaris dalam hal mengawasi setiap hal yang berkaitan dengan 

integritas Laporan Keuangan, membuat rekomendasi penunjukkan 

Auditor Eksternal Perusahaan, mengelola risiko menjaga agar 

perusahaan benar-benar mematuhi hukum dan perundangundangan 

yang berlaku. Komite Audit memberikan masukan dan 

menyampaikan Laporan Keuangan dan informasi keuangan lain 

yang dikeluarkan oleh Perseroan kepada Dewan Komisaris. 

Komite ini bertugas selama 5 tahun sejak penunjukkan kembali 

pada tahun 2009 dan saat ini beranggotakan 3 anggota yang terdiri 

dari: 

Ketua : A. Qoyum Tjandranegara 

Anggota : Hertanto 

Toha Abidin 

Profil Komite Audit dapat dilihat pada halaman 112-113. 

Sepanjang tahun 2011, Komite Audit telah mengadakan 

7 (tujuh) kali pertemuan. Agenda dan kehadiran dalam 

pertemuan dapat dilihat pada tabel di bawah ini: 

No 

70 

Tanggal 

Date 

1 14 April 2011 

April 14, 2011 

2 24 Mei 2011 

May 24, 2011 

3 30 Juni 2011 

June 30, 2011 

4 26 Juli 2011 

July 26, 2011 

Agenda 

Agenda 

Melakukan pembahasan dengan finance manager dalam rangka penerapan PSAK baru sesuai dengan 

ketentuan bagi emiten dan dalam rangka evaluasi kinerja perusahaan. Rapat tersebut juga dihadiri oleh 

komisaris independen. 

Discussing with the finance manager about the implementation of the new SFAS in accordance with 

the provisions of the issuers and in order to evaluate the Company’s performance. The meeting was also 

attended by an independent commissioner. 













Melakukan penelaahan Laporan Keuangan tengah tahunan 2011 

Reviewing the 2011 semi-annual financial statements 

Committees 

The Board of Commissioners is authorized to form a committee in 

order to assist the implementation of their duties. In accordance 

to that matter, the Board of Commissioners formed a 5 (five) 

Committees, namely: 

1. Audit Committee 

2. Risk Management Committee 

3. Conflict of Interest Committee 

4. Remuneration Committee 

5. Monitoring and Compliance Committee 

Audit Committee 

Duties and responsibilities of Audit Committee is to assist the 

Board of Commissioners in terms of monitoring matters related to 

the integrity of financial reports, make recommendations on the 

appointment of External Auditors, managing the risk of maintaining 

the company to strictly abides the applicable laws and regulations. 

The Audit Committee provides inputs and submits a Financial Report 

and other financial information issued by the Company to Board of 

Commissioners. 

This committee serves for five (5) years from its re-appointment in 

2009 and currently consists of three (3) members: 

Chairman : A. Qoyum Tjandranegara 

Member : Hertanto 

Toha Abidin 

Profile of the Audit Committee can be found on page 112-113. 

During 2011, the Audit Committee held seven (7) meetings. The 

agenda and attendance of the meetings can be seen in the table 

below: 

A Qoyum 

Kehadiran 

Attendance 

Hertanto Toha Abidin 

V V V 

V V V 

V V V 

V V V 


No 

Tanggal 

Date 

5 22 Agustus 2011 

August 22, 2011 

6 24 Oktober 2011 


7 25 Oktober 2011 



Agenda 

Agenda 







Melakukan penelaahan Laporan Keuangan triwulan ke-3 tahun 2011 

Reviewing the Financial Statements of the Q3 2011 

Melakukan penelaahan Laporan Keuangan triwulan ke-3 tahun 2011 

Reviewing the Financial Statements of the Q3 2011 

Komite Manajemen Risiko 

Perseroan menjadikan manajemen risiko sebagai salah satu hal yang 

sangat penting dalam proses pencapaian Visi dan Misi Perseroan. 

Hal itu juga tercermin dari Komite dan dua Sub-Komite Manajemen 

Risiko yang dibentuk terkait dengan pengelolaan risiko. Sub-komite 

ini dibentuk untuk secara khusus membahas manajemen risiko 

terkait bidang dalam Perseroan. 

Tugas dan tanggung jawab utama Komite Manajemen Risiko adalah 

memastikan risiko bisnis penting telah teridentifikasi dan memastikan 

implementasi Sistem Manajemen Risiko di seluruh Perseroan. 

Komite Manajemen Risiko terdiri dari: 

Ketua : Chief Executive Officer 

Anggota : Chief Financial Officer 

Chief Operational & Technical Officer 

Director 

Chief Business Development 

Chief Investor Relations 

VP Legal 

Sekretaris : Unit Manajemen Risiko 

Profil Komite Manajemen Risiko dapat dilihat pada halaman 115 

Selama tahun 2011, Komite dan Sub-Komite Manajemen Risiko 

telah mengadakan 8 kali pertemuan untuk membahas berbagai 

risiko strategis dari berbagai entitas di dalam Perseroan, merumuskan 

‘7 Tantangan Besar’ (EMP Seven Great Challanges) yang harus 

menjadi perhatian, dan dimonitor secara berkala untuk memastikan 

tercapainya Visi dan Misi Perseroan. 

Komite Benturan Kepentingan 

Tugas dan tanggung jawab Komite adalah membantu Dewan 

Komisaris dalam hal mengatur tentang transaksi yang mengandung 

benturan kepentingan dan yang dikecualikan, transaksi yang 

mengandung benturan kepentingan. Perseroan selalu memastikan 

bahwa transaksi yang berpotensi menimbulkan benturan 

kepentingan diajukan dan disetujui oleh pemegang saham sebelum 

transaksi semacam ini dilaksanakan. 

A Qoyum 

Kehadiran 

Attendance 

Hertanto Toha Abidin 

V V V 

V V V 

V V V 

Risk Management Committee 

The Company considers risk management as one of the important 

aspects in the process of achieving the Vision and Mission of the 

Company. This was reflected in the establishment of the Committee 

and the two Sub-Committees related to Risk Management. The Sub- 

Committee was formed to specifically address the risk management 

related to specific areas (operational or support) in the Company. 

Main duties and responsibilities of the Risk Management Committee 

are to ensure that critical business risks are identified and to ensure 

the implementation of adequate and integrated Risk Management 

across the Company. 

Risk Management Committee consists of, 

Chairman : Chief Executive Officer 

Members : Chief Financial Officer 

Chief Operational & Technical Officer 

Director 

Chief Business Development 


VP Legal 

Secretary : Risk Management Unit 

Profile of Risk Management Committee can be found on page 115 

During 2011, the Committee and Sub-Committee of Risk 

Management has held 8 (eight) meetings to discussed a range 

of strategic risks of the various entities in the Company, as well 

as formulating ‘EMP Seven Great Challenges’ that should be 

concerned and monitored regularly to ensure the achievement of 

the Company’s Vision and Mission. 

Conflict of Interest Committee 

Duties and responsibilities of the Committee is to assist the Board 

of Commissioners in terms of transactions containing conflict of 

interest and transactions that are exempt, as well as procedures 

to implement and/or disclose transactions containing conflict of 

interest. The Company always ensures that the potential transaction 

that can results in a conflict of interest is submitted and approved by 

the shareholders prior to such transaction is conducted. 

71

Tata Kelola 

Perusahaan 


Komite ini terdiri dari: 

Ketua : Komisaris 

Anggota : CEO 

VP Legal 

VP Business Services 

Head of Financial Control 

Profil Komite Benturan Kepentingan dapat dilihat pada halaman 

116. 

Pada tahun 2011, Komite Benturan Kepentingan mengadakan 2 kali 

pertemuan. 

Komite Remunerasi 

Tugas dan tanggung jawab Komite adalah membantu Dewan 

Komisaris dalam hal memastikan bahwa remunerasi untuk Dewan 

Komisaris, manajemen Perusahaan maupun pejabat pelaksana 

sudah sesuai prinsip tata kelola perusahaan. 

Komite terdiri dari: 

Ketua : A. Qoyum Tjandranegara 

Anggota : Hertanto 

Toha Abidin 

L. Raphael Warsito 

Budi Susanto 

Profil Komite Remunerasi dapat dilihat pada halaman 116. 

Pada tahun 2011, Komite Remunerasi mengadakan 2 kali 

pertemuan. 

Komite Pengawasan dan Kepatuhan 

Tugas Komite adalah membantu Dewan Komisaris dalam hal 

memastikan agar semua peraturan Perusahaan dan kebijakan dan 

kualitas dipatuhi dan dilaksanakan dengan baik dan benar. 

Tanggung jawab dalam hal menentukan agar tidak terjadinya situasi 

tertentu, baik situasi tersebut masih merupakan potensi ataupun 

pada kenyataannya, akan menyebabkan terjadinya benturan 

kepentingan, dimana situasi tersebut bertentangan Perseroan. 

Komite terdiri dari: 

Ketua : Direktur Utama 

Anggota : GM EMP Malacca Strait 

GM EMP Bentu & Korinci Baru 

GM EMP Gelam 

GM EMP Semberah 

VP Legal/Corporate Secretary 

VP Human Resources & General Affairs 

Sekretaris : Sr. Manager Internal Control 

Profil Komite Pengawasan dan Kepatuhan dapat dilihat pada 

halaman 116. 

Pada tahun 2011, Komite Pengawasan dan Kepatuhan mengadakan 

4 kali pertemuan. 

72 

This committee consists of: 

Chairman : Commissioner 

Member : CEO 

VP Legal 


Head of Financial Control 

Profile of Conflict of Interest Committee can be found on page 

116. 

In 2011, meetings of the Conflict of Interest Committee were held 

2 times. 

Remuneration Committee 

Duties and responsibilities of the Committee are to assist Board 

of Commissioners in ensuring that remuneration for Board of 

Commissioners, management, and executive officers is based on 

the principles of corporate governance. 

The committee consists of: 

Chairman : A. Qoyum Tjandranegara 

Members : Hertanto 

Toha Abidin 


Budi Susanto 

Profile of Remuneration Committee can be found on page 116. 

In 2011, meetings of the Remuneration Committee were held 2 

times. 

Monitoring and Compliance Committee 

Duties of the committee is to assist Board of Commissioners in terms 

of ensuring that all company regulations and policies, as well as 

quality are adhered and implemented accordingly. 

Responsibility in regard to avoid specific situation to occur, whether 

it is still potential or real, will cause any conflicts of interest, where 

the situation is contrary to the Company’s regulations. 

The Committee consists of: 

Chairman : President Director 

Members : GM EMP Malacca Strait 

GM EMP Bentu & Korinci Baru 

GM EMP Gelam 


VP Legal/Corporate Secretary 

VP Human Resources & General Affairs 

Secretary : Sr. Manager Internal Control 

Profile of Monitoring and Compliance Committee can be found on 

page 116. 

In 2011, meetings of the Monitoring and Compliance Committee 

were held 4 times. 


Direksi 

Persyaratan, Keanggotaan dan Masa Jabatan 

Jumlah anggota dan susunan Direksi disesuaikan dengan kebutuhan 

dan ketetapan Anggaran Dasar Perseroan. Anggota Direksi diangkat 

oleh RUPS untuk jangka waktu 5 tahun sejak tanggal RUPS yang 

mengangkat mereka dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk 

memberhentikannya sewaktu-waktu. 

Direksi Perseroan yang bertugas saat ini terdiri dari 4 (empat) 

anggota. Tiga diantaranya diangkat dalam RUPS tanggal 28 Mei 

2009; dan satu diangkat dalam RUPS tanggal 31 Mei 2011. 

Susunan Direksi adalah sebagai berikut: 

Direktur Utama/CEO : Imam P. Agustino 

Direktur/CFO : Didit A. Ratam 

Direktur/COO : Amir Balfas 

Direktur : Syailendra Surmansyah Bakrie 

Profil Direksi dapat dilihat di halaman 114. 

Tugas dan Tanggung Jawab 

Direksi Perseroan bertanggung jawab atas penyelenggaraan 

kegiatan operasional Perseroan sehari-hari. Seluruh anggota Direksi 

memiliki tanggung jawab dan kedudukan hukum yang sama atas 

penyelenggaraan kegiatan Perseroan. 

Wewenang dan tugas-tugas Direksi adalah sebagai berikut: 

1. Administrasi serta pengelolaan rekening-rekening perusahaan; 

2. Bersama-sama dengan Dewan Komisaris menyiapkan serta 

menandatangani laporan tahunan Perseroan guna mendapatkan 

persetujuan dari para pemegang saham; 

3. Mengelola, meninjau serta menyetujui strategi pengelolaan 

risiko Perseroan, melakukan pemantauan terhadap efektivitas 

strategi tersebut, dan menyelenggarakan dialog secara terusmenerus 

dengan para auditor Perseroan dan para pengawas 

Perseroan; 

4. Melaksanakan implementasi strategi korporasi dan rekomendasi 

tentang inisiatif strategi korporasi yang dianggap signifikan; 

5. Melakukan pengembangan dan memberikan rekomendasi 

tentang anggaran tahunan Perseroan kepada Dewan Komisaris 

serta para pemegang saham untuk mendapatkan persetujuan 

dan manajemen kegiatan operasi harian berdasarkan anggaran 

yang disediakan; 

6. Menetapkan standar etika dan perilaku (code of conduct), 

menetapkan nilai-nilai Perseroan dan mengarahkan tumbuh dan 

berkembangnya budaya perusahaan yang tidak bertentangan 

dengan norma-norma kemasyarakatan; 

7. Mewakili Perseroan dalam setiap aspek kegiatan dan persoalan 

hukum. 


Board of Directors 

Requirements, Membership, and Term of Office 

The number and composition of members of Board of Directors are 

adjusted to the needs and provisions of the Company’s Articles of 

Association. Members of Board of Directors are appointed by GMS 

for a period of five (5) years from the date of GMS when they are 

appointed without prejudice to reduce the rights of GMS to dismiss 

them at any time. 

Currently, the serving directors of the Company consist of three 4 

(four) members, among three were appointed at GMS on May 28, 

2009; and one other person were appointed at GMS on May 31, 

2011. 

The compositions of Board of Directors are as follows: 

President Director/CEO : Imam P. Agustino 

Director/CFO : Didit A. Ratam 

Director/COO : Amir Balfas 

Director : Syailendra Surmansyah Bakrie 

Profile of the Board of Directors can be found on page 114. 

Duties and Responsibilities 

Board of Directors is responsible for performing of the daily 

operational activities of the Company. The entire Directors have the 

equal responsibility and legal position on the implementation of the 

Company’s activities. 

Authorities and duties of Directors are as follows: 

1. Administration and management of corporate accounts; 

2. Together with Board of Commissioners prepares and signs the 

annual report of the Company to obtain approval from the 

shareholders; 

3. Manages, reviews, and approves the Company’s risk 

management strategy, monitors the effectiveness of these 

strategies, and conducts continuous dialogue with the of the 

auditors and supervisors of the Company; 

4. Conducting the implementation of corporate strategies and 

recommendations on corporate strategy initiatives that are 

considered significant; 

5. Develops and recommends the annual budget to the Board and 

shareholders for approval and management of daily operations 

on the basis of the budget provided; 

6. Sets standards of ethics and conducts (code of conduct), sets 

the Company’s values and directs growth and development of a 

corporate culture that does not conflict with societal norms; 

7. Represents the Company in every aspect of activity and legal 

issues. 

73

Tata Kelola 

Perusahaan 


Bidang Tugas 

Bidang tugas masing-masing Direktur adalah sebagai berikut: 

Direktur Utama/CEO bertanggung jawab untuk: 

1. Menetapkan dan mengimplementasikan visi dan misi Perseroan, 

termasuk menetapkan nilai dan keyakinan Perseroan; tipe 

bisnis serta menentukan waktu dan cara mensosialisasikan 

dan melekatkan wawasan nilai dan keyakinan ini di seluruh 

Perseroan, untuk memastikan terbentuknya profil karyawan 

dan perilaku yang sesuai dengan nilai Perseroan. 

2. Mengarahkan dan mengintegrasikan operasional seluruh 

fungsi bisnis dalam Perseroan untuk memastikan bahwa semua 

sumber daya digunakan, disesuaikan dan digerakkan untuk 

memenuhi tingkat hasil keuangan dan sasaran jangka panjang 

yang disetujui. 

3. Menetapkan falsafah operasional dan standar tata kelola dan 

memimpin kepatuhan terhadap Standar GCG dan pelaporan 

untuk memastikan risiko bagi pemegang saham telah 

dimitigasi. 

4. Mengawasi pengembangan dan implementasi sistem 

manajemen bisnis yang diwajibkan, yang memungkinkan 

Perseroan mengelola, mengendalikan dan melaporkan 

pencapaian strategi bisnis Perseroan. 

5. Mengidentifikasi potensi bisnis dan bisnis baru, terkait atau 

tidak terkait dengan bisnis saat ini melalui kemitraan strategis 

dengan pihak terkait dan dilaksanakan oleh direktur terkait, 

sehingga Perseroan dapat mengajikan usulan bisnis baru untuk 

dijalankan guna menjaga kesinambungan Perseroan. 

6. Menetapkan arah masa depan dan memastikan semua 

kepemimpinan manajerial, mekanisme penghargaan, 

kemampuan masa depan dan kumpulan talenta) tersedia untuk 

mendukung pencapaian strategi sumber daya manusia dan jalur 

kepemimpinan dapat dikembangkan. 

7. Memandu pengembangan dan implementasi strategi dan 

infrastruktur Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan 

serta Kualitas untuk mendukung pencapaian kinerja bisnis 

Perseroan dan memastikan kesesuaian SHE dengan persyaratan 

pemerintah. 

8. Memimpin, mengembangkan dan mengelola seluruh bawahan 

langsung dan lingkungan kerjanya guna memungkinkan 

seluruh staf secara perorangan dan bersama-sama mencapai 

hasil kinerja yang disepakati. 

Direktur/CFO bertanggung jawab untuk: 

1. Mengarahkan dan mengevaluasi program keuangan dan 

sistem informasi pendukung Perseroan termasuk anggaran, 

memastikan semua persiapan laporan keuangan, analisis khusus 

dan laporan informasi lainnya dilakukan secara tepat waktu dan 

memenuhi aturan akuntansi dan keuangan yang ditetapkan 

pemerintah. 

2. Mengembangkan dan mengarahkan implementasi proyek, 

program dan sistem untuk memastikan bahwa semua sistem, 

pelaporan dan akuntansi sesuai ketentuan dan persyaratan legal 

termasuk perpajakan, dividen, laporan tahunan, serta rekening 

dipelihara sesuai dengan standar audit yang berlaku. 

74 

Field of Duties 

The fields of duties of each Director are as follows: 

President Director/CEO is responsible for: 

1. Sets and disseminates vision and mission of the company which 

includes positioning the corporate value and belief, type of 

business, as well as defines time and approaches to socializing 

and embeds the insight of value and belief throughout the 

Company, to ensure the achievement of people profile and 

behavior which aligned with Company’s value. 

2. Directs and integrates the operations of all business functions 

within the Company to ensure that all resources are utilized, 

aligned and mobilized to meet the approved level of financial 

results and long term objectives. 

3. Establishing operational philosophy and governance standard 

and lead the compliance to GCG Standards and reporting to 

ensure the risks to shareholders have been mitigated. 

4. Oversees the development and implementation of the business 

management systems required to enable the Company to 

manage, control and report the achievement of the Company’s 

business strategy 

5. Identifying business potentials and new businesses, related or 

unrelated to the current business through strategic relationship 

with stakeholders and implemented by the relevant director, 

so the Company can presents new business proposal to be 

deployed for the Company sustainability 

6. Establishing the future direction and ensure all managerial 

leadership processes, reward mechanism, future capability and 

talent pool are provided to support the achievement of human 

resources strategy and development of leadership pathways. 

7. Guides the development and implementation of Corporate 

Safety, Occupational Health, Environment as well as Quality 

strategies and infrastructures to support the Company’s business 

performance achievement and ensure the alignment of SHE 

with government requirements. 

8. Leading, developing and managing all direct subordinates and 

their work environment to enable the entire staffs, individually 

and collectively, to achieve the agreed performance outcomes. 

Director/CFO is responsible for: 

1. Directing and evaluating the financial programs and supporting 

information systems of the Company, including budgeting, to 

ensure all the preparation of financial reports, special analyzes, 

and other information reports are conducted on time and comply 

with the financial and accounting regulations established by the 

government. 

2. Developing and directing the implementation of projects, 

programs, and systems to ensure that all systems, reporting and 

accounting are in accordance with legal requirements including 

taxation, dividends, annual report and accounts maintained in 

accordance with applicable auditing standards. 


3. Mengawasi persetujuan dan pemrosesan pendapatan, 

pengeluaran dan dokumen kendali posisi, anggaran departemen, 

buku besar dan pemeliharaan rekening dan entri data untuk 

membangun dan memelihara keamanan kendali internal yang 

memadai. 

4. Mengarahkan dan mengintegrasikan strategi dan dan terkait 

dengan pasar modal dan tekanan bisnis untuk memastikan 

ketersediaan dana dan kas operasional yang berkesinambungan 

untuk aktivitas sehari-hari dan masa depan. 

5. Memberikan dukungan konsultatif pada inisiatif perencanaan 

melalui analisis strategis, pelaporan dan rekomendasi informasi 

manajemen dan keuangan untuk memastikan rekomendasi 

keuangan strategis bagi bisnis baru dan pendanaan tersedia dan 

dibahas dengan benar. 

6. Memimpin dan menganalisis arus kas, kendali biaya dan 

pelaporan pengeluaran di seluruh Perseroan untuk memandu 

para pemimpin bisnis mengenali potensi area yang lemah 

sehingga manajemen dapat mengarahkan dan mengembangkan 

implementasi dan rencana dalam atau rencana operasional, 

proyek, program dan sistem untuk mencapai target. 

7. Memimpin, mengembangkan dan mengelola seluruh bawahan 

langsung dan lingkungan kerjanya guna memungkinkan 

seluruh staf secara perorangan dan bersama-sama mencapai 

hasil kinerja yang disepakati. 

Direktur/COO bertanggung jawab untuk: 

1. Turut memimpin pengembangan dan implementasi strategi dan 

rencana bisnis Perseroan, anggaran dan arus kas, pengawasan 

dan pelaporan kinerja terhadap rencana, mengevaluasi hasil 

terhadap rencana. 

2. Memberikan konteks dan arahan strategis pada seluruh fungsi 

Perseroan untuk memastikan operasional Perseroan sebagai 

organisasi yang terintegrasi dalam mewujudkan sasaran bisnis. 

3. Mengarahkan dan mengintegrasikan operasional seluruh fungsi 

dalam Perseroan untuk menghasilkan tingkat hasil keuangan 

dan target uplifting minyak yang disepakati. 

4. Mengawasi pengembangan dan implementasi sistem 

memungkinkan dilakukannya pengelolaan, pengawasan dan 

pelaporan operasional Perseroan, dalam mendukung pencapaian 

strategi bisnis Perseroan. 

5. Memandu pengembangan dan implementasi model 

operasional, struktur organisasi serta kebijakan, prosedur dan 

program sumber daya manusia untuk mendukung strategi 

bisnis Perseroan. 

Direktur bertanggung jawab untuk: 

1. Memimpin dan memberikan pengarahan strategi komersial serta 

bertindak sebagai pengendali pengembangan dan pelaksanaan 

strategi pengembangan bisnis. 

2. Mengembangkan dan menjaga target Perseroan, kemitraan 

strategis dan kegiatan komersial Perseroan untuk memastikan 

target dan tujuan Perseroan tercapai serta mempersiapkan 

rencana perkembangan bisnis dan mengawasi seluruh elemen 

kegiatan pemasaran serta pengembangan perusahaan untuk 

memastikan kesesuaiannya dengan pencapaian tujuan itu 

sendiri; 


3. Oversees the approval and processing of revenue, expenditure 

and position of control documents, department budgets, ledger, 

as well as account maintenance and data entry to establish and 

maintain appropriate internal control safeguards. 

4. Directing and integrating strategies related to the capital market 

and business pressures to ensure the availability of funds and 

continuous operational cash for daily activities and the future. 

5. Provides consultative support for planning initiatives through 

strategic analysis, reporting and management information as well 

as financial advice to ensure strategic financial recommendation 

for new business and available funding and also addressed 

appropriately. 

6. Leading and analyze cash flow, cost control and reporting 

expenses throughout the Company to guide the business 

leaders to identify potential weak areas, thus that management 

can direct and develop the implementation as well as the plan 

or operational plans, projects, programs and systems to achieve 

the target. 

7. Leading, developing and managing all direct subordinates and 

their work environment to enable the entire staffs, individually 

and collectively, to achieve the agreed performance outcomes. 

Director/COO is responsible for: 

1. Co-lead the development and implementation of the Company’s 

business strategies and business plans, budgets and cash flow, 

monitoring and reporting on performance against the plan, 

evaluates the results against plan. 

2. Provides strategic context and direction to all Company’s 

functions to ensure that Company’s operates as an integrated 

organization in pursuing its business objectives. 

3. Directing and integrating the operations of the entire functions 

within Company’s to produce the agreed level of financial results 

and oil uplifting target. 

4. Oversees the development and implementation of the business/ 

operational management systems required to enable the 

Company’s operations to be managed, controlled and reported, 

to support achievement of Company’s business strategy. 

5. Guides the development and implementation of the operational 

models, organization structures and policies, as well as 

and human resources procedures and programs to support 

Company’s business strategy. 

Director is responsible for: 

1. Leading and providing the direction of commercial strategy 

as well as acting as a controlling the development and 

implementation of strategies of business development. 

2. Developing and maintaining the Company’s target, strategic 

partnerships and commercial activities to ensure the Company’s 

targets and objectives are achieved, as well as preparing the 

business development plan and oversees all elements of 

marketing and corporate development activities to ensure the 

compliance with the achievement of the goal itself; 

75

Tata Kelola 

Perusahaan 


3. Berkomunikasi secara berkesinambungan dengan klien atau 

mitra Perseroan serta menindaklanjuti hubungan Perseroan 

yang telah ada. 

4. Mengidentifikasi potensi bisnis dan bisnis baru, terkait atau 

tidak terkait dengan bisnis saat ini melalui kemitraan strategis 

dengan pihak terkait dan dilaksanakan oleh direktur terkait, 

sehingga Perseroan dapat mengajukan usulan bisnis baru 

untuk dijalankan guna menjaga kesinambungan Perseroan 

dan menggunakan pengetahuan hukum bisnis mereka untuk 

memeriksa, mengawasi atau menyetujui perjanjian dan 

dokumentasi pemasaran dan akuisisi/divestasi Perseroan. 

Rapat Direksi dan Rapat Gabungan dengan Dewan 

Komisaris 

Direksi mengadakan Rapat Direksi secara berkala minimal 1 kali 

dalam seminggu. Sepanjang tahun, telah terselenggara 52 kali 

Rapat Direksi. Selain itu juga dilakukan 5 kali Rapat Gabungan 

dengan Dewan Komisaris. 

Kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris dalam rapat-rapat tersebut 

adalah sebagaimana tercantum dalam tabel Kehadiran Direksi dan 

Dewan Komisaris dalam Rapat Direksi dan Rapat Gabungan. 


Perseroan menganggap manajemen risiko sebagai salah satu hal 

yang sangat penting dalam proses pencapaian visi misi Perseroan. 

Hal itu juga tercermin dari Komite dan dua Sub-komite yang 

dibentuk terkait dengan manajemen risiko. Sub-komite ini dibentuk 

untuk secara khusus membahas manajemen risiko terkait bidangbidang 

khusus dalam Perseroan. 

Operations Risk Management Committee (“ORMC”) 

Tugas dan tanggung jawab utama Sub-Komite ini memastikan 

risiko bisnis utama di entitas-entitas operasional, serta mengkaji 

dan merekomendasikan Laporan Asesmen Risiko kepada Komite 

Manajemen Risiko. 

Komite Manajemen Risiko-Operasional terdiri dari, 

Ketua : Chief Financial Officer 

Wakil Ketua : Chief Financial Officer 

Anggota : GM EMP Gelam 

GM EMP Tonga 

VP SHE 

VP HR & GA 

Head of Drilling & Workover 

Head Of Business Units operated by others 


76 

3. Continuously communicate with clients or business partners 

as well as follow up on the Company’s existing corporate 

relationships. 

4. Identifying business potentials and new businesses, related or 

unrelated to current business through strategic relationship 

with stakeholders and implemented by the relevant director, 

so that the Company can presents new business proposal to 

be deployed for the Company sustainability and utilize their 

knowledge of business law to inspect, supervise or approve the 

agreement and documentation of marketing and acquisition/ 

divestiture of the Company. 

Board of Directors Meeting and Joint Meeting with 

Board of Commissioners 

The Board of Directors held a regular meeting at least once a week. 

Throughout the year, the Board of Directors meetings have been held 

52 times. In addition, joint meeting with Board of Commissioners 

have been held 5 times. 

The attendance of the Board of Directors and the Board of 

Commissioners meetings are listed in the following Attendance of 

the Board in the Directors Meeting and Joint Meeting table. 


The Company considers risk management as one of the important 

aspects in the process of achieving the vision and mission of 

the Company. This is reflected in the Committee and two Sub- 

Committees formed in relation to risk management. The Sub- 

Committees were formed to specifically address the related risk 

management in the specific areas of the Company. 

Operations Risk Management Committee (“ORMC”) 

The main duties and responsibilities of the Sub-Committee are to 

ensure the key business risks in the operational entities, as well as 

reviewing and recommending the Risk Assessment Report to the 

Risk Management Committee. 

Operational Risk Management Committee, consisting of: 

Chairman : Chief Financial Officer 

Vice Chairman : GM EMP Malacca Strait 

Members : GM EMP Gelam 

GM EMP Tonga 

VP SHE 

VP HR & GA 

Head of Drilling & Workover 

Head of Business Units operated by others 



Support Risk Management Committee (“SRMC”) 

Tugas dan tanggung jawab utama Sub-Komite ini memastikan 

risiko bisnis utama di entitas-entitas pendukung operasional, serta 

mengkaji dan merekomendasikan Laporan Asesmen Risiko kepada 

Komite Manajemen Risiko. 

Komite ini terdiri dari: 

Ketua : Chief of Technical Operations 

Wakil Ketua : GM EMP Bentu / GM EMP Korinci Baru 

Anggota : GM EMP Semberah 

GM EMP Tabulako / GM EMP Sangata II 


VP Economic & Planning 

Head of Engineering 

Head Of Geoscience 


Kebijakan 

Sebagai panduan dalam pengambilan keputusan, Perseroan 

menetapkan beberapa kebijakan kunci, antara lain Kebijakan 

Remunerasi dan Kebijakan Dividen. 

Kebijakan Remunerasi 

Penetapan jumlah gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi dan 

Komisaris Perseroan harus di setujui oleh RUPS. 

Kebijakan Dividen 

Pembayaran dividen tunai tetap dilakukan sekurang-kurangnya 

sekali setahun dengan menggunakan dasar presentase Dividen 

Tunai terhadap Laba Bersih Setelah Pajak sebanyak-banyaknya 

25% (dua puluh lima persen), dengan tidak mengabaikan tingkat 

kesehatan Perseroan, ketentuan-ketentuan dalam UUPT dan tanpa 

mengurangi hak dari Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan 

untuk menentukan lain sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar 

Perseroan sepanjang pembagian dividen tersebut dilakukan dengan 

memperhatikan pemenuhan kewajiban-kewajiban Perseroan 

berdasarkan perjanjian-perjanjian dengan pihak ketiga. 

Akuntan Publik 

Berdasarkan hasil RUPS, Perseroan menunjuk KAP Tjiendradjaja & 

Handoko Tomo sebagai Auditor Independen untuk melakukan audit 

atas Laporan Keuangan Perusahaan dan Anak Perusahaan untuk 

tahun yang berakhir pada 31 Desember 2011. Auditor yang ditunjuk 

ini telah menjadi auditor Perseroan sejak Desember 2009 dan ini 

merupakan periode kedua KAP tersebut melakukan Audit Tahunan 

untuk Perseroan. Untuk melakukan audit tahunan ini Perseroan 

mengeluarkan biaya audit sebesar Rp1,2 miliar. Selain melakukan 

audit tahunan, KAP Tjiendradjaja & Handoko Tomo juga memberikan 

jasa penelaahan terbatas untuk laporan keuangan Perseroan dan 

Anak perusahaan untuk periode 9 bulan yang berakhir tanggal 

30 September 2011 dan Laporan auditor atas laporan keuangan 

proforma Perseroan dan Anak perusahaan untuk periode 9 bulan 

yang berakhir tanggal 30 September 2011 


Support Risk Management Committee (“SRMC”) 

The main duties and responsibilities of the Sub-Committee are to 

ensure the main business risks in the operational support entities, as 

well as reviewing and recommending to the Risk Assessment Report 

to the Risk Management Committee. 

Support Risk Management Committee consists of: 

Chairman : Chief of Technical Operations 

Vice Chairman : GM EMP Bentu/ GM EMP Korinci Baru 

Members : GM EMP Semberah 

GM EMP Tabulako/GM EMP Sangata II 




Head of Geosciences 


Policy 

The Company set a few key policies as a guide for decision making 

which include the Remuneration Policy and Dividend Policy. 

Remuneration Policy 

The determination of the amount of remuneration in benefit for the 

member of the Company’s Boards of Directors and Commissioners 

must be approved by the General of Shareholders 

Dividend Policy 

Payment of cash dividends is conducted at least once a year on the 

basis of percentage of Cash Dividend to Net Profit After Tax as much 

as 25% (twenty five percent), without neglecting to the soundness 

of the Company, the provisions of the Company Law and without 

prejudice to the right of GMS to decide otherwise in accordance 

with the provisions of the Articles of Association provided that all 

dividends are conducted with due regard to the fulfillment of the 

obligations of the Company under agreements with third parties. 

Public Accountants 

Based on the result of GMS, the Company appointed Public 

Accountant Office (KAP) Tjiendradjaja & Handoko Tomo as an 

Independent Auditor to conduct audit of the Company’s Financial 

Statements and its Subsidiaries for the year ended December 31, 

2011. The appointed auditor has been the auditor of the Company 

since December 2009 and this was the second term for the KAP 

to conduct the Company’s Annual Audit. The Company incurred 

audit costs in amount of Rp1.2 billion to perform the annual audit. 

In addition to the annual audit, KAP Tjiendradjaja & Handoko 

Tomo also provides the review of limited services to the financial 

statements of the Company and its Subsidiaries for the nine months 

period ended September 30, 2011 and the auditor’s report on the 

financial statements pro-forma of the Company and its Subsidiaries 

for the nine month period ended September 30, 2011. 

77

Tata Kelola 

Perusahaan 


Sekretaris Perusahaan 

Sesuai dengan Peraturan Bapepam dan LK No. IX.I.4 dan Peraturan 

PT Bursa Efek Indonesia (BEI) No. I-A, Perseroan mengangkat 

Sekretaris Perusahaan yang bertanggung jawab atas komunikasi 

antara Perseroan dengan berbagai pemangku kepentingan 

– Bapepam-LK, BEI; pemegang saham dan publik. Sekretaris 

Perusahaan bertanggung jawab kepada Direksi. Jabatan ini sejak 

tahun 2005 dijabat oleh Riri Hosniari Harahap yang profilnya dapat 

dilihat di halaman 82. 

Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan mencakup 

tugas eksternal dan internal. Tugas eksternalnya adalah mengikuti 

perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan-peraturan yang 

berlaku di bidang Pasar Modal; memberikan pelayanan kepada 

masyarakat atas setiap informasi yang dibutuhkan pemodal yang 

berkaitan dengan kondisi Perseroan; memberikan masukan kepada 

Direksi Perseroan untuk mematuhi ketentuan Undang-undang No. 

8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal dan peraturan pelaksananya, 

Peraturan Bapepam-LK dan ketentuan Bursa Efek Indonesia; dan 

secara aktif menjalankan peran penghubung/contact person 

antara Perseroan dengan Bapepam-LK, Bursa Efek Indonesia dan 

masyarakat. 

Sedangkan tugas internal Sekretaris Perusahaan adalah sebagai 

penanggung jawab persiapan dan pelaksanaan Rapat Umum 

Pemegang Saham dan tindakan yang dilakukan oleh Perseroan 

(corporate action); memberikan dukungan administratif kepada 

Direksi dan Dewan Komisaris dalam hal-hal yang berhubungan 

dengan tapi tidak terbatas pada persiapan dan pencatatan segala 

keputusan-keputusan yang dikeluarkan oleh Direksi dan Dewan 

Komisaris Perseroan. Selain itu, Sekretaris Perusahan bertugas 

mengkoordinasi segala hal yang berkaitan dengan implementasi 

keputusan-keputusan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan 

dengan departemen/unit operasi yang terkait; bertindak selaku 

penanggung jawab atas persiapan dan pelaksanaan tindakantindakan 

dengan Bapepam-LK, Bursa Efek Indonesia dan lembaga 

serta profesi penunjang pasar modal serta berkoordinasi dengan 

departemen/unit operasi Perseroan mengenai segala hal yang 

berkaitan dengan keputusan terhadap hukum yang berlaku (Legal 

compliance) sehingga tercipta tata kelola perusahaan yang baik 

(Good Corporate Governance). 

Penyebarluasan informasi kepada pemangku kepentingan dan 

publik dikoordinasikan oleh Sekretaris Perusahaan melalui media 

surat, siaran media dan pengumuman pada situs web Perseroan 

www.energi-mp.com. 

Korespondensi Perseroan dengan Bapepam LK serta BEI sepanjang 

tahun 2010 dapat dilihat pada tabel Korespondensi dengan 

Bapepam LK dan BEI. 

78 

Corporate Secretary 

In accordance with Bapepam-LK Regulation No.IX.I.4 and 

the Regulation of Indonesia Stock Exchange (IDX) No.I-A, the 

Company appoints the Corporate Secretary who is responsible for 

communication between the Company and the various stakeholders- 

Bapepam-LK, BEI, shareholders, and public. The Corporate Secretary 

is responsible to Board of Directors. This position since 2005 has been 

held by Riri Hosniari Harahap. Profile of the Corporate Secretary can 

be found on page 82. 

Duties and responsibilities of the Corporate Secretary include external 

and internal. The external duties are; to follows the development of 

the Capital Market in particular the rules applicable in the Capital 

Market; provides public for any information required by investors 

related to the condition of the Company; provides input to Board 

of Directors of the Company to comply with the provisions of Law 

Number 8 of 1995 concerning Capital Markets and its implementing 

regulations, regulations of Bapepam-LK and provisions of the 

Indonesia Stock Exchange; and actively performs the role of a 

liaison/contact person between the Company with Bapepam-LK, the 

Indonesia Stock Exchange, and public. 

Meanwhile, the internal duties of the Corporate Secretary are as 

the person in charge of the preparation and implementation of 

General Meeting of Shareholders and actions taken by the Company 

(corporate actions); provides administrative support to Board of 

Directors and Commissioners in matters related to but not limited 

to the preparation and recording of all decisions issued by the 

Board of Directors and Board of Commissioners of the Company. 

In addition, the Corporate Secretary coordinates all matters related 

to the implementation of the decisions of the Board of Directors 

and Commissioners with the related operational department/ 

unit; acts as a caretaker of the preparation and implementation of 

measures by Bapepam-LK, the Indonesian Stock Exchange, and the 

capital market’s supporting institutions and professions, as well as 

coordinates with the related operational department/unit of the 

Company on all matters related to the decision to the applicable laws 

(Legal compliance) thus to create Good Corporate Governance. 

Dissemination of information to stakeholders and public is 

coordinated by the Corporate Secretary via media of mail, broadcast, 

and announcements on the Company’s website www.energi-mp. 

com. 

The Company’s correspondence with Bapepam-LK and BEI during 

the year 2011 can be seen in table The Company’s Correspondence 

with Bapepam-LK and IDX. 


Tabel Korespondensi dengan Bapepam-LK dan BEI 

Table of Correspondence with Bapepam-LK and IDX 

Tanggal 

Date 

11 Jan 

13 Jan 

13 Jan 

17 Jan 

11 Jan 

8 Feb 

8 Feb 

21 Feb 

10 Mar 

11 Mar 

31 Mar 

31 Mar 

31 Mar 

31 Mar 

11 Apr 

12 Apr 

12 Apr 

21 Apr 

21 Apr 

27 Apr 

27 Apr 

Keterbukaan Informasi 

Disclosure of Information 


Perihal Surat 

Subject 

Laporan Realisasi Penggunaan Dana dalam rangka PUT II PT EMP Tbk dengan HMETD 

Report on the realization of the Use of Funds in the framework of PUT II EMP Tbk with 

HMETD 

Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 

Report on the Use of Funds of Public Offering 

Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 

Montly Registration Report of the Securities Holders 

Keterbukaan Informasi Laporan Bulanan tentang Aktivitas Pemboran dan Eksplorasi 

(Bulan Desember 2010) 

Monthly Disclosure Report on Drilling and Exploration Activities (December 2010) 


(Bulan Januari 2011) 

Monthly Disclosure Report on Drilling and Exploration Activities (January 2011) 






(Bulan Februari 2011) 

Monthly Disclosure Report on Drilling and Exploration Activities (February 2011) 





Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian Beserta Laporan Auditor Independen 

(31 Desember 2010) 

Submission of the Consolidated Financial Statements, along with Independent Auditors’ 

Report (December 31, 2010) 

Penyampaian Bukti Iklan 

Submission of Advertisement Proof 

Penjelasan Perseroan Sehubungan Dengan Adanya Perubahan Total Kewajiban 

The explanation of the Company Relating to Changes in Total Liabilities 




(Bulan Maret 2011) 

Monthly Disclosure Report on Drilling and Exploration Activities (March 2011) 



Pemberitahuan Rencana RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa EMP Tbk 

Notification Plan of Annual General Meeting and Extraordinary General Meeting of EMP 

Tbk 

Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Publik (surat kepada Bapepam-LK perihal 

Pemberitahuan Rencana RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa EMP Tbk) 

Disclosure of Information to the Public (Letter to Bapepam-LK regarding the Notice 

of Annual General Meeting of Shareholders and Plan for the Extraordinary General 

Meeting of Shareholders EMP Tbk) 

Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian Triwulan-I Tahun 2011 PT EMP Tbk & 

Anak Perusahaan untuk Periode 3 bulan - 31 Maret 2011 

Submission of Quarterly Consolidated Financial Statements-I Year 2011 of PT EMP Tbk & 

Subsidiaries for the period 3 months - March 31, 2011 



Kepada 

To 

Bapepam-LK dan BEI 

Bapepam-LK and 

IDX 

Bapepam-LK 

Bapepam-LK 

BEI 

IDX 

BEI 

IDX 



IDX 



IDX 



IDX 



IDX 

BEI 

IDX 

BEI 

IDX 



IDX 



IDX 

BEI 

IDX 



IDX 



IDX 



IDX 

BEI 

IDX 

Bapepam cc BEI 

Bapepam cc IDX 

BEI 

IDX 



IDX 



IDX 

Bapepam-LK 

Peraturan 

Rules 

BEI 

IDX 

No. X.K.1 No. I-E 

No. X.K.4 

No. I-E 

No. I-E 

No. IX.I.1 No. I-E 

No. IX.I.1 



No. I-E 

No. I-E 



No. I-E 

No. I-E 


No. IX.I.1 

No. I-E 

No. I-E 

No. X.K.1 



79

Tata Kelola 

Perusahaan 


Tanggal 

Date 

80 

29 Apr 

29 Apr 

29 Apr 

11 May 

12 May 

12 May 

16 May 

16 May 

27 May 

1 Jun 

3 Jun 

3 Jun 

6 Jun 

7 Jun 

10 Jun 

10 Jun 

20 Jun 

20 Jun 

23 Jun 

23 Jun 

27 Jun 

27 Junl 

30 Jun 

30 Jun 

5 Jul 

6 Jul 

6 Jul 

6 Jul 

Perihal Surat 

Subject 

Penyampaian Bukti Iklan Koran Tentang Pemberitahuan Rencana RUPST & RUPSLB PT 

EMP Tbk 

Submission of Newspaper Advertising Proof Related to Notification Plan of AGM & EGM 

PT EMP Tbk 

Pemberitahuan Rencana Penyelenggaran RUPS 

Notification Plan for the GMS 

Penyampaian Laporan Tahunan 2010 

Submission of Annual Report 2010 



Keterbukaan Informasi Laporan Bulanan Tentang Aktivitas Pemboran dan Eksplorasi 

(Bulan April 2011) 

Monthly Disclosure Report on Drilling and Exploration Activities (April 2011) 


Monthly Registration Report of the Securities Holders 

Penyampaian Bukti Iklan Koran Tentang Panggilan RUPST dan RUPSLB 

Submission of Newspaper Advertising Proof On AGM and EGM announcement 

Panggilan RUPS 

GMS Summons 

Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu 

Disclosure of Information to Certain Shareholders 



Hasil RUPS 

GMS Results 

Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPST dan RUPSLB 

Submission of Evidence of AGM and EGM Results 

Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPST dan RUPSLB 

Submission of Advertising Proof for AGM and EGM Results 

Penyampaian Bukti Iklan Koran Tentang Panggilan RUPS LB Kedua 

Submission of Newspaper Advertising Proof for The Second EGMS Summon 

Keterbukaan Informasi Laporan Bulanan Tentang Aktivitas Pemboran dan Eksplorasi 

(Bulan Mei 2011) 

Disclosure of Report on Monthly Drilling and Exploration Activities (May 2011) 



Penyampaian Bukti Iklan Koran Tentang Hasil RUPS LB Kedua 

Submission of Newspaper Advertising Proof on The Second EGMS Results. 























Kepada 

To 



IDX 

BEI 

IDX 



IDX 



IDX 



IDX 

BEI 

IDX 



IDX 

BEI 

IDX 

BEI 

IDX 

BEI 

IDX 

BEI 

IDX 

BEI 

IDX 

Bapepam-LK 

Bapepam-LK 



IDX 



IDX 

BEI 

IDX 



IDX 

BEI 

IDX 

BEI 

IDX 

BEI 

IDX 

BEI 

IDX 

BEI 

IDX 

BEI 

IDX 

BEI 

IDX 



IDX 

BEI 

IDX 

BEI 

IDX 

BEI 

IDX 

Bapepam-LK 

Peraturan 

Rules 

BEI 

IDX 


No. I-E 



No. I-E 

No. I-E 


No. IX.I.1 

No. I-E 

No. X.M.I 

No. X.M.I 

No. I-A 

No. I-E 


No. X.M.1 

No. X.M.1 

No. X.M.1 

No. X.M.1 

No. X.M.1 

No. X.M.1 

No. X.M.1 

No. I-E 

No. I-E 

No. I-E 


No. X.M.1 

No. X.M.1 

No. X.M.1 


Tanggal 

Date 

12 Jul 

12 Jul 

19 Jul 

19 Jul 

19 Jul 

22 Jul 

29 Jul 

29 Jul 

29 Jul 

1 Aug 

8 Aug 

12 Aug 

15 Aug 

12 Sep 

12 Sep 

6 Oct 

11 Oct 

11 Oct 

13 Oct 

17 Oct 

18 Oct 

24 Oct 

25 Oct 

31 Oct 

31 Oct 

10 Nov 

11 Nov 


Perihal Surat 

Subject 

Keterbukaan Informasi Laporan Bulanan Tentang Aktivitas Pemboran & Eksplorasi (Bulan 

Juni 2011) 

Monthly Disclosure Report on Drilling and Exploration Activities (June 2011) 











Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian Interim Tengah Tahunan PT EMP Tbk 

dan Anak Perusahaan untuk Periode 6 Bulan - 30 Juni 2011 

Submission of the Annual Central Interim Consolidated Financial Statements PT EMP 

Tbk and Subsidiaries for the 6 (six) months period - June 30, 2011 



Penyampaian Bukti Iklan - Informasi Laporan Keuangan Interim Periode 30 Juni 2011 

Submission of Advertisement Proof – Information on Interim Financial Report Period 

June 30, 2011 





Keterbukaan Informasi Laporan Bulanan Tentang Aktivitas Eksplorasi 

Monthly Disclosure Report on Exploration Activities. 




Bulan Agustus 2011 

Monthly Disclosure Report on Drilling and Exploration Activities (August 2011) 



Rencana Penyelenggaraan Public Expose 

Implementation Plan of Public Expose 

Keterbukaan Informasi Laporan Bulanan tentang Aktivitas Eksplorasi 

Monthly Disclosure Report on 


Monthly Report of Securities Registration Holders 



Penyampaian Materi Public Expose 

Submission of Materials for Public Expose 

Undangan Public Expose 20 Oktober 2011 

Invitation of Public Expose October 20, 2011 

Penyampaian Hasil Public Expose Tanggal 20 Oktober 2011 

Release of Public Expose Results on October 20, 2011 

Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 

Use of Funds of Public Offering 



Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian Interim PT EMP Tbk dan Anak 

Perusahaan untuk periode 9 Bulan - 31 September 2011 

Submission of Interim Consolidated Financial Statements PT EMP Tbk and Subsidiaries 

for the period of 9 months – September 31, 2011 

Keterbukaan Informasi Laporan Bulanan tentang Aktivitas Eksplorasi 

Monthly Disclosure Report on Exploration Activities 



Kepada 

To 



IDX 

BEI 

IDX 

BEI 

IDX 

BEI 

IDX 

BEI 

IDX 

BEI 

IDX 



IDX 



IDX 

BEI 

IDX 

BEI 

IDX 

BEI 

IDX 

BEI 

IDX 

BEI 

IDX 

BEI 

IDX 

BEI 

IDX 

BEI 

IDX 

BEI 

IDX 

BEI 

IDX 



IDX 

BEI 

IDX 



IDX 



BEI 

IDX 



IDX 



IDX 

BEI 

IDX 

BEI 

IDX 

Bapepam-LK 

No. X.M.1 

No. X.K.1 

No. X.M.1 

No. X.M.1 

Peraturan 

Rules 

BEI 

IDX 

No. I-E 

No. I-E 



No. X.M.1 

No. X.M.1 

No. I-E 

No. I-E 

No. I-E 

No. I-E 

No. I-E 

No. I-E 

No. I-E 

No. I-E 


No. X.K.4 

No. X.K.1 

No. I-E 

No. I-E 

No. I-E 

No. I-E 

No. I-E 

No. I-E 

81

Tata Kelola 

Perusahaan 


82 

Tanggal 

Date 

17 Nov 

12 Dec 

12 Dec 

22 Dec 

23 Dec 

27 Dec 

27 Dec 

28 Dec 

Perihal Surat 

Subject 

Tanggapan PT EMP Tbk atas Surat Bapepam-LK No.S-11794/BL/2011 tanggal 31 

Oktober 2011 

Response PT EMP Tbk for The Letter Bapepam-LK No.S-11794/BL/2011 dated October 

31, 2011 

Keterbukaan Informasi Laporan Bulanan Tentang Aktivitas Eksplorasi 

Monthly Disclosure Report on exploration activities 





Penyampaian Dokumen-Dokumen Sehubungan Dengan Transaksi Material PT EMP Tbk 

Submission Documents Relating to the Material Transaction PT EMP Tbk 

Penyampaian Laporan Proforma PT EMP Tbk 

Proforma Submission Reports of PT EMP Tbk 

Penyampaian Bukti Iklan Tentang Tambahan & Perubahan IKPS 

Submission of Advertising Proof on Additional & Changes to IKPS 

Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Publik 

Disclosure of Information to the Public 

Profil Sekretaris Perusahaan 

Riri Hosniari Harahap 

Sekretaris perusahaan sejak 2005 Memulai karier di PT Mitraguna 

Tribhakti pada tahun 1993, pada tahun 1999 bergabung dengan 

PT Energi Timur Jauh. Tahun 2004 bergabung dengan PT Energi 

Mega Persada. Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia tahun 

1991. 

Hubungan Investor 

Sebagai sebuah perusahaan terbuka, Perseroan terus memelihara 

hubungan dengan para investor, calon investor dan para analis 

melalui divisi Hubungan Investor. Divisi ini bertanggung jawab 

kepada Direktur Utama dan mempunyai tugas dan tanggung jawab 

antara lain memberikan informasi yang akurat kepada masyarakat 

investasi dalam jangka waktu yang diperlukan; mengungkapkan 

informasi yang relevan kepada khalayak yang ditargetkan 

(komunitas investasi); menjaga hubungan baik dengan dengan 

Analis Ekuitas, Manajer Investasi, regulator Pasar Modal, dan Media 

serta melakukan penilaian ekuitas oleh analis berdasarkan nilai 

kunci yang akurat. 

Kegiatan bagian Hubungan Investor sepanjang 2011 dapat dilihat 

pada tabel Kegiatan Hubungan Investor 2011. 

Kepada 

To 

Bapepam-LK 

Bapepam-LK 

BEI 

IDX 

BEI 

IDX 



IDX 







BEI 

IDX 

Bapepam-LK 

Surat 

Tanggapan 

Response 

Letter 

Peraturan 

Rules 

BEI 

IDX 

No. I-E 

No. I-E 


No. X.E.2 

No. X.E.2 

No. X.E.2 

No. X.K.1 

Tabel Hubungan Investor 2011 

Table of Investor Relations Activities 2011 

Paparan Publik & Briefing Analyst Public Exposes & Analyst Briefings 

No 

Tanggal 

Date 

Corporate Secretary Profile 

Riri Hosniari Harahap 

Served as corporate secretary of the Company since 2005, she began 

her career at PT Mitraguna Tribhakti in 1993, and then in1999 joined 

PT Energi Timur Jauh. In 2004 she joined PT Energi Mega Persada. 

She graduated with a Bachelor of Law from University of Indonesia 

in 1991. 

Investor Relations 

The Company continues to encourage relationships with investors, 

prospective investors, and analysts through the Investor Relations 

division. This division is responsible to the President Director and has 

the duties and responsibilities, among others, to provide accurate 

information to the investment community in the required period 

of time; to disclose relevant information to targeted audience 

(investment community); maintaining good relationships with Equity 

Analyst, Fund Manager, Capital Market regulator, and Media, as well 

as conducting equity assessment by analysts based on the accurate 

key value. 

Investor Relations Activities during 2011 can be seen in table Investor 

Relations Activities 2011. 

Deskripsi 

Description 

1 13-Jan-11 ENRG Analyst Briefing Hongkong 

2 29-Apr-11 ENRG Analyst Briefing Jakarta 

3 20-Oct-11 ENRG Public Expose & Analyst Briefing Jakarta 

Tempat 

Venue 


Rapat Analyst Analyst Meetings 

No 


Tanggal 

Date 

Analis 

Analyst 

1 21-Jan-11 Morgan Stanley Indonesia 

2 25-Jan-11 Ward Ferry Management Hongkong 

3 7-Feb-11 Alpheus Advisors Greece 

4 8-Feb-11 Ellerston Capital Australia 

5 28-Feb-11 CIMB client European Islamic Investment Bank Plc London 

6 3-Mar-11 CLSA Client (Mr Colbert Nocom of Capital Reserach Global Investor) Hongkong 

7 9-Mar-11 Pratama Capital Indonesia 

8 10-Mar-11 Vallar London 

9 10-Mar-11 CIM Investment Indonesia 

10 22-Mar-11 JP Morgan Indonesia 

11 24-Mar-11 Dana Pensiun Krakatau Steel Indonesia 

12 30-Mar-11 Trimegah Research Team Indonesia 

13 6-Apr-11 Etrading Securities Indonesia 

14 8-Apr-11 Capital Asset (JP Morgan Client) US 

15 26-Apr-11 Allianz (Mandiri Sekuritas Client) Singapore 

16 12-May-11 BNI Securities Indonesia 

17 13-May-11 BNP Paribas (CLSA Client) Indonesia 

18 16-May-11 Credit Suisse Indonesia 

19 18-May-11 Front Point Partners (UBS Client) Singapore 

20 20-May-11 KE Capital (CLSA Client) Singapore 

21 30-May-11 Abu Dhabi Investment Authority (BNP Paribas Client) UAE 

22 13-Jun-11 Manulife (CLSA client) Indonesia 

23 16-Jun-11 Copar Finance Asset (Mandiri Sekuritas Client) Singapore 

24 17-Jun-11 Morgan Stanley Indonesia 

25 27-Jun-11 UBS Indonesia 

26 27-Jun-11 Ciptadana Asset Management (Samuel Sekuritas Client) Indonesia 

27 27-Jun-11 Ciptadana Sekuritas Indonesia 

28 30-Jun-11 Morgan Stanley Singapore 

29 4-Jul-11 Eight Investment Partners (Citigroup) Australia 

30 22-Jul-11 CIM Investment Indonesia 

31 22-Jul-11 Dana Pensiun Angkasa Pura I Indonesia 

32 25-Jul-11 E-Trading Indonesia 

33 25-Jul-11 AIA Indonesia 

34 26-Jul-11 Morgan stanley Indonesia 

35 29-Jul-11 Ellerston Capital Australia 

36 10-Aug-11 Schroders Indonesia Indonesia 

37 18-Aug-11 Schroders Indonesia Indonesia 

38 18-Aug-11 Altheus Advisor (Conference Call) Yunani 

39 4-Oct-11 Toccata Capital (Conference Call) 

40 11-Nov-11 Morgan Stanley Singapore 

41 17-Nov-11 Alliance Bernstein 

42 14-Dec-11 Pratama Capital Indonesia 

43 16-Dec-11 Sucorinvest Asset Management Indonesia 

44 19-Dec-11 AM Capital Securities Indonesia 

Dari 

Origin 

83

Tata Kelola 

Perusahaan 


Roadshow/Konferensi Roadshows/Conferences 

84 

No 

Tanggal 

Date 

Deskripsi 

Description 

1 22 - 23 Feb 11 Deutsche Conference Hongkong 

2 3 - 4 Mar 11 BNP Paribas Asian Conference Hongkong 

3 13-Apr-11 JP Morgan Equity Conference Jakarta 

4 18-May-11 Merrill Lynch Equity Conference Singapore 

5 19-May-11 JP Morgan Equity Conference Jakarta 

6 1-4 Aug 11 Mandiri New York 

7 2-4 Nov 11 CLSA Asean Corporate Access Day London 

8 29-30 Nov 11 Deutsche Bank Access Indonesia Conference Jakarta 

Laporan Analyst 

No Date Equity House Analyst Recommendation 

1 16-Feb-11 Mandiri Sekuritas Raditya Christian Artono Buy Rp104 

2 04-Mei-11 Mandiri Sekuritas Raditya Christian Artono Buy Rp167 

3 25-Mei-11 BNI Securities Indonesia Deo Rawendra Buy Rp210 

4 16-Jun-11 UBS Sebastian Tobing Buy Rp270 

5 11-Jul-11 Mandiri Sekuritas Raditya Christian Artono Buy Rp230 

6 27-Jul-11 Mandiri Sekuritas Raditya Christian Artono Buy Rp245 

7 30-Des-11 Mandiri Sekuritas Verdi Budiman Buy Rp298 

Perangkat Pendukung 

Perangkat Perundang-undangan yang Mengikat 

Perseroan 

Sebagai perusahaan minyak dan gas, Perseroan harus selalu 

tunduk pada ketentuan yang digariskan pemerintah mengenai 

industri minyak dan gas melalui Badan Pelaksana Kegiatan Usaha 

Hulu Minyak dan Gas Bumi (BPMIGAS). Selain itu sebagai suatu 

perusahaan publik, Perseroan tunduk pada ketentuan-ketentuan 

yang digariskan Bapepam & LK serta Bursa Efek Indonesia (BEI). 

Prosedur Operasi Standar 

Guna memastikan bahwa semua visi, misi dan rencana tertuang 

sampai ke tingkat operasional dengan semestinya, Perseroan 

mengembangkan sejumlah prosedur operasional standar yang 

menjadi panduan bagi karyawan dalam melaksanakan tugasnya. 

Melengkapi 61 prosedur yang sudah ada, pada tahun 2011, 

Perseroan memberlakukan 76 prosedur baru, masing-masing 43 

prosedur untuk bidang finance, 30 prosedur untuk bidang corporate 

finance, dan 2 prosedur untuk bidang ICT, 1 prosedur untuk bidang 

legal. 

Kode Etik Perseroan 

Pada tahun 2011 Perseroan mengesahkan Kode Etik Perseroan 

yang disempurnakan. Dalam Kode Etik revisi 2011 ini diatur halhal 

yang menyangkut etika usaha dan tata perilaku setiap karyawan 

wajib menyatakan telah mengetahui, mempelajari dan bersedia 

mematuhi Kode Etik Perseroan. Setiap tahun karyawan akan diminta 

memperbarui pernyataannya ini. 

Supporting Tools 

Laws and Regulation Binding the Company 

Tempat 

Venue 

Price 

Target 

As a company in the oil and gas sector, the Company shall always 

be subject to the provisions outlined by government on oil and 

gas industry through the Executive Agency for Upstream Oil and 

Gas (BPMIGAS). In addition, as a public company, the Company is 

subject to the provisions outlined by Bapepam-LK and Indonesian 

Stock Exchange (IDX). 

Standard Operating Procedures 

To ensure that all of the vision and mission, as well as the plans 

contained to the operational level accordingly, the Company 

developed a number of standard operational procedures to guide 

employees in performing their duties. In order to complements the 

61 existing procedures, in 2011, the Company imposed 76 new 

procedures, 43 procedures in the field of finance, 30 procedures in 

the field of corporate finance, and two procedures in the field of ICT, 

one procedure in the legal field, respectively. 

Company’s Code of Conduct 

In 2011 the Company approved the enhanced Company’s Code of 

Conduct. In the 2011 revision of the Code of Conduct, governed 

matters related to business ethics and code of conduct Every 

employee has an obligation to know, learn and willing to comply 

with the Code of Conduct of the Company. Each year employees 

will be asked to update these statements. 


Manual Direksi dan Komisaris 

Manual Direksi dan Komisaris adalah Pedoman ataupun rujukan 

yang secara garis besar menjelaskan Struktur Dewan Komisaris 

dan Struktur Direksi serta proses hubungan fungsi organ Direksi, 

organ Komisaris dan proses hubungan antara kedua organ tersebut. 

Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi ini adalah merupakan 

softstructure Good Corporate Governance yang dijabarkan dari 

Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang baik dengan mengacu 

kepada Anggaran Dasar Perusahaan. 

Tujuan 

• Menjadi rujukan bagi setiap organ perusahaan dalam 

melaksanakan tugas pokok dan fungsinya masing-masing. 

• Memudahkan setiap organ perusahaan dalam 

• 

mengimplementasikan prinsip-prinsip dasar Good Corporate 

Governance pada aktivitas kerja yang dilakukannya. 

Memudahkan setiap organ perusahaan mengembangkan tugas 

dan tanggung jawabnya serta menggunakan kewenangan 

yang dimilikinya, sebagaimana yang diamanatkan dalam 

anggaran dasar serta perundang undangan yang berlaku. 

• Meningkatkan kualitas, efektivitas dan akuntabilitas hubungan 

kerja antar organ perusahaan. 

• Menjadi naskah kesepakatan yang mengikat bagi organ 

Komisaris dan Organ Direksi dalam pelaksanaan Good 

Corporate Governance Code (Tata Kelola Perusahaan yang 

Baik). 

Ruang Lingkup 

• Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi ini disusun berdasarkan 

anggaran dasar perusahaan dan peraturan terkait yang 

mengatur mekanisme kerja perusahaan. 

• Berlaku hanya bagi pelaksanaan hubungan kerja organ 

Komisaris, organ Direksi dan hubungan kerja antar organ 

tersebut. 


Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi 

Komposis kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi 

pada tanggal 31 Desember 2011 adalah sebagai berikut: 

Komposisi kepemilikan saham per 31 Desember 2011 

Nama 

Name 


Board of Commisioners 

Ari Saptari Hudaja 

A. Qoyum Tjandranegara 

Sulaiman Zuhdi Pane 

Suyitno Patmosukismo 



President Commisioner 

Komisaris Independen 

Independent Commisioner 


Independent Commisioner 

Komisaris 

Commisioner 

Posisi 

Position 

The Board of Directors and Commissioners Manual 

In general, the Board of Directors and the Board of Commissioners 

manual serves as a guideline or reference for BOC and BOD’s 

structure, functions, and relation between both company organs. 

This guideline is a soft structure for Good Corporate Governance, 

explained in the GCG guidelines and refers to the Articles of 

Association of the Company. 

Purpose 

• 

• 

• 

• 

• 

Serves as a reference for each division of the company in 

conducting its duties and functions. 

Facilitates each division of the company to implement the 

basic principles of Good Corporate Governance on the work 

activities that are being conducted. 

Facilitates each division of the company to develop its duties 

and responsibilities as well as the use of its authority, as 

mandated in the articles of association, as well as the statutory 

of law and regulations. 

Improving the quality, effectiveness and accountability of the 

working relationship between the divisions of the company. 

Serves as a manuscript of the binding agreement for the 

Commissioners and Directors in the implementation of Good 

Corporate Governance Code. 

Scope 

• The guidelines for the Board of Commissioners and Board 

of Directors are organized based on the company’s articles 

of association and the governing regulations of its work 

mechanism. 

• Applies only to the implementation of the working relationships 

in the divisions of Commissioners and Directors and the working 

relationships between the divisions. 


Ownership of Shares by the Board 

The compositions of shares ownership by the Board of Commissioners 

and the Board of Directors on December 31, 2011 are as follows: 

Ownership of shares compositions per December 31, 

2011 

Kepemilikan Saham 

Share Ownership 

Jumlah Saham 

Persentase 

Total Shares 

Percentage 

- - 

- - 

- - 

- - 

85

Tata Kelola 

Perusahaan 


86 

Nama 

Name 

Nalinant A. Rathod 

Direksi 



Amir Balfas 

Didit Hidayat Agripinanto 

Syailendra Surmansyah Bakrie 

Komisaris 

Commisioner 



Direktur 

Director 

Direktur 

Director 

Direktur 

Director 

Posisi 

Position 

Transaksi yang bersifat Material 

Guna memenuhi ketentuan Peraturan Bapepam-LK No. IX.E.2 

Tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha 

Utama, Perseroan pada tanggal 23 dan 24 Desember 2011 telah 

mengumumkan Informasi Kepada Pemegang Saham mengenai 

Transaksi Material kepada masyarakat pada surat kabar harian 

dan telah menyampaikan dokumen-dokumen sehubungan 

dengan Transaksi Material kepada Bapepam-LK dan PT Bursa Efek 

Indonesia. 

Informasi Kepada Pemegang Saham tersebut disampaikan 

sehubungan dengan: 

1. Transaksi perolehan pinjaman dan pemberian jaminan oleh 

Perseroan melalui EMP International (BVI) Ltd. (anak perusahaan 

Perseroan) sebesar USD228.865.979 dan 

2. Akuisisi seluruh saham milik CNOOC Southeast Asia Limited di 

CNOOC ONWJ Ltd. oleh EMP International (BVI) Ltd. 

Transaksi dengan Benturan Kepentingan 

Tidak ada transaksi dengan benturan kepentingan yang dilakukan 

Perseroan sepanjang tahun 2011. 

Transaksi terkait Anak Perusahaan dan Afiliasi 

Tidak ada transaksi terkait afiliasi atau anak perusahaan dilakukan 


Perkara Penting yang Dihadapi 

Tidak ada kasus litigasi dan/atau perkara penting yang dihadapi 


Rencana Kerja Tahun 2012 

Dengan tumbuhnya bisnis dan kegiatan Perseroan, maka di tahuntahun 

selanjutnya Perseroan merencanakan untuk selalu memperbaiki 

dan meningkatkan kualitas Tata Kelola Perusahaan, juga melakukan 

internalisasi dan implementasi semua kebijakan sehingga menjadi 

bagian tak terpisahkan dalam budaya perusahaan. 

Melalui usaha-usaha sebagai berikut: 

1. Internalisasi dan Implementasi Etika Usaha dan Tata Perilaku, 

dilingkungan perusahaan maupun pada lingkungan pemangku 

kepentingan terkait. 

2. Mengusahakan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang 

Baik menjadi budaya perusahaan. 

3. Melakukan monitoring dan evaluasi penerapan Etika Usaha 

dan Tata Perilaku. 

Kepemilikan Saham 

Share Ownership 

Jumlah Saham 

Persentase 

Total Shares 

Percentage 

- - 

- - 

- - 

1,734,500 0.004 

- - 

Material Transactions 

In order to comply with the Regulations of Bapepam-LK No.IX.E.2 

in relation to Material Transactions and Changes in Core Business, 

on December 23 and 24, 2011, the Company has announced the 

Information Circular concerning Material Transaction to the public 

on a daily newspaper and has submitted the documents in relation 

to the Material Transactions to Bapepam-LK and the Indonesia Stock 

Exchange. 

The Information Circular is submitted in connection with: 

1. Acquisition transactions and granting loan guarantees by the 

Company through the EMP International (BVI) Ltd. (A subsidiary 

of the Company) of US$228,865,979 and 

2. Acquisition of all shares owned by CNOOC Southeast Asia 

Limited in CNOOC ONWJ Ltd. by EMP International (BVI) Ltd. 

Transactions with Conflict of Interest 

No transactions with conflict of interest made by the Company 

throughout 2011. 

Transactions Related to Subsidiaries and Affiliates 

No transactions related to affiliates or subsidiaries done by the 

Company throughout 2011. 

Important Cases 

No cases of litigation and/or important matters confronted by the 

Company during the year 2011. 

Work Plan of 2012 

With the growth of the Company’s business and activities, in 

subsequent years the Company plans to constantly improving 

and enhancing the quality of Corporate Governance, as well as 

performing the internalization and implementation of all policies 

thus become an integral part of corporate culture. 

Through the following efforts of the: 

1. Internalization and Implementation of Business Ethics and 

Conduct within the corporate environment as well as the related 

environment of stakeholders 

2. Pursuing the principles of Good Corporate Governance to 

corporate culture. 

3. Monitoring and evaluating the implementation of Business 

Ethics and Conduct. 


LAPORAN KOMITE AUDIT 

Kepada Yth. 

DEWAN KOMISARIS 

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk. 

1. UMUM 

Pembentukan Komite Audit berpedoman pada keputusan Ketua 

BAPEPAM No. Kep-41/PM/2003, tanggal 23 Desember 2003 

dan No. Kep-29/PM/2004, tanggal 24 September 2004 tentang 

Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. 

Berdasarkan pada ketentuan tersebut di atas maka dengan 

keputusan Rapat Dewan Komisaris PT Energi Mega Persada Tbk 

(PT EMP Tbk) pada tanggal 2 September 2004 telah diangkat 

Komite Audit PT EMP Tbk dengan Surat Keputusan tertanggal 

2 September 2004, dan terakhir dengan keputusan rapat Dewan 

Komisaris tanggal 1 September 2009, dengan tujuan untuk 

membantu Dewan Komisaris mengawasi kebijakan manajemen 

dan operasional Perusahaan dalam rangka penyelenggaraan dan 

pengelolaan Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance), 

dengan susunan anggota Komite Audit sebagai berikut: 

- A. Qoyum Tjandranegara - Ketua Komite Audit (Komisaris 

Independen) 

- Hertanto - Anggota 

- Toha Abidin - Anggota 

2. PELAKSANAAN TUGAS 

Tugas pokok Komite Audit adalah memberikan pendapat 

professional yang independen kepada Dewan Komisaris terhadap 

laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan 

Komisaris serta mengidentifikasikan hal-hal yang memerlukan 

perhatian kepada Dewan Komisaris, antara lain dengan: 

- Melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan, proyeksi 

dan informasi keuangan lainnya yang akan diterbitkan oleh 

Perusahaan. 

- Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan terhadap 

peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan 

peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan 

kegiatan Perusahaan. 

- Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 

auditor internal dan eksternal. 

- Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan 

Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan emiten atau 

perusahaan publik, bilamana ada. 

- Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan seleksi terhadap 

penunjukan auditor eksternal. 


AUDIT COMMITTEE REPORT 

To The Honorable Members of 

THE BOARD OF COMMISSIONERS 

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk 

1. GENERAL 

The establishment of the Audit Committee is based on the decision 

from the Chairman of BAPEPAM No. Kep-41/PM/2003, dated 

December 23, 2003 and No. Kep-29/PM/2004, dated September 

24, 2004 on the Establishment and Implementation Guidelines for 

the Audit Committee. 

Based on the abovementioned conditions, the decision of the Board 

of Commissioners PT Energi Mega Persada Tbk (PT EMP Tbk) on 

September 2, 2004 has appointed the Audit Committee of by the 

Decree dated September 2, 2004, and latest by the decision of the 

Board of Commissioners on September 1, 2009 that aims to assist 

the Board of Commissioners to oversees the management policies 

and the Company’s operational in furtherance of the good corporate 

management (Good Corporate Governance), with the composition 

of the Audit Committee as follows: 

- A. Qoyum Tjandranegara - Chairman of the Audit Committee 

(Independent Commissioner) 

- Hertanto - Member 

- Toha Abidin - Member 

2. IMPLEMENTATION OF TASK 

The principal tasks of the Audit Committee is to provide an 

independent professional opinion to the Board of Commissioners 

on the report or matters submitted by the Board of Directors to the 

Board of Commissioners as well as to identify issues that requires the 

attention of the Board of Commissioners, among others: 

- Conducting a review of the financial statements, projections and 

other financial information that will be issued by the Company. 

- Conducting a review of the Company’s obedience of the capital 

market regulations and the set of laws related to the Company’s 

activities. 

- Conducting a review on the implementation of the assessment 

by internal and external auditors. 

- To review and report to the Board of Commissioners on 

complaints related to the issuer or public company, if any. 

- Assist the Board of Commissioners to make the selection for 

appointment of external auditors. 

87

Tata Kelola 

Perusahaan 


3. PENGKAJIAN DAN PENELAAHAN LAPORAN 

KEUANGAN KONSOLIDASIAN PT ENERGI MEGA 

PERSADA TBK. PER 31 DESEMBER 2011 

Dalam rangka penyusunan Laporan Komite Audit, Komite Audit PT 

Energi Mega Persada Tbk telah mengadakan Rapat pada tanggal 12 

Maret 2012, rapat tersebut dihadiri oleh: 

- A. Qoyum Tjandranegara Ketua Komite Audit/ 


- Hertanto Anggota 

- Toha Abidin Anggota 

- Norman H. Harahap Head of Intenal Auditor 

- Rahmad Dianoor Head of Financial Control 

- Teuku Syahrial Staf Auditor Internal 

Rapat tersebut telah melakukan pengkajian dan penelaahan 

terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian per 31 Desember 2011 

serta catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian yang 

tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara 

keseluruhan. Untuk meyakini penyajian atas Laporan Keuangan 

Konsolidasian dimaksud, maka Komite Audit juga telah melakukan 

pembahasan dengan Auditor Eksternal dan Auditor Internal 

mengenai: 

- Struktur organisasi Perusahaan Induk dan Anak Perusahaan. 

- Sistem Pengendalian Internal Perusahaan Induk dan Anak 

Perusahaan. 

- Kebijakan, sistem dan prosedur akuntansi Perusahaan Induk 

dan Anak Perusahaan. 

- Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan di bidang 

Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan lainnya yang 

berhubungan dengan kegiatan perusahaan. 

- Informasi lainnya yang terkait dengan kebijakan manajemen 

PT Energi Mega Persada Tbk. 

Selain itu dalam rangka penelaahan laporan keuangan 

PT Energi Mega Persada Tbk tengah tahunan 2011 dan kuartal 

ke-tiga 2011 dan persiapan tutup buku laporan keuangan, rapat 

juga telah diadakan pada: 26 Juli 2011; 24 Oktober 2011; dan 25 

Oktober 2011. Sebelumnya rapat dan pertemuan dengan diadakan 

beberapa kali antara Januari 2011 hingga Agustus 2011 dengan 

Finance Manager yang baru dalam rangka mendiskusikan penerapan 

PSAK- PSAK baru sesuai ketentuan bagi emiten dan dalam rangka 

evaluasi kinerja perusahaan dengan Komisaris Independen, yaitu 

pada: 14 April 2011; 24 Mei 2011; 30 Juni 2011, 22 Agustus 

2011 serta pada 21 Maret 2011 guna review terakhir draft laporan 

keuangan audited. Termasuk jadwal lainnya yaitu kehadiran Komite 

Audit pada menghadiri RUPS dan Public Expose. 

Dari hasil dan telaahan tersebut diatas diperoleh keyakinan terhadap 

hal-hal sebagai berikut: 

1. Independensi dan obyektivitas Kantor Akuntan Publik dan hasil 

audit yang dilakukan. Dalam melakukan audit atas Laporan 

Keuangan Konsolidasian PT Energi Mega Persada Tbk per 

88 

3. ASSESSMENT AND REVIEW OF CONSOLIDATED 

FINANCIAL STATEMENTS OF PT EMP Tbk per 

DECEMBER 31, 2011 

In the framework for the preparation of the Audit Committee 

Report, the Audit Committee of PT Energi Mega Persada Tbk held a 

Meeting on March 12th 2012, which attended by: 

- A. Qoyum Tjandranegara Chairman of Audit Committee/ 

Independent Commissioner 

- Hertanto Member 

- Toha Abidin Member 

- Norman H. Harahap Head of Internal Auditor 

- Rahmat Dianoor Head of Controller 

- Teuku Syahrial Internal Auditor Staff 

During the Meeting, assessment and review of the Consolidated 

Financial Statements per December 31, 2011 and the notes to 

the Financial Statements, which is an integral part of the overall 

Consolidated Financial Statements, were conducted. In order to 

ensure the presentation of the Consolidated Financial Statements, 

the Audit Committee discussed with the External and Internal 

Auditors regarding: 

- The organizational structure of the Holding Company and 

Subsidiaries. 

- Internal Control Systems of the Holding Company and 

Subsidiaries. 

- Policies, systems and accounting procedures of the Holding 

Company and Subsidiaries. 

- Compliance with the capital market regulations and the set of 

laws related to corporate activities. 

- Other information related to management policies of PT Energi 

Mega Persada Tbk. 

Furthermore, in order to review the financial statements of PT Energi 

Mega Persada Tbk, for the half year of 2011 and the third quarter of 

2011, as well as the closing preparation of the financial statements, 

meetings were held respectively on July 26, 2011, October 24, 

2011, and October 25, 2011. Beforehand, meetings were held 

several times between January 2011 until August 2011 with the 

new Finance Manager in order to discuss the implementation of 

the latest SFAS in accordance to the provision for the issuer and in 

order to evaluate the company’s performance with the Independent 

Commissioner, which were held on April 14, 2011, May 24, 2011, 

June 30, 2011, August 22, 2011 and March 21, 2011 to review 

the latest draft of the audited financial statements. Other schedule 

includes the presence of the Audit Committee to attend the GMS 

and Public Expose. 

The above results and the research have reached the confidence 

towards the following matters: 

1. Independence and objectivity of Public Accountants and the 

results of audits conducted. In performing an audit of the 

Consolidated Financial Statements of PT Energi Mega Persada 


31 Desember 2011, auditor eksternal telah melakukan 

korepondensi dengan manajemen, dengan tembusan kepada 

Komite Audit, dalam rangka klarifikasi atas kebijakan yang 

berkaitan dengan pos-pos Laporan Keuangan, dengan hasil 

bahwa Auditor Eksternal telah melaksanakan general audit 

secara independen dan obyektif atas Laporan Keuangan 

Konsolidasian per 31 Desember 2011. 

2. Efektivitas fungsi Audit Internal 

Dari hasil kajian dan telaahan dan kajian atas laporan audit 

internal, melalui program, pelaksanaan dan pelaporan audit 

internal serta tindak lanjutnya selama tahun 2011, dapat 

diambil kesimpulan bahwa Auditor Internal secara umum telah 

mencerminkan pelaksanaan fungsi internal audit yang cukup 

memadai. 

3. Penerapan Peraturan dan Ketentuan Pasar Modal dan 

Pemerintah RI 

a. Manajemen telah menerapkan kebijakan dan tata kelola 

perusahaan yang baik serta kepatuhan terhadap ketentuan 

pasar Modal dan peraturan lain dari Permintah RI. 

b. Transaksi hubungan istimewa yang terjadi di induk dan 

anak perusahaannya, merupakan transaksi benturan 

kepentingan yang dikecualikan menurut aturan BAPEPAM 

No.IX.E1. Transaksi-transaksi tersebut merupakan transaksi 

yang dikecualikan karena hubungan dan jenis transaksi 

sudah ada sebelum perusahaan mengadakan penawaran 

umum dan hubungan ini merupakan sifat hubungan 

yang berlanjut, dan telah diungkapkan dalam prosepektus 

penawaran perdana tersebut (Peraturan BAPEPAM No.IX.E-1 

butir 3c.1). 

4. LAPORAN KEUANGAN INDUK DAN ANAK 

PERUSAHAAN 

a. Laporan keuangan induk dan anak perusahaan telah sesuai 

dengan Prinsip Akuntansi yang berlaku umum di Indonesia. 

b. Dasar penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian, kecuali 

untuk Laporan Arus Kas, telah memakai dasar akrual. Mata 

uang pelaporan yang digunakan untuk penyusunan laporan 

keuangan adalah mata uang Rupiah. Laporan Keuangan 

Konsolidasian telah disusun berdasarkan Prinsip Akuntansi yang 

berlaku umum di Indonesia. 

c. Semua transaksi dengan pihak-pihak yang mempunyai 

hubungan istimewa baik yang dilakukan dengan atau tidak 

dengan tingkat bunga atau harga, persyaratan dan kondisi yang 

sama sebagaimana yang dilakukan dengan pihak ketiga telah 

diungkapkan dalam laporan Keuangan Konsolidasian. 


Tbk per December 31, 2011, the external auditor has conducted 

a correspondence in regards to the Audit Committee report 

with the management in order to clarify the policy related to the 

Financial Statements, with the result that the External Auditor 

has conducted a general audit independently and objectively for 

the Consolidated Financial Statements per December 31, 2011. 

2. Effectiveness of Internal Audit function 

From the review and report of the internal auditor through 

program, execution and reporting of internal audits as well as 

follow-up actions throughout 2011, it can be concluded that 

the internal auditor has generally reflect the implementation of 

an adequate internal audit function. 

3. Implementation of the Capital Market and Indonesian 

Government Regulations 

a. Management has implemented a policy and good corporate 

governance as well as compliance towards the provisions 

of capital market and other regulations of the Indonesian 

Government. 

b. Related party transaction that occurred in the holding 

company and its subsidiaries is a conflict of interest 

transaction that exempted according to the rule of BAPEPAM 

No.IX.E1. These transaction are excluded because the 

affiliation and transaction category already existed before 

the company held a public offering and the nature of the 

affiliation is continuous, and also has been disclosed in the 

prospectus initial offering (rule of BAPEPAM No.IX.E-1 point 

3c.1). 

4. FINANCIAL STATEMENTS OF THE HOLDING 

COMPANY AND SUBSIDIARIES 

a. The financial statements of the holding company and its 

subsidiaries are in accordance with the Generally Accepted 

Accounting Principles in Indonesia. 

b. The basis for the preparation of Consolidated Financial 

Statements, except for the Statement of Cash Flows, has 

adopted the accrual basis. The reporting currency used for the 

preparation of financial statements is the Rupiah currency. The 

Consolidated Financial Statements has been prepared based on 

Generally Accepted Accounting Principles in Indonesia. 

c. All transactions concerning to the related parties that have a 

special affiliation whether or not conducted with the interest 

rate or value, the same terms and conditions as conducted by 

third parties as been disclosed in the Consolidated Financial 

Statements. 

89

d. Laporan Arus Kas Konsolidasian telah disusun dengan 

menggunakan metode langsung dengan mengelompokan arus 

kas dalam aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. 

e. Laporan keuangan perusahaan induk dan anak perusahaan 

yang mempunyai kepemilikan saham diatas 50% baik secara 

langsung maupun tidak langsung telah mencerminkan posisi 

keuangan dan hasil operasi sebagai satu entitas. 

f. Perusahaan induk dan anak perusahaan telah menerapkan 

Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 50/No. 55 

tentang pengukuran, pengakuan, penyajian dan pengungkapan 

instrumen keuangan No. 50/No. 55. Selain itu juga No. 24 (PSAK 

24) dan pelaksanaan Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13 

tahun 2003 dan Keputusan Menteri Tenaga Kerja No. 150 tahun 

2002 tentang Manfaat Karyawan dan Pencadangan Dana, yang 

mana kewajiban tersebut, ditetapkan dengan menggunakan 

metode Projected Unit Credit Method, berdasarkan asumsi 

Aktuaris Jangka Panjang, selain itu menggunakan PSAK 

No. 53 (Revisi 2010), ”Pembayaran Berbasis Saham”, PSAK 

No. 60, ”Instrumen Keuangan: pengungkapan”, ISAK No. 

15, ”PSAK No. 24 – Batas Aset Imbalan Pasti, Persyaratan 

Pendanaan Minimum dan Interaksinya”, ISAK No. 20 ”Pajak 

Penghasilan – Perubahan Dalam Status Pajak Entitas atau Para 

Pemegang Saham”, ISAK No. 13 – Lindung Nilai Investasi Bersih 

dalam Kegiatan Usaha Luar Negeri, Kelompok Usaha sedang 

mempelajari dampak yang mungkin timbul dari penerapan 

standar-standar ini terhadap laporan keuangan konsolidasian, 

PSAK No. 10 (Revisi 2010) – Pengaruh Perubahan Kurs Valuta 

Asing, PSAK No. 18 (Revisi 2010), ”Akuntasi dan Pelaporan 

Program Manfaat Purnakarya”, PSAK No. 24 (Revisi 2010) 

”Imbalan Kerja”, PSAK No. 46 (Revisi 2010) ”Akuntansi Pajak 

Penghasilan”, PSAK No. 50 (Revisi 2010), ”Instrumen Keuangan 

: Penyajian”. 

g. Laporan Keuangan Konsolidasian perusahaan telah disajikan 

dalam mata uang rupiah, transaksi-transaksi selama tahun 

berjalan yang dicatat dalam mata uang asing telah dikonversikan 

dengan kurs yang berlaku pertanggal laporan keuangan. 

5. INFORMASI LAINNYA 

a. Perusahaan induk dan anak perusahaan telah menetapkan 

prakiraan angka cadangan terbukti (proven oil and gas reserves) 

berdasarkan laporan yang telah disertifikasi oleh konsultan 

perminyakan independen yang dalam hal ini oleh Gaffney, Cline 

& Associate (GCA), DeGolyer and MacNaughton (D&M), Sproule 

International dan Malkewiez Hueni Associates. 

b. Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 31 

Mei 2011 telah diputuskan perubahan pengurus Perseroan dan 

sekaligus diputuskan besarnya kompensasi bagi komisaris dan 

direksi sebesar Rp2,2 miliar per bulan. 

c. Perusahaan telah melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham 

Luar Biasa Kedua pada tanggal 16 Juni 2011, yang memutuskan 

90 

d. Consolidated Cash Flow Statement has been prepared by using 

the direct method through classify the cash flows into operating, 

investing and financing activities. 

e. The financial statements of the holding company and subsidiaries 

that comprise above 50% of shares ownership, directly or 

indirectly reflects the financial position and results of operations 

as one entity. 

f. Holding company and subsidiaries have implemented Statement 

of Financial Accounting Standards (SFAS) No.50, No.55 in regards 

to the measurement, recognition, presentation and disclosure 

of financial instruments No.50, No.55. In addition, Statement 

of Financial Accounting Standards (SFAS) No.24 (SFAS 24) and 

the implementation of the Employment Act No.13 Year 2003 

and the Decree of the Minister of Labor No.150 Year 2002 on 

Employee Benefits and Backup Fund, in which this obligation is 

determined by using the Projected Unit Credit Method, based on 

the Actuarial Long Term assumption, in addition through using 

SFAS.53 (Revised 2010) - Share-Based Payment, SFAS No.60 

- Financial Instruments: disclosures, ISAK No.15, SFAS No.24 - 

Benefits of Definite Asset Limits, Minimum Funding Requirements 

and Interaction, ISAK No.20 - Income Taxes - Changes in Tax 

Status of Entities or the Shareholders, ISAK No.13 - Hedging 

Net Investment in Foreign Operations, the Business Group is 

studying the possible impact of the adoption of these standards 

on the consolidated financial statements, SFAS No.10 (Revised 

2010) - Effects of Changes in Foreign Currency Exchange, SFAS 

No.18 (Revised 2010) - Accounting and Reporting by Retirement 

Benefit Plans, SFAS No.24 (Revised 2010) - Employee Benefits, 

SFAS No.46 (Revised 2010) - Accounting for Income Taxes, SFAS 

No.50 (Revised 2010) - Financial Instruments: Presentation. 

g. Company’s consolidated financial statements have been 

presented in the Rupiah currency; transactions during the year 

that are recorded in the foreign currencies have been converted 

at the exchange rate as dated in the financial statements. 

5. OTHER INFORMATION 

a. Holding company and its subsidiaries have determined forecasting 

figures of proven oil and gas reserves based on reports that have 

been certified by the independent petroleum consultant which 

in this case by Gaffney, Cline & Associates (GCA), DeGolyer and 

MacNaughton (D&M), Sproule International and Malkewiez 

Hueni Associates. 

b. In the Annual General Meeting of Shareholders (AGM) on May 

31, 2011 the Company’s Board has decided changes to the 

Company’s management as well as the amount of compensation 

for the commissioners and directors to Rp2.2 billion per month. 

c. The Company has conducted Extraordinary General Meeting of 

Shareholders (EGM) on June 16, 2011, which decided to approve 


Menyetujui untuk menjaminkan seluruh atau sebagian besar aset 

dan/atau kekayaan Perseroan dan/atau anak-anak perusahaan 

Perseroan atau untuk menerbitkan Jaminan Perusahaan 

(Corporate Guarantee) dalam rangka pendanaan (financing) 

dan/atau pendanaan kembali (refinancing). 

KESIMPULAN: 

a. Tidak ada indikasi Auditor Eksternal untuk tidak bersikap 

independen dan tidak objektif dalam mengaudit Laporan 

Keuangan induk dan anak perusahaan untuk tahun yang 

berakhir pada tanggal 31 Desember 2011. 

b. Tidak ada indikasi bahwa Audit Internal tidak mencerminkan 

pelaksanaan fungsi internal audit yang tidak memadai 

diperusahaan induk dan anak perusahaan, namun masih dapat 

dilakukan peningkatan kinerja dan penyempurnaan sistem audit 

internal. 

c. Tidak ada indikasi manajemen induk dan anak perusahaan tidak 

berusaha menerapkan kebijakan dan tata kelola perusahaan 

yang baik serta kepatuhan terhadap ketentuan pasar modal dan 

peraturan lain dari pemerintah RI. 

d. Tidak ada indikasi manajemen induk dan anak perusahaan tidak 

mempersiapkan Laporan Keuangan induk dan anak perusahaan 

per 31 Desember 2011 yang sesuai dengan Prinsip Akuntansi 

yang berlaku umum di Indonesia dan sesuai dengan persyaratan 

kontrak PSC yang berlaku bagi anak perusahaan yang bergerak 

dibidang minyak dan gas bumi. 

e. Tidak ada indikasi bahwa paket kompensasi Komisaris dan 

Direksi tidak ditentukan sebagaimana mestinya, karena telah 

disetujui oleh RUPS. 

f. Tidak ada indikasi Perusahaan tidak menentukan angka perkiraan 

cadangan terbukti (proven oil & gas reserves) berdasarkan 

sertifikasi oleh Konsultan perminyakan independen, kecuali 

blok ONWJ menggunakan Estimasi oleh Operator di dalam 

laporannya kepada Pemerintah (BPMIGAS). 

Laporan ini diserahkan dan ditandatangani oleh Komite Audit 

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk. pada tanggal 30 Maret 2012. 

Hertanto 

Anggota 

Member 


the guarantee of all or most of the assets and/or the Company’s 

assets and/or the Company’s subsidiaries or to issue Corporate 

Guarantee in the context of financing and/or refinancing. 

CONCLUSION: 


Ketua Komite Audit 

Chairman of Audit Committee 

a. There was no indication of the External Auditor for not acting 

independent and objective in auditing financial statements of 

the holding company and its subsidiaries for the year ended 

December 31, 2011. 

b. There was no indication that the Internal Audit does not 

reflects the implementation of the internal audit functions 

that insufficient to the holding company and its subsidiaries, 

nevertheless able to improve performance and enhancement of 

the internal audit system. 

c. There was no indication that the management of the holding 

company and its subsidiaries did not undertake efforts to 

implement policies and good corporate governance, as well as 

compliance with the capital market regulations and other set of 

laws by the Indonesian Government. 

d. There was no indication that the management of the holding 

company and subsidiaries did not prepare financial statements 

of the holding company and its subsidiaries per December 

31, 2011 in accordance with Generally Accepted Accounting 

Principles in Indonesia and the PSC contract requirements that 

apply to subsidiaries engaged in oil and gas sector. 

e. There was no indication that the compensation package for 

the Board of Commissioners and the Board of Directors were 

not specified as it should, because it has been approved at the 

AGM. 

f. There was no indication that the Company does not determined 

estimates of proven oil & gas reserves based on the certification 

by an independent petroleum consultant, with the exception of 

ONWJ block which used internal estimates. 

This report is submitted and signed by the Audit Committee of 

PT ENERGI MEGA PERSADA Tbk. on March 30, 2012. 

Toha Abidin 

Anggota 

Member 

91

92 

Tanggung Jawab 

Sosial Perusahaan 


Program CSR yang dilaksanakan oleh unit bisnis Perseroan 

ini telah mendapatkan penghargaan. Platinum Award 

dalam bidang ekonomi untuk Program Lembaga 

Keuangan Mikro dan Gold Award dalam bidang sosial 

untuk program Pemberian Makanan Tambahan dan kelas 

ibu hamil pada Indonesia CSR Award 2011. 


The implementation of CSR programs in the Company’s 

business units has been awarded the Platinum Award in the 

field of economics for Microfinance Institutions Program 

and the Gold Award in the social sphere for Supplementary 

Feeding program and classes for pregnant women by the 

Indonesia CSR Award 2011. 


93




Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 

Visi dan Misi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 

Sejalan dengan visi Perseroan untuk menjadi perusahaan minyak 

dan gas terkemuka, Perseroan bercita-cita menjadikan dirinya 

sebagai perusahaan yang dikenal selalu berkontribusi dalam 

pengembangan komunitas di mana pun daerah operasionalnya. 

Perseroan menginginkan kehadirannya di daerah operasi dapat 

memberikan dampak positif bagi masyarakat setempat, bahkan 

pada wilayah yang lebih luas dari sekadar daerah operasi. 

Sejalan dengan visi tersebut, visi tanggung jawab sosial Perseroan 

adalah berperan serta dalam mewujudkan masyarakat yang mandiri 

secara ekonomi dan sosial untuk memenuhi tantangan kesempatan 

masa depan, baik daerah maupun nasional. Visi tanggung jawab 

sosial tersebut juga dituangkan dalam misi kegiatan 

Visi tersebut mendorong komitmen Perseroan untuk membangun 

dan mengembangkan program-program yang menunjang 

pembangunan berkelanjutan meliputi aspek ekonomi, kesehatan, 

pendidikan dan pengelolaan lingkungan, dengan melibatkan 

kepedulian pekerja, komunitas setempat dan masyarakat secara 

luas untuk meningkatkan kualitas kehidupan, dengan cara yang 

berimbang, antara manfaat usaha dan manfaat pembangunan. 

Seluruh kegiatan yang dirancang dan dilakukan oleh Perseroan 

mengarah pada perwujudan misi menjadikan Perseroan sebagai 

94 

Corporate Social Responsibility (CSR) 

Vision and Mission of CSR 

The Company aspires to position itself in reaching for the recognition 

of its contribution towards the development in communities 

within the operational areas, in line with the Company’s vision to 

become the oil and gas industry leader. The company envisions that 

its presence in the area could give a positive impact to the local 

community, even in much wider areas of operation. 

In line with the vision, the initiative of the CSR is to participate 

towards the realization of economically and socially independent 

community that are able to meet the challenges in their future, both 

locally and nationally. The vision of the social responsibility is also 

outlined in the mission activities 

This vision has encouraged the Company’s commitment to build and 

develop sustainable programs covering aspects such as economy, 

health, education, and environmental management by involving 

care workers, local communities and the public at large to aim at 

enhancing the quality of life in an equitable manner that strikes a 

balance between business and development benefits. 

The entire activities that are designed and conducted by the company 

led to a realization of the mission to craft the Company as a catalyst 

for the development of local community and its surroundings in 


katalisator pengembangan bagi masyarakat sekitarnya, guna 

mencapai sasaran pembangunan yang berkelanjutan. Perseroan 

berkomitmen untuk meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat 

sekitarnya melalui serangkaian aktivitas yang dirancang untuk 

meningkatkan dan memberdayakan potensi ekonomi lokal, 

meningkatkan kapasitas & keterampilan pekerja dan sumber 

daya manusia setempat, meningkatkan kualitas kesehatan dan 

melindungi kelestarian lingkungan, di sekitar wilayah operasional 

perusahaan. Proses ini dilakukan melalui partisipasi dan kolaborasi 

bersama dengan pemangku kepentingan yang ada di wilayah 

operasi setiap unit bisnis. 

Tujuan yang ingin dicapai adalah agar program pemberdayaan 

masyarakat melalui kolaborasi dengan berbagai pihak pada 

akhirnya akan menumbuhkan daya saing daerah di wilayah operasi 

perusahaan sehingga masyarakat memiliki kemampuan untuk 

meningkatkan kesejahteraannya. 

Pengelola Program CSR 

Di tahun 2011, Perseroan menyempurnakan alur kerja unit pengelola 

CSR yaitu Departemen Komunikasi/CSR di bawah Divisi General 

Affairs. Terbentuknya Departemen ini meningkatkan alur kerja yang 

selama ini diterapkan untuk pelaksanaan program-program CSR. 

Proses perencanaan strategis program CSR dilakukan secara terpusat 

sedangkan implementasi program diserahkan kepada masingmasing 

unit bisnis dengan dukungan teknis dari kantor pusat. 


order to reach sustainable development goals. The company is 

committed to improve the quality of life to the local community 

through conducting a series of activity designed to enhance and 

empower local economic potentials, build the capacity and skills 

of local workers and human resources, improve health quality, and 

conserve the environment. This process is achieved through effective 

participation and cooperation with existing stakeholders in the 

operational area of each business unit. 

The objective to be achieved is intended for community empowerment 

program through collaboration with various parties to cultivate the 

competitiveness in the operational area of the Company, thus the 

community have the ability to improve their welfare. 

CSR Program Management 

The Company refined the workflow of the CSR management unit 

through a Communication Department/CSR under the General 

Affairs Division. The establishment of the department has enhanced 

the existing workflow which has been applied to the implementation 

of the CSR programs. The planning process of the CSR strategic 

program is centralized while the implementation is specified to each 

of the business unit with technical support from the head office. 

95




Departemen CSR ini mempunyai tanggung jawab antara lain 

merancang, merencanakan dan menentukan anggaran untuk 

program CSR melalui kesepakatan bersama dengan semua unit 

bisnis. Ini berarti walaupun rancangan keseluruhan program 

dilakukan secara terpusat, pengalokasian anggaran untuk program 

kerja tersebut disepakati bersama dengan semua unit bisnis. 

Departemen CSR juga bertanggung jawab untuk memberikan 

dukungan kebutuhan tenaga ahli bidang CSR untuk unit bisnis. 

Untuk masing-masing program yang akan dijalankan di unit bisnis, 

apabila dibutuhkan maka kantor pusat akan mengirimkan tenaga 

ahli yang akan mendukung implementasi program ke unit bisnis 

yang membutuhkan. Saat ini para tenaga ahli yang terlibat dalam 

pengembangan program CSR ini adalah para spesialis dalam 

bidang pembiayaan mikro, desain grafis dan pengembangan klaster 

industri. 

Dukungan yang juga diberikan kantor pusat adalah dukungan media 

dan pengembangan desain grafis/multimedia. Dukungan media 

dilakukan dengan cara mendorong munculnya publikasi kegiatankegiatan 

CSR di unit bisnis melalui media masa. Sedangkan desain 

grafis/multimedia diberikan dalam bentuk dukungan penyediaan 

desain grafis atau pengembangan multimedia yang dibutuhkan 

untuk pelaksanaan program CSR. 

Program Kerja CSR 2011 

Saat ini, kerangka dan sasaran program CSR Perseroan di masingmasing 

unit bisnis telah dirumuskan melalui metoda partisipatif 

yang melibatkan pihak Perseroan dan para pemangku kepentingan 

di wilayah operasional, untuk memastikan bahwa program tersebut 

merupakan bagian yang tak terpisahkan dari aspirasi masyarakat 

di daerah operasional. Proses penentuan program ini diawali 

dengan pemetaan sosial menggunakan metoda Participatory Rapid 

Community Appraisal (PARCA) kemudian dilanjutkan dengan focus 

group discussion (FGD) antara Perseroan dengan para pemangku 

kepentingan. FGD ini sendiri berhasil membentuk lembaga 

kolaborasi berbagai pemangku kepentingan pengembangan 

ekonomi lokal yaitu Kelompok Kerja (POKJA) dan merumuskan 

agenda pengembangan ekonomi yang mengintegrasikan antara 

ekonomi, pendidikan, kesehatan dan lingkungan yang bersifat 

jangka pendek dan jangka menengah. 

Perencanaan program CSR berbasis komunitas ini pertama kali 

dilakukan oleh Malacca Strait pada tahun 2006 dan 2007, kemudian 

diikuti berikutnya oleh Gelam (2008), Bentu & Korinci Baru (2009) 

serta Semberah (2009 dan 2010). 

Secara umum, ada persamaan isu yang disepakati menjadi sasaran 

program CSR yang disusun oleh berbagai kelompok masyarakat dari 

beberapa unit bisnis, yaitu: 

1. Meningkatkan pendapatan 

2. Meningkatkan kualitas pendidikan 

3. Meningkatkan kondisi, fasilitas, dan layanan kesehatan 

4. Meningkatkan kualitas SDM melalui pembangunan kapasitas 

5. Meningkatkan infrastruktur dan prasarana umum 

6. Memajukan organisasi lokal 

96 

The responsibilities of the CSR Department, among others are; 

designing, planning, and preparing the budget of CSR program 

through the mutual agreement with all business units. Nevertheless, 

although the design of the overall program is centralized, the 

budget allocation of the operational program is agreed upon the 

entire business unit. 

The CSR Department is also responsible for providing CSR 

professionals support for the needs of all business units in order to 

perform each of its programs. If assistant is needed, the head office 

will provide professionals who will support the implementation 

program related to the business unit. Currently, the professionals 

involved in CSR development program are specialized in micro 

financing, graphic design, and industrial cluster development. 

Other supports provided by the head office includes, media supports 

and multimedia/graphic design development. Media support is 

performed by encouraging the mass media publications of CSR 

activities conducted in the business unit. While multimedia/graphic 

design support is offered by providing the needs of graphic designers 

or multimedia development to perform CSR programs. 

CSR Work Program 2011 

The framework and objectives of the Company’s CSR programs in 

each business unit are currently formulated through a participatory 

method involving the Company and stakeholders in the area 

of operation, thus to ensures that the program constitute an 

inseparable part of the aspirations from the community in the 

operational area. The process of program determination initiated by 

a social mapping through Participatory Rapid Community Appraisal 

(PARCA) method, continued with Focus Group Discussion (FGD) 

between the company and stakeholders. FGD has ultimately led to 

the establishment of collaborative multi-stakeholder institutions for 

local economic development, namely, the Working Group (POKJA) 

and also formulated an economic development agenda that 

integrates economic, educational, health and environmental aspects 

in short and medium-term. 

The planning of the community-based CSR program was first 

performed by Malacca Strait in 2006 and 2007, followed by Gelam 

(2008), Bentu & Korinci Baru (2009) and Semberah (2009 and 

2010). 

Generally, there are common issues which mutually agreed upon 

that become the CSR program goals which organized by various 

community groups from several business units, namely: 

1. To increase income 

2. To enhance the quality of education 

3. To improve standards, facilities and health services 

4. To enhance human resource quality through capacity building 

5. To improve infrastructure and public facilities 

6. To advance local organizations 


Program CSR yang dilakukan pada tahun 2011 mengacu pada 

sasaran program bersama di atas. 

Kinerja CSR 2011 

Pada prinsipnya Perseroan menginginkan agar penerima manfaat 

dari program CSR terutama adalah para pemangku kepentingan 

yang berada di sekitar wilayah beroperasi anak-anak perusahaan 

Perseroan. Dalam pelaksanaannya, unit bisnis selalu melibatkan 

pemerintah daerah di wilayah operasi dan pemuka masyarakat 

dalam perencanaan dan pelaksanaan program-program di atas. 

Dampaknya sudah mulai terasa dengan semakin eratnya kerja sama 

pemerintah daerah dan pemuka masyarakat, sehingga beberapa 

program yang berhasil dijalankan di suatu wilayah operasi kemudian 

dikembangkan oleh pemerintah daerah setempat untuk diterapkan 

di kawasan lain. Hal ini merupakan salah satu indikator keberhasilan 

program CSR, karena merupakan bentuk pengakuan positifnya 

keberadaan Perseroan di wilayah operasi tersebut. 

Pada tahun 2011, bersama-sama dengan lembaga kolaboratif 

(POKJA) telah dilaksanakan Focus Group Discussion dalam bentuk 

Rapat Koordinasi (Rakor) Pokja di unit bisnis EMP Malacca Strait 

dan EMP Kalila (Bentu & Korinci Baru). Rakor yang melibatkan 

Perseroan, masyarakat serta pemerintah daerah ini bertujuan 

untuk mengevaluasi sejauh mana pencapaian program-program 

pengembangan masyarakat yang telah disepakati bersama dan 

mempertajam arah program yang akan dilaksanakan untuk periode 

selanjutnya. 

Adanya transisi pemerintahan daerah di wilayah operasi EMP Malacca 

Strait yakni dari Kabupaten Bengkalis menjadi Kabupaten Kepulauan 

Meranti memberikan arah baru bagi strategi pengembangan 

masyarakat dimana perusahaan bersama stakeholder lokal 

bersepakat untuk menumbuhkan lembaga kolaboratif yang baru 

yaitu Lembaga Kolaborasi Klaster Industri Tuah Meranti untuk lebih 

meningkatkan peran Perseroan kepada Kabupaten Kepulauan 

Meranti. Melalui lembaga kolaboratif Tuah Meranti ini Perseroan 

memperluas tema pengembangan masyarakat dengan tetap 

mengacu pada sasaran program yang telah disepakati pada tahun 

2006-2007. 

Sepanjang tahun 2011, EMP Malacca Strait melakukan aktivitas 

program CSR yang menonjol di wilayah operasi Kabupaten 

Kepulauan Meranti (Kecamatan Merbau) dan Kabupaten Siak 

(Kecamatan Sungai Apit). Sedangkan EMP Kalila (Bentu dan Korinci 

Baru) banyak melakukan kegiatan di Kabupaten Pelalawan dan 

Kota Pekanbaru. EMP Semberah banyak melakukan kegiatan di 

wilayah operasi Kabupaten Kutai Kartanegara dan Kota Samarinda. 

EMP Gelam banyak melakukan kegiatan CSR di wilayah operasi 

Kabupaten Muaro Jambi. 

Bidang Ekonomi 

EMP Malacca Strait 

Fokus kegiatan CSR di sini adalah pada pengembangan lembaga 

keuangan mikro yang saat ini menjadi satu-satunya lembaga 

keuangan yang dikelola oleh masyarakat di wilayah operasi. Pada 

tahun 2011, Lembaga Keuangan Mikro Mandiri Sejahtera 01 

Kecamatan Merbau telah membuka cabang di Selat Panjang yang 


The CSR programs accomplished in 2011 referred to the goals 

above. 

CSR Performance 2011 

In principles, the Company desires that the prime beneficiary of the 

CSR program is the stakeholder within the operational area of the 

Company’s subsidiaries. In practice, the business unit constantly 

involved with the local government and community leaders within 

the operational area in order to plan and implement the programs. 

The close collaboration with the local government and community 

leaders has brought an impact, thus several successful programs that 

were implemented in a certain operational area, are also adapted by 

the local government in order to be implemented and developed in 

surrounding areas. This result was one of the successful indicators of 

the CSR programs, because it formed a positive recognition of the 

Company’s presence in the operational area. 

In 2011, a Focus Group Discussion (FGD) has been conducted in 

a form of Coordination Meeting (Rakor) in collaboration with the 

Working Group (POKJA), at EMP Malacca Strait and EMP Kalila 

(Bentu and Korinci Baru) business units. The coordination meeting 

which involving the Company, the community and local government 

aim to evaluate the extent of the community development programs 

achievement have been mutually agreed upon and refine the 

program direction to be implemented for the next period. 

The transition of the local government in EMP Malacca Strait 

operational area, from Bengkalis to Meranti Islands, provides a 

new direction to the community development strategy where the 

Company and the local stakeholders had agreed to formulate a 

new collaborative institution, namely Industrial Cluster Tuah Meranti 

Collaborative Institution to further enhance the role of the company’s 

participation in Meranti Islands District. Through the collaborative 

institution of Tuah Meranti, the Company expanded the theme of 

community development under the same reference of the program 

target objectives that was agreed upon in 2006-2007. 

The EMP Malacca Strait has conducted its CSR programs activities 

outstandingly in Meranti Islands (Merbau District) and Siak (Sungai 

Apit District) operational area, throughout 2011. Meanwhile EMP 

Kalila (Bentu and Korinci Baru District) has conducted its activities 

in Pelalawan and Kota Pekanbaru, EMP Semberah has conducted 

several activities in the operational area of Kutai Kartanegara and 

Kota Samarinda, and EMP Geram conducted its CSR activities in the 

operational area of Muaro Jambi. 

Economic Sector 


The development of microfinance institution at EMP Malacca Strait, 

which currently is the only financial institution managed by local 

community in the operational area, is the main focus of its CSR 

activity. In 2011, Financial Institution of Mikro Mandiri Sejahtera 

01 in Merbau District has opened a branch in Selat Panjang which 

97




peresmiannya dilakukan oleh Bupati Kabupaten Kepulauan Meranti 

dan dihadiri oleh Ketua DPRD serta para tokoh masyarakat. Saat 

ini program lembaga keuangan mikro kemudian menjadi program 

strategis Pemda Kabupaten Kep. Meranti untuk dikembangkan 

kepada seluruh kecamatan yang ada, bekerjasama dengan LKM 

Mandiri Sejahtera 01 dan CSR EMP Malacca Strait. Sedangkan 

Lembaga Keuangan Mikro dari KJKS Mandiri Sejahtera 02 Kecamatan 

Sungai Apit juga telah membuka cabang di Desa Mengkapan. 

Lembaga keuangan mikro ini telah terbukti banyak membantu 

melepaskan pelaku usaha kecil dari jeratan rentenir dan 

menumbuhkan iklim menabung yang sebelumnya sulit dilakukan 

oleh masyarakat setempat. Lembaga keuangan mikro ini juga 

berhasil mendorong tumbuhnya minat menabung para siswa 

sekolah dasar melalui produk TADIKA (Tabungan Pendidikan Anak) 

Keberadaan lembaga keuangan mikro ini semakin kokoh sehingga 

mendapat kepercayaan bekerjasama dengan Bank Riau dan Dinas 

Koperasi setempat. Sepanjang tahun 2011, Lembaga Keuangan 

Mikro Mandiri Sejahtera 01 di Kecamatan Merbau berhasil meraih 

penghargaan yaitu; Koperasi Terbaik ke-2 se-Kabupaten Kepulauan 

Meranti yang diserahkan oleh Wakil Bupati Kabupaten Kep. Meranti 

dan Platinum Award dalam ajang Indonesia CSR Awards 2011 dari 

Kementrian Sosial RI. 

Pengembangan ekonomi juga telah memunculkan wirausaha baru 

untuk produk pangan olahan sagu sebagai makanan oleh-oleh khas 

riau baik di Kota Selat Panjang hingga ke Pekanbaru. Kelompok 

produsen pangan olahan sagu binaan EMP Malacca Strait saat ini 

telah menjadi mitra strategis Disperindagkop & UKM Kabupaten Kep. 

Meranti untuk pengembangan pangan olahan sagu. Pemerintah 

daerah aktif mempromosikan pangan olahan sagu terutama produk 

unggulan Brownies Sagu dan Cendol Sagu Kering ini ke berbagai 

pameran di seluruh Indonesia dan melakukan pelatihan pangan 

olahan sagu di daerah lain dengan narasumber pelaku usaha sagu 

binaan EMP Malacca Strait. 

Transaksi bisnis aneka makanan olahan sagu juga sudah mulai 

tumbuh dan berkembang, dimana saat ini masyarakat di Kecamatan 

Merbau telah memiliki kebanggaan terhadap produk unggulan 

daerah mereka, yakni Brownies Sagu. Permintaan terhadap kuekue 

sagu terutama Brownies Sagu semakin meningkat, terutama 

untuk kebutuhan oleh-oleh penduduk local yang akan bepergian 

antar pulau atau antar daerah. Hal ini juga mendorong tumbuhnya 

outlet penjualan produk oleh-oleh khas Meranti yang menjual aneka 

produk olahan sagu berlokasi di Pelabuhan Tanjung Harapan, Selat 

Panjang sebagai hasil kerjasama antara CSR EMP Malacca Strait 

dengan Disperindagkop & UKM Kabupaten Kepulauan Meranti. 

Di Kabupaten Siak juga dilakukan program pengembangan karet 

yang yang didukung penuh oleh Dinas Kehutanan dan Perkebunan 

dan telah bersepakat untuk berkolaborasi untuk mengembangkan 

sentra pembibitan karet unggul di Kecamatan Sungai Apit. 

98 

the officially launched by the District Head of Meranti Islands 

and attended by the Chairman of the Parliament and community 

leaders. The current program of microfinance institution then 

become a strategic program for the local government of Meranti 

Islands District to be developed in the surrounding areas through the 

cooperation with LKM Mandiri Sejahtera 01 and CSR EMP Malacca 

Strait. Meanwhile, the microfinance institution of KJKS Mandiri 

Sejahtera 02 in Sungai Apit District has also opened a branch in 

Mengkapan Village. 

Microfinance institutions have proven to assist with the released 

of small businesses from the shackles of moneylenders and to 

encourage a climate of saving which previously a challenge for 

the local community. It also succeeds to encourage the growth of 

interest in saving money to the elementary school students through 

TADIKA (Tabungan Pendidikan Anak/Children Education Savings). 

The existence of these microfinance institutions is more robust, thus 

established partnership trust with Bank Riau and local Department 

of Cooperatives. Throughout 2011, the Financial Institution of Mikro 

Mandiri Sejahtera 01 in Merbau District awarded The Second Best 

Cooperative of the entire Meranti Islands District, submitted by the 

Vice District Head of Meranti Islands, and also received Platinum 

Award in Indonesia CSR Awards 2011 from Ministry of Social Affair 

Republic Indonesia. 

The economic development has also generated new entrepreneurs 

for sago processed food products as the distinctive souvenirs from 

Riau that stretch from Kota Selat Panjang to Pekanbaru. The food 

producer group assisted by EMP Malacca Strait currently is the 

strategic partner of the Department of Industry Trade Cooperation 

& SME Meranti Islands District in the development of sago processed 

food product. The local governments actively promote sago 

processed product especially the prime products Brownies Sagu and 

Cendol Sagu Kering at the exhibitions throughout Indonesia and 

to conduct sago processed food training in other areas from sago 

processed product entrepreneurs assisted by EMP Malacca Strait. 

Business transaction of sago processed products has started to grow 

and develop, where today the Merbau District community has pride 

for their prime local product which is Brownies Sagu. The demand of 

the sago cakes, especially Brownies Sagu is increasing, especially for 

local souvenirs. This case also encourages the growth of outlets that 

provides the distinctive sago products in Tanjung Harapan Harbour, 

Selat Panjang as a result of cooperation between CSR EMP Malacca 

Strait and the Department of Industry Trade Cooperation & SME 

Meranti Islands District. 

In Siak District, rubber development program is also being conducted, 

which fully supported by The Department of Forestry and Plantation, 

and has been agreed to collaborate in order to expand a superior 

rubber seed centers in Sungai Apit. 


EMP Kalila (Bentu dan Korinci Baru) 

Aktivitas program CSR untuk wilayah operasi Kabupaten Pelalawan 

dan Kota Pekanbaru fokus pada upaya memunculkan tema 

makanan oleh-oleh khas riau melalui produk unggulan; abon ikan 

gabus, dodol khasiat (makanan khas Kabupaten Pelalawan yang 

saat ini sudah sulit ditemui) dan madu sialang. Selain itu dilakukan 

pendampingan bagi pengembangan usaha kecil untuk produk 

industri kreatif yaitu produsen gerabah serta kelompok pelaku usaha 

paperbag dan kemasan. 

Manfaat program mulai dirasakan positif terhadap kehidupan 

masyarakat, dengan tumbuhnya kepercayaan diri masyarakat untuk 

memanfaatkan potensi lokal yang ada di sekitarnya. Potensi lokal 

yang selama ini tidak pernah dioptimalkan tersebut diolah menjadi 

produk inovatif menjadi pangan olahan ikan seperti abon ikan 

gabus. Produk Dodol Khasiat yang selama ini seolah terlupakan oleh 

masyarakat, mulai dikembangkan kembali oleh binaan EMP Kalila 

dan terbukti mendapat respons positif dari Pemerintah Daerah 

Kabupaten Pelalawan yang mengharapkan produk ini menjadi 

produk unggulan Kabupaten Pelalawan. 

Selain makanan, inisiasi industri kreatif di Kelurahan Tanjung Rhu, 

Kota Pekanbaru juga telah berhasil membuat masyarakat berinovasi 

untuk memanfaatkan eceng gondok yang selama ini menjadi gulma 

di sungai menjadi produk bernilai tambah sebagai tali paperbag. 

Produk paperbag ini sudah dimanfaatkan oleh para pelaku usaha 

Samerase, binaan dari EMP Malacca Strait untuk kemasan jinjing 

Brownies Sagu. 

Produk makanan oleh khas Riau serta industri kreatif gerabah serta 

paperbag telah dipromosikan produknya pada beragam pameran 

dimana produk gerabah diminati oleh salah satu hotel bintang lima 

di Pekanbaru sebagai elemen estetis pada desain interiornya. 

EMP Gelam 

Fokus program adalah memunculkan produk unggulan budidaya 

ikan kolam dan pangan olahan ikan sebagai oleh-oleh khas Jambi. 

Telah dilaksanakan Pelatihan Pengolahan Ikan Tanpa Duri yang 

melibatkan Disperindag Provinsi Jambi. Program ini disambut baik 

oleh masyarakat lokal yang diharapkan dapat menjadi program 

alternatif untuk peningkatan pendapatan kelompok perempuan. 

Pihak Pemerintah Daerah juga mengharapkan produk ikan tanpa 

duri ini kelak akan menjadi produk unggulan sebagai oleh-oleh khas 

Jambi. 

EMP Semberah 

Aktivitas program CSR di EMP Semberah dilakukan di wilayah operasi 

Kabupaten Kutai Kartanegara dan Kota Samarinda. Fokus program 

adalah memunculkan produk unggulan yaitu Pisang Rutai sebagai 

pisang khas daerah dan pangan olahan pisang sebagai oleh-oleh 

khas Kutai Timur. Saat ini, telah berdiri Rumah Pisang sebagai rumah 

produksi sekaligus outlet aneka produk olahan pisang dengan merk 

PIKU-PIKU sebagai oleh-oleh khas Kutai Timur. Dari hasil pelatihan, 

saat ini telah tumbuh pelaku-pelaku usaha baru dengan produk 

unggulan pangan olahan pisang diantaranya adalah Dodol Pisang 

yang memiliki cita rasa yang khas. 


EMP Kalila (Bentu dan Korinci Baru) 

The CSR program activity for Pelalawan Regency and Kota Pekanbaru 

operational area is focusing on the efforts to raise the theme of 

distinctive souvenirs food from Riau through its prime products; 

abon ikan gabus, dodol khasiat (a rare food from Pelalawan 

District) and Sialang honey. Additionally, an assistant for the 

development of micro business for creative industry products such 

as the manufacturer of pottery, as well as paper bag and packaging 

business group is conducted. 

The benefits from the program began to affect positively towards 

the community, with the growing confidence of local communities 

to exploit the existing potential in the vicinity. The Local potential 

which has not been optimized is developed into innovative products 

of fish processed food such as abon ikan gabus. The food product 

that was almost forgotten by the public, such as dodol khasiat, 

began to redevelop by EMP Kalila and proven to receive positive 

response from the Local Government of Pelalawan District which 

expects it to be their prime product. 

In addition to food, the initiation of the creative industry in the 

Village Tanjung Rhu, Kota Pekanbaru has managed to produce an 

innovative community to utilize the water hyacinth that has become 

weed in the river into value added products such as rope paper bag 

handles. The product of paper bag has been utilized by business 

people in Samerase, assisted by EMP Malacca Strait for portable 

packaging of Brownies Sagu. 

The product of distinctive food from Riau, as well as pottery and 

creative industries paper bag has been promoted at various exhibitions 

in which the pottery products gained interest and demand of one 

of the five-star hotel in Pekanbaru as aesthetic elements in interior 

design. 

EMP Gelam 

The focus of the program is to raise the prime product cultivation of 

pond fish and fish processed food as distinctive souvenirs of Jambi. 

The training of boneless fish processing has been conducted which 

involves the Department of Industry and Trade of Jambi Province. 

The program is welcomed positively by the local communities that 

expected the program to be the alternative to increase the income of 

women. The Local Government also expects the product of boneless 

fish to become the prime souvenir product unique of Jambi. 

EMP Semberah 

The activity of CSR program in EMP Semberah is conducted in the 

operational area of Kutai Kartanegara District and Kota Samarinda. 

The focus of the program is to raise the prime product of Pisang 

Rutai as the distinctive banana of the area and banana processed 

products as the souvenirs of East Kutai. Today, the House of Banana 

has stood as the bananas production houses, as well as outlet for 

various banana processed products with brand PIKU-PIKU as the 

distinctive souvenirs of East Kutai. From the training results, new 

business entrepreneurs has emerged to offers their prime products 

of banana processed food such as Dodol Pisang which has a 

distinctive taste. 

99




Dampak program juga dirasakan di EMP Semberah, dimana 

masyarakat juga tumbuh kesadaran untuk menjaga keunikan lokal 

Pisang Rutai sebagai produk unggulan daerahnya, dimana pisang 

jenis ini sudah sulit dicari. Di lain pihak, mulai tumbuh kerja sama 

dari stakeholder, mulai dari masyarakat, pemerintah daerah hingga 

pihak swasta lainnya untuk berkolaborasi mengembangkan potensi 

unggulan daerah. Dalam progam pengembangan ekonomi di 

Kabupaten Kutai Kartanegara, turut berkolaborasi selain Pemerintah 

Daerah melalui instansi terkait juga perusahaan swasta lokal seperti 

perusahaan batubara yang bekerja sama mengembangkan produk 

unggulan pisang. 

Rumah Pisang sebagai Rumah Produksi pangan olahan pisang 

dikembangkan bersama-sama antara EMP Semberah dengan 

PT Lana Harita, perusahaan batubara dan perusahaan lain seperti 

VICO. 

Di wilayah operasi Kecamatan Sambutan, Kota Samarinda dilakukan 

program perintisan lembaga keuangan mikro untuk memberikan 

akses keuangan kepada para pelaku usaha kecil/mikro. Melalui proses 

pendampingan, akhirnya pada bulan April telah berdiri Koperasi Jasa 

Keuangan Syariah Sambutan Berkah Mandiri yang kemudian pada 

bulan Oktober diresmikan oleh Ketua DPRD Samarinda. 

Bidang Kesehatan 


Selaras dengan agenda Millenium Development Goals (target 

ke-4 dan ke-5) yaitu mengurangi tingkat kematian anak dan 

meningkatkan kesehatan ibu, program memberikan perhatian 

besar pada pemberdayaan POSYANDU melalui kegiatan pemberian 

makanan tambahan (PMT) bagi balita, pelatihan kader posyandu 

hingga pelatihan bagi ibu hamil untuk meningkatkan kualitas 

kesehatan ibu dan bayi untuk mencegah angka kematian ibu dan 

bayi serta menghindari terjadinya gizi buruk. Progam kesehatan bagi 

para ibu hamil yang bekerja sama dengan Puskesmas ini pada tahun 

2011 telah terbukti secara signifikan mampu menurunkan angka 

kematian bayi dan menaikkan angka partisipasi kontrol kesehatan 

ibu hamil di Puskesmas Kecamatan Sungai Apit. 

Di bidang kesehatan, saat ini kegiatan POSYANDU semakin 

semarak dengan meningkatnya partisipasi ibu dan anak balita serta 

meningkatnya kualitas kader POSYANDU sebagai ujung tombak 

pemerintah dalam mengejar target MDG’s di sector kesehatan. 

Jumlah Posyandu bertambah dari 22 Posyandu menjadi 27 Posyandu 

sedangkan jumlah balita pun turut meningkat menjadi 1400 balita 

dari sebelumnya 1200 balita. Pelatihan Ibu Hamil diikuti oleh 183 

orang, dari tahun sebelumnya 170 orang. 

Bidang Pendidikan 


Di bidang pendidikan, saat ini telah ratusan putra daerah yang 

meningkat ketrampilannya setelah mengikuti kegiatan kursus di 

CLC maupun dan program life skill training. Program pelatihan 

telah memberikan ketrampilan, baik dalam bentuk pembuatan 

pangan olahan sagu, sablon hingga penyiaran untuk Radio 

Komunitas di Kecamatan Merbau. Keahlian para pemuda/pemudi 

100 

The impact of the program can be felt at EMP Semberah, where the 

growing awareness of the community in maintaining the distinctive 

local food of Pisang Rutai as the prime product of the area, in which 

the type of banana used considerably rare. In contrast, the cooperation 

of stakeholders in growing beginning from communities, local 

government to private sectors in order to collaborate in developing 

the potential of the regions. In the economic development program 

at Kutai District, in addition to the local government agencies, local 

private companies in the coal business sector also collaborate to 

develop the prime product of banana. 

The House of Banana as the home for banana processed food 

products jointly developed between the EMP Semberah with 

PT Lana Harita, VICO, and Coal Company. 

At the operational area of Sambutan District, Kota Samarinda the 

pioneering program of microfinance institutions is conducted to 

provide financial access to small/micro businesses. Through the 

mentoring process, in April the Cooperative Financial Services of 

Syariah Sambutan Berkah Mandiri has been established which was 

later inaugurated in October by the Chairman of DPRD Samarinda. 

Health Sector 


In line with the Millennium Development Goals (the 4th and 5th 

target) agenda to reduce child mortality and improving maternal 

health, the program largely focused on the empowerment of 

integrated health post (POSYANDU) through supplementary feeding 

activities (PMT) for children, training for POSYANDU cadres and 

pregnant women to improve the quality of maternal and infant 

health care to prevent mortality and malnutrition. In 2011, the 

health program for pregnant women in collaboration with public 

health center (PUSKESMAS) has been shown significantly to reduce 

infant mortality and increase participation rates in the control of 

maternal health at the PUSKESMAS of Sungai Apit District. 

In the health sector, currently the activities at the local POSYANDU 

are lively with the increasing participation of mothers and infants, as 

well as the increasing quality of POSYANDU cadres as the spearhead 

of the government in order to pursuit MDG’s target in the health 

sector. The number of POSYANDU has increased from 22 to 27 

health posts, while the number of children also increases to 1400 

children from the previous 1200 children. The training program for 

maternal were participated by 183 people, from the previous year 

of 170 people. 

Education Sector 


Today, hundreds of local men have increased their skills after 

attending courses at the CLC and life skill training program, in line 

with the contribution in the education sector. The training program 

has provided skills in the form of sago processed food manufacturing, 

screen printing and the Community Radio broadcasting for the 

Merbau District. The expertise of the local young men/women in 


lokal di bidang penyiaran ini terbukti memberikan manfaat 

ekonomi bagi mahasiswa yang mendapatkan tambahan uang saku 

sebagai pekerjaan sambilan menjadi penyiar Radio di Pekanbaru. 

Keberadaan Perpustakaan Umum juga telah membantu ratusan 

anak usia sekolah dan masyarakat umum yang yang ada di wilayah 

operasi, yakni di Kecamatan Merbau dan Kecamatan Sungai Apit. 

Program kursus komputer di Kecamatan Sungai Apit bahkan saat 

ini sudah dimanfaatkan oleh para staf pemerintahan desa untuk 

meningkatkan keahliannya di bidang komputer. 

Penghargaan 

Program CSR yang dilaksanakan oleh unit bisnis Perseroan ini 

telah mendapatkan penghargaan Indonesia CSR Award 2011. 

Penghargaan yang diterima adalah Platinum Award dalam bidang 

ekonomi untuk Program Lembaga Keuangan Mikro dan Gold Award 

dalam bidang sosial untuk program Pemberian Makanan Tambahan 

dan kelas ibu hamil. 

Biaya yang Dikeluarkan 

Anggaran CSR dialokasikan dari anggaran Program Sosial Penunjang 

Operasi (PSPO) sesuai dengan arahan dari BPMIGAS. Proses 

penentuan jumlah anggaran disesuaikan dengan kemampuan 

unit bisnis (dilakukan dengan berkoordinasi dengan pihak operasi) 

selanjutnya diusulkan kepada pihak BPMIGAS melalui pertemuan pra 

WP&B. Dalam meeting tersebut pihak BPMIGAS akan menentukan 

program apa saja yang disetujui dan besar anggaran yang disetujui. 

Persetujuan tersebut di keluarkan melalui surat persetujuan WP&B 

dari BPMIGAS. 

Anggaran yang dialokasikan Perseroan untuk mewujudkan 

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan pada tahun 2011 adalah 

sebesar Rp4.279.860.000 Dari segi anggaran jumlah ini naik 6,2% 

dibandingkan anggaran tahun 2010 sebesar Rp4.031.336.100. 

Realisasi biaya untuk program-program Tanggung Jawab Sosial 

Perusahaan tahun 2011 adalah sebesar Rp3.373.398.804 naik 

39% dibandingkan biaya pos yang sama tahun 2010 sebesar 

Rp2.424.316.643. 

Rencana 2012 

Rencana program CSR di tahun mendatang adalah melanjutkan 

agenda pengembangan ekonomi lokal yang telah disusun bersama 

dengan POKJA. Fokus utamanya adalah melakukan pendampingan 

terhadap Kelompok Kerja (POKJA) di masing-masing wilayah 

operasi agar mampu menjadi lembaga kolaborasi yang menjadi 

motor kegiatan pengembangan ekonomi lokal. Selain itu juga 

akan dilakukan program-program untuk peningkatan kapasitas 

kelembagaan POKJA dan pelaku usaha. Upaya penumbuhan 

wirausaha baru serta memfasilitasi akses pasar untuk produk usaha 

kecil juga tetap akan menjadi perhatian khusus. 

Program CSR di tahun mendatang juga akan meningkatkan sinergi 

dengan kegiatan operasi perusahaan sehingga program CSR tidak 

hanya yang bersifat pengembangan komunitas saja, akan tetapi 

diperluas seperti program pengembangan bisnis lokal, melalui 

pembinaan vendor lokal yaitu koperasi dan UKM, bekerjasama 

dengan divisi SCM, SHE dan lain-lain. 


broadcasting has shown to provide economic benefits to students 

to earn extra income from the part-time job as a Radio announcer 

in Pekanbaru. The existence of the Public Library also has facilitated 

hundreds of school-age children and the general public in the areas 

of operation, namely in the District of Merbau and Sungai Apit River. 

Currently, the computer course program at Sungai Apit District is 

utilized by the staff of the district administration to increase their 

expertise in the field of computers. 

Appreciation 

The implementation of the CSR programs in the business unit of the 

Company has been awarded by the Indonesia CSR Award 2011. The 

honor received was the Platinum Award in the field of economics 

for Microfinance Institutions Program and the Gold Award in the 

social sphere for Supplementary Feeding program and classes for 

pregnant women. 

Expenditure 

The CSR budget allocated from the Operational Support Social 

Program (PSPO) budget in accordance with guidelines from 

BPMIGAS. Budget amount is determined according to the capacity 

of business units (carried out in coordination with operational 

units), and the budget later proposed to BPMIGAS through the Pre 

Working Program & Budgeting (WP&B) meeting. In the meeting, 

BPMIGAS shall determine on approved programs and budget size. 

This approval is informed through the WP&B agreement letter issued 

by BPMIGAS. 

Budget allocated by the Company for the realization of the CSR in 

2011, amounted to Rp4,279,860,000. In terms of, the amount is an 

increased of 6.2% compared to 2010 at Rp4,031,336,100. 

The realization of the cost for the CSR programs in 2011 amounted 

to Rp3,373,398,804 an increase of 39% compared to 2010 at 

Rp2,424,316,643. 

Plans in 2012 

The Plan of CSR programs in the coming year is to continue the local 

economy development agenda that has been mutually prepared 

with the Working Group (POKJA). The primary focus is to provide 

guidance to the Working Group in each operational area in order to 

be an effective collaborative institution which determines to become 

the drive for the local economic development activities. In addition, 

there are programs conducted to improve the Working Group 

Institution capacity and entrepreneurs. The effort to generate new 

entrepreneurs and to facilitate market access for small businesses 

will remain the main concern. 

The CSR program in the coming year determine to enhance the 

synergies with the company’s operational activities, in order for 

the CSR program to expands the development of community 

development into other area such as local business development 

program, through local vendor training i.e. union and small 

businesses, in cooperation with the division of SCM, SHE, etc. 

101

102 

Pembahasan dan Analisis 

Manajemen tentang Kondisi 

Keuangan serta Hasil-hasil Operasi 

Management’s Discussion and Analisys of the Financial 

Condition and Results of Operations (MD&A) 

Laba bersih tahun 2011 adalah Rp68 miliar, yang 

menjadi lebih baik dibandingkan tahun 2010 yang 

mengalami rugi neto sebesar Rp62 miliar. 


Net profit in 2011 was Rp68 billion, which a positive turn 

around from a loss of Rp62 billion in 2010. 


103

Pembahasan dan Analisis Manajemen tentang 

Kondisi Keuangan serta Hasil-hasil Operasi 

Management’s Discussion and Analisys of the Financial Condition and Results of Operations (MD&A) 

Tinjauan Ekonomi Makro 

Perekonomian dunia masih mengalami perlambatan karena adanya 

krisis keuangan yang melanda zona Euro dan mempengaruhi kondisi 

keuangan dunia, terutama di negara-negara maju. Dampak krisis 

ini adalah pertumbuhan ekonomi dunia tahun 2011 sebesar 2,7% 

menurun jauh dibandingkan pertumbuhan tahun sebelumnya yang 

mencapai angka 4%. 

Pertumbuhan ekonomi Indonesia tidak terlalu terpengaruh oleh 

krisis tersebut bahkan secara keseluruhan pada tahun 2011 mampu 

tumbuh sebesar 6,5%, naik dibandingkan pertumbuhan 2010 

sebesar 6,1%. 

Tinjauan Industri 

Menurut Laporan Neraca Pembayaran Kuartal IV yang dikeluarkan 

oleh Bank Indonesia, nilai ekspor minyak selama Kuartal IV tahun 

2011 mencapai USD5,2 miliar, tumbuh sebesar 1,0% dibanding 

triwulan sebelumnya. Peningkatan tersebut didorong oleh 

peningkatan ekspor minyak mentah sebesar 5,4% yang bersumber 

dari peningkatan volume ekspor minyak mentah sebesar 7,7% 

sedangkan harga minyak mentah mengalami penurunan sebesar 

2,2%. Ekspor minyak mentah Indonesia antara lain ditujukan 

ke Jepang, Australia, Singapura, Korea Selatan, dan Amerika 

Serikat dengan jenis minyak mentah Duri, SLC, dan Badak IV. Laju 

pertumbuhan nilai ekspor minyak terhambat oleh penurunan ekspor 

produk kilang yang tumbuh negatif sebesar 8,3% karena penurunan 

volume ekspor sebesar 12,8%. 

Rata-rata triwulanan harga minyak OPEC dan Brent mengalami 

penurunan masing-masing dari USD108,5/barel dan USD113,5/ 

barel pada Tw. III-2011 menjadi USD107,8/barel dan USD110,2/ 

barel pada Tw. IV-2011. Sedangkan untuk minyak WTI mengalami 

kenaikan dari USD89,7/barel di Tw. III-2011 menjadi USD94,0/barel 

di Tw. IV-2011. 

Sepanjang tahun terjadi volatilitas harga yang antara lain disebabkan 

oleh sentimen pasar dan kekhawatiran pasar akan dampak krisis 

ekonomi yang terjadi di Eropa. 

Produksi gas tahun 2011 tercatat sebesar 1,50 juta barel oil 

equivalent per hari, turun 5,0% dari produksi tahun 2010 yang 

mencapai 1,58 juta barel oil equivalent per hari. Penurunan produksi 

gas ini disebabkan oleh penurunan secara natural kilang LNG yang 

sudah tua (antara lain Arun dan Bontang), sementara kilang LNG 

baru (Tangguh) belum dapat beroperasi optimal. 

104 

Macroeconomic Overview 

The world economy continues to experience a slowdown due to the 

financial crisis that swept the Euro zone and affects the financial 

condition of the world particularly in the developed countries. In 

2011 the world’s economic growth is estimated at 2.7%, a declined 

considerably compared to previous year’s growth that reached 4%, 

which caused the impact of this crisis. 

Indonesia’s economic growth was less affected by the crisis, in 

overall the Indonesia’s economy was able to grow by 6.5% in 2011, 

an increase compared to 2010 growth of 6.1%. 

Industry Overview 

The value of oil exports during the fourth quarter of 2011 reached 

USD5.2 billion, an increase of 1.0% over the previous quarter 

according to the fourth quarter report of the Balance of Payment 

issued by Bank Indonesia. The increase was driven by an increase in 

the crude oil exports by 5.4% resulting from an increased volume 

of crude oil exports by 7.7%, while crude oil prices decreased by 

2.2%. Indonesia’s crude oil exports, among others, addressed to 

Japan, Australia, Singapore, South Korea and the United States with 

the crude oil types of Duri, SLC, and Badak IV. The growth rate of 

oil export value is hampered by a decline in the exports of refinery 

product with a negative growth of 8.3% due to a decrease in the 

export volume by 12.8%. 

The quarterly average oil price of OPEC and Brent has decreased 

respectively from USD108.5/barrel and USD113.5/barrel in Q3 2011 

to USD107.8/barrel and USD110.2/barrel in Q4 2011. As for the 

West Texas Intermediate (WTI) oil, experienced an increase from 

USD89.7/barrel in Q3 2011 to USD94.0/barrel in Q4 2011. 

Throughout the year, price volatility was resulted from the market 

sentiment and market concerns regarding the impact of the 

economic crisis that occurred in Europe. 

In 2011, gas production recorded 1.50 million barrels of oil equivalent 

per day, down 5.0% from production in 2010 that reached 1.58 

million barrels of oil equivalent per day. The decrease in the gas 

production is due to natural declined of the previous LNG plant 

(including Arun and Bontang), while the new LNG (Tangguh) have 

not been able to operate optimally. 


Kinerja Keuangan 

Pembahasan dan analisa kinerja keuangan Perseroan berikut ini 

harus dibaca bersama-sama dengan laporan keuangan konsolidasian 

Perseroan serta informasi tertentu mengenai data keuangan dan 

operasi yang terkonsolidasikan. 

Laporan keuangan konsolidasian Perseroan telah disusun sesuai 

dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK), yang mencakup 

Pernyataan dan Interpelasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar 

Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia serta peraturan 

Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang 

diterbitkan oleh Bapepam-LK. 

Akun-akun tertentu pada laporan keuangan konsolidasian untuk 

tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2010 telah 

direklarifikasi agar sesuai dengan penerapan SAK No. 1 (Revisi 2009) 

tentang Penyajian Laporan keuangan serta agar sesuai dengan 

penyajian laporan keuangan konsolidasian pada tahun 2011. 

Laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk tahun yang 

berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 

telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tjiendradjaja & Handoko 

Tomo. Mereka telah memberikan opini bahwa laporan keuangan 

konsolidasian Perseroan telah disajikan secara wajar dan sesuai 

dengan prinsip Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. 

Berikut ini ringkasan dari Laporan Laba Rugi Komprehensif 

Konsolidasian Perseroan untuk tahun 2011. 



The discussion and analysis of the following Company’s financial 

performance should be read in conjunction with the consolidated 

financial statements of the Company and certain information 

regarding the financial data and consolidated operations. 

The consolidated financial statements of the Company have been 

prepared in accordance to the Financial Accounting Standards 

(GAAP), which includes the Statement and Interpellation issued by the 

Financial Accounting Standards Board under the Indonesia Institute 

of Accountants and the regulatory Guidelines for Presentation and 

Disclosure of Financial Statements issued by Bapepam-LK. 

Certain accounts in the consolidated financial statements for the 

year ended December 31, 2010 has been reclassified to suit the 

implementation of SAK No. 1 (Revised 2009) on Presentation of 

Financial Statements as well as to conform with the presentation of 

consolidated financial statements in 2011. 

The financial statements for the year ended December 31, 2011 

and 2010 has been audited by the Public Accountant Office of 

Tjiendradjaja & Handoko Tomo. They have given an opinion that the 

Company’s consolidated financial statements are presented fairly 

and in accordance to the GAAP principles in Indonesia. 

The following is a summary of the Company’s Consolidated 

Statement of Comprehensive Income in 2011. 

105




Penjualan Bersih 

Penjualan bersih Perseroan tahun 2011 berjumlah Rp2.122 miliar 

meningkat 70% dibandingkan tahun 2010 yang berjumlah Rp1.249 

miliar. 

Kontribusi terbesar diperoleh dari penjualan minyak, yaitu sebesar 

77%, meningkat 68% dibanding kontribusi tahun sebelumnya. 

Sedangkan kontribusi penjualan gas adalah sebesar 23%, 

meningkat 79% dibanding kontribusi tahun sebelumnya. Kontribusi 

penjualan terbesar dari seluruh blok yang dimiliki oleh Perseroan 

adalah berasal dari Unit Bisnis KKS Malacca Strait yaitu 36% dari 

total penjualan bersih. 

Meningkatnya penjualan bersih ini antara lain disebabkan oleh 

peningkatan volume produksi Perseroan, harga minyak dan gas 

bumi yang meningkat serta tambahan penjualan bersih dari anak 

perusahaan yang baru diakuisisi pada tahun 2011. 

Pengakuan Pendapatan 

Pendapatan dari penjualan minyak mentah dan/atau gas bumi 

diakui berdasarkan basis kepemilikan pada lapangan yang telah 

berproduksi (entitlement method) pada saat minyak mentah dan/ 

atau gas dikirim ke pelanggan. Pendapatan yang diperoleh dari 

suatu PSC dan TAC diakui berdasarkan bagian bersih sesuai dengan 

kesepakatan dalam PSC dan TAC. 

Beban Pokok Penjualan 

Beban pokok penjualan tahun 2011 adalah berjumlah Rp1.225 

miliar, naik 35% dibandingkan tahun 2010 berjumlah Rp904 

miliar. 

Hal ini terutama disebabkan oleh kenaikan biaya produksi seiring 

peningkatan volume produksi Perseroan serta tambahan beban 

pokok penjualan dari anak perusahaan yang baru diakuisisi pada 

tahun 2011. 

Beban Usaha 

Beban usaha tahun 2011 adalah Rp118 miliar, turun sebesar 23% 

dibandingkan tahun 2010 sebesar Rp154 miliar. 

Hal ini antara lain disebabkan oleh penurunan biaya gaji, tunjangan 

dan manfaat karyawan. yang dibebankan dalam beban usaha 

Penghasilan (Beban) Lain-lain 

Beban Lain-lain – neto tahun 2011 adalah berjumlah Rp454 miliar, 

naik sebesar 100% dibandingkan tahun 2010 sebesar Rp227 

miliar. 

Hal ini antara lain disebabkan oleh peningkatan beban lain – neto 

dan beban keuangan seiring meningkatnya pinjaman jangka 

panjang anak perusahaan Perseroan. 

EBITDA 

EBITDA tahun 2011 adalah Rp894 miliar, naik sebesar 140% 

dibandingkan tahun 2010 sebesar Rp372 miliar. Hal ini antara lain 

disebabkan oleh kenaikan harga minyak dan gas sebesar 38% 

106 

Net Sales 

The Company’s net sales in 2011 amounted to Rp2,122 billion, 

which was an increase of 70% compared to 2010 result of Rp1,249 

billion. 

The largest contribution was from the sale of oil at 77%, an increase 

of 68% compared to the contribution of the previous year. While 

the contribution of gas sales amounted to 23%, an increase of 

79% compared to the contribution of the previous year. The largest 

contribution of the total sales from the entire blocks owned by the 

Company was derived from the Business Unit of Malacca Strait PSC 

which is 36% of total net sales. 

The net sales increase was do to the higher production volume of 

the Company, rising oil and gas prices, as well as additional net sales 

contributed from the newly acquired subsidiaries in 2011. 

Revenue Recognition 

The revenue from the sales of crude oil and/or natural gas is 

recognized on the basis of ownership of the field that has been in 

production (entitlement method) at the time of crude oil and/or gas 

is distributed to the customers. The income derived from a PSC and 

TAC is recognized on the net portion basis, in accordance to the 

agreement within the PSC and TAC. 

Cost of Goods Sold 

The cost of goods sold in 2011 amounted to Rp1,225 billion, which 

represented an increase of 35% compared to 2010 result that of 

Rp904 billion. 

This increase is mainly due to the higher production costs in line 

with the increases in production volume of the Company, as well 

as additional cost of goods sold from the newly acquired subsidiary 

in 2011. 

Operating Expenses 

The operating expenses in 2011 was Rp118 billion, a decrease of 

23% compared to the year 2010 that amounted to Rp154 billion. 

This is partly due to the decrease in the cost of salaries, allowances 

and employee benefits which charge in the operating expenses 

Other Income (Expense) 

Other Expenses - net in 2011 amounted to Rp454 billion, an increase 

of 100% compared to 2010, which amounted to Rp227 billion. 

This is partly due to the increase in other expense - net and 

infinancing charges due to the higher long-term loan of the 

Company’s subsidiaries. 

EBITDA 

EBITDA in 2011 was Rp894 billion, an increase of 140% compared to 

the year 2010 of Rp372 billion. This is partly due to the 38% increase 

in both oil and gas selling prices in 2011 that reached an average of 


dalam tahun 2011 yang mencapai rata-rata USD112/ barrel dan 

USD4/mcf dalam tahun 2011 dan tambahan EBITDA dari anak 

perusahaan Perseroan yang baru diakuisisi pada tahun 2011. Selain 

itu Perseroan juga membukukan kenikan produksi minyak dan gas 

masing-masing sebesar 13% dan 34%. 

Perpajakan 

Beban pajak penghasilan Perseroan dan anak perusahaan Perseroan 

pada tahun 2011 mengalami kenaikan sebesar 453% dari Rp27 

miliar di tahun 2010 menjadi Rp150 miliar di tahun 2011. Hal ini 

terutama disebabkan oleh kenaikan beban pajak penghasilan 

tangguhan atas penurunan rugi fiskal kumulatif dan penurunan 

biaya yang belum dipulihkan (unrecoverable cost). Beban pajak kini 

mengalami kenaikan yang disebabkan oleh peningkatan penjualan 

bersih selama tahun 2011 dibanding tahun 2010. 

Laba (Rugi) Bersih 

Laba bersih tahun 2011 adalah Rp68 miliar, yang menjadi lebih baik 

dibandingkan tahun 2010 yang mengalami rugi bersih sebesar Rp62 

miliar. 

Berikut ini ringkasan dari Laporan Arus Kas Konsolidasian Perseroan 

untuk tahun 2011. 

Kas Bersih dari Aktivitas Operasi 

Kas bersih diperoleh dari Aktivitas Operasi pada tahun 2011 adalah 

berjumlah Rp749 miliar, menjadi lebih baik dibandingkan tahun 

2010 yang merupakan defisit Rp581 miliar. Kinerja yang semakin 

baik ini antara lain disebabkan oleh peningkatan penerimaan dari 

pelanggan selama tahun 2011. 

Kas Bersih dari Aktivitas Investasi 

Kas bersih digunakan untuk Aktivitas Investasi pada tahun 2011 

adalah berjumlah Rp3.722 miliar, meningkat 136% dibandingkan 

tahun 2010 sebesar Rp1.576 miliar. Peningkatan ini terutama 

disebabkan oleh adanya akuisisi anak perusahaan dalam tahun 

2011 sebesar Rp1.924 miliar (setara dengan USD212 juta). 

Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan 

Kas bersih diperoleh dari Aktivitas Pendanaan pada tahun 2011 

adalah berjumlah Rp3.108 miliar, meningkat 38% dibandingkan 

tahun 2010 sebesar Rp2.249 miliar. Peningkatan ini antara lain 

disebabkan oleh kenaikan pinjaman jangka panjang oleh anak 

perusahaan Perseroan untuk mendanai akuisisi anak perusahaan 

dan peningkatan modal kerja. 

Berikut ini ringkasan dari Laporan Posisi Keuangan (Neraca) 


Aset 

Total Aset Perseroan tahun 2011 adalah sebesar Rp17.354 miliar, 

meningkat 48% dibandingkan tahun 2010 sebesar Rp11.762 miliar. 

Dari total aset tersebut, total Aset Lancar tahun 2011 adalah sebesar 

Rp2.731 miliar, meningkat 42% dibandingkan tahun 2010 yang 

sebesar Rp1.924 miliar. Sedangan total Aset Tak Lancar tahun 2011 

adalah sebesar Rp14.623 miliar, meningkat 49% dibandingkan 


USD112/ barrel and USD4/ mcf in 2011 and the additional EBITDA of 

the Company’s newly acquired subsidiary in 2011. In addition, EMP 

booked 13% and 34% increase in oil and gas outputs respectively. 

Taxation 

The income tax expense of the Company and its subsidiaries in 

2011 were increased by 453% from Rp27 billion in 2010 to Rp150 

billion in 2011. This is mainly due to the higher deferred income tax 

expense as a result of the decrease in cumulative tax losses and a 

decrease in the unrecoverable cost. The higher current tax expense 

was due to increases in net sales during 2011 compared to 2010. 

Income (Loss) Net 

The net profit in 2011 was Rp68 billion, a positive turn around from 

a losses of Rp62 billion in 2010. 

The following is a summary of the Company’s Consolidated 

Statements of Cash Flows in 2011. 

Net Cash from Operating Activities 

Net cash obtained from operating activities in 2011 amounted to 

Rp749 billion, a positive turnaround from a deficit of Rp581 billion in 

2010. This improvement is partly due to the increased receipts from 

customers during 2011. 

Net Cash from Investing Activities 

Net cash utilized for investing activities in 2011 amounted to Rp3,722 

billion, an increase of 136% compared to 2010 that amounted to 

Rp1,576 billion. The increase was primarily due to the acquisition of 

subsidiaries in 2011 that amounted to Rp1,924 billion (equivalent to 

USD212 million). 

Net Cash from Financing Activities 

Net cash obtained from financing activities in 2011 amounted 

to Rp3,108 billion, an increase of 38% compared to 2010 that 

amounted to Rp2,249 billion. This increase is partly due to the 

increased of long-term loan by the subsidiaries of the Company to 

fund the acquisition of subsidiaries and increased working capital 

requirement 

The following a summary of the Company’s Consolidated Report of 

Financial Position (Balance Sheet) for 2011. 

Asset 

In 2011, the total assets of the Company amounted to Rp17,354 

billion, an increase of 48% compared to 2010 at Rp11,762 billion. 

From the total assets, the Current Assets total in 2011 amounted 

to Rp2,731 billion, an increase of 42% compared to the year 2010 

at Rp1,924 billion. Whereas, the No-Current Assets total in 2011 

amounted to Rp14,623 billion, an increase of 49% compared to 

107




tahun 2010 sebesar Rp9.837 miliar. Peningkatan Total Aset Perseroan 

tersebut terutama disebabkan oleh adanya akuisisi anak perusahaan 

Perseroan baru pada tahun 2011. 

Liabilitas 

Total Liabilitas Perseroan tahun 2011 adalah sebesar Rp11.215 

miliar, meningkat 91% dibandingkan tahun 2010 sebesar Rp5.875 

miliar. Dari Total Liabilitas tersebut, Total Liabilitas Jangka Pendek 

tahun 2011 adalah sebesar Rp4.310 miliar, meningkat 37% 

dibandingkan tahun 2010 sebesar Rp3.141 miliar. Sedangan Total 

Kewajiban Jangka Panjang tahun 2011 adalah sebesar Rp6.904 

miliar, meningkat 153% dibandingkan tahun 2010 sebesar Rp2.733 

miliar. 

Peningkatan total liabilitas Perseroan tersebut terutama disebabkan 

oleh adanya tambahan pinjaman jangka panjang untuk membiayai 

akuisisi anak perusahaan dan peningkatan modal kerja. 

Ekuitas 

Total Ekuitas Perseroan tahun 2011 adalah sebesar Rp6.139 miliar, 

meningkat 4% dibandingkan tahun 2010 sebesar Rp5.887 miliar. 

Peningkatan Ekuitas tersebut terutama disebabkan oleh laba 

komprehensif bersih pada tahun 2011 sebesar Rp252 miliar. 

Berikut ini ringkasan dari Catatan atas Laporan Keuangan 


Kebijakan Akuntansi yang Signifikan 

Penjelasan rinci mengenai dasar penyajian laporan keuangan 

konsolidasian dapat dilihat dalam catatan 2 atas laporan keuangan 

konsolidasian Perseroan. 

Aset minyak dan gas bumi 

Penjelasan rinci mengenai transaksi aset minyak dan gas bumi dapat 

dilihat dalam catatan 2 dan 14 atas laporan keuangan konsolidasian 

Perseroan. 

Ekspansi/Akuisisi 

Penjelasan rinci mengenai transaksi akuisisi anak perusahaan 

dapat dilihat dalam catatan 4 atas laporan keuangan konsolidasian 

Perseroan. 

Important Agreements and Associations 

Perjanjian dan Ikatan Penting Penjelasan rinci mengenai perjanjian 

dan ikatan penting dapat dilihat dalam catatan 34 atas laporan 

keuangan konsolidasian Perseroan. 

108 

the year 2010 at Rp9,837 billion. The increase in total assets of the 

Company is primarily due to the acquisition of the new subsidiaries 

of the Company in 2011. 

Liabilities 

The Total Liabilities of the Company in 2011 amounted to Rp11,215 


From the Total Liabilities, the Short-Term Liabilities Total in 2011 

amounted to Rp4,310 billion, an increase of 37% compared to 2010 

at Rp3,141 billion. Whereas, the Long-Term Liabilities Total in 2011 

amounted to Rp6,904 billion, an increase of 153% compared to 

2010 at Rp2,733 billion. 

The increase in total liabilities of the Company is primary due to 

additional long term loans to be utilized for the acquisition of the 

new subsidiaries and for additional working capital, 

Equity 

In 2011, Total Equity of the Company in 2011 amounted to Rp6,139 


The increase in equity was primarily due to the comprehensive net 

income in 2011 amounted to Rp252 billion. 

The following is a summary of the Note to the Company’s 

Consolidated Financial Statements for 2011. 

Significant Accounting Policies 

The detailed explanation of the basic consolidated financial 

statements can be found in note 2 of the consolidated financial 

statements of the Company. 

Oil and Gas Assets 

The detailed explanation of the oil and gas assets transactions can 

be found in notes 2 and 14 of the consolidated financial statements 

of the Company. 

Expansion/Acquisition 

The detailed explanation of the acquisition transaction of subsidiaries 

can be found in note 4 of the consolidated financial statements of 

the Company. 

Important Agreements and Associations 

The detailed explanation of the important agreements and 

associations can be found in note 34 of the consolidated financial 

statements of the Company. 



109

110 

Data Perusahaan 

Corporate Data 


Pencapaian tahun 2011 ini telah memberikan 

bukti bahwa Perseroan telah siap untuk menjawab 

tantangan-tantangan di masa depan. 


The year 2011 achievements were evidence that the 

Company is prepared well to respond to the challenges of 

the future. 


111

Profil Dewan 

Komisaris 

Profile of the Board 

of Commissioners 

112 

1 

4 

1. Ari S. Hoedaja 



Warga Negara Indonesia, 

kelahiran 30 mei 1959. 

Menjabat sebagai Komisaris 

Utama Perseroan sejak 

bulan Mei 2007. Memulai 

kariernya sejak tahun 

1984 di Mitsubishi Motor 

Corporation, Jepang, beliau 

kemudian mengembangkan 

karier di dunia perbankan 

antara tahun 1986 sampai 

dengan 1993 di Citibank, NA. 

Bank Bumi Putera dan Bank 

Universal. Tahun 1993-1995 

beliau berkarier di 

PT Astra International 

sebagai Senior General 

Manager/ Treasury & Banking 

Relationship dan selanjutnya 

tahun 1995-1997 menjadi 

Direktur Pengelola di PT 

Astra Securities. Bergabung 

dengan Bakrie Group sejak 

1997 sebagai Direktur PT 

Bakrieland Development 

serta sebagai Senior Vice 

President (1997-1998) dan 

CEO (1998-2001) PT Bakrie 

Capital Indonesia. Sejak 

tahun 2001 beliau menjabat 

sebagai Direktur Utama PT 

Bumi Resources Tbk. Beliau 

juga menjadi Komisaris 

Utama PT Arutmin Indonesia 

sejak tahun 2007 hingga 

sekarang dan Direktur PT 

Bakrie & Brothers Tbk sejak 

2008 hingga sekarang. 

Meraih gelar Sarjana Teknik 

Mesin dari Institut Teknologi 

Bandung, Bandung pada 

tahun 1983. 

2 

5 

Indonesian citizen, born in 

Jakarta May 30, 1959. Serves 

as Company’s President 

Commissioner since May 

2007. Began his career in 

1984 in Mitsubishi Motor 

Corporation, Japan; then he 

started his banking career in 

1986 in Citibank, Bank Bumi 

Putera and Bank Universal 

until 1993. In 1993-1995 

he worked at 

PT Astra International as 

Senior General Manager/ 

Treasury & Banking 

Relationship and in 

1995-1997 he served as 

Managing Director of 

PT Astra Securities. Joined 

Bakrie Group since 1997 as 

Director of PT Bakrie Land 

Development and as Senior 

Vice President (199701998) 

and CEO (1998-2001) of 

PT Bakrie Capital Indonesia. 

Since 2001 he serves as 

President Director of 

PT Bumi Resources Tbk. He is 

also President Commissioner 

of PT Arutmin Indonesia 

since 2007 and Director of 

PT Bakrie & Brothers Tbk. 

Since 2008. Graduated 

as Bachelor of Science in 

Mechanical Engineering from 

Institut Teknologi Bandung, 

Bandung in 1983. 

2. Nalinkant A. Rathod 

Komisaris 

Commissioner 

Warga Negara India, 

kelahiran di Rajahmundry 

(AP) 12 Mei 1950. 

Menjabat sebagai Komisaris 

Perseroan sejak bulan Mei 

2007. Tahun 1989 sampai 

sekarang menjabat sebagai 

Managing Director Great 

Asian Holdings Pte. Ltd. 

Tahun 1993-2001 menjadi 

Managing Director & COO 

pada PT Bakrie & Brothers. 

Tahun 2001 sampai sekarang 

menjadi Managing Director 

Capital Managers Asia 

Ltd. Tahun 2005–sekarang 

menjadi Komisaris pada 

PT Bumi Resources Tbk dan 

Komisaris pada PT Bakrie 

Telecom Tbk. Sejak tahun 

2007 hingga sekarang 

menjadi Direktur Utama 

pada PT Kaltim Prima Coal 

dan Direktur Utama pada 

PT Arutmin Indonesia. Beliau 

juga menjadi Direktur Utama 

pada PT Bakrie & Brothers 

Tbk sejak tahun 2008 hingga 

sekarang. Meraih gelar 

Sarjana Bisnis dari Andhra 

University, India pada 

tahun 1970 dan meraih CPA 

(Certified Public Accountant) 

dari Institute of Chartered 

Accountants of India, India, 

pada tahun 1976. 

3 

Indian citizen, born in 

Rajahmundry (AP) 12 

May 1950 1950. Serves as 

Company’s Commissioner 

since May 2007. From 1989 

serves as Managing Director 

Great Asian Holdings Pte. 

Ltd. In 1993-2001 served as 

Managing Director & COO at 

PT Bakrie & Brothers. Since 

2001 serves as Managing 

Director Capital Managers 

Asia Ltd. Starting 2005 serves 

as Commissioner at PT Bumi 

Resources Tbk. dan at 

PT Bakrie Telecom Tbk. Since 

2007 serves as President 

Director of PT Kaltim Prima 

Coal and of PT Arutmin 

Indonesia. He serves as 


PT Bakrie & Brothers Tbk, 

since 2008. Graduated as 

Bachelor in Commerce from 

Andhra University, India 

in 1970 and became CPA 

(Certified Public Accountant) 

from Institute of Chartered 

Accountants of India, India, 

in 1976. 


3. Suyitno Patmosukismo 

Komisaris 

Commissioner 

Warga Negara Indonesia 

kelahiran 27 Agustus 

1937. Menjadi Komisaris 


2007 Beliau mempunyai 

pengalaman selama 25 tahun 

di Pertamina (1963-1988), 

pernah menjabat sebagai 

Manajer Eksplorasi dan 

Produksi Pertamina Unit 

1 (1984-1985), Pimpinan 

Umum Daerah Pertamina 

Sumatera Bagian Utara 

(1985-1986) dan sebagai 

Direktur Eksplorasi & 

Produksi Pertamina Pusat 

(1986-1988). Beliau menjabat 

sebagai Direktur Jenderal 

MIGAS Republik Indonesia 

dan Gubernur OPEC (tahun 

1988-1996). Tahun 2000-2008 

beliau menjadi Direktur 

Eksekutif Indonesian 

Petroleum Association. 

Beliau meraih gelar Sarjana 

Geologi dari Institut 

Teknologi Bandung tahun 

1963 dan Magister Hukum 

dari Universitas Padjadjaran 

tahun 2006. Mencapai gelar 

Doktor dalam ilmu Hukum 

dari Universitas Padjadjaran 

Bandung tahun 2011. 


Indonesian citizen born in 

August 27, 1937. Serves as 


since May 2007. Having 

25 years experience in 

Pertamina (1963-1988). He 

served as Exploration and 

Production Manager of 

Pertamina Unit 1 (1984- 

1985), General Manager of 

Northern Pertamina Area 

(1985-1986) and Director of 

Exploration & Production 

(1986-1988). He served as 

Director General of Oil and 

Gas Republic of Indonesia 

and Governor of OPEC 

(1988-1996). In 2000-2008 

he served as Executive 

Director of Indonesian 

Petroleum Association. He 

graduated as Bachelor of 

Science in Geology from 


Bandung in 1963 and Master 

in Law from Universitas 

Padjadjaran, Bandung, 

in 2006. Achieved Doctor 

in Law from University of 

Padjadjaran Bandung in 

2011. 

4. Sulaiman Zuhdi Pane 




kelahiran 23 Februari 1938. 

Menjadi Komisaris Perseroan 

sejak Agustus 2008. 

Berpengalaman lebih dari 40 

tahun dalam industri minyak 

dan gas. Memulai kariernya 

di Pertamina pada tahun 

1967, dan pernah menduduki 

jabatan Vice President 

Management Development 

of All Production Sharing 

Contracts Implementation 

Body, Vice President Divisi 

Eksplorasi dan Manajer 

Umum Area Sumatra Selatan. 

Beliau saat ini juga menjabat 

sebagai Komisaris 

PT Bumi Resources Tbk. 

Meraih gelar Sarjana Geologi 

dari Institut Teknologi 

Bandung pada tahun 1962. 

5. A. Qoyum Tjandranegara 




kelahiran 14 Januari 

1939. Menjadi Komisaris 

Perseroan sejak tahun 2004. 

Berpengalaman selama 

lebih dari 40 tahun dalam 

bidang energi, minyak dan 

gas. Pada tahun 1992-1996 

menjadi Direktur Utama 

Perum Gas Negara dan tahun 

1996-2001 menjadi Direktur 

Utama PT Perusahaan 

Gas Negara (Persero) Tbk. 

Beliau meraih gelar Sarjana 

Teknik Kimia dari Institut 

Teknologi Bandung pada 

tahun 1964 dan Sarjana 

Ekonomi dari Universitas 

Indonesia jurusan Ekonomi 

Perusahaan (ekstension) 

pada tahun 1985. Pada tahun 

1969 beliau meraih gelar 

pasca sarjana dari Ecole 

Nationale Seperleure du 

Petrole et Moteur, Jurusan 

Ekonomi Perminyakan di 

Rueil Malmaison, Prancis. 

Sejak tahun 2008 beliau 

mengambil program Doktor 

Teknik Kimia di Universitas 

Indonesia. 


February 23, 1938. Serves as 


since August 2008. Having 

more than 40 years 

experience in oil and gas 

industry. Started his career 

in Pertamina in 1967, and 

served as Vice President 

Management Development 

of All Production Sharing 

Contracts Implementation 

Body, Vice President of 

Exploration Division and 

General Manager of 

Southern Sumatra Area. 

Currently he also serves as 

Commissioner of PT Bumi 

Resources Tbk. Graduated 

as Bachelor in Science 

of Geology from Institut 

Teknologi Bandung, 

Bandung, in 1962. 


January 14, 1939. He serves 

as Company’s Commissioner 

since 2004. Having more 

than 40 years experience in 

the field of energy, oil and 

gas. In 1992-1996 served as 

President Director of Perum 

Gas Negara and in 1996-2001 

held position as 


PT Perusahaan Gas Negara 

(Persero) Tbk. Graduated 

as Bachelor of Science in 

Chemical Engineering from 


Bandung, in 1964 and as 

Bachelor in Economics 

from Universitas Indonesia, 

majoring in Corporate 

Economics (extension) 

program in 1985. In 1969 he 

obtained his postgraduate 

degree from Ecole Nationale 

Seperleure du Petrole 

et Moteur, majoring in 

Petroleum Economics, at 

Rueil Malmaison, France. 

Since 2008 he studied for 

Doctoral degree in Chemical 

Engineering in Universitas 

Indonesia. 

113

Profil 

Direksi 

Profile of the Board 

of Directors 

114 

1 2 3 

4 

1. Imam P. Agustino 

Direktur Utama/CEO 

President Director/CEO 


kelahiran Bandung tahun 

1964. Diangkat sebagai 

Direktur Utama/CEO Perseroan 

pada tahun 2009. Sebelumnya 

pernah menjabat sebagai 

Special Project Representative 

pada Trafalgar House UK/ 

Kvaerner Oil & Gas tahun 

1995 hingga 1996. Pada tahun 

1996-2001 menjadi Direktur di 

GTN Pte, Ltd, tahun 2001-2006 

menjadi Direktur di Energy 

Services Pte.Ltd. Meraih gelar 

Sarjana Teknik Sipil dari 

Universitas Parahyangan, 

Bandung pada tahun 1988. 

3. Amir Balfas 

Direktur/COO 

Director/COO 


kelahiran Bogor tahun 1951. 

Diangkat sebagai Direktur/ 

COO Perseroan pada tahun 

2009. Sebelumnya menjadi 

Geophysicist di VICO Indonesia 

Blok Kalimantan Timur pada 

tahun 1985–2001 dengan 

jabatan terakhir sebagai 

Manajer G&G. Pada tahun 

2001 bergabung dengan 

Kondur Petroleum, SA dan 

terakhir menjabat sebagai 

General Manager Kondur 

Petroleum, SA pada tahun 

2007. Meraih gelar Sarjana 

Geologi dari Institut Teknologi 

Bandung, Bandung pada 

tahun 1981. 


Bandung in 1964. Serves as 

President Director/CEO of 

the Company since 2009. 

Previously he served as Special 

Project Representative at 

Trafalgar House UK/Kvaerner 

Oil & Gas in 1995-1996. 

In 1996-2001 he served as 

Director in GTN Pte.Ltd and in 

2001-2006 served as Director 

in Energy Services Pte.Ltd. 

Graduated as Bachelor of 

Science in Civil Engineering 

from Universitas Parahyangan, 

Bandung in 1988. 

Indonesian citizen, born 

in Bogor in 1951. Serves as 

Director/COO of the Company 

since 2009. Previously he 

was a Geophysicist at VICO 

Indonesia, East Kalimantan 

Block in 1985-2001 and held 

last position as Manager G&G. 

In 2001 he joined Kondur 

Petroleum, SA and held last 

position as General Manager 

of Kondur Petroleum, SA in 

2007. Graduated as Bachelor 

of Science in Geology from 


Bandung, in 1981. 

2. Didit A. Ratam 

Direktur/CFO 

Director/CFO 

Warga negara Indonesia, 

kelahiran Koln, 23 Desember 

1964. Diangkat sebagai 

Direktur/CFO Perseroan sejak 

tahun 2009. Beliau mengawali 

karir di Treasury Department, 

Mobil South Inc. (Mobil Oil 

Corp), Fairfax VA, Amerika 

Serikat pada tahun 1990-1991. 

Kemudian menjadi Project 

Team Gas Venture Advisers di 

Boston, MA, Amerika Serikat 

tahun 1992. Pada tahun 

1993-2002 menjadi Direktur 

Keuangan 

PT Pradamitra Intrapersada, 

Jakarta. Dan juga menjadi 

Direktur Keuangan PT Binder 

Indonesia, Bekasi sampai 

tahun 2005. Tahun 2005-2008 

beliau menjadi Direktur/ 

CFO PT Prime Petroservices, 

Jakarta. Beliau meraih gelar 

Sarjana Teknik Gas dari 

Universitas Indonesia pada 

tahun 1987, dan Master 

in Business Administration 

bidang Bisnis Internasional 

dari George Washington 

University, Washington 

DC, U.S pada tahun 1989 

serta meraih gelar Doktor 

Administrasi Bisnis dalam 

bidang Finance/Ekonomi dari 

Boston University, Boston MA, 

AS pada tahun 2000. 

4. Syailendra S. Bakrie 

Direktur 

Director 


kelahiran Jakarta, 29 April 1980. 

Menjabat sebagai Direktur 


2011. Beliau mengawali karir 

di Capital Managers Asia Pte. 

Ltd. sebagai Analyst pada tahun 

2003-2004, kemudian di PT 

Brantas Indonesia pada tahun 

2004-2008. Pada tahun 2008- 

2010, beliau menjabat sebagai 

Chief Investment Strategist (CIO) 

pada PT Bakrie Kalila Investment 

dan kemudian menjadi Direktur 

Utama pada tahun 2010- 

2011. Beliau menyelesaikan 

pendidikan di Babson College, 

Boston, Amerika Serikat pada 

tahun 2002. 


Koln December 23, 1964. 

Serves as Director/CFO since 

2009. He began his career at 

Treasury Department, Mobil 

South Inc. (Mobil Oil Corp), 

Fairfax VA, US in 1990-1991. 

Then he became Project 

Team Gas Venture Advisers 

in Boston, MA, US, in 1992. 

In 1993-2002 he served as 

Finance Director PT Pradamitra 

Intrapersada, Jakarta. In 2002- 

2005 he served as Finance 

Director PT Binder Indonesia, 

Bekasi. And in 2005-2008 he 

became Director/CFO of PT 

Prime Petroservices, Jakarta. 

Graduated as Bachelor in 

Science of Gas Engineering 

from Universitas Indonesia, 

Jakarta in 1987 and as Master 


majoring in International 

Business from George 

Washington University, 

Washington DC, U.S in 1989, 

also graduated as Doctor 


majoring in Finance/Economics 

from Boston University, Boston 

MA, US in 2000. 


Jakarta, 29 April 1980. Serves 

as Director of the Company 

since May 2011. He began his 

career in Capital Managers 

Asia Pte. Ltd. as an Analyst in 

2003-2004, then in PT Brantas 

Indonesia from 2004-2008. In 

2008-2010, he served as Chief 

Investment Strategist (CIO) in 

PT Bakrie Kalila Investment 

and as the President Director 

in 2010-2011. Graduated from 

Babson College, Boston, USA, 

in 2002. 


1. Komite Audit 

Audit Committee 


2. Komite Manajemen Risiko 

Risk Management Committee 


Ketua 

Chairman 

Hertanto 

Anggota 

Member 

Pada bulan September 2009, 

Hertanto terpilih kembali 

sebagai anggota Komite Audit. 

Beliau telah menjadi anggota 

sejak bulan Oktober 2005. Beliau 

memiliki pengalaman 38 tahun 

sebagai auditor dan pernah 

menjadi Komisaris Independen 

PT Adhi Karya (Persero) antara 

tahun 2004 dan 2006. 

Toha Abidin 

Anggota 

Member 

Toha Abidin terpilih kembali 

sebagai anggota Komite 

Audit pada bulan September 

2009. Saat ini beliau menjabat 

sebagai Direktur Utama PT 

Piesta Dinamika Consult. Beliau 

memiliki pengalaman 30 tahun 

dalam bidang keuangan dan 

audit, serta pernah bekerja di 

Pieter, Ulways & Partners dan 

Departemen Keuangan. 


Ketua 

Chairman 

Didit A. Ratam 

Anggota 

Member 

Amir Balfas 

Anggota 

Member 

Syailendra S. Bakrie 

Anggota 

Member 

Bambang P. Istadi 

Anggota 

Member 

Herwin W. Hidayat 

Anggota 

Member 

Riri Harahap 

Anggota 

Member 

Lihat halaman 112-113 

(Profil Dewan Komisaris) 

See page 112-113 

(profiles of the board of commissioners) 

In September 2009, Hertanto 

was re- appointed as a member 

of the Audit Committee; he has 

been serving as a member since 

October 2005. Hertanto has 38 

years of experience as an auditor 

and served as an Independent 

Commissioner for PT Adhi Karya 

(Persero) between 2004 and 

2006. 

Toha Abidin was re-appointed 

as a member of the Audit 

Committee in September 2009. 

He currently serves as President 

Director of PT Piesta Dinamika 

Consult. He has 30 years 

experience in the finance and 

audit sector and has worked 

with Pieter, Ulways & Partners 

and the Ministry of Finance. 

Lihat halaman 114 (Profil Direksi) 

See page 114 (Profiles of The Board of Directors) 







115

116 

3.Komite Benturan Kepentingan 

Conflict of Interest Committee 

4. Komite Remunerasi 

Remuneration Committee 

5. Komite Pengawasan dan Kepatuhan 

Monitoring and Compliance Committee 


Ketua 

Chairman 


Anggota 

Member 

Riri Harahap 

Anggota 

Member 

A. Darwanto 

Anggota 

Member 

Rahmad Dianoor 

Anggota 

Member 


Ketua 

Chairman 

Hertanto 

Anggota 

Member 

Toha Abidin 

Anggota 

Member 


Anggota 

Member 

Budi Susanto 

Anggota 

Member 


Ketua 

Chairman 

Bagus T. Kartika 

Anggota 

Member 

Lisdiyanto Suhardjo 

Anggota 

Member 

Aris Setiawan 

Anggota 

Member 

Tengku Zulfikar 

Anggota 

Member 

Lihat halaman 112-113 (Profil Dewan Komisaris) 

See page 112-113 (Profiles of the Board of Commissioners) 



Lihat halaman 112-113 (Profil Dewan Komisaris) 

See page 112-113 (Profiles of the Board of Commissioners) 



Riri Harahap 

Anggota 

Member 

Budi Susanto 

Anggota 

Member 


Manajemen 

Senior 

Senior Management 

1. Tengku Zulfikar 


2. Farid Gaffar 

EVP Kangean Energy 

Indonesia Ltd. 

3. Aris Setiawan 

GM EMP Gelam 

4. Junichi Matsumoto 

President & GM Kangean 

Energy Indonesia Ltd. 

1 


2 

3 

5. Aswan P. Siregar 

Adviser to Chief Operations 

& Technical Officer 

6. Bagus T. Kartika 

GM EMP Malacca Strait 

7. Hayu Prabowo 

ONWJ Representative 

8. Nuke Nugraha 

GM Gebang 

4 5 6 

9. Lisdiyanto Suhardjo 

GM EMP Bentu & 

EMP Korinci Baru 

10. Bambang Sadarta 

Operations Manager Gebang 

11. Sapar Suyono 

GM EMP Tonga 

12. Heru Sunarto 

GM CBM Sangata II 

& CBM Tabulako 

7 8 9 10 11 12 

117

Manajemen 

Senior 

Senior Management 

118 

1. Herwin W. Hidayat 


2. Sambudi Sukaman 

SVP Government Relation 

3. A. Darwanto 


4. Agustanzil Sjahroezah 

VP Safety Health & 

Environment 

1 

5. Bambang P. Istadi 

Chief Business 

Development (CBD) 

6. Riri Harahap 

Corporate Secretary/ 

VP Legal 

7. Arif Wibowo 

Head of Geoscience 

8. Eddy Sutriono 

Head of Drilling 

9. Kin Tjendrasa 

VP Operations 

Performance 

10. Budi Susanto 

VP Human Resources 

& General Affairs 

11. Hayu Prabowo 


12. Peter Adam 


2 3 4 5 7 8 

6 

9 10 11 

12 


Struktur 

Organisasi 

Organization Structure 


Director 

Didit Hidayat Agripinanto 

HR & General Services 


Board of Commissioners: 

Ari S. Hoedaja - President Commissioner 

A. Qoyum Tjandranegara - Independent Commissioner 

Sulaiman Zuhdi Pane - Independent Commissioner 

Suyitno Patmosukismo - Commissioner 

Nalinkant A. Rathod - Commissioner 

Director 

Syailendra S.Bakrie 

Corporate Secretary 

& VP Legal 

Investor Relations 



Committees: 

• Audit 

• Conflict of Interest 

• Compliance 

• Remuneration 

• Risk Management 

Director 

Amir Balfas 

Assets GM 

Internal Audit Business Dev. Advisory Board 

119

Nama dan Alamat Anak 

Perusahaan 

Names and Addresses of Company’s Subsidiaries 

1. Kondur Petroleum, S.A 

Bakrie Tower Lantai 23 

Rasuna Epicentrum 

Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 12940 

2. PT Insani Mitrasani Gelam 




3. Kalila (Korinci Baru) Limited 




4. PT Artha Widya Persada 




5. PT Semberani Persada Oil 




6. Kalila (Bentu) Limited 




7. PT Mosesa Petroleum 




8. PT Visi Multi Artha 



Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan Jakarta 12940 

Nama dan Alamat Profesi Penunjang 

Names and Addresses of Supporting Professional 

Akuntan Publik Tjiendradjaja & Handoko Tomo 

Auditor Jl. Sisingamangaraja No. 26, 2 nd Floor 

Jakarta 12120, Indonesia 

Tel. : 62-21 7202605 

Fax. : 62-21 72788954 

www.mazars.co.id 

120 

9. Costa International Group Limited 




Alamat Bisnis Unit di Area Kerja 

Business Unit Address in Work Area 

1. PT Insani Mitrasani Gelam 

Jl. Nias no. 59, RT. 17, Kelurahan Handil Jaya 

Kecamatan Jelutung, Kota Jambi 

Telp : (0741) 446729 

2. PT Kondur Petroleum S.A 

Komplek Perkantoran Grand Sudirman 

Jl. Setya Maharaja/ 

Jl. Parit Indah Blok D No. 3, Pekanbaru 28111 

Telp : (0761) 41818 

Fax : (0761) 32350 

3. PT Masesa Petroleum 

Desa Siboris Dolok, Napasimin, Kecamatan Barumun 

Tengah Kabupaten Padang Lawas, Sumatera Utara 

22755 

4. Kalila (Bentu) Limited dan Kalila (Korinci Baru) 

Limited 

Gedung Surya Dumai Lt. 8 

Jl. Jend. Sudirman No.395, Pekanbaru, Riau 28116 

Telp : (0761) 853939 

5. PT Semberani Persada Oil 

Jl. Poros Samarinda - Bontang KM. 24 RT. 26 

Kelurahan Tanah Merah, Samarinda Utara, Kalimantan 

Timur 

Telp : (0541) 7250026 

6. JOB Pertamina-Costa International Group Limited 

Jl. Samudra, Komplek Pertamina, Pangkalan Susu 

Stabat, Sumatera Utara 20858 

Telp : (0620) 51856 

Biro Administrasi Efek PT Ficomindo Buana Registrar 

Share Registrar Mayapada Tower, 10 th Floor 

Suite 2B 

Jl. Jenderal Sudirman Kav. 28 

Jakarta 12920, Indonesia 

Tel. : 62-21 5212316 

Fax. : 62-21 5212320 


Glosarium Terminologi Minyak dan Gas 

serta Unit Pengukuran 

Glossary of Oil and Gas Terms and Units 

of Measurements 

Istilah dan Pengertian 

BPMIGAS Badan Pelaksana Kegiatan Usaha 

Hulu Minyak dan Gas Bumi atau 

Badan Eksekutif Hulu, badan 

pelaksana non-profit milik 

pemerintah yang menggantikan 

peran Pertamina sebagai regulator 

kegiatan usaha hulu minyak dan 

gas bumi berdasarkan Undang- 

Undang Minyak dan Gas Bumi no 

22 tahun 2001. 

GCA Sertifikasi cadangan yang 

diterbitkan oleh Gaffney, Cline 

& Associates (Consultants) Pte 

Ltd., sebuah lembaga assessor 

independent yang bekerja 

meneliti cadangan yang dimiliki 

Perusahaan. 

PJBG atau GSPA Perjanjian Jual Beli Gas 

PGN PT Perusahaan Gas Negara 

(Persero) Tbk. 

PLN PT Perusahaan Listrik Negara 

(Persero). 

PROPER Program Penilaian Peringkat Kinerja 

Perusahaan dalam Pengelolaan 

Lingkungan. 


Defined Terms 

BPMIGAS ‘Badan Pelaksana Kegiatan Usaha 

Hulu Minyak Dan Gas Bumi’ or 

Upstream Executive Body, the 

non-profit, Government-owned, 

operating board that is succeeding 

Pertamina’s role as regulator of 

upstream oil and gas activities 

under the Oil and Gas Law no 22 

of 2001. 

GCA Gaffney, Cline & Associates 

(Consultants) Pte Ltd, independent 

assessors of the Company’s 

reserves. 

GSPA Gas Sales and Purchase 

Agreement. 

PGN PT Perusahaan Gas Negara 

(Persero) Tbk. 

PLN PT Perusahaan Listrik Negara 

(Persero). 

PROPER The Environmental Compliance 

Performance Evaluation Program 

or Program Penilaian Peringkat 

Kinerja Perusahaan dalam 

Pengelolaan Lingkungan. 

121

Glosarium Terminologi Minyak 

dan Gas serta Unit Pengukuran 

Glossary of Oil and Gas Terms and Units of 

Measurements 

Terminologi Minyak dan Gas 

1P atau cadangan 

terbukti atau proved 

reserves 

2P atau cadangan 

terbukti plus tereka 

atau proved plus 

probable 

reserves 

3P atau proved, 

probable and possible 

reserves 

cadangan kotor atau 

gross reserves 

122 

Mencerminkan jumlah minyak 

berdasarkan analisis data geologi 

dan engineering, dengan tingkat 

ketepatan atau kepastian tertentu 

diperkirakan dapat menghasilkan 

jumlah minyak atau gas yang dapat 

ditambang (recoverable), berlaku 

sejak tanggal yang ditetapkan 

dan seterusnya, dari sumber 

cadangan yang telah diketahui 

berdasarkan kondisi ekonomi saat 

ini, metode-metode operasional, 

serta peraturan pemerintah yang 

berlaku. 

Cadangan yang terbukti plus 

cadangan-cadangan lainnya yang 

belum terbukti berdasarkan analisis 

data geologi dan engineering 

yang menunjukkan adanya 

kecenderungan bahwa sumber 

daya tersebut memiliki peluang 

untuk bisa ditambang. 

Cadangan plus cadangancadangan 

lainnya yang belum 

terbukti berdasarkan analisis 

data geologi dan engineering 

yang menunjukkan adanya 

kecenderungan bahwa sumber 

daya tersebut memiliki peluang 

untuk bisa ditambang. 

Merupakan jumlah cadangan yang 

besarnya sesuai dengan working 

interest Perusahaan sebelum 

dikurangi bagian pemerintah 

yang harus diserahkan kepada 

pemerintah sebagai pemilik 

cadangan tersebut berdasarkan 

ketentuan perjanjian yang 

berlaku. 

cadangan bersih Merupakan jumlah cadangan 

berdasarkan working interest 

perusahaan. 

JOB Badan Kerja Sama Operasi atau 

Joint Operating Body. 

KKS Kontrak Kerja Sama. 

lead Penafsiran awal tentang informasi 

geologi dan geofisika yang dapat 

atau tidak dilanjuti dengan 

kegiatan prospek. 

Oil and Gas Terms 

1P or proved reserves Represents those quantities of 

petroleum which, by analysis of 

geological and engineering data, 

can be estimated with reasonable 

certainty to be commercially 

recoverable, from a given date 

forward, from known reservoirs 

and under current economic 

conditions, operating methods, 

and Government regulations. 

2P or proved plus 

probable reserves 

3P or proved, 

probable & possible 

reserves 

Proved reserves plus those reserves 

that are unproved reserves 

which analysis of geological 

and engineering data suggests 

are more likely than not to be 

recoverable. 

2P reserves plus those reserves 

that are unproved reserves 

which analysis of geological and 

engineering data suggests are 

less likely to be recoverable than 

probable reserves. 

gross reserves Represents the sum of all oil and 

gas operated reserves not adjusted 

for the Government interest. 

net reserves Represents the reserves attributable 

to the Company’s working 

interest. 

JOB Joint Operating Body in reference 

to production sharing contracts. 

PSC Production Sharing Contract. 

lead Preliminary interpretation of 

geological and geophysical 

information that may or may not 

lead to prospects. 


minyak mentah atau 

crude oil 


Istilah umum yang digunakan 

untuk minyak atau bahan bakar 

cair yang belum diproses atau 

disuling. 

petroleum Campuran kompleks yang 

secara alamiah berupa senyawa 

hidrokarbon yang ditemukan 

dalam batuan. Petroleum dapat 

berupa padatan atau gas, namun 

biasanya istilah ‘petroleum’ 

digunakan untuk ‘liquid crude oil’ 

atau minyak mentah cair. 

produksi bersih atau 

net production 

sumber daya terunjuk 

atau contingent 

resources 

sumur eksplorasi / 

exploration well atau 

wild cat well 

Bagian produksi kotor milik 

Perusahaan setelah dikurangi 

bagian pemerintah yang telah 

diatur berdasarkan syaratsyarat 

dan ketentuan perjanjian 

Kontraktor Kontrak Kerja Sama 

yang berlaku. 

Volume hidrokarbon yang 

dapat ditambang atau diperoleh 

(recoverable) dan tidak termasuk 

dalam kategori cadangan yang 

biasanya disebabkan karena 

Perusahaan belum menyusun 

Rencana Pengembangan 

(POD) yang pasti atau belum 

menandatangani Perjanjian Jual 

Beli Gas (PJBG). 

Sebuah sumur yang dirancang 

untuk menguji validitas penafsiran 

seismik dan untuk melakukan 

konfirmasi adanya hidrokarbon 

dalam sebuah formasi yang belum 

dibor. 

TAC Technical Assistance Contract. 

crude oil A general term for unrefined 

petroleum or liquid petroleum. 

petroleum A complex mixture of naturally 

occurring hydrocarbon compounds 

found in rock. Petroleum can 

range from solid to gas, but the 

term is generally used to refer to 

liquid crude oil. 

net production Represents the Company’s share 

of gross production. 

contingent resources Volumes of recoverable 

hydrocarbons that are excluded 

from the reserve category primarily 

because the Company has yet to 

file a definitive POD or agree on 

GSPA. 

exploration well or 

wild cat well 

A well that is designed to test the 

validity of a seismic interpretation 

and to confirm the presence of 

hydrocarbons in an undrilled 

formation. 

TAC Technical Assistance Contract. 

123

Glosarium Terminologi Minyak 

dan Gas serta Unit Pengukuran 

Glossary of Oil and Gas Terms and Units of 

Measurements 

Unit Pengukuran 

bbl barrels. 

bbl/d barrels per day. 

bbtu billion British Thermal Unit, satuan standar 

pengukuran nilai kalor gas bumi. 

bboe billion of barrels of oil equivalent; gas 

alam dikonversi ke satuan bboe dengan 

menggunakan rasio satu bbl minyak mentah 

berbanding 6,0 mcf gas alam. 

bopd barel minyak per hari. 

btu British Thermal Unit, satuan standar 

pengukuran nilai kalor gas bumi. 

mbbl/d ribu barel per hari. 

mboe/d ribu barel minyak ekuivalen per hari. 

mbopd ribu barel minyak per hari. 

mbtu ribu btu. 

mcf ribu kaki kubik. 

mmbbl juta barel. 

mmbbl/d juta barel per hari. 

mmboe juta barel minyak ekuivalen. 

mmbtu juta btu. 

mmbtud juta btu per hari. 

mmcf juta kaki kubik. 

mmcf/d juta kaki kubik per hari. 

mmscfd juta standar kaki kubik per hari. 

tcf trilliun kaki kubik. 

124 

Units of Measurement 

bbl barrels. 

bbl/d barrels per day. 

bbtu billion British Thermal Unit, the standard 

measure of the heating value of natural gas. 

bboe billion of barrels of oil equivalent. 

bopd barrels oil per day. 

btu British Thermal Unit. 

mbbl/d thousand barrels per day. 

mboe/d thousand barrels of oil equivalent per day. 

mbopd thousand barrels oil per day. 

mbtu thousand btu. 

mcf thousand cubic feet. 

mmbbl million barrels. 

mmbbl/d million barrels per day. 

mmboe million barrels of oil equivalent. 

mmbtu million btu. 

mmbtud million btu per day. 

mmcf million cubic feet. 

mmcf/d million cubic feet per day. 

mmscfd million standard cubic feet per day. 

tcf trillion cubic feet. 


Tanggung Jawab atas Laporan 

Tahunan 2011 

Responsibility for 2011 Annual Report 

Laporan Tahunan dan lampiran Laporan Keuangan serta informasi 

keuangan terkait lainnya merupakan tanggung jawab pihak 

manajemen PT Energi Mega Persada Tbk dan telah disetujui oleh 

para anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang membubuhkan 

tanda tangannya di bawah ini: 





Komisaris 

Commissioner 

Didit A. Ratam 

Direktur 

Director 



Board of Commissioners 




Direksi 





Amir Balfas 

Direktur 

Director 

This Annual Report and the accompanying Financial Statements 

and related financial information, are the responsibility of the 

Management of PT Energi Mega Persada Tbk and have been 

approved by members of the Board of Commissioners and Board of 

Directors whose signatures appear below: 

Sulaiman Zuhdi Pane 



Nalinkant A. Rathod 

Komisaris 

Commissioner 

Syailendra S. Bakrie 

Direktur 

Director 

125

Indeks untuk Bapepam-LK 

Index for Bapepam-LK (Indonesia Capital Market & 

Financial Institution Supervisory Agency) 

126 

Materi & Penjelasan 

Halaman 

Page 

I. Umum I. General 

1. Dalam bahasa Indonesia yang baik dan benar, dianjurkan 

menyajikan juga dalam Bahasa Inggris. 

2. Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik dan 

menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca. 

3. Mencantumkan identitas perusahaan dengan jelas. 

Nama Perusahaan dan Tahun Annual Report ditampilkan di: 

1. Sampul muka; 

2. Samping; 

3. Sampul belakang; dan 

4. Setiap halaman 

Subject & Explanation 

√ 1. In good and correct Indonesian, it is recommended to present the 

report also in English. 

√ 2. The annual report should be printed in good quality paper, using the 

font type and size that allow for easy reading 

√ 3. Should state clearly the identity of the company. 

Name of company and year of the Annual Report is placed on: 

1. The front cover; 

2. Sides; 

3. Back cover; 

2. Each page. 

4. Laporan Tahunan ditampilkan di website perusahaan. √ 4. The Annual Report is presented in the company’s website. 

II. Ikhtisar Data Keuangan Penting II. Summary of Key Financial Information 

1. Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk perbandingan 

6 1. Result of the Company information in comparative form over a 

selama 5 (lima) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika 

period of 5 financial years or since the commencement of business 

perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang 

if the company has been running its business activities for less than 

dari 5 (lima) tahun 

5 years. 

Informasi memuat antara lain: 

1. Penjualan/pendapatan usaha 

2. Laba (rugi) 

3. Total Laba (rugi) komprehensif 

4. Laba (rugi) bersih per saham 

2. Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk perbandingan 

selama 5 (lima) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika 

perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang 

dari 5 (lima) tahun 


1. Modal kerja bersih 

2. Jumlah investasi pada entitas lain 

3. Jumlah aset 

4. Jumlah kewajiban 

5. Jumlah ekuitas 

3. Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 5 (lima) tahun 

buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut 

menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 5 (lima) tahun 

Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum dan relevan 

dengan industri perusahaan 

4. Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan grafik. 

Informasi dalam bentuk tabel dan grafik yang memuat: 

1. Harga saham tertinggi, 

2. Harga saham terendah, 

3. Harga saham penutupan, 

4. Volume saham yang diperdagangkan 

untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir 

(jika ada). 

5. Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi konvertibel yang 

masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku terkahir 

Informasi memuat: 

1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar 

2. Tingkat bunga/imbalan 

3. Tanggal jatuh tempo 

4. Peringkat obligasi/sukuk 

The information contained includes: 

1. Sales/income from business. 

2. Profit (loss). 

3. Total comprehensive profit (loss) 

4. Net profit (loss) per share. 

6 2. Financial information in comparative form over a period of 5 financial 

years or since the commencement of business if the company has 

been running its business activities for less than 5 years. 


1. Net working capital 

2. Investments in other business entities 

3. Total assets 

4. Total liabilities 

5. Total equity 

6 3. Financial Ratio in comparative form over a period of 5 financial years 

or since the commencement of business if the company has been 

running its business activities for less than 5 years. 

The information contains 5 (five) general financial ratios and relevant 

to the industry 

10 2. Information regarding share price in the form of tables and graphs. 


1. Highest share price 

2. Lowest share price 

3. Closing share price 

4. Share volume 

for each three-month period in the last two (2) financial years (if 

any). 

n/a 5. Information regarding bonds, sharia bonds or convertible bonds 

issued and which are still outstanding in the last 2 financial years. 


1. The amount/value of bonds/convertible bonds outstanding 

2. Interest rate 

3. Maturity date 

4. Rating of bonds 

III. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi III. Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Report 

1. Laporan Dewan Komisaris. 

16-19 1. Board of Commissioners’ Report. 

Memuat hal-hal sebagai berikut: 

1. Penilaian kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaan 

2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh 

Direksi. 

3. Komite-komite yang berada dibawah pengawasan Dewan 

Komisaris. 

4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada) 

2. Laporan Direksi. 


1. Analisis atas kinerja perusahaan misalnya kebijakan strategis, 

perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang 

ditargetkan, dan kendala-kendala yang dihadapi perusahaan. 

2. Prospek usaha 

3. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik yang telah 

dilaksanakan oleh perusahaan 

4. Perubahan komposisi Direksi (jika ada). 

Contains the following items: 

1. Assessment on the performance of the Board of Directors in 

managing the company. 

2. View on the prospects of the company’s business as 

established by the Board of Directors. 

3. Committees under the Board of Commissioners. 

4. Changes in the composition of the Board of Commissioners (if 

any). 

20-23 2. Board of Directors’ Report. 


1. Analysis of the company’s performance, i.e. strategic policies, 

comparison between achievement of results and targets, and 

challenges faced by the company. 

2. Business prospects. 

3. Implementation of Good Corporate Governance by the 

company. 

4. Changes in the composition of the Board of Directors (if any). 



3. Tanda tangan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris 


1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri 

2. Pernyataan bahwa Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung 

jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan. 

3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota 

Direksi dengan menyebutkan nama dan jabatannya 

4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang 

bersangkutan dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris 

atau Direksi yang tidak menandatangani laporan tahunan, atau: 

penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang 

lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang 

bersangkutan. 


Halaman 


Page 

125 3. Signature of members of the Board of Directors and Board of 

Commissioners. 


1. Signatures are set on a separate page. 

2. Statement that the Board of Directors and the Board of 

Commissioners are fully responsible for the accuracy of the 

annual report. 

3. Signed by all members of the Board of Commissioners and 

Board of Directors, stating their names and titles/positions. 

4. A written explanation in a separate letter from each member of 

the Board of Commissioners or Board of Directors who refuses 

to sign the annual report, or: 

written explanation in a separate letter from the other members 

in the event that there is no written explanation provided by the 

said member. 

IV. Profil Perusahaan IV. Company Profile 

1. Nama dan alamat perusahaan. 

Back Cover 1. Name and address of the company. 

Informasi memuat antara lain nama dan alamat, kode pos, no. Telp, 

no. Fax, email, dan website 

2. Riwayat singkat perusahaan. 

Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, dan perubahan 

nama perusahaan (jika ada). 

3. Bidang usaha. 

Uraian mengenai antara lain: 

1. Bidang usaha yang dijalankan sesuai dengan anggaran dasar 

yang telah ditetapkan. 

2. Penjelasan mengenai produk dan/atau jasa yang dihasilkan 

4. Struktur Organisasi. 

Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan 

5. Visi dan Misi Perusahaan. 

Mencakup: 

1. Visi dan Misi Perusahaan 

2. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah disetujui oleh 

Direksi/Dewan Komisaris 

6. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan Komisaris 


1. Nama 

2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain) 

3. Umur 

4. Pendidikan 

5. Pengalaman kerja 

6. Tanggal penunjukkan pertama kali sebagai anggota Dewan 

Komisaris 

7. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi 


1. Nama 

2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain) 

3. Umur 

4. Pendidikan 

5. Pengalaman kerja 

6. Tanggal penunjukkan pertama kali sebagai anggota Direksi 

8. Jumlah Karyawan (komparatif 2 tahun) dan deskripsi 

pengembangan kompetensinya (misal: aspek pendidikan dan 

pelatihan karyawan) 


1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level organisasi 

2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat pendidikan 

3. Pelatihan karyawan yang telah dilakukan dengan mencerminkan 

adanya persamaan kesempatan kepada seluruh karyawan 

4. Biaya yang telah dikeluarkan 

9. Komposisi Pemegang saham. 

Mencakup antara lain: 

1. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham 

2. Direktur dan Komisaris yang memiliki saham 

3. Kelompok pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan 

saham masing-masing kurang dari 5% dan presentase 

kepemilikannya. 

Includes information on name and address, zip code, telephone and/ 

or facsimile, email, website. 

4 2. Brief history of the company. 

Includes among others: date/year of establishment, name and change 

in the company name, if any. 

12 3. Field of business. 

Includes the types of products and or services produced. 

119 4. Organizational structure. 

In the form of a chart, giving the names and titles. 

5 5. Company Vision and Mission. 

The information should contain: 

1. Company vision and mission statements 

2. A note that the vision and mission statements have been 

approved by the Board of Directors/Commissioners 

112-113 6. Name, title, and brief curriculum vitae of the members of the Board 

of Commissioners. 


1. Name 

2. Title (including position in other company or institution) 

3. Age 

4. Education 

5. Working experience 

6. Date of first appointment to the Board of Commissioners 

114 7. Name, title, and brief curriculum vitae of the members of the Board 

of Directors. 


1. Name 

2. Title (including position in other company or institution) 

3. Age 

4. Education 

5. Working experience 

6. Date of first appointment to the Board of Directors 

45 8. Number of employees (comparative in two years) and description 

of competence building (for example: education and training of 

employees). 


1. The number of employees for each level of the organization. 

2. The number of employees for each level of education. 

3. Training of employees that has been conducted, which also 

reflect equal opportunity to all employees. 

4. Expenses incurred. 

85 9. Composition of shareholders. 

Should include: 

1. Names of shareholders having 5% or more shares. 

2. Directors and Commissioners who own shares. 

3. Groups of public shareholders with less than 5% ownership 

each, and their ownership percentage 

127


Index for Bapepam-LK (Indonesia Capital Market & Financial Institution Supervisory Agency) 

128 


10. Daftar Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi. 


1. Nama Entitas Anak/Asosiasi 

2. Presentase Kepemilikan saham 

3. Keterangan tentang bidang usaha Entitas Anak atau Entitias 

Asosiasi 

4. Keterangan status operasi Entitas Anak atau Entitias Asosiasi 

(telah beroperasi atau belum beroperasi) 

11. Kronologi pencatatan saham. 


1. Kronologis pencatatan saham 

2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan 

perubahan jumlah saham 

3. Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan sampai dengan 

akhir tahun buku 

4. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan 

12. Kronologi pencatatan Efek lainnya. 


1. Kronologis pencatatan efek lainnya 

2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan 

perubahan jumlah efek lainnya 

3. Perubahan jumlah efek lainnya dari awal pencatatan sampai 

dengan akhir tahun buku 

4. Nama Bursa dimana efek lainnya perusahaan dicatatkan 

5. Peringkat efek 

13. Nama dan alamat lembaga dan atau profesi penunjang pasar modal. 


1. Nama dan alamat BAE 

2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik 

3. Nama dan alamat Perusahaan Pemeringkat Efek 

14. Penghargaan dan atau sertifikasi yang diterima perusahaan baik 

yang berskala nasional maupun internasional. 


1. Nama penghargaan dan atau sertifikat 

2. Tahun perolehan 

3. Badan pemberi penghargaan dan atau sertifikat 

4. Masa berlaku (untuk sertifikasi) 

15. Nama dan alamat entitas anak dan atau kantor cabang atau kantor 

perwakilan (jika ada). 

Halaman 

Page 


11, 120 10. List of Subsidiary and/or Affiliate companies 

The information contains, among others: 

1. Name of Subsidiary/Affiliate 

2. Percentage of share ownership. 

3. Information on the field of business of Subsidiary/Affiliate. 

4. Explanation regarding the operational status of the Subsidiary/ 

Affiliate (already operating or not yet operating). 

10 11. Chronology of shares listing. 

Includes among others: 

1. Chronology of shares listing. 

2. Types of corporate action that caused changes in the number of 

shares. 

3. Changes in the number of shares from the beginning of listing 

up to the end of the financial year. 

4. Name of Stock Exchange where the company shares are listed. 

10 12. Chronology of other securities listing. 


1. Chronology of other securities listing. 

2. Types of corporate action that caused changes in the number of 

securities. 

3. Changes in the number of securities from the initial listing up to 

the end of the financial year. 

4. Name of Stock Exchange where the company’s other securities 

are listed. 

5. Rating of the securities. 

120 13. Name and address of capital market institutions and or supporting 

professions. 

The information contains, among others: 

1. Name and address of Share Registrar. 

2. Name and address of the Public Accountants’ Office. 

3. Name and address of the Securities Rating company. 

14-15 15. Award and certification received by the company, both on a national 

scale and international scale. 

Information should include: 

1. Name of the award and or certification. 

2. Year of receiving the award. 

3. Institution presenting the award and or certification. 

4. Period of validity (for certificates). 

120 15. Name and address of subsidiary companies and or branch office or 

representative office (if any). 

V. Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan V. Management Analysis and Discussion on Company 

Performance 

1. Tinjauan operasi per segmen usaha. 

24-39 1. Operational review per business segment. 

Memuat uraian mengenai: 

1. Produksi/kegiatan usaha; 

2. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi; 

3. Penjualan/pendapatan usaha; 

4. Profitabilitas. 

2. Uraian atas kinerja keuangan perusahaan. 

Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan antara 

kinerja keuangan tahun yang bersangkutan dengan tahun 

sebelumnya (dalam bentuk narasi dan tabel), antara lain mengenai: 

1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan jumlah aset; 

2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total 

liabilitas; 

3. Penjualan/pendapatan usaha, beban dan laba (rugi); 

4. Pendapatan komprehensif lain, dan total laba (rugi) 

komprehensif 

5. Arus Kas 

3. Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar hutang dan 

tingkat kolektibilitas piutang Perseroan. 

Penjelasan tentang: 

1. Kemampuan membayar hutang baik jangka pendek maupun 

jangka panjang 

2. Tingkat kolektibilitas piutang 

Contains description of: 

1. Production/business activity; 

2. Increase/decrease in production capacity; 

3. Sales/income from business; 

4. Profitability. 

102-108 2. Description of company’s financial performance. 

Financial performance analysis which includes a comparison 

between the financial performance of the current year and that of 

the previous year (in the form of narration and tables), among others 

concerning: 

1. Current assets, non-current assets, and total assets. 

2. Short term liabilities, long term liabilities, total liabilities 

3. Sales/operating revenues, expenses and profit (loss) 

4. Other comprehensive revenues, and total comprehensive profit 

(loss) 

5. Cash flows 

n/a 3. Discussion and analysis on the capacity to pay debts and the 

company’s accounts receivable collectibility. 

Explanation on: 

1. Capacity to pay debts in long term and short term 

2. Accounts receivable collectibility. 



4. Bahasan tentang struktur modal (capital structure), kebijakan 

manajemen atas struktur modal (capital structure policy) 

Penjelasan atas: 

1. Struktur modal (capital structure), 

2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure 

policies) 

5. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang 

modal. 

Penjelasan tentang: 

1. Tujuan dari ikatan tersebut 

2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan 

tersebut 

3. Mata uang yang menjadi denominasi 

4. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk 

melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait. 

Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait 

investasi barang modal, agar diungkapkan 

6. Jika laporan keuangan mengungkapkan peningkatan atau 

penurunan yang material dari penjualan/pendapatan bersih, maka 

berikan bahasan tentang sejauh mana perubahan tersebut dapat 

dikaitkan dengan jumlah barang atau jasa yang dijual dan atau 

adanya produk atau jasa baru. 

Penjelasan mengenai: 

1. Besaran peningkatan/penurunan penjualan atau pendapatan 

bersih 

2. Faktor penyebab peningkatan/penurunan material dari penjualan 

atau pendapatan bersih dikaitkan dengan jumlah barang atau 

jasa yang dijual, dan atau adanya produk atau jasa baru 

7. Bahasan tentang dampak perubahan harga terhadap penjualan/ 

pendapatan bersih perusahaan serta laba perusahaan selama 2 

(dua) tahun atau sejak perusahaan memulai usahanya, jika baru 

memulai usahanya kurang dari 2 (dua) tahun 

Ada atau tidak ada pengungkapan. 

8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan 

akuntan. 

Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk 

dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang. 

Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan 

akuntan, agar diungkapkan 

9. Uraian tentang prospek usaha perusahaan 

Uraian mengenai prospek perusahaan sehubungan dengan industri, 

ekonomi secara umum disertai data pendukung kuantitatif jika ada 

sumber data yang layak dipercaya. 

10. Uraian tentang aspek pemasaran. 

Uraian tentang pemasaran atas produk dan jasa perusahaan, antara 

lain meliputi pangsa pasar. 

11. Uraian mengenai kebijakan dividen dan tanggal serta jumlah dividen 

kas per saham dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau 

dibayar selama 2 tahun buku terakhir. 


1. Jumlah dividen 

2. Jumlah dividen per saham 

3. Payout ratio untuk masing-masing tahun 

Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan 

alasannya 

12. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum (dalam hal 

perusahaan masih diwajibkan menyampaikan laporan realisasi 

penggunaan dana). 


1. Total perolehan dana, 

2. Rencana penggunaan dana, 

3. Rincian penggunaan dana, 

4. Saldo dana, dan 

5. Tanggal persetujuan RUPS atas perubahan penggunaan dana 

(jika ada). 


Halaman 

Page 


107-108 4. Discussion on capital structure and capital structure policies 


1. Capital structure. 

2. Capital structure policies. 

108 5. Discussion on material ties for the investment of capital goods. 


1. The purpose of such ties. 

2. Source of funds expected to fulfil the said ties. 

3. Currency of denomination. 

4. Steps taken by the company to protect the position of related 

foreign currency against risks. 

Note: Should be disclosed if the company has no material ties in 

investments in capital goods 

106 6. If the financial statement discloses a material increase or decrease 

in net sales or net revenues, then an explanation should be included 

concerning the extent that such changes can be linked to, among 

others, the amount of goods or services sold, and or the existence 

of new products or services. 


1. The increase/decrease in net sales or net revenues 

2. Reasons for the material increase/decrease in net sales or net 

revenues, related to the amount of goods or services sold, and 

or any new products or services 

n/a 7. Discussion on the impact of price change to the company’s net 

sales or net revenues and the profit of the company for the past 

two (2) years or since the company commenced its business, if the 

company has been operating for less than two years. 

Is this disclosed or not. 

108 8. Material Information and facts that occurred after the date of the 

accountant’s report (subsequent events). 

Description of important events after the date of the accountant’s 

report including their impact on performance and business risks in 

the future. 

Note: should be disclosed if there is no significant events after the 

date of accountant report 

104 9. Description of the company’s business prospects. 

Information on the company prospects in connection with industry, 

economy in general, accompanied with supporting quantitative data 

if there is a reliable data source. 

50-52 10. Information on marketing aspects. 

Information regarding the marketing of the company’s products and 

services, among others concerning the market segment. 

77 11. Description regarding the dividend policy and the date and amount 

of cash dividend per share and amount of dividend per year as 

announced or paid during the past two (2) years. 

Contains information on: 

1. Amount of dividend 

2. Dividend per share 

3. Pay-out ratio for each year 

Note: if there is no dividend payment, disclose the reasons for not 

making a dividend payment 

n/a 12. Use of proceeds from the public offering (in the event that the 

company is still obligated to report such use of proceeds). 


1. Total funds obtained. 

2. Plan for funds utilization. 

3. Details of funds utilization. 

4. Remaining balance of funds, and 

5. Date of GMS approval on change in the funds utilization plan (if 

any). 

129



130 


13. Informasi material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi 

atau restrukturisasi utang/modal. 


1. Tujuan dilakukannya transaksi; 

2. Nilai transaksi atau jumlah yang direstrukturisasi; 

3. Sumber dana. 

Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar 

diungkapkan 

14. Informasi transaksi material yang mengandung benturan 

kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi. 


1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan afiliasi; 

2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; 

3. Alasan dilakukannya transaksi; 

4. Realisasi transaksi pada periode berjalan; 

5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme review atas 

transaksi; 

6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait. 

Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar 

diungkapkan 

15. Uraian mengenai perubahan peraturan perundang-undangan yang 

berpengaruh signifikan terhadap perusahaan 

Uraian memuat antara lain: perubahan peraturan perundangundangan 

dan dampaknya terhadap perusahaan. 

Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundangundangan 

yang berpengaruh signifikan, agar diungkapkan 

16. Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi. 

Uraian memuat antara lain: 

Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap 

laporan keuangan 

Halaman 

Page 


86, 108 13. Material information, among others concerning investment, 

expansion, divestment, acquisition, debt/capital restructuring. 


1. The purpose of the transaction; 

2. The value of transactions or amount being restructured 

3. Source of funds 

Note: should be disclosed if there are no such transactions 

86 14. Information on material transactions with conflict of interest and/or 

transactions with related parties. 


1. Name of the transacting parties and nature of related parties; 

2. A description of the fairness of the transaction; 

3. Reason for the transaction 

4. Realization of transactions during the period. 

5. Company policies regarding the review mechanism on the 

transactions 

6. Compliance with related rules and regulations 

Note: should be disclosed if there are no such transactions 

84 17. Description of changes in regulation which have a significant effect 

on the company 

Description should contain among others: any changes in regulation 

and its impact on the company. 

Note: if there is no change in regulation which have a significant 

effect, to be disclosed 

108 16. Description of changes in the accounting policy. 

Description should contain among others: 

Any revision to accounting policies, rationale and impact on the 

financial statement. 

VI. Tata Kelola Perusahaan VI. Corporate Governance 

1. Uraian Dewan Komisaris. 

68-69 1. Information on the Board of Commissioners. 


1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris 

2. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi 

3. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen remunerasi 

dan jumlah nominal per komponen untuk setiap anggota Dewan 

Komisaris 

4. Frekuensi pertemuan dan Tingkat kehadiran Dewan Komisaris 

dalam pertemuan 

5. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi 


2. Uraian Direksi. 


1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing 

anggota Direksi. 

2. Frekuensi pertemuan 

3. Tingkat kehadiran anggota Direksi dalam pertemuan 

4. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi 

Direksi 

3. Assessment terhadap anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi 

Uraian mengenai: 

1. Proses pelaksanaan assessment atas kinerja anggota Dewan 

Komisaris dan/atau Direksi 

2. Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan assessment atas 

kinerja anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi 

3. Pihak yang melakukan assessment 

4. Uraian mengenai kebijakan penetapan remunerasi bagi Direksi 


1. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi 

2. Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis dan jumlah 

imbalan jangka pendek dan jangka panjang/pasca kerja untuk 

setiap anggota Direksi 

3. Indikator kinerja untuk mengukur performance Direksi 


1. Description of the responsibility of the Board of Commissioners. 

2. Disclosing the procedure for determining remuneration 

3. Remuneration structure, disclosing the remuneration 

components and nominal amount of each component for each 

Commissioner 

4. Frequency of meetings and attendance of the Board of 

Commissioners in the meetings. 

5. Training programs for improving the competence of the Board 

of Commissioner. 

73-76 2. Information on the Board of Directors. 

The information should include: 

1. Scope of work and responsibility of each member of the Board 

of Directors. 

2. Frequency of meetings. 

3. Attendance of the Board of Directors in the meetings. 

4. Training programs for improving the competence of the Board 

of Directors. 

84-85 3. Assessment on members of the Board of Commissioners and/or 


Description of: 

1. The assessment process on the performance of members of 

the Board of Commissioners and/or Directors 

2. The criteria used in the assessment on the performance of 

members of the Board of Commissioners and/or Directors 

3. The party performing the assessment 

77 4. Description of the remuneration policy for the Board of Directors 

that is related to the company performance 


1. Remuneration procedures 

2. Remuneration structure, disclosing the type and amount of 

short-term and long-term compensation/post service benefits 

for each member of the Board of Directors 

3. Performance indicators to measure the performance of the 

Board of Directors. 


5. Komite Audit. 



1. Nama dan jabatan anggota Komite Audit 

2. Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja anggota Komite 

Audit 

3. Independensi anggota Komite Audit 

4. Uraian tugas dan tanggung jawab 

5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan Komite Audit 

6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran Komite Audit 

6. Komite Nominasi 


1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota Komite 

Nominasi 

2. Independensi anggota Komite Nominasi 

3. Uraian tugas dan tanggung jawab. 

4. Uraian pelaksanaan kegiatan Komite Nominasi 

5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran Komite Nominasi 

7. Komite Remunerasi. 


1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota Komite 

Remunerasi 

2. Independensi anggota Komite Remunerasi 

3. Uraian tugas dan tanggung jawab 

4. Uraian pelaksanaan kegiatan Komite Remunerasi 

5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran Komite Remunerasi 

8. Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris yang dimiliki oleh 

perusahaan (Komite Pemantau Risiko). 


1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite lain 

2. Independensi anggota komite lain 

3. Uraian tugas dan tanggung jawab. 

4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain 

5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite lain 

9. Uraian tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan. 


1. Nama dan riwayat jabatan singkat sekretaris perusahaan 

2. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan 

10. Uraian mengenai unit audit internal. 


1. Nama ketua unit audit internal 

2. Jumlah pegawai pada unit audit internal 

3. Kualifikasi/sertifikasi sebagai profesi audit internal 

4. Struktur atau kedudukan unit audit internal 

5. Uraian pelaksanaan tugas. 

6. Pihak yang mengangkat/memberhentikan ketua unit audit 

internal 

11. Akuntan perseroan. 


1. Jumlah periode akuntan telah melakukan audit laporan 

keuangan tahunan perusahaan 

2. Jumlah periode Kantor Akuntan Publik telah melakukan audit 

laporan keuangan tahunan perusahaan 

3. Besarnya fee audit dan jasa atestasi lainnya (dalam hal akuntan 

memberikan jasa atestasi lainnya bersamaan dengan audit) 

4. Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa finansial audit 

12. Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan 


1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko 

2. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas efektivitas 

sistem manajemen risiko 

3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi perusahaan 

4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut 


Halaman 


Page 

70-71, 5. Audit Committee. 

87-91 


1. Name and title of the members of the Audit Committee. 

2. Education and work experience of Audit Committee members 

3. Independence of the members of the Audit Committee 

4. Description of tasks and responsibilities. 

5. Brief report on the activities carried out by the Audit Committee. 

6. Frequency of meetings and the attendance of the Audit 

Committee. 

n/a 6. Nomination Committee. 


1. Name, title, and brief curriculum vitae of the members of the 

Nomination Committee. 

2. Independence of the members of the Nomination Committee. 

3. Description of the tasks and responsibilities. 

4. Activities carried out by the Nomination Committee. 

5. Frequency of meetings and the attendance of the Nomination 

Committee. 

72 7. Remuneration Committee. 



Remuneration Committee. 

2. Independence of the members of the Remuneration 

Committee. 


4. Activities carried out by the Remuneration Committee 

5. Frequency of meetings and the attendance of the Remuneration 

Committee. 

71 8. Other committees under the Board of Commissioners (Risk 

Oversight Committee) 



committees 

2. Independence of the members of the committee. 


4. Activities carried out by the committees 

5. Frequency of meetings and the attendance of other committee. 

78-84 9. Description of tasks and function of the Corporate Secretary. 


1. Name and brief history of the position of Corporate Secretary. 

2. Description of the tasks performed by the Corporate Secretary. 

54-55 10. Description of the company’s internal audit unit. 


1. Name of the head of audit internal unit 

2. Number of auditors in the unit 

3. Qualification/certification as an internal audit profession 

4. Structure or position of the internal audit unit 

5. Description of audit work performed 

6. The party authorized to appoint/dismiss the head of internal 

audit unit 

77-78 11. Company accountant. 


1. How many audit periods has the accountant audited the 

financial statements of the company. 

2. How many audit periods has the public accountant firm audited 

the financial statements of the company. 

3. The amount of fees for the audit and other attestation services 

(in the event that such accountant provides other attestation 

services together with the audit) 

4. Other service provided by the accountant in addition to financial 

audit. 

76-77 12. Description of the company’s risk management. 


1. Description of risk management systems 

2. Description of evaluation on the effectiveness of risk 

management systems 

3. Description of risks faced by the company 

4. Efforts to manage these risks 

131



132 


13. Uraian mengenai sistem pengendalian intern 


1. Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian intern 

2. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas efektivitas 

sistem pengendalian intern 

14. Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan 

lingkungan hidup 

Mencakup antara lain informasi tentang: 

1. Kebijakan 

2. Kegiatan yang dilakukan, 

3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait program lingkungan 

hidup, seperti penggunaan material dan energi yang ramah 

lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah 

perusahaan, dan lain-lain 

4. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki 


ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja 


1. Kebijakan 

2. Kegiatan yang dilakukan, dan 

3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait praktik ketenagakerjaan, 

kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender 

dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat 

turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, pelatihan, dan lainlain 


pengembangan sosial dan kemasyarakatan 


1. Kebijakan 


3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait pengembangan sosial 

dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, 

pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan 

sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain 


tanggung jawab kepada konsumen 


1. Kebijakan 


3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait tanggung jawab produk, 

seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi 

produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan 

konsumen, dan lain-lain. 

18. Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas 

anak anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang 

menjabat pada periode laporan tahunan. 


1. Pokok perkara/gugatan 

2. Status penyelesaian perkara/gugatan 

3. Pengaruhnya terhadap kondisi keuangan perusahaan. 

Catatan: dalam hal tidak berperkara, agar diungkapkan 

19. Akses informasi dan data perusahaan. 

Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data perusahaan 

kepada publik, misalnya melalui website, media massa, mailing list, 

buletin, pertemuan dengan analis, dan sebagainya. 

20. Bahasan mengenai kode etik 

Memuat uraian antara lain: 

1. Keberadaan kode etik 

2. Isi kode etik 

3. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level 

organisasi 

4. Upaya dalam penerapan dan penegakannya 

5. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture) 

yang dimiliki perusahaan 

Halaman 

Page 


n/a 13. Description of internal control systems 


1. Short description of the internal control system 

2. Description of evaluation on the effectiveness of internal control 

system 

61-63 14. Description of corporate social responsibility activities related to 

environment 

Contains information on, among others: 

1. Policies 

2. Activities conducted, 

3. Financial impact of environment-related activities, such as usage 

of recycled materials, energy, waste treatment, etc 

4. Environment-related certification 

56-61 15. Description of corporate social responsibility related to the 

workforce, work health and safety 


1. Policies 

2. Activities conducted 

3. Financial impact of workforce, health and safety-related 

activities, such as gender equality, equal work opportunity, work 

and safety facilities, employee turnover, work incident rate, 

training, etc 

92-101 16. Description of corporate social responsibility activities related to 

social and community development 


1. Policies 


3. Financial impact of social and community development related 

activities, such as the use of local work force, empowerment 

of local communities, aid for public social facilities, social 

donations, etc 

n/a 17. Description of corporate social responsibility activities related to 

responsibility to the consumer 


1. Policies 


3. Financial impact on consumer protection related activities, such 

as consumer health and safety, product information, facility 

for consumer complaint, number and resolution of consumer 

complaint cases, etc 

86 18. Important legal cases faced by the Company, subsidiaries, 

members of the Board of Directors and Board of Commissioners 

serving in the period of the annual report. 

Information includes among others: 

1. Substance of the case/claim. 

2. Status of settlement of case/claim. 

3. Potential impacts on the financial condition of the company. 

Notes: in case not litigants, to be disclosed 

78-83 19. Access to corporate information and data. 

Description on the availability of access to corporate information 

and data to the public, for example through website, mass media, 

mailing list, bulletin, analyst meeting, etc. 

42, 84 20. Discussion of company code of conduct. 


1. The existence of the Code of Conduct. 

2. Content of the Code of Conduct. 

3. Disclosure on the relevancy of the code of conduct for all levels 

of the organization 

4. Implementation and enforcement of the code of conduct 

5. Statement concerning the corporate culture. 



21. Pengungkapan mengenai whistleblowing system. 

Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing system antara 

lain: 

1. Penyampaian laporan pelanggaran 

2. Perlindungan bagi whistleblower 

3. Penanganan pengaduan 

4. Pihak yang mengelola pengaduan 


Halaman 

Page 


n/a 21. Disclosure on the whistleblowing system. 

VII. Informasi Keuangan VII. Financial Information 

1. Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab Direksi atas 

Laporan Keuangan. 

Kesesuaian dengan peraturan Bapepam-LK No. VIII.G.11 tentang 

Tanggung Jawab Direksi atas Laporan Keuangan. 

Description of the mechanism of the whistleblowing system, 

including: 

1. Mechanism for violation reporting 

2. Protection for the whistleblower 

3. Handling of violation report 

4. The unit responsible for handling of violation report. 

√ 1. Statement by the Board of Directors concerning the Responsibility 

of the Board of Directors on the Financial Statement. 

Compliance with Bapepam-LK Regulation No.VIII.G.11 on 

Responsibility of the Board of Directors on the Financial Statement. 

2. Opini auditor independen atas laporan keuangan. √ 2. Independent auditor’s opinion on the financial statement. 

3. Deskripsi Auditor Independen di Opini. 

√ 3. Description of the Independent Auditor in the Opinion. 

Deskripsi memuat tentang: 

1. Nama & tanda tangan 

2. Tanggal Laporan Audit 

3. No. ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik 

4. Laporan keuangan yang lengkap. 

Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan: 

1. Laporan posisi keuangan (Neraca) 

2. Laporan laba rugi komprehensif 

3. Laporan perubahan ekuitas 

4. Laporan arus kas 

5. Catatan atas laporan keuangan 

6. Laporan posisi keuangan pada awal periode komparatif yang 

disajikan ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi 

secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos 

laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos 

dalam laporan keuangannya (jika relevan) 

5. Pengungkapan dalam catatan atas laporan keuangan ketika entitas 

menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau 

membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika 

entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya 

6. Perbandingan tingkat profitabilitas. 

Perbandingan laba(rugi) usaha tahun berjalan dengan tahun 

sebelumnya. 

7. Laporan Arus Kas. 

Memenuhi ketentuan sebagai berikut: 

1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: aktivitas operasi, 

investasi, dan pendanaan 

2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk 

melaporkan arus kas dari aktivitas operasi 

3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan atau 

pengeluaran kas selama tahun berjalan pada aktivitas operasi, 

investasi dan pendanaan 

4. Pengungkapan aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas 

8. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi. 

Meliputi sekurang-kurangnya: 

1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK 

2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan 

3. Pengakuan pendapatan dan beban 

4. Aset Tetap 

5. Instrumen Keuangan 

9. Pengungkapan transaksi pihak berelasi 

Hal-hal yang diungkapkan antara lain: 

1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak 

berelasi 

2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total pendapatan 

dan beban terkait 

3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau 

liabilitas 

4. Syarat dan ketentuan transaksi dengan pihak berelasi 

The description contains: 

1. Name and signature. 

2. Date of the audit report. 

3. KAP license number and Public Accountant license number. 

√ 4. Comprehensive financial statement. 

Contains all elements of the financial statement: 

1. Financial Position (Balance sheet) 

2. Comprehensive Profit loss statement 

3. Statement of changes in equity 

4. Statement of Cash flows. 

5. Notes to the financial statement 

6. Financial position at the start of comparative periods being 

presented when the company implement retrospective 

application of accounting policies, or re-stated its accounts of 

financial statements, or re-classified the accounts of its financial 

statements (where applicable) 

√ 5. Disclosure on the Notes to the Financial Statements when the 

company implement retrospective application of accounting 

policies, or re-stated its accounts of financial statements, or reclassified 

the accounts of its financial statements 

√ 6. Comparison of profitability. 

Comparison of profit (loss) from operations for the year by the 

previous year. 

√ 7. Cash Flow Report. 

Meets the following provisions: 

1. Grouped into three categories of activity: operational activity, 

investment, and funding. 

2. Uses a direct method reporting for cash flows for operational 

activity. 

3. Separating the presentation between cash receipt and or cash 

expended during the current year for operational, investment, 

and funding activities. 

4. Disclosing activities that do not influence the cash flow. 

√ 8. Summary of Accounting Policy. 

Includes at least: 

1. Statement of compliance to Financial Accounting Standard 

2. Basis for the measurement and preparation of financial 

statements 

3. Recognition of revenues and expenses 

4. Fixed assets 

5. Financial instruments 

√ 9. Disclosure on transaction with related parties 

Disclosure of, among others: 

1. Name of related party, and nature of relation with related party 

2. Amount of transaction and its percentage to total related 

revenues and expenses 

3. Total balance of transaction and its percentage to total assets or 

liabilities 

4. Terms and condition of transaction with related parties 

133



134 


10. Pengungkapan yang berhubungan dengan Perpajakan. 

Hal-hal yang harus diungkapkan: 

1. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan laba 

akuntansi 

2. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini 

3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi 

menjadi dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan. 

4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada 

laporan posisi keuangan untuk setiap periode penyajian, dan 

jumlah beban (penghasilan) pajak tangguhan yang diakui pada 

laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari 

jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada 

laporan posisi keuangan. 

5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak 

11. Pengungkapan yang berhubungan dengan Aset Tetap. 


1. Metode penyusutan yang digunakan 

2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara model 

revaluasi dan model biaya 

3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam 

mengestimasi nilai wajar aset tetap (model revaluasi) atau 

pengungkapan nilai wajar aset tetap (model biaya) 

4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan 

aset tetap pada awal dan akhir periode dengan menunjukkan: 

penambahan, pengurangan dan reklasifikasi. 

12. Perkembangan Terakhir Standar Akuntansi Keuangan dan Peraturan 

Lainnya. 

Uraian mengenai SAK/peraturan yang telah diterbitkan tetapi belum 

berlaku efektif, yang belum diterapkan oleh perusahaan, dengan 

mengungkapkan: 

1. Jenis dan tanggal efektif SAK/peraturan baru tersebut; 

2. Sifat dari perubahan yang belum berlaku efektif atau perubahan 

kebijakan akuntansi; dan 

3. Dampak penerapan awal SAK dan peraturan baru tersebut atas 

laporan keuangan. 

13. Pengungkapan yang berhubungan dengan Instrumen Keuangan 


1. Persyaratan, kondisi dan kebijakan akuntansi untuk setiap 

kelompok instrumen keuangan 

2. Klasifikasi instrumen keuangan 

3. Nilai wajar tiap kelompok instrumen keuangan 

4. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen keuangan: 

risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas 

5. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangannya 

14. Penerbitan laporan keuangan 

Hal-hal yang diungkapkan antara lain: 

1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; dan 

2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan 

keuangan 

n.a: not applicable 

Halaman 


Page 

√ 10. Disclosure related to taxation 

Issues that should be disclosed: 

1. Explanation on the relation between tax expenses (benefit) and 

accounting/book profit 

2. Fiscal reconciliation and calculation of current tax. 

3. Statement that the amount of Taxable Profit as calculated 

through reconciliation is in accordance with the Tax Return. 

4. Details of deferred tax assets and liabilities recognized on the 

financial position (balance sheet) for each reporting period, 

and the amount of deferred tax expenses (benefit) recognized 

in the profit/loss statement in the event that the amount is 

not recognizable from the amount of deferred tax assets and 

liabilities presented on the financial position (balance sheet) 

5. Disclosure of whether or not there is a tax dispute. 

√ 11. Disclosure related to Fixed Assets. 


1. Depreciation method used 

2. Description of the selected accounting policies between the 

revaluation model and cost model 

3. The methods and significant assumptions used in estimating 

the fair value of fixed assets (revaluation model) or disclosure of 

the fair value of fixed assets (cost model) 

4. Reconciliation of the gross book value and accumulated 

depreciation of fixed assets at the beginning and end of 

the reporting period, showing any addition, reduction and 

reclassification. 

√ 12. Updates on Financial Accounting Standards and Other Regulations. 

Description of Financial Accounting Standard (SAK)/regulation that 

have been issued but not yet in force, and not yet implemented by 

the company, by disclosing: 

1. The type and effective date of the new SAK/regulation 

2. The nature of changes not yet effective or changes to the 

accounting policies; and 

3. Impact of the early implementation of the new SAK/regulation 

on the financial statements 

√ 12. Disclosures relating to Financial Instruments 


1. Terms, conditions and accounting policies for each class of 

financial instruments 

2. Classification of financial instruments 

3. The fair value of each class of financial instruments 

4. Explanation of the risks associated with financial instruments: 

market risk, credit risk and liquidity risk 

5. Objectives and policies of financial risk management 

√ 14. Publication of financial statements 

Issues to be disclosed include: 

1. The date that the financial statements is authorized to be 

published; and 

2. The party responsible to authorize the published financial 

statements 


Laporan Keuangan Konsolidasian 

Beserta Laporan Auditor Independen 

31 Desember 2011 dan 2010, dan 

1 Januari 2010/31 Desember 2009, serta 

Untuk Tahun yang Berakhir pada 

Tanggal-tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 

PT Energi Mega Persada Tbk dan Entitas Anak 

Consolidated Financial Statements 

With Independent Auditors’ Report 

December 31, 2011 and 2010, and 

January 1, 2010/December 31, 2009, and 

For the Years Ended 

December 31, 2001 and 2010 

PT Energi Mega Persada Tbk and Subsidiaries

Daftar Isi 

Contents 

Surat Pernyataan Direksi 

Laporan Auditor Independen 

Laporan posisi keuangan (neraca) 

konsolidasian 

Laporan laba rugi komprehensif konsolidasian 

Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 

Laporan arus kas konsolidasian 

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 

Informasi tambahan (tidak diaudit) 

136 

1 

3 

4 

5 

6 

102 

Directors’ statement letter 

Independent auditors’ report 

Consolidated statement of financial position 

(balance sheets) 

Consolidated statements of comprehensive income 

Consolidated statements of changes in equity 

Consolidated statements of cash flows 

Notes to consolidated financial statements 

Supplementary information (unaudited) 



137

138 



139

140 



DAN ENTITAS ANAK 

LAPORAN POSISI KEUANGAN (NERACA) 

KONSOLIDASIAN 

31 DESEMBER 2011 DAN 2010 DAN 

1 JANUARI 2010/31 DESEMBER 2009 

(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan 

lain) 

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan 

bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian 


Catatan/ 31 Desember / December 31, 

1 Januari/ 

January 1, 

2010/ 

31 Desember/ 

December 31, 

Notes 2011 2010 *) 2009 *) 


AND SUBSIDIARIES 

CONSOLIDATED STATEMENTS OF 

FINANCIAL POSITION (BALANCE SHEETS) 

DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND 

JANUARY 1, 2010/DECEMBER 31, 2009 

(Expressed in thousands of Rupiah, unless 

otherwise stated) 

ASET ASSETS 

ASET LANCAR CURRENT ASSETS 

Kas dan setara kas 2d,2w,5 143.715.471 180.559.241 

49.102.054 

Cash and cash equivalents 

Investasi jangka pendek 2w,6 622.068.606 616.786.374 1.114.843.945 

Short-term investment 

Piutang usaha 2w,7 695.704.771 214.984.017 112.356.005 

Trade receivables 

Piutang lain-lain - setelah dikurangi Other receivables - net of 

penyisihan penurunan nilai allowance for impairment of 

sebesar Rp24.351.999 tahun 2011, Rp24,351,999 in 2011, 

Rp23.143.767 tahun 2010 dan Rp23,143,767 in 2010 and 

Rp7.895.023 tahun 2009 2w,8 754.463.034 424.110.518 283.908.058 

Rp7,895,023 in 2009 

Persediaan - neto 2e,9 419.823.202 356.465.381 396.485.513 

Inventories - net 

Biaya dibayar di muka dan uang muka 2f,10 69.733.662 119.478.871 

33.291.810 

Prepaid expenses and advances 

Aset lancar lainnya 2l 25.689.053 

12.356.844 

25.052.512 

Other current assets 

Total Aset Lancar 2.731.197.799 

1.924.741.246 

2.015.039.897 

Total Current Assets 

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS 

Kas dalam pembatasan jangka panjang 2i,2w,11 458.156.643 421.204.212 525.188.270 

Restricted long-term cash 

Piutang pihak berelasi 2h,2w,12 1.152.402.554 1.072.555.517 1.204.934.961 

Due from related parties 

Aset pajak tangguhan - bersih 

Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi 

2s,30d 295.068.200 332.250.127 231.146.632 

Deferred tax assets - net 

penyusutan Rp9.382.585 Fixed assets - net of accumulated 

pada tahun 2011, Rp9.763.638 depreciation of Rp9,382,585 

pada tahun 2010 dan Rp9.226.760 in 2011, Rp9,763,638 in 2010 

pada tahun 2009 2j,2o,13 6.972.356 

4.497.943 

896.785 

and Rp9,226,760 in 2009 

Aset minyak dan gas bumi - setelah Oil and gas properties - net of 

dikurangi akumulasi penyusutan, accumulated depreciation, 

deplesi dan amortisasi Rp12.585.300.356 depletion and amortization of 

tahun 2011, Rp3.822.780.543 pada Rp12,585,300,356 in 2011, 

tahun 2010 dan Rp3.848.832.582 Rp3,822,780,543 in 2010 and 

pada tahun 2009 2k,2o,2p,14 12.299.972.950 7.669.107.878 6.103.986.483 

Rp3,848,832,582 in 2009 

Dana untuk merestorasi area yang Abandonment and 

ditinggalkan 2n 145.991.761 116.885.918 120.336.020 

site restoration funds 

Aset tidak lancar lainnya 2l,2w,15 265.071.643 220.792.729 

50.862.495 

Other non-current assets 

Total Aset Tidak Lancar 14.623.636.107 

TOTAL ASET 17.354.833.906 

9.837.294.324 

11.762.035.570 

8.237.351.646 

Total Non-Current Assets 

10.252.391.543 TOTAL ASSETS 

*) Telah direklasifikasi (Catatan 44) *) Reclassified (Notes 44) 

The accompanying notes to the consolidated financial statements are 

an integral part of these consolidated financial statements. 

1



LAPORAN POSISI KEUANGAN (NERACA) 

KONSOLIDASIAN 

31 DESEMBER 2011 DAN 2010 DAN 

1 JANUARI 2010/31 DESEMBER 2009 


lain) 




Catatan/ 31 Desember / December 31, 

1 Januari/ 

January 1, 

2010/ 

31 Desember/ 

December 31, 

Notes 2011 2010 *) 2009 *) 




FINANCIAL POSITION (BALANCE SHEETS) 

DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND 

JANUARY 1, 2010/DECEMBER 31, 2009 



LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY 

LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES 

Utang jangka pendek 2w 9.500.000 

- 

- 

Short-term loan 

Utang wesel 2w,16 36.634.066 

33.950.897 

33.631.170 

Notes payable 

Utang usaha 2w,17 360.195.975 300.731.339 638.195.723 

Trade payables 

Utang lain-lain 2w,18 394.649.361 254.450.085 209.222.919 

Other payables 

Beban masih harus dibayar 2w,19 1.204.680.511 469.104.191 719.981.158 

Accrued expenses 

Utang pajak 2s,30a 491.392.930 284.611.642 246.194.230 

Taxes payable 

Pinjaman jangka panjang Current maturities of 

jatuh tempo dalam waktu satu tahun 2w,20 1.813.600.000 1.798.200.000 2.350.087.185 

long-term loan 

Total Liabilitas Jangka Pendek 4.310.652.843 

3.141.048.154 

4.197.312.385 

Total Current Liabilities 

LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES 

Utang pihak berelasi 2h,2w,12 71.829.593 

70.611.581 247.964.993 

Due to related parties 

Liabilitas pajak tangguhan - neto 2s,30d 1.245.188.767 482.420.243 417.350.478 

Deferred tax liabilities - net 

Liabilitas imbalan kerja 2r,32 287.813.864 197.531.432 144.322.621 

Employee benefits obligation 

Liabilitas untuk merestorasi area Abandonment and site restoration 

yang ditinggalkan 2n,37 222.144.623 116.885.918 120.336.020 

obligation 

Utang jangka panjang lainnya 

Pinjaman jangka panjang - setelah 

15 43.316.021 

- 

- 

Other non-current liabilities 

dikurangi bagian jatuh tempo Long-term loan - net of current 

dalam waktu satu tahun 2w,20 5.034.139.209 1.866.505.462 3.350.680.344 

maturities 

Total Liabilitas Jangka Panjang 6.904.432.077 

Total Liabilitas 11.215.084.920 

2.733.954.636 

5.875.002.790 

4.280.654.456 

8.477.966.841 

Total Non-Current Liabilities 

Total Liabilities 

EKUITAS EQUITY 

Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners 

kepada pemilik entitas induk of the parent 

Modal saham - nominal Rp100 Capital stock - par value Rp100 

(angka penuh) per saham (full amount) each shares 

Modal dasar - 55.000.000.000 saham Authorized - 55,000,000,000 shares 

pada tahun 2011, 2010 dan 2009 in 2011, 2010 and 2009 

Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid - 

40.584.111.987 saham pada 40,584,111,987 shares in 2011 

tahun 2011 dan 40.584.110.412 saham and 40,584,110,412 shares 

pada tahun 2010 dan 2009 22 4.058.411.199 4.058.411.041 1.440.081.337 

in 2010 and 2009 

Tambahan modal disetor - bersih 23 5.343.607.696 5.343.607.555 3.354.749.229 

Additional paid-in capital - net 

Selisih nilai transaksi Difference in value from 

restrukturisasi entitas restructuring transactions of 

sepengendali 2c,24 (2.634.645.040) (2.634.645.040) (2.634.645.040) 

entities under common control 

Selisih transaksi perubahan ekuitas Difference due to change of equity of 

Entitas Anak 2i 1.262.994.439 1.262.994.439 1.262.994.439 

Subsidiary 

Selisih kurs penjabaran Translation adjustments on financial 

laporan keuangan dalam valuta asing 2v 66.354.979 (12.436.433) 180.809.374 

statements in foreign currency 

Defisit (2.094.286.577) (2.162.849.291) (1.862.620.779) 

Deficit 

Sub-total 6.002.436.696 

Kepentingan nonpengendali 25a 137.312.290 

Total Ekuitas 6.139.748.986 

TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 17.354.833.906 

5.855.082.271 

31.950.509 

5.887.032.780 

11.762.035.570 

1.741.368.560 

33.056.142 

1.774.424.702 

Sub-total 

Non-controlling interest 

Total Equity 

10.252.391.543 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY 




2



LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF 

KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG 

BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 

31 DESEMBER 2011 DAN 2010 


lain) 




Catatan/ 

Notes 2011 2010 *) 

PENJUALAN NETO 2q,26 2.122.862.753 

BEBAN POKOK PENJUALAN 2q,27 1.225.330.773 

LABA BRUTO 897.531.980 

BEBAN USAHA 2q,28 118.884.726 

LABA USAHA 778.647.254 




COMPREHENSIVE INCOME 

FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2011 

AND 2010 



1.249.710.407 NET SALES 

904.463.680 COST OF GOODS SOLD 

345.246.727 GROSS PROFIT 

154.097.581 OPERATING EXPENSES 

191.149.146 OPERATING INCOME 

PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 2q OTHER INCOME (CHARGES) 

Penggantian overhead 14.789.535 

10.936.454 

Overhead cost recovery 

Pendapatan bunga 9.414.381 

35.506.905 

Interest income 

Rugi selisih kurs - neto 2v (2.398.018) (36.497.145) Loss on foreign exchange - net 

Beban keuangan 29 (375.908.257) (296.604.156) Financing charges 

Lain-lain - neto (100.001.234) 59.338.523 

Others - net 

Beban Lain-lain - Neto (454.103.593) 

(227.319.419) Other Charges - Net 

LABA (RUGI) SEBELUM INCOME (LOSS) BEFORE 

MANFAAT (BEBAN) PAJAK 324.543.661 (36.170.273) TAX BENEFIT (EXPENSE) 

MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN 2s,30b INCOME TAX BENEFIT (EXPENSE) 

Kini (83.434.987) (52.537.118) Current 

Tangguhan (67.184.179) 25.282.975 

Deferred 

Beban Pajak Penghasilan - Neto (150.619.166) 

LABA (RUGI) NETO 173.924.495 

(27.254.143) Income Tax Expense - Net 

(63.424.416) NET INCOME (LOSS) 

PENDAPATAN (BIAYA) OTHERS COMPREHENSIVE 

KOMPREHENSIF LAIN INCOME (EXPENSE) 

Selisih kurs penjabaran laporan Translation adjustment on financial 

keuangan dalam valuta asing 2v 78.791.412 (193.245.807) statements in foreign currency 

TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIF - NETO 252.715.907 

TOTAL COMPREHENSIVE 

(256.670.223) INCOME (LOSS) - NET 

LABA (RUGI) NETO YANG DAPAT NET INCOME (LOSS) 

DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO: 

Pemilik entitas induk 68.562.714 (62.318.783) Owners of the Parent 

Kepentingan nonpengendali 25 105.361.781 

(1.105.633) 


Total 173.924.495 

(63.424.416) Total 

Total laba (rugi) komprehensif Total comprehensive income (loss) 

yang dapat diatribusikan kepada: attributable to: 

Pemilik entitas induk 147.354.126 (255.564.590) Owners of the Parent 

Kepentingan nonpengendali 105.361.781 

(1.105.633) 


Total 252.715.907 

(256.670.223) Total 

LABA (RUGI) NETO PER SAHAM DASAR BASIC INCOME (LOSS) PER SHARE 

DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ATTRIBUTABLE TO THE OWNERS 

ENTITAS INDUK (Angka penuh) 2t,31 1,69 

(1,67) 

OF PARENT (Full amount) 




3



CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY 

FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2011 AND 2010 

(Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated) 



LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN 

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 


(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 

Selisih Nilai Selisih 

Transaksi Transaksi 

Restrukturisasi Perubahan 

Entitas Ekuitas 

Sepengendali/ Anak 

Tambahan Difference in Perusahaan/ Selisih Kurs 

Modal Saham Modal Disetor Value from Difference Penjabaran Kepentingan 

Ditempatkan - Bersih/ Restructuring due to Laporan Nondan 

Disetor/ Additional Transactions of change Keuangan/ Pengendali/ 

Catatan/ Issued and Paid Paid-in Entities under of equity Translation Defisit/ Jumlah/ Non-Controlling Ekuitas - Bersih/ 

Notes Share Capital Capital - Net Common Control in Subsidiary Adjustments Deficit Total Interest Equity - Net 

Balance as of January 1, 2010 

1.774.424.702 

33.056.142 

1.741.368.560 

(1.862.620.779) 

180.809.374 

1.262.994.439 

(2.634.645.040) 

3.354.749.229 

Saldo 1 Januari 2010 1.440.081.337 

Issuance of new shares stock 

4.607.188.030 

- 

4.607.188.030 

- 

- 

- 

- 

1.988.858.326 

Penerbitan saham baru 1c,22 2.618.329.704 

Penyesuaian bersih dari Net adjustment of 

penerapan secara prospektif prospective adoption of PSAK 

PSAK No. 50 (revisi 2006) No. 50 (revised 2006) and 

dan PSAK No. 55 (revisi 2006) - 

- 

- 

- 

- 

(237.909.729) (237.909.729) 

- 

(237.909.729) PSAK No.55 (revised 2006) 

Total laba (rugi) komprehensif Total comprehensive income 

tahun 2010 - 

- 

- 

- 

(193.245.807) 

(62.318.783) (255.564.590) 

(1.105.633) (256.670.223) 

(loss) in 2010 

Saldo per 31 Desember 2010 4.058.411.041 5.343.607.555 (2.634.645.040) 1.262.994.439 

(12.436.433) (2.162.849.291) 5.855.082.271 

31.950.509 5.887.032.780 Balance as of December 31, 2010 

Warrant exercise 

299 

- 

299 

- 

- 

- 

- 

141 

Pelaksanaan waran 1c,22 158 

Total laba (rugi) komprehensif Total comprehensive income (loss) 

tahun 2011 - 

- 

- 

- 

78.791.412 

68.562.714 

147.354.126 

105.361.781 

252.715.907 

in 2011 

Saldo 31 Desember 2011 4.058.411.199 5.343.607.696 (2.634.645.040) 1.262.994.439 

66.354.979 (2.094.286.577) 6.002.436.696 

137.312.290 6.139.748.986 Balance as of December 31, 2011 

The accompanying notes to consolidated financial statements are an integral part of these consolidated 

financial statements. 

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan 

konsolidasian secara keseluruhan. 

4



LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN 

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 

TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2011 

DAN 2010 


lain) 




2011 2010 




CASH FLOWS 


AND 2010 



ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES 

Penerimaan dari pelanggan 1.659.403.623 1.141.045.716 Cash receipts from customers 

Pembayaran kepada pemasok, kontraktor Cash paid to suppliers, contractors, 

karyawan dan aktivitas employees and other operational 

operasional lainnya (490.984.506) (981.730.385) 

activities 

Kas yang dihasilkan dari operasi 1.168.419.117 159.315.331 

Cash generated from operations 

Pembayaran untuk beban keuangan (381.138.265) (724.689.307) 

Financing charges paid 

Pembayaran untuk beban pajak Corporate income and 

penghasilan badan dan dividen (37.364.257) (15.944.614) 

dividend tax paid 

Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flows Used in (Provided by) 

Aktivitas Operasi 749.916.595 (581.318.590) 

Operating Activities 

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES 

Akusisi entitas anak (1.924.422.458) 

- 

acquisition of subsidiary 

Penerimaan dari penghasilan bunga 9.414.381 

35.506.905 

Interest income received 

Pembayaran uang muka proyek - (95.095.813) 

Payment of advance projects 

Kenaikan aset tidak lancar lainnya (44.278.914) (49.997.609) 

Increase in other non-current assets 

Perolehan aset tetap (3.209.079) (4.160.177) 

Acquisition of fixed assets 

Penambahan aset minyak dan gas bumi (1.760.089.449) (1.932.769.840) 

Additional of oil and gas properties 

Penurunan investasi jangka pendek - 470.000.000 

Decrease in short-term investment 

Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Flows Used in 

Aktivitas Investasi (3.722.585.519) (1.576.516.534) 

Investing Activities 

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES 

Penerimaan (pembayaran) pinjaman Proceeds from (payment of) 

jangka panjang 3.136.248.771 (2.333.750.000) 

long-term loans 

Penerimaan penerbitan modal saham 299 4.607.188.030 Proceeds from issuance of capital stock 

Penurunan (peningkatan) kas Decrease (increase) 

dalam pembatasan jangka panjang (36.952.431) 56.897.042 

of restricted long-term cash 

Penurunan piutang/utang pihak Decrease of due from/to 

berelasi - bersih - (80.500.533) 

related parties 

Penerimaan utang jangka pendek 9.500.000 

- 

Proceed of short-term loan 

Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by 

Aktivitas Pendanaan 3.108.796.639 2.249.834.539 Financing Activities 

KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS 136.127.715 

91.999.415 

NET INCREASE (DECREASE) IN CASH 

DAMPAK PERUBAHAN SELISIH EFFECT OF EXCHANGE RATE 

KURS TERHADAP KAS (172.971.485) 39.457.772 

CHANGES ON CASH 

KAS AWAL TAHUN 180.559.241 

KAS AKHIR TAHUN 143.715.471 

49.102.054 

180.559.241 

CASH AT BEGINNING OF YEAR 

CASH AT END OF YEAR 

Kas terdiri dari: Cash consists of: 

Kas dan setara kas (Catatan 5) - 

- 

Cash and cash equivalents (Note 5) 

Lihat catatan 43 atas laporan keuangan 

konsolidasian untuk informasi tambahan arus kas. 

See note 43 to the consolidated financial statements 

for the supplementary cash flows information. 

The accompanying notes to the consolidated financial statements 

are an integral part of these consolidated financial statements. 

5



CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 

KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 

1. UMUM 1. GENERAL 



NOTES TO CONSOLIDATED 

FINANCIAL STATEMENTS 


AND 2010 



a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information 

PT Energi Mega Persada Tbk (Perusahaan), 

didirikan di Republik Indonesia berdasarkan 

Akta Notaris No. 16 tanggal 16 Oktober 2001 

dari H. Rakhmat Syamsul Rizal, S.H., Notaris 

di Jakarta. Akta Pendirian ini telah disahkan 

oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi 

Manusia Republik Indonesia melalui Surat 

Keputusan No. C-14507.HT.01.01.TH.2001 

tanggal 29 November 2001, serta diumumkan 

dalam Berita Negara No. 31, Tambahan 

No. 3684 tanggal 16 April 2002. Anggaran 

Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa 

kali perubahan dan perubahan terakhir 

adalah dengan Akta Notaris No. 38 

tanggal 16 Februari 2010 dari Humberg 

Lie, S.H., S.E., MKn, Notaris di Tangerang, 

mengenai Perubahan Pasal 4 (2) Anggaran 

Dasar Perusahaan. Perubahan tersebut telah 

memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum 

dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia 

bersasarkan surat No. AHU-AH.01.10.24976 

Tahun 2010 tanggal 4 Oktober 2010. 

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar 

Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan 

antara lain adalah menjalankan usaha dalam 

bidang perdagangan, jasa dan pertambangan, 

serta jasa manajemen dibidang pertambangan 

minyak dan gas bumi. Saat ini, Perusahaan 

bergerak dalam bidang eksporasi dan 

perdagangan minyak dan gas. 

Perusahaan berkedudukan di Jakarta dengan 

kantor pusat di Bakrie Tower, Lantai 32, 

Rasuna Epicentrum, Jalan HR Rasuna Said, 

Jakarta. Entitas Anak melakukan kegiatan 

penambangan minyak dan gas bumi yang 

berlokasi di Kepulauan Kangean, Propinsi 

Jawa Timur serta di Propinsi Riau, Jambi, 

Sumatera Utara, Kalimantan Timur, Laut Timor 

Nusa Tenggara Timur dan Jawa Barat. 

Perusahaan mulai beroperasi secara komersial 

pada bulan Februari 2003. 

PT Energi Mega Persada Tbk (the 

“Company”) was established in the Republic 

of Indonesia based on Notarial Deed No. 16 

dated October 16, 2001 of H. Rakhmat 

Syamsul Rizal, S.H., Notary in Jakarta. The 

Deed of Establishment was approved by 

the Ministry of Justice and Human Rights 

per its decision letter No. C-14507.HT.01.01. 

TH.2001 dated November 29, 2001 and 

published in State Gazette No. 31, 

Supplement No. 3684 dated April 16, 2002. 

The Company’s Articles of Association 

have been amended several times, the most 

recent being based on the Notarial Deed 

No. 38 dated February 16, 2010 of 

Humberg Lie, S.H., S.E., MKn., Notary in 

Tangerang, concerning the changes to 

Article 4 (2) of the Articles of Association. 

The changes were approved by the Ministry 

of Law and Human Rights of the Republic 

of Indonesia based on letter No. AHU-AH.01. 

10.24976 Tahun 2010 dated October 4, 2010. 

In accordance with Article 3 of the Company’s 

Articles of Association, the scope of its 

activities comprises of, among others: trading, 

services and mining, and providing 

management services in the oil and gas 

industry. Currently, the Company is engaged 

in exploration and trading of oil and gas. 

The Company’s head office is located at 

Bakrie Tower 32 nd Floor, Rasuna Epicentrum, 

Jalan HR Rasuna Said, Jakarta. The 

Subsidiaries of the Company are engaged 

in oil and gas exploration, and their 

activities are located in Kangean Island, 

East Java Province, Riau, Jambi, North 

Sumatra, East Kalimantan, Timor Sea of 

East Nusa Tenggara and West Java. 

The Company started its commercial 

operations in February 2003. 

b. Entitas Induk dan Entitas Induk Utama b. Parent and Ultimate Parent Company 

Salah satu entitas induk utama dari 

Perusahaan adalah PT Bakrie & Brothers Tbk. 

Perusahaan tergabung dalam Kelompok 

Usaha Bakrie. 

One of the ultimate parent company is 

PT Bakrie & Brothers Tbk. The Company is 

part of the Bakrie Group. 

6




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 



1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued) 

c. Penawaran Umum Saham Perusahaan c. Public Offering of Shares of the Company 

Perusahaan memperoleh surat pernyataan 

efektif dari Ketua Bapepam-LK No. S.1480/ 

PM/2004 tanggal 26 Mei 2004 atas penawaran 

umum perdana saham Perusahaan kepada 

masyarakat. Pada tanggal 7 Juni 2004, saham 

tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek 

Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia). 

Berdasarkan persetujuan pemegang saham 

Perusahaan pada Rapat Umum Pemegang 

Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 

22 Desember 2005, Perusahaan melakukan 

penawaran umum terbatas Dengan Hak 

Memesan Efek Terlebih Dahulu yang 

pertama (PUT I) kepada masyarakat sebanyak 

4.909.368.195 saham dengan nilai nominal 

Rp100 (angka penuh) setiap saham. Saham 

tersebut ditawarkan dengan harga Rp770 

(angka penuh) setiap saham sehingga 

seluruhnya berjumlah Rp3.780.213.510.150 

(angka penuh). Perusahaan telah memperoleh 

surat pernyataan efektif dari Ketua Bapepam- 

LK dan pada tanggal 25 Januari 2006 

mencatatkan saham hasil PUT I tersebut pada 

Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek 

Indonesia). 

Berdasarkan persetujuan pemegang saham 

Perusahaan pada Rapat Umum Pemegang 

Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 

31 Desember 2009, Perusahaan melakukan 

Penawaran Umum Terbatas dengan Hak 

Memesan Efek Terlebih Dahulu yang kedua 

(PUT II) kepada masyarakat sebanyak 

26.183.297.040 saham dengan nilai nominal 

Rp100 (angka penuh) setiap saham. Saham 

tersebut ditawarkan dengan harga Rp185 

(angka penuh) setiap saham sehingga 

seluruhnya berjumlah Rp4.843.909.952.400 

(angka penuh). Perusahaan juga menawarkan 

waran seri I sebanyak 4.909.368.195 waran. 

Perusahaan telah memperoleh surat 

pernyataan efektif dari Ketua BAPEPAM-LK 

dan pada tanggal 16 Februari 2010 

Perusahaan mencatatkan saham dan waran 

seri I hasil PUT II tersebut pada Bursa Efek 

Indonesia. 

The Company obtained the effective notice 

for its initial public offering from the Chairman 

of Bapepam-LK per his letter No. S.1480/ 

PM/2004 dated May 26, 2004. On June 7, 

2004, the shares were listed on the Jakarta 

Stock Exchange (now known as the 

Indonesia Stock Exchange). 

Based on the Extraordinary General 

Meeting of Shareholders (EGMS) dated 

December 22, 2005, the Company effected 

its first right issue (Rights Issue I) of 

4,909,368,195 shares of nominal value 

Rp100 (full amount) per share, which were 

offered at Rp770 (full amount) per share 

totaling Rp3,780,213,510,150 (full amount). 

The Company received the effective notice 

from the Chairman of Bapepam-LK and on 

January 25, 2006 listed the shares of the 

Rights Issue I on the Jakarta Stock Exchange 

(now known as the Indonesia Stock 

Exchange). 

Based on the decision of the Extraordinary 

General Meeting of Shareholders (EGMS) 

dated December 31, 2009, the Company 

effected its second right issue (Rights Issue 

II) of 26,183,297,040 shares of nominal value 

Rp100 (full amount) per share, which were 

offered at Rp185 (full amount) per share 

totaling Rp4,843,909,952,400 (full amount). 

The Company also offered 4,909,368,195 

series 1 warrant. The Company received the 

effective notice from the Chairman of 

Bapepam-LK and, on February 16, 2010, 

listed the shares and warrants of the Rights 

Issue II on the Indonesia Stock Exchange. 

7




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 




d. Struktur Kelompok Usaha d. Structure of the Group 

Perusahaan memiliki baik langsung maupun 

tidak langsung, lebih atau sama dengan 50% 

saham Entitas Anak berikut ini: 

The Company has ownership interest of more 

or equal to 50%, directly and indirectly, in the 

following Subsidiaries: 

Persentase 

Total Aset 

Sebelum Eliminasi/ 

Kepemilikan/ Tahun Total Assets 

Percentage of Operasi Before Elimination 

Ownership Komersial/ (dalam jutaan Rp/ 

(%) Start of in million Rp) 

Entitas Anak/ Domisili/ 

Commercial Bidang Usaha/ 

Subsidiaries Domicile 2011 2010 Operation Scope of Activities 2011 2010 

Kepemilikan secara langsung/ 

Direct Ownership 

RHI Corporation (RHI) Delaware, USA 100 100 1984 Minyak dan Gas bumi/ 

Oil and Gas 5.253.687 3.156.318 

Energi Mega Pratama, Inc. British Virgin 

(EMP Inc) Islands (BVI) 50 50 2003 Minyak dan Gas bumi/ 

Oil and Gas 5.093.583 3.711.535 

EMP Holding Singapore Pte Ltd Perusahaan Investasi/ 

(EMP HS) Singapore 100 100 2008 Investment Company 58.942 3.450.094 

PT Tunas Harapan Perkasa (THP) Indonesia 99,99 99,99 2005 Minyak dan Gas bumi/ 

Oil and Gas 2.727.376 2.687.459 

PT Imbang Tata Alam (ITA) Indonesia 99,99 99,99 2001 Minyak dan Gas bumi/ 

Oil and Gas 939.428 1.421.400 

PT EMP Energi Indonesia (EMP EI) Indonesia 99,99 99,99 - Minyak dan Gas bumi/ 

Oil and Gas 1.057.479 1.048.937 

Enviroco Company Ltd. (ECL) Sychelles 100 100 2007 Perusahaan Investasi/ 

Investment Company 486.049 851.600 

Malacca Brantas Finance, B.V. Perusahaan Investasi/ 

(MBF) The Netherlands 100 100 2005 Investment Company 556.077 801.545 

Freemont Capital Group Ltd. (FCG) BVI 100 100 - Perusahaan Investasi/ 

Investment Company - 106.864 

PT Mosesa Petroleum Indonesia 75 75 - Minyak dan Gas bumi/ 

Oil and Gas 237.610 93.742 

PT Artha Widya Persada (AWP) Indonesia 70 70 - Minyak dan Gas bumi/ 

Oil and Gas 40.880 36.243 

PT Visi Multi Artha (VMA) Indonesia 70 70 - Minyak dan Gas bumi/ 

Oil and Gas 35.465 28.262 

Energi Mega Persada Finance, B.V. Perusahaan Investasi/ 

(EMP Finance) The Netherlands - 100 - Investment Company - 238 

EMP International Holdings Pte Ltd Perusahaan Investasi/ 

(EMP IH) Singapore 100 100 - Investment Company 264 235 

Energy Mega Persada Pte., Ltd. Perusahaan Investasi/ 

(EMPPL) Singapore 100 100 - Investment Company 45 45 

EMP International BVI Ltd. British Virgin Perusahaan Investasi/ 

(EIBL) Islands (BVI) 51 100 2011 Investment Company 3.747.211 - 

Kepemilikan secara tidak langsung/ 

Indirect ownership 

Melalui RHI/Through RHI 

Kondur Petroleum S.A. (KPSA) Panama 100 100 1995 Minyak dan Gas bumi/ 

Oil and Gas 5.253.687 3.156.316 

Melalui THP/Through THP 

PT Semberani Persada Oil (Semco) Indonesia 99,99 99,99 1996 Minyak dan Gas bumi/ 

Oil and Gas 697.101 1.305.227 

Kalila (Bentu) Ltd. (Bentu) BVI 100 100 - Minyak dan Gas bumi/ 

Oil and Gas 900.248 1.142.102 

PT Insani Mitrasani Gelam (IMG) Indonesia 99,99 99,99 2004 Minyak dan Gas bumi/ 

Oil and Gas 486.680 602.929 

Kalila (Korinci Baru) Ltd. BVI Minyak dan Gas bumi/ 

(Korinci Baru) 100 100 2007 Oil and Gas 241.393 412.099 

Costa International Group Ltd. BVI Minyak dan Gas bumi/ 

(Costa) 100 100 2004 Oil and Gas 234.908 286.950 

Melalui EMP Inc/Through EMP Inc 

Kangean Energy Indonesia Ltd. Minyak dan Gas bumi/ 

(KEIL) Delaware, USA 50 50 1987 Oil and Gas 5.563.671 3.894.495 

EMP Exploration (Kangean), Ltd. Inggris/ Minyak dan Gas bumi/ 

(EEKL) UK 50 50 1987 Oil and Gas 3.604.296 2.511.729 

8




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 




Persentase 

Jumlah Aset 

Sebelum Eliminasi/ 

Kepemilikan/ Tahun Total Assets 

Percentage of Operasi Before Elimination 

Ownership Komersial/ (dalam jutaan Rp/ 

(%) Start of in million Rp) 

Entitas Anak/ Domisili/ 

Commercial Bidang Usaha/ 

Subsidiaries Domicile 2011 2010 Operation Scope of Activities 2011 2010 

Melalui EMP EI/Through EMP EI 

Goldhill Investment Ltd. (GH)) Seychelles 100 - - Perusahaan Investasi/ 

Investment Company 1.420 682.728 

Melalui EMP IH/Through EMP IH 

Allgold (88) Ltd. Seychelles 100 100 - Perusahaan Investasi/ 

Investment Company - - 

Melalui EIBL/Through EIBL 

EMP ONWJ Ltd. (ONWJ) Labuan, 100 - Minyak dan Gas bumi/ 

Malaysia Oil and Gas 3.024.424 - 

Seluruh Entitas Anak (kecuali MBF, EMP 

Finance, EMPIH, EMPPL, ECL, EMP HS, 

Allgold, FCG dan GIL) memiliki kuasa 

penambangan baik langsung maupun tidak 

langsung melalui Perjanjian Bagi Hasil 

(Production Sharing Contract/PSC) dengan 

Badan Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu 

Minyak dan Gas Bumi (“BPMIGAS”) 

atau Perjanjian Bantuan Teknis (Technical 

Assistance Contract/TAC) dengan 

PT Pertamina (Persero) (“Pertamina”). 

Pada tahun 2011, Perusahaan melikuidasi 

EMP Finance, Entitas Anak. 

e. Area Eksplorasi dan Eksploitasi/ 

Pengembangan 

Area Eksplorasi Exploration Area 

All the Subsidiaries of the Company, 

(except MBF, EMPIH, EMPPL, ECL, EMP 

HS, Allgold, FCG and GIL) are holders of 

working interests in the oil and gas production 

blocks directly or indirectly through Production 

Sharing Contracts (PSC) with Badan 

Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan 

Gas Bumi (“BPMIGAS”) or Technical 

Assistance Contract (TAC) with PT Pertamina 

(Persero) (“Pertamina”). 

In 2011, the Company liquidated EMP 

Finance, Subsidiary. 

e. Exploration and Exploitation/Development 

Area 

Tanggal 

Perolehan 

Izin Eksplorasi/ Akumulasi Biaya 

Date of Persentase Eksplorasi/ 

Acquisition of Tanggal Kepemilikan/ Accumulated 

Nama Lokasi/ Nama Pemilik Izin Lokasi/ Exploration Jatuh Tempo/ Ownership Exploration 

Locations Location Permit Owner Permit Due Date Percentage Expenditure 

Blok Tonga PT Mosesa Petroleum 16 Januari 2007/ 15 Januari 2037/ 

January 16, 2007 Januari 15, 2037 71,25% 146.372.245 

Blok GMB 5 Mei 2009/ 4 Mei 2039/ 

Tabulako PT Artha Widya Persada May 5, 2009 May 2039 100% 13.752.451 

Blok GMB 5 Mei 2009/ 4 Mei 2039/ 

Sangatta-II PT Visi Multi Artha May 5, 2009 May 4, 2039 60% 11.548.515 

Blok Tonga memiliki cadangan kontinjensi 2C 

dan 1C, masing-masing sebesar 4.440 

MBOE dan 1.620 MBOE. Cadangan tersebut 

telah disertifikasi oleh Gaffney, Cline and 

Associates (GCA), konsultan perminyakan 

independen per tanggal 25 Maret 2010 (tidak 

diaudit). 

Tonga Block has contingent resources of 2C 

and 1C totaling 4,440 MBOE and 1,620 

MBOE, respectively. These resources were 

certified by Gaffney, Cline and Associates 

(GCA), Independent Petroleum Engineering 

in their report dated March 25, 2010 

(unaudited). 

9




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 




Area Eksploitasi/Pengembangan Exploitation/Development Area 

Jumlah Produksi *) 

Total Production 

Jumlah Akumulasi Sisa 

Persentase Cadangan Jumlah Cadangan 

Perolehan Kepemi- Terbukti *)**)/ Periode Produksi/ Terbukti/ 

Nama Pemilik Izin Izin Eksploitasi/ Tahun likan/ Quantity Berjalan/ Total Accu- Ending 

Nama Lokasi/ Lokasi/ Acquisition date Jatuh Tempo/ Ownership Of Proven Current mulated Proven 

Location Name of Block Owner of exploitation Due Date Percentage Reserve*)**) Period Production Reserve 

Blok Bentu Kalila (Bentu) Ltd. 20 Mei/May 20,1991 19 Mei/May 19,2021 100% 23.602 812 812 28.617 

Blok Semberah PT Semberani Persada Oil 17Nopember/ 16 Nopember/ 

November 17,1995 November 16, 2015 100% 10.325 687 780 5.545 

Blok Korinci Baru Kalila (Korinci Baru) Ltd. 15 Mei/May 15,1997 14 Mei/May 14,2027 100% 3.737 223 3.109 628 

Blok Sungai 

Gelam PT Insani Mitrasani Gelam 15 Mei/May 15,1997 14 Mei/May 14, 2017 100% 1.703 199 257 446 

Blok Malacca 

Strait Kondur Petroleum S.A. 5 Agustus/ 4 Agustus/ 

August 5, 1970 August 4, 2020 60,49% 255.002 2.622 228.054 26.947 

Blok Offshore 

North West Java PT Pertamina Hulu 17 Januari/ 18 Januari/ 

Energi Offshore January 17, 1997 January 18, 

North West Java 2017 36,72% 89.734 22.248 - 141.654 

Blok Kangean Kangean Energy 

Indonesia Ltd. 14 Nopember/ 13 Nopember/ 

November 14, 1980 November 13, 2030 50% 320.821 2.438 204.244 116.577 

Blok Gebang Costa International 

Group Ltd. 29 Nopember/ 28 Nopember/ 

November 29, 1985 November 28, 2015 50% 19.525 73 568 2.956 

Blok Masela Inpex Masela Ltd 16 Nopember/ 15 Nopember/ 

November 16, 1998 November 15, 2028 10% 1.626.000 - - 1.626.000 

*) Satuan untuk Cadangan Terbukti dan Jumlah Produksi adalah dalam Thousand Barrels Oil Equivalent (MBOE) (Lihat Informasi Tambahan)/ 

Units for Proven Reserve and Production in Thousand Barrels Oil Equivalent (MBOE) (see Supplementary Information). 

**) Estimasi jumlah cadangan terbukti telah disertifikasi oleh konsultan perminyakan independen (Informasi Tambahan)/ 

Estimated amount of proven reserves have been certified by an independent petroleum consultant (Supplementary Information). 

PSC Malacca Strait beroperasi bersama 

dengan China National Offshore Oil 

Corporation (CNOOC), PSC Kangean 

beroperasi bersama dengan Mitsubishi 

Corporation dan Japan Petroleum Exploration 

Co. Ltd., PSC Masela beroperasi bersama 

Inpex Masela Ltd. Dan PSC ONWJ beroperasi 

bersama dengan PT Pertamina Hulu Energi 

offshore North West Java. 

f. Dewan Komisaris, Direksi , Komite Audit 

dan Karyawan 

Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 

susunan Dewan Komisaris dan Direksi 

Perusahaan adalah sebagai berikut: 

2011 2010 

The Malacca Strait PSC is jointly operated 

with China National Offshore Oil Corporation 

(CNOOC), the Kangean PSC is jointly 

operated with Mitsubishi Corporation and 

Japan Petroleum Exploration Co. Ltd., the 

Masela PSC is jointly operated with Inpex 

Masela Ltd. and the PSC ONWJ is jointly 

operated with PT Pertamina Hulu Energi 

offshore North West Java. 

f. Boards of Commissioners, Directors, 

Audit Committee and Employees 

As of December 31, 2011 and 2010, the 

members of the Company’s Boards of 

Commissioners and Directors were as 

follows: 

Dewan Komisaris Board of Commissioners 

Komisaris Utama Saptari Hoedaja Saptari Hoedaja President Commissioner 

Komisaris Suyitno Patmosukismo Suyitno Patmosukismo Commissioner 

Komisaris Nalinkant Amratlal Rathod Nalinkant Amratlal Rathod Commissioner 

Komisaris Independen A. Qoyum Tjandranegara A. Qoyum Tjandranegara Independent Commissioner 

Komisaris Independen Sulaiman Zuhdi Pane Sulaiman Zuhdi Pane Independent Commissioner 

Dewan Direksi Board of Directors 

Direktur Utama Imam Pria Agustino Imam Pria Agustino President Director 

Direktur Didit Hidayat Agripinanto Didit Hidayat Agripinanto Director 

Direktur Amir Balfas Amir Balfas Director 

Direktur Syailendra Surmansyah Bakrie - Director 

10




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 




Komposisi Dewan Direksi pada tanggal 

31 Desember 2011 didasarkan atas keputusan 

RUPS tanggal 31 Mei 2011, sebagaimana 

tertuang dalam Akta Berita Acara RUPS 

Tahunan No. 207, tanggal 31 Mei 2011 yang 

dibuat dihadapan Humberg Lie, S.H., Notaris 

di Jakarta. 

Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi pada 

tanggal 31 Desember 2010 didasarkan atas 

keputusan RUPS tanggal 28 Mei 2009, 

sebagaimana tertuang dalam Akta Berita 

Acara RUPS Tahunan No. 78, tanggal 28 Mei 

2009 yang dibuat dihadapan Robert Purba, 

S.H., Notaris di Jakarta. 

Total remunerasi yang dibayar kepada dewan 

Komisaris dan Direksi Perusahaan untuk tahun 

yang berakhir pada tanggal-tanggal 

31 Desember 2011 dan 2010 masing-masing 

sebesar Rp23,43 miliar dan Rp20,93 miliar. 

Susunan Komite Audit Perusahaan pada 

tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 

berdasarkan Risalah Rapat Dewan Komisaris 

Perusahaan tanggal 1 September 2009 adalah 


The composition of the Board of Directors as 

of December 31, 2011 was based on the 

decision of the General Meeting of 

Shareholders (GMS) on May 31, 2011, as 

stated in the Minutes of GMS Deed No. 207 

dated May 31, 2011 of Humberg Lie, S.H., 

Notary in Jakarta. 

The composition of the Board of 

Commissioners and Directors as of 

December 31, 2010 was based on the decision 

of the General Meeting of Shareholders (GMS) 

on May 28, 2009, as stated in the Minutes of 

GMS Deed No. 78 dated May 28, 2009 of 

Robert Purba, S.H., Notary in Jakarta. 

Total remuneration paid to the boards of 

Commissioners and Directors of the 

Company for the years ended December 31, 

2011 and 2010 amounted to Rp23.43 billion 

and Rp20.93 billion, respectively. 

The composition of the Audit Committee as of 

December 31, 2011 and 2010 was based on 

the Minutes of Meeting of the Board of 

Commissioners dated September 1, 2009 

and was as follows: 

Ketua A.QoyumTjandranegara Chairman 

Anggota Hertanto Member 

Anggota Toha Abidin Member 

Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, 

Kelompok Usaha mempekerjakan masingmasing 

sekitar 581 dan 565 karyawan (tidak 

diaudit). 

As of December 31, 2011 dan 2010, the 

Group employed approximately 581 and 565 

employees, respectively (unaudited). 

11




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 



2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 

POLICIES 

Kebijakan akuntansi diterapkan secara konsisten 

dalam penyajian laporan keuangan, yaitu sebagai 

berikut: 

a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan 

Konsolidasian 

Laporan keuangan konsolidasian telah disusun 

sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan 

(“SAK”), yang mencakup Pernyataan dan 

Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan 

Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan 

Indonesia serta peraturan Pedoman Penyajian 

dan Pengungkapan Laporan Keuangan 

yang diterbitkan oleh Bapepam-LK. Seperti 

diungkapkan dalam catatan-catatan terkait 

berikut di bawah ini, beberapa standar 

akuntansi yang telah direvisi dan diterbitkan, 

diterapkan efektif tanggal 1 Januari 2011. 

PSAK No. 1 (Revisi 2009), “Penyajian Laporan 

Keuangan”, mengatur penyajian laporan 

keuangan, yaitu antara lain, tujuan pelaporan, 

komponen laporan keuangan, penyajian 

secara wajar, materialitas dan agregasi, saling 

hapus, perbedaan antara aset lancar dan 

tidak lancar serta liabilitas jangka pendek 

dan jangka panjang, informasi komparatif, 

konsistensi penyajian dan memperkenalkan 

pengungkapan baru, antara lain, sumber 

estimasi ketidakpastian dan pertimbangan, 

pengelolaan permodalan, pendapatan 

komprehensif lainnya, penyimpangan dari 

standar akuntansi keuangan dan pernyataan 

kepatuhan. 

Penerapan PSAK No. 1 (Revisi 2009) tersebut 

memberikan pengaruh yang signifikan 

terhadap laporan keuangan konsolidasian 


(a) perubahan judul dari neraca 

konsolidasian menjadi laporan posisi 

keuangan konsolidasian; 

(b) perubahan dalam penyajian perubahan 

ekuitas dan pendapatan komprehensif; 

(c) kepentingan nonpengendali disajikan 

didalam ekuitas (hak minoritas 

sebelumnya disajikan diantara liabilitas 

dan ekuitas); 

The accounting principles applied consistently in 

the preparation of the financial statements were 

as follows: 

a. Basis of Consolidated Financial 

Statements 

The consolidated financial statements have 

been prepared in accordance with Indonesian 

Financial Accounting Standards (“SAK”), 

which comprised the statements and 

interpretations issued by the Board of 

Financial Accounting Standards of the 

Indonesian Institute of Accountants and 

the Regulations and the Guidelines on 

Financial Statement Presentation and 

Disclosures issued by Bapepam-LK. As 

disclosed further in the relevant succeeding 

notes, several amended and published 

accounting standards were adopted effective 

January 1, 2011. 

PSAK No. 1 (Revised 2009), “Presentation of 

Financial Statements”, regulates presentation 

of financial statements as to, among others, the 

objective, component of financial statements, 

fair presentation, materiality and aggregate, 

offsetting, distinction between current and noncurrent 

assets and short-term and long-term 

liabilities, comparative information and 

consistency and introduces new disclosures 

such as, among others, key estimations and 

judgments, capital management, other 

comprehensive income, departures from 

accounting standards and statement of 

compliance. 

The adoption of PSAK No. 1 (Revised 2009) 

has significant impacts on the consolidated 

financial statements as follows: 

(a) change in the title from consolidated 

balance sheets to consolidated 

statements of financial position; 

(b) change in the presentation of changes in 

equity and of comprehensive income; 

(c) non-controlling interest is now presented 

within equity (previously, minority interest 

was presented between liabilities and 

equity); 

12




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 

(Lanjutan) 

(d) Ketika entitas menerapkan suatu 

kebijakan akuntansi secara retrospektif 

atau membuat penyajian kembali pos-pos 

laporan keuangan atau ketika entitas 

mereklasifikasi pos-pos dalam laporan 

keuangannya maka laporan posisi 

keuangan pada awal periode komparatif 

disajikan; 

(e) perubahan dalam penyajian laporan laba 

rugi komprehensif; dan 

(f) pengungkapan tambahan diperlukan, 

antara lain: sumber estimasi 

ketidakpastian dan pengelolaan modal. 

Laporan keuangan konsolidasian, kecuali 

laporan arus kas konsolidasian, telah disusun 

dengan dasar akrual dengan menggunakan 

konsep biaya perolehan (historical cost), 

kecuali untuk akun-akun tertentu yang dicatat 

berdasarkan basis lain seperti yang 

diungkapkan pada kebijakan akuntansi di 

masing-masing akun tersebut. 

Laporan arus kas konsolidasian disusun 

dengan menggunakan metode langsung 

(direct method), arus kas dikelompokkan ke 

dalam aktivitas operasi, investasi dan 

pendanaan. 

Mata uang pelaporan yang digunakan dalam 

penyusunan laporan keuangan konsolidasian 

adalah Rupiah (Rp). 






AND 2010 



2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 

POLICIES (Continued) 

(d) when the entity adopts accounting policy 

retrospectively or restates items in its 

financial statements or the entity 

reclassifies the items in its financial 

statements, the statements of financial 

position at the beginning of comparative 

period are presented; 

(e) change in the presentation statement of 

comprehensive income; and 

(f) additional disclosures required, among 

others: source of estimation uncertainty 

and capital management. 

The consolidated financial statements, except 

for the consolidated statements of cash flows, 

have been prepared on an accrual basis of 

accounting using the historical cost concept, 

except for certain accounts that are measured 

on the basis described in the related 

accounting policies. 

The consolidated statements of cash flows 

are prepared using the direct method, being 

classified into operating, investing and 

financing activities. 

The reporting currency used in the 

preparation of the consolidated financial 

statements is Rupiah (Rp). 

b. Prinsip-prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation 

Efektif tanggal 1 Januari 2011, Kelompok 

Usaha menerapkan PSAK No. 4 (Revisi 2009), 

“Laporan Keuangan Konsolidasian dan 

Laporan Keuangan Tersendiri”. Laporan 

keuangan konsolidasian menggabungkan 

seluruh Entitas Anak yang dikendalikan oleh 

Perusahaan. Pengendalian dianggap ada 

ketika Perusahaan memiliki secara langsung 

atau tidak langsung melalui Entitas Anak lebih 

dari setengah kekuasaan suara suatu entitas, 

kecuali dalam keadaan yang jarang dapat 

ditunjukkan secara jelas bahwa kepemilikan 

tersebut tidak diikuti dengan pengendalian. 

Pengendalian juga ada ketika Perusahaan 

memiliki setengah atau kurang kekuasaan 

suara suatu entitas jika terdapat: 

Effective January 1, 2011, the Group adopted 

PSAK No. 4 (Revised 2009), “Consolidated 

and Separate Financial Statements”. The 

consolidated financial statements include all 

Subsidiaries that are controlled by the 

Company. Control is presumed to exist when 

the Company, directly or indirectly through 

Subsidiaries, owns more than half of the 

voting power of an entity unless, in 

exceptional circumstances, it can be clearly 

demonstrated that such ownership does not 

constitute control. Control also exists when 

the Company owns half or less of the voting 

power of an entity but there is: 

13




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 


(Lanjutan) 

(a) kekuasaan yang melebihi setengah hak 

suara sesuai perjanjian dengan investor 

lain; 

(b) kekuasaan untuk mengatur kebijakan 

keuangan dan operasional entitas 

berdasarkan anggaran dasar atau 

perjanjian; 

(c) kekuasaan untuk menunjuk atau 

mengganti sebagian besar dewan direksi 

dan dewan komisaris atau organ pengatur 

setara dan mengendalikan entitas melalui 

dewan atau organ tersebut; atau 

(d) kekuasaan untuk memberikan suara 

mayoritas pada rapat dewan direksi dan 

dewan komisaris atau organ pengatur 

setara dan mengendalikan entitas melalui 

dewan direksi dan dewan komisaris atau 

organ tersebut. 

Kepentingan nonpengendali mencerminkan 

bagian atas laba atau rugi dan aset neto dari 

entitas-entitas anak yang dapat diatribusikan 

secara langsung maupun tidak langsung oleh 

Perusahaan, yang masing-masing disajikan 

dalam laporan laba rugi komprehensif 

konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan 

posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari 

bagian yang dapat diatribusikan kepada 

pemilik entitas induk. 

Seluruh saldo akun dan transaksi yang 

material antar entitas yang dikonsolidasi telah 

dieliminasi. 

Penerapan PSAK revisi ini tidak memberikan 

pengaruh signifikan terhadap pengukuran 

pelaporan keuangan. 






AND 2010 





(a) power over more than half of the voting 

rights by virtue of an agreement with 

other investors; 

(b) power to govern the financial and 

operating policies of the entity under a 

statute or an agreement; 

(c) power to appoint or remove the majority 

of the members of the board of directors 

and board of commissioners or 

equivalent governing body and control of 

the entity is by that board or body; or 

(d) power to cast the majority of votes at 

meetings of the board of directors and 

board of commissioners or equivalent 

governing body and control of the entity 

is by that board or body. 

Non-controlling interest represents a portion 

of the profit or loss and net assets of the 

subsidiaries attributable to equity interests 

that are not owned directly or indirectly by the 

Company, which are presented in the 

consolidated statement of comprehensive 

income and under the equity section of the 

consolidated statement of financial position, 

respectively, separately from the 

corresponding portion attributable to the 

equity holders of the parent company. 

All significant intercompany transactions and 

balances have been eliminated. 

The adoption of this revised PSAK has no 

significant impact on the financial reporting 

measurement. 

c. Kombinasi Bisnis c. Business Combinations 


Usaha menerapkan secara prospektif PSAK 

22 (Revisi 2010), “Kombinasi Bisnis” yang 

berlaku bagi kombinasi bisnis yang terjadi 

pada atau setelah awal periode buku yang 

dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 

2011. 

Effective January 1, 2011, the Group 

prospectively adopted PSAK 22 (Revised 

2010), “Business Combinations”, applicable 

for business combinations that occur on or 

after the beginning of a financial period 

commencing on or after January 1, 2011. 

14




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 


(Lanjutan) 

Penggabungan usaha dicatat dengan metode 

pembelian. Pada saat akuisisi, aset dan 

liabilitas Entitas Anak dinilai dengan nilai wajar 

pada tanggal akuisisi. Selisih lebih antara 

biaya perolehan dengan nilai wajar aset bersih 

yang diperoleh yang dapat diidentifikasi dicatat 

pada akun aset minyak dan gas bumi dan 

diamortisasi selama masa PSC atau TAC 

dengan menggunakan Metode Unit Produksi 

(Unit of Production Method). 


Usaha menerapkan PSAK No. 12 (Revisi 

2009), “Bagian Partisipasi dalam Ventura 

Bersama”. PSAK revisi ini mengatur tentang 

karakteristik umum ventura bersama sebagai 

berikut: 

(a) dua atau lebih venturer terikat oleh suatu 

perjanjian kontraktual; dan 

(b) perjanjian kontraktual tersebut 

membentuk pengendalian bersama. 

Entitas yang dikendalikan bersama dengan 

entitas lain dalam rangka suatu perjanjian 

kontraktual (contractual arrangement) 

dikonsolidasi dengan menggunakan metode 

konsolidasian proporsional (proportionate 

consolidation) sesuai dengan PSAK No. 12 

(Revisi 2010). Entitas pengendalian bersama 

adalah ventura bersama yang melibatkan 

pendirian perseroan terbatas, persekutuan 

atau entitas lainnya yang mana setiap venturer 

mempunyai bagian partisipasi. Entitas tersebut 

beroperasi dalam cara yang sama seperti 

entitas lain, kecuali adanya perjanjian 

kontraktual antar venturer yang menciptakan 

pengendalian bersama atas aktivitas ekonomi 

entitas. 

Entitas pengendalian bersama mengendalikan 

aset ventura, menangggung liabilitas dan 

beban, dan memperoleh penghasilan secara 

bersama. 






AND 2010 





Business combination is accounted for using 

the purchase method. On acquisition, the 

assets and liabilities of a Subsidiary are 

measured at their fair values at the date of 

acquisition. Any excess of the cost of 

acquisition over the fair values of the 

identifiable net assets acquired is recorded in 

oil and gas properties and amortized using 

the unit of production method over the period 

of PSC or TAC. 


PSAK No. 12 (Revised 2009), “Interests in 

Joint Ventures”. The revised PSAK 

introduces the common characteristics of 

joint ventures as follows: 

(a) two or more venturers are bound by a 

contractual arrangement; and 

(b) the contractual arrangement establishes 

joint control. 

The entities that are involved in joint ventures 

with other venturers under a contractual 

arrangement are consolidated using the 

proportionate consolidation method in 

accordance with PSAK No. 12 (Revised 

2010). A jointly controlled entity is a joint 

venture that involves the establishment of a 

corporation, partnership or other entity in 

which each venturer has an interest. 

The entity operates in the same way as 

other entities, except that a contractual 

arrangement between the venturers 

establishes joint control over the economic 

activity of the entity. 

A jointly controlled entity controls the assets 

of the joint venture, incurs liabilities and 

expenses and earns income. 

d. Kas dan Setara Kas d. Cash and Cash Equivalents 

Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas 

dan bank, serta deposito berjangka yang 

jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau 

kurang sejak tanggal penempatan dan tidak 

digunakan sebagai jaminan atau dibatasi 

penggunaannya. 

Cash and cash equivalents consist of cash on 

hand and in banks, and time deposits with 

original maturities of three months or less that 

are not pledged as collateral or restricted in 

use. 

15




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 


(Lanjutan) 

e. Persediaan e. Inventories 

Persediaan terdiri dari persediaan kapital dan 

non-kapital. Persediaan kapital merupakan 

persediaan yang digunakan sebagai 

komponen atas konstruksi suatu aset minyak 

dan gas. Persediaan kapital dikapitalisasi 

sebagai bagian dari aset minyak dan gas. 

Persediaan non-kapital merupakan persediaan 

yang digunakan sebagai bagian untuk 

membangun aset minyak dan gas bumi dan 

juga digunakan untuk pemeliharaan, perbaikan 

dan kegiatan operasional. Persediaan nonkapital 

yang terkait dengan kegiatan untuk 

membangun aset minyak dan gas bumi 

dikapitalisasi sebagai bagian dari aset minyak 

dan gas sedangkan persediaan non-kapital 

yang terkait dengan kegiatan pemeliharaan, 

perbaikan dan operasional dibebankan 

kedalam laba rugi saat digunakan. 

Persediaan kapital dan non-kapital yang dibeli, 

menurut perjanjian PSC dan TAC adalah milik 

BPMIGAS atau Pertamina ketika persediaan 

tersebut tiba di Indonesia. 

Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang 

lebih besar antara biaya perolehan atau nilai 

realisasi neto (lower or cost or net realizable 

value). Penyisihan atas kerugian persediaan 

using dibentuk untuk mengurangi nilai tercatat 

persediaan persediaan ke nilai realisasi 

bersihnya, yang ditentukan berdasarkan hasil 

penelaahan terhadap keadaan persediaan 

yang bersangkutan pada akhir tanggal 

pelaporan. 






AND 2010 





f. Biaya Dibayar di Muka f. Prepaid Expenses 

Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama 

manfaat masing-masing biaya dengan 

menggunakan metode garis lurus. 

Inventory consists of capital and non-capital 

inventories. Capital inventories represent 

inventory used as component in the 

construction of an oil and gas assets. Capital 

inventories are capitalized as part of oil and 

gas assets. Non-capital inventories represent 

inventory used as part of inventory to 

construct oil and gas assets and also used for 

maintenance, repair and operational 

activities. Non-capital inventories related to 

construct of oil and gas assets are capitalized 

as part of oil and gas assets, while noncapital 

inventories related to maintenance, 

repair and operational are charged to profit 

and loss when used. 

Capital and non-capital inventories purchased 

under the terms of the PSC and TAC 

becomes the property of BPMIGAS or 

Pertamina when landed in Indonesia. 

Inventories are valued at the lower of cost or 

net realizable value (NRV). Allowance for 

inventory obsolescence is provided to reduce 

the carrying values of inventories to their NRV 

based on the review of the status of the 

inventories at the end of the reporting date. 

Prepaid expenses are amortized over the 

periods benefited using the straight-line 

method. 

g. Investasi pada Asosiasi g. Investments in Associates 

Efektif tanggal 1 Januari 2011, Perusahaan 

dan Entitas Anak menerapkan PSAK No. 15 

(Revisi 2009), “Investasi pada Entitas Asosiasi” 

yang menggantikan PSAK No. 15 (1994), 

“Akuntansi untuk Investasi Dalam Perusahaan 

Asosiasi” dan PSAK No. 40 (1997), “Selisih 

Transaksi Perubahan Ekuitas Anak 

Perusahaan/Perusahaan Asosiasi”. PSAK 

revisi ini mengatur akuntansi investasi dalam 

entitas asosiasi dalam hal penentuan 

pengaruh signifikan, metode akuntansi yang 

harus diterapkan, penurunan nilai investasi 

dan pengungkapan. Tidak terdapat dampak 

signifikan dari penerapan PSAK revisi ini 

terhadap laporan keuangan konsolidasian. 

Effective January 1, 2011, The Company and 

Subsidiaries adopted SFAS No. 15 (Revised 

2009), “Investment in Associates”, which 

replaces of SFAS No. 15 (1994), “Accounting 

for Investments in Associates” and SFAS 

No. 40 (1997), "Difference Arising from 

Changes in Subsidiaries’ Associates 

Equity”. The revised PSAK prescribes the 

accounting for investments in associates 

as to determination of significant influence, 

accounting method to be applied, impairment 

in value of investments and disclosures. 

There is no significant impact of the adoption 

of the revised PSAK on the consolidated 


16




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 


(Lanjutan) 

Entitas asosiasi adalah suatu entitas di mana 

Kelompok Usaha mempunyai pengaruh 

signifikan. Investasi pada entitas asosiasi 

diukur dengan menggunakan metode ekuitas, 

dimana jumlah tercatat investasi tersebut 

ditambah atau dikurang untuk mengakui 

bagian Kelompok Usaha atas laba atau rugi 

dan penerimaan dividen dari entitas asosiasi 

sejak tanggal perolehan. 

Goodwill yang terkait dengan akuisisi entitas 

asosiasi termasuk dalam jumlah tercatat 

investasi. Jika harga perolehan lebih rendah 

daripada nilai wajar aset bersih yang diperoleh 

(goodwill negatif), maka selisihnya diakui di 

dalam laba rugi komprehensif konsolidasian. 

Goodwill tidak diamortisasi dan dilakukan uji 

penurunan nilai setiap tahun. 

Apabila nilai tercatat investasi telah mencapai 

nilai nol, kerugian selanjutnya akan diakui 

bila Kelompok Usaha mempunyai komitmen 

untuk menyediakan bantuan pendanaan atau 

menjamin liabilitas entitas asosiasi yang 

bersangkutan. 

Perubahan nilai investasi yang disebabkan 

oleh terjadinya perubahan nilai ekuitas di 

entitas asosiasi yang timbul dari transaksi 

modal di entitas asosiasi dengan pihak ketiga 

diakui sebagai pendapatan komprehensif lain 

dan akan diakui sebagai pendapatan atau 

beban pada saat pelepasan investasi yang 

bersangkutan. 






AND 2010 





An associate is an entity in which the Group 

has significant influence. Investment in an 

associate is accounted for using the equity 

method, whereby the cost of investment is 

increased or decreased by the Group’s share 

in net earnings or losses of and dividends 

received from the associate since the date of 

acquisition. 

Goodwill on acquisition of associate is 

included in the carrying amount of the 

investment. If the cost of acquisition is less 

than the fair value of the net assets acquired 

(negative goodwill), the difference is 

recognised in the consolidated statement of 

comprehensive income. Goodwill is no longer 

amortized but annually assesed for 

impairment. 

Once an investment’s carrying value has 

been reduced to zero, further losses are 

taken up if the Group have committed to 

provide financial support to, or have 

guaranteed the obligations of the associates. 

Changes in value of the investments due to 

changes of equity in associates arising from 

capital transactions of such associates with 

other parties are recognized as other 

comprehensive income and recognized as 

income or expenses in the period the 

investments are disposed of. 

h. Transaksi Pihak-pihak Berelasi h. Transactions with Related Parties 



“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. PSAK 

revisi ini mensyaratkan pengungkapan 

hubungan, transaksi dan saldo pihak-pihak 

berelasi, termasuk komitmen, dalam laporan 

keuangan konsolidasian. Penerapan PSAK ini 

tidak berpengaruh signifikan terhadap laporan 

keuangan konsolidasian Kelompok Usaha. 

Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas 

yang terkait dengan entitas pelapor. 

(a) Orang atau anggota keluarga terdekat 

mempunyai relasi dengan entitas pelapor 

jika orang tersebut: 

Effective January 1, 2011, the Group applied 

PSAK No. 7 (Revised 2010), “Related party 

Disclosure”. The revised PSAK requires 

disclosure of related party relationship, 

transactions and outstanding balances, 

including commitments, in the consolidated 

financial statements. The adoption of this 

PSAK did not have significant impact on the 

Group’s consolidated financial statements. 

A related party is a person or entity that is 

related to the reporting entity. 

(a) A person or a close member of that 

person’s family is related to a reporting 

entity if that person: 

17




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 


(Lanjutan) 

(i) memiliki pengendalian atau 

pengendalian bersama atas entitas 

pelapor; 

(ii) memiliki pengaruh signifikan atas 

entitas pelapor; atau 

(iii) personil manajemen kunci entitas 

pelapor atau entitas induk entitas 

pelapor. 

(b) Suatu entitas berelasi dengan entitas 

pelapor jika memenuhi salah satu hal 

berikut: 

(i) Entitas dan entitas pelapor adalah 

anggota dari kelompok usaha yang 

sama (artinya entitas induk, entitas 

anak, dan entitas anak berikutnya 

terkait dengan entitas lain); 

(ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi 

atau ventura bersama dari entitas lain 

(atau entitas asosiasi atau ventura 

bersama yang merupakan anggota 

suatu kelompok usaha, yang mana 

entitas lain tersebut adalah 

anggotanya); 

(iii) Kedua entitas tersebut adalah 

ventura bersama dari pihak ketiga 

yang sama; 

(iv) Satu entitas adalah ventura bersama 

dari entitas ketiga dan entitas yang 

lain adalah entitas asosiasi dari 

entitas ketiga; 

(v) Entitas tersebut adalah suatu 

program imbalan pascakerja untuk 

imbalan kerja dari salah satu entitas 

pelapor atau entitas yang terkait 

dengan entitas pelapor. Jika entitas 

pelapor adalah entitas yang 

menyelenggarakan program tersebut, 

maka entitas sponsor juga berelasi 

dengan entitas pelapor; 

(vi) Entitas yang dikendalikan atau 

dikendalikan bersama oleh orang 

yang diidentifikasi dalam huruf (a); 

atau 

(vii) Orang yang diidentifikasi dalam huruf 

(a) (i) memiliki pengaruh signifikan 

atas entitas atau personil manajemen 

kunci entitas (atau entitas induk dari 

entitas). 






AND 2010 





(i) has control or joint control over the 

reporting entity; 

(ii) has significant influence over the 

reporting entity; or 

(iii) is a member of the key management 

personnel of the reporting entity or of 

a parent of the reporting entity. 

(b) An entity is related to a reporting entity if 

any of the following conditions applies: 

(i) The entity and the reporting entity 

are members of the same group 

(which means that each parent, 

subsidiary and fellow subsidiary is 

related to the others); 

(ii) One entity is an associate or joint 

venture of the other entity (or an 

associate or joint venture of a 

member of a group of which the 

other entity is a member); 

(iii) Both entities are joint ventures of the 

same third party; 

(iv) One entity is a joint venture of a third 

entity and the other entity is an 

associate of the third entity; 

(v) The entity is a post-employment 

benefit plan for the benefit of 

employees of either the reporting 

entity or an entity related to the 

reporting entity. If the reporting entity 

is itself such a plan, the sponsoring 

employers are also related to the 

reporting entity. 

(vi) The entity is controlled or jointly 

controlled by a person identified 

in (a); or 

(vii) A person identified in (a)(i) has 

significant influence over the entity 

or is a member of the key 

management personnel of the entity 

(or of a parent of the entity). 

18




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 


(Lanjutan) 

i. Kas yang Dibatasi Penggunaannya i. Restricted Cash 

Kas yang dibatasi penggunaannya yang akan 

digunakan untuk menyelesaikan liabilitas yang 

jatuh tempo dalam satu tahun disajikan 

sebagai aset lancar. Kas yang dibatasi 

penggunaannya untuk menyelesaikan liabilitas 

yang jatuh tempo lebih dari satu tahun 

disajikan sebagai aset tidak lancar. 

j. Aset Tetap j. Fixed Assets 

Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 16 

(Revisi 2007), “Aset Tetap”. Berdasarkan 

PSAK 16 Revisi, suatu entitas harus memilih 

antara model biaya atau model revaluasi 

sebagai kebijakan akuntansi pengukuran 

atas aset tetap. Kelompok Usaha telah 

memilih untuk menggunakan model biaya 

sebagai kebijakan akuntansi pengukuran aset 

tetapnya. 

Penyusutan dihitung dengan menggunakan 

metode garis lurus selama umur manfaat aset. 

Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap 


Tahun/Years 






AND 2010 





Restricted cash which will be used to pay 

currently maturing liabilities is presented 

under current assets. Restricted cash used to 

settle liabilities more than one year is 

presented under non-current assets. 

The Group applied PSAK No. 16 (Revised 

2007), “Fixed Assets”. Based on Revised 

PSAK 16, an entity shall choose between the 

cost model or revaluation model as the 

accounting policy for its fixed assets 

measurement. The Group has chosen the 

cost model as the accounting policy for its 

fixed assets measurement. 

Depreciation is calculated on a straight-line 

basis over the useful lives of the assets are 

as follows: 

Peralatan dan perlengkapan kantor 4 Office supplies and equipment 

Kendaraan 4 Vehicles 

Pada setiap akhir tahun, nilai residu, umur 

manfaat dan metode penyusutan di-review, 

dan jika sesuai dengan keadaan, disesuaikan 

secara prospektif. 

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar 

biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian 

dari “Aset Tetap” di laporan posisi keuangan 

konsolidasian. Akumulasi biaya perolehan 

akan dipindahkan ke masing-masing akun aset 

tetap yang bersangkutan pada saat aset 

tersebut selesai dikerjakan dan siap 

digunakan. 

At each end of year, the assets’ residual 

value, useful lives and method of depreciation 

are reviewed, and if appropriate, adjusted 

prospectively. 

Construction-in-progress is stated at cost and 

presented as part of “Fixed Assets” on the 

consolidated statements of financial position. 

The accumulated costs will be reclassified to 

the appropriate fixed assets account when 

construction is completed and the assets are 

ready for their intended use. 

19




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 


(Lanjutan) 

Beban perbaikan dan pemeliharaan 

dibebankan pada laporan laba rugi 

komprehensif konsolidasian pada saat 

terjadinya; biaya penggantian atau inspeksi 

yang signifikan dikapitalisasi pada saat 

terjadinya dan jika besar kemungkinan 

manfaat ekonomis di masa depan berkenaan 

dengan aset tersebut akan mengalir ke 

Kelompok Usaha, dan biaya perolehan aset 

dapat diukur secara andal. Aset tetap 

dihentikan pengakuannya pada saat 

dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat 

ekonomis masa depan yang diharapkan dari 

penggunaan atau pelepasannya. Laba atau 

rugi yang timbul dari penghentian pengakuan 

aset dimasukkan dalam laporan laba rugi 

konsolidasian pada periode aset tersebut 

dihentikan pengakuannya. 






AND 2010 





The cost of repairs and maintenance is 

charged to the consolidated statements 

of comprehensive income as incurred; 

replacement or major inspection costs are 

capitalized when incurred if it is probable that 

future economic benefits associated with the 

item will flow to the Group, and the cost of the 

item can be reliably measured. An item of 

fixed assets is derecognized upon disposal or 

when no future economic benefits are 

expected from its use or disposal. Any gain or 

loss arising on derecognition of the asset is 

included in the consolidated statements of 

income in the period the asset is 

derecognized. 

k. Aset Minyak dan Gas Bumi k. Oil and Gas Properties 

Entitas Anak yang bergerak di industry 

eksplorasi dan produksi minyak dan gas bumi 

menggunakan metode full cost dalam 

pencatatan aset minyak dan gas bumi. 

Berdasarkan metode ini, seluruh biaya 

perolehan hak, eksplorasi dan pengembangan 

cadangan minyak dan gas bumi, termasuk 

biaya overhead yang berhubungan langsung 

dikapitalisasi. Semua beban yang menyangkut 

kegiatan produksi dicatat sebagai beban pada 

saat terjadinya. 

Berdasarkan metode full cost, pusat biaya 

digunakan untuk mengumpulkan (“pool”) 

biaya-biaya yang kemudian akan dibandingkan 

dengan pendapatan yang dihasilkan dari 

operasi pusat biaya tersebut. Perusahaan 

menggunakan negara sebagai satu kesatuan 

pusat biaya sesuai dengan PSAK No. 29, 

“Akuntansi Minyak dan Gas Bumi”, dan oleh 

karena itu, pusat biaya ditetapkan dengan 

basis negara per negara (country by country). 

The Subsidiaries engaged in oil and gas 

exploration and production used the full cost 

method of accounting in recording oil and gas 

properties. Accordingly, all costs associated 

with acquisition, exploration and development 

of oil and gas reserves, including directly 

related overhead costs, are capitalized. All 

costs arising from production activities are 

recorded at the time they are incurred. 

Under the full cost method, a cost center is 

used to “pool” costs to be later matched with 

revenues generated from the cost center’s 

operations. The Company considers a 

country as a single cost center in accordance 

with PSAK No. 29, “Accounting for Oil and 

Gas Industry”, and, therefore, cost centers 

are established on a country-by-country 

basis. 

20




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 


(Lanjutan) 

Besarnya biaya-biaya yang dapat dikapitalisasi 

ditentukan berdasarkan hasil “ceiling test”, 

yang pada dasarnya membatasi biaya-biaya 

sampai sebesar jumlah keseluruhan dari: 

(1) estimasi atas nilai sekarang (estimated 

present value), yang didiskonto dengan 

menggunakan tingkat bunga sebesar 10% 

atas nilai pendapatan bersih di masa yang 

akan datang, berdasarkan kondisi ekonomi 

dan operasional saat ini; (2) biaya atas 

cadangan yang belum terbukti (unproven 

reserve) dan biaya pengembangan yang 

belum diamortisasi; dan (3) nilai terendah 

antara biaya perolehan atau estimasi nilai 

wajar (fair value) dari aset atas cadangan yang 

belum terbukti yang termasuk di dalam aset 

yang disusutkan dan diamortisasi. Kelebihan 

atas biaya perolehan akan dibebankan 

sebagai biaya dan diungkapkan dalam periode 

yang bersangkutan. 

Seluruh biaya perolehan aset minyak dan gas 

bumi yang dikapitalisasi, termasuk estimasi 

biaya yang akan dikeluarkan untuk 

pengembangan cadangan terbukti dimasa 

yang akan datang, disusutkan dan diamortisasi 

dengan menggunakan metode unit produksi 

berdasarkan estimasi jumlah cadangan 

terbukti (proven reserves). Investasi dalam 

aset minyak dan gas bumi yang belum terbukti 

dan proyek-proyek besar yang dalam 

pengembangan tidak disusutkan dan 

diamortisasi sampai cadangan terbukti dari 

proyek tersebut dapat ditentukan atau sampai 

adanya indikasi penurunan nilai. 

Entitas Anak tidak mempunyai kepemilikan 

atas aset produksi maupun atas cadangan 

minyak dan gas bumi, tetapi mempunyai hak 

untuk menjalankan aset tersebut dan 

menerima bagian dari produksi dan/atau 

pendapatan dari penjualan minyak dan gas 

bumi sesuai dengan perjanjian PSC dan TAC. 

Penjualan aset terbukti (proven) dan tidak 

terbukti (unproven) dicatat sebagai 

penyesuaian biaya yang dikapitalisasi dan 

tidak diakui sebagai laba atau rugi secara 

langsung, kecuali penyesuaian tersebut akan 

secara signifikan mempengaruhi hubungan 

antara kapitalisasi biaya dan cadangan terbukti 

minyak dan gas bumi, dalam hal tersebut, laba 

atau rugi diakui dalam laporan laba rugi 

komprehensif konsolidasian. 






AND 2010 





The capitalized costs are subject to a “ceiling 

test”, which basically limits such costs to the 

aggregate of: (1) the “estimated present 

value,” discounted at a 10% interest rate of 

future net revenues from estimated future 

production based on current economic and 

operating conditions; (2) the cost of unproven 

reserve and major development projects not 

being amortized; and (3) the lower of cost or 

estimated fair value of unproven properties 

included in cost being depreciated and 

amortized. Any excess over the cost is 

charged to expense and disclosed during the 

period. 

All capitalized costs relating to oil and gas 

properties, including the estimated future 

costs of developing proven reserves, are 

depreciated and amortized using the unit-ofproduction 

method based on the total 

estimated proven reserves. Investments in 

unproven properties and major development 

projects, are not amortized until proven 

reserves associated with the projects can be 

determined, or until impairment occurs. 

The Subsidiaries have no ownership interest 

in the producing assets nor in the oil and gas 

reserves, but rather have the right to operate 

the assets and receive a share of production 

and/or revenues from the sale of oil and gas 

in accordance with the PSC and TAC 

agreements. 

Sales of proven and unproven properties are 

accounted for as adjustments to capitalized 

costs with no gain or loss recognized, unless 

such adjustments would significantly change 

the relationship between capitalized costs 

and proven reserves of oil and gas, in which 

case, the gain or loss is recognized in the 

consolidated statement of income. 

21




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 


(Lanjutan) 

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar 

biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian 

dari “Aset Minyak dan Gas Bumi” dalam 

laporan posisi keuangan konsolidasian. 

Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan 

ke masing-masing akun aset minyak dan 

gas bumi yang bersangkutan pada saat 

pembangunan selesai dan aset tersebut telah 

siap untuk digunakan. 

l. Aset Lain-lain l. Other Assets 

Akun yang tidak dapat diklasifikasikan sebagai 

akun aset tertentu disajikan sebagai aset 

lain-lain. 

Aset lain-lain dinyatakan sebesar nilai tercatat, 

yang sama dengan biaya perolehan dikurangi 

kombinasi dari akumulasi amortisasi dan 

penurunan nilai (jika ada). 

m. Sewa m. Leases 


(Revisi 2007), “Sewa”. Menurut PSAK 30 

Revisi, sewa yang mengalihkan secara 

substansial semua risiko dan manfaat yang 

terkait dengan kepemilikan aset kepada lessee 

diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. 

Pada awal masa sewa, sewa pembiayaan 

dikapitalisasi sebesar nilai wajar aset sewaan 

atau sebesar nilai kini dari pembayaran sewa 

minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai 

wajar. Pembayaran sewa minimum dipisahkan 

antara bagian yang merupakan beban 

keuangan dan bagian yang merupakan 

pelunasan kewajiban sehingga menghasilkan 

suatu tingkat bunga periodik yang konstan 

atas saldo kewajiban. Beban keuangan 

dibebankan pada laporan laba rugi 

komprehensif konsolidasian. Aset sewaan 

yang dimiliki oleh lessee dengan dasar sewa 

pembiayaan dicatat pada akun aset tetap dan 

disusutkan sepanjang masa manfaat dari aset 

sewaan tersebut atau periode masa sewa, 

mana yang lebih pendek, jika tidak ada 

kepastian yang memadai bahwa lessee akan 

mendapatkan hak kepemilikan pada akhir 

masa sewa. 






AND 2010 





Construction-in-progress is stated at cost and 

presented as part of “Oil and Gas Properties” 

on the consolidated statements of financial 

position. The accumulated costs will be 

reclassified to the appropriate oil and gas 

properties account when construction is 

completed and the assets are ready for their 

intended use. 

The accounts that cannot be classified as 

specific asset accounts are presented as 

other assets. 

Other assets are stated in the amount of their 

related carrying values, which are equal to 

the historical cost less the combination of the 

accumulated amortization and the value of 

impairment (if any). 


2007), “Leases”. Under Revised PSAK 30, 

leases that transfer substantially all the risks 

and benefits incidental to ownership of the 

leased item to the lessee are classified as 

finance leases. Finance leases are 

capitalized at the inception of the lease at 

the fair value of the leased assets or at 

the present value of the minimum lease 

payments, if the present value is lower 

than the fair value. Lease payments are 

apportioned between finance charges and 

reduction of the lease liability so as to achieve 

a constant rate of interest on the remaining 

balance of the liability. Finance charges are 

recorded in the consolidated statements of 

income. Leased assets held by the lessee 

under finance leases are included in fixed 

assets and depreciated over the estimated 

useful life of the assets or the lease term, 

whichever is shorter, if there is no reasonable 

certainty that lessee will obtain ownership by 

the end of the lease term. 

22




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 


(Lanjutan) 

Sewa yang tidak mengalihkan secara 

substansial seluruh risiko dan manfaat 

yang terkait dengan kepemilikan aset 

diklasifikasikan sebagai sewa operasi. 

n. Liabilitas Untuk Merestorasi Area Yang 

Ditinggalkan 

Entitas Anak mengakui liabilitas pembongkaran 

untuk memindahkan dan merestorasi area atas 

fasilitas perlengkapan minyak dan gas bumi, 

sumur, pipa, dan aset-aset lainnya dimasa yang 

akan datang sesuai dengan yang dipersyaratkan 

dalam PSC atau TAC. Entitas Anak juga 

diwajibkan untuk menyediakan dana yang 

akan digunakan untuk membiayai program 

pembongkaran dan restorasi tersebut. 

Estimasi atas biaya pembongkaran dan restorasi 

tersebut diakui sebagai komponen aset dalam 

aset minyak dan gas, yang disusutkan/dideplesi 

dengan menggunakan metode unit produksi. 

Estimasi tersebut di-review setiap tahun dan 

disesuaikan bila diperlukan. Provisi atas liabilitas 

pembongkaran dan restorasi area tersebut 

dinyatakan dalam nilai kini pada akhir tahun. 

Pembalikan efek diskonto dalam penghitungan 

provisi atas liabilitas dan restorasi area diakui 

sebagai beban pendanaan di laporan laba rugi 

tahun berjalan. 

Dalam banyak kasus, pembongkaran aset 

terjadi dimasa akan datang atau mendekati 

akhir masa PSC atau TAC. Perkiraan biaya 

pembongkaran di masa datang tersebut 

melibatkan estimasi manajemen mengenai saat 

aktivitas tersebut akan dilakukan, sejauh mana 

aktivitas tersebut dilakukan dan juga teknologi 

yang akan digunakan di masa depan. Estimasi 

tersebut ditelaah setiap tahun dan disesuaikan 

setiap tahun bila diperlukan. 






AND 2010 





Leases that do not transfer substantially all 

the risks and benefits incidental to ownership 

of the leased item are classified as operating 

leases. 

n. Abandonment and Site Restoration 

Obligation 

The Subsidiaries recognize their obligation for 

future dismantlement and restoration of oil 

and gas production facilities, wells, pipelines 

and related assets in accordance with 

the provision of the PSC or TAC. The 

Subsidiaries are also required to provide the 

funding for any abandonment and site 

restoration program established. 

The Estimated cost for dismantlement and 

site restoration are recognized as oil and gas 

assets, and are depreciated/depleted by 

using the unit-of-production method. Such 

estimates are reviewed on an annual basis 

and adjusted each year as required. The 

provision of dismantlement and site 

restoration are stated in the present value at 

the end of year. 

The unwinding effect of discounting for the 

provision of dismantlement and site 

restoration recognized as finance cost in the 

statement of income. 

In most instances, the dismantlement of these 

assets will occur in the future or near the end 

of PSC or TAC period. The estimate of future 

dismantlement costs therefore requires 

management to make judgments regarding 

the timing of dismantlement, the extent of 

restoration activities that may be required and 

future removal technologies. Such estimates 

are reviewed on an annual basis and 

adjusted each year as required. 

23




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 


(Lanjutan) 






AND 2010 





o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan o. Impairment of Non-Financial Assets 



2009) “Penurunan Nilai Aset”. Pada setiap 

tanggal pelaporan, Kelompok Usaha menilai 

apakah terdapat indikasi aset mengalami 

penurunan nilai. Jika terdapat indikasi 

tersebut, maka Kelompok Usaha 

mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. 

Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit 

penghasil kas adalah jumlah yang lebih tinggi 

antara nilai wajar dikurangi biaya untuk 

menjual dan nilai pakainya. Jika jumlah 

terpulihkan suatu aset lebih kecil dari nilai 

tercatatnya, nilai tercatat aset harus diturunkan 

menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Kerugian 

penurunan nilai diakui segera dalam laba rugi. 

Tidak terdapat dampak signifikan dari 

penerapan PSAK revisi ini terhadap laporan 

keuangan konsolidasian. 

Rugi dari penurunan nilai aset yang diakui 

pada periode sebelumnya, dibalik ketika rugi 

penurunan nilai itu sudah tidak ada lagi atau 

sudah berkurang. Perolehan kembali dicatat 

dalam laporan laba atau rugi. Tetapi kenaikan 

dari aset karena perolehan kembali yang 

disebabkan dari rugi penurunan nilai diakui itu 

tidak boleh melebihi nilai tercatat yang telah 

ditentukan (seandainya setelah dikurangi 

depresiasi dan amortisasi) tidak ada kerugian 

penurunan nilai diakui untuk aset tersebut 

pada periode sebelumnya. 


PSAK No. 48 (Revised 2009) “Impairment of 

Assets”. The Group evaluates at each 

reporting date whether there is any indication 

that an asset may be impaired. If any such 

indication exists, the Group estimates 

the recoverable amount of the asset. The 

recoverable amount of an asset or a 

cash-generating unit is the higher of its fair 

value less costs to sell and its value in use. 

Whenever the carrying amount of an asset 

exceeds its recoverable amount, the asset is 

considered impaired and is written down to its 

recoverable amount. The impairment loss is 

recognized immediately in profit or loss. 

There is no significant impact of the adoption 

of the revised PSAK on the consolidated 


Impairment loss recognized in prior periods is 

reversed when the impairment loss 

recognized for the asset no longer exists or 

has decreased. The recovery is recognized in 

profit or loss. However, the increase in 

carrying amount of an asset due to a recovery 

of an impairment loss is recognized to the 

extent that it does not exceed the carrying 

amount that would have been determined 

(net of depreciation and amortization) had no 

impairment loss been recognized for that 

asset in prior periods. 

p. Biaya Pinjaman p. Capitalization of Borrowing Cost 

Biaya pinjaman, baik yang secara langsung 

maupun tidak langsung digunakan untuk 

mendanai suatu proses pembangunan aset 

tertentu yang memenuhi syarat (“aset 

kualifikasian”), dikapitalisasi hingga saat 

proses pembangunannya selesai. Untuk 

pinjaman yang secara khusus digunakan untuk 

perolehan aset kualifikasian, jumlah yang 

dikapitalisasi adalah sebesar biaya pinjaman 

yang terjadi selama periode berjalan, dikurangi 

dengan pendapatan investasi jangka pendek 

dari pinjaman tersebut. Untuk pinjaman yang 

tidak secara khusus digunakan untuk 

perolehan aset kualifikasian, jumlah biaya 

pinjaman yang dikapitalisasi ditentukan 

dengan mengalikan tingkat kapitalisasi tertentu 

terhadap pengeluaran untuk aset kualifikasian 

tersebut. 

Borrowing costs, either directly or indirectly 

used in financing the construction of a 

qualifying asset, are capitalized up to the date 

when construction is completed. For 

borrowings that are specific to the acquisition 

of a qualifying asset, the amount to be 

capitalized is determined as the actual 

borrowing costs incurred during the period, 

less any income earned from the temporary 

investment of such borrowings. For 

borrowings that are not specific to the 

acquisition of a qualifying asset, the amount 

to be capitalized is determined by applying a 

capitalization rate to the amount expensed on 

the qualifying asset. 

24




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 


(Lanjutan) 






AND 2010 





q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenues and Expenses Recognition 


Usaha menerapkan PSAK 23 (Revisi 2010), 

“Pendapatan”. PSAK revisi ini mengidentifikasi 

terpenuhinya kriteria pengakuan pendapatan, 

sehingga pendapatan dapat diakui, dan 

mengatur perlakuan akuntansi atas 

pendapatan yang timbul dari transaksi dan 

kejadian tertentu, serta memberikan panduan 

praktis dalam penerapan kriteria mengenai 

pengakuan pendapatan. Tidak terdapat 

dampak signifikan dari penerapan PSAK revisi 

ini terhadap laporan keuangan konsolidasian. 

Pendapatan diakui bila besar kemungkinan 

manfaat ekonomi akan diperoleh oleh 

Kelompok Usaha dan jumlahnya dapat diukur 

secara handal. Pendapatan diukur pada nilai 

wajar imbalan yang diterima, tidak termasuk 

diskon, rabat dan pajak penjualan (PPN). 

Pendapatan dari penjualan minyak mentah 

dan/atau gas bumi diakui berdasarkan 

basis kepemilikan pada lapangan yang telah 

berproduksi (entitlement method) pada saat 

minyak mentah dan/atau gas dikirim ke 

pelanggan. Pendapatan yang diperoleh dari 

suatu PSC dan TAC diakui berdasarkan 

bagian bersih sesuai dengan kesepakatan 

dalam PSC dan TAC. 

Beban diakui pada saat terjadinya dengan 

metode akrual. 


PSAK No. 23 (Revised 2010), “Revenue”. 

The revised PSAK identifies the 

circumstances under which the criteria on 

revenue recognition will be met and, 

therefore, revenue may be recognized, and 

prescribes the accounting treatment of 

revenue arising from certain types of 

transactions and events, and also provides 

practical guidance on the application of the 

criteria on revenue recognition. There is no 

significant impact on the adoption of the 

revised PSAK on the consolidated financial 

statements. 

Revenue is recognized to the extent that it is 

probable that the economic benefits will flow 

to the Group and the revenue can be reliably 

measured. Revenue is measured at the fair 

value of the consideration received, excluding 

discounts, rebates and sales taxes (VAT). 

Revenue is recognized on the basis of 

the entity’s interest in a producing field 

(‘entitlement’ method) when the crude oil 

and/or gas are delivered and title has passed 

to the customer. Revenue earned under a 

PSC and TAC is recognized on a net 

entitlements basis according to the terms of 

the PSC and TAC. 

Expenses are recognized when incurred. 

25




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 


(Lanjutan) 






AND 2010 





r. Imbalan Kerja r. Employee Benefits 


(Revisi 2004), “Imbalan Kerja” (“PSAK 24 

Revisi”) untuk menentukan liabilitas imbalan 

kerja sesuai dengan Undang-Undang 

Ketenagakerjaan No. 13/2003 (“Undang- 

Undang”) tanggal 25 Maret 2003. Sesuai 

PSAK 24 Revisi, beban imbalan kerja 

berdasarkan Undang-Undang ditentukan 

dengan menggunakan metode aktuarial 

“Projected Unit Credit”. Keuntungan atau 

kerugian aktuarial diakui sebagai pendapatan 

atau beban apabila akumulasi keuntungan 

atau kerugian aktuarial bersih yang belum 

diakui pada akhir tahun pelaporan sebelumnya 

melebihi jumlah yang lebih besar diantara 10% 

dari nilai kini imbalan pasti dan 10% dari nilai 

wajar aset program pada tanggal laporan 

posisi keuangan. Keuntungan atau kerugian 

diakui atas dasar metode garis lurus selama 

rata-rata sisa masa kerja karyawan yang 

diharapkan. Beban jasa lalu yang terjadi ketika 

memperkenalkan program imbalan pasti atau 

mengubah imbalan terutang pada program 

imbalan pasti yang ada, diamortisasi selama 

periode sampai imbalan tersebut menjadi hak. 

Kelompok Usaha memberikan imbalan kerja 

untuk karyawannya sesuai dengan Kontrak 

Kerja Karyawan/ Peraturan Kelompok Usaha. 

Entitas Anak, KEIL, KPSA, ITA, Semco, IMG 

dan Bentu juga memberikan imbalan kerja dari 

program pensiun iuran pasti. Iuran yang 

ditanggung Entitas Anak diakui sebagai beban 

periode berjalan. 

s. Pajak Penghasilan s. Income Taxes 

Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan 

taksiran laba kena pajak periode berjalan. 

Beban pajak kini Entitas Anak di luar negeri 

dimana Entitas Anak berkedudukan dan 

terdaftar sebagai wajib pajak, ditentukan 

berdasarkan laba kena pajak dalam periode 

yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan 

tarif pajak yang berlaku di negara masingmasing. 

Beban pajak kini Entitas Anak yang beroperasi 

di bidang eksplorasi dan produksi minyak 

dan gas bumi berdasarkan PSC dan TAC 

ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam 

periode yang bersangkutan yang dihitung 

berdasarkan tarif pajak yang berlaku pada saat 

PSC dan TAC disepakati. 

The Group adopted PSAK No. 24 (Revised 

2004) on “Employee Benefits” (“Revised 

PSAK 24”) to determine its employee benefits 

obligation under the Labor Law No. 13/2003 

dated March 25, 2003 (“the Law”). Under 

Revised PSAK 24, the cost of employee 

benefits based on the Law is determined 

using the “Projected Unit Credit” actuarial 

valuation method. Actuarial gains or losses 

are recognized as income or expense when 

the net cumulative unrecognized actuarial 

gains and losses at the end of the previous 

reporting year exceeded the higher of 10% of 

the defined benefit obligation and 10% of the 

fair value of plan assets at that date. These 

gains or losses are recognized on a straightline 

basis over the expected average 

remaining working lives of the employees. 

Past-service cost arising from the introduction 

of a defined benefit plan or changes in the 

benefits obligation of an existing plan is 

amortized over the period until the benefits 

concerned become vested. 

The Group provides employee benefits for its 

employees pursuant to the terms of the 

Employment Work Contract/Group’s Policy. 

The Subsidiaries, KEIL, KPSA, ITA, Semco, 

IMG and Bentu also provide employee 

benefits from defined contribution pension 

plans. The contribution charged to the 

Subsidiaries is recognized as expense in the 

current period. 

Current tax expense is provided based on the 

estimated taxable income for the current 

period. Current tax expense of Subsidiaries 

that are domiciled and registered as tax 

subjects in other countries is determined 

based on the taxable income for the period 

computed using prevailing tax rates in the 

relevant countries. 

Current tax expense of the Subsidiaries that 

are engaged in exploration and production of 

oil and gas based on PSC and TAC is 

determined based on the taxable income in 

the related period using the prevailing tax 

rates at the time that the PSC and TAC were 

entered into. 

26




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 


(Lanjutan) 

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas 

perbedaan temporer antara aset dan liabilitas 

untuk tujuan komersial dan untuk tujuan 

perpajakan setiap tanggal pelaporan. 

Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh 

perbedaan temporer yang boleh dikurangkan, 

sepanjang besar kemungkinan perbedaan 

temporer yang boleh dikurangkan tersebut 

dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba 

fiskal pada masa yang akan datang. Liabilitas 

pajak tangguhan diakui atas semua perbedaan 

temporer kena pajak. Manfaat pajak di masa 

mendatang, seperti saldo rugi fiskal yang 

belum digunakan, diakui sejauh besar 

kemungkinan realisasi atas manfaat pajak 

tersebut. 

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur 

pada tarif pajak yang diharapkan akan 

digunakan pada periode ketika aset direalisasi 

atau ketika liabilitas dilunasi berdasarkan tarif 

pajak (dan peraturan perpajakan) yang berlaku 

atau secara substansial telah diberlakukan 

pada tanggal laporan posisi keuangan. 

Perubahan terhadap liabilitas perpajakan 

diakui pada saat Surat Ketetapan Pajak 

(“SKP”) diterima dan/atau, jika Kelompok 

Usaha mengajukan keberatan dan/atau 

banding, pada saat keputusan atas keberatan 

dan/atau banding tersebut telah ditetapkan. 






AND 2010 





Deferred tax assets and liabilities are 

recognized for temporary differences between 

the financial and the tax bases of assets and 

liabilities at each reporting date. Deferred tax 

asset are recognized for all deductible 

temporary differences to the extent it is 

probable that future taxable profit will be 

available against which the deductible 

temporary difference can be utilized. Deferred 

tax liabilities are recognized for all taxable 

temporary differences. Future tax benefits, 

such as the carry-forward of unused tax 

losses, are also recognized to the extent that 

realization of such benefits is probable. 

Deferred tax assets and liabilities are 

measured at the tax rates that are expected 

to apply to the period when the asset is 

realized or the liability settled based on tax 

rates (and tax laws) that have been enacted 

or substantively enacted at the statements of 

financial position date. 

Amendments to tax obligations are recorded 

when an assessment is received and/or, if 

objected to and/or appealed against by the 

Group, when the result of the objection and/or 

appeal is determined. 

t. Laba (Rugi) per Saham t. Earnings (Losses) per Share 

Laba atau rugi per saham dasar dihitung 

dengan membagi laba atau rugi neto dengan 

jumlah rata-rata tertimbang saham yang 

beredar pada periode yang bersangkutan. 

Laba atau rugi per saham dilusian dihitung 

dengan membagi laba atau rugi dengan 

jumlah rata-rata tertimbang saham yang 

beredar setelah disesuaikan dengan dampak 

efek bersifat dilutif. 

Efek berpotensi saham biasa bersifat antidilutif 

jika konversinya menjadi saham biasa akan 

meningkatkan laba per saham dari operasi 

normal yang berkelanjutan, atau menurunkan 

rugi per saham dari operasi normal yang 

berkelanjutan. Dalam menghitung laba per 

saham dilusian, efek berpotensi saham biasa 

yang antidilutif diabaikan. 

Earnings or losses per share are computed 

by dividing income or loss by the weighted 

average number of shares outstanding during 

the period. 

Diluted earnings or losses per share are 

computed by dividing income or loss by the 

weighted average number of shares 

outstanding as adjusted for the effects of all 

potential dilution. 

Potential ordinary shares are anti-dilutive 

when their conversion to ordinary shares 

would increase earnings per share from 

continuing ordinary operations or decrease 

loss per share from continuing ordinary 

operations. The effects of anti-dilutive 

potential ordinary shares are ignored in 

calculating diluted earnings per share. 

27




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 


(Lanjutan) 






AND 2010 





u. Informasi Segmen u. Segment Information 



“Segmen Operasi”. PSAK revisi ini 

mengharuskan entitas untuk mengungkapkan 

informasi yang memungkinkan pengguna 

laporan keuangan untuk mengevaluasi sifat 

dan dampak keuangan dari aktivitas bisnis. 

PSAK ini juga menyempurnakan definisi 

segmen operasi dan prosedur yang digunakan 

untuk mengidentifikasi dan melaporkan 

segmen operasi. PSAK ini mengharuskan 

“pendekatan manajemen” dalam menyajikan 

informasi segmen menggunakan dasar yang 

sama seperti halnya pelaporan internal. 

Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang 

konsisten dengan pelaporan internal yang 

disampaikan kepada pengambil keputusan 

operasional. Dalam hal ini pengambil 

keputusan operasional yang mengambil 

keputusan strategis adalah Direksi. Penerapan 

PSAK ini tidak berpengaruh signifikan 

terhadap laporan keuangan konsolidasian 

Kelompok Usaha. 

v. Transaksi dan Penjabaran Dalam Mata 

Uang Asing 

Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan 

ke mata uang Rupiah dengan kurs yang 

berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada 

akhir periode pelaporan, aset dan liabilitas 

moneter dalam mata uang asing disesuaikan 

ke dalam Rupiah menggunakan kurs tengah 

yang ditetapkan oleh Bank Indonesia pada 

tanggal terakhir transaksi perbankan pada 

periode tersebut. Laba dan rugi yang timbul 

dikreditkan atau dibebankan pada laporan laba 

rugi komprehensif konsolidasian. 

Pembukuan beberapa Entitas Anak 

diselenggarakan dalam mata uang asing. 

Untuk tujuan penyajian laporan keuangan 

konsolidasian, aset dan liabilitas Entitas Anak 

pada tanggal laporan posisi keuangan 

dijabarkan kedalam Rupiah dengan 

menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal 

tersebut, sedangkan pendapatan dan beban 

dijabarkan dengan menggunakan kurs ratarata. 

Selisih kurs yang terjadi disajikan sebagai 

bagian dari komponen ekuitas lainnya pada 

akun “Selisih Kurs Penjabaran Laporan 

Keuangan”. 

Effective January 1, 2011, the Group applies 

PSAK No. 5 (Revised 2009), “Operating 

Segments”. This revised PSAK requires the 

entities to disclose information that enable 

users of the financial statements to evaluate 

the nature and financial effects of the business 

activities. This PSAK also enhances the 

definition of operating segment and the 

procedures used to identify and report 

operating segment. It requires a “management 

approach” under which segment information is 

presented on the same basis as that used for 

internal reporting purposes. Operating 

segment is reported in a manner consistent 

with the internal reporting provided to the chief 

operating decision-maker. The chief operating 

decision-maker has been identified as the 

board of directors that makes strategic 

decisions. The adoption of this PSAK did not 

have significant impact on the Group’s 

consolidated financial statements. 

v. Foreign Currency Transactions and 

Translation 

Transactions in foreign currencies are 

translated into Rupiah at the rates of exchange 

prevailing at the time the transactions are 

made. At the end of reporting period, monetary 

assets and liabilities denominated in 

currencies other than Rupiah are adjusted to 

Rupiah to reflect the middle exchange rate 

published by Bank Indonesia at the last 

banking transaction date of the period. The 

resulting gains or losses are credited or 

charged to the consolidated statement of 

comprehensive income. 

The books of accounts of certain Subsidiaries 

are maintained in foreign currencies. For 

consolidation purposes, assets and liabilities 

of the Subsidiaries at statement of financial 

position date are translated into Rupiah using 

the exchange rates at statement of financial 

position date, while revenues and expenses 

are translated at the average rates of 

exchange for the period. Resulting translation 

adjustments are shown as part of other equity 

components as “Translation Adjustments”. 

28




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 


(Lanjutan) 

Kurs yang digunakan pada tanggal 

31 Desember 2011 dan 2010 adalah sebagai 

berikut: 

2011 2010 

(Satuan Penuh/ (Satuan Penuh/ 

Full Amount) Full Amount) 






AND 2010 





The exchange rates used as of December 31, 

2011 and 2010 were as follows: 

1 Dolar Amerika Serikat/ 

Rupiah 9.068 8.991 US Dollar 1/Rupiah 

1 Euro Eropa (Euro) / Rupiah 11.739 11.956 1 European Euro (Euro) / Rupiah 

w. Instrumen Keuangan w. Financial Instruments 

Kelompok Usaha menerapkan PSAK 

No. 50 (Revisi 2006), “Instrumen Keuangan: 

Penyajian dan Pengungkapan”, dan PSAK 

No. 55 (Revisi 2006), “Instrumen Keuangan: 

Pengakuan dan Pengukuran”. 

1. Aset keuangan 1. Financial Assets 

Pengakuan awal 

Aset keuangan pada awalnya diakui 

sebesar nilai wajarnya ditambah biaya 

transaksi, kecuali untuk aset keuangan 

yang diklasifikasikan pada nilai wajar 

melalui laporan laba rugi komprehensif 

yang pada awalnya diukur dengan nilai 

wajar. Klasifikasi aset keuangan antara lain 

sebagai aset keuangan yang ditetapkan 

untuk diukur pada nilai wajar melalui 

laporan laba rugi komprehensif (FVTPL), 

investasi dimiliki hingga jatuh tempo (HTM), 

pinjaman yang diberikan dan piutang atau 

aset keuangan tersedia untuk dijual (AFS). 

Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi 

aset keuangannya pada saat pengakuan 

awal dan, sepanjang diperbolehkan 

dan diperlukan, ditelaah kembali 

pengklasifikasian aset tersebut pada setiap 

tanggal posisi keuangan. 


2006), “Financial Instruments: Presentation 

and Disclosures”, and PSAK No. 55 (Revised 

2006), “Financial Instruments: Recognition 

and Measurement”. 

Initial recognition 

Financial assets are recognized initially at 

fair value plus transaction costs, except for 

those financial assets classified as at fair 

value through profit or loss, which are 

initially measured at fair value. Financial 

assets are classified as financial assets at 

fair value through profit or loss (FVTPL), 

held-to-maturity investments (HTM), loans 

and receivables or available-for-sale 

financial assets (AFS). The Group 

determines the classification of its financial 

assets at initial recognition and, where 

allowed and appropriate, re-evaluates the 

designation of such assets at each 

financial position date. 

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement 

Pengukuran aset keuangan setelah 

pengakuan awal tergantung pada 

klasifikasinya sebagai berikut: 

The subsequent measurement of financial 

assets depends on their classification as 

follows: 

29




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 


(Lanjutan) 

Aset keuangan yang diukur pada nilai 

wajar melalui laporan laba rugi 

komprehensif (FVTPL) 

Aset keuangan diklasifikasikan sebagai 

FVTPL jika aset keuangan diperoleh 

untuk diperdagangkan atau ditetapkan 

sebagai FVTPL pada saat pengakuan 

awal. Aset keuangan diklasifikasikan 

sebagai kelompok diperdagangkan jika 

diperoleh untuk tujuan dijual atau dibeli 

kembali dalam waktu dekat. Aset 

derivatif juga diklasifikasikan sebagai 

kelompok diperdagangkan kecuali aset 

derivatif tersebut ditetapkan sebagai 

instrumen lindung nilai efektif. Aset 

keuangan yang ditetapkan sebagai 

FVTPL disajikan dalam laporan 

posisi keuangan konsolidasian pada 

nilai wajar dengan keuntungan 

atau kerugian dari perubahan nilai 

wajar diakui dalam laporan laba 

rugi komprehensif konsolidasian. 

Keuntungan atau kerugian yang diakui 


konsolidasian termasuk dividen atau 

bunga yang diperoleh dari aset 

keuangan. 

Investasi dimiliki hingga jatuh tempo 

(HTM) 

Aset keuangan non-derivative dengan 

pembayaran tetap atau telah 

ditentukan dan jatuh temponya telah 

ditetapkan diklasifikasikan sebagai 

HTM ketika Kelompok Usaha 

mempunyai intensi positif dan 

kemampuan untuk memiliki aset 

keuangan hingga jatuh tempo. Setelah 

pengukuran awal, investasi HTM 

diukur pada biaya perolehan 

diamortisasi dengan menggunakan 

metode suku bunga efektif dikurangi 

penurunan nilai. Keuntungan atau 

kerugian diakui dalam laporan laba rugi 

komprehensif konsolidasian pada 

saat investasi tersebut dihentikan 

pengakuannya atau mengalami 

penurunan nilai, serta melalui proses 

amortisasi. 






AND 2010 





Financial assets at fair value through 

profit or loss (FVTPL) 

Financial assets are classified as at 

FVTPL where the financial assets are 

either held for trading or are 

designated as FVTPL at initial 

recognition. Financial assets are 

classified as held for trading if 

they are acquired for the purpose of 

selling or repurchasing in the near 

term. Derivative assets are also 

classified as held for trading unless 

they are designated as effective 

hedging instruments. Financial assets 

at FVTPL are carried on the 

consolidated balance sheets at fair 

value with gains or losses recognized 

in the consolidated statements of 

income including any dividend or 

interest earned from the financial 

assets. 

Held-to-maturity (HTM) investments 

Non-derivative financial assets with 

fixed or determinable payments and 

fixed maturities are classified as HTM 

when the Group has the positive 

intention and ability to hold them to 

maturity. After initial measurement, 

HTM investments are measured at 

amortized cost using the effective 

interest method less any impairment. 

Gains and losses are recognized 


income when the investments are 

derecognized or impaired, as well as 

through the amortization process. 

30




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 


(Lanjutan) 






AND 2010 





Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables 

Pinjaman yang diberikan dan piutang 

adalah aset keuangan non-derivative 

dengan pembayaran tetap atau telah 

ditentukan, yang tidak mempunyai 

kuotasi di pasar aktif. Aset keuangan 

tersebut diukur sebesar biaya 

perolehan diamortisasi dengan 

menggunakan metode suku bunga 

efektif, dikurangi dengan penurunan 

nilai. Keuntungan dan kerugian diakui 


konsolidasian pada saat pinjaman 

yang diberikan dan piutang dihentikan 

pengakuannya atau mengalami 

penurunan nilai, serta melalui proses 

amortisasi. 

Aset keuangan tersedia untuk dijual 

(AFS) 

Aset keuangan AFS adalah aset 

keuangan non-derivative yang 

ditetapkan sebagai tersedia untuk 

dijual atau yang tidak diklasifikasikan 

dalam tiga kategori sebelumnya. 

Setelah pengakuan awal, aset 

keuangan AFS diukur dengan nilai 

wajar dengan keuntungan atau 

kerugian yang belum terealisasi diakui 

dalam komponen ekuitas sampai aset 

keuangan tersebut dihentikan 

pengakuannya atau sampai diturunkan 

nilainya dan pada saat yang sama 

keuntungan atau kerugian kumulatif 

yang sebelumnya diakui dalam ekuitas 

harus diakui dalam laporan laba rugi 

komprehensif konsolidasian. 

Aset keuangan ini diklasifikasikan 

sebagai aset tidak lancar kecuali aset 

keuangan tersebut ditujukan untuk 

dilepaskan dalam waktu dua belas 

bulan dari tanggal laporan posisi 

keuangan. 

Loans and receivables are nonderivative 

financial assets with fixed or 

determinable payments that are not 

quoted on an active market. Such 

financial assets are carried at 

amortized cost using the effective 

interest method, less any impairment. 

Gains and losses are recognized in the 

consolidated statements of income 

when the loans and receivables are 

derecognized or impaired, as well as 


Available-for-sale (AFS) financial 

assets 

AFS financial assets are non-derivative 

financial assets that are desginated as 

available-for-sale or are not classified 

in any of the three preceding 

categories. After initial recognition, 

AFS financial assets are measured at 

fair value with unrealized gains 

and losses being recognized as a 

component of equity until the financial 

assets are determined to be impaired, 

at which time the cumulative gains or 

losses previously reported in equity 

are included in the consolidated 

statements of income. 

These financial assets are classified as 

non-current assets unless the intention 

is to dispose of such assets within 

twelve months from the balance sheet 

date. 

31




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 


(Lanjutan) 






AND 2010 





Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets 

Kelompok Usaha menghentikan 

pengakuan aset keuangan, jika dan hanya 

jika kontraktual atas arus kas yang berasal 

dari aset keuangan tersebut berakhir; atau 

Kelompok Usaha mentransfer hak 

kontraktual untuk menerima arus kas yang 

berasal dari aset keuangan; atau tetap 

memiliki hak kontraktual untuk menerima 

arus kas yang berasal dari aset keuangan 

namun juga menanggung liabilitas 

kontraktual untuk membayar arus kas yang 

diterima tersebut kepada satu atau lebih 

pihak penerima melalui suatu kesepakatan 

yang memenuhi persyaratan tertentu. 

Ketika Kelompok Usaha mentransfer 

aset keuangan, maka Kelompok Usaha 

mengevaluasi sejauh mana Perusahaaan 

dan Entitas Anak tetap memiliki risiko dan 

manfaat atas kepemilikan aset keuangan 

tersebut. 

2. Liabilitas keuangan dan instrumen 

ekuitas 

The Group shall derecognize financial 

assets when, and only when the 

contractual rights to the cash flows from 

the financial assets expire, or the 

contractual rights to receive the cash flows 

of the financial assets are transferred to 

another entity or the contractual rights to 

receive the cash flows of the financial 

asset are retained but a contractual 

obligation is assumed to pay the cash 

flows to one or more recipients in an 

arrangement that meets certain condition. 

When the Group transfers a financial 

asset, it shall evaluate the extent to which 

it retains the risks and rewards of 

ownership of the financial asset. 

2. Financial Liabilites and Equity 

Instruments 

Pengakuan awal Initial recognition 

Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi 

liabilitas keuangannya pada saat 

pengakuan awal. Instrumen utang dan 

ekuitas dikelompokkan sebagai liabilitas 

keuangan atau sebagai ekuitas sesuai 

dengan substansi pengaturan kontraktual. 

Liabilitas keuangan diklasifikasikan 

sebagai liabilitas keuangan yang diukur 

pada nilai wajar melalui laporan laba rugi 

komprehensif, liabilitas keuangan lainnya, 

atau sebagai derivatif yang ditentukan 

sebagai instrumen lindung nilai dalam 

lindung nilai yang efektif, mana yang 

sesuai. Liabilitas keuangan diakui pada 

awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal 

pinjaman dan utang, termasuk biaya 

transaksi yang dapat diatribusikan secara 

langsung. 

Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak 

yang memberikan hak residual atas aset 

suatu entitas setelah dikurangi seluruh 

liabilitasnya. Instrumen ekuitas yang 

diterbitkan oleh Kelompok Usaha dicatat 

sebesar hasil yang diperoleh, dikurangi 

biaya penerbitan instrumen ekuitas. 

The Group determines the classification of 

its financial liabilities at initial recognition. 

Debt and equity instruments are classified 

as either financial liabilities or as equity in 

accordance with the substance of the 

contractual arrangement. 

Financial liabilities are classified as 

financial liabilities at fair value through 

profit and loss, other financial liabilities, or 

as derivatives designated as hedging 

instruments in an effective hedge, as 

appropriate. Financial liabilities are 

recognized initially at fair value and, in the 

case of loans and borrowings, inclusive of 

directly attributable transaction costs. 

An equity instrument is any contract that 

evidences a residual interest in the assets 

of an entity after deducting all of its 

liabilities. Equity instruments issued by the 

Group are recorded at the proceeds 

received, net of direct issuance costs. 

32




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 


(Lanjutan) 

Instrumen keuangan majemuk, seperti 

obligasi atau instrumen sejenis yang dapat 

dikonversi oleh pemegangnya menjadi 

saham biasa dengan jumlah yang telah 

ditetapkan, dipisahkan antara liabilitas 

keuangan dan ekuitas sesuai dengan 

substansi pengaturan kontraktual. Pada 

tanggal penerbitan instrumen keuangan 

majemuk, nilai wajar dari komponen 

liabilitas diestimasi dengan menggunakan 

suku bunga yang berlaku di pasar untuk 

instrumen non-convertible yang serupa. 

Jumlah ini dicatat sebagai liabilitas dengan 

dasar biaya perolehan diamortisasi 

menggunakan metode suku bunga efektif 

sampai dengan liabilitas tersebut berakhir 

melalui konversi atau pada tanggal 

instrumen jatuh tempo. Komponen ekuitas 

ditentukan dengan cara mengurangkan 

jumlah komponen liabilitas dari keseluruhan 

nilai wajar instrumen keuangan majemuk. 

Jumlah tersebut diakui dan dicatat 

dalam ekuitas, dikurangi dengan pajak 

penghasilan, dan tidak ada pengukuran 

setelah pengakuan awal. 






AND 2010 





Compound financial instruments, a bond 

or similar instrument convertible by the 

holder into a fixed number of ordinary 

shares, are classified separately as 

financial liabilities and equity in 

accordance with the substance of the 

contractual agreement. At the date of 

issuance of compound financial 

instruments, the fair value of the liability 

component is estimated using the 

prevailing market interest rate for a similar 

non-convertible instrument. This amount is 

recorded as a liability on an amortized cost 

basis using the effective interest method 

until extinguished upon conversion or at 

the instruments’ maturity date. The equity 

component is determined by deducting the 

amount of the liability component from the 

fair value of the compound financial 

instruments as a whole. This amount is 

recognized and included in equity, net of 

income tax effects, and is not 

subsequently remeasured. 

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement 

Pengukuran setelah pengakuan awal 

liabilitas keuangan tergantung pada 

klasifikasi sebagai berikut: 

Liabilitas keuangan yang diukur pada 

nilai wajar melalui laporan laba rugi 

komprehensif (FVTPL) 

Liabilitas keuangan yang diukur pada 

FVTPL termasuk liabilitas keuangan 

untuk diperdagangkan dan liabilitas 

keuangan yang ditetapkan pada 

saat pengakuan awal untuk diukur 

pada FVTPL. Liabilitas keuangan 

diklasifikasikan sebagai kelompok 

diperdagangkan jika liabilitas 

keuangan tersebut diperoleh untuk 

dijual atau dibeli kembali dalam waktu 

dekat. Liabilitas derivatif juga 

diklasifikasikan sebagai kelompok 

diperdagangkan kecuali liabilitas 

derivatif tersebut ditetapkan sebagai 

instrumen lindung nilai efektif. Liabilitas 

keuangan yang diukur pada FVTPL 

dinyatakan sebesar nilai wajar dengan 

keuntungan atau kerugian diakui 


konsolidasian. Keuntungan atau 

kerugian yang diakui dalam laporan 

laba rugi komprehensif konsolidasian 

termasuk bunga yang dibayar atas 

liabilitas keuangan. 

The subsequent measurement of financial 

liabilities depends on their classification as 

follows: 

Financial liabilities at fair value through 

profit or loss (FVTPL) 

Financial liabilities at FVTPL include 

financial liabilities held for trading and 

financial liabilities designated upon 

initial recognition at FVTPL. Financial 

liabilities are classified as held for 

trading if they are acquired for the 

purpose of selling or repurchasing in 

the near term. Derivative liabilities are 

also classified as held for trading 

unless they are designated as effective 

hedging instruments. Financial 

liabilities at FVTPL are stated at fair 

value with gains or losses recognized 


income. The gains or losses 

recognized in the consolidated 

statements of income incorporate any 

interest paid on the financial liabilities. 

33




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 


(Lanjutan) 






AND 2010 





Liabilitas keuangan lainnya Other financial liabilities 

Setelah pengakuan awal, pinjaman 

dan utang yang dikenakan bunga 

selanjutnya diukur pada biaya 

perolehan diamortisasi dengan 

menggunakan metode suku bunga 

efektif. Keuntungan dan kerugian 

diakui dalam laporan laba rugi 

komprehensif konsolidasian pada saat 

liabilitas tersebut dihentikan 

pengakuannya serta melalui proses 

amortisasi. 

After initial recognition, interest bearing 

loans and borrowing are subsequently 

measured at amortized cost using the 

effective interest method. Gains and 

lossess are recognized in the 

consolidated statements of 

comprehensive income when the 

liabilities are derecognized, as well as 


Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities 

Kelompok Usaha menghentikan pengakuan 

liabilitas keuangan jika, dan hanya jika, 

liabilitas Kelompok Usaha dihentikan, 

dibatalkan atau kadaluarsa. 

The Group derecognize financial liabilities 

when, and only when the Group 

obligations are discharged, cancelled or 

expire. 

3. Saling hapus instrumen keuangan 3. Offsetting of financial instruments 

Aset keuangan dan liabilitas keuangan 

saling hapus dan nilai bersihnya dilaporkan 

dalam laporan posisi keuangan 

konsolidasian jika, dan hanya jika, saat ini 

memiliki hak yang berkekuatan hukum 

untuk melakukan saling hapus atas jumlah 

yang telah diakui dan terdapat niat untuk 

menyelesaikannya secara neto, atau untuk 

merealisasikan aset dan menyelesaikan 

liabilitasnya secara simultan. 

4. Instrumen keuangan yang diukur pada 

biaya perolehan diamortisasi 

Biaya perolehan diamortisasi dihitung 

menggunakan metode suku bunga efektif 

dikurangi dengan penyisihan atas 

penurunan nilai dan pembayaran pokok 

atau nilai yang tidak dapat ditagih. 

Perhitungan tersebut mempertimbangkan 

premium atau diskonto pada saat 

perolehan dan termasuk biaya transaksi 

dan biaya yang merupakan bagian yang 

tidak terpisahkan dari suku bunga efektif. 

Suku bunga efektif adalah suku bunga yang 

secara tepat mendiskontokan estimasi arus 

kas di masa datang untuk memperoleh nilai 

tercatat bersih, pada pengakuan awal. 

Bunga yang terjadi dari penerapan suku 

bunga efektif diakui pada laporan laba rugi 

komprehensif. 

Financial assets and financial liabilities are 

offset and the net amount reported on the 

consolidated balance sheets if, and only if, 

there is a currently enforceable legal right 

to offset the recognized amounts and 

there is an intention to settle on a net 

basis, or to realize the assets and settle 

the liabilities simultaneously. 

4. Amortized cost of financial instruments 

Amortized cost is computed using the 

effective interest method less any 

allowance for impairment and principal 

repayment or reduction. The calculation 

takes into account any premium or 

discount on acquisition and includes 

transaction costs and fees that are an 

integral part of the effective interest rate. 

The effective interest rate is the rate that 

discount expected future cash flows to the 

net carrying amount, on initial recognition. 

Interest effects from the application of the 

effective interest method are recognized in 

the statement of comprehensive income. 

34




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 


(Lanjutan) 






AND 2010 





x. Provisi dan Kontijensi x. Provision and Contigencies 



2009), “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan 

Aset Kontinjensi”. PSAK revisi ini diterapkan 

secara prospektif dan menetapkan 

pengakuan dan pengukuran provisi, liabilitas 

kontinjensi dan aset kontinjensi serta untuk 

memastikan informasi memadai telah 

diungkapkan dalam catatan atas laporan 

keuangan untuk memungkinkan para 

pengguna memahami sifat, waktu, dan 

jumlah yang terkait dengan informasi 

tersebut. Penerapan PSAK ini tidak 

berpengaruh signifikan terhadap laporan 

keuangan konsolidasian Kelompok Usaha. 

Provisi diakui jika Kelompok Usaha 

memiliki liabilitas kini (baik bersifat 

hukum maupun bersifat konstruktif) 

yang akibat peristiwa masa lalu besar 

kemungkinannya penyelesaian liabilitas 

tersebut mengakibatkan arus keluar sumber 

daya yang mengandung manfaat ekonomi 

dan estimasi yang andal mengenai jumlah 

liabilitas tersebut dapat dibuat. 

Provisi ditelaah pada setiap akhir periode 

pelaporan dan disesuaikan untuk 

mencerminkan estimasi terbaik yang paling 

kini. Jika arus keluar sumber daya untuk 

menyelesaikan kewajiban kemungkinan 

besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan. 

Liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam 

laporan keuangan konsolidasian tetapi 

diungkapkan, kecuali arus keluar sumber 

daya yang mengandung manfaat ekonomi 

kemungkinannya kecil. Aset kontinjensi tidak 

diakui dalam laporan keuangan konsolidasian 

tetapi diungkapkan jika terdapat kemungkinan 

besar arus masuk manfaat ekonomis akan 

diperoleh. 


PSAK No. 57 (Revised 2009), “Provisions, 

Contingent Liabilities, and Contingent 

Assets”. The revised PSAK is applied 

prospectively and provides that appropriate 

recognition criteria and measurement bases 

are applied to provisions, contingent liabilities 

and contingent assets and to ensure that 

sufficient information is disclosed in the notes 

to enable users to understand the nature, 

timing and amount related to the information. 

The adoption of this PSAK did not have 

significant impact on the Group’s 


Provisions are recognized when the Group 

has a present obligation (legal or 

constructive) where, as a result of a past 

event, it is probable that an outflow of 

resources embodying economic benefits will 

be required to settle the obligation and a 

reliable estimate can be made of the amount 

of the obligation. 

Provisions are reviewed at each end of 

reporting period and adjusted to reflect the 

current best estimate. If it is no longer 

probable that an outflow of resources 

embodying economic benefits will be required 

to settle the obligation, the provision is 

reversed. 

Contingent liabilities are not recognized in the 

consolidated financial statements, but are 

disclosed, unless the possibility of an outflow 

of resources embodying economic benefits is 

remote. Contingent assets are not recognized 

in the consolidated financial statements, but 

are disclosed where an inflow of economic 

benefits is probable. 

3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY 

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian 

sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di 

Indonesia mewajibkan manajemen untuk 

membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi 

yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang 

dilaporkan dalam laporan keuangan. Sehubungan 

dengan adanya ketidakpastian yang melekat 

dalam membuat estimasi, hasil sebenarnya yang 

dilaporkan di masa mendatang dapat berbeda 

dengan jumlah estimasi yang dibuat. 

The preparation of consolidated financial 

statements, in conformity with Indonesian 

Financial Accounting Standards, requires 

management to make judgments, estimations 

and assumptions that affect amounts reported 

therein. Due to the inherent uncertainty in 

making estimates, actual results reported in 

future periods may differ from those estimates. 

35




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 

3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 

(Lanjutan) 

Asumsi utama masa depan dan sumber utama 

estimasi ketidakpastian lain pada tanggal 

pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi 

penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat 

aset dan liabilitas untuk tahun/periode berikutnya, 

diungkapkan di bawah ini. Kelompok Usaha 

mendasarkan asumsi dan estimasi pada 

parameter yang tersedia pada saat laporan 

keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan 

situasi mengenai perkembangan masa depan, 

mungkin berubah akibat perubahan pasar atau 

situasi diluar kendali Kelompok Usaha. Perubahan 

tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada 

saat terjadinya. 

Pertimbangan, estimasi dan asumsi berikut ini 

dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan 

kebijakan akuntansi Kelompok Usaha yang 

memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah 

yang diakui dalam laporan keuangan 

konsolidasian: 






AND 2010 



3. SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY 

(Continued) 

The key assumptions concerning the future and 

other key sources of estimation uncertainty at 

the reporting date that have a significant risk of 

causing a material adjustment to the carrying 

amounts of assets and liabilities within the next 

financial year/period are disclosed below. The 

Group based its assumptions and estimates on 

parameters available when the consolidated 

financial statements were prepared. Existing 

circumstances and assumptions about future 

developments, may change due to market 

changes or circumstances arising beyond the 

control of the Group. Such changes are 

reflected in the assumptions as they occur. 

The following judgments, estimates and 

assumptions were made by management in the 

process of applying the Group’s accounting 

policies that have the most significant effects on 

the amounts recognized in the consolidated 

financial statements: 

Basis cadangan minyak dan gas bumi Reserves base of oil and natural gas 

Aset minyak dan gas bumi disusutkan dengan 

menggunakan metode unit produksi pada tingkat 

yang dihitung berdasarkan cadangan terbukti 

yang telah ditentukan dan mengabungkan 

estimasi atas biaya pengembangan dan produksi 

di masa mendatang atas cadangan tersebut. 

Cadangan komersial ditentukan dengan 

menggunakan estimasi minyak yang ada, faktor 

yang dapat dipulihkan dan harga minyak dimasa 

mendatang, serta memiliki dampak pada porsi 

cadangan kotor yang dapat diatribusikan pada 

Pemerintah Indonesia berdasarkan perjanjian 

kontrak bagi hasil. Biaya pengembangan di masa 

mendatang diestimasi dengan menggunakan 

asumsi jumlah yang diperlukan untuk memperoleh 

cadangan komersial, biaya atas sumur dan 

fasilitas produksi yang terkait, dan biaya capital 

lainnya. 

Oil and gas properties are depreciated on a 

unit-of-production method at a rate calculated 

by reference to proved reserves and 

incorporating the estimated future cost of 

developing and extracting those reserves. 

Commercial reserves are determined using 

estimates of oil in place, recovery factors and 

future oil prices, the latter having an impact on 

the proportion of the gross reserves which are 

attributable to the Government of Indonesia 

under the terms of the Production Sharing 

Agreements. Future development costs are 

estimated using assumptions as to the number 

of wells required to produce the commercial 

reserves, the cost of such wells and associated 

production facilities, and other capital costs. 

Nilai tercatat aset minyak dan gas bumi Carrying value of oil and gas assets 

Aset minyak dan gas dideplesi dengan 

menggunakan metode unit produksi berdasarkan 

cadangan terbukti yang telah dikembangkan dan 

belum dikembangkan. 

Perhitungan atas tarif amortisasi unit produksi 

dapat berdampak sejauh pada perbedaan atas 

produksi aktual di masa mendatang dengan 

perkiraan kini produksi actual di masa mendatang 

berdasarkan cadangan terbukti. Hal ini biasanya 

terjadi karena perubahan signifikan atas asumsi 

yang digunakan dalam mengestimasi cadangan 

minyak dan gas bumi. 

Oil and gas properties are depleted using the 

unit-of-production (UOP) method based on 

proved developed and undeveloped reserves. 

The calculation of the unit-of-production 

amortization rate could be impacted to the 

extent that actual future production differs from 

the current forecast of future production based 

on proved reserves. This would generally result 

from significant changes in any of the factors or 

assumptions used in estimating oil and gas 

reserves. 

36




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 


(Lanjutan) 






AND 2010 




(Continued) 

Operasi pengendalian bersama Jointly controlled operation 

Operasi pengendalian bersama yang melibatkan 

penggunaan aset dan sumber daya lainnya atas 

Entitas Anak yang bergerak di industri minyak dan 

gas dan venturer lainnya daripada pendirian suatu 

perseroan terbatas, persekutuan atau entitas 

lainnya. 

Entitas Anak yang bergerak di industri minyak dan 

gas mencatat dalam laporan keuangannya atas 

aset yang dikendalikan dan liabilitas yang 

ditanggung, beban yang ditanggung dan 

pendapatan yang diperoleh dari penjualan minyak 

dan gas berdasarkan PSC. 

Menentukan klasifikasi aset dan liabilitas 

keuangan 

Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas aset 

dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan 

liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan 

apakah definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 

(Revisi 2006) dipenuhi. Dengan demikian, aset 

keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai 

dengan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha 

seperti diungkapkan pada Catatan 2. 

A jointly controlled operation involves the use of 

assets and other resources of the Subsidiaries 

engaged in oil and gas industry and other 

venturers rather than the establishment of a 

corporation, partnership or other entity. 

The Subsidiaries engaged in oil and gas 

industry recognizes in its financial statements 

the assets that it controls and the liabilities that 

it incurs, the expenses it incurs and the share of 

income that it earns from the sale of goods by 

the PSC. 

Determining classification of financial assets 

and financial liabilities 

The Group determines the classification of 

certain assets and liabilities as financial assets 

and financial liabilities by judging if they meet 

the definition set forth in PSAK No. 55 (Revised 

2006). Accordingly, the financial assets and 

financial liabilities are accounted for in 

accordance with the Group’s accounting 

policies disclosed in Note 2. 

Menentukan nilai wajar atas instrumen keuangan Determining fair value of financial instruments 

Kelompok Usaha mencatat aset dan liabilitas 

keuangan tertentu pada nilai wajar, yang 

mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. 

Sementara komponen signifikan atas pengukuran 

nilai wajar ditentukan menggunakan bukti obyektif 

yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai 

wajar dapat berbeda bila Kelompok Usaha 

menggunakan metodologi penilaian yang 

berbeda. Perubahan nilai wajar aset dan liabilitas 

keuangan tersebut dapat mempengaruhi secara 

langsung laba atau rugi Kelompok Usaha. 

The Group carries certain financial assets and 

liabilities at fair values, which requires the use of 

accounting estimates. While significant 

components of fair value measurement were 

determined using verifiable objective evidences, 

the amount of changes in fair values would 

differ if the Group utilized different valuation 

methodology. Any changes in fair values of 

these financial assets and liabilities would 

directly affect the Group’s profit or loss. 

Menilai penyisihan piutang Assessing impairment of receivables 

Kelompok Usaha mengevaluasi akun tertentu 

yang diketahui bahwa para pelanggannya 

tidak dapat memenuhi liabilitas keuangannya. 

Dalam hal tersebut, Kelompok Usaha 

mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan 

situasi yang tersedia, termasuk namun tidak 

terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan 

pelanggan dan status kredit dari pelanggan 

berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga yang 

tersedia dan faktor pasar yang telah diketahui, 

untuk mencatat provisi spesifik atas pelanggan 

terhadap jumlah terutang guna mengurangi 

jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima 

oleh Kelompok Usaha. Provisi spesifik ini 

dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan 

informasi yang diterima mempengaruhi jumlah 

penyisihan atas penurunan nilai piutang. 

The Group evaluates specific accounts where it 

has information that certain customers are 

unable to meet their financial obligations. In 

these cases, the Group uses judgment, based 

on available facts and circumstances, including 

but not limited to, the length of its relationship 

with the customer and the customer’s current 

credit status based on any available third party 

credit reports and known market factors, to 

record specific provisions for customers against 

amounts due to reduce its receivable amounts 

that the Group expects to collect. These specific 

provisions are re-evaluated and adjusted as 

additional information received affects the 

allowance for impairment. 

37




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 


(Lanjutan) 

Memperkirakan penyisihan penurunan nilai pasar 

dan keusangan persediaan 

Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan 

persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan 

situasi yang tersedia, termasuk namun tidak 

terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang 

dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya 

penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul 

untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan 

disesuaikan jika terdapat tambahan informasi 

yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi. 

Menilai penurunan nilai aset non-keuangan 

tertentu 

PSAK No. 48 (Revisi 2009) mensyaratkan bahwa 

penilaian penurunan nilai dilakukan pada aset 

non-keuangan tertentu apabila terdapat kejadian 

atau perubahan keadaan yang mengindikasikan 

bahwa nilai tercatat tidak dapat diperoleh kembali. 

Faktor-faktor yang dianggap penting oleh 

Kelompok Usaha yang dapat memicu penilaian 

penurunan nilai adalah sebagai berikut: 

(a) kinerja yang kurang signifikan relatif terhadap 

expected historical atau hasil dari operasional 

yang diharapkan dari proyek masa depan; 

(b) perubahan signifikan dalam cara penggunaan 

aset yang diperoleh atau strategi bisnis 

secara keseluruhan; dan 






AND 2010 




(Continued) 

Estimating allowance for decline in market value 

and obsolescence of inventories 

Allowance for decline in market value and 

obsolescence of inventories is estimated based 

on available facts and circumstances, including 

but not limited to, the inventories’ own physical 

conditions, their market selling prices, estimated 

costs of completion and estimated costs to be 

incurred for their sales. The provisions are reevaluated 

and adjusted as additional information 

received affects the amount estimated. 

Assessing impairment of certain non-financial 

assets 

PSAK No. 48 (Revised 2009) requires that an 

impairment review be performed on certain nonfinancial 

assets whenever events or changes in 

circumstances indicate that the carrying value 

may not be recoverable. The factors that the 

Group considers important that could trigger an 

impairment review include the following: 

(a) significant under-performance relative to the 

expected historical or projected future 

operating results; 

(b) significant changes in the manner of use of 

the acquired assets or the strategy for 

overall business; and 

(c) industri negatif signifikan atau tren ekonomi. (c) significant negative industry or economic 

trends. 

Kerugian akibat penurunan nilai diakui apabila 

nilai tercatat aset non-keuangan melebihi jumlah 

yang dapat dipulihkan. Menentukan jumlah yang 

dapat dipulihkan atas aset-aset tersebut 

membutuhkan estimasi atas arus kas yang 

diharapkan dapat dihasilkan dari penggunaan 

lanjutan dan disposisi akhir dari aset tersebut. 

An impairment loss is recognized whenever the 

carrying amount of a non-financial asset 

exceeds its recoverable amount. Determining 

the recoverable amount of such assets requires 

the estimation of cash flows expected to be 

generate from the continued use and ultimate 

disposition of such assets. 

38




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 


(Lanjutan) 

Menentukan biaya pensiun dan liabilitas imbalan 

kerja 

Penentuan liabilitas dan biaya pensiun dan 

liabilitas imbalan kerja Kelompok Usaha 

bergantung pada pemilihan asumsi yang 

digunakan oleh aktuaris independen dalam 

menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi 

tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, 

tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat 

pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat 

cacat, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil 

aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan 

Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh lebih 

dari 10% liabilitas imbalan pasti, ditangguhkan 

dan diamortisasi secara garis lurus selama ratarata 

sisa masa kerja karyawan. Sementara 

Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa asumsi 

tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan 

signifikan pada hasil aktual atau perubahan 

signifikan dalam asumsi yang ditetapkan 

Kelompok Usaha dapat mempengaruhi secara 

material liabilitas diestimasi atas pensiun dan 

imbalan kerja dan beban imbalan kerja bersih. 






AND 2010 




(Continued) 

Determining employee benefits cost and 

obligation 

The determination of the Group’s obligations 

and costs for employee benefits is dependent 

on its selection of certain assumptions used by 

the independent actuaries in calculating such 

amounts. Those assumptions include among 

others, discount rates, annual salary increase 

rate, annual employee turn-over rate, disability 

rate, retirement age and mortality rate. Actual 

results that differ from the Group’s assumptions 

whose effects are more than 10% of the defined 

benefit obligations are deferred and amortized 

on a straight-line basis over the expected 

average remaining service years of the qualified 

employees. While the Group believes that its 

assumptions are reasonable and appropriate, 

significant differences in the Group’s actual 

results or significant changes in the Group’s 

assumptions may materially affect its estimated 

liabilities for pension and employee benefits and 

net employee benefits expense. 

Menilai provisi atas pajak penghasilan Assessing provision for income tax 

Menentukan provisi atas pajak penghasilan badan 

mewajibkan pertimbangan signifikan oleh 

manajemen. Terdapat transaksi dan perhitungan 

tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah 

tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. 

Kelompok Usaha mengakui liabilitas atas pajak 

penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah 

akan terdapat tambahan pajak penghasilan 

badan. 

Kelompok Usaha menelaah aset pajak tangguhan 

pada setiap tanggal pelaporan dan mengurangi 

nilai tercatat sepanjang tidak ada kemungkinan 

bahwa laba kena pajak memadai untuk 

mengkompensasi sebagian atau seluruh aset 

pajak tangguhan. Kelompok Usaha juga 

menelaah waktu yang diharapkan dan tarif pajak 

atas pemulihan perbedaan temporer dan 

menyesuaikan pengaruh atas pajak tangguhan 

yang sesuai. 

Determining provision for corporate income tax 

requires significant judgment by management. 

There are certain transactions and computation 

for which the ultimate tax determination is 

uncertain during the ordinary course of 

business. The Group recognizes liabilities for 

expected corporate income tax issues based on 

estimates of whether additional corporate 

income tax will be due. 

The Group reviews its deferred tax assets at 

each reporting date and reduces the carrying 

amount to the extent it is no longer probable 

that sufficient taxable profits will be available to 

allow all or part of the deferred tax asset to be 

utilized. The Group also reviews the expected 

timing and tax rates upon reversal of temporary 

differences and adjusts the impact of deferred 

tax accordingly. 

39




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 


(Lanjutan) 






AND 2010 




(Continued) 

Mengevaluasi provisi dan kontinjensi Evaluating provisions and contingencies 

Kelompok Usaha melakukan penilaian untuk 

membedakan antara provisi dan kontijensi yang 

dapat terjadi di masa mendatang akibat kejadian 

di masa lalu, melalui konsultasi dengan penasehat 

hukum Kelompok Usaha yang menangani 

proses hukum dan pajak. Kelompok Usaha 

mempersiapkan provisi yang sesuai untuk proses 

hukum saat ini atau liabilitas konstruktif, jika ada, 

sesuai dengan kebijakan provisinya. Dalam 

pengakuan dan pengukuran provisi, manajemen 

mengambil risiko dan ketidapastian. 

The Group exercises its judgment to distinguish 

between provisions and contingencies that may 

occur in the future as a result of a past event, 

mainly through consultation with Group legal 

counsel handling those proceedings.The Group 

set up appropriate provisions for its present 

legal or constructive obligations, if any, in 

accordance with its policies on provisions. In 

recognizing and measuring provisions, the 

management takes risk and uncertainty into 

account. 

4. AKUISISI ANAK PERUSAHAAN 4. ACQUISITION OF SUBSIDIARIES 

Akuisisi atas sepuluh persen (10%) working 

interest pada Blok Masela PSC 

Pada tanggal 4 November 2009, Perusahaan 

melalui Entitas Anak, PT EMP Energi Indonesia 

(EMP EI) menandatangani perjanjian Farm out 

Agreement Masela (FOA Masela) dengan INPEX 

Masela, Ltd. (INPEX), mengenai akuisisi atas 

sepuluh persen (10%) kuasa pertambangan di 

Masela Blok. Akuisisi tersebut telah mendapat 

persetujuan dari BPMIGAS pada tahun 2010. 

Harga perolehan yang dibayarkan oleh EMP EI 

kepada INPEX, atas pengambilalihan kuasa 

penambangan di Masela Blok berupa jumlah tetap 

sebesar USD77,25 juta, serta ditambah dengan 

penyesuaian yang dihitung sebelum tanggal 

penutupan sesuai dengan ketentuan dalam FOA 

Masela. 

Akuisisi atas kuasa penambangan di Masela Blok 

tersebut, dinyatakan selesai pada tanggal 

24 November 2010 sesuai dengan tanggal Akta 

Pengalihan (Deed of Assignment) dan tanggal 

pengesahan Joint Operation Agreement Masela. 

The acquisition of ten percent (10%) working 

interest in PSC Masela Block 

On November 4, 2009, the Company through its 

Subsidiary, PT EMP Energi Indonesia (EMP EI) 

entered into the Farm out Agreement Masela 

(FOA Masela) with INPEX Masela, Ltd. (INPEX), 

with regard to the acquisition of a ten percent 

(10%) working interest in the Masela Block. This 

acquisition was approved by BPMIGAS in 2010. 

The acquisition price of the working interest in 

the Masela Block, paid by EMP EI to INPEX,was 

a fixed sum amounting to USD77.25 million plus 

adjustments to be calculated before the closing 

date in accordance with the provisions of the 

FOA Masela. 

The acquisition of working interest in Masela 

Block was completed on November 24, 2010, in 

accordance with the Deed of Assignment and the 

dating of the Masela Joint Operation Agreement. 

40




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 

4. AKUISISI ANAK PERUSAHAAN 

(Lanjutan) 

Akuisisi atas seratus persen (100%) saham 

CNOOC ONWJ LTD. 

Pada tanggal 21 Desember 2011, Perusahaan 

melalui Entitas Anak, EMP International (BVI) 

Limited (EIBL) mengakuisisi seratus persen 

(100%) kepemilikan saham di CNOOC ONWJ 

LTD. sebuah perusahaan yang bersama dengan 

partisipan lainnya bergerak di bidang eksplorasi 

dan produksi minyak mentah dan gas alam 

berdasarkan Kontrak Kerjasama Offshore North 

West Java (“ONWJ PSC”) dengan Badan 

Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas 

Bumi (“BPMIGAS”). Wilayah kerja ONWJ PSC 

yang meliputi 8.300 kilometer persegi terletak di 

Jawa Barat, Indonesia. ONWJ PSC akan berakhir 

pada tanggal 18 Januari 2017, kecuali 

diperpanjang. CNOOC ONWJ LTD. memegang 

hak berpartisipasi sebesar 36.72% di ONWJ PSC. 

CNOOC ONWJ LTD. sebelumnya dimiliki oleh 

CNOOC Southeast Asia Limited. 51% saham 

EIBL dimiliki oleh Perusahaan, dan sisanya 49%, 

dimiliki oleh Owen Holding Limited. Akuisisi 

tersebut diharapkan dapat memberikan nilai 

tambah bagi para pemegang saham Perusahaan 

dalam bentuk pengembangan kegiatan usaha 

melalui entitas anaknya. 

Tabel berikut mengikhtisarkan imbalan yang 

dibayar atas akuisisi saham CNOOC ONWJ LTD. 

dan jumlah aset dan liabilitas yang diambil alih 

yang diakui pada tanggal akuisisi: 

USD 






AND 2010 



4. ACQUISITION OF SUBSIDIARIES (Continued) 

The acquisition of hundred percent (100%) of 

CNOOC ONWJ LTD. Shares 

On December 21, 2011, the Company through its 

Subsidiary, EMP International (BVI) Limited 

(EIBL) acquired hundred percent (100%) 

ownership in shares of CNOOC ONWJ LTD. a 

Company engaged with other participants in 

exploration and production of crude oil and 

natural gas under the the Offshore North West 

Java (“ONWJ”) Production Sharing Contract 

(“PSC”) with “Badan Pelaksana Kegiatan Usaha 

Hulu Minyak dan Gas Bumi” (“BPMIGAS”). The 

ONWJ PSC working area covered an area in the 

Java Sea covering 8,300 square kilometers is 

located in West Java, Indonesia. The ONWJ 

PSC will be expired on January 18, 2017, unless 

extended. The CNOOC ONWJ LTD. holds of 

36.72% participating interest in ONWJ PSC. 

CNOOC ONWJ LTD. previously was owned by 

CNOOC Southeast Asia Limited. 51% of EIBL 

shares capital are owned by the Company, and 

the remaining 49% are owned by Owen Holding 

Limited. The Company expectation from this 

acquisition is to provide value added to Company 

shareholders in form of business entity through 

its subsidiary. 

The following table summaries the consideration 

paid for CNOOC ONWJ LTD. shares acquisition 

and the amounts of the assets acquired and 

liabilities assumed recognized at the acquisition 

date: 

Imbalan yang dibayar melalui Purchase consideration through 

pembayaran kas 212.221.268 cash payment 

Biaya yang terkait dengan 

akuisisi saham CNOOC ONWJ Share acquisition related costs 

diakui dalam laporan laba rugi were recognized in the 

komprehensif untuk tahun yang statement of comprehensive 

berakhir pada tanggal income for the year ended 

31 Desember 2011 2.060.000 December 31, 2011 

Nilai wajar dari aset teridentifikasi 

yang diperoleh dan liabilitas Fair value of identifiable assets 

yang diambil-alih acquired and liabilities assumed 

Aset lancar 57.431.838 Current assets 

Aset tidak lancar 317.720.243 Non-current assets 

Liabilitas jangka pendek (77.468.970) Short-term liabilities 

Liabilitas jangka panjang (85.461.843) Long-term liabilities 

Total Aset Neto Teridentifikasi 212.221.268 Total Identified Net Assets 

41




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 

4. AKUISISI ANAK PERUSAHAAN 

(Lanjutan) 






AND 2010 



4. ACQUISITION OF SUBSIDIARIES (Continued) 

Tidak ada goodwill yang timbul dari transaksi ini. There is no goodwill arising from this transaction. 

Pada tanggal 6 Januari 2012, CNOOC ONWJ 

LTD. telah berubah nama menjadi EMP ONWJ 

Ltd. dan perubahan tersebut telah diberitahukan 

kepada BPMIGAS. 

Pendapatan yang termasuk dalam laporan 

laba rugi komprehensif konsolidasian sejak 

21 Desember 2011 yang dikontribusikan oleh 

EMP ONWJ adalah sebesar USD27.062.875 (nilai 

penuh) dan laba neto sebesar USD22.930.087 

(nilai penuh). 

Jika EMP ONWJ telah dikonsolidasikan sejak 

1 Januari 2011, maka laporan laba rugi 

komprehensif konsolidasian akan termasuk 

pendapatan sebesar USD278.406.334 (nilai 

penuh) dan laba neto sebesar USD60.129.900 

(nilai penuh) pada tanggal 31 Desember 2011. 

On January 6, 2012, CNOOC ONWJ LTD. has 

changed its name to EMP ONWJ Ltd. and this 

name changed was notified to BPMIGAS. 

The revenue attributable to EMP ONWJ included 

in the statement of comprehensive income since 

December 21, 2011 amounted to 

USD27,062,875 (full amount) with net income 

amounting to USD22,930,087 (full amount). 

If EMP ONWJ had been consolidated from 

January 1, 2011, the consolidated statement of 

comprehensive income would include revenue 

amounting to USD278,406,334 (full amount) and 

show net income amounting to USD60,129,900 

(full amount) as of December 31, 2011. 

5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS 

Akun ini terdiri dari: This account consists of: 

Kas 1.092.467 

2011 2010 

990.565 

Cash on hand 

Bank Cash in banks 

Rupiah Rupiah 

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 19.188.723 

1.514.596 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 

Citibank N.A., Jakarta 2.977.308 

4.322.211 

Citibank N.A., Jakarta 

PT Bank Internasional Indonesia Tbk 2.184.783 

639.728 PT Bank Internasional Indonesia Tbk 

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 724.504 

2.109.140 

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 

PT Bank Capital Indonesia Tbk 

Lain-lain (masing-masing 

1.229 

2.381.008 


dibawah Rp1 miliar) 733.023 

435.109 

Others (below Rp1 billion each) 

Dolar Amerika Serikat United States Dollar 

Citibank N.A., Jakarta 83.091.691 

82.142.103 

Citibank N.A., Jakarta 

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 5.137.600 

48.991.172 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 

UBS AG, Singapura 3.287.422 

26.389.292 

UBS AG, Singapore 

PT Bank Mega Tbk 1.497.407 

3.271.212 

PT Bank Mega Tbk 

Standard Chartered Bank, Singapura 1.419.885 

1.408.368 Standard Chartered Bank, Singapore 


2.134.033 PT Bank Internasional Indonesia Tbk 



- 

106.032 


dibawah Rp1 miliar) 427.633 

212.927 


Euro Euro 

ABN Amro Bank N.V., Belanda 481.149 

477.063 

ABN Amro Bank N.V., Netherland 

Total Bank 122.444.709 

176.533.994 

Total cash in banks 

42




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 



5. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued) 

2011 2010 

Setara kas Cash equivalents 

Deposito berjangka Time Deposits 

Rupiah Rupiah 

PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia 

(Persero) Tbk 17.500.000 

- 

(Persero) Tbk 


- PT Bank Internasional Indonesia Tbk 

PT Bank Capital Indonesia Tbk - 

1.700.740 


Dolar Amerika Serikat United States Dollar 

PT Bank Internasional Indonesia Tbk 495.524 

1.333.942 PT Bank Internasional Indonesia Tbk 

Total setara kas 20.178.295 

Total 143.715.471 

Kas dan setara kas pada tanggal 31 Desember 

2011 dan 2010 seluruhnya ditempatkan pada 

pihak ketiga. 

Suku bunga tahunan deposito berjangka adalah 


2011 2010 

3.034.682 

180.559.241 

Total cash equivalents 

Total 

All cash and cash equivalents as of December 

31, 2011 and 2010 were placed with third parties. 

The annual interest rates of time deposits were 

as follows: 

Rupiah 5,00% 9,00% Rupiah 

Dolar Amerika Serikat 1,00% 2,25% United States Dollar 

6. INVESTASI JANGKA PENDEK 6. SHORT-TERM INVESTMENT 

Penempatan dana Entitas Anak, ECL dan KPSA, 

pada Riseley Management Ltd. (RML) sebagai 

manajer investasi. Dana yang ditempatkan oleh 

ECL dan KPSA pada RML, masing-masing 

adalah sebesar USD53,6 juta dan USD15 juta 

pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010. 

Peningkatan nilai aset bersih yang diharapkan 

atas penempatan dana ini, diestimasikan pada 

setiap tahunnya adalah masing-masing sebesar 

7% dan 9% ditambah LIBOR (London Inter Bank 

Offered Rate) untuk ECL dan KPSA. 

Pada tanggal 31 Desember 2011, manajemen 

berkeyakinan bahwa dana tersebut dapat 

dipulihkan dan oleh karena itu tidak ada rugi 

penurunan nilai diakui atas investasi jangka 

pendek. 

Fund placements were made by Subsidiaries, 

ECL and KPSA, with Riseley Management Ltd. 

(RML) which is acting as fund manager. Funds 

placed by ECL and KPSA with RML as of 

December 31, 2011 and 2010 amounted to 

USD53.6 million and USD15 million, respectively. 

Expected increase in net assets values for each 

year is estimated at seven percent (7%) and nine 

percent (9%) plus LIBOR (London Interbank 

Offered Rate) for ECL and KPSA, respectively. 

As of December 31, 2011, management believed 

that those funds were fully recoverable and 

therefore no impairment loss was recognized for 

short-term investment. 

43




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 



7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES 

a. Berdasarkan Pelanggan - Pihak Ketiga a. By Customer - Third Parties 

2011 2010 

Pelanggan dalam negeri Local customers 

PT Pertamina (Persero) 91.234.122 

62.594.795 

PT Pertamina (Persero) 

PT Delta Energy Indonesia 80.383.235 

- 

PT Delta Energy Indonesia 

PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 43.385.928 

8.157.947 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 

PT Pupuk Kujang 31.730.936 

- 

PT Pupuk Kujang 

PT Riau Andalan Pulp & Paper 28.113.648 

2.003.134 

PT Riau Andalan Pulp & Paper 

BPMIGAS 10.861.191 

4.057.890 

BPMIGAS 

PT Petrokimia Gresik (Persero) 7.064.350 

26.284.891 

PT Petrokimia Gresik (Persero) 

PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 5.669.102 

1.431.680 PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 

Pelanggan luar negeri Foreign customers 

China Offshore Oil (Singapore) China Offshore Oil (Singapore) 

International Pte. Ltd. 315.421.569 

- 

International Pte. Ltd. 

Petro Diamond Pte., Ltd. 47.270.754 

18.751.458 

Petro Diamond Pte., Ltd. 

Itochu Petroleum Co. (S) Pte. Ltd. 34.569.936 

- 

Itochu Petroleum Co. (S) Pte. Ltd. 

Well Pacific Energy Pte. Ltd. - 

91.702.222 

Well Pacific Energy Pte. Ltd. 

Total 695.704.771 

214.984.017 

b. Berdasarkan Umur Piutang b. By Age Category 

Sampai dengan 30 hari 456.709.976 

Lebih dari 31 - 60 hari 223.761.757 

Lebih dari 60 hari 15.233.038 

Total 695.704.771 

Seluruh piutang usaha dalam mata uang Dolar 

Amerika Serikat. Entitas Anak tidak melakukan 

penyisihan penurunan nilai atas piutang usaha, 

karena manajemen berkeyakinan bahwa seluruh 

piutang usaha tersebut dapat tertagih pada 

tanggal 31 Desember 2011. 


piutang usaha Entitas Anak dijadikan sebagai 

jaminan pinjaman jangka panjang kepada Credit 

Suisse (Catatan 20). 

2011 2010 

168.988.985 

42.102.193 

3.892.839 

214.984.017 

8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES 

Total 

Up to 30 days 

Over 31 - 60 days 

Over 60 days 

Total 

All trade receivables are denominated in 

United States Dollar. The Subsidiaries did not 

provide any allowance for impairment as 

management believed that all trade receivables 

were fully collectible as of December 31, 2011. 

Receivables from Subsidiaries as of December 

31, 2011 and 2010, are pledged as collateral for 

the long-term loans to Credit Suisse (Note 20). 

a. Akun ini terdiri dari: a. This account consists of: 

BPMIGAS 332.949.140 

Piutang dari pemasok 63.733.245 

Piutang karyawan 98.760.803 

PT Capitalinc Investment Tbk (Capitalinc) 52.382.844 

Piutang dari Operator 

Lain-lain (masing-masing dibawah 

98.097.135 

Rp10 miliar) 132.891.866 

Total 778.815.033 

Dikurangi penyisihan penurunan nilai (24.351.999) 

Neto 754.463.034 

2011 2010 

197.129.781 

137.824.498 

22.988.230 

44.248.392 

- 

45.063.384 

447.254.285 

(23.143.767) 

424.110.518 

BPMIGAS 

Receivables from suppliers 

Loan to employees 

PT Capitalinc Investment Tbk (Capitalinc) 

Receivable from Operator 


Total 

Less allowance for impairment 

Net 

44




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 



8. PIUTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 8. OTHER RECEIVABLES (Continued) 

Piutang lain-lain pada tanggal 31 Desember 

2011 dan 2010 seluruhnya adalah merupakan 

piutang kepada pihak ketiga. 

b. Mutasi penyisihan penurunan nilai adalah 


Saldo awal 23.143.767 

Penyisihan penurunan nilai 1.208.232 

Saldo Akhir Tahun 24.351.999 

Piutang ke BPMIGAS merupakan Pajak 

Pertambahan Nilai (PPN) yang dibayarkan oleh 

Entitas anak yang bergerak di bidang eksplorasi 

dan produksi minyak dan gas bumi di Indonesia. 

PPN tersebut dapat ditagih kembali kepada 

BPMIGAS. 

Piutang ke pemasok adalah piutang Entitas Anak 

atas pengerjaan eksplorasi dan eksploitasi oleh 

pemasok, yang dibiayai terlebih dahulu oleh 

Entitas Anak. 

Pada tanggal 29 September 2010, PT Capitalinc 

Investment Tbk menerbitkan Surat Promes 

kepada Kelompok Usaha, dengan jumlah 

sebesar USD5.159.523 (angka penuh) dan 

Rp5.596.289.384 (angka penuh). Jangka waktu 

atas Wesel Bayar ini adalah tiga (3) tahun. Surat 

Promes ini dapat dilunasi setiap saat. Sampai 

dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan 

konsolidasian, Surat Promes masih belum 

dilunasi. 

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap status 

akun piutang lain-lain, manajemen berkeyakinan 

bahwa penyisihan penurunan nilai pada tanggal 

31 Desember 2011 dan 2010 adalah cukup untuk 

menutup kemungkinan kerugian atas tidak 

tertagihnya piutang lain-lain. 

Semua piutang lain-lain denominasinya adalah 

Dolar AS, kecuali piutang dari BPMIGAS, 

karyawan dan Surat Promes. 

2011 2010 

All other receivables as of December 31, 

2011 and 2010 represent receivables from 

third parties. 

b. Movement in the allowance for impairment of 

receivable were as follows: 

7.895.023 

15.248.744 

23.143.767 

Beginning balance 

Allowance for impairment loss 

Ending Balance of the Year 

Receivables from BPMIGAS represent Value- 

Added Tax (VAT) paid by Subsidiaries engaged in 

oil and gas exploration and production in 

Indonesia. This VAT can be reimbursed to 

BPMIGAS. 

Receivables from suppliers represent 

Subsidiaries receivables in respect of the 

exploration and exploitation activities carried out 

by suppliers, which were first funded by 

Subsidiaries. 

On September 29, 2010, PT Capitalinc 

Investment Tbk issued Promissory Notes to the 

Group, in the amount of USD5,159,523 (full 

amount) and Rp5,596,289,384 (full amount). The 

term of these Promissory Notes is three (3) 

years. These Promissory Notes can be 

redeemed at any time. As of the completion date 

of the consolidated financial statements, these 

Promissory Notes are still outstanding. 

Based on the results of an examination of each 

receivable, the management believed that 

allowance for impairment as of December 31, 

2011 and 2010 was adequate to cover the 

possibility of losses on other receivables. 

All other receivables are denominated in 

US Dollar, except receivables from BPMIGAS, 

employees and Promissory Notes. 

45




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 

9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES 






AND 2010 




Suku cadang, perlengkapan sumur 

dan lainnya 416.119.358 

Bahan kimia dan lain-lain 8.604.236 

Total 424.723.594 

Dikurangi penyisihan penurunan nilai (4.900.392) 

Total 419.823.202 

Mutasi penyisihan persediaan usang adalah 


Saldo awal - 

Penyisihan selama tahun berjalan 4.900.392 


Manajemen berpendapat bahwa penyisihan 

persediaan usang adalah cukup untuk menutupi 

kemungkinan kerugian atas persediaan using 

pada tanggal 31 Desember 2011. 

Persediaan diasuransikan dalam satu paket 

asuransi dengan asuransi atas Aset Minyak dan 

Gas Bumi (Catatan 14). 

2011 2010 

263.975.467 

92.489.914 

356.465.381 

- 

356.465.381 

2011 2010 

Spare-parts, well supplies and others 

Chemicals and others 

Total 

Less allowance for impairment 

Total 

Movements in the allowance for inventories 

obsolescence were as follow: 

- 

- 

- 

Beginning balance 

Provision during the year 


Management believes that the allowance for 

inventories obsolescence is adequate to cover 

possible losses arising from the obsolete 

inventories as of December 31, 2011. 

Inventories were insured in an insurance 

package with Oil and Gas Properties (Note 14). 

10. BIAYA DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA 10. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES 


2011 2010 

Biaya dibayar di muka Prepaid expenses 

Sewa 5.636.265 

5.641.900 

Rental 

Asuransi 1.556.235 

1.914.847 

Insurance 

Uang Muka Advances 

Proyek 

Lainnya (masing-masing 

27.817.985 

80.086.289 

Projects 

dibawah Rp10 miliar) 34.723.177 

31.835.835 


Total 69.733.662 

11. KAS DALAM PEMBATASAN JANGKA 

PANJANG 

2011 2010 

119.478.871 

11. RESTRICTED LONG-TERM CASH 

PT Bank Mega Tbk, Jakarta 311.654.738 308.960.066 PT Bank Mega Tbk, Jakarta 

Credit Suisse (CS), Singapura 135.669.139 112.066.306 Credit Suisse (CS), Singapore 

The Hongkong and Shanghai Banking The Hongkong and Shanghai Banking 

Corporation Limited, Singapore 10.832.766 

177.840 Corporation Limited, Singapore 

Total 458.156.643 

421.204.212 

Total 

Total 

46




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 

11. KAS DALAM PEMBATASAN JANGKA 

PANJANG (Lanjutan) 

Penempatan dana pada PT Bank Mega Tbk pada 

tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 adalah 

penempatan oleh: 

Perusahaan The Company 

Penempatan dana dalam bentuk deposito 

berjangka merupakan jaminan atas utang 

Entitas Anak kepada beberapa pemasok. 

Saldo per tanggal 31 Desember 2011 dan 

2010 masing-masing adalah sebesar 

USD30.000.000 (angka penuh) (Catatan 17). 






AND 2010 



11. RESTRICTED LONG-TERM CASH (Continued) 

Fund placements in PT Bank Mega Tbk as of 

December 31, 2011 and 2010, are placements 

by: 

The funds placed represent securities of 

Subsidiaries’ payables to vendors. Balance 

as of December 31, 2011 and 2010 each of 

amounted to USD30,000,000 (full amount) 

(Note 17). 

Entitas Anak, AWP dan VMA Subsidiaries, AWP and VMA 

Penempatan dana merupakan penerbitan 

bank garansi terkait dengan kewajiban yang 

terdapat di dalam kontrak PSC kedua 

Perusahaan tersebut. 

Saldo per tanggal 31 Desember 2011 dan 

2010 atas Entitas Anak, AWP dan VMA, 

masing-masing yakni sebesar USD4.368.630 

(angka penuh) dan USD4.363.259 (angka 

penuh). 

Penempatan dana pada Credit Suisse (CS) pada 

tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 merupakan 

penempatan dana sehubungan dengan Cash and 

Account Management Agreement antara 

Perusahaan, EMP HS, KPSA, ITA, IMG, Semco, 

Bentu, Korinci Baru, Costa dan CS yang menjadi 

jaminan bagi fasilitas kredit yang diterima dari CS 

pada tanggal 8 September 2008 (Catatan 20). 

Dana yang ditempatkan pada The Hongkong and 

Shanghai Banking Corporation Limited (HSBC) 

pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, 

adalah penempatan dana sesuai dengan 

Perjanjian Jual Beli Gas (GSA) di Entitas Anak, 

Kangean Energy Indonesia Ltd. Dalam GSA 

tersebut, HSBC ditunjuk sebagai pihak Penjamin 

(Trustee). Dana yang diterima dari pelanggan atas 

penjualan gas tersebut ditempatkan terlebih 

dahulu di HSBC, sebelum didistribusikan kepada 

Partisipan dalam Kangean PSC. Penempatan 

dana ini juga digunakan untuk membayar biaya 

penyaluran atas penjualan gas tersebut, yaitu 

kepada PT Pertamina. 


seluruh kas dalam pembatasan jangka panjang 

adalah dalam mata uang Dolar Amerika Serikat. 

The funds placed represent issuance of 

bank guarantees in relation to PSC contract 

requirement of the Subsidiaries. 

As of December 31, 2011 and 2010 the 

placements of the two Subsidiaries, AWP 

and VMA, amounted to USD4,368,630 (full 

amount) and USD4,363,259 (full amount), 

respectively. 

The funds placed with Credit Suisse (CS) as of 

December 31, 2011 and 2010 represent funds 

placed pursuant to the Cash and Account 

Management Agreement (CAMA) among the 

Company, EMP HS, KPSA, ITA, IMG, Semco, 

Bentu, Korinci Baru, Costa and CS, which serve 

as collateral for the loan obtained from CS on 

September 8, 2008 (Note 20). 

The funds placed with The Hongkong and 

Shanghai Banking Corporation Limited (HSBC) 

as of December 31, 2011 and 2010 represent 

fund placements pursuant to Gas Sales 

Agreement (GSA) of Subsidiary, Kangean 

Energy Indonesia Ltd. In the GSA, HSBC is 

appointed as Trustee. Funds received from 

customers for gas sales are placed first at 

HSBC, before distributed to Participants of the 

Kangean PSC. Those funds placements are also 

used to pay gas transportation fee to 

PT Pertamina. 

As of December 31, 2011 and 2010, all restricted 

long-term cash were denominated in United 

States Dollar. 

47




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 



12. PIUTANG/UTANG PIHAK-PIHAK BERELASI 12. DUE FROM/TO RELATED PARTIES 

a. Sifat Hubungan dengan Pihak-pihak 

Berelasi 

- Perusahaan melalui satu atau lebih 

perantara, adalah entitas sepengendali 

dengan Lapindo Brantas, Inc (LBI), 

PT Energi Timur Jauh (ETJ), dan Global 

Overseas Enterprise Ltd. (GOE). 

- PT Bumi Resources Tbk dan Perusahaan 

memiliki pemegang saham yang sama. 

Karena memiliki sifat hubungan tersebut, hal 

ini memungkinkan syarat dan kondisi transaksi 

dengan pihak-pihak berelasi tidak sama jika 

transaksi tersebut dilakukan dengan pihak 

ketiga. 

a. Nature of Relationship with Related 

Parties 

- The Company, through one or more 

intermediaries, is under common 

control with Lapindo Brantas, Inc (LBI), 

PT Energi Timur Jauh (ETJ), and Global 

Overseas Enterprise Ltd. (GOE). 

- PT Bumi Resources Tbk and the 

Company have a common shareholder. 

Due to these relationships, it is possible that 

the terms and conditions of these 

transactions are not the same as those that 

would result from transactions between third 

parties. 

b. Piutang Pihak-pihak Berelasi b. Due from Related Parties 

2011 2010 

Lapindo Brantas Inc. (LBI) 594.234.528 572.149.359 Lapindo Brantas Inc. (LBI) 

PT Energi Timur Jauh (ETJ) 557.172.675 499.465.406 PT Energi Timur Jauh (ETJ) 


Rp1 miliar) 995.351 940.752 Others (below Rp1 billion each) 

Total 1.152.402.554 1.072.555.517 Total 

Persentase terhadap Jumlah Aset 6,64% 9,12% Percentage to Total Assets 

Piutang kepada LBI merupakan pemberian 

pinjaman ke LBI. Piutang tersebut tanpa bunga 

dan tanpa jangka waktu pengembalian. 

Piutang kepada ETJ merupakan piutang 

yang sebagian besar timbul dari pembayaran 

uang muka berdasarkan perjanjian tanggal 

1 Agustus 1998 (Catatan 34b). Piutang 

tersebut tanpa bunga dan tanpa jangka waktu 

pengembalian. 

Kelompok Usaha tidak melakukan penyisihan 

penurunan nilai piutang, karena manajemen 

berkeyakinan bahwa piutang tersebut dapat 

ditagih seluruhnya pada tanggal 31 Desember 

2011. 

Due from LBI mainly represents advances to 

LBI. The receivables are non-interest bearing 

and have no fixed payment period. 

Due from ETJ consists mainly of advances 

made based on the agreement dated 

August 1, 1998 (Note 34b). The receivables 

are non-interest bearing and have no fixed 

payment period. 

The Group did not provide any allowance for 

impairment, as management believed that 

those receivables were fully collectible as of 


c. Utang Pihak-pihak Berelasi c. Due to Related Parties 

2011 2010 

PT Bumi Resources Tbk (BUMI) 56.884.706 56.401.676 PT Bumi Resources Tbk (BUMI) 

Global Overseas Enterprise Ltd. (GOE) 14.607.969 13.939.687 Global Overseas Enterprise Ltd. (GOE) 


Rp1 miliar) 336.918 270.218 Others (below Rp1 billion each) 

Total 71.829.593 70.611.581 Total 

Persentase terhadap Jumlah Kewajiban 0,64% 1,20% Percentage to Total Liabilities 

48




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 

12. PIUTANG/UTANG PIHAK-PIHAK BERELASI 

(Lanjutan) 

Utang kepada BUMI merupakan utang atas 

biaya-biaya tertentu Entitas Anak, AWP dan 

VWA. Utang tersebut tanpa bunga dan tanpa 

jangka waktu pengembalian. 

Utang kepada GOE timbul dari pengambilalihan 

kuasa pertambangan di blok Bentu PSC 

dan blok Korinci Baru PSC dari Petroz Bentu 

Ldc. dan Petroz Korinci Baru Ldc. pada 

tanggal 7 Agustus 2005. Utang kepada GOE 

merupakan utang yang terjadi sebelum akuisisi 

THP. Utang tersebut tanpa bunga dan tanpa 

jangka waktu pengembalian. 

13. ASET TETAP 13. FIXED ASSETS 






AND 2010 



12. DUE FROM/TO RELATED PARTIES 

(Continued) 


Payable to BUMI represents payables of 

certain expenses of the Subsidiaries, AWP 

and VMA. These payables are non-interest 

bearing and have no fixed repayment period. 

Due to GOE represents payables from 

taking over the working interests in Bentu 

PSC and Korinci Baru PSC from Petroz 

Bentu Ldc. and Petroz Korinci Baru Ldc. on 

August 7, 2005. Due to GOE represents 

payables arising before the acquisition of 

THP. The payables are non-interest bearing 

and have no fixed payment period. 

2011 

Saldo Awal 

Selisih Kurs 

Penjabaran Saldo Akhir 

1 Januari/ Laporan 31 Desember/ 

Beginning Keuangan/ Ending 

Balance Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation Balance 

January 1 Addition Deduction Reclassification Adjustment December 31 

Harga Perolehan Acquisition Cost 

Peralatan dan Office supplies and 

perlengkapan kantor 8.664.128 3.209.079 - 4.153.291 1.507 16.028.005 equipment 

Kendaraan 1.444.162 - 1.120.000 - 2.774 326.936 Vehicles 

Aset dalam penyelesaian 4.153.291 - - (4.153.291) - - Construction-in-progress 

Total Harga Perolehan 14.261.581 3.209.079 1.120.000 - 4.281 16.354.941 Total Acquisition Cost 

Accumulated 

Akumulasi Penyusutan Depreciation 


perlengkapan kantor 8.319.478 734.779 - - 1.392 9.055.649 equipment 

Kendaraan 1.444.160 - 1.120.000 - 2.776 326.936 Vehicles 

Total Akumulasi Total Accumulated 

Penyusutan 9.763.638 734.779 1.120.000 - 4.168 9.382.585 Depreciation 

Jumlah Tercatat 4.497.943 6.972.356 Carrying Amount 

2010 

Saldo Awal 

Selisih Kurs 




Balance Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation Balance 

January 1 Addition Deduction Reclassification Adjustment December 31 

Harga Perolehan Acquisition Cost 


perlengkapan kantor 8.664.637 7.500 - - (8.009) 8.664.128 equipment 

Kendaraan 1.458.908 - - - (14.746) 1.444.162 Vehicles 

Aset dalam penyelesaian - 4.153.291 - - - 4.153.291 Construction-in-progress 

Jumlah Harga Perolehan 10.123.545 4.160.791 - - (22.755) 14.261.581 Total Acquisition Cost 

Accumulated 

Akumulasi Penyusutan Depreciation 


perlengkapan kantor 7.964.870 559.018 - - (204.410) 8.319.478 equipment 

Kendaraan 1.261.890 - - - 182.270 1.444.160 Vehicles 

Jumlah Akumulasi Total Accumulated 

Penyusutan 9.226.760 559.018 - - (22.140) 9.763.638 Depreciation 

Jumlah Tercatat 896.785 4.497.943 Carrying Amount 

49




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 



13. ASET TETAP (Lanjutan) 13. FIXED ASSETS (Continued) 

Aset dalam penyelesaian terdiri dari peralatan dan 

perlengkapan kantor Kelompok Usaha di Bakrie 

Tower. Pada tanggal 31 Desember 2011 aset 

dalam penyelesaian tersebut telah selesai 

seluruhnya. 

The construction-in-progress represent 

construction of office supplies and equipment of 

the Group in Bakrie Tower. As of December 31, 

2011 all construction-in-progress is completed. 

14. ASET MINYAK DAN GAS BUMI 14. OIL AND GAS PROPERTIES 


2011 2010 

Sumur dan perlengkapan serta Wells and equipment and their 

fasilitasnya 21.384.454.765 9.244.301.107 

facilities 

Sumur dan perlengkapan serta Wells and equipment and 

fasilitasnya dalam pengerjaan 3.500.818.541 2.247.587.314 

their facilities in progress 

Jumlah 24.885.273.306 11.491.888.421 

Total 

Akumulasi penyusutan, deplesi Accumulated depreciation, depletion 

dan amortisasi (12.585.300.356) (3.822.780.543) 

and amortization 

Jumlah Tercatat 12.299.972.950 

Rincian mutasi aset minyak dan gas bumi 

berdasarkan area of interest adalah sebagai 

berikut: 

7.669.107.878 Carrying Amount 

The detail of movements of oil and gas 

properties based on area of interests was as 

follows: 

2011 

Saldo Awal 

Selisih Kurs 




Balance Penambahan/ Pengurangan/ Translation Balance 

Area Kepemilikan January 1 Addition Deduction Adjustment December 31 Area of Interest 

PSC Kangean 3.020.604.682 1.307.041.475 58.534.314 67.409.852 4.336.521.695 Kangean PSC 

PSC ONWJ - 2.823.583.734 8.002.351 93.681.605 2.909.262.988 ONWJ PSC 

PSC Selat Malaka 1.431.234.509 274.911.463 144.831.667 16.585.353 1.577.899.658 Malacca Strait PSC 

PSC Masela 963.442.490 44.769.870 - 9.740.645 1.017.953.005 Masela PSC 

TAC Semberah 483.941.744 40.235.751 51.516.527 3.769.195 476.430.163 Semberah TAC 

PSC Bentu 476.991.116 24.814.966 13.526.449 4.460.607 492.740.240 Bentu PSC 

TAC Gelam 312.864.916 44.597.807 78.023.511 1.567.254 281.006.466 Gelam TAC 

PSC Tonga 224.136.829 72.223.894 - - 296.360.723 Tonga TAC 

PSC Korinci Baru 20.109.343 737.359 5.348.261 18.802 15.517.243 Korinci Baru PSC 

PSC Gebang 15.391.851 958.636 158.793 158.430 16.350.124 Gebang PSC 

PSC Tabulako 12.174.929 1.425.810 - 151.708 13.752.447 Tabulako PSC 

PSC Sangatta-II 10.333.797 1.089.953 - 124.765 11.548.515 Sangatta-II PSC 

Total 6.971.226.206 4.636.390.718 359.941.873 197.668.216 11.445.343.267 Total 

Efek Cost Pool 697.881.672 (156.748.011) 854.629.683 Cost Pool effect 

Jumlah Tercatat 7.669.107.878 12.299.972.950 Carrying Amount 

50




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 



14. ASET MINYAK DAN GAS BUMI (Lanjutan) 14. OIL AND GAS PROPERTIES (Continued) 

2010 

Saldo Awal 

Selisih Kurs 





Area Kepemilikan January 1 Addition Deduction Adjustment December 31 Area of Interest 

PSC Kangean 2.750.768.483 434.013.819 40.330.813 (123.846.807) 3.020.604.682 Kangean PSC 

PSC Selat Malaka 1.314.294.423 297.922.119 121.937.042 (59.044.991) 1.431.234.509 Malacca Strait PSC 

TAC Semberah 555.927.938 9.294.172 57.601.936 (23.678.430) 483.941.744 Semberah TAC 

PSC Bentu 346.330.028 147.286.139 - (16.625.051) 476.991.116 Bentu PSC 

TAC Gelam 301.188.984 57.382.755 32.337.304 (13.369.519) 312.864.916 Gelam TAC 

PSC Tonga 164.776.317 59.360.512 - - 224.136.829 Tonga TAC 

PSC Korinci Baru 32.425.244 - 10.501.574 (1.814.327) 20.109.343 Korinci Baru PSC 

PSC Gebang 14.404.496 1.689.462 58.124 (643.983) 15.391.851 Gebang PSC 

PSC Tabulako 9.465.089 3.155.003 - (445.163) 12.174.929 Tabulako PSC 

PSC Sangatta-II 9.175.853 1.573.818 - (415.874) 10.333.797 Sangatta-II PSC 

PSC Masela - 973.729.497 - (10.287.007) 963.442.490 Masela PSC 

Total 5.498.756.855 1.985.407.296 262.766.793 (250.171.152) 6.971.226.206 Total 

Efek Cost Pool 605.229.628 - (92.652.044) - 697.881.672 Cost Pool effect 

Jumlah Tercatat 6.103.986.483 7.669.107.878 Carrying Amount 

Penyusutan, deplesi dan amortisasi untuk tahun 

yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 

2011 dan 2010 masing-masing sebesar 

Rp203.193.860 dan Rp170.114.749 dibebankan 

pada beban pokok penjualan (Catatan 27). 

Kapitalisasi biaya pinjaman untuk tahun yang 

berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2011 

dan 2010 masing-masing sebesar USD10,91 juta 

dan USD3,07 juta. 

Aset minyak dan gas bumi beserta persediaan 

diasuransikan pada beberapa perusahaan 

asuransi, pihak ketiga, untuk mengantisipasi risiko 

kerugian dan kerusakan dengan jumlah nilai 

pertanggungan sesuai persentase kuasa 

penambangan (working interest) pada tanggal 31 

Desember 2011 dan 2010 masing-masing 

sebesar USD377 juta dan USD338 juta. 

Manajemen berpendapat bahwa nilai 

pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi 

kemungkinan kerugian atas aset yang 

dipertanggungkan. 

Berdasarkan evaluasi manajemen tidak terdapat 

kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan 

keadaan yang mengindikasikan adanya 

penurunan nilai aset minyak dan gas bumi pada 

tanggal 31 Desember 2011. 

Depreciation, depletion and amortization for 

the years ended December 31, 2011 and 2010 

amounting to Rp203,193,860 and 

Rp170,114,749, respectively, were charged to 

cost of goods sold (Note 27). 

Capitalized borrowing cost for the years ended 

December 31, 2011 and 2010 amounted to 

USD10.91 million and USD3.07 million, 

respectively. 

The oil and gas properties, as well as inventories 

were insured with several insurance companies, 

third party, against risk of loss and damage. As 

of December 31, 2011 and 2010, total sum 

insured were USD377 million and USD338 

million, respectively, based on the working 

interest. Management believes that the 

insurance coverage is adequate to cover 

possible losses from such risks. 

Based on the evaluation of the management 

there were no events or changes in 

circumstances that indicated any impairment in 

the value of oil and gas properties as of 


51




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 



15. ASET TIDAK LANCAR LAIN-LAIN 15. OTHER NON - CURRENT ASSETS 


2011 2010 

Uang muka proyek 63.476.000 95.095.813 Advance projects 

CNOOC Southeast Asia Ltd (CNOOC) 43.316.021 - CNOOC Southeast Asia Ltd (CNOOC) 

BPMIGAS 39.855.474 51.771.735 BPMIGAS 

Yayasan Dana Santunan Pegawai Yayasan Dana Santunan Pegawai 

Selat Malaka 21.364.654 24.836.838 Selat Malaka 

Uang jaminan 15.305.532 18.470.663 Security deposits 

Lain-lain 81.753.962 30.617.680 Others 

Total 265.071.643 220.792.729 Total 

Uang muka proyek adalah uang muka ke Centorbi 

Ventures Limited merupakan pembayaran uang 

muka sebesar USD 7.000.000 (angka penuh) oleh 

Entitas Anak, Costa, untuk kontrak atas evaluasi 

geologi dan geofisik terintegrasi serta penelaahan 

atas fasilitas produksi di Blok Gebang. Sampai 

dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan 

konsolidasian, status proyek ini masih dalam 

pengerjaan. 

Piutang dari CNOOC merupakan tagihan atas 

pembayaran pajak penghasilan pasal 26 EMP 

ONWJ (d/h CNOOC ONWJ Ltd) sebesar 

Rp43.316.020 atas pendapatan yang diperoleh di 

2007. Sesuai dengan Perjanjian Jual Beli (Catatan 

4), EMP ONWJ berhak untuk mendapatkan 

penggantian dari CNOOC Southeast Asia Ltd 

atas setiap pembayaran atas liabilitas pajak 

penghasilan untuk transaksi yang terjadi sebelum 

tanggal akuisisi. 

Piutang kepada BPMIGAS merupakan piutang 

Entitas Anak atas piutang Pajak Pertambahan 

Nilai (PPN) yang dapat ditagih kembali ke 

BPMIGAS. 

Dana yang ditempatkan oleh Yayasan Dana 

Santunan Pegawai Selat Malaka pada 

tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 adalah 

untuk imbalan kerja karyawan (Catatan 32). 

Uang jaminan merupakan jaminan atas sewa 

ruang gedung Kelompok Usaha di Bakrie Tower, 

terletak di Rasuna Epicentrum, Jl. HR. Rasuna 

Said, Jakarta dan Wisma Mulia, terletak di 

Jl. Gatot Subroto, Jakarta. 

Advance project represent advance to Centorbi 

Ventures Ltd. (Centorbi) represents payment of 

advance by Costa amounting to USD7,000,000 

(full amount) for Integrated Geology and 

Geophysics Evaluation Study and Complete 

Production Facilities Review contract in the 

Gebang Block. As of the completion date of the 

consolidated financial statements, the status of 

the project is still in process. 

Receivables from CNOOC represents receivable 

from payment of income tax article 26 of the EMP 

ONWJ (formerly CNOOC ONWJ Ltd) amounting 

to Rp43,316,020, for income earned in 2007. 

Based on the Sales and Purchase Agreement 

(Note 4), EMP ONWJ has a right for 

reimbursement from CNOOC Southeast Asia Ltd 

for the payment of any income tax liabilities for 

activities occured prior to the acquisition date. 

Receivables from BPMIGAS represent 

reimbursable Value-Added Tax (VAT) of the 

Subsidiaries that can be reimbursed to BPMIGAS. 

The funds placed with Yayasan Dana 

Santunan Pegawai Selat Malaka (Malacca Strait 

Employees Foundation) on December 31, 2011 

and 2010 are for employee benefits (Note 32). 

Security deposits represent placement of deposit 

for rental of office spaces for the Group in 

Bakrie Tower located at Rasuna Epicentrum, Jl. 

HR. Rasuna Said, Jakarta and in Wisma Mulia, 

located at Jl Gatot Subroto, Jakarta. 

52




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 

16. UTANG WESEL 16. NOTE PAYABLE 






AND 2010 




2011 2010 

Hanover Capital Limited 19.038.501 17.078.629 Hanover Capital Limited 

PT Capitalinc Investment Limited 17.595.565 16.872.268 PT Capitalinc Investment Limited 

Jumlah 36.634.066 33.950.897 Total 

Pada tanggal 31 Desember 2008, Entitas Anak, 

MP menerbitkan wesel bayar kepada Advance 

Lead Strategy Ltd. Wesel bayar ini diterbitkan 

dengan nilai USD2.869.000 dan jatuh tempo pada 

tanggal 31 Desember 2009 dengan suku bunga 

15% per tahun. Pada tanggal 3 Juni 2009, 

wesel bayar ini dilunasi sebagian sebesar 

USD1.919.000 dan MP menerbitkan kembali 

wesel bayar sebesar nilai pokok yang belum 

dibayar atas wesel bayar yang telah diterbitkan 

sebelumnya ditambah dengan bunga yang 

terutang dengan nilai USD1.642.784. Pada 

tanggal 29 September 2010, Advance Lead 

Strategy Ltd menjual utang wesel ini kepada 

PT Capitalinc Investment Tbk sebesar saldo per 

31 Desember 2009 ditambah dengan bunga yang 

masih belum dibayar dengan jumlah sebesar 

USD1.876.573. Sampai dengan tanggal 

penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, 

jumlah utang wesel ini belum dilunasi. 

Pada tanggal 19 Agustus 2011, Entitas Anak, 

Semco menerbitkan wesel bayar kepada Hanover 

Capital Ltd. Wesel bayar ini diterbitkan dengan 

nilai USD250.000, dan diperpanjang secara 

otomatis. Wesel bayar ini tidak dikenakan bunga. 

Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan 

keuangan konsolidasian, jumlah terutang wesel ini 

yang belum dilunasi sebesar USD200.000. 

Pada tanggal 30 Maret 2010, Entitas Anak, KPSA 

menerbitkan wesel bayar kepada Hanover Capital 

Ltd. Wesel bayar ini diterbitkan dengan nilai 

USD1.500.000, dengan suku bunga 2% dan 

diperpanjang secara otomatis. Wesel bayar ini 

tidak dikenakan bunga. Sampai dengan tanggal 



Pada tanggal 26 Mei 2010, Entitas Anak, KPSA 



USD134.250, dengan suku bunga 2% dan 





On December 31, 2008, a Subsidiary, MP issued 

note payable to Advance Lead Strategy Ltd in 

the amount of USD2,869,000 and this note was 

to become due on December 31, 2009 

with an interest bearing of 15% per annum. 

On June 3, 2009, this note payable was partially 

paid in the amount of USD1,919,000 and MP 

re-issued another note payable for the principal 

amount plus interest of the previously 

un-paid notes payable, in the amount of 

USD1,642,784. On September 29, 2010, 

Advance Lead Strategy Ltd sold this note 

payable to PT Capitalinc Investment Tbk for 

the outstanding balance as of December 31, 

2009 plus un-paid interest being USD1,876,573. 

As of the completion date of the consolidated 

financial statements, this note payable is still 

outstanding. 

On August 19, 2011, a Subsidiary, Semco issued 

note payable to Hanover Capital Ltd in the 

amount of USD250,000 shall be extended 

automatically. This note payable is non interest 

bearing. As of the completion date of the 

consolidated financial statements, this note 

payable is still outstanding amounted to 

USD200,000. 

On March 30, 2010, a Subsidiary, KPSA issued 


amount of USD1,500,000 and bears interest at 

2%, this note payable shall be extended 




payable is still outstanding. 

On May 26, 2010, a Subsidiary, KPSA issued 


amount of USD134,250 and bears interest at 2%, 

this note payable shall be extended 





53




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 



16. UTANG WESEL (Lanjutan) 16. NOTE PAYABLE (Continued) 

Pada tanggal 12 Mei 2010, Entitas Anak, KPSA 



USD265,275, dengan suku bunga 2% dan 





17. UTANG USAHA 17. TRADE PAYABLES 

On May 12, 2010, a Subsidiary, KPSA issued 


amount of USD265,275 and bears interest at 2%, 

this note payable shall be extended 






a. Berdasarkan Pemasok - Pihak Ketiga a. By Creditors - Third Parties 

2011 2010 

PT Pertamina (Persero) 17.408.780 11.498.054 PT Pertamina (Persero) 

PT Petroflexx Prima Daya 14.576.287 12.333.768 PT Petroflexx Prima Daya 

Multi Production Solution 14.312.614 - Multi Production Solution 

PT Emerald Maritime 12.901.225 - PT Emerald Maritime 

Japan Petroleum Exploration Co.Ltd 10.933.386 7.626.130 Japan Petroleum Exploration Co.Ltd 

Mitsubishi Corporation 10.933.386 7.626.130 Mitsubishi Corporation 

PT Timas Suplindo 7.051.268 13.708.290 PT Timas Suplindo 

PT Gema Graha Sarana 1.676.815 13.340.357 PT Gema Graha Sarana 

Alert Disaster Control (Asia) Pte. Ltd. 220.140 13.996.469 Alert Disaster Control (Asia) Pte. Ltd. 

PT Multi Production Solution - 15.293.186 PT Multi Production Solution 

PT Jasa Karya Utama - 18.478.933 PT Jasa Karya Utama 


dibawah Rp10 miliar) 270.182.074 186.830.022 Others (below Rp10 billion each) 

Total 360.195.975 300.731.339 Total 

Perusahaan memberikan jaminan terhadap 

pembayaran utang atas Entitas Anak kepada 

beberapa pemasok (Catatan 11). 

Seluruh utang usaha merupakan utang 

kepada pihak ketiga. 

b. Berdasarkan Umur Utang b. By Age Category 

2011 2010 

The Company provides a guarantee for the 

payment of Subsidiaries payables to certain 

suppliers (Note 11). 

All trade payables represent payables to third 

parties. 

Sampai dengan 30 hari 90.076.594 160.091.812 Up to 30 days 

Lebih dari 31 hari - 60 hari 36.357.522 16.477.409 Over 31 - 60 days 

Lebih dari 60 hari 233.761.859 124.162.118 Over 60 days 

Total 360.195.975 300.731.339 Total 

c. Berdasarkan Mata Uang c. By Currency 

2011 2010 

Dolar Amerika Serikat (USD) 281.831.601 163.759.551 United States Dollar (USD) 

Rupiah (Rp) 78.364.374 136.971.788 Indonesian Rupiah (Rp) 

Total 360.195.975 300.731.339 Total 

54




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 

18. UTANG LAIN-LAIN 18. OTHER PAYABLES 






AND 2010 




BPMIGAS 170.236.617 

PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PLN) 29.754.879 

PT Pertamina (Persero) (Pertamina) 


23.454.767 

dibawah Rp1 miliar) 171.203.098 

Total 394.649.361 

Seluruh utang lain-lain adalah merupakan utang 

kepada pihak ketiga 

Utang kepada BPMIGAS dan PT Pertamina 

(Persero) merupakan utang overlifting atas 

penjualan minyak Entitas Anak sesuai dengan 

ketentuan yang terdapat di PSC dan TAC. 

Utang kepada PLN merupakan kewajiban take or 

pay atas Entitas Anak, Korinci Baru, yang timbul 

terkait dengan penjualan gas alam. 

2011 2010 

64.342.426 

26.038.030 

26.039.601 

138.030.028 

19. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 19. ACCRUED EXPENSES 

BPMIGAS 

PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PLN) 

PT Pertamina (Persero) (Pertamina) 


254.450.085 Total 

All other payables represent payables to third 

parties. 


2011 2010 

Payables to BPMIGAS and PT Pertamina 

represent overlifting payables for oil sales of 

Subsidiaries in accordance with PSC and TAC. 

Payables to PLN represent take or pay liabilities 

of the Subsidiary, Korinci Baru, related to the 

lifting of natural gas. 

Produksi 923.378.492 153.912.743 Production 

Pengeboran 125.342.620 156.902.113 Drilling 

Penunjang 94.725.556 87.701.222 Support cost 

Beban keuangan 20.253.910 15.023.902 Financing cost 


dibawah Rp10 miliar) 40.979.933 55.564.211 Others (below Rp10 billion each) 

Total 1.204.680.511 469.104.191 Total 

Beban atas pengeboran, produksi dan penunjang 

merupakan beban Entitas Anak yang terkait 

dengan kegiatan eksplorasi, pengembangan dan 

eksploitasi minyak dan gas bumi yang terdapat di 

Entitas Anak yang memiliki kuasa penambangan 

atas blok minyak dan gas. 

Beban keuangan merupakan beban bunga yang 

timbul atas pinjaman EIBL, EMP HS, KEIL, EEKL 

MP, Entitas Anak, dan Perusahaan atas pinjaman 

Senior dan Junior dari CS; pinjaman dari ND 

Owen Ltd.; pinjaman dari Mitsubishi Corporation 

(MC), Japan Petroleum Exploration Co., Ltd. 

(Japex) dan Kangean Finance Company (KFC) 

serta utang wesel dari PT Capitalinc Investment 

Ltd. (Catatan 16 dan 20). 

Accrued drilling, production and support cost 

expenses mainly represent expenditures of 

Subsidiaries related to the activities of 

exploration, development and exploitation of oil 

and natural gas of Subsidiaries that hold working 

interest in oil and gas blocks. 

Financing cost represents interest expenses, 

arising from the loans of Subsidiaries, EIBL, EMP 

HS, KEIL, EEKL and MP, and the Company in 

respect of Junior and Senior loans from Credit 

Suisse (CS); loan from ND Owen Ltd.; loans from 

Mitsubishi Corporation (MC), Japan Petroleum 

Exploration Co., Ltd. (Japex) and Kangean 

Finance Company (KFC) and also notes payable 

to PT Capitalinc Investment Ltd. (Notes 16 and 

20). 

55




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 

20. PINJAMAN JANGKA PANJANG 20. LONG-TERM LOAN 






AND 2010 




2011 2010 

ND Owen Holdings Limited, Cayman Island ND Owen Holdings Limited, Cayman Island 

(USD222 juta pada tahun 2011 dan (USD222 million in 2011 and 

USD Nil pada tahun 2010) 2.011.424.667 - USD Nil in 2010) 

Credit Suisse, Singapura Credit Suisse, Singapore 

(USD200 juta pada tahun 2011 dan 2010) 1.813.600.000 1.798.200.000 (USD200 million in 2011 and 2010) 

Japan Petroleum Exploration Co., Ltd., Japan Petroleum Exploration Co., Ltd., 

Jepang Japan 

(USD166,70 juta pada tahun 2011 dan (USD166.70 million in 2011 and 

USD103,80 juta pada tahun 2010) 1.511.357.271 933.252.731 USD103.80 million in 2010) 

Kangean Finance Company, Jepang Kangean Finance Company, Japan 


USD93,11 juta pada tahun 2010) 1.392.914.598 837.126.077 USD93.11 million in 2010) 

Mitsubishi Corporation, Jepang Mitsubishi Corporation, Japan 


USD10,69 juta pada tahun 2010) 118.442.673 96.126.654 USD10.69 million in 2010) 

Total 6.847.739.209 3.664.705.462 Total 

Dikurangi bagian jatuh tempo dalam 

satu tahun 1.813.600.000 1.798.200.000 Less current maturities 

Pinjaman Jangka Panjang - Neto 5.034.139.209 1.866.505.462 Long-term Loan - Net 

ND Owen Holdings Limited, Cayman Island ND Owen Holdings Limited, Cayman Island 

Pada tanggal 20 Desember 2011, Perusahaan 

melalui Entitas Anak EMP International (BVI) 

Ltd.(EIBL) dan ND Owen Holdings Limited (ND 

Owen) menandatangani Perjanjian Pinjaman atas 

Perjanjian Fasilitas Senior (“PFS”) dimana ND 

Owen setuju untuk menyediakan fasilitas 

pinjaman kepada Perusahaan sebesar USD 

USD228.865.979 (angka penuh). 

PFS akan dibayar kembali seluruhnya pada bulan 

Desember 2014. 

Dana yang diperoleh dari pinjaman digunakan 

untuk membiayai akuisisi CNOOC ONWJ Ltd. 

(CNOOC ONWJ) melalui pembelian 100% saham 

CNOOC ONWJ yang dimiliki oleh CNOOC 

Southeast Asia Limited. 

Bunga pinjaman dari PFS untuk tahun pertama 

adalah sebesar 17% dan untuk tahun berikutnya 

sebesar 20%. Bunga akrual atas pinjaman ini 

akan dikapitalisasi pada hari terakhir dari masingmasing 

Periode (dan kemudian ditambahkan ke 

pokok Pinjaman tersebut dan akan dikenakan 

bunga sesudahnya). 

On December 20, 2011, the Company, through 

EMP International (BVI) Ltd.(EIBL), a Subsidiary 

of the Company and ND Owen Holdings Limited 

(ND Owen) entered into a Senior Facility 

Agreement (“SFA”) wherein ND Owen agreed to 

provide EIBL term loan facilities amounting to 

USD228,865,979 (full amount). 

The SFA shall be repaid in full upon its maturity 

in December 2014. 

The proceeds of the loan were used by EIBL to 

finance acquisition of CNOOC ONWJ Ltd. 

(CNOOC ONWJ) through purchase of 100% 

shares of CNOOC ONWJ hold by CNOOC 

Southeast Asia Limited. 

The interest rate of the SFA are 17% per annum 

in the first year and 20% per annum thereafter. 

Accrued interest of this loan shall be capitalized 

on the last day of each Interest Period (and so 

then added to the principal of such Loan and 

itself bear interest thereafter). 

56




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 



20. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 20. LONG-TERM LOAN (Continued) 

Pinjaman ini dijamin dengan: The loan was secured by: 

- Membuka rekening bank yang dibatasi 

penggunaannya sesuai dengan perjanjian 

pinjaman ini (Secured Accounts); 

- Semua hak, bunga dan keuntungan dari 

Peminjam dan/ atau pihak ketiga dan untuk 

setiap aset properti, 

PFS ini meliputi beberapa pembatasan terhadap 

Kelompok Usaha untuk bertindak, termasuk 

didalamnya: 

- Mematuhi dalam semua hal atas semua 

hukum dan peraturan yang berlaku; 

- Mematuhi semua Hukum atas Lingkungan 

Hidup; 

- Membayar atas semua Pajak yang dikenakan 

atas atau aset-asetnya dalam periode waktu; 

- EIBL tidak diperbolehkan (atau Kelompok 

Usaha untuk) merubah Tax Residence untuk 

tujuan pajak; 


Usaha untuk) melakukan penggabungan, 

demerger, merger, konsolidasi atau 

rekonstruksi perusahaan tanpa persetujuan 

sebelumnya dari Peminjam; 


Usaha untuk) melakukan transaksi apapun 

dengan semua pihak kecuali dengan wajar; 


Usaha untuk) menerbitkan saham atau 

instrumen konversi menjadi saham atau 

mengijinkan pembatalan, split, pembagian, reorganisasi, 

konsolidasi atau perubahan lain 

dari modal saham. 

Biaya perolehan diamortisasi atas pinjaman ini 

untuk tahun yang berakhir pada tanggal 

31 Desember 2011 adalah sebesar USD55.974 

(angka penuh). Biaya bunga yang dibebankan ke 

laporan laba rugi komprehensif di tahun 2011 

adalah USD1.128.577 (angka penuh). 

- Established restricted bank account in 

accordance with this loan agreement, 

(Secured Account); 

- All the rights, interest and profit of the 

Borrower and/or any third party in and to 

every property assets. 

This SFA contains certain restrictions on the 

Group to undertake certain actions, including the 

following: 

- Comply in all respects with laws and 

regulations to which it may be subject to; 

- Comply with all Environmental Laws; 

- Pay and discharge all taxes imposed upon it 

or its assets within the time period; 

- EIBL (or the Group) is not allowed to amend 

its residence for Tax purposes; 

- EIBL (or the Group) is not allowed to enter 

into any amalgamation, demerger, merger, 

consolidation or corporate reconstruction 

without prior consent from the Lender; 

- EIBL shall not (and no Group member shall) 

enter into any transaction with any party 

except on an arm’s length terms; 

- EIBL shall not (and no Group member shall) 

issue any shares or instruments convertible 

into shares or permit any cancellation, split, 

subdivision, re-organization, consolidation or 

other alteration of its share capital. 

The amortized cost of this loan for the year 

ended December 31, 2011 is amounting to 

USD55,974 (full amount). Interest expense 

charged to statement of comprehensive in 2011 

is USD1,128,577 (full amount). 

57




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 




Credit Suisse (CS), Singapura Credit Suisse (CS), Singapore 

Pinjaman dari CS merupakan pinjaman yang 

diperoleh EMP HS pada tanggal 8 September 

2008 dengan jumlah maksimal sebesar 

USD450 juta. Perjanjian pinjaman terdiri dari: 

The loan from CS represents the loans obtained 

by EMP HS on September 8, 2008, in the 

maximum amount of USD450 million. These 

loans consist of: 

a. Perjanjian Pinjaman Senior a. Senior Credit Agreement 

Berdasarkan perjanjian ini, EMP HS 

memperoleh pinjaman sebesar USD250 juta 

dengan tingkat bunga sebesar 12% diatas 

LIBOR. Jangka waktu pinjaman adalah selama 

enam puluh (60) bulan setelah tanggal 

penggunaan pinjaman (Utilization date). 

EMP HS dapat melunasi keseluruhan atau 

sebagian dari pinjaman kapan saja pada 

atau setelah dua puluh empat (24) bulan 

setelah tanggal penggunaan. 

EMP HS obtained a loan under this 

agreement amounting to USD250 million that 

bears interest at 12% above LIBOR. The loan 

period is sixty (60) months after utilization 

date. EMP HS may repay the loan in whole or 

in part at any time on or after the date falling 

twenty-four (24) months after the utilization 

date. 

b. Perjanjian Pinjaman Junior b. Junior Credit Agreement 

Berdasarkan perjanjian ini, EMP HS 

memperoleh pinjaman sebesar USD200 juta 

dengan tingkat bunga sebesar 9% diatas 

LIBOR. Jangka waktu pinjaman adalah selama 

enam puluh (60) bulan setelah tanggal 

penggunaan pinjaman (Utilization date). 

EMP HS dapat melunasi keseluruhan 

pinjaman kapan saja setelah tanggal 

pelunasan pinjaman Senior dan setelah 

delapan belas (18) bulan setelah tanggal 

penggunaan pinjaman. 

Pada tanggal yang sama, sehubungan dengan 

pinjaman tersebut, Perusahaan, EMP HS, 

Perusahaan Operasi (ITA, KPSA, Semco, IMG, 

Costa, Bentu dan Korinci Baru) dan Intermediate 

Holdco (RHI dan THP) menandatangani 

Perjanjian Pengelolaan Kas (Cash and Accounts 

Managements Agreement/CAMA) dengan CS 

dengan persyaratan sebagai berikut: 

a. EMP HS dan Perusahaan Operasi masingmasing 

harus membuka, sebelum atau pada 

tanggal perjanjian ini, dan harus memelihara, 

Rekening Transaksi (Junior Debt Service 

Reserve Account, Senior Debt Service 

Reserve Account, Junior Interest Account, 

Senior Interest Account, Prepayment Account, 

masing-masing Collection Account dan Master 

Collection Account) dengan Common Account 

Bank sesuai dengan CAMA. 

EMP HS obtained a loan under this 

agreement amounting to USD200 million that 

bears interest at 9% above LIBOR. The loan 

period is sixty (60) months after utilization 

date. EMP HS may repay the loan in full at 

any time after the later of the Senior 

discharge date and a date falling eighteen 

(18) months after the utilization date. 

On the same date, in accordance with the loans, 

the Company, EMP HS, Operating Companies 

(ITA, KPSA, Semco, IMG, Costa, Bentu and 

Korinci Baru) and Intermediate Holdco (RHI and 

THP) signed the Cash and Account Management 

Agreement (CAMA) with CS under the following 

terms: 

a. Each of EMP HS and Operating Companies 

shall establish, before or on the date of this 

agreement, and shall maintain, the 

Transaction Account (Junior Debt Service 

Reserve Account, Senior Debt Service 

Reserve Account, Junior Interest Account, 

Senior Interest Account, Prepayment 

Account, each Collection Account and Master 

Collection Account) with Common Account 

Bank in accordance with the CAMA. 

58




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 




b. EMP HS dan Perusahaan Operasi yang ikut 

serta dalam pinjaman Junior dan Senior 

masing-masing diharuskan untuk melakukan 

pembayaran atau instruksi untuk melakukan 

pembayaran terhadap Rekening Transaksi 

hanya sesuai dengan ketentuan dalam CAMA. 

c. Rekening Transaksi harus dioperasikan oleh 

Common Account Bank (atas nama 

EMP HS dan Perusahaan Operasi) sesuai 

dengan CAMA. 

Kedua jenis pinjaman di atas telah digunakan 

pada tanggal 12 September 2008 untuk: 

a. Melunasi pinjaman sebesar USD152,75 juta 

dari CS yang telah diperoleh sebelumnya, 

b. Melunasi pinjaman kepada PMA Capital 

Management Ltd. yang diperoleh sebelumnya, 

c. Mendanai kegiatan pengembangan dari asetaset 

yang sudah ada, dan 

d. Mendanai keperluan modal kerja dari aset-aset 

yang sudah ada. 

Jaminan yang digunakan untuk fasilitas pinjaman 

ini termasuk jaminan perusahaan, jaminan saham 

EMP HS, Perusahaan Operasi dan 50% saham 

EMP Inc. 

Dalam perjanjian fasilitas pinjaman ini, terdapat 

pembatasan-pembatasan terhadap Perusahaan, 


1. Kelompok Usaha tidak dapat melakukan 

akuisisi atau investasi, termasuk namun tidak 

terbatas untuk: 

a. Mengakuisisi sebuah perusahaan atau 

saham atau efek atau kegiatan usaha; 

b. Each of EMP HS and Operating Companies 

undertake to the Junior and Senior Lender 

that it shall make payments or provide 

instructions to make payments out of the 

Transaction Account only in accordance with 

the terms of the CAMA. 

c. The Transaction Account shall be operated 

by the Common Account Bank (on behalf of 

EMP HS and the Operating Companies) in 

accordance with this CAMA. 

Both of the credits above were utilized on 

September 12, 2008, being used for: 

a. Repayment of the previous loan obtained 

from CS amounting to USD152.75 million, 

b. Repayment of the loan to PMA Capital 

Management Ltd. previously obtained, 

c. Financing the development of existing assets, 

and 

d. Funding the working capital for existing 

assets. 

Collateral being used for these credit facilities 

includes the Company’s guarantee, pledges of 

EMP HS’ shares and 50% of the shares of EMP 

Inc. 

In this loan facility agreement, the Group is 

subject to the following limitations: 

1. Group could not make acquisition or 

investment, including without limitation: 

a. Acquiring a company or shares or 

securities or a business; 

b. Mendirikan sebuah perusahaan; b. Incorporating a company; 

c. Ikut serta atau mengambil penyertaan 

dalam sebuah joint venture, kemitraan atau 

sejenisnya; atau 

d. Mengakuisisi working interest di ladang gas 

selain Hydrocarbon Fields. 

c. Entering into or acquiring any interest in 

any joint venture, partnership or similar 

arrangement; or 

d. Acquiring interest in any gas field other 

than Hydrocarbon Fields. 

59




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 




Namun ketentuan tersebut di atas tidak 

berlaku terhadap: 

a. Akuisisi atau investasi yang dilakukan 

dalam kebiasaan usaha yang wajar; 

b. Entitas Anak yang mengikatkan diri dengan 

Supply Contracts baru yang terkait dengan 

ketentuan mengenai Jaminan dan 

Perjanjian Material yang diatur dalam 

perjanjian pinjaman; 

Clauses above do not apply to: 

a. Any acquisitions or investments made in 

the ordinary course of trade; 

b. The entry by a subsidiary into New Supply 

Contracts in accordance with the 

provisions of Clause and Material 

Contracts that are arranged in the loan 

agreement; 

c. Akuisisi atau pendirian perusahaan: c. An acquisition or incorporation of a 

company: 

(i) dimana akuisisi atau pendirian tersebut 

(i) where such acquisition or incorporation 

sepenuhnya dibiayai oleh: 

is solely funded by: 

a. hasil dari peningkatan modal dalam 

a. the proceeds of an equity raising in 

bentuk pengeluaran saham 

the form of an issue of the 

Perusahaan 

Company’s shares 

b. kelebihan kas yang dilepaskan 

b. excess cash released to EMP HS, 

kepada EMP HS, sehubungan 

in accordance with Cash and 

dengan Cash and Management 

Management Agreement; and 

Agreement; dan 

(ii) dengan tujuan melaksanakan kegiatan 

(ii) for the purposes of conducting 

eksplorasi Hydrocarbon dan/atau 

Hydrocarbon exploration and/or 

kegiatan penggalian. 

extraction business. 

2. Pembatasan mengenai pembayaran dividen: 2. Dividends payment limitation 

(1) Perusahaan tidak dapat membayar dividen 

atau melakukan distribusi apapun yang 

terkait apabila muncul keadaan Default 

(gagal bayar) dan tertunggak; 

(2) Terkait dengan poin (1) di atas, 

Perusahaan akan menjamin bahwa dividen 

atau distribusi pembayaran dividen kepada 

para pemegang saham dalam tiap tahun 

buku: 

(i) Hanya terbatas sampai dengan 5% 

(lima persen) dari total pendapatan 

bersih dari tahun buku yang lalu; 

(ii) Tidak melebihi USD5.000.000 (jumlah 

keseluruhan dalam tahun buku 

tersebut). 

Kecuali dengan persetujuan lebih dahulu dari 

Majority Lenders. 

(1) Company shall not pay dividends or make 

any distributions if a default has occurred 

and is outstanding; 

(2) Subject to point (1) above, the Company 

shall ensure that any dividends or 

distributions paid to its shareholders in 

any financial year shall: 

(i) Be limited to five per-cent (5%) of its 

total net income for the immediately 

preceding financial year; 

(ii) Not exceed USD5,000,000 (the 

aggregate for that financial year). 

Except with the prior written consent of the 

Majority Lenders. 

60




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 




3. Pembatasan Operasional Entitas Anak 3. Limitation of Subsidiary Operations 

Perjanjian tersebut mensyaratkan Kelompok 

Usaha untuk menyediakan floating storage 

and offloading vessels (FSO) untuk Blok 

Kangean PSC dan melakukan peningkatan 

ekuitas melalui penerbitan saham baru dalam 

modal Perusahaan dalam jumlah sama atau 

lebih besar dari USD150 juta sebelum tanggal 

30 Juni 2009. Paling sedikit sebesar USD150 

juta dari penerimaan bersih peningkatan 

ekuitas tersebut harus digunakan untuk tujuan 

berikut ini: 

- Pembiayaan pengeluaran modal dan/atau 

modal kerja; dan/atau 

- Pembiayaan kembali fasilitas pinjaman ini 

secara keseluruhan atau sebagian. 

The Group shall ensure the provision of 

floating storage and offloading vessels (FSO) 

for the Kangean PSC Block and conduct 

equity raising through right issue in the capital 

of the Company in the same amount of or 

more than USD150 million before June 30, 

2009. At least USD150 million from net 

proceed of equity raising must be used for the 

following purposes: 

- Funding of capital’s issue and/or working 

capital; and/or 

- Refinancing the whole or a part of the 

loan facility. 

4. Pembatasan atas rasio keuangan Perusahaan 4. Limitation of financial ratio 

Perusahaan harus menjamin bahwa rasio dari 

jumlah utang pada akhir periode perhitungan 

terhadap EBITDA konsolidasian, tidak lebih 

dari: 

- Untuk periode perhitungan berakhir pada 

31 Desember 2008 dan 30 Juni 2009, 

sebesar 3,0 : 1; 


31 Desember 2009 dan 30 Juni 2010, 

sebesar 2,0 : 1; 


31 Desember 2010 dan 31 Desember 

2011, sebesar 1,0 : 1; dan 

- Untuk setiap periode perhitungan berakhir 

setelah tanggal 31 Desember 2010 dan 

31 Desember 2011, sebesar 0,5 : 1. 

Pada akhir tahun 2009, Perusahaan mencapai 

kesepakatan dengan para kreditur pada 

pinjaman Senior dan Junior mengenai syaratsyarat 

dari restrukturisasi pinjaman Senior dan 

Junior (Restrukturisasi). Dalam syarat-syarat 

Restrukturisasi, Perusahaan telah menerima 

conditional waiver (keringanan bersyarat) dari 

kondisi wanprestasi Perseroan pada pinjaman 

Senior dan Junior. Syarat-syarat conditional 

waiver (keringanan bersyarat) mewajibkan 

Perusahaan melakukan beberapa aksi 

korporasi dengan tujuan untuk mengurangi 

utangnya dan mengizinkan kreditur yang 

berada dalam pinjaman Senior dan Junior 

untuk memperoleh pengendalian tambahan 

atas arus kas, operasional dan pengeluaran 

Perusahaan. 

The Company must ensure that consolidated 

total debt to EBITDA consolidation ratio at the 

end of the calculation period, does not 

exceed: 

- 3.0 : 1 for calculation periods ended 

December 31, 2008 and June 30, 2009; 


December 31, 2009 and June 30, 2010; 


December 31, 2010 and December 31, 

2011; 

- 0.5 : 1 for calculation periods ending after 

December 31, 2010 and December 31, 

2011; 

At the end of 2009, the Company and 

Creditors of the Senior loan and Junior loan 

agreed regarding terms for the restructuring 

of the Senior and Junior loan. In restructuring 

terms, the Company received a conditional 

waiver for the default condition of the 

Company on Senior and Junior loan. Under 

the conditional waiver, the Company must 

under take certain corporate actions to 

reduce the loan and give permission for 

Senior and Junior loan Creditors to obtain 

additional control over the cash flow, 

operations and expenditures of the Company. 

61




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 




Sebagai bagian dari restrukturisasi, 

Perusahaan setuju untuk menggunakan 

sebagian dana dari hasil PUT II untuk 

pembayaran pokok pinjaman Junior dan 

pembayaran parsial atas pokok pinjaman 

Senior sebesar USD250 juta. Sisa pokok 

pinjaman akan dibayar sesuai dengan jadwal 

pengembalian yang disepakati dalam pinjaman 

Senior selama enam puluh (60) bulan setelah 

tanggal penggunaan pinjaman (Utilization 

date). EMP HS dapat melunasi keseluruhan 

atau sebagian dari pinjaman kapan saja pada 

atau setelah dua puluh empat (24) bulan dari 

tanggal penggunaan. 

Perusahaan saat ini dalam keadaan 

wanprestasi atas fasilitas kredit primer. 

Sementara Perusahaan telah 

merestrukturisasi persyaratan atas pinjaman 

tersebut dengan pemberi pinjaman, tidak ada 

jaminan bahwa Perusahaan akan dapat 

melaksanakan seluruh persyaratan yang 

diwajibkan atas pinjaman yang telah 

dinegosiasi ulang tersebut. 

Mitsubishi Corporation (MC), Japan Petroleum 

Exploration Co., Ltd. (Japex) dan Kangean 

Finance Company (KFC) 

Sesuai dengan ketentuan yang disetujui dalam 

Share Subscription Agreement (SSA) tanggal 

6 Maret 2007, MC dan Japex setuju untuk 

memberikan fasilitas pinjaman kepada 

Perusahaan dan Entitas Anak EMP Inc., EEKL 

dan KEIL. Berikut adalah perjanjian pinjaman 

terkait dengan SSA tersebut: 

As part of the restructuring, the Company 

agreed to use part of the Limited Public 

Offering (PUT) II funds for full payment of the 

principal of the Junior loan and partial 

payment of the principal of the Senior loan to 

creditors who chose to accept the partial 

payment, totaling USD250 million. The 

remaining loan principal will be paid in 

accordance with the agreed repayment 

schedule for the Senior loan of sixty (60) 

months after the date of loan utilization. EMP 

HS can settle all or part of the loan at any 

time on or after twenty-four (24) months from 

the date of utilization of the loan. 

The Company has been in default under the 

primary credit facility. While the Company has 

restructured the terms of that facility with the 

lenders, there are no assurance that the 

Company will be able to perform all of the 

obligations under the terms of the 

renegotiated debt. 

Mitsubishi Corporation (MC), Japan 

Petroleum Exploration Co., Ltd. (Japex) and 

Kangean Finance Company (KFC) 

In accordance with the term sheet agreed under 

the Share Subscription Agreement (SSA) dated 

March 6, 2007, MC and Japex agreed to provide 

loan facilities to the Company and Subsidiaries of 

EMP Inc., EEKL and KEIL for capital 

expenditures. The following loan facilities were 

entered into under the SSA: 

a. Fasilitas pinjaman kepada Perusahaan a. Loan facilities for the Company 

MC dan Japex masing-masing setuju untuk 

memberikan fasilitas pinjaman kepada 

Perusahaan atas 50% pengeluaran modal 

(Expended Capex) KEIL dan EEKL untuk 

periode dari 1 Juli 2006 sampai dengan 

16 Mei 2007 dengan jumlah maksimal 

keseluruhan sebesar USD21,55 juta yang 

dinyatakan dalam Facility Agreement tanggal 

16 Mei 2007. Pinjaman tersebut akan jatuh 

tempo pada tanggal 30 Juni 2017 dan 

dikenakan suku bunga tahunan sebesar 

LIBOR ditambah 3,75% untuk deposito 

berjangka selama enam (6) bulan. Masa 

tenggang waktu penundaan angsuran pokok 

pinjaman (grace period) selama lima (5) tahun 

dan kemudian akan dibayar secara angsuran 

setengah tahunan. 

MC and Japex agreed to provide a loan 

facility to the Company for 50% of KEIL and 

EEKL’s expended capital expenditures 

for the period from July 1, 2006 to May 16, 

2007, capped at a combined total of 

USD21.55 million as stipulated in the Facility 

Agreements dated May 16, 2007. This loan 

will be due on June 30, 2017, and bears 

interest at LIBOR plus 3.75% for time 

deposits for six (6) months. The loan has a 

five (5) year repayment grace period and will 

be repaid by semi-annual installments 

thereafter. 

62




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 




Sampai dengan tanggal 31 December 2011 

Perusahaan telah memanfaatkan fasilitas 

pinjaman ditambah bunga terutang sebesar 

USD22,3 juta. 

As of December 31, 2011 the principal 

outstanding plus interest, amounted to 

USD22.3 million. 

b. Fasilitas pinjaman kepada EEKL dan KEIL b. Loan facilities for EEKL and KEIL 

MC dan Japex setuju untuk memberikan 

fasilitas pinjaman kepada EEKL dan KEIL 

yang digunakan untuk membiayai pengeluaran 

modal dengan jumlah maksimal keseluruhan 

sebesar USD430 juta termasuk fasilitas 

pinjaman kepada Perusahaan di atas 

sebagaimana dinyatakan dalam Carry 

Agreement tanggal 16 Mei 2007. Pinjaman 

tersebut akan jatuh tempo pada tanggal 

30 Juni 2017 dan dikenakan suku bunga 

tahunan sebesar LIBOR ditambah 3,75% 

untuk deposito berjangka selama enam 

(6) bulan. Masa tenggang waktu penundaan 

angsuran pokok pinjaman (grace period) 

selama lima (5) tahun dan kemudian akan 

dibayar secara angsuran setengah tahunan. 

Berdasarkan perjanjian novasi dan adendum 

(Novation and Amandment Agreement) antara 

EEKL, KEIL, MC dan KFC pada tanggal 

17 Juli 2009, disepakati bahwa fasilitas 

pinjaman EEKL dan KEIL kepada MC 

dialihkan seluruhnya kepada KFC. 

Persyaratan dan kondisi lainnya atas 

perjanjian fasilitas pinjaman ini tidak 

mengalami perubahan. Tidak ada aset yang 

dijaminkan atas pinjaman tersebut. 

Pada tanggal 28 April 2011, MC, KFC dan 

Japex setuju untuk memberikan tambahan 

fasilitas pinjaman Tranche II kepada EEKL dan 

KEIL yang digunakan untuk membiayai 

pengeluaran modal dengan jumlah maksimal 

sebesar USD240 juta sebagaimana 

dinyatakan dalam Deed of Amendment and 

Restatement relating to the Facility Agreement. 

Pinjaman tersebut akan jatuh tempo pada 

tanggal 30 Desember 2019 dan dikenakan 

suku bunga tahunan sebesar LIBOR ditambah 

4,25%. Masa tenggang waktu penundaan 

angsuran pokok pinjaman (grace period) 

adalah sampai dengan 29 Juni 2017 dan 

kemudian akan dibayar secara angsuran 

setengah tahunan. 

MC and Japex agreed to provide a loan 

facility to EEKL and KEIL in respect of the 

Subsidiary’s funding obligations for capital 

expenditures, capped at a combined total of 

USD430 million including the above loan 

facility for the Company as stipulated in the 

Carry Agreement dated May 16, 2007. The 

loan will become due on June 30, 2017 and 

bears interest at LIBOR plus 3.75% for time 

deposits for six (6) months. The loan has a 

five (5) year repayment grace period and will 

be repaid by semi-annual installments 

thereafter. 

Based on the novation and amendment 

agreement dated July 17, 2009 between 

EEKL, KEIL, MC and KFC, it was agreed that 

all of the loan facilities of EEKL and KEIL to 

MC be transferred to KFC. All terms and 

conditions in the previous loan facilities 

remain unchanged. There were no assets 

pledged against the loan facilities. 

On April 28, 2011, MC, KFC and Japex 

agreed to provide an additional loan facility 

Tranche II to EEKL and KEIL in respect of the 

Subsidiary’s funding obligations for capital 

expenditures, capped at a combined total of 

USD240 million as stipulated in the Deed of 

Amendment and Restatement relating to the 

Facility Agreement. The loan will become due 

on December 30, 2019 and bears interest at 

LIBOR plus 4.25%. The loan has a grace 

period until June 29, 2017 and will be repaid 

in semi-annual installments thereafter. 

63




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 




Pada tanggal 28 April 2011, MC dan Japex 

setuju untuk memberikan fasilitas pinjaman 

terkait kontrak sewa Floating Production 

Storage and Offloading Unit (FPU) (Pinjaman 

FPU) kepada EEKL dan KEIL yang digunakan 

untuk membiayai pengeluaran terkait dengan 

sewa FPU sebagaimana dinyatakan dalam 

Carry Agreement in Relation to a USD Loan 

Facility Relating to the FPU Lease Contract for 

the TSB Field Development, Kangean PSC 

dan Facility Agreement in Relation to a USD 

Loan Facility Relating to the FPU Lease 

Contract for the TSB Field Development, 

Kangean PSC. Jumlah pinjaman sampai 

dengan USD87,5 juta. Pinjaman tersebut akan 

jatuh tempo pada saat berakhirnya atau 

selesainya kontrak sewa FPU dan dikenakan 

suku bunga tahunan sebesar LIBOR di tambah 

4,25%. Masa tenggang waktu penundaan 

pembayaran angsuran pokok pinjaman dan 

bunga (grace period) adalah sampai dengan 

dan termasuk (i) 29 Juni 2014, atau (ii) 2 (dua) 

tahun setelah gas mulai mengalir dalam 

jumlah yang komersial dari Lapangan TSB, 

yang mana yang lebih akhir; dan kemudian 

akan dibayar secara angsuran setengah 

tahunan. 

Sampai dengan 31 Desember 2011, EEKL dan 

KEIL telah memanfaatkan fasilitas pinjaman 

Tranche I dan Tranche II ditambah bunga 

terutang sebesar USD616,5 juta (proporsi 

Perusahaan sebesar USD308,25 juta), dan 

fasilitas pinjaman FPU ditambah bunga 

terutang sebesar USD1,1 juta (proporsi 

Perusahaan sebesar USD553 juta). 

In April 28, 2011, MC and Japex agreed to 

provide additional loan facility related to 

Floating Production Storage and Offloading 

Unit (FPU) lease contract (FPU Loan) to 

EEKL and KEIL in respect of the Subsidiaries 

funding obligations related to the FPU Lease 

as stipulated in the Carry Agreement in 

Relation to a USD Loan Facility Relating to 

the FPU Lease Contract for the TSB Field 

Development, Kangean PSC and the Facility 

Agreement in Relation to a USD Loan Facility 

Relating to the FPU Lease Contract for the 

TSB Field Development, Kangean PSC. 

The loan will be amount to USD 87.5 million. 

The loan will become due on the termination 

and expiry of the FPU Lease Contract and 

bear interest at LIBOR plus 4.25%. The loan 

has a grace period until and including (i) 

June 29, 2014, or (ii) the date falling two (2) 

years after gas first begins to flow in 

commercial quantities from the TSB Fields, 

whichever is the later; and will be repaid in 

semi-annual installments thereafter. 

As of December 31, 2011, EEKL and KEIL 

have utilized the loan facility Tranche I and 

Tranche II plus interest amounting to 

USD616.5 million (the Company’s share of 

the interest amounting to USD308.25 million), 

and FPU Loan facility plus interest amounting 

to USD1.1 million (the Company’s share of 

the interest amounting to USD553 million). 

21. INSTRUMEN KEUANGAN 21. FINANCIAL INSTRUMENTS 

Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan 

taksiran nilai wajar dari instrumen keuangan 

Kelompok Usaha yang dicatat di laporan posisi 

keuangan konsolidasian pada tanggal 

31 Desember 2011 dan 2010: 

The following table sets forth the carrying 

values and estimated fair values of the Group’s 

financial instruments that are carried on the 

consolidated statements of financial position as 

of December 31, 2011 and 2010: 

2011 

Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ 

Akun Carrying Amount Fair value Accounts 

Aset Keuangan Financial Assets 


Kas dan setara kas 143.715.471 143.715.471 Cash and cash equivalents 

Investasi jangka pendek 622.068.606 622.068.606 Short-term investment 

Piutang usaha 695.704.771 695.704.771 Trade receivables 

Piutang lain-lain 754.463.034 754.463.034 Other receivables 

Kas dalam pembatasan jangka panjang 458.156.643 458.156.643 Restricted funds 

Piutang pihak berelasi 1.152.402.554 1.152.402.554 Due from related parties 

Aset tidak lancar lainnya 265.071.643 265.071.643 Other non-current financial assets 

Total Aset Keuangan 4.091.582.722 4.091.582.722 Total Financial Assets 

64




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 



21. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 21. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued) 

2011 



Liabilitas keuangan Financial liabilities 

Liabilitas keuangan lainnya Other financial liabilites 

Utang wesel 36.634.066 36.634.066 Notes payable 

Utang usaha 360.195.975 360.195.975 Trade payables 

Utang lain-lain 394.649.361 394.649.361 Other payables 

Beban masih harus dibayar 1.204.680.511 1.204.680.511 Accrued expenses 

Pinjaman jangka panjang 6.847.739.209 6.847.739.209 Long-term loan 

Utang pihak berelasi 71.829.593 71.829.593 Due to related parties 

Total Liabilitas Keuangan 8.915.728.715 8.915.728.715 Total Financial Liabilities 

2010 



Aset Keuangan Financial Assets 


Kas dan setara kas 180.559.241 180.559.241 Cash and cash equivalents 

Investasi jangka pendek 616.786.374 616.786.374 Short-term investment 

Piutang usaha 214.984.017 214.984.017 Trade receivables 

Piutang lain-lain 424.110.518 424.110.518 Other receivables 

Kas dalam pembatasan jangka panjang 421.204.212 421.204.212 Restricted long-term cash 

Piutang pihak berelasi 1.072.555.517 1.072.555.517 Due from related parties 

Aset tidak lancar lainnya 220.792.729 220.792.729 Other non-current financial assets 

Total Aset Keuangan 3.150.992.608 3.150.992.608 Total Financial Assets 

Liabilitas keuangan Financial liabilities 

Liabilitas keuangan lainnya Other financial liabilites 

Utang wesel 33.950.897 33.950.897 Notes payable 

Utang usaha 300.731.339 300.731.339 Trade payables 

Utang lain-lain 254.450.085 254.450.085 Other payables 

Beban masih harus dibayar 469.104.191 469.104.191 Accrued expenses 

Pinjaman jangka panjang 3.664.705.462 3.664.705.462 Long-term loan 

Utang pihak berelasi 70.611.581 70.611.581 Due to related parties 

Total Liabilitas Keuangan 4.793.553.555 4.793.553.555 Total Financial Liabilities 

Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk 

mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok 

instrument keuangan yang praktis untuk 

memperkirakan nilai tersebut: 

The following methods and assumptions were 

used to estimate the fair value of each class of 

financial instruments for which it is practicable to 

estimate such value: 

Aset dan liabilitas keuangan jangka pendek: Short-term financial assets and liabilities: 

Instrumen keuangan jangka pendek dengan 

jatuh tempo satu tahun atau kurang. 

Instrumen keuangan ini sangat mendekati nilai 

tercatat mereka karena jatuh tempo mereka 

dalam jangka pendek. 

Short-term financial instruments with 

remaining maturities of one year or less. 

These financial instruments approximate to 

their carrying amounts largely due to their 

short-term maturities. 

Aset dan liabilitas keuangan jangka panjang: Long-term financial assets and liabilities: 

Liabilitas keuangan jangka panjang dengan 

suku bunga tetap dan variabel. 

Nilai wajar dari liabilitas keuangan ini 

ditentukan dengan mendiskontokan arus kas 

masa datang menggunakan suku bunga yang 

berlaku dari transaksi pasar yang dapat 

diamati untuk instrumen dengan persyaratan, 

risiko kredit dan jatuh tempo yang sama. 

Long-term fixed-rate and variable-rate 

financial liabilities. 

The fair value of these financial liabilities is 

determined by discounting future cash flows 

using applicable rates from observable 

current market transactions for instruments 

with similar terms, credit risk and remaining 

maturities. 

65




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 



21. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 21. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued) 

Aset dan liabilitas keuangan jangka panjang 

lainnya (piutang/utang dengan pihak yang 

berelasi, aset dan liabilitas keuangan tidak 

lancar lainnya). 

Estimasi nilai wajar didasarkan pada nilai 

diskonto dari arus kas masa datang yang 

disesuaikan untuk mencerminkan risiko pihak 

lawan (untuk aset keuangan) dan risiko kredit 

Perusahaan (untuk liabilitas keuangan) dan 

menggunakan suku bunga bebas risiko (riskfree 

rates) dari instrumen yang serupa. 

22. MODAL SAHAM 22. CAPITAL STOCK 

Susunan pemegang saham Perusahaan pada 

tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 berdasarkan 

catatan oleh PT Ficomindo Buana Registrar 

adalah sebagai berikut: 

Other long-term financial assets and liabilities 

(due from/to related parties, other non-current 

financial assets and liabilities). 

Estimated fair value is based on discounted 

value of future cash flows adjusted to reflect 

counterparty risk (for financial assets) and the 

Company’s own credit risk (for financial 

liabilities) and using risk-free rates for similar 

instruments. 

Composition of the Company’s shareholders as 

of December 31, 2011 and 2010 based on 

registration by PT Ficomindo Buana Registrar 

was as follows: 

2011 

Jumlah Saham 

Ditempatkan 

dan Disetor 

(Angka Penuh)/ Persentase Jumlah 

Number of Kepemilikan/ Modal Disetor/ 

Issued and Percentage of Paid Share 

Paid Shares Ownership Capital 

Pemegang Saham (Full Amount) (%) (Rp) Shareholders 

Siam Commercial BK A/C Siam Commercial BK A/C 

Reignwood International Reignwood International 

Investment (Group) Co.Ltd 7.186.227.804 17,71 718.622.780 Investment (Group) Co.Ltd 

PT Bakrie & Brothers Tbk 3.551.205.235 

8,75 355.120.524 

PT Bakrie & Brothers Tbk 

Mellon Bank NA/ SA A/C AGF Mellon Bank NA/ SA A/C AGF 

Cundill Recovery Fund 2.700.000.000 

6,65 270.000.000 

Cundill Recovery Fund 

Rennier Abdul Rachman Latief 40.409.500 

0,10 4.040.950 Rennier Abdul Rachman Latief 

Julianto Benhayudi 

Masyarakat (masing-masing 

50.000 

- 5.000 


dibawah 5%) 27.106.219.448 66,79 2.710.621.945 

Public (below 5% each) 

Total 40.584.111.987 

100,00 4.058.411.199 

2010 

Jumlah Saham 

Ditempatkan 

dan Disetor 

(Angka Penuh)/ Persentase Jumlah 

Number of Kepemilikan/ Modal Disetor/ 

Issued and Percentage of Paid Share 

Paid Shares Ownership Capital 

Pemegang Saham (Full Amount) (%) (Rp) Shareholders 

PT Kondur Indonesia 3.775.000.000 

PT Bakrie & Brothers Tbk 3.561.132.243 

PT Ciptadana Securities 3.467.972.878 

Mellon Bank NA/ SA AGF Cundill 2.750.000.000 

PT Brantas Indonesia 2.703.755.824 

Rennier Abdul Rachman Latief 388.496.500 


Masyarakat (masing-masing 

50.000 

dibawah 5%) 23.937.702.967 

Total 40.584.110.412 

9,30 377.500.000 

8,77 356.113.224 

8,55 346.797.288 

6,78 275.000.000 

6,66 270.375.582 

0,96 38.849.650 

- 5.000 

58,98 2.393.770.297 

100,00 4.058.411.041 

Total 

PT Kondur Indonesia 

PT Bakrie & Brothers Tbk 

PT Ciptadana Securities 

Mellon Bank NA/ SA AGF Cundill 

PT Brantas Indonesia 

Renner Abdul Rachman Latief 


Public (below 5% each) 

Total 

66




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 



22. MODAL SAHAM (Lanjutan) 22. CAPITAL STOCK (Continued) 

Pada bulan Januari 2010, Perusahaan 

mengeluarkan saham baru sebanyak 

26.183.297.040 lembar saham melalui Penawaran 

Umum Terbatas II. Perusahaan juga menawarkan 

Waran Seri I sebanyak 4.909.368.195 waran 

(Catatan 1c). 

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2011, 

sebanyak 1.575 Waran Seri I telah dilaksanakan. 

In January 2010, the Company issued new 

shares totaling 26,183,297,040 shares through 

the Rights Issue II. The Company also offered 

4,909,368,195 Series I Warrant (Note 1c). 

Up to December 31, 2011, 1,575 Series I 

Warrant have been exercised. 

23. TAMBAHAN MODAL DISETOR - BERSIH 23. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET 


Selisih Lebih 

Harga Atas 

Nilai 

Nominal Saham/ 

Difference from 

The Excess of Biaya 

Price Over Emisi Saham/ 

the Share Share Issuance 

Par Value Cost Bersih / Net 

Pengeluaran 7.756.801.695 saham Issuance of 7,756,801,695 shares 

Perusahaan melalui: of the Company through: 

Penawaran Umum Perdana - Initial Public offering - 

2.847.433.500 saham 170.846.010 12.425.064 158.420.946 2,847,433,500 shares 

Penawaran Umum Terbatas I - Rights Issues I - 

4.909.368.195 saham 3.289.276.691 92.948.408 3.196.328.283 4,909,368,195 shares 

Saldo pada tanggal Balance as of 

31 Desember 2009 3.460.122.701 105.373.472 3.354.749.229 December 31, 2009 

Penawaran Umum Terbatas II - Rights Issues II - 

26.183.297.040 saham 2.225.580.248 236.721.922 1.988.858.326 26,183,297,040 shares 

Saldo pada tanggal 31 Desember 2010 5.685.702.949 342.095.394 5.343.607.555 Balance as of December 31, 2010 

Pelaksanaan Waran Seri I - Series I Warrant Exercise - 

1.575 lembar saham 141 

- 

141 1,575 shares 

Saldo pada tanggal 31 Desember 2011 5.685.703.090 342.095.394 5.343.607.696 Balance as of December 31, 2011 

67




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 

24. SELISIH NILAI TRANSAKSI 

RESTRUKTURISASI ENTITAS SEPENGENDALI 






AND 2010 



24. DIFFERENCE IN VALUE FROM 

RESTRUCTURING TRANSACTIONS OF 

ENTITIES UNDER COMMON CONTROL 


Selisih Nilai 

Transaksi 

Restrukturisasi 

Entitas 

Sepengendali/ 

Difference in 

Value from 

Restructuring 

Nilai Buku Biaya Transactions of 

Akuisisi/ Bersih/ Akuisisi/ Entities Under 

Acquisition Net Book Value Acquisition Cost Common Control 

RHI Corporation 

6 Februari / February 6 , 

2003 

27 Februari / February 27 , 

92.458.079 200.000.000 (107.541.921) RHI Corporation 

PT Imbang Tata Alam 2004 

(43.635.241) 38.400.000 (82.035.241) PT Imbang Tata Alam 

Energi Mega Pratama Inc. 4 Agustus / August 4 , 2004 

25 Januari / January 25 , 

238.407.446 239.420.000 (1.012.554) Energi Mega Pratama Inc. 

PT Tunas Harapan Perkasa 2006 

165.058.249 2.609.113.573 (2.444.055.324) PT Tunas Harapan Perkasa 

Total 452.288.533 3.086.933.573 (2.634.645.040) Total 

Pada tahun 2007, EMP Inc., menerbitkan 

26.000.010 lembar saham baru yang seluruhnya 

dibeli oleh Mitsubishi Corporation dan Japan 

Petroleum Exploration Co., Ltd. yang 

mengakibatkan persentase kepemilikan 

Perusahaan atas saham EMP Inc. menurun dari 

100% menjadi 50%. Selisih antara ekuitas EMP 

Inc. yang menjadi bagian Perusahaan sesudah 

transaksi penerbitan saham baru dengan nilai 

buku investasi sebelum transaksi penerbitan 

saham baru dicatat pada akun “Selisih Transaksi 

Perubahan Ekuitas Entitas Anak” dan disajikan 

sebagai bagian dari akun ekuitas. Sehubungan 

dengan penurunan kepemilikan tersebut, mulai 

1 Januari 2007, Perusahaan mengkonsolidasikan 

laporan keuangan EMP Inc. dengan metode 

konsolidasian proporsional. 

In 2007, EMP Inc., issued 26,000,010 of new 

shares to Mitsubishi Corporation and Japan 

Petroleum Exploration Co., Ltd. resulting in a 

decrease in the Company’s interest in EMP Inc. 

from 100% to 50%. The difference between the 

Company’s interest in EMP Inc. after the new 

share issuance and the carrying value of the 

investment before the new share issuance was 

recorded under the “Difference Due to Change of 

Equity of Subsidiary” account and is presented 

as part of the equity. Due to that dilution, since 

January 1, 2007, the Company has 

proportionately consolidated the financial report 

of EMP Inc. 

25. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 25. NON CONTROLLING INTEREST 


a. Kepentingan non pengendali atas aset 

bersih Entitas Anak 

2011 2010 

a. Non-controlling interest in net assets of 

Subsidiaries 

EMP International (BVI) Ltd 98.604.875 - 

EMP International (BVI) Ltd 

PT Mosesa Petroleum 37.422.521 31.271.096 PT Mosesa Petroleum 

PT Visi Multi Artha 722.439 330.989 PT Visi Multi Artha 

PT Artha Widya Persada 514.622 308.124 PT Artha Widya Persada 

PT Tunas Harapan Perkasa 27.152 20.494 PT Tunas Harapan Perkasa 

PT EMP Energi Indonesia 20.681 19.806 PT EMP Energi Indonesia 

Total 137.312.290 31.950.509 Total 

68




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 



25. KEPENTINGAN NON PENGENDALI (Lanjutan) 25. NON CONTROLLING INTEREST (Continued) 

b. Laba (rugi) yang dapat diatribusikan 

kepada kepentingan non pengendali 

2011 2010 

b. Income (loss) attributable to non- 

controlling interest 

EMP International (BVI) Ltd 98.604.875 - EMP International (BVI) Ltd 

PT Mosesa Petroleum 6.151.425 (1.167.605) PT Mosesa Petroleum 

PT Visi Multi Artha 391.450 30.989 PT Visi Multi Artha 

PT Artha Widya Persada 206.498 8.124 PT Artha Widya Persada 

PT Tunas Harapan Perkasa 6.658 3.053 PT Tunas Harapan Perkasa 

PT EMP Energi Indonesia 875 19.806 PT EMP Energi Indonesia 

Total 105.361.781 (1.105.633) Total 

26. PENJUALAN BERSIH 26. NET SALES 


2011 2010 

Luar Negeri Export 

Itochu Petroleum Co. (S) Pte. Ltd. 792.921.994 - Itochu Petroleum Co. (S) Pte. Ltd. 

Petro Diamond Co. Ltd. 75.929.513 56.583.897 Petro Diamond Co. Ltd. 

Well Pacific Energy Pte. Ltd. - 739.127.064 Well Pacific Energy Pte. Ltd. 


International Pte. Ltd. 207.297.532 - International Pte. Ltd. 

Sub - Total 1.076.149.039 795.710.961 Sub - Total 

Dalam Negeri Domestic 


PT Delta Energy Indonesia 312.742.759 - PT Delta Energy Indonesia 

PT Riau Andalan Pulp & Paper 167.236.768 13.951.222 PT Riau Andalan Pulp & Paper 

PT Petrokimia Gresik (Persero) 146.087.612 102.216.361 PT Petrokimia Gresik (Persero) 

PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 60.837.266 64.336.071 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 

PT Pupuk Kujang 4.844.266 - PT Pupuk Kujang 

Sub - Total 1.046.713.714 453.999.446 Sub - Total 

Total 2.122.862.753 1.249.710.407 Total 

Seluruh penjualan merupakan penjualan kepada 

pihak ketiga. 

Rincian penjualan yang di atas 10% dari 

penjualan bersih kepada pihak ketiga adalah 


2011 2010 

All sales represent sales to third parties. 

Details of sale above 10% of net sales to third 

parties were as follows: 

Itochu Petroleum Co. (S) Pte. Ltd. 792.921.994 - Itochu Petroleum Co. (S) Pte. Ltd. 


PT Delta Energy Indonesia 312.742.759 - PT Delta Energy Indonesia 


International Pte. Ltd. 207.297.532 - International Pte. Ltd. 

Well Pacific Energy Pte. Ltd. - 739.127.064 Well Pacific Energy Pte. Ltd. 

Total 1.667.927.328 1.012.622.856 Total 

69




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 

26. PENJUALAN BERSIH 26. NET SALES 

Rincian penjualan berdasarkan produk adalah 


2011 2010 






AND 2010 



Details of sale per product were as follows: 

Minyak 1.674.893.351 999.789.059 Oil 

Gas 447.969.402 249.921.348 Gas 

Total 2.122.862.753 1.249.710.407 Total 

27. BEBAN POKOK PENJUALAN 27. COST OF GOODS SOLD 


2011 2010 

Produksi 723.538.099 508.270.058 Production 

Penunjang produksi 261.034.435 193.488.367 Production support 

Penyusutan, deplesi dan amortisasi Depreciation, depletion and amortization 

(Catatan 14) 203.193.860 170.114.749 (Note 14) 

Kerja ulang 37.564.379 32.590.506 Workover 

Total 1.225.330.773 904.463.680 Total 

28. BEBAN USAHA 28. OPERATING EXPENSES 

Akun ini terdiri: This account consists of: 

2011 2010 

Gaji, tunjangan dan manfaat karyawan 66.522.180 113.423.842 Salaries, allowances and employee benefits 

Jasa profesional 14.554.770 10.893.874 Professional fees 

Beban kantor 13.327.986 5.860.011 Office expenses 

Representasi dan sumbangan 11.898.598 13.752.063 Representation and donation 

Sewa 6.066.500 5.380.330 Rent 

Perjalanan dinas 5.580.782 2.335.536 Business travelling 

Penyusutan (Catatan 13) 734.780 559.018 Depreciation (Note 13) 


dibawah Rp500 juta) 199.130 1.892.907 Others (below Rp500 million each) 

Total 118.884.726 154.097.581 Total 

29. BEBAN KEUANGAN 29. FINANCING CHARGES 


2011 2010 

Beban bunga pinjaman 248.673.917 277.510.676 Interest charges 

Beban keuangan lainnya 127.234.340 19.093.480 Other financing charges 

Total 375.908.257 296.604.156 Total 

70




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 

30. PERPAJAKAN 30. TAXATION 

a. Utang Pajak a. Taxes Payable 






AND 2010 




2011 2010 

Pajak penghasilan badan dan dividen 197.165.567 

96.853.498 

Corporate income and dividend tax 

Pajak penghasilan Income taxes 

Pasal 4 (2) 4.096.494 

1.763.207 

Article 4 (2) 

Pasal 21 11.103.019 

6.154.205 

Article 21 

Pasal 23 35.137.981 

30.660.882 

Article 23 

Pasal 26 39.954.877 

40.506.206 

Article 26 

Pajak Pertambahan Nilai 164.253.245 

98.112.220 

Value-Added Tax 

Koreksi dan denda pajak 39.681.747 

10.561.424 

Corrections and tax penalties 

Total 491.392.930 

284.611.642 

b. Pajak Kini b. Current Tax 

Rincian manfaat (beban) pajak Kelompok 

Usaha adalah sebagai berikut 

2011 2010 

Total 

Details of tax benefit (expense) of the Group 

were as follows: 

Pajak kini Current tax 

Perusahaan - - 

Company 

Entitas Anak (83.434.987) (52.537.118) 

Subsidiaries 

Sub-total (83.434.987) 

(52.537.118) 

Sub-total 

Pajak tangguhan Deferred tax 

Perusahaan (9.350.963) 21.164.100 

Company 

Entitas Anak (57.833.216) 

4.118.875 

Subsidiaries 

Sub-total (67.184.179) 

Total (150.619.166) 

Perusahaan tidak melakukan penyisihan 

beban pajak kini untuk tahun yang berakhir 

pada tanggal-tanggal 31 Desember 2011 dan 

2010 karena Perusahaan masih mengalami 

rugi fiskal. 

25.282.975 

(27.254.143) 

Sub-total 

Total 

No provision for current income tax was 

made for the years ended December 31, 

2011 and 2010 because the Company was 

still in a fiscal loss position. 

c. Manfaat (Beban) Pajak c. Tax Benefit (Expense) 

Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum manfaat 

(beban) pajak menurut laporan laba rugi 

komprehensif konsolidasian dan estimasi 

rugi fiskal Perusahaan untuk tahun yang 

berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 

2011 dan 2010 adalah sebagai berikut: 

Reconciliation between income (loss) before 

tax benefit (expense) as shown in the 

consolidated statements of income and 

estimated fiscal loss for the years ended 

December 31, 2011 and 2010, was as 

follows: 

71




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 



30. PERPAJAKAN (Lanjutan) 30. TAXATION (Continued) 

2011 2010 

Laba (rugi) sebelum manfaat (beban) Income (loss) before income tax benefit 

pajak penghasilan menurut (expense) per consolidated 

laporan laba rugi konsolidasian 324.543.661 (36.170.273) 

statements of income 

Dikurangi: Laba (rugi) sebelum beban pajak Less : Loss (income) of Subsidiaries 

penghasilan Entitas Anak 484.639.678 (60.272.988) 

before income tax expense 

Laba (rugi) sebelum manfaat (beban) Income (loss) before income tax benefit 

pajak penghasilan - Perusahaan (160.096.017) (96.443.261) 

(expense) to the Company 

Beda temporer Temporary difference 

Pajak tangguhan 9.350.963 

- 

Deferred tax 

Imbalan kerja 2.831.820 

7.954.219 

Employee benefits 

Beda tetap Permanent differences 

Amortisasi premium/diskonto dari Amortization of premium/discount from 

nilai wajar aset/liabilitas 71.090.677 

- 

fair value of asset/liabilities 

Representasi dan sumbangan 3.295.620 

7.886.676 

Donation and entertainment 

Pendapatan bunga yang Interest income subject to 

dikenakan pajak final (6.832.219) (28.978.065) 

final tax 

Lain-lain 259.720 

119.206 

Others 

Total 79.996.581 

(13.017.964) 

Estimasi laba (rugi) fiskal - Perusahaan (80.099.436) (109.461.225) Estimated fiscal benefit (loss) of the Company 

Estimasi rugi fiskal kumulatif Estimated cumulative fiscal loss at 

awal tahun (400.754.774) (302.888.494) 

beginning of year 

Penyesuaian rugi fiskal sebelumnya 129.686.071 

11.594.945 

Prior fiscal loss adjustment 

Rugi Fiskal Kumulatif Cumulative Fiscal Loss at 

Akhir Tahun (351.168.139) (400.754.774) 

End of the Year 

Rincian rugi fiskal per 31 Desember 2011 

berdasarkan batas waktu penggunaanya 


2011 

Total 

Details of tax loss carryforwards as of 

December 31, 2011 based on expiry of 

utilization period are as follows: 

Tahun kadaluarsa Fiscal year expiration 

2014 165.499.235 2014 

2015 105.569.468 2015 

2016 80.099.436 2016 

Total 351.168.139 Total 

d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax 

Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan 

Kelompok Usaha adalah sebagai berikut: 

The details of the Group’s deferred tax assets 

and liabilities were as follows: 

2011 

Selisih Kurs 

Dikreditkan 

(Dibebankan) 

ke Laporan 

Laba Rugi 

Konsolidasian/ 

Saldo Awal Penjabaran Credited Saldo Akhir 

1 Januari/ Laporan (Charged) to 31 Desember/ 

Beginning Keuangan/ Consolidated Ending 

Balance Reklasifikasi/ Translation Statement of Balance 

January 1 Reclassification Adjustment Income December 31 

Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets 

Rugi fiskal 80.277.476 

- 

- 

(9.928.107) 

70.349.369 

Fiscal loss 

Imbalan kerja karyawan 12.455.827 

- 

536.965 

14.212.010 

27.204.802 


Aset minyak dan gas bumi (657.068.784) 

- 

(14.275.603) (259.936.166) (931.280.553) 

Oil and gas properties 

Persediaan non-kapital (35.820.347) 

- 

(105.201) 

6.058.362 

(29.867.186) 

Non-capital inventory 

Biaya yang belum dipulihkan 932.405.955 

- 

15.013.448 

211.242.365 1.158.661.768 

Unrecoverable cost 

Jumlah 332.250.127 

- 

1.169.609 

(38.351.536) 

295.068.200 

Total 

72




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 




2011 

Selisih Kurs 

Dikreditkan 

(Dibebankan) 

ke Laporan 

Laba Rugi 







Kewajiban Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities 


- 

(8.230.496) 

10.244.520 

56.152.593 


Aset minyak dan gas bumi (603.025.553) 

- (801.256.099) (185.518.364) (1.589.800.016) 



- 

40.337.452 

(14.188.925) (13.261.651) 


Biaya yang belum dipulihkan 105.876.919 

- 

35.213.262 

160.630.126 

301.720.307 


Jumlah (482.420.243) 

- 

(733.935.881) 

(28.832.643) 

Beban Pajak Tangguhan (67.184.179) 

(1.245.188.767) 

2010 

Selisih Kurs 

Dikreditkan 

(Dibebankan) 

ke Laporan 

Laba Rugi 







Total 

Deferred Tax Expense 

Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets 

Rugi fiskal 44.030.236 

16.667.848 

- 

19.579.392 

80.277.476 

Fiscal loss 


(44.492.053) 

(331.306) 

4.765.351 

12.455.827 


Aset minyak dan gas bumi (763.957.642) 132.338.028 

28.047.339 

(53.496.509) (657.068.784) 



41.549.963 

1.884.298 

7.398.317 

(35.820.347) 


Biaya yang belum dipulihkan 985.213.128 (108.001.152) (39.164.885) 

94.358.864 

932.405.955 


Total 231.146.632 

38.062.634 

(9.564.554) 

72.605.415 

332.250.127 

Kewajiban Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities 


2.942.018 

(1.748.990) 

20.720.668 

54.138.569 


Aset minyak dan gas bumi (411.429.559) (132.338.013) 

24.545.014 

(83.802.995) (603.025.553) 



19 

1.690.960 

(2.955.365) (39.410.178) 


Biaya yang belum dipulihkan - 

91.333.342 

(4.171.675) 

18.715.252 

105.876.919 


Total (417.350.478) 

(38.062.634) 

20.315.309 

(47.322.440) 

Manfaat Pajak Tangguhan 25.282.975 

Pada tanggal 31 Desember, 2011, manajemen 

berkeyakinan bahwa jumlah laba fiskal memadai 

akan tersedia di masa mendatang untuk 

memulihkan perbedaan temporer dan akumulasi 

rugi fiskal, sesuai dengan peraturan pajak yang 

berlaku. 

(482.420.243) 

Total 

Total 

Deferred Tax Benefit 

As of December 31, 2011, management 

believes that sufficient taxable profits will be 

available in future years to recover temporary 

difference and fiscal loss, in accordance with 

prevailing tax regulation. 

73




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 




e. Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar 

(SKPKB) dan Surat Tagihan Pajak (STP) 

Kelompok Usaha telah menerima SKPKB dan 

STP sebagai berikut: 

Perusahaan The Company 

e. Tax Assessment Letters of Underpayment 

(SKPKB) and Tax Collection Letters (STP) 

The Group received SKPKB and STP as 

follows: 

Nomor SKP/ Tanggal Terbit/ 

Jumlah/Total 

(Dalam ribuan Rupiah/ 

Jenis Pajak SKP Number Issued Date In thousand Rupiah ) 

Type of Tax 

Pajak penghasilan badan Corporate income tax 

Tahun 2004 00022/206/04/054/11 

15 Juni 2011 / 

June 15, 2011 4.208.360 

Year 2004 

19 Desember 2011 / 

Tahun 2005 00015/206/05/054/11 December 19, 2011 15.362.775 







Year 2005 

Year 2006 

Year 2007 

Year 2008 

Pajak penghasilan pasal 4(2) Income tax article 4(2) 

Januari - Desember 2004 00056/240/04/054/11 

15 Juni 2011 / 

June 15, 2011 311.105 January - December 2004 


Januari - Desember 2008 00069/240/08/054/11 December 19, 2011 63.850 

January - December 2008 

Pajak penghasilan pasal 21 Income tax article 21 

Tahun 2004 00087/201/04/054/11 

15 Juni 2011 / 

June 15, 2011 195.529 

Year 2004 


Tahun 2005 00086/201/05/054/11 December 19, 2011 219.540 







Year 2005 

Year 2006 

Year 2007 

Year 2008 




December 20, 2011 6.367.237 January - December 2006 


Januari - Desember 2007 00093/203/07/054/11 December 20, 2011 2.536.311 








December 20, 2011 2.479.707 January - December 2007 


Januari - Desember 2008 00046/204/08/054/11 December 19, 2011 2.041.398 


74




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 





Jumlah/Total 



Type of Tax 

Pajak Pertambahan Nilai Value-Added Tax 

JKP Luar Daerah Pabean JKP from Outside Custom Area 



December 19, 2011 38.583 January - December 2005 







Pada tanggal 25 Oktober 2011, 

Perusahaan menerima Surat Tagihan 

Pajak (STP) dari Direktorat Jenderal Pajak 

(DJP) atas Pajak Penghasilan Pasal 21, 

Pasal 4(2) dan Pasal 25/29 masing-masing 

sejumlah Rp56.249, Rp392, dan Rp200. 

STP tersebut telah dibayar seluruhnya 

pada bulan November 2011. 

Atas SKPKB Pajak penghasilan badan 

untuk tahun 2005, 2006, 2007 dan 2008, 

Perusahaan mengajukan Surat Keberatan 

atas SKPKB tersebut pada tanggal 

15 Maret 2012. Sampai dengan tanggal 

penyusunan laporan keuangan 

konsolidasian, Perusahaan belum 

memperoleh jawaban atas keberatan 

tersebut dari DJP. 

SKPKB No. 00022/206/04/054/11 atas 

Pajak penghasilan badan tahun 2004 telah 

dibayar sebagian dengan jumlah 

Rp846.970. Pada tanggal 12 September 

2011, Perusahaan mengajukan Surat 

Keberatan atas SKPKB tersebut. Saldo 

yang masih terhutang sampai dengan 

tanggal 31 Desember 2011 atas SKPKB 

tersebut adalah sebesar Rp3.361.390. 

Sampai dengan tanggal penyusunan 

laporan keuangan konsolidasian, 

Perusahaan belum memperoleh jawaban 

atas keberatan tersebut dari DJP. 

SKPKB No. 00056/240/04/054/11 dan 

No. 00069/240/08/054/11 atas pajak 

penghasilan pasal 4(2) telah dibayar 

seluruhnya. 

SKPKB No. 00087/201/04/054/11 dan No. 

00077/201/08/054/11 atas pajak 

penghasilan pasal 21 telah dibayar 

seluruhnya. 




On October 25, 2011, the Company 

received an STP from the Directorate of 

General Taxation (DGT) relating to 

Income Tax articles 21, Article 4(2) and 

Article 25/29 confirming underpayment of 

Rp56,249, Rp392 and Rp200, 

respectively. The STP has been fully paid 

in November 2011. 

SKPKBs’ in relating to Corporate income 

tax for the years 2005, 2006, 2007 and 

2008, the Company filed an Objection 

Letter to the SKPKBs’on March 15, 2012. 

As of the completion date of the 

consolidated financial statements, the 

Company is still awaiting the response 

from the DGT. 

SKPKB No.00022/206/04/054/11 relating 

to Corporate income tax year 2004 was 

partially paid in the amount of Rp846,970. 

On September 12, 2011, the Company 

filed an Objection Letter to the SKPKB. 

The outstanding balance as of December 

31, 2011 is amounted to Rp3,361,390. As 

of the completion date of the consolidated 

financial statements, the Company is still 

awaiting the response from the DGT. 

SKPKB No. 00056/240/04/054/11 and No. 

00069/240/08/054/11 relating to income 

tax article 4(2) has been fully paid. 

SKPKB No. 00087/201/04/054/11 and No. 

00077/201/08/054/11 relating to income 

tax article 21 has been fully paid. 

75




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 




SKPKB No. 00124/203/08/054/11 atas 

pajak penghasilan pasal 23 telah dibayar 

seluruhnya. 

SKPKB No. 00034/277/05/054/11 atas 

Pajak Pertambahan Nilai atas 

Pemanfaatan Jasa dan Servis JKP Luar 

Daerah Pabean telah dibayar seluruhnya. 

Sampai dengan 31 Desember 2011, jumlah 

SKPKB yang terhutang, selain SKPKB atas 

Pajak penghasilan badan, adalah sejumlah 

Rp15.121.955. 

SKPKB No. 00124/203/08/054/11 relating 

to income tax article 23 has been fully 

paid. 

SKPKB No. 00034/277/05/054/11 relating 

VAT from outside custom area has been 

fully paid. 

As of December 31, 2011, total 

outstanding of SKPKBs’, other than 

SKPKB of Corporate income tax, are 

amounting to Rp15,121,955. 

Kondur Petroleum S.A. (KPSA) Kondur Petroleum S.A. (KPSA) 

Nomor STP/ Tanggal Terbit/ 

Jumlah/Total 

(Dalam USD/In USD ) 

Jenis Pajak STP Number Issued Date (Angka penuh/Full amount ) Type of Tax 

Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Tax 

28 Oktober 2011 / 

Desember 2007 00003/106/07/091/11 October 28, 2011 USD 57.914 December 2007 

28 Oktober 2011 / 

Februari 2008 00004/106/08/091/11 October 28, 2011 USD 4.823 February 2008 

1 Nopember 2011 / 

April 2008 00005/106/08/091/11 November 1, 2011 USD 10.590 April 2008 

1 Nopember 2011 / 

Januari 2009 00013/106/09/091/11 November 1, 2011 USD 61.180 January 2009 

28 Oktober 2011 / 


3 Nopember 2011/ 

Maret 2009 00014/106/09/091/11 November 3, 2011 USD 175.878 March 2009 

28 Oktober 2011 / 

April 2009 00009/106/09/091/11 October 28, 2011 USD 120.277 April 2009 

28 Oktober 2011 / 

Mei 2009 00011/106/09/091/11 October 28, 2011 USD 76.943 May 2009 

28 Oktober 2011 / 

Juli 2009 00006/106/09/091/11 October 28, 2011 USD 94.446 July 2009 

28 Oktober 2011 / 

Agustus 2009 00008/106/09/091/11 October 28, 2011 USD 104.523 August 2009 

28 Oktober 2011 / 

September 2009 00010/106/09/091/11 October 28, 2011 USD 123.913 September 2009 

28 Oktober 2011 / 

Oktober 2009 00004/106/09/091/11 October 28, 2011 USD 15.032 October 2009 

28 Oktober 2011 / 

Nopember 2009 00007/106/09/091/11 October 28, 2011 USD 59.581 November 2009 

31 Oktober 2011 / 

Desember 2009 00012/106/09/091/11 October 31, 2011 USD 101.256 December 2009 

17 Oktober 2011 / 

Januari 2010 00060/106/10/091/11 October 17, 2011 USD 23.098 January 2010 

17 Oktober 2011 / 


17 Oktober 2011 / 

Mei 2010 00058/106/10/091/11 October 17, 2011 USD 18.935 May 2010 

17 Oktober 2011 / 

Juni 2010 00059/106/10/091/11 October 17, 2011 USD 5.577 June 2010 

17 Oktober 2011 / 

Juli 2010 00061/106/10/091/11 October 17, 2011 USD 6.882 July 2010 

76




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 




Atas STP No. 00057/106/10/091/11, 

No. 00058/106/10/091/11 dan No. 00060/ 

106/10/091/11, telah dibayar sebagian 

dengan jumlah keseluruhan USD9.040 

(angka penuh). 

Atas STP No. 00059/106/10/091/11, 

No. 00061/106/10/091/11, No. 00004/ 106/ 

08/091/11 dan No. 00005/106/09/ 091/11 

telah dibayar seluruhnya pada tanggal 

1 Desember 2011 dan tanggal 

16 Desember 2011. 

Those STP No.0057/106/10/091/11, 

No. 00058/106/10/091/11 and No. 00060/ 

106/10/091/11 were partially paid in the 

amount of USD9,040 (full amount). 

Those STP No. 00059/106/10/091/11, 

No. 00061/106/10/091/11, No. 00004/ 

106/08/091/11 and No. 00005/ 

106/09/091/11 were fully paid on 

December 1 and 16, 2011. 

PT Insani Mitrasani Gelam (IMG) PT Insani Mitrasani Gelam (IMG) 


Jumlah/Total 



Type of Tax 

Pajak penghasilan badan Corporate income tax 

Tahun 1998 00065/201/98/011/99 

14 Mei 2000 / 

May 14, 2000 413 

Year 1998 

5 Oktober 2010 / 

Tahun 2009 00226/106/09/063/10 October 5, 2010 1.000 

3 Mei 2011 / 

Tahun 2010 00529/101/10/063/11 May 3, 2011 857 

Year 2009 

Year 2010 

Pajak penghasilan pasal 4(2) Income tax article 4(2) 

Januari - Desember 2006 00001/140/06/063/10 7 May 2010 / 2.925 

00001/240/06/063/10 May 7, 2010 41.393 

12 Mei 2010 / 

Januari - Desember 2007 00002/240/07/063/10 May 12, 2010 381.017 




Tahun 1998 00051/203/98/011/99 

14 Mei 2000 / 

May 14, 2000 14.292 

Year 1998 

Tahun 2006 00002/201/06/063/10 7 Mei 2010 / 25.663 

00010/101/06/063/10 May 7, 2010 20.303 

Tahun 2006 01342/101/06/011/07 5.508 

6 Juni 2007 / June 

01572/101/06/011/07 3.941 

6, 2007 

01633/101/06/011/07 10.784 

13 Mei 2010 / 

Tahun 2007 00003/103/07/063/10 May 13, 2010 5.305 

Tahun 2007 00004/201/07/063/10 12 Mei 2010 / 95.707 

00019/101/07/063/10 May 12, 2010 8.815 

Year 2006 

Year 2006 

Year 2007 

Year 2007 



7 Mei 2010 / 

May 7, 2010 895.396 January - December 2006 

77




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 





Jumlah/Total 



Type of Tax 

Pajak Pertambahan Nilai Value-Added Tax 

Tahun 1998 00026/240/98/11/99 

4 Mei 2000 / 

May 4, 2000 80.075 

Year 1998 

7 Mei 2010 / 

Oktober - Desember 2006 00001/107/06/063/10 May 7, 2010 220.420 

30 Mei 2010 / 

Oktober - Desember 2006 00001/207/06/063/10 May 30, 2010 3.749.365 

29 November 2007 / 

Maret - April 2006 00001/307/06/11/07 November 29, 2007 1.384.079 

14 Maret 2007 / 

Januari - September 2006 00004/207/06/011/07 March 14, 2007 6.244.344 

12 Mei 2010 / 

Januari - Desember 2007 0014//107/07/063/10 May 12, 2010 1.074.025 

Atas SKPKB pajak penghasilan badan 

untuk tahun 1998, 2009 dan 2010 telah 

dibayarkan seluruhnya. 

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2011 

utang pajak atas SKPKB pajak penghasilan 

pasal 21, pasal 4 (2), pasal 23 dan pajak 

penghasilan badan adalah sebesar 

Rp190.317, Rp425.335, Rp895.396 dan 

Rp2.270. 

SKPKB No. 00004/207/06/011/07 atas 

pajak pertambahan nilai telah dibayarkan 

sebagian dengan jumlah sebesar 

Rp3.174.381. Sampai dengan tanggal 

31 Desember 2011 SKPKB pajak 

pertambahan nilai yang masih terutang 

adalah Rp9.577.928. 

October - December 2006 

October - December 2006 

March - April 2006 

January - September 2006 


SKPKB of Corporate income tax for years 

1998, 2009 and 2010 were fully paid. 

As of December 31, 2011, the SKPKB of 

income tax article 21, article 4 (2), article 

23 and corporate income tax amounted to 

Rp190,317, Rp425,335, Rp895,396 and 

Rp2,270, respectively. 

SKPKB No. 00004/207/06/011/07 of 

income value-added tax partially paid in 

the amount of Rp3,174,381. As of 

December 31, 2011, the SKPKB of 

income value added tax amounted to 

Rp9,577,928 were still outstanding. 

Kalila (Korinci Baru) Ltd. Kalila (Korinci Baru) Ltd. 

Hutang pajak atas koreksi dan denda pajak 

untuk Entitas Anak, Kalila (Korinci Baru) Ltd, 

yang masih terutang sampai dengan 

31 Desember 2011 adalah SKPKB atas sanksi 

administrasi sebesar Rp1.783.323. Sedangkan 

untuk koreksi atas utang pajak yang terhutang 

sebesar Rp3.692.978 telah dibayar seluruhnya 

di bulan Desember 2010. 

Seluruh utang pajak atas SKPKB dan STP dari 

Entitas Anak, KPSA, IMG dan Korinci Baru pada 

tanggal 31 Desember 2011 telah dicatat dalam 

laporan keuangan konsolidasian. 

Tax payable on corrections and tax 

penalties for Subsidiary, Kalila (Korinci Baru) 

Ltd., which was still outstanding as of 

December 31, 2011, and administrative 

sanctions of the SKPKB, confirming 

underpayment of Rp1,783,323. Meanwhile, 

the correction of the tax payable amounting to 

Rp3,692,978 was fully paid in December 

2010. 

As of December 31, 2011, all the taxes payable 

of SKPKB and STP of Subsidiaries, KPSA, IMG 

and Korinci Baru are already reflected in the 


78




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 

31. LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR YANG 

DAPAT DIATRIBUSIKAN PEMILIK ENTITAS 

INDUK 

Perhitungan laba (rugi) per saham dasar yang 

dapat diatribusikan pemilik entitas induk 

didasarkan pada data sebagai berikut: 

2011 2010 






AND 2010 



31. EARNINGS (LOSS) PER SHARE 

ATTRIBUTABLE TO EQUITY HOLDERS OF 

THE PARENT 

The computation of earnings (loss) per share 

attributable to equity holders of the parent was 

based on the following data: 

Laba (rugi) bersih yang diatribusikan Net income (loss) attributable to 

kepada pemilik entitas induk 68.562.714.308 (62.318.782.562) 

owners of the Parent 

Rata-rata tertimbang saham untuk Weighted average number of shares 

penghitungan laba (rugi) bersih per saham for the calculation of basic income (loss) 

dasar (dalam angka penuh) 40.584.111.036 37.284.297.634 per share (in full amount) 

Laba (Rugi) Bersih per Saham Dasar Basic Income (Loss) per Share 

(dalam angka penuh) 1,69 

(1,67) 

(in full amount) 

32. PROGRAM PENSIUN DAN IMBALAN KERJA 32. PENSION PLANS AND EMPLOYEE BENEFITS 

Program Pensiun Pension Plans 

Entitas Anak (KEIL, KPSA, ITA, Semco, IMG, dan 

Bentu) menyelenggarakan program imbalan iuran 

pasti untuk karyawan tetapnya. 

Dana pensiun untuk KPSA, Semco, IMG dan ITA 

dikelola oleh PT Tugu Mandiri, sedangkan Bentu 

dikelola oleh PT Asuransi Allianz Life Indonesia, 

dengan iuran pensiun ditetapkan sebesar 9% dari 

gaji karyawan, dimana 6% ditanggung Entitas 

Anak dan sisanya 3% ditanggung karyawan. Dana 

pensiun untuk KEIL dikelola oleh Manulife. Iuran 

pensiun ditetapkan sebesar 8% dari gaji 

karyawan, dimana 6% ditanggung oleh Entitas 

Anak KEIL dan sisanya 2% ditanggung karyawan. 

Imbalan Kerja Employee Benefits 

Kelompok Usaha membukukan imbalan pasca 

kerja bagi karyawan tetapnya sesuai dengan 

Kontrak Kerja Bersama (KKB)/Peraturan Kelompok 

Usaha. Tidak terdapat pendanaan yang disisihkan 

oleh Kelompok Usaha kecuali oleh KPSA dan ITA 

yang dilakukan dan dikelola melalui Badan 

Perwalian (Board of Trustees) Yayasan Dana 

Santunan Pegawai Selat Malaka dan Perjanjian 

Trust Fund dengan beberapa bank (Catatan 15). 

The Subsidiaries (KEIL, KPSA, ITA,Semco, IMG, 

and Bentu) held defined contribution plans for their 

permanent employees. 

The pension plans for KPSA, Semco, IMG and 

ITA are managed by PT Tugu Mandiri, while 

Bentu is managed by PT Asuransi Allianz Life 

Indonesia, the contribution amounting to 9% of 

employee’s salary, of which 6% is paid by the 

Subsidiaries and 3% by the employee. The 

Pension plan for KEIL is managed by Manulife, 

the contribution amounting to 8% of employee’s 

salary of which 6% is paid by the Subsidiary and 

2% by the employee. 

The Group provides post-employment benefits 

for all of its permanent employees based on the 

Employment Working Agreement/Company 

Policy. No funding has been made by the Group, 

except by KPSA and ITA, which funds are 

administrated and managed by the Board of 

Trustees Contribution Fund of the Strait Malacca 

Employees Foundation and Trust Fund 

Agreement with several banks (Note 15). 

Beban imbalan kerja adalah sebagai berikut: Employee benefits expense was as follows: 

Biaya jasa kini 52.046.875 

Biaya bunga 22.512.420 

Kerugian aktuarial 2.087.617 

Biaya jasa lalu 1.302.075 

Total 77.948.987 

2011 2010 

35.460.131 

19.135.688 

2.520.342 

6.295.019 

63.411.180 

Current-service cost 

Interest costs 

Net actuarial losses recognized 

Past-service cost 

Total 

79




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 

32. PROGRAM PENSIUN DAN IMBALAN KERJA 

(Lanjutan) 






AND 2010 



32. PENSION PLANS AND EMPLOYEE BENEFITS 

(Continued) 

Liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: Employee benefits obligations was as follows: 

Nilai kini liabilitas imbalan kerja 358.015.904 

Kerugian aktuaria belum diakui 

Beban jasa lalu yang belum diakui yang 

(54.175.345) 

belum menjadi hak (16.026.695) 

Liabilitas Imbalan Kerja 287.813.864 

Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai 

berikut: 

2011 2010 

2011 2010 

250.876.091 

(28.340.499) 

(25.004.160) 

197.531.432 

Present value of employee benefits 

obligation 

Unrecognized actuarial loss 

Unrecognized past-service liability 

Employee Benefits Obligation 

Movements of employee benefits obligation were 

as follows: 

Awal tahun 197.531.432 144.322.621 

Beginning of the year 

Kontribusi (1.058.562) 

- 

Contribution 

Pembayaran imbalan (71.584.096) (10.017.773) 

Benefits paid 

Dibebankan pada laporan laba rugi Amount charged to consolidated 

konsolidasian 77.948.987 

63.411.180 

statements of income 

Penyesuaian atas akuisisi EIBL 84.995.054 

- 

Adjustment of acquisition EIBL 

Efek selisih kurs (18.951) 

(184.596) 

Foreign exchange effect 


Liabilitas imbalan kerja untuk Perusahaan, KPSA, 

ITA, KEIL, Semco, dan IMG untuk tahun yang 

berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2011 

dan 2010 dihitung berdasarkan laporan aktuaris 

PT Bumi Persada Aktuaria, aktuaris independen, 

dalam laporannya masing-masing tertanggal 17 

Pebruari 2012 dan 19 Oktober 2010. Perhitungan 

tersebut menggunakan asumsi-asumsi sebagai 

berikut: 

197.531.432 


The employee benefits obligation for the 

Company, KPSA, ITA, KEIL, Semco, and IMG for 

the years ended December 31, 2011 and 2010 

was based on the actuarial reports prepared by 

PT Bumi Persada Aktuaria, an independent 

actuarial firm, in its reports dated February 17, 

2012 and October 19, 2010, respectively. The 

computations used the following assumptions: 

Tingkat diskonto 7,0% untuk tahun 2011 (8,5% untuk tahun 2010) / Discount rate 

7.0% for 2011 (8.5% for 2010) 

Tingkat kenaikan gaji 10% per tahun/10% per annum Future salary increases 

Tingkat mortalita Commissioner Standard Ordinary (CSO) - 1980 Mortality rate 

Tingkat kemungkinan cacat 10% of Commissioner Standard Ordinary (CSO) - 1980 Disability rate 

Metode aktuarial Projected Unit Credit Actuarial method 

Tingkat pengunduran diri Umur 15-29 = 6% per tahun, umur 30-34 = 3% per tahun, 

umur 35-39 =1,8% per tahun, umur 40-50 = 1,2% per tahun, Resignation rate 

umur 51-52 = 0,6% per tahun dan umur > 52 = 0%/ 

Age 15-29 = 6% per annum, age 30-34 = 3% per annum, 

age 35-39 =1.8% per annum, age 40-50 = 1.2% 

per annum, age 51-52 = 0.6% per annum and age > 52 = 0% 

Usia pensiun normal 58 tahun (semua pekerja diasumsikan pensiun Normal retirement age 

pada usia normal)/ 

58 years (all employees are assumed to retire 

at normal retirement age) 

80




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 

32. PROGRAM PENSIUN DAN IMBALAN KERJA 

(Lanjutan) 

Liabilitas imbalan kerja untuk Entitas Anak, 

Costa untuk tahun yang berakhir pada 

tanggal-tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 

dihitung berdasarkan estimasi Entitas Anak. 

Estimasi dihitung berdasarkan laporan aktuaris 

PT Dian Artha Tama, aktuaris independen, 

dalam laporannya masing-masing tertanggal 

17 Pebruari 2012 dan 7 Januari 2011. 

Perhitungan tersebut menggunakan asumsiasumsi 







AND 2010 



32. PENSION PLANS AND EMPLOYEE BENEFITS 

(Continued) 

The employee benefits obligation for Subsidiary, 

Costa for the years ended December 31, 2011 

and 2010 were based on the Subsidiary’s 

estimation. The estimations were calculated 

based on the actuarial reports of PT Dian Artha 

Tama, an independent actuarial firm, in its 

reports dated February 17, 2012 and January 7, 

2011, respectively. The computations used the 

following assumptions: 

Tingkat diskonto 6,5% untuk tahun 2011 (7,5% for 2010) / Discount rate 

6.5% for 2011 (7.5% for 2010) 

Tingkat kenaikan gaji 5% per tahun/5% per annum Future salary increases 

Tingkat mortalita Commissioner Standard Ordinary (CSO) - 1980 Mortality rate 

Tingkat kemungkinan cacat 0,1% of Commissioner Standard Ordinary (CSO) - 1980 Disability rate 

Metode aktuarial Projected Unit Credit Actuarial method 

Tingkat pengunduran diri Umur 18-45 = 1% per tahun dan umur > 46 = 0%/ Resignation rate 

Age 18-45 = 1% per annum and age > 46 = 0% 

Usia pensiun normal 56 tahun (semua pekerja diasumsikan pensiun Normal retirement age 

pada usia normal)/ 

56 years (all employees are assumed to retire 

at normal retirement age) 

33. INFORMASI SEGMEN 33. SEGMENT INFORMATION 

Pembuatan keputusan dalam operasional adalah 

Direksi. Direksi melakukan penelaahan terhadap 

pelaporan internal Kelompok Usaha untuk 

menilai kinerja dan mengalokasikan sumber 

daya. Manajemen menentukan segmen operasi 

berdasarkan laporan tersebut. Direksi 

mempertimbangkan bisnis dari sudut pandang 

imbal hasil dari modal yang diinvestasikan. Total 

aset dikelola secara tersentralisasi dan tidak 

dialokasikan. Kelompok Usaha mengoperasikan 

dan mengelola bisnis dalam satu segmen atas 

penjualan minyak dan gas berdasarkan pasar 

geografis tanpa memperhatikan tempat produksi 

minyak dan gas tersebut (Catatan 26). 

34. IKATAN-IKATAN 34. COMMITMENTS 

Entitas Anak memiliki perjanjian dan ikatan yang 

signifikan sebagai berikut 

a. Perjanjian Bagi Hasil (PSC) dan Perjanjian 

Bantuan Teknis (TAC) 

Konsep umum PSC dan TAC adalah 

Kontraktor (dalam hal ini Entitas Anak) 

menanggung seluruh risiko dan biaya 

eksplorasi sampai dengan masa produksi 

komersial. Kontraktor akan menerima 

penggantian biaya yang telah dikeluarkannya 

dari bagi hasil produksi. 

The chief operating decision-maker has been 

identified as the members of Board of Directors. 

The Board reviews the Group’s internal reporting 

in order to assess performance and allocate 

resources. Management has determined the 

operating segment based on these reports. The 

Board considers the business from return of 

invested capital perspectives. Total assets are 

managed on a central basis and are not 

allocated. The Group operates and manages the 

business in a single segment of oil and gas sales 

by geographical market, regardless of where the 

oil and gas are produced (Note 26). 

The Subsidiaries have significant agreements 

and commitments as follows 

a. Production Sharing Contract (PSC) and 

Technical Assistance Contract (TAC) 

The general concept of the PSC and TAC, 

are that the Contractor (in this case 

Subsidiaries) bear all risks and costs of 

exploration until commencement of 

commercial production. The contractor 

receives a share of production to meet cost 

recovery. 

81




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 



34. IKATAN-IKATAN (Lanjutan) 34. COMMITMENTS (Continued) 

1. Pengalihan Area 1. Relinguishments 

Kontraktor diwajibkan untuk menyerahkan 

kembali sebagian wilayah kontrak kerja 

bagi hasil kepada BPMIGAS (untuk PSC) 

dan Pertamina (untuk TAC) pada periode 

tertentu sesuai dengan kesepakatan 

bersama antara kontraktor dan BPMIGAS. 

The Contractor is required to relinquish 

the certain contract areas to BP Migas (for 

PSC) and Pertamina (for TAC) within 

certain periods based on the agreement 

between the Contractor and BPMIGAS. 

2. Pembagian Produksi 2. Entitlement of Production 

Pembagian produksi dilakukan atas 

produksi minyak bumi yang diterima 

setelah dikurangi First Tranche Petroleum 

(FTP), penggantian biaya (cost recovery) 

dan kredit investasi yang dialokasikan 

kepada Pemerintah dan Kontraktor 

sebelum efek pajak dan setelah 

disesuaikan dengan kewajiban pasar 

domestik (Domestic Market Obligation). 

Dalam konsep bagi hasil, minyak bumi 

yang dibagikan kepada Pemerintah dan 

Kontraktor terdiri atas komponen: 

• Penggantian biaya 

• Kredit investasi 

• Ekuitas yang dibagikan 

The entitlement production of oil and gas 

received after deduction of First Tranche 

Petroleum (FTP), recoverable costs and 

investment credit, is allocated between 

Government and Contractor before the 

impact of tax, and after adjustment for 

Domestic Market Obligation (DMO). 

Under the sharing concept, the oil to be 

shared between the Government and 

Contractor is made up of: 

• Cost recovery 

• Investment credit 

• Equity to be split 

3. Penggantian Biaya 3. Cost Recovery 

Kontraktor bisa mendapatkan pemulihan 

terhadap biaya produksi untuk minyak 

dan gas bumi yang dihasilkan. Beban 

yang diperbolehkan untuk dimintakan 

penggantian adalah sebagai berikut: 

a. Beban operasional tahun berjalan, 

termasuk beban eksplorasi lapanganlapangan 

lain dalam wilayah PSC dan 

TAC, biaya-biaya tak berwujud pada 

sumur-sumur eksplorasi dan 

pengembangan serta biaya persediaan 

ketika tiba di Indonesia. Kontraktor 

juga mendapatkan sebagian 

penggantian atas biaya overhead yang 

dibatasi sampai dengan 2% dari 

jumlah keseluruhan pengeluaran, yang 

dapat diperhitungkan dalam quarterly 

report dan disetujui oleh BPMIGAS; 

The Contractor can recover production 

costs for oil and gas produce. Costs that 

are allowed to be recovered are as 

follows: 

a. Current year’s operational cost, 

including costs of exploration of other 

fields in PSC and TAC area, 

intangible costs of exploration and 

development wells and costs of 

inventories when landed in Indonesia. 

The Contractor also receives partial 

reimbursement of overhead costs, 

limited to 2% of the total expenditure, 

which can be taken into account in a 

quarterly report as approved by 

BPMIGAS; 

82




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 




b. Depresiasi atas biaya modal sebesar 

50%, 25%, 12,5% dan 10% dengan 

menggunakan metode declining 

balance untuk aset yang digunakan, 

setidaknya dalam 1 hari pada tahun 

berjalan. Kepemilikan barang modal 

diserahkan kepada Pemerintah pada 

saat tiba di Indonesia, tetapi Kontraktor 

dapat mengakui depresiasi atas 

barang modal tersebut; dan 

c. Beban-beban operasional dan 

depresiasi dari beban tahun lalu. 

Apabila produksi tidak memadai untuk 

melakukan pembayaran tersebut, 

beban tersebut dapat dibawa ke tahuntahun 

berikutnya tanpa batas waktu. 

Komponen utama beban Kontraktor yang 

tidak dapat dipulihkan kembali adalah 

bonus yang dibayarkan kepada Pemerintah 

dan financing cost tertentu. Namun, bonus 

tersebut dapat menjadi faktor pengurang 

pajak. 

4. Kredit Investasi 4. Investment Credit 

Kontraktor dapat memperoleh penggantian 

kredit investasi dari jumlah biaya 

pengembangan dan produksi secara 

langsung berdasarkan proyek, yang telah 

dinegosiasikan dan disetujui oleh 

BPMIGAS. 

5. Penggantian biaya bunga 5. Interest recovery 

Penggantian biaya bunga merupakan salah 

satu insentif atas penyediaan modal untuk 

proyek tertentu yang telah disetujui 

BPMIGAS. Penggantian biaya bunga dapat 

dilakukan selama masa depresiasi aset 

proyek tersebut. 

Rincian dan jumlah atas perencanaan 

pendanaan harus diikutsertakan dalam 

budget beban operasional tahunan dan 

dimintakan persetujuan BPMIGAS. 

b. Depreciation of capital cost in the 

amount of 50%, 25%, 12.5% and 

10% using the declining balance 

method for assets used on at least 

one (1) day during the current year. 

Title to the capital goods passes to 

the Government upon landing in 

Indonesia, but the Contractor can 

claim depreciation on these capital 

items; and 

c. Un-recouped operating and 

depreciation expenses from previous 

years. If the current production is not 

sufficient to make such payment, 

these expenses can be carried 

forward to subsequent years without 

a time limit. 

The main components of expenses that 

the Contractor is not entitled to recover 

are bonuses paid to the government and 

certain financing costs. However, such 

bonuses are tax deductible. 

An investment credit is allowed on direct 

development and production of capital 

costs incurred on a project basis, as 

negotiated and approved by BPMIGAS. 

Interest recovery is one incentive for the 

supply of capital for certain projects 

approved by BPMIGAS. The recovery of 

interest expenses can be carried out 

during the depreciating assets project. 

Details and the amount on the planning of 

funding should be included in the annual 

budget of operations expense report and 

approved by BPMIGAS. 

83




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 




6. Overhead Manajemen dan Kantor Pusat 6. Management and Head Office Overheads 

Beberapa beban umum dan administrasi 

(yang bukan termasuk beban langsung) 

terkait dengan overhead kantor pusat dapat 

dialokasikan ke operasional PSC dan TAC, 

berdasarkan metode yang telah disetujui 

BPMIGAS. Metode alokasi overhead ini 

harus diterapkan secara konsisten dan 

merupakan subyek untuk di review secara 

periodik dan diaudit oleh BPMIGAS. 

Beberapa pengaturan PSC membatasi 

overhead tersebut sebesar 2% dari total 

beban operasional PSC. Untuk PSC yang 

telah berproduksi, BPMIGAS akan 

melakukan audit terhadap overhead kantor 

pusat setiap tahunnya. 

7. Ekuitas Yang Dibagikan 7. Equity Shares 

Sisa minyak bumi setelah pemberian kredit 

investasi dan penggantian biaya akan 

dibagi antara BPMIGAS dan Kontraktor 

dengan skema bagi hasil setelah pajak 

sebesar 85/15 bagi minyak dan 70/30 bagi 

gas masing-masing untuk bagian 

BPMIGAS dan Kontraktor. 

Some general and administrative costs 

(other than direct charges) relating to head 

office overheads can be allocated to the 

PSC and TAC operation, based on the 

methodology approved by BPMIGAS. This 

overhead allocation method must be 

applied consistently and is subject to 

periodic review and audit by BPMIGAS. 

Some PSC arrangements, cap this 

overhead at a flat two percent (2%) of the 

total PSC operating cost. For PSC that are 

already producing, BPMIGAS will perform 

an audit of overhead of head office on a 

yearly basis. 

Any oil that remains after investment credit 

and cost recovery is split between 

BPMIGAS and the Contractor on the 

schedule of profit sharing after tax of 

85/15 for oil and 70/30 for gas for the 

shares of BPMIGAS and Contractor, 

respectively. 

8. First Tranche Petroleum (FTP) 8. First Tranche Petroleum (FTP) 

Atas kontrak sebelum tahun 2002, 

Kontraktor dan Pemerintah memiliki hak 

untuk mengambil minyak bumi sebesar 

20% dari hasil produksi setiap tahunnya 

sebelum dikurangi penggantian biaya 

operasional, yang akan dibagi sesuai besar 

ekuitas kepemilikan yang tertera dalam 

kontrak. 

Under contracts before 2002, the 

Contractor and Government are entitled to 

take a quantity of petroleum equal to 20% 

of the production of each year before any 

deduction for recovery of operating costs, 

to be split according to their respective 

equity shares as stated in the contracts. 

9. Kewajiban Pasar Domestik 9. Domestic Market Obligation 

Berdasarkan PSC dan TAC setelah 

produksi komersial dimulai, Kontraktor 

harus menyediakan kebutuhan minyak 

untuk pasar domestik Indonesia. Dalam 

praktek umum, Kontraktor diharuskan 

memasok minyak bumi maksimum 25% 

dari jumlah produksi di wilayah kontrak. 

Umumnya, dalam lima tahun pertama masa 

produksi komersial, Kontraktor akan 

dibayar oleh BPMIGAS secara penuh untuk 

kewajiban pasar domestik yang dihasilkan. 

Namun pada tahun berikutnya, nilai yang 

dibayarkan akan berkurang hingga 10% 

dari harga semula. 

Hingga saat ini tidak ada kewajiban pasar 

domestik yang diasosiasikan dengan 

produksi gas, namun hal tersebut telah 

mulai diperkenalkan. 

According to the terms of PSC and TAC, 

after commercial production commences, 

the Contractor should fulfill its obligation to 

supply the domestic market in Indonesia. 

In general practice, the Contractor is 

required to supply a maximum of 25% of 

total oil production from the contract area. 

Generally, for the first five years after the 

contract area commences, the Contractor 

is paid by BPMIGAS in full for the DMO 

oil. However, for subsequent years, the 

prices will be reduced to 10% of the 

market price. 

Up until now, there has been no DMO 

associated with gas production; however, 

such matter has now been introduced. 

84




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 




10. Penilaian atas Minyak Bumi 10. Valuation of Oil 

Untuk menetapkan pembagian hasil 

produksi dan untuk kepentingan pajak, 

minyak bumi dinilai dalam basis rata-rata 

Indonesian Crude Price (ICP) yang 

diperhitungkan secara bulanan oleh 

BPMIGAS. 

Dalam aturan PSC, Kontraktor menerima 

minyak bumi atau produk sejenisnya untuk 

penggantian biaya dan penerimaan bagian 

penjualan. Hal ini membuat pentingnya 

menentukan harga untuk mengkonversikan 

minyak bumi ke satuan Dolar Amerika 

Serikat untuk menghitung penggantian 

biaya. 

11.Over/(Under) Lifting 11.Over/(Under) Lifting 

Lifting variance akan timbul setiap tahun 

antara Kontraktor dengan Pemerintah. 

Over/(Under) Lifting diselesaikan secara 

tunai dengan Pemerintah dan dapat 

digolongkan sebagai penjualan/pembelian 

minyak dan/atau gas bumi. Posisi 

Over/(Under) Lifting mungkin juga dapat 

terjadi antara para partner dalam PSC, 

yang dapat diselesaikan secara tunai 

maupun dengan kompensasi produksi 

pada tahun-tahun berikutnya sesuai 

dengan perjanjian joint venture antara 

partner tersebut. 

To determine the sharing of production, 

and for tax purposes, oil is valued on the 

basis of average of Indonesian Crude 

Price (ICP), which is calculated by 

BPMIGAS on a monthly basis. 

Under the PSC, the Contractor receives oil 

or in-kind product for settlement of its cost 

and share of equity, thus, making it 

necessary to determine a price to convert 

oil to United States Dollar in order to 

calculate the cost recovery. 

Lifting variances will occur each year 

between the Contractor and Government. 

These over/under-lifting are settled in cash 

with the Government and can be 

considered to be sales or purchases of oil 

and/or gas, respectively. The individual 

members of the PSC may in turn have 

over/under-lifting between themselves, 

which will be settled, according to joint 

venture agreements, generally in cash or 

from production in the following year. 

12. Kewajiban Merestorasi Area Ditinggalkan 12.Abandonment and Site Restoration 

Kontrak PSC yang ditandatangani setelah 

tahun 1995 harus mencantumkan dalam 

budget cadangan atas clearing, cleaning 

dan restorasi area kerja pada saat kontrak 

berakhir. Pendanaan kas tersebut harus 

dipisahkan dan tidak dapat ditarik kembali 

oleh Operator PSC kecuali untuk 

abandonment dan restorasi. Biaya 

abandonment dan restorasi dapat di 

recovery dan merupakan biaya pengurang 

pajak. 

13.PPN Yang Dapat Diganti 13.VAT Reimbursement 

Kontraktor PSC mengacu pada UU No.22 

disebutkan bahwa Pertamina (sekarang 

BPMIGAS) “memberikan pembebasan 

seluruh jenis pajak di Indonesia, kecuali 

Pajak Penghasilan, meliputi Pajak 

Pertambahan Nilai, pajak pembelian dan 

bea masuk ekspor dan impor atas barang 

yang dibeli masuk ke Indonesia oleh 

Kontraktor dan Sub-kontraknya”. 

PSC contracts that were signed after 1995 

must include in their budget provision for 

clearing, cleaning and restoring sites upon 

completion of work. These cash funds are 

set aside in a non-refundable account 

except for abandonment and site 

restoration. Cost of abandonment and 

restoration are recoverable and tax 

deductible. 

The Contractor follows Law No.22, which 

stipulates that it is the obligation of 

Pertamina (now BPMIGAS) to “assume 

and discharge all other Indonesian taxes 

other than income tax including VAT, 

transfer tax, import and export duties on 

material equipment and supplies brought 

into Indonesia by Contractors and Subcontractors”. 

85




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 




b. Perjanjian dengan PT Energi Timur Jauh 

(ETJ) 

KPSA, IMG, Semco, Costa, Bentu dan Korinci 

Baru, Entitas Anak, menunjuk ETJ sebagai 

koordinator operasional dan administratif, 

asisten umum dan administratif serta manajer 

keuangan untuk beberapa periode masingmasing 

terhitung tanggal: 

- dari 1 Januari 1998 sampai 31 Desember 

1998 untuk KPSA; 


2004 untuk IMG; 


2007 untuk Semco 

- dari 22 Mei 2002 sampai 21 Mei 2003 

untuk Costa; dan 

- dari 7 Februari 2005 sampai 6 Februari 

2006 untuk Bentu dan Korinci Baru. 

Perpanjangan berjalan secara otomatis kecuali 

diakhiri oleh kedua belah pihak. 

Berdasarkan perjanjian ini, ETJ harus 

membantu Entitas Anak dalam menyusun 

pembukuan berkaitan dengan akun dan 

pencatatan lainnya yang berlaku bagi industri 

minyak dan gas di Indonesia. ETJ juga harus 

mengirimkan laporan bulanan kegiatan 

operasional dan permasalahan administratif 

kepada Entitas Anak, memberikan dan 

mengaktifkan akses terhadap pihak yang 

berwenang kepada Entitas Anak untuk 

menguji atau memeriksa suatu akun dan 

pencatatan yang dilakukan oleh ETJ. ETJ juga 

ditunjuk sebagai manajer keuangan dan 

memiliki kewenangan didalam melakukan 

penandatanganan atas setiap rekening bank 

tanpa batas di dalam melakukan pembayaran 

atas pengeluaran Entitas Anak. ETJ harus 

menyusun penggunaan dana yang memadai 

dan penggunaan dana Entitas Anak lainnya 

yang dikelola oleh ETJ untuk mendanai 

pengeluaran berbagai perusahaan yang 

berelasi lainnya yang memiliki kesamaan 

perjanjian dengan ETJ. ETJ juga harus 

membuat pemisahan dan pencatatan 

individual atas utang antar perusahaan dan 

status piutang Entitas Anak dan melakukan 

pembaharuan secara umum. 

Seluruh biaya dan beban yang dikeluarkan 

oleh ETJ sehubungan dengan hal tersebut di 

atas akan dibebankan kepada Entitas Anak. 

Seluruh bunga yang berasal dari dana Entitas 

Anak pada rekening bank milik ETJ akan 

menjadi milik Entitas Anak. 

b. Agreement with PT Energi Timur Jauh 

(ETJ) 

KPSA, IMG, Semco, Costa, Bentu and Korinci 

Baru, the Subsidiaries, appointed ETJ as 

operational and administrative coordinator, 

provider of general and administrative 

assistance and as cash manager for the 

respective periods from the following date: 

- from January 1, 1998 until December 31, 

1998 for KPSA; 


2004 for IMG; 


2007 for Semco; 

- from May 22, 2002 until May 21, 2003 for 

Costa; and 

- from February 7, 2005 until February 6, 

2006 for Bentu and Korinci Baru. 

The extension can be automatically carried 

out unless terminated by both parties. 

Based on the agreement, ETJ shall assist 

Subsidiaries in keeping the required books of 

accounts and other records applicable in 

Indonesia for oil and gas industries. ETJ shall 

also deliver to Subsidiaries a monthly report 

of operational and administrative matters and 

activities and provide access to duly 

authorized parties of Subsidiaries to examine 

or inspect the books of accounts and records 

prepared by ETJ. ETJ was also appointed as 

cash manager and authorized signatory in 

respect of each of Subsidiaries’ bank 

accounts, without limitation, in making 

payment of expenditures on behalf of 

Subsidiaries. ETJ shall arrange the use of 

Subsidiaries’ funds as necessary and use any 

of Subsidiaries’ money being managed by 

ETJ to fund expenditures of other related 

parties having a similar agreement with ETJ 

as deemed necessary. ETJ shall also 

maintain separate and individual clean 

records of the inter-company payables and 

receivables status of Subsidiaries and update 

them on a regular basis. 

All costs and expenses incurred by ETJ in 

relation to the above mentioned purposes 

shall be chargeable to Subsidiaries. All 

interest arising from Subsidiaries’ funds in 

ETJ’s bank account shall be credited to 

Subsidiaries. 

86




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 




c. Perjanjian Jual Beli Gas Entitas Anak c. The Subsidiaries’ Sale and Purchase Gas 

Agreements 

(1) Costa (1) Costa 

Pada tanggal 7 Desember 1992 Japex 

North Sumatera Ltd. (sekarang Costa) 

dengan Pertamina menandatangani 

perjanjian utilisasi gas dari lapangan Arbei. 

Perjanjian ini telah diadendum dan 

diperpanjang beberapa kali, adendum 

terakhir pada tanggal 12 Desember 2011 

antara Pertamina dengan Costa dan 

PT Pertamina Hulu Energi Gebang N 

Sumatera dimana perjanjian ini akan 

berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 

atau sampai waktu tertentu berdasarkan 

persetujuan tertulis kedua belah pihak, 

mana yang lebih dahulu terjadi. 

(2) KEIL dan EEKL (2) KEIL and EEKL 

Pada tanggal 7 Juli 2005, EEKL, KEIL 

dan BPMIGAS (sebagai Penjual) telah 

menandatangani Perjanjian Jual Beli Gas 

(Gas Sales Agreement/GSA) dengan 

PT Petrokimia Gresik sebagai Pembeli. 

Pada Desember 2005, EEKL, KEIL dan 

BPMIGAS (sebagai Penjual) telah 

menandatangani Perjanjian Jual Beli Gas 

(Gas Sales Agreement/GSA) dengan 

PT Indogas Kriya Dwiguna, PT Pertamina 

Gas dan PT PLN (Persero) sebagai 

Pembeli. Berdasarkan GSA, Pembeli akan 

melakukan pembayaran atas penjualan 

Gas kepada Penjamin (HSBC) dan 

Penjamin akan menerima, memegang dan 

mengatur dan mengeluarkan jumlah dana 

yang dibayar Pembeli berdasarkan GSA 

(Catatan 11). 

Pada tanggal 30 Oktober 2007, KEIL 

menandatangani Amandemen I Perjanjian 

Jual Beli Gas dengan: 

a. PT Petrokimia Gresik yang akan 

berakhir sampai dengan 30 Juni 2018 

atau volume yang dikirim telah 

mencapai 241,86 BSCF, mana yang 

lebih dahulu terjadi; 

b. PT Pertagas yang akan berakhir sampai 

dengan 31 Desember 2016 atau volume 

yang dikirim telah mencapai 221 TBTU, 

mana yang lebih dahulu terjadi; 

On December 7, 1992, Japex North 

Sumatera Ltd. (now Costa) signed an 

agreement with Pertamina for the gas 

utilization of the Arbei field. This 

agreement has been extended and 

amended several times, the latest 

amendment being on December 12, 2011 

between Pertamina with Costa and 

PT Pertamina Hulu Energi Gebang N 

Sumatera. This agreement is valid until 

December 31, 2011 or until a definite 

period based on written agreement by 

both parties, whichever occurs earlier. 

On July 7, 2005, EEKL, KEIL and 

BPMIGAS (as Sellers) signed Gas Sale 

Purchase Agreements (the GSAs) with 

PT Pembangkit Jawa Bali as Buyers. On 

December 2005, EEKL, KEIL and 

BPMIGAS (as Sellers) signed Gas Sales 

Agreement (the GSAs) with PT Indogas 

Kriya Dwiguna, PT Pertamina Gas and 

PT PLN (Persero) as Buyers. Pursuant to 

the GSAs, the Buyers shall pay for gas 

sales to Trustee (HSBC) and the Trustee 

shall receive, hold, manage and disburse 

amounts paid by buyers under the GSAs 

(Note 11). 

On October 30, 2007, KEIL entered into 

Amendments I to the Sale and Purchase 

of Gas Agreements with: 

a. PT Petrokimia Gresik (Persero), which 

shall expire as of June 30, 2018, or the 

volume of 241.86 BSCF having been 

fullfiled, which on the occur earlier; 

b. PT Pertagas, which shall expire as of 

December 31, 2016, or the volume of 

221 TBTU having been fullfiled, which 

on the occur earlier; 

87




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 




c. PT PLN (Persero) yang akan berakhir 

sampai dengan 31 Maret 2027 atau 

volume yang dikirim telah mencapai 

368,7 TBTU, mana yang lebih dahulu 

terjadi; 

d. PT Indogas Kriya Dwiguna yang akan 

berakhir sampai dengan 6 Februari 

2021 atau volume yang dikirim telah 

mencapai 79,2 TBTU, mana yang lebih 

dahulu terjadi. 

Pada tanggal 30 Desember 2010, KEIL 

menandatangani Amandemen II Perjanjian 

Jual Beli dengan: 

a. PT Pertagas yang akan berakhir sampai 

dengan 3.288 hari dari Tanggal Dimulai 

(diperkirakan awal 2012) atau volume 

yang dikirim telah mencapai 221 TBTU, 

mana yang lebih dahulu terjadi. 

b. PT PLN (Persero) yang akan berakhir 

sampai dengan 30 Desember 2028 atau 

volume yang dikirim telah mencapai 

368,7 TBTU, mana yang lebih dahulu 

terjadi. 

b. PT Indogas Kriya Dwiguna yang akan 

berakhir sampai dengan 7 Desember 

2022 atau volume yang dikirim telah 

mencapai 79,2 TBTU, mana yang lebih 

dahulu terjadi. 

(3) Bentu (3) Bentu 

a. Pada tanggal 17 Mei 2005, Bentu 

menandatangani perjanjian dengan 

PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 

(PLN) dimana Bentu akan menyediakan 

gas untuk PLN. Gas akan disediakan 

dari lapangan-lapangan yang berlokasi 

di dalam wilayah kerja Bentu PSC dan 

Korinci Baru PSC. 

Tanggal 22 Desember 2006 disepakati 

sebagai Tanggal Efektif dari Perjanjian 

Jual Beli Gas oleh Kalila (Bentu) Ltd, 

PT PLN (Persero) dan BPMIGAS. 

Perjanjian ini telah diamandemen pada 

tanggal 28 Agustus 2009 yang 

menyatakan antara lain bahwa 

perjanjian akan berlaku sampai dengan 

tanggal 19 Mei 2021 atau sampai 

dengan volume gas yang dikirim 

mencapai 128.619 BBTU (Billion British 

Thermal Unit), mana yang lebih dahulu 

terjadi. 

c. PT PLN (Persero), which shall expire 

as of March 31, 2027, or the volume of 

368.7 TBTU having been fullfiled, 

which on the occur earlier; 

d. PT Indogas Kriya Dwiguna, which shall 

expire as of February 6, 2021, or the 

volume of 79.2 TBTU having been 

fullfiled, which on the occur earlier. 

On December 30, 2010, KEIL entered into 

Amendment II to the Sale and Purchase of 

Gas Agreements with: 

a. PT Pertagas, which shall expire on 

3,288 days from the Starting Date 

(estimated on the earlier of 2012), or 

the volume of 221 TBTU having been 


b. PT Perusahaan Listrik Negara 

(Persero), which shall expire as of 

December 30, 2028, or the volume of 

368.7 TBTU having been fullfiled, 

which on the occur earlier. 

b. PT Indogas Kriya Dwiguna, which shall 

expire as of December 7, 2022, or the 

volume of 79.2 TBTU having been 


a. On May 17, 2005, Bentu entered into 

an agreement with PT Perusahaan 

Listrik Negara (Persero) (PLN) 

whereby Bentu will supply gas to PLN. 

The gas supplied will originate from the 

Bentu PSC and Korinci Baru PSC 

fields. 

On December 22, 2006 was agreed as 

the effective date of the Sale and 

Purchase Gas Agreement by Kalila 

(Bentu) Ltd, PT PLN (Persero) and 

BPMIGAS. 

The agreement was amanded on 

Augusts 28, 2009 which stipulated 

among others that the agreement shall 

be effective until May 19, 2021, or 

when the volume of gas supplied has 

reached 128,619 BBTU (Billion British 

Thermal Unit), whichever occurs 

earlier. 

88




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 




b. Pada tanggal 30 Oktober 2007, Bentu 

menandatangani Perjanjian Jual Beli 

Gas dengan PT Riau Andalan Pulp & 

Paper yang akan berakhir sampai 

dengan mana yang lebih dahulu terjadi; 

tanggal 31 Januari 2020 atau bila 

jumlah yang dikirim telah mencapai 86,7 

BCF. 

(4) Semco (4) Semco 

Pada tanggal 30 September 2005, 

PT Pertamina (Persero) menandatangani 

Perjanjian Jual Beli Gas dengan 


sebesar 79 BBTU dari lapangan Semberah 

(Semco) yang akan berakhir pada tanggal 

16 November 2015 atau terpenuhinya 

jumlah volume kontrak keseluruhan, mana 

yang lebih dahulu terjadi. 

(5) KPSA (5) KPSA 

Pada tanggal 30 Agustus 2010, Kondur 

Petroleum S.A. (KPSA) menandatangani 

Perjanjian Jual Beli Gas dengan Badan 

Operasi Bersama - PT Bumi Siak Pusako - 

Pertamina Hulu (BOB-BSP) sebesar 25 

BCF dari lapangan Kuat DR (KPSA) yang 

akan berakhir pada tanggal 4 Agustus 2020 

atau terpenuhinya jumlah volume kontrak 

keseluruhan, mana yang lebih dahulu 

terjadi. 

(6) IMG (6) IMG 

Pada tanggal 21 April 2011, 

PT Pertamina (Persero) menandatangani 

Perjanjian Jual Beli Gas dengan 


sebesar 4.990 MMSCF dari lapangan 

Sungai Gelam (IMG) yang akan berakhir 

pada tanggal 14 Mei 2017 atau 

terpenuhinya jumlah volume kontrak 

keseluruhan, mana yang lebih dahulu 

terjadi. 

b. On October 30, 2007, Bentu entered 

into Sales and Purchase Gas 

Agreements with PT Riau Andalan 

Pulp & Paper that shall expire on the 

earlier of; January 31, 2020, or the 

volume of 86.7 BCF having been 

fullfiled. 

On September 30, 2005, PT Pertamina 

(Persero) signed a Sales and Purchase 

Gas Agreement with PT Perusahaan 

Listrik Negara (Persero) in the amount of 

79 BBTU from Semberah field (Semco), 

which shall end on November 16, 2015, or 

when total contract volume has been 

fullfiled, whichever occurs earlier. 

On August 30, 2010, Kondur Petroleum 

S.A. (KPSA) signed a Sale and Purchase 

of Gas Agreement with Badan Operasi 

Bersama - PT Bumi Siak Pusako - 

Pertamina Hulu (BOB-BSP) in the amount 

of 25 BCF from Kuat DR field (KPSA), 

which shall end on August 4, 2020, or 

when total contract volume has been 

fullfiled, whichever occurs earlier. 

On April 21, 2011, PT Pertamina (Persero) 

signed a Sales and Purchase Gas 

Agreement with PT Perusahaan Listrik 

Negara (Persero) in the amount of 4,990 

MMSCF from Sungai Gelam field (IMG), 

which shall end on May 14, 2017, or when 

total contract volume has been fullfiled, 

whichever occurs earlier. 

89




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 




d. Perjanjian Operasi Bersama (Joint 

Operating Agreement (JOA)) 

Pada tanggal 29 November 1985, Japan 

Petroleum Exploration Ltd. (Japex) dan 

Pertamina menandatangani Perjanjian 

Production Sharing Contract (PSC) dengan 

Pertamina untuk melaksanakan kegiatan 

eksplorasi dan produksi di Blok Gebang, 

dimana setiap pihak mempunyai kuasa 

penambangan (working interest) masingmasing 

sebesar 50%. Berdasarkan perjanjian 

tersebut, Japex akan menyediakan seluruh 

dana yang diperlukan bagi kegiatan eksplorasi 

dan produksi termasuk atas kuasa 

penambangan (working interest) bagian 

Pertamina. Untuk itu Pertamina setuju 

mengganti biaya yang telah dikeluarkan Japex 

atas bagian partisipasinya. Penggantian 

diperoleh dari hasil penjualan minyak dan gas 

bumi bagian Pertamina di Blok Gebang. 

Pada tanggal 20 Desember 1985, Japex 

mengalihkan seluruh hak dan kewajibannya 

dalam rangka pengelolaan Blok Gebang 

kepada Japex North Sumatra Ltd. (JNS). 

Kemudian pada tahun 2002, Costa 

menandatangani Perjanjian Jual Beli dengan 

JNS, yang mengatur pengalihan kuasa 

penambangan Blok Gebang bagian JNS 

kepada Costa. Dengan adanya pengalihan 

tersebut, maka hak penggantian biaya yang 

telah dikeluarkan atas bagian Pertamina 

beralih ke Costa. 

35. KONTINJENSI 35. CONTINGENCIES 

a. Operasi Kelompok Usaha tunduk kepada 

hukum dan peraturan yang berlaku di 

Indonesia yang mengatur pembuangan limbah 

ke lingkungan atau yang berkaitan dengan 

perlindungan lingkungan. Hukum dan 

peraturan tersebut mensyaratkan harus 

adanya izin sebelum dimulainya pengeboran, 

yang dapat membatasi jenis, jumlah dan 

konsentrasi berbagai jenis bahan yang 

bisa dilepas ke lingkungan sehubungan 

dengan aktivitas pengeboran dan produksi, 

membatasi atau melarang aktivitas 

pengeboran di atas tanah tertentu yang berada 

di dalam hutan belantara, rawa-rawa dan area 

dilindungi lainnya, mensyaratkan tindakan atau 

langkah perbaikan untuk mencegah polusi 

yang dihasilkan dari operasi Kelompok Usaha. 

d. Joint Operating Agreement (JOA) 

On November 29, 1985, Japan Petroleum 

Exploration Ltd. (Japex) and Pertamina 

signed the Production Sharing Contract 

(PSC) Agreement to conduct exploration and 

production activities in the Gebang Block, 

wherein each party helds a 50% working 

interest. Pursuant to the agreement, Japex 

was to finance the exploration and production 

activities both for its portion and on behalf of 

Pertamina. Thus, Pertamina agreed to 

reimburse Japex for its share of operating 

costs, such recovery being obtained from oil 

and gas sales of Pertamina’s share of the 

Gebang block. 

On December 20, 1985, Japex transferred all 

of its rights and obligations of Gebang Block 

to Japex North Sumatra Ltd. (JNS). 

In 2002, Costa and JNS signed a Sales and 

Purchase Agreement regarding the transfer of 

the JNS’ working interest in the Gebang Block 

to Costa. Pursuant to the transfer, 

Pertamina’s share of cost recovery was 

transferred to Costa. 

a. The Group’s operations are subject to 

Indonesian laws and regulations governing 

the discharge of materials into the 

environment or otherwise relating to 

environmental protection. These laws and 

regulations may require the acquisition of a 

permit before drilling commences, which may 

restrict the types, quantities and 

concentration of various substances that can 

be released into the environment in 

connection with drilling and production 

activities, limit or prohibit drilling activities on 

certain lands lying within wilderness, wetlands 

and other protected areas, require remedial 

measures to prevent pollution resulting from 

the Group’s operations. 

90




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 



35. KONTINJENSI (Lanjutan) 35. CONTINGENCIES (Continued) 

Pemerintah telah menerapkan peraturan 

lingkungan hidup kepada perusahaan minyak 

dan gas bumi yang beroperasi di Indonesia 

dan perairan Indonesia. Operator dilarang 

untuk mencemari lingkungan akibat tumpahan 

minyak dan harus memastikan bahwa daerah 

di sekitar sumur minyak di darat akan 

dipulihkan ke kondisi semula jika 

memungkinkan setelah operator tidak 

beroperasi lagi di daerah tersebut. 

Manajemen berkeyakinan bahwa Kelompok 

Usaha telah mematuhi perundang-undangan 

dan ketentuan Pemerintah mengenai 

lingkungan hidup yang berlaku. 

b. Pada tanggal 5 April 2005, Entitas Anak 

(Costa) menerima pemberitahuan dari 

Direktorat Jendral Pajak Jakarta bahwa Costa 

mempunyai utang pajak (termasuk denda) 

atas pembayaran uplift oleh Pertamina sesuai 

dengan PSC Gebang ke Japan Petroleum Co. 

Ltd. (Japex), pemilik wilayah kerja di dalam 

PSC Gebang, untuk periode 1 Maret 1997 

sampai dengan 31 Maret 2002. Pada tanggal 

28 November 2006, Direktorat Jendral Pajak 

mengeluarkan beberapa Surat Ketetapan 

Pajak Kurang Bayar (SKPKB) atas pajak 

penghasilan badan dan pajak dividen untuk 

tahun 1997 sampai tahun 2002 untuk 

pembayaran uplift dengan jumlah tagihan 

pajak sebesar USD8.860.992. 

Pada tanggal 27 Februari 2007, Costa 

mengajukan Surat Keberatan ke Kantor Pajak 

dan mengajukan tuntutan hukum kepada 

Pengadilan Tata Usaha Negara (PTUN) 

menolak SKPKB tersebut. Pada tanggal 

26 November 2007, Kantor Pajak menolak 

surat keberatan. Akan tetapi pada tanggal 

30 Januari 2008, PTUN memerintahkan 

Kantor Pajak untuk membatalkan ketetapan 

pajak tersebut. Kantor Pajak mengajukan 

banding ke Mahkamah Agung (MA). Pada 

tanggal 15 Agustus 2008, MA memutuskan 

mendukung Kantor Pajak. Pada tanggal 

15 Maret 2010, Costa memperoleh surat 

jawaban konfirmasi dari Pertamina Hulu Energi 

dengan No. PHE310/2010-S4. Dalam surat 

tersebut dinyatakan bahwa penerima uplift 

untuk periode 1997-2002, adalah Japex. 

Pada tanggal 22 November 2010, Costa 

melalui kuasa hukumnya, Pratama Law Firm, 

The Government has imposed environmental 

regulations on oil and gas companies 

operating in Indonesia and in Indonesian 

waters. Operators are prohibited from 

allowing oil into the environment and must 

ensure that the area surrounding any onshore 

well is restored to its original state insofar as 

this is possible after the operator has ceased 

to operate on the site. 

Management believes that the Group are in 

compliance with current applicable 

environmental laws and regulations. 

b. On April 5, 2005, the Company’s Subsidiary 

(Costa) received a notice from the Directorate 

General of Taxation for Jakarta that Costa 

owed taxes (including penalties) for uplift 

payments made by Pertamina in relation to 

the Gebang PSC to Japan Petroleum Co. Ltd. 

(Japex), the previous owner of the working 

interest in the Gebang PSC, for the period 

from March 1, 1997 to March 31, 2002. On 

November 28, 2006, the Directorate General 

of Taxation issued to Costa several Tax 

Under-payment Assessment Letters (Surat 

Ketetapan Pajak Kurang Bayar, “SKPKB”) for 

corporate and dividend income tax for the 

years 1997 to 2002 for these uplift payments, 

with a tax claim totaling USD8,860,992. 

On February 27, 2007, Costa submitted its 

Objection Letter to the Tax Office and filed a 

lawsuit to the State Administration Court 

(Pengadilan Tata Usaha Negara, “PTUN”) 

opposing such SKPKB. The Tax Office 

rejected the objection letter on November 26, 

2007. However, on January 30, 2008, PTUN 

ordered the Tax Office to cancel 

the tax assessment. The Tax Office appealed 

this ruling to the Supreme Court (Mahkamah 

Agung, “MA”). MA ruled in favor of the Tax 

Office on August 15, 2008. On March 15, 

2010, Costa received confirmation letter from 

Pertamina Hulu Energi with No. PHE310/ 

2010-S4. This letter stated that the recipient 

of uplift from period 1997-2002 was Japex. 

On November 22, 2010, Costa through 

its legal counsel Pratama Law Firm, 

91




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 



35. KONTINJENSI (Lanjutan) 35. CONTINGENCIES (Continued) 

mengkonfirmasikan bertemu dengan Badan 

Pengawasan Keuangan dan Pembangunan 

(BPKP), dimana dari hasil pertemuan tersebut 

BPKP menyatakan penerima uplift tersebut di 

atas selama periode 1997-2002 adalah Japex. 

Pada tanggal 11 Februari 2011, Costa 

mengajukan surat kepada Inspektorat Jenderal 

Kementerian Keuangan perihal mohon 

keadilan atas salah tagih pajak. Berdasarkan 

surat Inspektorat Jenderal Kementerian 

Keuangan tanggal 18 Maret 2011, dinyatakan 

bahwa Inspektorat Jenderal Kementerian 

Keuangan telah melakukan pemeriksaan 

dan telah mengirimkan surat kepada 

Direktorat Jenderal Pajak tanggal 11 Maret 

2011 untuk mengambil langkah-langkah 

penyelesaian sesuai ketentuan yang berlaku 

atas kekeliruan penerbitan SKPKB Costa 

tersebut. Berdasarkan hal tersebut di atas 

maka manajemen berkeyakinan, bahwa Costa 

tidak bertanggungjawab terhadap tagihan 

pajak uplift tersebut di atas. Akan tetapi 

sampai dengan tanggal penyelesaian laporan 

keuangan konsolidasian, Costa masih 

menunggu tindak lanjut penyelesaian 

permasalahan ini. 

36. RISIKO (BAHAYA) USAHA DAN RISIKO TIDAK 

DIASURANSIKAN 

Kegiatan operasi Kelompok Usaha tidak terlepas 

dari risiko keadaan bahaya dan risiko bawaan dari 

pengeboran dan produksi serta transportasi 

minyak dan gas bumi, seperti kebakaran, bencana 

alam, ledakan, perbedaan tekanan yang tidak 

normal, ledakan gas, cratering, pipa retak yang 

tumpahannya dapat menyebabkan hilangnya 

hidrokarbon, polusi lingkungan, klaim kecelakaan 

karyawan dan kerusakan lainnya terhadap 

properti Kelompok Usaha. Sebagai tambahan, 

operasi tertentu dari Kelompok Usaha yang 

mengalami gangguan cuaca tropis, beberapa 

diantaranya dapat menyebabkan kerusakan 

yang cukup parah atas fasilitas dan kemungkinan 

menggangu produksi. Untuk menghindari 

bahaya operasi tersebut, Kelompok Usaha 

telah mengasuransikan peralatan pengeboran, 

perlengkapan dan mesin sebesar nilai 

penggantian serta mengasuransikan 

pertanggungan terhadap pihak ketiga dan 

kompensasi karyawan. Namun demikian, 

Kelompok Usaha tidak mengasuransikan aset 

tersebut terhadap gangguan bisnis atau 

kehilangan pendapatan karena kerusakan atau 

kehilangan peralatan pengeboran, kecuali 

peralatan pengeboran lepas pantai diasuransi 

sebagai syarat untuk pendanaannya untuk 

kepentingan kreditur. 

confirmed a meeting with the Financial and 

Development Supervision Agency (BPKP). 

Based on the result of the meeting, BPKP 

determined that the recipient of uplift from 

period 1997-2002 was Japex. On February 

11 2011, Costa submitted a letter to the 

Inspectorate General Ministry of Finance 

regarding judicial review on a mistake in the 

tax bill. Based on Inspectorate General 

Ministry of Finance letter, dated March 18, 

2011, it was stated that the Inspectorate 

General Ministry of Finance has performed 

examination and sent a letter to the 

Directorate General of Tax, dated March 11, 

2011, to take actions regarding this matter in 

accordance with applicable regulation on the 

mistake in the issuance of Costa’s SKPKB. 

Based on these events, the management 

believes that Costa is not responsible for the 

uplift tax payable as referred to above. 

However, as of the completion date of the 

consolidated financial statements, Costa is 

still awaiting a resolution of this matter. 

36. OPERATING HAZARDS AND UNSECURED 

RISKS 

The Group’s operations are subject to hazards 

and risks inherent in drilling for and production 

and transportation of natural gas and oil, such as 

fires, natural disasters, explosions, encountering 

formations with abnormal pressures, blow-out, 

cratering, pipeline ruptures and spills, and which 

can result in the loss of hydrocarbons, 

environmental pollution, personal injury claims 

and other damage to properties of the Group. 

Additionally, certain natural gas and oil 

operations of the Group’s are subject to tropical 

weather disturbances, some of which can be 

severe enough to cause substantial damage to 

facilities and possibly interrupt production. As 

protection against operating hazards, the Group 

maintains coverage for its drilling rigs, equipment 

and machinery for their replacement value and 

insure against third party liability and worker’s 

compensations. However, it does not insure 

these assets against business interruption or loss 

of revenues following damage to or loss of a 

drilling rig, except in respect of an offshore rig 

where a term of the refinancing for such rig is 

that insurance coverage be in place for the 

benefit of the lender. 

92




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 

37. LIABILITAS UNTUK MERESTORASI AREA 

YANG DITINGGALKAN 

Mutasi liabilitas untuk restorasi area yang 

ditinggalkan berdasarkan area of interest adalah 


PSC Malacca Strait 113.130.522 

PSC Kangean 3.755.396 

PSC Korinci Baru - 

PSC Semberah - 

PSC Gelam - 

PSC ONWJ - 

Total 116.885.918 

PSC Malacca Strait 116.472.069 

PSC Kangean 3.863.951 

Total 120.336.020 






AND 2010 



37. ABANDONMENT AND SITE RESTORATION 

OBLIGATIONS 

The movements of abandonment and site 

restoration obligations based on area of interest 

were as follows: 

2011 

Saldo Awal 

Selisih kurs 





January 1 Additional Deduction Adjustment December 31 

6.533.782 

15.958.250 

10.618.320 

2.862.907 

1.462.805 

66.821.618 

- 

- 

- 

- 

- 

- 

968.861 

32.162 

- 

- 

- 

- 

120.633.165 

19.745.808 

10.618.320 

2.862.907 

1.462.805 

66.821.618 

222.144.623 

2010 

Saldo Awal 

Selisih kurs 





January 1 Additional Deduction Adjustment December 31 

1.744.658 

60.204 

Estimasi atas pencadangan kewajiban 

merestorasi area yang ditinggalkan untuk wilayah 

kerja PSC Malacca Strait, PSC Kangean, PSC 

Semberah, PSC Korinci Baru dan PSC Gelam, 

tidak dihitung oleh konsultan independen, tetapi 

dilakukan oleh manajemen Kelompok Usaha. 

Manajemen Kelompok Usaha yakin bahwa 

kewajiban yang dibentuk pada tanggal laporan 

posisi keuangan telah memadai untuk menutupi 

semua kewajiban yang timbul untuk kegiatan 

merestorasi atas area yang ditinggalkan. 

Kelompok Usaha mempunyai rekening yang 

dicadangkan di PT Bank Negara Indonesia 

(Persero) Tbk dan PT Bank Rakyat Indonesia 

(Persero) Tbk untuk mendanai liabilitas atas 

pembongkaran dan restorasi area di Indonesia 

terkait dengan operasi minyak dan gas, dengan 

jumlah masing-masing sebesar USD16,1 juta dan 

USD13 juta pada tanggal-tanggal 31 Desember 

2011 dan 2010. 

- 

- 

(5.086.205) 

(168.759) 

113.130.522 

3.755.396 

116.885.918 


Kangean PSC 


Semberah PSC 

Gelam PSC 

ONWJ PSC 

Total 


Kangean PSC 

Total 

Estimation of the abandonment and site 

restoration obligations for the working areas of 

Malacca Strait PSC, Kangean PSC, Semberah 

PSC, Korinci Baru PSC and Gelam PSC, were 

determined not by independent consultants, 

but by the Group management. The Group 

management believes that the obligations as of 

the statement of financial position dates are 

sufficient to meet the environmental obligations 

resulting from abandonment and site restoration. 

The Group has escrow accounts in PT Bank 

Negara Indonesia (Persero) Tbk and PT Bank 

Rakyat Indonesia (Persero) Tbk for the funding 

of abandonment and site restoration obligations 

in relation with oil and gas operation in 

Indonesia, with the total amount of USD16.1 

million and USD13 million as of December 31, 

2011 and 2010, respectively. 

93




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 

38. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 

MATA UANG ASING 


Kelompok Usaha mempunyai aset dan liabilitas 

moneter dalam mata uang asing sebagai berikut: 

2011 

Mata Uang Asing 

(Angka Penuh)/ 

Foreign Currency 

(Full Amount) 






AND 2010 



38. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES 

DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES 

At December 31, 2011 and 2010, the Group had 

monetary assets and liabilities in foreign 

currencies as follows: 

Ekuivalen 

Rupiah/ 

Equivalent in 

Rupiah 

Aset Assets 

Kas dan setara kas USD 10.658.305 

96.649.514 

Cash and cash equivalent 

Euro 40.987 

481.149 

Investasi jangka pendek USD 68.600.420 

622.068.606 

Short-term investments 

Piutang usaha USD 76.720.861 

695.704.771 


Piutang lain-lain USD 35.052.503 

317.856.101 

Other receivables 

Piutang pihak berelasi USD 127.084.524 1.152.402.460 Due from related parties 

Kas dalam pembatasan jangka panjang USD 50.524.553 

458.156.643 


Dana untuk merestorasi Abandonment and site 

area yang ditinggalkan USD 16.099.665 

145.991.761 

restoration fund 

Jumlah Aset 3.489.311.005 Total Assets 

2011 




(Full Amount) 

Ekuivalen 

Rupiah/ 

Equivalent in 

Rupiah 

Liabilitas Liabilities 

Utang wesel USD 4.039.928 

36.634.066 Note payable 

Utang usaha USD 31.079.797 

281.831.601 Trade payables 

Utang lain-lain USD 43.521.103 

394.649.361 Other payables 

Utang pihak berelasi USD 7.921.217 

71.829.593 Due to related parties 

Liabilitas jangka panjang USD 755.154.302 6.847.739.209 Long-term liability 

Liabilitas untuk merestorasi Abandonment and site restoration 


222.144.623 obligations 

Jumlah Liabilitas 7.854.828.453 Total Liabilities 

Liabilitas Bersih 4.365.517.448 Net Liabilities 

2010 




(Full Amount) 

Ekuivalen 

Rupiah/ 

Equivalent in 

Rupiah 

Aset Assets 

Kas dan setara kas USD 18.313.329 

164.655.139 

Cash and cash equivalent 

Euro 39.902 

477.063 

Investasi jangka pendek USD 68.600.420 

616.786.374 

Short-term investments 

Piutang usaha USD 23.911.024 

214.984.017 


Piutang lain-lain USD 24.767.052 

222.680.565 


Piutang pihak berelasi USD 119.292.127 1.072.555.517 

Due from related parties 

Kas dalam pembatasan jangka panjang USD 46.847.315 

421.204.212 


Dana untuk merestorasi Abandonment and site 


116.885.918 

restoration fund 

Total Aset 2.830.228.805 

Total Assets 

94




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 

38. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 

MATA UANG ASING (Lanjutan) 

2010 




(Full Amount) 






AND 2010 



38. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES 

DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES 

(Continued) 

Ekuivalen 

Rupiah/ 

Equivalent in 

Rupiah 

Liabilitas Liabilities 

Utang wesel USD 3.776.098 

33.950.897 

Notes payables 

Utang usaha USD 18.213.719 

163.759.551 

Trade payables 

Utang lain-lain USD 28.300.532 

254.450.085 


Utang pihak berelasi USD 7.853.585 

70.611.581 

Due to related parties 

Liabilitas jangka panjang USD 407.597.093 3.664.705.462 

Long-term liability 

Liabilitas untuk merestorasi Abandonment and site restoration 


116.885.918 

obligations 

Total Liabilitas 4.304.363.494 

Liabilitas Neto 1.474.134.689 

39. MANAJEMEN RISIKO 39. RISK MANAGEMENT 

Penerapan Manajemen Risiko Risk Management Implementation 

Perusahaan menerapkan program Manajemen 

Risiko Perusahaan (MRP) dalam aktivitas 

operasi dan bisnisnya guna mengidentifikasi, 

menganalisa dan mengurangi risiko serta 

meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya 

dalam rangka mengurangi risiko operasi dan 

kegagalan. Program tersebut menekankan pada 

proses pemeriksaan dan keseimbangan kerja, 

pendelegasian wewenang yang memadai serta 

penggunaan sumber daya yang memadai, 

terutama dalam proses pengadaan, pelaksanaan 

proyek serta tahapan evaluasi atas investasi. 

Perusahaan mencanangkan untuk terus 

mengembangkan praktik manajemen risiko 

dalam setiap kegiatan operasinya dalam 

mempertahankan hasil operasi yang optimal. 

Penerapan MRP membawa beberapa keuntungan 

bagi Perusahaan, mencakup kesadaran risiko 

oleh seluruh pekerja, penentuan profil risiko 

Perusahaan guna menentukan prioritas 

pengelolaan risiko serta penetapan strategi yang 

dipilih dalam mengurangi probabilitas serta 

kerusakan yang mungkin timbul. 

Direksi Perusahaan menelaah dan menyetujui 

kebijakan untuk mengelola risiko-risiko yang 

dirangkum sebagai berikut: 

Total Liabilities 

Net Liabilities 

The Company has implemented an Enterprise 

Risk Management (ERM) Program in the key 

business and operations units that assists in the 

identification, analysis and containment of risks, 

and promotes the efficient use of resources and 

minimizes operational risks and disruptions. The 

programs are instrumental to ensuring there are 

checks and balances, appropriate delegation of 

duty and efficient deployment of business 

resources, especially during procurement, project 

and investment evaluations. The Company 

intends to continuously promote sound risk 

management practices throughout the business 

and operations for consistent operational 

excellence. 

ERM implementation brings several advantages 

to the Company, which include awareness of risk 

by all employees, corporate risk profiling that is 

able to capture risk level prioritization, and 

mitigation strategy to reduce probability and 

severity of risks. 

The Company’s Directors review and approve 

the policies for managing of risks, which are 

summarized as follows: 

95




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 



39. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 39. RISK MANAGEMENT (Continued) 

1. Risiko Volatilitas 1. Volatility Risk 

Harga jual atas minyak Kelompok Usaha 

adalah berdasarkan atas Indonesian Crude 

Price (ICP) yang ditetapkan oleh Kementerian 

Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) 

pada setiap periode. Akibat hal tersebut, harga 

yang diterima oleh Kelompok Usaha atas 

produksi minyaknya tergantung kepada faktorfaktor 

yang berada diluar kendali Kelompok 

Usaha. 

Sedangkan untuk penjualan atas gas, harga 

jual gas Kelompok Usaha dihitung berdasarkan 

sistem kontrak dengan menggunakan harga 

tetap. Dalam hal ini terdapat potensi risiko 

hilangnya peluang pada saat kenaikan harga 

pasar atas gas jauh melebihi tingkat harga 

kontrak. 

2. Risiko operasi 2. Operating risks 

Perusahaan dipengaruhi oleh risiko operasi, 

termasuk risiko atas hilangnya cadangan 

minyak dan gas serta risiko bencana alam 

yang dapat berpengaruh terhadap instalasi dan 

fasilitas produksinya. Perusahaan telah 

mengasuransikan instalasi dan fasilitas 

produksinya dengan total nilai penggantian 

senilai lebih dari masing-masing USD1,5 miliar 

dan USD2,5 milliar pada tanggal 31 Desember 

2011 dan 2010. Walaupun demikian, nilai 

tersebut tidak mencakup penggantian atas 

kerugian usaha atau hilangnya keuntungan. 

The selling prices of the Group oil is based on 

Indonesian Crude Price (ICP) which is 

established by the Ministry of Energy and 

Mineral Resources (MoEMR) periodically. As 

a result, the price of oil which the Group 

produce will depend on factors beyond of the 

control of the Group. 

As for the gas sales, the selling prices of the 

Group calculated based on the fixed prices. 

There exist of potential risk when the market 

price of gas is above the fixed rate contract. 

The Company is affected by operating risks, 

including reservoir risk, risk of loss of oil and 

gas and natural calamities risk in respect of 

all installations and facilities. However, the 

Company has insured the installations and 

facilities with total insurance coverage in 

respect of operations as of December 31, 

2011 and 2010 amounting to more than USD 

1.5 billion and USD2.5 billion, respectively. 

However, this coverage does not include 

business interruption or loss of profits. 

3. Risiko nilai tukar mata uang asing 3. Foreign exchange rate risk 

Kelompok Usaha terekspos risiko perubahan 

nilai tukar mata uang asing terutama dari aset 

dan liabilitas moneter yang diakui dalam mata 

uang yang berbeda dari mata uang fungsional 

dari entitas yang bersangkutan. 

Untuk mengelola risiko, Kelompok Usaha 

melakukan penyepadanan liabilitas dalam mata 

uang asing dengan aset keuangan dalam mata 

uang asing terkait, dan melakukan pembelian 

dan penjualan mata uang asing saat 

diperlukan. Manajemen memandang belum 

perlu melakukan lindung nilai karena aset 

moneter dalam mata uang asing yang tersedia 

cukup untuk melunasi liabilitas dalam mata 

uang asing terkait. 

The Group is exposed to foreign exchange 

risk primarily from recognized monetary 

assets and liabilities that are denominated in 

a currency that is not the entity’s functional 

currency. 

To manage the risk, the Group is matching 

the foreign currency liabilities with financial 

assets and purchase or sale of foreign 

currencies at spot rate when necessary. 

Management believes that no need to enter 

foreign currency hedges as the monetary 

assets are considered adequate to settle 

relevant liabilities denominated in foreign 

currency. 

96




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 



39. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 39. RISK MANAGEMENT (Continued) 

4. Risiko kredit 4. Credit risk 

Kelompok Usaha terekspos risiko kredit 

terutama berasal dari simpanan di bank, kredit 

yang diberikan kepada pelanggan. 

Kelompok Usaha meminimalisir risiko kredit 

dengan dengan menyimpan dana hanya pada 

bank yang memiliki reputasi baik dan 

melakukan hubungan usaha hanya kepada 

pihak ketiga yang diakui dan kredibel. Sebagai 

tambahan jumlah piutang dipantau secara 

terus menerus untuk mengurangi risiko piutang 

yang tidak tertagih. 

5. Risiko tingkat bunga 5. Interest rate risk 

Kelompok Usaha terekspos risiko tingkat suku 

bunga yang timbul dari fluktuasi tingkat suku 

bunga pinjaman jangka pendek dan jangka 

panjang. 

Kelompok Usaha meminimalisir risiko tingkat 

bunga dari fasilitas pinjaman dengan 

mempertahankan fasilitas pinjaman dari 

berbagai pemberi pinjaman dan pengawasan 

pergerakan tingkat bunga pasar. Kelompok 

Usaha mengelola risiko ini dengan 

penggunaan tingkat bunga tetap untuk tiap 

pinjaman yang disepakati pada tanggal 

penarikan atau perpanjangan dan kebijakan 

Kelompok Usaha untuk memperoleh tingkat 

suku bunga mengambang yang paling 

menguntungkan. 

6. Risiko likuiditas 6. Liquidity risk 

Risiko likuiditas adalah risiko dimana posisi 

arus kas Kelompok Usaha menunjukan bahwa 

pendapatan kas jangka pendek tidak dapat 

menutupi pengeluaran kas jangka pendek 

untuk membayar liabilitas yang sudah jatuh 

tempo. 

Kelompok Usaha mengelola risiko likuiditas 

dengan pengawasan proyeksi arus kas dan 

arus kas aktual secara berkesinambungan, 

serta menjaga kecukupan kas dan setara kas 

dan fasilitas pinjaman yang tersedia. Risiko ini 

juga diminimalisir dengan mengelola berbagai 

sumber pembiayaan dari para pemberi 

pinjaman yang dapat diandalkan. 

The group is exposed to credit risk primarily 

from deposits in banks, credit exposure given 

to customers. 

The Group minimized credit risk from deposits 

with banks by placing their funds only in 

banks of good standing and trades only 

recognized and creditworthy third parties. In 

addition, receivables balances are monitored 

periodically to reduce the exposure of bad 

debt. 

The Group is exposed to interest rate risk 

resulting from fluctuations in interest rate on 

short-term and long-term loans. 

The Group minimizes the interest rate risk 

from credit facilities by maintaining credit 

facilities from diversified lenders and 

monitoring the market interest rate risk 

movement. The Group manages this by using 

a fixed interest rate for each borrowing that 

will be agreed at the date of any drawdown or 

roll over and the Group’s policies to obtain the 

most favourable floating interest rates 

available. 

Liquidity risk is risk where the cash flows 

position indicates that the short-term cash 

inflows is not adequate to cover the shortterm 

cash out flows for payment of liabilities. 

The Group manages liquidity risk by ongoing 

monitoring over the projected and actual cash 

flows, as well as the adequacy of cash and 

cash equivalent and available loans. This risk 

is also minimized by managing diversified 

funding resource from reliable high quality 

lenders. 

97




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 

40. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI REVISI 

LAIN DAN INTERPRETASI 

Selain standar akuntansi revisi yang telah 

disebutkan sebelumnya, Kelompok Usaha juga 

telah menerapkan standar akuntansi dan 

interpretasi berikut pada tanggal 1 Januari 

2011 yang dianggap relevan tetapi tidak 

berpengaruh secara signifikan terhadap 

laporan keuangan konsolidasian: 

i. PSAK No. 2 (Revisi 2009), “Laporan Arus 

Kas”. 

ii. PSAK No. 8 (Revisi 2010), “Peristiwa 

Setelah Periode Pelaporan”. 

iii. PSAK No. 19 (Revisi 2009), “Aset tak 

Berwujud”. 

iv. PSAK No. 58 (Revisi 2009), “Aset Tidak 

Lancar yang Dimiliki Untuk Dijual dan 

Operasi yang Dihentikan”. 

v. ISAK No. 7 (Revisi 2009), “Konsolidasi 

Entitas Bertujuan Khusus”. 

vi. ISAK No. 9, “Perubahan Atas Kewajiban 

Aktivitas Purna Operasi, Restorasi dan 

Kewajiban Serupa”. 

vii. ISAK No. 11, “Distribusi Aset Non-Kas 

Kepada Pemilik”. 

viii. ISAK No. 12, “Pengendalian Bersama 

Entitas: Kontribusi Nonmoneter Oleh 

Venturer”. 

ix. ISAK No. 17, “Laporan Keuangan Interim 

dan Penurunan Nilai”. 






AND 2010 



40. ADOPTION OF OTHER REVISED 

ACCOUNTING STANDARDS AND 

INTERPRETATIONS 

Other than the revised accounting standards 

previously mentioned, the following revised 

accounting standards and interpretations 

were are also effective in January 1, 2011, 

but did not have a significant impact in the 

Group’s consolidated financial statements: 

i. PSAK No. 2 (Revised 2009), 

"Statements of Cash Flows". 

ii. PSAK No. 8 (Revised 2010), "Events 

After the Reporting Period". 

iii. PSAK No. 19 (Revised 2009), 

"Intangible Assets". 

iv. PSAK No. 58 (Revised 2009), “Noncurrent 

Assets Held for 

Discontinued Operations”. 

Sale and 

v. ISAK No. 7 (Revised 2009), 

“Consolidation 

Entities”. 

- Special Purpose 

vi. ISAK No. 9, “Changes in Existing 

Decommissioning, 

Similar Liabilities”. 

Restoration and 

vii. ISAK No. 11, “Distribution of Non-Cash 

Assets to Owners”. 

viii. ISAK No. 12, “Jointly Controlled Entities: 

Non-monetary 

Venturers”. 

Contributions by 

ix. ISAK No. 17, “Interim Financial 

Reporting and Impairment”. 

41. STANDAR AKUNTANSI YANG BARU 41. ACCOUNTING STANDARDS 

PRONOUNCEMENTS 

Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) telah menerbitkan 

revisi atas beberapa standar akuntansi yang 

mungkin berdampak pada laporan keuangan 

konsolidasian. 

Revisi berikut ini berlaku untuk laporan keuangan 

yang periodenya dimulai pada atau setelah 

1 Januari 2012: 

The Indonesian Institute of Accountants (IAI) has 

released revisions to several accounting 

standards that may have certain impacts on the 


The following revisions for financial statements 

for the period commencing from on or after 

January 1, 2012: 

- PSAK 10 (Revisi 2010) - Pengaruh Perubahan 

- PSAK 10 (Revised 2010) - The Effects of 

Kurs Valuta Asing. 

Changes in Foreign Exchange Rates. 

- PSAK No. 18 (Revisi 2010), “Akuntansi dan 

- PSAK No. 18 (Revised 2010), “Accounting 

Pelaporan Program Manfaat Purnakarya”. 

and Reporting by Retirement Benefit Plans”. 

- PSAK No. 24 (Revisi 2010), “Imbalan Kerja”. - PSAK No. 24 (Revised 2010), “Employee 

Benefits”. 

- PSAK No. 46 (Revisi 2010), “Akuntansi Pajak 

- PSAK No. 46 (Revised 2010), “Accounting for 

Penghasilan”. 

Income Taxes”. 

- PSAK No. 50 (Revisi 2010), “Instrumen 

- PSAK No. 50 (Revised 2010), “Financial 

Keuangan: Penyajian”. 

Instruments: Presentation”. 

98




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 



41. STANDAR AKUNTANSI YANG BARU (Lanjutan) 41. ACCOUNTING STANDARDS 

PRONOUNCEMENTS (Continued) 

- PSAK No. 53 (Revisi 2010), “Pembayaran 

Berbasis Saham”. 

- PSAK No. 60, “Instrumen Keuangan: 

Pengungkapan”. 

- ISAK No. 15, “PSAK No. 24 - Batas Aset 

Imbalan Pasti, Persyaratan Pendanaan 

Minimum dan Interaksinya”. 

- ISAK No. 20, “Pajak Penghasilan - Perubahan 

Dalam Status Pajak Entitas atau Para 

- 

Pemegang Saham”. 

ISAK 13 - Lindung Nilai Investasi Neto dalam 

Kegiatan Usaha Luar Negeri. 

Kelompok Usaha sedang mempelajari dampak 

yang mungkin timbul dari penerapan standarstandar 

ini terhadap laporan keuangan 

konsolidasian. 

42. KELANGSUNGAN USAHA 42. GOING CONCERN 

Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan 

asumsi bahwa Kelompok Usaha akan 

melanjutkan operasinya sebagai entitas yang 

berkemampuan untuk mempertahankan 

kelangsungan usahanya. 

Jumlah liabilitas lancar Kelompok Usaha telah 

melebihi jumlah aset lancarnya pada tanggaltanggal 

31 Desember 2011 dan 31 Desember 

2010 masing-masing sebesar Rp1,6 triliun dan 

Rp1,2 triliun. Seperti yang dijelaskan dalam 

Catatan 20 atas laporan keuangan konsolidasian, 

Perusahaan telah mengalami kondisi wanprestasi 

atas perjanjian fasilitas kredit dengan Credit 

Suisse. Sementara Perusahaan telah 

merestrukturisasi persyaratan atas pinjaman 

tersebut dengan pemberi pinjaman, tidak ada 

jaminan bahwa Perusahaan akan dapat 

melaksanakan seluruh persyaratan yang 

diwajibkan atas pinjaman yang telah dinegosiasi 

ulang tersebut. Kondisi ini menimbulkan keraguan 

substansial atas kemampuan Kelompok Usaha 

dalam mempertahankan kelangsungan hidupnya. 

Sebagai tanggapan atas hal-hal tersebut di atas, 

Perusahaan akan mengimplementasikan langkahlangkah 

yang signifikan sebagai berikut: 

- Melanjutkan kesuksesan untuk meningkatkan 

harga gas yang sudah ada. 

- Melanjutkan peningkatan produksi dan 

merealisasi target produksi yang dicanangkan. 

- PSAK No. 53 (Revised 2010), “Share-based 

Payment”. 

- PSAK No. 60, “Financial Instruments: 

- 

Disclosures”. 

ISAK No. 15, “PSAK No. 24 - The Limit on a 

Defined Benefit Asset, Minimum Funding 

Requirements and their Interaction”. 

- ISAK No. 20, “Income Taxes - Changes in 

the Tax Status of an Entity or its 

- 

Shareholders”. 

ISAK 13 - Hedges of Net Investment in a 

Foreign Operation. 

The Group is evaluating the potential impact on 

the consolidated financial statements as a result 

of the adoption of the above new accounting 

standards. 

The consolidated financial statements have been 

prepared assuming that the Group will continue 

to operate as entities that are to maintain their 

going concern status. 

The Group total current liabilities have exceeded 

its total current assets as of December 31, 2011 

and December 31, 2010 amounting to Rp1.6 

trillion and Rp1.2 trillion, respectively. As 

disclosed in Note 20 to the consolidated financial 

statements, the Company has recently been in 

default under the primary credit facility with Credit 

Suisse. While the Company has restructured the 

terms of that facility with the lenders, there can 

be no assurance that the Company will be able 

to perform all of the obligations under the terms 

of the renegotiated debt. This condition raise 

substantial doubt about the ability of the Group to 

continue as going concern. 

To conter the matters mentioned above, the 

Company will implement the following steps: 

- Continue the successful effort to increase the 

existing gas prices. 

- Continue the increasing production level and 

focus on realization of planned production 

target. 

99




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 



42. KELANGSUNGAN USAHA (Lanjutan) 42. GOING CONCERN (Continued) 

- Fokus pada proyek yang potensial & dengan 

biaya yang efisien (development drilling, 

kegiatan work over, dan lain-lain). 

- Pengambilalihan aset-aset baru yang 

prospektif untuk mendukung produksi 

komersial Perusahaan. 

- Implementasi sistem Enterprise Resources 

Planning untuk membantu mencapai visi dan 

misi Perusahaan. 

Manajemen berpendapat bahwa kemampuan 

Perusahaan untuk mempertahankan 

kelangsungan hidupnya, dapat diatasi melalui 

langkah-langkah tersebut di atas. 

- Focus on high success rate & acceptable cost 

projects (development drillings, work over 

activities, etc.). 

- Work to bring the newly acquired assets into 

commercial production. 

- Implement the Enterprise Resources Planning 

System to support vision and mission of the 

Company. 

Management believes that doubts as to the 

Company’s going concern status can be 

overcome through implementation of the steps 

as mentioned above. 

43. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 43. SUPPLEMENTARY OF CASH FLOWS 

ACTIVITIES 

Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas: Activities not affecting cash flows: 

2011 2010 

Kapitalisasi biaya pinjaman atas aset dalam Capitalization of borrowing cost to 

penyelesaian dalam akun aset minyak construction-in-progress in oil and 

dan gas bumi 95.801.791 52.637.456 

gas properties 

Penambahan hutang jangka panjang melalui Additional to long-term loan through 

perubahan biaya bunga menjadi pokok the changes of interest expenses into 

pinjaman 

Penghapusan atas hutang kepada pihak yang 

- 74.617.892 

loan principal 

mempunyai hubungan istimewa - 59.276.394 

Write-off due to related parties 

44. REKLASIFIKASI AKUN 44. RECLASSIFICATION ACCOUNT 

Sehubungan penerapan PSAK No. 1 (Revisi 

2009), “Penyajian Laporan Keuangan” dan Buletin 

Teknis No.7, Kelompok Usaha mengubah 

penyajian kepentingan nonpengendali sehingga 

Kelompok Usaha menyajikan kembali laporan 

posisi keuangan awal periode komparatif. 

In relation to the adoption of PSAK No. 1 

(Revised 2009), “Presentation of Financial 

Statements” and Technical Bulletin No. 7, the 

Group has changed the presentation of noncontrolling 

interest therefore the Group restated 

comparative figures for the beginning period of 

financial position. 

100




KONSOLIDASIAN 



DAN 2010 


lain) 






AND 2010 



44. REKLASIFIKASI AKUN (Lanjutan) 44. RECLASSIFICATION ACCOUNT (Continued) 

Ikhtisar perubahan pada laporan keuangan 

konsolidasian 1 Januari 2010 akibat dari 

penerapan PSAK No. 1 dan Buletin Teknis No. 7 

adalah sebagai berikut: 

The summary of changes to the January 1, 2010 

consolidated financial statements due to the 

implementation of PSAK No. 1 and Technical 

Bulletin No. 7 are as follows: 

1 Januari /January 1 , 2010 

Disajikan 

Sebelumnya/ Disajikan 

As Previously Kembali/ 

Stated As Restated 

Laporan posisi keuangan Consolidated statement of 

konsolidasian financial position 

Hak minoritas 33.056.142 - Minority interest 

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity attributable to the 

pemilik entitas induk 1.741.368.560 1.774.424.702 owners of the parent 

Beberapa angka perbandingan dalam laporan 

keuangan konsolidasian tahun 2010 telah 

direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian 

laporan keuangan konsolidasian tahun 2011. 

Reklasifikasi tersebut adalah sebagai berikut: 

31 Desember/December 31, 2010 

Dilaporkan 

Sebelumnya/ Setelah 

As Previously Reklasifikasi/ Reklasifikasi/ 

Reported Reclassification As Reclassified 

Certain comparative figures in the 2010, 

consolidated financial statements have been 

reclassified to conform to the 2011 consolidated 

financial statements presentation. These 

reclassifications are as follows: 

Laporan Posisi Keuangan: Statement of Financial Position: 

Aset Lancar: Current Assets: 

Kas dan setara kas 183.232.803 (2.673.562) 180.559.241 

Cash and cash equivalents 

Piutang lain-lain 421.436.956 

2.673.562 424.110.518 


Aset Tidak Lancar: Non-Current Asset: 

Kas dalam pembatasan jangka panjang 446.041.050 (24.836.838) 421.204.212 


Aset tidak lancar lainnya 195.955.891 

24.836.838 220.792.729 

Other non-current assets 

Liabilitas Jangka Pendek: Short-Term Liabilities: 

Utang wesel 16.872.268 

17.078.629 

33.950.897 

Notes payable 

Utang lain-lain 271.528.714 (17.078.629) 254.450.085 


45. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 

KONSOLIDASIAN 

Manajemen Perusahaan bertanggung jawab 

atas penyusunan laporan keuangan konsolidasian 

ini yang diselesaikan pada tanggal 28 Maret 2012. 

45. COMPLETION OF THE CONSOLIDATED 


The management of the Company is responsible 

for the preparation of these consolidated 

financial statements that were completed on 

March 28, 2012. 

101



SUPPLEMENTARY INFORMATION (UNAUDITED) 

DECEMBER 31, 2011 AND 2010 



INFORMASI TAMBAHAN (TIDAK DIAUDIT) 


ESTIMASI CADANGAN RESERVE ESTIMATION 

The following information on gross proven developed, undeveloped and probable 

reserve quantities are estimations only, and do not purpose to reflect realizable values 

or fair market values of Subsidiaries’ oil and gas reserves. The Subsidiaries 

emphasize that reserve estimations are inherently imprecise; accordingly, these 

estimations are expected to change as future information becomes available. There 

are numerous uncertainties inherent in estimating oil and gas reserves including many 

factors beyond the control of the Subsidiaries. 

Informasi mengenai kuantitas gross proven developed, undeveloped dan probable 

reserve di bawah ini hanya merupakan estimasi dan tidak menggambarkan nilai yang 

dapat direalisasikan atau nilai pasar wajar dari cadangan minyak dan gas bumi Entitas 

Anak. Entitas Anak menekankan bahwa estimasi cadangan tidak selalu tepat, 

sehingga estimasi cadangan ini dapat saja berubah bila informasi baru tersedia di 

kemudian hari. Terdapat berbagai ketidakpastian dalam mengestimasi cadangan 

minyak dan gas bumi, termasuk faktor-faktor di luar kendali Entitas Anak. 

Management believes that the reserve quantities shown below are reasonable 

estimates based on available engineering and geological data, as follows: 

Manajemen berpendapat bahwa kuantitas cadangan di bawah ini merupakan estimasi 

yang memadai berdasarkan data teknik dan geologi yang tersedia, sebagai berikut: 

ONWJ 1 ) 

Malacca Strait 2) 

Kangean 3) 

Gelam 4) 

Semberah 5) 

Gebang 6) 

Korinci 7) 

Bentu 8) 

Masela 9) 

Minyak Mentah, Minyak Mentah, Minyak Mentah, 

Gas dan Gas dan Gas dan Gas dan 

Condensate/ Minyak Condensate/ Minyak Minyak Mentah/ Condensate/ 

Crude Oil, Gas Mentah/ Crude Oil, Gas Mentah/ Gas and Crude Oil, Gas Gas/ Gas/ Gas/ 

and Condensate *) 

Crude Oil *) 

and Condensate *) 

Crude Oil Crude Oil and Condensate *) 

Gas Gas Gas 

MBOE MBOE MBOE MBOE MBOE MBOE MBOE MBOE MBOE 

Proven developed, undeveloped dan Proven developed, undeveloped and 

probable reserves probable reserves 

Saldo 1 Januari 2010 241.717 

33.251 

235.743 

3.151 

18.523 

6.381 

10.227 

48.273 

3.078.000 Balance as of January 1, 2010 

Revisi selama tahun berjalan 21.785 

10.509 

- 

- 

- 

- 

- 

- 

- Revision during the year 

Produksi selama tahun berjalan (23.133) 

(2.703) 

(1.877) 

(106) 

(829) 

(51) 

(525) 

- 

- Production during the year 

Saldo 31 Desember 2010 240.369 

41.057 

233.866 

3.045 

17.694 

6.330 

9.702 

48.273 

3.078.000 Balance as of December 31, 2010 




48.273 

17.273 

(812) 

9.702 

- 

(223) 

6.330 

- 

(73) 

17.694 

- 

(687) 

3.045 

- 

(199) 

233.866 

- 

(2.438) 

41.057 

- 

(2.622) 


Revisi selama tahun berjalan - 



64.734 

9.479 

6.257 

17.007 

2.846 

231.428 

38.435 


Proven developed dan undeveloped reserves Proven developed and undeveloped reserves 


26.151 

120.892 

751 

7.061 

3.080 

293 

23.602 


Revisi selama tahun berjalan 7.085 

6.121 

- 

- 

- 

- 

1.083 

- 



(2.703) 

(1.877) 

(106) 

(829) 

(51) 

(525) 

- 



29.569 

119.015 

645 

6.232 

3.029 

851 

23.602 





23.602 

5.827 

(812) 

851 

- 

(223) 

3.029 

- 

(73) 

6.232 

- 

(687) 

645 

- 

(199) 

119.015 

- 

(2.438) 

29.569 

- 

(2.622) 


Revisi selama tahun berjalan - 



28.617 

628 

2.956 

5.545 

446 

116.577 

26.947 


*) Units for gas and condensate have been converted from Billion Cubic Feet (BCF) 

and Million Barrels of Oil (MMBO) to Thousand Barrels Oil Equivalent (MBOE). 

*) Satuan untuk gas dan minyak telah dikonversi dari Billion Cubic Feet (BCF) dan 

Million Barrels of Oil (MMBO) menjadi Thousand Barrels Oil Equivalent (MBOE). 

102









ESTIMASI CADANGAN (Lanjutan) RESERVE ESTIMATION (Continued) 

1) Estimated oil and gas reserves in the ONWJ Block as of December 31, 2010, were 

certified by Ryder Scott, independent petroleum engineering consultants in their 

report dated March 18, 2011. Estimated oil and gas reserves as of January 1, 2011 

were estimated by the Operator in their report to the Government (BPMIGAS) 

dated January 2011. 

1) Estimasi atas cadangan minyak dan gas bumi di Blok ONWJ per 

31 Desember 2010 telah disertifikasi oleh Ryder Scott, konsultan perminyakan 

independen di dalam laporannya tertanggal 18 Maret 2011. Estimasi atas 

cadangan minyak dan gas bumi per 1 Januari 2011 diestimasi oleh Operator di 

dalam laporannya kepada Pemerintah (BPMIGAS) tertanggal Januari 2011. 

2) Estimated oil and gas reserves in the Malacca Strait Block as of December 31, 

2009, were certified by Gaffney, Cline and Associates (GCA), independent 

petroleum engineering consultants in their report dated May 12, 2010. 

2) Estimasi atas cadangan minyak dan gas bumi di Blok Selat Malaka per 

31 Desember 2009 telah disertifikasi oleh Gaffney, Cline & Associates (GCA), 

konsultan perminyakan independen di dalam laporannya tertanggal 12 Mei 2010. 

3) Estimated oil and gas reserves in Kangean Block were certified by: 

3) Estimasi atas cadangan minyak dan gas bumi di Blok Kangean telah disertifikasi 

oleh: 

Gaffney, Cline and Associates (GCA), independent petroleum engineering 

consultants, as of January 31, 2008, in their report dated May 26, 2008 for the 

Pagerungan Field, Pagerungan Utara Field, Rancak Field and Sepanjang Field; 

Sproule International, independent petroleum engineering consultants, as of 

July 31, 2006, in their report dated November 3, 2006 for the Terang Field, 

Sirasun Field and Batur Field. 

Gaffney, Cline & Associates (GCA), konsultan perminyakan independen, per 

tanggal 31 Januari 2008, di dalam laporannya tertanggal 26 Mei 2008 untuk 

Lapangan Pagerungan, Lapangan Pagerungan Utara, Lapangan Rancak dan 

Lapangan Sepanjang; dan 

Sproule International, konsultan perminyakan independen, per tanggal 31 Juli 

2006, di dalam laporannya tertanggal 3 Nopember 2006 untuk Lapangan 

Terang, Lapangan Sirasun dan Lapangan Batur. 

4) Estimated oil and gas reserves in Gelam Block as of January 31, 2008 were 

certified by Gaffney, Cline and Associates (GCA), independent petroleum 

engineering consultants in their report dated May 26, 2008. 

4) Estimasi atas cadangan minyak dan gas bumi di Blok Gelam per 31 Januari 2008 

telah disertifikasi oleh Gaffney, Cline & Associates (GCA), konsultan perminyakan 

independen di dalam laporannya tertanggal 26 Mei 2008. 

5) Estimated oil and gas reserves in Semberah Block as of January 31, 2008 were 



5) Estimasi atas cadangan minyak dan gas bumi di Blok Semberah per 31 Januari 

2008 telah disertifikasi oleh Gaffney, Cline & Associates (GCA), konsultan 

perminyakan independen di dalam laporannya tertanggal 26 Mei 2008. 

6) Estimated oil and gas reserves in Gebang Block as of January 31, 2008 were 



6) Estimasi atas cadangan minyak dan gas bumi di Blok Gebang per 31 Januari 2008 

telah disertifikasi oleh Gaffney, Cline & Associates (GCA), konsultan perminyakan 

independen di dalam laporannya tertanggal 26 Mei 2008. 

7) Estimated oil and gas reserves in Korinci Block as of September 2005 were 

certified by Malkewicz Hueni and Associates (MHA), independent petroleum 

engineering consultants in their report dated September 13, 2005. 

7) Estimasi atas cadangan minyak dan gas bumi di Blok Korinci per September 2005 

telah disertifikasi oleh Malkewicz Hueni Associates (MHA), konsultan perminyakan 

independen di dalam laporannya tertanggal 13 September 2005. 

103









ESTIMASI CADANGAN (Lanjutan) RESERVE ESTIMATION (Continued) 

8) Estimated oil and gas reserves in Bentu Block as of September 2005 were certified 

by Malkewicz Hueni and Associates (MHA), independent petroleum engineering 

consultants in their report dated September 13, 2005. 

8) Estimasi atas cadangan minyak dan gas bumi di Blok Bentu per September 2005 

telah disertifikasi oleh Malkewicz Hueni Associates (MHA), konsultan perminyakan 

independen di dalam laporannya tertanggal 13 September 2005. 

9) Estimated gas reserves in Masela Block as of June 2008 were certified by Gaffney, 

Cline and Associates (GCA), independent petroleum engineering consultants in 

their report dated December 11, 2008. 

9) Estimasi atas cadangan gas bumi di Blok Masela per Juni 2008 telah disertifikasi 

oleh Gaffney, Cline & Associates (GCA), konsultan perminyakan independen di 

dalam laporannya tertanggal 11 Desember, 2008. 

104

2011 

Laporan Tahunan - Annual Report 

PT Energi Mega Persada Tbk. 

Bakrie Tower 22 nd - 32 nd Floor 


Jl. HR. Rasuna Said 

Jakarta Selatan 12960 

p +62-21 2994 1500, +62-21 2557 7000 

f +62-21 2994 1110 

www.energi-mp.com

2011%20Annual%20Reports

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?