ComputerTrends magazin 2024.04.10.
A ComputerTrends magazin 2024. április 10-én megjelent lapszáma.
A ComputerTrends magazin 2024. április 10-én megjelent lapszáma.
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
AZ INFORMATIKA MAGAZINJA<br />
2024 • ÁPRILIS<br />
HICEE –<br />
Tőkevonzás<br />
az egészségügyi<br />
innovációkba<br />
ERP Consulting<br />
25 ÉV ELHIVATOTT<br />
SAP PARTNERSÉG<br />
2024. április 10. I. évfolyam 4. szám<br />
24004<br />
Ára: 990 Ft<br />
SOKVÁRI ATTILA és JENEY ZSOLT ÁKOS<br />
ERP Consulting Zrt.
CIO HUNGARY<br />
MÁJUS<br />
09-10<br />
Eger, Hotel Eger & Park<br />
KONFERENCIA ÉS KIÁLLÍTÁS<br />
ÜZLETI ÉS INFORMATIKAI VEZETŐKNEK<br />
ÖNT IS VÁRJUK MAGYARORSZÁG<br />
LEGNAGYOBB, IT-VEZETŐKNEK<br />
SZÓLÓ KÉTNAPOS ESEMÉNYÉN!<br />
c i o h u n g a r y . h u<br />
15<br />
TIZENÖTÖDIK ALKALOMMAL<br />
keynote:<br />
STEIGERVALD KRISZTIÁN<br />
generációkutató<br />
FŐTÁMOGATÓ<br />
SZAKMAI PARTNER<br />
RÉSZLETEK ÉS JELENTKEZÉS
Tartalom<br />
12<br />
CÍMLAPUNKON<br />
5 ERP Consulting Zrt. – 25 év elhivatott SAP partnerség<br />
Ma már mind a felhő, mind a mesterséges intelligencia<br />
sokkal inkább a jelen, mint a jövő technológiájának számít,<br />
mondják a jelentős évfordulóhoz érkezett ERP Consulting<br />
vezetői. Üzleti stratégiájuk kidolgozásakor a vállalatoknak<br />
ezeket a megoldásokat tanácsos figyelembe venniük, és a<br />
céljaik elérését segítő eszközként működésükbe építeniük.<br />
5<br />
AKTUÁLIS<br />
12 ICT DAY 2024 – évindító tavaszi konferencia és<br />
technológiai kiállítás<br />
16<br />
26<br />
44<br />
20<br />
32<br />
48<br />
MESTERSÉGES INTELLIGENCIA<br />
16 Nvidia – Szuperprocesszor mesterséges<br />
intelligenciához<br />
18 Microsoft – Modellek és másodpilóták<br />
20 Intel – Partnerprogram AI processzorokhoz<br />
FELHŐ<br />
22 Csapó Gergely Gábor: A következő évek kihívásai és<br />
trendjei izgalmas lehetőségeket rejtenek<br />
26 Cloudera – Adattóház a hibrid felhőben<br />
BIZTONSÁG<br />
28 IBM – Identitásválság a kibertérben<br />
30 Grant Thornton: NIS2 – Keveseket érint, de sokakat<br />
formál<br />
ÜZLET<br />
32 A Revolut lehet Európa első szuperappja?<br />
34 Az idősebb cégek igazi túlélők, de ki veszi át a<br />
stafétabotot?<br />
38 IDC – Tripláz a generatív AI<br />
INNOVÁCIÓ<br />
39 HICEE – Tőkevonzás az egészségügyi innovációkba<br />
42 Mesterséges hús nincs, de mesterséges intelligencia<br />
már van a Pápai Húsnál<br />
44 Mit tud majd Közép-Európa legkorszerűbb, high-tech<br />
okosbörtöne Csengeren?<br />
HR<br />
46 Karrier hírek<br />
48 Irány az informatika!<br />
50 Női szakemberekkel mutat példát a fiataloknak az IVSZ<br />
és a WiTH<br />
3 Tartalomjegyzék 4 Főszerkesztői köszöntő 8 Hírmozaik<br />
HIRDETŐINK: ERP Consulting Zrt. 1. és 5. oldal, Bitport 2. oldal, Aruba Hackathon 7. oldal, Columbus Klíma 11. oldal,<br />
NIS2 szaknap 31. oldal, Pénzmosás megelőzés szaknap 51. oldal, FRAUD 2024 52. oldal
FŐSZERKESZTŐI KÖSZÖNTŐ<br />
Az ICT DAY 2024<br />
margójára...<br />
2024. március 26-án a technológia szerelmesei, kutatók, a<br />
kormányzat képviselői, piaci szakemberek és innovátorok gyűltek<br />
össze a Várkert Bazárban, hogy egy felejthetetlen napot töltsenek<br />
el közösen, fejlett technológiai megoldásokkal kapcsolatos diskurzusokkal.<br />
Az alkalom? Nem más, mint a mi saját ICT DAY konferenciánk,<br />
egy olyan esemény, amely nemcsak megfelelt az elvárásoknak, hanem<br />
felülmúlta azokat, olyan módon, ahogyan azt elképzelni sem tudtuk<br />
volna. Réz András részvétele pedig megkoronázta napunkat.<br />
Konferenciánkon elmerültünk a technológiai trendekben, eligazodva<br />
a digitalizációs stratégiák útvesztőjében, megküzdve a kiberbiztonsági<br />
kihívások támasztotta akadályokkal, valamint megfejtve a NIS2-rendelet<br />
bonyolult szövevényét. Minden egyes, aprólékosan kidolgozott<br />
szekció olyan jelzőfényként szolgál a jövőre nézve, amely megvilágítja a<br />
technológiai fejlődés és az ellenálló képesség felé vezető utat mindanynyiunk<br />
számára.<br />
Azonban, az ICT DAY 2024-ről nem lehet anélkül beszélni, hogy ne<br />
emelnénk ki előadóink felbecsülhetetlen értékű hozzájárulását. Szakértelmüknek,<br />
szenvedélyüknek és elkötelezettségüknek köszönhetően<br />
előadásaik nem egyszerű prezentációk voltak, hanem olyan bemutatók,<br />
amelyek részletesen, mégis világosan kalauzoltak át bennünket az<br />
egyes területeken. A kerekasztal-beszélgetések során pedig véleményeket<br />
ütköztettünk, nézőpontokat közelítettünk egymáshoz, hogy<br />
a lezajlott élénk eszmecserék révén válaszok szülessenek az egyes<br />
kérdésekre.<br />
Az ICT DAY 2024 sikere hálával tölt el bennünket szponzoraink<br />
rendíthetetlen támogatásáért, akiknek a víziónkba vetett hite lendített<br />
minket előre. Hála a szervezőcsapatunk elkötelezettségéért, amelynek<br />
aprólékos tervezésével és fáradhatatlan erőfeszítéseivel sikerült<br />
megvalósítani ezt az eseményt. És ami a legfontosabb, hála minden<br />
egyes résztvevőnknek, akiknek lelkesedése és belénk vetett bizalma<br />
egy egyszerű konferenciát az innováció és a fejlődés seregszemléjévé<br />
változtatott.<br />
Mindenkinek, aki csatlakozott hozzánk az információ- és kommunikációtechnológia<br />
napján, szívből jövő köszönetünket fejezzük ki.<br />
Az önök elkötelezettsége a technológia fejlődés igénye iránt kitörölhetetlen<br />
nyomot hagyott az ICT DAY 2024-en, mi pedig végtelenül hálásak<br />
vagyunk a lehetőségért, hogy megoszthattuk résztvevőinkkel áldozatos<br />
munkánk eredményét.<br />
Most arra kérem önöket, vigyük tovább az ICT DAY 2024 tanulságait,<br />
a kialakult kapcsolatokat és az inspirációt. A technológia folyamatosan<br />
változó környezetében ugyanis nem pusztán arról van szó, hogy az élen<br />
maradjunk, hanem arról, hogy új utakat törjünk, új kihívásokat fogadjunk<br />
el, és egy olyan jövőt alakítsunk ki, ahol a technológia nem ismer<br />
határokat.<br />
Találkozzunk a CIO 2024 konferenciánkon ősszel!<br />
KIADJA A PROJECT029<br />
MAGYARORSZÁG SZOLGÁLTATÓ KFT.<br />
1065 Budapest Bajcsy-Zsilinszky út 59. II/9.<br />
HU ISSN 3004-1236, project029.com<br />
FELELŐS KIADÓ: Csák Ambrus ügyvezető<br />
OPERATÍV IGAZGATÓ: Babinecz Mónika<br />
mbabinecz@project029.com<br />
NYOMÁS ÉS KÖTÉSZET:<br />
Keskeny és Társai 2001 Kft.<br />
1158 Budapest, Rákospalotai határút 6.<br />
Ügyvezető: Keskeny Árpád<br />
SZERKESZTŐSÉG<br />
Szakmai vezető: Svájger Árpád<br />
asvajger@computertrends.hu<br />
Főszerkesztő: Sós Éva<br />
esos@computertrends.hu<br />
Szerkesztőség:<br />
Mallász Judit, Kis Endre, Tésy János<br />
Olvasószerkesztő:<br />
Nagy Attila<br />
Tördelőszerkesztő: Király Zoltán<br />
zkiraly@computertrends.hu<br />
Címlapfotó: Zsigmond László<br />
Ügyfélszolgálat:<br />
terjesztes@project029.com<br />
PIACTÉR: PIACTER.PROJECT029.COM<br />
Hirdetésfelvétel:<br />
e-mail: info@project029.com<br />
ajanlat@project029.com<br />
1065 Budapest, Bajcsy-Zsilinszky út 59. 2/9.<br />
Lapreferens: Rodriguez Nelsonné<br />
irodriguez@computertrends.hu<br />
+36 1 577 4311<br />
Kereskedelmi asszisztens: Bohn Andrea<br />
abohn@project029.com<br />
+36 1 577 4316<br />
Szerkesztőségünk a kéziratokat lehetőségei<br />
szerint gondozza, de nem vállalja azok<br />
visszaküldését, megőrzését. A <strong>ComputerTrends</strong>ben<br />
megjelenő valamennyi cikket (eredetiben vagy<br />
fordításban), minden megjelent képet, táblázatot<br />
stb. szerzői jog védi. Bármilyen másodlagos<br />
terjesztésük, nyilvános vagy üzleti felhasználásuk<br />
kizárólag a kiadó előzetes engedélyével történhet.<br />
A hirdetéseket a kiadó a legnagyobb<br />
körültekintéssel kezeli, ám azok tartalmáért<br />
felelősséget nem vállal.<br />
TERJESZTÉSI, ELŐFIZETÉSI,<br />
ÜGYFÉLSZOLGÁLATI INFORMÁCIÓK<br />
A lapot a Magyar Posta<br />
és alternatív terjesztők terjesztik.<br />
Előfizethető a kiadó terjesztési osztályán,<br />
az InterTicketnél (266-0000 9-20 óra között),<br />
a postai kézbesítőknél (hirlapelofizetes@posta.hu,<br />
fax: 303-3440). Előfizetési díj egy évre 11 340 Ft,<br />
fél évre 5700 Ft, negyed évre 2865 Ft.<br />
Jó olvasást kívánunk!<br />
Olvassa online is a <strong>ComputerTrends</strong> szaklapot!<br />
Sós Éva<br />
főszerkesztő<br />
<strong>ComputerTrends</strong><br />
A szerkesztőségi anyagok vírusellenőrzését<br />
az ESET biztonsági programokkal végezzük,<br />
amelyeket a szoftver magyarországi forgalmazója,<br />
a Sicontact Kft. biztosít számunkra.<br />
Lapunkat rendszeresen szemlézi a megújult
ERP CONSULTING<br />
25 év elhivatott SAP partnerség<br />
Ma már mind a felhő, mind a mesterséges intelligencia sokkal inkább a jelen,<br />
mint a jövő technológiájának számít, mondják a jelentős évfordulóhoz érkezett<br />
ERP Consulting vezetői. Üzleti stratégiájuk kidolgozásakor a vállalatoknak ezeket<br />
a megoldásokat tanácsos figyelembe venniük, és a céljaik elérését segítő eszközként<br />
működésükbe építeniük.<br />
Áprilisban ünnepli fennállásának<br />
25. jubileumát az ERP Consulting<br />
Zrt. Az SAP arany fokozatú partnere<br />
technológiai és üzleti tanácsadói,<br />
projektvezetési és szoftverfejlesztési<br />
képességeit folyamatosan bővítve<br />
a piac elismert szakmai műhelyét<br />
hozta létre, csapata a legmagasabb<br />
színvonalú szolgáltatásokkal segíti<br />
a szervezeteket vállalatirányításuk<br />
modernizálásában és működésük digitális<br />
átalakításában.<br />
Az eltelt negyed század meghatározó<br />
eseményeit is felidézve a cég vezetőit,<br />
Jeney Zsolt Ákos vezérigazgatót és<br />
Sokvári Attila társtulajdonost a területet<br />
jelenleg igen dinamikusan formáló<br />
trendekről, valamint a következő 25<br />
évet előkészítő tervekről kérdeztük.<br />
JENEY ZSOLT ÁKOS,<br />
vezérigazgató<br />
és SOKVÁRI ATTILA,<br />
társtulajdonos, ERP Consulting<br />
<strong>ComputerTrends</strong>: Milyen küldetéssel<br />
indultak az ezredfordulón,<br />
és melyek voltak a máig megtett út<br />
meghatározó állomásai?<br />
Jeney Zsolt Ákos: Cégünket 1999<br />
áprilisában azért alapítottuk, hogy<br />
magas szintű tanácsadási szakértelemmel<br />
és szolgáltatásokkal támogassuk<br />
az SAP vállalatirányítási<br />
rendszerét már használó, illetve a<br />
szoftver bevezetésére készülő gazdasági<br />
társaságok működését. Tevékenységünket<br />
ma is az elhivatottság, a<br />
rugalmasság és a partnerség jellemzi,<br />
mind ügyfeleink, mind saját csapatunk<br />
irányában, talán ez az egyedüli, ami<br />
nem változott az azóta eltelt negyed<br />
században.<br />
Nehéz lenne pár mondatban összefoglalni<br />
mindazon eredményeket és<br />
mérföldköveket, amelyeket ebben<br />
a 25 évben elértünk. Visszatekintve<br />
nagyon jó döntésnek bizonyult például,<br />
hogy cégünk megalakulását követően<br />
azonnal belevágtunk az SAP IS-U<br />
moduljának kitanulásába. A közüzemi<br />
vállalatok számára kialakított megoldásának<br />
köszönhetően az utóbbi több mint<br />
húsz évben szinte az összes hazai nagy<br />
közüzemi szolgáltatónál jelen voltunk<br />
alvállalkozóként vagy fővállalkozóként.<br />
A kezdeti évek után jelentős<br />
mérföldkő volt számunkra, hogy fővállalkozói<br />
minőségben az első nagy<br />
projektjeinket – például a Magyar<br />
Nemzeti Bank készpénz-logisztikai<br />
rendszerének kialakítását vagy a<br />
Magyar Posta új bevezetés keretében<br />
történő ECC 6.0-s verzióváltását – nagy<br />
presztízsű hazai ügyfeleknél valósíthattuk<br />
meg. De mindenképpen ide<br />
sorolnám az RWE hazai vállalatainál<br />
2009 és 2011 között megvalósított,<br />
addigi legnagyobb közüzemi implementációs<br />
projektünket is, melyben több<br />
mint 70 munkatársunk vett részt.<br />
Ugyanilyen mértékben fontos számunkra,<br />
hogy folyamatosan élen<br />
járunk az SAP új megoldásainak bevezetésében,<br />
a helyben telepített (on-<br />
premise) megoldások terén például a<br />
BW, CRM, SRM, MRS és LAM modulok,<br />
a felhőalapú (cloud) szolgáltatásként<br />
használható termékek közül pedig a<br />
SAC, a DiBO, a SuccessFactors és az<br />
Ariba rendszerek bevezetésében.<br />
CT: Meglátásuk szerint hogyan<br />
változott 25 év alatt a vállalatirányítás<br />
felfogása, szemlélete és<br />
gyakorlata a hazai piacon?<br />
Sokvári Attila: Az integrált vállalatirányítási<br />
rendszerek koncepciójával<br />
mindannyian a kilencvenes évek<br />
elején találkoztunk, mivel addig<br />
csupán az egyes szakterületek<br />
igényeit kiszolgáló szigetrendszerek<br />
léteztek. Cégünk azonban már egy<br />
olyan világba érkezett, amelyben az<br />
integráció nem nóvumnak, hanem<br />
kötelező alapelvárásnak számított.<br />
Az ezredforduló idején jelentek meg az<br />
2024. április | <strong>ComputerTrends</strong> | 5
CÍMLAPUNKON<br />
A lehetőségek<br />
kiaknázása<br />
elképzelhetetlen<br />
folyamatos<br />
fejlődés nélkül,<br />
ami egyrészt<br />
meglévő<br />
szakembereink<br />
folyamatos<br />
továbbképzését,<br />
másrészt a friss<br />
szemlélet, az<br />
új generáció<br />
bevonását<br />
jelenti...<br />
olyan specializált megoldások is, mint a CRM vagy<br />
az „önkiszolgáló” beszerzést megvalósító SRM<br />
modul, amelyek a folyamatok jóval magasabb<br />
szintű automatizálásának igényét, illetve később<br />
az ún. portálos megoldásokat is magukkal hozták.<br />
Mindez természetesen az SAP IS-U rendszerre<br />
és a közmű szektorra is igaz, ahol<br />
egy ilyen megoldás ma már elképzelhetetlen<br />
ügyfélszolgálati funkciók vagy webes felületen<br />
és mobil applikáción keresztül is elérhető<br />
szolgáltatások nélkül. Más szóval a kezdeti<br />
időszakra jellemző, „csak működjön integráltan”<br />
elvárást mára felváltotta a nagyfokú<br />
automatizáltság igénye, valamint a felhasználó-<br />
és ügyfélbarát szemlélet. A szervezetek<br />
emellett felismerték a vállalatirányítási rendszerekben<br />
felgyűlt adatvagyon értékét, és<br />
rájöttek arra, hogy adataik elemzésével miként<br />
juthatnak felismerésekre, amelyek üzleti<br />
céljaik elérését fogják segíteni. Ezzel érdeklődésük<br />
homlokterébe kerültek az adattárház<br />
jellegű megoldások is.<br />
CT: Milyen hatással lesz a vállalatirányítás<br />
következő 5, 10 vagy akár 25 évére a<br />
területet mindinkább meghatározó felhő<br />
és (generatív) mesterséges intelligencia?<br />
Milyen üzleti előnyökre tehetnek szert a<br />
hazai vállalatok az S/4HANA és az SAP<br />
Joule bevezetésével?<br />
JZSA: Az SAP HANA adatbázis-kezelő rendszere<br />
a 2010-es évek közepétől kezdve valóban<br />
forradalmi változást hozott az SAP világába,<br />
mivel addig elképzelhetetlen mértékben<br />
felgyorsította az adatok kiértékelését. Ehhez<br />
természetesen szükség volt az in-memory,<br />
memória alapú „adattárolásra”, amely nélkül<br />
ez a technológia és teljesítmény elképzelhetetlen<br />
lenne. A felhőalapú vállalatirányítási<br />
megoldás alapját is képező adatbázis pedig<br />
a mesterséges intelligenciában rejlő lehetőségekkel<br />
kiegészülve az automatizálás és a<br />
prediktív elemzés eddiginél is jóval nagyobb<br />
lehetőségeit hordozza magában.<br />
A fejlett technológiákra épülő megoldások<br />
számos iparágban meg fogják változtatni a vál -<br />
lalatirányítási folyamatokat. Segítségükkel a<br />
szervezetek reaktív üzemről proaktív működésre<br />
állhatnak át. A múltbéli adatokból kiindulva<br />
„viselkedési” mintákat azonosíthatnak<br />
a mesterséges intelligenciával, amelyeket<br />
azután a rendszerekbe és folyamatokba épített,<br />
megfelelő „érzékelőkről” érkező adatokban is<br />
felismernek, így előre tudják jelezni az események<br />
lefutási idejét és eredményét, a számításba<br />
jövő lehetőségek valószínűségét is megállapítva.<br />
Olyan intézkedéseket tehetnek ezáltal<br />
a vállalatok, amelyekkel elkerülhetik a nem<br />
kívánt fejleményeket, a megcélzott eredmények<br />
elérését pedig elősegíthetik.<br />
CT: Milyen lehetőségeket látnak az SAP<br />
ERP megoldások fejlődésében? Tanácsadóként<br />
és munkaadóként mely területekre<br />
fognak összpontosítani házon belül<br />
és a piacon a következő években?<br />
SA: A nagy S/4HANA átállás jórészt előttünk<br />
áll, mivel a hazai szervezetek túlnyomó többsége<br />
még nem indította el migrációs projektjét.<br />
Ez mindenképp jelentős kihívásokkal fogja<br />
szembesíteni a hazai SAP tanácsadási piacot<br />
a következő 4-6 évben. Párhuzamosan ezzel<br />
az átállással zajlik a felhőalapú megoldások<br />
előretörése, amit maga az SAP is nagyon<br />
erősen szorgalmaz.<br />
Cégünk vezető szereplőként kíván részt<br />
vállalni mindkét kiemelt feladatból. Az S/4HA-<br />
NA-ra történő átálláshoz ezért kidolgoztuk<br />
saját eljárásunkat, amellyel mind a zöldmezős<br />
(green-field), mind a barnamezős (brownfield)<br />
migrációt hatékonyan támogatjuk. Míg<br />
előbbinél a meglévő folyamatok újragondolására<br />
és az S/4HANA által biztosított előnyök<br />
minél teljesebb kiaknázására, addig az utóbbi<br />
esetében a lehető leggyorsabb és legfájdalommentesebb<br />
megoldásra összpontosítunk.<br />
Felhőre átálló ügyfeleinknek egyrészt az<br />
SAP DiBo, Ariba, Successfactors és más<br />
felhőalapú termékeinek bevezetésében szerzett,<br />
eddigi tapasztalatainkra építve adunk<br />
értéknövelő megoldásokat. Az SAP megoldások<br />
magánfelhős (private cloud) bevezetését<br />
választó vállalatoknak szintén a legjobb<br />
megoldásokat ajánljuk, ezt a megfelelő eljárásokat<br />
ismerő szakembereink tanúsítványai és<br />
sikerrel megvalósított referenciaprojektjeink<br />
is igazolják.<br />
Ma már mind a felhő, mind a mesterséges<br />
intelligencia sokkal inkább a jelen, mint a jövő<br />
technológiájának számít. A vállalatoknak ezért<br />
tanácsoljuk, hogy saját üzleti stratégiájuk<br />
kidolgozásakor, frissítésekor ezeket a technológiákat<br />
és megoldásokat vegyék figyelembe,<br />
a céljaik elérését elősegítő, vagy még inkább<br />
azok elérését megalapozó eszközként építsék be<br />
működésükbe.<br />
JZSA: Mindezen lehetőségek kiaknázása<br />
persze elképzelhetetlen a folyamatos fejlődés<br />
nélkül, ami egyrészt meglévő szakembereink<br />
folyamatos továbbképzését, másrészt a friss<br />
szemlélet, az új generáció bevonását jelenti.<br />
Korábban ezért indítottunk, és indítunk továbbra<br />
is ún. junior programokat, amelyek során a<br />
most kezdődő vagy már zajló generációváltás<br />
kihívásait is saját bőrünkön tapasztaljuk. Találkozunk<br />
így például azzal is, hogy a fiatalok az<br />
általunk megszokottakhoz képest mennyire<br />
eltérő igényeket támasztanak, ezért igyekszünk<br />
mindent megtenni a belső és a külső kommunikáció<br />
fejlesztése, a munkavállalói elégedettség<br />
növelése terén.<br />
6 | <strong>ComputerTrends</strong> | 2024. április
IDÉN IS JÖN<br />
A LEGINNOVATÍVABB<br />
HACKATHON VERSENY –<br />
IMMÁR HATÁROK NÉLKÜL!<br />
Európa vezető felhőszolgáltatója, az Aruba Cloud, és hazai IKT-médiapiac leginnovatívabb<br />
<strong>magazin</strong>ja, a <strong>ComputerTrends</strong> idén második alkalommal rendezik meg közös Hackathon<br />
versenyüket. Az esemény új mércét állít a digitális kreativitás és innováció területén, és<br />
lehetőséget teremt a résztvevők számára, hogy kipróbálják magukat és megosszák ötleteiket<br />
a legfrissebb technológiai kihívások megoldásában.<br />
Az idei verseny különlegessége, hogy határontúli egyetemisták is csatlakoznak hozzánk,<br />
hogy együtt fedezzük fel a digitális világ határait és lehetőségeit. Így ez a kezdeményezés<br />
nem csupán az innováció terén hoz létre új kapcsolatokat és együttműködéseket, hanem<br />
kulturális és nyelvi sokszínűséget is visz a versenyünkbe, amely még izgalmasabbá teszi<br />
az eseményt.<br />
A Hackathon célja, hogy összehozza a legnagyobb tehetségeket és a legkreatívabb elméket,<br />
akik a közös munkával olyan megoldásokat hoznak létre, amelyek valódi hatást gyakorolnak<br />
az informatikai és digitális világban. Legyen szó mesterséges intelligenciáról, adatelemzésről,<br />
felhőtechnológiáról vagy éppen blokklánc fejlesztésekről, minden területen várjuk az új<br />
ötleteket és megoldásokat.<br />
Ha egyetemista vagy, semmiképp se maradj le erről az egyedülálló lehetőségről, vegyél<br />
részt ebben az izgalmas és inspiráló eseményben! Várunk mindenkit szeretettel, hogy<br />
együtt fedezzük fel a jövő technológiáinak világát.<br />
Természetesen ez a verseny nem jöhet létre szakmai összefogás nélkül. Minden támogatás<br />
rendkívül fontos számunkra, hiszen óriási jelentősége van a verseny sikerében és a<br />
résztvevők szakmai fejlődésében.<br />
Várjuk a tehetséggondozást és a szakma ápolását fontosnak tartó vállalatok jelentkezését,<br />
hogy támogatásukkal közösen járuljunk hozzá a fiatal tehetségek fejlődéséhez és a digitális<br />
innováció előmozdításához.<br />
Puchard Balázs<br />
Svájger Árpád<br />
FŐDÍJ<br />
• 1 millió forint az Aruba Cloud felajánlásával;<br />
• Részvételi lehetőség a Superbike-világbajnokság<br />
hazai futamán az Aruba.IT Racing – Ducati Team<br />
versenycsapatának VIP vendégeként.<br />
CSATLAKOZZ HOZZÁNK ÉS LEGYÉL RÉSZESE A DIGITÁLIS FORRADALOMNAK!<br />
+36 20 285 3151 – balazs.puchard@arubacloud.hu<br />
+36 70 324 4450 – asvajger@computertrends.hu<br />
További információk a Hackathonról a QR-kód leolvasásával.<br />
. . . . . . .
A Pesti Vigadó fényeit is<br />
Siemens-technológiával<br />
vezérlik<br />
Az eredetileg 1864-ben épült és 2014-<br />
ben teljesen felújítva újranyitott Pesti<br />
Vigadó patinás épületében újabb modernizációra<br />
került sor: az épület teljes világításvezérlését<br />
korszerűsítették.<br />
A pazar megjelenésű, 19. századi<br />
stílusú csillárok, köztük a díszterem<br />
két óriási, 108 karú csillárjának<br />
hagyományos, E27 foglalatú halogén<br />
izzóit LED égőkre cserélték, amelyek<br />
fényerő-szabályozásához a Siemens<br />
Zrt. biztosította a technológiát. A 2023<br />
nyarán használatba vett, decentralizált<br />
világítástechnikai rendszerhez összesen<br />
64 fényerő-szabályozót (univerzális<br />
dimmert), valamint további kiegészítő<br />
eszközöket szállított a vállalat. Ezeket<br />
a Siemens Zrt. partnere, a Robotház<br />
Kft. telepítette a helyszínen, miközben<br />
az épület ez idő alatt is számos rendezvénynek<br />
otthont adott.<br />
Ezek az intelligens, új fényerő-szabályozók<br />
nagy fényterhelés elbírására<br />
is alkalmasak, és széleskörű beállítási<br />
lehetőségeiknek (dimmelési görbéiknek)<br />
köszönhetően kifejezetten ideálisak<br />
mozik, színházak, operaházak vagy<br />
történelmi épületek világításához.<br />
A beruházás így nemcsak biztonságosabb,<br />
illetve energia- és költséghatékonyabb<br />
működést biztosít a Vigadó<br />
számára, de pontosabban és egyszerűbben<br />
beállítható az éppen szükséges<br />
fénymennyiség is a termekben. Így<br />
például a díszteremben zajló előadások<br />
AKTUÁLIS<br />
Hírmozaik<br />
előtti elsötétítésért is ez, a színpad- és<br />
hangtechnikával összehangolt megoldás<br />
felel. Emellett ezek a KNX épületfelügyeleti<br />
rendszerbe integrált eszközök<br />
megkönnyítik a világítási rendszer<br />
monitorozását is: számos mérési és<br />
diagnosztikai adatot, egy esetleges hiba<br />
esetén pedig pontos státuszjelentést<br />
szolgáltat a rendszer, amit az üzemeltetők<br />
akár mobileszközökről is tudnak<br />
kezelni.<br />
A Micro Focus<br />
kiberbiztonsági jóslatai<br />
2024-re<br />
Napjainkban rendkívül lendületes technológiai<br />
fejlődésnek lehetünk szemtanúi,<br />
és ez különösen nagy hatással van a<br />
kiberbiztonság területére. Felgyorsult<br />
a macska-egér játék: a kiberbűnözők<br />
a legmodernebb eszközökkel<br />
www.computertrends.hu/ceginfo<br />
és módszerekkel finomhangolják a<br />
tevékenységeiket a legújabb védelmi<br />
vonalak megkerüléséhez, ezért az<br />
IT-biztonsági vállalatok és szakértők<br />
folyamatosan fejlesztenek, hogy egy<br />
lépéssel a bűnözők előtt járhassanak.<br />
A Micro Focus szakértői szerint idén<br />
jelentős változásokat hoz a mesterséges<br />
intelligencia a támadók és a védekezők<br />
számára egyaránt, a kiberbűnözők<br />
például egyre könnyebben jutnak hozzá<br />
a rosszindulatú tevékenységeikhez<br />
szükséges eszközökhöz. A Micro Focus<br />
kiberbiztonsági szakértőinek tapasztalatai<br />
alapján 2024-ben is rengeteg<br />
különféle fenyegetéssel kell számolniuk<br />
a vállalatoknak a kibertérben,<br />
négy trend azonban kiemelt figyelmet<br />
érdemel:<br />
MINDKÉT OLDALON<br />
HADRENDBE ÁLL AZ MI<br />
A mesterséges intelligencia életünk<br />
szinte minden területét megváltoztatja,<br />
és ez érvényes a kiberbiztonságra is:<br />
mindkét oldal igyekszik a leghatékonyabban<br />
felhasználni a saját céljaira<br />
az új technológiákat. A kiberbűnözők<br />
minden eddiginél meggyőzőbb adathalászleveleket<br />
tudnak írni a nagy nyelvi<br />
modellek segítségével, de a programozási<br />
feladatok egy részét is átadhatják az<br />
MI-nek.<br />
Ezzel egyidejűleg a kibervédelmi<br />
megoldásokat fejlesztő vállalatok<br />
is növelik saját megoldásaik<br />
hatékonyságát a fejlett eszközökkel. A<br />
Micro Focus biztonsági információ- és<br />
eseménykezelő megoldása, az ArcSight<br />
8 | <strong>ComputerTrends</strong> | 2024. április
AKTUÁLIS<br />
például közel valós időben elemzi a<br />
szervezet naplókezelő programjainak<br />
adatait, amely során gépi tanulásra és<br />
mesterséges intelligenciára támaszkodva<br />
azonosítja a szokatlan és gyanúra<br />
okot adó tevékenységeket. Mindezt<br />
rendkívül gyorsan végzi, alacsony számú<br />
fals pozitív riasztás mellett, így az illetékes<br />
szakembereknek csak azokkal az<br />
incidensekkel foglalkozniuk, amelyek<br />
valóban komoly fenyegetést jelentenek.<br />
A JELSZAVAKNAK BEALKONYULT<br />
A növekvő kiberfenyegetés, illetve a<br />
technológiai fejlődés arra készteti a<br />
szervezeteket, hogy új, fejlettebb és<br />
biztonságosabb azonosítási módszereket<br />
vezessenek be a jelszavak helyett<br />
vagy mellett, például ujjlenyomat-olvasó<br />
vagy arcfelismerő rendszereket,<br />
tokeneket, esetleg SMS-ben küldött<br />
kódokat. Ezek az eszközök valóban<br />
erősítik a biztonságot, közben azonban<br />
az üzemeltetésükért és kezelésükért<br />
felelős szakemberek munkáját bonyolultabbá<br />
teszik. Ezen a kihíváson segít az<br />
Advanced Authentication keretrendszer,<br />
amelynek segítségével a szervezetek<br />
egyetlen megoldásban, központilag<br />
felügyelhetik az összes azonosítási technológiát<br />
és eszközt.<br />
ZSAROLÓVÍRUS ÉS ADATHALÁSZAT<br />
À LA CARTE<br />
A Micro Focus szakértőinek megfigyelései<br />
szerint a kiberbűnözők egyre<br />
könnyebben jutnak hozzá olyan eszközökhöz,<br />
amelyekkel illegális tevékenységeket<br />
folytathatnak online. Terjed<br />
a Crimeware-as-a-Service: a dark<br />
weben léteznek olyan, piactérként<br />
működő felületek, ahol nem túl nagy<br />
összegért megvásárolhatók phishing<br />
vagy ransomware akciókhoz használható<br />
eszközök. Ezek segítségével<br />
mélyebb informatikai tudás nélkül is<br />
támadást indíthatnak a rosszindulatú<br />
szereplők. De arra is lehetőségük nyílik,<br />
hogy megrendeljenek egy adathalász<br />
kampányt, és a végén készen megkapják<br />
a megszerzett adatokat.<br />
Minden eddiginél több támadás<br />
várható tehát, amire a Micro Focus<br />
szakértői szerint a felhasználók oktatásával<br />
és átfogó biztonsági stratégiával<br />
érdemes felkészülni. Ennek jegyében<br />
érdemes olyan automatizált megoldásokat<br />
alkalmazni, amelyek széles<br />
körű védelmet biztosítanak, és a lehető<br />
legrövidebb idő alatt azonosítják, illetve<br />
hárítják el a potenciális fenyegetéseket.<br />
Emellett célszerű folyamatosan<br />
továbbfejleszteni a vállalati folyamatokat<br />
és rendszereket, hogy mindig<br />
képesek legyenek kezelni az aktuális<br />
fenyegetéseket.<br />
SÜRGETŐ FRISSÍTÉSEK<br />
A kiberbűnözők egyre gyorsabban<br />
találják meg a módszereket arra, hogy<br />
kihasználják a frissen felfedezett sebezhetőségeket,<br />
ami a szoftverfejlesztőket<br />
arra ösztönzi, hogy minél rövidebb idő<br />
alatt kiadják a hibajavításokat az újonnan<br />
azonosított biztonsági résekre. A vállalatoknak<br />
pedig arra kell törekedniük, hogy<br />
az új frissítéseket minél gyorsabban<br />
telepítsék.<br />
A frissítések ellenőrzéséhez és kezeléséhez<br />
is léteznek professzionális<br />
szoftverek, amelyek megkönnyítik a<br />
feladatokat. Windows rendszereken<br />
például a ZENworks Patch Management,<br />
segíti az IT-szakembereket a frissítések<br />
központi kezelésében, nyomon követésében<br />
és telepítésében; Linux rendszerek<br />
esetében pedig a SUSE Manager<br />
segítségével gondoskodhatnak ezekről a<br />
szakértők.<br />
30 éve indult<br />
az első GSM szolgáltatás<br />
30 évvel ezelőtt, 1994. március 26-án<br />
a mai Yettel hálózatán elsőként indult<br />
Magyarországon kereskedelmi GSM<br />
szolgáltatás, mindössze 3 évvel a világ<br />
első ilyen szolgáltatását követően.<br />
Ezidőtájt a vezetékes telefonokhoz is<br />
hosszas várakozási idővel lehetett csak<br />
hozzájutni, azonban a mobil megjelenésével<br />
kialakult távközlési versenyhelyzet<br />
a vezetékes világot is gyorsításra<br />
sarkallta, és hirtelen lerövidült a hagyományos<br />
telefonok bekötéséhez szükséges<br />
várakozási idő.<br />
A GSM indulásakor meghatározott<br />
üzleti terveket jelentősen meghaladta<br />
a szolgáltatás népszerűsége; a kezdeti<br />
tervekben az ezredfordulóig 100 000<br />
előfizető elérése volt a cél, ehhez<br />
képest a vállalat erre a céldátumra már<br />
egymillió előfizetővel büszkélkedhetett.<br />
A mobil előfizetések száma országosan<br />
2001-ben már megelőzte a vezetékestelefon-előfizetések<br />
számát. Rövidesen a<br />
3G-vel megjelent az érdemben használható<br />
internet a mobiltelefonokon, majd<br />
a 2010-es években a 4G, ami már nagyképernyős<br />
internetezéshez (laptopon,<br />
számítógépen) is elegendő kapacitást<br />
biztosított. Ennek további fejlesztése<br />
és az 5G 2019-es megjelenése tovább<br />
erősítette a mobil alapú adathálózatok<br />
jelentőségét, míg mára ez nemcsak<br />
mobilon értelmezhető előnyöket kínál,<br />
de sebességével, használati rugalmasságával,<br />
és egyszerű üzembe helyezhetőségével<br />
az otthonokban, irodákban<br />
is képes komoly alternatívát nyújtani a<br />
vezetékes internet-szolgáltatásokkal<br />
szemben.<br />
És hogy mára milyen értéket jelent<br />
a korlátlan mobilnet csomag, az jóval<br />
túlmutat a telekommunikációs szolgáltatás<br />
előnyein. A banki szolgáltatások,<br />
az ételrendelés és az online bevásárlás<br />
mobilról, a streaming zene- és tévészolgáltatások,<br />
az okosotthonok vezérlése,<br />
az autónkkal való kapcsolat, vagy akár<br />
egy különleges ruhadarab megvásárlása<br />
egy online piactéren mind a<br />
mindennapi élet kényelmét és előnyeit,<br />
sok esetben a fenntarthatóbb szolgáltatások<br />
választását segítik.<br />
2024. április | <strong>ComputerTrends</strong> | 9
AKTUÁLIS<br />
A SUSE tovább erősíti<br />
konténerkezelési<br />
portfólióját<br />
A SUSE, a SUSE Linux Enterprise, a<br />
Rancher és a NeuVector mögött álló<br />
vállalat bejelentette felhőnatív és edge<br />
portfóliójának legújabb fejlesztéseit,<br />
amelyek segítségével az ügyfelek<br />
biztonságosan telepíthetik és kezelhetik<br />
az üzleti szempontból kritikus<br />
fontosságú szolgáltatásokat. A Rancher<br />
Prime 3.0 (az iparág legnépszerűbb nyílt<br />
forráskódú vállalati konténerfelügyeleti<br />
platformjának, a Ranchernek a SUSEféle<br />
kereskedelmi verziója), illetve a<br />
SUSE Egde 3.0 új funkciói választási<br />
lehetőséget és biztonságos platformot<br />
nyújtanak a szakembereknek a száz<br />
százalékban nyílt forráskódú megoldásokon<br />
keresztül.<br />
A Rancher Prime 3.0 új képességei<br />
segítenek a platformfejlesztő csapatoknak<br />
abban, hogy önkiszolgáló Platform-as-a-Service<br />
(PaaS) szolgáltatást<br />
nyújtsanak fejlesztői közösségeiknek, és<br />
továbbfejlesztett támogatást kínáljanak<br />
az MI-szolgáltatásokhoz.<br />
A Rancher Prime 3.0 új fejlesztései a<br />
következők:<br />
– SLA-tanúsításokkal és SBOM<br />
(Software Bill-of-Materials) dokumentumokkal<br />
erősíti a szoftveres<br />
ellátási lánc biztonságát, garantálva<br />
a vállalatok számára szükséges,<br />
megbízható szolgáltatást.<br />
– Frissített szoftveréletciklus-kezelést<br />
kínál, amely következetes,<br />
megismételhető kiadásokat biztosít,<br />
szorosan igazodva a Kubernetes<br />
életciklusához.<br />
– Általánosan elérhetővé vált<br />
a Cluster API és az új Cluster<br />
Classes, amelyek segítségével<br />
a platformfejlesztő csapatok<br />
önkiszolgáló PaaS-szolgáltatást<br />
nyújthatnak, lehetővé téve az automatizált<br />
skálázást és a fejlesztés<br />
felgyorsítását.<br />
– Általánosan elérhetővé vált<br />
a Rancher Prime Application<br />
Collection, amely nyílt forráskódú<br />
alkalmazásokat biztosít egyetlen,<br />
megbízható, vállalati szintű disztribúciós<br />
platformon keresztül.<br />
– Továbbfejlesztették az RKE2<br />
és a K3s tanúsított Kubernetes<br />
disztribúciókat, hogy automatikusan<br />
felismerjék és konfigurálják<br />
az NVIDIA konténeres<br />
futtatókörnyezetek használatát,<br />
ezzel egyszerűsítve az MI és gépi<br />
tanulási szolgáltatások telepítését.<br />
A SUSE bevezeti továbbá a Rancher<br />
Enterprise-t, amely egyetlen csomagban<br />
és egységes áron kínálja a Rancher<br />
Prime teljes portfólióját, beleértve a<br />
többfürtös menedzsmentet, az operációs<br />
rendszerek és a virtuális gépek<br />
menedzsmentjét, a perzisztens tárolást,<br />
valamint a SUSE minősített Linux operációs<br />
rendszerét, a SUSE Linux Enterprise<br />
Micrót.<br />
A SUSE továbbra is befektet a nyílt<br />
forráskódú innovációkba a teljes felhőnatív<br />
portfóliójában, hogy támogassa<br />
nagyszámú felhasználói közösségét.<br />
A legfontosabb fejlesztések a követ -<br />
kezők:<br />
– Harvester 1.3.0: A GPU-kártyák<br />
támogatják a virtuális GPU-k<br />
(vGPU-k) létrehozását, ami lehetővé<br />
teszi a felhasználóknak, hogy<br />
vGPU-t rendeljenek hozzá egy vagy<br />
több, a Harvester által létrehozott<br />
virtuális géphez; továbbá elérhetővé<br />
vált a technikai előzetesben<br />
már bemutatott Arm-támogatás.<br />
– Longhorn 1.6.0: A Data Engine<br />
Version 2.0 technikai előzetesének<br />
legújabb frissítése zavartalan<br />
teljesítmény mellett teszi lehetővé<br />
a műveletek mentését és visszaállítását<br />
az első és második verziójú<br />
adatmotorok között.<br />
– RKE2 és K3s: Általánosan elérhetővé<br />
az NVIDIA GPU-támogatás és a<br />
teljes Arm-támogatás.<br />
– NeuVector Prime 5.3.0: Az új funkciók<br />
között megtalálható az egress<br />
hálózati kapcsolatok átláthatósága<br />
és a GitOps automatizálás, valamint<br />
kibővített támogatás az arm64<br />
architektúrákhoz.<br />
A kifejezetten edge környezetekhez<br />
tervezett, a SUSE 100 százalékban nyílt<br />
forráskódú alapjaira épülő SUSE Edge<br />
3.0 az alábbiakat biztosítja:<br />
– Teljesen integrált, felhőalapú edge<br />
platform: A teljes edge-infrastruktúrában<br />
növeli a hatékonyságot.<br />
– Vállalati szintű biztonság: A teljes<br />
platform az adatközpontok elvárásainak<br />
megfelelő biztonságot nyújt<br />
minden egyes edge eszközhöz,<br />
bárhol is legyenek.<br />
– Skálázhatóság: Az edge-infrastruktúrák<br />
könnyedén telepíthetők<br />
és kezelhetők, több száztól akár<br />
több tízezer csomópontos nagyságban.<br />
10 | <strong>ComputerTrends</strong> | 2024. április
Fisher szerverklíma vezérlőmodul<br />
Bemutatjuk legújabb fejlesztésünket,<br />
a Fisher klímákhoz<br />
illeszthető szerver és csoport<br />
vezérlőmodulunkat.<br />
Jellemzők<br />
• Teljes kontroll: A webes kezelőfelületünkön<br />
keresztül a hozzáférés három<br />
szinten biztosított: a nap 24 órájában<br />
megtekintheti a berendezések állapotát,<br />
irányíthatja azokat, vagy akár<br />
teljes rendszerbeállításokat módosíthat.<br />
Kritikus hibák esetén a rendszer<br />
automatikusan értesítést küld, lehetővé<br />
téve a gyors reagálást és a potenciális<br />
leállások elkerülését.<br />
• Gondtalan üzemeltetés: Kompaktság<br />
és rugalmasság jellemzi a Fisher<br />
Szerverklíma rendszert: egy 5 modul<br />
széles, DIN sínre szerelhető eszköz,<br />
amely kis helyen is elfér. A beépített<br />
10/100 Mbps Ethernet port és 2.4 GHz<br />
Wi-Fi kapcsolat révén vezérlőmodulunk<br />
bárhol, bármikor elérhető, így<br />
Ön valós időben nyomon követheti és<br />
szabályozhatja szerverei környezetét.<br />
• Pontos szabályozás: A bárhova helyezhető<br />
onewire hőmérséklet szenzorok<br />
révén a Fisher Szerverklíma rendszer<br />
pontosan érzékeli és szabályozza a<br />
hőmérsékletet, biztosítva a berendezések<br />
optimális működését. A központi<br />
vezérlés funkcióval több klímaberendezést<br />
is irányíthat, csoportokba<br />
rendezheti őket, és központilag kezelheti<br />
a hűtési folyamatokat.<br />
A szerverterem<br />
lélegeztetője<br />
A szerver-vezérlőmodul egy teljes körű<br />
megoldás, amely proaktívan óvja és<br />
szabályozza szerverterme hőmérsékletét.<br />
A szerverpark az Ön vállalatának<br />
létfontosságú digitális eleme. A rendszerünk<br />
által biztosított precíz hőmérséklet-szabályozás<br />
és azonnali hibajelzések<br />
révén csökkenthető a hardver meghibásodásának<br />
kockázata és növelhető<br />
az üzemi hatékonyság. A rendszerünk<br />
egyszerűen integrálható meglévő hálózatába,<br />
így Ön mindig pontos adatokat<br />
láthat és döntéseket hozhat, akár a<br />
világ bármely pontjáról. Engedje meg,<br />
hogy a Fisher Szerverklíma rendszer<br />
gondoskodjon szerverterme védelméről,<br />
miközben Ön cége növekedésére<br />
fókuszál.<br />
Szervervezérlő funkció<br />
A szervertermek megfelelő hőmérsékletének<br />
biztosítása érdekében a Fisher<br />
Szerverklíma rendszer fejlett redundáns<br />
üzemidő-kiegyenlítéssel rendelkezik,<br />
N+1 vagy N+2 üzemmódban. Ez<br />
azt jelenti, hogy egy vagy két tartalék<br />
klímaberendezést telepíthet, amelyek<br />
kiegyenlítik egymás üzemidejét. Hiba<br />
esetén, vagy ha a hőmérséklet túllépi<br />
a megadott értéket, akkor a tartalék<br />
klímaberendezések automatikusan<br />
bekapcsolódnak. Ez biztosítja, hogy<br />
szerverei mindig optimális hőmérsékleten<br />
működjenek váratlan események<br />
esetén is, növelve az üzemelés biztonságát<br />
és megbízhatóságát.<br />
Csúcsminőségű<br />
szerverhűtési rendszer<br />
Célunk, hogy a Fisher Szerverklíma<br />
rendszerrel megkönnyítsük az<br />
Ön informatikai infrastruktúrájának<br />
menedzselését. A csomagban található<br />
vezérlőegység és a hozzá tartozó<br />
hőmérséklet-érzékelő a legkisebb<br />
részletekig gondoskodik a szerverterem<br />
hőmérsékletének optimális szinten<br />
tartásáról. Az egyszerű szoftverfrissítési<br />
lehetőség biztosítja, hogy rendszerünk<br />
mindig naprakész legyen.<br />
Technikai paraméterek<br />
• Méret: DIN sínre szerelhető,<br />
5 modul széles<br />
• Tápellátás: AC 230 V<br />
• Hálózati kapcsolat: 10/100 Mbps<br />
Ethernet port, 2.4 GHz Wi-Fi<br />
(802.11 b/g/n)<br />
• Szerverek: beépített webszerver,<br />
Modbus TCP szerver, onewire<br />
hőmérsékletszenzorok kezelése<br />
• Hibajelzés: relé kontaktuson és<br />
e-mailen keresztül<br />
• Felhasználói felület:<br />
webalapú, jelszavas hozzáférés,<br />
távoli elérhetőség<br />
• Felhasználói jogosultságok:<br />
háromszintű (User, Operator, Admin)<br />
• Funkciók: 2-128 klímaberendezés<br />
kezelése 8 csoportban, redundáns<br />
üzemidő-kiegyenlítés, hőmérsékletvezérlés,<br />
csoportvezérlés,<br />
naplózás, e-mail értesítők,<br />
Modbus csatlakozás<br />
• A csomag tartalma: vezérlőegység,<br />
hőmérsékletszenzor 3-5 m vezetékkel<br />
BŐVEBB<br />
INFORMÁCIÓK:<br />
A Fisher klímák<br />
magyarországi importőre:<br />
Columbus Klímaértékesítő Kft.<br />
info@fisherklima.hu<br />
columbusklima<br />
2024. április | <strong>ComputerTrends</strong> | 11
AKTUÁLIS<br />
ICT DAY 2024 –<br />
évindító tavaszi konferencia<br />
és technológiai kiállítás<br />
Örömünkre szolgált, hogy idén újra megrendezhettük<br />
az év legjobban várt tavaszi eseményét, az információs<br />
és kommunikációs technológia (IKT) szakembereinek találkozóját.<br />
Az ICT Day visszatért és az információtechnológia<br />
folyamatosan fejlődő területének<br />
legrangosabb szakmai seregszemléjével<br />
izzította be az idei évet március 26-án a Várkert<br />
Bazárban, ahol az iparág legfontosabb képviselői,<br />
a legmodernebb technológiák és innovációk,<br />
valamint páratlan kapcsolatépítési<br />
lehetőségek találkoztak, hogy közösen alakítsák<br />
az IT jövőjét.<br />
Az infokommunikációs konferenciaévad nyitórendezvénye<br />
éveken át hagyományosan az ICT<br />
Day volt, azzal a céllal, hogy az év első üzleti<br />
félévének kezdetén összefoglalja a várható<br />
IKT-trendeket és innovációkat, továbbá összefogja<br />
a hazai IT-szakma jelentős szereplőit: az<br />
informatika, az infokommunikáció professzionális<br />
felhasználóit, valamint a vállalati, intézményi<br />
informatikai döntéshozókat.<br />
Az ICT Day mindenkori témáit, fókuszát a folytonosan<br />
változó infokommunikációs világ élén<br />
járó vállalatai és innovációi határozzák meg. Az<br />
idei rendezvény mintegy megadta az alaphangot<br />
az évhez: terítékre kerültek az infokommunikációs<br />
trendek, amelyek meghatározzák hétköznapjainkat<br />
a közeljövőben, egy egész szekció szólt az<br />
informatikai biztonságról, amelynek jelentőségét<br />
aligha kell napjainkban bizonygatni, és végül, de<br />
nem utolsó sorban bemutatkoztak mindazok az<br />
innovatív technológiák, amelyek jelentős szerepet<br />
játszanak a jövő alakulásában.<br />
A szakmai rendezvényünk fővédnöke Dr.<br />
Spaller Endre, a Kormányzati Informatikai<br />
Fejlesztési Ügynökség elnöke, díszvendégünk<br />
pedig Réz András magyar filmesztéta, műfordító,<br />
forgatókönyvíró és reklámszakember volt.<br />
Svájger Árpád, a <strong>ComputerTrends</strong> szakmai<br />
vezetőjének köszöntője után Bódis László, a<br />
Kulturális és Innovációs Minisztérium innovációért<br />
felelős helyettes államtitkára nyitotta meg<br />
az eseményt. Három fontos területet tekintett át<br />
a résztvevőkkel: hazai és magyar vonatkozású<br />
statisztikai adatokat arról, hol állunk az innováció<br />
területén; mik az idei programok és melyek azok<br />
a pályázati lehetőségek, amelyek a magyar vállalkozások<br />
és a magyar innovációval foglalkozó<br />
szervezetek számára rendelkezésre állnak; majd<br />
végül, de nem utolsó sorban egy rövid gondolat<br />
erejéig a Nemzeti Innovációs Ügynökség missziójáról<br />
és feladatairól is beszélt. A szervezetet<br />
2023 nyarán alapították annak érdekében, hogy<br />
a Nemzeti Kutatási, Fejlesztési és Innovációs<br />
Hivatal mellett működjön. „Létrehoztunk egy<br />
olyan támogató, a különböző szolgáltatásokon és<br />
programokon keresztül az innovációs ökoszisztéma<br />
szereplőit közvetlenül segíteni képes szervezetet,<br />
amelynek missziója, hogy minél több<br />
innovatív termék és szolgáltatás kerüljön a hazai,<br />
de elsősorban a külpiacokra” – mondta beszédében.<br />
Mint kiderült, Magyarország az innováció<br />
területén, ha a globális versenyt nézzük, akkor<br />
a 33. helyen (2023) áll. Hogy jó-e vagy rossz-e<br />
ez az eredmény? Az egy főre jutó GDP-nk a 49.<br />
a világban. Lakosságarányosan Magyarország<br />
a 96. helyen áll a világ országai között. Ha ezt<br />
viszonyítjuk, akkor azt mondhatjuk, hogy az innováció<br />
területén előrébb járunk, mint amennyire a<br />
gazdasági képességükből kitelne – mondta Bódis<br />
László.<br />
Ezt követően horizontálisan tekintettük át az<br />
informatikát, a szuperszámítógéptől a kvantumkommunikációig<br />
Dr. Spaller Endre, a Kormányzati<br />
Informatikai Fejlesztési Ügynökség elnökének<br />
jóvoltából. A digitalizáció és az innováció csodái<br />
után a KIFÜ szakmai tevékenységeiben merültünk<br />
el, az IKT szolgáltatások és projekttevékenységek,<br />
a HPC fejlesztés, az adatok gyűjtése és<br />
12 | <strong>ComputerTrends</strong> | 2024. április
AKTUÁLIS<br />
utólagos strukturálása, elemzése mellett szó volt<br />
a kvantumkommunikációról és az olyan nemzetközi<br />
projektekről, mint a kkv-k digitális tudásának<br />
fejlesztését szolgáló SME4DD, a szuperszámítógép<br />
használatát segítő HPC EDIH, valamint a<br />
mesterséges intelligencia által vezérelt digitális<br />
folyamatokra és műveletekre történő átállást<br />
támogató MI EDIH.<br />
A plenáris szekció Virágh Attila, az Ingram<br />
Micro Magyarország ügyvezető igazgatójának idei<br />
piaci trendvizsgálatával folytatódott. A szakember<br />
bemutatta a vállalat tevékenységét és méreteit,<br />
amellyel rávilágított arra, hogy nem pusztán szép<br />
számokat jelent a 140 országba történő szállítás,<br />
vagy a több mint 35 ezer alkalmazott, hanem a<br />
mennyiség mértéke már piaci trendeket is jól<br />
tükröz. A szakember meghatározónak tartja a<br />
világjárványt, mert szerinte végre rájött a világ<br />
arra, hogy az IT mennyire nagyon fontos tényező<br />
az ember életében. Mint kiderült, olyan szignifikánsan<br />
nő az adatmennyiség, hogy az adattárolás<br />
kérdése folyamatosan napirenden van. Ám nem<br />
elég az adatokat összegyűjteni, meg is kell tudni<br />
védeni őket.<br />
A 2024-es kibervédelmi sérülékenységi trendekről<br />
tartott előadást a Fortinettől Szuszkó<br />
László country manager és Kiss Zoltán senior<br />
kibervédelmi tanácsadó. A két szakember elképesztő<br />
adatokat osztott meg a résztvevőkkel<br />
a kibertámadásokra vonatkozóan. A trendek<br />
elemzéséhez áttekintették a korábbi évek előrejelzéseinek<br />
eredményeit, majd górcső alá vették<br />
az idei kilátásokat, amelyek főként a kritikus iparágakat<br />
érintik. Szó volt a nulladik napi (zero day)<br />
sérülékenységről, amelyen keresztül eljutottunk<br />
az N-day problémájához, valamint az alkalmazottak<br />
jelentette kockázatokhoz, gondoljunk csak<br />
a hang és személyiség hamisításokra. A toborzás<br />
során is igencsak figyelni kell az adatszivárgásokra,<br />
mert az látható, hogy a zsarolás fogja<br />
leginkább megnehezíteni a vállalatok életét, a<br />
szolgáltatások szándékos, rosszindulatú leállítása<br />
komoly veszélyt fog jelenteni számukra.<br />
Jelentős hatása van emiatt az olyan szabályozásoknak,<br />
mint a NIS2, de az biztos, hogy nem lehet<br />
háttérintelligencia nélkül jól védekezni, pláne,<br />
hogy a támadási felület folyamatosan nő.<br />
Gyorsítósávra küldte az üzleti folyamatokat<br />
Virág Tamás, a Broadcom senior rendszermérnöke,<br />
aki a rendszereken és szervezeti egységeken<br />
átívelő automatizálás lehetőségeit mutatta<br />
be a közönségnek. Ehhez a piacon egyedülálló<br />
automatizációs platformot és megoldásokat<br />
vázolt fel, amely jelentősen megkönnyíti a vállalkozások<br />
életét az upgrade műveletek során.<br />
Szép Kristóf, az IdomSoft Zrt. terméktanácsadójának<br />
köszönhetően bepillantást nyerhettünk<br />
a Digitális Állampolgárság alkalmazáson<br />
keresztül abba, hogy a hivatali ügyintézés milyen<br />
élményeket tartogat mindannyiunk számára.<br />
A Digitális Állampolgárság Programról és az<br />
alkalmazásról már olvashattak márciusi címlapsztorinkban<br />
Both Andrással készített interjúnkban.<br />
Szép Kristóftól azt is megtudhattuk,<br />
hogy az IdomSoft a DÁP fejlesztését három elv<br />
mentén végzi, ilyen az állami adatvagyon hasznosítása,<br />
a korszerű felhőtechnológia létrehozása<br />
és a pozitív felhasználói élmény kialakítása úgy,<br />
hogy a kereteket a készülő eIDAS 2 és az új DÁP<br />
törvény adja meg hozzá. Egy biztos, az új DÁP<br />
mobilalkalmazás modern digitális szolgáltatások<br />
segítségével valósítja meg az életesemény alapú<br />
működést, mint az eAzonosítás, az eAláírás,<br />
az ePosta és az eFizetés. Aki részt vett az ICT<br />
Dayen, azt is megtudhatta, hogy milyen további<br />
fejlesztési célok valósulnak meg 2026-ig ezen a<br />
területen.<br />
Dezsényi Csaba, az Ovitas Kft. szakemberének<br />
előadásából kiderült, hogy a vállalatok 74%-a<br />
2024. április | <strong>ComputerTrends</strong> | 13
AKTUÁLIS<br />
gondolja prioritásnak a digitális transzformációt,<br />
77%-a már bele is vágott, de mindössze 35%-uk<br />
érzi sikeresnek a folyamatot. Ennek egyik oka,<br />
hogy az átállásra törekednek, holott sokkal<br />
inkább egyfajta építkezésnek kellene zajlania,<br />
amelyet azonban számos kihívás nehezít, mint<br />
például a szakemberhiány. A megoldáshoz áttekintettük<br />
a digitális ügyvitel alapjait és kereteit,<br />
majd az ELO modulokra és ECM rendszerre<br />
épülő Ovitas Digitális Ügyvitel platform nyújtotta<br />
előnyöket.<br />
Ritter Dávid, az EdTech koalíció elnöke, az ELTE<br />
informatikai igazgatója előadásában áttekintette<br />
az oktatás digitalizációját érintő dilemmákat és<br />
lehetőségeket. Olyan kérdések fogalmazódtak<br />
meg előadásában, mint mi egyáltalán a jó<br />
tartalom? Hogyan lehet kiválasztani a megfelelőt,<br />
mik a tudásátadás legjobb platformjai? Tulajdonképpen<br />
milyen adatok állnak rendelkezésre,<br />
hogyan lehet ezeket felhasználni vagy mivel lehet<br />
elemezni őket? Milyen módszerek és keretek<br />
állnak rendelkezésre?<br />
Hogyan lehetséges kapcsolatban lenni a<br />
diákokkal, felkelteni a figyelmüket, elérni a<br />
szocializációs tereiket? És ha már itt tartunk, mik<br />
az adekvát módszerei a tudásátadásnak, vagy<br />
hogyan kell alkalmazni az új módszereket? Van<br />
egyáltalán megbízható technológia? Mint kiderült<br />
többféle is akad, ilyen például az adattechnológia,<br />
a mesterséges intelligencia, vagy épp a szociális<br />
hálózatok. Persze ez a szerepek, az oktatásmódszertan,<br />
a tananyag és az értékelés megváltozásával<br />
jár.<br />
Az üzlet sikeres digitális átalakításához szükséges<br />
SAP felhőmegoldásokról beszélt Éles<br />
Ferenc, az NTT DATA Business Solutions senior<br />
projektvezetője az ICT Day konferencián. A szakember<br />
nemcsak részletesen bemutatta az SAP<br />
S/4HANA megoldást, hanem össze is hasonlította<br />
az SAP S/4 HANA és az ECC 6.0 rendszereket,<br />
majd bemutatta a különbséget a HANA, az S/4<br />
HANA, és a Fiori között. Persze gondolhatnánk,<br />
hogy ennyi tudással már könnyen belevághatnánk<br />
egy ECC (R3) – S/4 HANA átállásba, ám a váltás<br />
előtti teendők, az üzleti folyamatok és a rendszer<br />
felmérése számos problémát felvethet. Ehhez a<br />
szakember végigvette az S/4 HANA átállási opciókat<br />
– Greenfield, Brownfield, Bluefield – majd<br />
áttért a nyilvános és privát felhőmegoldásokra.<br />
Ezek közül kiemelkedő a Ready-to-run felhőalapú<br />
ERP megoldás, amely iparágakra jellemző best<br />
practice folyamatokkal és folyamatos innovációkkal<br />
rendelkezik. A résztvevők megismerhették<br />
a Grow with SAP és a Rise with SAP megoldásokat,<br />
valamint a mesterséges intelligencia<br />
szerepét a SAP Signavio megoldásában.<br />
Tukacs Bálint, a TC2 szakembere az alkalmazásmigráció<br />
és modernizáció lehetséges megoldásait<br />
mutatta be a hallgatóságnak. Ehhez persze<br />
tudni kell, miért érdemes egyáltalán felhőbe<br />
migrálni? A gyors piacralépés, a digitális transzformáció<br />
megvalósítása, a stabilitás, üzemeltethetőség<br />
megteremtése, a költségcsökkentés és<br />
az adatközpont konszolidáció is a listára került.<br />
Számokban is láthattuk, hogy a felhőalapú átállás<br />
milyen üzleti előnyökkel bír: 31% infrastruktúra<br />
költségmegtakarítás, 62% hatékonyabb IT<br />
üzemeltetési csapat, 75% agilisabb, gyorsabb<br />
működés. Ám a megfelelő eszközök nélkül<br />
nincsenek megfelelő folyamatok, rendkívül fontos<br />
egy jó migrációs stratégia.<br />
Magyar vállalkozók a digitális évtizedben –<br />
kihagyhatatlan alkalom a digitalizációra címmel<br />
tartott előadást Dr. Urbán Viktor, a Neumann<br />
Technológiai Platform fintech és blockchain szak-<br />
14 | <strong>ComputerTrends</strong> | 2024. április
AKTUÁLIS<br />
értője, aki tovább vitte az ezzel kapcsolatos<br />
gondolatait az általa vezetett<br />
kerekasztal-beszélgetésbe, amelynek<br />
tagja volt Dezsényi Csaba, az Ovitas Kft.<br />
szakembere, Éles Ferenc, az NTT DATA<br />
Business Solutions senior projektvezetője,<br />
Tukacs Bálint, a TC2 szakembere,<br />
valamint Dr. Kocsis Imre egyetemi<br />
docens, a BME Méréstechnika és Információs<br />
Rendszerek Tanszék Kritikus<br />
Rendszerek Kutatócsoportjának blockchain<br />
laborvezetője.<br />
A mesterséges intelligenciával foglalkozó<br />
szekciót Dr. Gulyás László, az ELTE<br />
Mesterséges Intelligencia Tanszékének<br />
egyetemi docense, az Ipari-Akadémiai<br />
Együttműködési Intézet igazgatóhelyettese<br />
nyitotta meg, az MI jelenét és a jövő<br />
trendjeit elemző előadásával. Ezt követte<br />
a KIFÜ két előadója, Terjék Mihály, a<br />
HPC Kompetencia Központ vezetője és<br />
Horváth Erzsébet product owner dupla<br />
előadása, amely átfogó képet adott a<br />
hazai szuperszámítógépek helyzetéről<br />
és alkalmazási lehetőségeiről.<br />
A Mesterséges intelligencia kerekasztalban<br />
Lajber Zoltán, az ISZT Nonprofit<br />
Kft. üzemeltetési vezetője, Dr. Gulyás<br />
László, az ELTE Mesterséges Intelligencia<br />
Tanszék egyetemi docense, az<br />
Ipari-Akadémiai Együttműködési Intézet<br />
igazgatóhelyettese, Réz András, Ritter<br />
Dávid, az EdTech koalíció elnöke, az<br />
ELTE informatikai igazgatója és Szabó<br />
Péter, a Kontron Hungary ügyvezető<br />
igazgatója foglaltak helyet. A beszélgetés<br />
moderátora Sós Éva, a Computer-<br />
Trends főszerkesztője volt.<br />
A párhuzamosan zajló biztonság szekcióban,<br />
amelyről külön cikkben foglalkoztunk,<br />
Szabolcs András és Szigetvári<br />
Péter, a GoverWithUS szakemberei a<br />
Magyarországon kevéssé ismert Cyber<br />
Risk Quantification fogalmát magyarázták<br />
el, majd Kiss Zoltán, a Fortinet<br />
senior kibervédelmi tanácsadója a<br />
kibervédelem automatizációs újdonságairól<br />
beszélt. Nyírő-Székely Melinda,<br />
az Ingram Micro Cyber Security üzletágának<br />
vezetője a biztonsági trendek<br />
alakulásáról tartott előadást, majd ezt<br />
követően Virág Tamás, a Broadcom<br />
szakembere a NIS2 kérdéskörét<br />
feszegette. Dudás Máté, a Check Point<br />
security rendszermérnöke a Check<br />
Point Infinity architektúra egyedi<br />
megközelítését mutatta be. A szekció<br />
záróelőadását pedig Polereczki Andrea,<br />
a Women4Cyber Magyarország alapítója<br />
tartotta The Lost Memoirs címmel.<br />
Ezt egy nagyon várt és sokakat érdeklő<br />
kerekasztal-beszélgetést zárta a NIS2<br />
témakörében, Dr. Vizi Linda, a PR Audit<br />
ügyvezetőjének moderálásával. A témát<br />
Dr. Ormos Zoltán szakjogász, Dudás<br />
Máté, a Check Point security rendszermérnöke,<br />
Kiss Zoltán, a Fortinet senior<br />
kibervédelmi tanácsadója, Piszker<br />
György, a Kontron Hungary rendszer<br />
architect vezetője és Virág Tamás, a<br />
Broadcom senior rendszermérnöke<br />
boncolgatta.<br />
A HUN-REN Magyar Kutatási Hálózat<br />
Mérnöki és Üzleti Intelligencia Kutatólaboratóriuma<br />
(EMI), illetve a HUN-REN<br />
SZTAKI által koordinált Mesterséges<br />
Intelligencia Nemzet Laboratórium<br />
(MILAB) munkatársai is kiállítottak a<br />
Várkert Bazárban tartott, 2024. március<br />
26-i, egésznapos rendezvényen.<br />
A kiállított demonstrációk között volt<br />
az EMI egyik szimulációja, amiben az<br />
érdeklődők egy virtuális gravírozó paramétereit<br />
állíthatják be, hogy a lehető<br />
leggyorsabb legyen. Ezt követően az MI<br />
is elvégzi a saját számításait, prezentálva<br />
a neurális háló hatékonyságát.<br />
Bemutatkozott még a HUN-REN SZTAKI<br />
rajzoló robotjának virtuális mása: a<br />
látogatókról készült fotókat mesterséges<br />
intelligencia algoritmus alakított<br />
vektoros rajzzá.<br />
A MILAB három demonstrációval volt<br />
jelen. Az egyik a COVID-oltásokra adott<br />
twitteres reakciókat elemezte. A másik<br />
az elektromos hálózat terhelését prediktálta<br />
valós időben. A harmadik megoldás<br />
fotó alapján állapította meg, hogy<br />
mennyi az érdeklődő biológiai életkora.<br />
A HUN-REN SZTAKI az AI EDIH projekt<br />
keretében vett részt az ICT Day-en.<br />
• HPC EDIH Stand: Az érdeklődők<br />
részletes tájékoztatást kaphattak a<br />
HPC EDIH projekt folyamatairól, a<br />
csatlakozás lehetőségeiről, a BZN,<br />
KTI és a KIFÜ által nyújtott EDIH<br />
szolgáltatásokról, valamint a HPC<br />
technikai és műszaki részleteiről,<br />
a HPC hozzáféréstől, illetve projekt<br />
igényléstől kezdve az adatbiztonsági<br />
és adat kiértékelési szolgáltatásokig<br />
Gyurisné Amroun Delila, Kalóz<br />
Emília és Pintér Zsolt szakmai támogatása<br />
mellett.<br />
• MI EDIH Stand: Az érdeklődők részletes<br />
tájékoztatást kaphattak az MI<br />
EDIH projekt folyamatairól, a csatlakozás<br />
lehetőségeiről, a konzorcium<br />
által nyújtott EDIH szolgáltatásokról.<br />
• SME4DD Stand: A standnál az<br />
érdeklődők részletes tájékoztatást<br />
kaphattak az SME4DD projekt<br />
folyamatairól, az aktuálisan elérhető<br />
blokklánc témájú tréningekről. A<br />
standnál blokklánc témájú demók<br />
is bemutatásra kerültek Péter<br />
Bertalan Zoltánnak és Beckwith<br />
Édua Leának köszönhetően.<br />
• ELTE-MIEDIH stand: A standnál az<br />
Eötvös Lóránd Tudományegyetem<br />
Informatikai karának munkatársai<br />
mutattak be mesterséges<br />
intelligencia alapú demókat. Két<br />
demó-bemutatóval készültek: egy<br />
rövid példán keresztül bemutatták<br />
a nyelvi modellek és tudásgráfok<br />
együttes felhasználásának lehetőségét<br />
a belső tudásmenedzsmentben,<br />
valamint bemutattak egy<br />
demó robotot, amely karjelzésekkel<br />
irányítható, testpóz becslő algoritmus<br />
felhasználásával.<br />
Az eseményt Svájger Árpád, a<br />
ComputetTrends szakmai vezetője és<br />
Sós Éva, a <strong>ComputerTrends</strong> főszerkesztője<br />
zárta.<br />
2024. április | <strong>ComputerTrends</strong> | 15
KIS<br />
ENDRE<br />
TECHNOLÓGIA #AI<br />
NVIDIA<br />
Szuperprocesszor<br />
mesterséges intelligenciához<br />
Akár tízbillió paramétert tartalmazó nagy nyelvi modellekre épülő generatív AI valós<br />
idejű futtatásához jelentett be új processzort és az eddiginél nagyságrenddel nagyobb<br />
teljesítményű rendszereket az Nvidia. A gyártó fejlesztői konferenciáján a hardvert<br />
kiegészítő mikroszolgáltatások és felhő-API-k is bemutatkoztak.<br />
A<br />
kaliforniai San Joséban március<br />
második felében megtartott GTC<br />
2024 konferencián premierező<br />
Nvidia Blackwell platformmal a szervezetek<br />
valós időben futtathatják a<br />
minden eddiginél nagyobb, több billió<br />
paramétert tartalmazó nagy nyelvi<br />
modellekre (LLM-ekre) épülő generatív<br />
mesterséges intelligenciát, az eddigiekhez<br />
képest akár 25-ször alacsonyabb<br />
költségek és energiafogyasztás mellett,<br />
mondta a világ harmadik legértékesebb<br />
vállalatának számító processzorgyártó.<br />
A Blackwell GPU architektúra ezt<br />
az Nvidia által korszakalkotónak<br />
nevezett teljesítménynövekedést hat<br />
átformáló erejű technológiával éri el.<br />
Együttesen ezek az újítások számos<br />
területen – közöttük az adatfeldolgozásban,<br />
a mérnöki szimulációk<br />
készítésében, az elektronikai tervezés<br />
automatizálásában, a gyógyszerkutatásban,<br />
a kvantum-számítástechnikában<br />
és a generatív AI alkalmazásában is –<br />
áttörést hozhatnak.<br />
– Három évtizede a számítástechnika<br />
gyorsításán dolgozunk, hogy olyan<br />
transzformáló hatású technológiák<br />
fejlesztését tegyük lehetővé, mint a<br />
mélytanulás és a mesterséges intelligencia<br />
– mondta a konferencia nyitó<br />
előadásában Jensen Huang, az Nvidia<br />
alapító vezérigazgatója. – Korunk<br />
meghatározó technológiája a generatív<br />
mesterséges intelligencia, és a<br />
Blackwell hajtóerőt ad ehhez az új ipari<br />
forradalomhoz. A világ legdinamikusabb<br />
vállalataival együttműködve az AI<br />
ígéretét minden iparágban valóra fogjuk<br />
váltani.<br />
Masszív szuperchip...<br />
A Blackwell platform akár 10 billió paramétert<br />
tartalmazó LLM-ek tanítását és<br />
valós idejű következtetéseit – a tanított<br />
modell új adatokon történő, valós idejű<br />
Jensen Huang, az Nvidia alapító vezérigazgatója<br />
a GTC 2024 nyitó előadásában<br />
használatát – lehetővé tevő, innovatív<br />
technológiái közül kiemelkedik a 208<br />
milliárd tranzisztort tartalmazó grafikus<br />
processzor (GPU), amelyet két darab,<br />
másodpercenként 10 terabájt átviteli<br />
sebességű közvetlen (chip-to-chip) adatkapcsolaton<br />
kommunikáló szilíciumlapka<br />
alkot.<br />
A platform kiugróan nagy teljesítményét<br />
fokozza több más – például<br />
a skálázhatóságot, megbízhatóságot,<br />
rendelkezésre állást és biztonságot<br />
növelő, valamint különféle titkosítási<br />
protokollokat és adatformátumokat<br />
támogató – újítás mellett az Nvidia<br />
processzorokat összekapcsoló interconnect<br />
technológiájának ötödik<br />
generációja is. Az NVLink legfrissebb<br />
nemzedéke 1,8 terabájt/másodperc<br />
kétirányú átviteli sebességet biztosít<br />
grafikus processzoronként, és akár 576<br />
darab GPU között is zökkenőmentes<br />
kommunikációt tesz lehetővé a legöszszetettebb<br />
LLM-ek támogatásához.<br />
A GTC konferencián mutatkozott<br />
be az Nvidia GB200 Grace Blackwell<br />
Superchip is, amely két darab Nvidia<br />
B200 Tensor Core GPU-t kapcsol össze<br />
egy Nvidia Grace CPU-val 900 gigabájt/másodperc<br />
átviteli sebességű és<br />
rendkívül alacsony energiafogyasztású<br />
NVLink chip-to-chip interconnecten<br />
keresztül. A lehető legnagyobb AI<br />
teljesítmény eléréséhez a GB200 alapú<br />
rendszerek az Nvidia szintén továbbfejlesztett<br />
Quantum-X800 InfiniBand<br />
és Spectrum-X800 Ethernet platformjaival<br />
is összekapcsolhatók akár 800<br />
gigabájt/másodperc hálózati átviteli<br />
sebesség mellett.<br />
Kulcsfontosságú komponens a<br />
szuperprocesszor az Nvidia GB200<br />
NVL72 multi-node felépítésű, folyadékhűtéses,<br />
rack szekrénybe szerelt<br />
rendszerében is, amelyet a gyártó a<br />
leginkább számításigényes munkaterhelések<br />
támogatására készített<br />
fel. Az új rendszer akár 36 darab<br />
Grace Blackwell Superchippel –<br />
bennük 72 Blackwell GPU-val és 36<br />
Grace CPU-val – konfigurálható, és<br />
tartalmazza az Nvidia BlueField-3<br />
adatfeldolgozó egységét (DPU-ját) is,<br />
amellyel a hálózatok gyorsítását, az<br />
összeállítható tárolók használatát, a<br />
zero-trust biztonságot és a grafikus<br />
processzorokra épülő feldolgozás<br />
elasztikusságát támogatja a hiperská-<br />
16 | <strong>ComputerTrends</strong> | 2024. április
TECHNOLÓGIA #AI<br />
lázott AI felhőkben. A GB200 NVL72 az<br />
azonos számú H100 Tensor Core GPU-t<br />
tartalmazó rendszerekkel összevetve<br />
akár 3-szor nagyobb teljesítményt ad<br />
az LLM-ek inferencia munkaterheléseihez,<br />
miközben akár 25-ször kevesebb<br />
energiát fogyaszt, így a költségeket is<br />
hasonló arányban csökkenti, mondta<br />
az Nvidia.<br />
...és újgenerációs<br />
AI szuperszámítógép<br />
San Joséban debütált az Nvidia DGX<br />
SuperPOD, a gyártó újgenerációs AI<br />
szuperszámítógépe, amely az ultranagy<br />
modellek és a szuperskálázott<br />
munkaterhelések futtatásához megfelelő<br />
feldolgozási teljesítményt és folyamatos<br />
rendelkezésre állást biztosít.<br />
Az új, rendkívül hatékony, folyadékhűtéses<br />
és rack-skálázott architektúrára<br />
épülő DGX SuperPOD alapja az<br />
Nvidia DGX GB200-as rendszer, amely<br />
a GB200 NVL72-höz hasonlóan 36<br />
darab Grace Blackwell Superchipet<br />
tartalmaz, és (FP4-es precíziós érték<br />
mellett) 11,5 exaflops számítási teljesítményt,<br />
valamint 240 terabájt méretű<br />
gyors memóriát ad az AI munkaterhelések<br />
futtatásához, és erőforrásait<br />
a vállalatok további rack szekrények<br />
hozzáadásával skálázhatják.<br />
A DGX SuperPOD nyolc darab vagy<br />
annál több DGX GB200 rendszerrel<br />
konfigurálható, így több tízezer darab<br />
GB200 Superchipig méretezhető,<br />
amelyeket az Nvidia Quantum Infini-<br />
Band kapcsol össze. Az újgenerációs<br />
AI modellekhez szükséges, masszív,<br />
megosztott memóriatér kialakításához<br />
a gyártó nyolc DGX GB200 rendszerből<br />
kialakított konfigurációt ajánl a szervezeteknek,<br />
amelyben az NVLink kapcsol<br />
össze 576 darab Blackwell grafikus<br />
processzort.<br />
Nvidia DGX SuperPOD<br />
A DGX SuperPOD számítási szövete<br />
emellett tartalmazza az említett<br />
BlueField-3 DPU-kat, valamint az<br />
Nvidia Scalable Hierarchical Aggregation<br />
and Reduction Protocol (SHARP)<br />
technológiájának negyedik nemzedékét<br />
is. Utóbbi 14,4 teraflops hálózaton<br />
belüli számítási teljesítmény elérését<br />
teszi lehetővé, ami az architektúra<br />
korábbi generációjához képest négyszeres<br />
növekedésnek felel meg. Az új<br />
DGX SuperPOD így komplett, adatközpont-méretű<br />
AI szuperszámító gépként<br />
jelenik meg, amely az Nvidia tanúsított<br />
partnerei által szállított, nagy teljesítményű<br />
tárolókkal érkezik. Megoldásaikat<br />
a szállítók gyárilag beépítik és<br />
tesztelik, az AI szuperszámítógépek<br />
így rendkívül gyorsan telepíthetők a<br />
vállalati adatközpontokban, mondta a<br />
processzorgyártó.<br />
Konferenciáján az Nvidia bejelentette<br />
DGX B200-as rendszerének<br />
hatodik nemzedékét is, amelyet a<br />
szervezetek világszerte használnak AI<br />
modelljeik tanításához, finomhangolásához<br />
és futtatásához. Előző generációjával<br />
összevetve az egységes AI<br />
szuperszámítógépes platform most<br />
15-ször nagyobb teljesítményt ér el<br />
a billió paraméteres modellek valós<br />
idejű inferencia számításaiban.<br />
Mikroszolgáltatások<br />
és felhő-API-k<br />
A gyártó minden DGX platformja<br />
tartalmazza az Nvidia AI Enterprise<br />
szoftverplatformját, amely többek<br />
között előre tanított alapmodellekkel,<br />
keretrendszerekkel és eszközkészletekkel<br />
segíti a vállalati szintű telepítést<br />
és fejlesztést. Az AI Enterprise<br />
platformra épülnek a szintén most<br />
bejelentett Nvidia NIM mikroszolgáltatások<br />
is, amelyekkel a szervezetek két<br />
Nvidia GB200 Grace Blackwell Superchip<br />
tucatnál több alapmodellt taníthatnak<br />
saját adataikon, és teljesítményre<br />
optimalizált AI alkalmazásaik gyors<br />
bevezetéséhez bárhol futtatható, kész<br />
konténereket is kapnak.<br />
San Joséban jelentette be az Nvidia<br />
öt új Omniverse Cloud alkalmazásprogramozási<br />
interfészét (API-ját) is.<br />
Segítségükkel a fejlesztők az Omniverse<br />
technológiákat közvetlenül a<br />
meglévő mérnöki tervező és ipari<br />
automatizációs szoftveralkalmazásaikkal<br />
integrálhatják, ezáltal digitális<br />
ikreket hozhatnak létre, amelyeken<br />
termékeiket, munkafolyamataikat és<br />
önvezérlésű gépeiket szimulálhatják,<br />
tesztelhetik és optimalizálhatják.<br />
Az Omniverse Cloud API-kat az<br />
ipari szoftverek legnagyobb szállítói<br />
– közöttük az Ansys, a Cadence,<br />
a Dassault Systèmes, a Hexagon, a<br />
Microsoft, a Rockwell Automation,<br />
a Siemens és a Trimble – építik be<br />
portfóliójukba.<br />
Az Nvidia Blackwell architektúrára<br />
épülő termékek példányai az év hátralevő<br />
részében az AWS, az IBM Cloud,<br />
a Google Cloud, a Microsoft Azure<br />
és az Oracle Cloud Infrastructure<br />
felhőszolgáltatásai között, valamint<br />
olyan platformokon is meg fognak<br />
jelenni, mint az Oracle európai uniós<br />
szuverén felhője. Ugyancsak várható,<br />
hogy a DGX SuperPOD a DGX GB200 és<br />
DGX B200 rendszerekkel együtt már<br />
idén elérhetővé válik az Nvidia globális<br />
partnerein keresztül.<br />
2024. április | <strong>ComputerTrends</strong> | 17
KIS<br />
ENDRE<br />
TECHNOLÓGIA #AI<br />
MICROSOFT<br />
Modellek és másodpilóták<br />
A kis nyelvi modellek és a multimodális AI mellett a mesterséges intelligencia és a<br />
tudományos kutatás szorosabb összefonódása lehet az idei év három nagy trendje<br />
a Microsoft szerint. A Copilot alkalmazásait széles körben elérhetővé tevő szoftvercég<br />
az AI modellek tanítását és bevezetését támogató Azure felhőinfrastruktúráját is új<br />
képességekkel bővíti.<br />
Fontos év volt a tavalyi a generatív<br />
mesterséges intelligencia<br />
történetében, miután a kutató<br />
központokból kiszabaduló technológia<br />
népszerű eszközeit – közöttük<br />
a ChatGPT szolgáltatást és a Copilot<br />
alkalmazásokat – lakossági és vállalati<br />
felhasználók milliói kezdték a gyakorlatban<br />
használni, mutatott rá blogbejegyzésében<br />
(3 big AI trends to watch in<br />
2024) a Microsoft.<br />
Idén a mesterséges intelligencia<br />
még szélesebb körben hozzáférhetővé,<br />
árnyaltabbá válik, és más technológiákkal<br />
szorosabban összekapcsolódik,<br />
hogy a hétköznapi feladatok elvégzését<br />
éppúgy segítse, mint a világ legnagyobb<br />
kihívásainak megválaszolását.<br />
A szoftvercég szerint 2024-ben ugyanis<br />
három nagy trend, a kis nyelvi modellek<br />
és a multimodális AI térhódítása<br />
fogja meghatározni ezt a területet, a<br />
technológia eddiginél kiterjedtebb, tudományos<br />
célú alkalmazásával együtt.<br />
Kicsi a nyelvi modell,<br />
de erős<br />
Jóllehet a nagy nyelvi modellek (LLM-ek)<br />
a felhasználók ChatGPT-hez vagy Copilot<br />
alkalmazásokhoz intézett, legösszetettebb<br />
kérdéseit is megválaszolják,<br />
méretüknél fogva futtatásuk olyan<br />
jelentős számítási erőforrásokat követel,<br />
amelyekkel csak a nagy (felhő)adatközpontok<br />
szolgálhatnak. A piacon ezért<br />
sorra jelennek meg a kis nyelvi modellek<br />
(SLM-ek), amelyek több száz milliárd<br />
paraméter – a modell viselkedését<br />
meghatározó változó – helyett csupán<br />
pár milliárd paramétert tartalmaznak,<br />
és már elég kicsik ahhoz, hogy offline<br />
üzemmódban, akár egy telefonon is<br />
futtathatók legyenek, figyelemre méltó<br />
teljesítménnyel.<br />
A Microsoft kutatói mostanáig két kis<br />
nyelvi modellt fejlesztettek és adtak<br />
közre Phi, illetve Orca néven, amelyek<br />
bizonyos területeken még jobban is teljesítenek,<br />
mint a nagy nyelvi modellek.<br />
Az interneten elérhető, hatalmas adattömegeken<br />
tanított LLM-ektől eltérően<br />
az SLM-eket a kutatók ugyanis válogatott,<br />
kiváló minőségű adatokon tanítják,<br />
így a kisebb modellekkel mind méret,<br />
mind teljesítmény vonatkozásában újabb<br />
határokat lépnek át.<br />
Copilot Pro: személyi AI asszisztens profi képességekkel<br />
Míg a nagy nyelvi modellek egyetlen<br />
adattípussal, szöveggel dolgoznak, a<br />
multimodális AI a szöveges információk<br />
mellett a képeket, a hang- és videofelvételeket<br />
– rögzített vagy élő adatfolyamokat<br />
– is értelmezi. Képességeinek<br />
köszönhetően ez a technológia az információkeresésben<br />
és a tartalomalkotó<br />
alkalmazásokban is gazdagabb és<br />
pontosabb eredményekkel, zökkenőmentes<br />
élménnyel szolgál.<br />
Copilot alkalmazásától a felhasználó<br />
például megkérdezheti, hogy mit<br />
ábrázol a kép, amelyet feltöltött. A kép<br />
mellett a természetes nyelvet és a Bing<br />
keresés adatait is feldolgozó, multimodális<br />
modelljével az alkalmazás<br />
ugyanis szavakban össze tudja foglalni<br />
a képen látható műemlék történelmi<br />
jelentőségét. Multimodális AI működik<br />
a Microsoft Designer grafikus tervező<br />
alkalmazásában, amely szóbeli utasításra<br />
képeket készít, és ilyen modell<br />
állítja elő a fogyatékkal élő felhasználókat<br />
támogató szövegolvasó alkalmazás<br />
természetesnek ható szintetikus, testre<br />
szabható neurális hangját is.<br />
Ismeretes, hogy a mesterséges intelligencia<br />
a tudományos kutatás folyamatát<br />
nagy mértékben felgyorsíthatja,<br />
és a Microsoft prognózisa szerint ezen<br />
a téren idén is további előrelépések<br />
várhatók. A szoftvercég kutatói például<br />
AI alapokon fejlesztenek jobb időjáráselőrejelző,<br />
szénlábnyom-számító és<br />
más eszközöket a mezőgazdaság fenntarthatóbbá<br />
tételéhez, valamint olyan<br />
chatbot alkalmazásokat is készítenek,<br />
amelyekkel a gazdák a helyszínen, a<br />
termőföldeken is könnyen beazonosíthatják<br />
a gyomnövényeket, illetve<br />
összevethetik az öntözés különböző<br />
módszereivel elért hatásfokot.<br />
Az élettudományok területén a<br />
kutatók a világ legnagyobb, képalapú AI<br />
modelljét építik a rákbetegségek elleni<br />
küzdelem támogatásához, és a mesterséges<br />
intelligencia segíti a járványok<br />
leküzdéséhez szükséges új gyógyszerek<br />
kifejlesztését is. A próbálkozások és<br />
18 | <strong>ComputerTrends</strong> | 2024. április
TECHNOLÓGIA #AI<br />
tévedések sorozatából álló, gyakran<br />
éveken át tartó tudományos munka<br />
átfutását a fejlett technológia akár<br />
néhány hétre vagy pár hónapra rövidítheti.<br />
Hasonló módon formálja át az AI az<br />
anyagtudományok területét, a speciális<br />
tulajdonságokkal rendelkező, új anyagok<br />
kifejlesztését is, ahogyan azt jelenleg az<br />
akkumulátorgyártás környezeti hatását<br />
csökkentő, kevéssé mérgező anyagok<br />
létrehozása is mutatja. A Microsoft<br />
szerint a mesterséges intelligencia a<br />
tudományos forradalom hajtóerejévé<br />
válik, így végső soron ez lehet a<br />
technológia legfontosabb alkalmazási<br />
területe.<br />
Nvidia technológiák<br />
Azure-ban és Copilotban<br />
A szoftvercég az idei évet a Copilot<br />
Pro januári bejelentésével indította.<br />
Prémium díjas szolgáltatásként a<br />
másodpilóta új kiadása a Microsoft 365<br />
egyéni és családi csomagjára előfizető<br />
lakossági felhasználóknak ad fejlett<br />
AI képességeket. Ugyancsak januártól<br />
érhető el általánosan a Copilot app az<br />
iOS és az Android alapú telefonokon, és<br />
azóta férnek hozzá a Copilot for Microsoft<br />
365 alkalmazáshoz cégmérettől<br />
függetlenül a kis- és középvállalatok is.<br />
Márciusban, az Nvidia GTC 2024<br />
fejlesztői konferenciáján a Microsoft<br />
bejelentette, hogy – meglévő együttműködésüket<br />
kibővítve – a proceszszorgyártó<br />
legújabb generatív AI és<br />
Omniverse technológiáit is beépíti<br />
Azure felhőinfrastruktúrájába, Azure<br />
AI szolgáltatásaiba, valamint Microsoft<br />
Fabric és Microsoft 365 megoldásaiba.<br />
Azure felhőjében a Microsoft így az<br />
elsők között fog hozzáférést adni az<br />
Copilot for Microsoft 365: AI másodpilóta minden vállalatméretre<br />
Nvidia most bejelentett Grace Blackwell<br />
GB200 rendszeréhez és fejlett Quantum-X800<br />
InfiniBand hálózati technológiájához.<br />
Teljesítményüket kiaknázva<br />
a szervezetek az eddigieknél is sokkal<br />
nagyobb teljesítményű és pontosabb,<br />
billió paraméteres alapmodelleket<br />
építhetnek természetes nyelvi feldolgozáshoz,<br />
gépi látáshoz, beszédfelismeréshez<br />
és más alkalmazásokhoz.<br />
A Microsoft ezzel egy időben általánosan<br />
elérhetővé tette Azure NC H100<br />
v5 VM virtuális gépét, amelyet az Nvidia<br />
H100 NVL platformjára épített. Az AI<br />
modellek tanítását és finomhangolását<br />
támogató virtuális gépek középkategóriás<br />
NC sorozatában a felhasználók a<br />
VM-ek két osztálya közül választhatnak,<br />
amelyek egy vagy két Nvidia H100 94GB<br />
PCIe Tensor Core GPU-t kínálnak, és<br />
Az Nvidia<br />
Omniverse<br />
Cloud API<br />
alkalmazásprogramozási<br />
interfészei az<br />
év hátralevő<br />
részében szintén<br />
a Microsoft<br />
Azure felhőjében<br />
válnak elsőként<br />
elérhetővé...<br />
támogatják a gyártó Multi-Instance<br />
GPU (MIG) technológiáját. A vállalatok<br />
így akár hét példányra particionálhatják<br />
a grafikus processzorok mindegyikét<br />
a különféle AI munkaterhelések<br />
rugalmasabb kiszolgálásához és<br />
skálázásához.<br />
Felhőalapú, AI és szuperszámítógépes<br />
technológiáit integrálva a két szállító<br />
az élettudományok és az egészségügy<br />
területén is bővíti együttműködését.<br />
A Microsoft Azure felhőjében elérhető<br />
Nvidia DGX Cloud platformmal és az<br />
Nvidia Clara mikroszolgáltatásokkal az<br />
egészségügyi szolgáltatók, a gyógyszeripari<br />
és biotechnológiai vállalatok, valamint<br />
az orvosi eszközöket gyártó cégek<br />
hamarosan nagyobb teljesítményű AI<br />
modellekkel gyorsíthatják fel klinikai<br />
kutatásaikat és növelhetik a betegellátás<br />
hatékonyságát.<br />
Az Nvidia Omniverse Cloud API alkalmazásprogramozási<br />
interfészei az év<br />
hátralevő részében szintén a Microsoft<br />
Azure felhőjében válnak elsőként elérhetővé,<br />
hogy a fejlesztőket a különböző<br />
adatforrások összekapcsolásában és<br />
a fizikai világból nyert adatokra épülő,<br />
valósághű virtualizációk készítésében<br />
segítsék például az ipari digitalizáció<br />
terén. A GTC konferencián a Microsoft<br />
ezt a Power BI interaktív 3D viewer<br />
alkalmazásával szemléltette, amelyben<br />
az üzemeltetők a gyár háromdimenziós<br />
digitális ikertestvérén láthatják a létesítmény<br />
működését mutató, valós idejű<br />
adatokat.<br />
További újdonság, hogy a Copilot for<br />
Microsoft 365-öt is Nvidia technológiák<br />
– a gyártó Triton Inference Server<br />
nyílt forráskódú szoftvere és grafikus<br />
processzorai – támogatják a pontos<br />
következtetésben és előrejelzésben.<br />
A Windows 11 PC-k fizikai billentyűzetén<br />
hamarosan külön gombot kapó Copilot<br />
for Microsoft 365 a nagy nyelvi modellek<br />
képességeit a vállalatok saját adataival<br />
ötvözi, hogy valós idejű, üzleti kontextusba<br />
helyezett felismerésekkel segítse<br />
működésüket.<br />
Az Nvidia AI Enterprise szoftverplatformjára<br />
épülő, most bejelentett NIM<br />
mikroszolgáltatások szintén bekerülnek<br />
az Azure Marketplace AI kínálatába.<br />
A felhőnatív NIM mikroszolgáltatásokkal<br />
a vállalatok két tucatnál több, népszerű<br />
alapmodellt taníthatnak saját adataikon,<br />
és bárhol futtatható, kész konténereket<br />
kapnak a teljesítményre optimalizált AI<br />
alkalmazások gyors bevezetéséhez.<br />
2024. április | <strong>ComputerTrends</strong> | 19
KIS<br />
ENDRE<br />
TECHNOLÓGIA #AI<br />
INTEL<br />
Partnerprogram AI processzorokhoz<br />
Független szoftverfejlesztőkre és hardverszállítókra is kiterjeszti AI PC-s innovációt<br />
ösztönző kezdeményezését, jelentette be az Intel. A processzorgyártó nagy<br />
technológiai cégek ökoszisztémájával is együttműködik, hogy a mesterséges<br />
intelligenciát mindenütt hozzáférhetővé tegye.<br />
Mesterséges intelligenciához<br />
fű ződő, két újabb kezdeményezéssel<br />
bővítette AI PC Acceleration<br />
Programját az Intel. Maga a<br />
program tavaly októberben indult,<br />
hogy a hardver- és szoftverszállító<br />
cégeknek szorosabb hozzáférést adjon<br />
a processzorgyártó eszközláncai hoz<br />
és szakértelméhez, többek között mér -<br />
nöki, tervezői, gyártási, tesztelői, optimalizálási,<br />
valamint értékesítési és<br />
marketing-erőforrásaihoz. Mostani,<br />
március végén bejelentett kiterjesztésével<br />
a független szoftverfejlesztők és<br />
hardverszállítók is bekerülnek ebbe<br />
körbe, hogy a 2025-re kitűzött cél<br />
elérését – több mint 100 millió, Intel<br />
alapú AI PC képességeinek optimalizálását<br />
és maximalizálását – segítsék.<br />
Az AI PC Developer<br />
Program kínálata<br />
A munka, a tanulás, a kapcsolattartás,<br />
a tartalomalkotás és az élet számos más<br />
területét alapjaiban fogja átalakítani a<br />
mesterséges intelligencia. Az Intel élvonalbeli<br />
platformján – központi feldolgozó<br />
egységein, grafikus és neurális proceszszorain<br />
– optimalizált szoftverek és<br />
hardverek pedig mindenkit hozzásegíthetnek<br />
a mesterséges intelligenciában<br />
rejlő lehetőségek jobb megragadásához<br />
és kiaknázáshoz. Az AI PC Acceleration<br />
Program, amelyhez tavaly ősz óta<br />
világszerte több mint 150 hardvergyártó<br />
csatlakozott, az ehhez szükséges<br />
együttműködést hivatott erősíteni. Az AI<br />
PC Developer Program mostani hozzáadásával<br />
pedig a nagy szállítók mellett<br />
a piac kis- és középméretű szereplői,<br />
feltörekvő fejlesztői is bekapcsolódhatnak<br />
a közös innovációba, és többek<br />
között olyan eszközökhöz férhetnek<br />
hozzá, mint a szintén most bejelentett<br />
AI-ready Developer Kit.<br />
Gördülékeny fejlesztés<br />
AI-ra hangolva<br />
Most indított AI PC Developer Programjával<br />
az Intel kifejezetten a szoftverfejlesztők<br />
és a független szoftverszállítók<br />
(ISV-k) számára tenné könnyebbé és<br />
zökkenőmentessé a mesterséges<br />
intelligencia új technológiáival végzett<br />
munkát, a friss képességek beépítését<br />
és felméretezését. A program<br />
eszközökhöz, munkafolyamatokhoz,<br />
AI-fejlesztő keretrendszerekhez és<br />
készletekhez, valamint a gyártó saját<br />
hardverplatformjaihoz, közöttük a leg -<br />
újabb Intel Core Ultra processzorokhoz<br />
ad hozzáférést.<br />
Az erőforrások frissített kínálatában<br />
a fejlesztők megtalálják az AI PC-kre és<br />
más kliens eszközökre szabott eszközkészleteket,<br />
dokumentációkat és oktatási<br />
anyagokat is. Segítségükkel teljes<br />
mértékben kiaknázhatják az Intel Core<br />
Ultra processzor technológiáit a mesterséges<br />
intelligenciára és gépi tanulásra<br />
épülő AI és ML alkalmazásaik optimalizálásában,<br />
a teljesítmény növelésében<br />
és az új felhasználási esetek támogatásában,<br />
mondta a gyártó.<br />
Hasonló módon a programhoz csatlakozó<br />
független hardverszállítók<br />
(IHV-k) is az Intel AI PC-khez készülő<br />
termékeik optimalizálásához kapnak<br />
erőforrásokat. Hozzáférnek például<br />
az Intel Open Labs szakembereihez,<br />
akik technikai és mérnöki támogatást<br />
adnak a hardvermegoldások és platformok<br />
fejlesztéséhez a munka korai<br />
szakaszában. Az Intel emellett referenciahardvert<br />
is biztosít a jogosult IHV<br />
partnereknek technológiáik teszteléséhez<br />
és finomhangolásához, így azok<br />
már a bejelentés pillanatában a lehető<br />
leghatékonyabban fognak működni.<br />
Az Intel programjaiban részt vevő<br />
fejlesztők is ugyanilyen előnyökhöz<br />
jutnak a kompatibilitás és a teljesítmény<br />
vonatkozásában. A legújabb Intel Core<br />
Ultra processzorhoz tartozó eszközkészletekkel<br />
biztosíthatják szoftvereik<br />
és alkalmazásaik kompatibilitását és<br />
zökkenőmentes futását a frissen megjelenő<br />
hardvereken, így termékeikkel jobb<br />
felhasználói élményt teremthetnek.<br />
Szoftvereiket szintén időben optimalizálhatják<br />
a fejlesztésben lévő hardverarchitektúrákon,<br />
így azok jobb teljesítményt<br />
fognak nyújtani a piacon újonnan megjelenő<br />
AI PC-ken.<br />
Fejlesztői eszközkészletein túl az Intel<br />
mindehhez 300-nál több, mesterséges<br />
intelligenciát gyorsító technológiai<br />
képességet is felvonultat Ultra Core<br />
processzoraiban, amelyek az idei év<br />
folyamán 12 globális eredeti eszközgyártó<br />
(OEM) 230 termékében fognak<br />
megjelenni.<br />
Rendszergyártás<br />
fenntarthatóan<br />
Nem sokkal korábban, február végén<br />
indult az Intel Foundry programja, amely<br />
a mesterséges intelligencia korában<br />
20 | <strong>ComputerTrends</strong> | 2024. április
TECHNOLÓGIA #AI<br />
a rendszergyártás folyamatát tenné<br />
fenntarthatóbbá kibővített fejlesztési<br />
ütemterv és szélesebb partneri együttműködés<br />
által. A processzorgyártó<br />
számos ökoszisztéma partnere –<br />
közöttük az Ansys, a Cadence, a Siemens<br />
és a Synopsys – máris csatlakozott a<br />
kezdeményezéshez, jelezve, hogy az<br />
Intel Foundry ügyfelei számára készülő<br />
chipek tervezését eszközökkel, munkafolyamatokkal<br />
és szellemi tulajdonuk<br />
más elemeivel támogatják, amelyeket<br />
az Intel 18A gyártási technológiáin<br />
validáltak.<br />
Az Intel Foundry hosszú távra szóló<br />
rendszergyártási megközelítését az<br />
ügyfelek is üdvözölték. A Microsoft<br />
például az elsők között, már a program<br />
indulásakor bejelentette, hogy kiválasztotta<br />
a processzor tervét, amelyet<br />
az Intel 18A gyártási technológiájával<br />
készíttetne el.<br />
Ugyancsak idén márciusban az Intel<br />
és az Arm is megállapodást írt alá a<br />
startup közösséget támogató új kezdeményezésük,<br />
az Emerging Business<br />
Initiative elindításáról. A program a<br />
két szereplő tavaly áprilisban kezdett<br />
együttműködésének része, amely az<br />
Intel 18A gyártási technológiájával<br />
készülő, alacsony energiafogyasztású<br />
SoC (system-on-chip) lapkára integrált<br />
rendszerek tervezését teszi lehetővé.<br />
A fejlett gyártási technológia mellett a<br />
felek ezt az innovációt szellemi tulajdon<br />
megosztásával és pénzügyi támogatással<br />
is segítik, abban bízva, hogy a<br />
startup cégek szélesebb köre fog az Intel<br />
Foundry által gyártott, Arm-alapú SoC<br />
rendszerekre épülő kliens eszközöket és<br />
szervereket fejleszteni.<br />
Intel Foundry<br />
Friss processzorok<br />
laptopokban és<br />
adatközpontokban<br />
Legújabb processzorcsaládjait – az<br />
ötödik generációs Core Ultra és Xeon<br />
processzorokat –, amelyekkel a mesterséges<br />
intelligenciára épülő megoldásokat<br />
az adatközpontoktól kezdve a<br />
felhőkön és a peremhálózatokon át a<br />
személyi számítógépekig mindenütt<br />
és mindenki számára hozzáférhetővé<br />
tenné, az Intel tavaly decemberben New<br />
Yorkban megtartott AI Everywhere<br />
rendezvényén jelentette be. A mesterséges<br />
intelligencia gyorsításában, az<br />
általános teljesítmény növelésében és a<br />
teljes birtoklási költség (TCO) csökkentésében<br />
szintet lépő, ötödik generációs<br />
Xeon processzorcsalád mellett az Intel<br />
ezen az eseményen mutatta be először<br />
Gaudi 3 AI gyorsító egységét is, amely<br />
idén fog piacra kerülni.<br />
Az Intel Core Ultra mobil processzorok<br />
családja a gyártó részéről az utóbb<br />
40 év legnagyobb architektúra-frissítését<br />
hozta, a számítási teljesítmény, a<br />
megjelenítés, az energiafogyasztás és az<br />
akkumulátoros üzemidő területét érintő<br />
újításaival, valamint a mesterséges<br />
intelligenciát támogató képességeivel<br />
életre hívta az AI PC-k nemzedékét.<br />
Azóta, hogy az Intel Centrino technológiája<br />
20 évvel ezelőtt lehetővé tette,<br />
a laptopok bárhol a Wi-Fi hálózatokra<br />
csatlakozzanak, és ezzel végleg leváljanak<br />
a kábelekről, az AI PC-k megjelenése<br />
hozta a legnagyobb előrelépést<br />
a személyi számítógépek fejlődésében,<br />
mondta a processzorgyártó.<br />
A Core Ultra processzorok tartalmazzák<br />
például az Intel első, kliens<br />
eszközökbe tervezett, lapkára integrált<br />
AI gyorsítóját – neurális feldolgozó<br />
egységet, azaz NPU-t –, amely a korábbiakhoz<br />
képest két és félszer nagyobb<br />
energiahatékonyság mellett növeli az<br />
AI alkalmazások teljesítményét. Emellett<br />
az AI PC-k élvonalbeli központi és<br />
grafikus feldolgozó egységei, CPU-i<br />
és GPU-i is hasonló módon javítják<br />
a mesterséges intelligenciára épülő<br />
megoldások felhasználói élményét.<br />
Teljesítmény és hatékonyság terén az<br />
ötödik generációs Intel Xeon proceszszorok<br />
is nagyot lépnek előre. A korábbi<br />
generációhoz képest az általános<br />
számítási teljesítményt átlagosan 21<br />
százalékkal, míg az energiafogyasztásra<br />
vetített teljesítményt számos munkaterhelés<br />
esetében átlagosan 36 százalékkal<br />
növelik. A vállalatok körében jellemző,<br />
ötéves hardverfrissítési ciklust követő<br />
szervezetek pedig, amelyek pár nemzedékkel<br />
korábbi gépekről váltanak, akár<br />
77 százalékkal is csökkenthetik teljes<br />
birtoklási költségüket.<br />
A fősodorba tartozó, általános<br />
adatközpontokba szánt processzorok<br />
közül egyedül a Xeon processzorok<br />
tartalmaznak beépített AI gyorsító<br />
technológiát, ötödik generációjuk akár<br />
42 százalékkal gyorsítja a 20 milliárd<br />
paramétert tartalmazó nagy modellek<br />
finomhangolását és futtatását, mondta<br />
az Intel. Kategóriájában szintén ez<br />
az egyedüli processzorcsalád, amely<br />
egyre nagyobb teljesítményét következetesen<br />
MLPerf teszteredményekkel is<br />
igazolja.<br />
2024. április | <strong>ComputerTrends</strong> | 21
CSAPÓ GERGELY GÁBOR<br />
vezérigazgató,<br />
Rackhost Zrt.
TECHNOLÓGIA #FELHŐ<br />
A következő évek kihívásai<br />
és trendjei izgalmas lehetőségeket<br />
rejtenek<br />
A Rackhost Zrt. az elmúlt években Magyarország egyik legdinamikusabban növekvő<br />
akkreditált domain regisztrátorává és hosztingszolgáltatójává vált. A vállalat<br />
vezérigazgatóját többek között arról kérdeztük, hogy milyen jelentős változások<br />
történtek az életükben, mire számítanak az elkövetkezendő időszakban, és melyek a<br />
tágabb jövőre vonatkozó terveik.<br />
Nagy horderejű változások történtek az<br />
elmúlt időszakban a vállalat életében,<br />
amelyek nemcsak a cég szempontjából<br />
jelentős, hanem az egész magyarországi IT<br />
szektorban kulcsfontosságú lépést jelentenek.<br />
<strong>ComputerTrends</strong>: A magyar tulajdonú<br />
Rackhost Zrt. felvásárolta a Deninet Kft.<br />
hoszting és adatközpont szolgáltatási üzletágát.<br />
Jelentős iparági fejleményként jellemezték<br />
az akvizíciót, miért?<br />
Csapó Gergely Gábor: Az akvizíció lehetővé<br />
tette a Rackhost Zrt. számára, hogy megerősítse<br />
pozícióját az iparágban, és megakadályozza<br />
a nemzetközi bekebelezést. Ez a lépés tovább<br />
erősítette a magyar tulajdonú vállalatok jelenlétét<br />
egy olyan területen, amelyet egyre inkább külföldi<br />
befektetők uralnak.<br />
A Rackhost Zrt. és a Deninet Kft. már eddig is<br />
számos sikertörténetet írt a hoszting és domain<br />
regisztráció területén, az akvizíció óta pedig<br />
összehangolt erőforrásokkal és szakmai tudással<br />
állunk ügyfeleink rendelkezésére, ennek hatására<br />
javult az ügyfélszolgálat hatékonysága és a<br />
szolgáltatások minősége egyaránt. A felvásárlás<br />
eredményeként a szektor egyik legnagyobb,<br />
legmeghatározóbb szereplőjévé váltunk.<br />
A Rackhost Zrt. már 620 Gbit/s-os megnövelt<br />
hálózati kapacitással büszkélkedhet. Ügyfeleinket<br />
az ország két különböző helyszínén, Budapesten<br />
és Szegeden, összesen közel 400 négyzetméternyi<br />
területű, korszerű szerverteremben<br />
szolgáljuk ki, amelyekben az ország legnagyobb<br />
hírportáljait és webshopjait üzemeltetjük, valamint<br />
több mint 100.000 domain nevet kezelünk.<br />
CT: A piacon ennyire hangsúlyos probléma<br />
a nemzetközi bekebelezés vagy a magyar<br />
tulajdon megtartása általános cél?<br />
CsGG: Néhány éve már megfigyelhető tendencia,<br />
hogy az alacsonyabb munkabérek, mégis magas<br />
szakképzettség révén igen kecsegtető piacnak<br />
tekintik a külföldi befektetők a magyar IT ágazatot.<br />
Ám ennek hátulütője, hogy a magyar tulajdonú<br />
cégek egyre gyengébb pozícióba kerülnek a<br />
versenyben, korlátozva mozgásterüket az árverseny<br />
és az új piacok felfedezése terén. A magyar<br />
tulajdon megtartása és a nemzetközi bekebelezés<br />
megakadályozása hozzájárul a hazai befektetők<br />
bizalmának megerősítéséhez, továbbá hosszú<br />
távú stabilitást teremthet az érintett iparágban és<br />
az ország gazdaságában.<br />
A magyar IT szektorban tapasztalható külföldi<br />
befektetők növekvő jelenléte és a magyar tulajdonú<br />
vállalatok felvásárlása komoly kihívást jelent<br />
az ágazat számára. Az önerőből történő piacépítés<br />
nehezítetté vált az elmúlt években, ezáltal a<br />
magyar tulajdonú vállalatok szerepe nélkülözhetetlen<br />
az ágazat stabilitásában és fejlődésében. A<br />
felvásárlás így nemcsak számunkra kulcsfontosságú,<br />
hanem az egész hazai ágazatnak. Büszkén<br />
jelenthetjük ki, hogy a piacvezető szereplők közé<br />
értünk és a magyar tulajdon megtartása általános<br />
célunk a jövőben is.<br />
CT: Mikor kezdődött a folyamat és mikor<br />
zárult, volt-e bármilyen akadály?<br />
CsGG: Több hónapos egyeztetés és átvilágítás<br />
előzte meg a felvásárlást, mely során számos<br />
kérdés merült fel, és természetesen néhány<br />
nehézséggel is szembe kellett néznünk. Az<br />
egyeztetési folyamat során alaposan megvizsgáltuk<br />
az üzleti lehetőségeket és az esetleges<br />
kockázatokat is.<br />
Végül minden akadályon sikerült túljutni, és<br />
a hosszas előkészítés eredményeként 2023.<br />
november 8-án sikeresen lezárult a stratégiai<br />
akvizíció. Ez a folyamat alapos tervezést és<br />
összehangolt együttműködést igényelt mindkét<br />
fél részéről, de az eredmények bizonyítják, hogy<br />
a közös erőfeszítések meghozták gyümölcsüket.<br />
CT: Mi indokolta az üzletet, miben volt erős<br />
a Deninet, amit nem tudtak házon belül<br />
megvalósítani?<br />
CsGG: Az üzlet indokát elsősorban a Deninet<br />
Kft. erős piaci jelenléte és kiváló szolgáltatási<br />
portfóliója adta. A cég jelentős piaci szereplőként<br />
Az akvizíció<br />
lehetővé tette<br />
számunkra,<br />
hogy komoly<br />
fejlődési<br />
lehetőségeket<br />
valósítsunk<br />
meg.<br />
2024. április | <strong>ComputerTrends</strong> | 23
TECHNOLÓGIA #FELHŐ<br />
volt ismert a szerver hoszting- és adatközpont<br />
üzletágban, több mint 400 m²-es budapesti<br />
szervertermével.<br />
Az akvizíció lehetővé tette számunkra, hogy<br />
komoly fejlődési lehetőségeket valósítsunk<br />
meg. A domain- és tárhelyszolgáltatás területén<br />
korábban is a piacvezetők között szerepeltünk,<br />
viszont az akvizíciónak köszönhetően most már<br />
az ország két pontján, Budapesten és Szegeden<br />
is rendelkezünk szerverteremmel. Ezáltal<br />
szélesebb körben, magasabb színvonalon és<br />
még nagyobb szakértelemmel tudjuk kiszolgálni<br />
ügyfeleinket, illetve szolgáltatási portfóliónk is<br />
jelentősen bővült.<br />
CT: A stratégiai akvizíció eredményeként<br />
hogyan változik a portfólió?<br />
CsGG: Az akvizíció eredményeként jelentős<br />
változások történtek a szolgáltatási portfóliónkban.<br />
A legnagyobb eredmény a korábban már<br />
említett két korszerű szerverterem, amelyek az<br />
ország két különböző helyszínén, Budapesten és<br />
Szegeden találhatók. Ennek köszönhetően ügyfeleink<br />
számára immár mindkét városban biztosítani<br />
tudunk szerver hoszting, szerver bérlés és<br />
szerverüzemeltetés szolgáltatásokat. Mindez<br />
nagyon fontos lépés volt, hiszen az IT szektor<br />
főként Budapesten koncentrálódik, így a hoszting<br />
üzletágunk központját is lehetőségünk nyílt áthelyezni<br />
a fővárosba.<br />
Ezenkívül a szolgáltatási portfóliónk üzleti<br />
internetszolgáltatással, rackszekrény bérlési<br />
lehetőséggel, illetve IP-cím tartománybérléssel<br />
is bővült. Ezek az új szolgáltatások még szélesebb<br />
körben teszik lehetővé ügyfeleink igényeinek<br />
kielégítését, és erősítik vállalatunk piaci<br />
pozícióját.<br />
CT: Hogyan történt a két cég egyesítése,<br />
miben változott a menedzsment, illetve<br />
minden szakembert átvettek-e?<br />
CsGG: A Deninet Kft. tulajdonosa, Virág Zoltán<br />
hoszting és datacenter igazgatóként továbbra<br />
is aktív szerepet vállal a cég életében, cégvezetőként<br />
személyesen is részt vesz a menedzsmentben.<br />
Emellett kivétel nélkül átvettük a<br />
budapesti szervertermi operátor kollégákat is,<br />
így a korábbi szegedi csapatunk kiegészült a<br />
budapesti munkatársakkal.<br />
Szerencsére jogosnak bizonyult a további<br />
bővítés, ennek köszönhetően pedig folyamatosan<br />
növekszik a csapat létszáma, munkájuk nagymértékben<br />
hozzájárul a cég további fejlődéséhez<br />
és sikeréhez.<br />
CT: Nyitnak-e a külpiacok felé?<br />
CsGG: Természetesen igen. Az európai piacok<br />
felé történő nyitás már régóta tervezett stratégiai<br />
lépés volt számunkra, a háttérmunkálatok<br />
hónapok óta zajlanak. Örömmel osztom meg a<br />
hírt, hogy a román piacra történő belépésünk<br />
már meg is történt 2024 márciusában. Ezenkívül<br />
folyamatban van a terjeszkedés több egyéb<br />
európai ország felé is, melynek célja a regionális<br />
jelenlétünk erősítése és az ügyfélbázisunk bővítése<br />
ezen a fontos piactéren. Továbbá fontosnak<br />
tartjuk a külföldi együttműködéseket is. Példaként<br />
említhetem az Inter.link-kel való partnerségünket,<br />
amelynek révén a Rackhost Zrt. IP-tranzit<br />
és DDoS-védelmi szolgáltatásokkal gazdagodott,<br />
míg az Inter.link, a globális fenntartható hálózati<br />
szolgáltatásokat nyújtó NaaS vállalat támogatást<br />
nyert a magyarországi terjeszkedéséhez.<br />
Ez a partnerség mindkét fél számára előnyös,<br />
és része egy nagyobb stratégiának, amelynek<br />
célja a nemzetközi piacokon való erős jelenlét<br />
kialakítása.<br />
A képen Reich Gábor, az Inter.link közép- és kelet-európai értékesítési vezetője<br />
és Csapó Gergely Gábor, a Rackhost Zrt. vezérigazgatója látható.<br />
CT: Milyen jövőbeli terveik vannak a<br />
piacon?<br />
CsGG: Egyik legfontosabb jövőbeni tervünk a<br />
hazai piacvezető szerep megtartása és erősítése.<br />
Azonban nem csupán erre összpontosítunk,<br />
hanem szeretnénk a Magyarországon<br />
szerzett tapasztalatokat és sikereket kamatoztatni<br />
a nemzetközi piacokon is. Célunk, hogy<br />
a Rackhost Zrt. egy nemzetközileg elismert,<br />
magyar tulajdonú branddé váljon, amelyre<br />
büszkék lehetünk.<br />
Ehhez szükség lesz a folyamatos innovációra,<br />
az ügyfélélmény állandó javítására, valamint az<br />
üzleti folyamatok hatékonyságának növelésére.<br />
Kiemelt figyelmet fordítunk az új technológiák<br />
24 | <strong>ComputerTrends</strong> | 2024. április
TECHNOLÓGIA #FELHŐ<br />
Az Inter.link és a Rackhost<br />
Zrt. képviselői 2023<br />
októberében találkoztak<br />
a HUNOG_1-en, a hazai<br />
hálózatüzemeltetők első<br />
magyarországi konferenciáján,<br />
amelynek<br />
médiatámogatója<br />
egyébként a <strong>ComputerTrends</strong><br />
volt. Az Inter.<br />
link volt a rendezvény<br />
fenntarthatósági támogatója,<br />
és Nógrádi Nicol,<br />
az Inter.link speciális<br />
projektekért felelős<br />
vezetője tartott előadást<br />
a hálózati iparág<br />
fenntarthatóságáról.<br />
követésére és alkalmazására, hogy versenyképesek<br />
maradjunk mind a hazai, mind a nemzetközi<br />
piacon.<br />
CT: Terveznek-e újabb felvásárlást?<br />
CsGG: A jövőre vonatkozó terveink között<br />
természetesen szerepel az üzleti lehetőségek<br />
folyamatos felmérése és értékelése, ideértve a<br />
potenciális felvásárlásokat is. Nem zárkózunk<br />
el egy újabb akvizíciótól, és amennyiben az adott<br />
feltételek megfelelőnek bizonyulnak, vagy a<br />
jövőben ilyen lehetőség adódik, fontolóra vesszük<br />
egy újabb felvásárlás eshetőségét.<br />
Fontos számunkra azonban, hogy minden<br />
lépésünket alaposan átgondoljuk. Kizárólag<br />
olyan akvizíciókat veszünk számításba, amelyek<br />
hozzájárulnak a vállalat fejlődéséhez, valamint<br />
összhangban vannak az üzleti céljainkkal és<br />
értékeinkkel.<br />
CT: Milyen trendet és kihívásokat lát az<br />
elkövetkezendő 5 évben?<br />
CsGG: Az elkövetkező években az IT és hoszting<br />
piacán számos izgalmas kihívás és trend várható,<br />
amelyekre fel kell készülnünk. Feltehetően az<br />
egyik legfontosabb trend a felhőalapú szolgáltatások<br />
térnyerése és az ehhez kapcsolódó infrastruktúrák<br />
fejlődése lesz. Az üzleti szereplők<br />
egyre inkább igénylik a rugalmasságot és<br />
skálázhatóságot, amit a felhőalapú megoldások<br />
kínálnak. Emellett a biztonság és adatvédelem<br />
továbbra is kiemelt figyelmet igényel, hiszen<br />
az adatok védelme és integritása kulcsfontosságú<br />
az üzleti folyamatok zavartalan működése<br />
szempontjából.<br />
Az automatizáció és mesterséges intelligencia<br />
területén is komoly előrelépésre számíthatunk.<br />
Az önállóan működő rendszerek és folyamatok<br />
képesek lesznek hatékonyabban kezelni az<br />
ügyfelek kérdéseit és a felmerülő problémákat,<br />
ezzel javítva az ügyfélszolgálat hatékonyságát és<br />
gyorsaságát.<br />
Természetesen fontos kiemelni a fenntarthatóság<br />
és környezettudatosság szerepének<br />
növekedését is. Az energiahatékonyság és zöld<br />
IT megoldások iránti igény egyre erőteljesebben<br />
Hogyan értékeli<br />
az akvizíciót<br />
Virág Zoltán,<br />
a Deninet Kft.<br />
tulajdonosa:<br />
„Pozitív érzésekkel tekintettem<br />
a felvásárlásra már az ötlet<br />
felmerülésétől kezdve. Az elmúlt<br />
időszakban személyesen is alkalmam<br />
nyílt meggyőződni a Rackhost<br />
Zrt. szakmai hozzáértéséről és<br />
elkötelezettségéről, ami alapján<br />
biztos voltam benne, hogy ez<br />
az akvizíció kiváló lehetőséget<br />
kínál mindkét vállalkozásnak és<br />
ügyfeleinknek egyaránt. A Rackhost<br />
Zrt. szakmai hozzáértése és a<br />
szolgáltatások minősége iránti<br />
elkötelezettsége meggyőzött<br />
arról, hogy ügyfeleink a legjobb<br />
kezekben vannak. A cég aktív<br />
marketingtevékenysége és jól<br />
felépített márkája pedig biztos alapot<br />
teremt a további növekedéshez. Úgy<br />
gondolom, hogy ez az együttműködés<br />
hosszú távon is sikeres lesz, és<br />
hozzájárul a további fejlődéshez és<br />
növekedéshez.”<br />
jelenik meg az üzleti szférában, és mi, mint az<br />
egyik piacvezető szolgáltató, elkötelezettek<br />
vagyunk amellett, hogy ezen a területen is úttörő<br />
szerepet vállaljunk.<br />
Összességében, a Rackhost Zrt. számára az<br />
elkövetkező évek kihívásai és trendjei izgalmas<br />
lehetőségeket rejtenek. Ügyfeleink számára<br />
továbbra is magas színvonalú, innovatív és<br />
megbízható szolgáltatásokat kívánunk nyújtani<br />
annak érdekében, hogy hozzájáruljunk sikerükhöz<br />
és fejlődésükhöz.<br />
A cég neve és telephelye: Rackhost Informatikai Zrt., Szeged<br />
Alapítás éve: 2015<br />
Saját dolgozók száma: 20 fő<br />
2023-as nettó árbevétel: 222 644 000 HUF<br />
A 100%-ban magyar tulajdonú Rackhost Zrt. akkreditált domain-regisztrátorként több mint 15 éves tapasztalattal nyújt<br />
web- és szerverhoszting szolgáltatást széles ügyfélköre számára, legyen szó kis- vagy nagyméretű vállalkozásról,<br />
emellett a társadalmi felelősségvállalás jegyében ingyenes webtárhely-szolgáltatást nyújt egyesületek, alapítványok,<br />
valamint nonprofit és közhasznú tevékenységet ellátó cégek számára.<br />
2024. április | <strong>ComputerTrends</strong> | 25
KIS<br />
ENDRE<br />
TECHNOLÓGIA #FELHŐ<br />
CLOUDERA<br />
Adattóház a hibrid felhőben<br />
Nyílt adattóház megoldása mostantól magánfelhőben is támogatja<br />
az Apache Iceberg adattáblák használatát, még nagyobb rugalmasságot<br />
és skálázhatóságot adva a megbízható vállalati AI alkalmazásokhoz, jelentette be<br />
a Cloudera. A szállító az Nvidia új mikroszolgáltatásaival is integrálja adatplatformját.<br />
A<br />
generatív mesterséges intelligenciát (AI-t)<br />
a vállalatok 53 százaléka már használja,<br />
további 36 százalékuk pedig a technológia<br />
idei bevezetésének korai szakaszában jár –<br />
állapította meg a Cloudera felmérésében (2023<br />
Evolving Trends: Data, Analytics & AI), amelyben<br />
félezer IT döntéshozó és adattudós vett részt<br />
az Egyesült Államokban. Magyarországon,<br />
mint arról a PwC hazai vezérigazgatói felmérése<br />
alapján előző lapszámunkban írtunk (lásd<br />
Az üzleti transzformáció éve, <strong>ComputerTrends</strong><br />
2024/03), ezek az arányok lényegesen alacsonyabbak,<br />
18 és 27 százalékon állnak.<br />
Bár a technológia Amerikában szélesebb<br />
körben elterjedt, a Cloudera felméréséből kiderült<br />
az is, hogy sok vállalat küzd az elosztott<br />
adatstruktúrákból eredő kihívásokkal, az adatirányítás<br />
kockázataival vagy az adatbiztonságot<br />
érintő aggályokkal.<br />
Tíz válaszadó közül nyolc (84 százalék) mondta<br />
például, hogy a generatív AI modellek tanításához<br />
vagy finomhangolásához nem szívesen osztaná<br />
meg adatait harmadik féllel a jelenlegi, kevéssé<br />
kiforrott adatvédelmi, -biztonsági és -megfelelési<br />
környezetben. Emellett a megkérdezettek szinte<br />
mindegyike (95 százalék) egyetértett abban, hogy<br />
a mesterséges intelligenciától kapott eredményekben<br />
csak akkor bízna meg teljesen, ha az AI<br />
modell tanításához használt adatok felett teljes<br />
irányítást gyakorolhat. Mindez érthető módon a<br />
technológia iránt egyébként élénken érdeklődő<br />
vállalatok körében is hátráltatja a generatív<br />
mesterséges intelligencia további bevezetését.<br />
Csúcs a jéghegy<br />
Márciusban ezért a Cloudera bejelentette Open<br />
Data Lakehouse nyílt adattóház megoldásának új<br />
hullámát, amely a nyilvános felhőhöz hasonlóan<br />
immár helyben, magánfelhős környezetben is<br />
az Apache Icebreg segítségével forradalmasítja<br />
a megbízható analitikai és AI alkalmazásokhoz<br />
szükséges nagy és változatos adattömegek<br />
menedzselését.<br />
Nyílt adattóházra támaszkodva a szervezetek<br />
hatalmas méretekben is gyorsan elemezhetik<br />
minden strukturált és nem strukturált adatukat.<br />
Az adattárházak és az adattavak előnyeit ötvöző<br />
megoldás segít az adatsilók felszámolásában,<br />
az adatszakemberek csapatai így az általuk<br />
választott eszközökkel ugyanazokon az adatokon<br />
dolgozhatnak együtt bármely nyilvános és<br />
magánfelhőben. Az Apache Iceberg magánfelhős<br />
támogatásával a szervezetek mostantól gyorsabban<br />
skálázhatják vállalati AI alkalmazásaikat,<br />
és nagyobb üzleti értéket teremthetnek velük,<br />
mondta a Cloudera.<br />
Az Apache Iceberg szintén nyílt forráskódú,<br />
nagy teljesítményű táblaformátum hatalmas<br />
analitikai adatkészletek kezeléséhez. SQL táblák,<br />
valamint népszerű analitikai keretrendszerek,<br />
motorok és platformok – közöttük a Spark, Flink,<br />
Hive, Presto, Impala, Trino, StarRocks, Doris<br />
és Pig – használatát teszi lehetővé, miközben az<br />
adatkészletek időbeni változását is nyilvántartja,<br />
a vállalatokat így a lekérdezések újraírásától és<br />
az adatstruktúrák újraépítésétől is megkíméli.<br />
Magánfelhőkben a szervezetek az Apache<br />
Iceberg segítségével az üzletkritikus adatok<br />
hatalmas mennyiségét használhatják AI alkalmazásaikhoz,<br />
függetlenül attól, hogy adataik a<br />
felhőben vagy a helyi rendszerekben érhetők el,<br />
DIPTO<br />
CHAKRAVARTY,<br />
termékigazgató,<br />
Cloudera<br />
26 | <strong>ComputerTrends</strong> | 2024. április
TECHNOLÓGIA #FELHŐ<br />
így az eddiginél több felhasználási esetet<br />
támogathatnak velük. Nyílt adattóház<br />
megoldásával a Cloudera immár a nagy<br />
nyelvi modellek (LLM-ek) légmentesen<br />
elzárt – külső hálózati interfész nélküli<br />
– bevezetését és nagy teljesítményű,<br />
költséghatékony futtatását is lehetővé<br />
teszi olyan szervezetek számára,<br />
amelyek különösen szigorú követelményeket<br />
támasztanak az adatbiztonság és<br />
-védelem terén.<br />
– Ügyfeleinket hozzásegítjük, hogy a<br />
mesterséges intelligenciával a gyakorlatban<br />
hasznosítható felismerésekre<br />
jussanak adataikból, keletkezzenek azok<br />
bárhol – mondta Dipto Chakravarty, a<br />
Cloudera termékigazgatója. – A felhőnatív<br />
megoldások következő hullámával<br />
megbízható adatalapot biztosítunk<br />
számukra az analitikához, így kimeríthetetlen<br />
lehetőségekhez jutnak az innovatív<br />
AI alkalmazások építésében.<br />
Cloudera: skálázható adatháló<br />
NIM mikroszolgáltatások<br />
a CDP-n<br />
Kibővíti Nvidiával meglévő együttműködését,<br />
és a gyártó AI Enterprise<br />
platformján elérhető NIM mikroszolgáltatásokat<br />
saját adatplatformjával – a<br />
Cloudera Data Platform (CDP) AI és ML<br />
munkafolyamatokat támogató Cloudera<br />
Machine Learning szolgáltatással<br />
– integrálja, hogy éles környezetben<br />
is végponttól végpontig gyorsabbá,<br />
egyszerűbbé és biztonságosabbá tegye<br />
a generatív mesterséges intelligencia<br />
munkafolyamatait, jelentette be a Cloudera<br />
az Nvidia márciusban megtartott<br />
GTC fejlesztői konferenciáján.<br />
A vállalati adatok a nagy nyelvi modellekre<br />
optimalizált, átfogó technológiai<br />
képességeket felvonultató platformmal<br />
együtt kulcsfontosságú szerepet kapnak<br />
a generatív AI alkalmazások életciklusán<br />
át, a próbaprojektektől kezdve a<br />
fejlesztés teljes folyamatán keresztül a<br />
kész alkalmazások élesítéséig, és azon<br />
túl. Az Nvidia NIM és NeMo Retriever<br />
mikroszolgáltatásaival a fejlesztők az<br />
AI modelleket összekapcsolhatják az<br />
üzleti adatokkal – a szöveges és képi<br />
adatokkal, valamint olyan vizualizációkkal,<br />
mint a kör-, oszlop- és vonaldiagramok<br />
–, hogy az alkalmazások<br />
rendkívül pontos és releváns, összefüggésbe<br />
helyezett válaszokat adjanak.<br />
Az új mikroszolgáltatásokat használó<br />
fejlesztők alkalmazásaikat az Nvidia<br />
AI Enterprise platformján keresztül<br />
telepíthetik, amely optimalizált futtatókörnyezeteket<br />
biztosít a vállalati osztályú<br />
LLM-ek építéséhez, testre szabásához<br />
és bevezetéséhez. Az Nvidia mikroszolgáltatásaival<br />
integrált Cloudera<br />
Machine Learning szolgáltatással a vál -<br />
lalatok a CDP felügyelete alatt a nagy<br />
teljesítményű AI munkafolyamatokat,<br />
platformszolgáltatásokat és feldolgozást<br />
adataikhoz vihetik, azok keletkezési<br />
és tárolási helyétől függetlenül.<br />
Többféle integrációt is kialakít a Cloudera<br />
az Nvidia mikroszolgáltatásaival.<br />
Machine Learning szolgáltatása például<br />
olyan modell- és alkalmazás-kiszolgáló<br />
képességet kap, amely a modellek<br />
inferencia-teljesítményét növeli minden<br />
munkaterhelésben. Az új AI modellkiszolgáló<br />
funkcionalitással a szervezetek<br />
hibatűrő, alacsony késleltetésű és<br />
automatikusan skálázódó, önméretező<br />
modelleket vezethetnek be nyilvános és<br />
magánfelhőkben egyaránt. A Cloudera<br />
Machine Learning emellett az integrált<br />
Nvidia NeMo Retriever mikroszolgáltatással<br />
egyszerűbbé teszi az egyedi<br />
LLM-ek és a vállalati adatok összekapcsolását.<br />
A fejlesztők ezzel a képességgel<br />
retrieval-augmented generation<br />
(RAG) alapú – pontosságukat javító –<br />
alkalmazásokat készíthetnek és vezethetnek<br />
be éles környezetben.<br />
A Cloudera korábban már integrálta<br />
az NVIDIA RAPIDS Accelerator for<br />
Apache Spark könyvtárát is saját adatplatformjába,<br />
hogy kiaknázza a grafikus<br />
processzorokra (GPU-kra) optimalizált<br />
adatfeldolgozás teljesítményét.<br />
Az Nvidia AI Enterprise platformjával<br />
történő integrációval és a mikroszolgáltatások<br />
tervezett hozzáadásával a<br />
Cloudera Data Platform egyedülálló<br />
módon végponttól végpontig fel fogja<br />
gyorsítani az AI alkalmazások készítését<br />
hibrid felhős környezetekben, mondta a<br />
szállító.<br />
Hamarosan a szervezetek minden<br />
iparágban egyszerűbben és gyorsabban<br />
építhetnek, szabhatnak testre és telepíthetnek<br />
majd nagy nyelvi modelleket a<br />
generatív AI alkalmazásokhoz, amelyek<br />
átformáló erejű hatással lesznek az<br />
üzletre. Beleértve az olyan alkalmazásokat,<br />
mint például a fejlesztés<br />
folyamatát szoftverkód előállításával<br />
felpörgető programozó copilotok, az<br />
ügyfélszolgálatokat automatizáló chatbotok,<br />
vagy például a dokumentumok<br />
feldolgozását gyorsító szövegkivonatoló<br />
és -összegző alkalmazások. A fejlett<br />
adat- és AI-folyamatokat áramvonalasító<br />
újításokkal a vállalatok az eddiginél<br />
rövidebb átfutással érhetnek el eredményeket,<br />
és növelhetik bevételeiket,<br />
miközben költségeiket optimalizálhatják.<br />
– Az Nvidia mikroszolgáltatásait<br />
Cloudera Machine Learning szolgáltatásunkkal<br />
összekapcsolva ügyfeleinket<br />
hozzásegítjük, hogy a generatív mesterséges<br />
intelligenciát övező, felfokozott<br />
várakozásokat üzleti realitássá konvertálják<br />
– mondta a bejelentés kapcsán<br />
Priyank Patel, a Clouder AI/ML termékekért<br />
felelős alelnöke. – A fejlett generatív<br />
AI képességeket és nagy teljesítményt<br />
biztosító integrációnak köszönhetően<br />
a vállalatok pontosabb és időszerűbb<br />
döntéseket hozhatnak, miközben csökkenthetik<br />
az előrejelzések hibáit, és<br />
kiszűrhetik a mesterséges intelligencia<br />
hallucinációit. Mindez kritikus fontosságú<br />
ahhoz, hogy a mai adattérben sikeresen<br />
navigálhassanak.<br />
2024. április | <strong>ComputerTrends</strong> | 27
KIS<br />
ENDRE<br />
BIZTONSÁG<br />
IBM<br />
Identitásválság a kibertérben<br />
Bejelentkeznek inkább a vállalati hálózatokba a kiberbűnözők, semhogy feltörésükkel<br />
vesződjenek – az IBM X-Force éves biztonsági jelentése szerint ugyanis a lopott<br />
azonosítókkal elkövetett támadások száma az egekbe szökött. A kampányok több mint<br />
kétharmada kritikus infrastruktúrák, közel harmada európai célpontok ellen irányul.<br />
Egyetlen év leforgása alatt világszinten<br />
71 százalékkal nőtt az<br />
érvényes felhasználói azonosítók<br />
segítségével elkövetett kibertámadások<br />
száma, ami azt mutatja, hogy a taktikát<br />
váltó rosszindulatú szereplők immár a<br />
bejelentkezés elegánsabb módszerét<br />
részesítik előnyben a vállalati rendszerek<br />
körülményesebb feltörésével<br />
szemben – állapította meg éves fenyegetésfelderítési<br />
jelentésében (2024<br />
X-Force Threat Intelligence Index) az<br />
IBM Consulting offenzív és defenzív<br />
biztonsági szolgáltatásokat kínáló<br />
üzletága.<br />
Fenyegetésfelderítési jelentésében<br />
az IBM X-Force megfigyeléseit és felismeréseit<br />
összegzi, amelyekre naponta<br />
több mint 150 millió kiberbiztonsági<br />
esemény monitorozásával jut a világ<br />
130-nál több országában. A jelentést<br />
emellett az X-Force több más – például<br />
incidenskezelő, behatolástesztelő és<br />
menedzselt – szolgáltatásából, valamint<br />
a Red Hat Insights hibrid felhős felügyeleti<br />
platformjáról és az Intezer mesterséges<br />
intelligenciára épülő, automatizált<br />
biztonsági műveleti (SOC) platformjáról<br />
érkező adatok elemzése teszi teljessé.<br />
A jelentés szerint tavaly világszerte a<br />
támadások közel 70 százaléka kritikus<br />
infrastruktúrák ellen irányult, az<br />
incidensek mintegy 85 százalékában<br />
azonban a vállalatok olyan egyszerű<br />
módszerekkel is csökkenthették volna<br />
az okozott kár mértékét, mint a szoftverjavítások<br />
telepítése, a többfaktoros<br />
azonosítás vagy például a felhasználói<br />
jogosultságok lehető legalacsonyabb<br />
szinten tartása. Mindez arra hívja fel<br />
a figyelmet, hogy felhasználói oldalon<br />
a szervezetek számára még a biztonsági<br />
szakma által egyébként alapszintűnek<br />
tartott védelem kialakítása is<br />
nagyobb kihívást jelent, mint azt hinni<br />
szeretnénk.<br />
Jeff Crume, az IBM Security kiberbiztonsági szakértője a fenyegetéskörnyezet trendjeit...<br />
– Bár a kibervédelem alapjai nem<br />
tűnnek olyan izgalmasnak, mint a<br />
mesterséges intelligenciát bevető támadások,<br />
a vállalatok legnagyobb biztonsági<br />
problémái valójában nem az új és<br />
ismeretlen fenyegetésekből erednek,<br />
hanem továbbra is az alapvető, ismert<br />
dolgokra vezethetők vissza – mondta<br />
a jelentés közreadásakor Charles<br />
Henderson, az IBM X-Force vezetője. –<br />
Az illetéktelen kezekbe kerülő azonosítókat<br />
újra és újra bevetik a szervezetek<br />
ellen, és a helyzet még rosszabbra<br />
fordul, mivel a támadók ezt a módszert a<br />
mesterséges intelligencia képességeivel<br />
is optimalizálni fogják.<br />
Kritikus infrastruktúrák<br />
könnyű belépéssel<br />
A kiberbűnözők számára a legkisebb<br />
ellenállás útja az érvényes felhasználói<br />
fiókokon keresztül vezet a megcélzott<br />
hálózatokba, mivel a sötét weben a<br />
fiókokhoz tartozó azonosítók milliárdjaihoz<br />
férnek hozzá. A múlt évben az<br />
X-Force megfigyelte, hogy a támadók<br />
minden eddiginél nagyobb erővel igyekeznek<br />
felhasználói azonosítók birtokába<br />
jutni – a személyazonosításra<br />
alkalmas információk, többek között<br />
a levelezéshez, közösségimédia- és<br />
üzenetküldő appokhoz, online bankoláshoz<br />
és kriptopénztárcákhoz használt<br />
azonosítók eltulajdonítására szolgáló,<br />
rosszindulatú szoftverek használata<br />
266 százalékkal szökött fel.<br />
Míg a kiberbűnözők érvényes azonosítókkal<br />
könnyebben bejuthatnak áldozataik<br />
hálózatába, az ilyen behatolás<br />
észlelése sokkal nehezebb, következésképp<br />
költségesebb művelet a védelem<br />
számára. A nagy biztonsági incidensek,<br />
amelyek során az elkövetők hiteles<br />
azonosítók mögé rejtőztek, az X-Force<br />
szerint egy átlagos incidens kezeléséhez<br />
képest közel 200 százalékkal növelték a<br />
válaszadáshoz szükséges intézkedések<br />
összetettségét – a védelemnek ugyanis<br />
ki kell szűrnie a hálózat jogosult felhasználói<br />
közül azokat, akiknek a viselkedése<br />
rosszindulatra vall. Tavalyi jelentésében<br />
(2023 Cost of a Data Breach Report)<br />
az IBM szintén megállapította, hogy az<br />
eltulajdonított azonosítókkal elkövetett<br />
támadások észlelése és az elszenvedett<br />
kár utáni helyreállítás nagyjából<br />
11 hónapba telik a vállalatoknál, ami<br />
bármilyen más típusú biztonsági incidenssel<br />
összevetve a legidőigényesebb<br />
válaszadásnak számít.<br />
Az online felhasználói tevékenység<br />
nagy mértékű kitettségéről tanúskodik,<br />
hogy az európai bűnüldöző szervek és<br />
az FBI által tavaly áprilisban lekapcsolt<br />
globális kiberbűnözői fórum több mint<br />
80 millió felhasználói fiók azonosítóit<br />
28 | <strong>ComputerTrends</strong> | 2024. április
BIZTONSÁG<br />
halmozta fel, emlékeztet rá a jelentés.<br />
A sötét web fórumain az X-Force emellett<br />
már 800 ezernél több AI és GPT<br />
vonatkozású közzétételt is megfigyelt a<br />
múlt évben, ami jelzi, hogy a technológiai<br />
innovációk milyen gyorsan felkeltik a<br />
kiberbűnözők figyelmét.<br />
Világszinten az X-Force által megválaszolt<br />
támadások közel 70 százaléka<br />
a kritikus fontosságú infrastruktúrákat<br />
működtető vállalatokat célozta. Miként a<br />
riasztóan magas arány mutatja, a kiberbűnözők<br />
mindinkább arra pályáznak,<br />
hogy az értékes célpontok számára<br />
létfontosságú rendelkezésre állás alá -<br />
ásásával jussanak zsákmányhoz.<br />
A szektort érő támadások mintegy<br />
85 százalékában a kiberbűnözők a<br />
nyilvános, ügyfelek felé forduló alkalmazásokat<br />
használták ki, adathalászati<br />
módszereket vetettek be, illetve lopott<br />
azonosítókat használtak. Az X-Force<br />
szerint mindez arra figyelmezteti az<br />
érintett szervezeteket, hogy informatikai<br />
környezetük kitettségét és állóképességét<br />
gyakrabban kell tesztelniük,<br />
és a biztonsági incidensek megválaszolásához<br />
megfelelő intézkedési terveket<br />
kell kidolgozniuk.<br />
szakaszban, döntően fontos, hogy a<br />
vállalatok már azt megelőzően védelem<br />
alá vonják AI modelljeiket, hogy a<br />
támadók azokra is kiterjesztik tevékenységüket.<br />
A szervezetek meglévő<br />
infrastruktúrája átjárót képez az AI<br />
modellekhez, megtámadásukhoz a<br />
rosszindulatú szereplőknek nem kell<br />
új módszereket keresniük. Szükséges,<br />
hogy a szervezetek ezt felismerjék, és<br />
a mesterséges intelligencia korszakába<br />
lépve biztonsági stratégiájukban olyan<br />
átfogó, holisztikus megközelítést alkalmazzanak,<br />
amilyet vonatkozó keretrendszerében<br />
(Framework for Securing<br />
Generative AI) az IBM is felvázolt.<br />
ezért mind több nyergel át az infostea -<br />
ler – személyazonosításra alkalmas<br />
információkat lopó – szoftverekre.<br />
Bár az adathalászat továbbra kedvelt<br />
módszer a kiberbűnözők körében, az<br />
X-Force szerint az ilyen típusú támadások<br />
száma a 2022-es adatokhoz<br />
képest 44 százalékkal csökkent.<br />
Az IBM kutatásai azonban azt mutatják,<br />
hogy a mesterséges intelligencia közel<br />
két nappal rövidítheti az ilyen támadásokhoz<br />
szükséges időt, ezért nem<br />
várható, hogy a bűnözők egyhamar<br />
felhagynának velük. A Red Hat Insights<br />
az ügyfelek 92 százalékánál talált<br />
legalább egy általánosan ismert, de<br />
Védelemre váró<br />
generatív AI<br />
A kiberbűnözői kampányok annál<br />
nagyobb zsákmányt hoznak – így jobb<br />
megtérüléssel járnak –, minél elterjedtebbek<br />
a technológiák a vállalatok<br />
körében, amelyeket célba vesznek.<br />
A minta, amelyet a korábbiakban<br />
a zsarolóvírusok és a piacot uraló<br />
Windows Server, az üzleti levelekkel<br />
elkövetett (BEC típusú) csalások és a<br />
domináns Microsoft 365 alkalmazások,<br />
vagy a kriptopénzek bányászásához<br />
eltérített számítógépek (cryptojacking)<br />
és az infrastruktúra szolgáltatások<br />
(IaaS) estében már láttunk, várhatóan<br />
meg fog ismétlődni a mesterséges<br />
intelligencia piaci térhódításával is,<br />
mutat rá a jelentés.<br />
Az X-Force valószínűsíti, hogy amint<br />
megvalósul a generatív AI piaci dominanciája<br />
– valamely technológiájának<br />
piaci penetrációja megközelíti az 50<br />
százalékot, vagy a piac három, illetve<br />
annál kevesebb technológia körül<br />
konszolidálódik –, a kiberbűnözők<br />
szemében érdemi támadási felületté<br />
válik, és kiaknázásához újabb eszközöket<br />
fognak fejleszteni. Bár a generatív<br />
AI térhódítása még nem jár ebben a<br />
...és a jobb védekezéshez javasolt lépéseket ismerteti<br />
a jelentés eredményeit összefoglaló videóban<br />
A jelentés néhány további megállapítása<br />
szerint a világszinten megfigyelt<br />
kibertámadások csaknem harmada<br />
(32 százaléka) európai célpontok ellen<br />
irányult az elmúlt évben, ráadásul<br />
régiónk vonzza az összes zsarolóvírus-támadás<br />
több mint negyedét (26<br />
százalékát) is.<br />
Úgy tűnik ugyanakkor, hogy a<br />
ransomware-ben utazó bűnözői<br />
csoportok karcsúsítják üzleti modelljüket.<br />
Az X-Force tavaly ugyanis a<br />
vállalatok ellen indított zsarolóvírustámadások<br />
számában 12 százalékos<br />
csökkenést látott. A trendet magyarázza,<br />
hogy a váltságdíj megfizetése és<br />
a titkosított adatok visszafejtése helyett<br />
a nagyobb szervezetek inkább infrastruktúrájuk<br />
újjáépítésére és védelmi<br />
képességeik fejlesztésére költenek,<br />
a növekvő ellenállás pedig rontja a<br />
támadók bevételszerzési kilátásait.<br />
A mostanáig zsaroló vírusokra szakosodott<br />
kiberbűnözői csoportok közül<br />
kezeletlenül hagyott sérülékenységet<br />
vagy kitettséget 2023-ban, ráadásul<br />
a tíz leggyakoribb sérülékenység 80<br />
százaléka a nagyon vagy kritikusan<br />
súlyos kategóriába tartozott.<br />
Száz százalékos növekedést figyelt<br />
meg ugyanakkor az X-Force a kerberoasting<br />
típusú támadások számában,<br />
amelyek során a felhasználók azonosítói<br />
mögé rejtőző kiberbűnözők<br />
a Microsoft Active Directoryban a<br />
Kerberos autentikációs protokollal<br />
visszaélve próbálnak maguknak kivált -<br />
ságos jogosultságokat adni.<br />
Az X-Force Red behatolástesztelő<br />
szolgáltatás tapasztalatai pedig azt<br />
mutatták az elmúlt évben, hogy az<br />
összes azonosított biztonsági kitettség<br />
közel harmadát (30 százalékát) a vállalatok<br />
maguk idézték elő a biztonsági<br />
megoldások félrekonfigurálásával, és<br />
a kiberbűnözők 140-nél is több módot<br />
találtak a téves beállítások kihasználására.<br />
2024. április | <strong>ComputerTrends</strong> | 29
KÓCZÉ PÉTER,<br />
Grant Thornton Magyarország,<br />
Digitális üzletág vezető<br />
BIZTONSÁG<br />
Grant Thornton: NIS2 –<br />
Keveseket érint, de sokakat formál<br />
A kiberbiztonsági tanúsításról és felügyeletről szóló törvény („Kibertan-törvény”)<br />
közvetlenül csak a gazdaság nagyobb szereplőire fókuszál, de az ellátási láncokon<br />
keresztül a cégek egy jóval szélesebb körére fog hatást gyakorolni.<br />
Az EU-ból indult NIS2 (Network<br />
Information System) 2024.<br />
elején érkezett meg Magyarországra<br />
a „Kibertan-törvény” képében,<br />
és kimondott célja a kockázatos ágazatokban<br />
működő nagyvállalatok kiberbiztonsági<br />
érettségének és ellenálló<br />
képességének növelése és rendszeres<br />
vizsgálata.<br />
Az új NIS2 ezért nem csak szigorúbb<br />
megfelelési követelményeket fogalmaz<br />
meg a korábbiakhoz képest, de jelentősen<br />
ki is szélesíti az érintett cégek<br />
körét, valamint egy olyan ellenőrzési<br />
és szankcionálási rendszert fogalmaz<br />
meg számukra, ami nagyban hozzájárulhat<br />
ahhoz, hogy a vállalkozások<br />
komolyan is vegyék az új kiberbiztonsági<br />
követelményeket.<br />
Az információbiztonsági<br />
kockázat a beszállítókra<br />
is kiterjedhet<br />
Amellett, hogy a NIS2 nagy hangsúlyt<br />
fektet a vállalatok működéséhez<br />
kapcsolódó információbiztonsági<br />
kockázatok azonosítására és elemzésre,<br />
konkrét lépéseket is elvár a<br />
cégektől az információbiztonsági<br />
kockázatok kezelésére. Sok vállalat<br />
működésében jelentős szerep hárul a<br />
partneri kapcsolatokra. Az ügyfelek<br />
kiszolgálása, a szolgáltatások biztosítása<br />
náluk már elképzelhetetlen külső<br />
partnerek és beszállítók közreműködése<br />
nélkül. Emiatt a NIS2 elkerülhetetlenül<br />
hatással lesz arra is, ahogyan<br />
ezek a társaságok az ellátási láncuk<br />
biztonságáról a jövőben gondolkozni<br />
fognak.<br />
A magyar „Kibertan-törvény” közvetlenül<br />
közel 50 főágazatot és közel 150<br />
alágazatot sorol fel tételesen, ahol<br />
a cégmérettől függően a menedzsmentnek<br />
foglalkoznia kell a kiberbiztonsági<br />
érettséggel, és az azokat<br />
vizsgáló kétévenkénti hatósági auditokkal.<br />
Előzetes becslések szerint nagyjából<br />
3000 cég regisztrációjára számít az<br />
auditálással megbízott hatóság.<br />
Ők azok a cégek, akik a NIS2 szigorú<br />
követelményrendszerében az ellátási<br />
láncokra vonatkozó kockázatkezelés<br />
fejezettel is szembe fognak találkozni.<br />
Az elvárt védelmi intézkedések tervezett<br />
katalógusában (19. Fejezet) a<br />
kutatás-fejlesztésben, a tervezésben,<br />
a gyártásban, a beszerzésben, a szállításban,<br />
az üzemeltetésben és a karbantartásban<br />
részt vevő alvállalkozókhoz<br />
kapcsolódóan többek között az alábbi<br />
feladatok találjuk:<br />
– Az ellátási láncra vonatkozó<br />
kockázatkezelés szabályzatának<br />
kialakítása<br />
– A kockázatok elemzésére és<br />
kezelésére vonatkozó eljárásrend<br />
bevezetése<br />
– Kontrollok kialakítása annak<br />
érdekében, hogy az ellátási lánccal<br />
kapcsolatos kockázatok és a<br />
lehetséges káresemények hatásai<br />
csökkenthetőek lehessenek<br />
– A kontrollokban adminisztratív<br />
eszközök mellett módszertanokat és<br />
eszközöket is alkalmazni kell<br />
– A beszállítói láncban szereplők által<br />
hordott kockázatokat rendszeres<br />
ellenőrzése<br />
A beszállítói lánccal kapcsolatos<br />
kockázatok felmérése, besorolása és<br />
kezelése pedig nem végezhető el teljes<br />
körűen az abban szereplők aktív közreműködése<br />
nélkül.<br />
Így a NIS2-elvárásokkal közvetlenül<br />
érintett vállalatok mellett közvetve olyan<br />
cégek is érintettekké válhatnak, amelyek<br />
mérete vagy ágazati besorolása amúgy<br />
nem tenné azt indokolttá.<br />
A „Kibertan-törvény”<br />
elvárásai leszivárognak az<br />
alvállalkozókhoz is<br />
A „Kibertan-törvényben” megfogalmazott<br />
elvárások az elsődlegesen érintett<br />
cégektől indulva lassan „leszivárognak”<br />
majd azok alvállalkozói kapcsolatain<br />
keresztül további cégekhez is, amit<br />
már gyakorlati tapasztalataink is<br />
megerősítenek.<br />
Tanácsadóinkhoz érkeztek már<br />
megkeresések a NIS2-jogszabállyal<br />
egyáltalán nem érintett cégektől is,<br />
akik beszállítói olyan társaságoknak,<br />
amelyek viszont érintettek. Partnereik<br />
szeretnék alvállalkozóikat információbiztonsági<br />
szempontok alapján átvilágítani<br />
vagy nyilatkozattételre kérni a NIS2-<br />
elvárásokkal összhangban. Az ő<br />
esetükben akár kulcskérdés is lehet<br />
a vevőik által lefolytatott vizsgálatok<br />
eredménye, hiszen a jövőbeli tendereken<br />
való indulásukat is befolyásolhatják az itt<br />
szerzett „pontszámaik”.<br />
A NIS2 szakmai mentorálás szolgáltatásunkat<br />
pont olyan ügyvezetőknek és<br />
menedzsereknek ajánljuk, akik jelenleg<br />
nem rendelkeznek információbiztonsági<br />
irányítási rendszerrel (IBIR),<br />
de partnerei vagy beszállítói a hazai<br />
„Kibertan-törvény” hatálya alá eső<br />
vállalatoknak, ezért szeretnének<br />
eligazodni a NIS2-auditok új jogszabályi<br />
követelményeiben és szeretnék megismerni<br />
az ezzel kapcsolatban náluk is<br />
felmerülő feladatokat és kihívásokat.<br />
30 | <strong>ComputerTrends</strong> | 2024. április
NIS2 és<br />
Kibertan<br />
Törvény<br />
szaknap<br />
2024/05/30<br />
budapest<br />
www.businessevents.hu
SIKLÓS BENCE,<br />
tanácsadó,<br />
Peak<br />
ÜZLET<br />
A Revolut lehet<br />
Európa első szuperappja?<br />
Az első okostelefonok és mobilapplikációk megjelenésekor kevesen gondolták volna,<br />
hogy ezek egyszer olyan összetett és multifunkcionális platformokká fejlődnek,<br />
amelyek képesek lesznek teljes mértékben átalakítani a mindennapi életünket.<br />
A technológia rohamos fejlődésével és a felhasználói igények folyamatos változásával<br />
napjainkban egy új jelenség hódítja meg a világot: a szuperapplikációk térnyerése.<br />
Mi az a szuperapplikáció?<br />
A szuperapplikáció, vagy röviden szuperapp<br />
egy olyan mobilalkalmazás, amely<br />
többféle szolgáltatást kínál egyetlen<br />
felületen keresztül, lehetővé téve a<br />
felhasználók számára, hogy különböző<br />
tevékenységeket végezzenek rajta<br />
anélkül, hogy az applikációt elhagynák.<br />
Ez a koncepció meghaladja a hagyományos<br />
alkalmazások funkcionalitását,<br />
amelyek általában csak egyetlen célt<br />
szolgálnak, például üzenetküldést vagy<br />
ételrendelést.<br />
A szuperappok sikere nagyrészt<br />
annak köszönhető, hogy egyesítik a<br />
különböző szolgáltatásokat - mint<br />
például pénzügyi tranzakciók, közösségi<br />
média, e-kereskedelem, üzenetküldés,<br />
és még sok más - egy integrált, felhasználóbarát<br />
felületen. Ez a megközelítés<br />
jelentősen megkönnyíti a felhasználók<br />
életét, mivel nem kell több különböző<br />
alkalmazást telepíteniük és kezelniük<br />
ahhoz, hogy hozzáférjenek ezekhez a<br />
szolgáltatásokhoz.<br />
A Kínában nagyon népszerű WeChat<br />
iskolapéldája a szuperappoknak. A<br />
WeChat több mint egy üzenetküldő<br />
alkalmazás; egy olyan platform, ahol a<br />
felhasználók nem csak kommunikálni<br />
tudnak egymással, de vásárolhatnak,<br />
befizethetik a számláikat vagy épp szállást<br />
foglalhatnak. Hasonlóképpen, az<br />
indiai Paytm sem csupán egy digitális<br />
pénztárca, hanem egy széleskörű szolgáltatásokat<br />
kínáló platform, amely<br />
lehetővé teszi a felhasználók számára,<br />
hogy fizessenek a közlekedési szolgáltatásokért,<br />
mozi- és repülőjegyeket<br />
vásároljanak, és további pénzügyi szolgáltatásokhoz<br />
is hozzáférjenek.<br />
A szuperappok térnyerése<br />
Egy szuperalkalmazás olyan, mint egy<br />
svájci bicska - egy sor komponenssel<br />
rendelkezik (ezek az úgynevezett minialkalmazások),<br />
amelyeket a felhasználó<br />
szükség szerint használhat vagy<br />
távolíthat el. A szuperappok azért olyan<br />
divatosak manapság, mert a felhasználók<br />
- különösen a fiatalabb (Z és Alfa)<br />
generációk tagjai - hatékony és intuitív<br />
felhasználói élményt követelnek, amiket<br />
ezek az alkalmazások képesek megadni<br />
számukra.<br />
Az emberek világszerte egyre több<br />
időt töltenek el a mobiljuk használatával,<br />
és egyre több alkalmazást töltenek le<br />
azokra. A Simform technológiai vállalat<br />
szerint az 1981 és 1996 között született Y<br />
generáció tagjai átlagosan több mint 67<br />
alkalmazást telepítettek a telefonjukra,<br />
ami az összes korcsoport közül a legmagasabb<br />
- ugyanakkor csak 25 alkalmazást<br />
használnak ezek közül átlagosan.<br />
Az Allied Market Research piackutató<br />
cég szerint a globális szuperapp piac<br />
mérete 2022-ben 58,6 milliárd dollár<br />
volt, és az előrejelzések szerint ez a<br />
szám 2032-re eléri majd a 722,4 milliárd<br />
dollárt. Ez 28 százalékos összetett évesített<br />
növekedési rátát (CAGR) jelent 2023<br />
és 2032 között. A Gartner tanácsadóés<br />
kutatócég jelentése alapján pedig<br />
2027-re a világ népességének több mint<br />
50 százaléka több szuperalkalmazás<br />
aktív felhasználója lesz.<br />
Revolut, a pénzügyi<br />
szuperapp<br />
A világ egyik vezető neobankja, a Revolut<br />
jelenleg pénzügyi szuperappként pozícionálja<br />
magát, és minden oka megvan<br />
erre: a fintech óriás napjainkra egy olyan<br />
pénzügyi alkalmazássá fejlődött, amely<br />
lehetővé teszi mind a magánszemélyek,<br />
mind a vállalatok számára, hogy<br />
a legfontosabb pénzügyi műveleteiket<br />
közvetlenül az alkalmazáson keresztül<br />
bonyolítsák le.<br />
Az elmúlt néhány év során a magánszemélyeknek<br />
szánt szolgáltatások<br />
jelentősen bővültek: jóval többet adnak<br />
már a fizetési megoldások biztosításánál,<br />
beleértve a kiadáskezelést, a<br />
befektetési lehetőségeket (például<br />
32 | <strong>ComputerTrends</strong> | 2024. április
ÜZLET<br />
részvényekbe, nyersanyagokba és<br />
kriptovalutákba), célalapú megtakarítási<br />
számlákat, junior bankszámlákat,<br />
adományozási lehetőségeket és biztosítási<br />
termékeket.<br />
A vállalati oldalon a Revolut Business<br />
a többdevizás bankszámla lehetősége<br />
mellett QR-kódos fizetési megoldásokat,<br />
valamint az üzleti tevékenységek<br />
adminisztrációjának megkönnyítésére<br />
szolgáló funkciókat vezetett be, mint<br />
például a fizetési kérelmek, előfizetések<br />
kezelése, költségkezelés és számlázás.<br />
Továbbá, a Revolut Business piacterén<br />
keresztül a vállalkozások gyorsan és<br />
egyszerűen integrálhatják vállalati szolgáltatásaikat,<br />
mint például könyvelői és<br />
bérszámfejtő szoftvereket, kommunikációs<br />
eszközöket, emellett jutalmakat és<br />
pontokat is gyűjthetnek.<br />
A Revolut lehet az első<br />
európai szuperapp?<br />
A kérdés jogos és nem teljesen földtől<br />
elrugaszkodott. A Revolut ugyanis az<br />
utóbbi időben elkezdett a pénzügyi<br />
szolgáltatásoktól eltérő területek felé<br />
kacsintgatni.<br />
A neobank tavaly nyáron például<br />
egy új, túrák és élmények foglalására<br />
alkalmas funkciót vezetett be, amivel<br />
még egy lépéssel közelebb került a<br />
szuperapp státuszhoz. A Revolut Experiences<br />
ajánlat lehetővé teszi a felhasználók<br />
számára, hogy közvetlenül az<br />
alkalmazáson belül foglaljanak le programokat<br />
a városnéző és gasztronómiai<br />
túráktól a szabadtéri kalandokon át a<br />
múzeumi tárlatvezetésekig.<br />
Ezt követően a cég piacra dobott egy<br />
humánerőforrás-kezelő platformot, a<br />
Revolut People-t. A Revolut People egy<br />
integrált platform, amely lehetővé teszi<br />
a vállalatok számára, hogy egyszerűsítsék<br />
a toborzási folyamatokat, a<br />
teljesítménymenedzsmentet és egyéb<br />
HR-feladatokat. A platform segítségével<br />
a vállalatok hatékonyabban tudják<br />
kezelni a munkavállalóikkal kapcsolatos<br />
adminisztrációt.<br />
Újabban pedig telekommunikációs<br />
vonalon támad a fintech óriás. Az év<br />
elején ugyanis a Revolut egy új e-SIM<br />
szolgáltatást vezetett be, amely szolgáltatás<br />
most már Magyarországon<br />
is elérhető. A felhasználók a neobank<br />
alkalmazásából igényelhetnek e-SIM-et,<br />
amelynek köszönhetően teljesen digitálisan,<br />
néhány érintéssel férhetnek hozzá<br />
különböző mobil-előfizetésekhez. Ha<br />
például megérkezik valaki egy külföldi<br />
repülőtérre, helyi adatforgalmi előfizetés<br />
nélkül is tudja használni az applikációt,<br />
és igény szerint vásárolhat helyi<br />
előfizetést.<br />
Akadnak még versenyzők<br />
A Revolut az utóbbi időben a vezető pozícióban<br />
lévő munkatársak távozásával<br />
és a brit banki engedély megszerzésével<br />
küzdött, azonban a vállalat nem<br />
adta fel azt az ambícióját, hogy globális<br />
szuperalkalmazássá váljon. Európában<br />
ugyanakkor a Revolut az egyetlen olyan<br />
neobank, amely közel áll ennek eléréséhez.<br />
Világszerte több mint 40 millió<br />
felhasználóval a Revolutnak sokkal több<br />
ügyfele van, mint bármely más európai<br />
neobanknak. A PYMNTS és a Paypal<br />
tavalyi felmérése szerint Ausztráliában,<br />
Németországban, az Egyesült Királyságban<br />
és az Egyesült Államokban<br />
megkérdezett fogyasztók 41 százaléka<br />
növelné banki tevékenységét, ha rendelkezésre<br />
állna olyan alkalmazás, amely<br />
egyszerre ki tudná elégíteni az összes<br />
banki és fizetési igényeiket.<br />
Az európai szuperapp státuszért<br />
folytatott harcban azonban más ágazatokból<br />
bukkanak fel a versenytársak.<br />
Ilyen kihívó például a halasztott fizetéseket<br />
(Buy Now Pay Later, BNPL)<br />
kínáló svéd Klarna, vagy a mobilitási<br />
óriás Bolt. A Klarna és a Bolt egyenként<br />
150 millió felhasználóval rendelkezik.<br />
Ezek a vállalatok is szuperappokat<br />
akarnak létrehozni, hogy az ügyfelek<br />
minél többet használják termékeiket és<br />
szolgáltatásaikat.<br />
Záró gondolatok<br />
Az egyre szélesedő szolgáltatási<br />
körével és innovatív megoldásaival<br />
a Revolutnak lehet esélye arra, hogy<br />
Európa vezető szuperapplikációjává<br />
váljon. Az ilyen típusú platformok sikere<br />
azonban nem csupán a kínált szolgáltatások<br />
számától vagy sokszínűségétől<br />
függ, hanem attól is, hogy mennyire<br />
képesek megfelelni a felhasználói<br />
igények változásainak és milyen<br />
mértékben tudják biztosítani a felhasználói<br />
adatok védelmét és a pénzügyi<br />
tranzakciók biztonságát.<br />
A Revolut eddigi fejlesztései és<br />
terjeszkedése rendkívül meggyőző,<br />
és a vállalat már most is jelentős<br />
előnyben van a szuperapp státusz<br />
eléréséhez szükséges versenyben<br />
Európában. Ennek ellenére fontos<br />
figyelemmel kísérni a piaci trendeket<br />
és a versenytársak mozgásait, hiszen<br />
a fintech terület gyorsan változik, és új<br />
innovációk vagy szabályozási kihívások<br />
jelentősen befolyásolhatják a játéktér<br />
dinamikáját.<br />
2024. április | <strong>ComputerTrends</strong> | 33
ÜZLET<br />
Az idősebb cégek igazi túlélők,<br />
de ki veszi át a stafétabotot?<br />
A magas cégalapítási számoknak és a túlélési arányoknak köszönhetően a hazai<br />
vállalkozások körében kialakult egy igen jellegzetes koreloszlás: jelenleg a hazai<br />
vállalkozások mindössze 40%-a fiatalabb 10 évnél, 17%-uk pedig már idősebb 25 évnél,<br />
és ezen körbe tartozó cégek száma jelentős mértékben nő.<br />
Az Opten adatai szerint a 25 évet megélt<br />
vállalkozások száma 2018-hoz képest<br />
majdnem megháromszorozódott, mára<br />
közelítve a 77 ezret. A vállalkozási környezet<br />
változik, és a megszűnési arányok ellenére a<br />
tapasztaltabb vállalkozások stabilan állják a<br />
sarat. A magánszemély tulajdonosok száma<br />
csökkent, mintegy 200 ezerrel kevesebben<br />
vesznek részt a társas vállalkozások tulajdonosi<br />
körében.<br />
Az elmúlt negyedszázad során minden második<br />
újonnan alapított cég eltűnt a vállalkozási színtérről.<br />
Közel kétszer annyi vállalkozás alakult<br />
– megközelítve a 900 ezret – az elmúlt 25 évben,<br />
mint amennyi 2023-ban működött. Ugyanakkor<br />
az elmúlt tíz évben csökkent a vállalkozni vágyó<br />
magánszemélyek száma is, jelenleg mintegy<br />
200 ezerrel kevesebben vannak jelen a társas<br />
vállalkozások tulajdonosi körében. 2013-ban még<br />
minden kilencedik – 15-74 év közötti – magánszemély<br />
volt tulajdonos társas vállalkozásban, míg<br />
2023-ban ez az arány már csak minden tizenkettedikre<br />
csökkent.<br />
Az Opten céginformációs szakértője, Alföldi<br />
Csaba szerint a 2008-as válságot követően<br />
egyértelműen elindult egy tisztulási folyamat,<br />
mely megnyilvánult a kisebb éves cégalapítási<br />
számokban is (kb. 30 ezer évente), ellentétben az<br />
előző időszak 40-60 ezer alapításával. Emellett a<br />
vállalkozási kedv is jobban összpontosult a valós<br />
gazdasági tevékenységre fókuszáló magánszemélyekre,<br />
szemben a kényszervállalkozókkal.<br />
A magas cégalapítási számoknak és a túlélési<br />
arányoknak köszönhetően a hazai vállalkozások<br />
körében kialakult egy igen jellegzetes koreloszlás.<br />
Jelenleg a hazai vállalkozások mindössze<br />
40%-a 10 évnél fiatalabb, ami kiemelkedő<br />
aránynak számít. A vállalkozások közel 17%-a<br />
pedig már idősebb 25 évnél, ugyanakkor a nagy<br />
múltú vállalatok aránya a magas összcégszám<br />
miatt látszólag alacsonynak tűnhet.<br />
Az elmúlt néhány év tendenciái azonban<br />
árnyalják ezt a képet. Megfigyelhető, hogy a<br />
25 éves kort megélt vállalatok száma jelentős<br />
mértékben nőtt. 2018-ban mindössze 27 ezer<br />
ilyen vállalkozás volt a cégbázisban, de 2023-ra<br />
ez a szám közelítette a 77 ezret. A fluktuáció<br />
is észlelhető a koreloszlások elemzése során,<br />
mivel az 5 évesnél fiatalabb vállalatok alkotják<br />
továbbra is a legnépesebb halmazt. Jelenleg<br />
mintegy 88 ezer ilyen társas vállalkozás működik<br />
a hazai gazdaságban, de az arányuk folyamatosan<br />
csökken az elmúlt évek alapján.<br />
A vállalkozások túlélésében jelentős szerepet<br />
játszottak a járvány alatt megtett intézkedések,<br />
amelyek lassították a megszűnéseket vagy segítették<br />
a vállalkozásokat a túlélésben. Ennek<br />
következtében a járvány időszakában a 10 évnél<br />
fiatalabb cégeknél megfigyelhetően emelkedett a<br />
túlélési ráta.<br />
2023 szintén a tisztulás évének mondható.<br />
A járvány alatti lassítások hatásai ebben az évben<br />
már érezhetővé váltak, az eljárások nagyobb<br />
számban megjelentek, és ennek eredményeként<br />
Az elmúlt<br />
negyedszázad<br />
során<br />
minden<br />
második<br />
újonnan<br />
alapított<br />
cég eltűnt a<br />
vállalkozói<br />
színtérről.<br />
34 | <strong>ComputerTrends</strong> | 2024. április
ÜZLET<br />
PÁLOS<br />
ILDIKÓ<br />
Forrás: Generációk Partnere<br />
a túlélési mutatókban minden korosztályban<br />
kisebb romlás figyelhető meg. Azonban a romlás<br />
mértéke egyetlen korosztályban sem hozott<br />
drámai csökkenést. Sőt, ha a járvány előtti<br />
időszakra vetítjük, akkor a 10 évnél fiatalabb<br />
cégeknél javulás is bekövetkezett.<br />
Az elmúlt három évtizedben, a rendszerváltást<br />
követően, a vállalkozói kultúra dinamikus<br />
átalakuláson esett át (kevesebb társas vállalkozás,<br />
több önálló, egyéni vállalkozó a mai kép).<br />
A kezdetekkor a vállalkozók száma kevesebb<br />
volt a szükségesnél, ami növelte a cégek túlélési<br />
esélyeit. Ma már azt tapasztaljuk, hogy a vállalkozások<br />
száma elegendő ahhoz, hogy kielégítse<br />
a gazdaság igényeit. Bár ez eredményezheti,<br />
hogy romlanak vagy kevésbé javulnak a túlélési<br />
esélyek a jövőben (erőteljesebb versenyhelyzet).<br />
Pozitív következményként megfigyelhető azonban<br />
már most és várhatóan ez a tendencia meg is<br />
marad, hogy az idősebb cégek, amelyek már 25<br />
évet vagy annál többet értek el, száma folyamatosan<br />
növekszik a jövőben.<br />
Ám a rendszerváltás idején alakult vállalkozások<br />
vezetői lassan nyugdíjba vonulnak, és eljött<br />
az idő, hogy átadják a stafétabotot az utódoknak.<br />
Ez a folyamat a generációváltás, ám erről sok<br />
esetben a vállalkozások vezetői nem gondolkodnak<br />
időben.<br />
Ki veszi át a családi vállalkozást?<br />
Az Opten adatai szerint jelenleg mintegy 153 ezer<br />
családi vállalkozás működik Magyarországon,<br />
mely a hazai cégek mintegy 40%-a. A családi<br />
vállalkozások adják a magyar GDP felét és az<br />
itthon foglalkoztatottak 75%-át, ennek fényében<br />
pedig különösen fontos tény, hogy ezeknek a<br />
vállalkozásoknak a tízezrei maradhatnak vezető<br />
nélkül, amikor a tulajdonosuk nyugdíjba megy.<br />
A hazai cégek nagy része viszont nem rendelkezik<br />
utódlási stratégiával, annak ellenére, hogy az<br />
utódlás kérdése kulcsfontosságú lenne a családi<br />
vállalkozás életében, ám ezt ma még mindig<br />
tabuként kezelik a tulajdonosok.<br />
Pálos Ildikó, generációváltás szakértő szerint<br />
érdemes még a folyamat elején szakemberhez<br />
fordulni, mert amikor már sürget az idő, egyre<br />
több problémát vagy vitás kérdést kell megoldani<br />
szűk határidőn belül, ami az egész cég számára<br />
megnehezíti az átadás-átvételt.<br />
„Annak a félnek, akiben sürgetőbb a vágy az<br />
utódlás kérdésének tisztázására, érdemes olyan<br />
cégről szóló cikket, tanulmányt megosztani a<br />
másikkal, amely hasonló kaliberű a vállalkozásukhoz.<br />
A vonakodó fél így érezheti, hogy ez nem<br />
egyedi probléma, mások is átestek rajta, pusztán<br />
egy generációs probléma, ami körültekintő<br />
megoldást kíván. Ha a másik fél még egyáltalán<br />
nem nyitott ennek a kérdésnek a megvitatására,<br />
akkor a kezdeményező fél csak annyit tehet,<br />
hogy megpróbálja minél többször „nyitogatni”<br />
a másikat olyan formában, amelyre jó eséllyel<br />
befogadó lesz” – fejtette ki Pálos Ildikó.<br />
A generációváltás szakértő szerint sokan<br />
azért nem fordulnak szakemberhez, mert azt<br />
gondolják, egy külső fél nem ismerheti a cég<br />
belső ügyeit, problémáit, így nem is tud segíteni<br />
hatékonyan.<br />
Ilyenkor azt fontos szem előtt tartani, hogy bár<br />
a céget nem ismeri a tanácsadó, a folyamatot<br />
azonban igen. Ezért pontosan tudja, hol vannak<br />
azok a buktatók, amiket érdemes elkerülni, hogy<br />
minél simábban végbe menjen a cég átadása” –<br />
tette hozzá a szakember.<br />
Az érzelmek a legnagyobb gát<br />
A K&H tavaly év végén végzett felmérést a családi<br />
vállalatok körében, és mint kiderült, az ilyen<br />
cégek több mint felénél (55%-) már jelenleg is<br />
zajlik a generációváltás. Az utódokból sincs hiány,<br />
a cégek 40%-ánál ugyanis kettő potenciális következő<br />
generációs vezető is dolgozik a vállalatban,<br />
akik a későbbiekben átvehetik a stafétabotot. A<br />
folyamat során azonban a legnagyobb kihívás<br />
az, hogy a szenior vezető nehezen tud érzelmileg<br />
elszakadni a cégtől, amit tovább nehezít, hogy<br />
az utódlás inkább a megérzésekre, semmint egy<br />
előre meghatározott írásos tervre épül.<br />
Az utódlás során a legfőbb cél, hogy családon<br />
belül maradjon a kontroll. Ezt mutatja, hogy<br />
tízből 7 cég (72%) a tulajdont és a vezetést is<br />
a családban tervezi tartani, és csak minden<br />
negyedik vállalat vonna be külső vezetést a<br />
2024. április | <strong>ComputerTrends</strong> | 35
ÜZLET<br />
Forrás: Magyar Pékszövetség<br />
ILONKA<br />
BOLDIZSÁR<br />
többségi tulajdonrésznek megtartása mellett.<br />
„A generációváltás az egyik legnagyobb<br />
mérföldkő a családi cégek életében, ezért komoly<br />
tervezést igényel. A felmérés szerint azonban<br />
inkább a megérzésekre, hagyományokra épül<br />
a folyamat, semmint egy előre meghatározott,<br />
írásos tervre. Utóbbival a megkérdezettek<br />
mindössze 4%-a rendelkezik. Többnyire az utód<br />
személyét és az átadás ütemezését csak szóban<br />
beszélik át az érintettek, illetve gyakran az utód<br />
megnevezése után sem tudatos tervezéssel<br />
történik az átadás” – részletezte a felmérés<br />
tapasztalatait Ékes Ákos, a K&H családi vállalatok<br />
központ vezetője.<br />
Adott egy varázsszó<br />
Ilonka Boldizsár, a Magyar Pékszövetség<br />
elnökségi tagja, korábbi elnöke, a Pékek és<br />
Cukrászok Világszövetségének (UIB) korábbi<br />
alelnöke, nagykövete és örökös tiszteletbeli<br />
tagja, a Jászapáti Sütőház Kft. stratégiai igazgatója<br />
szerint a sütőiparban már évekkel ezelőtt<br />
megkezdődött a generációváltás azoknál a<br />
cégeknél, ahol az utánpótlás szakmai szempontból<br />
is lehetőséget biztosított erre. „Volt,<br />
ahol sikerrel végződött ez a folyamat, volt, ahol<br />
kudarccal, mindegyik cég másféleképpen küzd<br />
ezzel a kérdéssel, minden helyzet egyedi” –<br />
mondta a szakember, aki szerint a hatékony<br />
váltáshoz nagyon fontos két dolgot betartani.<br />
„Egyrészt, aki leteszi a lantot – ami valljuk<br />
be, rendkívül nehéz is lehet – annak valóban<br />
tudnia kell egy lépéssel hátra lépni és teret<br />
adni az új vezetőnek. Ehhez van egy nagyon<br />
fontos „varázsszó”, amit én magam is rendszeresen<br />
használok, ez pedig a javaslom. Amikor<br />
egy cégvezető átadja a stafétabotot, még ha a<br />
tulajdonjoga meg is marad, az új ügyvezetőnek<br />
érdemes azt mondania: azt javaslom, azt tanácsolom,<br />
gondold végig, hogy... Másrészt, a cég<br />
vezetését átvevő személynél is kell legyen egy<br />
megfelelő kompromisszum és befogadókészség<br />
minderre.” Ilonka Boldizsár szerint erre azért<br />
van nagy szükség, mert a vállalkozások érdeke<br />
azt kívánja, hogy a generációváltás során mindazoknak<br />
a szakmai tapasztalatoknak és piaci<br />
kapcsolatoknak az átadása is megtörténjen,<br />
amik addig felhalmozódtak. „Ne kelljen az új<br />
ügyvezetőnek újra feltalálnia a meleg vizet, ha<br />
már egyszer azt feltalálták! Nemcsak vezetéselméleti,<br />
módszertani, problémamegoldó<br />
ismereteket és gyakorlatokat kell átvennie,<br />
hanem olyanokat is, mint az emberekkel való<br />
bánásmód, hiszen ezek még nem alakulhattak<br />
ki nála, de hogy ne kelljen újra végigmennie a<br />
szamárlétrán, célszerű konzultálni elődjével a<br />
legtöbb kérdésben.” A szakember ennek megfelelően<br />
minden vezetői értekezleteken rendszeresen<br />
részt vesz, de mint mondta, csak javasolja<br />
a megoldásokat. Hiszen vannak olyan területek,<br />
ahol nem biztos hogy a régi vezetőnek erőltetnie<br />
kell a tapasztalatát: „Ilyenek az üzemszervezési<br />
kérdések, vagy amiben a mai fiatalok már<br />
rendkívül jártasak, az informatika. Ezekbe nem<br />
is érdemes beleszólni, viszont abban, hogy hol<br />
szerezzenek be és milyen gépeket, vagy hogyan<br />
oldjanak meg egy dolgozók közötti konfliktust,<br />
munkaerőkérdést, érdemes kikérni az idősebb<br />
kolléga véleményét, de úgy, hogy a döntés a<br />
kezében marad. Fontos hogy aki átadja a stafétabotot,<br />
annak engedni kell az új vezetőt adott<br />
esetben rosszul dönteni” – hívta fel a figyelmet<br />
Ilonka Boldizsár. A lényeg, hogy utólag mindenképpen<br />
érdemes kielemezni azt, és levonni a<br />
következtetéseket, a rossz döntésekből is sokat<br />
lehet tanulni. Ám a generációváltást tovább<br />
bonyolíthatják ennél apróbbnak tűnő, ám újabb<br />
problémát felvető dolgok is. „Ha adott egy<br />
családtag, aki továbbviszi a céget, viszonylag<br />
egyszerű a folyamat, de ha kettőről van szó,<br />
mint például nálunk, ahol mindkettő ugyanolyan<br />
felsőfokú végzettséggel rendelkezik, akkor<br />
tovább árnyékolja a kérdést: ki legyen az ügyvezető?<br />
Kettős ügyvezetés legyen, ki az alkalmasabb,<br />
vajon hogyan oldjuk ezt meg? Egy azonban<br />
biztos, a régi vezetőnek előbb-utóbb hátra kell<br />
lépnie, korára egészségi és fizikai állapotára,<br />
szellemi képességére tekintettel, nem érdemes<br />
elhúzni a lépést” – zárta szavait az UIB nagykövete<br />
és örökös tiszteletbeli tagja.<br />
36 | <strong>ComputerTrends</strong> | 2024. április
ÜZLET<br />
Forrás: gablini.hu<br />
GABLINI<br />
GÁBOR<br />
Azonnal lépni kell állami szinten<br />
Gablini Gábor a Gépjármű Márkakereskedők<br />
Országos Szövetségének (GÉMOSZ) a megalakulásától,<br />
2002-től az elnöke, 2003-2016 között<br />
az AECP (Peugeot Márkakereskedők Európai<br />
Szövetsége) alelnökeként, valamint 2004-től<br />
2010-ig a CECRA az Európai Autókereskedők és<br />
Szervizek Szövetségének igazgatósági tagjaként<br />
dolgozott. 2017-től a Munkaadók és Gyáriparosok<br />
Szövetsége (MGYOSZ) alelnöke, valamint<br />
2018-tól a Magyar Nemzeti Kereskedelmi<br />
Szövetségnek (MNKSZ) elnöke. A szakember<br />
szerint napjainkban minden területen számtalan<br />
kihívással lehet találkozni, ennek csupán egyike<br />
a cégörökléssel kapcsolatos számos nehézség.<br />
„A legnagyobb probléma ma, Magyarországon,<br />
hogy a kis- és középvállalkozások számára nem<br />
mindig vállalkozásbarát a környezet. Persze<br />
vannak kivételek, de a nagy többségnél a kiszámíthatatlanság,<br />
a bizonytalanság, illetve az, hogy<br />
a támogatások döntő része nem a kkv-szektorhoz<br />
érkezik, mind-mind kihat a cégek jövőképere,<br />
mindegy, hogy az hány éves éppen” - mondta<br />
Gablini Gábor.<br />
Szerinte ez azért komoly probléma, mert<br />
ahol esetleg tényleg megvolna a menedzsment<br />
új generációja, vagy egyéb lehetőség adódna<br />
a tevékenység zökkenőmentes átadására, a<br />
tapasztalatok szerint ott is nagyon sokan inkább<br />
azt mondják – látva ezeket a problémákat –,<br />
hogy mégsem lépnek be szívesen a cégbe, illetve<br />
nem vesznek át területeket. „A fiatal korosztály<br />
már nem érez abban kihívást, hogy éjjel-nappal<br />
dolgozzon, mint ahogyan azt a szüleik csinálták,<br />
így a problémák már halmozottan jelentkeznek,<br />
ami nemcsak a kis vagy közepes cégeket érinti,<br />
hanem a nagyvállalatokat egyaránt.”<br />
Márpedig, ha ezek a vállalkozások eltűnnek,<br />
az komoly gazdaságpolitikai rizikót jelent.<br />
„Németországban, illetve Nyugat-Európa<br />
számos országában már rég felismerték ezt<br />
a problémát, és sikerrel működtetnek olyan<br />
állami ügynökségeket és tanácsadó cégeket,<br />
amelyeknek az a feladata, hogy megpróbálja<br />
ezeket a vállalkozásokat különféle eszközökkel<br />
támogatni az utódlásban, vagy abban, hogy olyan<br />
partnert találjanak, aki tovább viszi az üzletet,<br />
esetleg részesedést vásárol vagy meg is veszi a<br />
vállalkozást. Magyarországon jelenleg nincs ilyen<br />
szervezet” – mondta a szakember, aki szeretné<br />
erre a jelentős problémára felhívni az érintett<br />
döntéshozók figyelmét. „Foglalkozni kell ezzel a<br />
problémával, mert amikor majd berobban, akkor<br />
már késő lesz” – tanácsolta Gablini Gábor, aki<br />
szerint a kkv-k egyszerűen nem tudják kitermelni<br />
azt a többletet, amely az ezzel kapcsolatos<br />
költségeket fedezné. Ennek érdekében több,<br />
különböző szinten érdemes dedikált programokat<br />
indítani vissza nem térítendő forrásokkal:<br />
állami ügynökség, amely szakértői támogatást<br />
nyújt, piaci szakértők javadalmazásának teljes<br />
vagy részfinanszírozása, szakmai szövetségek<br />
bevonása és tevékenységük támogatása. „Ezek<br />
azok a szervezetek, amelyek a legjobban ismerik<br />
az adott iparágat és vannak is ilyen irányú<br />
törekvéseik, de szinte mind forráshiánnyal küszködik”<br />
– tette hozzá.<br />
Arra a kérdésünkre, hogy mi várható akkor, ha<br />
mindez elmarad, Gablini Gábor azt válaszolta:<br />
„Még több külföldi kézben lévő vállalkozás lesz,<br />
amelyek befektetéseik eredményeit kiviszik az<br />
országból. „A magyar kormány úgynevezett<br />
kifektetési politikája jelenleg az IFKA és több<br />
állami ügynökség közreműködésével segíti a<br />
hazai vállalkozások külföldi terjeszkedését, ám<br />
ezzel párhuzamosan jó lenne egy hazai befektetési<br />
politika is, hogy ezek a már 10-20-30-40 éve<br />
működő vállalkozások a cégutódlást meg tudják<br />
oldani. Ők az igazi érték a gazdaság számára,<br />
hiszen egy új vállalkozásnál nagy az esély, hogy<br />
nem éli túl a 3 vagy 5 évet, ám akik már évtizedek<br />
óta bizonyítanak a piacon, azokat kellene<br />
segíteni, akár azzal, hogy fel tudjanak vásárolni<br />
hasonló profilú magyar cégeket. Mindez még<br />
mindig kevesebbe kerül, mint utólag a magyar<br />
tulajdonból kikerült cégeket rábírni arra, hogy<br />
Magyarországon fektessenek be vagy legalább<br />
ne vigyék ki az összes pénzt. Természetesen, a<br />
startupok is fontosak, új elképzeléseket, új technológiákat<br />
hoznak, őket is érdemes és kell is<br />
támogatni, de ezzel párhuzamosan a fent említett<br />
területen jóval jelentősebb előrelépést kellene<br />
tenni, mégpedig gyorsan. Nem érünk rá 10 évet<br />
várni, itt és most kell lépni, és a lehető legjobban<br />
felgyorsítani a folyamatokat, mert ami egyszer<br />
már elveszett, azt visszahozni már sokkal nehezebb”<br />
– zárta szavait a szakember.<br />
2024. április | <strong>ComputerTrends</strong> | 37
KIS<br />
ENDRE<br />
ÜZLET<br />
IDC<br />
Tripláz a generatív AI<br />
Háromszor gyorsabban növelik generatív mesterséges intelligenciára fordított költésüket<br />
az európai szervezetek, mint a teljes AI piac bármely más szegmensében, állapította meg<br />
az IDC. Az elemző felmérése szerint térségünkben a technológia máris széles körben<br />
elterjedt, integrálása és etikus alkalmazása azonban kihívásokkal szembesíti a vállalatokat.<br />
Idén a mesterséges intelligencia<br />
európai piaca – a részét képező generatív<br />
AI piaccal együtt – megközelíti<br />
a 47,6 milliárd dollárt, a 2022–2027<br />
közötti előrejelzési időszak végéig pedig<br />
33,7 százalékos összetett éves növekedési<br />
rátával bővülhet, adott előrejelzést<br />
friss költéskalauzában (Worldwide<br />
AI and Generative AI Spending Guide, v1<br />
2024) az International Data Corporation<br />
(IDC). Európa ennek alapján a világ AI<br />
piacának körülbelül egy ötödét teszi ki.<br />
Jóllehet a generatív AI tavaly az<br />
európai AI piac mindössze 9,6 százalékos<br />
szegmensét alkotta, alkalmazása<br />
rendkívül gyorsan terjed. Térségünkben<br />
a szervezetek generatív mesterséges<br />
intelligenciára fordított költése háromszor<br />
gyorsabban növekszik, mint a teljes<br />
AI piac más területein, így a generatív AI<br />
szegmense 2027-ben már a teljes piac<br />
több mint negyedét fogja adni. Európában<br />
a generatív AI megoldásokra<br />
fordított költés akkor már 30 milliárd<br />
dollár fölé emelkedhet.<br />
A szoftver lesz az európai AI piac<br />
legnagyobb technológiai szegmense<br />
2024-ben – a költést tekintve értéke<br />
magasabb lesz, mint a hardver és a szolgáltatások<br />
értéke együttvéve. Ráadásul<br />
az AI alkalmazások és platformok iránti<br />
keresletnek köszönhetően az ötéves<br />
előrejelzési időszakban végig a szoftver<br />
fog a leggyorsabb ütemben tovább<br />
növekedni.<br />
Minden harmadik vállalat<br />
Európában a mesterséges intelligencia<br />
vállalati alkalmazása máris széles<br />
körben elterjedt, és a felhasználók<br />
hasonló érdeklődéssel fordulnak a<br />
generatív AI irányába. Az IDC tavaly<br />
decemberi, régiós felmérése (EMEA<br />
Cross-Industry Acceleration Survey)<br />
szerint három itteni szervezet közül egy<br />
már használja a mesterséges intelligenciát,<br />
vagy erre készül a következő<br />
24 hónapban. Érettségét a piac annak<br />
köszönheti, hogy a vállalatok üzleti<br />
folyamataikat optimalizálnák a technológiával,<br />
és az AI megoldások valóban<br />
eredményesek mind az ügyfélélmény,<br />
mind az alkalmazotti hatékonyság javításában.<br />
Bevezetésük azonban kihívásokat<br />
is tartogat, elsősorban a szélesebb<br />
integráció és az etikus használat terén.<br />
– Szükséges, hogy a vállalatok a<br />
mesterséges intelligenciát, beleértve a<br />
generatív AI alkalmazásokat is, teljesen<br />
integrálják az üzlettel, és etikusan használják<br />
– mondta Carla La Croce, az IDC<br />
kutatásvezetője. – Jóllehet nyilvánvaló,<br />
hogy technológiára épülő megoldásokkal<br />
a szervezetek milyen előnyöket<br />
érhetnek el folyamataik optimalizálásában,<br />
a lehetőségek tényleges kiaknázása<br />
időigényes feladat. A vállalatoknak<br />
rugalmas, alkalmazkodóképes üzleti<br />
tervet kell kidolgozniuk, hogy a mesterséges<br />
intelligenciát és a generatív AI<br />
alkalmazásokat egy szélesebb, előremutató<br />
és felelősségteljes stratégiába<br />
integrálhassák.<br />
Csalásmegelőzés és<br />
termékajánlás<br />
Iparági bontásban (lásd az ábrát) a<br />
bankszektor, a kereskedelem, valamint<br />
a szoftver- és információszolgáltatások<br />
szereplői költik a legtöbbet mesterséges<br />
intelligenciára, együttvéve a<br />
teljes európai AI piac közel harmadát<br />
képviselik. A pénzügyi szolgáltatók<br />
például a kiberbiztonsági kockázatkezelés<br />
terén – kiterjesztett csalás -<br />
elem ző, fenyegetésfelderítő és -megelő -<br />
ző rend szerekben –, továbbá az ügyfelek<br />
támogatásában, ajánlórendszerekben<br />
alkalmazzák a technológiát, és a generatív<br />
AI képességeket is hasonló céllal<br />
építik be szolgáltatásaikba. A kereskedő<br />
vállalatok szintén az ügyfélélmény<br />
javítására vezetnek be mesterséges<br />
intelligenciára épülő digitális asszisztenseket,<br />
szakértői vásárlási tanácsokat<br />
adó és termékajánló rendszereket.<br />
A szektor mind több szereplője vizsgálja<br />
a nagy nyelvi modellek (LLM) és alapmodellek<br />
(FM) képességeit is a marketing,<br />
az értékesítés és az ügyfélszolgálat<br />
támogatásában.<br />
Európa AI piaca 2024-ben<br />
Részesedés érték alapján (százalék)<br />
57,4<br />
15,5<br />
5,3<br />
9,2<br />
7,0<br />
5,6<br />
A szoftver- és információszolgáltatások<br />
iparága szoftverszállító, valamint<br />
információ- és adatszolgáltató<br />
vállalatokat ölel fel, amelyek a szolgáltatásaikat<br />
működtető, speciális AI infrastruktúra<br />
építésére költenek. A szektor<br />
szereplői ehhez az infrastruktúrához<br />
adnak hozzáférést ügyfeleiknek, akik<br />
szolgáltatásként használják az AI rendszerek<br />
fejlesztéséhez szükséges feldolgozási<br />
és adattároló kapacitásokat.<br />
Mesterséges intelligenciára fordított<br />
költésüket ennek megfelelően a hardver -<br />
elemek beszerzése határozza meg.<br />
Hosszabb távon azonban a szoftver<br />
piaci részesedése itt is növekedni fog,<br />
mivel a szolgáltatók lehetővé teszik<br />
ügyfeleiknek, hogy infrastruktúrájukon<br />
a saját PaaS (platform-as-a-servcie) és<br />
SaaS (software-as-a-service) megoldásaikat<br />
is használják, mondta az elemző.<br />
A technológiai szolgáltatók emellett<br />
szoftverfejlesztésük felgyorsítására is<br />
használhatják a generatív mesterséges<br />
intelligenciát.<br />
Forrás: IDC Worldwide AI and Generative AI Spending Guide, v1 2024<br />
38 | <strong>ComputerTrends</strong> | 2024. április
INNOVÁCIÓ<br />
MALLÁSZ<br />
JUDIT<br />
Tőkevonzás<br />
az egészségügyi innovációkba<br />
Magyarországra, akárcsak a teljes közép-kelet-európai régióba nem érkezik elég<br />
kockázati tőke. Ez érzékenyen érinti az egészségügy területén működő startupokat is.<br />
A helyzet megváltoztatásához az innovátoroknak is bőven van tennivalójuk.<br />
Korai fázisú befektetéseket támogató<br />
program indul az Európai<br />
Unió finanszírozásában. A Healthy<br />
Investment Central Eastern Europe<br />
(HICEE) program célja, hogy fellendítse<br />
az innovációt Közép- és Kelet-Európában,<br />
ahol a startupok csak az európai<br />
átlag harmadának megfelelő szinten<br />
jutnak kockázatitőke-befektetésekhez.<br />
A projektkonzorcium élén az EIT Health<br />
áll, amely az Európai Unió Európai Innovációs<br />
és Technológiai Intézetének<br />
(EIT) része. A projektpartnerek között<br />
vannak magyarországi, lengyelországi,<br />
szlovákiai és szlovéniai üzleti akcelerátor<br />
szolgáltatók és befektetői hálózatok,<br />
valamint belgiumi és hollandiai<br />
innovációs központok.<br />
Az európai kockázatitőke-befektetéseknek<br />
mindössze 3,2 százaléka<br />
érkezett Közép- és Kelet-Európába<br />
2021-ben. Az ebben a régióban működő<br />
startupok átlagosan 1,2 millió eurós<br />
kockázatitőke-befektetéshez jutottak,<br />
ami – az Invest Europe felmérése<br />
alapján – a 3,8 millió eurós európai átlag<br />
harmada. A földrész országait értékelő<br />
European Innovation Scoreboard<br />
(EIS) alapján szerény, illetve mérsékelt<br />
fejlettségű innovációs ökoszisztémának<br />
minősülő országokban éppen a tőke<br />
bevonzása az egyik legnagyobb kihívás.<br />
Ennek okai között van a kevesebb befektetési<br />
célpont és a befektetők alacsony<br />
száma, valamint az ódzkodás a határokon<br />
átnyúló tőkebefektetésektől.<br />
A HICEE program kiemelt figyelmet<br />
fordít az egészségügyi és élettudományi<br />
startupok előtt álló sajátos kihívásokra.<br />
Célja fenntartható korai fázisú befektetési<br />
ökoszisztémák létrehozása, helyi<br />
és nemzetközi befektetők bevonása,<br />
kockázatcsökkentő támogatás nyújtása,<br />
hogy mindezek nyomán az ökoszisztéma<br />
szereplői piacképes, innovatív termékeket,<br />
illetve szolgáltatásokat hozhassanak<br />
létre.<br />
A HICEE konzorcium hét európai<br />
országból érkező tíz partnerből áll.<br />
Magyarországot az EIT Health InnoStars,<br />
valamint a Magyar Üzleti Angyal Egyesület<br />
képviseli.<br />
A projekttel kapcsolatban felmerülő<br />
kérdéseinkre Békási Tamás, az EIT<br />
Health kelet-, közép és dél-európai<br />
akcelerátor portfóliójáért felelős menedzsere<br />
válaszol.<br />
Békási Tamás: A projekt kettős<br />
megközelítést alkalmaz a közép- és<br />
kelet-európai innovációs és befektetési<br />
kapacitások fellendítésére. Az elkövetkező<br />
két évben az együttműködésben az<br />
egyetemi TTO-k (technológia transzfer<br />
irodák) és az SSO-k (start-up támogató<br />
szervezetek), valamint a befektetők<br />
is részt vesznek. A HICEE csapata azt<br />
szeretné elérni, hogy a TTO-k képessé<br />
váljanak a felsőoktatásból kiinduló<br />
egészségügyi innováció minőségének<br />
és mennyiségének javítására és azok<br />
piacképessé tételére. Ezzel párhuzamosan<br />
a helyi és nemzetközi befektetők<br />
összefognak annak érdekében, hogy a<br />
HICEE által érintett régiókban kölcsönös<br />
bizalmon és megértésen alapuló hálózatot<br />
hozzanak létre, amely az egészségügyi<br />
és élettudományi ökoszisztémát<br />
befektetésekkel támogatja.<br />
<strong>ComputerTrends</strong>: Miben látják az<br />
egészségügyben érintett hazai<br />
vállalkozások legfőbb problémáit,<br />
amelyek a piacképes termékek,<br />
szolgáltatások megjelenését<br />
akadályozzák?<br />
BT: A legfőbb problémát a szabályozói<br />
környezet okozza. Az egészségügyi<br />
termékek és szolgáltatások engedélyeztetése<br />
hosszadalmas, ráadásul az<br />
Európai Unión belül is országonként<br />
eltérő. (Az Egyesült Államokban ezzel<br />
szemben ezt a kérdést az egyes államok<br />
nagyjából egységesen kezelik.) Ha<br />
egy cég akár csak egy másik európai<br />
országban szeretne piacra lépni, nagyrészt<br />
eltérő szabályozási környezetben<br />
kell megállnia a helyét. A magyarországi<br />
szabályozói környezet különösen merev,<br />
konzervatív. Jellemzően az egészségügyi<br />
termékek, szolgáltatások három<br />
típusát különböztetjük meg, amelyek az<br />
innováció eredményeként piacra kerülhetnek.<br />
Az első kategóriába a digitális<br />
egészségügyi termékek, a másodikba<br />
a beteggel kapcsolatba kerülő orvostechnikai<br />
eszközök, a harmadikba a<br />
gyógyszerek, terápiás módszerek stb.<br />
tartoznak. Az egyes kategóriáknak<br />
különböző időre van szükségük ahhoz,<br />
hogy piacra kerüljenek. Általánosságban<br />
elmondható, hogy egy új gyógyszernek<br />
vagy terápiás módszernek tart a<br />
leghosszabb ideig az engedélyeztetése.<br />
Komplex, esetleg egy gyógyszerrel<br />
kombinált terápiás eljárás esetén ez<br />
akár 7-10 évet is igénybe vehet. Ez már<br />
önmagában is nehézséget jelent, hiszen<br />
a folyamat roppant energia- és pénzigényes.<br />
A szabályozási környezetből<br />
valamelyest következik az egészségügy<br />
beszerzési módszertana, ami nálunk<br />
nagyon bürokratikus, merev és lassú.<br />
A vállalkozásoknak tehát rettenetesen<br />
hosszú engedélyeztetési folyamaton<br />
kell átverekedniük magukat, és ezt az<br />
időszakot pénzügyileg is túl kell élniük.<br />
A legtöbb startupnál ezért buknak el<br />
az egészségügyi innovációk, és ez nem<br />
magyar sajátosság. Van még egy ok,<br />
ami miatt bedőlhet egy vállalkozás:<br />
előfordul, hogy olyan terméket vagy<br />
szolgáltatást fejlesztenek, amire nincs<br />
valós piaci igény. Ez ritkábban fordul elő,<br />
és valójában nem kár, ha le kell állni a<br />
projekttel.<br />
CT: Tapasztalható bármilyen<br />
elmozdulás a szabályozói környezetben,<br />
akár az Európai Unióban,<br />
akár Magyarországon?<br />
BT: Lassú, de biztos elmozdulás látható,<br />
főleg uniós szinten. A hazai döntések<br />
sajnos lassabban mozdulnak el a kívánatos<br />
irányba. Itthon a magánegészségügy<br />
speciális evolúciója ad némi<br />
reményt, hiszen a magánkézben lévő<br />
intézmények felvevőpiacai sokkal jobban<br />
kedveznek az innovációknak, mint az<br />
állami egészségügyé.<br />
2024. április | <strong>ComputerTrends</strong> | 39
INNOVÁCIÓ<br />
40 | <strong>ComputerTrends</strong> | 2024. április
INNOVÁCIÓ<br />
MI és robotikai pályázat<br />
A TEF-Health pályázati lehetőséget kínál az Európai Unió<br />
tagállamaiban működő startupok, valamint kis- és középvállalkozások<br />
számára. A projekt elsődleges célja, hogy<br />
elősegítse a megbízható mesterséges intelligencia (MI)<br />
és robotikai megoldások fejlesztését és piacra lépését<br />
tesztelési létesítmények – fizikai infrastruktúra, adatforrások,<br />
számítási képességek, élő laboratóriumok – hálózatának<br />
létrehozásával. A kiválasztott pályázók állami<br />
támogatásban részesülhetnek. Az innovációs támogatás<br />
kkv-k számára 3 pénzügyi év alatt maximum 200 ezer euró<br />
vállalkozásonként. A TEF-Health várja az innovatív javaslatokat.<br />
(A TEF-Health a Digitális Európa program keretében<br />
társfinanszírozott 5 éves projekt.)<br />
CT: Az innovatív hazai startupok inkább az<br />
egészségügyből, a technológia világából<br />
vagy az üzleti életből jönnek?<br />
BT: Jellemzően az egészségügyből érkeznek.<br />
Kétségtelen, hogy a digitalizáció, a mesterséges<br />
intelligencia használata az egészségügyben<br />
folyamatosan terjed, de az egészségügyi innováció<br />
speciális műfaj. Egészségügyi felkészültség<br />
és tudás nélkül nem nagyon lehet űzni. Ez egész<br />
Európában, sőt világszinten így van, 90 százalék<br />
fölé tenném az egészségügyből jövő startupok<br />
arányát. Itt jövünk a képbe mi, az EIT Health.<br />
A szakmai oldal erősítésén túl támogatásunk<br />
70 százaléka az üzleti területre összpontosul.<br />
Segítünk az üzleti modell, az üzleti terv kidolgozásában,<br />
felkutatjuk a potenciális befektetőket,<br />
illetve összekötjük a startupokat a nagyvállalati<br />
partnerekkel.<br />
CT: Megnevezne néhány ígéretes hazai startupot,<br />
amely érdemes lehet a támogatásra?<br />
BT: Az egyik legfrissebb támogatottunk a kifejezetten<br />
ígéretesnek ítélt CelluVir Kft. Termékük<br />
egy bőrre ragasztható tapasz. Az újfajta technológia<br />
alkalmazásával gyorsan és költséghatékonyan<br />
lehet a különféle vírusok elleni sejtes<br />
immunitást kimutatni. Többek között ezen az<br />
elven működő Covid-tesztet is gyártottak. Említhetem<br />
még az InSimu-t, ami egy régebbi startup<br />
újfajta terméke. Lényege, hogy magát a medikus-,<br />
illetve kutatóképzést egy kvázi digitális, és sokkal<br />
inkább a szimulációra fókuszáló megoldással<br />
bővítették. Az InSimu segítségével a hallgatók<br />
életszerű helyzetekben egészíthetik ki elméleti<br />
tudásukat: szimuláció útján oldhatnak meg<br />
gyakorlati problémákat, elemezhetnek különböző<br />
vizsgálati eredményeket, rendelhetnek el<br />
terápiákat stb. Harmadikként a Semse Apps-t<br />
nevezném meg, amit részben a Covid hívott<br />
életre. Egy hardver-szoftver rendszerről van<br />
szó, amely otthoni körülmények között, egy fejre<br />
rakható eszköz segítségével, különböző meditatív<br />
játékokon keresztül tudja az agyhullámokat<br />
mérni és vezérelni, illetve megfelelő mederbe<br />
terelni, és így például relaxációt elérni.<br />
CT: Összehasonlítva a nyugat-európai<br />
cégekkel, mik az egészségügy területén<br />
működő hazai startupok sajátosságai?<br />
BK: A Magyarországon amúgy sem túl nagy<br />
vállalkozói kedv az utóbbi években sajnos tovább<br />
csökkent. Régiós probléma és nagyon rossz irány<br />
a társadalmi szintű bizalmatlanság. Az emberek<br />
félnek, hogy ellopják ötleteiket, ezért nehezen<br />
osztják meg azokat. A kezdő innovátoroknak<br />
azt szoktam mondani, hogy ha egy ötlet azonnal<br />
lemásolható és könnyen megvalósítható, akkor<br />
az az ötlet valószínűleg nem megfelelő. Az igazán<br />
jó ötletet viszont gazdagíthatják a visszajelzések.<br />
A másik, mondhatni neveltetésbeli különbség a<br />
nyugati világhoz képest, hogy a kelet-közép-európai<br />
kultúrában a bukás ténylegesen kudarcot<br />
jelent. Magyarországon ez a probléma sajnos<br />
még inkább jellemző. Ha például alapítunk<br />
egy céget, létrehozunk egy innovációt, és az<br />
elsőre nem jön be, akkor szégyenkeznünk kell.<br />
Nyugat-Európában már eljutottak oda, hogy a<br />
kudarcból tanulnak, és emelt fővel lépnek tovább.<br />
Itthon további gond, hogy a makrokörnyezet nem<br />
támogatja kellően a vállalkozói kedvet, legyen<br />
szó az oktatás szintjéről, vagy később, a piacra<br />
lépéskor. Nem véletlen, és nagyon szomorú, hogy<br />
sok egészségügyi innovátor nem Magyarországon<br />
alapít céget, hanem inkább egy másik régiós<br />
országot választ. Ezt a tendenciát mindenképpen<br />
vissza kellene fordítani, mert látható, hogy ezen<br />
vállalkozások némelyikéből kifejezetten jól prosperáló,<br />
jelentős adót fizető cég válik. Lehetőséget<br />
kellene adni a kezdő vállalkozásoknak a túlélésre,<br />
a megkapaszkodásra. Végezetül még egy fontos<br />
gondolat: a magyar piac kicsi, ráadásul bürokratikus<br />
az egészségügyi beszerzési rendszer.<br />
Lehet, hogy a kiindulópont Magyarország, de egy<br />
technológiai vállalkozásnak nagyobb perspektívában<br />
kell gondolkoznia. Természetesen meg<br />
kell tanulnia a másik ország szabályozását is, és<br />
lehet, hogy ezzel veszít fél évet, de ha egyszer<br />
belép arra a piacra, számos lehetőség nyílik meg<br />
számára. A vállalkozói szellem ösztönzésében<br />
fontos szerephez jut az oktatás, az üzleti képzés.<br />
Az egészségügyhöz és a technológiához értő<br />
emberek mellé meg kell találni azokat a marketingeseket,<br />
üzletembereket, akikkel igazán jól<br />
működő csapatot lehet építeni. Ez elengedhetetlen<br />
ahhoz, hogy egy jó ötletből valóban sikeres<br />
termék jelenhessen meg a piacon.<br />
2024. április | <strong>ComputerTrends</strong> | 41
SÓS<br />
ÉVA<br />
INNOVÁCIÓ<br />
Mesterséges hús nincs,<br />
de mesterséges intelligencia<br />
már van a Pápai Húsnál<br />
A Pápai Hús rendre bebizonyítja, hogy a legmerészebb lépésektől sem riad vissza,<br />
ha meg akar felelni a folyamatosan változó piaci igényeknek. A vállalat vezetője,<br />
Szappanos Péter képes más szemszögből tekinteni a kihívásokra és új utakat keresni a<br />
növekedés érdekében. A fejlett technológiai megoldások pedig sokat segítenek abban,<br />
hogy innovatív élelmiszerfeldolgozóvá váljon az egykori húsgyár.<br />
Alapításának 111 éves évfordulóján<br />
egy igazi különlegességgel<br />
jelent meg a Pápai Hús Kft. A<br />
húsvét előtt boltokba került, limitált<br />
kiadású, legfinomabb válogatott alapanyagokból<br />
készült Sonkarikumok<br />
minden darabját pontosan 111 napig,<br />
vagyis csaknem 4 hónapig érlelték.<br />
A háromféle ízvilágban készült termékcsalád<br />
egy igazán rendkívüli változatot<br />
is felvonultatott. A húsipari társaság<br />
ugyanis a Tokaji Gróf Degenfeld Szőlőbirtokkal<br />
együttműködve egy olyan tételt<br />
is készített, amelynek érleléséhez a<br />
borászat Szamorodniját használták fel.<br />
A Consumer Panel Services adatai<br />
egyébként visszaigazolják a vállalat<br />
2019-es stratégiai döntését, amely révén<br />
három termékkört, a sonkát, a bacont,<br />
illetve ezek mellett a vegán készítményeket<br />
állították fókuszba. A fejlesztéseik<br />
is az ezekhez kötődő termelési<br />
folyamatok modernizálását célozták.<br />
A fejlesztés be is váltotta a hozzá fűzött<br />
reményeket, hiszen 2019-hez képest<br />
2023-ban – a három stratégiai termékcsoport<br />
értékesített volumenét tekintve<br />
23%-kos előrelépést tudtak elérni.<br />
Egyébként a termékkörökön belül a<br />
szeletelt áru térnyerése igen erőteljes.<br />
Ezek forgalma ugyanis az említett<br />
időszakban – a három említett stratégiai<br />
terület tekintetében 65%-kal ugrott<br />
meg.<br />
A fejlesztési folyamatnak már egy<br />
következő lépcsője, hogy a társaság<br />
2023-ban megkezdte a csomagolásaihoz<br />
használt fekete fóliák, áttetsző és sokkal<br />
könnyebben újrahasznosítható változatokra<br />
cserélését. Ez a munka idén az<br />
első fél évben ér véget. Az átállásnak<br />
köszönhetően a Pápai Hús fóliafelhasználása<br />
éves szinten 4%-kal csökken.<br />
Mindemellett 2020-ban vegán termékcsaládot<br />
dobtak a piacra, amely szintén<br />
meghatározó része a cég fenntarthatósági<br />
törekvéseinek.<br />
Szappanos Péter szerint az élelmiszeripar<br />
és azon belül is a húsipar<br />
markáns átalakuláson megy keresztül<br />
az egész világon. A sikerhez új szemléletre,<br />
bátor döntésekre, új, a fogyasztók<br />
kíváncsiságát felkeltő termékekre van<br />
szükség. A társaság pedig éppen ebbe<br />
az irányba tett egy érdemi lépést a<br />
Sonkarikumokkal.<br />
<strong>ComputerTrends</strong>: A pápai vágóhíd<br />
1913-ban kezdte meg működését<br />
két vágócsarnokkal, húsz hűtőkamrával<br />
és jéggyárral. 111 évvel<br />
később hogyan mutatná be a<br />
vállalatot?<br />
Szappanos Péter: A Pápai Hús az<br />
egész országban megkerülhetetlen.<br />
A tradicionális magyar ízvilág visszaköszön<br />
összes termékünkben, sonkáinkban.<br />
Generációkon át öröklődő<br />
receptek, technológiák és hagyományok<br />
alapján készülnek, természetesen a<br />
technika fejlődését igénybe véve.<br />
Az alaposság és a gyártói gondoskodás<br />
a vállalatunk egyik legfőbb<br />
ismérve.<br />
Számokban nézve:<br />
– Közel 750 fő dolgozik nálunk,<br />
közvetve 1800–2000 ember családjának<br />
adunk munkát.<br />
– Harmadik legnagyobb sertésfeldolgozó<br />
vállalat vagyunk Magyarországon,<br />
vegán termékeket tekintve<br />
pedig az első.<br />
– Közel 20.000 tonna a tavalyi éves<br />
gyártásunk – 25,8 milliárd a forgalmunk.<br />
(2023-as záróadatok)<br />
– Stabil és kulcsbeszállító partnerei<br />
vagyunk minden kereskedelmi<br />
láncnak: Tesco, Aldi, Lidl, Spar,<br />
Penny, Coop, Real, CBA, Metro,<br />
Auchan és további 350 független<br />
partnernek.<br />
– IFS, és FSSC világszerte elismert<br />
élelmiszerbiztonsági tanúsítvánnyal<br />
rendelkezünk.<br />
CT: Többször csődbe ment, most<br />
viszont külpiacokra is tör, mit tart a<br />
siker kulcsának?<br />
SzP: Exportjaink nem új keletűek, 1953<br />
óta folyamatosan szállítunk külföldre.<br />
A magyar élelmiszeripari szektor<br />
egyik legnagyobb hagyományokkal<br />
rendelkező vállalata vagyunk, olyan<br />
szakmai ismeret, elkötelezettség, tudás<br />
halmozódott fel a cégünk falain belül,<br />
amely önmagában komoly értéket képviselnek.<br />
Azonban a hagyomány önmagában<br />
nem elég ahhoz, hogy egy cég<br />
életképes tudjon maradni 111 éven át.<br />
42 | <strong>ComputerTrends</strong> | 2024. április
INNOVÁCIÓ<br />
Nagyon fontos a folyamatos megújulási<br />
képesség, rugalmas reakciók a piaci<br />
változásokra (ezalatt nemcsak a termékeket<br />
értem) és amit elkötelezetten<br />
vallok: a folyamatos innovációk.<br />
CT: Mivel lehet a lelket tartani egy<br />
ekkora cégnél az emberekben?<br />
SzP: Egy ember számára nagyon<br />
fontos, hogy hol dolgozik. Nemcsak a<br />
légkör, a kollégákkal való kapcsolat a<br />
lojalitásnál, hanem hogy büszke tudjon<br />
lenni a márkára is. A kérdésre adandó<br />
válaszok közül a legfontosabb talán,<br />
hogy mi abban a szerencsés helyzetben<br />
vagyunk, hogy a Pápai Hús országszerte<br />
jól csengő név hosszú-hosszú évtizedek<br />
óta, az emberek szeretik a termékeinket,<br />
szívesen fogyasztják. Így kollégáink<br />
méltán húzhatják ki magukat, ha a brandünkről<br />
van szó.<br />
CT: Folyamatos fejlesztéssel válaszolnak<br />
a piaci helyzetre, mit takar<br />
ez?<br />
SzP: Roppant gyorsan mozgó, változó<br />
világot élünk, nemcsak az élelmiszeriparban,<br />
hanem az élet minden<br />
területén. Tudósok vizsgálata szerint<br />
nagyszüleinkhez képest 13 szoros<br />
impulzus ér minket, mint anno őket. Ha<br />
ezzel a mozgással nem tudunk ütemet<br />
tartani, akkor vége.<br />
Külön termékfejlesztő csapatunk<br />
dolgozik nap, mint nap a piaci igényekhez<br />
alkalmazkodó kiszerelés változásokon,<br />
ízeken, apróbb módosításokon, új készítményeken,<br />
áruházlánci tenderekre való<br />
fejlesztéseken. Ezek sokszor új technológiát<br />
igényelnek, akár új gépeket, új<br />
logisztikát…<br />
CT: A termékfejlesztés mellett<br />
milyen technológiai beruházásokra<br />
költenek?<br />
SzP: Beruházásaink 2019 óta összesen<br />
3,78 milliárd forintot tettek ki. Idén lesz<br />
5 éve, hogy egy több mint 2 milliárd<br />
forintos, a Gazdaságfejlesztési és<br />
Innovációs Operatív Program (GINOP)<br />
segítségével megvalósított, beruházási<br />
folyamatba kezdtünk. Ennek eredményeként<br />
26 új gépet állítottunk üzembe,<br />
ami a gyártás, a szeletelés és a csomagolás<br />
területén is jelentős előrelépés<br />
volt.<br />
CT: Mennyire határozzák meg<br />
működésüket a fejlett informatikai<br />
megoldások, vagy inkább az élelmiszeripar<br />
hagyományos ágaira<br />
támaszkodnak jobban?<br />
SzP: Az utóbbi, hiszen ez mégiscsak<br />
egy vágóhídból induló húsgyártó üzem.<br />
Azonban nyilván a gépekhez, a vállalatirányításhoz<br />
az informatikai rendszerünket<br />
folyamatosan fejlesztjük.<br />
Bár húst nem nyomtatunk, de a<br />
mesterséges intelligencia már betette<br />
a lábát hozzánk is. Iparágunk nemcsak<br />
az alapanyag- és energiaárak változásának<br />
van kitéve, hanem a vásárlási<br />
szokásoknak és a folyamatosan<br />
változó vásárlói kosaraknak is, ezért<br />
nem mindegy, hogy miből, mennyit<br />
és mikorra gyártunk le, ráadásul a<br />
rendeléseket a kereskedelmi láncok<br />
és áruházak eltérő módszer szerint<br />
adják le. Ahelyett, hogy korábbi értékesítési<br />
adatokat tartalmazó Exceltáblák<br />
oszlopait átlagolnánk, inkább<br />
a gépi tanulást hívtuk segítségül. Bár<br />
korábban egy R nyelven készült statisztikai<br />
programot alkalmaztunk, ma már<br />
egy fejlett üzleti elemző és előrejelző<br />
megoldás segítségével határozzuk meg<br />
a termelést. Ez a rendszer már kellő<br />
rugalmassággal tudja kezelni az olyan<br />
eseményeket mint a húsvét „vándorlása”<br />
vagy az ügyfélakciók. Jelenleg<br />
pedig vizsgáljuk annak a lehetőségét,<br />
Pápai Hús Kft.<br />
Az 1913-ban alapított pápai üzem<br />
tevékenységének része a füstölt és<br />
hőkezelt húskészítmények, sonka<br />
és szalonna előállítása, előhűtött<br />
és fagyasztott húsok készítése,<br />
valamint a sertésvágás, darabolás.<br />
A nagy hazai húsipari vállalat közül<br />
elsőként a Pápai az évtized elején<br />
vegán, húspótló termékek gyártását<br />
is megkezdte, sőt, a szektorban<br />
azóta is unikális jelleggel kínálnak<br />
a fogyasztók számára vegán,<br />
húshelyettesítő készítményeket.<br />
A vállalat mintegy 700 főt foglalkoztat,<br />
beszállítói révén pedig<br />
további 1800-2000 környékbeli<br />
embernek nyújt megélhetést.<br />
hogy hangalapú diagnosztikai módszerekkel<br />
előrejelezzük a karbantartási<br />
igényeket, megakadályozva ezzel a<br />
selejt gyártását.<br />
CT: A húsmentes hús fejlesztéséhez<br />
milyen módszereket használnak?<br />
A vegán steak esetében mennyi<br />
tesztet végeztek, hogy az sütés<br />
után is megtévesztésig hasonló<br />
maradt az eredeti steakhez képest?<br />
Van erre szimulációs megoldás,<br />
vagy végig kellett próbálni az íz és<br />
állag miatt minden fázist?<br />
SzP: A vegán termékek esetében<br />
a fejlesztés szinte mindegyiknél<br />
különböző időintervallumot vesz/vett<br />
igénybe. Van, amit viszonylag gyorsan<br />
piacra tudtunk dobni, és van olyan<br />
termék is, amin például 2 éve dolgozunk,<br />
és még nem állt össze. A növényi<br />
alapanyagok teljesen másképp viselkednek,<br />
mint a számunkra jól megszokott<br />
húsok. Nagyon nagy tanulás és<br />
egyben kihívás is ez nekünk. Igen, végig<br />
kell próbálni minden fázist, és kísérletezni<br />
az összetevőkkel, ízekkel.<br />
CT: Milyen további terveken<br />
dolgoznak, hogyan látja a vállalat<br />
jövőjét?<br />
SzP: A 2019-ben kitűzött célok mentén<br />
haladunk tovább: a sonka, bacon és<br />
vegán termékvonalainkat erősítve,<br />
fejlesztve. A piac innovációs vezetőjeként<br />
vizsgáljuk, hogy milyen új termékekkel<br />
tudunk elsőként és meghatározóként<br />
belépni a piacra, akár húskészítményt<br />
tekintve, akár más kategóriában.<br />
2024. április | <strong>ComputerTrends</strong> | 43
INNOVÁCIÓ<br />
Mit tud majd Közép-Európa<br />
legkorszerűbb, high-tech<br />
okosbörtöne Csengeren?<br />
Magyarország, sőt a régió legkorszerűbb börtöne épül a Szabolcs-Szatmár-Bereg<br />
vármegyei településen. Az ezerötszáz férőhelyes, high-tech létesítmény a 49-es főúttól<br />
egy kilométerre épül, egy 5 és fél hektár területen, modern, tartós és környezetbarát<br />
építészeti megoldásokkal. Az okosbörtönben videóanalizáló és helymeghatározó<br />
rendszer is működik majd.<br />
Magyarország a világ húsz legbiztonságosabb<br />
országa közé<br />
tartozik a múlt évről készített<br />
rendőrségi statisztika alapján, a<br />
Belügyminisztérium adatai szerint<br />
2010 óta ötezerrel nőtt a fogvatartottak<br />
és éves szinten 280 ezerrel<br />
csökkent a bűncselekmények száma.<br />
Nem véletlen, hogy az új büntető<br />
törvénykönyvet Európa egyik legszigorúbb<br />
kódexének tartják. Mivel a bíróságok<br />
több bűnözőt és hosszabb időre<br />
juttatnak börtönbe, így nagyobb kapacitásra<br />
van szükség, ennek eredményeként<br />
több börtön kibővült már, és az<br />
új, csengeri intézmény is fontos lépés a<br />
büntetés-végrehajtás fejlesztésében.<br />
„Az elmúlt években a magyar büntetés-végrehajtási<br />
szervezet átfogó<br />
fejlesztése keretében komplex modernizációs<br />
stratégiát folytattunk. Ennek<br />
részeként a digitális megoldások,<br />
okostechnológia és analitikai eszközök<br />
együttes alkalmazásával építjük<br />
Közép-Európa legkorszerűbb high-tech<br />
börtönét Csengeren, ezáltal hatékonyabb<br />
és biztonságosabb környezetet<br />
biztosítva. A tervezés során a hazai és<br />
nemzetközi tapasztalatokat is figyelembe<br />
véve határoztuk meg az 1500<br />
férőhelyes kapacitást, amely megfelel<br />
a jelenlegi és várható fogvatartotti<br />
létszámnak” – tájékoztatta a <strong>ComputerTrends</strong>-et<br />
a Büntetés-végrehajtás<br />
Országos Parancsnokságának (BvOP)<br />
Kommunikációs Főosztálya.<br />
Úgynevezett “okosbörtönöket” 2018<br />
óta építenek világszerte – bár már ma<br />
is vannak digitális elemek a hazai börtönökben,<br />
sok esetben ilyen eszközökkel<br />
zajlik a hozzátartozókkal való kapcsolattartás,<br />
a kihallgatás, ügyintézés. Mint azt<br />
a BvOP lapunknak elmondta, az „okosbörtönben”<br />
alkalmazott technológiai<br />
Rabok készítik az ország legmodernebb<br />
börtönének zárkafelszerelését<br />
Rabok készítik a Csengeren épülő, 1500 ember befogadására alkalmas<br />
börtön zárkáiba kerülő fém és fa berendezési tárgyakat – jelentette be a<br />
Büntetés-végrehajtás Országos Parancsnoksága. Magyarország legkorszerűbb<br />
börtönében az innovatív informatikai fejlesztések mellett a zárkafelszerelés<br />
is megújul, a büntetés-végrehajtás sopronkőhidai vasipari üzemében<br />
és budapesti faipari műhelyében a gyártás gőzerővel zajlik. Május végéig 878<br />
asztalt, 1575 ülőkét, 1554 ágyat és 1529 szekrényt gyártanak le.<br />
A fém zárkaberendezések a korábban rendszeresített felszerelésektől<br />
teljesen eltérőek lesznek, a biztonsági szempontoknak megfelelően a fogvatartotti<br />
ágyak, szekrények, asztalok és székek mindegyike falra rögzíthető<br />
lesz. Kialakításuknál fő szempont volt, hogy “vandálbiztosak” legyenek, ne<br />
lehessen szétbontani azokat, illetve ne legyenek alkalmasak tiltott tárgyak<br />
elrejtésére - tette hozzá. Mint mondta, ezeken kívül az is fontos, hogy éles<br />
sarkok és élek ne legyenek a termékeken.<br />
újítások közül többet már a „hagyományos<br />
börtönben” is alkalmaznak:<br />
„A Szolgálati Alkalmazás a Fogvatartás<br />
Elősegítésére, vagyis a<br />
SAFE-rendszer, egy kifejezetten a büntetés-végrehajtási<br />
feladatok támogatására<br />
kifejlesztett alkalmazás. Az applikációnak<br />
köszönhetően a felügyelők okos<br />
eszközeikkel a börtönön belül bárhol és<br />
bármikor elérhetik a fogvatartottakra<br />
vonatkozó legfontosabb adatokat, információkat.<br />
Külön alkalmazások segítik<br />
az évi mintegy 50 ezer előállítás megtervezését<br />
és végrehajtását, a felderítési<br />
tevékenységet, a fogvatartottak kérelmeinek<br />
ügyintézését is. Ez utóbbi projekt<br />
eredményeként a börtönfolyosókon<br />
megjelentek az úgynevezett KIOSZK<br />
berendezések. Ezek a vandálbiztos<br />
táblagépek elektronikus ügyintézési<br />
pontokként szolgálnak a fogvatartottak<br />
számára és számtalan papíralapú<br />
kérelem benyújtását váltják ki.<br />
A telemedicina és távgyógyítás lehetőségei<br />
segítenek a fogvatartottak<br />
egészségügyi ellátásának javításában és<br />
hatékonyabbá tételében, lehetővé teszik<br />
az orvosi konzultációkat és diagnózisokat<br />
a távolságok leküzdésével, minimalizálva<br />
az előállítások és a felügyeleti<br />
költségeket, valamint csökkentve a<br />
biztonsági kockázatokat.<br />
Ezek az alkalmazások összességében<br />
hatékonyabbá és biztonságosabbá teszik<br />
a börtönök működését, minimalizálva<br />
az adminisztratív terheket és segítve az<br />
állományt a hatékonyabb feladatvégzésben”<br />
– tette hozzá a Kommunikációs<br />
Főosztály.<br />
Tehát, a csengeri börtönben olyan<br />
technológia lesz, amellyel a fogvatartottak<br />
útját teljes mértékben kontrollálni<br />
lehet, és a mesterséges intelligencia<br />
segítségével elemzik majd a viselkedésüket,<br />
arckifejezésüket. Ha nem<br />
a megszokott módon viselkednek, a<br />
44 | <strong>ComputerTrends</strong> | 2024. április
INNOVÁCIÓ<br />
Változtathatnak fogvatartásuk<br />
szigorúságán a rabok<br />
Márciustól innovatív, kreditalapú kategóriarendszer<br />
határozza meg a szabadságvesztés<br />
büntetések végrehajtási rendjét, így a rabok<br />
együttműködő magatartásukkal enyhébb<br />
besorolást érhetnek el. Míg korábban a három<br />
végrehajtási fokozathoz (fegyház, börtön,<br />
fogház) három-három úgynevezett végrehajtási<br />
rezsim (szigorúbb, általános, enyhébb) kapcsolódott,<br />
addig a büntetés-végrehajtási kódex<br />
módosulásával március 1-jétől ötfokozatú<br />
– az I. kategória a legenyhébb, az V. kategória<br />
a legszigorúbb – besorolási rendszer lépett<br />
életbe. A BvOP bejelentése szerint az egyes<br />
kategóriákban eltérő az elítélt elkülönítése,<br />
őrzése, felügyelete és ellenőrzése, intézeten<br />
belüli mozgása, életrendje, a kapcsolattartási<br />
formák gyakorisága és mértéke, a személyes<br />
szükségleteire fordítható összeg, valamint a<br />
szabad levegőn tartózkodásának helyszíne és<br />
rendje, továbbá a magánál tartható tárgyak köre is.<br />
Az új rendszerben a büntető ítélet részeként megmaradnak<br />
az eddigi végrehajtási fokozatok, de azok csak az elítéltek<br />
kezdeti besorolásának kereteit határozzák meg. A büntetés-végrehajtási<br />
szervezet a saját besorolási és elkülönítési<br />
szempontrendszerét érvényesíti, amely figyelembe veszi az<br />
elítélt kriminológiai jellemzőit, visszaesési és fogvatartási<br />
kockázatát, az elkövetett bűncselekmény társadalomra való<br />
veszélyességét, az elkövető magatartását, együttműködési<br />
készségét, reintegrációs hajlandóságát.<br />
A frissen bevezetett kreditrendszer újdonsága, hogy a<br />
fogvatartott kreditpontokat tud szerezni, többek között azzal,<br />
ha részt vesz az intézetek által szervezett oktatásban, reintegrációs<br />
– például mentálhigiénés, képességfejlesztő, művészetterápiás<br />
– programokon, vagy munkát vállal. Ezeken a<br />
reintegrációs programokon a fogvatartottnak a büntetés-végrehajtási<br />
szerv által meghatározott rendszerességgel, önkéntesen<br />
részt kell vennie, és a magatartásával hozzá kell járulnia<br />
a cél megvalósulásához, hogy megszerezze a kreditpontokat.<br />
Ha a fogvatartott magatartása és együttműködési készsége<br />
az elvártaknak megfelel, akkor alacsonyabb kategóriába<br />
kerülhet, és több kedvezményben részesülhet. Ám ha a fogvatartott<br />
magatartása a büntetés-végrehajtási intézet biztonságát<br />
vagy a biztonságos fogvatartást veszélyezteti, akkor<br />
kreditpontokat veszíthet, és szigorúbb kategóriába sorolják át.<br />
Az egésznek az a célja, hogy aktívabbá és együttműködőbbé<br />
tegye az eddig kevésbé motivált fogvatartottakat a reintegrációs,<br />
közös célok elérése érdekében.<br />
Mint ismeretes, a büntetés-végrehajtási intézetekben lehetőség<br />
van az általános, a közép- és a felsőfokú oktatásban, vagy<br />
a szakképzésben való részvételre, de szerveznek készség- és<br />
képességfejlesztő, ismeretterjesztő, mentálhigiénés, önismereti,<br />
a szabadulásra felkészítő, tudatos életvezetést támogató<br />
programokat is. Vannak a társas együttélést segítő, a pénzügyi<br />
tudatosságot támogató programok, biblioterápiás, konfliktusés<br />
agressziókezelő képzések is.<br />
rendszer jelzést küld a felügyelőknek, hogy fel<br />
kell készülni valamilyen rendkívüli eseményre.<br />
Ez még biztonságosabbá teszi a fogvatartást,<br />
a szökési lehetőséget a minimálisra szorítja.<br />
Minden zárkában lesz “informatikai eszköz”, így<br />
az elítélt zárt online csatornán tudja intézni az<br />
ügyeit, illetve naprakész információkhoz juthat<br />
adatairól, pénzéről, kérelmeinek elbírálásáról,<br />
munkabeosztásáról. A börtönajtók kulcs nélkül,<br />
arcfelismerő rendszerrel működnek majd. A<br />
fogvatartottak száz százalékos foglalkoztatása<br />
érdekében lesz egy kétezer négyzetméteres<br />
munkacsarnok is.<br />
„Az új intézet kulcs- és papírmentes jellegű<br />
lesz, ahol további digitális megoldások helyettesítik<br />
a hagyományos módszereket. Bár az<br />
okosbörtönökben a technológia sok feladatot<br />
automatizál, az emberi jelenlét és döntéshozatal<br />
továbbra is kulcsfontosságú. Az<br />
állomány munkája inkább a technológia támogatására,<br />
a felügyeletre és az adatok elemzésére<br />
összpontosul.<br />
A modern munkakörülmények és az okostechnológia<br />
alkalmazása vonzó a hivatásos<br />
állomány számára, hiszen hatékonyabbá és<br />
biztonságosabbá teszi munkájukat. A jövőben is<br />
folytatjuk hagyományos intézményeink modernizációját,<br />
hogy az egész büntetés-végrehajtási<br />
rendszer még hatékonyabb és korszerűbb<br />
legyen” – válaszolta kérdésünkre a Büntetés-végrehajtás<br />
Országos Parancsnokságának Kommunikációs<br />
Főosztálya.<br />
Már idén megkezdheti a működését az új<br />
börtön: „Az építkezés és a felszerelések telepítése<br />
jelenleg is folyamatban van, terveink szerint<br />
az átadás és az intézet működésének kezdete<br />
2024 végén várható, az ott alkalmazott fejlett<br />
technológiákról pontos tájékoztatást adni az<br />
átadás után tudunk.”<br />
2024. április | <strong>ComputerTrends</strong> | 45
HR<br />
Karrier hírek<br />
www.computertrends.hu/karrier<br />
Új megbízott vezetők<br />
segítik a magyar kutatók<br />
munkáját<br />
Április 1-től a HUN-REN három kutatóintézetében<br />
új igazgatók kezdik meg<br />
munkájukat. Gulyás Balázs, a HUN-REN<br />
elnöke levélben méltatta a leköszönő<br />
kutatóhelyvezetők kiemelkedő szakmai<br />
és vezetői munkáját, egyúttal sok sikert,<br />
méltó kihívásokat kívánt nekik, valamint<br />
az újonnan megbízott vezetőket is<br />
köszöntötte.<br />
A HUN-REN Balatoni Limnológiai<br />
Kutatóintézet igazgatójának, dr. Erős<br />
Tibornak a vezetői megbízása 2024.<br />
március 31-ével véget ér, az igazgatói<br />
feladatokat ezt követően dr. Vasas Gábor<br />
mb. igazgató látja el.<br />
Ugyancsak március 31-ével tölti ki<br />
megbízásának idejét dr. Wesztergom<br />
Viktor a HUN-REN Földfizikai és Űrtudományi<br />
Kutatóintézet élén, az igazgatói<br />
feladatokat áprilistól dr. Kovács István<br />
János mb. igazgató látja el.<br />
A HUN-REN Kísérleti Orvostudományi<br />
Kutatóintézet igazgatója, dr. Nusser<br />
Zoltán vezetői feladatait április 1-től dr.<br />
Sperlágh Beáta mb. igazgató veszi át.<br />
Új vezérigazgató<br />
az Invitech élén<br />
A 4iG Csoportnál zajló transzformációs<br />
program keretében a tagvállalatok<br />
operatív irányítása átalakul. Az átalakítás<br />
részeként március 1-jétől Marton<br />
László lett az Invitech ICT Services<br />
Kft. vezérigazgatója. A szakember<br />
2019 júniusa óta értékesítési vezérigazgató-helyetteseként<br />
a társaság<br />
menedzsmentjének tagja volt, feladatköre<br />
kiterjedt az üzleti ügyfeleknek<br />
nyújtott távközlési és IT-szolgáltatások<br />
értékesítésére, valamint a teljes körű<br />
ügyfélkapcsolati tevékenység irányítására.<br />
A szakember korábban a jogelőd<br />
Invitel ICT üzletfejlesztési igazgatójaként<br />
meghatározó szerepet vállalt a<br />
társaság informatikai kompetenciájának<br />
megteremtésében, az infokommunikációs<br />
szolgáltatások bevezetésében. Ezt<br />
megelőzően éveken keresztül irányította<br />
a társaság nagyvállalati és kormányzati<br />
értékesítési tevékenységét, mely<br />
később kiegészült a középvállalati szegmens<br />
ügyfélkörével is. Marton László<br />
szakmai és vezetői tapasztalatait az IBM<br />
Magyarországnál eltöltött tíz év során<br />
alapozta meg, ahol a pénzintézeti üzletágban<br />
kereskedelmi területen dolgozott,<br />
majd a nagyvállalati ügyfélszegmens<br />
vezetője lett. A szakember az Invitelhez<br />
történő csatlakozását megelőzően az<br />
egyik jelentős hazai rendszerintegrátor<br />
vállalatnál volt marketing és értékesítési<br />
igazgató. Marton László feladata<br />
az Invitech üzleti stabilitásának megőrzése<br />
mellett a cégcsoport átalakítási<br />
folyamata során a telekommunikációs<br />
vállalat értékesítési tevékenység kialakítása<br />
és koordinálása lesz. Bőthe Csaba,<br />
korábbi vezérigazgató 2022. július 1-től<br />
volt az Invitech vezérigazgatója, ezt<br />
megelőzően pedig az Invitech marketing-<br />
és üzleti támogatások igazgatóságát<br />
is vezette 2018 és 2019 között.<br />
Új vezető a Mastercardnál<br />
Április elejétől új vezető, Márkus Gergely<br />
felel a magyar és a szlovén piacok<br />
stratégiai és operatív irányításáért a<br />
Mastercardnál.<br />
„Nagy megtiszteltetés számomra,<br />
hogy engem bíztak meg a magyar és<br />
szlovén csapat vezetésével ebben az<br />
izgalmas időszakban. A Mastercardnál<br />
továbbra is azon dolgozunk, hogy<br />
megőrizzük piacvezető pozíciónkat<br />
azáltal, hogy a magyar banki és kereskedelmi<br />
partnereinket a legújabb innovációinkkal<br />
és közös fejlesztésekkel<br />
segítsük a fizetések digitalizálásában.<br />
Emellett pedig új területeken is tovább<br />
szeretnénk erősíteni piaci jelenlétünket,<br />
legyen szó kibervédelemről, AI-alapú<br />
azonosítási folyamatokról, vagy akár<br />
innovatív kereskedelmi megoldásokról.<br />
Szerencsésnek tartom magam, hogy<br />
aktív szerepem lehet ebben a következő<br />
években” – mondta kinevezése kapcsán<br />
a vezető.<br />
Márkus Gergely 2019-ben csatlakozott<br />
a Mastercardhoz a cég tanácsadói<br />
feladatait ellátó Advisors csapat igazgatójaként,<br />
ahol stratégiai projektek<br />
megvalósítását felügyelte magyarországi<br />
és európai ügyfelek számára.<br />
Alelnökként és klasztervezetőként társfejlesztője<br />
és vezetője volt a budapesti<br />
Advisors Hubnak. A Mastercardhoz csatlakozása<br />
előtt a McKinsey & Company<br />
vezetői tanácsadójaként dolgozott fizetési,<br />
banki és biztosítási iparágak ügyfeleinek<br />
szolgálatában Európa-szerte.<br />
MBA diplomáját az Oxfordi Egyetemen,<br />
alapdiplomáját a budapesti Corvinus<br />
Egyetemen alkalmazott közgazdaságtanból<br />
szerezte.<br />
Új igazgató a szegedi<br />
Continental gyár élén<br />
2024. február 1-től Horváth Sándor<br />
vette át a Continental technológiai<br />
vállalat szegedi gyárának igazgatói<br />
posztját elődjétől, Sven Meiertől. Az<br />
új gyárigazgató pályafutását a szegedi<br />
telephelyen gyakornokként kezdte, majd<br />
2007-től technológusként, két évvel<br />
később pedig már termelésirányítóként<br />
erősítette a Continental csapatát. Ezt<br />
követően üzemeltetési<br />
és folyamatfejlesztési<br />
vezetőként dolgozott.<br />
2022 és 2023 között<br />
globális feladatokat<br />
látott el, a Continental<br />
heveder üzletágának<br />
folyamatfejlesztési<br />
vezetőjeként. 2023-ban<br />
tért vissza Szegedre a<br />
tömlő üzem operatív<br />
igazgatójaként.<br />
„Közösségünk iránti elkötelezettségem<br />
mi sem bizonyítja jobban, mint<br />
hogy a lehető legnagyobb precizitással<br />
és maximalizmussal törekszem támogatni<br />
a vállalat sikerét. Mindemellett<br />
mélyen hiszek az egymás iránti tisztelet<br />
fontosságában: úgy kell bánnunk<br />
másokkal, ahogy elvárnánk, hogy minket<br />
is kezeljenek. Ezen szellemiség mentén<br />
kell tovább építenünk korábban is<br />
tapasztalt gyümölcsöző kapcsolatunkat<br />
minden egyes kollégánkkal, beleértve<br />
az érdekképviseleti szervezeteink<br />
munkatársait is. Ahhoz, hogy az aktuális<br />
kihívások ellenére tovább tudjuk javítani<br />
szegedi gyárunk eredményeit, ezek mind<br />
elengedhetetlenek” - mondta Horváth<br />
Sándor.<br />
Elődje, Sven Meier 2020. június 1-től<br />
állt a technológiai vállalat szegedi<br />
gyárának élén. Magyarországi megbízatásának<br />
lejártát követően, 2024. január<br />
1-től a Continental vinnhorsti üzemének<br />
gyárigazgatói posztját tölti be.<br />
46 | <strong>ComputerTrends</strong> | 2024. április
HR<br />
Új vezetők a Schneider<br />
Electric budapesti<br />
beszerzési központjában<br />
A közelmúltban több új vezetőt is kineveztek<br />
a Schneider Electric Budapesten<br />
található beszerzési központjában (GSC).<br />
Ioannis Oikonomopoulos lett a GSC<br />
Europe Logistics alelnöke, Gurcsó Péter<br />
az alapanyagok beszerzéséért felelős<br />
igazgatóként folytatja, Viski Katalin a<br />
jövőben az ipari automatizálási területen<br />
belül az ellátástervezésért felel majd<br />
igazgatói pozícióban, Gerardo Murguia<br />
pedig a gyártáshoz közvetlenül nem<br />
kapcsolódó beszerzési igazgató lett.<br />
Ioannis Oikonomopoulos tavaly ősztől<br />
tölti be az alelnöki pozíciót a GSC Europe<br />
Logistics részlegen belül. A szakember<br />
új feladatkörében a késztermékek<br />
nemzetközi szállítmányozása, vámolása,<br />
raktározása és végfelhasználónak<br />
eljuttatásáért felel összhangban a vevői<br />
elvárásokkal. Ioannis Oikonomopoulos<br />
Görögországban, a pireusi egyetemen<br />
szerzett közgazdász diplomát, és több<br />
mint 16 éve erősíti a Schneider Electric<br />
csapatát. Korábban 2014 és 2018 között<br />
dolgozott már Magyarországon a vállalat<br />
szigetszentmiklósi logisztikai központjában,<br />
a CEELogban, disztribúciós igazgatóként.<br />
Karrierjét Lengyelországban<br />
folytatta, ahol a társaság krakkói gyárát<br />
vezette, 2019 nyarától pedig több mint<br />
négy éven át a kínai piacon volt logisztikai<br />
területért felelős alelnök.<br />
Gurcsó Péter a Pannon Egyetem<br />
Gazdaságtudományi karán szerzett<br />
műszaki menedzser diplomát. 2003 és<br />
2023 között a GE több magyarországi<br />
egységénél is megfordult, széleskörű<br />
tapasztalatokat gyűjtve beszerzési<br />
területen. A vállalatnál gyárigazgató<br />
és operatív termelésvezető, globális<br />
kategória menedzser, beszállító teljesítmény<br />
regionális vezető pozíciókat<br />
töltött be. A Schneider Electrichez 2023<br />
márciusában csatlakozott, a beszerzők<br />
operatív irányítása volt a feladata bizonyos<br />
termékkörök kapcsán. A múlt<br />
év végén az alapanyagok (elsősorban<br />
réz, alumínium, valamint csomagolóanyagok)<br />
beszerzéséért felelős igazgatónak<br />
nevezték ki a budapesti GSC-be.<br />
A magyar főváros mellett Franciaországban<br />
is van egy csapata, jelenlegi<br />
pozíciójában összesen 22 ember<br />
munkáját irányítja.<br />
Viski Katalin a Miskolci Egyetemen<br />
szerezte első, okleveles közgazdász<br />
diplomáját, majd a ELTE jogi karán<br />
tanult, illetve a Buckinghamshire Chilterns<br />
University College-ban diplomázott<br />
menedzsment területen. Korábban<br />
Philips, illetve Emerson gyárakban<br />
szerzett több éves tapasztalatot ellátási<br />
lánc területen. Kilenc éve erősíti a<br />
Schneider Electric csapatát, kezdetben<br />
Kelet-Európáért felelős igénytervezési<br />
menedzserként dolgozott, majd ellátási<br />
lánc szakértőként folytatta karrierjét a<br />
GSC-n belül. Ezt követően az olasz és<br />
kelet-európai piacok igény- és ellátástervezésével<br />
foglalkozott. Jelenleg az<br />
ipari automatizálási területen igazgatóként<br />
felel a kapcsolódó európai gyárak<br />
ellátásmenedzsmentjéért, illetve ugyanebben<br />
az üzletágban az európai vevői<br />
igények tervezéséért és biztosításáért<br />
optimális készletszintek mellett.<br />
Gerardo Murguia a mexikói Instituto<br />
Tecnológico de La Laguna egyetemen<br />
szerzett ipari mérnöki diplomát, komoly<br />
tapasztalattal rendelkezik az ellátási<br />
lánc működtetésével kapcsolatban.<br />
Karrierje során mintegy 7 évig dolgozott<br />
a GE több mexikói vállalatánál,<br />
többek között beszerzési területen is.<br />
A szakember 2018 tavaszán csatlakozott<br />
a Schneider Electrichez, és 2022<br />
elejétől dolgozik Budapesten, különböző<br />
pozíciókat betöltve a vállalat Global<br />
Procurement részlegénél. Vezető<br />
szerepet játszott az első, magyarországi<br />
székhelyű Indirect Procurement Hub<br />
létrehozásában, irányítva az átalakítást<br />
és a folyamatok hatékonyságának növelését<br />
Európa-szerte. Tavaly kinevezték<br />
európai indirekt beszerzési igazgatónak,<br />
ebben a pozícióban 27 különböző ország<br />
kapcsán vette át az indirekt beszerzéssel<br />
kapcsolatos tevékenység irányítását,<br />
továbbra is a budapesti központból<br />
dolgozva.<br />
A Schneider Electric két beszerzési<br />
központot működtet Európában,<br />
melyekből a vállalat 74 üzemének<br />
beszerzéseit támogatják, 25 országban.<br />
A magyar fővárosban megtalálható<br />
hubban jelenleg 310 fős csapat végzi<br />
az ezzel kapcsolatos feladatokat, akik<br />
összesen mintegy 6000 beszállítóval<br />
állnak kapcsolatban. Mellettük az ellátási<br />
lánc folyamatainak tervezéséért,<br />
működtetéséért egy 50 fős csapat felel.<br />
A budapesti GSC folyamatosan bővül,<br />
a tervek szerint idén is többtucat új<br />
munkatársat vesznek majd fel, ez is<br />
indokolja a részleg menedzsmentjének<br />
megerősítését.<br />
A központban jelenleg mintegy 50<br />
gyakornok is dolgozik összhangban<br />
azzal, hogy a Schneider Electric stratégiai<br />
fontosságúnak tartja az utánpótlásképzést,<br />
és arra törekszik, hogy<br />
vonzó karrierutat kínáljon a fiataloknak.<br />
A társaság annak érdekében, hogy<br />
a fiatalok versenyképes, a piacon jól<br />
hasznosítható tudást kaphassanak,<br />
több intézménnyel, köztük a Budapesti<br />
Corvinus Egyetemmel, a Budapesti<br />
Gazdasági Egyetemmel, a Budapesti<br />
Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemmel,<br />
valamint az ELTE-vel is együttműködik.<br />
2024. április | <strong>ComputerTrends</strong> | 47
MALLÁSZ<br />
JUDIT<br />
HR<br />
Irány az informatika!<br />
Jó lenne, ha a nők tisztában lennének képességeikkel, bíznának magukban, és ha<br />
érdekli őket az informatika, nem hagynák magukat eltéríteni a szakmától. A vegyes,<br />
női-férfi csapatok bizonyítottan kreatívabbak, mint a csak férfiakból álló csoportok.<br />
Sok nő eleve kizárja az informatikai<br />
karriert, holott volna kedve<br />
hozzá, csak hiányzik az önbizalma.<br />
Vajon miért? Tény, hogy még mindig sok<br />
negatív hatású sztereotípia él a társadalomban,<br />
a környezet gyakran elbizonytalanítja<br />
a lányokat. Nem ritka azonban,<br />
hogy a nők jobban teljesítenek az alkalmassági<br />
teszteken, mint férfitársaik, a<br />
fontos készségek szélesebb skálájával<br />
rendelkeznek, és jobban megfelelnek<br />
egy sikeres IT-karrier elvárásainak.<br />
Többek között a CodeCoolnak is ez a<br />
tapasztalata.<br />
A programozóiskola nőnapi kerekasztal-beszélgetésén<br />
nők és férfiak<br />
osztották meg gondolataikat. A Code-<br />
Cool egyik volt diákját korábban a<br />
családja tántorította el az informatikától.<br />
A lány maga kezdett el foglalkozni a<br />
programozással, de a családja szerint<br />
ez a szakma csak zseniknek való. Elhitte<br />
a – természetesen – megalapozatlan<br />
véleményt, és másfelé vette az irányt.<br />
Sok-sok év után tért csak vissza az<br />
informatikához. Beiratkozott a CodeCool<br />
képzésére, elvégezte azt, majd az IT világában<br />
helyezkedett el. Ma ő is a programozóiskola<br />
egyik tanára.<br />
A problémák között az is elhangzott,<br />
hogy hiába megy jól a középiskolában<br />
a matek, az informatika, a lányok nem<br />
kapják meg a megfelelő támogatást a<br />
tanáraiktól, fel sem vetik nekik az informatikus<br />
pálya lehetőségét. Sőt, inkább<br />
eltántorítják őket az informatikától.<br />
Tíz évesen,<br />
még előítéletek nélkül<br />
Némileg más szemszögből világította<br />
meg a problémát egy női felsővezető,<br />
aki több mint húsz éve dolgozik az informatikai<br />
és telekommunikációs piacon.<br />
A szóban forgó informatikai vállalatnál<br />
hölgyek is vannak a fejlesztők, a kódolok<br />
között, de nem csak e területeken alulreprezentáltak,<br />
hanem például a kereskedelmi<br />
oldalon és a döntéshozói szinten<br />
is. A probléma tehát korántsem csak az<br />
IT világát érinti.<br />
Egy non-profit szervezet képviselője<br />
is részt vett a kerekasztal-beszélgetésen.<br />
Küldetésük, hogy a téma iránt<br />
érdeklődő lányokat és hátrányos helyzetű<br />
csoportokat segítsék bekapcsolódni<br />
a számítógépes kódolás világába.<br />
A foglalkozásokon már 10 éves kortól<br />
részt vehetnek a gyerekek. A szervezet<br />
munkáját több nagy technológiai vállalat<br />
támogatja. Az a tapasztalat, hogy a<br />
10 évesekben még nincs semmiféle<br />
előítélet. Ők még komolyan gondolják,<br />
hogy bármilyen szakmát választhatnak.<br />
A törés 13-14 éves korban következik be.<br />
Erre a korosztályra már erős hatással<br />
vannak a családi, baráti, iskolai sztereotípiák,<br />
ezeket kell megfelelően kezelni,<br />
ellensúlyozni.<br />
Rossz az irány<br />
Kétségtelenül vannak tehát jó kezdeményezések,<br />
de sajnos a rossz hír, hogy<br />
Magyarországon az utóbbi években, a<br />
Hátrányban<br />
a női vállalkozók<br />
Továbbra is jelentős szakadék tátong<br />
a férfiak és a nők esélyei között a startupszektorban.<br />
Közép-Kelet-Európában<br />
a befektetések 94 százaléka kizárólag<br />
férfiak által alapított vállalkozásokba<br />
áramlik. A probléma Magyarországon is<br />
jelen van. Hogy a strukturális egyenlőtlenség<br />
csökkenjen, kifejezetten a nőkre<br />
szabott programokra van szükség – vélik<br />
a Healthy Investment Central Eastern<br />
Europe (HICEE) projektben részt vevő<br />
partnerszervezetek, köztük a Magyar<br />
Üzleti Angyal Egyesület (HunBAN) is.<br />
2017-ig tartó felívelés után csökkent<br />
a mérnök- és természettudományi<br />
területen dolgozó hölgyek száma. Az<br />
okok vélhetően többrétűek. Bizonyára<br />
nem minden informatikai végzettségű<br />
nő helyezkedett el saját szakmájában,<br />
de úgy tűnik, a Covid sem tett jót a női<br />
informatikusoknak. Az otthoni munkavégzés<br />
a férfiak malmára hajtotta a<br />
vizet, mivel több vezető nem bízott meg<br />
a női munkatársakban. Úgy vélték, egy<br />
nőt az otthonában jobban elvonják a<br />
munkától a családdal, a háztartással<br />
kapcsolatos teendők, mint a férfiakat.<br />
Ezért inkább férfiakat alkalmaztak.<br />
Ezáltal még rosszabb lett az arány a<br />
fejlesztők körében, még inkább jellemzővé<br />
vált, hogy a fejlesztések eredményei<br />
zömében harmincas férfiak kezéből<br />
kerülnek ki.<br />
Az irány egyértelműen rossz. Számos<br />
példa bizonyítja, hogy azokban a csapatokban,<br />
ahol hölgyek is dolgoznak,<br />
sokkal nagyobb a kreativitás, jobb<br />
eredmények születnek, mint a homogén<br />
férficsoportokban.<br />
A nők nem elég merészek<br />
Nehezíti a fiatal nők informatikába való<br />
bekapcsolódását, hogy az IT-ban nagyon<br />
kevés a női példakép. Nem könnyű olyan<br />
valakit megnevezni, aki sikerrel vette az<br />
akadályokat, elfogadott szakember, így<br />
jó példa lehet a lányok számára.<br />
48 | <strong>ComputerTrends</strong> | 2024. április
HR<br />
Kettős mérce<br />
A Yettel országos, reprezentatív kutatásából<br />
kiderül, hogy a válaszadók több<br />
mint negyede szerint a nők rendszeresen<br />
találkoznak negatív előítéletekkel<br />
a munkahelyükön. Habár a kutatás<br />
szerint mindkét nemnek vannak kihívásai<br />
a munkaerőpiacon, a válaszadók<br />
több mint fele véli úgy, hogy könnyebb<br />
férfiként érvényesülni egy munkahelyen,<br />
illetve közel felük (47%) gondolja<br />
ugyanezt az álláskeresés terén. A nők<br />
láthatóan több akadállyal szembesülnek<br />
a munkahelyükön, mint a férfiak: 59<br />
százalékuk érezte már azt az elvárást,<br />
hogy minden helyzetben kedvesnek,<br />
megértőnek kell lennie, míg a férfiak<br />
csupán 31 százalékánál jellemző<br />
ugyanez.<br />
A kutatásból az is kiderül, hogy<br />
minden második nő tapasztalta már<br />
legalább egyszer, hogy a neme miatt<br />
kevésbé tartják relevánsnak a véleményét.<br />
Emellett sokan jelezték, hogy volt<br />
már olyan, amikor nem találták alkalmasnak<br />
egy pozíció betöltésére (44%),<br />
esetleg azt éreztették vele, hogy nem<br />
tud olyan minőségben elvégezni valamit,<br />
mint a másik nem képviselője (41%).<br />
– Nagy hibánk, hogy nem vagyunk elég<br />
merészek – jelentette ki a beszélgetés<br />
egyik női résztvevője. Bizonyított tény,<br />
hogy egy férfi simán jelentkezik olyan<br />
álláspályázatra, ahol csak 20 százalékban<br />
felel meg a követelményeknek.<br />
Ha például öt év szakmai tapasztalat<br />
az elvárás, két éves múlttal sem hátrál<br />
meg. A nők ezzel szemben inkább kevesebbet<br />
állítanak magukról a valóságnál.<br />
A hölgyek tanulhatnának egy kis fineszt<br />
az uraktól.<br />
Egy vezető beosztású hölgy szerint<br />
a női informatikusoknak sokat kell<br />
kommunikálniuk a munkatársaikkal,<br />
a főnökeikkel, meg kell mutatniuk<br />
magukat, hangsúlyozniuk kell az előnyeiket.<br />
Tapasztalata szerint a nők egyik fő<br />
erőssége, hogy strukturáltan tudnak<br />
gondolkozni. Véleménye szerint azokat<br />
a dolgokat kell erősíteniük magukban,<br />
amikben igazán kiválóak. Nem jó leragadni<br />
a szorosan vett informatikánál,<br />
a napi 8-10 óra kódolásnál, élni kell a<br />
komplex gondolkodás adottságával.<br />
Kedvcsináló<br />
Lányokra szabott mérnöki pályaorientációs programot indított az Együtt a Jövő<br />
Mérnökeiért Szövetség (EJMSz). Az általános- és középiskolás lányoknak szánt<br />
„Női mérnök leszek” ingyenes program célja, hogy a 12-18 év közötti fiatalok<br />
közvetlenül ismerhessék meg a női mérnökök munkáját, erről saját élményeket<br />
szerezhessenek, valós képet kaphassanak a mérnöki karrierekről, életpályákról,<br />
és ezáltal reális alternatívaként tekintsenek a műszaki felsőoktatás által kínált<br />
lehetőségekre.<br />
Az EJMSz tavaly év végén közzétett, országos, reprezentatív, a 11. osztályosok<br />
továbbtanulási terveit felmérő kutatásából kiderült, hogy a lányok hiába teljesítenek<br />
jól a műszaki- és természettudományos tantárgyakban, mégsem a mérnökség jár<br />
a fejükben, amikor a jövőjükön gondolkoznak. Sokkal közelebb érzik magukhoz az<br />
orvosi, egészségügyi pályákat. Ennek sokszor az az oka, hogy alig, vagy egyáltalán<br />
nem tudják, hogy valójában mivel foglalkoznak a mérnökök, és sokan élő példákkal<br />
sem találkoztak. Az EJMSz programja keretében olyan kérdések is szóba kerülnek,<br />
mint például a kereseti lehetőségek, a férfiakkal való együttdolgozás, vagy a<br />
munka-magánélet összeegyeztetése.<br />
Mindkét fél számára<br />
fontos a befogadás<br />
A PwC friss nemzetközi tanulmányai<br />
(PwC Women in Work Index, PwC Inclusion<br />
Matters) szerint a nemek közötti<br />
munkahelyi egyenlőség megvalósítása<br />
világszerte lassú ütemben halad.<br />
Magyarországon 2021-hez képest 2022-<br />
ben kicsit javult a helyzet. Ugyan még<br />
messze vagyunk a nemek közötti egyenlőségtől,<br />
a javuló mutatók arra utalnak,<br />
hogy az ennek elérése érdekében tett<br />
vállalati erőfeszítéseknek kezd megmutatkozni<br />
az eredménye. Ilyenek például<br />
a nők karrierfejlődését támogató<br />
céges programok vagy a kisgyermekes<br />
anyák reintegrációját és a rugalmas<br />
foglalkoztatási formákat alkalmazó jó<br />
gyakorlatok.<br />
A PwC 2023-as kutatása megerősíti,<br />
hogy a fizetésbeli egyenlőtlenség<br />
fájdalmas pont a nők számára: csak 39<br />
százalékuk érzi úgy, hogy méltányos<br />
javadalmazásban részesül a munkájáért.<br />
Egy másik kutatási megállapítás,<br />
hogy jelentős különbség van a férfiak<br />
és a nők előléptetés- és fizetésemelés-kérési<br />
hajlandósága között, a férfiak<br />
javára.<br />
A nők fluktuációs hajlandósága<br />
növekedett: minden negyedik nő azt<br />
tervezi, hogy a következő 12 hónapban<br />
munkahelyet vált, ami alig marad el a<br />
férfiakétól.<br />
A szervezeti kultúrában és rendszerekben<br />
tetten érhető befogadás<br />
(összetartozás, méltányosság, inkluzív<br />
döntéshozatal) fontosságát az is alátámasztja,<br />
hogy a magasabb munkahelyi<br />
befogadásiindex-pontszámmal rendelkező<br />
nők agilisabbak a többieknél,<br />
1,2-szer kisebb valószínűséggel váltanak<br />
munkahelyet, és 1,7-szer nagyobb<br />
valószínűséggel keresnek aktívan lehetőségeket<br />
a tanulásra és az új készségek<br />
elsajátítására. Szintén ők azok,<br />
akik nagyobb előnyökre számítanak a<br />
mesterséges intelligenciából adódóan<br />
a munkahelyükön, világos elképzelésük<br />
van arról, hogy a munkájukhoz<br />
szükséges készségek hogyan változnak<br />
a következő öt évben, és biztosabbak<br />
abban, hogy munkáltatójuk támogatni<br />
fogja a kulcsfontosságú készségek<br />
fejlesztését.<br />
2024. április | <strong>ComputerTrends</strong> | 49
HR<br />
Női szakemberekkel mutat példát<br />
a fiataloknak az IVSZ és a WiTH<br />
Második alkalommal adták át az IVSZ – Digitális Vállalkozások Szövetsége és a Women<br />
in Technology Hungary Egyesület (WiTH) együttműködésében meghirdetett 40 év feletti<br />
női példaképek a digitális gazdaság területén pályázat díjait. A BME Villamosmérnöki és<br />
Informatikai Karán megrendezett gálán négy kategóriában hirdettek nyertest, továbbá a<br />
szakmai zsűri egy olyan különdíjat is átadott, amellyel minden évben egy,<br />
a szakterületén kiemelkedően teljesítő pedagógus munkáját ismerik el.<br />
A<br />
tavaly meghirdetett pályázathoz<br />
hasonlóan idén is olyan<br />
40 év feletti nőket lehetett ajánlani,<br />
akik példaképként szolgálhatnak<br />
a fiatalabb generációk és a karrierváltó<br />
nők számára. A 40 év feletti női példaképek<br />
a digitális gazdaság területén<br />
című pályázat célja, hogy rávilágítson<br />
azokra a sztereotípiákra, amelyekkel<br />
az IKT-szektorban dolgozó nők minden<br />
nap találkoznak, illetve elismerje ennek<br />
a korosztálynak az érdemeit és eredményeit.<br />
A pályázási időszakban olyan<br />
szervezetek jelölését várták, amelyek<br />
büszkék a női alkalmazottjaik teljesítményére,<br />
valamint szívesen mutatnának<br />
példát a női munkavállalóikon<br />
keresztül a szervezeti diverzitásra.<br />
Idén egy hattagú Bíráló Bizottság<br />
döntése alapján ötven beérkezett jelölés<br />
közül választotta ki a zsűri azokat a<br />
pályázókat, akik kiemelkedően sokat<br />
tettek a technológia, a digitalizáció,<br />
az informatika, az infókommunikáció,<br />
hírközlés és elektronikai szektor<br />
ismertségéért.<br />
A március 20-án megrendezett<br />
díjátadón a zsűri az alábbi pályázók<br />
munkásságát emelte ki és díjazta<br />
elismerésével:<br />
– Burjánné Tandari Zsuzsannát, az<br />
AGCO Hungary Kft. SAP-fejlesztőjét<br />
„Az év csapatjátékosa” kategóriában<br />
díjazták<br />
– Rajki Annamáriát, a Magyar<br />
Telekom TV és Entertainment igazgatójának<br />
munkáját az „Innovátor”<br />
kategóriá ért járó díjjal ismerték el<br />
– Dőry Éva, a Cosmo Consult Business<br />
Central üzletágának Support vezetője<br />
az „Inspiráló teljesítményért”<br />
kategória nyertese<br />
– Balogh Tünde, az evosoft Hungary<br />
Ipari Automatizációs Üzletágnak a<br />
vezetője az „Inspiráló felsővezető”<br />
díjat nyerte el<br />
– Özvegy Juditot, a szegedi SZTE<br />
Gyakorló Gimnázium és Általános<br />
Iskola robotokat edukációs célra is<br />
alkalmazó tehetséggondozó pedagógusát<br />
a „Különdíj az oktatásért”<br />
elismeréssel díjazta a zsűri<br />
„Hatalmas öröm számomra, hogy a<br />
tavalyi kiírás sikere után idén is rengeteg<br />
jelölés érkezett a pályázatunkra. Ez a<br />
töretlen érdeklődés megerősített abban,<br />
hogy jó úton haladunk és érdemes<br />
folytatnunk a Women in Technology<br />
Hungary Egyesület munkáját, tovább<br />
kell bátorítanunk azokat a nőket és<br />
fiatal lányokat, akik nyitottak az informatikai<br />
pályára. Bízom benne, hogy<br />
azzal, ha megmutatjuk a pályázat során<br />
megismert példaértékű szakembereket,<br />
kimagasló életutakat, azzal sok pályaválasztás<br />
előtt álló lánynak hozzuk meg a<br />
kedvét az IT-s karrierépítéshez. Ennek<br />
a célnak a további támogatásaként a<br />
WiTH idén is számos programot indít,<br />
ilyen például a tavasszal induló mentorprogramunk<br />
is, melynek keretében az<br />
Egyesület tagjai coach, HR, és technológiai<br />
háttérrel segítik a pályaválasztásban<br />
még bizonytalan lányokat. Nekik innen<br />
is üzenem, hogy ha valami, akkor a mai<br />
díjátadó bizonyítja számukra is, hogy<br />
egyértelműen itt a helyük a szektorban,<br />
a társaságunkban” – mondta el Flakstad<br />
Emőke, a Women In Technology Hungary<br />
Egyesület elnöke.<br />
„Ötven inspiráló történetet, ötven<br />
valódi példaképet ismerhettünk meg<br />
idén a pályázatunknak köszönhetően.<br />
Ezek a személyes példák kapaszkodók<br />
lehetnek minden olyan nő számára,<br />
aki hezitál, vagy évek múltán elbizonytalanodik,<br />
hogy neki való-e a<br />
digitális pálya. Bízunk benne, hogy<br />
ezzel az elismeréssel is meg tudjuk<br />
erősíteni a nőket abban, hogy jó helyen<br />
vannak a digitális gazdaságban, hogy<br />
számos különböző munkakör és<br />
karrierszint nyitott számukra, hogy<br />
ebben az izgalmas és jövőálló iparágban<br />
kiteljesedhetnek. Amellett,<br />
hogy a nők elismerésével felhívjuk<br />
a téma jelentőségére a figyelmet, az<br />
IVSZ kutatásokkal, szakmai rendezvényekkel<br />
is támogatja a vállalatokat,<br />
hogy olyan munkahelyet teremthessenek,<br />
amelyben jól érzik magukat a<br />
női kollégák is, és a sokszínű csapatok<br />
kialakításával egy hatékonyabb vállalati<br />
működés érhető el” – tette hozzá Tajthy<br />
Krisztina, az IVSZ főtitkára.<br />
A pályázatot szervezők reményei<br />
szerint a női példaképek állítása és díjazása<br />
arra is bátoríthatja a fiatal nőket és<br />
lányokat, hogy a digitális gazdaság területén<br />
építsenek karriert, ami kiemelt<br />
fontosságú, hiszen a hazai digitális<br />
gazdaság lemorzsolódásukkal akár<br />
minden második ígéretes munkavállalóját<br />
elveszítheti.<br />
50 | <strong>ComputerTrends</strong> | 2024. április
PÉNZMOSÁS<br />
MEGELŐZÉS SZAKNAP<br />
2024. április 24. | K+K Hotel Opera<br />
100<br />
95<br />
75<br />
A rendezvény főbb témái:<br />
• Csalás, pénzmosás és korrupció összefüggései globálisan<br />
• A Fraud és a Pénzmosás megelőzés kapcsolódása – Kerekasztal-beszélgetés<br />
• Hazai szabályozási változások – Pmt. módosítás<br />
• EU-s jogalkotási aktualitások: Kripto eszközökkel kapcsolatos fejlemények: MiCA rendelet<br />
• A távoli eléréses csalások pénzmosási következményei és eredményei vagyon-visszaszerzési<br />
oldalról<br />
• Az Ügyfél-átvilágítás jelentősége a pénzmosás megelőzésben<br />
• Customer due diligence és a KYC<br />
• Közvetett elektronikus átvilágítás folyamata a digitális bankolásban<br />
25<br />
5<br />
0<br />
www.businessevents.hu
FRAUD 2024<br />
2024. április 23., Hotel Nemzeti Budapest<br />
Fókuszban a növekvő csalásszámok<br />
okai, az MNB új fraud ajánlása és a<br />
vállalati védekezési módszerek<br />
Részletes program, előadók és regisztráció:<br />
www.businessevents.hu