Computerworld magazin 2023.12.06. LIV. évfolyam 23. szám

A KÉTHETI SZAKLAP 

2023. december 6. • LIV. évfolyam 23. szám 

EGERSZEGI 

K R I S Z T I Á N , 

cégvezető 

MiniCRM Zrt. 

CÉGÉPÍTŐK 

– Üzleti társasjáték, 

nem csak karácsonyra 

2023. december 6. / LIV. évfolyam 23. szám 

Ára: 495 Ft 

9 770587 151006 23023

ÉV VÉGI ELŐFIZETŐI AKCIÓ 

Legyél te is Prémium- Ultimate- vagy VIP előfizetőnk, hogy élvezhesd PCW MAX 

szolgáltatásunk különleges előnyeit és választhass magadnak ajándékot 

VÁLASZTHATÓ 

AJÁNDÉK 

www.pcwplus.hu/csomag 

PCW MAX PRÉMIUM ELŐFIZETÉS/ 16 990 FT 

elfogyott 

elfogyott 

elfogyott 

elfogyott 

elfogyott 

elfogyott 

Trust FAYZO 

headset 

Trust YBAR + 

gaming egér 

Trust Nika 

Compact 

fülhallgató 

White Shark 

Apache-2 + 

Veger prémium 

USB Type-C kábel 

White Shark 

Viking + TWS99 

gamerszett 

és fülhallgató 

White Shark 

Viking + TWS538 

gamerszett 

és fülhallgató 

LAMAX N4 

autós kamera 

Asus Marshmallow 

egér + Diablo IV 

egéralátét 

Veger mini powerbank 

+Veger 100 W USB 

Type-C kábel 

Veger Apple Watch 

powerbank 

+Veger 100 W USB 

Type-C kábel 

PCW MAX ULTIMATE ELŐFIZETÉS/ 19 990 FT 

elfogyott 

elfogyott 

elfogyott 

elfogyott 

Evolveo Grafico T12 

grafikus tábla 

Urban Solar 

napelemes 

powerbank 

Evolveo Detective 

WIP 2M SMART 

biztonsági kamera 

Trust QUADROX 

gamerszett 

Trust Buzz profi 

mikrofon 

White Shark Comache-3 

gamerszett 

White Shark Viking+HyperBeat 

gamerszett és fülhallgató 

Veger tripla mobiltöltő 

+Veger 100 W USB Type-C kábel 

elfogyott 

elfogyott 

elfogyott 

iFixit Manta 

csavarhúzókészlet 

LAMAX Storm1 

hordozható hangszóró 

Asus ROG oldaltáska 

+ Diablo IV egéralátét 

Asus ROG táska 

+ Diablo IV egéralátét 

Mercusys Wi-Fi 6 

Router 

Veger Wireless powerbank duo 


Mercusys MB110-4G 300 Mbps 

Wireless N 4G LTE Router 

PCW MAX VIP ELŐFIZETÉS/ 24 990 FT 

Veger notebook+mobil powerbank 


Veger mobiltöltő-állomás 


Az akcióban minden régi és új előfizetőnk részt vesz, amennyiben 2024. január 31-ig 11 990 Ft, 16 990 Ft, 19 990 Ft vagy 24 990 Ft összegért egy évre előfizet valamely PCW Max csomagra kiadónknál. Nem most jár le az 

előfizetésed? Semmi gond! Ha még aktív előfizetéssel rendelkezel, akkor is élhetsz az év végi előfizetői akció előnyeivel, a jelen előfizetéssel 12 hónappal automatikusan meghosszabbítjuk előfizetésedet. Az év végi 

előfizetési akció más akcióval nem vonható össze. A csomagokban foglalt ajándékra való tekintettel az előfizető tudomásul veszi, hogy visszatérítésre nem tarthat igényt. Regisztrált ingyenes PCW fiók megléte feltétel a 

szolgáltatások igénybevételéhez. Az ehhez tartozó élő e-mail címet az előfizetés során meg kell adni, illetve ennek hiányában az előfizetés oldalán gyorsan és egyszerűen készíthető ingyenes PCW fiók. A Prémium, Ultimate 

és VIP csomagokhoz választott terméket megrendeléskor a www.pcwplus.hu/csomag oldalon adhatod meg a megfelelő ajánlatot választva. Ha karácsonyig szeretnéd megkapni az ajándékot, az előfizetési díjat november 

30-ig fizesd be. A kiválasztott terméket futárszolgálattal juttatjuk el a megadott címre az előfizetési díj jóváírását követően. Az ajánlatok korlátozott számban állnak rendelkezésre, így ha a készlet valamiből már elfogyott, 

a rendszer nem enged választani abból. A feltüntetett árak javasolt kiskereskedelmi árak. A termék- és dobozképek csak illusztrációk. Ajánlatunk folyamatosan bővül, a készlet erejéig, de legkésőbb 2024. január 31-ig 

tart. Az akcióval kapcsolatban fordulj bizalommal ügyfélszolgálatunkhoz munkaidőben a +36 70 542 2303-as telefonszámon vagy az elofizetes@project029.com e-mail-címen. A tájékoztatás nem teljes körű, a változás, 

változtatás jogát fenntartjuk. További információ: www.pcwplus.hu/csomag. Minden jog fenntartva.

TARTALOM | 2023. december 6. 

/ IMPRESSZUM 

KIADJA A PROJECT029 

MAGYARORSZÁG SZOLGÁLTATÓ KFT. 

1065 Budapest Bajcsy-Zsilinszky út 59. II/9. 

HU ISSN 0237-7837 web: project029.com 

FELELŐS KIADÓ: Csák Ambrus ügyvezető 

OPERATÍV IGAZGATÓ: Babinecz Mónika 

mbabinecz@project029.com 

MARKETINGMENEDZSER: Kovács Judit 

jkovacs@project029.com 

NYOMÁS ÉS KÖTÉSZET: 

Keskeny és Társai 2001 Kft. 

1158 Budapest, Rákospalotai határút 6. 

Ügyvezető: Keskeny Árpád 

SZERKESZTŐSÉG 

Lapigazgató: Svájger Árpád 

asvajger@computerworld.hu 

Computerworld kiemelt szakértők: 

Hatvani István, RPA, GRC szakértő 

Kulcsár Alexandra, erp-consulting.hu 

Lengré Tamás, ASC Kft. 

Sebastian Tamas, RocketShepherd.com 

Szota Szabolcs, hellocristo.hu 

Főszerkesztő: Sós Éva 

esos@computerworld.hu 

Szerkesztőség: 

Mallász Judit, Kis Endre, 

Meixner Zoltán, Móray Gábor 

Olvasószerkesztő: Váczy Laura 

Tördelő grafikus: Király Zoltán 

zkiraly@computerworld.hu 

Ügyfélszolgálat: 

terjesztes@project029.com 

A Computerworld az IVSZ és az NJSZT hivatalos 

médiapartnere. 

PIACTÉR: PIACTER.PROJECT029.COM 

HIRDETÉSFELVÉTEL 

Lapreferens: Rodriguez Nelsonné 

irodriguez@computerworld.hu 

Telefon: +36 1 577 4311 

Kereskedelmi asszisztens: Bohn Andrea 

abohn@project029.com 

Telefon: +36 1 577 4316, fax: +36 1 266 4274 

e-mail: info@project029.com 

ajanlat@project029.com 

1065 Budapest, Bajcsy-Zsilinszky út 59. 2/9. 

Szerkesztőségünk a kéziratokat lehetőségei 

szerint gondozza, de nem vállalja azok visszaküldését, 

megőrzését. A COMPUTERWORLD-ben 

megjelenő valamennyi cikket (eredetiben vagy 

fordításban), minden megjelent képet, táblázatot 

stb. szerzői jog védi. Bármilyen másodlagos 

terjesztésük, nyilvános vagy üzleti felhasználásuk 

kizárólag a kiadó előzetes engedélyével történhet. 

A hirdetéseket a kiadó a legnagyobb körültekintéssel 

kezeli, ám azok tartalmáért felelősséget 

nem vállal. 

TERJESZTÉSI, ELŐFIZETÉSI, 

ÜGYFÉLSZOLGÁLATI INFORMÁCIÓK 

A lapot a Lapker Zrt., alternatív terjesztők és 

egyes számítástechnikai szak üzletek terjesztik. 

Előfizethető a kiadó terjesztési osztályán, 

az InterTicketnél (266-0000 9-20 óra között), 

a postai kézbesítőknél (hirlapelofizetes@posta.hu, 

fax: 303-3440). Előfizetési díj egy évre 11 340 Ft, 

fél évre 5700 Ft, negyed évre 2865 Ft. 

Olvassa online is a Computerworld szaklapot! 

A szerkesztőségi anyagok vírusellenőrzését 

az ESET biztonsági programokkal végezzük, 

amelyeket a szoftver magyarországi forgalmazója, 

a Sicontact Kft. biztosít számunkra. 

Lapunkat rendszeresen szemlézi a megújult 

4 | Vélemény | Horányi-Kiss Annamária 

– Óriási veszteségeket 

okoz a cégeknek az „interjúhalál” 

| Az „interjúhalál” az a jelenség, amikor 

a munkatárs-kiválasztási és -interjúztatási 

folyamat hibája miatt veszíti el a 

vállalat az ígéretes jelölteket. Ilyenkor 

kényszerűen újraindul a keresési folyamat, 

ami tovább növeli a pozíció betöltésének 

idejét, különösen kulcspozíciók 

esetén. 

5 | Címlapunkon | Cégépítők – Üzleti 

társasjáték, nem csak karácsonyra 

| Élményt ad és edukál. A Cégépítők 

című társasjáték érdekes és hasznos 

lehet a működő és reménybeli cégvezetőknek, 

de bekapcsolódhatnak a játékba 

a barátok, a családtagok, sőt a gyerekek 

is. Igazi jó időtöltés, miközben legalább 

egy-két órára el lehet távolodni a napi 

rutintól és a képernyőtől. 

9 | Aktuális | A Deák17 Galériában 

mutatja be a Neumann Társaság 

a jelenkor kérdéseivel foglalkozó 

diákkiállítását | Mit tenne Neumann 

János, ha egy időgép segítségével 

ma visszatérhetne a Földre? Mit 

gondolna a jelen kihívásairól? Ezekre 

a kérdésekre keresi a választ a 

Neumann Társaság diákalkotói 

pályázatára érkezett művekből 

rendezett kiállítás a Deák17 Gyermek 

és Ifjúsági Művészeti Galériában. 

10 | Budapest BI Fórum – Adatserpára 

várva | Az önkiszolgáló üzleti 

intelligencia a generatív AI képességeivel 

válthatja be végre a hozzá fűzött, 

nagy reményeket. Miközben erre 

várunk, az olyan igáslovak kitartóan 

teljesítenek, mint a kódgenerálással 

újító táblázatkezelők és a szemantikus 

réteggel fiatalodó SQL. 

12 | Technológia | Agritechnica 2023 

– Zöld hatékonyság az okosfarmon 

| Aratási teljesítményüket szenzoradatok 

elemzésével növelő kombájnok, 

vezetőjüket tehermentesítő, önjáró 

elektromos traktorok, mezőgazdasági 

robotokat más munkagépekkel együtt 

hálózatba kapcsoló vezérlőrendszerek. 

14 | HPE Discover Barcelona 

2023 – Generatív AI-felhő Európában 

| Az üzlet adatvezérelt átalakítását 

felgyorsító AI-natív architektúrát 

és hibrid felhős megoldásokat 

jelentett be régiós konferenciáján a 

HPE. A nyilvános felhőben futó szolgáltatásokat 

az európai vállalatok 

az unió területén kialakított, teljes 

adatszuverenitást biztosító adatközpontokban 

érhetik el, amelyek száz 

százalékban megújuló energiával 

működnek. 

16 | Mondd, te mit választanál? – 

CRM vs ERP | Mi a különbség köztük 

és egyáltalán mire valók? Mikor melyiket 

érdemes alkalmazni egy vállalaton 

belül? Ilyen és ehhez hasonló kérdésekre 

adunk választ az alábbi írásban. 

19 | Milyen okosváros-megoldással 

lehet igazán élhető egy 

település? | A technológia határtalan 

lehetőségeket kínál, de az önkormányzatok 

továbbra is azzal küzdenek, 

hogy a helyi igények kielégítése 

mellett maximalizálni tudják a tartós 

előnyöket. Egy jól átgondolt okosváros 

megoldás alkalmazásával azonban 

megoldhatók ezek – a városokban és 

közösségekben élő emberek számára 

nyújtott szolgáltatásokkal kapcsolatos 

– fennálló kihívások. 

20 | Üzlet | Nem álmodnak elég 

nagyot a magyar vállalkozók 

| A hazai kkv-tulajdonosok mindössze 

3 százaléka szeretne nemzetközi céget 

építeni, de a nagyvállalattá növekedés 

is csupán 5 százalékuk céljai között 

szerepel. A magyar vállalkozók több 

mint kétharmada nem tűz ki ambiciózus 

üzleti célokat maga elé. 

22 | Hagyományos vagy digitális 

faktoring? | A faktoring, mint pénzügyi 

szolgáltatás, lényeges szerepet 

játszik a vállalatok likviditásának 

kezelésében. Ez a folyamat lehetővé 

teszi a vállalkozások számára, hogy a 

még nem lejárt számláikat egy harmadik 

fél, a faktor cég részére értékesítsék. 

23 | Csökkenhet az európai innovációs 

potenciál és versenyképesség, 

ha a jelenlegi formában 

fogadják el a mesterségesintelligencia-törvényt 

AKTUÁLIS SZÁMUNK HIRDETŐI 

MiniCRM ............................................1,5 

PCW ......................................................2 

NJSZT ...................................................9 

Sessionbase .......................................19 

MMF ....................................................24 

ComputerworldHUN computerworld.hu computerworldhu computerworld---hungary

VÉLEMÉNY 

Óriási veszteségeket okoz a cégeknek 

az „interjúhalál” 

Az „interjúhalál” az a jelenség, amikor a munkatárs-kiválasztási és -interjúztatási folyamat 

hibája miatt veszíti el a vállalat az ígéretes jelölteket. Ilyenkor kényszerűen újraindul a keresési 

folyamat, ami tovább növeli a pozíció betöltésének idejét, különösen kulcspozíciók esetén. 

HORÁNYI-KISS 

ANNAMÁRIA, 

JIT Talent, vezető 

recruitment tanácsadó 

Az interjúhalálnak számos kedvezőtlen 

hatása van a vállalatokra nézve. A meghoszszabbodó 

toborzási idő növeli a költségeket, 

a betöltetlen pozíciók pedig túlterheltséget 

okoznak a szervezetben, romlik a munkahelyi 

hangulat. Ezenfelül a tehetséges jelöltek elvesztése 

indirekt módon erősítheti a versenytársakat. 

Mindez erőteljesen erodálja a munkáltatói márkát. 

A leggyakoribb interjúhalálokok az elhúzódó 

kiválasztási folyamatok, a kommunikációs hibák, 

valamint a sikertelen taktikázások az interjún. 

Halálra untatni a jelöltet 

Az elhúzódó kiválasztási folyamatok és indokolatlan, 

többkörös interjúk gyakran vezetnek oda, 

hogy bár a jelölt ideális lenne, érdeklődött is a 

pozíció iránt, mégis kilép a folyamatból, és más cég 

ajánlatát fogadja el. 

Az ok triviális: egyszerűen elege lesz a hercehurcából, 

a várakozásból, az újabb interjúkból. A 

hosszadalmas kiválasztási eljárások rossz első 

benyomást keltenek a jelöltekben, ami csökkenti a 

vállalat reputációját. 

Ha úgy érezzük, megvan a megfelelő jelölt, 

gyorsítsuk fel a folyamatot. Ne teljenek el hetek két 

kör között, éreztetni kell a menedzsmenttel is az 

időfaktor jelentőségét. Legyünk rugalmasabbak, 

menjünk bele például az online interjúkba, különösen, 

ha többkörös a felvételi folyamat. 

A gyors recruitment folyamat kulcspozíciók 

esetén kiemelten fontos, hiszen egy senior sales 

vezetőt vagy tapasztalt mérnököt még ideális 

esetben sem könnyű találni. A hiányszakmákban 

dolgozók gyakran kapnak megkeresést más 

cégektől, fejvadászoktól, még akkor is, ha nem 

keresnek célzottan munkát. Amennyiben aktívan 

keresnek új állást, kétséges, hogy hetek múlva még 

mindig elérhetők lesznek. 

Kommunikációs csapdák 

a toborzásban 

A kommunikáció hiánya a toborzási folyamatokban 

közvetlenül hozzájárul az interjúhalál kialakulásához. 

Ha a jelöltek nem kapnak rendszeres és 

világos visszajelzést, nem ismerik a toborzási 

folyamat ütemezését és a következő lépéseket, 

drasztikusan nő a lemorzsolódás esélye. A jelöltek 

számára fontos a bejósolhatóság, hogy előre tudják, 

mi és hogyan fog történni. Így a pontos feladatkiírás 

mellett elengedhetetlen, hogy tisztában legyenek a 

kiválasztási folyamat hosszával, az interjúk közötti 

időközökkel, valamint azzal, hogy kikkel és mikor 

találkoznak az egyes körök során, 

Az azonnali és konstruktív visszajelzés hiánya 

tovább csökkenti a jelöltben a biztonságérzetet 

és a vállalat iránti szimpátiát, ami kulcsfontosságú 

a sikeres toborzáshoz. A munkáltatóknak 

nemcsak a pozíció betöltésekor, hanem minden 

egyes kiválasztási kör után időben kell visszajelzést 

adniuk, lehetőleg 24 órán belül. Ez nemcsak 

a jelölt számára fontos információt nyújt, hanem a 

munkáltató számára is lehetőséget biztosít további 

fontos információk megszerzésére a jelöltről. 

Eltaktikázott 

tehetségek 

Gyakori eset, hogy a vállalatok a tökéletes jelöltet 

az első körben már megfelelőnek találják, de 

mégis további interjúkat tartanak, csak azért, 

hogy megerősítsék a döntésüket. Az ilyen taktikázás 

jelentős szerepet játszik az interjúhalál 

kialakulásában. 

Ha egy jelölt ígéretes, a folyamat felgyorsításával, 

konstruktív visszajelzésekkel és kommunikációval 

életben kell tartani a motivációját. Ha pedig 

egy jelöltet befutónak tartunk, az utolsó interjún 

már késznek kellene lennünk egy szóbeli ajánlat 

megtételére. 

Ez utóbbi azért jelentős, mert a lassú ajánlattételi 

folyamatok gyakran hozzájárulnak az interjúhalálhoz. 

Ilyenkor sok vállalat taktikázza el magát, 

nem a legjobb ajánlatot teszik meg elsőre, így 

kockáztatva, hogy a jelöltet elcsábítják a versenytársak 

vagy a jelenlegi munkaadója által tett 

ellenajánlatok. 

A jelöltek alulértékelése, például alacsonyabb 

bér kínálásával, károsan befolyásolja a toborzási 

folyamatot. A jelöltek ma már jól felmért önértékeléssel 

rendelkeznek, az alulértékelés negatívan 

hat az őszinteség és a kölcsönös tisztelet légkörére, 

ami elengedhetetlen a sikeres munkaerő-felvételhez. 

Tegyük meg a legjobb ajánlatot elsőre. 

4 | | 2023.12.06.

CÍMLAPUNKON 

Üzleti társasjáték 

– nem csak karácsonyra 

Élményt ad és edukál. A Cégépítők című társasjáték érdekes és hasznos lehet a 

működő és reménybeli cégvezetőknek, de bekapcsolódhatnak a játékba a barátok, 

a családtagok, sőt a gyerekek is. Igazi jó időtöltés, miközben legalább egy-két órára 

el lehet távolodni a napi rutintól és a képernyőtől. 

Ki ne ismerné a Ki nevet a végén? című társasjátékot, 

ahol kizárólag a szerencse dönti el, 

hogy végül kinek a bábuja ér először a célba? 

A játékosoknak nincs más tennivalójuk, mint dobni 

és lépni, illetve ha bábujuk már foglalt mezőre lép, 

kiütni az ellenfél bábuját. Gondolkodni nem kell, 

pontosabban nincs miről. Egész más kategóriát 

képviselnek a valós élet vagy a fantázia világában 

játszódó azon társasok, amelyek komoly fejtörést, 

adott esetben stratégiai gondolkodást igényelnek. 

Ez utóbbiak közé tartoznak az üzleti társasjátékok, 

amelyek kínálata ma Magyarországon meglehetősen 

szűk és speciális. Pontosabban így volt ez 

egészen október végéig, a Cégépítők megjelenéséig. 

– Olyan játékot szerettünk volna készíteni, amely 

az üzlethez kötődik, és a hatékony cégépítéshez 

szükséges gondolkodásra sarkallja a játékosokat. 

Ennek megfelelően nem a roppant egyszerű, 

dobok-lépek-kiütök sémában gondolkoztunk, de 

azt se akartuk, hogy a játék túl bonyolult legyen. 

Az volt a célunk, hogy kellemes szórakozást nyújtsunk 

azoknak, akik belefáradtak a napi rutinba, 

és szívesen eltöltenének egy-két kellemes órát 

barátaikkal, családtagjaikkal, iskolás gyerekeikkel, 

miközben a játékosok üzleti gondolkodásukat is 

fejleszthetik. Össze akartuk tehát kapcsolni a szórakoztatást 

az edukációval. A társasjáték egyébként a 

MiniCRM-hez is köthető, hiszen mindkettő csoportmunka-támogató 

eszköz, alkalmazásakor több 

embernek kell együttműködnie. Megvolt tehát az 

ötlet, már csak egy profi társasjáték-tervezőre volt 

szükségünk, akit Győri Zoltán személyében találtunk 

meg – nyúlik vissza az üzleti társasjáték gyökereihez 

Egerszegi Krisztián ötletgazda, a MiniCRM Zrt. 

tulajdonosa. 

A játékosok (ketten, hárman vagy négyen) vállalkozásuk 

egy üzleti évét játsszák le. Erőforrásokat 

(pénzt) gyűjtenek, amiből dolgozókat vesznek fel, 

csapatot építenek, munkákat végeznek, majd az év 

zárásakor – a kör bezárásánál – elkészítik a beszámolót 

és az elszámolást. Ezek alapján számíthatók 

ki a győzelmi pontok. Az nyer, aki a legtöbb pontot 

szerezte. Fontos, hogy az erőforrás – akárcsak a 

valós életben – általában szűkös, és a végelszámolásnál 

már nincs jelentősége. A cég értékét az üzleti 

eredmény, a csapat teljesítménye, a szervezet struktúrája, 

az elvégzett munka mennyisége és minősége 

adja. Egyértelmű tehát a párhuzam a társasjáték és 

a valós üzleti világ között. 

A játék nem egy fix táblán folyik, hanem a játéktér 

kártyákból épül fel. Ezáltal változatosabbá tehető a 

játék, gyakorlatilag nincs két egyforma kör. Minden 

játékos bábujával a dobunk-lépünk alapelv szerint 

halad előre a játéktéren. Kis csavar, hogy a játék 

– a szerencsefaktor kiiktatása érdekében – három 

dobókockával folyik. Két kockával csak 1-est, 2-est 

és 3-ast lehet dobni, a harmadik oldalai 1-től 6-ig 

számozottak. Először a két speciális, úgynevezett 

karrierkockával kell dobni, majd a dobások összértékét 

a segédkockával 7-re kell kiegészíteni. 

A játékosok minden körben 7-7 ponttal gazdálkodhatnak. 

A három kockán látható pontértékek jelentése 

más és más. Az egyik azt mutatja, hogy hány 

erőforrást kap a játékos az adott körben, a másikon 

2023.12.06. | | 5

CÍMLAPUNKON 

az látható, hogy hányat léphet bábujával előre. 

A harmadik kocka egy speciális erőforrás, a fókuszpontok 

számát mutatja. Folyamatosan lehet erőforrásokat 

gyűjteni, amelyek mindaddig megmaradnak, 

amíg a játékos el nem költi azokat. Kivételt képez ez 

alól a fókuszpont, amit csak az adott körben lehet 

felhasználni. – Azt akartuk ezzel elérni, hogy valóban 

gazdálkodni kelljen az erőforrással, pontosan úgy, 

ahogy a valós életben, ahol szintén szűkösek az 

erőforrások – mutat rá Egerszegi Krisztián. 

A játékban nincs Jolly Joker kártya, amivel a 

szerencsés játékos extra előnyhöz juthatna, és nincs 

olyan mező sem, ami visszaküldené a peches játékost 

a kiindulópontra. Nincs nyerő stratégia sem, 

tehát nem történhet meg, hogy valaki annyira kiismeri 

a játékot, hogy aztán biztosan nyer. 

Mindig valami újat 

Miután már nem az ő feladata volt a napi 

operatív cégvezetés, Egerszegi Krisztián, a 

MiniCRM Zrt. tulajdonosa innovatív ötletek 

megvalósításába fogott. Munkatársaival együtt 

felismerték, hogy nem csupán egy felhőalapú 

ügyfélkezelő, hatékonyságnövelő szoftvert 

árulnak, hanem a cégépítésben akarnak segítséget 

nyújtani a kis- és középvállalatoknak. 

Így született meg a hazai piacon egyedülálló, 

nagy sikert aratott, ingyenes Cégépítő podcast, 

aminek célja a tudásátadás: magyar vállalkozók 

mondják el tapasztalataikat, nehézségeiket, 

megoldásaikat. Egerszegi Krisztián 

mindig valami újat keres: a podcastot könyve, a 

Jövőkép követte, most pedig itt a társasjáték, a 

Cégépítők. 

– A Cégépítők minden elemében a valós életet 

akarja leképezni. Ha valaki tud alkalmazkodni a 

piaci viszonyokhoz, jól ismeri a versenytársait, 

akkor sikeres lehet az üzletben. A játék is pontosan 

erről szól. Ha valaki mindig ugyanazt a taktikát 

alkalmazza, előbb-utóbb veszít. Az lesz a nyerő, aki 

a játékostársak taktikájára, lépéseire megfelelőképpen 

tud válaszolni. Ez teszi a játékot élvezetessé 

és hasznossá – hangsúlyozza Egerszegi Krisztián. 

A játékteret alkotó kártyákon egy kis akciómező 

jelzi, hogy az adott helyen mire tudja a játékos 

felhasználni az erőforrásait, például munkaerőt 

vehet fel, munkát végezhet, plusz erőforráshoz 

juthat, vagy CRM kártyát vásárolhat. A CRM kártya 

olyan szuperképesség, aminek birtokában előnyre 

tesz szert a játékos. Ez ismét párhuzam a játék és a 

valós élet között, hiszen a CRM rendszerrel hatékonyabban 

tud működni egy cég, mint a versenytársa. 

A Cégépítőket játékklubokban, kollégákkal 

és üzleti körben is kipróbálták, a visszajelzések 

egyértelműen pozitívak voltak. – Első ránézésre 

talán nagyon üzletiesnek tűnik a játék, de olyanok is 

értették és élvezték, akik egyáltalán nem az üzleti 

életben mozognak. Mivel a céget és a magánéletet 

nem lehet szétválasztani, bízunk benne, hogy a 

cégvezetők családjukkal is játsszák majd a Cégépítőket, 

és néhány órára elfelejthetik a munkát, az 

online világot. Biztos vagyok benne, hogy a gyerekek 

is gyorsan megértik a játék lényegét, hiszen egyszerűek 

a szabályai. Tanulnak belőle, olyan ismereteket 

szereznek, amelyek felnőtt életükben segíthetik 

majd őket. Ami a vállalkozókat illeti, ők könnyen 

tudnak azonosulni a játékban betöltött szerepükkel, 

meglátják benne saját magukat. Ettől lesz igazán 

élményszerű a játék – fogalmaz Egerszegi Krisztián, 

majd összefoglalásképpen hozzáteszi: 

A Cégépítők egyik mondanivalója, hogy a 

vállalkozói lét nem csupán a csillogásról 

szól. Egy cégvezetőnek komoly döntéseket 

kell hoznia, és azok következményei erősen 

befolyásolják majd a vállalat üzleti életét. 

A játékban hasonló a helyzet: a dobás után át 

kell gondolni a lehetőségeket, és csak utána 

kell lépni. Ha valaki az életben is így jár el, 

sokkal nagyobb esélye lesz a sikerre, mintha 

csak gondolkodás nélkül menne előre. A játék 

másik mondanivalója, hogy ha valamilyen 

szuperképességet szereznek, illetve valamilyen 

hatékonyságnövelő befektetést hajtanak 

végre a cégnél, az megtérül. A játékban a 

szuperképességeket a CRM kártya testesíti 

meg. 

Mivel a társasjátékkal nem a nyereség 

maximalizálása a cél, a Cégépítők ajánlott 

fogyasztói árát a hasonló játékok áránál 

alacsonyabb szinten, 7 ezer forint alatt határozták 

meg. 


AKTUÁLIS 

Ez az, ami már nem 

elégséges cél az ESG 

stratégiában 

Az ESG-mozgalom fontos eszmecserét indított 

el, de nem megy elég messzire - állítja 

Colm McDaid, a Fujitsu régióközi környezetvédelmi 

vezetője. Már nem elég, ha pusztán 

tartózkodunk a károkozástól, hanem a 

minden életet fenntartó természeti rendszerek 

helyreállítására és megújítására 

kell törekedni. Az ESG ugyanis nem csak a 

klímaváltozás és a társadalmi egyenlőtlenségek 

kockázatainak mérsékléséről szól. 

Van egy harmadik terület is, amellyel nem 

foglalkozik megfelelően: a természetre és a 

biológiai sokféleségre gyakorolt hatás. 

Nem elegendő, ha a fenntarthatóbb üzleti 

gyakorlat révén próbálunk tartózkodni a 

károkozástól. Tovább kell lépnünk az olyan 

resztoratív gyakorlat felé, amely aktívan 

helyreállítja és regenerálja a természeti 

környezetet. A biológiai sokféleség pusztulása, 

a táplálékláncok összeomlása 

és a vízkörforgás zavara aláássa azokat 

a létfenntartó rendszereket, amelyektől 

függünk. 

A Világgazdasági Fórum szerint a biológiai 

sokféleség pusztulása az emberiséget 

fenyegető legnagyobb veszélyek közé 

tartozik, és az ENSZ biológiai sokféleségről 

szóló egyezménye sürgős fellépésre szólít 

fel a folyamat megállítása és visszafordítása 

érdekében. Az egyezményben felvázolt 

jövőkép egy 2050-re megvalósuló, természetpozitív 

világ, ahol a károk elkerülésén 

Hírmozaik 

ceginfo.computerworld.hu 

túl a természeti rendszerek aktív helyreállítására 

és megújítására is sor kerül. Ez 

ambiciózus, de szükséges cél - ha szeretnénk 

fenntartani bolygónk élhetőségét. 

A korlátozott természeti erőforrások és a 

környezetre nehezedő nyomás miatt jelenlegi 

gazdasági rendszerünk egyértelműen 

felülvizsgálatra szorul. Az erőforrások 

felhasználásának, a termékek előállításának 

és a hulladék ártalmatlanításának 

jelenleg uralkodó lineáris modellje többé 

nem fenntartható. Ehelyett át kell állnunk a 

körforgásos gazdaságra, ahol az erőforrásokat 

a lehető leghosszabb ideig használjuk. 

A cél a hulladéktermelés megszüntetése 

a mérgező vegyi anyagok kivonásával, a 

termékek élettartamának maximálása a 

tartósságot szem előtt tartó tervezéssel 

és javítással, valamint az anyagok visszanyerése 

az élettartam végi újrahasznosítás 

(recycling) és feldolgozás (upcycling) révén. 

Az intelligens tervezés, a szolgáltatásalapú 

üzleti modellek és az ipari szimbiózis 

innovációin keresztül a körforgásos rendszer 

új élettel töltheti meg gazdaságainkat 

- olyan gazdasági modell inspiráló jövőképét 

vetíti elénk, amely a jövő veszélyeztetése 

nélkül képes kielégíteni a jelen igényeit. 

A technológiai innováció döntő szerepet 

játszhat a helyzet javításában. A digitális 

követési megoldásokkal az összetett 

globális ellátási láncokon keresztül is 

nyomon követhetők az anyagok. Az intelligens 

érzékelők és az IoT optimalizálhatják az 

erőforrás-felhasználást és bizonyíthatják a 

hatékony működést. A gépi tanulás segíthet 

előre jelezni a használat, a teljesítmény és 

a hibák mintázatait, adatokat szolgáltatva 

a körforgásos tervezéshez. Az anyagtudomány 

fejlődése megkönnyítheti a veszélyes 

vegyi anyagok helyettesítését a gyártási 

folyamatokban. 

Tanácsok a 

hosztrendszerek 

védelméhez 

Sok helyen még mindig nem engedik el a 

hagyományos üzleti alkalmazásokat és az 

alattuk futó hosztrendszereket, és inkább 

megpróbálják egyesíteni a régi és új technológiákat, 

hogy a maximumot hozzák ki 

mindkettőből. Ez azonban fontos biztonsági 

problémákat is felvet, amelyeket orvosolni 

kell. A Micro Focus szakértői szerint 

a kockázatok csökkentéséhez a kulcsot a 

hozzáférések modernizálása jelenti. 

Az elmúlt időszakban a mesterséges 

intelligencia egyre nagyobb szerepet játszik 

a vállalati informatika fejlődésében. A szervezetek 

minden területen törekednek arra, 

hogy saját tevékenységükben hasznosítsák 

az előremutató technológia előnyeit. Ugyanakkor 

továbbra is kritikus fontosságú elemei 

a vállalatok mindennapi működésének 

az évtizedek óta használt, hagyományos, 

“legacy” üzleti alkalmazások, amelyek sok 

esetben futnak olyan hosztrendszereken, 

mint például az IBM Z, IBM i, HPE NonStop 

vagy Unix platformok. A legtöbb esetben 

túlságosan költséges és kockázatos lenne, 

ha a hosztrendszerekről modernebb 


AKTUÁLIS 

infrastruktúrába mozgatnák ezeket az 

alkalmazásokat. 

Ezért az új technológiák előnyeinek hasznosításához 

a vállalatoknak modernizálniuk 

kell hagyományos hosztrendszereiket és 

integrálni azokat a legújabb, mesterséges 

intelligenciát is alkalmazó megoldásaikba. 

Az összehangolás során azonban biztonsági 

kihívások merülnek fel, ezért a cégeknek 

muszáj megerősíteniük a védelmet. 

Ezt támasztja alá az IDC friss felmérése 

is, amely szerint például az IBM Z mainframe-et 

használó szervezetek 42 százaléka 

tapasztalt 10 és 100 közötti sikeres 

biztonsági támadást 2022-ben. Ezek eredményeként 

a szervezetek 21 százalékától 

loptak el jelentősebb mennyiségű adatot, 20 

százalékuk veszített el jelentős mennyiségű 

információt kibertámadás miatt, ráadásul 17 

százalékuknál ez tetemes bevételkieséssel 

is járt, 16 százalékuknak pedig büntetést is 

kellett fizetniük. 

Az egyik kritikus biztonsági tényező a 

belépés a hosztrendszerekre. A szervezeteknek 

úgy kellene biztosítaniuk és kezelniük 

a hosztplatformok hozzáféréseit, 

hogy az megfeleljen a modern biztonsági 

elvárásoknak és előírásoknak. Természetesen 

a legtöbb nagyvállalatnál használnak 

valamilyen személyazonosság- és 

hozzáféréskezelő (IAM - identity and 

access management) rendszert, amely 

eleget tesz ezeknek a kritériumoknak, 

ám azt általában nem tudják kiterjeszteni 

a hosztrendszerekre és azok hozzáféréseire. 

A hosztok eléréseinél pedig 

jóval korábban alakították ki a biztonsági 

gyakorlatokat, amikor még rendszerint 

kevésbé erős jelszavakat követeltek meg 

a felhasználóktól: elég volt nyolc karakter 

önmagában, különféle kis- és nagybetűk, 

számok vagy speciális elemek nélkül. Ez 

ma már túlságosan nagy kockázatot jelent, 

hiába használnak erős jelszavakat az IAM 

rendszerekben az infrastruktúra többi 

részében. 

A vállalatoknál gyakori modernizációs 

trend, hogy az asztali alkalmazásokról 

áttérnek a böngészőalapú megoldásokra. 

Ennek megvalósításához kulcsfontosságú, 

hogy a szervezetek a webalapú alkalmazásokat 

központi helyről tudják felügyelni 

és biztosítani az alkalmazottaik részére. 

Hasonló a helyzet a hosztok hozzáféréseivel 

is: a vállalatok inkább a böngészőalapú 

felületeket keresik ehhez a területhez is, 

hogy azok jobban összhangban legyenek a 

végfelhasználók által már megszokott többi 

alkalmazás kinézetével. 

A Host Access for the Cloud pontosan ezt 

nyújtja azáltal, hogy rendkívül biztonságos 

módon biztosít hozzáférést a böngészőn 

keresztül elért, hosztokon futó alkalmazásokhoz, 

függetlenül attól, hogy azok a 

vállalat adatközpontjában vagy a felhőben, 

például az AWS vagy a Microsoft Azure rendszereiben 

találhatók. Ennek köszönhetően 

az alkalmazottak bárhonnan, bármilyen 

eszközről elvégezhetik a munkájukat. A 

bevezetéséhez pedig nincs szükség semmilyen 

változtatásra a hosztrendszeren, 

ezért leállás vagy nehézségek nélkül 

implementálható. 

A megoldás lehetővé teszi, hogy egyetlen 

központi helyről felügyeljék a hozzáféréseket. 

Ráadásul integrálható a vállalatnál 

használt IAM rendszerrel, ezért a felhasználók 

a cég rendszereiben igénybe vett 

hozzáférésen keresztül érhetik el a hosztrendszeren 

futó alkalmazásokat is. 

A Host Access for the Cloud az erőforrások 

optimalizálásában is segítséget 

nyújt, mivel naplózza a tevékenységeket, 

és rögzíti a hosztrendszerek felhasználói, 

valamint az adott időben indított munkamenetek 

számát. Ezen keresztül olyan hasznos 

információkat biztosít, amelyek segítségével 

a vállalatok hatékonyabban oszthatják el 

informatikai erőforrásaikat. 

Hatszorosára nőtt az 

elérhető ügyek száma a 

magyarorszag.hu portálon 

A magyarorszag.hu-nak köszönhetően már 

nem feltétlenül szükséges személyesen 

felkeresni az illetékes hivatalt, bárhonnan 

és bármikor intézhetjük elektronikusan az 

ügyeinket. A magyarorszag.hu online szolgáltatásainak 

népszerűségéhez hozzájárult 

a portál folyamatos fejlesztése, amelynek 

eredményeként havonta átlagosan több 

mint 8 millió látogatót számlál, és az elmúlt 

5 év alatt hatszorosára nőtt az elérhető 

ügyek száma. Az online intelligens űrlaptechnológia 

elektronikus űrlapkitöltést 

tesz lehetővé, az e-Papír pedig az állampolgároknak 

és a gazdálkodó szervezetnek 

teremt lehetőséget abban, hogy egyes 

ügytípusok esetében elektronikus úton 

továbbíthassák beadványaikat az illetékes 

szervek felé. 

A projekt keretében került kifejlesztésre 

a portálról elérhető cégkapu regisztrációs 

alkalmazás is, amely a cégkapu használatára 

kötelezettek számára automatikus 

vagy ügyintézői jóváhagyáshoz kötött, online 

űrlapos regisztrációt biztosít. A szolgáltatás 

indulása óta közel 700 ezer űrlapot nyújtottak 

be a felületen. 

A projektben kialakításra került a 

Központi Kormányzati Szolgáltatás Busz 

(KKSZB) is, amely egyfajta interoperabilitást 

támogató rendszerként képes a különböző 

technológiákkal és ágazatokban fejlesztett 

rendszerek integrációjára. A KKSZB a 

magyar e-közigazgatási elvárások alapján 

és a nemzetközi e-közigazgatási rendszerek 

figyelembevételével került kialakításra, így 

a platform a rendszerek felügyelt, egységes, 

gyors, biztonságos és modern összekapcsolását 

biztosítja. A fejlesztésnek köszönhetően 

a rendszer mára havonta körülbelül 

negyedmilliárd tranzakciót bonyolít le 270 

csatlakozott szervezet 380 szolgáltatásán 

keresztül. 

A fejlesztés 11,993 milliárd forint hazai 

és uniós forrásból, a „Közigazgatási 

szakrendszerek egységes eléréséhez 

és interoperabilitásához központi alkalmazás 

szintű szolgáltatások biztosítása” 

(KÖFOP-1.0.0-VEKOP-15-2016-00025) projekt 

részeként valósult meg. A projektet a 

Széchenyi 2020 program keretében a NISZ 

Nemzeti Infokommunikációs Szolgáltató 

Zrt., a Kormányzati Informatikai Fejlesztési 

Ügynökség, az IdomSoft Zrt. és a Budapesti 

Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem 

alkotta konzorcium valósította meg. 


AKTUÁLIS 

A Deák17 Galériában mutatja be 

a Neumann Társaság a jelenkor 

kérdéseivel foglalkozó diákkiállítását 

Mit tenne Neumann János, ha egy időgép segítségével ma visszatérhetne a Földre? Mit gondolna 

a jelen kihívásairól? Ezekre a kérdésekre keresi a választ a Neumann Társaság diákalkotói 

pályázatára érkezett művekből rendezett kiállítás a Deák17 Gyermek és Ifjúsági Művészeti 

Galériában. A Neumann 120 kiállítás ünnepélyes megnyitójára december 2-án került sor, a 

kiállítás pedig december 5-16. között díjmentesen látogatható. 

Idén decemberben ünnepeljük a világhírű 

magyar tudós, Neumann János 

születésének 120. évfordulóját. Azonban 

a #neumann120 emlékév nem korlátozódik 

csupán a professzionális informatika 

művelőire, hanem a mindennapok és 

az alkalmazott művészetek terén is kutatja 

a Neumann-nyomokat. A számítógép 

atyjának is tartott matematikus tiszteletére 

a Neumann Társaság a Deák17 galériával 

szoros együttműködésben diákalkotói 

pályázatot írt ki. 

A társaság felhívásában a gyerekek 

képzeletére bízta, hogy saját eszközeikkel 

fejezzék ki, mit tenne Neumann János, ha 

egy időgép segítségével ma visszatérhetne 

a Földre. Hogyan viszonyulna a bennünket 

foglalkoztató témákhoz, úgymint: mesterséges 

intelligencia, virtuális valóság, kiterjesztett 

valóság, deep fake, social media 

algoritmusok, személyre szabott feedek, 

humanoid robotok, nanorobotok? 

A beküldött pályázatok közül a több mint 

negyven kiemelkedő alkotást egy sokoldalú 

zsűri válogatta ki: Dénes Gábor operatőr 

és filmrendező, Hajdó Ákos, a Fasori Evangélikus 

Gimnázium igazgatója, Sztojánovits 

Andrea fényművész és Talyigás Judit 

oktatási szakértő. A zsűri által legjobbnak 

ítélt pályaműveket – grafikákat, videókat és 

maketteket – egy évzáró kiállítás keretében 

mutatja be a Neumann Társaság a Deák17 

Gyermek és Ifjúsági Művészeti Galériában. 

A Neumann 120 diákpályázatra beküldött 

legkiemelkedőbb alkotásokból összeállított 

tárlatot december 2-án Szalay Imre, a 

Neumann Társaság ügyvezető igazgatója 

nyitotta meg. A kiállítás december 16-ig 

ingyenesen látogatható. A 6 és 19 év közötti 

diákok két generáció távlatából szemléltetik 

azt, hogy milyen fontossággal bír 

Neumann János a digitális bennszülöttek 

számára. Az alkotások tükrözik a több 

tudományágban sikeres és népszerű tudós 

életművét, magyar gyökereit, valamint 

napjainkra gyakorolt hatását. A kiállítás 

célja, hogy a pályaművek életszerűen és 

frissen mutassák be, emberközelibbé 

hozzák örök kortársunkat, Neumann Jánost 

a jelenkornak. 

A kiállításon számos olyan grafikai 

alkotás tekinthető meg, amely kifejezetten 

a digitális gyerekkorra reflektál, betekintést 

nyújtva Neumann János matematikus, 

A Neumann 120 diákpályázatra 

beérkezett legjobb pályaműveket a 

Deák17 galériában (Budapest, Deák 

Ferenc u. 17, 1052) ingyenesen lehet 

megtekinteni 2023. december 5-16. 

között. A galéria keddtől péntekig 10 

és 18 óra között, szombaton 9 és 13 

óra között tart nyitva, vasárnap és 

hétfőn pedig zárva van. 

fizikus, informatikus és mérnök rendkívül 

színes és sokszínű tudásába. A tárlat 

visszatérő elemei a bináris számsorok, a 

végtelenül változatos informatikai világ. A 

művekben visszaköszön Neumann János 

Túlélhetjük a technológiát? című esszéje, 

és nem csak a múltra tekinthetünk vissza, 

hanem a mesterséges intelligencia szemén 

keresztül betekintést nyerhetünk abba is, 

hogy milyen lenne Neumann János, ha 120 

év múlva visszatérne a Földre. A kiállítás 

látogatói kreatív animált videók segítségével 

és életrajzi dokumentumfilmek 

révén ismerkedhetnek meg a kiemelkedő 

tudóssal. Emellett lenyűgöző 3D makettek 

is megtekinthetők a kiállításon, például a 

nyolcvanas évek magyar fejlesztésű népszámítógépe, 

a Primo 3D-nyomtatóval elkészített 

mása. 

A Neumann Társaság kiemelkedő fontosságúnak 

tartja a szoros kapcsolatot a fiatalabb 

generációkkal, és elkötelezett afelé, 

hogy átadja Neumann János emlékét a 

következő nemzedékeknek. Ennek jegyében 

a társaság aktív szerepet vállal az informatikai 

tehetséggondozás területén, részt 

vesz hazai IT-versenyek szervezésében, 

és nemzetközi diákolimpián is képviselteti 

magát. Külön említésre méltó a Neumann 

Társaság által támogatott integráló e-Hód 

verseny, mely Magyarország legnépszerűbb 

informatikai megmérettetése, több mint 35 

ezer résztvevővel. 

A Neumann Társaságról 

A Neumann János Számítógép-tudományi Társaság a legnagyobb múltra visszatekintő hazai informatikai szervezet. 

1968-as megalapítása óta kiemelkedő szerepet vállal a digitális esélyegyenlőség megteremtésében. Tevékenységei 

között kiemelt az informatikai tehetséggondozás, melynek jegyében évtizedek óta főszervezője a Nemes Tihamér 

Versenyeknek és az Országos Grafikus Programozási Versenynek, illetve felkészítője a diákolimpiákra utazó csapatoknak 

(IOI, CEOI, EGOI, eJOI, IIOT). A nemzetközi bizonyítványt nyújtó ICDL vizsgarendszer meghonosítója és működtetője. 

A szegedi Szent-Györgyi Albert Agorában található Informatika Történeti Múzeum alapítója és fenntartója. A társaság 

célja, hogy a digitális világ GPS-eként segítse a tájékozódást az információs társadalom világában. 


KIS 

ENDRE 

AKTUÁLIS 

BUDAPEST BI FÓRUM 

Adatserpára várva 

Az önkiszolgáló üzleti intelligencia a generatív AI képességeivel válthatja be végre a hozzá 

fűzött, nagy reményeket. Miközben erre várunk, az olyan igáslovak kitartóan teljesítenek, mint a 

kódgenerálással újító táblázatkezelők és a szemantikus réteggel fiatalodó SQL. 

Sok adat- és analitikai vezető keresi 

a szavakat, amikor az üzleti intelligencia 

(BI) értékét az üzlet nyelvén 

kell bemutatnia főnökeinek, hiába összesíti 

ugyanis az elkészített riportok és dashboardok 

számát, a mennyiségi adatokból 

ez nem olvasható ki. Az érték bemutatásához 

az elemzésekkel nyert felismerések 

hatását szükséges számszerűsíteni, 

amellyel a terület hozzájárult a folyamatok, 

a hatékonyság, az üzleti teljesítmény növekedéséhez 

– mutatott rá Arató Bence, a BI 

Consulting ügyvezető igazgatója a Budapest 

BI Fórum 2023 nyitó előadásában, 

amelyben a háromnapos konferencia szervezőjeként 

és házigazdájaként idén is az 

üzleti intelligencia piaci, szállítói és technológiai 

trendjeiről adott áttekintést. 

Prezentációjában a Gartner előrejelzéséből 

(Top 10 Data and Analytics Trends for 

2023) is az értékoptimalizálás, valamint a 

konvergens, komponálható ökoszisztémák 

és a tartalomalkotóvá váló felhasználók 

trendjét emelte ki. Az elemző szerint a 

vállalati adatokból, analitikai és mesterségesintelligencia-portfólióból 

nyert érték 

optimalizálásához olyan kompetenciák 

kialakítása szükséges, mint az analitikai 

történetmondás, az értékáramlás elemzése, 

a beruházások rangsorolása és az üzleti 

Microsoft Copilot in Power BI 

eredmények mérése. Az adat- és analitikai 

vezetőknek olyan értéktörténeteket kell 

bemutatniuk, amelyek kezdeményezéseiket 

világosan összekapcsolják a vállalat kritikus 

fontosságú céljaival. 

Bár a vállalatok törekednek adat- és analitikai 

környezetük konszolidálására, a kon - 

vergens és komponálható ökoszisztémák 

trendje is azt mutatja, hogy aligha találnak 

olyan szállítót, amely egyetlen platformon 

minden képességet megad számukra. 

Ehelyett különböző alkalmazások és szolgáltatások 

dinamikus együtteséből kell 

összeállítaniuk, megtervezniük, felépíteniük, 

bevezetniük, integrálniuk és összehangolniuk 

a moduláris és skálázható környezetet, 

amely rugalmasan alkalmazkodik folyamatosan 

változó adat- és analitikai igényeikhez. 

Jóllehet két évtizede fejlődnek, és a vállalatok 

használják is őket, az önkiszolgáló 

analitikai eszközök nem váltották be maradéktalanul 

az üzleti érték vonatkozásában 

hozzájuk fűzött reményeket, amire a Gartner 

az analitikai és BI platformokat kritikus 

fontosságú képességeik szerint értékelő 

jelentésében (Critical Capabilities for Analytics 

and Business Intelligence Platforms, 

2023) is rámutatott. Az elemző ezért arra 

számít, hogy a felhasználók az önkiszolgálás 

rovására az eddiginél több, előre elkészített 

analitikai tartalmat várnak majd, de nem 

a megszokott, kész dashboardok, hanem 

sokkal inkább dinamikus és beágyazott, 

az alkalmazásokban és folyamatokban 

párbeszéd alapú kezelőfelületen elérhető 

analitikai élmények formájában. 

Olyan adatserpára várnak, mondta Arató 

Bence, amely a nap 24 órájában rendelkezésükre 

áll, hogy az önkiszolgáló analitika 

terhét levegye vállukról – és a következő 

években eldől, hogy a generatív mesterséges 

intelligenciával (AI) felruházott virtuális 

asszisztensek ezt a szerepet milyen 

sikerrel tudják betölteni. 

Sikersztori a BI 

Az önkiszolgálás felemás sikerétől függetlenül 

az üzleti intelligencia a legtöbb 

szervezet életében nélkülözhetetlenné 

vált. Minden vállalat adatokkal dolgozik, 

ezért szükséges, hogy analitikai képességekkel 

támogassa a döntéshozást, emelte 

ki trendfigyelő jelentésében (Data, BI and 

Analytics Trend Monitor 2023) a BARC. 

Minden üzletnek értéket kell nyernie adatai - 

ból, ha versenyben akar maradni, ezért 

sokuk keresi a módját, hogy az adatok használatát 

minél inkább kiterjessze és fokozza 

a szervezet egészében. Az adatvezérelt 

működés kialakítása azonban korántsem 

egyszerű, amit a jelentés alapjául szolgáló 

felmérés is tükröz. A vállalatok az olyan 

képességek jelentőségét ítélik nagyobbnak 

– értékelik 10-es skálán 7 pont fölé –, mint 

a törzsadatok és az adatminőség menedzselése, 

a vállalati adatkultúra fejlesztése 

és az adatirányítás. A listán csak utánuk 

következnek az adatanalitika fejlettebb 

és felhasználói szemmel nézve vonzóbb 

módszerei és megközelítései, mint az adatfelfedezés, 

az adatvizualizáció és a már 

említett önkiszolgálás. 

Az üzleti intelligencia vonatkozásában az 

adatbiztonságot növelő és az adatminőséget 

javító technológiákat és kezdeményezéseket 

tartják stratégiai fontosságúnak a vállalatok 

a Dresner Advisory Services piaci felmé- 


AKTUÁLIS 

rése (2023 Wisdom of Crowds Business 

Intelligence Market Study) szerint is. A két 

téma a választható 59 közül került a lista 

élére, amelyen az értékesítéstervezés és 

a csoportos elemzés, az együttműködés 

támogatása is egyre előkelőbb helyezést ér 

el. A vállalatok többsége BI költségvetését 

is növeli, ami az üzleti intelligencia széles 

körű elfogadottságát és sikerét mutatja. 

A BI megoldások vállalaton belüli, átlagos 

penetrációja – ami az eszközöket használó 

alkalmazottak arányát mutatja – például 

hosszú időn át 25 százalék körüli szinten 

ragadt, az utóbbi években azonban növekedésnek 

indult, és mostanra elérte a 40 

százalékot, mondta Arató Bence. Bár az 

üzleti intelligencia megoldásával és elért 

eredményeivel elégedett vállalatok aránya 

2015 óta szinte változatlan, a Dresner Advisory 

Services adatai szerint ez az arány 

igen magas, minden évben 60 százalék 

körül alakul. 

Nem változtak sokat egy év leforgása 

alatt a szállítói erőviszonyok sem, a 

Gartner idei mágikus négyzetében (2023 

Magic Quadrant for Analytics and BI Platforms) 

nagyrészt ugyanazokkal a nevekkel 

találkozunk, mint a tavalyi értékelésben. 

A vezetők mezőjét továbbra is a Microsoft, 

a Salesforce (Tableau) és a Qlik hármasa 

uralja. Három szereplő, a MicroStrategy, az 

Amazon Web Services és az Alibaba Cloud 

azonban a réspiaci játékosok alnégyzetéből 

idén átlépett a kihívók mezőjébe, a Google és 

a Domo mellé. A tavaly még szintén réspiaci 

játékosként szereplő PyramidAnalytics 

pedig eközben jobbra lépett, így a látnokok 

mezőjében többek között olyan szállítókhoz 

csatlakozott, mint az SAP, az Oracle, az IBM 

és az SAS. Tavaly közéjük tartozott még a 

Yellowfin is, amelyet idén az elemző nem 

válogatott be mágikus négyzetébe, a Good- 

Data viszont új belépőként most a réspiaci 

szereplők negyedét erősíti. 

A mágikus négyzet azonban – ahogyan 

azt a Gartner is hangsúlyozza – csupán 

egy a lehetséges értékelések közül. Analitikai 

és BI platform beszerzésére készülő 

vállalatoknak az elemző másik, kritikus 

képességek szerinti értékelését is tanácsos 

tanulmányozniuk, amelynek listáin ezek a 

szállítók változatos helyezéseket érnek el. 

Elnyűhetetlen Excel és SQL 

A Microsoft idén májusban például már 

bejelentette a Copilot in Power BI érkezését, 

amely a generatív mesterséges intelligencia 

képességeit a vállalati adatokkal kombinálja. 

Az említett adatserpa szerepére elég 

nagy eséllyel pályázó másodpilóta novembertől 

már nyilvános előzetes változatában 

is tesztelhető, így a következő időszakban 

az ezzel kapcsolatos, első tapasztalatok is 

gyorsan bővülhetnek. 

A generatív AI és az önkiszolgáló BI találkozásán 

túl Arató Bence olyan trendeket és 

friss fejlesztéseket emelt ki előadásában, 

amelyek az üzleti intelligencia évtizedes, 

jól bevált technológiáinak folyamatos 

megújulását mutatják. Az évek óta temetett, 

de annál életerősebbnek mutatkozó 

dashboardokat a Count nevű startup cég 

végtelenített, digitális fehértáblaként értelmezte 

újra, amelyen az adatos és az üzleti 

csapatok grafikonok készítése helyett üzleti 

problémákat oldhatnak meg, valós időben 

együttműködve. 

Jóllehet a táblázatkezelők ma is 

ugyanolyan nélkülözhetetlenek az üzleti 

felhasználók eszköztárában, mint hosszú 

történetük kezdete óta bármikor, ebből 

nem következik, hogy mostanra hibátlanná 

csiszolódtak. Általános elterjedtségük 

és használatuk rengeteg problémát 

hoz felszínre, amelyek megoldásával a 

fejlesztők folyamatosan próbálkoznak. 

Ilyen probléma például, hogy a táblázatokat 

szerkesztő felhasználók egyedi 

módosításai nem menedzselhetők egységesen, 

vállalati szinten, ami a hibázás és a 

következetlenség kockázatát növeli. A Mito 

ezért olyan táblázatkezelővel jelentkezett, 

amelyben minden szerkesztés automatikusan 

Python kódot generál. A low-code 

megoldással a vállalatok nagy adatkészletekkel 

is rendkívül gyorsan dolgozhatnak, 

több millió adatsort is másodpercek alatt 

elemezhetnek. A riportkészítést emellett 

A Cube szemantikus rétege 

AI és ML képességekkel automatizálhatják, 

és a folyamatok menedzselésével az egyéni 

hibák előfordulását, a személyi kockázatokat 

is csökkenthetik. 

Miután az Anaconda és a Microsoft 

augusztusban bejelentette a Python in Excel 

elérhetőségét, a táblázatkezelő felhasználói 

is hozzáférnek az adatelemzés fejlett 

képességeihez, amelyekkel eddig az adatkutatók 

és a fejlesztők dolgozhattak, például 

összetett statisztikai elemzéseket és kifinomult 

vizualizációkat készíthetnek megszokott 

munkakörnyezetükben. A megoldás 

révén a Pythonnal dolgozó felhasználók is 

könnyebben együttműködhetnek Excelben 

otthonos kollégáikkal. 

Modern lekérdező nyelvként az SQL 

korszerűsítésére vállalkozik a PRQL (Pipelined 

Relational Query Language, ejtsd 

Prequel). Az SQL-hez hasonlóan a PRQL 

is olvasható, explicit és deklaratív, attól 

eltérően azonban az adattranszformációk 

logikai csővezetékét hozza létre, és olyan 

absztrakciókat is támogat, mint a változók 

és a függvények. Minden SQL alapú adatbázissal 

használható, a PRQL ugyanis 

SQL-re fordítódik. 

A Cube pedig az üzleti metrikák számításához 

és szolgáltatásához ad egységes 

megoldást szemantikus rétegével, amely 

az adatokat összekapcsolja az adatalkalmazásokkal. 

SQL, REST és GraphQL 

API-jaival a szemantikus réteg univerzális 

kompatibilitást biztosít, az adatmérnökök 

és a fejlesztők így gondoskodhatnak az 

adatok következetes, biztonságos és nagy 

teljesítményű eléréséről minden alkalmazásban 

– amelyekkel a vállalatok dolgozóiknak, 

partnereiknek és ügyfeleiknek 

is adatgazdag felhasználói élményeket 

adhatnak. 


KIS 

ENDRE 

TECHNOLÓGIA 

AGRITECHNICA 2023 

Zöld hatékonyság az okosfarmon 

Aratási teljesítményüket szenzoradatok elemzésével növelő kombájnok, vezetőjüket 

tehermentesítő, önjáró elektromos traktorok, mezőgazdasági robotokat más munkagépekkel 

együtt hálózatba kapcsoló vezérlőrendszerek. Csupán néhány példa az Agritechnica idei 

innovációs terméséből. 

A 

mezőgazdasági gépek egyik legnagyobb 

szakkiállítása idén novemberben 

újra személyes részvételre 

invitálta kiállítóit és közönségét Hannoverbe, 

amire legutóbb 2019-ben, a világjárvány 

kezdete előtt volt lehetőség. 

Az iparág azonban továbbra is nagy kihívásokkal 

szembesül, amelyek közül az orosz– 

ukrán háború globális ellátási láncokra 

gyakorolt hatása a legújabb. A klímaváltozás 

egyre nyilvánvalóbb következményei, 

az Európai Zöld Megállapodás 2050-re kijelölt 

céljai és sürgető kötelezettségvállalásai, 

valamint az uniós közös agrárpolitika 

és mezőgazdasági támogatási rendszer 

(CAP) soron következő változásai a pénzügyi 

piacokon uralkodó helyzettel együtt 

bonyolult környezetet teremtenek, amely 

megnehezíti a beruházások tervezését 

és megvalósítását – mutatott rá az Agritechnicát 

szervező Német Mezőgazdasági 

Társaság (DLG). 

A zöld produktivitás jegyében megtartott 

szakvásár – amelyen 52 ország 2812 

kiállítója mutatta be innovatív termékeit 

és szolgáltatásait – központi témájával 

is a kulcsfontosságú szerepre hívta fel a 

figyelmet, amelyet a technológia az üzleti, 

társadalmi és környezeti kihívások megválaszolásában 

tölt be. A hálózatba kapcsolt 

és automatizált okosfarmok, valamint a 

beltéri gazdaságok csúcstechnológiás 

megoldásait felvonultató, tematikus pavilonok 

és standok nemcsak a világ 149 

országából érkező 470 ezer fős közönség és 

a szaksajtó figyelmét keltették fel, újdonságaikról 

a nemzetközi média is beszámolt. 

Ki mint vet... Európában 

Technológiai beruházást tervez a következő 

két évben, mondta a válaszadók több mint 

90 százaléka az idén augusztusban készült 

felmérésben, amelyben a DLG több mint 

2300 európai mezőgazdasági termelőt 

kérdezett beruházási terveiről és az üzleti 

környezetről. A fejlesztések a gazdálkodási 

stratégiák optimalizálását, a hatékonyság 

növelését célozzák, hogy a termelékenység 

az inputanyagok és más ráfordítások mind 

nagyobb költségei mellett is tartható 

legyen. 

A gazdák közel fele mondta, hogy 

ebben az időszakban új traktort vásárolna, 

különös tekintettel a csatlakoztatható 

tartozékokra és munkagépekre, 

amelyekkel kiaknázhatja a precíziós 

gazdálkodás és az automatizálás előnyeit. 

Az energiahatékonysághoz hasonlóan a 

precíziós és okosgazdálkodás is a növekvő 

költségek miatt vált a beruházások fókuszterületévé, 

de a törvényi szabályozás szigorodó 

követelményei is az inputanyagok és 

más erőforrások hatékonyabb és célzott 

felhasználása felé terelik a gazdákat. 

A hálózatba kapcsolt mezőgazdasági 

gépek kompatibilitása és együttműködése 

ugyanakkor olyan kérdés, amely a termelőket 

egyelőre kevésbé foglalkoztatja, 

mint az iparág tanácsadóit és kutatóit. 

A felmérés szerint ennek oka, hogy sok 

megoldás csupán részben működik, mert 

egyelőre az adatok gyűjtése és feldolgozása 

sem problémamentes. Hasonló a 

New Holland CR 

helyzet a szenzoralapú rendszerek és az 

adatmenedzsment megoldások fejlesztésével 

is. A gazdák úgy látják, hogy a megoldások 

használatához operátori képzésre 

lenne szükség, miközben a funkcionalitást 

sok esetben még lehetne tökéletesíteni. 

A nagy adatban és a mesterséges intelligenciában 

ezzel együtt minden szereplő a 

mezőgazdasági innováció jövőjét látja. 

Örömmel fogadnák a gazdák az innovatív 

technológiai megoldásokat az olyan, mindinkább 

szabályozottá váló területeken is, 

mint a növényvédelem, vagy például a 

klímaváltozás hatásait jobban tűrő és 

a betegségekkel szemben ellenállóbb 

fajták nemesítése, mondták a válaszadók. 

Szakpolitikai oldalról nagy érdeklődés 

tapasztalható a növényvédelem mechanikai 

megoldásai iránt, ezért a gazdák ezen a 

téren is további fejlesztéseket várnak a 

szállítóktól. 

Termőföldjeiken az európai gazdák 

egyébként már számos zöld intézkedést 

vezettek be, hogy az erőforrások hatékonyabb 

felhasználásával alkalmazkodjanak 

a klímaváltozáshoz. A megkérdezettek 

több mint kétharmada például bővítette 


TECHNOLÓGIA 

vetésforgóját, további 20 százalékuk pedig 

szintén ezt tervezi. A válaszadók több mint 

fele szabályokat foganatosított az üzemanyag 

takarékosabb felhasználásához, és 

további 40 százalékuk is hasonló lépésre 

készül. Az inputanyagok felhasználását 

a gazdaságok 38 százaléka már termőterületenként 

optimalizálja, de ez az arány 

rövid időn belül a duplájára nőhet. A farmok 

harmadán pedig a vízgazdálkodás is a napi 

feladatok része, és a gazdaságok további 40 

százaléka tervez hasonló intézkedéseket a 

jövőben. 

Vezetőjén a traktor szeme 

A DLG innovációs zsűrije egy aranyéremmel 

és 17 ezüstéremmel díjazta 

az Agritechnica 2023 kiállításon bemutatott, 

legjobb újításokat. Az aranyérmet 

a New Holland „takarította be” 

CR kéttengelyes rotoros kombájnjával. 

A CNH Industrial csoporthoz tartozó 

szállító innovatív megoldásaival az 

aratókombájn cséplőcsatornáját szélesítette 

ki úgy, hogy a gép összméretét 

továbbra is a jogszabályban előírt szállítási 

szélességi korlátok között tartotta. 

A kombájn aratási teljesítményét azonban 

az eddiginél szélesebb cséplőcsatorna 

mellett más újítások is növelik. Az eltömődések 

automatikus megszüntetéséhez 

T4 Electric Power 

a gyártó például egy szoftveresen vezérelt 

rendszert fejlesztett, amely az eddiginél 

szintén 13 százalékkal szélesebb, és a 

különböző alkatrészek – hevederek, dobok, 

dugattyúk – működését is szenzoros vezérlőrendszer 

optimalizálja folyamatosan. 

A szalmaszálakat aprító és elosztó 

rendszer pedig kamerás vezérlőtechnológiát 

kapott, amely ugyancsak a betakarított 

termény egyenletes elosztását és a 

kombájn nagyobb energiahatékonyságát 

szolgálja. Elektromos meghajtású és 

automatizált T4 Electric Power segédtraktorával 

a New Holland egy innovációs 

ezüstérmet is hazavitt Hannoverből. 

A T4 önvezérlő képességeivel jelentős 

mértékben tehermentesíti a vezetőt. 

A motorháztető elejére és a vezetői kabin 

tetejére szerelt kamerarendszerek például 

360 fokos rálátást adnak a jármű környezetére. 

A vezető ezt a képet a kabinban 

elhelyezett terminálon látja, de az érzékelők 

a munkagépek hátsó csatlakoztatását 

is megkönnyítik, illetve automatikus 

leállításukhoz jelzik, ha valaki veszélyesen 

megközelítené őket. Láthatatlan kosár 

funkciójával ez a rendszer a homlokrakodó 

képét tünteti el a kijelzőről, így az nem 

takarja ki a vezetői látómezőt. Route Mode 

üzemmódban a traktor előre meghatározott 

útvonalat követ, például gyümölcsösökben 

a fasorok között halad, Follow Me 

üzemmódja pedig zöldségek kézi betakarításakor 

hasznos, amikor a vezetőnek 

néhány méterenként ki kell szállnia a 

kabinból, majd visszaülnie, hogy előrébb 

hajtson. Az üzemmód bekapcsolását 

követően a vezető ehelyett a traktor elé 

állva felismertetheti magát a kamerarendszerrel, 

és a jármű, amelyet ezt követően 

kézjelekkel vezérelhet, követni fogja. 

A Case IH, a CNH Industrial másik tagja 

szintén ezüstérmet kapott a betáplálásisebesség-szabályozó 

rendszer (Forward 

Looking Feedrate Radar for Axial-Flow 

Combine) kifejlesztéséért, amelynek radarérzékelői 

a kombájntárcsák fölé nyúló, 

összecsukható tartókon kaptak helyet. 

Aratáskor a szenzorok mérik a növény 

állapotát, magasságát és sűrűségét, és 

az így meghatározott értékeket a teljesítményszabályozó 

rendszer bemeneti 

változóként használja. Az érzékelők ezen 

felül mérik a talajprofilt, és adataikat a 

talajszenzorok adataival együtt új algoritmusok 

elemzik, hogy a kapott értékek 

alapján optimalizálják a vágórúd magasságának 

szabályozását. A szabadalmaztatott 

fejlesztések egyenletesebbé teszik a betakarított 

termény betáplálását, és a fejeket 

kevesebb talajérintéssel vezérlik, ami 

összességében nagyobb aratási teljesítményt, 

megbízhatóságot és hatékonyságot 

eredményez. 

Szintén innovációs ezüstérmet ért a 3A 

– Advanced Automation and Autonomy, az 

AgXeed B.V. és a CLAAS KGaA mbH közös 

fejlesztése. Napjainkban a mezőgazdasági 

robotok általában önálló rendszerként 

működnek, az alkalmazások behatárolt 

választékát kínálják, más járművekkel 

és munkagépekkel pedig egyáltalán 

nem kapcsolhatók össze. Ráadásul az 

ilyen robotok monitorozására, a folyamatminőség 

ellenőrzésére is viszonylag 

kevés megoldás közül választhatnak a 

gazdaságok. Tervező és implementációs 

szoftverként ezen a helyzeten változtat 

a 3A rendszer, amely lehetővé teszi a 

mezőgazdasági robotok, a traktorok 

és munkagépek együttes vezérlését. 

Az AgXeed szerint a megoldás a különböző 

gépkombinációkban fellépő zavarokat is 

észleli, és lehetőség szerint egymástól 

függetlenül korrigálja. A 3A rendszer így 

jelentős előrelépést hozhat a terménybetakarítás 

további digitális átalakításában 

és az önvezérlő terepi robotok szélesebb 

körű alkalmazásában. 

A következő Agritechnica 2025-ben, 

november 9–15. között várja majd látogatóit 

a hannoveri vásárvárosba. 


KIS 

ENDRE 

TECHNOLÓGIA 

HPE DISCOVER BARCELONA 2023 

Generatív AI-felhő Európában 

Az üzlet adatvezérelt átalakítását felgyorsító AI-natív architektúrát és hibrid felhős megoldásokat 

jelentett be régiós konferenciáján a HPE. A nyilvános felhőben futó szolgáltatásokat az európai 

vállalatok az unió területén kialakított, teljes adatszuverenitást biztosító adatközpontokban 

érhetik el, amelyek száz százalékban megújuló energiával működnek. 

A 

HPE nyilvános felhőben futó Green- 

Lake for Large Language Models 

(LLMs) szuperszámítógépes szolgáltatásával 

a vállalatok önállóan taníthatnak, 

finomhangolhatnak és vezethetnek be 

nagyméretű AI modelleket. A szállító már 

a szolgáltatás idén júniusi bejelentésekor 

jelezte, hogy a mesterséges intelligencia 

életciklusát felgyorsító megoldások kínálatát 

hamarosan bővíteni fogja – és novemberben 

megtartott Discover Barcelona 

2023 konferenciáján ezt máris megtette. 

– A generatív mesterséges intelligencia 

megjelenésével a vállalatok felismerték, 

hogy az AI modellek hatékony futtatásához 

szükséges adatok és számítási igények 

alapvetően más technológiai megközelítést 

igényelnek – mondta nyitó előadásában 

Antonio Neri, a HPE elnök-vezérigazgatója. 

– A HPE piacvezető hibrid felhős, 

szuperszámítógépes és AI képességeit 

a vállalatok széles körében tesszük 

hozzáférhetővé, hogy elősegítsük mesterséges 

intelligenciával vezérelt átalakulásukat, 

és lehetővé tegyük számukra, 

hogy a transzformációhoz szükséges AI 

modelleket saját adataikon, biztonságosan 

fejleszthessék. AI-natív és hibrid 

felhős megoldásainkkal a szervezetek 

teljes mértékben kiaknázhatják a lehetőségeket, 

amelyeket az adataikból nyert 

felismerések tárnak fel előttük, például 

forradalmasíthatják termékinnovációju - 

kat, szorosabbra fonhatják ügyfélkapcsolataikat, 

és általában hasznosíthatják a 

generatív AI minden erejét az üzlet és az 

iparágak további átalakításában. 

AI-natív architektúra 

hibrid környezetben 

A nyílt és átfogó AI-natív architektúra Barcelonában 

most bejelentett, újabb megoldásai 

is olyan válogatott szoftverekből és hardverekből 

épülnek fel, amelyek kifejezetten 

a mesterséges intelligencia életciklusának 

felgyorsítását szolgálják. Segítségükkel 

a szervezetek hatékonyabban taníthatják, 

finomhangolhatják és futtathatják élő adataikon 

AI modelljeiket bárhol, a peremhálózattól 

kezdve a felhőig, mondta a szállító. 

A HPE és az NVIDIA például egy előre 

konfigurált számítógépes megoldást épít a 

generatív mesterséges intelligencia munkaterheléseihez. 

A finomhangolást és inferenciát 

támogató megoldással nemcsak a 

nagyvállalatok, hanem mérettől függetlenül 

a kisebb szervezetek is gyorsan testre szabhatják 

az alapmodelleket saját adataikkal, 

így AI alkalmazásaikat hamarabb bevezethetik 

a kívánt környezetben. 

A technológia minden rétegét átfogó 

(full-stack) megoldás a két gyártó meglévő 

együttműködését bővíti ki, amely dobozból 

készen kivehető AI megoldások szállítását 

célozza, és a HPE Ezmeral szoftvereit, 

ProLiant szervereit és Cray szuperszámítógépeit 

az NVIDIA AI Enterprise szoftvercsomagjával, 

benne a NeMo keretrendszerrel 

ötvözi. A generatív mesterséges intelligenciára 

szabott, most bejelentett 

számítógépes megoldásra a vállalatok 

2024 első negyedétől adhatnak majd 

megrendeléseket. 

Antonio Neri, 

a HPE 

elnök-vezérigazgatója 

Két héttel korábban, a november közepén 

Denverben megtartott SC23 konferencián 

a HPE egy kifejezetten nagyvállalatok, 

kutatóintézetek és kormányzati szervezetek 

számára épített szuperszámítógépes 

megoldást is bejelentett, amellyel a célcsoportba 

tartozó felhasználók szintén rövidebb 

idő alatt taníthatnak és finomhangolhatnak 

AI és ML modelleket saját adatkészleteiken, 

fejleszthetnek generatív mesterséges 

intelligenciára épülő alkalmazásokat. 

A kulcsrakész megoldás szoftveres komponenseit 

a HPE Cray EX szuperszámítógépes 

technológiájával integrálta – így ugyanarra 

az architektúrára épül, mint a világ jelenlegi 

két leggyorsabb szuperszámítógépe, 

a Frontier és az Aurora –, a feldolgozási 

teljesítményt pedig az NVIDIA Grace Hopper 

GH200 Superchip processzorok biztosítják. 

A HPE GreenLake for File Storage 

pedig a nem strukturált adatok egységes 

és hatékony menedzselését, monitorozását 

és védelmét szolgáló, hibrid felhős 

all-flash tárolóplatformként mutatkozott 

be. Legújabb képességeivel kifejezetten 

a nagyméretű AI munkaterhelések futtatását, 

az AI modellek – közöttük a generatív 


TECHNOLÓGIA 

Discover Barcelona 2023: 

a konferencia nyitó 

előadása 

mesterséges intelligencia nagy nyelvi modelljeinek – 

gyorsabb tanítását és finomhangolását, valamint az 

adatok összegyűjtését és előkészítését segíti. A 30 

terabájtos NVMe SSD tárakapacitást és az NVIDIA 

grafikus processzoros feldolgozáshoz fejlesztett, 

felhőnatív Quantum-2 InfiniBand szuperszámítógépes 

platformját támogató HPE GreenLake for File 

Storage már rendelhető, de 2024 első felében újabb 

képességekkel gyarapodik, amelyek kapacitássűrűségét 

és átviteli teljesítményét is hétszeresen 

továbbnövelik, mondta a szállító. 

Szoftverek és szolgáltatások 

generatív AI-ra szabva 

Mostantól elérhető a HPE Machine Learning 

Development Environment Software felhőalapú 

menedzselt szolgáltatása is AI és ML modellek 

tanításához. Segítségével a vállalatok a generatív 

mesterséges intelligencia alkalmazását célzó 

kezdeményezéseiket gyorsan és biztonságosan 

– a szállító szerint mindössze napok leforgása 

alatt – megvalósíthatják, mivel a menedzselt szolgáltatás 

a munka minden szakaszát támogatja. 

A Machine Learning Development Environment 

Software csökkenti a modelltanítás komplexitását, 

és rugalmasságával megkönnyíti a változó 

igények kiszolgálását, jövőbiztossá teszi az 

infrastruktúrát. 

A HPE Ezmeral Software platform konferencián 

bemutatott, új képességei a vállalati adatok, analitikai 

és AI munkaterhelések kezelését segítik hibrid 

és többfelhős környezetekben. A vállalatok például 

egy GPU-kra és CPU-kra optimalizált, hibrid adattóház 

(data lakehouse) erejével gyorsíthatják fel a 

teljes analitikai életciklust, és adataikat bármely 

NFS- vagy S3-kompatibilis megoldáson keresztül 

menedzselhetik, elérhetik és elemezhetik. 

A szállító és az NVIDIA generatív mesterséges 

intelligenciára szabott, most bejelentett számítógépes 

megoldása HPE GreenLake Flex Solution 

változatban is elérhető, amely a HPE GreenLake for 

File Storage platformot a Zerto Cyber Resilience 

Vault szoftverrel ötvözi az AI modellek és adatforrások 

fokozott védelméhez. A konfiguráció része 

az OpsRamp szoftver is, amely több szállító megoldásaiból 

felépülő, többfelhős környezetekben ad 

nagyobb rálátást és kiterjedt automatizációs képességeket 

az AI életciklusán keresztül. 

A HPE Services mostantól ugyancsak a mesterséges 

intelligenciára összpontosító tanácsadói, 

oktatási és bevezetési szolgáltatások széles portfólióját 

kínálja. Az új AI szolgáltatások a generatív 

mesterséges intelligencia és a nagy nyelvi modellek 

felfedezésétől kezdve az optimális működési 

modellek kiválasztásán és a hibrid felhős stratégiák 

kidolgozásán át a megoldások építéséig, bevezetéséig 

és skálázásáig végigvezetik a szervezeteket az 

út minden szakaszán. Az átfogó szolgáltatásokat a 

HPE adatokra és mesterséges intelligenciára szakosodott, 

globális kiválósági központjai támogatják, 

amelyek közül kettő Európában, Spanyolországban 

és Bulgáriában található. 

Ezek az AI szolgáltatások – csakúgy, mint a HPE 

Machine Learning Development Environment Software 

menedzselt szolgáltatásai és a HPE Ezmeral 

Software frissítései – bejelentésüktől kezdve általánosan 

elérhetők. 

Karbonsemleges adatközpontok 

A Taiga Cloud – a frankfurti székhelyű Northern Data 

Group tagja – a generatív mesterséges intelligencia 

első és legnagyobb felhőszolgáltatója Európában. 

Karl Havard, a Taiga Cloud ügyvezető igazgatója a 

barcelonai konferencia nyitó előadásának vendégeként 

bejelentette, hogy vállalata az NVIDIA H100 

Tensor Core grafikus processzoraival konfigurált 

HPE Cray XD szuperszámítógépeken fog felhőszolgáltatásokat 

indítani nagyméretű AI kezdeményezések 

támogatásához. 

Több mint 330 millió euró értékű beruházásával 

a Taiga Cloud a HPE Cray XD szuperszámítógépek 

384 szekrényét fogja telepíteni, amelyekben mintegy 

8200 darab H100 Tensor Core GPU kap helyet. A HPE 

Cray szuperszámítógépek nemcsak gyorsaságukról 

és számítási teljesítményükről, hanem energiahatékonyságukról 

is ismertek – a világ jelenlegi 10 

legnagyobb energiahatékonyságú szuperszámítógépe 

közül hatot ugyanis a HPE épített. 

A Taiga Cloud teljes felhője szintén 100 százalékban 

karbonsemleges, a Generative AI Cloud adatközpontjainak 

energiahatékonyságát 1,2-nél kisebb 

PUE-érték mutatja. A szolgáltató tiszta energiával 

működő európai adatközpontjai így a nagy számítási 

kapacitás, az alacsony késleltetésű elérés és az 

adatszuverenitás mellett a fenntarthatósági célok 

elérésében is segítik a vállalatokat. 


KULCSÁR ALEXANDRA, 

BORVAI BEATRIX 

TECHNOLÓGIA 

Mondd, te mit választanál? 

– CRM vs. ERP 

Mi a különbség köztük és egyáltalán mire valók? Mikor melyiket érdemes alkalmazni egy 

vállalaton belül? Ilyen és ehhez hasonló kérdésekre adunk választ az alábbi írásban. 

A 

legtöbb vállalat életében eljön az a pillanat, 

amikor elkerülhetetlenné válik egy (vagy 

akár több) informatikai rendszer bevezetése. 

Amikor vállalati szoftvert keresünk az üzleti folyamatok 

egyszerűsítésére, akkor gyorsan kiderül, 

hogy a piacon a két leggyakoribb rendszertípus 

az ügyfélkapcsolat-kezelési (CRM) és a vállalati 

erőforrás-tervezési (ERP) platform. 

Bár mindkét rendszer segíthet az adatok integrálásában 

és a manuális folyamatok automatizálásában, 

vannak különbségek. E különbségek 

megértése a kulcsa a megalapozott döntés 

meghozatalának. 

Egy ERP vagy CRM-rendszer megfelelő az Ön 

számára? Nézzük meg a részleteket, és találjuk meg 

a választ! 

Amikor a vállalati folyamatok bonyolultsági foka 

meghaladja a követhető szintet, felmerül, hogy az 

Excel-táblákon túl szükség volna egy könnyebben 

kezelhetőbb, megbízhatóbb rendszerre. A vállalatvezetőknek 

ilyenkor szükséges felmérniük, 

hogy a szervezetük számára melyik megoldás a 

legmegfelelőbb. Ehhez tisztában kell lenniük az 

eltérő üzleti igényeikkel. Vagyis, nem elég az a 

hozzáállás, hogy “egy partnercégnél ezt vagy azt a 

szoftvert használják, nálunk is jó lesz”. Akár CRM 

(Customer Relationship Management), akár ERP 

(Enterprise Resource Planning) rendszer, akár ezek 

valamilyen integrációjának bevezetéséről legyen 

szó, az mindig elsősorban üzleti és nem informatikai 

kérdés. Vagyis a bevezetést komoly tervezési 

folyamat előzi meg, ahol olyan tényezőket kell 

figyelembe venni, mint például a vállalat mérete, 

stratégiai célkitűzései vagy éppen az adatigények. 

Definiáljuk: mi az az ERP? Mi az 

a CRM? 

Az ERP, avagy vállalatirányítási rendszerek lényegében 

több különálló részleg – köztük a pénzügy, 

logisztika, gyártás, HR – napi üzleti folyamatait 

egyesítik egyetlen központi adatbázisban, ahol valós 

időben látható minden tranzakció és azok pénzügyi 

vonatkozása is. Az adatok így egy helyen, minden 

döntéshozó és felhasználó számára elérhető módon, 

integráltan kerülnek tárolásra. 

Az ERP-rendszerek használatával lehetővé válik 

az alkalmazottak és az üzleti vezetők számára, hogy 

egyetlen, pontos és integrált képet kapjanak az üzleti 

és pénzügyi folyamatokról, a raktári műveletekről, 

az értékesítésről, vagyis a vállalatirányítási rendszeren 

keresztül nyomon követhető egy adott vállalkozás 

teljes működése. Ezekkel a rendszerekkel 

transzparensebb működés, nagyobb fokú szabványosítás, 

valamint az üzleti szabályok és folyamatok 

könnyebb betartása érhető el. 

A CRM (Customer Relationship Management) 

rendszer alapjaiban változtathatja meg a vállalatok 

ügyfélkezelési és értékesítési folyamatait. 

Míg az ERP-szoftver segít a vállalatoknak háttérirodai 

folyamataik kezelésében, a CRM-szoftver 

inkább az ügyfelek felé fordul. A vállalatok 

személyre szabott e-mail kampányokat hozhatnak

TECHNOLÓGIA 

létre, optimalizálhatják értékesítési ciklusaikat 

és kezelhetik e-kereskedelmi műveleteiket egy 

rendszerben. 

Ez a szoftver lehetővé teszi az értékesítési, 

marketing, ügyfélszolgálati és kapcsolódó csapatok 

számára, hogy kommunikáljanak egymással és az 

ügyfelekkel. Minden érintkezési ponton hozzáférhetnek 

a CRM-műszerfalakhoz, amelyek valós idejű 

adatokon alapuló releváns betekintést nyújtanak. 

Az operatív CRM-rendszer hatékony eszköz az 

ügyfélkapcsolatok kezelésében és irányításában. 

Segít az ügyfelekkel való kommunikációban, az értékesítési 

folyamatok optimalizálásában, a marketing 

tevékenységek hatékonyságának növelésében, valamint 

az ügyfélszolgálat kiszolgálásában. 

A megfelelő CRM-rendszerrel jobb ügyfélélmény, 

nagyobb ügyfélérték, magasabb értékesítési 

eredmények és hatékonyabb ügyfélmegtartás 

érhető el. A CRM-nek köszönhetően meg lehet 

mondani majd az ügyfélértéket, vagyis a Customer 

Lifetime Value-t. Ennek eredményeképp megállapítható, 

hogy mennyit hoz egy vevő, vagy mennyibe 

kerül nekünk egy új ügyfelet megszerezni, így a 

hozzá kapcsolódó erőforrásokat is ennek megfelelően 

lehet alakítani. A legtöbb kkv-nak fogalma 

sincs ezekről az adatokról, és sokszor vakon 

hoznak döntéseket a marketing és értékesítési 

költségeikről, anélkül, hogy modelleznék a várható 

hasznot. 

Az ERP-rendszerek és a CRMrendszerek 

csereszabatosak? 

Első ránézésre zavarbejtő ez a kérdés. Végül is 

mindkettő hasonló előnyökkel jár, és funkcióik nagy 

része átfedésben van. De vajon az egyik teljesen 

helyettesítheti a másikat? A rövid válasz nem, és 

alább bemutatjuk, hogy miért. 

Az ERP- és a CRM-rendszerek alapvetően két 

különböző célt szolgálnak. 

Az ERP segít a vállalatoknak pénzügyi adataik, 

gyártási műveleteik és számos egyéb funkcionális 

terület teljeskörű kezelésében. 

A CRM szoftver segít a vállalatoknak automatizálni 

értékesítési és ügyfélszolgálati funkcióit. Ez 

egy olyan front-office megoldás, amely a marketingre, 

a szolgáltatásra és az értékesítésre összpontosít, 

más területekkel nincs kapcsolata. 

Most akkor mit válasszunk és 

miért? 

Az egyik alapvető kérdés, amit meg kell válaszolni, 

hogy milyen esetben kellhet egy CRM, vagy egy 

teljeskörű ERP megoldás – melyben van CRM 

funkció/modul, illetve mikor lehet szükség egy 

ERP-CRM integrációra 

Önálló CRM-rendszerek 

Kisebb, 0,5-1,5 milliárd forint/év forgalmú, főként 

kereskedelmi tevékenységet folytató cégeknél ez a 

megoldás szokott a legnépszerűbb lenni. Az önálló 

CRM-rendszerek általában a vásárlók és értékesítési 

folyamatok kezelésére specializálódnak, ez 

lehetővé teszi a cégek számára, hogy hatékonyabban 

kezeljék az értékesítéssel, marketinggel és ügyfélszolgálattal 

kapcsolatos tevékenységeiket. Központi 

fókuszt helyeznek az értékesítési és ügyfélkapcsolati 

folyamatokra, ami lehetővé teszi az értékesítési 

csapatok számára, hogy gyorsabban és hatékonyabban 

dolgozzanak. Általában gyorsabban telepíthetők 

és használhatók, mivel nem szükségesek 

a komplexebb integrációk az ERP-rendszerrel. 

Ez segít minimalizálni az implementációs időt és 

költségeket. 

Hátrányuk azonban, hogy más üzleti területek 

adatai nem válnak láthatóvá a rendszerben, 

ami többféle rendszer használatát vagy hiányos 

adatokkal való munkát eredményezhet, pl. amint 

a számlázási és könyvelési szoftverrel interfészt 

építettünk, tucatnyi MS Excel tábla használatát iktathatjuk 

ki a napi munkából. 


AKTUÁLIS 

CRM modul 

az ERP-rendszerben 

Amennyiben az ERP-rendszeren belül 

egy CRM modul működik, az azt jelenti, 

hogy az összes üzleti folyamat egyetlen 

platformon fut. Ez lehetővé teszi a jobb 

adatintegritást és az üzleti folyamatok 

szorosabb összehangolását. Leegyszerűsödik 

az adatkezelés, vagyis az üzleti 

adatok egy központi adatbázisban tárolódnak, 

ami megkönnyíti kezelésüket 

és megosztásukat a vállalat különböző 

részlegei között. Ez a megoldás gyakran 

jóval olcsóbb lehet, mivel nem szükséges 

két különálló szoftvert licencelni és 

karbantartani. Viszont funkcionalitásában 

az ERP-rendszerhez fog igazodni a CRM 

modul, ami kötöttebb működést eredményezhet 

és adott esetben kevésbé alkalmazkodik 

a speciális üzleti igényekhez 

A legtöbb közép- és nagyvállalat 

számára ez a megoldás az ideális, főként, 

ha például fajsúlyos gyártási tevékenysége 

is van a cégnek. Ha vállalatméretet 

kell mondani, 2 milliárd forint feletti éves 

forgalmú gyártó és szolgáltató cégeknek 

már mindenképpen szükségük van teljeskörű 

ERP-megoldásra is. Egyszerű kereskedelmi 

tevékenység mellett, vagy mondjuk 

egy webshopnál elég lehet a CRM-rendszer 

integrálása a számlázó szoftverrel és egy 

egyszerűbb készletnyilvántartó megoldással 

akár 2-3 milliárdos éves forgalom 

esetén is. 

ERP megoldáshoz integrált 

CRM alkalmazás 

Ebben az esetben különböző adatkapcsolatok 

segítségéve megvalósul az adatintegritás 

az ERP és a CRM-rendszer között. Így 

a kulcsfelhasználók hozzáférnek minden 

adathoz és elég egyetlen rendszert használniuk 

a munkájuk során. Összehangoltabb 

üzleti folyamatokat tesz lehetővé, hiszen 

mindkét rendszerből azt a funkcionalitást 

használhatjuk, ami a legelőnyösebb a cég és 

a felhasználók számára. Könnyebben lehet 

hozzáadni vagy módosítani funkciókat az 

üzleti igényeknek megfelelően, mint ha az 

ERP-rendszerben lévő CRM modult használnánk, 

de figyelni kell az integrációra. 

Bár az integráció miatt itt kell a legmagasabb 

költséggel számolni, azonban 

hosszabb távon hatékonyabb munkavégzést 

tesz lehetővé, több országban végzett 

kereskedelmi tevékenység, 10+ milliárdos 

forgalom felett sok esetben ez az optimális 

megoldás. 

A szerzőről 

Kulcsár Alexandra a norexerp.hu 

technológia- és szállító független 

informatikai tanácsadó brand tulajdonosa, 

a Computerworld online ERP 

blogját vezető szakértője mintegy 7 

éve. 26 éves pályafutása alatt mintegy 

132 vállalati digitalizációs projektben 

szerzett tapasztalatait magyar és 

nemzetközi tulajdonú termelő, kereskedő 

és szolgáltató cégeknél hasznosítja. 

Alexandra több egyetemen 

vendégelőadó, a METU Executive IT 

MBA oktatója. Amennyiben kérdése 

van vállalata digitalizációjával kapcsolatban, 

írjon az info@norexerp.hu 

e-mail címre. 

Melyik megoldást válasszuk? 

Természetesen a jó választás minden esetben a vállalat üzleti igényeitől, az elérni kívánt 

hatékonyságtól, a kívánt felhasználói élménytől, a rendelkezésre álló erőforrásoktól, 

valamint a vállalat méretétől és tevékenységi területétől függ. 

Milyen kérdéseket szükséges tisztázni a döntés előtt? 

Ha arra kíváncsi, hogy vállalkozása számára előnyösebb lenne-e egy ERP-rendszer 

vagy egy CRM-rendszer, íme néhány alapkérdés, amelyet fel kell tennie magának a 

szoftver kiválasztása előtt: 

1. Integrálnunk kell a back-office folyamatainkat, adatainkat is? 

2. Időt és pénzt pazarolunk manuális folyamatokra, Excel-tábla töltögetésre? 

3. Szükséges-e szabályozottabbá tenni a működést a funkcionális területeken és azok 

együttmködésében? 

4. A cég legtöbb funkcionális területe jól működik, csupán a front-office folyamatokban 

adódnak gondok? 

5. Az ügyfélreklamációk megszaporodtak, csökken az ügyfél-elégedettség? 

Végső soron a vállalat céljai lesznek a döntő tényezők, amikor mérlegre kerül, hogy 

ERP- vagy CRM-rendszerbe fektessenek be. 

Sok esetben a cégek úgy találják, hogy mindkettőre szükségük van. A jó hír az, hogy 

a CRM és az ERP platformok integrálhatók egymással, így mindkét világból a legjobbat 

nyújtják. 

A szoftver kiválasztására való felkészülés megkezdéséhez és a vállalati szoftverek 

adatintegrációt biztosító megvalósításának szakértői támogatásához lépjen kapcsolatba 

ERP tanácsadó csapatunkkal alább. 

Borvai Beatrix a Golden CRM & 

Communication technológia- és szállító 

független CRM és digitális marketing 

tanácsadó brand tulajdonosa. Szakmai 

tapasztalatait SAP tanácsadó cégeknél 

és a Microsoft Magyarország Kft-nél 

szerezte. Értékesítési, marketing és 

üzletfejlesztési munkái során számtalan 

magyar és nemzetközi céggel 

és partnerrel dolgozott együtt. Saját 

vállalkozásában szinergiában kezeli 

megbízói értékesítési és marketing 

tevékenységét, melynek segítségével 

ügyfelei magasabb árbevételt, több 

ügyfelet érnek el. Amennyiben kérdése 

van vállalata értékesítési és marketing 

tevékenységével kapcsolatban, írjon az 

info@goldencrm.hu e-mail címre. 


Milyen okosváros-megoldással lehet 

igazán élhető egy település? 

A technológia határtalan lehetőségeket kínál, de az önkormányzatok továbbra is azzal 

küzdenek, hogy a helyi igények kielégítése mellett maximalizálni tudják a tartós előnyöket. Egy 

jól átgondolt okosváros megoldás alkalmazásával azonban megoldhatók ezek – a városokban 

és közösségekben élő emberek számára nyújtott szolgáltatásokkal kapcsolatos – fennálló 

kihívások. A Sessionbase közel 30 év alatt kifejlesztett egy olyan algoritmusokkal megtámogatott 

ügyviteli rendszert, amely a hazai közterületi közigazgatásban is egyedülálló. 

Minden olyan modern kori városban, 

amely meg tudta szervezni a közösségi 

életét, szabályozta az egyes 

szereplők lehetőségeit és szeretett volna 

egy „élhető város” koncepció szerint 

működni, előbb-utóbb kialakulnak a devianciák 

is, a közösségi szabályok betartásának 

megkerülése, a szabályok be nem 

tartása, a közösségi csoportok/területek 

zavarása. Kialakul a forgalmasabb városi 

területek zsúfoltsága, az átmenő forgalom 

lassulása, a parkolóhelyek telítettségének 

növekedése, az illegális szemétlerakások 

(köztisztaság), behajtási/áthajtási szabályok 

(tilos parkolás/zöldövezet rongálása) 

be nem tartása, útvonalengedélyektől 

(túlsúlyos/veszélyes rakományok) való 

eltérés, de ide tartozik a forgalomakadályozás, 

a közterületek illegális igénybevétele, 

vagy éppen a cégérek/reklámok 

szabálytalan kihelyezése. 

Egy biztos, ezek a kihágások a szabályokat 

betartókat zavarják és sok konfliktus alakul 

ki az egyes szereplők, illetve a közterületi 

közösségi tereket fenntartók és a használók 

között. 

A kihívásokra válaszul a Sessionbase 

vezetője, Schäffer Zoltán elmondta: „Az 

egyes települések működési funkciói köré 

épülő adatgyűjtő, adatfeldolgozó, funkcionálisan 

ügyvitelt bonyolító rendszereit egy 

egységes komplex rendszerbe kell szervezni. 

Ezt lehet oly módon is, hogy a meglévő 

rendszereket integrálják egységes egésszé 

úgy, hogy a leggyengébb láncszemeket 

lecserélik korszerűbb működő eszközökre 

és szolgáltatásokra, illetve a most nem 

létező, de szükséges funkciókkal rendelkező 

rendszereket beszerzik és az egységes 

megoldás részévé teszik.” 

A kialakított egységes rendszernek két 

alappilléren kell nyugodnia: 

– Az adott városi közösségek időben és 

térben is szabályozott környezetben működhessenek, 

legyen lehetőség a helyben 

lakók, az adott intézményt igénybe vevők és 

egyéb kialakított csoportok támogatására, 

jutalmazására. 

– Mindemellett a kialakított szabályrendszereknek 

megfelelően legyen lehetőség a 

megfelelő szintű ellenőrzésre és következetes 

egymásra épülő szankcionálásra. 

A fenti két alapelvet oly módon célszerű 

megvalósítani, hogy összességében az 

adott városrész (belváros) átmenő forgalma, 

környezetterhelése csökkenjen, illetve az 

oda látogatók kedvezményei, parkolási 

lehetőségei időben korlátozottak legyenek, 

továbbá a helyben lakók célzott kis területre 

érvényes vagy időben korlátozott kedvezményeket 

kapjanak a nem helyben lakókkal 

szemben. 

Ezt a két feltételt úgy tudják teljesíteni, 

hogy az adott város vonatkozó közszolgáltatóit 

és azok eszközeit egy komplex informatikával 

és elektronikus feldolgozással 

megtámogatott online rendszerré alakítják 

és a nagytömegű adatgyűjtés után algoritmusokkal 

elemzik az eseményeket, majd 

ebből vonnak le következtetéseket a hatékonyabb 

működés és ellenőrzés érdekében. 

Mindez érinti a városi rendőrség, a közterület-felügyelet, 

a parkolás-üzemvitel, 

a köztisztasági csoport, építési hatóság, 

közútkezelő, az engedményeket kezelő 

csoport, a közterületek bérbeadását kezelő 

csoport, a közterületi táblák és tájékoztatókat 

kezelő csoport, a köztisztasági 

csoport, a pénzügyi elszámoló részlegek, 

az adó csoport, az utcai közterületi automatákat 

kezelő csoport, és nem utolsó sorban 

az ügyfélszolgálatok munkáját. 

„Ma már elérhetők olyan informatikával 

jelentősen támogatott rendszerek, megoldások, 

amelyek fő célkitűzése az élhetőbb 

város kialakítása. Az adott folyamatokat a 

visszacsatolások alapján, szükség esetén 

célszerű változtatni a hatékonyabb működés 

érdekében” – tette hozzá Schäffer Zoltán. 

A Sessionbase Kft. és elődje már 1994 

óta foglalkozik közterület-felügyeleti és 

közterületen végzett egyéb ellenőrzési 

munkát (parkolás ellenőrzést, pótdíjazást, 

köztisztasági ügyek kezelését és személypótdíjazást) 

segítő információs rendszerek 

fejlesztetésével. Az elmúlt évek alatt ennek 

megfelelően létrejött egy olyan rendszer, 

amely teljes volumenét lefedi az utcán 

végzett rendészeti, közterület-felügyeleti, 

parkolás-ellenőrző személy pótdíjazó 

feladatoknak. 

„A rendszerünk magába foglalja mindazt, 

amit jelenleg egy önkormányzatnak 

feladatait tekintve el kell végeznie a közterületekkel 

kapcsolatban. Ez nem csak a 

parkolás és a közterület-felügyeleti munka 

támogatása, annál sokkal összetettebb és 

hatékonyabb megoldás” – mondta Schäffer 

Zoltán. 


ÜZLET 

Nem álmodnak elég nagyot 

a magyar vállalkozók 

A hazai kkv-tulajdonosok mindössze 3 százaléka szeretne nemzetközi céget építeni, de a 

nagyvállalattá növekedés is csupán 5 százalékuk céljai között szerepel. A magyar vállalkozók 

több mint kétharmada nem tűz ki ambiciózus üzleti célokat maga elé. Mindez aggodalomra 

adhat okot, mert nagy ambíciók nélkül kevesebb lesz a hazai nagyvállalkozás, és ha kevesebb a 

nagyvállalkozás, kevésbé erős a gazdaság – állapította meg a Szemléletváltó vállalkozóiszemléletés 

készségfejlesztő mentorprogram kutatása. 

Webáruházról rendelve egyre többször 

cseh vagy szlovák cégtől 

érkezik a csomag, ahogy a hazai 

bevásárlóközpontokban magyarnál is több 

lengyel márkával találkozhatunk. A régiós 

startupok, sikeres technológiai cégek 

élmezőnyében is csak elvétve akadnak 

magyarok. Adódik a kérdés, hogy miben 

mások a hazai vállalatok. Nem akarnak, 

vagy nem tudnak nagyobbra nőni? 

A Szemléletváltó vállalkozásfejlesztési 

program kutatása arra a meglepő következtetésre 

jutott, hogy a hazai kkv-tulajdonosok 

motivációjában kereshető a jelenség egyik 

fő oka. Szeptemberben készített országos 

kutatásuk szerint egy vállalkozás sikere és 

a vállalkozó által kitűzött célok között szignifikáns 

kapcsolat áll fenn. Ez azt jelenti, 

hogy akik nagyobb célokat tűznek ki, azok 

között többen érnek el nagyobb üzleti 

eredményeket. 

Éppen ezért aggasztó, hogy a vállalkozók 

mindössze 3 százaléka szeretne nemzetközi, 

öt százalék pedig nagyvállalatot építeni a 

cégéből, de a középvállalati szintet is csak 

negyedük tűzte ki célként. A legtöbben 

kisvállalatként látják magukat a jövőben 

(41%). Nem is igazán vállalkozóként, hanem 

sokkal inkább elismert szakemberként 

látja magát a jövőben a kkv-tulajdonosok 

18 százaléka. A megkérdezettek 9 százalékának 

pedig még ilyen ambíciója sincs, 

egyszerűen csak jól akar keresni. 

„Aki kis cégről álmodik, ritkán épít 

nagyot! Ahogy a kutatásból is kiderül, az 

ambiciózus vállalkozók cégeinek nagyobb 

az árbevétele, több munkavállalót foglalkoztatnak, 

szervezettebbek és gyorsabban 

növekednek. Merni kell nagyot álmodni” – 

emelte ki a kutatás legfőbb következtetését 

Molnár G. Dávid közgazdász, a Szemléletváltó 

program vezetője. 

A vállalkozók többsége 

megreked 

Természetesen önmagában az ambiciózus 

célok nem elegendők a sikerhez. Iparáganként 

nagyon eltérő, hogy milyen új ötlet, 

marketingmegoldás, gyártástechnológia 

vagy valami más hozhat sikert, de összeköti 

a sikeres cégeket a jól megszervezett 

munkamegosztás. Tudni kell, mi a cégvezető, 

a tulajdonos és a munkatársak feladata 

– azonban mindez nehéz, ha ezeket egy 

személyben a vállalkozó látja el. 

A felmérés alapján a hazai vállalkozók 

81 százaléka mindenesként dolgozik a 

cégében, egyszerre foglalkozva a pénzüggyel, 

a marketinggel, a stratégiával, a 

HR-rel és a szakmai kérdésekkel. 

„Ez a vállalkozó evolúciójának * a korai 

szakasza, amikor a vállalkozó csinál mindent, 

vagy van pár alkalmazottja, de minden szál 

az ő kezében fut össze, és aktívan részt vesz 


ÜZLET 

a napi munkában. A legtöbb vállalkozás nem 

tud innen továbblépni. Az ilyen vállalkozások 

lehetőségei korlátozottak, és a vállalkozó a 

cégének a rabja: nem tud nyugodtan szabadságra, 

táppénzre menni, pihenni, mert akkor 

leáll a vállalkozás. Szinte minden vállalkozás 

átmegy ezen a helyzeten, de sajnos a többség 

itt megreked” – mutat rá Molnár G. Dávid. 

Ez a jelenség nagyban korlátozza a 

cégek növekedési lehetőségeit, hiszen aki 

nem tudja delegálni a feladatait, nem tud 

továbblépni és nagyobb vállalatot építeni. 

Amennyiben a kollégák nem kapnak a szakterületükön 

bizalmat, lehetőséget az önálló 

döntéshozatalra és a fejlődésre, az szintén 

korlátozza a kkv-k növekedési lehetőségét. 

Mindössze a vizsgált kkv-k 10 százaléka 

érte el a vezetői korszakot, amikor már 

vannak vezetők a cégnél, akik a cégtulajdonosnak 

felelnek, és mindössze a válaszadók 

4 százaléka jutott el a befektetői korszakba, 

amikor van egy megbízott vezetője a cégnek, 

aki a vállalkozónak felel. 

„A vállalkozók fele nem ott tart, ahol 

szeretne! A kutatásban megvizsgáltuk azt 

is, hogy milyen vállalkozást szeretnének, 

milyen evolúciós korszakba szeretnének 

eljutni a vállalkozók. Bár a válaszadók fele 

szeretne fejlődni, itt is beigazolódott, hogy 

nem mernek nagyot álmodni: 54 százalékuk 

nem akar kilépni a mindenes korszakból” – 

mondta Molnár G. Dávid. 

A nagy cél 

fejlődésre ösztönöz 

A vállalkozók legnagyobb üzleti kihívása 

ma a vevőszerzés (40%), a hatékonyság- és 

profitnövelés (28%), valamint a csapatépítés 

és motiválás (13%). 

Az adatokból kitűnik, hogy a vállalkozók 

többsége folyamatosan képezi magát. 

A kezdő vállalkozók havi egy-két órát 

töltenek önfejlesztéssel, később ez felmegy 

heti 1-2 órára, majd megint csökken, és havi 

2-3 órában stagnál. 

Azonban a személyes ambíció itt is befolyásolja, 

hogy mennyit tanul a vállalkozó: 

minél nagyobb céljai vannak, annál többet 

fejleszti magát. A legnépszerűbb önfejlesztési 

forma az olvasás (74%), az online 

oktatóanyagok olvasása (44%), az online 

képzések, tréningek (42%) és az oktatóvideók 

fogyasztása (41%). 

„Mivel a kkv-k szerepe az ország gazdaságában 

meghatározó, a kkv-k ambíciója 

közvetlenül hatással van a gazdaságra. Aki 

kisvállalkozást álmodik, kisvállalkozóként 

* A vállalkozó evolúciója a vállalkozó fejlődését 

bemutató modell, amit a Szemléletváltó dolgozott ki. 

kel! Erősíteni kell a vállalkozók ambícióit. 

Merni kell nagyot álmodni, majd tanulni és 

tenni kell érte” – összegezte a kutatás tanulságait 

Molnár G. Dávid, a Szemléletváltó 

programvezetője. 

Sikeresebb az Y és Z 

generációs fiatalok 

vállalkozói szemlélete 

A Szemléletváltó kutatásából kiderült, hogy 

szignifikáns különbség van a generációk 

között. A fiatalabb vállalkozók közül kevesebben 

ragadnak bele a mindenes korszak 

csapdájába, az Y és Z generációs vállalkozók 

tartanak a legelőrébb a vállalkozói 

evolúcióban. 

„Véleményünk szerint ennek két oka van: 

az első, hogy az Y és Z generáció másképp 

szocializálódott, beleszülettek egy vállalkozóbarát 

környezetbe, ahol az inspiráló 

vállalkozói sikerek, minták, a bőségesen 

hozzáférhető vállalkozási ismeretek pozitív 

hatással vannak a fiatalabb generációk sikerességére. 

Ezzel szemben az idősebb vállalkozók 

előtt nem volt ilyen példa” – mondta 

Molnár G. Dávid. 

A Szemléletváltó programvezetője 

szerint a másik ok, hogy míg az idősebb 

vállalkozók egy kevésbé versengő piaci 

környezetben indultak, ahol elég volt egy jó 

termék vagy szolgáltatás a boldoguláshoz, 

addig a fiatalabbak egy már telített piacra 

léptek a vállalkozásukkal. Ezért a fiatal 

vállalkozóknak nemcsak innovatívabbaknak 

és kitartóbbaknak kell lenniük, de kiemelt 

figyelmet kell fordítaniuk a vállalkozásuk 

skálázhatóságára és fenntarthatóságára is. 

2023.12.06. | | 21 

A Szemléletváltóról 

A Szemléletváltó Magyarország 

első vállalkozóiszemlélet- 

és készségfejlesztő 

mentorprogramja, ahol 

sikeres vállalkozók adják át 

tapasztalataikat és 

tudásukat feltörekvő 

vállalkozótársaiknak. 

A Szemléletváltót 2017-ben 

alapította Biros Levente, 

az onlinemarkaboltok.hu 

háztartásigép-webáruház 

alapító tulajdonosa. 

A programban több mint 500 

cégvezető vett részt. 

szemleletvalto.hu 

Mindez azt is jelenti, hogy az Y és Z generációs 

vállalkozók közül többen akarnak eljutni 

a vállalkozói evolúció vezetői és befektetői 

korszakába, nem akarnak a saját cégük 

alkalmazottjai lenni. 

A vállalkozónők 

kevésbé ambiciózusak 

A kutatás szignifikáns különbséget tárt 

fel a vállalkozói célok tekintetében is. 

A férfiak nagyobb hajlandóságot mutatnak a 

nagyobb és merészebb célok kitűzésére, míg 

a női vállalkozók céljai kevésbé nagyratörők. 

A kutatásban részt vevő szakértők egybehangzó 

véleménye szerint a jelenség mögött 

a szocializációs folyamatok állnak. A hagyományos 

nemi szerepek és elvárások a férfiakban 

erősebb ambíciókat keltenek, míg a 

nők vállalkozási ambícióinak nem kedveznek. 

„A vállalkozónők ambíciója, perspektívái 

gyakran együtt nő az eredményeikkel. 

Kezdetben el sem tudják hinni, hogy képesek 

egy sikeres vállalatot építeni, aztán amikor 

megérkeznek az első sikerek, élénkül a 

vállalkozási kedv, nő az ambíció, egyre 

nagyobb célokat tűznek ki maguk elé. Sokan 

otthon, a gyerekek mellett fognak vállalkozásba, 

majd sokszázmilliós jól működő 

vállalkozást építenek szinte a semmiből” – 

számolt be tapasztalatairól Molnár G. Dávid. 

Ennek ellenére, meglepő módon a 

kutatás nem talált jelentős eltérést a 

nemek között a stressz észlelésében, az 

élettel és az vállalkozással való elégedettségben, 

sem abban, hogy a vállalkozók 

mennyi energiát és időt fektetnek az üzleti 

ismereteik fejlesztésébe.

SIKLÓS BENCE, 

tanácsadó, 

Peak 

ÜZLET 

Hagyományos vagy digitális faktoring? 

A faktoring, mint pénzügyi szolgáltatás, lényeges szerepet játszik a vállalatok likviditásának 

kezelésében. Ez a folyamat lehetővé teszi a vállalkozások számára, hogy a még nem lejárt 

számláikat egy harmadik fél, a faktor cég részére értékesítsék. 

Mi a különbség? 

A hagyományos faktoring, amelyet hosszú 

ideje alkalmaznak a pénzügyi szektorban, 

egy olyan folyamat, amelyben a vállalatok 

fizikailag adják át a számláikat a faktor 

cégeknek. Ezek a cégek ezután felülvizsgálják 

a számlákat, és az azokon szereplő 

összeg egy meghatározott százalékát 

azonnal kifizetik a vállalatnak. A fennmaradó 

részt költségeikkel csökkentett 

részét a számla végleges kiegyenlítésekor 

fizetik ki. 

Ezzel szemben a digitális faktoring a 

modern technológia előnyeit használja 

ki. Ebben az esetben az egész folyamat 

– a számla benyújtásától a finanszírozás 

jóváhagyásáig – gyorsan és hatékonyan, 

gyakran automatizált módon történik. 

A digitális faktoring lehetővé teszi a vállalatok 

számára, hogy gyorsabban hozzáférjenek 

a forrásaikhoz, csökkentve a 

hagyományos módszerekkel járó adminisztratív 

terheket és késleltetéseket. 

Mindkét forma célja ugyanaz: likviditás 

biztosítása a vállalatok számára azáltal, 

hogy gyorsan pénzhez juttatják őket a kintlévőségeik 

után. Azonban az, hogy melyik 

módszer felel meg jobban egy adott vállalat 

számára, számos tényezőtől függ, mint 

például a vállalat mérete, az ügyfelekkel 

való kapcsolatok jellege és az elérhető technológiai 

infrastruktúra. 

Hagyományos vs. digitális 

Az alábbiakban részletezzük a két megközelítés 

közötti különbségeket négy fő szempont 

szerint: sebesség és hatékonyság, 

költséghatékonyság, felhasználói élmény, 

biztonság és megbízhatóság. 

Sebesség és hatékonyság 

• Hagyományos faktoring: Jellemzően 

lassabb, mivel magában foglalja a fizikai 

dokumentumkezelést és a manuális 

feldolgozást. A folyamat akár napokat is 

igénybe vehet. 

• Digitális faktoring: Gyorsabb tranzakciókat 

tesz lehetővé az automatizált folyamatok 

és az online hozzáférés révén. A számlák 

feldolgozása és az előleg kifizetése 

gyakran órákon belül megtörténik. 

Költséghatékonyság 

• Hagyományos faktoring: Magasabb 

költségekkel járhat a humán munkaerő, 

a papíralapú feldolgozás, valamint a 

hosszabb feldolgozási idő miatt. 

• Digitális faktoring: Költségei alacsonyabbak, 

mivel kevesebb humán munkaerőre 

van szükség, és a folyamatok 

automatizálása csökkenti az adminisztratív 

terheket. 

Felhasználói élmény 

• Hagyományos faktoring: Gyakran kevésbé 

felhasználóbarát, mivel a folyamat 

nagyobb mértékű fizikai interakciót és 

papírmunkát igényel. 

• Digitális faktoring: Jobb felhasználói 

élményt nyújthat az egyszerű, gyors online 

hozzáférés és az interaktív felületek révén. 

Biztonság és 

megbízhatóság 

• Hagyományos faktoring: Bizonyos 

esetekben megbízhatóbbnak tekinthető, 

mivel hosszú ideje jelen van a piacon. 

• Digitális faktoring: Bár kényelmes és 

gyors, adatvédelmi és biztonsági aggályokat 

vet fel, különösen az online tranzakciók 

és adatátvitel területén. 

Ezek alapján látható, hogy mind a hagyományos, 

mind a digitális faktoringnak 

megvannak a maga előnyei és hátrányai. 

A vállalkozásoknak figyelembe kell venniük 

saját igényeiket és a körülményeket, amikor 

arról döntenek, hogy melyik finanszírozási 

módszert választják. A digitális faktoring 

növekvő népszerűsége ellenére a hagyományos 

faktoring továbbra is fontos szerepet 

játszik sok vállalat pénzügyi stratégiájában. 

Jövőbeli trendek 

és kilátások 

A faktoring, mint pénzügyi eszköz, az 

elmúlt években jelentős változásokon 

ment keresztül, és ez a trend várhatóan a 

jövőben is folytatódik. A digitalizáció fejlődésével 

a digitális faktoring egyre inkább 

előtérbe kerül, jelentősen befolyásolva ezt a 

területet. 

A digitális faktoring területén várhatóan 

tovább erősödik az automatizációs 

trend. A mesterséges intelligencia (AI) 

és a gépi tanulás alkalmazásával a folyamatok 

még gyorsabbá és hatékonyabbá 

válhatnak, ami lehetővé teszi a vállalatok 

számára, hogy hamarabb hozzáférjenek 

a szükséges likviditáshoz. Az AI alkalmazása 

a hitelkockázatok elemzésében és a 

csalások felismerésében is új lehetőségeket 

nyithat meg. 

Bár a digitális faktoring terjedése 

egyértelmű, a hagyományos faktoring 

továbbra is fontos szerepet játszik bizonyos 

üzleti szegmensekben, különösen 

azokban, ahol a személyes kapcsolatok és 

a testreszabott megoldások kiemelt jelentőséggel 

bírnak. Ebben az összefüggésben 

a hagyományos és a digitális megoldások 

együttélésére és integrációjára számíthatunk 

a jövőben. 

A Peak kutató és tanácsadó csapata 

minden hónapban átfogó körképet 

készít a fintech világ mozzanatairól, 

azok bankszektorra, biztosítókra, IT 

szektorra és kormányzati szervekre 

gyakorolt hatásairól. A tanulmányokban 

részletesen foglalkozunk a 

nemzetközi fintech fejleményekkel, 

amelyeket a lehetőségek és a fenyegetések 

szempontjából is elemzünk. 

A teljes körképpel, vagy annak egyes 

elemeivel kapcsolatban felmerülő 

kérdéseket a news@peakfs.io email 

címre várjuk. 

A Fintech Világa 

Heti Hírlevelének 

feliratkozási linkje 

a QR kód alatt. 


ÜZLET 

Csökkenhet az európai innovációs 

potenciál és versenyképesség, 

ha a jelenlegi formában fogadják el 

a mesterségesintelligencia-törvényt 

Több meghatározó európai szakmai szervezet, köztük az IVSZ – Digitális Vállalkozások 

Szövetsége szerint is versenyhátrányba kerülhetnek az európai vállalkozások, ha az AI Act (a 

mesterséges intelligenciát szabályozó EU-s törvény) tervezetéhez nemrég a spanyol elnökség 

által benyújtott jogszabályszöveget fogadnák el. A háromoldalú tárgyalások szakaszában 

ugyanis az a javaslat született, hogy az MI-alapmodellekre, az általános felhasználású MImegoldásokra 

és a generatív mesterséges intelligenciára a kockázatalapú felhasználási 

rendszeren túl egy külön szabályozás is vonatkozzon. Az ilyen jellegű termékeket fejlesztő 

vállalatokra így plusz megfelelési teher hárulna, amely gátolja az innovációt, és akár a cégek 

Európából való kivonulásához is vezethet. A szakmai szervezetek közös állásfoglalással hívták 

fel az uniós döntéshozók figyelmét a problémára. 

Miközben az Európai Unióban mindössze 

a vállalatok 8 százaléka 

használ mesterségesintelligencia-megoldásokat 

és az MI-unikornisok 

alig 3 százaléka származik az EU-ból, az 

uniós MI-szabályozásba épp most került be 

egy olyan javaslat, amely elfogadás esetén 

még inkább akadályozhatja, hogy fejlődést 

lehessen elérni ezen a területen. 

Az unió jelentős lépéseket tett annak 

érdekében, hogy a technológia etikus és 

biztonságos felhasználását biztosítsa, és 

ezzel kereteket adjon a jövőbeli fejlesztéseknek. 

Az uniós AI Act, amelynek tervezetét 

májusban fogadták el, előremutató, 

kockázatalapú megközelítést javasolt a 

mesterségesintelligencia-megoldások 

kategorizálására, és ezen kockázatok 

alapján rótt a megoldásokat fejlesztő és 

használó vállalatokra megfelelési kötelezettségeket. 

Amennyiben a törvényt 

a javasolt kiegészítéssel fogadják el, az 

úgynevezett nagyhatású (high-impact) 

MI-, generatív vagy általános felhasználású 

mesterséges intelligencia modelleket 

fejlesztő cégeknek további megfelelési 

terhei keletkeznek. 

Az egyik legjelentősebb ezek közül, hogy 

meg kell becsülniük a potenciális rendszerkockázatokat, 

különös tekintettel az 

alapvető jogok gyakorlását, közegészségügyet, 

a környezet és a kiskorúak védelmét 

érintő negatív hatásokra. Emellett be kell 

vezetniük erőforrás-, és hulladékgazdálkodási 

szabványokat, továbbá listázni kell 

őket abban a nyilvános adatbázisban, amely 

eredendően azokat a fejlesztéseket tartalmazza, 

amelyek esetében jelentős kockázata 

van a károkozásnak. 

Több mint 30 európai szakmai szövetség, 

köztük az IVSZ – Digitális Vállalkozások 

Szövetsége közösen hívja fel a figyelmet, 

milyen negatív hatása lenne az európai 

vállalkozások versenyképességére és innovációs 

képességeire, ha az alapmodellek, 

generatív MI- és általános használatú 

MI-megoldások fejlesztőire a kockázatalapú 

megközelítésen kívül további megfelelési 

követelmények is vonatkoznának. 

„Magyarországon az európai átlagnál is 

jóval alacsonyabb, mindössze 3 százalékos a 

mesterséges intelligenciát használó vállalkozások 

száma. A magyar gazdaság elemi 

érdeke is, hogy minél több olyan cég jelenjen 

meg a piacon, amely előremutató alapmodelleket, 

generatív vagy általános felhasználású 

MI-megoldásokat készít, hogy azok 

használatára építve a vállalkozások széles 

rétege tudja fejleszteni saját tevékenységét. 

Az Európai Parlament elemzései szerint 

akár 37 százalékos termelékenységnövekedés 

is elérhető 2035-ig a mesterséges 

intelligenciának köszönhetően, ezt a lehetőséget 

nem veszíthetjük el egy nem kellően 

átgondolt javaslat miatt” – indokolta Tajthy 

Krisztina, az IVSZ főtitkára, hogy miért 

csatlakozott az állásfoglalás megfogalmazásához 

a szervezet. 

Az állásfoglalást aláíró szakmai 

szövetségek egyetértenek abban, hogy 

az AI Actnek nem technológiákat kell 

szabályoznia, hanem biztonságos, de az 

innovációt is ösztönző körülményeket kell 

teremtenie. 


TUDOD, MIRE VÁGYNAK 

A VEVŐID 2024-BEN? 

1500+ 

50+ 

30+ 

100+ 

DÖNTÉSHOZÓ 

KIÁLLÍTÓ 

ELŐADÓ 

ÚJ KAPCSOLAT 

BEMUTATJUK A LEGÚJABB ÜZLETI- 

ÉS MARKETINGTRENDEKET! 

www.marketingfesztival.hu 

BUDAPEST, 

LURDY-HÁZ 

224. JANUÁR 2.

Computerworld magazin 2023.12.06. LIV. évfolyam 23. szám

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?