09.03.2023 Views

Computerworld magazin 2023.03.08. LIV. évfolyam 05. szám

A Computerworld magazin 2023. március 8-án megjelent száma.

A Computerworld magazin 2023. március 8-án megjelent száma.

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

TECHNOLÓGIA<br />

Jóslat #1<br />

– Növekedni fog az AI<br />

és a gépi tanulás szerepe<br />

„Ahogy haladunk előre 2023-ban, egyre<br />

több szervezet fog mesterséges intelligenciát<br />

(AI) és gépi tanulást alkalmazni<br />

olyan feladatokra, amelyek a gyorsítják a<br />

folyamatok átfutási idejét. Az AI és a gépi<br />

tanulás nemcsak a teljesítménymutatókat<br />

lesz képes javítani, hanem utat mutathat<br />

az üzleti előrejelzések területén is. Ha egy<br />

vállalat AI-t és gépi tanulást is bevonja a<br />

döntéshozatalba az üzletkötések során,<br />

előbb-utóbb azt látja majd, hogy korreláció<br />

van az üzletek volumene és a feldolgozási<br />

kapacitás között” – magyarázta a Unisys<br />

munkatársa.<br />

Az AI és a gépi tanulás lenyűgöző eredményeket<br />

mutatnak egy sor felhasználási területen:<br />

a bankokban, a bűnüldöző szerveknél,<br />

a légi teherszállításban és a tömegközlekedési<br />

rendszerekben. Például ha egy ciklon<br />

sújtja Ausztráliát, Victoria állam meteorológiai<br />

hivatala az AI és a gépi tanulás segítségével<br />

érti meg jobban a vihar potenciális<br />

hatását a tágabb szállítási hálózatra, hogy<br />

így hatékonyabban óvja az állampolgárok<br />

biztonságát.<br />

„Ahogy egyre több szervezet költözteti át<br />

a munkafolyamatait felhőplatformokba, a<br />

kérdés az lesz, hogyan optimalizálják ezeket<br />

a platformokat, hogy gyorsabban reagáljanak<br />

az üzleti realitásokra. És ez az, ahol<br />

az AI és a gépi tanulás nagy segítség lehet”<br />

– hangsúlyozta Dan Chalk. „Emlékezzünk<br />

rá, hogy milyen súlyos kihívások érték a<br />

globális ellátási láncokat a pandémia alatt,<br />

melynek során a cégek kénytelenek voltak<br />

megkétszerezni vagy akár megháromszorozni<br />

a beszerzési személyzetük lét<strong>szám</strong>át,<br />

hogy fenn tudják tartani működésüket. Az AI<br />

és a gépi tanulás kiválóan használható arra,<br />

hogy felismerjék az ellátási láncok mintázatait<br />

és már jó előre azonosítsák a lehetséges<br />

problémákat.”<br />

Jóslat #2<br />

– A legfontosabb mérő<strong>szám</strong><br />

az üzleti érték lesz<br />

Amikor a szervezetek 2023-ban sikerességi<br />

mérő<strong>szám</strong>okat keresnek, egyre inkább az<br />

üzleti érték kerül majd az első helyre. Ez a<br />

váltás jelentheti azt, hogy az olyan hagyományos<br />

metrikák, mint például a rendelkezésre<br />

állás 3 kilencessel történő növekedése<br />

(például 99,999 százalékról 99,999999 százalékra),<br />

egyre kevésbé lesznek népszerűek<br />

és helyüket átveszik olyan kézzel fogható<br />

mérő<strong>szám</strong>ok, mint a 100%-ban pontos szállítás.<br />

Mindkettő fontos, de az üzleti metrika<br />

hozzáférhetőbb a technológiailag nem<br />

képzett munkatársaknak, akik így lépést<br />

tudnak tartani és jobban átérzik a hatékony<br />

felhőtranszformáció fontosságát.<br />

Milyen mérő<strong>szám</strong>ok lehetnek ezek a<br />

gyakorlatban? „Egy kórházban például<br />

a vezetőség <strong>szám</strong>ára az a fontos, hogy a<br />

nővérek, orvosok és más egészségügyi<br />

dolgozók képesek legyenek minél több pácienst<br />

ellátni és az egyes osztályok megbízhatóan<br />

működjenek, mivel könnyen kezelhető<br />

és hatékony eszközökkel vannak felszerelve.<br />

A vezetők ezért biztosak akarnak lenni<br />

benne, hogy az átállás az új eszközökre<br />

zökkenőmentesen, állásidő nélkül megy<br />

végbe – nem pedig az érdekli őket, hogy<br />

milyen technikai paraméterek mellett zajlik”<br />

– hangsúlyozta Dan Chalk.<br />

Készüljünk egy hibrid<br />

felhős jövőre!<br />

A jövőre készülés és a szervezet differenciálásának<br />

elsődleges módja a szakember<br />

szerint az, ha a munkaterhelésről átkerül<br />

a fókusz a munkafolyamatra. Hogy mit<br />

jelent ez? „Az utóbbi hat–kilenc hónapban<br />

egyre több szervezet ismeri fel azt, hogy<br />

a digitális átállás nem csupán azt jelenti,<br />

hogy a munkaterhelést átrakjuk a felhőbe,<br />

hanem azt is, hogy optimalizáljuk a<br />

munkafolyamatainkat” – mondta a Unisys<br />

felhőtranszformációs szolgáltatásokért<br />

felelős igazgatója.<br />

<strong>2023.03.08.</strong> | | 15

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!