Computerworld magazin 2023.03.08. LIV. évfolyam 05. szám
09.03.2023 • Views
Share Embed Flag

Computerworld magazin 2023.03.08. LIV. évfolyam 05. szám

A Computerworld magazin 2023. március 8-án megjelent száma.

A Computerworld magazin 2023. március 8-án megjelent száma.

SHOW MORE
SHOW LESS
ePAPER READ
ComputerTrends

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

START NOW

A KÉTHETI SZAKLAP<br />

2023. március 8. • <strong>LIV</strong>. <strong>évfolyam</strong> 5. <strong>szám</strong><br />

KÓSA GYÖRGY<br />

partner, tanácsadó,<br />

Thalassys<br />

SZABÓ LÁSZLÓ<br />

ügyvezető igazgató,<br />

Thalassys<br />

VÁLLALATFEJLESZTÉS<br />

TARTALMASAN<br />

2023. március 8. / <strong>LIV</strong>. <strong>évfolyam</strong> 5. <strong>szám</strong><br />

Ára: 495 Ft<br />

9 770587 151006 23005

Legyél tagja<br />

a PC World<br />

közösségnek!<br />

830 Ft-tól<br />

Havonta, éves előfizetés esetén<br />

• Reklámmentesség a PC World Online-on és<br />

kiadónk további weboldalain<br />

(pcworld.hu, computerworld.hu, gamestar.hu,<br />

puliwood.hu, zoldpalya.hu)<br />

• Teljes hozzáférés az összes szöveges és videós<br />

tartalomhoz, terméktesztekhez, tippekhez és<br />

segédletekhez<br />

• Kiemelt ügyfélszolgálat a PC World Segélyvonal<br />

szolgáltatás keretében<br />

• Részvételi lehetőség a PC World Plus havi<br />

játékain, versenyein és sorsolásain<br />

• Exkluzív havi ajánlatok és egyedi kedvezmények<br />

a PC World partnerei által meghatározott<br />

termékekre<br />

• IT-értelmező szótár<br />

csomag<br />

ELŐFIZETÉS<br />

pcworld.hu/csomag<br />

1240 Ft-tól<br />

Havonta, éves előfizetés esetén<br />

• Reklámmentesség a PC World Online-on és<br />

kiadónk további weboldalain<br />

(pcworld.hu, computerworld.hu, gamestar.hu,<br />

puliwood.hu, zoldpalya.hu)<br />

• Teljes hozzáférés az összes szöveges és videós<br />

tartalomhoz, terméktesztekhez, tippekhez és<br />

segédletekhez<br />

• Kiemelt ügyfélszolgálat a PC World Segélyvonal<br />

szolgáltatás keretében<br />

• Részvételi lehetőség a PC World Plus havi<br />

játékain, versenyein és sorsolásain<br />

• Exkluzív havi ajánlatok és egyedi kedvezmények<br />

a PC World partnerei által meghatározott<br />

termékekre<br />

• IT-értelmező szótár<br />

csomag<br />

• Windows mesterkészlet<br />

• Tematikus szoftverválogatások<br />

• Havonta frissülő vírusirtó kód<br />

• Teljes verziós felhasználói szoftverek<br />

és játékok

TARTALOM | 2023. március 8.<br />

/ IMPRESSZUM<br />

KIADJA A PROJECT029<br />

MAGYARORSZÁG SZOLGÁLTATÓ KFT.<br />

1065 Budapest Bajcsy-Zsilinszky út 59. II/9.<br />

HU ISSN 0237-7837 web: project029.com<br />

FELELŐS KIADÓ: Csák Ambrus ügyvezető<br />

OPERATÍV IGAZGATÓ: Babinecz Mónika<br />

mbabinecz@project029.com<br />

MARKETINGMENEDZSER: Kovács Judit<br />

jkovacs@project029.com<br />

NYOMÁS ÉS KÖTÉSZET:<br />

Keskeny és Társai 2001 Kft.<br />

1158 Budapest, Rákospalotai határút 6.<br />

Ügyvezető: Keskeny Árpád<br />

SZERKESZTŐSÉG<br />

Brand Director: Schrankó Péter<br />

pschranko@computerworld.hu<br />

<strong>Computerworld</strong> kiemelt szakértők:<br />

Hatvani István, RPA, GRC szakértő<br />

Kulcsár Alexandra, erp-consulting.hu<br />

Lengré Tamás, ASC Kft.<br />

Sebastian Tamas, RocketShepherd.com<br />

Szota Szabolcs, hellocristo.hu<br />

Főszerkesztő: Sós Éva<br />

esos@computerworld.hu<br />

Szerkesztőség:<br />

Mallász Judit, Kis Endre,<br />

Meixner Zoltán, Móray Gábor<br />

Olvasószerkesztő: Váczy Laura<br />

Tördelő grafikus: Király Zoltán<br />

zkiraly@computerworld.hu<br />

Címlapfotó: Udvardy Áron<br />

Ügyfélszolgálat:<br />

terjesztes@project029.com<br />

A <strong>Computerworld</strong> az IVSZ és az NJSZT hivatalos<br />

médiapartnere.<br />

PIACTÉR: PIACTER.PROJECT029.COM<br />

HIRDETÉSFELVÉTEL<br />

Lapreferens: Rodriguez Nelsonné<br />

irodriguez@computerworld.hu<br />

Telefon: +36 1 577 4311<br />

Kereskedelmi asszisztens: Bohn Andrea<br />

abohn@project029.com<br />

Telefon: +36 1 577 4316, fax: +36 1 266 4274<br />

e-mail: info@project029.com<br />

ajanlat@project029.com<br />

1065 Budapest, Bajcsy-Zsilinszky út 59. 2/9.<br />

Szerkesztőségünk a kéziratokat lehetőségei<br />

szerint gondozza, de nem vállalja azok visszaküldését,<br />

megőrzését. A COMPUTERWORLD-ben<br />

megjelenő valamennyi cikket (eredetiben vagy<br />

fordításban), minden megjelent képet, táblázatot<br />

stb. szerzői jog védi. Bármilyen másodlagos<br />

terjesztésük, nyilvános vagy üzleti felhasználásuk<br />

kizárólag a kiadó előzetes engedélyével történhet.<br />

A hirdetéseket a kiadó a legnagyobb körültekintéssel<br />

kezeli, ám azok tartalmáért felelősséget<br />

nem vállal.<br />

TERJESZTÉSI, ELŐFIZETÉSI,<br />

ÜGYFÉLSZOLGÁLATI INFORMÁCIÓK<br />

A lapot a Lapker Zrt., alternatív terjesztők és<br />

egyes <strong>szám</strong>ítástechnikai szak üzletek terjesztik.<br />

Előfizethető a kiadó terjesztési osztályán,<br />

az InterTicketnél (266-0000 9-20 óra között),<br />

a postai kézbesítőknél (hirlapelofizetes@posta.hu,<br />

fax: 303-3440). Előfizetési díj egy évre 11 340 Ft,<br />

fél évre 5700 Ft, negyed évre 2865 Ft.<br />

Olvassa online is a <strong>Computerworld</strong> szaklapot!<br />

A szerkesztőségi anyagok vírusellenőrzését<br />

az ESET biztonsági programokkal végezzük,<br />

amelyeket a szoftver magyarországi forgalmazója,<br />

a Sicontact Kft. biztosít <strong>szám</strong>unkra.<br />

Lapunkat rendszeresen szemlézi a megújult<br />

4 | Vélemény | Szenyán Endre:<br />

Érdemes előre felkészülni! |<br />

Uniós pályázatokkal startolhatnak<br />

a kkv-k a hatékonyabb<br />

energiafelhasználásáért.<br />

5 | Címlapunkon | Thalassys –<br />

Vállalatfejlesztés tartalmasan<br />

| Bár komoly kihívások sorával<br />

szembesülnek a szervezetek a<br />

jelenlegi gazdasági és geopolitikai<br />

helyzetben, a nehéz üzleti környezet<br />

egyúttal az inspiráció forrása is,<br />

vallja a Thalassys.<br />

7 | Aktuális | Kiállításokkal és<br />

versenyekkel folytatódik a Neumann<br />

120 emlékév | A Neumann<br />

Társaság az emlékév nyitórendezvényét<br />

2023. január 18-án rendezte<br />

meg, a Magyar Informatika Napjához<br />

kapcsolódóan. Márciusban debütálnak<br />

az első Neumann-kiállítások,<br />

országszerte.<br />

8 | AI, fenntarthatóság és<br />

emberközpontúság: bepillantás<br />

a jövőbe | Közel 20 országból<br />

gyűlnek össze idén áprilisban a<br />

technológiai iparág vezető szereplői,<br />

hogy bemutassák új fejlesztéseiket,<br />

és azt, miként képzelik el az<br />

élhetőbb, barátságosabb jövőt.<br />

10 | MWC Barcelona 2023 –<br />

Gyorsulás 5G-vel | Idén újabb<br />

harminc országban indulnak<br />

5G szolgáltatások, így 2025-<br />

re megduplázódhat az ötödik<br />

generációs kapcsolatok <strong>szám</strong>a, adott<br />

előrejelzést a GSMA.<br />

12 | Ilyen volt az első<br />

<strong>Computerworld</strong> Caffe<br />

14 | Technológia | A hibrid felhő<br />

jövője: két 2023-as trend,<br />

amire érdemes figyelni | Milyen<br />

hatással járt, hogy a pandémia alatt<br />

több millió alkalmazottat láttak<br />

el a szükséges technológiával<br />

ahhoz, hogy bárhonnan hatékonyan<br />

és biztonságosan végezzék<br />

munkájukat? Nyilvános felhők,<br />

valamint hibrid – nyilvános és privát<br />

– felhők jöttek létre nagy <strong>szám</strong>ban<br />

– és ezzel együtt járt a technológiai<br />

komplexitás óriási növekedése.<br />

16 | Forrester – Generatív AI<br />

az irodában | A mesterséges<br />

intelligencia a jövőben<br />

nélkülözhetetlen és megbízható<br />

kollégánk lesz a munkahelyen, adott<br />

előrejelzést a Forrester. Az elemző<br />

szerint súlyos hibát vétenének<br />

a vállalatok, ha alábecsülnék a<br />

generatív AI képességeit, de drágán<br />

megfizetnének azért is, ha vakon a<br />

technológiára bíznák magukat.<br />

18 | Digitalizáció van,<br />

többletnyereség (még) nincs<br />

| Bár a nemzetközi szakirodalom<br />

szerint a digitalizáció az üzleti<br />

teljesítmény javításának legfőbb<br />

forrása, a hazai feldolgozóipari<br />

cégeknél ez a pozitív kapcsolat<br />

egyelőre nem mutatható ki<br />

– állapítja meg a Budapesti Corvinus<br />

Egyetem kutatói, Losonci Dávid,<br />

Lőrincz László és Demeter Krisztina<br />

közreműködésével készült átfogó<br />

vizsgálat.<br />

20 | HPE – Nagy adatképességek<br />

a felhőben | Bár a vállalatok<br />

többsége döntően fontosnak tartja,<br />

hogy adataiból értéket nyerjen,<br />

az ehhez szükséges képességek<br />

hiánya növekedésüket és innovációs<br />

erejüket is korlátozza, derült ki a<br />

HPE globális felméréséből.<br />

A GreenLake szolgáltatásait bővítő<br />

szállító szerint adatképességeik<br />

fejlesztéséhez a szervezeteknek<br />

digitális transzformációs<br />

stratégiájukon is változtatniuk kell.<br />

22 | Döcög a szingapúri<br />

digitális bank kísérlet | Még 2019<br />

júniusában jelentette be a Monetary<br />

Authority of Singapore (MAS),<br />

hogy digitális banki engedélyek<br />

bevezetésén dolgozik. A neobankok<br />

nemzetközi népszerűségét látva,<br />

a szingapúri központi bank így<br />

próbálta meg támogatni az újvonalas<br />

pénzügyi megoldások terjedését<br />

szabályozott kereteken belül.<br />

23 | Adatokban nagyok vagyunk:<br />

izgalmas tények a Bixpert<br />

történelméből | Szívügyünk az<br />

elemzés – de hogyan tudnánk ezt<br />

a legjobban átadni? Adatokkal,<br />

<strong>szám</strong>okkal. Így mutatjuk meg azt,<br />

amelyben mi a legjobbak vagyunk.<br />

AKTUÁLIS SZÁMUNK HIRDETŐI<br />

ELO Digital – Thalassys ...............1, 5.<br />

NJSZT.............................................. 7.<br />

P029 .................................... 2, 12, 24.<br />

Bixpert ......................................... 23.<br />

<strong>Computerworld</strong>HUN computerworld.hu computerworldhu computerworld---hungary

VÉLEMÉNY<br />

Érdemes előre felkészülni!<br />

Uniós pályázatokkal startolhatnak a kkv-k a hatékonyabb energiafelhasználásáért.<br />

SZENYÁN<br />

ENDRE,<br />

ügyvezető igazgató,<br />

A1 Solar<br />

Az elmúlt időszak hektikus energia-ármozgásait<br />

követve egyre<br />

inkább felértékelődik az önellátás<br />

jelentősége, s ezt nem csak a lakossági,<br />

hanem a vállalkozói szektor fogyasztói is<br />

mindinkább felismerik. Számos tényező<br />

erősíti, hogy a kis-, vagy közepes energia-igényű<br />

cégeknek is érdemes áttérniük<br />

az alternatív források használatára,<br />

nem beszélve azokról a több műszakban<br />

termelő gyárakról, üzemekről, telephelyekről,<br />

amelyek működésük során a<br />

megszakítás nélkül villamos energiára<br />

támaszkodnak, vagyis nem kapcsolhatják<br />

le a munkanap végeztével az<br />

áramot.<br />

Az áram ára az elmúlt években a<br />

korábban megszokott, havi 16-40 forint/<br />

kWh-ról 160-180 forint/kWh-ra emelkedett.<br />

A helyzetet tovább nehezíti, hogy<br />

a szolgáltatók sok esetben nem kötnek<br />

fix áras szerződést, hanem díjaikat a<br />

tőzsdei árhoz igazítják. Jó hír, hogy a<br />

kkv-k a megújuló energiaforrásokra való<br />

áttéréshez jelentős uniós támogatást<br />

is igénybe vehetnek majd a kiírásukat<br />

követően, ami tovább faragja a fajlagos<br />

költségeket. Fontos azonban a kis- és<br />

középvállalkozások <strong>szám</strong>ára, hogy már<br />

most elkezdjék tervezni és kidolgozni<br />

ezeket a projekteket, hogy időben és<br />

hatékonyan fel tudják használni az<br />

uniós forrásokat. A hazai alternatív<br />

villamosenergia-források több mint<br />

háromnegyedét már a napenergia tette<br />

ki az elmúlt két évben, s ezen a területen<br />

továbbra is dinamikus növekedés<br />

tapasztalható.<br />

További jó hír a kisvállalkozásoknak,<br />

hogy energiahatékonysági fejlesztésekre<br />

várhatóan már 2023 első felében<br />

<strong>szám</strong>os pályázati lehetőség áll majd a<br />

rendelkezésükre, amit érdemes kiaknázni.<br />

Azonban addig sem kell ölbe tett<br />

kézzel várni, amíg ezek a kiírások napvilágot<br />

látnak, hiszen az elbírálásoknál<br />

jelentős előnyt élvezhet az, aki már kész<br />

energetikai audittal, épületenergetikai<br />

tanúsítvánnyal, fejlesztési tervekkel és<br />

megtérülési <strong>szám</strong>ításokkal rendelkezik,<br />

így a pályázatok megjelenésekor már<br />

felkészülve állhat oda a startvonalra. Az<br />

Európai Unió támogatásai iránti igények<br />

rendkívül nagyok, ezért az uniós pályázatokon<br />

való sikeres részvételhez szükséges<br />

előkészületeket és tervezéseket<br />

már jó előre el kell kezdeni. A kis- és<br />

középvállalkozások <strong>szám</strong>ára az uniós<br />

pályázatokon való sikeres részvételhez<br />

általában hosszabb előkészületi idő<br />

szükséges a pályázati anyag összeállítása,<br />

a projektterv és a költségvetési<br />

terv kidolgozása, az önerő előteremtése<br />

miatt. Az is előfordulhat, hogy a<br />

pályázatok kiírása és beadási határideje<br />

is rövid időn belül kerül meghatározásra,<br />

így a késői indulás akár a pályázatok<br />

beadásának elmulasztását is<br />

eredményezheti.<br />

Az előzetes felkészülés segíthet a<br />

pályázóknak abban, hogy megfelelően<br />

felmérjék a projektjük környezetvédelmi<br />

hatásait, valamint az ehhez szükséges<br />

engedélyeztetési eljárásokat is időben<br />

meg tudják indítani. Azoknak a kkv-vezetőknek,<br />

akik <strong>szám</strong>ára már rendelkezésre<br />

állnak ezek a dokumentumok, a<br />

pályázati felhívások közlését követően<br />

várhatóan már csak kisebb módosításokat<br />

kell elvégezniük, hogy minél előbb<br />

benyújthassák a jó minőségű támogatási<br />

kérelmeket. Sok kis- és középvállalkozás<br />

olykor azért ódzkodik a napelemes<br />

rendszerek telepítésétől, mert tart a<br />

pályázati projekt menedzselésével járó<br />

plusz feladatoktól: azonban a vállalkozásoknak<br />

nem szükséges minden egyes<br />

szakterülethez külön-külön szakértőt<br />

alkalmazni, az ilyen beruházásra szakosodott<br />

cégek rendszerint átvállalják ezt<br />

a terhet, s a pályázatfigyeléstől kezdve<br />

annak előkészítéséig, megírásáig majd<br />

a teljes energiahatékonysági beruházás<br />

levezényléséig elvégzik a feladatot.<br />

Iparági <strong>szám</strong>ítások szerint a pályázati<br />

forrásokat kihasználva a kkv-k<br />

<strong>szám</strong>ára akár egy-két év alatt megtérülhet<br />

a beruházás, s onnantól kezdve a<br />

naperőmű-rendszer már ingyen termeli<br />

meg a szükséges villamos energiát.<br />

4 | | <strong>2023.03.08.</strong>

CÍMLAPUNKON<br />

THALASSYS<br />

Vállalatfejlesztés tartalmasan<br />

Bár komoly kihívások sorával szembesülnek a szervezetek a jelenlegi gazdasági<br />

és geopolitikai helyzetben, a nehéz üzleti környezet egyúttal az inspiráció forrása is,<br />

vallja a Thalassys. A vállalatfejlesztés szakértőjeként ismert cég immár a legfejlettebb<br />

tartalomkezelő megoldással is segíti ügyfeleit a feltáruló lehetőségek megragadásában.<br />

Szabó László,<br />

ügyvezető,<br />

Thalassys<br />

Idén januártól a Thalassys Kft.<br />

az ELO Digital Office hivatalos<br />

magyarországi partnereként<br />

olyan vállalati tartalomkezelő<br />

(ECM) platformot kínál, amely az<br />

elektronikus dokumentumkezelést,<br />

archiválást, folyamatvezérlést,<br />

engedélyezéseket és sok más területet<br />

átfogó, fejlett képességeivel<br />

növeli a szervezetek hatékonyságát.<br />

A digitális átalakulás, a vállalatfejlesztés<br />

és a tartalomkezelés<br />

összefüggéseiről és távlatairól<br />

Szabó Lászlót, a Thalassys ügyvezető<br />

igazgatóját és Kósa Györgyöt,<br />

a cég megoldásszállításért felelő<br />

vezetőjét kérdeztük.<br />

<strong>Computerworld</strong>: Melyek a<br />

vállalatfejlesztés legnagyobb<br />

kihívásai a mostani üzleti<br />

környezetben?<br />

Szabó László: A világgazdaság<br />

továbbra is ingatag, a vállalatok a<br />

piacoktól kezdve a valutaárfolyamokon<br />

át a kamatlábakig bizonytalansággal<br />

szembesülnek minden<br />

téren. Növekedni és fejleszteni,<br />

a jövőt tervezni is nagyon nehéz<br />

így, különösen egy olyan üzleti<br />

környezetben, amelyben nemcsak a hagyományos<br />

versenytársak, hanem a piacra újonnan belépő<br />

szereplők miatt egyébként sem könnyű kitűnni a<br />

mezőnyből.<br />

A vállalatok az üzlet digitális átalakításával válaszolnak<br />

a halmozott kihívásokra. Versenyképességük<br />

megőrzése érdekében lépést kell tartaniuk<br />

a technológia egyre gyorsabb fejlődésével, ezért új<br />

IT megoldásokba ruháznak be, sokuk ugyanakkor<br />

a transzformációhoz szükséges képzett munkaerő<br />

toborzásával és megtartásával is küzd. A HR<br />

kulcsfontosságú területté vált, a szervezeteknek<br />

nem csupán a munkavállalók több nemzedékével<br />

kell közös hangot találniuk, hanem az elvándorlásukból<br />

eredő kihívásokat is meg kell válaszolniuk<br />

a vállalati tudás kezelésére szolgáló technológiai<br />

megoldásokkal.<br />

Folyamatos fejlesztésre készteti a vállalatokat<br />

a bonyolult szabályozási környezet, a megfelelési<br />

követelmények teljesítése is, amelyek már nem<br />

csupán az adatvédelem, az információkezelés,<br />

hanem a környezetvédelem vonatkozásában is<br />

szigorúbbá válnak. Egyre tudatosabbak ezen a téren<br />

a piaci szereplők, a partnerek és az ügyfelek is, a<br />

szervezetekkel szemben mind nagyobb elvárás,<br />

hogy fenntartható üzleti gyakorlatot alkalmazzanak,<br />

a környezetre gyakorolt hatásukat például<br />

papírmentes irodával is csökkentsék, és az új elvárásoknak<br />

megfelelő termékeket, szolgáltatásokat<br />

kínáljanak, méghozzá gyors piacra kerüléssel.<br />

Eközben még ma is találkozunk a stratégiai<br />

gondolkodás hiányával. Olykor fejlettnek tartott<br />

vállalatokról is kiderül, hogy ad-hoc módon, komoly<br />

tervezés, bármilyen leírt, rögzített stratégia nélkül<br />

működnek, így a piaci körülmények változásait sem<br />

tudják megfelelően kezelni. A kihívások ellenére<br />

azonban úgy vélem, hogy a nehéz üzleti környezet<br />

egyúttal az inspiráció forrása is. A változások<br />

között sikeresen eligazodó, azokhoz alkalmazkodó<br />

vállalatok a mostani helyzetben is jelentős profitra<br />

tehetnek szert, és hosszú távú előnyöket érhetnek<br />

el.<br />

CW: Milyen szerephez jut az információmenedzsment,<br />

a tartalomkezelés a digitálisan<br />

átalakuló vállalatok életében?<br />

Kósa György: Az online működésre átálló vállalatoknak<br />

adatvagyonukat – például dokumentumaikat,<br />

képeiket és videóikat – is digitalizálniuk és<br />

rendszerezniük kell, hogy azt hatékonyan kezelhessék,<br />

tartalom szerint is könnyen kereshessék,<br />

és munkafolyamataikban felhasználhassák. A digitálisan<br />

átalakuló vállalatok egyre több adatot gyűjtenek,<br />

folyamatosan növekvő adattömeget tárolnak<br />

és elemeznek. A tartalom- és információkezelő<br />

rendszerek ebben hathatósan segítik őket, mivel<br />

lehetővé teszik <strong>szám</strong>ukra, hogy adatalapú döntéseket<br />

hozzanak, és javítsák működésüket.<br />

Tartalomkezelő rendszerekkel a vállalatok<br />

például jelentősen növelhetik hatékonyságukat.<br />

2023.03.01. | | 5

CÍMLAPUNKON<br />

Csapataiknak egyrészt megkönnyítik az információk<br />

elérését és megosztását, a kommunikációt és<br />

a projektek nyomon követését. Másrészt manuális<br />

munkafolyamataikat digitalizálják és automatizálják,<br />

egyszerűsítik és átláthatóvá teszik, a jogosultságokon<br />

alapuló hozzáférés szabályozásával pedig a<br />

hibázás kockázatát is csökkentik. Minthogy az alkalmazottak<br />

bárhonnét biztonságosan elérik a feladatvégzéshez<br />

szükséges információkat, ECM megoldás<br />

bevezetésével a vállalatok a távmunkát, illetve a<br />

munkavégzés hibrid modelljét is könnyebben támogathatják,<br />

ami a tehetségért folytatott versenyben<br />

komoly előny lehet. A munkavállalók a járványidőszak<br />

múltán is széles körben elvárják ezt a<br />

rugalmasságot.<br />

Az érzékeny információkhoz való hozzáférés<br />

szabályozásával az ECM rendszerek az adatvédelmi,<br />

biztonsági és más megfelelési követelmények teljesítését,<br />

az információk GDPR-előírásoknak megfelelő<br />

tárolását és feldolgozását is segítik. Az üzleti<br />

tartalom és a vállalati tudás ilyen hatékony kezelésével<br />

a vállalatok a kockázatokat is csökkentik,<br />

mivel az információk, amelyekre döntéseiket, folyamataikat<br />

alapozzák, mindig pontosak, naprakészek<br />

és könnyen hozzáférhetők lesznek. A technológiát<br />

eredményesen alkalmazó szereplők ezért versenyelőnybe<br />

kerülnek a többiekkel szemben – jobban<br />

megalapozott döntéseket hoznak, gyorsabban<br />

reagálnak a piac változásaira, és hamarabb megragadják<br />

a feltáruló, új lehetőségeket.<br />

CW: Miért döntöttek az ELO-partnerség<br />

mellett?<br />

SZL: Cégünk a CRM rendszerek szakértőjeként<br />

indult, de palettánkat organikus fejlődés útján<br />

folyamatosan szélesítettük, a vállalatfejlesztési<br />

szolgáltatások mellett komplex vállalatirányítási<br />

rendszerek kiválasztásában és bevezetésében, akár<br />

stratégia elkészítésében is segítjük ügyfeleinket.<br />

Mostanában gyakran felmerül a digitális dokumentum-<br />

és tartalomkezelés igénye is, amelyet<br />

a legtöbb vállalat elképzelései szerint valamilyen<br />

ERP modul bevezetésével szolgálna ki. Ez a terület<br />

azonban annyira összetett és szerteágazó, hogy az<br />

igényeket lefedő megoldást teljes értékű ECM rendszer<br />

adhat. Partnert kerestünk ehhez, és szoftverkiválasztási<br />

kompetenciáinkat bevetve, több szállító<br />

és megoldás kiértékelése után döntöttünk az ELO<br />

Digital Office mellett.<br />

Az információ- és tartalomkezelésre vonatkozó<br />

GDPR-követelmények miatt az egyik legfontosabb<br />

szempont talán az európai anyacég volt, de hasonlóan<br />

sok pontot adtunk a megfelelő támogatói<br />

csapatra és a hazai képviseletre, valamint a vállalati<br />

környezetbe könnyen integrálható megoldásra,<br />

amely már bizonyított a piacon, masszív referenciákkal<br />

rendelkezik, és folyamatosan lépést tart a<br />

technológia fejlődésével. Nagyra<br />

értékeljük, hogy a hazai képviselet,<br />

az ELO Digital Office Kft. szakembereiben<br />

rendkívül barátságos<br />

és segítőkész csapatra találtunk.<br />

Januárban pedig, miután részt<br />

vettünk az ELO stuttgarti partnerkonferenciáján,<br />

és személyesen<br />

is találkoztunk az anyacég szakembereivel,<br />

valamint részletesen<br />

megismerhettük az ECM megoldás<br />

legújabb képességeit, ismét megbizonyosodtunk<br />

róla, hogy rendkívül jó<br />

döntést hoztunk.<br />

CW: Milyen megoldást<br />

adnak a digitálisan átalakuló<br />

vállalatoknak az ELO ECM<br />

platformjával?<br />

KGY: Egy-egy vállalatfejlesztési<br />

projektben <strong>szám</strong>os területen sok<br />

problémát kell megoldanunk,<br />

ezért elengedhetetlen, hogy bevált<br />

módszerekkel, gyorsan bevezethető<br />

eszközökkel dolgozzunk. Ha<br />

szigorúan csak az eszközöket vizsgáljuk,<br />

akkor az ELO olyan rendszer,<br />

amellyel egyszerre több feladatot<br />

is elvégezhetünk. Az ECM megoldással<br />

javíthatjuk például a szervezeti<br />

egységek hatékonyságát, optimalizálhatjuk az<br />

erőforrások használatát, folyamatok mentén szervezhetjük<br />

újjá a működést, és megvalósíthatjuk a<br />

csoportok közötti gyors és pontos információáramlást,<br />

a megadott szabályoknak, vonatkozó előírásoknak<br />

megfelelően.<br />

Az ELO partnereként mindig a legfejlettebb, de<br />

már kiforrott és a gyakorlatban bevált technológiát<br />

és megoldásokat kínálunk. Együttműködésünk<br />

révén olyan megoldásokat is azonnal elérhetővé<br />

teszünk, amelyeket a világban másutt már eredményesen<br />

alkalmaznak – értem ez alatt az alaptechnológiára<br />

épülő fejlesztéseket, amelyek specifikus<br />

üzleti kihívásokra válaszolnak. Partnerként a<br />

tudásbázishoz is hozzáférünk, amelyből merítve<br />

könnyebben ki tudjuk szolgálni ügyfeleink konkrét<br />

igényeit.<br />

Fejlett képességek sorát vonultatja fel az ELO<br />

ECM platformjának legújabb verziója is. Közülük itt<br />

csupán a digitalizáció kiterjesztése előtt utat nyitó<br />

felhőszolgáltatást emelném ki, amelyet a vállalatok<br />

különösebb induló IT-beruházás és költséges, házon<br />

belüli üzemeltetés nélkül bevezethetnek és használhatnak.<br />

Az ELO felhős megoldása integráltan<br />

együttműködik más üzleti alkalmazásokkal, például<br />

vállalatirányítási rendszerekkel is, amelyek szintén<br />

futhatnak a felhőben.<br />

Kósa György,<br />

partner, tanácsadó,<br />

Thalassys<br />

6 | | 2023.03.01.

AKTUÁLIS<br />

Kiállításokkal és versenyekkel<br />

folytatódik a Neumann 120 emlékév<br />

2023-ban ünnepeljük Neumann János születésének 120. évfordulóját<br />

A Neumann Társaság az emlékév nyitórendezvényét 2023. január<br />

18-án rendezte meg, a Magyar Informatika Napjához kapcsolódóan.<br />

Márciusban debütálnak az első Neumann-kiállítások, országszerte.<br />

Az 1968-ban alapított Neumann<br />

Társaság a 2023-as évet névadója<br />

öröksége ápolásának és a széles<br />

közvéleménnyel való megismertetésének<br />

szenteli. Az emlékév kapcsán született<br />

kezdeményezések márciusban borulnak<br />

virágba, ezekből ajánlunk most párat a<br />

fi g y e l m ü k b e .<br />

Mindenekelőtt egy könyv, melyre<br />

büszkék vagyunk. Az emlékév alkalmából<br />

„Idézhető Neumann János” címmel jelent<br />

meg egy nagyszabású idézet-gyűjtemény<br />

Hargittai Balázs és Hargittai István szerkesztésében.<br />

Neumann megszólalásai ma<br />

is megdöbbentően érvényesek, minthogy<br />

képes volt megragadni bármilyen téma<br />

lényegét. Kiváló ajándék gondolkodó<br />

embereknek, bármely generáció szülöttei<br />

is. A kétnyelvű, elegáns, keményfedeles<br />

album a www.njszt.hu weboldalunkon<br />

megrendelhető.<br />

Március 11-én, 11 órai kezdettel nyitjuk<br />

meg Szegeden, a Szent-Györgyi Albert<br />

Agorában (Kálvária sgt. 23.) „Programozott<br />

grafikák – Csízy László <strong>szám</strong>ítógépes<br />

grafikái a Neumann 120 évben”<br />

című tárlatunkat. Csízy a honi <strong>szám</strong>ítógépes<br />

grafika egyik úttörője, nem hisz a<br />

„humán” és a „reál” világ szétválasztásában,<br />

<strong>szám</strong>ára a közös emberi tapasztalat<br />

az érték. A megnyitót követően a<br />

Neumann Társaság 1200 négyzetméretes<br />

Informatika Történeti Kiállítása múzeumpedagógus<br />

tárlatvezetésével megtekinthető.<br />

A tárlat április 29-én zár.<br />

Március 23-án, 18 órakor indul Szekszárdon,<br />

a Babits Mihály Művelődési<br />

Központ (Szent István tér 10.) márványtermében<br />

a Magyar Elektrográfiai Társaság<br />

(MET) „Hommage à Neumann” kiállítása.<br />

Neumann János, lévén kora egyik legjelentősebb<br />

tudósa, megihlette a meghívott,<br />

hivatásos képzőművészeket tömörítő MET<br />

alkotóit. A beérkezett 150 pályamű zsűrizett<br />

alkotásai lesznek megtekinthetők,<br />

április 23-ig. A megnyitót a Neumann<br />

Nemzetközi Tehetségkutató Programtermék<br />

Verseny döntőjéhez időzítettük.<br />

Március 27-én debütál Neumann alma<br />

materében, a Fasori Evangélikus Gimnáziumban<br />

(Bp. VII., Városligeti fasor 17-21.)<br />

egy nagyszabású enteriőr- és tablókiállítás,<br />

mely a nagyközönség <strong>szám</strong>ára is<br />

megtekinthető lesz. A Neumann család<br />

tárgyaiból – festményekből, bútorokból és<br />

egyéb relikviákból –, valamint Neumann<br />

életéről és életművéről szóló tárlat április<br />

21-ig látogatható, a gimnázium tavaly<br />

felújított, Róth Miksa műhelyében készült<br />

ólomüvegablakos dísztermében.<br />

Március 31-én a Magyar Ifjúsági Robot<br />

Kupa (MIRK) <strong>szám</strong>os ligáját rendezzük<br />

Nyíregyházán. A Neumann-jubileumra<br />

tekintettel az érdeklődőket ünnepi programmal<br />

várjuk. Keressétek a híradásokat!<br />

Április 17-ig meghosszabbítottuk 6-19<br />

éves diákalkotók <strong>szám</strong>ára kiírt kreatív<br />

pályázatunkat, melyre Neumann életművére<br />

reflektáló pályaműveket várunk.<br />

Célunk, hogy a pályaművek életszerűen,<br />

frissen mutassák be és hozzák „emberközelbe”<br />

a jelenkornak örök kortársunkat,<br />

Neumann Jánost. A legjobb<br />

alkotásokat 2023 decemberében mutatjuk<br />

be Budapest belvárosában, a Deák17<br />

Gyermek és Ifjúsági Művészeti Galériában.<br />

A pályázati felhívás a honlapunkon<br />

megtekinthető.<br />

Amennyiben az emlékév fenti céljaival egyetért és a megvalósításukban részt kíván venni, örömmel vesszük csatlakozási szándékát.<br />

A programsorozat további támogatók jelentkezését is várja!<br />

neumann120@njszt.hu<br />

www.neumann120.hu<br />

A NEUMANN TÁRSASÁGRÓL<br />

A Neumann János Számítógéptudományi Társaság a legnagyobb múltra visszatekintő hazai informatikai szervezet. 1968-as megalapítása<br />

óta kiemelkedő szerepet vállal a digitális esélyegyenlőség megteremtésében. Tevékenységei között kiemelt az informatikai tehetséggondozás,<br />

melynek jegyében évtizedek óta főszervezője a Nemes Tihamér Versenyeknek és az Országos Grafikus Programozási Versenynek,<br />

illetve felkészítője a diákolimpiákra utazó csapatoknak (IOI, CEOI, EGOI, eJOI, IIOT). A nemzetközi bizonyítványt nyújtó ICDL vizsgarendszer<br />

meghonosítója és működtetője. A szegedi Szent-Györgyi Albert Agorában található Informatika Történeti Múzeum alapítója és fenntartója.<br />

A társaság célja, hogy a digitális világ GPS-eként segítse a tájékozódást az információs társadalom világában.<br />

<strong>2023.03.08.</strong> | | 7

ERDŐS<br />

MÁRTON<br />

AKTUÁLIS<br />

AI, fenntarthatóság és<br />

emberközpontúság: bepillantás<br />

a jövőbe<br />

Közel 20 országból gyűlnek össze idén áprilisban a technológiai iparág vezető szereplői, hogy<br />

bemutassák új fejlesztéseiket, és azt, miként képzelik el az élhetőbb, barátságosabb jövőt.<br />

Több év után minden akadály elhárult<br />

az áprilisban megrendezendő<br />

Hannover Messe kiállítás elől, ahol<br />

végre személyesen is lehet találkozni és<br />

tárgyalni az IT-iparág kisebb és nagyobb<br />

szereplőivel egyaránt. Bár a kiállításig<br />

még egy hónap van hátra, lehetőségünk<br />

nyílt bepillantani az idei kiállítók néhány<br />

ígéretes fejlesztésébe, ízelítőt kapni abból,<br />

hogy a felhőmegoldások és a manapság oly<br />

felkapott mesterséges intelligencia miként<br />

épülhet be a tervezésbe, gyártásba, értékesítésbe.<br />

Eljött a szemléletváltás<br />

ideje<br />

A Hannover Messe idén áprilisban négyezernél<br />

is több kiállítóval várja a látogatókat<br />

az óriási expoterület közel kétharmadán.<br />

A kiállításon minden óriáscég képviselteti<br />

magát, legyen szó akár automatizálásról,<br />

IT-ról, szoftverről vagy gyártásról. Itt lesz<br />

legújabb fejlesztéseivel a Microsoft, a<br />

Google, az SAP, a Bosch, a Schneider és a<br />

Siemens is, ám emellett a kisebbeknek is<br />

jut hely és lehetőség. Több mint 300 startup<br />

is bejelentkezett, hogy megmutassa innovációit,<br />

valamint a Hannover Messe idei<br />

testvérországa, Indonézia is több mint 150<br />

kiállítóval lesz jelen többféle kategóriában.<br />

Az idei Hannover Messe mottója sokatmondó:<br />

Make the Difference. Ahogy azt a<br />

rendezők a kiállítást beharangozó sajtótájékoztatón<br />

is elmondták, kötelessége<br />

az iparnak megoldási javaslatot mutatnia<br />

a társadalmat érintő legsúlyosabb<br />

problémákra.<br />

Kiemelt szerepet kapnak idén az energiaválságot<br />

enyhítő megoldások, a környezetkímélő<br />

technológiák és minden, ami a<br />

hatékonyságot új szintre emeli. És ez az,<br />

ahol komoly szemléletváltásra van szükség:<br />

míg régebben a hatékonyságot úgy mérték,<br />

hogy adott idő alatt minél nagyobb legyen a<br />

Festo: Le a szén-dioxiddal!<br />

A Hannover Messe beharangozóján a Festo cég egy új fejlesztésével is megismerkedhettünk.<br />

A technológia és a biológia ötvözésének eredménye a PhotoBionicCell projekt,<br />

amelyben az algák szén-dioxid megkötésének képességéhez adták hozzá a modern<br />

technológiai megoldásokat. A projekt célja a klímaneutrális körkörös ökoszisztéma<br />

elérése. A Festo furcsa kinézetű gépe egy bioreaktor, amely a rengeteg szenzorral és a<br />

mesterséges intelligenciát hasznosító vezérléssel képes kontrollált keretek között algát<br />

növeszteni annak érdekében, hogy a normál növényeknél 100× nagyobb mennyiségű<br />

szén-dioxidot kössön meg és semlegesítsen.<br />

termelékenység, ma már egy másik képletet<br />

kell alkalmazni. Ez pedig az adott idő alatt<br />

minél kevesebb nyersanyag és energia<br />

felhasználásával elérhető legnagyobb<br />

termelékenység.<br />

Ipar 4.0 – intelligencia<br />

minden ponton<br />

A mesterséges intelligencia külön kiemelt<br />

szerepet kap mindennapjainkban, és ez<br />

éppúgy igaz a tervezésre, gyártásra és<br />

logisztikára. Az Ipar 4.0 rendszerében az<br />

AI központi tényező a szimuláció, a munkaszervezés<br />

és a tesztelés során is, amihez<br />

rengeteg adatra van szükség. Ez magával<br />

hozza az igényt az átláthatóságra, továbbá<br />

az adatbiztonságra, hogy az automatizálás<br />

és az MI bevonása még véletlenül se generáljon<br />

újabb kockázatokat. Ehhez az óriási<br />

mennyiségű adathoz minden szereplőnek<br />

hozzá kell tudni férnie, amihez szabványok<br />

mentén meghatározott, összekapcsolt rendszerekre<br />

van szükség. Ez a Manufacturing X<br />

ökoszisztéma, amely biztonságos megoldást<br />

kínál, ám implementálásához kormányzati<br />

segítségre is szükség van. A rendszer felépítését<br />

és működési elvét áprilisban a hannoveri<br />

kiállításon mutatják be.<br />

8 | | <strong>2023.03.08.</strong>

AKTUÁLIS<br />

Hannover Messe<br />

2023 kiállítás<br />

Helyszín: Hannover,<br />

Németország<br />

Időpont: 2023. április 17-21.<br />

www.hannovermesse.de<br />

ChatGPT – vajon jó ez<br />

az iparnak (is)?<br />

Ahogy az élet több területén, úgy az iparban is fontos<br />

szerepe lesz a mesterséges intelligenciának, azon<br />

belül is a generatív MI-nek. A ChatGPT és a DALL-E<br />

rendszerek például már ma is segítik több szereplő<br />

munkáját szövegírással, programozási segédletekkel,<br />

dizájnnal. „A nem is olyan távoli jövőben<br />

abszolút hétköznapivá válhat, hogy a mesterséges<br />

intelligencia tervez egy gépet, amely tervet<br />

mérnökök ellenőrzik majd és végrehajtják rajta a<br />

szükséges módosításokat, hogy a valóságban is<br />

hatékonyan működő eszközt kapjanak” – nyilatkozta<br />

Dr. Jochen Köckler, a Deutsche Messe vállalatcsoport<br />

igazgatótanácsának elnöke. „Ez az új megközelítés<br />

rengeteg időt megspórol és segít enyhíteni<br />

a szakképzett munkaerő hiányából fakadó problémákat”<br />

– tette hozzá. A Hannover Messe kiállításon<br />

a téma köré csoportosuló kiállítók szervezett túráján<br />

is részt lehet venni, emellett tematikus fórumokon,<br />

előadásokon is foglalkoznak a mesterséges intelligencia<br />

nyújtotta új lehetőségekkel.<br />

Klímavédelem, fenntarthatóság<br />

Örömteli látni, hogy a fejlett országokban minden<br />

eddiginél nagyobb ütemben terjed a megújuló<br />

energiaforrások iránti kereslet, sőt, ezt a legtöbb<br />

helyen az állami beruházások is elősegítik. Ugyanakkor<br />

ipari felhasználás esetén a megbízhatóság és<br />

rendelkezésre állás is legalább ennyire fontos. A<br />

Hannover Messe több kiállítója is olyan technológiákat<br />

mutat be, amelyek a különféle megújuló energiaforrások,<br />

például szél-, víz és napenergia közötti<br />

váltást, vagyis komplex rendszerek automatizált<br />

vezérlését teszik lehetővé. Ezáltal elérhető, hogy<br />

komplett gyártósorok álljanak át teljes egészében<br />

megújuló energiára akár úgy is, hogy minimális<br />

kapacitású energiatárolók kiépítésével kell csak<br />

tervezniük.<br />

A fogyasztási oldalon is rengeteg terület vár<br />

modernizálásra, amelyhez <strong>szám</strong>talan megoldási<br />

javaslatot kínálnak az áprilisi kiállítás résztvevői. „A<br />

legtöbb ipari szereplőnél a mai napig komoly probléma,<br />

hogy egyszerűen nincsenek tisztában azzal,<br />

milyen rejtett fogyasztóik működnek” – nyilatkozta<br />

Köckler. Ezek lehetnek szabályozatlan keringetőszivattyúk,<br />

ventilátorok, kompresszorok, sőt, akár<br />

komplett berendezések is. Ezeknek az intelligens<br />

vezérléséről, energiahatékony változatra cseréléséről<br />

gondoskodnia kell minden szereplőnek, hogy a<br />

termelékenységnél az energiahatékonyság se csorbuljon.<br />

„Németországban jelenleg a teljes áramfogyasztás<br />

45 százalékáért az ipar felelős. Az idei<br />

Hannover Messén résztvevő kiállító cégek komoly<br />

előrelépést kínálnak az energiahatékonyságban” –<br />

tette hozzá.<br />

Hidrogén,<br />

a jövő energiaforrása<br />

A zöld hidrogén kiemelt téma manapság és ez<br />

nem véletlen. Az ipar jelenleg ebben látja a potenciált,<br />

hogy a fosszilis energiahordozóktól függetlenedhessen<br />

és drasztikusan csökkenthesse a<br />

karbonlábnyomát. A hidrogén valóban az egyik<br />

legfontosabb helyre léphet elő, mint kulcsfontosságú<br />

energiaforrás, ám ezzel a technológiával<br />

hosszú távon érdemes <strong>szám</strong>olni mind az átállás,<br />

mind pedig a klímavédelem szempontjából.<br />

Jelenleg több, megoldásra váró nehézség is közismert.<br />

A hidrogén előállítása komplex és drága<br />

folyamat, továbbá az elérhetőség, szállítás és<br />

nagymennyiségben való tárolás problematikájára<br />

is megoldást kell találni. „Több mint 500 cég vesz<br />

részt az áprilisi kiállításon, amelyek mindegyike a<br />

hidrogén ipari felhasználásában mutat be megoldásokat.<br />

Ezzel a Hannover Messe a hidrogén témakörét<br />

tekintve a világ legfontosabb platformjává lép<br />

elő” – jelentette ki Köckler.<br />

Nők és fiatal tehetségek<br />

A Hannover Messe fiataloknak, munkakezdőknek<br />

és frissen végzett tanulóknak is tartogat érdekességet<br />

a Your Future kezdeményezés keretében.<br />

Számukra a Hannover Messe tematikus kiállítástúrákat,<br />

fórumokat, bemutatókat szervez a kiállítás<br />

ideje alatt, emellett összekapcsolja őket az eziránt<br />

érdeklődő kiállítókkal.<br />

Szokásosan a Hannover Messe ideje alatt<br />

rendezik meg WomenPower Karrierkongresszust<br />

is, amely workshopok, fórumok, előadások mellett<br />

<strong>szám</strong>os lehetőséget nyújt a hölgyek <strong>szám</strong>ára, hogy<br />

karrierjüket magasabb szintre emeljék.<br />

<strong>2023.03.08.</strong> | | 9

KIS<br />

ENDRE<br />

AKTUÁLIS<br />

MWC BARCELONA 2023<br />

Gyorsulás 5G-vel<br />

Idén újabb harminc országban indulnak 5G szolgáltatások, így 2025-re megduplázódhat<br />

az ötödik generációs kapcsolatok <strong>szám</strong>a, adott előrejelzést a GSMA. A mobil ökoszisztémát<br />

tömörítő szervezet március elején zárult világkongresszusán jelentette be Open Gateway<br />

kezdeményezését is, amely az egyszerűbb és gyorsabb innováció érdekében univerzális<br />

hozzáférést ad a fejlesztőknek a globális hálózatokhoz.<br />

mértékben a szolgáltatási (46 százalék) és a<br />

gyártóipari szektor (33 százalék) fog hozzájárulni.<br />

A mobilszolgáltatók többsége arra <strong>szám</strong>ít, hogy<br />

bevételeinek több mint ötöde a vezeték nélküli<br />

magánhálózatokból fog befolyni az 5G, valamint az<br />

olyan támogató technológiák gyors fejlődésének<br />

köszönhetően, mint a viselhető eszközök és a<br />

mesterséges intelligencia.<br />

A<br />

világ legjelentősebb hálózati kommunikációs<br />

szakkiállításának és konferenciájának<br />

<strong>szám</strong>ító MWC Barcelona idén február<br />

utolsó és március első két napján 202 országból<br />

és térségből 85 ezernél több személyes résztvevőt<br />

vonzott a katalán városba, míg a nyitó előadásokat<br />

több mint egy millió egyedi látogató kísérte figyelemmel<br />

az online platformokon. A résztvevők több<br />

mint 2400 kiállító megoldásain és ezernél több<br />

szakmai előadáson keresztül kaptak betekintést<br />

a digitálisan átalakuló gazdaság és társadalom<br />

minden területét átszövő mobil kommunikáció<br />

jövőjébe – amelyet mindinkább az 5G formál.<br />

Hat éven belül, azaz 2029-re ugyanis az 5G letaszítja<br />

mostani trónjáról a 4G-t, és uralkodó mobil<br />

technológiává lép elő – adott előrejelzést éves<br />

jelentésében (Global Mobile Economy Report 2023)<br />

a GSMA. A legnagyobb piacokon az 5G penetráció<br />

így már 2030-ra elérheti a 85 százalékot.<br />

Világszinten az 5G-s kapcsolatok <strong>szám</strong>a már<br />

idén másfél milliárdra emelkedik, az évtized<br />

végére pedig az 5 milliárdot is meghaladhatja. Az<br />

ötödik generációs mobil technológia 2030-ban<br />

így közel 1 billió dollárral fogja növelni a világgazdaság<br />

teljesítményét, amihez legnagyobb<br />

Telefonokban nem túl okosan<br />

A GSMA jelentése szerint az 5G-s kapcsolatok<br />

<strong>szám</strong>a két éven belül megduplázódik, amit a<br />

még nagyobb sebességre kapcsoló hálózatépítés<br />

is valószínűsít. Egyedül 2023-ban további 30<br />

országban indul majd ötödik generációs szolgáltatás,<br />

és az új hálózatok fele már 5G Standalone<br />

típusú lesz – azaz egyáltalán nem fog támaszkodni<br />

a 4G LTE hálózatvezérlési funkcióira.<br />

Idén januárban egyébként világszerte összesen<br />

229 mobilhálózat kínált 5G-s szolgáltatást, ami<br />

azt bizonyítja, hogy ez a technológia mindkét elődjénél,<br />

a harmadik és a negyedik nemzedéknél is<br />

gyorsabban terjed. Térhódítása nemcsak a vállalati,<br />

hanem a lakossági szegmensben is lendületes.<br />

Világszinten a fogyasztói kapcsolatok <strong>szám</strong>a<br />

már 2022 végén átlépte az 1 milliárdot, idén pedig<br />

további 500 millióval nőhet, mielőtt 2025-ben eléri<br />

a 2 milliárdot.<br />

Régiós jelentésében a GSMA 2021-es végleges<br />

adatokból indul ki. Európában abban az évben<br />

474 millió ember – a lakosság 86 százaléka –<br />

rendelkezett mobil előfizetéssel, így <strong>szám</strong>uk már<br />

viszonylag lassabban növekszik, 2025-re a 480<br />

millióhoz közelíthet.<br />

A legtöbb európai országban az 5G-s szolgáltatások<br />

is elérhetők, mivel térségünkben a szolgáltatók<br />

közel kétharmada már kiépítette ötödik<br />

generációs hálózatát. Az előrejelzés szerint két<br />

év távlatában az itteni 5G-s kapcsolatok <strong>szám</strong>a<br />

311 millióra növekszik, ami 44 százalékos piaci<br />

penetrációt vetít előre. Európa azonban ezzel is<br />

jelentősen lemarad majd a dobogós Dél-Korea (73<br />

százalék), valamint Japán és az Egyesült Államok<br />

egyaránt 68 százalékos technológia-elfogadása<br />

mögött.<br />

10 | | <strong>2023.03.08.</strong>

AKTUÁLIS<br />

Európában 2021 végén öt mobil<br />

kapcsolat közül négy már okostelefonos<br />

volt, de az egyes piacok közötti jelentős<br />

eltérések miatt ezzel az átlaggal nem<br />

mindenki büszkélkedhet. Régiós jelentésében<br />

a GSMA például kiemeli, hogy<br />

Horvátországban, Magyarországon és<br />

Lengyelországban az okostelefonok piaci<br />

penetrációja a 75 százalékot sem éri el,<br />

vagyis az európai 80 százalék helyett<br />

a globális 73 százalékos átlaghoz áll<br />

közelebb.<br />

Hasonlóképp, míg a nyugat-európaiak<br />

a világ legnagyobb mobiladat-fogyasztói<br />

közé tartoznak (két éve fejenként havi 15<br />

gigabájtot használtak), addig a közép- és<br />

kelet-európaiak inkább fogyókúráznak,<br />

havi 10 gigabájtos adatforgalmuk szintén<br />

elmarad a 12 gigabájtos globális átlagtól.<br />

Ráadásul a GSMA előrejelzése szerint<br />

2027-re sem tudunk javítani ezen a helyzeten<br />

– akkorra várható 30 gigabájtos<br />

havi mobiladat-fogyasztásunk ugyanígy<br />

messze elmarad majd nemhogy a<br />

nyugat-európai 52 gigabájtos, hanem a<br />

globális 40 gigabjátos átlagtól is.<br />

Vezeték nélkül,<br />

helyhez kötve<br />

Idén januárig kilencvennél több szélessávú<br />

internetszolgáltató – többségük egyben<br />

mobilszolgáltató – indított 5G-alapú<br />

helyhez kötött vezeték nélküli hozzáférést<br />

adó (fixed wireless access, FWA) szolgáltatást<br />

a világ 48 országában. A GSMA<br />

jelentése szerint világszinten a kereskedelmi<br />

5G szolgáltatások mintegy 40 százaléka<br />

már FWA-ajánlatot is tartalmaz.<br />

Míg ezek többsége jelenleg a 3,5 és 3,8<br />

gigahertz közötti sávot használja, egyes<br />

szolgáltatók már az 5G mmWave (24 és<br />

100 GHz közötti) spektrum kapacitására<br />

és teljesítményére építenek, hogy növeljék<br />

lefedésüket. Jelenleg ugyan a szolgáltatások<br />

mindössze 7 százaléka használja a<br />

rendkívül nagy sávszélességet és alacsony<br />

késleltetést biztosító 5G mmWave<br />

spektrumot, de ez rövid időn belül változni<br />

fog, mivel a kiosztott frekvenciák 27<br />

százaléka és a próbaszolgáltatások 35<br />

százaléka is ebbe a tartományba tartozik.<br />

Még ebben az évben várható, hogy<br />

további tíz ország is frekvenciákat fog<br />

kiosztani ebben a spektrumban, ami közel<br />

50 százalékos növekedés lesz a hasonló<br />

intézkedést már meghozó 22 országhoz<br />

képest. Európában ezt elsőként Spanyolország<br />

tette meg, így az MWC Barcelona<br />

2023-ra időzítve a Telefónica, az Ericsson<br />

és a Qualcomm bejelenthette első, kereskedelmi<br />

szolgáltatást kínáló 5G mmWave<br />

hálózatát is.<br />

A GSMA előrejelzése szerint a szolgáltatók<br />

a következő tíz évben elsősorban a<br />

piac vállalati szegmensében tudják majd<br />

növelni 5G-s bevételeiket. A nagy szolgáltatók<br />

összes bevételének átlagosan 30<br />

százaléka már most is vállalati ügyfelektől<br />

származik, de a digitális átalakulás előrehaladtával<br />

ez az arány tovább emelkedik. A<br />

dolgok internetére (IoT) épülő és a peremhálózati<br />

(edge computing) megoldások<br />

térhódítása különösen nagy lehetőség az<br />

5G <strong>szám</strong>ára. A szolgáltatók 12 százaléka<br />

már bejelentett ötödik generációs technológiára<br />

épülő, privát vezeték nélküli megoldásokat,<br />

és ez a <strong>szám</strong> is gyorsan növekszik<br />

majd a vállalati IoT-bevezetésekkel együtt.<br />

Mindehhez további lendületet fog adni az<br />

5G Advanced hálózatok kiépülése, amelyek<br />

szolgáltatásait a vállalatok várhatóan<br />

2025-től érhetik el. A MIMO (multiple<br />

input, multiple output) technológia<br />

masszív teljesítményével az 5G Advanced<br />

hálózatok nemcsak az adatátvitel sebességét,<br />

hanem a területi lefedést, a mobilitást<br />

és az energiahatékonyságot is növelik,<br />

így minden bizonnyal új távlatokat nyitnak<br />

az alkalmazások előtt.<br />

Nyílt átjáró az innovációhoz<br />

Barcelonában mutatta be a GSMA Open<br />

Gateway elnevezésű iparági kezdeményezését,<br />

amely a hálózati alkalmazásprogramozási<br />

felületek (API-k) egységes<br />

keretrendszereként egyetemes hozzáférést<br />

ad a fejlesztőknek a szolgáltatók<br />

hálózataihoz. A 21 mobilszolgáltató támogatásával<br />

induló Open Gateway a szervezet<br />

szerint korszakváltást jelent a távközlési<br />

cégek szolgáltatásfejlesztési és -szállítási<br />

gyakorlatában.<br />

Az Open Gateway API-kat a Linux<br />

Foundation égisze alatt futó, nyílt forráskódú<br />

CAMARA projekt definiálja, fejleszti<br />

és teszi közzé a GSMA-val együttműködve.<br />

Segítségükkel a fejlesztők és a felhőszolgáltatók<br />

egyszerűbben és gyorsabban<br />

telepíthetik szoftvereiket, vezethetik be<br />

szolgáltatásaikat, mivel egyetlen ponton<br />

keresztül, egységesen és következetesen<br />

férnek hozzá a mobilhálózatok képességeihez.<br />

A keretrendszer API-jai többek<br />

között olyan szolgáltatásokat támogatnak,<br />

mint a járművek önvezérlése (Edge Site<br />

Selection and Routing), a flottakezelés és<br />

az incidensek jelentése (Verify Location),<br />

a pénzügyi bűnözés elleni küzdelem (SIM<br />

Swap), valamint a drónok, robotok és XR<br />

eszközök alkalmazása (QoD).<br />

Bejelentésekor a keretrendszer nyolc<br />

univerzális hálózati API-val startolt el,<br />

de palettájuk már 2023 folyamán bővülni<br />

fog. A következő 12 hónapban a GSMA az<br />

API-k korai kipróbálását segítő programjait<br />

olyan jelentős fejlesztői csatornákon<br />

is népszerűsíteni fogja, mint például a<br />

Microsoft Build és Ignite, valamint az AWS<br />

re:Invent konferenciája.<br />

Az MWC Barcelona 2024 jövőre február<br />

26–29. között várja majd látogatóit.<br />

<strong>2023.03.08.</strong> | | 11

Kielemeztük az IT-trendeket<br />

a <strong>Computerworld</strong> Caffe-n<br />

Az újonnan debütáló exkluzív üzleti találkozónkon neves előadóinkkal és meghívott vendégeinkkel<br />

közösen vettük górcső alá azokat az információtechnológiai trendeket, amelyek az utóbbi,<br />

válságokkal tarkított időszakból kiindulva meghatározzák az előttünk álló éveket.<br />

A<strong>Computerworld</strong> új, zárt körű<br />

szakmai rendezvényén, a <strong>Computerworld</strong><br />

Caffe-n exkluzív környezetben<br />

teremtünk lehetőséget arra<br />

ügyfeleink, partnereink és közösségünk<br />

<strong>szám</strong>ára, hogy a gyakorlatban hasznosítható<br />

értékes tudást adjanak és kapjanak<br />

az előadásokon, panelbeszélgetéseken,<br />

valamint az informális vélemény- és<br />

tapasztalatcserén keresztül. Élményekkel<br />

teli, befogadó, professzionális teret és<br />

légkört biztosítunk, ahol olyan információkat<br />

szerezhetnek be klubtagjaink első<br />

kézből, amelyek más platformon nem<br />

elérhetők.<br />

A február 22-ei eseményünkön Molnár<br />

Attila, az IVSZ elnökségi tagja, Tillinkó<br />

Zsanett, a KPMG Technology & Project<br />

Advisory igazgatója és Tóth István, a<br />

Magyar Telekom IT Services CoE Leadje<br />

segítségével vitathatták meg a résztvevők<br />

az iparági tendenciákat, valamint saját<br />

tapasztalataikat a Continental Citygolf<br />

Club pazar környezetében. Az IT-trendek<br />

témakörének három igen különböző<br />

szempont szerinti bemutatása után a<br />

meghívott résztvevők egyedi problémák<br />

mentén reagálhattak az elhangzottakra,<br />

ami nagyban rávilágított arra, hogy valójában<br />

mik a megoldandó feladatok és<br />

kihívások.<br />

Az ma már egyértelmű, hogy a digitalizáció<br />

minden magyar ember életét,<br />

minden hazai vállalat és intézmény<br />

működését jelentősen átformálja, és<br />

a következő években alapjaiban fogja<br />

megváltoztatni mindennapjainkat. Molnár<br />

Attila előadásában leszögezte: a digitális<br />

transzformáció megkerülhetetlen,<br />

és hiába indulunk erős, biztos alapról,<br />

rengeteg dolgunk van még, folyamatosan<br />

kell építkeznünk és lépést tartanunk<br />

a világgal ezen a területen. Az IVSZ<br />

éppen ezért négy pillért határozott meg,<br />

amelyekre építve gyors és hatékony változások<br />

érhetők el: a digitális társadalom,<br />

humán erőforrás; az ágazati digitalizáció,<br />

kkv-k technológiai fejlesztése; az adatgazdaság,<br />

innováció, startup ökoszisztéma;<br />

valamint a digitális régió, nemzetközi<br />

együttműködés. A négy kritikus terület<br />

– amelyeket a szakember előadásában<br />

egyenként bemutatott – mindegyikéhez<br />

részletes szakmai vitaanyagokon alapuló<br />

javaslatcsomagot készítettek el, ami<br />

tartalmazza javaslataikat többek között<br />

az oktatás digitalizációjáról, az ágazati<br />

digitalizációs programokról, az innovációs<br />

és startup ökoszisztéma fejlesztéséről és<br />

a szorosabbra fűzendő nemzetközi együttműködésekről,<br />

továbbá az adatgazdaság<br />

fellendítéséről. A szakemberrel közösen<br />

megvitattuk a mesterséges intelligencia<br />

intellektuális határait, valamint a digitalcoachok<br />

szükségességét a vállalatoknál.<br />

A digitális transzformáció ma már nem<br />

trend, hanem elvárás. Mivel az utóbbi<br />

válságidőszakok már elindították a technológiai<br />

átállást, Tillinkó Zsanett előadásából<br />

kiderült: nem az a kérdés, hogy<br />

kimaradunk-e a digitalizációból, hanem<br />

az, hogy mekkorát merünk előre lépni<br />

benne. Bár az tény, hogy a fejlett technológiák<br />

alkalmazása megtérül, ugyanakkor<br />

racionálisan kell ezeket a lépéseket<br />

megtenni. Számításba kell venni azt is,<br />

hogy a digitalizáció nemcsak egyetlen<br />

technológiát jelent, hanem egy szervezeten<br />

átívelő teljes folyamatot, amelyhez<br />

elengedhetetlen a silószerű működés<br />

lebontása, a technológiai adósság csökkentése,<br />

a képzett munkaerő toborzása,<br />

a további feltörekvő technológiák adaptálása<br />

és a teljes értéklánc digitalizációja.<br />

A szakember szerint a felhőalapú megoldások<br />

bevezetése ma már nem a digitálisan<br />

vezető cégek ismérve, hanem az IT<br />

evolúciós lépcsőfoka, ám itt is kihívást<br />

jelent többek között a képzett munkaerő<br />

hiánya és nem utolsó sorban a security<br />

& compliance megfelelés is. Az előadásban<br />

elhangzott Everything-as-a-Service<br />

(XaaS) modellel kapcsolatban élénk<br />

beszélgetés alakult ki a résztvevők között,<br />

ami több eltérő szempontot villantott fel.<br />

2023-ban arra kell fókuszálni, hogyan<br />

lehet a digitális világhoz alkalmazkodva<br />

az átszervezéseket megvalósítani, ledolgozni<br />

a technológiai adósságokat, javítani<br />

a kiberbiztonsági képességeket, valamint<br />

nem csak felkutatni, hanem gondozni és<br />

megtartani a megfelelő szakembereket.<br />

Az iparági trendek közül Tóth István az<br />

adatok értékét hangsúlyozva kiemelte<br />

az adatalapú gondolkodás jelentőségét,<br />

valamint részletezte a szolgáltatás vagy<br />

előfizetés alapú IT előnyeit és hátrányait.<br />

Mint előadásában elhangzott, nagyon<br />

lényeges a digitalizáció, de szemléletváltás<br />

szükséges ahhoz, hogy a felhőalapú<br />

technológiák itthon is elterjedjenek. Ezzel<br />

kapcsolatban felhívta a figyelmet arra,<br />

hogy már a beköltözés tervezésekor meg<br />

kell határozni a kiköltözést támogató „exit<br />

stratégiát”, és hangsúlyozta a biztonsági<br />

mentések fontosságát. Prezentációjában<br />

külön kitért a silószerű működés problémájára,<br />

amelyek megnehezítik a big data<br />

jellegű felhasználást, valamint kitért a<br />

metaverzum szerepére mind az ügyfélkapcsolatokban,<br />

mind a gyártásszimuláció<br />

és képzés területén.<br />

A digitális transzformáció 2023-ban<br />

is meghatározó irány marad, a <strong>Computerworld</strong><br />

Caffén elhangzott trendek<br />

nagyszerű betekintést nyújtottak a résztvevők<br />

<strong>szám</strong>ára azokba a változásokba,<br />

amelyeknek a vállalkozások az iparágak<br />

különböző területein idén és az elkövetkező<br />

években valószínűleg tanúi lesznek.<br />

Ha a vállalkozások idejekorán magukévá<br />

teszik az ezen előrejelzésekből származó<br />

meglátásokat, sokkal nagyobb esélyük<br />

lesz felvenni a versenyt, és ezzel párhuzamosan<br />

javítani a túlélési esélyeiket.<br />

12 | | <strong>2023.03.08.</strong>

DAN<br />

CHALK<br />

TECHNOLÓGIA<br />

A hibrid felhő jövője: két 2023-as<br />

trend, amire érdemes figyelni<br />

Milyen hatással járt, hogy a pandémia alatt több millió alkalmazottat láttak el a szükséges<br />

technológiával ahhoz, hogy bárhonnan hatékonyan és biztonságosan végezzék munkájukat?<br />

Nyilvános felhők, valamint hibrid – nyilvános és privát – felhők jöttek létre nagy <strong>szám</strong>ban – és<br />

ezzel együtt járt a technológiai komplexitás óriási növekedése.<br />

legújabb trendeket” – mondta el Dan Chalk, a Unisys<br />

felhőtranszformációs szolgáltatásokért felelős<br />

igazgatója, aki előrejelzést fogalmazott meg a hibrid<br />

felhő jövőjére nézve 2023-ra.<br />

Azok a szervezetek, amelyek a világjárvány<br />

alatt a hibrid felhő alkalmazásával gyorsították<br />

fel a digitális átállásukat, kétféleképpen<br />

tették ezt: egyszerű migrációval vagy<br />

modernizálással. Az egyszerű migráció során<br />

az öröklött alkalmazásokat úgy költöztetik át a<br />

felhőbe, ahogy vannak – bármiféle modernizáció<br />

nélkül. Ez lehet a legjobb megoldás annak, akinek<br />

technikai adóssága van, vagyis belátható időn belül<br />

eleve nagyobb szabású modernizációra kényszerül,<br />

így nem éri meg meglévő alkalmazásait fejleszteni,<br />

vagy azoknak a cégeknek, amelyek nem akarják<br />

fejleszteni a fizikai infrastruktúrájukat.<br />

A másik lehetőség az alkalmazás-modernizálás,<br />

ezen belül az eredeti alkalmazások kódjának<br />

újraírása, hogy így kompatibilisek legyenek a<br />

felhővel. Míg ez a megközelítés lehetővé teszi, hogy<br />

jobban profitáljunk a felhőalapú <strong>szám</strong>ítástechnika<br />

előnyeiből, potenciális csapdahelyzetet jelenthet,<br />

ha a programozók egyetlen típusú platformra összpontosítanak,<br />

és nem fókuszálnak a különböző platformok<br />

közötti átjárhatóság kérdésére.<br />

„Függetlenül a megközelítéstől, a szervezetek<br />

hatékonyabban készülhetnek fel a jövőre, ha <strong>szám</strong>ításba<br />

veszik a hibrid felhők terén megfigyelhető<br />

A hibrid felhős<br />

mentalitás elsajátítása<br />

„Mielőtt egy vállalat nekivág egy hibrid felhős stratégiának,<br />

érdemes feltennie néhány kérdést: AI a<br />

motivációm? Hogyan mérem majd le a hibrid felhőbe<br />

való migráció sikerét? Ezeket a kérdéseket megválaszolva<br />

könnyebben lehet meghatározni a legjobb<br />

stratégiát az adott szervezet <strong>szám</strong>ára” – magyarázta<br />

a szakember. „Ha valaki az egyszerű migrációt<br />

fontolgatja, érdemes figyelembe vennie, hogy ez<br />

csak egyetlen lépés a digitális átállás hosszú útján.<br />

Érdemes teljeskörűen elemezni a használt alkalmazásokat,<br />

a szervezet prioritásait és ez alapján kiválasztani<br />

a legjobb felhőszolgáltatót.”<br />

Ha egy vállalat az alkalmazás-modernizáló stratégiát<br />

választja és hibrid, illetve többfelhős környezetet<br />

is tartalmaz, fontos, hogy kezelje a platformok<br />

közötti átjárás kérdéseit: az integrációt, a biztonságot<br />

és a vészhelyzeti helyreállítás lehetőségeit.<br />

„Akár a migrációs, akár a modernizációs megközelítést<br />

választja a vállalat, érdemes szem előtt<br />

tartania, hogy a felhőtranszformáció egyik nagy<br />

előnye, hogy képes javítani az alkalmazotti élményt”<br />

– mutatott rá Dan Chalk. „És bár az eleve a felhőbe<br />

tervezett megoldások gyakran innovatívak, érdemes<br />

tiszteletben tartani a munkatársak által már<br />

megszokott és kedvelt eredeti komponenseket, hogy<br />

a megoldás sikeres legyen. Megoldás lehet a konténerek<br />

és mikroszolgáltatások alkalmazása, mivel<br />

így elkerülhető, hogy egyetlen platformra korlátozza<br />

magát a vállalat.”<br />

Kritikus kérdés az is, hogyan mérjük le a transzformáció<br />

sikerét. Ha a siker mérő<strong>szám</strong>ának a CTO<br />

például azt választja, hogy adott <strong>szám</strong>ú szervert<br />

költöztetünk a felhőbe, lehet, hogy a menedzsment<br />

sok tagja ebben nem lát különösebb értéket.<br />

Érdemes inkább olyan mérő<strong>szám</strong>okat választani,<br />

mint például 100%-os időben történő kiszolgálás.<br />

Most pedig lássuk 2023 hibrid felhő jóslatait.<br />

14 | | <strong>2023.03.08.</strong>

TECHNOLÓGIA<br />

Jóslat #1<br />

– Növekedni fog az AI<br />

és a gépi tanulás szerepe<br />

„Ahogy haladunk előre 2023-ban, egyre<br />

több szervezet fog mesterséges intelligenciát<br />

(AI) és gépi tanulást alkalmazni<br />

olyan feladatokra, amelyek a gyorsítják a<br />

folyamatok átfutási idejét. Az AI és a gépi<br />

tanulás nemcsak a teljesítménymutatókat<br />

lesz képes javítani, hanem utat mutathat<br />

az üzleti előrejelzések területén is. Ha egy<br />

vállalat AI-t és gépi tanulást is bevonja a<br />

döntéshozatalba az üzletkötések során,<br />

előbb-utóbb azt látja majd, hogy korreláció<br />

van az üzletek volumene és a feldolgozási<br />

kapacitás között” – magyarázta a Unisys<br />

munkatársa.<br />

Az AI és a gépi tanulás lenyűgöző eredményeket<br />

mutatnak egy sor felhasználási területen:<br />

a bankokban, a bűnüldöző szerveknél,<br />

a légi teherszállításban és a tömegközlekedési<br />

rendszerekben. Például ha egy ciklon<br />

sújtja Ausztráliát, Victoria állam meteorológiai<br />

hivatala az AI és a gépi tanulás segítségével<br />

érti meg jobban a vihar potenciális<br />

hatását a tágabb szállítási hálózatra, hogy<br />

így hatékonyabban óvja az állampolgárok<br />

biztonságát.<br />

„Ahogy egyre több szervezet költözteti át<br />

a munkafolyamatait felhőplatformokba, a<br />

kérdés az lesz, hogyan optimalizálják ezeket<br />

a platformokat, hogy gyorsabban reagáljanak<br />

az üzleti realitásokra. És ez az, ahol<br />

az AI és a gépi tanulás nagy segítség lehet”<br />

– hangsúlyozta Dan Chalk. „Emlékezzünk<br />

rá, hogy milyen súlyos kihívások érték a<br />

globális ellátási láncokat a pandémia alatt,<br />

melynek során a cégek kénytelenek voltak<br />

megkétszerezni vagy akár megháromszorozni<br />

a beszerzési személyzetük lét<strong>szám</strong>át,<br />

hogy fenn tudják tartani működésüket. Az AI<br />

és a gépi tanulás kiválóan használható arra,<br />

hogy felismerjék az ellátási láncok mintázatait<br />

és már jó előre azonosítsák a lehetséges<br />

problémákat.”<br />

Jóslat #2<br />

– A legfontosabb mérő<strong>szám</strong><br />

az üzleti érték lesz<br />

Amikor a szervezetek 2023-ban sikerességi<br />

mérő<strong>szám</strong>okat keresnek, egyre inkább az<br />

üzleti érték kerül majd az első helyre. Ez a<br />

váltás jelentheti azt, hogy az olyan hagyományos<br />

metrikák, mint például a rendelkezésre<br />

állás 3 kilencessel történő növekedése<br />

(például 99,999 százalékról 99,999999 százalékra),<br />

egyre kevésbé lesznek népszerűek<br />

és helyüket átveszik olyan kézzel fogható<br />

mérő<strong>szám</strong>ok, mint a 100%-ban pontos szállítás.<br />

Mindkettő fontos, de az üzleti metrika<br />

hozzáférhetőbb a technológiailag nem<br />

képzett munkatársaknak, akik így lépést<br />

tudnak tartani és jobban átérzik a hatékony<br />

felhőtranszformáció fontosságát.<br />

Milyen mérő<strong>szám</strong>ok lehetnek ezek a<br />

gyakorlatban? „Egy kórházban például<br />

a vezetőség <strong>szám</strong>ára az a fontos, hogy a<br />

nővérek, orvosok és más egészségügyi<br />

dolgozók képesek legyenek minél több pácienst<br />

ellátni és az egyes osztályok megbízhatóan<br />

működjenek, mivel könnyen kezelhető<br />

és hatékony eszközökkel vannak felszerelve.<br />

A vezetők ezért biztosak akarnak lenni<br />

benne, hogy az átállás az új eszközökre<br />

zökkenőmentesen, állásidő nélkül megy<br />

végbe – nem pedig az érdekli őket, hogy<br />

milyen technikai paraméterek mellett zajlik”<br />

– hangsúlyozta Dan Chalk.<br />

Készüljünk egy hibrid<br />

felhős jövőre!<br />

A jövőre készülés és a szervezet differenciálásának<br />

elsődleges módja a szakember<br />

szerint az, ha a munkaterhelésről átkerül<br />

a fókusz a munkafolyamatra. Hogy mit<br />

jelent ez? „Az utóbbi hat–kilenc hónapban<br />

egyre több szervezet ismeri fel azt, hogy<br />

a digitális átállás nem csupán azt jelenti,<br />

hogy a munkaterhelést átrakjuk a felhőbe,<br />

hanem azt is, hogy optimalizáljuk a<br />

munkafolyamatainkat” – mondta a Unisys<br />

felhőtranszformációs szolgáltatásokért<br />

felelős igazgatója.<br />

<strong>2023.03.08.</strong> | | 15

KIS<br />

ENDRE<br />

TECHNOLÓGIA<br />

FORRESTER<br />

Generatív AI az irodában<br />

A mesterséges intelligencia a jövőben nélkülözhetetlen és megbízható kollégánk lesz a<br />

munkahelyen, adott előrejelzést a Forrester. Az elemző szerint súlyos hibát vétenének a<br />

vállalatok, ha alábecsülnék a generatív AI képességeit, de drágán megfizetnének azért is, ha<br />

vakon a technológiára bíznák magukat.<br />

A<br />

mesterséges intelligencia az utóbbi években<br />

mind nagyobb szerepet kapott a vállalatok<br />

és a piacok digitális átalakulásában, és ez a<br />

folyamat idén csendes forradalommá erősödhet,<br />

mutatott rá előrejelzésében (Predictions 2023: AI<br />

Will Become An Indispensable, Trusted Enterprise<br />

Coworker) a Forrester. Az alapkutatások gyors<br />

előrehaladásával, a meglévő modellek újszerű<br />

alkalmazásaival, valamint a technológia megbízható,<br />

átlátható és etikus alkalmazásához szükséges<br />

keretrendszerek elterjedésével az AI a<br />

sikeres vállalatok lényegi részévé fog válni. Az<br />

elemző prognózisa szerint:<br />

Idén világszinten a szoftverkód és a tesztek 10<br />

százalékát már TuringBotok fogják írni. A low-code<br />

és a no-code fejlesztőeszközök után megérkezett<br />

a szoftvert fejlesztő mesterséges intelligencia. A<br />

megerősítésen alapuló gépi tanulás (ML) és a nagy<br />

nyelvi modellek (LLM) fejlődésével megjelentek<br />

azok a szoftverek, amelyek a természetes nyelven<br />

megadott követelmények szerint automatikusan<br />

és nagy pontossággal tiszta kódot generálnak. A<br />

Forrester arra <strong>szám</strong>ít, hogy a TuringBothoz hasonló<br />

eszközöket a szállítók 2023 folyamán még jobban<br />

beágyazzák majd a szoftverfejlesztés életciklusának<br />

egyre több szakaszába.<br />

Négy technológiai igazgató közül egy már az<br />

AI-irányításról (governance) is be fog <strong>szám</strong>olni a<br />

vállalat igazgatói tanácsának. A mesterséges intelligencia<br />

megkerülhetetlensége miatt a kiberbiztonsághoz<br />

és a törvényi megfeleléshez hasonlóan az<br />

AI is napirendre kerül a vezetés legfelsőbb szintjén.<br />

A Forrester adatai szerint az adatokért és elemzésükért<br />

felelő technológiai vezetők 46 százaléka<br />

mesterséges intelligenciával támogatná a kritikus<br />

fontosságú üzleti folyamatokat, és ehhez partnereket<br />

keres. Az igazgatótanácsi jelentéseknek<br />

ezért olyan területekkel is foglalkozniuk kell, mint<br />

az AI működésének megmagyarázhatósága, a nagy<br />

hatással bíró, algoritmizált döntéshozás elfogulatlanságának<br />

auditálása, valamint a technológia alkalmazásának<br />

környezeti hatása, szénlábnyoma.<br />

A Fortune 500-as listán szereplő vállalatok 10<br />

százaléka AI-eszközökkel fog tartalmat előállítani.<br />

Az emberi tartalomalkotás sosem lehet elég gyors<br />

ahhoz, hogy az ügyfeleknek szánt digitális tartalmat<br />

tömeges méretekben személyre szabja. Az elemző<br />

szerint ezért a világ legnagyobb vállalatainak tizede<br />

idén már mesterséges intelligenciával is támogatni<br />

fogja ezt a folyamatot. A szöveges, képi, hangalapú<br />

és videós tartalomalkotás ezzel még jobban beépül<br />

majd a napi munkafolyamatokba, a meglévő eszközökbe<br />

és az új alkalmazásokba.<br />

Értelmes alkalmazások<br />

A generatív AI – amely természetes nyelven megadott<br />

utasításra ML és LLM modelleket használva<br />

nagy adattömegekből új szöveges, képi, hangos és<br />

más típusú tartalmat állít elő – a technológia egyik<br />

leggyorsabban fejlődő területeként eddig nem látott<br />

módon és mértékben javíthatja és terjesztheti ki a<br />

meglévő üzleti folyamatokat, fejtette ki friss jelentésében<br />

(Generative AI Prompts Productivity, Imagination,<br />

And Innovation In The Enterprise) a Forrester.<br />

Bár a generatív AI első alkalmazásai még csak<br />

most jelennek meg, az elemző szerint a vállalatok<br />

nem engedhetik meg maguknak, hogy figyelmen<br />

kívül hagyják vagy alábecsüljék a technológia<br />

várható hatását. Halogatás nélkül hozzá kell látniuk<br />

a lehetséges használati esetek azonosításához,<br />

elsősorban olyan meglévő folyamatokra összpontosítva,<br />

amelyek teljesítménye a generatív AI képességeivel<br />

a leginkább növelhető.<br />

16 | | <strong>2023.03.08.</strong>

TECHNOLÓGIA<br />

Az LLM modellek<br />

összefüggőnek<br />

tűnő, de teljesen<br />

értelmetlen<br />

szöveges<br />

tartalmat is<br />

ugyanolyan<br />

könnyen<br />

létrehozhatnak...<br />

Ilyen használati eset lehet például a grafikus<br />

tervezés munkafolyamatainak felgyorsítása a rugalmasság<br />

fokozásával. A szövegből képi tartalmat<br />

generáló DALL-E vagy Midjourney mesterséges<br />

intelligenciájának alkotásaival például a szakmán<br />

kívül is sokan találkoztak már. A hivatásos tervezők<br />

azonban a generatív AI-t a munkafolyamat részeként<br />

az ötletelés, a változatkidolgozás felgyorsítására<br />

használhatnák a legjobban.<br />

A generatív AI a marketingesek kreatív erejét<br />

is növelheti az idő- és munkaigényes, de jobban<br />

automatizálható feladatok átvételével. A terület<br />

szakemberei ezzel a technológiával ugyanis egyetlen<br />

forrásból – például szövegírók által kidolgozott<br />

anyagból – gyorsan és nagy mennyiségben állíthatnak<br />

elő különböző műfajú és terjedelmű tartalmakat,<br />

amelyek következetesen a márka hangján<br />

szólítják meg az ügyfeleket.<br />

Nem utolsósorban új képességekkel bővítheti<br />

a generatív AI a kibervédelem eszköztárát is. A<br />

biztonsági szakemberek például behatolásteszteléshez<br />

hozhatnak létre szintetikus biometrikus<br />

adatokat ezzel a technológiával, vagy LLM modellek<br />

segítségével elemezhetik a vállalati levélforgalmat<br />

az adathalász és más manipulációs támadások<br />

észleléséhez.<br />

Koherens ostobaságok<br />

Helyes, ha a vállalatok már most lelkesen kísérletezni<br />

kezdenek a generatív AI munkafolyamatokba<br />

integrálásával, de arról sem szabad megfeledkezniük,<br />

hogy ezt ugyanolyan szabályozott, átlátható<br />

és követhető módon tegyék, ahogyan a tartalomgyártásban<br />

vagy más AI alkalmazások használatában<br />

egyébként is eljárnak, figyelmeztet a<br />

Forrester. Az OpenAI ChatGPT csevegőrobotjához<br />

hozzáférő tömegek első tapasztalatai is hamar<br />

megmutatták, hogy a sok hasznos és pontos eredmény<br />

mellett az LLM modellek összefüggőnek<br />

tűnő, de teljesen értelmetlen szöveges tartalmat<br />

is ugyanolyan könnyen létrehozhatnak.<br />

Ráadásul generatív mesterséges intelligenciával<br />

a felhasználók nemcsak akaratlanul hordhatnak<br />

össze sületlenségeket – mert például nem<br />

jártasak a témában, így az információtartalom<br />

hitelességét sem tudják ellenőrizni –, hanem<br />

szándékosan is létrehozhatnak ártalmas szövegeket<br />

például trollkodás vagy propagandagyártás<br />

céljából. Az üzletben nyilván komoly kárt tesz, ha a<br />

vállalat ilyen tartalmat enged gyártásba vagy tesz<br />

közzé bármilyen csatornán, felületen. Kulcsfontosságú<br />

lesz ezért, hogy a technológiát bevezető<br />

szervezetek a létrehozott tartalom ellenőrzéséhez<br />

szükséges felügyeleti környezetet is kialakítsák,<br />

és magabiztosan kiszűrjék az első ránézésre<br />

meggyőzően pontosnak tűnő, de valójában tévedésekkel<br />

teli vagy értelmetlen szövegektől.<br />

Ha a generatív AI megkönnyíti a szöveges<br />

tartalom előállítását, akkor hibázni is könnyebb<br />

vele, emlékeztet az elemző. A kockázatok csökkentéséhez,<br />

a koherens halandzsázás elkerüléséhez<br />

a szervezeteknek megfelelő folyamatokat<br />

és irányítási környezetet kell kialakítaniuk, hogy<br />

a mesterséges intelligenciával támogatott<br />

tartalomgyártásban is ugyanazt a pontosságot<br />

és integritást érjék el és tartsák fenn, amelyet<br />

minden más vállalati alkalmazástól elvárnak.<br />

Meglehet, a generatív AI körüli vállalati folyamatok<br />

összehangolása és szabályozása nehézkesnek<br />

tűnik – különösen ahhoz képest, hogy a<br />

technológia milyen gyorsasággal állít elő képet<br />

és szöveget –, a szervezetek egyedül így vehetik<br />

elejét a súlyos következményekkel járó melléfogásnak.<br />

Nem csupán a márka megítélését ronthatja<br />

ugyanis az ellenőrizetlenül közreadott, buta<br />

tartalom, egy egészségügyi szolgáltató tanácsadó<br />

csevegőrobotjának szakmai tévedése például<br />

árthat a betegeknek, és veszélyeztetésükön túl<br />

jogi bonyodalmakat is előidézhet.<br />

A generatív AI jövője fényes, de nem szabad,<br />

hogy ez elvakítsa a vállalatokat, hangsúlyozza<br />

a Forrester. A használati esetek köre folyamatosan<br />

bővül, a technológia az ügyfélszolgálattól<br />

kezdve a marketingen, a tartalomkészítésen és<br />

a termékfejlesztésen át az alkalmazottak támogatásáig<br />

és az ügyfelek kiszolgálásáig a vállalat<br />

minden területén előnyösen alkalmazható lesz.<br />

De miközben a szervezetek próbálgatni kezdik<br />

képességeit, fel kell mérniük azt is, hogy a generatív<br />

AI milyen hatással lehet működésükre, és ki<br />

kell dolgozniuk a technológia értelmes, eredményes<br />

és felelősségteljes alkalmazásához vezető<br />

stratégiát is.<br />

<strong>2023.03.08.</strong> | | 17

MALLÁSZ<br />

JUDIT<br />

TECHNOLÓGIA<br />

Digitalizáció van,<br />

többletnyereség (még) nincs<br />

Bár a nemzetközi szakirodalom szerint a digitalizáció az üzleti teljesítmény javításának legfőbb<br />

forrása, a hazai feldolgozóipari cégeknél ez a pozitív kapcsolat egyelőre nem mutatható ki –<br />

állapítja meg a Budapesti Corvinus Egyetem kutatói, Losonci Dávid, Lőrincz László és Demeter<br />

Krisztina közreműködésével készült átfogó vizsgálat.<br />

ACorvinus kutatói 2510 feldolgozóipari cég<br />

adatai alapján elemezték a digitalizációban,<br />

illetve az ipar 4.0-ban alkalmazott technikák<br />

hazai elterjedtségét és azok kapcsolatát az üzleti<br />

teljesítménnyel. A kérdőívekre adott válaszokhoz<br />

hozzákapcsolták a társasági adóbevallásokból<br />

kinyert adatokat. A kutatott, reprezentatív minta a<br />

szektor 10 főnél nagyobb cégeinek egyharmadát<br />

fedte le, a fémfeldolgozóktól kezdve, a gépgyártáson<br />

keresztül, az élelmiszer- és vegyiparig.<br />

A feldolgozóipari digitalizációval foglalkozó korábbi<br />

kutatásokhoz képest újszerű a megközelítés, hiszen<br />

eddig a vállalati be<strong>szám</strong>olók alapján <strong>szám</strong>ított üzleti<br />

teljesítmény-mutatókat döntően csak a tőzsdei vagy a<br />

nagyvállalatokkal kapcsolatban vizsgálták. Emellett<br />

a cégek be<strong>szám</strong>olóiból kinyert adatokat a digitalizációt<br />

vizsgáló Eurostat-felmérés adataival kapcsolták<br />

össze – ez utóbbi a DESI (Digital Economy and Society<br />

Index) egyik pillérét adja.<br />

Jó infrastruktúra,<br />

kevés e-business<br />

Az eredmények szerint Magyarországon nincs<br />

egyértelmű kapcsolat a feldolgozóipari vállalatok<br />

digitalizációja és az üzleti teljesítmény mutatói,<br />

specifikusan a működési hatékonyság (például a<br />

készletmenedzsment) és a nyereségesség szintje<br />

között. Az viszont egyértelműen megállapítható,<br />

hogy a komplex digitális tevékenység a termelékenyebb<br />

cégekre jellemző. A tanulmány azt a következtetést<br />

vonja le, hogy a kapcsolat hiánya származhat<br />

abból, hogy Magyarország a fejlett országokhoz<br />

képest lemaradásban van a digitalizációban. Így<br />

a hazai digitalizációs beruházások, ha egyáltalán<br />

vannak, még nem jutottak el abba a fázisba, hogy<br />

megtérüljenek, vélik a kutatók.<br />

A Corvinus tanulmánya kiemeli, hogy bár az IT-infrastruktúra<br />

a feldolgozóiparban (is) rendelkezésre<br />

áll, a digitalizáció technikáinak elterjedtségében<br />

nagyok a különbségek. A szektorban működő cégek<br />

77 százalékának van weboldala, miközben webboltja<br />

csak alig több mint tizedüknek. A vállalatok több<br />

mint egyharmada használ a menedzsment munkáját<br />

támogató e-business szoftvereket és elektronikus<br />

adatcsere-megoldásokat. Ugyanilyen arányban<br />

rendelkeznek a cégek IT-személyzettel, és képeznek<br />

ki infotechnológiai ismeretkörben munkatársakat.<br />

Az ipar 4.0-hoz kötött megoldásokkal (big data, gépi<br />

tanulás, 3D nyomtatás) egyelőre kevés cégnek van<br />

tapasztalata.<br />

Élen a gyógyszeripar<br />

A kutatók a digitalizáció legmagasabb átlagos<br />

értékét a gyógyszeriparban találták. Ennek egyik fő<br />

oka a gyógyszergyártásban megkövetelt csúcsminőség,<br />

rendkívüli precizitás és hajszálpontos nyomkövetés.<br />

Átlag feletti szintet mutat az autóipar, a<br />

<strong>szám</strong>ítógép- és elektronikai ágazat, valamint az italgyártás<br />

is. A digitalizáció technikáit Magyarországon<br />

kevésbé alkalmazza a ruházati, bőr- és cipőipar,<br />

valamint a fafeldolgozás.<br />

A tapasztalatok azt mutatják, hogy ha egy autóipari<br />

gyártó nem képes a folyamatos megújulásra,<br />

a legújabb technológiák bevezetésére, az a vállalat<br />

nem lesz versenyképes. Ebben az iparágban tehát<br />

a digitalizáció létkérdés. Más a helyzet például a<br />

ruházati iparban, ahol a vállalatok kevésbé vannak<br />

rákényszerítve a digitalizációra. Az egyes iparágakban<br />

más és más a verseny intenzitása, az életbenmaradás<br />

feltétele. A cégek emiatt is különböző-<br />

18 | | <strong>2023.03.08.</strong>

TECHNOLÓGIA<br />

képpen nyúlnak a legújabb technológiákhoz,<br />

illetve általában az innovációhoz.<br />

Az online értékesítés leginkább az ital-,<br />

illetve a nyomdaiparban, a felhőszolgáltatások<br />

a gyógyszeriparban gyakoriak.<br />

A 3D nyomtatás legjobban az<br />

autó- és műanyaggyártásban, a fémipari<br />

és a villamos berendezések előállításában<br />

terjedt el. A robotok az autó- és járműgyártási<br />

ágazatokban, jellemzően a nagyobb<br />

cégekben találhatók meg. A tanulmány<br />

szerint komplex digitális tevékenység a<br />

nagyobb, inkább technológiaintenzív és<br />

exportorientált vállalatokra jellemző. Azt<br />

is kimutatták, hogy még a legkomplexebb<br />

digitalizációs faktorban is csak gyenge<br />

előnyük van a külföldi cégeknek.<br />

Projektszinten siker,<br />

vállalati szinten kérdőjel<br />

– Mielőtt belekezdtünk a kutatásba,<br />

meggyőződtünk róla, hogy a digitalizáció<br />

sokat segíthet a vállalatoknak: felgyorsulhat<br />

a gyártás, javulhat a termékek minősége,<br />

rugalmasabbá tehető a termelés, és<br />

ezáltal kisebb sorozatok is előállíthatók,<br />

adott esetben akár a gyártási költségek is<br />

csökkenthetők. Mindezek alapján azt feltételeztük,<br />

hogy a digitalizáció pozitívan hat<br />

a vállalat pénzügyi mutatóira is. A kutatás<br />

eredménye azonban rácáfolt a feltételezésünkre.<br />

Ez természetesen nem jelenti azt,<br />

hogy a digitalizáció nincs hatással az üzleti<br />

mutatókra, de – egyelőre legalábbis – nem<br />

lehet kimondani, hogy aki digitalizál, az<br />

jobb pénzügyi teljesítményt ér el, mint azok,<br />

akik nem digitalizálnak – fogalmaz Losonci<br />

Dávid.<br />

– Korábbi kutatói munkánk során <strong>szám</strong>os<br />

esettanulmányt készítettünk, és azt láttuk,<br />

hogy még a nagyvállalatoknál is gyerekcipőben<br />

jár a digitalizáció, az ipar 4.0 bevezetése.<br />

Amikor azt firtattuk, hogy milyen<br />

eredményesek a már bevezetett megoldások,<br />

nem kaptunk egyértelmű válaszokat.<br />

Ebből kiindulva nem is olyan meglepő a<br />

mostani kutatásunk eredménye – magyarázza<br />

Demeter Krisztina.<br />

A Corvinus szóban forgó kutatásán kívül<br />

természetesen vannak más, a digitalizáció<br />

hatásaival foglalkozó felmérések, tapasztalatok<br />

is. Egyre több kutatás foglalkozik<br />

például empirikus alapokon a digitalizáció<br />

jelenségével. Ezek azonban jellemzően csak<br />

néhány száz vállalatra szorítkoznak, és a<br />

minta nem reprezentatív.<br />

A digitalizáció hatásának tapasztalatai a<br />

legtöbb esetben projektekkel, például egy<br />

robot üzembe állításával kapcsolatosak.<br />

– Mi is végeztünk ilyen tanulmányokat, több<br />

száz projektet tekintettük át, és mindegyik<br />

sikersztori volt. Ez azonban egész más<br />

szint, mint amikor az új technológia bevezetésének<br />

a vállalat összteljesítményére<br />

gyakorolt hatását vizsgáljuk. Egyelőre nem<br />

világos, hogy a digitalizáció lokális hatása<br />

miként gyűrűzik át vállalati szintre. Ezt a<br />

jelenséget akár oksági homálynak is mondhatnánk<br />

– mutat rá Losonci Dávid.<br />

Vezetői felelősség,<br />

támogató vagy<br />

akadályozó hozzáállás<br />

Érdekes kérdés az is, hogy azoknál a<br />

vállalatoknál, ahol a digitalizáció még el<br />

sem kezdődött, vagy csak a folyamat elején<br />

járnak, vajon milyen okok állnak a háttérben.<br />

Milyen szerepet játszik a késlekedésben<br />

például a vezetés hozzáállása, a munkatársak<br />

ellenállása, vagy netán a beruházási<br />

költségektől való félelem? – Ebben a konkrét<br />

kutatásban ezekre a kérdésekre nem<br />

tértünk ki, mivel az adatbázis, amire építettünk,<br />

alapvetően a technológiákkal foglalkozik,<br />

és nem boncolgatja a digitalizáció<br />

vezetési, emberi erőforrás vagy pénzügyi<br />

feltételeit. Korábban egyébként végeztünk<br />

ilyen kutatásokat is. Ezek eredménye alapján<br />

összességében megállapítható, hogy a technológia<br />

csak az alapját, a lehetőségét teremti<br />

meg az ipar 4.0 megoldások bevezetésének.<br />

Az már a vezetők felelőssége, hogy elindítják-e<br />

a digitalizációs folyamatot. A projekt<br />

sikeressége ezután már nagy mértékben a<br />

munkaerőn múlik, azon, hogy az emberek<br />

mennyire tudják elfogadni, elsajátítani és<br />

használni az új dolgokat – összegzi korábbi<br />

kutatásaik eredményét Demeter Krisztina.<br />

– A digitalizáció elindítását a vezetők<br />

hozzáállásán, az új technológiákhoz<br />

való affinitásán kívül a vállalat folyamatmenedzsment-tudásának<br />

szintje is<br />

befolyásolja. Azok a vállalatok, amelyek<br />

tudatosabban végzik a folyamatok menedzselését,<br />

könnyebben nyúlnak hozzá a<br />

technológiákhoz. Ez inkább a nagyvállalatokra<br />

jellemző – teszi hozzá Losonci Dávid.<br />

A feldolgozóipar digitalizációjával kapcsolatban<br />

nem szabad figyelmen kívül hagyni,<br />

hogy a gépeket szenzorokkal kell ellátni,<br />

a szenzorokat össze kell kapcsolni, hogy<br />

azokból ki lehessen nyerni az információt,<br />

majd adott esetben a rendszer autonóm<br />

szintre állítása is jogos elvárás lehet.<br />

Lépésről lépésre érdemes haladni, mivel<br />

ahhoz, hogy az új technológia hatása a<br />

termelékenység növekedésében is megmutatkozzon,<br />

óriási és tudatos beruházás<br />

szükséges.<br />

Tudásmegosztás<br />

és bizalom<br />

Ha a magyarországi cég külföldi tulajdonban<br />

van, akkor a központ hathatós segítséget tud<br />

nyújtani a hazai leányvállalatnak a digitalizáció<br />

lebonyolításában. Adott esetben kész<br />

csomagokkal, szakértelemmel is támogathatja<br />

egy-egy új technológia bevezetését,<br />

a pénzügyi háttér biztosításáról nem is<br />

beszélve. Alapvetően tehát megkönnyíti a<br />

cég dolgát az anyavállalat támogatása, ha<br />

azonban ezt felülről érkező kényszerként<br />

élik meg a munkatársak, akár el is bukhat a<br />

kezdeményezés.<br />

A kutatók hangsúlyozzák a tudásmegosztás<br />

fontosságát, ami nemcsak<br />

nemzetközi szinten, hanem akár a hazai<br />

kisvállalatok körében is működhet közvetlen<br />

kapcsolatok révén, vagy klasztereken,<br />

egyesületeken keresztül. A sikeres<br />

tudásmegosztásnak azonban van egy<br />

alapvető feltétele: a bizalom. Kérdés, hogy<br />

ez mennyire van meg a cégek között, vetik<br />

fel a gondolatot a Corvinus kutatói.<br />

– Kutatásunkat továbbvittük, és vannak<br />

már előzetes eredményeink azzal kapcsolatban,<br />

hogy a feldolgozóipari vállalat vevőjének<br />

vagy beszállítójának viszonya hatással<br />

van-e arra, hogy a vállalat milyen irányban<br />

mozdul el a digitalizációval kapcsolatban.<br />

Egyik részeredményünk, hogy ha a vevő<br />

külföldi tulajdonban van, akkor az kis<br />

mértékben pozitív irányban befolyásolja a<br />

feldolgozóipari vállalat digitalizációját. Ha jó<br />

beszállítói pozíciót akar nyerni, digitalizálni<br />

fog – vetíti előre Losonci Dávid.<br />

Kétségtelen tény, hogy a nagyvállalatok<br />

általában könnyebben jutnak hozzá a<br />

digitalizációhoz szükséges tudáshoz. De:<br />

mint ahogy a Corvinus kutatásából kiderül,<br />

eddig még a digitalizációban élen járók sem<br />

tettek szert behozhatatlan üzleti előnyre.<br />

A többiek sincsenek tehát még lemaradva<br />

a versenyben. A digitalizáció kisebb-nagyobb<br />

eredményeinek jelenleg a vevők a<br />

legnagyobb nyertesei. A kutatók szerint a<br />

felelősen gondolkozó vállalatok <strong>szám</strong>ára<br />

azonban egyértelmű, hogy csak a digitalizáció<br />

útján haladva tudják megtartani,<br />

illetve javítani piaci pozíciójukat.<br />

<strong>2023.03.08.</strong> | | 19

KIS<br />

ENDRE<br />

TECHNOLÓGIA<br />

HPE<br />

Nagy adatképességek a felhőben<br />

Bár a vállalatok többsége döntően fontosnak tartja, hogy adataiból értéket nyerjen, az ehhez<br />

szükséges képességek hiánya növekedésüket és innovációs erejüket is korlátozza, derült ki a<br />

HPE globális felméréséből. A GreenLake szolgáltatásait bővítő szállító szerint adatképességeik<br />

fejlesztéséhez a szervezeteknek digitális transzformációs stratégiájukon is változtatniuk kell.<br />

Akár eladásaikat, akár fenntarthatóságukat<br />

növelnék, a magán- és a közszféra szereplőit<br />

egyaránt hiányos adatképességeik<br />

hátráltatják a kitűzött célok elérésében – állapította<br />

meg a HPE online felmérésében, amelyben a<br />

világ valamennyi régiójából, összesen 19 országból<br />

több mint 8600 döntéshozó vett részt. A begyűjtött<br />

válaszok alapján a vállalatok átlagos adatérettsége<br />

ugyanis ötös skálán mindössze 2,6 pontot<br />

kapott, és a szervezetek csupán 3 százaléka érte el<br />

az érettség legmagasabb szintjét.<br />

– Széles körű egyetértés uralkodik abban a<br />

tekintetben, hogy a világ adatai óriási lehetőséget<br />

adnak életkörülményeink és munkamódszereink<br />

továbbfejlesztésére, de megragadásához szükség<br />

lesz arra is, hogy a szervezetek változtassanak<br />

digitális átalakítási stratégiájukon – mondta<br />

Antonio Neri, a HPE elnök-vezérigazgatója. – A<br />

felhő helyett az adatot előnyben részesítő data first<br />

megközelítés felé kell továbblépnünk, mert ez a<br />

digitális transzformáció Sarkcsillaga. Más szóval a<br />

szervezeteknek az adat mint stratégiai fontosságú<br />

vagyonelem hasznosítását kell megcélozniuk, és<br />

minden stratégiai, szervezeti, valamint technológiai<br />

változtatásukat ezzel összehangolniuk.<br />

Kiút az adatanarchiából<br />

Felméréséhez a HPE ötszintű adatérettségi<br />

modellt dolgozott ki, amelyben a legalacsonyabb,<br />

1-es szintet „adatanarchia” jellemzi – az ide sorolt<br />

vállalatok silózott adataikat még nem elemzik<br />

módszeresen, csupán eseti jelentéseket készítenek.<br />

Az érettség legmagasabb, 5-ik foka ezzel<br />

szemben az „adatgazdaság” szintje, amelyen a<br />

szervezetek stratégiai módszerességgel építenek<br />

adataikra, belső és külső adatforrásaikat egységesen<br />

elemzik fejlett analitikai eszközökkel és<br />

mesterséges intelligenciával a jobb üzleti eredmények<br />

eléréséhez.<br />

A válaszok alapján a szervezetek 14 százaléka<br />

még nem lépett tovább az adatérettség első<br />

fokáról, és 29 százalékuk érte el a megosztott<br />

adatmodellekkel, valamint központi üzletiintelligencia-megoldás<br />

használatával jellemezhető,<br />

második szintet. A szervezetek több mint harmada<br />

(37 százaléka) jár a harmadik szinten, vagyis<br />

adataiból fejlett analitikai eszközök segítségével<br />

értékes felismeréseket nyer, 14 százalékuk pedig<br />

eljutott a negyedik szintre, ahol adatfogyasztását<br />

már vállalati szerepkörök szerint hangolja össze,<br />

azaz adatcentrikusnak mondhatja magát. Figyelemre<br />

méltó, hogy a nagyobb szervezetek adatérettségi<br />

szintje is magasabb – a 250 főnél kisebb<br />

vállalatok az ötös skálán átlagosan 2,3 pontot,<br />

míg a náluk nagyobbak kereken 3 pontot kaptak az<br />

értékelés során.<br />

Az adatképességek hiányosságai ugyanakkor<br />

jelentősen korlátozzák a szervezeteket a<br />

jobb üzleti eredmények elérésében, például az<br />

eladások növelésében (30 százalék), az innovációban<br />

(28 százalék), az ügyfélélmény javításában<br />

(24 százalék), valamint a fenntarthatóság és a<br />

belső hatékonyság fokozásában, amit a megkérdezettek<br />

21 százaléka emelt ki.<br />

Részletes képet adott a felmérés a stratégiai,<br />

szervezeti és technológiai hiányosságokról is,<br />

amelyeket a vállalatoknak fel kell <strong>szám</strong>olniuk<br />

ahhoz, hogy adataikat jobban hasznosíthassák<br />

teljes értékláncuk mentén. A válaszadók mindössze<br />

13 százaléka mondta például, hogy szervezetüknél<br />

az adatstratégia a vállalati stratégia<br />

elválaszthatatlan része.<br />

Antonio Neri,<br />

elnök-vezérigazgató,<br />

HPE<br />

20 | | <strong>2023.03.08.</strong>

TECHNOLÓGIA<br />

HPE GreenLake demó<br />

Frankfurtban<br />

A felhő helyett az<br />

adatot előnyben<br />

részesítő data<br />

first megközelítés<br />

felé kell továbblépnünk,<br />

mert<br />

ez a digitális<br />

transzformáció<br />

Sarkcsillaga...<br />

A megkérdezettek közel fele arról <strong>szám</strong>olt<br />

be, hogy vállalatuknál az adatkezdeményezések<br />

egyáltalán nem (28 százalék) vagy csak alkalmanként<br />

(20 százalék) kapnak külön keretet az<br />

IT-költségvetésből. A döntéshozók csupán 28<br />

százaléka tudta megerősíteni, hogy az adatvezérelt<br />

termékek és szolgáltatások fejlesztését cégük<br />

stratégiai fontosságúnak tartja. A válaszadók<br />

ugyancsak fele mondta azt is, hogy szervezetüknél<br />

nem alkalmazzák a gépi tanulás és a mélytanulás<br />

módszereit, helyettük táblázatokra (29 százalék)<br />

vagy üzleti intelligenciára és előre elkészített<br />

riportokra (18 százalék) támaszkodnak az adatok<br />

elemzésében.<br />

Alacsony szintű adatérettségről árulkodik, ha<br />

a vállalat átfogó adat- és analitikai architektúra<br />

hiányában adatait felaprózva és elszigetelten,<br />

az egyes alkalmazásokban vagy telephelyeken<br />

kezeli. A begyűjtött válaszok alapján a szervezetek<br />

harmadánál (34 százalékánál) pontosan ez<br />

a gyakorlat. Velük szemben a megkérdezettek<br />

csupán 19 százaléka mondta, hogy cégüknél<br />

központi adattárat vagy -szövetet alakítottak ki,<br />

amely a szervezet egészében egységes hozzáférést<br />

ad a valós idejű adatokhoz – további 8 százalékuk<br />

pedig arról is be<strong>szám</strong>olhatott, hogy központi<br />

adattárukba külső adatforrásokat is bekapcsoltak.<br />

Minthogy az adatforrások mindinkább elosztottá<br />

válnak a felhők és a peremhálózatok között,<br />

a döntéshozók többsége (62 százaléka) stratégiai<br />

fontosságúnak tartja, hogy vállalatánál erősítsék<br />

az egységes ellenőrzést és irányítást mind az<br />

adatok, mind az elemzésükre szolgáló eszközök<br />

felett. A megkérdezettek több mint fele (53 százaléka)<br />

ugyanis aggódik a szervezeten belül kialakuló<br />

adatmonopóliumok miatt, amelyek erősen behatárolják<br />

az értékteremtés lehetőségeit. A válaszadók<br />

39 százaléka ugyanakkor arról is be<strong>szám</strong>olt, hogy<br />

szervezetüknél átértékelik meglévő felhőstratégiájukat<br />

– nemcsak a növekvő szolgáltatásköltségek<br />

és adatbiztonsági kockázatok miatt, hanem azért,<br />

mert rugalmasabb adatarchitektúrát alakítanának<br />

ki, hogy jobban irányíthassák adatvagyonuk<br />

hasznosítását.<br />

Adatközpontú modernizáció<br />

hibrid környezetben<br />

A HPE GreenLake peremhálózattól az adatközponton<br />

át a felhőig ívelő (edge-to-cloud) platformjával<br />

a szervezetek gyorsabban nyerhetnek<br />

értéket adataikból, függetlenül attól, hogy azokat<br />

hol gyűjtik, elemzik és tárolják. Minden adat és<br />

alkalmazás <strong>szám</strong>ára a legmegfelelőbb környezetet<br />

választhatják, és azokat a platform nyílt műveleti<br />

modelljében összehangolhatják, így a szállító<br />

szerint hibrid architektúrán egységes adatszövetet<br />

hozhatnak létre az analitika és a gyors döntéshozás<br />

szervezeti szintű támogatásához.<br />

Frankfurtban a múlt év végén megtartott, régiós<br />

Discover konferenciáján a HPE újabb alkalmazásokkal,<br />

analitikai és fejlesztői szolgáltatásokkal<br />

bővítette GreenLake platformját, amelyek az informatikai<br />

környezet adatokra hangolt korszerűsítésében<br />

segítik a szervezeteket.<br />

A HPE GreenLake for Private Cloud Enterprise<br />

mostantól például támogatja az AWS Amazon EKS<br />

(Elastic Kubernetes Service) Anywhere szolgáltatását,<br />

így még nagyobb választási lehetőséget<br />

kínál a szoftverek konténerezéséhez, valamint<br />

programozható infrastruktúrával (infrastructure-as-code)<br />

és felhőalapú eszközökkel segíti a<br />

DevOps-csapatok munkáját a folyamatos fejlesztésben<br />

és telepítésben. A decemberi bejelentésnél<br />

valamivel korábban egyébként a Red Hat<br />

és a VMware is hasonló együttműködésre lépett a<br />

HPE-vel. A Red Hat OpenShift Container Platform<br />

az idei év első negyedében, a HPE GreenLake for<br />

VMware pedig 2023 első felében válik elérhetővé.<br />

További újdonság, hogy a HPE GreenLake for<br />

Private Cloud Enterprise hat, munkaterhelésre<br />

optimalizált – például általános célú, <strong>szám</strong>ításra,<br />

memóriára vagy tárolásra kihegyezett – telepítési<br />

lehetőséget is kínál egyszerűbb árazással és<br />

fogyasztásalapú el<strong>szám</strong>olással, amelyek közül a<br />

szervezetek könnyebben kiválaszthatják az igényeikhez<br />

illeszkedő szolgáltatást. A felhőköltségek<br />

optimalizálását a szállító továbbfejlesztett analitikai<br />

eszközökkel is segíti.<br />

Nem utolsósorban a HPE Ezmeral Early Access<br />

(EEA) program weboldalán érdeklődésüket jelző<br />

vállalatok a bejelentés előtt álló HPE GreenLake<br />

for Data Fabric és HPE Ezmeral Unified Analytics<br />

szolgáltatásokat is kipróbálhatják hibrid környezetben,<br />

adatfelügyeleti és analitikai feladatok<br />

megoldásában.<br />

<strong>2023.03.08.</strong> | | 21

QAYUM DANIEL<br />

tanácsadó,<br />

Peak<br />

TECHNOLÓGIA<br />

Döcög a szingapúri<br />

digitális bank kísérlet<br />

Még 2019 júniusában jelentette be a Monetary Authority of Singapore (MAS), hogy digitális banki<br />

engedélyek bevezetésén dolgozik. A neobankok nemzetközi népszerűségét látva, a szingapúri<br />

központi bank így próbálta meg támogatni az újvonalas pénzügyi megoldások terjedését<br />

szabályozott kereteken belül. Egyelőre úgy tűnik, hogy a projekt nem váltja be a várakozásokat.<br />

Egészen 2020 decemberéig kellett<br />

várni, hogy kiderüljön, kik kaphatják<br />

meg a belengetett engedélyeket.<br />

Összesen 21 jelentkezés érkezett be, főleg<br />

pénzügyi és technológiai nagyvállalatoktól.<br />

Az elbírálás fő szempontjai a fenntarthatóság,<br />

az üzleti modell, az értékajánlat,<br />

valamint a használni tervezett technológia<br />

voltak.<br />

Végül négy engedélyt osztott ki a MAS az<br />

alábbi nyerteseknek:<br />

• a Grab szuperalkalmazás és a Singtel<br />

telekommunikációs vállalat;<br />

• a Sea, egy helyi technológiai óriás;<br />

• az Ant Group, amely többek között az<br />

Alibaba tulajdonosa; valamint<br />

• a Greenland Financial, a Linklogis és<br />

egy pekingi befektetési vállalat pénzügyi<br />

és technológiai konzorciuma.<br />

Sorrendben nekik köszönhető a GXS<br />

Bank, a MariBank, az ANEXT és a Green<br />

Link Digital Bank létrejötte, amelyek tavaly<br />

kezdték meg működésüket.<br />

Nagy kihívás előtt a kihívók<br />

A nemzetközi tapasztalatok alapján joggal<br />

gondolhatták Szingapúrban, hogy a digitális<br />

bankok <strong>szám</strong>os problémás területen<br />

képesek lesznek segíteni. A korábbi fejleményekre<br />

alapozva több célt is megfogalmaztak<br />

a kezdeményezés irányába.<br />

Ilyen cél volt többek között a kis- és<br />

középvállalatok fokozott finanszírozása, és<br />

az elhanyagolt társadalmi rétegek kiszolgálása,<br />

valamint pénzügyi tudatosságra nevelése.<br />

De az alacsony működési költségekből<br />

adódóan a piaci árak csökkentése, valamint<br />

a fenntartható fejlődés támogatása is a<br />

tervek között szerepelt.<br />

Jelen állás szerint azonban sokat kell<br />

várni, míg ezek teljesülhetnek – már ha<br />

eljön ez az idő. A GXS Bank egyelőre csak<br />

néhány kiválasztott partner és munkavállalói<br />

csoport <strong>szám</strong>ára nyitotta meg kapuit. A<br />

MariBank is csak anyavállalata, a Sea alkalmazottait<br />

szolgálja ki. Mellettük a vállalkozásokra<br />

összpontosító ANEXT és Green<br />

Link Digital Bank sem ért el semmilyen piaci<br />

áttörést.<br />

Átgondolatlan stratégia?<br />

Első ránézésre minden adott, hogy a<br />

mobilalkalmazásokon keresztül elérhető<br />

digitális bankok nagy sikereket arassanak<br />

Szingapúrban. A lakosság több mint 90<br />

százalékának van okostelefonja. Emellett<br />

digitálisan nagyon érett a társadalom, ami<br />

az innovatív banki termékek preferenciájában<br />

is visszaköszön. A sort még <strong>szám</strong>os<br />

további tényezővel is lehetne folytatni.<br />

Egy dolog azonban nem adott, ami <strong>szám</strong>os<br />

országban is megalapozta az úgynevezett<br />

neobankok sikerét. Ez pedig az elavult<br />

bankszektor.<br />

A legnagyobb hitelintézetek mind digitálisan<br />

fejlettek. Talán a DBS Bank emelkedik<br />

ki közülük a leginkább. Még 2014-ben<br />

kezdett el nagy figyelmet fordítani az innovációra,<br />

piaci helyzetének javítása érdekében.<br />

Megerősítette digitális rendszereit és<br />

csatornáit; bankoktól szokatlan, a mindennapokban<br />

hasznos szolgáltatásokat vezetett<br />

be ügyfeleinek; valamint reflektorfényt<br />

helyezett a fenntartható pénzügyi megoldásokra.<br />

Erőfeszítéseinek köszönhetően<br />

egyesek a világ egyik legjobb bankjaként<br />

hivatkoznak rá.<br />

Korai ítéletet hozni<br />

A jelenlegi helyzet dacára még nem szabad<br />

temetni a szingapúri digitális bankokat.<br />

Mind a négy bank csak tavaly kezdte meg<br />

működését, és többen is kapkodtak, hogy<br />

tartani tudják a korábban leütött határidőt.<br />

Vélhetően még mindig próbálják<br />

összeszedni magukat, és lévén sikeres<br />

nagyvállalatok állnak mögöttük, bármikor<br />

fellendülhetnek. Bár több országban is<br />

kezdik megkérdőjelezni a neobanki üzleti<br />

modellt, sok pozitív példa is van a szingapúri<br />

bankok <strong>szám</strong>ára. Latin-Amerikában<br />

a Nubank már több mint 70 millió ügyfélre<br />

tett szert – közülük legalább 5 millióan<br />

először jutnak banki termékekhez. Az Egyesült<br />

Királyságban több digitális bank (pl.<br />

Starling Bank, Zopa Bank) is kezd nyereségesen<br />

működni, miközben <strong>szám</strong>ottevő a<br />

piaci részesedésük. Mi több, a JPMorgan<br />

digitális üzleti modellre alapozza lakossági<br />

banki terjeszkedését Európában.<br />

A Peak kutató és tanácsadó csapata<br />

minden hónapban átfogó körképet<br />

készít a fintech világ mozzanatairól,<br />

azok bankszektorra, biztosítókra, IT<br />

szektorra és kormányzati szervekre<br />

gyakorolt hatásairól. A tanulmányokban<br />

részletesen foglalkozunk a<br />

nemzetközi fintech fejleményekkel,<br />

amelyeket a lehetőségek és a fenyegetések<br />

szempontjából is elemzünk.<br />

A teljes körképpel, vagy annak egyes<br />

elemeivel kapcsolatban felmerülő<br />

kérdéseket a science@peakfs.io email<br />

címre várjuk.<br />

A Fintech Világa<br />

Heti Hírlevelének<br />

feliratkozási linkje<br />

a QR-kód alatt!<br />

22 | | <strong>2023.03.08.</strong>

TECHNOLÓGIA<br />

Adatokban nagyok vagyunk:<br />

izgalmas tények a Bixpert történelméből<br />

Szívügyünk az elemzés – de hogyan tudnánk ezt a legjobban átadni? Adatokkal, <strong>szám</strong>okkal.<br />

Így mutatjuk meg azt, amelyben mi a legjobbak vagyunk.<br />

0/1<br />

Csak a jól elvégzett<br />

munkában hiszünk. Éppen<br />

ezért fontosnak tartjuk,<br />

hogy az adattisztítással minden projektünkben<br />

foglalkozzunk. A nulla és az egy<br />

között legalább akkora, óriási különbség<br />

van, mint az adattisztítás nélküli és az<br />

adattisztítás precíz végrehajtását magában<br />

foglaló munkában. Mi természetesen ez<br />

utóbbiban hiszünk.<br />

4<br />

A Bixpert alapítója, ügyvezető igazgatója,<br />

Bánkuti Zoltán gyerekeinek<br />

<strong>szám</strong>a pontosan négy. Ezért jól<br />

tudja, hogy a munka-magánélet elkülönítése<br />

kardinális kérdés. Csak ennek köszönhetően<br />

lesznek mind otthon, mind céges környezetben<br />

boldogok az emberek, és így jut idő<br />

a professzionális munka utáni feltöltődésre<br />

is. A családbarátság itt nem deklaráció,<br />

hanem mindennapi gyakorlat, és ettől is lesz<br />

egymást segítő, együttműködő csapat egy<br />

vállalat.<br />

6<br />

Magyarországi, budapesti székhelyű<br />

cégként dolgozunk, de ha ügyfeleink<br />

erre kérnek, akkor külföldre is<br />

elmegyünk. Eddig 6 ilyen országban jártunk,<br />

hogy tudásunkat megosszuk másokkal is.<br />

Örömmel gondolunk vissza osztrák, olasz,<br />

román, horvát, cseh és a legmesszebbre<br />

vivő dél-afrikai kiruccanásunkra is.<br />

8<br />

A Bixpert felelős cégként egyik alapvető<br />

feladatának tartja az edukációt.<br />

Két irányban tesszük ezt: egyrészt<br />

a jövő adattudósait, elemzéssel foglalkozó<br />

szakembereit szeretnénk megtalálni, kinevelni,<br />

<strong>szám</strong>ukra növekedési lehetőséget<br />

teremteni a változatos projektekkel és<br />

pályázatokkal. Másrészt ügyfeleink felé is<br />

elkötelezettek vagyunk ez irányban, mert<br />

minél jobban értik megrendelőink a szakmai<br />

hátteret, a lehetőségeket, a kihívásokat és a<br />

nagyszerű válaszokat, annál gyümölcsözőbb<br />

a közös munka.<br />

Éppen ezért az elmúlt évben nyolc különböző,<br />

a honlapunkról (regisztráció után)<br />

ingyenesen letölthető e-tudásanyaggal<br />

könnyítjük meg az üzleti elemzéssel foglalkozók,<br />

abban jobban elmerülni szándékozók<br />

életét. Az eddigi anyagok közt megtalálható<br />

például egy fogalmi szótár a leggyakoribb<br />

szakkifejezésekkel, megismerkedhetünk a<br />

Bixpert tanácsadóinak tevékenységével és<br />

hátterével, de a top trendekről szóló kiadvány<br />

is elérhető.<br />

13<br />

Nem specializálódtunk egyetlen<br />

iparágra sem. Módszerünk<br />

és hozzáállásunk ugyanis<br />

minden szektorban eredményre vezet. Mi<br />

sem bizonyítja ezt jobban, mint ez a <strong>szám</strong>:<br />

eddig 13 iparágban szereztünk tapasztalatot,<br />

ezek pedig a következők: IT, telekommunikáció,<br />

kereskedelem, gyártás, HORECA,<br />

élelmiszeripar, gyógyszeripar, bank, biztosító,<br />

ingatlanfejlesztés, logisztika, közszféra,<br />

energiaszektor.<br />

23<br />

Nem ma kezdtük a munkát.<br />

Már 2000-ben, megalakulásunk<br />

idején is terabájtos<br />

adatbázisokkal dolgoztunk, vagyis 23 éve<br />

támogatjuk ügyfeleinket céljaik elérésében.<br />

Analitikai, üzleti tudásunk azóta is<br />

nőttön-nő, hogy partnereink legnagyobb<br />

örömére mindig naprakészen és a megoldásra<br />

koncentrálva végezhessük adatelemzői<br />

tevékenységünket. Eddigi utunk<br />

során kis- és nagyvállalatok tucatjain segítettünk,<br />

akik a legváltozatosabb területről<br />

kerestek meg minket. Emellett az eltelt több<br />

mint két évtizedben – megmaradva hazai<br />

tulajdonú, magyar cégnek – oktatási tevékenységünk<br />

is egyre jelentősebbé vált.<br />

72<br />

Nem hetvenkedünk, de ez az<br />

igazság (avagy a <strong>szám</strong>ok nem<br />

hazudnak): eddig 72 ügyfél<br />

szavazott nekünk bizalmat, és ez a <strong>szám</strong><br />

természetesen évről évre nő.<br />

Bánkuti Zoltán,<br />

a Bixpert<br />

alapítója<br />

137<br />

Egy emberöltő alatt<br />

sokat lehet megtanulni<br />

az üzleti elemzés területén.<br />

Nálunk mégis ez a <strong>szám</strong> fejezi ki,<br />

hogy hány év munkatapasztalata sűrűsödik<br />

össze cégen belül. Egyszerre vagyunk tehát<br />

dinamikusak, fiatalosak, de az idős emberek<br />

bölcsességével, világot látottságával<br />

rendelkező csapat.<br />

200+<br />

Lezárt projektjeink<br />

<strong>szám</strong>a bizony<br />

meghaladja már a<br />

kétszázat is! Csak mi tudjuk igazán, milyen<br />

felszabadító érzés, amikor segítünk ügyfeleink<br />

üzleti céljaiban a BI (Business Intelligence)<br />

eszközeivel, az általunk exkluzívan<br />

forgalmazott, világszerte elismert szoftverek<br />

használatával. A projektek végén izgalommal<br />

várjuk a következőt: nálunk nincs<br />

két egyforma megbízatás, ahogy nincs két<br />

ugyanolyan problémákkal hozzánk forduló<br />

ügyfél sem.<br />

2023.03.01. | | 23

SECWORLD2023<br />

BIZALOM HELYETT BIZTONSÁG<br />

ZERO TRUST <br />

Kibervédelem a koncepciótól a megvalósításig<br />

2023 03. 22. | BUDAPEST<br />

LA VIDA DUNA RENDEZVÉNYHÁZ 1138 BUDAPEST, DUNAVIRÁG U. 2.<br />

TEMATIKA:<br />

PIACELEMZŐK, SZÁLLÍTÓK ÉS PARTNEREIK<br />

ELŐADÁSAI PIACI TRENDEKRŐL ÉS ELÉRHETŐ<br />

MEGOLDÁSOKRÓL, DE LEGFŐKÉPP A GYAKORLATI<br />

MEGVALÓSÍTÁSRÓL, A JÓ GYAKORLATRÓL,<br />

ESETTANULMÁNYOKRÓL<br />

Mi a Zero Trust koncepció lényege?<br />

Miért ez a védekezés leghatékonyabb modellje a<br />

többfelhős környezetben?<br />

Milyen elemekből (pl. azonosság- és hozzáféréskezelés,<br />

hálózatvédelem, behatolásészlelés, valós<br />

idejű incidenskezelés stb.), és hogyan építhető ki a jól<br />

működő Zero Trust kibervédelem?<br />

<strong>Computerworld</strong>HUN computerworld.hu computerworldhu computerworld---hungary

logo

products

Resources

Company

Terms of service
Privacy policy
Cookie policy
Cookie settings
Imprint
Change language
Made with love in Switzerland
© 2024 Yumpu.com all rights reserved

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!