2023 TAVASZ MagnetBank Magazin

‘23
Tavasz
közösségi magazin
INGYENES
Miből élünk?
Hogyan élünk?
Miért élünk?
Főnixként támad fel a bankbetét!
Interjú Bodor Józseffel, a MagNet Bank Treasury vezetőjével
A biztonságos gyerekkor,
mint a közös jövőnk záloga
A Terre des hommes budapesti
képviselőjével Lehel Balázzsal beszélgettünk
Lassan a testtel - és csak pozitívan!
Tavaszi gondolatformálás a nyárra készülőknek

Bankolj
különleges
ügyféljogokkal!
magnetbank.hu
év bankja 2019
Az év társadalmilag felelős bankja 2019

IMPRESSZUM:
Felelős szerkesztő:
Szabó Ildikó
Szerkesztők:
Kincses Andrea
Pászka Petra
Redő Dániel
Design és tördelés:
Jelenek Ákos
Borítókép:
Rostás Attila
Terjesztési vezető:
Zalai Mariann
Kapcsolat, Értékesítés:
info@magnetmagazin.hu
Kiadó:
Mester-ker Kft.
Mesterházyné Balogh Zsuzsanna
Mesterházy Gábor
1142, Bp., Erzsébet Királyné útja 120
infoneked@mesterker.hu
+36 70 389 9911
Nyomda:
VIRTUÓZ Kiadó és Nyomdaipari Kft.
1037 Budapest, Bécsi út 267.
Kedves
olvasó!
A tavaszi megújulás elcsépelt frázisa újra itt
kopogtat az ablakon, amiről épphogy leolvadt
a jégvirág. A tavaszi “élet-nagytakarítás”
elkezdődött: kiseperjük a fejünket, élükre
hajtogatjuk emlékeinket és szépen berakjuk a
szekrénybe, megpucoljuk lelkünk ablakait, hogy jól
lásson aki benéz, és még jobban, aki kinéz belőle, és
persze fogadkozunk ezerrel!
Kevesebb szénhidrát és nasi, több énidő, olvasás, osztatlan
figyelem a szeretteinknek, és még több séta, mozgás, no meg
az elmaradhatatlan digitális detox. Az állandó befutó fogadalmak
közé, ha eddig nem is - de a mostani év elejére bizonyosan - a legtöbbünk repertoárjába bekerült a spórolás és a
pénzügyeinkre, megtakarításainkra fordított kiemelt figyelem.
Látjuk, érezzük mibe kerül az élet: kiváltságosnak érezheti magát az, aki csak az extrákról mond le egy időre: ugrik egy
streaming csatorna előfizetés, vagy egy esős napon már nem jön a kék vagy rózsaszín dobozos futár a gyrossal. Sokan
vannak azonban, akiknek az otthon melege már nem a szó szoros értelmében értendő, és a spórolás a mindennapi
méltó élethez szükséges minimumból vesz el.
Ha megteheted, ne az eddigi rendszeres adományaidat vond vissza, hiszen pont ebben a bizonytalan időszakban
van a civilek munkájának támogatására a legnagyobb szükség. Ha pedig támogatásra nincs lehetőséged, a MagNet
Bank ügyfeleként még akkor is segíthetsz, amikor saját anyagi erőforrásaidból erre időlegesen nem telik. A MagNet
megtermelt profitjának 10%-át minden évben ügyfeleink adományozzák el, és bankkártyás költéseikkel is az általuk
kiválasztott társadalmi szervezetet támogatják a bank pénzén. Élj a lehetőséggel, válj közösségi bank ügyfelévé,
hogy a bankolásod által (is) segíthess!
Magazinunk
újrahasznosított
papírból készült
Barátsággal,
Kincses Andrea, MagNet Bank, marketingvezető-helyettes
Redő Dániel, MagNet Közösségi Ház Igazgató
Közösségi Ház

MIBŐL
ÉLÜNK?

Visszatekintés
a 2022-es évre
A nagyvállalati szektorban ez az éves beszámolók
készítésének ideje, amikor napvilágra kerülnek az
előző év pénzügyi számadatai, és lehetőség nyílik arra,
hogy értékelhessük a korábbi esztendő történéseit,
eredményeit. Fáy Zsolt, a MagNet Bank igazgatóságának
elnöke a következőképpen látja a közösségi pénzintézet
tavalyi évét.
Évek óta, mikor tollat ragadok, hogy visszatekintsek az aktuális
esztendőre, nem csak azt veszem egzakt módon számba, hogy
mit értünk el közösségi pénzintézetként 365 nap alatt, hanem
arról a környezetről is látleletet veszek, amiben boldogulni
vágyunk, amelyre a jelen pillanatban építkezhetünk: olyan
világszintű egészségügyi, katonai vagy gazdasági válság vesz
éppen körül bennünket, ami mellett nem tudok szó nélkül
elmenni. Ezekben a nehéz időkben elsősorban az foglalkoztat,
hogy milyen felelősséggel tartozom bankelnökként a
MagNet Bank ügyfelei és munkavállalói felé. Miként tudok a
munkatársaimmal karöltve olyan üzletpolitikát folytatni és
olyan vállalati kultúrát fenntartani, amely a jelen kríziseiben
is védőpajzsként van jelen a Bank ügyfelei és munkavállalói
számára.

Jó érzés tölt el, ha arra gondolok, hogy a Sopron Bank idei
felvásárlásával, az eddigieken felül, plusz 12.000 ügyfél számára
tudtunk egy stabil hátterű, hazai banki alternatívát kínálni
Nyugat-Magyarországon. 2022. második felétől a MagNet
Bank fiókhálózata a Sopron Bank fiókhálózatával bővült
(a soproni központi fiók mellett Győrben, Szombathelyen,
Keszthelyen, Veszprémben, valamint Balatonfüreden), így
biztosítva a személyes ügyintézés és a MagNet Közösség
számára már ismerős, különleges ügyféljogok elérhetőségét
a nyugat-magyarországi régióban is. Felemelő, hogy az új
ügyfeleinket is bevonhatjuk majd azokba az értékközpontú
programjainkba, amikkel például egy-egy új fával gyarapszik
a MagNet Tölgyes minden új ügyfél érkezésekor, így a 2023-
as évben több mint 12.000 fát ültetünk el az Erdőmentők
Alapítvány szakértő közreműködésével.
Jó érzés tölt el akkor is, mikor eszembe jut, hogy ebben a
változó és komoly anyagi kihívásokkal teli időszakban, nemcsak
a pénzügyekben számíthatott biztonságos igazodási pontként
a MagNetre a meglévő közel 50.000 ügyfelünk. Egyúttal az
általunk képviselt stabil értékrenddel az állandóság nyugalmát
érezhették mindazok, akik – mint minden évben – az idén is
felajánlhatták a Bank nyereségének 10%-át civil szervezetek
javára, vagy rendelkezhettek arról, hogy kit segítenének a
bankkártyás költéseikkel a bank pénzén.
Ennek köszönhetően 2022. őszén összesen a Közösségi
Adományozási Programon 10.895 ügyfél döntött a MagNet
Bank 2021-es éves nyereségének szétosztásáról, ennek
köszönhetően 31.800.480 forint segíti a 2023-es évben 46
társadalmi szervezet munkáját.

2022-ben a KAP programon keresztül:
-260 kulturális esemény támogattunk
-6 megye 133 településén 165.000 család és rászoruló
családnak segítettünk
-1.232 gyerek és felnőtt vehetett részt terápiás
foglalkozáson, fejlesztésen, képzésen
-1.222 alkalom jogi és érdekvédelmi tanácsadás
valósult meg
-10.757 fogyatékkal élő és ép ember jutott számára
megfelelő sportolási lehetőséghez
-13.099 alkalommal segítettek szakértők és önkéntesek
lelki segélyvonalon és chatszolgáltatáson keresztül.
Emellett az elmúlt évben 37.968.877 forintot osztottunk
szét a Segítő Bankkártya Programban: 276 szervezet
részesült ügyfeleink bankkártyás költései utáni banki
támogatásból.
Szokásom, hogy az évértékelőben egy személyes vállalást is
megfogalmazzak. Az idén arra teszek ígéretet, hogy a MagNet
Bankot úgy irányítom, hogy az újonnan csatlakozó kollégáink
és ügyfeleink is azt érezhessék, olyan környezetbe kerültek,
ahol érdemes bankolni és dolgozni, mert a MagNet Bank
értékei a személyes törekvéseikkel is egybecsengenek.
Őszintén hálás vagyok mindenkinek, aki az idén is bizalmat
szavazott a MagNet Banknak, és velünk tart ezen az úton!
Fáy Zsolt
a MagNet Bank Igazgatóságának elnöke
Büszke vagyok továbbá a munkatársaimra, akik komoly
összefogással, rekordidő alatt, felelős és szakmailag kimagasló
munkavégzés eredményeképp 2022. július 1-vel, kevesebb,
mint 5 hónappal az állományátruházási kérelem beadása
után a MagNet Bank sikeresen végrehajtotta a 2021. végével
birtokába került Sopron Bank ügyfeleinek saját rendszereibe
történő migrálását. Magyarországon egy ekkora projekt ilyen
hatékonysággal megvalósított végrehajtására korábban nem
volt példa.

Hamvas terem
ideális konferencia- és koncerthelyszín az Andrássy út
egyik legszebb épületében.
Mit tudunk nyújtani nektek?
• kellemes hangulat,
• igényes környezet,
• elérhető áron.
Gyere, nézd meg a MagNet Ház
Hamvas termét személyesen, megéri!
wifi
változatos
berendezés
hangosítás
kivetítő
catering
gyerekszoba
büfé
fénytechnika
Írj nekünk:
teremberles@magnethaz.hu
www.magnethaz.hu

Főnixként támad
fel a bankbetét
"Miért tart valaki több készpénzt, mint amennyire a napi apró kiadásaihoz
szüksége van? Temérdek eset, lehetőség jutott az eszembe, ezek részletezése
túl terjedelmes, meg felesleges is e helyütt. Inkább egy dolgot emelnék ki. A
készpénz varázsát. A készpénzt meg lehet fogni, meg lehet számolni egyesével,
hány darab és mennyit ér, van súlya, kiterjedése, helyet foglal el a világban,
olyan tulajdonságokkal bír, melyekről egy birtokolt dolog megismerszik."
7

Bodor Józsefet a MagNet Bank Treasury vezetőjét kérdeztük
megtakarításaink okos kamatoztatásól
A sokéves döcögés után kezdenek egyre kedvezőbbé
válni a betéti kamatok, és újra visszakerülnek a tudatos
megtakarítók eszköztárába. Honnan indultunk és hova
tartunk ezen a téren?
Tény, hogy nem szakadnak be a hirdetések a két számjegyű
betéti kamatok súlya alatt, okkal. Az elmúlt 10-15 év alacsony
kamatkörnyezetben telt el. A 2008. évi nagy pénzügyi válság
folyományaként, a kilábalást támogatandó ultra laza monetáris
politikát folytatott a világ kisebb és nagyobb jegybankjainak
többsége. Itthon a rendszerváltás óta a 6% bizonyult az
legalacsonyabb irányadó kamatszintnek, egészen 2012-ig,
amikor végül áttörte azt, és egészen a történelmi 0,60%-
ig masírozott a Nagy Pandémia Éve, 2020 őszéig. Onnan
rugaszkodott neki a mostani 13%-nak, ami egyébként nem
annyira irányadó, inkább tájékoztató jellegű kamatláb. Az MNB
kamatcsökkentését intenzív hitelezési programok kísérték,
jól ismert a Növekedési Hitel Program, talán a nagyközönség
számára kevésbé a 2020-ban indított hitelezési program,
majd a Növekedési Kötvény Program. Ezen programokban
az MNB több ezer milliárd forint értékben pumpált likviditást
a pénzügyi rendszerbe, melynek folyományaként, - mint
kozmikus háttérsugárzás az ősrobbanás után,- temérdek fölös
likviditással telítődött a hazai bankrendszer. Ennek mértéke kb.
10 ezer mrd forint.

Mi köze ennek a bankok betéti ajánlataihoz?
Az, hogy a hazai bankok jelentős forrás-felesleggel rendelkeznek,
kevésbé vannak ráutalva a lakossági és vállalati betét-gyűjtésre.
És ha lassabban, komótosabban emelnek is a betéti kamataikon,
látni kell, hogy hitel fronton sem történt meg az egyébként
piaci oldalról indokolható átárazás. Az azért már látszik, hogy
a kisebb és közepes hitelintézetek – mint amilyen a MagNet
Bank is - egy ideje aktívabbak a lekötött betétek piacán, és
érdemi betéti kamatokat kínálnak, a nagyobb hitelintézeteknél
ez még nem jellemző. Az MNB 15 hónap alatt emelte 0,6%-ról
13%-ra az alapkamatot. Ez irtózatosan gyors, szélsőséges tempó.
A lakossági, vállalati pénzpiac ennél sokkal lassabb, idő kell, míg
feldolgozza ezt a hirtelen változást.
Magyarországon a legtöbben nem számítanak tudatos
megtakarítónak, készpénzben vagy folyószámlán
parkoltatunk viszonylag sok pénzt. Az emelkedő
kamatkörnyezet felkeltheti azok figyelmét, akik eddig nem
törődtek különösebben a betéti hozamokkal?
Miért tart valaki több készpénzt, mint amennyire a napi apró
kiadásaihoz szüksége van? Temérdek eset, lehetőség jutott az
eszembe, ezek részletezése túl terjedelmes, meg felesleges is
e helyütt. Inkább egy dolgot emelnék ki. A készpénz varázsát.
A készpénzt meg lehet fogni, meg lehet számolni egyesével,
hány darab és mennyit ér, van súlya, kiterjedése, helyet foglal el a
világban, olyan tulajdonságokkal bír, melyekről egy birtokolt dolog
megismerszik.

Úgy vélem, sokak számára – egyebek mellett (ismeret és
pénzügyi kultúra hiánya, készpénzes fizetést bonyolító
környezet, szürkegazdaság stb.) – egyfajta pszichológiai
kérdés is készpénzt birtokolni. Az a tuti, a pénz számolva jó.
Ezzel szerintem mindannyian egyetértünk, de mégis mi a
jóslata?
Egyértelműen nő és nőni fog a lekötött betét állomány a bankoknál.
Elsősorban a folyószámlákról indul meg a pénz, hiszen az már
ott van a bankban, érdemes lekötni. A 0-1% kamatkörnyezetben
sokak ingerküszöbét nem érte el a megszerezhető kamat,
ez a 10%-hoz közeledve sokban változik, napi tapasztalat ez.
Ugyanakkor a készpénz nehezebb dió, látjuk, halljuk, olvassuk,
nálunk nagyobb erők sem bírják a bankrendszerbe vonni a
cihában heverőt, ehhez sokkal érettebb és tudatosabb pénzügyi
gondolkodás szükséges. Az inflációval a ciha tudja legkevésbé
felvenni a versenyt: nagy riogatás nélkül, az otthon biztonsága a
széfben tartott készpénzre nem bizonyul igaznak. Nem tudjuk
“eredeti értékén” megőrizni a forintokat, kénytelenek vagyunk
kimozdulni a készpénz komfortzónájából és olyan befektetési
vagy lekötési formák után nézni, amelynek köszönhetően a
megtakarításaink kevésbé erodálódnak.
Örök harc: bankbetét vs állampapír. Ön melyikre fogadna?
Ne tegyünk mindent egy lóra, itt nincs abszolút befutó! A kulcs
a diverzifikáció. Ez a helyes belépő válasz a portfolió-kezelők
szakvizsgáján, milyen vezérelv szerint építsd a portfoliódat.

A megtakarító emberek, vállalatok is hasonlóképpen kell, hogy
eljárjanak. Az állampapír (különösen, ha magyar), vonzó hozamokat
kínál, különféle kamatozási profilokkal (fix, változó), nem beszélve
a speciális, csak a lakosságnak értékesített papírokról, melyek
olykor kiugró hozamokkal bírnak. Ugyanakkor sok esetben
rugalmatlanok, nem elég likvidek és árfolyamkockázatuk lehet.
(Itt most a kötvény árváltozásának kockázatára gondolok, mely
lejárat előtti visszaváltásnál lehet kellemetlen, nem a devizáéra,
amit egyébként a köznyelv árfolyam-kockázat alatt ért). Tehát van
helye a bankbetétnek, mely egyszerűen, gyorsan leköthető, banki
tanácsadóval megkonzultálható, és szükség esetén tőkevesztés
nélkül lejárat előtt felmondható. Rövid, néhány hónapos, esetleg
1 éves lekötésnél a bankbetét látszik előnyösebbnek, az
állampapír viszont jobb maratonista.
Kiket céloz meg a Magnet Bank a betéti ajánlataival, és az
igen speciális- a piacon máshol nem elérhető - közösségi
betéteivel?
Szeretnénk régi, tudatos ügyfeleinket megörvendeztetni ez új
esztendőben, megerősíteni, jól tették, hogy minket választottak. A
MagNet Bank, mint közösségi bank hitvallása hosszú távú, elmélyült
kapcsolatot építeni környezetével: értve ez alatt az embereket és
a minket körülvevő élő- és tárgyi világot. Ugyanakkor szeretnénk
a hazai piacon egyedüli értékalapon működő pénzintézetként
minél több új ügyfelet megismerni, őket kiszolgálni, és közösségi
szolgáltatásainkon és termékeinken keresztül minél szélesebb
közönségnek biztosítani a pénzügyi nézőpontváltás lehetőségét.

Ha tudatosak vagyunk a fogyasztói döntésünkben, miért ne
tennénk ezt akkor is, ha pénzügyekről van szó. Ügyfeleink a bank
közösségi betéteiben lekötött forrásaikkal kétszer tesznek jót: először
maguknak, mert megtakarításaik több MagNet termék esetében
kiemelt kamattal, vagy akár piacvezető kamattal gyarapodhatnak,
a második kamatfizetési időszaktól pedig egyedülálló módon a
bank hitelfelvevőinek hitelterheit is csökkenthetik, ugyanis a bank
közösségi hiteldíj kedvezményt nyújt a betétes által választott
hitelfelvevőnek vagy hitelfelvevők csoportjának.
Mi az elsődleges célja a Magnet Banknak a konstrukcióval:
a betétgyűjtés, vagy inkább az ügyfélszerzés?
All in. Szeretnénk minél több betétet gyűjteni, s azt hitel formájában
elsősorban fenntartható növekedési célokra fordítani. Az ajánlataink
között piacvezető kamatozású három hónapos lakossági forint betét
éppúgy megtalálható, mint a hosszabb távra tervező 6 és 9 hónapos
konstrukciók. Emellett az Euro betétünk kamatozása is emelkedni
látszik, valamint megtalálhatóak a repertoárban a vállalati forint
betétek is. Betét ügyileg pillanatnyilag elég jók vagyunk. (nevet)
Egy jól árazott betét eszköz arra, hogy új kapcsolatokat építsünk, de
nem ez a végső cél, hiszen egy közösségi bank filozófiája túlmutat
az egyértelmű piaci célokon. Fontos számunkra az a küldetés, ami
több mint 27 éves nyereséges működésünk során sosem halványult:
elősegíteni a pénzügyi nézópontváltást és világjobbító célokért
dolgozni minden létező banki eszközzel. Na meg persze meggyőzni
minél többeket, hogy jó, megbízható partnerek vagyunk. Jó
társaságban jobban telik az idő.
Az interjút Kincses Andi készítette

MagNet számlával
zöldül az erdő!
Minden egyes számla nyitás után
ültetünk egy fát, és minden
100. számlanyitó új ügyfelünk
e-rollert kap ajándékba!

Miért
ÉLÜNK?

Kezdd az új évet pénzügyi
nézőpontváltással
nyiss számlát közösségi bankban!
Minden nap rengeteg fogyasztói döntést hozunk meg, jobbára pillanatok alatt, és még a jelenlegi nehezített pályán is sok
esetben az ár mellett számos más szempontot kell figyelembe vennünk. Amikor a boltban állva egy terméket a kosaradba
helyezel, -tudat alatt, vagy egészen tudatosan- egyben arról is döntést hozol, hogy melyik beszállító fennmaradását támogatod
vásárlásoddal: helyi, magyar tulajdonú vállalkozásokat és fair trade termékeket részesítesz előnyben, esetleg olyan céget,
amelynek küldetésével, filozófiájával egyetértesz. Miért ne tennéd ugyanezt akkor, amikor afelől döntesz, hogy melyik
pénzintézetnél vezeted a számládat, vagy tartod a megtakarításaidat? Különösen most, az egyéni szinten meghozott
felelős és tudatos döntéseink összeadódva komoly hatással lehetnek környezetünkre és a társadalomra, amelyben élünk.

Bankválasztás- értékalapon
A 100%-ig magyar tulajdonban lévő MagNet Bank Zrt. az elmúlt
több, mint 27 évben sikeresen működött a hazai piacon, közösségi
termékei és különleges ügyféljogai lassan három évtizede szolgálják
a pénzügyi tudatosságra törekvők körét. A magyar bankrendszerben
úttörő módon - a fenntarthatóság elveire alapozva - közösségi
pénzintézetként működik azzal a meggyőződéssel, hogy a stabil
és ügyfélközpontú működés, a közösségi banki szemlélet fontos
alapértékeivel kiegészülve, fontos lépés a környezettudatosabb,
egészségesebb világ kialakítása felé vezető úton.
Az év minden napján kifejthetjük személyes hatásunkat!
Hiszünk a közösség erejében, ezért különleges jogokkal ruházzuk
fel ügyfeleinket: a MagNet Mastercard bankkártyái egyben Segítő
Bankkártyák is, amellyel az ügyfelek kártyás vásárlásaik után -a bank
pénzén,- egy számukra szimpatikus társadalmi szervezet munkáját
segíthetik.
Emellett minden évben lemondunk éves nyereségünk 10%-ról és
ügyfeleink tudomására hozzuk, hogy milyen mértékben járultak
hozzá egyenként ehhez a profithoz. A bank ügyfelei ezzel egyidőben
szavazhatnak arról, hogy a rájuk eső nyereség 10%-val milyen fontos,
világjobbító cél megvalósulását támogatják a bank profitjából. Ha Te
is a MagNet ügyfelévé válsz, számos különleges ügyféljog birtokába
juthatsz, és ha hozzájárultál a bank profitjához, akkor egy általad
választott civil szervezetet támogathatsz- úgy, hogy ez neked egyetlen
forintodba sem kerül!
A MagNet legtöbb lakossági számlacsomagjához Becsületkasszás
számlavezetés jár, aminek értelmében az ügyfelek anyagi
lehetőségeiket figyelembe véve maguk dönthetnek arról, hogy
mekkora számlavezetési díjat szeretnének fizetni 0-1000 forint között.

Számlanyitásoddal most még többet segíthetsz!
A MagNet számos faültetési eseményt szervezett fennállása
óta, 2019 őszétől azonban átfogó faültetési programba
kezdett: a bank azon vállalása, hogy minden eddigi és
jövőben csatlakozó ügyfele nevében egy facsemetét ültet az
Erdőmentők Alapítvány szakértő közreműködésével; az elmúlt
3,5 év során immáron 50 ezer fa elültetését tette lehetővé.
A program 2023-ban is folytatódik: számlanyitásonként egy
tölgy csemete lel otthonra az Ócsai Tájvédelmi körzetben és
az Esztergomot övező erdőségekben.
Légy ügyfelünk és gyarapítsuk együttes erővel
Magyarország erdőségeit!
Számlanyitással a zöld jövőért!!
A számlanyitásoddal nem csak közös jövőnket, hanem a
közlekedésedet is zöldítheted-már ma!
2023. január 1- június 30 között minden 100. új MagNet
ügyfél elektromos rollert, minden 1000. pedig elektromos
kerékpárt nyer. Érdemes indulni a zöld nyereményekért,
mindehhez a számlanyitás pedig egyszerűen, VideoBankon
kezdeményezhető.
www.magnetbank.hu/nyissesnyerj

E-roller,
ajándékba!
Most minden 100. számlanyitó,
új ügyfelünknek.
magnetbank.hu/nyissesnyerj
A promóció keretében nyújtott banki termékekre, így a fizetési számlára, a pénzforgalmi számlára, a bankkártyákra, valamint a NetBank és MobilBank szolgáltatásra irányadó
feltételeket és kondíciókat a MagNet Bank, mint Szervező „Általános Üzleti Feltételek”, „Pénzforgalmi Üzletszabályzat”, „Bankkártyákra Vonatkozó Általános Szerződési Feltételek”,
„Az Elektronikus Azonosítást Igénylő Banki Szolgáltatások Általános Szerződési Feltételei”, az „Általános Hirdetmény”, a „Lakossági bankszámlák díjairól és jutalékairól szóló
kondíciós lista” és a „Vállalati bankszámlák díjairól és jutalékairól szóló kondíciós lista” elnevezésű dokumentumai tartalmazzák. A hivatkozott üzletszabályzatok és kondíciós
listák elérhetőek a www.magnetbank.hu/dokumentumok weboldalon vagy bármely MagNet bankfiókban. A promóció 2023. január 1. napjától 2023. június 30. napjáig tart.
A bank fenntartja a feltételek egyoldalú módosításának jogát. A termékkép csak illusztráció, a bank fenntartja a promócióban meghirdetett termék cseréjének jogát. Jelen
tájékoztatás nem teljes körű, nem minősül ajánlattételnek. A további részletekért látogass el a promóció részletes feltételeit tartalmazó www.magnetbank.hu/promociok/
aktualis és a www.magnetbank.hu/nyissesnyerj weboldalra vagy bármely bankfiókunkba.

A biztonságos
gyerekkor,
mint a közös
jövőnk záloga
Mostanra számos faültetési kezdeményezés apellál arra a
felismerésre, hogy a szebb jövő érdekében ma szükséges
lépéseket tennünk - vajon mi kell ahhoz, hogy a felnőttek
ugyanezt a felelősségvállalást a gyerekekre, a számukra
biztosítható gyerekkor minőségére (vagy egyáltalán
meglétére) is elkezdjék kiterjeszteni? A Terre des hommes
(Tdh), az 1960-ban alapított vezető svájci gyermekvédelmi
szervezet Budapesten található regionális központja
többek közt ezen dolgozik; Lehel Balázzsal, a budapesti
iroda vezetőjével beszélgettünk a tapasztalatairól és a
közös lehetőségeinkről.
A Terre des hommes egyik tételmondata azt mondja ki: “Mert
minden gyermeknek joga van a gyerekkorhoz.”. Segítenél
megérteni, mit kell értenünk ez alatt – miben, hogyan
határozza meg ez a gondolat az Alapítvány által vállalt
célkitűzéseket?
Lehel Balázs: Sajnos előfordul, hogy egy gyerek - egy háború, egy
világjárvány, egy gazdasági válság, vagy egy politikai rendszer
összeomlása miatt - olyan helyzetbe kerül, amely megfosztja őt
mindazoktól az alapvető élményektől és lehetőségektől, amelyek
elengedhetetlenek a megfelelő fejlődéséhez és a gyermekkor
megéléséhez.
A gyermekkor azonban nélkülözhetetlen és pótolhatatlan az egyén
számára is, valamint szűkebb és tágabb környezete számára is, a
Tdh ezért minden projektjével igyekszik segíteni a gyerekeknek,
családjuknak, kisebb-nagyobb közösségeiknek és a társadalom
szereplőinek a biztonságos, boldog, egészséges és teljes gyerekkor
megélésében vagy helyreállításában.

Mondanál néhány példát ennek a gyakorlatba való átültetésre?
Milyen aktivitások, programok, szerepvállalások támogatják
ezeket a célokat?
Lehel Balázs: A Tdh abban igyekszik támogatni a családokat,
hogy a saját erőforrásaik és képességeik felhasználásával a lehető
legtöbbet adhassák a gondjaikra bízott gyerekeknek. Mindig
azt keressük először, hogy mi az, amit a család önerőből képes
biztosítani az egészséges gyerekkor feltételei közül, és mi az, aminek
a biztosításához segítségre van szükség. Vannak esetek, amikor
ennek érdekében sokrétű támogatásra van szükség és van, hogy a
segítségnyújtás egy-egy adott, jobban körülhatárolható probléma
kezelésére fókuszál. Van például olyan gyermekvédelmi projektünk,
ami a gyerekek közötti iskolai bántalmazás megelőzésére és
kezelésére, valamint az ezzel kapcsolatos negatív társadalmi
normák javítására irányul, de a gyermekbarát igazságszolgáltatás
megteremtését célzó programunk is fut. Utóbbi azokat a gyerekeket
segíti, akik valamilyen minőségben - sértettként, elkövetőként,
tanúként - kapcsolatba kerülnek az igazságszolgáltatás rendszerével,
hogy a helyzetből adódó negatív élmények ne okozzanak
helyrehozhatatlan károkat.
Mik a legnagyobb kihívások, amikkel a munkátok során
szembesültök?
Lehel Balázs: Minden tevékenységünk fókuszában az áll, hogy
javítani szeretnénk a gyerekek életkörülményein és kilátásain.
Ahhoz, hogy ezt megtehessük, azonosítanunk kell azokat a
rendszerszintű problémákat, amelyeket a Tdh és a velünk dolgozó

partnerszervezetek tapasztalatait, valamint a rendelkezésünkre álló
anyagi erőforrásokat felhasználva orvosolni tudunk, és amelyek
megoldásával a lehető legnagyobb pozitív társadalmi hatást
érhetjük el.
A társadalmi problémák kezelése persze nem könnyű. Gyakran
előfordul, hogy nem látjuk a problémát magát, “csak” annak a
tüneteit, sokszor pedig, ha meg is találjuk a problémát, azok
holisztikus és tartós kezelése meghaladja a lehetőségeinket. Ilyenkor
felelősségünk felhívni a figyelmet az általunk felfedett problémákra
és a lehetséges megoldásokat felvonultatva a sajátunknál
komolyabb anyagi, társadalmi és politikai erőforrások mozgósítását
lehetővé tenni.
Nem tűnik ez egyszerű vállalásnak békeidőben sem, de ha jól
tudom, háborúk, válságok idején a felmerülő, új kihívásokra is
igyekeztek válaszolni. Milyen szerepet tudott vállalni a Terre
des hommes budapesti központja az Ukrajnából menekülő
családok, gyerekek érdekében?
Lehel Balázs: A Terre des hommes régóta jelen van Ukrajnában és
több olyan szomszédos országban is, ahová az emberek a háború
elől menekültek, így Magyarországon, Romániában és Moldovában.
Ezekben az országokban felvettük a kapcsolatot a nemzetközi és
nemzeti segélyszervezetekkel, állami és önkormányzati szereplőkkel
és a már meglévő, alapvető szolgáltatásokra építve ezeket
kiegészítő, gyermekvédelmi és családtámogató szolgáltatásokat
ajánlottunk (mint pl. a széleskörű szociális munka, biztonságos,
gyermekbarát terek kialakítása, gyermekfoglalkozások szervezése,

a pszicho-szociális támogatás, az oktatáshoz és az
egészségügyhöz való hozzáférés elősegítése, a munkavállalás
támogatása, a családok anyagi támogatása és az
életkörülmények javítása a közösségi szállásokon).
Ebben a munkában elengedhetetlennek tűnik a meglévő
partnerkapcsolatok ápolása, és újak kialakítása;
hogyan tudtok együttműködni a helyi közösségekkel és
kormányokkal, civil és nemzetközi szereplőkkel a gyermekek
helyzetének erősítése és jogaik védelmének biztosítása
érdekében?
©Tdh/Anastasiia Vovk
Lehel Balázs: A Terre des hommes egy közepes méretű, ráadásul
erősen specializált nemzetközi civil szervezet, amely komplex
társadalmi kérdésekre keresi a gyerekek szempontjából legjobb
válaszokat. Mindezek miatt természetes számunkra, hogy minden
országban együttműködünk a nemzetközi, kormányzati és nemkormányzati
szervezetekkel, valamint azokkal a közösségekkel,
amiket támogatunk. Ezek keretein belül általában azokat a
képességeket keressük, amelyek kiegészítik és felerősítik a
mieinket, és fordítva.
A gyermekvédelem olyan ügy, amely mindenkinek fontos, és ami
mindenkit érint, ezért az együttműködési szándék szinte minden
esetben adott. Ami hiányzik, az a tevékenységek koordinációja,
illetve a szükséges anyagi és emberi erőforrások. Mindhárom
területen igyekszünk, és a legtöbbször tudunk is segíteni.

Nagyon köszönöm a sok értékes gondolatot és felvetést, amit megosztottál! Ha mindezeket egy üzenetben kellene
összefoglalni, mit mondanál, mire hívnád fel a társadalmunk figyelmét a minden gyermeknek járó, biztonságos gyermekkor
érdekében?
Lehel Balázs: A gyermek védelméhez és támogatásához elengedhetetlen a gyerekek környezetében élők védelme és támogatása.
Ebbe természetesen beletartozik a család, de beletartoznak az oktatási intézmények, a sportegyesületek, az egészségügyi szolgáltatók,
a civil szervezetek, az önkormányzatok és az állami szervezetek is. A közös célkitűzéseikhez pedig – ahhoz, hogy a gyermekek jogait
tiszteletben tartsa egy társadalom - tisztában kell lennünk vele, hogy ezek pontosan mit is jelentenek, milyen tartalommal bírnak, és
miért fontosak. Emiatt a szóban forgó kérdések felé mutatott nyitottság és érzékenység erősítése is kiemelten fontos kérdés; a boldog
gyermekkor biztosításához először valóban gyerekbarát társadalommá kell válnunk.
A beszélgetést Nagy Viktória rögzítette
TOVÁBBI INFORMÁCIÓ:
www.tdh.ch/en/our-interventions/hungary
www.facebook.com/terredeshommeshungary

Hogyan
ÉLÜNK?

A testünk nem
egyenlő
a kinézetünkkel
A testünk több annál, hogy hogyan nézünk ki.
Rendkívül egyszerű megállapítás, mégis a jelenünkben
mintha különösen fontos volna ezt minél gyakrabban
hangsúlyozni. Szakemberként mit tapasztalsz milyen a
viszonyunk a testünkkel, mennyire vagyunk tisztában
a csodáival, azzal, ahogy a legtöbbször észrevétlenül
áll a rendelkezésünkre nap-nap után?
„A sportolás és a tánc kapcsán kezdett el komolyabban érdekelni a test
és a jelenlét, a jóllét és az identitás kapcsolata. Munkám során nagy
szerepet kap a saját testtel való kapcsolat és a test jelzéseinek (az ún.
testérzeteknek) a felismerése, tudatosítása, a saját magunkkal való
elfogadóbb és (ön)együttérzőbb kapcsolat kialakítása az optimális
érzelemszabályozás és feszültségkezelés szempontjából. „
Interjú Sárkány Kinga tanácsadó szakpszichológussal, művészetterapeutával.
Azt tapasztalom, hogy egyre inkább eltávolodunk a
testérzeteinktől és az érzéseinktől, így amikor valaki a testéről
beszél, azt többnyire pusztán a kinézetben, külalakban
határozza meg. Ahelyett, hogy arra figyelnénk, hogy mi
mindent köszönhetünk a testünknek, mennyire fontos az
életben maradáshoz, a szubjektív jólléthez, az identitásunk
kialakulásához, gyakran tárgyiasítjuk, és másokkal, illetve a
társadalmilag kreált szépségideálhoz hasonlítgatjuk.
Ehhez hozzá kell tenni, hogy a nők legalább 70-80%-a,
és egyre több férfi is küzd testképzavarral. Ők másképp –
többnyire negatívan – észlelik a testüket, nem olyannak
látják mint amilyen az valójában, és elégedetlenek vele.
Ez alacsony önértékeléssel jár, ami így együtt melegágya
a fogyókúráknak, az egészségtelen súlykontrolláló
edzéseknek, és a különböző evészavaroknak.

Érdekes tapasztalat az is, hogy tudatos és objektív figyelem
leginkább akkor irányul a testünkre, amikor megbetegszünk,
vagyis elmúlik az a természetes állapot, hogy működik,
funkcionál a testem. Pedig a testünk szemlélődő, objektív
megfigyelése segíti az önreflexiót: érzelmeink, hangulatunk
megfigyelését, hogy miből veszem észre testi szinten (is),
hogy feszült, stresszes, izgatott vagyok, félek, szorongok, vagy
éppen beteg vagyok.
Ezért is tartom nagyon fontosnak a testérzetek rendszeres
megfigyelését, naplózását. Szerencsére ma már vannak olyan
irányzatok, módszertanok, amelyek felismerték, hogy több
figyelmet kell fordítanunk a testünkre, mint a pszichés és
mentális jóllétünk bázisára. Ilyen például a mindfulness vagyis
a tudatos jelenlét gyakorlása, az autogén tréning, aminek a fő
célja a feszültségkezelés és a belső-külső egyensúly fenntartása,
de emellett fejleszti a testi önismeretet is. Ilyen trend a
testsemlegesség mozgalom is, ahol a kinézetünk monitorozása
helyett a testünk ítélkezés nélküli megfigyelése és elfogadása
a cél, továbbá azoknak az érzéseknek az azonosítása (és
elfogadása), hogy mit érzünk vele kapcsolatban.
Hogyan építhetjük be a hétköznapjainkba a testünk
megismerését, az ahhoz való kapcsolódást?
Tartsunk például mindennap egy kis szünetet és gondoljuk
végig, hogy hogyan vagyunk az adott pillanatban: milyen
kellemes vagy kellemetlen érzetek vannak a testünkben, hol
tapasztaljuk ezeket, milyen érzéseink és gondolataink vannak
ezzel kapcsolatban.
Ha elkezdünk arra figyelni, hogy mit üzen a testünk, arra is
ráérzünk idővel, hogy mi mindent tesz értünk, és hogy mik a
valódi igényeink, szükségleteink:

hogyan és mitől érezzük magunkat jól, mi okoz stresszt, mikor
vagyunk valóban éhesek, mire vágyunk pontosan stb.
A testünk megismerése feltételez egyfajta nyitottságot,
érdeklődő kíváncsiságot, együttérzést. Ugyanakkor nem
könnyű ilyen módon közelíteni önmagunk felé, és sokszor
úgy ostorozzuk magunkat, hogy az fel se tűnik. Ráadásul,
ha például fáj valamink, szinte biztos, hogy hamarabb
bosszankodunk emiatt, és szidjuk a testünket, minthogy
elfogadással fordulnánk a tüneteink, problémáink felé.
Így van, és senki sem tanítja meg, hogyan lehet nyitottan
és érdeklődően hozzáállni a testünkhöz. Azt viszont hamar
elsajátítjuk a mai világban, hogyan ostorozzuk magukat,
könnyebb először kritizálni magunkat, mint elfogadni. Igaz
ez a nehéz élethelyzetekben is, amik mindannyiunk életében
előfordulnak: egy súlyos betegség, műtét, egészségügyi diéta,
vagy a várandósság és a szülés hatására is, többnyire átmenetileg
ugyan, de nagymértékben megváltozhat a testképünk.
Ilyenkor valóban nehéz örülni a testünknek és szeretettel
tekinteni rá, de ez még nem ok arra, hogy rosszul bánjunk vele.
Gondoljunk csak bele, mit tanácsolnánk egy barátunknak hasonló
helyzetben? Biztosan nem azt, hogy a sok nehézség, küzdelem
mellett még a testét is ostorozza.
A testsemlegesség szemlélet arra bátorít az ilyen időszakokban,
hogy fogalmazzunk meg elfogadó, önegyüttérző énüzeneteket,
mint például:
„A testem sokat segít nekem.”, „A testem keményen dolgozik, és
megérdemli a kedvességet.”, és akár feltehetjük azt a kérdést is,
hogy „Mit tehetek most a testemért?”

A közösségi média oldalairól ránk zúduló - többségében
szinte csak tökéletes külsejű nőket, férfiakat, akár gyerekeket
felvonultató - vizuális tartalom, ha akarjuk, ha nem, negatív
hatással van ránk és a testünkkel való viszonyunkra, akár
arra is, hogy a szeretteinket milyennek látjuk. Ezt az erős
hatást is próbálja ellensúlyozni a testpozitivitás mozgalom
és a testsemlegesség- szemlélet?
Számos kutatás támasztja alá, hogy a szociális média használata
összefügghet a testképzavarral és az étkezési problémákkal,
mert ezek a felületek olyan idealizált testalkatot tesznek
normálissá és így normává, ami sokak számára nem elérhető, és
gyakran nem is egészséges. Fokozva ezt azokkal a bűntudatot
keltő üzenetekkel, hashtagekkel, hogy mi mindennek kéne
megfelelnünk testalkat, fittség, étkezés, testsúly tekintetében.
Ezek elfogadása valóban a saját testtel való elégedetlenséghez
és akár az ideál elérését célzó egészségkárosító viselkedéshez
is vezethet. Erre válaszul jelentek meg az utóbbi években a
közösségi médiában és a divat világában a testpozitivitás (body
positivity) és a testsemlegesség (body neutrality) néven ismert
mozgalmak. Céljuk az eddigi szépségideál megreformálása, és a
különböző testtípusok elfogadása és tisztelete, alaktól, mérettől
és egyéb jellemzőktől függetlenül. A testpozitivitás szemlélet a
test szeretetét tűzte ki, és olyan pozitív énüzenetekkel operál,
mint a „Szeretem a testem.” vagy „Értékes vagyok úgy, ahogy
vagyok.”. A testsemlegesség szemlélet, ahogy már szó esett róla,
a test kinézete helyett annak funkcionalitását és elfogadását
helyezi fókuszba – vagyis úgy tartja, hogy nem kell folyton, és
mindent szeretnünk a testünkben, helyette őszintén figyeljük
meg ítélkezés nélkül. Ez csökkenti a bűntudatot és a nyomást,
hogy olyanok legyünk, amilyenek nem vagyunk.

Szerintem mindkét szemlélet valid, és a mindennapokban jól
használható. Nyugodtan használjunk a testünkkel, kapcsolatos
pozitív üzeneteket, cetliket a testpozitivitás szellemében, amiket
kiragaszthatunk a tükörre vagy a hűtőre is, hogy emlékeztessenek
arra, hogy a testünk úgy jó/szép/szerethető, ahogy van. A
testsemlegesség pedig nagyon sokat segíthet olyankor, amikor
valami miatt sérül a testképünk, például a korábban említett
nehéz élethelyzetekben.
A kamaszokon, fiatal felnőtteken talán még nagyobb a külsőt
illetően a nyomás, az ő esetükben kiemelten fontos lehet a
test felé hálával, elfogadással forduló szemléletekkel való
megismerkedés. Hogyan segíthetik őket ebben a szülők,
rokonok, pedagógusok, szakemberek?
Elsőként azzal mutathatunk példát, ha mi magunk, szülőként,
pedagógusként jól vagyunk magunkkal. Ha pl. a szülő (ön)elfogadóan
néz bele a tükörbe, nem sanyargatja magát diétákkal, hálás a
testének, az a legjobb üzenet a gyereknek, hogy ő is elfogadható
úgy, ahogy van. Ide kapcsolódik a másokkal, a másik testével
kapcsolatos ítélkezésmentesség is, vagyis hogy nem kritizáljuk
a másik külalakját, testsúlyát, testalkatát, hanem elfogadjuk,
hogy sokféle testtípus létezik. Fontos az öngondoskodás is: ha én
szülőként gondoskodok a testi szükségleteimről, az igényeimről
–az követendő lesz a gyerekek számára is. Végül a testtudatosság
fejlesztése jut eszembe, tanítsuk a gyermekeket arra, hogyan
tudnak kapcsolódni saját testérzeteikhez (és az érzelmeikhez). A
rendszeres testmozgás, a séta, a tánc mind remek eszközök ahhoz,
hogy megtapasztalják, hogy mi mindenre képes és milyen csodákat
rejt a testük.
Az interjút Csuth Judit készítette

Az ételérzékenységen
túl is van tovább
Herczeg Andrea a marketing és rendezvényszervezés világában
dolgozott, ahol mentes vállalkozásokat képviselt. Arról
kérdeztük, hogyan született meg 2017-ben a Csak a Mentes,
aminek népszerűsége évről évre növekszik.
interjú Herczeg Andreával, a Csak a Mentes alapító-tulajdonosával
Honnan indult a Csak a Mentes, mi motiválta a brand
létrehozását?
Kiadványszerkesztőként, majd marketingesként több területen
kerültem kapcsolatba a mentes világgal és életmóddal. Munkám
által a gyártókat és a fogyasztókat egyaránt megismerhettem. Egyre
több rendezvényen vettem részt az általam képviselt cégekkel, ahol
első kézből kaptunk visszajelzést a termékekről, szolgáltatásokról.
A célcsoporttal való közvetlen kapcsolat inspirált, hiszen általuk
születtek az újabb ötletek, fejlesztések, esetleges módosítások.
A rendezvényeket olyannyira megszerettem, hogy tudtam,
ezzel kell foglalkoznom, így rendezvényszervezői képesítést
szereztem. De mindig volt bennem egy hiányérzet, hogy miért
nincs olyan rendezvény, ami kifejezetten az ételérzékenyeknek
szól? Ételallergiásként élni - főként az elején - nem könnyű,
az érintettek sokszor nem tudják, kihez forduljanak, mit-hol
tudnak beszerezni, mit fogyaszthatnak biztonsággal. Így vált
a küldetésemmé az, hogy a valamilyen okból mentesen élőket
támogassam, egy olyan platformot, közösséget biztosítsak
számukra, ahol szakmai segítséget, támogatást kapnak. Ennek a
küldetéstudatnak a hatására jött létre 2017-ben a Csak a Mentes.
Milyen gyakorisággal rendezitek meg a Csak a Mentes
Fesztivált és pontosan mivel várjátok a látogatókat?
Évente 3 alkalommal rendezzük meg a fesztivált - húsvét
előtt, ősszel, majd karácsony előtt. Az ételérzékenységgel
élők és a tudatos életmód iránt érdeklődők 50+ hazai
szolgáltatóval találkozhatnak, akik glutén-, laktóz-, cukormentes,
valamint vegán termékeket képviselnek. Az évek során,
alkalmazkodva célközönségünk igényeihez, palettánk kiegészült
natúrkozmetikumokkal, öko tisztítószerekkel és egyéb, a tudatos
életmódhoz kapcsolódó szolgáltatásokkal. A kedvezményes vásárlási

lehetőség mellett szakmai előadásokkal, workshopokkal, valamint
szakmai partnereinkkel várjuk a látogatókat. Így valóban egy helyen
tudnak mindent beszerezni, amire szükségük lehet, akár az ünnepi
időszakra készülődve. "Mindenmentes egy helyen!" szlogenünkhöz
hűen, igyekszünk a mentes szektort minél átfogóbban lefedni az
érintettek részére.
Közösségi felületeinken naprakész információkkal, élő videós
bejelentkezéssel igyekszünk informálni az érdeklődőket.
2023 első negyedévében számos új szolgáltatás debütál - komplex
mentes helyek keresővel, receptárral, szakemberkeresővel és a
régóta várt, mentes piactérrel készülünk.
Kik támogatják szakmailag a Csak a Mentest?
Ahhoz, hogy megbízhatóak és hitelesek maradjunk, s minél
hatékonyabban tudjuk segíteni a célcsoportot, szakértői
csapattal dolgozunk, akik szakmájuk kimagasló képviselői és
azonosulnak küldetésünkkel. Varga István Nyers séf, Posta Renáta
paleo szakácskönyvek szerzője, Tanács Attila, mindenmentes séf
-hogy csak néhány csapattagot említsek. Az ő részvételükkel
valósulnak meg rendezvényeinken a különböző edukációs
előadások és workshopok.Az említettek mellett olyan ismert
emberek támogatják küldetésünket, mint Garami Gábor, Hevesi
Tamás, Karalyos Gábor, Steiner Kristóf és Vágó Piros.
Hogyan tudjátok még segíteni az érdeklődőket?
Ugyancsak évi három alkalommal jelentetjük meg ingyenes
magazinunkat, melyben beszámolunk az aktuális mentes
újdonságokról, akciókról. Terjesztési pontjaink legnagyobb
része Budapesten található, de annak érdekében, hogy
bárki számára elérhető legyen, a magazin online verziója a
weboldalon keresztül is elérhető.
Emellett 5000 fős zárt csoportunkban tudnak a tagok
segítséget kérni csapatunktól és egymástól. Támogató,
összetartó csoport, melynek létszáma folyamatosan növekszik.

Miben látod a Csak a Mentes sikerességét, erejét?
Szívügyemnek tekintem a segítségnyújtást az ételérzékenyek
számára. Már a brand megalapítása előtt is egy összetartó
közösség, családias hangulat létrehozása volt a célom, megtartva
a hitelességet. Az évek alatt ez nemhogy nem változott, de a
visszajelzések is azt mutatják, hogy erős közösséget alkotunk.
Rendezvényeinken, közösségi felületeinken, zárt csoportunkban
egyaránt segítjük az érdeklődőket, vásárlókat, s ők is egymást. Egy
olyan megtartó közeget biztosítunk számukra, ahol bátran mernek
kérdezni, s tapasztalatokat cserélni. Mindez a szakmai-vállalkozói
fejlődés, a piac folyamatos figyelése, a vásárlók visszajelzései által
valósulhat meg. Ugyanakkor a CSAM nemcsak a mentes életmódot
követők számára nyújt segítséget és lehetőségeket, hanem azon
vállalkozásoknak is, akiknek profiljukban valamilyen mentes termék
vagy szolgáltatás szerepel. Valójában maga a küldetés viszi előre a
Csak a Mentest, ez az, ami napról napra ösztönöz.
Mi a víziód a jövőre nézve?
A cég 5 évének növekedési volumene - még a covid ellenére is -,
szinte egyenes növekedést mutat. Októberben lett 5 éves a Csak
a Mentes, mellyel együtt új arculat és logó született, átalakultak
a szolgáltatások. Az idei évben folyamatosan mutatjuk be az
újdonságokat, célom, hogy meglévő és új partnereinkkel a
célközönséget egyre szélesebb körben tudjuk kiszolgálni, mind
online, mind offline. Az új szolgáltatásokkal még átfogóbb szakmai
hátteret és közeget biztosítani a fogyasztóknak, a vállalkozásokat
pedig hatékonyan segíteni úgy marketingjükben, mint a
vállalkozásfejlesztésében.

Felejtsd el,
ahogy eddig
bankoltál!
hazai • zöld • közösségi
magnetbank.hu
év bankja 2019