Computerworld magazin 2022.09.21. LIII. évfolyam 18. szám

More documents

Recommendations

Info

VÉLEMÉNY Kidurranhat az IT-lufi? EYAL ZUCKER, az Exadel budapesti irodájának vezetője Háború, energiaválság, alapanyag- és chiphiány, infláció, kontinenseket érintő aszály és lassuló gazdasági növekedés: az egyre inkább felszínre törő problémák a globális gazdaság legstabilabbnak tűnő oszlopaiban is elkezdtek repedéseket okozni. Legalábbis sok nagyvállalatnál már készülnek a várható hatásokra: elbocsátásokba kezdett a Google, a Facebook, a Netflix és a Robinhood, de más óriások is kezdik meghúzni a derékszíjukat. Az elmúlt bő évtized gazdasági és digitális fellendülésének legnagyobb nyertese a technológiai szektor volt. Világcégek nőttek ki 10-15 év alatt lényegében a semmiből, és ezek teljesen átalakították és digitalizálták a hétköznapi és üzleti életet. Nyilvánvalóan ez a folyamat azzal is járt, hogy az IT-szakemberekre lényegében korlátlan igény mutatkozott. Amerikától Ázsiáig senki sem talált elegendő szakembert, minden informatikust felszívott a piac. Mindez azonban most megváltozhat. Észak-Amerikában már készülnek a piaci szereplők az egyre borúsabb világgazdasági folyamatok hatásaira. Több vezető nagyvállalat, start-up és scale-up cég is megszorítja a nadrágszíjat és elbocsátások bejelentésével, létszámstoppal készül a recesszió időszakára. Ezek a hatások Európába és Magyarországra is át fognak gyűrűzni és várhatóan meg fogják változtatni a technológiai munkaerőpiac dinamikáját. A piaci vállalatok üzleti filozófiája egyszerű logikát követ: gyorsan reagálnak, ha azt észlelik, hogy környezetükben megváltoznak a fundamentumok. Ha virágzik az üzleti környezet, bővülnek, ha sötétebb felhőket látnak, óvatossá válnak, átszerveznek, megtakarítanak és szükségszerűen a rugalmasabb, olcsóbb, könnyebben és gyorsabban szabályozható üzleti folyamatok felé fordulnak. Ez alól a technológiai területek sem kivételek. Ilyen időkben pedig jobban megérheti egy nagyvállalatnak, ha saját IT-s állományát csökkentve a feladatok, fejlesztések egy részét inkább olyan külsős partnerekre bízza, amelyet rugalmasabban lehet felbérelni egy munkára, vagy fordítva, szükség esetén könnyebb és gyorsabb megszüntetni a megbízást, mint egy munkavállaló esetén. A vállalatok a válságos időkben szükségszerűen pénzügyi érvek mentén döntenek, és akár financiális, akár jogi szempontokat mérlegelve könnyebb alvállalkozókkal dolgozni és például velük ártárgyalást folytatni, mint bércsökkentésről, megszorításokról tárgyalni az alkalmazottakkal. Ezért megszorítások idején ez az alternatíva kedvezőbbnek tűnhet, mert a kiszervezés ebből a szempontból egyszerűbb és költséghatékonyabb. Nem arról van szó, hogy az informatikusoknak hamarosan aggódniuk kellene amiatt, hogy nem találnak munkát, hanem inkább arról, hogy a megszorításokkal járó folyamatok az IT-kiszervezés irányába terelhetik a vállalatokat. Rugalmasabb és olcsóbb egy alvállalkozóval dolgozni, mint munkaviszonyban tartani ugyanarra a szakembereket ugyanarra a kapacitásra. Az átalakulás már megindult a világ legfejlettebb piacain és ez előbb-utóbb Magyarországon is érezni fogja a hatását – jóllehet, ez ebben a régióban nem feltétlenül csak negatív lehet. A több partner számára, több szektorban, több programnyelven is dolgozó IT-fejlesztővállalatok számára az eddigieknél is nagyobb tér nyílhat a bővülésre. Úgy gondolom, hogy akár már a következő évben sokkal dinamikusabbá válhat a technológiai munkaerőpiac, mivel a mérnökök olyan cégekhez fognak csatlakozni, amelyek biztosabb környezetet mutatnak a recessziós időszakában. Ilyen szempontból Magyarország még akár nyertese is lehet a következő időszaknak, hiszen sok a jól képzett szakember, és ha az itt működő outsource techcégek képesek versenyképes alternatívát mutatni, sok hazai szakember számára kínálhat ez a szektor karrier - lehetőséget. Az Exadel pár hónapja nyitott irodát Budapesten és dinamikus bővülési szakaszban van. A tapasztalataink szerint az IT-piaci folyamatokat a jelentkezők is érzékelik. A hozzánk jelentkező szakemberek közül is sokan említik indokként, hogy azért szeretnének csatlakozni, mert úgy látják, hogy egy több partner számára dolgozó, több területet is átfogó fejlesztő központ most stabilabb jövőképet biztosíthat. A recesszió nem fogja visszaszorítani a digitális megoldások fejlődését, sőt akár ösztönözheti is azt, azonban a technológiai szektor bővülési üteme és főleg szerkezete mindenképp változni fog – az eladósodott vállalatok helyett előnybe kerülnek majd a nyereséges, egészséges cash-flow-val rendelkező cégek. Az ilyen típusú recessziós környezet általános „ökölszabálya”, hogy azok a cégek élnek túl leginkább, amelyek önmagukba fektetnek. Egy technológiai fejlesztő cég esetén ez azt jelenti, hogy még fokozottabban képezzük tovább a szakembereinket. Komoly belső oktatási részleget működtetünk, és a legkülönbözőbb területeken fejlesztjük a kollégákat. Van mentorprogramunk és számos külsős kezdeményezésben is részt veszünk, például a Budapesti Műszaki Egyetemmel is közösen. Hiszünk abban, hogy magyarországi fejlesztőközpontunk igazi erejét és ellenálló képességét csapatunk szakértelme határozza meg, ezért továbbra is az a célunk, hogy maximálisan biztosítsuk számukra a fejlődés lehetőségét úgy szakmailag, mint a karrierépítésben. 4 | | 2022.09.21.
CÍMLAPUNKON DELL TECHNOLOGIES Átformáló felhők A digitális átalakulás ma már minden ágazatban elengedhetetlen a szervezetek hosszú távú sikeréhez – de korántsem egyszerű dolog. Adrian McDonaldot, a Dell Technologies EMEA régiós elnökét a sikeres átalakulás titkáról és további irányairól kérdeztük. Atechnológiai iparággal együtt a Dell is hatalmas átalakuláson ment keresztül az utóbbi tíz évben, amióta Adrian McDonald elnökként vezeti a vállalat európai, közel-keleti és afrikai régióját. Az EMC-vel történő egyesülésekor, 2017-ben még 72 milliárd dollár éves árbevételű Dell Technologies ma már 101 milliárd dollár nagyságrendű szervezet, amely gyors ütemben bővíti portfólióját is. Különösen fontos év volt ezen a téren a tavalyi, amikor a Dell Technologies szerver- és tárolókínálatát, valamint as-a-service, multi-cloud, edge és távközlési megoldáspalettáját is jelentősen továbbfejlesztette, többek között a fenntarthatóság jegyében. Idén májusban ezt a szoftverinnováció újabb hulláma, a felhő- és tárolómegoldásokon átívelő, ötszáznál több fejlesztés bejelentése követte. Ügyfelei ma már nem a hardvergyártót, hanem az üzleti transzformációjukat támogató partnert látják a vállalatban. Computerworld: Hogyan segítik a vállalatokat a digitális átalakulás legnagyobb kihívásainak megválaszolásában? Adrian McDonald: Digitális korszakban élünk, amely gyorsuló ütemet diktál, és egyre nagyobb hatalmat, választási lehetőséget ad a fogyasztóknak. A piacok, vállalatok és vezetőik most ismerik fel, milyen nagy mértékben függnek a digitális képességektől – a márkaismertségtől kezdve az ügyfélhűségen és -élményen át a logisztikáig, a kockázatkezelésig, a könyvelésig és a humánerőforrás-kezelésig – minden téren. A vállalatok sokkal gyorsabban növekedhetnek, mint eddig bármikor. Egy magyarországi kis cég a megfelelő digitális megközelítéssel egyik napról a másikra globális márkává válhat. Ezzel szemben a globális márkák is összeomolhatnak, ha nem képesek digitálisan úgy átalakulni, hogy az egyszerre szolgálja dolgozóik, partnereik és ügyfeleik javát. A digitalizáció ma már minden ágazatban elengedhetetlen a szervezetek hosszú távú sikeréhez – de az átalakulás korántsem egyszerű dolog. A Deloitte becslése szerint a transzformációs projektek 70 százaléka kudarcba fullad. A siker előfeltétele ügyféloldalon a szervezeti szintű együttműködés, de szükség lehet az üzleti modellek és folyamatok alapvető átalakítására is. A vállalatoknak ezért megbízható technológiai partnerre van szükségük, aki segít a hibrid felhőmodellek kialakításában, a végpontok biztosításában, a hálózat és az adatközpont optimalizálásában, valamint az új technológiák, például a peremhálózati (edge computing) megoldások bevezetésében. Úgy gondoljuk, hogy mi vagyunk ez a partner. A legtöbb vállalat az elmúlt három évben másfél évtizednyi fejlesztést végzett, és a következő három év még tempósabb lesz. Ügyfeleink minél gyorsabb üzleti eredményeket akarnak, és a Dell Technologies szerencsére erre termett. Különösen nagy kihívást jelent a mostani globális környezetben a pénzügyi forrásokhoz való hozzáférés. A vállalatok mindig is küzdöttek a megfizethető finanszírozás nehézségével, ezért hoztuk létre Dell Financial Services üzletágunkat, és jelenleg messze mi vagyunk az IT-termékek és -szolgáltatások vezető finanszírozója az EMEA-régióban. Emellett egyre rugalmasabb informatikai modelleket hozunk a piacra. A külföldön már bizonyított APEX-as-a-service megoldásainkkal az ügyfelek nagyobb választási lehetőséget kapnak az IT-vásárlás módját illetően. A világ egyre inkább a fogyasztásalapú modellek felé fordul, amelyekben a vállalatok gyorsan hozzáférnek a technológiai megoldásokhoz, IT-erőforrásaikat igény szerint skálázhatják, és azokért menet közben fizethetnek. CW: Digitális átalakulásukkal azonban a vállalatok kitettebbé válnak a kibertámadásoknak is. Hogyan kezelik ezt a problémát a transzformáció támogatásában? AM: A kiberbűnözés valódi károkat okoz a szervezeteknek világszerte. Az előrejelzések szerint 2031-re már minden második másodpercben indulni fog egy Adrian McDonald, EMEA régiós elnök, Dell Technologies 2022.09.21. | | 5
Page 1 and 2: 2022. szeptember 21. • LIII. évf
Page 3: TARTALOM | 2022. szeptember 21. / I
Page 7 and 8: AKTUÁLIS Digitalizálódó vállal
Page 9 and 10: AKTUÁLIS Létrejött a Digitális
Page 11 and 12: AKTUÁLIS minden helyzetben hasznos
Page 13 and 14: AKTUÁLIS megfigyelték, hol érint
Page 15 and 16: AKTUÁLIS alapítók szerint azért
Page 17 and 18: TECHNOLÓGIA CW: Az automatikus ele
Page 19 and 20: TECHNOLÓGIA Balogh Turul szereplő
Page 21 and 22: XVII. FLOTTAMENEDZSMENT Drasztikus
Page 23 and 24: TECHNOLÓGIA KIS ENDRE IDC Válság

Computerworld magazin 2022.09.21. LIII. évfolyam 18. szám

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?