Computerworld magazin 2022.01.26. LIII. évfolyam 02. szám

More documents

Recommendations

Info

TRENDEK összesített módon, milyen mozgások történnek. Például kijelölünk egy útszakaszt, és azt figyeljük, hogy reggel 6 és 8 óra között ezen a szakaszon milyen az összesített forgalom, milyen irányokba haladnak tovább az adott útszakaszt használók. Így rengeteg elemzés készíthető, és komplex megoldások születhetnek. Többek között megállapítható, hogy hol túlterheltek az utak, vagy hova kellene P+R parkolókat építeni – fogalmaz a specialista. Aldi, Lidl, Tesco és a többiek A SIM kártyák mozgásának elemzésével megállapítható, hogy például egy adott kerületben lakók hova járnak vásárolni. – Tételezzük fel, hogy egy körülhatárolt földrajzi területen három nagy áruház működik. Meg tudjuk nézni, hogy az ott lakók milyen arányban választják az egyes áruházakat. A kapott értékek alapján csoportokat, illetve kategóriákat képezünk, és azokat adjuk meg a megbízónknak. Az anonimitás garantálása érdekében bizonyos értékhatár alatt nem adunk meg pontos vásárlószámot (helyette: kevesebb, mint...). Új kiskereskedelmi egység nyitása előtt is célszerű elemezni a vásárlói mozgásokat, szokásokat. Ha például az üzletlánc három helyszínről gondolkozik, meg tudjuk vizsgálni, hogy a nap folyamán a megadott helyeken milyen forgalom jelenik meg, az ott megfordulók milyen irányokban mozognak. Mindebből következtetni lehet arra, hogy az áruház hol számíthat a legnagyobb forgalomra – mutat rá Hodosán-Hartai Anita. Jövőkép: adatbázisok összekapcsolása Ha a városfejlesztésre, a közlekedés-optimalizálásra gondolunk, könnyen belátható, hogy az önkormányzatok is hasznosíthatják lakóik, illetve az oda látogatók mozgását mutató adatokból készített elemzéseket. A potenciális felhasználói körbe tartoznak az ingatlanberuházással foglalkozó társaságok is. – Ami az alkalmazás jövőjét illeti, ereje leginkább abban rejlik, hogy bizonyos adatbázisok összekapcsolásával egyre komplexebb elemzések készíthetők. Ingatlanfejlesztések során például a KSH-adatok és a mobiladatok kombinációjával olyan következtetéseket lehet levonni, amelyek máshonnan nagyon nehezen lennének elérhetőek, vagy nagyobb költséggel járnának. Illetve hiszünk abban, hogy a termék az európai szintű termékfejlesztésben és értékesítésben tud kiteljesedni, hiszen rengeteg európai szintű vállalatnak nyújthat majd költséghatékony megoldást az országokon átívelő elemzések használata – teszi hozzá a Telekom specialistája. Degresszív árazás Öt fős csapat – két adattudós (data scientist), két adatmérnök (data engineer) és egy termékgazda (product owner) foglalkozik a geolokációs adatok feldolgozásával és az aggregált, anonim adatok harmadik félnek történő értékesítésének támogatásával. A szolgáltatás díjazásának megállapításakor alternatív megoldásokat kerestek, és megvizsgálták azok árazását. Mivel azonban itt hatalmas adatmennyiségről van szó, kiderült, hogy nagyon nehéz összehasonlítást tenni. – Attól függően, hogy egy ügyfél 1 hónapra, 1-2 évre kér adatot vagy havidíjas szolgáltatásra fizet elő, az árazás erősen degreszszív jellegű. Figyelembe vesszük a költségeket, az alternatív szolgáltatásokat és az adat értékét is. Az is befolyásolja az árat, hogy milyen területi, illetve időfelbontásban kéri az ügyfél az adatokat. Elképzelhető, hogy valakinek órákra lebontott, napszakos vagy napi adat a legmegfelelőbb, de előfordulhat, hogy heti vagy akár havi bontást használva is értékes információkat tud kinyerni egy-egy elemzésből. Területi bontásban pedig leginkább kerületi, körzeti vagy településszintű adatokra mutatkozik igény, de előfordulhatnak ennél kisebb vagy akár nagyobb területi egységek is. Van olyan elemzésünk is, ahol járások közötti mozgásokat vizsgálunk. A lényeg, hogy mindig az egyedi igény alapján határozzuk meg a vizsgált egység méretét – tájékoztat Hodosán-Hartai Anita. Demográfiai adatok is A geolokációs adatokon alapuló vizsgálatokat, elemzéseket tehát gyakorlatilag két irányból lehet megközelíteni. Az egyik, amikor nagyobb területeken, például nagyvárosokban vagy akár az egész országban nézik meg az emberek összesített előfordulását, mozgását. A másik lehetőség az úgynevezett PoI, azaz Point of Interest elemzés, amikor konkrét helyszíneket, például valamilyen látványosságot vagy üzlethelyiséget vizsgálnak. – Érdekesség ezzel kapcsolatban, hogy nem csupán azt tudjuk elemezni, hogy milyen irányú mozgások tapasztalhatók egy adott területen, hanem az egyes helyszínek kategorizálásával arra is következtetni lehet, hogy jellemzően hogyan következnek egymás után a különböző tevékenységek. Például: munka után hányan, illetve milyen sűrűn járnak vásárolni, sportolni vagy éppen szórakozni. Az elemzéseket – természetesen továbbra is anonim, aggregált módon, csoportonkénti bontásban – demográfiai adatokkal (a nemek aránya, korösszetétel stb.) is végezhetjük. Mindezen adatokat és elemzéseket – például az 5G hálózat terjedésével, és így kisebb területi egységek vizsgálatával – tovább lehet finomítani, ezáltal a jövőben még pontosabb eredményeket kaphatunk – hangsúlyozza a Telekom nagykereskedelmi üzletfejlesztési specialistája. 20 | | 2022.01.26.
FINTECH QAYUM DANIEL tanácsadó, Peak Financial Services A tavalyi év legnagyobb fintech marketing húzásai A fintech szektor számos szereplője felismerte, hogy ha innovatív szellemüket átültetik marketingtevékenységükbe, könnyen lépéselőnybe kerülhetnek versenytársaikkal szemben. Ez a stratégia 2021 során számos ötletes kampány létrejöttét segítette elő. A feltörekvőben lévő startupok és a közismert fintech vállalatok számára egyaránt jelentős akadály a potenciális ügyfelek bizalmának megszerzése. A banki szolgáltatások esetében arra is nehéz rávenni az embereket, hogy más inkumbens bankra váltsanak, még sorozatos negatív élmények után is. Egy ilyen szektorban a mindössze néhány éves, kevésbe ismert szolgáltatóknak még nehezebb dolguk van ügyfélakvizíciós törekvéseik során. A legkiemelkedőbb ötletek A Klarna a fintech szektor egyik legmeghatározóbb szereplője, ebben pedig hatalmas szerepe van a vállalat marketingtevékenységének is. Egyik legnagyobb tavalyi húzásuk egy nyári bejelentés volt, melynek során vezérigazgatójuk lemondott pozíciójáról, méghozzá egy amerikai rapper, A$AP Rocky javára. A csere végül csak egy napig tartott, mégis nagy port kavart, főleg a fiatalok körében, akiket láthatóan sikeresen elért a BNPL-szolgáltató. A másik igencsak szokatlan ügylet a fenntarthatóságra összpontosító Clim8 és egy televíziós csatorna, a Channel 4 között született meg. A Channel 4 tőkealapja 2 millió dollárt fizetett, hogy részesedést szerezzen a Clim8-ben, továbbá kiemelt reklámkampányt is indított csatornáján, amivel hírét vitte a fintech startupnak. Így akár úgyis fogalmazhatunk, hogy a Clim8 műsoridőért tudta értékesíteni részvényeit. A kriptoszektor A kriptovaluták rekord árfolyamai és a soha nem látott kereskedési forgalmak óriási profitot hoztak a kriptotőzsdéknek, a Crypto.com például úgy döntött, bevételei jelentős részét marketingtevékenységébe öli. Többek közt 700 millió dollárért lettek névadó szponzorai a világhírű Los Angeles Lakers kosárlabdacsapat arénájának, de emellett közismert küzdősport szervezetek, a UFC, valamint a Forma–1 is szponzorai között tudhatja a kriptotőzsdét. A Mastercard az NFT-lázra és a labdarúgás népszerűségére építve dobta piacra első NFT-jét, melyet a vállalat nagykövete, José Mourinho is aláírt digitálisan. Ezzel érzékeltették jelenlétüket a kriptovaluták területén, valamint megragadták a labdarúgás rajongóinak figyelmét is. Okos kommunikáció A DeadHappy, egy életbiztosítást kínáló startup innovációs díjat kapott egyedi kommunikációs stratégiájáért. A halál témáját más szolgáltatókkal ellentétben nem kerülik el, épp ellenkezőleg, alkalmazásukban mindenhol visszaköszön az élet vége. Humoros és őszinte megközelítésükkel próbálják oldani a halált övező nyomasztó érzést, eddig látszólag sikeresen. A Current amerikai neobank szintén őszinteségével tűnt ki, ugyanis egy nagy kampány keretein belül vállalta fel, hogy nem bank, ugyanis nincs külön engedélye. Ezt a beismerést a fintech egybekötötte azzal, hogy nem is kíván igazságtalan anyagi terheket róni ügyfeleire a hagyományos pénzintézetekkel szemben. Az üzenet vélhetően tetszik az embereknek, a neobank ugyanis egy év alatt képes volt megháromszorozni ügyfélbázisát. A fintech szektor marketinghúzásai mellett a designmegoldásokról és számos más témáról is beszámolunk ingyen letölthető anyagunkban. Töltsd le te is a Fintech Sparks 2021-es évet összefoglaló kiadványát! 2022.01.26. | | 21
Page 1 and 2: 2022. január 26. • LIII. évfoly
Page 3 and 4: TARTALOM | 2022. január 26. / IMPR
Page 5 and 6: CÍMLAPUNKON SIEMENS Digitalizáci
Page 7 and 8: AKTUÁLIS KIS ENDRE IDC Pengetnek a
Page 9 and 10: AKTUÁLIS A mesterséges intelligen
Page 11 and 12: INTERJÚ dolgozunk Magyarországon,
Page 13 and 14: INTERJÚ kozók gyakorta azt érzik
Page 15 and 16: TRENDEK KLAUSZ MELINDA közösségi
Page 17 and 18: TRENDEK MÓRAY GÁBOR Mire számít
Page 19: TRENDEK MALLÁSZ JUDIT Hol nyíljon
Page 23 and 24: FINTECH Nemzetközi fintech innová

Computerworld magazin 2022.01.26. LIII. évfolyam 02. szám

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?