Computerworld magazin 2021.11.03. LII. évfolyam 21. szám
A Computerworld magazin 2021. november 3-án megjelent száma.
A Computerworld magazin 2021. november 3-án megjelent száma.
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
KIS<br />
ENDRE<br />
AKTUÁLIS<br />
FUJITSU<br />
A fenntarthatóság mátrixa<br />
Uvance márkanév jelöli mostantól a Fujitsu szerteágazó megoldásait, amelyek digitális<br />
innovációval segítik az emberiség nagy kihívásainak megválaszolását, egy fenntarthatóbb világ<br />
építését. A szállító ActivateNow 2021 konferenciáján bejelentett transzformációs portfólióban,<br />
amely a hálózatoktól kezdve a kvantumihletésű és szuper<strong>szám</strong>ítógépeken át a mesterséges<br />
intelligenciáig ível, a technológia a társadalomtudományokkal találkozik.<br />
Takahito Tokita,<br />
vezérigazgató,<br />
Fujitsu<br />
Minden dolog előremozdítása a fenntarthatóság<br />
irányába – a két szó, universal<br />
és advance összevonásával alkotott, új<br />
márkanév az egyetemes fejlődés koncepcióját<br />
hangsúlyozza az évek óta deklaráltan emberközpontú<br />
digitális innovációra törekvő Fujitsu stratégiájában.<br />
A Fujitsu Uvance ennek megfelelően a<br />
szállító alaptevékenységeit fogja össze, amelyek<br />
hét kulcsfontosságú területre összpontosítanak.<br />
Négy közülük – a fenntartható gyártás, az ügyfélélmény,<br />
az egészséges életmód és a megbízható<br />
társadalom – iparágakon átívelő vertikális üzleti<br />
terület, amelyet a digitális átalakulás, az üzleti<br />
alkalmazások és a hibrid IT horizontális területei<br />
támogatnak. A Fujitsu Uvance megoldásai ebben<br />
a mátrixban helyezkednek el, platformot teremtve<br />
az adatok összegyűjtéséhez és elemzéséhez, valamint<br />
az alkalmazások együttműködéséhez.<br />
Globális felmérésében a Fujitsu már a múlt évben<br />
megállapította, az üzleti vezetők zöme (92 százaléka)<br />
a vállalat közép- és hosszú távú, fenntartható<br />
növekedése szempontjából fontosnak tartja, hogy<br />
a társadalomnak is értéket teremtsen. A szállító<br />
idei jelentése (Future Insights Global Digital Transformation<br />
Survey Report 2021) szerint ez a trend a<br />
járványhelyzetben tovább erősödött. A februárban<br />
kilenc országban, több mint 1200 felső vezető (CxO)<br />
megkérdezésével végzett kutatás során ugyanis<br />
az offline működő – termékeit eddig kizárólag<br />
hagyományos csatornákon értékesítő – szervezetek<br />
válaszadóinak 78 százaléka is így nyilatkozott.<br />
Digitális izmok<br />
A begyűjtött válaszok alapján a Fujitsu idei felmérésében<br />
nemcsak a járványhelyzet hatékony megválaszolásához<br />
szükséges tényezőket, hanem azokat<br />
a létfontosságú szervezeti képességeket is azonosította,<br />
amelyek birtokában a vállalatok a pandémia<br />
utáni időkben is sikeresen fejlődhetnek. Miközben<br />
a termékeiket és szolgáltatásaikat tisztán online<br />
csatornákon kínáló szervezetek közül soknak még<br />
nőtt is a bevétele a járvány idején, a teljesen offline<br />
működő vagy csak részben online értékesítő vállalatok<br />
felének csökkent a bevétele. Ezzel együtt még<br />
az offline vállalatok vezetőinek több mint háromnegyede<br />
(78 százaléka) is úgy értékelte, hogy a<br />
szervezeti agilitás növelésére és a digitalizáció gyorsítására,<br />
valamint az alkalmazottak jólétére összpontosítva<br />
hatékonyan tudott válaszolni a COVID-19<br />
kihívásaira.<br />
Ismét bebizonyosodott – a Fujitsu előző években<br />
készült kutatásainak eredményéhez hasonlóan –<br />
hogy a vezetés, az adatokból nyert érték, az agilitás<br />
kultúrája, az ökoszisztémák modellje, az emberek<br />
felhatalmazása és az üzleti integráció olyan szervezeti<br />
képesség, amelyre a vállalatnak szüksége lesz a<br />
digitális átalakulás sikerre viteléhez. A Fujitsu ezért<br />
digitális izomként utal a hat tényezőre. A szervezet<br />
digitális izomzata és a járványhelyzet hatékony<br />
kezelése közötti összefüggés mutatja, hogy a<br />
kritikus területeken fejlettebb képességekkel rendelkező<br />
vállalatok a hirtelen bekövetkező és pél -<br />
dátlanul nagy erejű változásokra is eredményesebben<br />
válaszolnak.<br />
A közelmúlt friss tapasztalatai a járvány utáni<br />
időkre is meghatározzák az üzleti prioritásokat,<br />
amelyek listáját az idei felmérés alapján – teljesen<br />
érthető módon – a rugalmas állóképesség elérése<br />
és fenntartása vezeti. A megkérdezett vezetők az<br />
üzleti folyamatok automatizálását, az adatvezérelt<br />
döntéshozás kialakítását, valamint az online és az<br />
offline világot zökkenőmentesen átfogó ügyfélélmény<br />
megteremtését is legfontosabb céljaik és feladataik<br />
közé sorolták. Sok válaszadó <strong>szám</strong>ít az üzleti<br />
10 | | <strong>20<strong>21.</strong>11.03.</strong>
Change language