Computerworld magazin 2021.11.03. LII. évfolyam 21. szám
A Computerworld magazin 2021. november 3-án megjelent száma.
A Computerworld magazin 2021. november 3-án megjelent száma.
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
20<strong>21.</strong> november 3. • <strong>LII</strong>. <strong>évfolyam</strong> <strong>21.</strong> <strong>szám</strong><br />
BERKÓ<br />
BENCE<br />
TECH PEOPLE<br />
SZAKÉRTŐ<br />
NŐ A MÉRNÖKÖK SÚLYA<br />
A GAZDASÁGBAN<br />
9 770587 151006 21021<br />
Ára: 495 Ft<br />
20<strong>21.</strong> november 3. / <strong>LII</strong>. <strong>évfolyam</strong> <strong>21.</strong> <strong>szám</strong>
ELŐFIZETÉS<br />
12 hó • 11 340 Ft<br />
6 hó • 5 700 Ft<br />
3 hó • 2 865 Ft<br />
Informatika a versenyképességért<br />
piacter.project029.com • terjesztes@project029.com • +36 1 577 4300<br />
<strong>Computerworld</strong>HUN computerworld.hu computerworldhu computerworld---hungary<br />
Az előfizetés időtartama alatt az előfizetés nem mondható fel. További információért hívja a 06-1/577-4301,<br />
nem emelt díjas telefon<strong>szám</strong>ot, vagy írjon a terjesztes@project029.com e-mail címre. Megrendelése<br />
egyben önkéntes adatközlés is. Az adatközlő hozzájárul, hogy közölt adatait a kiadó előfizetői<br />
névjegyzékében nyilvántartsa, és <strong>szám</strong>ára előfizetésekkel, akciókkal kapcsolatos tájékoztatókat küldjön.<br />
Megrendelésével továbbá hozzájárul, hogy a kiadó tájékoztató- és reklámanyagokat küldjön, és az itt<br />
közölt adatokat marketingcélból a hozzájárulás visszavonásáig kezelje. Az adatközlés a kiadó címére<br />
(Project029 Magyarország Szolgáltató Kft. 1374 Budapest 5, Pf. 578) írt levéllel bármikor visszavonható.<br />
Minden jog fenntartva!
TARTALOM | 20<strong>21.</strong> november 03.<br />
/ IMPRESSZUM<br />
KIADJA A PROJECT029<br />
MAGYARORSZÁG SZOLGÁLTATÓ KFT.<br />
1065 Budapest Bajcsy-Zsilinszky út 59. II/9.<br />
HU ISSN 0237-7837<br />
Internet: project029.com<br />
FELELŐS KIADÓ: Csák Ambrus ügyvezető<br />
OPERATÍV IGAZGATÓ: Babinecz Mónika<br />
mbabinecz@project029.com<br />
MARKETING MENEDZSER: Kovács Judit<br />
jkovacs@project029.com<br />
NYOMÁS ÉS KÖTÉSZET:<br />
Keskeny és Társai 2001 Kft.<br />
1158 Budapest, Rákospalotai határút 6.<br />
Ügyvezető: Keskeny Árpád<br />
SZERKESZTŐSÉG<br />
Lapigazgató: Bozsoki Dániel Róbert<br />
dbozsoki@computerworld.hu<br />
<strong>Computerworld</strong> kiemelt szakértők:<br />
Hatvani István, RPA, GRC szakértő<br />
Kulcsár Alexandra, erp-consulting.hu<br />
Lengré Tamás, ASC Kft.<br />
Sebastian Tamas, RocketShepherd.com<br />
Szota Szabolcs, hellocristo.hu<br />
Tartalomigazgató: Urbán Anikó<br />
aurban@computerworld.hu<br />
Vezető szerkesztő: Sós Éva<br />
esos@computerworld.hu<br />
Szerkesztőség:<br />
Mallász Judit, Kis Endre,<br />
Meixner Zoltán, Móray Gábor<br />
Olvasószerkesztő: Pál Attila<br />
pattila@computerworld.hu<br />
Tördelő grafikus: Király Zoltán<br />
zkiraly@computerworld.hu<br />
Videó: Gojdár Ákos, Bajusz Bence<br />
Fotó: Doba Zoltán<br />
Ügyfélszolgálat: Fekete Ákos<br />
afekete@project029.com<br />
Telefon: +36 1 445 0930<br />
PIACTÉR: PIACTER.PROJECT029.COM<br />
HIRDETÉSFELVÉTEL<br />
Lapreferens: Rodriguez Nelsonné<br />
irodriguez@computerworld.hu<br />
Telefon: +36 1 577 4311<br />
Kereskedelmi asszisztens: Bohn Andrea<br />
abohn@project029.com<br />
Telefon: +36 1 577 4316, fax: +36 1 266 4274<br />
e-mail: info@project029.com<br />
ajanlat@project029.com<br />
1132 Budapest, Visegrádi u. 31.<br />
tel.: +36 1 577 4316<br />
Szerkesztőségünk a kéziratokat lehetőségei<br />
szerint gondozza, de nem vállalja azok visszaküldését,<br />
megőrzését. A COMPUTERWORLD-ben<br />
megjelenő valamennyi cikket (eredetiben vagy<br />
fordításban), minden megjelent képet, táblázatot<br />
stb. szerzői jog védi. Bármilyen másodlagos<br />
terjesztésük, nyilvános vagy üzleti felhasználásuk<br />
kizárólag a kiadó előzetes engedélyével történhet.<br />
A hirdetéseket a kiadó a legnagyobb körültekintéssel<br />
kezeli, ám azok tartalmáért felelősséget<br />
nem vállal.<br />
TERJESZTÉSI, ELŐFIZETÉSI,<br />
ÜGYFÉLSZOLGÁLATI INFORMÁCIÓK<br />
A lapot a Lapker Zrt., alternatív terjesztők és<br />
egyes <strong>szám</strong>ítástechnikai szak üzletek terjesztik.<br />
Előfizethető a kiadó terjesztési osztályán,<br />
az InterTicketnél (266-0000 9-20 óra között),<br />
a postai kézbesítőknél (hirlapelofizetes@posta.hu,<br />
fax: 303-3440). Előfizetési díj egy évre 11 340 Ft,<br />
fél évre 5700 Ft, negyed évre 2865 Ft.<br />
A <strong>Computerworld</strong> az IVSZ hivatalos<br />
médiapartnere.<br />
A szerkesztőségi anyagok vírusellenőrzését<br />
az ESET biztonsági programokkal végezzük,<br />
amelyeket a szoftver magyarországi forgalmazója,<br />
a Sicontact Kft. biztosít <strong>szám</strong>unkra.<br />
4<br />
16<br />
4 | Vélemény | Dr. Louis Komzsik<br />
| A mesterséges intelligencia<br />
intellektuális határa.<br />
5 | Címlapon | Nő a mérnökök súlya<br />
a gazdaságban | Egyre nehezebb<br />
helyzetben vannak a „vegytiszta”<br />
mérnökök, míg mások kedvükre válogathatnak<br />
az állások között.<br />
7 | Aktuális | A mesterséges<br />
intelligencia és a lánglelkű<br />
szabályozás | A mesterséges<br />
intelligenciát az elmúlt 10 évben<br />
valóságos ajánláscunami érte el.<br />
Létezik OECD-, IEEE-, EU-ajánlás,<br />
felkészül az UNESCO, és szavazni<br />
fog az EU is egy új törvényről.<br />
8 | A digitalizáció határvidékén<br />
| Infrastruktúrától a laptopig<br />
peremhálózati megoldások sorát<br />
jelentette be a Dell Technologies.<br />
10 | A fenntarthatóság mátrixa |<br />
Uvance márkanév jelöli mostantól<br />
a Fujitsu szerteágazó megoldásait,<br />
amelyek digitális innovációval segítik<br />
az emberiség nagy kihívásainak<br />
megválaszolását, egy fenntarthatóbb<br />
világ építését.<br />
7<br />
22<br />
12 | Felhővakcina zsarolóvírus<br />
ellen | Hibrid környezeteken átívelő,<br />
egységes analitikai szolgáltatásokkal<br />
és a zsarolóvírus-támadásokat<br />
percek alatt semlegesítő<br />
katasztrófaelhárító megoldásokkal<br />
bővítette GreenLake edge-to-cloud<br />
platformját a HPE.<br />
14 | Szabályozás | Drónok,<br />
munkák, állások<br />
16 | Elkészült a drónipar<br />
helyzetelemzése<br />
18 | Együttes erővel képesek<br />
lehetünk növelni a hazai kkv-k<br />
termelési színvonalát – IMM-<br />
DATA Kft.<br />
20 | Üzlet | A jelenlegi forradalom<br />
a felhőben zajlik<br />
22 | Hogyan nevel pénzügyileg<br />
felelősségteljes gyermekeket a<br />
fintech?<br />
AKTUÁLIS SZÁMUNK HIRDETŐI<br />
Project029 .....................................2,24<br />
iiR ..................................................... 23<br />
<strong>Computerworld</strong>HUN computerworld.hu computerworldhu computerworld---hungary
VÉLEMÉNY<br />
A mesterséges intelligencia<br />
intellektuális határa<br />
Akármilyen fejlett is egy mesterségesintelligencia-eszköz, csak azon a területen működik,<br />
amelyet fejlesztője beprogramozott vagy az elektronikába beépített.<br />
DR. LOUIS<br />
KOMZSIK<br />
Professor Emeritus,<br />
Óbudai Egyetem<br />
A<br />
mesterséges intelligencia (AI) ma már hétköznapi<br />
kifejezéssé vált, és <strong>szám</strong>os érdemleges<br />
technikai megvalósítása ismert. A témáról<br />
szóló tanulmányok viszont jogtalanul túlértékelik a<br />
technológia jövőbeni lehetőségeit, amikor a mesterséges<br />
intelligencián alapuló, emberformájú robotok<br />
hatalomátvételéről és az emberek kicseréléséről<br />
írnak. Ez nagyon téves feltételezés, ami a mesterséges<br />
intelligencia lehetőségeit határtalannak tekinti.<br />
Ennek magyarázatához először tekintsük át a<br />
technológia alapjait, kezdve a kérdéssel, hogy mi is<br />
az intelligencia. Szótárak és enciklopédiák különböző<br />
megfogalmazásainak közös lényege így hangzik: az<br />
intelligencia képesség új ismeretek elsajátítására,<br />
új körülmények értelmezésére és alkalmazkodásra<br />
hozzájuk. Ez az általános definíció, ezen belül megállapítottak<br />
bizonyos intelligencia kategóriákat is. Így<br />
van logikai, térbeli, zenei és nyelvészeti intelligencia,<br />
és bár egész másnak tűnik, még testi intelligencia is.<br />
Mind genetikai alapú, bár az első négy mentális, míg az<br />
utolsó fizikális. Ezeket az intelligenciakategóriákat jól<br />
illusztrálják a matematikusok absztrakciói, mérnökök<br />
szerkezetei, a zenészek művei és írók írásai, illetve<br />
sportolók, idegsebészek és vadászpilóták rendkívüli<br />
képességei.<br />
A következő kérdés a mesterséges intelligencia<br />
mivolta. Úgyszintén viszonylag elfogadott általános<br />
definíció áll rendelkezésre: Mesterséges intelligencia<br />
az egy emberi tevékenységnek elektronikus rendszerek,<br />
például <strong>szám</strong>ítógépek és más mechanizmusok<br />
általi utánzása és (talán nálunk jobban és gyorsabban)<br />
elvégzése. Ilyen rendszerek a képfelismerési szoftverek<br />
orvosi és társadalmi alkalmazása vagy a gyártó<br />
és operáló (a testi intelligenciát megvalósító) robotok.<br />
A gépi tanulási terület is idetartozik, itt a mesterségesintelligencia-szoftver<br />
a feldolgozott adatok<br />
alapján képes elvégezni bizonyos algoritmusmódosításokat.<br />
Ennek egy ága a mesterséges neurális<br />
hálózati technika, amely az agyi idegrendszert imitálja<br />
elektronikailag.<br />
Ennek az írásnak nem az a célja, hogy a mesterséges<br />
intelligencia ígéretét, amiben e sorok írója is<br />
hisz, elhomályosítsa. Éppen ellenkezőleg, a technológia<br />
határának kiemelése az esetleges jövőbeni<br />
fejlődésének érdekét szolgálná, mert bizony a<br />
mesterséges intelligenciának létezik egy igen erős<br />
határa. A neurális hálózat csak olyan formákat tud<br />
felismerni egy rakás véletlenszerű eloszlásnak tűnő<br />
pixelből, amilyenek az összehasonlító adatbázisban<br />
szerepelnek. Hasonlóképpen, az intelligens robotok<br />
mozgásai, formái és tevékenységei a tervezők képzeletének<br />
elektromechanikai megvalósításai. Mérnöki,<br />
matematikai szoftverek képesek a repülőgép szárnyának<br />
profilját optimalizálni hatékonysági szempontból,<br />
de nem tudják a szárnyprofil és a felhajtóerő<br />
koncepcióját feltalálni.<br />
Akármilyen fejlett is egy mesterségesintelligencia-eszköz,<br />
csak azon a területen működik, amelyet<br />
a fejlesztő ember beprogramozott vagy az elektro -<br />
nikába beépített. Azt a szellemi, intellektuális tevékenységet,<br />
amit a fejlesztők egy mesterségesintelligencia-alkalmazás<br />
feltalálásakor használtak, nem<br />
lehet beprogramozni. Intellektualitás és intelligen -<br />
cia teljesen két külön fogalom. Még a szótárak is<br />
megteszik a megkülönböztetést: az intellektualitás<br />
képesség az önálló gondolkodásra és az elvont fogal -<br />
mak képzésére. Így olyan mesterségesintelligenciaalkalmazás,<br />
amelyik intellektuális tevékenységet is<br />
végre tud hajtani, nem létezik.<br />
Igen, vannak már emberi formájú (sőt mi több,<br />
női arcú) robotok, amelyek „beszélgetnek”. Ezek a<br />
beszélgetések természetesen csak válaszok a feltett<br />
kérdésekre egy adatbázisba előre beépített kifejezések<br />
statisztikai vizsgálatán alapulva. Egy másik<br />
lehetséges mesterséges intelligencia alkalmazás a 3D<br />
nyomtatási technológiával saját magukat megismétlő<br />
(self replicating) robotok építése űrutazásra, amit<br />
eredetileg honfitársunk, Neumann János javasolt vagy<br />
70 évvel ezelőtt. Valóban, egy speciálisan megtervezett<br />
3D nyomtatott robot képes lenne egy másik változatát<br />
kinyomtatni, amelyik képes lenne egy másik változatot<br />
kinyomtatni… ad infinitum. De egyik 3D nyomtató sem<br />
tud kitalálni egy következő alkalmazást a gépekre.<br />
Végső soron tehát a mesterséges intelligencia<br />
határa az intellektus hiánya. Ez áthághatatlan a mai<br />
tudásunk szerint. Talán a jövőben, amikor az emberiség<br />
megtalálja az intellektus programozási nyelvét<br />
a világ legfejlettebb bioelektronikus <strong>szám</strong>ítógépében,<br />
az emberi agyban, tényleg tudunk majd gondolkodó<br />
és minket helyettesítő mesterséges lényeket kifejleszteni.<br />
Addig azonban csak annyira intelligens egy<br />
mesterségesintelligencia-eszköz, amennyi intelligenciát<br />
az alkalmazást megtervező és kifejlesztő matematikus,<br />
mérnök és programozó beépített.<br />
4 | | <strong>20<strong>21.</strong>11.03.</strong>
CÍMLAPUNKON<br />
Nő a mérnökök súlya<br />
a gazdaságban<br />
Egyre nehezebb helyzetben vannak a „vegytiszta” mérnökök, ugyanakkor<br />
azok, akik fogékonyak az új dolgok, az informatika, a digitalizáció, a különféle<br />
határterületek iránt, kedvükre válogathatnak az állások között.<br />
Az<br />
automatizáció, a robottechnológia,<br />
a digitalizáció, a big data, a mesterséges<br />
intelligencia, a felhőalapú<br />
megoldások, a megújuló energetikai fejlesztések,<br />
az innovatív infrastruktúrák és az adatfeldolgozás<br />
robbanásszerű fellendülése határozza meg<br />
az elkövetkező öt évben a gazdaság fejlődésének<br />
irányát Magyarországon is – mutat rá az Együtt a<br />
Jövő Mérnökeiért Szövetség (EJMSZ) és a 20 éves<br />
múlttal rendelkező munkaerő-közvetítő vállalat,<br />
a Tech People legutóbbi kutatása. A felmérésben<br />
75, száznál több műszaki szakembert foglalkoztató<br />
gyártó- és termelővállalat felsővezetői vettek<br />
részt. A válaszadók egybehangzó véleménye,<br />
hogy a jövőben a mérnökök és IT-szakértők az<br />
eddigieknél hangsúlyosabb szerephez jutnak a<br />
gazdaság, az ipar fejlesztésében.<br />
A folyamatosan változó környezetben felértékelődnek<br />
a speciális tudással rendelkező<br />
mérnökök, mint például a gyártástámogató,<br />
az ipari, a folyamat-, az elektromechanikai, a<br />
fejlesztő- és tesztmérnökök, a minőségirányítási<br />
vagy az automatizálási mérnökök, esetleg<br />
az energetikai/környezetvédelmi, valamint az<br />
IoT-mérnökök.<br />
Még mindig kevés<br />
a gyakorlat a<br />
mérnökképzésben<br />
A kutatásból az is kiderül, hogy<br />
a nagyvállalatok cégvezetői sem<br />
mennyiségében, sem minőségében<br />
nem elégedettek a jelenlegi<br />
mérnökkínálattal. A válaszadók<br />
mintegy 70 százaléka említette,<br />
hogy alapvetően kevés a frissen<br />
végzett, nagytudású mérnök, és a<br />
demográfia alakulása, valamint a<br />
tehetségek külföldre vándorlása<br />
eredményeképpen ez a <strong>szám</strong> egyre<br />
kisebb lesz. A helyzet alakulását<br />
tovább veszélyezteti a nők alulreprezentáltsága<br />
a mérnökképzésben.<br />
Akik végeznek, viszonylag kevés<br />
szakmai gyakorlattal rendelkeznek<br />
(sokszor a releváns laborgyakorlat is hiányzik), így<br />
nincs reális képük az iparról, egy vállalat valódi<br />
működéséről, arról, hogy milyen területeken is<br />
van szükség mérnökökre. A válaszok szinte mindegyikében<br />
fellelhető, hogy az egyetemi képzések<br />
túlságosan elméletorientáltak (bár abban többnyire<br />
magas színvonalúak), ezért több ipari<br />
tapasztalatra, gyakorlatra (manualitásra) lenne<br />
szükségük ahhoz, hogy a pályakezdők valóban<br />
értéket teremthessenek – már belépésük idején<br />
is.<br />
Hiányszakmák –<br />
hagyományosak és újak<br />
– Az EJMSZ-szel közösen végzett kutatásunk egyik<br />
fő célja, hogy felmérjük a mérnökök felvevőpiacának<br />
igényeit. Az eredmény egyértelmű: a tiszta<br />
mérnöki szakmák veszítettek piacképességükből,<br />
az összlét<strong>szám</strong>on belül csökken a „vegytiszta”<br />
mérnökök aránya. Óriási azonban a kereslet a<br />
piacon például a mechatronikai mérnökök iránt,<br />
akiknek gépészeti és elektronikai területen is<br />
van tudásuk. Iszonyatos hiány van robotizációs<br />
mérnökökből, de eddig soha nem látott vákuum<br />
tapasztalható a minőségirányítási mérnökökből,<br />
amit alapvetően az autóipari standardoknak és<br />
az iparban erősödő minőségügyi elvárásoknak<br />
való megfelelés eredményezett. Sokkal több<br />
informatikai mérnököt, az ipar 4.0-val foglalkozó<br />
mérnököt tudna felvenni a piac, de óriási a hiány<br />
a MES mérnökökből is (Manufacturing Execution<br />
System, gyártás végrehajtási rendszer).<br />
Figyelemre méltó azonban, hogy nem csak ezen<br />
új területeken hiányoznak a mérnökök. Vannak<br />
olyan tradicionális mérnökszakmák, amelyek több<br />
évtizede hiányszakmák. Ide tartoznak például<br />
a hegesztő-, az olajipari vagy a fröccsöntéssel<br />
foglalkozó mérnökök. Természetesen ma már<br />
a hagyományos szakterületeken mozgóknak is<br />
szükségük van informatikai ismeretekre. Egy<br />
mérnök, legyen bármely terület szakértője,<br />
nagyon nehezen tud állást kapni alapszintű<br />
IT-tudás nélkül – mutat rá Berkó Bence, a Tech<br />
People szakértője. A felmérés külön kitért arra,<br />
hogy a cégvezetők általánosságban miként látják a<br />
<strong>20<strong>21.</strong>11.03.</strong> | | 5
CÍMLAPUNKON<br />
mérnökök IT-tudásának alakulását. A válaszadók<br />
többsége pozitív változást tapasztalt az utóbbi<br />
években a pályakezdőknél. – A kutatásban nem<br />
kérdeztünk rá, hogy a 25-35 éves tapasztalattal<br />
rendelkező mérnökök hogyan állnak az informatikai<br />
ismeretekkel. Erről tehát most nincsenek<br />
friss információink. Az azonban egyértelműen<br />
látszik, hogy jó az irány. A frissdiplomásoknál<br />
mind az informatikai, mind az idegennyelvtudás<br />
terén kedvező a változás – hangsúlyozza Berkó<br />
Bence.<br />
A kutatás másik fontos célja, hogy kezdődjön<br />
párbeszéd a mérnökök felvevőpiacának gerincét<br />
képező nagyvállalatok és a mérnökképzésben<br />
részt vevő oktatási intézmények között. Az EJMSZ<br />
már több egyetemmel kezdett tárgyalásokat. A<br />
stratégiai együttműködési megállapodások célja,<br />
hogy országszerte több száz általános- és középiskolában<br />
kaphassanak figyelmet, bemutatkozási<br />
lehetőséget a műszaki, mérnöki szakmák, illetve<br />
a vállalatok által kínált karrierlehetőségek. Az<br />
első megállapodás a Miskolci Egyetemmel már<br />
megszületett. Az EJMSZ várhatóan még 2021-ben<br />
aláírja az együttműködési szerződést egy fővárosi<br />
és egy kelet-magyarországi egyetemmel is.<br />
Van, ahol fontos a papír,<br />
van, ahol nem<br />
Noha a felmérés nem tért ki rá, a témához kapcsolódóan<br />
érdekes kérdés, hogy vajon a piac aszerint<br />
is válogat-e, hogy a jelentkező hol, illetve milyen<br />
szintű képesítést szerzett. Ez a kérdés főként az<br />
informatika területén vetődik fel. Berkó Bence<br />
16 éves fejvadász tapasztalata alapján úgy látja,<br />
hogy az egyik végletet azok a szervezetek képviselik,<br />
amelyek BSc-diplomával rendelkezőket<br />
egyáltalán nem alkalmaznak, de még olyanokat<br />
sem vesznek fel, akik az MSc-képzést ugyan már<br />
megkezdték, de diplomájukat még nem szerezték<br />
meg. Ebbe a körbe jellemzően a kutatás-fejlesztési<br />
tevékenységet folytató szervezetek tartoznak.<br />
Számukra fontos, hogy már kezdő mérnökeik<br />
is rendelkezzenek tudományos múlttal, esetleg<br />
PhD fokozattal. Ezek a szervezetek előszeretettel<br />
alkalmaznak programozó matematikusokat is.<br />
Itt (is) egyértelműen visszaköszön az a korábbi<br />
megállapítás, hogy a „tiszta” mérnökök nem<br />
felelnek meg az elvárásoknak.<br />
Természetesen mások az igényei egy nagy<br />
árréssel dolgozó, saját termékeket nagy automatizáltsággal<br />
előállító, kevés embert alkalmazó<br />
cégnek, illetve egy több ezer főt foglalkoztató<br />
elektronikai gyárnak. Náluk jellemzően a tudás,<br />
a tapasztalat <strong>szám</strong>ít, nem a diploma szintje a<br />
meghatározó. – Azt látom, hogy a legtöbb esetben,<br />
amikor valamilyen specifikus nyelvben programozó<br />
munkatársat keresnek, senkit sem érdekel,<br />
hogy hol végzett a jelölt, hogy egyáltalán van-e<br />
valamilyen papírja. Ha esetleg csak autodidakta<br />
módon képezte magát, és rendelkezik néhány éves<br />
munkatapasztalattal, akkor is pillanatok alatt<br />
elkel a munkaerőpiacon – fogalmaz a Tech People<br />
szakértője.<br />
A tudás hatalmas érték<br />
Aktuális kérdés az is, hogy vajon a pályakezdők<br />
vagy a sokéves gyakorlattal rendelkező mérnökök<br />
keresettebbek-e a munkaerőpiacon. A kutatás<br />
erre ugyan nem tért ki, a fejvadászoknak azon -<br />
ban vannak ilyen irányú információi.<br />
– Úgy látom, hogy a hiányterületeken nagy<br />
tapasztalattal rendelkező mérnököknek<br />
nincsenek elhelyezkedési gondjaik. Vegyünk<br />
például egy 30 éves olajipari tapasztalattal<br />
rendelkező szakembert. Meggyőződésem, hogy –<br />
hacsak ő maga nem úgy akarja – egyetlen napot<br />
sem kell munka nélkül töltenie. A tudás a jelen<br />
piaci körülmények között felbecsülhetetlen érték.<br />
Természetesen meghatározó, hogy egy-egy<br />
cégnek mire, milyen szakértelemre van szüksége.<br />
Egyértelmű, hogy a senior mérnököknek<br />
és a junioroknak is megvannak a maguk előnyei,<br />
és ezek az előnyök jellemzően sehol sem találkoznak.<br />
Párhuzamosan futnak. A juniorok könnyen<br />
alakíthatóak, nincsenek bennük bemerevedett<br />
sémák, szellemi gátló tényezők. Úgy is fogalmazhatunk,<br />
hogy jó értelemben véve gátlástalanabbak<br />
idősebb kollégáiknál. Ezen kívül sokkal jobban<br />
fel vannak készülve a nemzetközi környezetre,<br />
jobban beszélnek idegen nyelveket, ráadásul<br />
otthonosan mozognak az informatika világában.<br />
Ugyanakkor egy senior mérnök 25-30 éves szakirányú<br />
tapasztalatának felbecsülhetetlen értéke<br />
van a cég <strong>szám</strong>ára. Ez semmivel sem pótolható.<br />
De: az idősebb generáció tagjai kevésbé beszélnek<br />
nyelveket, kevésbé ismerik az informatikai rendszereket,<br />
és talán a kulturális változásokra is<br />
gyengébben reagálnak, mint fiatalabb kollégáik –<br />
mutat rá Berkó Bence.<br />
A seniorok esetében egyébként általában két<br />
szcenárió szokott lezajlani a vállalatoknál. Az<br />
egyik, amikor a cég egyszerűen nem alkalmaz<br />
olyan mérnököt, aki nem tudja használni a munkájához<br />
nélkülözhetetlen informatikai eszközöket.<br />
A másik, hogy a szóban forgó informatikai rendszereket<br />
különböző eszközökkel és módszerekkel<br />
felhasználóbaráttá teszik. Ehhez természetesen<br />
egyfajta cégkultúrára, illetve olyan árbevételre<br />
és árrésre van szükség, ami lehetővé teszi a<br />
szükséges változtatásokat. A fejvadász tapasz talata<br />
szerint ezek lesznek azok a cégek,<br />
amelyek egyszerre meg tudják tartani a senior<br />
és a junior munkatársakat is, így a nap végén a<br />
piaci verseny nyerteseivé válnak.<br />
6 | | <strong>20<strong>21.</strong>11.03.</strong>
AKTUÁLIS<br />
REGULA<br />
A mesterséges intelligencia és<br />
a lánglelkű szabályozás<br />
A mesterséges intelligenciát az elmúlt 10 évben valóságos ajánláscunami érte el. Létezik OECD-,<br />
IEEE-, EU-ajánlás, felkészül az UNESCO, és szavazni fog az EU is egy új törvényről. Ez utóbbi<br />
a GDPR-hoz hasonlóan minden tagállamban érvénybe fog lépni, és bár a legtöbben hallottak<br />
már róla, bizonyára mégis felkészületlenül éri majd az érintettek nagy részét.<br />
HÉDER<br />
MIHÁLY<br />
https://filozofia.bme.hu/people/mihaly.heder<br />
Jó kérdés, hogy mi az, ami az MI-ben<br />
külön szabályozást igényel, és mi az,<br />
ami a hagyományos műszaki kódexek,<br />
sőt a józan ész puszta alkalmazása. Ennek<br />
megállapítására használhatjuk a vízforraló<br />
tesztet: helyettesítsük be az „MI” helyére<br />
a „vízforraló” szót, és figyeljük meg, hogy<br />
értelmes marad-e az állítás. Ha a válasz<br />
igen, megállapíthatjuk, hogy az adott iránymutatás<br />
aligha MI-speficikus.<br />
„MI rendszerek Vízforralók nem lehetnek<br />
sem forrásai, sem közreműködői semmilyen<br />
emberi lénynek okozott kárnak, vagy<br />
ártalmas hatásnak. (…)” (EU irányelvek);<br />
„Az MI rendszereknek Vízforralóknak<br />
élettartamuk végéig meg kell őrizniük ép és<br />
biztonságos voltukat, hogy normál, rendeltetésszerű,<br />
vagy nem rendeltetésszerű<br />
használat, vagy akár kedvezőtlen körülmények<br />
között is megfelelően működjenek (...)”<br />
(OECD irányelvek)<br />
„A tervezőknek és a kezelőknek egyaránt<br />
igazolniuk kell az A/IS vízforralók hatékonyságát<br />
és a célnak való megfelelését.”<br />
(IEEE irányelvek)<br />
Amint látható, a fentiek mindegyike<br />
megbukik a teszten, hiszen vízforralók<br />
esetén ugyanúgy megállják a helyüket, mint<br />
MI-k esetén. Ez persze nem jelenti azt, hogy<br />
hibás megállapítások lennének, és betartásuk<br />
felesleges. Mindez csupán arra utal,<br />
hogy az MI-szabályozás olykor a technológiaszabályozás<br />
ismétlése.<br />
A következő fokozat az, amely átmegy<br />
ugyan a vízforralóteszten, de az „információs<br />
rendszer” behelyettesítésével már nem<br />
látszik az MI-specifikusság:<br />
„MI technológiáink információs rendszereink<br />
fejlesztése és használata során alkalmazni<br />
fogjuk adatvédelmi alapelveinket.<br />
Biztosítjuk az észrevétel és beleegyezés<br />
lehetőségét, (…) az adatok megfelelően<br />
átlátható és kontrollálható módon való<br />
felhasználását.” (Google MI etikai alapelvek)<br />
Ezek jóindulatúan mind ismétléseknek<br />
tekinthetők, viszont a nem MI-specifikus<br />
javaslatok egy csoportjával kapcsolatban a<br />
feleslegesség problémájánál fontosabb kér -<br />
dések merülnek fel. Ezek azok az irányel -<br />
vek, melyek az MI-projektek mögött álló, általános<br />
indítékokkal foglalkoznak. Például:<br />
„MI Vízforralók alkotói <strong>szám</strong>ára a<br />
fejlesztés sikerességének elsődleges kritériuma<br />
az emberiség jólétének terén történő<br />
előrelépés.” (IEEE irányelvek, 2. alapelv)<br />
„MI Vízforralók első <strong>szám</strong>ú célkitűzésként<br />
minden típusú rendszer esetén az emberi<br />
jólét növelését célozza, a legjobb elérhető<br />
és széles körben elfogadott well-being indexeket<br />
referenciapontként használva.” (IEEE<br />
irányelvek, 2. alapelv javaslata)<br />
Az érv fajtája, amit itt kivitelezek a<br />
reductio ad absurdum: arra mutatok rá,<br />
hogy mi történne, ha minden technológiát,<br />
még egy vízforralót is, a jóléti indexeknek<br />
rendelnénk alá. Egy „hétköznapi”<br />
technológia esetében a fő motiváció a cég<br />
nyeresége. Természetesen a vízforralógyártóknak<br />
is szem előtt kell tartaniuk a<br />
környezetvédelmi, biztonsági, pénzügyi,<br />
fogyasztóvédelmi stb. előírásokat, melyek<br />
egyébként mind az emberi jólét szolgálatában<br />
állnak; ugyanakkor elsődleges<br />
motivációjuk továbbra is a profitszerzés<br />
maradhat a törvény adta kereteken belül.<br />
Az új elvárások az MI-vel szemben alapvető<br />
változásra utalnak az innováció zászlóvivőivel<br />
szemben támasztott társadalmi<br />
elvárások terén. Egyes gondolkodók<br />
örömmel fogadják e váltást, mint a műszaki<br />
felvilágosodás régóta várt következő lé -<br />
pését, melynek során a technológia végre<br />
dacolhat egy kicsit a befektetők elvárásai -<br />
val. Köszönthetik a sikeres technológiademokratizálódás<br />
egy formáját vagy a tech -<br />
nológia társadalmi kontrollja felé tartó<br />
példátlan társadalmi törekvést. Bárcsak<br />
a klímaváltozást okozó technológiáknál is<br />
így tettünk volna!<br />
Ugyanakkor mindez szemben állhat az<br />
innováció mögött álló ösztönző erőkkel,<br />
melyek szinte minden gazdaságelmélet<br />
szerint a profitszerzéshez és a piaci<br />
versenyhez kapcsolódnak. Semmi sem<br />
garantálja, hogy a jólétre törekvés olyan<br />
konkrét keretbe foglalható, amelyet vállalatok<br />
szisztematikusan követni tudnak a<br />
tulajdonosok megelégedésére. Ismét a<br />
penge élén táncolunk tehát: az alul- és a<br />
túlszabályozás között keressük az arany<br />
középutat, és a jó megoldások megtalálásához<br />
egy kicsit bölcsésszé kell válnunk.<br />
Továbbiak az MI Etikai szabályozások<br />
témájában az Információs Társadalom<br />
aktuális külön<strong>szám</strong>ában.<br />
Vitaindító:<br />
Héder Mihály. "A criticism of AI<br />
ethics guidelines." Információs<br />
Társadalom 20.4 (2020): 57-73.<br />
https://doi.org/10.22503/inftars.<br />
XX.2020.4.5<br />
A külön<strong>szám</strong> cikkei (angol nyelven)<br />
https://inftars.infonia.hu/issue.<br />
php?id=77<br />
<strong>20<strong>21.</strong>11.03.</strong> | | 7
KIS<br />
ENDRE<br />
AKTUÁLIS<br />
DELL TECHNOLOGIES<br />
A digitalizáció határvidékén<br />
Infrastruktúrától a laptopig peremhálózati megoldások sorát jelentette be a Dell Technologies,<br />
amelyekkel a vállalatok az adatközponton és a nyilvános felhőn kívül – terepen, üzletekben,<br />
gyárcsarnokokban – keletkező adatokból nyerhetnek nagyobb értéket. A távközlési cégek a<br />
szállító új szoftverével automatizálhatják az 5G és Open RAN hálózatok telepítését és felügyeletét.<br />
A<br />
peremhálózat a technológia új, kiterjedt<br />
határvidéke, amely a kereskedelemtől a<br />
gyártóiparig, az okosvárosoktól a kórházakig<br />
mindenütt körbevesz bennünket, mondta Michael<br />
Dell, a cég elnök-vezérigazgatója az edge meg -<br />
oldásokat bejelentő Dell Technologies Summit októberi,<br />
virtuális eseményén. A Dell egyszerűen kezelhető<br />
megoldásokat fejleszt, amelyekkel a szervezetek<br />
az adatokat keletkezésük helyéhez közel<br />
elemezhetik, így gyorsabban dönthetnek, és<br />
jobb eredményeket érhetnek el, fejlődésükben<br />
előreléphetnek, mondta a vezérigazgató.<br />
Piaci előrejelzésében az IDC is arra <strong>szám</strong>ít, hogy<br />
2023-ra az új IT-infrastruktúra felét már peremhálózati<br />
környezetben fogják telepíteni a vállalatok.<br />
A Dell Technologies új és továbbfejlesztett edge<br />
megoldásainak palettája a szerverektől és átjáróktól<br />
kezdve az iparági referenciaarchitektúrákon és<br />
adatplatformon át a strapabíró személyi <strong>szám</strong>ítógépekig<br />
ível.<br />
Szatellit szerverek,<br />
strapabíró laptopok<br />
A Dell EMC VxRail szatellit node-ok a VxRail hiperkonvergens<br />
infrastruktúra (HCI) megoldások működési<br />
modelljét és hatékonyságát teszik elérhetővé a<br />
peremhálózatokon. A szervert, tárolót, hálózati és<br />
virtualizációs erőforrásokat is egyben, integráltan<br />
tartalmazó készülékek infrastruktúra-lábnyoma<br />
más VxRail modellekhez képest kisebb, így szerényebb<br />
költséggel, könnyebben telepíthetők a cégközponttól<br />
távol, különböző telephelyeken, üzletekben<br />
és fiókirodákban, mondta a gyártó. A VMware-rel<br />
közösen fejlesztett VxRail szatellit node telepítésével<br />
a vállalatok minden helyszínre kiterjedően automatizálhatják<br />
az üzemeltetés napi feladatait, az eszközök<br />
monitorozását és életciklus-kezelését, így helyben<br />
ehhez már nem szükséges speciális technikai<br />
erőforrásokat biztosítaniuk.<br />
Széttagolt ipari peremhálózati eszközök, adatok<br />
és alkalmazások összekapcsolását, felügyeletét<br />
és összehangolását – a gyárcsarnoktól a vállalati<br />
felhőig – programozás nélkül teszi könnyebbé a Dell<br />
Technologies Validated Design for Manufacturing<br />
Edge with Litmus megoldása. A Dell EMC VxRail<br />
készülékekre vagy PowerEdge szerverekre és op -<br />
cionálisan választható VMware Edge Compute<br />
Stack szoftverekre épülő referencia architektúrá -<br />
ban a Litmus ipari IoT edge platform biztosítja a<br />
nagyvállalati szintű, központi eszközfelügyeletet.<br />
Az ipari peremhálózatok bonyolultságát csökkentő<br />
architektúrán a gyártóvállalatok gyorsabban<br />
alakíthatnak ki valós idejű adatelemzésre támaszkodó<br />
– például termékminőség-ellenőrző, prediktív<br />
karbantartó – megoldásokat, amelyekkel jelentős<br />
költséget takaríthatnak meg.<br />
A szintén most bemutatott Dell EMC Edge<br />
Gateway egy kompakt kialakítású, 5G-képes, hűtőventilátor<br />
nélküli átjáró 9. generációs Intel Core<br />
processzorokkal, amely szélsőséges hőmérsékleti<br />
értékek között, -20 és +60 Celsius fok közötti tartományban<br />
is megbízhatóan működik, biztonságosan<br />
kapcsolja össze a gyártási és az informatikai technológia<br />
eszközeit. A Dell EMC Streaming Data Platform<br />
(SDP) pedig továbbfejlesztett GPU optimalizálást<br />
kapott az élő videófolyamok alacsony késleltetésű és<br />
képkocka sebességű környezetekben történő feldolgozásához.<br />
A platform segítségével a vállalatok Dell<br />
EMC VxRail készülékeken vagy PowerEdge szervereken,<br />
egyetlen processzormagon is futtathatnak<br />
könnyűsúlyú, valós idejű videóanalitikai munkaterheléseket,<br />
így kicsiben kezdhetnek, és infrastruktúrájukat<br />
később igény szerint felméretezhetik.<br />
Most debütált a Dell két új, 5G-képes strapabíró<br />
Latitude laptopja, az 5430 Rugged és a 7330 Rugged<br />
Dell Technologies Summit:<br />
kerekasztal<br />
a cég menedzsmentjével,<br />
középen Michael Dell<br />
8 | | <strong>20<strong>21.</strong>11.03.</strong>
AKTUÁLIS<br />
Dell Latitude 5430 Rugged:<br />
strapabíró laptop szélsőséges<br />
munkakörülményekhez<br />
Extreme modell is. Előbbi egy kis tömegű, 14 colos,<br />
félstrapabíró PC, utóbbi pedig egy 13 colos, teljesen<br />
strapabíró kialakítású laptop, amely a gyártó szerint<br />
a legkíméletlenebb környezeti körülmények között is<br />
nagy teljesítményt és megbízható hálózati kapcsolatot<br />
ad felhasználójának.<br />
Az új edge megoldásokat bejelentő esemény<br />
előtt nem sokkal, a VMworld 2021 konferencián<br />
mutatkozott be a Dell Technologies APEX Cloud<br />
Services with VMware Cloud. A Dell által menedzselt<br />
biztonságos platformon a szervezetek igény<br />
szerint mozgathatják munkaterheléseiket a többfelhős<br />
(multi-cloud) és peremhálózati környezetek<br />
között, és a futtatásukhoz használt erőforrásokat<br />
is gyorsan skálázhatják, előre pontosan ki<strong>szám</strong>ítható,<br />
átlátható költségek mellett, mondta a gyártó.<br />
APEX-szolgáltatásokkal a vállalatok két hét alatt<br />
olyan többfelhős környezetet alakíthatnak ki, amely<br />
hat kilences rendelkezésre állású infrastruktúrára<br />
épül, így munkaterheléseiket – ebben az esetben a<br />
megoldás részét képező VMware HCX szoftverrel<br />
– zökkenőmentesen migrálhatják a helyi és a kihelyezett<br />
magánfelhők, valamint a nyilvános felhők és<br />
peremhálózatok között.<br />
Nehéz feladattal szembesülnek az informatikai<br />
vezetők, amikor valós idejű, adatvezérelt döntéshozást<br />
támogató infrastruktúrát kell építeniük<br />
a peremhálózatra, és a Dell Technologies edge<br />
portfóliója, amely az infrastruktúrától kezdve a<br />
személyi <strong>szám</strong>ítógépen át a szolgáltatásokig ível,<br />
hozzásegíti a szervezeteket adataik jobb értelmezéséhez,<br />
mondta Matthew Eastwood, az IDC alelnöke<br />
a gyártó új termékeinek bejelentésekor. A Dell<br />
EMC VxRail szatellit node-ok világszerte november<br />
végén kerülnek forgalomba, a Dell Latitude Rugged<br />
5430 és 7730 laptopok pedig december elejétől<br />
rendelhetők Windows 11 operációs rendszerrel. A<br />
Dell Technologies Validated Design for Manufacturing<br />
Edge referenciaarchitektúra és a Dell EMC<br />
Streaming Data Platform frissítése a bejelentés<br />
időpontjától már elérhető, az új Dell Technologies<br />
Edge Gateway modell pedig 2022 elején jelenik meg<br />
a piacon.<br />
Hálózatautomatizálás telkóknak<br />
Az 5G-s alkalmazások és szolgáltatások masszív<br />
adatforgalmára készülve a távközlési cégek is a<br />
hálózatok peremére költöztetik infrastruktúrájuk<br />
feldolgozási kapacitásait, és a szoftverszállítók<br />
széles körével együttműködve igyekeznek megragadni<br />
az edge környezetekben kínálkozó üzleti<br />
lehetőségeket. Olyan technológiákat hívnak ehhez<br />
segítségül, mint például az Open RAN – a nyílt szabványos<br />
hardverre, virtualizációra és felhőre épülő,<br />
nyílt rádiós hozzáférési hálózatok ugyanis na -<br />
gyobb rugalmasságot és választási lehetőséget<br />
adnak <strong>szám</strong>ukra a jövőbeni igényeket kiszolgáló<br />
infrastruktúra kialakításában. A távközlési hálózatokban<br />
így létrejövő nagy, földrajzilag elosztott<br />
szerverkörnyezetek kiépítése, menedzselése és<br />
életciklus-kezelése azonban igen bonyolult feladat.<br />
Most bejelentett Bare Metal Orchestrator szoftverével<br />
a Dell Technologies a távközlési vállalatokra<br />
nehezedő terhet csökkentené, a megoldással<br />
ugyanis az 5G és Open RAN hálózatokat támogató<br />
több százezer szerver telepítése és menedzselése<br />
automatizálható. A gyártó Metalweaver projektjének<br />
első szoftvertermékeként a Bare Metal<br />
Orchestrator többek között a szerverek felfedezéséhez,<br />
leltározásához, hálózatba kapcsolásához<br />
és szoftvertelepítéséhez ad eszközöket, függetlenül<br />
attól, hogy a kiszolgálók földrajzilag hol<br />
helyezkednek el. Deklaratív automatizálással a<br />
Bare Metal Orchestrator egyszerűen megmondja<br />
a megcélzott szervernek, hogy mit tegyen, így a<br />
különböző feladatok – például a szoftvercsomagok<br />
és a munkaterhelések telepítése – gyorsan és hatékonyan,<br />
emberi közreműködés nélkül végezhetők<br />
el. A nyílt és zárt forráskódú technológiákat ötvöző<br />
megoldással a távközlési cégek napokat vagy<br />
heteket takaríthatnak meg a hálózati hardverek<br />
konfigurálásán és hozzárendelésén, mondta a Dell<br />
Technologies. Az automatizálás minimalizálja a<br />
hibázás kockázatát és ellensúlyozza a szakemberhiányt,<br />
idővel pedig az üzemeltetési költségeket<br />
is csökkenti. Az ACG Research becslése szerint<br />
a Bare Metal Orchestratorral a távközlési cégek<br />
57 százalékos OpEx megtakarítást érhetnek el<br />
hálózatukban.<br />
A Dell Technologies virtuális eseményén további<br />
távközlési megoldásokat, referenciaarchitektúrákat<br />
és szolgáltatásokat is bejelentett Open RAN és edge<br />
környezetekhez. A Bare Metal Orchestrator novembertől<br />
világszerte elérhető, míg a Validated Solution<br />
for Mavenir Open vRAN és a VMware Telco Cloud<br />
Platform 2022 elején kerül piacra.<br />
<strong>20<strong>21.</strong>11.03.</strong> | | 9
KIS<br />
ENDRE<br />
AKTUÁLIS<br />
FUJITSU<br />
A fenntarthatóság mátrixa<br />
Uvance márkanév jelöli mostantól a Fujitsu szerteágazó megoldásait, amelyek digitális<br />
innovációval segítik az emberiség nagy kihívásainak megválaszolását, egy fenntarthatóbb világ<br />
építését. A szállító ActivateNow 2021 konferenciáján bejelentett transzformációs portfólióban,<br />
amely a hálózatoktól kezdve a kvantumihletésű és szuper<strong>szám</strong>ítógépeken át a mesterséges<br />
intelligenciáig ível, a technológia a társadalomtudományokkal találkozik.<br />
Takahito Tokita,<br />
vezérigazgató,<br />
Fujitsu<br />
Minden dolog előremozdítása a fenntarthatóság<br />
irányába – a két szó, universal<br />
és advance összevonásával alkotott, új<br />
márkanév az egyetemes fejlődés koncepcióját<br />
hangsúlyozza az évek óta deklaráltan emberközpontú<br />
digitális innovációra törekvő Fujitsu stratégiájában.<br />
A Fujitsu Uvance ennek megfelelően a<br />
szállító alaptevékenységeit fogja össze, amelyek<br />
hét kulcsfontosságú területre összpontosítanak.<br />
Négy közülük – a fenntartható gyártás, az ügyfélélmény,<br />
az egészséges életmód és a megbízható<br />
társadalom – iparágakon átívelő vertikális üzleti<br />
terület, amelyet a digitális átalakulás, az üzleti<br />
alkalmazások és a hibrid IT horizontális területei<br />
támogatnak. A Fujitsu Uvance megoldásai ebben<br />
a mátrixban helyezkednek el, platformot teremtve<br />
az adatok összegyűjtéséhez és elemzéséhez, valamint<br />
az alkalmazások együttműködéséhez.<br />
Globális felmérésében a Fujitsu már a múlt évben<br />
megállapította, az üzleti vezetők zöme (92 százaléka)<br />
a vállalat közép- és hosszú távú, fenntartható<br />
növekedése szempontjából fontosnak tartja, hogy<br />
a társadalomnak is értéket teremtsen. A szállító<br />
idei jelentése (Future Insights Global Digital Transformation<br />
Survey Report 2021) szerint ez a trend a<br />
járványhelyzetben tovább erősödött. A februárban<br />
kilenc országban, több mint 1200 felső vezető (CxO)<br />
megkérdezésével végzett kutatás során ugyanis<br />
az offline működő – termékeit eddig kizárólag<br />
hagyományos csatornákon értékesítő – szervezetek<br />
válaszadóinak 78 százaléka is így nyilatkozott.<br />
Digitális izmok<br />
A begyűjtött válaszok alapján a Fujitsu idei felmérésében<br />
nemcsak a járványhelyzet hatékony megválaszolásához<br />
szükséges tényezőket, hanem azokat<br />
a létfontosságú szervezeti képességeket is azonosította,<br />
amelyek birtokában a vállalatok a pandémia<br />
utáni időkben is sikeresen fejlődhetnek. Miközben<br />
a termékeiket és szolgáltatásaikat tisztán online<br />
csatornákon kínáló szervezetek közül soknak még<br />
nőtt is a bevétele a járvány idején, a teljesen offline<br />
működő vagy csak részben online értékesítő vállalatok<br />
felének csökkent a bevétele. Ezzel együtt még<br />
az offline vállalatok vezetőinek több mint háromnegyede<br />
(78 százaléka) is úgy értékelte, hogy a<br />
szervezeti agilitás növelésére és a digitalizáció gyorsítására,<br />
valamint az alkalmazottak jólétére összpontosítva<br />
hatékonyan tudott válaszolni a COVID-19<br />
kihívásaira.<br />
Ismét bebizonyosodott – a Fujitsu előző években<br />
készült kutatásainak eredményéhez hasonlóan –<br />
hogy a vezetés, az adatokból nyert érték, az agilitás<br />
kultúrája, az ökoszisztémák modellje, az emberek<br />
felhatalmazása és az üzleti integráció olyan szervezeti<br />
képesség, amelyre a vállalatnak szüksége lesz a<br />
digitális átalakulás sikerre viteléhez. A Fujitsu ezért<br />
digitális izomként utal a hat tényezőre. A szervezet<br />
digitális izomzata és a járványhelyzet hatékony<br />
kezelése közötti összefüggés mutatja, hogy a<br />
kritikus területeken fejlettebb képességekkel rendelkező<br />
vállalatok a hirtelen bekövetkező és pél -<br />
dátlanul nagy erejű változásokra is eredményesebben<br />
válaszolnak.<br />
A közelmúlt friss tapasztalatai a járvány utáni<br />
időkre is meghatározzák az üzleti prioritásokat,<br />
amelyek listáját az idei felmérés alapján – teljesen<br />
érthető módon – a rugalmas állóképesség elérése<br />
és fenntartása vezeti. A megkérdezett vezetők az<br />
üzleti folyamatok automatizálását, az adatvezérelt<br />
döntéshozás kialakítását, valamint az online és az<br />
offline világot zökkenőmentesen átfogó ügyfélélmény<br />
megteremtését is legfontosabb céljaik és feladataik<br />
közé sorolták. Sok válaszadó <strong>szám</strong>ít az üzleti<br />
10 | | <strong>20<strong>21.</strong>11.03.</strong>
AKTUÁLIS<br />
folyamatok mind kiterjedtebb automatizálására. Az<br />
offline szervezetek vezetőinek 44 százaléka mondta<br />
például, hogy jelenleg még nem automatizált folyamataik<br />
több mint felét 2025-re automatizálni fogják.<br />
Az online szervezetek válaszadóinak 64 százaléka<br />
ugyanakkor úgy véli, hogy a digitális átalakulással<br />
párhuzamosan a személyes kontaktus prémium<br />
értéke tovább nő, a személyes kiszolgálással<br />
szerezhető ügyfélélmény még kivételesebbé válik –<br />
amivel az offline vállalatok vezetőinek 49 százaléka<br />
is egyetért.<br />
Szolgáltatás minden<br />
Változatlanul prioritás marad persze az üzleti teljesítmény,<br />
a nyereségesség is, de ahhoz, hogy fenntartható<br />
módon növekedhessenek, a vállalatoknak<br />
úgy kell átalakítaniuk működésüket, hogy tevékenységükkel<br />
minden érintett félnek, az ügyfeleknek, az<br />
alkalmazottaknak, a partnereknek és tágabb értelemben<br />
a közösségnek, a társadalomnak is értéket<br />
teremtsenek – fejtette ki a Fujitsu idei jelentésében<br />
(Technology and Service Vision 2021), amelyben<br />
technológiai jövőképét ismerteti.<br />
A fenntarthatóság, a rugalmas állóképesség,<br />
a hibrid munkavégzés és a határtalan működés,<br />
a megbízható automatizálás és az ökoszisztémamodell<br />
stratégiai jelentőségének taglalása után,<br />
a tanulmány záró fejezetében a Fujitsu a digitális<br />
átalakulás technológiáit is sorra veszi, amelyek az<br />
üzletre és a társadalomra egyaránt a legnagyobb<br />
hatással lesznek a jövőben. Közéjük tartozik szuper<strong>szám</strong>ítógépes<br />
technológia, amelyet a Fujitsu a<br />
RIKEN intézettel együtt fejlesztett ki a Fugakuhoz, a<br />
világ jelenlegi leggyorsabb szuper<strong>szám</strong>ítógépéhez,<br />
hogy teljesítményével segítse a hatalmas adatmenynyiségek<br />
elemzését, szimulációk és előrejelzések<br />
készítését. A technológia eddig többek között a meteorológia,<br />
a klímavédelem, a gyógyszerkutatás terén,<br />
valamint a megújuló energiaforrásokat hasznosító<br />
megoldások fejlesztésében talált alkalmazásra.<br />
Öt kulcsfontosságú területen részletesebben is<br />
bemutatta a Fujitsu a fejlett digitális technológiák<br />
alkalmazási lehetőségeit és társadalmi hatását. Az<br />
5G hálózatok kiépülésével és szolgáltatások elindulásával<br />
például megnyílt az út a kiterjesztett és<br />
a virtuális valóságra épülő AR/VR alkalmazások,<br />
az emberi érzékekre az eddiginél jobban ható,<br />
határtalan felhasználói élmények előtt. A digitális<br />
ikrek és az exascale teljesítményű szuper<strong>szám</strong>ítógépek<br />
technológiáival lehetővé válik a jelen valós<br />
idejű tükrözése és kiterjesztése a jövőbe a digitális<br />
térben, ami a tájékozott döntéshozást éppúgy segíti,<br />
mint a kockázatok csökkentését, az emberek és<br />
a rendszerek védelmét, a biztonság növelését. A<br />
mesterséges intelligencia segítségével az emberek<br />
gyorsabban ellenőrizhetik feltételezéseik helyességét,<br />
és előbb juthatnak tudományos felfedezésekre,<br />
míg a kvantumihletésű <strong>szám</strong>ítógépekkel<br />
olyan komplex problémákat is megoldhatnak,<br />
amelyekkel a hagyományos felépítésű rendszerek<br />
olyan hosszú idő alatt birkóznának meg, hogy<br />
eredményeik a gyakorlatban használhatatlanok<br />
lennének. A blokklánchoz hasonló technológiák<br />
pedig az átláthatóságot és a bizalmat erősítik olyan<br />
változatos területeken és folyamatokban, mint a<br />
szénmentesítés, az ipari hulladék vagy például az<br />
élelmiszerhiány kezelése, így hozzásegítik a társadalmat<br />
a rendszerszintű, világméretű kihívások<br />
megválaszolásához.<br />
Minthogy a fenntartható digitális átalakuláshoz<br />
szükséges képességek mind nagyobb része szolgáltatásként<br />
érhető el, Vivek Mahajant, a Fujitsu<br />
idén nyáron kinevezett, új technológiai igazgatóját<br />
arról kérdeztük a konferencia innovációs szekciójában,<br />
hogy az XaaS (everything as a service)<br />
az IT-fogyasztás uralkodó modelljévé válhat-e a<br />
közeljövőben.<br />
– Igen, azt hiszem, a technológián ez már nem<br />
múlik, a felhő lehetővé teszi, hogy mindent szolgáltatásként<br />
használjunk – mondta Vivek Mahajan.<br />
– Minden szervezet IT-környezete az életciklus<br />
más-más szakaszában jár. Persze a régebb óta<br />
működő vállalatok dollármilliárdokat fektettek<br />
informatikai eszközökbe, ezért más tempóban<br />
fordulnak a modell felé, mint a most induló cégek,<br />
amelyek már egyértelműen szolgáltatásként<br />
akarják használni az IT-t. Lényeges szempont mindebben,<br />
hogy a különböző üzleti problémák megoldásához<br />
az erőforrások, képességek más-más<br />
kombinációja szükséges, és a felhőben, ahol a<br />
vállalatok azért fizetnek, amit valóban használnak<br />
céljaik eléréséhez, a változó IT-igények rugalmasabban<br />
szolgálhatók ki. Amint a szuper<strong>szám</strong>ító -<br />
gépes és a kvantumihletésű feldolgozás szolgáltatásként,<br />
a hagyományos beszerzéshez képest<br />
a költség töredékéért elérhetővé válik, berobban<br />
az XaaS elterjedése, de ehhez széles körben<br />
használható alkalmazásokat is fejleszteni kell ezekre<br />
a platformokra.<br />
Vivek Mahajan,<br />
technológiai igazgató,<br />
Fujitsu<br />
<strong>20<strong>21.</strong>11.03.</strong> | | 11
KIS<br />
ENDRE<br />
AKTUÁLIS<br />
HPE<br />
Felhővakcina zsarolóvírus ellen<br />
Hibrid környezeteken átívelő, egységes analitikai szolgáltatásokkal és a zsarolóvírus támadásokat<br />
percek alatt semlegesítő katasztrófaelhárító megoldásokkal bővítette GreenLake edgeto-cloud<br />
platformját a HPE. A szállító a felhőszolgáltatások bevezetését és az innováció<br />
felpörgetését is új keretrendszerrel, adatvezérelt automatizálással segíti, amely az agilitást<br />
biztos ellenőrzéssel és irányítással ötvözi.<br />
Peremhálózattól a felhőig ívelő Green-<br />
Lake platformját bővítő – részben<br />
már elérhető, illetve a jövő év első<br />
felében induló – szolgáltatásaival a Hewlett-<br />
Packard Enterprise az egységes analitikai<br />
megoldások, valamint az adatvédelem nagy<br />
és dinamikusan növekvő piacára lép. A<br />
szolgáltatások újabb képességeket adnak a<br />
vállalatoknak digitális átalakulásuk további<br />
gyorsításához, egyúttal megerősítik a stratégiát<br />
is, amelynek jegyében a felhőszolgáltatóvá<br />
alakuló HPE egy nyílt és korszerű<br />
platformon ad nagyobb választási lehetőséget<br />
és szabadságot a szervezetek informatikai<br />
transzformációjához és üzleti<br />
innovációjához, hangzott el a bejelentő<br />
virtuális eseményen.<br />
Három új szolgáltatáscsoportot mutattak<br />
be ezúttal a HPE vezetői a GreenLake platform<br />
folyamatosan bővülő kínálatában. A<br />
GreenLake for analytics szolgáltatásokkal<br />
a vállalatok minden környezetben – a házon<br />
belüli adatközpontjukban, a peremhálózaton<br />
és a felhőben is – egységesen korszerűsíthetik<br />
alkalmazásaikat, a GreenLake for<br />
data protection katasztrófaelhárító szolgáltatásaival<br />
adataik védelmét erősíthetik meg<br />
mindhárom környezetben, az Edge-to-Cloud<br />
Adoption Framework módszereinek és automatizációs<br />
eszközeinek átfogó készletével<br />
pedig a felhőszolgáltatások bevezetését és<br />
a felhőélmény kiterjesztését gyorsíthatják<br />
fel, miközben csökkenthetik az átalakulást<br />
kísérő kockázatokat.<br />
– A nagy adat és analitikai szoftverek<br />
piaca, amely az IDC szerint 2023-ra eléri<br />
a 110 milliárd dollárt, szintén megérett az<br />
átalakulásra, mert az ügyfelek olyan hibrid<br />
megoldásokat keresnek a nagyvállalati<br />
adatkészletek kezeléséhez, amelyeket<br />
helyben, saját adatközpontjaikban és a<br />
peremhálózatokon is használhatnak –<br />
mondta az új szolgáltatások bejelentésekor<br />
Antonio Neri, a HPE elnök-vezérigazgatója.<br />
– Iparágtól függetlenül minden modernizációs<br />
kezdeményezés lelke az adat, a<br />
vállalatoknak mégis be kellett érniük olyan<br />
öröklött, hagyományos analitikai platformokkal,<br />
amelyek nélkülözték a felhőben<br />
fogant képességeket, vagy bonyolult migrációs<br />
folyamatba kellett vágniuk, hogy a<br />
nyilvános felhőbe vigyék adataikat, kockáztatva<br />
ezzel, hogy valamely szolgáltatóhoz<br />
láncolják magukat. Új GreenLake for analytics<br />
felhőszolgáltatásainkkal a vállalatok<br />
elkerülhetik az ilyen kompromisszumokat,<br />
mivel mindenütt egyetlen platformon egyesíthetik<br />
és korszerűsíthetik adatkörnyezetüket.<br />
Az új GreenLake for data protection<br />
szolgáltatásokkal együtt egyedülálló platformot<br />
adunk a szervezeteknek adataik<br />
egységes védelméhez és hasznosításához<br />
a peremhálózattól a felhőig.<br />
Világszerte több mint 1200 vállalat<br />
használ jelenleg GreenLake szolgáltatásokat,<br />
mondta a HPE a virtuális eseményen,<br />
ügyfelekkel kötött szerződéseinek<br />
összértéke meghaladja az 5,2 milliárd<br />
dollárt. A cég legfrissebb pénzügyi jelentése<br />
szerint 2021 harmadik negyedévében<br />
46 százalékkal több megrendelést kapott<br />
szolgáltatásként használható (as-a-service)<br />
megoldásaira, mint az előző év azonos<br />
időszakában. A HPE legutóbb a Woolworths<br />
Csoportot, Ausztrália és Új-Zéland legnagyobb<br />
kereskedővállalatát, valamint az<br />
NSA-t, az Egyesült Államok Nemzetbiztonsági<br />
Ügynökségét mutatta be a GreenLake<br />
felhasználói táborának új tagjai között.<br />
Egységes analitika hibrid<br />
környezetekben<br />
A GreenLake for analytics szolgáltatásokkal<br />
a vállalatok minden adatra kiterjedően<br />
felgyorsíthatják modernizációs<br />
kezdeményezéseiket a peremhálózattól a<br />
felhőig. A HPE edge-to-cloud platformjára<br />
épülő szolgáltatások felhőre termettek, a<br />
felhasználókat így megkímélik a bonyolult<br />
adatmigrációtól, mivel egységes és elasztikus<br />
analitikai platformot biztosítanak<br />
az adatok és az alkalmazások <strong>szám</strong>ára a<br />
helyi adatközpontban, a peremhálózaton<br />
és a nyilvános felhőkben. Az elemzők<br />
és az adatkutatók így már házon belüli<br />
környezetben is felhőnatív megoldásokra<br />
támaszkodhatnak, Apache Spark alapú<br />
12 | | <strong>20<strong>21.</strong>11.03.</strong>
AKTUÁLIS<br />
adattavaikat például könnyebben felméretezhetik,<br />
valamint felgyorsíthatják a mesterséges intelligencia<br />
(AI) és a gépi tanulás (ML) alkalmazásával<br />
összefüggő munkafolyamatokat.<br />
Most bemutatott HPE Ezmeral Unified Analytics<br />
szolgáltatását a szállító az iparág első, egységes<br />
és modern analitikai és adattóház (data lakehouse)<br />
platformjának nevezte – egyszerre utalva az adattárházakra<br />
és a felhőalapú adattavakra –, amely házon<br />
belüli bevezetésre optimalizált, de a peremhálózatig<br />
és a felhőig ér. A szállító szerint a nyilvános felhőben<br />
elérhető analitikai szolgáltatásokhoz képest az<br />
Ezmeral Unified Analytics szolgáltatással a felhasználók<br />
35 százalékkal nagyobb költséghatékonyságot<br />
érhetnek el üzletkritikus, adatintenzív munkaterheléseik<br />
futtatásában. A másik debütáns, a HPE<br />
Ezmeral Data Fabric Object Store pedig egy analitikai<br />
teljesítményre optimalizált, Kubernetes-natív<br />
objektumtár, amely a peremhálózattól a felhőig<br />
hozzáférést ad az adatkészletekhez. Bővült a HPE<br />
Ezmeral partner-ökoszisztémája is. A programon<br />
keresztül a szállító független szoftverfejlesztő (ISV)<br />
partnerek közreműködésével hitelesített megoldások<br />
gyorsan bűvölő palettáját kínálja, amelyekkel<br />
a felhasználók még gyorsabban építhetnek analitikai<br />
motorokat. Nyílt forráskódú projektek, például az<br />
Apache Spark mellett ezúttal olyan partnerek jelentettek<br />
be újabb támogatásokat, mint az NVIDIA, a<br />
Pepperdata és a Confluent. Idén márciusi indulása<br />
óta az Ezmeral Partner Programhoz harminchét<br />
ISV partner csatlakozott megoldásaival, amelyekkel<br />
a vállalatok többek között nagy adat, AI és ML<br />
típusú használati eseteiket és munkaterheléseiket<br />
támogathatják.<br />
A HPE idén júliusban vásárolta fel a folyamatos<br />
adatvédelmi (CDP) technológiájáról ismert Zertót. A<br />
katasztrófaelhárítást, biztonsági mentést és adatmobilitást<br />
egyetlen, felhőből könnyen kezelhető,<br />
ugyanakkor a házon belüli, a hibrid és többfelhős<br />
környezeteket is lefedő megoldást világszerte több<br />
mint 350 menedzselt szolgáltatásokat adó piaci<br />
szereplő és 9 ezernél több vállalat használja. Zsarolóvírusos<br />
vagy más típusú kibertámadás, illet -<br />
ve egyéb, nem tervezett leállás esetén a Zerto meg -<br />
oldásával a szervezetek percek alatt helyre tudják<br />
állítani rendszereik működését, méghozzá az incidenst<br />
mindössze másodpercekkel megelőző állapotba.<br />
A technológia emellett az adatok tükrözését<br />
és migrálását is megkönnyíti VMware vSphere és<br />
Microsoft Hyper-V alapú, virtualizált környezetek,<br />
valamint az Amazon Web Services és a Microsoft<br />
Azure felhőplatformok között. Az akvizíciót követően<br />
a HPE GreenLake for Disaster Recovery<br />
néven ezeket a képességeket saját edge-to-cloud<br />
platformján fogja kínálni szolgáltatásként.<br />
A platform adatvédelmi újdonságai között mutatkozott<br />
be a HPE Backup and Recovery Service<br />
for VMware. A SaaS-konzolon keresztül, szolgáltatásként<br />
elérhető biztonsági mentéssel, amely<br />
házirendekkel és automatizálással teszi egyszerűvé<br />
a felügyeletet, a vállalatok három lépésben,<br />
öt percnél rövidebb idő alatt beállíthatják virtuális<br />
gépeik védelmét a házon belüli és a hibrid felhős<br />
környezetekben.<br />
Intelligensen automatizált felhő<br />
Analitikai és adatvédelmi szolgáltatásaival együtt<br />
a HPE módszertanok és automatizációs eszközök<br />
bevált készletét is bemutatta, amellyel a vállalatok<br />
adatvezérelt megközelítéssel érhetnek el optimális<br />
felhőalapú működést minden környezetben. A HPE<br />
Edge-to-Cloud Adoption Framework olyan kritikus<br />
területeken segíti a szervezeti teljesítmény mérését,<br />
kiértékelését és optimális átalakítását, mint például<br />
a stratégia és az irányítás, az emberi munkaerő,<br />
az üzemeltetés, az alkalmazások, az innováció, a<br />
DevOps, az adatok és a biztonság.<br />
Keretrendszerében a szállító olyan eszközökkel<br />
is segíti a felhőélmény kialakítását, mint a HPE Info-<br />
Sight, amely folyamatosan figyeli a GreenLake platformon<br />
futó alkalmazásokat és munkaterheléseket,<br />
továbbá mesterséges intelligenciával automatizálja<br />
az infrastruktúra üzemeltetését. Új képessége, a<br />
HPE InfoSight App Insights például észleli az alkalmazásokban<br />
jelentkező anomáliákat, lépéseket<br />
javasol és tesz megszüntetésükre, így biztosítja<br />
zökkenőmentes futásukat. A HPE CloudPhysics<br />
pedig ugyancsak adatvezérelt módon a munkaterhelések<br />
optimális elosztásában, az infrastruktúra-szolgáltatások<br />
megfelelő méretezésében és a<br />
költségek csökkentésében segíti az IT-csapatokat.<br />
A HPE Edge-to-Cloud Adoption Framework a bejelentés<br />
időpontjától elérhető, míg a HPE GreenLake<br />
új analitikai és adatvédelmi szolgáltatásai várha -<br />
tóan 2022 első felében jelennek meg a piacon.<br />
<strong>20<strong>21.</strong>11.03.</strong> | | 13
MEIXNER<br />
ZOLTÁN<br />
SZABÁLYOZÁS / SZÁRNYALÓ PIAC<br />
Drónok, munkák, állások<br />
Szakmai becslések szerint 2025-ig 100 ezer új munkahely jön létre<br />
a drónágazatban, pedig a piac még csak most kezd lábra állni. Pár éven belül még<br />
nagyobb felfutás várható, azaz drónpilótának, drónspecialistának lenni komoly<br />
perspektívát jelent.<br />
A<br />
drónokkal kapcsolatos állások<br />
és munkák esetében világosan<br />
látni kell, hogy nem elég csak a<br />
drónokhoz érteni. Szükség van tudásra<br />
az adott felhasználási területen is,<br />
magas szintű szakismeret nélkül ugyanis<br />
gyakran nem lehet ellátni a feladatokat.<br />
Ezért a drónpilóták valószínűleg szakosodni<br />
fognak, és a speciális ismereteik<br />
befolyásolják majd azt is, hogy meny -<br />
nyit kereshetnek. Nézzük, hogy milyen<br />
területeken van igény máris a drónpilóták<br />
szolgálataira!<br />
Ingatlanpiac<br />
A potenciális vásárlók már azelőtt teljes<br />
képet szeretnének kapni az ingatlanról,<br />
mielőtt személyesen megtekintenék. A<br />
drónpilóták olyan perspektívát nyújthatnak<br />
a tulajdonosoknak vagy az ingatlanügynököknek,<br />
amely korábban nem létezett. A<br />
drónok rögzítette felvételek segítségével<br />
az érdeklődők átfogó látványt kaphatnak<br />
az ingatlanról és környezetéről. Ráadásul<br />
nemcsak külső felvételek készülhetnek,<br />
hanem virtuális túrán az egész ingatlan<br />
bejárhatóvá válik a földi és légi felvételek<br />
kombinálásával. A fotókból és videókból az<br />
ingatlan <strong>szám</strong>ára értékesítési reklámklip is<br />
készülhet.<br />
Építőipar és bányászat<br />
A drónfelvételek sok pénzt és időt takaríthatnak<br />
meg az építkezések és bányatelkek<br />
megfigyelésével. A pilóták felméréseket<br />
végezhetnek, amelyek segítségével a cégek<br />
képesek nyomon követni a tevékenységük<br />
különböző aspektusait, a készletek felmérésétől<br />
és pontos elhelyezkedésétől kezdve<br />
a munka előrehaladásának felmérésén át a<br />
biztonsági problémákig.<br />
A drónok nagy előnye, hogy viszonylag<br />
rövid idő alatt nagy területet tudnak áttekinteni,<br />
és a rögzített adatok speciális<br />
szoftverek segítségével feldolgozása után<br />
segítenek a szakembereknek pontosan<br />
megérteni, hogy hol találhatók az anyagkészleteik,<br />
hol haladnak megfelelően<br />
vagy maradnak le a munkák. A drónok<br />
segíthetnek a tervezési feladatok elvégzésében<br />
is – a légi adatokból létrehozott<br />
3D-s térkép segítségével – az építőipari<br />
vállalat megértheti az építési helyszín<br />
sajátosságait, a bányászati cégek pedig<br />
azonosíthatják azokat a helyeket, amelyek<br />
jobbak a kitermeléshez vagy az anyagok<br />
tároláshoz.<br />
Filmgyártás<br />
Nemcsak mozifilmek, sőt elsősorban a<br />
dokumentum- és természetfilmek elkészítésében<br />
is egyre nagyobb szerepet kapnak a<br />
drónok, hiszen a gyártók olyan látványos légi<br />
felvételeket kaphatnak, amelyek elkészítéséhez<br />
korábban igen drága helikopterre lett<br />
volna szükségük.<br />
Egy drónpilóta képes gyorsan a levegőbe<br />
emelni egy kis légijárművet, és légi lefedettséget<br />
nyújtani egy helyről. Ráadásul a<br />
drónok közvetlenül az emberek mellett is<br />
repülhetnek, amire egy helikopter esetében<br />
nem lenne esély. Ez azt jelenti, hogy a<br />
filmipar egyre több munkát fog találni drónpilóták<br />
<strong>szám</strong>ára.<br />
Közbiztonság<br />
Egy magasról letekintő szem gyakran olyan<br />
perspektívát ad a rendőröknek, tűzoltóknak,<br />
katasztrófaelhárítóknak, ami emberéleteket<br />
és vagyontárgyakat menthet meg. A<br />
tűzoltók drónokat használnak, hogy jobban<br />
megértsék az oltási lehetőségeket tűz<br />
esetén. De a drónok segítségével a menekülési<br />
útvonalakat is jobban fel tudják mérni,<br />
ami az evakuálást segíti. A katasztrófák,<br />
például árvizek vagy komoly viharok után a<br />
drónok közel repülhetnek a romos épületekhez,<br />
hogy túlélőket keressenek, vagy<br />
felmérjék a kár kiterjedtségét annak érdekében,<br />
hogy erőforrásaikat oda összpontosítsák,<br />
ahová leginkább érdemes, vagy ahol<br />
a legnagyobb szükség van rá.<br />
Biztosítás<br />
A katasztrófák vagy súlyos természeti<br />
anomáliák nyomán keletkező károkat a<br />
biztosítótársaságoknak fel kell mérniük.<br />
A földről végezni ezt a munkát lassú és<br />
veszélyes. A drónok és a pilóták sokat segít -<br />
hetnek e folyamat felgyorsításában és biz -<br />
tonságossá tételében, ha az előírás sze -<br />
14 | | <strong>20<strong>21.</strong>11.03.</strong>
SZABÁLYOZÁS / SZÁRNYALÓ PIAC<br />
rinti minta mentén repülve a megfelelő<br />
képet rögzítik vagy sugározzák a biztosí -<br />
tási esemény értékeléséhez.<br />
Újságírás<br />
Az elmúlt néhány évben a drónok az újságírás<br />
egyre gyakrabban használt eszközévé<br />
váltak. A drónok rögzítette légi felvételek<br />
segítenek megérteni, hogy mi a helyzet egy<br />
árvíz sújtotta területen, mekkora a dugó<br />
egy karambol után az autópályán, vagy a<br />
havazás hogyan akasztotta meg a közlekedést<br />
stb. Általánosságban elmondható, hogy<br />
a drónok az újságírásban újabb nézőpontot<br />
adnak a történet elmesélésében, mivel a<br />
légifelvételek új drámai réteget adhatnak<br />
hozzá a híradásokhoz.<br />
Mezőgazdaság<br />
Az agráriumban már néhány éve terjed a dróntechnológia<br />
használata. Elsősorban termésbecslést,<br />
a művelési igény felmérését vagy<br />
éppen a vadkár bizonyítását teszi könnyebbé,<br />
hatékonyabbá. A drónok használata nemcsak<br />
egyszerűbb, mint a terület bejárása, hanem<br />
a légi perspektíva sokkal pontosabb áttekintést<br />
is ad a földekről. Az egyik leggyakoribb<br />
eredmény, amelyet egy drónpilóta a gazdálkodónak<br />
átadhat, egy olyan térkép, amelynek<br />
segítségével azonosítható, hogy melyik növény<br />
hol nő egy földterületen, és az egyes növények<br />
mennyire jól teljesítenek az adott parcellában.<br />
A drónpilóták gyűjtötte nyers adatokból és<br />
térképekből elemző szoftverekkel olyan jelentések<br />
készíthetők a gazdák <strong>szám</strong>ára, amelyek<br />
jelzik a problémás területeket, és javaslatot<br />
tesznek a probléma orvoslására. A drónok<br />
az állattartásban bevethetők az egyed<strong>szám</strong>lálásra<br />
vagy az elkóborolt állatok megkeresésére<br />
is.<br />
Közlekedés<br />
Mint sok ágazatban, a drónok segítenek<br />
csökkenteni a szállítás kritikus infrastruktúrájának<br />
ellenőrzéséhez szükséges<br />
időt és költséget. Például a vasúti<br />
ellenőrzést hagyományosan „emberes”<br />
munka, hiszen egy ellenőr végigjárja a<br />
pályát, hogy felfedezze a rendellenességeket.<br />
A drónokkal ezek az ellenőrzések<br />
sokkal gyorsabban végezhetők el, és<br />
pontosabb adatokhoz lehet jutni. A közúti<br />
közlekedésben viszont a forgalom<strong>szám</strong>lálást,<br />
a torlódások feloldását, a veszélyes<br />
szabályszegők kiszűrését segíthetik<br />
a drónok.<br />
Energiaipar, távközlés<br />
A szállításhoz hasonlóan a drónok gyorsabb,<br />
olcsóbb módszereket kínálnak az<br />
energiacégek <strong>szám</strong>ára az eszközök, például<br />
az elektromos vezetékek, olajvezetékek<br />
és a napelemek ellenőrzésére. A drónpilóták<br />
megváltoztatják a távközlési iparban<br />
végzett ellenőrzések módját is. Felmérhetik<br />
az adótornyok állapotát a szakemberek<br />
toronyhoz küldéséhez szükséges idő<br />
töredéke alatt, így a folyamat olcsóbb és<br />
biztonságosabb.<br />
Oktatás<br />
A drónok demonstrációs eszközként szolgálhatnak<br />
a különféle tárgyak tanításánál.<br />
Például egy fát megvizsgálhatnak a tövétől<br />
a koronája csúcsáig, vagy fizikai kísérletek<br />
elvégzésében kaphatnak szerepet. A drón<br />
alkalmazásának tulajdonképpen szinte csak<br />
a tanárok fantáziája szab határt. Emellett<br />
magát a dróntechnológiát is oktathatják egy<br />
repülő eszköz segítségével.<br />
Saját drónüzlet<br />
Aki saját maga főnöke szeretne lenni,<br />
drónos vállalkozást is indíthat. Mint minden<br />
más esetben ehhez fel kell mérni a piacot, a<br />
lehetséges bevételeket és kiadásokat, illetve<br />
adminisztratív kötelezettségeket. Ahogy<br />
a bevezetőben már szó volt róla, a meg -<br />
rendelések és a megbízási- vagy óradíjak<br />
nagyban függenek a pilóta drónos ismeretei -<br />
től, illetve a drón alkalmazási területére<br />
vonatkozó szaktudásától. Valószínűleg a<br />
piaci érés elhozza, hogy az egyes szakterületeken<br />
minősítéseket is lehet majd idő -<br />
vel szerezni, amelyek befolyásolják majd az<br />
adott vállalkozás piaci lehetőségeit.<br />
<strong>20<strong>21.</strong>11.03.</strong> | | 15
MALLÁSZ<br />
JUDIT<br />
SZABÁLYOZÁS<br />
Elkészült a drónipar helyzetelemzése<br />
Magyarországon – nem hobbicéllal – a mezőgazdaságban, az infrastruktúra-monitoringban<br />
és a csomagszállításban terveznek a legtöbb drónt alkalmazni. E területek nem élveznek<br />
prioritást, a Magyarországi Drón Koalíció minden egyéb lehetőség kiaknázását is támogatja.<br />
Ez év májusában megalakult a Magyarországi<br />
Drón Koalíció (MDK) az Innovációs és Technológiai<br />
Minisztérium, a Közlekedéstudományi<br />
Intézet, a Széchenyi István Egyetem, a Budapesti<br />
Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem (BME),<br />
a Digitális Jólét Program, valamint a Hungaro-<br />
Control Zrt. kezdeményezésére. Alapvető célja<br />
egy együttműködési platform, fórum létrehozása<br />
a fejlesztők, a felhasználói oldalt képviselő piaci<br />
és állami szereplők, valamint az akadémiai és<br />
szakmai szervezetek között. Ezzel az MDK feladata<br />
katalizálni a biztonságos üzemeltetést és támogató<br />
jogszabályi keretrendszer kialakítását, a magyarországi<br />
drónstratégia megalkotását, annak érdekében,<br />
hogy nemzetgazdasági szinten mért iparági<br />
versenyképesség-növekedés legyen elérhető.<br />
Rohács Dániel, az MDK elnöke, a BME Közlekedésmérnöki<br />
és Járműmérnöki Kar Repüléstudományi<br />
és Hajózási Tanszékének vezetője, egyetemi<br />
docens, a drónokkal kapcsolatos aktuális kérdésekbe<br />
avatja be a <strong>Computerworld</strong> olvasóit.<br />
hogy elinduljon az iparág, viszont a helyzetelemzés<br />
alapján az is látható, hogy sok területet, részletet<br />
finomítani, pontosítani kell, annak érdekében, hogy<br />
átfogó támogatást lehessen nyújtani, és ki lehessen<br />
használni az iparágban lévő társadalmi és gazdasági<br />
potenciált. Finomítások szükségesek például az<br />
oktatáshoz, a tanúsításhoz vagy a felhasználáshoz<br />
kapcsolódóan. De azzal is foglalkozni kell, hogy a<br />
különböző állami szervek hogyan tudják ellenőriz -<br />
ni az üzemeltetők vagy a járművek jogosításait. A<br />
részletek kidolgozása folyamatban van, minden te -<br />
rületet egyenként vizsgálunk meg, és részletesen<br />
egyeztetünk az érintettekkel.<br />
Rohács Dániel: Alapvető célunk a magyarországi<br />
drónstratégia, a támogató jogszabályi keretrendszer<br />
katalizálása, az iparági versenyképesség-növekedés<br />
elérése érdekében. A stratégia magában foglalja<br />
a víziót, az annak eléréséhez szükséges stratégiai<br />
pilléreket, és egy konkrét akciótervet. Az operatív<br />
munka támogatása érdekében a legfontosabb problémák<br />
köré munkacsoportokat alakítottunk, ezekbe<br />
tudnak szakértőket delegálni a koalíció tagjai. Az<br />
elnökség, a szakmai vezető és a munkacsoportvezetők<br />
megválasztása után feltérképeztük a rendelkezésre<br />
álló kompetenciákat, és létrehoztuk az<br />
etikai kódexünket. Augusztus közepére valamennyi<br />
munkacsoportban elindult a munkavégzés, szeptember<br />
15-én, a második elnökségi ülésen már az<br />
első koncepciójavaslatokat tekintettük át. A munka<br />
jelenleg is aktívan folyik. Szeptember végéig elkészítettük<br />
a belső jogszabályi problématérképet, ami<br />
kirajzolta a fejlesztést igénylő területeket. Október<br />
végéig szeretnénk mind a stratégiára, mind a<br />
jogszabályi keretrendszerre elkészíteni elsőkörös<br />
javaslatunkat, amit az érintettekkel egyeztetés után<br />
az év végégig kívánunk véglegesíteni.<br />
CW: Milyenek a hazai szabályozással kapcsolatos<br />
első tapasztalatok?<br />
RD: A jelen szabályozás megadta a lehetőséget,<br />
CW: Több iparági tanulmány szerint vannak<br />
országok, ahol a drónok üzleti és ipari<br />
alkalmazásai jelentősen fejlődtek az utóbbi<br />
években, Magyarországon azonban csak<br />
visszafogott mértékű fejlődés volt tapasztalható.<br />
Helytállóak ezek a helyzetértékelések?<br />
RD: Vannak országok, amelyek előttünk járnak, de<br />
vannak olyanok is, amelyek lemaradtak Magyarország<br />
mögött. Mi igazából nem azzal foglalkozunk,<br />
hogy hol helyezkedünk el az Európai Unió színterén,<br />
hanem arra összpontosítunk, hogy mi magunk<br />
hova szeretnénk fejlődni. Látjuk a fejlődésben rejlő<br />
potenciált, de látjuk a megoldásért kiáltó problémákat<br />
is. Arra törekszünk, és a jogszabályok<br />
pontosításán is azért dolgozunk, hogy feloldjuk a<br />
hatalmas növekedési potenciál és a problémák<br />
egymás ellen ható kettősségét.<br />
16 | | <strong>20<strong>21.</strong>11.03.</strong>
SZABÁLYOZÁS<br />
CW: Megközelítőleg hány drón<br />
repked Magyarország fölött? Milyen<br />
mértékű növekedés várható egy-két<br />
éven belül?<br />
RD: Valószínűleg senkinek sincsenek<br />
pontos adatai, eltérő statisztikákat lehet<br />
olvasni. Az a <strong>szám</strong>, hogy hány drón repül<br />
hivatalosan, vélhetően nagyságrendekkel<br />
eltér attól, hogy ténylegesen hány<br />
drón emelkedik a magasba. Az iparági<br />
előrejelzések azonban egyetértenek<br />
abban, hogy 5-10 éven belül napi tízezres<br />
nagyságrendben lesz Magyarországon<br />
belül drónos repülés, és tömeges elterjedésről<br />
fogunk beszélni. Ilyen mennyiségű<br />
repülés már önmagában is felvet<br />
<strong>szám</strong>os problémát, mert nem kezelhető<br />
a közlekedés más területein (akár a légiközlekedésben<br />
is) alkalmazott módszerekkel,<br />
eljárásokkal, azok költség-,<br />
humánerőforrás- vagy kapacitásvonzata<br />
miatt.<br />
minden lehetséges felhasználás potenciálját<br />
szeretné feltérképezni és kihasználni.<br />
Valószínűsíthető azonban, hogy jelenleg<br />
a drónok a szóban forgó három területen<br />
adják a legnagyobb társadalmi és gazdasági<br />
hozzáadott értéket.<br />
CW: Alkalmaztak vagy alkalmaznak<br />
külföldön, illetve Magyarországon<br />
drónokat a Covid-járványhoz kap -<br />
csolódóan?<br />
RD: Igen, vannak direkt felhasználási<br />
területek, drónokkal fertőtlenítettek<br />
például irodaházakat és stadionokat,<br />
külföldön és itthon egyaránt.<br />
CW: Említene folyamatban lévő,<br />
a Repüléstudományi és Hajózási<br />
Tanszék részvételével folyó, dróntechnikával<br />
kapcsolatos fejlesz -<br />
téseket?<br />
RD: Több fejlesztési projektben dolgozunk,<br />
ipari partnerekkel együttműködve.<br />
Az egyik egy merevszárnyú drón fejlesztése.<br />
Partnerünknek már volt egy alapdrónja.<br />
Először megvizsgáltuk, hogy ez<br />
pontosan mit tud. Definiáltuk a paramétereit,<br />
valamint azt, hogy egyéb drónokhoz<br />
viszonyítva milyen előnyei vannak. Ezt<br />
követően javaslatot tettünk arra, hogy<br />
milyen üzleti modellekben, illetve hol<br />
lehetne hatékonyan felhasználni. Ebből<br />
kiindulva aztán következett az újabb<br />
javaslat, amely a jármű továbbfejlesztésére<br />
vonatkozott. Felvetettük azokat a<br />
tennivalókat, amelyekkel a drónt például<br />
infrastruktúra-monitoring feladatok ellátására<br />
lehetne alkalmassá tenni. Másik<br />
fejlesztési projektünkben egy meteorológiai<br />
drónt fejlesztünk. Ez egy speciális<br />
kialakítású, külön erre a feladatra<br />
optimalizált drón, amely repülés közben,<br />
a levegőben mintavételezi az alapvető<br />
meteorológiai adatokat, például a légnyomást,<br />
a hőmérsékletet, a szél erősségét,<br />
irányát. Ezeket az adatokat a meglévő<br />
meteorológiai információk pontosítására,<br />
illetve az előrejelzés megbízhatóbbá<br />
tételére használjuk majd fel. A projekt fő<br />
célja, hogy komplex meteorológiai szolgáltatást<br />
lehessen nyújtani az országban<br />
több helyen, meghatározott időintervallumonként<br />
reptetve drónokat. Terveink<br />
szerint az ország teljes területét le lehet<br />
majd fedni ezzel a szolgáltatással, amelylyel<br />
nem csupán a drónok, hanem egyéb<br />
járművek <strong>szám</strong>ára is hasznos, a közlekedést<br />
befolyásoló információk adhatók.<br />
CW: Melyek azok az üzleti/ipari területek,<br />
ahol a leginkább elterjedtek<br />
már a drónok Magyarországon?<br />
RD: Erről is elég sok tanulmány készült,<br />
amelyek eredményei meglehetősen<br />
eltérőnek egymástól Összességében,<br />
ha közös nevezőt keresünk ezekben az<br />
anyagokban, három olyan terület látszik,<br />
amelyek egyértelműen vezetik a sort:<br />
az infrastruktúra-monitoring, a mezőgazdaság<br />
és a csomagszállítás. E három<br />
felhasználás dominanciája azonban nem<br />
jeleni azt, hogy bármelyik prioritást<br />
élvezne. A Magyarországi Drón Koalíció<br />
<strong>20<strong>21.</strong>11.03.</strong> | | 17
SZABÁLYOZÁS<br />
IPAR 4.0<br />
Együttes erővel<br />
képesek lehetünk növelni a hazai<br />
kkv-k termelési színvonalát<br />
Az IMM-DATA Kft. egy magyar alapítású, ipar 4.0 megoldásokat fejlesztő és integráló,<br />
a feldolgozóipari piacon működő üzleti vállalkozás, amelynek alapítói több mint 35 éves<br />
tapasztalattal rendelkeznek az ipari megoldások fejlesztésében és üzemeltetésében a<br />
gyártásoptimalizálás területén.<br />
A<br />
cég vezetője, Fábián Zoltán szerint az új<br />
rendszerek leginkább a költségcsökkentésben<br />
lehetnek a 10-100 termelő géppel<br />
rendelkező kkv-k segítségére, de legalább ennyire<br />
fontos, hogy hasznos támogatást nyújthatnak a<br />
vállalati kultúra fejlesztéséhez is. Nem beszélve<br />
arról, hogy jó kezdeti lépést jelenthetnek további<br />
ipar 4.0 fejlesztésekhez. Csapatával együtt tudja,<br />
hogy mindig van fejlődési lehetőség, ezért sem<br />
kívánnak leállni.<br />
<strong>Computerworld</strong>: Termelővállalatoknak segítenek<br />
növelni a hatékonyságukat, csökkenteni<br />
a költségeiket egy megbízható online adatokat<br />
szolgáltató megoldás segítségével. Miben áll<br />
az innováció újszerűsége?<br />
Fábián Zoltán: Megoldásunk lényegében három fő<br />
részéből, egy hardveres, egy szoftveres, valamint<br />
egy bevezetési vagy alkalmazási tanácsadásból. Úgy<br />
gondoljuk, a kis- és közepes vállalkozások ezeket<br />
ritkán kapják meg egy kézből. Ráadásul megoldásunk<br />
olyan jellemzőkkel bír, amelyekkel, hisszük,<br />
egyedit terméket sikerült létrehoznunk. Hardvereink<br />
saját fejlesztésűek, mind a Mimoza (fröccsöntő<br />
gépekhez Plug&Play illeszthető adatgyűjtő egység<br />
– a szerk.), mind a Polaris (beépíthető, moduláris,<br />
különböző szenzorokkal bővíthető egység, amely<br />
különböző gyártók gépeihez is illeszthető – a<br />
szerk.), szoftverünk pedig bármilyen eszközön futó<br />
böngészőből elérhető, olyan elemekkel kiegészülve,<br />
mint az interaktív dashboardok, a riasztások és<br />
adatelemzéshez riportok vagy adatátadás a MES/<br />
ERP rendszerek <strong>szám</strong>ára API felületen keresztül.<br />
. Több leendő ügyfelünk is kért segítséget, hogy<br />
miként tudja, miként érdemes bevezetnie a<br />
mérés-adatgyűjtési megoldásokat. Ennek megválaszolására,<br />
a legjobb gyakorlatok bemutatására<br />
és testre szabására Lean szakemberekből álló<br />
szakértői gárdánk tanácsadói szolgáltatásokat,<br />
így projekt- és változtatásmenedzsmentben, a<br />
mérés-adatgyűjtés és a stratégiai célok lebontásában,<br />
a KPI mutatók kialakításában, alkalmazásában<br />
nyújt segítséget. A tanácsadói tudást egyrészt<br />
a szoftverekbe csomagoljuk be, másrészt egyedi<br />
konzultációkat is biztosítunk. Úgy gondoljuk, Software-as-a-Service<br />
modellünk – amely minden<br />
ügyfelünk <strong>szám</strong>ára azonos, folyamatosan fejlődő<br />
szoftververziót nyújt – egyszeri díj nélkül, illetve a<br />
csak a mérés-adatgyűjtésbe bevont gépek <strong>szám</strong>ától<br />
függő havi díj megfizetésével (amelyet ráadásul<br />
havonta lehet változtatni), valamint a hosszabb távú<br />
szerződés esetén kínált kedvezmények sok magyar<br />
cég <strong>szám</strong>ára jelenthetnek vonzó alternatívát. A szolgáltatásainkat<br />
a Microsoft Azure felhőkörnyezetben<br />
működtetjük, ezáltal biztosíthatjuk, hogy a gyors és<br />
rugalmas bevezethetőség és változtatások mellett<br />
minden ügyfelünk a szoftverek legújabb verzióihoz<br />
fér hozzá anélkül, hogy ez külön adminisztrációt<br />
igényelne.<br />
CW: Mi hívta életre adatgyűjtő rendszerük<br />
ötletét?<br />
FZ: Talán a legfontosabb inspirációt az jelentette,<br />
amikor a csapatunk tagjainak az egyik hazai<br />
műanyagipari vállalatnál sikerült évi százmillió<br />
forintos költségcsökkentést elérni a megoldásunk<br />
első verziójával. A mérések előtt a vállalat szakemberei<br />
úgy vélték, a selejt 3 százalékot tesz ki, idővel<br />
azonban kiderült, hogy 8 százalékos. Az innovációnk<br />
bevezetését követően 2 százalék alá sikerült csökkenteni<br />
a selejt arányát.<br />
CW: Milyen jellemző problémák merülnek fel<br />
a termelés hagyományos adatgyűjtései során?<br />
FZ: Igen korán sikerült felismernünk, hogy a piacon<br />
lévő rendszereket jellemzően a nagyvállalati működési<br />
módhoz alakították ki, amelyek egyszeri, de<br />
nagy beruházást jelentenek, tervezésük komplex,<br />
bevezetésük pedig lassú. Ezek a túl nagy és bizonyos<br />
szempontból túl bonyolult megoldások a hazai kis-<br />
18 | | <strong>20<strong>21.</strong>11.03.</strong>
SZABÁLYOZÁS<br />
és közepes vállalkozások <strong>szám</strong>ára, ezért nehezen<br />
illeszthetők be a napi rutinba, ráadásul bevezetésük<br />
és üzemeltetésük is költségesebb annál, mint amit<br />
többségük megengedhet magának. Nem is beszélve<br />
arról, hogy használatuk többnyire továbbképzést<br />
igényel, hiszen a rendszerek tulajdonosai nem<br />
minden esetben adnak tanácsadást a bevezetéshez,<br />
valamint a rendszereik használatához. Ehhez társul,<br />
hogy a gépgyártók saját megoldásai nem feltétlenül<br />
kompatibilisek más gyártók eszközeivel, illetve,<br />
hogy a régebbi gépekből nem egyszerű kinyerni<br />
az adatokat. Emiatt nem, vagy csak igen nehezen<br />
tudtunk volna hasznos segítséget nyújtani a magyar<br />
kkv-k jelentős részének ezen a területen, miközben<br />
azt is láttuk, hogy szép <strong>szám</strong>mal vannak olyanok,<br />
akiknek komoly szükségük lenne egy innovatív<br />
és használható megoldásra. Mikor ezen a ponton<br />
átlendültünk, már csak néhány lépés vezetett az<br />
ötletig, hogy együttes erővel képesek lehetünk<br />
növelni a hazai kis- és közepes vállalatok terme -<br />
lési színvonalát, egyúttal egyszerűsíteni és digitalizálni<br />
a folyamataikat.<br />
CW: Miben jobb ez a megoldás, mint a kézi<br />
adatgyűjtés?<br />
FZ: Egyrészt a rendszerünk gyors, azonnali –<br />
minden érintett <strong>szám</strong>ára bárhonnan és bármikor<br />
elérhető, könnyen értelmezhető – valós információt<br />
szolgáltat, emellett megbízható, másrészt automatikus<br />
folyamat is kialakítható, például riasztás és<br />
eszkaláció lépései.<br />
CW: Miben lehet a rendszer a hazai kkv-k<br />
segítségére?<br />
FZ: Leginkább a költségcsökkentésben, hogy segítségünkkel<br />
kevesebb lesz selejt, kevesebb lesz a nem<br />
tervezett leállás, és gyorsabb munkavégzést tesz<br />
lehetővé, de legalább ennyire fontos, hogy hasznos<br />
segítséget jelenthet a vállalati kultúra fejlesztéséhez<br />
is. Nem beszélve arról, hogy induló lépés<br />
lehet további ipar 4.0 fejlesztésekhez is, hiszen ez a<br />
gyártási hatékonyság fejlesztéséről szól, arról, hogy<br />
a gyártáshoz, termeléshez szükséges gyártósorok,<br />
gépek, eszközök kommunikáljanak egymással.<br />
CW: Az IMM-DATA Kft. magyar alapítású,<br />
ipar 4.0 megoldásokat fejlesztő és integráló,<br />
a feldolgozóipari piacon működő üzleti<br />
vállalkozás. Hogyan vélekednek az ipar 4.0<br />
megoldások magyarországi helyzetéről,<br />
megítéléséről? Nyitottak erre a vállalkozók?<br />
FZ: Igen, azt látjuk, hogy nyitottságot mutatnak.<br />
Főként a generáció- vagy a tulajdonosváltás előtti,<br />
illetve azutáni állapotban lévő vállalkozások<br />
vezetői, valamint azok, akiknek ügyfelei megkövetelik<br />
az egyre jobb minőséget és magasabb<br />
szolgáltatási szintet, mégpedig folyamatosan<br />
csökkenő árak mellett. Azt gondoljuk, az ipar 4.0<br />
elfogadásában, lényegének megértésében különösen<br />
fontos szerepe van a legjobb gyakorlatok<br />
bemutatásának, a termelő vállalkozások problémáira<br />
adható megoldások logikájának, összefüggések<br />
bemutatásának. Alapvetően a fiatalokra<br />
kellene támaszkodni a technológia terjesztésében,<br />
de talán nem is annyira a kor <strong>szám</strong>ít, mint inkább a<br />
már említett nyitottság ahhoz, hogy egy cégvezető<br />
képes legyen befogadni az ipar 4.0-át, az ezzel járó<br />
változásokat.<br />
Fontos kiemelni, hogy az ipar 4.0-nak nem célja<br />
az emberi tényező, a humán erőforrás kiváltása,<br />
noha ettől sokan tartanak. Messze állunk még attól<br />
az időtől, amikor gépek gyártanak és szerelnek<br />
gépeket. A digitalizáció célja a gyorsabb, minden<br />
korábbinál pontosabb és egyúttal hatékonyabb<br />
működés elérése, ahol magasabb szintű, tervező-szervező<br />
kreatív tudással bíró munkatársakra<br />
van szükség a működés kialakításához és folyamatos<br />
fejlesztéséhez.<br />
CW: A cég alapítóinak több mint 35 éves<br />
tapasztalatuk vanaz ipari megoldások fejlesztésében<br />
és üzemeltetésében a gyártásoptimalizálás<br />
területén. Hogyan rajzolható fel a<br />
pályaképük?<br />
FZ: Vezetőcsapatunk négy főből áll. Kettős ügyvezetésünk<br />
másik tagja, Hauser Kristóf, aki technológiai<br />
vezetőként több logisztikai, gyártástámogatási és<br />
automatizálási rendszert fejlesztett már korábban,<br />
többek között a Simon Műanyagfeldolgozóban, ahol<br />
nyolc évet automatizálási projektekben dolgozott.<br />
Tőke Barnabás, a hardverfejlesztési vezetőnk,<br />
fejlesztő mérnöki pozícióban dolgozott a Simon<br />
Műanyagfeldolgozónál, ahol a főbb feladatai az<br />
adatgyűjtő rendszer fejlesztése, egyedi hardverek<br />
tervezése, célgépek tervezése, PLC programozás,<br />
az új innovációk és technológiák ismerete, rendszerbe<br />
emelése volt. Hámori Ákos szoftverfejlesztési<br />
vezető, a Google és SZTAKI ipari projektjeiben<br />
szerzett fejlesztői tapasztalatokat. Jómagam pedig<br />
25 éves tapasztalattal rendelkezem digitalizációs<br />
projektek vezetésében a hazai távközlési,<br />
infokommunikációs, közlekedési, energetikai és<br />
feldolgozóipari vállalkozásoknál. Dolgoztam IFKA<br />
iparfejlesztési tanácsadóként a termelő kkv-k<br />
digitális és automatizációs fejlesztéseinek élénkítése<br />
érdekében „Ipar4.0” mintaalkalmazások<br />
kialakítását segítő programban is.<br />
CW: Mi inspirálja önöket?<br />
FZ: Csapatunk célja, hogy a lehető legjobb megoldást<br />
adó mérő-adatgyűjtő rendszereket és szolgáltatásokat<br />
nyújthassuk ügyfeleink <strong>szám</strong>ára. Ez egy<br />
soha véget nem érő építkezés, ezért folyamatosan<br />
fejlesztjük magunkat. Nem állunk le!<br />
<strong>20<strong>21.</strong>11.03.</strong> | | 19
ÜZLET / IPAR 4.0<br />
A jelenlegi forradalom<br />
a felhőben zajlik<br />
Az ipari termelés digitalizációjában úttörő megoldások segítségével<br />
növekedést érhetnek el a kis és közepes vállalkozások a teljes<br />
eszközhatékonyságban, ehhez azonban a jövőbemutató gondolatok iránt<br />
nyitottnak kell lenniük. Ez ma még nem feltétlenül jellemző a magyar piaci<br />
szereplőkre, de az amerikaiakra sem minden esetben.<br />
A<br />
karrierjét minőségügyi mérnökként<br />
kezdő, majd tanácsadóként folytató<br />
Perecz Péter – aki ma már a<br />
Haris Digital társalapító-ügyvezető igazgatója<br />
– szerint, ha a vállalkozások nem<br />
rendelkeznek adatokkal, nem képesek<br />
beavatkozni a működésbe sem, így a hatékonyságuk<br />
növelése is elmarad. Mint<br />
mondja, ez nemcsak magyar, de világszintű<br />
probléma. Ha nem lenne az, nem beszélnénk<br />
ipar 4.0-ról sem.<br />
<strong>Computerworld</strong>: Egyes piaci szereplők<br />
azt állítják, hogy azok a hangzatos<br />
szavak, amelyek elsősorban az<br />
európai piacokat jellemzik, mint az ipar<br />
4.0 vagy akár az 5.0, inkább kommunikációs<br />
szempontból jelentősek,<br />
mintsem valódi megoldást kínálnának<br />
egy-egy felmerülő problémára. Mit<br />
gondol?<br />
Perecz Péter: Az állításnak bizonyos<br />
szempontból van igazságtartalma, hiszen<br />
az ipar 4.0 kifejezés kommunikációs erővel<br />
bír. Sokan azok közül, akik szeretnének az<br />
innováció élharcosainak tűnni, előszeretettel<br />
használják. De a hangzatos szavakat<br />
a valóságban nem mindig implementálják,<br />
tehát a kifejezések jelenleg inkább stratégiai<br />
megfogalmazások. Másrészt azt kell,<br />
hogy mondjam, hogy az ipar 4.0 a gyártási<br />
hatékonyság fejlesztéséről szól, amelynek<br />
keretében az eszközök maguktól kommunikálnak<br />
egymással, a jövő egy olyan okosgyárát<br />
hozva létre ezáltal, amelyben az<br />
elektronikusan vezérelt rendszerek nyomon<br />
követik a fizikai folyamatokat. Ehhez jelentek<br />
meg olyan technológiák, amelyek a múltban<br />
nem léteztek. Persze mindez nehezebben<br />
értelmezhető és megfogható, mint az első<br />
ipari forradalom esetében a gőzgép, a<br />
másodiknál a sorozatgyártás vagy a harmadiknál<br />
a <strong>szám</strong>ítógépek megjelenése, hiszen<br />
a jelenlegi forradalom a felhőben zajlik.<br />
CW: Miben segítheti a digitalizáció a kis<br />
és közepes vállalkozásoknak növelni a<br />
hatékonyságukat?<br />
PP: Alapvetően a létezésüket határozza meg.<br />
Az előbbi példánál maradva, képzeljünk el<br />
egy céget, amely az első ipari forradalom<br />
idején nem állított hadrendbe egy gőzgépet.<br />
Vélhetően gyorsan megszűnt a vállalkozás.<br />
Ha nem dramatizálom ennyire a helyzetet,<br />
azt mondom, a versenyképességükről van<br />
szó. Ha még lejjebb megyek, azt gondolom,<br />
a vevői elégedettségről és a profitabilitásról<br />
van szó. Ezek megléte minden cég érdeke.<br />
CW: Véleménye szerint a digitalizációval<br />
az ipar bármely szereplője<br />
növekedést érhet el a teljes<br />
eszközhatékonyságban?<br />
PP: Egyértelműen. Erről kell szólnia a<br />
digitalizációnak.<br />
CW: A korábban kialakult termelési<br />
rendszerek komoly változások elé<br />
néznek, hiszen ma már egy gyártási<br />
rendszernek egyszerre szükséges<br />
hatékonynak, dinamikusnak és innovatívnak<br />
lennie. Hogyan felel meg<br />
ezeknek az elvárásoknak a Haris<br />
Digital megoldása?<br />
PP: A kis és közepes vállalkozások jellemzően<br />
nem a legmodernebb gépparkkal<br />
rendelkeznek, nem feltétlenül engedhetnek<br />
meg maguknak költséges megoldásokat,<br />
és nincs szakértelmük és idejük e gyártás-digitalizációs<br />
rendszerek megértésére<br />
és implementálására. Ezért olyan megoldásra<br />
van szükségük, amely gyorsan,<br />
könnyen, szakértelem nélkül bevezethető<br />
és alkalmazható. Gyakorlatilag egy 24 órán<br />
belül installálható, precíz és pontos megoldást<br />
fejlesztettünk, amely bármilyen gépet,<br />
berendezést képes „felokosítani”, aminek<br />
köszönhetően azok akár 15 perc alatt<br />
fontos információkkal szolgálnak a gyártóvállalatok<br />
<strong>szám</strong>ára, ahol a szakemberek<br />
szükség esetén be is tudnak avatkozni,<br />
de természetesen elemzéseket is készíthetnek,<br />
hogy a nagyobb összefüggéseket is<br />
megértsék. Tehát az alacsony szintű gyártási<br />
hatékonyságra kínálunk megoldást,<br />
20 | | <strong>20<strong>21.</strong>11.03.</strong>
ÜZLET / IPAR 4.0<br />
amelyet magát egy pici szenzorként kell<br />
elképzelni, amelyet felhelyezünk a gép egy<br />
adott pontjára, és amely érzékeli a rezgéses<br />
mozgásadatokat. Az úttörő jellegét<br />
abban látjuk, hogy olyan IoT szenzorokkal<br />
és mesterségesintelligencia-alapú algoritmusokkal<br />
méri fel a gépek termelését,<br />
amely azonnal digitálisan rögzített információvá<br />
alakítja át a gépek rezgéseit, mozgásait.<br />
Ezt követően a kapott információ<br />
felkerül a Microsoft Azure felhőszolgáltatásába,<br />
és az általunk fejlesztett AI-algoritmusok<br />
átfordítják olyan információkká,<br />
amelyek lehetőséget adnak a termelési<br />
szakemberek részére, hogy növelni tudják<br />
a hatékonyságukat. A legutóbbi fejlesztésünk<br />
eredményeképpen ráadásul nagyban<br />
egyszerűsítettük az installálást és<br />
az alkalmazását, még inkább kedvezve a<br />
kis és közepes vállalatok igényeinek.<br />
CW: Alapvetően az amerikai<br />
piacra lépés az elsődleges céljuk.<br />
Össze lehet hasonlítani a magyar<br />
és az amerikai piacot ipar 4.0<br />
szempontjából?<br />
PP: Igen és nem. Azt tapasztaljuk, hogy<br />
a probléma a tengerentúlon is létezik,<br />
ugyanakkor az ottani piac magasabb<br />
szinten digitalizált, különösen a hightech<br />
szegmens. Ahol az innovációnk<br />
mégis megoldást jelenthet, azok az olyan<br />
nehezen digitalizálható iparágak, mint az<br />
élelmiszeripar, a csomagolóipar vagy a<br />
különböző présgépeket üzemeltető iparágak.<br />
Magyarországon is nyitottunk ezek<br />
irányába, de valóban, idén március óta<br />
együtt dolgozunk egy amerikai munkatársunkkal,<br />
illetve egy helyi ügynökséggel is,<br />
hogy mind jobban megértsük az amerikai<br />
piacot. Szeretnénk, ha termékünket az<br />
amerikai földrészen kialakult vélemények<br />
figyelembevételével fejleszthetnénk<br />
tovább, ezért igyekszünk a márkánk<br />
ismertségét is növelni a tengerentúlon.<br />
Egy ideje Mexikó felé is nyitunk. Digitalizációs<br />
szempontból sokkal inkább<br />
hasonlít Magyarországra, mint gondolnánk,<br />
és jobban is rezonálnak a helyi<br />
cégek. Természetesen a magyar piacra<br />
is figyelünk. A közvetlen vevőkapcsolatok<br />
mindig is fontosak voltak <strong>szám</strong>unkra.<br />
Magyar cég vagyunk, szeretnénk a<br />
magyar kis- és közepes vállalkozásoknak<br />
is segíteni.<br />
CW: Milyen különbségeket és hasonlóságokat<br />
figyeltek meg a magyar és<br />
az amerikai kis- és közepes vállalkozások<br />
innovációhoz való hozzáállása<br />
szempontjából?<br />
PP: Mindkét esetben szűk rétegről beszélünk.<br />
Ami azonos a vevőinkben, az a<br />
nyitottság az újdonságra, az innovációra.<br />
E cégeket mindkét piacon meg lehet találni.<br />
Az olyan területeken, mint műanyagipar<br />
vagy az autóipar, a digitalizációs folya -<br />
mat javarészt már lezajlott. Azok a kis- és<br />
közepes vállalkozások, amelyek e beszállítói<br />
láncok részei, még keresik az innovatív<br />
megoldásokat. Ugyanakkor sokaknak<br />
jelent problémát, hogy a korábban használt<br />
rendszerek többsége valóságos monstrum,<br />
ráadásul nem igazán vannak olyan megoldások<br />
a piacon, amelyek kifejezetten a kkv-k<br />
igényeinek megfelelően fejlesztettek ki.<br />
Életem egy szakaszában minőségügyi<br />
mérnökként, majd tanácsadóként igyekeztem<br />
segíteni a vállalkozásoknak a ha -<br />
tékonyságuk növelésében a hagyományos<br />
– lean – megoldások révén. Többnyire<br />
hasonló problémákkal szembesültem: a<br />
vállalkozások nem rendelkeztek adatokkal,<br />
amelyek hiányában nem voltak képesek<br />
beavatkozni a működésbe, így a hatékonyságuk<br />
növelése is elmaradt. Ez nemcsak<br />
magyar, de világszintű probléma is volt.<br />
Ha nem lett volna az, nem beszélnénk ipar<br />
4.0-ról sem.<br />
CW: Hogyan áll Magyarország a digitalizáció<br />
tekintetében?<br />
PP: Azt szoktam mondani, hogy a digitalizáció<br />
önmagában csak eszköz, a vállalkozások<br />
fő célja a produktivitás növelése.<br />
Amennyiben a magyarországi cégek nem,<br />
esetleg túl későn digitalizálnak, kevésbé<br />
hatékonyan fognak gyártani, de nem fognak<br />
tudni beruházni sem. A régió országaihoz<br />
– például Csehországhoz és Lengyelországhoz<br />
– képest félő, hogy lemaradunk.<br />
Mindkét említett országban évekkel<br />
korábban indultak olyan kezdeményezések,<br />
amelyek azóta beigazolták a hozzájuk fűzött<br />
reményeket. Magyarországon is látok<br />
hasonlót, de bőven van még mit tennünk a<br />
digitalizáció területén.<br />
Az olyan megoldásokra, mint amilyennel<br />
mi is igyekszünk az ipar bármely szereplőjének<br />
növekedését elősegíteni, nagy szükség<br />
van, hiszen folyamatosan gyarapodnak a<br />
megrendelések, mindannyian szeretnénk,<br />
ha a cégünk profitábilisabb lenne, csökkenthetnénk<br />
környezeti terhelését. Különösen<br />
aktuális ez, hiszen a koronavírus-járvány<br />
alatt sok piaci szereplő került nehéz helyzetbe,<br />
most azonban kezd talpra állni a<br />
gazdaság, az innovációra nyitott cégek a<br />
digitalizáció lehetőségével támogathatják a<br />
hazai ipar még gyorsabb újraindulását. Mi<br />
is folyamatosan fejlesztünk, a közelmúltban<br />
érkezett meg a megoldásunk 2.0-ás<br />
verziója, teljesen új felhasználói felülettel.<br />
Ezzel együtt pedig új algoritmusokkal és<br />
szenzorokkal is dolgozunk, amelyek lehetővé<br />
teszik a már említett iparágak ki -<br />
szolgálását.<br />
<strong>20<strong>21.</strong>11.03.</strong> | | 21
QAYUM DANIEL<br />
üzleti elemző,<br />
Peak Financial Services<br />
ÜZLET<br />
EDUKÁCIÓ<br />
Hogyan nevel pénzügyileg<br />
felelősségteljes gyermekeket a fintech?<br />
Egy 2020-as OECD-felmérés alapján a magyar felnőtt lakosság pénzügyi műveltsége elmarad<br />
az OECD átlagától. Némi bizalomra ad okot, hogy ezt a pénzügyi műveltségi értéket főleg a<br />
gyakorlatban észlelt pénzügyi magatartásunk húzza le. Elméleti ismeretek tekintetében<br />
kifejezetten közel állunk az OECD átlagához, így tudásunk gyakorlatba ültetésével jelentősen<br />
javíthatnánk a pénzügyi műveltségünk külső megítélésén. Az OECD-eredmény már egy 2015<br />
óta javuló tendenciát is magában foglalt, így bár mindenképpen fejleszteni kell a társadalom<br />
pénzügyi készségeit, legalább már látszólag megkezdődött a folyamat.<br />
A<br />
javuló tendencia viszont önmagában<br />
nem elég ahhoz, hogy a fiatalabb<br />
generációkat már most megfelelően<br />
felkészítse a felelősségteljes pénzügyi<br />
viselkedésre. Végül is hogyan tudna<br />
megfelelő példát mutatni ezen a téren egy<br />
olyan társadalom, amely maga sem képes<br />
megfelelően megtakarítani vagy költeni?<br />
Itt jönnek képbe a különböző fintech meg -<br />
oldások, amelyek fogyasztható pénz -<br />
ügyi edukációs tartalmakat kínálnak az<br />
ügyfeleknek, akik a megszerzett tudást<br />
egyből próbára is tudják tenni valódi<br />
pénzügyi szolgáltatások keretében.<br />
A Peak kutató és tanácsadó csapata<br />
minden hónapban átfogó körképet<br />
készít a fintech világ mozzanatairól,<br />
azok bankszektorra, biztosítókra,<br />
IT-szektorra és kormányzati szervekre<br />
gyakorolt hatásairól. A tanulmányokban<br />
részletesen foglalkozunk<br />
a fintechek és a hagyományos pénzügyi<br />
szereplők újításaival, ezek között<br />
pedig egyre gyakrabban kerülnek elő<br />
edukációs szolgáltatások is. A teljes<br />
körképpel vagy annak egyes elemeivel<br />
kapcsolatban a science@peakfs.io<br />
email címre várjuk a felmerülő kér -<br />
déseket.<br />
A GoHenry egy családi bankolásra szakosodott<br />
fintech, amely zsebpénzkártya-szolgáltatásával<br />
könnyíti meg felhasználói<br />
életét. Az alkalmazáson keresztül a szülők<br />
virtuális és fizikai bankkártyát is rendelhetnek<br />
gyermekeiknek. Erre a kártyára<br />
tudják utalni a zsebpénzt, amelynek folyósítását<br />
köthetik kötelező és opcionális<br />
házimunkák elvégzéséhez is. A szolgáltatás<br />
ezzel már eleve a felnőttéletet, a munkát<br />
és az érte járó fizetést képezi le.<br />
A formálisabb pénzügyi edukáció<br />
jegyében a GoHenry alkalmazáson belül<br />
nemrég indították el ’Money Missions’ névre<br />
hallgató felületüket is. Ez egy gamifikációs<br />
elemekre építő edukációs szolgáltatás,<br />
amely fejleszteni szeretné a 6 és 18 év<br />
közötti felhasználók pénzügyi készségeit.<br />
Ebben animált videók és ezekre épülő kvízek<br />
segítenek, amelyekkel pontokat vagy jelvényeket<br />
lehet szerezni. Ezek a játékos elemek<br />
teljesítési vágyat ébresztenek a gyermekekben,<br />
akik nem monoton tanulásként<br />
fogják fel a tananyag elsajátítását, hanem<br />
izgalmas kihívásként, ezzel nagymértékű<br />
elkötelezettséget elérve.<br />
Egy szűkebb, de ugyancsak iránymutatást<br />
igénylő réteget céloz meg a W1TTY.<br />
A brit neobank teljes mértékben azokra a<br />
fiatalokra összpontosít, akik tanulmányaik<br />
vagy pályakezdésük keretein belül önállóan<br />
először vesznek igénybe pénzügyi szolgáltatásokat.<br />
Őket célzott marketinggel próbálják<br />
elérni, például ösztöndíjsorsolásokkal,<br />
havi pénznyereményekkel vagy aktivitáshoz<br />
kötött jutalmakkal. Fő termékük virtuális és<br />
fizikai bankkártyájuk, eköré építették edukációs<br />
felületüket, valamint további, fiatalok<br />
<strong>szám</strong>ára vonzó funkcióikat. Videók helyett a<br />
W1TTY inkább informatív cikkekkel szolgál,<br />
valamint tudásellenőrző kérdéssorokkal.<br />
Jó teljesítmény esetén pontokat lehet<br />
gyűjteni, amelyek különböző ajándékokra<br />
válthatók, ösztönözve a tanulást.<br />
Végül egy nem csak fiatalkorúak <strong>szám</strong>ára<br />
hasznos kezdeményezés a Quirké, amely<br />
viselkedési kutatásokra építve kínál<br />
pénzügyi tanácsot és iránymutatást. Az<br />
alkalmazás egy pénzügyi viselkedési kvíz<br />
kitöltésével négy kategóriába sorolja az<br />
embereket, majd ezáltal személyre szabott<br />
edukációs tartalmakat és tanácsokat ad<br />
nekik. A felületen lehetőség van a felhasználó<br />
összes bank<strong>szám</strong>lájához tartozó<br />
tranzakciók összegzésére, a kategorizált<br />
költségeket pedig össze lehet vetni egy<br />
előre megszabott tervezettel. Ezáltal a<br />
felhasználók levonhatják a megfelelő következtetéseket.<br />
és céljaiknak megfelelően<br />
alakíthatják pénzügyeiket.<br />
Ez a három példa csak egy része a<br />
világszerte bevezetett pénzügyi edukációs<br />
megoldásoknak. Hazánkban is lenne helye<br />
hasonló szolgáltatások bevezetésének,<br />
ehhez azonban fel is kell ébreszteni az<br />
emberekben a felelősségteljes pénzügyi<br />
viselkedés iránti vágyat.<br />
A Fintech Világa<br />
rádióműsor ’Edukáció<br />
a fintech piacon’ című<br />
adásának linkje a QR kód<br />
beolvasásával érhető el.<br />
22 | | <strong>20<strong>21.</strong>11.03.</strong>
RENDEZVÉNY<br />
Kártyapiac 2021<br />
Átalakuló fizetési szokások – Fókuszban a digitalizációs fejlesztések<br />
Budapest, 20<strong>21.</strong> november 24-25.<br />
Kihívásokkal teli időszak áll mögöttünk.<br />
Ahogy életünk minden<br />
területére, a fizetési szokások<br />
alakulására és a digitális fizetések terjedési<br />
trendjére is jelentős hatással volt a<br />
pandémia.<br />
A járvány ideje alatt nagy mértékben<br />
csökkentek a készpénzes fizetések, és<br />
előtérbe kerültek a készpénzmentes<br />
payment-megoldások. A bankkártyák használatának<br />
népszerűsége megnőtt, az elektronikus<br />
fizetések térnyerése felgyorsult. A<br />
járványon felül az azonnali fizetési rendszer<br />
elindulása is alaposan átírta a pénzügyi<br />
szokásokat. A rendszer tulajdonságait<br />
kihasználva újabb és újabb innovatív meg -<br />
oldások születnek. A fintechek tömeges<br />
megjelenése révén is az új szolgáltatások,<br />
innovációk sokaságát figyelhetjük meg.<br />
Az IIR Magyarország éves Kártyapiac<br />
konferenciáján 20<strong>21.</strong> november 24-25-én<br />
a szektor szakemberei ismét összegyűlnek,<br />
hogy megvitassák az elmúlt időszak tapasztalatait,<br />
a kihívásokat követő lehetőségeket,<br />
megoldásokat, és megismerjék a legújabb<br />
fejlesztéseket, innovációkat.<br />
Az első nap a hazai helyzetet térképezi fel:<br />
A Magyar Nemzeti Bank főosztályvezetője<br />
a hazai elektronikus pénzforgalom<br />
fejlődésének aktuális kérdéseit fogja<br />
taglani.<br />
Szó lesz a hazai fizetésforgalmi trendek<br />
alakulásáról az Ingenico Hungary<br />
szemszögéből.<br />
A magyarországi fizetési kérelem kérdéseiről,<br />
helyzetértékeléséről, valamint az ezt<br />
segítő GIROInstant rendszer lehetőségeiről<br />
a GIRO Zrt. stratégiai és fejlesztési igazgatója<br />
fog beszélni.<br />
A szakemberek körüljárják napjaink egyik<br />
legfontosabb témakörét, a fenntarthatóságot<br />
a kártyák szempontjából. Az IDEMIA<br />
Hungary képviselői az újrahasznosított<br />
alapanyagból készült bankkártyákról, a<br />
kártyaaktiválásról a mobilunkkal és a<br />
PIN-kódot felváltó ujjlenyomatról tartanak<br />
prezentációt. A Gránit Bank bankkártyaüzletág<br />
vezetője és a GB Solutions vezérigazgatója<br />
a fenntarthatóság témakörét<br />
járják körül az innovációk szemszögéből,<br />
arra keresik a választ, hogy a bankoknak<br />
mekkora mértékben és hogyan kell szerepet<br />
vállalniuk az ügyfelek környezetvédelmi<br />
törekvéseit illetően.<br />
A SIA S.p.A. képviselője „Transit and<br />
Mobility as a Service solution; SoftPOS”<br />
címmel tart előadást. A Mastercard üzletfejlesztési<br />
igazgatója pedig a Doppio infrastruktúra-fejlesztési<br />
program fejleményeit<br />
fogja ismertetni.<br />
Szó lesz továbbá a hitelkártyák „trónfosztásáról”<br />
és a külföldiváltozások hatásairól.<br />
A kerekasztal-beszélgetés résztvevői<br />
többek között a fizikai bankkártya jövőjéről<br />
fognak eszmét cserélni, hogy vajon<br />
meddig van rá szükség, hogyan fog kinézni<br />
a jövőben?<br />
A konferencia második napján a digitalizáció<br />
kerül előtérbe: A GKI Digital<br />
Kutató és Tanácsadó Kft. képviselőjétől<br />
arra kaphatunk választ, hogy hol tart<br />
Magyarország a digitális pénzügyek terén.<br />
Kiemelt együműködő partnereink:<br />
Együműködő partnereink:<br />
A magyar bankrendszer digitalizációs<br />
szintjéről a Magyar Nemzeti Bank<br />
főosztályvezetője fog beszélni.<br />
A szakemberek megtárgyalják a hibrid és<br />
a QR kód alapú fizetési módokban rejlő lehetőségeket,<br />
az előbbiről az OTP Mobil Kft.,<br />
az utóbbiról pedig a Raiffeisen Bank Zrt.<br />
szemszögéből hallhatnak a résztvevők.<br />
A Visa Magyarország előadója a Visa Click<br />
to Pay megoldását fogja bemutatni, mely egy<br />
kulcsfontosságú problémára kínál hatékony<br />
megoldást: hogy az ügyfelek ne zárják be<br />
rögtön az ablakot a fizetést megelőzően, és<br />
lépjenek tovább a fizetési folyamatban.<br />
A RowanHill Digital Kft. jóvoltából<br />
kiderül, ki a legdigitálisabb? Banki appszemléjük<br />
keretén belül felhasználói szempontok<br />
alapján megvizsgálták a 11 legnagyobb<br />
lakossági ügyfélkörrel rendelkező mobil<br />
netbank applikációit, s ennek eredményeit<br />
megosztják a rendezvényen.<br />
A pénzforgalom új korszakának köszönhetően<br />
a visszaélések is átrendeződtek,<br />
új módszerek jelentek meg, a szolgáltatók<br />
pedig erősítették az ügyfélhitelesítést. E<br />
témakörről a CAPSYS Informatikai Kft.<br />
szakembere fog beszélni, a Mastercard<br />
szakértője pedig a C&I és kártyabiztonság<br />
témáról tart prezentációt.<br />
Az online SCA bevezetésének tapasztalatairól<br />
és a kártyás csalások alakulásáról<br />
pedig a Magyar Nemzeti Bank szemszögéből<br />
hallhatnak a jelenlévők.<br />
Ezen a napon szó lesz még a magyar<br />
mobilbankok és a Revolut kapcsolatáról,<br />
illetve bemutatják a kriptopénz-innovációkat<br />
a kereskedelmi fizetések világában.<br />
A Kártyakonferencia remek alkalom<br />
arra, hogy rövid időre megálljunk és körülnézzünk.<br />
Mi történik a világban? Merre<br />
tartunk? Milyen trendek körvonalazódnak a<br />
mi szektorunkban, és mit gondolnak erről az<br />
egészről a szakértők? Milyen lehetőségeink<br />
vannak a nyílt bankolás és a nyílt gazdaság<br />
küszöbén? Még mindig versenytárs a kártya<br />
és az azonnali fizetés?<br />
A program a rendkívüli helyzet nehézségeit,<br />
megoldásait és aktualitásait foglalja<br />
össze nívós szakemberek előadásában:<br />
www.kartyapiac.hu<br />
<strong>20<strong>21.</strong>11.03.</strong> | | 23
RENDKÍVÜLI ÉV VÉGI<br />
PC WORLD-ELŐFIZETŐI AJÁNLAT<br />
Ultimate<br />
csomag<br />
34 980 Ft<br />
Mercusys MR70X<br />
Wi-Fi 6-os router<br />
VÁLASZTHATÓ<br />
AJÁNDÉKOK<br />
Glorious PC Gaming<br />
Race Model D- RGB<br />
Optikai gamer-egér<br />
Trust Trino HD<br />
webkamera<br />
Moshi Digits<br />
Touchscreen<br />
kesztyű<br />
Trust Nika Touch BT<br />
TWS fülhallgató<br />
GARANTÁLT<br />
AJÁNDÉKOK<br />
Légy Te is Ultimate-előfizetőnk 2022-ben, hogy élvezhesd a különleges előnyöket!<br />
A 12 darab, ajándékokat is tartalmazó PC World lap<strong>szám</strong>on felül egy teljes PC-játék, egy Microsoft<br />
Office online tanfolyamcsomag, komplett Norton 360 védelmi csomag, egy minőségi USB Type-C-kábel<br />
és egy választható ajándék hardver lehet a tiéd a többi kiváltságon felül.<br />
EpistoGram Microsoft Office online tanfolyamcsomag 50 ezer forint értékben,<br />
Norton 360 Standard védelmi csomag (1 év/1 PC), Pizza Connection 3<br />
teljes PC-játék, ajándék hardver minden Ultimate-előfizetőnek,<br />
Veger AC02 prémium minőségi USB Type-C-kábel.<br />
Több mint<br />
80 000 Ft<br />
megtakarítás<br />
PC WORLD ELŐFIZETŐI AKCIÓ 2021 CSOMAGOK ALAP ULTIMATE<br />
Ár 19 980 Ft 34 980 Ft<br />
12 darab PC World <strong>magazin</strong>*<br />
Biztonsági csomagok minden hónapban<br />
Ajándék szoftverek minden hónapban<br />
Minden hónapban ajándék teljes játék<br />
Online segítségnyújtás<br />
Exkluzív külső tanácsadói tagság<br />
PC World Online reklámmentesség**<br />
EpistoGram online Microsoft Office tanfolyamcsomag 50 ezer forint értékben<br />
Norton 360 Standard 1 éves, teljes körű PC-s védelmi szoftver<br />
Ajándék teljes verziós Pizza Connection 3 PC-játék<br />
Ajándék prémium minőségű Veger Type-C-kábel<br />
Választható ajándék termék<br />
Termékek ingyenes házhozszállítása<br />
* Jelentős kedvezménnyel, 10 lap<strong>szám</strong> áráért ** Aktivált PC World Plus-hozzáférés mellett, bejelentkezve<br />
Moshi Prémium<br />
3-in-1 univerzális<br />
töltőkábel<br />
Veger CPD65-Lite<br />
65 W töltő<br />
Trust Carus<br />
headset<br />
Veger CC50 2-portos<br />
autós töltő<br />
Trust Yozu<br />
notebookhűtő<br />
Stratego<br />
társasjáték<br />
Veger T65A gyorstöltős,<br />
65 W, 20 000 mAh<br />
powerbank<br />
Rolit<br />
társasjáték<br />
Veger C10 10 000 mAh<br />
powerbank, beépített<br />
kábelekkel<br />
Trust Tecla-2 Wireless<br />
Deskset HU<br />
billentyűzet+egér<br />
pcworld.hu/elofizetes<br />
Episto<br />
Gram<br />
Color: C(0) M(100) Y(100) K(0)<br />
PANTONE 420 U<br />
RGB 191 189 189<br />
CMYK 29 24 23 0<br />
HEX #BFBDBD<br />
Az akcióban minden régi és új előfizetőnk részt vesz, amennyiben 2022. január 31-ig 34 980 Ft összegért egy évre előfizet a PC World <strong>magazin</strong>ra kiadónknál. Az előfizetés időtartama alatt az előfizetés<br />
nem mondható fel, más akcióval nem vonható össze. Az Ultimate csomagban megtalálható ajándék tanfolyamcsomag 2022. január 15-étől aktiválható (és egy évig érvényes). Az ajándék programok 20<strong>21.</strong><br />
december 1-jétől a www.pcworld.hu/szoftvercsomag oldalról tölthetők le, a belépéshez szükséges egyedi kódot az előfizetési díj befizetése után levélben postázzuk. A szoftvereket 2022. március 30-ig<br />
töltheted le, és az Epistogram tanfolyamcsomagot is eddig aktiválhatod. Az Ultimate csomaghoz választott termékeket megrendeléskor a pcworld.hu/elofizetes oldalon keresztül adhatod meg. Ha karácsonyig<br />
szeretnéd megkapni az ajándékot, az előfizetési díjat november 30-ig fizesd be. A kiválasztott terméket futárszolgálattal juttatjuk el a megadott címre az előfizetési díj jóváírása után. Az ajánlatok korlátozott<br />
<strong>szám</strong>ban állnak rendelkezésre, így ha a készlet valamiből már elfogyott, a rendszer nem enged választani abból. A feltüntetett árak javasolt kiskereskedelmi árak. A termék- és dobozképek csak illusztrációk.<br />
A tájékoztatás nem teljes körű, további információ: pcworld.hu/elofizetes. Minden jog fenntartva.<br />
Color values