Computerworld magazin 2021.10.20. LII. évfolyam 20. szám

2021. október 20. • LII. évfolyam 20. szám 

ŁUKASZ 

NIEGOWSKI 

CHANNEL MANAGER CEE, 

BARCO 

HIBRID 

A HATÉKONYSÁG 

9 770587 151006 21020 

Ára: 495 Ft 

2021. október 20. / LII. évfolyam 20. szám

A COMPUTERWORLD CAFÉ CÉLJA, HOGY EGY KELLEMES 

KÁVÉZÁS KÖZBEN MEGISMERJÜK A SIKERES CÉGEK MÖGÖTT ÁLLÓ 

VEZETŐKET ÉS SZAKÉRTŐKET. 

A műsorban megérthetjük, mi motiválja vendégeinket a mindennapokban, és 

megismerhetjük szakmai életútjukat. Ezzel a tartalmas, egyben jó hangulatú 

eszmecserével igyekszünk inspirálni a szektor képviselőit. 

erp-consulting.hu • Kulcsár Alexandra 

NISZ Zrt. • Vetési Iván 

IdomSoft Zrt. • Karlócai Balázs 

ComputerworldHUN computerworld.hu computerworldhu computerworld---hungary

TARTALOM | 2021. október 20. 

/ IMPRESSZUM 

KIADJA A PROJECT029 

MAGYARORSZÁG SZOLGÁLTATÓ KFT. 

1065 Budapest Bajcsy-Zsilinszky út 59. II/9. 

HU ISSN 0237-7837 

Internet: project029.com 

FELELŐS KIADÓ: Csák Ambrus ügyvezető 

OPERATÍV IGAZGATÓ: Babinecz Mónika 

mbabinecz@project029.com 

MARKETING MENEDZSER: Kovács Judit 

jkovacs@project029.com 

NYOMÁS ÉS KÖTÉSZET: 

Keskeny és Társai 2001 Kft. 

1158 Budapest, Rákospalotai határút 6. 

Ügyvezető: Keskeny Árpád 

SZERKESZTŐSÉG 

Lapigazgató: Bozsoki Dániel Róbert 

dbozsoki@computerworld.hu 

Computerworld kiemelt szakértők: 

Hatvani István, RPA, GRC szakértő 

Kulcsár Alexandra, erp-consulting.hu 

Lengré Tamás, ASC Kft. 

Sebastian Tamas, RocketShepherd.com 

Szota Szabolcs, hellocristo.hu 

Tartalomigazgató: Urbán Anikó 

aurban@computerworld.hu 

Vezető szerkesztő: Sós Éva 

esos@computerworld.hu 

Szerkesztőség: 

Mallász Judit, Kis Endre, 

Meixner Zoltán, Móray Gábor 

Olvasószerkesztő: Pál Attila 

pattila@computerworld.hu 

Tördelő grafikus: Király Zoltán 

zkiraly@computerworld.hu 

Videó: Gojdár Ákos, Bajusz Bence 

Fotó: Doba Zoltán 

Ügyfélszolgálat: Fekete Ákos 

afekete@project029.com 

Telefon: +36 1 445 0930 

PIACTÉR: PIACTER.PROJECT029.COM 

HIRDETÉSFELVÉTEL 

Lapreferens: Rodriguez Nelsonné 

irodriguez@computerworld.hu 

Telefon: +36 1 577 4311 

Kereskedelmi asszisztens: Bohn Andrea 

abohn@project029.com 

Telefon: +36 1 577 4316, fax: +36 1 266 4274 

e-mail: info@project029.com 

ajanlat@project029.com 

1132 Budapest, Visegrádi u. 31. 

tel.: +36 1 577 4316 

Szerkesztőségünk a kéziratokat lehetőségei 

szerint gondozza, de nem vállalja azok visszaküldését, 

megőrzését. A COMPUTERWORLD-ben 

megjelenő valamennyi cikket (eredetiben vagy 

fordításban), minden megjelent képet, táblázatot 

stb. szerzői jog védi. Bármilyen másodlagos 

terjesztésük, nyilvános vagy üzleti felhasználásuk 

kizárólag a kiadó előzetes engedélyével történhet. 

A hirdetéseket a kiadó a legnagyobb körültekintéssel 

kezeli, ám azok tartalmáért felelősséget 

nem vállal. 

TERJESZTÉSI, ELŐFIZETÉSI, 

ÜGYFÉLSZOLGÁLATI INFORMÁCIÓK 

A lapot a Lapker Zrt., alternatív terjesztők és 

egyes számítástechnikai szak üzletek terjesztik. 

Előfizethető a kiadó terjesztési osztályán, 

az InterTicketnél (266-0000 9-20 óra között), 

a postai kézbesítőknél (hirlapelofizetes@posta.hu, 

fax: 303-3440). Előfizetési díj egy évre 11 340 Ft, 

fél évre 5700 Ft, negyed évre 2865 Ft. 

A Computerworld az IVSZ hivatalos 

médiapartnere. 

A szerkesztőségi anyagok vírusellenőrzését 

az ESET biztonsági programokkal végezzük, 

amelyeket a szoftver magyarországi forgalmazója, 

a Sicontact Kft. biztosít számunkra. 

4 

14 

4 | Vélemény | Bozsoki Dániel | Elő 

a vasalóval! 

5 | Címlapon | Hibrid hatékonyság 

| A munkavégzés visszafordíthatatlanul 

átalakult, vállalati és egyéni 

szinten is a hibrid modell ígéri a 

legnagyobb előnyöket. 

7 | Hírmozaik 

8 | Aktuális | Microsoft – 

Hibrid munka biztonsággal | 

Az operációs rendszer új verziója 

október elejétől általánosan elérhető. 

10 | VMware – Okosan a 

felhőkben | A VMworld 2021 

konferenciáján bejelentett 

fejlesztések összefoglalója. 

12 | Piacelemzés | IDC – Vagyont 

érő adatok | Mesterséges 

intelligenciára, big data analitikára és 

biztonságra is költenek a vállalatok 

az IDC friss előrejelzései szerint. 

13 | Eseménynaptár 2021 | Őszi-téli 

konferencia-körkép | Az év utolsó 

negyedében sem maradunk izgalmas 

szakmai rendezvények nélkül. 

14 | Interjú | Három nap, amikor 

az infokommunikációs szektor 

8 

22 

Balatonfüredre figyel | Interjú 

Soltész Attilával, az Infotér Egyesület 

elnökével. 

16 | A kockázatitőke-piac 

rekordméretű befektetéseihez 

rekordszintű tőzsdei bevezetésre 

lesz szükség 

17 | HR | Három mód arra, hogy 

a szoftverfejlesztő csapat 50 

százalékkal hatékonyabb legyen 

18 | Hogyan leljük meg újra 

örömünket a munkában? 

20 | Drón | Mire gondolnak a 

drónok? 

22 | Fintech körkép | Forrósodik 

a helyzet az ausztrál fintech 

szektorban | Kevés szó esik az 

ausztrál fintech ökoszisztémáról, 

pedig sok szempontból érdemes a 

figyelmünkre az ország. 

AKTUÁLIS SZÁMUNK HIRDETŐI 

Barco ...................................................5 

LSK ....................................................21 

Vakcinainfo ....................................... 23 

iiR ......................................................24 

ComputerworldHUN computerworld.hu computerworldhu computerworld---hungary

VÉLEMÉNY 

Elő a vasalóval! 

Korán felkelünk. Kivasaljuk a legjobb ingünket. Kikeféljük a cipőnket. Bekészítjük a 

névjegykártyáinkat. Összepakoljuk a másnapi öltönyt. Indulhatunk a konferenciára. 

BOZSOKI 

DÁNIEL 

Computerworld 

lapigazgató 

Ezek az 

emberi 

kapcsolatok 

nagyban 

hozzájárulnak, 

hogy a 

munkánk ne 

csak munka, 

hanem 

hivatás is 

legyen. 

A 

szakmai 

konferenciákra, 

eseményekre készülés 

izgalmát már-már egy 

örökkévalóság óta nem éreztük, 

helyette az alábbi folyamatot ismételtük 

ilyen alkalmakkor: 

Kezdés előtt két perccel leülünk 

a laptop elé. Öntünk kávét a 

kedvenc, egyetem óta használt, 

bögrénkbe. Szólunk a szomszéd 

szobában az online oktatásban 

résztvevő gyerekeknek, hogy 

csendesebben, apu konferencián 

vesz részt. Elindítjuk a streamet. 

Közben megnyitjuk az e-mail-fiókunkat, 

válaszolunk az e-mailekre, 

összerakunk még egy ajánlatot. Az 

előadás duruzsol a háttérben, de 

ez az ajánlat most nagyon fontos, 

erre kell koncentrálni, végül is 

biztosan fent lesznek az előadások, 

utólag majd megnézzük. 

Amikor először hallottunk a 

COVID-ról, elhessegettük a gon - 

dolatot, Ázsia messze van, úgysem 

ér ide ez a vírus, a madárinfluenzától 

sem omlott össze 

a gazdaság. Aztán napról napra 

egyre közelebbről szóltak a hírek, 

Törökország, Románia, Baltikum, 

de még ekkor sem hittük el. 

Majd egyszer csak érkeztek a 

lezárások. Jól emlékszem, a 

Computerworld éves SecWorld 

konferenciájának a szervezése 

zajlott, ami közben hidegzuhanyként 

érte a szerkesztőséget, hogy 

a konferenciát nem lehet fizikailag 

megtartani. 

Az iparágban elsőként a Computerworld 

tartott teljes egészében 

online konferenciát, sok módszertani 

kérdéssel, kétséggel vágtunk 

bele, de az eredmény bennünket 

igazolt. A magas színvonalú 

előadások nézőszáma többszörösen 

meghaladta a fizikai konferencián 

vártat, valami azonban 

mégis hiányzott. Igen, hiányzott a 

személyes kapcsolat, a személyes 

varázs. 

Kik voltak a résztvevők? Kik 

voltak a lehetséges partnereink? 

Milyen iparági pletykák keringenek? 

Ezer és ezer hasonló 

gondolat, amelyek miatt hiányérzetünk 

van. Alkoholmentes sörhöz 

lehetne a legjobban hasonlítani. 

Jó-jó, de nem ugyanaz. 

A pandémia katalizátorként 

hatott az iparágra, a digitalizáció 

szerepe felértékelődött, sok 

cég rekordbevételeket ért el, 

új rendszerbevezetések, teljes 

árukészlet-eladások, több száz 

és ezer óra tanácsadás. Sikeres 

üzleti időszak. De a tapasztalatom 

és a meglátásom szerint 

nemcsak üzletfelek, szakértők, 

cégvezetők vagyunk, hanem egy 

közösség is. Jólesik egy rég nem 

látott ismerőssel összefutni, 

hiába dolgozik a konkurenciánál, a 

konferenciákon mégis meg tudjuk 

beszélni, hogy éppen mi a helyzet 

a beszállítókkal, munkaerővel, 

iparági trendekkel, vagy akár a 

tegnap Fradi-Újpest eredményét 

is megvitatjuk. Vagy a sales-es 

kollégánkkal, akivel a mindennapi 

munka során keveset beszélünk, 

egy sikeres konferencianap után, 

a hotellobbiban oldottan tudunk 

társalogni a mindennapi céges és 

magánügyeinkről. Ezek az emberi 

kapcsolatok nagyban hozzájárulnak, 

hogy a munkánk ne csak 

munka, hanem hivatás is legyen. 

Élő, motiváló, inspiratív. 

Más világ fog ránk várni a 

pandémia után, sok munkafolyamat, 

üzleti folyamat megváltozik, 

ennek jeleit már most is 

látjuk, építjük be. Kérdés, hogy a 

klasszikus konferenciák visszanyerik-e 

a régi fényüket, vagy egy 

múltszázadi, avítt eszközként 

tekintünk majd rájuk, akár az iroda 

sarkában porosodó fax készülékre. 

Mindenesetre várakozva állítom 

be az ébresztőm és készítem ki a 

vasalót. 

4 | | 2021.10.20.

CÍMLAPUNKON 

BARCO 

Hibrid a hatékonyság 

A távmunkával és online megbeszélésekkel töltött tavalyi év után az alkalmazottak idén 

visszatértek az irodákba, de nem a járvány előtti időkhöz. A munkavégzés visszafordíthatatlanul 

átalakult, vállalati és egyéni szinten is a régi gyakorlatot újjal egyensúlyozó, hibrid modell ígéri a 

legnagyobb előnyöket. Kiaknázásukhoz az együttműködés támogatását is szükséges megújítani, 

amihez a Barco megoldása egyetlen gombnyomásra közelebb visz. 

LUKASZ NIEGOWSKI, 

közép-kelet-európai 

partnerhálózati menedzser, 

Barco 

Jóllehet hirtelen, kényszerűségből váltottak a 

szervezetek távmunkára a múlt év elején, az 

új modell meglepő módon átütő sikert aratott. 

Az emberek legalábbis a járványügyi korlátozások 

első hónapjaiban annyira élvezték az otthoni 

munkavégzés lehetőségét, hogy sokan temetni 

kezdték a céges iroda klasszikus intézményét, de 

még a vállalati döntéshozók is komolyan mérlegelni 

kezdték a bérelt alapterület csökkentését. 

Egy év alatt azonban a kép árnyaltabbá vált. Idén 

nyáron a legtöbben már várakozással tekintettek 

az irodába visszatérés elé, ugyanakkor hangot 

adtak annak is, hogy a távmunka lehetőségé - 

ről nem mondanának le teljesen. 

Elérkeztünk a munkavégzés 

fejlődésének újabb 

szakaszához. A járvány 

előtti és alatti, tisztán 

irodai és otthoni munkavégzés 

gyakorlatát ötvöző, 

hibrid modell állandósulását 

vetíti előre az Owl 

Labs friss felmérése 

(State of Hybrid Work 2021: 

Europe Edition) is. A Barco 

megoldásaival kompatibilis 

perifériákat szállító 

cég kétezer vállalatvezetőt 

kérdezett térségünkben a 

munka jövőjéről. A válaszadók 

89 százaléka mondta, 

hogy hosszú távon is hibrid 

munkaerővel tervez, 92 

százalékuk pedig arra is 

nyitott, hogy a munkavégzés 

további, haladó 

szellemű szabályozásával 

– például alapmunkaórák 

vagy négynapos munkahét bevezetésével 

– gyűjtsön tapasztalatokat. A megkérdezettek 

közel harmada mondta, hogy a jövőben elsősorban 

képességeik alapján toboroz majd távolról 

dolgozni tudó munkavállalókat, lakhelyük és a 

céges iroda közötti, a földrajzi távolság másodlagos 

szemponttá válik. 

A hibrid munkavégzés sikeréhez azonban a vállalati 

együttműködés megfelelő technológiai támogatására 

is szükség lesz, amiről Lukasz Niegowskit, 

a Barco közép-kelet-európai partnerhálózatának 

menedzserét, valamint Schramek Gábort, a hazai 

partner Mikropo értékesítési és termékmenedzserét 

kérdeztük. 

Computerworld: Milyen technológiák, eszközök 

és szolgáltatások szükségesek a hibrid 

munkavégzés támogatásához? 

Lukasz Niegowski: Induljunk ki a felhasználói 

igények átalakulásából, mert ez a történet a 

munkavállalói elköteleződésről szól. A tehetségért 

folytatott harc, amelyet a vállalatok vívnak, 

markáns trend a piacon, a felkészült és rátermett 

szakemberek megszólítása és megtartása azonban 

a távmunka időszakában még nehezebbé vált. A 

kapcsolati hálók beszűkültek, a szoros munkatársi 

kapcsolatok fellazultak, a vezetőség eltávolodott az 

alkalmazottaktól, a helyzetet pedig tovább ronthatja, 

ha a vállalat nem tisztázza és rosszul kommunikálja 

az irodába visszatérés feltételeit. A munkavállalók 

elköteleződése ezért a termelékenység zálogává 

válik. A legtehetségesebb szakemberek megnyeréséhez 

és megtartásához a vállalatoknak mostantól 

a távmunka lehetőségét is kínálniuk kell az állások 

előnyei között, ehhez pedig a megfelelő, hibrid 

modellt támogató infrastruktúrát és szabályozást is 

szükséges kialakítaniuk. 

Felmérések szerint meghatározó tényezővé vált 

a megbeszélések létszáma is. Öt főig az alkalmazottak 

ma már a személyes találkozókat részesítik 

előnyben, de tíz fő feletti részvétellel inkább virtuális 

vagy hibrid megbeszéléseket tartanak. Meglehet 

ez a korlátozások idején bevezetett távolságtartás 

szokássá válásával is magyarázható, és a preferenciák 

a jövőben ismét változni fognak. A használhatóság 

azonban változatlanul alapelvárás, az 

alkalmazottak felhasználóbarát, könnyen kezelhető, 

vezeték nélküli és érintésmentes megoldásokat 

várnak munkaadójuktól. A vállalatok ezért helye - 

sen teszik, ha kerülik az egyenmegoldásokat, és 

rugalmasan, a különböző szerepkörökben dolgozó 

alkalmazottak igényei szerint alakítják ki eszköz- 

2021.10.20. | | 5

CÍMLAPUNKON 

környezetüket. A kutatások eredményeiből kitűnik, 

hogy ez nem valósul meg minden szervezetnél 

maradéktalanul. Négy alkalmazott közül három 

elismeri ugyan, hogy vállalata beruházott valamelyest 

a COVID-19 utáni munka támogatásába, de több 

mint 40 százalékuk úgy látja, a hibrid munkavégzés 

megfelelő támogatásához a pénzt jobban is el 

lehetett volna költeni. 

A munkavégzés, a modell fejlődésében központi 

szerepet kap az ember, valamint az okos és biztonságos 

technológia interakciója. A munkavállalók 

visszajelzése ezt egyértelművé teszi, 80 százalékuk 

szerint a megbeszélések minősége a találkozókat 

támogató technológia használhatóságán 

múlik. Zökkenőmentes élményt adó ClickShare 

megoldásunkkal szerintem megfelelünk ennek az 

elvárásnak, akár a plug-and-play gombot, akár a 

desktop és a mobil alkalmazásinkat választják a 

felhasználók, amelyeket már több mint másfél millió 

eszközre telepítettek. 

Idén májusban bejelentett ClickShare Present 

vezeték nélküli prezentációs megoldásunkkal 

ugyanis egyetlen kattintásra bárki bemutatót 

indíthat saját gépéről az irodai tárgyalóban, nem kell 

kábelek csatlakoztatásával vesződnie. ClickShare 

Conference vezeték nélküli konferencia-rendszerünkkel 

pedig 7 másodperc alatt csatlakoztathatja 

hozott eszközét a felhasználó az összes perifériá - 

hoz, és máris indulhat a hibrid megbeszélés. 

CW: Miként térül meg a vállalatoknak 

a hibrid megbeszélések támogatása? 

LN: Egyértelműen a vállalatok előnyére válik, ha az 

embert állítják az együttműködés középpontjába. 

Ha online találkozót tart, az alkalmazottak fele 

akkor is a vállalati irodába megy, ahol nemcsak 

a technológiai feltételek jobbak, hanem a tárgyalóban 

nyugodt körülmények között dolgozhat. 

Bár a színvonalasabb találkozó kilátása a vállalati 

irodába csábítja őket, a hibrid modell elterjedésével 

az emberek távoli bejelentkezéshez is 

szeretnének majd hasonló megbeszélés-élményt 

és haté konyságot biztosító eszközöket használni, 

ezért az otthoni irodában is ilyen irányú beruházásokra 

számíthatunk. 

Mindkét környezetben érdemes fejleszteniük 

a vállalatoknak az alkalmazotti elköteleződés és 

termelékenység fokozásához. Elemzések szerint 

az elköteleződést 10 százalékkal növelő vállalatok 

alkalmazottanként 2400 dollárral nagyobb 

nyereséget érnek el éves szinten, mint az ilyen 

beruházásokat mellőző cégek. 

Az Owl Labs felmérésében megkérdezett nagyvállalati 

vezetők 73 százaléka is egyetértett abban, 

hogy a munkavégzés hibrid modelljét támogató 

vállalatok nyereségesebbek, de a közép- és kisvállalati 

döntéshozók több mint fele (55 százaléka) 

is hasonlóan vélekedik. 

A nagyobb nyereség a 

megkérdezettek 56 százaléka 

szerint annak köszönhető, 

hogy a vállalat több 

tehetséges szakembert 

nyer és tart meg, 49 százalékuk 

pedig a bérelt irodai 

alapterület és a költségek 

csökkentését is a profitnövelő 

tényezők között emelte 

ki. 

CW: Hogyan segíti a 

hazai vállalatokat a megfelelő 

ClickShare megoldás 

kiválasztásá ban a 

Mikropo? 

Schramek Gábor: Hivatalos 

ClickShare disztributorként 

viszonteladói 

hálózaton keresztül értékesítjük 

a termékeket, 

partnereinken keresztül azonban a végfelhasználókkal 

is kapcsolatba kerülünk. A megfelelő 

megoldás kiválasztásához többek között a tárgyalók 

fizikai paramétereit és az eszközök használatát, a 

megbeszélések során felmerülő, speciális – például 

gyakori videólejátszással összefüggő – igényeket 

is felmérjük. Mindezen tényezők együttese határozza 

meg, hogy az adott vállalat számára melyik 

ClickShare Conference modell lesz a legalkalmasabb. 

Gyakran előfordul, hogy az ügyfél különböző 

tárgyalóiba más-más modellt ajánlunk, amelyek 

közül a nagyobbak olyan interaktív funkciókat is 

támogatnak, mint a jegyzetelés képernyőre, illetve 

interaktív fehér táblára és a jegyzetek mentése. 

A ClickShare Conference egyszerűen a helyi 

hálózatba integrálható, így az alkalmazottak akár 

nyomógomb használata nélkül is készek a hibrid 

megbeszélésekre. Ha vendég érkezik a videókonferenciára 

– akit az adatbiztonsági házirend miatt 

nem engednek be a céges hálózatba –, kaphat egy 

nyomógombot, amely a csatlakoztatást követően hét 

másodpercen belül használatra kész, nincs szükség 

rendszergazdai jogosultságokkal elvégezhető 

beállításokra. Az adatok védelmét az ISO27001-es 

tanúsítvány garantálja, az eszköz akár a pénzügyi 

és a kormányzati szektor legszigorúbb elvárásainak 

is megfelel. 

Mindhárom modellhez csatlakoztatható a piacon 

elérhető konferenciahardverek – kamerák, mikrofonok, 

hangszórók – jelentős része. A vállalatok 

így már meglévő berendezéseiket is nagy eséllyel 

használni tudják ClickShare segítségével, egyetlen 

gombnyomással, könnyen, gyorsan, biztonságosan 

és vezeték nélkül. 

SCHRAMEK GÁBOR, 

értékesítési és 

termékmenedzser, 

Mikropo 


AKTUÁLIS 

A Fujitsu PRIMERGY 

szerverei Windows Server 

2022-tanúsítást szereztek 

A Fujitsu PRIMERGY szerverei Windows 

Server 2022-tanúsítást szereztek, és 

már rendelhetők az egyik legnépszerűbb 

szerver operációs rendszer legújabb 

változatával, amely a világon mindenütt 

fontos szerepet tölt be az adatközpontok 

működésében. 

Az új Windows Server innovációi közül 

említést érdemel a többrétegű biztonság 

és a védettebb távoli munkavégzés lehetősége. 

A Fujitsu PRIMERGY szerverek 

használata esetén az ügyfelek még robusztusabb 

biztonsági szinteket, valamint 

nagyobb rugalmasságot, hatékonyságot 

és produktivitást élveznek, ugyanakkor 

rugalmas platformon modernizálhatják 

alkalmazásaikat konténerek használatával, 

illetve stresszmentesen hajthatnak végre 

IT-migrációs terveket. 

Hírmozaik 

ceginfo.computerworld.hu 

Tyne kikötője a Siemens 

segítségével válik a 

dekarbonizáció mintájává 

A Siemens és az északkelet-angliai Tyne 

kikötője, valamint a projektkonzorcium 

további három tagja az Egyesült Királyság 

közlekedési minisztériumának támogatásával 

tervet dolgoz ki a szigetország 

kikötőinek szénmentesítéséhez. 

A Connected Places Catapult, a 

Newcastle-i Egyetem és a North East LEP 

közreműködésével a Siemens és az évi 

66 ezer TEU szabványkonténer forgalmú 

tyne-i kikötő valós idejű digitális platformot 

vezet be forgatókönyvek kidolgozásához 

és megvalósíthatósági tanulmányok készítéséhez, 

amelyekben előre jelzik a kikötő 

jövőbeni energiaigényét is. A projektcsapat 

a platform támogatásával nemcsak az 

energiahasználat jelenlegi és a jövőbeni 

alakulását befolyásoló tényezőket, hanem 

a kikötői infrastruktúrában rejlő lehetőségeket 

is azonosítani és elemezni fogja, 

hogy meghatározza a végső célként kijelölt 

nettó nulla kibocsátáshoz vezető utat. 

Intelligens szoftverrel 

támogatja a hibák 

megelőzését a Micro Focus 

Már szinte minden szervezetnél használnak 

valamilyen monitoring- vagy naplózó szoftvert 

arra, hogy nyomon kövessék a vállalati 

rendszerekben zajló informatikai folyamatokat 

és eseményeket, és ellenőrizzék az 

alkalmazások teljesítményét. 

A problémát csupán az jelenti az IT-szakemberek 

számára, hogy átlássák ezt a 

rengeteg adatot, amelyek mennyisége 

folyamatosan nő, így megnehezíti a rendszerben 

előforduló hibák, illetve azok 

okainak azonosítását. 

A Micro Focus szakértői szerint azonban 

a megfelelő ernyőeszköz segítségével 

minden szükséges információ rendszerezhető 

és kinyerhető, így a mesterséges 

intelligencia és a prediktív analitika képességeinek 

kihasználásával akár előre is 

megjósolhatók az esetleges problémák. 

Az adatok általában szétszórtan találhatók 

az infrastruktúrában, így az azokat 

összegyűjtő rendszerek nem adnak rálátást 

a teljes környezetre, hiába próbálják 

őket átfogó módon kezelni, elemezni 

és értelmezni. A kihívásra megoldást 

jelenthet egy olyan ernyőeszköz, amely 

képes összegyűjteni, integrálni és feldolgozni 

minden adatot az összes rendszerből, 

így hasznos támogatást jelent az 

IT-szakemberek számára. A Micro Focus 

Operations Bridge például minden olyan 

nyers adatot és naplófájlt tud elemezni, 

amit az infrastruktúrán belül a különböző 

monitoringeszközök gyűjtenek. Majd 

ezeket összesíti is egyetlen felületen, így 

teljes átláthatóságot kínál, ezáltal lehetővé 

teszi különféle hasznos jelentések 

készítését. 

A szoftver arra is lehetőséget nyújt az 

IT-szakértőknek, hogy az esetleges meghibásodások 

során gyorsan feltérképezzék a 

hibák okát, és megtalálják rájuk a megoldást. 

Ez azért lehet hasznos, mert például 

egy alkalmazás váratlan leállásánál 

rengeteg különféle összetevő okozhatja 

a problémát, és manuális módszerekkel 

hosszú időbe telne egyesével megvizsgálni, 

melyik komponens okozza a 

meghibásodást. 

A megújult Fujitsu 

PRIMERGY szerverekkel 

a KKV-k felgyorsíthatják 

digitális átalakulásukat 

A legújabb M5 generációs PRIMERGY 

rack- és toronyszerverek még könnyebbé 

teszik a kis- és középvállalatok számára 

a fejlett technológia gyors integrálását, 

valamint a növekedés, a nyereségesség, 

a rugalmasság és az ügyfélelégedettség 

növelését. 

A Gartner szerint a KKV-k a nagyvállalatokétól 

eltérő IT-követelményekkel rendelkeznek, 

és másféle IT-kihívásokkal kell 

szembenézniük. 

Fejlettebb 

kiberbiztonsági védelem 

a Nebulához! 

A fejlett fenyegetésvédelemmel 

rendelkező 

tűzfalak is 

csatlakoznak a Nebulához, 

hogy kiváló 

védelmet nyújtsanak a 

támadások ellen. 

A zsarolóvírusok áldozatait 

hozza kellemetlen 

helyzetbe egy új törvény 

Az Egyesült Államokban 

új törvényjavaslatot 

terjesztettek 

elő, amely új kötelezettségeket 

róna a váltságdíjvírus 

áldozataira. 

Hogyan érinti a 

vállalkozásokat a 

Windows 11 megjelenése? 

Hat és fél év után 

elérkezett a pillanat, 

amikor átadja helyét 

utódjának a Windows 

10. 


KIS 

ENDRE 

AKTUÁLIS 

MICROSOFT 

Hibrid munka biztonsággal 

Tálcáról támogatott együttműködéssel, kódírás nélküli folyamatautomatizálással és vasba 

vésett védelemmel a Windows 11 a hibrid munka hatékonyságát és biztonságát is növeli a 

Microsoft szerint. Az operációs rendszer új verziója október elejétől általánosan elérhető – de ki 

hogyan juthat hozzá, ha céges vagy otthoni irodában, vállalati vagy saját gépen dolgozik? 

Mint arról a Windows 11 júniusi 

bejelentésekor beszámoltunk, a 

felhasználók az operációs rendszer 

új verzióján a Snap Layouts, Groups és 

Desktops funkciókkal külön íróasztalokat, 

egyedi elrendezésű, többablakos nézeteket 

is létrehozhatnak és elmenthetnek 

munkához vagy tanuláshoz, az ablakok 

még hatékonyabb rendszerezéséhez és 

könnyebb áttekintéséhez. A Microsoft 

Teams csevegőablakának gombját pedig 

már a Tálcán megtalálják, így egyetlen 

kattintással szöveges üzenetet válthatnak, 

hangalapú vagy videóhívást indíthatnak – 

függetlenül attól, hogy kapcsolataik milyen 

platformot, Windows, Android vagy iOS 

operációs rendszerrel telepített digitális 

eszközt használnak. A teljes Teams alkalmazást 

azonban a Windows 11 felhasználóknak 

is külön kell letölteniük a megújult 

Microsoft Store alkalmazásboltból, mert 

az továbbra sem része az operációs rendszernek. 

Ígéretes újításként bekerült viszont a 

Windows 11-be a Microsoft Power Automate, 

amellyel bárki kódírás nélkül és 

immár saját íróasztaláról automatizálhatja 

olyan ismétlődő, időrabló feladatait, mint 

például az adatbevitel, a jelentéskészítés 

vagy az ütemezés, találkozók szervezése 

és más időpontok foglalása. A Power Automate 

segítségével a felhasználók többféle 

alkalmazáshoz és adatforráshoz, például 

az Outlookhoz és az Excelhez kapcsolódhatnak, 

majd a kézi műveletvégzés 

lépésein, az egérkattintásokon és billentyűparancsokon 

végighaladva a munkafolyamat 

elvégzésére egyszerűen megtaníthatják 

számítógépüket. A hó végi számlázás 

vagy riportolás így sokkal gyorsabban és 

pontosabban készülhet el, és ez csupán két 

példa a kódírás nélküli feladatautomatizálás 

számos lehetősége közül, mondta a 

szoftvercég. 

Készültségi jelentés 

A hibrid munkavégzés és tanulás hatékonyabb 

támogatásához a Microsoft sok más 

tekintetben is korszerűsítette a Windows 11 

felhasználói élményét, amelyet ugyanakkor 

következetesen a Windows 10-ből ismert 

alapokra épített. A vállalatok így már most 

egymás mellett használhatják az operációs 

rendszer előző és új verzióját, mert a 

frissítés, illetve a bevezetés tervezéséhez, 

előkészítéséhez és menedzseléséhez is 

a meglévő felügyeleti eszközöket, folyamatokat 

és házirendeket használhatják, 

fogalmazott blogposztjában John Cable, 

a 

Microsoft alelnöke, aki programigazgató- 

ként a Windows támogatásáért és szállításáért 

felel. 

Rendszergazdáknak a szoftvercég azt 

tanácsolja, hogy az operációs rendszer 

frissítésével összefüggő, Windows Update 

szolgáltatáshoz kötődő, rendszeres fel - 

adataik részeként már most lássanak 

hozzá az új verzió célzott bevezetéséhez. 

A Microsoft weboldalán az IT adminisztrátorok 

elérik az ehhez szükséges legújabb 

erőforrások és eszközök részletes listáját. 

A Microsoft Endpoint Manager például új 

analitikai képességekkel támogatja a szervezet 

készültségi állapotának felmérését a 

Windows 11-re és az átállás előkészítéséhez 

a hibrid munkavégzésre. A szoftvercég 

emellett Windows 11 Readiness néven egy 

készültségi jelentést is beépített az Update 

Compliance funkcióba, amellyel a rendszergazdák 

könnyebben azonosíthatják a 

Windows 11 minimális rendszerkövetelményeinek 

megfelelő eszközöket, illetve 

azt is megállapíthatják, hogy az operációs 

rendszer frissítésére még nem kész gépek 

miért akadtak fenn a rostán. 

A Windows 11-hez a vállalatok ismerős 

csatornákon és folyamatokon, a Windows 

Server Update Services (WSUS), a Windows 

Update for Business és a Volume Licensing 

Service Center (VLSC) szolgáltatásokon 

keresztül juthatnak hozzá. Utóbbit a 

Microsoft Endpoint Manager vagy más 

végpont-felügyeleti megoldás segítségével 

elvégezhető, szakaszos bevezetéshez 

használhatják. Október 4-ével megkezdődött 

a Windows 11 Enterprise és Education 

kiadásainak 36 hónapos szerviztámogatási 

ciklusa is. Minthogy az idei év második 

felében bocsátotta ki a szoftvercég, a 

Windows 11 eredeti kiadása a 21H2 verziószámot 

kapta. 

Ha otthonról, saját tulajdonában levő 

Windows 10 alapú számítógéppel dolgozik, 

akkor a Gépház Windows Update menüpontjára 

kattintva, illetve a Microsoft weboldalán 

elérhető PC Health Check alkalmazással 


AKTUÁLIS 

ellenőrizheti, hogy gépe eleget tesz-e a Windows 

11 minimális rendszerkövetelményeinek. Az ismert 

követelmények – például 1 GHz-es vagy gyorsabb, 

legalább 2 magos, kompatibilis 64 bites processzor 

vagy egylapkás rendszer (SoC), 4 gigabájt memória, 

legalább 64 gigabájt kapacitású tárolóeszköz, 

biztonságos rendszerindítás (UEFI), TPM 2.0 platformmegbízhatósági 

modul – teljesítése mellett 

a megfeleléshez szükséges az is, hogy a PC-n a 

Windows 10 2004-es vagy annál újabb verziója és 

idén szeptember 14-én kiadott vagy annál újabb 

frissítése is telepítve legyen. A követelmények ennél 

hosszabb, minden részletre kiterjedő listája a Microsoft 

weboldalán olvasható. A minden tekintetben 

megfelelő Windows 10 alapú eszközökre az új verzió 

frissítésként ingyenesen letölthető. A Windows 

Update felületén látható, ha a Windows 11 letöltésre 

kész, és a telepítés egy kattintással elindítható. 

Öt év alatt a Microsoft 1,3 milliárd Windows 10 

alapú eszközt szállított, illetve támogatott, így az 

eközben kialakított, mára kiforrott rendszerekre és 

folyamatokra épít a Windows 11 piaci bevezetésében 

is, mutatott rá John Cable. A szoftvercég Windows 

Update szolgáltatásán keresztül ezért elsőként 

a rendszerkövetelményeket teljesítő új PC-khez 

kínálja fel frissítésként az operációs rendszer új 

verzióját, majd a bevált gyakorlat szerint elemzi az 

eszközök egészségi állapotát, és az így nyert tudást 

hasznosítja a frissítés újabb hullámainak ütemezésében, 

valamint a menet közben jelentkező – például 

nem kompatibilis alkalmazások okozta – problémák 

megoldásában. 

Platformmegbízhatósági modul 

A Windows 11 a hibrid munkavégzés biztonságát is 

új, hardveralapú képességekkel fokozza. A National 

Institute of Standards and Technology (NIST), az 

Egyesült Államok nemzeti szabványügyi és technológiai 

intézete megállapította, hogy három év 

alatt ötszörösére nőtt a hardveralapú kibertámadások 

száma, és a Microsoft is arról számolt be idei 

jelentésében (2021 Security Signals Report), hogy 

a vállalatoknál alelnöki vagy annál magasabb be - 

osztás ban dolgozó vezetők 80 százaléka tapasz - 

talt ilyen támadást az utóbbi két évben. Az ITbiztonsági 

döntéshozók ugyanilyen nagy arány - 

ban vallják, hogy a szoftveres védekezés önmagában 

kevés az új típusú fenyegetésekkel szemben. 

Gyártó partnereivel együttműködve a Microsoft 

két évvel ezelőtt a gépek hardvere és keretrendszere 

ellen irányuló, mind kifinomultabb támadások 

kivédésére hozta létre a PC-k fokozottan biztonságos 

rendszermaggal konfigurált kategóriáját, 

tavaly pedig elkészült a Microsoft Pluton biztonsági 

processzor is, amely a Windows védelmét a CPU-ba 

köti. Az alapértelmezetten bekapcsolt hardveres 

biztonsági képességekkel érkező Secure-core 

PC-k eredetileg olyan vállalati szerepkörökben 

dolgozó felhasználók számára készültek, akik 

például a pénzügyi, a kormányzati és az egészségügyi 

szektorban a legérzékenyebb adatokat kezelik. 

A hibrid munkavégzésre váltó világban azonban a 

fenyegetéskörnyezet is egyre összetettebb, ezért a 

szoftvercég szerint a processzortól a felhőig ívelő, 

megerősített biztonsági képességeket is szükséges 

kiterjeszteni a számítógépek széles körére. 

A Windows 11 rendszerkövetelményeit is ez a 

stratégia formálta, mondta a Microsoft. Az operációs 

rendszer új verziója a szoftvert elszigeteli a hardvertől. 

olyan hardveres védvonalat hoz létre, amely 

mögött a támadók a rendszerindítás során nem 

tudnak hozzáférni titkosítási kulcsokhoz, felhasználói 

azonosítókhoz és más érzékeny adatokhoz. A 

Windows 11 emellett olyan hardvert követel, amely 

még erősebb védelmet ad például a Windows Hello, 

a Device Encryption, a VBS (virtualization-based 

security) és a HVCI (hypervisor-protected code 

integrity) technológiák, valamint a Secure Boot 

segítségével. A képességek e kombinációja a szoftvercég 

szerint a tesztelt eszközökön 60 százalékkal 

csökkentette a kártékony szoftverek számát. A 

Windows 11 által támogatott CPU-k ezért tartalmazzák 

a TPM (Trusted Platform Module) 2.0-s 

verzióját, és a dobozból kivéve, alapértelmezetten 

támogatják a biztonságos rendszerindítást, valamint 

a VBS képességeket. 

Október 4-től persze folyamatosan érkeznek 

a Windows 11-gyel előre telepített eszközök is a 

piacra, és a Microsoft azt is bejelentette, hogy a most 

újonnan vásárolt Windows 10 alapú PC-k kapják 

meg elsőként a verzióváltó frissítést. A szoftvercég 

számítása szerint a jövő év közepére minden erre 

alkalmas eszközön fel tudja majd kínálni a frissítést 

Windows 11-re.. Az ehhez szükséges minimális 

rendszerkövetelményeket nem teljesítő eszközök 

felhasználóinak sem kell azonban rögtön gépet 

cserélniük. A Windows 10 szerviztámogatása 2025. 

október 14-ig tart, és az operációs rendszer még 

idén egy képességbővítő frissítést (21H2) is kap. 


KIS 

ENDRE 

AKTUÁLIS 

VMWARE 

Okosan a felhőkben 

Alkalmazásaikat gyorsabban szállíthatják, rugalmasabban és biztonságosabban futtathatják 

a vállalatok multi-cloud környezetben a VMware új, felhőkön átívelő szolgáltatásaival. A cég 

VMworld 2021 konferenciáján bejelentett fejlesztések a Tanzu alkalmazásplatformtól kezdve a 

peremhálózati és biztonsági megoldásokon át a hibrid munkavégzést támogató Workspace ONE 

digitális munkaterületig terjednek. 

Elemzők szerint a vállalatok napjainkban 

átlagosan félezer alkalmazással támogatják 

üzleti tevékenységüket, amelyek 

ráadásul több felhőben futnak. A VMware ügyfeleinek 

háromnegyede például legalább két nyilvános 

felhőt használ, 40 százalékuk pedig háromnál is 

többet. Többfelhős (multi-cloud) megközelítéssel 

a szervezetek az alkalmazásszállítás, ezáltal az 

üzleti innováció folyamatát is felgyorsíthatják, így 

nagyobb agilitásra és rugalmasabb állóképességre 

tesznek szert. A többfelhős környezet ugyanakkor 

mindennél változatosabb, összetettebb és elosztottabb, 

amit a vállalatok eddig menedzseltek, és ez a 

bonyolultság gyakran kompromisszumra készteti 

őket – a kockázatok magabiztosabb kezelése érdekében 

inkább visszavesznek a tempóból, és beletörődnek 

a lassabb előrehaladásba, még akkor 

is, ha emiatt nőnek a költségek. 

VMware Cross-Cloud néven ezért a szoftvercég 

idei éves konferenciáján integrált szolgáltatásokat 

jelentett be, amelyekkel a vállalatok gyorsabban, 

mégis irányítottan, okosabban és biztonságosabban 

készíthetnek, vezethetnek be és futtathatnak alkalmazásokat, 

így digitális átalakulásuk és üzleti innovációjuk 

során jobban kiaknázhatják a többfelhős 

környezetek szabadságából és rugalmasságából 

adódó előnyöket. 

Felhőközi szolgáltatások 

minden apphoz 

A multi-cloud a következő 20 év digitális üzleti 

modellje, amely egész iparágak átalakulását segíti, 

fogalmazott nyitó előadásában Raghu Raghuram, a 

VMware vezérigazgatója. 

– Már nem az a kérdés, felhőre építsünk-e elsősorban, 

hanem az, hogy milyen okosan használjuk 

a felhőket – mondta Raghu Raghuram. – A szervezeteket 

megilleti a szabadság, hogy mindig a stratégiájukhoz, 

üzleti céljaikhoz legjobban illeszkedő 

felhőt használhassák. Felhőagnosztikus megközelítésünkkel 

ebben, az innováció gyorsításában, 

egyúttal a felügyelet és az irányítás erősítésében 

segítjük őket minden környezetben. 

Tavaly a vállalatoknak drámai erejű változásokra 

kellett válaszolniuk, ezért a digitális átalakulás 

technológiáit hívták segítségül, ilyen irányú fejlesztéseiket 

minden eddiginél rövidebb átfutással 

valósították meg, mondta a bejelentés kapcsán 

Richard Villars, az IDC csoportvezető alelnöke. 

– Fejlődésük gyorsításához és elérésük kiterjesztéséhez 

a szervezetek nagy mértékben 

felhőalapú technológiákra támaszkodnak a digitális 

megoldások felé forduló gazdaságban – mondta 

Richard Villars. – Multi-cloud fókuszú stratégiájával 

a VMware hathatósan hozzásegítheti a 

vállalatokat a többfelhős környezetekben és saját 

adatközpontjaikban üzemelő erőforrások minél 

teljesebb kiaknázáshoz, állóképességük erősítéséhez 

és a technológia megbízható, biztonságos 

használatához, a jobb élmények és üzleti eredmények 

eléréséhez. 

A konferencián bemutatott VMware Cross- 

Cloud szolgáltatások ehhez több területen is 

bővítik és továbbfejlesztik a szoftvercég termékportfóliójának 

képességeit, az alkalmazásszállító 

platformtól kezdve a felhőalapú infrastruktúra 

üzemeltetésén, a felhőalapú és a peremhálózati 

alkalmazások bevezetésén, felügyeletén és monitorozásán 

át a multi-cloud környezet védelméig 

és az elosztott munkaerő, a hibrid munkavégzés 

támogatásáig. 

RAGHU RAGHURAM, 

a VMware vezérigazgatója a 

VMworld 2021 nyitó előadásában 


AKTUÁLIS 

SUMIT DHAWAN, 

a VMware elnöke 

Gyorsabb felhőmigráció 

félköltségen 

A VMworld 2021 újdonságai között mutatkozott 

be a VMware Cloud with Tanzu szolgáltatások új 

portfóliója. A felhőinfrastruktúra működtetését 

és felügyeletét támogató, menedzselt Kubernetes 

szolgáltatásokat a vállalatok a VMware Cloud on 

AWS részeként, külön előfizetési díj nélkül használhatják, 

mondta a szoftvercég, amely más menedzselt 

Kubernetes megoldásokhoz képest gyorsabb, 

könnyebb és költséghatékonyabb alkalmazásmodernizálást 

ígér a felhasználóknak. Nem alaptalanul, 

mert az ESG és az IDC kutatásai is arra az eredményre 

jutottak, hogy a VMware Cloud szolgáltatásokat 

használó vállalatok 300 százalékkal gyorsabb 

Kubernetes bevezetésre és 46 százalékkal gyorsabb 

felhőmigrációra, valamint a birtoklási összköltség 

(TCO) 57 százalékos csökkenésére számíthatnak. Az 

említett előnyök többek között abból származnak, 

hogy az IT adminisztrátorok egyetlen platformon, 

a VMware vCenter kezelőfelületén egységesíthetik 

a virtuális gépek és a konténerek menedzselését, 

így percek alatt Kubernetes klasztereket rendelhetnek 

a munkaterhelésekhez. A platformok 

üzemeltetői, vagy például az üzembiztonságért, a 

szolgáltatási szintek megbízható tartásáért felelős 

szoftver mérnökök a Tanzu szolgáltatások segítségével 

következetesen menedzselhetik Kubernetes 

klasztereiket a multi-cloud környezetben. 

Konferenciáján a VMware az eredetileg idén 

tavasszal, béta változatában bemutatott Tanzu Application 

Platformhoz is újabb képességeket jelentett 

be, amelyekkel a fejlesztők bármely felhőben elkészíthetik 

és telepíthetik alkalmazásaikat, a vállalatok 

pedig üzemeltethetik, felügyelhetik és méretezhetik 

a szállított szoftvereket, végponttól végpontig ívelő, 

egységes fejlesztői-üzemeltetői élmény részeként. 

Ugyancsak a rendezvényen debütált a VMware 

Tanzu Community Edition, a platform ingyenesen 

használható kiadása, amellyel a diákok és a kezdő 

felhasználók is könnyen beletanulhatnak a Kubernetes 

konténerek menedzselésébe. A fejlesztői 

közösség által támogatott, nyílt forráskódú 

szoftverkiadás igény szerint felhőben vagy helyi 

munkaállomáson is percek alatt telepíthető és 

konfigurálható az alkalmazásszállítás teljes folyamatának 

automatizálásához fejlesztők, üzemeltetők 

és DevOps mérnökök számára. 

A szoftvercég meglévő portfóliójából von ernyő 

alá a szintén most bejelentett VMware Edge olyan 

termékeket, amelyekkel a szervezetek több felhőn 

keresztül, közeli és távoli peremhálózati helyszíneken 

is könnyebben bevezethetik, futtathatják, 

menedzselhetik és jobban védhetik edge környezetekre 

fejlesztett alkalmazásaikat. A VMware Edge 

palettájára válogatott megoldások segítségével a 

vállalatok például a peremhálózati appok speciális 

– többek között teljesítményre és késleltetésre 

vonatkozó – követelményeinek is egyszerűbben 

eleget tehetnek. A portfólióba tartozó VMware Edge 

Compute Stack a virtuálisgép- és konténeralapú 

szoftverek célzottan összeállított és integrált 

csomagja, amely jelenleg három (alap, haladó és 

nagyvállalati) változatban érhető el, de a szoftvercég 

bejelentése szerint hamarosan egy pehelysúlyú 

kiadás érkezése is várható rendkívül vékony 

edge eszközökhöz és könnyű appokhoz. Az edge 

paletta másik két eleme az SD-WAN képességeket 

felhőben elérhető biztonsági funkciókkal ötvöző 

VMware SASE, valamint a VMware Telco Cloud 

Platform, amely a nagy távközlési cégeknek ad 

peremhálózati megoldásokat a 4G/5G technológiától 

kezdve a RAN (radio access network) hálózatig. 

Nagyvállalati, modern és peremhálózati alkalmazásainak 

védelmében világszerte több mint 30 

ezer szervezet támaszkodik a VMware biztonsági 

megoldásaira. Idei VMworld konferenciáján a 

szoftvercég ezt a termékcsoportot is új fejlesztésekkel 

bővítette, amelyekkel a felhasználók 

egy átfogó, bizalmat nem előlegező (zero trust) 

architektúrán még következetesebben védhetik 

hálózati végpontjaikat, virtuális gépeiket és konténereiket 

a különböző felhőkön és alkalmazáskörnyezeteken 

keresztül. Az új képességekkel a 

munkaterhelések például zero trust hozzáféréssel 

védhetők a felhőkben és a helyi adatközpontokban, 

a VMware CloudHealth Secure State nagyobb 

rálátást ad a többfelhős környezetek biztonsági 

állapotára. A Kubernetes Security Posture 

Management a modern alkalmazások, a VMware 

SASE és a Workspace ONE az elosztott munka - 

erő védelmét erősíti, a VMware Cloud Disaster 

Recovery és Carbon Black Cloud pedig a zsa - 

rolóvírus támadások kivédésében, illetve az ilyen 

biztonsági események utáni helyreállításban 

segíti a vállalatokat. 


KIS 

ENDRE 

PIACELEMZÉS 

IDC 

Vagyont érő adatok 

Mesterséges intelligenciára, big data analitikára és biztonságra is töretlen hévvel költenek 

az európai vállalatok az IDC friss előrejelzései szerint. A beruházási kedvet mindenekelőtt az 

automatizálás igénye fűti, de a gyártóipar mellett más szektorok is mélyen a zsebükbe nyúlnak. 

Jövőre már 22 milliárd dollárt költenek 

majd mesterséges intelligenciára a 

vállalatok Európában, ami jelentős 

növekedést ígér az idei évre várható 17,3 

milliárd dollárhoz mérten, 2025-re pedig a 

piac mérete 50 milliárd dollár fölé terebélyesedik 

az International Data Corporation 

(IDC) októberben közreadott költési 

kalauza (Worldwide Artificial Intelligence 

Spending Guide) szerint. Az ötéves 

előrejelzési időszakban ennek alapján 

évente átlagosan 26,7 százalékos növekedés 

várható ezen a területen. A bankszektor 

és a gyártóipar szereplői költenek 

majd ez idő alatt legtöbbet AI-megoldásokra, 

de hosszú távon a növekedés üteme 

az egészségügyben lesz a leggyorsabb, 

tette hozzá az elemző. A kereskedelemben 

a mesterséges intelligenciára fordított 

költés elsősorban az ügyfélszolgálati és 

az értékesítési folyamatok automatizálására, 

AI-alapú ajánlómotorok bevezetésére 

irányul. A gyártóipar mesterséges 

intelligenciához fűződő beruházásai pedig 

leginkább a minőség-ellenőrzést és a nem 

tervezett leállások elkerüléséhez szükséges 

prediktív karbantartást szolgálják. 

Nagy adat és 

hiperautomatizálás 

A nagy adat és üzleti analitikai (BDA) 

megoldásokra fordított éves költés viszont 

már idén eléri az 50 milliárd dollárt Európában, 

adott előrejelzést az IDC vonatkozó 

kalauzának (Worldwide Big Data and 

Analytics Spending Guide) legújabb frissítésében. 

A növekedés a tavalyi évhez 

képest 7 százalék lesz, de a BDA-költés a 

következő öt évben ennél is erősebbnek 

ígérkezik, 2021-2025 között a piac évente 

átlagosan 11 százalékkal fog bővülni. 

Sok európai vállalat nagyon jól ismeri a 

fejlett analitikával támogatott, hiperautomatizált 

működési modellhez kulcsfontosságú 

támogatást adó BDA technológiát, amelyet 

különösen térségünk nagy szervezetei már 

jelenleg is számos területen alkalmaznak. 

Nagy és változatos adattömeg elemzésével 

nyert felismerések segítik többek között 

az ügyfélélmény javítását és az ügyfélút 

egyengetését, a költségek csökkentését, 

valamint az összetett üzleti folyamatok 

áramvonalasítását. A BDA piac még tavaly, 

a COVID-19 pandémia legnehezebb évében 

is tovább nőtt, ami az elemző szerint arról 

tanúskodik, hogy a vállalatok nélkülözhetetlennek 

tartják a versenyképességüket 

és digitális állóképességüket egyaránt 

fokozó technológiát. 

Idén a bankszektor és a gyártóipar 

szereplői jegyzik majd a teljes európai 

BDA költés negyedét, ami az IDC szerint 

csalásmegelőzést és folyamatautomatizálást 

szolgáló megoldások iránti töretlen 

érdeklődésükkel magyarázható. A következő 

öt év távlatában azonban a professzionális 

szolgáltatások területén, valamint 

az egészségügyben várható a BDA piac 

leggyorsabb növekedése. Az egészségügy 

a páciensadatok különösen nagy és értékes 

tömegét gyűjti folyamatosan, amelynek 

elemzésével jobban megértheti betegeit, 

és javíthatja az ellátás teljesítményét. 

Biztonság, mint 

szolgáltatás 

Robusztus marad eközben Európában az IT 

biztonsági költés is, kalauzában (Worldwide 

Security Spending Guide) az IDC ezen a téren 

éves alapon 8,3 százalékos növekedést vár 

idén. Térségünkben ezzel a piac mérete 

2021-ben eléri a 37,2 milliárd dollárt, majd 

évente átlagosan 8,2 százalékkal tovább 

nőve 2025-ben meghaladja az 50 milliárd 

dollárt. A bővülés üteme a szoftverek 

szegmensében lesz a leggyorsabb, de a 

vállalatok változatlanul IT biztonsági szolgáltatásokra 

költik majd a legtöbbet. 

Az IDC legutóbbi felmérése (European 

Industry Acceleration Survey) szerint az 

európai szervezetek továbbra is kiemelt 

prioritásként kezelik a kiberbiztonságot 

– Közép-Kelet-Európában, ahol a megkérdezettek 

26 százaléka nyilatkozott így, egy 

kicsit még inkább, mint Nyugat-Európában 

(22,5 százalék). 

Több mint 7 milliárd dolláros költésével 

2021-ben a gyártóipar lesz egyértelműen 

az IT biztonsági piac legnagyobb szektora 

Európában, 5-5 milliárd dollár körüli 

költésével pedig várhatóan a bank- és 

a kormányzati szektor fér majd fel még 

a dobogóra. A piacbővülés azonban a 

kormányzati szektorban lesz a leggyorsabb, 

a távközlés és a média, valamint 

a közlekedés kíséretében – idén az IT 

biztonsági költés éves növekedése ezen 

szektorok mindegyikében 9 százalék felett 

várható. 


ESEMÉNYNAPTÁR 2021 

MÓRAY 

GÁBOR 

Őszi-téli konferencia-körkép 

Az év utolsó negyedében sem maradunk izgalmas szakmai rendezvények nélkül. Többségük 

online is elérhető, és vannak köztük ingyenesek is. 

2021 

utolsó hónapjaiban 

is teljes gőzzel pörög 

az őszi-téli konferenciaszezon, 

és az előttünk álló időszak 

bővelkedik a fontos és tartalmas szakmai 

eseményekben. Most ezekből nyújtunk át 

egy csokrot: jó hír, hogy a legtöbb konferencia 

online is elérhető (sőt nagy többségüket 

a COVID miatt eleve csak ilyen 

formában rendezik meg), és olyan is akad 

köztük, amelyiken nem kell fizetni a részvételért. 

Hibridre hangolva 

Már tart, de néhány jó előadás még el - 

csíphető az október 21-én befejeződő 

Jamf Nation User Conference rendezvénysorozatából, 

amely az Apple IT rendszergazdák, 

Apple-rajongó szakmai felhaszná - 

lók és az informatikai biztonság területén 

dolgozó szakemberek kiemelt érdeklődésére 

tarthat számot. Az idei virtuális 

konferencia középpontjában a mobilbizton - 

ság áll, az online előadások és beszélgetések 

ingyen is megtekinthetők. 

Október 25-én indul és 27-én zárul a 

nagyhírű technológiai kutató és tanácsadó 

cég, a Gartner IT-vezetőknek szánt virtuális 

fejtágítója, a Gartner IT Symposium/Xpo. Az 

esemény résztvevői megismerkedhetnek a 

legújabb informatikai trendekkel, és megtanulhatják, 

miként formálják olyan módon a 

technológiát, hogy rugalmasan reagáljon 

a váratlan nehézségekre (például a koronavírus-járvány 

újabb hullámaira), miként 

alkalmazhatják hatékonyan az új stratégiai 

tervezőeszközöket és megoldásokat, és 

milyen módszerekkel tarthatják a fejlődés 

élvonalában cégüket. 

Október 26. és 28. között rendezik meg 

– szintén az online térben – a világ legnagyobb, 

API-kkal és mikroszolgáltatásokkal 

foglalkozó konferenciáját, az API Worldöt. Az 

idei már a tizedik lesz a technológiai vezetők, 

mérnökök, szoftverszakemberek tömegét 

vonzó rendezvényből. Egy kis ízelítő a tervezett 

témák közül: API platformok, tervezés, 

biztonság, méretezhetőség, szoftvertárak, 

kubernetek, blokklánc API-k – vagyis lesz 

minden, mi szem-szájnak ingere, és egy 

vérbeli API-szakértőt lázba hoz. 

A videókonferencia-technológiát járja 

körül, természeten az interneten keresztül 

elérhetően október 26-tól a kétnapos, 

ingyenes WebexOne 2021 konferencia, 

amelynek középpontjában a Cisco által 

tulajdonolt Webex megoldásai állnak. A 

fejlesztő filozófiája az, hogy a szellemi 

potenciál a világon mindenütt rendelkezésre 

áll, a lehetőségek viszont nem egyformák, 

és a technológia az, ami esélyegyenlőséget 

teremthet. A konferencián megtudhatjuk, 

hogy a Webex ehhez milyen eszköztárat 

kínál. 

Irány Las Vegas 

Eddigi ajánlataink egytől egyig online 

konferenciák voltak, most viszont egy olyan 

esemény következik a naptárban, amely 

fizikai térben valósul meg, és személyes 

találkozásokra is módot kínál: ez pedig 

nem más, mint az AI Summit Silicon Valley 

2021, amely november 3-án és 4-én kerül 

sorra Santa Clarában. A feltörekvő technológiák 

köré csoportosuló kiállításon, illetve 

az ehhez kapcsolódó előadássorozaton a 

résztvevők a mesterséges intelligencia (MI) 

fejlesztések legjavával találkozhatnak, és 

a téma szakértőivel cserélhetnek eszmét. 

Az előadások a szigorúan vett elméleti 

kérdéseken kívül olyan gyakorlati témákat 

is érintenek, mint az MI üzleti vonatkozásai, 

továbbá az 5G és az IoT (dolgok internete) 

jövője. 

November 16-án kezdődik a Slack Frontiers 

online konferencia, amely a hatékony 

csoportmunka feltételeinek kialakításához 

nyújt segítséget a vezetőknek és munkatársaiknak. 

A konferencia, amelyen bárki 

díjmenetesen részt vehet, szórakoztató, 

lendületes bevezetést ígér a távmunka 

világába, és a Slack vezetői új bejelentésekre 

is készülnek. 

Az évet két olyan konferencia zárja, 

amely a fizikai térben valósul meg. Az 

első az AWS Re:invent, amely november 

29-én kezdődik és december 3-ig tart. Az 

Amazon rendezvényén az informatikai és 

üzleti vezetők a cég felhőszolgáltatásainak 

legújabb funkcióival ismerkedhetnek meg, 

és betekintést nyerhetnek a jövő fejlesztési 

irányaiba. A helyszín Las Vegas, de a 

fontos előadások és viták online is követhetők 

lesznek, sőt, bizonyos részeket 

később is megtekinthetünk. Végül 

Amsterdam ad otthont a GOTO Amsterdam 

2021 című konferenciának, amelyet – az 

ajánló szerint – „fejlesztők rendeznek 

fejlesztőknek”. A szoftverfejlesztés alapkérdéseivel 

foglalkozó mesterkurzusokat 

olyan szakmai nagyságok tartják, mint 

például a Turing-díjas Alan Kay. 


INTERJÚ 

Három nap, amikor 

az infokommunikációs szektor 

Balatonfüredre figyel 

Mesterséges intelligencia, a gazdaság digitalizációja, nemzeti űrstratégia – csak 

néhány téma azok közül, amelyek központi szerepet kapnak az október 19. és 21. 

között sorra kerülő Infotér konferencián. A balatonfüredi rendezvény több mint egy 

évtizede az iparág egyik legfontosabb fóruma, amelynek programjai lefedik a teljes 

infokommunikációs területet. A programokról, célokról és az elmúlt időszakról az 

egyesület elnökét, Soltész Attilát kérdeztük. 

Computerworld: Idén 12. alkalommal 

rendezik meg az Infotér konferenciát, a 

hazai IT szektor legnívósabb eseményét. 

Hatalmas kihívást jelenthet a szervezet 

számára egy ilyen nagy szabású rendezvény 

folyamatos megújítása. Mit nyújthat 

a jelenlévőknek 2021-ben a részvétel a 

rendezvényen? 

Soltész Attila: Elérkeztünk arra a pontra, amikor 

azt látjuk, hogy a gazdaság életében fordulatra 

van szükség. Bár megjelentek az informatikai 

támogatások, a digitális transzformáció jelentőségét 

az állam is felismerte, de fontos leszögezni, 

hogy foglalkozni kell a negyedik ipari 

forradalommal, ami egyértelműen a tudást és az 

informatikát emeli ki az alapvetően termelésközpontú 

gazdaság zónájából, és a bekapcsolódás a 

digitális szolgáltatások világába Magyarország 

előrelépésével is járhat. A 2021-es konferencián 

kiemelt helyet kap a következő generáció: kiemelt 

figyelmet fordítunk a fiatalokra. Ezt mutatja az 

is, hogy a konferencia nulladik napján egy úgynevezett 

betétrendezvényt szervezünk, NextGen 

néven, ahová csaknem négyszáz felsőoktatási 

hallgatót várunk. De a jövő heti Infotér konferencián 

mutatkozik be a Modern Vállalkozások 

Programjának folytatása is, amely nagyon sikeres 

kezdeményezés volt. Ez a projekt alapvetően a 

vállalkozások digitalizációjáról szól, aminek jelentőségét 

korábban mind a magyar kormány, mind a 

brüsszeli adminisztráció elismerte. 

Computerworld: Ezeken kívül mik lesznek a 

12. Infotér konferencia kiemelt témakörei? 

Soltész Attila: Azt gondolom, hogy ez a konferencia 

lefedi a teljes infokommunikációs területet. 

A három nap alatt foglalkozni fogunk többek között 

Természetesen már a pandémia első 

heteiben lehetett tudni, hogy mely 

területekre gyakorol jelentős hatást a 

járvány, de a mai napig kérdés, hogy ezek 

milyen mértékben okoznak lényegi és 

tartós változást a különböző szektorokban. 

a vállalati versenyképességgel, az elmúlt időszak 

sikerterületeivel, a mesterséges intelligencia 

témájával, de az 5G-vel is. Figyelmet érdemel az 

intelligens közlekedés témaköre is, amely jó pár 

éve vált kiemelt területté. Emellett megjelenik az 

idei programban az oktatás is, amelyet nemcsak 

a gyerekek és a fiatalok szempontjából közelítünk 

meg, hanem foglalkozunk az élethosszig tartó 

tanulás fontosságával is. Természetesen több 

panelbeszélgetés tárgya lesz a turizmus, amelyen 

belül hatalmas változások mentek végbe az elmúlt 

másfél évben. Kuriózumnak számít majd az 

űrstratégia és az űrszektor helyzete, de emellett 

megjelennek majd olyan állandó témák is, mint az 

Európai Uniós források elosztása, logikája vagy a 

digitális sport. 

Computerworld: Mi a véleménye, hogyan 

hatott a pandémiás helyzet a globális és a 

hazai szektor szereplőire? Mi volt Ön szerint 

a legnagyobb kihívás, és hogyan tudtak 

alkalmazkodni a piaci és állami szereplők a 

megváltozott körülményekhez? 

Soltész Attila: Teljesen egyértelmű, és 

már-már közhelynek számít, hogy az informa- 


INTERJÚ 

tika a pandémia nyertesévé vált. 

Ugyanakkor számtalan olyan 

jelenség vagy gazdaságátformáló 

erő jelent meg a járvány időszaka 

alatt, amelyekről a következő 

időszakban fog kiderülni, hogy 

milyen szinten épül be a mindennapi 

életünkbe. Most fog rendeződni 

az is, hogy a digitális oktatás 

világa milyen mértékben tud 

megszilárdulni a hazai oktatási 

rendszerben. Ugyanez a helyzet a 

vállalatoknál is: jelentős mértékű 

kihívásokhoz kellett alkalmazkodniuk, 

ezek az új helyzetek pedig 

most válnak alapjává egy új gazdasági 

modellnek. Ilyen szempontból 

is érdekes a mostani Infotér konferencia: 

hiszen arra is keressük 

a választ, hogy mi marad meg 

ezekből a változásokból, esetleg 

mit szükséges tovább fejleszteni. 

Computerworld: A hagyományosan Balatonfüreden 

megrendezett konferencia milyen 

céllal jött létre 12 éve, és ezek a célok 

hogyan változtak a több, mint egy évtized 

alatt? 

Soltész Attila: Mindig hittünk benne, hogy a 

digitalizáció hatalmas előnyökkel jár a társadalom 

számára, és ezeket az előnyöket szerettük 

volna a kezdetektől fogva hangsúlyozni. Ha van 

ösztönzés, állami támogatás, akkor valóban 

tömegeket lehet hozzásegíteni a tudáshoz, a 

társadalmi felemelkedéshez. Ez többé-kevésbé 

megvalósult világszinten is, aminek részben a 

globalizáció is volt az oka. Ezzel párhuzamosan 

azonban muszáj foglalkozni az informatikában 

rejlő veszélyekkel, de olyan jelenségekkel is, 

amire az informatika lehet a megoldás. Erősíteni 

kell azokat a technológiákat, amelyekkel enyhíthető 

a klímaválság, és fenntartható fejlődés 

érhető el. Az Infotér konferencia evolúcióját 

három nagyobb részre lehet bontani. Az első 

időszakban a kormányzat figyelmét szerettük 

volna felhívni a terület jelentőségére, és fórumot 

szerettünk volna teremteni az állami és vállalati 

szektor számára, hogy legyen lehetőségük 

találkozni, kommunikálni egymással. Ez a 

célkitűzés pedig azóta sem változott. Időközben 

elkezdett kialakulni, erősödni a magyar digitális 

ökoszisztéma, ezért egyre inkább a digitális 

transzformációra próbáltuk ráirányítani a 

figyelmet. Ekkor már nem kellett hangsúlyozni, 

hogy minden területen van létjogosultsága az 

infokommunikációnak, és ha versenyképessé 

szeretne válni az ország, akkor a digitális transzformációt 

minél gyorsabban meg kell valósítani. 

Ez azt jelenti, hogy egyes ágazatokban 

a hagyományos eljárásokat fel kell váltsák a 

digitális alkalmazások, folyamatok, amelyekkel 

jobban és hatékonyabban lehet előállítani 

termékeket és szolgáltatásokat. Az elmúlt 

években már főként a mesterséges intelligencia 

került a középpontba, és céljaink között szerepelt 

az is, hogy felhívjuk a figyelmet az ebben rejlő 

veszélyekre is. 

Egy ilyen konferencián a vendégek akár 

húsz-harminc megbeszélést is lefolytathatnak 

másfél-két nap alatt, ami más esetben egy 

hónapot is igénybe venne. 

Computerworld: Mi különbözteti meg az 

Infotér konferenciát az egyéb szakmai 

eseményektől? 

Soltész Attila: Az Infotér konferencia az első 

pillanattól kezdve az iparág egyik legerősebb 

egyeztetőfóruma volt, a kezdetektől fontos 

szerepet töltött be mind a kormányzati, mind 

a civil szektorban. Azt gondolom, ebben mi 

vagyunk a legerősebbek, az egyes érdekképviseleti 

kérdések, témák is ezen a rendezvényen 

hangoznak el és érvényesülnek. 

Az Infotér konferencia 

célkitűzései tehát három részre 

bonthatók: az informatika 

szerepének hangsúlyozása, 

a digitális ökoszisztéma 

kialakulása és a mesterséges 

intelligencia megjelenése. 

Az alapcél azonban nem 

változott: a résztvevők közötti 

vélemény- és ötletcsere 

biztosítása. 

Computerworld: Kiknek szól a rendezvény? 

Esetleg az elmúlt 12 év alatt hogyan változott, 

bővült-e az esemény vendégköre? 

Soltész Attila: Alapvetően nem változott a 

vendégkör. Vállalatvezetőket, kormányzati tisztviselőket 

és a civil érdekképviseletek vezetőit várjuk 

a rendezvényre, de mindig nagy hangsúlyt helyeztünk 

arra, hogy a közszférából is érkezzenek 

résztvevők. Számunkra fontos, hogy ne zárkózzunk 

el az alulról jövő véleményektől, ötletektől, 

erre mindig nagy figyelmet fordítottunk. 


INTERJÚ 

A kockázatitőke-piac rekordméretű 

befektetéseihez rekordszintű 

tőzsdei bevezetésre lesz szükség 

A nemzetközi kockázatitőke-piac az első és második negyedév után a harmadikban is rekordot 

döntött. A tavalyi harmadik negyedévhez képest megduplázódott az idei Q3-ban kihelyezett 

össztőke mennyisége. A projektenkénti átlagos befektetési méret is növekedett, hiszen az 

összes befektetés körülbelül 60 százaléka több mint 100 millió dollár. 

Egy klasszikus befektetési folyamatban 

a startupok számos befektetési 

körön mennek keresztül, 

végigjárva a teljes befektetési létrát, az 

óriásbefektetések azonban a létra teteje 

felé tolják a teljes piacot. Világszinten 

immár ez volt a harmadik negyedév, amely 

alatt ismét száz vagy annál több cég érte 

el az unikornis jelzőt, vagyis az egymilliárd 

dolláros cégértéket. A fentebb említett 

számok alapján könnyű kihozni, hogy 

ez összesen százmilliárd dollárnyi nem 

értékesített, és talán nem is értékesíthető 

cégértéket teremtett a piacon egyetlen 

negyedév alatt. 

Az exit előtt álló unikornisok száma évek 

óta egyre nő, az utóbbi három negyedév 

robbanásszerű tempója azonban soha nem 

látott tumultust okozott. Kérdés, hogy a 

tőkealapok összességét jelképező létra 

mennyire bírja a nyomást, képesek-e ezek 

az óriási startupok kellően gyorsan exitálni? 

Az eddigi tapasztalatok azt mutatják, hogy 

amióta léteznek egyszarvúak, egyetlen 

olyan időszak sem volt, amikor több exitált, 

mint ahány új megjelent, ami az ökoszisztéma 

egésze szempontjából sajnálatos. 

A kockázatitőke-alapok befektetése két 

úton térülhet meg. Egyik, ha a startup 

exitál, magyarán felvásárolják vagy tőzsdére 

megy, a másik pedig, ha egy következő 

körös befektető kivásárolja őket. Mivel ez a 

következő körös befektető is nagy eséllyel 

egy kockázatitőke-alap, ezért ez irreleváns a 

teljes ökoszisztéma szemszögéből. A nagyvállalatok 

általi akvizíciók számában nem 

látható jelentős eltérés az elmúlt három 

évben, ami nem meglepő, hiszen a cégóriások 

felvásárlásokra szánt költségkerete 

és emberi erőforrása nem fog szinkronban 

változni a kockázatitőke-piac drasztikusan 

növekvő dinamikájával. Mindez azt jelenti, 

hogy egy lehetőség maradt a nyomás csökkentésére, 

ez pedig a tőzsdei bevezetés vagy 

másnéven IPO. 

A folyamatos tőkeinjekciókkal duzzasztott 

cégeknél a negatív perspektíva, hogy a 

végén lehet, hogy elakadnak, hiszen nem 

tudnak olyan áron kilépni a publikus piacra, 

mint amilyenen jósolták a korábbi befektetésekkor, 

vagy amilyenen ők igen reálisnak 

képzelik. 

MIKÓ BOTOND, 

Exagent Group, CEO 

A kockázati tőke jellegzetességéből adódó 

pozitív perspektíva alapján azonban ez nem 

feltétlen jelent problémát, hiszen elvárt, 

hogy ezek a cégek folyamatosan növekedjenek, 

nincsen felső korlát, és a piaci 

részesedés megszerzését követően el - 

kezdhetnek bevételmaximalizáló politikát 

alkalmazni, így egyre valósabbá téve az 

előre konstatált cégértéket. 

Egy szoftvercég értékét alapvetően lehetetlen 

megmondani, többek között azért, 

mert már évek óta értékesebb az adat, 

mint az arany, viszont az adat megléte nem 

jelenti, hogy azt effektíven bevételszerzésre 

tudják fordítani. A kedvező perspektíva 

alapján látható, hogy a stagnáló tőzsdei 

bevezetések száma és a növekvő unikornisszám 

közötti disszonanciának valami - 

kor fel kell oldódnia, tehát rekordszámú 

tőzsdei bevezetésnek kell következnie. 

Fontos megjegyezni, hogy a kockázati 

tőke nem véletlenül foglalja magában a 

kockázati szót, hiszen a startupok jelentős 

része elbukik. Ezzel a kockázattal nyilvánvalóan 

már a befektetés pillanatában is 

kalkulálnak, és teljesen természetes, hogy 

e cégek nagy része negatív hozammal 

jár, azonban azok a cégek, amelyek 

nyernek, pozitívvá teszik a befektetők 

teljes hozamát. Az elmúlt években alapvetően 

jó üzlet volt befektetni startupokba, 

továbbá az állami szereplők is egyre 

nagyobb erőforrásokat csoportosítanak 

erre a területre, ami egyre több tőkét és 

egyre nagyobb befektetéseket eredményez 

a piacon, így az unikornis keletkezés 

nemcsak rekord szinteket dönt, hanem 

egyre nagyobb ütemben növekszik is. 

Egy bizonyos ponton az üzleti ciklus 

lelassul, és visszatér valami konzervatívabbhoz. 

Bizonyos startupok, amelyek 

várnak egy magasabb értéken történő exit 

lehetőségére, elszalaszthatják a megfelelő 

pillanatot, ami talán egy konzervatívabb 

szintéren nem fog újra velük szembejönni. 

Valószínűleg egészségesebb lenne, ha a 

startupok minél hamarabb rajtolnának a 

tőzsdére, de mivel a kockatőke értékelési 

hatása nagy, és viszonylag könnyű a tőkebevonás, 

ezért komoly kérdés, hogy ki fogja a 

nehezebb utat választani. 


HR 

MEIXNER 

ZOLTÁN 

Három mód arra, hogy 

a szoftverfejlesztő csapat 

50 százalékkal hatékonyabb legyen 

Koncentráljon a felhatalmazásra, a kritikus készségekre és a szolgáló vezetésre, hogy lényegesen 

nagyobb csapatteljesítményt érjen el! – tanácsolja a Gartner elemzése. 

Akiválóan teljesítő szoftverfejlesztő 

csapatok 53 százalékkal jobb eredményeket 

érnek el a munkatársak 

tapasztalatai és termelékenysége terén, 

mint a gyengén dolgozók. Ez derül ki a 

Gartner 2020-as szoftvermérnöki csapathatékonysági 

felméréséből, amely feltárja 

azokat a tényezőket, amelyek meghatározzák, 

hogy a szoftvermérnöki csapatok 

mennyire hatékonyak az érdekelt felek 

értékének és a válaszadási képességének 

teljesítésében. De milyen taktikáknak 

köszönhető ez a javulás? 

Sok szoftvermérnöki vezető úgy véli, 

hogy a csapattagok jelentési vonala vagy 

fizikai elhelyezkedése határozza meg a 

sikert, de a tanulmány szerint ez nem igaz. 

A vezetők hajlamosak az agilitás, a DevOps 

és az automatizálás számlájára írni a jó 

teljesítményt. Pedig az agilitás és a DevOps 

olyan széles körben elfogadott, hogy alig 

nyújtanak különbséget. A szoftvermérnöki 

vezetőknek máshol kell keresniük a fejlődés 

lehetőségeit. 

Ezeket a lehetőségeket olyan taktikákkal 

találhatják meg, amelyek a szoftverfejlesztő 

csapatok autonómiáját és elszámoltathatóságát 

segítik elő. Amikor a vezetők lehetővé 

teszik a csapatok számára, hogy maguk 

alakítsák ki a mérnöki szabványokat, támogassák 

a kritikus készségeket, és szolgáló 

vezetőként lépjenek fel az akadályok elhárítása, 

valamint a különböző felekkel való 

kapcsolattartás érdekében, akkor a csapataik 

kiváló eredményeket produkálnak. 

Felhatalmazás 

a csapatoknak a 

szabványok kialakítására 

A szoftverfejlesztési szabványok fontosak 

a kockázat, a költségek és a komplexitás 

csökkentése szempontjából. Ha azonban 

túlságosan korlátozóak, gátolhatják a 

csapatokat a szélesebb körű üzleti célok 

elérésében. Az előnyök optimalizálása és 

a restrikció korlátozása érdekében a szoftverfejlesztő 

csapatoknak részt kell venniük 

a számukra legjobban működő szabványok 

kialakításában. Ennek eredményeként 23 

százalékkal hatékonyabbak lesznek, mint 

azok, amelyek kimaradnak a szabványok 

kialakításából. Jelenleg a szoftverfejlesztő 

csapatoknak csak 41 százaléka vesz részt 

ebben. 

A szabványok kialakításához a csapatoknak 

a szoftverfejlesztő szervezet 

egészéből kell összegyűjteniük az inputot, 

a szabványokat a technológia és az üzleti 

igények változásával együtt kell fejleszteniük, 

valamint felül kell vizsgálniuk, és 

ajánlásokat kell tenniük az olyan helyzetek 

kezelésére, amelyekben a szabványok nem 

megfelelőek. Gondoskodniuk kell a felhasználói 

élmény, az architektúra, az adatbázis-tervezés 

és az integrációs szabványok 

kezeléséről, mivel ezek a kérdések erősen 

befolyásolják a csapat hatékonyságát. 

A kritikus készségek 

előmozdítása 

Azok a szoftverfejlesztő vezetők, akik szavatolják, 

hogy a csapatoknál meglegyenek 

a kritikus készségek és kompetenciák 

(amelyekre a célok önálló eléréséhez van 

szükség), kiküszöbölik a késedelmeket és 

javítják az eredményeket. Mivel a készségigények 

folyamatosan változnak, a jó szoftvermérnöki 

vezetők azokat a készségeket és 

kompetenciákat helyezik előtérbe, amelyek 

lehetővé teszik a csapatok számára, hogy 

sikeresen végezzék a napi munkafolyamatokat. 

Ugyanakkor ösztönzik a csapattagok 

sokoldalúságát, hogy bárki képes legyen 

hozzájárulni a különböző tevékenységek - 

hez. Tanulmányunk szerint a sokoldalú ta - 

gokból álló csapatok 18 százalékkal hatékonyabbak, 

mint a specialistákból állók. 

A sokoldalúság fejlesztésének egyik 

módja, ha arra ösztönzik a csapattagokat, 

hogy vállaljanak új szerepeket, 

amelyek lehetővé teszik számukra, hogy 

a jelenlegi szakterületükön kívüli készségeket 

is fejlesszenek. Azok a csapatok, 

amelyek tagjai ezt teszik, 11 százalékkal 

hatékonyabbak. 

A szolgáló vezetés 

Ha a csapat különböző tagjai kénytelenek 

időt tölteni a tevékenységek koordinálásával 

vagy adminisztratív feladatok ellátásával, 

az elveszi az időt az értékteremtő 

tevékenységektől. Ezzel szemben hatékonyabbak 

azok a csapatok, amelyek vezetői 

vállalják ezeket a tevékenységeket. Ha a 

vezetők azonosítják és elhárítják az útban 

lévő akadályokat, akkor csapataik 16 százalékkal 

hatékonyabbak. Hasonlóképpen, 

amikor a vezetők vállalják a koordinációt az 

érdekelt felekkel, például a projektmenedzserekkel 

vagy az irányítási partnerekkel, 

további 11 százalékkal növelik a csapat 

hatékonyságát. 


FECSKE 

GÁBOR 

HR 

Hogyan leljük meg újra 

örömünket a munkában? 

Általánosan elmondható, hogy a legtöbb HR–es azt szeretné, hogy a munkahelyi 

öröm része legyen a vállalati kultúrának. Ugyanakkor soha nem volt olyan nehéz 

kedvünket lelni a munkában, mint manapság, a pandémia alatt. Ennek oka 

az lehet, hogy az alkalmazottak nem kommunikálnak olyan mértékben, mint 

korábban, és a vezetők sem tudják átadni alkalmazottaiknak a megfelelő gyakorlati 

tudást, mindamellett a munkavállalók is idegeskednek. Vajon vissza tudjuk építeni 

a munkahelyi örömöt, vagy elvitte a COVID? 

A 

munkahelyi öröm is számít! A Warwicki 

Egyetem kutatása szerint a boldog munkavállalók 

12 százalékkal termelékenyebbek, 

mint boldogtalan társaik. Emellett jobb az egészségi 

állapotuk, és jobb kapcsolataik vannak 

a munkában, illetve a munkán kívül is, mint a 

kevésbé boldog kollégáiknak. A kutatók szerint 

a boldog munkavállalók nemcsak produktívabbak, 

hanem jobbá is teszik a vállalatokat. Ezért 

fontos, hogy a HR-vezetők is feltegyék a kérdést 

maguknak: van-e öröm a munkahelyükön? 

Most lássuk azokat a tényezőket, amelyek 

kihívást jelentenek az alkalmazottak munkahelyi 

öröme és boldogsága számára. Mindamellett 

javaslunk néhány lehetőséget az örömfaktor 

visszaépítésére – mind a vezetőknek, mind a 

munkavállalóknak – hogy legyőzzék ezeket a kihívásokat, 

és örömtelibb munkahelyi környezetet 

hozzanak létre. 

Elszigetelődés 

A munkavégzés módjától függetlenül – legyen 

szó helyben végzett, távoli vagy hibrid munkáról 

– sok alkalmazott elszigeteltnek érezte magát a 

koronavírus-járvány alatt. A munkahelyi normák, 

a napi rutin, a fizikai kontaktus és a személyes 

kapcsolatok elvesztése kevésbé örömtelivé 

teszi a munkát. Még azok a munkavállalók 

is így gondolják, akik antiszociálisak voltak a 

pandémia előtt. Amikor a járványhullámok közötti 

időszakban a munkaadók bevezették a rugalmas 

munkavégzést, pont az ilyen „csendes” kollégák 

voltak azok, akik elsőként jelentkeztek, hogy 

minden nap bemennének dolgozni. Tehát még 

azoknál is van igény az elszigeteltség leküzdé - 

-sére, akiknél normális körülmények között ez 

fel sem vetődik. 

Az olyan problémák megoldásához, mint 

az elszigeteltség, meg kell tudni változtatni a 

munkán belüli és munkán kívüli életet is. A vezetőnek 

lehetőséget kell teremtenie az alkalmazottai 

számára, hogy részt vehessenek előremutató 

projektekben és tevékenységekben, illetve arra, 

hogy optimista emberekkel találkozhassanak. A 

munkahelyi öröm kialakulásában fontos szerepet 

játszhat az is, ha az alkalmazottak és a vezetők 

együtt végeznek szabadtéri tevékenységeket, vagy 

úgynevezett Munkahelyi Erőforrás Csoportokat 

(MECS) hoznak létre. 

A szakmai fejlődés hiánya 

A Monster felmérése szerint az alkalmazottak 

több mint százaléka érzi úgy, hogy szakmai 

fejlődésük megakadt a járvány miatt. Sokuknál 

a boldogtalanság oka a bizonytalanság. Mások 

felteszik magukban a kérdést, vajon merre tart a 

karrierjük, vagy hogyan juthatnának előbbre? 


HR 

A legcélravezetőbb út ahhoz, hogy a munkavállalók 

a szakmai fejlődés révén visszanyerhessék 

a munkahelyi örömüket, ha vállalat több 

lehetőséget kínál a képzésre és a tanulásra. 

Érdemes rendszeresen időt szakítani karrierelőrehaladási 

értekezletekre. Fel lehet kérni egy 

oktatót vagy szakembert, aki „webináriumokat” 

(online szeminárium) tart az alkalmazottak szakmai 

fejlődését segítő témákban. 

A produktivitás elvesztése 

Az elmúlt másfél évben sok alkalmazott úgy 

érezte, nagy nyomás nehezedik rájuk, mert 

csak a sürgős feladatokat látták el. Elmaradtak 

azok a munkák, amelyektől a munkavállalók (és 

a vezetők is) azt érezhették volna, hogy előbbre 

juttatják őket. A Paychex felmérése szerint az 

alkalmazottak 55 százaléka csak a munkanap 

felét érzi produktívnak. Ezek közül sokakat nyugtalanít 

az az érzés, hogy kevésbé hatékonyak és 

hasznosak. 

A hasznosság érzése és a produktivitás elő - 

segítése érdekében a mókuskerékben eltöltött 

napi munka mellett érdemes időt szánni az 

erősségeink fejlesztésére – javasolja Rebecca 

Newton, a London School of Economics oktató-pszichológusa. 

Szerinte először tisztázza 

mindenki magában, hogy mikor érzett pozitív 

energiát legutóbb a munkahelyén, és akkor 

éppen milyen tevékenységet folytatott. Ezek a 

tevékenységek a munkavállaló erősségei. Ha 

sikerült beazonosítani az erősségeket, bele kell 

szőni azokat a napi rutinba. Például, ha valaki 

felismeri, hogy a stratégiai tervezés az erőssége, 

ütemezze azt arra az időszakra, amikor általában 

a legtermelékenyebb. 

Mások problémáinak 

kezelése 

Nem túl meglepő, hogy a munkavállalók problémái 

és kezelésük a vezetőket fosztja meg 

leginkább a munkahelyi öröm élvezetétől. A HR 

Acuity felmérése rámutat arra, hogy a menedzserek 

közel kétharmada szerint a munkavállalói 

kérdések kezelése jóval nagyobb kihívást 

jelentett számukra a hibrid munkavégzés miatt. 

A vezetők stresszesek, túlterheltek, és gyakran 

elhanyagolják saját szükségleteiket, amikor 

megpróbálnak segíteni az alkalmazottaknak a 

problémák leküzdésében. 

A szakemberek úgy vélik, hogy a vezetőknek 

is lehetőséget kell adni arra, hogy elgondolkodjanak, 

mivel is néznek szembe, és mit éreznek. 

A vezetők lelkiállapotának javítását elősegítheti 

egy olyan fórum létrehozása, ahol a vezetők 

egymás között meg tudják beszélni a felmerült 

kihívásokat, és meg tudják osztani egymással a 

legjobb gyakorlatokat, illetve tapasztalatokat. 

Ha a vezetők jobban érzik magukat, és örö - 

met találnak a munkájukban, az valószínűleg 

átragad az alkalmazottakra is. 

Félelem 

A félelem kiszívhatja az örömöt mindenből – 

nemcsak a munkából. A munkavállalók pedig 

több félelmet éreztek az otthoni munkavégzés 

alatt az elmúlt másfél évben, mint valaha. A 

dolgozók több mint 40 százaléka nem akar 

visszatérni dolgozni, mert attól tart, hogy el - 

kapja a koronavírust, vagy veszélynek teszi ki 

a családtagjait. Mások meg attól tartanak, hogy 

nem tudnak majd gyermekeikkel vagy szüleikkel 

elegendő hasznos időt tölteni az irodai munkával 

párhuzamosan. Ugyanakkor társult néhány 

félelemfaktor a távmunkához is: az alkalmazottak 

attól tartanak, hogy karrierjük megtorpan 

az otthoni munkavégzés alatt, másokat pedig a 

kollégákkal tartott kapcsolat hiánya aggasztja – 

állapították meg egy felmérésben. 

A HR-vezetőknek és a menedzsereknek is 

kihívást jelent a félelem leküzdése és az öröm 

újjáélesztése. Érdemes tehát rendszeresen 

beszélni az alkalmazottakkal azokról a kihívásokról, 

amelyekkel a munka, az élet és a 

gyermeknevelés, illetve a szakmai fejlődés 

összeegyeztetése során szembesülnek. A cél, 

hogy olyan munkahelyi helyzeteket hozzanak 

létre, amelyek magabiztossá teszik a munkavállalókat. 

A magabiztosságból származó 

előnyök következtében az öröm újra felvirágozhat 

a munkahelyeken. 


MÓRAY 

GÁBOR 

DRÓNOK 

Mire gondolnak a drónok? 

A University of Cambridge kutatócsoportja a légiirányítók munkáját segítő megoldást dolgozott 

ki, amely megfigyelési adatok és algoritmikus becslések alapján megállapítja egy drónról, hogy 

be akar-e repülni a lezárt területre. A technológia a robotok és az önvezető autók irányításában 

is használható. 

A 

rosszmájúak szerint minden új technológia 

pontosan ugyanannyi problémát 

okoz, mint amennyit megold, 

és a drónok esetében tagadhatatlanul van 

ebben valami igazság, mert a kezdeti idők 

„mézeshetei” után egyre több hírt kaptunk 

visszaélésszerű használatukról. A legnagyobb 

port az az eset verte fel, amely 2018 

decemberében történt a londoni Gatwick 

repülőtéren, ahol a futópálya környékére 

nagy méretű ipari drónok repültek be, 

és napokig megbénították a forgalmat. A 

drónok zavaró tevékenysége miatti leállás 

sok száz járatot érintett, és 140 000 utas 

életét keserítette meg. 

Az ehhez hasonló problémákra kerestek 

gyógyírt a University of Cambridge kutatói, 

akik olyan megoldást dolgoztak ki, amely 

statisztikai eljárások és radaradatok kombinálásával 

megjósolja a drónok repülési 

pályáját, és megmondja, berepülnek-e a 

lezárt területre. A technika azért jelent 

hatalmas segítséget a légiirányítóknak, 

mert már azelőtt kiszúrja a fürge kis repülő 

objektumokat, hogy behatolnak a tiltott 

zónába, és jelzi, hogy veszélyt jelentenek-e 

más repülőgépekre. Ez a prediktivitás egy 

automatikus döntéselőkészítő rendszerbe 

integrálva tehermentesítheti a drónfigyelő 

rendszereket ellenőrző alkalmazottakat, 

akiknek így csak a valós veszélyt jelentő 

drónokkal kell foglalkozniuk. 

Madárnak nézik 

A drónok használata az utóbbi években 

általánossá vált a mezőgazdaságban, az 

e-kereskedelemben és még számos más 

területen. Terjedésükkel párhuzamosan 

azonban a biztonsági kockázatok is nőttek, 

főleg azt követően, hogy megjelentek a bárki 

számára hozzáférhető, olcsó, mégis nagy 

tudású eszközök. 

2018 karácsonyán ilyen drótok okoztak 

hatalmas felfordulást a Gatwick repülőtéren, 

és az incidens – amelynek elkövetői 

mellesleg máig sem kerültek elő – az egész 

világ figyelmét ráirányította arra, hogy 

milyen veszélyeket hordoznak ezek a repülő 

eszközök, ha ártó szándékkal vagy egyszerűen 

csak megfelelő felkészültség nélkül 

használják őket. A problémának természetesen 

van rendészeti vonatkozása is – körültekintő 

szabályozással és a szabálysértők 

felelősségre vonásával rá kell szorítani a 

drónok tulajdonait az előírásos drónhasználatra 

-, a University of Cambridge kutatói 

azonban más irányból közelítettek a 

kérdéshez, és a drónokat észlelő térfigyelő 

rendszerek intelligenciáját igyekeztek 

megnövelni. 

A hagyományos repülőgépeknek az 

ütközések elkerülése érdekében néhány 

percenként jelenteniük kell pozíciójukat, 

a drónok esetében azonban nincs ilyen 

előírás. Ugyanakkor a drónoknál is szükség 

van valamilyen típusú automatizált légiellenőrzésre, 

vélik a kutatók. Gondot okoz 

ugyanakkor, hogy a nagy, gyorsan repülő, 

nehézkes utasszállító repülőgépekkel 

szemben a drónok kicsik és mozgékonyak, 

emiatt nehezebb nyomon követni őket, és 

könnyen összetéveszthetők a madarakkal. 

Gondolatolvasó algoritmus 

A lehetséges veszélyeket a lehető leghamarabb 

kell észlelni, ugyanakkor túlreagálni 

sem szabad felbukkanásukat, hiszen a légi 

forgalom leállítása hatalmas károkkal járó, 

drasztikus lépés, és különösen megbocsáthatatlan, 

ha vaklárma miatt kerül rá sor. 

A repülőterek körüli területek ellenőrzésére 

több lehetséges módszer van: a tipikus 

drónfigyelő rendszer különböző érzékelők 

(radar, rádiófrekvenciás érzékelők, 

kamerák) kombinációjából áll. Veszélyforrásnak 

az a drón minősül, amelyik vélhetőleg 

be akar hatolni a lezárt területre, vagy 

szabálytalan mozgási mintázatot mutat. A 

határsértő drónokat a reptereken biztonsági 

okokból nem lehet lelőni, vagy más módon 

hatástalanítani, a tragédiák elkerülése 

érdekében ilyenkor egyetlen megoldás 

marad: a reptér teljes lezárása. A kutatók 

olyan eszközt akartak létrehozni, amely 

biztosítja, hogy ezt a végső eszközt tényleg 

csak indokolt esetben kelljen bevetni. 

A szoftveralapú megoldás sztochasztikus 

modellt használ a drón repülési szándékának 

meghatározására. A legtöbb drón 

útvonalpontok segítségével navigál, vagyis 

egyik pontból a másikba repül, és a teljes 

útvonal több ilyen pontból áll össze. A tesztekben 

a valódi radaradatok alapján a cambridge-iek 

megoldása képes volt azonosítani 

a drónt, és a jármű pályája, sebessége és 

egyéb adatai alapján valós időben megjósolni, 

hogy eléri-e a következő útvonalpontot. 

Az új technológia másodpercek alatt 

felismerte a lehetséges veszélyforrásokat, 

így a légiirányítóknak elegendő idejük 

maradt arra, hogy döntsenek a szükséges 

intézkedésekről. 

Végül még egy dolog, ami különösen 

figyelemre méltóvá teszi a cambridge-iek 

eredményeit: az általuk alkalmazott algoritmus 

más területeken (tengeri biztonság, 

robotika, önvezető autók stb.) is alkalmazható. 


Fókuszban 

a hibrid munkavégzés 

Látványosan átalakult a vállalatok működése az elmúlt másfél évben, de a folyamat korántsem 

ért véget – most, hogy a figyelem a járványt követő időszak kihívásai felé fordul, a modell 

fejlődése új szakaszba lép. Vizualitásra és interaktivitásra épülő kollaborációs megoldásait az 

LSK Hungária ezért új képességekkel ruházta fel, amelyek a járvány előtti és alatti találkozók 

gyakorlatát ötvözi annak érdekében, hogy a hibrid megbeszélések minden résztvevője azonos 

hatékonysággal dolgozhasson együtt. 

Bár a pandémia negyedik hullámával 

nézünk szembe, a korábbi korlátozásokhoz 

hasonló, szigorú intézkedésekkel 

remélhetőleg már nem kell 

számolnunk. Nyár vége óta az alkalmazottak 

elkezdtek visszatérni az irodákba, 

de a munkavégzésben sok vállalat tartósan 

hibrid modellre váltott, amelyben a 

kollégák a hét egy-két napján távolról, a 

többin pedig az irodában dolgoznak, előre 

meghatározott rendben váltva egymást. 

Az új, megváltozott világrendet az LSK 

Hungária új fejlesztésekkel próbálja támogatni, 

amelyeket októberi CIO.hu 2021 

konferenciánkon is bemutatott. 

Tárgyaló- és asztalfoglalás 

érintés nélkül 

– Az eddigi tapasztalatok egyértelműen 

azt mutatják, hogy sokkal fontosabb lett 

a kollaborációs terek (pl. tárgyalók vagy 

tréningtermek) és azok foglalásainak 

kezelése, mert kizárólag így biztosítható 

a távolságtartás vagy az alapterületi 

létszámkorlátozás – mondta Leveli András, 

az LSK Hungária Kft. üzlet- és termékfejlesztési 

igazgatója. – A legtöbb helyen 

megszüntették a 10-15 fős nagytárgyalókat 

és helyettük sokkal több, kisebb befogadóképességű 

helyiséget alakítottak ki, ahol 

a teremfoglalási rendszer szinte kötelező 

érvényű fejlesztéssé lépett elő. Ezzel párhuzamosan 

pedig ezeket a termeket fel kellett 

készíteni a hibrid munkavégzés teljes körű 

és platformfüggetlen támogatására. 

Mostanra a 3. generációnál járó LSK 

SpaceTime teremfoglalási rendszerünk 

használatát például NFC technológiával és 

beépített kamerával tesszük érintésmentessé, 

így a felhasználók a belépőkártyájukkal 

vagy biometrikus arcfelismeréssel is 

azonosíthatják magukat a tárgyaló mellett 

– mondta Leveli András. – A folyamatos 

fejlesztés alatt álló rendszer a jövőben 

támogatni fogja a különféle épületautomatizálási 

megoldásokat is, vagyis, ha a 

felhasználó belép a tárgyalóba, akkor a 

mozgásérzékelő rendszer automatikusan 

létrehozza az azonnali foglalást a tárgyaló 

naptárában. 

LEVELI ANDRÁS, 

üzlet- és termékfejlesztési 

igazgató, LSK Hungária 

Az észak-amerikai és nyugat-európai 

trendekből pedig úgy tűnik, hogy a következő 

evolúciós szint a foglalások terén a „hot 

desking” megoldás lesz, amely várhatóan 

a következő években fogja meghódítani 

a hazai piacot. Az LSK Hungária víziója 

szerint hamarosan a tárgyalókhoz hasonlóan 

a szabad asztalokat is egy, a vállalati 

infrastruktúrával szinkronizált foglalási 

rendszeren keresztül fogják tudni lefoglalni 

a kollégák arra az időre, amíg az irodában 

tartózkodnak. A SpaceTime foglalási 

ökoszisztéma részeként elérhető megoldás 

hardver és szoftver fejlesztése megkezdődött, 

így a hibrid munkavégzést támogató 

LSK-innováció nem áll meg a tárgyalók 

ajtajában. 

Kollaborációs fejlesztések a 

figyelem fenntartására 

A hibrid éra jelenlegi legnagyobb kihívása, 

hogy a távolról becsatlakozó kollégák 

ugyanolyan hatékonysággal legyenek ké - 

pesek részt venni a megbeszéléseken, 

mint a tárgyalóban helyet foglaló társaik. 

A tapasztalatok alapján ugyanis az online 

résztvevők figyelme már a megbeszélések 

5. percétől lankadni kezd, és hamar elveszik 

a fókusz, így ezek a résztvevők úgy érzik, 

hogy csak másodrendű szereplői a történéseknek. 

A két csoport közötti szakadék 

áthidalására került kifejlesztésre az LSK 

Searchlight alkalmazás, amely lesötétíti a 

képernyőt és – mint egy elemlámpa áramszünet 

esetén – csak a fénykörben látható 

információkat teszi láthatóvá a különféle 

UC&C platformok (pl. Teams) tartalommegosztás 

funkciója során. 

– Másik, folyamatban lévő fejlesztésünk a 

távoli résztvevők figyelmének fenntartására 

az egyidejű, de két külön színnel történő 

jegyzetelés implementálása – mondta 

Leveli András. – Szintén felhasználói visszajelzés 

volt, hogy nagy mértékben segítené 

a megértést, ha képernyő megosztásakor 

a távoli résztvevők is tudnák azonosítani, 

melyik annotáció kitől származik. 

De mindezt úgy kell a fejlesztő csapat - 

nak megoldania, hogy a tollakat ne kelljen 

tölteni vagy elektronikával ellátni, azaz 

minden körülmények között képesek 

legyenek működni. 


BÁTORFI BOTOND 

üzleti elemző, 

Peak Financial Services 

FINTECH KÖRKÉP 

Forrósodik a helyzet 

az ausztrál fintech szektorban 

Méltatlanul kevés szó esik az ausztrál fintech ökoszisztémáról, pedig sok 

szempontból érdemes a figyelmünkre az ország, ahonnan számos jelentős 

sikertörténetről számoltunk be az elmúlt években. 

Elsőre is látszik, hogy egyre érettebb 

az ökoszisztéma, és élesedik a 

szereplők közötti verseny is. Ehhez 

hozzájárul hogy az ausztrál kormány rendkívül 

nyitott a fintech agenda népszerűsítésére 

és az open banking irányába, 

ami szintén kedvező a helyi fintecheknek. 

Ez a felülről érkező iránymutatás nem 

csupán szabályozói szinten vezet fokozott 

rugalmassághoz az innovatív szereplők 

számára, hanem a fogyasztói preferenciák 

átformálására is alkalmas. Ausztráliában 

pedig pontosan ez történik, hiszen a 

lakosság egyre nagyobb része keresi a digitális 

pénzügyi szolgáltatásokat. 

A Peak kutató és tanácsadó csapata 

minden hónapban átfogó körképet 

készít a fintech világ mozzanatairól, 

azok bankszektorra, biztosítókra, 

IT-szektorra és kormányzati szervekre 

gyakorolt hatásairól. 

A teljes körképpel vagy annak 

egyes elemeivel kapcsolatban a 

science@peakfs.io emailcímre várják 

a felmerülő kérdéseket. 

A neobankok térnyerése is zajlik az 

országban, ám kicsit más formában, mint 

a világ többi pontján. A négy kiemelkedő 

piaci szereplő közül a Xinja a tavalyi év 

végén bedobta a törölközőt, míg a 86 400-at 

a National Australia Bank (NAB), az Up 

Bankot pedig a Bendigo Bank vásárolta 

fel. Ezzel már csak a Volt Bank maradt az 

alapítók kezében, ők éppen a nyáron kezdték 

meg hitelezési tevékenységük alapjainak 

megteremtését. 

A neobanki felvásárlások megerősítik, 

hogy az ausztrál fintechek fogyasztói nyitottságnak 

köszönhető fejlődése rákényszerítette 

a hagyományos pénzintézeteket, hogy 

korszerűtlen szolgáltatásaikat digitális és 

ügyfélbarát megoldásokra cseréljék, már 

amennyiben nem szeretnék elveszíteni 

ügyfeleik számottevő hányadát. Ennek 

részét képezik a saját megoldások, valamint 

a már említett akvizíciók, melyek sikerét 

meghatározza majd, hogy képesek-e hatékonyan 

összehangolni a bürokratikusan 

működő bankok és az agilis fintechek 

működését. 

Visszatérve a fintech alszektorokra, a 

neobankoknál is sokkal erőteljesebb a buy 

now, pay later szolgáltatók előretörése 

az ausztrál piacon. A megoldás töretlen 

népszerűségnek örvend a lakosság körében, 

ezt igazolja, hogy a piacvezető Afterpay-t 

nemrég 29 milliárd dollárért vásárolta fel a 

Square digitális fizetési vállalat. Egy másik 

szereplő, a Zip pedig az agresszív földrajzi 

terjeszkedéssel igyekszik felvenni a kesztyűt 

a szektorba beszálló inkumbensekkel 

és Big Techekkel szemben, éppen ezért idén 

már Európában, a Közel-Keleten és Afrikában 

is megvetették lábukat akvizíciókkal. 

A BNPL-mánia azonban másokat is megihletett, 

így az inkumbensek közül nemrégiben 

a Commonwealth Bank of Australia (CBA) 

is piacra dobta saját BNPL-megoldását. 

Terve az, hogy a kereskedők elcsábításával 

nagyobb szeletet hasítson ki magának a 

piacból. 

Az eddigi pozitívumok mellett egyértelműen 

kijelenthető, hogy vannak még felzárkózásra 

szoruló területek. A KKV szektor 

kiszolgálatlansága például nagyon szemet 

szúr a szakértőknek: a világon Ausztráliában 

az egyik legdrágább a valutaváltás 

és a nemzetközi utalások költsége. Ennek 

fényében nem véletlen, hogy a Revolut vál - 

lalati szolgáltatáscsomagja, a Revolut 

Business gyorsan nagy népszerűségre 

tett szert az országban. 

Összességében arra számíthatunk, hogy 

további piaci konszolidáció megy majd végbe 

a neobankok és BNPL-szereplők tekintetében, 

a digitális és modern banki szolgáltatások 

iránti erősödő ügyféligény pedig 

további sikertörténeteket hozhat majd az 

ausztrál fintechek körében. Az inkumbensek 

várhatóan még aktívabban próbálnak majd 

reagálni a fogyasztói elvárásokra, így jó 

eséllyel még kifoghatnak némi szelet a 

fintechek vitorlájából, már amennyiben sikeresen 

alkalmazkodnak a piaci trendekhez. 

Hazai szempontból különösen érdemes 

figyelni az ausztrál fintech szektor fejleményeit. 

Az érett fintech piacok közül az 

ausztrál áll a legközelebb a magyar lakossághoz 

méret alapján. Ezáltal az ott sikeressé 

váló fintech szolgáltatások jelentős 

része akár hazánkban is bevezethető meg - 

felelő előkészületekkel. 

Az Ausztrál fintech 

körképről szóló 

Fintech Világa epizód 

az alábbi QR kód 

beolvasásával érhető el. 


IIR 

„Az IIR által megszervezésre kerülő 

Kártyapiac éves konferenciája a kártyapiac 

egyik legrangosabb szakmai eseménye.” „A kártyapiac „krémje” tart itt előadást 

olyan témákról, amik az elkövetkező 

hónapokban/években megváltoztatják az egész piacot.” 

Átalakuló fizetési szokások - Fókuszban a digitalizációs fejlesztések 

Kártyapiac 

2021 

Budapest > 2021. november 24-25. 

Fókuszban: 

• A járvány miatt kialakult rendkívüli helyzet 

tanulságai, kihívások, megoldások, fejlesztések 

és további tervek 

• Milyen hatások érik a bankkártyát és 

hogyan befolyásolja a pandémia, az AFR 

és az új szereplők megjelenése a magyar 

piacot? 

• Nemzetközi és hazai trendek az 

elektronikus fizetésben 

• Azonnali fizetési rendszer – Működése, 

eddigi tapasztalatok és továbbfejlesztésének 

irányai 

• AFR-re épülő innovatív szolgáltatások 

• A PSD2 várható hatásai és további kihívásai 

• Erős ügyfélhitelesítés és open banking 

• A bankrendszer digitalizációs helyzete és 

további fejlesztése – Fókuszban a digitális 

transzformáció 

• Fintech trendek, új szereplők – új szolgáltatások, 

és jövőképek 

• Innovációk a digitális fizetések területén, 

alternatív payment megoldások 

• (Fizikai) Kártyák jövője - Innovációk a 

fenntarthatóság szolgálatában 

Kiemelt partnereink: Együttműködő partnereink: Médiapartnereink: 

www.iir-hungary.hu +36 70 419 8627 conference@iir-hungary.hu

Computerworld magazin 2021.10.20. LII. évfolyam 20. szám

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?