Computerworld magazin 2021.10.06. LII. évfolyam 19. szám
A Computerworld magazin 2021. október 6-án megjelent száma.
A Computerworld magazin 2021. október 6-án megjelent száma.
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
KIS<br />
ENDRE<br />
AKTUÁLIS<br />
A<br />
digitális fejlesztéseken dolgozó<br />
adat- és analitikai vezetők 72 százaléka<br />
a vállalat digitális átalakulását<br />
célzó kezdeményezésekben is nagy részt<br />
vállal, ezen belül 24 százalékuk történetesen<br />
irányítja szervezeténél a transzformációs<br />
törekvéseket, állapította meg a<br />
Gartner éves adatigazgatói felmérésében<br />
(2021 Chief Data Officer Survey), amelyben<br />
immár hatodik alkalommal vizsgálta a<br />
CDO-k helyzetét. A kutatás eredményei<br />
szerint a digitális igazgatók (chief digital<br />
officer) és az adatigazgatók szerepköre<br />
összemosódik, mivel a digitalizáció előrehaladtával<br />
a vállalatok az adatigazgatóktól<br />
is egyre inkább üzleti stratégiai megközelítést<br />
várnak, és mind több transzformációs<br />
kezdeményezés vezetését bízzák rájuk.<br />
GARTNER<br />
Indokol az adatigazgató<br />
Közel háromnegyedük fontos szerephez jut vállalatánál a digitális átalakulás irányításában,<br />
az adatigazgatók mégis szenvednek, amikor az analitikai beruházások megtérülését kell<br />
bemutatniuk, derült ki a Gartner idei CDO felméréséből. A tanácsadó cég hat taktikai lépést<br />
mutat nekik az üzleti döntéshozók gyorsabb meggyőzéséhez.<br />
tika, annál jobb válaszokat adhat a vállalat<br />
az üzleti kihívásokra. Az adatmegosztás<br />
ezért fontos teljesítménymutató, nélkülözhetetlen<br />
az üzlet <strong>szám</strong>ára, mert felgyorsítja<br />
digitális átalakulását.<br />
A Gartner szerint az adatmegosztást<br />
támogató szervezetek 2023-ra az üzleti<br />
érték minden mérő<strong>szám</strong>át tekintve jobban<br />
teljesítenek majd versenytársaiknál. Az<br />
üzleti teljesítménymutatókra és az üzleti<br />
területeken partnereikre figyelő adatigazgatók<br />
1,7-szer sikeresebbek az adat- és<br />
analitikai beruházások megtérülésének<br />
bemutatásában, így az egyértelmű üzleti<br />
érték szállításában is, állapította meg az<br />
elemző. A CDO-k e csoportja 2,3-szor hatékonyabbnak<br />
bizonyult a piacra lépéshez<br />
szükséges idő csökkentésében, és 3,5-ször<br />
hatékonyabb az adatok monetizálásában,<br />
bevételszerzésre hasznosításában is.<br />
Kevésbé sikeresek viszont szerepükben<br />
az adatigazgatók, akik nem tudnak összefüggést<br />
mutatni az adat- és analitikai beruházások,<br />
valamint az üzleti érték alakulása<br />
között, és az emberek helyett inkább a<br />
technológiára összpontosítanak. A megkérdezettek<br />
93 százaléka egyetértett abban,<br />
hogy jó kommunikációs készség nélkül a<br />
CDO aligha boldogulhat feladatkörében.<br />
Mindent egybevetve a hatékony megszólítás<br />
és befolyásolás, a tervezett kommunikáció<br />
képessége a jó adatigazgató kelléktárában<br />
a legfontosabb kompetenciák közé tartozik<br />
– ezek pedig nem felügyeleti, hanem vezetői<br />
készségek, mutatott rá az elemző.<br />
– Ha az adatmegosztás előmozdításával,<br />
az érdekelt felek megszólításával és bevonásával,<br />
a munkaerő adatműveltségének<br />
fejlesztésével a CDO nem tudja kiterjesz -<br />
teni befolyását a szervezeten belül, akkor<br />
valószínűleg nem fog jól teljesíteni szerepkörében<br />
– mondta Debra Logan.<br />
– Egyre több szervezet ismeri fel az<br />
adatvezérelt üzlet építése és a digitális<br />
átalakulás vezetése közötti szinergiát –<br />
mondta Debra Logan, a Gartner alelnöke<br />
az elkészült tanulmány bejelentésekor. – Az<br />
adat- és analitikai stratégia egyben üzleti<br />
stratégia, amelyet áthat az adatokkal és<br />
analitikával összefüggő gondolkodásmód,<br />
vezető szerepet játszik a digitális üzleti<br />
stratégia formálásában, és mindenre kihat,<br />
amit a vállalat tesz.<br />
CDO az influenszer<br />
szerepében<br />
Bár a világszintű felmérésben részt vevő,<br />
csaknem félezer kis-, közép- és nagyvállalati<br />
adatigazgató az adatminőség, a<br />
beruházásmegtérülés és az adatmegosztás<br />
javítását sorolta legfontosabb céljai közé<br />
– a válaszok 51, 44 és 43 százalékával –, a<br />
Gartner szerint szerepüket a vállalat csak<br />
akkor fogja értékesnek ítélni, ha kezdeményezéseikben<br />
az érdekelt felek fő teljesítménymutatóira<br />
(KPI) összpontosítanak.<br />
– Önmagában ugyanis kevés az adatok<br />
kezelése és elemzése, mindennek mérhető<br />
üzleti eredménnyel kell szolgálnia – mondta<br />
Debra Logan. – Adatmegosztással például<br />
javítható az adatminőség, és minél megbízhatóbbak<br />
az adatok, robusztusabb az anali-<br />
Meggyőzés hat lépésben<br />
Az érdekelt felek meggyőzéséhez a CDO-nak<br />
tehát be kell mutatnia, hogy az adat- és<br />
analitikai beruházások, amelyek mellett<br />
érvel, milyen üzleti eredmények eléréséhez<br />
fogják hozzásegíteni a vállalatot, és hogyan<br />
hatnak majd a munkavégzésre – ezt azonban<br />
mondani könnyebb, mint sikerrel megtenni.<br />
A Gartner felmérésében a megkérdezett<br />
adatigazgatók 27 százaléka mondta például,<br />
hogy munkáját a bevételnövelés, illetve<br />
ahhoz való hozzájárulásának mértéke<br />
alapján értékeli a vállalat, de az elvárásoknak<br />
csupán 17 százalékuk felel meg.<br />
10 | | <strong>2021.10.06.</strong>
Change language