Computerworld magazin 2021.06.09.
A Computerworld magazin 2021. június 9-én megjelent száma.
A Computerworld magazin 2021. június 9-én megjelent száma.
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
MALLÁSZ<br />
JUDIT<br />
ELEMZÉS<br />
Bravó telkók! Bravó bankok!<br />
Károkat okoz, ha késlekedik a digitális átalakulás. Ezt a Covid-helyzet (is)<br />
feketén-fehéren igazolta. Noha a cégek többségének – vezetőik szerint – van<br />
megfelelő digitalizációs stratégiája, a gyakorlat némileg másképpen fest.<br />
Tóth Tünde,<br />
az Accenture Magyarország<br />
tanácsadásért felelős<br />
vezetője<br />
Jelentősen növelték előnyüket versenytársaikhoz<br />
képest a technológiai beruházásokra<br />
fókuszáló vállalatok a Covid19-világjárvány<br />
alatt – állapítja meg az Accenture kutatása. A<br />
világ 25 országában, 20 iparágban, 4300 üzleti és<br />
IT-szakembertől kapott válaszok szerint a felhőre,<br />
a mesterséges intelligenciára és más technológiákra<br />
fordított összegeket növelő vezető vállala -<br />
tok árbevétele ötször gyorsabb ütemben növekedett,<br />
mint a lemaradóké. Ez jóval nagyobb mértékű,<br />
mint a néhány éve mért kétszeres arány.<br />
Új vállalatkategória is született: az élre törők. A<br />
vezető vállalatok és a lemaradók közé eső, a teljes<br />
minta 18 százalékát kitevő csoport kiemelkedik<br />
abból a szempontból, hogy gyorsabban képes<br />
megteremteni az egyensúlyt a rendszer erőssége és<br />
az intenzívebb innováció között. Az élre törők agreszszív<br />
és haladó szemléletű stratégiával rövidebb idő<br />
alatt valósították meg digitális átalakulásukat. Ez<br />
üzleti lehetőséget és előnyt teremtett számukra.<br />
A vezető vállalatok több mint 70 százaléka növelte<br />
beruházásait a felhőbiztonság, 68 százaléka a<br />
hibrid felhő terén. A vezetők az IoT technológiák<br />
(70%), a mesterséges intelligencia és a gépi tanulás<br />
(59%) részleteiben is elmélyedtek. A felhőplatform<br />
kiépítésével elért költségmegtakarítás révén az<br />
IT-költségvetés a karbantartásról az innovációra<br />
csoportosítható át.<br />
Az élre törők rövid idő alatt átalakították<br />
technológiai stratégiájukat<br />
és meghatározták prioritásaikat.<br />
Kihasználva a válság kínálta lehetőségeket<br />
17 százalékkal növelték a<br />
fejlett és új technológiák használatát,<br />
illetve a vállalati szervezet egészébe<br />
skálázták a technológiát. Átgondolt<br />
szervezeti változtatások végrehajtásával<br />
még jobban kihasználták a<br />
technológiák előnyeit, és az átalakulást<br />
évek helyett hónapok alatt<br />
valósították meg.<br />
A sikeres nagyok<br />
nem most kezdték<br />
Bár az Accenture globális kutatása<br />
nem terjedt ki Magyarországra, a<br />
hazai szakértőik hasonló trendeket<br />
tapasztalnak. Nem találták meglepőnek,<br />
hogy a vezető bankok most látták elérkezettnek<br />
az időt arra, hogy ügyfeleiket erősebben<br />
az online ügyintézés irányába tereljék, az azonban<br />
meglepte a kutatókat, hogy a legújabb technológiákkal<br />
foglalkozó felsőoktatási intézményekben is<br />
csak most vették tömegesen használatba az online<br />
csoportkommunikációs eszközöket.<br />
Arra a kérdésre, hogy van-e a vállalatnak megfelelő<br />
digitális stratégiája, szintén nem várt, igenlő<br />
választ adtak a vezetők, és a többség szerint a fő<br />
teendő, hogy a stratégiát a tervezettnél gyorsabban<br />
kell végrehajtani. – Személyes véleményem szerint<br />
sok nagyvállalatnál jelenleg is gondolkodnak rajta,<br />
hogy mit lehetne még digitalizálni. A korábbi gyakorlathoz<br />
képest ma már rengeteg olyan, úgynevezett<br />
köztes platform van, amivel, megfelelő hozzáértés<br />
esetén, könnyen és gyorsan lehet digitalizálni.<br />
Összességében egyébként Magyarországon is<br />
azok tudtak jól teljesíteni a Covid alatt, akik már<br />
előtte elindították ezirányú beruházásaikat, és nem<br />
hirtelen, a válság kényszere hatására vágtak bele.<br />
Egyértelműen jól vizsgázott e téren a telkó szektor.<br />
Sikeres működésüket mi sem bizonyítja jobban,<br />
mint hogy időben ki tudták elégíteni a vevők ugrásszerűen<br />
megnövekedett igényeit. Jól szerepelt a<br />
banki szektor is, meredeken felfutottak az online<br />
tranzakciók, az online banki ügyintézés. Kiemelném<br />
még az e-kereskedelmet. A kis- és középvállalati<br />
szektorban gombamód szaporodtak az online ke -<br />
reskedők, a nagyok, például a hatalmas áruházláncok<br />
jól tudták kezelni a mennyiségi felfutást.<br />
Ez utóbbiaknál a logisztikai határok jelentették<br />
a korlátokat – mutat rá Tóth Tünde, az Accenture<br />
Magyarország tanácsadásért felelős vezetője.<br />
Elfogadottabb lett a felhő,<br />
de vannak hezitálók<br />
Attól, hogy Covid-válság van, nem lesz jelentősen<br />
nagyobb vagy kisebb a vállalatok költségvetése. A<br />
digitalizációra tehát az elmúlt bő egy évben sem<br />
álltak rendelkezésre számottevő többletforrások.<br />
A recept tehát változatlan: az IT költségvetés döntő<br />
részét nem a működtetésre, hanem az innovációra,<br />
az üzlet megváltoztatására kell költeni. – Ma az<br />
IT költségvetés 60-70 százalékát a működtetési<br />
költségek viszik el, és csak 30-40 százalék jut az<br />
innovációra, a fejlesztésekre, a beruházásokra.<br />
Ezt az arányt fokozatosan meg kellene fordítani.<br />
16 | | <strong>2021.06.09.</strong>
Change language