Computerworld magazin 2021.05.26.

Infrastruktúra kattintásra | Felhőtrónra tör a Microsoft | Az elnökkel, kötetlenül | Home office másképpen 

INFORMATIKA A VERSENYKÉPESSÉGÉRT / ALAPÍTVA 1969 / 2021. MÁJUS 26. / LII. ÉVFOLYAM 10. SZÁM 

SZPISJÁK 

TIBOR 

ügyvezető 

HPE Magyarország 

FELHŐÉLMÉNY 

A FÖLDÖN 

Ára: 495 Ft 

9 770587 151006 21010 

2021. május 26. / LII. évfolyam 10. szám

TARTALOM | 2021. május 26. 

/ IMPRESSZUM 

KIADJA A PROJECT029 

MAGYARORSZÁG SZOLGÁLTATÓ KFT. 

1132 Budapest, Visegrádi u 31. 

HU ISSN 0237-7837 

Internet: project029.com 

FELELŐS KIADÓ: 

Csák Ambrus ügyvezető 

OPERATÍV IGAZGATÓ: 

Babinecz Mónika 

mbabinecz@project029.com 

MARKETING MENEDZSER: 

Kovács Judit 

jkovacs@project029.com 

NYOMÁS ÉS KÖTÉSZET: 

Keskeny és Társai 2001 Kft. 

1158 Budapest, Rákospalotai határút 6. 

Ügyvezető: Keskeny Árpád 

SZERKESZTŐSÉG 

Lapigazgató: Bozsoki Dániel 

dbozsoki@computerworld.hu 

Főszerkesztő: Kelenhegyi Péter 

pkelenhegyi@computerworld.hu 

Olvasószerkesztő, korrektor: 

Pál Attila 

Munkatársak: 

Kis Endre, Mallász Judit, Móray Gábor 

Tipográfia: Király Zoltán 

10 12 

Online brand manager: Sós Éva 

Munkatársaink elérhetőségeit megtalálja 

weboldalunkon: computerworld.hu 

Ügyfélszolgálat: Bohn Andrea 

abohn@idg.hu 

Telefon: +36 1 577 4301 

PIACTÉR: PIACTER.PROJECT029.COM 

HIRDETÉSFELVÉTEL 

Lapreferens: 

Rodriguez Nelsonné 

irodriguez@computerworld.hu 

Telefon: +36 1 577 4311 

Kereskedelmi asszisztens: 

Bohn Andrea – abohn@project029.com 

Telefon: +36 1 577 4316, fax: +36 1 266 4274 

e-mail: info@project029.com 

ajanlat@project029.com 

1132 Budapest, Visegrádi u. 31. 

tel.: +36 1 577 4316 

Szerkesztőségünk a kéziratokat 

lehetőségei szerint gondozza, de nem 

vállalja azok visszaküldését, megőrzését. 

A COMPUTERWORLD-ben megjelenő 

valamennyi cikket (eredetiben vagy 

fordításban), minden megjelent képet, 

táblázatot stb. szerzői jog védi. Bármilyen 

másodlagos terjesztésük, nyilvános vagy üzleti 

felhasználásuk kizárólag a kiadó előzetes 

engedélyével történhet. A hirdetéseket a kiadó 

a legnagyobb körültekintéssel kezeli, ám azok 

tartalmáért felelősséget nem vállal. 

TERJESZTÉSI, ELŐFIZETÉSI, 

ÜGYFÉLSZOLGÁLATI INFORMÁCIÓK 

A lapot a Lapker Zrt., alternatív terjesztők és 

egyes számítástechnikai szak üzletek terjesztik. 

Előfizethető a kiadó terjesztési osztályán, az 

InterTicketnél (266-0000 9-20 óra között), a 

postai kézbesítőknél 

(hirlapelofizetes@posta.hu, fax: 303-3440). 

Előfizetési díj egy évre 11 340 forint, 

fél évre 5700 forint, negyed évre 2865 forint. 

A Computerworld az IVSZ hivatalos 

médiapartnere. 

A szerkesztőségi anyagok vírusellenőrzését 

az ESET biztonsági programokkal végezzük, 

amelyeket a szoftver magyarországi forgalmazója, 

a Sicontact Kft. biztosít számunkra. 

19 

10 | Konferencia | Automatizáló 

mindenes AI | Legyen 

szó adatmenedzsmentről, 

felhőmigrációról, kódírásról vagy 

olyan összetett munkafolyamatokról, 

mint például az ajánlatadás, Watson 

automatizálja. 

12 | Konferencia | Fintech 

cégek egy konzervatív 

piacon | Kétségtelen, hogy a 

járvány hatására az online banki 

ügyintézés világszerte előretört, 

Magyarországon azonban az európai 

gyakorlatnál lassabb, óvatosabb a 

fintech térhódítása. 

19 | InnoWorld | Unikornisok 

helyett csótányok | Hogyan 

jellemezhető ma a hazai 

innovációs piac állapota, 

és milyen jövőbeli haladási 

irányokat látni? 

20 | Távmunka | Home office 

másképpen | A Covid-járvány a 

távmunkát kiszolgáló szoftverek 

elképesztő felvirágzását hozta. 

20 

4 | Vélemény | Kelenhegyi Péter: 

Máshol szárnyal, én lépek 

6 | Hírmozaik 

14 | Aktuális | Infrastruktúra 

kattintásra | Gördülékeny digitális 

átalakulást ígér APEX as-a-Service 

portfóliójával a Dell Technologies, 

amely szolgáltatásként használható 

informatikai infrastruktúrát ad 

minden környezethez, a helyi 

adatközponttól kezdve a felhőn át 

a peremhálózatig. 

14 | IT-biztonság | Kibervédelmi 

startupok Izraelből 

16 | Piacelemzés | Felhőtrónra tör 

a Microsoft 

18 | Interjú | Az elnökkel, 

kötetlenül 

AKTUÁLIS SZÁMUNK HIRDETŐI 

InnoWorld .............................................2 

ZNET .....................................................5 

Kopint-Datorg ....................................22 

IIR Hungary ........................................23 

P029 ....................................................24 

ComputerworldHUN computerworld.hu computerworldhu computerworld---hungary

VÉLEMÉNY 

LOKÁCIÓANALÍZIS 

Máshol szárnyal, én lépek 

Időnként meglep a Google azzal, hogy e-mailben megmutatja, merre jártam az utóbbi időben. 

A pandémia kezdete óta nem túl tarka a fényképes-térképes emlékeztető, mert igencsak 

megcsappant a kirándulásaim, vendégeskedéseim, étterem- vagy boltlátogatásaim száma. 

KELENHEGYI 

PÉTER 

főszerkesztő, 

Computerworld 

Ezek vagyunk 

mi, úton, 

út közben: 

big data. 

Tudjuk, vagy sem, a mobileszközök nyomokat 

(lokációbélyegeket) hagynak hátra, amelyek 

alapján meghatározható egy-egy készülék 

mozgása térben és időben. Ily módon kiszámolható 

az adott lokáció forgalma és annak változása 

az idő múlásával. Mert nem csupán az rajzolódik 

ki, hogy jártunk, mondjuk, Normafán, hanem az is, 

hogy megálltunk-e a lángossütőnél vagy megfordultunk-e 

egy bizonyos dohányboltban. Mérhető 

ily módon a plázák látogatottsága, akár üzletre 

lebontva, mégpedig valós időben, és össze is 

hasonlíthatóak az adatok. 

Az információ nem önkéntes bevalláson alapul, 

hanem a lokáció-, avagy folyamatos adatbélyegen. 

Ezek vagyunk mi, úton, út közben: big data. Mérések 

alanyai, tudtunkon kívül, objektíven, a klasszikus 

kvantitatív kutatásokhoz képest rendkívül nagy 

elemszámmal. Összehasonlító elemzések alanyai 

vagyunk, információk a versenytársnak, részei a 

lokációválasztáshoz kötődő döntések előkészítésének, 

utólagos kiértékelésének. Lángossütőt 

akarunk nyitni Normafán? Dohányboltot a lakótelepen? 

A bélyeg rólunk szól, és kiolvasható belőle, 

hogy nemrég kalóriabombát tízóraiztunk, cigiért 

mentünk, luxusparfümöt áruló boltban jártunk, 

megmásztuk Nagyvillámot és a többi. Léteznek 

olyan cégek, amelyek információt adnak a versenytársakról, 

a megszerzett és megszerezhető 

vonzáskörzetekről a mobiltelefonunkon rögzült 

lokációbélyegek elemzése alapján. 

Kár, hogy nem lángossütőben vagy dohánybolt - 

ban képzelem el a jövőmet, habár azt nem tudom, 

júniustól hol folytatom – mert ezeken a 

hasábokon búcsút intek olvasóimnak –, és a jövőt 

nem rajzolja ki a Google. 

Alább elmesélem még, hogyan használják a lokációanalízist 

az Egyesült Államokban, az Egyesült 

Királyságban, Szingapúrban és Indiában, valamint 

hogy mit gondolnak erről a Boston Consulting 

Groupnál és a műfaj meghatározó hazai vállalkozásánál, 

a Helix Consulting Kft.-nél. Az eredmény 

kontrasztos. 

Mindkét cég azokra a gazdasági szegmensekre 

összpontosított, amelyekben az ilyen technológiák 

alkalmazása köztudottan jelentős haszonnal jár: a 

pénzügyi szolgáltatásokra, a kiskereskedelemre, az 

e-kereskedelemre, a logisztikára, az ingatlanforgalmazásra 

és a turizmusra. A Helix Consulting szerint 

a vállalatok előtt a lokációanalízis új felhasználási 

területek egész sorát, újabb rétegeket, változókat 

nyit meg, legyen szó a működés bármely területéről. 

A BCG a nemzetközi adatokat prezentálta. 

Míg az utóbbi felmérésben a megkérdezettek 

átlag 95 százaléka vallotta, hogy a lokációadatok 

bármilyen értelemben fontosak az üzletmenet 

szempontjából, Magyarországon alig 27 százalékra 

tehető a pozitív válaszok aránya. Nagy a szórás az 

iparágak között is. Míg az amerikai felmérésben 

– meglepetésre – legkevésbé a pénzügyi szolgáltatók 

használták fel a helyrajzi adatokat (89 

százalék), és az ingatlanágazat a leginkább (100 

százalék), Magyarországon a logisztika jár az élen 

80 százalékkal, bár ezt a mutatót az „húzta fel”, 

hogy a válaszadók autóflottáinak túlnyomó többsége 

fel van szerelve GPS-jeladóval, és az adatokat 

elemzik is valamilyen mértékben. Ugyanakkor 

a kereskedelem és a pénzügyi tanácsadás 

területén a technológiát itthon gyakorlatilag nem 

használják, szemben az amerikai felmérésben 

kapott 98 és 89 százalékkal. 

Magyarország tehát a térinformatika ezen alkalmazásában 

még csak az út elején jár: a cégek 

inkább a belső működésük során keletkezett lokációadatokat 

hasznosítják, illetve a hűségprogramok 

során begyűjtött irányítószámok rögzítése alapján 

próbálnak következtetéseket levonni. Külföldön 

viszont természetes, hogy a vevő online bevásárló 

listájára válaszul a kereskedőcég elküldi neki 

a legközelebbi olyan egység nevét, címét és az 

odavezető útvonalat, amelyikben minden megtalálható 

a listáról, és hogy a bolton belül hol 

keresse a termékeket. 

A pandémia sok digitális okosításra adott 

alkalmat és időt, így például az online vásárlás 

egyes lépéseit ma már számos kiszállítónál, futárcégnél 

lépésről lépésre követni lehet a raktártól a 

csomagolón át a kézbesítés pillanatáig, így a csengő 

helyett a képernyőt kell lesnünk, ha tudni akarjuk, 

mikor érkeznek a csomagunkkal, és addig elvihetjük-e 

még sétálni a kutyát, vagy van-e időnk hajat 

mosni. Ezt hívják vevői elégedettségnek, ez vezet 

a vásárlói hűséghez, és itt kezdődik a raktár- és 

logisztikai költségek csökkentése. A szárnyalásé. 

Ők repülnek, én lépek. 

4 | | 2021.05.26.

VÉLEMÉNY 

A 

felhő felhasználói élményét és 

fogyasztási modelljét viszi a peremhálózatra 

és a vállalatok helyi 

adatközpontjaiba az edge to cloud PaaS 

(platform-as-a-service) vállalattá alakuló 

HPE. A cég globális stratégiája a magyar 

csapat szerint relevánsabb, mint valaha, 

az infrastruktúrát használó ügyfelek és az 

őket támogató szállítók, partnerek szempontjából 

egyaránt – mondja Szpisják Tibor, 

a HPE Magyarország ügyvezetője. 

HEWLETT PACKARD ENTERPRISE 

Felhőélmény a földön 

Miközben a digitálisan átalakuló vállalatok mind összetettebb informatikai környezetre 

támaszkodnak, a költségcsökkentés ismét a három legfontosabb feladatuk közé került. 

Fejlesztéseiket mégsem kell feladniuk, mert az infrastruktúrát a hagyományos beszerzésnél 

sokkal hatékonyabban is korszerűsíthetik és bővíthetik. 

Computerworld: Mitől ilyen vonzó 

a szolgáltatásként használható IT 

infrastruktúra? Hazai tapasztalatok 

szerint mi a fogyasztásalapú modell 

fő előnye? 

Szpisják Tibor: Kiadós kezdeti költségigényükről 

ismertek az informatikai beruházások, 

amelyeket a tartalom és a terjedelem 

menet közbeni változása is komplikálhat, 

lassítva vagy akár meghiúsítva a megvalósítást. 

Hazai tapasztalataink alapján a 

megvásárolt és letelepített infrastruktúra 

kihasználtsága ráadásul a harmadik évben 

éri el a 60 százalékot. A vállalatok sikeres 

projektjeikben is átlagosan ennyi idő alatt 

jutnak el addig, hogy a ráfordított pénz kicsit 

több mint felét valóban hasznosítják. Nem 

azért, mert a csapat rosszul tervezett, ez a 

beruházások természetéből és az igények 

kiszámíthatatlanságából adódik. 

Több tíz- vagy százmillió forintos 

fejlesztéseikhez a felhasználók érthetően 

nagyobb rugalmasságra, hatékonyságra 

és biztonságra vágynak. Fogyasztásalapú 

megoldásainkkal ehhez a nyilvános felhő 

élményét adjuk nekik, de a földön, adataikhoz 

és alkalmazásaikhoz közel. Ügyfeleink 

ebben a modellben minden hónapban annyi 

IT-erőforrásért fizetnek, amennyit valóban 

felhasználtak – de mindig szállítunk extra 

kapacitást, ami azonnal bekapcsolható, 

ha gyorsan kell –, miközben saját adatközpontjukban, 

saját tűzfal mögött elhelyezett 

eszközöket használhatnak. 

CW: Házon belül milyen IT-környezet 

és szakértelem szükséges ahhoz, 

hogy egy vállalat fogyasztásarányosan 

elszámolt szolgáltatásként használhassa 

a hardvererőforrásokat? 

SzT: Fizikai infrastruktúrát szállítunk 

ebben a modellben is, amelynek üzemeltetéséhez 

jelenleg is adott minden feltétel 

és szakértelem a nagyvállalatoknál. 

Külön felkészülésre így nincs szükség, 

egyedül a beszerzéshez képest kicsit más 

tervezésre kell ráhangolódni, de ebben 

is a legmagasabb szintű mérnöki tanácsadással 

segítjük felhasználóinkat. Itthon 

a pénzügyi, a kereskedelmi és a szolgáltató 

szektorból is vannak ügyfeleink, 

akik már váltottak GreenLake szolgáltatásainkra. 

Elmondásuk szerint a szolgáltatásként 

használt infrastruktúrával 

sokkal gyorsabban tudnak válaszolni az 

üzleti igényekre, miközben jelentősen nő 

az átláthatóság, és jobban érvényesül az 

IT-kontrolling szemlélete, azaz egyértelműen 

kimutatható a fejlesztések költsége. 

Pontosan meg tudják mondani, hogy egy 

virtuális gép vagy egy terabájt kapacitás 

mennyibe kerül, így ezt a szolgáltatást 

egyszerűen „kiszámlázhatják” az erőforrást 

igénylő üzleti területnek. Talán ez 

a modell legnagyobb értéke, ügyfeleink 

nemcsak eszközöket, hanem szolgáltatást 

kapnak. 

Magyarországon már több szállító 

partnerünknél külön csapat összpontosít 

a fogyasztásalapú értékesítésre, és van 

Szpisják Tibor 

ügyvezető, 

HPE Magyarország 

közöttük olyan cég is, amely magának 

vásárol infrastruktúrát fogyasztásalapon, 

és azon szolgáltat ügyfeleinek hibrid felhős 

megoldást. A hazai piacon így minden 

feltétel és szakértelem adott a fogyasztásalapú 

szolgáltatási modell további térhódításához 

és támogatásához. 

CW: Melyek a legfrissebb újdonságok a 

HPE GreenLake portfóliójában? Milyen 

trendek formálják ezt a területet? 

SzT: A HPE platform-as-a-service szolgáltatóvá 

fejlődik, ezért portfóliónkat 

folyamatosan bővítjük más gyártókkal 

közösen kialakított platformokkal. Nyilvános 

felhőszolgáltatókkal is együttműködünk, 

hogy minél teljesebb élményt adjunk 

a hibrid világban, és folyamatosan építünk 

az AI-megoldásaink által behozott tapasztalatokra. 

Épp a napokban jelentettünk be 

egy olyan platformot (a Unified DataOps 

megközelítést megtestesítő storageas-a-service 

szolgáltatások május 4-én 

debütáltak – a Szerk.), amelynél már nem 

szükséges megkülönböztetni a felhőalapú 

és a nem felhős infrastruktúrát. A felhasználó 

csak megnevezi, mit szeretne tenni, 

és a felügyeleti konzol intelligens módon 

javasolja a felhőbe vagy helyben történő 

telepítést, amit jóváhagyást követően 

automatikusan elvégez. Mérnökeinkkel ezt 

a hibrid világot építjük, amelyben a hazai 

közép- és nagyvállalatok on-premise 

(helyben elérhető) alkalmazásaikkal is a 

felhő élményét élhetik át. 

2021.05.26. | | 5

AKTUÁLIS 

Hírmozaik Személyi hírek 

ceginfo.computerworld.hu 

computerworld.hu/karrier 

Régiós program 

A múlt héten indult a V4 Startup Force 

Program, melyet a Design Terminal a 

Nemzetközi Visegrádi Alap támogatásával, 

valamint lengyel, cseh és szlovák 

partnereivel szervez. A régió első ösztöndíjprogramjaként 

2018-ban indított vállalkozásfejlesztési 

projekt ebben a szemeszterben 

új lendületet vett, és már a kiválasztási 

folyamat során értékes üzleti 

tudással gazdagította a startupokat. 94 

jelentkezőből a szervezők először minden 

ország öt legjobb vállalkozása mellett tették 

le voksukat, majd a húsz kiszemelt startup 

számára rendhagyó módon újabb rosta 

következett: a V4 SUF Bootcamp, vagyis 

a felkészítő tábor. A cél itt nemcsak 

az volt, hogy megtalálják a négy legkiválóbbat, 

akikkel elindul a program, hanem 

az is, hogy már a többi 16 vállalkozás is 

profitáljon a Bootcampből. A V4 SUF végül 

az algoritmus segítségével projektcsapatokat 

formáló lengyel dodo work, az 

adótanácsadókat, bérszámfejtőket és könyvelőket 

vállalatokkal összekötő magyar 

KNET / Bookkeepie, az elektromos autók 

töltési rendszerét Airbnb stílusban megújító 

szlovák AgeVolt és a vállalati adatokat 

felhőplatformmal központosító cseh 

Boost.space részvételével indul. 

Digitális pedagógusok 

Kihirdették a Vodafone Digitális Tanterem 

Programja keretében A Jövő Digitális Pedagógusa 

verseny győzteseit. A szolgáltató 

az első három helyezettet díjazta, valamint 

egy különdíjat osztott ki, összesen több 

mint félmillió forint értékben. A pályázattal 

a Vodafone célja az volt, hogy ösztönözze 

és elismerje azon pedagógusokat, akik 

az elmúlt időszakban a digitális eszközök 

bevonásával tanítottak. A cég még tavaly 

májusban indította el Digitális Tanterem 

Programot, amellyel a tanórákat offline, 

online és hibrid módon is le lehet bonyolítani. 

A szolgáltatás elindulását követő hónapokban 

a vállalat húsz Digitális tantermi 

rendszert épített ki óvodákban, általános 

iskolákban és gimnáziumokban. 

Tananyag mobilon 

A Telenor az Innovációs és Technológiai 

Minisztériummal egyeztetve tavaly novemberben 

hálózatán díjmentesen elérhetővé 

tette a főbb oktatási weboldalakat. Az 

eredetileg 2021. február 8-ig tervezett 

díjmentességet az akkor fokozódó koronavírus-körülmények 

miatt az iskolabezárások 

idejére meghosszabbította a mobiltársaság: 

a főbb oktatási weboldalak a 

tanév végig díjmentesen elérhetőek maradnak 

a Telenor ügyfelei számára. 

Digitális SZTE 

Hazánkban először a Szegedi Tudományegyetem 

hallgatói használhatják a chatbot 

alkalmazást az intelligens órarendért. 

A Neptun rendszerre épülő Messenger 

Órarend chatbottal hatékonyabban és 

sikeresebben szervezhetik a hallgatók a 

mindennapjaikat a szorgalmi és a vizsgaidőszakban. 

A naptár olyan hasznos információkat 

jelenít meg, mint az oktató és a 

tanterem neve, miközben a térkép nézet 

pontosan megmutatja, hol lesz az adott 

óra vagy vizsga. Az útvonaltervező pedig 

segít megtalálni a tanteremhez vezető 

leggyorsabb utat. A chatbot minden felhasználó 

saját óra- és vizsgarendjét mutatja a 

kezdéskor szükséges első regisztráció után. 

Appok a nagyvilágban 

Telefonunk alkalmazás-áruházát böngészve 

számtalan olyan sikeres app-pal találkozhatunk, 

melyekről nem is gondolnánk, 

hogy magyar fejlesztésűek. Ezek esetenként 

sokkal népszerűbbek külföldön, mint 

idehaza, akár tízmilliós letöltést is generálhatnak 

a világ távoli pontjain. A DogByte, a 

VIMAGE, a GPS Status, az AIDA64, valamint 

a BIMx egyaránt ilyen, sőt az AppGallerynek 

köszönhetően utóbbi – a hazai fejlesztésű 

appok közül egyedüliként – már Kínában is 

elérhető. A Huawei Technologies Hungary 

többféle módon is segíti, hogy a hazai 

fejlesztők alkalmazásait világszerte minél 

több felhasználó megismerhesse. 

NEXON tudományos 

ösztöndíj 

Mérföldkőhöz érkezett a Budapesti Gazdasági 

Egyetem (BGE) és a NEXON együttműködése, 

melynek keretein belül NEXON 

Mesterséges Intelligencia (MI) Ösztöndíjat 

alapítanak a BGE Pénzügyi és Számviteli 

Karán (PSZK) alapképzésen és mesterképzésen 

tanulmányokat folytató hallgatók 

számára. A támogatás célja a hallgatók 

tudományos kutatómunkájának ösztönzése 

a TDK keretein belül. 

E-kereskedelmi láz 

Gyakrabban rendeltünk online az elmúlt egy 

évben, inkább készpénzmentesen fizettünk, 

futárral szállíttattuk ki, és a legnépszerűbb 

kategória a ruházat volt, de háztartási 

kis- és nagygépekre is nagy volt az online 

6 | | 2021.05.26.

AKTUÁLIS 

kereslet, derült ki a Reacty Digital éves 

e-kereskedelmi fogyasztói kutatásából. Két 

év alatt megduplázódott, 6-ról 12 százalékra 

nőtt a legalább hetente online vásárlók 

aránya a 18–79 éves magyarok körében. 

PMI-díjak 

A PMI Budapest, Magyar Tagozat 2021- 

ben két nemzetközi díjat hirdet meg: Az 

Eric Jenett Projektmenedzsment Kiválóság 

Díjat azoknak a szakembereknek 

az elismerésére, akik figyelemreméltó 

teljesítményükkel maradandót alkottak 

a projektvezetés, a technikai projektmenedzsment, 

valamint a stratégiai és üzleti 

projektmenedzsment területén. A Fiatal 

Projektmenedzser Szakember Díjat azoknak 

a 25 és 35 év közötti szakembereknek, 

akik munkájukkal már jelentős mértékben 

hozzájárultak a projektmenedzsment 

szakma fejlesztéséhez, alkalmazva 

a projektmenedzsment gyakorlatát, megfelelve 

ezzel a PMI standardoknak. 

Covid-azonosítás Oracle-lel 

A koronavírus még fertőzőbb mutánsainak 

megjelenése magában hordozza annak 

veszélyét, hogy lelassul a globális felépülés 

és meghiúsul a vakcinák által nyert immunitás. 

Annak érdekében, hogy segítsék a 

kormányokat és az orvosszakmát az új 

variánsok felismerésében és a gyors reagálásban, 

az Oxfordi Egyetem és az Oracle 

globális kórokozó-elemző rendszert (Global 

Pathogen Analysis System, GPAS) hozott 

létre, amely egyesíti az Oxfordi Egyetem 

kórokozóadatokat elemző platformját 

(Scalable Pathogen Pipeline Platform, SP3) 

az Oracle felhőalapú infrastruktúrájával 

(Oracle Cloud Infrastructure, OCI). 

Robotok és interfészek 

– a vállalati evolúció szolgálatában 

2020. március 16-án Magyarországra is becsapódott a Covid-19 nevű „nanoaszteroida”. Gyors 

toalettpapír-, liszt- és tésztaviharokat kavart, meg aztán leginkább tanácstalanságot: hogyan 

tovább a munkahelyeken? 

Adigitális világ felkészült a hasonló 

robbanásokra, csak mi vezetők, 

vállalatok voltunk zavarodottak. 

Elkezdődött a szelekció. A helyzet első 

áldozatai a kontrollmániás vezetők voltak. 

Az evolúció első alkalmazkodási követelménye 

a kollégák közvetlen és folyamatos 

számonkérése helyett a célokra, eredményekre 

koncentráló vezetés térhódítása 

volt. A munkatársi távolléteket, home 

office-beosztást, a munkaidő dokumentálását 

lehet elektronizálni. Amelyik 

vállalat ily módon tudja szervezni az 

erőforrás-menedzsmentet, az egy lépéssel 

közelebb kerül a túléléshez. Az 

IXENIT Kft. JIRA modulként fejlesztett 

TeamTrax rendszere egy erre a célra 

készült tökéletes túlélőeszköz. 

A természetes szelekció következő 

vívmánya az elektronikus dokumentumkezelés. 

A papíralapú iroda személyes 

megjelenést igényel. Az irodavezetők az 

utolsók voltak, akik home-office-ba költözhettek. 

Ha a NAV-hoz el tudunk juttatni 

minden számlát elektronikusan, akkor 

miért okozna gondot a teljes „procure to 

pay” , „order to cash” folyamat dokumentációjának 

elektronizálása? Van számlafeldolgozónk 

és elektronikus irattárunk, 

az IXENIT nemcsak saját működéséhez, 

hanem ügyfelei számára is kifejlesztette 

ezeket a megoldásokat. 

Ahogy a 60 millió évvel ezelőtti aszteroidát 

sem élte túl az emlősök 90 százaléka, 

úgy a digitalizált vállalatok közül is csak 

azok alkalmazkodnak igazán, amelyek a 

digitális rendszereiken túl rendelkeznek egy 

fontos szelekciós mechanizmussal: üzleti 

folyamataik is alkalmasak a digitalizációra. 

Egységes folyamatokat és rendet nemcsak 

átszervezni könnyebb, mint a megszokásokat, 

a rendetlenség feletti kontrollt, de ez 

az alapfeltétele a folyamatok elektronizálásának 

is. 

Az IXENIT Kft. mint üzleti tanácsadó 

és ERP-szállító minden szolgáltatása 

kapcsán az üzleti folyamatok feltérképezését, 

a digitális érettség megteremtését 

állítja előtérbe. Rengeteg 

munkafolyamat nemcsak standardizálható, 

hanem teljesen ki is váltható az 

általunk fejlesztett (szoftver)robotokkal, 

RPA-megoldással. Az ismétlődő, kevés 

kreativitással végezhető munkák pénzügyi 

szempontból a legpazarlóbbak: egyszerű 

digitális megoldásokkal helyettesíthetők. 

Az elektronikus rendszerek közötti hatékony 

kapcsolatok, az interfészek megteremtése 

jelenti a legnagyobb evolúciós 

ugrást: a hasonló célokért munkálkodó 

rendszerelemek közötti információátadást, 

az erőforrásaink összefüggő és 

összehangolt hálózatát. 

2021.05.26. | | 7

KIS 

ENDRE 

AKTUÁLIS 

DELL TECHNOLOGIES WORLD 2021 

Infrastruktúra kattintásra 

Gördülékeny digitális átalakulást ígér APEX as-a-Service portfóliójával a Dell Technologies, 

amely szolgáltatásként használható informatikai infrastruktúrát ad minden környezethez 

a helyi adatközponttól kezdve a felhőn át a peremhálózatig. A szállító éves konferenciáján 

bemutatkozott a VMware Anywhere Workspace integrált távmunkamegoldása is. 

Felhőre építenek világszerte a vállalatok 

digitális átalakulásukban, ami 

nagyon bonyolult folyamattá válhat, 

mivel a felhő bevezetése minden IT-környezetet, 

üzleti egységet és munkaterhelést 

érint a szervezetnél. Május elején digitális 

eseményként megtartott éves konferenciáján 

a Dell Technologies bejelentette, 

immár elérhető – eredetileg tavaly bemutatott 

– APEX portfóliója, amely szolgáltatásként 

bevezethető és fogyasztható 

infrastruktúrát (Infrastructure-as-a-Service) 

visz a vállalatok helyi adatközpontjába, 

a kolokációs szolgáltatók létesítményeibe 

és a peremhálózatokra is. Az APEX-szolgáltatások 

egyszerre növelik a szervezetek 

agilitását és biztonságát, erősítik irányításukat 

a digitális transzformáció felett, 

így radikálisan egyszerűsítik a technológia 

élményét, mondta a Dell Technologies. 

– Napjainkban az informatikai vezetők 

egyre gyakrabban választanak as-a-Service 

szolgáltatásokat, ezért arra számítunk, 

hogy 2024-ben az adatközponti infrastruktúra 

több mint felét a vállalatok már ebben 

a modellben fogják fogyasztani, mondta 

Matthew Eastwood, az IDC alelnöke. – APEX 

portfóliójával a Dell Technologies újabb 

Travis Vigil, 

alelnök, Dell Technologies 

tanúbizonyságát adta agilitásának, amellyel 

az átalakuló piac igényeire válaszol, érti, 

hogy ügyfelei miként akarják használni, 

fogyasztani és egyszerűsíteni informatikai 

környezetüket. 

Az APEX rugalmasságot ad a szervezeteknek 

az üzlet igényeihez legjobban illő 

technológiai szolgáltatások kiválasztásához, 

a Dell Technologies pedig partnereivel 

megépíti és menedzseli az így kialakított 

infrastruktúrát. A vállalatok két hét leforgása 

alatt bevezethetik az APEX IT-erőforrásokat, 

amelyeket azután öt nap alatt 

bővíteni tudnak, mondta a szállító. A rövid 

átfutási idő – amely a megrendelés befogadásától 

az erőforrás aktiválásáig tart – az 

Egyesült Államokra vonatkozik, és ahhoz az 

ügyfélnek még a megrendelés előtt teljesítenie 

kell bizonyos feltételeket a kreditek 

jóváhagyása és a helyszín minősítése 

során, továbbá részt kell vennie az előzetes 

tervezés folyamatában. APEX-erőforrásaikat 

a vállalatok ezt követően egységes felületről 

monitorozhatják és menedzselhetik. 

Adattárolás mint szolgáltatás 

Rugalmasságát a szolgáltatásportfólió 

többek között annak köszönheti, 

hogy számos megoldást vonultat fel, és 

mellettük egyedi infrastruktúra-megoldások 

kialakítását is lehetővé teszi 

as-a-Service modellben. Az APEX Data 

Storage Services például nagyvállalati 

szintű tárolókat ad, de a tartalékkapacitással 

járó túlfizetés nélkül, 

átlátható díjszabással és olyan teljesítménnyel, 

amellyel a nyilvános felhőben 

kialakított tárolás nem tud versenyezni, 

mondta a Dell Technologies. A saját adatközpontjukban 

vagy a kolokációs szolgáltató 

létesítményében elhelyezett tömb- és 

fájltárolókhoz a vállalatok követelményeik 

alapján három teljesítményréteg közül 

választhatnak. Egy- és hároméves előfizetési 

csomagban 50 terabájt tárkapacitással 

is indulhatnak, amelyet igény szerint 

gyorsan, akár napok alatt bővíthetnek. 

APEX Cloud Services a Hybrid Cloud és 

a Private Cloud szolgáltatások gyűjtőneve, 

amelyek integrált feldolgozási és tárkapacitást, 

valamint hálózati erőforrásokat 

adnak a hagyományos és a felhőalapú 

alkalmazások támogatásához. A vállalatok 

igény szerint hibrid vagy magánfelhős 

környezetet is választhatnak olyan munkaterhelésekhez, 

mint például a mesterséges 

intelligencia (AI) és a virtuális asztali infrastruktúra 

(VDI). 

Üzemeltetésüket az APEX Cloud 

Services automatizált életciklus-kezeléssel 

egyszerűsíti és áramvonalasítja. 

Miután a vállalat kiválasztotta a 

felhőalapú erőforrásokat, 86 százalékkal 

gyorsabb bevezetésre számíthat, mint 

amennyi időbe telne, ha a hibrid felhő 

kialakításához csináld magad alapon 

látna hozzá, mondta a Dell Technologies. 

További előny, hogy az APEX szolgáltatásokkal 

a szervezetek következetesen és 

biztonságosan építhetik informatikai infrastruktúrájukat 

a magánfelhőtől kezdve a 

nyilvános felhőn át a peremhálózatig, így 

a munkaterheléseket is könnyebben és 

magabiztosabban mozgathatják a környe- 

8 | | 2021.05.26.

AKTUÁLIS 

zetek között, a tervezhető szolgáltatási 

díjak alapján pedig IT-költésüket is jobban 

menedzselhetik. 

Az APEX Custom Solutions a szállító 

infrastruktúra-megoldásainak legszélesebb 

kínálatára is kiterjeszti az as-a-Service 

modellt. Az APEX Flex On Demand a Dell 

Technologies szervereit, tárolóit, adatvédelmi 

megoldásait és hiperkonvergens 

infrastruktúráját teszi elérhetővé szolgáltatásként. 

A vállalatok így kiválaszthatják, 

hogy pontosan mely termékeket és szolgáltatásokat 

szeretnék fogyasztásalapú elszámolás 

mellett használni és rugalmasan 

fel- vagy leméretezni. Az APEX Data Center 

Utility segítségével pedig a szervezetek 

kiterjeszthetik a menedzselt szolgáltatásokat 

és az egyedi fogyasztásmérést a 

teljes adatközpontjukra. 

Bevezetett infrastruktúra-szolgáltatásaik 

teljes életciklusát a felhasználók 

az APEX Console interaktív felületén 

keresztül önkiszolgáló módon menedzselhetik. 

A felügyeleti konzolon 

választhatják ki és fizethetik elő az 

igényelt erőforrásokat, amelyeket a Dell 

Technologies a megfelelő technológiák 

és szolgáltatások társításával leszállít. 

A felhasználók ezt követően monitorozhatják 

a fogyasztást, az erőforrások 

kihasználtságát és a költés alakulását, a 

prediktív analitikai képességekkel pedig 

a folyamatosan fejlődő üzleti igények 

kiszolgálásához szükséges változtatásokat 

is pontosabban megtervezhetik. 

A Dell Technologies peremhálózati és 

iparági megoldásokat is bejelentett konferenciáján, 

amelyekkel a vállalatok ebben 

a környezetben jobban hasznosíthatják 

adataikat, futtathatják és menedzselhetik 

alkalmazásaikat. A továbbfejlesztett Dell 

EMC Streaming Data Platform (SDP) az 

élő adatfolyamok valós idejű elemzésére, 

megragadására és tárolására szolgál 

a peremhálózaton, így többek között a 

kritikus fizikai infrastruktúrák hibamegelőző 

karbantartását támogathatja a monitorozás 

céljából gyűjtött adatok keletkezési 

helyéhez közel. A Dell Technologies egyik 

partnerével, a PTC-vel közösen bemutatott 

egy referencia-architektúrát is, amellyel 

a gyártóvállalatok munkaállomásokról, 

számítógépekről, mobileszközökről és 

más, peremhálózati végpontokról gyűjthetnek 

és elemezhetnek adatokat a 

gyártás megbízhatóságának növeléséhez, 

a működési költségek csökkentéséhez, 

valamint a valós idejű döntéshozatal támogatásához. 

A Manufacturing Edge Reference 

Architecture az APEX Private Cloud 

szolgáltatásban, as-a-Service modellben 

fogyasztható, magas rendelkezésre állású 

keretrendszerként érhető el, amelyen 

az ipari vállalatok virtualizálhatják és 

konténerezhetik alkalmazásaikat, így 

környezetüket következetesen felhőként 

használhatják. 

Európai elérhetőség felől érdeklődve a 

Dell Technologiestól megtudtuk, hogy az 

APEX Console, Hybrid és Private Cloud 

szolgáltatások a bejelentés időpontjában 

az Egyesült Államok mellett már az Egyesült 

Királyságban, Franciaországban és 

Németországban is hozzáférhetők. Az 

APEX Flex On Demand és Data Center 

Utility pedig megjelent a világ több mint 

30 országában – ezek több mint fele 

Nyugat-Európában található, de a kör 

hamarosan bővül, így e sorok írásakor 

valószínűsíthető, hogy Kelet-Európát is 

ez a két APEX szolgáltatás fogja elérni 

elsőként. 

VMware Anywhere Workspace: integrált távmunkamegoldás 

Biztonságos 

munkakörnyezet bárhol 

A VMware frissen – a konferencia előtt 

két héttel – bejelentett Anywhere Workspace 

integrált megoldásával szerepelt 

a Dell Technologies World 2021 programján, 

amellyel a járványhelyzetben 

elosztott és online működésre váltó 

szervezeteket segíti a távmunkakörnyezet 

kialakításában és működtetésében. Az 

Anywhere Workspace a VMware három 

másik megoldásának technológiáit ötvözi 

a multimodális felhasználói élmény 

menedzseléséhez, valamint a peremhálózati 

környezet automatizálásához 

és fokozott védelméhez. A Workspace 

ONE adja ehhez – többek között – az 

egységes végpontkezelést és az alkalmazásvirtualizációt, 

míg a Carbon Black 

Cloud a végpontok és munkaterhelések 

felhőalapú védelméért, a VMware SASE 

az SD-WAN szoftveralapú hálózati képességekért 

és további biztonsági funkciókért 

– bizalmat nem előlegező hálózati 

hozzáférésért és tűzfalazásért – felel. 

Ugyancsak a konferencia előtt jelentette 

be a Dell Technologies, hogy a VMware-ben 

meglévő 81 százalékos tulajdoni részesedésének 

kiválását tervezi. A tranzakció 

– bizonyos feltételek teljesülésével – várhatóan 

az idei év negyedik negyedében zárul, 

amikor két különálló vállalat jön létre, 

partneri együttműködésüket azonban 

az értékesítés és a marketing, valamint 

a kritikus fontosságú megoldások közös 

fejlesztése terén is folytatni fogják. 

A VMware kiválásával mindkét vállalat 

versenyképességét fokozná, és a növekedés 

további lehetőségeire számít. A Dell 

Technologies például az infrastruktúra 

modernizálására és PC-üzletágára, a nyílt 

ökoszisztémákra, a hibrid és magánfelhős, 

valamint peremhálózati és távközlési 

megoldások szegmensére összpontosít, 

beleértve a gyors előrelépést az APEX 

portfólió piacra vitelében és a felhőalapú 

működés, a fogyasztásalapú szolgáltatási 

modell elterjesztésében, mondta Michael 

Dell, a vállalat elnök-vezérigazgatója. 

Közben Rangarajan (Raghu) Raghuram 

személyében a VMware új vezérigazgatót 

kapott, aki 2021. június 1-jén veszi át a 

stafétabotot az eddigi megbízottól – Zane 

Rowe pénzügyi igazgatóként folytatja a 

cégnél. 

2021.05.26. | | 9

KIS 

ENDRE 

KONFERENCIA / IBM THINK 2021 

Automatizáló mindenes AI 

Legyen szó adatmenedzsmentről, felhőmigrációról, kódírásról vagy olyan 

összetett munkafolyamatokról, mint például az ajánlatadás, Watson automatizálja. 

Éves konferenciáján az IBM mesterségesintelligencia-megoldásokat mutatott 

be, amelyekkel a technológiai szakemberek és az üzleti végfelhasználók is 

villámgyorsan dolgozhatnak a hibrid felhőben. 

Sürgetőbbé vált a mesterséges intelligencia 

(AI) beágyazása az üzleti folyamatokba 

a világjárvány hatására, derült ki 

az IBM felméréséből (Global AI Adoption Index 

2021), amely a technológia vállalati felhasználását 

térképezte fel öt és fél ezer szervezettől begyűjtött 

válaszok alapján. A megkérdezett informatikai 

vezetők 43 százaléka arról számolt be, hogy 

vállalatánál felgyorsították az AI bevezetését, és 

ugyancsak a válaszadók közel fele mondta, hogy 

a szállítók kiválasztásakor az egyik legfontosabb 

szempont a folyamatautomatizáló képesség 

fejlettsége. 

Május elején digitális eseményként megtartott 

Think 2021 konferenciáján az IBM hibrid felhős és 

AI-képességek sorát jelentette be, amelyek még 

jobban felpörgethetik a digitális átalakulást. 

Watson összehangol 

A Cloud Pak for Data mesterséges intelligenciájával 

a felhasználók nyolcszor gyorsabban kapnak 

válaszokat elosztott lekérdezéseikre – ráadásul 

feleakkora költségek mellett –, mint más adattárház-megoldásokkal, 

mondta az IBM. Az AutoSQL 

(Structured Query Language) ugyanis úgy automatizálja 

az adatok elérését, integrálását és felügyeletét, 

hogy azokat nem kell elmozdítani, tárolja 

őket a vállalat bárhol, bármilyen módon. Az adatmozgatás 

költségeinek kiiktatásán túl az AutoSQL 

ezzel jelentősen csökkenti az adatgondozás 

bonyolultságát is, és pontosabb felismerésekhez, 

előrejelzésekhez segíti az AI-felhasználókat. 

Új képességével a Cloud Pak for Data jelenleg a 

legnagyobb teljesítményű felhőalapú adattárházmegoldás 

a piacon, amely zökkenőmentesen fut a 

teljes, hibrid és többfelhős környezetben, a magánfelhőtől 

kezdve a helyi adatközponton át a nyilvános 

felhőig, állítja az IBM saját teszteredményei 

alapján. Az AutoSQL az első az új technológiák közül, 

amelyekből a szállító a Cloud Pak for Data leendő 

adatszövetét szövi. Az új, intelligens adatszövet 

az AI segítségével automatizálja majd az adatmenedzsment 

összetett feladatait, miközben védi 

a különböző környezetek között elosztott adatokat, 

és egyesíti forrásaikat egy egységes adatalapban. 

Watson Orchestrate néven mutatkozott be az új, 

interaktív AI-képesség, amely a különféle vállalati 

szerepkörökben dolgozó üzleti felhasználók 

személyes hatékonyságát fokozza messzemenő 

automatizálással – használatához ugyanakkor nincs 

szükség IT-jártasságra. A Watson Orchestrate okos 

asszisztensként szavakból ért, a felhasználók így 

természetes, emberi módon dolgozhatnak vele 

együtt, mint egy kollégával a csoportmunkát támogató 

eszközök, például a Slack és levelezés útján, 

miközben a megoldás olyan elterjedt üzleti alkalmazásokhoz 

is kapcsolódik, mint a Salesforce, 

az SAP és a Workday. 

Arvind Krishna, az IBM elnök-vezérigazgatója 

nyitóelőadásában egy értékesítő példáján 

keresztül szemléltette a munkafolyamatokat automatizáló 

mesterséges intelligencia működését. 

A Watson Orchestrate a Slack felületén jelezte 

az értékesítő egyik ügyfelénél kínálkozó üzleti 

lehetőséget, majd a csevegőfelületen kiadott 

utasításoknak megfelelően összegyűjtötte az 

ajánlatadáshoz szükséges adatokat és információkat 

– beleértve az engedélyezett kedvezmény 

mértékét is –, összeállította a dokumentumot, 

és elküldte az illetékes vezetőnek jóváhagyásra, 

az értékesítő számára pedig időpontot foglalt 

az ügyfél megkereséséhez. A felhasználónak 

Arvind Krishna, 

az IBM elnök-vezérigazgatója 

10 | | 2021.05.26.

KONFERENCIA / IBM THINK 2021 

Fotó: IBM 

eközben egyetlen üzleti alkalmazásba sem 

kellett belépnie, így sokkal gyorsabban 

végzett a feladattal. A Watson Orchestrate 

előzetese az IBM Automation Cloud Paks 

részeként már kipróbálható, és még idén 

kereskedelmi forgalomba kerül. 

Az IBM Research CodeNet projektjében 

egy 14 millió kódmintát, 500 millió kódsort 

és 55 programozási nyelvet tartalmazó 

nyílt forráskódú adathalmazt bocsátott ki, 

amely lehetővé teszi a mesterséges intelligencia 

számára a szoftverkód megértését 

és fordítását. A Project CodeNet 

kategóriájában jelenleg a legnagyobb 

és legsokrétűbb adathalmaz, amely a 

kódolás három fő felhasználási esetét 

célozza meg: a kódkeresést (egyik kód 

automatikus lefordítását egy másikra, 

beleértve az olyan öröklött programozási 

nyelveket is, mint a COBOL), a kódok 

összehasonlítását (a különböző kódok 

közötti átfedések és hasonlóságok azonosítását) 

és a kódkorlátozást (a korlátozások 

testre szabását a fejlesztő egyedi 

igényei és paraméterei alapján). Az IBM 

szerint a CodeNet projekt értékes viszonyítási 

adathalmazként fog szolgálni a 

forráskódról forráskódra fordításhoz és 

az öröklött kódbázisok átültetéséhez modern 

kódnyelvekre, így hozzásegíti majd 

a vállalatokat a mesterséges intelligencia 

gyorsabb bevezetéséhez. 

Maximo Mobile néven egy könnyen 

bevezethető mobilplatformot is bejelentett 

a konferencián az IBM, amely hasonló 

nevű eszközkezelő megoldására épül. 

A Maximo Mobile a fizikai vagyontárgyak 

– például utak, hidak, gyártósorok, 

erőművek, finomítók – karbantartásán 

dolgozó technikusok terepi munkáját segíti. 

A megoldás könnyen kezelhető 

felületén a felhasználók a legtávolabbi 

helyszíneken is hozzáférnek a Watson 

AI-hoz, a digitális ikrekhez, az intelligens 

munkafolyamatokhoz, ezáltal könnyebben, 

gyorsabban és biztonságosabban 

oldhatják meg a bonyolult feladatokat. 

IBM Research: 2 nanométeres technológiával készült chipek százai a szilíciumkorongon 

Friss képességekkel gyarapodott az 

IBM Mono2Micro megoldása is, amely 

mesterséges intelligenciájával elemzi a 

nagyvállalati alkalmazásokat, és javaslatokat 

ad korszerűsítésükhöz, optimalizálásukhoz 

és felhőbe vitelükhöz, 

csökkentve a körülményes folyamat kockázatait 

és költségeit. 

Kvantumgyorsulás 

és a 2 nm-es chip 

Szintén a konferencián debütált az IBM 

Qiskit Runtime kvantumszoftvere, amely 

konténerezett megoldásként kódjának 

zömét nem a felhasználó számítógépén, 

hanem a hibrid felhőben futtatja, így – a 

szintén továbbfejlesztett processzorokon 

– a kvantumalgoritmusok építőelemeiként 

szolgáló kvantumáramkörök sebességét 

az eddigi 120-szorosára növeli. A Qiskit 

az IBM nyílt forráskódú keretrendszere, 

amely a világ fejlesztői közösségének ad 

hozzáférést a felhőben elérhető kvantumszámítógépekhez. 

A Quiskit Runtime futtatókörnyezetben 

a kémiai modellezéshez 

és a pénzügyi kockázatelemzéshez 

hasonló bonyolult számítások hetek helyett 

órák alatt elvégezhetők. A szoftver képességeit 

az IBM nemrég a lítium-hidrid (LiH) 

molekula modellezésén szemléltette, 

amely hagyomány szerint 45 napot vesz 

igénybe, de a kvantumszámítógépen 9 

óra alatt elkészült – vagyis a technológia 

mostantól újabb felhasználási esetekre is 

felméretezhető. 

Ugrásszerű teljesítménynövekedést 

ígér a világ első 2 nanométeres proceszszora 

is, amelynek kifejlesztését az IBM 

a konferencia előtti napokban jelentette 

be. Kevesebb, mint négy évvel az 5 

nm-es processzorok bemutatása után 

az IBM nanolemezes technológiájával és 

egyedülálló architektúrájával érte el a 

félvezető-méretezés újabb mérföldkövét. 

Az emberi DNS egyetlen szála vastagabb, 

mint 2 nm. Az új technológiával egy 

körömnyi méretű szilíciumlapkán akár 

50 milliárd tranzisztor is kialakítható. 

A nagyobb feldolgozási teljesítményen 

túl ez azt jelenti, hogy a processzorok 

tervezői több alapképességet integrálhatnak 

a lapkákra AI- és felhőalapú 

alkalmazásokhoz, valamint a hardveres 

kibervédelemhez és titkosításhoz – azon 

fejlesztésekhez hasonlóan, amelyeket az 

IBM jelenlegi technológiákkal POWER10 

és z15 processzoraiba épít be. 

Az IBM 1 milliárd dollárt fordít partner-ökoszisztémájának 

támogatására, 

amelynek három tagja a közös innováció 

eredményeit és lehetőségeit villantotta fel 

Arvind Krishna nyitóelőadásában. A CVS 

Health amerikai egészségügyi szolgáltató 

az IBM Watson Assistant segítségével 

mindössze négy hét alatt automatizálta 

Covid-19 információs vonalát a szállító 

nyilvános felhőjében. A mesterséges intelligencia 

nagy terhet vett le a telefonos 

ügyfélszolgálatosok válláról, január óta 

hívások millióit válaszolta meg nagyrészt 

emberi közreműködés nélkül. Az 

EY új kompetencia-központja a Red Hat 

OpenShift platformon kínál hibrid felhős 

megoldásokat pénzügyi szolgáltatóknak 

az IBM Cloud for Financial Services iparági 

felhőjében. Nem utolsósorban a 

Siemens is a Red Hat OpenShift platformon 

ad még nagyobb rugalmasságot Mind- 

Sphere ipari IoT-as-a-Service megoldásának 

hibrid felhős környezetben. 

2021.05.26. | | 11

MALLÁSZ 

JUDIT 

BANKINFORMATIKA / INTERJÚ 

Fintech cégek 

egy konzervatív piacon 

Kétségtelen, hogy a járvány hatására világszerte előretört az online banki 

ügyintézés, Magyarországon azonban az európai gyakorlatnál lassabb, 

óvatosabb a fintech térhódítása. 

Vajon milyen hatással volt a pandémia, a 

bezártság, a személyes találkozások minimalizálása 

a bankvilágra, a napi ügymenetre, 

a folyamatok digitalizációjára? Hogyan 

birkóztak meg a feladattal a pénzintézetek, illetve 

azon csapatok, azon cégek, amelyek kulcsszerepet 

töltenek be a korszerű technológia rendelkezésre 

bocsájtásában, bevezetésében? Ezt a kérdéskört 

beszéltük meg Faluvégi Balázzsal, a Magyar 

Fintech Szövetség (Mafisz) elnökével. 

is a bankszektorból jönnek. Elsősorban IT-múltú 

csapatokról van szó, amelyek valahogy kapcsolatba 

kerültek a pénzügyi területtel. 

CW: Milyen változásokat hozott a 

pandémia a fintech cégek és a bankszektor 

kapcsolatában? 

Computerworld: Napjainkban jellemzően 

hogyan viszonyulnak egymáshoz 

a bankok és a fintech cégek? Konkurensként 

vagy együttműködő partnerként? 

Faluvégi Balázs: Magyarországon sokkal inkább 

az együttműködés a jellemző, még akkor is, ha 

esetenként nem a kooperáció mély, integrált, hanem 

inkább közepes szintjéről van szó. A Mafisz statisztikája 

szerint tagjaink árbevételének 89 százaléka a 

b2b üzletágból származik, ami elsősorban bankokat, 

köztük kifejezetten hitelintézeteket, valamint biztosítókat 

jelent. Az így kialakult helyzetnek alapvetően 

két oka van. Az egyik, hogy Magyarországon 

viszonylag szűk az a felhasználói réteg, amely fogékony 

a korszerű digitális megoldásokra, így nincs 

meg az a kritikus tömeg, amelyre b2c szolgáltatásokat 

lehetne építeni. A másik ok a szabályozásban 

keresendő, amely a fogyasztóvédelmi szempontokat 

nagyon szigorúan veszi figyelembe, és emiatt 

rendkívül nehéz b2c szolgáltatásokat indítani. 

Összességében tehát egyértelműen konzervatív 

álláspont érződik, emiatt a pénzintézetek és a 

fintech cégek kooperációja dominál. 

CW: A hazai fintech cégek körében azok 

vannak túlsúlyban, amelyek valamelyik pénzintézetből 

nőttek ki, vagy amelyek függetlenül 

szerveződtek? 

FB: Előfordul, hogy kifejezetten egy bankból nő 

ki egy fintech társaság – látványos példa erre a 

Simple, ahol a csapatot sikerült függetleníteni a 

banki szervezettől –, de sokkal inkább a független 

vállalkozások a jellemzőek. Ezek zömmel technológiai 

alapon szerveződnek, és tagjaik gyakran nem 

FB: Az elmúlt évet egyértelműen a járványhelyzet 

határozta meg. Két irányt látok, ahol a változás 

nyilvánvaló: az egyik erősen pozitív, a másik enyhén 

negatív a fintech cégekre nézve. Nézzük az elsőt! 

A bankokat a lezárások, a félelmek a fertőzéstől 

sok területen a digitalizáció felgyorsítására kényszerítették. 

Annak ellenére, hogy a legtöbb bank 

még a legdurvább korlátozások idején is nyitva 

tartott, erősen megfogyatkozott a személyes 

ügyintézés, és amit csak lehetett, az online térbe 

kellett terelni. Ennek azonban számos technikai, 

biztonsági, szabályozási stb. következménye is 

volt. A bankoknak, pénzintézeteknek tehát nagyon 

gyorsan új fejlesztésekbe kellett fogniuk, illetve fel 

kellett gyorsítaniuk a megkezdett fejlesztéseket. 

Ami a fintech cégeket illeti, a munka szaporodtával 

természetesen nőttek a bevételeik, de ami ennél 

Faluvégi Balázs 

elnök, 

Magyar Fintech Szövetség 

12 | | 2021.05.26.

BANKINFORMATIKA / INTERJÚ 

is fontosabb, a fejlesztések felgyorsulásával 

az érintett vállalkozások könnyebben 

tudták magukat finanszírozni. A pandémia 

negatív hatása azzal kapcsolatos, hogy 

a hitelfizetési moratórium bevezetését 

követően, illetve általában is a bizonytalanság 

miatt tavaly sok bank leállította 

bizonyos projektjeit, illetve befagyasztotta 

az adott projektekre adott forrásokat. Az 

e területen működő fintech cégek bevétele 

csökkent, vagy legalábbis stagnált. Megítélésem 

szerint ez a forgatókönyv sokkal 

ritkábban fordult elő, mint az első, pozitív 

hatású változat. A pontos számokat egy-két 

év múlva lehet csak megmondani, most 

háromnegyed/egynegyedre becsülöm a 

pozitív és a negatív hatások arányát. 

CW: Vannak jogszabályi hiányosságok, 

tisztázatlanságok, amelyek 

megoldására – a járványhelyzettől 

függetlenül – már nagyon vár a hazai 

fintech világ? 

FB: A Mafisz berkein belül jelenleg öt 

komoly ügycsoport van, ahol a szabályozó 

automatikusan a szigorúbb, konzervatívabb 

értelmezést tekinti elsődlegesnek, 

és ahol meglátásunk szerint minden 

résztvevő számára lehetne előrelépést 

tenni. Ez általában olyan technológiai 

fejlesztéseknél fordul elő, amelyeket 

még nem definiáltak az adott jogi környezetben. 

Még akkor is ez a jellemző eljárás, 

ha nincs rá feltétlenül szükség, illetve 

nincs rá semmilyen utalás a nemzetközi 

gyakorlatokban. Ez sok esetben problémát 

okoz. Három példát emelnék ki. Az 

egyik az azonosítási terület. Ha van egy 

hazai cég, amelyik nem csak Magyarországon 

szolgáltat, akkor az itthon érvényes 

jogszabályok szerint kell eljárnia, 

azaz adott esetben köteles olyan adatokat 

is elkérni külföldön lévő ügyfeleitől, 

amelyeket az illető országban általában 

nem szoktak. Tekintettel arra, hogy online 

szolgáltatásról van szó, minden teljesen 

automatizáltan, a digitális térben történik, 

következésképpen egyetlen apró plusz 

lépés – plusz adat elkérése – konverziórombolással 

jár. Ez bizalomvesztéshez, az 

ügyfelek elpártolásához vezethet. 

Szintén problémás terület a PSD2, 

amelynek európai szabályozását általánosságban 

nem sikerült úgy életbe léptetni, 

hogy az a gyakorlatban jól működjön. A 

probléma – amely számos EU-s országban 

jelen van, de itthon talán súlyosabb, mint 

más országokban – komoly fennakadásokat 

okoz. A jogszabályi környezettel 

kapcsolatban harmadikként a központi 

adatbázisokkal összefüggő gondokat említeném. 

Elsősorban hitelezésnél segít sokat 

a bankoknak, ha hozzáférhetnek bizonyos 

adatbázisokhoz. Emellett a kapcsolódó 

területekkel foglalkozó fintech cégek 

számára is fontos az adatbázisok elérése. 

Jelenleg azonban nem teljesen egyértelmű, 

hogy ki, mihez férhet hozzá. A Mafisz több 

tagjának is vannak ezzel kapcsolatos problémái. 

Azáltal, hogy nem, vagy csak sokkal 

nehezebben tudnak beszerezni bizonyos 

adatokat, versenyhátrányba kerülnek, és 

esetleg nem tudnak egy szolgáltatást digitálisan 

elindítani. 

CW: Mennyire jellemző, hogy magyar 

fintech cég külföldön, illetve külföldi 

fintech cég Magyarországon szolgáltat? 

FB: Ha az Európai Unión belül valaki elindít 

egy engedélyezett szolgáltatást, akkor 

EU-s útlevéllel elvileg bármely más tagországban 

szolgáltathat, 30 napos regisztrációval. 

Gyakori, hogy külföldi fintech cégek 

Magyarországon szolgáltatnak, az azonban 

sokkal ritkább, hogy Magyarországról 

lépjen valaki az EU-s piacra. Ennek egyik 

oka, hogy a hazai szabályozás kevésbé 

megengedő, mint a többi ország gyakorlata. 

Litvániában például nagyon rugalmas a 

szabályozás. Nem véletlen, hogy a Magyarországon 

is százezres ügyfélszámmal 

rendelkező Revolutot is – részben – Litvániában 

engedélyeztették. Szintén nehezíti 

a hazai fintech cégek terjeszkedését, hogy 

borzasztó nehéz külföldi b2b ügyfeleket 

szerezni. A bizalmi faktor ugyanis rendkívül 

fontos. 

Ezt az akadályt leginkább egy külföldi 

– londoni, amszterdami, luxemburgi, máltai 

stb. – valós iroda megnyitásával szokták 

leküzdeni, ami értelemszerűen nem egyszerű 

és nem is olcsó feladat. B2c szolgáltatásokkal 

általában könnyebb ügyfeleket 

szerezni külföldön, ám ahhoz komoly 

háttérre, elegendő tőkére van szükség. 

Befektetőket a fintech cégek jellemzően 

saját országukban szoktak találni. Magyarország 

– ahogy korábban már említettem – 

a b2c terén sajnos nem túl erős, ezért 

nagyon nehéz bármit is kiépíteni ebben az 

üzletágban európai vagy akár régiós szinten. 

Szerencsére van azért ellenpélda. A Barion 

keményen megküzdött, sikerrel járt, és már 

külföldi befektetője is van. 

CW: Milyen ma a fintech startup-alapítási 

kedv? 

FB: Erre a kérdésre pontos választ még 

nem tudok adni. Vannak statisztikák, de 

legalább fél-egy év, amire egyértelműen 

látszik a tendencia. Ezért inkább csak az 

intuícióimra tudok hagyatkozni. Azt érzem, 

hogy egy kis lejtmenetben vagyunk. A 

Covid-járvány elején volt némi lelkesedés, 

de mára mintha alábbhagyott volna. Amikor 

a Mafiszba új tagok jelentkeznek, többnyire 

olyan, szakmai berkekben már ismert piaci 

szereplők jönnek, amelyekről viszonylag 

keveset hallhat a nagyközönség – egyelőre. 

CW: Mi lehet a pangás oka? A szakértelem, 

az üzleti szellem vagy a 

tőke hiánya? 

FB: Nem hinném, hogy kevés tőke lenne 

a piacon. Úgy látom, hogy egy jó kezdeményezéshez 

viszonylag könnyű összeszedni 

az alaptőkét. Nem gyerekjáték, de 

megoldható. Van két-három piaci szereplő, 

amely európai uniós és állami pénzekből 

erősen jelen van. A lanyhább cégindulási 

kedvhez valószínűleg köze van a hazai 

piacnak, annak, hogy itthon konzervatívabb 

a hozzáállás a fintech megoldásokhoz 

mind kulturális, mind szabályozási szempontból. 

Ezen túlmenően ez egy nagyon 

speciális, komplex terület, ezért minden 

vállalkozás számára komoly kihívás, hogy a 

megfelelő embereket összeszedje. A pénzügyi 

technológiai tudás elengedhetetlen, 

de nem elég, hogy az illető szakember 

a mögöttes matematikát és algoritmusokat 

értse, a piacot, az ezzel kapcsolatos 

termékeket, a szabályozást is ismernie 

kell. És a megfelelő fintech megoldások 

kifejlesztéséhez természetesen jól képzett 

informatikusok is kellenek. Azt látom, 

hogy informatikai oldalról sokkal erősebb 

az emberi erőforrás, többen vannak, akik 

erről a területről érkeznek, és mélyebb a 

tudásuk. Ugyanakkor nagyon ritka az olyan 

szakember, akiben együttesen megvan a 

pénzügyi technológiai és az IT-tudás. Ennek 

okai részben a képzés hiányosságaiban 

keresendők. Világjelenségről van szó, de 

régiónkban talán nagyobb a probléma, 

mint Európa nyugati részén. Nem meglepő 

tehát, hogy kevesen mernek nekiugrani a 

piacnak. Egyszerűen nincs meg a tudásuk, 

hogy minden fronton elég erősek legyenek, 

de mára több fontos képzés is elindult 

egyetemeken, ami idővel orvosolhatja ezt 

a problémát. 

2021.05.26. | | 13

MÓRAY 

GÁBOR 

IT-BIZTONSÁG / INNOWORLD 

Kibervédelmi startupok 

Izraelből 

Izrael régóta kiberbiztonsági nagyhatalom. Az országban virágzanak a 

startupok, amelyek a világ minden részéről vonzzák a tőkét. Bemutatunk 

közülük néhány izgalmasat. 

Komoly gyomrost vitt be a világgazdaságnak 

a koronavírus-járvány, viszont felgyorsított 

egy évek óta tartó folyamatot: a vállalatok 

átállását a felhőalapú működési módra. 

Ennek továbbgyűrűző hatása jelentősen megnövelte 

az igényt az olyan védelmi megoldások 

iránt, amelyek ezt a modellt biztonságossá teszik 

– a kereslet növekedése pedig a kínálat bővüléséhez 

vezetett, aminek a jelei a világ számos 

országában, így Izraelben is megfigyelhetők. 

Izrael hagyományosan nagyon erős a titkosítás és 

az információbiztonság területén, és a pandémia 

idején vállalkozások sokasága mozdult rá az 

újfajta piaci igényekre. 2020-ban a startupok 1,25 

milliárd dollárt gyűjtöttek össze, hétszer annyit, 

mint 2019-ben – úgy, hogy közben világszerte 

tombolt a koronavírus-járvány. 

2020 hatalmas lendületet adott azoknak a 

platformoknak, amelyek a távmunkát segítik: 

szárnyaltak a Zoom, a Microsoft, a Google részvényei, 

és mindenki jól járt, aki ezen a területen 

érdemit produkált. Ám az átállás a felhőre, a 

virtuális gépekre és az automatizált fejlesztésre 

olyan újfajta biztonsági problémákat generált, 

amiket a hagyományos védelmi megoldások, 

tűzfalak már nem képesek kezelni. Az architektúra 

megváltozása új megoldásokat követelt, és 

erre éreztek rá a piaci szektor legdinamikusabb 

szereplői, a startupok. 

Az izraeli informatikusok jó ideje a kiberbiztonsági 

technológia élvonalába tartoznak: 

szakmai gyökereik még az 1990-es évek elejére 

nyúlnak vissza: ekkoriban hozta létre a katonai 

biztonság területén komoly tapasztalatokat 

szerzett szakemberek egy csoportja a Check 

Point Security Technologiest, amely úttörő 

szerepet játszott a nagyvállalati tűzfal-technológia 

területén. A Check Point és néhány más, 

hasonló profilú vállalkozás nevelte ki azokat az 

IT-seket, akik később kiberbiztonsági startupok 

sokaságát alapították meg: ezek egy részét 

azóta felvásárolták multinacionális cégek, de 

sok más ma is a maga útját járja. Most lássunk 

néhány figyelemre méltó izraeli vállalkozást a 

szakterületről! 

Wiz 

Tavaly alapították a vállalkozást, főhadiszállása 

Tel-Avivban és Palo Altóban van, összegyűjtött 

tőkéje százmillió dollárra rúg. A cég korszerű, 

áramvonalas megoldásokat keres a nagyvállalati 

biztonságra: felkutatja a felhőalapú környezet 

sebezhetőségeit, és számba veszi a konfigurációs, 

hálózati és azonosítási problémákat, továbbá mindazon 

gondokat, amelyek veszélyeztetik a működést, 

illetve kedvezőtlenül hatnak a vállalati folyamatokra. 

A Wiz mint startup azért érdemel kiemelt 

figyelmet, mert kevesebb mint egy évvel megalapítása 

után 100 millió dolláros kockázatitőke-beruházást 

jelentett be. Jó ajánlólevél az is, hogy a 

cég igazgatója a három társalapítóval 2015-ben 320 

millió dollárért adott el a Microsoftnak egy felhőbiztonsági 

startupot, és korábban a Microsoft 

izraeli felhőbiztonsági kutatásait irányította. 

Salt Security 

Jelenleg 60 millió dollárnál tart a 2016-ban alapított, 

tel-avivi székhelyű startup, melynek fő profilját az 

API-biztonság jelenti. A Salt gépi tanulási megoldásokat 

mozgósítva elemzi az API-k működését 

normális körülmények között, és detektálja azokat 

a rendellenes tevékenységeket, amelyek támadásra 

utalhatnak. 

Az architektúra 

megváltozása új 

megoldásokat 

követelt, és 

erre éreztek rá 

a piaci szektor 

legdinamikusabb 

szereplői, a 

startupok. 

14 | | 2021.05.26.

IT-BIZTONSÁG / INNOWORLD 

Ügyfelei között olyan óriásokat találunk, 

mint a Gett vagy a City National Bank. 

Decemberben 30 millió dollárt gyűjtött, alig 

fél évvel korábban pedig 20 millió dollárt 

szedett össze, vagyis a befektetők részéről 

is komoly bizalmat élvez. 

WhiteSource 

Ezt a startupot 2011-ben alapították, és 

összegyűjtött tőkéje jelenleg 46 millió 

dollárra rúg. Főhadiszállása nem Izraelben, 

hanem New Yorkban van, és a nyílt forrású 

fejlesztési platformok biztonsági problémáira 

koncentrál. Ezek a platformok ma 

már kulcsszerepet játszanak a felhőszámítási 

szolgáltatásokhoz használt eszközök 

fejlesztésében, decentralizált természetük 

miatt azonban csábító célpontjai a biztonsági 

támadásoknak. A WhiteSource olyan 

szoftvereket készít, amelyek segítségével a 

nagyvállalatok felderíthetik és kijavíthatják 

a nyílt forrású projektekben megszülető 

kódok biztonsági réseit. Eszközei felderítik 

a kódban a sebezhető pontokat, és arra is 

fényt derítenek, hol és miképp használják 

az alkalmazások a sebezhető kódot. 

Olyan ügyfelekkel büszkélkedhet a White- 

Source, mint az IBM, a Comcast és a KPMG; 

nyilván nem véletlen, hogy befektetőként a 

Microsoft is felfigyelt rá. 2018-ban a cég 35 

millió dollárt gyűjtött össze, a WhiteSource 

beindítása előtt pedig alapítói egy identitáskezelő 

vállalkozást adtak el a CA-nak. 

Aqua Security 

A 2015-ben alapított Aqua Security, amely 

jelenleg 130 millió dollárnál tart, olyan platformot 

fejleszt, amely biztonsági és vírusellenőrzést 

végez a konténerekben, más 

néven programtárakban (ezek olyan megoldások, 

amelyekben teljes futási környezetként 

tárolódnak a kódok). A platform a 

konténer fejlesztési folyamatába ágyazódik, 

és szigorú biztonsági policyt kényszerít 

ki, emellett ellenőrzi azokat az alkalmazásokat, 

amelyek felhőalapú szervereket 

használnak, illetve a felhőben tanyáznak. 

Az Aqua Security, amelynek fontos 

megrendelője az NCR, befektetői között 

tudhatja a Microsoftot és a Check Point 

egyik alapítóját, Shlomo Kramert. A startup 

idén májusban a negyedik körben 30 millió 

dollárt gyűjtött össze. 

Orca Security 

Szintén tel-avivi székhelyű a 85 millió 

dolláros tőkéjű Orca Security, amely 2019 

óta szereplője a kiberbiztonsági piacnak. 

Arra szakosodott, hogy a cégek számára 

betekintést nyújtson a nyilvános felhőplatformokon 

működő virtuális számítórendszerekbe. 

Ehhez olyan szkennelési 

technikát használ, amely elemzi a konfigurációt 

és az infrastruktúra-adatokat, 

és kiolvassa a virtuális gépek lemezeit. 

Mindezen információk birtokában aztán az 

Orca feltárja az alkalmazások és operációs 

rendszerek támadható pontjait. Emellett 

azokat az alkalmazásokat is biztonsági 

elemzésnek veti alá, amelyeket a házon 

belüli, öröklött rendszereken fejlesztettek, 

és onnan kerültek át a felhőre. 

A cég, melynek ügyfelei között ott 

találjuk például az Undisclosedot, decemberben 

55 millió dollárt gyűjtött össze. 

Azért fontos odafigyelni rá, mert azzal, 

hogy láthatóvá teszi a felhőben zajló 

folyamatokat, a felhőalapú működés egyik 

legfontosabb biztonsági problémájára 

próbál választ találni. Alapítói egyébként 

szintén a Check Point szakmai műhelyéből 

kerültek ki. 

Cato Networks 

Ez a startup a nyilvános felhőket és a 

mobilkapcsolatokat intenzíven használó 

nagyvállalatok kiberbiztonsági költségeit 

igyekszik leszorítani. Olyan felhőalapú 

hálózatot kínál a cégeknek, amelyet a telephelyek, 

a dolgozók és az adatok biztonságos 

összekapcsolására terveztek. Megoldása a 

hagyományos távközlési cégek ajánlatának 

alternatívája lehet. 

A Cato Networks azóta áll az informatikai 

szakértők érdeklődésének középpontjában, 

hogy a Check Point-alapító Kramer 2015- 

ben létrehozta. A cég 2020-ban több mint 

200 millió dollárt szedett össze, ebből csak 

decemberre 130 millió dollár jutott. 

Guardicore 

A 2013-ban megalapított Guardicore abban 

segíti a nagyvállalatokat, hogy szegmentálják 

és biztonságossá tegyék az olyan 

hálózati forgalmat, amely a nyilvános 

felhőkre (AWS, Azure) és a helyi telepítésű 

adatközpontokra egyaránt kiterjed. A 

startup aprólékosan kidolgozott biztonsági 

házirendje szigorú ellenőrzés alá vonja a 

nagyvállalati hálózatok eszközei közötti 

adatforgalmat, és csökkenti az adatlopások 

kockázatát. 

Ügyfelei közé tartozik a Deutsche Bank és 

az Intermountain Healthcare. Azért tarthat 

számot kiemelt figyelemre, mert egyre több 

nagyvállalat használ párhuzamosan helyi 

és felhőalapú számítógépes kapacitásokat, 

és mind nagyobb terhet jelent a hibrid felhőben 

működő hálózatok biztonságának 

szavatolása. A startup idáig 60 millió dollárt 

gyűjtött össze különböző befektetőktől. 

Alcide 

Az Alcide a Kubernates biztonságára 

szakosodott: ez ma a legnépszerűbb nyílt 

forrású platform konténerek fejlesztésére 

és kezelésére. Az Alcide ellenőrzi a fejlesztési 

szakaszban lévő kódot, és megjelöli 

a lehetséges biztonsági problémákat, a 

kód alkalmazása után pedig monitorozza a 

teljesítménynaplókat. A 2016 óta működő 

startup 12 millió dollárt szedett eddig 

össze; tevékenységére a Kubernates fokozódó 

népszerűsége miatt egyre nagyobb 

figyelem irányul. 

Morphisec 

Ez a 2014-ben megalapított startup, amely 

összegyűjtött tőkéjét illetően jelenleg 20,5 

millió dollárnál tart, azzal foglalkozik, 

hogy megvédje a felhőalapú számítógépes 

terheléseket a nulladik napi és zsarolóvírus-támadásoktól. 

Ügyfelei közé tartozik 

többek között a Motorola és a Yaskawa 

Motoman. A Morphisec által alkalmazott 

úgynevezett „mozgó célpont” technológiát 

eredetileg az izraeli országos kiberbiztonsági 

központban dolgozták ki. Fejlesztőinek 

szakértelméről sokat mond el, hogy 2018- 

ban az Egyesült Államok Belbiztonsági 

Minisztériuma őket bízta meg egy pénzügyi 

intézmények elleni támadásokat elhárító 

technológia kidolgozásával. 

2021.05.26. | | 15

KIS 

ENDRE 

PIACELEMZÉS / IDC 

Felhőtrónra tör a Microsoft 

Változatlanul a SaaS-alkalmazásoké a legnagyobb szegmens a nyilvános 

felhőszolgáltatások tavaly sokat növő piacán, de az IaaS-SISaaS-PaaS hármasé 

bővül gyorsabban, derült ki az IDC friss jelentéséből. A teljes részesedését tekintve 

sokáig fölényesen vezető Amazon Web Servicest beérte a Microsoft, 

ám a gigászok versenyén kívül a kisebb szereplőknek is terem babér. 

A 

nyilvános felhőszolgáltatások piaca 

– beleértve az Infrastructure as a 

Service (IaaS), a System Infrastructure 

Software as a Service (SISaaS), a Platform 

as a Service (PaaS) és a Software 

as a Service (SaaS) szolgáltatások szegmensét 

– a múlt évben 24,1 százalékkal 

nőtt, a szolgáltatók összbevétele így elérte 

a 312 milliárd dollárt, számolt be róla az 

International Data Corporation (IDC) május 

közepén közreadott Worldwide Semiannual 

Public Cloud Services Tracker jelentésében. 

Töretlen eszerint a piaci konszolidáció 

trendje, minthogy a felhasználók 

felhőköltésének nagy része 2020-ban 

is az élmezőnyt alkotó öt vezető szolgáltatóhoz 

folyt be. Összbevétel alapján 

az Amazon Web Services, a Microsoft, 

a Salesforce.com, a Google és az Oracle 

együttes piaci részesedése ezzel elérte 

a 38 százalékot, és a megelőző évhez 

képest 32 százalékkal nőtt. Bővülő SaaSés 

SISaaS-kínálatának köszönhetően a 

Microsoft tavaly beérte a korábbi években 

meggyőző előnnyel vezető Amazon Web 

Servicest – a nyilvános felhőszolgáltatások 

teljes piacán 2020-ban bevételeit 

tekintve mindkét cég 12,8 százalékos 

részesedéssel bírt. 

– A hozzáférés a nyilvános felhőben 

megosztott erőforrásokhoz, infrastruktúrához, 

adatokhoz és alkalmazásokhoz 

döntő jelentőségűvé vált a múlt évben, 

mivel a szervezeteket és a lakosságot 

is hozzásegítette a járványhelyzet átvészeléséhez, 

mondta Rick Villars, az IDC 

alelnöke. – A következő időszakban a 

vállalatoknak az irányítás képességét is 

fejleszteniük kell a felhőszolgáltatások 

mind szélesebb portfóliójának kezeléséhez, 

mivel ezzel alapozhatják meg az 

üzleti és informatikai folyamatok kiterjedtebb 

automatizálását, valamint fokozhatják 

digitális állóképességüket. 

350 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

Nyilvános felhőszolgáltatások globális piaca 2020-ban (milliárd dollárban) 

IaaS SISaaS PaaS SaaS Teljes piac 

IaaS, PaaS és SISaaS 

– a hasító hármas 

Míg a nyilvános felhőszolgáltatások teljes 

piaca 24,1 százalékkal bővült 2020-ban, 

addig az IaaS- és a PaaS-szolgáltatások 

szegmense a korábbi négy évhez hasonlóan 

tavaly jóval gyorsabban nőtt is a 

piaci átlagnál (lásd a grafikont). A vállalatok 

ugyanis mind nagyobb mértékben 

támaszkodnak a felhőre, építenek az 

as-a-Service modellben szolgáltatásként 

használt infrastruktúrára, szoftveralapú 

adatkörnyezetre, feldolgozási kapacitásra 

és felügyeleti-irányító megoldásokra, valamint 

fejlesztik alkalmazásaikat eleve felhőplatformokon. 

Az IDC nem vár változást 

egyhamar ezen a téren, az ilyen alapvető 

felhőszolgáltatásokra – különösen az IaaSés 

a PaaS-szolgáltatásokra – fordított költés 

a továbbiakban is a piaci átlagot meghaladó 

ütemben fog nőni, mert a vállalatok 

nagyobb állóképességre, rugalmasságra és 

agilitásra törekednek, és ez határozza meg 

IT-platformokkal kapcsolatos döntéseiket. 

A felhőszolgáltatók ezért nagy iramban 

bővítik infrastruktúra- és platformszolgáltatásaik 

palettáját, hogy az érzékeny 

Szegmens 

2020-as árbevétel Piaci részesedés (százalék) 2019-es árbevétel 

Piaci részesedés (százalék) 

Éves növekedés (százalék) 

Forrás: IDC Worldwide Semiannual 

Public Cloud Services Tracker, 2H20 

adatok bizalmas feldolgozására, a teljesítményigényes 

számítások futtatására és a 

hibrid környezetekben történő bevezetéshez 

is megoldást adjanak, mondta az elemző. 

Alapvető felhőszolgáltatásaikat kiterjesztik 

ügyfeleik házon belüli, helyi adatközpontjaiba 

és kommunikációs hálózataiba, így a 

felhasználási esetek eddiginél szélesebb 

körét támogatják. 

– Együttvéve az IaaS-, SISaaS- és 

PaaS-szegmens adja a nyilvános felhőszolgáltatások 

piacának mintegy felét, gyors 

bővülése pedig azt mutatja, milyen nagy a 

kereslet a modern alkalmazások fejlesztését 

és szállítását felgyorsító és automatizáló 

megoldások iránt, mondta Lara 

Greden, az IDC kutatási igazgatója. – Minél 

több szervezet tér át DevOps módszerekre 

és igazodik az értékáramlásokhoz, annál 

több PaaS-, IaaS- és SISaaS-bevezetést 

látunk, miközben maguk a szolgáltatások 

is bővülnek, így egyre nagyobb értéket 

adnak felhasználóiknak. A peremhálózati 

és a dolgok internetére épülő edge- és IoTmegoldások, 

felhasználási esetek területén 

zajló innováció szintén rásegít a három 

felhőpiaci szegmens gyors bővülésére. 

16 | | 2021.05.26.

PIACELEMZÉS / IDC 

Specifikus szolgáltatások 

hosszú csóvája 

A SaaS-alkalmazásoké a nyilvános felhő 

legnagyobb és legérettebb szegmense, 

amelynek értéke 2020-ban elérte a 148 

milliárd dollárt. A szervezetek minden 

iparágban sietnek lecserélni öröklött üzleti 

szoftvereiket újfajta SaaS-alkalmazásokra, 

amelyek adatvezéreltek, intuitívak, kisebb 

alkotóelemekből igény szerint összeállíthatók, 

és jobban illeszkednek az elosztott 

felhős architektúrákhoz. Még az iparág-specifikus 

alkalmazásokat kereső vállalatok 

is a vertikális megoldások egyre nagyobb 

kínálatából választhatnak ebben a szegmensben. 

A SaaS-piacot ugyanis a jellemzően 

ilyen különleges igényekre szabott 

alkalmazásokat kínáló szereplők népes 

tábora uralja, 65 százalékos részesedéssel. 

Indokolt az IaaS-, SISaaS- és PaaS-szolgáltatásokra 

fordított költés alakulását 

– az említetteken túl – azért is összevontan 

értékelni, mert a SaaS-alkalmazásokat 

szállító piaci szereplők, valamint az azokat 

fogyasztó lakossági és vállalati felhasználók 

is ezeket az alapvető felhőszolgáltatásokat 

használják az alkalmazások készítéséhez, 

szállításához, futtatásához, korszerűsítéséhez, 

irányításához és megosztásához. 

Az összevont IaaS-, SISaaS- és 

PaaS-szegmensen belül még kifejezettebb 

a konszolidáció, mint a nyilvános 

piac egészében. Az öt legnagyobb szállító, 

az Amazon Web Services, a Microsoft, a 

Google, az Alibaba és az IBM itt a bevételek 

51 százalékát mondhatja magáénak. Az 

élmezőny csillagai mögött azonban itt is 

olyan kisebb szereplők hada uralja a piac 

közel felét, amelyek specifikus felhasználási 

eseteket célzó PaaS-szolgáltatásokat 

vagy például felhőkön átívelő 

számítási, adat- és hálózatirányítási 

szolgáltatásokat kínálnak. 

INNOWORLD 

A hálózat nem csapda, hanem lehetőség 

Akárcsak a privát szféránkat, a szakmai életünket is átszövik a hálózatok, ám nem árt, ha 

tudatosan és helyesen használjuk őket, hiszen ez minden piaci szereplő számára elengedhetetlen, 

ha árbevételt és profitot akar növelni. Különösen igaz ez egy olyan high-tech iparágban, mint az 

egészségügy, ahol az üzleti hálózatok erejét kihasználva komoly versenyelőnyre lehet szert tenni. 

Akoronavírus-járvány egyik tanulsága, 

hogy közös, összehangolt 

munkával lehet csak eredményesen 

reagálni globális krízisekre. Kevésbé kiélezett 

helyzetekben is hasznos azonban a 

stratégiai együttműködés, főleg az egészségügyben, 

ahol a hosszú távú cél az, 

hogy az emberek hosszabb és egészségesebb 

életet éljenek. Ez a szellemiség hívta 

életre az EIT Health-et is, amely egy több 

mint 150 tagot számláló – egyetemeket, 

kutató- és fejlesztőközpontokat, kórházakat, 

intézeteket és cégeket magában 

foglaló – egyedülálló európai hálózat. 

Feladata egy olyan ökoszisztéma felépítése, 

amelynek segítségével magasabb 

szintre emelhető a kontinens egészségügye. 

A szervezet Európa-szerte fejleszti 

az egészségügyi szakemberek készségeit, 

támogatja a tehetségeket, és segít 

üzleti alapokra helyezni az innovatív egészségügyi 

termékeket és megoldásokat. Az 

EIT Health InnoStars – amely a vállalkozói 

Bubori Zsolt 

régiós igazgató, 

EIT Health InnoStars 

szellem, az innováció és az oktatás támogatására 

összpontosít – az EIT Health hét 

földrajzi klaszterének egyike, s célja az 

innováció terén hátrányban lévő és a vezető 

régiók közötti szakadék megszüntetése. 

Nem csupán az egészségügyben, hanem 

más területeken is számos előnye van 

annak, ha okosan használjuk a rendelkezésünkre 

álló hálózatokat: egyebek között 

növelhetjük a rugalmasságot, csökkenthetjük 

a reakcióidőt és a piaci kockázatot, 

s ez a pénzügyi eredményességet is javítja. 

Megoszlanak a költségek, bővülnek a finanszírozási 

lehetőségek, s nem utolsósorban 

nő a tőkevonzási képesség. Olyan piacokra 

is könnyebben léphet be így egy vállalat, 

ahova egyedül nem, vagy csak nehezen 

tudna érvényesülni. 

Egy hálózati tagság azonnali hitelességet 

és bizalmat teremt a piaci szereplők 

szemében. S ami különösen értékes a 

jelenlegi, gyakran bizonytalan globális 

gazdaságban: a hálózati és konzorciumi 

kapcsolatok jellemzően stratégiai együttműködések, 

amelyek hosszú távra szólnak. 

Az EIT Health InnoStars pedig továbbra is 

várja azokat a vállalatokat és intézményeket, 

melyek egy bizonyított hálózat tagjaként 

az üzleti sikerességüket és eredményességüket 

szeretnék növelni. 

2021.05.26. | | 17

KELENHEGYI 

PÉTER 

INTERJÚ / MVISZ 

Az elnökkel, kötetlenül 

A Magyarországi Vezető Informatikusok Szövetsége a hazai vállalatoknál dolgozó 

vezető informatikusokat tömörítő nonprofit egyesület, amely az informatikai 

megoldások alkalmazóinak szempontjából támogatja az informatikai kultúra 

fejlődését és terjesztését. 

Március végén választott új vezetőséget 

a Magyarországi Vezető Informatikusok 

Szövetsége. A közgyűlés 

a szervezet elnökévé Fritsch Róbertet, a 

Fővárosi Vízművek informatikai igazgatóját 

választotta, aki 2014 óta tagja, 2019 óta 

alelnöke a szervezetnek. Szakmai pályafutását 

a Kontrax Zrt.-nél kezdte, majd 

hosszú időt töltött az Aegon Biztosítónál 

informatikai szakértőként, később fejlesztési 

vezetőként. Az AAM tanácsadó cégnél 

belekóstolt a tanácsadói munkába is. 

Jelenlegi munkahelyén 2001 óta dolgozik. 

Computerworld: A Fővárosi Vízművek 

informatikai igazgatójaként mennyi 

időt tudsz a VISZ ügyeire fordítani? 

Fritsch Róbert: Remek segítőimnek 

köszönhetően adminisztratív feladatokkal 

nemigen kell foglalkoznom, így aztán a 

szabadidőmből eleget tudok áldozni az 

MVISZ-re – ez hetente körülbelül hét-nyolc 

órát jelent. 

CW: Milyen személyes célt tűztél ki 

magad elé az MVISZ elnökeként, más 

szóval mi a mottód? 

FR: Több éve veszek részt a szervezet 

életében, és úgy látom, hogy azok a szakemberek, 

akik a szabadidejüket erre szánják, 

velem együtt arra törekednek, hogy növeljük 

a szervezet ismertségét, megőrizzük azt 

a szerepét, amit az elmúlt közel 25 évben 

betöltött a hazai társadalomban. Ami a 

személyes motivációmat illeti: elmúltam 

50 éves, és úgy éreztem, ideje, hogy foglalkozásom 

mellett társadalmi munkát is 

vállaljak. 

CW: A MVISZ egyik küldetése az 

informatikai szektor szereplői közötti 

érdekegyeztetés, a közös vélemény 

kialakítása. Mondanál erre konkrét 

példákat? 

FR: Ilyen például a felsőoktatással kialakított 

együttműködés: tanácsadóként és 

vizsgáztatóként is részt veszünk a Corvinus 

Egyetemen folyó informatikai képzésben, 

de ide sorolnám a kormányzati informatikai 

programok véleményezését, a nyári informatikai 

táborok szervezését; középiskolák 

számára pályázatokat, díjakat írunk ki, és 

még sorolhatnám. 

Fritsch Róbert 

elnök, MVISZ 

CW: A koronavírus-járvány dacára 

megtartjátok az összejöveteleket? 

FR: A szervezet elsődleges célja, hogy 

horizontális kapcsolatokat hozzon létre a 

vevői oldal szakemberei, vezető informatikusai 

között. Tavaly nagy szerencsénkre 

éppen a két járványhullám között meg 

tudtuk tartani legfontosabb éves rendezvényünket, 

az Infogolfot. Reméljük, ez idén 

augusztusban is így lesz; ezen adjuk át az 

Év CIO-ja díjakat. Minden más rendezvényünk 

az online térbe költözött át. A résztvevők 

száma azonban így még nagyobb 

is, mint a hagyományos munkacsoportértekezleteken 

volt. 

CW: Milyen témák merülnek fel ezeken 

a találkozókon? 

FR: Idei újdonság a Digitális Transzformáció 

Munkacsoport megalakulása. 

Rendkívül széles skálán mozognak a témák 

kezdve a sportban használatos digitális 

technikákkal odáig, hogy milyen hatással 

van a digitalizáció az egyházi életre. Ezek 

mellett persze olyan klasszikus felhasználói 

területek is szerepelnek, mint a 

biztosítói, banki informatika vagy a közművállalatok 

digitális megoldásai. Az idei 

Infogolf rendezvény egyik témája a mesterséges 

intelligencia, a következő években 

ugyanis a vállalatoknak ezen a területen 

sok tennivalójuk lesz. 

CW: Mely munkacsoportokban veszel 

részt? 

FR: Az online formának köszönhetően 

minden ülésen részt tudok venni, de közelebbről 

az SAP Munkacsoportot követem 

figyelemmel – legutóbb a csevegőrobotok 

témájával foglalkoztunk. 

CW: Hét éve vagy tagja a szervezetnek. 

Ez idő alatt milyen szakmai tapasztalatokkal 

gazdagodtál a kollégáknak 

köszönhetően? 

FR: Nagyszerűnek tartom, hogy gyár- és 

üzemlátogatások alkalmával bepillantást 

nyerhettem számos hazai iparvállalat 

munkájába. Egyebek közt logisztikai vállalatoknál, 

vasúttársaságoknál, autó- és 

autóalkatrész-gyáraknál, például visszapillantó 

tükröket gyártó üzemben tettünk 

látogatást. Más módon nemigen lehet 

többet megtudni ezeknek a gyáraknak az 

informatikai rendszereiről, folyamatairól, 

nem szólva a véleménycsere és a networking 

lehetőségeiről. 

CW: A VISZ portálján folyamatosan 

frissülnek három lap, köztük a Computerworld 

hírei. Milyen szaklapokat 

olvasol? 

FR: A ma jellemző információáradatban 

nem sok idő jut szaklapok olvasására, de 

a hazai lapokat azért időről időre kézbe 

veszem, illetve online olvasom, és regisztrált 

olvasóként számos forrásból kapok 

friss információt. 

18 | | 2021.05.26.

INNOWORLD / STARTUP-IPAR 

Unikornisok helyett csótányok 

Hogyan jellemezhető ma a hazai innovációs piac állapota, és milyen jövőbeli haladási 

irányokat látni? Erről kérdeztük a startupok láthatóvá tételét elősegítő RocketShepherdöt. 

Sebi, azaz Sebastian Tamás, a startup-rakéták 

kilövését támogató 

RocketShepherd.com alapítója és 

vezérigazgatója szerint a legnagyobb kihívást 

a régióban alapított startupok számára 

többek között az jelenti, hogyan tudják 

felfedezhetőségüket nemzetközi szinten 

javítani, illetve olyan szemléletet kialakítani, 

amely mind a külpiaci terjeszkedést, 

mind a hozzáférést a privát, illetve szakmai 

befektetőkhöz is elősegíti egy nehéz és 

korlátozott piacon. 

A felfedezhetőség hiánya 

A legnagyobb nemzetközi startup-adatbázisok 

mindössze 31 százalékát fedik le csak 

a jelenleg működő regionális cégeknek, 

így külföldről nézve nehezen látható át, mi 

történik a régióban. A regionális ökoszisztémákon 

belül is számos kis információs 

sziget alakult ki, amelyek közt kevés a 

kommunikáció, kevés az átjárás, ezáltal 

az összképet is nehéz átlátni (ki, hol, mit 

csinál és mikor), mondta a startup-tudós. 

A szakember szerint erre ad megoldást a 

RocketShepherd, amely automatizált módon 

gyűjti össze a régió startup-információit, 

mindet egy helyen tárolja, ezeket automatikusan 

frissíti, és rendszeres időközönként 

összehasonlítja. Ezen felül diagnosztizálja 

a cégeket, rájuk szabott egyedi javaslatokat 

tesz, aminek segítségével a vállalkozások 

tételesen kijavíthatják az észlelt eltéréseket 

és lemaradásokat a versenytársaikkal 

szemben (identify shortfalls, recommend 

remedies) annak reményében, hogy ezek 

segítségével sikeresen felzárkózhassanak 

külföldi versenytársaikhoz. 

A nemzetközi 

mindset hiánya 

Sok regionális cég eleinte óvakodik a 

nemzetközi szintű tervezéstől, mert ismeretlen 

számukra. Pedig minden lépésük, 

digitális megjelenésük már eleve nemzetközi 

lehetne, ugyanannyi erővel, szögezte le 

Sebastian Tamás. Sokszor nehezebb lokálisan 

üzletelni, mint globálisan terjeszkedni, 

főképpen a digitális technológiai termékeknél. 

Ahhoz, hogy a startupok elérjenek 

bizonyos metrikákat, amikkel fel tudják 

Sebastian Tamás 

alapító-vezérigazgató, 

RocketShepherd.com 

kelteni piaci befektetők érdeklődéseit, 

elkerülhetetlen a nemzetközi terjeszkedés 

digitálisan, valamint a külföldi ügyfelek 

megszerzése, már a korai fázisban is. Prototípussal 

rendelkező startupok számára 

számos eszközt tudunk nyújtani, emellett 

ázsiai és amerikai partnerhálózatunkkal is 

összekötjük ezeket a cégeket, szögezte le a 

vezérigazgató. 

Hozzáférés a szakmai 

befektetőkhöz 

Gyakran hiányos anyagokkal vagy túl korán 

keresik meg a regionális cégek a piaci 

befektetőket. Ebből adódóan visszautasítják 

őket, és rákényszerülnek pályázati 

forrásból tőkét szerezni, aminek nagy 

hátránya, hogy több korlátozással és bürokratikus 

munkával járnak, valamint kevesebb 

szakmai tapasztalatot tud átvenni a cég. 

A RocketShepherd megoldása lehetőséget 

kínál One Pager (egyoldalas bemutatkozóanyag) 

és Pitch Deck (befektetőknek 

összeállított prezentáció) dokumentumok 

– automatizált – generálására, amelyekkel 

gyorsabban és szakmailag jobban tudják 

anyagaikat elkészíteni a befektetők 

számára. – Ráadásul az oldalon keresztül 

több ezer nemzetközi szakmai mentorral 

is össze tudjuk majd kötni őket, ahol percdíjas 

vagy havi átalányban lehet fizetni 

mentorokért tematika szerint, mondta a 

nemzetközi startupper. 

Mi várható 2050-ig? 

Vajon meg fog-e változni a startup, mint 

módszertan, elérjük-e azt a célt, hogy jövedelmező 

vállalkozások épülnek, nem pedig 

csak divathullámokat lovagolnak meg 

– tette fel a kérdést a Computerworld a 

magát „startupökoszisztéma-pásztornak” 

nevező szakembernek. – Mi a „startupokat” 

már úgy tekintjük, mint egy módszertant, 

és nem úgy, mint egy cégtípust. A jövőben 

az összes vállalkozásnak „startupizálódnia” 

kell, illetve már a megalakulásától 

fogva hangsúlyt kell helyeznie a digitalizációs 

és automatizációs folyamatokra, 

hiszen ezáltal könnyebben és gyorsabban 

megváltoztathatóak az üzleti folyamatok és 

modellek, ha a környezet ezt szükségessé 

teszi – például, mint egy járványban. Mi 

abban hiszünk, hogy egyre több startup 

lesz, illetve egyre több vállalat fog startupként 

működni. Valószínűleg több, kisebb 

cég lesz, amelyek felveszik a harcot a 

nagyokkal, hiszen dinamikusabban tudnak 

modellt váltani, illetve „pivotálni” (a változó 

kereslethez igazítani a meglévő terméket). 

Ezzel együtt egyre inkább háttérbe szorul 

az árbevételt hanyagoló, gyors növekedésre 

törekvő cégtípus (non-revenue 

based growth unikorniskodás), újra inkább 

árbevétel-centrikus lesz a vállalkozói 

fókusz – még akkor is, ha lassabb. Egyre 

inkább világossá válik, hogy az innováció 

egyenlő az integrációval, illetve mindinkább 

moduláris termékek összefűzéseiből 

jönnek majd létre az újabb cégek, rendszerek 

és üzleti ökoszisztémák. Így nem 

annyira unikornis céllal fog előremenni 

a startup-ipar, hanem a gyakran említett 

csótány (krízisekben is kitartó/túlélő) 

módszertan fog uralkodni. 

2021.05.26. | | 19

MÓRAY 

GÁBOR 

TÁVMUNKA / INNOWORLD 

Home office másképpen 

A Covid-járvány a távmunkát kiszolgáló szoftverek elképesztő felvirágzását hozta. 

A jól ismert eszközöket (Google Meet, Microsoft Teams, Slack, Zoom) jegyző 

nagy fejlesztők mellett ma már számos startup dolgozik újszerű megoldásokon. 

Ezekből mutatunk be néhányat. 

A 

home office elterjedésével a vállalati 

hatékonyság szempontjából 

kulcskérdéssé vált a távmunkában 

dolgozó csapattagok közötti együttműködés 

javítása. Ez az új típusú munkakapcsolat 

ma már nem szorítkozik pusztán 

csevegésekre: a résztvevőknek sokfajta 

módon kell együttműködniük, és ezek 

kiszolgálása újfajta technikákat igényel. 

Igen sokszínű a rendelkezésre álló 

megoldások választéka. A kínálatban a 

csevegőappoktól, az e-mail-forgalom lebonyolítására 

és kezelésére szolgáló eszközön 

át a munkacsoportos projektkezelő alkalmazásokig 

mindent megtalálhatunk. Az 

új startup-eszközök egy része meglévő 

koncepciót fejleszt tovább, és lehetővé teszi, 

hogy a helyileg telepített megoldásoktól 

megszabadulva továbblépjünk a felhő- és a 

mobilvilágba. Az újfajta távmunkaeszközök 

azonban nem pusztán hatékonyabbá teszik 

az együttműködést: a rendszer teljes újragondolásával 

új alapokra helyezik a munkacsoportos 

tevékenységet. 

A következőkben bemutatunk néhány 

olyan fejlesztőt, amelyek termékeivel a 

vállalati felhasználók könnyebben alkalmazkodhatnak 

a távmunka speciális követelményeihez, 

és rendet vághatnak az informális 

megbeszéléseken, találkozókon és levelezgetéseken 

alapuló üzleti folyamatok dzsungelében. 

Olyan megoldásokra igyekszünk 

felhívni a figyelmet, amelyek lehetővé teszik 

az interaktív, valós idejű csoportmunkát, 

tervezést és végrehajtást, vagyis új szintre 

emelhetik a vállalati hatékonyságot. 

Airtable 

Az Airtable a táblázatok használatát igyekszik 

újragondolni, és olyan rugalmas, 

low-code megoldásokat kínál, amelyek a 

csoportos projektek tervezését és kezelését 

segítik. E startup feladatkezelő eszközeivel 

a céges felhasználók a speciális munkafolyamatokhoz, 

(marketingkampányok, videós 

utómunkák stb.) illeszkedő, testre szabott 

appokat hozhatnak létre. 

A 2015-ben indult vállalkozás táblázatai 

a projektek sokfajta információját képesek 

magukban foglalni, és lehetővé teszik, hogy 

például fotókat vagy jelölőnégyzeteket is 

hozzáadjunk egy-egy rubrikához. A projekt 

előrehaladását határidők és státuszok 

segítségével követhetjük nyomon, és a 

csapat tagjaihoz feladatokat rendelhetünk 

hozzá. A projekteket többféleképpen tudjuk 

megtekinteni: a hagyományos táblázatos 

nézettől a kalendáriumon keresztül a galériáig 

és a Kanban-stílusú felületekig 

számos megoldásból választhatunk. 

Bár az appok létrehozása az Airtable-ben 

elvileg semmiféle programozói szakértelmet 

nem igényel, de azért nem árt, ha a 

felhasználók otthonosan mozognak az adathalmazok 

és az üzleti folyamatok kezelése 

terén. Ha viszont összeállítottuk az alapstruktúrát, 

az interakció már senki számára 

nem okozhat gondot. 

Eleinte ugyan az Airtable fejlesztői az 

egyéni felhasználókat célozták meg, de 

később a munkacsoportok felé vették az 

irányt, és elsősorban az ő munkájukat 

megkönnyítő eszközként kezdték pozícionálni 

megoldásukat. Ennek eredményeként 

az app ma már egyszerre akár több száz 

aktívan együttműködő munkatárs tevékenységét 

is képes kiszolgálni. 

Hitvallásuk szerint a távmunka általánossá 

válása a munkafolyamatok teljes 

körének újragondolását igényli, és a digitális 

átalakulás hosszú távon csak úgy gyorsítható 

fel, ha a szabályozatlan, sokszor 

zavaros, és rengeteg félreértésre okot adó 

ad hoc vagy kézi munkavégzést digitális 

mederbe tereljük. Az Airtable ehhez kíván 

előremutató megoldást nyújtani. 

Around 

A járvány idején a hagyományos munkahelyi 

megbeszéléseket a távkonferenciák 

váltották fel, és az ugrásszerűen megnőtt 

igények kiszolgálására sokfajta videós app 

jelent meg a piacon. Bár az ilyen típusú 

távkonferencia-eszközök ma már nélkülözhetetlenek 

a vállalati munkában, a konkrét, 

sokszor apró-cseprő problémák gyors 

megvitatására nem igazán alkalmasak. Az 

Around videós appja nem foglalja el a teljes 

képernyőt, ehelyett lebegő videócsatornákat 

kínál, amelyeken kattintva villámgyors 

megbeszéléseket folytathatunk, ha valamit 

tisztázni akarunk egy kollégával. 

Noha a megoldás a hagyományos videó 

lehetőségeit használja, a kreativitást és a 

produktivitást helyezi a középpontba. Pont 

annyi személyes jelenlétet biztosít, amennyi 

a munkánkhoz kell, és nem köti le fölöslegesen 

a figyelmünket. Az Around többnyire 

20 | | 2021.05.26.

Megbízható partner 

céges beszerzésekhez 

Csatlakozzon Ön is 

az Alza.hu B2B programjához

TÁVMUNKA / INNOWORLD 

a háttérben dolgozik, és használata nem 

vezet ahhoz a fajta kifáradáshoz, ami a 

hagyományos videóappok felhasználóinál 

előbb-utóbb óhatatlanul jelentkezik. 

Úgy is tekinthetjük, mint egy kommunikációs 

réteget, amely a többi munkacsoportos 

eszköz fölött lebeg, és hatékonyan 

kiszolgálja azt a több felhasználós működési 

módot, amelyet például egy dokumentum 

közös szerkesztése igényel. A fejlesztők 

arra törekedtek, hogy megoldásuk a lehető 

legkevésbé legyen zavaró. Az Echo Terminator 

szolgáltatás ultrahangos technikával 

érzékeli a közeli laptopokat, és elejét veszi 

a mikrofonok összegerjedésének. Emellett 

zajszűrés tompítja a zavaró háttérhangokat 

– ez egy lármás családi otthonban éppúgy 

jól jön, mint egy nyüzsgő irodában. 

Szintén aranyat ér az a szűrő, amely kissé 

elhomályosítja a felhasználó videócsatornáját: 

ezt a fejlesztők kifáradásgátló videómódnak 

hívják, és a tapasztalataik szerint 

a kép élethűségének szándékos rontásával 

tényleg csökkenti a fáradtságot, ráadásul a 

felhasználóknak a külsejük miatt is kevésbé 

kell aggódniuk a megbeszélés során. 

Coda 

A Coda az ambiciózus „all-in-one” megközelítést 

alkalmazza a munkacsoportos 

hatékonyság növelésére: a szövegszerkesztőtől 

a táblázatkezelőn át a munkafolyamat-kezelő 

appig minden olyan eszközt 

tartalmaz, ami egy kollektíven létrehozott 

dokumentum szerkesztéséhez és 

eléréséhez szükséges. A munka egy üres 

oldallal indul, de egy szimpla felsorolást 

is pillanatok alatt teendők listájává alakíthatunk, 

elláthatjuk határidőkkel, és a teljesüléseket 

is diagramon szemlélhetjük. 

Kiválóan alkalmas projektek megtervezésére: 

az Uber például egy nagy 

applikáció-újratervezési munkánál egyetlen 

Coda-dokumentumot használt több 

száz mérnök tevékenységének összehangolására. 

Fejlesztői abból a felismerésből indultak 

ki, hogy a munkák fókuszában nem alkalmazások, 

hanem dokumentumok állnak. Ha 

egy csapat tagjait megkérdezzük a munkájukról, 

egy sor program nevét fogják felsorolni, 

de ha megnézzük, hogy ténylegesen 

mit csinálnak, azt látjuk, hogy dokumentumokat, 

táblázatokat és prezentációkat 

barkácsolnak egész nap. A Coda fejlesztői 

olyasmit akartak művelni a dokumentumokkal, 

mint a YouTube a videókkal: az volt 

az álmuk, hogy egy egyszerű, barátságos 

felület segítségével mindenki számára 

kényelmessé tegyék az ötletek leírását és 

közreadását. Megoldásuk sikere arra utal, 

hogy nem jártak rossz úton. 

Donut 

A távmunkának számos előnyös oldala 

van, de az otthoni elszigeteltséget sokan 

megszenvedik. A Donut Slack alkalmazása 

arra készült, hogy valamiképp pótolja a 

klasszikus munkahelyi csevegéseket, és 

megerősítse a munkatársak összetartását. 

A fejlesztőket egyetlen cél mozgatta: minden 

eszközzel szorosabbra fűzni a kollegiális 

kapcsolatokat. Ennek nem csupán 

mentálhigiéniás előnyei vannak: a szociális 

kötelékek az innovációt és az információk 

megosztását is segítik. 

Két fő komponense van a megoldásnak. 

Az Intros szolgáltatás létrehoz egy Slack 

csatornát, amely összeköti az alkalmazottakat. 

Ez jól jöhet például a távmunkások 

összekapcsolására, de kiváló arra is, hogy 

szorosabbra fűzze az irodában dolgozók 

közötti személyes viszonyokat, vagy 

segítsen megismertetni az új munkatársat. 

A cég nemrég beindította a Watercooler 

szolgáltatást, amely jópofa kérdések kiküldésével 

ösztönzi a munkatársak közötti 

csevegést. Egy banálisnak tűnő felvetés 

(mi a kedvenc számod? Hogyan szereted 

a tojást?) jó hangulatú beszélgetéseket 

indíthat el, és a dolgozók máris kevésbé 

érzik magukat elszigetelve. 

Figma 

A Figma egy böngészőalapú, munkacsoportos 

felülettervező app, amelyet a valós 

idejű, több felhasználós szerkesztés kiszolgálására 

alkottak meg. Olyan megoldásokat 

tartalmaz, amelyek a profi tervezőket is 

kielégítik (vektoros eszközök, újrafelhasználható 

UI stílusok, kódgenerálás), emellett 

lehetővé teszi, hogy a munkacsoport tagjai 

visszajelzések, megjegyzések segítségével 

megvitassák a változtatásokat, és élő 

hivatkozásokon keresztül megosszák egymással 

a fájlokat. 

Bár a Figma elsősorban tervezőknek 

készült, a kreatív folyamatban részt vevő 

egyéb munkatársak is használhatják, és a 

fejlesztők távlati célja az, hogy idővel bárki 

számára kezelhetővé tegyék a szoftvert. 

Tapasztalataik szerint ugyanis a tervezőcsapatok 

munkájába általában más szakterület 

képviselői is bekapcsolódnak, nem árt 

tehát, ha a tervezőeszköz is ehhez igazodik. 

Csakhogy a fejlesztők nemcsak a vállalaton 

belüli alkalmazásra gondolnak: a 

nemrég beindított Community nyilvános 

forrás lehetővé teszi, hogy külső felhasználók 

is megosszák, sőt „remixeljék” 

egymás terveit. 

22 | | 2021.05.26.

InnoWorld 2021 

Tűzoltás után 

alapozás 

► 2021. május 26. online konferencia 

► Tegye fenntarthatóvá vállalatánál 

a járványhelyzetben felpörgött 

digitalizációt! 

A világjárvány hatására éveket léptünk előre a digitális átalakulásban. A pandémia felszínre hozta, piros ceruzával 

jelölte meg azokat a fejlődési irányokat, amelyek az új normalitás idején is érvényesülni fognak. Ezekre a tendenciákra 

legérzékenyebben a startupok reagálnak. 

Az elmúlt évben számtalan fejlesztés, kutatás irányát a pandémia jelölte ki. A vállalatok mostanra felismerték, 

hogy a felgyorsított digitalizációs projektek során bevezetett megoldásokat – amelyek például a távmunkát, a 

távoli együttműködést, az ügyfel ek online kiszolgálását támogatják – hosszú távra kell beépíteniük informatikai 

környezetükbe. Digitális átalakulásukat folytatva a háttérrendszereket is át kell alakítaniuk. Be kell rendezkedniük 

a hibrid, többfelhős működésre – szem előtt tartva persze, hogy az új normalitás a mostaninál is digitálisabb 

gazdaságában milyen célokat szeretnének elérni, üzleti igényeiket milyen digitális képességek szolgálják 

majd a legjobban. 

► Mit teszünk a gyógyításért? 

► Miken törik a fejüket az innovátorok? 

► Honnan lesz minderre pénz? 

► Hol tart nálunk a mesterséges intelligencia, az IoT vagy az RPA? 

► Hibrid felhő, nyilvános vagy magánfelhő? 

► Jelen van-e a reziliencia a gyorsan változó üzleti környezetben? 

Konferenciánkon új, innovatív megoldásokat, a digitalizáció nyújtotta előnyöket mutatunk be. Aki idejekorán 

lép, érti a piaci mozgásokat, jól tudja felhasználni az adatokat, az versenyelőnyre tesz szert. 

Írja be naptárába: 

InnoWorld 2021 

2021. május 26., online konferencia 

Kapcsolat: dbozsoki@computerworld.hu 

ComputerworldHUN computerworld.hu computerworldhu computerworld---hungary

ELŐFIZETÉS 

12 hó • 11 340 Ft 

6 hó • 5 700 Ft 

3 hó • 2 865 Ft 

Informatika a versenyképességért 

piacter.project029.com • terjesztes@project029.com • +36 1 577 4300 

ComputerworldHUN computerworld.hu computerworldhu computerworld---hungary 

Az előfizetés időtartama alatt az előfizetés nem mondható fel. További információért hívja a 06-1/577-4301, 

nem emelt díjas telefonszámot, vagy írjon a terjesztes@project029.com e-mail címre. Megrendelése 

egyben önkéntes adatközlés is. Az adatközlő hozzájárul, hogy közölt adatait a kiadó előfizetői 

névjegyzékében nyilvántartsa, és számára előfizetésekkel, akciókkal kapcsolatos tájékoztatókat küldjön. 

Megrendelésével továbbá hozzájárul, hogy a kiadó tájékoztató- és reklámanyagokat küldjön, és az itt 

közölt adatokat marketingcélból a hozzájárulás visszavonásáig kezelje. Az adatközlés a kiadó címére 

(Project029 Magyarország Szolgáltató Kft. 1374 Budapest 5, Pf. 578) írt levéllel bármikor visszavonható. 

Minden jog fenntartva!

Computerworld magazin 2021.05.26.

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?